藥劑行業(yè)前景精選(九篇)

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第1篇：藥劑行業(yè)前景范文

關(guān)鍵詞:制造企業(yè)；經(jīng)營管理；會(huì)計(jì)預(yù)算

一、企業(yè)經(jīng)營管理中會(huì)計(jì)預(yù)算功能定位

會(huì)計(jì)預(yù)算是對(duì)企業(yè)預(yù)算期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的綜合反映。在制造企業(yè)經(jīng)營管理中，應(yīng)進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)預(yù)算的功能，使其符合制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，滿足制造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展需要。

(一)成本控制功能

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本是制造企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，所以在制造企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本控制是重中之重。由于會(huì)計(jì)預(yù)算能夠全面覆蓋到制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和整個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)作業(yè)成本費(fèi)用控制有著積極作用，為此制造企業(yè)要明確會(huì)計(jì)預(yù)算在經(jīng)營管理中的成本控制功能。

(二)資源配置功能

在制造企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)中，需要以保證生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)順利完成為前提，對(duì)企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、貨幣資金、應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使資源在企業(yè)各經(jīng)營單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，盤活閑置資產(chǎn)降低庫存，從而提高企業(yè)資源利用效率。

(三)約束激勵(lì)功能

在制造企業(yè)經(jīng)營管理中，會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)相一致，涉及到制造企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這在一定程度上對(duì)企業(yè)各級(jí)組織和員工行為起到了約束和激勵(lì)作用。通過會(huì)計(jì)預(yù)算的編制、監(jiān)控，促使企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間和各部門之間的廣泛交流和協(xié)作。而會(huì)計(jì)預(yù)算的考核、評(píng)價(jià)，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，則激勵(lì)員工不斷提高工作績效。

(四)識(shí)別與規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)功能

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，主要面臨兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)，主要是經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。通過會(huì)計(jì)預(yù)算，判斷經(jīng)濟(jì)行業(yè)走勢(shì)，預(yù)測(cè)原料和產(chǎn)成品的價(jià)格波動(dòng)并制定相應(yīng)策略。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，通過預(yù)算量化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，各項(xiàng)成本費(fèi)用及研發(fā)投入，從而有效避免了生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人為主觀決策隨意性變動(dòng)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(五)開拓新領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)功能

一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)不會(huì)甘于在行業(yè)內(nèi)的追隨者地位。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手，就必須要有高技術(shù)含量高附加值的產(chǎn)品，因此，在制造企業(yè)中，研發(fā)投入必不可少。研發(fā)預(yù)算，通過對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)期、各項(xiàng)資源的預(yù)算投入，為企業(yè)擺脫現(xiàn)有經(jīng)營困境，開拓新市場(chǎng)乃至轉(zhuǎn)型提供了可靠的理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中會(huì)計(jì)預(yù)算功能的發(fā)揮路徑

(一)明確會(huì)計(jì)預(yù)算體系的指導(dǎo)思想

制造企業(yè)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化作為經(jīng)營管理目標(biāo)，所以制造企業(yè)要將這一目標(biāo)融入到會(huì)計(jì)預(yù)算體系中，使會(huì)計(jì)預(yù)算體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理思想和理念。首先，會(huì)計(jì)預(yù)算體系要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制、考評(píng)會(huì)計(jì)預(yù)算，使會(huì)計(jì)預(yù)算體系運(yùn)行具備長期性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)。其次，會(huì)計(jì)預(yù)算體系要以市場(chǎng)為著眼點(diǎn)，事先預(yù)估市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和政策變化，通過調(diào)整預(yù)算、加大預(yù)算執(zhí)行力度等方式增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力，使預(yù)算更加符合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，會(huì)計(jì)預(yù)算體系要以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，將制造企業(yè)的市場(chǎng)占有率、利潤最優(yōu)化等效益目標(biāo)融入到預(yù)算管理中，明確各部門在實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)中的具體任務(wù)和責(zé)任，形成統(tǒng)一的責(zé)任目標(biāo)體系

(二)構(gòu)建會(huì)計(jì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

制造企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，確保會(huì)計(jì)預(yù)算功能得以充分發(fā)揮，具體如下：一是，設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成員包括財(cái)務(wù)部門、供銷部門、生產(chǎn)部門、人事部門、技術(shù)部門、審計(jì)部門等各部門的負(fù)責(zé)人。預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)如下：審定預(yù)算管理制度，提出預(yù)算管理發(fā)展方向；審查年度會(huì)計(jì)預(yù)算草案，并將預(yù)算草案上報(bào)到董事會(huì)審閱；批準(zhǔn)各部門合理的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)；跟蹤審查預(yù)算執(zhí)行情況等。二是，設(shè)立預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理辦公室主任由制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，配備專業(yè)的預(yù)算管理人員，其職責(zé)如下：擬定預(yù)算管理相關(guān)文件；編制企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算，組織各部門執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算；協(xié)調(diào)各部門在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的矛盾，監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行過程；提出糾正預(yù)算偏差的方案等。三是，設(shè)立預(yù)算專員崗位。在企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位和職能部門中配備預(yù)算專員，負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整本部門預(yù)算，將預(yù)算管理落實(shí)到位。

(三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算編制控制

預(yù)算編制質(zhì)量對(duì)保證會(huì)計(jì)預(yù)算功能發(fā)揮的有效性有著至關(guān)重要的作用，所以制造企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算編制管理，防止因預(yù)算編制粗制濫造而弱化預(yù)算管理在經(jīng)營管理中的功能。

1.健全預(yù)算編制程序。

制造企業(yè)要結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采取上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的原則規(guī)范預(yù)算編制流程，具體實(shí)施程序如下：第一步，預(yù)算目標(biāo)下達(dá)。董事會(huì)提出下年度企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)，具體包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)、利潤目標(biāo)等，制定有關(guān)預(yù)算編制的相關(guān)政策，并由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)預(yù)算目標(biāo)；第二步，預(yù)算編制上報(bào)。各預(yù)算執(zhí)行部門按照下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制預(yù)算方案并上報(bào)至財(cái)務(wù)管理部門；第三步，預(yù)算審查。財(cái)務(wù)管理部門審查、匯總各部門預(yù)算，針對(duì)預(yù)算方案中存在的問題提出調(diào)整意見，將意見及時(shí)反饋給預(yù)算編制部門；第四步，預(yù)算審批。預(yù)算執(zhí)行部門重新修正預(yù)算方案，上報(bào)到財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)修正后的預(yù)算方案編制企業(yè)總體會(huì)計(jì)預(yù)算，將其上報(bào)至預(yù)算管理委員會(huì)審批。預(yù)算管理委員會(huì)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)預(yù)算方案的可行性進(jìn)行討論，可要求相關(guān)部門剔除不符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的事項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門編制年度總預(yù)算。第五步，預(yù)算執(zhí)行。待年度總預(yù)算審批通過后，財(cái)務(wù)管理部門將年度總預(yù)算分解成一系列指標(biāo)，下達(dá)到各預(yù)算執(zhí)行部門予以執(zhí)行。

2.提高預(yù)算編制質(zhì)量。

在制造企業(yè)總預(yù)算中，經(jīng)營預(yù)算是全面預(yù)算編制的重點(diǎn)，包括銷售、生產(chǎn)、采購、管理費(fèi)用等方面的預(yù)算。銷售預(yù)算乃全面預(yù)算之起點(diǎn)，有牽一發(fā)而動(dòng)全身之功效，因此編制者在編制過程中，需認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，總結(jié)前期銷售狀況，預(yù)測(cè)預(yù)算年度的銷量及價(jià)格。應(yīng)極力避免拍腦門式的決定，將整體銷售目標(biāo)分?jǐn)傊凉靖餍彤a(chǎn)品，結(jié)合對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的判斷，制定出最為有理有據(jù)的全年銷售預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算緊貼銷售預(yù)算，在確定各型產(chǎn)品銷量后，即可根據(jù)以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)推算出直接材料、直接人工、外協(xié)加工等制造費(fèi)用消耗，從中探尋可以挖掘的節(jié)能降耗環(huán)節(jié)，并由此分析出各類型產(chǎn)品的不同毛利率水平，為企業(yè)集中資源生產(chǎn)高利潤高附加值產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)支持。研發(fā)預(yù)算編制，制造企業(yè)為避免陷入同質(zhì)產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)下的價(jià)格泥潭，當(dāng)需開發(fā)出具有業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更能開辟出新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。因此，通過嚴(yán)謹(jǐn)有據(jù)的全面預(yù)算的編制，不僅能對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效約束，提高企業(yè)利潤空間，甚至更能為企業(yè)探索出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

(四)完善預(yù)算執(zhí)行過程控制體系

企業(yè)預(yù)算控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，預(yù)算執(zhí)行控制是關(guān)鍵。在制造企業(yè)中，從資源投入到實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是一個(gè)過程，這一過程是否符合企業(yè)預(yù)期，資源投入是否合理，就需要嚴(yán)格的預(yù)算控制體系進(jìn)行檢查糾正。生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算控制可以分為事前、事中和事后的控制，

1、事前控制。

主要體現(xiàn)在企業(yè)將全年銷售目標(biāo)分?jǐn)傊粮鱾€(gè)時(shí)期(月度)。當(dāng)上一月度后，企業(yè)對(duì)未達(dá)到銷售目標(biāo)的產(chǎn)品深入分析，及時(shí)修正營銷策略以確保下一期的預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。通過事前控制，能夠使企業(yè)的月度預(yù)算更加合理，更加便于執(zhí)行，有助于確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、事中控制。

這是預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在該環(huán)節(jié)中，可重點(diǎn)對(duì)事前控制形成的月度預(yù)算加以執(zhí)行，在具體的執(zhí)行過程中，可細(xì)分為剛性、半柔性和柔性三種執(zhí)行類型。剛性執(zhí)行適用于期間費(fèi)用、投資研發(fā)預(yù)算；半柔性執(zhí)行適用于物料消耗、庫存、采購的預(yù)算；柔性執(zhí)行適用于產(chǎn)量、銷量、利潤的預(yù)算。在實(shí)際控制中，三種執(zhí)行類型相互配合，促使企業(yè)提高資源利用效率，達(dá)到預(yù)算控制目標(biāo)。

3、事后控制。

對(duì)月度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面分析，由此形成企業(yè)月度預(yù)算合理性的分析結(jié)果。當(dāng)該結(jié)果得出后，可據(jù)此對(duì)半柔性執(zhí)行中超出范圍的預(yù)算及柔性執(zhí)行中不合理的預(yù)算進(jìn)行差異分析，運(yùn)用對(duì)比、對(duì)標(biāo)分析方法，找出引起差異的內(nèi)外部原因，發(fā)現(xiàn)問題和控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)下個(gè)月的預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證預(yù)算更加合理。

(五)實(shí)施預(yù)算考核評(píng)價(jià)

定量與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是傳統(tǒng)預(yù)算考核中的主要兩大主要指標(biāo)，一般很少涉及非財(cái)務(wù)性因素的考核，如員工的個(gè)人素質(zhì)及創(chuàng)新能力等等，由此導(dǎo)致了考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性不足。鑒于此，制造企業(yè)可在預(yù)算考核中引入平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四個(gè)角度構(gòu)建起一套更加完善的預(yù)算考核體系，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略績效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。制造企業(yè)通過設(shè)立責(zé)任中心進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，成本中心僅對(duì)企業(yè)的責(zé)任成本負(fù)責(zé)，以成本指標(biāo)為考核重點(diǎn)；利潤中心既要對(duì)成本進(jìn)行控制，還要對(duì)收入進(jìn)行控制，其重點(diǎn)考核指標(biāo)包括銷售利潤率、凈利潤和收益率；投資中心除了要對(duì)成本、收入及利潤負(fù)責(zé)外，還要對(duì)投入的資金使用效果負(fù)責(zé)，可將投資報(bào)酬率及剩余收益等作為考核重點(diǎn)。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中會(huì)計(jì)預(yù)算的重要性體現(xiàn)

(一)提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

在制造企業(yè)經(jīng)營管理中，通過實(shí)施會(huì)計(jì)預(yù)算管理，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略，明確企業(yè)各部門在經(jīng)營管理中的責(zé)任，保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在會(huì)計(jì)預(yù)算管理實(shí)施過程中，可以根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使其符合戰(zhàn)略規(guī)劃需要，從而有利于提升制造企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

(二)整合企業(yè)各項(xiàng)資源

制造企業(yè)內(nèi)部的資源較多，通過會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施，可以將全部資源納入到統(tǒng)一的計(jì)劃當(dāng)中，由此能夠使資源在企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，資源的利用效率得到了進(jìn)一步提升，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

內(nèi)部管理水平的高低是評(píng)價(jià)制造企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施，可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制，能夠在一定程度上提高制造企業(yè)的內(nèi)部管理水平，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(四)有效開展企業(yè)績效評(píng)價(jià)

對(duì)于制造企業(yè)而言，會(huì)計(jì)預(yù)算管理是其經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)化、貨幣化、數(shù)量化的具體體現(xiàn)，由此為企業(yè)對(duì)各部門及員工工作業(yè)績的評(píng)價(jià)提供了客觀依據(jù)。通過會(huì)計(jì)預(yù)算管理的有效實(shí)施，企業(yè)不但能夠?qū)Ω鹘?jīng)營單位進(jìn)行量化的業(yè)績考核，而且還可以開展適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)與控制，從而為企業(yè)績效評(píng)價(jià)工作的有序開展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

(五)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快，給制造企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須逐步增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施，能夠使企業(yè)全體員工對(duì)制造業(yè)未來的發(fā)展方向更加明確，各經(jīng)營單元的責(zé)任也更加清晰。同時(shí)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制還具有一定的改進(jìn)作用，這樣可以幫助企業(yè)增收節(jié)支，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和規(guī)避，由此，不但進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還有助于企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)先機(jī)。

四、結(jié)論

總而言之，會(huì)計(jì)預(yù)算管理是制造企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、創(chuàng)造最大化價(jià)值中發(fā)揮著積極的作用。制造企業(yè)要將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)結(jié)合起來，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建起完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系，不斷鞏固會(huì)計(jì)預(yù)算在經(jīng)營管理中的功能與地位，從而促進(jìn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

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第2篇：藥劑行業(yè)前景范文

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)改革的不斷深入，需要積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以便更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求。本文首先介紹了企業(yè)行政管理與企業(yè)管理的區(qū)別，然后論述了企業(yè)行政管理研究的必要性，最后論述了創(chuàng)新企業(yè)行政管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；發(fā)展；經(jīng)濟(jì)

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，都積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同樣，企業(yè)行政管理也面臨著許多問題，需要及時(shí)調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢(shì)，以便更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力

一、企業(yè)行政管理與企業(yè)管理的關(guān)系分析

1.企業(yè)行政管理與企業(yè)管理的聯(lián)系。

行政管理學(xué)與企業(yè)管理學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，他們之間是一個(gè)相互促進(jìn)的過程，甚至有很多地方有互相滲透的交叉邊緣。首先行政管理學(xué)和企業(yè)管理學(xué)的產(chǎn)生在經(jīng)歷了最初的萌芽階段，都是因?yàn)楣芾韺W(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展而各自迅速的發(fā)展起來。其次，由于在發(fā)展過程中的交叉影響，現(xiàn)代行政管理學(xué)和企業(yè)管理學(xué)在研究方法上也有很多的共同之處。

2.企業(yè)行政管理與企業(yè)管理的區(qū)別。

首先，行政管理與企業(yè)管理存在的最大區(qū)別，就是兩者的產(chǎn)生根源不同。行政管理作為人類社會(huì)的管理現(xiàn)象，是人類社會(huì)的必然產(chǎn)物。行政管理開始從單純的社會(huì)職能演變?yōu)樯鐣?huì)職能和政治職能的綜合體，因此，行政管理與社會(huì)職能和階級(jí)性密不可分。企業(yè)管理產(chǎn)生于 19 世紀(jì)中后期的資本主義工場(chǎng)手工業(yè)大發(fā)展時(shí)代，1911 年泰羅發(fā)表《科學(xué)管理原理》一書，標(biāo)志著企業(yè)管理進(jìn)入到新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理上的一次飛躍。

其次，企業(yè)行政管理與企業(yè)管理對(duì)象不同，行政管理學(xué)研究的都是行政組織及其人員在從事國家事務(wù)管理、社會(huì)公共事務(wù)管理以及其他組織內(nèi)務(wù)管理過程中帶有規(guī)律性的原理、原則、方法和技術(shù)。企業(yè)管理學(xué)是指導(dǎo)人們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一門科學(xué)，用以指導(dǎo)人們從事管理活動(dòng)的科學(xué)。企業(yè)管理學(xué)研究的是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以達(dá)到企業(yè)的任務(wù)與目標(biāo)。

再次，企業(yè)行政管理與企業(yè)管理目標(biāo)不同，由于政府與企業(yè)是兩類不同性質(zhì)的組織，政府管理行駛的是來自于社會(huì)的公共權(quán)力，而企業(yè)管理權(quán)是來自財(cái)產(chǎn)所有者授權(quán)的“私權(quán)”。所以，從這個(gè)意義上來講，政府以管理全社會(huì)范圍內(nèi)的公共事務(wù)為己任，它所追求的公共利益具有最大的包容性；企業(yè)管理的公共事務(wù)只限于企業(yè)自身，其“公共性”十分有限，相對(duì)于全社會(huì)的公共利益，企業(yè)是社會(huì)中的一個(gè)利益質(zhì)點(diǎn)，要追求自身利益，因此，企業(yè)行政是以“私利”為出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。由此我們可以看出企業(yè)的行政管理與企業(yè)管理之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，應(yīng)該重視二者之間的聯(lián)系與區(qū)別，以便更好地做好企業(yè)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。

二、強(qiáng)化企業(yè)行政管理的重要性分析

一直以來，我國企業(yè)行政管理都沒有一套豐富的理論來指導(dǎo)，改革開放以來，行政管理改革還是深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)管理和行政管理的企業(yè)逐步走向市場(chǎng)，在企業(yè)自身利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)使下，企業(yè)開始了漫長的改革歷程并且取得了巨大的成就。但是也應(yīng)該看到企業(yè)在追求效益的同時(shí)，其內(nèi)部的行政管理機(jī)制卻面臨著嚴(yán)重的老化現(xiàn)象。面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，要求企業(yè)積極進(jìn)行行政管理改革，積極探索企業(yè)行政管理改革的理論和實(shí)踐。

目前來講，我國企業(yè)行政管理中，還存在著諸多的問題，例如：企業(yè)行政管理制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源管理等等都不盡如人意。長期以來企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部行政管理制度的不建全，制度執(zhí)行不科學(xué)。

隨著我國正式加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)面臨著更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果自身內(nèi)部的行政管理問題都沒有解決好，就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界市場(chǎng)上取得一席之地，只有理順了自身的內(nèi)部關(guān)系，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平和行政管理水平，才能使企業(yè)更加良性的發(fā)展。由于我國企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)根源于公共財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和盈利與企業(yè)的公共效益之間的關(guān)系，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)，對(duì)于公共權(quán)益的維護(hù)和社會(huì)效益的取得也應(yīng)該是企業(yè)行政管理的目標(biāo)之一。但是，在當(dāng)前我國的企業(yè)改革中，出現(xiàn)了很多現(xiàn)象，這些現(xiàn)象是與公共權(quán)益維護(hù)相違背的，主要表現(xiàn)為資產(chǎn)的流失。所以企業(yè)應(yīng)該盡力避免這種情況的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的公權(quán)力。因?yàn)?，為了能夠更好地?yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一些問題，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)行政管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下強(qiáng)化企業(yè)行政管理的路徑

1.創(chuàng)新我國企業(yè)行政管理制度。

行政管理制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的一切行政管理工作都是基于行政管理制度展開的，所以，企業(yè)要考慮在改革的大環(huán)境中，制定適合企業(yè)發(fā)展的行政管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在很多企業(yè)中，員工普遍抱怨行工作效率低下，在一定程度上已經(jīng)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營帶來很多的障礙，所以一定要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的行政管理制度，制度問題才是這其中最為根本的原因。在企業(yè)改革的過程中，要確保制度的正確性、可行性等，這是企業(yè)行政管理制度革新的關(guān)鍵。我們知道，企業(yè)的行政制度關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益，所以企業(yè)應(yīng)該讓當(dāng)事人參與制度的制定，這也是制定好的行政制度的關(guān)鍵問題。當(dāng)然，企業(yè)的行政管理制度是企業(yè)的行政管理工作人員擬定的，制定的一些管理制度難免會(huì)與相應(yīng)的工作習(xí)慣有一定的沖突，企業(yè)行政管理人員在制定制度時(shí)，就一定要深入了解各個(gè)流程的員工的需求，提出改造的制度意見，使企業(yè)行政管理制度不斷得到完善和發(fā)展，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

2.積極促進(jìn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)改革。

扁平式組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革的未來發(fā)展的方向，因?yàn)檫@種組織結(jié)構(gòu)能夠解決層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)所面臨的種種難題。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)壓縮為扁平狀的組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)行政管理中這種結(jié)構(gòu)被越來越多的采用。扁平式的組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)分權(quán)，各個(gè)行政管理層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)較少，更多的權(quán)力被分給了位于管理層級(jí)中低端的基層員工，每個(gè)員工所負(fù)擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力都相應(yīng)增加，使得整個(gè)組織能夠更加有效的運(yùn)作。這種組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需求，使企業(yè)的縱向管理層級(jí)減少，整個(gè)企業(yè)能夠很快的以整體的姿態(tài)對(duì)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的反應(yīng)，保證了企業(yè)的新鮮活力，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)行政管理效率的提高。

3.積極促進(jìn)企業(yè)行政管理的信息化改革。

現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)發(fā)展，企業(yè)的行政管理工作也需要適應(yīng)社會(huì)的信息化發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)信息化管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)信息化的要求和依賴度越來越高，企業(yè)中管理信息系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)的主導(dǎo)。企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)行政管理也有重要的影響，首先就是企業(yè)信息化可以促進(jìn)企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)的扁平化。管理信息系統(tǒng)能向企業(yè)各類管理人員和各個(gè)組織提供企業(yè)內(nèi)外部信息和各種經(jīng)營分析和管理決策功能。許多決策也不必完全依賴中層和基層管理人員提供信息，促使企業(yè)的行政組織結(jié)構(gòu)由原來的金字塔形向組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展。企業(yè)信息化能夠提高行政組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效性?，F(xiàn)代企業(yè)要求其經(jīng)營管理具有靈活應(yīng)變的能力，能夠靈活應(yīng)對(duì)隨時(shí)產(chǎn)生的變化。在網(wǎng)絡(luò)方便的管理信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)的行政管理效率進(jìn)一步提升，這也是企業(yè)適應(yīng)時(shí)展要求的客觀體現(xiàn)。

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第3篇：藥劑行業(yè)前景范文

[關(guān)鍵詞] 合同管理；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 056

[中圖分類號(hào)] F715.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）07- 0115- 03

1 引 言

合同是買賣雙方通過一系列的洽談磋商，在意見達(dá)成一致后雙方共同簽訂的一種契約，使得雙方在合作過程中按照約定的條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中合同是必不可少的，所以做好合同管理是也是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。合同管理是指企業(yè)在合同洽談、合同條款擬定、合同審批、合同簽訂、合同履行、合同變更解除、糾紛處理、合同檔案管理等環(huán)節(jié)中進(jìn)行管控的行為總稱。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。良好的合同管理能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取利潤，而不良的合同管理將為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)糾紛，甚至造成無可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。所以合同管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的一項(xiàng)重要的管理過程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石。

2 合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

2.1 合同管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分

合同大致可分為以下幾類：轉(zhuǎn)移標(biāo)的物所有權(quán)的合同（買賣合同、供用電水氣熱力合同、贈(zèng)與合同）；轉(zhuǎn)移標(biāo)的物用益權(quán)的合同（租賃合同、融資租賃合同、完成工作的合同、承攬合同、建設(shè)工程合同）；給予信用的合同（借款合同）；提供服務(wù)的合同（運(yùn)輸合同、保管合同、倉儲(chǔ)合同、委托合同、行紀(jì)合同、居間合同）；轉(zhuǎn)移智慧成果的合同（技術(shù)合同）；企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同、保密合同等義務(wù)類合同。由此可見，合同涵蓋了企業(yè)外部所有經(jīng)濟(jì)往來事項(xiàng)，也涉及了企業(yè)內(nèi)部所有人員。而各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來是企業(yè)是否獲取利潤，是否能夠存續(xù)的主要依據(jù)；企業(yè)內(nèi)所有人員是完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)的根本元素，因?yàn)闆]有哪個(gè)企業(yè)可以“無人駕駛”。所以任何一家企業(yè)都離不開合同，企業(yè)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)也離不開良好的合同管理體制。

2.2 合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的影響

首先，一份合同代表了一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合同從洽談、擬定到落實(shí)執(zhí)行的過程即是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的過程，而在這一過程當(dāng)中企業(yè)雙方圍繞合同產(chǎn)生一系列的競(jìng)爭(zhēng)博弈，在達(dá)成一致后并肩合作，所以合同落實(shí)的過程也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的能力，規(guī)范的合同管理制度體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控能力，能夠樹立良好的企業(yè)形象；L公司從事合同管理工作的實(shí)踐中，在公司系統(tǒng)建立了合同管理制度，始終貫徹、堅(jiān)持了依法簽約和依法履行的原則。不僅取得了較高的經(jīng)濟(jì)效益，而且樹立了良好的企業(yè)形象。目前公司已連續(xù)十三年榮獲S市重合同、守信用單位和守信企業(yè)稱號(hào)。其次，在合同使用日益廣泛的環(huán)境下，能夠誠實(shí)守信的履行各項(xiàng)合同條款不光能夠維護(hù)本企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益，還能促進(jìn)雙方的合作關(guān)系，使合作能夠長遠(yuǎn)、共贏。而穩(wěn)定的合作關(guān)系也是企業(yè)減少開支，節(jié)約成本的一項(xiàng)有力保障；最后，嚴(yán)格落實(shí)合同條款，能夠防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，任何的違約行為都有可能造成不可估量的賠償損失，在企業(yè)失去信譽(yù)的同時(shí)也失去了利益。

3 企業(yè)合同管理中存在的問題

3.1 簽訂合同的前期準(zhǔn)備不夠

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，合同簽訂責(zé)任人的不專業(yè)等原因，導(dǎo)致在合同簽訂之前所作準(zhǔn)備工作不足，比如對(duì)對(duì)方的資格審查、信譽(yù)度調(diào)查、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、企業(yè)內(nèi)控能力以及資金能力等了解不足，在這種情況下草率簽訂合同會(huì)使本企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 簽訂合同的嚴(yán)謹(jǐn)性不足

由于責(zé)任人的責(zé)任心不足、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕仍颍瑢?dǎo)致合同條款審查不嚴(yán)謹(jǐn)，合同簽訂雙方都希望本企業(yè)利益得到最大化，有些企業(yè)甚至使用“暗度陳倉”的方法，打起文字戰(zhàn)，比如使用一些模棱兩可的詞匯，或者故意將合同文本寫得很長，或者采用數(shù)字陷阱等方法，在這種情況下，如果不是對(duì)合同文本咬文嚼字、反復(fù)研究就會(huì)很容易落入到對(duì)方的陷阱之中，合同一旦簽訂，木已成舟，若不遵守合同條款就要承擔(dān)違約責(zé)任，若遵守了合同條款，就將使本企業(yè)的利益蒙受損失，就使企業(yè)處于了兩難的境地。

3.3 檔案、合同章管理不到位

M公司不久前接到了法院的傳票，內(nèi)容是未履行與Z公司購銷合同，Z公司一紙?jiān)V狀將M公司告上法庭，而蓋有M公司合同章的購銷合同是Z公司的主要依據(jù)，更諷刺的是在M公司并未找到已經(jīng)生效的購銷合同！無論是M公司合同章被盜用還是合同原件遺失，這都是又低級(jí)又致命的錯(cuò)誤，而這種錯(cuò)誤在廣大企業(yè)中存在的幾率相當(dāng)大，由此可見，無論合同談判如何成功，合同文本如何字斟句酌，若是在合同章和檔案管理上出現(xiàn)了問題，所有的功夫都將白費(fèi)，還會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。

3.4 法律意識(shí)薄弱

許多企業(yè)出于情面等原因，熱衷于“君子協(xié)定”，認(rèn)為在合同上過于糾結(jié)難免有失大氣且傷害了彼此的感情，于是就出現(xiàn)了口頭協(xié)議、未蓋章的書面協(xié)議、蓋了章但不規(guī)范的合同等無用的“合同”，一旦發(fā)生糾紛，雙方各執(zhí)一詞，所謂的合同并不具備任何法律效力，本來是想實(shí)現(xiàn)共贏，結(jié)果導(dǎo)致了“共輸”的局面。合同本身是用來保障雙方利益的，而企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)就是獲得利益，所以在合同簽訂的過程中萬萬不可草率行事或受人情限制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律規(guī)范來簽訂合同，比如何處應(yīng)有蓋章，何處該有簽名，何處該劃線，明確的合同時(shí)間，明確的責(zé)權(quán)利等。如果沒有做到這些，合同也不過是廢紙一張，待企業(yè)蒙受損失之時(shí)再來追究已是悔之晚矣。

4 企業(yè)加強(qiáng)合同管理對(duì)策

4.1 提高重視程度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

現(xiàn)今企業(yè)普遍對(duì)合同管理的重視程度不夠，歸根結(jié)底是企業(yè)管理層的合同管理意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)就合同管理組織專門會(huì)議，并在日常工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)合同管理的重要性，再結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，上行下效，以保證合同管理的重要性深植于各級(jí)員工心中，以此來杜絕意識(shí)上的不重視或者懈怠。再者，光有管理層的耳提面命是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在提高重視意識(shí)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)教會(huì)員工做好合同管理的方法，這就需要不斷的對(duì)員工進(jìn)行合同管理的培訓(xùn)。既有主觀上的重視，又掌握了合同管理的方法，這樣才能切實(shí)落實(shí)合同管理。

4.2 建立健全合同管理體制

一份合同從開始到結(jié)束可分為以下幾個(gè)階段：雙方談判合同條款擬定審查批準(zhǔn)合同簽訂合同履行變更解除糾紛處理，而合同的檔案管理貫穿始終，所以企業(yè)在建立合同管理體制時(shí)應(yīng)從以上幾個(gè)階段著手，各階段同等重要，制度必須完善。在雙方談判階段應(yīng)要求責(zé)任人提前了解對(duì)方情況，制定談判計(jì)劃，做好談判記錄等；在合同條款擬定階段要求責(zé)任人態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、字斟句酌；在審查批準(zhǔn)階段在提交管理層逐級(jí)審查之后應(yīng)再交給企業(yè)法律顧問做法律評(píng)估；在合同簽訂階段應(yīng)保證合同簽訂過程公開透明、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)；在合同履行階段應(yīng)充分溝通，有理有據(jù)；合同檔案應(yīng)交由專人管理等等。

4.3 增強(qiáng)法律意識(shí)

由于中國長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，國內(nèi)企業(yè)中的合同管理和索賠尚未引起足夠的重視，這也是企業(yè)法律意識(shí)薄弱的體現(xiàn)，針對(duì)這項(xiàng)問題，企業(yè)的首要任務(wù)是提高法律意識(shí)，并配備專業(yè)的律師團(tuán)隊(duì)且有效利用，企業(yè)并不需要完全懂得合同管理中的各項(xiàng)法律，但必須具備使合同在法律下執(zhí)行的意識(shí)，并且在利益受到損害時(shí)能夠有效的利用法律手段來解決。其次，企業(yè)應(yīng)具備基本的合同常識(shí)，比如合同格式、行文要求、簽章要求、簽訂方法、簽訂份數(shù)、有效時(shí)間、權(quán)利義務(wù)等。并且要在合同正式簽訂生效之前，將合同文本交予企業(yè)法律顧問做最終審核，使得企業(yè)權(quán)利得到有效保障。

第4篇：藥劑行業(yè)前景范文

【關(guān)鍵詞】鉛鋅企業(yè)；自建；環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)；重要性

1 環(huán)境監(jiān)測(cè)的基本內(nèi)涵

環(huán)境監(jiān)測(cè)是指用科學(xué)的方法，監(jiān)視和檢測(cè)代表環(huán)境質(zhì)量和變化趨勢(shì)的各種依據(jù)的全過程。環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)反映了環(huán)境質(zhì)量狀況和污染物排放情況，是環(huán)境污染預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，是實(shí)施總量控制、排污收費(fèi)、污染設(shè)施運(yùn)行效率、污染物及糾紛仲裁等項(xiàng)管理措施必不可少的手段。

環(huán)境監(jiān)測(cè)是環(huán)境管理的基礎(chǔ)，是環(huán)境保護(hù)工作的一個(gè)十分重要的技術(shù)保障手段和重要技術(shù)支撐，是環(huán)境管理的重要組成部分，是環(huán)境管理最為重要的基礎(chǔ)型和前沿性工作。它為環(huán)境管理與決策、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)提供技術(shù)支持、技術(shù)管理和技術(shù)服務(wù)，是環(huán)境監(jiān)察實(shí)施監(jiān)督管理的耳目和手段。

2 鉛鋅企業(yè)自建環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的必要性

我國2007年9月1起實(shí)施的《環(huán)境監(jiān)測(cè)管理辦法》明確規(guī)定“環(huán)境監(jiān)測(cè)工作是縣級(jí)以上環(huán)境保護(hù)部門的法定職責(zé)”，各級(jí)環(huán)境保護(hù)部門已組建自己的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，即環(huán)境監(jiān)測(cè)站，并在本行政區(qū)域內(nèi)分別負(fù)責(zé)組建國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)。

在我國已經(jīng)建立了國家、省、市、區(qū)（縣）環(huán)境監(jiān)測(cè)站的條件下，企業(yè)自建環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)是否多余？其主要工作任務(wù)、內(nèi)容如何？如何保證自身的生存和發(fā)展？

環(huán)保部《關(guān)于加強(qiáng)重金屬污染環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的意見》規(guī)定：重金屬排放企業(yè)必須嚴(yán)格按地方或國家頒布的行業(yè)污染物排放（控制）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

鉛鋅企業(yè)作為重金屬行業(yè)的重要部分，自建環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)是非常必要的。

3 鉛鋅企業(yè)自建環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的作用

以河南豫光金鉛集團(tuán)環(huán)境監(jiān)測(cè)站為例，該集團(tuán)作為中國有色金屬行業(yè)鉛鋅領(lǐng)域大型骨干企業(yè)，連續(xù)五年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)500強(qiáng)行列，是國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位，全國廢舊金屬再生利用領(lǐng)域試點(diǎn)企業(yè)，國家第一批清潔生產(chǎn)企業(yè)，公司核心企業(yè)河南豫光金鉛股份有限公司是中國最大的鉛冶煉企業(yè)，中國最大的白銀生產(chǎn)企業(yè)；河南豫光鋅業(yè)有限公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模目前位居全國第四位。公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力為鉛40萬噸、鋅30萬噸、黃金5噸、白銀1000噸、硫酸75萬噸。公司主導(dǎo)產(chǎn)品“豫光”牌電解鉛、白銀、高純鋅，分別在倫敦金屬交易所（LME）和倫敦貴金屬協(xié)會(huì)（LBMA）注冊(cè)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)所有獎(jiǎng)牌制作所需的專用金屬白銀，全部由豫光精煉生產(chǎn)。

該集團(tuán)環(huán)境監(jiān)測(cè)站建于20世紀(jì)60年代，自70年代起步開始已取得了長足的進(jìn)步，環(huán)境監(jiān)測(cè)工作經(jīng)歷了“認(rèn)識(shí)不斷深化、隊(duì)伍不斷壯大、能力不斷增強(qiáng)、技術(shù)水平不斷提高、工作不斷深入”的發(fā)展過程。尤其在“十一五”期間，環(huán)境監(jiān)測(cè)能力得到了進(jìn)一步的充實(shí)和發(fā)展，初步形成了具有特色的環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)和管理體系，環(huán)境監(jiān)測(cè)工作取得了明顯進(jìn)展。

3.1 具備一定的環(huán)境監(jiān)測(cè)能力

該集團(tuán)環(huán)境監(jiān)測(cè)站所開展的污染源監(jiān)測(cè)項(xiàng)目全部按照地方或國家頒布的污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中的項(xiàng)目進(jìn)行，其他監(jiān)測(cè)項(xiàng)目按環(huán)境要素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目執(zhí)行。同時(shí)按照環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)污染物排放（控制）標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，制定有一套完整的監(jiān)測(cè)頻次，包括采樣點(diǎn)、采樣頻率和測(cè)定方法，并按照國家環(huán)境監(jiān)測(cè)規(guī)范和分析方法做好采樣、運(yùn)輸、保存、分析等工作。

該企業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)對(duì)全公司52個(gè)主要?dú)怏w污染源排放尾氣中的煙塵、鉛、鋅、SO2、NOx等污染因子的監(jiān)測(cè)分析；對(duì)全公司 162個(gè)崗位粉塵、崗位噪聲的監(jiān)測(cè)，對(duì)公司重要車間污水排放口及總排放口進(jìn)行監(jiān)測(cè)。對(duì)廠界空氣無組織排放的顆粒物、鉛等項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)。

長期以來，該企業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中排放的污染物進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，判斷環(huán)境質(zhì)量，評(píng)價(jià)環(huán)保設(shè)施及其治理效果，不但為防治污染提供了科學(xué)依據(jù)，更及時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)污刻監(jiān)控企業(yè)污染物排放水平。

3.2 建立了完善的環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)

該企業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)站按照相關(guān)環(huán)境保護(hù)管理和技術(shù)規(guī)定，做好自行監(jiān)測(cè)的質(zhì)量管理工作，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。建立了重金屬排放監(jiān)測(cè)制度，每月保存監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，建立重金屬排放檔案，編寫污染物排放自測(cè)報(bào)告，定期向當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門報(bào)送自測(cè)報(bào)告本企業(yè)排放污染物狀況。同時(shí)也作為重金屬排放和申報(bào)排放量的依據(jù)。

在出現(xiàn)異常情況時(shí)，立即采取措施停止排放，并向監(jiān)管的環(huán)境保護(hù)部門報(bào)告，同時(shí)加密監(jiān)測(cè)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果低于排放標(biāo)準(zhǔn)后，方恢復(fù)正常監(jiān)測(cè)頻次。

企業(yè)為了更準(zhǔn)確地掌握自身污染源特征、污染物類型、濃度以及為了更準(zhǔn)確地掌握自身污染物種類、數(shù)量、濃度、排放規(guī)律、污染范圍、環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀以及生態(tài)破壞程度、范圍，不斷地加大對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)的投入，合理安排監(jiān)測(cè)經(jīng)費(fèi)支出，形成了具有特色的監(jiān)測(cè)體系。

3.3 環(huán)境自動(dòng)監(jiān)測(cè)能力有了較大突破

該企業(yè)對(duì)公司廢氣污染源和廢水污染排放口共安裝了8臺(tái)（套）在線自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施，數(shù)據(jù)平臺(tái)和省、市環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)，污染物排放情況得到了有效的監(jiān)控。

3.4 為應(yīng)急監(jiān)測(cè)提供了質(zhì)量技術(shù)保證

企業(yè)監(jiān)測(cè)站日常掌握著企業(yè)各排污口的來源、工藝流程、排放規(guī)律，建立污染源監(jiān)測(cè)檔案和治理設(shè)施的運(yùn)行狀況檔案，隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況的變化，掌握污染源的動(dòng)態(tài)和化學(xué)特性。

由于企業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)站的特殊性，一旦發(fā)生突發(fā)環(huán)境污染事件能準(zhǔn)確地判斷出污染物種類、為應(yīng)急監(jiān)測(cè)提供了環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量技術(shù)保證發(fā)生部位、重點(diǎn)控制點(diǎn)控制污染，符合應(yīng)急監(jiān)測(cè)要求快速顯示分析結(jié)果，為應(yīng)急監(jiān)測(cè)提供質(zhì)量技術(shù)保證。

3.5 環(huán)境保護(hù)工作取得了豐碩成果

2012年公司組織實(shí)施了60項(xiàng)技術(shù)改造和環(huán)保治理項(xiàng)目，開展了清潔生產(chǎn)審核，公司所有廢水、廢氣實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，公司環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率、環(huán)保設(shè)施完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、放射源完好率、在線監(jiān)測(cè)上傳數(shù)據(jù)等5項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)。2011年獲得國家5600萬元重金屬污染防治專項(xiàng)資金，2012年再次獲得專項(xiàng)治理資金1983萬元。2012年，公司被環(huán)保部確定為重金屬污染防治治理樣板企業(yè)。

4 結(jié)束語

當(dāng)前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的環(huán)保工作已經(jīng)非常重視，員工的環(huán)保意識(shí)也逐步增加，對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的理解已不再停留在應(yīng)付環(huán)保部門檢查所需這一層面上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已認(rèn)識(shí)到通過對(duì)污染源排放出的污染物的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)工作能夠分析企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是否正常高效，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)設(shè)備工作的許多信息，以便監(jiān)督和管理企業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)工作，達(dá)到經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，這也是企業(yè)加強(qiáng)自身環(huán)境管理工作的迫切要求。

鉛鋅企業(yè)作為重金屬污染物排放的大戶，通過自建環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，掌握了企業(yè)排污的排污狀況和生產(chǎn)狀況的變化，不但為環(huán)保管理工作提供了技術(shù)保障和支持，更是為國家的環(huán)?；鶎庸ぷ髌鸬搅瞬豢苫蛉钡淖饔谩?/p>

【參考文獻(xiàn)】

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第5篇：藥劑行業(yè)前景范文

目前，我國中小企業(yè)多達(dá)4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%，貢獻(xiàn)了60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)，已成為我國一個(gè)最大的企業(yè)群體，但企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱，尤其是會(huì)計(jì)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，體現(xiàn)在：一是物資文化方面比較貧乏。表現(xiàn)為會(huì)計(jì)工作環(huán)境差，工資收入低，學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，高端人才極度匱乏；二是精神文化方面相對(duì)薄弱。表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員缺乏職業(yè)理想、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)情感，安于現(xiàn)狀， 不思進(jìn)取；三是制度文化方面缺失。表現(xiàn)為少數(shù)會(huì)計(jì)人員工作中法律意識(shí)淡薄，原則性不強(qiáng)，會(huì)計(jì)監(jiān)督不力，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)等。以上這些已成為制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，研究中小企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)具有特別重要的意義。

一、建設(shè)中小企業(yè)會(huì)計(jì)文化的必要性

1.有利于促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分，具有導(dǎo)向、凝聚功能，在企業(yè)管理中所體現(xiàn)出來的價(jià)值是不可估量的。優(yōu)秀的會(huì)計(jì)文化，能夠有效規(guī)范會(huì)計(jì)工作、增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的凝聚力，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，從而提高會(huì)計(jì)工作效率。通過對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，以會(huì)計(jì)價(jià)值觀、會(huì)計(jì)職業(yè)操守、會(huì)計(jì)責(zé)任感等來激勵(lì)、引導(dǎo)會(huì)計(jì)行為，從而優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)。

2.有利于提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)文化作為一種科學(xué)的管理理論，對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著重要的促進(jìn)作用。會(huì)計(jì)文化在中小企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中具有激勵(lì)、約束功能，通過會(huì)計(jì)文化的建設(shè)， 能夠提高會(huì)計(jì)人員的政治思想覺悟，端正自身的人生觀和價(jià)值觀。能夠培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員廉潔奉公、誠信為本的職業(yè)道德情操；能夠培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員敢于堅(jiān)持原則、實(shí)事求是的工作作風(fēng)；能夠使會(huì)計(jì)人員發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作用，帶頭遵紀(jì)守法，不做假賬，從有效的改進(jìn)和提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化決定企業(yè)的形象，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象管理，需要企業(yè)文化的支持，而會(huì)計(jì)文化又是企業(yè)文化的重要組成部分。會(huì)計(jì)文化建設(shè)一方面可以將企業(yè)文化融入到其中，另一方面又不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，這對(duì)于提升良好的企業(yè)形象，更好地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展，有著十分重要的作用。

4.有利于提高企業(yè)的經(jīng)營績效。經(jīng)營企業(yè)首先是經(jīng)營人，其次是經(jīng)營產(chǎn)品和資金，但最終經(jīng)營的是文化，企業(yè)文化的管理是跟會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)文化相連的。先進(jìn)的企業(yè)管理需要有先進(jìn)的會(huì)計(jì)文化作為支撐。研究表明：企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間具有相關(guān)性，他們之間存在著一種正比例關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)計(jì)文化能夠產(chǎn)生激勵(lì)效果，能使會(huì)計(jì)人員對(duì)公司更有責(zé)任心，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)和對(duì)企業(yè)的歸屬感，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，忠誠和服務(wù)于企業(yè)，盡職盡責(zé)做好本職工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的途徑

1.加快建立健全中小企業(yè)會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度，營造良好的會(huì)計(jì)文化環(huán)境。建立健全會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度是營造良好會(huì)計(jì)文化環(huán)境的重要保證。目前，只有建立健全會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度，特別注重普及會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)法律知識(shí)， 加大法律法規(guī)的處罰和執(zhí)行力度，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員不敢做假賬，為社會(huì)提供真實(shí)有用的會(huì)計(jì)信息，用健全的法律法規(guī)制度提高會(huì)計(jì)文化建設(shè)的水平，營造良好的會(huì)計(jì)文化氛圍。

2.加大中小企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)力度，打造健康的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。會(huì)計(jì)職業(yè)道德的涵括忠于職守、堅(jiān)持準(zhǔn)則、誠信為本、廉潔自律等內(nèi)容。會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員從業(yè)的基本準(zhǔn)繩，職業(yè)道德水平直接影響到會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞。會(huì)計(jì)職業(yè)道德也是會(huì)計(jì)文化的實(shí)質(zhì)和靈魂。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，把會(huì)計(jì)人員打造成道德品質(zhì)高尚、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的高素質(zhì)人才，使會(huì)計(jì)人員能用會(huì)計(jì)職業(yè)道德自覺地規(guī)范、指導(dǎo)自己的行為，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和道德榮譽(yù)感。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，全面提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)文化建設(shè)不斷向前發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)、和諧、健康的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)文化。

3.努力提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能水平，形成豐富的會(huì)計(jì)文化內(nèi)涵。建設(shè)一支專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能專同時(shí)又符合現(xiàn)代信息化技術(shù)要求的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，是優(yōu)秀企業(yè)會(huì)計(jì)文化的內(nèi)在要求。作為企業(yè)會(huì)計(jì)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者和推廣者，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)多寡和業(yè)務(wù)能力高低直接影響著會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和要求，也影響著企業(yè)的管理和管理文化的實(shí)施，最終影響到企業(yè)會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建和發(fā)展。在積極開展企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)活動(dòng)中，要營造一種比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)氛圍，使會(huì)計(jì)人員在知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能等諸多方面都得到提升，通過塑造高素質(zhì)綜合性的會(huì)計(jì)人才，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。

第6篇：藥劑行業(yè)前景范文

[關(guān)鍵詞]外部環(huán)境要素評(píng)價(jià)模型；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

一、引言

所謂農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)是指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中形成的各產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等的結(jié)構(gòu)及其比例，是農(nóng)業(yè)資源的生產(chǎn)要素在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的分配比例。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要包括種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和漁業(yè)的構(gòu)成及其所占的比例。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通暢以農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值構(gòu)成、農(nóng)業(yè)用地構(gòu)成、播種面積構(gòu)成、勞動(dòng)力及資金占用構(gòu)成等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來反映，一般以農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值構(gòu)成的相對(duì)數(shù)來表示。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)合理性與否直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的需要。因此，本文通過建立一個(gè)模型來分析南陽市目前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，這對(duì)于南陽市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化調(diào)整具有重要的指導(dǎo)意義。

二、模型的建立

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的形成和發(fā)展，受多種因素的制約和影響。本文鑒于外部環(huán)境要素評(píng)價(jià)理論，建立一個(gè)模型，借以判斷目前南陽市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所面臨的機(jī)遇與威脅的情況。模型建立步驟如下：

1、首先列出南陽市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所面臨的機(jī)遇和威脅。

2、給每一個(gè)因素確定一個(gè)權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)應(yīng)在0（不重要）到1.00（很重要）之間。每一個(gè)因素的權(quán)數(shù)說明這個(gè)因素對(duì)于成功優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要性。各個(gè)因素的權(quán)數(shù)總和應(yīng)該等于1。

3、按四分制給每一個(gè)因素打分，以表明這個(gè)因素是對(duì)我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重大威脅（1分）、輕度威脅（2分）、一般機(jī)遇（3分）、重大機(jī)會(huì)（4分）。

4、將每一個(gè)因素的權(quán)數(shù)和分?jǐn)?shù)相乘得到這個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。

5、將每一因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)加起來，求得我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整環(huán)境好與壞的總分?jǐn)?shù)。

三、模型分析

對(duì)于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響因素眾多，本文認(rèn)為關(guān)鍵的戰(zhàn)略影響因素主要有五個(gè)，分別是自然資源條件、生產(chǎn)力發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口環(huán)境與體制和政策因素。

1、自然資源條件

自然資源條件既是影響農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀條件，同時(shí)也對(duì)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成起到十分重要的作用。因此相對(duì)于其它四種因素，自然資源條件較為重要，權(quán)重設(shè)為0.3。

而南陽市位于河南省西南部，與湖北省、陜西省接壤，四季分明，陽光充足，雨量充沛。區(qū)內(nèi)河流眾多，丹江、唐河、白河、淮河、湍河、刁河、灌河延綿其中。全市宜林面積達(dá)1821萬畝，有林面積1384萬畝，占全省的34.1%，是全省主要的用材林基地，擁有植物資源1500多種，森林野生動(dòng)物50多種。區(qū)內(nèi)山場(chǎng)廣闊、土特產(chǎn)品繁多，軟毛獼猴桃屬世界4大良種之一，年產(chǎn)量占世界的70%；油桐年產(chǎn)量居全省首位；生漆年產(chǎn)量占全省的50%以上；蜂蜜、木耳、猴頭、板栗、核桃、柞蠶久負(fù)盛名；山茱萸、辛荑花、天麻、杜仲、山楂、琥珀、桔梗、金銀花、柴胡、茯苓等名貴中藥材馳名中外，其中，山茱萸產(chǎn)量約占全國的80%，居全國之冠，辛荑花年產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的70%以上，杜仲有2000多萬株。南陽草場(chǎng)牧坡面積大，具有發(fā)展畜牧業(yè)的良好條件。南陽黃牛是全國5大良種牛之一，歷年出欄和存欄頭數(shù)均居全國首位。這些先天的自然條件，為南陽市大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，規(guī)?；a(chǎn)帶來重要機(jī)遇。

2、生產(chǎn)力水平

生產(chǎn)力水平的高低從側(cè)面能夠反映出著控制自然和利用自然的能力。而“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)論斷又說明科學(xué)技術(shù)是先進(jìn)生產(chǎn)力的集中表現(xiàn)和標(biāo)志。優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，離不開農(nóng)業(yè)科技的快速發(fā)展。因此，相對(duì)于其它四種因素，生產(chǎn)力水平權(quán)重設(shè)為0.2。

在經(jīng)濟(jì)方面，南陽市2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，GDP總量為1140.44億元，其中第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值174.36億元，增長4.0%。從總量上和GDP增速上在全省排名第三，說明南陽市整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)。

在農(nóng)業(yè)科技方面，成立了國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，建成了南陽市農(nóng)業(yè)生物工程實(shí)驗(yàn)室，成為豫西南最大的植物組培中心、最大的林果花卉種苗繁育中心。引進(jìn)推廣新品種、新技術(shù)、新模式32項(xiàng)，推廣新品種100多萬畝。園區(qū)獲得科研成果18項(xiàng)，申報(bào)專利6項(xiàng)，引進(jìn)了天冠集團(tuán)投資1.5億元的生物質(zhì)能源研發(fā)中心、2萬噸纖維乙醇生產(chǎn)廠，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全、生態(tài)的科學(xué)發(fā)展之路奠定基礎(chǔ)。

3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們收入水平會(huì)逐步提高，城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化，這種變化相應(yīng)地會(huì)反映在對(duì)農(nóng)產(chǎn)品需求的變化上。需求變化通過價(jià)格會(huì)影響農(nóng)產(chǎn)品的供給，這都會(huì)影響農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平權(quán)重設(shè)為0.2。

經(jīng)濟(jì)下行已經(jīng)持續(xù)了3年多，所謂經(jīng)濟(jì)下行指衡量經(jīng)濟(jì)增長的各項(xiàng)指標(biāo)都在不斷的降低。這是造成國內(nèi)需求不足的根本原因。而且據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，我國農(nóng)村尚有6.4億人，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力尚有2.6億人。城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平為農(nóng)村居民消費(fèi)水平的3.2。第一產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率只有全社會(huì)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率的30.1%。農(nóng)民收入水平和消費(fèi)水平低，盡管國家對(duì)農(nóng)業(yè)實(shí)行免稅政策，并不斷增加對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的財(cái)政投入，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低下對(duì)農(nóng)民收入水平的決定性作用。越來越多的農(nóng)民進(jìn)入城市，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力逐年下降，這對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合理化發(fā)展是一個(gè)威脅。

4、人口數(shù)量

人口的生產(chǎn)必須與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)，有計(jì)劃的人口生產(chǎn)，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和減輕人口對(duì)資源的壓力。反之，人口盲目增長，就會(huì)出現(xiàn)糧食增長趕不上人口增長的情況，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必然形成以糧食生產(chǎn)為主的單一結(jié)構(gòu)。因此，人口數(shù)量因素權(quán)重相對(duì)于其它四個(gè)因素權(quán)重設(shè)為0.1。

中國在數(shù)量上仍是中國第一大國，河南作為全國第一人口大省，用1.74%的國土面積養(yǎng)育著全國7.48%的人口，而省轄市中人口最多的又是南陽市。與此同時(shí)，人口老齡化速度明顯加快。人口年齡結(jié)構(gòu)不斷老化、勞動(dòng)力資源逐年減少，標(biāo)志著人口負(fù)擔(dān)逐年增加，再加之城鎮(zhèn)化發(fā)展加快，農(nóng)村勞動(dòng)力資源更是不足，而老年保障投入的增大，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的投資必然要縮減。因此，人口數(shù)量因素對(duì)于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化來說是一個(gè)威脅。

5、體制和政策

農(nóng)業(yè)體制和政策是農(nóng)村政策的基石，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。經(jīng)濟(jì)體制不同，政策不同，對(duì)資源的配置方式不同，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)就要受到影響。隨著改革開放，農(nóng)業(yè)從自給自足的時(shí)代逐步走向市場(chǎng)化與規(guī)?；蛿U(kuò)大化。因此，相對(duì)于其它四種因素，體制和政策因素權(quán)重值為0.2。

2015年，按照“扶優(yōu)、扶大、扶強(qiáng)、扶品牌”的原則，我省設(shè)立農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)資金，適度集中資金規(guī)模，重點(diǎn)建設(shè)都市生態(tài)農(nóng)業(yè)工程，調(diào)整旱地農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。繼續(xù)堅(jiān)持以設(shè)施農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)，支持園藝產(chǎn)品、畜牧標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)和現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，加快特色高效農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)設(shè)施化和規(guī)?；l(fā)展，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品精神加工業(yè)快速發(fā)展。這一項(xiàng)項(xiàng)政策的出臺(tái)，對(duì)于南陽結(jié)合自身資源和天然優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)在優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的問題中推波助瀾。

綜上所述，針對(duì)于每個(gè)因素進(jìn)行打分，然后權(quán)重與分值相乘，總加權(quán)分?jǐn)?shù)為3.2，遠(yuǎn)高于平均水平2.5。這說明目前南陽市進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推行特色農(nóng)業(yè)發(fā)展切實(shí)可行，能夠?qū)⒋嬖诘耐{因素將為最低，盡可能的發(fā)揮各種機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化調(diào)整。

四、結(jié)論

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理與否，關(guān)系到一定階段國民經(jīng)濟(jì)是否能夠正常發(fā)展；關(guān)系到能否充分利用自然條件和各種農(nóng)業(yè)自然資源，發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，使各生產(chǎn)部門相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展；關(guān)系到能否取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；關(guān)系到是否能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡的良性發(fā)展。通過對(duì)南陽市農(nóng)業(yè)所面臨的機(jī)遇和威脅進(jìn)行分析，可以得出南陽市借助政府相關(guān)政策的出臺(tái)和大力扶持以及結(jié)合先天自然資源條件，必將能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，開創(chuàng)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展新局面。

參考文獻(xiàn)

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[2]張兵，劉丹.當(dāng)前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整需要關(guān)注的問題.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題.2013年第8期.

[3]胡銀慶.南陽市糧食生產(chǎn)現(xiàn)狀與可持續(xù)發(fā)展對(duì)策.農(nóng)業(yè)科技通訊.2015年08期.

第7篇：藥劑行業(yè)前景范文

市場(chǎng)條件下，利率是資金的價(jià)格，由資本供求關(guān)系決定，受市場(chǎng)供求波動(dòng)影響。利率作為宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要工具，它的變化將直接影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率和資源的有效配置，給銀行等市場(chǎng)主體的經(jīng)營收益帶來預(yù)期變化。所謂利率市場(chǎng)化，是指利率由市場(chǎng)決定，資本交易的規(guī)模和價(jià)格直接反應(yīng)資本市場(chǎng)的供求關(guān)系，是利率定價(jià)機(jī)制由政府管制向市場(chǎng)決定的轉(zhuǎn)變過程。我國的利率市場(chǎng)化改革的最終目標(biāo)是，形成以中央銀行基準(zhǔn)利率為基礎(chǔ)，以貨幣市場(chǎng)利率為中介，由市場(chǎng)供求決定金融機(jī)構(gòu)存貸款利率的市場(chǎng)利率體系和利率形成機(jī)制。其完成的標(biāo)志是，金融機(jī)構(gòu)擁有利率的自主定價(jià)權(quán)。

二、利率市場(chǎng)化改革中幾個(gè)重要問題的分析

（一）改革模式的選擇：漸進(jìn)式或激進(jìn)式

從國際的角度來看，利率市場(chǎng)化的方式有漸進(jìn)式和激進(jìn)式兩種。理論上講，當(dāng)一國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)定，市場(chǎng)監(jiān)管非常有效時(shí)才有可能實(shí)現(xiàn)迅速的利率市場(chǎng)化，例如，企業(yè)能很快調(diào)整財(cái)務(wù)政策和經(jīng)營理念，政府行政手段高效快速等，否則則需要一個(gè)長期的條件形成過程。而這一條件的細(xì)節(jié)要求則會(huì)相當(dāng)?shù)目量?。事?shí)上，即使是金融體系相對(duì)成熟的西方發(fā)達(dá)國家，例如美國、日本、法國、德國等，在利率改革時(shí)也都是采用漸進(jìn)的方式。因?yàn)?，激進(jìn)的方式雖然可在短期內(nèi)消除利率管制的諸多不利影響，但極易造成宏觀經(jīng)濟(jì)大幅震蕩，這種損傷可能需要極長的時(shí)間來恢復(fù)。拉美三國（智力、阿根廷、烏拉圭）都在短短兩三年內(nèi)放開了利率管制，本意是促進(jìn)金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到資源的有效配置，然后改革迅速失敗，其主要原因是管制可以短時(shí)間放開，但是制度建設(shè)卻需要時(shí)間。

我國利率市場(chǎng)化改革的基本思路是漸進(jìn)方式，先放開銀行同業(yè)拆借市場(chǎng)利率和債券市場(chǎng)利率，然后逐步過渡到人民幣存貸款利率放開，而且遵循了存貸款利率逐步放開的原則，通過2004和2012年兩次調(diào)整，才達(dá)到今天的放開程度。另外，選擇改革突破口也很關(guān)鍵，比如，美國以CD為突破口，而日本則國債發(fā)行利率為起始。借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，我國首先放開銀行同業(yè)拆借市場(chǎng)、國債市場(chǎng)利率。同時(shí)，日本在1985年實(shí)施大額定期存款的利率自由化，1993年10月實(shí)施流動(dòng)性存款利率的自由化，這種在存貸款利率上，先大額交易后小額交易，先長期后短期的思路，同樣值得我們?cè)诤罄m(xù)改革中加以借鑒。

（二）關(guān)注利率風(fēng)險(xiǎn)

利率管制放開以后，金融機(jī)構(gòu)直接面對(duì)客戶協(xié)議定價(jià)，利率水平不在恒定不變，各個(gè)銀行之間的存貸款利率形成差異，一旦企業(yè)為了改變整體效益而忽略對(duì)利率水平的控制能力，或者市場(chǎng)利率水平發(fā)生較大波動(dòng)，使得金融機(jī)構(gòu)無法應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就形成利率風(fēng)險(xiǎn)。

我國在推行利率市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵時(shí)刻，尤其要考慮金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理能力較為薄弱的中小金融機(jī)構(gòu)。中小金融機(jī)構(gòu)在利率管制放開后，可能會(huì)提高存款利率來吸納存款，同時(shí)為了為了盈利水平，又可能降低風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，盲目向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)放貸。美國在上世界80年生銀行業(yè)危機(jī)就是很好作證。出于內(nèi)在盈利的沖動(dòng)，在外在管制缺乏的條件下，金融資本快速向高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)流動(dòng)，特別是銀行業(yè)，資本成本的提高導(dǎo)致盈利能力下降，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不斷上升，小銀行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力較弱，率先倒閉，形成行業(yè)危機(jī)。

從眾多國家的實(shí)踐來看，在危機(jī)應(yīng)對(duì)時(shí)，有兩條經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。第一，放開管制不等于沒有管制，銀行業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)需要重視的問題，約束銀行行為有利于規(guī)避危機(jī)；第二，在金融機(jī)構(gòu)瀕臨破產(chǎn)時(shí)，解決好金融機(jī)構(gòu)和存款人之間的損失分擔(dān)問題，即所謂的存款保險(xiǎn)制度的建立。

（三）完善的金融市場(chǎng)體系是條件

在比較成熟的金融市場(chǎng)，銀行不再是唯一的籌融資渠道，人們可以選擇多種金融工具，這樣，在利率市場(chǎng)放開后，風(fēng)險(xiǎn)和沖擊將被更好的攤銷。世界上大多數(shù)國家的金融市場(chǎng)是不夠發(fā)達(dá)的。我國雖然經(jīng)歷了30多年的改革開放，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但是不可否認(rèn)，金融體系仍然是不夠健全的。完善的金融市場(chǎng)體系是推行利率市場(chǎng)化改革的又一重要基礎(chǔ)，實(shí)際上，推動(dòng)利率市場(chǎng)化改革和不斷完善本國金融市場(chǎng)體系又是一種相互補(bǔ)充和促進(jìn)的關(guān)系。比較美、日成功的經(jīng)驗(yàn)，反觀拉美三國失敗的教訓(xùn)，較為發(fā)達(dá)的貨幣和資本市場(chǎng)有助于利率市場(chǎng)化改革的完成。

三、利率市場(chǎng)化改革對(duì)商業(yè)銀行的影響與建議

（一）存貸利差下降，資本成本壓力增加

市場(chǎng)的主體并非理性，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很可能通過價(jià)格手段來維持生存。高成本的存款迫使銀行將貸款投向更高收益的領(lǐng)域，然后高收益通常意味著高風(fēng)險(xiǎn)，比如小微企業(yè)的貸款。美國在上世紀(jì)80年代出現(xiàn)的“銀行業(yè)危機(jī)”正是這種非理性競(jìng)爭(zhēng)帶來的結(jié)果。通過調(diào)高存款利率來搶奪市場(chǎng)份額的行為，在增加資金來源的同時(shí)，也增加了資本成本的壓力，不一定帶來預(yù)期的收益。

由此，中國的銀行業(yè)不得不面對(duì)轉(zhuǎn)型的痛苦和巨大的成本壓力。但是從長遠(yuǎn)來看，這種轉(zhuǎn)型恰恰體現(xiàn)了利率市場(chǎng)化改革資源有效配置的作用。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，中國銀行業(yè)必須改變經(jīng)營理念，走差異化的道路尋找新的突破口和利潤點(diǎn)，不僅要以存貸款價(jià)格吸引客戶，更要體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及運(yùn)用高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)，來占領(lǐng)市場(chǎng)。存款利率短期會(huì)有上升，但是長期將會(huì)穩(wěn)定，而且貸款利率也不會(huì)持續(xù)下降。市場(chǎng)并非理性，但也不是盲目的，風(fēng)險(xiǎn)厭惡將使資本向更加穩(wěn)健，收益更加穩(wěn)定的領(lǐng)域流動(dòng)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有待完善

完善的內(nèi)控機(jī)制是商業(yè)銀行有效防范利率風(fēng)險(xiǎn)的保障。利率市場(chǎng)化改革后，如何應(yīng)對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)給預(yù)期收益帶來的下行壓力，對(duì)我國的商業(yè)銀行來說，將是一個(gè)全新的課題。不像流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)那樣，中國的銀行業(yè)還沒有做到能夠熟練的識(shí)別，預(yù)測(cè)，計(jì)量和控制利率風(fēng)險(xiǎn)。

從現(xiàn)實(shí)來看，由于我國利率市場(chǎng)一直沒有放開，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)利率危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)還只是停留在缺口管理、敏感性分析等定性階段。中國銀行業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)把控能力，實(shí)現(xiàn)在利率市場(chǎng)化條件下的重新定位，需要考慮三個(gè)方面的問題：第一、加強(qiáng)信貸組合管理，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。利率的波動(dòng)將迫使商業(yè)銀行考慮風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，如何重新審視和定位中小企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，“三農(nóng)”和消費(fèi)信貸等新領(lǐng)域客戶。第二、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理框架和機(jī)制。在面對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有一整套完善的從上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有效傳遞信息，制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，以及必要時(shí)對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。第三、從國際經(jīng)驗(yàn)來看，成熟的量化管理模型，有助于商業(yè)銀行很好的識(shí)別、計(jì)量、分析、預(yù)測(cè)利率風(fēng)險(xiǎn)。VaR計(jì)量模型是現(xiàn)今國際公認(rèn)的較為實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型，其衡量的是市場(chǎng)正常波動(dòng)下，某項(xiàng)金融資產(chǎn)或資產(chǎn)組合的最大損失的可能性。利率市場(chǎng)化后，利率將呈現(xiàn)出不斷波動(dòng)的趨勢(shì)，給定一定的置信水平和時(shí)間區(qū)間，可以用VaR模型預(yù)測(cè)最大損失。

金融危機(jī)后，人們對(duì)金融資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度表現(xiàn)的更為審慎，巴塞爾協(xié)議對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)有著全面的解釋，雖然并未將利率風(fēng)險(xiǎn)作為第一支柱風(fēng)險(xiǎn)，但是處在利率市場(chǎng)化改革關(guān)鍵期的我國，如何引導(dǎo)商業(yè)銀行建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將直接影響商業(yè)銀行的自我轉(zhuǎn)型以及整個(gè)改革的效果。

（三）專注金融創(chuàng)新，推動(dòng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展

利差收窄逼迫銀行業(yè)由傳統(tǒng)的依靠利息收入向依靠金融創(chuàng)新發(fā)展。金融創(chuàng)新帶來中間業(yè)務(wù)收入的增長，中間業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)的存、貸業(yè)務(wù)比較，具有風(fēng)險(xiǎn)低、收益較穩(wěn)定、不需占用自有資金等優(yōu)點(diǎn)。美國銀行業(yè)在利率市場(chǎng)化改革期間，中間業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，非利息收入占比不斷提高，由1980年的19%提高到43%。國際大銀行的中間業(yè)務(wù)收入一般占到收入的40%-50%。中間業(yè)務(wù)收入的提升加快了銀行產(chǎn)品的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新又帶來了更優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，例如電話銀行、手機(jī)銀行、短信銀行等等的出現(xiàn)，極大地提高了客戶體驗(yàn)，為銀行帶來新的利潤點(diǎn)。

比較我國，中間業(yè)務(wù)收入對(duì)銀行營業(yè)收入的貢獻(xiàn)度仍然較低，2011年對(duì)14家上市銀行的調(diào)查顯示，國有銀行中間業(yè)務(wù)收入占比為20.30%，股份制商業(yè)銀行為13.73%，建設(shè)銀行發(fā)展最快，為21.91%。主要?dú)w咎于三方面的原因：首先，金融創(chuàng)新能力仍然不足，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新投入和重視程度不夠；其次，基層網(wǎng)點(diǎn)認(rèn)識(shí)偏差，無法理解發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重要性，傳統(tǒng)經(jīng)營理念無法扭轉(zhuǎn)；最后，中間業(yè)務(wù)收入單一，收費(fèi)偏低，中間業(yè)務(wù)收入仍然依靠結(jié)算類、代收代付等等，新興業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，銀行卡、資金托管業(yè)務(wù)收費(fèi)偏低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。

如何有針對(duì)性的發(fā)展金融創(chuàng)新，推動(dòng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，從長期來看，將在利率市場(chǎng)化改革完成后，決定我國商業(yè)銀行未來的發(fā)展前景。首先，要加大產(chǎn)品創(chuàng)新，細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)個(gè)人客戶，要著力發(fā)展電子銀行、信用卡和分析業(yè)務(wù)，貴金屬業(yè)務(wù)等；對(duì)公司客戶，要依托企業(yè)網(wǎng)銀、企業(yè)年金、現(xiàn)金管理平臺(tái)等產(chǎn)品。其次，加強(qiáng)營銷理念，加快服務(wù)創(chuàng)新，對(duì)中低端客戶要通過理財(cái)顧問、交叉營銷來滿足顧客，對(duì)于優(yōu)質(zhì)高端客戶，要通過私人銀行、財(cái)富管理來鎖定客戶。

（四）直接融資渠道競(jìng)爭(zhēng)的壓迫

在利率市場(chǎng)化改革之前，銀行極大地承擔(dān)著社會(huì)融資的中介作用，但是其繁瑣的貸款審批程序和高額的資金成本也是眾所周知的。改革以后，整個(gè)金融市場(chǎng)將通過更加客觀科學(xué)的方式為資本定價(jià)，資金需求企業(yè)，也可以自由的選擇更多的融資方式，例如放行公司債等直接融資方式，通過債券市場(chǎng)融資，或者通過商業(yè)信用等方式融資。直接融資對(duì)投資人來說收益高，對(duì)籌資人來說成本低，相比間接融資而言，更具有吸引力。

直接融資市場(chǎng)帶給銀行業(yè)的壓力是直觀的，如果企業(yè)能夠繞過資本成本較高的銀行借貸，而采用效益更高的直接融資方式，銀行必須考慮自身的利潤來源作何調(diào)整。這又涉及到上面一個(gè)問題，銀行業(yè)為何要大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)收入的問題上來。總而言之，“金融脫媒”的壓力已經(jīng)形成，利率市場(chǎng)化改革將繼續(xù)倒逼銀行業(yè)改革，金融創(chuàng)新的發(fā)展和服務(wù)理念的改變是銀行可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。

第8篇：藥劑行業(yè)前景范文

【關(guān)鍵字】 信息技術(shù) 糧油 入庫管理

糧油是我國最主要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，是我國進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的根本物質(zhì)保障，因此做好糧油行業(yè)的管理工作極為重要。而隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了信息化的時(shí)代，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，糧油行業(yè)的傳統(tǒng)管理模式的弊端越加凸顯，成為了束縛糧油行業(yè)發(fā)展的主要障礙。為了擺脫這一束縛，糧油行業(yè)必須引進(jìn)信息技術(shù)，提升自身的管理、監(jiān)控、維護(hù)水平，必須進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型才能更好地保持可持續(xù)發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、糧油行業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端

我國是一個(gè)人口大國，同時(shí)也是一個(gè)糧食和油料生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)備及消費(fèi)的大國。因此糧油行業(yè)是我國最主要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。而在傳統(tǒng)的糧油行業(yè)中，糧油的生產(chǎn)、儲(chǔ)備及其管理是一個(gè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、人力耗費(fèi)多的工作。由于糧油傳統(tǒng)管理模式的信息化程度不高加上工作量大，使得糧油行業(yè)在管理和信息采集上的問題日益凸顯，主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

1.1信息傳遞不及時(shí)影響決策的執(zhí)行力度

在糧油行業(yè)的傳統(tǒng)管理模式中，由于各崗位的各項(xiàng)工作安排與任務(wù)都是根據(jù)上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的決策指令來執(zhí)行的。然而由于指令的下達(dá)需要經(jīng)過層層領(lǐng)導(dǎo)的指令轉(zhuǎn)達(dá)導(dǎo)致決策信息下達(dá)到各個(gè)崗位不及時(shí)、不準(zhǔn)確，最終造成個(gè)基礎(chǔ)崗位在執(zhí)行決策時(shí)要經(jīng)過多次核實(shí)信息、查對(duì)數(shù)據(jù)后才能完成。這樣下來，不但浪費(fèi)了大量的人力、工時(shí)，而且還大大削弱了決策執(zhí)行的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響著糧油行業(yè)的發(fā)展。

1.2數(shù)據(jù)量大導(dǎo)致重復(fù)統(tǒng)計(jì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力

糧油生產(chǎn)、加工、存儲(chǔ)及維護(hù)工程中都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)的管理模式中，這些數(shù)據(jù)的采集、記錄、核算等都幾乎是憑人工統(tǒng)計(jì)報(bào)表來完成。這些數(shù)據(jù)將會(huì)在每隔一段時(shí)間再由相關(guān)的統(tǒng)計(jì)人員按各級(jí)主管部門的要求進(jìn)行報(bào)表格式的填寫。

而由于各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)量極大，且變化周期短，僅僅通過人工來完成，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且勢(shì)必會(huì)造成數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確、核算誤差的情況，從而使得決策者不能準(zhǔn)確把握公司的實(shí)際情況進(jìn)而不能更好地進(jìn)行管理和處理問題。

1.3通用軟件個(gè)性化不足

在過去的糧油行業(yè)中，雖然借鑒了其他行業(yè)的一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)和配置了一些先進(jìn)的管理軟件，如財(cái)務(wù)管理軟件、辦公自動(dòng)化軟件、人力資源管理軟件等通用軟件，雖然這些軟件通用性高，但個(gè)性化及針對(duì)性不強(qiáng)，再加上軟件個(gè)性化開發(fā)的成本高、周期長、軟件開發(fā)商與用戶企業(yè)的溝通困難、售后維護(hù)質(zhì)量差導(dǎo)致這些通用軟件的引用效果不佳，不能很好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.4管理和控制存在斷層

由于過去糧油行業(yè)中在機(jī)械化與自動(dòng)化的作業(yè)工程中多半采用DCS控制系統(tǒng)，在加工生產(chǎn)作業(yè)過程中時(shí)刻都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，而DCS控制系統(tǒng)配置的架構(gòu)上缺乏數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐，使得在數(shù)據(jù)的整理、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)與分析上不充分，不能轉(zhuǎn)化為有用的管理信息，導(dǎo)致決策的信息依據(jù)不準(zhǔn)確。

二、信息技術(shù)在糧油行業(yè)的應(yīng)用是時(shí)展的需要

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展與深化，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，糧油行業(yè)在加大促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)糧油儲(chǔ)備管理、糧油監(jiān)控維護(hù)及物流信息的管理，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)更快地獲取信息，更科學(xué)合理地管理信息從而能更快地響應(yīng)市場(chǎng)的變化，做出更快、更科學(xué)、更準(zhǔn)確的決策。因此，信息化技術(shù)是推動(dòng)糧油行業(yè)未來發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，糧油行業(yè)的信息化是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。

三、信息技術(shù)在糧油行業(yè)中的應(yīng)用

信息技術(shù)在糧油管理系統(tǒng)中的主要功能

3.1儲(chǔ)備糧油計(jì)劃管理

通過信息化糧油管理系統(tǒng)，可以對(duì)糧油計(jì)劃的申請(qǐng)和批復(fù)情況、糧油的入庫計(jì)劃、出庫計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、儲(chǔ)備糧油貨位及庫存等進(jìn)行全方位監(jiān)控，同時(shí)可以隨時(shí)對(duì)每個(gè)倉位的糧油數(shù)量、質(zhì)量、入庫及出庫時(shí)間等進(jìn)行查詢，實(shí)時(shí)了解糧油儲(chǔ)備管理動(dòng)態(tài)。另外信息化的管理系統(tǒng)還能即時(shí)準(zhǔn)確錄入并記錄糧油的數(shù)量與質(zhì)量，從而確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

3.2對(duì)儲(chǔ)備糧油的出入庫管理

信息化管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)讀取糧油稱重?cái)?shù)據(jù)，并詳細(xì)記錄客戶的相關(guān)信息及其糧油的質(zhì)量信息等。信息化管理系統(tǒng)根據(jù)記錄的相關(guān)信息能自動(dòng)生成數(shù)量臺(tái)賬、計(jì)算單據(jù)與進(jìn)度匯總。管理人員可以通過系統(tǒng)查詢當(dāng)天糧油入庫出庫數(shù)量、銷售數(shù)量、價(jià)格與進(jìn)度，可以查看不同時(shí)間、不同種類糧油的質(zhì)量及出入庫情況。信息化系統(tǒng)的引入改變了傳統(tǒng)的人工記錄、核算、上報(bào)等工作模式，通過根據(jù)不同要求進(jìn)行交叉匯總的管理模式，大大提升了糧油儲(chǔ)備管理的工作效率。

3.3糧油生產(chǎn)與儲(chǔ)備的安全管理

在糧油加工生產(chǎn)過程中，通過信息技術(shù)如傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理技術(shù)等對(duì)糧油生產(chǎn)設(shè)備的性能參數(shù)、設(shè)備使用環(huán)境的溫濕度等進(jìn)行探測(cè)、監(jiān)控與記錄，確保生產(chǎn)加工設(shè)備的安全正常運(yùn)行；在糧油儲(chǔ)備過程中，通過信息技術(shù)對(duì)糧油儲(chǔ)備的通風(fēng)情況、儲(chǔ)備環(huán)境的溫濕度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)儲(chǔ)備環(huán)境的突況（如火災(zāi)）進(jìn)行實(shí)施預(yù)警確保糧油儲(chǔ)備的質(zhì)量與安全。從而提升了糧油行業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為企業(yè)的快速穩(wěn)健的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

3.4對(duì)糧油器件物料及儲(chǔ)糧藥劑的管理

糧油庫隨時(shí)都會(huì)有大大小小的機(jī)械設(shè)備及工具材料的采購、出入庫及其報(bào)廢等業(yè)務(wù)。而這些信息都通過信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行錄入與管理。這給糧油行業(yè)機(jī)械設(shè)備及物料的管理帶來了如下好處：

①規(guī)范了采購審批的流程

通過信息化管理系統(tǒng)，在逐級(jí)審批的流程中，可以查詢需采購物料的當(dāng)前庫存、用途及其流向，可以根據(jù)具體情況和需求來決定購置的數(shù)量。

②規(guī)范了物料的出入庫程序

在信息化管理系統(tǒng)中，物料的出入庫會(huì)被系統(tǒng)詳細(xì)記錄，系統(tǒng)還會(huì)根據(jù)當(dāng)前的設(shè)備物料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算并設(shè)置相應(yīng)的數(shù)量預(yù)警，當(dāng)庫存數(shù)量達(dá)到預(yù)警數(shù)量的下限值時(shí)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出警告提示相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備物料的采購、備料，從而保證加工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

③物料的種類、型號(hào)、數(shù)量及庫位信息明確

信息化技術(shù)管理系統(tǒng)能將物料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、庫存架位等信息進(jìn)行很好的分類管理。很大程度上方便了器材保管人員在繁雜的清查盤點(diǎn)工作中的查找與統(tǒng)計(jì)，大大提高了工作效率與工作質(zhì)量。

④加強(qiáng)了儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑的管理

傳統(tǒng)的管理模式中，對(duì)儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑的領(lǐng)用審批、庫存查詢、庫位尋找等都要花費(fèi)很長的時(shí)間，而信息化技術(shù)的引用，大大縮減了這一過程，通過信息化技術(shù)管理系統(tǒng)，可以快速的進(jìn)行領(lǐng)用審批、準(zhǔn)確地查詢領(lǐng)用藥劑的庫存數(shù)量與存放位置，并可以查詢藥劑的歷史用量與計(jì)劃用量信息，對(duì)藥劑的殘?jiān)⒖掌考盀V毒罐的處理進(jìn)行記錄跟蹤，從而提高了藥劑管理的安全性。

3.5糧油質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理

信息化技術(shù)的引用，能實(shí)時(shí)將糧油的入庫信息及質(zhì)檢結(jié)果錄入入庫信息管理系統(tǒng)，并自動(dòng)生成糧油貨位編號(hào)，從而使管理人員能夠根據(jù)相應(yīng)的編號(hào)信息查詢的對(duì)應(yīng)的糧油檢測(cè)日期、質(zhì)檢人員及檢驗(yàn)結(jié)果等，使得糧油質(zhì)量的監(jiān)督與追蹤更加簡便與直接。因此，信息化技術(shù)的使用實(shí)現(xiàn)了糧油質(zhì)量的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，為糧油行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的質(zhì)量保障。

3.6促進(jìn)協(xié)同辦公

通過信息技術(shù)，使得各部門的通知公告、文件傳閱、信息管理查詢等工作都可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來完成，減少了人員的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使得各部門之間的協(xié)作更加順暢，提高了整體的工作效率。

四、結(jié)束語

隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了信息化的時(shí)代，傳統(tǒng)的糧油行業(yè)管理模式因其信息化程度不高導(dǎo)致信息傳達(dá)的不及時(shí)、數(shù)據(jù)處理的費(fèi)時(shí)耗力、管理監(jiān)控的不到位、信息反饋的不及時(shí)等弊端。

而在信息化的時(shí)代里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，產(chǎn)業(yè)的信息化成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要?jiǎng)恿?。因此，信息技術(shù)在糧油行業(yè)的應(yīng)用前景十分寬廣，糧油行業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉濤.自動(dòng)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集在糧油生產(chǎn)中的應(yīng)用[J]. 河南科技，2013，19：95.

[2]推動(dòng)糧油行業(yè)生產(chǎn)及管理自動(dòng)化水平的提高――2013中國糧油測(cè)控技術(shù)研討會(huì)回顧[J]. 儀器儀表用戶，2013，05：5-8.

[3]王常偉. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在糧食物流中的應(yīng)用前景分析[J]. 糧食與飼料工業(yè)，2010，08：12-15.

第9篇：藥劑行業(yè)前景范文

為解決大學(xué)生“就業(yè)難”問題，中央和國家各有關(guān)部門出臺(tái)了多項(xiàng)就業(yè)促進(jìn)政策，2008年國家頒布實(shí)施《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》，認(rèn)真總結(jié)我國促進(jìn)就業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國外促進(jìn)就業(yè)立法經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)揮政策的利益調(diào)節(jié)和刺激功能，引導(dǎo)大學(xué)生多元化、多渠道就業(yè)[1]。

1 調(diào)查對(duì)象、方式和范圍

1.1 調(diào)查對(duì)象

本次調(diào)查對(duì)象為我院1997-2016共二十屆部分畢業(yè)生6162人，其中中藥學(xué)專業(yè)2508人、藥學(xué)專業(yè)876人、制藥工程專業(yè)1699人、市場(chǎng)營銷專業(yè)1079人，包括已經(jīng)就業(yè)的畢業(yè)生、繼續(xù)深造的碩士研究生，見表1。

1.2 調(diào)查方式

通過對(duì)藥學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)數(shù)據(jù)整理、電話咨詢、實(shí)地探訪等方式對(duì)畢業(yè)生就業(yè)方向進(jìn)行調(diào)研。

1.3 調(diào)查范圍

山東中醫(yī)藥大學(xué)藥學(xué)院中藥學(xué)、藥學(xué)、制藥工程和市場(chǎng)營銷四個(gè)專業(yè)1997-2016屆部分畢業(yè)生。

2 調(diào)查結(jié)果

2.1藥學(xué)類畢業(yè)大學(xué)生的就業(yè)去向

通過對(duì)6162人的就業(yè)單位類型分析，我們把就職單位總共分了七個(gè)類型，包括行政機(jī)關(guān)、科研院所、高等院校、醫(yī)療單位、醫(yī)藥企業(yè)、社會(huì)藥房、其他。在就業(yè)類型調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)療單位所占比例相對(duì)大，說明大多數(shù)專業(yè)畢業(yè)生趨向于此兩種方向就業(yè)。這與馬曉匡教授對(duì)大理學(xué)院藥學(xué)與化學(xué)學(xué)院畢業(yè)生去向研究結(jié)果一致[2]。這種現(xiàn)象反映了藥學(xué)類畢業(yè)生就業(yè)方向與所學(xué)專業(yè)呈正相關(guān)，見圖1。

2.2 藥學(xué)類畢業(yè)大學(xué)生的行業(yè)就業(yè)率

2010年之前四個(gè)專業(yè)的行業(yè)就業(yè)率維持平穩(wěn)運(yùn)行，之后就業(yè)率總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，見表2。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要有以下兩方面原因：一方面2010年后的畢業(yè)生為個(gè)性張揚(yáng)的90后，時(shí)代性格特點(diǎn)、就業(yè)觀念的變化影響了就業(yè)率，使有所下降；另一方面，就業(yè)難的社會(huì)現(xiàn)狀，也導(dǎo)致就業(yè)率的下降[2]。

2.3 藥學(xué)類畢業(yè)大學(xué)生的就業(yè)前景

通過對(duì)四個(gè)專業(yè)的一次就業(yè)率分析，四個(gè)專業(yè)一次就業(yè)率都高達(dá)90%以上，也在一定程度上說明藥學(xué)類大學(xué)生有良好的就業(yè)前景，見表3。畢業(yè)生從事醫(yī)療單位人數(shù)趨勢(shì)在總體呈上升趨勢(shì)，很大程度上得益于國家實(shí)施宏觀積極的就業(yè)政策，藥學(xué)類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)對(duì)口率逐漸上升，就業(yè)前景十分樂觀。

藥學(xué)類專業(yè)畢業(yè)生從事藥房工作的人數(shù)逐漸上升，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)社會(huì)藥房處于改革階段，由以往擁有一個(gè)藥劑師可同時(shí)開多家連鎖藥房向一個(gè)藥劑師只允許開一家藥房改革，這是導(dǎo)致畢業(yè)生向社會(huì)藥房傾斜的主要原因。在改革浪潮推動(dòng)之下，社會(huì)藥房將需要更多的藥學(xué)類專業(yè)相關(guān)人才，國家相關(guān)政策的實(shí)施將擴(kuò)大藥學(xué)院畢業(yè)生的就業(yè)前景。

在對(duì)近三年市場(chǎng)營銷專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率調(diào)查顯示為94%，比平均就業(yè)率高近兩個(gè)百分點(diǎn)。該專業(yè)存在著就業(yè)面廣泛的特點(diǎn)，從事市場(chǎng)服務(wù)與開發(fā)、銷售，其他行業(yè)如經(jīng)濟(jì)、管理、貿(mào)易等有相當(dāng)一部分是市場(chǎng)營銷專業(yè)的畢業(yè)生，見圖2。市場(chǎng)營銷專業(yè)人員的就業(yè)方向多元化，行政事業(yè)單位1.3%，國有企業(yè)4.3%，私營企業(yè)74.1%，港澳臺(tái)投資企業(yè)5.3%，外商投資企業(yè)4.7%，個(gè)體經(jīng)營10.3%，通過以上數(shù)據(jù)可以看出，不管是市場(chǎng)營銷專業(yè)還是其他專業(yè)，用人單位最多的是私營企業(yè)，其次為個(gè)體經(jīng)營。通過調(diào)查分析得藥學(xué)類市場(chǎng)營銷畢業(yè)生從事醫(yī)藥企業(yè)占46.6%，占主體部分。充分說明藥學(xué)類市場(chǎng)營銷獨(dú)具特色，其就業(yè)前景相當(dāng)可觀。

3 對(duì)策及建議

3.1 加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生就業(yè)觀念的教育與引導(dǎo)

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)很多畢業(yè)生存在好高騖遠(yuǎn)的心態(tài)，但其專業(yè)知識(shí)水平與實(shí)際工作能力還有待進(jìn)一步提高，這就需要引導(dǎo)學(xué)生樹立終身學(xué)習(xí)理念。特別是應(yīng)該從學(xué)生入校起進(jìn)行積極引導(dǎo)，使他們形成正確的學(xué)習(xí)和就業(yè)觀念。在學(xué)習(xí)和工作中腳踏實(shí)地最終實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值[3]。

3.2 改進(jìn)培養(yǎng)方法與課程設(shè)置爭(zhēng)取達(dá)到最優(yōu)化

學(xué)校應(yīng)多舉辦與課程相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)（如案例分析、調(diào)研）、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)的廣度、加強(qiáng)學(xué)科前沿知識(shí)的介紹、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)的引導(dǎo)、加強(qiáng)師生之間的學(xué)術(shù)交流與討論：多舉辦高水平的專題講座；加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)的深度[4]。

3.3 提高專業(yè)化程度

通過研究近十年藥學(xué)類專業(yè)就業(yè)單位類型分析，畢業(yè)生在知名醫(yī)藥企業(yè)就職人數(shù)逐年增加，說明我校培養(yǎng)的人才專業(yè)化程度提高。為更好適應(yīng)市場(chǎng)的需求，我們應(yīng)加??人才的培養(yǎng)專業(yè)化程度。

3.4 大學(xué)生就業(yè)與專業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)

通過建立一名教師聯(lián)系一個(gè)班級(jí)體、一名教師聯(lián)系一名學(xué)生等制度，充分發(fā)揮專業(yè)教師在思想政治教育、專業(yè)領(lǐng)域等方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)生在專業(yè)學(xué)習(xí)、專業(yè)發(fā)展方面的教育，正確指導(dǎo)大學(xué)生考研及專業(yè)發(fā)展，避免盲目學(xué)習(xí)及盲目考研，同時(shí)也能促進(jìn)大學(xué)生的良好就業(yè)，提高就業(yè)質(zhì)量。建立與用人單位的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮專業(yè)教師隊(duì)伍的作用，以此來加強(qiáng)藥學(xué)院大學(xué)生的就業(yè)，提高就業(yè)質(zhì)量[5]。