電力建設(shè)工程管理精選(九篇)

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第1篇：電力建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；土建施工；管理措施

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國電力工程的建設(shè)水平取得一定的進(jìn)步與發(fā)展。與此同時，為了滿足電力工程的建設(shè)需求，電力工程的工作重心逐步向土建施工管理轉(zhuǎn)變。其中，電力工程，從狹義角度來看，又稱輸變電工程，指與電能分配、輸送及生產(chǎn)相關(guān)的工程；從廣義角度來看，指動力及能源的應(yīng)用工程[1]。土建施工指土木建筑工程的施工過程，涵蓋范圍廣。鑒于此，本文針對電力建設(shè)工程中土建施工管理的研究具備顯著價值作用。

1.樹立土建施工的安全監(jiān)管意識

在電力工程的建設(shè)過程中，樹立工作人員土建施工的安全監(jiān)管意識，不僅降低施工事故的發(fā)生率，還解除其他安全隱患，最大程度保護(hù)工作人員的生命健康安全[2]。因此要求相關(guān)工作人員，在電力工程的建設(shè)過程中，排查土建施工現(xiàn)場的隱患，及時上報，將隱患扼殺在搖籃狀態(tài)。在土建施工的管理過程中，強化工作人員的整體素質(zhì)水平，組織相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，嚴(yán)格落實土建施工流程，為土建施工管理提供保障。

同時，針對施工現(xiàn)場存在操作流程錯誤的情況，要求工程承包方，在施工前期，結(jié)合工程的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的施工方案，選擇適宜的施工技術(shù)，不斷優(yōu)化施工操作流程，避免交叉作業(yè)，便于解決在實際施工中所面臨的問題，有利于提高施工的管理效率。

2.保障土建施工的安全性

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，用電量的不斷增加，社會對于電力工程的建設(shè)要求更為嚴(yán)格，電力工程項目逐步成為主要工作內(nèi)容，造成電力工程的建設(shè)任務(wù)繁多。如何保障電力工程土建施工的安全性，是電力工程在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的重點問題[3]。因此要求相關(guān)技術(shù)人員，強化工作人員的整體素質(zhì)水平，特別是工程管理的工作人員，必須組織相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，例如：以安全事故為培訓(xùn)內(nèi)容的切入點，豐富培訓(xùn)活動的形式，有助于樹立工作人員的安全意識，有利于養(yǎng)成嚴(yán)格落實管理制度的工作習(xí)慣，降低施工安全事故的發(fā)生率。

同時，逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的土建施工監(jiān)管評估體系，特別是土建施工管理一旦缺乏健全的監(jiān)管評估機(jī)制，不僅直接影響電力生產(chǎn)的安全性，還可能埋下其他隱患，造成不可預(yù)估性損失。工作人員必須堅持實事求是的原則，結(jié)合工程的具體情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，積極上報施工現(xiàn)場的隱患，及時處理，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，與監(jiān)管評估體系相互影響，相互制約，為電力工程的土建施工條件提供保障。

3.控制土建施工的成本投入

成本管理作為土建施工管理的核心環(huán)節(jié)，工作人員必須加大對于土建施工成本的控制力度，提高土建施工成本的管理效率，最大程度保障土建施工的成本投入處于可控范圍內(nèi)。因此要求相關(guān)技術(shù)人員，在施工前期，分析電力工程的作業(yè)量，初步估算力工程的成本投入，再結(jié)合電力工程的具體情況，構(gòu)建具有企業(yè)特色的責(zé)任機(jī)制，制定相應(yīng)的成本投入方案，最大程度保障土建施工處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

同時，以電力工程成本估算為基礎(chǔ)，從電力工程的竣工驗收、材料采購及基礎(chǔ)設(shè)計等環(huán)節(jié)，加大對于成本投入的控制力度，滿足效益最大化的經(jīng)濟(jì)需求。針對少部分“分包”的施工環(huán)節(jié)，要求分包承建方，簽訂相應(yīng)的施工進(jìn)度合同，提出相應(yīng)的賠償要去，明確規(guī)定電力工程的施工進(jìn)度，選擇適宜的施工技術(shù)，提高施工的作業(yè)效率，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作。

4.加大對于土建施工質(zhì)量的重視程度

土建施工質(zhì)量與電力工程建設(shè)質(zhì)量存在著密切聯(lián)系，為電力工程處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)提供保障。因此要求相關(guān)工作人員，在土建施工的管理過程中，加大對于土建施工質(zhì)量的重視程度，樹立質(zhì)量第一的工作理念。在電力工程的建設(shè)過程中，制定相應(yīng)的土建施工方案，確定土建施工的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實土建施工的作業(yè)流程，組織相應(yīng)的作業(yè)知識培訓(xùn)。同時，結(jié)合電力工程具體情況，優(yōu)化土建施工的作業(yè)流程，積極引進(jìn)科學(xué)的管理理念，與現(xiàn)有的施工方法相融合，便于解決在實際施工過程中所面臨的問題，逐步形成系統(tǒng)化、高效化及集成化的施工作業(yè)模式。

5.結(jié)語

通過本文的探究，認(rèn)識到隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力工程的數(shù)量不斷增多，電力工程的建設(shè)水平逐步成熟，為了提高電力工程的施工效率及質(zhì)量，加快土建管理技術(shù)的變革，分析電力建設(shè)工程土建施工管理的措施，具備顯著價值作用。因此要求相關(guān)工作人員，堅持實事求是的原則，結(jié)合電力工程的具體情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，加大對于土建施工質(zhì)量的重視程度，控制成本投入，保障施工安全性，逐步樹立安全監(jiān)管的意識，更好的服務(wù)于社會。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫然.電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016，09：103

第2篇：電力建設(shè)工程管理范文

【關(guān)鍵詞】新時期電力；工程建設(shè)；檔案管理

新時期以來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)在日新月異的發(fā)展，科技水平也有了長足的進(jìn)步，計算機(jī)管理效能與電子信息系統(tǒng)的服務(wù)功能逐步完備，已為各行業(yè)的自動化信息處理帶來了極大方便，同時也迎來了業(yè)務(wù)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化的全新信息時代，同時由于數(shù)據(jù)處理的電子化水平在不斷創(chuàng)新發(fā)展，使得電力建設(shè)工程已經(jīng)基本完全進(jìn)入計算機(jī)輔助設(shè)計與管理的科技化時代，全面實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計指導(dǎo)作業(yè)全程的理想。

一、電力建設(shè)工程檔案管理的重要價值

隨著科技化與信息化的發(fā)展，對于大規(guī)模的電力建設(shè)項目來說，加強其檔案管理工作非常必要，它可為施工建設(shè)過程中的各種工作流程提供極為方便的指導(dǎo)，也可為今后的工程項目的預(yù)決算提供可靠資料保存，有很重要的參考價值。把電力工程項目管理作為重點對象，為其中的多種專業(yè)性、技術(shù)性、服務(wù)性工作程序提供了有效保障，使電力建設(shè)逐步趨向科學(xué)化管理發(fā)展目標(biāo)。這是一項很重要的技術(shù)參數(shù)歷史化基礎(chǔ)工作，很可能為將來的建筑史提供專業(yè)的資料記載。工程檔案管理在電力建設(shè)項目的開始做好同步進(jìn)行工作，一直貫穿電力建設(shè)項目的全過程，直至工程完成交付使用才告一段落，它從某種程度上全面反映了電力施工企業(yè)的概況，也是工程建設(shè)全過程的真實記錄。對未來的同類工程建設(shè)提供了一份寶貴的極具參考價值的資料寶藏，受到電力建筑行業(yè)的高度重視，成為電力施工單位進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分，有利于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)益。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電力建筑工程檔案資料的管理有了新的進(jìn)展。大量事實證明，做好電力工程建筑的檔案管理也是一項不可或缺的重要內(nèi)容，由于零星的存在工期長短不統(tǒng)一、施工項目有差別，施工地點較分散等特點，為確保有效的集中管理，根據(jù)實時記載和反映工程建設(shè)詳細(xì)情況的檔案，必須重點關(guān)注，及時整理材料，對有問題的地方及時提出應(yīng)對策略。對于較大的電力基本建設(shè)項目，則因為工程建設(shè)周期長，參與的施工單位多，技術(shù)性要求高和專業(yè)性強等特點，導(dǎo)致管理的精細(xì)和繁雜，更離不開實時有效的檔案管理。

二、電力建設(shè)工程檔案管理規(guī)范新要求

在工程項目實施過程中，由于記載和反映工程建設(shè)全過程的工程檔案，存在與工程一樣的形成周期長、專業(yè)復(fù)雜、成套性強和數(shù)量大的特點。檔案的管理人員要勤于與工程建設(shè)的具體項目管理部門加強聯(lián)系，及時與具體施工單位做好溝通，必須把檔案室內(nèi)部工作流程與企業(yè)的現(xiàn)代化管理目標(biāo)相結(jié)合，盡可能做到檔案工作記錄與建設(shè)工程的同步進(jìn)行。在項目一開始就要對工程檔案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，及早參與工程建設(shè)的項目前期工作，實時掌握工程建設(shè)的時刻信息，充分了解工程進(jìn)展情況與動態(tài)。在工程基本結(jié)束時，有效配合工程建設(shè)項目的單項工程驗收工作，提供及時的真實可靠的信息檔案，對工程中的相關(guān)資料進(jìn)行對比檢查，幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出有依據(jù)的合理整改計劃，積極主動地開展工程檔案的全程收集記錄工作，嚴(yán)格把好電力建設(shè)工程檔案的質(zhì)量關(guān)。電力建設(shè)工程檔案包括工程建設(shè)的內(nèi)容質(zhì)量和案卷質(zhì)量。其中電力建設(shè)工程檔案管理的內(nèi)容質(zhì)量特別強調(diào)檔案所反映的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，電力建設(shè)工程檔案管理的案卷質(zhì)量要求工程檔案的完整性、系統(tǒng)性和規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為有效配合電力企業(yè)工程項目建設(shè)的順利開展，檔案工作人員需要全身心投入到企業(yè)管理的全過程，及時做好材料記錄與信息收集工作，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)檔案管理經(jīng)驗，進(jìn)一步為電力施工企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、電力建設(shè)工程檔案信息化管理

工程檔案管理信息化是電力建設(shè)工程發(fā)展的方向和需要，把辦公自動化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)引入工程建設(shè)管理工作中，可在諸多方面促進(jìn)檔案的使用價值和利用效益，從未來工作角度講，基本實現(xiàn)了檔案信息資源的共享。與此同時，信息管理員可將大量重要的信息資料輸入計算機(jī)內(nèi)，既方便管理人員在工程管理過程中的及時查找，也有利于今后查閱各種參考信息，提高了工作效率。由于電子文件的大量使用，使檔案管理很快向數(shù)字化方向發(fā)展，同時積累了相關(guān)的大量信息內(nèi)容，為日后的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和普及提供了資料信息的保障。為進(jìn)一步推動檔案室的數(shù)字化建設(shè)與管理工作，及時為檔案信息管理注入新的內(nèi)容，使工程建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)從文字到圖表，從語音到視頻資料，得到更加形象而完整的展示。為此，電力建設(shè)工程管理中電子文檔的收集工作非常重要，包括檔案的全面接收和有效整理等。當(dāng)前的電子工程設(shè)計檔案僅支持以紙張為主要的存儲介質(zhì)，這從根本上阻礙了檔案的利用率。檔案管理中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)紙質(zhì)載體向數(shù)字栽體的轉(zhuǎn)化，并能夠在網(wǎng)絡(luò)中傳輸，完成檔案的信息化建設(shè)與管理。通過信息化建設(shè)實現(xiàn)檔案的集中存儲，并將數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行有效處理，將多種多樣的檔案資源轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化信息資料加以保存，為施工企業(yè)提供可靠方便的檔案信息網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。電力建設(shè)工程的檔案信息管理，以建立科學(xué)而且適用的文件記錄與查找系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)檔案信息化建設(shè)與企業(yè)信息化管理的同步發(fā)展。

結(jié)束語

有效的、科學(xué)化、信息化完備的工程檔案是一個工程全過程的真實反映，是一種能夠長久利用的信息化與科技化完美結(jié)合的寶貴財富，是建筑工程史上的重要參考資料與文化資源。為進(jìn)一步加強建筑工程檔案管理，充分實現(xiàn)企業(yè)檔案管理工作的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)在工程建項目檔案管理中不斷制定和完善有關(guān)制度，及時研究解決重點工程項目檔案管理中出現(xiàn)的問題，有計劃地對各工程項目的檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并有效利用計算機(jī)系統(tǒng)對工程檔案進(jìn)行錄入、整理、存儲。總之，電力工程檔案管理要立足于長遠(yuǎn)、立足于企業(yè)需求，立足于制度創(chuàng)新，立足于以人為本。

參考文獻(xiàn)

[1]陳春麗.做好電力建設(shè)項目檔案管理[J].華北電業(yè),2005,5

第3篇：電力建設(shè)工程管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)，施工項目，進(jìn)度，管理

前言

工程進(jìn)度管理是從多方面對工程整個過程進(jìn)行了科學(xué)的監(jiān)督和管理，從策劃到施工再到竣工都需要詳細(xì)的安排。強化工程進(jìn)度管理就是提升施工企業(yè)的市場競爭力和綜合實力，工程進(jìn)度管理對于電力企業(yè)來說意義重大。

1.影響進(jìn)度管理的因素

在電力工程建設(shè)過程中影響進(jìn)度管理的因素有很多。從目前情況來看主要有以下幾點：

1.1材料因素。 材料是電力工程建設(shè)中的重點和基礎(chǔ)。其受地理環(huán)境影響較大。 電力工程建設(shè)過程中使用的材料較為廣泛。如果采購了質(zhì)量不合格的材料。將會對工程的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。 因此必須在材料采購過程中嚴(yán)格控制選材、運輸、存放、實驗等環(huán)節(jié)。以確保電力工程的建設(shè)速度.

1.2設(shè)備因素。 在電力工程建設(shè)過程中使用的設(shè)備多數(shù)都是大型的機(jī)械設(shè)備。經(jīng)常會因為管理、使用等原因造成設(shè)備的丟失和損壞。這些+突發(fā)事件，都會對工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。 因此必須嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場。規(guī)范使用。合理定時保養(yǎng)。確保設(shè)備的正常使用。

1.3設(shè)計及施工方案因素。 在電力工程建設(shè)過程中如果發(fā)生設(shè)計變更。就一定會對進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。 情況嚴(yán)重將會導(dǎo)致工程停工。這些情況都會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。 施工方案的正確與否將會對電力工程的施工產(chǎn)生直接的影響。 少數(shù)企業(yè)到了開工期才發(fā)現(xiàn)施工方案設(shè)計存在問題。 導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行。從而造成工期緊張。 施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工。不僅要追加投資。也會影響工程的質(zhì)量。 因此。在電力工程建設(shè)中必須結(jié)合實際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規(guī)范等。 在施工方法的控制上應(yīng)當(dāng)以進(jìn)度管理和施工質(zhì)量作為出發(fā)點。

1.4人為因素。 在電力工程建設(shè)過程中。人為因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。 在工程建設(shè)過程中不論制定何種進(jìn)度。最終的實踐還是需要工作人員來完成。這主要是因為管理人員和施工人員需要貫穿整個工程。 如果在施工過程中。施工人員沒有依照規(guī)范進(jìn)行施工。甚至少數(shù)施工人員在施工中沒有依照圖紙進(jìn)行施工。 這樣都會給施工造成一定的安全隱患。同時對施工進(jìn)度也會產(chǎn)生一定影響。 所以在提高施工進(jìn)度時應(yīng)當(dāng)提高施工人員的素質(zhì)。

2.電力工程管理中進(jìn)度管理的作用

2.1 提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)

在電力工程建設(shè)過程中需要對許多問題進(jìn)行重點考慮。①不能脫離合同。一切操作都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同進(jìn)行。②對施工中的質(zhì)量和安全問題進(jìn)行重點考慮。 ③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設(shè)過程中需要依據(jù)合同中的規(guī)定。 并將上述的因素納入到進(jìn)度管理之中。

在對電力工程管理之前應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案。施工方案應(yīng)當(dāng)具有可行性、針對性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設(shè)過程中如果遇到問題時。則可以依據(jù)方案處理遇到的問題。

2.2 進(jìn)度管理使電力工程建設(shè)過程中的制度能夠得到落實

受電力工程本身特點影響。合理的進(jìn)度管理方便統(tǒng)計人員掌握工程建設(shè)過程中的各項數(shù)據(jù)。同時能夠使各項制度得到落實。 除此之外。合理的進(jìn)度管理還能夠在一定程度上調(diào)動各個工作部門在工程建設(shè)中的工作積極性'。

2.3 進(jìn)度管理能夠科學(xué)地細(xì)化目標(biāo)

電力工程具有涉及面廣、周期長等特點。進(jìn)度管理有利于對電力工程管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化。 在完成各項任務(wù)的細(xì)化后。則可對施工進(jìn)行更加合理的控制， 也能更好地對工程進(jìn)行監(jiān)督，

從而確保工程管理的有序進(jìn)行。

3.工程項目目標(biāo)進(jìn)度的控制

在電力工程項目具體實施過程中，對于工程項目目標(biāo)進(jìn)度帶來影響的較多而且進(jìn)度的實施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預(yù)測和編制進(jìn)度計劃時對諸多影響因素進(jìn)行了充分的考慮，但在實際實施過程中，還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導(dǎo)致進(jìn)度計劃在具體實施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項目進(jìn)度計劃具體實施過程中，需要將實際實施情況下計劃進(jìn)行有效的對比，確保計劃的實際執(zhí)行與計劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時，則需要制定切實有效的措施進(jìn)行解決和處理。確保進(jìn)度計劃的順利實施。目前在實際工程實施過程中，對進(jìn)度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。

4.電力工程管理中進(jìn)度管理的具體措施

對電力工程進(jìn)行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進(jìn)度管理中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：⑴建立例會制度。 在電力工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)定期召開例會，參加例會的人員應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設(shè)計方。 根據(jù)實際情況對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對進(jìn)度出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行分析和總結(jié)，從而做好下一階段的進(jìn)度管理工作。⑵建立協(xié)調(diào)制度。 應(yīng)當(dāng)不定期或定期地將設(shè)計方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開會，對施工問題進(jìn)行協(xié)商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。⑶做好目標(biāo)管理。 在電力工程管理中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，針對每一個更小的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理變得更加貼近實際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進(jìn)度管理能夠順利進(jìn)行的必要條件。

5.電力工程施工進(jìn)度控制的展望

5.1建立高效管理流程

企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效。正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對進(jìn)度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作，從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械。設(shè)備材料。施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

5.2施工進(jìn)度的檢查管理

第一，開始實施工程進(jìn)度計劃時，要及時掌握工作的開始時間。持續(xù)時間。完成時間等，及時了解工程實際進(jìn)展情況，同時還要掌握工作時差的利用情況等，更清楚的了解施工時不利于工程推進(jìn)的潛在問題，然后及時采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。

第二，按時召開進(jìn)度工作會議，及時掌握工程的實際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報表制度。

第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場實地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率。周施工進(jìn)度情況。月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。

結(jié)束語

合理的進(jìn)度管理在能夠提高電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時對環(huán)境保護(hù)也有著重大意義。 電力工程進(jìn)度管理不是一個人或者一個部門的工作，而是一個系統(tǒng)的工作。 在電力工程建設(shè)過程中，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對其加以重視，不斷豐富自身的知識，提高管理意識，認(rèn)真貫徹我國在電力工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)定，才能確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]黃胤凱電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理研究[J]技術(shù)與市場，2012，10（5）：21 }22.

第4篇：電力建設(shè)工程管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理

0.前言

電力工程管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是各級電力工程管理人員共同追求的目標(biāo)。電力工程管理應(yīng)提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項目組合管理的理念。工程項目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營管理有著千絲萬縷的關(guān)系。對于電力建設(shè)施工管理人員而言，其管理的關(guān)鍵在于項目現(xiàn)場的施工管理，下面就從施工安全、質(zhì)量管理、成本控制、項目工期、環(huán)境保護(hù)、工程服務(wù)等六個方面分別闡述電力建設(shè)項目施工管理。

1.電力工程施工管理存在的問題

首先，隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力需求持續(xù)攀升，電力工程建設(shè)任務(wù)日益繁重；而電力行業(yè)本身是一個資金密集型、高技術(shù)的行業(yè)。這對從事電力建設(shè)的各級管理人員和作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高要求。目前，部分項目部的人員整體素質(zhì)不高，為了滿足電力建設(shè)的用工需求，電力工程項目部大量的使用合同工、勞務(wù)工、臨時工，這些人員的文化水平和技術(shù)水平參差不齊，接受的安全教育也不盡相同，安全管理面臨較大壓力；其次，部分管理人員和工程技術(shù)人員，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、成本和工期控制不力，項目建設(shè)投運后，設(shè)備的安全健康運行帶來隱患、給國家和投資方帶來較大經(jīng)濟(jì)損失；此外，部分管理人員和作業(yè)人員，工程服務(wù)、環(huán)境保護(hù)理念淡薄、項目推動困難。

2.施工安全

工程施工必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖。安全管理的關(guān)鍵是：第一做好各級管理人員和作業(yè)人員的安全管理工作（即人的因數(shù)）；第二做好各類設(shè)備的安全控制工作（即物的因數(shù)）；第三根據(jù)外界環(huán)境變化，適時調(diào)整施工方案（即環(huán)境因數(shù)）。

2.1 員工安全管理

員工安全管理是電力施工安全管理的關(guān)鍵。員工在施工中的人身安全保證是施工企業(yè)對員工的最基本保證。首先，要“以人為本，以才定崗”，人員素質(zhì)與崗位相匹配；其次，要大力開展培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵、是前提，業(yè)務(wù)不熟悉講安全只能照本宣科、離開業(yè)務(wù)管理談安全，只能是無源之水。培訓(xùn)工作可從如下幾個方面進(jìn)行開展：

第一是系統(tǒng)培訓(xùn)，可針對工程建設(shè)項目的實際，組織專題業(yè)務(wù)知識講座、到設(shè)備廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)、或借鑒其他項目管理經(jīng)驗、或安全典型案例學(xué)習(xí)等，不斷提高項目人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。

第二，積極開展周學(xué)習(xí)制度和“班前會、班后會”制度，真正做到警鐘長鳴，班前會主持人要分解當(dāng)日工程任務(wù)，開展危險點分析和控制工作，落實當(dāng)日安全責(zé)任。班后會應(yīng)對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，通過“回頭看”，分析安全工作的不足；再者，要建立健全安全責(zé)任獎懲機(jī)制，劃分“安全責(zé)任田”，落實各級安全責(zé)任；最后，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，建立安全監(jiān)督體系。

2.2 設(shè)備安全管理

設(shè)備安全管理的目的是要在設(shè)備壽命周期的全過程中，采用各種技術(shù)措施，如設(shè)計階段采取安全設(shè)計，提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，使用維修階段制訂安全操作規(guī)程、安全改造、改善維修等；組織措施，如安全教育、事故分析處理、安全考核審查等，消除一切使機(jī)械設(shè)備遭受損壞，避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的人身安全與健康，提高實現(xiàn)設(shè)備安全的途徑：設(shè)備的本質(zhì)安全化；面向設(shè)備使用過程的安全管理；采用安全防護(hù)裝置；采用控制技術(shù)消除或減弱不安全因素；加強設(shè)備的安全管理。筆者認(rèn)為重點應(yīng)為設(shè)備的本質(zhì)安全化及設(shè)備使用過程的安全管理。

設(shè)備的本質(zhì)安全化為使設(shè)備達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行的研究、設(shè)計、改造和采取的各種措施的最佳組合，稱為本質(zhì)的安全化。本質(zhì)安全的設(shè)備具有高度的可靠性和安全性，可以杜絕或減少傷亡事故，減少設(shè)備故障，從而提高設(shè)備利用率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。本質(zhì)安全化要求對人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)做出完善的安全設(shè)計，使系統(tǒng)中物的安全性能和質(zhì)量達(dá)到本質(zhì)安全程度。要實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全，需從以下三個方面入手。

設(shè)計階段 采用技術(shù)措施來消除危險因素，使人不可能接觸或接近危險區(qū)，如將危險區(qū)域完全封閉，采用安全裝置，實現(xiàn)自動化等都是設(shè)計階段應(yīng)該解決的問題。

設(shè)備的設(shè)計必須具備完善的安全衛(wèi)生技術(shù)措施：設(shè)備及其零部件，必須有足夠的強度、剛度、穩(wěn)定性和可靠性；不準(zhǔn)向工作場所和大氣排放超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有害物質(zhì)，不應(yīng)產(chǎn)生超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的噪聲、振動、輻射和其它污染，對有可能產(chǎn)生的有害因素，必須在設(shè)計時采取有效措施加以防護(hù)，必須有直接安全衛(wèi)生措施、間接安全衛(wèi)生技術(shù)措施以及提示安全衛(wèi)生技術(shù)措施。

設(shè)備的設(shè)計必須具有良好的適應(yīng)性。

設(shè)備設(shè)計使用的材料要具有良好的安全衛(wèi)生性能：用于制造生產(chǎn)設(shè)備的材料，在規(guī)定的使用期限內(nèi)必須能承受在規(guī)定使用條件下的物理、化學(xué)和生物作用；在正常使用環(huán)境下，對人有危害的材料不用來制造設(shè)備；禁止使用能與工作介質(zhì)發(fā)生反應(yīng)而造成危害的材料；處理可燃?xì)怏w、易燃和可燃液體的設(shè)備，其基礎(chǔ)和本體應(yīng)使用非可燃材料制造。

設(shè)備應(yīng)具有良好的穩(wěn)定性。

設(shè)備的操縱器、信號和顯示器應(yīng)滿足安全技術(shù)并符合人類工效學(xué)原則。

安全防護(hù)裝置與設(shè)備配套。

操作階段 建立有計劃的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修制度，利用故障診斷技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)故障并處理。對安全裝置進(jìn)行定期檢查，保障安全裝置始終處于可靠狀態(tài)，以及提供必要的個人防護(hù)用品等。

管理措施 指導(dǎo)設(shè)備的安全使用，向用戶及操作人員提供有關(guān)設(shè)備危險因素的資料、安全操作規(guī)程、維修安全手冊等技術(shù)文件；加強對操作人員的教育和培訓(xùn)，提高操作人員發(fā)現(xiàn)及處理不安全因素的能力。

總之，設(shè)備的本質(zhì)安全化從控制事故物源入手，提出防止事故發(fā)生的技術(shù)途徑與方法，對于從根本上發(fā)現(xiàn)和消除事故與危害，防止誤操作及設(shè)備故障的發(fā)生具有重要意義。它貫穿于方案論證、設(shè)計、基本建設(shè)、生產(chǎn)、科研、技術(shù)改造等一系列過程的諸因素，是確保安全生產(chǎn)所必須遵循的安全原則。

設(shè)備使用過程的安全管理內(nèi)容設(shè)備使用要求做到安全、合理。一方面要制止設(shè)備使用中的蠻干、濫用、超負(fù)荷、超性能、超范圍使用，造成設(shè)備過度磨損，壽命降低，導(dǎo)致安全事故。另一方面要提高設(shè)備使用效率，避免設(shè)備因閑置而造成的無形磨損。

實行設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制。實行操作證制度。操作人員必須按規(guī)程要求搞好設(shè)備保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。遵守磨合期使用規(guī)定。創(chuàng)造良好的設(shè)備使用環(huán)境。合理組織生產(chǎn)。培養(yǎng)設(shè)備使用、維修、管理隊伍。建設(shè)設(shè)備資料檔案管理制度。

2.3 環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)是指人類為解決現(xiàn)實的或潛在的環(huán)境問題，協(xié)調(diào)人類與環(huán)境的關(guān)系，保障經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展而采取的各種行動的總稱。其方法和手段有工程技術(shù)的、行政管理的，也有法律的、經(jīng)濟(jì)的、宣傳教育的等。

防治生產(chǎn)和生活的污染。包括防治工業(yè)生產(chǎn)排放的“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）、粉塵、放射性物質(zhì)以及產(chǎn)生的噪聲、振動、惡臭和電磁微波輻射，交通運輸活動產(chǎn)生的有害氣體、液體、噪聲，海上船舶運輸排出的污染物，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活使用的有毒有害化學(xué)品，城鎮(zhèn)生活排放的煙塵、污水和垃圾等造成的污染；

防止建設(shè)和開發(fā)的破壞。包括防止由大型水利工程、鐵路、公路干線、大型港口碼頭、機(jī)場和大型工業(yè)項目等工程建設(shè)對環(huán)境造成的污染和破壞，農(nóng)墾和圍湖造田活動、海上油田、海岸帶和沼澤地的開發(fā)、森林和礦產(chǎn)資源的開發(fā)對環(huán)境的破壞和影響，新工業(yè)區(qū)、新城鎮(zhèn)的設(shè)置和建設(shè)等對環(huán)境的破壞、污染和影響。

3.質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理 書和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。

工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設(shè)，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴(yán)密的監(jiān)督檢查辦法 。

廣義的工程質(zhì)量管理，泛指建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設(shè)的施工的全過程。

一般意義的質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理。專家認(rèn)為它從系統(tǒng)理論出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，以正確的設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，建立一整套施工質(zhì)量保證體系，才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟(jì)的手段，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行綜合治理，投資大，建成符合標(biāo)準(zhǔn)、用戶滿意的工程項目。

工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。

4.成本控制

施工階段的施工費用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計階段和設(shè)計文件編制的費用估算和費用預(yù)算，及根據(jù)施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態(tài)的過程，把費用和施工進(jìn)度相結(jié)合，進(jìn)行項目的費用，進(jìn)度綜合控制，通過對執(zhí)行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當(dāng)前進(jìn)度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進(jìn)度和費用分開進(jìn)行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關(guān)系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。

5.工期管理

無論是建設(shè)單位，還是施工單位，對于工程的建設(shè)都追求低造價、高質(zhì)量和短工期。合理加快工程施工進(jìn)度、縮短工程施工工期，是市場經(jīng)濟(jì)對施工單位的要求，是滿足業(yè)主方要求的必要條件，也是施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效途徑。合理縮短工程施工工期應(yīng)從合理安排計劃著手，通過有效的投入和加強管理來達(dá)到。

（1）要進(jìn)行科學(xué)的施工部署，對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。

（2）確定施工順序要合理。

（3）選擇施工方案要合理。

（4）網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節(jié)點的工期。

（5）相關(guān)輔助計劃要配套。

（6）環(huán)境保護(hù)

（7）工程服務(wù)

工程服務(wù)（engineering service）為企業(yè)或產(chǎn)品的總體規(guī)劃和宏觀設(shè)計提供短期和遠(yuǎn)程的建設(shè)性構(gòu)想。這是本詞的一個直面解釋。還包括為企業(yè)提供實體服務(wù)，如為建設(shè)工程提供建材信息及產(chǎn)品、提供設(shè)備廠商信息及產(chǎn)品、提供施工企業(yè)信息及工程承包、提供實現(xiàn)工程建設(shè)的人力資源、技術(shù)服務(wù)及咨詢、提供建設(shè)工程所需的機(jī)具、地材、周轉(zhuǎn)材等的資源信息及相關(guān)服務(wù)，甚至包括提供柴米油鹽、居住租賃等等與工程相關(guān)的服務(wù)。工程服務(wù)這個詞還應(yīng)增加其內(nèi)涵。從字面上理解，工程服務(wù)的基礎(chǔ)應(yīng)該是與工程有關(guān)，然后圍繞其展開的相關(guān)服務(wù)。主要表現(xiàn)在貫穿一個工程項目的全壽命周期，其主要階段為可行性分析、立項、勘察、設(shè)計、建造、運營、壽命終期然后進(jìn)入下一個周期。在設(shè)計前階段的咨詢服務(wù)，在勘察、設(shè)計階段的概預(yù)算服務(wù)、招投標(biāo)服務(wù)，建造階段的工程承包、材料采購、勞務(wù)承包、工程設(shè)備租賃、甚至食宿行等各項服務(wù)，運營階段的原材料采購、成品銷售、運輸物流服務(wù)等，壽命中期的維修、保養(yǎng)和壽命終期的拆卸和改造服務(wù)等，這些都屬于工程服務(wù)的范疇。

第5篇：電力建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；電力工程；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量

因為電能具備易于傳輸、控制和轉(zhuǎn)換的特性，所以，19世紀(jì)80年代后，它就成為了現(xiàn)代社會科技文明建設(shè)的基礎(chǔ)能源。而對于電力工程，由于施工資質(zhì)和范圍不同，它涵蓋了幾乎所有的電力運營工程項目，是社會運轉(zhuǎn)的基石，被稱為國民經(jīng)濟(jì)的“先行官”。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，電力工程建設(shè)必須樹立現(xiàn)代化管理理念，制訂具有前瞻性的發(fā)展策略，尋求可持續(xù)發(fā)展中的創(chuàng)新突破。電力工程項目精細(xì)化的實施不僅提升了其整體管理水平，還提高了電力工程的輸電效率和電路的安全性、穩(wěn)定性。這對電力工程的發(fā)展起到了不可忽視的推動作用。

1精細(xì)化管理研究

1.1精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理起源于20世紀(jì)50年代，是出自日本的一種現(xiàn)代化管理理念。即在常規(guī)管理模式的基礎(chǔ)上，將流程分工和服務(wù)分階進(jìn)一步細(xì)化、深入的一種管理模式，以求在管理企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的同時最大限度地減少資源的浪費和管理成本。在此可以將精細(xì)化管理理解為是一種在現(xiàn)有管理模式分級情況下的進(jìn)一步細(xì)分方式。例如，企業(yè)按照崗位分配將責(zé)任落實到具體的人身上，并且定期檢查工作，無論是在工作成果檢驗上，還是在問題發(fā)現(xiàn)上，都簡捷了許多。隨著企業(yè)體制化的健全，現(xiàn)代化企業(yè)大多都采取了這種管理模式。

1.2對工程建設(shè)的意義

電力建設(shè)工程作為國家建設(shè)類工程中突出的、專業(yè)性極強的工程類別，具有投資額度大、配套的設(shè)備和建設(shè)所需的物資多、設(shè)備造價高昂、涉及的部門比較多、工程考量時間長等特點。其中，設(shè)備是關(guān)鍵，占項目投資額度的40%～60%，設(shè)備制造技術(shù)復(fù)雜，運輸不便，而且在高工藝精度要求下很容易損壞，導(dǎo)致其精度被破壞，從而對整個電力線項目造成不可挽回的影響。基于上述的內(nèi)容，對電力工程建設(shè)實施精細(xì)化管理可以確保工作流程的精準(zhǔn)性，保證工程質(zhì)量，按時完工。多線并行，工程細(xì)化分包的精細(xì)化管理方式可以加快項目建設(shè)的速度，最大化地發(fā)揮出部門人力資源的作用。同時，任務(wù)的精細(xì)化分配可以精準(zhǔn)考量每一個建設(shè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題之后能及時修改、補救，追究責(zé)任。另外，采用精細(xì)化管理，建立一套高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，分工明確，責(zé)任完善的工程建設(shè)制度，不僅能提高企業(yè)有機(jī)運轉(zhuǎn)的效率，還可以使項目建設(shè)更加規(guī)范化。利用精細(xì)化管理模式將體制分支化，使得部門更容易打碎重組，與創(chuàng)新、創(chuàng)意結(jié)合在一起，從而衍生出新的、能適應(yīng)未來發(fā)展的管理模式，以達(dá)到促進(jìn)電力工程建設(shè)科學(xué)化和信息化發(fā)展的根本目的。

2精細(xì)化管理中存在的問題

2.1合同擬定制度不完善

簽訂合同是電力工程項目建設(shè)的第一步，它包括項目的授權(quán)方和承包方就工程項目建設(shè)初始、建設(shè)過程中和完工后整個流程所擬定的協(xié)議。條款內(nèi)容包括工程建設(shè)范圍、工期預(yù)設(shè)、工程驗收質(zhì)量要求、風(fēng)險預(yù)防和承擔(dān)、責(zé)任糾纏和責(zé)任劃分，還有資金、款項的支付方式等。這是用具有法律效力的條款來約束雙方行為、保障雙方利益和履行義務(wù)的文件。在簽訂電力工程項目建設(shè)合同的過程中，普遍存在條例細(xì)節(jié)化不足，保障項不完善，條款設(shè)定與實際情況不相符或者部分不適用的現(xiàn)象。重重問題導(dǎo)致工程建設(shè)過程中頻繁出現(xiàn)發(fā)包方隨意更改項目要求和工程建設(shè)設(shè)計的情況。而承包方則有違背合同逾期施工、工期拖延或者不按規(guī)定的施工導(dǎo)致費用增多，或者質(zhì)量不過關(guān)的問題。他們從中謀取利潤，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2質(zhì)量安全和工程進(jìn)度

由于工程方案設(shè)計不合理，項目施工過程中操作和監(jiān)督不規(guī)范、不嚴(yán)格，或者是材料和設(shè)備選取時以次充好，不符合施工設(shè)計要求，導(dǎo)致整個工程建設(shè)存在不可忽視的質(zhì)量缺陷，造成資源和時間的巨大浪費。同時，由于電力工程項目中的調(diào)試、修正環(huán)節(jié)工程龐大，涉及到的線路比較復(fù)雜，導(dǎo)致其建設(shè)過程中存在許多不確定性因素，進(jìn)而出現(xiàn)進(jìn)度緩慢甚至停工的情況。工期的拖延使得工程不能按既定進(jìn)度完成，增加了建設(shè)成本。對于有些交叉建設(shè)工程，還會影響到其他工程的進(jìn)度，造成連帶效應(yīng)，嚴(yán)重的甚至?xí)拐麄€項目陷入失控的狀態(tài)。

3具體措施

3.1加強合同管理

針對工程中存在的問題，需要加強對合同的管理，嚴(yán)格把控第一關(guān)。在具體工作中，要細(xì)化各方的權(quán)利和義務(wù)，在保障各方利益的同時降低風(fēng)險發(fā)生的概率。同時，要將合同表單化、管理精細(xì)化，以便能清晰地反映出合同的內(nèi)容，提高管理效率。

3.2強化質(zhì)量管理

在工程施工過程中，要實施動態(tài)檢驗把控體制，找出可能存在的風(fēng)險因素，從設(shè)備、人員和施工技術(shù)管理方面入手，嚴(yán)把每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。在最后的質(zhì)量驗收階段，檢驗項目明細(xì)要核實到位，驗收合格之后才能投入使用。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才

另外，在電力工程建設(shè)項目中，人才起到了關(guān)鍵性的作用。只有擁有一支高素質(zhì)、高技能的人才隊伍，才能夠保證電力工程項目建設(shè)的完整性。因此，應(yīng)加強對人才的培養(yǎng)和重視度，適當(dāng)?shù)馁Y源傾斜能留住更多的人才，讓他們投身到電力工程等大型工程項目中，為祖國建設(shè)添磚加瓦。

4結(jié)束語

電力工程管理中對項目進(jìn)行精細(xì)化管理，要在工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中充分落實檢驗和責(zé)任制度，明確任務(wù)分工，以保證工程建設(shè)進(jìn)度不延期，不出差錯。另外，采用這種方式對項目建設(shè)有良好的輔助作用，在提升管理水平的同時，也進(jìn)一步推動了電力工程建設(shè)的發(fā)展。也正因為如此，新時代下電力工程建設(shè)精細(xì)化管理勢在必行。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：電力建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：電力 工程建設(shè) 風(fēng)險管理

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

電力工業(yè)屬于我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其擔(dān)負(fù)著支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保障人民生活用電需要的重要責(zé)任。隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展,我國的電力工業(yè)管理水平也相應(yīng)取得了很大的提高,已經(jīng)逐漸步入了科學(xué)化、法制化和現(xiàn)代化的管理軌道。而風(fēng)險管理作為工程建設(shè)項目管理的一項十分重要內(nèi)容,同時還是電力工業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。為了不斷適應(yīng)科學(xué)現(xiàn)代化的管理,以及進(jìn)一步提高電力工業(yè)的管理水平,電力工業(yè)也迫切需要不斷提高風(fēng)險管理的意識,加強風(fēng)險管理。

廣義的風(fēng)險泛指一切不確定性。而對于狹義的風(fēng)險是指未來發(fā)生損失的不確定性，是不會以人的意志為轉(zhuǎn)移。風(fēng)險意味著發(fā)生損失，風(fēng)險的構(gòu)成要素由風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失三者共同構(gòu)成。風(fēng)險的主要特征有以下幾個方面：第一，風(fēng)險的不確定性。不確定主要表現(xiàn)為風(fēng)險發(fā)生的時間和地點不確定。這就要求人們運用各種方法盡可能地對風(fēng)險進(jìn)行測量，以便于規(guī)避風(fēng)險。第二，風(fēng)險的客觀性。風(fēng)險的客觀性，是指風(fēng)險不會以人的意志為轉(zhuǎn)移，不會受到人們意識的影響。第三，風(fēng)險的可變性。風(fēng)險的可變性是指風(fēng)險的性質(zhì)、引發(fā)的后果都可能會發(fā)生變化，也可能導(dǎo)致新的風(fēng)險發(fā)生。在電力建設(shè)項目施工過程中，部分工程項目采取邊勘察、邊施工的方法加快工程進(jìn)度，就有可能帶來工程質(zhì)量、安全等方面的風(fēng)險。第四，風(fēng)險的相對性。不同的企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等差異，對風(fēng)險的承受能力有所不同。第五，風(fēng)險的可測定性。由于風(fēng)險具有客觀性，會表現(xiàn)出一定的統(tǒng)計規(guī)律，因此可以運用運用計量方法和技術(shù)測量方法，將風(fēng)險發(fā)生的頻率和損益的幅度描述出來，這樣有利于避免風(fēng)險的發(fā)生。

一、電力工程建設(shè)的特性要求必須加強風(fēng)險管理

隨著近些年來的時間和探索,我國目前已經(jīng)基本建立了自己的電力建設(shè)市場,逐漸構(gòu)建了電力建設(shè)市場的主體、市場行為準(zhǔn)則與市場結(jié)構(gòu)等框架體系。而且對于市場主體之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的約束機(jī)制還在不斷的改革和完善當(dāng)中。由于電力建設(shè)項目自身具有的特性:工程建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)周期長、施工技術(shù)相對復(fù)雜、涉及單位較多,所以這直接造成電力工程建設(shè)的項目建設(shè)風(fēng)險很大。如果發(fā)生風(fēng)險,那么造成的危害也會很大,比如可能造成費用升高、工期延期、性能無法得到保證,最終造成電力工程建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益差等。因此,電力工程建設(shè)必然對風(fēng)險管理予以高度重視,并且要加快對風(fēng)險管理機(jī)制完善的步伐。

二、我國電力工程建設(shè)風(fēng)險管理存在的不足

目前,在我國電力工程建設(shè)的管理中,雖然已經(jīng)加大了對風(fēng)險管理的重視力度,也相應(yīng)運用了對先進(jìn)的風(fēng)險管理的手段,但是同國際先進(jìn)的工程項目管理規(guī)范化的要求相比,目前我國電力工程建設(shè)的風(fēng)險管理,還存在著十分巨大的差距,具體表現(xiàn)在以下三個方面:

1.風(fēng)險管理制度不完善

從實際情況來看,我國的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理仍然處于起步階段,長期以來受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,絕大部分時候都是通過政府的財政撥款或者追加投資來彌補風(fēng)險造成的損失,相應(yīng)缺乏科學(xué)、有效的風(fēng)險管理機(jī)制。因此,我國的風(fēng)險管理制度還不完善。

2.缺乏風(fēng)險管理的意識

雖然我國目前已經(jīng)建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,但是在實際的電力工程建設(shè)中,管理人員對于風(fēng)險管理重要性的認(rèn)識還十分匱乏。他們很少重視加強風(fēng)險管理,對于風(fēng)險管理的認(rèn)識,并沒有真正轉(zhuǎn)移到科學(xué)管理層面上來。管理者往往寧愿承擔(dān)風(fēng)險事故導(dǎo)致的損失于危害,也不愿意付出很少的保險費來轉(zhuǎn)移主要的風(fēng)險。

3.管理體系中缺乏配套的風(fēng)險管理

由于在實際的電力工程建設(shè)項目中,缺乏具體的風(fēng)險管理制度,管理者從而都不能把風(fēng)險管理作為一項重要內(nèi)容來對待。因此,從管理體系上來看,各級管理組織都沒有設(shè)置關(guān)門進(jìn)行風(fēng)險管理的專業(yè)化管理部門,也沒有把風(fēng)險管理放在應(yīng)有的位置來對待,在管理體系中缺乏配套的風(fēng)險管理。

三、我國電力工程建設(shè)中風(fēng)險管理的對策

在過去的電力工程建設(shè)中,最為普遍運用的是控制型的風(fēng)險管理技術(shù),但是隨著電力工業(yè)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和迅速提高,在電力工程建設(shè)中,面臨著許多來自經(jīng)濟(jì)、社會、法律、文化和技術(shù)等各個方面的壓力,已經(jīng)顯露出了控制型的風(fēng)險管理技術(shù)存在的片面性。 控制型的風(fēng)險管理技術(shù)受到一些因素的制約,其無法完全準(zhǔn)確的對各種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,進(jìn)而導(dǎo)致不能避免某些風(fēng)險事故的發(fā)生。因此,必須要將財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)提高到同樣重視的高度。在電力工程項目的建設(shè)過程中,嚴(yán)格對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控。

1.采用科學(xué)的措施來控制風(fēng)險

第一,可以通過分解控制目標(biāo)的手段使風(fēng)險責(zé)任具體化,從而提升大家不斷增強風(fēng)險管理的責(zé)任意識;第二,擇優(yōu)選擇設(shè)計、施工和調(diào)試單位,不斷強化在設(shè)計、施工和調(diào)試過程中的風(fēng)險責(zé)任;第三,要堅持嚴(yán)格的技術(shù)與管理措施,并且強化對工程項目計劃的管理;第四,通過合同條款約定分散風(fēng)險;第五,通過中間決策管理與強階段控制等手段有效對工程風(fēng)險進(jìn)行控制。

2.采取必要措施,規(guī)避致命風(fēng)險

目前,我國的電力建設(shè)市場已經(jīng)得到全面的開放,其投資主體已經(jīng)變得多元化。項目投資方在對電力工程項目進(jìn)行決策時,應(yīng)該注重選擇抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案,盡可能回避風(fēng)險較大的項目。投資方要加強項目前期工作中的風(fēng)險管理,對施工地點的地理和地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘探,并且準(zhǔn)備出多套備選方案。

3.通過保險實現(xiàn)風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移

通過工程保險,可以有效地實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移,從而使投保人的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險人身上。對于投保人來說,不僅可以獲取保險的利益,而且還可以通過保險中的合同條款,使其對可以的災(zāi)難事件的提高足夠的重視,并且在項目建設(shè)過程中主動采取各種有效的防護(hù)措施,提高風(fēng)險的防范意識,提升風(fēng)險管理水平。

結(jié)論:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,尤其是我國加入WTO以后,對于電力工程建設(shè)的管理將逐步實現(xiàn)科學(xué)化、合理化、法制化和現(xiàn)代化。由于電力工程自身所擁有的綜合造價高、合同關(guān)系復(fù)雜、工程風(fēng)險因素廣泛等特性,這就使得電力建設(shè)工程必須要加快完善電力工程建設(shè)的風(fēng)險管理體系,全面推動工程的風(fēng)險管理。目前,我國已經(jīng)為開展工程風(fēng)險管理初步建立了相關(guān)的法律、法規(guī)構(gòu)架,而且隨著工程管理人員的風(fēng)險意識不斷提升,這些都為全面進(jìn)行電力工程建設(shè)的風(fēng)險管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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第7篇：電力建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程 建設(shè) 項目管理 模式

我國正處在現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，電力工程的建設(shè)至關(guān)重要，目前我國電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。我國大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機(jī)整體，成為社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實體工程系統(tǒng)。在電力工程建設(shè)中，做好項目工程管理對于全面推進(jìn)我國的現(xiàn)代化有著重大的幫助。

一、我國電力工程項目管理模式的發(fā)展

電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

首先是工程監(jiān)理不能全過程的控制施工管理，而且事后控制較多，接入工程較晚。其次是監(jiān)理只注重施工質(zhì)量，不注重工期和施工成本的管理，沒有完成施工的全面管理。第三是工程監(jiān)理的執(zhí)行力不足，對于工程監(jiān)理在實施過程中的監(jiān)管不足，并且沒有一個完善和健全的制度來保障工程過程中有效地全面控制和全員管理。

二、構(gòu)建電力工程項目管理模式分析

在我國的目前的情況下，由業(yè)主方組建自己的項目管理企業(yè)，是一個有效地項目管理模式，目前，由于我國還沒有能力組建一個電力工程項目管理企業(yè)，所以采用電力企業(yè)自主建立電力工程項目企業(yè)的項目管理模式，構(gòu)建該項目模式，要注意以下幾點：

1.需要引進(jìn)高層次的專業(yè)人才

高素質(zhì)、多層次的專業(yè)人才是做好項目管理的基礎(chǔ)，要構(gòu)建電力工程項目管理的創(chuàng)新模式，就需要專業(yè)技能突出，具有成熟管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，當(dāng)具備一定的工程技術(shù)、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格，如咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊城市規(guī)劃師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師等等。要構(gòu)建一支項目管理的專業(yè)人才梯隊，來保證項目管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建。

2.采取有效的組織結(jié)構(gòu)

要建立創(chuàng)新的項目管理模式就要建立有效地組織結(jié)構(gòu)，比如矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣的水平方向表示項目進(jìn)程，包括策劃、可行性研究、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等階段；垂直方向代表各個專業(yè)，包括涉及電力工程的地質(zhì)、水工、結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備安裝等多個專業(yè)領(lǐng)域。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制，規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實行事業(yè)部制，在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。

3.實行目標(biāo)式管理控制

在項目實施中，要實施目標(biāo)管理，全過程控制目標(biāo)管理的體系，同時要制定目標(biāo)計劃和實現(xiàn)目標(biāo)的對策措施，在工程項目的實施過程中運用控制原理，力圖達(dá)到目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。

三、電力工程施工管理的三要素

1.電力工程的施工進(jìn)度管理

電力工程施工管理施工進(jìn)度管理是指要以保證工程質(zhì)量為前提，做好成本管理的同時，依照目標(biāo)計劃制定的進(jìn)度完成施工。

（1）要做好對工程的統(tǒng)籌安排，合理分派各個施工項目，制定工程項目的進(jìn)度計劃，依照目標(biāo)計劃制定有效地分時計劃，同時要根據(jù)實際情況做好工程的及時調(diào)整，力爭在各個環(huán)節(jié)縮短時間,確保項目的工期的整體進(jìn)度。

（2）要做好項目的可行性研究，設(shè)計和規(guī)劃，要認(rèn)真研究可能影響工期的各個因素，并且制定有效的應(yīng)急措施。

（3）在制訂計劃的過程中,要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制,對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決,并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

2.電力工程項目的施工質(zhì)量管理

電力工程項目屬于技術(shù)密集型施工，對于施工質(zhì)量的要求非常高，一旦質(zhì)量有疏忽就會導(dǎo)致不可估量的后果，施工的工程質(zhì)量是工程最關(guān)鍵部分，在工程中，有汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)等各種輔助設(shè)備，有現(xiàn)場總線和中樞控制系統(tǒng)等各種技術(shù)設(shè)備，還有著土建施工、機(jī)械施工等各種施工項目，總體看來，電力工程項目施工質(zhì)量管理是一個有著多個質(zhì)量控制目標(biāo)的復(fù)雜施工管理，質(zhì)量管理的難度和控制重要性都很大，所以需要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量管理計劃，建立質(zhì)量管理體系，實行全員參與、全過程控制的全面質(zhì)量管理。這樣不但能夠保障施工質(zhì)量管理的執(zhí)行力，還可以實現(xiàn)對于施工各個環(huán)節(jié)都達(dá)到有效地控制。施工質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn)的標(biāo)志就是電站機(jī)組一次性點火成功，并且試運行合格。

3.電力工程項目的施工成本管理

在進(jìn)行成本管理時要注意，在控制過程中要嚴(yán)格注意變更的問題，要把變更納入到全過程的控制之中，切記不要把未核準(zhǔn)的變更納入到計劃中，確保所有的變更都要及時通知相關(guān)人員并且做好記錄。對于施工成本控制的辦法有很多種，有成本分析法，圖表法等等，在施工過程中，做好成本控制是電力工程項目管理新模式的一個重大特征。

在項目管理的新模式中，要把握好這三個要素的關(guān)系，在保證施工質(zhì)量的前提下，要合理控制施工成本，有效地完成了施工的進(jìn)度，只有在一個有效項目管理體系之中，這三個要素才能得到有效的結(jié)合，才能保證工程項目的施工質(zhì)量。

結(jié)論

要做好電力工程的項目管理工作，必須針對當(dāng)前項目工程中的存在的問題，建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨立的、嚴(yán)密的項目管理組織，來保障電力工程的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：電力建設(shè)工程管理范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)；220kV輸變電工程；項目管理；分析研究

【中圖分類號】U665.12【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0423-02

一、前言

隨著近幾年電力工程企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，它對我國的國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率呈現(xiàn)了明顯的上升趨勢，并促進(jìn)了第三產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。我國的電力工程規(guī)模正在源源不斷擴(kuò)大，它在很大程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，同時也帶動了第三產(chǎn)業(yè)的消費發(fā)展。但是電力工程項目是一項復(fù)雜的工程，它包括的范圍非常廣，涉及的人力、物力也非常多，所以電力工程的項目管理工作是一項長期的、復(fù)雜的工作，它需要電力部門所有的人員積極參與與幫助。我國自從改革開放之后，對電力行業(yè)進(jìn)行了深入的改革，并取得了舉世矚目的成就，但是依然受到部分因素的影響，導(dǎo)致管理工作無法深入有效地進(jìn)行，這給我國的電力企業(yè)部門發(fā)展帶來一定影響。尤其是在我國目前的電網(wǎng)建設(shè)220kV輸變電工程項目管理方面，這種缺陷性表現(xiàn)的非常明顯，管理體制不完善，人員管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。針對目前這種情況，國家近幾年在電力行業(yè)加大了資金投入力度并對電力行業(yè)所有部門的人員素質(zhì)要求越來越高，同時對電力建設(shè)項目工程的管理要求越來越嚴(yán)格。

電網(wǎng)建設(shè)輸變電工程項目管理是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的管理過程，它包含的范圍非常廣，同時涉及不同區(qū)域的電網(wǎng)建設(shè)，所以管理人員可能會面臨更多的管理挑戰(zhàn)。220kV電網(wǎng)建設(shè)輸變電工程項目是一項民生性工程項目，它的建設(shè)好壞與否直接關(guān)系到人民生活的穩(wěn)定和社會的穩(wěn)定。作為電網(wǎng)建設(shè)工程項目的管理人員，一定要“以身作則”，在項目工程管理實踐的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)每一個細(xì)節(jié)問題，并及時處理。同時還要對管理的績效，項目的管理水平，作出定期或不定期的考核，提高管理人員的管理能力。尤其是在新時期下，電網(wǎng)建設(shè)項目工程對管理人員的要求各方面都比原來高了很多，目前的項目管理更需要的是一種綜合性的管理人才。管理工作一定要貫穿到電網(wǎng)建設(shè)工程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，實行全方位的管理模式。還要注意項目成本造價的控制，對工程的方案設(shè)計、實施、驗收等階段的成本造價一定要控制在合理的范圍內(nèi)，充分調(diào)動施工人員的積極性，使他們能夠在自己的崗位上發(fā)揮最大功效，進(jìn)而保證管理工作的順利進(jìn)行，實現(xiàn)最優(yōu)化管理。

二、我國的電網(wǎng)建設(shè)220kV輸變電工程項目管理內(nèi)容分析

電網(wǎng)建設(shè)輸變電工程項目管理實際上就是對建設(shè)工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，所實行的對立、統(tǒng)一管理。三者之間既是獨立的又是相互統(tǒng)一的。工程的建設(shè)進(jìn)度會直接影響工程的造價成本，同時造價成本控制合理與否也會直接影響電網(wǎng)建設(shè)工程的質(zhì)量，三者中任何一項管理工作出現(xiàn)失誤都會影響整個電網(wǎng)建設(shè)項目工程的正常進(jìn)行。我國的輸變電站工程主要有500kV、330kV、220kV和110kV等等。500kV輸變電項目是我國目前最為重要的一種輸變電工程項目，因為我國的高壓輸變電技術(shù)不夠成熟，該項目建設(shè)的時候都是選用一些國內(nèi)外比較先進(jìn)的輸變電控制技術(shù)。同時，對管理人員的技術(shù)要求也是空前的，因為這種變電項目對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響最大，同時還對社會的穩(wěn)定也會造成很大影響。220kV輸變電建設(shè)工程項目是我國最為常見的民生行保障工程之一，它與人民的切身利益息息相關(guān)，在近些年電網(wǎng)建設(shè)中國家加大了對該工程項目的重視度，它已經(jīng)逐漸成為我國電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵力量。

三、我國的電網(wǎng)建設(shè)220kV輸變電工程項目管理現(xiàn)狀分析

輸變電項目工程的管理對保證我國的電力行業(yè)發(fā)展具有重要的意義，作為電網(wǎng)項目工程管理人員，一定要不斷加強對項目的有效管理。我國的輸變電建設(shè)工程項目管理主要針對的是220kV輸變電項目的管理，對項目建設(shè)的整個實施過程實行有效的管理，包括材料的選購、設(shè)備的引進(jìn)和施工的各個方面。但是從目前實際情況來看，我國的220kV輸變電工程項目管理存在著一定的問題，需要引起管理人員的高度重視。具體來說主要存在以下幾個方面的問題：

（一） 管理手段和方法比較落后

220kV輸變電建設(shè)項目工程，是一項民生性工程，它涉及的地域范圍非常廣，中國的每一片土地上都可以看到該建設(shè)項目工程。但是我國目前的輸變電建設(shè)項目工程管理手段和方法都比較落后，已經(jīng)不能適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的需要，所以國家電力企業(yè)部門一定要加大創(chuàng)新力度。傳統(tǒng)的管理模式主要依靠人工的管理方式，對建設(shè)工程的設(shè)計方案、施工設(shè)計圖紙等文件進(jìn)行保存與管理。但是這種管理方式存在著極大的滯后性，而且文件量比較大，管理人員在查找文件的時候會浪費大量的時間，而且往往查找不準(zhǔn)確。這不僅不能保證所需要的關(guān)鍵信息及時傳送到上級主管部門，同時還會影響工程的建設(shè)進(jìn)度。項目工程的管理還應(yīng)該注重設(shè)計施工的技術(shù)審查，但是我國的輸變電項目管理工作，往往忽視了這一點。對于設(shè)計施工技術(shù)的審查工作流于形式，沒有給予高度的重視，從而導(dǎo)致輸變電建設(shè)項目在建設(shè)工程在出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度。造成這種現(xiàn)象的主要原因是因為我國的技術(shù)審查手段和方法比較落后，沒有建立完整的動態(tài)化信息搜集模式，對于國內(nèi)外一些比較先進(jìn)的管理方法知之甚少。

（二） 工程的進(jìn)度和質(zhì)量缺乏有效的管理

我國目前的220kV輸變電工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度方面缺乏有效的管理機(jī)制，沒有充分考慮到建設(shè)工程是一個系統(tǒng)性的工程。該工程需要各個電力企業(yè)部門之間的積極參與與配合，同時還要對施工的整個過程與環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把握。但是，在我國的電網(wǎng)建設(shè)項目工程中管理人員卻沒有意識到這種情況的重要性，在施工的過程中，沒有考慮到各個部門之間聯(lián)系的重要性。各個施工部門之間的對施工環(huán)節(jié)的時間控制出現(xiàn)問題，影響施工建設(shè)的進(jìn)度。面對這種情況，電網(wǎng)建設(shè)施工企業(yè)一定要采用新方法，引進(jìn)新手段對建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量實施全程的、系統(tǒng)的動態(tài)跟蹤與控制。計算機(jī)管理系統(tǒng)的引入是一種有效的管理方式，因為人力管理很難實現(xiàn)大量信息的處理，計算機(jī)卻可以很好解決該問題，并采用監(jiān)測設(shè)備，對建設(shè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量全過程實行動態(tài)的跟蹤與控制。

四、電網(wǎng)建設(shè)220kV輸變電工程項目管理的有效性對策

（一）引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)

隨著信息化時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，計算機(jī)管理系統(tǒng)已經(jīng)深入到各個企業(yè)與部門之間的管理工作中去，我們只有改變傳統(tǒng)的管理模式，并引入計算機(jī)管理系統(tǒng)，才能保證管理工作健康、高效地運行。為此，電網(wǎng)企業(yè)的各個部門之間，要不斷加強施工企業(yè)部門的計算機(jī)管理系統(tǒng)普及力度，并對建設(shè)施工的整個過程實施動態(tài)監(jiān)測模式，提高施工企業(yè)的工作效率，縮短工期。同時還要建立完整的數(shù)據(jù)搜集與整理庫，對建設(shè)施工的材料使用情況、物料配比、施工工序、操作流程和使用方法等，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（二）做好進(jìn)度控制計劃

建設(shè)工程的進(jìn)度快慢與否在很大程度上取決于進(jìn)度控制計劃制定的可行性與可靠性。作為施工管理人員一定要在電網(wǎng)建設(shè)工程施工之前，做好對建設(shè)進(jìn)度的安排，對建設(shè)工程中所需要的原材料采購制定合理的計劃，同時還要對工程的日常事務(wù)安排和施工工期進(jìn)行詳細(xì)的制定。我們對施工進(jìn)度可以擬制定進(jìn)度計劃，通過對事先設(shè)計的參數(shù)進(jìn)行不斷調(diào)試和計算，最終確定工程的竣工日期，以便安排下一任務(wù)。

結(jié)束語

我國的電網(wǎng)建設(shè)220kV輸變電工程項目管理是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，它要求我國的項目管理人員一定要結(jié)合我國的實際情況，對影響建設(shè)工程內(nèi)部的各種因素都要認(rèn)真分析，并提出合理的解決措施。管理人員一定要“以身作則”，時刻把建設(shè)工程的質(zhì)量安全放在第一位，同時還要以項目管理為核心，不斷加強理論知識學(xué)習(xí)，提高他們自身的素質(zhì)。管理人員在遇到困難時不要退縮，積極挑戰(zhàn)自己，努力尋求新的解決辦法。輸變電工程項目企業(yè)一定要不斷加強施工質(zhì)量的控制力度，同時還要做好對成本造價的控制，盡可能以最小的成本支出，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：電力建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進(jìn)度；技術(shù)管理

進(jìn)度和技術(shù)是火電建設(shè)工程的兩個關(guān)鍵指標(biāo)和參考，特別對于火電建設(shè)工程實際的管理者，兩個目標(biāo)的達(dá)成是檢驗管理工作質(zhì)量與效益的根本，有了良好的技術(shù)和進(jìn)度管理火電建設(shè)工程就有了基礎(chǔ)性的保障，沒有對技術(shù)和進(jìn)度的精確管理火電建設(shè)工程也就不能實現(xiàn)綜合地預(yù)定設(shè)計目標(biāo)，所以，火電建設(shè)工程管理者必須加強對進(jìn)度和技術(shù)兩個重點環(huán)節(jié)的管理，這樣才能有效控制火電建設(shè)工程的質(zhì)量，防范火電建設(shè)工程的風(fēng)險，管理火電建設(shè)工程的成本，使整個火電建設(shè)工程建設(shè)達(dá)到一個平順、高效的狀態(tài)，實現(xiàn)火電工程管理工作對整個建設(shè)過程的支撐作用。

一、火電建設(shè)工程管理的概述

1、火電建設(shè)工程管理的定義

在火電建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)工程管理一般是指：在火電建設(shè)工程的實施過程中，根據(jù)科學(xué)的管理理念和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒▽痣娊ㄔO(shè)工程進(jìn)行全面地掌控與管理，對于實際火電建設(shè)的偏差予以糾正，為火電建設(shè)工程存在的風(fēng)險予以預(yù)警，在不斷調(diào)整和全面協(xié)調(diào)的前提下，對火電建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、成本等各項重點工作全面控制，進(jìn)而實現(xiàn)對火電建設(shè)更為準(zhǔn)確、更為全面、更為科學(xué)地管理，是火電建設(shè)工程目標(biāo)能夠順利、全面地完成。

2、火電建設(shè)工程管理的目標(biāo)

進(jìn)行火電建設(shè)工程的管理是實現(xiàn)工程設(shè)計和規(guī)劃目標(biāo)的有力武器，也是火電建設(shè)工程現(xiàn)代化的基本途徑。火電建設(shè)過程中將工程管理視作控制工程質(zhì)量、效率的基礎(chǔ)，因此，在火電工程的建設(shè)中應(yīng)該明確樹立管理的目標(biāo)體系，將火電建設(shè)工程的重點進(jìn)行有機(jī)地分解，確定好火電建設(shè)工程的技術(shù)與管理要點，確?；痣娊ㄔO(shè)工程計劃的順利實施，從而達(dá)到對質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項目標(biāo)的保證。

3、火電建設(shè)工程管理的影響因素

影響火電建設(shè)工程管理工作的因素有很多，一方面，來自于火電建設(shè)工程的各主體對管理工作有影響，建設(shè)方和施工方圍繞火電建設(shè)工程形成了共識，但同時也存在自身特有的需求，不同的需求會影響到火電建設(shè)工程的各項管理工作。另一方面，來自于火電建設(shè)工程的外部因素對管理工作也有重要的影響，市場的波動、自然因素、政策因素都會對火電建設(shè)工程管理起到重要影響，進(jìn)而會形成對火電建設(shè)工程管理工作的加速與阻礙作用。

三、火電建設(shè)工程的進(jìn)度管理

1、火電建設(shè)工程進(jìn)度編制

編制火電建設(shè)工程進(jìn)度時應(yīng)該考慮到火電建設(shè)工程設(shè)計，同時應(yīng)該結(jié)合人力、材料、設(shè)備、機(jī)械、資金等方面的特點，考慮到運輸、工種、建設(shè)方、環(huán)境因素和自然因素等方面的條件和限制，制定出合理的、可操作性強的火電建設(shè)工程進(jìn)度。

2、火電建設(shè)工程施工進(jìn)度的檢查

進(jìn)度檢查是確定火電建設(shè)工程施工的進(jìn)程，對于滯后項目，應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險方面的分析和評估，找出拖后原因，及時整改，采取補救措施，以維護(hù)火電建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。

3、火電建設(shè)工程施工進(jìn)度的調(diào)整

根據(jù)火電建設(shè)工程的實際應(yīng)該對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，調(diào)整工作的重點是檢查與落實周計劃，分析未完事項的原因，解決施工中存在的外部條件問題，以保證火電建設(shè)工程施工進(jìn)度。

4、工程管理績效考核

項目部與專業(yè)工地及班組（外協(xié)隊）層層簽訂責(zé)任狀，明確目標(biāo)，倒排工期，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。進(jìn)度考核按《工程進(jìn)度管理考核辦法》進(jìn)行考核。每個月底前，組織有關(guān)部門對各專業(yè)公司外協(xié)隊按《工程進(jìn)度管理考核辦法》，進(jìn)行考核評比。對達(dá)不到進(jìn)度計劃要求的，將給予警告、通報的處罰，甚至進(jìn)行分割清理。工期計劃嚴(yán)重延誤，影響重大節(jié)點形象完成或影響下一道工序進(jìn)行的，且又無切實的措施保證后續(xù)施工時，將采取強制分割措施，將工程轉(zhuǎn)包其他隊伍，所發(fā)生的一切費用由原外協(xié)隊伍負(fù)擔(dān)。

5、工程管理關(guān)鍵成功因素

工程管理關(guān)鍵成功因素重點是搞好組織管理，控制技術(shù)方案，協(xié)調(diào)好甲方與監(jiān)理的關(guān)系，盡量消除設(shè)計和設(shè)備的影響，把人員影響的風(fēng)險降到最低，使受外部環(huán)境影響的項目工程按照約定的合同工期順利完成。

四、火電建設(shè)工程的技術(shù)管理

火電建設(shè)工程技術(shù)管理主要包括圖紙會審、措施編制、技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)變更。

1、火電建設(shè)工程圖紙會審

在火電建設(shè)工程的初期應(yīng)該組織專業(yè)工地進(jìn)行專業(yè)圖紙會審，提出問題，以書面形式要求設(shè)計院進(jìn)行澄清和解決。然后進(jìn)行建筑、電儀、熱機(jī)專業(yè)之間進(jìn)行圖紙會審，檢查建筑基礎(chǔ)設(shè)計位置與設(shè)備是否相符，不同專業(yè)之間設(shè)備有無碰撞等，如有問題，要求設(shè)計人員進(jìn)行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預(yù)定時間進(jìn)行。

2、火電建設(shè)工程措施編制

應(yīng)該根據(jù)火電建設(shè)工程的實際需要編制指導(dǎo)書和甲、乙類的措施，作業(yè)指導(dǎo)書和乙類措施的編制和審批由專業(yè)工地負(fù)責(zé)執(zhí)行，但需要把措施目錄報工程部備案，而甲類措施的編制由專業(yè)工地編制，分別報項目部工程部、質(zhì)量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報監(jiān)理和業(yè)主審核，審核通過后，然后才能執(zhí)行措施方案，指導(dǎo)施工。

3、火電建設(shè)工程技術(shù)準(zhǔn)備

各級工程技術(shù)人員做好各項施工準(zhǔn)備，在各施工過程開始之前，應(yīng)對專業(yè)設(shè)備材料物資的供應(yīng)情況及時了解，對即將施工的現(xiàn)場環(huán)境等做到心中有數(shù)。

4、會影響施工進(jìn)度的環(huán)境與技術(shù)因素

工程部依據(jù)專業(yè)的工地那里上報來的月施工的計劃的匯報材料，來編制月施工的計劃與進(jìn)度風(fēng)險的相應(yīng)評估，月計劃的主要內(nèi)容是上月計劃的執(zhí)行情況，重點的控制項目的完成情況與沒有按計劃而完成的相關(guān)項目內(nèi)容及產(chǎn)生原因；本月的施工計劃的控制項目，重點的控制形象，主要的設(shè)備進(jìn)行催交的項目與主要的圖紙催交的項目和供應(yīng)計劃等，還有本月的詳細(xì)的施工的計劃。施工進(jìn)度的計劃的檢查工作。施工的總進(jìn)度的計劃在每季度的末尾，工程部要組織一次大盤點來對總進(jìn)度具體計劃的相關(guān)執(zhí)行情況加以監(jiān)察，檢查其中關(guān)鍵的線路、關(guān)鍵的工序是不是按期到達(dá)。對于那些滯后的項目，依據(jù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制來顯示級別，并進(jìn)行風(fēng)險的分析與評估工作，還要找出拖后的原因，并提出對策，從而確?？偰繕?biāo)的正常實現(xiàn)。各個專項工程的進(jìn)度計劃在每月要檢查一次，其中主要是檢查各個專業(yè)的相關(guān)單位工程、各個分部工程切實的完成情況，在勞動力資源和機(jī)械的具體配備情況，一旦發(fā)現(xiàn)滯后的施工項目，要及時地反饋，并馬上整改，積極補救。

5、火電建設(shè)工程技術(shù)變更

當(dāng)火電建設(shè)工程出現(xiàn)變化而引起設(shè)計或技術(shù)變更時，應(yīng)該加強設(shè)計變更和變更設(shè)計的管理，做好工程量的核簽工作，為后續(xù)工程結(jié)算提供第一手證據(jù)資料

結(jié)語

綜上所述，火電建設(shè)工程的建設(shè)是一項復(fù)雜的綜合性工程，對火電建設(shè)工程進(jìn)行全面地管理有利于火電建設(shè)工程施工技術(shù)的有效運用，進(jìn)而達(dá)到對火電建設(shè)工程進(jìn)度的深入掌控，在降低成本與提高速度的同時，使火電建設(shè)工程的建設(shè)目標(biāo)得以保障。應(yīng)該看到具體的火電建設(shè)工程不同，進(jìn)度和技術(shù)管理的側(cè)重點也存在差異，這就需要行業(yè)加強對火電建設(shè)工程的深入管理，探尋出適于實際火電建設(shè)工程的管理體系和機(jī)制，以適應(yīng)火電建設(shè)的發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)

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