安全生產(chǎn)最根本的措施精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)最根本的措施范文

兩票是工作票、操作票。三制是交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制。一單是危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施單。一般用于水電站、火力發(fā)電廠、變電站工作的制度，《電業(yè)安全工作規(guī)程》熱力和機(jī)械部分也有此內(nèi)容的規(guī)定。

兩票三制一單包含著企業(yè)對安全生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感，也包含著員工對安全生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感，是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障。在一個成熟的企業(yè)中，安全應(yīng)該是重中之重，因?yàn)榘踩旧砭褪切б娴睦砟睿褪瞧髽I(yè)管理的核心，所以安全就是效益。

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第2篇：安全生產(chǎn)最根本的措施范文

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn)安全；安全管理；安全責(zé)任制；全過程管理

中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

安全生產(chǎn)重于泰山一直是我們在工作中經(jīng)常掛在嘴邊的，但是真正到了具體的生產(chǎn)安全上來講，我們會人們追求電力安全生產(chǎn)是一種理想情況，實(shí)現(xiàn)起來還是存在一些難度的。所以如何消除電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)就成為了工作重點(diǎn)。在實(shí)踐過程中我們發(fā)現(xiàn)，我們可以通過各種管理手段和各種技術(shù)措施來減少電力電力生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。下文中將詳細(xì)的進(jìn)行描述。

二、基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1、思想觀念對電力安全生產(chǎn)認(rèn)識不足：電力生產(chǎn)安全是基層供電企業(yè)經(jīng)營管理第一要務(wù)，關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個業(yè)員工的人身安全，很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前基層供電企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位。對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足，安全思想不牢，責(zé)任心不強(qiáng)，安全管理水平低等，在面臨安全隱患時缺乏相關(guān)重視，往往會導(dǎo)致電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。2、人員素質(zhì)較低，電力生產(chǎn)安全性缺乏保障：基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)的主體是人員，人員素質(zhì)的高低直接決定了電力生產(chǎn)工作的綜合水平。在基層供電企業(yè)實(shí)際的電力生產(chǎn)中，一些低級的、常規(guī)的、簡單的人員責(zé)任事故時有發(fā)生，暴漏出了人員素質(zhì)的缺陷，基層一線工作人員的素質(zhì)更是難以得到保障，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位、規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)格、管理責(zé)任不清等多個方面，這一問題具有普遍性，為基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)埋下了隱患。3、安全教育形式化：安全教育的形式化主要表現(xiàn)在：一是對于安全培訓(xùn)缺乏認(rèn)識，其重要性沒能得到充分的重視。在思想上過分注重管理與設(shè)備的配置，往往將安全的培訓(xùn)當(dāng)做是一種義務(wù)，這種消極思想的存在往往使得安全教育成為一種形式活動。第二安全教育培訓(xùn)形式化，內(nèi)容缺乏針對性，究其原因是企業(yè)自身培訓(xùn)規(guī)劃不完善和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)力綜合因素導(dǎo)致的，從而致使在安全教育在盲目性中進(jìn)行，缺乏實(shí)質(zhì)性的安全教育意義。

三、電力安全生產(chǎn)管理制度

全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，理順三個體系(保證體系、監(jiān)督體系、責(zé)任體系)；分清三個層面(領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層)。加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)教育和考核考試，對其實(shí)行持證上崗。

加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理：危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作；隱患排查治理工作；安全性評價工作；加強(qiáng)應(yīng)急管理。

修訂完善安全監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、電力安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督的各項(xiàng)例行工作， 以此來監(jiān)督電網(wǎng)規(guī)劃的落實(shí)，加強(qiáng)工程建設(shè)的安全監(jiān)督管理，督促執(zhí)行年度運(yùn)行方式的要求，確保電網(wǎng)安全。

完善兩票管理制度，針對實(shí)際情況按照運(yùn)行電力安全生產(chǎn)管理體系實(shí)施“兩票”管理制度， 內(nèi)容完善； “兩票”按照規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作“六關(guān)”制度(操作準(zhǔn)備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫關(guān)、核對圖板關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān))； “兩票”的填寫及執(zhí)行情況良好。健全“兩票”管理制度，制定“兩票”合格評價標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)定； “兩票”合格評價符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時提出改進(jìn)措施，有記錄可查；定期對“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考評。

四、電力安全生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)的控制

對電力的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，可以將其在生產(chǎn)的過程中分別對人和設(shè)備以及環(huán)境三者進(jìn)行一個風(fēng)險(xiǎn)的評估、消除和控制這些管理。安全管理的管理力度是非常全面的，它幾乎動員了全體人員在整個電力生產(chǎn)的全過程采取一種全方位模式的管理，過程中對巡回進(jìn)行檢查的力度不斷加大，一旦發(fā)現(xiàn)一些不利的問題，就要盡早將其消除在萌芽的階段，這就是所謂的“預(yù)防為主”。所以電力的生產(chǎn)部門企業(yè)就需要先對工作的安全性進(jìn)行評價，再通過對風(fēng)險(xiǎn)的評估之后再采取有效的方法進(jìn)行一定程度的控制，這就大大地增強(qiáng)了電力企業(yè)的安全管理。因?yàn)殡娏Φ陌踩a(chǎn)環(huán)境中本身存在各自的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估之后，對風(fēng)險(xiǎn)的消除以及控制才是至關(guān)重要，一般在實(shí)踐的過程中通常有以下的方法：

1、消除法

此方法能夠從問題的根本上將危險(xiǎn)源進(jìn)行消除，而且作用非常的顯著。確實(shí)在電力的生產(chǎn)現(xiàn)場存在的類似于孔和洞以及地溝蓋板等等的危險(xiǎn)源比較多，針對這些危險(xiǎn)源我們可以通過對其進(jìn)行一些參數(shù)上的監(jiān)測，比如對溫度或壓力或流量等等參數(shù)采取實(shí)時的監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)被測的參數(shù)發(fā)生異常，此時就可以從潛在問題的前期就將危險(xiǎn)進(jìn)行消除。然而任何東西都有自己的局限性，電力在生產(chǎn)過程中，必然會存在一些危險(xiǎn)源過于頑固，所以該方法就有一定的局限性。

2、代替法

此方法需要一定的客觀條件，一般多是風(fēng)險(xiǎn)以故障率比較低的裝備把一些高風(fēng)險(xiǎn)類型的裝備采取一種替代的形式。每一個電力企業(yè)都需要時刻地將安全作為出發(fā)點(diǎn)，這樣才能談及到企業(yè)的效益問題，過程中就需要對運(yùn)行中現(xiàn)有的設(shè)備合理地進(jìn)行改造或者更新?lián)Q代，這個方法已經(jīng)成為了大部分的電力企業(yè)對生產(chǎn)過程中的安全管理所采取得較多的方式。就比如現(xiàn)今轄區(qū)內(nèi)一些少油式的開關(guān)大多都已經(jīng)采取無油化的改造，很多設(shè)備已經(jīng)做到了半自動化了，甚至已經(jīng)完成了全自動的形式，這些企業(yè)在措施上就增加了其設(shè)備的可靠性，還能夠大大地將操作人員的雙手解脫出來，使其勞動的程度大大地降低。

五、市場經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義

電力企業(yè)是公用事業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會對電力供應(yīng)的依賴性越來越強(qiáng)，電力安全生產(chǎn)的重要性越來越突出，安全可靠供電直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的正常生活秩序。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，對促進(jìn)電力企業(yè)良性循環(huán)，努力構(gòu)筑和-諧用電環(huán)境更有著積極的作用和意義。

1、電力作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、人民生活改善、構(gòu)建和-諧社會等息息相關(guān)，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯。

2、安全生產(chǎn)是企業(yè)最根本的效益所在，它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，影響著電力企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)本身的內(nèi)外形象。

3、安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求，是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東合法利益不受侵犯，也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

4、安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基矗要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理?；鶎影嘟M和施工現(xiàn)場是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，也是安全生產(chǎn)管理工作的最終落腳點(diǎn)。因此，安全管理的思路和工作方法要隨著基層班組的構(gòu)成和施工現(xiàn)場的變化而調(diào)整，以達(dá)到目標(biāo)明確、措施得力、工作有效。電力企業(yè)分布在全國各地，由于地理環(huán)境、地域文化人員素質(zhì)的差異，各電力企業(yè)在安全生產(chǎn)的管理方法、現(xiàn)場施工的作業(yè)習(xí)慣上存在很大的差別。因此，需要深入基層開展調(diào)查研究，掌握基層安全生產(chǎn)的真實(shí)情況，傾聽一線職工的意見，歸納總結(jié)基層單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，有針對性地加強(qiáng)企業(yè)的安全管理工作。

六、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)充分保障的前提，也是企業(yè)成長發(fā)展的生命線。安全生產(chǎn)，安全管理是電力安全生產(chǎn)永恒的主題。供電企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就必須不斷地加強(qiáng)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和員工安全意識的培訓(xùn)管理。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作必須從不停歇，從而保證用電的安全和人員的安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 潘偉.淺談電力安全生產(chǎn)中的違章與反違章[J]. 廣東科技. 2011(12)

[2] 劉傳斌,蔡海龍.淺析供電企業(yè)電力安全管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(08)

第3篇：安全生產(chǎn)最根本的措施范文

【關(guān)鍵詞】電力；安全；生產(chǎn)；管理

引言

電力企業(yè)生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。近年來，電力安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道。但電力生產(chǎn)管理工作不足尚存，不能高枕無憂，要不斷加以改進(jìn)。電網(wǎng)安全生產(chǎn)是一個龐大、復(fù)雜、變化巨大,且理論性、操作性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高，電網(wǎng)安全管理的壓力越來越大，電網(wǎng)企業(yè)須不斷改進(jìn)思路,加強(qiáng)管理，以確保人身、電網(wǎng)與設(shè)備的安全。

1.安全生產(chǎn)管理的根本目的及影響因素

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是，減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。搞好安全生產(chǎn)管理，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是建設(shè)和諧社會的迫切需要,是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。影響電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的因素可歸結(jié)為:

(1)人的安全意識強(qiáng)弱,安全文化素質(zhì)高低,心態(tài)和情緒的好壞,直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，人的任何一種不安全行為都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生,因此,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，主要應(yīng)落實(shí)到生產(chǎn)第一線的人的身上。就是說,人是安全生產(chǎn)管理工作的核心。

(2)物是指設(shè)備和設(shè)施,設(shè)備和設(shè)施都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。對設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定期評估和維護(hù)，掌握設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律性，對不合格的設(shè)備和設(shè)施及時更換和改進(jìn)，能夠避免事故的發(fā)生。

(3)工作的環(huán)境條件是否滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)程等的要求。

(4)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是企業(yè)失敗的主要原因,一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺失是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

2.電力生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)制度, 也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員和要求。電力生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，也沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之,既不認(rèn)真分析,也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù),沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

2.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)識別能力

看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，看不見冰山下面潛伏的巨大隱患,只是在事故發(fā)生之后,才認(rèn)識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析的能力,受業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識能力的限制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險(xiǎn)和隱患，不能運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷，不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,不了解新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，存在盲目性和主觀性。

2.3忽視安全生產(chǎn)軟管理

軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的,包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實(shí)際操作中往往被淡化。比如,大修一臺開關(guān)或主變壓器與貫徹檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者,甚至流于形式。隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展,電網(wǎng)裝備科技含量的增加，復(fù)雜的工作變得簡單化了,現(xiàn)場工作量大大減少,工作人員也趨少,電力生產(chǎn)管理工作則相對復(fù)雜化,軟管理所占比重越來越大。

3.電力安全生產(chǎn)管理的若干建議

3.1落實(shí)崗位安全責(zé)任制

各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行,讓制度管人,讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位, 以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化的電力生產(chǎn)管理。提高一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補(bǔ)貼，在考核獎懲上,因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ),工作中應(yīng)該做到“誰主管,誰負(fù)責(zé),誰在崗,誰負(fù)責(zé)”，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變,可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個崗位的員工都能在安全思想由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍, 才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用,減少或避免事故的發(fā)生。

3.2電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度

各單位依據(jù)產(chǎn)權(quán)或管理關(guān)系，實(shí)行上級對下級的安全生產(chǎn)監(jiān)督, 即電力企業(yè)對其分電力企業(yè)、子電力企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督;電力企業(yè)各分電力企業(yè)、子電力企業(yè)對其所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督; 代管企業(yè)對被代管企業(yè)依據(jù)協(xié)議實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的安全生產(chǎn)除接受電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督外,還應(yīng)接受所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。

3.3加強(qiáng)隊(duì)伍管理

隊(duì)伍是安全生產(chǎn)執(zhí)行的主體，加強(qiáng)隊(duì)伍管理對安全生產(chǎn)至關(guān)重要。隊(duì)伍管理本身牽涉到方方面面,筆者認(rèn)為,隊(duì)伍管理中最重要的是作風(fēng)管理，要真正地做到令行禁止。電力系統(tǒng)多年來形成的安全管理規(guī)章制度可以說是較為完善的了，但是在現(xiàn)場并不總是能得到不折不扣的執(zhí)行。要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要現(xiàn)實(shí)生活中一點(diǎn)一滴的積累與長期嚴(yán)格的訓(xùn)練。就如“王牌軍”不可能在一天之內(nèi)形成一樣。因此，對電力系統(tǒng)而言,準(zhǔn)軍事化管理與其說是一種制度,不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經(jīng)歷長時間的錘煉。

3.4保證安全生產(chǎn)投入

設(shè)立安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃專項(xiàng)資金;在新建、擴(kuò)建電網(wǎng)工程和大修技改項(xiàng)目中列支“安措”費(fèi)用,確保資金落實(shí)到位,滿足安全生產(chǎn)需要。

3.5實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是對生產(chǎn)全過程實(shí)施控制的有效方法。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，將作業(yè)過程的安全、技術(shù)、質(zhì)量措施細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，通過規(guī)范人的行為,實(shí)施過程控制,解決生產(chǎn)現(xiàn)場的盲目性、隨意性的問題,達(dá)到提高工作質(zhì)量、防止人身和設(shè)備事故的目的。

第4篇：安全生產(chǎn)最根本的措施范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)； 管理效益

Abstract： according to the requirements of the development of the times， change idea， innovation， overall planning， enhance the initiative of the work of production safety and predictability， do save， comprehensive and solves the problem of safe production.

Keywords： safety management benefits

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當(dāng)長的一段時間。我們必須增強(qiáng)憂患意識，自覺把安全生產(chǎn)置于實(shí)踐“三個代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會主義和諧社會的高度來思考和落實(shí)。

一、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了，才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭，隨時都會發(fā)生意想不到的事情，所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。

二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。現(xiàn)在安全事故頻發(fā)最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

四是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅(jiān)持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

五是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產(chǎn)中的問題。

三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

第5篇：安全生產(chǎn)最根本的措施范文

朋友你熱愛生命嗎？哪還用說嗎，問題的答案是肯定的，人最寶貴的就是生命，生命對每個人只有一次，同時生命又是脆弱的，需要在各方面精心呵護(hù)，安全無疑是最根本，最有效的呵護(hù)。沒有哪個人愿意一次又一次地經(jīng)受心靈的創(chuàng)傷，沒有哪顆心愿意一次又一次地辜負(fù)生命的渴望，但是，當(dāng)“安全”這個看似輕松實(shí)則沉重的字眼出現(xiàn)在我的面前的時候，我的心就隱隱的作痛，有著揮之不去的陰霾。

記的有一次在電視上看到某地一起煤礦莰塌事故，父子三人同時遇難，消息傳來，不到五十歲的女主人一夜間愁白了頭，當(dāng)她領(lǐng)著僅有的小孫子蹣跚的墳瑩周圍時，悲愴的情緒無以言表，就連局外的我也跟著潸然淚下。同情之余我痛恨煤礦主，在經(jīng)濟(jì)利益趨使下，利欲熏心，喪盡天良,無視國家安全法律、法規(guī)，沒有正確的安全價值觀，安全意視薄弱，安全措施執(zhí)行不到位，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失。悲劇已經(jīng)發(fā)生，留給人們的是沉思：重視安全，珍愛生命。安全是企業(yè)的效益，家庭幸福的保證。 對于我們電力職工來說，最大的愿望莫過于“高高興興上班來，安安全全回家去”。安全是電力企業(yè)永恒的主題，無數(shù)的事實(shí)證明：沒有安全，企業(yè)的改革、發(fā)展、效益就無從談起，職工的根本利益也就無法保障。所以說安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的工程，安全工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；只有更好，沒有最好。要確保安全，必須從我做起，從現(xiàn)在做起，牢固樹立中電投“任何事故都是可以避免的”安全理念，以踏實(shí)的工作作風(fēng)把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處。時刻增強(qiáng)安全生產(chǎn)的憂患意識，克服了僥幸麻痹思想，真正做到：我要安全，我會安全，我能安全，這樣家庭才能幸福，經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展，社會才會進(jìn)步。

當(dāng)前我們臨汾熱電正處于生產(chǎn)準(zhǔn)備階級，如何保證機(jī)組啟動后安全穩(wěn)定的運(yùn)行，是擺在我們每個人面前的艱巨任務(wù)。這就要求我們立足本職，盡心盡責(zé)，確保設(shè)備安裝質(zhì)量，及時完成停機(jī)期間的設(shè)備消缺工作，做好啟動后的事故預(yù)想措施，完善應(yīng)急預(yù)案，為設(shè)備的正常啟動做好準(zhǔn)備工作。另外在#2機(jī)組緩建期間，應(yīng)積極做好機(jī)組停運(yùn)期間設(shè)備的防腐防銹保護(hù)工作，保證#2機(jī)組處于良好的待啟狀態(tài)。

朋友們生命是寶貴的，對于我們每個人只有一次，重視安全，珍愛生命才能更好地享受生活，當(dāng)我們迎著朝陽滿懷希望開始一天的工作時，當(dāng)我們閑暇日享受幸福生活時，讓安全警鐘時刻敲響在耳際。當(dāng)前正值構(gòu)建和諧社會階段，歷史已跨入一個新的時代，在這個百花綻放、驕陽如火的季節(jié)里，讓我們重視安全，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展，以安全增效益，使我們的企業(yè)也象這個美麗的季節(jié)一樣，蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)。

第6篇：安全生產(chǎn)最根本的措施范文

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號：X820.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)一個永恒不變的主題。特別是在當(dāng)前電力形勢十分嚴(yán)峻的情況下，安全生產(chǎn)確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行顯得尤為重要。而電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。變電運(yùn)行值班員是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的執(zhí)行者。在電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)中，任何不規(guī)范的行為都有可能影響電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。

1 變電運(yùn)行的含義和基本狀況

變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切的聯(lián)系，在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈，一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。

2 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

《中國南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》是南方電網(wǎng)公司通過近5年的研究與實(shí)踐，在結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，總結(jié)多個供電局試點(diǎn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上研究編制的。整個安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系包含了安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評估與控制、應(yīng)急與事故控制、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康體系、能力要求與培訓(xùn)檢查和考核等9個管理單元與51個管理要素、159個管理節(jié)點(diǎn)和480條管理子標(biāo)準(zhǔn)。所提出的管理內(nèi)容和管理要求與方法，為安全生產(chǎn)管理提供了一個管理平臺，其目的是為了解決好安全生產(chǎn)中“管什么、怎么管”的問題。為提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，確保電力生產(chǎn)安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定，提高設(shè)備精細(xì)化管理水平，云南電網(wǎng)公司按照“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，應(yīng)用國際先進(jìn)的安全管理思想，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編制了《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》，全面梳理核心業(yè)務(wù)流程，完善標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，深入探索適用各層面的規(guī)范化生產(chǎn)管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理模式的規(guī)范和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的集約化、流程化、精細(xì)化管理，為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 變電運(yùn)行存在的安全風(fēng)險(xiǎn)

3.1 變電運(yùn)行存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)

變電運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生的故障一般可以分為兩大類：設(shè)備故障和系統(tǒng)故障。設(shè)備故障可能發(fā)展為系統(tǒng)故障，影響整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性，而系統(tǒng)故障又能使某些設(shè)備損壞。

3.2 存在安全風(fēng)險(xiǎn)的原因

現(xiàn)代安全管理理念認(rèn)為，所有安全事故的根源都在于安全管理的不完善或不到位，缺乏控制，缺少科學(xué)性，因此事故發(fā)生的根本原因主要在于管理失誤。大多數(shù)企業(yè)，由于各種原因，完全依靠工程技術(shù)上的改進(jìn)來預(yù)防、 解決安全是不現(xiàn)實(shí)的，需要完善安全管理工作，才能防止事故的發(fā)生。就安全管理而言，安全管理問題主要體現(xiàn)在：

3.2.1 管理不到位。管理中對有些重要工作未引起高度重視，并層層弱化管理要求。未嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、 工作許可制度、 工作監(jiān)護(hù)制度和工作間斷制度，現(xiàn)場安全措施未得到落實(shí)，在工作中未進(jìn)行認(rèn)真有效的過程監(jiān)督。例如：a.操作人員思想麻痹，精力不集中，缺乏高度的工作責(zé)任心和操作的嚴(yán)肅性；b.無票操作，不開票或者開了票也不帶到現(xiàn)場，或操作后補(bǔ)開票以應(yīng)付檢查，使操作票流于形式；c.不唱票，不復(fù)誦，不核對名稱編號，監(jiān)護(hù)制流于形式。操作人員和監(jiān)護(hù)人員錯位，不履行各自的責(zé)職，實(shí)際上變成單人操作，失去監(jiān)護(hù)；d.未執(zhí)行逐項(xiàng)打鉤、復(fù)誦的操作程序，跳項(xiàng)或漏項(xiàng)操作造成事故；e.操作時不核對保護(hù)定位，不檢查保護(hù)壓板；f.對系統(tǒng)運(yùn)行方式不清楚，沒有按模擬圖核對設(shè)備的運(yùn)行方式；g.未認(rèn)真審核上一班移交的未完成操作票，未認(rèn)真核對調(diào)度令和操作票；h.防誤裝置管理不到位。

3.2.2 防范措施不到位。企業(yè)管理者貫徹落實(shí)防止誤操作事故的措施未到位，如值班員可以不經(jīng)車間管理人員許可就使用接地刀閘機(jī)構(gòu)箱的機(jī)械掛鎖的鑰匙。在執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施工作方面存在流于形式、應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，并沒有真正落在實(shí)處。

3.2.3 缺少員工安全培訓(xùn)。職工培訓(xùn)中針對性和實(shí)效性不強(qiáng)，職工安全素質(zhì)及專業(yè)技能難以滿足工作要求，沒有真正使安全制度、 要求和措施深入職工日常工作。工作人員安全意識淡薄，過去長期養(yǎng)成習(xí)慣性違章行為未得到根本性糾正。

3.2.4 設(shè)備老化，未能及時更新。電氣設(shè)備從出廠到安裝投人使用，隨著時間的推移，逐步老化，超過使用壽命年限，設(shè)備的隱患威脅著變電運(yùn)行的安全。變電運(yùn)行涉及的設(shè)備在使用過程中，沒有及時進(jìn)行新改造，是造成安全事故的潛在隱患。

4 加強(qiáng)變電運(yùn)行的安全管理

以上我們已經(jīng)描述了變電運(yùn)行容易出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)和其原因，下面就要討論如何加強(qiáng)變電運(yùn)行的安全管理。加強(qiáng)變電運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為以下幾點(diǎn)：

4.1 提高變電操作人員的素質(zhì)

第7篇：安全生產(chǎn)最根本的措施范文

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，建立健全長效的安全管理機(jī)制。

1.安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1.1安全職責(zé)落實(shí)不到位。企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報(bào)廢管理流于形式。

1.3不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

1.4管理工作不到位。企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細(xì)節(jié)安全管理。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議

2.1充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要意義。電力作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會等棲息相關(guān)［3］，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。

2.2加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》［2］等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。四是要加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制，切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)。安全監(jiān)督管理要做到“三個到位”，即：思想認(rèn)識要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時要強(qiáng)化“四種意識”，即：服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強(qiáng)農(nóng)電安全產(chǎn)監(jiān)督管理。堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

2.3落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

2.4加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。安全文化是人的生產(chǎn)生活過程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動中為保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力，才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。然而，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)，并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。［1］其重點(diǎn)是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

2.5認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。

2.6全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點(diǎn)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。

2.7抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強(qiáng)設(shè)備管理，著重應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時消除設(shè)備隱患；二是合理安排電力設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運(yùn)行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點(diǎn)檢查。新晨

2.8加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理。一是要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

總之，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產(chǎn)的總則。目前，隨著電力技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時，對電力安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時讓電力職工在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理方法的探討及應(yīng)用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。

參考文獻(xiàn)

［1］任國明、邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及問題探討［J］.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007，(5)

第8篇：安全生產(chǎn)最根本的措施范文

一、學(xué)生安全生產(chǎn)管理的重要性

所謂安全生產(chǎn)，就是指在生產(chǎn)中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證人員的人身安全，保證生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。要在生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中保證安全，不是單純?yōu)榘踩踩?，不能脫離生產(chǎn)講安全。保證學(xué)生安全生產(chǎn)，本身也是保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，這也是安全生產(chǎn)的目的之一。家庭是社會的細(xì)胞，尤其是對于我們中國這樣一個重視家庭生活的國家來說，如果某個家庭的一名成員因事故而傷殘，將造成這個家庭的極大不幸。加強(qiáng)學(xué)生安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會賦予的神圣使命，是人類進(jìn)步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，必須把它抓實(shí)抓好，決不能掉以輕心。從生產(chǎn)現(xiàn)狀看，加強(qiáng)學(xué)生的安全生產(chǎn)不僅十分必要，而且非常迫切，實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段。安全生產(chǎn)宣傳教育進(jìn)課堂，把安全意識融入日常生活當(dāng)中，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，是促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的根本途徑。積極開創(chuàng)安全生產(chǎn)的良好局面和營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，非常及時，意義深遠(yuǎn)。它適應(yīng)學(xué)校全面建設(shè)的迫切需要，只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，搞好安全生產(chǎn)管理工作，才能有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、學(xué)生安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。學(xué)生安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)學(xué)生的健康，增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念和安全意識，從自己做起，消除身邊事故隱患，達(dá)到預(yù)防事故的目的。如果學(xué)生的安全生產(chǎn)做不好，對學(xué)校將起到負(fù)面的影響。安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益和學(xué)校的發(fā)展。但不能不注意到在長期生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故隨時可能形成，應(yīng)長期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。安全管理問題，既有人對物的管理，又有人對人的管理，還包括人、機(jī)、環(huán)境三者的多元復(fù)雜的多矛盾問題。這就表明學(xué)生安全管理必須圍繞預(yù)防事故這個中心課題，變縱向?yàn)闄M向綜合。安全管理的一個重要特征就是強(qiáng)調(diào)以人為中心的安全管理，把工作重點(diǎn)放在激勵人的士氣和發(fā)揮其能動作用方面。學(xué)生安全管理應(yīng)是系統(tǒng)的安全管理，把管理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的管理，充分調(diào)動每個學(xué)生的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓學(xué)生人人主動參與安全工作,使其達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。安全管理就猶如5個分散的指頭握成一個拳頭，使之能產(chǎn)生更大的合力。應(yīng)主要從以下幾個方面入手實(shí)施安全生產(chǎn)管理：

1.以預(yù)防事故為中心，進(jìn)行預(yù)先安全分析

預(yù)測和預(yù)防事故是學(xué)生安全管理的重要課題，預(yù)防事故的根本在于認(rèn)識危險(xiǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)性預(yù)測，運(yùn)用科學(xué)知識和手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中實(shí)際存在的危險(xiǎn)及可能發(fā)生的事故及其嚴(yán)重程度，進(jìn)行分析和推斷，并進(jìn)一步作出估計(jì)和評價。危險(xiǎn)性預(yù)測的基本內(nèi)容包括系統(tǒng)中有哪些危險(xiǎn)，可能會發(fā)生什么樣的事故，事故是怎樣發(fā)生的，發(fā)生的可能性有多大，以及危害和后果是什么。目前采用的方法，基本上可概括為兩種：一種是分析和預(yù)測系統(tǒng)可能發(fā)生的故障、事故及潛在危險(xiǎn)的分析；另一種是對生產(chǎn)裝置固有危險(xiǎn)程度的分析，并據(jù)此制定相應(yīng)合理的安全措施。

2.從總體出發(fā)，實(shí)行系統(tǒng)安全管理

在生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致發(fā)生災(zāi)害性事故的原因是很多的，包括人、設(shè)備和環(huán)境等因素，如人的誤判斷、誤操作、違章指揮及違章作業(yè)，設(shè)備缺陷、安全裝置失效、防護(hù)器具的缺陷、作業(yè)方法等。因此，安全是同生產(chǎn)過程中的許多環(huán)節(jié)和條件發(fā)生聯(lián)系并受其制約的，不考慮這些聯(lián)系和制約關(guān)系，只是孤立地從個別環(huán)節(jié)或在某一局部范圍內(nèi)分析和研究安全保障，是難以奏效的。系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)從可行性安全開始，繼而滲透到系統(tǒng)的縱向和橫向管理中去，包括安全制度、安全教育、安全操作，安全檢查及事故管理等各項(xiàng)安全工作。

3.對安全情況進(jìn)行分析

安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有其基本的規(guī)律，海因里希因果連鎖理論告訴我們：事故的發(fā)生是具有一定因果關(guān)系事件的連鎖反應(yīng)，即人員傷亡的結(jié)果是由人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)所致，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由人的缺點(diǎn)造成的，人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)或者由先天的遺傳因素造成的。安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來考察安全生產(chǎn)，實(shí)施系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理，就能有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對安全進(jìn)行分析，是安全日益發(fā)展和完善的一個重要標(biāo)志，為選擇最優(yōu)的安全措施方案提供依據(jù)。

4.把學(xué)生安全同生產(chǎn)的穩(wěn)定統(tǒng)一起來

企業(yè)生產(chǎn)由于廣泛實(shí)行自動化和連續(xù)化，設(shè)備和部件如發(fā)生故障或失效，不僅會使功能降低，影響生產(chǎn)的穩(wěn)定，而且還可能危及人身安全甚至導(dǎo)致災(zāi)害事故的發(fā)生。把學(xué)生安全和生產(chǎn)穩(wěn)定結(jié)合起來，是學(xué)校進(jìn)行管理不容忽視的重要原則，把二者結(jié)合起來進(jìn)行教育，比單純地為提高安全進(jìn)行教育，更有說服力，也是學(xué)生能夠理解和樂意接受的。

三、學(xué)生安全管理的方法

管理定義自古即有，學(xué)生安全生產(chǎn)管理的意義和特點(diǎn)在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預(yù)防型）。

1.形式多樣，注重效果

學(xué)生安全管理要求的基礎(chǔ)就是合理認(rèn)識安全管理，首先要提高對安全教育的認(rèn)識，真正把安全教育擺到重要位置，在教育途徑上要多管齊下。既要有安全培訓(xùn)、常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全多媒體作用，強(qiáng)化宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大學(xué)生在參與學(xué)習(xí)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大學(xué)生逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。

2.安全管理要以人為本

人是管理之本，管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)中，人的行為貫穿過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，管理教師必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動安全管理的改善和提高。

3.重視激勵作用

學(xué)生積極性的調(diào)動，要求管理老師深入理解學(xué)生的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在安全管理中引入多種激勵機(jī)制，成為學(xué)生安全管理的重要方向。管理教師要注意多運(yùn)用激勵，可以在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對完成情況好的學(xué)生進(jìn)行激勵,滿足個人的榮譽(yù)感。在日常管理中常采用“形象激勵”、“榮譽(yù)激勵”等方式和方法。

4.把情感融入安全管理

每一名學(xué)生都擁有自己的情感世界，管理教師只有深入了解、溝通和激發(fā)學(xué)生的內(nèi)心情感，才能起到事半功倍的效果。日本在這方面很注重，常常采取“感情投資”的方法。我們也要“于細(xì)微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。搞安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強(qiáng)，必須從根本出發(fā)，根據(jù)單位特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步形成自己的安全管理文化，增強(qiáng)全體學(xué)生的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。

5.安全管理需要有完整的管理體系

要形成從學(xué)校、公司到班組的三級安全網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，單憑科學(xué)的安全管理方式是不夠的。還需要采取各種措施，提高學(xué)生的安全素質(zhì)(安全技能和安全意識)，增強(qiáng)學(xué)生執(zhí)行安全規(guī)章的自覺性和自我保護(hù)能力。只有這兩方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一個新臺階?？傊?，安全是個老生常談的問題，搞起來的確不易。

第9篇：安全生產(chǎn)最根本的措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全管理；重要因素

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，機(jī)械化程度的提高，為港口的安全管理帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)安全管理的重要性

1、安全的企業(yè)，才是有價值的企業(yè)，受尊重的企業(yè)

一個企業(yè)的組成是離不開員工的，一個企業(yè)的發(fā)展與壯大同樣也離不開員工。一個讓員工沒有安全感的企業(yè)，它不會具有凝聚力，它也不可能發(fā)展壯大。一個安全的企業(yè)來自于它對安全生產(chǎn)的管理。安全生產(chǎn)是要通過員工的勞動來實(shí)現(xiàn)，員工既是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，又是事故危險(xiǎn)的對象。企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對員工的安全教育，提高員工的安全防范素質(zhì)。提升員工的安全意識應(yīng)該是企業(yè)管理工作的主題。企業(yè)管理者把安全工作落到了實(shí)處，把員工的生命財(cái)產(chǎn)放到了第一位，真正做到了以人為本來管理企業(yè)，那么，這個企業(yè)肯定是一個安全的企業(yè)，是一個有價值的企業(yè)，受尊重的企業(yè)。反之，員工將會棄他而去，企業(yè)就會破產(chǎn)。

2、安全投入是最基礎(chǔ)，最重要的投入，保障性投入具有隱形效益

安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”。因此，在保障安全生產(chǎn)中的安全投入可以最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。擺正安全生產(chǎn)投入與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，是企業(yè)當(dāng)前面臨的一個十分重要的問題。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對統(tǒng)一的整體，他們相輔相成，互為目的。

安全就是效益。長期以來，一些地方和企業(yè)沒有充分認(rèn)識到安全投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，單純追求經(jīng)濟(jì)效益，而置安全生產(chǎn)于不顧，縱觀所有事故，無一不存在這方面的原因。事實(shí)上，通過事先的安全投資，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路，有研究成果顯示安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事故整改效果的關(guān)系比例是1：5的關(guān)系。這一安全基本定量規(guī)律是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動的重要基礎(chǔ)。

因此，企業(yè)安全資金投入暫時來看對經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)影響，從長遠(yuǎn)來看對企業(yè)發(fā)展是有益的。我們絕不能為了一時的眼前利益而鋌而走險(xiǎn)，我們應(yīng)該盡力在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間找到最佳的平衡點(diǎn)，發(fā)揮安全投入的作用，減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的同步提高，以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代港口安全生產(chǎn)管理

為了有效杜絕重特大安全生產(chǎn)事故并將事故控制在最低限度內(nèi)的目標(biāo)，營造一個安全、穩(wěn)定、無害、和平的作業(yè)環(huán)境，作為港口企業(yè)的安全管理工作必須嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”的方針，應(yīng)用現(xiàn)代港口安全生產(chǎn)管理方案。

1、現(xiàn)代港口安全生產(chǎn)管理內(nèi)容

隨著安全生產(chǎn)管理科學(xué)的發(fā)展，以及職業(yè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的推行，形成了現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的基本原理，理論聯(lián)系實(shí)際，科學(xué)的運(yùn)用這些原理對港口企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，將會收到很好的成效。

2、安全生產(chǎn)事故發(fā)生的基本規(guī)律

事故的發(fā)生是具有一定因果關(guān)系事件的連鎖反應(yīng)，即：人員傷亡的結(jié)果是由人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)所致。企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生。首先，要結(jié)合港口企業(yè)裝卸作業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，在宏觀上對安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。通過建立完善的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，來監(jiān)督企業(yè)的裝卸生產(chǎn)作業(yè)活動，在宏觀上調(diào)控安全生產(chǎn)，保持企業(yè)整體安全。其次是微觀上的安全生產(chǎn)管理，運(yùn)用安全評價來發(fā)現(xiàn)和評定企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，找出安全生產(chǎn)管理的漏洞；以人為本，加強(qiáng)對企業(yè)職工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和安全知識水平；采取有效的設(shè)備、技術(shù)管理手段，不斷改善設(shè)備、工藝、技術(shù)的安全狀況等等，從而在提高人的安全素養(yǎng)水平的同時提高物和環(huán)境的本質(zhì)安全度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三、安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素──人的因素

安全生產(chǎn)穩(wěn)不穩(wěn)與各級管理人員密不可分。讓管理人員承擔(dān)起各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，是企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的根本要素。不要等到發(fā)生了事故去推卸責(zé)任，更不要說什么“安全生產(chǎn)我不懂，安全我不專業(yè)，安全要靠安全部門去保障”等不負(fù)責(zé)任的言論。

人的因素是企業(yè)安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵的因素，在生產(chǎn)活動中，消除來自人員自身或人為性質(zhì)的危險(xiǎn)和有害因素，是預(yù)防事故發(fā)生的根本。“要我安全”是被動的，會使安全生產(chǎn)不堅(jiān)不牢，“我要安全”是主動的。表現(xiàn)出無處不在的良好的安全意識和安全行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)的地殼，可使之牢不可破。

四、安全生產(chǎn)的最根本因素———管理因素

現(xiàn)代安全管理對事故分析提出不僅要分析導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因，更應(yīng)找出導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因。根本原因不是歸結(jié)為某個單獨(dú)的直接因素，而是考慮導(dǎo)致事故發(fā)生的系統(tǒng)原因，即安全生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)在管理因素，因?yàn)槿说牟话踩袨?，物的不安全狀態(tài)，生產(chǎn)環(huán)境的不良影響和事故的發(fā)生，都是安全管理系統(tǒng)存在缺陷的征兆和產(chǎn)生的不良后果，那么，消除管理系統(tǒng)缺陷，是從根源上預(yù)防事故發(fā)生的必要措施。

1、建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

安全管理需要安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)去實(shí)現(xiàn)，建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)安全管理的必要措施，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，首先要“實(shí)至名歸”不要將“安全第一”變成“安全第幾”，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，需要的是“機(jī)構(gòu)全覆蓋”安全生產(chǎn)是全員、全方位、全過程的全面系統(tǒng)管理，每一個部門，每一個角落都需要實(shí)現(xiàn)安全管理，人人都是安全員，那是高素質(zhì)的追求，處處都有安全管理，那才是健全的組織保障。

2、企業(yè)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

讓每位員工做到各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé)，來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，是安全管理的重要組成部分，不要使責(zé)任制成為“停在嘴上”的說詞而難以落實(shí)。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以事故的指標(biāo)來實(shí)施責(zé)任考核，必然會造成事故的“不報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)”因?yàn)闆]有那個管理者會“搬起石頭砸自己的腳”。

3、嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)管理制度

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程就是員工的行為規(guī)范，企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)，將法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體內(nèi)容，來規(guī)范全體員工的行為。

4、形成隱患排查治理機(jī)制，及時消除安全隱患

安全生產(chǎn)管理是一個動態(tài)的過程管理，而隱患排查治理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理持之以恒的工作之一，隱患意味著事故，隱患不查風(fēng)險(xiǎn)猶存，隱患不改事故仍在，走路不小心會崴腳，吃東西不注意會塞牙，何況安全生產(chǎn)是存在著危險(xiǎn)和有害因素的動態(tài)過程，隱患排查治理是預(yù)防和減少事故的有效手段。建立隱患排查治理工作責(zé)任制，完善隱患排查治理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，逐步建立隱患排查治理的常態(tài)化機(jī)制。全面排查本單位的事故隱患，提高安全生產(chǎn)水平。

5、實(shí)施規(guī)范化安全培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員的素質(zhì)

安全生產(chǎn)最薄弱的環(huán)節(jié)是員工的安全意識差，而安全培訓(xùn)教育是提高員工的安全意識最有效的方法。企業(yè)實(shí)施規(guī)范化安全培訓(xùn)教育是企業(yè)安全生產(chǎn)管理又一個持之以恒的工作“培訓(xùn)要有效，不要講睡著”“教育要考核，不能走過場”“學(xué)習(xí)靠自覺，意識才增強(qiáng)”不能讓安全培訓(xùn)成為一種完成任務(wù)的被動形式，而應(yīng)成為落實(shí)安全管理最有效的抓手。

結(jié)束語

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施，能進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范事故發(fā)生，不斷提高企業(yè)安全管理水平，企業(yè)應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，通過“人+管理”來持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)