如何管理好工程項目精選(九篇)
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第1篇：如何管理好工程項目范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理 控制 溝通協(xié)調(diào)
中圖分類號：E271 文獻標識碼： A
隨著社會的快速發(fā)展，工程項目投資規(guī)模和渠道也在不斷擴大，工程是一個時間長、程序多、繁雜地過程，其每個過程都要進行管理，參與管理有甲方、施工方、監(jiān)理方等各方，但目前甲方管理的重要性越來越凸顯，管理過程涉及設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工驗收等各階段，主要體現(xiàn)在對質(zhì)量、進度、安全和造價等方面管理以及設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等多部門多單位的溝通協(xié)調(diào)以及各種社會關(guān)系處理。
一、準備階段擇優(yōu)選擇單位
一個工程項目施工前，首先需要進行勘察、設(shè)計以及監(jiān)理等單位的選擇，在選擇單位時，尤其要重視設(shè)計和監(jiān)理單位的選擇。設(shè)計是一個工程項目的靈魂，設(shè)計單位的信譽和設(shè)計水平的高低對項目質(zhì)量的影響是至關(guān)重要的，也是項目質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)；同時設(shè)計的好壞又關(guān)系到項目投資情況，這將是項目進行投資控制的源頭。同樣監(jiān)理單位的好壞將關(guān)系到項目實施階段能否對項目進度、質(zhì)量、安全和造價等多方面管理的好壞，這將關(guān)系到項目能否順利完成，所以說它的選擇也是相當重要的。
擇優(yōu)選擇了設(shè)計、監(jiān)理等單位，施工單位的選擇也是極其重要的，人常說：“項目是做出來的，不是管出來的?！彪m然管理很重要，但是主要還是需要施工單位去做，所以這就需要選擇一個信譽度高、業(yè)務(wù)能力強、業(yè)績好的施工單位，并且對于施工單位項目經(jīng)理的選擇也是至關(guān)重要的，一個好項目需要一個責任心強、業(yè)務(wù)水平高、組織協(xié)調(diào)能力強、管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理才能夠管理好。
二、設(shè)計階段嚴格控制成本
一個工程項目投資金額大小、成本多少，首先是根據(jù)設(shè)計情況決定的，所以說設(shè)計階段對控制成本取著至關(guān)重要的作用，這就需要甲方在設(shè)計階段嚴格控制成本，一是選用設(shè)計業(yè)務(wù)好并熟悉工程預(yù)算知識的設(shè)計人員；二是給設(shè)計人員樹立技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的理念，使其能很好地將設(shè)計方案和經(jīng)濟方案有機結(jié)合起來，使設(shè)計更接近實際、更加完善，以達到安全、美觀、經(jīng)濟三方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；三是簽訂設(shè)計合同時，設(shè)計費不以工程造價為基數(shù)，使設(shè)計費與工程造價無關(guān)；四是設(shè)定限額指標，如對每平方米鋼筋含量、混凝土含量等主要指標限定上額，以及對單方造價設(shè)定指標，通過指標從設(shè)計源頭上進行嚴格控制；五是重視對設(shè)計方案審查和優(yōu)化，以防設(shè)計單位不顧成本而一畏地加大工程結(jié)構(gòu)安全和保險系數(shù)；六是向設(shè)計單位提供完整資料，以求設(shè)計的內(nèi)容和概算等方面做得盡量全面和合理。
三、施工階段加大管理和控制
1、施工質(zhì)量管理
一是認真熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，以減少因設(shè)計圖紙存在缺陷；二是每天深入工地督促檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；三是對防水、深基坑開挖和大體積混凝土澆筑等施工重要環(huán)節(jié)和復(fù)雜節(jié)點，事先了解規(guī)范規(guī)程和施工通病，針對通病制定專項方案，并有針對性地開展監(jiān)督管理；四是對隱蔽工程加強檢查和驗收，制定每道工序檢查驗收和簽字制度，做好隱蔽工程驗收記錄，有效防止質(zhì)量隱患；五是對材料以及進場設(shè)備實行報驗檢查制度；六是要求施工人員按規(guī)范規(guī)程施工，做到盡量完美，正像我們常說的“細節(jié)決定成敗”。
2、施工進度控制
為使工程項目按時保質(zhì)地完成，甲方不僅需要抓好質(zhì)量管理，同樣也需要做好進度地控制。一是要求施工單位制定進度計劃；二是督促監(jiān)理單位審核進度計劃的合理性；三是每周嚴格對照進度計劃，抓落實，查找未完成的原因以及要求施工單位在后期制定相應(yīng)的趕工方案；四是根據(jù)實際情況，要求施工單位對進度進行實時調(diào)整。
3、施工安全管理
一是與施工單位簽訂安全責任書，明確各方的安全責任；二是對現(xiàn)場所有管理和施工人員，灌輸安全意識，時刻提醒，做到全員管理，列為常態(tài)化工作；三是加強現(xiàn)場安全檢查，設(shè)立甲方安全責任人；四是做到安全與施工同步，做到全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
4、工程造價控制
一個工程項目管理的好壞，與是否嚴格控制造價是密不可分的。做好造價控制，一是依托設(shè)計單位技術(shù)力量，及時進行設(shè)計更進和落實，對圖紙中存在變更的部分盡量做到不增加造價；二是嚴格控制變更，制定詳細地變更程序，盡量做到不隨意提高標準、不任意擴大規(guī)模；三是實時記錄現(xiàn)場情況，嚴格控制現(xiàn)場簽證；四是做好估價項目的詢價工作，充分了解市場行情；五是采取造價全過程咨詢，充分發(fā)揮造價咨詢單位作用，利用造價人員的知識，把好事前、事中、事后造價控制關(guān)。
四、發(fā)揮監(jiān)理單位作用
作為甲方可以有依靠監(jiān)理，但絕不能有依賴監(jiān)理或代替監(jiān)理的思想，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用。一是選擇責任心強、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)能力強的總監(jiān)，同時嚴格要求總監(jiān)以及總監(jiān)代表在工地現(xiàn)場時間；二是要求監(jiān)理單位在該項目上配備齊全各專業(yè)人員以及保證項目上正常監(jiān)督管理人員數(shù)目；三是督促監(jiān)理嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范以及監(jiān)理制度，減少監(jiān)理人員工作的隨意性。
五、發(fā)揮政府監(jiān)督職能部門作用
甲方要加強與政府監(jiān)督職能部門溝通、聯(lián)系，利用職能部門在施工單位中的威信，充分發(fā)揮政府部門的監(jiān)督作用以及利用該部門專業(yè)人員技能強、經(jīng)驗足的特點，多請質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門人員來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的問題，及時改正和完善施工中存在的不足，借助質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府監(jiān)督部門的檢查和驗收來提高工程項目的質(zhì)量和加大安全防范，同時也為竣工順利驗收打下良好的基礎(chǔ)。
六、提高甲方管理人員綜合素質(zhì)
1、提高人員專業(yè)技能
一是加強對管理人員的培訓，提高現(xiàn)場解決工程技術(shù)問題的能力；二是調(diào)動管理人員學習的主動性，使其專業(yè)知識越來越強和管理知識越來越廣，在監(jiān)理和施工單位人員面前樹立一定的威信，使他們在工作上不敢敷衍；三是甲方管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗，重視經(jīng)驗積累。
2、加強合同資料管理
一是確定專人負責資料管理，要求其分門別類地進行資料歸檔管理；二是實時記錄現(xiàn)場圖片、影像以及文字資料，為今后決算提供有效依據(jù)；三是熟悉合同內(nèi)容，嚴格執(zhí)行合同中條款，落實施工各方合同責任。
3、提升溝通協(xié)調(diào)能力
一個工程項目的完成，涉及多方參與、多方合作，甲方不可能代替監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢員來檢查質(zhì)量，但要充分利用和管理好監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢人員，其工作重心在于溝通協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)能力，將項目涉及合作單位以及單位內(nèi)部相關(guān)聯(lián)的單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，正確看待和處理與施工單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，在良好的工作環(huán)境下，及時地、正確地解決好施工單位與監(jiān)理單位之間存在的矛盾關(guān)系。
4、培養(yǎng)人員責任感和敬業(yè)精神
作為甲方管理人員，一定要多到工地現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，及時提出問題并盡快解決問題，同時要與施工單位和監(jiān)理單位一樣吃在工地、住在工地，能做到不怕嚴寒不怕酷暑，對施工中每個環(huán)節(jié)每個節(jié)點進行跟蹤檢查和管理。
總之，作為甲方管理工程項目時應(yīng)該全面細致、突出重點和難點，抓住主要環(huán)節(jié)和節(jié)點，充分發(fā)揮在工程項目管理中的作用，把項目從頭到尾管理好。
參考文獻：
1、全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會，建設(shè)工程項目管理【第三版】，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2013
第2篇：如何管理好工程項目范文
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；項目管理；內(nèi)容
中圖分類號：TM727文獻標識碼： A
前言
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電力的需求也日益增加，電力建設(shè)工程成為現(xiàn)在國家建設(shè)中一個重要組成部分。如果要成功實現(xiàn)電力建設(shè)工程項目的建設(shè)，對其工程項目管理方面，只有抓好管理，才能夠使得電力建設(shè)項目獲得經(jīng)濟利益。
一、電力建設(shè)工程項目管理內(nèi)容及目標要想把電力建設(shè)工程項目管理工作做好，就一定要對其性質(zhì)內(nèi)容和目的進行深入分析和了解。電力建設(shè)工程項目管理自電力建設(shè)工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的質(zhì)量目標、進度目標、成本目標得以實現(xiàn)，因此，可以看出電力建設(shè)項目管理的核心關(guān)鍵就是其工程項目的目標控制。作為電力建設(shè)工程項目管理負責人，其管理活動的主要目的或者說是其工作的宗旨就是要對參與建造活動中的所有因素進行科學、規(guī)范管理，盡量調(diào)動所有小組團隊之間的積極配合性，使得所有影響因素都達到最優(yōu)狀態(tài)，進而使得整個建造過程在安全、質(zhì)量、進度保證的基礎(chǔ)上，以最小的工程項目建造成本獲得最大的經(jīng)濟利潤。
二、電力建設(shè)工程項目管理中存在的主要問題
1、施工安全管理薄弱施工安全管理問題一直是電力建設(shè)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。電力建設(shè)工程的施工安全，在電力建設(shè)工程項目管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，部分電力建設(shè)工程企業(yè)由于對施工安全問題的認識性不足，使得施工安全隱患仍然存在，嚴重威脅著電力施工現(xiàn)場的安全，致使電力項目施工的安全事故時有發(fā)生。
2、電力建設(shè)工程質(zhì)量狀況不佳目前，我國電力建設(shè)工程施工質(zhì)量水平有所提高，施工技術(shù)及施工機械水平更新很快，新的材料和技術(shù)逐步推廣運用。在當前新的質(zhì)量形勢下，工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作較為突出，業(yè)主對工程質(zhì)量要求越來越高，政府對工程質(zhì)量責任追查更加嚴格，企業(yè)對工程質(zhì)量整體水平的保證更加重視。工程質(zhì)量參差不齊，建設(shè)各方主體質(zhì)量行為有待進一步規(guī)范，施工單位粗放型管理仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，施工追趕進度，造成不可彌補的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題。另外，工程監(jiān)理不能到崗到位，不能完全行使監(jiān)理權(quán)力，管理職能有待正常發(fā)揮。
3、工程施工進展控制力度不夠在整個項目管理流程中，電力建設(shè)工程項目業(yè)主或者總承包單位是進度控制的關(guān)鍵。從電力建設(shè)工程項目管理負責方來說，總承包單位是龍頭；從各公司之間的協(xié)調(diào)性講，總承包單位又發(fā)揮了穿針引線的作用。但由于進度控制的復(fù)雜性及從成本控制的角度考慮，業(yè)主及總承包單位一般對進度控制均無法實現(xiàn)有效控制，電力建設(shè)總承包單位財務(wù)部負責向業(yè)主申請工程款，向分包單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，進度控制部門無法有效進行干預(yù)，且其余部門分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了自然會影響到電力建設(shè)工程項目的進展。
4、沒有有效的成本管理電力建設(shè)工程項目建設(shè)中建設(shè)單位的最主要目的是獲取較大的經(jīng)濟效益，這就需要在項目管理中加強成本控制，但是從目前的實際情況來看，電力建設(shè)工程項目管理中成本管理力度不夠，主要是因為兩個原因，一個是在對成本管理的重要性沒有正確的認識，很多管理人員的成本管理意識不強，不能采取很好的措施進行管理。另外一個原因是成本管理手段比較落后，沒有進行全過程的成本管理，在管理中往往比較重視事后的成本控制，事前和事中的管理比較薄弱，導(dǎo)致電力建設(shè)工程項目建設(shè)中成本居高不下。
三、做好電力建設(shè)工程項目管理工作的建議
1、電力建設(shè)工程項目中安全管理方面完善安全管理制度，建立相關(guān)的安全管理機構(gòu)，由相應(yīng)的負責人來負責工程建設(shè)當中各個點的安全工作。根據(jù)工程建設(shè)的主要特點，制定相關(guān)的規(guī)定，由多方審核，并且還要結(jié)合實際的情況，真正意義上將安全管理的意識和觀念落實到具體的工作當中，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，同時也是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵點。安全制度制定完善之后，則需要嚴格的執(zhí)行，建立健全責任制度，由安全管理機構(gòu)進行相關(guān)工作的落實，加強安全檢查人員的責任感和使命感，杜絕安全檢查人員對現(xiàn)場違章情況熟視無睹的現(xiàn)象發(fā)生，要及時地按照規(guī)章制度，對違章行為進行制止，減少安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，同時給予安全管理機構(gòu)足夠的獎懲權(quán)利，對違章、違規(guī)行為要進行通報批評和相應(yīng)的懲罰，嚴格按照制定的規(guī)章制度進行工程的建設(shè)，為施工提供一個良好的安全環(huán)境。
2、電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理分析電力建設(shè)工程項目的建設(shè)過程，可以發(fā)現(xiàn)該項目具有技術(shù)密集性的特點。通過分析工程項目的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)容包括了從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；而從技術(shù)專業(yè)的角度出發(fā)，則擁有了多種學科多種專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容和知識特點。對于數(shù)量如此繁多，技術(shù)如此復(fù)雜的質(zhì)量控制對象，需要分類并分析項目工程，針對不同的質(zhì)量對象確定質(zhì)量目標和質(zhì)量標準。質(zhì)量目標包括項目的總目標以及將總目標分解后的一個分目標。電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量保證以及控制電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量保證是確保質(zhì)量管理計劃得以系統(tǒng)性實施的全部活動，包括了定期對總體項目執(zhí)行情況的評價，以便提供對項目滿足質(zhì)量標準的信心。電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制是指為了能夠滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，具體監(jiān)控項目活動的進程和結(jié)果，從而確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標準；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標準的因素，確保項目質(zhì)量能夠進行持續(xù)不斷地改進。
3、電力建設(shè)工程項目工期的控制方面電力建設(shè)工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃， 對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟角度衡量，并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力建設(shè)工程項目的工期之后， 就要根據(jù)工程項目的具體情況采取適當?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)， 避免工程的延誤或延期。要確保電力建設(shè)工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的， 必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。
4、加強電力建設(shè)工程項目的成本管理方面
在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。其關(guān)鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規(guī)劃和設(shè)計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經(jīng)濟和技術(shù)等方面采取控制措施。
結(jié)束語
電力建設(shè)工程項目管理，要根據(jù)工程實際情況制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并確實貫徹執(zhí)行，為社會大眾和用電行業(yè)提供高質(zhì)量、高效率、高水平的服務(wù)。
參考文獻
[1] 方森林.試論電力建設(shè)工程項目的有效管理措施[J].科技風，2013（09）.
第3篇：如何管理好工程項目范文
關(guān)鍵詞：工程項目；統(tǒng)計；指標
一、工程項目的統(tǒng)計管理工作
（一）項目招投標過程中的統(tǒng)計
在項目招投標過程中，如果不能夠掌握充足的相關(guān)資料，就無法對項目作出合理的有效的評價，就無法明確相應(yīng)的經(jīng)濟指標和財務(wù)指標，繼而降低投標工作的中標率。因此，必須在投標之前必須掌握詳實的資料，而這些資料需要通過統(tǒng)計工作來獲取，并需要統(tǒng)計工作來分析作出合理的決策。
（二）成本控制中的統(tǒng)計
施工項目所需要的材料、設(shè)備與人力是影響項目成本的重要因素，降低成本需要從此著手，且離不開統(tǒng)計工作。首先在工程項目中，應(yīng)當以工程需要的人財物的實際情況為依據(jù)進行統(tǒng)計資料并決策，其次對完成后的當期的施工任務(wù)要進行科學的統(tǒng)計，并將人財物的使用數(shù)量與工程完工數(shù)量進行對比，從而為接下來的工作是否需要改進提供依據(jù)或借鑒。
（三）工程項目組織管理中的統(tǒng)計
工程項目管理要想發(fā)揮最高的成效，必須要有一個完善、高效的管理機構(gòu)。這樣一個管理機構(gòu)的職能、組織、結(jié)構(gòu)及制度等方面的建設(shè)全部離不開統(tǒng)計工作，只有具備準確的統(tǒng)計信息并通過信經(jīng)過數(shù)量性和綜合性的分析，才能建設(shè)出一個科學合理完善的管理機構(gòu)，有效的指導(dǎo)項目管理工作。建立管理機構(gòu)后，在整個項目管理過程中，管理人員都要通過統(tǒng)計工作掌握現(xiàn)場的更好情況與信息，減少未知因素造成的不良影響。還可以在關(guān)鍵點設(shè)置檢查項目，讓管理人員對其開展隨時監(jiān)控，從而在問題發(fā)生后，能夠及時發(fā)現(xiàn)并作出處理?？傊?，就是要以統(tǒng)計信息為基礎(chǔ)，建設(shè)項目工程管理的路徑，并將責任與工作內(nèi)容下分給各級工作細目，事項項目工程的全方面、全時段溝通。
（四）施工項目進度計劃的統(tǒng)計
在工程項目進行中，要想實現(xiàn)進度控制，統(tǒng)計人員就必須當定期地對施工實際進度情況進行調(diào)查統(tǒng)計，首先要對施工項目進度的相關(guān)材料進行收集，其次要對計劃與當前進度進行統(tǒng)計整理與對比分析，及時糾偏。
（五）在質(zhì)量管理中的統(tǒng)計
當前施工企業(yè)為了提升核心競爭力都進行了質(zhì)量管理體系認證，其中，統(tǒng)計技術(shù)作為一個重要的質(zhì)量體系要素被提出。實際上，開展統(tǒng)計工作可以將影響工程質(zhì)量的一些技術(shù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，更好的了解質(zhì)量變異的性質(zhì)、程度與原因，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
二、工程項目統(tǒng)計管理工作現(xiàn)狀
（一）對統(tǒng)計工作認識不清
很多施工企業(yè)認為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務(wù)的，市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應(yīng)該弱化。同時對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠，認為統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計部門和上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報任務(wù)，工作越多企業(yè)負擔越重。統(tǒng)計工作僅停留在簡單的數(shù)據(jù)收集，沒能進行很好的分析利用。還有對統(tǒng)計工作的作用了解不全面，認為統(tǒng)計僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，對經(jīng)營決策沒有太多實際意義。
（二）統(tǒng)計指標過于煩瑣
一些施工企業(yè)統(tǒng)計月報報表指標設(shè)置太多、太復(fù)雜，不夠簡練，沒有突出重點；對一些統(tǒng)計快報，沒有必要設(shè)置那么多指標；上報時間也太倉促，往往會計報表還沒報出，就要求企業(yè)上報統(tǒng)計報表了。特別是一些實行定額稅的小規(guī)模企業(yè)，會計報表不用上報其主管部門，因此，急于要求企業(yè)上報統(tǒng)計報表，形成稅務(wù)部門、財政部門與企業(yè)統(tǒng)計部門上報報表的時間不統(tǒng)一，報表中相同指標結(jié)果有誤差，造成企業(yè)管理中運用指標數(shù)據(jù)混亂，缺乏決策的可用性。
（三）統(tǒng)計隊伍素質(zhì)不達標
在項目管理中統(tǒng)計工作一直地位不高，統(tǒng)計人員的待遇也不高，所以當前很多項目的統(tǒng)計人員都是兼職的，專業(yè)的固定的統(tǒng)計人員數(shù)量很少。這些兼職人員素質(zhì)一般，甚至一些沒有受到過專業(yè)的統(tǒng)計工作培訓，加之不是項目的本單位人員，對于工作的態(tài)度不認真，不積極，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確、不及時。
三、做好工程項目統(tǒng)計管理工作的措施
（一）提高認識，增強統(tǒng)計責任意識
責任心是做好一切工作的前提，統(tǒng)計人員必須堅定“統(tǒng)計數(shù)據(jù)無小事”的責任意識。要提高對統(tǒng)計工作重要性、嚴肅性的認識，增強責任感，細心、嚴謹?shù)貙Υy(tǒng)計工作的每一個環(huán)節(jié)，防止發(fā)生錯漏現(xiàn)象，并對各類數(shù)據(jù)從平衡關(guān)系、邏輯關(guān)系、對比關(guān)系、銜接關(guān)系等多方面進行科學評估，確保質(zhì)量。
（二）調(diào)整與擴展統(tǒng)計指標體系
施工企業(yè)統(tǒng)計工作要發(fā)展，必須改變以服務(wù)政府統(tǒng)計為主的服務(wù)模式。施工企業(yè)統(tǒng)計的服務(wù)對象轉(zhuǎn)到以服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理為主后，僅僅圍繞政府統(tǒng)計的一套指標體系是不夠的，必須下功夫建立一套與企業(yè)經(jīng)營管理相耦合的指標體系，這套指標體系完全涵蓋了政府統(tǒng)計指標體系，也可以說這套指標比政府統(tǒng)計指標體系其內(nèi)容要多，范圍要廣。
（三）加強教育培訓，提高統(tǒng)計人員整體素質(zhì)
統(tǒng)計工作要求統(tǒng)計工作人員同時具備良好的統(tǒng)計理論與領(lǐng)過的統(tǒng)計方法，因此，為提高統(tǒng)計人員素質(zhì)需要不斷的開展培訓工作，提高統(tǒng)計人員的理論水平，并且通過項目實踐工作，不斷增加統(tǒng)計人員的統(tǒng)計經(jīng)驗，在工作中發(fā)現(xiàn)問題及時改善統(tǒng)計方法。
這里重點介紹統(tǒng)計分析報告的撰寫能力培養(yǎng)。要提高統(tǒng)計人員的
統(tǒng)計分析報告的撰寫能力首先要聘請統(tǒng)計方面的專業(yè)講師對統(tǒng)計分析方法進行講授，這些專業(yè)的講師一般都具有豐富的撰寫經(jīng)驗可以把這些經(jīng)驗傳授給學員。其次，項目組應(yīng)該將統(tǒng)計及分析報告的數(shù)量和質(zhì)量作為統(tǒng)計工作考核評比的重要項目，對其進行定期的考評和獎懲，從而激發(fā)統(tǒng)計人員的學習與工作積極性。
（四）完善統(tǒng)計管理辦法，規(guī)范統(tǒng)計工作秩序
為搞好工程項目統(tǒng)計工作，保障統(tǒng)計資料的準確性和及時性，發(fā)揮統(tǒng)計在生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的作用，更好地為發(fā)展電力市場經(jīng)濟服務(wù)，根據(jù)統(tǒng)計法，必須編制工程項目統(tǒng)計管理制度，從統(tǒng)計工作的主要任務(wù)、統(tǒng)計工作的分工和內(nèi)容、統(tǒng)計管理、統(tǒng)計工作的質(zhì)量要求、全廠各專業(yè)之間的聯(lián)系制度等方面進行嚴格規(guī)定，尤其是要將統(tǒng)計工作詳細分解到各個部門、各個人員，并明確規(guī)定各相關(guān)部門完成工作并相互報送報表的時間，以減少統(tǒng)計工作中的推諉扯皮現(xiàn)象，規(guī)范并理順各部門的統(tǒng)計工作，全廠的統(tǒng)計工作才能得以有條不紊地進行。
（五）加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析
有了比較精準及時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，作為統(tǒng)計人員還必須善于利用統(tǒng)計分析的方法從指標數(shù)字入手，對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析研究，得到最終實用的統(tǒng)計分析成果，如通過對某一項目的產(chǎn)值、合同履約、施工進度情況分析，找出影響進度的因素，適時調(diào)整人員設(shè)備等資源投入，確保工程滿足進度要求；通過對成本、質(zhì)量、安全等方面的統(tǒng)計進而分析企業(yè)項目管理中存在的問題；通過對不同地區(qū)、不同時期等材料采購情況、機械效率、人員構(gòu)成、施工生產(chǎn)率、資金投入等建立數(shù)據(jù)庫，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)方面的利弊，通過縱橫比較，逐步建立適合本企業(yè)實力的企業(yè)定額，增加企業(yè)在投標階段成本的把握，減少投標報價的盲目性，提高經(jīng)濟效益。諸如此類的分析，可以是對某一信息的簡單分析，也可以是綜合分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的漏洞，找到提高管理的切入點。真正使統(tǒng)計從“統(tǒng)計報表型”向“統(tǒng)計管理型”轉(zhuǎn)變。達到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
參考文獻
第4篇：如何管理好工程項目范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程 項目 施工質(zhì)量 管理與控制
1.前言
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展及人們對于居住空間和居住品質(zhì)的不斷追求，建筑工程項目開展數(shù)量越來越多，規(guī)模也在不斷增大，同時朝著高層、綜合性強、大規(guī)模的建筑形式發(fā)展。在這一背景下，建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為社會大眾的普遍訴求，同時也是為人們營造一個舒適、可靠、安全而健康的居住環(huán)境的必要條件。
2.當前建筑工程施工質(zhì)量存在的主要問題
（1）相關(guān)部門存在管理監(jiān)督不到位，管理失職的現(xiàn)象于現(xiàn)行法律、法規(guī)的要求，建設(shè)主管部門制定了安全生產(chǎn)制度，但是仍然存在很多的問題，例如，嚴重缺少專職監(jiān)管人員，部分企 的監(jiān)管人員權(quán)利范圍太小，監(jiān)督的力度又不盡人意，職責沒有充分落實等等。這些都有具體的體現(xiàn)：同一類的事故在同一地區(qū)會多次發(fā)生，這都是工作部門的溝通方面問題的體現(xiàn)，事故發(fā)生處理不當。在監(jiān)管過程中對整個系統(tǒng)的監(jiān)管存在許多的漏洞，部分監(jiān)管人員責任不明確，態(tài)度不端正，監(jiān)管不力給工程帶來許多安全問題。
（2） 建筑工程質(zhì)量管理部門對于工程材料沒有進行嚴格的審核
分高層建筑施工隊伍購買的建筑材料多為成品半成品，產(chǎn)品質(zhì)量達不到國家相關(guān)標準。例如，購買的鋼筋的應(yīng)力程度較差，受潮結(jié)塊過期的水泥繼續(xù)使用，水泥中不合理的砂石級配，含較多對人體有害的物質(zhì)。施工使用的混凝土配合比例不準確，使用不符合要求的外加劑，影響混凝土的密實性，抗?jié)B性，建筑物由于混凝土質(zhì)量不達標，造成墻面出現(xiàn)裂縫、滲漏、鋼筋露，部分墻面出現(xiàn)斷裂等嚴重的質(zhì)量問題。
（3） 建筑項目在設(shè)計時存在諸多不合理，給質(zhì)量管理帶來巨大的壓力
部分施工隊伍對于建筑物的結(jié)構(gòu)分析不得當，規(guī)劃不合理，對于建筑器材的使用不合理。例如，施工人員對于建筑高腳架的受力情況不清楚，安全保護措施較差，導(dǎo)致在高空作業(yè)時，由于受力不均，高腳手架發(fā)生傾斜倒塌，施工人員墜落。
3.影響施工質(zhì)量的因素
（一）環(huán)境因素
在施工中，影響工程質(zhì)量和進展的環(huán)境因素很多， 比如天氣狀況、水文地質(zhì)條件等技術(shù)施工環(huán)境；質(zhì)量管理機制、質(zhì)保體系等工程監(jiān)管環(huán)境；作業(yè)場地、協(xié)作勞動等勞動環(huán)境。
（二）方法因素
施工中，一些建筑企業(yè)存在低水平的施工工藝、不合理的施工方案、不到位的施工技術(shù)措施及不規(guī)范的施工組織設(shè)計等施工方法問題。對流程安排和施工技術(shù)方案的不合理組織，對施工方法的不合理檢測致使工程項目難以保質(zhì)保量的完成。
（三）機械設(shè)備因素
施工中，機械設(shè)備的精良度很大程度上影響著施工的進度和效率?，F(xiàn)代化施工要求結(jié)合施工技術(shù)和工藝的需要，對機械設(shè)備進行合理選用和正確規(guī)范的管理、維修和保養(yǎng)。因而成為企業(yè)亟需解決的問題。
（四）材料因素
對施工建設(shè)材料的管理，通常包括對工程構(gòu)配件、半成品、成品、原材料等進行控制管理。目前，很多企業(yè)在材料控制管理方面主要存在著使用不合理、驗收不規(guī)范等問題，從而使工程質(zhì)量受到影響。
（五）人員素質(zhì)因素
建筑施工中對工程質(zhì)量影響較大的人員素質(zhì)主要包括以下幾種：
1、臨時組建的施工建筑隊，其人員大都缺乏系統(tǒng)的理論培訓和專業(yè)的技術(shù)實踐，因而在工程質(zhì)量的把握上存在問題。
2、流動性較強的施工人員，在為管理增加困難的同時，也對施工進度和工程質(zhì)量造成了影響。
3、技術(shù)管理人員素質(zhì)較低，在進行施工工藝和技術(shù)運用上，難以根據(jù)流程規(guī)范進行， 因而使施工質(zhì)量受到影響。
4.施工質(zhì)量管理與控制
受施工質(zhì)量問題嚴重性、復(fù)雜性等特點影響，有關(guān)部門要在對影響質(zhì)量的因素進行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實際，對完善的規(guī)章制度管理控制體系進行建立，并在施工全過程對其進行有效的實施與運用，從而使工程質(zhì)量得以控制與管理。具體可以從以下來做：
（一）目標責任制的強化
作為一項系統(tǒng)、龐大的工程，建筑項目質(zhì)量管理與控制的實現(xiàn)、工程項目達到和完成合同指標的實現(xiàn)要以目標責任制的強化為根本保證和有力依據(jù)。工程項目通常包含著互相牽連的層層的承包關(guān)系，因此，要根據(jù)劃分原則，在將總目標分解為若干個小目標的基礎(chǔ)上，對各個分項工程、分目標所要實現(xiàn)的進程及各個進程的施工難易程度和技術(shù)要求進行把握，在對詳細的質(zhì)量保證措施和書面交底進行編制的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)技術(shù)人員互相交底、互相交流，從而使質(zhì)量監(jiān)控和管理的重點得以確定。
（二）監(jiān)督機制的強化
要對工程實物質(zhì)量和現(xiàn)場質(zhì)量管理控制體系的日常監(jiān)督檢查工作進行強化，在對竣工驗收結(jié)算備案制度、工程質(zhì)量驗收及檢查監(jiān)督制度的嚴格執(zhí)行中，使各質(zhì)量責任主體的相關(guān)行為得以規(guī)范，使質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督工作得以有效到位進行。要對《標準監(jiān)督規(guī)定》進行嚴格執(zhí)行，對節(jié)能施工各環(huán)節(jié)、主體結(jié)構(gòu)安全區(qū)域的質(zhì)量監(jiān)督進行強化，對工程節(jié)能檢測、鋁合金門窗質(zhì)量驗收、室內(nèi)環(huán)境檢測等工作進行加強，從而使與建筑節(jié)能標準和工程項目建設(shè)強制性標準相悖的行為得以防止。
（三）人員素質(zhì)培養(yǎng)工作的強化
針對人員素質(zhì)問題對工程質(zhì)量的影響，要在結(jié)合施工質(zhì)量管理具體要求的基礎(chǔ)上，對教育和培訓員工的方案進行系統(tǒng)科學的制定，使施工人員對嚴格施工管理的意義進行深刻的了解和掌握，從而使其對施工質(zhì)量管理的制度和措施具有詳細的了解和掌握；要對宣傳施工質(zhì)量的工作切實貫徹落實，使施工人員對自身的崗位職責具有明確的了解；要強化其職業(yè)道德的培養(yǎng)和教育，從而使其嚴格按照技術(shù)流程進行施工。同時，還要強化與監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)溝通，在相互制約的組織關(guān)系下，使管理監(jiān)督的漏洞得以防止，使監(jiān)督工程質(zhì)量的工作得以切實落實，在將管理體制向全體施工工人深化的過程中，使員工的職業(yè)素質(zhì)得以提升，從而自覺主動的投身于施工質(zhì)量的控制中。
（四）施工重要環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的強化
在對工程項目進行質(zhì)量管理與控制時，還要重點控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而為施工質(zhì)量的提高和工程項目建設(shè)的順利開展提供保障。
前期施工質(zhì)量保障工作的認真落實。在進行建筑施工前，要對大量的準備工作進行落實，比如：對優(yōu)秀的設(shè)計人員進行選擇，這是由于技術(shù)性人才和高技術(shù)的施工工人是工程項目順利建設(shè)的基礎(chǔ)。此外，還要對有關(guān)工程結(jié)構(gòu)的材料狀況、設(shè)計圖表等進行認真仔細的核查，對有關(guān)重點性的設(shè)計文件還要耐心細致的審查。
有效控制施工過程也是施工質(zhì)量提高的有效手段 因此，施工單位要對考核必要的審查評比活動進行及時有效的開展，對于施工中的問題，要對相應(yīng)措施進行及時采取，從而使問題得以盡快解決；在項目建設(shè)過程中，要對“質(zhì)量第一”的原則進行始終堅持，特別是工程要害和關(guān)鍵問題，要對相關(guān)資料和分析工作進行提前準備，從而使預(yù)防措施得以認真貫徹和落實。
（五）工序交接工作的強化
工序交接關(guān)的嚴把對于工程質(zhì)量的管理與控制意義重大。因此，在工序質(zhì)量管理方面，要對施工班組的互檢和自檢措施進行嚴格執(zhí)行和切實落實。在交接工序的過程中，對于上一道工序?qū)υO(shè)計要求的符合情況尚未完全確認的條件下，堅決不允許其向下一道工序的轉(zhuǎn)移，在對各工序的項目質(zhì)量進行保證的前提下，使整個工程項目的施工質(zhì)量得以保證。
第5篇：如何管理好工程項目范文
【關(guān)鍵詞】土木工程， 施工， 項目管理
引言
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著決定性的重要影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，維護施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、 土木工程施工項目管理
現(xiàn)代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了豐富的經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
1.作為土木工程項目管理基礎(chǔ)的木工程施工質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。
2.作為現(xiàn)代土木工程項且管理的關(guān)鍵的土木工程施工進度控制
施工進度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進度控制不當造成的經(jīng)濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設(shè)備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進行工程進度規(guī)劃與設(shè)計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時加強施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護工作的開展，根據(jù)施工進度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強設(shè)備養(yǎng)護，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進度情況的發(fā)生。
3.作為土木工程施工項目管理的重點的成本管理
現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作?，F(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強有關(guān)安全防護設(shè)施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設(shè)施加大檢查力度，保障防護設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。
三、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。
參考文獻
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[3]王宏偉.土木工程項目管理工作重點 [J].建筑工程施工管理資訊，2009，7.
第6篇：如何管理好工程項目范文
隨著我國社會的飛速發(fā)展，各領(lǐng)域也都在不斷學習先進經(jīng)驗，并產(chǎn)生了全新的工程項目管理模式和方法，經(jīng)過應(yīng)用，已初見成效。
若想完善和優(yōu)化石油工程羨慕的管理模式，就必須要掌握好功臣的關(guān)鍵點，石油工程的項目管理中最關(guān)鍵的即項目的成本、進度和質(zhì)量三者，因此，就要重點對這三者進行控制，用以滿足客戶的要求，并降低預(yù)算，節(jié)省成本資金。本文在此重點分析工程的進度管理和質(zhì)量管理的重要性和關(guān)系。
項目管理有著重要的意義，它是保障工程能夠按期完成并對資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置并介于成本的關(guān)鍵，另外，質(zhì)量的管理也同樣不可或缺，質(zhì)量是真?zhèn)€石油工程項目管理的核心所在，必須按照國家規(guī)定的質(zhì)量標準進行嚴格控制，建立安全生產(chǎn)體系，完善各項突況的預(yù)案，并做好員工技能培訓，保證工程的質(zhì)量達標，否則即使按期完成，也可視為無效工程。
進度管理和質(zhì)量管理既相輔相成又相互制約，注重對進度的管理，就會造成施工質(zhì)量的水平下降，相反，對質(zhì)量管理的控制加強，其進度就會緩慢。因此，石油工程項目的管理中，必須將兩者平衡分管，使之在一定的界限內(nèi)，既保證進度的合理控制，也將質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，達到資源的優(yōu)化配置，均衡控制，這也是我國的眾多科研工作者一直在研究的重要課題。
2.石油工程項目的進度管理
石油工程項目的進度管理包括兩方面，即項目的進度計劃制定和管理。在接到項目任務(wù)后，必須首先對項目進行充分了解掌握，制定詳細的運作計劃、并對項目的施工過程中各項條款和要求進行不定期的檢測，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改和處理，保障進度的合理，按期完成。
嚴格控制進度，就必須有完善的體系，目前，我國大多采用了進度程序化網(wǎng)絡(luò)管理，即將工程的項目建設(shè)情況和各項制度、標準進行有機融合，成為一個完整的程序網(wǎng)絡(luò)，按照目標和時間進行合理調(diào)控。在項目的運行中，對人員驚醒適當培訓，并做好人員的組織編排，將各項組織措施、制度措施、技術(shù)措施作為輔助管理項，確保項目按照既定的計劃運行，嚴格空著和監(jiān)測，直至完成目標。
3.石油工程項目的質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程的核心，是整個工程能否達標的關(guān)鍵，也是工程后續(xù)使用的安全保證，因此，工程的質(zhì)量管理至關(guān)重要。
在石油工程羨慕管理中，必須要強化對ISO9000質(zhì)量管理體系的研究和認知度，完全案標準執(zhí)行。在工程的運行中，要以質(zhì)量為核心，集合專業(yè)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析，加強責任心，建立完善的質(zhì)量管理體系。保證工程的順利繼進行。
除此之外，還需建立完善的項目質(zhì)量安全監(jiān)督體系，將質(zhì)量監(jiān)督體系和安全監(jiān)督體系進行充分融合，將工程的各項細節(jié)做到最好。另外，對參加項目質(zhì)量管理的人員進行培訓，明確各項技術(shù)指標和施工方法，相互監(jiān)督，形成標準化作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，隨時進入現(xiàn)場進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障工程的質(zhì)量達標，以免復(fù)工延誤工程進度。
4.結(jié)束語
第7篇：如何管理好工程項目范文
關(guān)鍵詞：工程；招標；管理
一、中國的招標投標建筑市場目前現(xiàn)狀
招標投標制度從無到有，從初具雛形到漸成體制，從政策引導(dǎo)到依法實施，在實踐中逐步發(fā)展、完善、健全。實踐證明，招標投標制度的建立與實施對于提高投資效益、控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期、遏制腐敗現(xiàn)象等具有十分重要的作用。工程建設(shè)項目的招標投標活動是建筑市場最為基本的，也是聯(lián)系建筑市場投資與建設(shè)的重要紐帶。
但招標投標方面的機制不完善、法制不健全，小部分人學法、守法、依法辦事的意識淡漠，致使目前招標投標仍存在一些不容忽視的問題。
1.招標行為不規(guī)范
有些招標人為了個人和小集體的利益，千方百計規(guī)避招標，或者化整為零，將工程肢解成若干個小項目，使到單位項目達不到法定招標條件。也有些招標人自立門戶自行招標采購，其招標程序不規(guī)范不合理。這些情況都在嚴重擾亂市場競爭秩序，影響市場建設(shè)，流失國有資產(chǎn)，給國家和社會帶來巨大的損失。
2.招標投標管理部門不統(tǒng)一
全國沒有法定的統(tǒng)一的招標投標管理機構(gòu)，處于多頭管理狀態(tài)，各個部門根據(jù)自身特點制定不同的條例，各有側(cè)重。這樣政出多門，缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即使國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于國務(wù)院有關(guān)部門實施招標投標活動行政監(jiān)督的職責分工的意見》對各部門招標投標監(jiān)管職責進行了明確界定，但現(xiàn)實中有的項目出現(xiàn)條塊分割，界限不明，對于一些多重性及交叉性的工程，在招標投標的實施操作過程中，往往會處于尷尬處境，無所適從。各個部門各自為政，各管各的事情，行業(yè)內(nèi)部“近親繁殖”，招標人與投標人之間存在千絲萬縷的關(guān)系，難以發(fā)揮有效競爭。
二、低價中標法存在的主要問題
1.投標人難以報出合理的低價
由于招標人利用買方市場的優(yōu)勢惡意壓價，部分投標人為攬到工程進行惡意競爭，屢屢報出“跳樓價”。廣州地區(qū)經(jīng)評審的最低價法最高下浮率達到27％，招標投標各方紛紛議論到底是限價編制不合理還是中標存在虛假。這種市場環(huán)境容易導(dǎo)致正常參與競爭的投標人據(jù)實報價卻難以中標。
2.招標人難以控制施工結(jié)算價
現(xiàn)實中，會出現(xiàn)不少工程出現(xiàn)設(shè)計更改、追加投資等問題，這樣會導(dǎo)致造價失控的現(xiàn)象，其中一個重要原因就是勘察設(shè)計的質(zhì)量和深度不夠，特別是前期工作做不好，最終達到追加工程造價、增加利潤的目的。而且低價中標的中標人，還可能會采取低價中標高價索賠等手段來追加投資，致使工程項目的實際建設(shè)成本大幅度增加，使得經(jīng)評審的最低投標價完全失去了原本的意義。
3.中標人難以確保工程質(zhì)量
俗話說“便宜無好貨”，部分投標人以低價中標后為確保自身的利潤空間，唯有通過偷工減料、粗制濫造等惡劣行為來達到目的。加上許多招標人工程管理人才缺乏，造成施工管理力量薄弱，無法對中標人進行有力的監(jiān)督和制約，致使工程質(zhì)量和安全得不到有效保障。
三、低價中標法采用的配套措施
1.誠信體系的構(gòu)建是實施最低價法的基礎(chǔ)
由于合理低價中標法的實施，整個建筑市場將進入新的臺階，誠信體系的構(gòu)建需要通過有形建筑市場這個平臺，公開施工企業(yè)的基本情況，從而發(fā)揮社會輿論的監(jiān)督作用。社會信譽體系是一項巨大的系統(tǒng)工程，建設(shè)行政主管部門要發(fā)揮主導(dǎo)作用，同時也需要工商、稅務(wù)、經(jīng)融、公、檢、法等政府各管理部門和行業(yè)協(xié)會、融資、保險機構(gòu)、中介組織的協(xié)調(diào)參與，只有這樣才能建立起真正意義上的社會信譽體系。在目前狀況下要確保最低投標價有效應(yīng)用，必須要解決一系列法律法規(guī)制度及配套措施。
第8篇：如何管理好工程項目范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；進度控制；進度管理；手段方式
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A
一、影響建筑工程項目進度控制管理的因素
1施工單位方面的因素
當前，許多建筑施工單位普遍缺乏一些專業(yè)技術(shù)人員，使得許多施工企業(yè)在遇到一些特殊的工序時望而卻步，遲遲拿不出施工方案來，這樣就對建筑工期進行了耽誤。與此同時，施工單位不能夠清晰認識工程進度與工程造價之間的關(guān)系，在對工程進行投標的時候，沒有對造價和工期的相互關(guān)系進行考慮，而在工程進行當中，如果進度落后了，監(jiān)理師提出要對人力與設(shè)備進行增加時，施工單位為了不讓工程虧本就沒有辦法對監(jiān)理師的這種要求進行滿足，工程項目進度的控制管理就不能很好完成。
2施工材料進場因素
在建筑施工材料進場的時候，施工工程師和材料員沒有依照進料計劃、送料憑證以及產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，使得一些不符合工程建筑要求的材料進入到場地內(nèi)，而這些材料滿足不了工程的需要，導(dǎo)致工程中本可以同時展開的工序不得不分段進行，這就對工程項目的進度產(chǎn)生了影響。
3現(xiàn)場組織管理因素
建筑工程一般都是由業(yè)主、代建業(yè)主以及監(jiān)理三者來共同進行管理，這就造成了權(quán)利單位過多，現(xiàn)場組織指揮比較混亂的情況，施工單位對各方的命令無所適從。施工當中沒有專門人員進行協(xié)調(diào)，施工隊伍的協(xié)調(diào)性比較差，施工現(xiàn)場的管理混亂，在施工操作當中不能依照正常程序來施工，從而使得工期出現(xiàn)延長情況。同時，在驗收隱蔽工程時不認真，形象進度不夠明確，沒有一套質(zhì)量安全保證體系，材料亂堆亂放，衛(wèi)生環(huán)境普遍較差，這樣都影響了建筑工程項目進度控制管理。
4資金流動管理因素
當前，許多建筑開放商只重視工程工期的完成，忽視資金流動管理，想著只要把任務(wù)完成就能夠獲得比較好的經(jīng)濟效益。盲目對材料進行采購、超定額儲備情況普遍存在，許多建筑企業(yè)都抱著“手中有糧，心理不慌”的思想，只要材料能滿足建筑工程項目生產(chǎn)的需要，就能夠進場使用，不顧市場情況與工程的進度，結(jié)果造成了庫存物資的積壓，使資金長期不能夠運轉(zhuǎn)，進而增加了管理費用的支出，影響了建筑工程項目進度控制管理。
二、做好建筑工程項目進度控制管理的對策
1做好施工現(xiàn)象平面圖，各部分和諧有序
在建筑工程項目開始施工之前，相關(guān)部門要做好施工現(xiàn)場平面圖會審工作，對平面圖中出現(xiàn)的問題要進行及時解決。要積極組織技術(shù)人員對施工監(jiān)理的細則以及施工技術(shù)規(guī)范進行學習與掌握，對建筑工程的質(zhì)量標準以及建筑工程的施工工藝流程進行熟悉。要提前完成建筑工程每一個分項部分的材料試驗工作，對混凝土砂漿的配合比進行確定，并及時申報爭取迅速開工，要從建筑工程的現(xiàn)場實際情況出發(fā)，對工程的工期計劃進行隨時調(diào)整，以與總體施工進度要求相滿足。要對技術(shù)和工序管理進行加強，避免因工作失誤而對施工進度造成影響的情況出現(xiàn)，要確保建筑工程項目各個部分都能夠和諧有序。
2根據(jù)施工進度，合理采辦材料
建筑施工單位要把工程所需要的材料提前準備好，并做好每個材料的質(zhì)量檢驗、實驗以及見證取樣復(fù)式等工作。要從工程的施工進度出發(fā)，對材料的采購計劃進行合理安排與采辦，要把材料的質(zhì)量、材料所供貨的時間和地點等具體條款寫在訂貨合同中，對于那些特殊材料的供應(yīng)也提前做好訂貨安排。如果建筑材料是由相關(guān)建設(shè)單位予以提供的，要詳細對材料的顏色、材料的規(guī)格以及材料的花紋等規(guī)定采購標準，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各項需要，依據(jù)設(shè)備生產(chǎn)的能力來對齊備的配件及工具進行投入。要及時供應(yīng)好材料，并嚴格根據(jù)程序，嚴格檢驗原材料的質(zhì)量并做好材料進場前的督察工作，避免因為材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題而耽誤建筑工程項目的施工進度。與此同時，施工中用到的建材以及機械設(shè)備不能如期達到現(xiàn)場或者這些建材和機械設(shè)備的各項經(jīng)濟技術(shù)指標達不到相關(guān)要求，也會對建筑工程項目的施工進度造成影響。
3現(xiàn)場有組織管理，有明確責任人
建筑工程項目部要創(chuàng)建有效的項目信息管理系統(tǒng)，對信息結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，盡可能實現(xiàn)建筑項目管理的信息化，把項目管理水平進行提高。要確保建筑施工現(xiàn)場文明施工，要安全有序和整潔衛(wèi)生，盡量不擾民以及不對公眾利益進行損害，這也是對建筑企業(yè)文明形象以及科學管理進行體現(xiàn)的良好窗口。建筑施工企業(yè)要定期培訓施工管理人員，大力開展繼續(xù)教育。要對執(zhí)行班組、項目部以及監(jiān)理部等部門的“三檢制度”進行嚴格執(zhí)行，爭取杜絕建筑工程的質(zhì)量問題。要對企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制進行認真落實，讓每一個管理層人員都對安全和質(zhì)量問題予以重視，并把安全生產(chǎn)當作建筑工程年終考核的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)要依照工程每一個工序的特點，把工程進度任務(wù)對相應(yīng)的責任人進行合理分配，確保所有的分項都有明確的責任人，施工單位在對進度計劃進行申報時，要同時把各個責任人的進度實施情況進行匯報，并創(chuàng)建相應(yīng)的獎罰制度，對那些保證工程質(zhì)量并能按時對任務(wù)進行完成的部門進行獎勵，對那些延誤工程工期的部門要在補救的基礎(chǔ)上，追求相關(guān)責任人的責任，并予以嚴重處罰。
4資金有專項管理方案，使流動速率達到最大
建筑工程項目有著自身的特點，這就決定了其運轉(zhuǎn)資金直接影響著工程的進度，在施工當中，資金如果出現(xiàn)了缺口，那么就會對建筑原材料的購買、施工人員的工資和一些相關(guān)費用等問題造成影響，因此，施工企業(yè)一定要對建筑工程的運轉(zhuǎn)資金有一個專項的管理方案，對項目資金的控制進行加強，要嚴格根據(jù)建筑工程項目對資金使用的計劃來進行，使資金的流動速率達到最大化。要對建筑工程施工資金的預(yù)支情況進行預(yù)測，掌握資金收入的時間以及資金的數(shù)量，要在適當?shù)臅r間當中為建筑工程項目籌集出所需求的資金，對資金的運轉(zhuǎn)效率進行加快，科學合理的對工程項目資金進行使用。
結(jié)語
建筑施工有著復(fù)雜性質(zhì)，影響其施工進度的因素也有很多種，本文只是羅列出了影響建筑工程項目進度控制管理的幾個主要因素。在建筑施工當中，相關(guān)工作人員一定要提高對進度管理的重視度，對問題進行充分考慮并分析探討以提出科學的解決措施。要科學合理的對建筑工程進行規(guī)劃，對建筑工程的管理體制不斷完善，只有這樣就可以讓建筑施工順利進行，以此來對施工進度的影響進行減少。
參考文獻
第9篇：如何管理好工程項目范文
關(guān)鍵詞：項目管理、管理、建筑工程
Abstract: the project management is to point to the project management in the limited resources conditions, systematic theory and method for all the work project involves the management, in order to realize the project specific objectives. Project management including five basic process: project start, planning process, implementation process, control process and end process. The five process is a closed loop control process, make up the project life cycle. How to make the project management to become the enterprise profit growth point, that requires a good manager and a highly effective team for project service.
Key words: the project management, management, construction engineering
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目管理是我國工程建設(shè)施工中的一個重要因素,同時也是一項將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的現(xiàn)實舉措,在所有工程建設(shè)中都必須貫穿項目管理程序,否則,其它的工作都無法有效的進行。成本、進度、質(zhì)量三要素是項目管理中貫穿施工全過程的要素，是項目能否順利完成、企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵點。
項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。
鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、方法、設(shè)備和環(huán)境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質(zhì)量管理上人、材、機、方法和設(shè)備等各方面的漏洞，并及時完善質(zhì)量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質(zhì)量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業(yè)素質(zhì)，做到認真執(zhí)行國家相關(guān)的質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范要求；其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構(gòu)內(nèi)建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。建立切實可行的質(zhì)量保證體系，工程材料的采購使用必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行，切實強化工程質(zhì)量監(jiān)理。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。
二、進度管理
進度管理在項目施工管理中，至為關(guān)鍵的內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。因為工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構(gòu)，建立嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
建立項目管理的模式與組織構(gòu)架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
與政府規(guī)劃設(shè)計配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
三、成本管理
工程項目的成本管理工程項目的成本是指在以該建筑工程項目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式。工程項目成本管理是工程項目管理系統(tǒng)中的一個重要子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實做好成本管理，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，要求項目經(jīng)理對施工進度、工程質(zhì)量、成本控制、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建筑項目成本控制的策略有以下幾種：
（一）加強項目經(jīng)理成本管理意識，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經(jīng)濟效益。
（二）建立和完善項目成本核算的管理體制
（三）加強項目成本管理基礎(chǔ)工作，項目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項目竣工后要按規(guī)定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證據(jù)物相符。
（四）加強成本的過程控制對成本實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。
（五）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。
當然在成本控制管理前，首先要設(shè)置合理的目標。建筑工程項目建設(shè)過程周期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應(yīng)確定相應(yīng)的控制目標，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實施成本控制管理目標，做好設(shè)備材料采購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。
四、安全管理
工程項目的安全生產(chǎn)管理必須堅持安全生產(chǎn)管理原則。必須堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”原則，強調(diào)安全與施工生產(chǎn)同步，施工必須抓安全，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理，制訂有效的安全管理措施。
（一）正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要環(huán)節(jié)。
（二）強化安全生產(chǎn)責任制尤其是終端責任制，確保安全生產(chǎn)有序可控。
（三）必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。
（四）加大對事故責任人的處罰力度，對、把關(guān)不嚴，對企業(yè)信譽和形象造成嚴重損害者，舍得“揮淚斬馬謖”。
要加強工程項目的安全管理，制訂有效的、切實可行的安全管理制度和措施是非常重要的，它是一種安全管理的最佳手段。在制訂安全管理制度和措施時，必須依據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)特點、施工方法和環(huán)境因素等多種具體情況，結(jié)合施工人員的安全意識、技術(shù)水平和整體素質(zhì)，科學、合理地制訂出相應(yīng)的安全管理制度和措施，并在施工全過程中始終堅持對全體施工人員進行安全意識教育、安全操作技能培訓和安全生產(chǎn)檢查，真正落實安全生產(chǎn)責任制。
五、信息管理
信息管理在施工中推廣應(yīng)用，在某些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等。要利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、設(shè)計計算系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但可以改善建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，還可以使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。
