固定資產(chǎn)投資管理體系精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)投資管理體系范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資管理；投資決策；固定資產(chǎn)

【中圖分類號】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】1007-4309（2013）04-0072-2

企業(yè)需要通過投資配置資產(chǎn)，才能形成生產(chǎn)能力，取得未來的經(jīng)濟(jì)利益，投資是企業(yè)生存發(fā)展的基本前提，是獲取利潤的基本前提，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段。企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資管理是企業(yè)投資管理的一部分，更是其重要組成部分，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性決策。

固定資產(chǎn)是企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。從會計(jì)的角度劃分日常使用的固定資產(chǎn)類別一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。

固定資產(chǎn)投資是建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動(dòng)。固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程包括固定資產(chǎn)更新（局部和全部更新）、改建、擴(kuò)建、新建等活動(dòng)。固定資產(chǎn)投資是社會固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的主要手段。固定資產(chǎn)投資額是以貨幣表現(xiàn)的建造和購置固定資產(chǎn)活動(dòng)的工作量，它是反映固定資產(chǎn)投資規(guī)模、速度、比例關(guān)系和使用方向的綜合性指標(biāo)。

固定資產(chǎn)投資管理體制是對固定資產(chǎn)投資具有管理職能的國家機(jī)關(guān)之間，它們與投資、融資者之間在實(shí)施固定資產(chǎn)投資管理活動(dòng)的過程中的職責(zé)和權(quán)限劃分制度。一定的固定資產(chǎn)投資管理體制是一定的經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分和集中反映。

下面假設(shè)某大型集團(tuán)公司及附屬公司，以其對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理為例，淺談加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資管理的方法、方式、步驟：公司以有效控制項(xiàng)目投資，提高投資效果，保證項(xiàng)目質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度，規(guī)范業(yè)主職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)把握管理方向。

一、超前規(guī)劃、未雨綢繆

提前一年、三年、五年分階段、分級別超前謀劃，逐級上報(bào)匯總，規(guī)范運(yùn)作、加強(qiáng)投資項(xiàng)目前期工作。加強(qiáng)年度投資計(jì)劃的管理，提高計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率和準(zhǔn)確率。對于年度計(jì)劃外的投資項(xiàng)目，除生產(chǎn)經(jīng)營必須外，原則上不予調(diào)整和增加。集團(tuán)公司將會在適當(dāng)時(shí)機(jī)逐步進(jìn)行固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的考核工作。附屬公司應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建議書、可行性研究和初步設(shè)計(jì)各階段工作。對于投資超過30萬元的建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目估算、概算，設(shè)備項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件按集團(tuán)公司相關(guān)要求組織編制，將規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作做深做細(xì)，同時(shí)加強(qiáng)對各階段設(shè)計(jì)文件的審理和存檔工作。對于項(xiàng)目儲備、項(xiàng)目五年規(guī)劃和年度投資計(jì)劃等工作，附屬公司在完成本單位編制和審核工作后，應(yīng)及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司進(jìn)行審核和備案。集團(tuán)公司對本部及附屬公司項(xiàng)目進(jìn)行匯總、審核后，統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)公司。在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)切實(shí)進(jìn)行多方案比選，充分論證方案的可行性和優(yōu)缺點(diǎn)，明確提出推薦方案；重大項(xiàng)目投資可請集團(tuán)公司主管部門組織集團(tuán)內(nèi)或?qū)＜覍彶?，全面、深入地進(jìn)行方案論證。在項(xiàng)目建議書（即立項(xiàng)）階段，項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)按照集團(tuán)公司和集團(tuán)公司立項(xiàng)審批相關(guān)辦法開展立項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行項(xiàng)目審批流程；同時(shí)按照香港聯(lián)交所的有關(guān)要求，提前溝通審批方式，備齊審批所需材料，做好內(nèi)部審批和對外披露等工作。在項(xiàng)目可行性研究階段，項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)工作，充分作好技術(shù)方案和投資估算的比較論證，科學(xué)提出經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，并按照相關(guān)審批流程開展可行性研究報(bào)告的報(bào)批工作。在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)在可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化方案和投資，在做深做細(xì)各章節(jié)設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，嚴(yán)格按照投資估算控制概算，并按照相關(guān)流程進(jìn)行審批。

二、整體規(guī)劃、著眼全局

從全局大方向出發(fā)，由總到分、由分到總，把握方向、整體籌劃、有序?qū)嵤?、建立?guī)范高效管理體系。在開展項(xiàng)目策劃和前期研究時(shí)，應(yīng)從集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，提升投資效益。加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目管理的合規(guī)性和高效性。附屬公司進(jìn)行項(xiàng)目投資籌劃等工作時(shí)，在項(xiàng)目提出階段應(yīng)征求集團(tuán)公司的意見，并從集團(tuán)公司整體高度考慮項(xiàng)目的必要性，優(yōu)化項(xiàng)目配置，提升投資效果，增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的可能性。附屬公司在開展項(xiàng)目研究時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與集團(tuán)公司的聯(lián)系與溝通，提前了解項(xiàng)目審批所需的程序和香港聯(lián)交所的有關(guān)要求，做到有的放矢地開展相關(guān)工作，逐步建立公司規(guī)范、高效的項(xiàng)目管理體系。

三、嚴(yán)格管理、從容有序

不因攤子大而疏于管理，不因金額低而放松管理，由上到下、逐級負(fù)責(zé)、加強(qiáng)管理、規(guī)范審批、做好投資項(xiàng)目實(shí)施工作。

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工、專業(yè)配套、材料和設(shè)備采購等工作，按照國家和集團(tuán)公司招標(biāo)相關(guān)規(guī)定做好項(xiàng)目招標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度；同時(shí)加強(qiáng)對工程付款和變更的監(jiān)管控制，努力提升項(xiàng)目實(shí)施管理水平。項(xiàng)目業(yè)主單位可委托具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件須會簽集團(tuán)公司后方可正式對外發(fā)售；對于招標(biāo)額度80萬元以上的招標(biāo)開標(biāo)過程，應(yīng)邀請集團(tuán)公司相關(guān)人員一并參加。招標(biāo)完成并按照相關(guān)程序確定中標(biāo)單位后，應(yīng)將定稿但尚未簽訂的合同會簽集團(tuán)公司，經(jīng)集團(tuán)公司審核后方可正式簽訂合同。嚴(yán)格控制招標(biāo)價(jià)格，施工招標(biāo)控制價(jià)格應(yīng)在審核后的施工圖預(yù)算范圍內(nèi)；積極推行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察等服務(wù)事項(xiàng)的招標(biāo)，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、設(shè)備采購等招標(biāo)控制價(jià)格應(yīng)在批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)。附屬公司應(yīng)定期向集團(tuán)公司報(bào)送固定資產(chǎn)投資和付款統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，基本建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按月度將工程形象進(jìn)度文字情況一并上報(bào)。工程變更應(yīng)按照先審查、后變更，先變更、后施工的程序執(zhí)行。對于投資項(xiàng)目變更，項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)按集團(tuán)公司有關(guān)要求履行工程變更審批程序，經(jīng)審核同意后方可實(shí)施；對建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍和標(biāo)準(zhǔn)作出重大變更的，需由項(xiàng)目單位組織相關(guān)部門、單位和專家進(jìn)行論證后實(shí)施。

四、全面審核、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

審查要徹底全面，完整移交、完成項(xiàng)目后期工作。項(xiàng)目業(yè)主單位在完成項(xiàng)目所有建設(shè)內(nèi)容后，應(yīng)按照有關(guān)要求及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收，并在要求期限內(nèi)完成竣工結(jié)算和竣工決算報(bào)告，積極做好資產(chǎn)的移交和接收工作。附屬公司在建項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定組織有關(guān)單位開展工程竣工驗(yàn)收，對工程完成的質(zhì)量、造價(jià)、工期進(jìn)行審核和認(rèn)定。建設(shè)項(xiàng)目合同雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定的期限，及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。合同約定不明確的，施工等相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收合格之日起20工作日日內(nèi)提出完整的竣工結(jié)算文件，逾期未提交的，項(xiàng)目業(yè)主單位可按照現(xiàn)有工程資料作為結(jié)算依據(jù)；項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)在收到竣工結(jié)算文件之日起60工作日內(nèi)完成內(nèi)部審核和單項(xiàng)審計(jì)工作。項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)在項(xiàng)目全部竣工后5個(gè)月內(nèi)編制完成項(xiàng)目竣工決算報(bào)告，對項(xiàng)目建設(shè)成本支出的真實(shí)性、合規(guī)性、概算執(zhí)行情況、決算依據(jù)是否充分等進(jìn)行評價(jià)，并報(bào)集團(tuán)公司審核備查。項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)在項(xiàng)目總體竣工并通過驗(yàn)收后，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理實(shí)物資產(chǎn)移交手續(xù)，并組織完成資產(chǎn)入賬和移交等工作。

五、追蹤管理、有始有終

后期工作不放松，延伸管理、重點(diǎn)評價(jià)、確保投資目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。附屬公司應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)保期管理，及時(shí)組織有關(guān)單位解決質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)保期滿時(shí)及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行實(shí)物查驗(yàn)，提出書面的質(zhì)保期總結(jié)報(bào)告，確認(rèn)無誤后方可支付工程尾款。

集團(tuán)公司及附屬公司應(yīng)積極組織推行項(xiàng)目后評價(jià)工作，對重大項(xiàng)目的概算、預(yù)算和合同執(zhí)行情況、變更控制、投資效益等進(jìn)行評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果報(bào)送集團(tuán)公司及相關(guān)主管部門，為公司今后項(xiàng)目投資決策、建設(shè)成本控制等提供借鑒和參考。

在開展項(xiàng)目后評價(jià)工作時(shí)，應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)和運(yùn)營角度評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、概算執(zhí)行情況等指標(biāo)，本著獨(dú)立、客觀的原則，確保評價(jià)手段的科學(xué)性和數(shù)據(jù)采集的真實(shí)準(zhǔn)確性，積極高效地做好項(xiàng)目后評價(jià)工作。

對于巨型企業(yè)、大型企業(yè)我們可以試用此發(fā)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資管理，小微型企業(yè)亦可嘗試。投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰。企業(yè)將資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體性資產(chǎn)，以形成生產(chǎn)能力，固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資是企業(yè)的對內(nèi)投資。有效控制項(xiàng)目投資，優(yōu)化資源配置，資金有效利用，提高投資效果，逐步建立企業(yè)規(guī)范、高效的項(xiàng)目管理體系，做深做細(xì)提升管理水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競爭中脫穎而出！

【參考文獻(xiàn)】

[1]中華人民共和國財(cái)政部.企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——應(yīng)用指南[Z].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2006.

[2]財(cái)政部會計(jì)資格評價(jià)中心.財(cái)務(wù)管理[Z].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2013.

第2篇：固定資產(chǎn)投資管理體系范文

關(guān)鍵詞：全過程管理；軍工企業(yè)；固定資產(chǎn)；投資建設(shè)

軍工資產(chǎn)投資是為了滿足生產(chǎn)需求，經(jīng)過立項(xiàng)、決策和實(shí)施等程序進(jìn)行的一種投資行為。根據(jù)投資主體和投資形式的具體要求，政府部門需要對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的分析，考慮到項(xiàng)目資金的多少，借助其他項(xiàng)目籌借資金，進(jìn)而滿足現(xiàn)有企業(yè)建設(shè)的整體性要求。固定投資項(xiàng)目的組織和管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，隨著制度形式的不斷完善，當(dāng)前形成了完善的管理體系。

一、軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大

根據(jù)投資理念和思路的變化，在軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)階段，要從整體性入手，及時(shí)對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的評估。但是在實(shí)踐階段存在立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大的現(xiàn)象，存在政策理解不及時(shí)或者方向不準(zhǔn)確的情況，增加了申報(bào)項(xiàng)目的難度。對預(yù)先研究以及尖端科技的發(fā)展和需求估計(jì)不足，會導(dǎo)致申報(bào)項(xiàng)目規(guī)模無法滿足單位后續(xù)發(fā)展的需求，影響單位承攬理型號任務(wù)及長遠(yuǎn)發(fā)展等潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）落實(shí)難度大

項(xiàng)目實(shí)施和管理內(nèi)容涉及到年度計(jì)劃的編制和批注，在工程實(shí)踐中，考慮到信息報(bào)送、過程管理及財(cái)務(wù)管理的重要性，必須將各個(gè)項(xiàng)目落實(shí)到實(shí)處。落實(shí)難度大成為重要制約性因素，現(xiàn)有的項(xiàng)目形式無法適應(yīng)整個(gè)控制機(jī)制的要求，甚至?xí)嬖诓煌潭鹊娘L(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備技術(shù)方案反復(fù)，影響實(shí)施進(jìn)度。

（三）驗(yàn)收機(jī)制不合理

國家軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)的竣工驗(yàn)收機(jī)制對整個(gè)控制形式有重要的影響，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及政策的要求，要及時(shí)對文件類型進(jìn)行分析，根據(jù)年度驗(yàn)收計(jì)劃和單項(xiàng)文件的要求，做好規(guī)范化處理工作。但是驗(yàn)收機(jī)制不合理，會導(dǎo)致部分項(xiàng)目無法有效的落實(shí)到實(shí)處，甚至出現(xiàn)應(yīng)用周期長或者設(shè)備丟失的情況，增加了批復(fù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行人員要重視驗(yàn)收機(jī)制的落實(shí)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，及時(shí)對不同的項(xiàng)目進(jìn)行分析，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

二、全過程管理在軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)管理中的作用分析

軍工企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中需要對影響因素進(jìn)行有效的分析，滿足發(fā)展現(xiàn)狀的具體要求。以下將對全過程管理在軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)管理中的作用進(jìn)行分析。

（一）完善立項(xiàng)管理機(jī)制

根據(jù)在軍工投資理念和思路的具體要求，在投資管理階段，要對保障條件進(jìn)行有效的分析，考慮到系統(tǒng)性和整體性要求，對立項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行分析。在實(shí)踐階段要對立項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行有效的分析，全過程管理形式能對各項(xiàng)立項(xiàng)形式進(jìn)行有效的管理，部分項(xiàng)目超前性和主動(dòng)性明顯，投資方向不準(zhǔn)確，有效的管理能避免出現(xiàn)方向性偏差的情況。

（二）減少實(shí)踐難度

項(xiàng)目實(shí)施管理內(nèi)容的種類比較多，包括項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及施工和監(jiān)督管理等，在各項(xiàng)手續(xù)應(yīng)用階段，考慮到信息形式的具體要求，需要做好招投標(biāo)管理和保密管理工作，完善協(xié)調(diào)管理形式。在固定資產(chǎn)投資建設(shè)階段存在實(shí)踐難度大的現(xiàn)象，采用全過程管理形式，能提前做好調(diào)研工作，避免技術(shù)方案出現(xiàn)重復(fù)的情況，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度造成影響[1]。

（三）完善已有驗(yàn)收機(jī)制

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收形式本身比較特殊，要以固有的法律形式和法規(guī)為基礎(chǔ)，滿足文件建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)要求。但是在執(zhí)行階段存在驗(yàn)收機(jī)制不健全的現(xiàn)象，缺乏有效的評價(jià)形式，增加了竣工管理的難度。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，全過程管理發(fā)揮已有管理機(jī)制的最大化作用，能對單向形式進(jìn)行有效的分析，提升了統(tǒng)籌規(guī)劃的有效性，最終降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。

三、全過程管理在軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)中的應(yīng)用

針對軍工企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目管理的特殊性，在應(yīng)用階段，需要對全過程管理形式引起重視，做好固定資產(chǎn)的管理工作。以下將對全過程管理在軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

（一）文檔集中化管理

近些年來對于文件的保密工作有了更高的要求，為了避免出現(xiàn)泄密的情況，將很多歷史編寫的報(bào)告都進(jìn)行刪除，在企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)的管理中，要對各類文檔進(jìn)行有效的處理和管理，滿足論證建設(shè)指標(biāo)的各項(xiàng)要求。如果技術(shù)人員需要對材料進(jìn)行補(bǔ)充，則必須對舊版本的編制情況有一定的了解，滿足現(xiàn)有管理建設(shè)形式的具體要求。所有參與論證的工作人員要對編制報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一的管理，存儲方式為電子版。固定資產(chǎn)投資建設(shè)涉及到的內(nèi)容比較多，根據(jù)現(xiàn)有管理指標(biāo)的具體要求，要對文檔類型進(jìn)行分析，在不同的階段考慮到不同信息形式的要求，進(jìn)行集中化的管理[2]。

（二）建立項(xiàng)目公開網(wǎng)站

針對新的技術(shù)項(xiàng)目的特殊性，為了對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和建設(shè)，需要建立公開的網(wǎng)站形式，考慮到資產(chǎn)投資建設(shè)形式的具體要求。管理人員要了解詳細(xì)的應(yīng)用過程，針對不同的時(shí)間點(diǎn)，開展不同的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目論證文件夾對不同的項(xiàng)目有不同的要求，針對管理方式的特殊性，要及時(shí)考慮到立項(xiàng)指標(biāo)要求，對所有的信息進(jìn)行有效的審核，并將其編制在同一個(gè)表格上，實(shí)現(xiàn)信息的有效利用。

（三）應(yīng)用信息化手段

基于協(xié)同處理方案的具體要求，在后續(xù)應(yīng)用階段，考慮到協(xié)同辦公形式的具體要求，要及時(shí)對思路進(jìn)行有效的分析。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化手段的應(yīng)用范圍也不斷擴(kuò)大，在執(zhí)行階段，需要工作人員對固定資產(chǎn)的投資建設(shè)形式有一定的了解，公開信息共享，在專網(wǎng)網(wǎng)站上向相關(guān)人員開放權(quán)限，清晰準(zhǔn)確展示數(shù)據(jù)和時(shí)間。同時(shí)可以采用進(jìn)度條的方式，更為直觀的對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行展示。同時(shí)在建設(shè)立項(xiàng)管理階段，考慮到單向形式的具體要求，需要采用郵件的方式對任務(wù)單進(jìn)行檢查，包括：固定資產(chǎn)投資方向，資產(chǎn)的應(yīng)用方向及其發(fā)揮的作用等[3]。

（四）固化優(yōu)秀管理形式

根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)單據(jù)的要求，需要對各個(gè)應(yīng)用流程和報(bào)告進(jìn)行分析，考慮到不同模板的要求，要適應(yīng)報(bào)銷支付機(jī)制的具體要求。固定資產(chǎn)的管理內(nèi)容比較多，需要設(shè)立專業(yè)資源管理中心，領(lǐng)導(dǎo)部門需要和財(cái)務(wù)部門和技改部門保持密切的聯(lián)系，使其適應(yīng)投資建設(shè)形式的具體要求。最后要詳細(xì)梳理固定資產(chǎn)投資專有的預(yù)付款、借款、還款流程，形成有效的控制制度，滿足項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制的具體要求[4]。

結(jié)束語

在軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)管理中，全過程管理形式取得了突出的成就，針對現(xiàn)有管理體系的特殊性，要及時(shí)對不同的項(xiàng)目進(jìn)行有效的審核?？紤]到現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，要制定全過程管理流程，有效的對各項(xiàng)工作起到支撐的作用，滿足固定資產(chǎn)投資管理的要求。（作者單位：中國核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]李振，宋德強(qiáng)，張書鋒，何梓濱，劉慧寧.軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)全過程管理[J].管理觀察，2016，04（12）：176-178.

[2]肖興茂.淺談如何提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的有效性[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2009，01（01）：68-72.

第3篇：固定資產(chǎn)投資管理體系范文

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)；信息系統(tǒng)；應(yīng)用

中圖分類號：R856 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0225-01

一、概述

山鋼固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)是汲取國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想和方法的精華，構(gòu)建集團(tuán)公司總部、生產(chǎn)基地、子分公司及相關(guān)方一體化項(xiàng)目管理信息化工作平臺。能夠結(jié)合不同管理層次的業(yè)務(wù)需求和具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)范，優(yōu)化完善管理體制，實(shí)現(xiàn)包括項(xiàng)目可行性研究、年度投資計(jì)劃管理、立項(xiàng)管理、范圍管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、采購管理、施工管理、相關(guān)方管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理、竣工驗(yàn)收、轉(zhuǎn)資管理、項(xiàng)目后評價(jià)管理等功能，以及基礎(chǔ)信息管理、項(xiàng)目分析、知識管理、流程管理、數(shù)據(jù)接口管理等在內(nèi)的全面精細(xì)化管理，有效控制項(xiàng)目投資，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程、全方位的跟蹤、控制和管理。同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的知識積累，為項(xiàng)目運(yùn)維提供后續(xù)指導(dǎo)，為新建項(xiàng)目提供寶貴的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

二、系統(tǒng)部署

應(yīng)用服務(wù)器是指應(yīng)用系統(tǒng)正常運(yùn)行的服務(wù)器環(huán)境，其操作系統(tǒng)為Windows Server 2008，并安裝中間件TongWeb5.0（簡稱TongWeb）和JDK支持環(huán)境。為適應(yīng)TongWeb5.0（簡稱TongWeb）的安裝，需要在操作系統(tǒng)hosts文件中定義本機(jī)IP地址，并以本機(jī)的IP優(yōu)先。Windows Server系統(tǒng)的hosts文件位于系統(tǒng)安裝目錄。TongWeb5.0需要1.5以上JDK的支持，需要先安裝JDK并設(shè)置JAVA_HOME，TongWeb5.0啟動(dòng)時(shí)將默認(rèn)使用本機(jī)JAVA_HOME所設(shè)置的JDK路徑。

三、系統(tǒng)測試

（一）測試目標(biāo)

固定資產(chǎn)系統(tǒng)主線投資控制，涉及到年度投資計(jì)劃新建、年度投資計(jì)劃項(xiàng)目查詢、概預(yù)算編制、合同管理，付款管理等業(yè)務(wù)，理論上公司規(guī)劃部、采購部門和財(cái)務(wù)人員等多個(gè)部門存在使用可能。由于固定資產(chǎn)系統(tǒng)將在日照基地范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，經(jīng)估算，最終同時(shí)在線用戶數(shù)將超過200人，因此制定以下固定資產(chǎn)系統(tǒng)性能目標(biāo)：

1.支持同時(shí)在線用戶200人，支持并發(fā)用戶100人；

2.系統(tǒng)各操作響應(yīng)時(shí)間控制在5秒以內(nèi)。

（二）測試內(nèi)容

性能測試實(shí)施是對固定資產(chǎn)系統(tǒng)性能進(jìn)行測試評估的過程，我們將依據(jù)系統(tǒng)（生產(chǎn)環(huán)境）的實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀，抽取對系統(tǒng)性能產(chǎn)生較大影響的業(yè)務(wù)交易，模擬最終用戶的操作行為，構(gòu)建一個(gè)與生產(chǎn)實(shí)際相近的性能仿真模型（場景），對系統(tǒng)實(shí)施性能測試，以此評判系統(tǒng)的整體性能的實(shí)際性能表現(xiàn)。

（三）測試方法及工具

山鋼固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要進(jìn)行了功能測試和性能測試。測試過程借助了測試管理工具TestDirector 8.0進(jìn)行bug的跟蹤管理；通過TestDirector 8.0對系統(tǒng)中各模塊的bug追蹤、統(tǒng)計(jì)，可以分析出系統(tǒng)中缺陷以及完善情況。功能過程中重點(diǎn)使用了：集成測試、場景測試、系統(tǒng)測試、回歸測試等測試方法。

（四）測試結(jié)果及分析

對系統(tǒng)各功能模塊問題記錄情況統(tǒng)計(jì)，可以看到系統(tǒng)測試過程中遇到bug總數(shù)及分布。測試過程中20%的bug集中在項(xiàng)目投資支出管理模塊，13%的bug集中在了合同管理模塊，9%的bug集中在了設(shè)備材料管理模塊，其次是施工管理、年度投資計(jì)劃上報(bào)管理、設(shè)計(jì)管理等模塊。其中項(xiàng)目投資支出、合同管理模塊包含了合同、資金計(jì)劃、付款、工程量的功能，這是我們測試的重中之重，我們不斷的進(jìn)行功能、數(shù)據(jù)以及性能的測試，不斷的完善、改進(jìn)，目前95%的bug已經(jīng)關(guān)閉，其他5%正待確定。

四、系統(tǒng)投用及特點(diǎn)

系統(tǒng)在經(jīng)過前期廣泛調(diào)研，征求意見的基礎(chǔ)上制定了可行的未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖，并與2012年4月日組織召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會，進(jìn)行了安排落實(shí)。項(xiàng)目小組經(jīng)過前期的初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評審、系統(tǒng)開發(fā)，單元測試、集成測試、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)試運(yùn)行等環(huán)節(jié)，基本完成了投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)。2013年7月，系統(tǒng)在山鋼集團(tuán)各子公司及總司總部投用，2014年10，在新建設(shè)的日照鋼鐵精品基地投用，均收到良好效果。

通過系統(tǒng)近兩年的使用，收到使用單位一致好評，總結(jié)特點(diǎn)如下：

1）依據(jù)項(xiàng)目管理體系，建立山鋼集團(tuán)科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)作的項(xiàng)目管理體制和機(jī)制，構(gòu)建支撐山鋼集團(tuán)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目對管理方、建設(shè)方、服務(wù)方等各相關(guān)方管理的信息化應(yīng)用平臺。

2）面向項(xiàng)目管理一體化。以流程為導(dǎo)向，以合同為基礎(chǔ)，適應(yīng)多組織架構(gòu)、分層次的管理需要，滿足山鋼集團(tuán)對項(xiàng)目群管理的要求。

3）規(guī)范項(xiàng)目自申報(bào)投資計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資后的全過程管理，以該系統(tǒng)為平臺，推動(dòng)山鋼項(xiàng)目過程管理的規(guī)范化、透明化、精細(xì)化，提高項(xiàng)目過程管控能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)。

4）支持內(nèi)外部協(xié)同運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)多地域管理，支持業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)務(wù)方以及協(xié)作方高效協(xié)同管理能力。

5）支持項(xiàng)目管理知識的積累、傳承和共享，推動(dòng)項(xiàng)目管理的自主創(chuàng)新。

五、結(jié)論

本信息系統(tǒng)以現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法為指導(dǎo)，以成熟的信息化技術(shù)為手段，建立山鋼集團(tuán)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息化支持平臺，實(shí)現(xiàn)山鋼集團(tuán)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的信息化、規(guī)范化和精細(xì)化管理；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的全過程、全方位管理和監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息自動(dòng)匯總分析、項(xiàng)目管理知識的不斷積累與共享；提高項(xiàng)目管理工作的效率和水平，為項(xiàng)目投資決策提供信息支撐。

1.從需求的全局出發(fā)，結(jié)合山鋼集團(tuán)項(xiàng)目管理要求和管控規(guī)則，應(yīng)用成熟的信息技術(shù)和先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與方法，總體規(guī)劃設(shè)計(jì)適應(yīng)山鋼集團(tuán)管理要求的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理信息化解決方案。

2.根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)模式，設(shè)計(jì)規(guī)范化的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程，形成各業(yè)務(wù)間流程化的管理機(jī)制。

3.本著繼承性、先進(jìn)性、前瞻性的原則，系統(tǒng)建設(shè)要著眼于山鋼集團(tuán)未來的發(fā)展需要，滿足山鋼集團(tuán)將來業(yè)務(wù)擴(kuò)充的要求，為系統(tǒng)集成留有足夠的擴(kuò)展空間。

參考文獻(xiàn)

[1] 戚安邦.項(xiàng)目管理學(xué)[M].南開大學(xué)出版社.2012（12）.

第4篇：固定資產(chǎn)投資管理體系范文

一、油田企業(yè)固定資產(chǎn)構(gòu)成特點(diǎn)

(一)　地域分布廣、資產(chǎn)種類多、資產(chǎn)規(guī)模大隨著油田勘探開發(fā)力度的不斷加大和自身的滾動(dòng)發(fā)展，逐年高投入形成了更加龐大的資產(chǎn)分布。以中石油天然氣股份有限公司為例，2006、2007和2008年資產(chǎn)負(fù)債表日其資產(chǎn)總額分別為815144(百萬元)、1069135(百萬元)和1194901(百萬元)，呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢。

(二)　固定資產(chǎn)是油田企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成的主體油氣資產(chǎn)中油井、站點(diǎn)密集，分布地域廣闊，管線交錯(cuò)，散布在幾千平方公里的油區(qū)面積上。如圖1所示，以勝利油田為例，可以看出2005―2009年6月份期間固定資產(chǎn)在油氣總資產(chǎn)構(gòu)成所占比重始終維持在較高水平，這決定了固定資產(chǎn)是油田企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。

除此之外，由于油氣開采屬于高危險(xiǎn)行業(yè)。在油氣開采過程中，要嚴(yán)格按照HSE管理體系對污水、廢氣的排放進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這就要求在固定資產(chǎn)使用中確保安全和環(huán)保。另外，油井以及地面設(shè)施等大量資產(chǎn)的使用年限要由地下資源量和資源可開采年限來決定。所有這些均構(gòu)成油田企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)。

二、油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

(一)　油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)行做法

具體包括：

(1)完善資產(chǎn)管理規(guī)定，為固定資產(chǎn)管理提供制度保證。首先，油田企業(yè)陸續(xù)制定了《資產(chǎn)管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)清理管理辦法》、《閑置資產(chǎn)管理辦法》等資產(chǎn)管理規(guī)定。其次，完善廢舊資產(chǎn)公開競買處置制度。建立客戶信用檔案數(shù)據(jù)庫，維護(hù)處置秩序，堅(jiān)持每月組織一次資產(chǎn)競賣會，集中公開競賣閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)。第三，強(qiáng)化保險(xiǎn)招投標(biāo)制度。充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提高保險(xiǎn)質(zhì)量，降低保險(xiǎn)成本。第四，加大往來清收力度，健全完善往來賬項(xiàng)管理制度。

(2)全面開展資產(chǎn)清查，擬建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)。油田企業(yè)通過對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，掌握了企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)分布狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況和運(yùn)營管理情況，查找管理中存在的漏洞和問題，為進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全完整，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，提高國有資產(chǎn)使用效率提供科學(xué)的決策依據(jù)。資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要涉及確定資產(chǎn)分合的標(biāo)準(zhǔn)，即能合并的就合并，能拆分的就拆分。對每項(xiàng)資產(chǎn)都配有條形碼，不論是按系統(tǒng)還是按區(qū)塊，都能及時(shí)查閱到資產(chǎn)的歸屬信息和使用信息。

(3)精細(xì)化管理和挖潛增效拓展了企業(yè)利潤空間。油田企業(yè)通過優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)行的過程管理，做好項(xiàng)目工序間的銜接和優(yōu)化。減少非正常停工損失。同時(shí)提高設(shè)備、車輛的綜合利用程度，提高設(shè)備使用率，降低維護(hù)修理費(fèi)用。此外，油田企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行材料采購和領(lǐng)用的內(nèi)控流程，在盤活閑置材料的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，對大宗材料采購實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)管理，降低材料采購和耗用成本。

(二)　油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因分析雖然油田企業(yè)在資產(chǎn)管理方面做出了積極努力，為提高油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平做出了重要貢獻(xiàn)，但仍然存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：

(1)固定資產(chǎn)管理粗放，領(lǐng)導(dǎo)管理意識不到位。在油田企業(yè)中，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)仍然對固定資產(chǎn)管理缺乏清醒的認(rèn)識，甚至沒有固定資產(chǎn)管理的概念，“重取得，輕流動(dòng)；重占有，輕效益”的陳舊觀念仍然存在，缺乏資產(chǎn)運(yùn)營意識，即使存在閑置、待報(bào)廢、處置的固定資產(chǎn)，也不愿意在油田企業(yè)內(nèi)部各單位之間互相調(diào)劑使用，最終導(dǎo)致固定資產(chǎn)的重復(fù)購置，投資重復(fù)建設(shè)，資金過渡浪費(fèi)。

(2)資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不明，實(shí)物管理與價(jià)值管理脫節(jié)。主要原因在于：第一，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在實(shí)物工作中，由于各種原因的影響，固定資產(chǎn)往往存在有賬無物、有物無賬和賬實(shí)不匹配的問題。以勝利油田為例，在固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)賬實(shí)不符的主要原因：一是固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的指標(biāo)改作其他用途，形成固定資產(chǎn)虛列；二是將有投資計(jì)劃的固定資產(chǎn)的指標(biāo)分離出去購買沒有投資計(jì)劃的其他固定資產(chǎn)；三是利用“小金庫”等賬外資金購置沒有投資計(jì)劃的固定資產(chǎn)，形成固定資產(chǎn)有物無賬的現(xiàn)象發(fā)生；四是會計(jì)差錯(cuò)，即已經(jīng)盤虧、報(bào)廢、處置的固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理導(dǎo)致的有賬無物，致使會計(jì)信息的不準(zhǔn)確性。五是投資成本兩條線，油氣資產(chǎn)原值確定后，后續(xù)大修支出進(jìn)成本，而不是進(jìn)投資，除非屬于項(xiàng)目內(nèi)的才可以進(jìn)投資。第二，缺乏有效的預(yù)算管理與資產(chǎn)管理體系。在油田企業(yè)內(nèi)部尚未建立增量資產(chǎn)與存量資產(chǎn)之間的有效銜接，預(yù)算管理與資產(chǎn)管理不到位導(dǎo)致實(shí)物管理與價(jià)值管理脫節(jié)。第三，固定資產(chǎn)管理各部門之間缺乏有效溝通。以勝利油田為例，在資產(chǎn)管理過程中，資產(chǎn)價(jià)值管理部門缺乏對資產(chǎn)實(shí)物部門的有效監(jiān)督，導(dǎo)致資產(chǎn)的現(xiàn)場管理比較被動(dòng)。

(3)固定資產(chǎn)盲目投資依然突出。油田企業(yè)處于采掘行業(yè)，同時(shí)，也是高收入的行業(yè)，由于其行業(yè)特點(diǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資計(jì)劃數(shù)額巨大；在固定資產(chǎn)管理的過程中，固定資產(chǎn)審批部門有時(shí)為了少數(shù)人或少數(shù)單位的局部利益，忽視了整個(gè)油田企業(yè)的發(fā)展，隨意核撥投資指標(biāo)，重復(fù)購置固定資產(chǎn)以及購置大量無效、低效的固定資產(chǎn)，難免導(dǎo)致資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)，不僅阻礙了油田企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，也造成了大量資金的浪費(fèi)。

(4)固定資產(chǎn)整體利用效率偏低。主要表現(xiàn)在：一、資產(chǎn)使用效率不高或低效率的情況經(jīng)常發(fā)生。部分單位缺乏對固定資產(chǎn)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，致使大量資產(chǎn)過度使用，加大了資產(chǎn)的老化程度。二、固定資產(chǎn)在油田企業(yè)內(nèi)部各單位之間共享程度不高，不能自由在各部門之間進(jìn)行調(diào)劑，使得資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)、重置與匱乏之間矛盾加劇。

(5)資產(chǎn)管理人員專業(yè)程度不高。合格的資產(chǎn)管理^員必須掌握會計(jì)核算、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理及資產(chǎn)現(xiàn)場管理等專業(yè)知識。從目前來看，油田企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理人員相對較少，管理水平參差不齊，管理經(jīng)驗(yàn)懸殊較大，管理力量比較薄弱。資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差別較大，無法全面掌握固定資產(chǎn)管理過程中資產(chǎn)類別、形態(tài)、技術(shù)、規(guī)格以及性能等方面的信息，無法實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)全方位的管理。

(6)閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)管理不到位。當(dāng)前，油田企業(yè)內(nèi)部各單位對閑置或予以報(bào)廢的固定資產(chǎn)實(shí)行自行管理，且管理方式不一。有的單位對閑置或等待報(bào)廢的固定資產(chǎn)實(shí)行定點(diǎn)存放，統(tǒng)一管理，

專人看管，權(quán)責(zé)比較明確；而有的單位則將閑置或報(bào)廢的固定資產(chǎn)分散或露天存放，經(jīng)陽光暴曬，風(fēng)吹雨打，加速了固定資產(chǎn)的老化程度。另外，由于無人看管，經(jīng)常發(fā)生閑置低效資產(chǎn)丟失、盜竊、毀損的現(xiàn)象發(fā)生，降低了油田企業(yè)資產(chǎn)的處置收益。

(7)ERP環(huán)境下固定資產(chǎn)管理陷入困境。目前，在整個(gè)油田企業(yè)范圍內(nèi)，大力推行Em信息管理系統(tǒng)來加強(qiáng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的管理。但是，從整體運(yùn)行來看，ERP系統(tǒng)僅僅包括財(cái)務(wù)會計(jì)管理會計(jì)/資金管理、大型項(xiàng)目系統(tǒng)、物料管理、銷售分銷管理和物資供應(yīng)管理五大功能模塊，仍然存在著系統(tǒng)不完備的地方。完整的ERP系統(tǒng)也應(yīng)該包括投資管理、籌資管理、質(zhì)量管理以及人力資源管理等各種功能模塊，因此，這樣就忽略了對固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督和管理。

(8)缺乏科學(xué)規(guī)范的固定資產(chǎn)管理效評價(jià)體系。長期以來，油田企業(yè)根據(jù)上級下達(dá)的產(chǎn)量和操作成本指標(biāo)完成情況，作為其年度經(jīng)營業(yè)考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，并未將資產(chǎn)考核考慮在內(nèi)。然而，單一的產(chǎn)量和操作成本考核并不能全面反映產(chǎn)量、成本與效益三者之間的關(guān)系。在固定資產(chǎn)管理過程中，油田企業(yè)并尚未設(shè)置明確的效考評指標(biāo)，或局限于單個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的羅列評價(jià)，朱結(jié)合油田企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營各層面的實(shí)際情況進(jìn)行綜合的效益評價(jià)，難以全面客觀地反映油田企業(yè)資產(chǎn)管理狀況。在這種情況下，容易存在爭(盲目)投資，而輕視資產(chǎn)存量的現(xiàn)象，導(dǎo)致增量資產(chǎn)與存量資產(chǎn)管理互相分離，使得油田企業(yè)各單位的資產(chǎn)存量差距越拉越大，資產(chǎn)分布、結(jié)構(gòu)也越來越不合理，嚴(yán)重影響了油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理對策

(一)　牢固樹立資產(chǎn)管理意識，全面提高員工素質(zhì)油田企業(yè)各單位、部門在固定資產(chǎn)管理過程中都應(yīng)該樹立“資產(chǎn)管理”理念，采取多種途徑抓好資產(chǎn)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技術(shù)知識、現(xiàn)代化管理知識和資產(chǎn)管理專業(yè)知識。

(二)　健全資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，為機(jī)制運(yùn)行提供組織保障在科學(xué)分工的基礎(chǔ)上，考慮組織機(jī)構(gòu)之間橫縱向的協(xié)調(diào)與配合，將資產(chǎn)管理的權(quán)、責(zé)、利有機(jī)的統(tǒng)一起來。注意兩點(diǎn)：一是實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制，將資產(chǎn)管理置于同一個(gè)管理系統(tǒng)之下，在廠長授權(quán)下，由管生產(chǎn)的副廠長或總會計(jì)師主管資產(chǎn)管理部門來指揮監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)各部門資產(chǎn)的有效管理，保證資產(chǎn)管理的工作、方針、政策貫徹執(zhí)行。二是實(shí)物管理部門與價(jià)值管理部門相結(jié)合，設(shè)置專職資產(chǎn)管理崗位。明確資產(chǎn)實(shí)物管理部門和價(jià)值管理部門之間的權(quán)責(zé)歸屬和銜接，同時(shí)，油田企業(yè)應(yīng)在技術(shù)部門、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等相關(guān)部門設(shè)置專職資產(chǎn)管理崗位，資產(chǎn)任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)管理人員聯(lián)系；財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)管理人員也要加強(qiáng)與實(shí)物管理部門、保管使用部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握資產(chǎn)的使用、變動(dòng)狀況。

(三)　提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，為工作開展提供支撐具體表現(xiàn)在：一是建立規(guī)范的資產(chǎn)形成機(jī)制。增量固定資產(chǎn)投資根據(jù)油田的可采儲量來確定投資規(guī)模，建立以儲量評估為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理機(jī)制。二是建立有序的資產(chǎn)使用和日常維護(hù)機(jī)制。這就要求資產(chǎn)占有使用部門和單位應(yīng)結(jié)合本部門、本單位資產(chǎn)數(shù)量、特點(diǎn)、復(fù)雜程度等因素，加強(qiáng)對資產(chǎn)的日常管理。三是規(guī)范資產(chǎn)處置程序。油田企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)處置時(shí)應(yīng)遵循如下原則：處置行為與財(cái)務(wù)核銷分開原則；集體決策，按季審批原則；遵循“零”價(jià)值管理原則；專項(xiàng)審計(jì)原則。四是強(qiáng)化資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制。油田企業(yè)在加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查日常管理的同時(shí)，施行資產(chǎn)例會報(bào)告制，落實(shí)三、四級單位固定資產(chǎn)管理的責(zé)任，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作的不足之處，及時(shí)糾正。五是建立資產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)核算體系。具體包括完善資產(chǎn)核算的原始憑證、建立記錄控制體系、開展資產(chǎn)維修記錄控制等。六是以儲量評估為基礎(chǔ)進(jìn)行地面資產(chǎn)的優(yōu)化配置。儲量資產(chǎn)化是油田企業(yè)資產(chǎn)化管理的核心。

第5篇：固定資產(chǎn)投資管理體系范文

全面計(jì)劃指標(biāo)是指在計(jì)劃期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)象應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)與水平。新能源公司全面計(jì)劃管理的指標(biāo)體系主要包括生產(chǎn)指標(biāo)、資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、投資管理指標(biāo)、教育培訓(xùn)指標(biāo)、勞動(dòng)工資指標(biāo)、項(xiàng)目前期指標(biāo)、工程管理指標(biāo)、生產(chǎn)管理項(xiàng)目指標(biāo)、黨群工作指標(biāo)。生產(chǎn)指標(biāo)主要是從宏觀上明確公司的奮斗目標(biāo)，樹立標(biāo)桿，對標(biāo)管理，通過對生產(chǎn)指標(biāo)的對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，為加強(qiáng)生產(chǎn)管理、設(shè)備治理、節(jié)能工作提供依據(jù)和方向。新能源公司的生產(chǎn)指標(biāo)主要包括發(fā)電量、發(fā)電場用電率、綜合場用電率、機(jī)組可利用率、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間、棄風(fēng)電量、網(wǎng)購電量。資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)用于衡量企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)賺取收入的能力，企業(yè)資產(chǎn)使用效率的高低，以及對費(fèi)用的控制能力，全面評價(jià)企業(yè)的收益能力。資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)主要包括經(jīng)濟(jì)增加值、利潤總額、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、電費(fèi)回收周期、可控費(fèi)用、修理費(fèi)、營業(yè)稅金及附加、營業(yè)外收入。安全管理指標(biāo)是對安全生產(chǎn)情況實(shí)行定量控制和考核，進(jìn)一步強(qiáng)化各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全管理指標(biāo)主要包括設(shè)備事故、火災(zāi)事故、人身傷亡事故、電網(wǎng)事故、交通事故。投資管理指標(biāo)主要包括基建投資、限上技術(shù)改造投資、限下技術(shù)改造投資；教育培訓(xùn)指標(biāo)是為了提高人員技術(shù)技能、管理水平，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作計(jì)劃，包括培訓(xùn)計(jì)劃、全員培訓(xùn)率、人均年培訓(xùn)時(shí)間；勞動(dòng)工資指標(biāo)包括職工人數(shù)、職工薪酬、勞動(dòng)生產(chǎn)率、社會保險(xiǎn)繳納費(fèi)；項(xiàng)目前期工作是固定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要工作，其指標(biāo)包括項(xiàng)目規(guī)劃、前期項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目支持性文件、項(xiàng)目核準(zhǔn)等；工程管理指標(biāo)包括工程策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、微觀選址、項(xiàng)目征地、項(xiàng)目融資、工程服務(wù)、施工及設(shè)備采購招標(biāo)、工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；生產(chǎn)管理項(xiàng)目指標(biāo)包括設(shè)備檢修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、科技項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、物資集中采購計(jì)劃、備品備件采購計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)耗材采購計(jì)劃、生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)；黨群工作指標(biāo)主要是為了保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定、提高員工思想認(rèn)識，構(gòu)建和諧企業(yè)而制定的工作指標(biāo)。

2.新能源公司全面計(jì)劃管理體系

全面計(jì)劃管理是全員參與，全過程的工作行為。因此全面計(jì)劃管理體系包括組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃編制、計(jì)劃落實(shí)、監(jiān)督、反饋、調(diào)整等。（1）新能源公司全面計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)為了使全面計(jì)劃編制更加科學(xué)，更加符合實(shí)際生產(chǎn)情況，切實(shí)覆蓋和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，新能源公司全面計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)是以公司高層管理人員為決策層，以各職能部門、風(fēng)電場、光伏電站為基礎(chǔ)設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)，這就具備了全面掌握和了解公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的職責(zé)和能力。（2）新能源公司全面計(jì)劃的編制執(zhí)行全面計(jì)劃的編制是在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，以為公司的發(fā)展、設(shè)備健康、安全發(fā)電提供保障的前提下，各職能部門、風(fēng)電場、光伏電站按照職能、專業(yè)分工，在全面分析公司氣息的內(nèi)外環(huán)境、影響和制約計(jì)劃管理關(guān)鍵因素入手，編制各職能、專業(yè)的計(jì)劃，最后匯總形成公司完整的計(jì)劃體系，經(jīng)審批后執(zhí)行。公司各職能部門、風(fēng)電場、光伏電站從經(jīng)營管理過程對安全管理、市場預(yù)測、設(shè)備采購、生產(chǎn)經(jīng)營、公司發(fā)展等方面實(shí)施全面的計(jì)劃管理，通過對公司經(jīng)濟(jì)要素的管控來實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃管理的目標(biāo)。（3）新能源公司全面計(jì)劃的評價(jià)考核計(jì)劃制定后，關(guān)鍵是落實(shí)，是執(zhí)行人是否積極執(zhí)行，并千方百計(jì)地高標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)到位。為了充分調(diào)動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃的積極性，保障計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，建立相應(yīng)的考評機(jī)制是落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行的重要手段。計(jì)劃歸口管理部門定期、不定期跟蹤、分析、調(diào)控計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況，通過例會、經(jīng)濟(jì)分析會、協(xié)調(diào)會、半年或年度會議，實(shí)地檢查等方式了解計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況考核與績效考核相結(jié)合，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，促進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)到位。

3.結(jié)束語

第6篇：固定資產(chǎn)投資管理體系范文

【關(guān)鍵詞】投資活動(dòng) 企業(yè) 納稅籌劃

一、引言

納稅籌劃工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)活動(dòng)，主要職責(zé)在于根據(jù)現(xiàn)有的納稅環(huán)境，幫助企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，有效降低納稅成本，控制納稅風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。由此可見，企業(yè)對納稅環(huán)境的分析認(rèn)識、對企業(yè)自身經(jīng)營狀況的了解都將直接決定納稅籌劃活動(dòng)的成效。首先，納稅環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃活動(dòng)之前所要考慮的第一依據(jù)，納稅人需要同稅務(wù)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通與交流，學(xué)習(xí)國家稅收法律法規(guī)體系，這套體系中涵蓋了納稅人義務(wù)、稅率、稅收征管等一系列規(guī)范。通常，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)可分為經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)三大類，每一項(xiàng)活動(dòng)都將同稅收活動(dòng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，比如購置長期資產(chǎn)、現(xiàn)金等價(jià)物以外的資產(chǎn)等，往往會涉及到對投資方式、投資內(nèi)容、投資時(shí)機(jī)的選擇，以便有效降低納稅成本。從投資內(nèi)容上來看，大的方面涉及投資行業(yè)、地區(qū)選擇等內(nèi)容，小的方面涉及投資設(shè)備種類、組織架構(gòu)搭建等內(nèi)容。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，稅收管理體系也得到了進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)的時(shí)候?qū)⒏嗟目紤]到納稅籌劃問題。

二、納稅籌劃工作的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)分析

（一）有助于降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)

幫助企業(yè)降低稅收負(fù)擔(dān)，是企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃工作的主要目標(biāo)。開展納稅籌劃工作，最基本的出發(fā)點(diǎn)就是要通過各種合法的方式來達(dá)到降低企業(yè)實(shí)際稅負(fù)的目標(biāo)。對于降低稅負(fù)，可以考慮將絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)相結(jié)合。絕對指標(biāo)降低，主要是在企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不改變的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)納稅金額的下降。相對指標(biāo)降低是指在企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模增長的情況下，納稅金額的實(shí)際增長幅度小于業(yè)務(wù)規(guī)模的增長幅度。一些企業(yè)在納稅籌劃的過程中陷入誤區(qū)，脫離開對經(jīng)營業(yè)績的考量，僅僅認(rèn)為納稅籌劃就能降低企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)，這顯然是不正確的。當(dāng)然，任何納稅籌劃都存在著一定的可籌劃空間，不可能無限制的降低實(shí)際稅負(fù)。如果企業(yè)能夠通過稅收籌劃工作，在實(shí)現(xiàn)投資效益增長的同時(shí)，相應(yīng)的降低應(yīng)納稅金額的增長幅度，那么也可以看作是納稅籌劃工作取得的實(shí)際成效，也就是成功的納稅籌劃案例，更進(jìn)一步說，納稅金額的減少也只是納稅籌劃工作的一個(gè)方面，并不等于納稅籌劃工作的全部內(nèi)容。

（二）有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)收益

納稅籌劃工作可以在很大程度上降低企業(yè)的稅收籌劃費(fèi)用，能夠有效防止企業(yè)陷入稅收陷阱，對企業(yè)的財(cái)務(wù)利益產(chǎn)生不利影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分學(xué)習(xí)和研究稅收相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)政府的政策導(dǎo)向，選擇最為恰當(dāng)?shù)耐顿Y項(xiàng)目和投資規(guī)模，盡可能充分利用我國在產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中所出臺的各類稅收優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同樣，如果在企業(yè)的投資管理過程中，能夠在稅法允許范圍內(nèi)靈活運(yùn)用納稅籌劃策略，將可以提高資金使用效率，防止由于流動(dòng)資金不足而導(dǎo)致的投資失效等問題，有助于提高投資項(xiàng)目的效率和效果。

（三）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平、會計(jì)管理水平的共同提高

首先，開展納稅籌劃工作有助于提高企業(yè)管理層的納稅意識。納稅籌劃工作是企業(yè)納稅意識提高到一定階段所帶來的產(chǎn)物，也是同國家經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展水平相匹配的。設(shè)立規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)賬表和會計(jì)基礎(chǔ)核算體系，是企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃工作的基礎(chǔ)。其次，納稅籌劃工作的開展還有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。企業(yè)經(jīng)營管理和會計(jì)管理的三大要素分別是：資金、成本、利潤。納稅籌劃工作從本質(zhì)上來看也就是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)上述三大要素的最優(yōu)配置，繼而提升整體經(jīng)營管理水平。最后，納稅籌劃工作還有助于提高企業(yè)的會計(jì)管理水平。企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃離不開會計(jì)工作的支持，會計(jì)人員需要嚴(yán)格根據(jù)稅法要求完成記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，也是對會計(jì)工作的又一次規(guī)范。

三、企業(yè)投資過程中的納稅籌劃具體應(yīng)用

（一）固定資產(chǎn)投資的納稅籌劃

耗資大、時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)高是企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的主要特點(diǎn)，顯然，成本增加會導(dǎo)致利潤減少，從而降低所得稅。如果不計(jì)提折舊或者少計(jì)提折舊，企業(yè)所得稅將會大幅度增加。稅法規(guī)定企業(yè)固定資產(chǎn)可以實(shí)行加速折舊法或直線法，根據(jù)我國現(xiàn)行所得稅制度來看，大多數(shù)企業(yè)會傾向選擇加速折舊法。首先，在所得稅稅率基本保持不變的情況下，加速折舊可以讓企業(yè)享受到延期納稅的優(yōu)勢。其次，目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹率較高，歷史成本計(jì)價(jià)的固定資產(chǎn)折舊回收資金的實(shí)際購買力將大打折扣，難以按照當(dāng)下的市價(jià)再購置同種標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)。如果采用加速折舊法，則可以有效縮短回收期限，同時(shí)也能收獲延期納稅的好處。最后，新稅法規(guī)定了“企業(yè)的固定資產(chǎn)由于技術(shù)進(jìn)步等原因，確需加速折舊的，可以縮短折舊年限或者采取加速折舊的方法。”企業(yè)可充分利用優(yōu)惠政策，從而加速固定資產(chǎn)成本的回收，降低新投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，縮短投資回收期限。

（二）投資方式的納稅籌劃

目前，企業(yè)可選擇的投資方式中的納稅籌劃策略主要有以下幾項(xiàng)：一是選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y產(chǎn)品。我國稅法中明確規(guī)定，購買國債的利息收入不用繳納企業(yè)所得稅，購買企業(yè)債券所取得的收入需要繳納所得稅，而股票投資獲得的股利屬于稅后收支，也可以免交所得稅，但是卻面臨著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投資方式選擇時(shí)，需要考慮實(shí)際稅費(fèi)給企業(yè)帶來的具體影響，并在此基礎(chǔ)上妥善進(jìn)行納稅籌劃，平衡稅負(fù)和收益，選擇綜合性最佳的投資方案，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二是以有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、貨幣資金的對外投資選擇。通常來說，企業(yè)以非貨幣性資產(chǎn)對外投資要優(yōu)于用貨幣對外投資，雖然兩者都為了獲得投資收益，但區(qū)別在于：一方面有形資產(chǎn)中涉及的大量設(shè)備投資的折舊費(fèi)用，以及無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用都可以在稅前扣除，縮小了被投資方的企業(yè)所得稅納稅基礎(chǔ)。另一方面，財(cái)政部、稅務(wù)總局于2014年底出臺了以非貨幣性資產(chǎn)投資的企業(yè)所得稅政策，即“企業(yè)以非貨幣性資產(chǎn)對外投資確認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，可在不超過5年期限內(nèi)，分期均勻計(jì)入相應(yīng)年度的應(yīng)納稅所得額。如符合企業(yè)重組特殊性稅務(wù)處理?xiàng)l件的，也可選擇按特殊性稅務(wù)處理規(guī)定執(zhí)行?！蓖顿Y方應(yīng)充分利用上述政策，延緩稅收繳納，保證企業(yè)現(xiàn)金流的充足。

（三）投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的納稅籌劃

稅收在一定程度上體現(xiàn)了國家對于特定產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向作用。因此，企業(yè)可以在選擇投資方向時(shí)，積極運(yùn)用我國稅收優(yōu)惠政策，選擇不同的行業(yè)、產(chǎn)品類型，使企業(yè)在運(yùn)營中有效避開一些實(shí)際稅負(fù)較重的項(xiàng)目。在可供選擇的稅種征稅范圍之內(nèi)，首先考慮能夠享受到稅收優(yōu)惠政策的項(xiàng)目作為投資方向，并對所涉及的稅種實(shí)施稅負(fù)測算，力爭使企業(yè)實(shí)際稅負(fù)降到最低。企業(yè)也可以在投資方向基本確定之后，根據(jù)我國現(xiàn)行的營改增情況，根據(jù)稅法中針對兼營與混合銷售的有關(guān)規(guī)定，確定相應(yīng)的兼營和混合銷售項(xiàng)目，避免稅收負(fù)擔(dān)的急劇增加。

四、結(jié)語

通常來看，稅負(fù)被人們看作能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量產(chǎn)生直接影響的主要因素之一，從而影響企業(yè)價(jià)值。稅負(fù)的主要依據(jù)是國家頒布的稅收法律法規(guī)體系，企業(yè)必須在經(jīng)營活動(dòng)中嚴(yán)格按稅收法規(guī)完成納稅義務(wù)。企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)領(lǐng)域的納稅籌劃工作時(shí)，需要將稅收法律法規(guī)的規(guī)定同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步明確投資過程中所涉及到的行業(yè)、地點(diǎn)、組織架構(gòu)、投資內(nèi)容、是否采取直接投資手段等來優(yōu)化企業(yè)稅負(fù)。當(dāng)前，我國面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力，企業(yè)需要積極應(yīng)對瞬息萬變的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，積極開展納稅籌劃工作，以合理降低納稅成本，將更多的資金投入到創(chuàng)新發(fā)展中去，以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，從而獲得更加長遠(yuǎn)和廣闊的發(fā)展空間。投資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，通過投資項(xiàng)目的選擇、規(guī)范投資行為、提高投資效率，引入系統(tǒng)化的納稅籌劃方案并考慮其有效實(shí)施，是企業(yè)在投資過程中必須考慮的重要方面。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉勇.納稅籌劃對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].中外企業(yè)家，2014，4：132-133.

第7篇：固定資產(chǎn)投資管理體系范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數(shù)

1.資金管理

“項(xiàng)目管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”?，F(xiàn)金流是企業(yè)的“血液”，因此，其流暢與否，關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和存亡。強(qiáng)化資金集中管理，首先要通過網(wǎng)上銀行，實(shí)現(xiàn)資金異地監(jiān)控與劃撥，對項(xiàng)目閑置資金及時(shí)進(jìn)行集中，實(shí)現(xiàn)公司本部與各項(xiàng)目之間資金的靈活、高效，縮短資金在途時(shí)間，避免資金分散，節(jié)約資金成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對資金的遠(yuǎn)程管理。同時(shí)也可以加大各開戶銀行間的業(yè)務(wù)流量，增加授信規(guī)模，進(jìn)一步拓展公司的融資空間。湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司（以下簡稱和天監(jiān)理）是以工程監(jiān)理為基礎(chǔ)，集項(xiàng)目管理、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、試驗(yàn)檢測于一體的國有綜合型的企業(yè)。按照工程監(jiān)理企業(yè)的功能定位，將財(cái)務(wù)管理融入到生產(chǎn)、經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)全過程中，從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)核算拓展并延伸到企業(yè)籌資、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和管理的要求，我們要不斷調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和管控模式，逐漸形成有自己特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系。湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司對資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)籌安排使用。各項(xiàng)目的銀行賬戶通過網(wǎng)銀進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)回籠資金。公司本部加大資金考核力度，把應(yīng)收賬款和降低資金占用納入項(xiàng)目部和的業(yè)績指標(biāo)考核體系，從而促進(jìn)資金加快周轉(zhuǎn)，迅速回籠，安全使用。

2.投資管理

對外建設(shè)投資是工程監(jiān)理企業(yè)通行的經(jīng)營方式之一，是創(chuàng)造利潤的積極行為，在量力而為的前提下，穩(wěn)妥可靠地進(jìn)行投資運(yùn)作，常?？梢詾槠髽I(yè)贏得較高的商業(yè)信譽(yù)和豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。反之，如果控制不好，也會給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)或損失?；谏鲜稣J(rèn)識，我們堅(jiān)持把對外投資管理作為財(cái)務(wù)工作的一件大事來抓，針對投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的調(diào)查研究以及可行性分析。投資決策作出以后，要慎重的組織好方案的實(shí)施，尤其是編制項(xiàng)目投資預(yù)算，是決策方案具體化、行動(dòng)化。對那些資不抵債、長期虧損、缺乏參與權(quán)、喪失控制權(quán)的投資項(xiàng)目，要徹底進(jìn)行審查清理、撤資轉(zhuǎn)讓、收回投資，以盤活存量資產(chǎn)，減少投資損失。

3.債務(wù)管理

債務(wù)是一把“雙刃劍”，一方面?zhèn)鶆?wù)資金具有成本低于權(quán)益資金，而且不分散股東控制權(quán)，還可能會提高股東權(quán)益資金的收益率的特點(diǎn)，另一方面，債務(wù)資金具有使用上的時(shí)間性，需要到期還本付息，從而形成監(jiān)理企業(yè)固定的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要保持合理的債務(wù)比率，根據(jù)具體的投資收益率與負(fù)債利息率的大小，充分利用財(cái)務(wù)杠桿帶來的利益，同時(shí)避開財(cái)務(wù)杠桿可能存在損失的風(fēng)險(xiǎn)。

4.資產(chǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)資金的物化形態(tài)，資產(chǎn)是否安全，關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定與資本增值。按照合法、有序、規(guī)范的要求抓好資產(chǎn)管理，明確職責(zé)權(quán)限、嚴(yán)把資產(chǎn)使用的審核關(guān)、規(guī)范單位資產(chǎn)日常管理。監(jiān)理企業(yè)資產(chǎn)的日常管理要做到制度健全，專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確核算，定期清查，保證資產(chǎn)安全有效，隨時(shí)保證工程監(jiān)理需要。企業(yè)購建固定資產(chǎn)必須經(jīng)集體決策后編入固定資產(chǎn)投資預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。由于監(jiān)理行業(yè)的特殊性，目前還存在資產(chǎn)分布過于分散、資產(chǎn)使用效率有待提高、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理有待加強(qiáng)、資產(chǎn)處置有待規(guī)范等問題。在實(shí)際操作過程中，要根據(jù)各項(xiàng)目部的人員編制和業(yè)務(wù)需要，合理核定、分配、調(diào)整辦公用房，職工住房、運(yùn)輸設(shè)備及實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備。機(jī)構(gòu)或編制如有變化，隨時(shí)予以調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中歸口管理。按照現(xiàn)有資產(chǎn)的分布及優(yōu)劣狀況，通過余缺調(diào)劑、重新優(yōu)化配置等方式進(jìn)行整合，逐步消除資產(chǎn)分配苦樂不均、使用效率低下的現(xiàn)象。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新課題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)營秩序和自身利益，但來自內(nèi)部或外部的風(fēng)險(xiǎn)依然客觀存在。無論監(jiān)理企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，還是外部風(fēng)險(xiǎn)。最根本的控制措施應(yīng)該從自身做起，要本著“事前防范重于事后處理”的原則，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防評價(jià)體系，從源頭抓起，加強(qiáng)過程控制，在各個(gè)環(huán)節(jié)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)管理不是某一部門的工作，也不是某一項(xiàng)業(yè)務(wù)或某一個(gè)人的工作，而是全體員工共同的工作，企業(yè)各部門、各員工必須相互支持和配合，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。監(jiān)理企業(yè)要通過監(jiān)理內(nèi)部績效評價(jià)體系和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，給予工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分的，足以保障監(jiān)理工作需要的日常費(fèi)用支持，賦予各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)的管理職權(quán)。監(jiān)理公司的管理層應(yīng)關(guān)注全局，季度檢查調(diào)度，規(guī)范和約束下層的人、財(cái)、物管理行為。一個(gè)日趨成熟的監(jiān)理企業(yè)，雖然難以左右外部大環(huán)境和市場變化，但只要作到準(zhǔn)確定位、超前應(yīng)對，先學(xué)會識別風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)，將來一定能挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成機(jī)遇。

6.債權(quán)管理

工程監(jiān)理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因?yàn)榉N種原因造成業(yè)主拖欠工程款，從而形成企業(yè)債權(quán)。加強(qiáng)債權(quán)管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，必須做到債權(quán)形成要合規(guī)、合法；債權(quán)確認(rèn)要手續(xù)完備、計(jì)算準(zhǔn)確；定期核對債權(quán)金額，與債務(wù)人要保持良好的溝通；賬款清收要責(zé)任到人，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)競爭激烈的形勢下，在考慮發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場爭取更多份額的同時(shí)，應(yīng)注意權(quán)利與義務(wù)相適應(yīng)，考慮到欠款所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，避免過分的對方權(quán)利大義務(wù)輕，我方權(quán)利小義務(wù)重風(fēng)險(xiǎn)大。應(yīng)注意對新型結(jié)算工具的學(xué)習(xí)和使用，如銀行承兌商業(yè)票據(jù)，國內(nèi)信用證結(jié)算等。對客戶應(yīng)考察其盈利能力、償債能力（資產(chǎn)負(fù)債比例）、信用狀況等。根據(jù)調(diào)查與判斷結(jié)果，確定各客戶的信用等級及賒帳限額。對賒銷業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)，應(yīng)明確各級人員的權(quán)限。對一次性或累計(jì)欠款數(shù)額較大的客戶，應(yīng)作為重點(diǎn)，對對方進(jìn)行充分的、足夠的調(diào)查，對方應(yīng)具有相適應(yīng)的、足夠的資信狀況。對資信狀況不佳的客戶，如能提供擔(dān)保，也可與其交易。不能不加選擇地盲目擴(kuò)大賒銷的范圍、數(shù)額，盡量避免壞賬的發(fā)生。

7.成本管理

控制項(xiàng)目成本是工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重頭戲。在當(dāng)前監(jiān)理費(fèi)偏低、市場存在壓價(jià)競爭的情況下，監(jiān)理公司應(yīng)學(xué)會在困境中適應(yīng)市場的變化，合理控制工程監(jiān)理的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

抓好項(xiàng)目成本管理，財(cái)務(wù)部門要建立科學(xué)的目標(biāo)成本管理機(jī)制和嚴(yán)格的成本預(yù)算制度，幫助各項(xiàng)目部和作業(yè)區(qū)對成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理，對各個(gè)環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動(dòng)測試，有效提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。合理的成本控制，能夠在保證利潤的同時(shí)，確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展；或者在確保監(jiān)理成本的同時(shí)爭取更多的監(jiān)理利潤。

第8篇：固定資產(chǎn)投資管理體系范文

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè)；固定資產(chǎn)；精細(xì)化管理

固定資產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，這一點(diǎn)在煉化企業(yè)中也是如此。煉化企業(yè)是國家能源保障的一個(gè)重要組成部分，其在固定資產(chǎn)管理過程中，具有資金密度高、投資金額大、資產(chǎn)生命周期分散等特點(diǎn)，固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，能夠確保煉化企業(yè)固定資產(chǎn)的有效使用和完整性，避免企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生流失。

1固定資產(chǎn)所具有的幾項(xiàng)基本屬性

為了對煉化企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化管理,進(jìn)行更加深層次的探討，必須對固定資產(chǎn)所具有的屬性進(jìn)行介紹。通常來說，固定資產(chǎn)具有以下四項(xiàng)屬性：①實(shí)物屬性，固定資產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在存在的物質(zhì)，是看的見摸得到的實(shí)物。②價(jià)值屬性，提到價(jià)值就會想到資產(chǎn)歷史成本，例如在固定資產(chǎn)構(gòu)建是花費(fèi)了多少錢，資產(chǎn)折舊是多少等多項(xiàng)內(nèi)容[1]。但是通過深度分析，可以發(fā)現(xiàn)上述的理解并不全面，這主要因?yàn)闅v史成本是過去付出的，在處理上無法對其進(jìn)行再一次改變，因此在固定成本精細(xì)化管理過程中，對于價(jià)值屬性的關(guān)注更多的應(yīng)當(dāng)集中在機(jī)會成本和重置成本上。③費(fèi)用屬性,固定資產(chǎn)在煉化企業(yè)運(yùn)行過程中，會消耗大量的配件，并且需要對配件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保養(yǎng)，有時(shí)候甚至需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行更新與改造，這些操作都會產(chǎn)生一系列費(fèi)用。④效用屬性,固定資產(chǎn)是企業(yè)提供勞務(wù)、生產(chǎn)商品、經(jīng)營管理或出租所持有的服務(wù)，因此追求收益是持有固定資產(chǎn)的核心目的[2]。

2煉化企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

受傳統(tǒng)管理理念束縛及認(rèn)識不足影響，煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中還存以下問題。

2.1固定資產(chǎn)賬面不完整，會計(jì)核算不準(zhǔn)確

固定資產(chǎn)是煉化企業(yè)生產(chǎn)條件之一，煉化企業(yè)在運(yùn)行過程中，通過加工生產(chǎn)資料消耗自身價(jià)值，使其價(jià)值凝結(jié)到產(chǎn)品中。對固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行正確核算，對煉化企業(yè)來說是核算利潤和收入的基礎(chǔ)，由此可見準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)的重要意義。但是，核算固定資產(chǎn)價(jià)值過程中仍然存在許多問題，或者因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)竣工或購買后存在記錄遺漏、入賬不及時(shí)等現(xiàn)象導(dǎo)致沒有在賬面上正確反應(yīng)固定資產(chǎn)情況；或是入賬時(shí)未對事物進(jìn)行核對，導(dǎo)致賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)出現(xiàn)不符情況；或是盤盈盤虧、變賣、報(bào)廢等處置的資產(chǎn)沒有按照規(guī)定及時(shí)辦理入賬核銷，導(dǎo)致賬面不實(shí)；或是固定資產(chǎn)的實(shí)際采購價(jià)值與采購計(jì)劃之間存在出入，而在入賬時(shí)依據(jù)采購計(jì)劃，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值不符。

2.2資產(chǎn)報(bào)廢過于簡單，殘值回收率偏低

煉化企業(yè)在資產(chǎn)報(bào)廢處理上經(jīng)常過于粗放，存在報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)不清、鑒定過程簡單等現(xiàn)象。在具體操作過程中，容易忽略殘值處理過程中涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容。在此過程中，需要工作人員注意的是，一但沒有對報(bào)廢后殘值進(jìn)行合理處理，將會對賬面價(jià)值核算造成不良影響[3]。通常來說，資產(chǎn)報(bào)廢后的減值較低，會降低資產(chǎn)回收率，但是由于沒有準(zhǔn)確反應(yīng)殘值轉(zhuǎn)變收入，將會因?yàn)橘Y產(chǎn)報(bào)廢程序中存在一系列漏洞，致使管理無法得到期望目標(biāo)，可能會導(dǎo)致部分殘值轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶〗饚臁爆F(xiàn)象。此外，導(dǎo)致資產(chǎn)報(bào)廢處理存在問題的另一個(gè)主要原因是因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的資產(chǎn)管理制度和完善的管理體系，從而無法從精細(xì)化管理中取得良好的收益。

2.3固定資產(chǎn)管理理念落后，制度執(zhí)行力不強(qiáng)

煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上，管理理念落后，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：①重構(gòu)建新資產(chǎn)、輕不良資產(chǎn)退出。固定資產(chǎn)都具有構(gòu)建期、投運(yùn)期、報(bào)廢期，在管理過程需要不斷構(gòu)建資產(chǎn)，同時(shí)還需要確保報(bào)廢資產(chǎn)的合理退出。特別是針對大型煉化企業(yè)來說，大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)模具和組織機(jī)構(gòu)勢必會受到外界因素的影響，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部存在抵消資產(chǎn)等現(xiàn)象，因此在具體管理過程中，需要有序的對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)清理，使資產(chǎn)的質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步提升。②重階段，輕全程。傳統(tǒng)資產(chǎn)管理習(xí)慣進(jìn)行階段性管理，通常不同階段的資產(chǎn)管理有不同的部門進(jìn)行。例如，固定資產(chǎn)投資管理部門為發(fā)展與計(jì)劃部，構(gòu)建部門為工程部、采購報(bào)廢部門為供應(yīng)部、實(shí)物管理部門為機(jī)動(dòng)部，這種分別管理方式，雖然使專業(yè)管理優(yōu)勢得到了發(fā)揮，但是弱化了精細(xì)化管理的全過程中，沒有一個(gè)部門可以全面掌握固定資產(chǎn)的生命周期，無法保障設(shè)備管理全面受控。③重大設(shè)備、輕小資產(chǎn)。對于煉化企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理重視大金額、大設(shè)備的固定資產(chǎn)管理，對于非生產(chǎn)使用的輔助類小型資產(chǎn)，依然存在管理意識淡薄、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不清、制度執(zhí)行力不強(qiáng)、負(fù)責(zé)人落實(shí)不到位等現(xiàn)象。

3提高煉化企業(yè)精細(xì)化管理的合理措施

3.1構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度

制度安排的流程化與全面化，為煉化企業(yè)資產(chǎn)管理提供規(guī)范依據(jù)，真正做到煉化企業(yè)資產(chǎn)管理的每一個(gè)步驟都嚴(yán)格的依據(jù)規(guī)定進(jìn)行，從制度安排上實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理的全面設(shè)計(jì)，確保資產(chǎn)管理的貫徹與執(zhí)行[4]。此外，在具體管理過程中，通過健全煉化企業(yè)資產(chǎn)管理制度，可以對資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行完善，通過合理的流程對資產(chǎn)投資進(jìn)行合理控制，從而為事前的可行性分析供了合理的模板與規(guī)范。通過構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)對煉化企業(yè)固定資產(chǎn)管理每個(gè)過程中的有效控制，同時(shí)在煉化企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建規(guī)范的資產(chǎn)管理精細(xì)化流程，確保固定資產(chǎn)管理的合理性。

3.2加強(qiáng)對資產(chǎn)管理的應(yīng)用與維護(hù)

煉化企業(yè)資產(chǎn)管理的日常應(yīng)用是企業(yè)經(jīng)營過程中的一個(gè)必然環(huán)節(jié)，對資產(chǎn)進(jìn)行合理應(yīng)用，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，在具體經(jīng)營過程中，通過降低資產(chǎn)耗費(fèi)成本的方式，使企業(yè)的經(jīng)營績效得到進(jìn)一步提高，對煉化企業(yè)最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有著巨大幫助。對企業(yè)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行完整記錄，同時(shí)也確保了對資產(chǎn)的合理核算，在大量信息支撐的基礎(chǔ)下，為企業(yè)對固定資產(chǎn)的科學(xué)處理提供有利的數(shù)據(jù)支持。在此過程中，選擇固定資產(chǎn)的正確折舊方法，對企業(yè)的資產(chǎn)賬面價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確核算，從而有效避免資產(chǎn)管理盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的各種腐敗現(xiàn)象。除此之外，還需要健全資產(chǎn)維護(hù)記錄，對資產(chǎn)進(jìn)行合理維修，依據(jù)生產(chǎn)、環(huán)保等需求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑靹?chuàng)新，有效減緩煉化企業(yè)固定資產(chǎn)受到的磨損，提高企業(yè)對資產(chǎn)的使用效率?？茖W(xué)儲備設(shè)備備品備件，規(guī)范特儲物資管理，避免出現(xiàn)部分備件因儲備時(shí)間長、更新?lián)Q代快而被淘汰清理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備全壽命費(fèi)用最低。

3.3轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理理念

通過在大量的煉化企業(yè)中應(yīng)用可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理理念在具體應(yīng)用過程中存在許多問題有待解決。煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，應(yīng)當(dāng)將技術(shù)作為管理的主要工具，利用技術(shù)手段提供資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)。在制度進(jìn)行完善和規(guī)范管理流程的基礎(chǔ)下，提高資產(chǎn)管理效率，這也是固定資產(chǎn)的日常管理內(nèi)容。這一方面是對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變，摒棄傳統(tǒng)理念中的一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)，另一方面在具體管理過程中通過對實(shí)物價(jià)值與財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，提高資產(chǎn)管理水平。從實(shí)際情況來看，只有兩者能夠?qū)崿F(xiàn)無縫連接，才能夠?qū)崿F(xiàn)對煉化企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)控制，通過提升固定資產(chǎn)管理效果，提高企業(yè)整體效益。在固定資產(chǎn)管理中，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為整個(gè)管理工作的核心，對資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用，資產(chǎn)的控制不再是假想，而是一項(xiàng)實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。

4結(jié)語

綜上所述，煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在許多問題有待解決，因此加強(qiáng)對煉化企業(yè)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理是必要的，也是可行的。在煉化企業(yè)中，只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加以重視，合理轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理理念，調(diào)動(dòng)員工在固定資產(chǎn)管理過程中的積極性，合理應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件，才能確保煉化企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理能夠達(dá)到理想的效果。

作者:陳詩 單位:中國石化海南煉油化工有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]孫心廠.對企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,35:126-127.

[2]林國強(qiáng).對供電企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)探討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,12:73.

第9篇：固定資產(chǎn)投資管理體系范文

建設(shè)單位工程預(yù)算核算是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，當(dāng)今建設(shè)單位工程預(yù)算核算過程中存在著諸多問題。我國的建筑市場管理正在逐步完善，建設(shè)單位工程預(yù)算核算管理也開始出現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變和體制的改革。工程預(yù)算核算在本質(zhì)上是工程項(xiàng)目中所需要的各方面消耗量所表現(xiàn)出來的貨幣形式。建設(shè)單位工程預(yù)算核算是企業(yè)練好內(nèi)功、提高效益不可缺少的環(huán)節(jié)，不僅有利于企業(yè)自身的效益和發(fā)展前景，還有利于社會效益和公眾利益。建設(shè)單位工程預(yù)算核算管理很大程度上關(guān)系到建筑企業(yè)的利潤，在當(dāng)今日趨激烈的建筑工程市場中，做好工程的預(yù)算核算管理相當(dāng)重要，對加強(qiáng)基本建設(shè)投資管理、合理估計(jì)工程造價(jià)、提高工程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1. 建設(shè)單位工程預(yù)算核算管理的現(xiàn)狀

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，國家的建設(shè)事業(yè)迅速發(fā)展，國家有關(guān)部門制定了一系列的規(guī)章制度，對建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算核算進(jìn)行一定監(jiān)督。企業(yè)在售中管理的過程中已經(jīng)開始強(qiáng)化預(yù)算核算的管理。但在實(shí)際工作中，建設(shè)單位工程預(yù)算核算的管理體系和措施不夠嚴(yán)格和規(guī)范，缺乏必要的監(jiān)管和有力的措施，致使不少單位的效益受到影響，甚至出現(xiàn)其他嚴(yán)重問題。在建設(shè)單位工程預(yù)算核算管理過程中缺乏市場觀念，主要表現(xiàn)在按照成本習(xí)慣性劃分和核算產(chǎn)品成本，背離市場需求。工程的預(yù)算核算管理缺少動(dòng)態(tài)性，目前被廣泛采用的工程造價(jià)控制模式屬于動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的模式，這種方法管理有序，基本適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，現(xiàn)行的這種管理體制與模式逐步體現(xiàn)出一些局限性，制約了管理水平的提高與發(fā)展。

2. 加強(qiáng)建設(shè)單位工程預(yù)算核算管理的必要性和緊迫性

在經(jīng)濟(jì)市場化、競爭國際化的背景下，加強(qiáng)建設(shè)單位工程預(yù)算核算的管理顯得尤為重要，展開工程預(yù)算核算的實(shí)用性研究將會對企業(yè)提供極其有益的幫助，可以使社會資源得到更加有效配置和使用。建設(shè)單位工程預(yù)算核算作為工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要方面應(yīng)該著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力，應(yīng)該致力于加強(qiáng)企業(yè)的獲利能力。人類社會資源的需求量和生產(chǎn)量是有限的，但是需求卻是無限的，我們必須對各種資源進(jìn)行合理分配，使經(jīng)濟(jì)資源在法制化的市場經(jīng)濟(jì)中得到優(yōu)化配置，以此來保證企業(yè)資源的優(yōu)化配置，這些要求自然將建設(shè)單位工程預(yù)算核算管理推到了一個(gè)重要位置。

3. 加強(qiáng)建設(shè)單位工程預(yù)算核算管理的措施

工程預(yù)算核算具有一定的復(fù)雜性和艱巨性，但在日常的工作中摸索出了一些經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)開始形成比較嚴(yán)密和完善的系統(tǒng)。

3.1 建立科學(xué)合理的工程預(yù)算核算管理體系

項(xiàng)目的預(yù)算核算內(nèi)容要進(jìn)行細(xì)化，這樣可以解決工程完工時(shí)生產(chǎn)單位不能及時(shí)地進(jìn)行固定資本臺賬的問題。從工程開始之初，就應(yīng)該制定嚴(yán)格、細(xì)致、有效的工程預(yù)算核算體系，這會對控制單體工程成本起到監(jiān)督作用。同時(shí)也要建立稽核管理機(jī)制，以加強(qiáng)工程物資的核算與管理。建立稽查復(fù)審制度，可以保證工程快速建設(shè)中，各種信息的暢通和及時(shí)傳遞，準(zhǔn)確反映工程投資與建設(shè)質(zhì)量等相關(guān)情況。為了更加真實(shí)和全面的進(jìn)行會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，需要建立一種會計(jì)核算體系，該體系應(yīng)該包括各類財(cái)務(wù)管理信息，各部門的信息采集、歸納和傳遞。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)該設(shè)置相關(guān)崗位，以此達(dá)到嚴(yán)格管理細(xì)化核算的目的。另外，科學(xué)的預(yù)算核算管理體系應(yīng)該參與項(xiàng)目全過程的管理，實(shí)現(xiàn)管理位置前移。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極參與這一過程，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證、審查等方面發(fā)揮應(yīng)有作用。最近一段時(shí)期以來，工程建設(shè)的管理和建設(shè)單位工程預(yù)算核算進(jìn)行了不斷的探索，預(yù)算核算內(nèi)容和體系得到創(chuàng)新和完善，形成了系統(tǒng)較為嚴(yán)密的符合運(yùn)作實(shí)際的工程預(yù)算核算體系，可以避免建設(shè)單位工程進(jìn)行中的一些問題。

3.2 明確建設(shè)單位工程預(yù)算核算的要求

要?jiǎng)澢甯黜?xiàng)不同性質(zhì)的支出，這個(gè)界限同時(shí)也應(yīng)該是成本開支范圍的界限。工程預(yù)算核算的基礎(chǔ)工作也要加強(qiáng)，這些基礎(chǔ)工作應(yīng)該包括完善各種計(jì)量檢測設(shè)施,使項(xiàng)目成本核算具有可靠的基礎(chǔ)；保存和處理與成本預(yù)算核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度；制訂或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。

要從思想上重視建設(shè)單位工程預(yù)算核算的有關(guān)要求，改變重投資，輕預(yù)算決算的態(tài)度，加強(qiáng)在工程預(yù)算決算中的領(lǐng)導(dǎo)作用和監(jiān)督作用，強(qiáng)化預(yù)算和全程核算意識，明確各方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分工明確，共同合作。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理要更加規(guī)范，嚴(yán)格統(tǒng)一責(zé)任部門進(jìn)行管理，嚴(yán)禁責(zé)任不明確和管理混亂，從工程立項(xiàng)到結(jié)束應(yīng)該堅(jiān)持誰分管誰負(fù)責(zé)的原則。

參考文獻(xiàn)

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