如何加強固定資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：如何加強固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 管理

行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，無論是用財政資金購買還是用按國家規(guī)定組織收入形成的資金購買，也不論是接受國家調(diào)撥，或是接受捐贈，都屬于國有資產(chǎn)。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，實行國家統(tǒng)一所有，政府分級監(jiān)管，單位占有、使用的管理體制。由于所有權(quán)和使用權(quán)的分離，在實際工作中，容易出現(xiàn)管理混亂，造成資產(chǎn)流失。下面我想談一下行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理中應(yīng)注意的一些事項。

一、及時、正確的做好固定資產(chǎn)的會計核算

1、資產(chǎn)配置

對于購買的固定資產(chǎn)，單位在收到固定資產(chǎn)和發(fā)票后：若是用財政直接支付資金購買時，應(yīng)借：經(jīng)費支出（事業(yè)支出）貸：撥入經(jīng)費（財政補助收入），同時借：固定資產(chǎn) 貸：固定基金；若是用財政授權(quán)支付資金購買時，應(yīng)借：經(jīng)費支出（事業(yè)支出）貸：零余額賬戶用款額度，同時借：固定資產(chǎn) 貸：固定基金；接受捐贈、無償調(diào)撥或盤盈的固定資產(chǎn)，應(yīng)借：固定資產(chǎn) 貸：固定基金。行政單位的固定資產(chǎn)賬面余額與固定基金的賬面余額相等。事業(yè)單位若存在融資租入固定資產(chǎn)，在尚未付清租金的情況下，固定資產(chǎn)賬面余額大于固定基金賬面余額，除此之外，兩者相等。

2、資產(chǎn)使用

行政單位經(jīng)批準(zhǔn)出租、出借固定資產(chǎn)形成的收入，實行“收支兩條線”管理，借：銀行存款 貸：應(yīng)繳預(yù)算款（應(yīng)繳財政專戶款）。事業(yè)單位國有資產(chǎn)經(jīng)審核批準(zhǔn)對外投資、出租、出借、擔(dān)保等取得的收入應(yīng)當(dāng)納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，借：銀行存款 貸：其他收入。

3、資產(chǎn)處置

行政事業(yè)單位在報廢或出售固定資產(chǎn)時，應(yīng)借：固定基金 貸：固定資產(chǎn)。處置時取得的變價和殘值收入，應(yīng)當(dāng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實行“收支兩條線”，借：銀行存款 貸：應(yīng)繳預(yù)算款（應(yīng)繳財政專戶款）。

4、計價標(biāo)準(zhǔn)

固定資產(chǎn)在購入或調(diào)入時，應(yīng)按實際支付的買價、調(diào)撥價以及運雜費、安裝費等入賬；固定資產(chǎn)是自行建造的，以建造過程中實際發(fā)生的全部支出作為入賬價值；固定資產(chǎn)屬改建、擴建的，按改建、擴建發(fā)生的支出，減去改建、擴建過程中發(fā)生的變價收入后的凈值，增加固定資產(chǎn)的賬面價值；捐贈取得的固定資產(chǎn)，按照同類固定資產(chǎn)的市場價格或者有關(guān)憑證入賬。無償調(diào)入的固定資產(chǎn)，不能查明原值的，應(yīng)以估價入賬；固定資產(chǎn)盤盈，按照重置完全價值入賬；固定資產(chǎn)在購置過程中發(fā)生的差旅費，計入經(jīng)費支出（事業(yè)支出），不計入固定資產(chǎn)價值；行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不計提折舊；除特殊情況外，已經(jīng)入賬的固定資產(chǎn)，不得任意變動其賬面價值。事業(yè)單位在固定資產(chǎn)購置中發(fā)生的借款利息和有關(guān)費用，以及外幣借款的匯兌差額，在辦理竣工決算之前發(fā)生的，應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)成本，之后發(fā)生的，計入事業(yè)支出。

5、賬目登記

行政事業(yè)單位應(yīng)建立《固定資產(chǎn)卡片賬》并記入《固定資產(chǎn)明細(xì)賬》。固定資產(chǎn)的品名、型號、數(shù)量、單價等都應(yīng)分類后單個登記清楚。我在工作中曾發(fā)現(xiàn)一個單位沒有單設(shè)《固定資產(chǎn)明細(xì)賬》，《明細(xì)分類賬》中“固定資產(chǎn)”下二級科目“電腦”53200元，“空調(diào)” 83000元…….具體有幾臺電腦？幾臺空調(diào)？什么規(guī)格？什么單價？何時購買？等問題，從賬上看不清楚。核算都不清楚，要管理好談何容易。

二、加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失

1、資產(chǎn)配置

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置方式主要有購置、調(diào)劑等。單位應(yīng)當(dāng)在符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的情況下，進行資產(chǎn)的配置，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)經(jīng)財政部門審批。沒有規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)從嚴(yán)控制，合理配置。若能通過財政部門調(diào)劑解決的，不再重新購置。購置時，屬于納入政府采購范圍的應(yīng)當(dāng)依法實行政府采購。

2、資產(chǎn)使用

行政單位不得用國有固定資產(chǎn)舉辦經(jīng)濟實體和對外擔(dān)保；若將固定資產(chǎn)對外出租、出借時，應(yīng)事先上報同級財政部門審核批準(zhǔn)。事業(yè)單位以國有固定資產(chǎn)對外投資、出租、出借和擔(dān)保等，應(yīng)當(dāng)先進行可行性論證，經(jīng)主管部門審核，同級財政部門審批后，方可進行實施。行政事業(yè)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作，在國有資產(chǎn)管理部門的指導(dǎo)下，對配備給個人使用的固定資產(chǎn)，建立領(lǐng)用交還制度，并督促使用人愛護所用資產(chǎn)。當(dāng)工作人員在工作調(diào)動時，應(yīng)監(jiān)督其交還所用資產(chǎn)，辦理交還手續(xù)。在實際工作中，很多單位沒有指定專人管理固定資產(chǎn)，或雖然指定了專人，但其未能有效履行職責(zé)，人員在調(diào)離工作崗位后，單位為其配置使用的電腦、桌椅等物品，物隨人走，無人監(jiān)管，只是年末會計人員到國有資產(chǎn)管理部門作個資產(chǎn)核銷，并進行賬務(wù)處理。這種不負(fù)責(zé)任的行為，造成了國有資產(chǎn)的流失，應(yīng)當(dāng)引起大家的重視。

3、定期盤點

行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)應(yīng)定期盤點，做到賬、卡、實相符。盤點時出現(xiàn)資產(chǎn)盤盈和資產(chǎn)盤虧時，應(yīng)按照規(guī)定程序，經(jīng)過財政部門批復(fù)、備案后，進行賬務(wù)處理。在財政部門批復(fù)、備案前，年末財務(wù)報表時，若是資產(chǎn)盤盈，可以按照財務(wù)、會計制度的有關(guān)規(guī)定暫行入賬，待財政部門批復(fù)、備案后，進行賬務(wù)調(diào)整和處理；若是資產(chǎn)盤虧，單位不得自行進行賬務(wù)處理，待財政部門批復(fù)、備案后，進行賬務(wù)處理。

4、資產(chǎn)處置

行政事業(yè)單位在處置國有資產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得處置。為保證處置價格公允，在處置時，應(yīng)當(dāng)采取拍賣、招投標(biāo)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓及國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他方式進行。

參考文獻：

第2篇：如何加強固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;固定資產(chǎn)管理;問題;對策

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院進行臨床診治、開展科研攻關(guān)以及提升醫(yī)療質(zhì)量的物質(zhì)保證。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深化和衛(wèi)生經(jīng)濟體制的改革,如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理,確保其安全、完整并充分發(fā)揮其效能,是擺在醫(yī)院財務(wù)人員面前的新課題。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理常見問題

(一)固定資產(chǎn)管理制度不健全,責(zé)任不能明確到位

縱觀醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的各種問題,究其根源往往都可以歸納到制度建設(shè)不健全上。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理沒有統(tǒng)一的部門,形成多頭管理。財務(wù)部門管賬不管物,總務(wù)、設(shè)備等部門管物管明細(xì)賬卻缺乏必要的財務(wù)知識,財產(chǎn)明細(xì)流于表面化;各領(lǐng)用科室不能明確專門的資產(chǎn)管理人員,收、發(fā)、維修記錄不完整;固定資產(chǎn)無定期盤查制度,對已報廢、損毀、丟失的固定資產(chǎn)不能及時進行核銷,對接受捐贈的固定資產(chǎn)不能及時入賬進行有效管理,造成賬實不符;因相關(guān)人員責(zé)任不明確,導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)維護、保管不善,大大降低了固定資產(chǎn)的使用壽命,對由于個人原因造成的固定資產(chǎn)缺失也無明確地責(zé)任追究辦法。

(二)利用率低

1、內(nèi)部原因,醫(yī)院的國定資產(chǎn)購置缺乏可行性論證,缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的調(diào)配使用機制。各部門各自為政,追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式;從自己使用方便出發(fā),要求增加投資用以購置儀器設(shè)備,造成了固定資產(chǎn)重復(fù)購置,資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮作用,導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用價值隱性流失。

2、外部原因,各地醫(yī)療市場有限,但在市場開發(fā)的廣度和深度上還不夠。

(三)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機制

醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法既體現(xiàn)了事業(yè)單位會計核算的基礎(chǔ)內(nèi)容,也借鑒了企業(yè)會計核算的一些方法,但難以準(zhǔn)確、客觀地反映出醫(yī)院固定資產(chǎn)的運行成本和現(xiàn)狀。根據(jù)《醫(yī)院會計制度》規(guī)定,醫(yī)院對固定資產(chǎn)不計提折舊,而是按固定資產(chǎn)賬面價值的一定比率計提“專用基金-修購基金”。醫(yī)院的“固定資產(chǎn)”和“固定基金”科目反映的是現(xiàn)有固定資產(chǎn)的原始價值,計提“專用基金-修購基金”則反映在凈資產(chǎn)中,它不是固定資產(chǎn)的備抵科目,不反映固定資產(chǎn)的凈值(即折余價值),以致醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債表不能真實地反映醫(yī)院的財務(wù)狀況,形成醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面原值越來越大,固定資產(chǎn)老化程度也越來越高,但賬面上卻得不到及時、客觀地反映。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備科技含量較高,更新淘汰快,但醫(yī)院的會計核算制度沒有考慮資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備情況,這也是造成固定資產(chǎn)賬面價值失真的一個方面。另外“專用基金――修購基金”的使用比較含糊籠統(tǒng),也難以給醫(yī)院管理者提供客觀的固定資產(chǎn)評價依據(jù)。

二、加強固定資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率的對策

(一)摸清家底,建賬立冊,定期清查,盤活存量

要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用,就要建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。清查過程中不僅要做到賬實相符,賬賬相符,還要對資產(chǎn)的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中有數(shù),特別是在固定資產(chǎn)需要更新改造時,哪些可以繼續(xù)使用,哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn),提高資產(chǎn)的使用效率,減少重置和閑置。進一步完善“三賬一卡”制度。由固定資產(chǎn)會計做好固定資產(chǎn)總賬和一級分類明細(xì)賬,對全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實行金額控制;醫(yī)院成立物資中心,由物資中心建立二級分類明細(xì)賬,按資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格分別設(shè)置賬戶,記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額,并按資產(chǎn)使用科室進行歸類管理;各科室護士長或科室負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)責(zé)任人,建立固定資產(chǎn)臺賬,記錄本科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。利用現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),把各責(zé)任中心的終端與物資中心鏈接起來,實現(xiàn)資源共享,信息互通,這不僅使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然,而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產(chǎn),從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。

(二)健全制度

管理的混亂,需要制度上的規(guī)范,這就需要醫(yī)院管理部門進一步建立健全各項資產(chǎn)管理制度。

1、固定資產(chǎn)采購制度。對一般資產(chǎn)的采購,要實行公開招標(biāo)采購制度,對大型的儀器設(shè)備還要采用采購論證制度。購買前使用部門要組織人員對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場進行調(diào)研,進行本量利測算,并寫出可行性分析報告交固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要召開會議進行認(rèn)真研究,并組織有關(guān)方面的醫(yī)學(xué)與工程專家開會討論,從應(yīng)用和性能等全方位來論證購買大型設(shè)備的可行性、必要性、科學(xué)性和實用性,杜絕盲目采購。

2、固定資產(chǎn)出入庫制度。物資中心對固定資產(chǎn)進行分類管理,責(zé)任到人,配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管賬,要嚴(yán)格出入庫單制,財產(chǎn)的增減均應(yīng)及時反映在出入庫單中。對財產(chǎn)的購置、調(diào)入,在入庫單上登記;對財產(chǎn)的調(diào)出、借用、領(lǐng)用,應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批,憑出庫單領(lǐng)取財物,保管人員根據(jù)出入庫單及時在明細(xì)賬中登記,以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動情況。

3、固定資產(chǎn)日常維護制度。在外科樓成立醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)中心,對于數(shù)量較多的制備,如心電監(jiān)護儀、呼吸機等,由醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)中心統(tǒng)一管理,統(tǒng)一維護,統(tǒng)一調(diào)度,不僅延長了資產(chǎn)的使用壽命,某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費用,降低了成本支出,提高了固定資產(chǎn)的使用效率,減少重置。對閑置不用或使用效率低的固定資產(chǎn)予以合理的調(diào)配,并及時辦理調(diào)撥和核銷手續(xù)。

4、固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度。有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用部門無專人保管,使財產(chǎn)流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產(chǎn)不入賬,而將盤虧的固定資產(chǎn)入賬,其結(jié)果減少了醫(yī)院的收支結(jié)余。發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧,應(yīng)及時查明原因,區(qū)分不同情況做出處理。

5、固定資產(chǎn)報廢制度。固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓,需由使用部門寫出書面報告,列出清單,報財務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案,經(jīng)班子會議討論決定后,上報主管部門及財政部門批準(zhǔn)方可核銷。

(三)加強成本核算,正確計算和提取修購基金

醫(yī)院應(yīng)積極推行院科兩級成本核算,將固定資產(chǎn)折舊和維修納入科室成本范圍,實行固定資產(chǎn)有償占用。合理安排固定資產(chǎn)的維護更新,加強成本費用意識,強化經(jīng)濟核算,保證固定資產(chǎn)及時得到維護、更新。通過成本核算,促進科室重視對固定資產(chǎn)的管理和利用,樹立起投資要有回報,占用資產(chǎn)要繳費的成本意識,對閑置和報廢的固定資產(chǎn)及時調(diào)撥和處理,用經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)醫(yī)院資金的投向,優(yōu)化衛(wèi)生資源的配置,提高固定資產(chǎn)管理效益。

(四)加強內(nèi)部控制制度

醫(yī)院配備專門的審計人員,為醫(yī)院資產(chǎn)管理起到“增值保值服務(wù)”的作用,防止舞弊,及時堵塞管理工作中出現(xiàn)的漏洞。審計部門不僅要對固定資產(chǎn)的購置、清查和清理進行監(jiān)督,還要定期對本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟效益進行審計,提高固定資產(chǎn)的營運收益。審計固定資產(chǎn)是否得到充分利用,是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象,切實解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實不符、閑置浪費以及非法侵占等問題。

(五)加強營銷,從外部創(chuàng)造條件提高固定資產(chǎn)使用效率

成立查體中心,隨著人們生活水平的提高,醫(yī)療保健意識逐漸增強,人們越來越重視身體的保養(yǎng)和疾病的預(yù)防控制。目前,各地醫(yī)療機構(gòu)眾多,而市場有限,查體中心上門服務(wù),在不斷提高醫(yī)療水平和醫(yī)療服務(wù)的同時,注重營銷,把市場做大、做細(xì),以此來提高資產(chǎn)利用率。

總之,加強固定資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑,是現(xiàn)階段進行衛(wèi)生經(jīng)濟體制改革的基礎(chǔ)。建立良好的固定資產(chǎn)管理體制,實行本量利分析,改變粗放的經(jīng)營模式,使醫(yī)院取得良好的經(jīng)濟效益,促進醫(yī)院健康發(fā)展。

參考文獻:

1、廖云峰.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理[J].中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志,2006(4).

2、管淑娟.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志,2006(5).

第3篇：如何加強固定資產(chǎn)管理范文

摘 要 本文分析了企業(yè)工會固定資產(chǎn)管理中存在的問題，同時闡述了強化工會固定資產(chǎn)的管理措施。

關(guān)鍵詞 加強 固定資產(chǎn) 管理

一、工會固定資產(chǎn)的性質(zhì)

企業(yè)工會固定資產(chǎn)是由企業(yè)職工工資總額按2%比例提取的工會經(jīng)費形成的資產(chǎn)。結(jié)合實際情況開灤煤礦是一個百年老礦，迄今已擁有下列五類資產(chǎn)幾百萬元：（1）房屋及建筑物；（2）一般設(shè)備；（3）專用設(shè)備；（4）圖書；（5）其他設(shè)備。這些固定資產(chǎn)為企業(yè)工會打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，為煤炭事業(yè)活躍職工文化生活，為企業(yè)職工提供良好的學(xué)習(xí)場所，提高職工素質(zhì)和崗位技能，豐富職工愛崗敬業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。

二、目前工會固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1．目前有些單位工會會計沒有經(jīng)過國家正規(guī)教育，有很多人是從基層工作崗位提拔上來，缺乏會計專業(yè)知識，對資產(chǎn)與費用有時分辨不清，錯將購進的價值在500元以上資產(chǎn)誤入費用支出，正是由于會計人員能力差，會計核算基礎(chǔ)薄弱，所以不能真實、及時反映和有效控制固定資產(chǎn)實物狀況。

2．固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，有的單位我行我素，領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為，只要錢花在購買固定資產(chǎn)上，滿足了職工的文化娛樂需要就可以了，自認(rèn)為怎樣方便管理就怎樣辦，沒必要用這些條條框框約束自己，這些制度只能用于應(yīng)付上級檢查用，所以造成固定資產(chǎn)管理混亂，表現(xiàn)在有的單位不設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，或不設(shè)置固定資產(chǎn)卡片，只反映固定資產(chǎn)賬面總額，有的單位即使設(shè)計賬簿及卡片可仍沒有填全資產(chǎn)的實物數(shù)量及其金額，在固定資產(chǎn)清查過程中表現(xiàn)出賬、卡、物不相符，有些資產(chǎn)隨意核銷、轉(zhuǎn)讓、借出，未按規(guī)定辦理各種手續(xù)。有部分可以追回的資產(chǎn)或是礙于情面，或是怕麻煩不予追回，造成企業(yè)工會資產(chǎn)嚴(yán)重流失。

3．無計劃購置固定資產(chǎn)、資產(chǎn)利用率較低。有時企業(yè)工會購置設(shè)備隨意性很大，幾萬元的設(shè)備購置后沒有使用，就閑置在單位某個角落，再加上內(nèi)部控制不夠嚴(yán)格，固定資產(chǎn)管理薄弱，久而久之此設(shè)備就成了閑置的固定資產(chǎn)、慢慢的由優(yōu)良資產(chǎn)變成不良資產(chǎn)，給工會造成浪費和損失。另外領(lǐng)導(dǎo)工作變動，設(shè)備順便帶走，新進人員再重新操辦的情況時有發(fā)生。在資產(chǎn)使用過程中，很少有人注重工會資產(chǎn)應(yīng)如何保養(yǎng)、怎樣進行維修，所以資產(chǎn)壞損常常無人問津。

4．少數(shù)企業(yè)工會組織的領(lǐng)導(dǎo)輕視資產(chǎn)管理，只注重工會經(jīng)費的多少，因為經(jīng)費是工會開展活動的物質(zhì)保證，有了資金就不愁財產(chǎn)，經(jīng)費一旦購買財產(chǎn)后，似乎就萬事大吉。財產(chǎn)監(jiān)督的問題，如何有效使用問題，管理是否到位等等一系列問題，人們不再關(guān)注。

5．有些固定資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強，出現(xiàn)問題不深究原因，而是千方百計找借口為自己開脫，將責(zé)任推給對方。

三、加強工會固定資產(chǎn)管理的措施

1．加強員工資產(chǎn)管理意識。企業(yè)工會固定資產(chǎn)的組成，有其特殊的性質(zhì)，多以圖書刊物、樂器，體育娛樂設(shè)施、照相機、錄像機、電影播放機、演出服裝等民用品居多，易損壞，已丟失，難管理，要想管理好，必須教育職工，從思想上愛護公物，公私分開，把固定資產(chǎn)管理納入企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了“人人有責(zé)”、“人人參與”、“人人管理”的全面管理局面，培養(yǎng)員工的管理意識。

2．建立企業(yè)工會資產(chǎn)分級管理制度。工會固定資產(chǎn)是為全體員工服務(wù)的，所以對工會固定資產(chǎn)既要做到保管完善又要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，方便員工使用，因此對工會固定資產(chǎn)的管理，實行工會和基層單位工會分級管理的制度。大型設(shè)施和不易分散管理，集中使用的物品:如電影院、體育場內(nèi)所有大型設(shè)施，文化樓、文藝樓內(nèi)貴重樂器，演出服裝，圖書館等這些固定資產(chǎn)由工會派專人負(fù)責(zé)管理，為了便于員工娛樂，對小型的便于分散管理的設(shè)備，由基層單位工會管理如照相機、攝像機，臺球臺、乒乓球臺、血糖儀、血壓儀，電視機、電腦、打印機等。企業(yè)在工會主席統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確各自的職責(zé)范圍，做到層層落實，責(zé)任到人，使工會固定資產(chǎn)管理做到真正分級管理，形成既有分類歸口，又有集中統(tǒng)一的管理模式，做到固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

3．完善工會固定資產(chǎn)管理制度。規(guī)范管理是加強工會資產(chǎn)管理，制止和減少資產(chǎn)流失的有力保證。要健全工會固定資產(chǎn)的購置審批、驗收管理、保管使用、內(nèi)部稽核等制度。并制定固定資產(chǎn)報損、報廢、無償調(diào)撥，轉(zhuǎn)讓變賣等規(guī)定和申報制度，使各部門對固定資產(chǎn)的使用做到合理，節(jié)約、高效。

第4篇：如何加強固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 歸口 分級管理 責(zé)任跟蹤管理 電算化管理

目前，一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理漏洞很多，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。這些問題直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展能力。甚至滋生腐敗和犯罪。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的特點，分析、歸納、設(shè)計合理的業(yè)務(wù)流程，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，健全全面風(fēng)險管理措施，保證固定資產(chǎn)安全、完整、高效運行。

一、固定資產(chǎn)管理中存在的主要風(fēng)險

（一）固定資產(chǎn)項目缺乏科學(xué)、合理地可行性研究，導(dǎo)致部分項目投資方向不合理，效益不佳。

（二）新增固定資產(chǎn)驗收程序不規(guī)范，導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量不符合要求，進而影響資產(chǎn)運行。

（三）固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，導(dǎo)致資產(chǎn)流失，資產(chǎn)信息失真，賬實不符。

（四）固定資產(chǎn)操作不當(dāng)，失修或維護不到位，造成資產(chǎn)使用效率低下，甚至發(fā)生生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)停頓。

（五）固定資產(chǎn)更新改造不夠，造成企業(yè)產(chǎn)品線老化，缺乏市場競爭力。

（六）固定資產(chǎn)丟失、毀損等造成賬實不符或資產(chǎn)貶值嚴(yán)重。

（七）固定資產(chǎn)淘汰處置不及時，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。

二、強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

針對企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題，應(yīng)強化如下幾個方面的管理：

（一）建立投資管理控制制度。財務(wù)部門應(yīng)源頭介于并參與固定資產(chǎn)投資的全過程管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃，參與可行性研究報告會審，利用投資決策的基本模型，凈現(xiàn)值法與企業(yè)財富，凈現(xiàn)值法的決策變量等投資決策的價值判斷方法，管理層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查投資項目并做出預(yù)算，經(jīng)過經(jīng)濟評價后，做出決策，然后確定工程立項。

（二）把好固定資產(chǎn)驗收關(guān)。管好固定資產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，是在固定資產(chǎn)增加時要嚴(yán)格把好驗收關(guān)。要對所購固定資產(chǎn)的

規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求及其他內(nèi)容進行驗收，對高科技精密儀器，以及建筑物竣工驗收等要組織多個部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員聯(lián)合驗收，出具書面驗收報告。

（三）建立固定資產(chǎn)的微機管理體系，做好固定資產(chǎn)清查盤點工作。一方面應(yīng)將固定資產(chǎn)取得的審批、采購與增加驗收、使用、調(diào)撥、報廢的資料，實行微機管理，固定資產(chǎn)的相關(guān)賬簿記錄也應(yīng)納入微機管理，這樣便于固定資產(chǎn)投資責(zé)任追蹤管理與日常管理有效結(jié)合。另一方面，實行固定資產(chǎn)的歸口分級管理。固定資產(chǎn)的歸口分級管理，就是在企業(yè)財務(wù)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按固定資產(chǎn)的類別，由廠部各職能部門負(fù)責(zé)歸口管理，按各類固定資產(chǎn)的使用地點，由各級使用單位負(fù)責(zé)具體管理，進一步落實到班組和個人，并同崗位責(zé)任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)分級管理的一般做法是：在歸口管理的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)的使用地點，將各類固定資產(chǎn)分別交由企業(yè)內(nèi)部各級使用部門負(fù)責(zé)具體管理，有些資產(chǎn)的管理責(zé)任還要具體落實到班組和個人。這樣便可做到層層負(fù)責(zé)任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。

其次，實行固定資產(chǎn)現(xiàn)場查點實物的有效管理。

在固定資產(chǎn)清查中，首先財務(wù)人員要到現(xiàn)場查物點數(shù)，核對賬目，要按照目逐項清查固定資產(chǎn)，核對每臺設(shè)備主機、附機的實存數(shù)與賬面數(shù)是否一致，核對設(shè)備存放地點和保管人與賬面現(xiàn)象是否相符，確保固定資產(chǎn)落實到實處，不流于形式，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，要認(rèn)真查明原因，弄清責(zé)任，妥善處理。其次，要檢查固定資產(chǎn)的保管、使用和維護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備完好，對維護和管理制度方面存在的問題，也要提出改進意見。

（四）著力固定資產(chǎn)日常運行維護。固定資產(chǎn)操作運行是固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)最主要的活動環(huán)節(jié)，為了保證固定資產(chǎn)的平衡，運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，離不開資產(chǎn)日常維護和員工培訓(xùn)等控制措施。具體地：第一，固定資產(chǎn)使用主管部門要制定合理的日常維護和大修理計劃，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二，固定資產(chǎn)使用部門會同資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)日常維修、保養(yǎng)。將資產(chǎn)日常維護流程體制化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，定期檢查，及時消除風(fēng)險，提高固定資產(chǎn)的使用效率，切實消除安全隱患。第三，對于企業(yè)生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備，操作人員上崗前應(yīng)由具有資質(zhì)的技術(shù)人員對其進行充分的崗前培訓(xùn)，特殊設(shè)備實行崗位許可制度，需持證上崗，必須對資產(chǎn)運轉(zhuǎn)進行實時監(jiān)控，保證資產(chǎn)使用流程與既定操作流程相符，確保安全運行，提高使用效率。

（五）將固定資產(chǎn)更新改造工作常抓一懈。技術(shù)落后的機器設(shè)備造不出先進的產(chǎn)品，固定資產(chǎn)更新改造不夠，技術(shù)落后，會直接削弱企業(yè)在產(chǎn)品市場上的競爭力。企業(yè)需要定期或不定期定期對固定資產(chǎn)進行升級改造，以便不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，降低能源資源消耗，保證生產(chǎn)的安全環(huán)保。

（六）及時處置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。一項資產(chǎn)如果不能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，就應(yīng)該重新審視資產(chǎn)的有用性，判斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對閑置的資產(chǎn)要及時清理，盤活資金，固定資產(chǎn)處置價格應(yīng)報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。對于重大固定資產(chǎn)處置，應(yīng)當(dāng)考慮聘請具有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行資產(chǎn)評估，采取集體審議或聯(lián)簽制度。

此外，在固定資產(chǎn)管理中還應(yīng)注意以下問題：

一、加強固定資產(chǎn)的投保工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強固定資產(chǎn)的投保工作，通盤考慮企業(yè)固定資產(chǎn)狀況，根據(jù)其性質(zhì)和特點，確定固定資產(chǎn)投保范圍和投保政策。對于重大固定資產(chǎn)項目的投保，應(yīng)當(dāng)考慮采取招標(biāo)方式確定保險人，防范固定資產(chǎn)投保舞弊。已投保的固定資產(chǎn)發(fā)生損失的，應(yīng)當(dāng)調(diào)查原因及受損金額，向投保公司辦理相關(guān)的索賠手續(xù)。

二、規(guī)范和加強固定資產(chǎn)抵押管理

企業(yè)有時因資金周轉(zhuǎn)等原因以其固定資產(chǎn)作抵押物或質(zhì)押物向銀行等金融機構(gòu)借款，如到期不能歸還借款，銀行則有權(quán)依法以該固定資產(chǎn)折價或拍賣。企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范和加強固定資產(chǎn)抵押的管理，明晰固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押流程，規(guī)定固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押的程序和審批權(quán)限等，確保資產(chǎn)抵押、質(zhì)押經(jīng)過授權(quán)審批及適當(dāng)程序。同時，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，保障資產(chǎn)安全。財務(wù)部門辦理資產(chǎn)抵押時，如需要委托專業(yè)中介機構(gòu)鑒定評估固定資產(chǎn)的實際價值，應(yīng)當(dāng)會同金融機構(gòu)有關(guān)人員對抵押資產(chǎn)的價值進行評估。對抵押資產(chǎn)，應(yīng)編制專門的抵押資產(chǎn)目錄。

總之，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它涉及企業(yè)的預(yù)算管理，投資管理等方方面面，財務(wù)部門應(yīng)加強與各部門配合溝通與協(xié)作，把管理好資金與管好實物結(jié)合起來，對固定資產(chǎn)實行科學(xué)管理，全過程，全方位有效管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

第5篇：如何加強固定資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；固定資產(chǎn)；內(nèi)部會計控制

一、引言

隨著煤炭開采技術(shù)的提高和安全生產(chǎn)難題的逐步解決，我國礦井生產(chǎn)規(guī)模越來越大，由原來的30萬噸／年300萬噸／年，到現(xiàn)在多達200萬噸，年～1000萬噸／年甚至更大，其中固定資產(chǎn)投入占礦井建設(shè)、生產(chǎn)投資比例也越來越大。據(jù)我國目前大型、特大型煤礦企業(yè)財務(wù)報表反映：固定資產(chǎn)多占企業(yè)總資產(chǎn)的50％-70％，僅固定資產(chǎn)折舊費即占噸煤生產(chǎn)成本16％-17％。如果煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制不到位，必然會出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散混亂，造成國有固定資產(chǎn)的閑置、流失，從而相對增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。削弱企業(yè)競爭力與發(fā)展后勁。

二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)是煤炭固定成本的一部分，企業(yè)內(nèi)部使用過程中，固定成本一般不作考核。因此，資產(chǎn)使用部門缺乏資產(chǎn)保值、增值的壓力，進而表現(xiàn)為重購置、輕管理，造成固定資產(chǎn)過剩。而且，資產(chǎn)從形成、使用到處置沒有有效的控制，也存在不健全的資產(chǎn)管理制度，或者沒有有效執(zhí)行等問題。現(xiàn)歸納為以下四項：

(一)企業(yè)管理者對使用固定資產(chǎn)管理效果沒有細(xì)化的績效考核約束

煤炭企業(yè)管理者大多著重強化控制煤炭安全、增加產(chǎn)量、掘進進尺、可控成本費用等變動成本及經(jīng)營利潤等考核指標(biāo)。而且相當(dāng)部分煤炭企業(yè)較以前取得了卓著的成效，較好地降低了噸煤成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。但忽視了固定成本也有可降空間。煤炭企業(yè)因其作業(yè)的特殊性，固定資產(chǎn)管理有一定困難，管理者在固定資產(chǎn)管理具體績效方面未納八考核范圍．使用管理者對固定資產(chǎn)的強化管理與控制重視程度不強，導(dǎo)致煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理力度不夠．出現(xiàn)固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分及年底資產(chǎn)清查出現(xiàn)“年年清年年不清”的情況等。

(二)固定資產(chǎn)管理制度不健全、不嚴(yán)格執(zhí)行

固定資產(chǎn)采購、驗收、核算、使用保管、維修、調(diào)撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎懲制度空白。即便企業(yè)制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等各崗位責(zé)任制，但不能有效執(zhí)行。

三、加強固定資產(chǎn)內(nèi)部會計控制是解決其現(xiàn)狀的根本途徑

針對煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，從源頭解決，必須加強固定資產(chǎn)內(nèi)部會計控制。固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)具體分為固定資產(chǎn)預(yù)算、增加、驗收移交、日常維護、裝修、轉(zhuǎn)移使用、處置及盤點等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。除此以外，在固定資產(chǎn)價值管理上，還包含折舊和減值準(zhǔn)備計提等會計處理業(yè)務(wù)，它也將影響到企業(yè)經(jīng)濟效益及會計信息的質(zhì)量。

(一)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格實施固定資產(chǎn)管理企業(yè)法人負(fù)責(zé)制 　公司法人是企業(yè)最高責(zé)任人，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、營運效果優(yōu)劣與否，企業(yè)法人都有著不可推卸的首要責(zé)任，應(yīng)將固定資產(chǎn)內(nèi)部會計控制管理的完善與實施作為集團公司對其責(zé)任業(yè)績進行考核與獎罰的基本內(nèi)容。由于固定資產(chǎn)管理控制效果落實到了具體的責(zé)任人，并使業(yè)績考核與獎罰直接掛鉤，這就勢必激發(fā)起公司法人對固定資產(chǎn)管理控制的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感，并從各自的責(zé)任后果與切身利益出發(fā)，以審慎而負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度關(guān)注并積極參與固定資產(chǎn)管理的全過程。

(二)固定資產(chǎn)的控制程序與業(yè)務(wù)程序緊密相關(guān)，必須根據(jù)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)程序，建立相應(yīng)的具體控制點

1　固定資產(chǎn)投資最小化控制：一方面，由于固定資產(chǎn)的單位價值大，需要投入大量的資金，增加固定資產(chǎn)會在較大程度上影響企業(yè)資金運轉(zhuǎn)，巨額的折舊費用在收入不變的情況下會使利潤減少，同時也加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；另一方面，固定資產(chǎn)價值使用年限長，在科學(xué)日新月異的今天，很可能被提前淘汰，使企業(yè)遭受巨大損失。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對固定資產(chǎn)投資最小化的預(yù)算管理。首先企業(yè)資產(chǎn)管理部門會同財務(wù)部門盤點、審核資產(chǎn)現(xiàn)有存量，計劃部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略性固定資產(chǎn)需求計劃。生產(chǎn)使用部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的計劃安排、采掘工藝、運輸方式等來確定日常生產(chǎn)經(jīng)營中固定資產(chǎn)的需求計劃，把兩種需求計劃報資產(chǎn)管理部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門，將現(xiàn)有資產(chǎn)盤活，避免重復(fù)購置、庫存積壓．通過充分論證后核定固定資產(chǎn)實際需要量，編制資本預(yù)算，上報公司董事會審批。集團公司根據(jù)全集團公司的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)任務(wù)．盤活全集團公司的現(xiàn)有資產(chǎn)，避免有的公司沒有資金來源無法購置固定資產(chǎn)而延誤生產(chǎn)．有的公司由于生產(chǎn)條件、工藝變更造成固定資產(chǎn)閑置、積壓。通過調(diào)撥、租賃方式，使集團公司在固定資產(chǎn)方面的投資達到最小化。

2　購建控制：固定資產(chǎn)必須根據(jù)固定資產(chǎn)預(yù)算購建。按購建方式不同分以下三類：不需安裝直接使用的機器設(shè)備；需要安裝的機器設(shè)備；建造的工程項目。需要安裝的機器設(shè)備經(jīng)過生產(chǎn)急需、基建項目按工期篩選(避免生產(chǎn)急需的年底才到貨，基建用設(shè)備年初到貨，提高資產(chǎn)使用效率)，統(tǒng)一由集團公司采購部門經(jīng)過招投標(biāo)。在固定資產(chǎn)預(yù)算資金范圍內(nèi)，建立購銷合同，集中采購。若有超出預(yù)算資金的機器設(shè)備．集團公司采購部門應(yīng)會同各子公司經(jīng)過充分論證后簽訂購銷合同，機器設(shè)備的安裝費用應(yīng)經(jīng)過技術(shù)部門、資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門測算、論證后確定由企業(yè)自行安裝或生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)安裝。建造的工程項目經(jīng)過多方論證確定建造方式，由集團公司組織招投標(biāo)，簽訂合同，工程負(fù)責(zé)部門按進度報批，開票結(jié)算；財務(wù)部門按資金預(yù)算、建造合同控制工程成本。工程竣工決算要經(jīng)過中介機構(gòu)出具工程報告。

3　驗收控制：由固定資產(chǎn)管理部門、使用部門和財務(wù)部門共同參加，根據(jù)不同的取得方式(包括外購、自行建造、接受捐贈、外單位調(diào)入等)，將實物與資金預(yù)算、購貨合同、供應(yīng)商的發(fā)貨單及捐贈等提供的有關(guān)憑據(jù)、資料進行核對，核對無誤后方可辦理驗收手續(xù)，出具驗收報告(驗收單)。財會人員根據(jù)驗收單及時登記入賬，填制固定資產(chǎn)卡片。對經(jīng)營性租入、借用、代管的固定資產(chǎn)，應(yīng)設(shè)立備查登記簿專門登記，驗收時相關(guān)部門和財務(wù)部門必須明確固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬，如檢查房屋產(chǎn)權(quán)證、車輛行車(運營)證等權(quán)屬證明文件，對于權(quán)屬不清的固定資產(chǎn)需及時補辦相關(guān)手續(xù)或?qū)ｉT提供依據(jù)，經(jīng)明確后方可驗收入賬。

4　保險控制：為了減少損失發(fā)生，單位應(yīng)對取得的固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)投保制度，以防范和控制固定資產(chǎn)的意外風(fēng)險。進行固定資產(chǎn)保險時。企業(yè)需要支出一部分成本，如果選擇的保險種類不合適，就不符合成本效益原則。選擇保險的原則：一是保險種類，建筑物宜投?；痣U或綜合險，運輸設(shè)備宜投保盜竊險、意外險、綜合險(視個案

情況而定)．其他視實際情況辦理；二是投保金額應(yīng)該與投保的固定資產(chǎn)相適應(yīng)；三是投保時間長度應(yīng)該與固定資產(chǎn)的使用年限相匹配。因此。單位必須首先明確投保固定資產(chǎn)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，由固定資產(chǎn)管理部門會同財務(wù)部門等擬定投保方案，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人批準(zhǔn)后辦理投保手續(xù)。投保期間若投保資產(chǎn)遭受損失。固定資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門應(yīng)會同資產(chǎn)使用部門進行現(xiàn)場調(diào)查，向保險公司辦理索賠。資產(chǎn)保險期滿．如需續(xù)保，應(yīng)及時辦理續(xù)保手續(xù)。

5　轉(zhuǎn)移使用控制：由于煤炭行業(yè)的特殊性，固定資產(chǎn)價值又高，通常是一臺設(shè)備或一組設(shè)備各個業(yè)務(wù)部門共同使用，這就形成管理上的交叉，增加了控制難度。首先未使用的固定資產(chǎn)存放在倉庫．各個業(yè)務(wù)部門必須獲得使用固定資產(chǎn)的授權(quán)材料，向固定資產(chǎn)管理人員提出固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請，之后才能辦理有關(guān)的固定資產(chǎn)出庫業(yè)務(wù)。管理人員耍把握好核對環(huán)節(jié)，即將準(zhǔn)備出庫的固定資產(chǎn)和審批材料中的數(shù)量、規(guī)格、使用部門等要素進行核對，防止出現(xiàn)錯誤。其次固定資產(chǎn)出庫登記制度，即每一項固定資產(chǎn)的出庫業(yè)務(wù)都要登記使用部門名稱、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時間等要素，同時還要和有關(guān)的記錄控制點相結(jié)合。最后倉庫管理的監(jiān)控環(huán)節(jié)，即倉庫管理人員要定期檢查轉(zhuǎn)移使用中的固定資產(chǎn)的狀況，防止出現(xiàn)未受審批的使用或不規(guī)范的使用。而固定資產(chǎn)移交完畢后，控制點重在使用部門和倉庫管理部門交接固定資產(chǎn)的有關(guān)記錄。以及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移入庫的記錄和責(zé)任人交接記錄，最后將已辦理完畢的固定資產(chǎn)出庫單傳到財務(wù)部門變更卡片登記。已辦理出庫的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移使用權(quán)，使用部門應(yīng)提出申請，填制轉(zhuǎn)移單，管理部門進行監(jiān)交，各部門簦章后傳到財務(wù)部門，變更固定資產(chǎn)卡片登記。

6　維護維修控制：日常維修由使用部門提出，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審核后組織實施。大修指房屋建筑物翻修、改建、改造，機器設(shè)備全面拆卸更換主要部件，應(yīng)先由使用部門提交固定資產(chǎn)大修預(yù)算，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門、財會部門、企業(yè)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審核通過，財會部門按預(yù)算計劃嚴(yán)格控制開支。如超出計劃，應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算，追加計劃報單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人批準(zhǔn)后，由財會部門執(zhí)行控制。使用部門確定專人負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)的修理和維護，以明確責(zé)任，并要與本部門工資掛鉤，進行考核。

7　處置控制：處置固定資產(chǎn)是指固定資產(chǎn)退出生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)活動，它主要包括出售、報廢、意外損失、出租出借、抵押、調(diào)撥等業(yè)務(wù)。加強這一環(huán)節(jié)的控制，可以保證處置固定資產(chǎn)信息的真實可靠，保證資產(chǎn)不流失。(1)固定資產(chǎn)對外投資、出租、出借、出售和擔(dān)保等應(yīng)當(dāng)進行必要的可行『生論證，并提出申請，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審核同意．上報集團公司審批。財務(wù)部門對經(jīng)過審批后的固定資產(chǎn)在處置業(yè)務(wù)發(fā)生時進行賬務(wù)核算。并在財務(wù)報告中對相關(guān)信息進行充分披露。(2)固定資產(chǎn)報損：企業(yè)應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進行檢查，若有因損毀、經(jīng)檢驗失去原有功能而無修復(fù)價值或不能繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；因技術(shù)淘汰不適用或耗損等因素而無法繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；因特定事故，沒有達到規(guī)定使用年限而毀損或廢棄的固定資產(chǎn)，有確實的證明文件等情形可以經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人同意后上報集團公司審批，并報稅務(wù)機關(guān)備案予以報廢，但必須查明原因。如果是由于人為使用不當(dāng)或保管失職，耍責(zé)令直接責(zé)任人賠償損失；如果是不可抗力造成的損失，單位應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的投保情況獲取保險公司的賠償；損壞或丟失固定資產(chǎn)的部門要及時評估其對正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

8　清查盤點控制：由固定資產(chǎn)管理部門、使用部門、財務(wù)部門組成清查小組定期或不定期地進行盤點。根據(jù)盤點結(jié)果詳細(xì)填寫盤點報告表，并與盤點賬簿和卡片相核對。發(fā)現(xiàn)賬實不符的，應(yīng)編制固定資產(chǎn)盤盈、盤虧表并及時作出報告。固定資產(chǎn)管理部門、使用部門應(yīng)查明固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的原因。提出初步處理意見，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人批準(zhǔn)后作出相應(yīng)處理。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量多，使用環(huán)境惡劣，可考慮引入條碼技術(shù)。(1)將帶有條碼信息的標(biāo)簽粘貼在固定資產(chǎn)上，其標(biāo)簽紙需防水、防油污、防撕裂，保證固定資產(chǎn)標(biāo)簽長期保存和清晰。(2)固定資產(chǎn)分布地面、井下等各個生產(chǎn)管理場所．固定資產(chǎn)管理員若配備帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，可進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、信息錄入，包括狀態(tài)的改變、使用部門的改變等，并上傳到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，自動更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時，也可將系統(tǒng)中更新以后的數(shù)據(jù)下載到手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，以便現(xiàn)場進行查詢和調(diào)用。

第6篇：如何加強固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 問題

行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)是指歸國家所有的一種非經(jīng)營性國有資產(chǎn)。按《行政事業(yè)單位財務(wù)制度規(guī)則》的規(guī)定，一般設(shè)備單價在500元以上，專用設(shè)備在800元以上（含500元和800元）列為固定資產(chǎn)，單位價值雖未達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時間在一年以上的大批同類物資，也作為固定資產(chǎn)進行核算與管理。我國目前對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，仍堅持所有權(quán)與使用權(quán)相分離的原則，實行國家統(tǒng)一所有、政府分級監(jiān)管、單位占有和使用的管理體制。長期以來，人們更偏重于對經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理，而對行政事業(yè)單位的巨額固定資產(chǎn)卻疏于監(jiān)管，導(dǎo)致行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理漏洞百出、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

1、固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確，相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度不完善。目前，在日常的財務(wù)管理中，多數(shù)行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)只注重單位人員經(jīng)費、公用經(jīng)費和專項經(jīng)費等方面的支出管理，而往往疏忽于固定資產(chǎn)的管理，許多單位固定資產(chǎn)無專人管理，固定資產(chǎn)管理制度和規(guī)定也不健全，對于一些固定資產(chǎn)增減變動，只在會計賬面上做出反映，缺少實物登記賬，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用也沒有完備的手續(xù)、記錄，從而造成固定資產(chǎn)流失、浪費現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

2、固定資產(chǎn)的短缺與閑置并存現(xiàn)象嚴(yán)重。一直以來，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購置主要靠財政撥款，一些單位對固定資產(chǎn)購置的財政預(yù)算編制不重視，只重視購置經(jīng)費，缺乏對固定資產(chǎn)更新和購置的計劃性，盲目采購，往往只從本部門需要出發(fā)，各單位、部門之間缺少整合機制，固定資產(chǎn)缺乏合理流動和調(diào)配。行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)購置由少數(shù)分管部門領(lǐng)導(dǎo)做出決定，權(quán)力過于集中，一些金額較大的固定資產(chǎn)購置也沒有經(jīng)過各單位、各部門共同研究、不經(jīng)過集體決策，所以導(dǎo)致購置行為不透明、隨意性強，固定資產(chǎn)的利用率低。

3、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制監(jiān)督機制不健全。一方面行政事業(yè)單位大多沒有設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門，而是由辦公室、后勤部門、財務(wù)部門等職能部門兼管。在編制購置固定資產(chǎn)預(yù)算時，各部門都積極爭取。財政按預(yù)算撥款后，各支出部門自行安排資金的使用，沒有嚴(yán)密的購置監(jiān)督，在購置固定資產(chǎn)時難免個人因素起決定作用，購置決策不透明，因此出現(xiàn)了權(quán)錢交易、人情交易。這種內(nèi)控機制的缺陷，必將導(dǎo)致購置的固定資產(chǎn)質(zhì)量沒有保障，出現(xiàn)問題各部門又互相推諉，誰也不承擔(dān)責(zé)任。另一方面對設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)等專業(yè)知識就更是知之甚少，對固定資產(chǎn)是否全部到位，性能指標(biāo)是否達標(biāo)，是否能滿足工作需要等無從提出意見供領(lǐng)導(dǎo)決策。

4、固定資產(chǎn)增減變化不嚴(yán)格履行程序，超標(biāo)準(zhǔn)配置固定資產(chǎn)現(xiàn)象普遍存在。許多行政事業(yè)單位不同程度地存在著購置固定資產(chǎn)時不嚴(yán)格執(zhí)行政府采購程序，而是想方設(shè)法自行采購。自行采購就難免伴隨著攀比心理，不考慮現(xiàn)實的需求情況, 盲目追求“高精尖”。物有所值、物盡其用的意識不強，隨意提高固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)屢見不鮮。另外固定資產(chǎn)毀損、報廢、調(diào)撥、變賣、轉(zhuǎn)讓時，不按財務(wù)規(guī)定及時向主管部門或同級財政、國有資產(chǎn)管理部門報告，并履行審批手續(xù)，存在隨意出售、轉(zhuǎn)讓、核銷現(xiàn)象，且處置金額也相當(dāng)大。

5、固定資產(chǎn)外部監(jiān)管、審計不嚴(yán)格，盡管我國《刑法》明確規(guī)定國有資產(chǎn)流失有罪，要給責(zé)任人刑事處罰的法律條文，但是固定資產(chǎn)流失一直很嚴(yán)重，絕大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)很少受到應(yīng)有的處罰。

二、完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的具體措施

1、進一步建立和完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)。行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)按其自然屬性、用途和管理要求一般可分為房屋和建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書、其他固定資產(chǎn)幾類。同時固定資產(chǎn)具有金額較大、種類繁多、使用地點分散等特點。針對固定資產(chǎn)這些特點，行政事業(yè)單位首先應(yīng)將固定資產(chǎn)管理制度化，做到有“法”可依。行政事業(yè)單位應(yīng)建立、健全固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，用制度去約束和規(guī)范行為。其次，嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定的不相容職務(wù)相分離原則，從固定資產(chǎn)購置、預(yù)算審核、保管等均要由不同人員分工協(xié)作，層層把關(guān)，物物到人。第三，將購置固定資產(chǎn)進行編號、建立固定資產(chǎn)卡片，卡片上列明編號、名稱、原值、使用年限、存放地點、調(diào)動記錄等內(nèi)容，建立完備固定資產(chǎn)明細(xì)賬簿，只要日常涉及固定資產(chǎn)調(diào)入、調(diào)出、都要辦理驗收交接手續(xù)。第四、要定期、不定期對固定資產(chǎn)進行實物盤點，并及時與財務(wù)部門對賬，以確保賬賬、賬卡、賬實相符，使固定資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障。最后，要責(zé)任清晰、獎懲嚴(yán)明。固定資產(chǎn)管理人員必須權(quán)責(zé)明確，各司其職。行政事業(yè)單位應(yīng)建立永久可追溯的臺賬制度，使不正當(dāng)行為無所遁形。對違法人員給予嚴(yán)懲，對有功人員予以重任。

2、嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購置，整合固定資產(chǎn)資源。單位的固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)會同財務(wù)部門根據(jù)固定資產(chǎn)的存量以及每年部門預(yù)算情況，提出擬新購固定資產(chǎn)的品目、數(shù)量和金額的固定資產(chǎn)購置計劃，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究以及相關(guān)財政部門審核批準(zhǔn)后，方可采購，并嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定，對應(yīng)當(dāng)列入政府采購的固定資產(chǎn)，必須按政府采購流程采購。此外財政部門和本單位固定資產(chǎn)管理人員都要對本單位長期閑置、低效運轉(zhuǎn)或者超標(biāo)準(zhǔn)配置的情況有所掌握，必要時可在各部門之間進行合理調(diào)配，從而避免固定資產(chǎn)重置與閑置現(xiàn)象發(fā)生。

3、加強固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計力度，以確保固定資產(chǎn)充分利用。加強內(nèi)部審計監(jiān)督，完善單位內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)在單位固定資產(chǎn)管理中具有重要作用，要發(fā)揮內(nèi)部審計作用。首先要提高內(nèi)部審計地位，保證其獨立于其它職能部門，以確保其獨立性和權(quán)威性；其次要建立嚴(yán)密、完善的控制體系。第三是內(nèi)部審計不僅要對固定資產(chǎn)的會計賬目進行審計，還要看固定資產(chǎn)是否閑置浪費、利用率低下，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)被非法侵占、有無流失現(xiàn)象，從而達到保護國家財產(chǎn)的安全與完整。

4、建立、健全固定資產(chǎn)購置、處置與維修保養(yǎng)制度。首先，固定資產(chǎn)采購要注重分析和可行性研究，并由專人負(fù)責(zé)采購，以保證采購安全。其次，固定資產(chǎn)的處置，包括固定資產(chǎn)調(diào)出、報廢、出售等，均要按照我國財務(wù)制度、財政部門的相關(guān)規(guī)定，申請報批程序。第三，固定資產(chǎn)應(yīng)有嚴(yán)密的維護保養(yǎng)制度，以防止其因各種自然和人為因素而遭到損失，并應(yīng)建立日常維護和定期檢修制度，以延長其使用壽命。

5、將政府監(jiān)督、社會監(jiān)督和單位內(nèi)部控制有機結(jié)合。政府監(jiān)督、社會監(jiān)督和單位內(nèi)部控制三者之間是相互補充、相互制約的關(guān)系。單位內(nèi)部控制是基礎(chǔ)，社會監(jiān)督是中介，政府監(jiān)督是保障。三者要各司其職、各負(fù)其責(zé)，做到相互結(jié)合，相互協(xié)調(diào)，緊密配合，以提高我國行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)監(jiān)管效果。此外要建立案件移送制度，對審計過程中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)違規(guī)操作，或因工作失職而造成固定資產(chǎn)丟失、被盜、損壞的,要根據(jù)情節(jié)給予必要的經(jīng)濟處罰、行政處罰，造成重大損失的、觸犯刑律的, 應(yīng)當(dāng)按規(guī)定程序移送司法機關(guān)處理，決不姑息。

6、加強行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)法律意識，提高財務(wù)人員和固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素養(yǎng)。國家相關(guān)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期、不定期對行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)進行國資法規(guī)政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要讓單位領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是行政事業(yè)單位依法行使管理職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時要對財務(wù)人員和固定資產(chǎn)管理人員進行專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高管理人員素養(yǎng)，從而有效防止國有資產(chǎn)流失，確保行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)保值增值。

參考文獻：

[1]李海波,劉學(xué)華.行政事業(yè)會計[M].立信會計出版社,2003

第7篇：如何加強固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)； 固定資產(chǎn)； 日常管理

中圖分類號：F406.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-02

我們對企業(yè)的財務(wù)報表進行分析研究，不難發(fā)現(xiàn)對煤炭企業(yè)而言，在資產(chǎn)總值中固定資產(chǎn)的價值比例比較高，同時每年都會有所增長。如果煤炭企業(yè)只是依賴產(chǎn)品的產(chǎn)量和價格，是很難將企業(yè)變得更強更大的，因此，必須要重視煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理問題，這才是將煤炭企業(yè)變得更強更大的有效方法。

一、目前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理狀況

1.固定資產(chǎn)的來源[1]

（1）國家投資的固定資產(chǎn)。國債資金是國家為了幫助煤炭企業(yè)進行地面環(huán)境改造、防塵治理而投入的資金。這部分資金是煤炭企業(yè)資產(chǎn)的一個來源。

（2）購置的固定資產(chǎn)。于一般的企業(yè)而言，大部分購置的固定資產(chǎn)就是設(shè)備，此外，以固定資產(chǎn)入賬的還有購置的廠房、土地。例如集團公司賬上有土地資產(chǎn)的木城澗礦，它所購置的主要固定資產(chǎn)就是各種設(shè)備，主要包括用于地面生產(chǎn)、生活、銷售用的，以及井下生產(chǎn)、運輸用的設(shè)備等[2]。

（3）租來的固定資產(chǎn)。經(jīng)營租賃的和融資租入的都稱為租來的固定資產(chǎn)。例如，可以在集團公司里就設(shè)置了一個租賃站，它負(fù)責(zé)供應(yīng)各種租賃設(shè)備。

（4）自行建造的固定資產(chǎn)。自建的固定資產(chǎn)以及自制的固定資產(chǎn)都是自行建造的固定資產(chǎn)。自建的固定資產(chǎn)主要有企業(yè)自行建造的建構(gòu)筑物、房屋以及那些大型生產(chǎn)線上需要安裝的工程，例如非生產(chǎn)用的娛樂性的職工活動室、閱覽室、職工宿舍、職工食堂；生產(chǎn)用的設(shè)備大棚、煤炭企業(yè)的煤倉、廠房、棧橋、池、槽等。自制的固定資產(chǎn)主要有自制的鐵路專用線、機器設(shè)備，還有那些由于井下需要而專門建造的具有的特殊用途的設(shè)備等。

除此之外，還存在其他產(chǎn)生資產(chǎn)的方式，例如換入的資產(chǎn)、盤盈的資產(chǎn)以及接受的捐贈等。

2.固定資產(chǎn)的管理

對固定資產(chǎn)的管理有很多的環(huán)節(jié)，例如一般由總務(wù)部門來管理的房屋建筑物、地面的資產(chǎn)等。對于那些專屬于一個部門的固定資產(chǎn)要遵循誰使用誰管理的原則，先由使用的部門將其的使用要求提出，然后通過土建工程部門對其進行實際的安排部署。設(shè)備科或機電部分主要負(fù)責(zé)管理并維護一般的設(shè)備。生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)管理煤倉等大型的建筑。而工會而負(fù)責(zé)管理娛樂性的設(shè)施。

3.固定資產(chǎn)的支出

將資本性支出和費用化支出劃分清楚十分重要，因為資本性支出要將資產(chǎn)原值增加，因此要攤銷其折舊費用。而費用化支出則應(yīng)該將其納入到當(dāng)期的費用。費用化支出主要是一些修理性的項目，例如修理設(shè)備以及房屋建筑物等，一般而言，修理費用最高限度不能超過原值的百分之二十。如果一旦超過百分之二十那么超過的部分就為改造項目，一定要增資處理。資本性支出就是通過改良、擴建、改造等使固定資產(chǎn)的使用壽命延長，從而提高產(chǎn)品的實質(zhì)性質(zhì)量的支出。這些支出應(yīng)該計入賬面價值中[2]。

4.固定資產(chǎn)的報廢

報廢固定資產(chǎn)的審批手續(xù)一定要非常嚴(yán)格，煤炭企業(yè)下屬企業(yè)的權(quán)利并不能將資產(chǎn)進行自行報廢，一定要經(jīng)過集團公司的嚴(yán)格審批。首先要由煤礦企業(yè)填寫一個報廢的申請書進行申請報廢，然后由集團公司的審計部門、財務(wù)以及事務(wù)管理部門對實物進行查看，核實后再向公司的領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，以確定是否要將其報廢。如果公司下達了處理文件，那么下屬的煤礦企業(yè)才能將其進行報廢[3]。

二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理中存在的問題

伴隨著經(jīng)濟的快速更新?lián)Q代，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式也逐漸在改進，與過去相比，在采購和計劃的環(huán)境都進行了一定的改進，這樣可以使采購成本得到大大的節(jié)約。但是，我們同時必須要看到在煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中存在的一些問題。

1.煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理制度存在的問題

由于煤炭企業(yè)本身具有一定的獨特性，因此，它在制度上存在一些特有的問題。首先，在對固定資產(chǎn)進行管理時，沒有采取績效的考核方式，使得責(zé)任的分配在管理中非常的不明確，特別是在管理非機電固定資產(chǎn)的時候。其次，沒有在管理的過程中對固定資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)、折舊年限進行及時的調(diào)整。當(dāng)代社會，科學(xué)技術(shù)不斷更新?lián)Q代，市場上需要越來越多的煤炭，煤炭企業(yè)所生成的煤炭也在逐年遞增。很多綜采綜掘設(shè)備的工作狀態(tài)都存在高負(fù)荷的現(xiàn)象，這就使得它們更容易比之前折舊，許多的設(shè)備在沒有使用多長時間的情況下就被申請報廢，這樣就使得經(jīng)營成本大大的增加了。此外，現(xiàn)在還存在一個很嚴(yán)重的問題，許多煤炭企業(yè)對電力、化工等其他行業(yè)進行了投資，但是，在投資的過程中并沒有統(tǒng)一規(guī)定投資標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)情況下是參照煤炭行業(yè)對固定資產(chǎn)的投資標(biāo)準(zhǔn)進行投資的，但很多時候這種規(guī)定對其他企業(yè)并不適合。與此同時，煤炭企業(yè)對電力、化工等別的企業(yè)進行不斷的投資，因為不健全或缺失的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而參考煤炭行業(yè)的，很容易造成很多主觀性的界定[4]。最后，在煤炭企業(yè)中內(nèi)部的審計監(jiān)督機制沒有健全。企業(yè)的內(nèi)部審計部門一旦能夠?qū)⑵浔O(jiān)督的功能很好的發(fā)揮出來，為有關(guān)部門提出一定的糾正策略，就可以使執(zhí)行政策或者內(nèi)部政策得到有效的保證，企業(yè)就能更好的將經(jīng)營管理的目標(biāo)實現(xiàn)。同時，不健全的固定資產(chǎn)管理體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的核算、驗收、采購等各個環(huán)節(jié)，此外，有些煤炭企業(yè)要不然是沒有很好的兌現(xiàn)考核獎懲制度，要不然就是根本就沒有設(shè)立考核獎懲制度。

2.煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化

煤炭企業(yè)沒有完善的固定資產(chǎn)保險制度。因為煤炭企業(yè)要長期施工，因此，其固定資產(chǎn)一般都會安防在工作面和巷道，由于工作面和地質(zhì)條件有差別，會使得挖掘設(shè)備的更新、拆遷、修理、安裝發(fā)生變化[5]。一些大型煤炭企業(yè)的產(chǎn)量非常大，所以它的工作面是在不停的變換的，這樣就使得固定資產(chǎn)不能集中，而是散落在各地，需要花費特別多的物力和人力進行盤點，所以，許多礦井的盤點工作不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

三、如何加強煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理

1.治理結(jié)構(gòu)的完善

在企業(yè)中，總經(jīng)理是最高責(zé)任人，企業(yè)是否能很好的將固定資產(chǎn)管理好，總經(jīng)理負(fù)首要的責(zé)任。因此，要將是否能夠管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)作為總經(jīng)理業(yè)績考核的內(nèi)容；項目具體的負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理，他對管理歸口規(guī)定資產(chǎn)有著直接的責(zé)任，因此，也要將其作為總經(jīng)理考核項目經(jīng)理業(yè)績的內(nèi)容。

2.建立合理、科學(xué)、明晰的固定資產(chǎn)權(quán)責(zé)運行體系和管理組織結(jié)構(gòu)

設(shè)置合理、科學(xué)、明晰的組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格劃分職責(zé)權(quán)力，可以讓整個企業(yè)中的成員都能清楚的意識到自己在整個企業(yè)中的地位，以及擁有的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任。所以，對加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與采購給出如下順序的建議：首先將所需資產(chǎn)的供貨商確定，然后由供應(yīng)部進行購貨，在專家的協(xié)同下使用單位和供應(yīng)總倉庫進行驗收，最后，財務(wù)、機電等部門要將整個過程進行監(jiān)控，從而使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更周全[6]。

3.完善管理體系，健全管理制度

第一，扎實做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本工作。對低值易耗品進行合理的界定、管理固定資產(chǎn)核算的合理范圍、加強會計基礎(chǔ)工作以及監(jiān)督工作、對財務(wù)的控制力度要加大。對固定資產(chǎn)的采購、計劃、驗收、使用、保管、維護、處置、修理、報廢等過程要保證其操作高效率、秩序化、規(guī)范化。對職能部門的職責(zé)和權(quán)限要清晰分工，完善考核、獎懲、稽查制度[7]。

第二，對資產(chǎn)的清查力度要加強。要將財產(chǎn)記錄和財產(chǎn)管理分開，從而使資產(chǎn)清查更完整、真實。盤點檢查要定期進行，同時，還要不定期進行突擊性檢查，從而使工作人員能時刻保持警惕。

最后，要建設(shè)健全的設(shè)備管理系統(tǒng)，使固定資產(chǎn)的管理更加便捷、高效。它可以準(zhǔn)確、及時的提供投資效益分析、設(shè)備管理的動態(tài)等信息給經(jīng)營者，使設(shè)備能夠通過設(shè)備管理系統(tǒng)實現(xiàn)平衡使用、資源共享、科學(xué)管理、綜合調(diào)度，使企業(yè)整體的管理水平得到提高。

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第8篇：如何加強固定資產(chǎn)管理范文

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{2}關(guān)振宇.行政事業(yè)單位實施內(nèi)部控制規(guī)范的現(xiàn)實意義與應(yīng)用解析[J].社會科學(xué)家，2014（1）：46-49

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（作者單位：成都學(xué)院國有資產(chǎn)管理處 四川成都 610106）

第9篇：如何加強固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；問題 ；對策

中圖分類號：F270.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01

固定資產(chǎn)是企業(yè)效益產(chǎn)生的源泉，固定資產(chǎn)管理的好壞將直接影響著企業(yè)的運營與發(fā)展。加強固定資產(chǎn)的管理，要通過對固定資產(chǎn)進行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，從而提高固定資產(chǎn)的利用率、完好率、保值增值率等，使其發(fā)揮更大的效益，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

一、加強固定資產(chǎn)管理工作的必要性

1.固定資產(chǎn)管理是新形勢下財務(wù)工作的需要。根椐當(dāng)前財務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)，必須進一步加強固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新舉措，用科學(xué)的態(tài)度，改革的方法，做好固定資產(chǎn)管理工作。

2.加強固定資產(chǎn)管理工作是進一步強化管理意識的需要?！爸刭徶?、輕管理”的固定資產(chǎn)管理意識依然存在，忽視了固定資產(chǎn)管理。加強固定資產(chǎn)管理工作就是要通過完善制度、規(guī)范操作、強化監(jiān)督、科學(xué)管理的方式，讓使用部門注重資產(chǎn)的使用和保管，甚至可以由資產(chǎn)管理部門調(diào)劑使用，要利用固定資產(chǎn)的流動價值，讓其發(fā)揮固定資產(chǎn)共享。

3.加強固定資產(chǎn)管理工作是進一步完善管理制度的需要。現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理在制度上存在不嚴(yán)密、不規(guī)范的問題，一是制度一成不變，適應(yīng)性差。如計算機設(shè)備如何確定報廢標(biāo)準(zhǔn)，車輛管理與維修等。二是制度不夠完整。缺乏必要的責(zé)任追究制度，對于固定資產(chǎn)管理過錯責(zé)任人追究起來無據(jù)可依。這就需要不斷地研究管理中的新問題，對管理制度體系不斷修定和完善。

二、固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理意識淡薄。企業(yè)一般對固定資產(chǎn)的管理存在片面理解，更多的是關(guān)注固定資產(chǎn)投資管理，前期的供應(yīng)商選擇、項目考核都能采取較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?，但購置后的設(shè)備管理卻容易被忽略，造成企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置，關(guān)鍵資源未發(fā)揮應(yīng)有的作用，產(chǎn)出效率比較低。

2.固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。首先，很多企業(yè)財務(wù)部門只登記固定資產(chǎn)總分類賬，未同時登記其明細(xì)分類賬，賬賬無法核對；或者疏于日常常規(guī)的盤點工作，對已購置或已報廢變賣的固定資產(chǎn)不及時予以入賬，造成固定資產(chǎn)的賬物不符的現(xiàn)象。其次，對固定資產(chǎn)的折舊損耗才采取一刀切的方法進行計提，未充分考慮不同資產(chǎn)的損耗特點，或者將折舊不合理地加速，或忽略無形損耗造成折舊計提不足，資產(chǎn)的現(xiàn)實狀態(tài)無法體現(xiàn)。

3.固定資產(chǎn)編碼不統(tǒng)一。固定資產(chǎn)在購入時，管理部門為了便于固定資產(chǎn)的管理往往有一套固定資產(chǎn)的編碼，而財務(wù)部門為了便于賬務(wù)處理也有一套自己的編碼。兩個部門的編碼又往往有各自不同的標(biāo)準(zhǔn)。由于兩個部門間編碼不同，在實物管理部門的臺賬上要查找一項財務(wù)賬上的資產(chǎn)只能通過固定資產(chǎn)的名稱、型號來查找。

4.固定資產(chǎn)報廢制度不完善。一項固定資產(chǎn)從采購進來，調(diào)撥使用，再到最后的報廢，一般都要經(jīng)過一套規(guī)范環(huán)節(jié)才能正式退出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。而我單位對固定資產(chǎn)采購、調(diào)撥、使用等環(huán)節(jié)都建立了完善的管理制度，但卻往往忽略了固定資產(chǎn)的報廢管理。對一項固定資產(chǎn)報廢處置去向，殘值收入，管理部門無法提供上述事項的完備資料。不少人認(rèn)為報廢的固定資產(chǎn)其價值已在使用中消耗，本身已無多大價值，不是管理的重點。但在大企業(yè)中，投資、技改項目多，導(dǎo)致大量的固定資產(chǎn)一次報廢，其殘值收入金額較大。廢舊物資的市場不像產(chǎn)成品市場那樣存在完全競爭的市場，其銷售價格沒有一個客觀的參考標(biāo)準(zhǔn)。很多廢舊物資的購買單位都為個體私營的物資回收公司，再加上此環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制薄弱，缺少相關(guān)的相互牽制制度，很容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

5.固定資產(chǎn)內(nèi)部管理控制不到位。在我國，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度正在逐步摸索建設(shè)中，對于固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部管理控制目前也未到位。出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)：第一，未落實固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。固定資產(chǎn)管理的責(zé)任人的權(quán)責(zé)不明晰，很多管理具體問題出現(xiàn)時相關(guān)責(zé)任人缺位，責(zé)任無法追究，資產(chǎn)的無人管理現(xiàn)象較普遍。第二，相關(guān)部門之間缺少溝通與協(xié)作。固定資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門和使用部門各自為政，只局限于部門內(nèi)的職責(zé)與權(quán)限，整體優(yōu)化配置效率低，導(dǎo)致固定資產(chǎn)經(jīng)常會出現(xiàn)閑置甚至丟失。第三，相互牽制，互相監(jiān)督的體制未完善，各個部門之間進行攀比，將固定資產(chǎn)提前報廢和重新購置，造成資源的極大浪費。

三、加強固定資產(chǎn)管理工作的對策

固定資產(chǎn)是企業(yè)競爭力的儲備。完善固定資產(chǎn)的管理不僅是為了企業(yè)的生產(chǎn)，更是為了滿足企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展的需要。市場競爭瞬息萬變，也要求我們義無返顧地去創(chuàng)新實踐，只有這樣，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展。

1.提高領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理工作的意識。固定資產(chǎn)使用過程的管理是固定資產(chǎn)管理的重點，也是管理的難點。要想提高固定資產(chǎn)管理效率，首先應(yīng)該樹立正確的思想態(tài)度。而且這其中起關(guān)鍵作用的是領(lǐng)導(dǎo)意識的提高。企業(yè)應(yīng)該在資產(chǎn)管理方面實行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)制，強調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位，在宏觀上提高認(rèn)識。然后通過政策、文件的下達與宣講，在基層推行使用者直接負(fù)責(zé)制，將管理責(zé)任落實到具體部門和有關(guān)個人，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任范圍，出現(xiàn)問題及時解決，消除管理混亂，保證資產(chǎn)使用效益，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。

2.完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化管理手段。企業(yè)的職能管理部門要制定和完善固定資產(chǎn)管理制度，健全固定資產(chǎn)的購建審批制度、驗收管理制度、保管使用制度、轉(zhuǎn)移報廢制度等各項規(guī)章制度，完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部稽核制度，做到賬、卡、物相符；制定固定資產(chǎn)報損報廢、有償調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓變賣、租賃抵押等規(guī)定和申報制度，使各部門對固定資產(chǎn)的使用做到合理、節(jié)約、高效。結(jié)合目前企業(yè)實際，在固定資產(chǎn)管理中，要特別注意加強對非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一管理，實行有償使用，對用于經(jīng)營性房屋、儀器設(shè)備等應(yīng)按企業(yè)管理模式進行管理，以維護企業(yè)的合法權(quán)益。

3.統(tǒng)一固定資產(chǎn)編碼。對一個單位而言，每項固定資產(chǎn)需要這樣一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的編號。當(dāng)一項固定資產(chǎn)購進時，就需要根據(jù)它的基本信息給它編號，這個編號要包含一定的信息，如原值、結(jié)構(gòu)、購進時間、型號等。固定資產(chǎn)管理是一個長期動態(tài)的過程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)?；?、制度化。每年至少要對固定資產(chǎn)進行一次清理，對需要修理的要及時進行修理，達到報廢年限的，或者雖未達到報廢年限，但實際上已損壞無法修復(fù)的要按規(guī)定辦理報廢手續(xù)，及時消賬。做到賬實、賬卡完全相符。使資產(chǎn)管理趨于完善，從而達到提高固定資產(chǎn)的管理水平，向科學(xué)化規(guī)范化管理邁進。

4.加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)。會計的電算化核算也推行了財務(wù)集中一體化的發(fā)展，通過計算機網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了共享，整個單位的財務(wù)人員都可以在一套賬套中做賬，會計電算化的優(yōu)勢得到很大的體現(xiàn)。同樣，固定資產(chǎn)的管理也需要推進信息化管理。原先的固定資產(chǎn)紙質(zhì)卡片可以用固定資產(chǎn)的電子卡片，也就是固定資產(chǎn)的“電子身份證”來取代。把固定資產(chǎn)的信息輸入電腦，對其信息實現(xiàn)計算機來管理。通過計算機網(wǎng)絡(luò)，全單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在同一管理系統(tǒng)中進行管理操作，固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)也實現(xiàn)整個企業(yè)的共享，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總可以直接在計算機中自動生成。

5.建立獎懲機制，強化報廢設(shè)備物資處置管理。報廢設(shè)備物資的處置，是固定資產(chǎn)管理的終端環(huán)節(jié)，也是人們最容易忽視的環(huán)節(jié)，雖然單件報廢固定資產(chǎn)的價值較低，但由于數(shù)量較大，如果管理不到位，容易造成違規(guī)操作和國有資產(chǎn)流失。所以要進一步提高認(rèn)識，強化報廢設(shè)備物資處置管理工作，建立獎懲機制，從以下三個方面強化報廢設(shè)備物資的考核工作：建立閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)財務(wù)、物資、生產(chǎn)、施工等各部門的互相銜接，確保拆除設(shè)備物資的應(yīng)收盡收；做好技術(shù)鑒定工作，確保報廢設(shè)備物資已失去使用價值；規(guī)范處理流程，完善監(jiān)督程序，確保報廢設(shè)備物資及時處理，防范風(fēng)險，及時回籠資金，減少無效占用。

6.健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。在科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)框架下，所有相關(guān)部門和人員明確自己的權(quán)責(zé)利，各項工作可以有序進行，節(jié)約處理常規(guī)問題的人財物投入，提高辦事效率。財務(wù)部根據(jù)企業(yè)實際資產(chǎn)使用強度和管理要求、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定一套切實可行的考察固定資產(chǎn)使用效率和運行現(xiàn)狀的指標(biāo)體系，如固定資產(chǎn)完好率、維修率、收益率等。加強固定資產(chǎn)的使用過程管理，不僅可以加強對各管理環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，防止國有資產(chǎn)流失，而且可以進一步明確實物資產(chǎn)的管理責(zé)任，延長資產(chǎn)壽命，降低固定資產(chǎn)維護費用。

參考文獻：