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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 固定資產(chǎn)管理的原則范文

固定資產(chǎn)管理的原則精選(九篇)

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固定資產(chǎn)管理的原則

第1篇:固定資產(chǎn)管理的原則范文

Abstract: With the leap-forward development of higher education, university fixed assets has expanded rapidly and been more and more complex. It need to improve the management of fixed assets in higher school to satisfy new change. First of all, this paper analyzes the problems of fixed assets management, secondly, describes the basic principles of fixed asset management in higher school, and lastly proposes the suggestions to improve the fixed asset management in higher school.

關(guān)鍵詞: 固定資產(chǎn);預(yù)算管理;財(cái)務(wù)管理;高校

Key words: fixed assets;budget management;financial management;colleges and universities

中圖分類號(hào):G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-4311(2012)24-0274-02

0 引言

高校固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分,是高等教育事業(yè)順利開(kāi)展的物資基礎(chǔ)和基本保障,同時(shí)也是衡量高校辦學(xué)實(shí)力和辦學(xué)水平的重要指標(biāo)。近年來(lái),隨著財(cái)政資金對(duì)教育事業(yè)的持續(xù)投入和高校自身通過(guò)商業(yè)貸款等形式實(shí)現(xiàn)了高等教育事業(yè)跨越式發(fā)展,固定資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹、構(gòu)成日趨復(fù)雜、流動(dòng)更加頻繁,高校固定資產(chǎn)管理面臨巨大挑戰(zhàn)。積極探索高校固定資產(chǎn)管理模式,實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的合理配置,保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值具有重要意義。

1 高校固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.1 固定資產(chǎn)管理制度不健全 我國(guó)高校固定資產(chǎn)主要來(lái)源于財(cái)政資金的投入,不提折舊、不計(jì)盈虧,也不考核投資效益,造成高校普遍存在重錢(qián)輕物、重購(gòu)置輕管理的現(xiàn)象,沒(méi)有建立一套完善的固定資產(chǎn)管理制度對(duì)固定資產(chǎn)從配置、使用、調(diào)劑到處置全過(guò)程進(jìn)行有效約束。資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)使用單位在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在職責(zé)不明確、責(zé)任無(wú)法落實(shí)到個(gè)人,出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)章可循、相互扯皮等現(xiàn)象。

1.2 固定資產(chǎn)配置缺乏有效約束 缺乏資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合,資產(chǎn)購(gòu)置經(jīng)費(fèi)與現(xiàn)有資產(chǎn)存量狀況脫鉤,學(xué)校預(yù)算沒(méi)有考慮整體規(guī)劃和資產(chǎn)存量,盲目提高家具設(shè)備的購(gòu)置預(yù)算。財(cái)務(wù)部門(mén)在安排預(yù)算時(shí)缺乏存量資產(chǎn)的數(shù)量、分布和使用效益情況,導(dǎo)致出現(xiàn)固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置、隨意購(gòu)置的現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門(mén)作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理的歸口部門(mén),對(duì)存量資產(chǎn)有全面的了解和掌握,卻未能在固定資產(chǎn)配置預(yù)算中發(fā)揮作用。

1.3 固定資產(chǎn)使用效率較低 固定資產(chǎn)配置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)論證,新購(gòu)固定資產(chǎn)不能滿足需求或面臨更新?lián)Q代而被閑置?,F(xiàn)有行政管理體制上的條塊分割,造成使用單位對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行“占有式”管理,大量閑置不用的資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬,各單位間不能共享共用,資源利用率較低,存在使用環(huán)境不達(dá)標(biāo)、日常管理維護(hù)不當(dāng)、使用者對(duì)儀器不熟悉或未按規(guī)定程序操作等現(xiàn)象,縮短了固定資產(chǎn)使用壽命,降低了固定資產(chǎn)使用效率。

1.4 固定資產(chǎn)清查不到位 高校固定資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹,但資產(chǎn)管理人員配備不完整,未能嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)的定期或不定期盤(pán)點(diǎn)清查制度,導(dǎo)致賬物混亂、家底不清。需要報(bào)廢的固定資產(chǎn)不及時(shí)履行報(bào)廢手續(xù),長(zhǎng)期掛賬,導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面價(jià)值虛高。大量閑置的固定資產(chǎn)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)劑使用,造成資源的浪費(fèi)。捐贈(zèng)和無(wú)償調(diào)入的固定資產(chǎn)未納入固定資產(chǎn)管理,導(dǎo)致大量賬外固定資產(chǎn)的存在。

1.5 固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相脫節(jié) 第一,財(cái)務(wù)部門(mén)工作重心主要在固定資產(chǎn)資金籌集和預(yù)決算上,缺乏健全的固定資產(chǎn)日常管理和核算的內(nèi)部管理制度。第二,財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)和使用單位之間固定資產(chǎn)信息割裂,賬、卡、物嚴(yán)重不符。第三,現(xiàn)行高校會(huì)計(jì)制度規(guī)定,采用收付實(shí)現(xiàn)制為會(huì)計(jì)核算原則,固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊,在沒(méi)有報(bào)廢、毀損的情況下,固定資產(chǎn)賬面價(jià)值始終等于購(gòu)入時(shí)的原始價(jià)格,不隨其使用磨損而改變,導(dǎo)致高校凈資產(chǎn)虛增,不利于教育成本的合理確定和會(huì)計(jì)信息使用者做出正確決策。

2 高校固定資產(chǎn)管理的基本原則

2.1 資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則 預(yù)算管理是資產(chǎn)增量的管理,資產(chǎn)管理是資產(chǎn)存量的管理。高校資產(chǎn)主要由財(cái)政預(yù)算資金形成,預(yù)算管理的科學(xué)性和規(guī)范性直接決定了資產(chǎn)配置的合理性和公平性。資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,可以到達(dá)以增量來(lái)調(diào)節(jié)和盤(pán)活資產(chǎn)存量,以存量來(lái)制約和控制資產(chǎn)增量的目的,從而提高高校資產(chǎn)管理水平和預(yù)算管理水平。

第2篇:固定資產(chǎn)管理的原則范文

關(guān)鍵詞:企事業(yè)單位;固定資產(chǎn);管理

中圖分類號(hào):F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2014)05-0-01

隨著我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,而當(dāng)務(wù)之急是完善制度建設(shè)以及加強(qiáng)固有資產(chǎn)管理,真正做到提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)完整和安全性,不斷強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的使用效能,達(dá)到企事業(yè)資產(chǎn)效益最大化,確保企事業(yè)單位資產(chǎn)的保值增值,然而,企事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中存在著一系列的問(wèn)題亟待解決。

一、在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的一些問(wèn)題

1.較弱的管理意識(shí)以及對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性認(rèn)識(shí)不全面。事業(yè)單位由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,主要存在著一些普遍問(wèn)題,主要是對(duì)固定資產(chǎn)的重視購(gòu)置,忽略管理;重視所有權(quán),忽略創(chuàng)造效益的能力;重使用,忽略維修保養(yǎng)。國(guó)有企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)單位使用效率低、創(chuàng)造效益差、使用年限短的特點(diǎn)十分突出。由于對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)的缺乏,對(duì)于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理的意識(shí)表現(xiàn)的比較薄弱,許多員工認(rèn)為自己和固定資產(chǎn)沒(méi)有聯(lián)系,是單位領(lǐng)導(dǎo)需要管理的事情;單位領(lǐng)導(dǎo)為了改善單位的設(shè)備以及擴(kuò)大單位的規(guī)模,對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置高度重視,為了購(gòu)置固定資產(chǎn),想法設(shè)法籌集資金,得到資金支持,而設(shè)備購(gòu)買(mǎi)之后的管理卻不知從何管起,很難發(fā)揮出所具有的效能,直接導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的流失、閑置以及浪費(fèi)。

2.機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,管理制度不完善。在機(jī)構(gòu)設(shè)置的問(wèn)題十分明顯,首先,事業(yè)單位很多都沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的固定資產(chǎn)管理人員,而是把這劃分到各個(gè)部門(mén),如業(yè)務(wù)科室,后勤部部門(mén)等等。而且對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值核算中缺乏一個(gè)有效地科學(xué)的管理體系,所以對(duì)固定資產(chǎn)缺乏有效的管理,再次沒(méi)有設(shè)置具有獨(dú)立性的內(nèi)審部門(mén),而且內(nèi)審部門(mén)沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督。當(dāng)然還有一些制度方面的問(wèn)題,例如缺乏有效地規(guī)章制度,即便有的話,操作性也不強(qiáng)。這些都導(dǎo)致在固定資產(chǎn)管理方面存在很多的不合理現(xiàn)象。

3.目前,在大多數(shù)事業(yè)單位中,對(duì)固定資產(chǎn)賬目不符現(xiàn)實(shí),而且對(duì)于日常工作的管理基礎(chǔ)工作十分薄弱,多數(shù)事業(yè)單位存在著家底不清的情況,而且對(duì)于固定資產(chǎn)也存在賬實(shí)不符的情況,反應(yīng)的賬目并不符合現(xiàn)實(shí)。一是事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的來(lái)源多種多樣,例如從上級(jí)部門(mén)得到的收入,下級(jí)部門(mén)上繳的收入,除此之外還有無(wú)償調(diào)撥,捐贈(zèng)等等,因?yàn)槿狈ι蠄?bào)資產(chǎn)管理部門(mén)的程序,所以賬外物資記錄不清的行為時(shí)有發(fā)生;二是存在這個(gè)別的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并不高,不具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力,所以在日常賬簿管理和使用中,對(duì)總賬和明細(xì)賬登記不清,是的總賬和明細(xì)賬不符合;最后就是個(gè)人原因,有些個(gè)固定資產(chǎn)登記人員責(zé)任感不強(qiáng),得過(guò)且過(guò),對(duì)固定資產(chǎn)漏計(jì)的行為時(shí)有發(fā)生,所以這些都導(dǎo)致了賬證,賬實(shí)不符,從而導(dǎo)致了賬務(wù)不清的嚴(yán)重后果。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議

(1)增強(qiáng)管理意識(shí),提高固定資產(chǎn)管理重要性認(rèn)識(shí)。在事業(yè)單位中,作為其中一項(xiàng)重要的職責(zé)和工作,需要不斷對(duì)固定資產(chǎn)使用效能進(jìn)行提高,加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理以及對(duì)事業(yè)單位,保證固定資產(chǎn)完整做到萬(wàn)無(wú)一失。所以,需要不斷強(qiáng)化全部職工對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí),這將會(huì)對(duì)形成形成維護(hù)事業(yè)單位固定資產(chǎn)增效、完整和安全的新理念具有明顯的促進(jìn)作用。首先,領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)單位開(kāi)展固定資產(chǎn)管理的領(lǐng)頭羊,需要具有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí),其固定資產(chǎn)管理的成效與其思想覺(jué)悟具有直接的關(guān)系,因此,解決固定資產(chǎn)管理薄弱的關(guān)鍵在于如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思想覺(jué)悟認(rèn)識(shí)進(jìn)行提升;其次,作為固定資產(chǎn)有效管理的基礎(chǔ),需要資產(chǎn)管理人員和會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)進(jìn)行提高,而且增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員和會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí);最后,為了保證事業(yè)單位每一個(gè)職工對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性引起關(guān)注,需要不斷加強(qiáng)宣傳力度,從自我提升責(zé)任感以及對(duì)固定資產(chǎn)管理的積極性。

(2)完善管理體制,健全管理制度,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。對(duì)于事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理部門(mén)的設(shè)置,在對(duì)固定資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行科學(xué)有效的進(jìn)行固定資產(chǎn)的有效管理,在此基礎(chǔ)上,需要設(shè)立內(nèi)審部門(mén),該部門(mén)的主要具有獨(dú)立行使職能的權(quán)利,并且保證了其能夠認(rèn)真、及時(shí)的監(jiān)督和檢查固定資產(chǎn),對(duì)于內(nèi)部監(jiān)控的作用強(qiáng)化力度加大。與此同時(shí),根據(jù)本單位的實(shí)際情況,結(jié)合國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,建立一套切實(shí)可行、有效以及完整的規(guī)章制度。做到責(zé)任到人、層層落實(shí)、固定資產(chǎn)管理責(zé)任制以及對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任加以明確,只有這樣,才能將固定資產(chǎn)管理工作真正的落實(shí)到實(shí)處。各級(jí)政府審計(jì)機(jī)關(guān)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)以及財(cái)政機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢點(diǎn)需要將事業(yè)單位固定資產(chǎn)所具有的保值性和完整真實(shí)性,對(duì)于專項(xiàng)檢查工作需要做到定期進(jìn)行,對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,需要做到積極的分析和解決。固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在較強(qiáng)的整體性,需要相關(guān)人員不斷提高自我的責(zé)任心,共同參與管理和積極配合。

(3)嚴(yán)格審批程序,強(qiáng)化清查工作,在購(gòu)置審批環(huán)節(jié)杜絕資產(chǎn)流失。對(duì)于政府的采購(gòu)行為需要做到規(guī)范進(jìn)行,嚴(yán)格實(shí)行政府采購(gòu)制度。事業(yè)單位在處理較大金額的采購(gòu)時(shí),需要做到進(jìn)行可行性研究,不能盲目審批;在進(jìn)行資金配置環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控,財(cái)政部門(mén)對(duì)于置產(chǎn)購(gòu)置的預(yù)算處理不斷加強(qiáng)力度,堅(jiān)決不能將超標(biāo)準(zhǔn)的配備資產(chǎn)列入預(yù)算;在處置固定資產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程中,對(duì)于資產(chǎn)處理審批程序需要做到嚴(yán)格履行,堅(jiān)決按照先報(bào)批,再處理的原則進(jìn)行,以公平競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)交易為原則進(jìn)行資產(chǎn)處置。事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中,需要建立科學(xué)、完善的資產(chǎn)清查制度,只有這樣才能使得清查的資產(chǎn)更加的透明,也體現(xiàn)了該制度的經(jīng)常化、規(guī)范化以及制度化,實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理和監(jiān)督對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程。事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)需要進(jìn)行至少一年一次的全面清查,只要這樣,才能對(duì)于固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)分析。

三、總結(jié)

對(duì)于固定資產(chǎn)管理應(yīng)做到購(gòu)置前有嚴(yán)謹(jǐn)效益論證,采購(gòu)中有嚴(yán)密的采購(gòu)程,專業(yè)的驗(yàn)收,合理的使用,規(guī)范的報(bào)廢退出,運(yùn)用資產(chǎn)管理、清查的多種程序和手段,杜絕資產(chǎn)流失,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效能,才能真正的使得固定資產(chǎn)管理工作有效科學(xué)的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn):

第3篇:固定資產(chǎn)管理的原則范文

關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理模式

高校固定資產(chǎn),是國(guó)有資產(chǎn),目前,我國(guó)高校事業(yè)的發(fā)展規(guī)模很大,按教育部對(duì)高校本??平逃霓k學(xué)的要求,各高校必須擁有一定規(guī)模的教學(xué)設(shè)備,房屋等固定資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),一般的高校固定資產(chǎn)總額已占資產(chǎn)總額的8 0%左右。但是通過(guò)近幾年事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作發(fā)現(xiàn),一方面高校固定資產(chǎn)總額增長(zhǎng)迅速,另一方面暴露出對(duì)于固定資產(chǎn)管理不到位,至使部分固定資產(chǎn)使用效率低和固定資產(chǎn)流失等系列問(wèn)題。因此如何科學(xué)有效的做好固定資產(chǎn)管理,對(duì)于提高預(yù)算資金的使用效益、社會(huì)效益和增強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力極其重要。為防止國(guó)有資產(chǎn)流失,提高固定資產(chǎn)使用效益,有效促進(jìn)高校的健康發(fā)展,我認(rèn)為應(yīng)該從固定資產(chǎn)的管理模式著手,針對(duì)性加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理的對(duì)策及建議。

一、高校固定資產(chǎn)管理模式存在的問(wèn)題

(一)管理方式滯后,思想意識(shí)淡薄、觀念落后、管理過(guò)程缺乏有機(jī)協(xié)調(diào)

高校進(jìn)行擴(kuò)張后,固定資產(chǎn)的數(shù)量迅猛增加,但是購(gòu)置固定資產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源、占用形式也發(fā)生了變化,而高校固定資產(chǎn)管理的方式并未隨之改變,各分校區(qū)仍舊沿用合并前的管理模式,這就使得管理方式出現(xiàn)滯后,不能適應(yīng)新形式的發(fā)展要求?,F(xiàn)階段各高校的固定資產(chǎn)主要通過(guò)各級(jí)財(cái)政投資建設(shè)而成,長(zhǎng)期以來(lái)高校一直在無(wú)償?shù)厥褂霉潭ㄙY產(chǎn),既不計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,也不進(jìn)行成本核算,這就進(jìn)一步導(dǎo)致了各高校對(duì)財(cái)務(wù)管理特別是固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。從而忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的管理,缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤(pán)點(diǎn)制度,進(jìn)而造成賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不符,有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的現(xiàn)象較多。

(二)缺乏有效的資源共享機(jī)制 ,“重購(gòu)輕管”思想嚴(yán)重

目前各地高校固定資產(chǎn)管理雖然基本上都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理,但大多對(duì)于固定資產(chǎn)的管理方式只停留在登記造冊(cè)的水平上。特別是合并后的高校,在對(duì)于固定資產(chǎn)的管理方式依舊只是賬面登記之類的流水賬,不能及時(shí)反映固定資產(chǎn)的存量分布和動(dòng)態(tài)變化。由于多校區(qū)高校財(cái)務(wù)管理制度不完善,合并后監(jiān)管不到位、管理滯后,盲目的進(jìn)行擴(kuò)大投資,爭(zhēng)相申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)不切實(shí)際的高檔儀器設(shè)備,造成相同性質(zhì)的設(shè)備重復(fù)購(gòu)置,不能有效的利用資源進(jìn)行共享,造成很大的浪費(fèi)。這就進(jìn)一步體現(xiàn)出由于缺乏資源共享機(jī)制,使得各分校區(qū)對(duì)于閑置資產(chǎn)的利用監(jiān)管不到位,部分教研設(shè)備只能為個(gè)別部門(mén)服務(wù),造成高投資、低效益。各高校在固定資產(chǎn)采購(gòu)時(shí),往往在管理上能做到層層審批,責(zé)權(quán)分明,但是在采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié)就逐步弱化或忽視了,這就出現(xiàn)了“重購(gòu)輕管”的管理模式。

(三)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范,缺乏成本效益觀念

據(jù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,當(dāng)學(xué)校購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)按照固定資產(chǎn)原值一次性記入事業(yè)支出,并在當(dāng)年從事業(yè)收入或財(cái)政補(bǔ)助收入中抵扣。但是如果學(xué)校的固定資產(chǎn)既不計(jì)提折舊,而且每年的成本核算中也不包含固定資產(chǎn)的折舊項(xiàng)目,那么這就極易造成成本費(fèi)用核算失真。因?yàn)?,一方?這種會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)核算的配比原則及真實(shí)性原則相違背,使會(huì)計(jì)報(bào)表上的資產(chǎn)總量虛增,而且又使固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與其實(shí)際價(jià)值相背離。另一方面,由于固定資產(chǎn)折舊不能作為教育成本核算項(xiàng)目,這就使得各高校在固定資產(chǎn)管理政策的理念中成本效益原則不擺在應(yīng)有的地位給予足夠的重視。因此,如果分為多個(gè)校區(qū)的高校在固定資產(chǎn)管理方面均存在固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的問(wèn)題,成本效益不匹配的缺陷就會(huì)更加明顯。

(四)固定資產(chǎn)管理制度有待健全,體現(xiàn)在以下幾方面。

(1)未建立固定資產(chǎn)交接制度和報(bào)表制度。

(2)管理制度各環(huán)節(jié)有待細(xì)化。

(3)管理制度中責(zé)任不明確。

二、針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題額,可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理

(一)體制創(chuàng)新

固定資產(chǎn)管理工作要變革和創(chuàng)新,制度是保障和關(guān)鍵。因此,首先提倡在多校區(qū)高校建立新的固定資產(chǎn)管理體制。其首要任務(wù)是明確各校區(qū)之間的固定資產(chǎn)關(guān)系,建立符合固定資產(chǎn)管理實(shí)際的工作運(yùn)行機(jī)制。鼓勵(lì)各高校大膽改革,努力創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,實(shí)行兩級(jí)管理模式,即:學(xué)校為第一級(jí),各校區(qū)和系部為第二級(jí);責(zé)任與義務(wù)的分配應(yīng)由學(xué)校固定資產(chǎn)專門(mén)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理使用,使高校固定資產(chǎn)管理由分塊管理改為統(tǒng)一管理,進(jìn)而保障學(xué)校固定資產(chǎn)安全完整合理配置和有效使用。

(二)創(chuàng)新內(nèi)控制度

內(nèi)控制度是保障各個(gè)高校固定資產(chǎn)安全、提高固定資產(chǎn)管理水平的必要條件。根據(jù)高校特殊的人事環(huán)境和事業(yè)規(guī)范,其內(nèi)控制度應(yīng)主要考慮以下要求:

(1)要考慮購(gòu)入和驗(yàn)收簽字的控制要求。要求固定資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通,做到賬戶設(shè)置保持一致。

(2)要考慮日常保管和維護(hù)的控制要求。做到定期對(duì)賬,確保賬賬、賬實(shí)相符。

(3)要考慮報(bào)廢處置的控制要求。高校屬于事業(yè)單位,其資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn),因此其固定資產(chǎn)報(bào)廢和處置應(yīng)經(jīng)主管部門(mén)審核,報(bào)同級(jí)財(cái)政審批方可處置。

三、強(qiáng)化行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

(1)抓緊研究和建立新的固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度。

(2)通過(guò)預(yù)算管理、政府采購(gòu)以及政府收支分類統(tǒng)計(jì)手段,強(qiáng)化對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理。

(3)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn),提高管理人員的素質(zhì)。

(4)加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè),加速實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。

第4篇:固定資產(chǎn)管理的原則范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);固定資產(chǎn);管理

一、前言

企業(yè)的固定資產(chǎn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平高低、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小和經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱的重要指標(biāo),也是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理,對(duì)于提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益極為重要。本文就優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施進(jìn)行探討。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要目的在于對(duì)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行正確使用、合理購(gòu)置,將固定資產(chǎn)的使用效益充分提高,務(wù)必要按照“效益優(yōu)先”、“責(zé)任明確”、“管理規(guī)范”的原則來(lái)管理固定資產(chǎn)的維修、驗(yàn)收、計(jì)劃、發(fā)放、入賬、訂貨、建卡、采購(gòu)、報(bào)廢處理、登記等工作,并且還要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的折舊、核算、資金籌措等一系列的管理工作,切實(shí)起到使用維護(hù)管理的責(zé)任。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高,管理手段落后

企業(yè)資產(chǎn)的更新?lián)Q代速度隨著時(shí)代的發(fā)展變得日益加快,一方面,能耗更小、性能更優(yōu)、技術(shù)更強(qiáng)、生產(chǎn)效率更高的固定資產(chǎn)不斷涌現(xiàn),這樣就大幅度削弱了企業(yè)固定資產(chǎn)的原有價(jià)值;另外一方面,企業(yè)有相當(dāng)一部分固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平不高,管理方法落后,造成了較多的問(wèn)題。

2.固定資產(chǎn)使用效率低下

從目前來(lái)看,很多企業(yè)的固定資產(chǎn)使用效率普遍低下,有些固定資產(chǎn)的性能和技術(shù)性都較高,但是卻沒(méi)有良好的技術(shù)維護(hù)、專業(yè)的人員配備,這樣就造成很多企業(yè)在購(gòu)入了先進(jìn)的固定資產(chǎn)之后,就陷入到了閑置使用、低效運(yùn)行的狀態(tài),嚴(yán)重影響到了固定資產(chǎn)使用效率,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)疑會(huì)起到削弱作用。

3.缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)投資管理制度

從目前來(lái)看,很多企業(yè)還嚴(yán)重缺乏合理、科學(xué)的投資管理制度,甚至還沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的固定資產(chǎn)投資機(jī)構(gòu),在固定資產(chǎn)投資管理時(shí),容易無(wú)據(jù)可依、無(wú)章可循,出現(xiàn)嚴(yán)重的紊亂現(xiàn)象。

四、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

1.提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

眾所周知,企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量繁多,由很多科室和部門(mén)負(fù)責(zé)管理,有的固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能對(duì)低值易耗品和固定資產(chǎn)進(jìn)行區(qū)分,也對(duì)資本性支出和收益性支出不能準(zhǔn)確劃分;另外,固定資產(chǎn)使用部門(mén)在調(diào)換或搬遷時(shí),資產(chǎn)交接手續(xù)辦理不及時(shí),這樣就造成了較為嚴(yán)重的資產(chǎn)流失現(xiàn)象。針對(duì)這種情況,企業(yè)應(yīng)該指派專人來(lái)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)賬目予以負(fù)責(zé),定期盤(pán)點(diǎn),做到賬實(shí)相符、賬卡相符、賬賬相符,進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。

2.實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理

信息化技術(shù)具有倍增性、滲透性、創(chuàng)新性的特點(diǎn),它能夠減少企業(yè)固定資產(chǎn)管理的層次,大大提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率。固定資產(chǎn)信息化管理,是目前各大企業(yè)固定資產(chǎn)管理的發(fā)展方向。從目前來(lái)看,很多企業(yè)在固定資產(chǎn)采購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)還沒(méi)有建立起快捷的信息溝通方式,多以“人盯人”的監(jiān)控方式,效果較差。而通過(guò)信息技術(shù)能夠?qū)⑦@些都統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn),能夠進(jìn)一步增加企業(yè)固定資產(chǎn)管理的透明度,深化固定資產(chǎn)管理工作。企業(yè)應(yīng)該投入資金和技術(shù)力量來(lái)建立起一套固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),每出現(xiàn)一筆固定資產(chǎn)的變化,都要及時(shí)將其輸入到固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)中,可以電子數(shù)據(jù)形式向企業(yè)管理層展現(xiàn)。企業(yè)管理層隨時(shí)登錄固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)就可以看見(jiàn)固定資產(chǎn)的流向情況,這樣一來(lái),既可對(duì)固定資產(chǎn)管理漏洞予以堵塞,又能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的實(shí)際情況予以掌握。此外,企業(yè)還可用計(jì)算機(jī)程序固化的方式來(lái)執(zhí)行固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度,降低人為因素的影響,可以較好地解決企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督滯后、監(jiān)督乏力、信息不對(duì)稱、信息不及時(shí)的問(wèn)題。

3.建立健全固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)建立健全三賬一卡制度,一級(jí)固定資產(chǎn)明細(xì)賬及固定資產(chǎn)總賬應(yīng)該由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)專人負(fù)責(zé),二級(jí)固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬應(yīng)該由企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé),而各科室建立臺(tái)賬。同時(shí),還要嚴(yán)格管理大型設(shè)備,制定詳細(xì)、規(guī)范的操作規(guī)程及使用情況報(bào)告制度及固定資產(chǎn)投資管理制度,推行“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

4.對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行全方位、多層次地激勵(lì)。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員是公路施工機(jī)械設(shè)備管理能否得到順利執(zhí)行的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員搭建事業(yè)成功的平臺(tái),讓企業(yè)發(fā)展和企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值有機(jī)融合,倡導(dǎo)公正公平、團(tuán)隊(duì)精神,建立一個(gè)理解人才、愛(ài)護(hù)人才、尊重人才、關(guān)心人才、尊重創(chuàng)造、尊重科學(xué)的良好氛圍,釀造積極向上、催人奮進(jìn)的單位文化。同時(shí),企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員除了要具備本專業(yè)知識(shí)外,還要掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等知識(shí),融經(jīng)濟(jì)知識(shí)與技術(shù)于一體,這就離不開(kāi)高素質(zhì)造價(jià)審核師隊(duì)伍的培養(yǎng),因此,要基于企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的不同特點(diǎn)和能力來(lái)定制和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)操守、道德水平和適應(yīng)工作能力,滿足他們的情感需求,激勵(lì)他們奮發(fā)向上的創(chuàng)造精神和努力工作的敬業(yè)精神。

參考文獻(xiàn):

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[2]康全國(guó).國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,19(03):120-124.

第5篇:固定資產(chǎn)管理的原則范文

關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理;流程再造;A公司

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1008-4428(2012)04-66 -03

固定資產(chǎn)(設(shè)備)是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素,在資產(chǎn)價(jià)值中占有效大的份額,是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要?jiǎng)趧?dòng)資料。它使用時(shí)間較長(zhǎng),單位價(jià)值較高,是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源,隨著企業(yè)不斷壯大,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈及科技信息的公開(kāi),使原先以投資生產(chǎn)拉動(dòng)的企業(yè)不太重視的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題導(dǎo)致利潤(rùn)低下變得明顯。導(dǎo)致當(dāng)前固資管理不善的因素主要是由于流程不暢的問(wèn)題,而流程不暢主要是因?yàn)闊o(wú)效流程過(guò)多。步驟間缺乏溝通,過(guò)程接口不夠吻合,過(guò)程接口不夠吻合、步驟間缺乏溝通、無(wú)系統(tǒng)支撐等造成,必須要通過(guò)再造來(lái)解決。

一、固定資產(chǎn)管理流程再造的內(nèi)涵

(一)固定資產(chǎn)流程再造的概念

固定資產(chǎn)管理流程再造(EAMRP)是指面向企業(yè)的管理需求(降低設(shè)備閑置率、降低成本、提高設(shè)備利用率、提高利潤(rùn)),打破企業(yè)原有的按職能設(shè)置部門(mén)的管理方式,代之以業(yè)務(wù)流程為中心重新設(shè)計(jì),以使流程中的對(duì)固定資產(chǎn)管理有效的增值內(nèi)容最大化,其它方面的內(nèi)容最小化,從而實(shí)現(xiàn)相對(duì)高效、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、低投入滿足管理需要的相對(duì)自動(dòng)化的固定資產(chǎn)管理流程。

(二)固定資產(chǎn)管理流程再造的原則

1、圍繞最終結(jié)果而不是具體任務(wù)來(lái)再造業(yè)務(wù)流程。原有的管理模式下,勞動(dòng)分工將工作細(xì)分給不同部門(mén)完成,由于各部門(mén)具有不同職能,因此一個(gè)部門(mén)會(huì)更專注于自身的工作而忽略了總的工作目標(biāo)及與其他部門(mén)協(xié)作,流程再造打破了職能部門(mén)的界限,將多個(gè)人或多個(gè)部門(mén)原有的工作合并成一個(gè)工作,由工作組來(lái)完成業(yè)務(wù)的所有步驟,并有明確的產(chǎn)出。

2、彌合過(guò)程接口,溝通前后工序的聯(lián)系。正如流水線的高效在于每一道工序的時(shí)間和步驟都是明確的,而且前一個(gè)工序的接口和后一工序的接口十分順暢,因此十分流暢。流程再造要首先從觀念上改變各自為主、各自為政的思想,要有團(tuán)結(jié)協(xié)作,將原來(lái)的多個(gè)部門(mén)里的多件為多部門(mén)圍繞一件事為一個(gè)結(jié)果,以總體大局為重。

3、將地域上分散的資源集中化使用。傳統(tǒng)的企業(yè)由于缺乏信息系統(tǒng)的支撐常常將一項(xiàng)工作分割成多個(gè)小項(xiàng),由于不同的部門(mén)完成后再將結(jié)果拼湊起來(lái),由于每完成一個(gè)小項(xiàng)目都要有資源的支持,而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)資源是有限的,導(dǎo)致各部門(mén)對(duì)資源爭(zhēng)奪最終使集中的資源分散而非效益優(yōu)先的使用,其產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)低于集中使用產(chǎn)生的效果強(qiáng)大,流程再造就是要通過(guò)信息系統(tǒng)的技術(shù)將分散資源和集中資源互融成為可能。

(三)固定資產(chǎn)管理流程再造的步驟

固定資產(chǎn)管理流程再造包括五個(gè)階段,即項(xiàng)目啟動(dòng)階段、流程規(guī)劃階段、流程分析階段、新流程設(shè)計(jì)階段、流程評(píng)價(jià)與持續(xù)改善階段。

固定資產(chǎn)管理流程再造重點(diǎn)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,以是否符合公司總體戰(zhàn)略為主對(duì)是否到達(dá)開(kāi)始EAMPR的時(shí)機(jī)及是否再造進(jìn)行決策,在流程規(guī)劃階段則以是否找到核心流程、找到固資管理的需求是什么為主,在流程分析階段主要分析管理沒(méi)達(dá)到目的原因和現(xiàn)有流程存在的問(wèn)題及可以刪除、簡(jiǎn)化的方面。在新流程設(shè)計(jì)階段圍繞目的(顧客)需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì),在流程評(píng)價(jià)與持續(xù)改善階段根據(jù)反饋評(píng)價(jià)對(duì)新流程存在的問(wèn)題進(jìn)行校正。

二、A公司固定資產(chǎn)管理流程分析

(一)A公司固定資產(chǎn)管理概況

A公司是以一家國(guó)有電信公司,有專業(yè)通信的背景,正式成立于2002年,隸屬于國(guó)資委管理,是作為集團(tuán)公司在當(dāng)?shù)氐氖跈?quán)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)的社會(huì)公眾電信業(yè)務(wù)和部分專用通信業(yè)務(wù),其各類業(yè)務(wù)覆蓋市五大區(qū)域,其下轄9個(gè)分局(另含4個(gè)經(jīng)營(yíng)部),員工人數(shù)約180人。

長(zhǎng)期以來(lái),A公司的固定資產(chǎn)管理沿襲著“總部一一省公司—各分公司”的計(jì)劃管理體制,具體情形如下:

從縱向上看,固定資產(chǎn)管理遵循“分級(jí)管理、授權(quán)有限”的原則。與計(jì)劃的逐層分配相適應(yīng),固定資產(chǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行,各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)自身的固定資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé),上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。

從橫向上看,固定資產(chǎn)管理遵循“集中管理、監(jiān)督到位”的原則。在各級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)部,固定資產(chǎn)的管理權(quán)集中在財(cái)會(huì)部門(mén),負(fù)責(zé)建立健全固定資產(chǎn)管理制度,組織計(jì)劃的編報(bào)、執(zhí)行和監(jiān)控,完善固定資產(chǎn)的卡片管理與規(guī)范會(huì)計(jì)核算,監(jiān)督固定資產(chǎn)的實(shí)物管理以及接受稽核部門(mén)的監(jiān)督。

這種管理看似填密嚴(yán)謹(jǐn),監(jiān)督到位,但實(shí)際上卻是效率低下,無(wú)離現(xiàn)場(chǎng),形式主義嚴(yán)重其模式還停留在原有鐵路少調(diào)撥不經(jīng)營(yíng)的各自獨(dú)立分散建賬的靜態(tài)資產(chǎn)管理模式下,鐵路的資產(chǎn)由于不需要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目一經(jīng)建設(shè)完成、設(shè)備一旦到位很少再進(jìn)行位置變化,內(nèi)部板件的互調(diào)更是極少,因此固定資產(chǎn)的管理一般停留在務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)環(huán)件上,第一是財(cái)務(wù)管賬,即資產(chǎn)的價(jià)值是否關(guān)入當(dāng)期賬務(wù)中,是否列入相照的科目,是否按時(shí)按要求提取資產(chǎn)折舊,第二就是基于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物手工臺(tái)賬管理。

第6篇:固定資產(chǎn)管理的原則范文

一、固定資產(chǎn)及其管理

(一)固定資產(chǎn)的概念及特征

一般而言,固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn):①為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的。②使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用期限較長(zhǎng)的主要?jiǎng)趧?dòng)資料,這些勞動(dòng)資料可在若干個(gè)生產(chǎn)周期中使用,原有實(shí)物形態(tài)不變,其價(jià)值則隨著使用中的磨損和時(shí)間的推移逐漸地部分地減少。固定資產(chǎn)一般有以下幾個(gè)特征:一是企業(yè)持有固定資產(chǎn)的目的是為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而不是直接用于出售。二是固定資產(chǎn)使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度。三是固定資產(chǎn)為有形資產(chǎn),固定資產(chǎn)具有實(shí)物特征,在使用過(guò)程中將保持原來(lái)的物質(zhì)形態(tài)。

(二)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

1、復(fù)雜性

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,對(duì)它進(jìn)行管理必須要由企業(yè)的基建部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、后勤部門(mén)以及專門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)等共同參與。

2、技術(shù)性

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也是一項(xiàng)較強(qiáng)的技術(shù)性工作,必須要有一批負(fù)責(zé)任、懂業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)算機(jī)操作等技術(shù)的專職人員,因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題,其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的商品存貨等流動(dòng)資產(chǎn)造成的損失。

3、分散性

從現(xiàn)實(shí)中的眾多的企業(yè)來(lái)看,企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)遵循“分級(jí)管理”的原則在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行分級(jí)管理體制,各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)自身的固定資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督等權(quán)力。

4、集中性

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也應(yīng)遵循“集中管理”的原則。在各級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)部,固定資產(chǎn)的管理權(quán)應(yīng)集中于財(cái)會(huì)部門(mén),其主要負(fù)責(zé)建立健全固定資產(chǎn)的管理制度,組織計(jì)劃的編報(bào)、執(zhí)行和監(jiān)控,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,監(jiān)督固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。行政部門(mén)、信息科技部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)固定資產(chǎn),完善固定資產(chǎn)的登記備案及領(lǐng)用制度,保證固定資產(chǎn)的安全、完整。使用固定資產(chǎn)的部門(mén)應(yīng)確定固定資產(chǎn)計(jì)劃需求,合理使用和保管領(lǐng)用的固定資產(chǎn)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

(一)管理制度不健全

有相當(dāng)數(shù)量的規(guī)模較小的企業(yè),管理制度還不健全,還沒(méi)有建立起健全的固定資產(chǎn)的核算制度,除此之外,財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)與固定資產(chǎn)管理部門(mén)的合作,定期開(kāi)展對(duì)賬的工作,真正做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實(shí)相符。

(二)非生產(chǎn)設(shè)備管理松懈

企業(yè)內(nèi)一些非生產(chǎn)用專用設(shè)備如電腦、掃描儀、打印機(jī)等較難管理。因?yàn)檫@些設(shè)備移動(dòng)的方便性,所以隨著工作人員、科室的變化,這些設(shè)備的位置也不斷變化,容易出現(xiàn)帳實(shí)不符的問(wèn)題。雖然進(jìn)行對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn),但盤(pán)點(diǎn)難以查清盤(pán)盈盤(pán)虧的原因,就無(wú)法明確相應(yīng)的責(zé)任人。

(三)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén),而是由行政部門(mén)、后勤部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等職能部門(mén)共同管理。共同管理容易出現(xiàn)責(zé)權(quán)利不明確的弊端,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理上的漏洞。

(四)管理人員缺少專業(yè)知識(shí)

現(xiàn)實(shí)中,固定資產(chǎn)管理人員缺乏相應(yīng)的管理知識(shí),如不熟悉有關(guān)資產(chǎn)管理的法律法規(guī),不清楚設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)等。

(五)固定資產(chǎn)保養(yǎng)不及時(shí),存在流失現(xiàn)象

有的企業(yè)為了縮減成本支出,節(jié)省維修費(fèi),對(duì)那些應(yīng)該維修的資產(chǎn)不修,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率不高或者提前報(bào)廢。有些企業(yè)設(shè)備沒(méi)有專門(mén)的地方存放,有的設(shè)備無(wú)人看管,導(dǎo)致設(shè)備的零件被私拆私卸,有的放置在露天地里,大大縮短了設(shè)備的壽命。

三、 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

(一) 要建立健全固定資產(chǎn)管理制度

首先要完善管理規(guī)則、管理的框架結(jié)構(gòu),其次要健全固定資產(chǎn)的核算制度,在此要加強(qiáng)實(shí)物管理和財(cái)務(wù)管理。企業(yè)制定固定資產(chǎn)的相關(guān)管理制度的目的不應(yīng)該僅僅從形式出發(fā),而應(yīng)將管理制度落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的行為上。如,對(duì)企業(yè)的所有固定資產(chǎn)都要建立相關(guān)的賬簿,可按其用途或功能等進(jìn)行相應(yīng)的分類等。固定資產(chǎn)的購(gòu)入、調(diào)出、轉(zhuǎn)移、改造和報(bào)廢,都必須按規(guī)定權(quán)限,辦理審批手續(xù),及時(shí)、正確、全面地登記賬目和卡片,做到有帳有卡,賬實(shí)相符。

(二)加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)設(shè)備的管理

尤其是移動(dòng)性較強(qiáng)的設(shè)備,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,力求每個(gè)員工都能做到對(duì)非生產(chǎn)設(shè)備的合理使用和監(jiān)督。及時(shí)登記非生產(chǎn)設(shè)備的維修、使用狀況。

(三)建立健全固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)

設(shè)立專門(mén)管理固定資產(chǎn)的獨(dú)立的機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)可選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),用電腦來(lái)管理固定資產(chǎn)數(shù)據(jù),將固定資產(chǎn)的購(gòu)建、決算、處置、報(bào)廢核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部通過(guò)系統(tǒng)加以反映。

(四)培養(yǎng)一批擁有豐富的固定資產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的人員,加強(qiáng)對(duì)該財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

隨著科技進(jìn)步,固定資產(chǎn)中的專業(yè)設(shè)備數(shù)量越來(lái)越多,例如,現(xiàn)在各類通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,因此管理中就需要資產(chǎn)管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)識(shí)別和判斷能力,以做好核算與管理。同時(shí),也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力。

(五)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng),保證固定資產(chǎn)的安全

要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng),延長(zhǎng)固定資產(chǎn)尤其生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命,使其充分發(fā)揮應(yīng)有的性能,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的看管,防止固定資產(chǎn)的流失,真正做到從“質(zhì)”上、“量”上保證固定資產(chǎn)的安全。

第7篇:固定資產(chǎn)管理的原則范文

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn);醫(yī)院固定資產(chǎn);財(cái)務(wù)管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.05.133

1 前 言

2011年新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》指出,醫(yī)院固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在1000元以上(其中專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元及以上),使用期限在一年以上(不含一年),并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。若單位價(jià)值未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),耐用時(shí)間在一年以上(不含一年)的大批同類物資,同樣可作為固定資產(chǎn)管理。隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深入,管理體制改革與創(chuàng)新已逐漸提到了議事日程,如何管理好現(xiàn)行醫(yī)院固定資產(chǎn),并充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),合理使用和實(shí)現(xiàn)再利用現(xiàn)有閑置資產(chǎn),提高固定資產(chǎn)綜合使用效率,防止盲目、重復(fù)購(gòu)置,對(duì)于降低醫(yī)院運(yùn)行成本、節(jié)約衛(wèi)生資源、減少財(cái)政支出、支持衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和工作任務(wù)的完成具有十分重要的意義。文章通過(guò)在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)積累,結(jié)合固定資產(chǎn)管理理論知識(shí),發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理在實(shí)際工作中存在以下問(wèn)題。

2 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1 部分資產(chǎn)類別不統(tǒng)一

隨著信息化的發(fā)展,醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理大多已實(shí)現(xiàn)信息化管理,逐步取代以往的卡片管理,比如標(biāo)簽的粘貼、掃碼槍的打印等?,F(xiàn)階段,部門(mén)三甲醫(yī)院已逐步開(kāi)展單個(gè)固定資產(chǎn)的信息化管理。但是由于資產(chǎn)種類繁多、個(gè)別資產(chǎn)的型號(hào)、廠家不同、同樣的資產(chǎn)由于用途不同以致名稱不同等原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)的名稱較為混亂,加重固定資產(chǎn)管理的工作。比如柜子,名稱有:三門(mén)更衣柜、二明斗玻璃文件柜、藥柜、文件柜等。在名稱的選取上沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),存在較大的隨意性,一方面不利于資產(chǎn)的歸類,另一方面不利于資產(chǎn)的清查管理工作。

2.2 部門(mén)資產(chǎn)管理人員缺位

固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理專員一般僅負(fù)責(zé)常規(guī)的資產(chǎn)賬務(wù)處理,并不關(guān)注資產(chǎn)的日常維護(hù)。而現(xiàn)行資產(chǎn)的管理與維護(hù)情況一般由醫(yī)療科室的護(hù)士長(zhǎng)或主任指定科室其他人員兼任,存在較大的隨意性,其職責(zé)并不明確,資產(chǎn)管理的觀念也極為落后,沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)或者培訓(xùn)指導(dǎo),對(duì)于科室內(nèi)部的資產(chǎn)情況難以全盤(pán)掌握。在醫(yī)院這種科室較多、資產(chǎn)分布較廣的環(huán)境下,管理部門(mén)若想及時(shí)獲取固定資產(chǎn)的實(shí)物信息十分困難。

2.3 資產(chǎn)購(gòu)入使用與入賬程序脫節(jié)

由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性,某些大型醫(yī)療設(shè)備在購(gòu)入過(guò)程中與其他行業(yè)存在較大的差異,一般固定資產(chǎn)管理理論方法難以涉及。比如:器械供應(yīng)商為推銷自己產(chǎn)品,先進(jìn)行免費(fèi)投放,若適用滿意,則再由主任提出申請(qǐng)進(jìn)入購(gòu)入環(huán)節(jié),但器械的適用時(shí)間一般較長(zhǎng),醫(yī)療科室與財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏溝通,導(dǎo)致使用與入賬的脫節(jié)。另外,賬務(wù)處理過(guò)程中一般是見(jiàn)發(fā)票入賬,一部分供應(yīng)商為延遲納稅,延遲遞交發(fā)票,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的開(kāi)始使用與初始入賬脫節(jié),不利于固定資產(chǎn)的管理與成本歸集。

2.4 固定資產(chǎn)報(bào)廢審批滯后

作為國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分,醫(yī)院固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批手續(xù)極為嚴(yán)格,如此導(dǎo)致日常賬務(wù)處理中,固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批流程較長(zhǎng),嚴(yán)重滯后。部門(mén)資產(chǎn)雖然存放于科室,但是已無(wú)使用價(jià)值,部分資產(chǎn)雖然掛在賬上,但是已經(jīng)不能為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外作為資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),大多科室對(duì)于資產(chǎn)的報(bào)廢審批觀念落后,缺乏重視,延誤報(bào)廢審批入賬的程序,加重固定資產(chǎn)管理的難度。

3 強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議

由于國(guó)內(nèi)大中型醫(yī)院固定資產(chǎn)規(guī)模一般較大,且醫(yī)院的生存周期較長(zhǎng),若固定資產(chǎn)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈,必然會(huì)堆積出更多問(wèn)題,預(yù)期通過(guò)全盤(pán)細(xì)查固定資產(chǎn)情況更是難上加難。因此,在日常的固定資產(chǎn)工作中輔以以下措施,方可更為精準(zhǔn)地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。

3.1 統(tǒng)一固定資產(chǎn)類別

為嚴(yán)格區(qū)分固定資產(chǎn)類別,應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)管理中區(qū)分醫(yī)療設(shè)備與后勤辦公設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備由于其專業(yè)性較容易區(qū)分,后勤辦公設(shè)備中存在大量?jī)r(jià)值不高,種類繁多的低值固定資產(chǎn),應(yīng)統(tǒng)一名稱類別,結(jié)合信息化的發(fā)展,盡可能為每一件固定資產(chǎn)記錄詳細(xì)信息,若可行的情況下,添加圖片,以便容易區(qū)分。選擇資產(chǎn)貼標(biāo)簽或者掃碼槍進(jìn)行登記身份,按照資產(chǎn)類別標(biāo)記相應(yīng)的資產(chǎn)編碼。

3.2 設(shè)置部門(mén)資產(chǎn)管理崗位

各科室設(shè)置專門(mén)的資產(chǎn)管理專員,負(fù)責(zé)本科室的資產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)部制定專門(mén)的固定資產(chǎn)管理辦法,下發(fā)給資產(chǎn)管理專員進(jìn)行學(xué)習(xí),日常的賬務(wù)處理工作固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)可直接與各科室資產(chǎn)管理專員進(jìn)行溝通。每月底資產(chǎn)管理專員可將本科室資產(chǎn)變動(dòng)情況向財(cái)務(wù)部匯報(bào),保證資產(chǎn)流向與財(cái)務(wù)入賬的一致性。如此一來(lái),醫(yī)院的固定資產(chǎn)

管理實(shí)現(xiàn)由定期抽查向每月全面檢查的轉(zhuǎn)變,一方面減少財(cái)務(wù)工作量,另一方面保證固定資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性,更為重要的是無(wú)須進(jìn)行全院資產(chǎn)清查,財(cái)務(wù)部每年僅需抽查部分科室的固定資產(chǎn)使用情況即可,另外,從成本管理的角度,各科室能夠更為精確的清楚科室成本發(fā)生情況。

3.3 規(guī)范固定資產(chǎn)入賬程序

在設(shè)置科室資產(chǎn)管理專員的基礎(chǔ)上,當(dāng)月新增固定資產(chǎn),無(wú)論是正常手續(xù)購(gòu)入或者是贈(zèng)送、投放,均及時(shí)向固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)人員匯報(bào),固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)人員按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。原則上當(dāng)月購(gòu)入固定資產(chǎn)下月入賬,對(duì)于無(wú)法獲取具體金額的固定資產(chǎn)可暫估入賬。對(duì)于先投放后購(gòu)入的固定資產(chǎn),可按照確定購(gòu)買(mǎi)日的剩余使用年限進(jìn)行攤銷處理,考慮到科室成本核算的需要,不可將已免費(fèi)使用的折舊費(fèi)用一次性計(jì)入科室成本。

3.4 加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢審批

在報(bào)廢審批方面,應(yīng)制定嚴(yán)格的審批流程,特別是在審批的時(shí)間環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān),保證固定資產(chǎn)報(bào)廢審批的及時(shí)性,避免賬實(shí)不符。醫(yī)療行業(yè)中大型高值專業(yè)設(shè)備較多,為防止國(guó)有資產(chǎn)流失,應(yīng)配備專門(mén)的管理人員對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢手續(xù)監(jiān)督,并對(duì)各科室資產(chǎn)管理人員進(jìn)行報(bào)廢審批程序的培訓(xùn),提升科室對(duì)資產(chǎn)管理觀念、成本核算觀念。

4 結(jié) 論

總之,作為醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分,固定資產(chǎn)管理的重要性不容忽視。由于固定資產(chǎn)管理的難度與特殊性,在實(shí)際工作中,可在遵守醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,靈活創(chuàng)新,找尋符合自己醫(yī)院特色的固定資產(chǎn)管理之路。

參考文獻(xiàn):

[1]田惠香,淺談如何應(yīng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題[J].會(huì)計(jì)師,2010(11):62-63.

第8篇:固定資產(chǎn)管理的原則范文

[摘 要] 近年來(lái),隨著社會(huì)發(fā)展步伐的逐漸加快,教育發(fā)展水平也在不斷提高,學(xué)校固定資產(chǎn)管理需要也隨之增大。采取有效措施優(yōu)化固定資產(chǎn)管理,不僅能夠擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模,而且能夠?yàn)閷W(xué)校健康發(fā)展提供物質(zhì)保障。本文介紹了學(xué)校固定資產(chǎn)管理的必要性,分析了優(yōu)化學(xué)校固定資產(chǎn)管理的具體措施。

[關(guān)鍵詞] 學(xué)校;固定資產(chǎn);管理制度;措施

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 122

[中圖分類號(hào)] G647 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2017)05- 0225- 02

0 引 言

目前,我國(guó)大多數(shù)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理制度相對(duì)落后,一定程度上不能滿足學(xué)校持續(xù)發(fā)展的需要,并且嚴(yán)重制約了學(xué)校的發(fā)展步伐。固定資產(chǎn)管理作為學(xué)校管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn),加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理有利于提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。由此可見(jiàn),完善學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度是十分必要的。

1 學(xué)校固定資產(chǎn)管理的必要性

1.1 固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

首先,固定資產(chǎn)考核評(píng)價(jià)制度不健全。由于我國(guó)部分學(xué)校在固定資產(chǎn)管理方面缺乏健全的考核與評(píng)價(jià)制度,相關(guān)人員的考核意識(shí)較低,考核標(biāo)準(zhǔn)不具體,進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)在制定管理制度的過(guò)程中存在片面性、單一性等特點(diǎn)。其次,固定資產(chǎn)管理缺乏合理性。大多數(shù)學(xué)校在管理固定資產(chǎn)時(shí),做不到管理專業(yè)化、管理科學(xué)化,并且經(jīng)常出現(xiàn)購(gòu)置混亂、采購(gòu)盲目、財(cái)物不符等現(xiàn)象。然后,資產(chǎn)管理思想落后。資產(chǎn)管理工作者在實(shí)際工作的過(guò)程中,經(jīng)常無(wú)視資產(chǎn)管理制度的存在,特立獨(dú)行的進(jìn)行資產(chǎn)管理工作,當(dāng)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),工作人員互相推卸責(zé)任。

1.2 固定資產(chǎn)管理的意義

優(yōu)化學(xué)校固定資產(chǎn)管理,一方面能夠提高學(xué)校在其他學(xué)校中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,增強(qiáng)學(xué)校知名度;另一方面能夠反映學(xué)校規(guī)模,并保證學(xué)校教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。此外,科學(xué)管理學(xué)校固定資產(chǎn),有利于避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置現(xiàn)象,一定程度上能夠擴(kuò)大資產(chǎn)使用率,進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校有序運(yùn)行。

2 優(yōu)化學(xué)校固定資產(chǎn)管理的措施

2.1 制定清查制度

學(xué)校要想實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)管,學(xué)校會(huì)計(jì)部門(mén)就要定期、及時(shí)的做好財(cái)務(wù)工作,會(huì)計(jì)人員每月底進(jìn)行賬目全面統(tǒng)計(jì)和具體統(tǒng)計(jì),認(rèn)真、謹(jǐn)慎的開(kāi)展賬目核對(duì)工作。工作人員對(duì)于已經(jīng)存在的學(xué)校固定資產(chǎn),要相應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)簽明示,即以便利貼的方式將固定資產(chǎn)的規(guī)格、名稱、使用者、編碼、購(gòu)置日期、類別、型號(hào)等明確記錄,同時(shí),還要具體到人員簽名,并附加相關(guān)機(jī)構(gòu)公章。如果個(gè)別固定資產(chǎn)沒(méi)有上述便利貼的詳細(xì)說(shuō)明,那么其固定資產(chǎn)享受不到報(bào)銷待遇,只有在相關(guān)手續(xù)齊全的情況下,才能符合一定的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 完善管理制度

首先,學(xué)校要制定明確的資產(chǎn)購(gòu)置制度。固定資產(chǎn)購(gòu)置前,要向?qū)W校財(cái)務(wù)部門(mén)請(qǐng)示,財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)采購(gòu)資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算分析,最后告知明確的綜合預(yù)算結(jié)果,如果部分資產(chǎn)不在綜合預(yù)算的范之內(nèi),那么固定資產(chǎn)在進(jìn)行購(gòu)置時(shí),要堅(jiān)持急用及購(gòu)原則,禁止發(fā)生隨意采購(gòu)、盲目采購(gòu)等現(xiàn)象。其次,學(xué)校要強(qiáng)化固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度以及資產(chǎn)保管制度。購(gòu)買(mǎi)完成后的固定資產(chǎn),要經(jīng)過(guò)采購(gòu)人、使用者、管理者以及保管者進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收,資產(chǎn)驗(yàn)收的過(guò)程中,四位人員不僅要提高自身的責(zé)任意識(shí),而且還要彼此間相互監(jiān)督、共同合作,確保所購(gòu)固定資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)性。最后,學(xué)校要細(xì)致落實(shí)資產(chǎn)報(bào)損制度。資產(chǎn)報(bào)損處理時(shí),要遵循規(guī)范性流程,不能為了節(jié)省時(shí)間,忽視任一報(bào)損細(xì)節(jié),進(jìn)而提高資產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

2.3 健全監(jiān)督制度

學(xué)校健全固定資產(chǎn)監(jiān)督制度,即學(xué)校有意識(shí)的成立資產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍。財(cái)務(wù)部門(mén)要不定期的進(jìn)行固定資產(chǎn)檢查,并公開(kāi)告知檢查結(jié)果。與此同時(shí),構(gòu)建科學(xué)、合理的資產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)罰分明。健全監(jiān)督制度不僅能夠加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理,而且能夠在發(fā)揮固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,為固定資產(chǎn)制度提供切實(shí)保障,進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度有效運(yùn)行。

2.4 建立績(jī)效考核制度

學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度即使再完善、再健全,同樣需要管理者來(lái)實(shí)施、執(zhí)行,因此,健全績(jī)效考核制度的提出具有必要性和重要性???jī)效考核具體表現(xiàn)在以下四方面:第一方面,固定資產(chǎn)不僅要滿足上傳下達(dá)的需要,而且還要與學(xué)校的辦學(xué)宗旨、等級(jí)水平以及學(xué)校規(guī)模等相適應(yīng)。第二方面,固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度完善與否,資產(chǎn)便利貼核對(duì)是否詳實(shí)、準(zhǔn)確,固定資產(chǎn)的保護(hù)工作是否到位,資產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否有效落實(shí)。第三方面,資產(chǎn)清算制度以及固定資產(chǎn)報(bào)損制度是否有序進(jìn)行。第四方面,固定資產(chǎn)的使用以及處理工作是否依據(jù)程序開(kāi)展。建立績(jī)效考核制度,不僅能夠?qū)Y產(chǎn)管理起到良好的促進(jìn)作用,而且還能夠更好的健全資產(chǎn)管理系統(tǒng),促進(jìn)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作健康、有序運(yùn)行,進(jìn)而擴(kuò)大學(xué)校的招生數(shù)量,提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述,學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作作為學(xué)校管理的基礎(chǔ)性工作,合理的資產(chǎn)管理有利于提高學(xué)校各部門(mén)的工作效率,有利于優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)。同時(shí),資產(chǎn)管理的過(guò)程較復(fù)雜、系統(tǒng),進(jìn)而學(xué)校在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)要腳踏實(shí)地,不能急于求成,通過(guò)制定清查制度、完善管理制度、健全監(jiān)督制度以及建立績(jī)效考核制度等方式進(jìn)行固定資產(chǎn)管理,有利于促進(jìn)學(xué)校健康、持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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第9篇:固定資產(chǎn)管理的原則范文

關(guān)鍵詞:中小學(xué)校;固定資產(chǎn);管理問(wèn)題;對(duì)策

中小學(xué)校的固定資產(chǎn)為其教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展提供了物質(zhì)保障。近年來(lái),隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)教育投入的增加,中小學(xué)校固定資產(chǎn)數(shù)量不斷增加,這也對(duì)中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理提出了新要求。而目前,中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理中仍存在一些問(wèn)題,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理過(guò)程中極易出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象,對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。面對(duì)這種狀況,中小學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度,采取科學(xué)的措施對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

一、中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

(一)管理制度不完善

固定資產(chǎn)是中小學(xué)校擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、開(kāi)展教學(xué)科研活動(dòng)的重要保障。而很多中小學(xué)校由于內(nèi)部管理制度不健全,加上學(xué)校主要以教學(xué)工作為主,不以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠,在購(gòu)置固定資產(chǎn)后,疏于后續(xù)管理,使固定資產(chǎn)采購(gòu)和管理之間存在著脫鉤關(guān)系。主要表現(xiàn)在:在固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)重視資金投入,但是在購(gòu)置后不能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理,有時(shí)造成固定資產(chǎn)管理中存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象。同時(shí),中小學(xué)校在固定資產(chǎn)管理上沒(méi)有制訂有效的責(zé)任制度,使固定資產(chǎn)的管理存在不少問(wèn)題,嚴(yán)重影響了資產(chǎn)的使用效率。

(二)采購(gòu)過(guò)程不夠民主

中小學(xué)校在固定資產(chǎn)采購(gòu)中的問(wèn)題主要是固定資產(chǎn)的采購(gòu)缺乏民主決策,主要表現(xiàn)在:學(xué)校采購(gòu)固定資產(chǎn)過(guò)程中一些采購(gòu)項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策,采購(gòu)前也未對(duì)設(shè)備的功能進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研,導(dǎo)致決策存在失誤的現(xiàn)象。比如,某小學(xué)為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化教學(xué),增加了幻影燈和投影項(xiàng)目的資金投入,但是在投影設(shè)備采購(gòu)之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)學(xué)校行政集體的民主商議,使此次采購(gòu)在過(guò)程上違背了內(nèi)部控制的原則。

(三)財(cái)務(wù)制度不統(tǒng)一

在現(xiàn)階段,中小學(xué)校財(cái)會(huì)制度主要有兩種,一是1997年1月1日?qǐng)?zhí)行的《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》,還有是1998年財(cái)政部、教育部制定的《中小學(xué)校會(huì)計(jì)制度(試行)》制度。這兩種制度中對(duì)固定資產(chǎn)的定義不同。根據(jù)前者的規(guī)定,中小學(xué)校的固定資產(chǎn)主要包括:單位價(jià)值在500元以上,使用期限在一年以上的一般設(shè)備;單位價(jià)值在800元以上,使用期限在一年以上的專用設(shè)備;單位價(jià)值雖然未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但使用期限一年以上的大批同類物資(如課桌、圖書(shū)),也作為固定資產(chǎn)管理。根據(jù)后者規(guī)定,中小學(xué)校的固定資產(chǎn)應(yīng)該滿足兩個(gè)條件,一是使用期限在一年以上;二是單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上。而我國(guó)2012年4月1日起施行的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則》明確使用期限超過(guò)一年,單位價(jià)值在1000元以上(專用設(shè)備1500元以上)的資產(chǎn)作為固定資產(chǎn)管理。三者的不統(tǒng)一,給財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中帶來(lái)了職業(yè)判斷,影響了中小學(xué)校納入固定資產(chǎn)核算管理范疇。

二、加強(qiáng)中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

(一)加強(qiáng)制度管理

目前,中小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題在于管理制度不夠健全。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,中小學(xué)校應(yīng)該真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性,建立健全固定資產(chǎn)管理制度,為固定資產(chǎn)的管理工作提供制度保障。在固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行過(guò)程中,學(xué)校要加強(qiáng)愛(ài)護(hù)固定資產(chǎn)的宣傳,同時(shí)還要在管理制度中明確管理責(zé)任和盤(pán)點(diǎn)清查制度的具體落實(shí),使固定資產(chǎn)的使用率得到提升。在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中,學(xué)校還應(yīng)該執(zhí)行落實(shí)管理制度,責(zé)任到具體的部門(mén)和崗位,避免固定資產(chǎn)管理制度流于形式,不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)樹(shù)立固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)

在中小學(xué)校固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作的重視程度會(huì)對(duì)管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響?,F(xiàn)階段中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理中之所以會(huì)存在諸多問(wèn)題,在很大程度上是因?yàn)閷W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不夠重視固定資產(chǎn)的管理工作,導(dǎo)致管理人員在工作中沒(méi)有樹(shù)立起足夠的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就必須重視固定資產(chǎn)的管理工作,帶領(lǐng)全校師生樹(shù)立固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)。此外,為了加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),學(xué)校還應(yīng)該組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),使其能夠明白各自的職責(zé)所在。

(三)改進(jìn)財(cái)務(wù)制度

中小學(xué)?,F(xiàn)階段執(zhí)行的財(cái)會(huì)制度的主要問(wèn)題是沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的劃分。在改進(jìn)財(cái)會(huì)制度時(shí),應(yīng)該重視原財(cái)會(huì)制度中評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不明確的地方,對(duì)其做出進(jìn)一步統(tǒng)一。為了解決財(cái)會(huì)制度給中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理帶來(lái)的不良影響,財(cái)政部門(mén)和教育部門(mén)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,為不同學(xué)校的固定資產(chǎn)管理制定不同的參考數(shù)值。比如,城市和農(nóng)村的教育發(fā)展?fàn)顩r不相同,財(cái)政部門(mén)和教育部門(mén)可以根據(jù)城市和農(nóng)村的具體情況制定符合其實(shí)際的固定資產(chǎn)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn),這樣可以使中小學(xué)校的固定資產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)量化管理。此外,在新的財(cái)會(huì)制度中,還要對(duì)專用的設(shè)備和一般的設(shè)備進(jìn)行區(qū)別,避免因?yàn)槠潆S意劃分給固定資產(chǎn)管理帶來(lái)不便。

三、結(jié)束語(yǔ)

中小學(xué)校的固定資產(chǎn)是其教學(xué)的物資保障,它的管理對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展有著直接的影響。目前,我國(guó)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理中還存在著不少問(wèn)題,使固定資產(chǎn)管理的效果沒(méi)有達(dá)到令人滿意的程度。我們要根據(jù)固定資產(chǎn)管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,制定針對(duì)性的措施,著力解決問(wèn)題,才能提高中小學(xué)校的固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量,從而保障中小學(xué)校固定資產(chǎn)的作用能夠得到充分地發(fā)揮。

作者:王玲俠 單位:陜西省白水縣田家炳實(shí)驗(yàn)中學(xué)

參考文獻(xiàn):

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[2]王紅燕.淺談中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].江蘇商論,2013(17):169-170

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