房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)企業(yè)；財(cái)務(wù)情況；分析和闡述

對于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)企業(yè)的主要構(gòu)成部分，關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)支出的合理性。因此，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說也是如此，需要加以關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，來提高自身的資源整合利用率，來掌握房地產(chǎn)市場發(fā)展扶方向，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場開拓能力，增加自身的實(shí)力和支出競爭力。

一、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和理論闡述

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，從其字面上我們就可以看出，其是和房地產(chǎn)工作具有緊密聯(lián)系，主要是對房地產(chǎn)進(jìn)行來進(jìn)行管理和開發(fā)，對房地產(chǎn)進(jìn)行銷售和出租，對房地產(chǎn)需求人員來進(jìn)行服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，具有中介性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)[1]。其次房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)具有自身的發(fā)展特點(diǎn)，具有自身的特殊性，其財(cái)務(wù)支出較高，人力和物力的需求較大，建筑周期和消耗的時(shí)間較多，具有較高的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)利益無法確定。由于房地產(chǎn)前中后期情況很大不一樣，導(dǎo)致前期成本和負(fù)債劇增，負(fù)債率達(dá)到離譜的地步，中期流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債維持增加但有所減緩，特點(diǎn)是這時(shí)期的有些負(fù)債不是真正的負(fù)債(預(yù)售款)，前中期都是虧損，越來越嚴(yán)重，后期收入、所有者權(quán)益猛增成本和負(fù)債劇減，負(fù)債率直線上升等等

二、財(cái)務(wù)管理工作闡述

(一)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容闡述

對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行闡述，主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容。其一，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要管理主體。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，其在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部，主要是對財(cái)務(wù)工作人員工作的內(nèi)容和監(jiān)督與管理的主要內(nèi)容來進(jìn)行管理，對整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)工作中，不同環(huán)節(jié)的資金運(yùn)作情況來進(jìn)行管理和控制。其二，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要管理工作內(nèi)容。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況和資金流動(dòng)情況，是其主要的工作內(nèi)容和管理任務(wù)，包括對資金的流向，財(cái)務(wù)的實(shí)際使用情況，財(cái)務(wù)的支出和走向，財(cái)務(wù)的收入，財(cái)務(wù)管理方案的構(gòu)建等等。資金的分配等等來進(jìn)行管理。細(xì)致化來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，主要是對企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)籌集工作進(jìn)行管理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金的運(yùn)行進(jìn)行管理。如下圖一所示，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)方案展示圖[2]。

(二)管理的主要特點(diǎn)闡述

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中，其財(cái)務(wù)管理體系的工作主要涵蓋以下幾個(gè)特點(diǎn)。其一，房地產(chǎn)開發(fā)的消耗時(shí)間較長，財(cái)務(wù)支出較多，籌資壓力較大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作，是對土地資源來進(jìn)行在利用，需要較高的土地建設(shè)資金，增加了自身發(fā)展的財(cái)務(wù)支出[3]。其次，房地產(chǎn)開發(fā)工作不是一朝一夕就可以完成的，需要長時(shí)間的人力和物力的運(yùn)作，建設(shè)和發(fā)展周期長，不同環(huán)節(jié)的發(fā)展都需要較多的資金，增加了籌資壓力較大。其二，開發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)較高，投資的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較重。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，其在發(fā)展過程中，較大的財(cái)務(wù)支出和建設(shè)壓力，建設(shè)和發(fā)展的時(shí)間較長，決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)開發(fā)過程中，會(huì)受到不同外在因素的影響，包括市場變化因素和國家發(fā)展政策的影響，必然會(huì)增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工作難度，增加了財(cái)務(wù)管理工作的壓力和難度。如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資時(shí)，存在投資失誤，沒有把握好市場的發(fā)展動(dòng)向，一旦發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果無法想象[4]。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有效進(jìn)行

(一)增加對財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，完善財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不同類型和形式的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場上涌現(xiàn)，增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展壓力，不同房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭日漸強(qiáng)烈。面對這一市場情形，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的要想在眾多企業(yè)中，拔尖而出，不僅要關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，也要增加對財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，把財(cái)務(wù)管理工作和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃結(jié)合，來促進(jìn)自身的全面發(fā)展，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的競爭力。站在經(jīng)營和管理人員的角度來說，為了保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的有序開展，其要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，在房地產(chǎn)開發(fā)建過程中，對不同項(xiàng)目中設(shè)置核算機(jī)構(gòu)，保證會(huì)計(jì)工作人員的工作能力，保證其具備會(huì)計(jì)工作資格證書，不斷的學(xué)習(xí)管理技巧和經(jīng)方法，增加自身經(jīng)營和管理的工作能力，在保證自身具備較好的工作能力和管理能力的基礎(chǔ)上，要不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息，增加對財(cái)務(wù)管理工作中，資金和財(cái)務(wù)的流向的關(guān)注度，增加對自身財(cái)務(wù)管理工作中，現(xiàn)金流向的關(guān)注度，利于在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮自身的價(jià)值[5]。如下圖二所示，是北京、上海、廣州某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理報(bào)表，其增加了對不同數(shù)據(jù)和信息的分析，可以作為當(dāng)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)借鑒的方案。

(二)增加對外部監(jiān)督工作的關(guān)注度，發(fā)揮外部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的最大效果

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來說，其關(guān)系著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，和財(cái)務(wù)管理工作人員和會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員具有緊密聯(lián)系。因此，要增加對內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的監(jiān)督，保證其工作的有序開展，保證其工作行為的合理性，其次，為了保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的全面開展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也要增加對外部監(jiān)督工作的關(guān)注度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，和市場與政府具有緊密聯(lián)系。因此，在對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作年進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，可以全面發(fā)揮市場的監(jiān)督作用和政府的監(jiān)督作業(yè)，增加社會(huì)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的關(guān)注，利用社會(huì)這一大集體來對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。增加我國的財(cái)政機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門和物價(jià)等等，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督局力度，在法律章程的實(shí)施過程中，全面發(fā)揮政府的職能，把審計(jì)監(jiān)督工作和企業(yè)的預(yù)算工作進(jìn)行結(jié)合，利用稅務(wù)監(jiān)督來對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的主體[6]。

(三)優(yōu)化資金管理系統(tǒng)，保證資金運(yùn)作的合理性和流暢性

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的資金管理工作可以利用集中化管理的形式來進(jìn)行管理，優(yōu)化傳統(tǒng)資金管理體系的弊端，對資金的運(yùn)作去向進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證資金利用時(shí)，需要經(jīng)過財(cái)務(wù)體現(xiàn)的允許，避免呆賬與壞賬現(xiàn)象的發(fā)生，構(gòu)建有序的資金管理流程，及時(shí)的清除資金管理的內(nèi)部阻礙，增加收入和支出資金管理的聯(lián)系性，保證市場營銷的財(cái)務(wù)收益達(dá)到一定高度時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行清零作業(yè)，資金的總支出需要經(jīng)過負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理的總部進(jìn)行審核，來保證資金運(yùn)作的合理性和流暢性。其次，為了保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的資金管理工作的有效開展，保證其財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行，也要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的控制制度，增加對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的資金和財(cái)務(wù)的保護(hù)，來樹立企業(yè)的良好形象，保證企業(yè)的名譽(yù)與聲望，提高企業(yè)的危機(jī)意識，增加工作人員不斷危機(jī)的處理能力，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在不同發(fā)展環(huán)節(jié)，和不同經(jīng)營活動(dòng)中，來保證資金和財(cái)務(wù)運(yùn)作的科學(xué)性。

四、結(jié)論

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是其在發(fā)展過程中的主要工作，其不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也對企業(yè)的競爭力和實(shí)力具有較大的影響。因此對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，其在發(fā)展過程中，要增加對自身財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，增加對財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，完善財(cái)務(wù)管理體系，增加對外部監(jiān)督工作的關(guān)注度，發(fā)揮外部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的最大效果，優(yōu)化資金管理系統(tǒng)，保證資金運(yùn)作的合理性和流暢性，來促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;中小房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理體系

隨著我國城市化進(jìn)程的加快,房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,中小房地產(chǎn)企業(yè)也得到了一定程度的發(fā)展,然而據(jù)有關(guān)資料顯示,我國中小房地產(chǎn)企業(yè)平均壽命不到三年。很多中小房地產(chǎn)企業(yè)之所以難以持續(xù)發(fā)展,一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理水平低下,不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此,中小房地產(chǎn)企業(yè)必須要樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心管理的理念,重視財(cái)務(wù)管理工作,努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、我國中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及原因分析

(一)高層管理者不重視財(cái)務(wù)管理

目前,在大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)里,高層管理者非常重視工程、銷售部門,把它們看作是一線部門,而把財(cái)務(wù)、人事視作二線部門。企業(yè)高層管理者認(rèn)識不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位,對財(cái)務(wù)管理不夠重視,在招投標(biāo)、合同簽訂、經(jīng)營決策等重要事項(xiàng)中往往沒有財(cái)務(wù)人員的參與,企業(yè)高層只是把財(cái)務(wù)人員看作是賬房先生,是記賬的人,沒有意識到財(cái)務(wù)人員能為企業(yè)高層決策提供重要信息。

究其原因,主要是很多中小房地產(chǎn)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)又是管理者。而這些投資者要么是從施工員、包工頭等發(fā)展過來的,文化水平不高,缺乏現(xiàn)代的管理理念,擅長節(jié)約成本,卻不注重財(cái)務(wù)管理;要么是學(xué)建筑工程專業(yè)的,他們管理的側(cè)重點(diǎn)通常是自己所熟悉的工程領(lǐng)域,而對財(cái)務(wù)管理只是有一個(gè)大概的了解,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡單的會(huì)計(jì)核算,把賬搞清就行,對財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。

(二)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高

很多中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念,業(yè)務(wù)技能不高,導(dǎo)致一些中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處于無章、無序和混亂狀態(tài);暗箱操作盛行、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真;不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象屢見不鮮。

究其原因,主要有兩個(gè)方面:一是由于中小房地產(chǎn)企業(yè)老板在經(jīng)營過程中,特別重視商業(yè)秘密,在財(cái)務(wù)管理方面,大多采用家族式管理模式,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納等多是由投資者的親屬擔(dān)任,一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。二是由于中小房地產(chǎn)企業(yè)高層不重視財(cái)務(wù)管理工作,不注重選拔任用高素質(zhì)和高水平的財(cái)務(wù)管理人員。

(三)財(cái)務(wù)管理的職能作用未能充分發(fā)揮

當(dāng)前很多中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屬“被動(dòng)反映型”。僅停留在簡單的記賬、算賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段;財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、控制、分析等管理職能基本處于空白,缺乏用于支持管理和決策的管理會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)人員主要還是賬房先生,為老板記明白、算明白賬,沒有進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。有些中小房地產(chǎn)企業(yè)甚至沒有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度,包括賬實(shí)核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序沒能得到切實(shí)有效的貫徹,會(huì)計(jì)資料的相關(guān)性、真實(shí)性和可靠性較差。

究其原因,主要原因有兩個(gè)方面:一是高層管理者由于自身的財(cái)務(wù)知識有限,對財(cái)務(wù)的定位很低,只要求簡單的會(huì)計(jì)核算,沒有對財(cái)務(wù)管理提更高更深層次的要求。二是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員本身業(yè)務(wù)水平不高,財(cái)務(wù)管理水平有限。

(四)融資方式少,融資能力弱,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

房地產(chǎn)業(yè)是資金高度密集的行業(yè),其開發(fā)、消費(fèi)過程都離不開資金支持。然而中小房地產(chǎn)企業(yè)由于在資金總額和財(cái)務(wù)管理規(guī)范程度上達(dá)不到上市公司的要求,因此通過股市融資往往行不通。目前從中小房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際操作來看,最常用的融資方式是銀行貸款。然而有些中小房地產(chǎn)企業(yè)由于自由資金達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn),難以貸到資金,而在抵押物貸款上,中小房地產(chǎn)企業(yè)資信往往相對較差也較難取得。于是一些中小房地產(chǎn)企業(yè)為了解決資金周轉(zhuǎn)困難,不顧成本、不惜代價(jià),從民間高息借款,加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有些企業(yè)靠施工企業(yè)墊資和拖欠材料款等進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),然而房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)周期長,資金前期投入大,項(xiàng)目要取得商品房預(yù)售許可證才能預(yù)售,回籠資金。一旦商品房銷售不暢,資金不能及時(shí)回籠,將會(huì)導(dǎo)致工程難以為繼,企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、解決我國中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策分析

中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,努力做好以下幾項(xiàng)工作,以便給企業(yè)營造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,使企業(yè)的經(jīng)營管理以財(cái)務(wù)管理為中心。

(一)強(qiáng)化企業(yè)高層的財(cái)務(wù)管理意識

企業(yè)高層的財(cái)務(wù)管理思想,將直接決定一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此中小房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者要轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心管理的理念,要重視財(cái)務(wù)管理工作,努力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性,確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)要強(qiáng)化中小房地產(chǎn)企業(yè)法人的法律意識,明確單位負(fù)責(zé)人對本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識增強(qiáng),不僅可以避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生,還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供完整、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息,為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先,中小房地產(chǎn)企業(yè)在選拔聘用財(cái)務(wù)人員時(shí),必須摒棄家族式財(cái)務(wù)管理,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,對外有針對性聘用一些專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)管理人員,建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

其次,要經(jīng)常對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),使他們不斷更新財(cái)務(wù)管理理念,掌握最前沿的財(cái)務(wù)管理理論及實(shí)踐,在業(yè)務(wù)上力求精益求精。要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識,在日常的財(cái)務(wù)管理工作中,企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員要不斷的實(shí)踐創(chuàng)新,尤其是要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員自主創(chuàng)新的意識,這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到不斷的提升。

最后,要引入競爭及獎(jiǎng)懲機(jī)制,形成優(yōu)勝劣汰的良性機(jī)制,使全體財(cái)務(wù)人員有一種危機(jī)感,促使其立足自身崗位,刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高其自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng),使財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不能簡單地局限在記賬上,要把重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、成本控制等方面上。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(三)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

構(gòu)建完善的中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可促進(jìn)中小房地產(chǎn)企業(yè)由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一,為高層決策者提供充足的管理決策信息,保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理體系一般包括以下幾方面:

第一,完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算程序,以標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。

第二,建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),向管理者全面及時(shí)地提供企業(yè)經(jīng)營狀況分析的財(cái)務(wù)資料,為管理決策提供有效支持。

第三,健全預(yù)算會(huì)計(jì)體系,以全面預(yù)算管理為核心手段,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和戰(zhàn)略實(shí)施反饋,實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程資金和成本的監(jiān)控。

第四,建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度,明確規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序,提高管理的規(guī)范性與科學(xué)性,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

第五,強(qiáng)化資金管理,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

第六,完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),充分借助于信息化手段,提高財(cái)務(wù)管理的效率。

第七,完善內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

當(dāng)然財(cái)務(wù)管理體系還需與企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系、人力資源管理體系等在內(nèi)的企業(yè)其他管理系統(tǒng)進(jìn)行整合,形成有機(jī)的整體管理系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)中小房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(四)拓寬融資渠道

中小房地產(chǎn)企業(yè)要多方拓寬融資渠道,緩解資金困難。一是探索有效的民間融資方式。在確保避免金融風(fēng)險(xiǎn)的前提下,可以按適當(dāng)高于銀行同期利率尋求向其他企業(yè)、自然人融資。這種融資方式靈活、簡單、方便,對解決個(gè)別中小房地產(chǎn)企業(yè)臨時(shí)資金短缺能起到很大作用。二是合作開發(fā),與其他房地產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。中小房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、資源數(shù)量有限,因此不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,是中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一,而戰(zhàn)略聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的有效手段。如某企業(yè)擁有土地,但缺乏相應(yīng)的開發(fā)資金,為了吸收資金,可以采取將該項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去一部分,尋求資金雄厚及技術(shù)管理水平先進(jìn)的房地產(chǎn)企業(yè)合作開發(fā)。這樣不僅可以解決中小房地產(chǎn)企業(yè)的資金難題,也有利于中小房地產(chǎn)企業(yè)提高內(nèi)部管理水平。另外,中小房地產(chǎn)企業(yè)還可選擇房地產(chǎn)委托貸款、典當(dāng)融資等融資方式進(jìn)行融資?？傊?每個(gè)中小房地產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來選擇適合自己的融資模式,增強(qiáng)企業(yè)的融資能力。

參考文獻(xiàn):

1、吳彩珍.淺談我國民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及治理對策[J].經(jīng)濟(jì)師,2009(8).

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3、孫迎慶.中小房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題及相應(yīng)對策[J].華章,2009(8).

第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因分析

【中圖分類號】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】1007-4309（2012）05-0089-1.5

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念最先出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，其出發(fā)點(diǎn)是基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策活動(dòng)過程中的不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱籌資或融資風(fēng)險(xiǎn)，首先是由企業(yè)負(fù)債引起的，具體來說是指企業(yè)因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒有債務(wù)就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同的理財(cái)環(huán)境和理財(cái)階段，有不同的表現(xiàn)形式。資本循環(huán)運(yùn)動(dòng)過程就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和積聚過程，以貨幣形態(tài)為起點(diǎn)和終點(diǎn)的資本循環(huán)主要在籌資、投入、生產(chǎn)、分配四個(gè)節(jié)點(diǎn)上停留，集聚著四種風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其在資本運(yùn)動(dòng)各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)的實(shí)物載體上所積聚的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)分類，可分為融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。

融資風(fēng)險(xiǎn)：融資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，是滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，籌集資金的渠道更是多樣化，如果資金籌集不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在債務(wù)規(guī)模過大、利率過高而導(dǎo)致的籌資成本費(fèi)用過高；債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過分集中而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。債務(wù)規(guī)模不合理而導(dǎo)致過度負(fù)債，既造成資金浪費(fèi)，又增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用，增加了企業(yè)的成本，對企業(yè)的長期發(fā)展十分不利。

投資風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)就是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為投資項(xiàng)目在工藝技術(shù)上不可行或尚不成熟；市場調(diào)研有誤，產(chǎn)品上市后滯銷、落后；投資項(xiàng)目規(guī)劃過大或過小，行業(yè)過度擴(kuò)張或無力控制管理；負(fù)債經(jīng)營的負(fù)債率過高造成債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重；技術(shù)、市場等情況發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)際收益與預(yù)期收益相差過大。

資金收回風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)產(chǎn)品售出后，就從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。這兩個(gè)轉(zhuǎn)化過程在時(shí)間上和金額上的不確定性，就是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)的存在，與國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策尤其是財(cái)政金融政策是緊密相關(guān)的。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)：收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于利潤分配而可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來的不利影響。收益分配是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)成果即利潤對投資者的分配，包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

一個(gè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)最終都要將在該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況中體現(xiàn)出來，因而某種意義上，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾點(diǎn)：

客觀因素：房地產(chǎn)的周期性特點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)受經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平影響較大。房地產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展周期一樣，也有周期性循環(huán)。房地產(chǎn)業(yè)的周期分為復(fù)蘇與發(fā)展、繁榮、危機(jī)與衰退、蕭條四個(gè)階段。當(dāng)房地產(chǎn)業(yè)從繁榮階段進(jìn)入危機(jī)與衰退階段，進(jìn)而進(jìn)入蕭條階段時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)持續(xù)時(shí)間較長的房地產(chǎn)價(jià)格下降、交易量銳減、新開發(fā)建設(shè)規(guī)模收縮等情況，給房地產(chǎn)投資者造成損失。國內(nèi)房地產(chǎn)的周期與GDP增長有明顯的關(guān)系，波動(dòng)基本一致，但波幅前者大于后者；而且復(fù)蘇早于宏觀經(jīng)濟(jì)，衰退晚于宏觀經(jīng)濟(jì)。

法律、政策環(huán)境。由于房地產(chǎn)業(yè)與國家經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)，因此在很大程度上受到政府的控制。國家為保證國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，常常運(yùn)用稅收、金融、財(cái)政多種經(jīng)濟(jì)手段對房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控，宏觀政策對企業(yè)收益具有很大的影響。

利率風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場利率提高而給投資者帶來的損失。調(diào)整利率是國家對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要手段之一。國家通過調(diào)整利率可以引導(dǎo)資金的走向，從而起到宏觀調(diào)控的作用。市場利率的高低與房地產(chǎn)價(jià)值呈反方向變動(dòng)，即利率越高，房地產(chǎn)價(jià)值越小，房地產(chǎn)投資價(jià)值越小。如果在一定時(shí)期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，房地產(chǎn)投資將無利可圖。隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，房屋商品化、社會(huì)化和自有化程度的推進(jìn)，房地產(chǎn)市場的發(fā)展迫切需要資本市場的推動(dòng)，那么房地產(chǎn)投資者將面臨較大的利率風(fēng)險(xiǎn)。

通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)也稱為購買力風(fēng)險(xiǎn)，是指投資完成后所收回的資金與投入的資金相比購買力降低給投資者帶來的風(fēng)險(xiǎn)。由于所有的投資要求有一定的時(shí)間周期，尤其是房地產(chǎn)的投資周期較長，因此只要通貨膨脹的因素存在，投資者就要面臨通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。

市場供求風(fēng)險(xiǎn)是指投資所在地區(qū)房地產(chǎn)市場供求關(guān)系的變化給投資者帶來的風(fēng)險(xiǎn)。市場是不斷運(yùn)動(dòng)變化的，房地產(chǎn)的供求關(guān)系也是不斷變化的。供求關(guān)系的變化必然造成房地產(chǎn)價(jià)格的波動(dòng)，具體表現(xiàn)為租金收入的變化和房地產(chǎn)本身價(jià)格的變化，這種變化會(huì)使房地產(chǎn)投資的預(yù)期收益發(fā)生偏離。更嚴(yán)重的是，當(dāng)市場內(nèi)某種房地產(chǎn)的供給大于需求并達(dá)到一定程度時(shí)，房地產(chǎn)投資者將面臨房地產(chǎn)商品積壓的局面，即找不到買主或租戶，由此會(huì)進(jìn)一步引發(fā)更為嚴(yán)重的問題，資金收不回來，無力償還貸款，很容易導(dǎo)致投資者破產(chǎn)。

變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指急于將商品兌換為現(xiàn)金時(shí)由于折價(jià)而導(dǎo)致的資金損失的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)作為不動(dòng)產(chǎn)，銷售過程復(fù)雜，屬于非貨幣性資產(chǎn)，流動(dòng)性差，其擁有者很難在短時(shí)期內(nèi)將房地產(chǎn)兌換成現(xiàn)金。因此當(dāng)投資者由于償債或其他原因急于將房地產(chǎn)兌現(xiàn)時(shí)，由于房地產(chǎn)市場的不完備，使投資者蒙受折價(jià)的損失。房地產(chǎn)一般要較長時(shí)間才能在市場上脫手，如果急于賣出，損失是不可避免的。

主觀因素：自身經(jīng)營特點(diǎn)，從房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)看，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有開發(fā)過程復(fù)雜、周期長、涉及部門和環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)。從土地獲得、市場調(diào)研、投資決策、建設(shè)施工，到銷售推廣、物業(yè)管理等開發(fā)過程，涉及多家合作單位，并接受規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保等多個(gè)政府部門的監(jiān)督，從而使得開發(fā)商對開發(fā)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、營銷控制的難度增大。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致項(xiàng)目周期拉長、營業(yè)成本增加、收益大幅降低甚至虧損。

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金由自有資金、預(yù)售款、銀行貸款、經(jīng)營性欠款等四部分組成，其中自有資金往往只占較小的比例，負(fù)債資金往往占企業(yè)全部資金來源的70%，有的甚至高達(dá)90%，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)失誤，不能控制各類風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)不能支付到期本息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就非常大。

財(cái)務(wù)管理水平。我國的房地產(chǎn)企業(yè)中，有相當(dāng)一部分是由國有資本控制或者本身就是國有企業(yè)轉(zhuǎn)化而來，國有企業(yè)所具有的諸如效率低下、管理水平不高、內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等缺陷時(shí)有體現(xiàn)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性往往無法保證。

財(cái)務(wù)決策能力。在決策過程中，往往由于企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力有限等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期地收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)間不是很長，但是已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位、發(fā)揮著重要作用。一方面房地產(chǎn)行業(yè)自身的發(fā)展速度較快，另一方面房地產(chǎn)行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與人民生活密不可分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)越來越受到社會(huì)的關(guān)注，房地產(chǎn)行業(yè)也在關(guān)注中成長。同時(shí)，行業(yè)參與的主體數(shù)量越來越多，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭力越來越大。我國房地產(chǎn)行業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下贏取發(fā)展，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略顯的尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略可以按照層次不同進(jìn)行劃分，職能戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的三個(gè)重要戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和人事戰(zhàn)略作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌下完成。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在促使企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)略作用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金均衡流動(dòng)和有效配置，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是維持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)處于長期盈利狀態(tài)下的戰(zhàn)略性思維活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)若干戰(zhàn)略活動(dòng)之一，所以房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略形成一個(gè)有機(jī)組合。[1]從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展角度看，總體戰(zhàn)略主要分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮特殊作用，從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展角度分析，可以保證企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行。通過分析可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)，對企業(yè)其它戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用。所以房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，把其看成是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要按照房地產(chǎn)企業(yè)其他戰(zhàn)略的規(guī)定指定相應(yīng)的措施和戰(zhàn)略規(guī)劃，保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略分析

籌資是企業(yè)發(fā)展的重要活動(dòng)，籌資的目的是滿足企業(yè)發(fā)展過程中資金的需要，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中對資金需求較大，因此籌資是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要活動(dòng)之一。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略籌資需要解決資金流轉(zhuǎn)和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的周期性問題、企業(yè)的總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略籌資的關(guān)系問題、企業(yè)經(jīng)營過程中可利用籌資方式問題等?；I資被看成是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)略之一，房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集性行業(yè)，籌資工作直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)大都采取擴(kuò)張性戰(zhàn)略，具體表現(xiàn)為不斷擴(kuò)大項(xiàng)目開發(fā)，企業(yè)在擴(kuò)張過程中需要財(cái)務(wù)杠桿的支撐，具體實(shí)施過程中只有不斷籌資資金才能更好的滿足項(xiàng)目擴(kuò)張的需要。[2]房地產(chǎn)企業(yè)融資最終是為了解決發(fā)展過程中的資金問題，進(jìn)行融資工作的前提需要對資金狀況進(jìn)行預(yù)算，從房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，所擁有的資金狀況與項(xiàng)目開發(fā)所處的階段有著緊密的關(guān)系，只有通過準(zhǔn)確判斷才能從根本上改變預(yù)算資金與實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)資金相差很大的狀況。如何預(yù)算不準(zhǔn)確，一方面會(huì)導(dǎo)致資金過剩，另一方面導(dǎo)致資金短缺。兩種狀況對企業(yè)發(fā)展來說都會(huì)產(chǎn)生損失。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流入項(xiàng)目和現(xiàn)金流出項(xiàng)目之間不平衡，對資金鏈會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該準(zhǔn)確把握企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，才能更好的做好融資工作。

我國的金融市場與西方國家相比發(fā)展速度相對較慢，各種政策性限制較多，因此我國房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道相對單一。從房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道分析，銀行仍然是房地產(chǎn)企業(yè)融資過程中的主要渠道。隨著我國金融市場的發(fā)展和完善，銀監(jiān)會(huì)對銀行的監(jiān)管力度越來越大，銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制體系逐步建立，因此房地產(chǎn)市場的銀行融資門檻越來越高，單一的銀行途徑融資已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，采取單一的銀行融資方式也會(huì)加大銀行投資的風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)的開放程度越來越強(qiáng)，一些現(xiàn)金的融資工具逐步在我國形成，隨著金融資政策的完善和發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)多元化的融資模式正在形成。從房地產(chǎn)行業(yè)自身特點(diǎn)看，所需資金密度大，項(xiàng)目開發(fā)周期長，資金回收周期長。按照國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控策略，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于土地和資金，所以房地產(chǎn)行業(yè)在實(shí)施過程中能否順利融資時(shí)關(guān)系到發(fā)展的根本問題。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的問題分析

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有自身的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他相關(guān)戰(zhàn)略之間的整合能力差。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是從企業(yè)發(fā)展的根本問題出發(fā)，代表企業(yè)的最高戰(zhàn)略思想。其主要特點(diǎn)是從企業(yè)的全局出發(fā)，對影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部、外部資源進(jìn)行合理配置，保證各種資源處于優(yōu)化狀態(tài)。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要是從生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、營銷、人事等職能部門按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定的策略和規(guī)劃，可以看成是企業(yè)戰(zhàn)略的細(xì)化，主要是從職能具體狀況出發(fā)進(jìn)行分析。[3]企業(yè)戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展重要作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，同樣需要與企業(yè)職能戰(zhàn)略相比配，企業(yè)戰(zhàn)略體系是企業(yè)發(fā)展重要指導(dǎo)方針，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中同樣需要戰(zhàn)略體系作指導(dǎo)，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略體系主要是從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略兩個(gè)角度出發(fā)，對企業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃。只要解決企業(yè)發(fā)展過程中各種職能整合性差的問題。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中只有把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略放在突出的位置，才能協(xié)調(diào)好各種職能，才能保證整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

從我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略狀況看，財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制不健全，激勵(lì)措施不到位等問題突出。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在緊密的聯(lián)系。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)形成一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，但是缺乏必要的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制，所以對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。從房地產(chǎn)企業(yè)的所有者和經(jīng)營者的關(guān)系看，只存在委托的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)的狀況決定了信息的不對稱，因此股東和經(jīng)理人之間存在相關(guān)的道德風(fēng)險(xiǎn)問題。具體表現(xiàn)為，一是偷懶現(xiàn)象，主要體現(xiàn)為經(jīng)營者的付出與獲取存在不協(xié)調(diào)性；二是機(jī)會(huì)擁有現(xiàn)象，具體體現(xiàn)為經(jīng)營者所付出的一切努力不是為了所有者利益而是為了自身利益。如此狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無法順利實(shí)施和執(zhí)行。

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)評價(jià)體系存在一定的問題。財(cái)務(wù)評價(jià)體系不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無法順利實(shí)施。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)評價(jià)體系相對比較落后，仍然采取傳統(tǒng)的方式，無法滿足新形勢下財(cái)務(wù)管理的需要。當(dāng)前財(cái)務(wù)評價(jià)存在的問題是過于注重短期效果，因此知識資本等無形資產(chǎn)無法順利實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價(jià)方法存在一定的問題。房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評價(jià)方法對公司財(cái)務(wù)業(yè)績的評價(jià)較多，財(cái)務(wù)評價(jià)的指標(biāo)采取直接計(jì)價(jià)的模式，因此從根本上忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)不可直接計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)價(jià)因素沒有考慮。如果按照此模式對房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)，會(huì)出現(xiàn)全面財(cái)務(wù)評價(jià)的不準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性很難實(shí)現(xiàn)。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的改進(jìn)策略

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要在實(shí)施和監(jiān)管方面加大力度。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要合理的監(jiān)管和實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)效果，才能全面有序的向前推進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施周期長，資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長，因此實(shí)施全面的預(yù)算管理尤為重要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是從目標(biāo)和方向角度實(shí)施，政策是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和方向的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。[4]房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算過程中必須把政策規(guī)范和戰(zhàn)略目標(biāo)放在突出的位置，全面落實(shí)各種策略和方案，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算必須堅(jiān)持廣泛性和全面性原則。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算的全面結(jié)合，才能從根本上解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與人事、生產(chǎn)、營銷等職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)全面發(fā)展。主要全面協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的各種戰(zhàn)略目標(biāo)，才能保證各種戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。

全面實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，只有完善財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。從現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)看，所有者與經(jīng)營者之間只是一種委托的關(guān)系，信息不對稱現(xiàn)象表現(xiàn)明顯，因此道德風(fēng)險(xiǎn)問題會(huì)發(fā)生。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)按照經(jīng)營索取權(quán)的分享模式建立現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，把人的潛力充分發(fā)揮出來。財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制在具體實(shí)施中可以采取一些手段，比如對部分核心員工實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)制，從根本上避免傳統(tǒng)薪酬分配的不足，核心員工的積極性得到充分體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)管理者利益與投資者利益互動(dòng)完全綁定，從而促使管理者長期關(guān)注企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和發(fā)展問題。另外還可以通過獎(jiǎng)金與企業(yè)業(yè)務(wù)完成率之間的關(guān)聯(lián)性促使企業(yè)發(fā)展，促使相關(guān)人員竭盡全力完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要具備戰(zhàn)略意識和競爭觀念，從財(cái)務(wù)文化和財(cái)務(wù)意識角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要求企業(yè)上下按照競爭意識的標(biāo)準(zhǔn)處理問題，把企業(yè)戰(zhàn)略管理作為核心任務(wù)，必須重視知識和智力資源的充分發(fā)揮。只有協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的各種資源，才能提升企業(yè)發(fā)展的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，只有從根本上實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，才能全面樹立理財(cái)經(jīng)營理念，才能全面收集和利用有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造條件。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中要重視財(cái)務(wù)決策、籌資、投資等工作的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)合理的利潤分配。房地產(chǎn)企業(yè)的理財(cái)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中必須高度重視理財(cái)環(huán)境，充分把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律，同時(shí)需要結(jié)合外部環(huán)境的變化，制定合理有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。按照房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)施。

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的形成可以有效解決企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)問題。[5]企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況存在很大的不同，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中應(yīng)該采取積極的短期財(cái)務(wù)預(yù)警措施，才能保證項(xiàng)目投資的順利開展，從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的建立可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其主要是從企業(yè)長期投資的角度出發(fā)對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中，需要對項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行分析，最終形成可行性分析報(bào)告，可以有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上解決企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)問題。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)評價(jià)分析工作需要進(jìn)一步完善，只有對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析和評測，才能在企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其在經(jīng)營過程中的表現(xiàn)不同,可分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性,也稱融資風(fēng)險(xiǎn)或籌資風(fēng)險(xiǎn)。

從財(cái)務(wù)預(yù)警角度看,對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測不僅僅限于對籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測。企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。由此財(cái)務(wù)管理應(yīng)是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的組織和控制、協(xié)調(diào),是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合管理工作。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義的界定應(yīng)按照廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀來理解,更適合房地產(chǎn)行業(yè)。

2.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因:

(1)自身經(jīng)營特點(diǎn)。從房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)看,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有開發(fā)過程復(fù)雜、周期長、涉及部門和環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)。

(2)資金結(jié)構(gòu)。主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金由自有資金、預(yù)售款、銀行貸款、經(jīng)營性欠款4部分組成,其中自有資金往往只占較小的比例,負(fù)債資金往往占企業(yè)全部資金來源的70%,有的甚至高達(dá)90%,一旦企業(yè)不能控制各類風(fēng)險(xiǎn),出現(xiàn)不能支付到期本息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就非常大。

(3)財(cái)務(wù)管理水平。我國的房地產(chǎn)企業(yè),特別是大型房地產(chǎn)企業(yè)都由國有資本控制或者本身就是國有企業(yè)轉(zhuǎn)化而來,國有企業(yè)所具有的諸如效率低下、管理水平不高、內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等缺陷時(shí)有體現(xiàn)。

(4)決策的風(fēng)險(xiǎn)意識。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期地收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在的問題。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究分析中,早期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測度方法主要考慮投資者無力償還債務(wù)的可能性,因此風(fēng)險(xiǎn)測量師從財(cái)務(wù)可行性模型出發(fā)。隨著資金時(shí)間價(jià)值日益受到重視,總投資內(nèi)部收益率和股本內(nèi)部收益率成了風(fēng)險(xiǎn)分析重點(diǎn),從而開始對內(nèi)部收益率的各因子加以細(xì)分,出現(xiàn)了敏感性分析。但這些模型和分析方法,都只是分離地給出各個(gè)指標(biāo),沒能為決策者提供一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)警信息。

2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),它借助于已有的財(cái)務(wù)資料及數(shù)理模型,對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析預(yù)測,以便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn),并在危機(jī)到來之前,向相關(guān)人員提出警告,尋找危機(jī)產(chǎn)生的根源,督促相關(guān)人員做好有效地防范措施,做到未雨綢繆,防患于未然。財(cái)務(wù)預(yù)警是經(jīng)濟(jì)預(yù)警的組成部分,由于財(cái)務(wù)預(yù)警具有綜合性、前瞻性、可計(jì)量性,因?yàn)?財(cái)務(wù)預(yù)警成為了經(jīng)濟(jì)預(yù)警的一個(gè)最有效的窗口。具體來說,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警有以下幾個(gè)方面的作用:

(1)信息反饋。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要對國內(nèi)外與企業(yè)有關(guān)的各種信息進(jìn)行收集并分析整理,包括企業(yè)行業(yè)競爭情況、宏觀產(chǎn)業(yè)政策、橫縱向的供應(yīng)商及客戶情況等等。

(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,防范風(fēng)險(xiǎn)損失。通過信息收集整理,可以對企業(yè)進(jìn)行橫向、縱向比較,與同期國內(nèi)外先進(jìn)水平比較,與歷史先進(jìn)水平比較,得出企業(yè)的景氣程度,確定是否進(jìn)入需要警示階段。

(3)保護(hù)企業(yè),促進(jìn)發(fā)展。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),可以最大程度地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最大程度地做出防范措施,最大程度地保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)損失。

(4)提供決策支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)既然是一個(gè)有效的信息集成系統(tǒng),企業(yè)決策人員可以隨時(shí)在系統(tǒng)中提煉出有用的信息。

(5)進(jìn)行有效借鑒,完善企業(yè)管理。企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),不僅可以發(fā)現(xiàn)問題、找出問題、解決問題,更能“存儲(chǔ)”問題,把歷史數(shù)據(jù)保留下來,如果以后還碰上相同或者類似的問題,即很快能從這些數(shù)據(jù)中找出更行之有效的解決辦法或者是進(jìn)一步改進(jìn)的解決辦法。

3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制。如何去實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的作用,實(shí)現(xiàn)把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)收益,這將決定著這個(gè)預(yù)警系統(tǒng)是否成功。預(yù)警這種機(jī)制的實(shí)現(xiàn)主要通過以下幾個(gè)步驟:

(1)識別風(fēng)險(xiǎn)。任何預(yù)測都是以已知數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),從已知數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和識別風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)警系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別方法有很多種,可以從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中分析,可以進(jìn)行現(xiàn)場察探,可以發(fā)放專家調(diào)查問卷,可以分析內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)流程。

(2)建立預(yù)警體系。憑借單一指標(biāo)去預(yù)警的方法不能很好地完成預(yù)警功能,一般來說,財(cái)務(wù)預(yù)警是一個(gè)綜合體系,如何把這些因素綜合成一個(gè)最有效的預(yù)警體系,是成功預(yù)警最重要的環(huán)節(jié)

(3)進(jìn)行預(yù)警控制和分析。風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)識別,系統(tǒng)已經(jīng)建立,剩下的,就是要依據(jù)已有的目標(biāo)去控制,只有通過有效控制,風(fēng)險(xiǎn)才能化解,效益才能產(chǎn)生。

4.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警具體對策。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,判斷自身在財(cái)務(wù)處理方面的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子,并及時(shí)處理;同時(shí)通過非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)信息等其他方面對企業(yè)自身狀況進(jìn)行相應(yīng)診斷。具體分析如下:

(1)成本內(nèi)控措施。成本內(nèi)控措施需落實(shí)到立項(xiàng)、規(guī)劃、招投標(biāo)、施工、銷售、預(yù)決算等多個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),需要予以高度重視。

(2)多渠道融資模式。鑒于企業(yè)借貸資金成本的某些不可控性,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在融資渠道上積極拓寬思路。

(3)多業(yè)態(tài)開發(fā)模式。采用多業(yè)態(tài)開發(fā)模式預(yù)防單一開發(fā)模式而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范也不是絕對的,目前在房地產(chǎn)業(yè)存在兩種比較典型的開發(fā)模式,分別是多元化與單一化。

(4)現(xiàn)金流量管理。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理包括土地出讓金的支付、工程款的支付、銷售回款的管理等,其中最重要的一部分就是銷售回款的管理。

第6篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)危機(jī) 資本結(jié)構(gòu)

在我國政府對房地產(chǎn)市場一輪又一輪的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控背景下，導(dǎo)致許多房地產(chǎn)企業(yè)原本就比較緊繃的資金鏈愈加脆弱，加之房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中存在的一些問題，讓房地產(chǎn)企業(yè)面臨諸多財(cái)務(wù)危機(jī)的誘因，所以現(xiàn)階段分析它們的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)危機(jī)的成因，尋求能夠防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)的對策，提高房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化和抵御風(fēng)險(xiǎn)等不確定因素的能力，無論是對于房地產(chǎn)企業(yè)以及利益相關(guān)者還是對于我國房地產(chǎn)市場的健康平穩(wěn)發(fā)展都具有非常重要的意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及面臨的主要問題

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

由于自有資金的不足，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)只能依靠高負(fù)債經(jīng)營，這導(dǎo)致其資本結(jié)構(gòu)失衡且不合理。2010年房地產(chǎn)企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率為77.6%，這一負(fù)債比例大大高于國內(nèi)其他行業(yè)（金融業(yè)除外）的平均負(fù)債水平。我國交通運(yùn)輸業(yè)負(fù)債率均值為36.23%，電子行業(yè)負(fù)債率均值為45.21%，傳播文化業(yè)負(fù)債率均值為42.51%，采掘業(yè)務(wù)負(fù)債率均值為30.60%，均低于房地產(chǎn)行業(yè)均值。過高的負(fù)債率不僅增大了債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大大降低了企業(yè)的融資能力。2011年上半年年末，上市房地產(chǎn)企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)到71.28%。其中上市房企總負(fù)債為1.24萬億元，總資產(chǎn)為1.73萬億元，總負(fù)債較去年年底增加1514億元，資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)近十年的數(shù)值高峰。

（二）融資方式單一，主要以銀行貸款為主

我國對企業(yè)發(fā)行債券的要求非常嚴(yán)格，能夠通過發(fā)行債券融資的房地產(chǎn)企業(yè)非常少；政府對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行IPO和股權(quán)再融資的限制也越來越多，股權(quán)融資比例很低。所以，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都主要通過高負(fù)債經(jīng)營。我國房地產(chǎn)企業(yè)融資主要依靠銀行貸款，融資途徑比較單一，而且銀行貸款中短期貸款占的比較多，因?yàn)橄鄬﹂L期而言較容易取得。企業(yè)資金來源中，除了直接銀行貸款，自籌資金主要由上一期商品房銷售收入轉(zhuǎn)化而來，大部分來自購房者的銀行按揭貸款；以及工程墊款和預(yù)收款間接銀行貸款。據(jù)此推算，房地產(chǎn)企業(yè)直接和間接來自銀行的貸款占到總資金來源的70%以上。當(dāng)前單一的融資渠道，必然決定了房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理上出現(xiàn)困難，經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況不佳時(shí)，銀行從管控危機(jī)的角度勢必會(huì)限制放貸，而使本已資金短缺的房地產(chǎn)企業(yè)雪上加霜，造成嚴(yán)重打擊，最終釀成財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）“囤地”占用了大量資金，營運(yùn)效率不高，缺乏核心競爭力

自2007年以來，房地產(chǎn)企業(yè)瘋狂地“囤地”行為，使得許多地方出現(xiàn)了“面粉比面包貴”的現(xiàn)象。目前我國商品房空置率高達(dá)22%，這大大超過國際公認(rèn)的商品房空置率10%的警戒線。房地產(chǎn)企業(yè)大量資金沉淀在土地上，土地占用了大量房地產(chǎn)企業(yè)本身就比較匱乏的資金，延長了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的資金鏈，降低了存貨周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)重影響企業(yè)的營運(yùn)能力。拿地成本高，利潤空間被壓縮的情況下，存貨周轉(zhuǎn)率甚至比利潤更加重要，因?yàn)榍罢呤巧鎲栴}，后者是發(fā)展問題。2010年房地產(chǎn)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率平均值是0.5，優(yōu)秀企業(yè)可達(dá)2.5，而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)一般只有0.1。這種狀況難以培育企業(yè)的核心競爭力，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成因分析

（一）企業(yè)外部環(huán)境影響因素

1.經(jīng)濟(jì)周期。房地產(chǎn)行業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)多個(gè)行業(yè)聯(lián)系密切，其發(fā)展趨勢也要受到國家經(jīng)濟(jì)周期的影響。一般來說，房地產(chǎn)行業(yè)的興衰與國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是密不可分的，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展周期和國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期趨同，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)周期的四個(gè)階段劃分，房地產(chǎn)行業(yè)可劃分為繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇四個(gè)階段。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化時(shí)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)可能性增大，房地產(chǎn)行業(yè)上市公司股票下行。而當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)交易活躍，市場繁榮，成交量大，土地市場也重新強(qiáng)勁火熱，房地產(chǎn)行業(yè)上市公司股票呈上漲趨勢，財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生概率較小?？梢?，房地產(chǎn)業(yè)去要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.金融環(huán)境。國家目前現(xiàn)有金融環(huán)境是房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道較窄，主要還是依靠銀行貸款。若貸款利率升高將會(huì)加重房地產(chǎn)企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)正常的現(xiàn)金流。目前我國的貨幣政策從原來寬松轉(zhuǎn)向當(dāng)前適度，存款準(zhǔn)備金率和利率多次調(diào)整提高，控制信貸規(guī)模，降低流動(dòng)性。房地產(chǎn)行業(yè)作為重點(diǎn)調(diào)控對象，資金鏈條不斷緊張，這是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的重要誘因之一。

3.法律、政策環(huán)境。我國的房地產(chǎn)業(yè)在目前國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位決定了該產(chǎn)業(yè)發(fā)展要受法律制度并與政府相關(guān)政策影響密切相關(guān)。近年來國家針對房地產(chǎn)行業(yè)不斷出臺一系列的法律法規(guī)，并完善制定了許多具體政策加以規(guī)范引導(dǎo)，為進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展政府從宏觀調(diào)控也從未間斷過。當(dāng)房地產(chǎn)市場低迷，國家會(huì)出臺一些列購房優(yōu)惠政策，刺激樓市，拉動(dòng)內(nèi)需；反之，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向好，房地產(chǎn)市場過熱，出現(xiàn)泡沫時(shí)國家就會(huì)采取控制信貸規(guī)模，影響房地產(chǎn)，穩(wěn)定市場。

（二）企業(yè)內(nèi)部條件影響因素

1.自有資金不足，較多依賴外部資金會(huì)帶來籌資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)從創(chuàng)立到生存與發(fā)展壯大，都必須以投入和保持繼續(xù)不斷再投入一定資金為前提條件，眾所周知作為資金密集型的房地產(chǎn)業(yè)，籌資活動(dòng)是其生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)。但企業(yè)籌資后會(huì)導(dǎo)致債務(wù)的上升，一方面會(huì)增大企業(yè)的償債壓力從另一方面分析來看通常如果企業(yè)債務(wù)過大，必將會(huì)增加企業(yè)再籌資的難度。并且舉債成本負(fù)擔(dān)過重也會(huì)影響企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益。其籌資風(fēng)險(xiǎn)主要受金額大小、資金成本、負(fù)債結(jié)構(gòu)等方面的影響。

2.盲目多元化投資、投資失誤可能帶來投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目投資過程中，對國家政策、市場、顧客需求是否能準(zhǔn)確把握到位，將直接影響開發(fā)項(xiàng)目的盈利與否。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)主要來自于：a.市場風(fēng)險(xiǎn)；b.購買力風(fēng)險(xiǎn)；c.變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資金需求量大、回收緩慢、周期長，這些因素都會(huì)影響房地產(chǎn)的變現(xiàn)性和流動(dòng)性。因此存在的這些風(fēng)險(xiǎn)可能使得房地產(chǎn)投資無法收回成本，不能帶來預(yù)期回報(bào)，與期望值相差甚遠(yuǎn)，終將于項(xiàng)目投資失敗而導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.營運(yùn)效率不高會(huì)帶來營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩個(gè)方面：a.日常經(jīng)營管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)涉及面廣，周期長，資金需求量大，如果工程成本控制不到位，各部門溝通協(xié)調(diào)不通暢等，將會(huì)造成降低盈利能力，費(fèi)用增加；b.建造過程。房地產(chǎn)企業(yè)大多用預(yù)售方式回籠資金，若最終房屋出現(xiàn)問題與銷售合同不符、或建造中出現(xiàn)安全事故、材料漲價(jià)等不利因素，可能會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、防范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的對策及建議

（一）積極拓寬籌資渠道，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)在融資渠道上積極拓寬思路，探索多元化的組合式融資方式對于幫助企業(yè)提高其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力具有極為重要的意義。具體可以通過上市融資、房地產(chǎn)合作開發(fā)、資產(chǎn)證券化、采購融資、銷售融資、債券私募融資、期權(quán)融資、信托融資等其他金融工具融資模式，盡量避免由于準(zhǔn)備金率或是利率的調(diào)整影響企業(yè)籌資能力。房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道應(yīng)由最初單純依賴向銀行金融機(jī)構(gòu)貸款，朝創(chuàng)新融資和依托私募策略為輔的融資方案努力，可用階段性組合融資，降低融資方面的成本，確保項(xiàng)目資金鏈的安全。在復(fù)雜多變的企業(yè)外部環(huán)境下，不合理的資本結(jié)構(gòu)所潛藏的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)成為一顆隨時(shí)可能引爆的“定時(shí)炸彈”，因此，拓寬企業(yè)的融資渠道、確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)，對于資金密集程度較高的房地產(chǎn)企業(yè)而言具有舉足輕重的意義和價(jià)值。

（二）完善企業(yè)投資決策機(jī)制，減少投資失誤

科學(xué)合理的投資決策流程是避免和減少投資失誤和投資盲目的重要保證。所以，企業(yè)在投資決策前，必須進(jìn)行可行性論證，從定性分析和定量分析兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查研究，而不能僅憑領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋或一時(shí)的感覺做出決策。這些年，由于房地產(chǎn)行業(yè)的投資回報(bào)率較高，高額的投資回報(bào)率導(dǎo)致決策者忽視了“高回報(bào)的背后必然潛藏著高風(fēng)險(xiǎn)”這一基本規(guī)律。致使許多國企、央企紛紛進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，而對未來面臨的困難估計(jì)不足。它們盲目進(jìn)行多元化投資，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，不僅投資損失，而且還損害了原有盈利項(xiàng)目的收入，影響企業(yè)的整體盈利能力。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期。與此同時(shí)，還應(yīng)從企業(yè)全盤考慮，各部門之間的協(xié)調(diào)，降低內(nèi)耗成本，降低與外單位部門之間的協(xié)調(diào)成本。成本控制應(yīng)從立項(xiàng)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)以下幾方面加強(qiáng)。在規(guī)劃環(huán)節(jié)采用成本控制是確保事前控制的前提，方可實(shí)現(xiàn)最大限度減少因事后變動(dòng)增加的成本。在施工環(huán)節(jié)主要應(yīng)注意因各種變更帶來的費(fèi)用和材料、工程款的支付。

（四）增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力，提高凈收益質(zhì)量

房地產(chǎn)企業(yè)在工程款和土地出讓金的支付及銷售回款的管理中，最重要的就是銷售回款的管理。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)將銷售預(yù)售款作為可持續(xù)發(fā)展的重要資金鏈，因而也就衍生出分期支付、按揭支付、一次性支付等多種支付形式。房地產(chǎn)企業(yè)需要在客戶資信、銷售責(zé)任、信用政策等級等制定相應(yīng)的措施制度，合理確定還款期限與還款方式，因而對未來現(xiàn)金的流出量與流入量進(jìn)行統(tǒng)籌與平衡。要在不斷加快資金周轉(zhuǎn)的同時(shí)進(jìn)而增大流動(dòng)比率，這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)擁有更多的營運(yùn)資金。

（五）建立企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析、監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)

第7篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

摘 要 作為政治敏感、風(fēng)險(xiǎn)高、收益高的房地產(chǎn)行業(yè)，資金預(yù)算是極為關(guān)鍵的工作。在市場競爭尤為激烈的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要向取得持續(xù)的發(fā)展，必須要對企業(yè)資金進(jìn)行有效地預(yù)算管理，分析資金的來源、測算資金成本、籌劃資金，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力，最終達(dá)到定量化的籌劃資金、費(fèi)用，為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的。本文就房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 籌劃資金 財(cái)務(wù)控制

在所有行業(yè)中，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)競爭壓力大的特殊行業(yè)，這是因?yàn)槠浔旧硭哂械奶厣??？偨Y(jié)起來就是，高收益、高風(fēng)險(xiǎn)、資金投入多、項(xiàng)目建設(shè)周期長，而且競爭形勢激烈。所以，任何一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商在投資前都會(huì)對資金進(jìn)行預(yù)算管理。對所投資項(xiàng)目的成本經(jīng)費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算估計(jì)，達(dá)到“小投資，大回報(bào)”的理想經(jīng)濟(jì)效益。對資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制和管理，讓企業(yè)投資得到有效合理的配置，為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中能夠持續(xù)地生存和發(fā)展。

一、房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性

和其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)具有自身的特性。第一，房地產(chǎn)企業(yè)利潤表所體現(xiàn)的利潤與實(shí)際所得利潤的現(xiàn)金流動(dòng)差異較大。地產(chǎn)開發(fā)商一般采取資金預(yù)算的方式。預(yù)算出的現(xiàn)金流動(dòng)并不可以直接確定為收入，還要等到開發(fā)商竣工驗(yàn)貨辦理手續(xù)后才能確定。同時(shí)，又因項(xiàng)目開發(fā)周期與會(huì)計(jì)核算周期的不一致等原因，也會(huì)導(dǎo)致利潤表上的資金流動(dòng)和實(shí)際的資金流動(dòng)之間的差距。第二，項(xiàng)目建設(shè)周期長，投資大，風(fēng)險(xiǎn)大，存在很多的不確定性因素。開發(fā)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目不是一朝一夕的事，而且需要投入大量的資金。市場的需求變化和居民的消費(fèi)水平等因素的變化也會(huì)影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本和銷售 。所以房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增大[1]。

二、資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制的重要性

作為財(cái)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)一個(gè)重要環(huán)節(jié)的資金預(yù)算管理有著其重要的存在意義。它是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，也是維系整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制和估算，可以對整個(gè)企業(yè)的大部分資金流動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行控制和管理，并能夠正確的把握資金的使用情況，再開展一定的措施，進(jìn)行資金的控制，更加利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。同時(shí)，資金預(yù)算管理中對財(cái)務(wù)的控制也是保證資金能發(fā)揮效益創(chuàng)造利潤的方式。保證企業(yè)在面臨資金危機(jī)的時(shí)候，能夠積極有效地采取措施解決。所以，合理、科學(xué)的規(guī)劃和使用企業(yè)資金，優(yōu)化配置企業(yè)資金，是節(jié)約企業(yè)資金，提高資金使用效率，降低資金成本以及減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保障。

三、地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中所存在的問題

1.不能全面的認(rèn)識預(yù)算管理

在激烈的行業(yè)競爭壓力中，部分的地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識到了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要意義，但是卻不能更好地安排和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不到位。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對整個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門的所有資金的優(yōu)化配置和控制，使得企業(yè)能夠按照既定的計(jì)劃行事，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)利和發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算管理是對企業(yè)未來計(jì)劃進(jìn)行事先的戰(zhàn)略部署，只是單一的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算能力，忽視預(yù)算的管理能力和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的完善。因此，要把財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)作一種利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略手段來看[2]。

2.預(yù)算管理的效率不高，執(zhí)行不能準(zhǔn)確到位

財(cái)務(wù)部在資金預(yù)算管理中，各個(gè)部門不能積極有效的配合。在預(yù)算編制過程中，并不能很好的和市場有效地接軌，忽視市場調(diào)研與預(yù)測，忽視對市場的環(huán)境分析，缺乏市場的應(yīng)變能力和彈性。導(dǎo)致各期編制的預(yù)算銜接性差，預(yù)算編制的效率不高。在因?yàn)轭A(yù)算管理中，重編制、輕執(zhí)行等問題，直接影響了預(yù)算編制的執(zhí)行結(jié)果，預(yù)算的執(zhí)行無助于企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得預(yù)算管理難以取得預(yù)期的效果。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有很好地保障

雖然，近幾年的房地產(chǎn)的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就整體而言，預(yù)算管理水平有了一定程度的提高。但是，事實(shí)上，在部分環(huán)節(jié)中并沒有參與到預(yù)算中的現(xiàn)象。企業(yè)的全體員工只是在形式上參與了資金預(yù)算管理，實(shí)際上只有部分員工真正參與其中。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理并沒有一個(gè)強(qiáng)有力的組織體系去很好地保障實(shí)施。整個(gè)預(yù)算管理過程并沒有一個(gè)相應(yīng)的組織去完成的，因此，并不能保障預(yù)算管理有效的執(zhí)行。這也是房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的另一方面的問題。

4.資金管理執(zhí)行不到位，監(jiān)督管理不夠強(qiáng)

企業(yè)資金預(yù)算管理沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力度，執(zhí)行制度也不夠完善。企業(yè)中，實(shí)際的資金預(yù)算制度并沒有成為企業(yè)資金管理的法律依據(jù)，資金預(yù)算還存在著許多的不合理之處。在編制預(yù)算過程中，企業(yè)并沒有進(jìn)行完整的監(jiān)督和控制管理，使得資金預(yù)算管理的效率明顯降低。

四、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制措施

完善房地產(chǎn)預(yù)算管理體系，利用預(yù)算對企業(yè)的各部門的各種資源進(jìn)行合理的配置、考核、控制，以便企業(yè)各部門能有序的運(yùn)營，最終為企業(yè)節(jié)約資金成本，創(chuàng)造企業(yè)利潤。

1.預(yù)算經(jīng)營

收入預(yù)算和成本預(yù)算是經(jīng)營預(yù)算管理的核心。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收入預(yù)算包括以銷售樓盤為中心的收入和房地產(chǎn)項(xiàng)目的租金收入。房地產(chǎn)企業(yè)采用按月份銷售額和資金回籠來編制預(yù)算。成本預(yù)算包括前期的費(fèi)用支出和土地成本，設(shè)備購置費(fèi)用支出，配套設(shè)施工程費(fèi)用等。由于房地產(chǎn)企業(yè)的投資金額大，不可控制的成本相較而言更多，因此，這就要求決策者重視成本的編制預(yù)算，在成本發(fā)生大幅度變動(dòng)時(shí)，要認(rèn)真分析和調(diào)查變動(dòng)原因并找出相對有效的措施解決。

2.有效控制房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算執(zhí)行

房地產(chǎn)企業(yè)的決策者和管理者要找到資金預(yù)算管理的核心點(diǎn)并重點(diǎn)控制。對預(yù)算外的事項(xiàng)也要嚴(yán)格控制。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)上級的批準(zhǔn)對財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施控制。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該建立按月預(yù)算執(zhí)行報(bào)告與實(shí)際預(yù)算執(zhí)行差異分析制度，對預(yù)算的差異進(jìn)行詳細(xì)的分析和調(diào)查，并加以解決。把財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督有效地結(jié)合起來，保證資金預(yù)算控制的真實(shí)、有效。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的狀況時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況加大對資金預(yù)算管理力度，積極應(yīng)對。

3.以資金預(yù)算為中心，集中管理財(cái)務(wù)控制

資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制中，以資金預(yù)算為核心。明確認(rèn)識資金預(yù)算在企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃中不可估量的管理作用。規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理在預(yù)算管理中的資金分配關(guān)系。規(guī)范公司經(jīng)營范圍的預(yù)算資金管理關(guān)系。保證各種資源的合理分配和利用。同時(shí)，要進(jìn)行統(tǒng)一地集中管理，在資金預(yù)算中要建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)完善企業(yè)的資金流動(dòng)信息，從而能夠更好提高公司的運(yùn)作和管理效率[3]。

4.保障預(yù)算的編制和執(zhí)行

在項(xiàng)目拓展期間，企業(yè)的相關(guān)部門要對項(xiàng)目的市場價(jià)值、可獲取的利潤、投入時(shí)間和投資金額等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，并編制成面目資金預(yù)算表，再根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況考慮項(xiàng)目投資問題。項(xiàng)目開發(fā)期，要對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并及時(shí)對資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)正常運(yùn)營和利益。編制具體的資金執(zhí)行預(yù)算，在實(shí)際支配企業(yè)資金時(shí)有一個(gè)合理的依據(jù)。在預(yù)算的考核和分析期間，房地產(chǎn)企業(yè)要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，并加以完善，更好的保障預(yù)算執(zhí)行和控制

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵在于資金預(yù)算管理。企業(yè)要想在房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展，要建立完善的預(yù)算管理體制，保障財(cái)務(wù)控制的有效執(zhí)行，從而降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]范寶琴.論房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制.經(jīng)營管理者.2012（12）.

第8篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

一、“營改增”后的影響

（一）對房地產(chǎn)財(cái)務(wù)負(fù)債表項(xiàng)目及償債能力的影響

由于增值稅是價(jià)外稅的特點(diǎn)，企業(yè)在購進(jìn)商品及獲取服務(wù)時(shí)的進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)減少、開發(fā)成本降低，進(jìn)而庫存商品成本降低，存貨額減少，最終流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)減少，總資產(chǎn)減少。 稅改后，許多企業(yè)在熟悉增值稅各項(xiàng)法規(guī)政策、加強(qiáng)規(guī)范化管理后，都不同程度上實(shí)現(xiàn)了稅負(fù)降低，尤其是房地產(chǎn)板塊。使得應(yīng)交增值稅小于營業(yè)稅，應(yīng)交稅費(fèi)總額也相應(yīng)減少，流動(dòng)負(fù)債合計(jì)額降低。由對利潤表項(xiàng)目影響了解，營改后，企業(yè)利潤有所增加，相應(yīng)企業(yè)盈余增加，所有者權(quán)益增加。由此分析，營改增后，所有者權(quán)益增加，企業(yè)流動(dòng)負(fù)債、總負(fù)債的減少要大于流動(dòng)資產(chǎn)、資產(chǎn)總額的減少幅度，故償債能力增強(qiáng)。從長遠(yuǎn)來看，有利于改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，有利于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

（二）對房地產(chǎn)財(cái)務(wù)利潤表項(xiàng)目及盈利能力的影響

“營改增”后，由于增值稅是價(jià)外稅的特點(diǎn)，在賬務(wù)核算中，包含的銷項(xiàng)稅額需要從收取的銷售總價(jià)款中剔除，使得營業(yè)收入減少；同樣，企業(yè)因購買商品和獲取服務(wù)取得的進(jìn)項(xiàng)稅額也可以抵扣，使得營業(yè)成本減少；又由于“營改增”后不用交營業(yè)稅，故稅金及附加金額會(huì)大幅度的減少。最終，收入、成本及稅金及附加的綜合變化導(dǎo)致利潤總額有所增加，凈利潤增加。值得注意的是，房產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本費(fèi)用中取得進(jìn)項(xiàng)稅額將影響利潤總額和應(yīng)納稅所得稅額?！盃I改增”后，企業(yè)利潤總額、凈利潤有所增加，而資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)相應(yīng)有所減少，故盈利能力提高。

（三）對房地產(chǎn)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表項(xiàng)目及營運(yùn)能力的影響

國家頒布的營改增政策，宏觀有利于改善稅收體系，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的快速轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，微觀上有利于財(cái)務(wù)管理，減稅降負(fù)。稅改后，此政策的紅利逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)不同程度的實(shí)現(xiàn)稅負(fù)降低，利潤的增加，減少了對企業(yè)稅費(fèi)支出，增加了企業(yè)的經(jīng)營流動(dòng)資金，提高了企業(yè)的營運(yùn)能力。尤其是房產(chǎn)企業(yè)，預(yù)收房款按3%預(yù)征率預(yù)繳稅款政策，效果更為明顯，短期內(nèi)緩解資金壓力，盤活現(xiàn)金流，增加經(jīng)營性現(xiàn)金流量。

（四）對財(cái)務(wù)管理影響

“營改增”政策的實(shí)施，“對企業(yè)而言，營改增的形式是抵扣，本質(zhì)是管理，核心是轉(zhuǎn)型”。減輕稅負(fù)的實(shí)質(zhì)不是稅改政策的問題，而是企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理的問題。如果企業(yè)配套管理跟不上，經(jīng)營模式不轉(zhuǎn)變，那么企業(yè)的稅負(fù)很可能還會(huì)增加。這就要求房產(chǎn)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，查缺補(bǔ)漏，糾枉扶正，量體裁衣，制定一套適合的財(cái)務(wù)管理制度；這也倒逼企業(yè)提升管理水平，改善經(jīng)營組織管理模式，規(guī)范操作流程，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而更好的適應(yīng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要。

二、對略

（一）加強(qiáng)、完善增值稅的管理工作

“營改增”后，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整與改革，關(guān)注營改增，重視營改增，把營改增政策精細(xì)化到每個(gè)流程，滲透到每個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)。具體來說，首先從培訓(xùn)入手，邀請精通的稅務(wù)人員對企業(yè)各級財(cái)務(wù)、管理、采購和預(yù)算人員等開展針對性的培訓(xùn)，明確增值稅的意義及重要性，掌握增值稅的原理及相關(guān)專業(yè)知識，了解各環(huán)節(jié)發(fā)票規(guī)定及要求，培養(yǎng)索取專用發(fā)票的意識，確保進(jìn)項(xiàng)稅票及時(shí)取得、先行抵扣。其次，企業(yè)要針對稅改政策變化修訂管理制度、操作流程及管理方法，從項(xiàng)目投標(biāo)階段參標(biāo)方的甄選、合同簽訂到最后工程結(jié)算，要把稅改要求落實(shí)到經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。如有條件，企業(yè)可成立稅控部門，專管稅務(wù)管理核算，梳理項(xiàng)目的承接、成本及結(jié)算管理等涉稅關(guān)鍵點(diǎn)，規(guī)范稅務(wù)管理，力爭使?fàn)I改增的減稅紅利最大化。

（二）挑選合格的供應(yīng)商伙伴

我國在頒布營改增政策之后，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)的增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額能夠進(jìn)行抵扣，其中進(jìn)項(xiàng)稅的主要憑證就是專用發(fā)票。所以房地產(chǎn)企業(yè)要甄別、挑選一個(gè)合格的專用發(fā)票供應(yīng)商伙伴，這樣不僅能夠開出有效的發(fā)票，還可能開出更有利的發(fā)票，因?yàn)橄嗤偨痤~的發(fā)票，稅率不同進(jìn)項(xiàng)稅額是不同的。一個(gè)合格的供應(yīng)商伙伴，直接關(guān)系到企業(yè)能否抵扣、抵扣是否充分，稅負(fù)能否下降，紅利能否到手。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與能力

房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得發(fā)展，一個(gè)主要的因素就是人員。因此，企業(yè)要不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與管理能力，核算好、籌劃好、管理好增值稅稅收工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。例如，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層人員進(jìn)行各層次的專業(yè)培訓(xùn)，并以此開展全體人員的內(nèi)部培訓(xùn)，還可以定期召開一些專題會(huì)議，對“營改增”后產(chǎn)生的問題進(jìn)行討論，并且提出改進(jìn)措施等。

第9篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息管理

信息管理是科學(xué)技術(shù)的一個(gè)重要領(lǐng)域，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化社會(huì)，信息管理技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛運(yùn)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，信息管理技術(shù)的應(yīng)用具有重大意義。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理就是在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)來完成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提高了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量，促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的深化，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了有力的推動(dòng)作用。

改革開放以來，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，已經(jīng)成為我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)最為活躍、發(fā)展最為迅速的部分，成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)，為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長作出了巨大貢獻(xiàn)。但在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中也看到，由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素的影響，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展成為頗具規(guī)模、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分企業(yè)仍然徘徊于“高出生與高死亡”狀態(tài)。影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期的，獲得持續(xù)性核心競爭能力，必須提高財(cái)務(wù)管理水平。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，由若干相關(guān)而有序的環(huán)節(jié)組成，如下圖所示。

（1）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息發(fā)掘與轉(zhuǎn)化。信息只有經(jīng)過人類智能的開發(fā)，才能成為信息資源。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的起點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息發(fā)掘和轉(zhuǎn)化，發(fā)掘是從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部和外部，通過各種途徑、方法匯聚所需財(cái)務(wù)信息，是財(cái)務(wù)信息得以轉(zhuǎn)化、利用和積累而形成財(cái)務(wù)信息資源的基礎(chǔ)；轉(zhuǎn)化是將發(fā)掘所獲財(cái)務(wù)信息按不同目的和要求整理加工，從而具有利用價(jià)值，并積累形成財(cái)務(wù)信息資源。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息利用與積累。財(cái)務(wù)信息利用是財(cái)務(wù)信息使用者接收財(cái)務(wù)信息和作出決策的過程。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息使用者有房地產(chǎn)企業(yè)外部信息使用者和內(nèi)部管理者，在財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)層面利用財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息積累是使財(cái)務(wù)信息使用者多次、多元、多樣性地利用財(cái)務(wù)信息，這要求房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息充分反饋、廣泛交流，為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息使用者所共享。

（3）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露與交換。財(cái)務(wù)信息的公開是房地產(chǎn)企業(yè)向社會(huì)公眾自身財(cái)務(wù)信息或自身所擁有財(cái)務(wù)信息的過程，是房地產(chǎn)企業(yè)與外部的財(cái)務(wù)信息反饋、交流和共享活動(dòng)，可視為財(cái)務(wù)信息在整個(gè)社會(huì)的積累。財(cái)務(wù)信息公開有兩種方式：財(cái)務(wù)信息披露是財(cái)務(wù)信息公開的主導(dǎo)方式，是房地產(chǎn)企業(yè)在資本市場上依法將財(cái)務(wù)信息予以公開，其特征是強(qiáng)制性（在符合國家信息披露制度要求和規(guī)定的基礎(chǔ)上，可以自愿性披露更多信息）、不限定財(cái)務(wù)信息使用者和無償性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以與特定財(cái)務(wù)信息需求者進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的市場交換，這一交換通常是自主的、有償?shù)摹?/p>

二、財(cái)務(wù)信息管理對房地產(chǎn)企業(yè)管理決策的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)管理主要是有效地使用人、財(cái)、物、設(shè)備及管理方法等五種資源，通過對這些資源及時(shí)觀察發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營與戰(zhàn)略計(jì)劃之間的矛盾，及時(shí)糾正偏差和抗御風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)信息便成為房地產(chǎn)企業(yè)管理有效性的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)信息即成為增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理決策效能的核心職能。

（1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是房地產(chǎn)企業(yè)管理決策信息來源的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)管理決策中不僅需要大量的信息，而且要求信息正確、精確，具有相關(guān)性和及時(shí)性。而財(cái)務(wù)管理是在嚴(yán)格的組織管理、各種規(guī)章制度和法律法規(guī)指導(dǎo)下進(jìn)行的，它提供的信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳盡、系統(tǒng)，能夠滿足財(cái)務(wù)分析中各種數(shù)據(jù)的要求，也就是滿足了房地產(chǎn)企業(yè)管理所需決策信息的要求。

（2）財(cái)務(wù)信息是房地產(chǎn)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的視覺器官。財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中具體理財(cái)?shù)囊豁?xiàng)職能，它以貨幣為符號，對整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行記錄、組織、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和預(yù)測，并以報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)字、圖形、曲線坐標(biāo)等多種方式，反映出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、專項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算、定額標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)方面的信息，使多種部門、多種業(yè)務(wù)反映出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的中心目標(biāo)----利潤狀況。所以，準(zhǔn)確、廣泛的財(cái)務(wù)信息成為房地產(chǎn)企業(yè)決策的視覺器官。

（3）財(cái)務(wù)信息是房地產(chǎn)企業(yè)管理者有效的決策工具。財(cái)務(wù)管理不僅提供了房地產(chǎn)企業(yè)絕大部分內(nèi)部資源信息，而且不失時(shí)機(jī)地引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)管理者有目的地尋求外部資源信息。如在新樓盤開發(fā)時(shí)，要進(jìn)行市場調(diào)研，測算出項(xiàng)目投資回收期、內(nèi)部報(bào)酬率、盈虧平衡點(diǎn)及各種時(shí)間價(jià)值和參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。這種財(cái)務(wù)分析所提供的數(shù)據(jù)便成為房地產(chǎn)企業(yè)管理者主要且有效的決策依據(jù)。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的現(xiàn)狀

（1）財(cái)務(wù)信息管理的思想、方法、手段還不先進(jìn)。我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理是伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起而發(fā)展的。20世紀(jì)90年代初期，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開了以計(jì)算機(jī)技術(shù)代替手工業(yè)務(wù)的研究。到了90年代中后期，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成了以業(yè)務(wù)核算為核心的信息化發(fā)展歷程，開始向管理信息化的方向轉(zhuǎn)型，為今后的財(cái)務(wù)管理信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。然而，時(shí)至今日房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門仍然處在信息孤島之上，其突出特點(diǎn)就是只能進(jìn)行事后算賬。每個(gè)財(cái)務(wù)部門都擁有人數(shù)相對眾多的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員整日忙忙碌碌、日理萬機(jī)，卻無法及時(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財(cái)務(wù)信息。因?yàn)檫@些忙碌的財(cái)務(wù)人員還只能在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，遵循會(huì)計(jì)語言進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的編制和錄入、記賬、報(bào)賬等。而事關(guān)重大的房地產(chǎn)企業(yè)物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實(shí)時(shí)地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無法獲得支持決策的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，資金回籠困難，采購成本高，企業(yè)利潤被吞噬，資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊，從而嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理所需的人才基礎(chǔ)較好。從上世紀(jì)90年代開始，房地產(chǎn)部門為全面推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的發(fā)展，對基礎(chǔ)人才的培育作了大量的實(shí)際工作。房地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)許多財(cái)會(huì)人員接受了相應(yīng)的技能培訓(xùn)，為房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的基本架構(gòu)已經(jīng)形成。房地產(chǎn)部門一直以來對于信息化建設(shè)方面的工作都非常重視，房地產(chǎn)主管部門均設(shè)有專門的信息技術(shù)部門，為房地產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)作了大量的實(shí)際工作。目前，房地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的光纖骨干網(wǎng)已經(jīng)覆蓋到了全國80%以上的省市，許多地方已經(jīng)鋪設(shè)到了縣級甚至鎮(zhèn)上房地產(chǎn)企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和配套設(shè)施的建設(shè)為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理奠定了良好基礎(chǔ)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理存在的主要問題

（1）房地產(chǎn)企業(yè)決策者對信息認(rèn)識不到位，主觀隨意性大。房地產(chǎn)企業(yè)從投資開發(fā)到資金全部收回，周期一般都在二、三年以上。因此，投資決策必須經(jīng)過充分的信息收集、加工整理和分析，以及在此基礎(chǔ)上可行性研究，包括資金來源、籌資成本、資金回收期、資金利潤率等等，均需做出科學(xué)的測算，從中選擇最佳的方案。否則，憑主觀隨意性辦事，不要說得不到合理的資金報(bào)酬，甚至連幾百、幾千萬元的投資也有“有去無回”的危險(xiǎn)。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)。一是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)難實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理制度；二是一些房地產(chǎn)企業(yè)施工裝備自動(dòng)化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息；三是有些房地產(chǎn)企業(yè)為了小集團(tuán)利益，人為做假賬，至使會(huì)計(jì)信息失真；四是有的房地產(chǎn)企業(yè)部門之間不及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島。信息的不真實(shí)，直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)決策。

（3）缺乏財(cái)務(wù)信息化管理的復(fù)合人才。房地產(chǎn)企業(yè)不乏擁有各種類型的技術(shù)人員，有房地產(chǎn)方面的設(shè)計(jì)、建設(shè)專家和研發(fā)人員，也有從事控制計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員等等。但基于中國國情，很多房地產(chǎn)企業(yè)既懂財(cái)務(wù)又懂信息化管理的人才卻匱乏。如一些大型房地產(chǎn)企業(yè)或民營房地產(chǎn)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員或?qū)W歷不高，或是裙帶關(guān)系，更缺乏信息化管理能力及思想，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)管理的需求。房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要既有財(cái)務(wù)管理能力又懂信息化管理的復(fù)合型人才。

（4）財(cái)務(wù)管理軟件滯后，信息不能共享。建立行之有效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，必須開發(fā)出融入房地產(chǎn)企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。但是，目前我國多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法得不到應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)信息化。表面上看，許多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)部門都配置了電腦，但大多沒有使用財(cái)務(wù)軟件或使用已經(jīng)落后的財(cái)務(wù)軟件，僅局限于記賬系統(tǒng)，與各部門之間沒能實(shí)現(xiàn)信息共享，在運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集、分析和查詢，實(shí)現(xiàn)各部門信息共享上幾乎是空白。

五、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的對策

（1）重視和利用信息資源進(jìn)行科學(xué)決策。眾所周知，信息資源在企業(yè)的各項(xiàng)決策中具有十分重要的作用，尤其是在大企業(yè)中，生產(chǎn)經(jīng)營的日趨復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不確定因素的增多，只有準(zhǔn)確可靠的信息才能帶來科學(xué)正確的決策，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更是如此。

（2）要以財(cái)務(wù)管理為中心推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息是各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的理念，已成為目前房地產(chǎn)企業(yè)界的共識。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)有效的財(cái)務(wù)管理的必然選擇。

（3）努力培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理建設(shè)的高端人才。擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)乃至一個(gè)國家在激烈的市場競爭中制勝的關(guān)鍵所在。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及流程改進(jìn)，將財(cái)會(huì)人員從會(huì)計(jì)信息日常繁雜的處理流程中擺脫出來，起到一個(gè)管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。房地產(chǎn)企業(yè)在加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)和商務(wù)知識培訓(xùn)的同時(shí)，可培養(yǎng)未來網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要的財(cái)務(wù)信息化管理的高端人才。

（4）根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身需要選擇財(cái)務(wù)軟件。房地產(chǎn)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)軟件首先要考慮滿足房地產(chǎn)企業(yè)自身規(guī)模和經(jīng)營特點(diǎn)的需求。就我國目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?；虼蠡蛐?，很不均衡，所以房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息管理最重要的一點(diǎn)是明確自身需求，通過對本房地產(chǎn)企業(yè)資金規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、硬件配置、人員素質(zhì)及發(fā)展方向等方面的研究定位來確定所需財(cái)務(wù)軟件的性能、功能、運(yùn)行平臺及實(shí)施方法和步驟，可以先選擇一些常用的模塊，如賬務(wù)處理、報(bào)表處理作為試點(diǎn)，隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)充，再投資選用其他的模塊。這樣，既避免房地產(chǎn)企業(yè)一次性投入費(fèi)用太高，也能使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在循序漸進(jìn)過程中更好地使用財(cái)務(wù)軟件，為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)識到使用的財(cái)務(wù)軟件要與房地產(chǎn)企業(yè)的管理相結(jié)合，即管理需要軟件，軟件要有管理，要把二者很好地結(jié)合起來，房地產(chǎn)企業(yè)要積極與軟件公司交流，共同研究并切實(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)特別是二次開發(fā)中遇到的具體問題。這項(xiàng)工作直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)。

在這個(gè)信息化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)的信息化管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。只有通過實(shí)施以財(cái)務(wù)管理為核心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理理念和模式，對財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，建立房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一、集成、實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)管理平臺，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)物流、資金流、信息流、工作流的全面集成和共享，使房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平躍上一個(gè)新的高度，從而成功地贏得在信息化時(shí)展的競爭優(yōu)勢。

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