企業(yè)經(jīng)營成本管控精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營成本管控范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營；成本管理；內(nèi)部控制；探究

【前言】企業(yè)經(jīng)營中，嚴格的控制成本費用與加強成本費用的管理，是有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑，因此，必須要建立完整的內(nèi)部控制制度及目標，才能夠真正的提高企業(yè)的管理水平及內(nèi)部控制，本文通過對企業(yè)經(jīng)營成本管理與內(nèi)部控制進行探究并提出幾點建議。

一、 企業(yè)的成本管理與內(nèi)部控制存在的問題

在企業(yè)經(jīng)營之中，其內(nèi)部的管理存在著許多問題，例如企業(yè)成本控制的制度相對落后，以及企業(yè)的成本和效益間的不平衡等問題，這些問題都為企業(yè)造成了非常大的成本資源的耗費，其問題主要體現(xiàn)在以下的方面：第一是企業(yè)成本的信息核算錯漏，因為企業(yè)的營銷方式是比較多元化的，還有企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督的不嚴格，有些企業(yè)的管理人員在經(jīng)濟活動中常常會出現(xiàn)吃回扣及使用假憑證來報賬的現(xiàn)象，這樣就嚴重的影響了企業(yè)的正常運行，還有成本的依據(jù)不足，而造成效益的損害，有一些企業(yè)管理人員故意編造假的成本資料，以達到其個人目的，造成企業(yè)管理項目效能的大大降低；第二是企業(yè)成本的管理意識相對比較薄弱，在一些企業(yè)中，由于對成本管理的意識淡薄，觀念比較落后，以及管理的方法太過陳舊，所以導(dǎo)致了企業(yè)成本管理的松弛，以致造成嚴重的損失，還有企業(yè)成本的控制較弱化，對成本的消耗不重視，以致造成了虧損，而有些企業(yè)并沒有將成本資料事先的整理出來，以及沒有將數(shù)據(jù)進行認真的核算，而是過后才進行，這就令企業(yè)成本控制失效，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的范圍減??；第三是企業(yè)成本的控制模式比較封閉，現(xiàn)在有些企業(yè)的內(nèi)部成本管理只是局限于一味的降低成本，而不考慮通過提高企業(yè)成本的效率來收獲效益，這樣就使得企業(yè)的成本控制停滯不前，嚴重影響了企業(yè)的有效發(fā)展。

二、 企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制的重要性

在企業(yè)經(jīng)營中，想要真正的提高經(jīng)濟效益，那就要把降低產(chǎn)品成本放在首要位置上，而企業(yè)經(jīng)營需要成本管理來促進和帶動，企業(yè)管理就是用有效的科學方法來降低企業(yè)的成本，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而成本管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及增加利潤的重要因素，企業(yè)只有真正去重視成本管理及有效運用成本的管理，才能夠增強成本管理的發(fā)展，并且控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項耗費，這樣才會保證企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。還要嚴格對企業(yè)進行內(nèi)部控制，以及建立完善的內(nèi)部控制制度，同時，企業(yè)必須通過制度管理來協(xié)調(diào)各個部門的責權(quán)利關(guān)系，內(nèi)部控制就是通過實施及建立一套相互制約、相互監(jiān)督、以及彼此連接的控制方法，來實現(xiàn)企業(yè)成本管理及業(yè)務(wù)經(jīng)營的有效結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標。內(nèi)部控制原則是企業(yè)實施及建立的重要關(guān)鍵，其能夠使企業(yè)更加從容去面對多變的外部環(huán)境，還能使企業(yè)不斷的提高經(jīng)營管理的水平及信息報告的質(zhì)量，這就保證了企業(yè)的各項業(yè)務(wù)能夠有利的進行，還增強了企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)長期發(fā)展的目標。只有這樣才會真正有效的控制企業(yè)的成本消耗，從而使企業(yè)得到良好的發(fā)展，以及提高企業(yè)發(fā)展水平。

三、 企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制的對策

1. 樹立成本管理系統(tǒng)觀念，建立內(nèi)部控制制度

想要有效合理的解決企業(yè)經(jīng)營成本管理與內(nèi)部控制的問題，應(yīng)該首先要建立完整的內(nèi)部控制制度及制定成本管理的目標。應(yīng)樹立成本管理系統(tǒng)的觀念，設(shè)置企業(yè)核算的機制，并且要求企業(yè)內(nèi)部控制要充分發(fā)揮管理人員的作用，令企業(yè)管理人員在自己的領(lǐng)域充分發(fā)揮其才能，同時，對企業(yè)成本管理人員進行專業(yè)的培訓，以及思維及知識的更新，有效提高企業(yè)成本管理方面的專業(yè)知識，完善企業(yè)成本管理的經(jīng)濟責任制。還要調(diào)動控制者與被控制者的積極性，從而達到內(nèi)部控制的最好效果，還有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要注重企業(yè)的內(nèi)部控制及對企業(yè)員工的溝通，并且有效的宣傳企業(yè)成本管理的觀念，令企業(yè)員工對成本管理有更深入的了解及認識，這樣才能促進企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展。還要建立合理有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，并能夠?qū)Ω鞣N企業(yè)項目進行準確可行的控制手段，還要充分的令企業(yè)員工樹立成本管理的合理觀念，以真正達到企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標。

2. 加強企業(yè)成本管理監(jiān)督

對于企業(yè)成本信息錯漏及成本管理的不嚴格，應(yīng)該要有效加強企業(yè)的成本管理監(jiān)督，因為有些企業(yè)在成本管理上的不嚴格，從而導(dǎo)致了成本管理的疏漏，使企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，同時也有一些企業(yè)在核算成本數(shù)據(jù)信息的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)成本信息錯漏的情況，這時應(yīng)要及時調(diào)整及改正，并細心檢查每個環(huán)節(jié)，然后反復(fù)對成本信息數(shù)據(jù)進行核對，還有一些企業(yè)的管理者出現(xiàn)吃回扣的現(xiàn)象，這時就要依照企業(yè)成本管理制度對其進行懲處，并且加大懲罰的力度，加強企業(yè)成本管理的有效監(jiān)督，這樣才能夠令企業(yè)成本管理得到良好的發(fā)展，以及提高企業(yè)成本管理水平。

3. 增強企業(yè)經(jīng)營的成本管理意識

對于企業(yè)經(jīng)營的成本管理意識較薄弱的問題，應(yīng)要提高企業(yè)成本管理的意識，而成本管理是控制及保持成本水平的重要關(guān)鍵，企業(yè)的管理者應(yīng)該去營造有利于提高成本管理意識的有效氛圍，以及去積極推動成本意識的管理，還可以通過以下幾個方面來進行：第一要對企業(yè)員工不斷進行成本管理這方面的教育，然后通過培訓及教育來全面提高企業(yè)人員的成本管理意識；第二要在培訓的計劃中強調(diào)對成本管理的重要性，以及控制成本管理的必要性；第三要建立對成本管理激勵性的有效機制，合理有效的運用成本管理手段來控制成本，使企業(yè)人員意識到成本管理的重要性。

4. 打開企業(yè)成本內(nèi)部控制的新模式

對于企業(yè)成本的內(nèi)部控制模式較封閉的問題，應(yīng)該要打開企業(yè)成本內(nèi)部控制的新型模式，而內(nèi)部控制模式又分為了以下幾點：第一是預(yù)算的內(nèi)部控制，預(yù)算控制是指通過預(yù)算的形式來將各項目標規(guī)則化，進而去調(diào)整及修正企業(yè)成本管理，在這類的企業(yè)內(nèi)部控制模式中，其資源比較充足，而且容易獲取利潤，所以，需要進行的內(nèi)部控制不多；第二是制度的控制，制度的控制其實是指通過企業(yè)條文及規(guī)章來規(guī)范企業(yè)各級的管理層，而這類的企業(yè)內(nèi)部控制模式則不會造成企業(yè)內(nèi)部的影響，又使企業(yè)外部的環(huán)境穩(wěn)定化，只要完全按照制定制度來執(zhí)行，就能夠很好的對企業(yè)成本進行合理有效的內(nèi)部控制；第三是評價內(nèi)部控制，評價控制則是指企業(yè)組織通過評價方式來規(guī)范企業(yè)各級的管理者，以能夠保證企業(yè)各項的資源效益得到最大限度發(fā)揮，從而提高企業(yè)成本內(nèi)部控制水平。

總結(jié)：

本文通過對企業(yè)經(jīng)營成本管理與內(nèi)部控制進行了分析及研究后了解到，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，對其成本需要合理有效的進行管理及內(nèi)部的控制，還要尋找更新的成本管理與內(nèi)部控制的方法，只有這樣才能夠令企業(yè)的整體得到良好的發(fā)展，也才能真正提高企業(yè)發(fā)展水平，使企業(yè)經(jīng)營走向新的一步。

參考文獻：

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[4]戴樹平.論企業(yè)成本管理的創(chuàng)新[J].北京市經(jīng)濟管理干部學院學報，2005，04：16-20.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營成本管控范文

[關(guān)鍵詞]人工成本；管控；企業(yè)經(jīng)營；管理效益

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0269-01

企業(yè)競爭的實質(zhì)是人力資源的競爭，推動企業(yè)快速發(fā)展的動力就是科技與資本，然而科技必須由高素質(zhì)的人才才能完成，人才是每個企業(yè)不可奪得的寶貴資源。隨著企業(yè)競爭力的加劇，人才彰顯了巨大作用。從勞動報酬和企業(yè)福利方面千方百計吸引人才。因此人工成本便成了企業(yè)所要關(guān)心的問題，管控的重點。企業(yè)生產(chǎn)中生產(chǎn)材料是既定的，投入資本是既定的，就是人工成本卻比較難把握。這與勞動效率和勞動技能有直接的關(guān)系。所以要提高企業(yè)經(jīng)營管理效益首先必須從人工成本管控開始。

1.企業(yè)人工成本的含義

人工成本是指企業(yè)在一定的時間內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營中，需要給所用勞動力支付所有直接和間接的費用，這些費由從業(yè)人員的勞動報酬、社會保險，福利、教育、勞動保護、住房和其他人工成本費用七個部分構(gòu)成。人工成本指標主要包含兩個方面：一是人工總成本指標，它由人事費用率和平均人工成本構(gòu)成；二是主要產(chǎn)品人工成本指標，有人工成本比重和單位產(chǎn)品人工成本兩個方面。其次，在人工成本中要注意對企業(yè)員工薪酬總額的計算，只有控制好員工的薪酬部分，才能夠有效的做好人工成本的控制?，F(xiàn)如今企業(yè)針對人工成本也制訂出了一些措施，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)管理起到了有效的促進作用。

2.現(xiàn)代企業(yè)人工成本的控制體系

現(xiàn)代企業(yè)的人工成本控制體系主要包括兩個控制思路。一是人工成本彈性控制。它主要目的是為了考察人工成本的增長狀態(tài)。以一種變化的視角通過搜集數(shù)據(jù)把人均人工成本變動幅度與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動幅度分別進行對比，做出一種可行的方案，也就是把人工成本水平控制在經(jīng)濟效益和投入產(chǎn)出所允許的范圍之內(nèi)。另一種是人工成本水平狀態(tài)控制思路。企業(yè)從水平狀態(tài)考察人工成本最有效的方法是人工成本比率控制體系，它主要是從分配角度控制人工成本，目的是為了使個人、企業(yè)、國家三者之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)，使企業(yè)后續(xù)能夠更為健康、穩(wěn)定的發(fā)展。人工成本的水平釤的考察指標是人工成本的比率，它是把行業(yè)平均勞動分配率、人事費用率、人工成本占總成本比重這三個比率指標作為比照，通過自身企業(yè)與行業(yè)對應(yīng)比率指標的對比，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的不足。通過對比我們可以得出結(jié)論是企業(yè)要想健康發(fā)展，這三項比率指標都應(yīng)該低于行業(yè)平均水平且都不能為負值，也就是說綜合偏差率應(yīng)在0和1之間包含1不包含0，如果符合這一綜合偏差率，那么這個企業(yè)是人工成本控制能力比較好，反之就說明該企業(yè)在人工成本控制方面缺乏一定的能力和方法。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)人工成本如何控制

3.1 加強企業(yè)對人工成本的管控意識

現(xiàn)代企業(yè)的人工成本管理工作仍是企業(yè)整體管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。如何加強企業(yè)的人工成本管理工作，我們需要從以下幾方面入手。一是從思想上，企業(yè)應(yīng)該認識到人工成本是關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否擁有競爭力的決定因素；二是在分配上，企業(yè)人工成本控制的好，國家、企業(yè)、職工三者之間的利益就協(xié)商的好，從而勞動力資源配置就比較全面和有效，有利于企業(yè)形成良好的的激勵機制，從而激發(fā)員工的工作斗志；第三是從管理上，企業(yè)在工作多少盒強度的投放上要認真考慮，做出合理的安排。做到人力的有效開發(fā)，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 對人員進行合理配置

對于企業(yè)的工作，我們要合理有效地展開，所以必然要求對工作人員進行有效的安排。因此精減人員、合理定崗定編是節(jié)約活勞動、降低人工成本的有效方法。若企業(yè)冗員太多，必然對人工成本投入造成不小的壓力，職工收入水而難以提高。精減人員應(yīng)做好富余人員的分流安置工作。企業(yè)可以將抽出額富余員工進行職業(yè)技能培訓，達到規(guī)定標準后再重新競爭上崗。如果有新的項目或產(chǎn)品工作需要增加人員的，都應(yīng)該首先想到消化吸收本單位的富余人員，讓其重新回到工作崗位為企業(yè)做出貢獻。

3.3 人工成本的比率應(yīng)該進行優(yōu)化

加強比率控制的方法有：

（1）細化控制標準，把不同企業(yè)進行分類，建立各自相應(yīng)的人工成本分析與控制體系。

（2）在政策上進行相應(yīng)的引導(dǎo)。對比率控制較好的企業(yè)，我們需要在保持人工成本合理的同時，可以適當?shù)靥岣邌T工工資收入，以便員工的積極性，同時側(cè)面來說又加快了企業(yè)目標盡早實現(xiàn)。對于那些比率控制不到位的企業(yè)，必須要加強人工成本與增加值、銷售收入、總成本之間的調(diào)整。企業(yè)也應(yīng)該采取一定的措施對工資總額進行控制，制定一套合理的工資發(fā)放制度，把人工成本控制指標作為平時公司成本考核的重要方面，實行目標責任制考核，對與造成人工控制失調(diào)的主要負責人進行處罰或革職等。

3.4 對人工成本進行彈性控制

企業(yè)要對人工成本進行彈性控制，其核心問題就是讓人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入增長值，使人工成本與產(chǎn)出效益有合理的配置。人工成本其實質(zhì)來說就是一種消耗，這種消耗必然會影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而影響產(chǎn)品的銷售成本。所以。為更好地進行人工成本的彈性控制，我們可從從以下幾方面下手：

（1）定期對企業(yè)的人工成本進行彈性分析，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，建立一種合理的人工成本配置制度，加強管理人員的文化水平，采用創(chuàng)新有效的方法對企業(yè)員工做出合理的安排。

（2）從生產(chǎn)經(jīng)營上找突破口，使產(chǎn)出量增加，也就是說增加產(chǎn)品的收益。我們在這方面常常用的方法是尋找有效的方法開拓市場，擴大銷售額，采用新科技創(chuàng)造新產(chǎn)品，采取有利的銷售戰(zhàn)略等。

（3）使經(jīng)濟的增長變成集約型的方式，加強產(chǎn)品生產(chǎn)的管理，使產(chǎn)品生產(chǎn)時間越來越少，員工勞動效率越來越高，降低無用人員對成本的消耗，從而在總成本上降低，用很少的人員成本獲得相似的企業(yè)產(chǎn)銷總量，增加利潤值。

（4）嚴格限制人員數(shù)目、對無效消耗人員進行剔除，減少冗員現(xiàn)象，最大限度降低人力資源的無效損耗。

3.5 規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)

我們要想在人工成本利用中找到最有效的方法，那無疑工資是最好的途徑，也是人工成本中最核心的部分?？梢哉f工資總額水平要想控制的好以及各類人員工資水平要想被合理地拉開檔次，企業(yè)就必須嚴格執(zhí)行按勞分配、效率優(yōu)先的工作方式?，F(xiàn)在中國市場的經(jīng)濟狀況表明，企業(yè)應(yīng)該進一步加強人工成本結(jié)構(gòu)的管理意識。國家的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，職員基本工資作為最基本的人工成本外，職工福利費用可以按照百分之十四的比例從工資總額中提取，職工教育經(jīng)費按工資總額的1.5%提取。因此，對于這部分人工成本，企業(yè)要嚴格按照按國家規(guī)定的標準執(zhí)行，并維持在一個合理的范圍之內(nèi)，這樣才有利于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

4.結(jié)語

總之，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就必須加強人工成本控制，防止企業(yè)人工成本超效益提高，這是振興企業(yè)經(jīng)濟、加快企業(yè)發(fā)展、增強競爭實力的重要方法，為此企業(yè)不僅僅要跟從市場發(fā)展潮流，緊抓機遇，做出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，還需用最短的時間內(nèi)實現(xiàn)人工成本的降低，使人工成本處于最佳水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1] 郝偉.強化項目成本管理提高施工企業(yè)效益[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，（03）：172-173.

第3篇：企業(yè)經(jīng)營成本管控范文

關(guān)鍵詞：精細化管理 房地產(chǎn) 成本控制 應(yīng)用

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部和外部的環(huán)境也都發(fā)生著變化，所以公司的成本控制問題就會首當其沖地面臨著風險，所面臨的風險也會隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展而變得更加復(fù)雜。所以，作為企業(yè)就應(yīng)該意識到這些風險的存在，了解促使這些風險產(chǎn)生的影響因素，并采取有效的措施加以防范，對于企業(yè)的核心競爭力以及創(chuàng)新能力的提高也具有非常重要的價值和意義。

一、精細化管理的概述

（一）定義

企業(yè)財務(wù)的精細化管理主要指的就是財務(wù)管理的一種文化和理念，它是對社會的精細化分工，是精細化的服務(wù)質(zhì)量和管理的現(xiàn)代化的必然要求，它是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上建立起來的，并且能夠?qū)⒊Ｒ?guī)的管理引入更深層次的管理模式和基本思想，它可以以最大的限度減少管理對資源的占用使管理的成本得到有效降低。

（二）意義

精細管理的最重要的意義表現(xiàn)在它是分解細化目標和戰(zhàn)略并且能夠?qū)⑵渎鋵嵉倪^程，可以讓企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的每個環(huán)節(jié)都能得到有效地貫徹落實并且發(fā)揮出它的作用，它也是對企業(yè)的整體執(zhí)行能力進行提升的一個重要方式。企業(yè)如果確立了發(fā)展精細管理工程的方向性思路，最重要的就是要結(jié)合當前企業(yè)的發(fā)展情況，按照精細思路，對關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)采取分階段的方式進行，在每個階段都能完成一個體系并且可以對該體系實施運轉(zhuǎn)和完善，對相關(guān)的體系也有牽動和修改的作用，這樣才可以使全部的體系得到最終整合，使精細化的管理工程在企業(yè)的發(fā)展中功能和效果以及作用都能實現(xiàn)。但是，也應(yīng)該清醒認識到，實施精細管理工程過程中，最重要的就是要在意識上把規(guī)范性與創(chuàng)新性結(jié)合起來。從這個角度上來看，精細化的管理工程可以更快地將企業(yè)引向成功。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本控制管理中存在的一些問題

（一）在簽訂合同時存在的不平等現(xiàn)象致使掉入合同陷阱

對發(fā)包方來說，由于現(xiàn)在的建筑市場工程量相對較少的現(xiàn)象，很多的建筑施工企業(yè)為了工程的承包，在簽訂合同的時候，對于合同的細節(jié)一般不太能關(guān)注到，而陷阱就往往存在于這些合同的細節(jié)中，會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)隱性措施費增加，導(dǎo)致企業(yè)會墊付大量的資金，從而降低了企業(yè)的資金流動性，導(dǎo)致企業(yè)的利潤低下，甚至會產(chǎn)生虧損。對分包商來說，有的時候沒有在合同中表明是否具有足以取得擔保條件的擔保條款，分包商一出現(xiàn)虧損就會漫天要價并要挾其退場，而進行施工的企業(yè)就必須為了自己企業(yè)的名聲而妥協(xié)，滿足對方的要求，導(dǎo)致企業(yè)要承擔巨大的損失。

（二）會計的核算不集中，真實的會計信息不能被工程的項目及時掌握

建筑工程項目的分散化的特點，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和成本受到局限和限制，以及企業(yè)在進行會計核算時一本賬的模式難以實現(xiàn)，所以就會采用匯表的方式來代替匯賬方式來整理和匯總企業(yè)的成本控制信息，從而形成編制成本控制報表。但與此同時，因為各個項目都是采用建造合同的會計準則來進行報表的編制，很多的項目為了中期的考核利益很有可能對項目預(yù)計合同的總收入以及預(yù)計的總成本不進行認真地分析，使收入被提前確認，前期的項目利潤被粉飾，從而使大量虛假的在建工程形成，使成本控制風險以及企業(yè)資產(chǎn)的負債率增加，使大量的虧損在發(fā)現(xiàn)的時候已經(jīng)無法彌補，對于建筑施工企業(yè)來說，就會影響企業(yè)進行正確、及時地進行經(jīng)營決策。

（三）對資金缺乏統(tǒng)一的管理，致使資金的分布比較松散

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在生產(chǎn)上具有分散和流動的特點，最近幾年來，隨著建筑施工企業(yè)的不斷擴大，項目的分散和流動性也進一步加大，導(dǎo)致項目在每個地區(qū)都要開立單獨的賬戶，所以在資金的管理上就比較松散，不能統(tǒng)一的進行管理。還有一點就是現(xiàn)如今在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部也出現(xiàn)了一些問題，例如，內(nèi)部的控制制度不夠完善，在制度的執(zhí)行和考核上也存在著一些困難，這些問題使資金的管理變得更加困難，還經(jīng)常會發(fā)生舞弊的行為，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制風險進一步加大。

三、精細化管理在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用

（一）樹立整個企業(yè)的精細化成本控制意識

企業(yè)成本精細化的管理從小的方面來說可以看作為一種新型的管理理念，要想將這種管理方式在企業(yè)之中推廣開來就必須對之前的粗獷性的管理模式進行轉(zhuǎn)變，樹立起全面的節(jié)約思想，可以在公司內(nèi)部開展大范圍的節(jié)約活動，對生產(chǎn)活動中的各項費用進行適當壓縮，使降低成本增加效益的目標得以實現(xiàn)，號召企業(yè)全體員工應(yīng)該從小事做起，形成企業(yè)全體的成本文化管理，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭作用，任何事情都要從精細化管理的角度來執(zhí)行。

（二）要對房地產(chǎn)開發(fā)的建筑成本進行精細化的核算和管理

企業(yè)進行精細化管理最重要的一個方面就是對成本進行有效控制，精細化管理就能夠?qū)⒊杀镜目刂七_到一個最佳狀態(tài)，主要就是因為通過精細化管理可以對產(chǎn)品的品質(zhì)進行提高，使生產(chǎn)的流程得到優(yōu)化，對財務(wù)進行精細化成本管理就是要細化財務(wù)管理的考核和管理目標，使財務(wù)的成本得到有效降低，重要的宗旨就是追求效率，杜絕浪費。在建筑材料的報價和成本要進行有效控制，在施工的具體過程中應(yīng)該控制材料的浪費。對成本進行控制關(guān)鍵點就是要將成本的控制指標嚴格地一級級地落實下去，對內(nèi)部的成本考核機制進行重點完善，建立起對應(yīng)的考核制度，將內(nèi)部核算和預(yù)算管理制度進行有機結(jié)合，建立相應(yīng)的成本核算激勵機制，在企業(yè)成本支出的管理上做到更加科學和精細。

（三）對成本的目標進行細化，將責任落實到每個部門，加強內(nèi)部監(jiān)管

對成本進行控制和管理的前提就是要對成本核算的指標進行細分，對于成本管理的控制點要進行合理確定。按照將成本進行細分的原則，使成本的指標能夠進行單獨核算，將具體費用的指標和生產(chǎn)經(jīng)營的指標單位直接體現(xiàn)出來，通過基層施工部門、輔助生產(chǎn)的部門、對后勤進行支持的部門、管理部門四個部門來對費用進行核算，使核算的管理制度得到進一步完善，對管理單位以及操作人員的成本控制進行完善，形成一個比較完善的成本管理體系。

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實行全面的內(nèi)部控制制度，要加強內(nèi)部監(jiān)控，找出內(nèi)部控制制度的缺陷，將企業(yè)一年全部的預(yù)算費用，通過層層落實，到達各個工程部以及項目部，在每個月初都要做好預(yù)算，到了月底的時候要對執(zhí)行情況進行嚴格檢查。要建立起相應(yīng)費用支出的預(yù)警機制，通過考核大會對支出的費用情況進行通報，對于超額支出的情況應(yīng)該進行嚴格控制和杜絕。企業(yè)財務(wù)的預(yù)算編制工作也是開展企業(yè)財務(wù)精細化管理工作的基礎(chǔ)，為整個企業(yè)經(jīng)濟的運行起到帶頭作用。建立起完整的審批、預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、考核、分析等一系列的精細化管理制度，可以使形式化預(yù)算工作的形成得到有效避免，使全面的預(yù)算管理執(zhí)行得到有效地保證，使企業(yè)的精細化管理成為可能。

四、結(jié)語

在房地產(chǎn)開發(fā)項目的企業(yè)成本控制中運用精細化的管理模式，可以進一步解決在財務(wù)管理中存在的深層次的問題，使管理的思路得到進一步拓寬，進一步提高企業(yè)在財務(wù)管理上的風險意識。

參考文獻：

[1]劉榮素.精細化管理是施工企業(yè)成本控制的有效途徑[J].水利水電工程造價，2009（11）

[2]彭輝.精細化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究[J].天津大學學報，2011（05）

[3]付本義.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精細化管理研究[J].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學報，2009（12）

[4]常莎莎.基于目標成本的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究[J].江蘇科技大學學報，2012（04）

[5]孫彥玲.掙得值分析法在房地產(chǎn)項目成本管理中的應(yīng)用研究[J].山東大學學報，2012（03）

第4篇：企業(yè)經(jīng)營成本管控范文

隨著新一輪國資國企改革的推進，國有企業(yè)的管理重心將逐步由財務(wù)指標向成本管理轉(zhuǎn)變，并最終轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻艄芾怼Ｈ绾瓮ㄟ^產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新等方法提高企業(yè)經(jīng)營效率和價值收益，走內(nèi)涵式增長道路，已成為諸多企業(yè)的發(fā)展瓶頸。因此，人工成本作為衡量企業(yè)管理水平的重要指標，將被提到戰(zhàn)略高度，并引起管理者的極大重視。

四率：企業(yè)常用的人工成本管控指標

國有企業(yè)通常以“勞動生產(chǎn)率”、“勞動分配率”、“人工成本利潤率”、“人事費用率”四項指標來衡量人工成本管控水平。其中勞動生產(chǎn)率、人工成本利潤率是體現(xiàn)產(chǎn)出的重要指標，反映企業(yè)當前勞動范圍內(nèi)人員編制數(shù)量與經(jīng)營收入的關(guān)系，若這兩項指標高于行業(yè)平均水平，則說明企業(yè)的人力資本投入效率較高;勞動分配率、人事費用率反映的是人均收入在企業(yè)經(jīng)營管理成本中的比重。“四率”在不同程度和范圍內(nèi)，對企業(yè)管理方式產(chǎn)生一定的預(yù)警作用。以某中央企業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部人工成本管控指標中四率的變化趨勢為例，可以闡明人工成本指標與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系。

從圖1-圖4中，可以看出2012-2014年四率的變化趨勢，該企業(yè)2013年對四率的控制基本符合經(jīng)營規(guī)律，即收入增、效益增，營業(yè)收入擴大，人工成本有所增加。但值得注意的是，2014年在企業(yè)增加值減少一半的情況下，人工成本仍有接近10%的增長幅度，甚至人工成本增長幅度大過利潤總額增長。僅僅是進行企業(yè)內(nèi)部縱向?qū)Ρ鹊娜斯こ杀竟芸刂笜松星胰绱?，如若與行業(yè)標桿進行對比，離散度（即觀測變量各個取值之間的差異程度）會更大。企業(yè)管理者應(yīng)加以關(guān)

注，并從經(jīng)營、管理等多個角度細究。若是外在政策環(huán)境造成企業(yè)經(jīng)營困難，應(yīng)重新審視企業(yè)的經(jīng)營方式;如果存在冗員或者過于激進的規(guī)模擴張，則應(yīng)加強可行性研究和全面風險管控;如若是企業(yè)產(chǎn)品存量多、銷售不理想、管理成本過高等問題所致，則應(yīng)進一步創(chuàng)新營銷模式、縮減經(jīng)營成本、梳理管控流程。

隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進入到更高階段，除了上述常用的人工成本管控指標外，其他反映人力資本回報的指標也應(yīng)受到重視，否則，“內(nèi)涵式增長”只能淪為一句空洞的口號。

重點：人、錢與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

國有企業(yè)作為國家資產(chǎn)的經(jīng)營主體，往往把經(jīng)濟效益和社會效益放在同等重要的位置。筆者認為，站在國家經(jīng)濟安全的角度思考國有資產(chǎn)保值、增值，提高國有經(jīng)濟在資本市場的話語權(quán)，保障國有資產(chǎn)永續(xù)發(fā)展才是社會效益最大化的基礎(chǔ)。

多年來，央企高管的薪酬為社會所詬病。譬如立足壟斷行業(yè)過量瓜分企業(yè)利潤;崗位價值與實際收入不匹配;侵占擴大再生產(chǎn)的成本以提高薪酬水平等等。出現(xiàn)這些問題的根本在于：個體收入不合理，分配總額占企業(yè)成本比例不合適，分配沒有立足于企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展，高收入嚴重依賴于政策紅利等等。因此，國有企業(yè)加強人工成本管控需要抓住人員編制、崗位價值、企業(yè)戰(zhàn)略三個重點，并調(diào)整好三者之間的關(guān)系。

人員編制，即企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，理性地進行人員儲備。人員編制計劃應(yīng)該成為集團化人力資源管控的重要工具，確保用最少的人力投入獲取最大的經(jīng)濟效益。因此，人力資源工作需要更強的量化支撐，厘清對空缺崗位的填補是戰(zhàn)略必需還是戰(zhàn)略儲備、是通過外部招聘還是進行內(nèi)部培養(yǎng)、是選擇資深人才還是通俗人才等等。對細節(jié)的判斷不僅是人員編制計劃更加科學化的過程，也直接影響著企業(yè)人才質(zhì)量的高低、梯隊建設(shè)的進程和人工成本的管控。

崗位價值，即崗位對企業(yè)發(fā)展實際貢獻率的量化。崗位價值是把“人”資本化的過程，是對人的產(chǎn)出進行定性和定量的評價，研究崗位價值不僅有利于企業(yè)充分發(fā)揮薪酬激勵作用，實現(xiàn)多勞多得，也有利于企業(yè)完善績效考核，防止人浮于事，真正做好人才隊伍建設(shè)。

企業(yè)戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略性人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的關(guān)鍵。人事決策若不能上升到企業(yè)長期戰(zhàn)略高度，必然不可持久。企業(yè)戰(zhàn)略是激進擴張還是保守推進，是著眼于資本還是實業(yè)開發(fā)，都直接影響人力資源在薪酬設(shè)計、績效考核、人員培訓、人才選聘等方面的戰(zhàn)略選擇。

因此，人工成本管控的重點應(yīng)是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，判斷企業(yè)未來五年的發(fā)展態(tài)勢，確定企業(yè)需要實行人力和資本資源傾斜、縮減開支的范圍，同時對資源傾斜和開支的縮減幅度進行科學的預(yù)算，與企業(yè)未來五年的發(fā)展成本建立適度的階梯關(guān)系，使薪酬適時、適地、合理，并能在人工成本與企業(yè)競爭力之間尋找到平衡點。

難點：歷史遺留問題難以短時消化

人工成本作為企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中最核心的內(nèi)容，其構(gòu)成、人均占比、管控深度直接反映企業(yè)的管理水平和經(jīng)營質(zhì)量。目前，企業(yè)人工成本管控水平良莠不齊，主要表現(xiàn)在：

人工成本管控意識和管控能力有待加強。很多企業(yè)把成本管控重心放在總量增減指標上，卻未將目標調(diào)整到提高人工成本投入產(chǎn)出的效率上，因此缺乏人工成本管控的內(nèi)在動力，未形成自我約束、自我改進

的良性循環(huán)機制。

人工成本管控的內(nèi)涵被誤解。人們通常直觀地認為，人工成本管控就是限薪、扣減工資，這在某種程度上使得公司總部與下屬公司，政府監(jiān)管部門與企業(yè)之間處于對立面。事實上，人工成本管控是通過對人工成本指標的分析，建立企業(yè)人工成本控制體系，使企業(yè)能夠?qū)θ斯こ杀驹鲩L進行彈性控制。目前，由于企業(yè)對人工成本的內(nèi)涵和戰(zhàn)略引導(dǎo)作用認識不充分，因此，在編制與執(zhí)行過程中與效益掛鉤不緊密。比如，有的企業(yè)收入利潤率等指標遠低于行業(yè)水平，而人工成本指標卻大大高于行業(yè)水平，通過對指標數(shù)據(jù)的分析可以得出結(jié)論，即企業(yè)創(chuàng)造的增加值絕大部分用于人工費用，長此以往，將導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)發(fā)展疲軟，管控失調(diào)。

人工成本管控的歷史遺留問題。受國有企業(yè)薪酬“剛性”影響，人工成本編制不夠科學，薪酬隨效益盈虧并及時調(diào)整存在一定難度。企業(yè)人工成本已超出理性軌道，而進行大幅回調(diào)卻并不容易。

薪酬體系的激勵約束效果沒有充分發(fā)揮。受歷史遺留問題影響，國有企業(yè)薪酬體系市場化程度不高，績效考核滯后于規(guī)模發(fā)展，激勵約束機制的效用沒有充分發(fā)揮，薪酬體系及激勵約束機制的定位和效能需要重新審視和完善。

路徑：形而上到形而下的全程管控

強化管理者人工成本意識與企業(yè)文化滲透。企業(yè)文化某種程度上是管理者文化，管理者應(yīng)從思想意識層面強化人力資源作為戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)的重要性，加大人工成本管控在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的比重，重視人工成本控制與核算在企業(yè)成本核算中的作用，逐步培植企業(yè)內(nèi)涵式增長模式，使成本管控成為一種文化，注入企業(yè)管理者的意識和員工的日常行為中。

形成人工成本評估模型。成本管控的根本目的在于提高回報率，科學的成本預(yù)測與評估是管理的起點。企業(yè)通過外部對標建立薪酬曲線，避免出現(xiàn)某些崗位薪酬嚴重偏離市場水平等情況。同時，企業(yè)內(nèi)部各崗位的薪酬與崗位價值相匹配，與員工的能力和業(yè)績相匹配，進一步優(yōu)化當前薪酬體系。通過完善人工成本構(gòu)成和對數(shù)據(jù)的管理、統(tǒng)計、分析、監(jiān)督，建立起人工成本分析模型，及時與市場同業(yè)尤其是行業(yè)標桿進行大數(shù)據(jù)對比，找出差距和根源，著力整改。從效益狀況入手，理性確定人工成本的投入量，使成本預(yù)測有依據(jù)，管控有方向，兌現(xiàn)有抓手。

通過考核傳遞人力資本回報率理念。業(yè)績考核作為傳遞企業(yè)戰(zhàn)略意圖的重要工具，其考核內(nèi)容、考核標準和考核結(jié)果對于企業(yè)經(jīng)營具有引導(dǎo)作用。但是，不少企業(yè)的業(yè)績考核聚焦于收入、利潤等財務(wù)指標，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的短期行為。筆者認為，引入非財務(wù)指標尤其是人力資本指標，會使業(yè)績考核評價更加及時、準確，并與企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略保持一致，具有良好的柔性，能夠適應(yīng)市場和周圍環(huán)境的變化。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源的價值在企業(yè)價值評估中越來越重要，人力資本指標作為驗證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標，應(yīng)在業(yè)績考核中逐步加大分量。

強化激勵約束機制。隨著國有企業(yè)改革步伐的加快，國有企業(yè)也將從資產(chǎn)管理者逐步轉(zhuǎn)型為資本管理者，資本價值、股東回報率、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力將成為激勵機制的重要依據(jù)，人工成本管控水平將作為重要觀察指標。企業(yè)應(yīng)建立動態(tài)的激勵約束機制，增加員工收入，進一步激發(fā)生產(chǎn)動力;成本比率失控的公司可通過獎罰機制降低人工成本，調(diào)整成本與增加值、銷售收入、總成本的比例關(guān)系。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營成本管控范文

由于石油企業(yè)長期受到國家資金的支持，競爭意識不強，致使企業(yè)的經(jīng)營策略較為落后，不能滿足市場的發(fā)展需求。尤其在采購管理方面，既沒有建立科學完善的采購制度，也沒有對采購人員嚴加監(jiān)管，導(dǎo)致采購成本高，不利于石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將論述石油企業(yè)采購管理中存在的問題，并提出行之有效的成本控制策略，以供廣大采購人員參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：

石油；采購管理；成本控制

采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營成本產(chǎn)生直觀的影響。企業(yè)的經(jīng)營目標就是獲得最大化的利潤，而采購成本占據(jù)企業(yè)經(jīng)營成本的70%以上，因此通過控制采購成本來降低企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)資源的最大化利用，進而促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)，這對于提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，擴大企業(yè)的市場占有率具有重要的意義。

1石油企業(yè)采購成本管理的現(xiàn)狀分析

1.1成本控制觀念普及力度不足

受到傳統(tǒng)思想的束縛，多數(shù)采購人員認為采購成本的控制屬于上級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的工作范疇，自身沒有義務(wù)為企業(yè)節(jié)約采購成本，而沒有認識到自身肩負的重要責任，對采購成本的控制普遍缺乏動力，也缺少評價手段。因為采購人員的工作不到位，素質(zhì)能力較低，使得企業(yè)面臨財務(wù)風險的機率顯著增加，極易遭受各類經(jīng)濟損失。

1.2機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜導(dǎo)致工作效率低下

石油企業(yè)的組織規(guī)模龐大，內(nèi)部包含眾多的部門機構(gòu)，然而管理職責卻沒有得到明確的劃分，致使很多部門的管理內(nèi)容出現(xiàn)交叉，有些工作反而呈現(xiàn)無人監(jiān)管的狀態(tài)。采購管理作為企業(yè)的重中之重，管理層對于采購成本控制的意見往往不能達成一致，很多策略想法不能付諸行動，造成了采購管理的成本控制效率十分低下。

1.3缺乏先進的成本控制手段

自從我國加入WTO以來，與世界各個國家的聯(lián)系愈加緊密，這也為石油企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。同時我們也應(yīng)清醒的認識到，如果企業(yè)一味的采用傳統(tǒng)落后的管理方法，那么必將在今后的經(jīng)營中舉步維艱，最終被市場浪潮所淘汰。企業(yè)要想生存和發(fā)展，在激烈的競爭中占有一席之地，必須改變傳統(tǒng)落后的管理方法，創(chuàng)新采購管理機制，通過控制采購成本，來達到降低企業(yè)經(jīng)營成本，擴大利潤的目的。

2石油企業(yè)采購成本控制的策略分析

2.1在企業(yè)內(nèi)部全面推進目標成本法

目標成本法是實施采購成本控制的有效手段之一，是逆向思維的良好體現(xiàn)。以往的采購管理是通過采購成本確定企業(yè)的利潤，而目標成本法是先確定企業(yè)想要獲得的盈利額，在此基礎(chǔ)上制定采購計劃，將采購成本控制在允許范圍內(nèi)。目標成本法的應(yīng)用不僅可以有效保障企業(yè)的盈利，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行最大化的合理利用，石油企業(yè)不應(yīng)對采購、生產(chǎn)、營銷等部門過多的限制，而要為各個部門留有自由發(fā)揮的空間，充分調(diào)動職工的主觀能動性，使其積極參與到成本管理控制之中，從而實現(xiàn)全員參與，全員管控的新時代采購管理理念。

2.2引入科學的激勵機制

職工是石油企業(yè)最寶貴的資源和財富，要想提高采購成本管理的效率，就應(yīng)從職工入手，激發(fā)職工的工作熱情，促使企業(yè)的全體人員集思廣益，協(xié)同合作，共同完成采購成本管理工作。石油企業(yè)可以設(shè)置科學的激勵機制，將職工的績效與薪資福利掛鉤，職工在采購成本控制中做的貢獻越大，獲得的回報也會越多，相應(yīng)的，職工的積極性也會更高。長此以往，職工對企業(yè)會產(chǎn)生強烈的歸屬感，并將企業(yè)的經(jīng)營目標納入自身的職業(yè)規(guī)劃中，與企業(yè)形成統(tǒng)一的利益鏈，這有助于石油企業(yè)戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)。

2.3建立健全的預(yù)算管理體系和財務(wù)管理制度

石油企業(yè)應(yīng)對采購成本實行預(yù)算、制定控制和分析流程化的管理方法，強調(diào)事先規(guī)劃、中間控制和事后分析，建立健全預(yù)算管理和合同管理制度，堅持“預(yù)算—立項—承諾—支付”過程不可逆原則，對采購工作的全過程進行管控。此外，石油企業(yè)還應(yīng)強化其財務(wù)管理工作，發(fā)揮其成本控制中心的重要作用，全面監(jiān)管企業(yè)的采購成本管理工作。

2.4積極采用新技術(shù)和新方法

根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營管理的需要，適時地采用新的技術(shù)手段，以提高資源利用率，降低企業(yè)資源消耗。同時也可以通過改革招投標制度，規(guī)范企業(yè)物資采購各個環(huán)節(jié)的工作程序，將采購人員各自工作準則以及權(quán)限范圍細致化。此外，還可以建立完備的價格信息數(shù)據(jù)庫和價格咨詢系統(tǒng)，對物資價格的對比考核進行有效監(jiān)控，從而達到節(jié)省企業(yè)采購成本的目標。

2.5理清企業(yè)采購成本管理組織體制

為了保證采購成本管理能夠真正的發(fā)揮實效，石油企業(yè)應(yīng)為其建立完善的組織結(jié)構(gòu)管理體系，成立專門的管理部門用于監(jiān)督采購過程，處理采購中出現(xiàn)的各類事項，對采購人員進行培訓教育，提高其個人素質(zhì)和采購能力，使采購成本與目標成本達成一致。同時對采購成本控制工作實施科學的評價，以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，不斷改進創(chuàng)新采購成本控制方案，推進采購管理策略的貫徹落實。

3結(jié)語

隨著石油企業(yè)的快速發(fā)展，采購成本管理也逐漸向著精細化、全員化的方向轉(zhuǎn)變，石油企業(yè)應(yīng)采用創(chuàng)新的管理技術(shù)和管理方法，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相符的組織結(jié)構(gòu)體系和管理制度，并加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，促進各個部門在采購管理方面的協(xié)同作業(yè)，使采購成本控制策略快速、高效的實行。同時，引進激勵機制，鼓勵全員參與，對管理人員實施嚴格的約束和控制，防止貪污受賄，等社會不良現(xiàn)象的發(fā)生，保障采購成本管理能夠合理合法的順利開展。

作者：湯海 單位：巴陵石化公司

參考文獻：

第6篇：企業(yè)經(jīng)營成本管控范文

關(guān)鍵詞 物流運營 成本支出 ABC型衡算流程 整體成本控制

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A

0引言

物流運營過程對于生產(chǎn)部門而言，其并不能重新創(chuàng)造全新的商品使用價值，然而由當代物流企業(yè)運營的條件及方式情況來觀察，其也屬于商品保值增值的運作過程。每一個物流企業(yè)欲達到經(jīng)營目標，均需充分利用或依托于商品物流運營模式。當代物流企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋的范圍及眼界不斷拓寬，運送及分配路徑延長，物流業(yè)務(wù)在其企業(yè)內(nèi)部可發(fā)揮出不斷凸顯的促進功能。物流運作的費用支出對一個物流企業(yè)來說，其在本企業(yè)運營總成本支出比例中所占份額必然持續(xù)增大。因為我國現(xiàn)實對物流運營流程的學術(shù)研究還不夠深入，對物流運營費用支出的詮釋還不透徹，致使在實際物流運營中的資源浪費情況還不能時時有力得到遏制，所以，物流運營費用管理尚未達到科學管理層次。

1物流運營費用組成的分析

1.1物流運營費用組成研究的價值

實施物流運營費用管理工作第一要明確其形成物流費用的組成成分，方可精準認知其本質(zhì)特征，進而在此條件下才能給出成功的管理手段及方式。針對物流費用組成的研究對物流企業(yè)經(jīng)營管理過程可產(chǎn)生顯著的促進作用。

（1）物流運營費用的學術(shù)研究能夠賦予全面、清晰昭示物流費用組成的策略。實施物流運營的成本控制工作第一先要掌握物流運營成本的額度及規(guī)模，必須在貼切展示物流運營模型的前提下，方可認知物流運營費用的組成，方可自覺地去收集物流運營支出相關(guān)數(shù)據(jù)且實施衡算，使物流企業(yè)管理者及企業(yè)職工掌握物流運營過程的功能及費用組成。

（2）物流運營費用的學術(shù)研究可判斷物流過程成本支出的相關(guān)特征，有利于擬定物流費用管控的手段及策略。因為物流業(yè)務(wù)牽扯到了本企業(yè)內(nèi)部的多個相關(guān)科室，以往的會計衡算內(nèi)容中沒有設(shè)置物流費用的衡算項目，故此探討物流運營費用支出的有關(guān)屬性，能夠給物流費用比例的衡算及業(yè)務(wù)規(guī)劃的擬定進行相關(guān)的運作引導(dǎo)，給科學經(jīng)營物流運營及成本核算建立依據(jù)。

（3）運用當代先進物流管理機制，給物流運營費用管理賦予新體制。運營成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一項主要內(nèi)容，其必然隨著物流企業(yè)經(jīng)營所接觸到的外界條件及科技水平的提高而發(fā)生改變，由此來滿足當今物流企業(yè)參與激烈市場競爭的需求。自從上個世紀九十年代開始，有關(guān)物流企業(yè)經(jīng)營管理的學術(shù)理論及操作技術(shù)顯示出了大幅度改變，比如戰(zhàn)略型經(jīng)營管理的實施，需要在物流運營成本控制中抓住主要，不放棄次要，需把過后管控轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆肮芸兀簿褪窃诔杀靖磿r段實施管控。

1.2物流運營費用組成

依照本世紀初正式頒布的我國物流行業(yè)《術(shù)語標準》，可將物流運營業(yè)務(wù)費用概括成“物流業(yè)務(wù)運作中所耗費的固值勞動及現(xiàn)實勞動的財務(wù)表現(xiàn)形式”，也就是物流商品在具體轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)中，比如裝卸、運送、倉儲、流通加工、物流市場訊息等各個階段所消耗人工、物料及財務(wù)費用匯總。物流業(yè)務(wù)運營費用是實施各項物流行為所耗用的全部支出。以前曾有部分學者提出，“依照實體業(yè)務(wù)的經(jīng)營屬性區(qū)別，適宜把物流運營費用劃分成生產(chǎn)單位物流費用及流轉(zhuǎn)單位物流費用兩大內(nèi)容”。貨物流通公司的業(yè)務(wù)行為即為依靠眼前的商品來開展銷售活動并直接獲取收益，它的業(yè)務(wù)運作過程相比于商品生產(chǎn)企業(yè)來說比較簡便，主要是以進貨、存儲、銷售方式進行，未關(guān)聯(lián)到繁瑣的制作物料準備；物料類型亦比較單純，大多為現(xiàn)成產(chǎn)品。

2物流運作成本特征

由物流費用支出源頭及物流費用的組成成分去觀察，物流運營費用支出具具備下述特點：

2.1物流消費的必然性

當代物流企業(yè)業(yè)務(wù)運作的范圍和眼界不斷延伸，供貨及配貨路徑延長，物流業(yè)務(wù)的運作效率支配了企業(yè)的經(jīng)營體系，物流業(yè)務(wù)在生產(chǎn)企業(yè)中扮演著日益突出的角色。物流費用支出對物流企業(yè)本身來說，在其公司運營總費用支出比率中所占份額不斷增加。怎樣利用科學匹配的物流費用支出來維系企業(yè)健康經(jīng)營運作，是當代物流企業(yè)不可回避的重點問題。

2.2物流成本的復(fù)雜性

物流運營成本的組成比較繁雜，其不但牽扯到物流企業(yè)運作多項因素，況且其各個階段中的費用類型多樣化，不但有人力費、管控費，也有機械、裝備、 議器的修繕費、維護費及股金利息等。

3物流成本管理模式

物流成本本身屬性決定了物流成本管理方法、觀念，與傳統(tǒng)的成本管理有較大不同。

3.1物流成本核算模式――ABC 核算方法

進行物流成本管理，首先要解決物流成本核算的準確性問題?，F(xiàn)行的會計制度并無物流費用科目，物流費用混雜在生產(chǎn)費用、 銷售費用等綜合性項目之中，如果采用現(xiàn)行的會計核算方法，核算物流成本的途徑是從現(xiàn)有的會計項目中，將有關(guān)物流費用提解出來并進行匯總。

3.2全面成本管理

傳統(tǒng)的成本管理方法通常采用減員、減少企業(yè)的各種開支和企業(yè)之間重組來降低企業(yè)的經(jīng)營成本。從短期效益來看，企業(yè)成本或許有所下降，從長遠效益來看，可能未產(chǎn)生預(yù)期效果。

4結(jié)語

總之，從企業(yè)發(fā)展的過程和所處的環(huán)境來看，物流成本管理是其必須面對的課題。物流成本本身的屬性決定了我們在進行相關(guān)成本管理時，必須樹立新思想，創(chuàng)造新模式，才能達到揭示成本來源、合理降低成本的目的。

參考文獻

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[3] 駱金鴻.基于模塊化設(shè)計的《供應(yīng)鏈管理》實訓教學[J].高教學刊，2016（16）.

[4] 馬明.基于供應(yīng)鏈管理的茶企物流風險預(yù)警機制研究[J].福建茶葉.2016（07）.

第7篇：企業(yè)經(jīng)營成本管控范文

1.生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)期目標，生產(chǎn)計劃的制定，對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動的開展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標科學的進行擬定，并且適時調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進行。但是，對于當前我國多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產(chǎn)計劃和實際的作業(yè)計劃上存在較大的沖突，生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)，相關(guān)問題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營受到影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益的降低，同時也會導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營成本造成巨大影響。同時，對于多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定是以產(chǎn)品為單位，即對生產(chǎn)車間下達產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標。但是，由于機械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束，導(dǎo)致機械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導(dǎo)致實際的作業(yè)時間無法有效得到控制，產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經(jīng)濟影響。

2.產(chǎn)品倉庫積壓嚴重。

產(chǎn)品倉庫積壓嚴重，也是機械機械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問題。產(chǎn)品倉庫積壓問題的產(chǎn)生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產(chǎn)品市場競爭力的合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產(chǎn)品無法及時地流入市場，從而導(dǎo)致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)無法按時提供充足產(chǎn)品，客戶則以生產(chǎn)周期過長而取消產(chǎn)品訂單，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)庫存由此而增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材料無法及時供應(yīng)，也會導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)計劃受到影響，企業(yè)無法按照原計劃完成生產(chǎn)活動，產(chǎn)品只能積壓到倉庫。

3.生產(chǎn)成本高。

生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵，生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、成本預(yù)期等工作非常不到位，導(dǎo)致企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸加強了對生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本流于形式，生產(chǎn)成本的控制無法得到本質(zhì)上的改善。

4.生產(chǎn)管理范疇過大。

對于現(xiàn)代機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，同時需要開展銷售和售后等工作，而隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個較為寬泛的概念，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實際需求。

二、機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進措施

1.生產(chǎn)計劃科學安排。

首先，機械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計劃方面入手，著力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計劃的制定時，企業(yè)必須要遵循科學性、合理性和及時性的特點?？茖W性，即企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進行下達，將生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃單位相統(tǒng)一，這樣講能夠更好地確保實際生產(chǎn)數(shù)量。同時，企業(yè)生產(chǎn)計劃必須要合理，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調(diào)整生產(chǎn)計劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營損失。

2.降低庫存。

企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫存的手段主要有以下幾點。首先，企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實，避免違約問題的發(fā)生。同時，企業(yè)必須要做好市場調(diào)查工作，以防止由于盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷。此外，企業(yè)需要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量所導(dǎo)致的庫存壓力。

3.合理管控生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)成本的控制是機械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認真關(guān)注的話題。企業(yè)要實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引入，重視人才隊伍的建設(shè)，以科學、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預(yù)算和成本核算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動的開展能夠有所依據(jù)，并依靠預(yù)算對生產(chǎn)部門進行考核，以加強更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。

4.縮小生產(chǎn)管理范疇。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負擔不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強對生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利實施。

三、結(jié)語

第8篇：企業(yè)經(jīng)營成本管控范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 稅收籌劃 探討

稅收籌劃的前提必須遵守國家稅收法律法規(guī)，符合國家經(jīng)濟政策導(dǎo)向，促使企業(yè)作出有效的經(jīng)濟行為，提高企業(yè)綜合競爭實力；符合國家的稅收立法意愿，有效實現(xiàn)稅收在經(jīng)濟活動中的調(diào)節(jié)作用，規(guī)范企業(yè)納稅行為，實現(xiàn)稅收利益最大化。所以無論是企業(yè)還是國家都主張企業(yè)實施合理的稅收籌劃。

一、石油企業(yè)實施稅收籌劃的作用

（一）增加企業(yè)可支配收入

稅收籌劃可以有效減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的綜合收益。我國的稅收具有固定性、無償性和強制性的特點，稅收的特點表明企業(yè)對于稅收支出是無法收回的，經(jīng)營收入中沒有與稅收支出相匹配的項目，這樣稅收支出就構(gòu)成企業(yè)的一項凈支出，減少了企業(yè)的收益，所以進行稅收籌劃就可以有效降低企業(yè)的稅收成本支出，增加企業(yè)的可支配資金，將這些資金轉(zhuǎn)換成為企業(yè)的資本積累。

（二）幫助企業(yè)達到財務(wù)目標，增加企業(yè)收益

石油企業(yè)必須建立事前籌劃、事中管控、事后完善的工作體系。實施稅收籌劃需要及時準確地掌握國家稅收政策動向，并結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點，在經(jīng)營前期制定完善的稅收計劃，在合法合理情況下，制定出最優(yōu)的稅收籌劃方案。石油企業(yè)通過稅收籌劃充分享受國家稅收的優(yōu)惠政策，同時又完成了財務(wù)目標，增加了企業(yè)收益。

（三）稅收籌劃可以建立健全企業(yè)會計制度，實現(xiàn)財務(wù)全面管控

良好的稅收籌劃必須建立在完善的會計制度前提下，所以石油企業(yè)應(yīng)該建立健全完善的會計工作體系，增加風險控制節(jié)點，加強風險管控力度，不斷完善企業(yè)管理模式，提高整體財務(wù)管理水平。企業(yè)通過對收稅工作的調(diào)控和管理，促使財務(wù)工作流程和各項規(guī)范更加科學合理，實現(xiàn)財務(wù)工作的全面管控。

二、石油企業(yè)具體營業(yè)活動中的稅收籌劃

（一）籌資活動中實施稅收籌劃

資金籌集是企業(yè)財務(wù)活動的起點，籌資活動是企業(yè)生存、發(fā)展的基本前提，企業(yè)的籌資活動中也可以運用稅收籌劃來進行輔助。企業(yè)需要大量資金來運營，其中負債是企業(yè)重要的資金來源之一，也是籌資的主要方式。企業(yè)在負債籌資方式下不具有資金所有權(quán)，所以在資金持有環(huán)節(jié)不會產(chǎn)生任何稅負。根據(jù)國家稅法規(guī)定，經(jīng)營活動中向金融企業(yè)進行籌資借款時，產(chǎn)生的利息支出準予企業(yè)所得稅稅前扣除，因此增加了稅前可抵扣成本，降低了企業(yè)的稅費支出。

企業(yè)可以通過發(fā)行債券和金融借款方式來進行融資。這種融資方式不僅簡單快捷，資金可以迅速到位，借款產(chǎn)生的利息費用也可以稅前扣除。在發(fā)行債券時，企業(yè)可以選擇發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，在達到債轉(zhuǎn)股條件時，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況將債券轉(zhuǎn)換成股票，這種籌資方式不但可以降低資產(chǎn)負債率，債券產(chǎn)生的利息費用也可以全額在企業(yè)應(yīng)納稅所得額中扣除，債轉(zhuǎn)股又減少了企業(yè)的資金支出，同時企業(yè)的稅負不再由企業(yè)全額承擔。

（二）投資活動中實施稅收籌劃

企業(yè)的投資決策活動以企業(yè)盈利為目的，但是稅收成為影響企業(yè)收益的因素之一，所以石油企業(yè)投資活動中實施稅收籌劃，可以提高資金使用效率，增加企業(yè)收益。石油的開采和提煉需要很多大型的固定資產(chǎn)設(shè)備，這部分生產(chǎn)設(shè)備是石油企業(yè)主營業(yè)務(wù)中的重要成本支出。稅法規(guī)定企業(yè)購買環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水和安全生產(chǎn)專用設(shè)備支出，可以按專用設(shè)備投資額的10%抵免當年企業(yè)所得稅應(yīng)納稅額；企業(yè)當年應(yīng)納稅額不足抵免的，可以向以后年度結(jié)轉(zhuǎn)，但結(jié)轉(zhuǎn)期不得超過5個納稅年度；對于國家重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)可以按15%減征企業(yè)的所得稅，新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)費用加計50%扣除等規(guī)定，所以石油企業(yè)應(yīng)加大自主研發(fā)資金投入，研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和設(shè)備，提高自我的創(chuàng)新能力，充分享受國家稅收政策優(yōu)惠。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營中實施稅收籌劃

石油企業(yè)的整體規(guī)模比較大，企業(yè)管理需要投入大量的人力和財力，對于企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。固定資產(chǎn)折舊費用構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營成本，所以選擇合理的折舊方法會對企業(yè)利潤產(chǎn)生不同的影響。固定資產(chǎn)的折舊方法包括：直線法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法。直線法，是指將固定資產(chǎn)按預(yù)計使用年限平均計算折舊均衡地分攤到各期的一種方法；加速折舊法，是指按照稅法規(guī)定準予采取縮短折舊年限、提高折舊率的辦法，加快折舊速度，減少應(yīng)納稅所得額的一種稅收優(yōu)惠措施。企業(yè)結(jié)合不同折舊方法特點，根據(jù)實際經(jīng)營情況，選擇合適的折舊方法，在時間上進行納稅籌劃，增加企業(yè)可支配資金。在金融危機下發(fā)生通貨膨脹或通貨緊縮，貨幣實際購買力也會發(fā)生改變，利用不同的折舊方法進行合理的稅收籌劃，可以提高資金使用效率，增強公司未來競爭和融資能力。

石油企業(yè)實施稅收籌劃，可以促使企業(yè)主動研究分析各項稅收政策，提高企業(yè)稅收工作管理水平，充分利用國家各項稅收優(yōu)惠政策，對稅收工作進行整體規(guī)劃，同時可以減少企業(yè)的稅收成本的支出，提高石油企業(yè)資金使用效率，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

第9篇：企業(yè)經(jīng)營成本管控范文

摘要:隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣級供電企業(yè)面臨著日益嚴峻的市場競爭；隨著體制改革地不斷深化，縣級供電企業(yè)也要接受宏觀調(diào)控，各項經(jīng)營成本不斷上升，企業(yè)利潤空間不斷壓縮，縣級供電企業(yè)經(jīng)營狀況也面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)。在這種形勢下，企業(yè)很有必要盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，客觀審視經(jīng)營環(huán)境，破解經(jīng)營難題，多做一些開源節(jié)流的工作，改善經(jīng)營狀況為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。鑒于此我就縣級供電企業(yè)節(jié)流增效，控制成本方面做一些淺薄分析。

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟;體制改革;經(jīng)營狀況;開源節(jié)流;控制成本

一、縣級供電企業(yè)成本控制過程中面臨的主要問題

盡管縣級供電企業(yè)都按照現(xiàn)代企業(yè)管理體制進行了改制，由于長期受傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)在經(jīng)營過程中或多或少仍受傳統(tǒng)理念的影響，并未完全適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，表現(xiàn)在成本控制方面有以下幾個方面：

成本控制管理仍簡單粗放

預(yù)算編制的科學性、可執(zhí)行性較差

縣級供電企業(yè)都能夠按照預(yù)算制度編制預(yù)算，對企業(yè)的所有經(jīng)營活動實施全面的預(yù)算管理，但從預(yù)算執(zhí)行的效果來看，真正能夠做到優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)運營效益的少之又少，往往會出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行難，偏差大的問題，與執(zhí)行全面預(yù)算管理，加強企業(yè)成本控制，提高經(jīng)濟效益的初衷背離。

多數(shù)縣級供電企業(yè)缺少嚴格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管體系

縣級供電企業(yè)雖設(shè)有預(yù)算管理委員會，但由于多方面原因該機構(gòu)的全面有效監(jiān)督管理職能沒有充分地發(fā)揮，一方面是企業(yè)各級部門對預(yù)算的管控職能認知不足，部分員工把工作計劃等同于預(yù)算；另一方面預(yù)算監(jiān)督部門與預(yù)算實際執(zhí)行部門之間缺乏及時有效的信息溝通，預(yù)算監(jiān)督部門難以及時獲得各部門預(yù)算執(zhí)行情況，這無形中削弱了預(yù)算執(zhí)行的剛性，增大了出現(xiàn)偏差的概率，進而影響到成本的精細核算。

生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制薄弱

企業(yè)采購是電力企業(yè)預(yù)算中的主要部分，是成本控制的核心內(nèi)容，對采購過程的成本控制就顯得尤為重要，縣級供電單位從運營的角度劃分，應(yīng)當具有兩大資金運營職能，一是購售電，二是電網(wǎng)建設(shè)維護，在這部分采購過程中，主要出現(xiàn)的問題如下：

電網(wǎng)建設(shè)成本過高

就目前情況而言，縣級供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)速度相對于經(jīng)濟建設(shè)速度，以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)投資建設(shè)規(guī)模和力度，獲得強大的資金支持。實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)通常通過兩種方式，一種是電力企業(yè)內(nèi)部采購材料，進行電網(wǎng)建設(shè)，一種是通過公開招標，進行工程物資采購。

縣級供電企業(yè)內(nèi)部采購材料，進行電網(wǎng)建設(shè)施工，相對于其他電力企業(yè)而言，人力成本過高。大多數(shù)縣級供電企業(yè)在宏觀把握工程建設(shè)，統(tǒng)一材料采購方面存在諸多制約因素，這種情況造成了縣級供電企業(yè)進行內(nèi)部電網(wǎng)建設(shè)的費用過高，工程施工效率偏低。

縣級供電企業(yè)通過公開招標，進行工程物資采購對工程進度及工程費用把握相對較好，但是現(xiàn)行的縣級供電企業(yè)采購制度仍需完善，公平、公開、公正招標制度仍是縣級供電企業(yè)追求的目標。

存貨加大成本

在新的經(jīng)營形勢下縣級供電企業(yè)的材料物資采購，要求物資管理人員必須對企業(yè)經(jīng)營形勢，各項物資需求做出科學明確地分析，有目的有計劃地進行采購，避免盲目的采購物資，造成物資積壓，加大存貨成本。

電力企業(yè)的行業(yè)特點決定了其生產(chǎn)所需要的主要設(shè)備和物資材料價格走向，必受外部因素影響，包括市場經(jīng)濟環(huán)境、國民經(jīng)濟發(fā)展狀況、原材料價格等外部環(huán)境和國家產(chǎn)業(yè)政策取向、建材行業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整等國家宏觀調(diào)控。這些因素都客觀地影響著縣級供電企業(yè)的材料采購成本，必須引起重視。

生產(chǎn)過程的成本控制仍有空間

縣級供電企業(yè)具有獨有的生產(chǎn)經(jīng)營特點，生產(chǎn)過程中的成本控制因素主要是電量電價和輸配電線損率，特別是輸配電線路及設(shè)備線損率仍有控制成本的空間。

二、縣級供電企業(yè)成本控制問題的對策分析

針對上述縣級供電企業(yè)成本控制過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，相應(yīng)對策分析如下：

（一）職工經(jīng)營理念要進一步轉(zhuǎn)變

縣級供電企業(yè)多是改制企業(yè)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到職工思想上都或多或少地存在傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營理念，無形中影響到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，包括企業(yè)的成本控制，這與現(xiàn)代企業(yè)管理要求的精細化經(jīng)營理念存在明顯的差距。在當前不斷深化體制改革的背景下，改變企業(yè)決策者、經(jīng)營管理人員的經(jīng)營理念對企業(yè)經(jīng)營過程中的成本控制就很有必要，也十分重要。

1、通過供電企業(yè)間的同業(yè)對標使企業(yè)經(jīng)營管理人員認識到同行業(yè)先進管理者的差距和不足，從思想和觀念上意識到先進經(jīng)營理念和精細化管理的必要性和重要性，從而主動地轉(zhuǎn)變觀念；

2、縣級供電企業(yè)要采取走出去和引進來的策略，不斷地加大企業(yè)職工的經(jīng)營理念和專業(yè)技能培訓力度，只有根本上提高職工觀念和素質(zhì)，各項體制改革和先進經(jīng)營理念才能推行下去，是企業(yè)加強成本控制的前提條件之一。

（二）健全縣級供電企業(yè)預(yù)算及監(jiān)管體制

縣級供電企業(yè)要不斷地健全預(yù)算管理體系和執(zhí)行監(jiān)管體系。預(yù)算管理委員會應(yīng)充分發(fā)揮應(yīng)有職能，在實際的預(yù)算編制過程中，各項指標應(yīng)符合企業(yè)實際經(jīng)營需要，應(yīng)具有科學性、可操作性，應(yīng)以降本增效為目標制定指標；在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督過程中，應(yīng)明確各項考核指標及考核辦法，但也不能單純以是否完成了規(guī)定的任務(wù)作為唯一的依據(jù)，應(yīng)綜合考慮各方面因素，對節(jié)約成本有重點貢獻的部門和個人，也應(yīng)予以嘉獎。

資金集中運作，實行統(tǒng)一采購

為避免采購過程中過多的因素影響到采購成本，縣級供電企業(yè)應(yīng)實行資金集中運作，整體把握采購要求和實際需求，嚴格采購程序，實行招投標制。這種采購形式能夠?qū)⒏鞑块T需求匯總，形成批量采購，一方面對供貨商形成大宗采購，價格成本能夠降低；另一方面集中管理避免了各部門采購出現(xiàn)的腐敗等不良現(xiàn)象，確保采購過程公平、公開，獲得性價比優(yōu)良的物資和工程材料及設(shè)備，有效降低物資及設(shè)備采購成本，對縣級供電企業(yè)整體降本增效有良好的促進作用。

（四）通過技術(shù)改造和加強管理提高線路設(shè)備效率，加強成本控制

縣級供電企業(yè)的生產(chǎn)過程既影響到社會各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，又影響到千家萬戶的日常生活，這決定了既要重視經(jīng)濟效益，又要兼顧社會效益。

縣級供電企業(yè)要通過不斷地技術(shù)改造和線路設(shè)備更新，能夠有效地提升輸配電設(shè)備和線路的安全可靠性，同時也降低了線路設(shè)備自身的損耗，對供電企業(yè)的生產(chǎn)成本控制是一條有效的途徑，當前的電氣化村改造建設(shè)就是有效的實踐。

生產(chǎn)過程中的管理降損主要體現(xiàn)在安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、低壓線損管理和電費回收四個方面，只有采取有效的技術(shù)措施和管理措施，不斷地提升管理水平，才能更好地降低生產(chǎn)過程中的管理成本。

三、結(jié)束語