市政工程項目施工管理精選(九篇)

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第1篇：市政工程項目施工管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程項目 文明 施工管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

市政文明施工是施工企業(yè)的外在形象的展現(xiàn)，也是企業(yè)抓質(zhì)量與安全的切入點(diǎn)，更是企業(yè)項目管理水平的體現(xiàn)。文明施工在施工管理中扮演著重要的角色，它往往使得相關(guān)人員在施工現(xiàn)場中保持良好的工作環(huán)境并促進(jìn)施工的有序進(jìn)行。

一、市政工程項目的文明施工管理中存在的問題

（一）工程項目施工前為做好準(zhǔn)備

1、項目施工前的準(zhǔn)備不充分，例如，施工場地的不平坦，路面易積水，排水渠道堵塞，而在施工處地面上有較多的泥濘，對樁機(jī)的行走會產(chǎn)生一定的影響。

在挖運(yùn)施工現(xiàn)場，若地面不平整，則施工方稍有動作便會四處塵起飛揚(yáng)。市政工程項目的開展一般選擇公共道路上，往往因施工面積覆蓋較大，而沒有合理的規(guī)劃布置好場地的應(yīng)用，會給附近的居民和路人造成道路擁擠或需繞行的影響。

2、施工期間鋼筋水泥沒有做到充分的保護(hù)，而長時間的日曬雨淋會造成鋼筋水泥的生銹與腐蝕。施工人員若將鋼筋亂堆亂放，易造成各種不同規(guī)格型號的鋼筋混亂，后續(xù)若還要用鋼筋，其他人或自己挑選時不僅浪費(fèi)時間還會有一定的困擾。

3、模板切割后，亂堆亂放，在天氣干燥時易發(fā)生火災(zāi)。

4、在項目工程施工時，排柵容易堆積雜物，安全網(wǎng)容易受損。

（二）工程項目的制度不完善

1、市政工程項目的文明施工前的規(guī)劃體制不完善，相關(guān)的一些文明制度與管理章程沒有建立，統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則也沒有嚴(yán)格的要求，由此可以看出，文明施工管理存在一些問題還有待改善。

2、施工現(xiàn)場的相關(guān)人員的檢查力度不夠，部分管理人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，監(jiān)督管理的積極性不強(qiáng)，甚至很少親臨項目施工現(xiàn)場，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對項目的管理也沒有給予充分的重視與督察，如此下去，項目施工人員的文明施工意識逐漸削弱。

3、市政文明施工的管理措施中，未能制定與文明施工要求相關(guān)的檢查方案與考核制度，只看中并要求工程項目的進(jìn)度與完成度，希望在最短的時間內(nèi)把該項工程竣工，沒有關(guān)注到項目施工過程中應(yīng)該多一些文明施工元素，向廣大市民和領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)一支有素質(zhì)、有文化的施工隊伍。

（三）施工人員環(huán)保意識不強(qiáng)

環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)。市政工程項目施工時，應(yīng)時刻關(guān)注周圍的環(huán)境，樹立綠色環(huán)保意識，保護(hù)環(huán)境。沒有良好的環(huán)境保護(hù)意識，便對環(huán)境的破壞程度很難認(rèn)識清楚。建筑施工的一線人員的受教育程度普遍較低，對環(huán)境的的保護(hù)與能源的節(jié)約意識不強(qiáng)，工程項目管理人員應(yīng)該有意識的給他們灌輸保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源的觀念。保護(hù)環(huán)境，建設(shè)綠色工程項目應(yīng)該從點(diǎn)滴著手。一些承包商認(rèn)為采用綠色施工，會增加工程項目的成本與額外的費(fèi)用，往往會避免或消極的對待處理。其實(shí)，綠色施工是借助科學(xué)的組織，對工程項目實(shí)施設(shè)計的過程，工程項目施工過程中也能產(chǎn)生節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的作用。

可持續(xù)發(fā)展的綠色施工道路，影響到我們子孫后代的繁榮與發(fā)展。盡管我們一直提倡綠色環(huán)保，走可持續(xù)發(fā)展之路，但仍有一些施工企業(yè)在利益的驅(qū)動之下，只看到了自身的利益，沒有看到未來的發(fā)展趨勢，從而不斷地對周圍的環(huán)境進(jìn)行有意或無意的破壞。這樣的工程項目就算如期或超前完工了，也會有留有一些不雅之處。

二、市政工程項目文明施工管理的措施

在每項工程項目開始施工前，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，并對現(xiàn)場的各項措施嚴(yán)格要求。

（一）項目施工前應(yīng)做好準(zhǔn)備

1、為了減少地面的干擾影響樁機(jī)行走，施工方應(yīng)挖除足夠厚度的泥土，并回填相應(yīng)厚度的碎石，從而確保打樁的進(jìn)度與安全。為了避免噪聲擾民，施工時應(yīng)該選擇合理的時間段，盡量減少噪聲對市民的干擾。在挖運(yùn)土方施工前，要按照規(guī)定辦理相關(guān)的證件，如余渣排放證、準(zhǔn)運(yùn)證等。

鋼筋、要料進(jìn)場后要按施工平面圖分門別類的放好，盡量在分類堆好的物件上掛上相應(yīng)的標(biāo)識牌。

2、為確保附近的居民和行人出入通暢，應(yīng)及時的設(shè)置施工區(qū)與非施工區(qū)的告示牌，方便大家識別。

（二）確立相關(guān)的規(guī)章制度

1、施工時要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)行文明施工，對施工人員的行為加以規(guī)范，這是促進(jìn)項目施工文明進(jìn)行的重要保障。施工人員在施工時應(yīng)該時刻保持著高度的警覺性，精心施工。相關(guān)的管理人員也應(yīng)該加大檢查與監(jiān)督的力度。

2、落實(shí)項目施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，企業(yè)的相關(guān)管理人員對工程項目管理的考核中，除了要考慮經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)對安全施工和文明施工進(jìn)行考核。施工現(xiàn)場應(yīng)該實(shí)行安全文明管理責(zé)任制，可以分區(qū)域管理，并與現(xiàn)場作業(yè)班組簽訂作業(yè)班組責(zé)任書，按目標(biāo)實(shí)行安全文明管理。定時進(jìn)行檢查與考評，把安全文明管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤起來，把工程文明施工落實(shí)到實(shí)處。

3、創(chuàng)建文明工地，體現(xiàn)了市政施工人員的工作價值，展現(xiàn)了自身文明的素質(zhì)風(fēng)采。文明施工既是內(nèi)在美的塑造，也是樹立外在美的有效途徑。通過組建文明施工，可以有效的規(guī)范市政施工行業(yè)，培養(yǎng)一批批具有素質(zhì)的施工隊伍，向外界展示企業(yè)的實(shí)力與魅力。一個優(yōu)雅，文明，有素質(zhì)的施工現(xiàn)場面貌是企業(yè)的操作水平與市場信譽(yù)及社會形象的“活廣告”，也是企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)。

（三）樹立綠色環(huán)保意識

加強(qiáng)施工過程中的綠色環(huán)保意識，對當(dāng)前存在的施工技術(shù)與設(shè)備加以改造與創(chuàng)新，降低能源消耗和物資、成本的輸出，提高施工效率，降低設(shè)備在施工過程中造成的污染與破壞。綠色施工是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)該將“綠色方式”推行到工程施工項目中，完善企業(yè)文明施工管理制度，提高企業(yè)的核心競爭力與管理水平，促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新。

市政工程項目的文明施工創(chuàng)建主戰(zhàn)場在施工現(xiàn)場，推行文明施工是根據(jù)現(xiàn)代項目工程施工的重要標(biāo)志。安全管理與文明施工應(yīng)該結(jié)合起來，共同為施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，促進(jìn)相關(guān)工程項目的開展。兩者的結(jié)合還有利于抓好文明建設(shè)、控制資源的浪費(fèi)，降低施工的財產(chǎn)損失與減少安全事故隱患。

結(jié)語：

任何一種項目工程的施工管理都應(yīng)該是全方位的，它要求項目經(jīng)營者對該項工程的質(zhì)量與安全、文明、管理成本與進(jìn)度等都進(jìn)行規(guī)范，并要納入正規(guī)化的管理中，這樣的施工項目才能有序的開展。施工項目的管理者能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推動建筑市場向前不斷的前行?？偠灾姓こ添椖康奈拿魇┕す芾聿粌H給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，也為社會、國家創(chuàng)造效益。在綠色施工的基礎(chǔ)上，進(jìn)行文明施工，提高管理水平，企業(yè)在市場上才能有更好的發(fā)展。項目施工管理者，要時?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地開拓進(jìn)取，在項目中創(chuàng)新與摸索，注入文明、綠色環(huán)保意識，總能獲得一套成功的文明管理方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]張冰.解析文明施工深層含義[J].硅谷，2010（04）.

[2]李浩文，劉賽龍.談施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工[J].石河子科技，2005（03）.

第2篇：市政工程項目施工管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程；項目管理；探析

中圖分類號：TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

由于市政工程大多在城鎮(zhèn)馬路及其兩側(cè)或居民小區(qū)內(nèi)，因而對施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理就顯得格外重要了。在市政工程施工路段（小區(qū)）的主要路口應(yīng)設(shè)立告示牌，標(biāo)明工程規(guī)劃、施工單位、施工起止日期等，還應(yīng)設(shè)安全警示牌、封路通告、施工平面圖等，沿路邊、溝槽還應(yīng)設(shè)圍欄和夜間紅色警示燈。市政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理人員應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，對施工中的人、物、環(huán)境等因素嚴(yán)格管理，有效遏制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，堅持實(shí)施全過程、全方位、全天候安全動態(tài)管理，努力做到不損害公眾利益、不影響周邊居民正常生活和工作秩序。

市政工程施工企業(yè)要想提高本企業(yè)在建設(shè)市場的競爭力，就應(yīng)通過加強(qiáng)對市政工程項目的全面管理，以市政工程的優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、短工期等突出的品牌效應(yīng)提升自己的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。

1 我國市政工程項目管理的現(xiàn)狀

1.1 質(zhì)量意識低下

質(zhì)量是工程的生命線。有些單位缺乏質(zhì)量意識，在建設(shè)時，不注重對質(zhì)量的監(jiān)控，違規(guī)操作，埋下了安全隱患，造成不必要的損失；有些單位分工責(zé)任不明確，一旦出現(xiàn)安全事故，就逃避責(zé)任，完全不將質(zhì)量銘記在心；部分工作人員在施工過程中不按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，為了應(yīng)付檢查，重視速度不重視質(zhì)量。

1.2 質(zhì)量管理不到位

市政工程項目是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，由許多部門共同構(gòu)成，而每個部門下又有許多小單位組成。這樣就導(dǎo)致了系統(tǒng)過于復(fù)雜，而出現(xiàn)質(zhì)量管理不到位的情況。一些企業(yè)正好鉆這個漏洞，搞內(nèi)部項目承包工程，極大地降低了企業(yè)的整體管理質(zhì)量水平，造成了質(zhì)量監(jiān)管的困難。

1.3 監(jiān)管體制不健全

近年來，我國監(jiān)理體制逐漸發(fā)展起來，但仍舊存在體制不健全，機(jī)制不完善的現(xiàn)狀。一些監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)低下，沒有相關(guān)的資格證書。更有一些監(jiān)理人員是由施工人員出身，對設(shè)計等環(huán)節(jié)完全陌生。這樣直接影響了監(jiān)理部門對于整個工程項目的監(jiān)管和服務(wù)力度，使市政項目工程存在著巨大的隱患。

1.4 管理不規(guī)范

市政工程項目管理要嚴(yán)格遵循基本的建設(shè)程序，實(shí)行招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、執(zhí)行項目法人制、合同管理制等。但是在實(shí)際操作中，部分企業(yè)或單位不執(zhí)行各種管理制度或不按照基本的建設(shè)程序進(jìn)行，在未經(jīng)審核的情況下就盲目開工。這樣都會導(dǎo)致施工項目安全隱患眾多，施工質(zhì)量無法保證。還有一些企業(yè)為了追求政府政績，只求速度快，不顧質(zhì)量差，不停地縮短工期，加快建設(shè)步伐，最終造成豆腐渣工程，只能看，不能用。

2 正確選擇投標(biāo)項目和抓好施工合同管理

正確選擇投標(biāo)項目是市政工程施工企業(yè)的經(jīng)營決策問題，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、當(dāng)前的生存和今后的發(fā)展。市政工程施工企業(yè)在選擇投標(biāo)項目時，首先要從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、量力而行，看能否保證招標(biāo)文件中的質(zhì)量和工期要求，項目的利潤情況怎樣；其次要選擇適合于本企業(yè)的優(yōu)勢項目，揚(yáng)長避短，比如本企業(yè)在市政地下管線工程施工方面實(shí)力較強(qiáng)，就應(yīng)多選擇此類工程去投標(biāo)；第三還應(yīng)考慮本企業(yè)在建設(shè)市場上是否具有一定的競爭力，競爭對手的實(shí)力如何。

3 要善于優(yōu)化項目的資源管理

3.1 對人力資源的優(yōu)化管理。

我們通常所說的資源管理，首先是指人力資源的優(yōu)化管理。由于市政工程子項目較多，而且相對比較分散，要求總工程師在工程開工前，應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)優(yōu)選適合于該項工程的施工員去主持這項工程的施工管理工作；而施工員接受此項施工任務(wù)后，也應(yīng)優(yōu)選曾從事過類似工程施工的專業(yè)隊來施工，而且必須提前向操作工人進(jìn)行技術(shù)交底和安全操作技術(shù)培訓(xùn)，如果本工程是采用新材料、新工藝和新技術(shù)進(jìn)行施工，還應(yīng)對他們進(jìn)行短期專業(yè)培訓(xùn)，使他們能基本掌握必要的專業(yè)知識和操作技能，以便順利完成施工任務(wù)。在關(guān)鍵部位和重要工序施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員還應(yīng)向操作工人作認(rèn)真的技術(shù)交底，內(nèi)容包括質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、安全操作技術(shù)等；對機(jī)械操作手而言，由于市政工程需用的機(jī)械種類多、性能復(fù)雜，務(wù)必堅持通過專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格者才準(zhǔn)予發(fā)證、上崗操作。

3.2 對原材料和構(gòu)配件的優(yōu)化管理。

由于市政工程子項目多，所需原材料和構(gòu)配件的品種、規(guī)格、型號又相當(dāng)繁雜，再加上隨著科技的發(fā)展，新材料、新工藝又層出不窮，各專業(yè)隊在采購各種原材料和構(gòu)配件時，稍不注意就會上當(dāng)受騙，將假冒偽劣材料用到市政工程上。為此，市政工程的主要原材料和構(gòu)配件應(yīng)該采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購，由專家親自把關(guān)，會同質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的檢測人員去建材市場優(yōu)選原材料和構(gòu)配件，并按施工進(jìn)度分批進(jìn)入施工現(xiàn)場，以確保材料及時供應(yīng)，而又不會因進(jìn)料太多、擠占道路而影響正常交通。

3.3 對施工機(jī)械的優(yōu)化管理。

在選購施工機(jī)械時，應(yīng)盡量選購本企業(yè)在市政工程施工時常用的，如挖土機(jī)、免爆機(jī)、空壓機(jī)、攪拌機(jī)等，對較少使用或短期使用的機(jī)械，可向機(jī)械租賃公司租用，以降低工程成本。市政公司各項目部應(yīng)根據(jù)常用機(jī)械情況編制機(jī)械訂購計劃報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批；對進(jìn)場機(jī)械必須進(jìn)行性能和安全性檢查，并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)符合機(jī)械使用說明書要求后方可投入使用。各類施工機(jī)械操作手必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、并考核合格取得上崗證后方可上崗操作，操作手不僅要熟悉機(jī)械性能和使用范圍，更要懂得如何正確操作和維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使它們始終處于良好的待機(jī)狀態(tài)，以提高施工機(jī)械設(shè)備的使用率和使用壽命。

3.4 對建設(shè)資金的優(yōu)化管理。

由于市政工程點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，在項目資金管理上更應(yīng)特別注意確保收入、節(jié)約開支、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。具體做法是：各工程項目部應(yīng)設(shè)立項目專用賬號，統(tǒng)一對外收支和結(jié)算，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目資金的使用管理；項目經(jīng)理還應(yīng)按企業(yè)下達(dá)的用款計劃控制工程資金的使用，以收定支，節(jié)約開支；還應(yīng)按財務(wù)會計制度設(shè)立財務(wù)臺賬，詳細(xì)記錄資金使用情況，加強(qiáng)財務(wù)核算，以判定盈虧。

3.5 加強(qiáng)對市政工程項目的信息管理。

在當(dāng)今這個科學(xué)技術(shù)日新月異、電腦信息網(wǎng)遍布全球的信息化時代，加強(qiáng)信息管理自然便成為各市政工程施工企業(yè)應(yīng)予以特別關(guān)注的重要資源管理內(nèi)容了。市政工程項目信息管理應(yīng)適應(yīng)市政工程項目管理的要求，為正確指導(dǎo)市政工程施工提供可靠依據(jù)，以利于提高各項目部的管理水平。因此，項目部應(yīng)建立信息管理系統(tǒng)，項目經(jīng)理應(yīng)及時收集與本工程有關(guān)的各種信息，并將信息迅速而準(zhǔn)確地傳遞給項目部相關(guān)人員，以利于更好地完成施工任務(wù)。

4 強(qiáng)化對市政工程項目的技術(shù)和質(zhì)量管理

為確保市政工程順利實(shí)施，減少乃至杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，項目部應(yīng)根據(jù)各子分部的特點(diǎn)和施工進(jìn)度，分階段向各專業(yè)隊施工員和技術(shù)工人作技術(shù)交底，以便全面部署和優(yōu)選施工方案，更好地完成各分部的施工任務(wù)；各項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常巡檢施工現(xiàn)場，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序更應(yīng)嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，按照技術(shù)責(zé)任制明確每個操作工人的責(zé)任范圍；組織有關(guān)人員認(rèn)真編寫分部分項工程的施工組織設(shè)計和施工方案。為了優(yōu)化本工程的質(zhì)量管理，首先應(yīng)加強(qiáng)對員工的質(zhì)量意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”思想，要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，并按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立健全質(zhì)量保證體系，明確各專業(yè)班組和每個操作工人的質(zhì)量責(zé)任，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，以最終實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。在施工全過程還要堅持預(yù)防為主原則，對工程質(zhì)量要勤檢查、多把關(guān)，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)；還要貫徹科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)規(guī)范，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一切用檢測數(shù)據(jù)說話，不合格的堅決返工重做，直至合格。

5 抓好項目的進(jìn)度和成本管理

項目部要以施工過程中的關(guān)鍵線路為主控目標(biāo)，以關(guān)鍵工作、控制節(jié)點(diǎn)帶動并協(xié)調(diào)與其他工作的工序關(guān)系，優(yōu)化組合各種資源，為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作能按進(jìn)度計劃順利推進(jìn)掃清道路，進(jìn)而確保工程總工期的實(shí)現(xiàn)。市政工程項目的成本管理應(yīng)堅持成本最低化和全面成本管理原則，即不但要重視施工成本的計算分析，也要重視采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本。為此，必須對市政工程實(shí)施成本決算、成本預(yù)測、成本計劃和控制、成本核算和分析等全面、動態(tài)的成本管理。

6 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理

市政工程項目管理一般包括正確選擇投標(biāo)項目和抓好施工合同管理、善于優(yōu)化項目資源管理、對原材料的優(yōu)化管理、對機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理、對建設(shè)資金的優(yōu)化管理、對項目信息資源的管理、對技術(shù)和質(zhì)量的強(qiáng)化管理、對施工進(jìn)度和工程成本的精細(xì)化管理以及對施工安全等的全面管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚君，陳偉民.淺談市政工程項目管理存在的問題及應(yīng)對措施[J]. 山西建筑，2010,(15).

第3篇：市政工程項目施工管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；風(fēng)險管理

1引言

市政工程是社會基礎(chǔ)保障設(shè)施，市政工程的建設(shè)質(zhì)量和群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)，為了保證市政工程項目質(zhì)量，有必要對市政工程項目施工質(zhì)量風(fēng)險管理工作進(jìn)行進(jìn)一步研究，消除市政工程施工質(zhì)量隱患，保證市政工程施工質(zhì)量。

2市政工程和施工質(zhì)量風(fēng)險管理

2.1市政工程施工質(zhì)量風(fēng)險管理的作用

市政工程項目直接關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活，市政工程施工質(zhì)量和群眾切身利益密切聯(lián)系，在市政工程項目施工過程中開展施工質(zhì)量風(fēng)險管理工作，有助于及時發(fā)現(xiàn)并有效處理市政工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量與安全隱患風(fēng)險，消除質(zhì)量問題，保證施工質(zhì)量，確保市政工程項目建設(shè)目標(biāo)能夠順利達(dá)成，為群眾提供更加便捷的基礎(chǔ)公共服務(wù)。市政工程往往建設(shè)規(guī)模大，工程耗時長，質(zhì)量要求高，技術(shù)難度大，專業(yè)分工較多，現(xiàn)場施工條件復(fù)雜，施工管理工作難度很大，施工管理面臨著很大的施工質(zhì)量風(fēng)險，可能給市政工程項目造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，同時也影響市政工程基礎(chǔ)服務(wù)功能的正常發(fā)揮，妨礙群眾的正常生活生產(chǎn)，施工企業(yè)自身也要承擔(dān)施工質(zhì)量責(zé)任，影響施工單位的盈利和長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2市政工程施工風(fēng)險管理工作現(xiàn)狀

2.2.1對質(zhì)量風(fēng)險管理工作投入不足市政工程帶有一定的公益性性質(zhì)，和其他盈利性建設(shè)工程有很大的不同，導(dǎo)致很多施工承包商都只關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，對質(zhì)量管理工作不夠重視，將施工質(zhì)量風(fēng)險管理工作當(dāng)成壓縮施工成本的環(huán)節(jié)，施工設(shè)備、質(zhì)量投入不足，以符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為主要施工目標(biāo)，施工過程中不注意改進(jìn)施工技術(shù)，提升施工管理水平，市政工程現(xiàn)場施工混亂，管理水平不高，現(xiàn)場施工存在著較多的質(zhì)量風(fēng)險。市政工程施工企業(yè)普遍存在著現(xiàn)場施工技術(shù)水平不高、管理能力有限、缺乏工程經(jīng)驗(yàn)等問題，施工質(zhì)量管理工作混亂，難以保證市政工程施工質(zhì)量。2.2.2施工監(jiān)理水平不高現(xiàn)階段，我國市政工程施工監(jiān)理門檻不高，出現(xiàn)了監(jiān)理單位數(shù)量很多，但是監(jiān)理人員水平有限，專業(yè)素質(zhì)參差不齊的情況，一些監(jiān)理工作人員缺乏市政工程建設(shè)施工相關(guān)專業(yè)知識，工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作方法不完善，而很多市政工程因?yàn)轫椖炕I劃的行政審批過程緩慢，導(dǎo)致留給工程施工的時間有限，工期緊張，施工準(zhǔn)備工作不充分，不利于施工監(jiān)理工作的開展，施工監(jiān)理工作流于表面，難以發(fā)揮在市政工程質(zhì)量風(fēng)險管理中應(yīng)有的作用。2.2.3項目管理封閉長期以來，市政工程的立項、籌劃直至后期養(yǎng)護(hù)工作，都是政府主管部門直接負(fù)責(zé)，形成了一個封閉的項目管理流程，行政審批進(jìn)展緩慢，缺少和外部市場之間的交流，項目進(jìn)行過程中，不同利益相關(guān)方之間的斗爭可能留下較多的質(zhì)量風(fēng)險，在封閉的項目管理體系中，只有通過相互妥協(xié)來消化施工風(fēng)險，風(fēng)險管理手段落后，承包商、分包商、供應(yīng)商都只關(guān)心自身利益，希望通過最小的投入來獲取更多的收益，施工風(fēng)險管理工作開展面臨著多方面阻力，難以保證市政工程施工質(zhì)量，可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，給所有利益相關(guān)方都造成損失。

3市政工程項目施工質(zhì)量風(fēng)險管理方法

3.1增強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險管理意識

缺乏市政工程項目施工質(zhì)量風(fēng)險管理工作意識是市政工程施工質(zhì)量風(fēng)險問題頻發(fā)的主要原因，為了充分調(diào)動施工企業(yè)的風(fēng)險管理積極性，地方政府和主管部門要加強(qiáng)關(guān)于施工質(zhì)量風(fēng)險管理工作的宣傳推廣，建立并持續(xù)完善市政工程施工風(fēng)險管理相關(guān)政策、法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幫助施工企業(yè)充分認(rèn)識到施工質(zhì)量風(fēng)險管理工作在保證施工質(zhì)量，控制施工成本方面發(fā)揮的重要作用，從而使施工企業(yè)能夠在招投標(biāo)階段就對工程施工質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行自主分析，并給出針對性的質(zhì)量風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對方案，降低市政工程質(zhì)量風(fēng)險事件的發(fā)生幾率，控制質(zhì)量風(fēng)險造成的影響，減少損失。施工企業(yè)在充分認(rèn)識到施工質(zhì)量風(fēng)險管理工作的重要作用之后，將能夠加深對工期、質(zhì)量、安全和成本之間相互關(guān)系的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變以往過分關(guān)注工期和施工成本的傳統(tǒng)觀念，提升市長工程施工質(zhì)量管理工作水平。

3.2施工質(zhì)量風(fēng)險責(zé)任體系建設(shè)

市政工程項目主管部門要為市政工程項目施工質(zhì)量風(fēng)險管理工作劃分明確的權(quán)責(zé)范圍，并加緊對應(yīng)施工制度與政策的建立和完善，強(qiáng)化市政工程施工過程的監(jiān)督管理，加強(qiáng)風(fēng)險防范與控制工作。另外，市政工程投資主體和責(zé)任主體還要在市政工程施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險事故時嚴(yán)格追求責(zé)任人責(zé)任，細(xì)化風(fēng)險責(zé)任，將質(zhì)量風(fēng)險管理責(zé)任層層分解，落實(shí)到具體崗位人頭上，提高施工企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險管理人員的工作積極性，另外，承包商是市政工程施工主體，市政工程項目現(xiàn)場施工過程中要積極探索規(guī)避施工質(zhì)量風(fēng)險的有效措施，開展科學(xué)合理、系統(tǒng)全面的風(fēng)險預(yù)估工作，制定嚴(yán)密的質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對方案計劃，全面預(yù)測市政工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險，科學(xué)評估其風(fēng)險程度，提高市政工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理工作的針對性。

3.3風(fēng)險回避

風(fēng)險回避并非一種被動管理手段，而是根據(jù)風(fēng)險影響與破壞作用的嚴(yán)重程度對市政工程施工質(zhì)量風(fēng)險的針對性規(guī)避，通過風(fēng)險回避，能夠最大程度縮減市政工程施工過程中面臨的各種質(zhì)量風(fēng)險。在市政工程項目策劃階段，就需要對市政工程項目施工的可行性進(jìn)行綜合分析，做好施工區(qū)域地理環(huán)境評估、施工成本預(yù)測以及施工影響因素評估工作，提前預(yù)知市政工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。

4結(jié)語

市政工程項目施工質(zhì)量風(fēng)險管理工作能夠有效防范市政工程現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患，控制施工質(zhì)量風(fēng)險給市政工程施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，保證市政工程項目施工質(zhì)量，從而更好的發(fā)揮市政工程基礎(chǔ)服務(wù)功能，延長市政工程使用壽命，提高市政工程建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙櫓.市政工程項目施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015(3).

[3]秦海波.市政工程項目施工質(zhì)量風(fēng)險管理分析[J].東方企業(yè)文化,2015(5).

[4]王中建.市政公用工程項目施工階段質(zhì)量管理研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2015(15).

[5]左俊.市政工程項目施工質(zhì)量風(fēng)險管理研究[J].建材與裝飾,2015(50).

第4篇：市政工程項目施工管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程；項目施工；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也促進(jìn)了市政建設(shè)的進(jìn)程。城市空間不斷加大和外延，對于整個城市的交通需求、經(jīng)濟(jì)需求和文化需求正在不斷增長，這也給市政工程的建設(shè)提供了便利的條件。但是在經(jīng)歷著最近幾年市政建設(shè)的發(fā)展中我們發(fā)現(xiàn)，市政工程建設(shè)的施工質(zhì)量存在著許多問題，這些問題不僅影響了市政建設(shè)工程的推進(jìn)，同時還給城市造成了大量的資源浪費(fèi)。如何改進(jìn)這些問題，已成為了城市管理者和工程負(fù)責(zé)人關(guān)注的首要問題。

一、市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

1、施工復(fù)雜程度高、造價高、利益相關(guān)者多、參與人數(shù)多、相對時間長、對環(huán)境的依賴和影響較大。施工目標(biāo)高，政治性強(qiáng)，要求嚴(yán)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，它事關(guān)群眾生活和城市形象，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”，同時，冬季施工費(fèi)用投入較大，工期緊。

2、施工過程不確定性因素多。施工單位對項目工程的實(shí)施，絕大部分是民工集合體，相關(guān)人員技能素質(zhì)參差不齊，且在項目開工之前未進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，市政工程質(zhì)量的優(yōu)劣，很大一部分取決于施工人員的技能素質(zhì)的高低。受外部環(huán)境影響大，項目復(fù)雜，眾多因素容易影響項目進(jìn)程，如天氣、周邊社會關(guān)系、原材料價格等，市政工程的不確定性程度高，相關(guān)的利益者，如業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理、材料供應(yīng)商、分包單位、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，項目自身還存在問題。

二、市政工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1.施工單位的質(zhì)量管理存在問題

市政工程建設(shè)的承包商們普遍沒有什么責(zé)任意識，他們并不了解質(zhì)量對于一個工程的建設(shè)有著什么樣的意義，最終目的就是為了賺錢，效益越大越好，目光短淺，只是建設(shè)前期表現(xiàn)突出，而不是盡心盡力抓好施工的質(zhì)量，無法給業(yè)主一個合理的保障。

（1）技術(shù)力量和管理力量差

施工單位的管理干部和技術(shù)人員對于各施工內(nèi)容往往存在審圖不清、交底不明，再加上對于個別管理人員缺乏質(zhì)量管理意識，對于現(xiàn)場重要施工部位未旁站監(jiān)管。

（2）施工設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量不達(dá)標(biāo)

施工設(shè)備是施工建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，對于它的投入是十分有必要的，設(shè)備的完善能直接決定著建設(shè)工作的順利開展?？稍谝恍┕こ讨?，承包商對于設(shè)備的投入力度非常小，而且還存在設(shè)備零件老化、質(zhì)量差等問題。

（3）施工違法分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍

一項工程建設(shè)推出后，常常會找公司企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，可是借資質(zhì)投標(biāo)的企業(yè)越來越多，并且在施工過程中，各分包方往往以追求利益最大化為前提，組織現(xiàn)場施工呢，缺乏系統(tǒng)性地質(zhì)量約束。有的單位甚至還會出現(xiàn)違法分包、轉(zhuǎn)包的情況，僅僅把個人的利益放在第一位，沒有考慮到社會的利益和業(yè)主的利益。

三、監(jiān)管單位質(zhì)量管理存在問題。

1、監(jiān)管單位人員素質(zhì)差

市政項目往往監(jiān)管人員往往比較多，監(jiān)管人員專業(yè)性存在質(zhì)疑，很大一部分監(jiān)管人員由于專業(yè)不對口、閱歷較淺，對于現(xiàn)場施工質(zhì)量往往把控不嚴(yán)。甚至有一部分監(jiān)管人員收受“紅包”的現(xiàn)象屢見不鮮，這也使得工程質(zhì)量的優(yōu)劣存在質(zhì)疑。

2、監(jiān)管單位作風(fēng)差

就目前來看。監(jiān)管單位缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，專業(yè)監(jiān)管隊伍的專業(yè)性有待提高。因此我國每年都有大量的私營監(jiān)管公司成立，在整個的監(jiān)管市場中，還存在著低水平惡意競爭的情況時有發(fā)生。

3、監(jiān)管公司在質(zhì)量控制的投入力度不大

市政工程建設(shè)有著時間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，上級部門要求在短時間內(nèi)就要成建設(shè)。因此，監(jiān)管部門對于工程建設(shè)的質(zhì)量有時重視不到，投入力度不夠。而且，有的監(jiān)管部門人員的實(shí)際工作能力也不夠。

4、業(yè)主在質(zhì)量管理方面存在問題

由于工程質(zhì)量管理體系的不健全，導(dǎo)致了有的業(yè)主只是在乎工期能否按時完成，自己能不能在最短的時間內(nèi)獲得產(chǎn)權(quán)，而忽視了工程建設(shè)的質(zhì)量。

5、政府在質(zhì)量監(jiān)督管理方面存在問題

市政工程建設(shè)項目如今開展的特別火爆，每年都會涌入大量的地產(chǎn)公司承保市政建設(shè)的項目，這也給政府在質(zhì)量管理的工作加大了難度。因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督部門人員有編制的很少，這就造成了無法對所有的工程建設(shè)的管理工作進(jìn)行覆蓋，雖然表面上的工作能照顧到，但是在工作深度方面就做的不那么盡善盡美了。另外，還有一些地區(qū)在質(zhì)量監(jiān)督方面還沒有一個科學(xué)合理的管理體系和管理制度，一切的工作具體細(xì)則尚不成熟，工作的開展缺乏持續(xù)性和規(guī)范化，所投入的經(jīng)費(fèi)和控制手段也不盡如人意。

四、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對策研究

1、工程初期的質(zhì)量控制。

（1）工程材料的控制

在一項工程開展的初期，承包商會查驗(yàn)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須有出廠質(zhì)量合格證書、出廠檢驗(yàn)報告及見證送檢報告，在查驗(yàn)完之后，承包商要把這些相關(guān)的憑證全部交付給質(zhì)量監(jiān)管部門，而質(zhì)量監(jiān)管部門也要對于建筑材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)作出分析和記錄，當(dāng)一切合格之后沒有問題了再讓承包商開展工程建設(shè)的工作。這不光是對業(yè)主負(fù)責(zé)任，同時也是對于整個城市的建設(shè)工作負(fù)責(zé)任。

（2）施工方法和措施的控制

在建設(shè)過程中，工作的順利進(jìn)行要取決于很多因素，比如天氣、環(huán)境、工作人員的狀態(tài)等，因此，方法的得當(dāng)可以取得事半功倍的效果。質(zhì)量管理部門在開展工作時，要著重檢查工程承包商提供的技術(shù)設(shè)備、交通運(yùn)輸和施工條件。有強(qiáng)大的工作條件作為后盾，相信能為施工方法提供全面保障。

2、工程監(jiān)理企業(yè)機(jī)制的完善

現(xiàn)如今，工程監(jiān)理部門尚且存在著不合理性，比如考核機(jī)制不健全、培訓(xùn)的資金少、人員流動比較大等等。一個管理部門自身存在著這些問題，對于整個市政工程建設(shè)的管理監(jiān)督也起不到好的效果。因此，建立健全的監(jiān)理機(jī)制刻不容緩。

3、加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量的監(jiān)督、考核和獎懲

（1）監(jiān)管單位可以對施工單位進(jìn)行定期檢查

要想加強(qiáng)對施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，可以采用對施工單位進(jìn)行定期的檢查，這樣質(zhì)監(jiān)部門對于工程的整體運(yùn)行情況以及關(guān)鍵部分的質(zhì)量情況就會有一個了解和把握。

（2）檢查承包商是否有違法行為

監(jiān)管部門還要重點(diǎn)檢查承包商在建設(shè)施工建設(shè)的過程中的主要負(fù)責(zé)人的時都能到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督指揮、施工設(shè)備的投入情況、對于質(zhì)量控制的規(guī)范制度有沒有遵守、施工方案是否合理、現(xiàn)場實(shí)際質(zhì)量的控制情況等都要進(jìn)行實(shí)際的考核測評。

4、提高全體人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

在工程建設(shè)的過程中，最不穩(wěn)定的因素就是工作人員了，工程建設(shè)的人員如果素質(zhì)不高，根本不利于市政建設(shè)的推進(jìn)，也影響了質(zhì)量管理的實(shí)施。因此，必須對整個工程隊伍中的工作人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)等各方面素質(zhì)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。市政工程建設(shè)中，避免不了要進(jìn)行高空作業(yè)、水下作業(yè)等技術(shù)難度高的工程，提升全體人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有利于推進(jìn)質(zhì)量檢查工作的順利進(jìn)行。

5、工程結(jié)束的質(zhì)量控制

當(dāng)市政建設(shè)工程竣工之后，監(jiān)管部門還需要對其進(jìn)行審核，完成工程質(zhì)量評定和可工程驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門需要采取一定的方法來檢測產(chǎn)品的特性是不是能滿足建設(shè)成果是否合格。收尾工作對于整個市政建設(shè)來說至關(guān)重要，工程完工后，參建各方要在質(zhì)量監(jiān)督管理部門的監(jiān)督下，對其工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格進(jìn)行工程備案。同時把竣工資料移交市政檔案館進(jìn)行歸檔，這些標(biāo)志著該項目工程的質(zhì)量管理工作終結(jié)。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程的建設(shè)為我們的城市發(fā)展做出了長足的貢獻(xiàn)，我們需要大力的支持其工作。它與我們生活的城市整體的形象、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及文化的水平建設(shè)是息息相關(guān)的。市政建設(shè)對于我們每個公民來說都不陌生，可是在建設(shè)的過程中往往會出現(xiàn)一些比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，這會直接影響市政工程項目工作進(jìn)行有效的開展，所以，要充分的發(fā)揮出質(zhì)量監(jiān)管部門在工程建設(shè)中的管理作用，促進(jìn)市政工程建設(shè)過程中總體質(zhì)量的不斷提高，使得城市形象越來越好。

參考文獻(xiàn)

[1]張貽峰,陳美娜.關(guān)于市政工程項目施工質(zhì)量管理[J].《中華民居》,2014,(18).

第5篇：市政工程項目施工管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

高質(zhì)量的市政道路是蘇州工業(yè)園區(qū)城市發(fā)展的重要組成部分，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起搏器，它的社會效益是人人得益。我們必須豎起“百年大計，質(zhì)量第一”的目標(biāo)，將提高工程質(zhì)量作為今后建設(shè)企業(yè)工作的重中之重，將項目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項目施工的全過程，在時空上和項目施工交織在一起。因此，項目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素。施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo)，而項目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。

一、施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1、影響質(zhì)量的因素多

設(shè)計、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等因素都會對建設(shè)項目質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。

2、質(zhì)量波動大

工程項目的建設(shè)不能像汽車等工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣,有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,在規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的產(chǎn)品檢測技術(shù)下指導(dǎo)生產(chǎn)。同時,在施工過程中存在很多影響項目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素,很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。

3、質(zhì)量的隱蔽性

在建設(shè)項目的施工過程中,分部分項工程工序交接多,中間產(chǎn)品多,隱蔽工程多,若不及時做好分部分項工程的檢查和驗(yàn)收工作,而僅僅是通過整體竣工驗(yàn)收來進(jìn)行總體檢查,則會出現(xiàn)錯誤判斷,使建設(shè)項目質(zhì)量難以保證。

4、終檢的局限性

在項目建成后,也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣,通過拆卸等方式檢查內(nèi)在的質(zhì)量或重新更換“零件”；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”和“退款”。

5、評價方法的特殊性

工程質(zhì)量的評定及驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。從進(jìn)場材料檢驗(yàn)到施工過程檢驗(yàn),再到工序完成檢驗(yàn),通過多角度、全方位的檢查和測試來確保整個建設(shè)項目的施工質(zhì)量。

二、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1、施工單位責(zé)任心不強(qiáng)，偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前，我國參與市政工程建設(shè)的施工企業(yè)良莠不齊。他們責(zé)任心不強(qiáng)，往往只追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，不管他們的中標(biāo)價或高或低，他們經(jīng)常會千方百計地偷工減料，以盡可能減低成本，獲得最大利益。對施工質(zhì)量很少去認(rèn)真嚴(yán)抓，不能夠交付業(yè)主滿意的工程項目。

2、施工單位執(zhí)行能力和管理水平低下

最基本的技術(shù)和管理力量往往在施工單位的現(xiàn)場項目部門得不到很好的配置。項目經(jīng)理和總工頂替、不到位現(xiàn)象突出，更甚者僅僅是一種虛設(shè)?！笆┕挝滑F(xiàn)場缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量管理和控制能力，現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系不能夠發(fā)揮真正的效用，有些項目的施工對設(shè)計和規(guī)范根本就不認(rèn)真對待?！笔姓こ添椖渴┕がF(xiàn)場存在障礙多、條件差、技術(shù)和環(huán)境復(fù)雜等情況，在加上技術(shù)、管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的宏觀控制和微觀把握能力，從而出現(xiàn)了不合理的施工組織和混亂的施工質(zhì)量控制。

3、施工方轉(zhuǎn)包和分包問題泛濫

施工違法分包和轉(zhuǎn)包以及借資質(zhì)投標(biāo)的現(xiàn)象大量存在，中標(biāo)單位缺乏對現(xiàn)場施工質(zhì)量強(qiáng)有力的管理。而且總包對分包商和材料商等單位也缺乏嚴(yán)格質(zhì)量管理。例如：對路面專業(yè)分包的瀝青廠所提供的材料以及對現(xiàn)場施工質(zhì)量，很多道路施工單位基本上放任不管；也很少去管理和控制二灰碎石基層等重要材料的質(zhì)量。

4、監(jiān)理單位得質(zhì)量管理存在問題

監(jiān)理工作其特點(diǎn)就決定了其工作人員不單綜合素質(zhì)要好，且要管理能力強(qiáng)、專業(yè)水平高、道德品質(zhì)良好，不怕吃苦。但是現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位雖然數(shù)量上不少，但其監(jiān)理人員實(shí)魚龍混雜，鮮有高素質(zhì)的監(jiān)理人員；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理也很是混亂、作風(fēng)也比較差。其施工現(xiàn)場監(jiān)理欠缺正常的程序與制度，且力度不夠、手段不多。很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)在市政工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況是：責(zé)任很大、權(quán)力有限、能力不足。

三、市政工程施工項目質(zhì)量管理措施

1、以人為本，建立高效的組織機(jī)構(gòu)

（1）確保工程質(zhì)量

必須要有一個健全的項目管理機(jī)構(gòu)――項目部。在施工階段必須建立一個高效的組織機(jī)構(gòu)――項目經(jīng)理部，該機(jī)構(gòu)要人員配置合理并通過賦予的權(quán)利，所具有的組織影響力在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間的關(guān)系，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用，滿足現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、質(zhì)量控制等需要，對本工程的質(zhì)量、安全、文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負(fù)責(zé)。

（2）人員素質(zhì)

在施工階段，施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行，就要求施工管理人員首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；其次要有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平和組織管理能力；另外對一些特殊工種的作業(yè)人員還要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。真正做到人員到位，責(zé)任到位，技術(shù)到位，管理到位。

（3）確保工程質(zhì)量，必須要有配套的施工勞務(wù)隊伍

專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類。根據(jù)工程施工進(jìn)度的要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員必須經(jīng)過培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)考核合格后，持有相應(yīng)上崗證上崗。

普通技術(shù)工種類。這類工種有：鋼筋工、砼工、泥工、管道工等，必須派曾施工過相似工程的人員進(jìn)場。

非技術(shù)性普通工種類。這類工種是施工的配合工人，必須具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。

2、嚴(yán)格控制施工方案質(zhì)量

首先，要根據(jù)工程項目的特點(diǎn)來制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并明確質(zhì)量控制的重難點(diǎn)；其次，要制定合理的施工組織方案和技術(shù)方案，前者主要包括勞動組織、施工劃分、以及施工流向等，后者主要包括施工方法和施工工藝等；同時，還要確定施工項目所應(yīng)當(dāng)采用的新材料、新技術(shù)、以及新工藝等，并提出質(zhì)量管理議案；此外，為了保障施工項目的質(zhì)量，還要根據(jù)工程項目的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，綜合考慮氣象地質(zhì)等因素可能會對施工項目質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，提前做好應(yīng)對工作。

3、堅持實(shí)行質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量控制

“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”是項目施工質(zhì)量管理的基本要點(diǎn)。預(yù)防為主,就是要分析在市政工程施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié),采取預(yù)防措施，層層設(shè)防，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。所以,實(shí)行質(zhì)量預(yù)防和控制,防止質(zhì)量事故,保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),首先要從預(yù)見的準(zhǔn)備工作抓起。

原材料必須保質(zhì)保量準(zhǔn)時進(jìn)入現(xiàn)場，絕不允許以劣充好的現(xiàn)象發(fā)生。無合格證和實(shí)驗(yàn)結(jié)果的材料禁止運(yùn)到現(xiàn)場，從材料上保證市政工程創(chuàng)優(yōu)。

施工前技術(shù)交底必須明確、詳盡,防止出現(xiàn)違反規(guī)定的施工工藝和操作規(guī)程的現(xiàn)象。特別對采用新工藝、新材料的工程,除技術(shù)交底要十分準(zhǔn)確、詳盡外，技術(shù)主管負(fù)責(zé)人必須親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工，從技術(shù)上保證工程創(chuàng)優(yōu)。

質(zhì)檢部門要有預(yù)見性地把容易出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的施工環(huán)節(jié)變?yōu)橹攸c(diǎn)控制、檢查部分。把施工后的檢查變?yōu)槭┕で昂褪┕ぶ械念A(yù)防,爭取工程一次創(chuàng)優(yōu)。

質(zhì)檢部門的工作重點(diǎn)要放在工序控制上。分部工程質(zhì)量是由分項工程質(zhì)量評定而來，而各分項工程又是由各工序組成。所以，搞好單位工程質(zhì)量的核心是工序控制。要不斷克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),以推動工程質(zhì)量的提高。

結(jié)束語

綜上所述，蘇州工業(yè)園區(qū)城市轉(zhuǎn)型期的市政工程當(dāng)中存在著很多的問題，但是在建設(shè)過程當(dāng)中，一定要本著以人為本的理念開展工作，對市政道路建設(shè)工程中所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析。做好工程施工質(zhì)量管理工作是一項多因一果的系統(tǒng)工程，只有緊緊抓住關(guān)鍵性措施,才能在工作中做到科學(xué)有序,從而有效地控制工程質(zhì)量,避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生，提升市政工程的整體質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)

[1]顧宏林.淺談如何做好市政工程質(zhì)量管理[J].科技資訊，2011，(19).

第6篇：市政工程項目施工管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè)，成本管理，控制 

中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標(biāo)承包商的利潤空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了項目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。

一、市政工程項目成本管理簡介 

市政工程項目施工中，對成本的分析，核算，決策以及控制進(jìn)行管理的總和是是市政工程項目建設(shè)成本管理。市政工程項目施工建設(shè)過程中進(jìn)行成本管理的意義是通過在市政工程項目施工建設(shè)過程中各個程序的科學(xué)管理，在確保市政工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，獲得最大利益。 

市政工程的生產(chǎn)成本，質(zhì)量成本以及工期成本的管理都屬于市政項目工程成本管理的范疇。通常，進(jìn)行市政工程項目成本管理包括以下方面。①科學(xué)分析市政工程項目的項目信息以及成本信息，進(jìn)行工程項目成本的合理預(yù)算。②通過貨幣的形式對市政工程項目建設(shè)中各種費(fèi)用，成本，以及各種指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃；③市政工程項目建設(shè)施工過程中對成本有影響的因素進(jìn)行控制，達(dá)到降低損耗，減少費(fèi)用的目的；④根據(jù)市政工程項目建設(shè)規(guī)定的成本的范圍，統(tǒng)計項目建設(shè)過程中的實(shí)際的成本費(fèi)用，進(jìn)行成本核算；⑤通過成本核算以及相關(guān)資料，分析項目成本的構(gòu)成以及變化情況和原因；⑥定時根據(jù)市政項目成本的實(shí)際情況進(jìn)行考核，對市政工程項目成本管理的效果進(jìn)行全面的考核和控制。 

二、施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標(biāo)//價中標(biāo)，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、成本管理缺乏事前預(yù)測和過程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財務(wù)報表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測和過程控制，與現(xiàn)代項目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。4、成本管理方法落后。部分企業(yè)目前的財務(wù)管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制。5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。公司與項目部的責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。三 、項目成本控制的思路與對策施工企業(yè)項目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項目經(jīng)理部、各二級分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各//責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估。根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標(biāo)價分離原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項目經(jīng)理部。3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場價格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費(fèi)定額、勞動定額、設(shè)備租用定額和費(fèi)用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對正在施工的項目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時調(diào)整施工預(yù)算成本。4、編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算。工程項目管理費(fèi)用依據(jù)費(fèi)用項目及其分配率在企業(yè)和項目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴(yán)加審查，由項目經(jīng)理部集體研究決定。5、強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，適時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。 咨詢工程師6、及時進(jìn)行完工清算。項目經(jīng)理部對已完成的分部分項工程，無論是內(nèi)部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項漏項。當(dāng)整個項目完工后，按合同要求及時組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實(shí)項目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時辦理財務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。7、建立健全監(jiān)督機(jī)制。建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財產(chǎn)盤查制度和內(nèi)部工程分包考核制度，強(qiáng)化項目經(jīng)理部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。8、應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本管理。由于工程項目成本管理涉及到估價、預(yù)算、資源、進(jìn)度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程的動態(tài)控制，必須通過計算機(jī)來完成。

第7篇：市政工程項目施工管理范文

關(guān)鍵詞：市政建設(shè)；工程項目管理；進(jìn)度；質(zhì)量；成本

中圖分類號：TU99 文章編碼：

前言

隨著市政工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各方面要求的不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)項目管理的需要。而市政工程的組織機(jī)構(gòu)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，是貫穿于整個項目建設(shè)中的綜合性質(zhì)的管理工作，是市政工程建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)。

1、市政工程的特點(diǎn)

掌握市政工程具有的顯著特點(diǎn)，對工程的管理可以起到重要的作用。

1）工程環(huán)境復(fù)雜

在城市內(nèi)，市政工程的施工場所比較多樣，有城市立交，跨越河流的橋梁等高空作業(yè)，也有近年來高速發(fā)展的地鐵等地下空間施工作業(yè)；市政施工作業(yè)有改造，也有整治等維護(hù)；施工部位有主體，也有配套。因此，市政工程所處的環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，對工程管理有著較高的要求。

2） 高處施工作業(yè)難度大

市政工程中，高架橋梁等項目施工，除高空作業(yè)，還存在施工過程中下方車輛、行人仍在通行，造成管理方面的問題難度加大，安全性要求高。

3） 施工作業(yè)方法多樣化

因?yàn)榈乩怼⒌刭|(zhì)條件的不同，相同的作業(yè)在不同區(qū)域也會用到不同的方法，這對管理提出了更具體的要求。

4）施工環(huán)境較差

市政工程建設(shè)中，露天施工的情況比較多見，因此天氣的影響，氣候的變化對施工作業(yè)都造成很大的困難，在管理方面也比較艱巨。

5） 工程分包問題

市政工程分包現(xiàn)象較多，現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，施工作業(yè)人員水平有限，這給工程項目管理在實(shí)施過程中造成較多的問題。

從以上特點(diǎn)可以看出，在市政工程的開展過程中，只有對工程特點(diǎn)有足夠的了解，才能夠保證項目管理具有一定的針對性，才能使項目管理更加適合工程建設(shè)需要。所以，市政工程的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，決定了工程項目管理應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

2、市政工程項目管理的具體措施

控制進(jìn)度、質(zhì)量和成本是市政建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容。

2.1控制進(jìn)度

在市政建設(shè)工程項目上，控制進(jìn)度的最主要的目的就是按照合同或者是上級的規(guī)定來按要求完成工程建設(shè)，控制進(jìn)度就是按施工計劃合理有效的進(jìn)行施工。在施工計劃的制定過程中，一定要精確到周、日甚至精確到小時，為了保證按時竣工，必要時也要對施工計劃稍作改動或者補(bǔ)充。

項目計劃階段，施工項目計劃中的一級計劃的目標(biāo)就是總的施工目標(biāo)，就是最后的交工期限，為主要的施工部分設(shè)立開工時間和最終交工確切的日期，計劃一經(jīng)簽訂就成了建設(shè)中的綱領(lǐng)性文件，工程涉及的各方都要嚴(yán)格遵守、施行，同時在合同中還應(yīng)該有明確的、對應(yīng)性的獎罰措施。施工單位要明確確立施工各個分部所有的施工階段性的工期計劃，階段性的分部工期計劃必須符合總計劃和總進(jìn)度的要求，同時階段性工作計劃在實(shí)施之前要報告有關(guān)上級部門審核通過，這是施工項目計劃的第二級計劃管理。第三級是總的包工單位要制定的周計劃，周計劃也要上報相關(guān)的上級審批通過，作為施工的最終的依據(jù)，施工后每周都要進(jìn)行進(jìn)度的調(diào)整和制定新的施工計劃。在實(shí)際施工過程中如果遇到干擾，出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度不一致的情況，就要與施工單位和監(jiān)理單位共同進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，緊急采取措施加以管理。出現(xiàn)較大天數(shù)的偏差時，要認(rèn)真分析偏差原因，找出根源及時修正、調(diào)整。

2.2控制質(zhì)量

保證質(zhì)量是市政工程建設(shè)項目管理的核心之一，貫穿于整個工程的實(shí)施過程之中。對市政工程項目質(zhì)量的高要求已得到廣泛的重視，因此如何保證建設(shè)工程的質(zhì)量已成為建設(shè)領(lǐng)域里重要的研究課題。

1）對施工管理人員工作質(zhì)量的控制。

在市政工程質(zhì)量控制五大要素中，人是決定性的因素，施工管理人員和操作工人素質(zhì)的高低對市政工程質(zhì)量起決定性的作用，其表現(xiàn)形式就是他們的工作質(zhì)量，因此，對參與施工的技術(shù)人員和技術(shù)工人的工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制。為此，對技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此，上崗前必須通過崗位教育（培訓(xùn)）和技術(shù)交底，樹立項目經(jīng)理部全員的質(zhì)量意識和實(shí)施技術(shù)練兵， 只有這樣，才能在工程質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心工程質(zhì)量、個個重視工程質(zhì)量的良好氛圍，同時還要實(shí)行競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和獎懲制度，也只有這樣，才能提高人的工作質(zhì)量，最終達(dá)到保證整體工程質(zhì)量的目標(biāo)。

2）對市政工程所用原材料的質(zhì)量控制。

工程所需原材料和構(gòu)配件是形成市政工程實(shí)體的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是形成工程質(zhì)量的基本要素；確保原材料按質(zhì)、按量供應(yīng)和正確使用是工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)、四檢驗(yàn)”制度，就是材料采購和供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)、技術(shù)人員和操作人員把關(guān)；檢驗(yàn)材料品種、檢驗(yàn)規(guī)格、檢驗(yàn)質(zhì)量和檢驗(yàn)數(shù)量。

3）對市政工程所用施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

在確定市政工程施工方案時，應(yīng)選用先進(jìn)的、適用的、符合本工程技術(shù)要求的施工機(jī)械和設(shè)備，這對保證和提高工程質(zhì)量及加快施工進(jìn)度具有舉足輕重的作用， 尤其是附有計量儀表的機(jī)械設(shè)備，更應(yīng)正確使用和定期進(jìn)行檢查及維修，以滿足工程施工質(zhì)量的要求。

4）對市政工程項目施工工序的質(zhì)量控制。

工程項目的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容就是對工序質(zhì)量的控制，而工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并設(shè)法消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)：不穩(wěn)定性是因人工操作不當(dāng)引起的，而不確定性是指市政工程施工工序復(fù)雜，不確定因素較多，無法事先確定某些工序。因此，要控制好每道工序質(zhì)量，就要做到對每道工序、每個細(xì)小部位都要實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測相結(jié)合的綜合管控方法。

2.3控制成本

工程項目的成本控制要求在施工建設(shè)中對使用的人力、物力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，通過對各分項成本的控制，確保工程整體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常采用的是：控制人工、材料和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。根據(jù)承包合同對成本的要求，計算人工總量，有效控制人工費(fèi)用；施工過程中加強(qiáng)對材料的管理，嚴(yán)格用料制度，抓好材料進(jìn)貨渠道，減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行專人包干，及時歸庫；對機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，這樣能提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，加快施工工期，又減少機(jī)械購買費(fèi)用。制定合理的施工方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。正確選擇施工方案是工程建設(shè)的關(guān)鍵，不斷探尋降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成創(chuàng)新機(jī)制；建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做到“按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工”，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，以減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)情況。

結(jié)語

無論是市政工程還是其它工程，項目的全方位管理都是十分必要的，這就要求建設(shè)項目實(shí)施者將項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等納入正規(guī)化的管理，使施工項目各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。因此，作為項目管理者，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項目的實(shí)踐中逐漸摸索，就一定能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：市政工程項目施工管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)管理；項目管理；管理措施

1市政工程項目建設(shè)管理的基本要求

1.1項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體

項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實(shí)施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。

1.2 項目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)

工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 項目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

控制活動其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。實(shí)際施工中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計劃和措施；準(zhǔn)備克服某項質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

2市政工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

2.1 建設(shè)單位管理中存在的問題

2.1.1 管理的隨意性

市政工程建設(shè)管理模式一般采用項目指揮部負(fù)責(zé)制，由政府組建的項目指揮部負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，并代表政府對投資進(jìn)行管理和控制。由于市政工程項目一般都與政府的“民心工程”“形象工程”有關(guān)，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視，對工程的設(shè)計、工期、質(zhì)量、安全提出較高的要求，施工單位既要執(zhí)行管理部門的指示也要服從技術(shù)文件的規(guī)定，往往會無所適從。

2.1.2 對工期的過分強(qiáng)調(diào)

工期是反映建設(shè)單位管理水平的一個重要方面。由于市政工程涉及面廣，與居民生活息息相關(guān)，尤其是城區(qū)道路改造，工期要求高，能否按期完成或超期完工是硬性指標(biāo)。因此，建設(shè)單位非常重視進(jìn)度，追求良好的市政進(jìn)度形象，這容易造成施工單位為了一味地追求工期而犧牲工程質(zhì)量的情況。

2.2 監(jiān)理在管理中面臨的問題

2.2.1 施工單位質(zhì)量意識淡薄和監(jiān)理認(rèn)識上的偏見

由于目前建筑市場還不夠規(guī)范，招投標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，偏重于工程造價，忽略對施工技術(shù)的要求，一些水平技術(shù)稍低的承包單位得以進(jìn)入施工現(xiàn)場。因此，一些施工班組屬于臨時拼湊，現(xiàn)場技術(shù)人員要么不懂技術(shù)或施工程序，要么因有“關(guān)系”而有恃無恐，故意抵制、刁難監(jiān)理檢查和監(jiān)督，施工質(zhì)量意識十分淡薄。市政工程監(jiān)理人員認(rèn)為自身行使的權(quán)力較小，一般都會對施工單位采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，認(rèn)為自己只不過是建設(shè)單位和施工單位之間的緩沖墊。這樣的認(rèn)識必然會給市政工程建設(shè)管理帶來負(fù)面影響。

2.2.2監(jiān)理工作缺乏行之有效的措施

工程質(zhì)量的控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，控制質(zhì)量最基本的手段就是巡視、旁站、量測和試驗(yàn)，監(jiān)理力度在很大程度上是依靠數(shù)據(jù)說話。然而目前監(jiān)理單位在市政工程建設(shè)項目的監(jiān)理過程中，因種種原因沒有建立自己應(yīng)有的、獨(dú)立的檢測中心，只能依靠施工單位的檢測部門進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，盡管有的檢測工作是在監(jiān)理的旁站或見證情況下進(jìn)行，但始終處于被動和依賴狀態(tài)，監(jiān)理力度得不到提升，容易造成弄虛作假現(xiàn)象。

3市政建設(shè)工程項目的管理措施

3.1推行項目管理責(zé)任制

市政工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點(diǎn)，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

3.2規(guī)范建設(shè)單位行為以完善管理機(jī)構(gòu)

建設(shè)單位要聘請一些既懂技術(shù)又懂管理的專業(yè)人才充實(shí)隊伍，組織管理人員學(xué)習(xí)建設(shè)法律、法規(guī)以及現(xiàn)行的工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，提高管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做一個開明的業(yè)主，處理事情要公正、公平、合理，嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行管理。

⑴擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實(shí)際是一種對人的管理，而作為建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。

⑵明確規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！弊鳛橐粋€市政建設(shè)工程的項目管理，建設(shè)單位應(yīng)從一開始就明確有關(guān)要求和制度，如付款方式，獎罰方式等，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到以理服人。

⑶分清職責(zé)，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現(xiàn)象，調(diào)動設(shè)計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

3.3施工工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

3.4重視建設(shè)前期階段的工程造價管理

長期以來，人們普遍都注重施工階段的造價管理，因?yàn)閺谋硐笊峡?，工程項目的合同價格形成于施工招標(biāo)投標(biāo)階段，而占造價比重最大的人、財、物的投入主要在施工階段。但事實(shí)上，一個工程項目的決策是否止確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個工程造價。一項數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達(dá)到80%。大量的事實(shí)證明，市政項目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期工程造價管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下隱患。由此可見，只有加強(qiáng)項目決策的嘗試，建立項目優(yōu)化評選，采用科學(xué)的估算，細(xì)致做好投資估算，形成投資最高限額，以便有效遏止“三超”現(xiàn)象。但就目前市政工程計價依據(jù)而言，缺少工程建設(shè)前期評估依據(jù)，對做好前期的投資控制帶來一定的困難，我們建議省造價管理部門在做好新的市政預(yù)算定額頒布實(shí)施的基礎(chǔ)上，搜集己建的市政工程結(jié)算資料，做好市政工程概算定額的編制出臺工作，為建設(shè)前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。

第9篇：市政工程項目施工管理范文

[關(guān)鍵詞]市政工程 項目管理 代業(yè)主項目.

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）34-0131-01

處于新形勢下，我國國內(nèi)工程建設(shè)項目管理市場體系慢慢完善和發(fā)展，市政工程代業(yè)主項目的誕生，部分行業(yè)主管部門和地方政府積極挖掘社會專業(yè)機(jī)構(gòu)的資金，技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，處理好城市建設(shè)工程的各項問題，以保證整個城市市政規(guī)劃朝著更加科學(xué)的方向發(fā)展和進(jìn)步。但是，由于這種運(yùn)行模式應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，在很多方面還存在缺陷和不足，因此需要積極去改善和調(diào)整。

一 代業(yè)主工程項目管理的概況

現(xiàn)階段，我國將建設(shè)工程項目管理業(yè)務(wù)劃分為工程項目管理承包類型和工程項目管理服務(wù)類型。實(shí)際上，從某種角度上來講，代業(yè)主工程項目管理就是承包管理的過程。一般情況下，其運(yùn)行流程為：業(yè)主單位通過招標(biāo)的方式，依據(jù)各個參與單位的招標(biāo)方案，綜合評價選擇出對應(yīng)的工程項目管理單位，工程項目管理單位依照合同的約定，對于建筑項目進(jìn)行全面控制和管理。

二 代業(yè)主工程項目管理的階段劃分與管理范圍

以城市道路建設(shè)為例，代業(yè)主工程項目管理的階段可以依照一般慣例，將其分為：前期階段，實(shí)施階段和全過程項目管理承包階段三個部分[1]。具體來講：

2.1 前期階段的管理范圍

一般情況下，是由工程項目管理單位受到業(yè)主委托之后，依照合同約定的內(nèi)容，代表業(yè)主單位去行使其投資主體的權(quán)利，無論是項目策劃，還是工程規(guī)劃，或者是初步設(shè)計等項目管理，都是有其代為處理的。正是因?yàn)檫@樣的原因，前期階段也被叫作為項目咨詢和規(guī)劃設(shè)計階段。此階段管理內(nèi)容主要有：其一，在投資者許可的基礎(chǔ)上，對于策劃方案展開投資分析，拿出可行性研究報告；其二，對于可行性報告的各個方面進(jìn)行初步審核，并且做好申辦建筑工程的前期報批手續(xù)。

2.2 實(shí)施階段的管理范圍

工程項目管理單位以簽訂的合同為基礎(chǔ)，作為業(yè)主單位的，全權(quán)行使其在建筑工程過程中的各項管理職權(quán)，一般情況下，其會涉及到從工程施工圖設(shè)計到工程竣工驗(yàn)收支付期間的項目管理工作。簡單來講，就是我們通常所說的項目管理承包就是代建制項目管理[2]。在此階段，其管理的主要內(nèi)容涉及到：其一，依照獲取業(yè)主肯定的建筑項目設(shè)計方案，進(jìn)行施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算；其二，依據(jù)實(shí)際情況，明確建筑工程實(shí)施方案是合理的，并且開展相應(yīng)的工程招標(biāo)工作；其三，做好實(shí)施階段中的質(zhì)量，進(jìn)度，安全，采購，人力資源，風(fēng)險管理工作，保證各部門之間的協(xié)調(diào)性；其四，做好工程移交工作，組織竣工結(jié)算[3]。

2.3 全過程項目管理承包階段的管理范圍

建筑項目管理單位依照合同的相關(guān)規(guī)定，對于建筑工程的各個方面進(jìn)行全面管理和控制。這里所講到的控制和管理是比較寬泛的，涉及到很多方面的內(nèi)容，無論是工程咨詢，工程融資，還是合同管理，或者是內(nèi)部協(xié)調(diào)，都應(yīng)該有項目管理單位的管理者參與。

三 現(xiàn)階段制約市政工程代業(yè)主項目管理工作的因素

3.1 市政工程代業(yè)主項目管理法律體系不健全

市政工程代業(yè)主項目管理模式，雖然已經(jīng)被使用到實(shí)踐建筑工程中去，但是還沒有將其納入到法律體系。簡單來講，現(xiàn)階段我國的法律體系中還沒有明確提出市政工程代業(yè)主項目管理各個行為主體的權(quán)利與義務(wù)，或者在出現(xiàn)違背合約的情況下，應(yīng)該怎樣處理爭端[4]。在這樣的情況下，使得市政工程代業(yè)主項目管理運(yùn)行過程中，出現(xiàn)了很多不合理的行為。市政工程代業(yè)主項目管理法律體系的不健全，勢必對于市政工程代業(yè)主項目管理工作的規(guī)范化發(fā)展帶了了很大負(fù)面影響。

3.2 市政工程建設(shè)項目管理模式并存的問題

在具體的市政工程建設(shè)項目管理過程中，比較適合采用某一種的管理模式，一旦出現(xiàn)管理模式并存的話，勢必會使得管理處于混亂的局面。這是我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段比較令人棘手的問題。正是因?yàn)檫@樣的原因，常?？吹侥骋粋€市政工程，使用了代建制模式的同時，還存在工程總承包模式，或者建筑指揮部模式，使得管理處于混亂狀態(tài)，這樣的管理模式濫用，也會對于代業(yè)主項目管理模式的應(yīng)用帶來負(fù)面影響。

3.3 業(yè)主單位對于代建制的優(yōu)越性認(rèn)識不足

上述內(nèi)容中已經(jīng)提到在市政工廠代業(yè)主項目管理期間，其權(quán)限都交給了項目管理單位，但是其決策權(quán)依然在市政工程業(yè)主手上，也就是說能不能使用機(jī)制還取決于他們。作為決策者，如果其對于代建制在項目管理水平提高和投資效益提升方面的積極性標(biāo)示懷疑，勢必難以將其作為市政工程管理模式，也就難以發(fā)揮其效能。而這就是當(dāng)前很多市政工程代業(yè)主項目管理模式難以執(zhí)行的根本原因[5]。

3.4市政工程的項目管理市場環(huán)境不太成熟

市政工程項目管理市場環(huán)境不太成熟，主要表現(xiàn)在：其一，市政工程的項目管理市場準(zhǔn)入條件偏高。通過大量的建筑工程實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，如果給予市政工程項目管理設(shè)置過高的門檻，將很多部分有潛力的項目管理企業(yè)拒之門外，這也對于市政工廠代業(yè)主項目管理模式的應(yīng)用帶來了負(fù)面影響。其二，對應(yīng)的市政項目管理單位由于經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，專業(yè)技能沒有達(dá)到一定要求，綜合能力還存在很多的欠缺，自然還難以將市政工程的項目管理工作交給他們。

四 新形勢下市政工程代業(yè)主項目管理工作策略

4.1 建立健全工程項目管理法律體系

其一，積極將代業(yè)主項目管理的法律地位和管理要點(diǎn)納入到建筑工程質(zhì)量管理和安全法規(guī)體系中去，明確代業(yè)主項目管理的法律意義；其二，強(qiáng)化理論研究，集合實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，將市政工程代業(yè)主項目管理規(guī)章制度明確下來，促進(jìn)工程項目管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展和進(jìn)步；其三，積極學(xué)習(xí)國際上工程項目管理的合同定制經(jīng)驗(yàn)，并且將其融入到自己的建筑實(shí)踐中去，制定出有著自身特色的建筑合同模板。

4.2 提高企業(yè)市政工程項目管理能力

從本質(zhì)上來講，要想在市政工程項目管理市場中獲勝，就必須不斷提高企業(yè)自身的項目管理能力，這是實(shí)現(xiàn)其專業(yè)化發(fā)展的唯一途徑。為此，我們需要積極從以下幾個角度入手：其一，優(yōu)化整合現(xiàn)階段建筑行業(yè)的專業(yè)志愿，將去納入到項目管理體系中去，積極組建全新的項目管理服務(wù)企業(yè)；其二，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的項目管理能力，以培訓(xùn)和教育的方式，使得其操作水平和能力得以不斷提升；其三，不斷吸納社會上具有優(yōu)秀項目管理能力的人才，不斷夯實(shí)自己的項目管理人力資源基礎(chǔ)，以便充分發(fā)揮人才在促進(jìn)企業(yè)市政工程項目管理過程中的作用。

4.3 創(chuàng)造優(yōu)越的代業(yè)主項目管理市場環(huán)境

政府應(yīng)該高度重視市政工程代業(yè)主項目管理工作的開展，積極支持和鼓勵代業(yè)主項目管理企業(yè)的成長，積極給予財政方面，政策方面的優(yōu)惠，使得其在穩(wěn)定的市場環(huán)境中得以迅速的發(fā)展和進(jìn)步。具體來講，其一，減免部分行政性收費(fèi)；其二，執(zhí)行業(yè)主單位與項目管理企業(yè)對項目結(jié)余投資按照比例來進(jìn)行分配；其三，嚴(yán)格管理項目管理公司的建設(shè)管理收費(fèi)，使得其處于合理的狀態(tài)[6]。

五 結(jié)束語

綜上所述，市政工程代業(yè)主項目管理模式要想取得更好的發(fā)展的話，就需要充分發(fā)揮項目管理企業(yè)，業(yè)主以及政府三方面的作用，以便構(gòu)建良好的代業(yè)主項目管理環(huán)境，使得市政工廠代業(yè)主項目管理工作水平和質(zhì)量得以不斷提升。

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