化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度精選(九篇)

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第1篇：化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

前言：

機(jī)械設(shè)備管理工作是精細(xì)化工企業(yè)日常管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量直接關(guān)系到精細(xì)化工中機(jī)械設(shè)備使用質(zhì)量，進(jìn)而影響精細(xì)化工整體水平。隨著精細(xì)化工設(shè)備與機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)和應(yīng)用現(xiàn)代化、企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，精細(xì)化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和使用質(zhì)量越來(lái)越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，如何理清設(shè)備使用、維護(hù)、保存工作之間的矛盾與聯(lián)系，推動(dòng)工程更高質(zhì)、更順利地開(kāi)展，精細(xì)化工企業(yè)正面臨的一大問(wèn)題。本文首先分析了設(shè)備管理工作的作用，著重探討了提高企業(yè)設(shè)備管理工作的幾項(xiàng)措施。

一、設(shè)備管理的重要作用

古語(yǔ)有云：“工欲善其事，必先利其器?！彪S著精細(xì)化工規(guī)模與建設(shè)技術(shù)的不斷提升，機(jī)械設(shè)備在精細(xì)化工中起著越來(lái)越重要的作用，精細(xì)化工設(shè)備與機(jī)械設(shè)備管理在整個(gè)精細(xì)化工管理工作中的地位越來(lái)越重要。當(dāng)前，我國(guó)精細(xì)化工設(shè)備與機(jī)械設(shè)備管理工作水平并未緊跟精細(xì)化工發(fā)展步伐，面臨機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平與質(zhì)量不足難以滿足精細(xì)化工實(shí)際需求、人員技術(shù)水平與先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備水平不符、機(jī)械設(shè)備與工程實(shí)際機(jī)械化需求不符、管理維護(hù)體制與機(jī)械設(shè)備實(shí)況不配套等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了精細(xì)化工進(jìn)度與建設(shè)效益。

新時(shí)期的精細(xì)化工企業(yè)需要高效的設(shè)備管理工作輔助工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的設(shè)備管理首先能夠更加合理地進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，保障設(shè)備技術(shù)水平符合精細(xì)化工實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，有效降低采購(gòu)成本，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)水平、精細(xì)化工效率與質(zhì)量的提升，顯著降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、完善企業(yè)設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議

（一）提高對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，企業(yè)設(shè)備管理工作中沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作的重要性，導(dǎo)致設(shè)備管理工作流于形式、管理體制不健全、人員配置不合理、維修養(yǎng)護(hù)不全面等問(wèn)題，可見(jiàn)，企業(yè)設(shè)備管理工作水平的提升關(guān)鍵是充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理工作重要性、端正的設(shè)備管理工作心態(tài)，才能真正提升企業(yè)設(shè)備管理水平。

企業(yè)應(yīng)積極吸納專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人才，定期安排專業(yè)管理人才進(jìn)行設(shè)備管理知識(shí)普及與工作流程講座，讓全體設(shè)備管理人員意識(shí)到企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平與質(zhì)量對(duì)整個(gè)精細(xì)化工工作效益與效率的重要性，通過(guò)直觀地展示和講解設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)、使用過(guò)程投入費(fèi)用占精細(xì)化工和企業(yè)運(yùn)行總成本比例狀況，讓設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)與管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)設(shè)備管理工作水平的提升對(duì)于合理進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，保障設(shè)備技術(shù)水平符合精細(xì)化工實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，有效降低采購(gòu)成本，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)水平、精細(xì)化工效率與質(zhì)量的提升，顯著降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵作用。企業(yè)全體人員高度重視企業(yè)設(shè)備管理工作，積極參與和配合后續(xù)設(shè)備管理工作安排調(diào)度。

（二）完善設(shè)備管理制度

1、設(shè)備管理制度的初步建立與完善

切實(shí)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)與精細(xì)化工狀況建立并完善日常機(jī)械設(shè)備管理制度，制度的建立與完善工作應(yīng)由企業(yè)設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，在深入分析企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備應(yīng)用與管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，充分總結(jié)以往機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)、積極借鑒國(guó)內(nèi)外精細(xì)化工企業(yè)及相關(guān)企業(yè)運(yùn)行中成功的設(shè)備管理案例，對(duì)不同類型、不同用途、不同技術(shù)層次的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理劃分，并切實(shí)根據(jù)行業(yè)機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及精細(xì)化工特點(diǎn)制定和健全設(shè)備管理制度，努力保障機(jī)械設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理與人員管理高度結(jié)合、層次分明、權(quán)責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)信息化管理與人員管理的有機(jī)結(jié)合。

2、設(shè)備管理制度后續(xù)完善工作

初步建設(shè)并完善企業(yè)設(shè)備管理制度之后，要高度重視企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度的后續(xù)調(diào)整與完善工作，確保企業(yè)設(shè)備管理制度時(shí)刻緊跟企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)及精細(xì)化工狀況。設(shè)備管理制度的后續(xù)完善與調(diào)整工作主要穿插于企業(yè)設(shè)備管理工作實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備管理部門安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的日常實(shí)施工作，有效結(jié)合企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理工作人員配比制度，盡量做到專人、專機(jī)、專崗管理，　相關(guān)管理人員應(yīng)在設(shè)備管理制度的實(shí)施與貫策過(guò)程中做好工作記錄與問(wèn)題登記，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映制度在實(shí)施過(guò)程中人員配置、崗位設(shè)置、制度細(xì)節(jié)之間存在的矛盾，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)、借鑒成功設(shè)備管理案例、邀請(qǐng)專家進(jìn)行實(shí)況分析并提出合理建議，全面展開(kāi)企業(yè)設(shè)備管理工作的后續(xù)改進(jìn)與完善工作，確保企業(yè)設(shè)備管理工作規(guī)范、有序、科學(xué)開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化工效率和建設(shè)質(zhì)量的全面提升。 （三）重點(diǎn)做好設(shè)備的正確使用與維護(hù)

1、設(shè)備使用規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

在設(shè)備采購(gòu)和使用初期，設(shè)備管理部門應(yīng)盡快熟悉設(shè)備使用方法，嚴(yán)格按照產(chǎn)品說(shuō)明和設(shè)備使用規(guī)范使用，注重使用每一個(gè)細(xì)節(jié)的規(guī)范化，避免不必要的運(yùn)行故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

2、設(shè)備維護(hù)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)設(shè)備的日常維護(hù)工作包括保養(yǎng)與維修兩大方面：

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。即定期或不定期對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備技術(shù)類型、用途和使用頻率進(jìn)行定期或不定期的保養(yǎng)，是確保企業(yè)機(jī)械設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)和高效應(yīng)用的基礎(chǔ)所在。企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)隨時(shí)關(guān)注不同設(shè)備使用過(guò)程中損耗、老化、銹蝕狀況，并定期做好檢查、保養(yǎng)、維修記錄，著重進(jìn)行處理，既要選擇耐磨、設(shè)計(jì)合理、工藝精湛的機(jī)械零部件，還要做好這些組成部件和零件的后期保養(yǎng)工作，即有效確保對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期、合理。

設(shè)備維修工作規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。不同技術(shù)種類、不同用途的機(jī)械設(shè)備使用頻率與使用強(qiáng)度均有不同，設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)不同技術(shù)種類、不同用途的機(jī)械設(shè)備使用頻率與使用強(qiáng)度及設(shè)備使用過(guò)程中損耗、老化、銹蝕狀況做好記錄工作，避免機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)實(shí)際檢查狀況及記錄結(jié)果進(jìn)行設(shè)備故障預(yù)測(cè)及故障分析，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)運(yùn)行故障的設(shè)備進(jìn)行維修處理，同時(shí)注意預(yù)防性的維修工作，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、提升設(shè)備使用質(zhì)量。

（四）做到企業(yè)設(shè)備全過(guò)程管理

企業(yè)設(shè)備全程管理，即設(shè)備采購(gòu)、配置、使用、維護(hù)全過(guò)程的全面、宏觀把控，唯有對(duì)企業(yè)設(shè)備購(gòu)置到維護(hù)整個(gè)過(guò)程的全面管理，才能真正保障設(shè)備使用質(zhì)量和使用效率。設(shè)備購(gòu)置階段，應(yīng)堅(jiān)持以施工生產(chǎn)的需要為目的，杜絕盲目購(gòu)置的現(xiàn)象，并對(duì)每一個(gè)上場(chǎng)的項(xiàng)目工程，規(guī)定機(jī)械設(shè)備總投入占建筑安裝總投資的最大比例，鼓勵(lì)項(xiàng)目工程盡量利用原有機(jī)械設(shè)備，由于施工需要購(gòu)置的，五萬(wàn)元以上的大型機(jī)械設(shè)備由設(shè)備部門統(tǒng)一選購(gòu)；五萬(wàn)元以下的中小型機(jī)械設(shè)備根據(jù)情況一部分由項(xiàng)目經(jīng)理部自購(gòu)，列入項(xiàng)目經(jīng)理部固定資產(chǎn)管理，實(shí)行快速折舊；設(shè)備配置階段，要堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)配，配套齊全，相對(duì)穩(wěn)定的原則；設(shè)備使用階段，設(shè)備部門設(shè)臺(tái)賬，保管單位設(shè)卡片，三者相對(duì)控制，相互制約，定期進(jìn)行核對(duì)，保證賬物卡相符，防止機(jī)械設(shè)備的流失，并造就一支素質(zhì)較高、技術(shù)較精的隊(duì)伍；設(shè)備維護(hù)階段，隨時(shí)關(guān)注不同設(shè)備使用過(guò)程中損耗、老化、銹蝕狀況，并定期做好檢查、保養(yǎng)、維修記錄，做好部件和零件的后期保養(yǎng)工作，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)運(yùn)行故障的設(shè)備進(jìn)行維修處理，同時(shí)注意預(yù)防性的維修工作，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、提升設(shè)備使用質(zhì)量。

（五）建立設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)

堅(jiān)持以施工生產(chǎn)的需要為目的，杜絕盲目購(gòu)置的現(xiàn)象，并對(duì)每一個(gè)上場(chǎng)的項(xiàng)目工程，規(guī)定機(jī)械設(shè)備總投入占建筑安裝總投資的最大比例，鼓勵(lì)項(xiàng)目工程盡量利用原有機(jī)械設(shè)備，由于施工需要購(gòu)置的，五萬(wàn)元以上的大型機(jī)械設(shè)備由設(shè)備部門統(tǒng)一選購(gòu)；五萬(wàn)元以下的中小型機(jī)械設(shè)備根據(jù)情況一部分由項(xiàng)目經(jīng)理部自購(gòu)，列入項(xiàng)目經(jīng)理部固定資產(chǎn)管理，實(shí)行快速折舊；規(guī)范設(shè)備養(yǎng)護(hù)成本控制制度，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備零部件的市場(chǎng)調(diào)查，將零部件配置成本降到最低，嚴(yán)格控制設(shè)備維護(hù)工作投資，合理選擇維護(hù)技術(shù)的同時(shí)，積極采用新工藝與新材料，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)合理性與穩(wěn)定性。

第2篇：化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞 設(shè)備管理；固定資產(chǎn)；備品備件；設(shè)備巡檢管理

中圖分類號(hào)TH13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）72-0054-02

加強(qiáng)設(shè)備管理有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。化工生產(chǎn)是由機(jī)器設(shè)備完成的，產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本等受設(shè)備技術(shù)狀況的制約?；ぎa(chǎn)品品種多，工藝過(guò)程各不相同，高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕性強(qiáng)、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)這些特點(diǎn)必然使化工設(shè)備的管理任務(wù)更為艱巨、技術(shù)要求、安全要求也更高，化工設(shè)備的管理工作也越來(lái)越重要、越來(lái)越復(fù)雜。設(shè)備管理工作不但要有組織措施、管理制度，還要做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，其技術(shù)資料和數(shù)據(jù)的積累不因管理機(jī)構(gòu)不同、組織不同而改變，做好這項(xiàng)工作能為設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、技術(shù)改造提供可靠的依據(jù)。在設(shè)備管理中，安全運(yùn)行是前提，長(zhǎng)周期運(yùn)行是中心、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是需要攻克的課題。其本質(zhì)是努力達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展能力強(qiáng)。

隨著科技的發(fā)展，化工生產(chǎn)日趨大型化、規(guī)?；?，追求效益最大化，在國(guó)際上預(yù)防維修及設(shè)備工程學(xué)、后勤學(xué)、全員參加的生產(chǎn)維修--TPM等都在實(shí)踐中改進(jìn)著設(shè)備管理的方式不斷發(fā)展和建立起新學(xué)科。大家都在根據(jù)自身的特點(diǎn)探索出一套適合企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理模式和方法。

1 固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)的管理是設(shè)備管理最基本的工作?；て髽I(yè)的固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)相當(dāng)大的比例,固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要手段,是任何事物不能代替的主要生產(chǎn)資料,其安全性及完整性對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大,其余額的真實(shí)與否對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響也很大,并且其相關(guān)費(fèi)用也是決定凈利潤(rùn)的重要因素,所以搞好固定資產(chǎn)管理,除了設(shè)備部門主管外必須有財(cái)務(wù)部門參與專業(yè)管理，這樣才能做到賬務(wù)相符，數(shù)量清楚、價(jià)值清楚。

1.1 設(shè)備臺(tái)帳的管理

同一固定資產(chǎn)首先從購(gòu)進(jìn)那天起財(cái)務(wù)部門就要編制資產(chǎn)卡片，其次設(shè)備管理部門按照資產(chǎn)卡片建立設(shè)備臺(tái)帳，同時(shí)為使用該固定資產(chǎn)者按照每項(xiàng)產(chǎn)品的工藝流程編號(hào)，這樣兩個(gè)部門為同一固定資產(chǎn)建帳、編號(hào)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的數(shù)量清晰、價(jià)值清楚、增減口徑統(tǒng)一。

1.2 設(shè)備檔案的管理

設(shè)備檔案首先要和設(shè)備臺(tái)帳相符。設(shè)備檔案是設(shè)備管理、維護(hù)、使用的重要依據(jù)，具有為日常設(shè)備用、管、修服務(wù)的職能。同時(shí)提高了設(shè)備用、管、修方面的可追隨性，所以設(shè)備檔案除了記錄設(shè)備的主要特性及驗(yàn)收、安裝、調(diào)試情況及附屬設(shè)備、儀表和易損件的清單記錄以外，運(yùn)行情況、保養(yǎng)、維修記錄和事故報(bào)告等要詳細(xì)記錄，也就是要有該設(shè)備從購(gòu)置、移交、使用、改造、直至報(bào)廢的全部?jī)?nèi)容，這樣才能為備品備件儲(chǔ)備定額的制定、為預(yù)防性維修方案的編制提供可靠的理論依據(jù)。

1.3 規(guī)范工具的管理

工具是提高生產(chǎn)力的要素之一，是設(shè)備維護(hù)所必需的。但是由于工具的自然屬性，常常發(fā)生超標(biāo)領(lǐng)用、不正常損壞、莫名其妙的丟失等各類現(xiàn)象，對(duì)此現(xiàn)象要進(jìn)行規(guī)范，首先要按照用途進(jìn)行分類分級(jí)保管，即大型通用工具由設(shè)備部門保管、普通通用工具或?qū)Ｓ霉ぞ哂山唤影喟嚅L(zhǎng)保管或者專人保管，其次要建立管理臺(tái)帳，規(guī)范各類工具的領(lǐng)用、保管、以舊換新、移交、報(bào)廢等的程序，減少丟失，提高工具的使用效率。

2 備品備件的管理

設(shè)備說(shuō)明書(shū)列出的易損件、各種配套件、傳遞主要載荷而自身又較薄弱的零件、加工困難生產(chǎn)周期長(zhǎng)或材料特殊需要外協(xié)加工的復(fù)雜零件、因設(shè)計(jì)不合理而故障頻率較高的零件、在高溫高壓有腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作的易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件以及需要整體備用的電機(jī)和泵類等都屬于備品備件的范疇。對(duì)備品備件的管理要有時(shí)效性，既不能影響設(shè)備安全、長(zhǎng)期、平穩(wěn)的運(yùn)行，又不能因?yàn)閭淦穫浼某瑯?biāo)儲(chǔ)備而造成資金積壓。

2.1 備品備件的儲(chǔ)備定額

首先易損件如三角帶、油封、機(jī)械密封的動(dòng)、靜環(huán)、對(duì)輪墊等應(yīng)予以儲(chǔ)備；其次各種配套件、傳遞主要載荷而自身又較薄弱的零件如聯(lián)軸器、軸承、齒輪等同類設(shè)備多、消耗量又大的這些零件應(yīng)按50%儲(chǔ)備；加工困難、生產(chǎn)周期長(zhǎng)或材料特殊需要外協(xié)加工的復(fù)雜零件，要使用一套儲(chǔ)備一套；因設(shè)計(jì)不合理而故障頻率較高的零件能改則該、能換則換；在高溫高壓有腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作的易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件適當(dāng)?shù)脑黾觾?chǔ)備。

2.2 備品備件儲(chǔ)備形式

備品備件儲(chǔ)備目的是不影響設(shè)備安全、長(zhǎng)期、平穩(wěn)的運(yùn)行，同時(shí)還要有一個(gè)理念，那就是盡量消減儲(chǔ)備定額，減少流動(dòng)資金的占用。除了要加強(qiáng)內(nèi)部管理外，還要充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的主動(dòng)性和積極性，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)儲(chǔ)備各種通用的標(biāo)準(zhǔn)備件，定期與供應(yīng)商結(jié)算，既保證了備品備件的儲(chǔ)備又降低了流動(dòng)資金的占用。

3 設(shè)備的管理

隨著科技進(jìn)步，電子產(chǎn)品、電腦控制部件不斷地應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，設(shè)備管理的目的是要用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的裝備，采取有效措施保證設(shè)備安全、長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，所以，選用設(shè)備是設(shè)備管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維修性的好壞對(duì)設(shè)備全過(guò)程消耗的費(fèi)用影響很大，若設(shè)備先天不足，即使通過(guò)維護(hù)、檢修、甚至改造都是難以解決的。所以把這項(xiàng)工作做好“選”是前提，“用”是保障。

3.1 選擇合適的設(shè)備

自20世紀(jì)80年代以來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展與普及改變了工業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)手段及其程序和方法，計(jì)算機(jī)技術(shù)勢(shì)必開(kāi)啟工業(yè)設(shè)計(jì)的新領(lǐng)域。我們選擇設(shè)備不盲目的更新?lián)Q代，但在考慮最大限度地發(fā)揮設(shè)備的使用效益和經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，一定要考慮到備品備件的市場(chǎng)供應(yīng)情況，因?yàn)閭淦穫浼闪硕倘绷慵蜁?huì)影響設(shè)備的使用壽命，不能充分發(fā)揮設(shè)備的效益，給企業(yè)造成浪費(fèi)。

3.2 設(shè)備操作規(guī)程及培訓(xùn)

如今進(jìn)入21世紀(jì)機(jī)械電子系統(tǒng)早已在各個(gè)領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用。機(jī)械電子技術(shù)的產(chǎn)品是在機(jī)械制造、電子工程和計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，設(shè)備的操作規(guī)程要兼顧三個(gè)學(xué)科的影響，操作設(shè)備的培訓(xùn)也要結(jié)合三個(gè)學(xué)科的理論進(jìn)行專業(yè)授課現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，再不是以老帶新，師傅帶徒弟那么簡(jiǎn)單了，操作規(guī)程和技術(shù)培訓(xùn)要行之有效，才能保證設(shè)備安全、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.3 設(shè)備巡檢管理

巡檢的目的就是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的事故隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能的改變，從而減少設(shè)備突發(fā)故障的機(jī)會(huì)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減輕維修工作量，降低維修費(fèi)用。巡檢的內(nèi)容除了緊固情況、情況、密封性、溫度、氣味、聲音、振動(dòng)、腐蝕情況、儀表的參數(shù)等還要有計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)工作情況的檢查，并且，按照機(jī)械、儀表、電子等項(xiàng)技術(shù)分工分片，各有側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行檢查，提高管理專業(yè)設(shè)備的水平。

工作在一線的操作人員靠“聽(tīng)、摸、看、聞”的方法就能在第一時(shí)間預(yù)知設(shè)備性能改變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患，要鼓勵(lì)他們提意見(jiàn)，給他們展現(xiàn)才能的平臺(tái)，同時(shí)也要與他們的切身利益掛鉤，給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、晉升的機(jī)會(huì)、增加經(jīng)濟(jì)收入，做到獎(jiǎng)懲分明，只有這樣才能調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，真正形成全員參與設(shè)備管理的全過(guò)程。

4 結(jié)論

設(shè)備管理沒(méi)有統(tǒng)一固定的模式，根據(jù)企業(yè)自身情況不斷的改進(jìn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備管理也要與時(shí)俱進(jìn)，才能達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)量、質(zhì)量和成本效益的最佳效果。

參考文獻(xiàn)

[1]高峰.化工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].華東師范大學(xué)， 2010.