施工企業(yè)分包管理精選(九篇)

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第1篇：施工企業(yè)分包管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；分包管理

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在新技術(shù)日益發(fā)展的今天，高新技術(shù)會在工程建筑中廣泛采用，當(dāng)中標(biāo)工程中存在部分專業(yè)性較強(qiáng)或需某些特殊技術(shù)時(shí)，選擇合適的專業(yè)隊(duì)伍分包，不僅可以解決技術(shù)缺乏問題，而且更能保證工程質(zhì)量和合同的各項(xiàng)指標(biāo)符合合同要求，在“科技型、管理型、效益型”現(xiàn)代項(xiàng)目施工環(huán)境下，大型的現(xiàn)代建筑無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是其它建筑物的建設(shè)，引進(jìn)協(xié)作分包隊(duì)伍是當(dāng)前施工承包單位的必然趨勢。協(xié)作分包隊(duì)伍管理的好壞直接影響到工程的質(zhì)量、安全、效益及施工單位的品牌形象，因此，加強(qiáng)分包的管理工作，以提高企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力成為施工企業(yè)研究的一個(gè)重要內(nèi)容。

1、健全管理體系，完善管理機(jī)制

1.1、建立引進(jìn)分包工作程序，有效地保證公司引進(jìn)的分包協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)。

1.2、按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求，建立健全協(xié)作隊(duì)伍管理一體化文件，明確相關(guān)部門在分包協(xié)作隊(duì)伍管理的職能和相關(guān)人員的職責(zé)，在施工中令分包隊(duì)伍都處于施工管理受控狀態(tài)之中。

2、嚴(yán)格隊(duì)伍引進(jìn)， 嚴(yán)守市場準(zhǔn)入

選擇資質(zhì)達(dá)標(biāo)、誠信守約、實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理有素的合格分包隊(duì)伍，是做好分包管理和協(xié)作隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)和前提。

2.1、嚴(yán)格執(zhí)行審批程序：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求，項(xiàng)目部提出分包立項(xiàng)申請，經(jīng)公司工程部審批后，連同分包投標(biāo)人資質(zhì)（包括法人資格、施工資質(zhì)、質(zhì)量認(rèn)證體系、技術(shù)及管理能力）、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績、資信等材料報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審核；

2.2、是采用模擬招標(biāo)程序。工程部根據(jù)分包立項(xiàng)，向合格分包商發(fā)出招（議）標(biāo)邀請，組織相關(guān)部門組成評委會對分包商的報(bào)價(jià)和技術(shù)方案進(jìn)行評價(jià)。確定分包商以報(bào)價(jià)作為重要參考依據(jù)、但又不是唯一的條件，還要對其人員狀況、設(shè)備配置情況，近三年施工質(zhì)量安全情況、類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及資信程度等做出全面綜合的考核評價(jià)，由評委會投票決定選擇合格的分包商。

2.3、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入程序。分包商選定后，公司與分包商簽定分包合同，合同別明確規(guī)定：禁止轉(zhuǎn)包和再分包，必須有滿足施工需要的設(shè)備和機(jī)具 ，必須有健全的組織機(jī)構(gòu)，配備有與企業(yè)資質(zhì)相匹配的具有專業(yè)職稱的技術(shù)、質(zhì)量、施工和有關(guān)管理人員，以及比例適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人。同時(shí)，與分包商簽定分包廉政合同及社會治安綜合治理責(zé)任書，然后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部審批。

3、加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化施工管理

分包管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，引進(jìn)合格的分包隊(duì)伍，僅僅是把守門檻的問題，關(guān)鍵是對其在施工過程中進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管控，保證分包隊(duì)伍在施工實(shí)踐中履行合同承諾，保障質(zhì)量、安全受控，維護(hù)民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。

3.1、質(zhì)量管理

建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控體系，加強(qiáng)過程控制，保證質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。公司工程專門成立QC小組，對公司各個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，質(zhì)量管理工作堅(jiān)持PDCA循環(huán)的原則，持續(xù)改進(jìn)。各項(xiàng)目部都配備足夠數(shù)量具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量管理人員和專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍和民工的質(zhì)量技術(shù)控制管理力度。施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照“初檢復(fù)檢終檢”的三級檢驗(yàn)制度。

3.2、安全管理

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立以人為本、依法管理的理念，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全投入，強(qiáng)化對協(xié)作分包隊(duì)伍現(xiàn)場安全管理。

3.2.1 加強(qiáng)法制教育。嚴(yán)格做好工人進(jìn)場“三級安全教育”，并定期組織協(xié)作分包隊(duì)伍員工，參加安全生產(chǎn)法律、法規(guī)教育，規(guī)范工作行為， 促使協(xié)作隊(duì)伍和民工樹立安全生產(chǎn)法律意識。

3.2.2 發(fā)揮行政強(qiáng)制手段作用。協(xié)作分包隊(duì)伍在安全生產(chǎn)過程中，必須服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令、決定，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

3.2.3 運(yùn)用安全生產(chǎn)行政垂直管理方式。

3.2.4 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)協(xié)作分包隊(duì)伍積極參與安全生產(chǎn)管理的積極性。

3.3、進(jìn)度協(xié)調(diào)

承包商和分包商的關(guān)系應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、合作雙贏的關(guān)系，所以除了管理也要注重服務(wù)工作，主要是內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與重要難題的解決等。針對有的項(xiàng)目不止一個(gè)分包商的情況，在加強(qiáng)對外關(guān)系協(xié)調(diào)的同時(shí)，更要加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，因此總包方應(yīng)做好總進(jìn)度計(jì)劃，并要求分包方做好相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并強(qiáng)調(diào)應(yīng)預(yù)留驗(yàn)收及整改時(shí)間。在施工過程中，更應(yīng)定期做好進(jìn)度計(jì)劃，作為對各施工隊(duì)及分包方的施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。

3.4、合同管理

簽訂合同后，組織對相關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底，使生產(chǎn)管理人員對合同的工作內(nèi)容有詳細(xì)的了解，熟悉了總分包雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)對分包項(xiàng)目的認(rèn)識，明確管理職責(zé)和管理方向。

在分包合同履約過程中,要定期分析企業(yè)和分包方對合同的履約情況,以發(fā)現(xiàn)合同履約中的問題并及時(shí)糾正。

3.5、成本控制

分包合同作為建設(shè)工程合同的一個(gè)特例，其履約期限較長,而且經(jīng)濟(jì)關(guān)系也錯(cuò)綜復(fù)雜。除了分包方按合同要求完成一定的工程項(xiàng)目，收取相應(yīng)的工程款外，為了整個(gè)工程考慮,發(fā)包方可能還會在主材、風(fēng)、水、電、油料等輔材及動(dòng)力、機(jī)械的零時(shí)租用等方面為分包方提供有償?shù)膮f(xié)助。因此,在分包合同的履約過程中，要注意隨時(shí)計(jì)量，確保這些費(fèi)用的扣回。每次在為分包方付款以前，由技術(shù)部門對分包方已完合格工程進(jìn)行計(jì)量，材料、機(jī)械等部門提供領(lǐng)（租）用我方材料、風(fēng)、水、電和機(jī)械等費(fèi)用資料后，才能對分包方撥付工程款。在撥付工程款時(shí)要注意代扣營業(yè)稅金、預(yù)留工程質(zhì)量保證金。

4、總結(jié)履約情況， 建立分包檔案

當(dāng)一項(xiàng)分包工程完工后，工程部的合同管理人員應(yīng)對該分包合同管理情況作出總結(jié)，對管理中的得失及分包隊(duì)伍的索賠處理情況等作出全面檢查，這樣不僅可為以后的分包工作提供借鑒，而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)尚未解決的遺留問題，并預(yù)測其法律后果，為完滿解決問題贏得時(shí)間。同時(shí)還應(yīng)對分包方的施工能力、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及信譽(yù)等情況作出評價(jià)，并上報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人，存入分包方的檔案中，作為下次是否使用該分包方的依據(jù)。

5、營造雙贏環(huán)境， 實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展

引進(jìn)分包商也是實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的需要。在激烈競爭的市場環(huán)境下，工程施工的盈利空間越來越小，承包商需要引進(jìn)一定的專業(yè)化分包隊(duì)伍，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

第2篇：施工企業(yè)分包管理范文

在社會主義經(jīng)濟(jì)市場下，國內(nèi)的油田企業(yè)為了在市場經(jīng)濟(jì)條件下達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益，采取各種措施，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。同時(shí)，工程造價(jià)的管理問題也成為了油田企業(yè)在企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。油田施工企業(yè)的造價(jià)管理又是油田工程造價(jià)管理的重要組成部分。油田施工企業(yè)是油田產(chǎn)能地面建設(shè)工程的專業(yè)的施工隊(duì)伍。油田勘探開發(fā)有著其特有的特點(diǎn)，具有施工面積廣、施工戰(zhàn)線長、施工難度大等特殊性。這就要求比較高的專業(yè)入性，為了更高質(zhì)量的按期完成施工的任務(wù)，就需要將一些技術(shù)含量較低、專業(yè)性要求不高的工程進(jìn)行分包，將工程分包給市場中的低成本分包高，降低石油施工企業(yè)的工程造價(jià)成本，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

分包工程的造價(jià)是油田施工總工程造價(jià)的一個(gè)重要組成部分，對整個(gè)工程造價(jià)的大小有著直接的影響。施工油田企業(yè)分包工程的造價(jià)管理問題成為了油田施工企業(yè)一個(gè)必須重視的重要工作，對分包工程的造價(jià)管理處理妥當(dāng)，能夠降低整個(gè)油田施工的工程成本，提高油田施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。分包工程的造價(jià)管理是全過程的動(dòng)態(tài)管理。分包工程造價(jià)的全過程管理，就是以合同管理為主線，從合同簽訂到合同實(shí)施以及最后竣工驗(yàn)交結(jié)算的全過程進(jìn)行管理。

一、分包工程前期的本程造價(jià)管理

分包工程前期的工程造價(jià)管理主要是分為開工前的管理、招標(biāo)和合同的簽訂。在油田施工企業(yè)分包工程的造價(jià)管理中簽訂合同是進(jìn)行造價(jià)管理首先要進(jìn)行的。油田施工企業(yè)分包工程前期首先要選擇合適的承包方式。在承包方式選定后，總施工方要選擇那些資質(zhì)等級合格、信譽(yù)良好、價(jià)格合理分包商來進(jìn)行協(xié)商。油氣田產(chǎn)的建設(shè)有著自已固有的特性，是進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)”。油田建設(shè)的過程中那些技術(shù)含量較低的工程，例如值班室、圍墻的搭建、管道的挖埋、作業(yè)帶的開拓等基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)，這些項(xiàng)目的建設(shè)往往都有著固定的模式，變化不會很大。對于這些工程可以采取公開競價(jià)的方式，確定承包商。

二、分包工程施工階段的造價(jià)管理

分包工程造價(jià)管理工作中對施工階段的造價(jià)管理處理關(guān)鍵地位。施工階段的造價(jià)管理的好壞對分包工程整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)的高低都有著至關(guān)重要的影響。在分包工程進(jìn)行施工的過程中，要對分包工程的各方面進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查。

1.施工企業(yè)的各部門要對分包單位的施工組織過程進(jìn)行嚴(yán)格的審批，只有分包間位的施工組織設(shè)計(jì)合理，才能夠有效的提高施工的工作效率，減少成本的支出，從而降低整個(gè)工程的造價(jià)。要準(zhǔn)確的計(jì)量分包工程的工程量。工程量的準(zhǔn)確性影響著工程的造價(jià)，對分包工程的造價(jià)有著根本的決定性。工程的進(jìn)度款的支付需要根據(jù)工程量的進(jìn)度來確定。工程進(jìn)度款的支付對分包工程的管理、質(zhì)量和進(jìn)度都有著十分重要的影響，而且影響著整個(gè)施工過程的資金的使用。在工程進(jìn)行的過程中，除了要準(zhǔn)確的計(jì)算工程的進(jìn)度，還對工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對于不合格的，不予計(jì)量和確認(rèn)。對于合格的工程。要及時(shí)的將分包工程款進(jìn)行支付，以便使分包單位有足夠的資金進(jìn)行以后工作的實(shí)施。

2.在分包工程的施工過程中，建筑材料的使用是必不可少的。在分包工程施工的過程中材料的費(fèi)用直接決定著工程造價(jià)的大小，而材料的質(zhì)量也直接影響著總的油田施工的質(zhì)量。在分包工程施工的過程中總施工方要加強(qiáng)對其的監(jiān)督檢查，防止分包施工單位在施工過程中偷工減料而使工程的質(zhì)量不過關(guān)，從而影響油田總施工的順利進(jìn)行。在與分包工程施工單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)注明所有的材料由總承包方一并供應(yīng)，分包單位不得自行進(jìn)行材料的采購。如果不經(jīng)總承包商同意而自行的進(jìn)行材料的采購，費(fèi)用將不會支付由分包單位自已承擔(dān)。

3.總施工單位要加強(qiáng)對分包單位各方面的監(jiān)督管理。加大協(xié)調(diào)的管理力度，嚴(yán)格控制在施工過程再進(jìn)行的各方面的變更。分包單位要按前期制訂的合理的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工工作，防止造成人工費(fèi)、材料費(fèi)等各種費(fèi)用的不必要的浪費(fèi)。同時(shí)在分包工程施工的過程中要減少現(xiàn)場變更，因?yàn)樽兏こ塘康拇笮Ψ职こ套詈蟮脑靸r(jià)有著直接的影響。

4.單位的工程管理人員要加強(qiáng)自已的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，對工程量的審核要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。分包管理工程是采用施工圖預(yù)算加簽證的方式，在這其中計(jì)算和審核的工程量是十分龐大的，工程量的工作人員不但需要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，還要熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則，有效的控制好分包工程款項(xiàng)支付的準(zhǔn)確性。

三、分包工程竣工階段的造價(jià)管理

分包工程的竣工結(jié)算是分包工程造價(jià)管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，是整個(gè)分包工程造價(jià)管理的驗(yàn)收階段和收口階段。在這一階段需要對油田施工分包工程的施工單位的工程質(zhì)量以及物資等各方面進(jìn)行綜合的評估，來確定此次分包工程最終的成本費(fèi)用。

1.對分包工程的材料費(fèi)進(jìn)行確定。要掌握分包工程單位在整個(gè)工程過種中材料的使用情況，是否按照合同的規(guī)定，將施工場地進(jìn)行行清理，有無多領(lǐng)用、剩余的材料是否已經(jīng)退回給物資管理部門。油田施工分包工程單位將剩余材料退回后，總施工單位應(yīng)及明對退回材料進(jìn)行處理，以便更好的降低工程成本。注意對材料的使用量與預(yù)算量進(jìn)行對比，以防發(fā)生在施工過程中的偷工減料以及挪做它用，造成質(zhì)量的的過關(guān)。

2.準(zhǔn)確、合理的確認(rèn)結(jié)算工程量。在分包工程的工程施工結(jié)束之后，要對工程量按照施工圖和在施工過程中發(fā)生的變更的通知單來進(jìn)行工程量的確認(rèn)，嚴(yán)格禁止發(fā)生只計(jì)增不計(jì)減的情況的發(fā)生。

第3篇：施工企業(yè)分包管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；分包商；管理；控制

Abstract: Many uncertain factors in the current construction market, the construction enterprises in the management of subcontractor is more complex, is a great challenge to the contractor, in addition to the two sides should have awareness of cooperation, mutual benefit and win-win cooperation attitude, there must also be accepted by both sides of the cooperative management system, all according to the contract, can reduce a lot of unnecessary disputes. Therefore, is a long-term thing for a subcontractor management, need the joint efforts of both sides, also needs the mutual fusion.Key words : construction enterprise; Subcontractor; management; control

中圖分類號：TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02

1 前 言

目前，建筑施工企業(yè)要滿足工程項(xiàng)目過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求，又要做到項(xiàng)目成本控制到位，如何恰到好處的管理與控制好分包商，做到互利與雙贏就顯得更為重要。

2 分包商的確定

目前分包商在企業(yè)中的定位不太明確，而且具有一定的流動(dòng)性和特殊性，因此，分包商的素質(zhì)和管理等因素，直接就體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工上，分包商的好壞和效率高低，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)和自身利益。

在實(shí)際工程施工過程中，我們必須從源頭控制分包商。在項(xiàng)目中標(biāo)后進(jìn)行前期策劃，根據(jù)施工任務(wù)和以及企業(yè)資源情況，確定哪些項(xiàng)目需要選擇分包，具體是采取專業(yè)分包、勞務(wù)分包、還是工序分包必須確定。首先應(yīng)從企業(yè)已經(jīng)建立有的合格分包商庫中選擇分包商進(jìn)行合作，通過與分包商合同談判、合同草案的擬定，并報(bào)送公司機(jī)關(guān)主管部門進(jìn)行審核，通過對選定分包商的資信情況、分包單價(jià)測算對比分析、分包合同草案內(nèi)容等進(jìn)行層層嚴(yán)格審查，實(shí)行審批制度，審批通過項(xiàng)目才能進(jìn)行分包。如果沒有滿足項(xiàng)目施工的分包商，按照程序從外部引入合格的分包商，以確保施工的正常進(jìn)行。只有嚴(yán)格按照程序?qū)Ψ职踢M(jìn)行考察和審批才能確保引入分包商的素質(zhì)，從而在源頭上進(jìn)行控制。

3 分包商的管理

在確定了分包商及簽訂施工合同后，就進(jìn)入合同主體的實(shí)施階段，如何保證在實(shí)施階段保質(zhì)、保量、低成本完成項(xiàng)目，對分包商的管控成為關(guān)鍵。

3.1 建立健全完整的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

首先，建立1 個(gè)高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，如果是大型工程的項(xiàng)目部，則分包商的實(shí)力應(yīng)更強(qiáng)，素質(zhì)應(yīng)更高，對項(xiàng)目班子成員自身的素質(zhì)要更好、管理水平要更高，要具備從工程開工準(zhǔn)備、現(xiàn)場布局、施工過程的控制、施工計(jì)劃安排與落實(shí)，以及與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)等全面有工作能力，這樣才具有較強(qiáng)的駕馭能力和較高的權(quán)威性，對于分包商的管理和控制更為有效。

其次，項(xiàng)目經(jīng)理部需要成立專門的分包管理部門，對分包商的現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，這就要求企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)管理人員具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力，能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)管理，合理安排施工作業(yè)。

3.2 建立健全完善的管理制度

對于項(xiàng)目的分包商管理應(yīng)有一套相對完整的管理制度，項(xiàng)目部應(yīng)按照公司管理制度要求進(jìn)一步貫徹落實(shí)下去，監(jiān)督并指導(dǎo)分包商在過程中有效執(zhí)行,不能流于形式。嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行，禁止分包商超越合同所規(guī)定的管理權(quán)限，制度的制定和執(zhí)行要符合項(xiàng)目的實(shí)際要求，具有可操作性。

3.3 嚴(yán)格控制過程中的質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量控制的過程一般可以分為事前、事中、事后控制。事前控制是對分包商的人員組成、設(shè)備資源、技術(shù)方案以及企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行全面的審核，確保所選擇的分包商符合分包工程的需要。事中控制是通過對技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核與分析，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制，通過開工前的檢查、工序交接檢查與工序檢查、隱蔽工程檢查、分項(xiàng)、分部工程完工的檢查、成品、材料、機(jī)械設(shè)備等的檢查以及質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的控制與檢查，來確保質(zhì)量有效控制。事后控制是對質(zhì)量事故的處理、工程竣工資料校驗(yàn)整理以及保修等工作的控制，保證工程質(zhì)量的終身責(zé)任。

質(zhì)量控制監(jiān)督是以施工驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，對完成各個(gè)工序、分部項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢查驗(yàn)收，對于不合格的堅(jiān)決不給予驗(yàn)收，由分包商造成的質(zhì)量問題由分包商承擔(dān)責(zé)任及費(fèi)用。質(zhì)量控制的程序是貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的“三檢制”檢查制度，首先由總承包商質(zhì)檢人員檢查驗(yàn)收合格后，然后報(bào)監(jiān)理（業(yè)主） 檢查驗(yàn)收，未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

3.4 安全文明施工管理

1) 建立組織機(jī)構(gòu)。總承包商要建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)格的安全管理制度，把分包商的安全管理列為項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。分包商也必須配備專職安全員，而且要持證上崗。

2) 安全教育。定期對分包商進(jìn)行安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和工程項(xiàng)目地區(qū)的安全法規(guī)和操作規(guī)程；編制項(xiàng)目的安全保證措施，并向分包商貫徹實(shí)施；分包商必須增加合格安全設(shè)施的投入；加強(qiáng)安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)有安全隱患要立即采取措施解決；嚴(yán)格檢查制度，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、行政處罰掛鉤。

3) 文明施工。施工現(xiàn)場的文明施工是施工企業(yè)品牌的宣傳手段，分包商工作的好壞，將直接影響總承包商的形象，因此，總承包商工作的重點(diǎn)應(yīng)放在分包商的身上，要讓分包商從思想上認(rèn)識到文明施工的重要性，加強(qiáng)資金和物資的投入，在保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量的同時(shí)也要保證文明工地的建設(shè)。

3.5 保證工期的控制

工期是合同履行的重要內(nèi)容，如果工期滯后會給總包單位帶來很大影響，為了讓分包商按期完工，總承包單位首先要如期提供完整的技術(shù)資料和圖紙；及時(shí)撥付工程結(jié)算款；每天按節(jié)點(diǎn)要求控制日進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促和調(diào)整，現(xiàn)場每日召開調(diào)度會，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，建立獎(jiǎng)罰制度。其次，要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行管理，對無力保證工期的分包商，隨時(shí)有權(quán)解除合同。

3.6 強(qiáng)化資金控制

第4篇：施工企業(yè)分包管理范文

[關(guān)鍵詞]工業(yè)雷管；起爆能力；測試方法

中圖分類號：TG933 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0075-01

前言

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)一些爆破器材企業(yè)逐漸將視野投向國際市場，開始了對外發(fā)展貿(mào)易的道路。但是，在爆破器材檢測方面，國外并不十分認(rèn)可我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)在來看，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性也確實(shí)有待加強(qiáng)，標(biāo)齡也過長.所以，我國應(yīng)對此加大投入力度，以盡快求得一種認(rèn)可性強(qiáng)、實(shí)用性高的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，以滿足國家生產(chǎn)、科研以及經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的需要。

我國工業(yè)雷管起爆能力檢測方法，目前仍然以GB/T13226-91工業(yè)雷管鉛板試驗(yàn)方法為主，其它還有水下爆炸法、高低溫測試法以及錳銅壓阻法等。近幾年，由于有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及客戶的要求，我公司在雷管起爆能力檢測方法方面也進(jìn)行了多次探討和實(shí)踐，認(rèn)為這幾種方法利弊皆有，下面是我們在生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上對這幾種檢測方法的看法。

1.鉛板測試法

鉛板試驗(yàn)法應(yīng)用范圍較廣，在雷管起爆能力測試中的應(yīng)用具體如下：依照實(shí)驗(yàn)條件相關(guān)要求，先取鉛板，鉛板規(guī)格根據(jù)雷管差異而有所不同【6號、8號工業(yè)雷管試驗(yàn)用鉛板厚度分別為：（4±0.1）mm、（5±0.1）mm】，然后取試驗(yàn)用雷管立于其中心處引爆，雷管爆炸除產(chǎn)生沖擊波外，還會產(chǎn)生碎片等物質(zhì)，它們共同作用于鉛板使其穿孔，最后通過檢測穿孔直徑的尺寸，來判斷雷管起爆能力是否合格。此種方法除用于工業(yè)雷管起爆能力測試之外，也可用于檢測鉛板、導(dǎo)爆管等，它是一種定性的檢測方法。

2.水下爆炸法

2.1 水下爆炸機(jī)理

使用該種方法進(jìn)行測試時(shí)，國內(nèi)外采用的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，其具體原理如下：設(shè)置試驗(yàn)用水池，然后在一定水下深度引爆雷管，雷管爆炸會產(chǎn)生氣泡脈動(dòng)，也會給水體帶來沖擊波。雷管爆炸能量會在這一過程中通過沖擊波體現(xiàn)出來（特別是在峰值、衰減情況等方面）。然后借助水下測試系統(tǒng)收集相關(guān)信息，并通過水下爆炸計(jì)算公式計(jì)算出雷管的起爆能力，最后剔除能力測試結(jié)果中的影響因素，進(jìn)而得到精確結(jié)果。

2.2 測試過程的注意事項(xiàng)

實(shí)驗(yàn)開始之前，首先需要消除影響測試結(jié)果的不利因素。通常情況下，在測量沖擊波時(shí)，水池尺寸不會影響其峰值，但是水溫可能會對其電壓產(chǎn)生影響，因此在保證試驗(yàn)用各項(xiàng)儀器數(shù)據(jù)統(tǒng)一的同時(shí)要做好水溫記錄，以便于后期修正結(jié)果。入水深度方面：我們通過多次試驗(yàn)數(shù)據(jù)得出，入水深度不同，雷管起爆能力測試參數(shù)不同。例如：雷管入水400mm和入水800mm，其沖擊衰減時(shí)間分別為11.875us和12.500us。經(jīng)多次測試得出，試驗(yàn)雷管在水深1/2位置時(shí)波形最優(yōu)，所以我們認(rèn)為水下爆炸實(shí)驗(yàn)，雷管選于水的中心位置擺放較好。

3.高低溫測試法

使用該種方法進(jìn)行測試時(shí)，具體操作方式如下：取同批次、相同規(guī)格的測試用工業(yè)雷管樣品三例，將樣品一放置在零下40℃的低溫環(huán)境中，樣品二放置在零上90 ℃的環(huán)境中，樣品三放置在常溫環(huán)境下，確保除溫度不同之外，三例樣品所處環(huán)境無差異，放置時(shí)間4h。取鋁制見證版，待放置時(shí)間一過取出樣品立于鋁板中心引爆，測算不同溫度下爆炸鋁板凹坑深度情況，進(jìn)而對該批次雷管的爆炸能力進(jìn)行研究和分析。

4.錳銅壓阻法及其實(shí)驗(yàn)分析

4.1 設(shè)備及機(jī)理

在靜壓測量方面，錳銅傳感器應(yīng)用較早，后期經(jīng)過完善和發(fā)展，該項(xiàng)設(shè)備已經(jīng)能夠用于測量動(dòng)態(tài)壓力。錳銅電阻率偏小，當(dāng)其電阻變化時(shí)，由于錳銅沖擊波壓力會同這一變化構(gòu)成呈線性關(guān)系，故它能夠很好的用于壓力測量（靈敏度系數(shù)：2.7/GPa）。另外，該傳感器是在常規(guī)傳感器基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)而成的有源型傳感器，其帶有脈沖恒流源，當(dāng)該項(xiàng)設(shè)備受到外壓時(shí)，電壓會產(chǎn)生一系列變化，其具體變化公式為：

其中，I表示恒定電流；V0表示電壓值；V表示電壓增量，而R/R0和V/V0則分別表示電阻變化及相應(yīng)的變化率。在實(shí)際測試時(shí)，依照傳感器靈敏度，再根據(jù)電阻變化的實(shí)際情況，進(jìn)而通過計(jì)算公式便可求得所測雷管的壓力值。

4.2 測試過程的注意事項(xiàng)

在實(shí)驗(yàn)中，我們選定的壓力測試系統(tǒng)主要有以下幾部分構(gòu)成：①爆炸容器；②存儲示波器，在進(jìn)行單次采樣時(shí)，確保該設(shè)備效率R100ms/s。③脈沖恒流源，型號MH4E；④H型錳銅傳感器。除此之外，爆炸容器內(nèi)，還設(shè)有雷管玻璃套、保護(hù)介質(zhì)等部件，具體安裝時(shí)需注意以下環(huán)節(jié)：

首先處理敏感元件部分，確保它與雷管中心位置一致，以保證傳感器安裝良好，從而確保輸出波形的準(zhǔn)確。安裝時(shí)，傳感器需同兩側(cè)構(gòu)件緊密相連，避免出現(xiàn)間隙。這樣，雷管爆炸產(chǎn)生動(dòng)態(tài)高壓后，原波與沖擊波會作用于傳感器上，傳感器輸出信號于示波器，進(jìn)而產(chǎn)生出波形圖。根據(jù)波形圖顯示，一般情況下波形分為5段。

前兩段分別表示了傳感器通電前后的信號，其中第一段平緩，為示波器顯示結(jié)果，第二段則為傳感器輸出結(jié)果，兩端均為恒波信號。在第三段中，中間位置會波動(dòng)，表示該時(shí)間位置上出現(xiàn)干擾信號。在第三段末端也就是第四段開端位置，傳感器開始發(fā)揮作用，接受測試?yán)坠芩鶐淼臎_擊波，其中峰值電壓為第五階段開始點(diǎn)，對應(yīng)著沖擊波最高值。最后一段則為峰值過后，沖擊波出現(xiàn)衰減的過程顯示段。通過示波器，我們在實(shí)驗(yàn)完成之后讀取參數(shù)值，然后利用公式便可以求得沖擊波壓力，進(jìn)而掌握該次實(shí)驗(yàn)雷管的起爆能力及效果。錳銅壓阻法對于沖擊波壓力的測量既有優(yōu)點(diǎn)也存在不足，其最大可取之處是測量精確，在精密試驗(yàn)中應(yīng)用效果良好。其具體沖擊波壓力計(jì)算公式如下：

4.3 測試方法的優(yōu)缺點(diǎn)

鉛板實(shí)驗(yàn)法是一種操作簡單的測試辦法，它以鉛板孔的平均直徑大小衡量雷管起爆能力，從一定程度上能反映雷管的起爆能力，是一種定性試驗(yàn)，這種試驗(yàn)方法通常作為生產(chǎn)廠家對雷管起爆能力驗(yàn)收的檢驗(yàn)項(xiàng)目。適用于工業(yè)電雷管、導(dǎo)爆管雷管等雷管及試驗(yàn)用鉛板的檢驗(yàn)。由于只有部分炸藥作用于鉛板而且鉛板具有可回收性，故該項(xiàng)測試法更為經(jīng)濟(jì)。但是，如果鉛板長期循環(huán)回收使用，鉛板延展性變差，會導(dǎo)致誤判風(fēng)險(xiǎn)變大。另外，鉛蒸汽的揮發(fā)易帶來環(huán)境污染，給人體造成傷害，故使用該種測試方法進(jìn)行測量時(shí)需要定性衡量。水下爆炸法是目前西方一些國家比較青睞的雷管起爆能力測試法，從整體來看設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，能夠?qū)崿F(xiàn)通過氣泡能等對雷管起爆能力進(jìn)行的評測。借助水下測試系統(tǒng)，該種測試方法能夠獲取多項(xiàng)爆炸參數(shù)，不僅測試過程簡單，且數(shù)據(jù)獲取也相對穩(wěn)定，對于起爆能力的表征也比較精確，是一種定量衡量起爆能力的方法。從高低溫測試法來看，鋁制品的使用能夠降低鉛帶來的一系列危害，而且通過在不同溫度下開展測試，便于研究人員從溫度環(huán)境方面分析雷管起爆能力，具有一定意義和價(jià)值。錳銅阻壓法是一種定量測量雷管起爆能力的方法，可以精確測出淚管底部的沖擊波壓力，但實(shí)驗(yàn)過程十分復(fù)雜，且成本較高，對試驗(yàn)操作要求嚴(yán)格，試驗(yàn)過程容易失誤，仍是一個(gè)努力的研究方向。

5 結(jié)束語

綜上所述，工業(yè)雷管性能是其在應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)揮作用的關(guān)鍵，因此雷管起爆能力作為其性能參考重要指標(biāo)在雷管生產(chǎn)、使用期間受到人們重視。對于工業(yè)雷管起爆能力的測試，現(xiàn)階段在我國應(yīng)用方法較多，但是由于其技術(shù)應(yīng)用及配套設(shè)備的差異，這些測試方法各有利弊。望今后能加深研究，為雷管起爆能力測試的完善提供幫助。

參考文獻(xiàn)

[1] 熊蘇.雷管起爆能力測試方法的研究[D].安徽理工大學(xué)，2013.

第5篇：施工企業(yè)分包管理范文

勞務(wù)分包管理是公路建設(shè)中最為常見的一種形式，而勞務(wù)分包管理和施工企業(yè)成本的管理具有緊密的聯(lián)系。首先對勞務(wù)分包的管理中還存在的問題進(jìn)行研究。然后從管理模式不合理、用工不規(guī)范等方面進(jìn)行分析。最后以勞務(wù)分包的規(guī)范化管理為前提，對勞務(wù)分包引進(jìn)、合同簽訂、分包體系和成本控制等提出有效管理措施，為施工企業(yè)成本管理提供有效依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

勞務(wù)分包；成本管理；分包引進(jìn)

0引言

勞務(wù)分包主要用于解決社會勞動(dòng)力的資源問題。近年來，我國公路建設(shè)中因?yàn)閯趧?wù)分包管理而產(chǎn)生的問題不在少數(shù)，其中包括違法分包和拖欠民工工資等情況，為行業(yè)的正常秩序造成了巨大影響。所以我國相繼出臺了有關(guān)于勞務(wù)分包的相關(guān)政策，以有效控制并解決這些不良現(xiàn)象。

1勞務(wù)分包管理模式存在的問題

1.1沒有正確意識勞務(wù)分包管理的理念

沒有有效落實(shí)各種管理規(guī)章制度，其很大原因是國內(nèi)沒有正確認(rèn)識到分包管理工作的思想，所有實(shí)施的管理都是通過治人的方式來擬定的。同時(shí)，在整個(gè)公路工程施工管理中，施工單位沒有重視到分包管理的重要性，僅在成本管理和施工進(jìn)度上花費(fèi)精力，導(dǎo)致該環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多問題。

1.2管理職能形式化

管理職能主要分為六個(gè)方面：目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)行、檢饋、控制、調(diào)整。在實(shí)際管理過程中，很多勞務(wù)分包管理只是形式化的存在，沒有實(shí)際發(fā)揮出真正作用，特別是在技術(shù)服務(wù)和后期保障服務(wù)上的欠缺。

1.3勞務(wù)分包管理模式不嚴(yán)謹(jǐn)

目前，我國很多施工企業(yè)采取的勞務(wù)分包管理，主要通過管理人員來進(jìn)行操作，對于勞務(wù)分包隊(duì)伍全員的管理有所忽視。同時(shí)，管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏精細(xì)化的管理細(xì)則，而且缺乏實(shí)際執(zhí)行力，這些都是普遍的問題。

1.4缺乏規(guī)范的勞務(wù)用工體系

現(xiàn)階段，訂立分包合同是施工企業(yè)最為重視的環(huán)節(jié)，但卻沒有有效監(jiān)控合同的具體實(shí)現(xiàn)情況。同時(shí)，很多施工人員在進(jìn)場工作之前并沒有簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，施工人員缺乏管理，十分隨意。這些導(dǎo)致了后期屢次出現(xiàn)拖欠工人工資、隨意用工和安全事故糾紛等相關(guān)問題。

2勞務(wù)分包模式下施工企業(yè)成本管理的措施

2.1入場進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

引進(jìn)勞務(wù)分包隊(duì)伍是很重要的環(huán)節(jié)，而基于公路建設(shè)的特殊性，其必須在招標(biāo)過程中嚴(yán)格審查競標(biāo)的隊(duì)伍。同時(shí)，禁止使用不合格的分包隊(duì)伍，其中包括：盜用他人資質(zhì)的；采取掛靠的；經(jīng)營范圍不合格的；沒有正常進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照年檢的；資質(zhì)出現(xiàn)造假和涂改的?？傊畡趧?wù)合作隊(duì)伍必須選擇有技術(shù)能力、口碑較好且合法的單位。

2.2勞務(wù)分包合同的簽訂

目前，企業(yè)利潤低微是管理者需要面臨的問題，所以在實(shí)際勞務(wù)分包過程中，他們采取“攔標(biāo)價(jià)”的方式來提高自身利益。在這種情況下，勞務(wù)分包方利益受到限制，要實(shí)現(xiàn)中標(biāo)只有采取低價(jià)競標(biāo)的方式，但為了追求利潤卻在合作過程中采取不良手段，這將直接影響到總承包企業(yè)的信譽(yù)，更有可能承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)損失。所以在勞務(wù)分包過程中，雙方必須建立在平等合作、互利雙贏的關(guān)系上。在對勞務(wù)分包合同進(jìn)行定制時(shí)，一定要明確權(quán)責(zé)利，合同界面需要通過實(shí)際公路工程來確定并詳細(xì)建立臺賬，通過動(dòng)態(tài)跟蹤的方式來管理分包范圍?；诠饭こ炭赡軙趯?shí)際建設(shè)中出現(xiàn)的變更項(xiàng)目，勞務(wù)分包范圍需要在雙方協(xié)商下及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.3勞務(wù)分包管理體系的建立

勞務(wù)分包管理體系的健全是保障工程順利完成的基礎(chǔ)，確保管理科學(xué)化和規(guī)范為。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行力和個(gè)人素質(zhì)都要不斷提高，不能在勞務(wù)分包管理中采用被動(dòng)的心理去管理，而是要主動(dòng)去加強(qiáng)執(zhí)行力度，全身心投入到工作中。

2.4加強(qiáng)分包勞務(wù)人員的管理

2.4.1每個(gè)勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名登記

在確認(rèn)使用勞務(wù)人員之后，需要在登記資料中詳細(xì)記錄人員的個(gè)人信息，第一是姓名；第二是身份證號；第三是勞動(dòng)合同標(biāo)號；第四是崗位技能證書號等，要對每個(gè)勞務(wù)人員的實(shí)際情況有清晰的掌握，利于施工時(shí)的調(diào)配工作。同時(shí)，施工企業(yè)必須遵循合法用工的原則，切實(shí)做到維護(hù)勞務(wù)人員的個(gè)人權(quán)益并可以通過褒獎(jiǎng)制度來提高勞務(wù)人員的工作熱情。

2.4.2勞務(wù)人員的工資結(jié)算

在勞務(wù)分包管理過程中，結(jié)算勞務(wù)人員工資是一項(xiàng)重要的工作。為了有效維護(hù)工人的合法權(quán)益，分包單位不能對勞務(wù)人員的工資進(jìn)行挪用，可以通過總包單位的形式來進(jìn)行。當(dāng)勞務(wù)人員正式進(jìn)入施工場地時(shí)，勞務(wù)分包單位可以向總包單位勞資部門提供該勞務(wù)人員的個(gè)人信息，包括勞務(wù)人員工種；工資標(biāo)準(zhǔn)；銀行賬號等，利于總包單位結(jié)算和發(fā)放工資。同時(shí)，勞務(wù)人員的工資需要結(jié)合個(gè)人的考勤來進(jìn)行，再通過分包和總包單位確認(rèn)后發(fā)放工資，為了規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，可以采取影像等相關(guān)資料的留取來避免。

2.5提高勞務(wù)分包管理的安全性

在整個(gè)公路工程施工管理中，安全是管理者必須重視的內(nèi)容。在實(shí)際施工過程中，可以對勞務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，比如辨識危險(xiǎn)源和相關(guān)的安全教育培訓(xùn)等，管理人員需要積極監(jiān)督并提醒施工中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素，并定期進(jìn)行排查和整改，避免出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。施工中的安全需要從每個(gè)細(xì)節(jié)考慮并以保障施工人員人身安全的前提進(jìn)行考慮，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理安全制度，通過施工企業(yè)成熟的安全管理制度和理念等有效提高勞務(wù)分包安全管理。

2.6政府部門對勞務(wù)分包單位的監(jiān)管

勞務(wù)公司本身屬于合法企業(yè)，其是總分包關(guān)系中的重要一方，而事故和聚眾滋事等不良情況也屢次發(fā)生在勞務(wù)分包單位。但在通過政府部門進(jìn)行處理時(shí)，勞務(wù)分包單位所需承擔(dān)的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)輕于總承包單位，這樣導(dǎo)致勞務(wù)分包單位并不懼怕產(chǎn)生違規(guī)行為，因?yàn)樽罱K需要承擔(dān)主要責(zé)任的是總承包方。所以，政府部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對分包勞務(wù)單位的管理，通過實(shí)際情況來進(jìn)行懲罰，有利于提高勞務(wù)分包單位的管理制度，能起到提高勞務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)的作用。

2.7勞務(wù)分包模式對施工企業(yè)成本產(chǎn)生的影響

施工企業(yè)獲取自身利益是最重要的目的，在實(shí)際施工過程中，施工企業(yè)需要有效控制自身成本。根據(jù)相關(guān)資料顯示，在公路施工工程中，勞務(wù)成本僅占16%左右，而工程成本中最大的比例是材料成本，其占據(jù)了48%～54%左右，而機(jī)械成本占整個(gè)施工成本的20%左右。施工企業(yè)要有效控制自身成本，可以從勞務(wù)管理中進(jìn)行，其可以采取幾種方式：提高勞務(wù)工的技術(shù)水平和個(gè)人素養(yǎng)；進(jìn)入工程的材料由總包方進(jìn)行定額發(fā)料；科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)；規(guī)劃合理的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備等，其都能為施工企業(yè)的成本管理提供作用。施工企業(yè)要節(jié)約自身投入成本，很大部分都需要通過勞務(wù)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)，比如節(jié)約機(jī)械和材料成本。所以施工企業(yè)成本管理會因?yàn)閯趧?wù)分包管理產(chǎn)生直接作用，成本的控制需要建立在勞務(wù)分包模式的有效管理基礎(chǔ)上。

3結(jié)語

綜上所訴，本文主要分析了勞務(wù)分包模式下存在的常見問題，并提出相應(yīng)的策略。施工企業(yè)成本的管理會因?yàn)閯趧?wù)分包而產(chǎn)生直接影響，明確勞務(wù)分包管理細(xì)則是很有必要的。同時(shí)，施工企業(yè)需要在引進(jìn)勞務(wù)分包隊(duì)伍、簽訂分包合同、管理勞務(wù)人員等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，定期培訓(xùn)勞務(wù)人員的安全意識，保證工程的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]張愛芳.“營改增”模式下對施工企業(yè)工程分包管理的探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（4）.

[2]湯深忠.企業(yè)勞務(wù)分包管理模式的優(yōu)勢分析[J].企業(yè)改革與管理，2016（3X）.

第6篇：施工企業(yè)分包管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；總承包管理；現(xiàn)狀及改進(jìn)

建筑施工總承包管理具有投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同和組織協(xié)調(diào)上的綜合優(yōu)勢，因而，已經(jīng)推出就得到建筑市場的廣泛認(rèn)可，無論從建筑市場發(fā)展，還是從建設(shè)的層面上看建筑施工總承包管理都有著顯著的長處，成為建筑領(lǐng)域，特別是大型建筑工程中普遍采用的管理方式。

一、建筑施工總承包管理的概念

建筑施工總承包管理是一種模式，一般是指在大型工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段將施工任務(wù)以統(tǒng)一的方式委托給一個(gè)施工企業(yè)，讓施工企業(yè)行使對整個(gè)建筑工程施工的管理權(quán)，這種方式叫做建筑施工總承包管理。在我國建筑施工總承包管理的特點(diǎn)是管理單位一般不參加具體的施工，如果想承擔(dān)部分施工任務(wù)，必須參加這部分施工的招投標(biāo)工作，在取得施工合同后才能進(jìn)行施工。

二、建筑施工總承包管理現(xiàn)狀

伴隨著住房制度、住房制度的改革，市場機(jī)制的引入，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。經(jīng)過大量的實(shí)踐，總承包管理模式普遍應(yīng)用于建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展突破了既往的瓶頸，獲得了快速發(fā)展。所謂的施工總承包管理模式，是指業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。

三、建筑施工總承包管理存在不足分析

雖然我國的建筑施工總承包管理得到了較快發(fā)展，但是其中仍舊存在諸多不足，具體來說，主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、組織結(jié)構(gòu)不合理

受到計(jì)劃經(jīng)體制的影響，我國施工企業(yè)的部門之間的協(xié)調(diào)不到位，地區(qū)分割情況較為明顯，經(jīng)濟(jì)規(guī)模難以壯大，在專業(yè)性、合作性上存在很大的不足。

2、宏觀管理不到位

目前，施工總承包管理還是卓有成效的，這不但體現(xiàn)在降低成本、縮短工期上，還體現(xiàn)在不斷提高的工程質(zhì)量上。但是總承包管理畢竟不是項(xiàng)目經(jīng)理部管理，采取微觀的管理方式雖然可以取得短期的效益，但是無法取得長期效益。很多企業(yè)在模式學(xué)習(xí)、實(shí)踐上都還存在較大的問題，缺乏對國際承包商的慣例的了解，也不是很了解WTO知識，難以有效地區(qū)分總包與分包的責(zé)權(quán)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)難以獲得最終的勝利，淪為外國承包商的二、三包。

3、人員素質(zhì)比較低

雖然我國的高等教育得到了快速發(fā)展，但是高職院校培養(yǎng)的建筑方面的人才卻仍難以滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)中存在的管理人才過多，缺乏專業(yè)的建筑人才與復(fù)合人才，真正能夠同時(shí)掌握英語、管理的人才十分稀少。隨著現(xiàn)代建筑的發(fā)展，新材料、技術(shù)、工藝越來越多，國際交流與合作的需求也越來越緊迫，外貿(mào)、融資等方面的人才也十分缺乏。而我國這方面的人才比較匱乏，這就導(dǎo)致了施工總承包管理的效果不甚理想。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)總承包管理的方法及改進(jìn)措施

1、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，減少總承包企業(yè)數(shù)量，組建大型建筑施工企業(yè)集團(tuán)，抬高總承包施工資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，減少具有總承包資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量，防止在同一平臺的企業(yè)過度競爭。明確不同資質(zhì)、等級的企業(yè)，只能承擔(dān)與其資質(zhì)、規(guī)模相一致的工程。國家對大企業(yè)應(yīng)給予優(yōu)惠政策，采用橫向或縱向聯(lián)合方式，盡快形成大而強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，重點(diǎn)突出，輕裝上陣，在國內(nèi)外與國際承包商抗衡。分包企業(yè)從二級市場擇優(yōu)選擇，不背包袱。

2、理順總承包管理機(jī)制，明確總分包責(zé)任，實(shí)施工程總承包管理，首先要理順總承包管理機(jī)制：集團(tuán)公司是總包決策中心，總承包部門是總包經(jīng)營中心，項(xiàng)目承包部門是生產(chǎn)管理中心，分包單位重點(diǎn)抓好項(xiàng)目經(jīng)理部管理。以合同為依據(jù)，明確總包、分包的責(zé)、權(quán)、利。樹立總包對業(yè)主負(fù)總責(zé)，分包對總包負(fù)責(zé)。對分包單位實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、管理、監(jiān)督。對于實(shí)施工程總承包管理的總包企業(yè)，除要做好總分包協(xié)調(diào)，監(jiān)理協(xié)調(diào)外，還要重點(diǎn)做好以下4個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作：1）社會及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)：主要是在項(xiàng)目前期協(xié)助業(yè)主疏通關(guān)系，完成規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)批等手續(xù)，搞好拆遷，七通一平及業(yè)主委托的有關(guān)工作。2）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：在施工圖深化設(shè)計(jì)階段，協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)與建筑設(shè)計(jì)，在平面與立體空間上統(tǒng)籌安排各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并納入總體設(shè)計(jì)方案。3）設(shè)備采購協(xié)調(diào)：主要是進(jìn)口設(shè)備的外貿(mào)、報(bào)關(guān)、開箱、索賠等工作。4）其他協(xié)調(diào)職能：保險(xiǎn)、保函、擔(dān)保工作，對業(yè)主指定分包的技術(shù)判斷，多幣種報(bào)價(jià)，涉外人員的稅金、護(hù)照等管理工作。

3、嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任及總工期控制，依據(jù)總包合同，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)文件資料管理程序要求，總包要建立各級質(zhì)量責(zé)任制及崗位責(zé)任制，建立《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，樹立總包單位總工程師對技術(shù)、質(zhì)量管理的權(quán)威與責(zé)任，總包要做好總體施工組織設(shè)計(jì)，總體質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格審批各分包單位的技術(shù)方案、質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、重點(diǎn)設(shè)備材料供應(yīng)方案等。

4、重視工程索賠管理，規(guī)范業(yè)主行為，搞好索賠工作是確保總、分包經(jīng)濟(jì)利益，確保質(zhì)量、總工期控制的重要環(huán)節(jié)。我國已頒布《建筑法》及實(shí)施項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，施工總承包管理等法規(guī)，但目前管理力度不夠，建筑行業(yè)應(yīng)加快制定業(yè)主行業(yè)規(guī)范的制度研究，防止業(yè)主將工程切塊、分塊或分段招標(biāo)。另外，逐步根治目前業(yè)主壓價(jià)承包、墊資承包、索要回扣、拖欠工程款四種難于克服的病癥，創(chuàng)造更多的機(jī)會實(shí)施工程總承包管理。

5、完善組織結(jié)構(gòu)，為了更好地發(fā)揮總承包管理模式的作用，就需要對當(dāng)前總承包管理的組織結(jié)構(gòu)予以完善，減少總承包企業(yè)數(shù)量，在體制允許的范圍內(nèi)組建大型建筑施工企業(yè)集團(tuán)。由于實(shí)際的總承包管理中，企業(yè)過度競爭情況較為明顯，為此，相關(guān)部門應(yīng)該對總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)高，這樣就減少了企業(yè)的數(shù)量。針對不同規(guī)模的工程，應(yīng)該設(shè)置不同的資質(zhì)等級，充分發(fā)揮總承包企業(yè)的作用。對大企業(yè)國家應(yīng)該給予相應(yīng)的優(yōu)惠，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的形成，與國際承包商抗衡。此外，還需要將分包企業(yè)從二級市場擇優(yōu)選擇，避免背負(fù)過大的包袱。

6、提高人員素質(zhì)，建筑人才缺乏是一個(gè)典型問題，這一方面是因?yàn)樾袠I(yè)屬性，另一方面是因?yàn)榻逃休d力問題。鑒于此，國家與社會應(yīng)該創(chuàng)設(shè)一種積極的就業(yè)觀，鼓勵(lì)人才流入建筑領(lǐng)域；教育部門在發(fā)展高等教育的同時(shí)，應(yīng)該大力推進(jìn)職業(yè)教育的發(fā)展，彌補(bǔ)市場人才口空缺，吸取國內(nèi)外建筑管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)更多的建筑專業(yè)人才、復(fù)合人才。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工總承包管理制度在我國已經(jīng)有將近20年的歷史，在大力推進(jìn)建筑業(yè)改革的基礎(chǔ)上，提高了建筑施工企業(yè)單位的管理水平和經(jīng)營質(zhì)量，成為建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場化、迎接國際化重要的手段和方法。隨著建筑施工總承包管理實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)增加，應(yīng)該將建筑施工總承包管理的關(guān)注目光放在組織結(jié)構(gòu)、承包責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、理賠管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要點(diǎn)上，形成適于我國特色和建筑行業(yè)基本情況的施工總承包管理體系，讓建筑施工總承包管理得到不斷地完善、調(diào)整和充實(shí)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：施工企業(yè)分包管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；分包；管理

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

所謂建筑工程管理中的工程分包，就是經(jīng)工程發(fā)包人同意之后，承包人按照法律相關(guān)規(guī)定將所承包的部分工程轉(zhuǎn)交給第三方去完成的行為。這里的工程承包人包括工程的施工者以及設(shè)計(jì)者，并在分包的過程中，承包人只能將所承包建筑工程中的某一部分或者某幾部分發(fā)包給發(fā)包人，然后在承包人和發(fā)包人之間需要簽訂分包合同。而承包人所應(yīng)向發(fā)包人承擔(dān)的全部義務(wù)責(zé)任不會受到分包行為以及分包合同的影響。

目前對我國建筑業(yè)的工程分包行為而言，其分包的可以是專業(yè)的工程施工，也可以是勞務(wù)行為，同時(shí)根據(jù)目前我國現(xiàn)行的《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及《建筑法》相關(guān)規(guī)定，將工程分包行為活動(dòng)確定為在建筑工程設(shè)計(jì)、投標(biāo)招標(biāo)、具體施工等階段過程中所進(jìn)行的工程分包活動(dòng)。從其法律規(guī)定中我們可以看出實(shí)踐中的工程分包行為在表現(xiàn)形式上比較多樣化，同時(shí)在形式上也比較復(fù)雜，需要對其進(jìn)行較為系統(tǒng)和科學(xué)化的管理，因此淺談建筑工程管理中分包管理體系具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程項(xiàng)目施工分包的概念

工程分包是指工程的承包人( 含勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人)經(jīng)發(fā)包人同意后,依法將其承包的部分工程交給第三方完成的行為。在分包行為中,承包人只是將其承包工程的某一部分或者某幾部分, 發(fā)包給一個(gè)或者幾個(gè)分包人,并簽訂分包合同,承包人仍然要就承包合同約定的全部義務(wù)向發(fā)包人負(fù)責(zé)。

我們通常意義上所說的工程分包, 特指施工企業(yè)之間, 將其自身所承包的專業(yè)工程施工或者是勞務(wù)作業(yè), 交給第三方來承包的行為。在分包過程中,發(fā)包給第三方的施工企業(yè)為總承包商, 而作為第三方承包施工工程的為分包商。根據(jù)我國現(xiàn)行的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,對工程分包活動(dòng)的定義為:指在工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段處于相對獨(dú)立狀態(tài)下的傳統(tǒng)的施工總承包模式下的工程分包活動(dòng)。因此可以看出,在具體的建筑工程分發(fā)包實(shí)踐中, 分包活動(dòng)的表現(xiàn)形式是多種多樣的, 也較為復(fù)雜, 因此, 我們強(qiáng)調(diào)建筑工程分包管理體系的管理就具體十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑工程管理中加強(qiáng)分包管理的意義所在

隨著目前我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程中的分包完善是市場經(jīng)濟(jì)增長的重要突破口。為了更好的實(shí)現(xiàn)對顧客需求上的滿足以及日益激烈市場競爭的適應(yīng)，要求我國所有的建筑企業(yè)都能夠逐漸走向?qū)I(yè)化的發(fā)展道路，同時(shí)建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)分包管理體系上的完善也是自身完善以及提高企業(yè)市場競爭力的重要表現(xiàn)。

一方面利用工程分包的方式可以幫助中小型建筑企業(yè)更快的步入專業(yè)化的發(fā)展的道路，在企業(yè)發(fā)展中由勞動(dòng)密集型朝向管理密集型的方向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)換的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在承包上如果想要實(shí)現(xiàn)施工承包向工程承包上的邁進(jìn)，就必須注重對項(xiàng)目管理上的專注而拋棄相對而言較為低端的生產(chǎn)資源。而對于勞務(wù)隊(duì)伍以及專業(yè)的分包隊(duì)伍而言，必須要提高自身管理能力的同時(shí)培養(yǎng)出高素質(zhì)高技能的專業(yè)技術(shù)人員，并注重科技含量較高的機(jī)械設(shè)備來提高施工能力上專業(yè)化.另一方面這種分包方式也有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)應(yīng)變能力和效率上的提高。由于建筑工程項(xiàng)目一般工期都較長，其工程規(guī)模也較大，在實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)的不確定因素非常多。施工企業(yè)為了避免這種不確定因素對工程建設(shè)造成不良影響，其中一個(gè)重要手段就是要加強(qiáng)對分包工程的管理，而管理上的專業(yè)化和系統(tǒng)化也會在很大程度上提高了施工企業(yè)的施工效率以及對影響因素的應(yīng)變能力。

三、建筑工程管理的中分包管理體系的構(gòu)建

1、注重管理機(jī)制的完善以及管理體系的健全

企業(yè)需要對工程項(xiàng)目分包管理機(jī)制進(jìn)行完善，首先需要在企業(yè)內(nèi)部建立起相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的職權(quán)管理體系中實(shí)現(xiàn)對協(xié)作隊(duì)伍上的管理，并且確定管理策劃、有力控制以及以人為本的協(xié)助分包管理思路。同時(shí)在分包協(xié)作隊(duì)伍管理中對各自的工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，以及對相關(guān)人員職責(zé)和部門管理職能進(jìn)行確定。此外在對分包協(xié)作隊(duì)伍一體化的構(gòu)建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求，具體內(nèi)容上包括分包施工的過程控制、分包隊(duì)伍的引進(jìn)、施工人員日常生活管理、權(quán)益保障以及教育培訓(xùn)等方面，這樣才能形成分包工程管理和協(xié)作隊(duì)伍的制度體系和工作機(jī)制，從而為分包工程管理以及協(xié)作隊(duì)伍管理提供制度保證和組織保證，實(shí)現(xiàn)分包管理在運(yùn)行上的規(guī)范化。

2、注重人才隊(duì)伍引進(jìn)和市場準(zhǔn)入

做好建筑企業(yè)法分包管理和協(xié)作隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)就在于分包人才隊(duì)伍的引進(jìn)，具體要求隊(duì)伍素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)資質(zhì)達(dá)標(biāo)、管理有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚以及誠信守約。面對目前建筑分包商市場上的良莠不齊、魚龍混雜，對于一些需要施工專業(yè)化程度較高的工程項(xiàng)目，分包管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該采取專業(yè)整體承包施工的方式，依靠項(xiàng)目部的建立對分包進(jìn)行整體管理。如果需要對其他協(xié)作分包隊(duì)伍進(jìn)行引進(jìn)，必須要嚴(yán)格按照企業(yè)分包管理制度以及國家相關(guān)的政策法規(guī)來對工作程序進(jìn)行規(guī)，從而實(shí)現(xiàn)對隊(duì)伍引進(jìn)上的嚴(yán)格管理。首先需要對審批程序進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)的分包管理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)具體生產(chǎn)進(jìn)度要求來提出相應(yīng)的分包立項(xiàng)申請，待企業(yè)審批通過之后，需要上交分包人資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、信用業(yè)績等方面的資料內(nèi)容給監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部來進(jìn)行審核；其次需要對確定下來的招標(biāo)程序?qū)崿F(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行。分包管理機(jī)構(gòu)需要依據(jù)所立項(xiàng)的分包向合格的分包商進(jìn)行招標(biāo)，并組織成立招標(biāo)評審委員會對分包商的技術(shù)方案以及報(bào)價(jià)進(jìn)行評價(jià)，將各個(gè)分包商的報(bào)價(jià)作為重要但并不是是唯一的參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要對其人員狀況、設(shè)備配置情況，近三年施工質(zhì)量安全情況、類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及資信程度等做出全面綜合的考核評價(jià)，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，最后選擇合格的分包商，從而在市場準(zhǔn)入方面實(shí)現(xiàn)建筑工程管理中分包管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性；三是嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入程序。分包商選定后，簽訂分包合同，合同內(nèi)容明確規(guī)定：禁止轉(zhuǎn)包和再分包，必須有滿足施工需要的設(shè)備和機(jī)具，必須有健全的組織機(jī)構(gòu)，配備有與企業(yè)資質(zhì)相匹配的具有專業(yè)職稱的技術(shù)、質(zhì)量、施工和有關(guān)管理人員，以及比例適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人。

3、強(qiáng)化施工管理和過程管控

分包管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，引進(jìn)合格的分包隊(duì)伍，關(guān)鍵是對其在施工過程中進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管控，保證分包隊(duì)伍在施工實(shí)踐中履行合同承諾，保障質(zhì)量、安全受控，維護(hù)民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。同時(shí)需要建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控體系，加強(qiáng)過程控制，保證質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。此外，分包建筑企業(yè)還需要成立質(zhì)量管理部門，對整個(gè)項(xiàng)目分包工程的施工質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，從而加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍和民工的質(zhì)量技術(shù)控制管理力度。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對建筑工程中的分包管理，是建筑企業(yè)自我完善，提高自身競爭力的客觀要求，同時(shí)也是適應(yīng)市場發(fā)展，規(guī)范我國建筑市場的必然要求。隨著目前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及大量國外先進(jìn)的建筑企業(yè)在我國建筑市場上的融入，以及國內(nèi)所出現(xiàn)越來越多的新興建筑企業(yè)，這都必然會給建筑市場帶來更為激烈的市場競爭。我們必須要不斷的加強(qiáng)和完善我國建筑工程分包管理體系，提高自身的專業(yè)性和競爭力，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而推動(dòng)我國建筑市場的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 叢培經(jīng).建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2012.

第8篇：施工企業(yè)分包管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；分承包；施工質(zhì)量

目前我國建筑施工市場已經(jīng)發(fā)展到了以顧客需求為主和專業(yè)化管理和分包階段這種方式也十分有利于企業(yè)整合資源以及降低其管理成本。本文就對于建筑施工過程中的分承包管理進(jìn)行有關(guān)探討。

1.對建筑施工進(jìn)行分包管理的必要性分析

在目前這種激烈的市場競爭中企業(yè)其重點(diǎn)就是要不斷的提升其核心競爭力，這就要求施工企業(yè)其專業(yè)化程度需要提高，所以分包管理更加適應(yīng)這種趨勢。

其次就是分包管理更為適應(yīng)目前市場的需求。在以顧客為中心的施工建筑市場中隨著管理理念的更新，就更加要求施工企業(yè)要逐步提高自身管理能力以及施工質(zhì)量。同時(shí)還需要其提高施工效率來降低施工成本，這就要求施工企業(yè)必須要走專業(yè)化之路。

第三就是我國新頒布的技術(shù)管理規(guī)范等要求施工企業(yè)要加強(qiáng)其預(yù)算管理，建立更為完善的分包體系。逐步完善施工企業(yè)的分包管理體系建設(shè)，不僅可以增強(qiáng)施工企業(yè)的管理能力，對于大規(guī)模的施工企業(yè)來說也是提升企業(yè)利潤的必要出路。

2.建筑施工管理中分承包常見的問題探討

2.1在選擇分承包商時(shí)不夠規(guī)范或者合同關(guān)系不明確

這里提及的分承包工程指的就是建筑施工單位在簽訂合同的過程中因?yàn)槭袌龅男枨蠡蛘吖て跁r(shí)間等原因，或者是因?yàn)槭┕挝黄渚唧w的專業(yè)資格限制等往往需要把承包工程其中的一個(gè)部分或者幾個(gè)小部分等分包給另外的施工單位來進(jìn)行施工。如果總工程中的一個(gè)部分在施工進(jìn)度或者施工質(zhì)量上無法進(jìn)行有效控制的話就會對總工程的質(zhì)量以及進(jìn)度等產(chǎn)生很大影響。根據(jù)我國的有關(guān)法律政策以及建筑法律等的明確規(guī)定，建筑施工工程的總承包商以及分承包商之間是一種平等的合同關(guān)系，但是很多負(fù)責(zé)施工的總承包商為了追求施工進(jìn)度就會在口頭上與分包商進(jìn)行協(xié)議，這就會導(dǎo)致缺乏合同管理導(dǎo)致合同關(guān)系不夠明確?？偝邪虒τ诜殖邪痰氖┕べ|(zhì)量以及技術(shù)要求和責(zé)任關(guān)系等都沒有進(jìn)行明確規(guī)定就導(dǎo)致總承包商單位在施工的過程中就難以控制施工的質(zhì)量，對于施工現(xiàn)場也難以進(jìn)行管理，甚至?xí)罱K影響到施建筑物的安全性以及質(zhì)量。

2.2施工質(zhì)量水平問題

由于分包商通常來說都是一些規(guī)模較小的施工單位，其為了獲得更高的利潤就會在材料的選擇上以次充好。因?yàn)楹芏嗖牧显谛阅苌鲜禽^為相近的但是在品質(zhì)以及價(jià)格上卻有很大的差距，比如對于防水材料來說油性材料與水性材料效果較為詳盡但是在價(jià)格上卻差距較大；再比如鋁合金門窗來說，同樣款式不同的壁厚或者品質(zhì)不同其價(jià)格的懸殊也是較大的?；蛘咭?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同也都會產(chǎn)生較大的價(jià)格差距，比如鋼筋性能同樣檢驗(yàn)合格，但是不同廠家提供的價(jià)格都是存在價(jià)格差距的，在使用過程中其效果以及質(zhì)量也都是不同的。目前在分承包商進(jìn)行施工的過程中因?yàn)楸O(jiān)督不嚴(yán)或者合同簽署不夠規(guī)范等就會導(dǎo)致材料把關(guān)不嚴(yán)等現(xiàn)象，這些都會最終影響到施工質(zhì)量。

2.3總承包商監(jiān)督不嚴(yán)

在分包商進(jìn)行施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)督不嚴(yán)導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。第一就是在總承包商中負(fù)責(zé)質(zhì)檢的工作人員對于分包商的工程檢查不夠嚴(yán)格或者疏于管理等，或者會錯(cuò)誤的認(rèn)為工程質(zhì)量檢查等屬于分承包的責(zé)任。

第二就是因?yàn)榉殖邪鼏挝坏睦麧櫩臻g較所以經(jīng)常會出現(xiàn)為了降低成本以及開支從而提升利潤空間而導(dǎo)致的不按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工的現(xiàn)象。

2.4分包商掛靠或者多級分包現(xiàn)象

對于施工質(zhì)量的評價(jià)來說施工資質(zhì)等級是其資質(zhì)條件。第一，很多承包商會因?yàn)槠淙箮шP(guān)系或者利潤而壓低成本等把工程分包給一些沒有得到施工資質(zhì)的分包商；其次就是一些分包商為了可以得到項(xiàng)目施工而掛靠在一些得到施工資質(zhì)的企業(yè)，向其支付一些管理費(fèi)用等來獲得施工利益；第三就是因?yàn)楸O(jiān)理單位的工作不力讓一些不具備施工資質(zhì)的分包商蒙混過關(guān)，這就會出現(xiàn)掛靠或者多級分包等導(dǎo)致最終負(fù)責(zé)施工的單位技術(shù)能力以及管理能力較低從而影響到工程質(zhì)量。

3.建筑施工分承包管理措施探討

3.1確定明確的合同關(guān)系

作為施工工程的總承包商在對分包企業(yè)進(jìn)行選擇時(shí)，首先應(yīng)該讓分承包向其提供專業(yè)資質(zhì)證明，然后再讓總承包商的監(jiān)理部門對其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這是對于分包商選擇的首要條件。其次就是需要嚴(yán)格的對于主要技術(shù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績等進(jìn)行全面綜合的考擦。通常來說可以在確定分承包商之前可以選擇兩到三家來進(jìn)行比較進(jìn)行最終分承包商的確定。然后總承包商與分承包商之間需要簽訂權(quán)責(zé)明確的合同來進(jìn)一步的明細(xì)總承包商以及分包商各自的義務(wù)以及責(zé)任。不論總承包商與分承包商之間是何種關(guān)系或者施工工程的規(guī)模大小，都不可以以口頭協(xié)議代替規(guī)范的合同，并且在合同中一定要明確工程的范圍以及質(zhì)量要求等，同時(shí)需要對工期和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確。

3.2對于分包施工質(zhì)量的問題解決途徑

第一就是針對分包商在施工中會采用很多不符合技術(shù)要求的施工材料的問題，這就需要總承包商在簽訂合同的過程中就詳細(xì)的明確各種材料的性能以及品牌和成本要求，同時(shí)還需要監(jiān)理單位深入施工現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。其次就需要總承包商隨時(shí)關(guān)注材料市場的信息來建立完整的檢驗(yàn)體系，對于大量使用的主要材料等可以由總承包商直接提供，這樣不僅可以降低采購成本還可以避免分包商采購低成本質(zhì)量差的材料。

第二就是因?yàn)楝F(xiàn)在很多大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)槭┕ぶ芷谳^長同時(shí)參與的單位加多等就會出現(xiàn)很多交叉作業(yè)以及出現(xiàn)不確定的因素，這就會導(dǎo)致參與施工的分包商之間出現(xiàn)矛盾等。因?yàn)榭偝邪虝x擇多個(gè)分包商就會導(dǎo)致交叉工序越來越復(fù)雜。這就要求總承包商在選擇分包商過程中就考慮到施工作業(yè)中的工序問題從而避免出現(xiàn)矛盾。

第三就是針對目前很多分包商施工質(zhì)量較低的問題除了在審核環(huán)節(jié)避免選擇沒有施工資質(zhì)的企業(yè)之外，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查，并且進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督等。最后就是需要分包商在承包之后就進(jìn)行技術(shù)交底然后提出自己的施工方案，在總承包商對方案進(jìn)行審批中要嚴(yán)格的按照施工需求來滿足設(shè)計(jì)要求。

3.3做好分承包管理的財(cái)務(wù)管理工作

由于勞務(wù)分包單位一般不具備單獨(dú)施工能力，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較差，所以對他們嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制能盡可能減少公司和項(xiàng)目損失。首先就是資金控制，在計(jì)量階段，首先確認(rèn)是否收到合同保證金。

其次就是工資控制。項(xiàng)目在分包單位進(jìn)場后應(yīng)由勞資部門收集各分包隊(duì)伍人員名單，留查身份證復(fù)印件，財(cái)務(wù)部門對有條件的分包隊(duì)伍可以工資，沒有條件的應(yīng)讓其提供發(fā)放的工資表，并進(jìn)行隨機(jī)抽查。如果分包隊(duì)伍不能按以上要求協(xié)助，財(cái)務(wù)部門應(yīng)停止其工程款支付。

第三就是計(jì)量控制。分包單位財(cái)務(wù)失控的主要一個(gè)原因就是計(jì)量滯后。計(jì)量滯后的直接后果就是無法確認(rèn)分包單位的實(shí)際完工產(chǎn)值，財(cái)務(wù)部門也無法確定其支付款項(xiàng)的合理性，進(jìn)而無法對其應(yīng)支付款項(xiàng)進(jìn)行控制，對分包單位的財(cái)務(wù)管理也將變成紙上談兵甚至嘴上談兵。

第9篇：施工企業(yè)分包管理范文

關(guān)鍵詞：勞務(wù)分包 農(nóng)民工 問題 措施

根據(jù)我國《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，我國的工程建筑企業(yè)劃分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列。由于我國農(nóng)業(yè)人口仍占大部分，隨著改革開放的實(shí)施，農(nóng)民改變了依附土地生存的傳統(tǒng)習(xí)慣，逐漸走出農(nóng)村，到外面尋找各種工作機(jī)會“打工”。因此，在世界上出現(xiàn)了中國所特有的一種勞動(dòng)者稱謂——農(nóng)民工。在建筑施工領(lǐng)域，農(nóng)民工已占建筑業(yè)實(shí)際從業(yè)總?cè)藬?shù)的很大比例，絕大部分建筑施工的一線操作人員都是農(nóng)民工。農(nóng)民工進(jìn)入建筑施工領(lǐng)域，大部分都是以勞務(wù)分包的形式進(jìn)入。在實(shí)際的建筑施工領(lǐng)域，勞務(wù)分包管理混亂，導(dǎo)致安全質(zhì)量事故頻發(fā)。最近的有2011年“靖宇-松江河”鐵路“騙子承包、廚子施工”，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患；2012年5月湖南炎汝高速公路隧道人和炸藥雷管混裝爆炸，導(dǎo)致20人遇難的悲劇。為改變目前建筑市場中勞務(wù)分包的現(xiàn)狀，需要切實(shí)規(guī)范勞務(wù)分包的管理，以減少安全質(zhì)量事故和隱患，提高建筑施工市場的運(yùn)行效率。

1. 我國建筑施工領(lǐng)域體力勞動(dòng)工作者的用工變遷

20世紀(jì)80年代中期以前，我國的建筑企業(yè)大部分屬于國有性質(zhì)，民營建筑企業(yè)很少。當(dāng)時(shí)的建筑施工領(lǐng)域，企業(yè)外部用工較少，大部分工作均由企業(yè)的正式員工完成。企業(yè)的人員構(gòu)成方面，管理人員的比例較低，工人的比例較高。

20世紀(jì)80年代后期至2007年，中國的農(nóng)民大量離開自己的土地外出打工。由于使用農(nóng)民工的成本遠(yuǎn)低于施工企業(yè)使用自己正式職工的成本，在此期間，建筑施工領(lǐng)域的體力勞動(dòng)由農(nóng)民工開始承擔(dān)發(fā)展到以農(nóng)民工為主體，大量的民工隊(duì)跟隨工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國各地。同時(shí)，民工隊(duì)實(shí)現(xiàn)一定積累以后，開始注冊成立自己的建筑公司。

2007年以后，勞務(wù)分包是使用農(nóng)民工的主要形式。2001年，建設(shè)部頒布《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，提出了勞務(wù)分包企業(yè)的概念。但由于未強(qiáng)制要求，農(nóng)民工大多還是以民工隊(duì)的形式存在。2007年，《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》頒布，對企業(yè)用工勞動(dòng)合同的簽訂進(jìn)行了規(guī)范。為規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)和降低用工成本，施工總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)開始大量通過勞務(wù)分包形式使用農(nóng)民工。原來的民工隊(duì)大多變身為勞務(wù)分包公司或者掛靠到勞務(wù)分包公司名下。

2. 建筑施工領(lǐng)域勞務(wù)分包管理存在的問題分析

由于勞務(wù)分包公司大都是由原來的民工隊(duì)演化而來，其員工絕大部分為農(nóng)民工，接受的正規(guī)教育和培訓(xùn)少，且人員流動(dòng)頻繁，導(dǎo)致建筑施工領(lǐng)域安全質(zhì)量事故頻發(fā)。勞務(wù)分包管理中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

2.1勞務(wù)分包資質(zhì)管理不嚴(yán)，導(dǎo)致勞務(wù)分包市場良莠難辨。在勞務(wù)分包市場，首先是資質(zhì)審核時(shí)，主管部門存在把關(guān)和監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致一些不具備條件的企業(yè)取得和保有勞務(wù)分包資質(zhì)；其次，存在勞務(wù)分包資質(zhì)隨意出借和掛靠的情況，使不具備相應(yīng)能力的民工隊(duì)以勞務(wù)分包企業(yè)名義進(jìn)入建筑施工領(lǐng)域。第三，施工總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)在選擇勞務(wù)分包公司時(shí)，也存在自己把關(guān)不嚴(yán)，甚至相關(guān)人員從私利出發(fā)，有意引進(jìn)借用和掛靠勞務(wù)分包資質(zhì)的民工隊(duì)。

2.2勞務(wù)分包公司的農(nóng)民工素質(zhì)低、技能不強(qiáng)、安全質(zhì)量意識差。勞務(wù)分包公司的操作工人絕大部分為農(nóng)民工，由于農(nóng)民工的流動(dòng)性大，勞務(wù)分包公司較少對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)缺乏；從而，導(dǎo)致勞務(wù)分包公司的操作工人普遍安全質(zhì)量意識缺乏，技能不強(qiáng)，難以適應(yīng)崗位的需要。

2.3施工企業(yè)管控能力弱，存在以包代管現(xiàn)象。由于近些年國家基礎(chǔ)設(shè)施投資的加大，施工總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張迅速，但這些工程企業(yè)的人員和管理能力并沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張而同步增長，造成管理失控，對勞務(wù)分包企業(yè)有時(shí)只能采取以包代管策略。

3.加強(qiáng)勞務(wù)分包市場管理的措施

為使建筑市場有序發(fā)展，降低安全質(zhì)量事故和隱患的出現(xiàn)頻率，必須采取措施對目前的勞務(wù)分包市場亂象進(jìn)行規(guī)范和治理。

3.1加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)管理。首先，政府主管部門在資質(zhì)審核時(shí)，要嚴(yán)把關(guān)，防止不具備能力的企業(yè)取得相應(yīng)資質(zhì)。其次，政府主管部門要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控勞務(wù)分包企業(yè)的情況變化，對其資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對于條件和能力不再具備的企業(yè)，暫停或取消其資質(zhì)。第三，要加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)使用的監(jiān)管，嚴(yán)禁資質(zhì)出借和掛靠，一旦發(fā)現(xiàn)，從重處罰。

3.2把好勞務(wù)分包關(guān)，防止不合格勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入。施工總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)在實(shí)行勞務(wù)分包時(shí)，要加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)的考察和審核，對其真實(shí)能力和業(yè)績進(jìn)行仔細(xì)審查，防止不合格勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入建筑市場。

3.3改善農(nóng)民工的待遇，降低農(nóng)民工的無序流動(dòng)性。農(nóng)民工流動(dòng)頻繁，很大程度上是由于其認(rèn)為所在勞務(wù)公司的待遇和工作條件差。為此，應(yīng)改善農(nóng)民工的工作條件，提高待遇；這方面，可以從養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)方面著手，強(qiáng)制所在單位購買。以此來減少農(nóng)民工的無序流動(dòng)，使其能長期在一個(gè)企業(yè)工作，有利于崗位工作技能的提升。

3.4勞務(wù)分包公司和用工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)民工的培訓(xùn)。安全質(zhì)量意識淡薄、操作技能差是當(dāng)前大部分農(nóng)民工存在的問題。勞務(wù)公司有義務(wù)和責(zé)任對農(nóng)民工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，用工企業(yè)上崗前，尤其是特殊作業(yè)，有必要對農(nóng)民工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

3.5施工單位配齊管理力量，加強(qiáng)對勞務(wù)分包的管理。施工單位在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，應(yīng)注重管理能力的同步提升，對于實(shí)行勞務(wù)分包的工程，必須配齊管理人員，做到對勞務(wù)分包隊(duì)伍管控有力，嚴(yán)防管理失控，“架子隊(duì)”管理是發(fā)展的一個(gè)方向。

4.結(jié)束語

目前，在我國的建筑市場，勞務(wù)分包非常普遍，農(nóng)民工是我國建筑市場中體力勞動(dòng)的主要承擔(dān)者。但是，我國目前的建筑市場中勞務(wù)分包管理混亂，導(dǎo)致安全質(zhì)量事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了建筑市場的正常運(yùn)行。引起這些問題的主要原因是勞務(wù)分包資質(zhì)管理不嚴(yán)，農(nóng)民工素質(zhì)不高、技能不強(qiáng)，用工企業(yè)管理不到位等。只要針對這些原因，采取有力措施對勞務(wù)分包市場進(jìn)行治理，就能夠改變目前的亂象，使勞務(wù)分包市場趨于規(guī)范、有序運(yùn)行。

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