企業(yè)放假精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)放假范文

各處級(jí)單位，直屬機(jī)構(gòu)全體員工：

根據(jù)國務(wù)院辦公廳相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際情況，經(jīng)研究決定，現(xiàn)將我司國慶節(jié)放假具體安排通知如下

1、放假時(shí)間：2016年10月1日至10月7日放假，共7天。其中，10月1日(星期六)、10月2日(星期日)、10月3日(星期一)為國慶節(jié)法定節(jié)假日， 10月4日(星期一)、10月5日(星期二)公休。10月8號(hào)(星期六)、10月9號(hào)(星期天)公休調(diào)至10月4號(hào)(星期二)，10月5號(hào)(星期三)

2、國慶節(jié)假期后：各位同事請(qǐng)于10月8號(hào)按時(shí)到崗，國慶假期后續(xù)連續(xù)上班7天，請(qǐng)各位同事安排好自己的相關(guān)事宜行程。

3、放假期間，各部門要妥善安排好值班，做好保障保衛(wèi)工作，遇有重大突發(fā)事件，按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置。應(yīng)急管理服務(wù)中心做好應(yīng)急管理服務(wù)工作(值班電話：xxxxxxxx)。

4、放假之前，請(qǐng)各部門關(guān)好水電、鎖好門窗等，做好安全防范工作。

5、節(jié)假期間外出游玩請(qǐng)關(guān)注天氣變化，注意安全，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。

第2篇：企業(yè)放假范文

關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)方法；指標(biāo)體系

一、傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方式存在的缺陷

（1）過于看重短期的財(cái)務(wù)成果，讓管理者產(chǎn)生短期投機(jī)、目光短淺的行為。公司過多的把資本投入到短期行為上，這會(huì)造成忽視公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然短期的業(yè)績(jī)會(huì)有效的提高，但公司的長(zhǎng)期價(jià)值會(huì)受到影響。（2）時(shí)效性差，只評(píng)價(jià)過去的事。現(xiàn)代化的的企業(yè)的投資范圍是及其廣泛的，從顧客到雇員，從工藝到革新都必不可少，這樣才能豐富企業(yè)的價(jià)值行程。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法對(duì)于這方面不能良好的體現(xiàn)。（3）無形資產(chǎn)是企業(yè)未來價(jià)值增長(zhǎng)的強(qiáng)心劑，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法無法有需要效運(yùn)用。首先是現(xiàn)代企業(yè)需要利用無形資產(chǎn)來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其次在企業(yè)的經(jīng)營過程中形成的歷史財(cái)會(huì)模式一成不變與繼續(xù)運(yùn)用單一財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)經(jīng)營。（4）過于看重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)中的可直接計(jì)價(jià)方面的因素，相對(duì)忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo)中不能夠直接計(jì)價(jià)的相關(guān)因素。

二、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的選擇

（一）要考慮資產(chǎn)的使用效率。EVB法是很有必要推廣使用的，因?yàn)槠髽I(yè)資本是無法無償?shù)玫降?，企業(yè)的資本成本在任何時(shí)期都是要首先考慮的。公司把資本成本定位較低，會(huì)有利于使管理者重視資本的使用效率，形成一定的沒有無償資本的意識(shí)。再者，也可以消除部分上市公司利用增發(fā)、配股的方式來“圈錢”。

（二）各種方法可結(jié)合使用。上述方法并不相互排斥，而是相互兼容的。平衡記分卡財(cái)務(wù)層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)既可以選擇會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)，EVB評(píng)價(jià)系統(tǒng)既可以結(jié)合傳統(tǒng)方法以彌補(bǔ)其可比性的不足，也可以借助平衡記分卡的思想分析企業(yè)的未來前景。因此，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，各種方法可以結(jié)合作用。

（三）參照標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)。如果標(biāo)準(zhǔn)定得過高，就會(huì)影響積極性并可能導(dǎo)致消極怠工。因?yàn)?，即使?jīng)理人員再努力工作，也可能達(dá)不到目標(biāo)。如果標(biāo)準(zhǔn)定得過低，也可能會(huì)影響積極性并可能導(dǎo)致“棘輪”效應(yīng)，即所謂的“鞭打快?！薄Ｒ虼?，標(biāo)準(zhǔn)的制定一般要考慮歷年水平，尤其是上年水平。如果標(biāo)準(zhǔn)定得過低，那么經(jīng)理人員越努力，超過標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)額就越多，下一年的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)越高。因此，理性的經(jīng)理人員將不會(huì)努力工作，從而背離了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的初衷。

三、如何完善企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

（一）公司戰(zhàn)略不同，評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇不同。各種的公司戰(zhàn)略下，公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自己的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)的重點(diǎn)是，在為公司作出穩(wěn)定的、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品與服務(wù)的前提下，降低成本，通過成本優(yōu)勢(shì)來占據(jù)市場(chǎng)份額。而且，實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略偏向于運(yùn)用財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。而實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略偏重于發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)遇，拓展產(chǎn)異化的產(chǎn)品與服務(wù)。公司要更加關(guān)注反映成長(zhǎng)的指標(biāo)，研發(fā)的指標(biāo)。

（二）構(gòu)建企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。構(gòu)建一定的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)框架，可以更加規(guī)范的指導(dǎo)公司在經(jīng)營中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，同時(shí)會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域可以將作為管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一部分。構(gòu)建一定的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，可以在各種情況下根據(jù)公司間的不同的戰(zhàn)略、不同的發(fā)展階段來相應(yīng)的構(gòu)建。構(gòu)建一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定原則要以行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)、要以預(yù)算和成本為依托。根據(jù)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系會(huì)逐步分解企業(yè)的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為具體的、分階段的、有較強(qiáng)操作性的、易于理解的企業(yè)目標(biāo)。這樣使得所構(gòu)建的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系完善的體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略管理思維，投入到公司戰(zhàn)略管理的全程。

（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系要適合企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，來選擇更加適合企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段所選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)把經(jīng)營的現(xiàn)金流量與收入的增長(zhǎng)作為首位。企業(yè)在成長(zhǎng)階段則更要注重公司學(xué)習(xí)方面、成長(zhǎng)方面的業(yè)績(jī)指標(biāo)。而企業(yè)在成熟階段通常運(yùn)用維持戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營，如提高效率增加利潤(rùn)等，其主要以內(nèi)部經(jīng)營的非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，并且各項(xiàng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠良好的體現(xiàn)出企業(yè)的獲利能力，如投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)金流量等等。企業(yè)在衰退階段為了迅速收回投入的資本，盡快變現(xiàn)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)就會(huì)以現(xiàn)金流量為關(guān)鍵，反應(yīng)企業(yè)獲利能力的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)就毫無意義了。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)放假范文

近日,江蘇省委組織部決定用兩年時(shí)間在全省培養(yǎng)1000名民營企業(yè)家接班人,引領(lǐng)民營經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展。這些培養(yǎng)對(duì)象大部分將從“富二代”中選取。

據(jù)江蘇省委組織部一位負(fù)責(zé)人透露,近年來江蘇省內(nèi)企業(yè)家群體青黃不接,現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。江蘇因此推出“民營企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計(jì)劃”,而“富二代”年輕,知識(shí)面廣,與父輩相比頭腦更靈活。但“富二代”的經(jīng)營管理能力卻有待提升,希望能借此改觀“富二代”在人們心目中的傳統(tǒng)形象。

客觀地說,江蘇省的做法體現(xiàn)了地方政府對(duì)民營經(jīng)濟(jì)未來“掌門人”能力的擔(dān)憂,但關(guān)鍵在于政府能否將“富二代”培訓(xùn)成企業(yè)家?？v觀世界企業(yè)發(fā)展史,任何一個(gè)企業(yè)家都是由市場(chǎng)這只“無形的手”經(jīng)過千錘百煉挑選出來的。原因很簡(jiǎn)單,企業(yè)家的本質(zhì)特征創(chuàng)新精神不是從課堂上學(xué)來的,而只能在市場(chǎng)上干出來。作為市場(chǎng)監(jiān)督者和公共服務(wù)的提供者,培訓(xùn)企業(yè)家從來不應(yīng)成為政府所應(yīng)具備的職能。

我們認(rèn)為,地方政府擔(dān)憂民營企業(yè)家青黃不接而采取必要措施的想法是好的,近日江蘇省組織部也回應(yīng)說這個(gè)培訓(xùn)不僅僅是企業(yè)管理方面,也包括做人方面。這樣的初衷是良好的。不過,關(guān)注民營經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展,不應(yīng)僅僅將目光聚集于“富二代”的自身素質(zhì)問題,除了在制度層面為民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之外,更應(yīng)著眼于幫助民營經(jīng)濟(jì)特別是家族企業(yè)(據(jù)統(tǒng)計(jì),我國75%的私營企業(yè)采用了家族式組織)克服在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)在缺陷。

JP摩根家族的一項(xiàng)調(diào)查表明,家族企業(yè)能成功傳到第二代的,只有三成,能傳到第三代的,占12%,而能傳到第四代的,僅占千分之一。

家族企業(yè)全球網(wǎng)絡(luò)也曾在羅馬尼亞、新加坡等地做過調(diào)查,得出一個(gè)對(duì)比性結(jié)論:中國的家族企業(yè)傳承是最難的。

從產(chǎn)權(quán)的角度上來說,中國家庭產(chǎn)權(quán)制度安排的典型特征是遺產(chǎn)均分制。遺產(chǎn)均分制不僅導(dǎo)致家庭財(cái)產(chǎn)成為非競(jìng)爭(zhēng)性和非排他性的公共產(chǎn)品,更為重要的是,遺產(chǎn)均分影響了財(cái)產(chǎn)的集中,使家庭財(cái)產(chǎn)的增長(zhǎng)呈現(xiàn)出勻等性甚至下降的態(tài)勢(shì),這可能會(huì)影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

而西方國家大多實(shí)行遺產(chǎn)長(zhǎng)子繼承制,雖然有失公平卻提高了效率,清晰而集中的產(chǎn)權(quán)容易實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)增長(zhǎng)的遞增性,也便于家族企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度。家族企業(yè)的這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)必然意味著其治理結(jié)構(gòu)也必然難盡人意。一股獨(dú)大的封閉產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),不僅兩權(quán)不分,無法建立有效的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,也無法有效利用社會(huì)資源,從而最終導(dǎo)致家族企業(yè)的低效。

正是在這個(gè)意義上,管理學(xué)大師德魯克在《大變革時(shí)代的管理》一書中給出了家族企業(yè)管理的四條基本原則:首先,家族成員一般不宜在企業(yè)里工作;其次,管理層至少有一個(gè)高層職位由非家族成員擔(dān)任;再次,在家族企業(yè)中,越來越需要在關(guān)鍵的位子上安排非家族成員的專業(yè)人士,而這些非家族成員的專業(yè)人士必須受到平等的對(duì)待,他們?cè)诠局杏小巴耆墓駲?quán)”;最后,當(dāng)管理層在繼承問題上發(fā)生麻煩時(shí),把這個(gè)問題的決策權(quán)交給一個(gè)既不是家族成員也不是企業(yè)成員的外來者來決定。

第4篇：企業(yè)放假范文

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具之一就是企業(yè)價(jià)值評(píng)估，這是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化的深入發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要想獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略就要對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行充分的評(píng)估和報(bào)價(jià)。因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值不僅反映了其從生產(chǎn)到現(xiàn)在所累積的社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間，也是可以反映企業(yè)的現(xiàn)有資源以及這些資源所產(chǎn)生的未來價(jià)值。從會(huì)計(jì)核算的角度來講，企業(yè)的價(jià)值由投入企業(yè)的全部資源構(gòu)成，從市場(chǎng)資源配置來看，提示了企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)收益能力。

一、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的意義

(一)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示的是靜態(tài)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)未來潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信息卻忽視了，這樣的財(cái)務(wù)信息就不完善。通過對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，不僅有了對(duì)價(jià)值量化有了確定的方法更是對(duì)財(cái)務(wù)表外的資產(chǎn)和負(fù)債等情況尋找出到了有效的計(jì)量手段，隱藏與財(cái)務(wù)報(bào)表下的資源配置有了體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)未來的決策和收益都有充分的判斷。

(二)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離之后，就需要考慮如何激勵(lì)企業(yè)的管理者來讓企業(yè)價(jià)值增值，企業(yè)價(jià)值增值情況目前已經(jīng)成為激勵(lì)和考核企業(yè)的管理者的重要指標(biāo)之一，這從另一方面來說也大大促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

(三)隨著中國證券市場(chǎng)制度的日益完善，股權(quán)分置改革，管理層加強(qiáng)了公司的監(jiān)管和治理，即將迎來的是價(jià)值投資時(shí)代，對(duì)上司公司的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行正確 的評(píng)估成為影響管理者和和市場(chǎng)的投資者做出正確決策的正確因素。

二、價(jià)值評(píng)估方法選擇的原則

(一)成本效率的原則。在選擇評(píng)估方法的同時(shí)，要在法律規(guī)范允許的范圍內(nèi)進(jìn)行并滿足委托企業(yè)評(píng)估的要求，不但要考慮各種評(píng)估方法所消耗的物資、時(shí)間和人力，還要力求效率 ，節(jié)約成本，這樣委托企業(yè)和評(píng)估機(jī)構(gòu)方可發(fā)展成雙贏模式，評(píng)估機(jī)構(gòu)也大大增強(qiáng)了自身的實(shí)力，提高了服務(wù)水平。

(二)風(fēng)險(xiǎn)防范的原則

在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中存在的風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是指評(píng)估機(jī)構(gòu)之外的從客觀因素上阻礙和干擾評(píng)估人員進(jìn)行正常評(píng)估的過程中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的價(jià)值多不當(dāng)或者錯(cuò)誤的意見時(shí)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生都可能是價(jià)值評(píng)估選擇方法的不當(dāng)引起的。所以，在企業(yè)價(jià)值評(píng)估 方法的選擇時(shí)，要有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，系統(tǒng)的考慮各種因素，分析可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而做出客觀、合理的價(jià)值評(píng)估方法的選擇。

三、成本法、市場(chǎng)法、收益法的比較分析

要對(duì)企業(yè)價(jià)值正確評(píng)估，就要選擇合適的方法，如何選擇合適的方法，只有對(duì)各種方法從不同的角度進(jìn)行比較和分析，并明確期間的差異性，方可正確評(píng)估。常用的評(píng)估方法如下圖1所示，由于篇幅有限，下面就前三者方法進(jìn)行詳細(xì)的比較和分析。

(一)三種方法的原理。成本法最基本的原理就要重置或者重建評(píng)估對(duì)象，如果條件允許，作為一個(gè)潛在的精明的投資者，在購置一項(xiàng)資產(chǎn)所付出的價(jià)格不超過有同樣用途的替代品所需要的成本。從常識(shí)和經(jīng)濟(jì)理論上來說，市場(chǎng)法都是認(rèn)同的，類似的資產(chǎn)應(yīng)有類似交易價(jià)格，如果在交易價(jià)格上存在很大的差異，在市場(chǎng)上就會(huì)出現(xiàn)套利交易的情況，基于該理論市場(chǎng)法得以應(yīng)用。

(二)三種方法的適用性和局限性。相對(duì)于市場(chǎng)法和收益法而言，成本法是以資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)的，這就注定其評(píng)估的結(jié)果具有較強(qiáng)的客觀性。對(duì)于一個(gè)僅進(jìn)行投資或者擁有不動(dòng)產(chǎn)的控股企業(yè)而言，由于其是非持續(xù)經(jīng)營的，所以采用成本法進(jìn)行評(píng)估是非常適宜的，但是成本法也有自身的缺陷，其不能衡量各個(gè)單項(xiàng)資產(chǎn)的工藝匹配和一些有機(jī)因素組合而成的整合效益，對(duì)一個(gè)持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)無法把握其整體性，所以在假設(shè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，單獨(dú)采用成本法來進(jìn)行價(jià)值評(píng)估是不合適的。

簡(jiǎn)單、直觀、運(yùn)用靈活是市場(chǎng)法最大的有點(diǎn)，由于其收到限制較小，當(dāng)目標(biāo)弓雖 對(duì)未來的收益難以作出預(yù)測(cè)的時(shí)候，收益法的價(jià)值評(píng)估就會(huì)收到限制，這時(shí)市場(chǎng)法就凸現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還可以驗(yàn)證其他評(píng)估方法獲得評(píng)估效果作為參考。但是市場(chǎng)法的局限性也是不容忽視的，因?yàn)槠湓u(píng)估對(duì)象和參考的企業(yè)都是唯一的，在不同的時(shí)間面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性都是不相同的，所以要參考相同的或者類似的評(píng)估對(duì)象幾乎是不可能的。除此之外，運(yùn)用是市場(chǎng)法最為關(guān)鍵的一步是對(duì)價(jià)值比率 的調(diào)整，這需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的技術(shù)能力的評(píng)估師才可以做到。收益法由于是以預(yù)期的收益和折現(xiàn)率為基礎(chǔ)的，所以 運(yùn)用于成長(zhǎng)型的或者是成熟型的企業(yè)比較合適，因?yàn)槠涫找嬉话銥檎登揖哂谐掷m(xù)性，對(duì)其受益期內(nèi)的折現(xiàn)率可以有效評(píng)估。

四、評(píng)估方法的綜合比較和選擇

任何一種價(jià)值評(píng)估方法都不是絕對(duì)的合理，都有自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷，采取不同的價(jià)值評(píng)估方法所得到的結(jié)果也都有所不同，另外不同發(fā)展階段的公司在進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的時(shí)候其側(cè)重點(diǎn)也有所不同，所以在進(jìn)行公司估價(jià)時(shí)，要根據(jù)被估價(jià)的對(duì)象特征，綜合運(yùn)用 各種信息狀況，選擇合理的財(cái)務(wù)估價(jià)方法，以獲得最準(zhǔn)確的被估價(jià)對(duì)象。每種方法估價(jià)的結(jié)果之間或許會(huì)出現(xiàn)差異，只有對(duì)其間的差異進(jìn)行客觀的分析，才能真實(shí)的反應(yīng)公司價(jià)值的均衡點(diǎn)，作為最終的評(píng)估結(jié)果。后者直接對(duì)不同方法下評(píng)估參照的依據(jù)、數(shù)據(jù)或者原則進(jìn)行比較分析，綜合獲得評(píng)估效果?？傊煌砟罹蜁?huì)形成不同的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法，各種方法之所以存在必由其中道理，其間既相互聯(lián)系又相互印證，我們可以根據(jù)價(jià)值評(píng)估的目的選擇某一種方法也可以對(duì)一個(gè)項(xiàng)目采取不同方法的評(píng)估，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行相互證實(shí)或者糾偏。

五、結(jié)束語

（―）不同的評(píng)估方法是用不同的具體形式和技術(shù) 手段來實(shí)現(xiàn)不同的評(píng)估目的的，所以一種評(píng)估方法不可能 適用于所有的企業(yè)項(xiàng)目，要選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估目的相適應(yīng)的方法。除此之外，企業(yè)的價(jià)值評(píng)估是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，這個(gè)過程包括獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的難易和處理的深刻與否都有關(guān)系，這些因素都是影響評(píng)估效果好壞的重要因素。

（二）不可忽視企業(yè)“軟件”的評(píng)估。企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)都是看的見的，屬于“硬件”，但是企業(yè)如何利用現(xiàn)有的資產(chǎn)為企業(yè)的未來創(chuàng)造效益就要看企業(yè)的創(chuàng)新能力、人力資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等這些“軟件”因素，這些對(duì)企業(yè)價(jià)值的大小影響更大。所以，企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的時(shí)候，要“硬件”和“軟件”兼施。

（三）企業(yè)在不斷的運(yùn)營發(fā)展，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，由于影響企業(yè)價(jià)值的因素非常的多，隨著時(shí)間的變化和影響因素的不確定性，任何一個(gè)因素的變化都可能會(huì)影響到企業(yè)的價(jià)值量，所以說在某個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)的評(píng)估出的企業(yè)價(jià)值也只能作為企業(yè)相關(guān)利益者在進(jìn)行決策時(shí)候的參考 ，因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值也是動(dòng)態(tài)的。

第5篇：企業(yè)放假范文

企業(yè)發(fā)展依賴于很多要素的投入。在不同的發(fā)展階段，各個(gè)投入要素在競(jìng)爭(zhēng)中所起的作用大小有差異。因此企業(yè)都會(huì)定期花很大力氣做年度規(guī)劃、五年規(guī)劃甚至長(zhǎng)期規(guī)劃等。但事實(shí)上并非所有規(guī)劃都能很好地滿足戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的需要，符合企業(yè)的發(fā)展要求。規(guī)劃必須著眼于維護(hù)和提高自己公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、“鉆石模型”的內(nèi)涵

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”(CoreCompetence)是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出的。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，…….它是溝通、包容以及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾。此后,這一概念被學(xué)者進(jìn)行了很多擴(kuò)展、理解和界定。如Meyer和Utterback認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營銷能力,是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。Lenard—Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。McKinney&Company中國公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)公司即使有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),它也可以通過少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司。美國哈佛大學(xué)教授波特提出了《國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論》，并明確指出其分析框架———“鉆石模型”（見圖1）完全適用于地區(qū)、城市、企業(yè)等基本的分析。他認(rèn)為:一國或地區(qū)的特定產(chǎn)業(yè)在國際上是否有競(jìng)爭(zhēng)力,取決于4個(gè)基本因素和2個(gè)輔助因素。影響最直接、最重大的4個(gè)基本因素包括:要素條件、市場(chǎng)需求、公司策略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)以及相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)。這4項(xiàng)基本因素是一個(gè)國家或地區(qū)的某一產(chǎn)業(yè)取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的稟賦來源。此外,政府行為與發(fā)展機(jī)遇這2個(gè)輔助因素也會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響。作為上述4項(xiàng)基本因素的輔助元素,政府行為與發(fā)展機(jī)遇將對(duì)特定產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生推動(dòng)作用,能帶給產(chǎn)業(yè)發(fā)展以外部的驅(qū)動(dòng)力量。波特的鉆石模型深受學(xué)術(shù)界高度贊同,而這一理論也成為了解釋產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)典論述,并且被實(shí)際應(yīng)用于區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究。

三、家紡產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

1.當(dāng)前家紡行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。目前家紡床上用品的規(guī)模大約在1500億，小家紡（毛巾、窗簾布藝等）大約在3000億，大家紡（家居、軟裝等）約達(dá)8000億規(guī)模。與日常生活息息相關(guān)的家紡品市場(chǎng)正呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的設(shè)計(jì)和技術(shù)水平逐步提高，家紡市場(chǎng)巨大的消費(fèi)潛能將被釋放出來，且催生了產(chǎn)業(yè)集群。部分大型企業(yè)在出口之外，開拓國內(nèi)品牌（包括多品牌）戰(zhàn)略，國內(nèi)開拓渠道主要由線下實(shí)體店和線上電子商務(wù)平臺(tái)店共同發(fā)展，冒出不少有代表性的全國品牌。2.制約家紡行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)問題。家紡行業(yè)市場(chǎng)集中度偏低，現(xiàn)有核心品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不高，目前年產(chǎn)值在10億元以上的20家企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值共計(jì)約450億元，僅占全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的5%。與此同時(shí)，同質(zhì)化、惡性競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量問題困擾著家紡行業(yè)的發(fā)展。大中小企業(yè)的并存發(fā)展和無序化經(jīng)營導(dǎo)致了良性企業(yè)受到排擠的現(xiàn)象產(chǎn)生。大量沒有品牌的產(chǎn)品以低價(jià)銷售，部分知名企業(yè)也被迫跟隨低價(jià)或者降低產(chǎn)品要求。市場(chǎng)監(jiān)管力度不夠充分，假冒偽劣產(chǎn)品依然大量存在。由于21世紀(jì)初加入WTO，使得家紡行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)產(chǎn)能快速增長(zhǎng)，但是在房地產(chǎn)業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)后，房?jī)r(jià)的快速上漲，一方面擠占了大量再投入資金，另一方面擠占家庭消費(fèi)能力，使得勞動(dòng)力成本和渠道費(fèi)用快速上漲，進(jìn)一步制約了家紡行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)并促使產(chǎn)業(yè)外移。因此，在運(yùn)行成本高企的背景下，企業(yè)再進(jìn)行盲目的品牌化戰(zhàn)略非常危險(xiǎn)。目前中小型家紡企業(yè)面臨包括財(cái)政資源緊張，人員缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足以及缺乏應(yīng)用新的信息系統(tǒng)的信心等問題，許多中小型企業(yè)都無法或不愿投資于產(chǎn)品營銷、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新活動(dòng)。事實(shí)上我國家紡業(yè)受到來自于周邊低勞動(dòng)成本國家的威脅越來越大。在這樣的背景下，越來越多的企業(yè)勢(shì)必加入削價(jià)和裁員行業(yè)，并大大提高家紡行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。3.當(dāng)今家紡產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)。通常情況下，紡織供應(yīng)鏈相對(duì)較長(zhǎng)，供應(yīng)鏈成員相對(duì)較多。供應(yīng)鏈管理核心任務(wù)是在保證交貨質(zhì)量的前提下縮短交貨日期及快速響應(yīng)客戶需求。家紡產(chǎn)品可以分為新開發(fā)產(chǎn)品和經(jīng)典老產(chǎn)品，前者具有短生命周期、高波動(dòng)性、沖動(dòng)性購買、較難的預(yù)測(cè)、采購價(jià)高、批量小等特征。而老產(chǎn)品的特征剛好與新產(chǎn)品特征相反。所以，當(dāng)前家紡企業(yè)需要采用諸如包括快速響應(yīng)機(jī)制（QR）、準(zhǔn)確響應(yīng)機(jī)制（AR）和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）在內(nèi)的敏捷供應(yīng)鏈管理方法———縮短交貨期時(shí)間及減少資源浪費(fèi)。

四、杭州瑞豐漢藝紡織品公司的競(jìng)爭(zhēng)分析和規(guī)劃

杭州瑞豐漢藝紡織品有限公司地處紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群帶，與中國輕紡城市場(chǎng)為鄰，系專業(yè)生產(chǎn)家紡產(chǎn)品的廠家，從面料設(shè)計(jì)開始，到面料織造，印花，成品裁剪，縫紉，包裝一條龍生產(chǎn)。主要產(chǎn)品有：提花面料，窗簾，靠墊。產(chǎn)品主要銷往美國、日本、歐洲等高端市場(chǎng)。鑒于近20多年的創(chuàng)業(yè)歷史、現(xiàn)有的客戶資源和家紡行業(yè)的整體趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)周期演化規(guī)律，公司采用聚焦策略，專注于家紡行業(yè)，具有以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：品牌設(shè)計(jì)能力強(qiáng)。公司于2012年在美國紐約設(shè)立企業(yè)設(shè)計(jì)中心，利用世界頂尖的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)產(chǎn)品處于一流的時(shí)尚品位；技術(shù)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，自動(dòng)化生產(chǎn)進(jìn)程快速。公司設(shè)有科技研發(fā)中心，有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，利用近年來引進(jìn)的世界頂尖設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動(dòng)力成本，同時(shí)高精尖的設(shè)備生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；向產(chǎn)品上游發(fā)展，降低原材料成本。公司于2011年在沙特阿拉伯設(shè)立分支工廠，生產(chǎn)PET短纖原料，為面料織造和成品降低了成本，贏得了更多的利潤(rùn)空間；產(chǎn)品鏈完整，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)；公司成品鏈自源頭開始，面料織造，印花，裁剪，縫紉，成品包裝等生產(chǎn)鏈完整配套，相比較于一般家紡企業(yè)的簡(jiǎn)單生產(chǎn)鏈，擁有更多的自和定價(jià)權(quán)。高質(zhì)量的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，更多的專業(yè)市場(chǎng)份額。以相對(duì)合理的價(jià)格、高質(zhì)量的服務(wù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，取得越來越多發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)的專業(yè)品牌商店的信賴，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取得消費(fèi)群體的認(rèn)可，擁有著更多的市場(chǎng)空間。受宏觀環(huán)境影響，運(yùn)營層面的問題同樣明顯：1.成本問題：隨著資源、環(huán)境約束增強(qiáng)帶來的環(huán)境管理以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動(dòng)力價(jià)格的相對(duì)提高，使得企業(yè)不得不面對(duì)生產(chǎn)成本和勞動(dòng)力成本增加的現(xiàn)實(shí)。2.原材料問題：石油價(jià)格以及大宗商品價(jià)格波動(dòng)造成各類原材料價(jià)格不穩(wěn)定；3.招工難問題：年輕人大量流失進(jìn)入高科技產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，不愿意進(jìn)入制造業(yè)。為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程做價(jià)值分析，在此基礎(chǔ)上做優(yōu)化和局部創(chuàng)新。綜上所述，公司要求職能部門應(yīng)用價(jià)值流分析針對(duì)問題進(jìn)行流程與方法創(chuàng)新：采購部門：要改變傳統(tǒng)的采購渠道，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息渠道，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，從而降低采購成本；人力資源部門：（1）制定一線員工全年穩(wěn)定收入的保障體系（參考整體行業(yè)薪資水平，對(duì)每個(gè)崗位薪水進(jìn)行目標(biāo)管理，對(duì)具備勝任者給予穩(wěn)定年收入，對(duì)不勝任者進(jìn)行淘汰），充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮一線員工的工作積極性。（2）改變傳統(tǒng)的招聘渠道，比如廠門口掛牌、上網(wǎng)登記、勞動(dòng)力市場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、老員工轉(zhuǎn)介紹等這些被動(dòng)招工方法，而是主動(dòng)地走出去與各地勞動(dòng)力市場(chǎng)、勞務(wù)公司、大學(xué)及職業(yè)技校（服裝學(xué)院、服裝技校、技校里的專業(yè)班或各地短期培訓(xùn)班）建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（3）要保證不斷有新鮮血液注入，打造各層次管理核心能力，重視并參與管理人員的培訓(xùn)，建立健全企業(yè)培訓(xùn)體系。技術(shù)部門：（1）著力于改變固有的流程，簡(jiǎn)單化工藝，充分利用設(shè)備以降低人工技術(shù)操作的難度；（2）加大技改投入，重點(diǎn)開發(fā)自動(dòng)化生產(chǎn)線，減少勞動(dòng)力；（3）培養(yǎng)核心技術(shù)員工，尤其是培養(yǎng)員工多項(xiàng)技能，可從事多個(gè)崗位工作。生產(chǎn)管理部門：（1）提升管理理念、執(zhí)行力與整體生產(chǎn)安排和現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，目標(biāo)在于讓每一道工序、每一種產(chǎn)品的操作相對(duì)容易，讓一線員工一看就會(huì)、一會(huì)就能上手、一上手就能熟練。（2）在日常工作中現(xiàn)場(chǎng)管理能夠根據(jù)每個(gè)人的熟練程度安排不同的崗位作業(yè)，新老員工搭配起來混合排程可以保證人盡所能。技術(shù)好的安排到技術(shù)要求高、關(guān)鍵一些的工序或崗位，技術(shù)差一些的工人安排到技術(shù)要求低、普通一點(diǎn)的工序或崗位。這樣所有人員無論其熟練程度如何都可以作為熟練工安排工作并產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。（3）開展技能競(jìng)賽；對(duì)旺季生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行全員反思并開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)；技術(shù)升級(jí)等。市場(chǎng)營銷部門：（1）借助展銷會(huì)和特殊渠道進(jìn)行推廣，積極拓展市場(chǎng)份額；處理庫存面料、成品，以及樣品清理工作；（2）開發(fā)新的銷售模式，不斷創(chuàng)新營銷模式，比如開展網(wǎng)上私家定制服務(wù)等。另外，加強(qiáng)綜合管理，重點(diǎn)工作是：（1）產(chǎn)供銷信息脫節(jié)。改進(jìn)點(diǎn)有：在組織設(shè)立上應(yīng)保證有人能全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)、供、銷的日常溝通工作及協(xié)調(diào)工作，并能建立起日常的聯(lián)系制度。保證有問題及時(shí)溝通、就地解決，最有效率地協(xié)調(diào)這些跨部門的合作事宜。強(qiáng)調(diào)干部的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神、服從意識(shí)；創(chuàng)造條件建立產(chǎn)、供、銷三大系統(tǒng)的人員經(jīng)常能在工作內(nèi)外進(jìn)行溝通，促進(jìn)默契度；在制訂重大活動(dòng)計(jì)劃時(shí)與其它部門進(jìn)行事先協(xié)商，保證銷售計(jì)劃可行、制造部門有能力完成、采購部門材料能及時(shí)到位；保證制造部門每天生產(chǎn)出來的每一件產(chǎn)品都是客戶實(shí)際上立馬就要的產(chǎn)品，生產(chǎn)出來物流部門就能第一時(shí)間發(fā)出去。（2）現(xiàn)場(chǎng)與流程管理混亂。加強(qiáng)對(duì)制造部門的6S長(zhǎng)期培訓(xùn)及6S工作要求常態(tài)化，讓一線管理人員明白：這個(gè)工作是日?；A(chǔ)工作，不是高要求、更不是額外負(fù)擔(dān)；對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排實(shí)施周計(jì)劃、日計(jì)劃，規(guī)定每日必須完成的配套產(chǎn)品的品種與數(shù)量，實(shí)現(xiàn)日清日畢的目標(biāo)，保證現(xiàn)場(chǎng)無過多待配套存貨；規(guī)范企業(yè)物料管控制度，改變車間領(lǐng)料的隨意性，也應(yīng)做好到大部分材料按日計(jì)劃提前一天領(lǐng)料，不得多領(lǐng)、也不得少領(lǐng)。這樣可以保證車間無過多存料，并建立及時(shí)退料機(jī)制。（3）半成品、成品庫存量大。原輔材料、半成品、成品累加起來，巨大的數(shù)目既極大地?cái)D占公司的流動(dòng)資金。要樹立成品、半成品及原材料低庫存，半成品零庫存量的觀念。盡量減少庫存，定期及時(shí)清理庫存，同時(shí)不斷跨部門檢討庫存產(chǎn)生的原因；以客戶要貨為計(jì)劃安排導(dǎo)向，旺季時(shí)每日不生產(chǎn)滯留品，提高計(jì)劃安排的精準(zhǔn)度；制造部計(jì)劃下達(dá)時(shí)應(yīng)做好配套生產(chǎn)、配套出貨、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、日清日畢工作；定期處理零碎半成品、在制品、拼補(bǔ)片時(shí)，應(yīng)規(guī)定時(shí)間期限；調(diào)節(jié)拉平各工序產(chǎn)能，合理規(guī)劃產(chǎn)能分配，不浪費(fèi)各環(huán)節(jié)產(chǎn)能。引進(jìn)精益生產(chǎn)方式或用精益思想改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。（4）材料浪費(fèi)嚴(yán)重。相應(yīng)解決之道：重視工藝核算工作，并以工藝核算指標(biāo)來核算每道工序的實(shí)際用量；財(cái)務(wù)部介入，做好各環(huán)節(jié)物料盤存、核算工作，將問題暴露出來，監(jiān)督公司從上至下重視并徹底地解決問題；建立有效的物料管理制度，對(duì)制造過程中的浪費(fèi)要事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后核算，一旦發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行必要的處罰。（5）品質(zhì)意識(shí)落后。選用技術(shù)中上、責(zé)任心強(qiáng)的員工來做檢驗(yàn)工作，地位等同于一線的管理人員。把檢驗(yàn)與整理工作區(qū)分開來；建立必要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。品管部門相對(duì)于生管部門要有權(quán)威性，品管系統(tǒng)的技術(shù)能力應(yīng)在生管系統(tǒng)之上；建立系列品質(zhì)管理制度，對(duì)生產(chǎn)部門、采購部門進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控。（6）自我改革意識(shí)差。高層和中層干部自己在管理上首先有創(chuàng)新精神與進(jìn)取心；企業(yè)內(nèi)部要建立起一種學(xué)習(xí)氛圍；要安排各級(jí)管理人員不斷學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)，并監(jiān)督他們把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作上；創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓自己干部與外界接觸，開拓他們的視野、培養(yǎng)他們寬闊的視野，培養(yǎng)他們海納百川的胸懷及積極進(jìn)取的精神。

五、總結(jié)

根據(jù)我國家紡產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，結(jié)合波特鉆石模型，杭州瑞豐漢藝紡織品有限公司正視自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并結(jié)合價(jià)值流分析，討論了公司內(nèi)各個(gè)部門需要持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，以此作為培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

作者:趙萬里 單位:杭州瑞豐漢藝紡織品有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)放假范文

公司更名是件大事，通常都是公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或升級(jí)的里程碑。比如蘋果電腦更名為蘋果公司就是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，代表公司的市場(chǎng)將突破電腦行業(yè)的局限走向更廣闊的空間。

人的右腦具有自主性，能夠獨(dú)自思考并把創(chuàng)意圖像化，通俗地說就是“會(huì)講故事”。右腦作為故事講述者的功能一旦超越左腦的語言局限就可能產(chǎn)生有獨(dú)創(chuàng)性的奇思妙想，人腦這一潛能在商業(yè)的思維中會(huì)突破企業(yè)的傳統(tǒng)定位，突破行業(yè)的固有邊界，突破市場(chǎng)的空間局限，這三種“突破”在理論上提出的命題是：市場(chǎng)的開放性。

“天貓”行空

馬云是一個(gè)出類拔萃的企業(yè)家，阿里巴巴集團(tuán)在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造了一個(gè)極具潛能的開放性市場(chǎng)，所以我相信阿里巴巴集團(tuán)一旦整體上市將會(huì)成為中國最高市值的公司之一。電子商務(wù)市場(chǎng)的開放性不僅延伸了傳統(tǒng)商業(yè)的空間，而且讓許多已退出流通的商品通過“淘寶網(wǎng)”再次進(jìn)入交易市場(chǎng)，重新獲得了商品的價(jià)值屬性。

但“淘寶網(wǎng)”的“淘”字不好，顧名思義，可“淘”的空間是有限的，“淘”的市場(chǎng)遲早會(huì)從有限開放轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]性的市場(chǎng)。任何市場(chǎng)在走向成熟的階段，市場(chǎng)的空間擴(kuò)張接近瓶頸，行業(yè)的總體利潤(rùn)將逐漸歸零，即市場(chǎng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益遞減?！疤詫殹备麨椤疤熵垺笔琴|(zhì)的飛躍，因?yàn)椤疤臁笔情_放性的，“淘寶”到“天貓”的變化，實(shí)際上是有限變?yōu)闊o限，封閉的業(yè)務(wù)變?yōu)殚_放的市場(chǎng)。其實(shí)對(duì)馬云而言，更貼切的名字應(yīng)該不是“天貓”而是“天馬”，我想是因?yàn)檫@個(gè)名字已被注冊(cè)了吧。

創(chuàng)意即是創(chuàng)新

在開放性的市場(chǎng)中，企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)通常會(huì)有較高的溢價(jià)，高溢價(jià)形成的原因不止一個(gè)，但企業(yè)決策者的右腦思維是原因之一，就像理論研究者的跨界思維會(huì)有新的靈感一樣。創(chuàng)業(yè)者最有價(jià)值的元素之一是創(chuàng)意，創(chuàng)業(yè)兩字拆開來念是創(chuàng)意+兢業(yè)，左腦功能強(qiáng)的企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)，在成熟市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，右腦功能強(qiáng)的企業(yè)創(chuàng)新性強(qiáng)，在開放市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)。在封閉性的市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)通常是價(jià)格戰(zhàn)的逐步升級(jí)；在開放性的市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不斷推動(dòng)市場(chǎng)的空間延伸。

第7篇：企業(yè)放假范文

通過開展價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)工作，構(gòu)建政府價(jià)格主管部門與企業(yè)之間溝通的橋梁；通過加大價(jià)格服務(wù)和價(jià)格政策的宣傳力度，提高價(jià)格政策的透明度，建立起價(jià)格主管部門與企業(yè)之間的聯(lián)系制度，維護(hù)企業(yè)合法的價(jià)格權(quán)益，努力為企業(yè)排憂解難，增強(qiáng)企業(yè)遵守價(jià)格法律、法規(guī)和政策的自覺性，全面推進(jìn)企業(yè)的價(jià)格誠信建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的價(jià)格行為，促進(jìn)良好價(jià)格秩序的形成。具體目標(biāo)是：

（一）企業(yè)必須熟知相關(guān)價(jià)格法規(guī)政策和企業(yè)的價(jià)格權(quán)利和義務(wù)，能夠運(yùn)用價(jià)格法律武器維護(hù)自身合法價(jià)格權(quán)益。

（二）企業(yè)必須建立起內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度，配備價(jià)格管理責(zé)任人和物價(jià)員，規(guī)范企業(yè)的價(jià)格行為。

（三）物價(jià)部門有專人負(fù)責(zé)與企業(yè)溝通聯(lián)系，并定期或不定期深入企業(yè)了解情況，積極上門提供價(jià)格政策服務(wù)，幫助企業(yè)解決價(jià)費(fèi)問題。

（四）物價(jià)部門有固定的渠道為企業(yè)提供價(jià)格政策和價(jià)格信息等服務(wù)，積極為企業(yè)價(jià)格決策者（或價(jià)格責(zé)任人）和物價(jià)員提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。

（五）企業(yè)采購、銷售商品或者提供服務(wù)，必須符合明碼標(biāo)價(jià)相關(guān)規(guī)定，零售企業(yè)和服務(wù)行業(yè)的服務(wù)場(chǎng)所明碼標(biāo)價(jià)率達(dá)100%。

二、工作內(nèi)容

（一）制作涉企價(jià)費(fèi)手冊(cè)，派發(fā)涉企價(jià)費(fèi)宣傳資料，開展涉企價(jià)費(fèi)系列咨詢活動(dòng)。

（二）設(shè)置專欄網(wǎng)頁。在*市物價(jià)信息網(wǎng)上設(shè)置“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬家”專欄，下設(shè)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校等欄目，借助網(wǎng)絡(luò)開展涉企價(jià)格宣傳，報(bào)道活動(dòng)開展情況，向企業(yè)提供價(jià)格信息服務(wù)等。

（三）開通熱線電話。在價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（監(jiān)督檢查分局）設(shè)立價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)熱線電話，搭建物價(jià)部門與企業(yè)溝通聯(lián)系的橋梁，認(rèn)真收集企業(yè)意見、建議，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

（四）落實(shí)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)節(jié)自主定價(jià)權(quán)；及時(shí)受理企業(yè)對(duì)來自他人的價(jià)格違法行為投訴，維護(hù)其合法的價(jià)格權(quán)益；保障企業(yè)對(duì)政府定價(jià)和政府指導(dǎo)價(jià)制定的參與權(quán)。

（五）建立與企業(yè)的溝通聯(lián)系制度，定期或不定期召開座談會(huì)，開展調(diào)研，及時(shí)疏導(dǎo)和化解企業(yè)價(jià)格矛盾。

（六）通過文件、網(wǎng)絡(luò)、郵件等形式及時(shí)將相關(guān)價(jià)格政策傳遞到企業(yè)；通過價(jià)格信息網(wǎng)站、報(bào)紙、電視等媒體或其他渠道，主動(dòng)為企業(yè)提供所需要的價(jià)格信息。

（七）受理企業(yè)的價(jià)格調(diào)整建議，認(rèn)真履行限時(shí)辦理制度，完善涉及企業(yè)的政府價(jià)格決策機(jī)制，廣泛聽取企業(yè)意見，進(jìn)一步完善價(jià)格政策，為企業(yè)提供價(jià)格政策支持。

（八）幫助企業(yè)建立健全內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度，包括制定內(nèi)部的定價(jià)程序、定價(jià)權(quán)限制度、價(jià)格執(zhí)行報(bào)告制度、明碼標(biāo)價(jià)和物價(jià)工作責(zé)任制度。規(guī)范企業(yè)的價(jià)格行為，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（九）建立健全企業(yè)物價(jià)員工作機(jī)制，設(shè)立價(jià)格服務(wù)點(diǎn)，積極開展價(jià)格政策宣傳，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。

（十）推進(jìn)價(jià)格誠信單位建設(shè)，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，通過適時(shí)開展價(jià)格誠信企業(yè)評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)我市企業(yè)價(jià)格誠信建設(shè)。

三、工作范圍

*市“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”工作范圍包括：通信、交通運(yùn)輸、供水、供電、管道燃?xì)?、房地產(chǎn)、成品油、有線電視、車輛檢測(cè)、停車場(chǎng)等行業(yè)企業(yè)。

四、工作步驟

全市價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，從*年10月起，用一年的時(shí)間在全市各地全面實(shí)施。價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)分四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段，宣傳發(fā)動(dòng)階段（*年11月前）。制訂價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)具體方案，召開會(huì)議進(jìn)行宣傳動(dòng)員，開展部署工作。

第二階段，試點(diǎn)階段（*年11月至*年4月）。在建立與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)價(jià)格工作聯(lián)系制度的基礎(chǔ)上，在*市選擇通信、燃?xì)狻⒐╇?、供水等若干企業(yè)作為試點(diǎn)單位開展價(jià)格服務(wù)工作。

第三階段，全面實(shí)施階段（*年5月至12月）?？偨Y(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。

第四階段，檢查驗(yàn)收階段（2009年1月）。在各縣（區(qū)）物價(jià)局組織當(dāng)?shù)貎r(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)工作檢查驗(yàn)收和總結(jié)的基礎(chǔ)上，市物價(jià)局組織工作組，對(duì)各縣（區(qū)）開展價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成總結(jié)材料。

五、工作要求

（一）成立工作機(jī)構(gòu)。市成立“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，市物價(jià)局調(diào)研員駱顯榮任組長(zhǎng)，市物價(jià)局監(jiān)督檢查分局局長(zhǎng)葉原中、市場(chǎng)監(jiān)管科科長(zhǎng)鄧應(yīng)新任副組長(zhǎng)，成員為監(jiān)督檢查分局全體人員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)督檢查分局。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體組織開展“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，并對(duì)全市“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，保證活動(dòng)順利開展。

（二）務(wù)求實(shí)效?！皟r(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”結(jié)合物價(jià)部門的日常工作，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。同時(shí)，各地要根據(jù)不同行業(yè)、不同價(jià)格形式和不同企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模等情況，開展價(jià)格服務(wù)，對(duì)價(jià)費(fèi)矛盾突出、價(jià)格熱點(diǎn)和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度薄弱的企業(yè)，要重點(diǎn)加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)，如：加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)、金融、通信等行業(yè)的價(jià)格服務(wù)等。

第8篇：企業(yè)放假范文

1.重農(nóng)主義經(jīng)濟(jì)學(xué)派的企業(yè)家理論

魁奈(FrancoisQuesnay，1694～1774)等重農(nóng)主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家沿襲了康替龍的企業(yè)家理論?？握J(rèn)為企業(yè)家是簡(jiǎn)單的監(jiān)督管理者，他拋棄了康替龍關(guān)于企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)內(nèi)涵。重農(nóng)主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家波多(Baudeau)繼承了魁奈和康替龍的觀點(diǎn)，認(rèn)為農(nóng)場(chǎng)主是指承擔(dān)費(fèi)用、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、享受獲利——最終所有的一切經(jīng)營都是為他自己利益的人。杜爾閣(Turgot)則認(rèn)為，企業(yè)家是富有的工業(yè)企業(yè)家或者商人，為了積累更多的財(cái)富而從事有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營和生產(chǎn)管理事務(wù)。

2.薩伊的企業(yè)家理論

最早賦予企業(yè)家突出重要性的是法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊(JBSay1803)，在其《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)問答錄》中首先指出企業(yè)家概念包括企業(yè)家職能和企業(yè)家精神兩項(xiàng)內(nèi)涵。他對(duì)企業(yè)家階層的詮釋是：“結(jié)合一切生產(chǎn)手段并為產(chǎn)品價(jià)值尋求價(jià)值的人，是預(yù)見特定產(chǎn)品的需求以及生產(chǎn)手段，發(fā)現(xiàn)顧客、克服困難，將一切生產(chǎn)要素結(jié)合起來的經(jīng)濟(jì)行為者。”企業(yè)家是將勞動(dòng)、資本、土地等要素組合起來進(jìn)行生產(chǎn)的人，是生產(chǎn)過程的中心樞紐，是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)者。

薩伊之后，約翰•穆勒(JohnStuartMill1848)在英國推廣了這一術(shù)語。古典階段的另一代表人物是馬克思則認(rèn)為企業(yè)家的特質(zhì)是人格化的資本，或者說企業(yè)家是一定資本的所有者。

二、新古典階段企業(yè)家理論綜述

新古典經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)家的研究側(cè)重于企業(yè)家的特質(zhì)，即企業(yè)家的性質(zhì)。主要代表人物有馬歇爾，熊彼特，奈特以及柯茲納等人。他們分別從不同角度，對(duì)企業(yè)家的特質(zhì)進(jìn)行了分析。

1.馬歇爾的企業(yè)家理論

馬歇爾(A•Marshall)提出了在修正不均衡，使不均衡走向均衡這一動(dòng)態(tài)過程中企業(yè)家承擔(dān)著重大作用的觀點(diǎn)。馬歇爾所謂的企業(yè)家是多重角色的，他賦予企業(yè)家中間商人、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)者、創(chuàng)新者等角色，形成了企業(yè)家理論的雛形。馬歇爾指出：“企業(yè)家們屬于敢于冒險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的有高度技能的職業(yè)階層?！?/p>

馬歇爾這種賦予企業(yè)家多重角色的折衷觀點(diǎn)使其企業(yè)家角色理論失去了鮮明性，但其思想博大淵深，極大地影響了后人對(duì)企業(yè)家理論的研究方向。

2.熊彼特的企業(yè)家理論

熊彼特(J.A.Schumpeter)從企業(yè)家資質(zhì)或能力角度分析企業(yè)家階層的角色功能，他界定了企業(yè)家是管理者，其管理活動(dòng)的核心是創(chuàng)新，企業(yè)家的創(chuàng)新產(chǎn)生了動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他提出了企業(yè)家即創(chuàng)新者，第一次把創(chuàng)新作為企業(yè)家的首要職能，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)家的判別準(zhǔn)則。企業(yè)家通過“創(chuàng)新”顯示個(gè)人成功的欲望，即是一種非物質(zhì)的精神力量支持著企業(yè)家的活動(dòng)，熊彼特把它稱為“企業(yè)家精神”。

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)問題，熊彼特認(rèn)為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的是資本家，而企業(yè)家并不是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。熊彼特以企業(yè)家為中心，構(gòu)筑了西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)之外，獨(dú)立于資本主義經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和歷史進(jìn)程的動(dòng)態(tài)理論體系。但他的理論完全拋開了資本的作用，將企業(yè)家與風(fēng)險(xiǎn)分割開來；把企業(yè)家置于企業(yè)組織之外去追求個(gè)人功績(jī)，沒有涉及到企業(yè)家在組織中所起的作用。

3.奈特的企業(yè)家理論

奈特在《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)》(1921年)一書中，根據(jù)不確定性和企業(yè)家精神來論述企業(yè)家階層的功能角色。他認(rèn)為，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，企業(yè)家承擔(dān)的職責(zé)就是通過決策，減少這種不確定性尤其是難以預(yù)測(cè)的不確定性。

奈特的企業(yè)家理論的核心內(nèi)容是在不確定性下，使管理權(quán)限和保證責(zé)任不可分割的聯(lián)系起來，只有保證合同收入才能掌握決策權(quán)，這種邏輯在企業(yè)組織中最為典型的表現(xiàn)就是股東與內(nèi)部人的關(guān)系，但奈特沒有對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

4.柯茲納的企業(yè)家理論綜述

柯茲納(Kirzner)繼承了馬歇爾的研究傳統(tǒng)，從研究市場(chǎng)結(jié)構(gòu)入手研究企業(yè)家的角色功能，他把企業(yè)家作為推動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主體，探索作為“中間商”角色的企業(yè)家本質(zhì)機(jī)能。他基于對(duì)市場(chǎng)過程的分析，提出企業(yè)家的主要貢獻(xiàn)在于從市場(chǎng)過程中發(fā)現(xiàn)獲利機(jī)會(huì)，從而形成了馬歇爾之后企業(yè)家理論的一個(gè)重要分支。

柯茲納發(fā)展了馬歇爾和康替龍的理論，從市場(chǎng)過程內(nèi)在角度成功地闡述了企業(yè)家的形象，但柯茲納的企業(yè)家理論局限于把不均衡只視為始終存在于投放與產(chǎn)出的過程中，他并未把企業(yè)看作是生產(chǎn)資源的集合，也沒有考慮資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)作用。

三、新自由主義階段企業(yè)家理論

新自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)家的問題研究側(cè)重于企業(yè)家的作用。有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為企業(yè)家行為受自身所處的組織環(huán)境的影響，有權(quán)選擇自己的組織，主要代表人物有卡森、鮑莫爾等。另一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家則從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來研究企業(yè)家理論，主要代表人物有科斯、諾斯、阿爾欽與德姆塞茨等人。

1.卡森的企業(yè)家理論

卡森(Casson)運(yùn)用企業(yè)家市場(chǎng)均衡模型來研究了企業(yè)家角色功能，在信息的主觀性、內(nèi)生性偏好和有限理性三個(gè)基本假設(shè)的基礎(chǔ)上，綜合了前人的企業(yè)家理論，把企業(yè)家的行為分析綜合到一個(gè)供給——需求分析框架之中，構(gòu)造了一個(gè)企業(yè)家市場(chǎng)均衡模型，從交易成本入手，得出了企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)過程的參與可以降低交易成本的結(jié)論。

卡森關(guān)于企業(yè)家一般規(guī)定性的探索，抓住了以往經(jīng)濟(jì)理論對(duì)企業(yè)家研究的不同要素。熊彼特的企業(yè)家“創(chuàng)新者”角色的創(chuàng)新行為，柯茲納的企業(yè)家“中間商”角色的套利行為都可視為卡森企業(yè)家“判斷性決策者”決策行為的特例，這使得他的企業(yè)家概念更具有一般性。但是，同時(shí)也造成了他的企業(yè)家概念的偏頗，即只注重企業(yè)家在企業(yè)中的交易性，而忽視了其生產(chǎn)性。

2.科斯的企業(yè)家理論

科斯(Coase)認(rèn)為企業(yè)家是決定企業(yè)制度形成的重要力量。他在《企業(yè)的性質(zhì)》中，從降低交易費(fèi)用這一全新的視角闡述了企業(yè)家在企業(yè)制度形成中的作用問題。在科斯看來，通過一個(gè)組織(企業(yè))，讓某個(gè)權(quán)威(企業(yè)家)支配生產(chǎn)要素，能夠以較之市場(chǎng)交易更低的成本實(shí)現(xiàn)同樣的交易時(shí)，企業(yè)就產(chǎn)生了。科斯同時(shí)論述了企業(yè)邊界的存在和確定，認(rèn)為企業(yè)邊界的位置處于通過市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)交易與通過企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)交易成本相等的地方。

從他的理論，可以看出企業(yè)的邊界也是企業(yè)家的邊界，企業(yè)家在降低交易費(fèi)用方面發(fā)揮巨大的作用，但這種作用受到企業(yè)家有限理性邊界的限制。

3.諾斯的企業(yè)家理論

美國新經(jīng)濟(jì)史學(xué)家代表經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯(North)認(rèn)為“企業(yè)家和他們的組織會(huì)對(duì)(可觀察的)價(jià)格比率的變化直接做出反應(yīng)，通過將資源用于新的獲利機(jī)會(huì)或(在現(xiàn)有規(guī)則內(nèi)變化無法實(shí)現(xiàn)時(shí))間接地通過估計(jì)成本和收益以將資源用于改變規(guī)則或規(guī)則的實(shí)施。”企業(yè)家在制度變遷中的作用在于運(yùn)用自己的才能去發(fā)展通過重新配置資源獲取更多收益的機(jī)會(huì)，并通過組織去改變制度框架的規(guī)則或準(zhǔn)則。在諾斯看來，制度變遷絕大部分是漸進(jìn)的，長(zhǎng)期的制度變遷是企業(yè)家短期決策的結(jié)果。

4.阿爾欽和德姆賽茨的企業(yè)家理論

阿爾欽和德姆塞茨(AlchianandDemsetz，1972)在他們的企業(yè)理論中重點(diǎn)由使用市場(chǎng)的交易費(fèi)用，轉(zhuǎn)移到解釋企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的激勵(lì)問題上。他們認(rèn)為企業(yè)實(shí)質(zhì)是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方式，每個(gè)人的邊際貢獻(xiàn)難以精確的分離與觀測(cè)。為了克服因此而產(chǎn)生的偷懶問題，必須讓部分成員專門從事監(jiān)督其他成員的工作，為了保證其監(jiān)督的積極性，剩余索取權(quán)必須交予監(jiān)督者。這可以作為對(duì)企業(yè)特別是古典企業(yè)中不對(duì)稱的產(chǎn)權(quán)安排的有力解釋。但其重要缺陷是把企業(yè)家的功能僅僅歸結(jié)為“監(jiān)督”，而真正重要的職能，經(jīng)營決策則被抽象掉了。

5.彭羅斯的企業(yè)家理論

彭羅斯(Penrose，E)從企業(yè)組織的角度考察了企業(yè)家的角色和功能。他認(rèn)為：(1)企業(yè)家承擔(dān)了推動(dòng)市場(chǎng)與企業(yè)組織兩者聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)的作用。(2)企業(yè)家應(yīng)具有預(yù)見未來變化和發(fā)展?jié)撛谏a(chǎn)機(jī)會(huì)的能力。(3)企業(yè)中未被利用的能力以及潛在能力構(gòu)成了企業(yè)擴(kuò)展的動(dòng)因，企業(yè)家利用這些能力，促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)展。(4)企業(yè)家是主動(dòng)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是被動(dòng)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。他討論了企業(yè)家在企業(yè)的生產(chǎn)性和交易性兩方面活動(dòng)的實(shí)質(zhì)作用，在企業(yè)家內(nèi)在規(guī)定性研究上做出了重要貢獻(xiàn)。

四、企業(yè)家理論的本質(zhì)特征探析

綜上所述，西方企業(yè)家理論的演變與發(fā)展主要經(jīng)歷了古典階段、新古典階段和新自由主義階段。我們看到的企業(yè)家理論是個(gè)動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的概念。眾多的學(xué)者應(yīng)用交易費(fèi)用理論、契約理論、委托理論等從企業(yè)家的職能、特征和能力不同的側(cè)面描述和概括企業(yè)家一定的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和本質(zhì)特征，但是還沒有得到一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

本文在總結(jié)前人理論的基礎(chǔ)上，把企業(yè)家定義為企業(yè)家是能利用企業(yè)內(nèi)外部資源，善于捕捉獲利機(jī)會(huì)、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)不確定性做出決策的企業(yè)管理者。

通過探析，企業(yè)家的本質(zhì)特征，概括起來有以下四個(gè)方面：(1)企業(yè)家具有企業(yè)家才能，富有創(chuàng)新精神，能主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；(2)企業(yè)家是生產(chǎn)的組織者和實(shí)踐者，能不斷吸納人才，將各項(xiàng)資本優(yōu)化組合，把握交易機(jī)會(huì)，降低交易費(fèi)用，使企業(yè)利潤(rùn)最大化；(3)企業(yè)家具有市場(chǎng)眼光，能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和抓住機(jī)遇，并根據(jù)不確定性的內(nèi)外部環(huán)境做出決策；(4)企業(yè)家承擔(dān)著引導(dǎo)、指揮、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、教育、凝聚人心、營造企業(yè)文化等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能，善于運(yùn)用自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法。

隨著企業(yè)家社會(huì)地位的日益提高，以及對(duì)社會(huì)發(fā)展各方面所作的貢獻(xiàn)。企業(yè)家理論將會(huì)得到更多的發(fā)展和深化，它與人力資本理論，企業(yè)理論及其他更多理論的交叉、融合，必將使企業(yè)家理論發(fā)展的價(jià)值得以最大發(fā)揮。

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第9篇：企業(yè)放假范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；竊電方法；防竊電技術(shù)

目前全國各地正在大力整頓電力市場(chǎng)秩序，營造規(guī)范的電力市場(chǎng)。在整頓中，反映比較突出的問題是竊電現(xiàn)象，研究和解決這一問題，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和電力企業(yè)的發(fā)展。竊電現(xiàn)象一直是供電企業(yè)面臨的一個(gè)非常棘手的問題。竊電不僅使國家和集體財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p失，影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且?guī)硪幌盗械陌踩[患和社會(huì)問題，危害極大。由于電力作為一種商品有其特殊性，最基層的用電管理人員普遍感到反竊的查處難度較大，積極尋求一套切實(shí)可行的技術(shù)措施，打擊竊電犯罪行為。竊電行為的最終目的是竊取電能、偷漏電費(fèi)，貪婪決定了竊電者必然經(jīng)常實(shí)施竊電。無論竊電使用的手段多么高明，總會(huì)留下蛛絲馬跡，只要掌握必要的反竊電技術(shù)，循著某些線索，最終一定能查獲竊電行為。通過教育廣大群眾，使之增強(qiáng)守法用電意識(shí)。建立健全反竊電查處、舉報(bào)獎(jiǎng)懲制度，發(fā)動(dòng)廣大群眾積極參與，齊心協(xié)力打擊竊電違法行為。

1.竊電現(xiàn)象形成原因

竊電現(xiàn)象是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、用電營銷水平、營銷人員素質(zhì)、電價(jià)、電能計(jì)量設(shè)備防盜可靠性、用戶承受能力、用戶道德觀念、用戶法制意識(shí)不強(qiáng)等因素形成的。而主要原因有幾下幾個(gè)方面：1）電費(fèi)支出。對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)效益不是很好且生產(chǎn)耗能很高的企業(yè)用戶而言，高電費(fèi)在其生產(chǎn)經(jīng)營中是一項(xiàng)較高的成本支出，為降低成本、解決經(jīng)費(fèi)不足問題部分企業(yè)就會(huì)采取竊電手段；2）用戶法制意識(shí)薄弱。對(duì)于現(xiàn)階段我國的群眾來說，絕大多數(shù)都存在法律意識(shí)薄弱的情況，大家對(duì)電報(bào)商品屬性和竊電的違法性認(rèn)識(shí)不夠；3）供電企業(yè)管理、技術(shù)滯后。供電企業(yè)個(gè)別管理人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，易受外人拉攏，幫助用戶竊電。另外，就是反竊電技術(shù)不高，跟不上竊電者的技術(shù)。

2.竊電的主要方法

2.1失壓法竊電 竊電者故意改變電能表計(jì)量電壓回路的正常接線，或故意造成計(jì)量電壓回路故障，致使電能表的電壓線圈失壓或所受電壓減少，即計(jì)量回路的某相或全部相，電壓引線等拆除，使計(jì)量表只有電流無電壓。從而導(dǎo)致電量少計(jì)或無法計(jì)量用電量。

2.2移相法竊電 竊電者采用各種手法故意改變電能表的正常接線，或接人與電能表線圈無電聯(lián)系的電壓、電流，還有的利用電感或電容特定接法，從而改變電能表線圈中電壓、電流間的正常相位關(guān)系，致使電能表慢轉(zhuǎn)甚至倒轉(zhuǎn)，這種竊電手法就叫做移相法竊電。相序錯(cuò)接線法是改變正常的相序接線方式，使得某一相或全部有功功率為負(fù)值，從而達(dá)到計(jì)量或少計(jì)量的目的。極性錯(cuò)接線法是改變電流互感器的進(jìn)出線極性，即改變k1、1（2的引線，使其電壓與電流角度反相180。產(chǎn)生反向功率。

2.3欠流法竊電 竊電者故意改變計(jì)量電流回路的正常接線，或故意造成計(jì)量電流回路故障，致使電能表的電流線圈無電流通過或只通過部分電流，從而導(dǎo)致電量少計(jì)，這種竊電方法就叫做欠流法竊電。主要包括：CT短接法，在用電過程中，將CT短接是使計(jì)量回路電流經(jīng)短接線流出計(jì)量表無電流流過，達(dá)到表計(jì)不計(jì)量。CT開路法是在低壓用戶中，將電流回路引線拆除，也就是將CT開路，計(jì)量回路中無電流，也同樣使得表計(jì)不計(jì)量。分流法主要是在CT二次并聯(lián)一個(gè)分流引線，部分電流從計(jì)量回路流過，另一部分電流通過接線流過流，使得計(jì)量回路少計(jì)量的目的。

2.4無表法竊電 未經(jīng)報(bào)裝入戶就私自在供電部門的線路上接線用電，或有表用戶私自甩表用電，叫做無表法竊電。

2.5擴(kuò)差法竊電 竊電者私拆電能表，通過采用各種手法改變電能表內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性能，致使電能表本身的誤差擴(kuò)大，以及利用電流或機(jī)械力損壞電能表，改變電能表的安裝條件，使電能表少計(jì)等，這種竊電手法就叫做擴(kuò)差法竊電。如改變表計(jì)變速比，卡死表盤等。

3.防竊電方法及技術(shù)措施

3.1使用專用計(jì)量箱 使用專用計(jì)量箱通常根據(jù)客戶的計(jì)量方式采取相應(yīng)的做法：① 高供高計(jì)一專變用戶采用高壓計(jì)量箱；②高供低計(jì)一專變用戶采用專用計(jì)量柜或計(jì)量箱，即：容量較大采用低壓配電柜供電的，采用配套專用計(jì)量柜；容量較小無低壓配電柜供電的，采用專用計(jì)量箱；③低壓用戶則采用專用計(jì)量箱或?qū)Ｓ秒姳硐?，即：容量較大經(jīng)CT接入電路的計(jì)量裝置，采用專用計(jì)量箱；普通三相用戶采用獨(dú)立電表箱；單相居民用電戶采用集中電表箱；對(duì)于較分散的居民用戶，可根據(jù)實(shí)際情況采用適當(dāng)分區(qū)后在用戶中心安裝電表箱。

3.2封閉變壓器低壓出線端至計(jì)量裝置的導(dǎo)體 對(duì)于配變?nèi)萘枯^大采用低壓計(jì)量柜的，計(jì)量CT、PT和電表全部裝于柜內(nèi)，需封閉的導(dǎo)體是配變的低壓出線端子和配變至計(jì)量柜的一次導(dǎo)體。變壓器低壓出線端子至計(jì)量柜的距離應(yīng)盡量縮短；其聯(lián)接導(dǎo)體宜用電纜，并用金屬管套?。划?dāng)配變?nèi)萘枯^大需用銅排或鋁排作為聯(lián)接導(dǎo)體時(shí)，可用金屬線槽或塑料線槽將其密封于槽內(nèi)；出線端子和引出線的接頭可用一個(gè)特制的鐵箱密封，并注意封前仔細(xì)檢查接頭的壓接情況，以確保接觸良好。對(duì)于配變?nèi)萘枯^小采用計(jì)量箱的，計(jì)量互感器和電表共箱者，可參照上述采用計(jì)量柜時(shí)的做法進(jìn)行；計(jì)量互感器和電表不同箱者，計(jì)量用互感器可與低壓出線端子合用一個(gè)鐵箱加封，互感器至電表的二次線可采用鎧裝電纜，或采用普通塑料、橡膠絕緣電纜并穿管。

3.3采用新技術(shù)防竊電 目前許多廠家研制開發(fā)了利用短信息在線監(jiān)控方式，即利用目前移動(dòng)或聯(lián)通先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，將短信裝置安裝在計(jì)量箱內(nèi)，為一對(duì)一點(diǎn)或多點(diǎn)發(fā)射方式，管理單位可隨時(shí)向計(jì)量裝置發(fā)出抄表等信息，也可隨時(shí)在線監(jiān)控，如有竊電或異常裝置可以發(fā)出短信息；客戶可以利用自己的手機(jī)發(fā)送短信息隨時(shí)查看自己的用電量。電量監(jiān)視器又稱防竊電裝置，是利用高科技手段對(duì)計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行在線監(jiān)視。目前國內(nèi)已開發(fā)出多種防竊電裝置產(chǎn)品，并在實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷地加以改進(jìn)，效果顯著?？蛇x用具有防竊電功能的有功電能表 該表具有防倒轉(zhuǎn)、防脫鉤、防電流短路、防一線一地用電等功能。并且具有記錄失壓及逆相序供電的累計(jì)時(shí)間，累計(jì)電量等功能。

4.應(yīng)開展宣傳與舉報(bào)

4.1加強(qiáng)宣傳教育 可定期或不定期對(duì)廣大人民群眾開展《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》及《供電營業(yè)規(guī)則》等法律法規(guī)教育工作，教育大家要依法用電，使大家認(rèn)識(shí)到竊電行為對(duì)企業(yè)、個(gè)人、國家的危害，并且學(xué)會(huì)知法、懂法、用法。

4.2建立健全竊電群眾舉報(bào)制度 供電企業(yè)可設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，對(duì)舉報(bào)者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，但同時(shí)應(yīng)對(duì)舉報(bào)者實(shí)行保密制度，激勵(lì)群眾投身到反竊電工作中來。當(dāng)供電企業(yè)接到舉報(bào)時(shí)，應(yīng)馬上派遣稽查人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，一旦舉報(bào)事實(shí)成立，都應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)竊電用戶或內(nèi)部職工進(jìn)行處理，絕不姑息。