企業(yè)的價(jià)值觀精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的價(jià)值觀范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)價(jià)值觀;企業(yè)健康;企業(yè)決策者

一、企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的源泉,每個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值觀。企業(yè)發(fā)展不僅在于技術(shù)設(shè)備,在于管理,不在于管理硬件,在于管理軟件。成功的企業(yè)都重視企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)。價(jià)值觀還能決定和影響企業(yè)存在的意義和目的。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),除了取決于在自身領(lǐng)域所擁有的品牌、技術(shù)、資源、客戶、網(wǎng)絡(luò)等因素之外,也取決于其擁有企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀狀態(tài)取決于企業(yè)內(nèi)部整合力,并由內(nèi)而外的市場(chǎng)形象和發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生影響。企業(yè)價(jià)值觀是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要因素,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,員工在進(jìn)入企業(yè)時(shí),往往會(huì)把社會(huì)家庭等方面的價(jià)值觀帶到企業(yè)來(lái),這就要求企業(yè)系統(tǒng)的把自己企業(yè)價(jià)值觀向員工灌輸,并通過(guò)多種渠道使自己企業(yè)的價(jià)值觀在員工內(nèi)心根深蒂固地樹(shù)立,進(jìn)而成為可遵循的原則。中電投蒙東能源露天煤業(yè)股份公司在多年的社會(huì)實(shí)踐中形成了自己的價(jià)值觀“員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人收入和企業(yè)效益一體化,員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化”。“兩個(gè)一體化”價(jià)值觀就是凝聚企業(yè)內(nèi)部力量的有效途徑,是強(qiáng)化員工和社會(huì)對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的法寶,是提升企業(yè)和員工隊(duì)伍形象的有效方法。

二、企業(yè)價(jià)值觀是員工價(jià)值的體現(xiàn)

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的價(jià)值觀,企業(yè)價(jià)值觀還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工據(jù)以判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),一經(jīng)確立并成為員工的共識(shí),就會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的穩(wěn)定性,甚至成為幾代人共同信奉的信念,對(duì)于企業(yè)具有持久的精神支撐力。成功的企業(yè)都重視企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)。其目的就是將一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的價(jià)值觀念,使企業(yè)具有凝聚力,向心力,從而調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。露天煤業(yè)“兩個(gè)一體化價(jià)值觀”充分體現(xiàn)了以人為本的理念,因?yàn)闆](méi)有員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn),就沒(méi)有企業(yè)的效益增長(zhǎng),更談不上對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),只有員工家庭富裕了,才能全身心投入到企業(yè)的建設(shè)中。再有不管企業(yè)大小、追求利潤(rùn)最大化都是企業(yè)首要的,但實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化因素是人,只有發(fā)揮人的作用,企業(yè)才能步步為營(yíng)。露天煤業(yè)股份公司就是注重人的價(jià)值實(shí)現(xiàn),在抓物質(zhì)文明的同時(shí),注重精神文明,兩個(gè)文明一起抓,制定出了露天煤業(yè)“兩個(gè)一體化”的企業(yè)價(jià)值觀。露天煤業(yè)價(jià)值觀,使我們認(rèn)識(shí)到員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人收入和企業(yè)效益是一體的,每個(gè)人對(duì)工作都有一個(gè)積極的明確的目標(biāo);員工知道自己的角色是有意義的,員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)是一體的。員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人收入和企業(yè)效益的同時(shí),也明白只有員工盡職盡責(zé),同樣能夠分享在企業(yè)中帶來(lái)的種種好處,只有在這種企業(yè)文化下,員工才能梳理積極的工作價(jià)值觀,才能真正感受到成功的樂(lè)趣,才能體會(huì)到人格被尊重。

三、露天煤業(yè)企業(yè)價(jià)值觀承擔(dān)了企業(yè)和社會(huì)的責(zé)任

1.體現(xiàn)了員工、企業(yè)和社會(huì)的和諧統(tǒng)一。構(gòu)建和諧社會(huì)是黨和國(guó)家建設(shè)中國(guó)特設(shè)社會(huì)主義的基本要求。企業(yè)如同家庭是社會(huì)構(gòu)成的重要細(xì)胞,員工則是細(xì)胞中的主要成分,三者相互依存。露天煤業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)存在的靈魂,明確了員工追求的目標(biāo)和所要達(dá)到的目的,把員工、企業(yè)、社會(huì)三者有機(jī)地結(jié)合在了一起,力求員工的個(gè)人理想、志向與企業(yè)的發(fā)展和利益的統(tǒng)一,將個(gè)人收入和企業(yè)效益聯(lián)系、員工個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系、員工家庭富裕與社會(huì)和諧聯(lián)系、企業(yè)追求的目標(biāo)與社會(huì)價(jià)值聯(lián)系,從而構(gòu)建一個(gè)和諧不斷發(fā)展的辯證的新的社會(huì)關(guān)系。

第2篇：企業(yè)的價(jià)值觀范文

（深業(yè)集團(tuán)有限公司，廣東 深圳 518010）

摘　要：“資源終將枯竭，唯有文化生生不息”。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)愈來(lái)愈重視企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化視為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而人是企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化只有落實(shí)到每個(gè)人的行動(dòng)中，才能發(fā)揮作用。但關(guān)于人力資源與企業(yè)文化對(duì)接的研究還比較少，本文旨在通過(guò)展示人力資源工作中企業(yè)文化的落地過(guò)程，探討企業(yè)文化在人力資源管理中的落實(shí)路徑，為大家提供參考。

關(guān)鍵詞 ：人力資源；落實(shí)；企業(yè)文化；價(jià)值觀

中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）13-0209-01

深業(yè)集團(tuán)是深圳市人民政府全資擁有，深圳市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理局直管的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，以房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施、物流運(yùn)輸為主業(yè)，同時(shí)涉足金融、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高科技制造等領(lǐng)域。2012年，深業(yè)集團(tuán)梳理提煉了系統(tǒng)的文化理念體系，包括“陽(yáng)光坦誠(chéng)、創(chuàng)新卓越、勤勉盡責(zé)、和諧共享”的核心價(jià)值觀，“穩(wěn)健務(wù)實(shí)、績(jī)效至上”的經(jīng)營(yíng)理念，“嚴(yán)謹(jǐn)有序、規(guī)范高效”的管理理念，“以德為先、尚才善用”的人才理念等。在深業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)中，人力資源部將企業(yè)文化觀價(jià)值的傳播落實(shí)貫穿到人才的選、用、育、留各個(gè)環(huán)節(jié)，并根據(jù)集團(tuán)的企業(yè)文化價(jià)值觀，準(zhǔn)確找準(zhǔn)人力資源管理工作人切入點(diǎn)，著力落實(shí)到以下幾點(diǎn)：

一、以制度為基礎(chǔ)，抓好集團(tuán)人力資源制度體系建設(shè)，落實(shí)管理理念

要把倡導(dǎo)的企業(yè)文化滲透到管理過(guò)程，變成人們的自覺(jué)行為，制度是最好的載體之一。人力資源部緊密?chē)@集團(tuán)所倡導(dǎo)的“嚴(yán)謹(jǐn)有序、規(guī)范高效”的管理理念，全面調(diào)研訪談了集團(tuán)所屬企業(yè)下屬的三十多個(gè)項(xiàng)目公司，取得了大量一手的寶貴資料，形成了調(diào)研分析報(bào)告；調(diào)研學(xué)習(xí)了華潤(rùn)置地、中海等標(biāo)桿企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與韜?；輴?、美世、太和等中介機(jī)構(gòu)合作，建立了人員配置、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、薪酬、人力資源效能等行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)診斷了與標(biāo)桿企業(yè)的差距，對(duì)制度進(jìn)行反復(fù)修訂，對(duì)集團(tuán)與所屬企業(yè)的管控邊界、招聘、選拔任用、薪酬分配、績(jī)效考核、請(qǐng)休假、培訓(xùn)等各個(gè)方面都進(jìn)行了明確與界定，使得集團(tuán)、所屬企業(yè)、員工各方面的工作都權(quán)責(zé)明確、有章可循。

二、以人才為載體，抓好集團(tuán)人才體系建設(shè)，落實(shí)人才理念

首先，從招聘階段將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)?！斑x人”是人力資源的第一環(huán)節(jié)，只有選對(duì)了正確的的人，才能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化更好地結(jié)合。在招聘中，我們一方面通過(guò)公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，另一方面，用合理的測(cè)試手段分析判定應(yīng)聘者的價(jià)值傾向與企業(yè)的價(jià)值觀體系是否一致，在招聘面試過(guò)程中，選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。其次，建立與企業(yè)文化相適應(yīng)、相促進(jìn)的提拔任用機(jī)制。企業(yè)的晉升機(jī)制反映著企業(yè)的價(jià)值觀，在具體執(zhí)行中體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值理念。深業(yè)集團(tuán)根據(jù)“以德為先、尚才善用”的人才理念，制定了企業(yè)高級(jí)管理人員選拔任用管理辦法，設(shè)立明確的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)與程序，并通過(guò)嚴(yán)格的民主推薦、考察面談、查閱審計(jì)報(bào)告和歷年考核情況等各種方式與途徑，全方位了解擬提拔人員的業(yè)績(jī)和品德，使更多德才兼?zhèn)涞摹⒎掀髽I(yè)需要的人才走上管理崗位，建立最優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

三、以績(jī)效為導(dǎo)向，抓好集團(tuán)考核體系建設(shè)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念

深業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)，一直秉持“穩(wěn)健務(wù)實(shí)、績(jī)效至上”的經(jīng)營(yíng)理念。員工與企業(yè)之間的最基本關(guān)系是合同關(guān)系，薪酬和考核制度是員工最為關(guān)注的制度，也最能直接體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀，它的導(dǎo)向作用足以告訴員工什么是對(duì)的和被鼓勵(lì)的，什么是錯(cuò)的和不允許的。我們對(duì)于考核工作一直高度重視，進(jìn)行了幾次調(diào)整和全面的優(yōu)化。

一是做到全覆蓋，制定了所屬企業(yè)高級(jí)管理人員考核辦法、本部中層及員工考核辦法，考核辦法做到了全覆蓋，壓力層層傳遞，導(dǎo)向?qū)訉觽鬟f；二是引進(jìn)了戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及EVA等考核工具和方法，更加體現(xiàn)集團(tuán)的導(dǎo)向，更加科學(xué)和規(guī)范；三是體現(xiàn)了激勵(lì)約束原則，考核結(jié)果作為考核對(duì)象職務(wù)任免、薪酬調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī)下、薪酬下的機(jī)制。四是建立考核結(jié)果反饋機(jī)制。為了更好地體現(xiàn)出考核的導(dǎo)向性，考核工作結(jié)束后，將考核結(jié)果正式反饋給各個(gè)企業(yè)、每位班子成員正以及集團(tuán)本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，使各被考核部門(mén)和個(gè)體更加清晰集團(tuán)的價(jià)值導(dǎo)向，明確努力方向。

四、以培訓(xùn)為抓手，抓好集團(tuán)的培訓(xùn)體系建設(shè)，全面落實(shí)企業(yè)文化價(jià)值觀

第3篇：企業(yè)的價(jià)值觀范文

【關(guān)鍵詞】　民營(yíng)企業(yè)；核心價(jià)值觀；企業(yè)文化

企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)發(fā)展的靈魂與助推器，是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向所做出的選擇，是為全體員工所接受的共同理念。民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一支重要生力軍，為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀體系，營(yíng)造出具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

一、企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)在含義

企業(yè)核心價(jià)值觀，是指企業(yè)對(duì)自身為什么存在，怎樣生存，發(fā)展的目標(biāo)是什么等一系列本原問(wèn)題的基本認(rèn)識(shí)。企業(yè)的“核心價(jià)值觀”是“一個(gè)企業(yè)本質(zhì)的和持久的一整套”原則。是企業(yè)在其一切活動(dòng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。它具有“買(mǎi)不來(lái)、偷不走、拆不開(kāi)、帶不動(dòng)”的特點(diǎn)。它是指導(dǎo)企業(yè)所有行動(dòng)的根深蒂固的原則，是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶、對(duì)員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明自己如何與外界共存的主張。是企業(yè)文化的基石。

二、企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的作用

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基本價(jià)值判斷，它潛在于人們的意識(shí)深處不易察覺(jué)，但影響和支配著企業(yè)決策和其他行為，因而至關(guān)重要。在不同的社會(huì)條件或時(shí)期的企業(yè)個(gè)體，則會(huì)映襯出一種永恒的東西。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)存在一種被人們認(rèn)為是最根本、最重要也是最基本的價(jià)值標(biāo)尺或價(jià)值單位，該企業(yè)常常以此作為價(jià)值判斷的基點(diǎn)。企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和文化共同體，在其內(nèi)部必然會(huì)形成自有的本位價(jià)值觀。這種核心價(jià)值觀決定著企業(yè)的個(gè)性，制約著企業(yè)的行為，規(guī)定著企業(yè)的發(fā)展方向。

例如，位于我國(guó)西部地區(qū)的廣匯集團(tuán)作為一家地方民營(yíng)企業(yè)，其成長(zhǎng)歷程充滿艱辛。以幾萬(wàn)元資本起家，從幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為新疆民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)跑者，其發(fā)展的軌跡、發(fā)展的思路及發(fā)展戰(zhàn)略值得學(xué)習(xí)和借鑒。廣匯集團(tuán)的成長(zhǎng)壯大原因固然很多，其中一個(gè)非常重要而具有決定意義的因素就是企業(yè)中形成的相對(duì)穩(wěn)定的核心價(jià)值觀。

這一企業(yè)的核心價(jià)值觀決定著企業(yè)和它的員工如何辨析是非曲直，如何判斷利弊得失，如何選擇揚(yáng)棄取舍，最終決定著企業(yè)未來(lái)的分野與高下。優(yōu)秀的企業(yè)核心價(jià)值觀能夠獲得用戶持久的忠實(shí)、員工真摯的踐行以及社會(huì)廣泛的支持，促使員工在情感上同心，目標(biāo)上同向，行為上同力，使企業(yè)變成一個(gè)協(xié)調(diào)融洽、相互信任、高效率的有機(jī)整體。它產(chǎn)生巨大的內(nèi)聚力和強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力，不斷激活企業(yè)的內(nèi)在機(jī)能，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使得廣匯永遠(yuǎn)充滿生機(jī)與活力。

三、民營(yíng)企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)中的問(wèn)題分析

（一）注重形式，未能深入企業(yè)精神中

很多民營(yíng)企業(yè)在樹(shù)立核心價(jià)值觀時(shí)往往陷入了誤區(qū)，如單純認(rèn)為樹(shù)立核心價(jià)值觀就是新時(shí)期的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，個(gè)別把講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒時(shí)刻掛在口上，并不考慮實(shí)際工作的效果，企業(yè)員工要講奉獻(xiàn)，講艱苦奮斗，但更要講價(jià)值的回報(bào)。

有的企業(yè)你走進(jìn)大門(mén)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室到各車(chē)問(wèn)的墻上，四處可見(jiàn)形形、措詞鏗鏘的標(biāo)準(zhǔn)口號(hào)，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向，能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴，能否真正起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用，是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)決策者本身也說(shuō)不清楚。

（二）功利價(jià)值觀導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)危機(jī)

民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化帶有很?chē)?yán)重的個(gè)人化和感性化特色，企業(yè)家急功近利，經(jīng)營(yíng)行為短期化，企業(yè)缺乏誠(chéng)信。通過(guò)鉆市場(chǎng)空子驟然發(fā)家的經(jīng)驗(yàn)，使部分民營(yíng)企業(yè)家堅(jiān)信企業(yè)的功能就是增加個(gè)人財(cái)富，企業(yè)的唯一目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)主的眼光往往只停留在積累資金上，既不注重員工利益，也不顧企業(yè)生產(chǎn)給環(huán)境帶來(lái)了污染，形成了“惟功利性”的企業(yè)價(jià)值觀。在這種思想的指導(dǎo)下，大多民營(yíng)企業(yè)不注重管理制度建設(shè)，企業(yè)政策和規(guī)章制度常常模糊不清、搖擺不定，缺乏適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的文化理念。

四、對(duì)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的穩(wěn)定

除了民營(yíng)企業(yè)自身努力外，也離不開(kāi)良好的鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的支持。目前，國(guó)家有關(guān)部門(mén)已經(jīng)從財(cái)稅、政府采購(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面制定出一系列措施，同時(shí)，還要在全社會(huì)大力營(yíng)造勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新和激勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。這些都為民營(yíng)企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力提供了極為有利的外部條件。

例如，新疆廣匯集團(tuán)就借助西部大開(kāi)發(fā)和全國(guó)各省市對(duì)口援疆的歷史性機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地加快提升自主創(chuàng)新能力的步伐，加大自主創(chuàng)新力度，研發(fā)生產(chǎn)高科技、高附加值產(chǎn)品，最終在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存、發(fā)展、壯大，形成了“清潔能源、汽車(chē)服務(wù)、房地產(chǎn)”三大產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)，也為建設(shè)和諧新疆做出了重要的貢獻(xiàn)。

（二）構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)人本文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)和員工共同發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)的利潤(rùn)水平的確發(fā)生了很大變化，在一定數(shù)量的企業(yè)中員工已成為企業(yè)的股東，因此，考慮作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的員工的利益，已成為一種新的價(jià)值取向。其次，從管理模式上看，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越注重分權(quán)、授權(quán)和全員參與管理的管理模式，員工作為企業(yè)人力資本的所有者，其地位在不斷提高，已成為或正在成為真正意義上的主人。因此，企業(yè)人本文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃一定要與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結(jié)合起來(lái)，謀求企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，確立核心價(jià)值觀既是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一種社會(huì)責(zé)任，又是其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身持久發(fā)展的迫切需要。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，根據(jù)自己企業(yè)及所處行業(yè)的特點(diǎn)并結(jié)合時(shí)代的要求，將企業(yè)的核心價(jià)值觀融入企業(yè)的骨肉和血脈之中，變成企業(yè)貨幣、物資、知識(shí)、技術(shù)以及人力資本，使它成為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 朱清華，對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的思考[J]，經(jīng)濟(jì)論壇，2011年7月

第4篇：企業(yè)的價(jià)值觀范文

【關(guān)鍵詞】品牌價(jià)值觀 社會(huì)道德化 潛在利益

1.研究背景

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)與社會(huì)公眾的關(guān)系并不僅僅局限于商家和顧客之間的關(guān)系，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的大量普及，社會(huì)信息傳遞速度加快，傳播范圍也更加廣泛，從而導(dǎo)致社會(huì)信息的透明化，商家和顧客之間信息不對(duì)稱的情況大大的得到了改善，企業(yè)在注重產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，不得不考慮銷(xiāo)售行為會(huì)在已經(jīng)得到的顧客群體以及內(nèi)部員工、潛在顧客群和利益相關(guān)群體中會(huì)形成怎樣的印象；當(dāng)不良印象已經(jīng)占據(jù)顧客群體的心理認(rèn)知時(shí)，如何做才能轉(zhuǎn)變這種局面，轉(zhuǎn)不良為良好，甚至是優(yōu)秀，讓社會(huì)公眾覺(jué)得本企業(yè)的品牌像是健康美好的，保留住原有顧客群的同時(shí)如何吸引更多的潛在顧客來(lái)關(guān)注企業(yè)的品牌，最終購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品？因而，許多學(xué)者對(duì)于此方面的研究重點(diǎn)也不僅僅局限于品牌已經(jīng)抓住的顧客群體或是潛在顧客群，更多的擴(kuò)展到了與品牌建設(shè)利益相關(guān)群體的研究中，尤其是品牌承諾效益的研究。品牌價(jià)值觀的內(nèi)涵伴隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，從最初的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品及產(chǎn)品系列的認(rèn)知程度所帶來(lái)的效益，發(fā)展到是人們對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化價(jià)值的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是一種信任，由信任帶來(lái)的效益值。品牌價(jià)值觀內(nèi)涵的這種不斷豐富過(guò)程實(shí)際上是一種階梯式的發(fā)展趨勢(shì)，每上一個(gè)階梯都是對(duì)品牌價(jià)值含義的一次完善。

20世紀(jì)90年代的品牌價(jià)值觀發(fā)展較為緩慢，這個(gè)時(shí)期的品牌價(jià)值觀側(cè)重于強(qiáng)調(diào)與顧客的價(jià)值觀相匹配，顧客是上帝的服務(wù)理念是形成這種價(jià)值觀理念的直接成因，商家的目的--銷(xiāo)售產(chǎn)品，則裸的展現(xiàn)出來(lái)。這個(gè)時(shí)期的品牌價(jià)值建設(shè)的目的重點(diǎn)還只是留住現(xiàn)有顧客，沒(méi)有考慮到潛在顧客群體，更遑論顧及到與品牌價(jià)值建設(shè)的相關(guān)群體，當(dāng)然這也是由企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售的不完全認(rèn)知造成的結(jié)果，如果企業(yè)的品牌價(jià)值觀和消費(fèi)群體的不相一致，直接導(dǎo)致的結(jié)果將是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的不接受，而企業(yè)最終的發(fā)展結(jié)局無(wú)疑是破產(chǎn)。因此，企業(yè)只能力求使自身的品牌價(jià)值觀和顧客群體的相一致來(lái)保證銷(xiāo)售的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)于潛在顧客群體及利益相關(guān)群體的價(jià)值觀念是無(wú)法顧及的，所以很多發(fā)展中國(guó)家選擇了以環(huán)境污染換經(jīng)濟(jì)效益其最終原因是市場(chǎng)作用的結(jié)果。

企業(yè)品牌價(jià)值觀的發(fā)展在20世紀(jì)末至21世紀(jì)初出現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)折，由最初和顧客群體的價(jià)值觀相一致轉(zhuǎn)變?yōu)橐员３峙c顧客價(jià)值觀相一致的前提下注意結(jié)合本企業(yè)員工的價(jià)值觀，側(cè)重點(diǎn)有所轉(zhuǎn)移，由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)員工作為社會(huì)群體的一部分，也是企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)群體，除此之外，企業(yè)對(duì)所宣傳的價(jià)值理念必然影響到自己的員工，而且沒(méi)有員工的內(nèi)部支持，企業(yè)對(duì)外宣傳的價(jià)值理念未必會(huì)得到社會(huì)公眾的認(rèn)可，銷(xiāo)售人員作為接觸顧客群體的第一人員，其自身價(jià)值觀念都不一致又怎么說(shuō)服消費(fèi)者信任自己乃至自己推銷(xiāo)的產(chǎn)品和代表的公司形象？ Sheridan也指出服務(wù)行業(yè)中，必然要通過(guò)員工服務(wù)來(lái)傳遞企業(yè)的價(jià)值觀念，也只有當(dāng)員工自身的價(jià)值觀念和企業(yè)的價(jià)值觀念相一致時(shí)，才能順利傳遞這種價(jià)值觀念。

20世紀(jì)30-60年代的品牌價(jià)值觀有了更豐富的內(nèi)涵，品牌價(jià)值觀的影響群體不僅僅局限于買(mǎi)賣(mài)雙方，直接引入了相關(guān)群體的理念，這也是品牌價(jià)值觀念未來(lái)研究的重點(diǎn)方向。John認(rèn)為，顧客、投資者、員工、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、制度主體、非政府組織、政府、社區(qū)，壓力群體，媒體、公眾、特定國(guó)家的企業(yè)、社會(huì)責(zé)任環(huán)境等都是企業(yè)的利益相關(guān)群體，筆者認(rèn)為其對(duì)利益相關(guān)群體的范圍概括較為完善的，雖然不同學(xué)者對(duì)利益相關(guān)群體的定義有所不同，但是他們的研究都明確指出此時(shí)的品牌價(jià)值觀已經(jīng)超越了顧客群體和內(nèi)部員工的界限，實(shí)現(xiàn)了利益相關(guān)群體的飛躍。

品牌價(jià)值觀隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，筆者將品牌價(jià)值觀定義為品牌價(jià)值觀是企業(yè)品牌在追求盈利的過(guò)程中堅(jiān)持的基本信念，是由員工價(jià)值觀、顧客群體價(jià)值觀、利益相關(guān)群體價(jià)值觀共同作用的價(jià)值觀產(chǎn)物。通過(guò)追求各群體之間價(jià)值觀念的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售追求盈利，從而使企業(yè)長(zhǎng)久的生存下去。

2.社會(huì)道德化的加入為品牌價(jià)值觀帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇

企業(yè)的品牌價(jià)值觀一直追求與社會(huì)公眾的價(jià)值觀念協(xié)調(diào)一致，那么社會(huì)公眾所認(rèn)可并堅(jiān)持的道德觀念則必然影響企業(yè)品牌價(jià)值觀的發(fā)展方向。社會(huì)化道德就是將特定社會(huì)環(huán)境的道德準(zhǔn)則和道德規(guī)范加以內(nèi)化形成符合社會(huì)要求的道德行為的過(guò)程。企業(yè)的目的是為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，那么社會(huì)公眾堅(jiān)持的社會(huì)道德必然是企業(yè)所應(yīng)該堅(jiān)持的，因此企業(yè)品牌價(jià)值觀的社會(huì)化道德傾向也就不足為怪了，同時(shí)，這也要求企業(yè)向社會(huì)提供的產(chǎn)品時(shí)，在確保企業(yè)盈利的前提下，不僅僅滿足消費(fèi)者個(gè)人目前的消費(fèi)需求，而且要考慮消費(fèi)者總體以及利益相關(guān)者的整體需求。成功的社會(huì)品牌價(jià)值觀建設(shè)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工價(jià)值觀需求、顧客群體價(jià)值觀需求、利益相關(guān)者的價(jià)值觀需求綜合考慮。伴隨社會(huì)信息化程度的不斷提高，社會(huì)成員之間的信息也更加透明，企業(yè)品牌建設(shè)的社會(huì)化道德傾向越來(lái)越明顯。

第5篇：企業(yè)的價(jià)值觀范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值管理;企業(yè);管理會(huì)計(jì)

企業(yè)的價(jià)值管理是以追求企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，基于企業(yè)原有的傳統(tǒng)管理體系，引導(dǎo)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的資產(chǎn)價(jià)值和業(yè)績(jī)要求的高效企業(yè)管理方式。隨著價(jià)值最大化上升為公司整體的管理思想，價(jià)值管理作為一種以創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)為目標(biāo)，在公司的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理中遵循價(jià)值理念，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，探索價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)行模式和管理技術(shù)，逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代管理實(shí)踐的最佳模式。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)在央企經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)考核中推行了經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理的考核方式，使我國(guó)企業(yè)充分意識(shí)到了研究與推行價(jià)值管理的重要性。樹(shù)立價(jià)值管理理念,研究基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì),進(jìn)行價(jià)值流程的優(yōu)化與再造，提出推行價(jià)值管理的相關(guān)建議對(duì)于改進(jìn)會(huì)計(jì)工作、提高企業(yè)整體管理水平具有十分重要的意義。

一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于價(jià)值管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的結(jié)合研究的現(xiàn)狀

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于價(jià)值管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的結(jié)合的代表性研究成果有：周琳、潘飛、劉燕軍等(2012)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的成功要通過(guò)新的管理會(huì)計(jì)規(guī)則和管理的制度化來(lái)實(shí)現(xiàn),這一制度化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程需要通過(guò)一個(gè)進(jìn)化式的階段變革過(guò)程來(lái)完成,每個(gè)階段在不同程度上又要受到外部環(huán)境、個(gè)人特征、組織、技術(shù)、任務(wù)特征等因素的影響,通過(guò)各因素、各階段的制度化變革,最終建立管理會(huì)計(jì)變革的制度化模型。王洋(2015)通過(guò)研究?jī)r(jià)值管理理論體系的基本內(nèi)容,探究在價(jià)值管理導(dǎo)向下企化價(jià)值的內(nèi)涵及其驅(qū)動(dòng)因素,分析管理會(huì)計(jì)理論體系的基本框架,探尋價(jià)值管理目標(biāo)導(dǎo)向與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的聯(lián)系和區(qū)別及其對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響,最終提出了基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)基本理論和方法體系框架。吳聯(lián)鋌,李超（2017）在對(duì)價(jià)值管理與管理會(huì)計(jì)的意義和聯(lián)系分析的基礎(chǔ)上,提出了基于價(jià)值管理的管理會(huì)計(jì)的常見(jiàn)方法(成本管理、費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理)與提高基于價(jià)值管理的管理會(huì)計(jì)的實(shí)施策略。Burkert和Lueg(2013)分析比較了CEO和CFO的職業(yè)特征,及這些高層管理者對(duì)環(huán)境不確定性的認(rèn)知對(duì)價(jià)值管理有效性的影響,認(rèn)為相比于CEO而言,具有更高商業(yè)教育背景的CFO對(duì)價(jià)值管理的有效性具有更大影響,并且高層管理者對(duì)環(huán)境不確定性的認(rèn)知越強(qiáng)烈,企業(yè)實(shí)施價(jià)值管理的有效性就越強(qiáng)。Dahl(2014)認(rèn)為在當(dāng)今知識(shí)社會(huì),價(jià)值管理思想使人們敬業(yè)地并發(fā)自內(nèi)也地為他們自身的利益和他們所在組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,并在文章中探討了在建設(shè)組織文化的過(guò)程中公司價(jià)值理念的發(fā)展和執(zhí)行是怎樣影響人們以價(jià)值為導(dǎo)向的態(tài)度、行為和行動(dòng)的

二、基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)思考

結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究現(xiàn)狀，根據(jù)我在工作中的體會(huì)，我對(duì)基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)有以下幾點(diǎn)思考：1.基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)十分重要與必要。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在思考企業(yè)戰(zhàn)略如何獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及價(jià)值創(chuàng)造如何保持可持續(xù)性時(shí)，應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，時(shí)刻以價(jià)值管理理念作為統(tǒng)領(lǐng)，基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)十分重要與必要。不僅要在經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程貫徹價(jià)值管理理念，建立或改進(jìn)管理流程，將價(jià)值規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)有效協(xié)調(diào)起來(lái)，而且要將價(jià)值管理理念融入到企業(yè)文化與員工價(jià)值觀體系中，增加員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感，改變員工的行為，使員工成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主力軍。要建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度，讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)從整個(gè)企業(yè)的大局與發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，參與與擁有財(cái)務(wù)預(yù)算的決策權(quán)。要注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，重視企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，考評(píng)機(jī)制中納入智力資本，建立全面的現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從而使企業(yè)各部門(mén)上下同心、協(xié)調(diào)一致，整體利益最大化。2.優(yōu)化與再造企業(yè)的財(cái)務(wù)層面的幾點(diǎn)做法。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的表現(xiàn)形式，多因素共同驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值，優(yōu)化與再造企業(yè)的財(cái)務(wù)層面十分必要。具體來(lái)說(shuō)：2.1企業(yè)要重視長(zhǎng)期現(xiàn)金流量。自由現(xiàn)金流量的變化代表著公司實(shí)際的、可控制支配的財(cái)富的變化?，F(xiàn)金流優(yōu)于利潤(rùn)，現(xiàn)金流在基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)中占有重要地位，是企業(yè)價(jià)值的根源。自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值及股東財(cái)富成正比?；趦r(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)以長(zhǎng)期現(xiàn)金流量狀況為重，不能只顧改善短期利潤(rùn)狀況，而應(yīng)顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.2建立健全全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)與制度。在企業(yè)內(nèi)部建立健全全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)與制度十分重要。明確責(zé)權(quán)，為提高預(yù)算的控制力與約束力，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)為預(yù)算管理的第一責(zé)任人，同時(shí)預(yù)算管理部門(mén)要對(duì)預(yù)算全程監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋信息到企業(yè)決策部門(mén)。2.3優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。提高內(nèi)部融資比重，發(fā)展債務(wù)融資方式，開(kāi)拓新的籌資渠道。為提高內(nèi)部融資比重，有必要通過(guò)企業(yè)的銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售利潤(rùn)率水平、企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金的使用效率、企業(yè)的留存收益水平的不斷提高，使企業(yè)的內(nèi)部積累水平提高。安排融資時(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)，適度負(fù)債，降低企業(yè)的資本成本，切忌過(guò)分的股權(quán)融資偏好，還可以利用風(fēng)險(xiǎn)基金，拓寬企業(yè)的籌資渠道。2.4把價(jià)值管理理念全面滲透到成本管理、費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理中。由管理會(huì)計(jì)出發(fā)的企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心職能體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)種種的實(shí)際情況有一定的針對(duì)性，企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)都是圍繞企業(yè)如何控制成本展開(kāi)。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略規(guī)劃，必將使企業(yè)的成本費(fèi)用得到有效的控制，使企業(yè)受益。由于管理財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)公司的各種費(fèi)用做的數(shù)據(jù)報(bào)告，因此它直接作用于企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)。價(jià)值管理理念對(duì)資產(chǎn)管理的啟示是：資源的分配是否合理直接作用于企業(yè)的資產(chǎn)管理，企業(yè)要按規(guī)劃有序發(fā)展，企業(yè)的各類(lèi)資產(chǎn)要由劃分得詳細(xì)的不同的管理部門(mén)管理。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)施有效治理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況與企業(yè)的狀況，應(yīng)用正確的價(jià)值管理理念和方式?；趦r(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵在于樹(shù)立價(jià)值管理的先進(jìn)理念，優(yōu)化與再造企業(yè)財(cái)務(wù)層面。

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第6篇：企業(yè)的價(jià)值觀范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論；建筑施工企業(yè)；成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年2月22日

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐步走向完善，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之一的建筑施工企業(yè)，必然要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中來(lái)，那么衡量建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素就是成本管理的好壞，因此在建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理有著十分重要的意義。價(jià)值鏈理論是在上個(gè)世紀(jì)末進(jìn)入我國(guó)的，它要求將企業(yè)的價(jià)值鏈置于整個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)之中，通過(guò)改善企業(yè)同供應(yīng)商和業(yè)主的關(guān)系，以及企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的各項(xiàng)事務(wù)的關(guān)系這兩個(gè)方面來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)近些年比較關(guān)注價(jià)值鏈理論在企業(yè)中的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)有效的成本管理，從而獲取企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、價(jià)值鏈成本分析觀概述

在企業(yè)中實(shí)施成本分析需要運(yùn)用各種方法，價(jià)值鏈的誕生為成本分析提供了基本的工具。在討論基于價(jià)值鏈理論下的成本控制方法時(shí)，觀點(diǎn)有很多種，但是最具有代表性的有以下兩種：

（一）戰(zhàn)略性成本分析觀?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)對(duì)成本分析進(jìn)行考慮，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其價(jià)值鏈同客戶價(jià)值鏈和供應(yīng)商價(jià)值鏈進(jìn)行連接，再與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足，以此尋找機(jī)會(huì)，確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上制定出與之相對(duì)應(yīng)的成本管理措施。這種價(jià)值鏈分析的主要步驟如下：

1、識(shí)別和確定企業(yè)的價(jià)值鏈，將收入、成本、資產(chǎn)分配到各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中。

2、將成本動(dòng)因進(jìn)行詳細(xì)的分析，其中包括執(zhí)行性和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，主要分析他們之間的相互關(guān)系，為管理價(jià)值活動(dòng)服務(wù)。

3、通過(guò)重組企業(yè)價(jià)值鏈和控制成本動(dòng)因的方式來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、在為了降低企業(yè)成本努力時(shí)，切記不要標(biāo)岐立異。

5、確保成本削弱戰(zhàn)略的持久性。

（二）企業(yè)成本分析觀。企業(yè)成本分析觀認(rèn)為：企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中可以利用價(jià)值鏈分析。其主要過(guò)程如下：

1、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定其主要是由哪些具體的價(jià)值活動(dòng)組成的。

2、在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈分析的過(guò)程中，找出各個(gè)價(jià)值活動(dòng)在總成本中的趨勢(shì)和比例，以及創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，將成本的主要成分進(jìn)行細(xì)分，將成本耗費(fèi)最大的活動(dòng)和目前占較小比例但是增長(zhǎng)速度較快的活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)記，分析其價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素和相互關(guān)系。

3、通過(guò)價(jià)值鏈分析，在該系統(tǒng)中找出降低活動(dòng)成本的方法、信息和機(jī)會(huì)。

4、對(duì)每個(gè)價(jià)值活動(dòng)的價(jià)值流程進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對(duì)其價(jià)值流程建立相對(duì)應(yīng)的成本控制體系，并對(duì)企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)其做出及時(shí)的信息反饋，從而達(dá)到降低成本、控制成本的目的。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的特征

（一）建筑施工企業(yè)成本管理難度大。在建筑施工企業(yè)，由于其生產(chǎn)過(guò)程的單件性和產(chǎn)品的多樣性，致使施工企業(yè)的產(chǎn)品幾乎都是不一樣的，無(wú)論是施工前的設(shè)計(jì)和施工方案，還是施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工活動(dòng)都具有一定的獨(dú)立性，各種產(chǎn)品消耗的資源不同，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這樣就加大了成本管理工作的難度。再加上建筑施工企業(yè)一般都是流動(dòng)性比較大，必須在合同指定的地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，作業(yè)難度大，生產(chǎn)組織比較困難，因此施工企業(yè)成本可預(yù)見(jiàn)性較差，不同于其他一般制造業(yè)。

（二）項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。在建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理，有明顯的雙重性。首先，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品不能像一般制造業(yè)那樣在工廠中進(jìn)行批量的生產(chǎn)，具有單件性的特點(diǎn)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品造價(jià)、生產(chǎn)要素和施工工藝都各不相同，各個(gè)項(xiàng)目部的責(zé)任成本和標(biāo)準(zhǔn)成本也都不一樣。再加上施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品基本上都有生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從而決定了在建筑施工企業(yè)實(shí)施成本控制必須以項(xiàng)目部為基本單元。因此，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目管理制度，在企業(yè)中成立一定的項(xiàng)目部，將每個(gè)項(xiàng)目部看成是獨(dú)立的成本中心。在施工企業(yè)的成本管理中，項(xiàng)目部的成本管理成為了管理的核心。

（三）控制目標(biāo)具有多重性。在建筑施工企業(yè)中，工期、質(zhì)量和成本三者之間是相互影響、相互依存的，形成一個(gè)獨(dú)立統(tǒng)一的整體。因此，在施工企業(yè)實(shí)施成本控制并不只是為了無(wú)限制的降低施工成本，同時(shí)還是為了實(shí)現(xiàn)短工期和高質(zhì)量的要求，只有同時(shí)實(shí)現(xiàn)了成本低、質(zhì)量高、工期短，才是施工企業(yè)成本管理的最佳狀態(tài)。也就是說(shuō)，在施工企業(yè)實(shí)施成本管理必須和質(zhì)量、進(jìn)度管理進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目標(biāo)。

三、基于價(jià)值鏈理論下的建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

傳統(tǒng)施工企業(yè)成本管理中的主要問(wèn)題有：價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)缺失，大部分企業(yè)價(jià)值活動(dòng)沒(méi)有在價(jià)值鏈管理體系之中、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的信息不足、價(jià)值鏈定位缺失、對(duì)價(jià)值增值點(diǎn)的位置不能進(jìn)行正確的識(shí)別、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制缺失，等等。對(duì)此，在建筑施工企業(yè)中應(yīng)當(dāng)采用多維度的優(yōu)化策略，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而形成難以模仿的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

（一）業(yè)務(wù)維度的優(yōu)化策略。施工企業(yè)業(yè)務(wù)維度的優(yōu)化策略分為流程再造和業(yè)務(wù)外包兩種。所謂流程再造，是指從戰(zhàn)略層角度考慮企業(yè)價(jià)值鏈的問(wèn)題，通過(guò)流程再造可以看出企業(yè)內(nèi)部的各種活動(dòng)或流程對(duì)于價(jià)值的貢獻(xiàn)。由于施工企業(yè)之間的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織層次各不相同，因此企業(yè)內(nèi)部也表現(xiàn)出很多差異，但是施工企業(yè)可以繪制施工流程圖，從而把握住施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序，將其分解成為可以區(qū)分的作業(yè)活動(dòng)，明確企業(yè)的責(zé)任主體，增加增值業(yè)務(wù)，減少非增值業(yè)務(wù)。所謂業(yè)務(wù)外包，是建筑施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重新定位，需要將施工企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行集中，將其放在最能體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，對(duì)那些不具核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)的分包商。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，采取這樣的措施，往往會(huì)得到很好的效果，可以降低企業(yè)的管理施工成本，并且可以利用企業(yè)外的資源，與合作伙伴一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）組織維度的優(yōu)化。在建筑施工企業(yè)實(shí)施組織維度的優(yōu)化，需要建立顧客導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)、實(shí)行扁平化和跨部門(mén)的橫向組織結(jié)構(gòu)、建立施工企業(yè)文化價(jià)值觀。在建立顧客導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，需要逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向管理和職能導(dǎo)向管理向客戶導(dǎo)向管理的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套從客戶需求出發(fā)的流程，提高客戶滿意度，提高流程的執(zhí)行效率，并且當(dāng)其運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行梳理和優(yōu)化。在施工企業(yè)實(shí)施扁平化就是在企業(yè)的操作層和管理層之間盡量減少中間層，這樣不僅可以節(jié)約資源，同時(shí)還可以提高企業(yè)的管理效率和執(zhí)行力。建立企業(yè)文化價(jià)值觀，就是在施工企業(yè)建立具有施工特色的企業(yè)文化，重視文化建設(shè)，這樣既可以通過(guò)企業(yè)員工自我約束來(lái)調(diào)整心態(tài)，也可以通過(guò)外在的刺激來(lái)改變企業(yè)員工的行為。

（三）產(chǎn)業(yè)維度的優(yōu)化策略。建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈通過(guò)整合，可以將客戶、分包商和供應(yīng)商等進(jìn)行有效的聯(lián)結(jié)，從而可以降低企業(yè)成本，保持其競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的優(yōu)化。

（四）供應(yīng)商協(xié)同。在施工企業(yè)的價(jià)值鏈管理中，企業(yè)同各供應(yīng)商之間的合作和聯(lián)結(jié)，以及他們之間在施工、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面的協(xié)調(diào)是最關(guān)鍵的問(wèn)題。長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系是供應(yīng)商協(xié)調(diào)所強(qiáng)調(diào)的，總承包企業(yè)在施工企業(yè)價(jià)值鏈中處在核心的位置，對(duì)此要選擇最合適的供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

（五）競(jìng)合策略。所謂競(jìng)合策略，就是指企業(yè)不僅講競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要講究合作，這種合作可能是兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)彼此造成傷害而進(jìn)行的，也可能是為了共同對(duì)付一個(gè)更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)資源都具有異質(zhì)性，可以通過(guò)企業(yè)之間的相互協(xié)作，達(dá)到降低成本的目的。

主要參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)的價(jià)值觀范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值 資金管理 價(jià)值提升

一、　經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的含義與特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)投資資本收益超過(guò)加權(quán)平均資本成本部分的價(jià)值，價(jià)值管理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心，因此通過(guò)計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值能夠正確的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。

（一）經(jīng)濟(jì)增加值的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)增加值較為充分的體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的先進(jìn)管理理念，有利于企業(yè)致力于為自身和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值財(cái)富。經(jīng)濟(jì)增加值框架下的綜合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與全面財(cái)務(wù)管理，薪金激勵(lì)體制相結(jié)合，有助于企業(yè)實(shí)施科學(xué)的價(jià)值管理和業(yè)績(jī)衡量。經(jīng)濟(jì)增加值避免了會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的局限性，比較全面的考慮了企業(yè)的資本成本，兼顧了資金投入與產(chǎn)出效益，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資源的合理配置，有利于提高資本使用效率。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算公式

經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)—資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)—調(diào)整后資本X平均資本成本率

在公式中

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+（利息支出+研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)一非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)X　50％）　X?。?—25％）

調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)一平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債一平均在建工程

二、　有效的資金管理對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的貢獻(xiàn)作用

（一）籌資管理方面

優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)是加權(quán)平均成本最低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小，獲得投資收益最大的負(fù)債水平。對(duì)籌資規(guī)模進(jìn)行合理的控制，保持流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期性資產(chǎn)的合理比例。從而降低有息負(fù)債的成本，減少自身負(fù)擔(dān)。

（二）營(yíng)運(yùn)資金管理方面

加速存貨與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，就會(huì)減少資金占用，增加資金流入，降低資本成本，提高企業(yè)的盈利能力。

企業(yè)取得的無(wú)息流動(dòng)負(fù)債，在計(jì)算資本成本時(shí)可以扣除。因此利用好供應(yīng)商給予的信用政策，適當(dāng)延遲付款，增加應(yīng)付款項(xiàng)額度；擴(kuò)大票據(jù)支付，可以適當(dāng)使用帶息票據(jù)支付；適當(dāng)提高預(yù)收款的貼息利率，擴(kuò)大預(yù)收款規(guī)模都可以提高無(wú)息流動(dòng)負(fù)債，減少資金占用。

（三）股利分配政策方面

在企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資項(xiàng)目的需要，采用靈活的股利分配政策，或剩余股利政策，或固定股利政策等，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富最大化。

三、　加強(qiáng)資金管理的思考與建議

（一）建立公司內(nèi)部資金集中制度和全面預(yù)算制度

建立完善并推廣結(jié)算中心制度，將銀行職能與企業(yè)管理職能有效結(jié)合，統(tǒng)一貨幣資金收付；結(jié)算中心充當(dāng)了“蓄水池”，不僅匯集了內(nèi)部資金．還使集團(tuán)能夠?qū)ο聦僮庸镜馁Y金活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管。

建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析，考核制度，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中。全面預(yù)算控制系統(tǒng)的建立可以使企業(yè)單一的經(jīng)營(yíng)資金計(jì)劃覆蓋到經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、投資等多個(gè)方面的預(yù)算。

（二）加強(qiáng)資金使用過(guò)程監(jiān)控和信息反饋

1、　嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)規(guī)定

建立并有效執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，做好資金安全防范工作。如嚴(yán)格不同職責(zé)的支付權(quán)限，超出支付權(quán)限的一律不予辦理；要做好資金管理崗位的內(nèi)部牽制工作，不相容崗位不允許由一人兼任；經(jīng)常進(jìn)行資金收支業(yè)務(wù)的檢查，對(duì)存在疑問(wèn)的問(wèn)題要一查到底。

2、　強(qiáng)化資金使用時(shí)間價(jià)值意識(shí)

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)考慮時(shí)間價(jià)值，在資金使用中，防止只顧投資，不問(wèn)回收期的做法；同時(shí)，要采取各種方法加速資金的周轉(zhuǎn)，提高使用效率，否則，在實(shí)際工作中就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資金壓力，導(dǎo)致效益減少。因此樹(shù)立較強(qiáng)的時(shí)間價(jià)值觀念，及時(shí)溝通反饋，可使企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，抓住機(jī)遇，減少風(fēng)險(xiǎn)與損失。

（三）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果

企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)來(lái)源于經(jīng)營(yíng)，完善經(jīng)營(yíng)策略，就會(huì)提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，進(jìn)而提高利潤(rùn)。這些經(jīng)營(yíng)策略包括：加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合管理，增加產(chǎn)銷(xiāo)量，強(qiáng)化細(xì)化存貨管理，創(chuàng)造最大化的產(chǎn)品價(jià)值；注重品牌管理，提升企業(yè)形象，最大化地提升品牌價(jià)值；加強(qiáng)價(jià)格管理和客戶管理，創(chuàng)造最大化的市場(chǎng)價(jià)值和顧客價(jià)值；降低、挖掘采購(gòu)成本和銷(xiāo)售管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)最小化的單位成本；加快商品周轉(zhuǎn)，提高價(jià)格水平，擴(kuò)大單位產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)。

（四）加強(qiáng)資金分析

財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)價(jià)值量管理的部門(mén)，面對(duì)不斷增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的新項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)，要進(jìn)行可行性分析測(cè)算。采用先進(jìn)的信息技術(shù)等手段，從資金的機(jī)會(huì)成本、對(duì)費(fèi)用和利潤(rùn)的影響等方面著手，目的是降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)增加值。

（五）樹(shù)立節(jié)約意識(shí)

一方面，把有限的資金使用在“刀刃”上，充分使用內(nèi)部資金的來(lái)源，對(duì)債務(wù)資金到期及時(shí)歸還。另一方面，從點(diǎn)滴之處降低成本費(fèi)用，樹(shù)立節(jié)約資源的意識(shí)，節(jié)約了成本，就是增加收入，就會(huì)使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)，提升企業(yè)的價(jià)值。

總之，經(jīng)濟(jì)增加值的提升需要企業(yè)上下樹(shù)立價(jià)值管理的理念，通過(guò)全員、全過(guò)程的一致努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)價(jià)值管理的核心部門(mén)，要延伸財(cái)務(wù)管理工作的寬度和深度，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和考核導(dǎo)向的變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作的方向和重心，不斷豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]《高級(jí)會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)科目考試大綱》.《高級(jí)會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)科目應(yīng)試指南》2012年

第8篇：企業(yè)的價(jià)值觀范文

Qian Meifang

（Jiangsu Yoke Technology Co.， Ltd.，Yixing 214203，China）

摘要：企業(yè)價(jià)值是衡量企業(yè)績(jī)效的最全面標(biāo)準(zhǔn)，只有基于價(jià)值的績(jī)效管理才能徹底完善我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效管理體系。文章從價(jià)值管理的高度構(gòu)建了我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)績(jī)效管理框架，并針對(duì)我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)的現(xiàn)有瓶頸提出了相應(yīng)建議與對(duì)策。

Abstract: The enterprises' value is the most comprehensive measure of corporate performance standards, but only the value-based performance management could improve the existing performance management system of China's private listed companies completely. This article has built the private listed performance management' framework from the view of value management, and listed some suggestions and countermeasures for the existing China's private companies with bottlenecks.

關(guān)鍵詞：民營(yíng) 上市企業(yè) 績(jī)效管理 價(jià)值管理

Key words: private；public companies；performance management；value management

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）26-0104-02

1問(wèn)題的提出

現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度的加劇迫使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須快速向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，民營(yíng)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展將更多的依托于高效的管理體系與制度所孕育出的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而,當(dāng)前我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)所具有的人才先天不足、管理模式陳舊、管理意識(shí)淡薄以及管理制度匱乏等的缺陷，使得績(jī)效管理成為難以逾越的屏障。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理尚未形成系統(tǒng)的管理體系，制度與管理多流于形式，這嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這種受制于經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制以及民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展局限性的背景下，以創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)為目標(biāo)的價(jià)值管理思想，因其思想的前瞻性及其深度與廣度的無(wú)可比擬性而被本文所采納。企業(yè)價(jià)值是衡量企業(yè)績(jī)效的最全面標(biāo)準(zhǔn)①，價(jià)值管理則是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析來(lái)制定結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，通過(guò)流程重組和在戰(zhàn)略層、管理控制層、作業(yè)層實(shí)施價(jià)值增值措施的一種綜合管理思想。本文認(rèn)為，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的改善必須提升到價(jià)值管理的高度，以價(jià)值管理為指導(dǎo)主線形成一套系統(tǒng)的、適合我國(guó)特殊國(guó)情與體制環(huán)境下的民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系。民營(yíng)上市企業(yè)是一國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的中流砥柱，其信息透明化、資本多樣化以及管理復(fù)雜化的特點(diǎn)賦予了績(jī)效管理以更高的研究?jī)r(jià)值。因此，本文將結(jié)合我國(guó)特殊體制與民營(yíng)上市企業(yè)的實(shí)際情形，找出我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)有缺陷；以企業(yè)現(xiàn)代化管理為視角，基于價(jià)值管理的前沿思想，構(gòu)建我國(guó)特有國(guó)情與體制環(huán)境下的民營(yíng)上市企業(yè)績(jī)效管理體系。這對(duì)系統(tǒng)梳理我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理有著重要的理論意義，對(duì)克服我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)的績(jī)效管理瓶頸、提升績(jī)效管理水平有著重要的實(shí)踐意義。

2基于價(jià)值管理的我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)績(jī)效管理體系研究

已有的關(guān)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的研究普遍傾向于歸納總結(jié)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展現(xiàn)狀與缺陷等表面現(xiàn)象，其代表性的問(wèn)題與研究主要有：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)等同于績(jī)效管理觀念、績(jī)效管理目標(biāo)不明確、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與衡量尺度缺乏、考核主體單一與考核形式僵化、人力資源管理專業(yè)性不足等（（李素英，2007）、（張麗紅，2007）、（劉學(xué)建，2010））。而其對(duì)應(yīng)的政策與建議也往往僅是針對(duì)上述表象問(wèn)題簡(jiǎn)易而籠統(tǒng)的提出，研究思路與方法缺乏一定的理論支撐與系統(tǒng)梳理而使現(xiàn)有的研究結(jié)論較為散亂。我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)績(jī)效管理的改善必須提升到一定的理論高度，本文認(rèn)為只有基于價(jià)值的績(jī)效管理才能徹底完善我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)的績(jī)效管理體系?；趦r(jià)值的績(jī)效管理核心就是將民營(yíng)上市企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化的思想進(jìn)行優(yōu)化，消除不能產(chǎn)生價(jià)值和效益的環(huán)節(jié)，將決定產(chǎn)出價(jià)值的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并以此為基礎(chǔ)形成關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)，從而提高民營(yíng)上市企業(yè)的整體績(jī)效水平，保證企業(yè)整體價(jià)值的最優(yōu)化。

圖1較為清晰的展示了基于價(jià)值管理思想的民營(yíng)上市企業(yè)管理與績(jī)效管理之間的關(guān)系以及實(shí)施與運(yùn)用思路。企業(yè)的管理可劃分為戰(zhàn)略層、管理層以及作業(yè)層，而基于價(jià)值管理的民營(yíng)上市企業(yè)管理，其戰(zhàn)略層的價(jià)值管理包括績(jī)效、獲利、衡量尺度和報(bào)告四項(xiàng)任務(wù)1 above。因此，基于價(jià)值的民營(yíng)上市企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)績(jī)效管理的計(jì)劃，而企業(yè)績(jī)效管理的計(jì)劃與評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)則相應(yīng)的服務(wù)于民營(yíng)上市企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及價(jià)值增值分析等為主要的管理控制層和以財(cái)務(wù)交易與基本作業(yè)操作為主的作業(yè)層應(yīng)作為績(jī)效管理考評(píng)對(duì)象貫穿于整個(gè)企業(yè)績(jī)效管理，而績(jī)效管理則應(yīng)基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)引導(dǎo)管理層與作業(yè)層面相關(guān)制度的制定以及業(yè)績(jī)的考核。基于價(jià)值的管理理念，民營(yíng)上市企業(yè)的績(jī)效管理得以將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)整體價(jià)值以及管理層與基本員工的價(jià)值緊密連接，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息的反饋、評(píng)估和改進(jìn)與企業(yè)戰(zhàn)略即企業(yè)外部環(huán)境的有效融合，從而形成靜態(tài)與動(dòng)態(tài)有效結(jié)合的閉環(huán)績(jī)效管理系統(tǒng)。具體的基于價(jià)值管理的我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)各部分分析如下：

2.1 績(jī)效管理的計(jì)劃環(huán)節(jié)企業(yè)價(jià)值的最大化是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境、長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定都將基于該目標(biāo)而存在?；趦r(jià)值管理的我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)的績(jī)效管理是為企業(yè)的戰(zhàn)略而服務(wù)的，作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要輔助手段，幫助企業(yè)的戰(zhàn)略得以執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。良好的績(jī)效管理系統(tǒng)能夠起到組織目標(biāo)和員工目標(biāo)的協(xié)同性平衡作用。因此，在基于價(jià)值的績(jī)效管理的計(jì)劃環(huán)節(jié)，我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)績(jī)效計(jì)劃與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的制定必須依托于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部管理層乃至基本員工層面的獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制，從而使得績(jī)效管理最終與企業(yè)的價(jià)值管理以及企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值掛鉤。通過(guò)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的連結(jié)，民營(yíng)上市企業(yè)的內(nèi)部績(jī)效管理與外部環(huán)境將巧妙結(jié)合，這將全面加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的能力，從靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩方面同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的調(diào)整與適應(yīng)能力，因而多方位、多角度的提升企業(yè)整體價(jià)值。

2.2 績(jī)效管理的評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)績(jī)效考評(píng)并不等同于績(jī)效管理，而僅僅是績(jī)效管理的一部分。合理得當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)指標(biāo)與方法是績(jī)效管理評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，也是構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要前提。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是用來(lái)評(píng)估員工、團(tuán)隊(duì)或小組工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，也是組織為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)置的衡量標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)的方法主要包括經(jīng)濟(jì)附加值法（EVA）、平衡記分卡法（BSC）、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）、360度評(píng)估法和目標(biāo)管理法等，但幾乎每一種方法都有著自己的缺陷。在基于價(jià)值的績(jī)效管理的評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與體系的設(shè)計(jì)應(yīng)與價(jià)值管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)相互吻合。在民營(yíng)上市企業(yè)價(jià)值管理的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，基于企業(yè)的流程管理并對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程進(jìn)行分解，找出價(jià)值鏈形成過(guò)程中的主要驅(qū)動(dòng)因素或者主要增值環(huán)節(jié)，并根據(jù)民營(yíng)上市企業(yè)自身及目標(biāo)消費(fèi)群體的需求特點(diǎn)、企業(yè)擁有資源狀況以及戰(zhàn)略規(guī)劃等因素確定各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值權(quán)重，在此基礎(chǔ)上形成關(guān)鍵的績(jī)效考核指標(biāo)體系。同時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選擇還應(yīng)與員工及管理層的個(gè)人價(jià)值掛鉤，由此來(lái)完善員工的激勵(lì)機(jī)制。這種基于價(jià)值管理而建立的績(jī)效考核體系不僅能有效地達(dá)成民營(yíng)上市企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，還可以通過(guò)對(duì)主要驅(qū)動(dòng)因素和增值環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，優(yōu)化生產(chǎn)或服務(wù)流程，提升企業(yè)與員工的整體價(jià)值。

2.3 績(jī)效管理的反饋環(huán)節(jié)績(jī)效管理應(yīng)作為引導(dǎo)員工行為、改進(jìn)員工績(jī)效的一種方法和管理手段，其核心目標(biāo)應(yīng)是通過(guò)了解和檢驗(yàn)員工績(jī)效及組織績(jī)效，及時(shí)進(jìn)行結(jié)果反饋，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工整體績(jī)效的共同提升。在基于價(jià)值的績(jī)效管理的反饋環(huán)節(jié)，民營(yíng)上市企業(yè)應(yīng)充分利用基于企業(yè)各個(gè)層面的反饋信息，及時(shí)找出價(jià)值鏈中的非增值環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，適時(shí)地對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行改進(jìn)與完善。實(shí)際上，這一環(huán)節(jié)具體包含了價(jià)值信息反饋與價(jià)值鏈改善兩個(gè)方面，形成了民營(yíng)上市企業(yè)發(fā)展目標(biāo)績(jī)效管理目標(biāo)員工個(gè)人目標(biāo)的指引與員工價(jià)值績(jī)效水平企業(yè)價(jià)值的反饋兩條循環(huán)路徑。這一環(huán)節(jié)需要通過(guò)企業(yè)與員工之間持續(xù)不斷的溝通來(lái)保證完成，通過(guò)溝通與輔導(dǎo)可確保員工的績(jī)效目標(biāo)在預(yù)定的軌道上運(yùn)行而不會(huì)偏離方向，出現(xiàn)偏離及時(shí)調(diào)整，幫助員工提高自己的績(jī)效能力?；趦r(jià)值的績(jī)效管理反饋環(huán)節(jié)充分的將企業(yè)的價(jià)值與員工個(gè)人的價(jià)值緊密結(jié)合在一起，有利于民營(yíng)上市企業(yè)價(jià)值理念文化的形成。

3我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)績(jī)效管理的建議與對(duì)策

基于價(jià)值管理的績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)績(jī)效管理、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)文化的營(yíng)造、領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通，提升企業(yè)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)績(jī)效管理的缺陷與基于價(jià)值的績(jī)效管理體系，本文提出以下幾點(diǎn)民營(yíng)上市企業(yè)績(jī)效管理建議或?qū)Σ撸?/p>

3.1 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建績(jī)效管理計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失使得我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)績(jī)效管理體系缺乏整體性和連續(xù)性。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)絕大部分民營(yíng)上市企業(yè)缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，加之目標(biāo)分解技術(shù)不成熟，使得績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在一定程度的脫節(jié)。這往往使得我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)的績(jī)效管理僅僅停留在短期的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度層面上。在績(jī)效管理過(guò)程中，民營(yíng)上市企業(yè)首先要進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃，確立績(jī)效目標(biāo)。而績(jī)效目標(biāo)的制定則要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基本依據(jù)。通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略管理，確定民營(yíng)上市企業(yè)未來(lái)所要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)、部門(mén)及個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。同時(shí)，民營(yíng)上市企業(yè)必須首先對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃達(dá)成一致。這是績(jī)效管理的前期工作，需要全面落實(shí)，從而保障后續(xù)績(jī)效管理工作的開(kāi)展。

3.2 打造基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)體系在傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，民營(yíng)上市企業(yè)的績(jī)效管理與業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重脫節(jié)，績(jī)效管理往往流于形式。同時(shí)，民營(yíng)上市企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)也通常側(cè)重于對(duì)單一機(jī)構(gòu)或單一職能部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)，忽視了對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈整體績(jī)效的衡量。另外，民營(yíng)上市企業(yè)往往僅注重企業(yè)內(nèi)部的評(píng)估，忽視了企業(yè)外部環(huán)境的影響以及企業(yè)與外部的聯(lián)系。而基于價(jià)值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系既考慮了企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)要求，又考慮了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，以及如何將價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任落實(shí)到價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)。在我國(guó)特殊的國(guó)情與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制背景下，企業(yè)外部環(huán)境的信息考核嚴(yán)密性與競(jìng)爭(zhēng)激烈性對(duì)我國(guó)上市企業(yè)提出了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，民營(yíng)上市企業(yè)的績(jī)效管理必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為基石，以價(jià)值鏈為分析主線，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)管理的實(shí)力、組織文化和員工的素質(zhì)以及企業(yè)外部客戶價(jià)值與信息反饋等各方面因素找出企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因子，綜合考慮制定并形成基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

3.3 激勵(lì)機(jī)制與基于價(jià)值理念的績(jī)效管理考評(píng)緊密掛鉤在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的背景以及傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)制度下，企業(yè)高管人員通常出于獲取高額獎(jiǎng)勵(lì)的目的或從自身利益出發(fā)而做出不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策。同時(shí)，員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相背離的現(xiàn)實(shí)也易削弱員工的積極性。追求個(gè)人利益而忽視企業(yè)價(jià)值的問(wèn)題在當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)中非常普遍。為解決這一矛盾，可將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，并輔之以一定的監(jiān)督。在基于價(jià)值管理的前提下，將民營(yíng)上市企業(yè)的績(jī)效管理與高管以及員工的激勵(lì)體系相結(jié)合，根據(jù)管理級(jí)別和崗位的不同確定考核指標(biāo)及其權(quán)重。通過(guò)對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)指標(biāo)的分解和敏感性分析，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)緊密聯(lián)系起來(lái)，并找到影響民營(yíng)上市企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。這種基于價(jià)值管理所建立的績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制，將真正使我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)管理層與員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造能力緊密連接，有利于激發(fā)員工的積極性。同時(shí)，這對(duì)提升我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)人力資源管理的能力，優(yōu)化管理流程有著一定的意義。

3.4 營(yíng)造基于價(jià)值管理的績(jī)效管理企業(yè)文化有效的績(jī)效管理體系，除了強(qiáng)調(diào)績(jī)效目標(biāo)的規(guī)劃、評(píng)估與控制之外，更重要的是透過(guò)績(jī)效的反饋溝通來(lái)改進(jìn)和提高員工績(jī)效，創(chuàng)造良好的工作氛圍與企業(yè)文化，促使員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)往往側(cè)重于自身經(jīng)營(yíng)與安全生產(chǎn)目標(biāo)，卻較少涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化與績(jī)效管理的過(guò)程反饋等因素，對(duì)員工采取的更多是控制而非激勵(lì)方式，致使整個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理功能性缺陷。績(jī)效管理首先是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念的過(guò)程，消除對(duì)績(jī)效管理的抵觸情緒至關(guān)重要。有效的績(jī)效溝通、高度參與的組織文化、公平的團(tuán)隊(duì)氛圍是使績(jī)效思想順利導(dǎo)入的重要條件。因此，基于價(jià)值的績(jī)效管理要求我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)自上而下對(duì)價(jià)值管理有著清晰、整體的認(rèn)識(shí)，了解價(jià)值管理的前瞻性與內(nèi)涵。通過(guò)建立以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的績(jī)效導(dǎo)向的民營(yíng)企業(yè)文化，在企業(yè)中形成以提高績(jī)效為基礎(chǔ)的核心價(jià)值觀，使得每個(gè)員工為提高績(jī)效而不懈努力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的真正目的。

4結(jié)論

我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)的績(jī)效管理必須提升到價(jià)值管理的高度，形成一套系統(tǒng)的績(jī)效管理體系?；趦r(jià)值的績(jī)效管理通過(guò)價(jià)值鏈管理，將企業(yè)內(nèi)部與外部、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效管理巧妙的結(jié)合在一起，有利于我國(guó)企業(yè)在特殊的國(guó)情與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化、激發(fā)員工的積極性以及提升管理水平與績(jī)效管理業(yè)績(jī)。這對(duì)于當(dāng)前具有人才先天不足、管理模式陳舊、管理意識(shí)淡薄以及管理制度匱乏等缺陷的我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)尤其適用?；趦r(jià)值的績(jī)效管理將是我國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

注釋：①陳良華.環(huán)境變遷與會(huì)計(jì)理論范式的重塑.會(huì)計(jì)之友,2010,(5):4-8.

參考文獻(xiàn)：

[1]陳良華.環(huán)境變遷與會(huì)計(jì)理論范式的重塑[J].會(huì)計(jì)之友.2010,(5)：4-8.

[2]李素英.關(guān)于加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的思考[J].江蘇商論,2007,(6):124-126.

第9篇：企業(yè)的價(jià)值觀范文

人在改造自然世界的同時(shí)，創(chuàng)造了人類(lèi)世界和人類(lèi)社會(huì)，人類(lèi)遵循客觀規(guī)律、改造自然的目的是為了滿足自身的物質(zhì)需要，同時(shí)也力求在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。第三，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人的發(fā)展是辯證的統(tǒng)一，兩者互為促進(jìn)。一方面社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的是為了人的發(fā)展。另一方面人的全面發(fā)展將會(huì)更有力地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有創(chuàng)造條件，促進(jìn)人的全面發(fā)展，才能真正充分調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，社會(huì)經(jīng)濟(jì)才會(huì)持續(xù)健康地發(fā)展。

二、建立“以人為本”的企業(yè)管理機(jī)制

(一)建立企業(yè)員工的培訓(xùn)提高機(jī)制。

作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要認(rèn)識(shí)到企業(yè)要走新型工業(yè)化道路，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，所以要認(rèn)真抓好企業(yè)員工的日常學(xué)習(xí)并定期培訓(xùn)。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好全體員工進(jìn)行培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期計(jì)劃，并認(rèn)真付諸實(shí)施。對(duì)企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)人員，則另做規(guī)劃。因?yàn)檫@部分人是企業(yè)的骨干和中堅(jiān)力量，他們素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的興衰與成敗。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，要不惜一切代價(jià)，有計(jì)劃地送他們到高等院?；蚩蒲性核M(jìn)修深造，或選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)給他們以出國(guó)考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

(二)建立切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)，是對(duì)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性進(jìn)行有效的調(diào)動(dòng)，使其心甘情愿地對(duì)所從事的某種事業(yè)盡職盡責(zé)，并取得相應(yīng)成就的重要手段。因而，它是各種組織及其領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)、有效地完成某項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)某種奮斗目標(biāo)的動(dòng)力源泉。激勵(lì)主要有兩種形式:一種是物質(zhì)激勵(lì)，另一種是精神激勵(lì)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要處理好物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的關(guān)系。他們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，最基本的是要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工的物質(zhì)需求，如果只講精神激勵(lì)，那就好比唯心論:離開(kāi)物質(zhì)談精神。所以，在講貢獻(xiàn)、講犧牲的同時(shí)，一定要講物質(zhì)利益。同時(shí)，我們又是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)一論者。在處理物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)的關(guān)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔”的原則。尤其是對(duì)于知識(shí)分子，他們更為重視的是精神鼓勵(lì)，這一點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有所了解。

(三)建立嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)上的分配機(jī)制。

要針對(duì)不同性質(zhì)的工作和崗位分別制定出公平的、可量化的、便于操作的績(jī)效考評(píng)辦法，并要注意既要考評(píng)個(gè)人業(yè)績(jī)又要重視團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，這樣才能做到個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)相統(tǒng)一。在科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)上，再制定出合理的分配制度。要貫徹“按勞分配”的原則，克服“平均主義”的傾向。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)活力的源泉，要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)中形成人盡其才，物盡其用，“能者上、平者讓、庸者下”的良好局面，使企業(yè)的人才隊(duì)伍在競(jìng)爭(zhēng)中得到優(yōu)化，使人才資源在競(jìng)爭(zhēng)中得到合理分配配置。

三、結(jié)語(yǔ)