企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】卷煙生產(chǎn)企業(yè) 預(yù)防型安全管理 安全管理信息系統(tǒng)

【中圖分類號】TP311.52 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0225-01

引言

目前，卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全管理多為“事后型”管理，這種傳統(tǒng)、被動管理，很難適應(yīng)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的要求。以系統(tǒng)論為指導(dǎo)思想的企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)，通過快速和系統(tǒng)地收集安全相關(guān)信息而進行安全分析、評價、預(yù)測和控制，指導(dǎo)企業(yè)安全管理，為企業(yè)預(yù)防型安全管理提供了新的思路。

1、卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全信息化存在的問題

截止2009年底，全國卷煙生產(chǎn)企業(yè)已全部實現(xiàn)企業(yè)局域網(wǎng)，多數(shù)企業(yè)開發(fā)應(yīng)用了企業(yè)管理信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，但專業(yè)的安全管理信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用仍不普及，企業(yè)安全管理的信息化相對滯后。認識不足、缺少資金、人才匱乏是推進卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全信息化所要面對的三大主要問題。

1.1 卷煙生產(chǎn)企業(yè)對安全管理信息化認識不足

安全管理信息系統(tǒng)具有高效、準確、系統(tǒng)地處理安全信息的功能，能為領(lǐng)導(dǎo)提供具有價值的輔助安全決策信息，具有明顯優(yōu)于傳統(tǒng)管理的高效、動態(tài)、系統(tǒng)和準確的優(yōu)點。通過對部分卷煙生產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員調(diào)查表明，很少人能認識到這一點。多數(shù)人認為安全管理信息化只是增加工作量的擺設(shè)，不能增加管理的效率和安全績效。

1.2 專業(yè)人才缺乏觖乏系統(tǒng)設(shè)計

安全管理信息系統(tǒng)是個專業(yè)性管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)的開發(fā)、運行和維護都需要相應(yīng)專業(yè)技術(shù)和專業(yè)人才來支持，卷煙生產(chǎn)企業(yè)一般不具備技術(shù)能力和人才儲備。目前，單一的安全管理信息系統(tǒng)在應(yīng)用時出現(xiàn)諸多不協(xié)調(diào)情況，缺乏系統(tǒng)性，如安全教育管理信息系統(tǒng)、危險源安全管理系統(tǒng)等，系統(tǒng)開發(fā)作了大量工作，花費了大量的資金，在某個方面取得一定效果，但沒有產(chǎn)生系統(tǒng)效益，相反地構(gòu)筑了一個個“信息孤島”，未能實現(xiàn)信息的流通和共享，系統(tǒng)的高效和準確性未得到體現(xiàn)。

1.3 安全資源有限，建設(shè)投入不足

安全管理信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用是一項涉及面廣、周期長、風(fēng)險大的系統(tǒng)工程，需要投入較大，動用的安全資源多，因此對企業(yè)有限的安全資源來說，開發(fā)和運行資金保障難以實現(xiàn)。企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)信息資源基礎(chǔ)不統(tǒng)一，信息采集渠道單一，缺少靈活性，使得信息來源不系統(tǒng)，導(dǎo)致信息流通不暢，使得系統(tǒng)的高效性和準確性難以實現(xiàn)，而且安全信息的采集和錄入是涉及到班組等一線員工的基礎(chǔ)工作，一線員工對信息處理能力的差異，也影響系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)和功能發(fā)揮。

2、卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全管理信息化的構(gòu)建

2.1 卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全管理信息化綜述

卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)是基于卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點，以安全系統(tǒng)理論、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為開發(fā)手段，將卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理有關(guān)信息數(shù)字化，通過管理信息系統(tǒng)進行綜合分析評價等處理，力求實現(xiàn)安全管理信息化、動態(tài)化和高效化，為企業(yè)提供更先進的安全管理手段。系統(tǒng)的工作程序為信息收集錄入、信息存貯（記憶）、信息傳輸（信息流）信息加工（信息分析、危險評價和預(yù)警判斷等）和信息反饋輸出（安全狀態(tài)信息、預(yù)警信息和控制措施）5個階段，將人工安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C信息管理，具有預(yù)防、高效、系統(tǒng)的動態(tài)的特點，以適應(yīng)卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全管理從“事后型”管理向“預(yù)防型”管理的要求。

2.2 卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)組成

人類活動影響安全，安全狀態(tài)又影響人類，這是人類與安全之間的物質(zhì)運動和能量交換。安全管理信息系統(tǒng)不斷獲取安全狀態(tài)和人類活動的數(shù)據(jù)，及時地綜合分析加工出決策信息，指導(dǎo)人類的活動，造成新的安全狀態(tài)，通過樣本數(shù)據(jù)又反饋到安全管理信息系統(tǒng)，如此循環(huán)往復(fù)，使得人類一安全系統(tǒng)的有序化程度不斷提高。

我們依據(jù)系統(tǒng)安全的思想，統(tǒng)一劃為對人、對物和對環(huán)境的管理，結(jié)合信息系統(tǒng)的開發(fā)和運行要求，將卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部系統(tǒng)主要可分為4大部分：數(shù)據(jù)系統(tǒng)，評價系統(tǒng)，預(yù)測系統(tǒng)和決策系統(tǒng)。下面做一些簡單介紹：

（1）數(shù)據(jù)系統(tǒng)。主要包括數(shù)據(jù)的獲取系統(tǒng)和存貯系統(tǒng)。數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)又包括安全監(jiān)測系統(tǒng)、危險源辨識輸入系統(tǒng)和安全工程技術(shù)經(jīng)濟輸入系統(tǒng)等。在每種數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)中都應(yīng)有檢驗數(shù)據(jù)準確性的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)。生產(chǎn)過程中，安全信息在企業(yè)內(nèi)部一般包括以下幾種信息：①組織系統(tǒng)信息：②安全監(jiān)測人員的監(jiān)測信息；③人機系統(tǒng)信息：④機械、電氣設(shè)備信息；⑤物流信息；⑥環(huán)境信息。

（2）評價系統(tǒng)。主要包括統(tǒng)計分析系統(tǒng)和安全評價系統(tǒng)。前者包括從樣本數(shù)據(jù)到總體特征的各種隨機和模糊統(tǒng)計軟件，后者包括安全評價指標的結(jié)構(gòu)軟件和指標度量軟件。

（3）預(yù)測系統(tǒng)。主要包括人類與安全系統(tǒng)相互影響關(guān)系的各種模型辨識系統(tǒng)，利用這些模型估計安全變化及其對人類影響的模擬預(yù)測軟件。評價模型用于對預(yù)測結(jié)果的準確性做出評估，評價指標體系包括人的作業(yè)安全可靠性、設(shè)備安全可靠性和預(yù)測結(jié)果評價指標體系。

（4）決策系統(tǒng)。包括安全目標評定、安全規(guī)劃和方案決策等系統(tǒng)。依據(jù)安全狀況的反饋信息和人類本身的要求確定安全目標，然后通過各種規(guī)劃軟件制定達到目標的規(guī)劃方案，這些方案又反饋到人類活動計劃決策系統(tǒng)進行總體協(xié)調(diào)，最后通過方案決策系統(tǒng)決定控制策略，得出終用信息。

安全管理信息系統(tǒng)以大量安全基本信息作為主要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以安全信息的錄入、查詢、修改、打印、基于安全信息的安全分析、安全預(yù)測及安全評價為主要功能。劃分為以下5個功能模塊構(gòu)成：安全基本信息數(shù)據(jù)庫模塊，安全數(shù)據(jù)分析模塊，安全預(yù)測模塊，安全評價模塊，安全決策模塊。其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖所示：

第2篇：企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】大柳煤礦；調(diào)度室；信息化管理；安全生產(chǎn)

1 概念界定

調(diào)度室，是礦井安全生產(chǎn)的指揮中心，負責(zé)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，在工作中應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)科學(xué)管理、主動調(diào)度，調(diào)度工作同時也應(yīng)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。

煤礦調(diào)度，是煤礦企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，它是協(xié)助企業(yè)管理者組織日常生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心。其作用是協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)過程中的問題和部門之間以及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的矛盾，最終使生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、順利的進行。

為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神，進一步提高金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)保障能力，國家安全監(jiān)管總局組織制定了《金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統(tǒng)”安裝使用和監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》和《煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善基本規(guī)范》。為響應(yīng)這些號召，大柳煤礦實行調(diào)度信息化管理，并將調(diào)度信息化管理工作分為：監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。下面通過對這些工作的分析，來凸顯出調(diào)度室信息化管理的重要性。

2 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)能夠有效控制調(diào)度信息化管理工作。大柳煤礦的該系統(tǒng)可對甲烷、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、負壓等井下參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)測，可實現(xiàn)對采掘工作面風(fēng)電和瓦斯電閉鎖，并與集團公司聯(lián)網(wǎng)，可以實時監(jiān)測井下情況。大柳煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)在地面中心站裝備的2套主機能夠在 24小時不間斷運行，并及時反饋井下信息。與此同時對回風(fēng)井兩臺局扇、掘進工作面局部通風(fēng)機、煤流沿線皮帶和采煤工作面煤機的運行情況也能夠進行動態(tài)模擬監(jiān)控，即使發(fā)生生產(chǎn)影響調(diào)度臺也能第一時間了解情況，并快速進行協(xié)調(diào)處理。

礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中心站實行24小時值班制度，能夠在系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時，迅速采取斷電、停工、撤人等應(yīng)急處置措施，充分發(fā)揮其安全避險的預(yù)警作用?？梢娬{(diào)度信息化管理的監(jiān)控作用對于生產(chǎn)工作的順利進行極為重要。

3 人員定位系統(tǒng)

在調(diào)度信息化管理中人員定位系統(tǒng)極為重要。大柳煤礦的人員定位系統(tǒng)對礦井的各個人員出入井口、重點區(qū)域出入口、限制區(qū)域等地點均設(shè)置有接收器，能準確監(jiān)測攜卡人員出入井、出入重點區(qū)域、出入限制區(qū)域，能夠?qū)崿F(xiàn)對礦井人員的實時跟蹤定位、移動目標監(jiān)測查詢、人員安全保障及統(tǒng)計考勤等功能，并且與集團互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)。人員定位系統(tǒng)具有遠距離不接觸、同時識別多個移動目標、界面友好、操作便捷、響應(yīng)速度快等特點，并且可以通過調(diào)度臺電腦一目了然的看到井下的出勤人數(shù)，也可以隨時與井下的人員取得聯(lián)系，掌握井下人員的行走路線，進一步加強對作業(yè)人員的管理，能夠最大限度地保障作業(yè)人員的安全，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供了保障。

4 通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)是調(diào)度信息化管理各項工作能夠有效展開的橋梁。大柳煤礦共引進兩套通訊系統(tǒng)，其中外線通訊系統(tǒng)是由電信公司安裝，礦領(lǐng)導(dǎo)及主要生產(chǎn)辦公室都裝有外線電話，為安全生產(chǎn)及生產(chǎn)指揮調(diào)度提供了便利的條件。地面35KV變電所、井下中央變電所、采區(qū)變電所和水泵房等主要機電設(shè)備硐室以及采掘工作面和采區(qū)均安設(shè)有防爆電話，可以有效監(jiān)控意外事故的發(fā)生。洗煤廠的辦公、廠房電話與本礦行政辦公電話的對接，為煤炭生產(chǎn)提供了安全保障。其系統(tǒng)具備錄音、群呼、強插、強拆、監(jiān)聽、電話會議等功能，這些都為礦產(chǎn)的安全生產(chǎn)提供了有效保障。

大柳煤礦調(diào)度室信息化管理的成功利用，凸顯出調(diào)度室信息化管理在煤礦企業(yè)管理中的重要性，為大柳煤礦的發(fā)展做出了重要貢獻。

5 總結(jié)調(diào)度室信息化管理的作用及必要性

（1）作用：由大柳煤礦安全生產(chǎn)取得的成效可知，調(diào)度工作是煤礦企業(yè)管理中的一項重要工作內(nèi)容，是上下管理層聯(lián)系各項工作的橋梁，是連接安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的紐帶，在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、平衡、指揮、監(jiān)督和日常信息搜集、反饋、處理的作用。

調(diào)度信息化管理工作肩負著保證礦井安全生產(chǎn)、高效運行的重要任務(wù)。隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)的調(diào)度室操作系統(tǒng)信息化、數(shù)字化和遠程控制的不斷發(fā)展及完善，使得我國煤礦企業(yè)的調(diào)度工作現(xiàn)代化程度不斷提高，極大的促進了礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)和協(xié)調(diào)運行。

（2）必要性：調(diào)度信息化管理作為一門綜合性的工作，具有極強的專業(yè)技術(shù)性，這不僅要求工作人員具備采煤、機電、通風(fēng)、運輸、掘進、地測、洗選等專業(yè)知識，還需要他們掌握基建、運銷、經(jīng)營、統(tǒng)計、通訊以及信息管理等知識。努力提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，才能夠更好地適應(yīng)煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化的需要。

眾所周知，煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，一般是24小時連續(xù)生產(chǎn)。而調(diào)度信息化管理工作不但需要對安全生產(chǎn)進行指揮，以確保任務(wù)的完成，還需要為生產(chǎn)工作創(chuàng)造安全的環(huán)境，所以調(diào)度信息化管理工作必須擁有較強的連續(xù)性、嚴格的時間性以及調(diào)度信息化管理工作的權(quán)威性和必要性。

通過不斷優(yōu)化發(fā)展方向、調(diào)整管理思路以及改進管理方法等措施，使得我國的煤礦穩(wěn)定健康發(fā)展質(zhì)量有了很大提高，調(diào)度室信息化管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性得到不斷驗證。因此，各企業(yè)對調(diào)度部門工作的認識也越來越高，對調(diào)度機構(gòu)的建設(shè)、工作人員的配置、技術(shù)裝備的配置等也越來越重視，這都是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，所以實施調(diào)度信息化管理是順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

6 如何做好調(diào)度信息化管理

（1）重視調(diào)度工作，引進先進裝備。大柳煤礦的成功在于它不僅重視調(diào)度工作，而且及時引進了先進的技術(shù)裝備，更好促進了其調(diào)度信息化管理工作的開展。其先進的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)以及通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)都為大柳煤礦的安全生產(chǎn)工作提供了極有力的保障。

（2）發(fā)揮調(diào)度作用，及時化解事故災(zāi)害。自試生產(chǎn)以來，大柳煤礦成功的預(yù)防和處理了各類不安全事故，正是因為極大地發(fā)揮了調(diào)度室信息化管理的協(xié)調(diào)控制和信息傳遞作用。

（3）切實抓好煤礦調(diào)度信息化管理工作的責(zé)任感和使命感，努力做到精心、精細、精確、精煉，最終達到精美、精妙的調(diào)度工作。

7 結(jié)語

總而言之，調(diào)度信息化管理是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的必然過程，調(diào)度信息化管理工作確保了礦井安全、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，真正體現(xiàn)了信息化管理在煤礦生產(chǎn)管理中的重要作用，我們應(yīng)精心調(diào)度，真正為礦井筑起一道安全防線。

參考文獻：

[1]孫云山，張立毅，張燕，王斌，呂坤河.現(xiàn)代物流系統(tǒng)中信息技術(shù)的應(yīng)用研究[J].商業(yè)研究，2008（10）.

第3篇：企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 信息化管理 實踐 效果

煤炭是人們生活、社會發(fā)展的重要資源，其在推動國家經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)重要地位和發(fā)揮充分的作用。隨著國家經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，利用高科技信息化技術(shù)，作為煤炭企業(yè)提高關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力、提高核心競爭力的主要手段，只有大力推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提高信息化管理水平，才能促進煤炭企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)信息化現(xiàn)狀

近年來，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全面普及，信息化管理已成為衡量企業(yè)現(xiàn)代化程度的重要標志之一。而煤炭企業(yè)“黃金十年”中，將大部分精力投入到創(chuàng)造利潤，忽視了對企業(yè)管理理念的提升和管理方法的創(chuàng)新，大多數(shù)煤炭企業(yè)存在信息化管理水平低、發(fā)展困難等現(xiàn)象。

二、分析煤炭企業(yè)信息化管理存在的相關(guān)問題

（一）信息化管理理論認識不夠全面性

隨著時代的發(fā)展，高新信息化技術(shù)逐漸與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，完善并加快企業(yè)管理與發(fā)展。然而，我國絕大多數(shù)煤炭企業(yè)并沒有真正意識到信息化管理理論對企業(yè)發(fā)展的重要性，對其的認知仍然停留在應(yīng)用層面。由于煤炭企業(yè)行業(yè)與其他行業(yè)不同，具有特殊的行業(yè)性質(zhì)，因此，信息化管理對煤炭企業(yè)而言，能夠起到維護安全生產(chǎn)、正常經(jīng)營以及實現(xiàn)資金管理、客戶交流等環(huán)節(jié)工作，利用信息化管理理論與企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營環(huán)節(jié)相結(jié)合，通過網(wǎng)絡(luò)信息智能化，將企業(yè)重要的信息資源通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)共享，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，更加有利于企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營運行最優(yōu)組合制定，進而取得收益最大化。信息化管理理論在煤炭企業(yè)信息化管理中具有重要意義，所以，應(yīng)當(dāng)給予充分的認識和全面的理解和應(yīng)用。

（二）與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況相脫離

我國煤炭在實現(xiàn)信息化管理建設(shè)過程中，并未與行業(yè)實際經(jīng)營情況相結(jié)合，信息化管理與實際生產(chǎn)和經(jīng)營情況相脫離，未能充分發(fā)揮出應(yīng)具備的重要作用。一方面，煤炭企業(yè)在實現(xiàn)信息化管理前未進行全面的調(diào)研和分析，并未對自身情況和實際需要進行充分探討和研究；另一方面，煤炭企業(yè)整體信息化管理缺乏整體規(guī)劃，只是單純地根據(jù)某一方面的應(yīng)用需要搭建局部信息化模塊，顯然，這樣的信息化建設(shè)最終只會導(dǎo)致各類信息化功能相互獨立，并沒有形成有機的整體。

（三）信息技術(shù)與企業(yè)管理融合有待加強

信息技術(shù)是時展的具體表現(xiàn)，而企業(yè)管理信息化則是信息技術(shù)與企業(yè)管理的有效整體。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對信息技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理實施有了全新的要求。然而，當(dāng)前煤炭企業(yè)信息技術(shù)與企業(yè)管理融合程度較差，管理理念并未深入人心，整體機制建設(shè)并未完善，管理方法缺乏有效性，信息技術(shù)與企業(yè)管理有待加強。

三、陳家山煤礦信息化建設(shè)實例

（一）陳家山煤礦概況

銅川礦業(yè)公司陳家山煤礦位于陜西省銅川市耀州區(qū)廟灣鎮(zhèn)，礦井于1979年6月建成并正式投產(chǎn)，預(yù)計該煤礦生產(chǎn)力為每年180萬噸。陳家山煤礦主要采用平峒斜井綜合開拓方式，

采用走向長壁綜采放頂煤回采工藝。當(dāng)前共有采礦隊6個，輔助單位9個，采掘機械化程度分別達到100%和85%，在冊職工2683人。

（二）信息化建設(shè)的前期準備

1、分析企業(yè)信息化建設(shè)的原因，找準切入點

陳家山煤礦礦工較多，經(jīng)濟負擔(dān)較大，同時，礦井工作還與五大自然災(zāi)害相關(guān)，其開采成本費用支出較大，這使得該礦井一度處于虧損狀態(tài)。通過對陳家山煤礦內(nèi)外部情況了解和分析，尋找其經(jīng)營不足和存在的問題，找準切入點，改善其經(jīng)營管理。

2、成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，對信息化建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃

陳家山煤礦為轉(zhuǎn)變經(jīng)營，專門成立了信息化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，該領(lǐng)導(dǎo)小組主要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)全礦信息化工作，開展信息化管理建設(shè)，全面實施信息技術(shù)應(yīng)用，分析和總結(jié)存在的不足和問題，培養(yǎng)專業(yè)化信息管理人才，為加快煤礦企業(yè)信息化管理建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（三）陳家山煤礦信息化建設(shè)具體工作內(nèi)容

陳家山煤礦信息化建設(shè)從01年開始起步，針對前期分析出的問題，制定了信息化建設(shè)整體規(guī)劃，通過幾年的發(fā)展，滿足了企業(yè)現(xiàn)代化管理橫向聯(lián)系的廣度，提升了企業(yè)文化底蘊的深度，提高了煤礦在公司內(nèi)部的優(yōu)勢。規(guī)劃大致分為三個方面：

第一方面，財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)實現(xiàn)一體化，重點包括：

（1）對預(yù)算管理實行全過程動態(tài)控制，建立了成本超支預(yù)警體系；

（2）財務(wù)管理上使用用友ERP―NC系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)進行集中管理和控制；

（3）完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，確保工資核算與審批流程的及時性和準確性；

（4）物資管理模塊實現(xiàn)了信息共享，提高了部門之間的協(xié)作能力，促進了物資管理的整體優(yōu)化；

（5）統(tǒng)計分析實現(xiàn)了部分數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中提取且實現(xiàn)了信息共享。

第二方面，通過礦井六大系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)無需下井即可調(diào)度生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，排除了安全隱患。重要包括：

（1）使用KJ66NB礦井礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了井下瓦斯、風(fēng)速、溫度、負壓、局扇開停、風(fēng)門開關(guān)、一氧化碳、瓦斯超限自動斷電和瓦斯抽放等系統(tǒng)實時動態(tài)監(jiān)控；

（2）使用KJ271井下人員定位系統(tǒng)，覆蓋井下主要巷道、所有采掘頭面及所有入井人員；

（3）建成三級緊急避險系統(tǒng)，分別為個體防護、臨時避難系統(tǒng)、永久避難系統(tǒng)；

（4）為壓風(fēng)系統(tǒng)安設(shè)兩套壓風(fēng)機（一開一備），滿足了災(zāi)變自救要求；

（5）供水施救系統(tǒng)覆蓋所有采掘頭面和人員集中地點，能夠滿足災(zāi)變期間應(yīng)急供水的需求；

（6）使用DDK―6礦井通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)事故時及時采取避難措施。

第三方面，實現(xiàn)信息體系建設(shè)集約化，重點包括：

搭建井上下工業(yè)環(huán)網(wǎng)，將監(jiān)測井下地震、瓦斯泄露情況以及工作人員具置的系統(tǒng)相結(jié)合，通過工業(yè)環(huán)網(wǎng)將信息傳送回地面，通過利用綜合自動化軟件平臺，集中調(diào)度管理，完成各類控制信號與地面控制微機的通信傳輸，實現(xiàn)管理信息與自動化信息的共享，實現(xiàn)了對井下皮帶運行、水泵停開、重點場所的電視監(jiān)控，提高了礦井安全生產(chǎn)調(diào)度水平，發(fā)揮自動化集成的最大效益，進一步提升礦井?dāng)?shù)字化信息水平。

四、信息化對企業(yè)的作用及效果

（一）有效降低企業(yè)成本

陳家山煤礦通過經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的使用，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效管控，保證了生產(chǎn)過程在成本管理過程的全面、有效控制，并通過利用信息系統(tǒng)對煤礦企業(yè)整體經(jīng)營進行優(yōu)化，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)成本逐年下降，增強了企業(yè)市場競爭力。

（二）促進了安全生產(chǎn)

其一是以信息化技術(shù)為手段，通過建立健全煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，把煤炭企業(yè)整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行細化，并根據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定了不同的管理系統(tǒng)；其二是通過利用生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同管理系統(tǒng)，對采礦工作可能發(fā)生的各項危險進行監(jiān)測和監(jiān)控，有效預(yù)防和提供危險的發(fā)生，降低經(jīng)濟損失和人員傷亡；其三是通過利用采礦工員定位系統(tǒng)，掌握工作人員具置和工作情況，提高危險應(yīng)急能力和措施，在信息系統(tǒng)平臺的支撐下，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1420天。

（三）提高企業(yè)管理效能，取得較好效益

通過信息化技術(shù)建立了經(jīng)營信息管理系統(tǒng)及財務(wù)用友NC系統(tǒng)，首先應(yīng)當(dāng)加強煤炭企業(yè)會計核算質(zhì)量和工作效率，提高經(jīng)營管理水平，使財務(wù)會計管理由事后管理向事先預(yù)測、事中控制轉(zhuǎn)變打下了堅實的基礎(chǔ)。極大地方便了上下級之間的溝通，同時也為各業(yè)務(wù)科室橫向信息交流提供了便利條件，使各職能部門有機結(jié)合，管理組織機構(gòu)向扁平型轉(zhuǎn)變，為從經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了有利條件。

（四）提升技術(shù)人員及企業(yè)綜合素質(zhì)能力

信息技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展與人才的培養(yǎng)和利用是分不開的，加強煤炭企業(yè)信息化管理首先，應(yīng)當(dāng)加強對工作人員信息技術(shù)的培訓(xùn)，通過開展信息技術(shù)學(xué)習(xí)來提高工作人員對其的了解和認知；其次，對企業(yè)工作人員實施信息技術(shù)能力考核，通過考試的方式來迫使員工開展自主學(xué)習(xí)，努力提高自身的文化知識水平，更好的適應(yīng)社會和企業(yè)發(fā)展對人才的需求；其三，降低員工的培訓(xùn)成本，使企業(yè)監(jiān)督管理職員的成本大大降低，信息化工程實施后，全員效率大大提升。

（五）有助于企業(yè)決策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標

為實現(xiàn)企業(yè)目標提供計劃，明確企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營目標，制定有效的經(jīng)營管理策略。

同時，隨著經(jīng)濟發(fā)展需要，礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行信息變得極其重要，提高煤炭企業(yè)信息質(zhì)量勢在必行。利用信息化技術(shù)管理，能夠有效對經(jīng)營信息進行收集、分析和總結(jié)，并通過信息掌握企業(yè)具體經(jīng)營情況，有助于企業(yè)制定經(jīng)營決策，降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)營目標有著重要的作用。

（六）有效監(jiān)督控制礦井各部門的經(jīng)濟活動，合理控制風(fēng)險

通過信息化平臺有效監(jiān)督控制礦井各部門的經(jīng)濟活動，為各部門的考核提供了依據(jù)，劃清責(zé)任、評定業(yè)績、實行獎懲，使企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系得以全面規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)管理機制，提高部門管理工作的積極性。同時，信息化管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法和手段，有利于控制企業(yè)風(fēng)險。

第4篇：企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理范文

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是運用科學(xué)的方法，系統(tǒng)安全的觀點，預(yù)防為主的觀念，本質(zhì)安全化的思維，量化的方法理性地去認識安全管理，并把其納入科學(xué)的系統(tǒng)工程，充分體現(xiàn)了思維方式、觀念、管理方法的創(chuàng)新［1］?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理服從系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強制原理等。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理所采用的方法有很多，按照其側(cè)重點的不同，可以分為以下幾類。

1．1安全生產(chǎn)過程管理方法

根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作側(cè)重的不同內(nèi)容，對安全生產(chǎn)管理過程進行階段劃分，并對不同階段提出具體的要求，實現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理橫向過程的全覆蓋。這類方法以“PDCA循環(huán)法”為典型代表，對安全生產(chǎn)管理的過程進行要求，采用“計劃(Plan)—實施(Do)—檢查(Check)—改進(Act)”的閉環(huán)過程，在計劃的基礎(chǔ)上實施，再根據(jù)實施結(jié)果的檢查改善計劃，使安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)改進。

1．2安全生產(chǎn)對象管理方法

詳細列出安全生產(chǎn)管理的對象和內(nèi)容，并對不同的對象和內(nèi)容提出具體的要求。這類方法從企業(yè)的制度、人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等各方面提出具體的要求，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理縱向內(nèi)容的全覆蓋。常用的方法包括安全目標管理法［2］、全面安全管理［3］、無隱患管理法［2］、職業(yè)安全健康(OHSMS)管理體系［4］、安全評價［5］等。1．3安全生產(chǎn)關(guān)鍵點管理方法針對企業(yè)安全管理中的特定階段或特定內(nèi)容作為安全管理的關(guān)鍵點，一般作為安全生產(chǎn)過程管理方法和安全生產(chǎn)內(nèi)容管理方法的輔助方法。常用的方法包括事故預(yù)測與預(yù)防方法［6］、安全行為抽樣技術(shù)［7］、危險分析方法、風(fēng)險分析方法、系統(tǒng)安全分析方法、故障樹分析方法、危險控制技術(shù)、本質(zhì)安全技術(shù)、安全文化建設(shè)［8］等。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論目標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底，上述三類方法因其側(cè)重點不同，實際應(yīng)用中通常將幾種方法綜合起來，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理過程、內(nèi)容的全覆蓋。

2安全生產(chǎn)標準化發(fā)展現(xiàn)狀安全生產(chǎn)標準化［1］

是一種經(jīng)過多年發(fā)展逐步形成并完善的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法，內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)的過程管理、對象管理和關(guān)鍵點管理，是目前我國政府對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的統(tǒng)一要求。

2．1安全生產(chǎn)標準化理論和標準體系發(fā)展

我國安全生產(chǎn)標準化的概念來源于質(zhì)量管理體系，重點突出對安全質(zhì)量的要求，即要求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量要符合相關(guān)標準的要求，稱為安全質(zhì)量標準化，2004年國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》對企業(yè)提出了實施安全質(zhì)量標準化的要求，國家安全監(jiān)管總局印發(fā)了《關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化活動的指導(dǎo)意見》，對重點行業(yè)、領(lǐng)域的安全質(zhì)量標準化建設(shè)提出具體要求。隨著相關(guān)理論和方法的不斷完善，質(zhì)量管理的內(nèi)容逐漸弱化，形成安全生產(chǎn)標準化的概念。近年來，煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、機械、冶金等重點工礦行業(yè)、領(lǐng)域相繼開展相繼開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標活動，隨著安全生產(chǎn)標準化理論研究的進展，結(jié)合各行業(yè)、領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化建設(shè)經(jīng)驗，形成了安全生產(chǎn)標準化規(guī)范體系(圖1)。國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)［2013］23號)和國務(wù)院安委會于《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委［2011］4號)的，全面推動了全國工礦企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標活動。

2．2企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與管理現(xiàn)狀

根據(jù)國務(wù)院安委會和國家安全監(jiān)管總局的要求，全國工礦商貿(mào)和交通運輸行業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作已于2011年全面開展，各行業(yè)和各地政府不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求，各行業(yè)已形成一批安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標企業(yè)。在全國的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中，隨著工作的深入開展，顯現(xiàn)出一些普遍性問題。2．2．1安全生產(chǎn)標準化標準體系有待完善目前已經(jīng)出臺了統(tǒng)一的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范(AQ/T9006)，在危險化學(xué)品、礦山、石油、煙草、家具、造船、機械制造、電子信息等行業(yè)和領(lǐng)域形成了一批相關(guān)的行業(yè)標準，同時在危險化學(xué)品［9］、冶金、氧化鋁、電解鋁、水泥、紡織、造紙、食品安全、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、白酒、啤酒、乳制品、商場、倉儲物流、石膏板、飲料、調(diào)味品、酒類(葡萄酒、露酒)、服裝生產(chǎn)、酒店業(yè)等行業(yè)和領(lǐng)域也出臺了相關(guān)的評定標準［10］。一方面，很多行業(yè)的評定標準以部門文件方式下發(fā)，需要進一步完善形成行業(yè)或國家標準;另一方面，現(xiàn)有標準中主要是針對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的效果和總體要求，對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作本身的管理要求還有待細化，針對實施安全生產(chǎn)標準化管理的具體流程、相關(guān)崗位安全職責(zé)和安全工作要求、記錄/檔案/報表等格式化文檔等方面的內(nèi)容，還需要進一步建立統(tǒng)一的標準。2．2．2企業(yè)安全生產(chǎn)管理沒有形成統(tǒng)一的模式各行業(yè)企業(yè)在長期的安全管理中，結(jié)合現(xiàn)代安全管理理論和方法，根據(jù)相關(guān)標準和要求，大多已經(jīng)形成了一套自己的管理模式［11］，但目前相關(guān)的法律法規(guī)標準仍在不斷完善和更新，原有的管理模式不能完全與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與管理的要求契合，需要不斷充實管理要求、改進管理過程、完善文檔和記錄，改進和提升企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式;在此基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)一管理要求、明確工作流程，逐步形成各行業(yè)/領(lǐng)域、不同規(guī)模企業(yè)的可復(fù)制的安全生產(chǎn)標準化管理模式。2．2．3缺乏有效的信息化工具安全生產(chǎn)標準化管理涉及企業(yè)的人員、設(shè)備、物料、環(huán)境以及生產(chǎn)管理等各項內(nèi)容，除了安全生產(chǎn)管理部門外需要企業(yè)多個部門和全體從業(yè)人員共同參與配合，涉及企業(yè)內(nèi)大量的數(shù)據(jù)信息。目前，我國一些大中型企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，主要依托于企業(yè)的綜合辦公自動化系統(tǒng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)所需的各類資料檔案分散于系統(tǒng)各處，并不能直接提供標準化建設(shè)所需要的綜合技術(shù)支持;而一些中小企業(yè)的安全生產(chǎn)管理仍使用人工的手段，沒有實現(xiàn)管理信息化。沒有有效的信息化工具，導(dǎo)致很多企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中耗費大量人力，增加了很多不必要的重復(fù)性工作。

3企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式

3．1管理模式要求

鑒于我國安全生產(chǎn)管理理論的發(fā)展和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與管理的現(xiàn)狀，需要建立一套全面覆蓋、長期有效的安全生產(chǎn)標準化管理模式，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全和可持續(xù)，安全生產(chǎn)標準化管理模式應(yīng)滿足如下要求:(1)安全生產(chǎn)管理要實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、持續(xù)有效。覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程、所有對象、并實現(xiàn)周期性動態(tài)管理。(2)管理模式符合安全生產(chǎn)標準化具體要求，還對具體的工作方式、文檔內(nèi)容等做出統(tǒng)一的規(guī)定。(3)管理模式應(yīng)具有自適應(yīng)性，能夠隨時根據(jù)不斷完善更新的法律法規(guī)標準要求進行調(diào)整，而不是進行大量內(nèi)容的重建。

3．2管理模式體系結(jié)構(gòu)

安全生產(chǎn)標準化管理模式是以安全生產(chǎn)過程管理方法和安全生產(chǎn)對象管理為基礎(chǔ)，通過整合完善，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的每個對象的每個管理階段作出統(tǒng)一和具體的要求，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過程和對象的立體全覆蓋。安全生產(chǎn)標準化管理模式由核心要素集、基礎(chǔ)信息庫、管理工具箱三部分(圖2)組成。3．2．1核心要素集管理模式的中心內(nèi)容。由管理過程和管理對象兩個維度共同確定核心要素矩陣，方法中規(guī)定了該要素對應(yīng)的對象在對應(yīng)過程中的管理工作的內(nèi)容和要求。3．2．2基礎(chǔ)信息庫管理模式的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一方面包含管理對象的基本信息，另一方面包含相關(guān)法規(guī)標準中對應(yīng)的要求。3．2．3管理工具箱管理模式具體實施所采取的手段。包含管理過程中需要的各類工具表格和報表，規(guī)定了對每類表格和報表的具體項目和要求。

3．3核心要素集

核心要素集由管理過程和管理對象共同確定。3．3．1管理過程依照PDCA循環(huán)法，安全生產(chǎn)管理以一個年度為一個工作周期，在每個周期內(nèi)都可以劃分為“計劃、實施、總結(jié)”三個階段的管理過程，新一個周期實現(xiàn)對舊周期的改進，每個周期的具有不同的工作側(cè)重點:(1)計劃階段:按照相關(guān)法律法規(guī)標準文件的要求，針對管理對象，分別制定工作計劃，包括周期內(nèi)的計劃(如周、月、季度、年度計劃等)和跨周期計劃(如設(shè)備定期檢驗、應(yīng)急預(yù)案修訂計劃等)，其中跨周期計劃還應(yīng)參考上一周期的相關(guān)信息。計劃的制定應(yīng)包括對象、計劃內(nèi)容、要求、預(yù)期完成時間或關(guān)鍵時間、責(zé)任部門、責(zé)任人、監(jiān)督部門等內(nèi)容。(2)實施階段:包括計劃的落實和落實情況的檢查。計劃的落實應(yīng)詳細記錄落實情況、完成人、完成時間等內(nèi)容。落實情況的檢查應(yīng)除記錄檢查情況、檢查人、檢查時間等信息外，還應(yīng)對未完全落實的內(nèi)容提出建議整改并督促落實。(3)總結(jié)階段:對照計劃階段制定的計劃，按照實施階段的落實和檢查結(jié)果，定期總結(jié)安全管理工作，包括分對象的總結(jié)和全面總結(jié)。3．3．2管理對象管理對象的分類既要保證覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)管理的所有內(nèi)容，又要避免不同對象之間涉及內(nèi)容的重疊導(dǎo)致工作的重復(fù)。安全生產(chǎn)標準化從安全生產(chǎn)目標、組織機構(gòu)和職責(zé)、安全投入、法律法規(guī)和安全管理制度、隱患排查和治理、培訓(xùn)教育、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告調(diào)查和處理、績效評估和持續(xù)改進等13個要素［1］比較全面地覆蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)管理對象及其要求。但是在實際工作中，有些對象的管理工作有重疊和交叉的內(nèi)容，為了便于日常管理、減少重復(fù)工作，按照安全生產(chǎn)管理的基本要素“人、機、物、環(huán)、法”，將安全生產(chǎn)標準化要素進一步分組，包括人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、管理五類，明確每類對象管理的重點內(nèi)容，安全生產(chǎn)標準化要素與管理對象對應(yīng)關(guān)系見表1。

3．4基礎(chǔ)信息庫

企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作需要對安全管理對象進行信息統(tǒng)計，形成企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫，作為日常管理的信息來源和基礎(chǔ)，同時對應(yīng)各項法律法規(guī)標準生成管理要求。人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境信息庫包含各自對應(yīng)對象的具體信息，管理信息庫除包含管理檔案信息外，還包括前四類對象的關(guān)聯(lián)信息。3．4．1人員信息庫包括人員基本信息表、培訓(xùn)要求信息表、職業(yè)健康體檢要求表等，信息表中涵蓋人員姓名、性別、身份證號、部門(車間、班組)、崗位、人員類別、證書(類別、編號、有效期)、入廠時間、從事本崗時間、最后一次培訓(xùn)時間等。3．4．2設(shè)備設(shè)施信息庫主要為設(shè)備設(shè)施信息表，涵蓋設(shè)備名稱、類別、生產(chǎn)廠家、出廠日期、投用日期、有效期、技術(shù)參數(shù)、日常使用要求、檢測校準要求(含檢測校準周期)、最后一次檢測校準時間、維修保養(yǎng)要求等。3．4．3物料信息庫涵蓋物料名稱、危險品屬性(劇、易制毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品、危險化學(xué)品、化學(xué)品)、用途(原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品、檢測試劑)、年均用/產(chǎn)量、年最大用/產(chǎn)量等。3．4．4環(huán)境信息庫涵蓋場所環(huán)境名稱、類別、位置、面積、層數(shù)、層高、封閉狀態(tài)、門、窗、緊急通道、周邊環(huán)境、其他信息。3．4．5管理信息庫由組織機構(gòu)表、機構(gòu)安全職責(zé)表、文件資料分類清單、安全檢查表、隱患排查表、應(yīng)急預(yù)案、人員部門崗位關(guān)聯(lián)表、設(shè)備設(shè)施責(zé)任人信息庫、物料流向責(zé)任人信息庫、場所責(zé)任人信息庫、設(shè)備物料信息庫、場所設(shè)備信息庫、場所物料信息庫等組成。

3．5管理工具箱

目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理所涉及的表格和報表通常根據(jù)經(jīng)驗或結(jié)合相關(guān)文件的要求由企業(yè)自行設(shè)計，沒有統(tǒng)一的格式，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)管理表格復(fù)雜，難以適應(yīng)不斷完善的標準要求，難以實現(xiàn)信息化管理。為了簡化安全生產(chǎn)管理工作，提高工作效率，同時便于企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和持續(xù)改進，本模式的管理工具箱針對管理過程的不同階段，給出臺帳、報表中至少應(yīng)包含項目的統(tǒng)一要求，見表2。由于安全生產(chǎn)管理過程中的具體工作的各類信息單，如物料出入庫單、設(shè)備維修單等是由各崗位人員根據(jù)實際情況進行填寫，本方法中不對這類信息單進行格式規(guī)定，只要求信息單需覆蓋相關(guān)法規(guī)標準文件中要求的內(nèi)容。

4安全生產(chǎn)標準化管理模式信息化應(yīng)用

應(yīng)用安全生產(chǎn)標準化管理模式，核心要素集覆蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全部對象和全部過程，各要素之間沒有重疊，管理工具集按管理過程的不同階段給出統(tǒng)一的工具表格項目要求，這種特點使該管理模式適合信息化建模，信息化模型不需要大量的表格，而是通過各種分類和要素的關(guān)聯(lián)實現(xiàn)動態(tài)的安全管理。安全生產(chǎn)標準化管理模式信息化系統(tǒng)的建立包括以下內(nèi)容。

4．1基礎(chǔ)表格建立

基礎(chǔ)表格包括企業(yè)基礎(chǔ)信息表、過程管理工具表、分類信息表三類。(1)企業(yè)基礎(chǔ)信息表對應(yīng)本管理模式的基礎(chǔ)信息庫，包括企業(yè)各類管理對象的基礎(chǔ)信息，包括人員信息表、機構(gòu)信息表、設(shè)備設(shè)施信息表、物料信息表、場所信息表、安全管理依據(jù)表、應(yīng)急預(yù)案表、安全檢查表、隱患排查表等。(2)過程管理工具表對應(yīng)本管理模式的管理工具箱，一方面包括統(tǒng)一格式的計劃表、落實臺帳、檢查臺帳、總結(jié)報表，另一方面包裹具有特定格式的各類工作記錄單，此外還包括用于動態(tài)管理的動態(tài)提醒工具表。(3)分類信息表將管理對象及其細化的內(nèi)容進行分類，包括要素分類表和管理內(nèi)容表。要素分類表中存儲管理對象按照類別細化的具體要素，管理內(nèi)容標中存儲管理對象按具體內(nèi)容細化的各個要素，這兩類表可以各自建立一個表格，也可以各自建立一組表格。

4．2關(guān)聯(lián)關(guān)系和用戶表單的建立

基礎(chǔ)表格建立后需要根據(jù)管理的要求建立各表格之間的關(guān)聯(lián)管理，形成綜合管理模型，以人員培訓(xùn)管理為例，關(guān)聯(lián)關(guān)系的建立如圖3所示。關(guān)聯(lián)關(guān)系建立之后，信息系統(tǒng)的后臺數(shù)據(jù)庫框架已經(jīng)形成，就可以按照本管理模式的管理工具箱建立信息系統(tǒng)各類安全生產(chǎn)管理用戶表單。

4．3工作流程建立

按照本管理模式所確定的“計劃－落實－總結(jié)”三個階段，結(jié)合具體工作需要，并應(yīng)用信息系統(tǒng)智能化特點，以一個自然年度為一個周期，每個周期內(nèi)按照“計劃、提醒、落實、檢查、總結(jié)”的順序建立信息系統(tǒng)工作流程。工作流程的建立主要是將相關(guān)表格按照不同的階段和因果關(guān)系進行關(guān)聯(lián)，如按照計劃表生成提醒信息、按照提醒信息對照落實記錄生成檢查輔助信息、對照落實記錄和檢查記錄生成統(tǒng)計報表等。

4．4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

表格、關(guān)聯(lián)關(guān)系、用戶表單、工作流程建立后，就形成了安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)框架，還需要收集企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，才能應(yīng)用于實際工作，并且需要在工作過程中隨時添加相關(guān)數(shù)據(jù)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理信息系統(tǒng)，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與管理提供有效技術(shù)支持，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)相關(guān)信息的統(tǒng)一管理、計劃的制定指導(dǎo)、相關(guān)工作的提醒、工作落實情況的統(tǒng)計分析等功能，靈活的根據(jù)需要建立相關(guān)管理體系文件系統(tǒng)，有效避免重復(fù)性工作。

5結(jié)論

第5篇：企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理范文

為加強社會管理創(chuàng)新，進一步增強我市安全生產(chǎn)責(zé)任意識，全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》精神，決定在全市開展深化安全生產(chǎn)“兩化一體”監(jiān)管工作三年大行動（以下簡稱三年大行動），特提出如下實施意見。

一、工作目標與工作重點

（一）突出安全生產(chǎn)“四項”達標工作。

1．著力推進安全生產(chǎn)標準化（規(guī)范化）創(chuàng)建達標工作。

推進安全生產(chǎn)標準化（規(guī)范化）建設(shè)，在工礦商貿(mào)領(lǐng)域全面開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標活動。從2012年開始，通過為期三年的安全生產(chǎn)標準化（規(guī)范化）達標活動，實現(xiàn)全市1000家企事業(yè)單位通過安全生產(chǎn)標準化（規(guī)范化）達標驗收，建立健全推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化（規(guī)范化）創(chuàng)建的有效工作機制，擴大企業(yè)安全生產(chǎn)標準化（規(guī)范化）覆蓋面，提升創(chuàng)建質(zhì)量。

2．著力推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實達標工作。

重點在從業(yè)人員20至50人的企業(yè)開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實達標活動。企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任達標率，2012年底前達到40%，2013年底前達到80%，2014年底前達到100%。

3．著力推進安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)達標工作。

堅持教育培訓(xùn)工作面向基層、貼近實際，三年實現(xiàn)全市從業(yè)人員20人以上企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%；從業(yè)人員20人以下企業(yè)主要負責(zé)人和特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

4．著力推進沖壓作業(yè)安全達標工作。

2012年底前，西城街道、花街鎮(zhèn)、江南街道、東城街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等5個重點鎮(zhèn)（街、區(qū)）所有企業(yè)的在用沖壓設(shè)備安全性能檢測率和沖壓設(shè)備安全隱患整改率分別達到100%。

2013年底前，芝英鎮(zhèn)、古山鎮(zhèn)、方巖鎮(zhèn)、龍山鎮(zhèn)、西溪鎮(zhèn)等5個鎮(zhèn)（街、區(qū)）所有企業(yè)的在用沖壓設(shè)備安全性能檢測率和沖壓設(shè)備安全隱患整改率分別達到100%。

2014年底前，象珠鎮(zhèn)、唐先鎮(zhèn)、石柱鎮(zhèn)、前倉鎮(zhèn)、城西新區(qū)、舟山鎮(zhèn)等6個鎮(zhèn)（街、區(qū)）所有企業(yè)的在用沖壓設(shè)備安全性能檢測率和沖壓設(shè)備安全隱患整改率分別達到100%。

（二）突出重點領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)專項整治與隱患治理工作。

1．深入開展安全生產(chǎn)專項整治。針對存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，重點抓好道路交通、危險物品、消防安全、礦山、建設(shè)施工、企業(yè)用電安全及電力設(shè)施保護、機械沖壓作業(yè)、物流運輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域的專項整治，通過三年整治，不斷改善重點領(lǐng)域企事業(yè)單位安全生產(chǎn)條件。

2．繼續(xù)推進工礦商貿(mào)領(lǐng)域隱患排查治理工作。每年公布一批重點安全事故隱患掛牌單位，掛牌整改單位必須落實防范事故的對策措施，做到責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”。進一步完善安全生產(chǎn)重點事故隱患分級管理，加強部門對隱患整改單位的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時充分運用科技和信息手段，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理機制。

（三）突出嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為工作。

在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織下，以嚴密的組織方式、有力的打擊措施、嚴格的監(jiān)管手段、有效的執(zhí)法監(jiān)督，部門聯(lián)動，社會監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、嚴厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，堅決整頓治理、關(guān)閉取締非法違法和不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)單位。

二、保障措施

（一）進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，提升監(jiān)管水平。

1．完善鎮(zhèn)（街、區(qū)）安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。根據(jù)我市經(jīng)濟發(fā)展水平，著重加強鎮(zhèn)（街、區(qū)）安監(jiān)機構(gòu)建設(shè)，確保事有人做、責(zé)有人負。在2012年前，按編制配足42名安監(jiān)人員，任務(wù)重的鎮(zhèn)（街、區(qū)）應(yīng)聘用協(xié)管員，配齊基本的監(jiān)察裝備及執(zhí)法用車。建立安全監(jiān)管人員輪訓(xùn)制度，加強安全監(jiān)管人員的在職學(xué)歷教育和安全監(jiān)管能力培訓(xùn)。鼓勵在職安全監(jiān)管人員考取注冊安全工程師資格，并注重發(fā)揮注冊安全工程師對企業(yè)安全狀況診斷、評估、整改方面的作用。

2．明確和落實安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。健全完善安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合的工作機制，綜合監(jiān)管、專項監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管的部門和鎮(zhèn)（街、區(qū)）要嚴格按照市委、市政府《關(guān)于印發(fā)落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管職責(zé)規(guī)定的通知》要求，切實履行安全監(jiān)管職責(zé)，建立和健全安全生產(chǎn)監(jiān)管運行機制，加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)和督促企業(yè)落實主體責(zé)任的各方面工作。

3．進一步強化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管。要健全鎮(zhèn)、片、村三級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系和運行機制。強化網(wǎng)格員的監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮網(wǎng)格員在督促推進四項達標工作中的作用。對不認真履職的網(wǎng)格員，根據(jù)情節(jié)輕重，按相關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究。

4．加強安全生產(chǎn)績效考核。把安全生產(chǎn)考核控制指標納入經(jīng)濟社會發(fā)展考核評價指標體系，加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核中安全生產(chǎn)工作的權(quán)重和考核力度。制定完善安全生產(chǎn)獎懲制度，對成效顯著的單位和個人要予以表揚和獎勵，對違法違規(guī)、失職瀆職的，依法嚴格追究責(zé)任。

（二）進一步健全安全生產(chǎn)誠信機制，提升安全信用水平

1．全面實施企業(yè)分類分級管理。按照《市安委會關(guān)于促進落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的若干意見》精神，安監(jiān)等各有關(guān)部門應(yīng)參照《企業(yè)安全生產(chǎn)分類等級評估基本內(nèi)容》，根據(jù)不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)特點，制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)分類等級評估標準。在高危行業(yè)推行分類分級管理基礎(chǔ)上，按照“先重點、后一般”的要求，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)分類等級評估工作。

2．建立企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理機制。不斷探索創(chuàng)新與經(jīng)濟運行、社會管理相適應(yīng)的安全監(jiān)管模式，建立健全與企業(yè)信譽、項目核準、用地審批、證券融資、銀行貸款等方面相掛鉤的安全生產(chǎn)約束機制。要建立《市企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理實施辦法》，對企業(yè)進行誠信等級評估，通過信息平臺提供給相關(guān)部門，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)進行獎勵或制約。

3．建立安全生產(chǎn)“黑名單”制度。對列入“黑名單”的企業(yè)定期在新聞媒體上向全社會公布，進行重點監(jiān)管，嚴厲執(zhí)法，引導(dǎo)企業(yè)信守安全生產(chǎn)法律法規(guī)。健全生產(chǎn)安全事故通報和掛牌制度，加大行政處罰和媒體宣傳的力度，推動企業(yè)建立生產(chǎn)安全事故預(yù)防機制，提升事故防范水平。

（三）進一步完善安全生產(chǎn)工作機制，提升工作效能

1．進一步完善服務(wù)機制。一是完善健全負有安全監(jiān)管職責(zé)部門與鎮(zhèn)（街、區(qū)）上下聯(lián)動機制。開展由有關(guān)部門班子成員帶隊的抱團服務(wù)活動，與鎮(zhèn)（街、區(qū)）形成有檢查、有落實、有督查的良好局面。二是安監(jiān)部門要建立健全培訓(xùn)、檢測、執(zhí)法聯(lián)動工作機制。組織人員深入企業(yè)開展主體責(zé)任落實情況的聯(lián)動檢查，并將檢查結(jié)果反饋給鎮(zhèn)（街、區(qū)），由鎮(zhèn)（街、區(qū)）抓好企業(yè)整改工作的落實。三是建立行業(yè)協(xié)會與會員間聯(lián)動指導(dǎo)企業(yè)安全規(guī)范化創(chuàng)建機制。大力引導(dǎo)培育各鎮(zhèn)（街、區(qū)）建立電工協(xié)會分會，幫助中小企業(yè)做好用電規(guī)范化創(chuàng)建工作。

2．完善“六個一律”機制，推動安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作。重點部門（行業(yè)），重大隱患整改單位，?；⒌V山、煙花爆竹等高危行業(yè)企業(yè)，規(guī)上企業(yè)及從業(yè)人員20人以上的規(guī)下企業(yè)，裝備20臺以上沖壓設(shè)備企業(yè)，發(fā)生安全事故的單位一律列入安全規(guī)范化建設(shè)。通過實行“六個一律”，不斷鞏固和擴大安全生產(chǎn)標準化（規(guī)范化）建設(shè)覆蓋面。

3．實施安全生產(chǎn)信息化管理工程。要加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè)步伐，建立企業(yè)基本安全狀況信息平臺、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管平臺、企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理平臺、重點隱患整改平臺及重大危險源監(jiān)管平臺，全面實現(xiàn)市、鎮(zhèn)（街、區(qū)）、企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系三級聯(lián)網(wǎng)，有效提升監(jiān)管自動化、信息化水平。

（四）進一步加大安全生產(chǎn)投入，提升保障水平。

1．進一步加大安全生產(chǎn)投入。完善有利于安全生產(chǎn)的財政、稅收、信貸政策，強化政府投資對安全生產(chǎn)投入的引導(dǎo)和帶動作用。市財政三年內(nèi)要投入千萬元以上資金用于四項達標為重點的安全生產(chǎn)工作，對通過國家級、省級安全生產(chǎn)標準化驗收的企業(yè)分別獎勵30萬元、10萬元，對通過四項達標的鎮(zhèn)（街、區(qū)）給予工作經(jīng)費補助或獎勵。鎮(zhèn)（街、區(qū)）要按人均最低5元的標準建立安全生產(chǎn)專項資金，各部門也要根據(jù)主管行業(yè)實際，每年安排一定比例的資金，用于安全生產(chǎn)工作。

2．引導(dǎo)企業(yè)加大安全技術(shù)投入。督促企業(yè)加快國家規(guī)定的各項安全設(shè)施和裝備建設(shè)。高危行業(yè)企業(yè)必須采用自動化控制系統(tǒng)，提高高危行業(yè)自動化操作水平。要加大安全設(shè)施的投入，加快安全技術(shù)改造，對企業(yè)安全設(shè)施投入的獎勵參照中鼓勵企業(yè)技術(shù)改造的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。市政府成立深化安全生產(chǎn)“兩化一體”監(jiān)管工作三年大行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管安全生產(chǎn)工作的副市長擔(dān)任組長，市安委會各成員單位主要負責(zé)人為成員，并把該項工作納入年度安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制考核內(nèi)容。各鎮(zhèn)（街、區(qū)）、各部門要建立相應(yīng)的組織，明確人員，落實責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并將本次大行動工作列入重要議事日程，不斷加強日常工作的協(xié)調(diào)和督促檢查，確保這項活動的有序開展。

（二）突出重點，密切配合。本次三年大行動以規(guī)上企業(yè)、重點行業(yè)、高危行業(yè)、從業(yè)人員20人以上的企業(yè)為重點。相關(guān)部門與各鎮(zhèn)（街、區(qū)）要密切配合，注重信息溝通與協(xié)調(diào)，確保大行動各項工作落到實處。

第6篇：企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理范文

2010年，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23）。

2011年，國務(wù)院繼續(xù)下發(fā)了《關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)[2011]40）。

在這兩個文件中，國務(wù)院安委會還專門印發(fā)了《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[2011]4號），企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和達標活動開始在全國幾大重點領(lǐng)域推廣開來。

為推進此項工作的落實，交通運輸部于2011年6月印發(fā)了《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》（以下簡稱“方案”），2012年4月頒發(fā)了《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標》（交安監(jiān)發(fā)[2012]175號），2013年相繼編制出版了系列教材資料和建設(shè)了交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理信息系統(tǒng)，強調(diào)按照要求從事客運、危險化學(xué)品和煙花爆竹等重點運輸企業(yè)在2013年底前實現(xiàn)達標，其他交通運輸企業(yè)在2015年前實現(xiàn)達標。

按照方案的管理分工，交通運輸部珠江航務(wù)管理局（以下簡稱：珠航局）負責(zé)西江干線省際水路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)推進工作和二、三級達標企業(yè)的評審管理。該局提出了推進企業(yè)全面達標的工作目標。即力爭從事西江干線省際水路液貨危險品運輸企業(yè)2013年底前達標，省際水路普通貨物運輸企業(yè)在2015年底前達標。

那么，2015年收官在即，西江干線省際水路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作交出了怎樣的答卷？

虛工實做，下潛提效

西江干線省際水路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，對珠航局來說是全新的，亦是艱難的。2015年前完成既定目標，時間緊迫。

根據(jù)交通運輸部的文件要求，珠航局相繼制定了總體實施方案和配套管理辦法，組織開展四批考評員、自評員培訓(xùn)，并在水系組建了8家考評機構(gòu)。

首先是完善了組織和領(lǐng)導(dǎo)。成立了組織機構(gòu)和工作專班，明確責(zé)任權(quán)限和責(zé)任部門，并在專班人員的努力下，開展企業(yè)摸底、思想發(fā)動和宣貫部署。尤其在2013年第三季度集中力量，重點強力推進危險貨物運輸企業(yè)達標考評，按期完成了交通運輸部要求的危險品運輸企業(yè)12家階段性目標任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，從事西江干線省際水路普貨運輸企業(yè)尚有265家，截至2015年7月底通過交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)受理申報考評企業(yè)114家，申報率43%，2013年底以來已通過達標考評并公示和發(fā)證企業(yè)71家，僅為2015年底目標要求的26.8%。

為理順工作程序，規(guī)范考評流程和考評行為，珠航局印發(fā)了《西江干線省際水路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》及《西江干線省際水路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法》、《考評機構(gòu)管理辦法》、《考評員管理辦法》等三個配套管理辦法（簡稱“一方案三辦法”）。制定了《關(guān)于受理從事西江干線省際水路運輸企業(yè)達標申請和實施考評的通知》，統(tǒng)一了企業(yè)申報材料的內(nèi)容格式，細化了企業(yè)開展自評和達標考評16大類指標。

同時，嚴格考評員、考評機構(gòu)的審核和準入關(guān)及企業(yè)自評員的培訓(xùn)質(zhì)量。組織對通過考試擬申報考評員的相關(guān)人員通過交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)進行了網(wǎng)上報名、資格初審、費用催繳、認定、數(shù)字證書發(fā)放及資格證書制發(fā)工作。與此同此，還印發(fā)了《直接認定從事西江干線省際水路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評員資格的通知》，開展考評員的直接認定工作，先后認定考評員200多人。

為便于管理，了解掌握企業(yè)取得數(shù)字證書的情況，珠航局印發(fā)了《關(guān)于組織集中辦理企業(yè)單位數(shù)字證書的通知》，經(jīng)網(wǎng)上報名、資格初審、費用催繳、認定、數(shù)字證書發(fā)放工作，組織辦理發(fā)放了數(shù)字證書200多份。

由于推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建是一項綜合性的系統(tǒng)工作，需要多方聯(lián)動推進。企業(yè)是達標考評的客體，也是達標創(chuàng)建的主體，考評機構(gòu)是實施考評的主力，也是考評質(zhì)量效果的關(guān)鍵，珠航局起著組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)落實和審核把關(guān)的作用，是達標考評工作的主導(dǎo)者。

該局在組織四期考評員自評員培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，發(fā)動各地市行業(yè)管理部門和考評機構(gòu)積極主動做好對企業(yè)的宣傳工作，讓企業(yè)明白安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建和達標工作的重要性、必要性，幫助企業(yè)學(xué)習(xí)理解安全生產(chǎn)標準化有關(guān)文件精神和考評指標，明確達標創(chuàng)建方法和考評要求，從而增強企業(yè)創(chuàng)建達標的信心和主動性。

同時組織現(xiàn)場觀摩、相互交流學(xué)習(xí)等形式，加強對企業(yè)達標創(chuàng)建指導(dǎo)和輔導(dǎo)，解決企業(yè)不懂不會不主動的問題。并協(xié)調(diào)各地市行業(yè)管理部門支持考評機構(gòu)、考評員或有資質(zhì)的咨詢服務(wù)組織與企業(yè)對接，對企業(yè)開展咨詢活動，幫助企業(yè)提高達標創(chuàng)建水平，加快達標工作進度。

為確保考評質(zhì)量，加強達標考評后期的監(jiān)督管理，對承接了達標考評任務(wù)的考評機構(gòu)和考評員進行跟蹤了解考評質(zhì)量效果情況。限制能力差、考評效果不理想的考評機構(gòu)和考評員參與考評活動，鼓勵和扶持能力強、考評效果好的考評機構(gòu)和考評員參與企業(yè)咨詢服務(wù)和達標考評活動，確保考評活動規(guī)范、公正、高效。在考評活動中，要求考評機構(gòu)注意與屬地管理部門搞好對接配合，主動接受監(jiān)督。同時協(xié)商各級地市港航管理部門積極支持和扶持考評機構(gòu)開展工作，在確保考評質(zhì)量基礎(chǔ)上最大限度地加快考評進度，確保達標創(chuàng)建目標任務(wù)完成。

面對困境，“化腐朽為神奇”

交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評工作在推進過程中，同樣面臨了各種問題。

首先是企業(yè)申報達標考評的積極性和自覺性不高。海事對航運公司實施的安全管理體系有法律作依托，具有高度的權(quán)威性。而推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化缺乏配套的激勵和約束機制，大部分企業(yè)卻抱有評不評都一樣的心理。

交通運輸部的實施方案要求以法律手段督促達標，但現(xiàn)實是交通運輸部安監(jiān)司與水運局意見無法達成一致，無法將安全達標與行政許可有機結(jié)合起來。

再者，考評收費問題對水系中小企業(yè)來說一直是影響企業(yè)積極性的因素之一。按照《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號文件）要求，各地區(qū)在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建中不得收取費用。從目前掌握到的情況看，有的主管機關(guān)采用政府購買服務(wù)方式，廣西交通廳等實施標準化雖然對考評企業(yè)收費，但也爭取到對獲得達標的企業(yè)在稅率和保險方面的優(yōu)惠配套政策，而考評機構(gòu)需要向申報企業(yè)收取考評費用，且無其他優(yōu)惠扶持政策，這在一定程度上加大了工作難度。

在推進考評中珠航局還發(fā)現(xiàn)，由于省際水路普貨運輸管理權(quán)限的調(diào)整，行政許可實施主體調(diào)整為廣東和廣西水路運輸管理部門承擔(dān)，按照交通運輸部安委會有關(guān)文件明確的“誰審批、誰負責(zé)”的原則，珠航局行文建議將省際普貨標準化建設(shè)工作移交相關(guān)省級主管機關(guān)，至今未有書面回復(fù)。

另外，企業(yè)獲得達標證書后，日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)有重大不符合規(guī)定情況的，如何注銷證書或收回證書缺乏有效管理措施，下一步如何推進標準化建設(shè)要求方向亦尚未明確。

然而，在困境中，珠航局依然“化腐朽為神奇”，總結(jié)出一套高效的經(jīng)驗做法。即實行企業(yè)屬地管理的備案措施和要求考評機構(gòu)派出的現(xiàn)場考評組組長人選必須由省市地方港航管理部門的考評員擔(dān)任等有效措施，發(fā)揮所屬行業(yè)管理機構(gòu)的作用，調(diào)動地市港航管理部門從屬地監(jiān)管角度抓好本地區(qū)企業(yè)的達標創(chuàng)建工作的積極性，支持和督導(dǎo)行業(yè)管理部門唱主角，上下合力推進達標創(chuàng)建工作。

同時要求相關(guān)行業(yè)管理機構(gòu)進一步加強宣傳、引導(dǎo)工作，尤其要求轄區(qū)各市航管部門要加大宣傳力度，督促企業(yè)提出考評申報。并積極引導(dǎo)考評收費，維護考評工作秩序，促進考評工作健康發(fā)展。組織考評機構(gòu)簽署了《西江干線省際水路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評機構(gòu)行業(yè)自律公約》，要求考評機構(gòu)要引導(dǎo)企業(yè)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，輔導(dǎo)企業(yè)對照我局印發(fā)的實施細則開展自評。

意義深遠，鼎力前行

交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和達標考評活動，向來意義重大，且這項工作，不是暫時的，而是長期的。

這是交通運輸部貫徹國務(wù)院在新時期安全生產(chǎn)的嚴峻形勢和客觀要求而作出的重大工作部署，是強化企業(yè)落實主體責(zé)任，從根本上和源頭上抓好安全生產(chǎn)的有力舉措。開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)可以進一步落實交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)可以強化交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機制建設(shè)。交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)涵蓋了健全安全管理體制機制和規(guī)章制度、增強人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強化崗位責(zé)任落實等各個方面，是一項長期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平。

開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)還可以為主管部門實施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級監(jiān)管提供重要依據(jù)。實施交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)考評，將企業(yè)劃分為不同等級，能夠客觀真實地反映出各地區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和不同安全生產(chǎn)水平的企業(yè)數(shù)量，為加強全行業(yè)安全監(jiān)管提供有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

據(jù)悉，開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)還可以提高安全生產(chǎn)事故的防范能力，進一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，保證生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)一致性，促進各類隱患的排查治理，提高信息化管理水平，推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，促進交通運輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第7篇：企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理范文

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);安全生產(chǎn);調(diào)度;信息化

信息時代，各個行業(yè)領(lǐng)域中都滲入了信息技術(shù)，并對行業(yè)發(fā)展起到了主導(dǎo)作用。近年來，煤炭行業(yè)市場競爭激烈，使得采煤工作的強度增加，加之管理問題的存在，使得煤礦企業(yè)的安全事故時有發(fā)生。采用信息化技術(shù)進行安全生產(chǎn)調(diào)度，一方面保證了煤礦企業(yè)的運行效率，另一方面可以在一定程度上降低安全事故發(fā)生率，以確保煤礦企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。

1安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)

安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)就是煤礦企業(yè)采用信息技術(shù)執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度工作，以對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行整合，對工況進行監(jiān)測并做好監(jiān)督控制工作。通過運行安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)，可以將煤礦生產(chǎn)運行中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行整合，所獲得的信息途徑包括設(shè)備運行監(jiān)測、工業(yè)視頻、生產(chǎn)電話、安全監(jiān)控以及井下無線通信調(diào)度，所有的信息都會在計算機大屏幕上顯示出來，與調(diào)度交換機同步運行，信息顯示方式除了文字信息之外，還包括圖形信息，還會呈現(xiàn)出智能化的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)是建立在煤礦調(diào)度網(wǎng)絡(luò)平臺上的，所涵蓋的內(nèi)容包括程實時監(jiān)測、網(wǎng)上辦公、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)督調(diào)度，所有的這些工作都是遠程操作的。對系統(tǒng)運行中所獲得的數(shù)據(jù)進行分析、處理、存儲，并在數(shù)據(jù)庫中對這些信息數(shù)據(jù)實施管理，以便于煤礦企業(yè)運行中提供有效的信息，確保企業(yè)安全運行。特別是煤礦企業(yè)的設(shè)備，可以采用這種方式集中管理，為企業(yè)管理者以及調(diào)度人員提供工況信息，信息的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)信息、通風(fēng)供電信息、地質(zhì)水文信息、壓風(fēng)排水信息以及礦井的提升運輸信息調(diào)度，要根據(jù)生產(chǎn)需要及時地更新管理理念，使得各項工作合理安排，確保信息傳輸及時到位，從而使煤礦企業(yè)的運行不僅降低了成本，而且提高了風(fēng)險防御能力和處置能力。安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)在運行的過程中，可以將關(guān)乎安全生產(chǎn)的各項數(shù)據(jù)信息進行整合，這些信息多種多樣，而且通過各種途徑獲得，屬于是多介質(zhì)且無序的信息。將這些信息數(shù)據(jù)存儲于單獨的數(shù)據(jù)庫中，為安全生產(chǎn)管理提供信息服務(wù)，可以為企業(yè)的管理者和調(diào)度人員提供具有參考價值的信息，以使指揮中心的各項工作獲得數(shù)據(jù)支持。通過運行安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)，可以將數(shù)據(jù)信息交換機制構(gòu)建起來，實現(xiàn)信息共享，以使所提供的數(shù)據(jù)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)措施

2．1應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)煤礦安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”是將互聯(lián)網(wǎng)與應(yīng)用領(lǐng)域充分融合，形成一個整合體系。煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，就是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與煤礦的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)融合，形成一體化系統(tǒng)，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計算技術(shù)等等都可以作為綜合性分析手段，不僅可以對煤礦生產(chǎn)運行的任何一個環(huán)境的安全狀況進行評估，還可以將預(yù)防、管理和控制一體化運行，增加安全事故的防御能力，從而提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。

2．1．1應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念建立安全生產(chǎn)信息化建設(shè)思路

安全生產(chǎn)信息化建設(shè)中，要捋順思路，要與“互聯(lián)網(wǎng)+”理念相結(jié)合，信息化建設(shè)的戰(zhàn)略性，前瞻性突出，發(fā)揮其科學(xué)性以安全生產(chǎn)的遠程監(jiān)督控制，移動監(jiān)督管理，發(fā)揮其前瞻性，以做好事前預(yù)警工作，以使得煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督控制具有實時性，運行集成化運行，各項數(shù)據(jù)采用挖掘技術(shù)進行選擇和管理，采用智能化處理技術(shù)對數(shù)據(jù)信息進行處理后為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

2．1．2建立煤礦安全生產(chǎn)移動監(jiān)督管理平臺

將煤礦安全生產(chǎn)移動監(jiān)督管理平臺建立起來，就是通過應(yīng)用無線寬帶網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的安全狀況實時查詢，及時地獲得安全知識以及各種安全通知。管理者對煤礦的井下環(huán)境以及作業(yè)情況隨時了解，特別是工作人員的操作以及機械設(shè)備的運行狀況，都是在實時監(jiān)測下進行的。這樣有助于對井下的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時排查，并采取有效的防御措施和處理技術(shù)，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2．1．3采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行遠程監(jiān)控

采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)進行遠程監(jiān)控，可以實現(xiàn)物與物之間交換和獲取信息，對信息進行傳遞、儲存。所有的工作都是通過傳感器來完成的，并實施動態(tài)管理，包括對工作人員的工作狀態(tài)實時跟蹤，對工作人員予以定位并建立信息聯(lián)系方式、對安全生產(chǎn)歷史進行查詢等等，調(diào)度人員可以在了解井下運行情況的同時對工作人員的工作進行指導(dǎo)，還可以在危急時刻指揮井下工作人員逃生，以保證他們的生命安全。采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實時監(jiān)控井下的環(huán)境溫濕度參數(shù)、瓦斯的濃度參數(shù)、水位參數(shù)等等，形成人機聯(lián)防的安全監(jiān)管模式。

2．1．4采用云計算和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)構(gòu)建災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)

采用云計算和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建起來，可以對煤礦生產(chǎn)運行中的各種安全數(shù)據(jù)實時收集、實時監(jiān)測，包括安全綜合數(shù)據(jù)、各種事務(wù)性數(shù)據(jù)等等都可以采用云計算和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)獲取，并在云端將動態(tài)的知識庫建立起來，通過運行知識庫，就可以對煤礦安全問題進行分析和判斷。煤礦企業(yè)的各種重大事故，諸如瓦斯突出、火災(zāi)、沖擊地壓以及水災(zāi)等等，都可以根據(jù)發(fā)生事故的規(guī)律而將預(yù)警機制建立起來，同時制定出應(yīng)對措施。

2．2煤礦企業(yè)要制定出安全生產(chǎn)信息化管理制度

制度是安全的保證，只有嚴格執(zhí)行制度，才能夠使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，從而完成任務(wù)目標。煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)實際情況將安全生產(chǎn)信息化管理制度構(gòu)建起來，以對企業(yè)的工作人員的行為予以約束，確保企業(yè)處于安全、高效的運行狀態(tài)。首先，煤礦企業(yè)的日常管理要應(yīng)用信息技術(shù)進行統(tǒng)一化操作，包括企業(yè)員工的基本資料管理、企業(yè)的生產(chǎn)運營管理等等，都要運行信息化管理平臺實施統(tǒng)一管理。其次，安全管理采用信息化操作模式要具有實時性，所有的工作都要在有效的時間內(nèi)完成，并將完成結(jié)果傳輸?shù)秸{(diào)度中心，以便調(diào)度中心對下一步工作統(tǒng)一調(diào)配。再次，煤礦企業(yè)的各個生產(chǎn)單位都要定期地實施安全檢查，檢查工作要具有實質(zhì)性，并將所獲得的檢查信息匯總后傳輸?shù)叫畔⒐芾砥脚_。最后，落實安全生產(chǎn)管理要做到權(quán)責(zé)分明，所有的工作人員都能夠履行各自的職能，做到各司其職，完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。另外，在安全制度管理中，還要將獎懲機制建立起來，對于有特殊貢獻的工作人員要與以獎勵，對于違反制度的工作人員要采取必要的處罰措施。

3結(jié)束語

煤炭企業(yè)作為關(guān)乎國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)能源單位，就要適應(yīng)時代而加快信息化建設(shè)，特別是煤礦企業(yè)作為高危企業(yè)，就要采用信息技術(shù)開展安全生產(chǎn)調(diào)度工作以提高調(diào)度運行效率。

作者:崔融融 單位:大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻:

［1］常浩．淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)———以山西煤炭行業(yè)為例［J］．山西科技，2016，31(1):117－119．

第8篇：企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理范文

“促進經(jīng)濟發(fā)展，建立和諧社會”是當(dāng)今社會大力倡導(dǎo)的新思想，在新的思想和發(fā)展理念下，必須要堅持以人為本，遵循社會發(fā)展的規(guī)律。建設(shè)和諧社會的前提就是要求企業(yè)安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，強調(diào)科學(xué)生產(chǎn)，關(guān)愛生命，珍惜生命。因此在企業(yè)生產(chǎn)中必須要規(guī)范生產(chǎn)的行為，樹立科學(xué)發(fā)展觀，始終做到以人為本，從人的角度出發(fā)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中必須要注意的五大要素有:1.安全責(zé)任:明確企業(yè)生產(chǎn)的責(zé)任制和問責(zé)制，將每個崗位的責(zé)任和義務(wù)劃分清楚，避免出現(xiàn)安全事故時，責(zé)任無人承擔(dān)。明確責(zé)任，提高安全意識。2.安全文化:讓人們在企業(yè)生產(chǎn)中有較高的安全生產(chǎn)意識，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，提高員工的整體生產(chǎn)水平和綜合素質(zhì)。3.安全科技:科技是企業(yè)生產(chǎn)的根本保障，先進的技術(shù)可以提高生產(chǎn)力，加快企業(yè)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同時為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。4.安全法治:完善安全法治，通過有效的法律和法規(guī)的手段來約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為，保證生產(chǎn)的安全化和規(guī)范化。5.安全投入:建立起政府、企業(yè)和地方之間的關(guān)系機制，加大對安全生產(chǎn)的投入。在這五個要素中，安全文化是所有要素的核心思想，充斥在整個系統(tǒng)中，故在安全文化建設(shè)中必須要從人的角度出發(fā)，真正做到以人為本，將安全文化建設(shè)作為建設(shè)的出發(fā)點，在此基礎(chǔ)上完善安全設(shè)施，提高人員專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。并要在企業(yè)生產(chǎn)中提高人員的安全意識，增強對危險事故的防范意識，認識到安全生產(chǎn)的重要性，保證企業(yè)的順利生產(chǎn)。

二、探索企業(yè)的安全文化建設(shè)

(一)提高人員的積極性，推進安全制度文化建設(shè)

1.完善安全規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制。在企業(yè)生產(chǎn)中必須要完善各項規(guī)章制度，包括操作規(guī)程和安全管理制度等，同時要對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新科技、新工藝和新設(shè)備的使用的規(guī)章和規(guī)程進行規(guī)范。例如:可以在企業(yè)中組織安全事故的應(yīng)急救災(zāi)演習(xí)，根據(jù)具體情況來設(shè)定工作內(nèi)容和環(huán)境情況，同時要提出安全要求，并制定出安全應(yīng)對措施。通過企業(yè)的安全事故預(yù)演，豐富員工在生產(chǎn)中的安全知識和安全經(jīng)驗，提高安全系數(shù)。加大安全教育和安全事故的調(diào)查，并及時進行報告和處理。2.加大對班組的規(guī)章約束，科學(xué)的管理安全生產(chǎn)。針對施工班組需要制定《班組長安全管理條例》和《班組管理辦法》等，制定具體的安全生產(chǎn)細則，實行積分考核制度，嚴格對其行為進行約束和控制。保證班組的文明建設(shè)、文明施工和文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)的規(guī)范化和標準化。3.實行市場化管理，制定有效的管理措施。形成一個將生產(chǎn)要素投入價值的市場，遵循結(jié)算和考核的市場規(guī)則，同時制定表轉(zhuǎn)化的輕傷、重傷的考核制度。4.實行安全行為的激勵和懲處。在企業(yè)生產(chǎn)中對每一季度中安全生產(chǎn)，并提高生產(chǎn)效率的班組和員工進行不同程度獎勵，或者積分形式的獎勵，或給予物資獎勵等。同時對于違反規(guī)定或者疏忽大意造成安全事故的，不但要進行教育還需要進行嚴厲的處罰，殺一儆百。同時要堅持以人為本，實行科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略，提高安全生產(chǎn)意識。

(二)加大安全物質(zhì)文化建設(shè)

安全生產(chǎn)中必須要投入一定量的維簡費和安措費，以保證生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的安全性。1.改革和創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，推動物質(zhì)安全文化建設(shè)。處理好人、環(huán)境和機械三者的關(guān)系，避免生產(chǎn)活動中影響人身體健康和生產(chǎn)安全的因素出現(xiàn)，實行“科技興安”的戰(zhàn)略，科技支撐安全生產(chǎn)。2.通過技術(shù)的創(chuàng)新和改進來提高安全生產(chǎn)系數(shù)，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持，例如:對礦井通風(fēng)和巷道開挖支護等高難度技術(shù)必須要采取技術(shù)創(chuàng)新來提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)的安全性。3.將安全管理的質(zhì)量量化落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)崗位，同時將安全責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上。4.實行安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理，提高信息管理水平和管理效率。構(gòu)建全方位的安全網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實行安全生產(chǎn)的信息化管理，提高對生產(chǎn)人員的監(jiān)控和管理，提高安全生產(chǎn)的行為管理，控制起來比較方便。

三、結(jié)束語

第9篇：企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】電力 信息化管理 研究

中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：

1 我國電力企業(yè)信息化發(fā)展的特征

1.1信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對完善

我國電力企業(yè)信息化起源于20世紀60年代，電力行業(yè)相比其他行業(yè)的信息化進程較為領(lǐng)先。目前，電力系統(tǒng)的計算機裝備水平已大大提高，中小型機、微型計算機裝備級別不斷更新提高，路由器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量增加較快。

1.2電力調(diào)度自動化系統(tǒng)應(yīng)用成熟

對于電網(wǎng)企業(yè)，提高電力調(diào)度自動化水平、提高電網(wǎng)運行質(zhì)量是信息化建設(shè)的重點方向。目前電力調(diào)度自動化的各種系統(tǒng)，如SCADA、AGC、以及EMS等系統(tǒng)已建成，省電力調(diào)度機構(gòu)全部建立了SCADA系統(tǒng)，電網(wǎng)的三級調(diào)度100%實現(xiàn)了自動化。我國電廠、電力調(diào)度的自動化水平達到國際先進水平。

1.3電力營銷管理系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用

為適應(yīng)電力市場化改革的需求，為客戶提供更好的服務(wù)，原國家電力公司在2002年提出改革傳統(tǒng)供電營銷管理模式，實施電力營銷全過程的計算機網(wǎng)絡(luò)化改造。各省公司供電局響應(yīng)這種要求，普遍建立了用電管理信息系統(tǒng)，地（市）級供電企業(yè)基本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)受理的計算機化。

1.4管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用

管理信息系統(tǒng)（MIS）建設(shè)初具規(guī)模，建立了辦公自動化系統(tǒng)、綜合指標查詢系統(tǒng)，開發(fā)了計劃統(tǒng)計管理、人事勞資管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理、電力負荷管理、營銷管理、燃料管理、工程管理、財務(wù)管理、電網(wǎng)實時信息等應(yīng)用系統(tǒng)為主要功能的網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公環(huán)境網(wǎng)絡(luò)化和計算機化。

1.5信息化機構(gòu)建設(shè)尚需進一步健全

長期以來，信息部門在電力公司沒有一個專門機構(gòu)配置，沒有規(guī)范的建制和崗位，信息化作為一項系統(tǒng)工程，需要專門的機構(gòu)來推進和企業(yè)各個部門的配合。在當(dāng)前企業(yè)信息化發(fā)展形勢下，這種狀況勢必不能適應(yīng)信息化對人才、機構(gòu)的要求。

1.6信息安全管理是電力企業(yè)信息化重點

電力信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到電力生產(chǎn)和管理的全過程，涉及到電力生產(chǎn)的各個層面，電力生產(chǎn)與管理對其依賴性日益增大。因此對于信息系統(tǒng)的安全要求也更加提高，信息安全已納入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理中。

2 電力企業(yè)信息化管理存在的問題

2.1規(guī)劃缺失導(dǎo)致信息化缺乏系統(tǒng)性

我國電力企業(yè)在不同時期不同部門為了滿足業(yè)務(wù)需要而進行了一系列信息系統(tǒng)建設(shè)，到目前為止，這些大大小小的信息系統(tǒng)數(shù)量眾多。由于這些系統(tǒng)都是在未經(jīng)科學(xué)合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不同共享，業(yè)務(wù)不能協(xié)同開展，對企業(yè)管理決策的作用十分有限。

2.2 電力行業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一的標準體系

目前，電力行業(yè)信息化尚未制定統(tǒng)一的信息化標準體系，電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的信息編碼、技術(shù)標準、規(guī)范也不統(tǒng)一。這就造成企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”無處不在、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面，嚴重制約企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用。

2.3 電力企業(yè)管理模式阻礙了信息化的快速發(fā)展

電力行業(yè)長期的壟斷性經(jīng)營導(dǎo)致了其特有的經(jīng)營管理模式：重安全生產(chǎn)、輕企業(yè)管理，條塊分割、信息分散，以安全生產(chǎn)為中心的意識深深植入電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、職工的觀念中。當(dāng)前，電力行業(yè)競爭機制正在逐漸建立，電力企業(yè)面對競爭需要提升管理水平，信息化建設(shè)正是提升管理水平的有力途徑。

2.4信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織的力度不強

信息化的開展往往是想到哪干到那，硬件設(shè)施更新快，應(yīng)用系統(tǒng)成功使用不多，信息化發(fā)展不平衡，各區(qū)域信息化水平差異較大，在一定程度上阻礙了信息化的集約發(fā)展和整體應(yīng)用水平的提高。此外，信息化組織建設(shè)滯后不利于信息化的推進

2.5 硬件與軟件投入上存在“重硬輕軟”

由于對信息化認識上的誤區(qū)，部分電力企業(yè)認為搞信息化主要就是買機器、建網(wǎng)絡(luò)，表現(xiàn)出一定程度的“重硬輕軟”情結(jié)。這種做法的結(jié)果是硬件設(shè)施脫離了軟件系統(tǒng)，從而硬件也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，信息化建設(shè)沒有成效。

2.6企業(yè)信息系統(tǒng)孤立存在不能發(fā)揮整合效益

目前電力企業(yè)的生產(chǎn)自動化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)處于相互分離狀態(tài)，彼此不能有效結(jié)合，不能實現(xiàn)管控一體化，數(shù)據(jù)信息不能集成共享，不利于實現(xiàn)企業(yè)的綜合管理。此外，由于缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分數(shù)據(jù)有冗余和二意性，不能融合到整個管理信息平臺上。

3 電力行業(yè)信息化管理發(fā)展趨勢

3.1信息化觀念由重視生產(chǎn)自動化向重視管理信息化轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為由“硬”到“軟”。

3.2應(yīng)用模式由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)生產(chǎn)實時信息與管理信息的集成。

3.3應(yīng)用架構(gòu)由分散應(yīng)用向整合應(yīng)用轉(zhuǎn)變，即從部門級單項應(yīng)用到企業(yè)級涵蓋生產(chǎn)、營銷及財務(wù)、人事、設(shè)備等環(huán)節(jié)的整體應(yīng)用。

3.4數(shù)據(jù)管理由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變，形成信息共享、增值的機制,適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)處理和經(jīng)營運作快捷化、實時化的要求。

3.5實施模式由“用戶－供應(yīng)商”模式向“用戶－咨詢/監(jiān)理商－供應(yīng)商”模式轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)信息化切實從用戶需求出發(fā)，控制信息化建設(shè)的質(zhì)量和風(fēng)險。

4 提高電力行業(yè)信息化管理策略研究

4.1構(gòu)建系統(tǒng)、完善的電力行業(yè)信息化架構(gòu)

電力信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容構(gòu)成的一個系統(tǒng)的、完整的架構(gòu)。從以下六方面入手進行完善。

4.1.1應(yīng)用功能架構(gòu)：從業(yè)務(wù)運作與管理決策的需求出發(fā)，分析功能需求，建立企業(yè)信息化的功能模型。

4.1.2信息資源架構(gòu)：對企業(yè)業(yè)務(wù)與管理活動涉及的信息進行分析、規(guī)劃，抽象提煉出信息分類體系，提供使用、共享、集成和管理信息的策略。

4.1.3應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)：基于應(yīng)用功能架構(gòu)構(gòu)建實現(xiàn)信息化功能的應(yīng)用系統(tǒng)及其相互集成的模型。

4.1.4系統(tǒng)平臺架構(gòu)：即支撐應(yīng)用系統(tǒng)運行的操作系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺、應(yīng)用服務(wù)平臺框架。

4.1.5網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)：規(guī)劃、選擇企業(yè)信息系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施，保證信息系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、安全運行。

4.1.6信息安全架構(gòu)：構(gòu)建從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備層、系統(tǒng)層到應(yīng)用層的系統(tǒng)安全和科學(xué)的安全管理體系。

4.2以專業(yè)化的規(guī)劃為指導(dǎo)，制定企業(yè)信息化的頂層設(shè)計藍圖。電力集團以信息化整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，增強整體價值鏈的綜合競爭優(yōu)勢。

4.3中小型電力企業(yè)以信息化規(guī)范管理、提高效率、增強對市場的響應(yīng)能力和速度；以信息化帶動管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進信息化，實現(xiàn)電力企業(yè)價值鏈的協(xié)同化運作，以整合化的系統(tǒng)應(yīng)用為目標，促進信息化的價值實現(xiàn)，推動電力企業(yè)綜合競爭力的提升。

4.4以需求為導(dǎo)向，充分開發(fā)利用電力系統(tǒng)內(nèi)部信息資源，有效整合電力企業(yè)現(xiàn)有信息資源，積極搜集各類電力信息，完善全國電力信息資源開發(fā)利用的保障體系，形成集中、統(tǒng)一、穩(wěn)定的信息采集渠道，基本形成覆蓋全行業(yè)各門類的信息資源共享機制。

4.5在信息資源集成的基礎(chǔ)上，逐步建立多種形式的決策咨詢機制和完善的企業(yè)輔助決策支持系統(tǒng)；研究典型電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)，塑造科學(xué)合理的電力企業(yè)業(yè)務(wù)流程，為順利實施企業(yè)ERP系統(tǒng)奠定堅實的基礎(chǔ)；配合電力體制改革進程，推動企業(yè)網(wǎng)上競價系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺的實施工作。

4.6大力推進信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，加大應(yīng)用整合力度，實現(xiàn)部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用集成，構(gòu)建統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)總體框架和企業(yè)信息門戶(EIP)平臺，在多個企業(yè)應(yīng)用之間實現(xiàn)無縫集成，切實解決現(xiàn)存的“信息孤島”、重復(fù)建設(shè)等問題，為信息資源的整合和綜合利用奠定基礎(chǔ)。