如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關鍵詞：固定資產(chǎn) 歸口 分級管理 責任跟蹤管理 電算化管理

目前，一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理漏洞很多，固定資產(chǎn)流失嚴重。這些問題直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展能力。甚至滋生腐敗和犯罪。企業(yè)應當根據(jù)固定資產(chǎn)的特點，分析、歸納、設計合理的業(yè)務流程，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，健全全面風險管理措施，保證固定資產(chǎn)安全、完整、高效運行。

一、固定資產(chǎn)管理中存在的主要風險

（一）固定資產(chǎn)項目缺乏科學、合理地可行性研究，導致部分項目投資方向不合理，效益不佳。

（二）新增固定資產(chǎn)驗收程序不規(guī)范，導致資產(chǎn)質量不符合要求，進而影響資產(chǎn)運行。

（三）固定資產(chǎn)登記內容不完整，導致資產(chǎn)流失，資產(chǎn)信息失真，賬實不符。

（四）固定資產(chǎn)操作不當，失修或維護不到位，造成資產(chǎn)使用效率低下，甚至發(fā)生生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)停頓。

（五）固定資產(chǎn)更新改造不夠，造成企業(yè)產(chǎn)品線老化，缺乏市場競爭力。

（六）固定資產(chǎn)丟失、毀損等造成賬實不符或資產(chǎn)貶值嚴重。

（七）固定資產(chǎn)淘汰處置不及時，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。

二、強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

針對企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題，應強化如下幾個方面的管理：

（一）建立投資管理控制制度。財務部門應源頭介于并參與固定資產(chǎn)投資的全過程管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃，參與可行性研究報告會審，利用投資決策的基本模型，凈現(xiàn)值法與企業(yè)財富，凈現(xiàn)值法的決策變量等投資決策的價值判斷方法，管理層應當嚴格審查投資項目并做出預算，經(jīng)過經(jīng)濟評價后，做出決策，然后確定工程立項。

（二）把好固定資產(chǎn)驗收關。管好固定資產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，是在固定資產(chǎn)增加時要嚴格把好驗收關。要對所購固定資產(chǎn)的

規(guī)格、數(shù)量、質量、技術要求及其他內容進行驗收，對高科技精密儀器，以及建筑物竣工驗收等要組織多個部門的相關負責人和技術人員聯(lián)合驗收，出具書面驗收報告。

（三）建立固定資產(chǎn)的微機管理體系，做好固定資產(chǎn)清查盤點工作。一方面應將固定資產(chǎn)取得的審批、采購與增加驗收、使用、調撥、報廢的資料，實行微機管理，固定資產(chǎn)的相關賬簿記錄也應納入微機管理，這樣便于固定資產(chǎn)投資責任追蹤管理與日常管理有效結合。另一方面，實行固定資產(chǎn)的歸口分級管理。固定資產(chǎn)的歸口分級管理，就是在企業(yè)財務部門的統(tǒng)一協(xié)調下，按固定資產(chǎn)的類別，由廠部各職能部門負責歸口管理，按各類固定資產(chǎn)的使用地點，由各級使用單位負責具體管理，進一步落實到班組和個人，并同崗位責任制相結合的固定資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)分級管理的一般做法是：在歸口管理的基礎上，按照固定資產(chǎn)的使用地點，將各類固定資產(chǎn)分別交由企業(yè)內部各級使用部門負責具體管理，有些資產(chǎn)的管理責任還要具體落實到班組和個人。這樣便可做到層層負責任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。

其次，實行固定資產(chǎn)現(xiàn)場查點實物的有效管理。

在固定資產(chǎn)清查中，首先財務人員要到現(xiàn)場查物點數(shù)，核對賬目，要按照目逐項清查固定資產(chǎn)，核對每臺設備主機、附機的實存數(shù)與賬面數(shù)是否一致，核對設備存放地點和保管人與賬面現(xiàn)象是否相符，確保固定資產(chǎn)落實到實處，不流于形式，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，要認真查明原因，弄清責任，妥善處理。其次，要檢查固定資產(chǎn)的保管、使用和維護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設備完好，對維護和管理制度方面存在的問題，也要提出改進意見。

（四）著力固定資產(chǎn)日常運行維護。固定資產(chǎn)操作運行是固定資產(chǎn)業(yè)務最主要的活動環(huán)節(jié)，為了保證固定資產(chǎn)的平衡，運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，離不開資產(chǎn)日常維護和員工培訓等控制措施。具體地：第一，固定資產(chǎn)使用主管部門要制定合理的日常維護和大修理計劃，并經(jīng)主管領導審批。第二，固定資產(chǎn)使用部門會同資產(chǎn)管理部門負責固定資產(chǎn)日常維修、保養(yǎng)。將資產(chǎn)日常維護流程體制化、程序化、標準化，定期檢查，及時消除風險，提高固定資產(chǎn)的使用效率，切實消除安全隱患。第三，對于企業(yè)生產(chǎn)線等關鍵設備，操作人員上崗前應由具有資質的技術人員對其進行充分的崗前培訓，特殊設備實行崗位許可制度，需持證上崗，必須對資產(chǎn)運轉進行實時監(jiān)控，保證資產(chǎn)使用流程與既定操作流程相符，確保安全運行，提高使用效率。

（五）將固定資產(chǎn)更新改造工作常抓一懈。技術落后的機器設備造不出先進的產(chǎn)品，固定資產(chǎn)更新改造不夠，技術落后，會直接削弱企業(yè)在產(chǎn)品市場上的競爭力。企業(yè)需要定期或不定期定期對固定資產(chǎn)進行升級改造，以便不斷提高產(chǎn)品質量，開發(fā)新品種，降低能源資源消耗，保證生產(chǎn)的安全環(huán)保。

（六）及時處置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。一項資產(chǎn)如果不能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，就應該重新審視資產(chǎn)的有用性，判斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對閑置的資產(chǎn)要及時清理，盤活資金，固定資產(chǎn)處置價格應報經(jīng)領導審批后確定。對于重大固定資產(chǎn)處置，應當考慮聘請具有資質的中介機構進行資產(chǎn)評估，采取集體審議或聯(lián)簽制度。

此外，在固定資產(chǎn)管理中還應注意以下問題：

一、加強固定資產(chǎn)的投保工作

企業(yè)應當重視和加強固定資產(chǎn)的投保工作，通盤考慮企業(yè)固定資產(chǎn)狀況，根據(jù)其性質和特點，確定固定資產(chǎn)投保范圍和投保政策。對于重大固定資產(chǎn)項目的投保，應當考慮采取招標方式確定保險人，防范固定資產(chǎn)投保舞弊。已投保的固定資產(chǎn)發(fā)生損失的，應當調查原因及受損金額，向投保公司辦理相關的索賠手續(xù)。

二、規(guī)范和加強固定資產(chǎn)抵押管理

企業(yè)有時因資金周轉等原因以其固定資產(chǎn)作抵押物或質押物向銀行等金融機構借款，如到期不能歸還借款，銀行則有權依法以該固定資產(chǎn)折價或拍賣。企業(yè)應當規(guī)范和加強固定資產(chǎn)抵押的管理，明晰固定資產(chǎn)抵押、質押流程，規(guī)定固定資產(chǎn)抵押、質押的程序和審批權限等，確保資產(chǎn)抵押、質押經(jīng)過授權審批及適當程序。同時，應做好相應記錄，保障資產(chǎn)安全。財務部門辦理資產(chǎn)抵押時，如需要委托專業(yè)中介機構鑒定評估固定資產(chǎn)的實際價值，應當會同金融機構有關人員對抵押資產(chǎn)的價值進行評估。對抵押資產(chǎn)，應編制專門的抵押資產(chǎn)目錄。

總之，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，它涉及企業(yè)的預算管理，投資管理等方方面面，財務部門應加強與各部門配合溝通與協(xié)作，把管理好資金與管好實物結合起來，對固定資產(chǎn)實行科學管理，全過程，全方位有效管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

第2篇：如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關鍵詞：煤炭企業(yè)； 固定資產(chǎn)； 日常管理

中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-02

我們對企業(yè)的財務報表進行分析研究，不難發(fā)現(xiàn)對煤炭企業(yè)而言，在資產(chǎn)總值中固定資產(chǎn)的價值比例比較高，同時每年都會有所增長。如果煤炭企業(yè)只是依賴產(chǎn)品的產(chǎn)量和價格，是很難將企業(yè)變得更強更大的，因此，必須要重視煤炭企業(yè)的內部管理問題，這才是將煤炭企業(yè)變得更強更大的有效方法。

一、目前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理狀況

1.固定資產(chǎn)的來源[1]

（1）國家投資的固定資產(chǎn)。國債資金是國家為了幫助煤炭企業(yè)進行地面環(huán)境改造、防塵治理而投入的資金。這部分資金是煤炭企業(yè)資產(chǎn)的一個來源。

（2）購置的固定資產(chǎn)。于一般的企業(yè)而言，大部分購置的固定資產(chǎn)就是設備，此外，以固定資產(chǎn)入賬的還有購置的廠房、土地。例如集團公司賬上有土地資產(chǎn)的木城澗礦，它所購置的主要固定資產(chǎn)就是各種設備，主要包括用于地面生產(chǎn)、生活、銷售用的，以及井下生產(chǎn)、運輸用的設備等[2]。

（3）租來的固定資產(chǎn)。經(jīng)營租賃的和融資租入的都稱為租來的固定資產(chǎn)。例如，可以在集團公司里就設置了一個租賃站，它負責供應各種租賃設備。

（4）自行建造的固定資產(chǎn)。自建的固定資產(chǎn)以及自制的固定資產(chǎn)都是自行建造的固定資產(chǎn)。自建的固定資產(chǎn)主要有企業(yè)自行建造的建構筑物、房屋以及那些大型生產(chǎn)線上需要安裝的工程，例如非生產(chǎn)用的娛樂性的職工活動室、閱覽室、職工宿舍、職工食堂；生產(chǎn)用的設備大棚、煤炭企業(yè)的煤倉、廠房、棧橋、池、槽等。自制的固定資產(chǎn)主要有自制的鐵路專用線、機器設備，還有那些由于井下需要而專門建造的具有的特殊用途的設備等。

除此之外，還存在其他產(chǎn)生資產(chǎn)的方式，例如換入的資產(chǎn)、盤盈的資產(chǎn)以及接受的捐贈等。

2.固定資產(chǎn)的管理

對固定資產(chǎn)的管理有很多的環(huán)節(jié)，例如一般由總務部門來管理的房屋建筑物、地面的資產(chǎn)等。對于那些專屬于一個部門的固定資產(chǎn)要遵循誰使用誰管理的原則，先由使用的部門將其的使用要求提出，然后通過土建工程部門對其進行實際的安排部署。設備科或機電部分主要負責管理并維護一般的設備。生產(chǎn)部門主要負責管理煤倉等大型的建筑。而工會而負責管理娛樂性的設施。

3.固定資產(chǎn)的支出

將資本性支出和費用化支出劃分清楚十分重要，因為資本性支出要將資產(chǎn)原值增加，因此要攤銷其折舊費用。而費用化支出則應該將其納入到當期的費用。費用化支出主要是一些修理性的項目，例如修理設備以及房屋建筑物等，一般而言，修理費用最高限度不能超過原值的百分之二十。如果一旦超過百分之二十那么超過的部分就為改造項目，一定要增資處理。資本性支出就是通過改良、擴建、改造等使固定資產(chǎn)的使用壽命延長，從而提高產(chǎn)品的實質性質量的支出。這些支出應該計入賬面價值中[2]。

4.固定資產(chǎn)的報廢

報廢固定資產(chǎn)的審批手續(xù)一定要非常嚴格，煤炭企業(yè)下屬企業(yè)的權利并不能將資產(chǎn)進行自行報廢，一定要經(jīng)過集團公司的嚴格審批。首先要由煤礦企業(yè)填寫一個報廢的申請書進行申請報廢，然后由集團公司的審計部門、財務以及事務管理部門對實物進行查看，核實后再向公司的領導進行匯報，以確定是否要將其報廢。如果公司下達了處理文件，那么下屬的煤礦企業(yè)才能將其進行報廢[3]。

二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理中存在的問題

伴隨著經(jīng)濟的快速更新?lián)Q代，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式也逐漸在改進，與過去相比，在采購和計劃的環(huán)境都進行了一定的改進，這樣可以使采購成本得到大大的節(jié)約。但是，我們同時必須要看到在煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中存在的一些問題。

1.煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理制度存在的問題

由于煤炭企業(yè)本身具有一定的獨特性，因此，它在制度上存在一些特有的問題。首先，在對固定資產(chǎn)進行管理時，沒有采取績效的考核方式，使得責任的分配在管理中非常的不明確，特別是在管理非機電固定資產(chǎn)的時候。其次，沒有在管理的過程中對固定資產(chǎn)的分類標準、折舊年限進行及時的調整。當代社會，科學技術不斷更新?lián)Q代，市場上需要越來越多的煤炭，煤炭企業(yè)所生成的煤炭也在逐年遞增。很多綜采綜掘設備的工作狀態(tài)都存在高負荷的現(xiàn)象，這就使得它們更容易比之前折舊，許多的設備在沒有使用多長時間的情況下就被申請報廢，這樣就使得經(jīng)營成本大大的增加了。此外，現(xiàn)在還存在一個很嚴重的問題，許多煤炭企業(yè)對電力、化工等其他行業(yè)進行了投資，但是，在投資的過程中并沒有統(tǒng)一規(guī)定投資標準，多數(shù)情況下是參照煤炭行業(yè)對固定資產(chǎn)的投資標準進行投資的，但很多時候這種規(guī)定對其他企業(yè)并不適合。與此同時，煤炭企業(yè)對電力、化工等別的企業(yè)進行不斷的投資，因為不健全或缺失的固定資產(chǎn)標準而參考煤炭行業(yè)的，很容易造成很多主觀性的界定[4]。最后，在煤炭企業(yè)中內部的審計監(jiān)督機制沒有健全。企業(yè)的內部審計部門一旦能夠將其監(jiān)督的功能很好的發(fā)揮出來，為有關部門提出一定的糾正策略，就可以使執(zhí)行政策或者內部政策得到有效的保證，企業(yè)就能更好的將經(jīng)營管理的目標實現(xiàn)。同時，不健全的固定資產(chǎn)管理體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的核算、驗收、采購等各個環(huán)節(jié)，此外，有些煤炭企業(yè)要不然是沒有很好的兌現(xiàn)考核獎懲制度，要不然就是根本就沒有設立考核獎懲制度。

2.煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡化

煤炭企業(yè)沒有完善的固定資產(chǎn)保險制度。因為煤炭企業(yè)要長期施工，因此，其固定資產(chǎn)一般都會安防在工作面和巷道，由于工作面和地質條件有差別，會使得挖掘設備的更新、拆遷、修理、安裝發(fā)生變化[5]。一些大型煤炭企業(yè)的產(chǎn)量非常大，所以它的工作面是在不停的變換的，這樣就使得固定資產(chǎn)不能集中，而是散落在各地，需要花費特別多的物力和人力進行盤點，所以，許多礦井的盤點工作不能在規(guī)定的時間內完成。

三、如何加強煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理

1.治理結構的完善

在企業(yè)中，總經(jīng)理是最高責任人，企業(yè)是否能很好的將固定資產(chǎn)管理好，總經(jīng)理負首要的責任。因此，要將是否能夠管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)作為總經(jīng)理業(yè)績考核的內容；項目具體的負責人是項目經(jīng)理，他對管理歸口規(guī)定資產(chǎn)有著直接的責任，因此，也要將其作為總經(jīng)理考核項目經(jīng)理業(yè)績的內容。

2.建立合理、科學、明晰的固定資產(chǎn)權責運行體系和管理組織結構

設置合理、科學、明晰的組織結構，嚴格劃分職責權力，可以讓整個企業(yè)中的成員都能清楚的意識到自己在整個企業(yè)中的地位，以及擁有的權利和承擔的責任。所以，對加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與采購給出如下順序的建議：首先將所需資產(chǎn)的供貨商確定，然后由供應部進行購貨，在專家的協(xié)同下使用單位和供應總倉庫進行驗收，最后，財務、機電等部門要將整個過程進行監(jiān)控，從而使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更周全[6]。

3.完善管理體系，健全管理制度

第一，扎實做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本工作。對低值易耗品進行合理的界定、管理固定資產(chǎn)核算的合理范圍、加強會計基礎工作以及監(jiān)督工作、對財務的控制力度要加大。對固定資產(chǎn)的采購、計劃、驗收、使用、保管、維護、處置、修理、報廢等過程要保證其操作高效率、秩序化、規(guī)范化。對職能部門的職責和權限要清晰分工，完善考核、獎懲、稽查制度[7]。

第二，對資產(chǎn)的清查力度要加強。要將財產(chǎn)記錄和財產(chǎn)管理分開，從而使資產(chǎn)清查更完整、真實。盤點檢查要定期進行，同時，還要不定期進行突擊性檢查，從而使工作人員能時刻保持警惕。

最后，要建設健全的設備管理系統(tǒng)，使固定資產(chǎn)的管理更加便捷、高效。它可以準確、及時的提供投資效益分析、設備管理的動態(tài)等信息給經(jīng)營者，使設備能夠通過設備管理系統(tǒng)實現(xiàn)平衡使用、資源共享、科學管理、綜合調度，使企業(yè)整體的管理水平得到提高。

參考文獻：

[1]王守杰.淺析煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].中國煤炭，2010（04）.

[2]劉中文、黃愛芳.煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)運行質量評價[J].中國礦業(yè)，2010（04）.

[3]陳艷芹.煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理分析探索[J].中國經(jīng)貿，2012（24）.

[4]屈利.煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2010（13）.

[5]武衛(wèi)軍.煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究[J].商場現(xiàn)代化，2010（33）.

[6]張冬香.如何加強煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].會計之友，2009（30）.

第3篇：如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

[關鍵詞]事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 問題 對策

隨著我國經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展,事業(yè)單位固定資產(chǎn)的總量不斷擴大,構成日趨復雜,由于我國對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機制的不完善,事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問題,固定資產(chǎn)使用效率低下,加大了政府運行成本。事業(yè)單位如何提高固定資產(chǎn)管理水平,如何管好、用好這些固定資產(chǎn),成為了事業(yè)單位面前的一道必答題。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

(一)固定資產(chǎn)管理意識淡薄,管理制度不健全

由于事業(yè)單位本身體制所致,許多企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理的意識比較淡薄,從企業(yè)高層管理人員到職工思想意識都普遍存在對固定資產(chǎn)管理的認識不夠,責任心不強的問題,普遍認為固定資產(chǎn)管理與己無關,忽視了固定資產(chǎn)的管理工作。沒有完善的固定資產(chǎn)財務制度,更沒有設立專門的固定資產(chǎn)管理人員,一般只有財務部門人員兼職或者臨時人員對固定資產(chǎn)的采購,使用,處置等進行簡單的登記。不能定期進行固定資產(chǎn)盤查,人員職責不清,分工不明確,沒有有力的獎罰制度等?？傊?大多數(shù)事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理制度上都不健全,或流于形式,通常都是賬實不符、家底不清,難以保證資產(chǎn)的完整和安全。

(二)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

當前多數(shù)事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理不夠重視,對于會計核算不及時、不夠規(guī)范和全面,主要是:1、采購時各相關部門不能及時溝通,當發(fā)票記載不完整時,采購人員和財務人員及固定資產(chǎn)管理人員互相推諉,不能準確及時的入賬,造成固定資產(chǎn)價值不準確、不完整。2、對固定資產(chǎn)的變更沒有及時入賬,沒有及時對新購入的資產(chǎn)進行登記;一些應該完工項目的資產(chǎn)應該退回庫房的沒有及時作好交接登記手續(xù),造成資產(chǎn)重復登記及不實。還有,一些應該報廢、報損處理的資產(chǎn),沒有及時處理,也造成賬實不符。

(三)固定資產(chǎn)隨意購置很嚴重

由于財政部門對一些事業(yè)單位的支持力度比較大,這些事業(yè)單位對于資金需求并沒進行合理的預算,沒有形成合理的購置標準,也沒有指定專門的采購人員,對于固定資產(chǎn)的采購通常不會進行認真合理的分析,也沒有符合程序的審批制度,隨意購置的現(xiàn)象比較普遍,存在購置的盲目性和隨意性,造成資產(chǎn)重復購置現(xiàn)象非常嚴重,造成了固定資產(chǎn)的閑置浪費。

(四)只重視購買而忽視管理

由于財政部門對事業(yè)單位在財政方面的支持,特別是那些得到支持多的事業(yè)單位,通常都會存在揮霍浪費現(xiàn)象。一些事業(yè)單位只側重于財政資金的收支核算,對占用的大量固定資產(chǎn)關注并不夠,固定資產(chǎn)的購置和使用在管理上脫節(jié),加上人員素質、責任心以及核算軟件缺陷,對實物資產(chǎn)管理缺乏嚴格的驗收審批手續(xù),沒有建立的固定資產(chǎn)使用和保管制度,責任不落實,造成財產(chǎn)損壞、丟失無人追究的結果。

(五)缺乏有效的監(jiān)督,資產(chǎn)流失嚴重

大部分事業(yè)單位的固定資產(chǎn)都是由財政撥款購建的,但是資產(chǎn)的管理權,使用權,收益權還是歸事業(yè)單位所有,擁有資產(chǎn)越多,可供出租的或者經(jīng)營的資產(chǎn)就越多,職工福利等就會越多。為了自己的私利,事業(yè)單位就會跟財政部門提出申請購買固定資產(chǎn),由于財政部門也同樣缺乏合理、有效的監(jiān)督機制,則形成重置,浪費等現(xiàn)象,造成資產(chǎn)流失嚴重。

二、加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理對策

(一)強化固定資產(chǎn)管理意識,制定和完善固定資產(chǎn)管理制度

事業(yè)單位的領導要充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性,在思想上高度重視事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作,在行動上積極建立和健全固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護與盤存等制度,積極組織加強實施和完善固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度,同時,加強單位工作人員的固定資產(chǎn)管理知識的教育培訓。為加強事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理的重視,提高會計核算的準確度。解決固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題。

(二)加強預算管理,提高資產(chǎn)有效配置

首先,要建立事業(yè)單位資產(chǎn)預算管理制度,運用資產(chǎn)預算和統(tǒng)計報告對資產(chǎn)進行分析,從而使資產(chǎn)的預算與各單位承擔的工作職責相一致。其次,要根據(jù)各類資產(chǎn)的配備情況及使用標準合理配置,充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn),防止積壓浪費。購前進行項目可行性論證,避免購置的隨意性。

(三)加強固定資產(chǎn)的實物管理

要加強事業(yè)單位對固定資產(chǎn)實物的管理,加大財務部門的監(jiān)督力度,避免盲目購置造成的浪費現(xiàn)象,根據(jù)實際的需求去購買,對于資產(chǎn)的管理,嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度,對于資產(chǎn)的采購-使用-處置-閑置等都要嚴格落實,責任到人,加強員工固定資產(chǎn)管理意識。通過制度建設,強化資產(chǎn)使用過程中的日常管理,實施全員、全過程管理。

(四)加強內部監(jiān)督機制,控制資產(chǎn)流向

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,事業(yè)單位的經(jīng)濟活動也日趨頻繁,在處置國有固定資產(chǎn)的過程中,應對處理轉讓的固定資產(chǎn)按國家有關規(guī)定進行評估,資產(chǎn)管理機構要認真履行職責,代表國家行使監(jiān)督管理權、投資和收益權、資產(chǎn)處置權,實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的全過程管理,防止惡意低價轉移國有固定資產(chǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生,保證國有資產(chǎn)的保值和增值。

總之,隨著國家對事業(yè)單位的投入的擴大,事業(yè)性國有資產(chǎn)的規(guī)模也會越來越大,管理的難度也會越來越大,這就要求我們客服障礙和困難,積極進行事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新,努力創(chuàng)造國有固定資產(chǎn)管理的新方法和新途徑。

參考文獻:

[1]車建芝.加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的思考.中國農墾經(jīng)濟,2005;5

[2]王霞.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理對策研究.現(xiàn)代商貿工業(yè),2009,14

第4篇：如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

摘 要 固定資產(chǎn)是企業(yè)正常進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質基礎，加強固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益是降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤水平的重要途徑，但目前大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面還存在這樣那樣的問題，本文就如何進一步加強固定資產(chǎn)管理進行探討。

關鍵詞 內部控制 固定資產(chǎn) 管理

目前內部控制已成為企業(yè)管理的重要舉措，其目標是加強企業(yè)內部管理，提高管理水平，確保單位經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務報告的可靠性，增強企業(yè)的盈利能力和參與市場競爭的能力，本文著重從健全內部控制制度的角度探討如何解決目前固定資產(chǎn)管理中存在的問題，加強資產(chǎn)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化。

一、目前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

1.缺乏完善的資產(chǎn)管理制度

目前大部分企業(yè)內部管理制度不健全，或現(xiàn)有的制度過于陳舊，與目前的管理現(xiàn)狀不相適應，加上缺乏切實有力的措施保障制度的執(zhí)行，導致資產(chǎn)管理不規(guī)范，如單位不能按規(guī)定進行定期不定期的資產(chǎn)盤點，導致不能及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，難以了解實際存量，對過期資產(chǎn)不能及時進行處置，虛增了企業(yè)的賬面資產(chǎn)。有的資產(chǎn)不履行相關的審批手續(xù)就報廢，并進行相應的處置，帶有很大的隨意性，極易出現(xiàn)現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

2.部門間缺乏有效的溝通協(xié)調機制，影響資產(chǎn)管理效益

企業(yè)財務部門、資產(chǎn)使用部門與資產(chǎn)管理部門缺乏有效的溝通協(xié)調機制，加上部分人員責任意識淡薄，工作責任心不強，甚至出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，導致資產(chǎn)管理銜接不及時，資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題不能及時得到解決。如由于職責不明確，資產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)故障，不能及時向資產(chǎn)管理部門反饋，致使資產(chǎn)不能及時得到維護保養(yǎng)、影響了其使用效益。

3.管理手段過于落后

目前大部分單位固定資產(chǎn)管理方法仍沿襲多年前的管理方式，未能借助現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)信息化管理，導致資產(chǎn)管理不及時，信息不完整，難以準確及時了解資產(chǎn)管理動態(tài)，不便于部門間實行資產(chǎn)的合理調劑。

4.固定資產(chǎn)投資還帶有一定的盲目性

企業(yè)的投資管理，主要是基礎設施建設，如房屋建設、設備的引進等等。一些企業(yè)忽視自身實際狀況，在進行投資之前沒有對市場需求以及自身資金狀況等做出科學的分析；同時沒有對相關房舍、設備的投資回報率，投資回收期等基本的財務數(shù)據(jù)進行投資分析，導致投資盲目性大，不能夠保證投資質量，造成了資金的浪費，這不利于自身的長遠發(fā)展。

二、強化內部控制，強化固定資產(chǎn)管理的措施及對策

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程存在的上述問題，不利于實現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化，科學化，嚴重影響了固定資產(chǎn)的管理成效的發(fā)揮，筆者認為應從如下方面努力，加強固定資產(chǎn)管理，以充分發(fā)揮資產(chǎn)管理成效。

1.提高對資產(chǎn)管理重要性的認識，不斷健全內部資產(chǎn)管理制度

作為企業(yè)的管理層應進一步增強對資產(chǎn)管理重要性的認識，真正意識到加強固定資產(chǎn)管理，有利于充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益，有利于防范各類違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生、避免資產(chǎn)被不法侵占或流失，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，從而重視資產(chǎn)管理，不斷健全、完善內部資產(chǎn)管理制度，并采取切實措施確保制度得到真正落實，同時加大對固定資產(chǎn)管理重要性的宣傳，在單位內部形成“人人重視資產(chǎn)管理、個個參與資產(chǎn)管理”的良好氛圍，為強化資產(chǎn)管理奠定堅實基礎。

2.規(guī)范內部控制，明確各部門職責，并強化考核，確保資產(chǎn)管理規(guī)范化

任何工作的有效開展，制度是保證和前提，只有明確職責、各部門才能各施其職，保質保量地完成工作任務。單位在健全內部控制制度過程中要明確資產(chǎn)使用、管理和財務部門的職責，將資產(chǎn)保管責任明確到資產(chǎn)使用部門，甚至使用人，對使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時向資產(chǎn)管理部門反映，確保資產(chǎn)能及時得到維護、保養(yǎng)，充分發(fā)揮其效能；財務部門和資產(chǎn)管理部門要通力協(xié)作，加強溝通協(xié)調，嚴格執(zhí)行內部控制制度，共同搞好日常資產(chǎn)管理，防范資產(chǎn)管理中可能出現(xiàn)的資產(chǎn)流失等問題，確保固定資產(chǎn)保值、增值。同時在內部控制制度中要建立健全相應的考核制度，單位要成立以單位負責人為考核組長的領導小組，制訂相應的考核細則，在年度終了進行全面考核，對積極參與資產(chǎn)管理，作出顯著成績的給予表彰，對不嚴格執(zhí)行內部資產(chǎn)管理制度，工作不力、甚至由于過失造成資產(chǎn)流失的要通報批評、并追究相關人員的責任，考核結果與年終績效、個人職務升遷等相掛鉤，以此促進各部門、個人參加資產(chǎn)管理的積極性，促進資產(chǎn)管理的規(guī)范化。

3.借助信息化技術，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學化

如今絕大部分單位借助內部局域網(wǎng)技術，利用財務軟件，實現(xiàn)了財務核算的電算化，建議財務上的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)也應用到資產(chǎn)管理部門，將各單位的固定資產(chǎn)管理也推行信息化管理。將原先的固定資產(chǎn)紙質卡片更換為電子卡片，即“電子身份證”來取代。在對單位資產(chǎn)進行全面盤點、清理的基礎上，先將固定資產(chǎn)信息輸入電腦，對其信息實行計算機網(wǎng)絡管理。通過網(wǎng)絡技術，單位資產(chǎn)管理人員可在同一管理系統(tǒng)中進行操作，從而實現(xiàn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)在整個企業(yè)共享。進行信息化管理后，固定資產(chǎn)的采購、報廢等增減變化可直接在系統(tǒng)中反映出來，并及時傳輸給財務部門進行賬務處理，不僅加快了信息傳遞的速度，也減少了原來人為溝通傳遞信息過程中出錯的概率，防止了由于原始憑證的不完整和傳遞不及時而影響固定資產(chǎn)財務賬面的增減變化。

4.注重實效，加強投資管理，把好資產(chǎn)入口關

作為單位進行固定資產(chǎn)投資時首先應該正視自身實際狀況，科學定位發(fā)展目標，創(chuàng)新發(fā)展，擴大發(fā)展規(guī)模，引進高新技術無可厚非，但前提是應該保證相關投資的質量，即投資應能夠給單位帶來一定的收益，至少應該保證目前財務的運行狀態(tài)，并對自身將來的長遠發(fā)展有益，而不應是為了規(guī)模的擴大，而盲目投資，甚至致使單位蒙受損失。要執(zhí)行重大投資的集體討論和審批制度，重視調研分析，慎重決策，把好資產(chǎn)的入口關，從而確保投資能真正給單位帶來效益。

參考文獻：

第5篇：如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關鍵詞：印務中心 固定資產(chǎn) 管理

印務中心是重報傳媒公司的重要組成部分，其經(jīng)營狀況的好壞、管理水平的高低直接影響著印務中心自身在市場競爭中的實力，也關系到印務中心長遠的發(fā)展，同時對報業(yè)集團的全局發(fā)展起著很關鍵的作用。在企業(yè)資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)作為一項重要的經(jīng)濟資源，如何提高固定資產(chǎn)的使用效率、降低生產(chǎn)成本、保護固定資產(chǎn)的安全完整，是每個企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的環(huán)節(jié)，這就需要印務中心正確評估資產(chǎn)的整體狀況，加強印務中心的資產(chǎn)管理特別是固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。

一、印務中心加強固定資產(chǎn)管理的意義

1.固定資產(chǎn)管理的必要性。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，印務中心報刊印刷業(yè)務品種增多，版面擴大，印量增加，原有的機器設備已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。從90年代初開始，集團投入了大量的資金，先后對印刷機器設備進行更新?lián)Q代，從臥式膠印機到日本的高斯機再到德國的高寶無軸型膠印輪轉機，極大地提高了印刷質量和印刷速度，降低了噪音對環(huán)境的影響，也改善了工人的勞動強度。這些都歸功于集團對印務中心固定資產(chǎn)的全力投入，維護好固定資產(chǎn)，就是維護產(chǎn)品的印刷質量，因此，加強固定資產(chǎn)管理是非常必要的。

2.固定資產(chǎn)管理的迫切性。印刷質量和印刷速度的提高，依賴于好的設備和專業(yè)技術人才，好的設備需要足夠的資金支持。上億元的資金投入，對印務中心來說，在提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的同時，也加大了印刷成本，而固定資產(chǎn)在整個印務中心資產(chǎn)中占了很大的比重。因此，科學地提高設備使用效率，降低生產(chǎn)成本，成為固定資產(chǎn)管理過程中迫切需要解決的問題。

3.固定資產(chǎn)管理的重要性。報刊作為信息傳播的媒介，傳遞的是關系國計民生的大事，其質量好壞直接影響印務中心的競爭優(yōu)勢，也關系到報刊的傳播效果，社會效益巨大。因此，固定資產(chǎn)的日常維護、科學使用、安全完整在固定資產(chǎn)管理中顯得尤為重要。

二、印務中心固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.固定資產(chǎn)的部門管理職責不明確。報業(yè)集團對固定資產(chǎn)實行集團行政處主管，各部門分管制度。印務中心技術部是印務中心固定資產(chǎn)的主管部門，負責全公司固定資產(chǎn)管理。在實際操作中，一般性固定資產(chǎn)由部門向行政處提出申請購買，經(jīng)上級同意批準后購買，就直接交付使用部門，在交付時沒通過部門主管簽字驗收，只有到財務報賬時才知道，在該類固定資產(chǎn)報廢時，使用部門又直接把實物移交給其他部門或未通知本部門固定資產(chǎn)主管直接移交給行政處，形成多頭管理，職責不明確的現(xiàn)象。

2.固定資產(chǎn)使用效率低下。印務中心投入大量資金進行設備更新?lián)Q代，目的就是為了在提高印刷質量和速度的基礎上，增強印刷業(yè)務的競爭實力。在印務中心的印刷業(yè)務中，日報、晚報、晨報及其他集團報占整個公司印刷收入的絕大部分，對外業(yè)務相對較少。在出早報、出好報的要求下，公司印刷時間大多在晚上進行，全部機器處于高速運轉中，而白天大量機器又處于閑置狀態(tài)，設備使用效率低下。

三、給印務中心加強固定資產(chǎn)管理的建議

1.誰使用誰管理的固定資產(chǎn)使用原則。印務中心技術部作為公司固定資產(chǎn)的主管部門將在各科室、車間使用的固定資產(chǎn)管理責任落實到具體的人，再安排專人統(tǒng)一管理本部門的固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)修理更換、報廢申請、內部轉移、清查盤點，做到固定資產(chǎn)賬目清楚，隨時可查。

2.提高固定資產(chǎn)的使用效率。解決設備的閑置問題最直接的方法就是擴大印務中心的對外印刷業(yè)務，大力開發(fā)期刊、書籍類客戶，合理安排生產(chǎn)任務，減少設備的閑置，避免設備閑置造成的浪費和避免設備的超負荷運轉，正確使用設備，延長設備的使用壽命。

第6篇：如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關鍵詞：固定資產(chǎn)；管理核算；問題措施

中圖分類號：F276 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要物質基礎，它的存在和運作過程是從購入―投入使用―價值轉移―補償―報廢―更新一個周而復始的循環(huán)過程，在這個循環(huán)周期的每一個環(huán)節(jié)都有相應的管理、核算的規(guī)定和要求。但由于種種原因不少企業(yè)的固定資產(chǎn)在管理、核算過程中不同程度地存在著問題。本文就固定資產(chǎn)管理核算談談自己的看法。

一、固定資產(chǎn)管理核算的現(xiàn)狀

（一）購建固定資產(chǎn)決策不當、入賬價值不實

一些企業(yè)在購建固定資產(chǎn)之前沒有經(jīng)過各個部門的相互溝通、協(xié)調，沒有經(jīng)過認真的考察論證，僅憑想當然。盲目購建后很容易出現(xiàn)不能正常使用和發(fā)揮應有效益的狀況，在使用了幾年甚至剛開始使用就已不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，或是大材小用，或是長期“趴窩”，造成資源浪費。

固定資產(chǎn)計價是對固定資產(chǎn)原始價值的確定，但在實際操作中，不少企業(yè)不同程度地存在計價不詳實的問題，其計價不能如實反映固定資產(chǎn)的實際價值。如有的企業(yè)對購入固定資產(chǎn)只按購買發(fā)票價格入賬，而運費、保險、安裝等其他支出直接計入了當期費用；更有個別企業(yè)對稅收法規(guī)不學習、不研究，將本可抵扣的進項稅額也沒有抵扣，給企業(yè)造成損失；對接受捐贈、盤盈等增加的固定資產(chǎn)不按規(guī)定計價入賬或者根本不入賬，人為地造成了固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值不符、存量不實、賬外資產(chǎn)等問題。

（二）日常管理不規(guī)范，賬目核算不準確

許多企業(yè)制定有固定資產(chǎn)日常維護管理制度，但執(zhí)行不到位，一是責權利不明，造成固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)不到位，使用壽命縮短、使用成本升高；二是各部門不能各司其職，有調配管理職能的部門不掌握固定資產(chǎn)的日常使用情況，而日常使用操作部門又往往是只管使用，未盡維修保養(yǎng)職責，久而久之，固定資產(chǎn)失管就不可避免了。另一方面，隨著信息化的發(fā)展不少企業(yè)固定資產(chǎn)已實現(xiàn)電算化管理核算，固定資產(chǎn)的管理使用部門依賴于財務部門的電算系統(tǒng)的卡片、明細賬，逐步丟掉了固定資產(chǎn)臺賬、部門固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)的使用情況、責任部門、責任人、轉移變動、維護保養(yǎng)、清理報廢等沒有記錄，好壞不清，多少不明，造成資產(chǎn)失管。

固定資產(chǎn)賬目反映著固定資產(chǎn)增減變化及存量，是企業(yè)進行管理和核算的基礎，但不少企業(yè)對固定資產(chǎn)的日常核算不予重視，要求不嚴，數(shù)據(jù)不準。個別企業(yè)從本位主義出發(fā)，折舊年限、預計殘值隨意制定，成為企業(yè)效益的“調節(jié)器”；固定資產(chǎn)的定期盤點不到位，調入調出、處置、報廢不經(jīng)過財務部門辦理變動手續(xù)，隨意搬來搬去，無法保證核算的正確，甚至造成流失；一些企業(yè)，特別是已實現(xiàn)電算化的企業(yè)，計提折舊不準確，原因是每期計提折舊后沒有進行檢查、復合，當出現(xiàn)由于設置、操作失誤等情況導致少提或多提折舊時，不能及時發(fā)現(xiàn)，造成折舊金額不實。

二、固定資產(chǎn)管理存在問題的主要原因

（一）領導認識不到位

有的企業(yè)領導不懂固定資產(chǎn)管理和核算的基本知識，對固定資產(chǎn)的作用、運作規(guī)律、管理核算要求等不了解。也有少數(shù)領導經(jīng)營思想不夠端正，沒有長期經(jīng)營的思想觀念，追求自身短期利益，違規(guī)操縱固定資產(chǎn)的管理核算。

（二）固定資產(chǎn)管理核算人員素質不高

有的管理人員對固定資產(chǎn)管理意識不強，不知如何才算管理到位。習慣于實物形態(tài)管理，不注意價值形態(tài)管理，認為只要東西還在就盡到自己的職責了，而這樣的結果很可能是東西還在，卻已是一堆不能使用的廢鐵了，體現(xiàn)在會計方面便是其使用價值和賬面價值的嚴重脫離。而一些企業(yè)財務隊伍整體素質不高，人員緊張，疲于應付；有的主管財會人員不熟悉業(yè)務，不懂固定資產(chǎn)管理，甚至不清楚固定資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的核算；個別財會人員管理和核算的主動性不強，怕麻煩，圖省事。

（三）監(jiān)管不嚴，措施不到位

很多企業(yè)沒有完善的固定資產(chǎn)管理制度，或管理制度不健全，或是有制度也沒有得到貫徹執(zhí)行。致使整個固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)顯得非?；靵y，造成固定資產(chǎn)隨意購買、損壞、缺失、賬目不清等題的出現(xiàn)，而且還找不到直接的責任人員實施追究。

三、完善固定資產(chǎn)管理核算的主要措施

（一）提高企業(yè)各級管理人員對加強固定資產(chǎn)管理重要性的認識，一是明晰自己在固定資產(chǎn)管理核算中的職責

二是加強相關業(yè)務知識的培訓，使每一位管理者清楚如何才算把固定資產(chǎn)管理核算工作做到位。三是提高企業(yè)領導對固定資產(chǎn)價值觀念和效率觀念的意識，克服本位主義思想，促進企業(yè)固定資產(chǎn)的良性循環(huán)。

（二）完善內控制度建設，建章建制，使固定資產(chǎn)從購建到清理、處置全過程的管理核算有章可循

一是要建立固定資產(chǎn)管理責任制，形成一個鏈條式的管理流程體系，每個環(huán)節(jié)都有明確的人員分工、管理細則、量化指標，責任到人；二是要建全固定資產(chǎn)核算制度，建立完善企業(yè)固定資產(chǎn)臺賬、卡片、會計賬目，保證核算及時、計價準確、賬實相符；三是要建立清查登記制度，規(guī)定財務部門要協(xié)調有關部門定期檢查清理固定資產(chǎn)，按照規(guī)定手續(xù)處理有關固定資產(chǎn)入賬、內部轉移、清理報廢等事項；四是要建立綜合計劃制度，每年制定固定資產(chǎn)投資、使用、更新改造、維修保養(yǎng)計劃，定期分析固定資產(chǎn)管理狀況，提高固定資產(chǎn)使用效能。

（三）加強監(jiān)管、考核力度

再完善的制度如果缺乏監(jiān)管，也是流于形式。建立固定資產(chǎn)監(jiān)督考核機制，企業(yè)應設立資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，對固定資產(chǎn)的投資決策、日常管理、清理處置、財務核算進行全過程的監(jiān)督、檢查，量化固定資產(chǎn)管理核算考核條款，形成“企業(yè)-職能部門-使用部門-班組-個人”的責任考核機制，將設備管理核算的責、全、利落實到每個部門、每個人，定期檢查、獎懲，使固定資產(chǎn)各項管理核算制度落實到位。

參考文獻：

第7篇：如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關鍵詞：國有企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；問題；對策

中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

固定資產(chǎn)在企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到重要作用，可以長久存在，它的價值可以在企業(yè)的發(fā)展過程中轉化成產(chǎn)品的成本，組成產(chǎn)品的價值。固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的很大一部分，對固定資產(chǎn)進行有效管理可以加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理，會對企業(yè)的管理活動產(chǎn)生影響，同時也對企業(yè)的財務產(chǎn)生影響。企業(yè)為了實現(xiàn)良好的發(fā)展，就需要對固定資產(chǎn)進行有效管理，可是我國對固定資產(chǎn)的管理不完善，沒有實際的效果，下面文章就固定資產(chǎn)管理問題和對策進行了總結和分析。

一、固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)指的是企業(yè)使用期限超過一年的建筑、房子、機器、車輛以及所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關的設施。同時不和生產(chǎn)經(jīng)營相關的使用超過兩年的設施物品也屬于固定資產(chǎn)。對固定資產(chǎn)進行管理工作是非常繁瑣的，在對固定資產(chǎn)進行管理時會和基本建設、財務等部門有關系，其主要工作是有效的清點、采購、核算、修理固定資產(chǎn)。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中遇到的問題

（一）缺乏固定資產(chǎn)管理意識?，F(xiàn)在，很多國有企業(yè)由于缺乏固定資產(chǎn)管理意識，經(jīng)常會出現(xiàn)資產(chǎn)再次購入的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的主要原因是沒有充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，部門之間缺乏合作，各部門往往是采購部門具有資產(chǎn)的擁有權、使用權，各部門人員只注重自身利益、個人利益，導致機械等資產(chǎn)使用不充分。

（二）固定資產(chǎn)管理的機制不健全。因為國有企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理缺乏內部控制，經(jīng)常會出現(xiàn)一個機械或者物品由多個部門管理的現(xiàn)象，對采購賬目分別管理，沒有對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理的部門，可是各部門只注重部門利益，相互之間沒有進行有效的溝通和協(xié)調，所以固定資產(chǎn)的賬務模糊，對資產(chǎn)隨意進行采購和處理，無法明確責任。

（三）固定資產(chǎn)的賬務和實際不相符。因為有些國有企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理缺乏相應的規(guī)范，好多企業(yè)財務只有固定資產(chǎn)的明細和匯總，卻沒有相應的實物，更重要的是沒有定期對資產(chǎn)進行清點，引起賬務和實物的不相符；還有就是國有企業(yè)的有些部門采購了實物，卻不入賬；財務人員沒有及時對固定資產(chǎn)的死賬進行處理，引起賬目上有，實物卻沒有的現(xiàn)象。

（四）對固定資產(chǎn)的出庫、入庫管理不夠規(guī)范。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)在出入庫時一般會出現(xiàn)這樣的問題，庫管員沒有同時收到固定資產(chǎn)的實物和入庫單，庫管員就不能及時對實物和入庫單進行核對；固定資產(chǎn)包裝上的標簽與實物不符，無法準確分辨資產(chǎn)類別，造成部門取物混亂，造成資產(chǎn)管理混亂。

（五）沒有對固定資產(chǎn)明確產(chǎn)權。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是土地和房子。這是因為之前通過財政劃撥的方式分給國有企業(yè)用地，好多都是企業(yè)的房子有房產(chǎn)證，可是沒有土地使用權證，造成產(chǎn)權模糊，雖然這些房子一直都是由國有企業(yè)使用，可是為了明確產(chǎn)權，國有企業(yè)最好把各種證件補齊，可是補辦證件會增加很大的稅務支出，所以好多國有企業(yè)不會主動補辦證件。隨著社會的發(fā)展，新的會計制度明確規(guī)定沒有產(chǎn)權的固定資產(chǎn)不可以入賬，然后部分土地和房屋就成了沒有入賬的固定資產(chǎn)，當土地和房屋進行轉變和出租的收入就會在企業(yè)固定資產(chǎn)的賬外，國有資產(chǎn)就會流失。

三、對國有企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理的對策

（一）國有企業(yè)管理者增加固定資產(chǎn)管理的意識。只有國有企業(yè)的管理者加強對固定資產(chǎn)管理的重視，才會使得企業(yè)相關人員有一定的壓力，也會加強對固定資產(chǎn)的管理，使企業(yè)從上到下都能充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性。

（二）完善固定資產(chǎn)管理機制。企業(yè)應不斷對固定資產(chǎn)管理機制進行完善，并對明確責任人，加強對固定資產(chǎn)采購、調配、使用、維修、廢棄的控制。并對資產(chǎn)進行雙重控制，企業(yè)的財務部門應對固定資產(chǎn)專門立賬，單獨管理；而使用固定資產(chǎn)的部門也應進行使用管理，例如，什么時候開始使用、使用多長時間、資產(chǎn)何時進行的維修、維修所花的費用等都要記清楚，以便雙方進行核對。

（三）將賬務和實物定期進行清點以使兩者相符合。會計制度明確規(guī)定對于固定資產(chǎn)每年至少清點一次。在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，清點的工作繁瑣耗時，而企業(yè)的專門人員有限，所以清點工作只是走走形式，沒有具體進行，造成賬務和實物的不相符。所以，企業(yè)一定到把清點工作落實到實處，及時發(fā)現(xiàn)賬務與實務不相符的問題，并進行解決，以維護固定資產(chǎn)的完整。

（四）完善企業(yè)資產(chǎn)管理責任追究機制。定期監(jiān)督、審計國有企業(yè)的固定資產(chǎn)，并嚴格執(zhí)行。在對經(jīng)營者進行考核時，一定要包括企業(yè)固定資產(chǎn)的管理情況。對于那些沒有對固定資產(chǎn)進行有效管理，造成企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重受損的經(jīng)營者給予嚴重懲罰，并追究法律責任。

（五）不斷提高固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質。在國有企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理人員的素質對企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理效果有很大的影響，如果固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質很高，就會提高固定資產(chǎn)的管理成效。所以，國有企業(yè)一定要加強對資產(chǎn)管理人員的培訓和培養(yǎng)，例如可以使管理人員到對固定資產(chǎn)管理效果好的企業(yè)進行學習，一個好的團隊要有好的管理人員，所以可以對資產(chǎn)管理工作人員中挑選責任心強、有創(chuàng)新思維的進行培養(yǎng)，不斷提高資產(chǎn)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的素質，不斷壯大和完善管理人員的隊伍，以提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果。

四、結語

固定資產(chǎn)是國有企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，通過提高企業(yè)管理者固定資產(chǎn)管理意識、完善管理制度、定期清點、明確責任、提高管理人員素質等對策來解決國有企業(yè)國固定資產(chǎn)管理過程中遇到的各種問題，這樣就會降低成本，提高企業(yè)的市場競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

第8篇：如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關鍵詞：固定資產(chǎn)管理 財務 成本

資產(chǎn)管理的目標是以企業(yè)總資產(chǎn)為管理對象，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，對企業(yè)資產(chǎn)實施動態(tài)管理，使企業(yè)資產(chǎn)投資最小化，為企業(yè)的投資、融資等重大經(jīng)濟決策提供可靠的基礎數(shù)據(jù)，參與企業(yè)的基本運營，減少投資風險，防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)的保值增值。實現(xiàn)企業(yè)財務管理的最終目標即企業(yè)利潤最大化。資產(chǎn)龐大是國有企業(yè)較同等規(guī)模其他性質企業(yè)的一個顯著特點，龐大的資產(chǎn)使國有企業(yè)具有強大的市場開拓能力、生產(chǎn)能力和競爭實力。隨著企業(yè)自主經(jīng)營權的不斷擴大，而與此相對應的調控體系沒有做好相應的調整，監(jiān)督體制及有關法規(guī)不健全，使企業(yè)的資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了很大的漏洞，導致國有企業(yè)資產(chǎn)管理較為混亂，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重。隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和機構改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國有資產(chǎn)管理難題也越來越大。如何建設節(jié)約型企業(yè)，管理好國有資產(chǎn)的問題日益突出。

1　目前企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題

1.1固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

長期以來，實際工作中普遍存在重購置，輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。近年來，企業(yè)對資金的支出能夠嚴格把關，但對需要的固定資產(chǎn)買回來以后，對誰來管，管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產(chǎn)管理制度，個別人占用了公家的設備物資；人員工作崗位變動對原來使用的資產(chǎn)沒有移交，久而久之，設備物品沒法查找，造成了固定資產(chǎn)的流失。

1.2固定資產(chǎn)的賬實不符

固定資產(chǎn)的賬實不符主要表現(xiàn)在會計信息不真實，不及時，無法真實反映和有效控制固定資產(chǎn)實物狀況，不能真實反映固定資產(chǎn)的數(shù)量和增減變化情況，有的單位固定資產(chǎn)賬面價值與實有固定資產(chǎn)相差甚遠。例如：新購置的固定資產(chǎn)不驗收、不登記入賬報廢、報損的固定資產(chǎn)沒有沖減等。賬實不符，家底不清，勤儉節(jié)約無從談起。

1.3沒有充分利用預算、計劃采購等手段對固定資產(chǎn)進行有效的事前、事中監(jiān)控

財務部門在做年度預算的時候，對本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念，對固定資產(chǎn)購置的預算編制隨意性較大，沒有從節(jié)約，整合資源的角度合理安排固定資產(chǎn)購置預算。只要財力允許，對各部門提出的固定資產(chǎn)購置計劃來者不拒，沒有從必要性、合理性的角度多作考慮，往往出現(xiàn)重復購置，部門資源獨享。

1.4忽視固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控，固定資產(chǎn)處置不夠規(guī)范

財務部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏溝通，財務部門只管固定資產(chǎn)的財務核算，固定資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)管理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產(chǎn)使用部門無管理制度。無管理人員、財產(chǎn)登記不全。單位向各部門安排、配置了固定資產(chǎn)以后，對使用情況不聞不問，以致于一些固定資產(chǎn)已長期不存在，單位卻一無所知。再者，有些單位閑置、報廢固定資產(chǎn)的處置較為隨意，沒有嚴格按制度規(guī)定的程序履行相關的審批手續(xù)，不對有關資產(chǎn)進行評估，擅自定價或隨意處置，強行報廢、低價出售、無償調撥、無償出借等屢見不鮮，無可避免地造成了國有資產(chǎn)的流失。

1.5固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低

企業(yè)各部門與部門之間，下級部門與上級部門之間條塊管理、利益分割的格局，部門林立，自成一體，互不協(xié)調，造成機關內固定資產(chǎn)資源的不合理分配和鋪張浪費。

2　加強固定資產(chǎn)管理，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的對策

2.1提高認識，建章立制，強化資產(chǎn)管理觀念

固定資產(chǎn)管理長期以來都是財務管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策，下有對策，無人認真監(jiān)督管理，根本原因就是觀念淡薄。因此，必須清醒認識到固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)依法行使管理職能的物質基礎，是集中核算工作不可缺少的重要組成部分。應大力宣傳加強固定資產(chǎn)管理的重要性，通過國有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動或國有資產(chǎn)法規(guī)政策的學習培訓，使大家充分認識加強固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性，違法違紀的危害性，提高大家遵紀守法的自覺性。加強固定資產(chǎn)管理，對規(guī)范會計管理制度、提高信息質量起積極作用。另外，還要通過建章立制來規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作。財務部門負責固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作，負責建賬，核算、清查，管理固定資產(chǎn)。建章立制，就是要財務部門會同本單位其他固定資產(chǎn)管理機構設立一套完整的行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，明確財務部門、資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)管理過程中各自的職責，規(guī)定各部門配備專人負責固定資產(chǎn)管理工作，把責任落實到個人，實現(xiàn)“以制度管事”、“有章可循”。同時，實行固定資產(chǎn)管理獎懲制度，管理目標與個人業(yè)務績效評定掛鉤，通過多種方式提高大家自覺保護固定資產(chǎn)的意識。

2.2建立健全固定資產(chǎn)業(yè)務的崗位責任制

企業(yè)應當建立固定資產(chǎn)業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責，權限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。企業(yè)應當建立固定資產(chǎn)業(yè)務的授權批準制度，明確授權批準的方式、程序和相關控制措施，規(guī)定審批人的權限、責任以及經(jīng)辦人的職責范圍和工作要求。企業(yè)應當加強對固定資產(chǎn)投資的預算管理，明確固定資產(chǎn)投資預算的編制、調整、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的控制要求。企業(yè)應當建立固定資產(chǎn)歸口分級管理制度，建立健全固定資產(chǎn)賬簿登記制度和固定資產(chǎn)卡片管理制度，確保固定資產(chǎn)賬賬、賬實，賬卡相符。企業(yè)應當建立固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的控制制度。明確固定資產(chǎn)的范圍、標準、程序、審批權限和責任。企業(yè)應當建立對固定資產(chǎn)內部控制的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機構或人員的職責權限，定期或不定期地進行檢查。

2.3加強固定資產(chǎn)的事中、事后監(jiān)控

加強固定資產(chǎn)的事中監(jiān)控，一要健全固定資產(chǎn)保管制度，做到購置時有驗收，領用時有登記，保證賬與實物一致i二要規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，健全固定資產(chǎn)總賬，明細賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實相符；三要建立固定資產(chǎn)使用人責任制度，確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使甩四是要對造成固定資產(chǎn)損失的有關責任人員進行責任追究，對隨意侵占、挪用，非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產(chǎn)的違法違紀和失職等行為進行嚴肅處理，對造成嚴重損失的還應該追究法律責任。加強事后監(jiān)控就是各單位處置資產(chǎn)(包括調撥、轉讓、報損、報廢等)應履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準一律不得隨意處置。處置資產(chǎn)應按規(guī)定進行資產(chǎn)評估，按資產(chǎn)評估價進行處理。以有效防止國有資產(chǎn)流失。資產(chǎn)處置后要如實進行資產(chǎn)核銷賬務處理，對殘值收入和轉讓收入要及時入賬，不得私設“小金庫”或另存經(jīng)費支出專戶以外的賬戶。

2.4完善固定資產(chǎn)及折舊的核算

第9篇：如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關鍵詞：新會計準則；企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；

    國家財政部于2006年了《企業(yè)會計準則》，并從2007年開始在上市公司范圍內實施，這是我國會計準則和國際會計準則逐漸趨同的重要一步。新的準則的推出，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理也有了新的要求。

1. 新會計準則對企業(yè)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生的影響

新準則不再強調固定資產(chǎn)單位價值較高，將更多的專業(yè)判斷留給企業(yè)，更有利于企業(yè)根據(jù)自身的規(guī)模、行業(yè)等具體情況發(fā)揮企業(yè)管理資產(chǎn)的能動性；引進了“資產(chǎn)組”這一概念，參考了預計棄置費用因素將公允價值的概念引入了固定資產(chǎn)初始計量中，對固定資產(chǎn)后續(xù)支出的確認原則進行了調整。在固定資產(chǎn)盤盈方面由計入“待處理財產(chǎn)損溢——待處理固定資產(chǎn)損溢”調整為 “以前年度損益調整”，這樣更為合理，并在一定程度上控制人為的調解利潤的可能性。在減值跡象的判斷上更加明確了，而對可回收金額的計量的可操作性更強了，同時規(guī)定了不允許對已計提減值準備進行轉回操作，這就使得會計報表的可靠性、相關性和企業(yè)經(jīng)營狀況的真實性大大增強，企業(yè)管理當局通過資產(chǎn)減值準備沖回來操縱利潤的可能性從客觀上得到了減少。

2. 新會計準則下企業(yè)如何做好固定資產(chǎn)管理工作

2.1 建立管理責任機制

    企業(yè)的工作目標中要包含固定資產(chǎn)管理，而且要將其作為一項重要的內容，企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的意識要提高，避免重購輕建、重錢輕物的管理思想。

    要建立一個專門的固定資產(chǎn)管理部門，同時部門人員要安排有責任心的、素質較高的人員。進行固定資產(chǎn)管理工作時要統(tǒng)一領導、分級負責、落實到人，負責人方面，企業(yè)重要領導是總負責人、主要責任人由分管領導擔當，直接負責人安排到使用部門中。

2.2 推動實施固定資產(chǎn)全生命周期管理理念

    要樹立固定資產(chǎn)全生命周期管理的理念，從設備管理向資產(chǎn)生命周期全過程管理轉變。以管理好運行設備作為固定資產(chǎn)管理的主要工作，同時要做好固定資產(chǎn)的退役報廢和固定資產(chǎn)項目的開工等工作，推動實施全生命周期（項目開工、工程竣工、運行驗收、竣工決算、資產(chǎn)入賬、資產(chǎn)運行、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)報廢）管理，通過對資產(chǎn)的規(guī)劃設計、工程建設、生產(chǎn)運營、退役報廢等全生命周期進行全過程綜合管理，實現(xiàn)資產(chǎn)使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優(yōu)。

2.3 加強會計核算，強化會計監(jiān)督

企業(yè)的財務部門要嚴格遵循《會計法》和《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，對固定資產(chǎn)的初始價值和后續(xù)支出要進行合理的計算，在會計末期按照資產(chǎn)是否有可能發(fā)生減值的跡象存在來做好適當?shù)挠嬏釡p值的準備。對固定資產(chǎn)管理要做好快速的信息化建設，上賬下賬工作要在對固定資產(chǎn)進行增減時及時進行，保持賬目與實際時刻相符。根據(jù)有關規(guī)定的計價法對無償調人、捐贈等固定資產(chǎn)及時進行入賬，以免帳外資產(chǎn)的形成。對于因為某些原因很長時間都不能結算而項目已經(jīng)完工的固定資產(chǎn)在工程完工并已經(jīng)交接后，以暫估價入賬，固定資產(chǎn)的賬面價值要在工程辦理決算后按照實際造價進行調整，這樣可以有效避免資產(chǎn)流出帳外。作為對固定資產(chǎn)進行監(jiān)督的部門，財務部門要和固定資產(chǎn)管理部門很好的配合，定期或不定期的進行盤點工作，核對賬、物、卡，保證賬目相符，確保企業(yè)資產(chǎn)的真實性、完整性。

2.4 完善固定資產(chǎn)報廢管理制度

    一定要對固定資產(chǎn)的報廢做好牽制和管理層的監(jiān)督工作。實現(xiàn)這個目的，首先要有相關管理層的明確肯定和同意，這樣才可以對某個固定資產(chǎn)作出報廢處理。其次固定資產(chǎn)報廢處理不能由一個職位上的人員說了算，一定要有合適的職權分工，尤其是在銷售廢舊資產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，更要進行必要的監(jiān)督。另外，收集整理固定資產(chǎn)的報廢處置資料工作要逐步完善。

2.5 加大外部審計力度

    資產(chǎn)減值準備一般是被審計部門管理人員根據(jù)相關因素做出的估計，可能保留有很大的利潤調節(jié)空間，有很大的錯報風險。而這種現(xiàn)象可以通過加大外部審計力度來減少或有效避免，這樣企業(yè)通過資產(chǎn)減值準備進行操作利潤的行為可以得到有效的遏制。

2.6 提高會計人員素質

    對資產(chǎn)減值合理性的確認和計量工作是相當重要的，這是因為不允許對已計提減值準備進行轉回，因此要求會計人員必須具有一定的綜合素質，具備較強的會計專業(yè)判斷、分析能力，豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，扎實的會計專業(yè)知識等。只有會計人員的專業(yè)水平和業(yè)務素質不斷得到了提高，專業(yè)技術水平和判斷能力不斷增強了，才能在我國更好的推行資產(chǎn)減值會計規(guī)范。

3. 結語

    我國的企業(yè)規(guī)模在不斷變大，固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內容顯得越來越重要。新會計準則的推出對固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生了一定的影響，因此，企業(yè)要發(fā)展好，就要做好新會計準則下的固定資產(chǎn)管理工作，也只有這樣企業(yè)才能適應時代的潮流，逐漸發(fā)展壯大。

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