綠色環(huán)保管理制度精選(九篇)

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第1篇：綠色環(huán)保管理制度范文

1、化工企業(yè)環(huán)保管理的必要性

1.1社會(huì)發(fā)展需要

在經(jīng)濟(jì)管理中，環(huán)境保護(hù)管理是一個(gè)不容忽視的方面。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，百姓對(duì)環(huán)境保護(hù)的關(guān)注度不斷提高?；て髽I(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生許多廢水、廢氣和廢渣，這些，都會(huì)給民眾生活質(zhì)量帶來直接影響，因此，可以說，加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)的環(huán)保管理，是事關(guān)民生的大事，要想維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)必須提高對(duì)環(huán)保問題的關(guān)注度，加強(qiáng)化工環(huán)保管理。

1.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求

雖說企業(yè)管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)效益和利潤(rùn)最大化，但是，企業(yè)只有處理好自身環(huán)保問題，才能在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件有利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的良性氛圍，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乃至市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立良好的形象，才能被更多的人所接受。因此，從某種角度來說，化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)環(huán)保管理。

2、當(dāng)前我國(guó)化工企業(yè)環(huán)保管理現(xiàn)狀

2.1環(huán)保意識(shí)淡薄

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈的情況下，許多化工企業(yè)都將全部精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，缺乏環(huán)保意識(shí)，致使企業(yè)內(nèi)部不僅沒有形成環(huán)保管理長(zhǎng)效機(jī)制，還缺乏專門的環(huán)保管理部門和管理人員。一些化工企業(yè)雖然設(shè)置了環(huán)保部門，但是由于環(huán)保投入不夠，環(huán)保部門的工作只能以制度宣傳為主，環(huán)保處理技術(shù)和環(huán)保管理方法都難以滿足企業(yè)發(fā)展要求。

2.2環(huán)保機(jī)制不完善

要想從根本上解決環(huán)保問題，企業(yè)必須加強(qiáng)環(huán)保機(jī)制建設(shè)，確保企業(yè)管理有章可循。但是，雖說環(huán)保建設(shè)是一個(gè)硬道理，不過許多企業(yè)為了自身利益，不得不向短期利益妥協(xié)，在環(huán)保管理方面既缺乏科學(xué)規(guī)劃，也沒有出臺(tái)相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)管理機(jī)制建設(shè)也受到影響，環(huán)保管理缺乏制度支撐。個(gè)別化工企業(yè)雖然制訂了環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，但是，由于對(duì)企業(yè)污染特性和治理技術(shù)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，加上制定程序不合理，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行配套措施不到位，環(huán)保管理效果也因此也大打折扣。

2.3環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)

隨著社會(huì)各階層節(jié)能減排意識(shí)的不斷提高，許多新能源、新技能都被廣泛應(yīng)用到化工企業(yè)生產(chǎn)和環(huán)保管理中來。但是，許多節(jié)能減排產(chǎn)品都是打著環(huán)保的幌子而制造出來的，本身并無(wú)節(jié)能減排的功效。這些新產(chǎn)品被應(yīng)用到化工企業(yè)環(huán)保管理中后，所取得的功效也是有限的。再則，一些化工企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)原因，只能采取一些簡(jiǎn)單的環(huán)保措施、技術(shù)來進(jìn)行環(huán)保管理，環(huán)保技術(shù)和環(huán)保設(shè)備遠(yuǎn)不能達(dá)到環(huán)保管理所需標(biāo)準(zhǔn)。

3、化工企業(yè)環(huán)保管理方法

3.1提高企業(yè)環(huán)保意識(shí)

環(huán)保管理，意識(shí)先行?；て髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一定要樹立環(huán)保意識(shí)，并將環(huán)保概念落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。這就要求化工企業(yè)在生產(chǎn)管理中要以綠色生產(chǎn)為榮，以環(huán)保為立廠之本，對(duì)環(huán)保管理給予高度重視，同時(shí)結(jié)合企業(yè)環(huán)保管理的嚴(yán)峻形勢(shì)，加大環(huán)保投入，通過綜合治理、技術(shù)開發(fā)、變廢為寶等手段進(jìn)行環(huán)保管理，開展針對(duì)管理階層的環(huán)保教育，要求各級(jí)管理人員做好環(huán)保管理，定期進(jìn)行環(huán)保法律法規(guī)宣傳教育活動(dòng)，落實(shí)環(huán)保管理責(zé)任制，以生產(chǎn)車間、原料和成品庫(kù)為環(huán)保住陣地，改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)員工環(huán)保責(zé)任感，以降低環(huán)境事故發(fā)生率。

3.2建立科學(xué)的環(huán)保管理機(jī)制

企業(yè)環(huán)保管理工作的順利實(shí)施，需要完善的管理機(jī)制為其提供制度保障。鑒于此，化工企業(yè)在環(huán)保管理中，要加強(qiáng)環(huán)保管理機(jī)制建設(shè)，首先建立環(huán)保工作責(zé)任制，就公司管理層、相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工在環(huán)境保護(hù)管理方面的職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)范，制定監(jiān)察工作計(jì)劃，依照環(huán)保管理工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，營(yíng)造聯(lián)合執(zhí)法、違法必究的內(nèi)部管理環(huán)境。其次，制定環(huán)保目標(biāo)和環(huán)保方案，就企業(yè)“三廢”排放、環(huán)境監(jiān)測(cè)、污染源管理、防污設(shè)施建設(shè)等做出明確規(guī)范，并將相關(guān)的制度規(guī)范印刷成冊(cè)，組織企業(yè)各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。再次，結(jié)合化工企業(yè)環(huán)保管理的個(gè)性化需求，健全環(huán)保檔案管理制度、環(huán)保宣傳、培訓(xùn)制度，加強(qiáng)環(huán)保管理培訓(xùn)和環(huán)保設(shè)備投入，實(shí)現(xiàn)環(huán)保管理與效益追求的共贏。

3.3構(gòu)建綠色環(huán)保管理模式

化工企業(yè)環(huán)保管理的關(guān)鍵是構(gòu)建綠色環(huán)保模式，這就要求化工企業(yè)從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，圍繞環(huán)境保護(hù)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真考慮節(jié)能減排、環(huán)保設(shè)施建設(shè)、環(huán)保應(yīng)急處置等問題，加大環(huán)保管理投入，加強(qiáng)現(xiàn)代化環(huán)保設(shè)施的應(yīng)用；自覺接受政府環(huán)保部門的監(jiān)管，加強(qiáng)部門合作，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)保信息處理，加強(qiáng)環(huán)保信息披露，使企業(yè)內(nèi)部管理層、基層員工對(duì)國(guó)家環(huán)保政策和企業(yè)環(huán)保制度有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)和了解；以節(jié)能減排為主要目標(biāo)，淘汰、關(guān)停部分高污染生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)節(jié)，改變粗放型生產(chǎn)方式，在化工企業(yè)最為嚴(yán)重的廢水處理上，建設(shè)廢水與處理設(shè)施，對(duì)事故廢水、消防廢水等進(jìn)行收集和處理，要求生產(chǎn)重地和救援人員必須配備應(yīng)急救援器材，鼓勵(lì)環(huán)保新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)改造，提高企業(yè)環(huán)保管理質(zhì)量。

第2篇：綠色環(huán)保管理制度范文

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)企業(yè)；環(huán)保管理；實(shí)踐

工業(yè)化發(fā)展將人與自然的關(guān)系復(fù)雜化，高污染、高能耗的工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)重哦環(huán)境問題，這種粗放型的發(fā)展模式在我國(guó)工業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷凸顯出矛盾，建立科學(xué)集約的環(huán)境友好型發(fā)展模式在企業(yè)污染管理上要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)化工生產(chǎn)企業(yè)在環(huán)保管理上存在的問題對(duì)環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)仍是不利的，化工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在環(huán)保問題上也是關(guān)注的焦點(diǎn)，從污染物排放、污染物處理效率、環(huán)保技術(shù)等多個(gè)方面可以反映出化工企業(yè)的環(huán)保管理水平?；て髽I(yè)節(jié)能環(huán)保工作在調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化節(jié)能管理、技術(shù)節(jié)能等方面有一定發(fā)展，將環(huán)保理念滲入生產(chǎn)過程中，對(duì)化工企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

1化工生產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀

化工企業(yè)生產(chǎn)潛在的危險(xiǎn)和在生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)會(huì)帶來更復(fù)雜的問題，化工企業(yè)環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)利益面前，環(huán)保意識(shí)作出妥協(xié)，社會(huì)責(zé)任意識(shí)也會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而降低，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中的環(huán)保管理意識(shí)淡薄，以犧牲環(huán)境為代價(jià)，增加企業(yè)利潤(rùn)。在企業(yè)內(nèi)部沒有形成環(huán)保管理機(jī)制，在環(huán)保問題上的投入不夠，相關(guān)技術(shù)和管理方法與企業(yè)發(fā)展不一致，在環(huán)保意識(shí)上沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。在環(huán)保機(jī)制上，缺乏科學(xué)的管理規(guī)劃，對(duì)化工污染治理技術(shù)沒有深入的落實(shí)，相關(guān)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)沒有得到執(zhí)行，在環(huán)境保護(hù)管理上沒有明顯效果。[1]在節(jié)能環(huán)保上，化工企業(yè)在節(jié)能減排上探索新能源、新技術(shù)應(yīng)用，但在實(shí)際生產(chǎn)中，節(jié)能減排并沒有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，一些化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益下對(duì)環(huán)保技術(shù)的重視不夠，在環(huán)保管理上采取簡(jiǎn)單的處理方式應(yīng)對(duì)相關(guān)環(huán)保部門的檢查，這些環(huán)保技術(shù)和環(huán)保設(shè)備達(dá)不到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，在化工生產(chǎn)發(fā)展中也很難應(yīng)對(duì)更多復(fù)雜的環(huán)保問題?；て髽I(yè)對(duì)環(huán)保理念沒有深入的認(rèn)識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)管理上沒有將環(huán)保與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，在環(huán)保認(rèn)識(shí)上，從上到下，企業(yè)內(nèi)部要形成一致認(rèn)識(shí)，對(duì)沒有認(rèn)識(shí)到環(huán)保的意義的問題，在企業(yè)安全生產(chǎn)中要承擔(dān)更多責(zé)任，將環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制聯(lián)系在一起，更好地在生產(chǎn)中落實(shí)環(huán)保管理工作。

2化工生產(chǎn)企業(yè)環(huán)保管理對(duì)策

2.1提高化工生產(chǎn)企業(yè)環(huán)保意識(shí)

化工企業(yè)環(huán)保管理在認(rèn)識(shí)上要樹立環(huán)保意識(shí)，將環(huán)保意識(shí)落實(shí)到化工企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，化工生產(chǎn)要綠色生產(chǎn)，將環(huán)保管理理念深入到企業(yè)發(fā)展之中，加大環(huán)保投入，通過多種途徑進(jìn)行環(huán)保管理，開展管理階層環(huán)保教育，將責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的生產(chǎn)車間，對(duì)生產(chǎn)原料、成品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查監(jiān)督。改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)全體員工環(huán)保意識(shí)，降低環(huán)保問題發(fā)生頻率，從根源逐步改善環(huán)保問題。在生產(chǎn)階段，對(duì)生產(chǎn)過程中的廢棄物處理要符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高工人在生產(chǎn)過程中的環(huán)保認(rèn)識(shí)。環(huán)保意識(shí)在化工企業(yè)生產(chǎn)中需要逐步深入到企業(yè)內(nèi)部，意識(shí)先行對(duì)進(jìn)一步深化環(huán)保管理有著重要意義，對(duì)環(huán)保意識(shí)的強(qiáng)化需要落實(shí)到化工生產(chǎn)中，在生產(chǎn)細(xì)節(jié)中讓企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)到環(huán)保對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。[2]

2.2構(gòu)建綠色科學(xué)的環(huán)保管理模式

化工企業(yè)環(huán)保管理上需要有制度的保障，在環(huán)保模式上從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)“三廢”排放、環(huán)境監(jiān)測(cè)、防污設(shè)施建設(shè)等進(jìn)行明確的規(guī)范管理，化工生產(chǎn)中氯乙烯生產(chǎn)中廢氣處理、廢水處理等都需要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保管理上對(duì)生產(chǎn)過程中的排放問題在管理模式上改進(jìn)相關(guān)措施，促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)代化環(huán)保設(shè)施的投入應(yīng)用加強(qiáng)部門合作，對(duì)高污染生產(chǎn)設(shè)備要及時(shí)關(guān)停、淘汰，建設(shè)廢水處理設(shè)施，同時(shí)配備相應(yīng)的消防應(yīng)急器材，對(duì)環(huán)保新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行改造，為企業(yè)環(huán)保服務(wù)。在環(huán)保管理責(zé)任上，企業(yè)管理層、員工、領(lǐng)導(dǎo)等要明確環(huán)保管理職責(zé)權(quán)限，制定考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度，在環(huán)保上明確責(zé)任落實(shí)，對(duì)進(jìn)一步實(shí)施環(huán)保管理有很大幫助。健全環(huán)保管理制度，在宣傳、培訓(xùn)上建立更加完善的環(huán)保管理模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)保管理力度，在經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)保管理上實(shí)現(xiàn)共贏，將環(huán)保管理放在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角下進(jìn)行長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。[3]

2.3提高環(huán)保管理的技術(shù)水平

化工企業(yè)要從根本上解決環(huán)保問題，在技術(shù)上要不斷提高水平，降低環(huán)保成本，對(duì)新能源、新技術(shù)的應(yīng)用充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用，引進(jìn)技術(shù)人才對(duì)化工企業(yè)環(huán)保管理貢獻(xiàn)力量。環(huán)保技術(shù)上實(shí)現(xiàn)綠色生態(tài)發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，將技術(shù)成果應(yīng)用到環(huán)保管理上。氯乙烯生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備和技術(shù)的更新要及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)在廢棄物排放、治理上會(huì)減少更多復(fù)雜的治理問題，化工生產(chǎn)要有先進(jìn)技術(shù)支撐，才能在企業(yè)生產(chǎn)中取得更大進(jìn)步，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)體系，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，加大環(huán)保技術(shù)投入，在人才引進(jìn)的同時(shí)，重視企業(yè)職工能力水平的提升，提高內(nèi)部整體技術(shù)水平。

3結(jié)語(yǔ)

化工企業(yè)在節(jié)能環(huán)保和經(jīng)濟(jì)利益上存在矛盾問題，在環(huán)保管理的落實(shí)上也存在諸多問題，化工企業(yè)環(huán)保管理需要系統(tǒng)全面的管理體系，在創(chuàng)新管理模式、健全監(jiān)督管理機(jī)制等方面還有很多工作要做，在增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)、提高企業(yè)環(huán)保管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新環(huán)保管理模式，提高化工企業(yè)環(huán)保管理水平。

作者:張廷佑 單位:新疆中泰化學(xué)阜康能源有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]毛龍飛.化工企業(yè)中的環(huán)保管理[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2016,04:232-233.

第3篇：綠色環(huán)保管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色施工；管理；創(chuàng)新途徑

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著綠色環(huán)保理念逐漸滲透到建筑行業(yè)中，綠色建筑也即將成為未來建筑的發(fā)展趨勢(shì)，綠色建筑為人們提供了健康的居住、生活環(huán)境，極大的滿足了人們對(duì)高品質(zhì)生活的需求。但綠色建筑工程管理中存在的問題亟需解決，因此，本文就對(duì)綠色建筑管理中的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，并探究有效的對(duì)策，以促進(jìn)綠色建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行。

1、綠色工程管理觀念的意義

綠色工程管理觀念的出現(xiàn)和運(yùn)用對(duì)整個(gè)建筑工程施工建設(shè)具有重要意義，其重要作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.1、有利于提高環(huán)境保護(hù)水平。在綠色管理理念指導(dǎo)下，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)材料、資源、能源等進(jìn)行充分利用，降低各項(xiàng)材料消耗，減少甚至避免污染周圍環(huán)境，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)水平的提高。

1.2、有利于推動(dòng)工程管理創(chuàng)新。綠色管理理念的出現(xiàn)，不僅能夠促進(jìn)工程施工管理水平的提高，還能夠更好的指導(dǎo)管理隊(duì)伍的工作，讓他們用綠色理念作為指導(dǎo)方針，不斷完善管理制度，提高管理人員素質(zhì)，推動(dòng)管理工作創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑工程管理水平提高。

1.3、有利于增強(qiáng)工程綜合效益。建筑工程施工中運(yùn)用綠色工程管理理念，能夠促進(jìn)資源能源的有效利用，降低各項(xiàng)資源能源消耗，促進(jìn)管理水平提高。同時(shí)還可以有效避免對(duì)周圍環(huán)境的污染，保護(hù)周圍環(huán)境，促進(jìn)工程建設(shè)綜合效益的提升。

2、與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理比較綠色工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

2.1、工程項(xiàng)目目標(biāo)追求可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的追求的目標(biāo)通常是經(jīng)濟(jì)效益，而綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)追求經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的效益統(tǒng)一。

2.2、在工程資源的消耗方面，綠色工程項(xiàng)目管理所消耗的資源要低于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理對(duì)資源存在十分嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，而綠色工程項(xiàng)目管理對(duì)資源的利用相對(duì)合理。

2.3、與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目在建造過程的污染性相比較的話，綠色工程項(xiàng)目管理追求的是基本無(wú)污染，相對(duì)于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方式產(chǎn)生較高的污染來說，優(yōu)勢(shì)明顯。例如對(duì)建筑垃圾的處理，綠色工程項(xiàng)目管理則是進(jìn)行化學(xué)處理或回收利用，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的處理方式是直接投放到自然環(huán)境中。

2.4、與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理比較，在防治工程項(xiàng)目產(chǎn)生的污染問題上，綠色工程項(xiàng)目管理是采用預(yù)防性技術(shù)，最大限度的避免污染的產(chǎn)生，而傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理采用的則是污染后的治理性技術(shù)，是在污染之后采用解決措施。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的除污技術(shù)與工程建造是分離的。而綠色工程項(xiàng)目管理是在污染之前，就將綠色工程項(xiàng)目管理是與之是相結(jié)合的。

2.5、與與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理比較，綠色工程項(xiàng)目管理運(yùn)行費(fèi)用比傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用低很多。

2.6、工程項(xiàng)目組織的文化與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理比較兩種工程管理表現(xiàn)的差異性較大，綠色工程項(xiàng)目管理組織的文化表現(xiàn)為團(tuán)結(jié)與和諧，而傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理通常表現(xiàn)為人員渙散。

3、綠色施工技術(shù)創(chuàng)新管理

3.1、不斷完善法律、法規(guī)

只有不斷完善相關(guān)的法律、法規(guī)，才能為綠色建筑工程管理提供良好的法律環(huán)境，使綠色工程建筑管理能夠做到有法可依，有章可循，完善法律、法規(guī)，對(duì)不完善的法律、法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，從設(shè)計(jì)、建設(shè)、實(shí)施等方面充實(shí)立法的內(nèi)容，完善綠色建筑工程管理的法律體系，對(duì)政府的行為和決策進(jìn)行有效的規(guī)范，避免政府不當(dāng)?shù)母深A(yù)對(duì)綠色建筑工程管理帶來的不利影響，完善法律，通過法律的手段規(guī)范市場(chǎng)的行為，理順權(quán)責(zé)關(guān)系后，進(jìn)行責(zé)任追究，并及時(shí)完善理賠制度;政府要發(fā)揮自身的效能，切實(shí)做好綠色建筑的規(guī)劃、審批和驗(yàn)收，不斷完善服務(wù)體系，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展。

3.2、建立完善的評(píng)價(jià)體系

建立完善的評(píng)價(jià)體系的首要是實(shí)行準(zhǔn)入制度。以綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于達(dá)不到資質(zhì)要求的企業(yè)，要堅(jiān)決拒之門外，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好綠色建筑企業(yè)準(zhǔn)入的門檻，對(duì)于達(dá)不到要求的企業(yè)，不予審批，要堅(jiān)決取締，防止一些建筑企業(yè)打著綠色環(huán)保的旗號(hào)，做著高能耗的項(xiàng)目，欺騙社會(huì);實(shí)行全程的評(píng)價(jià)管理，從綠色建筑的設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，都要進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，完善相應(yīng)的制度，建立完整的評(píng)估體系;另外，工程監(jiān)理等部門要發(fā)揮自身的作用，實(shí)行全程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照綠色建筑評(píng)價(jià)體系的要求執(zhí)行，在設(shè)計(jì)、建設(shè)和招投標(biāo)等階段，實(shí)行建筑節(jié)能的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，形成有效的監(jiān)管體系，確保管理到位。

3.3、實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)刺激手段

設(shè)立綠色建筑工程的專項(xiàng)資金。綠色建筑工程大成本的投資和較長(zhǎng)時(shí)間的回收一直都是建筑單位和開發(fā)商在進(jìn)行投資時(shí)放棄的主要原因。所以為了積極推動(dòng)綠色建筑工程的開展，政府應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)的資金來宣傳綠色建筑工程的環(huán)保效益和社會(huì)效益，改造已有的建筑，推廣并示范節(jié)能技術(shù)，讓綠色建筑工程管理的質(zhì)量得到提高。政府給予財(cái)政補(bǔ)貼。財(cái)政補(bǔ)貼的方式可以多樣化，比如直接補(bǔ)貼或者貼息補(bǔ)貼等。這樣不但能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，提高生產(chǎn)能力，而且能對(duì)消費(fèi)進(jìn)行有效地刺激，從而擴(kuò)大市場(chǎng)的需求。

3.4、提高綠色建筑工程管理的水平，強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè)

進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在完善培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)工程的管理人員、監(jiān)理人員、技術(shù)人員以及施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，并將培訓(xùn)的成績(jī)和情況與培訓(xùn)人員的績(jī)效待遇掛鉤，不斷加強(qiáng)所有工程人員的環(huán)保節(jié)能意識(shí)。調(diào)動(dòng)全體工程人員參加培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性，這樣才能不斷促進(jìn)綠色建筑工程管理和建設(shè)水平的提升。加強(qiáng)人才引入。通過社會(huì)招聘、高校錄取等多個(gè)渠道，招納綠色建筑工程管理所需要的專業(yè)人才，招納集技術(shù)型和管理型于一體的復(fù)合型管理人才，這樣也能提高綠色工程的管理隊(duì)伍的專業(yè)水平，并且對(duì)于綠色工程的開展，可以從根本上給予強(qiáng)有力的人力資源的支撐。

3.5、注重節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用

3.5.1、節(jié)水與水資源利用

施工過程中要節(jié)約用水，并實(shí)施水資源的循環(huán)再利用;力爭(zhēng)施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%;在施工、生活和消防用水三個(gè)方面，要制定現(xiàn)場(chǎng)安全用水的管理制度。工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程使用高科技節(jié)水工藝，針對(duì)施工項(xiàng)目用水與人員生活用水設(shè)定用水指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行計(jì)量監(jiān)管。以監(jiān)測(cè)指標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)，合理安裝節(jié)水型小流量的用水裝置，以減少施工期間的用水量。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢水再利用系統(tǒng)，如收集雨水池、污水池及沉淀處理池，合理、有效的對(duì)施工場(chǎng)地的雨水、廢水進(jìn)行處理，然后可以用于降塵、灌溉和車輛沖洗等，從而減少工程用水，節(jié)約工程施工的用水成本。

3.5.2、節(jié)能與能源利用

綠色施工工程應(yīng)突出節(jié)能與能源利用技術(shù)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備與機(jī)具的管理、使用和維護(hù)，使施工機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效，降低各種設(shè)備的單位耗能。制定合理施工能耗指標(biāo)和用電、用油控制指標(biāo)，合理安排施工順序和施工工藝，根據(jù)地域特征和自然條件，充分利用太陽(yáng)能、地?zé)岬瓤稍偕茉础?/p>

3.5.3、節(jié)地與施工用地保護(hù)

施工臨時(shí)占用土地的保護(hù)，切實(shí)落實(shí)節(jié)約土地資源的施工原則，合理、緊密設(shè)置工程機(jī)械裝備占地用房，有效利用地下空間。在保證工程設(shè)計(jì)、施工管理與成本管理的基礎(chǔ)上，最大程度縮減施工作業(yè)影響的范圍。工程施工總占地面積的安排，結(jié)合各工程承包商、分包商與各施工工種(木工、水泥工等)對(duì)材料與設(shè)備的使用情況，以盡量少搬動(dòng)為原則來安排場(chǎng)地，以滿足各類工種在材料運(yùn)送、安裝方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通道的要求。

3.6、重視工程施工污染控制

建立完善的管理制度，減少甚至避免施工污染。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵污染，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)灑水，硬化施工現(xiàn)場(chǎng)道路，使用清潔燃料，降低灰塵污染?？刂圃肼曃廴?，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的噪聲源采用遮擋措施，降低噪音。選用新型機(jī)械設(shè)備，盡量避免在夜間施工，實(shí)現(xiàn)對(duì)噪聲的有效控制，避免干擾周圍居民生活。另外還要控制光污染，做好對(duì)光源的遮擋工作，避免向四周擴(kuò)散，使光線集中到施工現(xiàn)場(chǎng)，防止影響周圍居民正常生活。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，綠色工程管理觀念是隨著管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和觀念更新而出現(xiàn)的，對(duì)建筑工程管理具有重要意義。因此，今后在實(shí)際工作中，管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立綠色管理觀念，制定綠色工程管理標(biāo)準(zhǔn)，選用綠色材料，重視污染控制，推動(dòng)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理水平和綜合效益的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]張漢仁.建筑工程中綠色工程管理的價(jià)值觀與創(chuàng)新途徑[J].門窗,2013,01:221-222.

[2]劉旭光.綠色工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[D].吉林大學(xué),2013.

第4篇：綠色環(huán)保管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程;綠色環(huán)保;節(jié)能降耗

近年來，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目隨之與日俱增，建筑的增多，在一定程度上促進(jìn)了城市的發(fā)展，緩解了人們的居住壓力。然而，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，由于對(duì)節(jié)能環(huán)保的重視程度不足，致使出現(xiàn)了大量高能耗建筑，從而嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。鑒于此，有必要在建筑工程建設(shè)過程中，引入新型的綠色節(jié)能技術(shù)。

一、工程概況

某建筑工程坐落于該區(qū)北側(cè)，現(xiàn)準(zhǔn)備建設(shè)一期工程，共有高層建筑2棟，總建筑面積約為2.13萬(wàn)㎡，建筑高度為96.5m，地下1層，地上32層，主體結(jié)構(gòu)采用的是剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，工程場(chǎng)地的類別為Ⅲ類。為響應(yīng)國(guó)家大力提倡的節(jié)能減排、綠色環(huán)保理念，本工程在建設(shè)過程中，引入了大量新型綠色節(jié)能技術(shù)。下面就此展開具體論述。

二、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中新型綠色節(jié)能技術(shù)的引入

1.綠色環(huán)保技術(shù)措施。本工程在建設(shè)階段，為減輕對(duì)周邊環(huán)境的污染和破壞，并降低對(duì)居民生活的影響，采取如下了綠色環(huán)保技術(shù)措施：1.1揚(yáng)塵抑制措施。對(duì)運(yùn)輸土方、材料、建筑垃圾的車輛采取密封措施，避免出現(xiàn)物料散落；在土方施工階段，要及時(shí)進(jìn)行灑水處理，減少揚(yáng)塵污染；對(duì)材料采取覆蓋措施，避免粉末狀材料在風(fēng)力的作用下四散；在建筑垃圾搬運(yùn)、混凝土澆筑、混凝土剔鑿等環(huán)節(jié)均要采取抑制揚(yáng)塵的措施。1.2噪聲及振動(dòng)控制措施。實(shí)時(shí)監(jiān)控施工噪音，將施工噪音控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；使用低振動(dòng)、低噪音的施工機(jī)具，在施工過程中采取必要的隔音措施。1.3光污染控制措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的照明設(shè)置要將光照方向集中于施工區(qū)域內(nèi)；在電焊施工中，要提前做好遮擋措施，防止電焊弧光對(duì)施工人員視覺帶來?yè)p害。1.4水污染控制措施。在邊坡支護(hù)施工中，要選擇在隔水性能好的區(qū)域進(jìn)行施工；減少對(duì)地下水的抽取，必要時(shí)進(jìn)行地下水回灌，防止對(duì)地下水環(huán)境造成破壞。2.節(jié)材技術(shù)措施。2.1綜合措施。在圖紙會(huì)審階段，重點(diǎn)對(duì)材料資源利用情況進(jìn)行審核，根據(jù)定額損耗率控制材料損耗量，一般將材料損耗量控制到定額損耗率的70%；合理制定材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工需求和材料庫(kù)存對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行妥善安排，減少庫(kù)存成本支出，提高材料周轉(zhuǎn)率；根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境合理布局各類材料的堆放，加強(qiáng)材料保管，采取防潮、防盜、防火措施，落實(shí)材料管理責(zé)任制，減少材料倉(cāng)儲(chǔ)階段的損耗；優(yōu)化材料運(yùn)輸路線，做好材料裝卸工作，減少材料損耗。遵循就地取材的原則，盡量選擇距離工程所在地500公里以內(nèi)的材料供應(yīng)商，將這部分材料供應(yīng)量控制在建筑材料總用量的70%以上；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)材料采取就近卸載的措施，減少因二次搬運(yùn)材料而造成的人力、物力浪費(fèi)；提高腳手架、模板的使用率，盡量采取定型組合模板；在安裝工程中，要制定預(yù)留和預(yù)埋管線的施工方案，避免返工。2.2專項(xiàng)措施。（1）根據(jù)本工程對(duì)結(jié)構(gòu)材料的需求，計(jì)算混凝土、商品砂漿的采購(gòu)數(shù)量，控制好材料的供應(yīng)頻率；制定鋼筋配料方案，在制作鋼結(jié)構(gòu)之前，認(rèn)真核查樣品質(zhì)量，核對(duì)下料單中的數(shù)據(jù)，待檢查無(wú)誤后再批量下料，在下料洞口處做好防護(hù)措施，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)。（2）在大跨度結(jié)構(gòu)、大體積混凝土等專項(xiàng)工序施工中，要引入數(shù)字化技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)施工指標(biāo)進(jìn)行精確計(jì)算，優(yōu)化施工方案。（3）在本工程施工中，根據(jù)不同建筑部位對(duì)保溫隔熱的要求，采取不同的保溫隔熱措施，優(yōu)選保溫隔熱材料，既要考慮到實(shí)用性，又要兼顧經(jīng)濟(jì)性。（4）在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工中，要選用耐久性好、隔熱性好的材料，尤其在門窗、屋面、外墻施工中要做好密封、防水處理。（5）在門窗施工中，選擇隔音好的材料和隔熱性好的玻璃，保證窗口密封嚴(yán)實(shí)；在屋面和墻體施工中，要選擇節(jié)能型、耐久型保溫隔熱材料，設(shè)置保溫隔熱系統(tǒng)，根據(jù)工程所在地的氣候條件特點(diǎn)以及先進(jìn)施工工藝要求，可通過減小保溫隔熱層厚度的方式降低材料用量。（6）在保溫隔熱系統(tǒng)中，使用與此相配套的粘結(jié)材料，保證材料的耐久性；優(yōu)化屋面、外墻的施工方式，可采取干掛保溫板、粘貼保溫板、涂抹保溫涂料、噴涂聚氨酯硬泡等方式，達(dá)到保溫隔熱的效果，最大限度減少材料用量。此外應(yīng)處理好圍護(hù)結(jié)構(gòu)與保溫隔熱系統(tǒng)之間連接處，避免因熱橋效應(yīng)影響保溫隔熱效果。3.節(jié)水技術(shù)措施。在施工中積極推行節(jié)水型施工工藝，降低對(duì)水資源的消耗；根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用水量的預(yù)測(cè)，合理設(shè)計(jì)供水管網(wǎng)，優(yōu)化管徑布設(shè)，保證管路簡(jiǎn)捷，降低供水管網(wǎng)中的漏損量；不得使用市政自來水噴灑施工現(xiàn)場(chǎng)路面；在綠化澆灌、混凝土攪拌用水、混凝土養(yǎng)護(hù)用水等環(huán)節(jié)采取有效節(jié)水措施，減少水資源浪費(fèi)；施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置循環(huán)用水裝置，利用循環(huán)水清洗設(shè)備、機(jī)具和車輛；將節(jié)水器具設(shè)置在生活區(qū)和辦公區(qū)，增加節(jié)水器具的使用數(shù)量，在各個(gè)用水端口安裝計(jì)量裝置，每日獲取計(jì)量數(shù)據(jù)，針對(duì)用水量大的情況采取節(jié)水措施；建設(shè)用水收集處理系統(tǒng)，對(duì)中水、雨水進(jìn)行收集處理，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用水資源，提高水資源利用率；對(duì)用水集中的施工工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，如混凝土攪拌站、混凝土養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)等要實(shí)施專項(xiàng)計(jì)量，制定用水量考核指標(biāo)，實(shí)施用水控制。制定工程用水額定指標(biāo)、生活用水額定指標(biāo)，對(duì)工程用水和生活用水進(jìn)行分別計(jì)量、分別管理。4.節(jié)能技術(shù)措施。建筑工程項(xiàng)目要遵循高效、環(huán)保、節(jié)能的原則制定技術(shù)措施，確定施工能耗指標(biāo)，提高施工資源利用率。4.1降低機(jī)械設(shè)備能耗。合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備配置，優(yōu)先考慮低能耗的施工工藝，禁止使用額定功率大于使用功率的設(shè)備，不允許出現(xiàn)超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象；健全機(jī)械設(shè)備管理制度，完善機(jī)械設(shè)備檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備用電、用油進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，消除故障隱患；盡量選用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備，如低能耗手持電動(dòng)工具等，并使用節(jié)能型油料添加劑，降低機(jī)械設(shè)備的油耗；避免使用大功率機(jī)械設(shè)備，杜絕機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于低負(fù)載運(yùn)行狀態(tài)。4.2生活及辦公設(shè)施節(jié)能。在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)定用電控制指標(biāo)，對(duì)施工設(shè)備、生產(chǎn)生活區(qū)域、辦公區(qū)域的實(shí)際用電量進(jìn)行計(jì)量核算，針對(duì)用電量超標(biāo)問題找出原因加以糾正；充分利用太陽(yáng)能、地?zé)岬茸匀毁Y源，降低對(duì)不可再生資源的消耗；優(yōu)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施的具體方位、間距、窗墻面積比，充分利用自然資源進(jìn)行采光、取暖和通風(fēng)；選擇節(jié)能性材料建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，如屋面材料選用隔熱性能好的材料，降低制冷取暖帶來的高能耗；在生活區(qū)域合理配置制冷取暖設(shè)備的數(shù)量，根據(jù)實(shí)際情況采取分時(shí)分段控制，降低用電消耗。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程建設(shè)過程中能耗過高、污染過大是一個(gè)較為普遍的問題，為有效解決這一問題，可在工程項(xiàng)目建設(shè)階段，引入新型的綠色節(jié)能技術(shù)，以此來降低能耗，減輕對(duì)周邊環(huán)境的污染和破壞，這對(duì)于推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)定、次序發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘金華.工程項(xiàng)目建設(shè)中的綠色建筑設(shè)計(jì)技術(shù)[J].建筑技術(shù)開發(fā),2015(7):154-156.

[2]宋華潭.綠色節(jié)能施工技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2016(3):98-100.

[3]蔣杰.基于新型節(jié)能建材的綠色建筑技術(shù)的經(jīng)濟(jì)研究[D].西南交通大學(xué),2014.

[4]邵剛.建筑工程綠色節(jié)能技術(shù)的現(xiàn)狀及應(yīng)用[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2017(1):132-134.

第5篇：綠色環(huán)保管理制度范文

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;綠色物流管理;寧波;建議

中圖分類號(hào)：F252 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-02

一、引言

據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年我國(guó)物流行業(yè)總收入達(dá)7.6萬(wàn)億元人民幣，同比增長(zhǎng)4.5%。根據(jù)圖1-1，2015年我國(guó)社會(huì)物流總額已近220萬(wàn)億元，與5年前相比增長(zhǎng)了90%左右，物流產(chǎn)業(yè)的活躍為我國(guó)經(jīng)濟(jì)做出巨大的貢獻(xiàn)。然而，日益嚴(yán)峻的環(huán)境問題要求改變?cè)械慕?jīng)濟(jì)發(fā)展與物流活動(dòng)的單向作用關(guān)系，形成一種發(fā)展與環(huán)境保護(hù)共生型的現(xiàn)代物流模式，綠色物流管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

圖1-1 2010-2015年我國(guó)社會(huì)物流總額

二、綠色物流產(chǎn)生的背景

（一）環(huán)境因素

很多行業(yè)的發(fā)展是以犧牲環(huán)境為代價(jià)的，物流行業(yè)近些年的發(fā)展有目共睹，但物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)在不同程度上都對(duì)環(huán)境造成了相應(yīng)的影響。

1.運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的影響

運(yùn)輸在整個(gè)物流活動(dòng)中占很重要的地位，其對(duì)環(huán)境的影響主要表現(xiàn)運(yùn)輸工具不環(huán)保，如汽車尾氣的排放;運(yùn)輸商品存在不穩(wěn)定因素，如運(yùn)輸途中危險(xiǎn)氣體、液體的泄漏會(huì)對(duì)所在區(qū)域的環(huán)境造成難以控制的危害。根據(jù)表2-1，可以了解到由于油輪在海運(yùn)過程中頻繁發(fā)生泄漏事故，很多海域污染嚴(yán)重。

時(shí)間 1988/11 1989/3/23 1991/5 2002/11/19

地點(diǎn) 北大西洋

海域 威廉王子

峽灣 南大西洋

海域 西班牙西

北部海域

船名 奧德賽 ?？松?瓦爾迪茲 “ABT夏日”號(hào) 威望號(hào)

泄漏量（噸） 132000 35000 260000 10000

表2-1油輪泄漏污染情況表

2.包裝對(duì)環(huán)境的影響

2016年上半年我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量累計(jì)已達(dá)132.5億件，同比增長(zhǎng)56.7%。2008年至今，快遞業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)了14倍，這意味著，快遞包裝物的使用量也增長(zhǎng)了14倍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年快遞包裝共消耗了144.6億米膠帶，膠帶連起來可繞地球361圈。膠帶不僅不可降解，還使包裝物品難以分離，造成資源、人力等多重浪費(fèi)。

3.倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)環(huán)境的影響

產(chǎn)品的存儲(chǔ)、保管需要大量的倉(cāng)庫(kù)，大型倉(cāng)庫(kù)的建立使得某些地方的耕地、林地逐漸消失，生態(tài)環(huán)境惡化。一些物品若保管不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致腐敗變質(zhì)，尤其易爆、易燃物、化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)存方法不合理，后果不堪設(shè)想。

（二）社會(huì)因素

物流發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相輔相成的，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)推動(dòng)物流業(yè)的發(fā)展，綠色物流符合國(guó)家要求走可持續(xù)發(fā)展道路的戰(zhàn)略要求。國(guó)外的物流企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理完善，經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，必定會(huì)給國(guó)內(nèi)物流行業(yè)帶來沖擊。我國(guó)物流企業(yè)想要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站住腳跟以及在國(guó)際市場(chǎng)上分一杯羹，發(fā)展綠色物流是不錯(cuò)的選擇。

三、綠色物流管理現(xiàn)狀分析

20世紀(jì)90年代，綠色物流的概念被提出來。在物流領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的發(fā)達(dá)國(guó)家十分重視綠色物流的發(fā)展，政府積極頒布法律法規(guī)、出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)扶持物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型，將綠色物流管理作為促進(jìn)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助推器。

（一）發(fā)達(dá)國(guó)家綠色物流管理實(shí)踐

歐盟是世界上較早發(fā)展綠色物流的地區(qū)之一。自20世紀(jì)80年代開始，歐盟逐步探索一些新的物流管理模式和體系，將現(xiàn)代技術(shù)與物流管理相結(jié)合，提高物流綠色化推廣的進(jìn)程，物流企業(yè)使用全新的理念――綠色物流管理來經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。

根據(jù)表3-1，當(dāng)今世界前十大物流公司有4家是美國(guó)公司，UPS、FedEx、Ryder System、Expeditors。美國(guó)物流公司的規(guī)模、技術(shù)、管理都代表了世界最高水平，巨大的業(yè)務(wù)量決定了美國(guó)對(duì)綠色物流的關(guān)注。美國(guó)在其2025年的《國(guó)家運(yùn)輸科技發(fā)展戰(zhàn)略》中提到交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展性質(zhì)是與環(huán)境友善發(fā)展，這充分說明了綠色物流被提到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。[1]

排名 公司名稱 國(guó)家名稱 排名 公司名稱 國(guó)家名稱

1 UPS 美國(guó) 6 Ryder System 美國(guó)

2 FedEX 美國(guó) 7 TNT 荷蘭

3 DPWN 德國(guó) 8 Expeditors 美國(guó)

4 Maersk 丹麥 9 Panalpina 瑞士

5 NipponExpress 日本 10 Exel 德國(guó)

表3-1 2015年世界十大物流公司排名情況

日本2009年修訂的《綜合物流施策大綱》中寫到：要構(gòu)筑具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的物流市場(chǎng)，創(chuàng)建能夠減輕環(huán)境負(fù)荷的物流體系和循環(huán)型社會(huì)。[2]從美國(guó)引進(jìn)“物流”概念后，沒有依本畫葫蘆，而是結(jié)合國(guó)情，形成獨(dú)有的特色。在日本，綠色物流的推行不僅是企業(yè)的事情，政府在其中也發(fā)揮著強(qiáng)有力的助推作用。

（二）國(guó)內(nèi)綠色物流管理實(shí)踐

國(guó)內(nèi)綠色物流管理目前主要還處在理論研究、實(shí)踐探索階段，地區(qū)推廣及發(fā)展普遍存在綠色觀念未普及、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后、缺乏專業(yè)的高級(jí)人才等問題。而近期，六大部門聯(lián)合印發(fā)的《全國(guó)電子商務(wù)物流發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃（2016-2020年）》中指出開展電商物流綠色循環(huán)工程，是對(duì)綠色物流的進(jìn)一步推動(dòng)。

根據(jù)圖3-1，可以看到寧波和全國(guó)今年3月至8月的物流業(yè)景氣指數(shù)。8月份，寧波物流業(yè)景氣指數(shù)比全國(guó)低5.38個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)較上月下降2.16個(gè)百分點(diǎn)，這與最近物流業(yè)營(yíng)改增的實(shí)施有關(guān)。

圖3-1 2014年8月―2016年8月LPI對(duì)比圖

即使物流業(yè)經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，指數(shù)仍在景氣區(qū)間內(nèi)，寧波物流產(chǎn)業(yè)依舊活躍，但隨著物流活動(dòng)給環(huán)境造成的危害越來越嚴(yán)重，寧波正重視綠色物流管理。今年1月，62輛新能源物流快遞車被投入使用，這也是寧波快遞行業(yè)首次使用。2016年6月2日，全國(guó)綠色低碳港口示范技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在寧波召開，會(huì)議以“科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，促進(jìn)港口綠色發(fā)展。近期舉行的寧波國(guó)際海洋經(jīng)濟(jì)新興產(chǎn)業(yè)論壇上，“新能源船舶”被提出。

四、寧波發(fā)展綠色物流管理的意義

（一）有利于寧波物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

為了可持續(xù)發(fā)展、改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)行綠色物流管理是物流企業(yè)最好的選擇之一。綠色包裝管理可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，減少流通污染，優(yōu)化生存環(huán)境;綠色倉(cāng)儲(chǔ)管理可以減少占地面積，降低企業(yè)資金成本。企業(yè)通過綠色物流管理，不僅運(yùn)營(yíng)成本降低，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做鋪墊，同時(shí)也保護(hù)了環(huán)境。

（二）有利于港口取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

近年來，寧波-舟山港在各項(xiàng)物流綜合能力指標(biāo)上都取得了不俗的成績(jī)，2015年，寧波-舟山港的貨物吞吐量位居全球第一，達(dá)88900萬(wàn)噸，集裝箱吞吐量2063萬(wàn)標(biāo)箱，同比增長(zhǎng)了6.1%，居全球第四。表4-1為2015年寧波-舟山港與其他港口物流規(guī)模對(duì)比的指標(biāo)，如下所示。

港口物流規(guī)模

港口 港口貨物吞吐量（萬(wàn)噸） 集裝箱吞吐量（萬(wàn)TEU）

寧波-舟山港 88900 2063

天津港 35868 703

上海港 71740 3654

青島港 49700 1734

大連港 41482 945

表4-1 2015年全國(guó)主要港口物流規(guī)模對(duì)比表

雖然寧波-舟山港的貨物吞吐量已位居全球第一，但結(jié)合先進(jìn)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，只有以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為前提，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才會(huì)可持續(xù)。對(duì)寧波的物流活動(dòng)進(jìn)行綠色管理，抑制物流活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的危害，能提高其港口的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于市場(chǎng)的開拓

激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫使寧波很多企業(yè)不斷尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。綠色發(fā)展可以作為敲門磚，物流企業(yè)可以通過自身的綠色形象來達(dá)到市場(chǎng)開拓的目的。誰(shuí)在這方面做得好，誰(shuí)就能贏得顧客，誰(shuí)就能把握先機(jī)，誰(shuí)就能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)發(fā)展綠色物流可以贏得消費(fèi)者的信賴，消費(fèi)者可以間接幫助企業(yè)加快市場(chǎng)開拓的步伐。[3]

五、寧波綠色物流管理存在的問題

（一）綠色觀念未普及

我國(guó)綠色物流管理剛剛興起，綠色物流的觀念在很多城市還未普及，寧波也不例外，甚至存在“綠色環(huán)保不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的觀念。雖然部分寧波的企業(yè)、市民也意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，但是真正執(zhí)行的時(shí)候就是做不到綠色生產(chǎn)、綠色經(jīng)營(yíng)和綠色消費(fèi)。

（二）法律法規(guī)不完善

美國(guó)、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家很早意識(shí)到物流行業(yè)發(fā)展綠色物流的必要性，它們通過制定相關(guān)的法律法規(guī)來促進(jìn)綠色物流的開展。由于我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展較短，很多規(guī)則的制定都需要摸索前行，雖然也頒布了一些法律法規(guī)來引導(dǎo)綠色物流的發(fā)展，但地方保護(hù)主義的壁壘往往阻礙執(zhí)行、實(shí)施效果欠佳。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施落后

物流技術(shù)、設(shè)施設(shè)備的研發(fā)跟不上物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。運(yùn)輸工具能耗大、效率低，線路規(guī)劃、布局不合理，與國(guó)外發(fā)達(dá)城市比，整體的物流技術(shù)，如包裝、儲(chǔ)存等也處于落后的地位。

（四）競(jìng)爭(zhēng)者的威脅

經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，很多寧波物流企業(yè)走出國(guó)門，同時(shí)國(guó)外的物流企業(yè)也在逐漸進(jìn)入寧波市場(chǎng)，馬士基、聯(lián)邦快遞、UPS等。它們憑借豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的管理理念及技術(shù)給寧波物流行業(yè)帶來了巨大的沖擊，利用自己的優(yōu)勢(shì)為顧客提供安全綠色的服務(wù)，很受顧客歡迎，使得寧波本地物流企業(yè)的生存空間愈加狹窄。

（五）缺乏高級(jí)物流管理人才

全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，有蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，帶動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)迅速發(fā)展?？墒俏覈?guó)物流專業(yè)人才的培養(yǎng)卻與物流行業(yè)的發(fā)展景象呈反比例，理論之后、培養(yǎng)體系之后，企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀物流人才的爭(zhēng)奪變得十分激烈。各地的物流企業(yè)在專業(yè)人才的爭(zhēng)奪方面絕對(duì)不會(huì)手軟，他們會(huì)利用優(yōu)厚的待遇、工作條件、晉升空間，吸引專業(yè)人才，寧波物流企業(yè)會(huì)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

六、寧波綠色物流管理的建議

（一）更新觀念

在傳統(tǒng)的觀念當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須以犧牲環(huán)境為代價(jià)，物流行業(yè)作為新型產(chǎn)業(yè)，想要可持續(xù)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)觀念，以環(huán)境友好型為前提進(jìn)行發(fā)展?，F(xiàn)在物流不能僅依靠服務(wù)、效率來獲得發(fā)展，綠色環(huán)保的理念應(yīng)當(dāng)貫穿物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，良好的物流服務(wù)需要高效節(jié)能和綠色循環(huán)來保障。

（二）政府加強(qiáng)引導(dǎo)

隨著《物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃（2014-2020年）》的頒布，物流業(yè)將面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，以及巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。地方政府要響應(yīng)國(guó)家物流發(fā)展戰(zhàn)略，各部門加強(qiáng)合作，提高辦事效率，加強(qiáng)懲罰力度、做出正確引導(dǎo)，同時(shí)制定一些優(yōu)惠措施和綠色標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)企業(yè)綠色生產(chǎn)、綠色經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)民眾綠色消費(fèi)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，采用先進(jìn)的儲(chǔ)存技術(shù)，保證貨物的質(zhì)量、降低損耗;實(shí)行復(fù)合一貫制運(yùn)輸方式，增加“綠色節(jié)能”運(yùn)輸工具的數(shù)量;開發(fā)新的包裝材料和包裝物;建設(shè)合理地配送中心，提高配送效率。

（四）完善管理體系，提高競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)達(dá)國(guó)家的綠色物流管理經(jīng)驗(yàn)豐富，有很多模式、體系值得我們學(xué)習(xí)?，F(xiàn)階段可以通過各個(gè)渠道、各個(gè)方式去學(xué)習(xí)他們的管理模式，然后結(jié)合寧波自身優(yōu)勢(shì)，重新配置資源，使各地區(qū)、各行業(yè)、各領(lǐng)域之間協(xié)同發(fā)展、共同進(jìn)步。物流企業(yè)要引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，內(nèi)部建立嚴(yán)格的管理制度，提升物流系統(tǒng)的整體效率，構(gòu)建完善的管理模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

目前寧波缺乏高級(jí)物流人才，綠色物流管理需要大量的專業(yè)人士。寧波政府可以利用優(yōu)秀人才計(jì)劃吸引其他地區(qū)的專業(yè)人才來甬發(fā)展;寧波本來就人杰地靈，應(yīng)因地制宜，出臺(tái)相關(guān)措施對(duì)自己人開展教育和培訓(xùn);各高校不應(yīng)局限于書本，加強(qiáng)校企合作，邀請(qǐng)企業(yè)對(duì)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)和指導(dǎo)，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，或者安排老師進(jìn)企業(yè)授課，提升物流從業(yè)人員的理論水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔仙玉.發(fā)達(dá)國(guó)家綠色物流發(fā)展及啟示[J].農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，2009（1）：25-27.

第6篇：綠色環(huán)保管理制度范文

1.缺乏相應(yīng)的法規(guī)制度標(biāo)準(zhǔn)

早些時(shí)候，國(guó)內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度比較缺乏，導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的制度處于模糊狀態(tài)，糖業(yè)也是如此。每個(gè)行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)往往是根據(jù)自身的情況，建立一些簡(jiǎn)單但不明確的制度來規(guī)范生產(chǎn)，缺少?gòu)?qiáng)制性的規(guī)章制度。

2.行政干預(yù)嚴(yán)重

早期國(guó)有企業(yè)或集體性質(zhì)企業(yè)在全國(guó)企業(yè)中占絕大多數(shù)，很多方面是由政府牽頭帶領(lǐng)的，政治色彩比較濃厚。在食品行業(yè)中，如鹽、糖等，雖是調(diào)味品卻和人民大眾的日常生活息息相關(guān)，它的生產(chǎn)管理也是馬虎不得。早期的行政干預(yù)嚴(yán)重，往往都是政府組織全員行動(dòng)，一股風(fēng)似地開展安全管理和安全活動(dòng)，起不到實(shí)質(zhì)性的作用，這也就造成安全生產(chǎn)管理流于形式。

3.事后管理

在早期的國(guó)有企業(yè)中，大多數(shù)都是在生產(chǎn)中出現(xiàn)安全問題了才想起來進(jìn)行安全彌補(bǔ)、安全管理，很明顯這是不科學(xué)、不規(guī)范的。很多意外都是由于不注意、沒有明確的管理導(dǎo)致的悲劇，既然有那么多的教訓(xùn)，那就應(yīng)該吸取教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，不能只靠事后的彌補(bǔ)來解決問題。

二、現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)糖業(yè)食品安全管理的方法

1.建立完善的質(zhì)量管理體系

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面實(shí)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系、ISO22000：2005食品安全管理體系和OHS18001：2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；通過了AAA級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”確認(rèn)；通過了“綠色環(huán)保企業(yè)”審核認(rèn)證。“綠色食品”認(rèn)證也正在進(jìn)行當(dāng)中。在原料蔗砍運(yùn)、加工、包裝、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、銷售過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，層層檢驗(yàn)，環(huán)環(huán)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重視度以及員工的培訓(xùn)

安全生產(chǎn)管理不僅僅只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，也是企業(yè)每個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)不僅是一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，還有其經(jīng)濟(jì)意義，一個(gè)企業(yè)如果連最起碼的尊重員工生命安全的事情都做不到，談何經(jīng)濟(jì)效益。糖業(yè)，作為食品產(chǎn)業(yè)中的一項(xiàng)，它的安全生產(chǎn)也是至關(guān)重要的。企業(yè)不但要嚴(yán)格遵循國(guó)家法律的規(guī)定，還要根據(jù)自身?xiàng)l件結(jié)合相關(guān)規(guī)定來制定出符合本企業(yè)發(fā)展的安全管理制度，安全管理制度不只是存在于管理層中，更應(yīng)該存在于每個(gè)員工的心里。加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，定期組織每個(gè)生產(chǎn)員工定期進(jìn)行身體健康檢查，確保其身體健康，不使用過期的健康證明。每一個(gè)新進(jìn)的員工都要先進(jìn)行身體健康檢查，確保沒有皮膚病等影響生產(chǎn)安全的疾病，才能給予其上崗資格，企業(yè)管理人員也要根據(jù)每個(gè)員工的情況，建立一份“健康檔案”用來存檔保管。

3.嚴(yán)格遵守糖業(yè)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)

縱觀我國(guó)糖業(yè)的發(fā)展，從最初的醞釀摸索到如今的機(jī)械一體化，在這中間發(fā)生著翻天覆地的變化，這變化也是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革而變化著，而安全生產(chǎn)管理是其根本。根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局第79號(hào)令《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則（試行）》要求，“對(duì)從事國(guó)家實(shí)行食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的企業(yè)，必須具備保證食品質(zhì)量安全必備的生產(chǎn)條件，按規(guī)定程序獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證（食品生產(chǎn)許可證），所生產(chǎn)加工的食品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格并加?。ㄙN）食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)志（QS）后，方可出廠銷售。”“企業(yè)食品質(zhì)量安全檔案應(yīng)當(dāng)保存3年，指的是食品生產(chǎn)加工企業(yè)在能持續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量安全的環(huán)境條件之下，且具有相應(yīng)的衛(wèi)生要求，應(yīng)當(dāng)建立食品質(zhì)量安全檔案，質(zhì)量安全檔案具體涵蓋的內(nèi)容有企業(yè)購(gòu)銷記錄、生產(chǎn)記錄和檢驗(yàn)記錄等與食品質(zhì)量安全有關(guān)的資料。銷售記錄應(yīng)當(dāng)注明食品的名稱、規(guī)格、批號(hào)、購(gòu)貨單位名稱、銷貨數(shù)量、銷貨日期等內(nèi)容。這份檔案里面的所有內(nèi)容在建立起計(jì)算的三年之內(nèi)必須完整地保存好，以便質(zhì)檢部門能隨時(shí)抽檢以及對(duì)問題產(chǎn)品源頭的追尋。”相關(guān)法律的明確規(guī)定和要求，在很大程度上規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)要求，尤其是國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該按照相關(guān)法律法規(guī)的要求來建立企業(yè)、規(guī)范企業(yè)，大方針的確立，為糖業(yè)的安全生產(chǎn)管理指明了發(fā)展方向。糖業(yè)企業(yè)必須針對(duì)本行業(yè)的特征，共同參與制定出符合本行業(yè)的安全管理方法，這才是與時(shí)俱進(jìn)。

4.強(qiáng)化安全規(guī)范的貫徹實(shí)施

企業(yè)針對(duì)安全管理法的規(guī)定要求，可以相應(yīng)地制定三方面要求，來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，具體要求如下：（1）安全生產(chǎn)報(bào)告制度；（2）安全生產(chǎn)事故處置；（3）安全生產(chǎn)責(zé)任追究。這三方面制度的制定，已經(jīng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督過程實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，使在生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何安全問題都能找到相應(yīng)的解決辦法，不再是盲目的無(wú)所依從。糖業(yè)，從原材料的采集到加工成成品有其一定的產(chǎn)業(yè)鏈，每一環(huán)缺一不可。下面以白糖產(chǎn)業(yè)鏈為例，細(xì)致分析安全生產(chǎn)管理在其中的作用及影響。具體環(huán)節(jié)四大塊內(nèi)容，“農(nóng)戶”→“制糖企業(yè)”→“貿(mào)易商”→“終端用戶”，每一塊內(nèi)容都和安全分不開。首先，“農(nóng)戶”是作為原材料的供應(yīng)者，如果農(nóng)戶不能按照國(guó)家對(duì)甘蔗等農(nóng)作物安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求來提供糖業(yè)原材料，那就無(wú)法保證后期環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量水平能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，所以在采集時(shí)要建立登記制度。其次，“制糖企業(yè)”也就是我們說的生產(chǎn)加工企業(yè)，糖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的安全生產(chǎn)管理主要指的便是這一環(huán)節(jié)。

作為生產(chǎn)企業(yè)，其本身的運(yùn)營(yíng)機(jī)制決定著制度的規(guī)范化，在生產(chǎn)中要嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，無(wú)論是生產(chǎn)員工還是生產(chǎn)設(shè)備，都要保證其安全性，也就是說操作的安全性。接著是“貿(mào)易商”，這主要是一個(gè)安全監(jiān)督的環(huán)節(jié)，對(duì)成品安全的監(jiān)督。最后，“終端用戶”，所謂“終端用戶”就是指廣大的消費(fèi)者群體，他們是產(chǎn)品的接受者、使用者，產(chǎn)品安全與否直接影響著消費(fèi)者的生命安全情況。對(duì)于國(guó)有糖業(yè)企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理主要從兩方面考慮：一是公司內(nèi)部生產(chǎn)銷售安全管理；二是產(chǎn)品銷售所針對(duì)的消費(fèi)者的安全管理，兩者是相互關(guān)聯(lián)的。正如上文的論述，內(nèi)部產(chǎn)品安全保障的合格率高低直接影響著外部消費(fèi)者的消費(fèi)程度，這就間接地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益有著必然且直接的關(guān)系，只有認(rèn)真做好安全管理工作，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇：綠色環(huán)保管理制度范文

關(guān)鍵詞：高壓輸變電工程；創(chuàng)優(yōu)策劃；管理策略；電力系統(tǒng)；電力能源 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F470 文章編號(hào)：1009-2374（2016）21-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.21.090

為了從整體上提高我國(guó)電網(wǎng)服務(wù)水平，滿足整個(gè)國(guó)家對(duì)電力能源的需求。我國(guó)電力部門先后針對(duì)電力工程建設(shè)出臺(tái)了各項(xiàng)文件和規(guī)章制度，支持工程建設(shè)企業(yè)參與到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作中，從而確保高壓輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量和水平。

1 工程概況

南方高壓輸變電工程處于多丘陵、山地區(qū)，電力系統(tǒng)附近地形起伏不平，且此工程線路延伸長(zhǎng)、桿塔多，地貌復(fù)雜、山體環(huán)繞、交通閉塞，實(shí)際的架線施工中出現(xiàn)很多交叉跨越現(xiàn)象，例如跨越中低壓輸配電線、跨越公路鐵路、跨越河流等，工程建設(shè)面臨巨大困難，需要較高的安全技術(shù)的支持。崎嶇不平的地形為工程施工運(yùn)輸帶來困難，而且由于是丘陵地形，輸變電工程施工需要控制樹木的砍伐，減少土方量開挖，控制環(huán)境

破壞。

此高壓輸變電工程的建設(shè)施工一方面要實(shí)現(xiàn)對(duì)自然環(huán)境的控制；另一方面又要積極支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此高壓輸變電工程要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃與管理策劃。

2 高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃

2.1 創(chuàng)優(yōu)策劃的目標(biāo)和方向

創(chuàng)優(yōu)策劃工作必然要朝著較高的目標(biāo)和方向展開，最基本要達(dá)到國(guó)家在輸變電工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，終極目標(biāo)是要打造出高質(zhì)量輸變電工程，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、環(huán)保等多個(gè)角度樹立特定目標(biāo)。

工程質(zhì)量方面需達(dá)到國(guó)家質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范要求，例如土建施工合格率達(dá)到100%、電氣安裝工程優(yōu)良率達(dá)100%，整體來看高壓輸變電工程要達(dá)到行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工程水平。工程施工進(jìn)度要切實(shí)參照工程合同的規(guī)定，積極組織施工，根據(jù)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)工序控制，能按照計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)，達(dá)到工程造價(jià)控制的目的。創(chuàng)優(yōu)策劃中安全因素是關(guān)鍵，輸變電工程施工建設(shè)要控制安全問題，控制人身事故、火災(zāi)事故、設(shè)備故障等，打造出安全的輸變電工程。

高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃還要達(dá)到環(huán)保節(jié)能的目標(biāo)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少工程施工對(duì)周圍自然環(huán)境的破壞，控制其對(duì)社會(huì)環(huán)境的干擾，減少不良污染物，例如污水、廢油、固體廢棄物等的排放，防止水土流失，控制施工噪音等，打造綠色環(huán)保工程。

2.2 創(chuàng)優(yōu)策劃的內(nèi)容和方法

2.2.1 創(chuàng)優(yōu)組織管理。高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃首先需要一支精良的創(chuàng)優(yōu)策劃組織，使創(chuàng)優(yōu)策劃有效落實(shí)，清晰、細(xì)致地分配每個(gè)崗位人員的職責(zé)、任務(wù)，選拔培訓(xùn)人員，使其具備創(chuàng)優(yōu)所需的知識(shí)、素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)等，協(xié)調(diào)好工程相關(guān)工作。編制創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)組織的力量，并積極協(xié)調(diào)各單位、各部門的和諧配合關(guān)系，同心協(xié)力，最終打造出一個(gè)高質(zhì)量的輸變電工程。工程創(chuàng)優(yōu)策劃組織流程如下所示：創(chuàng)建工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組明確創(chuàng)優(yōu)各單位部門主要職責(zé)樹立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與內(nèi)容掌握工程項(xiàng)目實(shí)際情況明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)編制并實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)工作過程檢查發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)資料記錄與存檔優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。

2.2.2 制定并實(shí)施質(zhì)量管理制度。創(chuàng)優(yōu)策劃根本目標(biāo)就是要建設(shè)高質(zhì)量的高壓輸變電工程，質(zhì)量管理必然需要制度的支持。供電企業(yè)要樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)所施工的輸變電工程的具體特點(diǎn)來積極制定并執(zhí)行質(zhì)量管理制度，這其中包括設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度、施工質(zhì)量管理制度、監(jiān)理質(zhì)量管理制度、物資質(zhì)量管理制度、竣工驗(yàn)收管理制度等。利用這些先進(jìn)的管理制度來規(guī)定并約束創(chuàng)優(yōu)施工項(xiàng)目的開展，按照制度規(guī)定來執(zhí)行各項(xiàng)工作，最終打造出一個(gè)高質(zhì)量的輸變電工程。

2.2.3 技術(shù)支持與保障。高壓輸變電工程施工是一項(xiàng)技術(shù)型工程，需要專業(yè)技術(shù)的鼎力支持，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃必須重視技術(shù)創(chuàng)優(yōu)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程開展設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化活動(dòng)，深入開展勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，精心組織施工圖設(shè)計(jì)，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關(guān)技術(shù)支持，使本工程設(shè)計(jì)達(dá)到創(chuàng)優(yōu)水平。監(jiān)理單位監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)措施具體落實(shí)到位，工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良，工程檔案資料齊全規(guī)范，工程符合創(chuàng)優(yōu)工程的檢查標(biāo)準(zhǔn)。施工單位按工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施方案，實(shí)施基建標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化施工工藝，規(guī)范過程控制，認(rèn)真開展自查工作，做到整改閉環(huán)、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)有效控制施工

質(zhì)量。

2.2.4 物資支持。高壓輸變電工程的設(shè)備材料供應(yīng)（制造）商要嚴(yán)格按國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定提供合格產(chǎn)品，并提供全套質(zhì)量證明文件、出廠報(bào)告及相關(guān)技術(shù)說明書。監(jiān)造技術(shù)專家要做好對(duì)設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備出廠驗(yàn)收工作，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量和工藝水平符合供貨合同要求。在工程施工前要做好物資統(tǒng)籌規(guī)劃工作，供貨進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料到場(chǎng)驗(yàn)收制度和抽檢制度，確保工程設(shè)備、材料質(zhì)量，杜絕質(zhì)量不合格的設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。隨著各項(xiàng)物資到場(chǎng)、安裝、調(diào)試，根據(jù)季節(jié)氣候特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，要做好施工過程中物資的保管、運(yùn)輸、安裝后保護(hù)等工作，保證物資質(zhì)量完好竣工投產(chǎn)。

3 高壓輸變電工程創(chuàng)優(yōu)管理策略

高壓輸變電工程創(chuàng)優(yōu)管理應(yīng)該貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，具體可以從以下方面做起：

3.1 質(zhì)量管理

高壓輸變電工程的質(zhì)量管理工作要從多方面入手，例如工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、監(jiān)理等。設(shè)計(jì)階段，積極審核工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、先進(jìn)性，要求設(shè)計(jì)單位采用創(chuàng)新設(shè)計(jì)，全方位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)備足夠深度的施工圖紙，以指導(dǎo)后期精細(xì)化施工。

施工階段的質(zhì)量管理，施工單位細(xì)化優(yōu)化工程創(chuàng)優(yōu)策劃，組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，切實(shí)履行各個(gè)崗位人員的職責(zé)和任務(wù)，做好質(zhì)量管理分工，明確不同施工階段、各個(gè)工藝流程中的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)工藝要點(diǎn)等，加大對(duì)工序交接的檢驗(yàn)力度，力爭(zhēng)一次成優(yōu)的工藝要求，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

監(jiān)理單位要發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督作用，組織好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的檢查驗(yàn)收，對(duì)施工全過程進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提出整改，舉一反三，閉環(huán)管理，確保施工質(zhì)量可控。

3.2 安全施工管理

高壓輸變電工程施工要圍繞安全這一核心，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、電力行業(yè)工程建設(shè)安全管理的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定。根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)模，建立項(xiàng)目工程安全管理委員會(huì)，組織各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行基建安全相關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程的安全施工全過程管理。建設(shè)單位根據(jù)合同相關(guān)條款對(duì)各參建單位進(jìn)行量化安全考核、評(píng)價(jià)，激勵(lì)各參建單位積極參與，切實(shí)履行各自安全管理職責(zé)，主動(dòng)落實(shí)安全管理到點(diǎn)到位，促進(jìn)施工全過程安全順利進(jìn)行，促進(jìn)彼此間的友好協(xié)作、互助，為工程創(chuàng)優(yōu)相同目標(biāo)共同推進(jìn)。

3.3 施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理也是高壓輸變電工程創(chuàng)優(yōu)管理工作的重點(diǎn)，供電企業(yè)要制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，組織編制各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)一級(jí)進(jìn)度控制。建設(shè)單位對(duì)各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況對(duì)照計(jì)劃考核把關(guān)，督促施工單位的相關(guān)進(jìn)度措施落實(shí)到位，并及時(shí)分析影響進(jìn)度的相關(guān)因素，做出綜合判斷、及時(shí)修正調(diào)整，共同確保工程進(jìn)度可控、受控。

3.4 重視檔案資料管理

檔案資料管理是高壓輸變電工程管理工作的一部分，供電企業(yè)需要積極重視檔案資料的管理。

建設(shè)單位要積極組織、調(diào)動(dòng)并監(jiān)督設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目檔案管理工作，從檔案資料的交底、編制、歸類、整理、收集等都要有條不紊地展開，要確保檔案資料的客觀、完整與真實(shí)，與工程項(xiàng)目進(jìn)度同步。建設(shè)單位要定期對(duì)各參建單位的檔案管理工作情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，審核檔案材料質(zhì)量，通過組織召開檔案管理工作協(xié)調(diào)會(huì)議等來商討檔案管理、移交、規(guī)范等方面的問題。保證工程竣工檔案資料齊全、完整、規(guī)范、真實(shí)，通過檔案專項(xiàng)驗(yàn)收，移交給供電局檔案管理部門、運(yùn)維單位，從而實(shí)現(xiàn)工程檔案資料的創(chuàng)優(yōu)管理。

4 結(jié)語(yǔ)

高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃與管理需要掌握技巧和方法，供電企業(yè)要積極重視創(chuàng)優(yōu)策劃工作，采用科學(xué)的管理方法、制度和措施來確保工程建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目相關(guān)方緊密配合、同心協(xié)力，進(jìn)而從整體上確保變電工程施工質(zhì)量，取得創(chuàng)優(yōu)策劃的佳績(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王建軍.工程創(chuàng)優(yōu)的理念更新和方法改進(jìn)[J].石油化工建設(shè)，2009，30（1）.

第8篇：綠色環(huán)保管理制度范文

當(dāng)前我縣糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的主要問題

(一)庫(kù)存糧油管理存在的問題。主要問題是：一是國(guó)有糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不足。我縣的國(guó)有糧食企業(yè)是糧食流通體制改革后新組建整合的，有效倉(cāng)容嚴(yán)重不足;二是對(duì)儲(chǔ)備糧的監(jiān)管和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有所松懈，糧食庫(kù)存管理存在薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)糧食庫(kù)存管理工作重視不夠，管理松懈，糧食質(zhì)量和儲(chǔ)存安全存在隱患。糧庫(kù)基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)資料不齊全;糧庫(kù)在安全生產(chǎn)和儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑使用管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng);糧庫(kù)從事倉(cāng)儲(chǔ)保管、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等工作業(yè)務(wù)的人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等。三是入庫(kù)糧食的水分、雜質(zhì)超標(biāo);糧情檢測(cè)及記錄不規(guī)范等。

(二)設(shè)施設(shè)備管理方面。主要問題是：儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)普遍破爛、陳舊;有的倉(cāng)房密閉隔熱措施不到位;門窗破損，關(guān)閉不嚴(yán);通風(fēng)口密閉措施不到位;設(shè)備使用后未及時(shí)養(yǎng)護(hù)，設(shè)備檔案不完整，測(cè)溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時(shí)排除等。

(三)安全生產(chǎn)管理方面。主要問題是：庫(kù)區(qū)企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等。

(四)賬務(wù)管理方面。主要問題是：企業(yè)臺(tái)賬填寫不規(guī)范、統(tǒng)計(jì)資料不完整、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有未報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況;保管賬統(tǒng)計(jì)賬填寫不規(guī)范等。

(五)行政管理方面。主要問題是：企業(yè)糧食出入庫(kù)、糧情檢查、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行沒有完全到位;倉(cāng)儲(chǔ)管理檔案不完整，管理不規(guī)范等。

二、指導(dǎo)思想和目的

本次活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以2009年上半年全國(guó)糧食清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)中的管理為契機(jī)，以確保庫(kù)存糧油安全、提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)、促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展為目的，認(rèn)真總結(jié)和分析我縣在開展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，按照市糧食局統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真開展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)，全面提升我縣倉(cāng)儲(chǔ)管理工作水平。

三、規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍

我縣糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)參加本次規(guī)范化管理活動(dòng)。

四、開展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的主要內(nèi)容

(一)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，深入開展規(guī)范化管理活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)我縣開展糧食倉(cāng)儲(chǔ)示范庫(kù)建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢(shì)、規(guī)范化管理的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及新倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的實(shí)施和倉(cāng)儲(chǔ)工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題等，認(rèn)真分析查找本區(qū)域內(nèi)本單位在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求，進(jìn)一步增添、完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，修訂完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化管理。

(二)宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)。圍繞近年來國(guó)家和地方出臺(tái)的糧食法規(guī)、糧改政策文件、管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，廣泛開展宣傳、培訓(xùn)、教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》，使糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理人員了解政策要求，熟悉制度規(guī)定，掌握并正確理解各類糧油儲(chǔ)藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。

(三)建立完善制度，明確細(xì)化崗位職責(zé)。要按照近年來已經(jīng)出臺(tái)的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，抓緊對(duì)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、符合企業(yè)規(guī)范化管理要求的新型倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系。糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程，明確細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位職責(zé)，完善以提高效率和確保儲(chǔ)糧安全為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制。

(四)努力改善糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，大力推廣科學(xué)儲(chǔ)糧。首先要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率;其次是要多方籌集資金，因地制宜地對(duì)傳統(tǒng)的儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行升級(jí)改造，改善儲(chǔ)糧條件，增添必要的儲(chǔ)糧設(shè)施，提升現(xiàn)有儲(chǔ)糧設(shè)施功能;三是要大力推進(jìn)科技儲(chǔ)糧技術(shù)的應(yīng)用，積極推進(jìn)機(jī)械通風(fēng)、電子測(cè)溫等現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，積極采用“雙低”、“三低”等傳統(tǒng)科技手段的應(yīng)用，積極探索利用各地氣候、地理等條件采用自然手段在儲(chǔ)糧方面的應(yīng)用，積極探索綠色環(huán)保儲(chǔ)糧方法的應(yīng)用，不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平。

(五)針對(duì)突出問題，認(rèn)真治理不規(guī)范管理行為。要針對(duì)全國(guó)糧食清倉(cāng)查庫(kù)中發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理問題，集中開展一次對(duì)不規(guī)范行為的治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存、倉(cāng)房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品庫(kù)管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲(chǔ)糧安全和生產(chǎn)安全的現(xiàn)象;要按照賬實(shí)相符和無(wú)蟲害、無(wú)變質(zhì)、無(wú)鼠雀、無(wú)事故的要求，深入開展“一符四無(wú)”糧倉(cāng)創(chuàng)建活動(dòng);要逐步解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善多方面的不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平。

五、開展規(guī)范化管理活動(dòng)的實(shí)施步驟

本次活動(dòng)分為三個(gè)階段。

第一階段：即日起至2009年9月30日，為安排部署和培訓(xùn)動(dòng)員階段。這一階段的主要任務(wù)：一是利用召開會(huì)議、編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、設(shè)立專欄等各種形式，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，層層發(fā)動(dòng)，深入宣傳，使全體干部職工深刻理解開展本次規(guī)范化管理活動(dòng)的必要性和重要性;二是認(rèn)真開展對(duì)照檢查，認(rèn)真梳理、分析查找規(guī)范化管理中存在的不足，提出對(duì)策。

第二階段：2009年10月1日至2009年11月20日為全面落實(shí)整改階段。這一階段的主要任務(wù)是：按照省、市糧食局的要求，深入查找我縣在糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，分析原因并制訂解決方案，落實(shí)整改內(nèi)容，建立和完善各項(xiàng)制度，逐條認(rèn)真加以整改。

第三階段;2009年11月21日至2009年12月20日為檢查驗(yàn)收總結(jié)階段。國(guó)有、非國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要對(duì)開展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。市糧食局將組織集中檢查驗(yàn)收工作，對(duì)活動(dòng)開展好的單位給予表彰，對(duì)活動(dòng)開展不力、整改效果不明顯的單位，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令重新整改。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)要求

為切實(shí)搞好糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)，縣糧食局成立了以信麗局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)同志為成員的規(guī)范化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在儲(chǔ)備軍供股*，具體負(fù)責(zé)開展規(guī)范化管理活動(dòng)的組織安排和日常工作。

在全縣范圍內(nèi)開展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)是一次整體提升糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，確保我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)安全的大事，為此提出如下要求：

(一)提高對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)。實(shí)行企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是在國(guó)有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革結(jié)束后，為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、做大做強(qiáng)糧食產(chǎn)業(yè)而做出的最大決策。局機(jī)關(guān)、國(guó)有、非國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要高度重視此次活動(dòng)的開展，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把開展規(guī)范化管理活動(dòng)列入重要議事日程，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

(二)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)開展規(guī)范化管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確專職人員具體負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的開展。國(guó)有、非國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂重點(diǎn)突出、全面細(xì)化、切實(shí)可行的實(shí)施方案，于2009年9月25日前以書面材料報(bào)縣糧食局儲(chǔ)備軍供股。

第9篇：綠色環(huán)保管理制度范文

經(jīng)過多年的努力，我國(guó)的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進(jìn)國(guó)家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對(duì)獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，即使有的單位建立了管理機(jī)構(gòu)，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機(jī)構(gòu)還是存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨(dú)立性。又如：在建筑工程管理工作中，對(duì)于工程管理人員的權(quán)利與義務(wù)沒有明確，其工作職責(zé)不清，分工不明，造成工程管理混亂，甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的正常進(jìn)行。

2建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性

2.1建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進(jìn)行主觀意識(shí)的創(chuàng)新。因?yàn)橹挥兴季S模式創(chuàng)新才能促進(jìn)建筑工程實(shí)踐的發(fā)展，才能將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí)形成創(chuàng)新性的理論體系。因此，我國(guó)的建筑工程管理理論體系要逐步與世界先進(jìn)理論體系相接軌，為推動(dòng)我國(guó)的建筑工程管理工作，需要不斷地進(jìn)行思維模式和管理模式的創(chuàng)新。

2.2社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項(xiàng)工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

2.3行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逼迫建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。如今建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)為了獲得更多的工程項(xiàng)目，就必須要不斷地更新企業(yè)的工程管理理念，改進(jìn)工程管理模式，提升建筑工程質(zhì)量，通過理念創(chuàng)新獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。尤其是環(huán)境保護(hù)愈加受到社會(huì)和人們的廣泛關(guān)注，越來越多的綠色環(huán)保建筑也在不斷的建設(shè)，因此，建筑工程管理也需要進(jìn)行環(huán)保思維方面的創(chuàng)新。

3建筑工程管理中的創(chuàng)新方式

3.1組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是建筑企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。由于依靠傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)體系已不能有效地實(shí)現(xiàn)工程管理的預(yù)期目標(biāo)，因此，針對(duì)目前建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度上所存在的問題進(jìn)行積極地改革和創(chuàng)新，已迫在眉睫。首先，建筑企業(yè)要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀成立專門的管理機(jī)構(gòu)，確保管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，并且要不斷地完善管理人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設(shè)施來提高管理水平；其次，建立終身責(zé)任制，必須明確全體工程管理人員的責(zé)任與義務(wù)，分工明確，責(zé)任到人，建筑工程管理人員要對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，以此強(qiáng)化他們的責(zé)任；再次，要建立嚴(yán)格的考核制度，對(duì)于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，予以處罰，以此來激勵(lì)管理人員工作的積極性。同時(shí)，對(duì)于管理決策中的重大事項(xiàng)要采用民主的方式進(jìn)行表決，通過后加以實(shí)施。

3.2管理理念的創(chuàng)新。建筑業(yè)要穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展，建筑企業(yè)的決策者們首先要高度重視工程管理理念和管理模式的創(chuàng)新，深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，改變落后的管理思維方式，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)管理人才；在管理制度、管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)上敢于創(chuàng)新，敢于探索，在思想上高度重視，在資金上提供支持，采取措施，加以推動(dòng)；在建立新的管理制度和管理模式時(shí)，要根據(jù)每項(xiàng)工程的具體情況而采取不同的措施，予以落實(shí)。建筑企業(yè)未來的發(fā)展是與建筑工程管理模式的創(chuàng)新緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來，把建筑工程管理模式的創(chuàng)新立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定建筑工程管理方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。只有改變了管理理念和思維模式，才能進(jìn)一步改進(jìn)建筑工程管理制度和管理模式，才能不斷提升建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮最大的社會(huì)價(jià)值。

3.3管理技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，它包括：對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務(wù)方式進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)造活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新分為獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種模式。技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨(dú)完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成。重大的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。施工管理過程中的技術(shù)創(chuàng)新，包括計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來進(jìn)行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程管理的實(shí)際需要。應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程的各項(xiàng)管理工作，能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計(jì)圖紙、工程技術(shù)和工程管理資料及參建各方的信息資料等進(jìn)行及時(shí)、有效地分類和歸檔，建立相關(guān)的技術(shù)文檔，同時(shí)，參建各方通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)這些信息資源可進(jìn)行共享。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

3.4人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的水平?jīng)Q定著建筑行業(yè)的發(fā)展。人才是最大的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程管理人才的培養(yǎng)是一個(gè)建筑企業(yè)不可忽視的重要課題。建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，用新的思維模式和管理模式來武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)，從而帶領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的明天。

4結(jié)語(yǔ)