規(guī)劃設(shè)計管理制度精選(九篇)

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第1篇：規(guī)劃設(shè)計管理制度范文

關(guān)鍵詞 土地整理；各種作物；灌溉制度；遼寧省

中圖分類號 S274.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2012）03-0277-05

遼寧省土地整理規(guī)劃設(shè)計中，常遇到灌溉工程，在確定工程規(guī)模時，各種作物灌溉定額的確定[1-4]，是灌溉工程設(shè)計的關(guān)鍵，根據(jù)遼寧省水利水電勘測設(shè)計研究院編制的《遼寧省各種作物灌溉制度分析》成果，按項目區(qū)所在的位置，可直接采用，現(xiàn)將各種作物灌溉制度分析成果及補(bǔ)充的大棚蔬菜灌溉定額總結(jié)如下。

1 灌溉分區(qū)及代表站

根據(jù)遼寧省的地形地勢、河流水系、氣象特點(diǎn)、土壤類型及現(xiàn)有灌區(qū)分布，結(jié)合水資源供需平衡分區(qū)，將全省分為9個水稻灌溉分區(qū)和9個旱田灌溉分區(qū)，每個分區(qū)選1~2個氣象站，作為灌溉定額計算的代表站，灌溉分區(qū)見表1、表2。

2 水稻灌溉制度

根據(jù)沈陽、營口、盤錦、丹東、大連等地灌溉試驗站的資料，包括育苗用水、泡田（洗鹽定額）、灌水方式及水層試驗，各地生育期起止時間、水稻田間需水量資料，需水模系數(shù)以及水田滲漏試驗資料，對各灌溉定額進(jìn)行了分析計算，結(jié)果如下。

（1）育苗用水。遼河中下游平原區(qū)、遼河中游河谷平原區(qū)、遼渾太上游山區(qū)、鴨綠江大洋河流域及遼南山丘區(qū)采用225 m3/hm2。遼河口平原鹽堿區(qū)、遼河西部低丘區(qū)、遼西走廊低丘區(qū)及大凌河中上游山區(qū)采用450 m3/hm2。

（2）泡田（洗鹽）用水。根據(jù)試驗資料，一般情況泡田用水量為1 650~2 250 m3/hm2，與理論分析基本一致。按照各地實際情況，泡田（洗鹽）定額如下：遼東、遼南地區(qū)、鐵嶺、沈陽、遼陽地區(qū)1 650~1 950 m3/hm2；遼西及營口地區(qū)采用2 250 m3/hm2；濱海鹽堿區(qū)洗鹽定額，輕度鹽堿地洗1次750 m3/hm2，中度鹽堿地洗2次1 500 m3/hm2，重度鹽堿地洗3次2 250 m3/hm2。

（3）生育期用水。水稻生育期用水主要包括葉面蒸發(fā)、棵間蒸發(fā)及田間滲漏。根據(jù)試驗資料和各地的氣候條件，生產(chǎn)實踐、插秧水稻生育期見表3。根據(jù)試驗資料，水稻各生育階段水層深度見表4。

水稻生育期需水量包括葉面蒸發(fā)量和棵間蒸發(fā)量。根據(jù)各地試驗資料分析，采用卡爾波夫法進(jìn)行計算，各地水稻生育期需水量見表5。

稻田滲漏量包括田面滲漏和田埂滲漏。根據(jù)各地試驗站資料，全省各代表站日平均滲漏量見表6。根據(jù)水稻生育期歷年實際降水量和蒸發(fā)量，以及確定的水稻需水系數(shù)值和模系數(shù)，按各生育階段的水層上、下限，烤田開始日期與烤田期允許的耕層土壤最小含水量、田間日平均滲漏量等再按水量平衡原理，進(jìn)行逐日來水和耗水的平衡計算出水稻生育期各站灌、排水次數(shù)、日期及水量，有效利用雨量以及降雨利用率等，然后根據(jù)灌水量，進(jìn)行保證率計算，得出各種保證率的灌水定額。全省各站P=75%的水稻生育期灌水定額見表7。水稻凈灌溉定額為育苗水、泡田（洗鹽）用水及生育期用水之和，各代表站P=75%的水稻凈灌溉定額見表8。

綜合全省各地育苗、泡田、插秧時間，加上生育期補(bǔ)水，各代表站水稻灌溉定額的月旬分配比例見表9。

3 旱田灌溉制度

旱田作物灌溉定額分析是在對全省旱作物灌溉的必要性和合理性論證分析基礎(chǔ)上進(jìn)行的。根據(jù)主要易旱地區(qū)的歷史旱情，旱灌工程的實際運(yùn)用情況，旱灌的科學(xué)試驗結(jié)果，各種旱作物灌溉經(jīng)濟(jì)效果，結(jié)合氣象、土壤等自然條件和主要旱作物代表玉米的需水規(guī)律以及作物生育期內(nèi)土壤含水量的變化，探討了各地區(qū)干旱發(fā)生的幾率和程度，提出了遼寧省旱灌合理布局和旱灌的發(fā)展方向。遼寧省適宜旱灌的地區(qū)為西部、南部及西北部地區(qū)，是遼寧省干旱發(fā)生頻繁，減產(chǎn)損失嚴(yán)重而旱灌經(jīng)濟(jì)效益較好的地區(qū)；遼西走廊的的錦州地區(qū)次之，為中等干旱程度。

在上述分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合土壤、水文地質(zhì)、地形、氣象等自然條件劃分了灌溉分區(qū)，選定各分區(qū)需灌溉作物的代表站，進(jìn)行分析從而確定需灌作物的需水規(guī)律，需水總量、生育階段、需水分配比、土壤含水量及物理性質(zhì)有關(guān)參數(shù)，統(tǒng)計分析各代表站降雨蒸發(fā)資料，按照水量平衡原理，進(jìn)行長系列計算，求得各站各種作物的灌水定額、灌水次數(shù)、時間、灌溉定額，再進(jìn)行頻率計算，選取P=50%年份的凈灌溉定額。

3.1 玉米

（1）需水量。計算作物生育期需水總量，然后按分配比算出各生育階段的需水量。

由于生育期需水量一般根據(jù)試驗資料采用經(jīng)驗公式進(jìn)行推算，不論是以氣象條件為主要因素的公式，還是以產(chǎn)量條件為主要因素的公式均有局限性，故采取綜合考慮產(chǎn)量和水面蒸發(fā)對作物需水量影響的方法，據(jù)全省各試驗點(diǎn)玉米需水試驗資料，即以玉米生育期需水系數(shù)和單產(chǎn)γ，點(diǎn)繪α―γ相關(guān)曲線，根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展預(yù)測的單產(chǎn)，查得各代表站的需水系數(shù)，乘以生育期水面蒸發(fā)量，即為玉米生育期需水總量見表10。

（2）生育期需水分配比。根據(jù)各試驗點(diǎn)資料分析計算后，確定玉米各生育階段需水分配比見表11。

（3）玉米灌溉定額。在上述工作基礎(chǔ)上，根據(jù)對各試驗站土壤含水量的觀測以及干旱年對作物凋萎含水量的實測資料的分析，并參照國內(nèi)外相關(guān)資料，擬定各代表站的土壤物理性質(zhì)有關(guān)指數(shù)，例如計劃濕潤層深、田間最大持水量、凋萎含水量、土壤容重、播前土壤含水量、計劃層內(nèi)土壤平均含水量等，以及降雨、蒸發(fā)、有效降雨量系數(shù)、地下水補(bǔ)給量等，進(jìn)行相關(guān)計算可知，當(dāng)P=50%時，玉米的凈灌溉定額見表12。

3.2 谷子

根據(jù)試驗資料分析推算后，谷子各生育期見表13。經(jīng)計算，當(dāng)P=50%時，谷子凈灌溉定額見表14。

3.3 春小麥

根據(jù)試驗資料分析，經(jīng)計算春小麥各生育期見表15。經(jīng)計算，P=50%時，春小麥凈灌溉定額見表16。

3.4 冬小麥

根據(jù)試驗資料分析，經(jīng)計算冬小麥各生育期見表17。大連地區(qū)一般需水量為5 250~6 900 m3/hm2，由于冬小麥適種地區(qū)不多，全省播種面積很少，僅按典型年法，計算當(dāng)P=50%時，冬小麥凈灌溉定額見表18。

3.5 大豆

根據(jù)資料，一般需水量為3 750~5 400 m3/hm2，水分臨界期在開花期（7月中下旬至8月上旬）。根據(jù)試驗資料分析，經(jīng)計算大豆各生育期見表19。經(jīng)計算，P=50%時，大豆凈灌溉定額見表20。

3.6 花生

根據(jù)試驗資料分析，經(jīng)計算花生各生育期見表21。經(jīng)計算，P=50%時，花生凈灌溉定額見表22。

3.7 棉花

根據(jù)試驗資料分析，經(jīng)計算棉花各生育期見表23。需水規(guī)律分析方法同前，從試驗情況看，棉花的水分臨界期一般在開花結(jié)鈴期，即7月下旬至9月中旬左右。一般需水量在3 150~5 400 m3/hm2。經(jīng)計算，當(dāng)P=50%時，棉花凈灌溉定額見表24。

4 菜田灌溉定額

4.1 裸地蔬菜

對沈陽、鞍山、撫順、遼陽等地總面積44.67 hm2的試驗點(diǎn)，對其在井口安裝水表進(jìn)行觀測，結(jié)果綜合灌溉定額為5 490~7 050 m3/hm2，平均6 030 m3/hm2。復(fù)種指數(shù)為1.75~1.94，平均1.86。對典型地塊用水量調(diào)查結(jié)果表明，綜合灌溉定額為4 590~7 440 m3/hm2，平均7 050 m3/hm2。

根據(jù)上述調(diào)查結(jié)果，并參照北京市郊區(qū)菜田用水量觀測資料，確定遼寧省的菜田灌溉定額及月分配比見表25。

4.2 大棚蔬菜

根據(jù)對凌源市小城子鎮(zhèn)哈村大棚蔬菜灌溉定額的典型調(diào)查結(jié)果，可知每個大棚面積140 m×20 m=2 800 m2，上茬為茄子或黃瓜，下茬為西紅柿。3―4月每月灌水3次，T=10 d，計6次×120 m3=720 m3；5―10月每月灌水4次，T=7.5 d，計24次×120 m3=2 880 m3；11至翌年2月每月灌水2次，T=15 d，計8次×120 m3=960 m3。每次灌12 h，每次灌10 m3，全年合計4 560 m3， 38次，平均每次28.578 9 m3，折合大棚毛用水量16 290 m3/hm2。灌溉耗電量為1 kW?h/h。參照《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》（GB50288-99）規(guī)定，旱田灌區(qū)田間水利用系數(shù)不應(yīng)低于0.90的規(guī)定，本手冊大棚蔬菜田間水利用系數(shù)采用0.92。

按此計算的大棚蔬菜凈定額為14 985 m3/hm2，采用15 000 m3/hm2。根據(jù)上述各月灌水次數(shù)，月配比例見表26。

5 葦田灌溉定額

根據(jù)遼寧省的蘆葦灌溉試驗，灌溉制度設(shè)計及對遼寧、河北、朝鮮等地實際灌溉定額資料，確定P=50%，葦田凈灌溉定額采用7 875 m3/hm2。灌溉定額月分配比例見表27。

6 果樹灌溉定額

根據(jù)蓋州、錦州、北鎮(zhèn)、朝陽等地的果樹灌溉試驗資料，以蘋果為代表，蓋州為氣象代表站，按水量平衡原理，用圖解法分析，P=75%，全生育期灌溉凈定額，地面灌溉1 500 m3/hm2，滴灌450 m3/hm2。果樹灌溉定額月分配比例見表28。

7 草場及苗圃灌溉定額

參照水利部內(nèi)蒙古草原研究所的試驗資料及昭盟地區(qū)的實際灌溉經(jīng)驗，確定牧草灌溉定額為3 000 m3/hm2，灌2次水，萌發(fā)期1次1 500 m3/hm2，拔節(jié)抽穗期灌1次1 500 m3/hm2，各月分配比例見表29。苗圃灌溉定額參照其他省資料，采用3 750 m3/hm2。

8 參考文獻(xiàn)

[1] 星玉萍.平安縣白沈溝流域綜合灌溉定額分析研究[J].青海科技，2011（4）：98-101.

[2] 吳麗.農(nóng)作物灌溉制度分類與制定[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2011（11）：244，247.

第2篇：規(guī)劃設(shè)計管理制度范文

關(guān)鍵詞：項目管理；進(jìn)度管理；組織結(jié)構(gòu)；管理模式

Abstract: in this paper the characteristics of the planning and design projects, according to the project management of the theory and method of, and analyses the planning design flaw in the design management unit, and based on this, puts forward the organizational structure, control mechanism of planning and design projects management control suggestion.

Keywords: project management; Progress management; The structure of the organization; Management mode

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

項目管理作為一門相對獨(dú)立的學(xué)科發(fā)展十分迅速，目前已廣泛應(yīng)用在諸多領(lǐng)域，產(chǎn)生了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程項目的設(shè)計是基本建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)，它在整個項目生命周期中的作用不容忽視，重視設(shè)計階段有利于將項目管理工作往前推，對整個項目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度有積極的影響，把握好項目設(shè)計階段有利于這一階段開展有效的項目管理工作。

1.項目管理概述

項目管理是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，通過特殊形式的臨時性組織運(yùn)行機(jī)制，實行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。從其定義可以看出項目管理具有普遍性、目的性、創(chuàng)新性、獨(dú)特性、集成性的特點(diǎn)。依據(jù)職能領(lǐng)域、項目管理被科學(xué)地劃分為9大領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理，其中時間管理、質(zhì)量管理、資源管理是項目管理的核心內(nèi)容。不管是哪個領(lǐng)域，項目管理的過程一般都是由啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結(jié)束過程五個不同的管理工作過程構(gòu)成，各過程之間前后銜接、交叉重疊、相互作用。

2. 設(shè)計進(jìn)度的控制管理

項目的時間管理是確保項目準(zhǔn)時完工所必需的一系列管理過程和活動。具體說就是將項目行動計劃轉(zhuǎn)換成一個運(yùn)作時間表，在此基礎(chǔ)上監(jiān)控項目活動。項目經(jīng)理通過進(jìn)度管理來協(xié)調(diào)所涉及到的各種資源投入，在一個規(guī)定的時間交付項目產(chǎn)品以滿足市場的需求，并保證在某一時刻得到一個令人滿意的投資回報。在很多情況下，項目進(jìn)度管理被等同于項目管理，許多項目管理人員認(rèn)為項目管理主要是對項目進(jìn)度的管理，并且許多項目管理的軟件也是基于這種假設(shè)而開發(fā)的。

設(shè)計進(jìn)度計劃控制是指在進(jìn)度計劃制定以后，在設(shè)計過程中，對設(shè)計進(jìn)展情況進(jìn)行的檢查、分析、調(diào)整，以確保設(shè)計按進(jìn)度計劃完成的總目標(biāo)得以實現(xiàn)的活動。

3.設(shè)計技術(shù)質(zhì)量的管理

我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，由于設(shè)計方面的原因引起的質(zhì)量事故占40.1％，設(shè)計質(zhì)量的低下還是導(dǎo)致工程工期延長，降低項目的功能和使用價值，導(dǎo)致投資增加或造價失控的重要原因。因此，對設(shè)計質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實現(xiàn)工程建設(shè)三大控制目標(biāo)的重要前提。

設(shè)計質(zhì)量管理就是指業(yè)主在對建設(shè)項目的功能和使用價值進(jìn)行充分的分析和理解之后，為實現(xiàn)設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)而開展的監(jiān)督管理活動。設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)就是項目要達(dá)到的功能和使用價值目標(biāo)，它是檢驗設(shè)計成果的標(biāo)準(zhǔn)之一，同時，在設(shè)計過程中，還應(yīng)正確處理和協(xié)調(diào)項目所需功能和資金、資源、技術(shù)、環(huán)境及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。

設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理主要包括兩個方面:

第一,在提出設(shè)計方案后，設(shè)計管理人員應(yīng)組織業(yè)主方及相關(guān)專家參與設(shè)計各階段的方案討論和論證,及時將業(yè)主的功能需求和基礎(chǔ)資料轉(zhuǎn)達(dá)給設(shè)計人員，及時修改論證方案，以體現(xiàn)業(yè)主建設(shè)意圖。

第二,階段設(shè)計成果完成后,應(yīng)及時組織審查設(shè)計成果是否嚴(yán)格遵守有關(guān)現(xiàn)行城市規(guī)劃的的法律、法規(guī),是否嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),審查設(shè)計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值。

4.設(shè)計變更控制

作為設(shè)計管理部門,它的職責(zé)是對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計變更。對非發(fā)生不可的變更,則設(shè)計變更發(fā)生越早越好。變更發(fā)生得越早,則損失越小,反之就越大。如果在設(shè)計階段變更,只須修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如果在采購階段變更,不僅需要修改圖紙,設(shè)備材料還必須重新采購;若在施工階段變更,除上述費(fèi)用外,已施工的工程還須拆除,勢必造成重大變更損失。為此,設(shè)計管理首先要建立相應(yīng)的設(shè)計管理制度,盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段,對影響工程造價的重大設(shè)計變更,需進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,獲得有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方綜上所述,項目管理中的設(shè)計管理是一個動態(tài)的過程,且始終貫穿于項目實施的全過程之中。

5.設(shè)計成本及工程造價的管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是通過具體的項目運(yùn)作來實現(xiàn)的，而項目的經(jīng)濟(jì)效益通常是通過盈利的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面來理解：

(1)設(shè)計成本，即為了獲得開發(fā)項目所需的設(shè)計成果而付出的費(fèi)用。它是指工程項目設(shè)計部分的投資，它包含了設(shè)計準(zhǔn)備階段(項目策劃、可行性研究、各種設(shè)計資料的獲取、設(shè)計單位的招標(biāo)遴選)的費(fèi)用和設(shè)計階段的費(fèi)用。對開發(fā)業(yè)主而言，設(shè)計成本是工程項目總投資的組成部分，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽υO(shè)計成本加以管理和控制，不僅能節(jié)省開發(fā)成本，而且能提高設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)意識，使其在設(shè)計過程中運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價，提高項目的整體效益。

(2)造價控制。是指在項目的設(shè)計階段，在確保項目的功能和使用價值的前提下，通過各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，對項目的造價進(jìn)行控制，使其獲得最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。在項目的設(shè)計階段，尤其是工藝設(shè)計和初步設(shè)計階段，對工程項目造價的影響最大，同時也是取得控制效果最好的階段。

6.結(jié)余

項目管理包含九大領(lǐng)域，規(guī)劃設(shè)計單位的所承擔(dān)項目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性都不可能也沒有必要對這些內(nèi)容面面俱到，必須結(jié)合自身情況，刪繁就簡，突出重點(diǎn)，通過項目管理，切實解決本單位技術(shù)工作中存在的制約瓶頸。實施項目管理體制，也有利于激發(fā)團(tuán)隊成員的興趣和熱情，真正實現(xiàn)全員參與，使項目管理工作循序漸進(jìn)，日臻完善。

參考文獻(xiàn)

[1]畢星、翟麗，《項目管理》，上海:復(fù)旦人學(xué)出版社，2000.4

[2] 趙濤、潘欣鵬，《項目時間管理》，中國紡織出版社，2005.5

第3篇：規(guī)劃設(shè)計管理制度范文

關(guān)鍵詞：城市景觀 規(guī)劃管理控制 城市設(shè)計

Pick to: the city landscape planning and management is a new subject, this paper analyzed the modern city landscape planning and management present situation, from city landscape planning control and management point of view, the introduction of the "urban design specification" concept, put forward the management concept, mechanism of management, operation system suggestion.

Key words: the city landscape planning and management control urban design

中圖分類號：P901文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

城市景觀在某種意義上與城市形象和城市視覺環(huán)境相通,是指在城市范圍內(nèi)各種視覺事務(wù)和視覺時間構(gòu)成的視覺總體,是城市實體環(huán)境所反映出來的城市形象,是人工環(huán)境和社會環(huán)境的結(jié)合體,除了包括所在地的自然風(fēng)貌,還包括城市發(fā)展過程中所形成的人文景觀。城市景觀的形成是城市規(guī)劃師、建筑師和風(fēng)景園林師共同塑造的結(jié)果,是人們在長期的生產(chǎn)生活實踐中歷史的積累和文化的積淀。城市景觀規(guī)劃管理是城市規(guī)劃管理的一部分,是指政府通過城市規(guī)劃、城市設(shè)計、管理措施等手段,對城市建成環(huán)境的公共干預(yù),主要是針對城市形態(tài)的建立和發(fā)展及城市景觀形成的公共價值領(lǐng)域。

1、城市景觀規(guī)劃管理現(xiàn)狀

在景觀規(guī)劃管理中,控制性詳細(xì)規(guī)劃是城市景觀控制的主要依據(jù)。控制性詳細(xì)規(guī)劃是為下階段的設(shè)計提供整體的控制依據(jù),其主要內(nèi)容是指標(biāo)體系,包括指令性指標(biāo)和指導(dǎo)性指標(biāo),將有關(guān)城市形態(tài)的研究納入控制之中,對城市景觀的形成起到了一定的作用。但控制性詳規(guī)往往只注重指令性指標(biāo),而忽略了指導(dǎo)性指標(biāo),而指導(dǎo)性指標(biāo)中對建筑物色調(diào)、風(fēng)格、形體的等方面的要求恰恰對城市景觀的控制起關(guān)鍵作用。規(guī)劃管理者,在依據(jù)控制性詳規(guī)設(shè)定規(guī)劃條件和審定設(shè)計方案的過程中,設(shè)計師的水平、管理者的素質(zhì)水平和喜好往往決定著設(shè)計方案的最終命運(yùn),控制依據(jù)顯得蒼白無力。況且,城市景觀包含復(fù)雜多變的要素和豐富深刻的內(nèi)涵,單憑幾個數(shù)字指標(biāo)的控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到對城市景觀的要求。

2、城市景觀規(guī)劃控制

尋求一套科學(xué)合理、操作簡便的設(shè)計控制辦法,是搞好城市景觀規(guī)劃管理的重要前提。這里提出在現(xiàn)行的控制性詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化,融入景觀設(shè)計的內(nèi)容,編制出“城市設(shè)計導(dǎo)則”,作為控制性詳規(guī)的一部分,共同指導(dǎo)下一步的建筑方案設(shè)計和景觀設(shè)計。城市設(shè)計導(dǎo)則可以說是控制性詳規(guī)的具體化和形象化,從人的行為、心理諸如藝術(shù)性、可讀性出發(fā),將控制性詳規(guī)中的技術(shù)功能指標(biāo)進(jìn)一步深化、細(xì)化,重點(diǎn)研究建筑的空間體量、色彩形式及其與其他建筑的關(guān)系、周圍環(huán)境景觀的人性化處理等,是工程項目設(shè)計時的必要參考。其表達(dá)形式可采取文字?jǐn)⑹鼋Y(jié)合圖解示意方式,文字表達(dá)應(yīng)簡單明了,易于理解,既要表達(dá)出對形體環(huán)境設(shè)計要求和意向建議,又不構(gòu)成嚴(yán)格的限制和約束,不影響設(shè)計師的創(chuàng)作思維。

3、城市景觀規(guī)劃管理

3.1管理理念

要樹立先進(jìn)的管理理念,即:尊重自然,尊重歷史,尊重公眾。尊重自然,即是尊重城市原有的自然生態(tài)環(huán)境,這是塑造城市景觀的基礎(chǔ),離開了自然環(huán)境的城市景觀,必將是缺乏生命力的;尊重歷史,就是延續(xù)城市歷史的文脈,激起人們對城市美好的回憶,創(chuàng)造城市良好的文化景觀;尊重公眾,就是尊重公眾的心理感受,因為公眾才是城市景觀的真正體驗著,離開了公眾,城市景觀就失去了意義。

3.2管理機(jī)制

制定城市景觀規(guī)劃設(shè)計法規(guī),強(qiáng)化城市景觀規(guī)劃控制的法律地位,從法律上保證景觀規(guī)劃控制“有法可依”。其實早在1991年的《城市規(guī)劃編制辦法》中就已明確指出:“在編制城市規(guī)劃的各個階段,都應(yīng)當(dāng)運(yùn)用城市設(shè)計的方法,綜合考慮自然環(huán)境、人文因素和居民生產(chǎn)生活的需要,對城市空間環(huán)境作出統(tǒng)一規(guī)劃,提高城市的環(huán)境質(zhì)量、生活質(zhì)量和城市景觀的藝術(shù)水平?！钡趯嶋H工作中,由于生產(chǎn)力水平的原因,一直以“適用、經(jīng)濟(jì)”的原則為主,忽略了美觀。為了改變這種狀況,必須采取強(qiáng)制措施,將景觀規(guī)劃的內(nèi)容作為各個城市規(guī)劃階段必不可少的內(nèi)容。

徹底改變原來以行政命令為主的管理模式,構(gòu)建科學(xué)、民主、先進(jìn)的管理體制?？梢猿闪＜椅瘑T會,從城市景觀的角度來評議設(shè)計項目,并對項目的審批有相當(dāng)?shù)臎Q定權(quán)。雖然好多城市已設(shè)立了規(guī)劃專家委員會,但人員大都是規(guī)劃部門的內(nèi)部人員,而且對項目的決定權(quán)也小。需要充實一些環(huán)境專家、美學(xué)專家以及非專業(yè)人士,并授予其相對獨(dú)立的裁決權(quán)。

建立完善的景觀規(guī)劃設(shè)計管理制度。目前景觀規(guī)劃設(shè)計機(jī)構(gòu)還不多見,好多中小城市沒有專業(yè)的景觀規(guī)劃設(shè)計機(jī)構(gòu)。要鼓勵具備這類專業(yè)水準(zhǔn)的單位和個人成立更多的景觀規(guī)劃設(shè)計機(jī)構(gòu),不斷壯大景觀規(guī)劃設(shè)計隊伍。要提供更加寬松的條件,也要加強(qiáng)對景觀規(guī)劃設(shè)計機(jī)構(gòu)的管理,切實提高景觀規(guī)劃設(shè)計水平。建立健全景觀規(guī)劃設(shè)計人才培育制度。高水平的城市景觀規(guī)劃設(shè)計,必須要有高水平的景觀規(guī)劃設(shè)計人才來完成。因此,要在高校中增設(shè)景觀設(shè)計專業(yè),為社會培育更多的景觀專業(yè)人才,并對現(xiàn)有的景觀規(guī)劃設(shè)計和管理人員進(jìn)行各種形式的培訓(xùn),不斷提高他們城市景觀規(guī)劃工作的業(yè)務(wù)水平。

3.3運(yùn)行機(jī)制

城市景觀規(guī)劃管理作為城市規(guī)劃管理的一部分,仍要靠一定的運(yùn)行機(jī)制來實施,包括法律與行政機(jī)制、協(xié)商機(jī)制、公眾參與機(jī)制等。其中法律與行政機(jī)制是保證,就是將城市設(shè)計導(dǎo)則以法規(guī)的形式明確下來,并通過規(guī)劃行政主管部門利用行政手段落實到建設(shè)項目中去。涉及到一些難以度量的因素如建筑環(huán)境及品質(zhì)特征等,需要在規(guī)劃管理者與開發(fā)者之間建立有效的溝通和磋商機(jī)制,這有助于雙方對所要達(dá)到的目標(biāo)和采取的對策達(dá)成共識。另外,隨著公眾環(huán)境意識與參與意識的不斷增強(qiáng),建立公眾參與機(jī)制也是非常必要的。好多城市也都在這方面作了有益的嘗試,比如規(guī)劃的公示制度等,但缺少有效的信息反饋機(jī)制,許多時候公眾只是被動的接受。其實公眾參與應(yīng)該是全過程的參與,從規(guī)劃設(shè)計的公眾感知和意愿調(diào)查開始,到設(shè)計過程中公眾意見的征詢,到規(guī)劃成果的實施監(jiān)督,都需要建立一個有效的途徑來保證公眾參與,并把公眾的意見及時反饋到規(guī)劃管理工作中來。

4、結(jié)語

現(xiàn)代城市景觀規(guī)劃管理是一個嶄新復(fù)雜的課題,不僅涉及到理論認(rèn)識問題,還涉及到管理機(jī)制問題。筆者在日常的工作學(xué)習(xí)中總結(jié)了一些有益的思路,提出“城市設(shè)計導(dǎo)則”的辦法,從城市景觀規(guī)劃的設(shè)計控制到規(guī)劃管理,進(jìn)行了一系列的探討,提出了城市景觀規(guī)劃管理的管理理念、管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制等方面的建議。隨著我們對城市景觀認(rèn)識和研究的不斷深入,我國城市所面臨的城市景觀癥結(jié)問題也會逐漸得到改善。

參考文獻(xiàn)

[1]俞孔堅.景觀的含義.《時代建筑》2002(1):14-17

第4篇：規(guī)劃設(shè)計管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目；現(xiàn)場管理

文明施工包括建設(shè)施工現(xiàn)場文化建設(shè)；保持施工作業(yè)環(huán)境的文明和整潔衛(wèi)生；營造有序的生產(chǎn)條件和環(huán)境；盡可能避免施工對居民和環(huán)境的負(fù)面影響。施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施，規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的場容，應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用，結(jié)合施工條件按施工方案和進(jìn)度計劃要求，現(xiàn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)及圍擋、模具，施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。項目部要在現(xiàn)場入口的明顯位置。建筑工程施工項目的技術(shù)管理，要健全工程項目技術(shù)管理體系，完善施工項目技術(shù)管理制度。要在施工活動中遵照技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進(jìn)行。

一、建筑工程現(xiàn)場的文明施工

項目經(jīng)理部要按照文明現(xiàn)場施工的要求，運(yùn)用現(xiàn)代施工管理方法，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的各項管理工作。文明施工包括建設(shè)施工現(xiàn)場文化建設(shè)；保持施工作業(yè)環(huán)境的文明和整潔衛(wèi)生；營造有序的生產(chǎn)條件和環(huán)境；盡可能避免施工對居民和環(huán)境的負(fù)面影響。

工程項目經(jīng)理部要在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，進(jìn)行保護(hù)。如果在施工中發(fā)現(xiàn)爆炸物、電纜等就要停止施工，進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)并向相關(guān)部門報告，進(jìn)行處理后方可進(jìn)行施工。在工程施工中在停水、停電、封路影響環(huán)境時，一定要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先進(jìn)行公告。在行人、車輛通過的地點(diǎn)施工，要設(shè)置覆蓋物和標(biāo)志。

企業(yè)要通過培訓(xùn)教育，提高現(xiàn)場施工人員的文明意識和文明素質(zhì)，并通過建設(shè)施工建筑文化，使施工現(xiàn)場成為施工企業(yè)對外宣傳的載體和窗口，樹立良好的建筑施工企業(yè)形象。

施工項目部要根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評價、考核和總結(jié)。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事故的處理，要根據(jù)（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。

二、建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施。

建筑施工現(xiàn)場的泥漿和污水不經(jīng)處理不可直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊等。建筑施工現(xiàn)場垃圾、渣土要在指定地點(diǎn)堆放，并日堆日清。要采取其他措施處理高空作業(yè)產(chǎn)生的廢棄物。在施工現(xiàn)場要按需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施，進(jìn)行沖洗處理。在施工現(xiàn)場采取有效措施控制揚(yáng)塵的產(chǎn)生。

在居民和單位密集區(qū)進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部要按規(guī)定申請批準(zhǔn)，還要把作業(yè)計劃，影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向附近居民和單位進(jìn)行通報說明，爭取他們的協(xié)作和配合；對施工噪聲與振動的擾民狀況，要采取措施進(jìn)行控制。

三、規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的場容

1、應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用。它是建筑施工項目管理的重要內(nèi)容，在建筑現(xiàn)場中的作用重大。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理是用施工平面圖策劃的；現(xiàn)場入口處要有施工平面圖，提醒員工堅持按施工平面圖布置現(xiàn)場，按施工平面圖進(jìn)行施工管理；施工平面圖與環(huán)境保護(hù)、防火安全、衛(wèi)生防疫、降低成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場考評等，都緊密聯(lián)系。施工平面管理涉及企業(yè)形象和市容環(huán)境的面貌。

2、要結(jié)合施工條件按施工方案和進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃設(shè)計、使用和管理。施工平面圖應(yīng)根據(jù)指定的施工用地范圍實施布置和管理；單位工程施工平面圖應(yīng)按不同的施工階段的需要，設(shè)計階段性施工平面圖。

3、現(xiàn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)及圍擋、模具、施工臨時道路和水電氣管線、材料場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電設(shè)施、消火栓、警衛(wèi)室、辦公室和生活臨時設(shè)施等布置，都要滿足施工要求。

4、施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。還要按其特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式和要求，必須擺放整齊、寬高規(guī)范、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)。

5、項目部要在現(xiàn)場入口的明顯位置，公示工程概況牌。設(shè)置安全規(guī)范牌，防火須知牌，安全生產(chǎn)牌和文明施工牌，施工圖，項目部組織架構(gòu)及主要管理人員名單。

在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施，工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度應(yīng)大于1.5m。臨街腳手架、臨近高壓電纜及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到街道的，都要根據(jù)要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不可直接外排。地面要做硬處理，條件具備時，要對施工現(xiàn)場實施綠化布置。

四、建筑工程施工項目的技術(shù)管理

施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行利學(xué)管理的總稱。

1、建立全工程項目技術(shù)管理體系

項目部門要在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理體系，配備相應(yīng)的職能人員。通常按照項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，并設(shè)置技術(shù)部門、工長及班組長，要按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立技術(shù)具體管理制度。

2、完善施工項目技術(shù)管理制度

第5篇：規(guī)劃設(shè)計管理制度范文

關(guān)鍵詞：水利工程；設(shè)計質(zhì)量；管理

水利工程可通過一系列工程設(shè)計及實施有效利用和管理自然水資源。水利工程建設(shè)必須注重規(guī)劃設(shè)計和設(shè)計質(zhì)量，才能保證高質(zhì)量的工程建設(shè)。隨著水利工程大規(guī)模興起，一些工程設(shè)計周期縮短，規(guī)劃不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理，這對水利行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督和水利設(shè)計單位的監(jiān)督管理工作提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1水利水電工程設(shè)計存在的主要問題

1.1設(shè)計工作不到位

設(shè)計工作是否到位，直接影響工程設(shè)計質(zhì)量。在工程的設(shè)計過程中，如果設(shè)計人員不能充分理解工程大綱，材料準(zhǔn)備不足，就會導(dǎo)致對工程項目的理解偏差。工程設(shè)計本身帶有一定難度，設(shè)計不到位的問題在字面上很難體現(xiàn)出來，只有在實際操作中才能真正體現(xiàn)出來。

1.2設(shè)計人員責(zé)任意識淡薄

水利水電工程的設(shè)計十分復(fù)雜繁瑣，設(shè)計工程過程中需要用到多種學(xué)科知識和技術(shù)手段，需要所有工作人員一起共同努力和配合工作。然而，在設(shè)計過程中，由于一些設(shè)計人員專業(yè)能力不足、責(zé)任意識淡薄等問題，導(dǎo)致設(shè)計方案出現(xiàn)低級錯誤。

1.3設(shè)計過程質(zhì)量不重視

在當(dāng)前追求高速度、高效率的社會風(fēng)氣下，項目負(fù)責(zé)人往往過度重視工程建設(shè)速度。在工程設(shè)計的過程中，一些重要的設(shè)計方面的細(xì)節(jié)問題沒有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致設(shè)計方案質(zhì)量不高。加上方案的后期質(zhì)量監(jiān)控工作也由于追求快速而流于形式，設(shè)計方案的質(zhì)量和可靠性缺乏保證。

1.4工程設(shè)計缺乏比較

在設(shè)計方案之前應(yīng)該考慮全面，對各種設(shè)計方案進(jìn)行多方面、多層次的比較，只有這樣，才能保證方案的可靠性和實用性。然而，目前的水利水電工程行業(yè)中，各個施工單位企業(yè)為擴(kuò)大份額，達(dá)到迅速占領(lǐng)市場的目的，施工設(shè)計方案單一求快，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的求證，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)很不利于整個水利水電工程行業(yè)的健康發(fā)展。

2強(qiáng)化水利工程設(shè)計質(zhì)量管理的有效舉措

2.1設(shè)計單位

水利水電工程設(shè)計工作一般都會委托給一些設(shè)計單位，這些設(shè)計單位是工程設(shè)計質(zhì)量管理的重要主體。設(shè)計單位要嚴(yán)格按照工程設(shè)計各個環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度開展工作，在設(shè)計方案的過程中要善于提出和處理相關(guān)改進(jìn)意見，加大方案設(shè)計的時間、資源投入力度。

2.2承建單位

承建單位是水利工程的施工者，也是水利工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。承建單位必須嚴(yán)格遵循國家相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。承建單位要謹(jǐn)慎選擇、考察、審核和聘用設(shè)計單位，在設(shè)計單位具有所需要的設(shè)計能力的前提下簽署合作協(xié)議，規(guī)劃總體工程，保證工程質(zhì)量。

2.3監(jiān)理單位

在水利工程設(shè)計過程中，監(jiān)理單位要及時發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計存在的問題并提出解決意見。在水利工程施工過程中，監(jiān)理單位要根據(jù)工程特點(diǎn)建立有效的監(jiān)督管理制度，確保整個工程的設(shè)備、人員正常運(yùn)轉(zhuǎn)，落實工程監(jiān)管工作。

2.4施工單位

尋找有承建工程的資質(zhì)和能力的施工單位是水利工程設(shè)計質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。施工單位要按照水利工程的相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依照工程設(shè)計方案及合同要求，制定規(guī)范合理的施工方案，合理調(diào)配施工人員和資源。

3質(zhì)量考評與監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計

3.1獎懲制度

對水利工程設(shè)計質(zhì)量管理的各個相關(guān)單位和個人制定相應(yīng)的獎懲制度，激勵各參建方確保工程設(shè)計管理工作質(zhì)量。在獎勵方面，不僅要有物質(zhì)獎勵，還要有精神獎勵。獎勵的同時，對損害工程設(shè)計管理質(zhì)量的行為嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)懲，形成威懾效應(yīng)。

3.2通報制度

工程設(shè)計單位做好工程設(shè)計進(jìn)展通報工作，便于工程單位和政府部門及時了解、監(jiān)督工程設(shè)計方案的進(jìn)展和可能存在的問題。工程的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位要及時公布工程質(zhì)量問題以及發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時將質(zhì)量監(jiān)督報告上交上級部門，及時報告質(zhì)量問題和安全隱患。

3.3質(zhì)量制度

工程設(shè)計質(zhì)量管理責(zé)任制是確保工程設(shè)計管理質(zhì)量的有效制度保障。要建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，按照國家相關(guān)法律規(guī)定，對造成工程質(zhì)量和安全事故的相關(guān)參建單位或個人，要依法追究法律責(zé)任。只有明確各參建單位的責(zé)任劃分，才能讓參建單位和個人對工程設(shè)計質(zhì)量負(fù)起責(zé)任。

4結(jié)束語

水利工程質(zhì)量問題往往來源于工程設(shè)計環(huán)節(jié)留下的隱患，加強(qiáng)水利工程設(shè)計質(zhì)量管理是非常必要的。要提高水利工程設(shè)計的質(zhì)量和有效性，必須從水利工程設(shè)計質(zhì)量管理的各個相關(guān)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理，從而防范各種問題和可能的問題隱患，確保水利事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第6篇：規(guī)劃設(shè)計管理制度范文

1.1設(shè)計主導(dǎo)性

第一，規(guī)劃階段。工程項目總承包商需對政策性規(guī)定、施工質(zhì)量要求等深入的分析，從而為日后的施工圖設(shè)計以及成本管理打下堅實的基礎(chǔ)。同時，還要全面了解該工程業(yè)主的意圖及其下發(fā)的資料，基于對投標(biāo)競爭優(yōu)勢的應(yīng)用，全面考慮該工程項目中標(biāo)后的風(fēng)險和問題，并且嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)性、合理性原則設(shè)計方案。EPC總承包模式下，規(guī)劃設(shè)計是總承包商的任務(wù)，承包商對其不可索賠。在前期設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計程序和周期進(jìn)行操作。為了能夠不斷優(yōu)化工程整體施工建設(shè)方案，總承包商應(yīng)當(dāng)要求規(guī)劃設(shè)計單位提供各個階段的圖紙，以便于對其進(jìn)行及時的審核以及跟蹤測算，根據(jù)具體情況對規(guī)劃方案的實際可操作性以及經(jīng)濟(jì)性等綜合權(quán)衡，然后對方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而使方案能夠有效滿足業(yè)主的需求，減小工程施工和成本控制難度。比如，在EPC工程項目的設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)擬建工程所在地的地質(zhì)條件，結(jié)合施工經(jīng)驗和實踐，提出六種施工建設(shè)方案，設(shè)計院對其承重進(jìn)行嚴(yán)格核算，既要滿足業(yè)主要求，又要確保該方案的經(jīng)濟(jì)合理性。

第二，實施階段。在這一階段，可采用兩種措施，即限額設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計。在限額設(shè)計過程中，設(shè)計伊始，項目總承包商就必須全面了解擬建工程項目的內(nèi)容以及業(yè)主的意圖，并且對整個方案全面梳理，其中包括設(shè)備選型、總圖布置以及施工工藝等，按投資限額設(shè)計，控制好初設(shè)以及施工圖設(shè)計中的不合理變更環(huán)節(jié)，確?？偼顿Y限額在控制范圍之內(nèi)。對超預(yù)算的相關(guān)費(fèi)用需進(jìn)行全面的分析，及時補(bǔ)充限額設(shè)計外的變更項。在優(yōu)化設(shè)計過程中，EPC項目下的工程總承包商可將設(shè)計、施工優(yōu)勢結(jié)合起來，其中設(shè)計方案時需借鑒施工實踐經(jīng)驗來有效降低風(fēng)險系數(shù)，并以此來提高施工作業(yè)效率，有利于成本的合理控制。

1.2采購管理抓關(guān)鍵

第一，采購與設(shè)計管理融合在一起。對于一個工程項目而言，其工藝流程以及設(shè)備和材料等，均需進(jìn)行可行性研究，施工過程中的現(xiàn)場簽證以及設(shè)計修改等，如考慮不全面、設(shè)計深度不足以及文件比較粗糙等，容易出現(xiàn)問題。在EPC管理模式下，需對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，尤其要將采購工作納入到整個設(shè)計程序之中，在設(shè)計過程中積極開展設(shè)備和材料采購工作，這有利于對工程項目建設(shè)成本以及施工工期進(jìn)行有效控制。

第二，投標(biāo)過程中的采購管理。EPC項下總價合同，前期沒有施工圖以及投標(biāo)時間，方案設(shè)計時應(yīng)全面了解材料和設(shè)備的功能要求，對設(shè)備材料進(jìn)行全面的詢價，以免投標(biāo)漏項、設(shè)計無法達(dá)到技術(shù)要求而增加投入和成本。

第三，工程項目施工環(huán)節(jié)的采購管理。在此過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控設(shè)備和材料采購質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)以及重要材料的采購數(shù)量管控關(guān)，以免出現(xiàn)積壓或者浪費(fèi)現(xiàn)象。同時，還要明確工程項目設(shè)計單位的具體責(zé)任，分擔(dān)風(fēng)險。對于因設(shè)計變更而造成的采購變更，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照變更程序進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的辦理，設(shè)計單位負(fù)總責(zé)。與此同時，還要加強(qiáng)項目建設(shè)資金管理，嚴(yán)格按照資金情況以及匯率和利率等，優(yōu)選付款方式以及貨幣類型。

2EPC工程項目管理模式的探討

2.1繪制設(shè)計進(jìn)度曲線方法

首先，根據(jù)項目總承包合同中設(shè)計部分的合同約定，設(shè)計經(jīng)理會同項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理編制項目設(shè)計部分的設(shè)計進(jìn)度計劃。設(shè)計進(jìn)度計劃編制完成后，繪制設(shè)計計劃進(jìn)度曲線的方法可以通過在Project或P6中輸入設(shè)計進(jìn)度基準(zhǔn)計劃，并將各子項各專業(yè)各階段的人工時輸入Project或P6的進(jìn)度計劃中后。軟件就會自動生成項目整體設(shè)計進(jìn)度基準(zhǔn)曲線和各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度基準(zhǔn)曲線。在項目設(shè)計開展過程中可以采取每周根據(jù)各專業(yè)各子項各階段完成比例，統(tǒng)計和匯總項目設(shè)計的實際進(jìn)度，形成項目整體設(shè)計進(jìn)度實際曲線和各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度實際曲線。

2.2風(fēng)險應(yīng)急管理

風(fēng)險應(yīng)急管理在EPC總承包項目中，發(fā)揮重要的作用，用于處理運(yùn)營中的應(yīng)急事件。比如以自然災(zāi)害風(fēng)險和突發(fā)性經(jīng)濟(jì)風(fēng)險為例，分析風(fēng)險應(yīng)急管理的措施。自然災(zāi)害風(fēng)險，具備突發(fā)性、不可預(yù)測的特點(diǎn)，風(fēng)險應(yīng)急方面，要根據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)域常見的自然災(zāi)害，提前設(shè)計好應(yīng)急方案，發(fā)生應(yīng)急事件時，立即提交信息，啟動風(fēng)險應(yīng)對方案，快速疏散的人群，隨時監(jiān)督自然災(zāi)害對總承包的影響，提供可用的處理方案，減少人員傷亡的同時，最大程度的保障EPC總承包項目的穩(wěn)定性。突發(fā)性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)險應(yīng)急措施，總承包企業(yè)要仔細(xì)的檢查運(yùn)營中的子項目，部分有風(fēng)險的子項目，采取暫緩的處理方法，必要時可以停工處理，用于降低資金風(fēng)險，防止過度投入資金項目，保護(hù)好總承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足的運(yùn)營需求。

2.3加強(qiáng)初步設(shè)計，做好項目設(shè)計的科學(xué)管理

必須做好項目設(shè)計的科學(xué)管理工作。首先，確保項目設(shè)計的科學(xué)性和合理性，為此，要強(qiáng)化設(shè)計人員對項目設(shè)計重要性的認(rèn)識程度，確保設(shè)計人員認(rèn)真對待，項目方案設(shè)計中要結(jié)合項目建設(shè)實際環(huán)境、行業(yè)準(zhǔn)則以及業(yè)主方建設(shè)要求等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保項目設(shè)計能夠順利實施；其次，項目設(shè)計過程必須做好風(fēng)險評估，考慮風(fēng)險因素的影響，一方面項目設(shè)計時要和業(yè)主方多溝通交流，確保設(shè)計達(dá)到業(yè)主滿意標(biāo)準(zhǔn)，另一方面對后期實施過程中可能遇到的影響因素進(jìn)行綜合分析考慮，并在設(shè)計中要做好風(fēng)險防御措施；再次，相關(guān)部門應(yīng)建立健全對工程總承包中項目設(shè)計階段的監(jiān)管機(jī)制，督促承包方在設(shè)計階段做好設(shè)計管理，保證設(shè)計方案質(zhì)量。

2.4高度重視，實施安全管理系統(tǒng)化

EPC承包商管理層通過調(diào)配人力資源，在項目部組建管理能力強(qiáng)、執(zhí)行能力硬的安全管理組織機(jī)構(gòu)，同時，要求施工承包商完善安全管理體系和機(jī)構(gòu)，確保安全動態(tài)管控有效實施。EPC承包商以建設(shè)單位及本公司安全管理體系為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮項目特點(diǎn)、施工環(huán)境、工期進(jìn)度等因素，修訂項目安全管理體系、實施計劃、管理制度，明確項目各崗位及各施工承包商安全職責(zé)，簽訂協(xié)議并上墻明示；重點(diǎn)加強(qiáng)安全監(jiān)管人員隊伍，并根據(jù)人員專業(yè)對專職安全管理人進(jìn)行職責(zé)范圍劃分，設(shè)置腳手架作業(yè)、臨時用電作業(yè)、機(jī)械及起重作業(yè)、高空作業(yè)及安全培訓(xùn)教育等6個方向，進(jìn)行專業(yè)化管理，既保證專職安全管理員精細(xì)管理，又能促使各項安全措施符合建設(shè)單位安全管理要求，并最終實現(xiàn)項目安全管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱云.EPC總承包模式的工程項目管理探討[J].民營科技，2015（10）：89～89.

[2]李代國.EPC總承包模式下的工程項目管理模式的探討[J].工業(yè)b，2016（3）：00028～00028.

第7篇：規(guī)劃設(shè)計管理制度范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；規(guī)劃；實踐

中圖分類號： S969 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度比較快，其土木工程項目也在逐年大幅度遞增，而我國土木工程施工項目管理水平還有待努力全面提升。所以，必須加強(qiáng)對土木工程項目管理的規(guī)劃，在第一時間發(fā)現(xiàn)土木工程施工項目管理在實際操控當(dāng)中存在的問題，這樣就可以針對出現(xiàn)的問題進(jìn)而提出有效的措施來不斷提升土木工程施工項目的管理水平。施工項目管理的實踐以及規(guī)劃的主要目的在于確保工程目標(biāo)的順利完成，同時對施工過程之中關(guān)系的要素進(jìn)行空間以及時間上的合理安排，依據(jù)工程的需要及時編制施工項目管理制度。

1、土木工程施工項目管理的規(guī)劃設(shè)計

1.1、管理內(nèi)容

對土木工程項目施工開展管理的目的就是在充分發(fā)揮各項資源作用的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而提高工程施工效率，把工程的質(zhì)量和使用性能當(dāng)做先決條件，最大程度地節(jié)省工程開支，最終是工程各方面獲得豐厚的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。土木工程施工項目管理涉及范圍較廣，過程較為分散復(fù)雜，通常包括制定工程管理計劃、規(guī)劃設(shè)計管理制度、施工質(zhì)量、施工進(jìn)程、設(shè)備材料、工程造價、人力資源、工程驗收、人員績效考核、工程質(zhì)量保修等各個方面的管理。

1.2、注意要點(diǎn)

1.2.1、工程規(guī)劃

施工單位在土木工程項目競標(biāo)成功之后，就應(yīng)該開展工程項目管理方案的規(guī)劃及設(shè)計工作，對施工過程中所涉及的材料設(shè)備、施工人員、成本資金、技術(shù)手段、相關(guān)組織等作出詳細(xì)的安排，確保這些施工管理工作能夠合理有序地進(jìn)行，把握好每一環(huán)節(jié)，以免出現(xiàn)混亂情況而阻礙施工進(jìn)程。

1.2.2、工程控制

第一、對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。其目的就是按照施工方案內(nèi)容，開展工程施工過程控制，最終完成土木工程建設(shè)項目合同。要想做到這一點(diǎn)，就需要工程規(guī)劃人員對項目建設(shè)目標(biāo)開展有效的分解，將各項內(nèi)容通過施工人員落實在建設(shè)進(jìn)程之中。

第二、做好施工質(zhì)量控制工作。在充分了解施工流程的基礎(chǔ)上，找到每個影響工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格加以控制，從所有材料設(shè)備、施工建設(shè)方案、技術(shù)手段等多個方面嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理。

第三、開展安全管理工作。土木工程項目在施工建設(shè)過程中，通常會遇到很多關(guān)于安全方面的因素，如人身安全、財產(chǎn)安全、環(huán)境安全、工程使用安全等等，這就需要施工單位應(yīng)該堅持“安全第一、預(yù)防為主”的施工方針，開展每一道施工工序，并做好相應(yīng)的防護(hù)措施。

第四、加強(qiáng)成本核算管理。開展土木工程項目管理就是為了節(jié)省工程造價，為各方帶來經(jīng)濟(jì)效益，因此對于土木工程，就應(yīng)該開展成本預(yù)測、資金計劃、造價核算、績效考核等成本管理活動。

1.2.3、工程管理

工程項目合同、數(shù)據(jù)信息資料、施工現(xiàn)場等工程管理的三大內(nèi)容。對相關(guān)施工資料的管理就是對施工圖紙，施工組織設(shè)計，以及施工的管控資料進(jìn)行有效整理和管控，通過合理分析研究，能夠?qū)ξ磥硗聊竟こ套兓龀稣鎸嵖煽康仡A(yù)測。對現(xiàn)場管理，要保持施工現(xiàn)場各項設(shè)施的布置合理科學(xué)，保證施工工作能夠有序地開展。

2、土木工程施工項目管理的實踐

2.1、加強(qiáng)土木工程施工中的管理

施工管理水平高低將會直接影響到全部工程的建造質(zhì)量。建立健全的規(guī)章制度以及嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)土木工程的施工方案，改善作業(yè)環(huán)境，重視改善現(xiàn)場施工環(huán)境，那么就可以不斷減少管理上的失誤，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。土木建筑工程管理應(yīng)該站在文明建筑開始。監(jiān)理應(yīng)該及時到位，需要停工之時就應(yīng)該及時停工，做好質(zhì)量第一，安全第一的施工觀念。管理部門還應(yīng)該組織現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組到現(xiàn)場實際察看，宣傳安全管理模式、方法以及定期組織安全教育活動，推進(jìn)先進(jìn)的管理理念。實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化則是當(dāng)前施工企業(yè)追求的目標(biāo)，并且結(jié)合科學(xué)的成本管理理念逐漸降低成本。具有針對性的來對土木建筑施工的具體情況來進(jìn)行改善，提升項目的成本管理，這樣的話就可以提升土木工程施工的利潤。

2.2、加強(qiáng)土木工程施工中的安全監(jiān)管

目前我國施工項目安全監(jiān)管還有待進(jìn)一步提升，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理是保障施工人員生命財產(chǎn)的必要舉措，同時也是避免發(fā)生事故、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。施工現(xiàn)場的安全管理要從施工設(shè)備、工具以及工人防護(hù)等設(shè)施出發(fā)，設(shè)置專門的監(jiān)管經(jīng)理崗位，明確其職責(zé)。加強(qiáng)對施工設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，對于老化、故障設(shè)備應(yīng)該及時更新以及改進(jìn)，提升職工施工環(huán)境，確保施工設(shè)備可以完好無損。并且應(yīng)該重視培養(yǎng)施工人員的安全防范意識，不斷提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平以及素質(zhì)，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，應(yīng)該對施工項目進(jìn)行全程監(jiān)控，不斷促進(jìn)工程順利平穩(wěn)實施。安全管理工作將會直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)以及興衰，如果要建立起完善的施工安全管理機(jī)制則就應(yīng)該堅持安全第一的原則。

2.3、施工進(jìn)度控制

在土木工程項目管理之中最為重要的是進(jìn)行施工進(jìn)度的控制，在這之中工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量具有著重要的影響。在當(dāng)前土木工程合同之中，注重明確規(guī)定了施工進(jìn)度以及施工工期，施工企業(yè)延誤工期則就會受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。那么也就會使得諸多土木工程施工企業(yè)因為施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算之中因為工期拖延而支付給甲方一定金額的賠償，那么將會嚴(yán)重?fù)p害到工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而諸多的企業(yè)則是為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而必須進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或者是施工過程時間不足而導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量的隱患，那么將會影響到工程施工質(zhì)量。當(dāng)前土木工程施工之中影響到工程進(jìn)度的原因比較多，在這之中大部分因素都可以在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理之下獲得較好的控制。而大部分企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程之中忽視了對于工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，導(dǎo)致工期延誤，進(jìn)而影響到了工程施工進(jìn)度。此外，因為土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或者是備用設(shè)備不完善也會導(dǎo)致設(shè)備故障進(jìn)而影響到工程進(jìn)度。

如果出現(xiàn)這樣的情況，當(dāng)前土木工程項目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃以及設(shè)計之時應(yīng)該充分考慮到工程所在地氣候條件對于工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留出充足時間，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃以及養(yǎng)護(hù)工作的開展，依據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置時期加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，確保施工設(shè)備時刻位于一種完好狀態(tài)，減少設(shè)備故障進(jìn)而影響到工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。我們應(yīng)該通過科學(xué)有效的方案進(jìn)行控制管理進(jìn)而實現(xiàn)按期保質(zhì)地完成工程的目標(biāo)。

2.4、完善監(jiān)理制度

完善監(jiān)理制度要不斷擴(kuò)展監(jiān)理范圍，將監(jiān)理工作滲入到施工項目的整個過程，同時加強(qiáng)市場監(jiān)督，完善市場管理機(jī)制。為了使監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行，相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)理單位監(jiān)督力度，慎重頒發(fā)監(jiān)理證件，只有監(jiān)理單位正規(guī)有序了，監(jiān)理工作的質(zhì)量才能夠得到保證。另外，不斷提高監(jiān)理工作人員文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，制定工作單位持證上崗機(jī)制，確保整個監(jiān)理制度健康發(fā)展。

2.5、完善管理體制

政府應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)體制。完善管理體制，增強(qiáng)管理工作人員的法律意識。不斷汲取國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，采用新型的管理模式。合同制定過程中應(yīng)該本著互利互惠的原則進(jìn)行，不但要保證合同制定的原則性，而且要保證合同的約束性。提高相關(guān)管理人員的工作素養(yǎng)，健全合同管理體制，讓合同整個應(yīng)用周期都能夠保證工程的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。

2.6、加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)

對于土木工程來說，其施工人員的素質(zhì)和工程的質(zhì)量二者之間具有十分密切的關(guān)系，為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)與管理，可以說，工程質(zhì)量的關(guān)鍵就在于提高施工人員的綜合素質(zhì)。為了提高施工人員培訓(xùn)的有效性，就需要根據(jù)不同級別施工人員的具體情況制定出合理、科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)、計劃。尤其是企業(yè)本身更應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀、施工人員的知識水平與技術(shù)水平，對其工作技能、安全工作等方面進(jìn)行培訓(xùn)，同時推行績效管理，即獎懲措施，通過對每個工作人員的工作質(zhì)量、效率進(jìn)行評定，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎懲，從而激發(fā)施工人員工作的主動性、積極性，不斷提高其綜合素質(zhì)。

3、結(jié)語

總的來說，注重提高土木工程施工項目管理的水平，就應(yīng)該重視施工之中每一個環(huán)節(jié)，并且制定完善的項目管理制度，在實踐之中應(yīng)該嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法規(guī)制度，這樣才可以控制好工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等等問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃榮生.土木工程施工項目管理的規(guī)劃與實踐探討[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011,06:155.

[2]趙博.論土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2012,12:121.

第8篇：規(guī)劃設(shè)計管理制度范文

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

企業(yè)是一組生產(chǎn)要素的契約，這些生產(chǎn)要素包括土地、資本、勞動、技術(shù)和企業(yè)家才能等。作為稀缺性資源的生產(chǎn)要素本身具有經(jīng)濟(jì)價值，其所有者也要求參與企業(yè)收益的分配，實現(xiàn)自身的價值。從這種意義上說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就是價值的生產(chǎn)、流通和分配過程。企業(yè)財務(wù)管理本質(zhì)上就是從價值形態(tài)的角度對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)籌資管理、投資管理、資金運(yùn)營管理、利潤及其分配的管理?，F(xiàn)代企業(yè)要以更小的投入獲得更大的產(chǎn)出，為相關(guān)利益主體創(chuàng)造價值，而財務(wù)管理很好地體現(xiàn)了企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理正日益發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用，這就要求企業(yè)不斷提高財務(wù)管理的效率。

二、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理改革及其存在的問題

為促進(jìn)勘察設(shè)計單位的改企建制，國務(wù)院頒布了國發(fā)辦［1999］101號和國發(fā)辦［2000］71號兩個文件，對勘察設(shè)計單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度提出了具體要求。在這兩個文件的推動下，我國勘察設(shè)計企業(yè)致力于改革原有的財務(wù)管理體制，建立新的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度。通過改革，大部分企業(yè)改變了過去只重生產(chǎn)管理和技術(shù)研究，不重會計核算和財務(wù)管理的現(xiàn)象，財會人員的地位及其業(yè)務(wù)水平都有了相應(yīng)的提高，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用得到了進(jìn)一步的體現(xiàn)。

然而，與國際大型工程公司相比，我國勘察設(shè)計企業(yè)尚未建立完整的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，企業(yè)財務(wù)管理還存在一些問題：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的核心作用缺乏足夠的重視；混淆了財務(wù)管理與會計核算的區(qū)別，沒有建立一套健全的財務(wù)管理機(jī)制；企業(yè)一直以日常資金管理作為財務(wù)管理的“主旋律”，缺乏對會計資料的加工處理和工程項目的財務(wù)分析，而且對投資、籌資以及收益分配等主要工作也不夠重視；企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，會計信息失真等財務(wù)誠信問題依然存在。

三、如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用

針對我國勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并且借鑒國際大型工程公司財務(wù)管理的有益經(jīng)驗，筆者認(rèn)為我國勘察設(shè)計企業(yè)要發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，關(guān)鍵是建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，包括財務(wù)組織機(jī)制和財務(wù)管理機(jī)制。同時，還要全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其財務(wù)管理的能力。

（一）建立科學(xué)的財務(wù)組織機(jī)制，提高財務(wù)部門的地位?？茖W(xué)的財務(wù)組織機(jī)制是發(fā)揮財務(wù)管理核心職能的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要有專門負(fù)責(zé)會計和財務(wù)的CFO或副總經(jīng)理，從組織結(jié)構(gòu)上提升財務(wù)和會計部門的地位。其次，要設(shè)立單獨(dú)的財務(wù)部門，實現(xiàn)會計機(jī)構(gòu)與財務(wù)部門分開辦公，理清會計核算與財務(wù)管理在職能上的關(guān)系。會計核算系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)企業(yè)記賬、報賬工作，收集生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種財務(wù)信息。而財務(wù)管理系統(tǒng)則以企業(yè)財務(wù)報表等會計資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價和預(yù)警，并參與制定企業(yè)經(jīng)營決策。再次，要培養(yǎng)一支高效率的財務(wù)管理人員隊伍。同時，還可以實施財務(wù)總監(jiān)制度。財務(wù)總監(jiān)有權(quán)審核企業(yè)財務(wù)報告，參與制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，監(jiān)督企業(yè)各項財務(wù)管理活動。最后，進(jìn)一步完善總會計師制度。財務(wù)部門在總會計師的指導(dǎo)下加強(qiáng)對各部門經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)預(yù)測、計劃和監(jiān)控。

（二）建立科學(xué)的財務(wù)管理制度。現(xiàn)代財務(wù)管理制度要求財務(wù)人員運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，對企業(yè)投資、籌資、資金運(yùn)營和利潤分配等重大財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)測和考核，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、人才流；信息流和單證流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)活動的實時管理。按照建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的要求，勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)著重抓好以下三個方面的工作。

1. 加強(qiáng)工程項目成本核算與管理。勘察設(shè)計企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)銷售企業(yè)，其產(chǎn)品主要是圖紙資料和文件等，技術(shù)含量比較高，生產(chǎn)經(jīng)營活動主要圍繞工程項目進(jìn)行，成本核算也不同于一般的企業(yè)。項目部是企業(yè)的成本核算中心，工程項目設(shè)計成本是最主要的成本，它主要包括：（1）人工成本，即設(shè)計人員和設(shè)計管理人員的工資、獎金和津貼等；（2）非人工成本，即各種材料費(fèi)、文印費(fèi)、檢測費(fèi)、折舊費(fèi)和差旅費(fèi)等。設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)含量比較高，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)品，所以在設(shè)計成本中非人工成本的比重較少，而且相對固定，人工成本占主要部分。因此，項目經(jīng)理在項目之間和項目內(nèi)部合理調(diào)配人力資源是加快工程進(jìn)度，降低設(shè)計成本的有效途徑。

項目經(jīng)理應(yīng)在項目團(tuán)隊中建立成本指標(biāo)體系，從整體上負(fù)責(zé)項目成本控制，并且在總會計師和總工程師的協(xié)助下將成本指標(biāo)分解到不同的專業(yè)室、班組、崗位和個人。團(tuán)隊內(nèi)部實行責(zé)任到人、成本包干的目標(biāo)管理，以明確的成本指標(biāo)體系促進(jìn)項目成本管理的具體化和定量化，激發(fā)項目成員參與成本控制的積極性。

2. 改革現(xiàn)行的收入分配制度，建立以財務(wù)指標(biāo)為核心的考核機(jī)制。勘察設(shè)計單位在轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)之后，應(yīng)按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的原則建立效率優(yōu)先、兼顧公平的收入分配制度，使收入分配真正體現(xiàn)職工的工作能力和業(yè)績。

勘察設(shè)計企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，人力資本是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，人力資源成本核算和價值核算成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，建立以崗位工資為主的分配制度是有益的探索，工資額由崗位的重要性、擔(dān)負(fù)責(zé)任的大小和業(yè)務(wù)要求水平等因素來確定。以崗定薪，合理拉開收入差距，提高關(guān)鍵技術(shù)人員和管理人員的收入。對崗位實行定期考核，將員工工作業(yè)績與工資收入掛鉤，淘汰或調(diào)離不合格員工，充分發(fā)揮崗位工資的激勵和約束作用。另外，還可以在企業(yè)內(nèi)部建立人力資本的利潤分享制度，將企業(yè)經(jīng)營管理者、技術(shù)人員和其他職工的個人收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績結(jié)合起來，對經(jīng)營者實行年薪制、技術(shù)人員以技術(shù)入股分紅、員工持股計劃等都是有效的分配形式。這樣，企業(yè)實際上建立了以財務(wù)指標(biāo)為核心的人力資源考核機(jī)制。職工收入指標(biāo)與企業(yè)財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，有利于調(diào)動企業(yè)各層員工的積極性和主人翁精神。

3. 建立以資金管理為中心的財務(wù)管理體制。企業(yè)經(jīng)營活動從價值形態(tài)來看是一個資金流轉(zhuǎn)過程，企業(yè)經(jīng)營順次經(jīng)歷了資金籌集、資金投放、資金回收和資金分配等幾個階段。企業(yè)財務(wù)管理要以資金管理為中心，使資金流轉(zhuǎn)在數(shù)量上和時間上保持動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。為此，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)著重作好以下幾項工作：

其一，確定營運(yùn)資金管理的核心地位。首先，加強(qiáng)資金日常調(diào)度和控制，合理安排流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比例；其次，加速營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；另外，推行以項目預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理。

其二，建立科學(xué)的籌資管理制度。為應(yīng)付國際大型工程公司的競爭，我國勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)向大型化、集團(tuán)化方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)拓寬籌資渠道，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，還可以適當(dāng)引入民間資本、境外資本實現(xiàn)投資主體多元化。

其三，重視人力資本的經(jīng)濟(jì)價值，建立人力資本會計制度。人的智力因素在項目設(shè)計成本中所占比重很大而且呈上升趨勢，企業(yè)應(yīng)將人力資源成本（包括招聘、選拔、培訓(xùn)和評估等非生產(chǎn)性支出）納入成本賬戶，以便根據(jù)人力資源變化信息來確定合適的培訓(xùn)方案和報酬制度。

（三）加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，減少會計信息失真，提高財務(wù)誠信水平。財務(wù)人員是發(fā)揮財務(wù)管理核心作用的主體，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，高素質(zhì)財務(wù)人員的缺乏是我國勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理核心作用難以充分發(fā)揮的重要原因。

企業(yè)財務(wù)人員，尤其是高層財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)全面提高自身業(yè)務(wù)水平，掌握勘察設(shè)計企業(yè)的生產(chǎn)管理流程和成本結(jié)構(gòu)，作好成本控制和節(jié)源增效。財務(wù)人員還要熟悉國際通行的會計準(zhǔn)則，具備電算化操作和網(wǎng)絡(luò)化管理技能，樹立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)、知識資本和國際化的新型理財觀念并且增強(qiáng)管理意識，主動參與企業(yè)經(jīng)營決策，有效地將財務(wù)和業(yè)務(wù)融合起來。

第9篇：規(guī)劃設(shè)計管理制度范文

【關(guān)鍵詞】： 建設(shè)工程項目管理 設(shè)計管理 設(shè)計單位 工程設(shè)計 設(shè)計文件 管理工作

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

按我國現(xiàn)行規(guī)定，一般建設(shè)項目按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行。對于技術(shù)復(fù)雜而又缺乏經(jīng)驗的項目，經(jīng)主管部門指定，需增加技術(shù)設(shè)計階段，對一些大型聯(lián)合企業(yè)，礦區(qū)和水利樞紐，為解決總體部署和開發(fā)問題，還需進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計。

一、充分認(rèn)識工程設(shè)計在項目管理中的重要地位和作用

設(shè)計管理是建設(shè)工程項目管理的龍頭，設(shè)計文件是工程建設(shè)的主要依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量和工程造價的最重要的因素。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計顯示，由設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故占40.1％，施工引起的占29.3％，其它引起的占30.6％；設(shè)計工作對工程造價的影響高達(dá)70％～80％(設(shè)計費(fèi)用一般僅為工程造價的1％～3％)，在滿足同樣功能和安全性的前期下，優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計可以降低工程造價的5％～10％，甚至可達(dá)10％～30％。工程設(shè)計是實現(xiàn)建筑功能、滿足使用需要，體現(xiàn)工程價值的關(guān)鍵工作。建設(shè)工程項目管理的核心目標(biāo)和任務(wù)就是組織相關(guān)單位在特定時間內(nèi)、在具體投資規(guī)模要求下，最大限度地滿足使用人或投資人的使用需求，而工程設(shè)計工作正是實現(xiàn)這個目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。

工程設(shè)計是工程采購和施工的前提和依據(jù)，是工程實施階段的節(jié)點(diǎn)工作，設(shè)計工作的進(jìn)展直接影響工程整體實施的進(jìn)度，“設(shè)計是龍頭”、“技術(shù)先行”就是這個道理。

二、堅持貫徹設(shè)計總承包的原則，牢牢抓住設(shè)計主線，提高項目管理工作效率

設(shè)計總承包就是將規(guī)劃批準(zhǔn)用地范圍內(nèi)所有設(shè)計及其相關(guān)工作委托給一家設(shè)計單位來完成，并負(fù)責(zé)對電力、燃?xì)?、自來水、雨污水、通信、道路等專項設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào)。減少設(shè)計工作的銜接，確保設(shè)計的整體性、連續(xù)性和完整性，避免因重復(fù)設(shè)計或設(shè)計遺漏造成的工期和費(fèi)用的增加。貫徹和實施設(shè)計總承包的管理，應(yīng)做好以下工作。第一，認(rèn)真編制精細(xì)化的設(shè)計要求和設(shè)計任務(wù)書，并向設(shè)計單位提供全面、準(zhǔn)確的設(shè)計條件。設(shè)計任務(wù)書是落實使用單位或投資單位對工程功能、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、風(fēng)格等方面要求的基礎(chǔ)資料，是設(shè)計單位開展設(shè)計工作的主要依據(jù)。所以，在工作實踐中必須充分重視設(shè)計任務(wù)書的編制工作，必要時組織專家進(jìn)行論證和評議，確保設(shè)計需求信息的及時、準(zhǔn)確傳遞。

第二，選擇實力強(qiáng)、管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富的設(shè)計總承包單位是“抓住設(shè)計主線”的前提和基礎(chǔ)。近年來，隨著工程建設(shè)規(guī)模的成倍增長和建設(shè)周期的不斷壓縮，設(shè)計質(zhì)量滑坡的現(xiàn)象較為普遍，一方面為滿足建設(shè)市場的需求，各種設(shè)計事務(wù)所等規(guī)模較小的設(shè)計單位迅速增加，設(shè)計管理水平和經(jīng)驗參差不齊，另一方面既有規(guī)模較大的設(shè)計院為爭奪市場、獲取更多的項目，不顧人員、管理等的承受能力，一味地承接設(shè)計任務(wù)，使設(shè)計團(tuán)隊和設(shè)計人員的任務(wù)過多、設(shè)計時間過短、壓力過大。為此，在選擇設(shè)計總承包單位過程中，須根據(jù)工程項目的實際情況，有針對性地篩選設(shè)計總承包單位，并對設(shè)計周期、主要設(shè)計人員的資格和素質(zhì)提出明確的要求，特別是要優(yōu)選項目設(shè)計負(fù)責(zé)人，從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)驗和資源等方面根本上滿足工程設(shè)計的需要。

第三，做好各階段設(shè)計文件的審查，提高工程設(shè)計質(zhì)量，做好工程造價控制。對各階段設(shè)計文件的審查是設(shè)計管理工作中重要的內(nèi)容，是確保貫徹落實設(shè)計任務(wù)書和使用單位或投資單位其它需要的重要手段。審查的主要內(nèi)容包括：審查設(shè)計文件是否滿足設(shè)計任務(wù)書以及建設(shè)單位或投資單位的其它要求，審查設(shè)計文件是否達(dá)到了該階段設(shè)計深度的要求，即是否滿足《建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》，審查設(shè)計文件是否符合國家、行業(yè)和地方的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求。審查的形式主要有：建設(shè)單位內(nèi)部的專業(yè)單項審查、專業(yè)之間的交叉審查、專題審查和整體會商等，組織外部相關(guān)專家進(jìn)行評審，根據(jù)住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法》委托第三方進(jìn)行審查等。轉(zhuǎn)

第四，認(rèn)真做好設(shè)計交底工作，確保施工單位和監(jiān)理單位全面、準(zhǔn)確地了解設(shè)計意圖，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高和施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

除開工前的設(shè)計交底外，施工過程中還有一些專項設(shè)計交底，如裝修、園林、景觀照明等，因為這些專項設(shè)計一般是在施工過程中才會確定、并需要專業(yè)設(shè)計人員配合才能完成的，是對整體設(shè)計的一種補(bǔ)充和完善，所以設(shè)計總承包單位也必須充分重視并認(rèn)真做好。第五，要與設(shè)計單位建立起高效、暢通的聯(lián)絡(luò)渠道，確保做到信息及時、準(zhǔn)確的交流。建設(shè)工程施工周期長、不確定因素多，從設(shè)計到施工必然存在一些需要及時協(xié)調(diào)解決的問題一是設(shè)計意圖的領(lǐng)會差異，二是設(shè)計文件與實際操作可行性之間的差異，三是設(shè)計遺漏與各專業(yè)之間誤差，四是建設(shè)單位或其他條件要求下的修改。為此，建設(shè)單位與設(shè)計單位的溝通應(yīng)該是多層次的，即單位之間、項目負(fù)責(zé)人之間、專業(yè)人員之間、造價工程師之間、文秘之間均應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制：還應(yīng)該是多種形式的，即根據(jù)實際情況采取函件、例會、專題會、郵件、傳真、電話等形式。在溝通過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)(1)在專業(yè)技術(shù)方面應(yīng)充分信任和依靠設(shè)計師，而設(shè)計師應(yīng)該積極從建設(shè)單位的角度出發(fā)提出更加經(jīng)濟(jì)、實用、技術(shù)適度領(lǐng)先的設(shè)計方案或意見，(2)設(shè)計單位應(yīng)充分重視施工過程中參建各方提出的設(shè)計圖紙問題，及時給予解答和回復(fù)，(3)項目設(shè)計負(fù)責(zé)人應(yīng)全過程做好設(shè)計團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)與溝通，確保設(shè)計的完整和統(tǒng)一。

三、做好設(shè)計變更的管理工作

盡管經(jīng)過各階段設(shè)計圖紙審核、設(shè)計交底和會審，但在項目實施過程中，由于不可預(yù)見的因素很多，不可避免地會發(fā)生一些設(shè)計變更。設(shè)計變更，特別是施工過程中發(fā)生的變更，將直接影響項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，所以設(shè)計變更管理是項目設(shè)計管理中重要的一個控制點(diǎn)。為此，在設(shè)計變更管理過程中應(yīng)做好以下工作：

首先，建設(shè)單位、設(shè)計單位應(yīng)共同制定設(shè)計變更的管理辦法，明確工作流程，對設(shè)計變更進(jìn)行縝密的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和把關(guān)，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，所有的設(shè)計變更必須經(jīng)過建設(shè)單位審批方可實施。

其次，對于非發(fā)生不可的設(shè)計變更，則希望發(fā)生的越早越好，變更發(fā)生得越早，則損失越小，反之就越大。在設(shè)計階段變更，只需要修改圖紙，基本不發(fā)生其它費(fèi)用，損失有限，在招標(biāo)采購階段變更，除需要修改圖紙，還須重新或變更采購，損失較大；在施工階段變更，除上訴費(fèi)用外，還可能要對已完工程進(jìn)行拆除，損失最大。除費(fèi)用外，對工期的影響情況也是如此。

第三，對于重大設(shè)計變更，需進(jìn)行由相關(guān)單位參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評審，并獲得相關(guān)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，以確保工程質(zhì)量和造價得到有效的控制。

第四，建設(shè)單位和設(shè)計單位均應(yīng)建立對設(shè)計變更費(fèi)用的管理制度，做好全過程的、動態(tài)的工程造價控制，以確保實現(xiàn)項目投資的控制目標(biāo)。前幾年，有些建設(shè)工程項目就是因為沒有重視施工過程中設(shè)計變更對工程造價的影響，最后造成結(jié)算大幅度超概算，給項目結(jié)算帶來很大的困難，影響了項目的整體評價。

四、項目管理實例

2011年某汽貿(mào)集團(tuán)股份有限公司文化展示園三期工程總用地面積58038.03平方米，其中地上建筑面積85896.28平方米，地下建筑面積20387.52平方米，主要建筑形勢為鋼框架，建筑高度23.8米，建成后用于品牌汽車展廳及維修保養(yǎng)服務(wù)。建成后與原有一期、二期連接將成為北方最大的汽車4S店基地。

項目方案初期與建設(shè)單位及規(guī)劃管理部門多次溝通修改方案，在工程造價，功能布局多方入手更要處理好建筑與環(huán)境、建筑與人、人與環(huán)境等的相互關(guān)系先決條件。采光、通風(fēng)、交通、環(huán)保、節(jié)能、抗震、減災(zāi)、人文等均考慮到本次工程設(shè)計過程中，因地制宜地進(jìn)行設(shè)計，才能做到人、建筑、環(huán)境的有機(jī)統(tǒng)一最終敲定了現(xiàn)行方案。

該項目工程位于地震斷裂帶不足200米處，設(shè)計中要求結(jié)構(gòu)工程師采取加強(qiáng)措施滿足抗震設(shè)防要求。

為更好的完成工程項目，項目分為開工前的整體設(shè)計交底和施工過程中的專項設(shè)計交底。為提高設(shè)計交底的質(zhì)量和工作效率，在交底前組織單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位認(rèn)真查看施工圖紙等設(shè)計文件，提前對圖紙中的疑問匯總交給設(shè)計人員：交底時，設(shè)計單位一方面詳細(xì)介紹了工程項目設(shè)計的理念、思路、重點(diǎn)和難點(diǎn)等，并對施工的技術(shù)和質(zhì)量提出要求；另一方面對施工、監(jiān)理等單位提出的疑問給予解答，最終確保讓施工單位和監(jiān)理單位正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，使其理解設(shè)計文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量和施工要求，確保工程質(zhì)量。 目前1~3號店主體已經(jīng)在施工過程中，后續(xù)工作正在逐步到位，現(xiàn)階段主要任務(wù)是處理好施工過程中的設(shè)計變更及工程洽商，設(shè)計變更時應(yīng)做好各專業(yè)問的溝通，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)會簽，確保專業(yè)之間協(xié)調(diào)一致。

設(shè)計管理是建設(shè)工程項目管理的重點(diǎn)工作，是項目管理的龍頭，是確保工程功能、質(zhì)量和進(jìn)度的前提和基礎(chǔ)，是做好工程投資控制的關(guān)鍵，必須得到充分的認(rèn)識和足夠的重視、工程項目的建設(shè)實踐驗證了，只有牢牢把握住“設(shè)計主線”、抓住設(shè)計管理這個“龍頭”，施工總承包和監(jiān)理這兩條主線才有抓手，工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資等目標(biāo)才能順利實現(xiàn)，項目管理工作才能做到事半功倍。

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