項(xiàng)目工程管理方法精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目工程管理方法范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；通信工程管理；應(yīng)用；問(wèn)題；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)： F284，F(xiàn)626 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）22-26-2

0 引言

目前科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，各種新型的信息技術(shù)越來(lái)越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，特別是通信技術(shù)的應(yīng)用，打破了地域空間、時(shí)間的限制，使人們的信息交流更加快捷和便利，同時(shí)在很大程度上也促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而通信工程的建設(shè)是發(fā)揮通信技術(shù)，滿足人們通信需求的根本基礎(chǔ)和重要保障，因此在新的發(fā)展時(shí)期也必須做好通信工程的建設(shè)管理工作，使其更好地服務(wù)于人民、社會(huì)。將現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到通信工程建設(shè)管理中，充分滿足通信工程的建設(shè)需要，使通信工程施工管理更加的高效、快捷，保證通信工程高質(zhì)量的竣工。

1 項(xiàng)目管理法在通信工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1.1 項(xiàng)目管理法概述

項(xiàng)目管理本質(zhì)上是一個(gè)非常完整的管理體系，尤其是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，其管理的范圍非常廣泛，涉及建設(shè)工程的方方面面，同時(shí)還要協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)資源，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理方法具體包含工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理等內(nèi)容，使工程建設(shè)滿足建設(shè)質(zhì)量、功能性、經(jīng)濟(jì)性的需求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的根本建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目管理法是一種較為先進(jìn)的管理方法，并且具有動(dòng)態(tài)管理的特性，被廣泛應(yīng)用到各類工程項(xiàng)目建設(shè)中。

1.2 項(xiàng)目管理法在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

通信工程在我國(guó)發(fā)展迅速，其建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量得到了巨大的提升。但是由于我國(guó)特殊的國(guó)情，使通信工程建設(shè)存在一些較大的難點(diǎn)：一是，我國(guó)的國(guó)土面積遼闊，使通信工程建設(shè)跨度非常的大，通信網(wǎng)絡(luò)體系覆蓋面積十分地廣，給通信工程建設(shè)帶來(lái)很多的難題。二是，我國(guó)的人口分布受經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素以及地理因素的影響，人口分布十分不均勻，致使通信網(wǎng)點(diǎn)不聚集，通信工程建設(shè)的過(guò)程中需要將各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)有序串聯(lián)，在建設(shè)的過(guò)程中要打破地質(zhì)條件的限制，還要考慮工程建設(shè)成本，這也加大了通信工程管理的難度。同時(shí)這也要求在通信工程建設(shè)的管理過(guò)程中，要不斷地優(yōu)化管理方法，保證通信工程建設(shè)的科學(xué)性、有序性，使建設(shè)工程具有良好的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

將項(xiàng)目管理法應(yīng)用到通信工程管理中，有效改善了傳統(tǒng)管理模式的缺陷，使通信工程建設(shè)更加的科學(xué)化、有序化，提高通信工程建設(shè)的管理效率。項(xiàng)目管理法在實(shí)施的過(guò)程中貫穿于通信工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，從通信工程建設(shè)前期的組織規(guī)劃工作、工程建設(shè)中的資源配置以及工程竣工后的總結(jié)和評(píng)價(jià)，項(xiàng)目管理都參與其中，指導(dǎo)通信工程建設(shè)更加的科學(xué)化、專業(yè)化，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，還提高了工程建設(shè)的效率，使工程建設(shè)管理更加的全面、科學(xué)有效。同時(shí)，項(xiàng)目管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用，不僅注重工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量性和經(jīng)濟(jì)性，還加強(qiáng)了對(duì)通信工程周邊環(huán)境的管理，實(shí)現(xiàn)通行工程的持續(xù)化發(fā)展。

2 項(xiàng)目管理法在通信工程管理應(yīng)用中的影響因素

2.1 通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素

工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理直接涉及建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理也是提高工程建設(shè)效率的重要途徑。但是在通信工程建設(shè)的過(guò)程中，由于受到多種因素的干擾，例如技術(shù)因素、材料因素、資金因素等的影響，使工程進(jìn)度管理存在很多不可控因素，影響通信過(guò)程的建設(shè)進(jìn)度。并且一些通信工程建設(shè)在施工的過(guò)程中還與其他的工程建設(shè)存在交叉的部分，其工程協(xié)調(diào)管理難度加大，因此還需在通信工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，保證通信工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 通信工程項(xiàng)目遠(yuǎn)程管理影響因素

上文中已經(jīng)明確提出，我國(guó)的通信工程建設(shè)具有地域跨度大的特點(diǎn)，因此在通信工程管理的過(guò)程中需要遠(yuǎn)程管理項(xiàng)目。遠(yuǎn)程通信工程的建設(shè)離不開建設(shè)團(tuán)隊(duì)之間的良好溝通，還可以有效保障通信建設(shè)隊(duì)伍的凝聚力，提高工程工程建設(shè)的效率。反之，在遠(yuǎn)程通信過(guò)程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏有效、及時(shí)的溝通，將會(huì)影響項(xiàng)目管理措施的落實(shí)，項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作將無(wú)法有效完成，進(jìn)而影響工程建設(shè)的施工進(jìn)度，降低工程項(xiàng)目的有效性。因此在通信工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中一定要加強(qiáng)遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理，保證管理的動(dòng)態(tài)性、有效性。

2.3 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素

通信工程在建設(shè)的過(guò)程中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，制約通信工程的項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目管理的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等都大受影響。通信工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)存在于工程建設(shè)的各個(gè)部分，如果不能及時(shí)地把控工程中的風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，將會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理中，及時(shí)有效地防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為工程建設(shè)提供穩(wěn)定的外部環(huán)境。

3 通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

3.1 科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的選取

首先，要在進(jìn)行現(xiàn)代管理模式選擇之前，對(duì)通信工程的具體情況進(jìn)行全面的分析，對(duì)通信工程領(lǐng)域的一系列因素進(jìn)行分析，使通信工程可以更好地進(jìn)行施工方案的調(diào)整。要正確地進(jìn)行項(xiàng)目管理特點(diǎn)的分析，使通信工程的項(xiàng)目能夠得到更好地承包處理。也可以使用項(xiàng)目的方法對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的部分因素進(jìn)行處理，使項(xiàng)目的全部質(zhì)量能夠得到完整的發(fā)揮。要根據(jù)通信工程的建設(shè)需要，對(duì)現(xiàn)代管理模式的具體應(yīng)用方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以按照工程的建設(shè)流程和不同建設(shè)步驟的工作量特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)代管理模式實(shí)施選取，使通信工程的施工可以獲得與之相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)代管理模式的支持。在進(jìn)行輔管理工作設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理模式模型的研究，根據(jù)模型的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)代管理模式的輔助措施進(jìn)行設(shè)計(jì)，使輔措施能夠更高水平上適應(yīng)現(xiàn)代管理模式的實(shí)施要求。

3.2 建立完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系

完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系能夠保證通信工程建設(shè)在實(shí)施當(dāng)中能夠及時(shí)進(jìn)行信息的有效反饋，對(duì)于當(dāng)前的工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度有充分的掌握和把控。施工中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和評(píng)價(jià)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)更正，采取有力措施對(duì)施工中出現(xiàn)的缺點(diǎn)進(jìn)行改正，以求取得良好的監(jiān)督檢查作用，建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度和項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)體系，最大限度的保障施工的整體質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

為了更好地把控通信建設(shè)工程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，在正式施工之前，根據(jù)工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告，全面分析其中的不確定內(nèi)容，并且對(duì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較大內(nèi)容進(jìn)行深入的挖掘，提出防范控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程建設(shè)的影響。同時(shí)，還要制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制、工程應(yīng)急機(jī)制，合理、有效地規(guī)避工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在管理的過(guò)程中，還可以實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移政策，這也是工程項(xiàng)目建設(shè)之初最主要的內(nèi)容，要盡可能的將合同責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主方，減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在正式的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循通信工程防范措施，并且依據(jù)通信工程的建設(shè)實(shí)際，合理調(diào)險(xiǎn)防控措施，同時(shí)還要建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高通信工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保證通信工程的持續(xù)化發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代通信技術(shù)在人們的生產(chǎn)生活中所占的比重也越來(lái)越大，而通信技術(shù)的有效利用離不開通信工程的有效建設(shè)，并且通信工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。為了更好地保證通信工程建設(shè)的科學(xué)性、高效性，必須提高工程建設(shè)管理方法的科學(xué)性、全面性，而項(xiàng)目管理法的應(yīng)用滿足通信工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)性、功能性以及社會(huì)性的需求，符合通信過(guò)程的建設(shè)實(shí)際。但是由于項(xiàng)目管理方法在通信工程中的時(shí)間還較短，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，因此在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，需要不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理方法，使管理效能得到最大程度的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)通信過(guò)程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 劉云鳳.通信建設(shè)項(xiàng)目管理漫談[J].電信工程技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化，2005（2）：60-63.

[2] 謝建強(qiáng).通信建設(shè)工程的施工方項(xiàng)目管理淺析[J].電子制作，2013（13）：287-287.

第2篇：項(xiàng)目工程管理方法范文

1工程項(xiàng)目施工管理方法分析

有效的工程項(xiàng)目施工管理方法一方面可以提高工程項(xiàng)目的施工管理效率，加強(qiáng)施工的規(guī)范性。另一方面，以高效的工程項(xiàng)目施工管理辦法指導(dǎo)并規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)建筑工程產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展也具有重要意義

1.1施工進(jìn)度管理

要想有效的改善工程管理中存在的問(wèn)題，首先應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度管理的內(nèi)容進(jìn)行成分的認(rèn)識(shí)。在這一環(huán)節(jié)中，主要存在的問(wèn)題在于沒(méi)有對(duì)工程的進(jìn)度作出合理的計(jì)劃，從而造成前一階段工程的施工緩慢，臨近竣工日期時(shí)又加班加點(diǎn)的進(jìn)行施工，因而造成工程的質(zhì)量難以得到有效的保證。長(zhǎng)期發(fā)展下去，就會(huì)在建筑行業(yè)形成惡性循環(huán)，不利于工程的可持續(xù)發(fā)展。此外，即使制定了相關(guān)的工程施工進(jìn)度，實(shí)際的效果卻沒(méi)有得到有效的保障。在沒(méi)有管理人員監(jiān)督的情況下，施工人員并不重視工程的施工進(jìn)度，而是隨意的更改施工的流程，造成無(wú)法系統(tǒng)的對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，最終造成工程無(wú)法順利的在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。上述問(wèn)題的產(chǎn)生并不是偶然的，而是長(zhǎng)期積累下來(lái)的問(wèn)題，要想得到有效的解決，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：首先，從原因上進(jìn)行分析，如果工程的施工進(jìn)度存在延期的狀況，那么就要具體分析造成這一問(wèn)題的原因是什么，是外界因素的影響還是施工中內(nèi)部原因造成的，只有認(rèn)清問(wèn)題出現(xiàn)的根源，才能在今后的施工中得到有效的避免。其次，要想充分的保證工程的進(jìn)度，就應(yīng)該做到嚴(yán)格按照施工的要求開展施工，對(duì)于可能出現(xiàn)的外界因素的影響，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，一旦出現(xiàn)惡劣的天氣影響施工的進(jìn)度，也能通過(guò)施工進(jìn)度的制定而得到有效的預(yù)防，這樣就能保證工程的順利完工，將施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到防患于未然，循序漸進(jìn)的完成工程的施工。

1.2施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是工程的最終保證，也是根本性的要求，在施工的過(guò)程中，施工質(zhì)量會(huì)受到眾多因素的影響，例如外部的環(huán)境因素，機(jī)械設(shè)備的影響，以及內(nèi)部人為因素的影響等。常見(jiàn)的影響施工質(zhì)量的因素還包括相關(guān)人員對(duì)于工程質(zhì)量的忽視，沒(méi)有引起他們的足夠重視，為了滿足個(gè)人利益，在施工材料的選用上以次充好，受到多方面的影響，最終就會(huì)造成工程質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，從而為工程埋下嚴(yán)重的安全隱患，為人們帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為了改善這一問(wèn)題，本文中根據(jù)常見(jiàn)的施工中存在的問(wèn)題提出了有效提高施工質(zhì)量的方案。首先，與工程相關(guān)的各方人士都應(yīng)該將施工質(zhì)量的安全放在首要的位置上，不斷強(qiáng)化他們對(duì)于工程質(zhì)量的安全意識(shí)。開展施工質(zhì)量的相關(guān)教育，將過(guò)去出現(xiàn)過(guò)的安全事故進(jìn)行講解，以起到警示性的作用。其次，責(zé)任制的建立能夠使各崗位的工作人員肩負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，認(rèn)真的完成本職工作，將每一項(xiàng)工作都落實(shí)在工作人員身上，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣一來(lái)，能夠使各崗位的工作人員得到警醒，使得權(quán)利與義務(wù)能夠充分的發(fā)揮，最終促進(jìn)工程施工質(zhì)量的有效提高。第三，工程施工質(zhì)量的好壞在一定程度上還取決于是否擁有完善的管理制度，要想達(dá)到這一目標(biāo)，首要的前提條件就是建立安全管理制度，并將每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，如果工作人員能夠有效的保證施工質(zhì)量的完好，那么應(yīng)該予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，如果沒(méi)有做到本職工作的要求，那么則要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以起到規(guī)范管理的作用，施工質(zhì)量的好壞的影響巨大，只有從這三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，才能使得建筑工程水平得到進(jìn)一步的提升，改善我國(guó)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀。

1.3施工成本管理

當(dāng)前，多數(shù)建筑企業(yè)并未意識(shí)到施工成本管理工作在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要地位，通常只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而并未從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)制定施工成本管理措施，使得成本管理的內(nèi)容難以滿足企業(yè)發(fā)展的具體要求。針對(duì)上述情況，本文提出如下方面的施工成本管理措施：加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視。首先，建筑企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)成本管理工作重要性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，并將項(xiàng)目成本管理工作提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)對(duì)成本管理的宣傳力度，使企業(yè)自上而下形成對(duì)成本管理工作的重視；加強(qiáng)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和評(píng)估。首先，要確保測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性，通過(guò)開展市場(chǎng)調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)核算，進(jìn)而對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行分析。其次，需要對(duì)目標(biāo)成本的管理體系進(jìn)行設(shè)定，并按照作業(yè)層直接成本、項(xiàng)目部間接管理成本以及上級(jí)機(jī)關(guān)管理成本的順序進(jìn)行測(cè)評(píng)。

2工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐研究

某住宅樓項(xiàng)目包括了樁基、基礎(chǔ)、地下室、砌體結(jié)構(gòu)、屋面防水、外墻保溫以及耐材施工和輔助建筑結(jié)構(gòu)施工。本項(xiàng)目施工管理實(shí)踐如下：a.施工平面布置。本項(xiàng)目的施工布置是在甲方（業(yè)主方）招標(biāo)要求與現(xiàn)場(chǎng)勘察的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，施工單位所編制的臨時(shí)設(shè)施占地以及平面規(guī)劃可能會(huì)出現(xiàn)與業(yè)主方要求存在出入的情況。因此，在進(jìn)行施工平廄規(guī)劃方面，建筑單位應(yīng)承諾以服從業(yè)主方的管理為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)主方的最新通知，進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃管理與布置，進(jìn)而制定出全面的項(xiàng)目規(guī)劃管理方案，經(jīng)由業(yè)主方審批后開始實(shí)施。b.質(zhì)量保證措施。質(zhì)量保證措施集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系方面。為了達(dá)到為客戶提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)的要求，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理不和工程實(shí)際質(zhì)量為基礎(chǔ)和核心的施工質(zhì)量管理體系與材料質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制程序。以《質(zhì)量保證手冊(cè)》和質(zhì)量保證體系的程序文件，全面展開對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制。c.施工成本管理。在合理測(cè)定資金流量的基礎(chǔ)上，建立目標(biāo)責(zé)任制的管理體制，對(duì)包括項(xiàng)目工期、質(zhì)量安全和現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍的管理過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行全面核算，有效提高了低成本管理的科學(xué)性。

3結(jié)束語(yǔ)

第3篇：項(xiàng)目工程管理方法范文

隨著近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展，各行各業(yè)都在這種經(jīng)濟(jì)背景下蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)同樣也迎來(lái)了新的更廣闊的發(fā)展前景，同時(shí)因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)一直以來(lái)都是社會(huì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)有著重大的影響，所以它自然會(huì)引廣大人民的關(guān)注，這就要求施工工程的質(zhì)量要符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，那么怎樣才能有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量成為業(yè)內(nèi)人士當(dāng)下研究的焦點(diǎn)，本文正是對(duì)工程項(xiàng)目的管理方法進(jìn)行研究，并提出一些具有可行性的建議，以期對(duì)未來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；管理方法；施工

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展，加上人們生活日益富足后對(duì)生活條件的要求也越來(lái)越高，建筑行業(yè)正在快速成長(zhǎng)，但是面臨著巨大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，人們?yōu)榱嗽谌绱思ち业母?jìng)爭(zhēng)中取得生存，往往會(huì)選擇運(yùn)用一些不當(dāng)?shù)男袨闋奚承┙ㄖ?，在這種情況下，為了建筑行業(yè)能走的更遠(yuǎn)更好，我們需要對(duì)建筑行為進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理，有效的施工管理對(duì)于提高施工效率，保證施工質(zhì)量具有重大意義，以下我們將對(duì)當(dāng)前的工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，希望能對(duì)同行提供一些可以借鑒的內(nèi)容。

1工程項(xiàng)目管理工作的意義

在以往的施工建筑工程中，施工人員經(jīng)常都是按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，無(wú)章可循，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，新技術(shù)、新產(chǎn)品等新鮮事物不斷涌現(xiàn)，施工過(guò)程已然變得相當(dāng)復(fù)雜，所以為了建筑工程的建筑水平得到保證，在建筑安全、時(shí)間、資金上都符合開發(fā)商的要求，我們亟需得到工程管理。建筑施工工程往往都是由企業(yè)承包建設(shè)，企業(yè)的管理水平的高低，會(huì)對(duì)企業(yè)的整體形象起到相當(dāng)大的作用，所以如果一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的存在于行業(yè)間，那么就需要有一整套管理方案讓企業(yè)有序有方。建筑施工工程是一個(gè)多種工種參與的復(fù)雜工程，其中涉及各種技術(shù)，各行人員，沒(méi)有有效地管理手段，施工將會(huì)異?；靵y，很難順利進(jìn)行到工程結(jié)束，要想將這么多復(fù)雜的因素安排的井井有條，各司其職，這就需要項(xiàng)目管理發(fā)揮它得重要作用。工程想要開展要經(jīng)歷多個(gè)階段，包括前期的整體規(guī)劃，具體施工，以及最后的完工，每個(gè)步驟都需要各相關(guān)部門仔細(xì)收集資料，仔細(xì)勘察，認(rèn)真施工，能讓工程以最好的質(zhì)量竣工就需要工程項(xiàng)目管理來(lái)保駕護(hù)航。同時(shí)施工單位作為一個(gè)企業(yè)，需要在管理上下苦功夫，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，可以有效地控制工程中的參數(shù)，對(duì)施工人員的管理，能有效提高他們的工作能力，進(jìn)而也就是提高了施工質(zhì)量。

2工程項(xiàng)目施工管理方法的具體措施

2.1關(guān)于人員素質(zhì)上的管理

如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)是骨架，那么企業(yè)的從業(yè)人員就是填充骨架的血肉，想要保證施工質(zhì)量，我們不光需要科學(xué)有效的管理方案，我們也需要把眼光放在工作人員身上，在提高從業(yè)者素質(zhì)方面做文章，一方面從企業(yè)外部，我們要大力引進(jìn)有管理經(jīng)驗(yàn)的、專業(yè)的新興人才，有能力的員工，不僅能帶來(lái)有質(zhì)量保證的建筑，還能提升企業(yè)的整體形象。對(duì)內(nèi)要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)與同行業(yè)經(jīng)營(yíng)者中的精英多進(jìn)行交流與合作，把成熟的管理方案，有效地工作方法引進(jìn)回來(lái)，并應(yīng)用到自身的施工工作中去，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不光要提升技術(shù)，還要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，摒棄以往的舊觀念，多去接受新的思維方式，更重要的是在工作中多多創(chuàng)新，為工作打開新的思路，這樣可以有效滿足多樣且富于變化的需求，這將是企業(yè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的任務(wù)。

2.2關(guān)于施工質(zhì)量的管理

施工相關(guān)人員要在思想上將施工質(zhì)量，也就是施工安全重視起來(lái)，這不僅僅是寫在橫幅上的口號(hào)，更是每個(gè)人都應(yīng)該放在心底的準(zhǔn)則，單位方面可以定期進(jìn)行安全講座，將以往出現(xiàn)的安全事件進(jìn)行宣傳，已達(dá)到提醒員工的作用。建筑企業(yè)還可以建立崗位責(zé)任制，細(xì)化每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，將每一個(gè)工作責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人身上，這樣可以有效督促員工認(rèn)真完成自己的工作，并在出現(xiàn)問(wèn)題甚至是事故時(shí)，可以盡快找到責(zé)任人，讓問(wèn)題盡快得到解決，避免因?yàn)樨?zé)任不清而耽誤解決問(wèn)題的最佳時(shí)間，更可以有效減少耽誤工期的損失。還有一點(diǎn)尤為重要，就是建立起完善的施工工程質(zhì)量管理機(jī)制，機(jī)制完善了，人們才能清楚的明白自己的責(zé)任所在，行為所在，是否建立起完整的管理機(jī)制幾乎已經(jīng)成為一個(gè)建筑企業(yè)能否成功的標(biāo)志。除以上所述，建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制也是必不可少的，在員工表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)，可以以獎(jiǎng)金，旅游，給予榮譽(yù)稱號(hào)等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3關(guān)于建筑材料的管理

質(zhì)量過(guò)關(guān)的建筑材料是建筑工程質(zhì)量得以保證的前提，如果建材的質(zhì)量差，就算有再好的手藝，再完善的管理機(jī)制也是無(wú)濟(jì)于事，對(duì)于建筑材料的管理，最主要是在采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，要制定出精細(xì)的采購(gòu)方案，對(duì)種類、型號(hào)、數(shù)量等要素作出規(guī)定，并要指定專人負(fù)責(zé)，避免任人唯親，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)腐敗，中飽私囊等事件的發(fā)生。建材在儲(chǔ)存時(shí)也要進(jìn)行檢查，對(duì)于難以保存的建材，要及時(shí)使用避免浪費(fèi)，做好下一次建材采購(gòu)的計(jì)劃，在正式投入工程前，要進(jìn)行最后的檢查，最大限度保證工程質(zhì)量。

2.4關(guān)于建筑工程施工成本的管理

有些建筑企業(yè)在施工中只關(guān)注眼前利益，不顧施工質(zhì)量地減少成本去增加利益，這種做法是不可取的，但是也不能不顧成本只追求工程質(zhì)量，我們爭(zhēng)取在質(zhì)量與施工成本之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，成本管理涉及多個(gè)方面，包括施工人員成本，施工器材成本，施工工藝成本等多方面，建筑行業(yè)需要眾多工人，在人力成本方面需要很大開支，管理層要能精確了解施工強(qiáng)度，難度，以及所需要的工期，確定好所需工作人數(shù)，避免雇傭人員過(guò)多而浪費(fèi)成本。對(duì)于施工機(jī)械要勤加保養(yǎng)，增長(zhǎng)這些固定資產(chǎn)的使用壽命。針對(duì)新型的施工工藝，如果引進(jìn)后可大大降低成本，那就予以使用，如果費(fèi)用較高那就需要實(shí)際情況予以選擇。

2.5關(guān)于施工環(huán)境的管理

對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，施工的環(huán)境也是尤其重要的，施工環(huán)境其中包含很多因素，例如：工程技術(shù)環(huán)境，工程自然環(huán)境，工程社會(huì)環(huán)境等等，在施工中往往會(huì)有很大的噪聲，這不僅僅影響施工人員的身體健康，更是會(huì)影響周圍居民的正常生活，我們可以通過(guò)提高施工技術(shù)阻隔噪音傳播以及從源頭見(jiàn)效噪音，或者是調(diào)整施工時(shí)間來(lái)解決這一問(wèn)題。在施工質(zhì)量的選擇上我們可以考慮綠色的建材，這不僅對(duì)自然環(huán)境有益，對(duì)人們自身也是有好處的。關(guān)于建筑施工的大環(huán)境，我們也要考慮在內(nèi)，例如說(shuō)施工的面積，施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)情況，燈光照明情況，還有場(chǎng)地周圍的交通狀況，因?yàn)檫@涉及到建材的運(yùn)輸以及人員的流通。

3結(jié)論

建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，起著越來(lái)越重要的作用，在以降低施工成本為前提的條件下，保證施工質(zhì)量必須要有完善可行的施工工程項(xiàng)目施工管理方法，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的體系，它涉及諸多方面，更需要諸多方面的全力配合，隨著科技的進(jìn)步，將會(huì)有更多高效，科學(xué)的技術(shù)出現(xiàn)，施工企業(yè)要善加利用好這一管理方法，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

作者：吳瓊 單位：黑龍江省三強(qiáng)建筑工程有限公司

參考文獻(xiàn)

第4篇：項(xiàng)目工程管理方法范文

關(guān)鍵詞: 工程項(xiàng)目 施工管理 質(zhì)量安全

Abstract: the construction project management is to realize the schedule and cost and quality objectives of the project, and the comprehensive planning, organization, control and coordination. To strengthen the management of the project, must be detailed analysis and careful study of factors of production of construction project, and combined with the engineering project construction experience, to resolve the existing problems in the management of construction projects. Only take measures to strengthen the construction of management control, to improve the overall quality of building engineering. In this paper, combined with the author's experience, starting with some problems of project management in the construction unit, to research on the project management methods.

中圖分類號(hào)：TQ639.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編碼

一、引言

建筑行業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了十分重要的作用。因此建筑項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到工程的適用性，人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全。隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理體制的改革，工程項(xiàng)目管理作為重要的應(yīng)用學(xué)科，其應(yīng)用和研究也逐漸的受到了各方面的重視。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,并且從工程項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行探討,提出了一些施工管理的具體措施。

二、工程管理中的問(wèn)題與控制

現(xiàn)階段，在我國(guó)多數(shù)建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的問(wèn)題。因?yàn)楝F(xiàn)階段的施工管理控制存在弊端，而施工企業(yè)對(duì)于工程施工管理控制的重要性并沒(méi)有足夠的重視，所以在實(shí)際工程施工中仍舊普遍存在不同程度的管理問(wèn)題。

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度及質(zhì)量控制，面對(duì)工程管理中的一些問(wèn)題，本文根據(jù)對(duì)施工項(xiàng)目管理過(guò)程中需要特別重視生產(chǎn)要素管理探究，提出了相應(yīng)的對(duì)策：

1、工程項(xiàng)目管理成本控制

由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成資源浪費(fèi)、偷工減料或者材料質(zhì)量不合格的情況，致使工程質(zhì)量難以保證。加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理的核心之一, 要明確施工成本的控制目標(biāo)，保證其合理性，杜絕浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞,與成本控制有直接的關(guān)系。因此要對(duì)成本進(jìn)行全面控制，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，落實(shí)各部門在成本控制上責(zé)任的同時(shí)對(duì)各部門成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查及考評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明，并有相應(yīng)的配套相應(yīng)的措施和監(jiān)管的分管機(jī)構(gòu)確保其實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)，以保證成本控制能達(dá)到預(yù)期效果。

2、工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制具體措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施以及信息管理措施等。在施工中編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)做出必要的調(diào)整措施。對(duì)于工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否和計(jì)劃工期有偏差，找出其原因，并落實(shí)趕工計(jì)劃，對(duì)于確保工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃工期內(nèi)完成有十分重要的作用。工程進(jìn)度控制能夠保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象，提高工作效率，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

工程施工也是一種生產(chǎn)活動(dòng)，因此工程項(xiàng)目施工需要進(jìn)行質(zhì)量控制。影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素包括人、材料、方法和環(huán)境等。在工程建設(shè)中，應(yīng)該增強(qiáng)工程人員的責(zé)任感與質(zhì)量觀，從確保質(zhì)量出發(fā)來(lái)分配施工人員的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制，是提高工程質(zhì)量的保證。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和施工要求，可以減少材料的浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。方法控制是對(duì)工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。質(zhì)量問(wèn)題的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示, 建筑物的平均的使用壽命, 英國(guó)為130年, 歐洲大陸的為80 年,即使建筑物更新較快的美國(guó)也達(dá)到了60年，而在中國(guó)的內(nèi)地, 建筑物的平均使用壽命還不到30 年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的問(wèn)題客觀反映, 我國(guó)建筑物的使用壽命如此之低,其質(zhì)量問(wèn)題難免令人擔(dān)心。從宏觀的角度分析,這既有政策方面的原因, 也有市場(chǎng)方面的原因。然而更突出的問(wèn)題卻存在于微觀方面。

影響工程質(zhì)量主要有如下幾方面:首先, 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問(wèn)題。例如管理職責(zé)不落實(shí), 資源的配置不充分。大部分的質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)，都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。其次, 政府監(jiān)管不到位, 竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。例如有些工程違反法定建設(shè)程序, 未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目的開工建設(shè);有的工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查并不嚴(yán)格;有些工程的施工圖紙沒(méi)有經(jīng)審查就開始施工, 一邊施工一邊設(shè)計(jì), 盲目的追求施工進(jìn)度,留下了很多的質(zhì)量隱患。最后, 建材產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也直接影響到了工程的質(zhì)量。近年來(lái),部分建材價(jià)格持續(xù)上漲, 受到工程成本以及預(yù)算結(jié)算方式的影響,一些施工企業(yè)只能夠靠自身的努力來(lái)消化漲價(jià)的成本, 所以不同程度地存在著偷工減料和以次充好等現(xiàn)象。影響著工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，為了獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，在制定工程施工方案時(shí)候，必須要結(jié)合工程實(shí)際情況，綜合的考慮。并根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體環(huán)境條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制工程質(zhì)量。

三、工程項(xiàng)目安全管理

目前我國(guó)大多數(shù)工程在施工過(guò)程中都存在弊端，施工單位盲目追求工程進(jìn)度而忽視工程施工安全的問(wèn)題普遍存在，工程管理的責(zé)任制度尚不完善，從而嚴(yán)重影響工程施工的安全管理效果。

工程項(xiàng)目安全管理是在保證施工安全的條件下，為全面完成工程施工任務(wù)而進(jìn)行的措施。，從工程的實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)生產(chǎn)的科學(xué)管理以及安全檢查，并且編制施工安全措施計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中還應(yīng)加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督，采取各種防范措施。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，應(yīng)從細(xì)節(jié)做起，在施工中努力去發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，并對(duì)違章行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處理，確保工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)施工。工程施工過(guò)程中安全檢查員要認(rèn)真、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督，真正解決在施工生產(chǎn)中存在安全技術(shù)問(wèn)題，對(duì)可能存在的隱患進(jìn)行調(diào)查和分析，提出相應(yīng)技術(shù)意見(jiàn)與改進(jìn)措施。在施工中認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)制度，面對(duì)可能存在的安全問(wèn)題提出改進(jìn)措施，及時(shí)消除事故隱患。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，建立施工責(zé)任制，對(duì)于各個(gè)部門、各個(gè)崗位及每一個(gè)人員對(duì)安全施工應(yīng)負(fù)的責(zé)任，要責(zé)任到每個(gè)部門或個(gè)人，工程施工作業(yè)人員也應(yīng)積極配合安全監(jiān)管部門開展工作，確保工程項(xiàng)目能安全，順利的施工。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的施工管理控制是全方位的，作為施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本以及工程安全等多方面的因素繼續(xù)控制和管理，保證工程項(xiàng)目施工順利地進(jìn)行，提升工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng) 我們等長(zhǎng)遠(yuǎn)、快速的發(fā)展?？茖W(xué)管理控制是決定一個(gè)工程項(xiàng)目能否安全順利完成的保證，認(rèn)真進(jìn)的進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，要集思廣益，把工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題保持在可控范圍之內(nèi)，并完善和建立負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保管理控制不失誤。施工企業(yè)的也是以取得經(jīng)濟(jì)效益的前提，沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好效益。因此我而盡心盡力的對(duì)工程施工進(jìn)行控制，而且項(xiàng)目管理控制的過(guò)程，也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，所以必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，才能使工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王建松.路線圖法在建設(shè)項(xiàng)目控制中的研究應(yīng)用[D].西北工業(yè)大學(xué)1999.

[4]王起才.鐵路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理[M].第1版.北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1997.

第5篇：項(xiàng)目工程管理方法范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程項(xiàng)目；管理措施

由于房地產(chǎn)的開發(fā)的周期較長(zhǎng)、金額投資大以及風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目一直都是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)開發(fā)商作為項(xiàng)目的管理主體就要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。房產(chǎn)開發(fā)商的管理措施對(duì)工程的項(xiàng)目建設(shè)是否有效，與房地產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和收獲利潤(rùn)密切相關(guān)。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中工程管理現(xiàn)狀

目前房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目中主要有四種管理方式，即部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理，其中以部門制度的項(xiàng)目管理方式最為普遍，但在當(dāng)前的形勢(shì)下，房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的管理的形式并不是很樂(lè)觀。

1. 對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工程的中風(fēng)險(xiǎn)管理的不足

首先是政治風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)外政治環(huán)境的變化決定著相關(guān)投資的走向。其次是環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目工程中所涉及到的噪音等相關(guān)環(huán)境污染也是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的。還有金融風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家的貨幣政策以及國(guó)際金融風(fēng)暴都會(huì)帶來(lái)房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，這是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中必須謹(jǐn)慎主義的風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑市場(chǎng)的擴(kuò)展，建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系的不穩(wěn)定以及相關(guān)設(shè)備的資源短缺，也會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)涉及到開發(fā)商和承包商，更牽涉到房地產(chǎn)產(chǎn)品的利潤(rùn)收益，也是任何房地產(chǎn)產(chǎn)商需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。接著是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果房地產(chǎn)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很有可能會(huì)導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。最后，如果由于企業(yè)管理方面而對(duì)房地產(chǎn)的工程管理造成損失，即被稱之為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而大部分的房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)上述的風(fēng)險(xiǎn)并不能很好地進(jìn)行管理與規(guī)避，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程中的質(zhì)量難以得到保障，也致使工程的造價(jià)增高。

2. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)階段無(wú)不涉及到工程的造價(jià)，從房產(chǎn)開發(fā)的決策階段、施工階段以及最后的竣工階段，所以對(duì)于竭盡減少開發(fā)項(xiàng)目的成本有著很重要的意義。在決策的階段，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤型的決策，就會(huì)大致房產(chǎn)工程項(xiàng)目投資的增多。在招投標(biāo)過(guò)程中，有很多企業(yè)過(guò)于注重造價(jià)方面，卻忽略了在工程建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題，致使在實(shí)際的施工階段，施工進(jìn)程無(wú)法得到很好地保證，間接地增加了工程投資的成本，最終影響房地產(chǎn)投資的收益。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理措施策劃的主要內(nèi)容

1. 確定項(xiàng)目工程管理的組織架構(gòu)

項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)是指一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各組成要素以及它們之間的相互關(guān)系，

主要涉及到項(xiàng)目的各單位構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等，由此可見(jiàn)，組織架構(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的根本所在。在建設(shè)項(xiàng)目的工程管理中，線性組織架構(gòu)是一種較為常見(jiàn)的模式。從項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程階段，可將項(xiàng)目中工程的實(shí)施分為策劃階段和決策階段，工程項(xiàng)目前期階段（主要為報(bào)建、報(bào)批工作）、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。

2. 項(xiàng)目合同以及項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解

首先，從市場(chǎng)的角度來(lái)看，工程項(xiàng)目的管理是一種特殊的交易活動(dòng)的管理，涵蓋于整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程，而且，在此過(guò)程中有大量不同種類的合同，因此有必要將合同進(jìn)行分解，同時(shí)也有助于合同的履行，并配合工程項(xiàng)目的實(shí)施。其次，

在項(xiàng)目管理策劃中，應(yīng)制定項(xiàng)目的總控制目標(biāo)，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)，然后在將這些整體目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成各個(gè)易于具體執(zhí)行的組成部分，通過(guò)各種有針對(duì)性的技術(shù)、組織和管理措施，來(lái)確保各個(gè)分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

3. 總控計(jì)劃的策劃

在國(guó)內(nèi)許多大型項(xiàng)目的建設(shè)中，工程項(xiàng)目的完成進(jìn)度始終是一個(gè)主要的矛盾，而只有做好項(xiàng)目工程的總控，才能解決這個(gè)矛盾。顧名思義，工程項(xiàng)目的總控計(jì)劃就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的總體策劃，是保證工程順利按預(yù)期完成的前提。在編制總控計(jì)劃時(shí)建議使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行編制，這樣可以掌握和控制項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行整改，同時(shí)按照工程的建設(shè)程序和各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系進(jìn)行策劃，很好地實(shí)現(xiàn)總控計(jì)劃。

4. 各個(gè)項(xiàng)目溝通程序制度的設(shè)定

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，各個(gè)工程部門有不同的管理層次和單位，為了順利的進(jìn)行項(xiàng)目中的工程管理，就要有效地讓彼此之間進(jìn)行溝通。例如，及時(shí)恰當(dāng)?shù)乃鸭?、傳播并?chǔ)存最終的項(xiàng)目工程信息，都是涵蓋于項(xiàng)目溝通管理的范圍之內(nèi)。這是各個(gè)項(xiàng)目部門取得成功的關(guān)鍵聯(lián)系。因此，設(shè)定一套有效地溝通程序制度來(lái)便于項(xiàng)目各方的溝通是很必要的。

三、房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)防御是指通過(guò)某些特定的技術(shù)管理方法來(lái)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)減少房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的潛在性損失，盡可能的維護(hù)房地產(chǎn)投資商的利益。風(fēng)險(xiǎn)防御的方式種一般有以下兩種，首先是風(fēng)險(xiǎn)回避，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)投資商的底線時(shí)，就要采取放棄投資決策等相關(guān)措施，這樣就能有效地避開相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)回避這種方式過(guò)于消極，因?yàn)椴捎昧诉@種手段，必定會(huì)使房地產(chǎn)開發(fā)不能獲得任何可能的利潤(rùn)。另一種就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過(guò)運(yùn)用一定的防范措施，將某種特定的風(fēng)險(xiǎn)的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這種方式在當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理中是應(yīng)用較為廣泛的。

2.完善項(xiàng)目投資成本的管理

任何房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的投資方都會(huì)重點(diǎn)關(guān)注于項(xiàng)目的成本管理。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工程中，必須加強(qiáng)整個(gè)過(guò)程的成本管理，從決策出發(fā)，再控制設(shè)計(jì)中的造價(jià)，在施工中全面實(shí)行策劃階段以及決策階段中的造價(jià)管理方式，以工程的周期成本最低為原則，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的控制。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)階段的成本控制中，按照成本影響因子的程度大小來(lái)選取相關(guān)比例的措施來(lái)控制項(xiàng)目成本，不能因?yàn)橹蛔⒅爻杀镜墓?jié)省而忽略了整個(gè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容。在房地產(chǎn)開發(fā)的任一階段，都要把握好成本的關(guān)鍵因素，全面把握效益的成本。

3.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中工程質(zhì)量的管理

房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品不同于其他行業(yè)的產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品屬于流水線式的生產(chǎn)，并沒(méi)有太多影響質(zhì)量的因素，所以產(chǎn)品質(zhì)量也較為穩(wěn)定；而相對(duì)來(lái)講，影響房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的因素卻有很多，例如人員、機(jī)械設(shè)備、施工方式以及施工環(huán)境等都會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有所影響，所以，房地產(chǎn)公司需要通過(guò)完善的工程質(zhì)量管理來(lái)保障項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量。此外，項(xiàng)目工程的建設(shè)管理涉及到多種學(xué)科，如建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、造價(jià)、管理學(xué)等等，同時(shí)需要與很多單位進(jìn)行合作，并且需要具有對(duì)新型建材和施工工藝的學(xué)習(xí)、接受、應(yīng)用的能力的人才。由此可見(jiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的工程管理范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容還要廣泛，考慮問(wèn)題要更深入，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)注意項(xiàng)目工程的管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，使得素質(zhì)得到保證，同時(shí)，這也是項(xiàng)目管理成敗的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，需要全方位的進(jìn)行整個(gè)工程的資源的有效分配、整合以及管理，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的工程管理是非常必要的。良好的工程管理措施，可以使房地產(chǎn)商更加科學(xué)的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益，在一定程度上，也可以使工程的各個(gè)實(shí)施階段和環(huán)節(jié)很好的進(jìn)行銜接，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]陳祖.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)的探討與分析[J].四川建材，2006，（2）.

第6篇：項(xiàng)目工程管理方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，工程管理是一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)企業(yè)要做好前期的準(zhǔn)備工作：規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地勘察，必要的話在用戶搬遷等工作結(jié)束之后，就要開始聘請(qǐng)專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目的施工：依據(jù)預(yù)先制訂的計(jì)劃有效地、合理地對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目工程可以按批次、按時(shí)間、按區(qū)域的交付使用。目前，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜且多變的綜合系統(tǒng)工程，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響著項(xiàng)目開發(fā)的成敗。所以，做好工程管理的強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是非常重要的。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）在實(shí)施前缺乏前期的準(zhǔn)備工作

現(xiàn)今，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最關(guān)注就是開發(fā)地段的周圍環(huán)境是否有商業(yè)價(jià)值，并想使工程盡快的施工，而建筑施工單位也只是對(duì)項(xiàng)目工程的施工工作負(fù)責(zé)，那么就會(huì)導(dǎo)致雙方在對(duì)項(xiàng)目工程前期的準(zhǔn)備工作缺少了解和重視的基礎(chǔ)上開始施工，所以形成了目前這種開發(fā)項(xiàng)目普遍存在著盲目開發(fā)決策的局面。就比如：在工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在著缺、錯(cuò)、漏及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理和成本過(guò)高的現(xiàn)象，這樣不但會(huì)給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，并且還會(huì)給業(yè)主帶來(lái)功能使用缺陷。

（二）對(duì)于施工許可不夠重視

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，大多都希望工程可以盡快的竣工，從而就可以盡快的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。那么就導(dǎo)致很多的施工單位為了盡早開工，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)政府建設(shè)主管部門施工檢查和辦完相關(guān)手續(xù)之前就開始施工。由此導(dǎo)致一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制度上就存在很多的漏洞。如：把開挖和填坑手續(xù)辦下來(lái)之后，還沒(méi)有得到相關(guān)部門的施工許可，就開始施工，結(jié)果這樣很容易在施工過(guò)程中被強(qiáng)制暫停，不僅施工單位就受到相應(yīng)的處罰，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)也會(huì)被實(shí)施經(jīng)濟(jì)懲罰。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果不重視施工許可證辦理的相關(guān)規(guī)定，就會(huì)影響工程的順利開展，嚴(yán)重時(shí)的話還會(huì)造成不良社會(huì)影響。

（三）設(shè)計(jì)和監(jiān)督制度不規(guī)范現(xiàn)

在實(shí)際的房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中，監(jiān)理往往會(huì)存在著單位與設(shè)計(jì)單位的配合不夠密切這樣的問(wèn)題，致使較多的設(shè)計(jì)問(wèn)題在施工中得不到解決，很多的施工單位施工變更的較多，不但會(huì)造成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本浪費(fèi)，而且還會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理造成混亂，再加上工程設(shè)計(jì)建立的制度不夠科學(xué)完善，大多的施工單位對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目投資的控制重要性不重視，那么就會(huì)使施工單位缺乏有效的規(guī)范運(yùn)行及制度保證。

（四）項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收和備案管理不夠嚴(yán)格

現(xiàn)今就有較多的房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，開發(fā)單位受主觀意識(shí)的影響，錯(cuò)誤的認(rèn)為工程竣工的驗(yàn)收就等于工程完工，那么就會(huì)在驗(yàn)收這個(gè)環(huán)節(jié)上用較短時(shí)間來(lái)完成，想從中獲得更大的利益。由于對(duì)工程施工中分項(xiàng)驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)管理的不夠嚴(yán)格，不夠重視，等到工程竣工驗(yàn)收后才發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)結(jié)算依據(jù)不足、驗(yàn)收資料不完全等情況，最終導(dǎo)致相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)不能及時(shí)的辦理，出現(xiàn)拖延交付等不良結(jié)果。

（五）售后服務(wù)和物業(yè)管理的工作不到位

房地產(chǎn)行業(yè)其實(shí)是一個(gè)投資較大的產(chǎn)業(yè)，許多的消費(fèi)者一般在購(gòu)買的時(shí)候都很關(guān)注重房地產(chǎn)后期的維修以及相關(guān)配套設(shè)備的情況。但是現(xiàn)在很多的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，品牌意識(shí)及售后服務(wù)都比較差。就比如對(duì)于某些已經(jīng)交房的商品房屋存在質(zhì)量及其他問(wèn)題就沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行售后維修工作；還有一些開發(fā)商之前予以承諾的基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)配套設(shè)施也有偷工減料現(xiàn)象，有的甚至就沒(méi)有。那么這些都嚴(yán)重的影響著房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃管理。房地產(chǎn)的開發(fā)應(yīng)該與市場(chǎng)的行情相結(jié)合，選擇開發(fā)具有商業(yè)價(jià)值的地理位置。并且在進(jìn)行開發(fā)之前就要做好市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)了解消費(fèi)者的具體需求，然后合理的規(guī)劃建筑戶型。開發(fā)企業(yè)還應(yīng)該當(dāng)和國(guó)家規(guī)劃部門進(jìn)行溝通，尋找政策保障。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程招標(biāo)前做好建筑圖紙的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，最大程度的減少后期施工中的工程變更。

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中的管理策略。

項(xiàng)目工程施工管理一般涉及的內(nèi)容都比較多，并且時(shí)間長(zhǎng)、影響大，這些都會(huì)對(duì)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程從開工到竣工的過(guò)程中，施工管理最重要的就是要以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)與國(guó)家建筑質(zhì)量管理中心的規(guī)定為原則，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工程的質(zhì)量、工期進(jìn)行嚴(yán)格控制。

1、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工管理中施工質(zhì)量控制是非常重要的工作，也是施工的生命線。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，相關(guān)管理人員就要具備總觀全局的意識(shí)，對(duì)施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，組成團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。具體表現(xiàn)為：第一，要重視對(duì)建筑材料的管理。要嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)計(jì)要求與合同約定中明確提出的內(nèi)容，做好市場(chǎng)調(diào)查，隨時(shí)的對(duì)市場(chǎng)材料的最新信息進(jìn)行掌握更新。第二，監(jiān)理合同的簽訂，主要是對(duì)承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)理的工作人員，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。特別是重點(diǎn)部分與關(guān)鍵工序，一定要根據(jù)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)。在一個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收合格之后，方可進(jìn)行下一個(gè)工序。第三，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，最大程度上保證施工的質(zhì)量，培養(yǎng)施工中自我質(zhì)量控制的意識(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題并進(jìn)行解決，保障技術(shù)方面的質(zhì)量。

2、對(duì)施工工期進(jìn)行有效控制。對(duì)工期的控制在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的地位不可忽視，不但影響著施工企業(yè)和開發(fā)商的利益，同時(shí)也關(guān)系著廣大用戶的利益。所以，在施工過(guò)程中，一定要時(shí)刻掌握施工的實(shí)際進(jìn)度情況，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件制訂可行的進(jìn)度計(jì)劃與組織設(shè)計(jì)，按照進(jìn)度計(jì)劃和組織設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。在對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)控制時(shí)，都要結(jié)合監(jiān)理人員對(duì)施工單位的細(xì)節(jié)檢查。如果存在偏差，就要及時(shí)的分析原因及時(shí)的補(bǔ)救，保障施工項(xiàng)目按時(shí)完成。

3、加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。施工合同是施工單位和房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)共同簽訂的可以互相制約的合同，也是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)對(duì)本次項(xiàng)目實(shí)施管理的重要法律依據(jù)。所以，制訂施工合同是施工管理的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，并且國(guó)家在這方面也制訂了相關(guān)的條款。還要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工安全、施工文明、工程驗(yàn)收、工程工期以及工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰進(jìn)行明確的規(guī)定，進(jìn)而提升施工合同的全面性、法律性、合理性，保障工程項(xiàng)目開發(fā)能順利進(jìn)行。

（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的管理策略

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的初期，就會(huì)面臨很多的問(wèn)題。規(guī)劃管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工程管理的一個(gè)重要的起點(diǎn)，在這個(gè)階段中對(duì)建筑規(guī)劃方案的確定是極為重要的，因?yàn)樗苯佑绊懼?xiàng)目開發(fā)的成敗。

（四）完善房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)行業(yè)中，要想有一席之地，那么就要合理的控制好項(xiàng)目的成本，成本控制已成為房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)很重要的籌碼和優(yōu)勢(shì)。在房地產(chǎn)的項(xiàng)目開發(fā)工程中，一定要全面的完善對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理。

在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，通?？梢圆捎靡韵聨追N方式：1）在項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃階段，就做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估和預(yù)測(cè)工作，對(duì)房地產(chǎn)開放項(xiàng)目的成本、銷售和利潤(rùn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，最好是把房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本做到最低但前提是要保障質(zhì)量最優(yōu)。2）在房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際施工中，要建立一個(gè)明確的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格的控制項(xiàng)目工程的工期和質(zhì)量。在項(xiàng)目的施工階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和完善現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，可以從現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理及審查兩個(gè)階段進(jìn)行加強(qiáng)和完善。

（五）加大對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)是一個(gè)周期較長(zhǎng)、投資較大的行業(yè)，所以必須要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在開發(fā)前就應(yīng)該防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，盡力減少房地產(chǎn)開發(fā)的損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。房地產(chǎn)企業(yè)一方面可以通過(guò)簽訂合同的方式來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低和減少風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。通過(guò)簽訂合同，可以對(duì)甲乙雙方的責(zé)任明確，減少房地產(chǎn)業(yè)的隱蔽損失。還可以通過(guò)采取保險(xiǎn)管理來(lái)降低和減少風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)采取保險(xiǎn)管理，那么如果發(fā)生意外，相關(guān)的保險(xiǎn)公司就會(huì)承擔(dān)一定的費(fèi)用，項(xiàng)目的一部分風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司，所以如果發(fā)生了重大自然災(zāi)害或施工事故時(shí)，保險(xiǎn)公司就會(huì)承擔(dān)很大一部分的責(zé)任，那么就在客觀上降低了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

（六）在項(xiàng)目施工時(shí)的管理

1、成本控制。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)必須要在已有成本預(yù)算的范圍內(nèi)展開，成本控制對(duì)開發(fā)商和建設(shè)單位都很重要，一旦超支，那么就可能致使整個(gè)工程的進(jìn)度癱瘓，除非是有新的資金投入，才會(huì)使未完成的工程繼續(xù)下去。

2、安全控制。房地產(chǎn)的開發(fā)，項(xiàng)目工程的施工安全是很重要的，一定要保證建筑物的安全合格，盡量的制止豆腐渣工程和苯荃超標(biāo)等環(huán)境污染的工程出現(xiàn)；并且一定要充分的做好防護(hù)措施，保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全。因此，開發(fā)商和施工隊(duì)伍都要遵照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，來(lái)展開整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，保證建筑全程的安全施工。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)也在很大程度上得到了發(fā)展，企業(yè)一定要重視對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理問(wèn)題，這是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的優(yōu)化管理，在房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃前就要做好充分的調(diào)研工作，還要不斷的完善房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的機(jī)制和制度。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中存在的工程管理問(wèn)題，一定要正確的對(duì)待，及時(shí)的解決問(wèn)題，并且對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面的控制，這樣才能保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：項(xiàng)目工程管理方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；方法

1.工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)及特點(diǎn)

1.1、標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。主要標(biāo)準(zhǔn)包括項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。

1.2、特點(diǎn)

工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個(gè)基本特征。①創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照工程的要求。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)工作的開展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行。④實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對(duì)性強(qiáng)，且可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅(jiān)持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

2.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的行業(yè)實(shí)踐與系統(tǒng)探究均起步較晚。自1984年云南省建設(shè)的魯布革水電站面世以后，項(xiàng)目管理才開始正式步入人們的事業(yè)，逐漸被各大建設(shè)企業(yè)所重視。魯布革水電站通過(guò)世行貸款的方式，在國(guó)際進(jìn)行招標(biāo)，為實(shí)施工程項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。工期有效縮短了五個(gè)月，降低了40%的成本花費(fèi)，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業(yè)的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質(zhì)量與效率，我國(guó)很多大規(guī)模工程陸續(xù)采用工程項(xiàng)目管理體制，包括建設(shè)監(jiān)理制、合同承包制、法人負(fù)責(zé)制以及資本金制度等。歷時(shí)二十年的完善與發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大的成就，然而，費(fèi)用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等現(xiàn)象仍然屢見(jiàn)不鮮，譬如說(shuō)：北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負(fù)面影響波及范圍較大，還造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失與人員傷亡，這些都是項(xiàng)目管理不規(guī)范而導(dǎo)致的。

3.工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

3.1、對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理對(duì)工作都缺乏正確認(rèn)識(shí)，使部分地區(qū)沒(méi)將工程項(xiàng)目管理實(shí)施起來(lái)，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒(méi)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的意識(shí)，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來(lái)就很難開展項(xiàng)目管理工作，而且還會(huì)阻礙管理工作的使用和完善，對(duì)建筑工程會(huì)有很大的影響。

3.2、工程管理與技術(shù)不健全

實(shí)質(zhì)上工程項(xiàng)目管理屬于技術(shù)工作，因?yàn)樗婕暗氖钦w建筑工程項(xiàng)目工作，它需要在前期工程項(xiàng)目開展前做工程策劃，企業(yè)招標(biāo)，工程進(jìn)行時(shí)進(jìn)行施工管理及購(gòu)買所需材料設(shè)施等方面的管理工作，總結(jié)起來(lái)項(xiàng)目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控全面完整的項(xiàng)目信息。這就需要建筑工程項(xiàng)目管理一定要有較強(qiáng)的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程施工管理長(zhǎng)久的管理經(jīng)驗(yàn)，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。

4.建筑工程項(xiàng)目管理的方法

4.1、與國(guó)際接軌

與國(guó)際接軌，主要從合同、工程、質(zhì)量、安全、報(bào)價(jià)管理等方面入手。項(xiàng)目管理在國(guó)際上有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。國(guó)際規(guī)則對(duì)承包商要求很嚴(yán)格，他們對(duì)資質(zhì)管理，工程開工、竣工和投入使用都有一套嚴(yán)格的制度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的資格要求也很嚴(yán)格。面對(duì)全球市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們只有認(rèn)真研究國(guó)際法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，才有可能融入到國(guó)際市場(chǎng)中去。

4.2、建立、健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理還不規(guī)范。因此，我們必須認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策，建立、健全建筑行業(yè)的各類法律、法規(guī)和制度。做到職能部門負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控，各類行業(yè)、企業(yè)各行各責(zé)，在職能部門指導(dǎo)下有序經(jīng)營(yíng)。職能部門要運(yùn)用好法律、法規(guī)的手段，著力培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，使其良性、健康、有序的發(fā)展起來(lái)。

4.3、做好項(xiàng)目的可行性研究工作

可行性研究是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)各種投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。其基本任務(wù)，是對(duì)新建或改建項(xiàng)目的主要問(wèn)題，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行全面分析研究，并對(duì)其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?？晌覈?guó)現(xiàn)階段很多投資項(xiàng)目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風(fēng)式的投資，造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。所以，我們必須加對(duì)項(xiàng)目前期工作的建設(shè)，做好項(xiàng)目的可行性研究和市場(chǎng)評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，為投資項(xiàng)目獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)。

4.4、提高人員的素質(zhì)

建筑工程的施工不僅是需要先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)還需要高技術(shù)的專業(yè)管理人才對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，二者兼顧才能確保建設(shè)優(yōu)良的工程。建設(shè)企業(yè)必須建立一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍，并對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)提高他們法律意識(shí)，以便使他們?cè)诠ぷ髦杏稳杏杏?。建設(shè)企業(yè)要明確責(zé)任到部門，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來(lái)提高員工的工作積極性。高等院校應(yīng)隨現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要，適時(shí)調(diào)整教育策略，可以對(duì)口培養(yǎng)一批專業(yè)管理學(xué)員，以便為國(guó)家衛(wèi)企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

4.5、項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化

在知識(shí)信息化背景的如今，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入到人們的日常生活與工作中，鋪天蓋地的信息流充斥于我們的生活，令傳統(tǒng)的管理方法與模式承接無(wú)力。在這樣的情況下，我們應(yīng)借助現(xiàn)代化管理手段，來(lái)提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率。計(jì)算機(jī)的引入在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，也為我們工作帶來(lái)了新意，應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用及優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大進(jìn)步，管理面越來(lái)越寬，且管理手段也更加先進(jìn)，不過(guò)這其中仍然存在很多問(wèn)題。由于建筑工程管理涉及面很廣，它是根據(jù)我國(guó)具體國(guó)情及經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把各種不同的資源有效結(jié)合起來(lái)，將所涉及的資源融入建筑工程中，同時(shí)還要協(xié)調(diào)與組織各項(xiàng)管理活動(dòng)一項(xiàng)科目。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最佳效果，實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒薔.工程項(xiàng)目管理模式研究[D].西南交通大學(xué)，2006.

[2]鐘長(zhǎng)鳴.建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究[D].吉林大學(xué)，2014.

第8篇：項(xiàng)目工程管理方法范文

關(guān)鍵詞：海洋工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用與研究

1海洋工程項(xiàng)目管理

海洋工程是指工程主體在海岸線并偏向海區(qū)域進(jìn)行的，并且其目的是對(duì)海洋資源進(jìn)行開發(fā)、利用、保護(hù)和恢復(fù)的各類工程。比如:海上人工島、海洋資源的勘測(cè)與開發(fā)、海上發(fā)電、海洋養(yǎng)殖業(yè)以及海上娛樂(lè)項(xiàng)目等等。即便現(xiàn)階段與海上石油工程相關(guān)的設(shè)備及技術(shù)進(jìn)步迅速，但是現(xiàn)階段工程的規(guī)模、難度都在增加，工程所需的人力投入及資金投入也在逐步加大。海上石油工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜而且難度系數(shù)很大的項(xiàng)目，所以為了更好的完成該項(xiàng)目的施工與建設(shè)，必須具備兩個(gè)條件:第一，與工程相配套的施工工藝與施工設(shè)備;第二，一套合理科學(xué)的工程管理方案。只有這樣才能有效促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為項(xiàng)目企業(yè)獲得更多的利益。調(diào)查和研究表明，在海上工程中實(shí)施專業(yè)項(xiàng)目管理可以有效促進(jìn)其預(yù)期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)海上石油開發(fā)期間，業(yè)主與承包商都需要重視項(xiàng)目管理工作，但是其在各個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)是不同的。海洋工程項(xiàng)目建設(shè)包括四個(gè)部分，即項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)以及工程建設(shè)階段。據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，海洋工程項(xiàng)目管理包涵下述幾個(gè)部分:第一，制定出詳細(xì)明確的質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全管理目標(biāo)，只有保證項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)才能確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量。第二，制定合理科學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任制度，以敦促其充分完成自己應(yīng)盡的責(zé)任，完成職責(zé)內(nèi)的任務(wù)。第三，構(gòu)建確保系統(tǒng)，以工程組織管理的原則為基礎(chǔ)，確保管理工作的權(quán)威性，以促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。海洋工程項(xiàng)目需要大量的資金投入和工作量，因此在實(shí)際中需要多個(gè)承包商協(xié)同完成。

2項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

2.1安全質(zhì)量管理

合理科學(xué)的利用相關(guān)的管理技能、物資和人力，有效降低生產(chǎn)中危險(xiǎn)因素及事故的產(chǎn)生，為職工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，這是整個(gè)海洋工程質(zhì)量管理中的關(guān)鍵。安全管理是海洋工程中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須做好安全宣傳工作，提高員工對(duì)安全管理的重視，同時(shí)構(gòu)建科學(xué)有效的安全管理制度及策略，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生率。海洋工程安全事故的特點(diǎn)有:多變性、可預(yù)防性、因果性等等。通過(guò)采取有效的制度管理、人力組織和技術(shù)管理措施就能夠有效防御和應(yīng)對(duì)安全事故的發(fā)生。

2.2計(jì)劃、進(jìn)度管理

海洋工程中比較復(fù)雜的項(xiàng)目，其工程量通常會(huì)比較大并且分工更為細(xì)密。根據(jù)內(nèi)容的不同項(xiàng)目進(jìn)度可劃分為五部分，即項(xiàng)目綜合計(jì)劃、施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃以及投產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度?？傮w計(jì)劃進(jìn)度是建立在工程方案及工程預(yù)算的基礎(chǔ)之上，全方位的衡量和考慮工程的各施工環(huán)節(jié)，制定出合理科學(xué)的總體進(jìn)度規(guī)劃。項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施要遵循公開的原則，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并做好工程記錄以及相應(yīng)的人力資源安排和檢查工作。檢查工作也必須按照既定的時(shí)間和方案進(jìn)行，以檢查報(bào)告為依據(jù)來(lái)對(duì)工程計(jì)劃及方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。市場(chǎng)調(diào)查工作是制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的前提，這樣可以避免造成不合理的成本支出。

2.3成本管理

受作業(yè)環(huán)境的影響，海洋工程項(xiàng)目產(chǎn)品需要具備耐腐蝕、耐久性強(qiáng)、安全性高等特點(diǎn)。影響工程造價(jià)的因素很多。施工環(huán)境、作業(yè)方式及管理質(zhì)量將直接影響工程造價(jià)控制和其最終收益。所以，在進(jìn)行工程方案的設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員要全方位的考慮各項(xiàng)目因素，如技術(shù)要求、施工環(huán)境等等，從實(shí)際出發(fā)，做好工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量管控工作，做好對(duì)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效控制工程成本。

3項(xiàng)目管理方法在海洋工程中的運(yùn)用

3.1海洋工程項(xiàng)目管理正在面臨的挑戰(zhàn)

海洋工程項(xiàng)目的開發(fā)與勘察已經(jīng)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步走向國(guó)際市場(chǎng)，由于其工程環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜，隨之產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，對(duì)海洋工程技術(shù)提出了更高的要求。所以，風(fēng)險(xiǎn)控制工作對(duì)海洋工程建設(shè)的重要性是不言而喻的。在現(xiàn)階段為了降低工程風(fēng)險(xiǎn)，有很多施工單位及投資企業(yè)都使用了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，這無(wú)疑又增加了海洋項(xiàng)目管理的工作量和難度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的不同類型也有很大的差異。應(yīng)對(duì)方法和風(fēng)險(xiǎn)類型之間并不是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，對(duì)于相同的風(fēng)險(xiǎn)處理方式的不同，主要區(qū)別在于戰(zhàn)略方法。風(fēng)險(xiǎn)管理的一般常使用“策略避免”，“轉(zhuǎn)移”，“接受”，“遏制”和“深入討論”。所謂“避免”策略是指改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)過(guò)程中，完全或部分消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，策略上應(yīng)特別重視機(jī)會(huì)成本的損失。“轉(zhuǎn)移”策略應(yīng)用于保險(xiǎn)契約或分享，概率風(fēng)險(xiǎn)似乎并沒(méi)有減少，但減少了對(duì)在黨的“損害的風(fēng)險(xiǎn)。接受”策略是指自然發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，一方面不需要支付風(fēng)險(xiǎn)控制的成本，一方面不排除可能的危險(xiǎn)?！岸糁啤睉?zhàn)略通常有兩種方式，一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素的薄弱環(huán)節(jié)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；一是調(diào)整設(shè)計(jì)或管理，減少其出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)事件的具體特點(diǎn)進(jìn)行探討，以獲得更多的信息，使決策更加科學(xué)合理。

3.2靈活運(yùn)用管理模式

通過(guò)使用增強(qiáng)管理模式可以提高海洋工程項(xiàng)目管理的效率與質(zhì)量，PMC模式與很多部分都存有關(guān)系，因此要制定明確的責(zé)權(quán)及獎(jiǎng)罰制度。與此同時(shí)，在那些中大型項(xiàng)目中PMC模式也可以發(fā)揮良好的功效。因此，在邊際海洋工程項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)使用PMC管理模式，以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是對(duì)于那些開發(fā)人員比較匱乏和進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)，PMC+EPC的管理模式對(duì)其的契合度會(huì)更高，其工作的重點(diǎn)主要是針對(duì)項(xiàng)目流程和業(yè)務(wù)銷售鏈。與此同時(shí)，在海洋石油開發(fā)的過(guò)程中，業(yè)主和承包商都要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。根據(jù)組織管理的基本原理，要取得項(xiàng)目管理的成功，必須以充分的授權(quán)保證系統(tǒng)為基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的大小應(yīng)與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的大小相適應(yīng)，這是管好項(xiàng)目的前提條件。海工項(xiàng)目耗資巨大，往往不能有一個(gè)承包商來(lái)完成全部的工作，而是有多個(gè)承包商共同來(lái)完成。在這種條件下，如果沒(méi)有統(tǒng)一的責(zé)任者和相應(yīng)的授權(quán)保證勢(shì)必會(huì)影響到協(xié)調(diào)配合，使得項(xiàng)目無(wú)法順利完成，甚至?xí)　?/p>

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目的組織管理

項(xiàng)目管理的組織職能就是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人應(yīng)該具有很強(qiáng)的組織管理職能，把各個(gè)項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)進(jìn)行下去，是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的中間保障階段。建設(shè)項(xiàng)目需明確確定各部門的基本職能，對(duì)項(xiàng)目各部分進(jìn)行明確分工，落實(shí)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，各建設(shè)單位成立了專門負(fù)責(zé)人，并設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部，總指揮部，項(xiàng)目經(jīng)理和其他職位。指定項(xiàng)目在不同的沖突中，每個(gè)項(xiàng)目的承包人應(yīng)在保證項(xiàng)目的整體建設(shè)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合作與協(xié)商的前提下，進(jìn)行合作。當(dāng)一方當(dāng)事人沒(méi)有解決問(wèn)題的時(shí)候，另一方應(yīng)立即提供援助。而且，當(dāng)任何一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該是第一個(gè)負(fù)責(zé)人的施工方直接負(fù)責(zé)。

3.4項(xiàng)目考核與監(jiān)督管理工作要嚴(yán)格

項(xiàng)目管理部門必須要明確績(jī)效考核目標(biāo)與實(shí)施過(guò)程的控制，做到企業(yè)責(zé)任考核到位、企業(yè)獎(jiǎng)懲措施到位、從細(xì)微處激勵(lì)員工的各項(xiàng)制度。用時(shí)，工程需設(shè)立自己的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)立具體的項(xiàng)目施工控制監(jiān)管系統(tǒng)，系統(tǒng)是在網(wǎng)絡(luò)一體化的基礎(chǔ)上順利進(jìn)行的。項(xiàng)目系統(tǒng)通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行分級(jí)診斷和分析，實(shí)施每日監(jiān)管、每日落實(shí)、每日修正、每日考核等具體的監(jiān)管，使整個(gè)工程的項(xiàng)目進(jìn)度可以保持在有效的控制范圍內(nèi)，而且這種監(jiān)管制度可以為整個(gè)項(xiàng)目科學(xué)的、正確的決策提供強(qiáng)有力的支持。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)際化是近期以及將來(lái)國(guó)內(nèi)海洋工程的發(fā)展方向，所以也必須有更高質(zhì)量的海洋工程管理為其提供支持和保障?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目管理方案對(duì)海洋工程的進(jìn)行有著非常大的促進(jìn)作用，同時(shí)其也是項(xiàng)目管理質(zhì)量提高的前提，管理者要重視對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，結(jié)合國(guó)內(nèi)工程的特點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)和不足，使管理體系更加全面和合理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程的管理和控制，確保海洋工程管理的順利開展。

作者:郭志農(nóng) 單位:海洋石油工程股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]姜效瑜，賈廣斌.淺談海洋工程配套設(shè)備采購(gòu)與管理[J].船舶工程，2011，S1：202-204.

第9篇：項(xiàng)目工程管理方法范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)

1 前言

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)在房地產(chǎn)企業(yè)工程領(lǐng)域進(jìn)行了多次改革。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將變得日益激烈，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)管理，必須采用有效和確定合理工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)性、合理性，從房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)主體的多元化和抗震化，從而更合理的使用[1]人力、財(cái)力，提高房屋安全性、穩(wěn)定性和防震性。一個(gè)建筑項(xiàng)目，其過(guò)程是集管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性的工作，往往需要房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)人員具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)和獨(dú)到的見(jiàn)解。為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)算項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)有效控制、為合理確定工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，微觀的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員管理，促進(jìn)建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理在建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

2 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)中管理與具體控制存在的問(wèn)題

2.1 勘察中設(shè)計(jì)管理觀念落后

目前在工程勘察項(xiàng)目中，存在思想落后，觀念成就，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)和整體概念不理解的問(wèn)題。政府體系勘察項(xiàng)目較多的違反強(qiáng)多，工程設(shè)計(jì)的違反一般是一些些知名度高，市場(chǎng)占有份額較大的老牌甲級(jí)院。在工程設(shè)計(jì)中政策措施框架不完善，監(jiān)督不到位，實(shí)施不規(guī)范的問(wèn)題扔大量存在。在設(shè)計(jì)管理和控制中，沒(méi)有充分的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；以及設(shè)計(jì)資質(zhì)較底，技術(shù)力量相對(duì)比較薄弱的設(shè)計(jì)院，工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制不健全等諸多問(wèn)題。但是勘察工程中才出現(xiàn)的大院現(xiàn)象，也是由于工作量大而引起百密一疏的現(xiàn)象。因此，市場(chǎng)具有滯后性和盲目性的特點(diǎn)，完全依靠市場(chǎng)不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)報(bào)告中出現(xiàn)的違規(guī)情況，只有改善業(yè)工作深度達(dá)到了勘察深度后，在房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)上采取計(jì)劃定價(jià)方式，以保證項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定提高，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理得益重視。

2.2 工程設(shè)計(jì)師素質(zhì)偏低

目前在我國(guó)一些房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)師的專業(yè)技術(shù)知識(shí)不扎實(shí)，專業(yè)之間配合不到位。房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)是一門就有專業(yè)技術(shù)方面的知識(shí)，同時(shí)具有復(fù)雜性和廣泛性的特點(diǎn)，工程設(shè)計(jì)范圍也比較廣泛，有些工程設(shè)計(jì)師的缺乏繪圖意識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)較低?，F(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)工程的設(shè)計(jì)師，需要具備有良好的綜合專業(yè)知識(shí)，但是目前我國(guó)房地[2]產(chǎn)企業(yè)工程的造價(jià)師，缺乏綜合的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平較低、經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)。有有一些人認(rèn)為工程設(shè)計(jì)師的職業(yè)就是繪圖，使房地產(chǎn)企業(yè)工程是沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用和職能作用，也是沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，自然設(shè)計(jì)出的建筑圖紙會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，給施工帶來(lái)難度影響房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)的真實(shí)性。把專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技術(shù)訓(xùn)練有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，采取切實(shí)有效措施，嚴(yán)格的培訓(xùn)工程設(shè)計(jì)師的綜合素質(zhì)，從設(shè)計(jì)室走出來(lái)，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，對(duì)施工流程和工藝等進(jìn)行了解在職業(yè)道德上使工程設(shè)計(jì)師得到有效控制和管理。

3 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)目標(biāo)管理設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)工程客觀存在的勘察設(shè)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)。組織各設(shè)計(jì)單位應(yīng)該組織勘察設(shè)計(jì)的執(zhí)業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，它不僅可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益、讓全體執(zhí)業(yè)人員通過(guò)學(xué)習(xí)，提高設(shè)計(jì)水平，同時(shí)也提高設(shè)計(jì)人員繪圖的執(zhí)行規(guī)范的嚴(yán)格性。加強(qiáng)強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)，可以獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的工程建設(shè)管理方法，完善工程設(shè)計(jì)管理需要發(fā)揮其主導(dǎo)作用。為了合理的確定工程設(shè)計(jì)，對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理進(jìn)行宏觀和微觀主體營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，要從建設(shè)和諧社會(huì)的高度，加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)從充分體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的合理性。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)都是和建筑安全和人民生命安全息息相關(guān)的，建設(shè)項(xiàng)目的程序化是合理確定設(shè)計(jì)的基本前提，完善市場(chǎng)法規(guī)，做好法規(guī)[3]建設(shè)體系來(lái)規(guī)范和調(diào)節(jié)工程造價(jià)管理主體的行為，加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)的執(zhí)業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)目標(biāo)，對(duì)工程設(shè)施實(shí)施動(dòng)態(tài)操控，以確保工程設(shè)計(jì)建設(shè)程序正常運(yùn)行。

3.2 項(xiàng)目方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

目前，隨著各項(xiàng)政策發(fā)揮是靠管理部門的監(jiān)督和咨詢單位的自律，對(duì)工程設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)為重要依據(jù)。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程中，每個(gè)專業(yè)各自獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì)，促使工程設(shè)計(jì)人員在建筑內(nèi)在結(jié)構(gòu)和使用功能上合理控制工程造價(jià)等方面動(dòng)腦筋，必產(chǎn)生各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)的相互協(xié)調(diào)問(wèn)題。全面加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核和注冊(cè)工作，培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員廣泛的藝術(shù)素養(yǎng)和獨(dú)到的見(jiàn)解，同時(shí)注意提高工程設(shè)計(jì)師的實(shí)踐訓(xùn)練，為設(shè)計(jì)監(jiān)理的社會(huì)化、市場(chǎng)化提供有利條件。

4 結(jié)尾

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)人員所承擔(dān)的任務(wù)也會(huì)越來(lái)越多。房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)人員熱情服務(wù)和嚴(yán)肅認(rèn)真工作管理，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的管理，進(jìn)行全程的監(jiān)控對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)的管理而言，是不可或缺的一個(gè)重要組成部分，這樣才能做好房地產(chǎn)企業(yè)工程的管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]史賢戈.房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理[J].科技資訊,2011,(23):118-118.