成本控制的概述精選(九篇)

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第1篇：成本控制的概述范文

關(guān)鍵字：醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 成本費(fèi)用 控制

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響下，成本管理與經(jīng)濟(jì)管理有著密切的聯(lián)系。針對(duì)于很多的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，經(jīng)費(fèi)的短缺，員工不必要的消耗等都是存在著需要完善成本控制的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理不僅可以完善成本管理控制的遺漏問(wèn)題，還可以把醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本控制問(wèn)題統(tǒng)一化、科學(xué)化、簡(jiǎn)單化等。根據(jù)相關(guān)信息分析，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的四個(gè)策略， 即： 醫(yī)院流程再造策略； 實(shí)施按病種付費(fèi)策略； 低成本擴(kuò)張， 綜合控制策略； 通過(guò)外部監(jiān)控， 加強(qiáng)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)策略

一、 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的相關(guān)概述

（一）醫(yī)院中的再造流程

關(guān)于流程再造策略定義，就是醫(yī)院應(yīng)用于相關(guān)業(yè)務(wù)程序進(jìn)行專業(yè)化的策劃績(jī)效等。流程再造目的與目標(biāo)就是醫(yī)院的制度化與服務(wù)化的轉(zhuǎn)型，主要包括兩個(gè)方面：醫(yī)院流程再造與醫(yī)院服務(wù)流程再造。醫(yī)院再造流程是減少成本控制輔助重要部分?；卺t(yī)院的服務(wù)再造流程，主要指的就是針對(duì)門診、住院、急診等部。為了提升服務(wù)，增加利潤(rùn)，減少成本，這是服務(wù)再造流程在成本控制主要應(yīng)用與體現(xiàn)。

（二）醫(yī)院相關(guān)流程再造問(wèn)題概述

關(guān)于醫(yī)院的再造流程出現(xiàn)的一些相關(guān)現(xiàn)狀：工作中，注重形式，執(zhí)行力度不夠；員工缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，這樣造成很多流程混亂，例如，成本控制不夠好；再造流程的相關(guān)環(huán)節(jié)是不容易進(jìn)行選擇的；很茫然的進(jìn)行模仿其他機(jī)構(gòu)的相關(guān)成本控制流程與模式；管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與人力資源部門相悖；醫(yī)院的一些技術(shù)落后，造成成本控制控制失常。例如，它的信息系統(tǒng)建設(shè)比較的落后；醫(yī)院的相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)還有待提高，也影響到了成本控制問(wèn)題。

（三）醫(yī)院相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀

1、內(nèi)外部結(jié)合不合理與配合力低

為了控制成本費(fèi)用，醫(yī)院就需要進(jìn)行相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行研究與分析。在病種的確定之前后，可能出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量存在著一定的難度；在為患者服務(wù)中，由于付費(fèi)的原因，導(dǎo)致這服務(wù)的相關(guān)質(zhì)量下滑存在；在病人進(jìn)行診斷時(shí)可能出現(xiàn)選擇性治療，這就是出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象；

2、經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，成本控制不健全

除了上述原因，還主要存在著標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的規(guī)范中，成本控制的不合理缺少客觀性問(wèn)題；還有醫(yī)院在收集各種成本費(fèi)用時(shí)分析不合理，收集到的信息與技術(shù)比較落后的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)得以解決；經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，成本控制不健全醫(yī)院的成本控制不僅在于內(nèi)部的建設(shè)問(wèn)題，也在于患者的配合等問(wèn)題上。衛(wèi)生部門應(yīng)加強(qiáng)病案首頁(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)范化、統(tǒng)一化建設(shè)。這些做出都是減少成本控制與成本控制管理規(guī)范性問(wèn)題。

二、針對(duì)合理科學(xué)策劃醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制對(duì)策

（一）加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制與外部的配合建設(shè)

基于上述，醫(yī)院的相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀的總體分析，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制與外部的配合建設(shè)，這里指的內(nèi)部控制就是醫(yī)院?jiǎn)T工與制度，外部指的患者與人民的意識(shí)與相關(guān)工作的配合。這些都是基于成本控制提出相關(guān)性程序，根據(jù)筆者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，建議如下：

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)策略與成本控制問(wèn)題，低成本是醫(yī)院的最終目標(biāo)，降低成本就是一個(gè)很好的建議。在其中，必須注意到觀念的更新，氛圍的營(yíng)造；相應(yīng)的完善保障組織體系；加強(qiáng)制度規(guī)范與完善醫(yī)療成本的管理體系；注重培養(yǎng)高技術(shù)與高知識(shí)的人才，加強(qiáng)培養(yǎng)工作員的素質(zhì)問(wèn)題；建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范單位規(guī)范市場(chǎng)；完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理與付費(fèi)信息公開(kāi)問(wèn)題；加強(qiáng)統(tǒng)一化、規(guī)范化、合理化系統(tǒng)建設(shè)成本考慮的問(wèn)題。這些問(wèn)題就是主要降低成本問(wèn)題，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理制度的思路。

（二）外部單位與人民的監(jiān)控制下，完善監(jiān)測(cè)評(píng)析體系

外部監(jiān)控，這使得醫(yī)院公開(kāi)公正的為民服務(wù)，這就實(shí)實(shí)在在的增加了病人訪問(wèn)率與來(lái)院就診率等，這能夠直接降低成本費(fèi)用。為了配合醫(yī)院的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的問(wèn)題也需要得到完善，根據(jù)筆者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分析，需要注意到經(jīng)營(yíng)成本的評(píng)價(jià)分析，這能夠降低員工的支出費(fèi)用，也能夠減少不必要的管理問(wèn)題，特別的經(jīng)濟(jì)管問(wèn)題。

本文的整體思路，主要是在于它“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”等的一般思路。在文章中，首先注重學(xué)習(xí)與了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的相關(guān)概述?；诠P者經(jīng)驗(yàn)分析認(rèn)為主要三點(diǎn)：醫(yī)院中的再造流程；醫(yī)院相關(guān)流程再造問(wèn)題概述；本文在分析醫(yī)院相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀別提到了：內(nèi)外部結(jié)合不合理與配合力低；經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，成本控制不健全等問(wèn)題；這些需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行解決，根據(jù)相關(guān)的對(duì)策問(wèn)題，筆者針對(duì)于如何合理科學(xué)策劃醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制問(wèn)題進(jìn)行了兩點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部成本控制與外部的配合建設(shè)；二是外部單位與人民的監(jiān)控制下，完善監(jiān)測(cè)評(píng)析體系。

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)策略與成本控制問(wèn)題，低成本是醫(yī)院的最終目標(biāo)，降低成本費(fèi)用就是一個(gè)很好的建議。在經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的推動(dòng)下，成本管理會(huì)不斷的完善自己的技能。相信在成本費(fèi)用控制與經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用與指導(dǎo)下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與員工的制度化更加合理、完善。

參考文獻(xiàn)：

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[2]包曉焰.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理[J].疾病監(jiān)測(cè)與控制；2010年05期

[3]鞏曉輝.以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院為動(dòng)力促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)上臺(tái)階[A].盲人按摩教育、醫(yī)院管理學(xué)術(shù)會(huì)議論文匯編[C].2000年.

第2篇：成本控制的概述范文

【關(guān)鍵詞】火電企業(yè) 成本管理

一、火力發(fā)電廠概述

電力作為重要能源之一，其成本的高低與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生活息息相關(guān)。發(fā)電企業(yè)包括水電和火電兩種，主要由管理成本和發(fā)電原成本構(gòu)成。作為資金密集型企業(yè)，其投資成本十分高昂，據(jù)估算，一個(gè)裝機(jī)容量為2*200MW的火電廠大約需投資13-14億元人民幣，而新建一個(gè)裝機(jī)容量為4*600MW的火電廠約需投資110億元人民幣。由于全球環(huán)境污染及能源可持續(xù)發(fā)展的要求，世界上許多國(guó)家生產(chǎn)電能的方法逐漸呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)，但火電仍然是目前最主要的發(fā)電方法，本文主要分析火力發(fā)電企業(yè)的成本主要組成部分。

二、成本控制概述

成本控制，屬于事中成本管理，就是企業(yè)按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，并不斷發(fā)現(xiàn)、糾正偏差，以降低成本、提高效益，最終實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。成本控制在現(xiàn)代成本管理中具有特殊的地位和作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有十分重要的意義，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，更對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)控制起著重要的基礎(chǔ)作用。成本控制的內(nèi)容是成本控制對(duì)象的具體化，從成本的形成過(guò)程看，成本控制的內(nèi)容包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本和使用成本等。成本控制應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

①效益性。成本控制遵循效益性原則，要求成本控制指標(biāo)的確定、成本控制方法的選擇、成本控制組織體系的建立，都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)不僅要做到成本絕對(duì)數(shù)的降低，更要努力實(shí)現(xiàn)低支出、低消耗、高收益、高回報(bào)。②可控性。成本控制對(duì)象應(yīng)當(dāng)是可以預(yù)先知道、有辦法計(jì)量的可控成本。③全面性。成本控制的全面性表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全方位、全過(guò)程、全員的控制，它不僅是對(duì)產(chǎn)品全生命周期的有效控制，也包括對(duì)生產(chǎn)耗用的全部費(fèi)用的控制，使企業(yè)全員積極參與管理活動(dòng)，樹(shù)立成本意識(shí)，參與成本控制，最終形成全員控制。④例外管理。例外管理原則要求企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)應(yīng)將重點(diǎn)放在“不正常、不符常規(guī)”的關(guān)鍵性差異上，分析其產(chǎn)生的原因，及時(shí)進(jìn)行信息反饋并采取有效措施加以解決，從而提高控制效率。⑤分級(jí)控制。分級(jí)控制就是指統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則在成本控制中的具體運(yùn)用。成本控制應(yīng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行歸口分級(jí)控制。

三、火電廠實(shí)行成本控制的必要性

目前，我國(guó)火電發(fā)電裝機(jī)占裝機(jī)總量的70%以上，電煤消耗占煤炭總消耗量的50%以上。顯然，對(duì)以煤炭為主要原材料的火電廠而言，能否合理的控制成本對(duì)企業(yè)的效益和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力起著決定性的作用。隨著“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)” 的電力體制改革的進(jìn)行，火電廠成為電源側(cè)獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體。因此，作為火電廠日常管理中的一項(xiàng)，建立一套科學(xué)合理的成本控制系統(tǒng)，使發(fā)電成本達(dá)到可控狀態(tài)，對(duì)于處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中火電廠是至關(guān)重要的。

四、我國(guó)發(fā)電企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)發(fā)電企業(yè)絕大多數(shù)都采用增量預(yù)算編制方法來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)相應(yīng)的成本管理，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反饋資金的利用效率，以期提升企業(yè)的成本管理水平。雖然我國(guó)發(fā)電廠大多已采取了各種成本控制方法，并已取得了一定的成績(jī)，但仍存在著一些亟待解決的問(wèn)題：

（一）尚未形成系統(tǒng)的控制體系。

我國(guó)發(fā)電廠的成本控制管理雖然在每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的實(shí)操，但是這些環(huán)節(jié)尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整體，各種方法之間相互脫節(jié)。加之，電力作為必需品，使得發(fā)電企業(yè)還沒(méi)有真正意義上的降低成本的內(nèi)在動(dòng)力。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)控作用不明顯。

現(xiàn)階段，發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件只是幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的記錄、計(jì)量與核算，缺乏對(duì)成本控制的具體分析，加之財(cái)務(wù)人員對(duì)此意識(shí)淡薄，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)管理的要求存在一定的差距，難以在成本控制方面發(fā)揮作用。

（三）環(huán)保壓力與日俱增。

環(huán)境的日益惡化已經(jīng)引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此，發(fā)電企業(yè)必須加大環(huán)保投入，而如何消化和控制投資帶來(lái)的成本負(fù)擔(dān)，是企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)難題。

五、火電企業(yè)成本控制的策略

（一）加強(qiáng)全面預(yù)算管理。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究并結(jié)合當(dāng)前影響因素的基礎(chǔ)上制定下一核算期間各項(xiàng)費(fèi)用和成本的控制額，各部門在結(jié)合自身實(shí)際的情況下，審核預(yù)算是否適應(yīng)本部門的要求并提出修改意見(jiàn)，將結(jié)果盡快上報(bào)企業(yè)，以便群策群力，協(xié)調(diào)配合，共同執(zhí)行，從源頭上控制成本支出。

（二）推行節(jié)約增效工程。

發(fā)電企業(yè)做為能源消耗大戶，應(yīng)當(dāng)積極推行節(jié)約增效工程，從不同的方面制定節(jié)能降耗、利廢挖潛、節(jié)約資源、綜合利用等各項(xiàng)措施，為企業(yè)開(kāi)展節(jié)約增效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)控制物資質(zhì)量和價(jià)格，定期進(jìn)行設(shè)備檢修，加強(qiáng)修舊利廢管理，積極參與物資的集中采購(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格和庫(kù)存量；加強(qiáng)設(shè)備維修管理。對(duì)于重點(diǎn)保護(hù)設(shè)備，要不定期的進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）實(shí)施目標(biāo)成本控制。

就發(fā)電企業(yè)而言，目標(biāo)成本控制不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的人、材、機(jī)等費(fèi)用，更為主要的是燃煤成本。據(jù)估計(jì)，燃煤成本約占發(fā)電總成本的70%。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)煤礦安全整治的進(jìn)行，煤炭?jī)r(jià)格居高不下，所以，如何加強(qiáng)對(duì)電煤成本的控制，提高燃煤使用效率，成為發(fā)電企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（四）降低發(fā)電廠工程造價(jià)。

發(fā)電廠在投產(chǎn)前的消耗約占總成本的80%，只有剩下的20%是生產(chǎn)過(guò)程中的可控成本。因此，發(fā)電企業(yè)進(jìn)行成本控制的最重要階段就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。在該階段，既要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化，也要對(duì)造價(jià)嚴(yán)格控制，防止結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算現(xiàn)象的發(fā)生，確保各項(xiàng)費(fèi)用的合理運(yùn)用。

（五）加強(qiáng)線損管理。

加強(qiáng)線損管理可以分別從技術(shù)、管理兩方面來(lái)進(jìn)行。前者可以通過(guò)合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，優(yōu)化潮流分配的方式，或者加大對(duì)低谷電力電量的利用，避免用電高峰期的集中。后者可以通過(guò)加強(qiáng)用電營(yíng)業(yè)管理和檢查工作，逐步擴(kuò)大分區(qū)、分壓、分線考核管理的范圍，對(duì)統(tǒng)計(jì)損耗做出有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙凌俊.火力發(fā)電廠成本管理的實(shí)踐探索[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（4）.

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第3篇：成本控制的概述范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本控制；策略

一、制造業(yè)企業(yè)成本控制的概述

(一)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀概述

作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，制造業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)周期也比較長(zhǎng)、資金的占用時(shí)間久、金額大、資本回收期也比較漫長(zhǎng)，其自身也是一個(gè)資源耗用十分巨大的產(chǎn)業(yè)。因此，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制就尤為重要，產(chǎn)品的成本也是人們所一直關(guān)注的首要問(wèn)題。這不僅關(guān)乎企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展，也是關(guān)系著我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否長(zhǎng)久立于不敗之地的關(guān)鍵所在。

(二)制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，某種程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)于在同一個(gè)行業(yè)之內(nèi)，企業(yè)之間關(guān)乎生死存亡的主要問(wèn)題還是在于成本的控制上。在同一行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的產(chǎn)品成本更低，誰(shuí)就占據(jù)更有利的市場(chǎng)地位。同時(shí)也可以提升制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的能力，最近幾年雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制已經(jīng)比較完善，但是隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)和通貨膨脹的出現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)的原料價(jià)格一路上揚(yáng)，其采購(gòu)成本不斷加大，使得制造業(yè)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，提升制造業(yè)企業(yè)成本控制的能力就顯得極為重要，也是改善這一問(wèn)題的可靠途徑。

二、制造業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

(一)不能明確掌握成本控制的重心

目前，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)的管理者們基本上都能意識(shí)到成本控制的重要性，但是很大一部分都存在對(duì)成本控制的誤區(qū)，他們不能明確的掌握成本控制的主要問(wèn)題，忽視了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期利益，只把眼光放在了短期的回報(bào)上，不能將長(zhǎng)期利益與短期收益有效的結(jié)合起來(lái)?，F(xiàn)在很多的企業(yè)管理者多數(shù)都把眼光放在了生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制上，僅僅局限于生產(chǎn)流程上的管控。而實(shí)際上，成本控制是企業(yè)整體流程的一種全局性戰(zhàn)略把控，企業(yè)的管理者應(yīng)具備全局性眼光，要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。企業(yè)只有從全局出發(fā)，制定全方位的控制措施，才能從根本上提高企業(yè)的成本控制能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)在原料采購(gòu)過(guò)程中存在諸多問(wèn)題

許多的制造業(yè)企業(yè)在原料及設(shè)備等的采購(gòu)過(guò)程中只是單一的注重原料及設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格的表面成本，忽略了原料的質(zhì)量對(duì)今后在生產(chǎn)過(guò)程所會(huì)帶來(lái)的問(wèn)題而產(chǎn)生的成本以及運(yùn)費(fèi)等的成本掌控，也忽略了機(jī)器設(shè)備在投入方面所需要耗費(fèi)的成本；企業(yè)在這些細(xì)節(jié)方面的不重視、不能將價(jià)格與成本控制直接進(jìn)行聯(lián)系，這種不正確的成本控制觀念給企業(yè)在今后產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上及產(chǎn)品質(zhì)量的把控上都帶來(lái)了潛在的問(wèn)題。也有很多的企業(yè)把原料的質(zhì)量問(wèn)題歸結(jié)于采購(gòu)人員的工作不認(rèn)真或者，但實(shí)際上，原料的采購(gòu)不僅僅是采購(gòu)一個(gè)部門的事兒，而是關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，這其中的每個(gè)部門都應(yīng)該加強(qiáng)溝通、時(shí)刻交流產(chǎn)品生產(chǎn)中所需要的原料對(duì)質(zhì)量都有哪些方面的實(shí)際要求；采購(gòu)員也不能單一的局限于對(duì)價(jià)格的比對(duì)上，要對(duì)原料的質(zhì)量從多方位進(jìn)行考察。如果一味的只是從供應(yīng)商處壓低原料的價(jià)格，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后期的采購(gòu)中處于不利地位。

(三)成本控制制度不完善，員工缺乏對(duì)成本控制的主動(dòng)性

制度不僅是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)集體生存發(fā)展的關(guān)鍵之所在，更是一個(gè)企業(yè)能否在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中嶄露頭角的重要依靠。制造企業(yè)的成本控制制度不夠完善，不能形成一個(gè)完整、有效的成本控制體系，雖然成本控制的概念已經(jīng)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)很多年了，但是在企業(yè)的管理層卻仍然沒(méi)有形成一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，造成企業(yè)成本控制效率得不到提升。同時(shí)，企業(yè)的員工也缺乏對(duì)成本控制的主動(dòng)性、積極性，原因也在于企業(yè)本身沒(méi)有形成一個(gè)良好的管理制度，缺乏對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)雖然近幾十年有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是相比于西方國(guó)家還是有著幾百年的差距，想要在一夕之間趕超也是不能夠達(dá)到的，所以在基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理層面還是存在一定的差距。因此，也導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不強(qiáng)，使一些本來(lái)就不夠完善的制度更加形同虛設(shè)，繼而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下隱患。

三、改進(jìn)制造業(yè)企業(yè)成本控制的有效性策略

(一)完善成本控制制度，明確成本控制的主要問(wèn)題

我國(guó)一直都是世界上的制造業(yè)大國(guó)，但是始終不能成為世界制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)，究其問(wèn)題根源，主要還是在于成本控制不到位。完善的成本控制制度才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，企業(yè)的管理制度只有不斷的改進(jìn)才能逐步的完善，不能只停留在只是說(shuō)說(shuō)而已，而要身體力行。對(duì)于產(chǎn)品形成的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)把成本控制關(guān)，不僅僅是在產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，在采購(gòu)、銷售以及售后服務(wù)環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)成本控制，而且在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該考慮到在今后的生產(chǎn)中所會(huì)涉及到的成本問(wèn)題，并且根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定適合的成本控制制度，并且要在實(shí)踐中不斷地完善和改進(jìn)，鼓勵(lì)全體員工建言獻(xiàn)策，為企業(yè)的更好發(fā)展盡一份力。

(二)重視產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷改善成本控制方法

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)不單單是產(chǎn)品價(jià)格的戰(zhàn)爭(zhēng)，若想在產(chǎn)品品種極大豐富的今天占有一席之地，更主要的是產(chǎn)品的更新?lián)Q代。就如同全世界的人們都想在蘋(píng)果手機(jī)新款的第一時(shí)間就擁有它一樣。我們國(guó)家的制造業(yè)也想取得這樣的成績(jī)，就應(yīng)該不斷地改革創(chuàng)新、加大科學(xué)技術(shù)的投入力度，不斷地滿足全世界消費(fèi)者的需求。不論是技術(shù)的創(chuàng)新還是管理的創(chuàng)新，都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限的發(fā)展空間。如果只是一味的壓低成本而不去改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)企業(yè)的成本低到一定程度再也無(wú)法降低的時(shí)候，企業(yè)的管理稍有懈怠，那么就是企業(yè)被市場(chǎng)淘汰的時(shí)候。所以成本控制與產(chǎn)品創(chuàng)新二者是相輔相成的，只有同時(shí)重視成本控制方法的創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新齊頭并進(jìn)，才能適應(yīng)日新月異、不斷變化的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。

(三)增強(qiáng)企業(yè)員工及管理者對(duì)成本控制的主動(dòng)性

人是解決一切問(wèn)題的根源，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)要想從根源上加強(qiáng)成本控制的能力，就應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)的管理人員與全體員工的成本控制意識(shí)。同時(shí)也要著眼于企業(yè)的文化發(fā)展，培養(yǎng)員工與企業(yè)共存亡的危機(jī)意識(shí)，真正的關(guān)心企業(yè)的成本控制問(wèn)題。完善與成本控制相關(guān)的評(píng)定機(jī)制，激勵(lì)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)新性。正所謂“天時(shí)、地利、人和”，中國(guó)現(xiàn)在正是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好時(shí)候，占據(jù)著“天時(shí)、地利”，那么只要我們“人和”，就一定能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中遠(yuǎn)航。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著不可替代的位置，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。成本控制是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在當(dāng)前以及今后的生存發(fā)展中所面臨的最主要的問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變革的今天，建立健全企業(yè)的成本控制制度、加強(qiáng)員工成本控制的意識(shí)、重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與更新?lián)Q代、與時(shí)俱進(jìn)、緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，才能使我國(guó)制造業(yè)企業(yè)百尺竿頭更進(jìn)一步、長(zhǎng)久的立于世界經(jīng)濟(jì)的不敗之林。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉宏軍.制造業(yè)成本控制問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].西部財(cái)會(huì)，2011(03).

[2]歐宜莉.制造業(yè)成本控制方法和實(shí)施研究[J].中國(guó)外資，2012(11).

第4篇：成本控制的概述范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；成本控制；重要性；心得體會(huì)

當(dāng)今社會(huì)，加強(qiáng)房屋建筑成本控制是從激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。筆者從多年的具體施工中總結(jié)得到了在這方面的一些措施，我把它以分為三個(gè)方面，第一個(gè)方面是加強(qiáng)施工中人力資源的控制，第二個(gè)方面是降低原材料在工程施工中浪費(fèi)的現(xiàn)象，第三方面是合理地控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。另外我們還要注意，工程施工包括建設(shè)前期準(zhǔn)備、工程的實(shí)施及工程竣工這三個(gè)階段。每個(gè)階段都離不開(kāi)成本的控制管理。

1房屋建筑成本控制重要性概述

要想控制房屋建筑的成本就要弄清楚它的重要性。筆者根據(jù)多年來(lái)房屋的施工經(jīng)驗(yàn)可知，施工項(xiàng)目成本控制的重要性，主要是在于降低項(xiàng)目成本，提高房屋建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加施工企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)，筆者也認(rèn)為房屋建筑工程成本的控制，應(yīng)該隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展發(fā)生變化，更要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。只有這樣的結(jié)合才能做好房屋建筑成本的控制。

2.房屋建筑成本控制管理原則

任何建筑都要考慮它的成本控制，時(shí)下房屋建筑成本控制也要遵循一定的原則。本文作者在實(shí)際工作中找到了房屋建筑成本控制方面的一些規(guī)律，做到這些會(huì)對(duì)其成本管控有一定的借鑒意義。具體行文如下。

第一方面要遵守責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。在此基礎(chǔ)上，第二方面要采取全面介入的原則。第三方面我們還要采取經(jīng)濟(jì)效益原則。就成本控制而言并非工程質(zhì)量越高成本控制就越好，兩者關(guān)系并不成正比。

總之，實(shí)現(xiàn)成本控制不僅要依靠降低成本，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗來(lái)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.房屋建筑工程成本控制措施

上面筆者概述了房屋建筑成本控制重要性及控制原則，這些只是在整個(gè)控制的過(guò)程中起到輔作用，最重要的還是控制措施?，F(xiàn)在筆者再加以論述。

3.1編制施工成本計(jì)劃。筆者認(rèn)為，編制施工成本計(jì)劃是房屋建筑工程成本控制的根本。現(xiàn)在很多企業(yè)的房屋建筑項(xiàng)目都與施工企業(yè)簽定的內(nèi)部承包合同，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備及利用情況緊密地相連，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在充分理解房屋工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)后，就要及時(shí)地研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測(cè)采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測(cè)算調(diào)整。

3.2加強(qiáng)施工材料的管理。這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，這里所述的材料管理首先通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的掌握與科學(xué)的計(jì)劃，明確施工用材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行控制，明確施工材料采購(gòu)數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用。

3.3及時(shí)做好施工人員的日常管理工作。房屋具體的施工人員是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，施工整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，就必須建立健全施工人員的管理體系。筆者認(rèn)為要對(duì)施工安全檢查人員也要進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)與道德的培養(yǎng)，嚴(yán)格施工過(guò)程的安全檢查，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備、避免設(shè)備操作人員操作規(guī)定外設(shè)備等，以此保障施工過(guò)程的安全，保障施工過(guò)程人員的職責(zé)明確，奠定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)施工過(guò)程技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理。這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中都很重要。多年來(lái)的實(shí)踐證明，筆者認(rèn)為，施工企業(yè)必須重視施工過(guò)程技術(shù)管理，通過(guò)對(duì)技術(shù)人員責(zé)任制的建立，明確技術(shù)管理責(zé)任，保障工程施工質(zhì)量，減少由于施工技術(shù)問(wèn)題造成的事故及質(zhì)量通病，降低成本。另外，我們還有一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員還要加強(qiáng)旁站、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低消耗，促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。

3.5做好最后的結(jié)算審核工作。房屋工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程的重中之重，起著關(guān)鍵性作用。一般地來(lái)說(shuō)這個(gè)環(huán)節(jié)是被諸多的房屋建筑施工企業(yè)視為房屋質(zhì)量好壞的生命線。在這筆者建議要核對(duì)合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法等；落實(shí)設(shè)計(jì)變更洽商，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算；還要注意的是必須按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，然后對(duì)工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算。

綜上所述，在目前房屋建筑市場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，房屋建筑成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，文章所述的對(duì)其實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面都對(duì)房屋建筑成本管理都有著極其重要的作用。特別是在提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有著深遠(yuǎn)的意義。

但是，也有在實(shí)際工程施工中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量嚴(yán)重下滑，這其中與我們的施工人員責(zé)任不到位，沒(méi)有責(zé)任心有直接的關(guān)系。如何加以改善，需要我們每個(gè)施工人員用心細(xì)心去做。筆者認(rèn)為，只有加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制才是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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6.呂菲；趙新陽(yáng)；如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本核算[A]；土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)（第15卷）[C]；2011年

7.楊亞閣；軒慧聰；建筑施工企業(yè)在工程施工階段的成本控制[A]；土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)（第15卷）[C]；2011年

第5篇：成本控制的概述范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；施工階段；成本控制

一、引言

雖然很多施工企業(yè)意識(shí)到成本控制的重要性，但沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，僅僅是通過(guò)文件形式說(shuō)某項(xiàng)工程成本降低額是多少，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的控制和具體實(shí)施方案，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致分析，致使許多工程項(xiàng)目施工過(guò)程中仍是經(jīng)驗(yàn)至上，邊干邊看，這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的不確定性，影響企業(yè)的內(nèi)部積累，也必將會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展。

二、施工企業(yè)施工階段成本控制概述

簡(jiǎn)單的說(shuō)，施工階段的工程成本是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的人、材、機(jī)的費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出。

工程項(xiàng)目成本控制是在保證工程質(zhì)量、工期和進(jìn)度的條件下，并滿足合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

三、施工階段成本控制中存在的問(wèn)題

1、成本控制的理念問(wèn)題。項(xiàng)目上有的管理人員認(rèn)為成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員的事情，只要盡職盡責(zé)的完成本職工作就可以了，其實(shí)不然，如果僅僅完成本職工作，而不去考慮工程成本，這樣的做法只是盡職而沒(méi)有盡責(zé)，項(xiàng)目成本與項(xiàng)目所有人員都息息相關(guān)，如材料采購(gòu)人員只考慮采購(gòu)最好的材料，而不考慮這些材料是否適用于工程本身，勢(shì)必會(huì)增加材料的成本，進(jìn)而直接影響工程成本。存在這種錯(cuò)誤理念，不僅僅對(duì)工程成本產(chǎn)生很大影響，對(duì)個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入也一定會(huì)產(chǎn)生較大影響。

2、成本控制體系問(wèn)題。有些項(xiàng)目雖然有成本控制的規(guī)章制度，但沒(méi)有實(shí)施成本控制的細(xì)則，而是直接將成本控制作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目預(yù)算人員，究竟該如何進(jìn)行成本控制，沒(méi)有具體可執(zhí)行的控制辦法出臺(tái)，沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。這樣的成本控制只是停留在書(shū)面上讓別人看的，而不是真正的成本控制體系。

3、施工過(guò)程中管理的有效性，尤其是對(duì)材料的管理。工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，或采購(gòu)的材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工中所需材料質(zhì)量的要求，這就無(wú)謂增大材料成本，也就大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

4、質(zhì)量成本控制的誤區(qū)?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。在多數(shù)人的看來(lái)質(zhì)量的提高必然會(huì)增加成本，實(shí)際上質(zhì)量的提高也可以通過(guò)新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用來(lái)提高，并不一定會(huì)加大成本的投入。有的項(xiàng)目經(jīng)理為了將工程利潤(rùn)“最大化”，往往會(huì)以犧牲質(zhì)量作為前提。這樣只能因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了不可估量的損失。

5、現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題，一個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)工程變更等有關(guān)簽證的問(wèn)題，大家都知道要進(jìn)行簽證，但簽證如何簽很多人意識(shí)不清。一個(gè)好的工程簽證不僅能為項(xiàng)目增加收入，而且也能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平。

四、施工階段成本控制的解決方法

1、強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。

2、明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。我們要對(duì)工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）合同控制：在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和可能存在變更的工作，要進(jìn)行細(xì)致分析。

（2）材料控制：施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的70%左右，顯然材料成本是成本控制的重點(diǎn)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅(jiān)決實(shí)行限額領(lǐng)料制度，采取分次分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)次數(shù)。材料價(jià)格的控制包括：通過(guò)企業(yè)材料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，在保證材料質(zhì)量的前提下，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格要考慮運(yùn)輸、裝卸等因素；③合理地安排材料的進(jìn)量和存量，根據(jù)工程進(jìn)度情況。

（3）質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，始終把質(zhì)量與成本是密不可分的理念牢記，把自檢、互檢工作自始自終的貫徹到整個(gè)施工過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。費(fèi)用方面：工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要是管理費(fèi)用的支出，首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，其次對(duì)一些低值易耗品采取先提計(jì)劃后按需領(lǐng)用制度；第三對(duì)招待費(fèi)等費(fèi)用更要嚴(yán)加控制，減少不必要的支出。

第6篇：成本控制的概述范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 成本 期間費(fèi)用 控制

一、前言

面對(duì)愈演愈烈的歐洲債務(wù)危機(jī)，降低生產(chǎn)成本成為了許多企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，這就對(duì)企業(yè)有了新的要求，即在內(nèi)部企業(yè)盡可能的進(jìn)行成本削減和費(fèi)用控制。然而對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)意義上的成本控制的效果不大，傳統(tǒng)的成本控制方法帶來(lái)的壓縮成本的空間太小，且過(guò)度進(jìn)行成本控制會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量或者犧牲服務(wù)質(zhì)量，從總體上來(lái)看，這嚴(yán)重降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)除了采用傳統(tǒng)的成本控制方法外，還須結(jié)合現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展需要，把企業(yè)的成本控制和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升聯(lián)系在一起。文章對(duì)企業(yè)成本和期間費(fèi)用控制的含義以及存在的問(wèn)題和對(duì)策等進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本和期間費(fèi)用的概述

1、企業(yè)成本控制的概述

企業(yè)的成本控制就是指在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，遵循事先預(yù)定好的的成本核算目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品成本費(fèi)用的所有構(gòu)成進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和監(jiān)督，及時(shí)的對(duì)偏差進(jìn)行揭示，同時(shí)采取有效措施對(duì)不利差異糾正，使得產(chǎn)品的實(shí)際成本控制在既定的范圍之內(nèi)。

成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。成本控制有廣義和狹義之區(qū)別，成本控制的廣義和狹義的具體區(qū)別見(jiàn)表一：

表一.成本控制的廣義和狹義一覽表

2、期間費(fèi)用的概述

企業(yè)發(fā)生在本期的并且不能直接或間接計(jì)入營(yíng)業(yè)成本的，而是直接歸入當(dāng)期損益的各種費(fèi)用我們把這些費(fèi)用稱之為期間費(fèi)用。期間費(fèi)用主要有三類，即銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用。而我們熟知的“當(dāng)期費(fèi)用”一般就是指某個(gè)特定會(huì)計(jì)期間的銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用。

三、企業(yè)成本和期間費(fèi)用控制現(xiàn)狀

1、企業(yè)整體利潤(rùn)空間降低

目前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要在媒體以及和社會(huì)的監(jiān)督下進(jìn)行。不斷發(fā)展的企業(yè)，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理以及期間費(fèi)用的控制，企業(yè)才能獲得豐厚的利潤(rùn)。

2、企業(yè)成本管理工作難度大

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的技術(shù)含量越來(lái)越高，工藝也日益復(fù)雜。但是生產(chǎn)原材料的品種、規(guī)格有很大的差異，即使是同種的材料也存在著質(zhì)量、檔次以及價(jià)格上的差異，在進(jìn)行成本分析、預(yù)算以及口徑時(shí)很難統(tǒng)一。因此，企業(yè)的成本制定不準(zhǔn)確，預(yù)算的難度大，無(wú)法調(diào)動(dòng)成本節(jié)約的積極性。

3、忽略期間費(fèi)用管理

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)往往只看到成本控制的重要性，通常會(huì)忽視期間費(fèi)用，這使得期間費(fèi)用的管理水平較低，并且期間費(fèi)用的計(jì)劃不到位，無(wú)法對(duì)期間費(fèi)用做出合理的規(guī)劃，對(duì)期間費(fèi)用的支出的方式和效果很難進(jìn)行管理。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本和期間費(fèi)用控制研究

1、嚴(yán)格控制預(yù)算、降低成本

全面預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)管理中起著重要的作用，如控制費(fèi)用、壓縮成本支出，目標(biāo)激勵(lì)、增加收人、及有效獎(jiǎng)懲等，同時(shí)要對(duì)各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)密的控制，最大地節(jié)約支出，減少浪費(fèi)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，充分發(fā)揮有限資源的優(yōu)勢(shì)，這是實(shí)現(xiàn)降低成本最好的、最有效的管理手段。

2、加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程的控制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上還是成本的競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)于收人來(lái)說(shuō)成本費(fèi)用更容易受到內(nèi)部的約束和控制，因此控制成本費(fèi)用的特別重要，成本費(fèi)用的控制之所以效果差主要是沒(méi)有與企業(yè)的特點(diǎn)和管理相結(jié)合，未找到有效的手段。其次，在全面預(yù)算管理幾個(gè)環(huán)節(jié)中，執(zhí)行控制尤其重要。執(zhí)行控制做的不好，就算編制的預(yù)算再好，企業(yè)的成本和期間費(fèi)用控制也不會(huì)地實(shí)現(xiàn)。再次，實(shí)施全面預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算主體的核算，對(duì)預(yù)算過(guò)程的執(zhí)行，做到按業(yè)務(wù)核算，改變“財(cái)務(wù)核算”的模式為“責(zé)任單位自己核算”的新模式，這有助于實(shí)現(xiàn)自我約束、自我管理、自我激勵(lì)的目的。

3、對(duì)企業(yè)期間費(fèi)用的管理與控制

財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將費(fèi)用分?jǐn)偟戒N售、售后等部門，制定相應(yīng)的預(yù)算；對(duì)企業(yè)的辦公費(fèi)、印刷費(fèi)等由企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)辦理；水電費(fèi)由公司管理部門經(jīng)審核后報(bào)銷；報(bào)銷的費(fèi)用必須使用的是合理、有效、合法、真實(shí)的憑證，且發(fā)生的費(fèi)用需要報(bào)銷時(shí)必須遵循企業(yè)規(guī)定填寫(xiě)報(bào)銷單據(jù)，不能肆意填寫(xiě)。財(cái)務(wù)部門按照企業(yè)管理辦法對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行審核，不滿足要求的規(guī)定不予報(bào)銷。

五、對(duì)企業(yè)成本和期間費(fèi)用的控制措施方法

降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，對(duì)企業(yè)成本和期間費(fèi)用的控制，既要開(kāi)源又節(jié)流，二者無(wú)論缺少誰(shuí)，都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生影響，與企業(yè)開(kāi)展降低生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的初衷背道而馳，達(dá)不到企業(yè)的目的。以建筑企業(yè)為例進(jìn)行分析，企業(yè)的開(kāi)源階段是工程投標(biāo)；節(jié)流階段是施工準(zhǔn)備工作、竣工結(jié)算等工作。建筑企業(yè)只有做好從項(xiàng)目的投標(biāo)到竣工結(jié)算的成本以及期間費(fèi)用的工作，才能夠降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、投標(biāo)階段成本和期間費(fèi)用控制

對(duì)項(xiàng)目的成本的預(yù)算進(jìn)行控制，明確工程成本的期望值，對(duì)利潤(rùn)值進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)根據(jù)施工的圖紙對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的勘探情況，確定方案投標(biāo)成本，最后分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料如技術(shù)、投標(biāo)技巧以及管理水平等，確定適合本公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)。但是企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)還沒(méi)有開(kāi)始施工，在施工期間定會(huì)發(fā)生諸多的費(fèi)用，為此要對(duì)企業(yè)的前期成本進(jìn)行控制并力爭(zhēng)高價(jià)中標(biāo)，從而減輕對(duì)成本和期間費(fèi)用控制的壓力。

2、施工準(zhǔn)備工作階段成本控制

充分發(fā)揮工作人員的能動(dòng)性，開(kāi)展科學(xué)的施工組織工作，對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)行合理的工作流程及程序，確保施工工作的順利實(shí)施，減少因重復(fù)施工或者突擊施工帶來(lái)的各種費(fèi)用，期間費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)要依據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額、結(jié)算價(jià)格進(jìn)行編制，以責(zé)任書(shū)的形式委托項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約懲罰浪費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)各組織、各部門的生產(chǎn)積極性。

3、施工工作階段成本控制

推行成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)目標(biāo)的計(jì)劃成本進(jìn)行分解，建立規(guī)范的制度。對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的審批以及支出進(jìn)行嚴(yán)格的把控，控制好管理和間接費(fèi)用的支出，確保實(shí)際成本維持在標(biāo)準(zhǔn)成本的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的目標(biāo)。

六、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本和期間費(fèi)用的控制對(duì)策

1、樹(shù)立成本控制的效益思想

現(xiàn)代企業(yè)必須要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，要在對(duì)自己的產(chǎn)品以及服務(wù)求精的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)成本管理的支配思想是成本效益觀念，即從投入、產(chǎn)出之間的比率分析、看待成本投入的必要性，在產(chǎn)品和服務(wù)不變的前提下，以最小的成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2、建立監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，更好地控制采購(gòu)價(jià)格

為了對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行更好的控制，成立價(jià)格監(jiān)督部門，定期核對(duì)供應(yīng)價(jià)格的信息，分析現(xiàn)有價(jià)格水平，對(duì)價(jià)格進(jìn)行檔案是其主要工作內(nèi)容。并且要求采購(gòu)部門及時(shí)向監(jiān)督部門報(bào)告采購(gòu)的產(chǎn)品的品種、數(shù)量、價(jià)格等。監(jiān)督部門可與搜集的市場(chǎng)價(jià)格信息核對(duì)，來(lái)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行控制。建立和完善采購(gòu)成本的考核機(jī)制，同過(guò)獎(jiǎng)懲對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

3、強(qiáng)化期間費(fèi)用的管理，控制不合理的支出

間接費(fèi)用是指企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用，為了更好的對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行管理：①將費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用；②日常支出費(fèi)用出入庫(kù)研討；③話費(fèi)采用定額補(bǔ)助的方式；④實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用開(kāi)支審批制度；⑤銷售費(fèi)用的固定和提成的方式。

4、完善產(chǎn)品成本信息的管理

企業(yè)需要健全內(nèi)部控制制度，如此可以確保會(huì)計(jì)等信息資料的真實(shí)；提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的道德素養(yǎng)。同時(shí)要對(duì)產(chǎn)品來(lái)源成本、后勤成本、技術(shù)成本、庫(kù)存成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、維修成本等都要嚴(yán)格的控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中占有率。

七、結(jié)束語(yǔ)

只有在企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)等各環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)成本和期間費(fèi)用進(jìn)行控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代管理，才能確保企業(yè)降耗增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張淑蓮.淺談企業(yè)成本的控制[J].遼寧教育行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（4）

[2]彭培鑫，朱學(xué)義.對(duì)完善煤炭企業(yè)成本核算體系的探討[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007（36）

第7篇：成本控制的概述范文

關(guān)鍵詞：火電企業(yè) 成本控制 措施

自2002年開(kāi)始，電力企業(yè)已開(kāi)始實(shí)行廠網(wǎng)分開(kāi)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，火電企業(yè)應(yīng)適應(yīng)電力市場(chǎng)變化，逐漸通過(guò)加強(qiáng)自身管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。由于電價(jià)定價(jià)機(jī)制的特點(diǎn)，降低生產(chǎn)成本成為其提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

一、成本控制概述

（一）成本控制定義

成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其管控范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，是成本管理的重要手段，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。

（二）成本控制原則

成本控制要堅(jiān)持合法性原則，遵守財(cái)政法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；堅(jiān)持真實(shí)性原則，要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果；堅(jiān)持效益性原則，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必需，用科學(xué)方法選擇最佳成本方案；堅(jiān)持激勵(lì)性原則，落實(shí)成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，激勵(lì)全體職工努力完成成本管理目標(biāo)。

二、火電企業(yè)成本控制存在問(wèn)題

雖然火電企業(yè)已實(shí)施了一系列成本控制和預(yù)算的方法，但在實(shí)際成本管控制過(guò)程中還存在很多不足之處：

（一）成本管控觀念有待提高

多數(shù)火電企業(yè)對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)仍然停留在成本核算階段而沒(méi)有真正進(jìn)入成本管控階段，火電企業(yè)基層管理人員和生產(chǎn)人員缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，不了解成本管控涉及的過(guò)程和目標(biāo)，片面的認(rèn)為成本管控是財(cái)務(wù)和預(yù)算人員的責(zé)任，忽視了自身在成本管控中應(yīng)發(fā)揮的作用。

（二）成本管控的視角不夠全面

火電企業(yè)成本管理的視角主要集中于生產(chǎn)過(guò)程，管控范圍更多的局限于生產(chǎn)的直接耗用，未從戰(zhàn)略的高度審視可能影響成本升高的其他因素，如人員因素、安全生產(chǎn)因素等，忽略了成本控制的事前預(yù)算和事后清算；管控重心完全集中于如何降低生產(chǎn)成本，忽視了引起成本上升的其他問(wèn)題，比如燃煤物資采購(gòu)成本的增加等。

（三）忽視了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督和保障作用

部分火電企業(yè)的管理人員忽視了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制在成本管控中的保障作用，甚至認(rèn)為內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)控建設(shè)是對(duì)企業(yè)成本管控的制約和束縛，會(huì)加大火電企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)；或者即使關(guān)注了內(nèi)控和風(fēng)控，也只是停留在表面，很少將工作落到實(shí)處。觀念的偏差造成其片面追求成本降低，違反了相關(guān)程序和規(guī)定。

三、成本控制措施和方法

（一）以人為本是成本控制的關(guān)鍵

企業(yè)發(fā)展歸根到底要依靠員工，在成本控制過(guò)程中全體員工更是成本控制的關(guān)鍵。應(yīng)加強(qiáng)宣傳和動(dòng)員工作，使員工樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，在成本控制中發(fā)揮主導(dǎo)作用，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。還應(yīng)加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能培訓(xùn)，讓員工有豐富的理論知識(shí)和操作技能去開(kāi)展各項(xiàng)工作，在成本控制中發(fā)揮更大的作用。此外，要深化分配制度和績(jī)效管理改革，健全人才激勵(lì)保障機(jī)制，建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向、科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系，建立成本控制與員工的績(jī)效考核、個(gè)人發(fā)展的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

（二）安全生產(chǎn)是成本控制的基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中努力改善勞動(dòng)條件，克服不安全生產(chǎn)因素，防止傷亡事故發(fā)生的一種思想理念，能保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)順利開(kāi)展，其對(duì)增加企業(yè)產(chǎn)值，減少成本開(kāi)支具有實(shí)際的經(jīng)濟(jì)意義。

企業(yè)應(yīng)從本質(zhì)安全入手，把好制度、設(shè)備、管理、環(huán)境四個(gè)關(guān)鍵要素，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。由于連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，極易出現(xiàn)安全隱患，因此一定要建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，做到防微杜漸，切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)。并要常抓安全教育培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)、安全生產(chǎn)技能和自我防護(hù)能力，自覺(jué)遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要經(jīng)常將同行業(yè)或其它行業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行討論、類比、反思。

（三）精細(xì)化管理是成本控制的重要手段

1、建立健全標(biāo)準(zhǔn)成本體系，提高成本標(biāo)準(zhǔn)化水平

企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，以生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基礎(chǔ)，結(jié)合火電行業(yè)特點(diǎn)，梳理成本費(fèi)用科目，明確列支范圍，規(guī)范列支渠道，完善成本歸集方式。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理，完善預(yù)算管理組織體系

應(yīng)著重完善預(yù)算管理制度體系，梳理修訂預(yù)算管理辦法，推進(jìn)預(yù)算管理信息平臺(tái)建設(shè)。完善預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各部門增強(qiáng)效益意識(shí)，將預(yù)算偏差納入業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。層層分解各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，努力降低生產(chǎn)成本和消耗性指標(biāo)，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，切實(shí)做到預(yù)算與計(jì)劃的全面融合，以計(jì)劃為先導(dǎo)，以預(yù)算為保障，確保重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的完成。

3、針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目制定成本控制策略，重點(diǎn)做好燃煤成本的控制

由于燃料成本占到整個(gè)發(fā)電成本的70%-80%，因此加強(qiáng)燃料成本控制是成本控制的關(guān)鍵。影響發(fā)電燃料成本的主要因素有燃煤價(jià)格、燃煤質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)和燃料管理?；痣娖髽I(yè)燃料應(yīng)重點(diǎn)做好燃料采購(gòu)價(jià)格控制、燃料供應(yīng)質(zhì)量控制，降低入廠入爐熱值差。

企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，積極研判市場(chǎng)形勢(shì)，合理確定采購(gòu)時(shí)機(jī)，在保證公司燃料供應(yīng)的前提下，做好提質(zhì)、控價(jià)相關(guān)工作，利用一切可以利用的資源如政府協(xié)調(diào)、集團(tuán)統(tǒng)籌、同地區(qū)同行業(yè)協(xié)作等方式降低燃料采購(gòu)成本。做好生產(chǎn)指標(biāo)控制，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理，采取積極的生產(chǎn)管理策略，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，積極吸取先進(jìn)企業(yè)的管理、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、生產(chǎn)廠用電率的控制，進(jìn)一步降低燃料耗用成本。還應(yīng)加強(qiáng)燃料到廠后各環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)燃煤入廠及煤場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格控制入廠與入爐煤熱值差，規(guī)范和促進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管理，有效地降低燃料成本。有條件的企業(yè)還可進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)延伸或以互相參股的形式實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益共享和投資風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

（四）內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)控建設(shè)是成本控制的保障

火電企業(yè)成本控制過(guò)程中應(yīng)重視內(nèi)部控制建設(shè)，通過(guò)內(nèi)控規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，提高成本控制的質(zhì)量和效率；加強(qiáng)風(fēng)控建設(shè)，不斷提高公司整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違反制度的行為。深化效能監(jiān)察，加強(qiáng)煤炭和物資采購(gòu)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)察審計(jì)，強(qiáng)化招投標(biāo)管理、合同管理、項(xiàng)目立項(xiàng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)控建設(shè)及成本控制的有機(jī)融合，為成本控制提供運(yùn)行保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

火電企業(yè)成本管控過(guò)程中還存在成本管控觀念落后、成本管控視角偏窄和忽視成本管控過(guò)程中的內(nèi)控和風(fēng)控建設(shè)等問(wèn)題。為了提高企業(yè)的成本管控效率，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮人在成本控制的關(guān)鍵作用，保證安全生產(chǎn)，進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)控建設(shè)的保障作用，以在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好的生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐云杰.電力企業(yè)財(cái)務(wù)與成本[M].中國(guó)水利水電出版社.2005

第8篇：成本控制的概述范文

葛斌，男，1968年出生，高級(jí)工程師，合肥市重點(diǎn)局副局長(zhǎng)，合肥新橋機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部副指揮長(zhǎng)。

劉曉峰,男，1981.9月出生，安徽肥東人，注冊(cè)一級(jí)建造師，工程師，2005年畢業(yè)于安徽建工學(xué)院土木系，從事建設(shè)項(xiàng)目管理工作。

摘要：施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對(duì)于這些問(wèn)題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制體系：成本分析；

英文摘要：Construction stage of cost control is effective for construction enterprise whether the project cost control of the key. But the current construction enterprises in the construction phase in the cost control still exist many problems. Based on these problems, this paper puts forward the construction stage of cost control.

1.前言

1.1施工企業(yè)施工階段成本概述

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。

1.2施工企業(yè)施工階段成本控制特點(diǎn)

工程項(xiàng)目成本管理具有以下特點(diǎn)

①工程項(xiàng)目費(fèi)用是貫穿了工程建設(shè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)的控制，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工基本上都持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)期間會(huì)有許多因素對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用產(chǎn)生影響，工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用在整個(gè)過(guò)程里都是不確定的，直至決算后才能真正形成建設(shè)工程總投資。

②工程項(xiàng)目成本的層次性。工程項(xiàng)目的成本都是由若干分項(xiàng)工程，分部工程組成，最終匯總為單位工程。

③工程項(xiàng)目成本的控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制緊密聯(lián)系和辯證統(tǒng)一的。

2.成本在項(xiàng)目過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制

2.1重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的成本控制

成本控制就是加強(qiáng)成本管理,降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),除了建立成本控制責(zé)任制外,還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制：

2.1.1人工費(fèi)的控制

重點(diǎn)是定額定員的控制,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)施工定額用工量標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少零星用工和計(jì)時(shí)工數(shù)量，努力達(dá)到施工生產(chǎn)平均先進(jìn)水平。

2.1.2材料費(fèi)的控制

主要是做好材料采購(gòu)價(jià)格控制和材料經(jīng)濟(jì)采購(gòu)用量的控制。

2.1.3機(jī)械使用費(fèi)的控制

項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),從實(shí)際出發(fā)向公司申請(qǐng)配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械,對(duì)那些使用時(shí)間較短的特種施工機(jī)械,優(yōu)先采用從外部租用的辦法,對(duì)自有的機(jī)械設(shè)備,以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)給予改造,以求提高生產(chǎn)效率。

2.1.4其它直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制

其它直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門和預(yù)算部門、項(xiàng)目部等聯(lián)手協(xié)作加以嚴(yán)格控制，將企業(yè)以往項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化并實(shí)踐與在建項(xiàng)目。

2.1.5加強(qiáng)工程施工中的索賠管理

從施工伊始,就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等,找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn),抓住機(jī)會(huì),及時(shí)編制索賠資料,據(jù)理力爭(zhēng),把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程,提高索賠效果。

3.施工階段成本控制中存在的問(wèn)題

3.1對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。

工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要項(xiàng)目全員參與，不能認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。

3.2施工階段成本控制體系不夠完善。

現(xiàn)在工程項(xiàng)目通常是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒(méi)有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系，沒(méi)有從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。

4.施工階段成本控制的方法

4.1強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系

成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目得的法定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)罰分明，建立完善成本控制體系。

4.2明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制

我們要對(duì)工程成本進(jìn)行控制，不能靠計(jì)劃，或者以犧牲工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等具體措施。

4.2.1合同控制

在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。

4.2.2材料控制

材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管的流程，減少環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；

4.2.3其他費(fèi)用控制

工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用，需精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少額外的工資支出和福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制。

4.3. 做好施工階段的索賠工作

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成的損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用和工期損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。常見(jiàn)的索賠內(nèi)容有：①不可抗力條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來(lái)完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問(wèn)題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；⑤由于物價(jià)上漲因素，帶來(lái)了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)需要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)合同索賠管理工作。

5.結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工階段的成本控制是一個(gè)綜合問(wèn)題，涉及因素很多。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是質(zhì)量和成本，而成本控制是能否中標(biāo)的根本，所以在保證質(zhì)量的前提下，降低工程的施工成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展生存的最基本條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃東進(jìn).施工階段成本控制探索[J].科技資訊,2006

第9篇：成本控制的概述范文

摘要：基于成本控制在企業(yè)的重要地位，本文首先闡述了成本控制的含義、內(nèi)容和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要意義，其次從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展三個(gè)方面介紹了成本控制對(duì)企業(yè)的影響，最后提出了加強(qiáng)企業(yè)成本控制幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞 ：成本控制；管理；競(jìng)爭(zhēng)

成本控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，已經(jīng)逐漸引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視。怎樣加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大，是每位經(jīng)營(yíng)管理者需要經(jīng)常不斷研究和探討的課題。

一、企業(yè)成本控制概述

1.企業(yè)成本控制的含義

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

2.企業(yè)成本控制的內(nèi)容

成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，不同企業(yè)有著不同的控制重點(diǎn)。成本控制的內(nèi)容一般可以從兩個(gè)角度加以考慮，即成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用分類。按成本的形成過(guò)程，成本控制可分為三個(gè)部分，即產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過(guò)程中的控制、流通過(guò)程中的控制。按成本費(fèi)用的類型，成本控制可分為四個(gè)方面，即原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制、企業(yè)管理費(fèi)用控制。

二、企業(yè)加強(qiáng)成品控制的意義

1.就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言

成本控制貫穿了企業(yè)管理中的各個(gè)方面。企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了新的要求，要迎接新的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平必須隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提高，企業(yè)的管理方式也應(yīng)當(dāng)隨之轉(zhuǎn)變以適應(yīng)新的市場(chǎng)變化。當(dāng)企業(yè)管理者有效的運(yùn)用成本控制，使企業(yè)的資源得到有效利用，產(chǎn)品成本必然會(huì)下降，效益就能提高，同時(shí)促進(jìn)管理操作方面有序進(jìn)行，激勵(lì)企業(yè)的員工高效率的工作，為也能企業(yè)贏得更佳經(jīng)營(yíng)成效。因此，成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的作用。

2.就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言

企業(yè)一般是指以營(yíng)利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（如房產(chǎn)、人員勞動(dòng)力、資本和技術(shù)等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的具有法人資格的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。由此可以看出：一是企業(yè)的每起經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素以不同的形式為企業(yè)贏得利益；二是企業(yè)獲得營(yíng)利的途徑大多是向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)；三是其自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的方式凸顯了經(jīng)濟(jì)效益的重要性。根據(jù)利潤(rùn)= 收入-成本、收入=價(jià)格×銷量，我們看到價(jià)格、成本是影響企業(yè)利潤(rùn)的兩大因素。而在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境下，市場(chǎng)上同類產(chǎn)品較多，價(jià)格已經(jīng)不能作為我們提高利潤(rùn)的主要手段。因此，只有與同類性能、質(zhì)量相差無(wú)幾的產(chǎn)品之間保持相同或者是更低的價(jià)格同時(shí)，加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本，才能使企業(yè)爭(zhēng)取到較大的經(jīng)濟(jì)效益，贏得廣闊的發(fā)展空間，成為市場(chǎng)的贏家。

3.就企業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力而言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們逐漸發(fā)現(xiàn)成本與生產(chǎn)、社會(huì)環(huán)境、內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷售量等要素之間的聯(lián)系，還有不同成本間的相互聯(lián)系都決定了最終廠商的獲利狀況，成本控制涉及諸多因素，控制成本的重要性在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)所重視。對(duì)于成熟產(chǎn)品，其生產(chǎn)企業(yè)往往有很多，同質(zhì)量的產(chǎn)品其售價(jià)已被消費(fèi)者所熟知，若產(chǎn)品以較低的價(jià)格出售時(shí)，會(huì)提高銷售量，減少成本，將使得企業(yè)的資金回籠加快進(jìn)而為企業(yè)的下一輪生產(chǎn)提供了足夠的資金，為企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中添置了砝碼；若產(chǎn)品的價(jià)格與同類產(chǎn)品的價(jià)格相當(dāng)時(shí)，其銷售量與其他企業(yè)基本持平，那么成本的降低會(huì)帶來(lái)較大利潤(rùn)，同時(shí)利潤(rùn)的提高會(huì)為企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也為企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓更廣闊的空間。

三、對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的建議

1.樹(shù)立正確的企業(yè)成本控制觀念

一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接因素是企業(yè)對(duì)成本的控制能力，而成本控制有效與否又是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重要影響因素。因此，成本控制至關(guān)重要。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，就必須樹(shù)立正確的成本控制觀念，有了正確的認(rèn)識(shí)才能指引企業(yè)管理者做出正確的決策，企業(yè)員工才能采取正確的行動(dòng)。

2.培養(yǎng)企業(yè)員工成本控制意識(shí)

企業(yè)員工在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)部門、每一個(gè)工藝和每一個(gè)環(huán)節(jié)起著至關(guān)重要的作用。僅僅是節(jié)約一度電、一滴水，都能為企業(yè)成本控制起到成效。調(diào)動(dòng)全體員工發(fā)揮主動(dòng)積極性，參與到成本控制的工作中，讓各個(gè)部門的全體員工自主采取行動(dòng)，努力降低資源成本，加強(qiáng)成本控制。

3.注重人才的培養(yǎng)和員工素質(zhì)的提高

人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀還是微觀角度來(lái)看，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性因素。因此，注重人才的培養(yǎng)，科學(xué)調(diào)整用人政策對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)至關(guān)重要。只有與企業(yè)崗位規(guī)范要求相適應(yīng)，具備熟練業(yè)務(wù)操作基礎(chǔ)，能夠勝任工作崗位并具有創(chuàng)新能力的人才才是真正適合企業(yè)發(fā)展的人才。提高員工素質(zhì)，使其與崗位相匹配，能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.健全成本控制制度

制度是企業(yè)運(yùn)行的基本保證，制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。成本控制制度的健全與否直接影響到企業(yè)對(duì)成本控制實(shí)施的優(yōu)劣，從而與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低有著直接的聯(lián)系。只有健全的成本控制制度，才能從產(chǎn)品生命周期的各個(gè)過(guò)程有效地進(jìn)行成本控制。

5.運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，加強(qiáng)成本控制

作為現(xiàn)代企業(yè)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)必不可少。隨著技術(shù)的日新月異，越來(lái)越多的系統(tǒng)軟件不斷被開(kāi)發(fā)出來(lái)，為人們的管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等提供方便、快捷的途徑，極大的提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，對(duì)企業(yè)的成本花銷進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，輔助成本管理。

參考文獻(xiàn)：

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