企業(yè)財務(wù)管理的原則精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)管理的原則范文

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動充滿著風險和不確定性，因此控制風險不僅在會計核算工作中應(yīng)堅持謹慎性原則，在財務(wù)管理工作中也應(yīng)遵循謹慎性原則。謹慎性原則即通常所說的穩(wěn)健性原則，是對經(jīng)濟活動中的不確定性因素要求人們在會計核算處理時要充分估計到風險和損失，盡量少計或不計可能發(fā)生的收益，使會計信息使用者、決策者保持警惕，以應(yīng)付紛繁復雜的外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，把風險損失縮小或限制在較小的范圍內(nèi)。

二、謹慎性原則與財務(wù)管理關(guān)系

（一）謹慎性原則與財務(wù)分析

財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析。財務(wù)報表使用者在分析企業(yè)會計信息時也應(yīng)持謹慎態(tài)度。

（1）短期償債能力分析。其衡量指標是流動比率。用于衡量企業(yè)流動資產(chǎn)對流動負債的保障程度，亦即流動資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動負債的能力。速動比率用于衡量企業(yè)流動資產(chǎn)可以在當前償還流動負債的能力。一般認為這一指標越高，債權(quán)人的債務(wù)風險越小。速動資產(chǎn)在會計實務(wù)中有兩種計算方法：從我國企業(yè)資產(chǎn)負債表所列項目看，其他流動資產(chǎn)包括其他貨幣資金，長期應(yīng)收賬款，其他應(yīng)收款，待攤費用，待處理流動資產(chǎn)凈損失，一年內(nèi)到期的長期債券投資等。這些項目的會計數(shù)據(jù)，在流動資產(chǎn)中占有相當大的比重，同時又難于隨時變現(xiàn)以償還債務(wù)。因此，衡量企業(yè)即時償付能力更為謹慎的指標是計算現(xiàn)金流動負債比率?，F(xiàn)金流動負債比率是經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與流動負債的比率，是速動比率的延伸。能直觀地反映出企業(yè)償還流動負債的實際能力，用該指標評價企業(yè)短期償債能力更為謹慎。

（2）長期償債能力分析。分析長期償債能力指標主要是資產(chǎn)負債率。該指標反映企業(yè)舉債經(jīng)營的比率，用于衡量企業(yè)保護債權(quán)人利益的程度。進行長期償債能力分析除計算資產(chǎn)負債率，還可計算利息保障倍數(shù)。利息保障倍數(shù)是息稅前利潤與利息費用的比率，作為分母的利息費用不僅包括財務(wù)費用中的利息費用，還應(yīng)包括計入固定資產(chǎn)成本的資本化利息。同時從謹慎性角度出發(fā)，最好比較本企業(yè)連續(xù)幾年的該項指標，并選擇最低指標年度的數(shù)據(jù)作為標準，以保證企業(yè)最低的償債能力。

（3）企業(yè)資產(chǎn)營運效率分析。存貨周轉(zhuǎn)率反映在一個會計期間存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)，一般越高越好。存貨包括原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品。對于存貨的計價方法，《企業(yè)會計準則》規(guī)定資產(chǎn)負債表日，當存貨成本低于可變現(xiàn)凈值時，存貨按成本計價：當存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時，存貨按可變現(xiàn)凈值計價，可變現(xiàn)凈值低于成本的損失，計入"存貨跌價準備"。按可變現(xiàn)凈值計價的規(guī)定，更符合謹慎性原則的要求，更能客觀、真實、準確地反映企業(yè)期末存貨的實際價值，更能有效制止虛夸資產(chǎn)的現(xiàn)象。

（4）獲利能力分析。衡量獲利能力有以下兩種指標：凈資產(chǎn)收益率。該指標實際反映企業(yè)所有者擁有資產(chǎn)實現(xiàn)收益的能力。凈資產(chǎn)收益指標集中體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績，對于投資者而言是評價企業(yè)盈利能力最重要的指標。成本費用利潤率。該指標綜合反映企業(yè)一定時期內(nèi)投入產(chǎn)出的效率。在市場經(jīng)濟條件下，作為市場競爭主體的企業(yè)，為了實現(xiàn)收益最大化目標， 必然首先要使成本費用最小化。企業(yè)為降低成本，縮減費用而采取的各種措施必將提高企業(yè)各種資源的配置效率。

（二）謹慎性原則與籌資管理

籌資管理要解決如何取得企業(yè)所需要的資金，包括籌資方式、籌資數(shù)量和籌資時間等。為了規(guī)避籌資風險，企業(yè)在籌資過程中遵循謹慎性原則表現(xiàn)在以下方面：

（1）籌資組合多樣?；I資的主要方式一是權(quán)益融資，指投資者投入新的資金，包括追加投資、增發(fā)新股：二是負債融資，包括向金融機構(gòu)借款、發(fā)行企業(yè)債券、融資租賃等。要對權(quán)益融資和負債融資安排合理的比例，即二者始終保持在合理水平，不能超過自身的承受能力。要注意負債結(jié)構(gòu)，防止過度負債和到期清償債務(wù)困難。

（2）籌資數(shù)量適當。不同時期企業(yè)的資金需求量是不一樣的，應(yīng)采用一定的方法，預測資金的需要數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。這樣既能避免因籌資不足影響生產(chǎn)經(jīng)營活動，又可以防止籌資過多造成資金閑置。

（3）籌資時間合理。既要避免過早籌集資金形成資金投放前的閑置，又要防止取得資金的時間滯后，錯過資金投放的最佳時機。根據(jù)利率變化趨勢及償還債務(wù)能力來確定長期債務(wù)與短期債務(wù)的合理比量。如果預期利率將持續(xù)上升，應(yīng)考慮增加長期債務(wù)比重，可以節(jié)省資金成本；反之，可適當增加短期債務(wù)比重。

（4）確保到期償還。資產(chǎn)報酬率反映了企業(yè)全部資產(chǎn)投資效益的綜合水平，當該指標的期望值高于銀行貸款利率時，可適當借款，若等于或低于銀行貸款利息時，不宜負債經(jīng)營。凈利潤現(xiàn)金比率是經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈利潤之比，反映當期實現(xiàn)的凈利潤中有多少是有現(xiàn)金保證，既可用以衡量企業(yè)凈收益的質(zhì)量，又可表示通過凈利潤的產(chǎn)生能增加企業(yè)多少現(xiàn)金來源。

（5）夯實財務(wù)基礎(chǔ)。內(nèi)部融資是指企業(yè)內(nèi)部通過計提固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷而形成的資金來源和產(chǎn)生留存收益而增加的資金來源。企業(yè)如有資金需求，可按照"先內(nèi)后外，先債后股"的融資順序，先考慮內(nèi)部融資，然后才考慮外部融資。外部融資時，先考慮債務(wù)融資，然后才考慮股權(quán)融資。自有資金的實力體現(xiàn)了一個企業(yè)盈利能力的強弱和獲取現(xiàn)金能力的高低。自有資金越充足，企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)越穩(wěn)固， 抵御財務(wù)風險的能力就越強。自有資金越多，也可增加企業(yè)籌資的彈性。當企業(yè)面臨較好的投資機會，外部融資的約束條件又比較苛刻時，有了充足的自有資金就不會因此而喪失良好的經(jīng)營機會。

（三）謹慎性原則與投資管理

企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是多變的，在投資取向上存在著很大的風險，尤其是企業(yè)在進行長期投資決策時更是如此。企業(yè)對項目的判斷失誤， 對市場需求估計不足，或?qū)︿N售價格估計過高，都會導致投資失敗，投資效益不能如期實現(xiàn)，從而導致財務(wù)危機的發(fā)生。由于投資涉及的時間長、風險大，更需要運用謹慎性原則規(guī)范企業(yè)投資行為。

（1）加強固定資產(chǎn)投資管理。采用謹慎的決策方法，權(quán)衡投資的風險與收益，擬定最優(yōu)方案：采取適當?shù)恼叟f法，加快固定資產(chǎn)投資的回收，增強企業(yè)的競爭能力；在評價投資項目時要充分考慮 投資回報。

（2）分散投資風險。即"不要把所有的雞蛋放在一個籃子里"。同時要考慮投資的變現(xiàn)能力，注意長期收益和短期收益的結(jié)合，在決策時不僅要關(guān)心投資帶來的利潤增量，更要關(guān)注投資回收的現(xiàn)金流和折現(xiàn)值，防止出現(xiàn)投資過大帶來的資金周轉(zhuǎn)失靈。

（3）合理多元經(jīng)營。企業(yè)在對多元化經(jīng)營上應(yīng)保持冷靜的態(tài)度，不能一哄而上，只有在主業(yè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)上才能做大、做強，追求規(guī)模效益。忽略主業(yè)的發(fā)展，會導致投資分散，市場占有率下降，從而導致企業(yè)現(xiàn)金流入量的減少，支付能力減弱，發(fā)生財務(wù)危機。

三、謹慎性原則與財務(wù)管理的思考

（一）體現(xiàn)謹慎性原則的會計準則和制度應(yīng)盡量具有可操作性

從我國現(xiàn)有會計規(guī)范看，有些體現(xiàn)謹慎性原則的具體方法操作性是比較強的，如后進先出法、加速折舊的方法等。 但企業(yè)會計準則中關(guān)于資產(chǎn)發(fā)生減值的判斷標準有時較難把握，特別是存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)由于受多種因素的影響，使得作為決定資產(chǎn)減值準備數(shù)額決定因素的"可變現(xiàn)凈值"的確定較為困難，這也為某些企業(yè)利用謹慎性原則進行操作留下了一定的空間。因此，對于"可變現(xiàn)凈值"的確定問題應(yīng)制定具有可操作性的具體標準，以指導企業(yè)的會計實踐。

（二）提高會計人員的職業(yè)判斷能力，為謹慎性原則正確運用奠定基礎(chǔ)

任何會計原則、會計方法在會計實務(wù)中的貫徹和運用都離不開會計行為的主體會計人員。鑒于會計準則和會計制度中"可選擇性"的范圍日益擴大，尤其是如何保證會計人員在應(yīng)用謹慎性原則時把握好“度”，適度地應(yīng)用謹慎性程序和方法，真正揭示謹慎性會計的本質(zhì)。這就要求會計人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其能夠準確把握謹慎性原則的實質(zhì)，在對不確定性的事項進行估計和判斷時，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。

（三）充分發(fā)揮獨立審計的外部監(jiān)督作用，為謹慎性原則的正確運用構(gòu)造"防御"體系

為防止企業(yè)基于自身利益的考慮不用或濫用謹慎性原則，應(yīng)加強以獨立審計為核心的外部監(jiān)督體系，確保會計信息的公允性和謹慎性原則的合理運用。

（四）將謹慎性原則的運用與會計信息的充分披露有機地結(jié)合起來

不同的判斷會導致其對方法的選擇，也會導致不同的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，最終會影響到信息使用者特別是外部信息使用者的決策。因此，凡是與謹慎性原則運用有關(guān)的、會影響投資人和債權(quán)人等信息使用者對目前和未來理性判斷的信息都應(yīng)在財務(wù)報表附注中加以說明，包括體現(xiàn)謹慎性原則的會計處理方法應(yīng)用的背景、產(chǎn)生的影響等，并以不致于引起會計信息使用者的誤解為度。

第2篇：企業(yè)財務(wù)管理的原則范文

關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;財務(wù)管理;創(chuàng)新;策略

在企業(yè)的管理體系中，財務(wù)管理作為重要的組成部分，與企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。隨著科學技術(shù)的進步和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多信息技術(shù)被普遍運用到各行各業(yè)的運營管理中，加快了企業(yè)信息化發(fā)展的步伐，并且“互聯(lián)網(wǎng)+”模式成為了企業(yè)當前發(fā)展的必然途徑。對此，企業(yè)要順應(yīng)時展的要求，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，不斷進行財務(wù)管理創(chuàng)新，提升自身的財務(wù)管理水平，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展與進步。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性及原則

1．1財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中，當前成為了當前我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要體系，標志著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加快了自身經(jīng)濟發(fā)展的速度，并取得了一定的成效。財務(wù)管理作為企業(yè)管理體系中重要的組成部分，也有必要順應(yīng)時展的步伐，加強財務(wù)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，以此提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的風險，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，不僅能夠有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，還能夠借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，有效降低企業(yè)財務(wù)管理成本費用，實現(xiàn)管理效益最大化，從而進一步地促進企業(yè)的發(fā)展。

1．2原則

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)要想進行財務(wù)管理的創(chuàng)新，需要遵循以下幾個方面的原則:第一，協(xié)調(diào)性原則。協(xié)調(diào)性原則就是要求財務(wù)管理的創(chuàng)新要與企業(yè)的運營發(fā)展相適應(yīng)，要在企業(yè)運營管理的基礎(chǔ)上進行財務(wù)管理的創(chuàng)新，保證財務(wù)管理的創(chuàng)新與企業(yè)實際的經(jīng)營情況協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的同時，能夠促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，首要堅持的原則就是協(xié)調(diào)性原則，這一原則是企業(yè)進行科學化的財務(wù)管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。第二，實用性原則。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，還需要保證財務(wù)管理的實用性，這便要求企業(yè)要采取科學合理的財務(wù)管理辦法，并堅持實用性原則進行財務(wù)管理的創(chuàng)新，切實有效促進企業(yè)的發(fā)展，避免不必要的財務(wù)管理成本費用投入，這樣不僅會嚴重企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，而且不利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。因此，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，必須要遵循實用性原則，切實發(fā)揮財務(wù)管理的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。第三，以人為本管理原則。以人為本的管理原則是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新不可或缺的要素，要求企業(yè)在具體的工作中要充分體現(xiàn)人的價值，通過科學合理的管理措施，充分調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性，優(yōu)化資源配置，以此進一步提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，從而有效促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

2．1加快財務(wù)管理制度的完善

完善的財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的首要條件。因此，在互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，企業(yè)應(yīng)當要加快財務(wù)管理制度的完善和優(yōu)化，為財務(wù)管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)，因為只有在完善制度環(huán)境下，才能夠進行有效的財務(wù)管理創(chuàng)新。對此，企業(yè)在完善財務(wù)管理制度時，要確保制度的科學性、合理性和規(guī)范性，并制定科學合理的財務(wù)管理目標，落實相應(yīng)的管理責任，確保財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)的方方面面。此外，也要構(gòu)建合理的激勵機制，發(fā)揮目標激勵的作用，充分調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性，促進其更好地參與到財務(wù)管理工作中，積極進行工作的創(chuàng)新，這樣不僅有利于企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，而且有利于促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2．2加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息化發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢，因此企業(yè)要不斷加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，以此提升企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。首先，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立起多元化的財務(wù)協(xié)作管理模式，實現(xiàn)信息共享，優(yōu)化管理流程，從而提升管理的效率;其次，基于促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上建立起財務(wù)管理信息系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展相互協(xié)調(diào)一致;最后，加強數(shù)據(jù)分析的能力，提高數(shù)據(jù)分析的準確性，為企業(yè)科學決策奠定良好的基礎(chǔ)。

2．3強化財務(wù)風險的防范

財務(wù)風險的防范也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新重要的工作內(nèi)容之一，只有企業(yè)強化了財務(wù)風險的防范，加強風險的控制，能夠有效降低企業(yè)的運營風險。因此，企業(yè)在進行財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新時，要注重提升自身的數(shù)據(jù)分析能力，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中可能存在的風險，要將風險管理意識全面融入于財務(wù)管理創(chuàng)新中，提高數(shù)據(jù)分析的能力，為企業(yè)的正常運營提供科學的運營指導，切實發(fā)揮財務(wù)管理的作用。此外，也要建立起完善的財務(wù)風險控制機制，加大財務(wù)管理的監(jiān)管力度，避免各種因素的干擾從而產(chǎn)生財務(wù)風險，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)語

總而言之，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新是時代不斷發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步的必經(jīng)途徑。對此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，必須要堅持一定的創(chuàng)新原則，采取科學合理的財務(wù)管理辦法，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，從而實現(xiàn)企業(yè)健康長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

參考文獻:

［1］萬麗超．互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理模式問題研究［J］．價值工程，2019，38(35):28-30．

第3篇：企業(yè)財務(wù)管理的原則范文

1.務(wù)實原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)情況主要表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的成本投入和盈利回報，是通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)財務(wù)增長或降低的客觀趨勢。一般來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當遵循務(wù)實原則，保證企業(yè)財務(wù)建設(shè)時的各項數(shù)據(jù)能夠與實際吻合。而一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析存在偏差現(xiàn)象，也應(yīng)該積極踐行務(wù)實原則，通過規(guī)范有效的方法重新核實相關(guān)數(shù)據(jù)，及時查漏補缺，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的排查和財務(wù)管理的落實。

2.透明原則。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)代表著企業(yè)建設(shè)的實際情況，因此，在進行財務(wù)管理時，應(yīng)該強調(diào)透明原則在企業(yè)建設(shè)中的實際應(yīng)用。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當做到數(shù)據(jù)透明，保證每項財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和核算能夠公開公正；另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在統(tǒng)計好相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)后，也應(yīng)該將自身企業(yè)的財務(wù)報表透明處理，保證不同員工理應(yīng)得到的財務(wù)信息資源能夠得到有效補充，實現(xiàn)企業(yè)層面內(nèi)的信息對稱。

3.規(guī)范原則。沒有規(guī)矩，不成方圓。即使是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在進行財務(wù)管理時也應(yīng)強調(diào)規(guī)范原則，保證數(shù)據(jù)審核和細節(jié)處理能夠在規(guī)范化的財務(wù)管理流程下，透徹分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)發(fā)展趨勢，從而強化企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)營動態(tài)的了解和把握。而為了避免規(guī)范原則被破壞，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該成立特別的監(jiān)管部門，保證企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)ω攧?wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)的整理核算，能夠在一定強度的監(jiān)管下走向規(guī)范化和合理化。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理機制存在的問題

1.政府部門的參與關(guān)注力度低。無論是沿海地區(qū)還是內(nèi)陸地區(qū)，政府部門往往更多關(guān)注城區(qū)企業(yè)而非鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，因此，他們對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理機制的參與關(guān)注力度通常相對低下。一方面，政府部門不能對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)管理作出必要的資金支持，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的核心建設(shè)無法撥出足夠的資金用于財務(wù)管理機制創(chuàng)新；另一方面，政府部門也未能對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理作出人力資源補充，限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理部門的人才儲備。二者共同作用下，政府部門職能發(fā)揮的缺失會直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理的實際效果。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理觀念陳舊。一般來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的企業(yè)建設(shè)落后于城市地區(qū)，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在建設(shè)時，財務(wù)管理觀念往往會參考城市地區(qū)，缺乏一定的自主性和能動性。在處理一般問題時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所采取的陳舊的財務(wù)管理觀念往往較為遲緩，財務(wù)管理人員不得不耗費較多的時間來處理同一問題；而在處理特殊問題時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的陳舊財務(wù)管理觀念無法正確適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理的需要，容易造成一定的局限性和滯后性。由此可見，落后的財務(wù)管理觀念不僅不利于處理一般問題，更是無法處理特殊情況，其負面效果十分顯著。

3.企業(yè)財務(wù)管理欠缺信息化技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)建設(shè)也會加強信息化技術(shù)的應(yīng)用。然而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)時卻忽視了信息化技術(shù)對自身企業(yè)發(fā)展的實際價值，他們投入了大量的資金用于軟硬件設(shè)施的完善，卻沒有投入足夠的時間和精力用于企業(yè)財務(wù)管理信息化技術(shù)的強化。因此，他們無法形成良好的企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)上交流平臺，對于財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)的采集也存在時間上的滯后反應(yīng)，如此前提下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)管理會與城鎮(zhèn)地區(qū)產(chǎn)生較大的差距，導致城鎮(zhèn)地區(qū)財務(wù)管理愈加如魚得水，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)則更為落后。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊。財務(wù)管理人員是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)建設(shè)的重要組成部分，代表著企業(yè)財務(wù)管理的實際水平和能力。倘若一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)遠遠高于其他企業(yè)，這便能強化企業(yè)競爭的核心競爭力，保證自身企業(yè)與其他企業(yè)抗衡時能夠形成更大的爆發(fā)力和沖擊力。但縱觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前的發(fā)展狀況，企業(yè)財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)參差不齊，可謂是人才市場魚龍混雜，這不僅限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對自身財務(wù)管理的統(tǒng)計和核算，還在一定程度上破壞了企業(yè)的對外形象。

三、新經(jīng)濟發(fā)展下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新對策

1.加強政府部門的核心監(jiān)管力度。后期建設(shè)時，要加強政府部門的核心監(jiān)管力量，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)管理能夠基層理念出發(fā)，實現(xiàn)財務(wù)管理機制的優(yōu)化與創(chuàng)新。政府部門不僅需要加大資金投入力度，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理軟硬件配套設(shè)施的配備，還要強化政府部門人力資源對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理的補充，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理能夠有更為富足的人才儲備，實現(xiàn)強有力的政府與企業(yè)雙向連通。

2.創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理觀念。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理觀念是否創(chuàng)新，將直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。因此，在后期發(fā)展過程中，應(yīng)當加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新力度，從基層著手，努力實現(xiàn)質(zhì)與量的蛻變。在初步階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以效仿城鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)管理機制并作出一定的轉(zhuǎn)變，避免盲目照搬照抄行為的發(fā)生。而在初步階段告一段落后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)加強對自身企業(yè)財務(wù)管理觀念的理解和認知，盡可能從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，整理出獨具特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新觀念。

3.強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)站建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)想要真正實現(xiàn)自身企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，應(yīng)當強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)站建設(shè)，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)處理財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息不僅僅局限于實體渠道。具體來講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該以自身企業(yè)的發(fā)展狀況為基礎(chǔ)，形成合理規(guī)模的財務(wù)網(wǎng)站，保障財務(wù)管理能夠通過線上線下雙向發(fā)展的形式，真正推行現(xiàn)代化企業(yè)的綜合財務(wù)管理。

4.加大企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。由于財務(wù)管理人員基本素質(zhì)會直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)核算，因此，在后期建設(shè)過程中，要逐步加大企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期展開企業(yè)財務(wù)管理系列講座，給財務(wù)管理人員普及專業(yè)知識、提升專業(yè)技能，使得財務(wù)管理人員能夠有良好的學習環(huán)境和學習氛圍用于素質(zhì)培養(yǎng)，保證財務(wù)管理相關(guān)負責人的科學文化素養(yǎng)和思想道德素養(yǎng)都能得到有效提升。

5.形成社會一體化的財務(wù)監(jiān)督體制。社會是一個有機整體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)也離不開社會這個有機整體。因此，為了強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新機制的建立健全，應(yīng)當形成社會一體化的財務(wù)監(jiān)督機制，使得社會層面的多個人群鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)的基本財務(wù)信息，了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，并以自身權(quán)益為中心，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作出一定的監(jiān)督和督促，保障一體化的社會財務(wù)監(jiān)督體系能夠落到實處。

第4篇：企業(yè)財務(wù)管理的原則范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)；管理；創(chuàng)新；思考

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0133-01

在新的形勢下，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，具有積極的意義和作用。這是因為，面臨日趨激烈的市場競爭，加強企業(yè)財務(wù)管理，就需要我們切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的思想觀念，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面創(chuàng)新和豐富企業(yè)財務(wù)管理的深刻內(nèi)涵，進一步明確其目標，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的新思路、新方法和新舉措。筆者認真深入探討創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵與內(nèi)容，并結(jié)合實際提出行之有效的對策與措施。

一、創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容

在當今社會，市場競爭日趨激烈，加強和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，具有深刻的內(nèi)涵與意義，也是大勢所趨的問題。所謂創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，就是指在企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)量的逐步積累以后，由于受一些有關(guān)因素的影響與制約，逐步發(fā)生了改變，進而實現(xiàn)質(zhì)的跨越。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理活動，是一個交替演進的過程。也可以這樣說，是對企業(yè)過去財務(wù)管理的繼承與創(chuàng)新的過程。

一般而言，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，其內(nèi)容主要包括投資戰(zhàn)略，即知識、智力的投資，也包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投資，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須的投資，也包括人才投資、技術(shù)投資、市場調(diào)查投資等方面。此外，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)能力還包括了企業(yè)生產(chǎn)利潤的分配、銀行貸款等經(jīng)濟要素投資方面。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)濟要素主要有固定資產(chǎn)、土地、勞動力、流動資本和知識技術(shù)等。在當今知識經(jīng)濟社會，腦力勞動已經(jīng)成為了勞動的重要形式。因此，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理必然成為了知識經(jīng)濟社會企業(yè)發(fā)展的必然選擇之一，也更加符合企業(yè)發(fā)展的實際。另外，隨著企業(yè)日常管理的不斷擴展，一些企業(yè)已經(jīng)把無形資產(chǎn)管理列入了財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。由此可見，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為了當前企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。

二、創(chuàng)新財務(wù)管理的思考

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理意識

轉(zhuǎn)變財務(wù)管理意識，是創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在。我們知道，現(xiàn)代企業(yè)所開展的一切財務(wù)活動，都是在一定的環(huán)境條件下進行的，也是受一定的思想觀念制約的。過去，由于受傳統(tǒng)落后理財思想觀念的影響，企業(yè)開展財務(wù)管理活動的效果極不明顯，甚至對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生了影響與制約。因此，我們必須積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的思想觀念和意識，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極營造有利于企業(yè)財務(wù)管理活動的環(huán)境與氛圍，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。在當今市場經(jīng)濟環(huán)境中，世界經(jīng)濟局勢復雜多變，也對企業(yè)財務(wù)管理活動提出了極為嚴峻的挑戰(zhàn)和新的更高的要求。面對這一嚴峻的形勢和變化，就需要我們不斷進行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新思想觀念。只有這樣，我們才能更好地開展企業(yè)財務(wù)管理活動，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟社會效益，促進企業(yè)全面持續(xù)快速健康發(fā)展。

（二）樹立科學理財觀念

樹立科學理財觀念，是創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先，我們必須堅持依法理財?shù)乃枷胗^念。要積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新情況的發(fā)展變化，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)體制機制，盡量做到依法開展企業(yè)財務(wù)管理活動做，切實維護企業(yè)財務(wù)管理活動的嚴肅與權(quán)。也要監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理人員履行自身職責，加強監(jiān)督監(jiān)管，嚴格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定與紀律，按章依法開展企業(yè)財務(wù)管理活動，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正和查處。其次，我們必須注重勤儉節(jié)約的理財觀念。要嚴格按照建設(shè)節(jié)約型社會的根本要求，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，牢固樹立節(jié)約意識，堅持量力而行的原則，嚴把財務(wù)管理關(guān)口，努力壓縮一切不必要的財務(wù)開支，盡量把財務(wù)資金用到關(guān)鍵處。再次，我們必須積極創(chuàng)新理財觀念。要積極學習、借鑒和運用現(xiàn)代先進的科學方法，努力創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式，全面推行預算管理、集中采購等體制改革，逐步提高企業(yè)財務(wù)信息化管理的水平。此外，也要深入分析、研究企業(yè)財務(wù)管理活動中的新情況、新問題，積極探索解決問題的新對策、新方式和新措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)資金的使用效率。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理行為

創(chuàng)新財務(wù)管理行為，是創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的根本途徑。目前，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到全面普及和發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)成為了知識經(jīng)濟時代的重要產(chǎn)物，徹底改變了企業(yè)財務(wù)管理的生存環(huán)境、模式及途徑。因此，一些企業(yè)紛紛從大規(guī)模生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向個性化生產(chǎn)，從以產(chǎn)品為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?。這樣，企業(yè)的財務(wù)管理活動必然發(fā)生了翻天覆地的變化。此外，由于企業(yè)所面臨的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭發(fā)展到信息、技術(shù)和人才的競爭，區(qū)域化競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐愿偁幍?，這些發(fā)展變化，勢必使得了企業(yè)財務(wù)管理在管理過程中，其形式、途徑以及手段也跟著改變。所以，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的行為，已經(jīng)成為了大勢所趨的關(guān)鍵問題。另外，企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的全面發(fā)展，也是企業(yè)財務(wù)管理日趨網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的重要動因之一。在企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理必須把信息流、物資流、資金流等有機結(jié)合起來。這就需要我們積極創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的行為。

（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)

提高財務(wù)人員素質(zhì)，是創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的重要方式。實際上，企業(yè)財務(wù)人員經(jīng)常同錢、物打交道。因此，其素質(zhì)的高低，就直接決定了其能不能經(jīng)受住誘惑和各種考驗，進而全身心地投入到企業(yè)財務(wù)管理工作中去。對此，我們必須積極創(chuàng)造條件，比如選派企業(yè)財務(wù)管理人員繼續(xù)深造、學習培訓、考察交流等有效途徑與方式，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，盡力提高他們的能力水平，使其能夠全身心地投入企業(yè)財務(wù)管理工作中。所以，我們必須采取一切有效措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)。特別是企業(yè)領(lǐng)導者和管理者，必須帶頭執(zhí)行財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，帶頭樹立企業(yè)財務(wù)管理新風尚，并通過模范帶動作用，引導企業(yè)財務(wù)管理人員履行自身職責，不斷開創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理工作的新局面。

結(jié)束語:總之，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，具有積極的意義與作用，因此，我們必須堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)財務(wù)管理工作，進一步改進、優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的方法、途徑以及形式，進而更好地指導企業(yè)財務(wù)管理工作，促進企業(yè)取得長足的發(fā)展。

作者單位：蘭州大學管理學院

參考文獻：

第5篇：企業(yè)財務(wù)管理的原則范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 發(fā)展現(xiàn)狀 解決方案

近幾年，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的中小企業(yè)已超過1200多萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的85%左右，提供了大約有70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，每年創(chuàng)造的稅收金額占全國的40%左右，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的55%左右，對我國經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)的管理主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)管理、企業(yè)的財務(wù)管理以及企業(yè)的營銷管理等等，其中，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)整個管理過程中的一個重要的核心，企業(yè)只有做好了財務(wù)財務(wù)管理工作，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展目標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。所以，目前階段將財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，從專業(yè)的角度對企業(yè)財務(wù)體系的各個方面進行有效的協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的提升和發(fā)展壯大。

一、企業(yè)財務(wù)管理的概念

所謂企業(yè)財務(wù)管理就是指企業(yè)對其資金進行有效管理的一種方式，主要包括對企業(yè)營運、企業(yè)成本以及企業(yè)收入的管理，其核心是企業(yè)資金，財務(wù)管理需要按照國家的法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的基本原則，在財務(wù)管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上組織進行各種企業(yè)財務(wù)活動，處理各種企業(yè)財務(wù)之間的關(guān)系的一種經(jīng)濟管理工作，企業(yè)財務(wù)管理這一活動貫穿于企業(yè)的整個活動和運營當中，它要求企業(yè)各部門人員能夠按照原則和規(guī)章參與，并且承擔其相應(yīng)的責任。企業(yè)財務(wù)管理的主要特點有：綜合性，企業(yè)的運營主要依靠資金，企業(yè)的管理的內(nèi)容比較豐富，包括有銷售管理、生產(chǎn)管理、人員管理等等，而企業(yè)的財務(wù)管理與這些管理都有著比較密切的聯(lián)系，所以企業(yè)的財務(wù)管理具有綜合性；廣泛性，由于企業(yè)財務(wù)管理設(shè)計到企業(yè)的各個部門，其工作內(nèi)容延伸到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中；復雜性，企業(yè)財務(wù)管理的工作涉及到了企業(yè)的各個部門，各項工作，其內(nèi)容比較多，管理起來比較復雜，需要財務(wù)管理人員能夠靈活管理各項工作。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低

目前，在我國大多數(shù)中小企業(yè)中，財務(wù)管理部門下僅僅設(shè)立有一個財務(wù)科，其工作人員僅3―4人，有的企業(yè)中根本沒有專門的管理部門，都是有企業(yè)辦公室兼職財務(wù)管理部門，也有的企業(yè)是有企業(yè)的會計兼任的或者委托記賬，這種管理方式往往比較簡單，其工作內(nèi)容僅僅滿足于企業(yè)的一般性資金管理。在企業(yè)中其財務(wù)管理人員素質(zhì)整體比較低，專業(yè)水平不高，個別的會計人員根本沒有接受到專門的業(yè)務(wù)訓練。其理論水平有限，實踐經(jīng)驗比較少。

（二）企業(yè)融資制度不完善

企業(yè)資金是企業(yè)發(fā)展壯大的根本條件，目前我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)初步建立的相對獨立的、多元化的、多渠道的企業(yè)融資體系，但是其管理制度相對還很不完善，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度、管理水平不穩(wěn)定、不規(guī)范；企業(yè)融資成本比較高，負債比較多，企業(yè)的誠信級別比較低，道德風險比較嚴重；企業(yè)貸款風險較高，相應(yīng)地導致金融機構(gòu)支持其貸款的積極性和主動性不高等等。

（三）企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學性

在我國，企業(yè)管理財務(wù)管理的認識和重視程度不足，往往將財務(wù)管理僅僅局限于企業(yè)資金的管理和使用，缺乏對財務(wù)管理的與企業(yè)發(fā)展的整體息息相關(guān)地高度認識，管理人員在管理過程中觀念比較落后，缺乏與時俱進的思想轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理的內(nèi)部設(shè)計不夠科學，財務(wù)處理程序不嚴格，更多管理人員挪用企業(yè)資金，盲目投資其他項目。

三、企業(yè)財務(wù)管理的解決方案

（一）加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)

專業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理的直接負責人，財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平。因此，企業(yè)應(yīng)該積極加快企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)，提高企業(yè)會計人員的專業(yè)化水平，尤其是會計人員的基礎(chǔ)性工作培訓，提高企業(yè)管理者、企業(yè)財務(wù)管理者的整體業(yè)務(wù)水平和財務(wù)水平。同時，企業(yè)應(yīng)規(guī)范性的設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理的機構(gòu)，并配備專業(yè)的管理人員。

（二）加強企業(yè)誠信建設(shè)

誠信是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，更是企業(yè)在融資過程中的一個重要條件。就目前企業(yè)融資困難的問題，企業(yè)應(yīng)盡快完善其財務(wù)管理制度，健全企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，建立能夠準確反映企業(yè)財務(wù)狀況的制度，同時增加企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和透明度，以增強企業(yè)良好的誠信形象，為企業(yè)融資、銀行貸款等創(chuàng)建優(yōu)越的條件。

（三）加強企業(yè)投資的科學性

目前，我國企業(yè)發(fā)展水平還處于初級階段，還沒有建立比較完善和科學的企業(yè)投資制度，在企業(yè)投資過程中缺乏科學性，造成企業(yè)資金浪費，資金周轉(zhuǎn)比較困難等。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)及時關(guān)注國際市場變化，將企業(yè)的投資方面面對市場，從科學的角度對企業(yè)投資的方向進行論證和分析，使企業(yè)投資項目的程序更加規(guī)范和科學，以減少企業(yè)投資風險，降低企業(yè)資金損失等。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)財務(wù)管理還處于初級階段，制度和管理還很不完善，存在很多問題。隨著經(jīng)濟全球化速度的加快，我們企業(yè)必須針對存在問題進行具體詳細地分析，從企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍、企業(yè)誠信形象建設(shè)以及企業(yè)投資的科學性等方面做起，建立專業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理隊伍，樹立誠實守信的企業(yè)形象和科學進行企業(yè)投資等，提升我國企業(yè)財務(wù)管理水平，加快我國企業(yè)整體發(fā)展水平。

參考文獻：

[1]許粉香.企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J]， 商，2010，08，18-19

第6篇：企業(yè)財務(wù)管理的原則范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 預算 經(jīng)濟效益

一、企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)概念

（一）企業(yè)財務(wù)管理的功能

1、企I籌資。企業(yè)籌資滿足經(jīng)營運轉(zhuǎn)的資金需要，滿足投資發(fā)展的資金需要。企業(yè)可以從不同途徑獲得資金，但財務(wù)在籌資決策時，必須對各籌資方式的資本成本加以比較和選擇，使一定的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。

2、資金投放。財會管理人員要會同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費和不必要的支出。為做出投資決策，財務(wù)管理部門要負責匯集和分析有關(guān)資料，計算出投資的報酬。

3、監(jiān)督和控制財務(wù)活動。通過監(jiān)督和控制，使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用，充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，改善經(jīng)營管理，爭取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。

（二）財務(wù)管理的原則

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般來說企業(yè)財務(wù)管理必須遵循以下三個原則。

1、風險-報酬權(quán)衡原則

風險-報酬權(quán)衡原則是指風險與報酬之間存在一個對等關(guān)系，投資人必須對報酬和風險作出權(quán)衡，為追求較高報酬而承擔較大的風險，或者為減少風險而接受較低的報酬。股東財富最大化的目標是依靠對風險和盈利能力的權(quán)衡。一般說，風險越大的投資項目，所期望的投資報酬也應(yīng)越高，財務(wù)經(jīng)理要實現(xiàn)股東財富最大化的目標，必須對風險和盈利能力進行最佳的權(quán)衡。

2、合理配比原則

配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負債來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長期借款來籌集。財務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會產(chǎn)生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動資產(chǎn)的需求，會損壞企業(yè)的盈利能力。

3、貨幣時間價值原則

貨幣時間價值原則是指在進行財務(wù)計量時要考慮貨幣時間價值因素。決定貨幣時間價值的因素有兩個：一是時間長短，二是利率高低。期限越長，利率越高，其未來值越高，現(xiàn)值越低；反之，期限越短，利率越低，其未來值越低而現(xiàn)值越高。財務(wù)管理部門要充分考慮貨幣的時間價值，遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。

二、新形式下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展

財務(wù)管理是商品經(jīng)濟迅速發(fā)展的產(chǎn)物，并隨商品經(jīng)濟發(fā)展而發(fā)展。

（一）入世對企業(yè)財務(wù)管理的影響

1、金融市場變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響

第一，企業(yè)籌資將更加艱難，籌資的成本與風險將會更大。無論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場都處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟效益、看好的市場前景與持續(xù)的經(jīng)濟增長而獲得資金，企業(yè)面臨來自其他企業(yè)競爭的潛在壓力，因此，企業(yè)的籌資難度將會更大，籌資的成本與風險也會更大，企業(yè)籌資的路徑和籌資方式必須謹慎，力求保持最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)狀態(tài)。第二，投資機會與投資風險并存。經(jīng)濟全球化后，面臨國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀，企業(yè)將面臨許多新的投資機會。為了增強產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭能力，具有雄厚資本和技術(shù)密集型的企業(yè)就應(yīng)該在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)方面加大投資，但日益激烈的市場競爭給投資帶來一定的風險，企業(yè)要獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。

2、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響

世將導致我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，我國原有一些受保護的部門和資本及技術(shù)密集型部門將在經(jīng)濟全球化過程中受到較大的沖擊，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉。一些企業(yè)為了強化和重塑其競爭優(yōu)勢而進行內(nèi)部重構(gòu)，或者采取并購、重組等資本運營方式實施外部擴張。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度和財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

1、財務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位

財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。所以，抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)效益。

2、財務(wù)管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運動具有很大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當，都可以從財務(wù)指標中反映出來，促使企業(yè)迅速予以調(diào)整。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的地位

企業(yè)效益的高低完全取決于外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平。財務(wù)管理部門作為營運資金的管理部門，其重要性因而受到了高度重視。這主要表現(xiàn)為財務(wù)管理的綜合性：現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。不僅對資金的籌集、使用、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模等。

從資金的籌集而言，財務(wù)管理要研究資金的籌集規(guī)模、籌集方式，如何借貸，還是發(fā)行股票，是內(nèi)部集資，還是舉債經(jīng)營，要調(diào)節(jié)好自有資金與借貸資金比例，要充分考慮所能承受的財務(wù)風險，以避免造成以貸還貸的惡性循環(huán)。就資金的使用而言。財務(wù)管理要調(diào)節(jié)好生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的比例關(guān)系，調(diào)節(jié)好企業(yè)各部門之間的比例關(guān)系，特別要調(diào)節(jié)好各產(chǎn)品之間的投資比例，以重點產(chǎn)品為主，次要產(chǎn)品為輔。就企業(yè)經(jīng)營規(guī)模而言，不同的經(jīng)營規(guī)模，其籌資成本不同，規(guī)模成本及效益也不同，這樣財務(wù)管理要研究如何實現(xiàn)最優(yōu)規(guī)模成本水平，創(chuàng)造最優(yōu)規(guī)模效益。

三、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及需要改進的策略

（一）當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

企業(yè)成本上升、效益下降是財務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來，經(jīng)濟體制改革包括企業(yè)財務(wù)制度的改革逐步深人，企業(yè)自逐步擴大，這在增強企業(yè)活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對企業(yè)財務(wù)行為進行必要調(diào)控和嚴格監(jiān)督的傾向，致使目前企業(yè)財務(wù)管理中存在諸多問題。

1、投資的決策和管理漏洞大

目前，許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以至投入不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)的壓力越來越大，嚴重的還可能危及企業(yè)的生存。

2、資金管理問題多

資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良?，F(xiàn)在有些企業(yè)置上級三令五申于不顧，搞預算外資金，搞“小金庫”，造成資金體外循環(huán)，不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，也為產(chǎn)生腐敗提供了溫床。國家每年都清查預算外資金和“小金庫”但總是有禁不止，有令不行。

（二）強化企業(yè)財務(wù)管理對策

1、淞⑵鸚碌鈉笠擋莆窆芾砉勰

隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當今企業(yè)的總目標，市場經(jīng)濟要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財務(wù)觀。

2、實施全面預算管理

預算管理應(yīng)在對市場進行科學預測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。

3、強化資金管理

資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)協(xié)，另一方面加強對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，以節(jié)約資金的使用。

第7篇：企業(yè)財務(wù)管理的原則范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)管理有效性；指標體系

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01

企業(yè)財務(wù)管理，既然是一種管理活動，就要講求活動效果。衡量一個企業(yè)財務(wù)管理工作的成效，并不是可以簡單的用混亂與否或水平高低這樣含混的初級定性語言來描述的。但在，現(xiàn)實的問題卻是由于評價企業(yè)財務(wù)管理活動效果的標準不清、方法不當，“財務(wù)管理混亂”、“財務(wù)管理水平低下”仍然是人們評價企業(yè)財務(wù)管理活動效果時使用最普遍、內(nèi)容最空洞、殺傷力最強的官樣定義。基于此，本文才將研究的出發(fā)點建立在企業(yè)財務(wù)管理有效性的基礎(chǔ)之上。

一、財務(wù)管理有效性概念的界定

國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理有效性的研究基本是一個空白。目前，尚未檢索到國外關(guān)于相關(guān)研究的論述或論著?，F(xiàn)有資料顯示，國內(nèi)較早使用“財務(wù)管理有效性”一詞的有霍紅[2]和盧朝暉[3]，但在他們的文章中都沒有對什么是財務(wù)管理有效性做出解釋或給出定義。2009年4月，張樹強和晏敏在《中國財經(jīng)報》上發(fā)表的《有效性：一個最好的衡量標準》一文中才給出了這樣的定義：企業(yè)財務(wù)管理的有效性是指企業(yè)的財務(wù)管理制度健全，措施完善合理，并且在實際過程中得到了很好的執(zhí)行，從而能充分實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)目標，達到控制財務(wù)風險的目的[4]。文章提出，企業(yè)財務(wù)管理有效性的內(nèi)容包括兩個方面：一是企業(yè)財務(wù)管理制度本身的有效性；二是財務(wù)管理制度在執(zhí)行中的有效性。

本文認為企業(yè)財務(wù)管理的有效性至少應(yīng)該包括：企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的有效性，其衡量標志是企業(yè)是否建立了基于企業(yè)成長要求財務(wù)管理目標；企業(yè)財務(wù)活動的有效性，其衡量標志是企業(yè)財務(wù)管理的制度體系是否健全和完善以及執(zhí)行狀況是否正常；企業(yè)財務(wù)關(guān)系管理的有效性，其衡量標志是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理活動是否經(jīng)常受到非正常影響和制約；企業(yè)資金運動的有效性，其衡量標志是資金是否在運動中得到增值；財務(wù)風險管理有效性，其衡量標志是企業(yè)是否建立財務(wù)預警機制及發(fā)揮作用如何。

本文對財務(wù)管理有效性給出的定義是：財務(wù)管理有效性是指企業(yè)財務(wù)管理工作在正確的財務(wù)管理目標指引下，組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系、規(guī)避財務(wù)風險、獲取資金增值，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的財務(wù)管理活動效果。

二、建立財務(wù)管理有效性指標體系的原則

所謂原則，是指觀察問題、處理問題的準則。建立民營企業(yè)成長過程中的財務(wù)管理有效性評價指標體系，是一項既有理論價值又有實踐意義的創(chuàng)新活動，因此，必須符合以下諸項原則。

1.科學性與規(guī)范性相結(jié)合。財務(wù)管理有效性評價指標體系的科學性，是要求評價指標必須科學地反映企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容及其水平[5]，各項指標的概念要完整確切，有明確的內(nèi)涵和外延，應(yīng)盡可能全面、客觀、合理地反映企業(yè)財務(wù)管理工作的本質(zhì)特征，整個指標體系構(gòu)成對財務(wù)管理有效性的抽象描述。規(guī)范性要求全面、系統(tǒng)的反映評價目標，從整體的角度來設(shè)立評價指標體系，指標體系應(yīng)由若干同質(zhì)指標組成并形成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)[6]。財務(wù)管理有效性評價指標的規(guī)范性要符合財務(wù)管理理論和企業(yè)財務(wù)通則的規(guī)定，完整反映企業(yè)財務(wù)管理有效性評價涵蓋的范圍和層次標準?？茖W性與規(guī)范型相結(jié)合，是要求設(shè)立各項指標必須具有理論依據(jù)，不能選擇沒有實際意義的指標；要嚴格區(qū)分評價的屬性指標和考核指標，以便真實地反映企業(yè)的財務(wù)管理工作效度。

2.定性與定量分析相結(jié)合。定性評價指標是不能夠直接用數(shù)值表示的指標，但可以有程度上的區(qū)分；定量評價指標是能夠用數(shù)值表示的指標，包括絕對數(shù)與相對數(shù)，其實這些數(shù)值也是一種較為精確的程度反映。民營企業(yè)財務(wù)管理的有效性是各方面綜合作用的結(jié)果，因此不能像財務(wù)分析指標或企業(yè)績效評價指標那樣完全定量化，完全量化無法準確評價民營企業(yè)財務(wù)管理的有效性，因而對那些無法定量描述的指標，需要用定性分析的方法加以評價。本研究采用對定性指標賦予一定的權(quán)重的方法使其定量化，可以避免評價的隨意性或以偏概全，減少評價的不確定因素。

三、企業(yè)財務(wù)管理有效性指標的構(gòu)建

我們可以把企業(yè)財務(wù)管理有效性分解為五項具體的管理項目指標，然后運用層次分析的方法逐次分解，建立民營企業(yè)財務(wù)管理有效性評價的指標體系。從民營企業(yè)財務(wù)管理的實踐來說，財務(wù)管理有效性評價指標的分解可以有若干層次，本文為建立統(tǒng)一的研究模式，將民營企業(yè)財務(wù)管理有效性評價的指標確定為總指標控制下的三級體系，分別為管理項目指標、屬性指標和考核指標。

財務(wù)管理是否有效對企業(yè)成長具有決定性作用，通過效性的財務(wù)管理規(guī)避企業(yè)成長過程的財務(wù)風險，保障資金增值和企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。通過上述民營企業(yè)財務(wù)管理有效性評價指標體系的構(gòu)建，了解民營企業(yè)財務(wù)管理有效性評價指標體系。通過對財務(wù)管理相關(guān)文獻的研究，結(jié)合民營企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，建立三級評價指標體系，分別為管理項目指標、屬性指標和考核指標，推出全新的企業(yè)財務(wù)管理評價方法。

通過對財務(wù)管理有效性評價指標體系的研究，可以使我們對企業(yè)的績效評價有一個新的認識。目前提到對企業(yè)財務(wù)管理工作的評價，人們通常都會想到企業(yè)的績效評價，然而績效評價的方法和指標體系卻不能完全反映企業(yè)財務(wù)管理的有效程度和管理的本質(zhì)問題。民營企業(yè)財務(wù)管理有效性評價指標體系的建立既是對企業(yè)績效評價方法的一個新的突破，也是對現(xiàn)行財務(wù)管理理論研究不足的有效補充。

參考文獻：

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[3]盧朝暉.對非法人單位財務(wù)管理有效性的探討[J].經(jīng)濟師，2006（1）：226-228.

[4]張樹強，晏敏.有效性：一個最好的衡量標準[N].中國財經(jīng)報，2009-4-14（7）.

[5]樊雪.企業(yè)財務(wù)核心能力評價研究[D].燕山大學碩士學位論文，2010.

第8篇：企業(yè)財務(wù)管理的原則范文

    1.企業(yè)財務(wù)管理手段先進化

    新經(jīng)濟的到來,使企業(yè)的財務(wù)管理進一步信息化和數(shù)字化,計算機技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。如:MIS(管理信息系統(tǒng))日益廣泛運用于財務(wù)管理之中,它能根據(jù)既定的原則,只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數(shù)據(jù)化后,輸入數(shù)據(jù)庫,即可利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策,并加以實踐,使財務(wù)管理趨于嚴密,排除大部分人為干擾因素,減少管理的隨意性,同時也可為非常規(guī)財務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財務(wù)管理中的運用有助于財務(wù)管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務(wù)管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠程財務(wù)管理。當然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。

    2.企業(yè)財務(wù)管理的目標走向多重化

    舊經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標是股東財富的最大化,員工的勞動通過領(lǐng)取工資的形式得到補償。在新經(jīng)濟時代的企業(yè),講究以人為本的原則,企業(yè)財務(wù)管理的目標理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動,才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再象工業(yè)經(jīng)濟社會中以可重復的勞動為主,因此,新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標之中。同時,對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴,滿足這些集團的利益需要,也是企業(yè)財務(wù)管理目標的組成部分,是以成本-效益為指導原則,其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展,而不是對原有目標的全盤否定,企業(yè)財務(wù)管理目標走向多元化,企業(yè)財務(wù)管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。

第9篇：企業(yè)財務(wù)管理的原則范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；體制創(chuàng)新；財務(wù)管理

中圖分類號：F812.4 文獻標識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.04.24 文章編號：1672-3309（2012）04-54-02

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要意義

當前，企業(yè)進行深化改革的主要目標就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而其中最重要和緊迫的問題，就是對企業(yè)財會管理制度進行改革和創(chuàng)新。企業(yè)的財務(wù)管理制度，作為企業(yè)的基本規(guī)范，同企業(yè)的經(jīng)營管理密切相關(guān)，因此，對企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革，具有重要的意義。

(一)企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新，是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟的客觀要求來對財務(wù)行為加以規(guī)范。也就是說應(yīng)嚴格按照市場經(jīng)濟的要求來進行資金的籌集、使用和分配，只用這樣才能進一步搞好企業(yè)的財務(wù)活動和生產(chǎn)經(jīng)營，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟增長方式、滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。另外，市場經(jīng)濟也是一種信用經(jīng)濟，只有規(guī)范的財務(wù)管理，才能保證企業(yè)會計信息的真實和完整，在市場競爭中樹立良好形象，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新，是實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化的客觀需求

財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的重要方面，在企業(yè)管理中處于核心的地位。企業(yè)財務(wù)管理是指對企業(yè)的價值形態(tài)和資金活動所進行的管理，主要是以資金管理和成本管理為核心，透過對價值形態(tài)的管理，來實現(xiàn)實物形態(tài)管理。企業(yè)財務(wù)信息也是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。所以財務(wù)管理在企業(yè)的管理活動中處于基礎(chǔ)位置，是企業(yè)管理活動的核心和關(guān)鍵。

（三）企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新，是新經(jīng)濟形勢的要求

雖然現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已經(jīng)有很多年，但我國很多企業(yè)在財務(wù)管理方面依然是財務(wù)和會計不分，財務(wù)在通常情況下只是會計的附庸，其對象也只是企業(yè)再生產(chǎn)中的資金運動，而其內(nèi)容僅為控制成本費用。所以，財務(wù)管理體制創(chuàng)新對于企業(yè)資金的籌集、有效運用具有重要的作用。

二、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制的科學依據(jù)

分別設(shè)立企業(yè)的財務(wù)、會計機構(gòu)是財務(wù)管理體制創(chuàng)新的主要思路，也是現(xiàn)代企業(yè)制度建立和企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制的科學依據(jù)主要有以下兩個方面：

(一)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要特點

企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新，是實現(xiàn)企業(yè)科學管理的基礎(chǔ)和條件。不同企業(yè)，具有不同的經(jīng)營方式、生產(chǎn)規(guī)模和組織形式，其在財務(wù)管理方面的方式也就不同。只有在對企業(yè)的管理要求、生產(chǎn)經(jīng)營特點進行充分考慮的基礎(chǔ)上，建立財務(wù)管理體制，才能確保其具有一定的可操作性。

(二)依據(jù)企業(yè)在財務(wù)管理方面的主要目標

企業(yè)進行財務(wù)管理的主要目標為實現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤。利潤是企業(yè)創(chuàng)造財富的代表，利潤越多就代表企業(yè)增加的財富越多，也就越能接近企業(yè)的財務(wù)管理目標。企業(yè)創(chuàng)辦的主要目的是實現(xiàn)財富的擴大，其價值就是為投資者帶來報酬。所以，企業(yè)進行財務(wù)管理的主要目標，應(yīng)該為實現(xiàn)企業(yè)的最大化價值或者是實現(xiàn)股東的最大化財富。企業(yè)建立健全財務(wù)管理的目標是對利潤取得時間加以反映，對獲利和資本之間關(guān)系加以反映，并對風險影響大小進行科學反映。

三、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制的具體措施

對企業(yè)的財務(wù)管理體制進行改革創(chuàng)新，是復雜系統(tǒng)的工程，在具體操作過程中，必須堅持實事求是、講求實效、循序漸進原則。充分認清當前的會計環(huán)境，嚴格按照國家的法令法規(guī)，展現(xiàn)內(nèi)部控制原則和效益原則，實現(xiàn)與國際企業(yè)財務(wù)管理體制之間的銜接。此外，還應(yīng)考慮改制過程中的可操作性。在創(chuàng)新的過程中，應(yīng)始終堅持實事求是的原則，將改制實效放在首位。企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新，不僅是企業(yè)的自身行為，還應(yīng)爭取業(yè)務(wù)部門和政府主管部門的指導和支持，爭取社會力量的支持和理解。在對整體方案提出、篩選以及最終確定以后，還應(yīng)對各種具體業(yè)務(wù)工作進行設(shè)計。從人員配備、機構(gòu)設(shè)置、職責權(quán)限的劃分到會計核算、報表設(shè)計、程序設(shè)計、賬簿設(shè)計、會計憑證、會計制度和科目以及決策制度的設(shè)計等方面，都應(yīng)進行全面的考慮。一些傳統(tǒng)的財會管理工作流程、制度、做法應(yīng)該進行繼承，并依據(jù)改制的新要求，對其進行發(fā)展和充實。在方案經(jīng)過反復論證以后，應(yīng)對其中有價值的建議進行綜合考慮，并吸收其中好的部分，在改制的實踐中，不斷進行完善和修正。對于大中型國有企業(yè)在財務(wù)管理體制方面的改制創(chuàng)新，應(yīng)有政府相關(guān)部門的指導，對試點進行選擇，成功之后，才能進行逐步推廣。

企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新，應(yīng)堅持循序漸進的原則，慎之又慎，不能操之過急、急功近利。企業(yè)經(jīng)營活動，從本質(zhì)上來說就是對資金進行投入產(chǎn)出以及不斷周轉(zhuǎn)的過程，其與財務(wù)管理活動也是密不可分的。我們既要進行體制創(chuàng)新，又不能對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，更不能導致財務(wù)管理混亂，給企業(yè)造成損失，不然就背離了改制的初衷。在企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的過程中，必然會出現(xiàn)新舊體制更替的過渡時期，對此應(yīng)有充分的考慮并做好新舊體制的過度和平穩(wěn)交接工作。在財務(wù)管理體制創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，對于業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)和交叉的地方，更應(yīng)進行妥善處理，不能草率從事。對于會計賬簿、資料、憑證等應(yīng)進行妥善保管。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的具體做法有以下幾個方面：

(一)加強教育和宣傳