單位人事工作年度總結精選(九篇)
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第1篇：單位人事工作年度總結范文
一、加強學習，注重政治素質和工作能力提高。
一年來，通過扎實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，在日常工作中注重學以致用，取得了明顯效果。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業(yè)務和政策法規(guī)知識的學習，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。
二、工作方面。
第2篇：單位人事工作年度總結范文
一、提高認識，切實加強和改進人事調研信息工作
人事信息是領導決策的重要依據(jù)，使推動各項人事工作的思想輿論保證，是人事工作的重要組成部分。近年來，我單位在局領導親切關懷下，人事信息工作有了長足發(fā)展，在輔助領導科學決策、推動各項工作開展方面發(fā)揮了重要作用。當前，各項人事制度改革、建設新時期服務型政府，打造陽光人事、和諧人事的新形勢，對人事信息工作提出了新的更高的要求。因為我們要充分認識做好新時期人事信息工作的重要性和必要性，從思想上、組織上、措施上進一步加強和改進人事信息工作。要緊緊圍繞經濟建設和加快發(fā)展這個中心搜集和編報信息，為人事工作發(fā)展提供宏觀性、導向性和超前性的信息服務，努力提高人事信息的針對性、時效性和準確性，切實發(fā)揮好人事信息的決策輔助和工作指導作用。
二、明確重點，轉變觀念，廣辟信息來源強化服務質量
要把握人事調研信息工作的方向，突出工作重點，加強調查研究，多方位、多角度地宣傳我區(qū)人事工作的新經驗、新成果，努力在全社會營造人事工作的良好輿論氛圍。目前，存在調研信息就是反映工作的流水帳、就是簡單的工作動態(tài)、就是短訊報道等現(xiàn)象，人事信息深度不夠、預見性差、反映我區(qū)人事工作特點的少，人事信息為決策服務和對上宣傳的功能未能充分發(fā)揮。因此，各科室要切實轉變觀念，廣辟信息來源，提高質量，為決策服務。一是圍繞決策部署挖掘信息源。上級作出重大決策或重大工作部署后，各相關科室要及時報送我區(qū)貫徹落實的措施，廣大干部群眾的反映和意見；實施決策中取得的成效、出現(xiàn)的情況和存在的問題。認真關注上級政策在基層實踐中的“空白點”、“矛盾點”、“梗阻點”，適時總結編報，為科學決策和進一步改革提供基礎資料。二是圍繞人事工作重點挖掘信息源。人才強區(qū)富民戰(zhàn)略、人才資源開發(fā)、公務員隊伍建設、機關事業(yè)單位改革、職稱改革是人事工作的重點。上級領導都非常重視，我們應及時報送我區(qū)在這些重點工作上的貫徹落實情況以及所取得的成效。對領導強調的重大事項，應跟蹤連續(xù)報送辦理情況，及時反饋辦理中存在的問題和困難，既供領導決策參考，又爭取領導的支持。三是圍繞亮點難點挖掘信息源。對我區(qū)在人事工作中具有創(chuàng)造性、科學性、前瞻性的做法和經驗，要注意通過信息來整理，通過信息來推介，增強輻射力，擴大影響力。對制約全區(qū)人事工作以及本科室工作開展的困難所在，要提出有針對性的意見和建議。四是圍繞熱點焦點挖掘信息源。人事工作涉及群眾切身利益，對社會和群眾關注的熱點問題，帶有苗頭性、傾向性的社情民意的情況和問題，其他不為人關注、未引起重視的問題要及時挖掘編報。
第3篇：單位人事工作年度總結范文
一、干部職工的調配和錄用
（一）調配和錄用的原則
1、堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，因事?lián)袢耍瑑?yōu)化結構，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
2、嚴格按照編制、職數(shù)和人員結構比例進行有計劃的調配，超編單位一律不得調入人員。
3、局機關主任科員以下干部的錄用，按照《中華人民共和國公務員法》的有關規(guī)定，采取“公開考試、嚴格考察、平等競爭、擇優(yōu)錄取”的辦法。
工勤人員的補充，應在工勤人員編制范圍內，根據(jù)工作需要，經省人事和編制部門批準后調入。
4、不準隨意調工人到干部崗位上工作，搞新的以工代干。
5、凡上級下達的選調干部通知，屬指令性調配，各單位要按時完成。
（二）審批權限及調配程序
1、局機關工作人員內部調配及調出機關，由人事處提出方案，征求有關處（室）意見并經分管副局長同意，報分管人事工作的副局長審定后，提交局務會議研究決定。
2、局屬單位副處以上干部的調配，由人事處提出方案，經分管副局長同意，報分管人事工作的副局長審定后，提交局務會議研究決定。
3、局屬單位干部職工的調入調出，由用人單位寫出書面報告，經局人事處審核（對調入的干部，局人事處要進行考察并寫出考察報告），征得分管副局長同意，報分管人事工作的副局長審定后，提交局務會議研究決定。
4、調動人員，應由調入調出雙方單位進行商洽。干部（工人）調動表要如實填寫，調入單位要認真審閱被調人員檔案，并經組織考察后，按審批權限報批，在規(guī)定期限內辦理有關手續(xù)。
5、局機關各處（室）一般不得隨意外借工作人員。確因工作需要借調人員的，由用人處（室）寫出專題報告，注明事由、擬借調人員基本情況，經分管副局長簽署意見后，報分管人事工作的副局長批準，由局人事處協(xié)調辦理。借調時間一般不超過一個月，期滿后，借調人員應回原單位工作。
二、干部的選拔任用
（一）選拔任用干部的原則
選拔任用干部要堅持黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則和在編制職數(shù)范圍內選任原則。
（二）選拔任用干部的程序
1、民主推薦。干部的選拔任用，必須經過民主推薦提出考察對象。民主推薦工作由局人事處組織實施。民主推薦一般應有本單位全體干部職工參加，采用無記名投票方式進行。民主推薦時，應向參加推薦的人員公布推薦職務、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊，提出有關要求。民主推薦的結果在一年內有效。
在民主推薦的基礎上，局人事處向局務會匯報民主推薦情況，由局務會研究確定考察對象。
2、考察預告。局務會研究確定考察對象后，人事處要通過適當?shù)姆绞?，在一定范圍內干部考察預告。
3、任前考察。考察工作由局人事處派出兩名以上的同志組成考察組，對考察對象進行考察。考察組必須堅持原則，公道正派，堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主，全面考察被考察人的德、能、勤、績、廉等方面的主要表現(xiàn)、工作實績、主要缺點和不足?？疾觳扇€別談話的方式進行，談話人數(shù)一般應在15-20人，談話的對象應包括考察對象的分管領導、部門領導、部門同事及其他有關人員。考察結束后，考察組要寫出考察報告，提出干部使用意見。
4、醞釀。在討論決定干部任免前，應當充分醞釀。醞釀應當根據(jù)領導職位和擬任人選的不同情況，在局領導班子成員中進行。
5、討論決定。考察工作結束后，考察組向局務會匯報考察情況，提出干部擬任初步意見，提交局務會議研究決定。
6、任職。對擬任的領導干部，在局務會討論決定后，下發(fā)任職通知前，應當在一定范圍內進行任前公示。公示期不少于七天。公示結束后，局務會議最后議定任免意見，人事處履行任免手續(xù)。
（三）局機關科級干部職務的任免
根據(jù)局機關主任科員、副主任科員總數(shù)和干部隊伍結構，由人事處依據(jù)有關規(guī)定提出意見，并征求分管副局長意見后，報分管人事工作的副局長審定，提交局務會議研究決定。
（四）局屬單位科級干部職務的任免
在科級干部職數(shù)范圍內，經過民主推薦并征求分管副局長意見后，由處務會集體研究，向局人事處寫出任免請示，人事處審核后報分管人事工作的副局長簽發(fā)任免文件。
要進一步加強對局屬單位科級干部的教育和管理，實行定期和不定期考核制度?？己斯ぷ饔扇耸绿幗M織實施，可采取通過檢查工作，個別談話，征求意見，年度工作總結等多種形式了解科級干部德、能、勤、績、廉，特別是工作實績方面的情況，為干部的任免、獎懲等提供依據(jù)。
三、干部職工的工資福利
工資福利工作包括工資普調、晉升職務后工資變動、調入人員工資確定、新參加工作人員轉正定級和工齡、工種變更、津貼、補貼發(fā)放以及保險金的繳納管理等。
（一）局級以上干部工資變動，由人事處根據(jù)有關政策進行核算，經分管人事工作的副局長審定，報有關部門審批后，通知局后勤服務中心（信息中心）執(zhí)行。
（二）局機關處以下干部、工人工資變動，由人事處根據(jù)有關政策進行核算，報有關部門審批后，通知局后勤服務中心（信息中心）執(zhí)行。
（三）局屬事業(yè)單位工作人員工資變動審批手續(xù)，由本單位根據(jù)有關政策進行核算，經人事處審核后自行辦理。
（四）局機關工作人員的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險等數(shù)據(jù)提供由人事處負責，各項保險金的繳納由局后勤服務中心（信息中心）負責。
四、干部職工的教育培訓
干部教育、培訓要堅持理論聯(lián)系實際、按需施教的原則和學用結合、專業(yè)對口的原則，由局里統(tǒng)一安排。
（一）局系統(tǒng)處級干部參加省直有關部門組織的學習、培訓，由局人事處提出意見；參加省直有關部門組織的黨務方面的學習培訓由機關黨委提出意見，并分別征得分管副局長同意后，報分管人事工作的副局長審定。
（二）局機關參加在職學歷教育的干部職工，須由本人寫出書面申請，說明報考院校、專業(yè)、費用及學習年限，經處（室）領導及分管副局長同意后，報局人事處。人事處根據(jù)報考人數(shù)及各處（室）報考人員分布情況，提出初步意見，報分管人事工作的副局長審定后辦理報考手續(xù)。
凡經局里同意參加?？坪捅究茖W習的局機關工作人員，在取得畢業(yè)證書后，報銷全部學費；報考在職研究生班者，在取得畢業(yè)證書后，報銷30%的學費。其報銷程序是：報考者持報考院校出具的學費發(fā)票，附畢業(yè)證書原件及復印件，經處（室）領導在報帳單上簽字后，由人事處核定報銷金額，到局后勤服務中心（信息中心）報領。
局屬各單位干部職工凡參加在職學歷教育的，須經所在單位同意后，由局人事處審核并辦理報考手續(xù)，其學費報銷比例參照局機關規(guī)定執(zhí)行。
五、干部職工的獎懲
（一）獎勵。局機關和局屬單位干部職工的行為，凡符合《中華人民共和國公務員法》規(guī)定的獎勵條件之一者，應予以獎勵。除國家規(guī)定的嘉獎、記三等功、二等功、一等功、授予榮譽稱號以外，還根據(jù)年內評選、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，對評選的先進工作者進行表彰。對干部職工的獎勵，堅持精神獎勵和物質獎勵相結合、以精神獎勵為主的原則。
（二）處分。按照國家的有關規(guī)定，對干部職工的行政處分分為警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等六種。受行政處分期間，不得晉升職務和級別，其中受警告以外的行政處分的，不得晉升工資檔次。
年度考核評為不稱職的，當年不能評獎、晉升職務和工資檔次、評聘專業(yè)技術職務、參加工人技術等級考核及工人聘干等。
六、干部職工的退休
按照國發(fā)〔1978〕104號和《中華人民共和國公務員法》規(guī)定，凡符合退休條件的干部職工，應當退休。
（一）退休條件
1、公務員退休
達到國家規(guī)定的退休年齡或者完全喪失工作能力的，應當退休；國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
符合下列條件之一的，本人自愿提出申請，經任免機關批準，可以提前退休：
（1）工作年限滿三十年的；
（2）距國家規(guī)定的退休年齡不足五年，且工作年限滿二十年的；
（3）符合國家規(guī)定的可以提前退休的其他情形的。
2、局屬單位干部退休
局屬單位干部符合下列條件之一的，應當退休：
（1）男年滿六十周歲，女年滿五十五周歲，參加工作年限滿十年的；
（2）男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，參加工作年限滿十年，經過醫(yī)院證明完全喪失工作能力的；
（3）國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
3、局機關和局屬單位工人退休
局機關和局屬單位工人符合下列條件之一的，應當退休：
（1）男年滿六十周歲，女年滿五十周歲，連續(xù)工齡滿十年的；
（2）男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，連續(xù)工齡滿十年，經過醫(yī)院證明完全喪失工作能力的；
（二）辦理程序
1、局機關干部職工及局屬單位副處以上干部的退休由局人事處提出意見，經局務會研究決定或以書面報告請示局領導同意后，局人事處辦理退休手續(xù)。
2、局屬單位科以下干部職工的退休，由本人所在單位提出意見，填寫干部、工人退休審批表，報局人事處審批。
第4篇：單位人事工作年度總結范文
同志們:
剛才,會議表彰了20*年度全市人事工作先進單位和先進工作者。在此,我代表市委、市政府向受到表彰的先進單位、先進集體和先進個人表示熱烈祝賀!*同志對20*年的人事工作進行了總結,對今年的工作做出了具體安排,我完全同意。下面,就進一步做好今年的人事工作幾點意見。
一、肯定成績,進一步增強做好人事工作的信心
20*年,全市各級人事部門及其干部職工,緊緊圍繞全市工作大局,大力實施人才強市戰(zhàn)略,全力優(yōu)化人才配置,做了大量扎實有效的工作,成績顯著:
一是大學生就業(yè)取得新進展。在全國首家創(chuàng)新開展了“大學生就業(yè)服務百日行”活動,受到國家和省的關注,8000多名大學生在這項活動中受益。
二是公務員管理取得新突破。以公務員為主要對象的MPA公共碩士聯(lián)考,我們*單考成績取得全國第一的成績。*書記對此作出專項表彰批示。公務員培訓教育收到良好效果。
三是安置和自主擇業(yè)工作取得新成績。率先在全省完成安置任務,順利接管企業(yè)穩(wěn)定工作,自主擇業(yè)干部97%實現(xiàn)了再就業(yè),*市人事局作為*省的先進代表在全國自主擇業(yè)表彰會上作了典型發(fā)言。
四是高層次人才有了新起色。在經濟危機大潮下,我市人才工作逆流而上,高層次人才在歷史上首次突破萬人,博士后科研站又增加2家,占全省博士后工作站總量的六分之一強,這些人才活躍在全市的上千家企業(yè),有力地支援了全市經濟社會的發(fā)展。
五是人才服務水平有了新提高。20*年我市首次召開了人才需求新聞會,為全市各類人才和企業(yè)供需提供了晴雨表,為供需矛盾雙方提供了科學的雙項選擇依據(jù),有效和科學地促進了各類人才的就業(yè)和企業(yè)的需要,在全省屬于首家。
這些成績的取得,凝聚了我市人事系統(tǒng)全體干部職工的辛勤勞動,更是做好今后人事工作的基礎。在此,我代表市委、市政府向全市人事系統(tǒng)的廣大干部職工致以親切的問候和衷心的感謝!希望你們充分發(fā)揚好的經驗和做法,進一步增強信心,努力推動我市的人事工作再上新臺階!
二、認清形勢,切實把人事工作擺上重要位置
人才是生產力中最活躍的要素。當前,我市正處在應對國際金融危機、推進跨越發(fā)展、建設中原城市群強市的關鍵時期,需要好的思路、好的項目和好的環(huán)境,更需要強力的人才和智力支持。就目前人才形勢來看,我市人才總量與經濟社會發(fā)展的需求還不相適應,專業(yè)技術人才特別是緊缺急需的高層次、高技能和復合型人才比較缺乏。時代召喚人才,事業(yè)需要人才,抓好人才隊伍建設十分迫切。
一是確保經濟健康快速協(xié)調發(fā)展對人才隊伍建設了緊迫而艱巨的任務。*市要實現(xiàn)經濟社會健康快速協(xié)調發(fā)展,必須加快項目建設,轉變經濟發(fā)展方式,開辟新的經濟增長點,提高城市經濟競爭力。而這一切根本上取決于提高廣大勞動者的科學文化素質,建設一支規(guī)模宏大、結構合理、素質較高、與科學發(fā)展要求相匹配的人才隊伍。
二是*市位于中原城市群十字核心區(qū),對人才需求更加緊迫。我市一方面可以充分利用自己的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,加快與鄭東新區(qū)、豫北地區(qū)的融合,加快技術引進和人才引進,提升人才隊伍的競爭實力;另一方面,發(fā)達地區(qū)以優(yōu)厚的待遇和良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境加緊了全國范圍內的人才爭奪,*市人才隊伍將面臨經濟高速增長需要和人才競爭自然流動所帶來的雙重壓力。
三是*市社會主義新農村建設需要大量的人才作支撐。我市農村人口占全市人口的75%,建設社會主義新農村的任務重要而又艱巨。我市要在“十一五”期間重點推進建設社會主義新農村的歷史進程,必須著力解決農村的人才困乏問題,特別是要培養(yǎng)大批農村實用人才作為關鍵環(huán)節(jié)。
四是新時期新任務對人事部門了新要求。隨著國家人事工作一些重大改革措施的出臺,人事制度改革已由單項改革進入到綜合配套改革,貫徹落實的工作量大,深化改革的任務越來越重。深化人事制度改革必然觸及到更加復雜的利益關系和體制機制的深層次矛盾,解決問題的難度越來越大,對人事部門了新要求。
各級各部門要把人事人才工作擺上重要位置,準確把握人事制度改革的新階段新特點,把握人事人才工作的發(fā)展規(guī)律和趨勢,堅持用科學發(fā)展觀和科學人才觀統(tǒng)領人事人才工作,主動調整人事人才工作在經濟建設大局中的定位,努力尋找人才工作與經濟社會發(fā)展的切入點和突破口,積極主動地為*的經濟社會發(fā)展提供人力支持和智力保障。
三、把握重點,推動人事工作更好更快發(fā)展
一要切實加強公務員隊伍建設。嚴把公務員的入口關,增強考試錄用的科學性、合理性,將一些真正優(yōu)秀的、高素質的人才選拔進入公務員隊伍,不斷改善公務員隊伍的結構和提升公務員隊伍的整體素質。嚴格公務員隊伍管理,關鍵是要研究加強公務員的分類管理和職位管理的辦法,不斷向規(guī)范化制度化發(fā)展。事業(yè)單位人事制度改革是個系統(tǒng)工程,今年全省事業(yè)單位崗位設置要全面推開,具體到我們市既要積極又要穩(wěn)妥,在試點的基礎上,分類、分批、分期推進。
二要千方百計引進高層次人才。人才培養(yǎng)和引進工作在很長一段時間內將是我們人事工作的重心,既要重視人才的培養(yǎng)和現(xiàn)有人才的盤活,更要加大人才特別是高層次人才、緊缺人才的引進力度。一方面,要改變傳統(tǒng)用人觀念,對于優(yōu)秀的國外智力和國內名家可試行柔性引進模式,建立更加開放靈活的人才吸納機制;另一方面,努力創(chuàng)造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、開放包容的良好環(huán)境,使*成為人才聚集的高地和創(chuàng)業(yè)的樂園。
三要強化人事工作的宏觀管理。現(xiàn)在的人事工作重點已從過去的事無巨細、微觀管理轉移到宏觀管理和人力資源開發(fā)上來。人才價值和需求的多重性及人才使用方式的多樣性,要求我們從必須從全局上、本質上、源頭上、關鍵環(huán)節(jié)上抓好人事人才工作,加大對人才隊伍建設的綜合協(xié)調和人才開發(fā)的宏觀指導力度,注重政策的制定和執(zhí)行,注重機制的創(chuàng)新和改進,真正建起一種讓人才脫穎而出、人盡其才的機制和制度。
四要不斷優(yōu)化人力資源的結構。人才隊伍不僅要數(shù)量龐大、素質精良,而且要結構合理。比如,今后一個時期我市確立了建設“一谷五基地”六大戰(zhàn)略支撐產業(yè)的發(fā)展思路,我市的人才隊伍結構也要相應作出調優(yōu)化整,通過加強人才結構的研究,找出我市產業(yè)發(fā)展與人才數(shù)量、質量、結構變化的規(guī)律,早日科學的結構分布理論和調整措施,實現(xiàn)人才在地區(qū)、行業(yè)和層級間的合理分布,整合人才資源,充分發(fā)揮我市人才資源的整體效應。
第5篇：單位人事工作年度總結范文
一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作
根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認真的參與了相關創(chuàng)建工作，認真學習領會二級優(yōu)秀醫(yī)院標準，從制度建設入手，修改制定補充相關人事、科研、教學、培訓、醫(yī)院新技術管理等有關規(guī)定、制度、職責、考核、規(guī)劃等共40余條項，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓手冊》，完善了相關培訓制度、培養(yǎng)標準及考核方法、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓內容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評。
二、人事工作方面
(一)積極促進醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展，認真抓好人才梯隊建設和人才引進工作。
由于國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術隊伍的發(fā)展，為引進人才，今年二月，我們經向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體招聘啟示，面向社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動，市人事局、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參加面試評分，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近30名，護理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。
第6篇：單位人事工作年度總結范文
關鍵詞：隊伍建設；干部管理；人力資源；科學化
中圖分類號：G630 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2011）02-0278-02
一、前言
進入21世紀的世界，國與國之間的競爭其實質是綜合國力的競爭，而綜合國力的競爭歸根結底是人才資源的競爭。雖然人才資源的競爭涉及到方方面面，但不可否認人事管理工作能否高效運轉是其中極為重要的一環(huán)。要確保人事管理工作高效運轉，必須對人事管理干部的素質提出更新更高的要求。從這個意義上說，認真探討當今的人事管理干部應該具備的基本素質，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
二、新形勢下企業(yè)人事管理的特點
一支素質高、能力強、作風正的人事干部隊伍,是實現(xiàn)企業(yè)人事管理科學化、民主化、系統(tǒng)化的有力保障,也是實現(xiàn)人才資源戰(zhàn)略、提升企業(yè)核心競爭力的助推器。大體說來,新時期企業(yè)的人事管理工作主要呈現(xiàn)出以下幾個新特點:
(一)由傳統(tǒng)經驗式管理向科學管理體系邁進
傳統(tǒng)的企業(yè)人事工作延續(xù)著計劃經濟時期簡單、封閉、粗線條的管理模式,工作主要靠經驗式的慣性重復,對人事管理工作者業(yè)務水平要求不高,只需憑借行政手段、個人經驗或依循舊例,按部就班地完成分內工作。
（二）由被動管理轉向人才資源戰(zhàn)略開發(fā)
以往,對人事管理的認識偏重于“事”而非“人”。這種片面認識導致了管理活動的封閉性、被動性。管理上因事設崗、因事用人、重事輕人的情況普遍存在,一定程度上導致了人才的浪費。隨著人力資源理念的蓬勃興起,企業(yè)人事管理也脫離了以往的管理定勢,由“被動化管理”向“戰(zhàn)略性開發(fā)”轉化,強調“以人為本”,想方設法為人才的培養(yǎng)與發(fā)展提供平臺和空間,最大限度地激發(fā)人才活力,發(fā)揮人才作用,實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
（三）管理隊伍逐步實現(xiàn)年輕化、專業(yè)化
企業(yè)人事部門近年來通過面向社會公開招聘,逐步補充了一批具有本科以上學歷的新人。這批年輕干部政治素質較好,文化層次較高,思維活躍,學習能力強,知識結構新,工作干勁足,他們的到來,為企業(yè)管理工作注入了活力,改善了企業(yè)管理干部隊伍的結構層次,使之向年輕化、專業(yè)化方向發(fā)展。
（四）科技進步引領辦公方式革新
過去人事管理主要依靠人工,日常工作如信息登記、數(shù)據(jù)填報、計算統(tǒng)計、分類檢索、檔案整理等具體事務要耗去人事工作者大部分時間和精力,因此造成了整體工作效率低下、信息準確度差、管理觀念落后、辦公耗材浪費等諸多弊病。而當前由科技進步帶來的辦公方式變革,則很大程度上適應了新形勢下人事管理工作的現(xiàn)實需要?，F(xiàn)在,企業(yè)的管理部門已基本建立了辦公自動化系統(tǒng),人事管理也逐漸由依賴紙質文檔過渡到依靠電腦數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡信息技術。
三、意見和建議
（一）積極推進組織人事部門自身的干部人事制度改革
堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，完善組織人事干部選拔任用機制，樹立正確的用人導向。嚴把組織人事干部隊伍的入口關，注重挑選人才，不斷優(yōu)化組織人事干部隊伍結構。建立完善干部考核評價機制和考核評價體系，注重加強對組織人事干部黨性、品德、作風和績效的考核，全面、準備、科學地評價組織人事干部的現(xiàn)實表現(xiàn)、工作實績和綜合素質。積極探索干部選拔任用工作的有效方式。
（二）加大組織人事干部教育培訓力度
堅持把黨性修養(yǎng)和優(yōu)良作風作為教育教育培訓的重點內容，突出抓好理想信念、宗旨觀念、道德品行和組織人事部門優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導廣大組織人事干部自覺用中國特色社會主義理論體系特別是科學發(fā)展觀武裝頭腦，牢固樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，切實增強政治立場的堅定性、服務大局的自覺性、組織人事工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風邪氣的戰(zhàn)斗性。
（三）隊伍建設需從人員自身做起
人事管理工作者要以高度的使命感、責任感和飽滿的工作熱情,從自身做起,加強工作的規(guī)范化、人性化,不斷提高人事管理水平。人事工作因為涉及到人員進出、職稱評聘、考核獎懲等“權力”層面,關系到利益分配等敏感問題,因而人事工作者更要加強黨性修養(yǎng),時刻牢記黨的各項組織紀律,嚴格遵守職業(yè)道德,淡泊名利、清廉自守,公心為國,公平待人,公正辦事。
（四）強化組織人事干部實踐鍛煉
現(xiàn)代人事管理是一項綜合性的復雜工程,涉及的業(yè)務面寬,事情瑣碎,實踐性強,要靈活高效、保質保量地完成各項任務,就需要科學的統(tǒng)籌規(guī)劃以及具備足夠的知識經驗。一個稱職的人事管理干部還要具備敏銳的洞察力、靈活的應變力、深入細致的調研能力和較強的組織協(xié)調能力等,這些能力只能在工作實踐中加以培養(yǎng)、鍛煉和提高;而辦公手段的革新也要求人事工作者緊跟時代,及時掌握電腦、網(wǎng)絡技術和現(xiàn)代辦公設備的操作,提高工作效率。
（五）加強對組織人事干部的嚴格管理和監(jiān)督
堅持從嚴管理、從嚴律已、從嚴帶隊伍，經常分析組織人事干部的思想狀況，落實好經常性談心談話、民主評議、年度考核和述職述廉等制度。進一步加強干部選拔任用工作的監(jiān)督，提高選人用人公信度。深入抓好干部選拔任用工作政策法規(guī)的學習教育，繼續(xù)開展干部任用條例和有關法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加大對違規(guī)用人問題的查處力度。通過完善聯(lián)席會議制度、網(wǎng)上舉報、舉報等手段，進一步健全干部監(jiān)督機制，做到對違規(guī)用人問題及時發(fā)現(xiàn)、迅速查處、嚴格問責。
（六）“以情感人”,體現(xiàn)人文關懷
“以人為本”是科學發(fā)展觀的核心,也是人事管理工作的出發(fā)點。按照馬斯洛的需求層次理論以及麥格雷戈“X理論―Y理論”,在理性約束之外,充分考慮人性因素,建立“以人為中心”的管理將有助于管理目標的實現(xiàn)。因此企業(yè)的人事管理除了遵守剛性的制度規(guī)章,還要柔性地體現(xiàn)人文關懷,只有剛柔相濟,才能最大程度地調動員工積極性,激發(fā)他們的智慧和潛力。要做到這一點,人事工作者就要把傳統(tǒng)管理中單方面強調限制、約束、命令、監(jiān)管的舊思維轉化為一種平等、對話、理解、關懷的新思維,充分尊重員工,傾聽他們的心聲,理解并滿足他們的正當需求,為他們營造寬松和諧的工作氛圍。人事工作者在工作中需強化服務意識,發(fā)揚“甘為人梯”的奉獻精神,以誠待人,以情感人,設身處地為他人著想,全心全意幫助教職工排憂解難。
（七）解放思想，勇于創(chuàng)新
二十一世紀最重要的能力是創(chuàng)新。創(chuàng)新是“一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭動力”,也是個人在工作中解決實際問題、提高工作效率的重要途徑,對人事工作尤為重要。人事工作以“人”為服務對象,以“事”為工作落腳點,面對層出不窮的新情況、新問題,沒有既定的慣例可循也不能機械地套用條例,這就需要人事工作者立足現(xiàn)實、解放思想、開動腦筋,及時對工作中出現(xiàn)的新問題進行總結歸納,找準切入點,創(chuàng)新思路和方法,找出解決問題的有效途徑。
四、結語
干部管理工作是企事業(yè)單位行政管理的一個重要組成部分。要不斷深化干部人事制度改革,著力造就高素質干部隊伍。當前,我國發(fā)展正處于新的歷史起點,面臨新的機遇和挑戰(zhàn),在這個關鍵時刻,更要加強企業(yè)人事干部隊伍建設,推進企業(yè)人事管理走上科學化、民主化、規(guī)范化的軌道。加強組織人事干部隊伍的自身建設是一項極為重要的任務，必須引起我們的關注和重視。
參考文獻：
第7篇：單位人事工作年度總結范文
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的總結呢?下面是小編為大家整理的關于最新年終總結大會開幕詞開場白，希望對大家有所幫助。
最新年終總結大會開幕詞開場白1一、開場白
男：漫江碧透，層林盡染，春風又綠江南岸，
女：百舸爭流，高歌猛進，群英再聚好河山。
男：各位尊敬的領導，
女：各位親愛的同仁，
男：~~壽險芙蓉區(qū)的精英們，
合：大家上午好!
女：歡迎您參加~~人壽保險股份有限公司芙蓉區(qū)~~—~~年年度總結大會，
合：歡迎你們!
女：當創(chuàng)造的雙手扣開成功的大門，帶著勝利的喜悅，我們匯聚在藍色的旗幟下，
男：當跋涉的腳步跨進巍峨的門檻，滿懷奮斗的豪邁，我們分享這火紅的激情，
女：經歷了365個不平凡的日日夜夜，芙蓉區(qū)的全體同仁不懼風雨，眾志成城，抒寫了一首催人奮進的壯麗詩篇。
男：克難關，戰(zhàn)危機，勤開拓，夜以繼日，無怨無悔!我們搶抓機遇，奮勇爭先。
女：回首~~—~~，我們采擷光榮與夢想，展望~~—~~~，我們將萬眾一心，銳意進取，創(chuàng)造嶄新的業(yè)績!
男：大浪淘沙，始見真金璀璨，滄海橫流，方顯英雄本色。
女：今天，是個美好的日子，
男：芙蓉區(qū)的各位將士們相聚一堂。
女：下面，我榮幸的宣布~~人壽保險股份有限公司長沙營銷總部芙蓉區(qū)20~~年度總結表彰大會，
合：現(xiàn)在開始。
沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進步?；厥讆~—~~~年芙蓉區(qū)一路走來，我們風雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，其中最應要感謝的，是營銷總部各領導的支持、關懷和幫助。
是英明領導，讓我們有了發(fā)展的正確方向，給予我們前進的動力。芙蓉區(qū)的發(fā)展一直受到崔總及各位領導的高度關注，在今天這個歡欣鼓舞的日子里，我們也迎來了總部各位領導的蒞臨，這是我區(qū)的無上榮耀，也是對我區(qū)~~—~~年成績的肯定，對各位領導蒞臨，表示最最熱烈的歡迎和衷心的感謝。
最新年終總結大會開幕詞開場白2首先我代表力大公司對市美術館對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話;
2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退?，F(xiàn)在正式開會，
第1項：公司總經理徐~~代表公司宣讀對陳~~同志任命的決定;(1分鐘)
第2項：公司董事長李~~為陳~~同志頒發(fā)聘書;(1分鐘)
第3項：陳總做就職發(fā)言;(3分鐘)
第4項：石~~代表公司宣讀《公司關于頒布規(guī)章制度的決定》。(1分鐘)
第5項：靳~~代表鄭州項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第6項：杜~~代表洛寧項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第7項：郭~~代表伊川項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第8項：張~~代表欒川項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第9項：王~~代表女工做工作總結(3分鐘)
第10項：蔡~~代表施工隊長做工作總結(5分鐘)
第10項：劉~~代表施工隊長做工作總結(5分鐘)
第11項：李~~代表鄭州項目部做工作總結(10分鐘)
第12項：王~~做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(10分鐘)
第13項：賈~~代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)
第14項：王~~表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)
第15項：韓~~做施工管理工作總結(15分鐘)
第16項：賈~~代表欒川項目部做工作總結(15分鐘)
第17項：徐總做20~~年公司總結報告(45分鐘)
第18項：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定(3分鐘)
第19項：李董事長為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽證書和獎金;(3分鐘)
第20項：李董事長為公司先進個人頒發(fā)榮譽證書和獎金;(10分鐘)
第21項：李董事長做重要講話;(5分鐘)
最新年終總結大會開幕詞開場白3尊敬的各位領導、同事們：
大家好!我是立康公司行政部~~~~，非常榮幸能擔任今天會議主持。
在這新春佳節(jié)即將到來之際，我們歡聚在這里，舉行20~~年度工作大會，目的是為了總結以往的工作經驗，吸取教訓，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階。同時，對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻的員工進行表彰和獎勵。會議分四項
第一項趙總致新春詞
有請公司總經理趙庭先生為會議新春致詞!有請。
謝謝!
第二項岳總作20~~年度工作報告
請公司岳總作~~年年度工作報告!
謝謝!感謝生產部在11年所做出的努力與貢獻，希望在新的一年里本著“用心做產品、誠信求發(fā)展”的企業(yè)宗旨為立康樹形象、立口碑!
第三項岳總宣布先進員工名單
請岳總宣布優(yōu)秀員工名單(~~~~~~~~~~)。
并請優(yōu)秀員工上臺領獎。
讓我們以熱烈的掌聲祝賀這6位生產一線的員工，正因為有你們的努力，立康公司才做出好的產品。
第三項先進員工代表講話
成績只代表過去，面對嶄新的一年，同時希望各位同事在以后工作中能夠繼續(xù)堅守自己的崗位，不驕不躁，在工作中真正地起到模范帶頭作用。相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，我們公司的發(fā)展會越來越好!
會議結束
謝謝兩位老總，辛苦了!也恭喜獲獎的同事們!請座!
親愛的同事們，20~~年，是我們立康公司腳踏實地、不斷進取的一年。這一年，我們付出了勞動與汗水，我們也收獲了歡笑與幸福。趙總和岳總的發(fā)言更讓我們感懷之深，~~~~~~~~~~但是我們也應該清醒地看到，隨著市場的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業(yè)和產品的要求也會更高。我們堅信，在公司的正確領導下，我們的明天一定會更好!!
會議到此結束!祝大家新春快樂!身體健康!工作順利!合家幸福!
最新年終總結大會開幕詞開場白4各位領導、同事們：
大家好
在這辭舊迎新的日子，我們召開一年一度的公司年終會，與大家歡聚一堂總結過去，分析形勢，相互交流，展望未來。
在過去的一年中(說說公司取得的成績等等)
參加今天年終會的主要領導有公司總經理~~~，副經理~~，部分管理人員、技術人員及員工代表，共人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會進行第一項：
請公司總經理做20~~年度工作總結。
讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20~~年是我們~~物流公司不同尋常的一年，取的了豐碩的成績。我們堅信，20~~年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：
請公司領導宣布20~~年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：
請優(yōu)秀員工代表發(fā)言。
我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：
由公司員工代表發(fā)言。
相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，我們公司的發(fā)展會越來越好!
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，金沃集團經過人才優(yōu)化，管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!會議到此結束!
企業(yè)是沒有圍墻的大學，在這里學到的每一項技能都是個人生存的本領。感謝你們，正是因為你們的付出，在此，向你們道一聲：謝謝你們用辛勤的付出和智慧的貢獻!你們辛苦了!新一年的腳步也越來越近，在此，我們將祝愿送給每一個關心和關注我們成長的伙伴們!送給今天大會的所有人員，感謝有你們的一路相伴!
20~~年注定是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是充滿激情和夢想的一年。因為在新的一年里大康公司將會進入一個新的。就讓我們攜起手來，團結進取，希望明年我們在相距這里，相逢大康!再譜寫新篇章。
謝謝大家!散會!
最新年終總結大會開幕詞開場白5同志們：
春節(jié)即將到來，我們就要迎來充滿希望的新的一年。今天，我~召開~~年總結會，主要有三層意思。一是舉行辭舊迎新儀式，祝大家過一個祥和愉快的春節(jié)。二是對20~~年的工作做個簡單的總結回顧。三是進一步溝通交流，使退休干部、跟班干部、以及在職干部的家屬們增強對組織工作的理解和支持。
參加今天會議的同志有本部退休干部、部領導班子成員成員、全體在職干部、掛職學習干部、在職干部家屬約~~余人。
這次會議的議程有四項，一是介紹人事局有關干部情況;二是對~~年人事工作作總結;三是座談(內容主要是退休干部、掛職干部、以及在職干部的家屬們對人事工作和人事干部作簡短評價);四是發(fā)放家屬慰問費。下面我們逐項進行：
首先，請~~~副局長介紹人事局有關干部情況。
(介紹完畢)
過去的一年，我們人事部門承擔了干部人事、勞動服務、社會保障等三大任務，還有很多常規(guī)工作、亮點工作和重點工作任務，通過全體同志的共同努力，全縣各項人勞社保工作都開展得井井有條，各項任務都能按時按質按量的完成，取得了一定成績，整體工作處于全州中上等水平。那么，一年來我們具體抓了哪些工作呢?
下面，進行第二項，請大家以熱烈的掌聲歡迎~局長作20~~年全縣人勞工作總結講話。
(介紹畢，鼓掌)
20~~年，我們組織部之所以取得了一定的成績，得到了上級的肯定，這是和退休干部、掛職干部和在職干部的家屬們的全心全意的支持和“舍不家為大家”的無私奉獻分不開的。在這里，我們全體在職干部也真誠地希望對全縣人勞工作和我們每個人事干部給一點實實在在的評價，提一點更好的意見和建議。
下面，進行第三項，請退休干部、掛職干部、在職干部家屬對人勞工作、人事干部作簡要評價并提出意見和建議。
(評議畢)
感謝退休干部、掛職干部、在職干部家屬們對我們提出了實實在在的評價，并給我們提出了很好的的意見和建議。下一步，我們每個人事干部將進一步注重結合問題做好整改，促進人勞工作和家庭生活“兩不誤、雙促進”。請大家以熱烈的掌聲為退休干部、掛職干部、在職干部家屬們對我們工作的支持表示真心的感謝!
(鼓掌)
(也許這時候有的同志會問，我們人事部門是不是只是口頭說謝謝就了事了呢?)雖然我們人勞局在經濟上比較困難，但我們也想方設法擠出一點經費來慰問大家，雖然慰問金很少，膽也體現(xiàn)了我們實實在在的心意。下面進行最后一項議程，請部領導班子成員給退休干部、掛職干部、在職干部家屬發(fā)放慰問金。
第8篇：單位人事工作年度總結范文
為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
招聘與檔案管理
招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。
人員在崗情況
酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經理、副總經理、總助5人，總監(jiān)2人，經理8人，副經理7人，主管5人，領班12人，員工138人，督導層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總人數(shù)的82%。
勞動工資
自董事長接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對各部門工資進行了一系列的調整，通過調整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講，能起到一定的激勵作用。
人員定編審核
人力資源部根據(jù)酒店實際情況，結合部門意見，淡旺季最低編制如下
淡季人員旺季人員
客房部：30人+3人
餐飲部：25人+3人
廚房：24人+4人
市場營銷部：14人
后勤部：8人
財務部：18人
行政辦：8人
工程部：17人
保安部：14人
人事、質檢部：3人
前廳部：8人
計：169人共：+10人計：179人
但從實際看，人員的有效利用與經營狀態(tài)應成正比，在商務型酒店中更重要的是，初步設想為，進行交叉培訓后，部門之間相互調配人員，是最理想的辦法。
以上對2011年10月11日到崗后的工作總結，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強學習，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：
1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。
2、培訓工作應加強，應在酒店范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學習積極性以及能動性，只有有了好學的員工，酒店才能進步的更快。
3、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺，
4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析。
5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。
6、業(yè)務能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。
針對上述問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。
個人操作
(1)密切關注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據(jù)酒店經濟效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調整建議方案。
(2)針對酒店的行業(yè)特點，貫徹實施政府有關的各項勞保政策，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴格依法用工，針對員工提出的合理要求，認真妥善的予以處理。
(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補休。
(4)根據(jù)酒店實際經營情況，分析酒店人員需求，提出合理調整人員結構方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務技能的學習的機會，可謂是兩全齊美。
(5)根據(jù)酒店人員的變動和領導的要求編輯員工通訊錄。
(6)按照酒店制度落實人事年度、月度工作計劃及工作總結。
(7)跟進落實人員招聘、考評、調動、晉級、晉升、辭退等工作。
(8)計劃在春、夏、秋季酒店接待任務不繁重的時間段，進行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情，調整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務當中去，有快樂的員工才會有快樂的客人。
(9)做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質，為酒店各部門準備好后備人才，隨時為酒店補充好各級員工。
(10)定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。
(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選、面試。
(12)對員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調解，既要維護酒店利益又要使員工理解接受。
(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關系互相交流，及時掌握同行最新信息。
(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。
(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。
2、人事培訓
制定部門的培訓計劃，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓工作。實施交叉培訓計劃，讓酒店員工都能成為多面手。
3、辦公物料
本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領用。
4、安全責任
做為部門的安全責任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。
5、跨部門及分部門協(xié)調
(1)與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。
(2)與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴。
6、需進一步掌握的知識和技能
第9篇：單位人事工作年度總結范文
同志們：
剛才，××同志代表局黨組對××局、××辦××年度工作做了總結，會上表彰了一批先進集體和先進個人。我代表局黨組向獲獎單位和獲獎個人表示衷心地祝賀！希望同志們學習他們的敬業(yè)精神和認真負責的工作態(tài)度。在我們××局、××辦的隊伍里，除了受到表彰的同志還有一批好同志，但由于評優(yōu)評獎的名額有限，把榮譽讓給了其他同志，表現(xiàn)出高風亮節(jié)，也是值得我們學習的。就部門而言，××處和信息中心、××處、××處、××處、××中心、××辦、××管理服務中心、也都做了大量工作，許多工作帶有創(chuàng)新性。就個人而言，像××、××、××、××、××等同志也在各處崗位上默默無聞地工作，為全局、辦工作做出了貢獻，也是應該表揚的。下面，我談三個方面問題。
一、與去年相比，今年比較有特點的幾項工作
1、思想解放學教活動有成果。
一是深入調研，找出差距。結合新一輪思想解放學習教育活動，局黨組組織了三次大的調研活動。第一次是貫徹落實市第十次黨代會確定構建××人才高地的重要決定，從轉變觀念、樹立先進理念入手，成立專題小組，進行了專題調研分析研究。第二次是結合入世和××建設“三個中心”、“三個基地”的發(fā)展戰(zhàn)略，深入到工業(yè)、農業(yè)、商貿等領域了解人事工作現(xiàn)狀，查找差距，制定整改措施。第三是為了貫徹市委、市政府開展“項目年”和“調查研究年”的要求，組織九個調研組，分赴各部門和省內各市，為確定明年工作思路奠定基礎。二是聯(lián)系實際，突出重點。按照市委提出“五破五立”的階段性目標，從審批制度改革入手，轉變工作職能。我局帶頭將×項審批事項，保留了×項，改為初審×項，備案×項，取消×項，改為日常工作×項。向市政府審批大廳派×位首席代表，還制發(fā)了《辦事指南》，審批制度改革后的監(jiān)督管理辦法等。
三是制定措施，狠抓落實。以重點帶一般，推動各項工作的全面落實，以黨組成員的以身作則帶動抓落實，以嚴格的制度管理保證抓落實，以良好的工作作風促進抓落實。
我局、辦開展思想解放學習教育活動的做法被市學教辦樹立為典型單位，在××日報專題報道，還在全市大會上做了經驗介紹。
2、穩(wěn)步實施了局、辦機構改革工作。
一是調整了職能，理順了工作關系。
二是優(yōu)化了中層干部的年齡結構和知識結構。通過競爭上崗，使一批年輕同志走上了處級領導崗位。建立了職位輪換制度和處級領導干部任期制。
三是激發(fā)了職工的工作積極性。機構改革后，年輕同志奮發(fā)向上，老同志煥發(fā)了精神，許多處室人員少，任務重，經常加班加點地工作，增強了同志們的責任意識，工作態(tài)度明顯好轉。
3、以“三個代表”重要思想為指導，為老百姓辦實事。
一是開展“人事早市”活動，為群眾提供“零距離”服務?！痢猎?日至10日，與市內×區(qū)共同舉辦“人事早市”，接待上訪群眾××人次，辦理人才求職登記業(yè)務××余項，登記入庫人才近80人。被市評為月十件實事之一。
二是從解決問題入手，促進社會穩(wěn)定。
近年來，到我局上訪的明顯增多，今年辦理上訪信件169件，接待群眾來訪8次，集體訪4次。為解決老上訪戶問題，局召開工作會議，協(xié)調問題。對處理難度較大的歷史遺留問題，采取聽證會方式，召集主管部門、當事人和相關部門當面協(xié)調，研究解決辦法，防止互相推諉、扯皮。使一些老上訪戶問題得到了解決。今年局辦理人大建議政協(xié)提案13份，辦復率、滿意率100%，二次辦復率也達到了100%?！痢赁k的辦復率、滿意率和二次辦復率也達到了100%，還被評為辦理提案工作先進集體?！痢赁k為解決轉業(yè)干部上訪問題做了大量工作，他們發(fā)現(xiàn)苗頭，及時制止的做法，被市直機關工委評為10件實事之一。
4、堅持民主集中制原則，得到較充分的體現(xiàn)
局、辦凡遇有大事，黨組都事先廣泛聽取群眾意見，再按程序集體決策。在緊張的機構改革中，11天召開了13次黨組會研究有關問題，還將有關決策公示，再次聽取群眾意見。擴大了群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權。為了加強社會對人事編制工作的監(jiān)督，我們還從社會各界聘請了47名人事工作監(jiān)察員。
5、依法行政，使工作逐步走向法制化。
今年我局清理了原有的政策法規(guī)性文件××份，繼續(xù)有效××件，需要廢止的××件，擬修改的××件，并建立了我市人事政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫。開展了“四五”人事法制宣傳教育活動。結合審批制度改革，制定了《辦事指南》、《監(jiān)督管理辦法》等，召開全市大會部署，使基層單位了解有關內容。我局今年還制發(fā)了××項政策法規(guī)性文件?！陡刹咳斡脳l例》頒布后，對全市人事系統(tǒng)如何貫徹條例提出了意見，還對局內選拔任用工作做出了明確的規(guī)定，使干部任用工作進一步制度化、規(guī)范化、法制化。
6、認真組織了全市
黨政機關機構改革和審批制度改革，促進了行政管理體制的轉變。市××辦通過大量的調研，組織制定改革方案，在2個月時間內組織了市、縣、鄉(xiāng)機構改革，這次改革與歷次機構改革相比，是人員編制精簡數(shù)量和改革力度最大的一次。他們把審批制度改革作為改革行政管理體制的切入點，是為了適應入世要求，促進政府職能轉變，使無限管理政府向有限管理政府轉變的重要措施，××個審批大廳的建立，有力地促進了各部門工作職能和工作方式轉變。
7、機關作風建設有進步。
××月份召開了局、辦作風建設大會，提出了全面加強機關作風建設的意見，會上交流了作風建設的經驗作法，對違紀問題進行了通報，各部門負責人向主管領導簽訂了目標責任狀。各部門的工作作風、工作態(tài)度明顯好轉。在市政府審批大廳的××名首席代表都被評為“服務標兵”、“明星公仆”、“服務明星”等，為局、辦贏得了榮譽。
除了上述說到的工作外，我們在拓寬人才市場服務功能，拓展考試工作功能、專業(yè)技術人員管理，畢業(yè)生就業(yè)、引才引智、公務員能力建設、工資統(tǒng)發(fā)等工作中，也取得了新的成績。
二、隊伍中存在的問題和改進措施
總體看，我們××局、××辦的隊伍是好的，絕大多數(shù)同志都在兢兢業(yè)業(yè)地工作，積極完成各項任務，但我們這支隊伍中還存在一些問題，有待我們加以改進，提高整體素質。通過今年年度考核，發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個突出問題。
1、思想觀念落后。表現(xiàn)在因循守舊，習慣于計劃經濟的管理模式。有些同志多年來形成的你請示，我審批；你報告，我蓋章習慣尚未轉變，說到底是權力意識在作怪。市場經濟的新變化，使我們許多職能由管理型向服務型轉變，我們必須在思想上轉變觀念，自覺地調整服務職能。
改進的措施：一是要加強學習，自覺地接受新事物、新理念。二是要用現(xiàn)代化辦公手段促進工作方式的轉變。
2、創(chuàng)新意識不強，不敢超越“雷池”。一項工作來了，習慣于先看看上面怎么說，有什么規(guī)定，我們怎么效仿。從一定意義上說這是對的，但更重要的是，要分析在開展這項工作中，怎么符合生產力標準，解決基層存在的問題，如何適應市委、市政府的中心工作。要敢于改革那些不適應發(fā)展需要的清規(guī)戒律，才能談得上創(chuàng)新。
改進措施：一是提倡創(chuàng)新?！痢聊晔形姓岢觥绊椖磕辍钡囊?，我們將確定若干項工作項目，比一比，看哪些部門在承擔項目工作中有創(chuàng)新。二是宣傳創(chuàng)新。哪個部門有了創(chuàng)新成果要及時總結，互相交流，形成創(chuàng)新氛圍。
3、信息宣傳不夠，習慣于自我循環(huán)的小圈子。不善于把人事編制工作融入到市委、市政府的中心工作去，許多信息報道只在人事系統(tǒng)傳播。
改進措施：一是增強信息意識，把宣傳工作信息作為有為有位的重要渠道。讓有關部門了解我們，支持我們，擴大我們的工作影響面。二是適當調整信息宣傳人員，做好組織保證。
4、缺少理性思維，不善于從人事人才理論來分析研究所從事的人事工作，總結出一些帶有方向性、指導性的經驗。習慣于匯報干了多少活，完成了哪些任務，不善于從中探索一些帶有規(guī)律性的東西。
改進措施：一是要提高理論素質，提高研究分析能力。對工作中存在的問題，要像李瑞環(huán)同志說的那樣：“反復出現(xiàn)的問題，要從規(guī)律上找原因，普遍出現(xiàn)的問題，要從制度上找原因?！倍且岣邊R報工作的質量。向局匯報前，要認真準備匯報內容，加強理性思維。
5、不敢開展正當?shù)呐u與自我批評，愛當“老好人”。有的領導干部對隊伍中存在的問題，不敢管，不敢抓，怕得罪人，怕丟選票。這是對事業(yè)不負責任的表現(xiàn)。
改進措施：一是哪個部門出現(xiàn)問題，首先要追究部門負責人的責任。二是改進民主測評辦法，不以票取人。三是反對自由主義，有話說到當面，不背后搞小動作。
同志們：我上面談的問題，可能說得嚴肅一些，請不要猜疑、琢磨我說的是誰，而要本著“有則改之，無則加勉”的積極態(tài)度去思考，我們共同改進，共同提高，要講政治、講學習、講正氣。我相信，在全體同志的共同努力下，一定會把市人事局、編委辦建設成為一支高素質的干部隊伍。
三、應該以什么樣的精神狀態(tài)面臨××年人事編制工作的新形勢
黨的×大，為我國全面建設小康社會設計了宏偉藍圖，我市也提出了如何促進沈陽發(fā)展的目標?！痢聊辏覀內耸戮幹乒ぷ魅绾我渣h的×大精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想，構建××人才高地，圍繞干部人事制度改革，加強公務員隊伍管理，深化審批制度改革和推進行政管理體制改革，將成為我們的工作重點?！链髨蟾嬷芯腿绾紊罨刹咳耸轮贫纫越⒔∪x拔任用和管理監(jiān)督機制為重點，以科學化、民主化和制度化為目標，改革和完善干部人事制度，健全公務員制度。作為負責全市公務員隊伍管理的職能部門，我們應如何改革公務員隊伍管理中許多不適應的管理內容和工作方式，給我們提出了新的問題。最近國務院公布取消××項審批項目，作為第一批，還將有第二批，第三批，說明我國入世后，迫使各級政府必須進行審批制度改革，轉變工作職能，這是改革發(fā)展的需要，是不依人們的意志為轉移的，我市將審批制度改革作為行政管理體制改革的切入點，還不能說行政管理觀念、體制、方式已適應市場經濟的要求，還有許多問題需要去探討、去改革。我局承擔的人才高地建設，雖然有了綱要，尚屬起步階段，對建設人才高地的手段、辦法還不多，還要深入研究。另外，對如何深化事業(yè)單位人事制度改革，改善專業(yè)技術人員隊伍管理，加強引才引智工作，拓寬人才市場服務功能等工作，都有待我們以改革創(chuàng)新精神去探討、去實踐。因此，我們要增強緊迫感和責任感，提高自身的工作能力，適應形勢發(fā)展的需要。
面對××年人事編制工作面臨的新形勢，我們應該以什么樣的精神狀態(tài)去開展工作呢？
（一）要認清形勢，選準工作項目的切入點
項目管理就是把工作劃分為若干門類，集中力量去完成共同任務。在計劃經濟時有項目管理，在市場經濟條件下項目管理尤顯突出，就是各項工作都面臨著改革，而改革中出現(xiàn)的新情況、新問題需要我們去研究，要以與時俱進的態(tài)度去思考改革中出現(xiàn)的問題。而且，許多工作項目不是靠一個部門能完成的，需要幾個部門配合。市里提出“項目年”，就是把工作分成幾個重點，通過項目管理，促進工作方式的轉變和工作職能的轉變，以及工作作風的轉變。我們也要將××年人事編制工作劃分為幾大項目，有牽頭部門、配合部門，牽頭部門要起到牽頭作用，配合部門不能推卸責任。承擔項目的部門
要結合本部門職能選準工作的切入點。明年年度考核要設立優(yōu)秀項目獎。要看哪個部門工作項目有創(chuàng)新、有突破。（二）要振奮精神，以飽滿的工作熱情投入工作
人是要有一點精神的，局、辦許多同志都在兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地工作，使我們組成了一個團結奮進的集體。我們要發(fā)揚這種務實求是的工作作風，在新的一年里，我們面臨的工作任務將更加繁重，我們要有充分的思想準備，把壓力變成動力，要有一股不把問題研究深研究透就寢食不安的勁頭，自覺地鉆研工作中的問題，善于進行理性思維，從大局角度思考解決問題的辦法和措施。
（三）要善于學習，自覺地提高自身的理論素質
理論來源于實踐，指導實踐。能把實踐的東西總結出帶有規(guī)律性的理論，再用正確的理論指導實踐，是提高一個人理論素質的基本途徑。我們要善于運用人事人才理論指導人事人才工作，用現(xiàn)代行政管理理論指導機構編制管理工作，就必須要學習有關理論，不斷地充實自己，提高理性分析的能力。
（四）要廉潔勤政，樹立良好的工作作風
要嚴格遵守局黨組提出的“五不準”要求，做到廉潔勤政。對工作要養(yǎng)成說干就干，雷厲風行的好作風。改革的任務很繁重，有的工作市要得也很急。因此，我們要加快工作節(jié)奏，不能拖拖拉拉，否則工作越壓越多，會感到力不從心。要學會超前思維，提前考慮有關工作，提高工作的預見性和計劃性，這樣才能做到忙而不亂，有條不紊地安排工作。
總之，××年的工作任務很重，希望同志們團結一致，奮力拼搏，切實履行職責，勇于開拓創(chuàng)新，使人事編制工作再上一個新臺階。
