地勘單位深化財務(wù)管理思考

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地質(zhì)勘查單位是一種特殊的事業(yè)單位，因此對他們的財務(wù)管理工作，除了要滿足一般的事業(yè)單位的要求之外，還要符合現(xiàn)代的企業(yè)管理特征，提高財務(wù)部門的管理職能。所以我們一定要提高對地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理，降低單位的財務(wù)風(fēng)險，提高資金的使用效率，確保地質(zhì)單位利潤最大化目標順利實現(xiàn)。

一、地質(zhì)單位財務(wù)管理中的問題

1、財務(wù)管理制度有待完善

在我國的地質(zhì)勘查單位中，雖然有很多的相關(guān)財務(wù)制度，但是在實際的運行過程中卻存在很多問題，其中有很多地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理方式過于陳舊，一些財務(wù)管理原則也是建立在規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，主要的工作重點還是傳統(tǒng)的會計方法，因此對于財務(wù)的管理工作不全面，缺乏整體性，與現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)之間存在一定的不相符的情況，地質(zhì)單位的很多規(guī)章制度缺少一定的管理性，需要進一步完善。

2、內(nèi)部控制存在的問題

據(jù)調(diào)查顯示，我國目前很多的地質(zhì)勘查單位都已經(jīng)建立了自己的內(nèi)部控制機制，但在實際指揮工作的時候，還是存在一些問題。由于目前還沒有形成系統(tǒng)的控制體系，而在實際工作中單位領(lǐng)導(dǎo)要求辦事要具有一定的靈活性，因此在實際工作中并沒有真正的發(fā)揮出內(nèi)部控制的真正作用，使部分內(nèi)部控制形同虛設(shè)。很多傳統(tǒng)的工作模式在地質(zhì)勘查單位仍起到一定的控制作用。控制缺乏科學(xué)性，且成本量比較大，涉及到很多部門之間的業(yè)務(wù)往來，加大了工作的難度，很難精確成本，實際操作起來很困難，所以才導(dǎo)致現(xiàn)在的地質(zhì)勘查單位的成本控制存在很多層次。缺乏一定的現(xiàn)代企業(yè)管理職能。

3、資產(chǎn)管理缺乏效益觀念

目前我國的地質(zhì)勘查單位對于資產(chǎn)的管理不是很規(guī)范，大部分的項目回收款項收回緩慢，最后變成了很多的死賬和呆賬。固定資產(chǎn)管理也不是很嚴格，尤其是在成本風(fēng)險控制方面，缺少風(fēng)險意識。在資產(chǎn)的管理中，很多固定資產(chǎn)的管理中重購建、輕管理現(xiàn)比較嚴重。對于購置后的資產(chǎn)疏于維護保養(yǎng)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用效率較低，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。在計劃經(jīng)濟中，地質(zhì)勘查專業(yè)的經(jīng)濟意識逐漸淡化，在我國進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期，沒有進行根本的轉(zhuǎn)變。在實際的企業(yè)資產(chǎn)管理中，還存在更多問題，因此我們一定要加強對資產(chǎn)的管理。

二、加強地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理的建議

1、完善地質(zhì)勘查的單位財務(wù)規(guī)章制度

要想改變地質(zhì)單位的財務(wù)管理制度，首先要對地質(zhì)勘查單位的財管管理進行改革。梳理好單位財管之間的關(guān)系，保證財務(wù)管理有一個很好的發(fā)展空間。基于我國的基本國情，我國的地質(zhì)勘查工作也開始進入了改制階段。如果地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理工作可以做到徹底的改革，那么地質(zhì)勘查單位就可以更好地適應(yīng)市場的變化和需求了。對于相關(guān)的財務(wù)軟件要及時進行升級更新，提高財務(wù)工作效率以及合理性。根據(jù)我國法律的變化，適時調(diào)整單位的管理制度，在工作中如果遇到問題，也要及時解決，不能一拖再拖，防止最后給企業(yè)造成更大的損失。

2、加強預(yù)算，提高經(jīng)濟效益

財務(wù)預(yù)算是專門用來反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)測財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱。是對企業(yè)的資產(chǎn)的使用計劃。地質(zhì)單位的領(lǐng)導(dǎo)要對預(yù)算給予足夠的重視，安排專門的財務(wù)人員負責(zé)單位的預(yù)算工作，多方收集資料，并進行分析，使每一項經(jīng)營活動預(yù)算決策都有足夠的數(shù)據(jù)作為支撐。但在實際工作中不能完全按照預(yù)算進行，因為在預(yù)算制定的時候，畢竟很多事情還沒有發(fā)生，預(yù)算的內(nèi)容可能會與實際之間存在出入，要根據(jù)實際情況，進行靈活修訂。以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標。財務(wù)部門要積極拓寬自己的融資渠道，降低企業(yè)財務(wù)成本。對于企業(yè)的多余資金，可以進行科學(xué)的投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

3、加強資產(chǎn)的管理和內(nèi)部控制

在地質(zhì)勘查單位中，一定要完善相關(guān)資產(chǎn)的管理制度，盡量做到每一項資產(chǎn)的使用都有清楚的規(guī)定，明確的管理流程和審批手續(xù)。對現(xiàn)有的資產(chǎn)管理制度中存在問題的要及時糾正，內(nèi)容缺失的，及時進行補充。使單位每一項資產(chǎn)的處置情況都有據(jù)可依。防止單位的資產(chǎn)私自變賣現(xiàn)象發(fā)生，將每一項工作內(nèi)容都落實到員工頭上，明確工作職責(zé)。單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要做好帶頭作用，嚴格按照單位的規(guī)章制度做事，不可以以自己的領(lǐng)導(dǎo)身份，強迫員工為自己做違法亂紀的事情。對于一些比較重要的資產(chǎn)，要有專人嚴格看管，并做好前期的預(yù)算控制，資產(chǎn)管理是地質(zhì)勘查單位的一項重要工作，我們一定要做好管理工作，不容閃失。

三、結(jié)語

地質(zhì)勘查事業(yè)單位的財務(wù)管理工作主要的工作方式，是通過對數(shù)據(jù)的分析以及預(yù)測得出結(jié)論，并作為高層領(lǐng)導(dǎo)的決策依據(jù)。確保單位的生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。它的主要作用就是降低單位財務(wù)管理的籌資成本，合理分配企業(yè)的資金，提高資金的使用效率，以最合理的標準耗費資金，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、增加地質(zhì)單位的贏利能力，對于需要收回的資金要在最短的時間將其收回，減少企業(yè)的成本損失，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，合理分配各項資金和收入，處理好各種物質(zhì)之間的利益關(guān)系，調(diào)動職工的工作積極性。

作者：荊易俠