規(guī)劃設(shè)計合作協(xié)議精選(九篇)

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第1篇：規(guī)劃設(shè)計合作協(xié)議范文

根據(jù)合作協(xié)議，從2016年開始，雙方將根據(jù)萬達廣場開業(yè)情況，每年確定成批合作項目，萬達商業(yè)可根據(jù)蘇寧云商的需求定制規(guī)劃設(shè)計。

不過有分析指，撕開華麗的包裝，萬達與蘇寧的合作，是前者在清理了萬達百貨后，引入蘇寧云商填補空下來的零售租區(qū)，其本質(zhì)不過是引入了一家主力店。

融創(chuàng)中國賬面現(xiàn)金高達約168億元

融創(chuàng)中國（01918.HK）8月25日的2015年中期業(yè)績報告顯示，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入54.43億元，同比下降40%；但鑒于此前一系列并購動作帶來的其他收入大增，為集團實現(xiàn)2015年上半年盈利12.57億元，同比增80.2%。

截至6月末，融創(chuàng)中國賬面現(xiàn)金達到167.85億元，維持在較高水平。這使得融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌再度袒露“有錢人”的煩惱，稱潛力較好的一二線城市地價太高，而三四線城市未來沒空間，因此公司選擇項目需更加謹慎。

鏈家收購孚瑞不動產(chǎn)

9月1日，鏈家宣布收購濟南孚瑞不動產(chǎn)，打造環(huán)渤海經(jīng)濟圈內(nèi)市場占有率第一陣營的房產(chǎn)綜合服務(wù)平臺。

雙方合并后，孚瑞不動產(chǎn)將啟用“LIANJIA.鏈家”的全新品牌標識，共享鏈家線上平臺資源，并依托鏈家的產(chǎn)品與大數(shù)據(jù)平臺，充分利用互聯(lián)網(wǎng)改善線上線下購房體驗。同時，鏈家將啟動在濟南地區(qū)新一輪的擴張計劃，預(yù)計在一年內(nèi)，濟南地區(qū)的鏈家線下門店將達到100家，將以絕對優(yōu)勢占據(jù)濟南房產(chǎn)交易市場的頭把交椅。

方興20.74億元拿下寧波新地王

9月7日下午，寧波市出讓江東區(qū)寧豐一地塊。經(jīng)過76輪激烈競拍，最終該地塊由方興以總價20.74億元拿下，樓面價8860元/平米，溢價率17.8%，成為寧波2015年總價新地王。

據(jù)現(xiàn)場消息，方興、萬科、中海等知名房企參與了此地塊競拍。在第57輪加價后，中海離場宣告放棄，最終歷經(jīng)76輪，方興擊敗萬科拿下該地塊。

據(jù)悉，寧豐2-1#地塊面積高達93646平米，容積率2.5，掛牌起始樓面價7520元/平米，地塊規(guī)劃為城鎮(zhèn)住宅用地。

第2篇：規(guī)劃設(shè)計合作協(xié)議范文

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       專題研究

        (1)多元異構(gòu)跨平臺防汛智能分析系統(tǒng)技術(shù)研究及應(yīng)用 吳金塔 梁立峰 張海強

        (7)防臺風應(yīng)急預(yù)案編制導則研究 許必朝 包秀鳳 丘汀萌 黃新華 林振官 胡桂林 姜玲

        簡訊

        (12)福建省水利廳與武警水電第二總隊簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議 無

        專題研究

        (13)賽江流域?qū)崟r洪水作業(yè)預(yù)報與調(diào)度系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用 林劍云

        簡訊

        (17)福建省水資源管理委員會成立 無

        專題研究

        (18)《水利科技》數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用 陳澤曦 張雪容

        防災(zāi)減災(zāi)

        (21)近61年登陸及影響福建熱帶氣旋時空變化分析 林莉 黃清玉 賴煥雄

        (24)龍巖暴雨和雷達資料的統(tǒng)計分析 劉君 張維 肖秀珠

        設(shè)計與施工

        (27)沙沱水電站二期上游圍堰施工技術(shù) 周宗斌

        (30)東風西沙水庫工程施工期主要風險因素及對策探析 關(guān)許為 劉曉敏

        簡訊

        (33)2011～2012年度中國水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎獲獎工程 無

        設(shè)計與施工

        (34)黃塘溪小流域生態(tài)修復綜合整治實踐 楊淑慧

        (37)惠安縣陳田水庫大壩防滲加固技術(shù)探討 方奮飛

        (40)龍?zhí)端畮旆潘闯U加固設(shè)計與施工 段濟雄

        (43)化學灌漿技術(shù)在電站擋洪墻堵漏中的應(yīng)用 劉偉民

        經(jīng)驗與探討

        (45)綜合生態(tài)修復技術(shù)對景觀湖原位修復的實踐 陳伯武 柯國維 林映津

        簡訊

        (49)福建省政府召開閩江北水南調(diào)一期工程和霍口水庫開工動員大會 無

        經(jīng)驗與探討

        (50)水庫洪水預(yù)報調(diào)度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計探討 劉建洪

        (54)水利工程移民安置規(guī)劃設(shè)計若干問題淺析 蔡侃

        (57)烏溪水庫壩址工程地質(zhì)條件分析與評價 程林軍

        (60)水口船閘下沉式工作閘門漏水綜合處理 劉志強 王功明

        (63)后溪應(yīng)急供水工程規(guī)劃方案探討 柯澄鳳

        (66)淺談水利工程招投標合理最低評標價評標定價 許志龍

        (69)廈門市翔安區(qū)新店鎮(zhèn)城鄉(xiāng)水利發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究 洪梅桑

        機電技術(shù)

        (71)開關(guān)

投運時危險點分析及對策 林春暉

        (74)降低單相異步電動機電磁噪聲的方法 茹反反

        東張水庫簡介

        (76)東張水庫簡介 無

第3篇：規(guī)劃設(shè)計合作協(xié)議范文

重慶各區(qū)縣如何搶占先機，是項目落地后的最大懸念。

而正在大家熱議如何下手時，渝北區(qū)已經(jīng)搶得先機。2015年7月30日，渝北區(qū)與新加坡多家企業(yè)圍繞共同打造臨空經(jīng)濟區(qū)的主題，簽署了5個合作項目。

渝北區(qū)是如何搶占先機的？

優(yōu)勢互補――盯準優(yōu)勢確定合作方向

2015年，新加坡樟宜機場第六次被英國咨詢集團Skytrax評為全球最佳機場。

所以，渝北區(qū)想借鑒樟宜機場經(jīng)驗，以江北國際機場為核心，把交通、產(chǎn)業(yè)園、物流園、制造、研發(fā)、商業(yè)等非航空設(shè)施融為一體，建設(shè)現(xiàn)代化機場城市。

新加坡?lián)碛薪?jīng)驗，重慶背靠中國大市場，雙方共同打造臨空經(jīng)濟區(qū)，可以實現(xiàn)互補雙贏。

啟示搶占先機要著眼優(yōu)勢互補產(chǎn)業(yè)，因為優(yōu)勢互補產(chǎn)業(yè)最易實現(xiàn)雙贏。

為了高水平開發(fā)建設(shè)機場城市，渝北區(qū)與裕廊國際公司簽訂了合作協(xié)議，由裕廊國際對渝北區(qū)臨空經(jīng)濟區(qū)總體規(guī)劃進行修編，并提供咨詢。

啟示高瞻遠矚的規(guī)劃是獲得成功的基礎(chǔ)和前提。

企業(yè)對接――讓新加坡企業(yè)參與落實

由新加坡裕廊集團參與的規(guī)劃設(shè)計項目，讓新加坡新翔集團、普洛斯集團和豐樹集團等參與落實，打造航空配餐、機場地勤服務(wù)運營管理、航空物流園和保稅物流。

啟示讓其參與落實，就相當于將其引進。

政策優(yōu)惠――積極爭取相關(guān)政策扶持

渝北區(qū)政府積極爭取國家和重慶市的扶持政策，整合樞紐、口岸和保稅區(qū)資源，與新加坡一道，共同打造中西部航空物流中心、客貨集散轉(zhuǎn)運中心、現(xiàn)代冷鏈物流中心。

啟示要借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗和做法，結(jié)合實際抓緊細化政策措施。

合作共享――可以成立組建合資公司

普洛斯集團與重慶機場集團將通過成立合資公司或者定制開發(fā)的方式，進行中新物流園項目的開發(fā)建設(shè)和運營。

啟示成立合資公司或進行定制開發(fā)，可以實現(xiàn)正和效應(yīng)。

園區(qū)先行――園區(qū)要成為爭取項目的排頭兵

渝北區(qū)在與新加坡進行合作時，就把涉及大數(shù)據(jù)、云計算的企業(yè)，集中在仙桃大數(shù)據(jù)谷。

啟示毋容置疑，園區(qū)是承載項目的優(yōu)質(zhì)平臺，所以，不妨讓園區(qū)成為爭取項目的排頭兵。

敲門招商――根據(jù)自身特點尋找合作伙伴

第4篇：規(guī)劃設(shè)計合作協(xié)議范文

一、項目實施進展情況

1．征地拆遷工作情況：基本完成了城西出入口整治改造工程紅線內(nèi)的征地拆遷工作任務(wù)，累計征收土地456.5畝（應(yīng)征土地470多畝），征收房屋102戶、面積280163.7平方米，撥付征地拆遷補償款4056.9萬元，整個城西出口路紅線內(nèi)房屋全部拆除，尚差15畝多土地未征收，15穴墳?zāi)刮催w移。城北出入口整治改造工程完成了征地拆遷的調(diào)查摸底和道路紅線放樣工作，落實了房屋拆遷的責任單位和責任人員，開展了宣傳發(fā)動工作，落實了制止拆遷戶搶搭搶建工作，各責任單位全面入戶開展政策宣傳、思想動員和房屋丈量等前期工作。

2．工程施工進展情況：上半年，指揮部先后多次組織召開了城西出口路工程施工設(shè)計變更協(xié)調(diào)會議和工程建設(shè)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的各種問題，確保了工程建設(shè)的順利推進。截止日前，整個城西出口路升級改造工程累計挖填土方6.86萬立方，清表7.47萬平方米，砌筑混泥土高擋墻300多米，建設(shè)排水管涵200多米，建設(shè)施工便道100多米，目前正在施工建設(shè)晨光路段的排水泄洪渠；完成了工程施工用電的安裝調(diào)試工作；完成了部分施工路段的桿線遷移工作；完成了施工設(shè)計送審圖紙與正式圖紙的工程量復核工作；與有資質(zhì)的爆破公司簽訂了合作協(xié)議，完成了爆破方案的設(shè)計工作，并送縣公安局審查，端午節(jié)后可開展爆破工作；橋梁施工隊伍已經(jīng)進駐，正在完善臨時設(shè)施。城西景觀建設(shè)工程開發(fā)商已正式啟動該地塊的建設(shè)工作。

二、下一步工作打算

1．抓好城西出入口整治改造工程征地拆遷收尾工作。爭取在7月底前完成紅線內(nèi)剩余15畝多土地的征收和15穴墳?zāi)沟倪w移工作。

第5篇：規(guī)劃設(shè)計合作協(xié)議范文

從2009年12月8日，人們在丹麥哥本哈根“中國商界氣候變化國際論壇”上第一次聽萬通控股董事長馮侖談到“立體城市”，到今年4月15日，北京萬通旗下公司以1660萬獲得陜西西安西咸新區(qū)秦漢新城1.17萬平米商用地，三年多時間過去了，萬通“立體城市”終于邁出了落地的第一步。

三年多來，“立體城市”的面世過程可謂波折重重，而此次落地，萬通將把“立體城市”打造成什么樣？“立體城市”之路在中國還有多遠？

西咸試驗田

按照馮侖的構(gòu)想，“立體城市”將在一平方公里（100萬平米）的土地上設(shè)計六百萬平米的建筑面積，建筑平均高度在300-400米，容納15萬人口、3萬個家庭。而立體城市中包含農(nóng)場、醫(yī)院、超市、教堂甚至火葬場等所有城市配套措施。

此次獲得的土地位于咸陽市蘭池大道以北，秦漢新城規(guī)劃展覽中心以東，使用年限40年，容積率不得高于5.0，綠地率要求不低于200%，被內(nèi)人士稱作為萬通立體城市量身打造。項目投資總額約300億元。

事實上，早在2012年2月10日，西成就與萬通立體城市舉行了“西成立體城市（FC2）項目”合作協(xié)議簽約儀式。時隔一年，萬通才獲得第一塊土地。對此，馮侖自己也戲稱，建設(shè)立體城市就猶如“大象懷孕”。

資料顯示，西成立體城市將在7年時間內(nèi)，打造一個容納7萬-12萬常住人口的微型城市。其近2/3的區(qū)域為生態(tài)景觀與農(nóng)緩沖帶，由萬通立體之城代政府進行規(guī)劃。

馮侖表示，西成立體城市的項目用地，后面還會陸續(xù)拿地?！敖ǔ珊蟮奈鞒闪Ⅲw城市將是產(chǎn)城一體、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的‘現(xiàn)代田園城市’的實踐和樣板?！瘪T侖強調(diào)，立體城市將秉承三個標準：高就系數(shù)、高需求彈性和高持續(xù)向好性。將積極籌劃以醫(yī)療健康產(chǎn)為主，兼具教育培訓、文化創(chuàng)意、特色商等產(chǎn)。“到今年下半年就可以來這里體驗未來的立體城市是什么樣子?！?/p>

目前，遠大可建科技公司、中建七局和新加坡天鮮公司已分別與西成立體城市和西咸新區(qū)簽訂了三方合作協(xié)議，在立體農(nóng)、基礎(chǔ)設(shè)施和樓宇快速建造技術(shù)上與立體城市展開合作。未來還將有華西醫(yī)學院、梅奧診所、三星物產(chǎn)等，成為立體城市產(chǎn)策略聯(lián)盟的潛在伙伴。

為了在資金方面保障該項目的順利運作，“我們也在繼續(xù)考慮用基金模式，很快會有定論?！瘪T侖表示。

從狂想到現(xiàn)實

關(guān)于立體城市的建設(shè)，質(zhì)疑之聲從未停止過。不僅在中國，乃至世界這都是一個非常超前的概念。西安，并不是萬通立體城市創(chuàng)城夢想的首塊試驗田。

2009年4月，萬通立體之城投資有限公司宣告成立，獨立于萬通房產(chǎn)。“致力于打造中國可持續(xù)發(fā)展城市綜合操作系統(tǒng)”――在公司網(wǎng)站主頁中如此定位。其大股東有馮侖、新希望集團董事長劉永好、鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長王兵。

2009年，原計劃第一個建在廊坊的項目，在初步確定選址后最終夭折。此外，成都雙流、浙江溫州等地，萬通也在積極推動“立體城市”建設(shè)，但到目前為止，都還沒有獲得土地。毫無疑問的是，西咸新區(qū)立體城市的建設(shè)與后期運營，將是萬通立體城市翻身的關(guān)鍵。

有內(nèi)人士分析，西咸是“立體城市”項目的落地良選。2011年6月，《西咸新區(qū)總體規(guī)劃》高調(diào)，西咸新區(qū)被稱為中國第四個副省級新區(qū)，“中國第四區(qū)”的稱號也隨之被叫起。但僅隔一月，浙江舟山群島將“中國第四區(qū)”的桂冠取而代之，西咸新區(qū)與這一機遇失之交臂。

在這一背景下，引入“立體城市”概念并付諸實踐，成為了西咸新區(qū)爭取自己新名片的又一個絕佳機會。

“劉永好是做農(nóng)的，賣豬肉比誰都精明，國企把豬砍成十幾塊賣，他能砍成六十多塊賣出更多錢。”這是馮侖說服地方政府的一條理由?！傲Ⅲw城市將是開發(fā)商與政府雙贏的模式，因為其不僅省地，而且還打造了產(chǎn)與城市?！瘪T侖算了一筆賬，立體城市建成后會帶來1600億的GDP和50億-80億的稅收。

生根待檢驗

然而，三年多的醞釀并不意味著這條路會走得十分順暢。其中資金鏈問題仍在不斷引人猜測。

2011年底，針對成都的立體城市項目，萬通曾經(jīng)聯(lián)手多家機構(gòu)發(fā)行規(guī)模為18億元的立體之城發(fā)展基金，這筆錢已空轉(zhuǎn)了一年多。按照約定，2014年第二季度，萬通將連本帶息兌付第一筆12.7億元。

萬通現(xiàn)在正面臨這樣的尷尬，地沒拿到手，萬通要不斷支付高額的前期費用和融資成本；地拿到手之后，已經(jīng)融到的資金與預(yù)計千億的投資卻相去甚遠。

對于萬通立體之城公司而言，錢從何來？該公司總經(jīng)理郝杰斌僅稱，錢怎么投進來，包括哪些人投，外延邊界有多大，這是一個非常復雜的過程，算不清楚的賬也很多。而在這三四年間，僅用于推進立體城市概念規(guī)劃方面就花了兩億元，這在傳統(tǒng)開發(fā)商是不可想象的。于是，有地產(chǎn)開發(fā)商表示，如此高調(diào)行事，是在通過概念低價圈地。

“如果不是得益于‘立體城市’解決城鎮(zhèn)化問題的概念，像這樣大面積低價拿地幾乎是天方夜譚?！眱?nèi)人士分析稱。據(jù)了解，四大立體城市預(yù)計總面積達1459萬平米。

立體城市能否解決城鎮(zhèn)化問題，答案也是見仁見智。

第6篇：規(guī)劃設(shè)計合作協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：校園；一卡通；運營

某市職教園（以下簡稱職教園）以“全省一流、國內(nèi)知名”為目標，實施高標準規(guī)劃及建設(shè)，為本市加快建設(shè)省域副中心城市提供有力的人才支撐。職教園內(nèi)包含“兩區(qū)四?！?，資源高度共享，規(guī)劃用地1900余畝，一期規(guī)模按照2.48萬人進行設(shè)計和建設(shè)，遠景規(guī)模按照3.3萬人進行規(guī)劃和預(yù)留。筆者有幸承擔了職教園弱電工程項目建設(shè)，針對其中的子項目一卡通系統(tǒng)建設(shè)，從前期調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計到完成競爭性談判、擬定協(xié)議、開始實施建設(shè)的過程中，歷經(jīng)不少挫折?，F(xiàn)對職教園校園一卡通的實施過程作出小結(jié)，與讀者交流。

一、 前期調(diào)研

我們對本市大學的校園一卡通建設(shè)運營模式進行了調(diào)研，其情況為引入銀行和電信運營商投資與自身投資相結(jié)合，學校自主運營管理，主要應(yīng)用范圍為食堂和商超消費、圖書借閱、會議簽到等，應(yīng)用面偏窄。一卡通負責人均為信息中心負責人兼任，雖然有許多拓展一卡通業(yè)務(wù)的設(shè)想，但限于管理體制約束，以及有限的人力財力和技術(shù)支持，難以付諸實施，還需耗費大量精力維護現(xiàn)有系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，每年為系統(tǒng)維護費用來源犯愁。

另外，某大城市的大學城，在一卡通消費和增值業(yè)務(wù)方面非常突出，大學城內(nèi)各個院校相互貫通，商超、餐飲、影院、物流等各類消費一卡通用，甚至輻射至周邊數(shù)公里范圍，以此為基礎(chǔ)，一卡通的其他功能應(yīng)用也異常豐富。這是非常值得學習之處，并且職教園在管理體制上與其有相似之處，均是一片區(qū)域內(nèi)包含數(shù)個獨立實體。

二、 規(guī)劃設(shè)計

由設(shè)計單位編寫項目技術(shù)方案、預(yù)算清單，關(guān)鍵是在需求溝通方面，在調(diào)研的基礎(chǔ)上我們對自身需求應(yīng)有清晰認識，從功能模塊上明確計劃實現(xiàn)的功能需求，避免貪大求全。職教園結(jié)合自身狀況，計劃完成一卡通基礎(chǔ)平臺、消費管理、無障礙通道及門禁管理、考勤及會議簽到管理、信息查詢管理、機房上機上網(wǎng)管理、圖書借閱管理、增值服務(wù)運營管理平臺等八項業(yè)務(wù)內(nèi)容，后期視各校情況再進行拓展或系統(tǒng)對接：如水控、電控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、新生報到系統(tǒng)等等。

三、 建設(shè)模式

自主投資建設(shè)、自主經(jīng)營的方案雖然具有完全主動性，但對職教園來說，沒有專業(yè)運營的團隊無法保障項目的成功實施，可能會使一卡通系統(tǒng)成為雞肋，因此，我們決定采用BOT（建設(shè)-運營-移交）模式，以客戶資源吸引銀行、電信運營商、一卡通制造商、商等對職教園一卡通項目進行投資建設(shè)，引入專業(yè)運營團隊和技術(shù)力量對一卡通消費、增值業(yè)務(wù)和服務(wù)功能進行有效開發(fā)，促使一卡通項目可持續(xù)健康發(fā)展。

四、 競爭性談判

我們約談了銀行、電信運營商、一卡通制造商、商共計十數(shù)家，對比詳細投資建設(shè)方案數(shù)本，最終邀請三家進行了競爭性談判，某家一卡通開發(fā)商中標。在此過程中我們發(fā)現(xiàn)，銀行的目標主要集中在賬戶存款和信貸，電信運營商的目標主要是占領(lǐng)市場份額綁定客戶，一卡通商實力不濟，其方式實際上均為BT（建設(shè)-移交）模式，缺少運營環(huán)節(jié)，真正能承擔運營項目的還是一卡通軟硬件制造和開發(fā)商，并且有能力參與校園運營的也寥寥無幾。

五、 協(xié)議擬定

合作協(xié)議的擬定頗費周折，本項目競談文件已明確合作期限、建設(shè)投資清單及功能實現(xiàn)、維護更新責任等基本內(nèi)容，并在競談過程中明確了管理費比例、增值業(yè)務(wù)利潤分成比例等，雙方對此沒有爭議，但涉及運營，自然在財務(wù)管理、資金控制方面會產(chǎn)生碰撞，一卡通資金賬戶開設(shè)方成為爭論焦點。為了合法運營一卡通項目，最終我們以律師事務(wù)所出具的法律意見函為依據(jù)，雙方達成了協(xié)議：賬戶由甲方開設(shè)，財務(wù)人員由甲方指派，運營涉及的其他人員由乙方指派，人員成本各自承擔。如此可避免產(chǎn)生資金安全風險，以及吸收存款、辦理結(jié)算資質(zhì)是否具備等可能存在的法律風險，但在統(tǒng)一管理上會增加難度。

六、 實施建設(shè)

職教園一卡通項目的建設(shè)已經(jīng)開始在新搬遷的一個校園區(qū)域內(nèi)實施，因為搬遷之初時間緊迫，首先確保最基本的食堂消費，再進一步完善一卡通系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺的建設(shè)，然后拓展業(yè)務(wù)區(qū)域和實施其他功能模塊，為實現(xiàn)校園生活數(shù)字化奠定軟硬件基礎(chǔ)。

七、 運營的利潤來源

作為運營方，其運維資金和利潤主要來源于四個方面：

1、 商戶結(jié)算管理費：就如同信用卡手續(xù)費，當然管理費比率要更低；

2、 商戶管理費：用于POS機的日常維護；

3、 銀行、運營商引進：是盡快回收投資成本的主要來源；

4、 增值業(yè)務(wù)：是一卡通項目主要利潤增長點，可拓展的業(yè)務(wù)非常多，如：卡片廣告，異形卡銷售、自助終端廣告，話費充值，電子商城，電子書城，運營商手機一卡通、掌上校園客戶端運營項目等等。

第7篇：規(guī)劃設(shè)計合作協(xié)議范文

美國國際商用機器公司（IBM）提出智慧城市發(fā)展戰(zhàn)略以來，智慧城市發(fā)展迅速成為各國城市的重要發(fā)展理念。全球50多個國家已經(jīng)開展了智慧城市相關(guān)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生了1200多個有關(guān)智慧城市建設(shè)的解決方案?！爸腔鄢鞘小备拍钜延衫碚撓?qū)嵺`的方向不斷深化。

襄陽這座有著2800多年歷史的文化名城，應(yīng)當充分利用新一代信息技術(shù)，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的信息技術(shù)設(shè)施為基礎(chǔ)，推進社會、環(huán)境、管理等核心要素的協(xié)調(diào)發(fā)展。當前，襄陽市已經(jīng)與航天集團二院簽署主題為“建設(shè)智慧城市，打造幸福襄陽”的戰(zhàn)略合作協(xié)議，目標就是以戰(zhàn)略的高度打造智慧襄陽。

建設(shè)智慧襄陽要提升城市運行效率。智慧襄陽應(yīng)進一步推進物聯(lián)網(wǎng)等先進信息技術(shù)應(yīng)用與全新城市運營理念的融合，以更快、更好地實現(xiàn)城市政府從管理到服務(wù)，從治理到運營，從零碎分割的局部應(yīng)用到協(xié)同一體化的平臺服務(wù)的三大跨越，提供隨時隨地的公共服務(wù)，讓城市變得更聰明，更快捷。

建設(shè)智慧襄陽推動科技創(chuàng)新。智慧城市的建設(shè)離不開新科技，云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)將成為智慧襄陽建設(shè)的重要支撐。通過智慧城市的建設(shè)，必將帶動軟件開發(fā)與應(yīng)用、設(shè)備、終端制造、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)等大規(guī)模發(fā)展并形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈。

建設(shè)智慧襄陽將促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在智慧城市建設(shè)過程中，新的建設(shè)模式，新的應(yīng)用需求將不斷催生出符合智慧城市內(nèi)涵，跨領(lǐng)域、融合性的智慧城市新興產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將帶動現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級改造和壯大。未來智能制造將在襄陽變成現(xiàn)實。

建設(shè)智慧城市能夠創(chuàng)造美好的生活。市民在一座充滿智慧的城市中生活，信息化服務(wù)覆蓋人民生產(chǎn)生活的方方面面，人民充分感受到信息化的無處不在，社會各領(lǐng)域因信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用而實現(xiàn)品質(zhì)的全面提升。在智慧城市中，市民將能充分享受到更為安全、便捷、健康、高效、綠色的智慧化生活方式。

第8篇：規(guī)劃設(shè)計合作協(xié)議范文

《電纜橋塞射孔聯(lián)作水平井射孔技術(shù)研究》項目是公司所屬裝備與銷售分公司承擔的一個專項研究課題，歷經(jīng)3年多的實踐與探索，完成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的系列產(chǎn)品研制與試驗，形成了具有特色與核心技術(shù)的產(chǎn)品系列品牌，打造了技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、服務(wù)高效的技術(shù)服務(wù)品牌，市場宣傳和推廣成效顯著。該項目的成功應(yīng)用對測井公司后續(xù)測井市場的部署和“十三五”發(fā)展有著十分重要的意義。

以技術(shù)創(chuàng)新為核心，突破道道難關(guān)

強有力的技術(shù)支持。項目立項后，項目組成員先后走訪、調(diào)研、現(xiàn)場參觀了國內(nèi)外多家用戶、廠家和技術(shù)公司，開展技術(shù)交流和研討，參加了國內(nèi)外多次展會，跟蹤先進的射孔工藝技術(shù)，了解掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品的發(fā)展狀況。在此基礎(chǔ)上，項目組深入國外引進產(chǎn)品的試驗、施工現(xiàn)場，參與現(xiàn)場施工作業(yè)，了解掌握該類產(chǎn)品的施工流程、施工工藝和技術(shù)關(guān)鍵，為項目國產(chǎn)化研制積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在研發(fā)過程中，項目組人員博采眾長，不斷創(chuàng)新，開展項目設(shè)計、論證及試驗試制工作，歷經(jīng)無數(shù)次的試驗，研制的國產(chǎn)化復合橋塞的各項性能指標均達到設(shè)計要求，適用于不同類型和不同廠家要求。

卓有成效的技術(shù)創(chuàng)新。項目組設(shè)計研發(fā)了適用范圍更廣的分級點火系統(tǒng)和選發(fā)開關(guān)，解決了磁電雷管、大電阻雷管混合使用的問題。與此同時，項目擴大了分級點火射孔技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，將分級點火技術(shù)應(yīng)用于直井常規(guī)射孔中，大大減少了常規(guī)射孔施工作業(yè)時間，已先后在長慶油田完成56口井的分級點火射孔作業(yè)，點火成功率及射孔準確率均達到100%，提高作業(yè)時效40%以上。此外，項目組研制了井下張力磁定位短節(jié)，實現(xiàn)了泵送過程、橋塞座封過程、射孔過程的纜頭張力、溫度、壓力等參數(shù)的實時檢測，使施工作業(yè)過程更加安全和可靠。為實現(xiàn)橋塞無火藥座封，積極引進世界先進的泵送軟件，使座封過程更安全、更穩(wěn)定、更可靠。

實用的技術(shù)改造。在井下工具串方面：本著簡單、易操作、實用可靠的工作思路，對雷管倉進行了改進，使原來近600mm的雷管倉縮短為連接長度只有360mm，零部件從原來的5件改為3件。在橋塞座封工具泄壓閥方面：從泄壓片改為密封圈密封、正反絲扣旋轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)通過泄壓孔泄壓，減少了泄壓片泄壓過程壓破泄壓片時造成的沖擊傷害。在射孔電纜馬龍頭方面：將原來的卡簧固定改為偏口旋轉(zhuǎn)加高強度螺釘固定，使得電纜鉚接、裝配和打硅脂更方便、操作性更強、絕緣可靠性更高。在導線連接方面：電纜橋塞射孔聯(lián)作槍串與多級點火裝置之間的導線連接改為彈架接觸器連接，將井下工具串所有導線之間的連接采用接線端子，操作簡單，連接速度快、可靠性高。

以品牌宣傳為契機，推廣展示成果

走訪用戶。項目組在完成復合橋塞、分級射孔地面系統(tǒng)、選發(fā)開關(guān)、井下儀器、工具串后，先后走訪了長慶油田、吐哈油田、華北油田等用戶，了解和掌握用戶的開展情況；產(chǎn)品樣機完成試制及各種試驗合格后，又多次到油田公司、公司各事業(yè)部和項目部，開展技術(shù)推介、交流、演示和現(xiàn)場應(yīng)用和培訓，使用戶了解和掌握了橋塞射孔聯(lián)作技術(shù)，為產(chǎn)品推廣應(yīng)用奠定了堅實基礎(chǔ)。

技術(shù)交流。項目組先后與國內(nèi)外數(shù)十家公司開展技術(shù)交流，并與西安方元能源工程有限公司、北京奧依爾石油科技有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，有效推動了射孔器材、復合橋塞、橋塞射孔聯(lián)作儀器、器材的研制和推廣應(yīng)用。此外，項目組根據(jù)交流情況對項目產(chǎn)品從技術(shù)性能、操作性、實用性、可靠性等方面進行了改進，使得產(chǎn)品性能進一步提高。

成果展示。項目組采用“請進來、走出去”的形式，將產(chǎn)品介紹、展示給用戶，通過在公司產(chǎn)業(yè)化大樓設(shè)置產(chǎn)品展區(qū)、采取動畫演示和實物展示，使來訪的油田公司、各級領(lǐng)導熟悉和了解技術(shù)和產(chǎn)品。與此同時，項目組有針對性地邀請公司各事業(yè)部、其他測井施工服務(wù)單位來訪參觀，介紹和演示產(chǎn)品，宣傳推廣和應(yīng)用技術(shù)。

以技術(shù)品牌引領(lǐng)，提升競爭實力

品牌規(guī)劃設(shè)計。在研制過程中，項目組形成了“樹品牌、創(chuàng)名牌”的共識，塑造產(chǎn)品技術(shù)先進、質(zhì)量高、信譽佳、成本低、效益好的品牌形象，通過品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌宣傳等品牌建設(shè)，形成了橋塞射孔聯(lián)作技術(shù)優(yōu)勢，提高了產(chǎn)品的美譽度和誠信度，提升了中國石油測井良好形象。

加強合作推廣。項目組與長慶事業(yè)部密切合作，開展新技術(shù)、新工藝推廣，聯(lián)合上井試驗，擴大分級點火射孔技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，將分級點火技術(shù)應(yīng)用于直井常規(guī)射孔中，對事業(yè)部小隊進行技術(shù)培訓，使得生產(chǎn)井直井分級點火射孔作業(yè)技術(shù)成功應(yīng)用，得到長慶油田的認可和肯定。

第9篇：規(guī)劃設(shè)計合作協(xié)議范文

山東建筑大學 校長

靳奉祥，博士，教授，博士生導師，俄羅斯自然科學院院士。1982年畢業(yè)于山東礦業(yè)學院地質(zhì)系，1986年至1988年留學法國巴黎高等測繪學院和瑞士歐洲原子核研究中心，1994年獲中南工業(yè)大學工學博士學位，1998年至1999年赴瑞士歐洲原子核研究中心國際科技合作，從事博士后研究工作。曾任地科系副主任、主任。1999年12月起任山東科技大學黨委常委、副校長，2012年1月任山東建筑大學校長、副書記。

靳奉祥教授是中央聯(lián)系的高級專家，我國測繪科學與技術(shù)科學領(lǐng)域知名學者，在國內(nèi)外有著廣泛的學術(shù)交流和科技合作。幾年來，承擔完成國家863重點項目1項，國家自然科學基金項目2項，國家“863”子課題1項，國際科技合作項目8項，部級項目9項，省級項目4項。7項成果達到國際先進水平。獲省部級科技進步一等獎1項，二等獎1項，三等獎2項，全國高等學校優(yōu)秀測繪教材一等獎1項，省教學成果二等獎1項。出版專著4部，160余篇。目前承擔國家科技支計劃撐課題1項（經(jīng)費452萬），國家自然科學基金項目1項，其它省部級項目3項。

黨的十七大報告提出要“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”、“加快建立產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化”。高校作為培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的重要基地，是國家創(chuàng)新體系的組成部分，在創(chuàng)新型國家建設(shè)進程中發(fā)揮著不可替代的作用，應(yīng)當成為知識創(chuàng)新的主力軍和技術(shù)創(chuàng)新的生力軍。產(chǎn)學研結(jié)合是高校不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、科技創(chuàng)新實力和服務(wù)社會能力的必然要求，也是高校積極參與創(chuàng)新型國家建設(shè)的重要途徑。

一、建筑類高校推進

產(chǎn)學研結(jié)合的現(xiàn)實意義

建筑類高校行業(yè)特色鮮明，是建設(shè)事業(yè)的教育科研基地，承載著服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、引領(lǐng)建設(shè)事業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要使命。積極推進產(chǎn)學研結(jié)合，搭建高校、企業(yè)、科研院所共贏平臺，是建筑類高校的特色興校之路，對于促進教育改革和提升辦學水平具有重要而深遠的意義。

（一）產(chǎn)學研結(jié)合是深化教育改革的客觀需要。產(chǎn)學研結(jié)合能夠推動建筑類高校人才培養(yǎng)觀念和模式的變革。建筑類高校只有加強產(chǎn)學研結(jié)合，才能將人才培養(yǎng)的“課堂”從教室延伸到建筑類企業(yè)、科研院所第一線，才能及時掌握市場和企業(yè)的人才需求信息，及時調(diào)整專業(yè)設(shè)置和授課內(nèi)容，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才。同時，產(chǎn)學研結(jié)合能夠推動建筑類高校準確把握行業(yè)發(fā)展脈搏和企業(yè)科技需求，進一步調(diào)整完善科技工作思路，優(yōu)化科研方向，將優(yōu)勢科技資源配置到具有重要經(jīng)濟和社會價值的研發(fā)項目上，不斷提高科技創(chuàng)新水平。

（二）產(chǎn)學研結(jié)合是增強行業(yè)服務(wù)能力的有效途徑。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、衍生行業(yè)廣、吸納勞動力多。隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑及相關(guān)行業(yè)進入快速發(fā)展期，但也存在著資源消耗量大、技術(shù)進步緩慢、勞動生產(chǎn)率低、管理比較粗放等問題。建筑類高校學科專業(yè)與行業(yè)對接緊密，發(fā)展價值只有在為建設(shè)行業(yè)的服務(wù)過程中才能得以充分體現(xiàn)。建筑類高校要提升社會服務(wù)能力，就必須重視走產(chǎn)學研結(jié)合之路，努力將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟社會效益。

（三）產(chǎn)學研結(jié)合是建設(shè)高水平大學的必然選擇。高水平的科研成果和產(chǎn)業(yè)化成果是高水平大學的主要標志之一。創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的實施為建筑類高校建設(shè)高水平大學提供了新的歷史機遇。建筑類高校當前面臨的主要任務(wù)，就是要以改革創(chuàng)新精神推動大學建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和推進科技創(chuàng)新作為工作主線，積極為創(chuàng)新型國家建設(shè)服務(wù)。實踐證明，產(chǎn)學研結(jié)合能夠有效促進建筑類高?？萍汲晒颥F(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，推進科技成果產(chǎn)業(yè)化，在提高科研能力、產(chǎn)生廣泛社會效益的同時獲得顯著的經(jīng)濟效益，從而推動高水平大學建設(shè)。

二、山東建筑大學推進

產(chǎn)學研結(jié)合的探索和實踐

山東建筑大學是一所以土木建筑學科為特色的省屬地方高校，近年來，學校堅持“立足山東、面向全國、依托行業(yè)、開放辦學”的方針，以服務(wù)求支持，以貢獻促發(fā)展，全面開展產(chǎn)學研結(jié)合，為高水平多科性大學建設(shè)創(chuàng)置了有效的目標驅(qū)動力，同時也為建設(shè)行業(yè)又好又快發(fā)展提供了人才、科技和智力支持。產(chǎn)學研結(jié)合已成為山東建筑大學辦學的鮮明特色之一。

（一）優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建服務(wù)建設(shè)行業(yè)的人才培養(yǎng)體系

學校結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需要，準確進行人才培養(yǎng)規(guī)格定位，堅持“厚基礎(chǔ)、寬口徑、重能力、強素質(zhì)”的人才培養(yǎng)模式，著力構(gòu)建服務(wù)于建設(shè)行業(yè)的人才培養(yǎng)體系，努力培養(yǎng)適應(yīng)市場需求的應(yīng)用型、復合型和研究型人才。

一是在產(chǎn)學研結(jié)合中構(gòu)建特色人才培養(yǎng)體系。學校將專業(yè)建設(shè)瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，課程設(shè)置對接企業(yè)人才需要，使學生在學校與企業(yè)的互動中應(yīng)用知識技能、提升素質(zhì)能力。土木工程等6個專業(yè)相繼通過建設(shè)部國家專業(yè)評估，實現(xiàn)了建筑特色專業(yè)建設(shè)與國際標準的接軌，2個專業(yè)被評為國家級特色專業(yè)。面對世界能源未來將以可再生能源為主體的發(fā)展趨勢，學校積極探索企業(yè)與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才的新機制，與力諾集團合作開設(shè)國內(nèi)高校首個太陽能建筑一體化專業(yè)，填補了該領(lǐng)域?qū)W科設(shè)置的空白，同時定向培養(yǎng)太陽能建筑工程碩士，開辟了建筑類人才培養(yǎng)的新途徑。與新疆石油管理局簽訂協(xié)議，面向新疆自治區(qū)定向培養(yǎng)人才，支持了西部大開發(fā)和新疆石油工業(yè)的發(fā)展。積極爭取企業(yè)在學校設(shè)立10余種獎學金，獎勵品學兼優(yōu)的學生。在繼續(xù)教育中推廣實行“訂單式”培養(yǎng)、“菜單式”教學的人才培養(yǎng)新模式，教育教學質(zhì)量不斷提高。

二是在產(chǎn)學研結(jié)合中強化學生工程實踐能力培養(yǎng)。學校高度重視工程實踐教學，建立健全了以學習型、實習型、研究型為服務(wù)模塊的工程實踐教學體系。加強與企業(yè)間的合作，推動學生就業(yè)實習基地建設(shè)，建有134個穩(wěn)定的校外實習基地，將課堂由學校延伸到企業(yè)和建筑第一線，為學生提供了實習場所，實現(xiàn)了畢業(yè)與就業(yè)、理論與實踐、需求與能力的有效結(jié)合，提高和保證了人才培養(yǎng)質(zhì)量。成立匯集17家校辦企業(yè)的科技產(chǎn)業(yè)園，吸納大學生參與一些新產(chǎn)品的研發(fā)和工程項目的施工，已成為大學生工程實踐訓練的基地。鼓勵學生積極參與產(chǎn)學研合作，支持學生開展研究性學習和創(chuàng)造性實驗。2004年以來，學生參加“挑戰(zhàn)杯”、電子設(shè)計、數(shù)學建模、規(guī)劃設(shè)計、藝術(shù)設(shè)計等各類競賽活動，共獲得省級以上獎勵350余項，專利申報和授權(quán)數(shù)量在全國高校名列前茅。

（二）突出建筑學科特色，構(gòu)建有利于科技推廣的社會服務(wù)平臺

學科建設(shè)是提高學?？蒲兴剑龠M產(chǎn)學研結(jié)合的一項基礎(chǔ)性工作。學校堅持把學科建設(shè)作為打造核心競爭力的關(guān)鍵，注重傳統(tǒng)學科與新興學科的交叉融合，形成了以土木建筑類學科專業(yè)為特色，工、理、管、文、法、農(nóng)協(xié)調(diào)發(fā)展的學科結(jié)構(gòu)布局。充分發(fā)揮建筑學科人才資源和技術(shù)優(yōu)勢，積極推進產(chǎn)學研結(jié)合，努力為建設(shè)事業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一是依托學科優(yōu)勢推進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。學校緊緊圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟社會發(fā)展需要，充分發(fā)揮學科優(yōu)勢，在結(jié)構(gòu)工程、能源綜合利用、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計、智能化建筑等諸多研究領(lǐng)域取得了顯著成績，積極推進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化?！暗缺诤駨澒芩苄猿尚卫碚摷肮に嚬ぱb設(shè)備”研究項目獲得國家科技進步二等獎，該成果已在西氣東輸?shù)葒抑攸c工程項目中推廣應(yīng)用。主持建成國內(nèi)第一個“豎直埋管地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)”，研究開發(fā)的地熱管件填補了國內(nèi)空白。先后完成了國內(nèi)最大建筑物平移、第一個建筑物原地旋轉(zhuǎn)平移、歷史建筑保護平移等工程項目，平移整體技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平?！皹怯钭詣踊刂啤鳖I(lǐng)域的多項創(chuàng)新成果，先后在北京亞運村、山東國際會展中心等工程項目中成功運用。2006年4月，學校推介實施《山東建筑大學服務(wù)山東建設(shè)事業(yè)行動方案》，在38個領(lǐng)域為山東建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。方案實施3年來，已通過服務(wù)平臺承擔企業(yè)合作項目230項，推廣項目110項，為企事業(yè)單位培訓員工8000余人次，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。去年5·12汶川大地震后，我校受科技部、建設(shè)部委托成立太陽能設(shè)計團隊，直接參與了災(zāi)后重建新型節(jié)能安居住宅的設(shè)計與建設(shè)工作。設(shè)計作品“蜀光”榮獲四川震后農(nóng)村陽光小學國際設(shè)計競賽唯一大獎，采用這一設(shè)計方案的綿陽市涪城區(qū)楊家鎮(zhèn)小學已經(jīng)開始建設(shè)。

二是依托學科優(yōu)勢充分發(fā)揮決策咨詢作用。學校積極在城市設(shè)計、城市土地利用與空間規(guī)劃等熱點領(lǐng)域開展研究，已有十余項成果被各級政府和省建設(shè)廳、國土資源廳等行業(yè)主管部門采納應(yīng)用。我校教師先后主持和參與制定了數(shù)十部建設(shè)領(lǐng)域的行業(yè)規(guī)范及技術(shù)標準，以我校教師的研究成果為基礎(chǔ)制定的《山東省建筑業(yè)發(fā)展綱要》，成為指導山東省建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。一批知名教授被省市政府聘為咨詢顧問，30余人次擔任山東土木建筑學會等學會組織的主任委員。先后主持策劃了濟南長清大學科技園開發(fā)、小清河綜合治理、奧體中心建設(shè)等20余項大型政府工程的項目管理和咨詢工作，完成了臨沂人民廣場、日照國際帆船基地、全運會場館等的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)，獲省部級以上優(yōu)秀勘察設(shè)計獎100多項。參與濟南、淄博、濱州等市的建筑業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的論證制定工作，為建設(shè)事業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻。

（三）提高科技創(chuàng)新能力，構(gòu)建面向建設(shè)行業(yè)的科研合作機制

產(chǎn)學研結(jié)合是提高科學研究和科技成果轉(zhuǎn)化水平的重要途徑。學校堅持把產(chǎn)學研結(jié)合作為提高科技創(chuàng)新能力的核心，致力于解決企業(yè)的科技難關(guān)和服務(wù)企業(yè)的科技創(chuàng)新，加強科研成果扶持培育，加快創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)，已成為推動山東建設(shè)事業(yè)知識創(chuàng)新和科技進步的重要力量。

一是通過校企、校研合作提升科技創(chuàng)新水平。近年來，學校先后與力諾瑞特集團、青島建設(shè)集團、山東建筑科學研究院簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與山東地礦集團、聊城市房地產(chǎn)管理局等十余家企事業(yè)單位簽署了產(chǎn)學研合作協(xié)議，接受企事業(yè)單位委托項目100余項，橫向經(jīng)費達7500余萬元，其中，與浙江大學、力諾瑞特等單位合作的6項科研項目達到國際領(lǐng)先或先進水平，相繼獲得5項山東省科技進步二等獎和4項教育部科技進步二等獎，獲得各類資助1500余萬元。2008年11月，學校與山東省科學院簽署了全面合作協(xié)議，重點在新能源、新材料等領(lǐng)域開展合作，共同建立高新技術(shù)開發(fā)平臺和行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)平臺。目前，雙方在研究生聯(lián)合培養(yǎng)、工程技術(shù)研發(fā)中心共建以及新材料研究方面的合作正順利推進。

二是通過瞄準行業(yè)前沿提升科技創(chuàng)新水平。學校鼓勵廣大教職工積極面向建設(shè)行業(yè)開展科學研究，并在科研項目管理方面給予支持和幫助，學校80%左右的科研選題均與建筑企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟管理緊密相關(guān)。2005年，學校成功獲得山東省科技計劃重大專項“山東省城鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展人居示范工程關(guān)鍵技術(shù)研究”立項。該項目通過采用適用新材料、新型結(jié)構(gòu)體系、可再生能源及建筑節(jié)能等關(guān)鍵技術(shù)，研究山東省節(jié)能省地型人居工程和生態(tài)型園區(qū)建設(shè)，為山東省綠色建筑人居工程的發(fā)展提供了技術(shù)支撐。項目的成功申報充分體現(xiàn)了學校在土木建筑領(lǐng)域的學科整體優(yōu)勢和強勁的科研實力。

三、建筑類高校

推進產(chǎn)學研結(jié)合的努力方向

推進產(chǎn)學研結(jié)合，不僅可以促進建設(shè)行業(yè)的科技創(chuàng)新，而且能夠為高校自身發(fā)展提供難得的機遇。我們認為，深入推進建筑類高校產(chǎn)學研結(jié)合，應(yīng)著力在以下幾個方面下功夫：

（一）政府宏觀引導，優(yōu)化融資機制，建設(shè)產(chǎn)學研合作平臺

產(chǎn)學研結(jié)合的成敗，宏觀環(huán)境特別是政府引導舉足輕重。一是要建立共贏政策機制，正確處理高校與企業(yè)、集體與個人之間的利益關(guān)系，完善技術(shù)轉(zhuǎn)讓后收入政策、稅收政策。二是要規(guī)范產(chǎn)學研合作體的管理，優(yōu)化融資機制，引導產(chǎn)學研合作體進行股份制、股份合作制、公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。三是要積極牽線搭橋，政府通過設(shè)立產(chǎn)學研合作基金、與高校共建大學科技園、舉辦區(qū)域性產(chǎn)學研合作會議等形式，建立起以企業(yè)為“龍頭”、高校為“驅(qū)干”、政府為“尾翼”的面向經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場的產(chǎn)學研合作架構(gòu)。

（二）加強制度建設(shè)，增強合作意識，完善政策保障措施

產(chǎn)學研結(jié)合對高校內(nèi)部管理體制和運行機制提出了新的要求，必須積極進行制度創(chuàng)新。一是要加強頂層設(shè)計，把產(chǎn)學研結(jié)合作為學校發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要著眼點，強化規(guī)劃和領(lǐng)導。二是要建立校企合作信息和反饋機制，健全人事考評和獎勵制度，逐步完善各類制度保障措施。三是要打破校區(qū)、院系和部門界限，加強各單位之間的信息交流和資源整合，同時要加大宣傳力度，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。

（三）轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新合作模式，豐富產(chǎn)學研結(jié)合內(nèi)涵

產(chǎn)學研結(jié)合是高校在建設(shè)創(chuàng)新型國家形勢下的一種辦學方式的轉(zhuǎn)變，客觀上要求豐富產(chǎn)學研結(jié)合內(nèi)涵。一是為企業(yè)服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，要從僅僅滿足企業(yè)在跟蹤、消化國外先進技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，逐步向前沿、原創(chuàng)的研究方向上轉(zhuǎn)變，在一些基礎(chǔ)性研究、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)上先于企業(yè)取得突破。二是與企業(yè)合作模式的轉(zhuǎn)變，要從原來以教授個人為主體與企業(yè)開展科研合作的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐远鄬W科學術(shù)團隊為主體的科研合作模式，實現(xiàn)研究方向、團隊人員、經(jīng)費來源相對穩(wěn)定。三是人才培養(yǎng)方式的轉(zhuǎn)變，要從原來以學校實驗室為主，由導師指導學生的傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方式，逐步向與企業(yè)共建人才培養(yǎng)基地，校企雙方共同指導學生的人才培養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的實用型人才。

（四）提高合作深度，拓展合作廣度，加強基地建設(shè)