工程項(xiàng)目管理亮點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

1.影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

力工程施工是一個(gè)涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個(gè)因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人的因素。人是電力工程項(xiàng)目建沒(méi)的實(shí)施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對(duì)于電力工程，材料種類(lèi)多，用量大，一種材料出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.3機(jī)械設(shè)備。機(jī)械是指施工過(guò)程使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類(lèi)型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1.4施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開(kāi)展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

1.5環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

2提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

2.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴(lài)于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

2.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

2.4嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；施工日記：在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；技術(shù)復(fù)核：在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類(lèi)材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

3提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對(duì)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問(wèn)題考慮周全，對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見(jiàn)，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過(guò)程的進(jìn)行。

3.2施工階段質(zhì)量控制。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。

施工過(guò)程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此時(shí)參與質(zhì)量形成的活動(dòng)。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。

根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個(gè)階段的系統(tǒng)過(guò)程中，前二個(gè)階段對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)投入物質(zhì)資源的控制，還是對(duì)施工及安裝生產(chǎn)過(guò)程的控制，都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的幾個(gè)重要因素進(jìn)行全面的控制。

3.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過(guò)程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第2篇：工程項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力工程質(zhì)量管理

1 電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的特點(diǎn)

由于電力建設(shè)施工項(xiàng)目它的生產(chǎn)流動(dòng)性大， 露天作業(yè)多，自然條件多變，現(xiàn)場(chǎng)配合復(fù)雜。困此，工程對(duì)質(zhì)量影響因素繁多，較易引起工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。一般來(lái)講，它有如下特點(diǎn)：

（1）復(fù)雜性。它主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜，從而增加了對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)分析、判斷、處理的復(fù)雜性。

（2）嚴(yán)重性，電力工程質(zhì)量問(wèn)題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工期限，增加費(fèi)用，重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現(xiàn)群傷事故，造成對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。

（3）可變性。許多電力工程質(zhì)量問(wèn)題還將隨著時(shí)間不斷推移變化，引起其它系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。因而，在分析、處理工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取可靠措施，以免質(zhì)量事故惡化。

（4）突發(fā)性。施工項(xiàng)目中有些工程質(zhì)量問(wèn)題，就象“常見(jiàn)病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，因此，對(duì)這類(lèi)問(wèn)題要不斷總結(jié)，以預(yù)防為主。

（5）特殊性。有些工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生是在人們不知或還沒(méi)有來(lái)立及覺(jué)察時(shí)就發(fā)生了， 特別是對(duì)待特殊的施工中， 由于人們的認(rèn)識(shí)和經(jīng)歷所限， 出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題等，對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題，我們只有不斷深入基層，多進(jìn)行調(diào)查研究，加強(qiáng)質(zhì)量防范意識(shí)，嚴(yán)格控制和管理，才能做到不出問(wèn)題或少出問(wèn)題。

2 電力工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立

2.1 建立質(zhì)量體系的原則

（1）確定質(zhì)量環(huán)。

根據(jù)電力工程施工企業(yè)的特點(diǎn)，質(zhì)量環(huán)由以下8 個(gè)階段組成：工程調(diào)研和任務(wù)承接；施工準(zhǔn)備；設(shè)備、材料采購(gòu)；施工生產(chǎn)；試驗(yàn)與檢驗(yàn)；建筑物及設(shè)備功能試驗(yàn)；竣工交驗(yàn)；回訪(fǎng)與保修。

（2）完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，并使之有效運(yùn)行。GB/T19004 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：最高管理對(duì)質(zhì)量方針負(fù)責(zé)并作出承諾。質(zhì)量管理是制訂和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能，質(zhì)量體系是為了實(shí)施質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源。管理者應(yīng)組織建立質(zhì)量體系并使其有效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的方針和目標(biāo)。企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員要負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施和保持各項(xiàng)工作的開(kāi)展，使企業(yè)質(zhì)量體系達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（3）質(zhì)量體系要文件化。

質(zhì)量體系文件化是很重要的工作特征，主要分為質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃、工作程序與質(zhì)量記錄等。

（4）定期質(zhì)量審核。

質(zhì)量體系能夠發(fā)揮作用，并不斷改進(jìn)或提高工作質(zhì)量，主要是在建立體系后堅(jiān)持質(zhì)量體系審核和評(píng)審活動(dòng)。為了查明質(zhì)量體系的實(shí)施效果是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)要求，企業(yè)管理應(yīng)制訂內(nèi)部審核計(jì)劃，定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核。

（5）質(zhì)量體系評(píng)審和評(píng)價(jià)。

該項(xiàng)工作它是由企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)親自組織，對(duì)質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等所開(kāi)展的適合性評(píng)價(jià)。一旦發(fā)現(xiàn)不足之處，可以對(duì)體系結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量政策提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2.2 質(zhì)量體系構(gòu)成要素

質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元。它是產(chǎn)生和形成工程產(chǎn)品的主要因素。質(zhì)量體系是由若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)，相互作用的基本要素組成。在電力建設(shè)工程項(xiàng)目的施工、安裝活動(dòng)中，工序內(nèi)容多、施工環(huán)節(jié)多，工序交叉作業(yè)多，有外部條件和環(huán)境因素，也有內(nèi)部管理和技術(shù)水平的因素。所以企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，參照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國(guó)際際準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中所列內(nèi)容，選用和增刪要素。

3 電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的主要工作

電力工程項(xiàng)目建設(shè)是電力工程施工企業(yè)的施工對(duì)象，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行管理，就是把質(zhì)量管理和質(zhì)量保證落實(shí)到工程項(xiàng)目上，按企業(yè)質(zhì)量體系要素的要求形成工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系，并使之有效運(yùn)行，達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量為目的。應(yīng)做好以下工作：

（1）明確工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者， 應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的制訂和實(shí)施負(fù)責(zé)。一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)它的質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。這點(diǎn)作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具有充分的認(rèn)識(shí)同時(shí)應(yīng)具有高度的責(zé)任感，并保證工程項(xiàng)目施工的全體人員和各部門(mén)都履行必須理解，通力配合，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

（2）確立工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系原則。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定與質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)全面負(fù)責(zé)，必須明確。

①質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限。根據(jù)工程質(zhì)量方針目標(biāo)，進(jìn)行職權(quán)分配，明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各組管理人員質(zhì)量責(zé)任。

②明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限。

③規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。

④工程項(xiàng)目施工管理中應(yīng)建立與工程質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)， 并規(guī)定各機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系和聯(lián)系接口與方法。

⑤成立質(zhì)量管理小組，承擔(dān)并協(xié)調(diào)全工程的質(zhì)量管理。

⑥制定工程程序，通過(guò)工程施工的有關(guān)工作程序，對(duì)所有影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的控制。確保工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑦擬定質(zhì)量體系文件。其中包括：

政策綱領(lǐng)性文件：質(zhì)量方針目標(biāo)及管理規(guī)定；內(nèi)部協(xié)調(diào)與建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的有關(guān)規(guī)定；工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量手冊(cè)；質(zhì)量保證文本。管理性文件：組織機(jī)構(gòu)圖及質(zhì)量職責(zé)（包括責(zé)、權(quán)分配）；質(zhì)量計(jì)劃。包括：新工藝質(zhì)量、原材料質(zhì)量、原材料質(zhì)量、施工質(zhì)量控制、工序質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)，分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格計(jì)劃等；施工組織設(shè)計(jì)；工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理明細(xì)表、流程圖等；新材料、新工藝的施工方法，作業(yè)指導(dǎo)和管理規(guī)定；試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)程和管理規(guī)定；執(zhí)行性文件：工程變更洽商記錄；檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；質(zhì)量事故調(diào)查、鑒別、處理記錄；質(zhì)量審核、質(zhì)量審核、復(fù)審、評(píng)定記錄。

（3）項(xiàng)目安全生產(chǎn)的措施

項(xiàng)目安全管理要對(duì)電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，項(xiàng)目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)要采用問(wèn)責(zé)制度，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

要控制人的不安全行為，操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不違章作業(yè)。對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過(guò)安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工。

第3篇：工程項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；物資管理；質(zhì)量管理

引言

電力工程項(xiàng)目物資的質(zhì)量管理主要目的是保證工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行的需要，使得物資能夠及時(shí)提供給相應(yīng)的生產(chǎn)部門(mén)，在這個(gè)過(guò)程中，要注意控制好電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量，將物資質(zhì)量管理作為電力工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，物資的質(zhì)量管理直接關(guān)系到電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)于電力工程建設(shè)有重要作用。

1電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1管理層缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)

管理層對(duì)于電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)直接關(guān)系著物資管理水平的好壞。目前，許多電力工程項(xiàng)目的管理人員對(duì)物資管理不重視，認(rèn)為物資管理在工程項(xiàng)目管理中無(wú)關(guān)緊要，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到物資管理對(duì)于電力工程項(xiàng)目的重要意義，因此，在進(jìn)行物資管理時(shí)，就缺乏一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃，有的管理人員由于物資質(zhì)量管理知識(shí)的缺乏，進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)物資質(zhì)量不過(guò)關(guān)和物資浪費(fèi)的現(xiàn)象，影響了電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的水平。并且，由于相關(guān)的質(zhì)量管理程序規(guī)范不完善，就容易出現(xiàn)物資質(zhì)量管理隨意性大，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，使得物資質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象。

1.2物資質(zhì)量管理過(guò)程的不科學(xué)

物資質(zhì)量管理過(guò)程的不科學(xué)也是電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理中出現(xiàn)的一個(gè)主要問(wèn)題，這是由于，進(jìn)行物資質(zhì)量管理的人員對(duì)相關(guān)的電力工程項(xiàng)目不甚了解，導(dǎo)致在進(jìn)行物資管理時(shí)，要么行事僵化，要么過(guò)于隨意，導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需要作出相應(yīng)物資的統(tǒng)籌安排計(jì)劃，使得在進(jìn)行物資存放計(jì)劃時(shí)造成材料的浪費(fèi)或不足，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的正常展開(kāi)。此外，技術(shù)部門(mén)對(duì)物資質(zhì)量管理的不配合也是造成物資質(zhì)量管理過(guò)程不科學(xué)的重要因素，技術(shù)部門(mén)不積極主動(dòng)地向物資管理部門(mén)提供所需的物資信息資料，導(dǎo)致物資管理部門(mén)無(wú)法根據(jù)實(shí)際需求展開(kāi)物資的采購(gòu)和存放工作。

2電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理的應(yīng)用措施

2.1加強(qiáng)對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)物資質(zhì)量管理水平，必須要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)，物質(zhì)的質(zhì)量管理關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工成本控制，做好電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理，能夠極大程度地提高企業(yè)效益，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2進(jìn)行全面的物資管理規(guī)劃

在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的施工時(shí)，需要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況和施工計(jì)劃，作出詳細(xì)的物資管理規(guī)劃，對(duì)所需物資的質(zhì)量、規(guī)格、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的記錄和安排，做好物資的統(tǒng)籌管理，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目工程物資管理制度。

2.3做好物資入場(chǎng)計(jì)劃

物資的入場(chǎng)需要根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行，物資材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要分批分次，進(jìn)場(chǎng)的原則是保證施工項(xiàng)目的正常展開(kāi)且不影響施工進(jìn)度，這就要求嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量，使其在滿(mǎn)足施工要求的同時(shí)不產(chǎn)生大量的堆積導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。

2.4加強(qiáng)物資的采購(gòu)

采購(gòu)是影響物資質(zhì)量的第一步，在進(jìn)行物資的采購(gòu)時(shí)，要以質(zhì)量為第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)，結(jié)合考慮到供應(yīng)商的信譽(yù)、物資價(jià)格、運(yùn)輸條件、后期服務(wù)等因素，進(jìn)行多方面的對(duì)比，選擇最佳的采購(gòu)方案。若在采購(gòu)時(shí)需要重新選擇供應(yīng)商，需要進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行選擇。采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照事先的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，若在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)了意外情況需要臨時(shí)變更采購(gòu)計(jì)劃，則需及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行申請(qǐng)備案，否則不得變換采購(gòu)方案，采購(gòu)人員還要自覺(jué)遵守采購(gòu)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)利益。采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格檢查采購(gòu)物資的外觀(guān)質(zhì)量，核對(duì)物資的型號(hào)規(guī)格與采購(gòu)數(shù)量是否與采購(gòu)計(jì)劃相符合，同時(shí)，要保證所采購(gòu)的產(chǎn)品有相應(yīng)的出廠(chǎng)合格證等票務(wù)收據(jù)。另外，在采購(gòu)過(guò)程中，相關(guān)的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)采購(gòu)實(shí)行監(jiān)督權(quán)，但物參與權(quán)，采購(gòu)結(jié)果要及時(shí)公示，接受監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行更正。

2.5做好物資的驗(yàn)收工作

完成物資材料的采購(gòu)后，就要進(jìn)行物資的驗(yàn)收工作，物資的驗(yàn)收主要是核對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要素是否符合采購(gòu)要求，在材料進(jìn)場(chǎng)前，還要進(jìn)行一定的材料檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能入場(chǎng)。

2.6做好物資材料的儲(chǔ)存管理工作

物資材料的儲(chǔ)存對(duì)于物資質(zhì)量也有重要影響，在進(jìn)行物資材料的存放時(shí)，要充分考慮到材料的性質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)的施工布置要求，合理存放，保證物資在使用前的質(zhì)量完好，減少物資材料的二次搬運(yùn)，科學(xué)對(duì)物資進(jìn)行管理，避免材料損壞再次物資的浪費(fèi)。同時(shí)，要采取有效措施，對(duì)物資進(jìn)行一定的維護(hù)保養(yǎng)，方便施工。

2.7控制好材料的發(fā)放工作

材料的發(fā)放是物資管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行材料發(fā)放時(shí)，最重要的內(nèi)容是控制好材料的發(fā)放數(shù)量。首先，要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)計(jì)劃計(jì)算出各分項(xiàng)工程所需要使用到的材料的數(shù)量，根據(jù)計(jì)算所得發(fā)放材料用量，材料發(fā)放時(shí)，必須經(jīng)由相關(guān)的技術(shù)工作人員的簽字確認(rèn)方可領(lǐng)料。現(xiàn)場(chǎng)的材料發(fā)放可以根據(jù)材料的性質(zhì)和施工狀況進(jìn)行材料的分期分批的發(fā)放，先進(jìn)先出，確保材料發(fā)放順序的合理性。另外，材料發(fā)放過(guò)程中，難免存在一些管理問(wèn)題，可以通過(guò)提高材料管理人員的素質(zhì)水平、進(jìn)行精確的材料計(jì)量檢測(cè)、嚴(yán)格執(zhí)行材料相關(guān)的發(fā)放制度、實(shí)行材料方法的責(zé)任制等方式做好材料的發(fā)放工作。

2.8控制好材料的損耗

材料在使用過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生一些意外情況導(dǎo)致材料無(wú)法按照原先制定的計(jì)劃進(jìn)行使用，比較常見(jiàn)的是材料的損耗大于原定計(jì)劃的情況。因此，要控制好材料的損耗度，辦理好相關(guān)的領(lǐng)料手續(xù)。在進(jìn)行材料的損耗計(jì)算時(shí)，要根據(jù)材料的不同實(shí)行不同的清算方式，逐日、逐月進(jìn)行材料的消耗記錄。

2.9做好物資的監(jiān)督工作

物資的使用管理需要做好物資的監(jiān)督管理工作，檢查物資使用過(guò)程中的消耗，節(jié)約使用材料，監(jiān)督材料的合理規(guī)范的使用，避免因物資使用不當(dāng)而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.10做好物資的核算工作

在物資的核算過(guò)程中，需要準(zhǔn)確記錄物資的消耗活動(dòng)，根據(jù)所記錄的結(jié)果，對(duì)物資核算進(jìn)行分析控制，并做好相應(yīng)的考核和比較工作，這樣，才能夠較為合理地反應(yīng)物資材料的消耗水平，落實(shí)工程項(xiàng)目的核算工作。

2.11加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料轉(zhuǎn)移的管理

電力工程項(xiàng)目在工程竣工收尾時(shí)，由于需要即將開(kāi)始下一個(gè)工程項(xiàng)目，對(duì)于未使用完畢的材料需要進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工情況，控制好物資的庫(kù)存量，估算剩余材料，調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃，平衡供需關(guān)系。在材料轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，要注意對(duì)材料進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)于工程項(xiàng)目需要所搭建的臨時(shí)設(shè)施，可以提前拆除，一并統(tǒng)計(jì)，若某些材料由于施工情況特殊而無(wú)法進(jìn)行二次使用，需要寫(xiě)出相應(yīng)的報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，可以修整的材料要及時(shí)安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)，防止材料的浪費(fèi)和遺失。

2.12做好項(xiàng)目的文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理周到也會(huì)對(duì)材料物資的合理使用造成影響。若施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放合理整齊，能夠及時(shí)處理廢棄的建筑材料和損耗，能夠保證材料的損耗達(dá)到最小，若施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，材料管理不善，物資的質(zhì)量就會(huì)受到較大的影響。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目管理中的重要部分，要做好電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理，需要了解電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，根據(jù)具體問(wèn)題提出具體措施，做好物資材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和管理發(fā)放工作，保證電力工程項(xiàng)目的正常展開(kāi)。

參考文獻(xiàn)

[1]甘露.關(guān)于電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的運(yùn)用對(duì)策分析[J].企業(yè)文化旬刊，2014（12）：45~46.

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第4篇：工程項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

目前橋梁工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作尚缺專(zhuān)業(yè)的工具和先進(jìn)的方法，同時(shí)存在管理意識(shí)淡薄和制度不完善等問(wèn)題，這從側(cè)面反映出一系列科學(xué)合理的進(jìn)度管理方法的采用已是勢(shì)在必行。論文在分析橋梁工程項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提煉出工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的若干經(jīng)驗(yàn)，可供有關(guān)工程參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】

橋梁工程;項(xiàng)目進(jìn)度;動(dòng)態(tài)管理

1橋梁工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

1.1動(dòng)態(tài)特點(diǎn)盡管橋梁工程在施工之前，制定了詳細(xì)的施工方案，但在實(shí)際施工過(guò)程中，潛藏在工程各個(gè)環(huán)節(jié)的不確定性因素，給工程的正常施工帶來(lái)動(dòng)態(tài)性的影響，進(jìn)而影響工程進(jìn)度計(jì)劃的履行。譬如某橋梁工程基坑開(kāi)挖施工期間遇到連續(xù)一周的強(qiáng)降雨，開(kāi)挖作業(yè)被迫中止，在降雨結(jié)束后，還需要耗費(fèi)一定的時(shí)間排除基坑內(nèi)積水，并對(duì)局部某些坍塌部位進(jìn)行支護(hù)施工，從而延長(zhǎng)了工程施工時(shí)間。由此可見(jiàn)，進(jìn)度管理工作必須緊密結(jié)合工程的施工情況，在工程環(huán)境出現(xiàn)變化后，并可能影響工程正常進(jìn)度時(shí)，要提前做出預(yù)防性的計(jì)劃調(diào)整[1]。

1.2系統(tǒng)特點(diǎn)對(duì)不同的施工階段，具有不同的進(jìn)度管理任務(wù)和要求，而每項(xiàng)進(jìn)度管理任務(wù)的安排，均在整體工程進(jìn)度控制的系統(tǒng)范圍內(nèi)，即便工程環(huán)境出現(xiàn)任何變化，并局部調(diào)整工程施工任務(wù)，但工程總工期原則上是恒定的。譬如某橋梁基坑工程總工期3個(gè)月，主要包括基坑開(kāi)挖、基坑支護(hù)、樁基施工和基坑回填4項(xiàng)工程任務(wù)，由于基坑開(kāi)挖時(shí)強(qiáng)降雨因素延長(zhǎng)了施工時(shí)間，但為了保證如期竣工，只能與其他3項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證橋梁按期完工。由此可見(jiàn)，橋梁工程進(jìn)度控制，具有明顯的系統(tǒng)性特征。

1.3階段性特征橋梁工程分為決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段，每個(gè)階段都有不同的進(jìn)度管理工作任務(wù)，其中決策階段初步擬定的工程規(guī)模，將是工期確定的基礎(chǔ)；招投標(biāo)階段選擇合適的承包商，橋梁建設(shè)單位所要求的工程量和工程時(shí)間，以及承包商所承諾的工期，間接決定了工程的工期；設(shè)計(jì)階段的方案合理性與否，會(huì)影響工程正常施工，譬如在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不合理而需要變更，則可能延誤工期；施工階段是進(jìn)度控制的關(guān)鍵階段，但離不開(kāi)之前各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃擬定和進(jìn)度基礎(chǔ)夯實(shí)等；竣工驗(yàn)收階段則對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，如果質(zhì)量存在問(wèn)題而需要返工重修，則必然延遲工程交付時(shí)間。

2橋梁工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的建議措施

2.1工作時(shí)間的確定以某橋梁工程為例，該工程的總工期，是所有工序所需施工時(shí)間的有機(jī)集合，其中每道工序并非處于獨(dú)立狀態(tài)，而是互相銜接在一起，缺一不可，因此，在確定總工期時(shí)，有必要對(duì)每道工序的工作時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì)。圖1為進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理原理圖。工序的工作時(shí)間既不能太長(zhǎng)也不能太短，太長(zhǎng)的話(huà)，工程的工期將被延長(zhǎng)，太短的話(huà)，工程任務(wù)將會(huì)被動(dòng)緊張。關(guān)于工序工作時(shí)間的估計(jì)，要建立起包括工作詳細(xì)列表、工程約束條件、工程資源需求、工程資源供應(yīng)能力、工程歷史信息等在內(nèi)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)而選擇專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估計(jì)、單一時(shí)間估計(jì)、3個(gè)時(shí)間估計(jì)等方法，結(jié)合每道工序規(guī)定的應(yīng)完成工作量，合理確定工程準(zhǔn)備時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、無(wú)法規(guī)避中斷時(shí)間、施工人員休息時(shí)間等。但由于該案例橋梁工程任務(wù)量重，很多工程任務(wù)都處于交叉狀態(tài)，因此工作時(shí)間的協(xié)調(diào)難度非常大，如果僅僅依靠定額估計(jì)法，難免會(huì)遺漏工作量的協(xié)調(diào)，所確定的工作時(shí)間，容易脫離總進(jìn)度計(jì)劃的安排范圍，造成如期實(shí)現(xiàn)工期困難[2]。

2.2S曲線(xiàn)比較法通常情況下，橋梁工程開(kāi)始和結(jié)束的工程量少，完成工程任務(wù)所需的時(shí)間不長(zhǎng)，而在施工的中間階段，則需要投入大量的施工資源，并占據(jù)工程大部分的工期時(shí)間，在單位時(shí)間內(nèi)完成工程量的速度將變得遲緩，從而逐漸脫離進(jìn)度計(jì)劃軌道，并呈現(xiàn)出“S”型變化，如圖2所示。通過(guò)S型曲線(xiàn)，可直觀(guān)地對(duì)比工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，確定是否能在規(guī)定時(shí)間完成工程任務(wù)。圖2中，如果工程實(shí)際進(jìn)度曲線(xiàn)在計(jì)劃曲線(xiàn)的左邊，則說(shuō)明進(jìn)度超前；如果工程實(shí)際進(jìn)度曲線(xiàn)在計(jì)劃曲線(xiàn)的右邊，則說(shuō)明進(jìn)度滯后；如果工程實(shí)際進(jìn)度曲線(xiàn)與計(jì)劃曲線(xiàn)重合，則說(shuō)明進(jìn)度正常。關(guān)于實(shí)際進(jìn)度超前或者滯后的時(shí)間，也可以從圖中反映出來(lái)。圖中的ΔTa和ΔTb分別表示在Ta、Tb時(shí)刻的超前、滯后時(shí)間，ΔQa和ΔQb分別表示Qa、Qb時(shí)刻超額完成和拖欠的工程量[3]。某橋梁工程應(yīng)用S型曲線(xiàn)，在此以土方開(kāi)挖工程為例，借助S型曲線(xiàn)分析法，對(duì)該工序半個(gè)月內(nèi)的工程進(jìn)度進(jìn)行比較分析。實(shí)際完成工程量。土方開(kāi)挖從2015年3月13日開(kāi)始施工，半個(gè)月內(nèi)每天實(shí)際完成工程量如圖3所示。實(shí)際完成工程量與計(jì)劃完成工程量比較分析。將案例橋梁工程累計(jì)實(shí)際完成工程量與計(jì)劃完成工程量進(jìn)行對(duì)比分析，制定出表現(xiàn)工程進(jìn)度情況的S型曲線(xiàn)圖，如圖5所示。從圖5中，可看出2015年3月13日至2015年3月19日的實(shí)際工程進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度，在2015年3月20日至2015年3月23日的實(shí)際進(jìn)度中，相比于計(jì)劃方案有所滯后，盡管其他施工階段沒(méi)有進(jìn)度滯后跡象，但推算結(jié)果依然顯示，工程實(shí)際總進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度偏差問(wèn)題明顯，現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度主客觀(guān)影響因素為場(chǎng)地的原因和標(biāo)段交接問(wèn)題，承包單位只能通過(guò)提前開(kāi)工和延長(zhǎng)施工時(shí)間的方法，彌補(bǔ)滯后于計(jì)劃的工程任務(wù)進(jìn)度時(shí)間量。

2.3管理效果評(píng)估通過(guò)工程進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)成本控制范圍內(nèi)，工程進(jìn)度存在偏差。在此，在整合各項(xiàng)參數(shù)的基礎(chǔ)上，確定累計(jì)工期拖延的影響度，其中工程綜合進(jìn)度執(zhí)行效果用圖6表示。通過(guò)圖6的分析，最終確定累計(jì)綜合進(jìn)度偏差值為14.1%，而工期拖延的影響度為5.6%。案例橋梁工程的進(jìn)度偏差預(yù)測(cè)，是通過(guò)對(duì)工程未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前的累計(jì)進(jìn)度估計(jì)，對(duì)工程完工時(shí)間的偏差值進(jìn)行預(yù)測(cè)，以確定工程是否存在進(jìn)度拖延，以及拖延量為多少。但由于案例橋梁施工條件復(fù)雜，因此很多工序的進(jìn)度預(yù)測(cè)相對(duì)困難，在此將應(yīng)用趨勢(shì)外推法進(jìn)行預(yù)測(cè)。趨勢(shì)外推法需要假定在某時(shí)間段內(nèi)的工作量，然后基于施工效率與實(shí)際進(jìn)度定額的視角，求解得出總工期偏差的預(yù)測(cè)值，在完成80%的工程量后，累計(jì)的工期偏差達(dá)到了18%，經(jīng)預(yù)測(cè)，在完成全部工程量任務(wù)之后。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，橋梁工程存在各種影響工程進(jìn)度的不確定性因素，而且涉及多項(xiàng)施工任務(wù)，同時(shí)隨著工程功能要求的提高，所涉及施工任務(wù)技術(shù)難點(diǎn)越來(lái)越多，另外，每個(gè)階段的工程任務(wù)并非處于獨(dú)立狀態(tài)，而是相互關(guān)聯(lián)在一起，需要嚴(yán)格按照進(jìn)度管理計(jì)劃有條不紊地完成。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】吳其保.淺析工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].治淮,2014(1):35-36.

第5篇：工程項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：核電，工程項(xiàng)目，質(zhì)量管理，探討

中圖分類(lèi)號(hào)： [TL48] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言

核電站是一種高效的供能方式，全球各地均有大型的核電站，可以說(shuō)核電站的出現(xiàn)和建設(shè)為全球高能能源的應(yīng)用帶來(lái)了新的可能，也體現(xiàn)出一種可持續(xù)發(fā)展的能源建設(shè)思想。但在核電工程建設(shè)過(guò)程中也存在著不小的安全威脅，良好的核電工程施工質(zhì)量控制則能夠?yàn)楹穗姽こ烫峁┯行У匕踩Ｕ?。核電工程中最大的安全的威脅源是核島，在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)疏忽，具有放射性的核原料泄露怎會(huì)給周?chē)沫h(huán)境和人員的安全帶來(lái)嚴(yán)重危害。因此，對(duì)核電工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理就顯得十分重要和必要了。

二、核電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，改善能源結(jié)構(gòu)和發(fā)展能源的多元化，加快推進(jìn)核電的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)制訂了長(zhǎng)期發(fā)展核電的規(guī)劃。正是由于核電獨(dú)特的能源戰(zhàn)略地位，對(duì)于緩解能源枯竭等都具有重要的作用，而且在我國(guó)未來(lái)能源中扮演者重要的角色，核電將成為未來(lái)能源的支柱。我國(guó)計(jì)劃在未來(lái)的15年建設(shè)30座核電站，可見(jiàn)國(guó)家對(duì)發(fā)展核電的重視性。因此，我國(guó)將核電納入了國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃中。大力發(fā)展核電工程項(xiàng)目對(duì)我國(guó)有著十分重要的意義，由此可見(jiàn)，建設(shè)核電工程項(xiàng)目的重要性。然而，沒(méi)有對(duì)核電工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，就沒(méi)有收益，核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制決定著整個(gè)項(xiàng)目工程的成敗，是整個(gè)工程項(xiàng)目最關(guān)鍵的、最重要的一步。因此，只有加強(qiáng)對(duì)核電工程質(zhì)量的管理和控制，提高工程質(zhì)量，才能促進(jìn)核電工程建設(shè)的發(fā)展，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。

三、當(dāng)前核電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

1、核電工程設(shè)計(jì)對(duì)核電工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響

所謂的核電工程的設(shè)計(jì)工作，就是指核電工程在進(jìn)行可行性研究審查完畢并經(jīng)過(guò)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)后進(jìn)行的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)還要根據(jù)核電工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘查報(bào)告和項(xiàng)目要求，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)體和外形的構(gòu)思、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和進(jìn)一步的描繪，并且做出圖紙以及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等文件。工程的設(shè)計(jì)施工的前提，而設(shè)計(jì)的質(zhì)量又會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用。核電的工程設(shè)計(jì)決定了，核電主機(jī)采用機(jī)組的類(lèi)型和形式，如何布置廠(chǎng)房，輔機(jī)的工藝流程的類(lèi)型，選用的結(jié)構(gòu)類(lèi)型，選用的配件類(lèi)型等等，這些都會(huì)對(duì)核電工程主體造成一定的影響，甚至?xí)绊懙皆O(shè)備的安全運(yùn)行。從某種意義上講，核電工程設(shè)計(jì)可以反映出一個(gè)國(guó)家的科技水平以及文化水平。設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護(hù)、消防、防疫等措施得以實(shí)現(xiàn)的保證。核電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)核電廠(chǎng)的安全、質(zhì)量直至進(jìn)度和投資都有重要的影響。

2、決策不合理

在核電工程項(xiàng)目上，專(zhuān)業(yè)多、投資大、社會(huì)影響大等因素直接關(guān)系到工程投資以及某一地區(qū)幾十年的供電能力的成敗。在核電工程上一些不合理的決策也時(shí)有發(fā)生，這些不合理的決策之間關(guān)系到工程的成敗，所以我們必須提高工程的決策水平。

3、質(zhì)量影響因素多

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)周期長(zhǎng)，在施工階段會(huì)受到很多因素的影響，雖然核電工程在專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)上有著較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但是它也有缺陷，比如說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力，缺少競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)缺少進(jìn)步，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和人的不思進(jìn)取。

4、合同執(zhí)行不規(guī)范

在核電工程項(xiàng)目上，由于核電工程施工合同的執(zhí)行力不夠?qū)е潞贤姆尚Я苘浫?。由于核電工程大部分都是系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，當(dāng)合同的履行者是建設(shè)單位時(shí)，很多原因就不能夠按照合同條款進(jìn)行，合同的執(zhí)行力不規(guī)范，這就使得核電工程項(xiàng)目的法律效力減弱了。

5、全程監(jiān)控難度大

在核電工程項(xiàng)目質(zhì)量上存在著很多的隱患。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，交接的工序、中間產(chǎn)品、隱蔽工程和工程材料供應(yīng)商都很多，我們必須控制好每到工序和產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證最終產(chǎn)品質(zhì)量；在項(xiàng)目建成投產(chǎn)運(yùn)行后，不能隨便拆開(kāi)檢查其內(nèi)在質(zhì)量；在項(xiàng)目竣工以后，只看其外表，不能判斷其質(zhì)量好壞，我們必須把項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和檢查貫穿在工程建設(shè)的全過(guò)程，否則就會(huì)給工程帶來(lái)很多質(zhì)量隱患，導(dǎo)致不能正常安全運(yùn)行，但是目前的質(zhì)量管理水平還不能做到全程監(jiān)控。

四、核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的措施

1、施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

對(duì)于核電項(xiàng)目工程的施工前的質(zhì)量控制，可以分為兩個(gè)方面的準(zhǔn)備：第一個(gè)方面就是全面的對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制；第二個(gè)方面就是做好相關(guān)的組織工作，確保相關(guān)工作的質(zhì)量。比如，做好圖紙的審查、技術(shù)交底以及處理設(shè)計(jì)變革等方面的工作。做好項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作和控制方面的工作，也能對(duì)工程質(zhì)量的控制起著十分重要的作用，通常充分的事前控制工作能夠提高工作的效率和核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理管理

在核電工程項(xiàng)目管理上，我們必須加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，以適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。我們必須落實(shí)到責(zé)任上，把項(xiàng)目工程上每個(gè)人的責(zé)任都落到實(shí)處，讓他們每個(gè)人都明確自己的責(zé)任，并加強(qiáng)各層工作的監(jiān)督和檢查。對(duì)于以后要是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就直接追究負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程質(zhì)量終身制，保證核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

3、積極做好項(xiàng)目監(jiān)理

將核電工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理有機(jī)結(jié)合，利用參與項(xiàng)目前期工作的優(yōu)勢(shì)，或?qū)ΡO(jiān)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)。隨著項(xiàng)目管理工作的逐步深化，項(xiàng)目管理在這些環(huán)節(jié)上的特殊管理能力和操作水平將得以體現(xiàn)。轉(zhuǎn)而成為項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)部分；同時(shí)，應(yīng)注意不能對(duì)監(jiān)理工作盡心過(guò)多的干涉，對(duì)監(jiān)理工作過(guò)多干涉只能導(dǎo)致職責(zé)和權(quán)力的交叉重疊，影響監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，挫傷監(jiān)理的上作積極性，使監(jiān)理工作流于形式。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制進(jìn)行宏觀(guān)管理．以合同和組織手段支持監(jiān)理的正常工作，以建設(shè)監(jiān)理的成熟系統(tǒng)保證設(shè)計(jì)和規(guī)范的落實(shí)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和建設(shè)監(jiān)理的融合和相互促進(jìn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，由于核能獨(dú)特的特點(diǎn)，使其發(fā)展成為人類(lèi)的一項(xiàng)重要能源，而核電則是核能一種重要形式。對(duì)于滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不斷增長(zhǎng)的能源需求，保障能源供應(yīng)與安全，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)核電工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展，提升我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工業(yè)技術(shù)水平和國(guó)際地位，都具有重要的意義。核電項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制與管理就成了該行業(yè)的重中之重，對(duì)核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須從系統(tǒng)和全局出發(fā)，提前策劃，建立全過(guò)程的質(zhì)量保證體系和高效的監(jiān)督驗(yàn)證機(jī)制，促進(jìn)核電工程項(xiàng)目建設(shè)正常的進(jìn)行，從而更好的為社會(huì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李一真：《現(xiàn)代核電建設(shè)項(xiàng)目管理田》，《安裝》，2011年03期

[2] 易杰華：《有關(guān)核電工程項(xiàng)目的工期及質(zhì)量管理的相關(guān)探討》，《中小企業(yè)管理與科技》，2010年01期

[3] 程平東 孫漢虹：《核電工程項(xiàng)目管理》，《中國(guó)核電出版社》，2006年11期

[4] 黃逸達(dá)：《建設(shè)核電工程的質(zhì)量管理體系》，《核動(dòng)力運(yùn)行研究》， 2004年12期

第6篇：工程項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】公路橋梁工程；施工管理問(wèn)題；解決對(duì)策

我國(guó)城市化進(jìn)程速度趕超歐美國(guó)家，正處于高速發(fā)展的階段，而除了建筑工程以外，道路與橋梁工程建設(shè)也標(biāo)志著城市化進(jìn)程的發(fā)展。道路與橋梁工程的快速開(kāi)展，也促進(jìn)了我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局與發(fā)展，并且促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體結(jié)構(gòu)的完善。在道路與橋梁工程施工環(huán)境下，我們要求工程質(zhì)量與管理水平更上一層樓，并且要確保工程施工按計(jì)劃時(shí)間完成，方可達(dá)到道路與橋梁工程設(shè)計(jì)初衷。

1、公路橋梁工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工人員的素質(zhì)較差

施工人員在道路與橋梁工程施工中處于基礎(chǔ)作用，而且施工人員將直接決定了道路與橋梁工程的質(zhì)量水平。但是，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)工程務(wù)工人員的急劇縮減，使得許多工程項(xiàng)目不得不選擇農(nóng)村務(wù)工人員或者沒(méi)有工程施工基礎(chǔ)人員進(jìn)行工程建設(shè)，往往因?yàn)檫@類(lèi)施工人員不具備安全憂(yōu)患意識(shí)、施工技術(shù)水平低、無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)等因素，使得道路與橋梁工程質(zhì)量大打折扣。

1.2施工工藝不合理，出現(xiàn)局部裂縫

由于夏天炎熱、冬天寒冷，使得許多道路與橋梁工程在此等環(huán)境下出現(xiàn)了許多局部裂縫的情況，而出現(xiàn)這種情況的原因，其實(shí)就是施工工藝不合理所產(chǎn)生的。比如，在施工過(guò)程中，因?yàn)檎羝B(yǎng)護(hù)過(guò)程的不合理，使得道路與橋梁工程內(nèi)外部形成不均勻的溫度差異，從而形成局部裂縫。

1.3公路橋梁工程建設(shè)管理體制不完善

管理體制是指導(dǎo)與規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)的合理保障，如果道路與橋梁工程沒(méi)有一個(gè)指導(dǎo)與約束的體制，那么，其本身在基礎(chǔ)上就存在了質(zhì)量安全隱患。在我國(guó)很大一部分工程項(xiàng)目缺乏工程建設(shè)管理體制或者存在一定漏洞。道路與橋梁工程項(xiàng)目往往會(huì)選擇在農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)，而這類(lèi)地區(qū)許多施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)受到限制，并且工作經(jīng)驗(yàn)略微不足，如果在這種情況還沒(méi)有一個(gè)完備的建設(shè)管理體制加以輔導(dǎo)，那么會(huì)出現(xiàn)一系列的項(xiàng)目管理陋習(xí)，比如受賄、拖延工期、成本超支等等。這類(lèi)情況的產(chǎn)生，無(wú)疑會(huì)對(duì)道路與橋梁工程項(xiàng)目的開(kāi)展造成一系列的障礙。

2、路橋工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)

2.1路橋工程施工項(xiàng)目的安全管理

（1）工程科學(xué)技術(shù)與設(shè)備是支撐整個(gè)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的原動(dòng)力。第一，要定期對(duì)老舊的設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行更換和淘汰，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，并定期對(duì)相關(guān)施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，以延長(zhǎng)其服務(wù)期，確保施工順利開(kāi)展。

（2）隨著工程數(shù)量基數(shù)的不斷擴(kuò)大，許多工程安全事故頻發(fā)，這是我們需要首先關(guān)注的問(wèn)題，所以，施工安全管理制度就顯得尤為重要。在工程施工過(guò)程中，要注重人的主觀(guān)能動(dòng)性，讓施工人員具備安全意識(shí)，才是正確的方法，在施工之前，要對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全相關(guān)內(nèi)容的講解，并傳授許多安全防范措施，并明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而確定施工人員的安全。

2.2路橋工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

（1）明確工作重點(diǎn)。在道路與橋梁工程施工之前，施工單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工計(jì)劃與資料進(jìn)行逐一考察與研究，確認(rèn)實(shí)際情況是否符合計(jì)劃目標(biāo)。施工單位應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境、氣候、地理?xiàng)l件等進(jìn)行相應(yīng)的考察與匹配，并且運(yùn)用相應(yīng)的施工技術(shù)與設(shè)備，從而符合整個(gè)施工計(jì)劃。在確定施工計(jì)劃的可行性之后，要綜合整個(gè)考察情況，將施工計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，分發(fā)到各個(gè)負(fù)責(zé)部門(mén)，進(jìn)行相應(yīng)任務(wù)的規(guī)定與操作，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的工期與質(zhì)量管理。

（2）在道路與橋梁工程項(xiàng)目中，衡量一個(gè)工程項(xiàng)目成功與否，質(zhì)量水平是其唯一看待標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)諸多道路與橋梁工程項(xiàng)目中正引進(jìn)或使用提升工程質(zhì)量水平的設(shè)備與材料，而且還在不斷擴(kuò)大具有高素質(zhì)、高經(jīng)驗(yàn)、高技能的施工專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)量。這種做法，將會(huì)拉高道路與橋梁工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，并打造出一個(gè)能夠長(zhǎng)期使用、沒(méi)有安全隱患的工程項(xiàng)目。所以，在道路與橋梁工程項(xiàng)目中，應(yīng)該注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理水平，從員工、設(shè)備、技術(shù)等方面，緊抓質(zhì)量管理，從而確保工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平達(dá)到或者超出預(yù)期目標(biāo)、

2.3對(duì)路橋工程施工項(xiàng)目的成本管理

成本往往決定一項(xiàng)工程項(xiàng)目能否繼續(xù)施工下去的重要基礎(chǔ)，一個(gè)合理的成本管理計(jì)劃，能夠延長(zhǎng)道路與橋梁工程項(xiàng)目的施工期，并提供合理的工程施工計(jì)劃，能夠預(yù)防突況，并及時(shí)應(yīng)對(duì)。而一個(gè)不合理的成本管理計(jì)劃，則會(huì)造成道路與橋梁工程項(xiàng)目的坍塌，而且是從根源上坍塌，最終造成了許多無(wú)法完成的建筑廢物。

所以，對(duì)于道路與橋梁工程項(xiàng)目而言，其成本管理應(yīng)該是先期制定與匹配相應(yīng)的詳細(xì)管理方案，通過(guò)詳細(xì)的管理方案，才能夠從根源上嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的支出。但是，由于道路與橋梁工程項(xiàng)目存在許多復(fù)雜因素的影響，成本管理要做到細(xì)細(xì)俱到，可謂難上加難。雖然，道路與橋梁工程項(xiàng)目從計(jì)劃、考察、采購(gòu)、施工、養(yǎng)護(hù)、管理等各個(gè)流程都需要成本管理納入管理范圍，工作范圍很大，但是，這些流程都需要成本管理運(yùn)用相關(guān)的管理技術(shù)與方法，合理與簡(jiǎn)化地進(jìn)行成本控制，從而避免出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢、審批程序過(guò)長(zhǎng)等情況的出現(xiàn)，并將成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，以達(dá)到道路與橋梁工程項(xiàng)目的計(jì)劃預(yù)期目標(biāo)。

總之，想要做好道路與橋梁工程施工項(xiàng)目的管理，就一定要從根源上重抓，要確保無(wú)論是人員，還是技術(shù)、設(shè)備，再到成本與質(zhì)量管理，都需要做到合理把控，將其納入管理范疇之中，并進(jìn)行優(yōu)化配置，做到各個(gè)部門(mén)與各項(xiàng)資源合理匹配，從而保證道路與橋梁工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)效益與質(zhì)量的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1] . 公路工程施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析研究 [J].科技信息，2013（12）：145～146.

第7篇：工程項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

關(guān)健詞：電力工程項(xiàng)目 工期管理 質(zhì)量管理 成本管理

0 引言

電力工程（electric power engineernming）指的是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。電能因易于轉(zhuǎn)換、傳輸、控制，從19世紀(jì)80年代以后，已逐步取代蒸汽動(dòng)力，成為現(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀(jì)以后，電能的生產(chǎn)主要靠火電廠(chǎng)、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地?zé)岷惋L(fēng)能來(lái)發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過(guò)高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為輸電工程技術(shù)發(fā)展的方向，其重點(diǎn)是研究特高壓（100萬(wàn)伏以上）交流輸電與直流輸電技術(shù)，形成更大的電力網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)還要研究超導(dǎo)體電能輸送的技術(shù)問(wèn)題。20世紀(jì)出現(xiàn)的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個(gè)有機(jī)整體，成為社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)中空間跨度最廣、時(shí)間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實(shí)體工程系統(tǒng)。

由以上介紹可以看出，電力工程項(xiàng)目工程技術(shù)復(fù)雜，施工工藝要求嚴(yán)格，所以使得工期管理即工程的順利按時(shí)完成顯得尤為重要，本文擬就電力工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量管理進(jìn)行相關(guān)的探討。

1 電力工程項(xiàng)目的工期管理

在電力工程的施工過(guò)程中，要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預(yù)期完成項(xiàng)目。要做到這一點(diǎn)，科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃和施工方法的選擇是必不可少的。

1.1 影響工期的因素分析 一般來(lái)說(shuō)，電力工程分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段、制造與施工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對(duì)項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素?？偟膩?lái)說(shuō)呢，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、自然因素、社會(huì)環(huán)境因素等等，每一項(xiàng)因素都是非常重要，不可或缺的。

1.2 進(jìn)度計(jì)劃的制定 電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃書(shū)是一種綜合的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要把參與各部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴(lài)關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之間的關(guān)系，利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理計(jì)劃，確保電力工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過(guò)程的各項(xiàng)工作能按照計(jì)劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項(xiàng)目，其他的工程項(xiàng)目也是一樣，都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門(mén)的互相配合的進(jìn)度計(jì)劃書(shū)。進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的作用應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終，涵蓋資金管理、時(shí)間進(jìn)度安排等等全面內(nèi)容。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，要求計(jì)劃制定者對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴(lài)關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

1.3 工期的控制 只有完整的計(jì)劃而缺乏實(shí)際的執(zhí)行能力，電力工程項(xiàng)目的按期完成是沒(méi)有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴(yán)格地按照進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，其次需要采用科學(xué)合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理和計(jì)劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)控制工程進(jìn)度，或設(shè)置一定的時(shí)間段定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，除此之外還要事先計(jì)劃好當(dāng)與工程進(jìn)度相關(guān)的要素發(fā)生改變時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，以防延誤工期。

要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。對(duì)于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。

2 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，完成質(zhì)量的高低是整個(gè)工程的關(guān)鍵，所以歷來(lái)都是工程管理中的重中之重。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理大致上可分為計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)層次。管理人員需在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照以上三個(gè)階段進(jìn)行，保證工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實(shí)處。

對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是項(xiàng)目成功與否的最重要指標(biāo)。工程質(zhì)量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標(biāo)就是保證電站機(jī)組一次性成功點(diǎn)火，并在連續(xù)運(yùn)行168小時(shí)后移交電廠(chǎng)投入使用。

2.1 質(zhì)量分析 電力工程呈現(xiàn)出技術(shù)密集的特點(diǎn)：從設(shè)備方面看，電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專(zhuān)業(yè)看，電力工程項(xiàng)目包含了從機(jī)械、電氣、儀表、控制、計(jì)算機(jī)等多學(xué)科的技術(shù)。對(duì)于如此復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備對(duì)象，需要項(xiàng)目的管理人員和技術(shù)人員事先要對(duì)這些對(duì)象進(jìn)行歸類(lèi)和梳理。

2.2 質(zhì)量保證與控制 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案，是項(xiàng)目完成的的關(guān)鍵所在，具體包括以下幾種：時(shí)刻監(jiān)測(cè)工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，當(dāng)矛盾和問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，協(xié)同技術(shù)施工人員科學(xué)合理的分析和探討問(wèn)題的根源所在，并制訂可行性方案來(lái)解決問(wèn)題。

3 電力工程項(xiàng)目的成本管理分析

成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿(mǎn)足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理具體包括資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等幾個(gè)部分。進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)注意以下三點(diǎn):①防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納人成本基準(zhǔn)計(jì)劃中；②將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員；③確保所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線(xiàn)計(jì)劃中。

3.1 影響成本因素的分析 對(duì)施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個(gè)方案：施工質(zhì)量、工期長(zhǎng)短、材料人工價(jià)格等等。此外現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項(xiàng)目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會(huì)造成諸如成本預(yù)算不準(zhǔn)確、資金到賬不及時(shí)、材料供應(yīng)不足等問(wèn)題，會(huì)造成不能按時(shí)完工、資金和人力的浪費(fèi)等，最后必然會(huì)提高工程成本。

3.2 成本控制 要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預(yù)算控制法等等。其中，將進(jìn)度與成本同步控制法施工圖預(yù)算控制法和結(jié)合運(yùn)用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門(mén)協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和便利條件，工程負(fù)責(zé)人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴(yán)格和合理的成本核算制度，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績(jī)效考核的一項(xiàng)。通過(guò)以成本控制核算為中心和制訂獎(jiǎng)懲方案，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

第8篇：工程項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞 電氣增容 質(zhì)量分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 X公司發(fā)電廠(chǎng)機(jī)組進(jìn)行電力增容的必然性

X公司發(fā)電廠(chǎng)位于烏江干流梯級(jí)開(kāi)發(fā)的第二級(jí)， 總裝機(jī)容量為3？70 MW。發(fā)電站主要以發(fā)電為主，并擔(dān)任調(diào)峰任務(wù)，兼顧防洪灌溉。設(shè)計(jì)年發(fā)電量24.2億kW?h，年利用小時(shí)4750 h，水庫(kù)總庫(kù)容10.25 億m3 ， 屬不完全年調(diào)節(jié)水庫(kù)。電站電氣主接線(xiàn)采用單母線(xiàn)分段接線(xiàn)。

發(fā)電站3臺(tái)機(jī)組自1994年至1995年陸續(xù)投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，存在技術(shù)隱患，并出現(xiàn)不少的故障。歷年經(jīng)過(guò)不斷的修整，但仍有部分設(shè)備問(wèn)題無(wú)法徹底解決，其中1 號(hào)、2號(hào)發(fā)電機(jī)定子鐵芯的松動(dòng)斷齒問(wèn)題，其次是3 號(hào)水輪機(jī)尾水管撕裂。這兩個(gè)問(wèn)題隨時(shí)都在威脅著機(jī)組的安全運(yùn)行。而水輪機(jī)運(yùn)行情況相對(duì)比較樂(lè)觀(guān)，從使用開(kāi)始到1999年長(zhǎng)江汛期沒(méi)有重大事故發(fā)生，但是在2000年的主汛期，電網(wǎng)開(kāi)放小負(fù)荷段運(yùn)行區(qū)域，從而水輪機(jī)尾水管發(fā)生撕裂破壞，引起轉(zhuǎn)輪空蝕，此后幾乎每次檢修都要對(duì)尾水進(jìn)行修補(bǔ)焊接，處理后對(duì)尾水補(bǔ)氣裝置進(jìn)行質(zhì)量安全檢測(cè)。

目前，隨著"西電東送"工程的快速建設(shè)和發(fā)展，X公司水電站上游和下游的在建電站的額定發(fā)電流量均大于其原有的的額定發(fā)電流量，使X公司發(fā)電站的工作在整個(gè)流域梯級(jí)開(kāi)發(fā)中處于下風(fēng)，質(zhì)量有待提高。鑒于這種形勢(shì)以及X公司發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的安全問(wèn)題和效率問(wèn)題，為了增長(zhǎng)其發(fā)電能力和使用年限，電力改造增容提上計(jì)劃，勢(shì)在必行。

2改造增容的原則及范圍

X公司在通過(guò)對(duì)機(jī)組運(yùn)行現(xiàn)狀的分析和調(diào)查之后，認(rèn)為對(duì)機(jī)組進(jìn)行徹底的改造才能從根本上解決影響機(jī)組安全高效運(yùn)行的嚴(yán)重問(wèn)題，為此，根據(jù)劇組運(yùn)行改造的可行性分析之后，提出了機(jī)組改造增容的原則：增容幅度由水輪機(jī)性能決定，適當(dāng)改造增容，更換轉(zhuǎn)子磁極線(xiàn)圈，完成機(jī)組擴(kuò)大性修整，提高安全保證。

在此原則下， X公司會(huì)同有關(guān)單位收集信息、深入研究，在分析可行性的前提下設(shè)計(jì)出了改造增容的設(shè)計(jì)方案：

（1）更換發(fā)電機(jī)定子機(jī)組研究發(fā)電機(jī)增容至180 MW以上的可能性；

（2）對(duì)水輪機(jī)流道進(jìn)行調(diào)保計(jì)算；

（3）將原有測(cè)速的永磁機(jī)改為齒盤(pán)測(cè)速；

（4）對(duì)水輪機(jī)葉片進(jìn)行強(qiáng)度核算，研究水輪機(jī)的最大可能出力；

（5）對(duì)水輪機(jī)補(bǔ)氣系統(tǒng)進(jìn)行改造：使用大軸中心補(bǔ)氣，取消尾水補(bǔ)氣短管和環(huán)型腔，更換尾水錐管；

（6）研究其他相關(guān)項(xiàng)目的改造。

3對(duì)改造增容工程的實(shí)施步驟

為了有效，安全地實(shí)施增容工程，組建專(zhuān)項(xiàng)辦公室全面負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目的全項(xiàng)工程，整個(gè)過(guò)程分為四個(gè)階段：

（1）項(xiàng)目策劃：在成立專(zhuān)項(xiàng)辦公室的基礎(chǔ)上，實(shí)地勘察綜合分析提出改造辦法，細(xì)化改造步驟。

（2）項(xiàng)目分解：在生產(chǎn)過(guò)程中注重安全的基礎(chǔ)上，分解各個(gè)項(xiàng)目到實(shí)施小組，通過(guò)集體會(huì)議討論選擇最優(yōu)的改造計(jì)劃，以完成改造的總體要求。

（3）技術(shù)準(zhǔn)備：在項(xiàng)目分解后，由各組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，包括關(guān)鍵技術(shù)、人力、原材料、工作質(zhì)量和工期等等。

（4）改造施：根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，隨時(shí)在實(shí)地實(shí)施的現(xiàn)狀進(jìn)行檢查和校正，緊抓改造質(zhì)量。

4電氣增容后的質(zhì)量管理分析

X公司電氣增容工程改造完成，改造工期比預(yù)期縮短，通過(guò)試運(yùn)行檢驗(yàn)，全負(fù)荷運(yùn)行穩(wěn)定性提高，噪聲明顯下降，尾氣補(bǔ)水效果達(dá)標(biāo)，其他各項(xiàng)指標(biāo)基本可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。改造質(zhì)量安全高效，解決了長(zhǎng)期機(jī)組定子，尾水管等的設(shè)備隱患，延長(zhǎng)了運(yùn)行壽命，增加發(fā)電站的使用效率。

在社會(huì)效益方面，電站技改增容后，可大大提高X公司發(fā)電廠(chǎng)機(jī)組運(yùn)行的安全性，電站噪聲明顯降低，職工勞動(dòng)強(qiáng)度減輕，生產(chǎn)條件得到改善，在一定程度上保證了職工生命安全。

在經(jīng)濟(jì)效益方面，機(jī)組電力增容后，發(fā)電站自動(dòng)化運(yùn)行程度高，機(jī)組的能量轉(zhuǎn)換效率大大提高，檢修周期有望延長(zhǎng)，發(fā)電能力增強(qiáng)，年發(fā)電量明顯增長(zhǎng)，該流域流域水資源利用率大大提高，在梯級(jí)開(kāi)發(fā)中處于競(jìng)爭(zhēng)活力蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。改造的實(shí)踐使X公司的技術(shù)和管理水平得到較大的提高，為今后的持續(xù)升級(jí)改造和健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

而在生態(tài)效益方面，發(fā)電站電力增容，可有效改善當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)、生活條件，提高生活質(zhì)量，利用政策支持，通過(guò)對(duì)舊機(jī)組的的更新?lián)Q代，爭(zhēng)取政府部門(mén)的支持，對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)將起到積極的推動(dòng)作用。

5結(jié)語(yǔ)

根據(jù)X公司的改造經(jīng)驗(yàn)，為以后相同或者相似的項(xiàng)目改造革新提供了可行的經(jīng)驗(yàn)支持和技術(shù)借鑒，同時(shí)也要注重學(xué)習(xí)國(guó)外改造思路，不斷吸取國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，不斷提高發(fā)電水平和能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫蕾，仝晨林，康凱.電氣工程的安全管理與質(zhì)量控制研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（03）.

第9篇：工程項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

摘 要：主要對(duì)現(xiàn)階段道路橋梁施工存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并分別分析了道路橋梁工程的施工技術(shù)要點(diǎn)以及相關(guān)的管理要點(diǎn)，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

1 橋梁與道路工程建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.1 加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

(1)加強(qiáng)監(jiān)理管理，當(dāng)前我國(guó)道橋梁與道路工程項(xiàng)目管理經(jīng)常采取的是“小業(yè)主、大監(jiān)理”模式，但是根據(jù)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)管理效果不佳，綜合考慮各方面因素發(fā)現(xiàn)，只通過(guò)監(jiān)理單位無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全方位管控，一方面應(yīng)重視對(duì)監(jiān)理單位的管理，要求其嚴(yán)格對(duì)待工程管理工作，另一方面施工方應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行審核，確保施工操作的規(guī)范性。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)肅對(duì)待施工中的質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即按相關(guān)規(guī)定返工、修補(bǔ)。通過(guò)嚴(yán)格要求與處罰措施的落實(shí)，有效杜絕不規(guī)范施工行為的發(fā)生，確保工程施工質(zhì)量。

(3)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，工程建設(shè)順利進(jìn)行需以下幾方面的支持：質(zhì)量合格的建筑材料、配套的建筑設(shè)備、科學(xué)規(guī)范的工藝流程等。在實(shí)踐中，不少施工單位為趕進(jìn)度，未能夠?qū)こ倘^(guò)程進(jìn)行有效管理，對(duì)于某些細(xì)節(jié)項(xiàng)目，如：道路交叉口的設(shè)置、管道鋪設(shè)等，施工方、監(jiān)督機(jī)構(gòu)均未有效管控，為工程留下了隱患，對(duì)此必須重視此類(lèi)問(wèn)題的處理。

1.2 重視安全生產(chǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)

橋梁與道路工程往往規(guī)模較大，施工環(huán)境也較為復(fù)雜，必須重視安全生產(chǎn)問(wèn)題。項(xiàng)目施工人員應(yīng)具備高度的安全意識(shí)，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)過(guò)規(guī)定、要求規(guī)范開(kāi)展施工作業(yè)，同時(shí)在工程作業(yè)中，必須做好安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，確定主要危險(xiǎn)源，制定具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)方案，確保工程作業(yè)的順利開(kāi)展。

1.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理與成本控制

橋梁與道路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)主要是按年、季度、月進(jìn)行分解，根據(jù)施工合同確定開(kāi)工日期、計(jì)劃竣工日期、計(jì)劃總工期，監(jiān)督檢查進(jìn)度完成情況，對(duì)施工中出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，確保工程總進(jìn)度可控。

橋梁與道路工程項(xiàng)目成本控制效果，直接決定著工程效益，在實(shí)踐中必須經(jīng)分析核算后再施工，認(rèn)真核實(shí)每一道工序，可創(chuàng)建一個(gè)有效的預(yù)算成本管理機(jī)制，嚴(yán)格按成本計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用開(kāi)支，使得工程效率提高的同時(shí)，成本一直處于可控狀態(tài)；完善成本管理制度，使采購(gòu)、庫(kù)存、使用等每一環(huán)節(jié)均處于制度約束下，保證工程建設(shè)整體效益。

2 實(shí)例分析橋梁與道路工程建設(shè)項(xiàng)目管理

2.1 工程概況

某高速公路路面工程，全長(zhǎng)約40 km，路幅寬度24.5 m。設(shè)計(jì)車(chē)速為100 km/h。本工程進(jìn)度要求緊，總進(jìn)度為300 d，工程量相當(dāng)大。路面、綠化、通信管道、房建、交安工程平行施工，十分復(fù)雜，涉及到的施工專(zhuān)業(yè)、施工人員眾多，存在中期任務(wù)交叉、后期任務(wù)量大的特點(diǎn)，對(duì)此必須合理組織工程項(xiàng)目管理工作，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理實(shí)效，確保工程按期保質(zhì)的完成。

2.2 項(xiàng)目目標(biāo)

(1)進(jìn)度目標(biāo)：分區(qū)段平行流水交叉作業(yè)，在規(guī)定工期內(nèi)竣工。

(2)安全目標(biāo)：嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》管理，避免產(chǎn)生事故。

(3)質(zhì)量目標(biāo)：滿(mǎn)足設(shè)計(jì)，達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。

(4)文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：按省高速集團(tuán)的《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 項(xiàng)目管理

(1)構(gòu)建項(xiàng)目管理系統(tǒng)

針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工的目標(biāo)，構(gòu)建施工管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工、管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，由參考決策系統(tǒng)提出處理建議，輔助項(xiàng)目經(jīng)理決策。

(2)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

該工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施如下：①根據(jù)簽訂的合同要求，分解進(jìn)度管理目標(biāo)，制定滾動(dòng)式計(jì)劃，組織流水施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理；②項(xiàng)目部定期對(duì)工程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，繪制“S”形曲線(xiàn)，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差；③當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度偏差較大時(shí)，需對(duì)進(jìn)度偏差原因進(jìn)行分析，制定合理的糾偏對(duì)策，重點(diǎn)關(guān)注導(dǎo)致進(jìn)度偏差出現(xiàn)的主要因素，確保后續(xù)計(jì)劃的穩(wěn)步實(shí)施。

(3)項(xiàng)目成本控制管理

①?lài)?yán)格控制施工進(jìn)度，技術(shù)人員抓技術(shù)、計(jì)劃人員抓組織，合理減少間接費(fèi)用。②規(guī)范承包合同，采取“四保”、“四包”制度管理措施，即：保證任務(wù)安排連續(xù)、料具按時(shí)供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)、合同兌現(xiàn)；包進(jìn)度、安全、費(fèi)用、質(zhì)量。人員工資總額和“四包”指標(biāo)直接掛鉤，利潤(rùn)超額完成即可根據(jù)合同規(guī)定提成，以切實(shí)提高施工人員的成本管理意識(shí)。③采取量本利方法對(duì)工程量、費(fèi)用、利潤(rùn)關(guān)系進(jìn)行分析，繪制月度計(jì)劃折線(xiàn)圖，以利潤(rùn)目標(biāo)推動(dòng)成本管理工程的開(kāi)展。

(4)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

①選取高素質(zhì)管理人才，組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理部，合理設(shè)置組織架構(gòu)、工作模式，確保質(zhì)量管理工作的貫徹落實(shí)；②構(gòu)建合同管理體系，切實(shí)保證工程質(zhì)量符合合同規(guī)范要求；③制定工程質(zhì)量管理三級(jí)工作計(jì)劃，通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及政府相關(guān)主管部門(mén)的共同參與，確保工程無(wú)質(zhì)量隱患；④做好工程質(zhì)量事故分析，制定應(yīng)急處理方法，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須及時(shí)上報(bào)處理，做好記錄，吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生類(lèi)似事故。