質(zhì)量管理及考核制度精選(九篇)
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第1篇：質(zhì)量管理及考核制度范文
為切實加強公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓緳C動車輛管理環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國機動車輛管理條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司機動車輛使用性質(zhì)，特制定本辦法：
第一條 公司機動車輛管理辦法
（一）機動車輛證照申辦、年審的管理
1、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）證照及手續(xù)統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負(fù)責(zé)編號、存檔；
2、公司機動車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險等統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負(fù)責(zé)辦理，各車輛駕駛員配合辦理；
（二）機動車輛調(diào)度與使用的管理
1、公司公務(wù)車由公司辦公室調(diào)度和管理；公司部門用車須報公司辦公室同意，由公司辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度；
2、公司貨運車由公司辦公室和零售部協(xié)同調(diào)度和管理；日常調(diào)度主要由零售部負(fù)責(zé)管理；
3、儲備站公務(wù)車、槽車用車的使用，由該站主管部門進(jìn)行調(diào)度和管理；
4、公司送氣摩托車由零售部調(diào)度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；
（三）機動車輛安全與維護(hù)的管理
1、公司機動車輛（公務(wù)車、槽車、貨運車）的日常安全與維護(hù)，由分派的專職駕駛員負(fù)責(zé)，如部分車輛無專職駕駛員，則由臨時駕駛員負(fù)責(zé)對車輛的安全與維護(hù)，由公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理；
2、公司送氣摩托車的安全與維護(hù)由分派的送氣員自行負(fù)責(zé)；
3、公司機動車輛（公務(wù)車、槽車、貨運車）必須停放在公司指定停車場或存車處；
第二條 機動車輛考核辦法
（一）公司公務(wù)車的考核辦法
1、公司各部門公務(wù)用車須向公司辦公室申請用車，公司辦公室須登記用車部門往返地點和派員人數(shù)，審核同意后方可派車；如違反本條例，則考核違規(guī)人員 30元；
2、公司公務(wù)車（包括儲備站公務(wù)車）嚴(yán)禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門說明，由部門主管報公司辦公室審核，再報總經(jīng)理審批后方可派車，且油耗費用自理；如違反本條例而發(fā)生公車私用行為，則考核違規(guī)人員100元；
3、公司公務(wù)車凡公休日時間，一律停放在公司指定停車場地。如個人需用，須報總經(jīng)理同意后方可使用，且一切費用自行承擔(dān)，違者罰款300元；
4、公司公務(wù)車（包括儲備站公務(wù)車）外借須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意；如違反本條件則考核違規(guī)人員100元；
（二）公司貨運車的考核辦法
1、公司貨運工作，駕駛員須有運輸往返地點和油耗記錄，每日的派車記錄統(tǒng)計須由零售部負(fù)責(zé)人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；
2、公司貨運車油耗、公里數(shù)，由零售部負(fù)責(zé)人每月底向公司辦公室統(tǒng)計報表；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；
3、儲備站槽車油耗的考核辦法按公司貨運車考核辦法執(zhí)行；
（三）機動車輛相關(guān)費用考核辦法
1、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車）每月油票由公司辦公室統(tǒng)一購買和發(fā)放，辦公室須根據(jù)月油耗統(tǒng)計表和油耗定額，報總經(jīng)理審批方可購買；對超定額部分，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行考核；
2、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車）每期的油票由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，油票報領(lǐng)表須有部門負(fù)責(zé)人核定并簽字后發(fā)放；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；
3、儲備站公務(wù)車、槽車的事故考核及處理辦法由該站自行制定，報公司備案；
第三條 交通事故及理賠的管理及考核辦法
1、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛?cè)藛T自行承擔(dān)交通罰款；
2、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權(quán)扣除該事故駕駛員的保證金，并根據(jù)用工雙方簽定的駕駛責(zé)任書，追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任；
3、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）如因不可抗拒的原因，導(dǎo)致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，根據(jù)交通管理事故鑒定報告，按《中華人民共和國道路交通事故法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；事故造成的機動車輛經(jīng)濟賠償按保險公司有關(guān)理賠的規(guī)定執(zhí)行；
第四條 未盡事宜
1、公司對公務(wù)車、貨運車油耗的定額，由公司測算后下達(dá)指標(biāo)，進(jìn)行考核；
第2篇：質(zhì)量管理及考核制度范文
關(guān)鍵詞 環(huán)境 監(jiān)測 質(zhì)量管理
中圖分類號：X830.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1積極落實《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計劃（2009-2011年）》
滄州市環(huán)保局及時向各縣（市）環(huán)保局和滄州市環(huán)境監(jiān)測站轉(zhuǎn)發(fā)和印發(fā)了與《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計劃（2009-2011年）》相關(guān)的通知、方案及實施細(xì)則，并按計劃組織開展了泊頭、南皮、青縣、肅寧、東光、獻(xiàn)縣、河間等7個縣進(jìn)行了環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作檢查，并向省環(huán)保廳報送了 “環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計劃”工作總結(jié)和自查表。
2制定環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理制度和組織相關(guān)活動情況
為了不斷提高監(jiān)測水平，使監(jiān)測更好的服務(wù)于管理，滄州市環(huán)保局對全市的環(huán)境監(jiān)測管理工作進(jìn)行了規(guī)范。先后轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理規(guī)定〉、〈環(huán)境監(jiān)測人員持證上崗考核制度〉的通知》、印發(fā)了《滄州市監(jiān)測質(zhì)控計劃的通知》、《關(guān)于印發(fā)質(zhì)控樣考核及獎懲制度的規(guī)定的通知》等相關(guān)質(zhì)量管理文件，不斷提高監(jiān)測管理工作的制度化、規(guī)范化。
3環(huán)境監(jiān)測儀器設(shè)備的檢查
每年根據(jù)滄州市環(huán)境監(jiān)測站編寫的《程序文件》中“儀器設(shè)備控制程序”要求，對儀器的采購、驗收、使用、維護(hù)、維修、報廢等程序進(jìn)行管理，制定了儀器設(shè)備的定期檢定計劃、期間核查計劃、質(zhì)量控制計劃等，建立儀器臺帳；按計劃及時進(jìn)行期間核查，認(rèn)真做好核查記錄。
（1）為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，對所用計量分析儀器按時進(jìn)行計量檢定，經(jīng)檢定合格，方準(zhǔn)使用。
（2）計量器具在日常使用過程中的校驗和維護(hù)。如天平的零點，靈敏性和示值變動性；分光光度計的波長準(zhǔn)確性、靈敏度和比色皿成套性；pH 計的示值總誤差；以及儀器調(diào)節(jié)性誤差，應(yīng)參照有關(guān)計量檢定規(guī)程定期校驗。
（3）新購置的玻璃量器，在使用前，首先對其密合性、容量允許差、流出時間等指標(biāo)進(jìn)行檢定，合格方可使用。
4監(jiān)測人員持證上崗考核管理制度
4.1監(jiān)測人員持證上崗落實情況
4.1.1市站監(jiān)測人員持證上崗落實情況
按照《環(huán)境監(jiān)測人員持證上崗考核制度》要求，只有持有合格證的人員，方能從事相應(yīng)的監(jiān)測工作，并且新上崗人員必須在持證人員的指導(dǎo)下開展工作，工作半年后考取上崗證。目前，市監(jiān)測站具備監(jiān)測能力項目共計201項，均雙人持證上崗，持證上崗考核率為100%。
4.1.2縣級站環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測人員持證上崗落實情況
按照省環(huán)境監(jiān)測站及《環(huán)境監(jiān)測人員持證上崗考核制度》的要求，每年配合省站對各三級站進(jìn)行上崗證的考核工作，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確保認(rèn)證項目均能持證。各三級監(jiān)測站持證上崗考核率為100%。
4.2上崗證考核執(zhí)行情況
4.2.1滄州市環(huán)境監(jiān)測站上崗證考核執(zhí)行情況
每年對到期及新?lián)Q項目的監(jiān)測人員及時填報《持證上崗考核申請表》，并向省環(huán)境監(jiān)測站提出考核申請，并認(rèn)真準(zhǔn)備各項工作，在參加由省站組織的上崗證考核中，所有參考人員均參加了基本理論考核閉卷考試，基本操作技能考核，實際樣品分析，并做好上崗證考核相關(guān)資料的存檔工作。
4.2.2各三級站上崗證考核執(zhí)行情況
按照《河北省環(huán)境監(jiān)測人員上崗合格證考核辦法》的要求，受省站的委托，每年均組織對各三級站進(jìn)行上崗證考核的工作。
4.3上崗合格證管理情況
滄州站對縣級站上崗證的管理嚴(yán)上加嚴(yán)，對未通過計量認(rèn)證的項目不允許參加上崗證的考試，對需要擴項的項目可參加考試，但獲得的上崗證暫由市站保管，審核組實施擴項審核時再發(fā)放，同時，對三級站的上崗合格證管理情況進(jìn)行不定期的抽查。
5組織人員培訓(xùn)情況
每年年初由市局統(tǒng)一制定各級監(jiān)測人員年度培訓(xùn)計劃，對監(jiān)測技術(shù)及質(zhì)量管理人員開展培訓(xùn)：一方面每年在全市范圍內(nèi)對質(zhì)量管理體系與計量認(rèn)證、環(huán)境監(jiān)測技術(shù)、質(zhì)量控制與管理等一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動；另一方面有針對性地參加國家、省組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，通過走出去和請進(jìn)來相結(jié)合，及時掌握新的監(jiān)測技術(shù)、新的監(jiān)測方法，豐富全市環(huán)境監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)知識，使全市整體監(jiān)測工作水平有了較大的提升。
6環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督完成情況
滄州市環(huán)境監(jiān)測站按照《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理規(guī)定》，制訂了環(huán)境監(jiān)測管理實施細(xì)則，制訂了《關(guān)于監(jiān)測數(shù)據(jù)、報告報送時時限要求》、《關(guān)于化學(xué)需氧量監(jiān)測數(shù)據(jù)上報要求》、《質(zhì)量控制工作措施》等相關(guān)的制度、規(guī)定、辦法。
第3篇：質(zhì)量管理及考核制度范文
【關(guān)鍵詞】頂崗實習(xí)；質(zhì)量管理；制度；現(xiàn)狀；不足；措施
文章編號：ISSN1006―656X（2014）01-0072-02
《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高〔2006〕16號）文件中強調(diào)，高等職業(yè)教育要“大力推行工學(xué)結(jié)合，突出實踐能力培養(yǎng)，改革人才培養(yǎng)模式”。頂崗實習(xí)是培養(yǎng)職業(yè)院校學(xué)生能力的重要方式，各高職院校在推進(jìn)頂崗實習(xí)過程實踐過程中積累了一些好的質(zhì)量管理制度。
一、頂崗實習(xí)質(zhì)量管理制度的現(xiàn)狀
（一）建立了頂崗實習(xí)質(zhì)量控制制度
1. 定點單位實習(xí)制度。職業(yè)院校在長期的辦學(xué)過程中，與專業(yè)對口的相關(guān)企事業(yè)單位形成了合作關(guān)系。企事業(yè)單位也需要不斷的從職業(yè)院校補充新鮮的血液，通過觀察和培養(yǎng)頂崗實習(xí)的學(xué)生，選擇那些合適的人才留下來。在這種互惠互利交往的過程中，職業(yè)院校將某些信譽好、技術(shù)成熟的企事業(yè)單位確定為定點頂崗實習(xí)單位。
2.實習(xí)前的動員制度。頂崗實習(xí)前，一般都召開實習(xí)動員大會，對整體工作進(jìn)行安排部署，尤其是實習(xí)的質(zhì)量管理提出明確要求。
3.專業(yè)教師指導(dǎo)制度。頂崗實習(xí)是對學(xué)校所學(xué)知識的全面鞏固提高，在實習(xí)過程中難免會碰到一些理論和實踐問題，職業(yè)院校都會派出專業(yè)課老師為學(xué)生解疑答惑。同時，僅依靠學(xué)校老師來指導(dǎo)還不夠，各接受實習(xí)的單位還指派業(yè)務(wù)精湛的師傅來指導(dǎo)學(xué)生的實習(xí)。
4.管理人員巡查制度。頂崗實習(xí)至少半年以上，在實習(xí)的過程中，職業(yè)院校都會派出管理人員，到各單位去檢查實習(xí)學(xué)生是否到位，專業(yè)是否對口，解決存在的實際困難等等。
（二）建立了質(zhì)量考核制度
學(xué)生頂崗實習(xí)結(jié)束，一般要根據(jù)學(xué)生在實習(xí)中的表現(xiàn)及效果進(jìn)行考核，作為學(xué)業(yè)成績的一部分，計入個人檔案。
職業(yè)院校又根據(jù)專業(yè)特點，建立了不同的質(zhì)量保障制度。如實習(xí)一年、實習(xí)半年、實習(xí)與畢業(yè)設(shè)計（畢業(yè)論文）相結(jié)合等制度。
二、頂崗實習(xí)質(zhì)量管理制度存在的不足
上述系列制度對于保證頂崗實習(xí)效果起到了較強的保障作用。但總體來說，對于實習(xí)質(zhì)量普遍感覺不甚理想。存在的主要問題是：
（一）質(zhì)量管理體系不明確
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在職業(yè)院校中，有的安排教務(wù)處負(fù)責(zé)頂崗實習(xí)，有的安排各教學(xué)院系自己負(fù)責(zé)，有的安排督導(dǎo)室負(fù)責(zé)，有的成立了專門的實訓(xùn)中心負(fù)責(zé)?？梢赃@樣說，各個學(xué)校都有自己的頂崗實習(xí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督部門，但按照質(zhì)量管理ISO標(biāo)準(zhǔn)，這些都不夠規(guī)范，還沒有形成制度體系。
（二）用人單位、學(xué)校、學(xué)生總體對頂崗實習(xí)管理滿意度不高。調(diào)查問卷顯示，對實習(xí)質(zhì)量滿意的僅占60%。很多由中專升格形成的職業(yè)院校老師也感覺現(xiàn)在的學(xué)生還不如以前的中專生好管理。學(xué)生反過來也認(rèn)為學(xué)校沒有盡到管理職責(zé)，學(xué)校管理不好，導(dǎo)致實習(xí)效果不高。
（三）監(jiān)控巡查難以全覆蓋。那么多學(xué)生分散在不同的單位，讓老師一耵一的監(jiān)督，不可能。有的同學(xué)自己聯(lián)系頂崗實習(xí)單位，甚至是省外，讓教師到每一個單位去巡查，不現(xiàn)實。巡查中發(fā)現(xiàn)專業(yè)不對口現(xiàn)象嚴(yán)重。學(xué)生分散在不同單位，專業(yè)對口或者接近的只占85%，部分學(xué)生在從事與本專業(yè)無關(guān)的工作。
（四）實習(xí)結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格。實習(xí)考核評價不盡合理，考核過程不嚴(yán)格，大部分教師考慮到學(xué)生即將畢業(yè)，只要學(xué)生實習(xí)鑒定上有實習(xí)單位蓋章證明和評語，一般都給通過。長此以往，最終導(dǎo)致這種考核制度流于形式。
三、從嚴(yán)構(gòu)建頂崗實習(xí)質(zhì)量管理的制度
（一）按照ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)成立質(zhì)量管理體系
IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為質(zhì)量管理的行之有效的理論和方法，對于頂崗實習(xí)質(zhì)量同樣有效。頂崗實習(xí)是由學(xué)校、企業(yè)、工作崗位、學(xué)生、學(xué)生家長以及社會各要素構(gòu)成的合作系統(tǒng)，每一個要素后面有許多關(guān)聯(lián)的要素。這些要素的活動過程成為頂崗實習(xí)質(zhì)量形成過程。 頂崗實習(xí)質(zhì)量管理體系的要素有：實習(xí)質(zhì)量目標(biāo)、實習(xí)組織機構(gòu)、實習(xí)指導(dǎo)文件、實習(xí)基地建設(shè)、實習(xí)師資管理、實習(xí)經(jīng)費管理、實習(xí)動員、頂崗作業(yè)、實習(xí)質(zhì)量監(jiān)控、實習(xí)質(zhì)量評估等都要按照嚴(yán)格的程序和步驟。
（二）事前（實習(xí)開始前）保障制度的完善
1.建立穩(wěn)定的校外實習(xí)基地制度。學(xué)校有義務(wù)篩選出一批工作流程規(guī)范、技術(shù)實力雄厚、信譽好的校外實習(xí)基地作為職業(yè)院校的實習(xí)基地。近幾年來云南省教育廳通過在高職高專中評選“高職高專示范實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)基地”，建立了一批示范性校外實習(xí)基地，為學(xué)生頂崗實習(xí)做了有益的探索。
2.制定科學(xué)實習(xí)計劃。要認(rèn)真制定指導(dǎo)方案，保證指導(dǎo)方案的全面、專業(yè)、及時、有效。同時，頂崗實習(xí)學(xué)生既是學(xué)校的學(xué)生，又是企業(yè)的準(zhǔn)員工，因此學(xué)生在頂崗實習(xí)時，必須接受學(xué)校和企業(yè)的雙重管理。學(xué)校和實習(xí)單位之間、教務(wù)管理部門和學(xué)生管理部門之間、專業(yè)教師和實習(xí)指導(dǎo)老師之間要密切配合，形成網(wǎng)絡(luò)化的管理關(guān)系和協(xié)調(diào)一致的管理運行機制，切實提高頂崗實習(xí)的質(zhì)量和效果。
3.簽訂具體完善的三方實習(xí)協(xié)議。政府主管部門可以制定頂崗實習(xí)范本，規(guī)范學(xué)校、學(xué)生、接收單位的責(zé)權(quán)利等。通過政策的剛性和學(xué)校具體執(zhí)行的靈活性，可以使三方主體明確自己在頂崗實習(xí)過程中的責(zé)權(quán)利，積極主動做好自己的工作。
4.制定完善的實習(xí)日報表。應(yīng)建立日報制度，改變那種實習(xí)結(jié)果僅有個評語，就給定成績的評價方式。每天學(xué)生干了些什么，應(yīng)記錄在案。通過精細(xì)化管理，有利于提高學(xué)生和企業(yè)指導(dǎo)老師的責(zé)任心，提升實習(xí)質(zhì)量。那種粗放式的實習(xí)管理，不利于實習(xí)質(zhì)量的提高。
5.完善職業(yè)能力培養(yǎng)課程體系。高職院校要保證頂崗實習(xí)的有效性和高質(zhì)量，就必須從頂崗前的教育入手，構(gòu)建完善的專業(yè)課程體系，改革教學(xué)內(nèi)容，讓理論教學(xué)與實踐進(jìn)行有效的融合。
（三）事中（實習(xí)過程中）監(jiān)督制度的完善
1.學(xué)校、實習(xí)單位共同監(jiān)控。實習(xí)中的監(jiān)控最為關(guān)鍵，學(xué)校派出專業(yè)課老師到相關(guān)實習(xí)地點進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)糾正具體實習(xí)工作中的偏差。實習(xí)單位認(rèn)真監(jiān)督學(xué)生是否完成了實習(xí)任務(wù)，并在實習(xí)日志上簽字確認(rèn)。
2.考勤制度。學(xué)校指導(dǎo)老師與實習(xí)學(xué)生所在實習(xí)單位保持密切聯(lián)系，與實習(xí)單位指導(dǎo)老師協(xié)商確定實習(xí)的指導(dǎo)、考核方法等，通過電話、網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場走訪及時了解學(xué)生實習(xí)的總體情況，并協(xié)助實習(xí)單位管理脫崗、離崗的學(xué)生。
3.頂崗實習(xí)日志。要求老師監(jiān)督到每一個實習(xí)崗位，是不可能的。頂崗實習(xí)相對比較分散，有的自己聯(lián)系實習(xí)單位，甚至有的學(xué)生在省外實習(xí)，指導(dǎo)老師不可能深入到每一個單位。這樣有必要要求學(xué)生完成頂崗實習(xí)日志，現(xiàn)場監(jiān)督與書面監(jiān)督相結(jié)合。
4. 利用新技術(shù)，建立頂崗實習(xí)網(wǎng)絡(luò)管理平臺。因為頂崗實習(xí)的學(xué)生比較分散，為了快速、及時地對工學(xué)結(jié)合頂崗實習(xí)的工作狀態(tài)及工作效果等情況進(jìn)行監(jiān)控管理，可以依托校園數(shù)據(jù)網(wǎng)平臺，設(shè)計頂崗實習(xí)信息管理平臺，供學(xué)生、企業(yè)、學(xué)校管理部門及教學(xué)系部及時地了解頂崗實習(xí)過程信息。
（三）事后（實習(xí)結(jié)束后）考核評價制度的完善
1.推行“兩級、雙導(dǎo)師、雙考核”制度?！皟杉墶敝傅氖遣扇W(xué)校和（院）系兩級來管理頂崗實習(xí)；“雙師”是指有職業(yè)院校的實習(xí)指導(dǎo)老師和實習(xí)企業(yè)帶班的師傅共同指導(dǎo)；“雙考核”則為頂崗實習(xí)的過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，改變過去僅靠實習(xí)單位一個章就給實習(xí)結(jié)果的做法。同時大力推行輔導(dǎo)員（班主任）和頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師相結(jié)合、校內(nèi)指導(dǎo)教師和企業(yè)指導(dǎo)老師相結(jié)合、畢業(yè)設(shè)計（畢業(yè)論文）和頂崗實習(xí)相結(jié)合、頂崗實習(xí)和就業(yè)相結(jié)合等好的管理模式。
2.不合格補實習(xí)制度。實習(xí)過程中，學(xué)生要嚴(yán)格遵守實習(xí)單位的紀(jì)律與相關(guān)規(guī)范，保證實習(xí)安全。有事必須向?qū)嵙?xí)單位和學(xué)校雙方的實習(xí)指導(dǎo)教師請假，未經(jīng)同意不得擅自離崗。無故曠工一周的即取消實習(xí)成績，并于下一學(xué)期補實習(xí)，成績合格后方予以畢業(yè)。
四、結(jié)語
好的完善的制度是保障頂崗實習(xí)質(zhì)量的前提。頂崗實習(xí)教學(xué)實施過程環(huán)節(jié)多，參與主體多，牽涉面廣，對教學(xué)資源要求高，質(zhì)量管理難度大。通過不斷完善高職院校頂崗實習(xí)質(zhì)量保障制度措施，可以形成合力，從源頭上加強管理，保障頂崗實習(xí)的質(zhì)量，為國家建設(shè)培養(yǎng)更多更好的專業(yè)技能人才。
參考文獻(xiàn)：
[1]沈忠紅.高職“2+1”人才培養(yǎng)模式頂崗實習(xí)質(zhì)量管理體系之構(gòu)建[J].職業(yè)教育研究，2010.9
[2]劉文鍇.改革人才培養(yǎng)模式 提升頂崗實習(xí)質(zhì)量[N].《中國教育報》，2012年12月8日
第4篇：質(zhì)量管理及考核制度范文
在項目施工過程中，必須將分承包方納入項目質(zhì)量管理體系中，項目組的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分、承包方隊伍。項目組對分包隊伍負(fù)責(zé)的分項施工過程要作為施工過程控制的重點監(jiān)控點，涉及到特殊、關(guān)鍵過程的施工應(yīng)嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵過程的相關(guān)程序、工藝要求進(jìn)行控制，堅持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對施工過程存在的質(zhì)量問題及隱患及時提出問題、制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實。項目組應(yīng)當(dāng)要求分承包方設(shè)專人（質(zhì)量監(jiān)督）對過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，同時應(yīng)針對質(zhì)量控制采取的控制方法和措施進(jìn)行驗證，定期向項目組質(zhì)量管理人員匯報階段性的工作成果。這樣，檢查制定糾正、預(yù)防措施實施驗證再檢查再制定糾正、預(yù)防措施再實施再驗證，形成良性循環(huán)，使項目施工質(zhì)量呈螺旋上升趨勢[2]。
2管理思路
根據(jù)項目中分包質(zhì)量管理中易出現(xiàn)的問題以及結(jié)合在本人參與過的多個項目的質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗，對分承包方的質(zhì)量管理過程總結(jié)出以下管理思路：
2.1要強化質(zhì)量管理體系運行意識
正確看待傳統(tǒng)管理和新管理體系的差異，從工作上正確處理習(xí)慣做法和新體系要求之間的矛盾，不能把質(zhì)量管理體系運行作為負(fù)擔(dān)，而要把質(zhì)量管理體系融入日常工作中。
2.2充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)的作用
項目組從項目發(fā)展要求出發(fā)，高度重視質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理制度的制定與完善，但體系的建立和制度的執(zhí)行需要基層領(lǐng)導(dǎo)（尤其是施工現(xiàn)場的直接管理人員）帶領(lǐng)作業(yè)人員來實施。
2.3加強信息的溝通
公司要提供在冊分包隊伍施工能力的信息平臺，強調(diào)對經(jīng)驗的總結(jié)和交流，避免犯同樣的錯誤。及時掌握分包隊伍的施工情況。
2.4培訓(xùn)工作應(yīng)貫穿于對分包隊伍管理的全過程
培訓(xùn)不拘形式可以集中培訓(xùn)，也可以現(xiàn)場演練，培訓(xùn)內(nèi)容可以根據(jù)施工內(nèi)容具體而定，不論采取何種形式，任何內(nèi)容的培訓(xùn)，都要講究實效，注重工作能力的考核與評價。不能只重視管理層的培訓(xùn)，不重視一線操作工人的培訓(xùn)；只重視對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，忽視對崗位技能的培訓(xùn)。
2.5強調(diào)對分包隊伍記錄的管理
項目組應(yīng)及時的把握分包隊伍對記錄的收集和整理?！皩懳宜?，做我所寫”，是質(zhì)量管理體系的基本要求，它是對分包隊伍進(jìn)行了質(zhì)量管理活動的重要佐證。同時，應(yīng)要求分包單位建立過程三檢制度，實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。關(guān)鍵工程以及有較大的質(zhì)量風(fēng)險的作業(yè)在開展前，要組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作質(zhì)量風(fēng)險分析并在工程中進(jìn)行跟蹤檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。
2.6強調(diào)施工過程中的監(jiān)督考核力度
監(jiān)督考核制度不單是質(zhì)量管理體系上的自我完善體制，更重要的是一種強制管理措施，這是質(zhì)量管理體系運行的必要手段。要做好考核工作，首先要指定切實可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，使考核工作做到有理、有據(jù)?？己艘獔猿止⒖陀^的原則，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎罰，鼓勵先進(jìn)，處罰違規(guī)，也是質(zhì)量管理體系運行的有力保證。另外對考核結(jié)果的兌現(xiàn)是下一次考核的起點，在下一階段的質(zhì)量管理工作中起承上啟下的作用。在海洋工程項目中對分包商進(jìn)行監(jiān)督評估表如表2所示。
2.7建立質(zhì)量否決制度
對不合格品必須進(jìn)行返工。不合格品流入下道工序，要追究基層管理人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的要追究分承包方項目經(jīng)理的責(zé)任；有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施，在糾正和預(yù)防措施沒有落實的情況下，不應(yīng)對不合格品放行[3]。
3結(jié)束語
第5篇：質(zhì)量管理及考核制度范文
關(guān)健詞：高速公路；建設(shè)項目；精細(xì)化管理
中圖分類號：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-000-01
高速公路的建設(shè)管理是一項非常重要且十分繁重的工作，對高速公路的建設(shè)項目進(jìn)行科學(xué)管理，不但是高速公路工程本身的需要，也是建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展與提升的需要。在高速公路建設(shè)過程中實施精細(xì)化管理，是提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、擴大工程效益的最有效途徑。高速公路建設(shè)的精細(xì)化管理，應(yīng)該貫穿于公路的組織、計劃、質(zhì)量控制、安全管理等各個環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理這種現(xiàn)代化的管理模式，對實現(xiàn)公路建設(shè)企業(yè)的效率目標(biāo)有著重要的促進(jìn)作用。本文將結(jié)合精細(xì)化管理的特點，對精細(xì)化管理在公路建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析和研究。
一、精細(xì)化管理概念及特點
1.精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括精確的定位、合理的分工、責(zé)任的細(xì)化以及考核的量化等。精確的定位就是指在管理過程中，對每個部門或者崗位都要進(jìn)行相關(guān)的職權(quán)定位，且這種定位應(yīng)該非常精準(zhǔn)，并保證每道工序和環(huán)節(jié)都能夠清晰的規(guī)范和良好的銜接；合理的分工主要是指對工作職責(zé)和業(yè)務(wù)程式進(jìn)行精細(xì)化分，以保證管理系統(tǒng)的高效和有序；對責(zé)任進(jìn)行細(xì)化就是對各個業(yè)務(wù)部門或者項目小組的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以便使內(nèi)部管理機制更加完善；考核的量化就是將各部門的管理目標(biāo)進(jìn)行量化、對各頂經(jīng)濟責(zé)任進(jìn)行具體化，進(jìn)而對管理過程進(jìn)行科學(xué)的控制，并在考核時實現(xiàn)定量準(zhǔn)確、獎懲嚴(yán)明。
2.精細(xì)化管理的特點
基本上精細(xì)化管理可以用歸納出四個特點，即精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；準(zhǔn)就是指準(zhǔn)確的進(jìn)行管理決策和信息處理，準(zhǔn)確的對各項管理數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和分析，力求在時間銜接與工作方法選擇上做到準(zhǔn)確無誤；細(xì)就是指對管理工作進(jìn)行細(xì)化，尤其注重在執(zhí)行方面的細(xì)化；嚴(yán)就是指對管理和工作偏差進(jìn)行嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
由此可見，精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于其執(zhí)行能力。在高速公路建設(shè)項目中，項目的執(zhí)行能力是高速公路工程建設(shè)質(zhì)量和效率得到保障的基礎(chǔ)，也是公路建設(shè)企業(yè)生命力和競爭力得到保證的重要因素。精細(xì)化管理的全面落實能夠有效保證項目的執(zhí)行能力得到發(fā)揮，使公路建設(shè)項目順利進(jìn)行。
二、精細(xì)化管理在高速公路建設(shè)中的應(yīng)用
1.高速公路工程管理制度的精細(xì)化
1.1制度落實過程中的精細(xì)化。關(guān)于高速公路建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則較多，每一項標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則對于公路建設(shè)來說，都是一種建設(shè)依據(jù)和質(zhì)量保障。高速公路建設(shè)的每項任務(wù)，都離不開管理制度的掌控，而對管理制度進(jìn)行細(xì)化和分解，能夠更加深入細(xì)致地將各項標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行落實。在公路建設(shè)中，對項目進(jìn)行單位工程、分部工程以及分項工程的細(xì)化和分解，比如對具體的路基、橋涵、路面等工程進(jìn)行細(xì)化分解，是精細(xì)化管理的具體實施內(nèi)容。從公路建設(shè)的第一道工序開始，就嚴(yán)格的實行精細(xì)化管理，是工程管理制度能夠落實的重要保障。
1.2質(zhì)量管理制度的精細(xì)化。在高速公路建設(shè)中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。對質(zhì)量管理制度進(jìn)行細(xì)化的具體做法是，實行質(zhì)量責(zé)任備查制度。也就是將各參建單位的責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人和工程師等相關(guān)人員進(jìn)行在冊登記管理，以保證出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠追朔到質(zhì)量責(zé)任人，進(jìn)而提高相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量認(rèn)識。
1.3考核制度的精細(xì)化。在高速公路管理過程中涉及到的管理內(nèi)容較多，其中較為重要的便是對各種考核制度的管理。在考核管理過程中實現(xiàn)精細(xì)化管理，需要對人員的履約、工程的質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場人員等等進(jìn)行綜合的考核管理?？己斯芾響?yīng)該制訂出具體的檢查實施細(xì)則，以及相應(yīng)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，以便按期對全線監(jiān)理、施工單位以及其它相關(guān)人員進(jìn)行考核和綜合評定，然后進(jìn)行量化評分和全線排名。
2.公路建設(shè)過程中的精細(xì)化管理
2.1工程質(zhì)量的精細(xì)化管理。工程質(zhì)量的精細(xì)化管理應(yīng)該包括施工工藝的質(zhì)量管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、隱蔽工程的質(zhì)量控制以及檢測技術(shù)的質(zhì)量管理等。公路項目在開工之前首先要做到的是技術(shù)交底，對這一過程進(jìn)行精細(xì)管理，應(yīng)該重點注意對施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制控制，對關(guān)鍵工序和施工控制要點進(jìn)行詳細(xì)說明，并下發(fā)到個人；對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，并由專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，及時做好每個環(huán)節(jié)的檢查和驗收工作；對試驗檢測進(jìn)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的試驗檢測檔案，對試驗檢測工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，并建立試驗數(shù)據(jù)保障體系和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)的質(zhì)量關(guān)。
2.2公路施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理。高速公路建設(shè)的精細(xì)化管理應(yīng)該重點放在對施工現(xiàn)場的管理。首先應(yīng)該對駐地建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項目的施工單位，應(yīng)該成立和完善相關(guān)的職能部門，并實現(xiàn)辦公管理的精細(xì)化和生產(chǎn)管理的精細(xì)化；其次要對場地進(jìn)行規(guī)范化管理，按要求設(shè)置拌和站、預(yù)制場和原材料堆放場，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化，施工現(xiàn)場應(yīng)該有序、規(guī)范，對現(xiàn)場內(nèi)的廢棄物，進(jìn)行統(tǒng)一處理，各種材料進(jìn)行分類存放。
2.3施工安全的精細(xì)化管理。施工安全是公路工程所要保證的重要內(nèi)容。公路工程建設(shè)過程中應(yīng)該建立完善的安全管理制度。將安全管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，對安全管理的規(guī)章進(jìn)行細(xì)化，建立有效的安全管理精細(xì)化體系。同時，還要建立安全事故的處罰機制，使安全管理形成一道屏障，保證公路工程順利完成。
三、結(jié)論
高速公路建設(shè)項目的精細(xì)化管理，需要貫穿于工程的全過程、全方位。在工程建設(shè)項目的實施過程中，應(yīng)該以工程的質(zhì)量保證為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)工程效益為目標(biāo)，對管理制度進(jìn)行細(xì)化。在不斷提升建設(shè)水平的同時，抓緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)、優(yōu)化施工方式、保障工程安全，將全過程管理列入到精細(xì)化管理當(dāng)中。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳世杰.公路工程施工項目的精細(xì)化管理控析[J].黑龍江交通科技,2011(9):316-317.
第6篇：質(zhì)量管理及考核制度范文
__x市環(huán)境監(jiān)測中心站、各縣環(huán)境監(jiān)測站要建立質(zhì)量管理體系，按照實驗室質(zhì)量管理體系要求，切實做好內(nèi)部審核、管理評審和質(zhì)量監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，保證體系有效運行。市、縣站確保通過實驗室資質(zhì)認(rèn)定（計量論證）相關(guān)評審檢查。
制訂2014年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，對全體監(jiān)測人員進(jìn)行質(zhì)量體系和監(jiān)測技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合年度重點工作加強針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強對新進(jìn)人員和換崗人員的安全和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
積極參加中國環(huán)境監(jiān)測總站、安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、安徽省環(huán)境監(jiān)測中心站等上級實驗室管理機構(gòu)組織的能力驗證活動，完成好上級實驗室管理機構(gòu)組織的各項比對及質(zhì)控考核工作。
根據(jù)體系和技術(shù)規(guī)范的要求加大對自動監(jiān)測的質(zhì)量管理，將自動監(jiān)測逐步納入質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高自動監(jiān)測系統(tǒng)運行維護(hù)工作質(zhì)量，保證自動監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性。
（1）加強大氣自動監(jiān)測站質(zhì)量管理和檢查。重點為站點儀器設(shè)備的日常維護(hù)管理，質(zhì)控措施的實施,并定期采用輸入定值標(biāo)氣的方法進(jìn)行質(zhì)控考核和檢查。
（2）加強地表水水質(zhì)自動站質(zhì)量管理和檢查。定期比對和質(zhì)控考核，定期對站點儀器設(shè)備的日常維護(hù)管理現(xiàn)場檢查。
嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件要求開展監(jiān)測質(zhì)量管理工作，持續(xù)提高監(jiān)測質(zhì)量和效率。
1、實驗室分析應(yīng)采取各種質(zhì)量控制手段保證監(jiān)測結(jié)果達(dá)到質(zhì)量要求，通過空白、質(zhì)控樣、加標(biāo)樣、平行樣、留樣復(fù)測和內(nèi)部考核樣等措施評價監(jiān)測質(zhì)量。提高監(jiān)測人員操作技能的規(guī)范性和儀器分析的準(zhǔn)確性，組織監(jiān)測人員定期開展常規(guī)項目標(biāo)準(zhǔn)樣品的質(zhì)控，加強監(jiān)測分析的準(zhǔn)確度控制。
2、在日常監(jiān)測工作中拓展質(zhì)量保證質(zhì)量控制領(lǐng)域，加強現(xiàn)場監(jiān)測和自動監(jiān)測的質(zhì)量控制。加強現(xiàn)場監(jiān)測的監(jiān)督檢查及現(xiàn)場監(jiān)測儀器設(shè)備的期間核查和例行檢查。
3、馬鞍山市環(huán)境監(jiān)測中心站組織開展兩次質(zhì)控考核和一次全市環(huán)境監(jiān)測站實驗室比對活動。
加強與中國環(huán)境監(jiān)測總站、安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、安徽省環(huán)境監(jiān)測中心站等上級實驗室管理機構(gòu)的溝通與聯(lián)系，加強各級監(jiān)測站之間的信息溝通和技術(shù)合作，開展技術(shù)交流活動，提高各級監(jiān)測站的監(jiān)測質(zhì)量水平和監(jiān)測質(zhì)量管理水平。
認(rèn)真做好儀器管理和量值溯源工作，確保量值溯源準(zhǔn)確可靠。年初制定計量器具檢定校準(zhǔn)計劃，并嚴(yán)格按計劃實施，保證所有強檢儀器都取得合格證，所有需校準(zhǔn)的儀器都按要求進(jìn)行校準(zhǔn)。
__x市環(huán)境監(jiān)測中心站應(yīng)加強對轄區(qū)內(nèi)縣級站的培訓(xùn)、檢查和考核工作，幫助縣級站全面提高監(jiān)測水平。
（1）2014年對轄區(qū)內(nèi)縣站進(jìn)行1次實驗室比對活動和2次質(zhì)控考核，2次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（2）對當(dāng)涂縣大氣自動監(jiān)測站點進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。
（3）對轄區(qū)內(nèi)縣級站開展一次監(jiān)測質(zhì)量巡查。
第7篇：質(zhì)量管理及考核制度范文
【關(guān)鍵詞】臨床醫(yī)學(xué)；檢驗技術(shù)；質(zhì)量管理；問題；對策
隨著我國經(jīng)濟水平的提高，科學(xué)技術(shù)也不斷的進(jìn)步，醫(yī)療技術(shù)就是在這樣的條件下得到了發(fā)展的機會，從而不斷的革新各項技術(shù)。臨床醫(yī)學(xué)當(dāng)中的檢驗技術(shù)也是不斷完善的技術(shù)之一，而醫(yī)療設(shè)備以及技術(shù)的革新為臨床醫(yī)學(xué)創(chuàng)造了更多的發(fā)展空間。如今，臨床醫(yī)學(xué)當(dāng)中，患者經(jīng)過診斷和檢驗，醫(yī)生已經(jīng)不需要手動撰寫檢驗報告，而是通過儀器直接獲得檢驗報告單。檢驗結(jié)果將成為醫(yī)生診斷疾病的主要依據(jù)，因此，臨床醫(yī)學(xué)中的檢驗技術(shù)非常重要，醫(yī)院也需要重視檢驗技術(shù)的質(zhì)量管理。
1準(zhǔn)備工作
筆者從過去醫(yī)院所接收的臨床醫(yī)學(xué)檢驗中選出共500例的患者，并查詢其檢驗結(jié)果。經(jīng)過比對，在500例患者當(dāng)中，其檢驗結(jié)果存在細(xì)微的誤差，當(dāng)中有50例患者的檢驗報告都存在與實際情況不符的情況，這種誤差的幾率占據(jù)了總數(shù)的10%。這些患者的年齡不一、性別也不同。其中男性患者有23例不符，而女性患者則有27例不符合檢驗結(jié)果?；颊叩哪挲g差距也比較大，最小的患者年齡只有16歲，而最大的患者年齡也已經(jīng)66歲。根據(jù)統(tǒng)計學(xué)來講，患者的性別以及年齡資料并不會對結(jié)果產(chǎn)生影響，因此可以作為研究資料來進(jìn)行分析[1]。
2臨床醫(yī)學(xué)中檢驗技術(shù)方面的質(zhì)量管理問題
2.1檢驗設(shè)備不足
當(dāng)今社會經(jīng)常會出現(xiàn)該種現(xiàn)象，患者比較多，而醫(yī)院的床位稀缺。一些患者為了能夠第一時間看病，甚至愿意在醫(yī)院的走廊加床。在醫(yī)院患者多而設(shè)備少的情況下，患者不能及時得到救治，導(dǎo)致了患者家屬的情緒波動較大。臨床醫(yī)學(xué)的減壓設(shè)備并不會購置太多，患者需要排隊等待檢驗。在檢驗數(shù)量龐大，但設(shè)備卻遲遲得不到更新的情況下，患者的檢驗報告就會出現(xiàn)誤差。
2.2醫(yī)療人員缺乏溝通
醫(yī)院的制度導(dǎo)致醫(yī)療人員之間的溝通較少，尤其是檢驗人員與醫(yī)師之間幾乎不會有時間交流[2]。檢驗科室中的檢驗人員按照分工的不同，其所負(fù)責(zé)的工作也不同。部分檢驗人員負(fù)責(zé)完成患者的檢驗工作，而另一部分檢驗人員需要調(diào)試檢驗設(shè)備以及參與患者檢驗結(jié)果的分析。在分析患者的血液等信息時，檢驗人員不能憑借自己的感覺完成鑒定，而是應(yīng)該與負(fù)責(zé)患者的醫(yī)師溝通交流。但檢驗科室中檢驗人員的思想往往比醫(yī)師更加創(chuàng)新一些，檢驗人員愿意嘗試一些比較先進(jìn)的醫(yī)療檢驗方法，但醫(yī)師并不贊同該種方法。這種情況在長時間的積累中導(dǎo)致了檢驗人員與醫(yī)師之間的溝通不慎，二者的合作關(guān)系也不親密。
2.3缺乏檢驗技術(shù)考核
檢驗技術(shù)的考核是臨床醫(yī)學(xué)檢驗當(dāng)中存在的基本問題。一般來說，醫(yī)院應(yīng)該多設(shè)置考核，以此來監(jiān)督檢驗人員的工作，不僅能督促其更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，還能有效地改正檢驗結(jié)果中的事物。但醫(yī)院方面只是重視了檢驗技術(shù)的發(fā)展，反而忽略了檢驗技術(shù)的相關(guān)考核。檢驗人員的意識中認(rèn)為只要完成檢驗工作就算是完成了工作，而很少有人愿意比對檢驗結(jié)果中是否會存在誤差。臨床醫(yī)學(xué)考核制度的不完善，使檢驗人員的工作態(tài)度不端正，無法改善檢驗技術(shù)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀。
3臨床醫(yī)學(xué)中檢驗技術(shù)方面的質(zhì)量管理問題的解決對策
3.1完善設(shè)備管理
醫(yī)院方面為了避免由于設(shè)備問題而產(chǎn)生的檢驗技術(shù)誤差，需要改善檢驗技術(shù)的環(huán)境。醫(yī)院方面不僅需要針對醫(yī)院患者的實際情況選擇合適的設(shè)備，還應(yīng)該定期關(guān)注國外比較先進(jìn)的檢驗設(shè)備，在經(jīng)濟條件允許的情況下，及時更換檢驗設(shè)備。檢驗人員也應(yīng)該受到嚴(yán)格的管理，按照設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)操作設(shè)備。在患者檢驗結(jié)果建檔的過程中，醫(yī)院人員認(rèn)真做好自己所負(fù)責(zé)的工作，確保工作的質(zhì)量，各個員工之間都相互配合，檢驗設(shè)備的管理將產(chǎn)生效果，檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確度也將大幅度提高。
3.2建立醫(yī)療人員共同平臺
醫(yī)院要想改善醫(yī)療人員之間的溝通關(guān)系，可以建立起醫(yī)療人員的共同交流平臺。盡管醫(yī)療人員都有其自身的工作任務(wù)，部分人員由于工作限制無法離開自己的科室，溝通平臺也可以為其提供交流的機會。檢驗人員應(yīng)該意識到自身與臨床科室之間的關(guān)聯(lián)以及溝通的重要性，自主自發(fā)的與醫(yī)師進(jìn)行溝通，研究討論檢驗結(jié)果，不僅增加了自己的檢驗經(jīng)驗，還能夠使檢驗報告的判斷更加準(zhǔn)確。
3.3定期考核檢驗技術(shù)
醫(yī)院方面應(yīng)該建立完善的檢驗技術(shù)考核制度，在該種制度下，檢驗人員的檢驗技術(shù)質(zhì)量將與其獎金以及升職機會掛鉤，有效地改善了檢驗人員的工作態(tài)度，還能夠提升檢驗技術(shù)的水平。檢驗制度考核能夠?qū)z驗人員進(jìn)行束縛，督促其在完成檢驗工作時認(rèn)真調(diào)試檢驗設(shè)備，并認(rèn)真完成檢驗報告。無論是檢驗過程中的哪個環(huán)節(jié)，檢驗人員都將自主做出調(diào)整，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確無誤。
4結(jié)論
總而言之，我國正在改革醫(yī)療體制，醫(yī)院需要迎合國家的改革政策，嚴(yán)格的遵守醫(yī)療系統(tǒng)中的管理規(guī)定，對臨床醫(yī)學(xué)中的檢驗技術(shù)嚴(yán)格管理。醫(yī)院方面不僅需要注意制定檢查制度，還需要提升醫(yī)療人員的整體素質(zhì)。相信只要醫(yī)院能夠定期的對檢驗質(zhì)量工作進(jìn)行分析和討論，并在出現(xiàn)問題時及時給出解決方案，就能夠有效地減少檢驗中出現(xiàn)的誤差，避免由于檢驗失誤而為患者帶來的麻煩。
參考文獻(xiàn)
[1]張香波.臨床醫(yī)學(xué)檢驗技術(shù)質(zhì)量管理常見問題及措施[J].大家健康（學(xué)術(shù)版），2014，05（15）：244-245.
第8篇：質(zhì)量管理及考核制度范文
關(guān)鍵詞：圖紙會審、現(xiàn)場管理、進(jìn)場驗收、技術(shù)交底、工序驗收、節(jié)點驗收、資料報驗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核制度、會議制度、培訓(xùn)制度。
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著人民物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，暖通工程已成為許多新建工程、居家裝修等必不可少的施工內(nèi)容。但在暖通空調(diào)的使用過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)諸如空調(diào)效果不好，管道滴水、漏水、臟堵，機組噪聲太大等質(zhì)量問題；發(fā)生這些問題的根本原因，許多是由于施工及管理人員沒有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)所致。因此，暖通工程的施工質(zhì)量管理是施工管理的重點，本人認(rèn)為要做好暖通工程的質(zhì)量管理工作，必須在加強工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制的同時，落實重要節(jié)點如工序報驗、隱蔽驗收、調(diào)試驗收及竣工驗收等的檢查驗收，使工程質(zhì)量各項管理制度能落到實處；同時做好各級施工管理人員的工作考核及培訓(xùn)工作，提高質(zhì)量意識，從而嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保暖通工程產(chǎn)品的高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，具體闡述如下：
一、做好對施工圖紙的會審工作。
施工圖紙是暖通工程施工的依據(jù)，但圖紙的設(shè)計往往與現(xiàn)場實際情況存在差異，尤其暖通專業(yè)作為建筑安裝工程的配套專業(yè)，在與其他專業(yè)的配合方面往往會存在許多矛盾。因此暖通工程在開工前，項目部必須對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查核對，重點加強對設(shè)計負(fù)荷；設(shè)備安裝位置；管道的走向、標(biāo)高情況；與裝潢、水電、消防等專業(yè)的配合情況等的核對工作。對暖通工程設(shè)計中出現(xiàn)的各類新工藝、新材料、項目部應(yīng)根據(jù)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計方案的審核。項目部應(yīng)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合專業(yè)知識以及必要的施工經(jīng)驗提前發(fā)現(xiàn)問題，提前考慮好解決方案并在此基礎(chǔ)上做好與建設(shè)方、監(jiān)理方其他專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作并及時辦理設(shè)計變更單，不能等在施工過程中發(fā)現(xiàn)諸如管道走不通了，設(shè)備安裝不了時才回過頭來去想辦法，找相關(guān)人員協(xié)調(diào)商量，這樣的話往往會使自己的工作陷于被動從而影響工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量控制。
二、加強對工程項目的現(xiàn)場管理工作。
1、做好對工程材料及設(shè)備的進(jìn)場驗收。暖通工程往往在建成后的使用頻率較高，因此對材料及設(shè)備的質(zhì)量要求較高。項目部首先要做好對進(jìn)場材料的自檢工作，應(yīng)對進(jìn)場材料的型號規(guī)格、產(chǎn)品參數(shù)、數(shù)量、質(zhì)量等情況逐一核對，合格后方可進(jìn)場使用，所有材料要有產(chǎn)品合格證及相關(guān)的檢測檢驗報告。材料驗收要特別注意不能前緊后松，即往往在開工時進(jìn)場的幾批材料標(biāo)準(zhǔn)較高，把關(guān)較嚴(yán)，以后由于項目部把精力轉(zhuǎn)移到進(jìn)度、資金安排等方面導(dǎo)致供貨商出現(xiàn)偷工減料、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等情況，而暖通工程的一些主要材料如管材、閥件、閥門、保溫材料等一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會嚴(yán)重影響整個空調(diào)系統(tǒng)的使用功能，引起空調(diào)效果不好或漏水等現(xiàn)象，一方面會對其后的維修整改帶來巨大的困難，另一方面也會對企業(yè)造成經(jīng)濟及聲譽的嚴(yán)重?fù)p失。
2、做好對施工質(zhì)量的技術(shù)交底工作，暖通專業(yè)具有較高的專業(yè)性及技術(shù)性，目前各施工現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，專業(yè)知識比較缺乏，項目部在開工前必須在審核圖紙及與其他專業(yè)溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場情況及設(shè)計要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)把相關(guān)的問題交代清楚，技術(shù)交底要有書面資料并有交底人及被交底人的簽名。
3、做好各道工序的驗收工作。項目部管理人員應(yīng)具備高度的質(zhì)量意識及責(zé)任心，在施工管理的過程中應(yīng)把工序質(zhì)量的管理列為重要工作步驟，應(yīng)對每道施工工序完成后進(jìn)行驗收，做到上道工序驗收不合格，下道工序不得施工，保證每道工序質(zhì)量合格。在實際施工過程中，往往會出現(xiàn)由于施工進(jìn)度的要求導(dǎo)致施工人員搶工期、加班加點干的情況，這個時候往往是施工及管理人員質(zhì)量意識最松懈的時候，項目管理人員尤其不能放松這個階段對各道施工工序的質(zhì)檢驗收。
4、做好重要節(jié)點的驗收工作。暖通工程的重要節(jié)點包括中間驗收、隱蔽驗收、調(diào)試驗收、竣工驗收等。重點要注意抓好對水系統(tǒng)管道的試壓驗收；冷凝水管道的通、灌水驗收；多聯(lián)機系統(tǒng)的氣密性驗收、無氧焊接及抽真空、定量加液的驗收；風(fēng)管系統(tǒng)的嚴(yán)密性驗收、強度實驗等。項目管理人員對在節(jié)點驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時通報、發(fā)出整改意見單并進(jìn)行相關(guān)的處罰與考核，在整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，直至質(zhì)檢驗收合格為止，保證工程質(zhì)量管理始終處于封閉的循環(huán)之中。
5、做好施工質(zhì)量驗收資料的報驗工作。在自檢合格的基礎(chǔ)上，項目部應(yīng)及時對相關(guān)的質(zhì)量驗收資料向建設(shè)方或監(jiān)理方進(jìn)行報驗并申請驗收。應(yīng)注意質(zhì)量驗收資料的整理與匯總應(yīng)與安裝工程同步進(jìn)行，不能在施工將近尾聲時才突擊補做施工資料，這樣往往會使質(zhì)量驗收資料的作用浮于形式，不能真實反映質(zhì)量控制的實際情況，并對工程的竣工驗收、簽證等工作造成不利影響。
三、建立完善的質(zhì)量管理制度。
1、制定質(zhì)量管理驗收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時要保證該標(biāo)準(zhǔn)在實際操作過程中要切實可行。
2、建立考核評分制度并對不合格的施工或管理人員實行優(yōu)勝劣汰。施工人員的專業(yè)素質(zhì)與操作能力很大程度上決定了施工質(zhì)量的好壞，質(zhì)量管理部門對施工人員的施工質(zhì)量應(yīng)根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收打分，得分高低要與施工人員的施工費用及相關(guān)管理人員的獎金掛鉤，得分情況要定期匯總排名，對得分排名靠后的施工或管理人員應(yīng)逐步淘汰。
3、建立質(zhì)量會議制度。質(zhì)量管理部門應(yīng)定期召開質(zhì)量問題通報會議，分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，采用ABC分析法找出主要原因及次要原因，使各級施工及管理人員及時了解質(zhì)量通病發(fā)生的根源并引以為戒，從而提高質(zhì)量意識，杜絕類似質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生，在此基礎(chǔ)上應(yīng)做到舉一反三，防微杜漸。
4、建立質(zhì)量管理培訓(xùn)制度，應(yīng)加強對各級施工及管理人員的專業(yè)知識及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)，使之對暖通工程施工質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)熟記心頭，了然于胸；在施工及管理過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行；要注意培訓(xùn)工作的開展不能不能搞一陣風(fēng)，應(yīng)長期堅持，定期舉行，并進(jìn)行必要的考核，培訓(xùn)合格者方可上崗。
第9篇：質(zhì)量管理及考核制度范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理；改進(jìn)措施
工程施工質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，是建設(shè)工程項目管理的核心。施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強施工階段質(zhì)量管理工作。
1、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)
1.1 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制
要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。
將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。
1.2 加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)管理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗收。另外，現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
1.3 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改
在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
2、動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查
2.1 加強管理力度，全天候旁監(jiān)
對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”）、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。
2.2 工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目
根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場人員要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。
2.3 現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話
現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
3、落實設(shè)計變更
在施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的問題，現(xiàn)場管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更，將設(shè)計變更及時分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實施工。
4、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題
4.1 質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收
通過事后驗收對施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項目負(fù)責(zé)人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。
4.2 根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖
產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員只對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出現(xiàn)場管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
5、改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系
5.1 加強合同管理
現(xiàn)場管理人員一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理階段，必須嚴(yán)格按照合同要求，落實人、材料、機械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。
5.2 健全內(nèi)審員制度
施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓(xùn)，內(nèi)審工作應(yīng)每年進(jìn)行一次，覆蓋每一個生產(chǎn)過程及每一個體系內(nèi)部要素。每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運行。因為施工過程復(fù)雜而漫長，所以內(nèi)審員的數(shù)量應(yīng)該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。
5.3 建立行之有效的量化考核制度
在實際工作中，應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容，制定目標(biāo)管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標(biāo)的設(shè)置確定、日常考核、會議和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內(nèi)部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結(jié)果運用等八個環(huán)節(jié)。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據(jù)，又注重業(yè)主滿意度、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。
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