電力工程技術專業(yè)精選(九篇)
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第1篇：電力工程技術專業(yè)范文
個人簡歷
姓名
李江朝
性別
男
生日
19880506
身高
170cm
籍貫
河南林州
民族
漢
政治面貌
團支書
畢業(yè)院校
河南工業(yè)職業(yè)技術學院
學歷
大專
專業(yè)
聯(lián)系電話
18210413811
電子郵件
個人簡介
1.有很好的文字表達能力熱愛文學
2.有一定的邏輯想象能力
3.對網絡搜索有一定了解
4.有很好的團隊精神以及吃苦進步精神
5熱愛工作
6.對營銷有一定的認識
7計算機維修
8.缺點會努力完美的
愛好特長
計算機文學心理學計算機美工勤勞
社會實踐
工作經歷
1.大學實習------常州星球電子科技公司----------------6個月-------組裝調試
2.畢業(yè)分配------浙江天煌科技實業(yè)有限公司------1年----產品組裝調試、推廣
第2篇：電力工程技術專業(yè)范文
關鍵詞：數(shù)字信號處理課程設計；實驗教學；教學手段
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）10-0126-02
《數(shù)字信號處理課程設計》是繼《數(shù)字信號處理》、《Matlab及其應用》課程及有關課程設計后，電子信息工程專業(yè)學生在信號處理技術方面綜合性的設計實訓課程，以往的數(shù)字信號處理課程設計的內容主要是利用MATLAB實現(xiàn)離散時間系統(tǒng)的時域和頻域分析、利用FFT進行頻譜分析及IIR和FIR數(shù)字濾波器的設計，這些設計項目都屬于驗證性設計[1，2]。但這樣的設計的問題是內容缺乏工程應用背景，難以激發(fā)學生興趣[3，4]。為了培養(yǎng)學生能夠將數(shù)學、自然科學、工程基礎和專業(yè)知識用于解決復雜工程問題，鍛煉學生處理實際問題的能力，滿足工程認證的要求，我們對數(shù)字信號處理課程設計的內容進行了改革，設計了兩組綜合性的題目：對語音信號進行回聲、基于濾波器的語音信號的去噪處理實驗。讓學生自己體會到數(shù)字信號處理對實際信號的作用，通過前后的語音效果，使同學們加深對數(shù)字信號處理的認識，激發(fā)學習興趣。
一、語音信號的濾波及處理
1.語音信號的回聲處理。題目：用Windows附件中的錄音機錄一段男同學的聲音，作為語音信號的分析樣本，時間3.65s，命名為1.wav，保存在MATLAB的work文件夾下，音頻文件屬性為22050kHz，16位，單聲道。利用sound函數(shù)，可清晰地聽到讀音為：“河南工業(yè)大學”?，F(xiàn)對該語音信號進行延時、將兩個聲音信號疊加產生后產生回聲信號，關鍵程序如下：
[x，F(xiàn)s，bits]=wavread（'1。wav'）；%讀取最初的語音文件
t=（1：length（x））/Fs；%對應的時間序列
M=1：length（x）；%語音文件的序號表示
n0=Fs/2；%推遲n0個采樣間隔
[y，N]=sigshift（x，M，n0）；%這個函數(shù)為自定義的函數(shù)
t0=（N-1）/Fs；%延時后聲音信號的時間序列
%將兩個聲音信號疊加產生后產生回聲信號
[z，L]=sigadd（10*x，M，y，N）；%原聲音信號與延遲
%聲音信號疊加，sigadd為自定義函數(shù)
其中，自定義的函數(shù)sigshift為：
function [y，N]=sigshift（x，M，n0）；
%M為原信號的序號，推遲n0個采樣間隔，執(zhí)行信號移位y（N）=x（M+n0）；
N=M+n0；
y=x；
其中，自定義函數(shù)sigadd為：
function [y，n]=sigadd（x1，n1，x2，n2）；
n=min（min（n1），min（n2））：max（max（n1）：max（n2））；%設置疊加后信號的長度
y1=zeros（1，length（n））；y2=y1；%信號的初始化
y1（find（（n>=min（n1））&（n
=x1；%將x1賦給y對應位置的元素
y2（find（（n>=min（n2））&（n
=x2；%將x2賦給y對應位置的元素
y=y1+y2；%疊加信號
利用sound函數(shù)比較處理前后的語音信號，回聲效果良好。
2.基于濾波器的語音信號的去噪處理實驗。
步驟一 語音信號的采集
對信號進行采樣時，必須滿足抽樣定理，只有滿足了抽樣定理，也就是抽樣速率大于頻帶寬度的二倍才能滿足抽樣定理[13]，這樣才能夠又抽樣的都得到的信號恢復初始信號[11]。經過采樣和量化過程之后，通常還要多語音信號進行預加重處理從而降低信號經傳輸信道后的噪聲功率，從而提高輸出信號的信噪比。本文通過計算機中的錄音機以一段內容為“hello，大家好，我叫***”的錄音作為分析樣本，保存為“yuyin.wav”格式。
語音信號提取程序：
[x，fs，bits]=wavread（'D：＼Program Files＼MATLA
B71＼work＼yuyin.wav'）；%讀取語音信號的數(shù)據(jù)，N=length（x）；
y=fft（x，N/2）；%對采樣后信號做N點FFT變換
f=fs*（0：N-1）/N；
f=f（1：N/2）；
t=（0：N-1）/fs；
步驟二 利用窗函數(shù)法設計低通濾波器設計，對語音信號進行去噪處理
數(shù)字濾波器可以分為兩種，本文主要是針對其中的一種FIR數(shù)字濾波器進行設計。低通濾波程序：
步驟三 設計用戶交互界面
在本文中，通過GUIDE的方法制作一個簡單的包含語音信號提取、重采樣、加噪音處理，短時能量，濾波器濾波等的圖形用戶界面，通過這些按鈕實現(xiàn)對語音信號的處理。
圖形用戶界面如下：
圖形用戶界面包括語音提取、短時能量、重采樣、加噪音、IIR濾波、FIR濾波等按鈕，用鼠標點擊不同的按鈕，會顯示不同的效果圖。
二、小結
本文利用MATLAB的聲音處理函數(shù)和媒體播放器，設計了三組基于語音信號的綜合性數(shù)字信號處理課程設計題目，該設計可以將復雜抽象的數(shù)字信號處理算法以可視化的形式展示出來，有利于理解算法的物理意義，激發(fā)學習興趣。
參考文獻：
[1]王永超，黃偉志.電力系統(tǒng)數(shù)字濾波器優(yōu)化設計與算法實現(xiàn)[J].微計算機信息，2008，（8）：88-90.
[2]張衛(wèi)東，盧鐵兵，等.電氣工程專業(yè)數(shù)字信號處理課程的實驗教學研究[J].電氣電子教學學報，2001，（2）：51-53.
第3篇：電力工程技術專業(yè)范文
[關鍵詞]電力工程;技術管理;難點和對策
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0056-01
1導言
為了保障電力工程企業(yè)能在激烈的市場競爭中取得一席之地，應加強電力工程技術管理作用的充分發(fā)揮，采取有效措施來克服技術管理工作中的難點，不斷學習新的管理理念，通過先進管理技術的應用，實現(xiàn)電力工程企業(yè)技術管理流程的優(yōu)化和升級，并加強企業(yè)內部各個部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，保障工程項目建設的有序性，從而保證電力工程建設的順利完成。
2電力工程技術管理的主要內容
2.1在電力工程項目施工前，技術人員對工程項目進行預先分析，并據(jù)此制定相關的項目管理計劃方案，并對其進行合理分析，在簽訂相關合同后可開展工程項目施工。與此同時，還應根據(jù)項目管理方案和監(jiān)理編寫一份細則，對電力工程項目的監(jiān)理和實施起到一定的規(guī)范作用。
2.2施工承包商可根據(jù)簽訂的合同和工程項目自身的技術特點，制定有效的施工設計，并審查工程項目是否符合施工技術的相關要求，審查后，相關的審核單位要及時下發(fā)審核書面建議，施工方可根據(jù)該審核書面建議對工程項目進行調整。另外，在工程項目施工過程中，要根據(jù)工程的具體情況，制定詳細的施工技術措施，并參考施工作業(yè)指導書，在審查和批準結束后，再開展項目施工。
2.3要保證設計文件簽署方面具備相關領導的簽字，并保證審核通過的設計文件可有效應用到工程施工過程中。參加審查會議的主要對象為設計方、施工承包方及指揮中心，若設計文件由于某種原因出現(xiàn)變動，設計方應及時更改通知更改通知的內容主要有：設計文件需要更改的原因、更改后電力工程項目的工程預算、技術方案及所需費用，且保證在指揮中心的簽字審核后，才能開展工程建設。
3電力工程技術管理主要難點
3.1綜合管理水平較低
電力工程技術管理整體質量的決定因素就是綜合管理水平的高低，電力工程施工設計和規(guī)劃到電力工程施工的整個過程就是電力工程技術綜合管理的重點。目前，管理人員綜合素質水平不高是導致工程投資不充分和經濟效益不理性的主要因素，多數(shù)管理人員未能對自身職責進行明確，再加上工作經驗不夠，從而無法保障電力工程施工技術管理的有效性。相關管理人員未能對電力工程技術中綜合管理的重要性予以重視、缺乏一定的管理理念、沒有經過系統(tǒng)管理培訓等原因，大大限制了電力工程技術管理水平的提高。除此之外，相關管理人員針對工程管理和工程造價方面不具備完善的知識體系，因此，無法實現(xiàn)對項目成本的有效控制。
3.2管理流程不完善
電力工程建設具有一定的綜合性和系統(tǒng)性，離不開各個部門之間的相互協(xié)調和配合，電力工程項目部門不僅數(shù)量較多，并每個部門具有一定的獨立性，部門間只是簡單的業(yè)務交接。比如，財務部主要負責管理用戶的項目財務、設備及材料資金的運行;業(yè)務部和項目管理部的主要職責在于在參考企業(yè)相關監(jiān)督制度的基礎上，對各個部門責任落實情況進行檢查和監(jiān)督。由于電力工程建設是一項復雜且綜合的工程，各個部門在實際管理工作的落實中，難免會出現(xiàn)失誤或漏洞，從而對電力工程企業(yè)的整體效益造成嚴重影響。
3.3管理人員技術水平差
保障電力工程技術管理工作能夠順利實施的載體就是電力工程技術管理人員，其具有較高的專業(yè)管理水平，有利于保障電力工程技術管理的整體質量和水平。現(xiàn)階段，我國部分電力工程企業(yè)缺乏一定的管理意識、技術管理水平較低、職業(yè)素質較低、不具備專業(yè)的技術管理軟件等諸多問題，直接導致電力工程實際技術管理工作易在技術管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關規(guī)定的行為，為電力工程技術管理人員造成不良影響，從而無法保證電力工程施工的順利進行，并對電力工程企業(yè)獲取較大的經濟效益和社會效益提供有利保障。
4電力工程技術管理問題的解決對策
電力工程技術管理工作是保證工程順利開展的有效前提，因此說我們必須針對實際工作中暴露出的各種問題予以解決，才能夠有效提升技術管理工作水平。電力工程技術管理人員應不斷能提高自身的綜合管理水平和專業(yè)技術水平，在不斷完善工程技術管理流程的同時，徹底落實電力工程技術管理工作。主要從下列幾方面著手，分別是：
4.1提高工程技術管理的綜合水平
不斷提升企業(yè)的綜合管理能力是改善技術管理現(xiàn)狀的重要手段之一，因此我們要總結出電力工程中綜合管理水平較低的原因，采取針對性的措施，不斷改進和革新電力工程技術管理流程。與此同時還需要技術管理人員不斷提高企業(yè)的技術管理體系標準化與規(guī)范化水平，在強化綜合管理水平的同時，改善企業(yè)的技術管理現(xiàn)狀。
4.2優(yōu)化管理流程，提高監(jiān)管力度
電力工程技術管理流程對于電力工程的技術管理工作至關重要，因此，我們要不斷完善、優(yōu)化電力工程技術管理流程，并通過不斷提高管理效率的方式，實現(xiàn)技術管理效率的提升。此外，技術管理人員還需要通過平衡電力工程技術資源的方式，對工程的總體技術效率進行平衡調整，不僅要保證電力企業(yè)的社會效益，還要通過降低技術風險與成本的方式，實現(xiàn)電力企業(yè)經濟效益的不斷增長。
4.3提高技術管理人員的專業(yè)水平
技術管理人員的專業(yè)水平直接決定了技術管理水平，因此我們要把提升管理人員專業(yè)水平當成一個長期任務來抓。首先，在招聘技術管理人員時，就要注意其個人技術水平的高低、是否具有足夠的管理經驗，并在招募之后對其進行有效復核。此外，我們還要注意設計、施工過程中對技術管理人員的培訓、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進企業(yè)技術管理專業(yè)性的不斷提升。
4.4將電力工程技術管理落實到實處
想要將電力工程技術管理工作落到實處就應當從實現(xiàn)技術管理目標著手，通過發(fā)展技術能力的方式將技術管理工作落到實處。電力工程技術管理過程中，電力企業(yè)的技術管理人員要從技術管理的基礎理論出發(fā)，通過大量的實踐，對電力工程的技術改造、技術開發(fā)、技術轉讓以及技術合作等進行合理管理，在將技術管理工作落到實處的同時，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。
5結語
綜上所述，本文對電力工程技術管理過程中的一些難點，進行了簡要的介紹和分析，并提出了一些課參考性的建議和對策，只有構建完善的電力工程技術管流程，將電力工程技術管理形式落實到實處，才能有效的提高了電力工程技術管理水平，促進我國電行業(yè)的發(fā)展，進一步的推動了我國社會經濟的發(fā)展。
參考文獻：
[1] 黃慧明.解析電力工程技術管理的難點和對策[J].中華民居（下旬刊），2012，12：258.
第4篇：電力工程技術專業(yè)范文
關鍵詞：電力工程；技術管理；管理制度；管理流程；電力企業(yè)
在電力工程施工過程中，電力工程技術管理是一項重要的工作內容。做好電力工程技術管理可以顯著提升工作人員的積極性，減少企業(yè)資源的損失，提高電力企業(yè)的經濟效益。受電力工程技術管理工作性質的影響，在進行電力工程技術管理過程中會有很多的管理難點，這些因素會對電力工程的順利施工造成影響，所以需要解決電力工程技術管理過程中存在的難點，并提出相應的應對措施。
1電力工程技術管理的主要內容
1.1制定技術檢測標準
在電力施工之前，電力企業(yè)要先做好考察工作，并制定出項目管理大綱。在項目大綱中可以對工作目標進行明確，并對施工時間和施工速度進行規(guī)劃，為日后的技術管理做好準備。電力工程建設的完成與否需要一套與之相對應的檢測標準來衡量，企業(yè)要結合工程的具體要求來科學規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測標準體系能真實反映工程建設質量。
1.2進行技術和任務的交接
電力企業(yè)需要嚴格進行把關，并根據(jù)合同規(guī)范開展管理和施工，要讓作業(yè)人員明確工作任務和技術要求。在施工過程中，施工單位需要根據(jù)合同中的規(guī)定要求開展電力工程的建設。在對技術進行交接時，要對工程的技術要求、建設目標和項目規(guī)則等內容進行傳達，所有工作交接內容要進行建檔、記錄。1.3對施工過程進行審核和監(jiān)督在電力工程施工過程中，要對電力施工指標和施工進度進行根據(jù)，對實際操作情況進行審核。在工作管理過程中，由于有很多問題都是隱性問題，如果審核工作和監(jiān)督工作不到位，會造成非常大的經濟損失，因此要認真做好審核工作和監(jiān)督工作。
2電力工程技術管理的難點分析
2.1監(jiān)管力度不到位
在現(xiàn)代電力工程施工過程中，工程監(jiān)管范圍主要包括施工設計、施工現(xiàn)場的測量規(guī)劃、施工技術交底、施工技術調整、工程維護驗收等方面的內容。因為工程非常復雜，再加上對技術專業(yè)性要求比較高，所以在電力工程施工過程中想要做好全程監(jiān)督管理工作難度比較大。一方面監(jiān)理人員自身專業(yè)素質有限，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中遇到的技術問題；另一方面因為電力行業(yè)屬于特殊行業(yè)，會限制監(jiān)督管理人員的監(jiān)督范圍，對于一些比較核心的技術往往不具備監(jiān)督管理權限。在這些因素的影響下，電力工程難免會出現(xiàn)技術問題，因為監(jiān)管缺失以及監(jiān)管不力，在一定程度上對電力工程質量造成了制約。
2.2整體管理水平不高
在電力工程施工管理中，施工技術水平體現(xiàn)著建筑行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。一般來說，電力工程的管理工作主要包括電力工程施工規(guī)劃以及施工控制兩個方面的內容。但是隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程的建設內容日益豐富，管理內容也遠遠不止施工規(guī)劃和施工控制這兩個方面的內容。此外，隨著管理工作的不斷進步，管理水平也日益滯后，不能提供科學的施工指導。另外，一些電力工程管理部門雖然采用了國外相對先進的管理措施，可以為施工管理提供一定的指導，但是由于實際應用過程中缺乏變通，導致實際管理效果和預期管理效果的差距依然較大，甚至還會出現(xiàn)返工和停工的情況。
2.3工程技術管理人員專業(yè)化程度不高
在電力工程施工過程中，技術管理發(fā)揮著主要作用，由于技術人員自身的專業(yè)化水平不一致，對工程的施工進度會造成比較大的影響。目前來說我國還缺乏高素質、高水平、高能力的管理團隊。此外，由于管理人員對行業(yè)法規(guī)不夠明確，在這一情況下進行施工管理時，容易違反國家規(guī)定的安全標準，如果不能及時地給予指導，會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，需要在后期進行整改，造成了不必要的經濟損失。
2.4工程技術管理無法落實到實踐中
在施工管理過程中，實踐才是衡量管理效果的唯一標準。在管理過程中，不管是提升管理水平，還是健全監(jiān)督管理機制，如果不能得到落實，所有的構想和理論將成為空談。目前，大部分的電力工程企業(yè)正是由于缺乏嘗試、創(chuàng)新和實踐精神，對企業(yè)未來的發(fā)展目標不夠明確，所采用的管理技術不僅沒有提高企業(yè)的經濟效益，反而會造成物力、人力和財力的浪費。在這種錯誤觀念的影響下，導致電力工程技術管理水平持續(xù)處于理論層面。
3電力工程技術管理對策分析
3.1對管理制度進行改進
電力企業(yè)要對各個部門的職責進行明確，對管理制度進行改進和完善，確保工程建設可以高效率的開展。此外，要建立項目管理小組，并由項目小組對技術部門、人力部門、財務部門的工作進行統(tǒng)籌協(xié)調，對質量檢驗結果進行統(tǒng)計。為了加強各部門之間的交流，及時獲取部門需要的信息，要充分利用現(xiàn)代化信息技術構建信息交流平臺。領導管理小組要深入基層，多和員工進行溝通，對于員工反饋的意見要正確對待。對以往的技術管理方案進行重新審定，對管理理念進行更新，提高管理水平。管理人員要多到施工現(xiàn)場進行考察，并結合優(yōu)秀案例的管理情況，制定出符合工程實際情況的管理策略。
3.2對管理流程進行簡化
電力企業(yè)在管理過程中，對管理流程進行簡化不僅可以提升企業(yè)的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要將一些沒有必要存在的管理部門撤掉，推行扁平化管理方針，對管理人員的行為進行規(guī)范。推行定期考核制度，定期對企業(yè)施工管理人員進行考核，并評定管理人員取得的管理效果。對于出現(xiàn)違規(guī)施工操作的員工，要追究其相關責任。在施工開始之前，要組織召開會議審核預算方案，對技術設備、施工人員、資金配置情況進行合理的配置，并組織工作人員開展崗前培訓工作，對各個部門的工作要求和工作任務進行明確。將工程進度的審核工作做好，保證進度計劃的科學性和合理性，嚴格按照進度計劃開展管理工作。做好工程施工流程、施工工藝和施工進度的審查工作，保證施工計劃順利開展。將工程進度和工程質量之間的關系處理好，對審批流程進行簡化，并縮短項目審批時間，確保管理人員有足夠的時間進行質量的檢測和審核。此外，還要做好工程質量的勘察工作，根據(jù)工程的施工需求安排施工人員、施工設備、施工資金。
3.3提高工作人員的綜合素質
電力企業(yè)要完善競爭機制，為員工提提供更好的技術提升空間。組織一批專業(yè)水平過硬、經驗豐富的老員工來對新員工的工作進行指導，提升新員工的專業(yè)技術水平。采取外部座談和內部授課相結合的方式對技術管理人員進行知識培訓，將技術管理人員培養(yǎng)成綜合性人才。不僅要具有較高的技術能力，還要具備網絡管理、法律知識、安全生產知識等。此外，還要對技術管理人員的責任感進行培養(yǎng)，引入先進的管理技術，并制定完善的獎懲制度。對于有責任心、做出較大貢獻的員工要給予精神和物質上的獎勵。建立績效獎勵制度，提升工作人員的工作熱情，營造出一個良好的工作氛圍。積極關注國家的人才培養(yǎng)政策，并根據(jù)市場經濟的具體發(fā)展情況，引入優(yōu)秀的管理人員。激發(fā)員工的創(chuàng)造力對工程技術改造以及工程技術管理成本的管理提升做出貢獻。
3.4提高安全生產管理力度
在電力工程技術管理過程中，安全管理水平直接影響著工程是否可以順利開展。因此在管理過程中，要將計算管理作為工作的重點，從人員、設備、領導組織等方面進行安全生產管理。建立安全責任管理小組，對違規(guī)操作和危險施工的行為要追究相關責任人的責任。定期開展安全知識講座，使每一個員工都可以了解并掌握安全施工管理制度。責任領導在管理過程中要采用輪崗值班的方法來對施工進行監(jiān)控，保證施工質量和施工安全。定期檢修設備，將低效的機械設備和老化的機械設備淘汰掉，并提高養(yǎng)護力度，降低設備的故障率。新入員工要做好崗前培訓工作，并在上崗之前組織新員工進行實操訓練。特殊的工作崗位工作人員要做到持證上崗，不允許出現(xiàn)代班上崗的情況。為了保證安全施工后相關管理部門可以及時獲取事故信息，并采取相關措施控制安全事故進一步惡化，需要加強各部門之間的信息溝通和交流合作。在出現(xiàn)事故后，安全領導責任小組要快速地做出應對，并對相關人員的責任進行明確，統(tǒng)一進行協(xié)調，最大限度降低安全事故造成的損失。
4結語
綜上所述，在電力工程施工過程中，技術管理工作是施工的重點，如果技術管理質量不達標，會直接會影響電力企業(yè)的經濟效益，增加工作人員的安全隱患。為了可以實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，需要做好電力企業(yè)工程技術管理工作。要針對當前監(jiān)管力度不到位、監(jiān)管水平不高、技術管理落實困難等方面的管理難題，針對性地提出解決措施和控制措施，保障電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻
[1]周芬．淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J]．科技創(chuàng)業(yè)家，2013，（24）．
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第5篇：電力工程技術專業(yè)范文
關鍵詞：電力工程；技術管理；難點；對策
引言
隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程技術管理過程中出現(xiàn)了諸多問題，已經開始影響到電力企業(yè)的供電效應，與現(xiàn)代化的市場需求產生了隔閡，不能夠很好的適應市場經濟發(fā)展的需求。因此，針對在電力工程技術管理中出現(xiàn)的問題點、難點，應該盡快找到及時有效的解決辦法，做好社會的電力資源供應工作，為市場的生產效率、社會的最終進步而做出努力。因此，本文會著重闡述電力工程技術管理過程中常見的難點并提出解決策略，希望為關心這一話題的人提供參考，促進行業(yè)的全面發(fā)展。
1電力工程技術管理的內容
（1）施工前的準備工作。在電力工程施工之前，需要先對施工項目工程技術管理的梗概進行可落地操作的制定，在其通過標準化地審核之后，需要簽訂合法的監(jiān)理工作合同。需特別警惕的是，在對電力工程監(jiān)理的規(guī)劃內容以及實施細節(jié)進行撰寫時，必須嚴格按照監(jiān)理合同進行，符合法律法規(guī)，為未來能夠有效地實施到電力工程之中做準備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內容以和細節(jié)性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規(guī)劃，需要對施工單位進行科學規(guī)范的審核，并且將審核的最終結果分發(fā)到各單位部門，嚴密監(jiān)管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據(jù)電力工程的實際情況，制作出可落地的施工技術方案和施工作業(yè)的明細，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數(shù)都是采用機械振動以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續(xù)作業(yè)。關于電力的所有的施工必須有科學的技術人員進行交底，而且需要同時做書面的留底，以防后期工程出現(xiàn)糾紛。（3）規(guī)劃文件的核準。在電力工程的具體施工時，需使用符合法律規(guī)范的文件，并在使用之初，必須經有關部門的核準后才可。在審核施工圖之時，需有指揮中心、工程的承包商、規(guī)劃商、物質供應商均在場參加，在圖紙的會審工作之后，其紀要需要由指揮中心進行記錄。在日后當規(guī)范性文件出現(xiàn)改變，規(guī)劃商需要及時提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時，也要變更電力工程施工的具體技術案、工程預算和工程體量估算案，并且在實施之前需要由監(jiān)理和指揮中心簽字批準。在工程結束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監(jiān)理和指揮中心在核準之后無異議后簽字。
2關于電力工程技術管理中的難點
（1）綜合管理水平有待提高。從目前發(fā)展情況來看，電力工程技術管理的工作人員對于投資效益的觀念還比較淡薄，對于工程合同和造價成本控制上也缺乏精細化的理念，由此經常性地導致電力設備的購買預算不夠準確，并且當購買中出現(xiàn)作假現(xiàn)象無法識別甄別。另外在合同之中，關于機主供應的附屬設備解釋不夠清晰合理，由此會比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內有獨立的電流互感器和相應的開關，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結構可以選擇，一個是開關線路側，另一個是母線側。在電力變電站內，進線側及母線側的下來就是開關位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術檢修過程中，是非常麻煩的一項工作，其復雜性導致工作人員需要花費大量的時間檢修，對于相關的工作人員要求較高。（2）關于電力工程技術管理中的監(jiān)管缺位問題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術管理工作的重視程度，導致在電力工程的技術管理工作中難以進行有效的可落地的監(jiān)管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財力、物力才能進行全面有效的監(jiān)管。（3）技術管理工作不到位。針對電力工程技術管理工作的效果，不應該僅僅體現(xiàn)在其完善的制度和法規(guī)上，更應該體現(xiàn)在對于電力工程中各項技術管理的落地程度，從目前發(fā)展來看，大多數(shù)電力工程的技術管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯(lián)系實際的情況不夠深入。
3應對電力工程技術管理中難點的策略分析
（1）提高綜合管理水平。針對目前電力工程技術管理的不到位問題，首先應該增強對其的重視程度，提高電力工程技術管理人員的管理意識，并且需要加強對其的專業(yè)技術培訓，進而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強對于電力工程技術管理的創(chuàng)新和改革，將其改變?yōu)檫m合現(xiàn)代經濟發(fā)展的標準化、科學化的管理體系。（2）加強監(jiān)管力度。電力工程質量的提高離不開技術管理過程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內容紛雜，因此，在電力工程技術管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據(jù)可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強工作隊伍建設。要不斷提升電力工程技術管理水平，需要持續(xù)加強工作隊伍的建設，其管理工作的專業(yè)化水平是直接關系到電力工程實施情況。由此，需要電力企業(yè)不斷加強對工程技術管理人員的專業(yè)水平和技術要點進行培訓和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術管理工作中，需要注意管理工作的實施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發(fā)揮其期望中的效用，可以在適當?shù)臅r候對于監(jiān)管工作進行核實，以確保工作有所監(jiān)管，有所制約。
4結論
總而言之，在當前這樣市場變化迅速的時代，電力產業(yè)的發(fā)展需要不斷加強電力工程技術管理，發(fā)揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術的人才，探究新的管理方法，積極運用現(xiàn)代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實施并完成。因此，不斷探求電力工程技術管理的策略具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
[1]趙龍生.論電力工程技術管理的難點和策略[J].財富管理,2015(07):37-38.
[2]孫建.淺析電力工程技術管理的難點和策略[J].電力技術,2015(08):45-46.
第6篇：電力工程技術專業(yè)范文
[關鍵詞]電力工程技術管理；管理內容；問題及解決措施
電力企業(yè)應深刻地認識到工程技術對于電力工程質量的保障，對于提高其安全性的重要意義，并針對現(xiàn)存問題提出相應的解決策略，以保證工程建設的水平。
1電力工程技術管理簡析
在最初的電力工程階段，對于管理大綱的編制是管理工作的一個重點。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規(guī)劃以及設計的重點的，要以實際的工程建設作為技術管理的依據(jù)，以便進行科學的管理。此外，要由大綱產生相應的管理文件，并把大綱和監(jiān)理文件進行整理，形成體系，應用于工程建設。其次是對工程施工前的管理。要對施工的單位進行技術方面的考核，這個考核的依據(jù)將會形成投標的文件以及所簽的合同，從而判斷出施工單位的技術能力能否滿足電力工程建設的需要。要求施工單位所進行的施工組織以及在方案的設計中，都要以工程的要求和目標特點為依據(jù)，對施工單位進行高效的技術方面的監(jiān)督管理。再次，施工中的技術管理。對于電力工程技術管理的最重要的時期就是，在施工過程中對技術的管理。在施工過程中，對于技術管理依然要立足于實際情況，以施工的環(huán)境為參考，抓好技術管理的工作。在施工過程的技術管理上，需要更全面，更具科學性，可以通過一些特殊的方法來實現(xiàn)，如進行技術監(jiān)理等，從而達到保質保量的目的。
2電力工程技術管理中存在的問題
1）技術人員專業(yè)能力有待提升。技術管理人員的綜合素質成為阻礙電力工程管理的一個重要因素。管理人員對自身認識不清，缺乏責任感，并且管理經驗比較缺乏，使得電力工程技術的管理無法真正有效的開展。在現(xiàn)實的工作情況中，往往會出現(xiàn)工程造價不穩(wěn)定、無法控制工程的投資成本等問題，這些問題的出現(xiàn)就是因為管理人員的錯誤決定，而且會導致一些重復采購和施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工程造成不利的影響。2）管理流程需待加強。電力工程建設是一項具有極強的綜合性的工程。其需要多個機構和部門的相互協(xié)調和共同努力來完成，從而對工程的質量給予有效保證。但是，每個部門又都具有其自身的獨立性，在工作實施的過程中形成了繁瑣的程序，大大降低了工程施工的效率，出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，導致工程技術管理無法充分發(fā)揮出它自身的作用。3）管過實施細節(jié)有待細化。電力工程技術管理實施的環(huán)節(jié)缺乏注重細節(jié)，缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度。如，對于施工單位的考核，在施工過程中使用的材料的質量是否完全達到所要求的標準等；又如，對于責任的追究不到位，工程責任分配不是很明確，不夠細致，一旦出現(xiàn)什么問題，就無法找到相應的責任承擔者，這些現(xiàn)象都是導致工程的經濟效益受到極大的損害。在電力工程技術管理方面，注重整體管理的情況下，也要考慮到對于細節(jié)的管理，以更好的保證工程的質量。
3電力工程技術管理優(yōu)化措施
3.1提升管理人員技術管理意識
電力工程管理對于電力工程這一項目來說具有很大的影響，它將影響電力工程的施工情況等，進而影響電力工程的經濟效益。為了更好的保證電力工程的經濟效益，所以要加強對該工程的管理。首先，需要加強管理人員技術管理的意識，在有了較高的管理意識之后，才可以更好實施管理。當管理人員的技術管理意識達到一定水平以后，管理制度也就會不斷地完善，促進電力工程技術管理的優(yōu)化。
3.2提高技術人員的綜合素質
在這一工程中，除了管理人員的素質滿足工作水平需要以外，還需要對施工的技術人員的綜合素質提升。施工技術人員的綜合素質對于電力工程技術管理的開展也是有重要影響的，技術人員的綜合素質的高低不但影響著施工，也體現(xiàn)在接受管理的程度上。在提高技術人員的綜合素質上主要有兩個途徑，一是引進人才。就是不斷吸引高素質高能力的人才，為企業(yè)帶來新鮮的學業(yè)，改善現(xiàn)有的施工模式以及促進技術人員對于工程技術管理的接受，使管理大綱充分高效實施。二是對現(xiàn)有的技術人員進行培訓，培訓要從不同的方面進行，提高技術人員的綜合素質，使管理制度能夠順利深入實施，保證管理的有效性，促進電力工程的發(fā)展。
3.3對管理流程進行優(yōu)化
在電力工程管理中，流程是一個很重要的環(huán)節(jié)，我們需要在每一個流程中做好相應的管理。如對于開始施工之前的管理，我們只有在充分準備好一切的前提下才可以進行施工，準備工作主要包括原料的預算、機器設備的預算等，并保證相關的會議正常展開。必須要保證原材料的數(shù)量和質量完全符合標準之后才可以展開施工。再如，工程完成后要進行嚴格的審查確保工程的質量達標。
3.4加強技術管理制度的制定
實現(xiàn)更好地電力工程技術管理，那么就需要制定技術管理制度，所有的電力工程施工人員必須是合格的，具有足夠的水平可以進行工作的，而且應當針對現(xiàn)實的情況進行一些特殊技術的培訓，還要對施工人員的操作資格證明進行考察，保證施工人員具有較強的安全施工意識以及較高的工作水平。在工程建設過程中，一旦發(fā)現(xiàn)非專業(yè)的人員，應當立即對其進行專業(yè)化培訓，在不能進行培訓的時候應當調離其他崗位。在面對處理一些棘手的電力工程項目時，一定不能憑自己的一己之見堅持進行繼續(xù)施工，避免造成嚴重的經濟損失。需要對電力工程的一些工作做出相應的標準化規(guī)定，對具體問題建立明確工程施工的責任制，將責任細化，增強工作人員的責任感，避免出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象，同時可以降低相應的經濟損失。制定出責任制度后，可以提高管理人員的管理意識，規(guī)范電力施工的過程。
3.5監(jiān)督技術實施過程
對電力工程技術的管理要落實到電力工程施工的每一個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)中技術的實施過程又是十分重要的，所以我們要加強對于技術實施過程的監(jiān)督。電力工程建設，是一種非常重視安全的工程建設，所以它對于工程的質量要求就特別高，而質量是由施工技術決定的，由此可見，加強技術實施過程的監(jiān)督也是提高電力工程技術管理水平一個重要手段。
4結語
是電力工程建設在當下時代必不可少的，要想使技術在電力工程建設中發(fā)揮更好的作用，就必須對其進行科學的管理。在管理的過程中，立足實際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實施，提高電力工程技術管理的水平，確保技術充分發(fā)揮作用，提高電力工程建設的水平。
[參考文獻]
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[2]薛建華.電力工程技術管理的難點剖析及對策研究[J].黑龍江科技信息,2014.
[3]蔣偉.電力工程施工技術與管理分析[J].黑龍江科技信息,2014.
第7篇：電力工程技術專業(yè)范文
【關鍵詞】 工程管理專業(yè) 專業(yè)方向 能源與電力類
近年來，隨著國家經濟的高速發(fā)展，基礎工程建設成為國民經濟的重要支柱產業(yè)。工程管理專業(yè)也得到了極大發(fā)展，目前全國開設工程管理本科專業(yè)的高校已達300多所，主要分布在建筑行業(yè)、財經類、礦業(yè)、電力行業(yè)、各綜合性大學等院校，其中包括天津大學、同濟大學、重慶大學、華北電力大學、哈爾濱工業(yè)大學、北京交通大學、武漢大學、中國人民大學、西南交通大學、上海大學等著名高校，培養(yǎng)了一大批從事建設工程管理及相關工作畢業(yè)生，工程管理專業(yè)也得到了不斷完善。但是，由于各高校工程管理專業(yè)的發(fā)展歷程各不相同，其行業(yè)背景不同，學校依托優(yōu)勢學科不同，因此在專業(yè)方向設置、院系設置、課程設置等方面都存在差異。目前，工程管理專業(yè)分為工程技術管理、工程項目管理、投資與造價管理、國際工程建設管理、房地產經營及物業(yè)管理5個專業(yè)方向。相關高校都是根據(jù)自身的資源優(yōu)勢和品牌戰(zhàn)略的需要，在上述5個方向中選擇一至兩個方向，并依此確定該專業(yè)的主學科歸屬與辦學設置，或偏重于管理或偏重于技術，進而形成各具特色的教育方向。沈陽工程學院的工程管理專業(yè)于2006年開始招收第一屆本科生，目前畢業(yè)生3屆，在校生160人。該校作為電力行業(yè)背景的本科院校，如何在競爭中生存和發(fā)展，需要逐步打造專業(yè)特色，形成具有特色的專業(yè)方向——電力工程建設管理。
一、設置依據(jù)
1、我國電力工程建設人才匱乏
電力生產不能滿足社會經濟系統(tǒng)需要是我國長期現(xiàn)實，也成為制約經濟發(fā)展的主要瓶頸之一。為此我國電力工程建設項目得以快速發(fā)展，隨之產生了對電力工程建設人才的大量需求。同時，為克服傳統(tǒng)電力生產企業(yè)的高能耗、高排放與高污染缺點，我國正在不斷加強傳統(tǒng)電力工程的改造，從而使得電力工程建設人才的需求量進一步上升。近幾年電力施工企業(yè)的人才需求現(xiàn)實表明，電力工程建設人才長期處于供不應求的狀態(tài)。遼寧作為東北老工業(yè)基地，正在謀求產業(yè)結構升級，實施第二次創(chuàng)業(yè)，追求再一次輝煌。為此，開發(fā)新的電力工程、改革已有電力工程以適應區(qū)域經濟發(fā)展成為電力工程建設者面臨的迫切任務。而在全國性的電力工程建設人才不足的前提下，遼寧省更面臨著電力工程建設人才外流的窘境。
2、我國電力工程建設人才培養(yǎng)不足
目前，我國高校中并沒有開設電力工程建設管理專業(yè)。開設工程管理專業(yè)的高校也沒有將電力工程建設管理作為一個單獨方向。所以，電力工程建設企業(yè)所招聘的人才要么來自土木工程、工程管理等專業(yè)，從而造成電力工程建設中的人才缺乏電力建設的基礎知識；要么來自電力相關工科專業(yè)，從而造成人才的經濟管理技能欠缺。
3、優(yōu)勢條件
沈陽工程學院原隸屬于電力部，是電力行業(yè)人才的主要培養(yǎng)基地之一，為電力生產企業(yè)輸送了大量人才，貢獻于電力生產企業(yè)的各個崗位。60年的電力行業(yè)背景為該院積累了豐富的電力生產與建設經驗，同時儲備了充足的電力行業(yè)專家學者。多年的管理系辦學史也使學院擁有了大量的經濟學與管理學人才。而土木工程專家則為電力工程建設專業(yè)提供了一般工程建設的理論與實踐保障。
4、滿足市場需求
從學生就業(yè)角度看，通過對2010、2011、2012屆工程管理專業(yè)畢業(yè)生的跟蹤調查發(fā)現(xiàn)有一部分畢業(yè)生能進入電建公司和電廠工作，基本都從事電廠的工程建設管理等相關領域工作。但是，據(jù)反饋的信息表明，沒有明確方向的工程管理專業(yè)課程不能很好滿足電建企業(yè)工作的需要，部分學生在校期間選修的電氣自動化二學位課程，因此很有必要開設電力工程建設方向的課程，使學生系統(tǒng)地學習掌握電力企業(yè)的建設管理，以適應學生自身發(fā)展和社會需求的需要。
基于以上分析，沈陽工程學院工程管理專業(yè)中增設電力工程建設管理方向，并將該專業(yè)方向的培養(yǎng)目標確定為“培養(yǎng)出具有德、智、體、美、勞全面發(fā)展的、具有一定實踐經驗的、牢固掌握必須的基本理論、基本知識、專業(yè)理論、專業(yè)知識和專業(yè)技能，從事電力工程建設的招投標、估價、方案策劃、投融管理的應用型人才”，是符合國情、順應區(qū)域經濟發(fā)展需要，又擁有將該專業(yè)方向辦好的明智選擇。
二、電力工程人才需求預測
1、電力工程建設管理人才需求數(shù)量預測
新建電力工程項目的增加和現(xiàn)有電力工程項目的發(fā)行使得電力工程項目建設管理人才需求數(shù)量持續(xù)上升。
近幾年電力施工企業(yè)的人才需求現(xiàn)實表明，電力工程建設人才長期處于供不應求的狀態(tài)。遼寧作為東北老工業(yè)基地，正在謀求產業(yè)結構升級，實施第二次創(chuàng)業(yè)，追求再一次輝煌。為此，開發(fā)新的電力工程、改革已有電力工程以適應區(qū)域經濟發(fā)展成為電力工程建設者面臨的迫切任務。而在全國性的電力工程建設人才不足的前提下，遼寧省更面臨著電力工程建設人才外流的窘境。
2、電力工程建設管理人才質量預測
為了提高生產率，節(jié)能降耗，我國的電力工程的規(guī)模呈現(xiàn)大型化趨勢，從而要求電力工程建設人才具有更高統(tǒng)籌規(guī)劃能力和協(xié)調能力；隨著電力工程運營時間的增加，安全事故也相應增加，影響著工程運營人員及周邊公眾的健康甚至生命，所以要求工程建設人才具有精細化作業(yè)的能力；科技的發(fā)展又使要求建設人才具有更高的專業(yè)水準。
目前，我國高校中并沒有開設電力工程建設管理專業(yè)。開設工程管理專業(yè)的高校也沒有將電力工程建設管理作為一個單獨方向。所以，電力工程建設企業(yè)所招聘的人才要么來自土木工程、工程管理等專業(yè)，從而造成電力工程建設中的人才缺乏電力建設的基礎知識；要么來自電力相關工科專業(yè)，從而造成人才的經濟管理技能欠缺。
由此我們認為目前電力工程建設管理人才缺口較大。為滿足行業(yè)用人的需求，工程管理專業(yè)擬開設電力工程方向。
三、電力工程建設人才培養(yǎng)目標與規(guī)格符合用人需求
沈陽工程學院的辦學定位是以工程教育為主的應用型本科院校，其培養(yǎng)的學生是適應現(xiàn)代化建設需要和未來地方經濟建設發(fā)展需要的、德智體美等全面發(fā)展、富有創(chuàng)新精神和實踐應用能力的應用型技術人才。根據(jù)電力行業(yè)市場調研以及該院的定位，其提出了工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標與規(guī)格：本專業(yè)培養(yǎng)適應社會主義現(xiàn)代化建設需要，德、智、體、美全面發(fā)展，較系統(tǒng)地掌握管理學、經濟學和土木工程技術基礎理論和專業(yè)知識，具有較強的專業(yè)技能、實踐能力和一定的創(chuàng)新能力，掌握現(xiàn)代管理科學的基礎理論、方法和手段，面向電力工程等工程建設領域、工程造價相關領域，從事項目施工管理、工程造價管理等相關工作的應用型復合型人才。對應用型本科院校而言，應充分考慮行業(yè)和區(qū)域經濟對人才的需求，適時地根據(jù)區(qū)域經濟和電力建設行業(yè)發(fā)展調整專業(yè)方向，以便更好地服務于電力行業(yè)和區(qū)域經濟。
四、電力工程建設管理課程設置符合人才培養(yǎng)要求
第一，根據(jù)人才市場對同時具有工程技術和工程管理知識人才需求的實際情況，突出電力工程項目管理與工程造價方向專業(yè)特色，在開設電力工程基礎、動力工程基礎、電力生產概論、電力工程項目管理等工程技術類課程的基礎上，利用學院的優(yōu)勢學科的基礎實驗室優(yōu)勢，加大教學實踐環(huán)節(jié)力度。如：電力工程實訓、發(fā)電廠動力設備實訓。明確專業(yè)方向的培養(yǎng)方案專業(yè)課設置也沒有方向性，課程設置比較雜，而工程管理專業(yè)涵蓋范圍較廣。依托沈陽工程學院的電力行業(yè)優(yōu)勢，利用該校現(xiàn)有教學資源和學科優(yōu)勢，增設電力工程管理專業(yè)方向，同時課程具有針對性。
第二，結合執(zhí)業(yè)資格需要，培養(yǎng)應用型工程管理人才。工程管理專業(yè)強調工程技術能力的培養(yǎng)，本培養(yǎng)方案注重專業(yè)教育與行業(yè)協(xié)會、專業(yè)資格認證的有機結合。突出培養(yǎng)具備注冊造價師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師等職業(yè)技能素質，并且課程體系設置適應行業(yè)發(fā)展要求，將建筑行業(yè)專業(yè)資格認證考試的相關課程列入專業(yè)課教學，使得學生畢業(yè)后既能取得職業(yè)技能證書，增加崗位就業(yè)競爭力。
第三，專業(yè)設置采用“教學階段—課程平臺—能力訓練”模式。根據(jù)工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標，結合自身特點，參考了同類學校的培養(yǎng)計劃，本著優(yōu)化結構、保障重點和突出人才特色的原則，經過科學分析制定了工程管理專業(yè)的教學計劃。
工程管理專業(yè)的教學分為基礎教育、專業(yè)基礎教育、專業(yè)教育這3個階段。各個階段根據(jù)知識傳授和人才培養(yǎng)的規(guī)律，按公共基礎課管理基礎系列課土木工程系列課專業(yè)課的順序，設置一系列循序漸進的系列課程平臺。每個課程平臺又與一個或若干個能力訓練模塊相對應，著重強化學生的基本技能訓練、工程技術能力訓練、綜合能力訓練和執(zhí)業(yè)技能訓練。在這種教學模式下，按照相互銜接、相互滲透、順序進行、整體推進的態(tài)勢組織教學，全過程地培養(yǎng)學生能力。
五、結語
電力高校工程管理專業(yè)教育要依托電力行業(yè)、企業(yè)，根據(jù)電力企業(yè)的需要，在“管理科學與工程”一級學科中建設具有電力特色的“工程管理”專業(yè)，以適應電力工程行業(yè)對工程管理人才的需要的發(fā)展。
【參考文獻】
[1] 繆燕燕、陳紅艷：關于設置工程管理專業(yè)方向的思考[J].高等建筑教育，2005（2）.
第8篇：電力工程技術專業(yè)范文
關鍵詞：電力工程；成本管理；土建項目
1 前言
從我國改革開放以來，人們的生活水平得到明顯提高，各項基礎設施建設也在不斷修建，人們日常生活用電以及工廠用電量也在不斷增多，對于電力的需求也越來越大，而我國的電力基礎設施建設相對落后，很多地區(qū)經常出現(xiàn)拉閘限電的情況，給工業(yè)生產和人們生活造成很多不便，如何使用較少的成本加快電力設施建設成為工程技術人員關注的焦點。對于電力工程來說，土建工程是必不可少的一項內容，對其采取適當?shù)墓芾泶胧┛梢栽诒ＷC其工程質量的前提下，大幅度的降低工程成本。
對于土建工程來說，所需的成本通常就是進行工程施工建設期間所消耗的費用，也就是土建工程項目依據(jù)預先制定的計劃，進行再生產以及期間所產生的無形資產與固定資產，加上工程所需要的流動資金的總和。土建工程成本不僅與所進行的建設內容有關系，而且同土建工程施工管理人員的管理方法以及水平、工程所在地的經濟情況有關。本文簡要分析如何電力工程土建進行施工成本控制。
2 電力土建項目成本控制需注意的問題分析
為了能夠適應當前社會經濟的發(fā)展，以及土建工程成本管理的需要，應當依據(jù)工程實際情況確定工程成本，采取適當?shù)拇胧┻M行成本控制。對于電力工程中的土建項目成本控制來說，其需要注意的問題主要有以下幾點：
⑴電力工程中的土建項目一般規(guī)模較大，工程施工時間跨度較長，所涉及到的技術較為復雜，因而通常工程都要消耗大量的人力物力，同時對其投入使用后所能產生的經濟效益進行考慮，若項目初始的分析和決策出現(xiàn)問題，其產生的經濟損失是無法彌補的。為了能夠有效的進行土建工程成本控制和管理，應當在土建工程施工的整個過程中，依據(jù)不同施工階段的多具有的特點分別進行計價，以便能夠充分表現(xiàn)出工程施工成本的合理性。
⑵過去我國進行電力工程施工建設時，對于工程前期的經常不重視，而降工程成本的控制重點放在工程施工階段，有時在工程建設最后的決算階段才考慮，因而導致工程建設常出現(xiàn)超額花費的情況。一些電力工程的土建項目所花費的成本嚴重超預算，進而應當電力工程的整體效益；為此相關管理人員應當改變傳統(tǒng)觀念，對于成本控制和管理重新思考，依據(jù)以往的工程管理經驗來制定切實有效的管理和控制方法。
⑶對于電力工程中土建工程項目，應在工程實施的整個階段都進行成本控制和管理，而應將工程施工前期作為重點控制階段，也就是在土建工程項目的設計和決策階段，若已經確定進行電力工程建設，則就應將設計階段作為成本控制的重點。
⑷在電力土建項目施工階段進行過工程成本控制的，都產生良好的社會效益和經濟效益，但我國電力工程施工的前期階段還沒有進行成本管理和控制。
3 電力工程土建項目成本管理方法及核心
3.1 電力工程土建項目成本管理的方法
對于電力工程土建項目，為了能夠科學、合理的對其成本進行控制，應當采取以下方法：①在土建工程開工建設前進行成本監(jiān)理；在電力工程土建項目設計階段進行成本監(jiān)理，有利于提高工程設計的合理性，確保工程總體成本在規(guī)定范圍之內，進而實現(xiàn)以較小的資本投入，獲得最大的經濟和社會效益。②在項目設計過程中運用限額設計方法，這種方法被證實可以有效控制項目成本，它不僅是經濟問題，也是一項技術問題。為了能夠確保項目設計滿足項目成本的要求，應當讓具有一定工程技術經濟經驗的人員參與到工程項目設計中，這樣能在一定程度上確保設計出來的結果是先進的、滿足項目成本要求的。③多項方案比較的方法；由于土建項目的設計不是一次性就能滿足要求的，其結果是在不斷完善的，因而進行多項方法的比較可以確保工程項目的經濟性、先進性和實用性。
3.2電力工程土建項目成本管理的核心
對于電力工程土建項目來說，應當將以市場為中心對項目成本進行動態(tài)管理作為成本控制的核心內容。由于電力土建項目較為復雜，不可避免的要出現(xiàn)多次計價情況，電力土建項目建設的不同階段的成本是項目總成本的動態(tài)反映。尤其是在土建項目實施過程中，因外部環(huán)境易發(fā)生不可預料的變化，就會將在項目設計過程中未予以考慮的因素顯現(xiàn)出來，因而就需要對土建項目設計進行更改，這樣就會導致工程項目的成本發(fā)生變化。在這種情況下，就要是土建工程現(xiàn)場的管理人員要及時對工程項目中出現(xiàn)的問題進行分析和研究，采取必要的措施進行處理，以確保工程項目的目標得以實現(xiàn)，而此階段為工程項目成本動態(tài)管理和控制最為關鍵的階段，在此階段也是工程師需要花費大量精力的階段。土建工程項目管理是綜合性較強的學科，需要以國家目前實行的相關政策、方針為準則，科學、合理的運用其他專業(yè)學科的先進成果，為實踐性、經濟性、技術性以及政策性都較強的工作。因此，工程項目的管理人員不僅要全面掌握本專業(yè)的相關知識，而且應當相關的法律法規(guī)、項目管理、施工技術、設計過程以及設計內容等方面的知識有所了解，除此之外，還應當具備相關的經驗，進而將其與工程經濟技術有關的理論知識實現(xiàn)有機的結合。
4電力工程土建項目成本管理的具體措施
⑴在國內成立一些獨立于政府和企業(yè)的咨詢機構，由其在工程承包商與項目業(yè)主之間充當中介的作用。對于由當?shù)卣顿Y的電力工程土建項目，政府可以直接交給工程咨詢機構負責，政府采用其他間接的方法對工程成本進行控制和管理。在此期間，可以對工程項目的實施產生積極作用；采取這種措施可以使有關部門擺脫繁瑣的經濟活動，與此同時可以有效的調動土建項目技術人員的創(chuàng)造性與主動性。這些咨詢機構，不僅可以替業(yè)主高效、科學、合理的進行工程項目成本管理，同時可以充當政府機構的智囊。
⑵加強技術人員的教育；因工程項目管理需要涉及多方利益，并對社會的經濟活動起到導向的作用，依據(jù)對社會對管理人員的要求，要求相關的教育結構開設于工程項目管理有關的課程，以便培養(yǎng)具有具有相關專業(yè)知識的技能人才。教育機構在進行相關課程設置時，也應當以社會對于人才的要求來確定。
⑶工程技術人員自身素質的提高；從目前我國的實際情況來看，土建工程技術人員的自身素質還有待提高，距離社會的要求相差較大。為此，工程技術人員應當注重日常學習，不僅要注重本專業(yè)相關知識的學習，而且應當以自己所從事的工作為基礎廣泛涉獵其他與工程管理相關的知識。在對與土建工程相關的知識了解以后，才能夠更好的進行土建工程的成本管理與控制。電力工程中土建項目的工程技術人員應當同時為本專業(yè)和其他工程方面的專家，在專業(yè)素質得到提高以后所起到的作用也會有所提高，進而更好的進行土建工程項目成本管理。
5 結語
電力工程中土建項目成本管理要貫穿于項目的全過程，尤其是工程項目準備階段的成本控制和管理；將以市場為中心對項目成本進行動態(tài)管理作為成本管理和控制的核心內容，從經濟、技術與組織方面綜合考慮，進而提升土建項目成本管理水平。
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第9篇：電力工程技術專業(yè)范文
電力工程技術作為一門應用技術，為現(xiàn)代社會的高速發(fā)展提供了強有力的支撐，保證了電能源源不斷地輸出，因而妥善解決好電力工程中的技術管理問題顯得尤為重要。對電力工程技術管理的探究，不僅具有重要的現(xiàn)實意義，還有著推進社會可持續(xù)發(fā)展的長遠意義。改進電力工程技術的應用與管理，可以對電力工程建設起到一個規(guī)范性的作用，有效提高電力資源利用率，保障電力施工的進度和質量。改進技術管理工作，破解管理難題需要上下協(xié)調一致，把握管理過程中的每一個細節(jié)，明確責任，認真執(zhí)行。
1電力工程技術管理的內容
1．1完善項目管理大綱，制定檢測標準
在進行電力施工之前，電力企業(yè)要事先考察，制定出完整的項目管理大綱。項目管理大綱羅列了具體明確的工作目標，有利于科學規(guī)劃施工速度和施工時間，為后期技術管理工作做好鋪墊。電力工程建設的完成與否需要一套與之相對應的檢測標準來衡量，企業(yè)要結合工程的具體要求來科學規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測標準體系能真實反映工程建設質量。
1．2交接任務及技術
電力企業(yè)需嚴格把關，按照合同來規(guī)范施工和管理，使技術人員明確技術要求和施工任務。施工單位要遵照合同要求來進行電力工程建設，在進行技術交接時要手把手地傳授施工技術，詳細傳達工程的建設目標、技術要求、項目細則等內容，對交接事宜也要記錄建檔。另一方面，各部門要逐步樹立起團隊合作意識，共同攻克管理過程中的難題。
1．3監(jiān)督和審核整個施工過程
對電力施工進度和指標進行跟進，審核實際操作情況。監(jiān)督和審核工作是技術管理中的核心環(huán)節(jié)，許多電力工程存在的問題都是隱性問題，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，將給企業(yè)造成不可估量的損失。
2電力工程技術管理的難點
2．1涉及部門眾多，配合難度大
根據(jù)電力工程建設的不同階段，技術管理需要財務部、人力資源部、業(yè)務部和項目管理部門的密切配合。但在實際操作中，各部門往往呈現(xiàn)出組織碎片化狀態(tài)，包括預算、人員配備、技術支撐和項目管理在內的環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)有效的銜接，比如項目經費撥付不及時等，從而延誤電力工程建設，進而在很大程度上降低技術管理的效率。
2．2管理流程不規(guī)范、不科學
目前的電力技術管理流程缺乏一套嚴格的管控體系，粗放式的技術管理手段造成了不必要的人力和資金的浪費，一些隨意性操作施工現(xiàn)象暴露出管理的不規(guī)范。近幾年，合同糾紛和安全事故責任糾紛等層出不窮，都反映出技術管理中存在的問題和弊端。管理流程的不規(guī)范問題極大地影響了工程周期，耽誤了管理進程。
2．3管理水平低，技術人員素質較低
電力工程項目組多為臨時籌建，管理人員到崗時間遲，在短時間內很難全面系統(tǒng)地了解整個工程項目；管理人員綜合管理能力不強，只局限于管理，沒有深入了解技術管理的各個環(huán)節(jié)；技術人員的專業(yè)素質有待提高，處理突發(fā)安全事故的能力有限，缺乏專業(yè)的技術培訓和安全教育。這些問題都在很大程度上影響了工程建設的進度和工程質量。
3技術管理的可行對策
3．1改進管理制度，破除體制弊端
在明確各部門職責的基礎上改進技術管理制度，保證工程建設高效進行。成立項目管理小組，建立起項目小組領導負責制。項目小組負責統(tǒng)籌協(xié)調財務部、人力部、技術部門的工作，跟進工程進度，統(tǒng)計質量檢測結果；同時還要建立統(tǒng)一透明的工程信息內部交流平臺，使各部門及時獲取信息，增進內部交流；領導管理小組還要定期與技術人員進行面對面交流，正確對待職工的反饋意見。重新審定以往的技術管理方案，充分釋放技術管理創(chuàng)新的活力，更新管理理念。管理人員要實地考察，結合工程項目的實際情況，從以往的優(yōu)秀案例中汲取精神養(yǎng)分，組織頭腦風暴會議，制定出靈活有效的工程管理策略。
3．2簡化管理流程，提高管理質量
簡化管理流程不僅可以為企業(yè)節(jié)約管理資本，還能促進技術管理工作效率的提高。制定切實可行的技術管理規(guī)章制度，規(guī)范管理人員的工作行為；撤銷不必要的管理部門，實施扁平化管理；實行定期考核制，對企業(yè)施工管理工作者要進行定期的素質考核和工作質量評定。建立工作負責制，確保工程質量。嚴格追究違規(guī)施工人員的責任，避免隨意性操作；管理人員需到崗嚴格監(jiān)督，重點審查工程技術。重點建立完善的施工管理流程。首先，在施工前要召開會議對預算方案進行審核，合理配置資金、人員和相關技術設備，組織專門的崗前培訓，明確各部門的任務和要求。其次，要做好工程進度審核工作，保證進度計劃的合理性和科學性，并根據(jù)進度計劃和要求來執(zhí)行。再次，還需審閱工程的施工工藝、施工流程、進度安排，以此來確保整個施工計劃切實可行，使各個施工環(huán)節(jié)密切銜接。最后，要正確處理好工程質量和工程進度的關系。爭取縮短項目變更批復時間，簡化審批程序，確保有充足的時間進行質量審核和檢測，并且加大對工程質量勘定力度，相關資金安排和人員配備要符合實際施工需要。
3．3加強從業(yè)人員的業(yè)務能力和綜合素質培養(yǎng)
要不斷優(yōu)化技術學習環(huán)境，引導有序競爭，創(chuàng)造更多的機會讓員工提升自己的專業(yè)技術能力。首先要培養(yǎng)一批經驗豐富、專業(yè)水平過硬的老員工來指導新員工的工作，讓新員工不斷提高自身的專業(yè)技術水平和專業(yè)技術素質。其次，應利用多種途徑對技術管理人員組織相關知識的培訓，采用內部授課和外部座談相結合的方式，將技術管理人員培養(yǎng)成為不僅具備專業(yè)技術水平，還熟知法律常識、合同條款、索賠程序、網絡管理、安全生產等相關知識的綜合型人才，不僅具備豐富的技術管理經驗，還能接受先進的管理模式，不斷探索和創(chuàng)新管理方式。再次，還要進一步培養(yǎng)技術管理人員的責任感，建立合理的獎懲機制，使技術人員和管理人員共同樹立起競爭意識。推進先進技術的研發(fā)，適當引進與企業(yè)相適應的管理技術，對有突出貢獻和認真負責的管理人員以及專業(yè)技術過硬的技術人員給予物質獎勵，建立工作績效激勵機制，以充分調動從業(yè)人員的工作積極性，創(chuàng)造良好的工作氛圍。最后，要密切關注國家的重點人才培養(yǎng)政策，根據(jù)市場經濟發(fā)展的新要求，合理引進優(yōu)秀人才；鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力，為節(jié)約技術管理成本和改進工程技術貢獻聰明才智。
3．4加強安全生產管理
安全生產事關整個電力工程建設的順利進行，應被放在技術管理工作的中心位置。安全生產管理涉及對機器設備、人員配備和領導組織的管理。切實建立起安全責任領導小組制，對危險施工和違規(guī)操作等行為要依法追究責任人的責任。企業(yè)內部要定期組織安全教育知識講座，組織員工學習安全施工管理制度，使安全生產意識深入人心。責任領導小組還應采取科學輪崗辦法，全天監(jiān)控，保證施工安全和施工質量。定期對設備進行檢修，淘汰掉老化或低效的機器設備，加強養(yǎng)護，降低設備發(fā)生故障的幾率。對于新員工，除了要進行必要的崗前培訓以外，還需在正式上崗前組織實地操作訓練；對于一些特殊崗位，則應實行嚴格的持證上崗制度，杜絕代班代崗，以免造成安全事故。同時還要暢通各部門間的信息渠道，加強部門間的合作交流，以免安全事故發(fā)生時，相關負責人和管理部門不能及時獲知相關情況，采取有效措施遏制事故惡化。事故發(fā)生后，安全領導責任小組要迅速應對，統(tǒng)一協(xié)調，明確責任，全面推進整改措施的實施，將安全事故的損失降到最低。
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