施工現(xiàn)場封閉管理精選(九篇)

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第1篇：施工現(xiàn)場封閉管理范文

    

為全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，鞏固深化施工安全生產(chǎn)事故隱患大排查大整治攻堅(jiān)行動(dòng)成果，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)天保建設(shè)集團(tuán)下發(fā)的《深化建筑施工安全事故隱患“大排查大整治”攻堅(jiān)行動(dòng)方案》要求，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司號召，對安全隱患逐一排查，發(fā)現(xiàn)問題積極整改?，F(xiàn)就施工現(xiàn)場檢查情況向公司匯報(bào)一下。

1、施工現(xiàn)場封閉管理，現(xiàn)場道路及材料場地全部硬化，并制定《現(xiàn)場安全文明施工管理制度》，安排專人打掃、灑水。

2、施工大門口設(shè)置車輛沖洗設(shè)備、霧炮機(jī)等對進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛進(jìn)行沖洗，嚴(yán)禁帶泥上路。

3、施工現(xiàn)場標(biāo)語標(biāo)牌按照上級部門要求設(shè)置，現(xiàn)場設(shè)置空氣質(zhì)量檢測儀進(jìn)行大氣質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)測。

4、施工現(xiàn)場材料分類碼放并設(shè)置標(biāo)牌標(biāo)識，材料碼放整齊。

5、施工材料按照規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試。

第2篇：施工現(xiàn)場封閉管理范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)，施工現(xiàn)場，管理

一、優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的主要原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2、科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作力度

安保工作是土建施工現(xiàn)場首要抓的重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)嚴(yán)密安排警衛(wèi)人員24小時(shí)不間斷值班制，嚴(yán)格檢查施工及管理人員的出入證件，施工材料運(yùn)輸單據(jù)等等，盡力確?，F(xiàn)場不出現(xiàn)意外。除此以外，安保部門應(yīng)定期做防火防盜方面的演習(xí)及培訓(xùn)工作，對私自搭設(shè)電線、經(jīng)常不帶安全帽、腳手架搭設(shè)以及安全帶安全梯使用問題等常常灌輸責(zé)任意識，保證安保工作小組日日到現(xiàn)場，天天講，反復(fù)講，防患于未然。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場崗位責(zé)任制度

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。建立健全項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實(shí)，責(zé)任到人，制定各級職能人員的管理職責(zé)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工組織策劃，確保安全生產(chǎn)投入。組織對現(xiàn)場職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全知識教育。組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。定期組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，不違章指揮，制止違章作業(yè)。

對勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用和“三違”現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督。組織編制項(xiàng)目部級應(yīng)急救援預(yù)案，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。

（三）做好建筑施工現(xiàn)場封閉管理工作

(1) 施工現(xiàn)場圍擋：施工現(xiàn)場應(yīng)沿工地四周設(shè)置連續(xù)封閉圍擋。圍擋高度不低于2.5m，鎮(zhèn)街區(qū)域內(nèi)工程圍擋應(yīng)高于1.8m。圍擋應(yīng)穩(wěn)固、整潔、美觀，提倡采用噴繪鋼板圍擋，并砌筑基座，基座應(yīng)高出地面0.2m，采用其他材質(zhì)圍擋的，也必須符合上述要求，并在外立面噴繪宣傳內(nèi)容。在建工程必須按規(guī)定搭設(shè)腳手架，采取黃架桿黑扣件。施工層（高層挑架位置）采用紅白相間的防護(hù)欄桿和標(biāo)識板，并采用全新密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉圍擋，確保封閉嚴(yán)密、牢固、平整、美觀，不得污染和破損，并高出施工層1.2米。施工現(xiàn)場必須設(shè)置金屬大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，建筑面積在1萬平方米以上的，要使用電動(dòng)大門；嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須進(jìn)行登記，并佩戴安全帽，閑散人員嚴(yán)禁進(jìn)入。

三、強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理

（一）場容場貌：施工現(xiàn)場應(yīng)按照平面布置圖劃分生活區(qū)、辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)，并采取相應(yīng)的隔離措施。施工現(xiàn)場應(yīng)有固定的出入口，須設(shè)置大門，并標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識。出入口處應(yīng)設(shè)置值班室，專人值班。施工現(xiàn)場的進(jìn)出口處應(yīng)設(shè)置“六牌兩圖”，在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置“兩欄一報(bào)”，即：讀報(bào)欄、宣傳欄和黑板報(bào)。施工現(xiàn)場應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)設(shè)置道路、安裝設(shè)備、堆放物料、搭建臨設(shè)、綠化場地，保持場地整齊美觀；施工現(xiàn)場的主要道路、加工區(qū)和生活區(qū)必須進(jìn)行硬化處理。土方應(yīng)集中堆放，的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。建筑材料應(yīng)按規(guī)定要求分類堆放，設(shè)置標(biāo)牌應(yīng)牢固、整齊。施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，應(yīng)保持排水暢通，不積存污水。

（二）建筑垃圾處理：施工現(xiàn)場的建筑垃圾應(yīng)集中、分類堆放，及時(shí)清運(yùn)；施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，生活垃圾應(yīng)采用封閉式容器，日產(chǎn)日清，嚴(yán)禁隨意傾倒垃圾，禁止從建筑物內(nèi)向外拋揚(yáng)垃圾。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。

（三）控制粉塵污染：施工現(xiàn)場要采取防塵、降塵措施。在施工現(xiàn)場出口處必須有車輛保潔措施或設(shè)置車輛沖刷槽，保證出場車輛清潔，避免污染道路。建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。對因堆放、裝卸、運(yùn)輸、攪拌等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的污染源，應(yīng)采取遮蓋、灑水、封閉等有效的控制措施。

第3篇：施工現(xiàn)場封閉管理范文

一、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理包括對建筑工程施工中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，不僅涉及到現(xiàn)場施工的組織管理，還包括企業(yè)的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場的落實(shí)。這些落實(shí)是很重要的，沒有這些落實(shí)就不能更好的執(zhí)行，所以要嚴(yán)格按照這些管理內(nèi)容來實(shí)施，施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容有：

（1）合理規(guī)劃施工場地。合理規(guī)劃施工場地首先要使場地內(nèi)部的占地合理使用，如果建筑場地不足時(shí)，應(yīng)該與建設(shè)單位一起向土地規(guī)劃部門和公安交通部門進(jìn)行申請，得到批準(zhǔn)后進(jìn)行場外臨時(shí)施工場地的使用。

（2）嚴(yán)格施工現(xiàn)場使用的檢査。施工現(xiàn)場管理包括對施工現(xiàn)場使用情況的檢査，現(xiàn)場管理的人員應(yīng)該經(jīng)常對現(xiàn)場的布置進(jìn)行檢査，檢查其是否與市場現(xiàn)場平面圖一致、是否滿足施工的需求，檢査其存在的薄弱環(huán)節(jié)，繼而對施工現(xiàn)場進(jìn)行重新的調(diào)整和管理，有利于施工現(xiàn)場保持穩(wěn)定，在復(fù)雜的施工環(huán)境中順利有序的施工。

（3）對施工總平面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和布置。施工總平面的設(shè)計(jì)施工工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，設(shè)計(jì)的目的主要是對施工占有的場地的規(guī)劃，對空間加以合理的運(yùn)用，對于施工總平面上的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)詼明確的標(biāo)示，最大限度地滿足施工的需要。

（4）建立文明的施工現(xiàn)場。文明的施工現(xiàn)場主要是應(yīng)該按照法律法規(guī)的要求，保證施工現(xiàn)場有良好的作業(yè)環(huán)境、工作秩序和衛(wèi)生環(huán)境，建立建筑工程施工現(xiàn)揚(yáng)文明管理制度，有利于樹立企業(yè)的良好形象。

（5）對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理和評價(jià)。在建筑工程完工以后，應(yīng)該對整體的管理情況進(jìn)行總結(jié)和綜合評價(jià)，評價(jià)應(yīng)該包括對工程質(zhì)量管理、經(jīng)營行為管理、施工安全管理和文明施工管理進(jìn)行評價(jià)，綜合評價(jià)的結(jié)果在一定程度上可以作為企業(yè)建筑動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)，也可以作為資質(zhì)申請升級的條件，還可以作為施工單位獎(jiǎng)懲依據(jù)。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

1.建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組

建筑企業(yè)要盡快建立文明施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起文明施工保證體系，成立文明施工保證體系。成立文明施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，首先應(yīng)該建立文明施工管理的責(zé)任制，保證文明施工有足夠的資金投入，其次要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，建設(shè)文明施工工地，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.對現(xiàn)場總平面進(jìn)行合理規(guī)劃

規(guī)劃好施工現(xiàn)場總平面布置，需要對施工現(xiàn)場和周邊的環(huán)境進(jìn)行深入考察，包括原有建筑、道路和管線等，并且要有針對地對現(xiàn)有的施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理布置，完成施工現(xiàn)場總平面圖的布置設(shè)計(jì)，使其能夠滿足消防、環(huán)保和施工的條件。在對現(xiàn)場總平面進(jìn)行合理規(guī)劃的過程中，要注意對施工區(qū)、材料區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行明確的劃分，并且設(shè)置準(zhǔn)確的分割設(shè)施，堅(jiān)持進(jìn)行封閉管理，在場地內(nèi)部設(shè)施較大的導(dǎo)向牌；施工的辦公區(qū)域和工作人員的生活區(qū)域要保持安全合理的距離，施工場地有限的可以使用可靠的防護(hù)措施；要根據(jù)施工的進(jìn)展情況加以調(diào)整，切實(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖來布置，施工場地內(nèi)的一些臨時(shí)建筑及物品，嚴(yán)格按圖定位設(shè)置，做到圖物相符，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展，適時(shí)對施工現(xiàn)場予以調(diào)整。

3.實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

對于施工現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要從門衛(wèi)管理、全封閉圍擋、場地道路管理、環(huán)境管理、安全標(biāo)牌管理等內(nèi)容，在施工現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不斷完善施工現(xiàn)場內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和落實(shí)提高實(shí)施工廠現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化。

4.施工管理人員的要求

只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全愈業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀也業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性達(dá)成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。所以企：業(yè)就要有髙素質(zhì)、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項(xiàng)目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室到施工現(xiàn)場都要高度的負(fù)責(zé)。企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和教育，確保每—個(gè)員工都能有良好的崗位責(zé)任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工，來達(dá)到企業(yè)乃是國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。

5.督促施工現(xiàn)場文明建設(shè)，保證工程質(zhì)量安全

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場要督促并且檢測，施工人員的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，要求施工人員要規(guī)范、合理的制定自己的任務(wù)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，并把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場，建立以項(xiàng)目為目標(biāo)的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場進(jìn)行“三檢制”的實(shí)施，現(xiàn)場QC小組工作及時(shí)做到質(zhì)量信息的反饋，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到施工現(xiàn)場“防、檢結(jié)合、預(yù)防為主”的原則，在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任感。進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢査中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)進(jìn)行懲罰。

三、結(jié)語

第4篇：施工現(xiàn)場封閉管理范文

1施工工藝技術(shù)

1．1橋面系拆除瀝青砼面層和橋面防水混凝土的拆除由橋梁中部向兩端進(jìn)行，用小型挖機(jī)配風(fēng)鎬和鏨鑿等工具挖掘，并裝車運(yùn)走。采用風(fēng)鎬拆除橋面伸縮縫，在接縫處填上砂袋，以方便機(jī)械臨時(shí)通行。

1．2護(hù)欄及翼緣板拆除拆除至翼板根部30cm處為止，避免提前破壞箱梁主體。提前在橋面畫線標(biāo)出翼板位置，自跨中向兩側(cè)對稱進(jìn)行。拆除內(nèi)側(cè)側(cè)翼緣板時(shí)，在橋面上布置2臺鑿巖機(jī)，自跨中開始向兩端對稱進(jìn)行破除，鑿巖機(jī)座在箱身位置，邊破邊退。外側(cè)則直接安排2臺鑿巖機(jī)在地面上進(jìn)行破除作業(yè)，破除時(shí)需要和內(nèi)側(cè)2臺鑿巖機(jī)保持對稱同步。專人量測橋梁晃動(dòng)及震動(dòng)情況，避免在同一工作面產(chǎn)生共振，防止激振力過大造成橋梁結(jié)構(gòu)過早破壞。

1．3箱梁主體拆除在下穿高速路面上先鋪設(shè)一層彩條布，上鋪一層竹籬笆，然后鋪設(shè)50cm厚黃土覆蓋層，加強(qiáng)對瀝青路面的保護(hù)。在地面上安排14臺鑿巖機(jī)，兩邊跨各布置4臺，中跨布置6臺，全橋兩側(cè)均布、對稱逐塊破碎，確保箱梁受力均衡，期間輔以長臂液壓剪剪切剝離出來的連接鋼筋。邊腹板預(yù)應(yīng)力隨拆除剝離逐步釋放，剩余中腹板預(yù)應(yīng)力在破除底板和中腹板時(shí)逐步剝離釋放?，F(xiàn)場施工作業(yè)見圖4。

1．4墩柱拆除墩柱采用鑿巖機(jī)直接進(jìn)行破碎，割斷鋼筋，碎塊直接裝車運(yùn)離工地。

1．5清運(yùn)及時(shí)用汽車把碎塊、鋼筋清運(yùn)出路面，清理碎渣和覆土，將兩側(cè)防護(hù)拆除，用高壓水槍沖洗路面，恢復(fù)通車。

2交通組織要點(diǎn)

舊橋拆除時(shí)，全封閉施工期間需對高速車輛進(jìn)行分流，利用連通高速和地方道路進(jìn)行車輛的分管、分流通行。在交警、路政支隊(duì)指導(dǎo)下制定切實(shí)可行的交通分流方案，并通過審核后進(jìn)行實(shí)施。施工區(qū)安全設(shè)施的管理及布設(shè)按《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》(GB5768—2009)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，提前在實(shí)施臨時(shí)封閉的路口(道口)設(shè)立交通導(dǎo)向牌、道路臨時(shí)封閉告示牌等各類安全標(biāo)志、標(biāo)牌，確保施工期間道路暢通，交通疏解合理、有序、安全。

3安全環(huán)保措施

施工前，將施工方案、施工要求、注意事項(xiàng)對機(jī)械手及現(xiàn)場所有作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，特殊崗位的作業(yè)人員做到持證上崗。施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，交通中斷后，禁止閑雜人員及車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)識，主要施工進(jìn)出口均懸掛警示牌。施工現(xiàn)場設(shè)專職交通協(xié)管員，24h不間斷執(zhí)勤，配合交警進(jìn)行現(xiàn)場交通疏導(dǎo)。對負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，采用標(biāo)準(zhǔn)指令，統(tǒng)一指揮，白天執(zhí)小紅旗，夜間持熒光棒并穿反光背心。發(fā)現(xiàn)交通施工或車輛故障，立即向高速交警、路政部門報(bào)告，啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案，協(xié)助高速公路交警、路政人員迅速實(shí)施交通管制，疏導(dǎo)車輛，救護(hù)傷員，避免二次事故發(fā)生。布置好施工區(qū)域范圍內(nèi)的照明設(shè)施，避免因存在照明死角而引發(fā)安全事故。嚴(yán)禁施工人員、設(shè)備在鑿除過程中穿越作業(yè)區(qū)域。進(jìn)行破碎拆除、渣土清運(yùn)等作業(yè)時(shí)，采用灑水車高壓噴水進(jìn)行降塵。土方運(yùn)輸車輛采用自卸車并加蓋或密封，出入施工區(qū)域時(shí)將車輛槽幫和車輪清洗干凈，并保持出入口通道以及通道兩側(cè)道路的整潔;其他現(xiàn)場道路做到暢通平坦，無散落物。運(yùn)輸車輛進(jìn)出的主干道定期灑水清掃，保持車輛出入口路面清潔，以減少由于車輛行駛引起的地面揚(yáng)塵污染。施工過程中設(shè)專人清掃便道與既有道路交叉路口路面，每天清掃灑水不少于3次。避免揚(yáng)塵影響交通。

4結(jié)束語

第5篇：施工現(xiàn)場封閉管理范文

關(guān)鍵詞: 電力建設(shè)；安全管理；質(zhì)量控制

1 電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理

1.1 建立健全施工現(xiàn)場安全保障體系

電建施工現(xiàn)場作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體, 健全完善施工現(xiàn)場安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是:職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理,從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能,強(qiáng)化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)要改變在安全生產(chǎn)中只注重物資的投入, 轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入,通過安全策劃,從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施,由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,合理分配和明確各級部門、人員的權(quán)限,制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。制定危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃,從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對性的局面,從源頭上抓,實(shí)施封閉管理。

項(xiàng)目法人(指業(yè)主方)在工程安全管理方面的主導(dǎo)作用同樣不可忽視,必須樹立“管工程必須管安全的思想”,加大項(xiàng)目法人對項(xiàng)目安全的管理責(zé)任, 要徹底改變安全生產(chǎn)僅由施工單位管理的傳統(tǒng)觀念,可由項(xiàng)目法人牽頭組織成立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位共同組成的工程安全委員會(huì)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu), 對工程的安全管理、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督,及時(shí)解決工程建設(shè)中的安全問題,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。

1.2 應(yīng)急預(yù)案的建立

在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的, 是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí), 對施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng),最大限度地減小人員的傷害程度,并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中, 制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括:①火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案;②化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案;③機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案;④射線事故應(yīng)急預(yù)案;⑤食品中毒應(yīng)急預(yù)案;⑥防臺風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案;⑦傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等),保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系,并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后,有關(guān)部門對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核,并在審核各簽字頁處簽字。

應(yīng)該指出的是, 應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的指南。所以,對制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃,定期組織演習(xí),驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

1.3 優(yōu)化危害因素辨識程序

加強(qiáng)電建施工現(xiàn)場的危害辨識, 加強(qiáng)施工現(xiàn)場職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)因素,評價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度,判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素, 從而為作業(yè)人員的安全提供科學(xué)依據(jù),并能夠得到有效控制。電建施工現(xiàn)場的危害辨識應(yīng)包括:①常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng);②作業(yè)場內(nèi)所有人員的活動(dòng);③作業(yè)場內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識、環(huán)境因素識別的原則主要依據(jù)“輸入- 輸出”的原則(見圖1),根據(jù)施工過程中原輔材料、能源及機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來判別企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用或產(chǎn)生安全隱患的要素。

圖1 施工現(xiàn)場各類材料、設(shè)備和設(shè)施的“輸入- 輸出”流程

工程安全環(huán)保部門會(huì)同各有關(guān)部門依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),對照施工項(xiàng)目的特點(diǎn),對可能造成施工現(xiàn)場的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費(fèi)等產(chǎn)生影響的所有危害進(jìn)行對照分析,按《危險(xiǎn)源調(diào)查表》、《環(huán)境因素排查表》辨識、確認(rèn)其危害。工程安全等相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上,編制《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》, 并根據(jù)各作業(yè)層的情況將《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》遞交各相關(guān)部門確認(rèn)。在實(shí)施過程中,根據(jù)作業(yè)節(jié)點(diǎn),不定期危險(xiǎn)源清單及對策。

1.4 安全技術(shù)措施的編制

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,運(yùn)用技術(shù)手段,改善勞動(dòng)條件,避免失誤,清除事故隱患,確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提,因此在編制技術(shù)措施之前,要根據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等,加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究,編制切實(shí)可行的施工方案,嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化,使作業(yè)層便于操作履行,減少施工過程中的隨意性。

安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容,應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。安全施工技術(shù)措施的編制原則上誰組織施工誰編制, 但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種,應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。

1.5 大型機(jī)械設(shè)施的管理

機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場安全管理的一個(gè)重要組成部分,它貫穿于機(jī)械使用壽命的全過程,管理上稍有不慎,往往會(huì)造成群死群傷的后果,負(fù)面影響大。從近年事故看,主要原因是機(jī)械質(zhì)量不過關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實(shí)、違規(guī)指揮等原因造成各類慘劇。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,采取一切有效措施,消除一切可能使機(jī)械受到損壞,人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):①為確保機(jī)械的完好率,財(cái)政保障機(jī)械的保養(yǎng)和修理;②財(cái)政保障機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施齊全、可靠,用電、接地符合安全規(guī)程要求,確保安全使用;③對機(jī)械操作、指揮管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn);④加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案,搞好狀態(tài)識別和標(biāo)識,定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄;⑤補(bǔ)充、完善機(jī)械保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對性地對機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修, 確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

2 電力建設(shè)的質(zhì)量控制

2.1 施工方面存在的問題

具有電力施工資質(zhì)的企業(yè)不多,市場缺乏競爭。部分企業(yè)由于自身素質(zhì)與能力較低,甚至根本就無力完成作業(yè),就分包給別的單位,坐收管理費(fèi),但在實(shí)際上又失于管理,造成了很多不應(yīng)有的失誤。例如直線塔基礎(chǔ)面不平導(dǎo)致直線塔傾斜的,轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒有預(yù)偏導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜的,灌注樁基礎(chǔ)斷樁的,導(dǎo)線液壓不及格的,不按圖紙施工導(dǎo)致導(dǎo)線對地距離不夠的,鐵塔螺栓未緊好就緊線導(dǎo)致鐵塔彎曲的, 不打反方向?qū)ο€緊線導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形的,等等,各種工程質(zhì)量問題令人擔(dān)憂。

監(jiān)理、施工混為一體,基本問題很難及時(shí)掌握,給工程管理增加很大工作量。有很多問題,應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理處理的卻推到業(yè)主發(fā)現(xiàn)才解決,例如原材料設(shè)備把關(guān)不嚴(yán),不履行手續(xù),監(jiān)理不看,供應(yīng)部門無人進(jìn)場,只有廠家與施工單位,甚至是拖運(yùn)人員代交貨物,給部分劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場提供了可乘之機(jī)。

2.2 解決問題的方案

（1）加強(qiáng)行業(yè)管理,早日健全競爭有序的電力建設(shè)市場,全過程實(shí)行招投標(biāo)制,促進(jìn)公平競爭,技術(shù)進(jìn)步,選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位,并將其名單、資質(zhì)、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時(shí),加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。

（2）強(qiáng)調(diào)落實(shí)制度,使制度由文字變?yōu)榫唧w的行動(dòng)。

各種制度已經(jīng)制訂,各種合同已經(jīng)簽訂,就要把它落實(shí)到工作中。施工中落實(shí)各種規(guī)章制度,以檢查督促落實(shí),分級管理,不越級指揮,責(zé)任分清。在建設(shè)管理上從以往的人治轉(zhuǎn)到法制的軌道上來,這些規(guī)章制度是我們行事的準(zhǔn)則。

嚴(yán)格按照基建程序辦事, 從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收必須按要求一一落實(shí),每道程序都不放松。

對監(jiān)理單位的項(xiàng)目部人員到位情況, 監(jiān)理大綱編制情況,人員基本素質(zhì)及責(zé)任心問題,都要逐一落實(shí)。

施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計(jì)、人員安全培訓(xùn)、持證上崗狀態(tài),人員到位情況是否受控,還是形同虛設(shè),是以分包代管還是完全不管,這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保障能力。

進(jìn)入施工工地的人員必須進(jìn)行安全知識教育, 考試合格后,考卷歸檔,人員方可進(jìn)入工地。特殊作業(yè)持證上崗。

工程中所使用的設(shè)備工器具, 必須有權(quán)威單位檢驗(yàn)的合格報(bào)告才準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。

檢查措施落實(shí)情況,以事實(shí)說話。方針制度一旦確定,實(shí)際的執(zhí)行就顯得尤為重要,再好的制度沒人遵守,那就如同虛設(shè)。因此要著重檢查工作的執(zhí)行力度,三大措施編寫的都不錯(cuò),執(zhí)行得又怎么樣呢?三措不是要掛在墻上,寫在紙上,讓大家欣賞,而是要變

為大家的行動(dòng)。所以我們必須始終如一堅(jiān)持原則,照章辦事,形成這樣一個(gè)常效、常態(tài)機(jī)制。時(shí)刻掌握施工動(dòng)態(tài),使施工處在受控、可控、在控狀態(tài),對于違章、違紀(jì)的事隨查、隨糾,讓大家感到罰得公正,獎(jiǎng)得痛快,做到罰有理獎(jiǎng)有據(jù),一切以事實(shí)說話。

（3）嚴(yán)格設(shè)計(jì)審批(審查)制度,設(shè)計(jì)審批是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。其一,工程設(shè)計(jì)審查是貫徹“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)?！苯ㄔO(shè)方針的重要措施,也是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理、完整,關(guān)系到整個(gè)工程能否滿足使用要求,工藝技術(shù)是否可靠先進(jìn),結(jié)構(gòu)、消防是否安全可靠,投資、環(huán)保能否保證可持續(xù)發(fā)展等大事。其二,工程設(shè)計(jì)審查是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,促進(jìn)設(shè)計(jì)水平提高的重要措施。通過審批,一方面可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題,采取措施,消除隱患。另一方面,鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì),把壓力變動(dòng)力,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷提高,通過審查,確定設(shè)計(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),使設(shè)計(jì)成果與經(jīng)濟(jì)效益真正掛上鉤,體現(xiàn)腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的區(qū)別。

完善設(shè)計(jì)變更手續(xù),嚴(yán)肅設(shè)計(jì)變更流程。設(shè)計(jì)變更內(nèi)容必須有人提出,總監(jiān)理師認(rèn)可,主管部門同意,設(shè)計(jì)單位才能進(jìn)行變更方案設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整。

只有經(jīng)過有關(guān)人員會(huì)審簽字通過, 總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交監(jiān)理和施工單位實(shí)施,不斷提高設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工人員的素質(zhì),加強(qiáng)各專業(yè)人員的傳幫帶,在工作中還要不斷提高業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)各專業(yè)之間的交流與溝通,特別是設(shè)計(jì)人員,更應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)之間的配合,使設(shè)計(jì)成為一個(gè)有機(jī)的整體。

3 結(jié)束語

第6篇：施工現(xiàn)場封閉管理范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《XXXXX公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)＜XXXXX關(guān)于做好2021年市屬監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知＞的通知》文件精神，XXXX公司（以下簡稱“公司”）高度重視，周密部署，嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定要求，緊緊圍繞XXXX項(xiàng)目建設(shè)和XXXXXX項(xiàng)目建設(shè)工作，對照檢點(diǎn)，逐項(xiàng)落實(shí)，確保安全隱患大排查、大整治工作取得實(shí)效?，F(xiàn)將一季度情況報(bào)告如下：

一、強(qiáng)化組織職能

公司始終以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為主要任務(wù)，明確公司崗位職責(zé)的同時(shí)，緊密聯(lián)系，積極配合項(xiàng)目建設(shè)指揮部各項(xiàng)工作安排部署，職責(zé)清晰、任務(wù)明確，確保項(xiàng)目建設(shè)能夠安全、高效推進(jìn)。通過進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理主體責(zé)任，及時(shí)部署、全面動(dòng)員、廣泛宣傳，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到每一個(gè)人身上，形成安全建設(shè)、人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。

二、安全隱患排查工作部署

（一）關(guān)于春節(jié)疫情防控。春節(jié)期間人員流動(dòng)性增強(qiáng)，疫情傳播的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，公司及時(shí)組織了各參建單位召開專題會(huì)議，提前做好疫情防控工作安排，要求施工單位擬定防疫方案，并報(bào)公司備案；場內(nèi)施工人員要求不跨省流竄，盡量使用本地工人，節(jié)后按照相關(guān)疫情防控規(guī)定，做好返工時(shí)必要的核酸檢測；同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控流動(dòng)人員情況，做好相應(yīng)的應(yīng)急措施，結(jié)合工作實(shí)際，充分做好防疫物資準(zhǔn)備。

（二）關(guān)于安全檢查。公司要求每月不定期開展安全大檢查工作，尤其春節(jié)前后，由監(jiān)理單位牽頭，各參建單位積極配合參與，進(jìn)行全面的安全大檢查工作；按照相關(guān)要求，完善場地標(biāo)準(zhǔn)化，安全文明施工作業(yè)；節(jié)前安保公司提前進(jìn)場，做好節(jié)假日值班人員安排，春節(jié)期間施工現(xiàn)場進(jìn)行全封閉管理，張貼警示標(biāo)語，確保不留死角。

（三）關(guān)于監(jiān)理監(jiān)督工作。為發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理單位在項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用，確保項(xiàng)目施工階段質(zhì)量安全可控。一是要求監(jiān)理單位盡快將人員配備到位，并加入經(jīng)開區(qū)質(zhì)檢群；二是材料進(jìn)場時(shí)，及時(shí)做好監(jiān)測工作，確保材料進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明材料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；三是在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場過程檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序做到施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班旁站監(jiān)督；四是針對監(jiān)理工作不到位的，嚴(yán)格按照合同約定履行。

（四）其他推進(jìn)工作。一是牢固樹立“安全施工”的核心思想，切實(shí)落實(shí)安全工作責(zé)任制，五方責(zé)任主體年前簽訂了責(zé)任書，狠抓責(zé)任落實(shí)，提高工作效率。二是統(tǒng)籌考慮整個(gè)項(xiàng)目的施工通道安全建設(shè)工作，及時(shí)做好XX共通的道路硬化工作。三是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)XXX工作安排，結(jié)合公司工作實(shí)際，制定了招標(biāo)、合同、資金管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化審批流程，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

第7篇：施工現(xiàn)場封閉管理范文

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，土木工程屬于重要的組成部分之一，對國民生產(chǎn)總值的高低有著不可忽視的作用。當(dāng)前我國正處于重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，土木工程中的安全問題成為土木工程應(yīng)首要面對的問題。對于相關(guān)工程部門來說，如何解決當(dāng)前的土木工程安全問題也是整體工程建設(shè)過程中的首要任務(wù)。因此，本文將結(jié)合當(dāng)前土木工程中的安全現(xiàn)狀，對我國土木工程安全文化現(xiàn)狀進(jìn)行分析討論，以此完善我國土木工程安全情況。

關(guān)鍵詞：

土木工程；安全文化；現(xiàn)狀分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展，土木工程作為建筑行業(yè)中的重要組成部分，已經(jīng)越來越受到社會(huì)各方面的關(guān)注，對其建設(shè)情況的重視度也在不斷上漲。土木工程中的安全問題是整體土木工程建設(shè)過程中最需要注意的問題。因此，為了保證工程建設(shè)效果與整體效率及質(zhì)量，就需要對土木工程的安全問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制。通過對當(dāng)前土木工程中存在的不足，尋求到最合適的解決方案與預(yù)防措施，并將具體手段應(yīng)用于實(shí)際工程建設(shè)中，使得整體工程建設(shè)安全有序的進(jìn)行，保證整體工程的安全質(zhì)量。在我國基礎(chǔ)建設(shè)的高速發(fā)展之下，建筑技術(shù)在被日益完善，整體建筑功能也趨于多元化發(fā)展。因此，對土木工程安全文化現(xiàn)狀的分析將對我國整體建筑行業(yè)的發(fā)展來說有著重要的意義。

1土木工程施工現(xiàn)狀

1.1安全意識目前我國的土木工程建設(shè)人員安全意識比較薄弱，這也是造成安全事故的主要原因。在土木工程建設(shè)中，少部分施工單位整體沒有安全意識，在安全問題的防護(hù)以及解決措施上沒有科學(xué)有效的手段，通常對此疏忽大意，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故。其具體的問題表現(xiàn)在封閉管理與施工人員自身素質(zhì)兩個(gè)方面。施工單位目前的封閉管理工作整體上做的不到位，施工的區(qū)域內(nèi)缺少應(yīng)有的安全警示牌，進(jìn)而在這一方面忽視了安全提示；其次，施工人員自身的安全素質(zhì)較為欠缺，整體安全知識素養(yǎng)普遍較的，缺乏專業(yè)性，對安全防護(hù)沒有具體的概念，整體上的施工的現(xiàn)場安全環(huán)境了解并不到位[1]。

1.2安全設(shè)備的不健全從目前的設(shè)施上來看安全設(shè)備在施工現(xiàn)場的安裝以及質(zhì)量水平都有待高。比如從目前的施工安全架問題來看。安全架是高空作業(yè)中比較重要的一種設(shè)備，對于安全架的安全搭建以及安裝來說，對于整體工程安全來講都是十分重要的。而且從目前的搭建情況來看，施工人員過多，整體搭建安裝質(zhì)量太差。這些問題導(dǎo)致了安全架的密度與承受能力嚴(yán)重不足，進(jìn)而整體上影響施工安全。同樣的，安全設(shè)備的結(jié)構(gòu)點(diǎn)的差異也會(huì)帶來不同的安全風(fēng)險(xiǎn)，對于整體工程質(zhì)量來講影響較大。

1.3過分重視進(jìn)度施工單位為保證經(jīng)濟(jì)收益，通常會(huì)將整體施工進(jìn)度放在首位。工程進(jìn)度的不斷提升，也就會(huì)導(dǎo)致整體工程建設(shè)在具體過程中的細(xì)節(jié)疏忽，使工程完成后質(zhì)量不合乎標(biāo)準(zhǔn)。對于土木工程建設(shè)來講，細(xì)節(jié)尤為重要，微不足道的誤差都將導(dǎo)致大問題的發(fā)生，對細(xì)節(jié)的不重視也會(huì)使工程質(zhì)量明顯下滑。進(jìn)度在工程建設(shè)中比較重要，但一味的追求進(jìn)度趕工期完成任務(wù)表面上看是節(jié)約了成本，但實(shí)際上加大了安全隱患，也將會(huì)導(dǎo)致事故的頻發(fā)。

2安全管理中的問題

2.1施工人員管理問題土木工程的安全建設(shè)是由多方面原因所構(gòu)成的。其中，建筑單位的人員管理是重要的影響因素之一。相比于專業(yè)型人才，在技能水平上沒有相關(guān)的理論知識作為支撐，整體的素質(zhì)相對較差，缺少專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間。因工人對施工的專業(yè)情況掌握的不全面，因此對于施工過程中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題沒有具體的解決方案，掌握并不到位。在整個(gè)過程中，較為依賴機(jī)械化手段，不能靈活面對具體施工問題，在技術(shù)上帶不來明顯的幫助。因此在人員管理上，存在著極大的薄弱之處，不僅影響整體施工質(zhì)量，對安全的控制也不到位。

2.2資料不完整規(guī)范施工人員常常對施工前期準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案不能全面認(rèn)識，在收集過程中缺乏準(zhǔn)確性，無準(zhǔn)確的指標(biāo)。整體收集情況雜亂無章，有些甚至存在偽造等嚴(yán)重情況。因材料的不完整與規(guī)范不達(dá)標(biāo)也常導(dǎo)致安全問題的頻發(fā)[2]。

2.3整體機(jī)械水平較低當(dāng)前我國土木工程建設(shè)仍然以人力為主。在土木工程水平不斷完善發(fā)展的情況下，應(yīng)多利用機(jī)械進(jìn)行工作。目前的施工環(huán)境中，機(jī)械化的運(yùn)用還存在較大的局限性，這也導(dǎo)致了我國與發(fā)達(dá)國家的工程水平存在較大的差距，整體效率也較低。過多的人工作業(yè)相比于機(jī)械化作業(yè)存在較大的誤差，安全環(huán)節(jié)也比較不容易被人所掌控，進(jìn)而整體上影響工程質(zhì)量。

3具體解決措施

3.1前期安全準(zhǔn)備工作前期的準(zhǔn)備工作對于整體工程安全建設(shè)來說尤為重要。首先要做的就是確定好施工人員的名單，將具體工作職能分配好。對于人員上的管理有序?qū)⒃跇O大程度上確保施工的順利。前期篩選好具有一定專業(yè)素養(yǎng)的工作施工人員，保證其責(zé)任心到位，提高工作效率。對于準(zhǔn)備方案要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，對施工人員也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)。材料質(zhì)量要有效的進(jìn)行檢測，保證其質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，避免因此方面的原因?qū)е掳踩鹿实陌l(fā)生[3]。

3.2現(xiàn)場管理強(qiáng)化在整個(gè)建筑過程中，要嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場的安全管理。對于管理上的掌控能直接反映出施工單位的建設(shè)能力的高低，只有在嚴(yán)加現(xiàn)場管理的情況下才能保證施工進(jìn)展的順利。同時(shí)要注意整體的施工指標(biāo)，確保人員與工程的安全。

3.3加強(qiáng)個(gè)人及整體安全意識安全意識的薄弱是事故頻發(fā)的主要原因。這一點(diǎn)上來說無論對于個(gè)人或是整個(gè)施工單位都格外重要。多設(shè)立安全警示牌。對于風(fēng)險(xiǎn)較高的施工項(xiàng)目應(yīng)提前做好安全防護(hù)措施。現(xiàn)場整體監(jiān)督檢查力度加大，隨時(shí)提醒施工單位或個(gè)人對安全施工環(huán)節(jié)的注意。安全意識的提升將從根本上改變整體的施工進(jìn)展情況，對于土木工程的整體建設(shè)效果以及進(jìn)度來講有著重要的影響。

4結(jié)束語

綜上所述，土木工程的建設(shè)過程中，安全文化問題格外重要，對于整體質(zhì)量安全以及員工個(gè)人安全有著極其重要的影響。因此，對當(dāng)前我國土木工程中的安全問題的及時(shí)解決將極大改善我國土木工程建設(shè)水平，同時(shí)也對我國整體工程建設(shè)意義重大。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳正.淺析我國土木工程安全文化現(xiàn)狀[J].科技風(fēng),2014,(14):147.

[2]李強(qiáng).中國土木工程安全文化現(xiàn)狀與分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016,(1):151+159.

第8篇：施工現(xiàn)場封閉管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理；現(xiàn)代化

【正文】施工現(xiàn)場是指從事施工中任何工序或作業(yè)的場地，工地應(yīng)實(shí)行封閉管理。在沿工地四周連續(xù)設(shè)置不低于1.8m的圍檔，應(yīng)選用堅(jiān)固、整潔的材料。圍擋墻邊嚴(yán)禁堆放物品。施工現(xiàn)場外側(cè)應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)進(jìn)行全封閉圍護(hù)，工地應(yīng)鋪設(shè)整齊、足夠?qū)挾鹊挠不缆罚３植环e水、不堆放構(gòu)件、材料、道路經(jīng)常暢通。所謂施工現(xiàn)場管理，就是運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，對現(xiàn)場各個(gè)要素進(jìn)行合理有序的組織和安排，使得施工組織變得有序和高效，有利于實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質(zhì)量。施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了建筑施工現(xiàn)場管理的難度較大。下面就談?wù)勛约旱哪w淺看法。

1、當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場是工程建設(shè)的起點(diǎn)，也是工程建設(shè)最為直接的場所。建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接影響到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。目前，建筑施工現(xiàn)場管理存在許多漏洞，有相當(dāng)一部分建筑施工現(xiàn)場管理水平低下，管理形勢并不樂觀。不能適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的需要。 有的工程項(xiàng)目存在管理亂、質(zhì)量差、返工多、回訪難等弊?。灰蚬こ藤|(zhì)量不好，生產(chǎn)力得不到較大增長，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)代建筑市場競爭激烈，勞動(dòng)力構(gòu)成發(fā)生變化。建筑企業(yè)必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。一個(gè)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)優(yōu)良、材料供應(yīng)、社會(huì)監(jiān)督等因素外，還要靠合理的施工工藝和科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理做保證，才能提升施工企業(yè)管理水平。因此，合理的施工現(xiàn)場管理，是建筑施工取得成功、建筑質(zhì)量優(yōu)異的有力保證。

1.1、施工現(xiàn)場管理機(jī)制欠缺

建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量，建筑施工進(jìn)度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。當(dāng)今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料、設(shè)備隨處亂放，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，造成資源及人力的浪費(fèi)，助長了安全事故的發(fā)生頻率，制約著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工不細(xì)致不明確，施管理組織機(jī)制欠缺，整體管理水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致責(zé)任不明確，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

1.2、施工質(zhì)量和安全意識薄弱

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，是企業(yè)的生命。仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。為了搶工期，許多單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，施工質(zhì)量和安全意識薄弱。施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，導(dǎo)致眾多工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患，影響極其惡劣。因?yàn)樵谑┕ぶ?，單一追求進(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任其發(fā)展、養(yǎng)成不良習(xí)性，必然導(dǎo)致建設(shè)難以向高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，必將阻礙現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在市場上得以立足的基石。

2、強(qiáng)化崗位責(zé)任化，實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)管理

2.1、優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則。建筑施工現(xiàn)場管理要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場,形成單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀。

(2)科學(xué)合理原則。建筑施工現(xiàn)場的管理必須符合現(xiàn)代化建筑施工現(xiàn)場大生產(chǎn)的客觀要求，實(shí)施科學(xué)化管理。

(3)規(guī)范化原則。規(guī)范化是對建筑施工現(xiàn)場的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),必須堅(jiān)決服從統(tǒng)一的命令,克服主觀隨意性。提高施工現(xiàn)場的管理效益和生產(chǎn)效益,遵守科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.2、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理

施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，高層建筑層出不窮，建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。所謂技術(shù)管理，是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術(shù)水平，帶領(lǐng)著自己所管理的團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)施工現(xiàn)場技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理者用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，順利完成技術(shù)任務(wù)。優(yōu)良的現(xiàn)場技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個(gè)方面：①認(rèn)識和熟悉施工圖紙，對建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對施工條件進(jìn)行合理的評估。②合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，使工程中相關(guān)工序中的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。③定期進(jìn)行施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，保持施工過程中的高效。

2.3、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理

第9篇：施工現(xiàn)場封閉管理范文

關(guān)鍵詞：水利施工；安全隱患；對策

中圖分類號：F416.9

一、當(dāng)前我國水利施工行業(yè)的安全隱患分析

（一）水利施工行業(yè)安全意識缺乏，施工人員素質(zhì)偏低

1.安全生產(chǎn)的重視程度不高。在當(dāng)前的水利施工行業(yè)中未能真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)與管理的重要意義，因此在施工管理中，安全管理的重視程度不高，而且在水利施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，未能有效地貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，從而導(dǎo)致水利施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)。

2.安全文明施工意識缺乏。水利施工現(xiàn)場對封閉管理未引起足夠的重視，施工現(xiàn)場施工材料亂放；排水系統(tǒng)缺乏；滅火器材缺乏合理的配置，防火意識不強(qiáng)，安全標(biāo)志的懸掛缺乏針對性，安全文明施工意識淡薄。

3.水利施工人員素質(zhì)相對較低。在現(xiàn)階段的水利施工隊(duì)伍中，農(nóng)民工占有很大比例，他們在專業(yè)知識與技能以及安全防范意識方面都相對缺乏，受教育的程度普遍較低，未能意識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大，從而導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中經(jīng)常引發(fā)安全事故。

（二）施工單位安全管理職責(zé)履行不到位，缺乏有效的現(xiàn)場管理

1.安全職責(zé)履行不到位。當(dāng)前，許多施工單位為最大限度節(jié)省工程投資成本，獲取高額利潤，從而忽視了自身應(yīng)履行的社會(huì)責(zé)任以及相關(guān)法律法規(guī)，通過各種渠道節(jié)省成本。在當(dāng)前的水利施工行業(yè)中，非法轉(zhuǎn)包、墊資施工、工程款拖欠、肢解工程發(fā)包等不法現(xiàn)象層出不窮，不僅減少了工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用，而且使安全生產(chǎn)的責(zé)任難以落實(shí)，造成水利施工行業(yè)的安全隱患大幅增高。

2.施工現(xiàn)場管理不到位。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理混亂，施工原材料隨意堆放現(xiàn)象突出。同時(shí)，安全資料的管理水平較低，造成對水利施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況不能及時(shí)的了解，對于一些突發(fā)的安全問題，不能及時(shí)采取有效措施加以解決。

（三）缺乏健全的水利施工安全體制，相關(guān)法律不完善

盡管我國近年來相繼出臺了一些工程建設(shè)的法律規(guī)范，但在實(shí)際的施工過程中，許多法律法規(guī)難以落實(shí)，且多數(shù)些法律法規(guī)存在漏洞，給一些不法的施工單位鉆法律空子的機(jī)會(huì)。同時(shí)，水利施工單位在內(nèi)部的管理中，缺乏健全的管理體制，施工人員與施工生產(chǎn)都缺乏安全體制保障。

（四）水利施工行業(yè)缺乏先進(jìn)的的施工工藝，安全防護(hù)缺乏

1.水利施工工藝較為落后。例如，水利工程的渠道襯砌工程、人工挖孔樁工程、拋砌塊石工程等施工中，其中施工工藝未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，都可能引發(fā)安全事故。例如，落后的施工機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置，引發(fā)高處墜落事故以及機(jī)械傷害事故的幾率很高。

2.安全防護(hù)缺乏。水利施工中，必須做好現(xiàn)場防火、現(xiàn)場圍擋、各類圖版以及安全警告標(biāo)志牌等安全防護(hù)措施，但在實(shí)際的安全施工中，安全防護(hù)管理缺乏，特別是施工現(xiàn)場的防火工作不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場火災(zāi)頻發(fā)。

二、規(guī)避或消除水利施工安全隱患的對策分析

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳與教育，強(qiáng)化安全意識

安全意識的提高是保障水利施工安全的先決條件，唯有提高安全生產(chǎn)意識，施工人員才會(huì)在每一環(huán)節(jié)的施工中都加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保障施工安全落到實(shí)處。因此，水利施工企業(yè)不但要對工程施工安全引起足夠重視，而且還要采取有力措施強(qiáng)化施工人員的安全意識，提高施工人員的素質(zhì)。

1.定期開展施工人員的安全培訓(xùn)。針對水利工程的不同施工項(xiàng)目與環(huán)節(jié)，有針對性地開展安全培訓(xùn)，從而提高安全生產(chǎn)的實(shí)際可操作性。

2.對水利施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工人員（如高處作業(yè)施工人員）進(jìn)行定期體檢，嚴(yán)禁施工人員違法違規(guī)操作。

3.加大法律法規(guī)宣傳力度，并對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并加強(qiáng)對他們的安全生產(chǎn)知識與相關(guān)法律知識的嚴(yán)格的考核，經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入現(xiàn)場施工。

（二）更新安全管理理念，完善安全制度

在水利施工管理中，要樹立以人為本的安全管理理念，保持施工單位與安全管理單位的思想一致性，將安全施工作為最主要的工作，將施工人員的生命安全與安全生產(chǎn)放在首要位置，在整個(gè)施工過程中，貫徹落實(shí)以人為本的安全管理觀念，關(guān)注施工人員的實(shí)際需求，增強(qiáng)他們在安全生產(chǎn)的責(zé)任感與自覺性，確保每位施工人員的人身安全。此外，水利施工企業(yè)還要結(jié)合相關(guān)的法律制度以及施工實(shí)際情況，建立包括安全資料管理機(jī)制、安全防護(hù)管理機(jī)制、安全施工獎(jiǎng)懲機(jī)制以及安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制等在內(nèi)的系統(tǒng)的施工安全管理機(jī)制，確保水利施工安全進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督，建立安全信息平臺

1.建立起與時(shí)俱進(jìn)的安全信息平臺。水利施工企業(yè)要及時(shí)了解安全生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)信息，并將先進(jìn)的信息技術(shù)引入到水利施工的安全管理中，構(gòu)建一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的安全信息平臺，將施工生產(chǎn)中的一些不安全生產(chǎn)行為在平臺上，便于施工人員了解工程的安全生產(chǎn)狀況，并及時(shí)反省自己在施工中的一些違規(guī)行為。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督。一方面，國家的監(jiān)察機(jī)構(gòu)要對水利施工企業(yè)的安全管理工作加強(qiáng)監(jiān)督的力度，督促水利施工企業(yè)完善自身的安全保障體系以及安全生產(chǎn)的相關(guān)章程。另一方面，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)對施工全過程的監(jiān)督，特別是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要派專人進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理，對于一些安全問題要及時(shí)向上級反映，將這些安全問題消滅在萌芽階段，從而確保水利施工正常開展。

安全生產(chǎn)是整個(gè)水利工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工企業(yè)需要結(jié)合工程實(shí)際，樹立以人為本的安全管理理念，堅(jiān)持以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則，消除各種安全隱患，提升水利工程整體的安全水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫玉軍.水利施工行業(yè)安全隱患與對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（02）：144.