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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)解決方案范文

智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)解決方案精選(九篇)

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智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)解決方案

第1篇:智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)解決方案范文

世界變“平”了、變“小”了,在經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)層面,這個全球整合的世界已經(jīng)發(fā)生重大變化。當(dāng)前的金融海嘯、全球氣候變化、能源危機(jī)或者安全問題,迫使我們審視過去。也正是各種各樣的危機(jī),使人類能夠站在一個面向未來、全新發(fā)展的門檻上―我們希望整個世界也變得更有“智慧”。我們有機(jī)會,同時也有能力建設(shè)更有智慧的系統(tǒng),更有智慧的企業(yè),更有智慧的國家,甚至更有智慧的地球。

三個智慧推動力

談到智慧之道,我想首先應(yīng)該注意到一個重要的趨勢,那就是人類歷史上第一次出現(xiàn)了幾乎任何系統(tǒng)都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字量化和互聯(lián)的事實(shí),并且在此基礎(chǔ)上我們能夠做出更加智慧的判斷和處理。

更透徹的感應(yīng)和度量

例如,到2010年,全球每人將平均占有10億個晶體管,每個成本約耗資十萬分之一美分,而各種各樣的感應(yīng)科技也開始被嵌入在汽車、家電等設(shè)備,以及公路、水利、電力等設(shè)施當(dāng)中。這些晶體管和感應(yīng)器幫助我們更好地了解世界的運(yùn)轉(zhuǎn),讓我們能真切地看到究竟發(fā)生了什么,并能夠準(zhǔn)確量化所產(chǎn)生的變化。

更全面的互聯(lián)互通

到2011年,互聯(lián)網(wǎng)用戶將達(dá)到20億人,并且以史無前例的方式與各種設(shè)備物件連接起來。未來互聯(lián)網(wǎng)將會變成物聯(lián)網(wǎng),國際貿(mào)易壁壘逐漸消除,企業(yè)內(nèi)外的整合日趨緊密,跨行業(yè)的聯(lián)系和合作也不斷加強(qiáng)。虛擬技術(shù)的大行其道,又加速了互聯(lián)互通的趨勢。這些都大力推進(jìn)了協(xié)作和創(chuàng)新的廣度和深度。

更深入的智能洞察

同時,我們也看到,隨著信息技術(shù)的成熟和不斷發(fā)展,人們可以負(fù)擔(dān)得起使用大規(guī)模計(jì)算機(jī)集群及云計(jì)算去加工、建模、預(yù)測和分析海量的數(shù)據(jù)。人類將最大化地利用信息資源,從中獲得前所未有的洞察力,并因此更快、更好地作出決策。

這一切都意味著,經(jīng)濟(jì)可行的智能技術(shù)能夠被應(yīng)用到幾乎所有的行業(yè),用于各種產(chǎn)品,催生過去無法實(shí)現(xiàn)的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上,無論自然體系,還是行業(yè)系統(tǒng),或者企業(yè),甚至人類本身,都將更緊密地相互關(guān)聯(lián)整合,形成個各種各樣的智慧系統(tǒng)。

從四個關(guān)鍵挑戰(zhàn)入手

我們駕馭并把握這些趨勢,就能開創(chuàng)出通往“智慧的地球”這一美好愿景的通途。在這個進(jìn)程中,我們必須考慮如何解答四個關(guān)鍵的問題:

第一,面對無數(shù)個信息孤島式的爆炸性數(shù)據(jù)增長,我們需要獲得嶄新的智能和洞察,利用眾多來源提供的豐富實(shí)時信息,以做出更明智的決策;第二,我們需要開發(fā)和設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)和流程需求,實(shí)現(xiàn)靈活和動態(tài)流程支持下的靈活的運(yùn)營和運(yùn)作,達(dá)到全新的生活和工作方式;第三,我們需要建立一種可以降低成本、具有智能化和安全特性、并能夠與當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境同樣靈活、動態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施;第四,我們需要采取行動解決能源、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的問題,提高效率、提升競爭力。

建設(shè)“智慧的地球”是當(dāng)務(wù)之急

我認(rèn)為,在目前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,建設(shè)“智慧的地球”是當(dāng)務(wù)之急。

我們先看資源問題,在美國洛杉磯一個小社區(qū),每年為尋找空車位所浪費(fèi)的燃油高達(dá)4萬多加侖;而現(xiàn)有的油井中只能提取20%-30%的石油;在中國,約有1/3以上的工業(yè)廢水和90%以上的生活污水未經(jīng)處理就排入河流,加劇可利用水資源不足。再看供應(yīng)鏈,由于供應(yīng)鏈低下,消費(fèi)品和零售行業(yè)每年損失約為400億美元;中國每年物流所占GDP比重達(dá)20%,這個數(shù)字比美國高一倍。還有食品安全和醫(yī)療衛(wèi)生方面,最近三聚氰胺度奶粉致使29.4萬人患病,84%的中國消費(fèi)者聲稱對食品安全的關(guān)注度提高;美國一個國家,每年就出現(xiàn)220萬起由于手寫處方導(dǎo)致的配藥錯誤;這些問題觸目驚心,丞待解決。

對于這些問題,IBM也在進(jìn)行認(rèn)真思考,并且已經(jīng)在努力進(jìn)行探索和實(shí)踐,比如:

更加智慧的追蹤系統(tǒng):IBM與挪威的Matiq公司正在開發(fā)一套更先進(jìn)的食物追蹤解決方案。它采用RFID(射頻識別)技術(shù),從農(nóng)場、供應(yīng)環(huán)節(jié)到超市上架,全程追蹤肉類和禽類食物,以確保食品保持最佳狀態(tài)。

更加智慧的交通系統(tǒng):IBM正在與布里斯班、倫敦、新加坡及斯德哥爾摩合作建設(shè)更為智能化的交通系統(tǒng)。通過一系列措施,斯德哥爾摩交通流量已減少20%,污染物排放降低12%,每天新增4萬人次使用公共交通工具。

更加智慧的能源系統(tǒng):IBM與全球11家領(lǐng)先的智能計(jì)費(fèi)器企業(yè)中的7家共同攜手,通過實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能化,為消費(fèi)者降低費(fèi)用。在西北太平洋國家實(shí)驗(yàn)室通過將恒溫器轉(zhuǎn)換為可調(diào)控,幫助普通家庭降低10%的能源開支。

更加智慧的醫(yī)療保健系統(tǒng):IBM正在幫助主動醫(yī)療網(wǎng)(ActiveCare Network)監(jiān)控美國38個州的1.2萬多家診所,為超過 200萬病人提供注射液、疫苗及其他藥品的適當(dāng)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。主動醫(yī)療網(wǎng)采用IBM軟件降低治療費(fèi)用高達(dá)90%,降低病人、診所應(yīng)用費(fèi)用達(dá)60%。

類似的例子不勝枚舉。迄今為止,我們眼里的IT是數(shù)據(jù)中心、軟件、個人電腦、路由器和寬帶的世界;我們眼里的基礎(chǔ)設(shè)施是大樓、工廠、醫(yī)院、公路和管道的世界?,F(xiàn)在,只有把實(shí)體世界和數(shù)據(jù)世界融合在一起,才能把世界變得更加智慧。

智慧地球的潛能不會自動釋放出來。需要來自各界的倡導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力,在商業(yè)、政府、學(xué)界、社區(qū)方面引領(lǐng)這些重大變化,當(dāng)務(wù)之急是加快“智慧”的腳步,對每個行業(yè)、機(jī)構(gòu)乃至個人而言都是如此。

第2篇:智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)解決方案范文

改變自己的行為,使每個員工都有責(zé)任感,使每個步驟都有責(zé)任感,不能把責(zé)任感當(dāng)作一種空洞的口號,而應(yīng)該變成客戶能夠直接享受到的服務(wù)。

把自己看成國家大系統(tǒng)的一部分,做國家想要做的事,做老百姓期望的事,我認(rèn)為這就是社會責(zé)任感。

劉總,很高興在電話里與您交流關(guān)于社會責(zé)任方面的話題。這兩年社會上對社會責(zé)任的關(guān)注比較多,您怎么樣看待這個現(xiàn)象?您自己是怎么理解社會責(zé)任的呢?

劉積仁:我覺得,現(xiàn)在大家對企業(yè)社會責(zé)任的熱烈討論,跟社會對弱勢群體的關(guān)注有關(guān),也跟部分企業(yè)在財(cái)富創(chuàng)造過程中沒有承擔(dān)法律和道德的責(zé)任有關(guān),社會希望企業(yè)能夠更多地承擔(dān)這些責(zé)任,將社會對企業(yè)發(fā)展支持所獲得的收獲來回饋于社會。比如說,某些企業(yè)為了企業(yè)本身的利益而忽略了投資人的利益,某些食品企業(yè)為了高額利潤而置產(chǎn)品質(zhì)量于不顧,某些醫(yī)藥企業(yè)為了自己的生產(chǎn)而破壞環(huán)境,當(dāng)然還有商業(yè)賄賂等問題。

如果談企業(yè)社會責(zé)任的話,我覺得這些就是底線了,一個企業(yè)最基本的責(zé)任就是對法律地依從,也就是說要用法律來約束企業(yè)的行為。對于一個企業(yè)來說,遵守法律應(yīng)該是最基本的要求。

由于二十多年來我們一直處于國家經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的過程當(dāng)中,人們對于企業(yè)在發(fā)展初期某些違背社會責(zé)任的行為比較諒解,但是走到今天就會出現(xiàn)一些問題,這也就導(dǎo)致了我們用今天的觀點(diǎn)來看,中國企業(yè)的社會責(zé)任感不強(qiáng)。所以我認(rèn)為企業(yè)的社會責(zé)任感跟社會的進(jìn)步是聯(lián)系在一起的,隨著社會地不斷進(jìn)步,企業(yè)的責(zé)任感會越來越強(qiáng),越來越有一種歷史感,也就是說我們要對未來相當(dāng)長的一段時間負(fù)責(zé)任。企業(yè)是社會的一個很重要的組成部分,除了創(chuàng)造效益之外,它還能夠促進(jìn)社會和諧。企業(yè)在發(fā)展自身的同時,也能夠讓社會的其他部分得到和諧發(fā)展。

我剛才講的法律責(zé)任是一個底線。在法律這個底線之上,一個企業(yè)的社會責(zé)任感體現(xiàn)為它的素質(zhì)、道德以及它對社會的一種關(guān)愛。這些方面并不是由法律和制度所約束的,而是企業(yè)自身為了創(chuàng)造更美好的社會,讓社會的各個部分都能夠共同發(fā)展而自覺地去做一些什么事情。企業(yè)的社會責(zé)任就像人一樣有兩個方面,一方面是心有法律,一方面是心有道德。

您剛才談到社會責(zé)任重的這個法律底線問題非常重要,在中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)最新對企業(yè)社會責(zé)任的問卷調(diào)查結(jié)果中,企業(yè)家們對法律責(zé)任的認(rèn)同度排在第一。

劉積仁:今天中午我看到電視上在討論所謂的“原罪”?!霸铩笔墙?jīng)濟(jì)大發(fā)展初期必然會出現(xiàn)的,全世界都一樣。美國和日本在創(chuàng)業(yè)初期的時候,也都走過這個階段。道德水準(zhǔn)是人類不斷追求的,比較抽象,是不能通過制度來約束的。這個社會走到今天,我想法律和道德是每個企業(yè)都應(yīng)該重視的,而且應(yīng)該越來越重視,要與企業(yè)發(fā)展同步的。

一些企業(yè)界朋友告訴我,現(xiàn)在不太愿意談企業(yè)社會責(zé)任這個話題,因?yàn)閬碜陨鐣鞣矫鎸ζ髽I(yè)家的壓力和期望都越來越大、越來越高,您覺得對企業(yè)社會責(zé)任的理解與企業(yè)家本人的認(rèn)識水平關(guān)系密切嗎?

劉積仁:作為一個企業(yè)的經(jīng)營者或者說企業(yè)家,應(yīng)該知道,社會的尊重是企業(yè)價值的一個很重要的組成部分,也是企業(yè)品牌的一個重要因素。不能把社會責(zé)任看成一種壓力,我認(rèn)為它是一種投資,有投入就會獲得回報(bào)。如果能夠主動地像看待投資一樣去建立社會責(zé)任感,就會得到社會的尊重和信賴。

關(guān)于目前企業(yè)界履行社會責(zé)任的現(xiàn)狀,您剛才提到幾個行業(yè)的情況令人擔(dān)憂,那么從IT行業(yè)來看,高科技、知識型企業(yè)這方面的壓力是不是小一些呢?

劉積仁:知識型企業(yè)與那些行業(yè)相比要好得多,因?yàn)樗且粋€新型的產(chǎn)業(yè),也是高科技產(chǎn)業(yè),在發(fā)展的過程中更多的依賴知識的創(chuàng)新,對社會一些創(chuàng)造財(cái)富的物質(zhì)資源依賴不大,在產(chǎn)品方面,它是純技術(shù)的,比較容易度量和檢測,所以在產(chǎn)品質(zhì)量對客戶利益的傷害方面也沒有什么問題。

但是我們也有很多其他方面的問題,比如說知識產(chǎn)權(quán)的問題。事實(shí)上,對知識產(chǎn)權(quán)的尊重也是一個社會責(zé)任的問題,尊重別人的勞動,而不是通過剽竊,通過使用別人投資取得的成果來建立你自己的事業(yè),這是一項(xiàng)最基本的責(zé)任。相對于食品等制造行業(yè),在技術(shù)領(lǐng)域,知識產(chǎn)權(quán)的問題是企業(yè)社會責(zé)任面臨的一個比較重要的問題。

您怎么看那些讓家長們十分頭疼的、讓孩子們特別癡迷的電腦游戲,這有沒有涉及到商業(yè)倫理方面的問題?

劉積仁:在網(wǎng)絡(luò)不斷走入每個人的生活中,數(shù)字內(nèi)容更容易獲得的今天,網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容對社會的影響,對年青人的影響已經(jīng)是一個與社會責(zé)任相關(guān)的問題,還有個人隱私的保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)社會對法律的尊重問題等等,都是我們在信息時代遇到的新問題。比如說,現(xiàn)在網(wǎng)上的很多不良內(nèi)容對社會是有危害的,但是仍然有許多人通過它來賺錢。還有我們現(xiàn)在經(jīng)常收到?jīng)]有經(jīng)過使用者同意的廣告短信,個人銀行,手機(jī)信息的泄露,為了獲得利益而表現(xiàn)的對法律的不尊重,對社會的不尊重,對其他人的不尊重,使在新的形勢和環(huán)境下,產(chǎn)生了更復(fù)雜的社會責(zé)任感問題。

您是怎么理解企業(yè)家的社會責(zé)任的?

劉積仁:遵紀(jì)守法、為國家納稅、解決了更多人的就業(yè)問題,我覺得就盡到了一個企業(yè)家的社會責(zé)任。這是基礎(chǔ)。如果說還能在企業(yè)本身發(fā)展的同時做更多對社會有益的事情,就更好了,這里面有一個程度的問題。

很多人把企業(yè)的社會責(zé)任理解為捐贈、建希望小學(xué),或者是解決某個地方的貧困問題等等,我覺得這種看法是相對狹隘的。舉一個例子,有的國有企業(yè)有幾十萬職工,企業(yè)能夠妥善地安置他們,同時為國家納稅,它就已經(jīng)很好地盡到了一個企業(yè)的責(zé)任。這個時候再強(qiáng)調(diào)它還要做多少事就有點(diǎn)形式化了。在美國,如果你在當(dāng)?shù)亟⒘艘粋€企業(yè)能夠?yàn)楫?dāng)?shù)亟鉀Q500人的就業(yè)問題,你就是一個很有責(zé)任感的企業(yè)家。如果你還能夠雇傭一些傷殘的員工,你就是相當(dāng)有責(zé)任感的企業(yè)家了。如果你還能為地方的財(cái)政做出貢獻(xiàn),政府就會得到更多的經(jīng)費(fèi)來支持公共事業(yè)和社會福利事業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)如果從不給政府交稅,而僅僅是對社會的有限的捐贈,則是沒有做到一個企業(yè)的最基本的社會責(zé)任。

企業(yè)履行社會責(zé)任的方式有很多種,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況找到一條適合自己的方式,而誰都不能推卸的社會責(zé)任是企業(yè)最最基本的責(zé)任:為社會創(chuàng)造財(cái)富。

您剛才提到社會上有不少人更強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)多關(guān)注企業(yè)之外的弱

勢群體和更多地參與捐贈,您覺得這反映出一種什么樣的社會心態(tài)?

劉積仁:我覺得可能是因?yàn)楣娬J(rèn)為企業(yè)比政府更有能力做這件事。事實(shí)上大家看到的企業(yè),只是企業(yè)里面比較優(yōu)秀的那一部分,這部分能占到10%就不錯了,剩下的企業(yè)大都是正在艱難奮斗之中的。這些企業(yè)的情況是有所不同的。

優(yōu)秀的企業(yè)有著更好的盈利能力和社會影響力,所以大家認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該幫忙解決這些社會問題。這種想法不能說過分,但是不能說企業(yè)依賴國家的環(huán)境和政策賺了錢就必須捐出來一些,不捐就沒有責(zé)任感了,這并不是社會責(zé)任感的基本衡量方法。因?yàn)槟銢]法知道這個企業(yè)承擔(dān)了多少社會責(zé)任,它是無法衡量的。同時,一個企業(yè)拿出錢捐給社會了,就一定有社會責(zé)任感嗎?

您剛才的看法和認(rèn)識可以說代表了部分企業(yè)家的意見,不能把企業(yè)參與社會公益事業(yè)當(dāng)作一個交換關(guān)系,企業(yè)的存在就承擔(dān)了一定的社會責(zé)任,但在法律責(zé)任之外的捐贈等公益事業(yè)更多地應(yīng)該出于自覺自愿。

劉積仁:也可能有的企業(yè)在以履行社會責(zé)任的名義來炒作、來推銷自己,但這些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量卻未必可靠,而它卻被包裝宣傳成了有社會責(zé)任感的企業(yè)。所以,我們不能拿捐錢來衡量一個企業(yè)的社會責(zé)任,這種拜金的思維方式就有可能給邪惡者以可乘之機(jī)。大家都覺得錢就是一種象征的符號,拿這種表面的東西來評價企業(yè)的社會責(zé)任是很膚淺的。

您覺得政府在促進(jìn)企業(yè)履行社會責(zé)任方面應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用?

劉積仁:最基本的一點(diǎn)就是國家的制度和政策要更科學(xué)化、透明化,更有利于企業(yè)的規(guī)范操作和執(zhí)行。這樣才能讓企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)造一個健康的經(jīng)營歷史和社會責(zé)任感的紀(jì)錄。在歷史上,他們曾經(jīng)做過的某些與社會發(fā)展不和諧的事情也往往與當(dāng)時的政策、法規(guī)及社會環(huán)境有直接的關(guān)系。比如說,過去批地、批藥的政策程序?qū)嶋H上有很多問題,與政府部門本身的建設(shè)與治理有很大關(guān)系。有些問題是企業(yè)與政府互動產(chǎn)生的,政府的治理水平也會使企業(yè)家的職業(yè)道德發(fā)生偏離。所以,我認(rèn)為政府的決策水平和治理水平要提高,要更科學(xué)地制定整個治理的體系,更系統(tǒng)地設(shè)計(jì)有利于企業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境??赡苓@個體系需要不斷的改進(jìn),但是要更長遠(yuǎn)地考慮這個體系應(yīng)該是什么樣的。因?yàn)橛械臅r候政府部門之間分工的不同會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中行為上的一些差異,這些可能會導(dǎo)致一些負(fù)面的、破壞企業(yè)社會責(zé)任的問題。

其次,捐贈是企業(yè)社會責(zé)任的一種表現(xiàn)方式,但是這種行為也是需要激勵的,比如說對捐贈的企業(yè)實(shí)行免稅等。先不說企業(yè)是否應(yīng)自覺地奉獻(xiàn)社會,單從可行性這個角度來看,現(xiàn)在的公司,如果是正常的話,它不是哪個人能控制的,很多決定權(quán)在董事會。像我們公司董事長捐贈的額度是要經(jīng)過董事會批準(zhǔn)的,因?yàn)槟阌玫氖峭顿Y者的錢。如果我拿公司的錢去捐了,大家都說劉積仁是個有責(zé)任的企業(yè)家,但是股東們會說,這不是拿他的錢,而是拿我們所有股東的錢。

另外,政府還要制定相應(yīng)的政策,比如捐贈過程怎么控制,捐贈的資金怎么管理。事實(shí)上這個東西一點(diǎn)都不難,西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)做了很長時間了,早就有這些制度,我們只需要把它拿到我們國家來,和現(xiàn)存的制度融合在一起。也就是說,政府應(yīng)從系統(tǒng)的角度出臺一個解決方案,為企業(yè)搭建一個平臺。企業(yè)也是社會的一分子,這個平臺上如果有很好的章法,企業(yè)在這個平臺上做事就會順利多了。

“東軟”在履行社會責(zé)任方面有些什么樣的體會和經(jīng)驗(yàn)?

劉積仁:首先我們要從本職工作來看待我們的社會責(zé)任。拿醫(yī)藥行業(yè)的話來說就是你賣的藥要能治病。比如說現(xiàn)在“東軟”是軟件信息基礎(chǔ)設(shè)施的提供者,或者說解決方案的提供者,像中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通都是我們的客戶,客戶用我們的軟件,我就要保證它用著沒有問題,比如打電話不能掉線,記錄的話費(fèi)單不能有問題。這就要求我們在技術(shù)上不斷創(chuàng)新,在服務(wù)上不斷與客戶溝通,來保證我們提供的整個系統(tǒng)的安全有效。中國的社會保障系統(tǒng)也在用東軟提供的軟件,在全國有50%以上的份額。大家到醫(yī)院看病的時候要拿醫(yī)???,這個卡上的信息就要通過我們這個系統(tǒng)來處理。如果我們這個系統(tǒng)不可靠的話,人家可能正好在醫(yī)院做手術(shù)卻交不上錢,這就會產(chǎn)生很大的問題。我們還有一些銷往全世界的產(chǎn)品,具體銷往哪里我都不知道,但我同樣要對產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

我們要做一個可信賴的而且讓客戶尊重的服務(wù)提供者,我們要改變自己的行為,使我們的每個員工都有這樣的責(zé)任感,使我們的每個步驟都有責(zé)任感,不能把責(zé)任感當(dāng)作一種空洞的口號,而應(yīng)該變成客戶能夠直接享受到的服務(wù)。這是我從本職工作這個角度對社會責(zé)任的理解。

第二,在做好本職工作的基礎(chǔ)上,“東軟”還力圖為社會做一些力所能及的事情。過去中國的大型醫(yī)療設(shè)備都是進(jìn)口的,比如CT設(shè)備,中國人自己不能造。出于一種社會責(zé)任感,東軟感覺到,我們中國有這么多人口,有這么多的醫(yī)院,如果買不起這些昂貴的國外設(shè)備,那些偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的病人就得不到很好的醫(yī)療服務(wù),所以“東軟”應(yīng)該用它的科技力量來研制這些產(chǎn)品。為了讓企業(yè)在這方面獲得業(yè)務(wù)的發(fā)展,同時也能夠服務(wù)社會,我們從96年開始就不斷投入來做這方面的產(chǎn)品,現(xiàn)在國內(nèi)有5000多家醫(yī)院在使用“東軟”的CT、磁共振、X線機(jī)等醫(yī)療設(shè)備。

有一次內(nèi)蒙的一個縣醫(yī)院裝了我們的CT設(shè)備,我親自去參加了剪彩活動。那個縣第一次裝這樣的設(shè)備,我看到整個街道都插著紅旗,看到老百姓歡欣鼓舞的場面,說真的,當(dāng)時我特別感動,同時也為我的工作感到自豪。

有家醫(yī)院買不起這個設(shè)備,我們公司就捐給它一臺;不少醫(yī)生不愿意去偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)院,病人看病容易誤診,所以我們用自己的通信技術(shù)建立了一個遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò),使得小醫(yī)院的CT和X光的片子可以傳到北京,由北京的專家?guī)退麄冊\斷,再給他們傳過去。

我們把自己看成國家大系統(tǒng)的一部分,做國家想要做的事,做老百姓期望的事,我認(rèn)為這就是社會責(zé)任感。我們成為了全世界少數(shù)幾個可以做CT設(shè)備的國家之一,為中國眾多的醫(yī)院提供了這種服務(wù),“東軟”也就因此變成了一個創(chuàng)新的、有社會責(zé)任感的企業(yè)。所以,做好的產(chǎn)品,做社會真正需要的產(chǎn)品,也是社會責(zé)任的一種表現(xiàn),是對社會的貢獻(xiàn)。讓別人能夠從中受益,從而使這個社會更美好也更和諧。

“東軟”入圍了2007年的CCTV年度最佳雇主,主要理由是公司內(nèi)部的員工關(guān)系、員工的教育和職業(yè)規(guī)劃方面做得比較好,這方面您有什么特別的體會?

劉積仁:現(xiàn)在“東軟”有10000多名員工,我們不僅把他們看成是推動企業(yè)發(fā)展的動力,也要關(guān)注員工自身的發(fā)展,關(guān)注他們未

來的生活。這些年我們一直強(qiáng)調(diào)發(fā)展員工,一直不斷推進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃,讓我們的員工有不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會。同時企業(yè)在這方面做了更多的投入,為每個員工都做了職業(yè)規(guī)劃。我們有一個知識系統(tǒng),讓員工根據(jù)工作的需要來學(xué)習(xí)相應(yīng)的、更多的知識,這樣到了下一階段就可以做另外一個工作。讓員工一邊工作一邊學(xué)習(xí),這是我們企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。

另外我們?yōu)閱T工創(chuàng)造了一流的工作環(huán)境,把大家的單調(diào)的辦公室變成花園,變成運(yùn)動場,我們的院子里有足球場,有小的高爾夫練習(xí)場,也有健身房,還有很多培訓(xùn)教室等等。讓員工覺得工作在一個被關(guān)愛的企業(yè)里面。

同時“東軟”有一個愛心基金,這是一個互助基金。如果某個員工的生活出現(xiàn)了重大困難,這個基金就會開始運(yùn)作,集合大家的力量來幫助他。比如說有一個員工的愛人得了白血病,只剩下6個月的時間。為了治療他妻子的病,我們工會就開始募捐,總共為他捐了26萬元,讓她在天津做了一個骨髓移植手術(shù)。我們救了一條生命,也維護(hù)了一個家庭。很多員工都曾接受過愛心基金的幫助,這也使得我們的員工更有愛心。許多員工和公司一道積極投身到社會公益行動中去,為偏遠(yuǎn)山區(qū)的學(xué)校修繕房舍,解決電力問題,和困難的學(xué)生家庭結(jié)成幫扶對子;為來自貧困地區(qū)和家庭的大學(xué)生捐款,讓他們完成學(xué)業(yè);資助防治艾滋病,治療唇腭裂的團(tuán)體和個人;為受到大的自然災(zāi)害的地區(qū)捐款等。這些行動都來自于員工和公司自覺地投入和行動,并成為公司倡導(dǎo)的文化的一部分。

在經(jīng)營企業(yè)的過程當(dāng)中,您感覺到最快樂的是些什么時刻?

劉積仁:創(chuàng)業(yè)15年來,讓我感到最快樂的時刻就是每年年終的總結(jié)大會。

每一年的總結(jié)大會都在告訴我,公司業(yè)務(wù)在成長,我們的員工在成長,特別是很多年輕的管理者不斷地在成長,而且大會的規(guī)模一年比一年大??吹竭@種欣欣向榮的景象,我就感覺到一種滿足。

如果讓您用一句話來介紹“東軟”,您覺得應(yīng)該怎樣描述?

劉積仁:“東軟”是一個通過智慧、團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新來創(chuàng)造價值的企業(yè)。

我感覺與同齡的企業(yè)家相比,您的心態(tài)特別平和,您過去的經(jīng)歷比較順利嗎?您現(xiàn)在所形成的做人做事的原則和價值觀主要是來自哪些方面?

劉積仁:我今天的人生態(tài)度是在不順利的經(jīng)歷中形成的。

我認(rèn)為一個人在同形形的人打交道的時候會越來越變得平和,因?yàn)楫?dāng)你看到形形的人、形形的事,特別是當(dāng)你了解了整個社會的發(fā)展歷史的時候,你就不會抱怨你所在的處境不好了,你就會越來越樂觀,越來越愿意面對困難。因?yàn)槟阒?,所有的輝煌都來自于對這些困難的克服?;仡櫼幌旅绹鴥?nèi)戰(zhàn)結(jié)束后的那一段歷史,尤其是那時的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,我們對中國今天形形的情況大概就不會感到奇怪了,因?yàn)槲覀冋谥刈咚麄冏哌^的路。

平常遇到的困難和壓力對我來講就像是一種修煉。修煉就是讓你受一些折磨,經(jīng)歷各種各樣的困難,經(jīng)歷過以后你就會變得更沉穩(wěn),看問題就不會太極端,原來的困難也許就不成為困難了。所以我認(rèn)為困難一定是可以改變的,如果有一件事情永遠(yuǎn)不能改變,或者在相當(dāng)一段時間內(nèi)不能改變,我就把它看作客觀而不是困難,上天就是這么安排的,就不用琢磨它了,反而會放心一點(diǎn)。所以我想一種復(fù)雜的環(huán)境對企業(yè)來講也不一定是壞事。

我是1955年出生的,經(jīng)歷過政治動蕩的時代,見識過人們的思考和行為,高中畢業(yè)之后在鋼鐵廠里當(dāng)過煤氣工人、電影放映員、電工,后來到大學(xué)讀書、到國外學(xué)習(xí),在50年間經(jīng)歷過國家的巨變、生活與工作環(huán)境的巨變、人的巨變,社會給了我一個修煉的過程,對各種各樣的困難和環(huán)境的適應(yīng)成為了我的財(cái)富。

您認(rèn)為在中國,什么樣的企業(yè)家才稱之為優(yōu)秀的企業(yè)家?

劉積仁:可能中國的企業(yè)家還沒有像西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)家那樣顯赫,但如果你了解了他們的成長過程,他們所擁有的創(chuàng)業(yè)條件和他們所成長的社會環(huán)境,你一定會對他們刮目相看,他們是很了不起的,他們用最短的時間為中國做出了世人矚目的成績。

我們有海爾、華為這樣的在世界擁有影響力的企業(yè),使中國人制造的家電、通信設(shè)備走向了許多發(fā)達(dá)國家的市場。比如說中國的移動通信企業(yè)用最短的時間創(chuàng)造了一個有相當(dāng)覆蓋面的網(wǎng)絡(luò),基本上服務(wù)到了中國的每一個角落,使得中國成為了世界移動通信大國。這對任何一個國家來講都是奇跡,足以表明他們在管理、技術(shù)等方面的綜合能力。

中國有幾家非常不錯的汽車制造廠家,他們敢于挑戰(zhàn)國外汽車巨頭,創(chuàng)新求異,不僅搶占了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~,而且打出了自己的品牌。我認(rèn)為他們是非常優(yōu)秀的企業(yè)。

中國有幾百種產(chǎn)品占世界份額第一,但是這些企業(yè)家們并沒有名字,或者根本沒用品牌。過去我們覺得有品牌就是優(yōu)秀的,沒有品牌就不是優(yōu)秀的,但是我認(rèn)為,拿數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或者市場份額來衡量一個企業(yè)家的話,結(jié)果會更客觀一點(diǎn)。

您剛剛談到的都是優(yōu)秀企業(yè)的特征,如果具體到這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,您覺得他們都是一些什么樣的人呢?有沒有一些共同特征?

劉積仁:我覺得他們共同的特征就是有理想,并且可以不斷超越自己。他們的追求通常是完全超越了他所擁有的資源的,今天還認(rèn)為不太可能的事情,他要在明天或者后天做到。我想這就是中國優(yōu)秀企業(yè)家所走過的路線。如果你問他們過去是怎樣設(shè)計(jì)今天的,大部分人會說過去根本沒有想到能有今天。正是一次次打破不可能的經(jīng)歷使得他們的能力不斷提升,不斷超越自己,最后把企業(yè)做大了。

這是一種什么樣的精神?

劉積仁:首先是堅(jiān)忍不拔、不怕困難,并且把克服困難當(dāng)作一種樂趣,把能在更大的舞臺上表演當(dāng)作一種追求。他在工作中是積極而主動的,無論遇到什么困難,他們都能快樂而有追求地往前走,這是一個特點(diǎn)。

第二個特點(diǎn)是他們從來不沿著別人的成功之路走,他們都是在參考別人的成功經(jīng)驗(yàn)的同時走自己的路,都是用自己的戰(zhàn)術(shù)取得戰(zhàn)略的成功。比如說他可能制定了和最強(qiáng)大的競爭對手一樣的戰(zhàn)略目標(biāo),但是他使用了最適合自己發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)。這是中國的革命歷史對他們的啟發(fā),所以他們愛看、愛談革命歷史,尤其是的思想。

這兩個特點(diǎn)是有聯(lián)系的。正如農(nóng)民軍用小米加步槍打敗了侵略者的飛機(jī)大炮,民營企業(yè)家打敗了受過很好的西方教育的企業(yè)家。異曲同工之處就在于堅(jiān)忍不拔的拼搏精神。企業(yè)家的精神就是能夠克服種種困難。創(chuàng)造性地找到一條生存和發(fā)展的道路,使得他能夠用比較短的時間走完別人需要相當(dāng)長的時間才能走完的道路。

比較來看,那些沒有過這樣的經(jīng)歷或者說對中國的艱難困苦的歷史沒有親身感受的年輕一代企業(yè)家,他們的特征有什么不一樣?

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