工地施工現(xiàn)場管理精選(九篇)
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第1篇：工地施工現(xiàn)場管理范文
第一條為了加強(qiáng)對(duì)市區(qū)在建工地、待建工地、拆遷工地的現(xiàn)場管理，維護(hù)城市環(huán)境整潔，促進(jìn)在建、待建、拆遷工地文明施工的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ147-2004）、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部第166號(hào)令）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱的在建工地，是指進(jìn)行房屋建筑、市政工程等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地；待建工地是指尚未開工的，正在進(jìn)行開工準(zhǔn)備工作等所占用的施工場地；拆遷工地是指進(jìn)行房屋及其附屬物拆除等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。
第三條凡在市區(qū)范圍的在建、待建、拆遷工地上施工活動(dòng)的單位和個(gè)人，均須執(zhí)行本規(guī)定。市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)市區(qū)在建、待建、拆遷工地現(xiàn)場管理監(jiān)督指導(dǎo)，各區(qū)建設(shè)行政管理部門各自負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)在建、待建、拆遷工地的日常管理工作。
第四條在建工地開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃批準(zhǔn)的開工項(xiàng)目向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)；拆遷工地開工前，業(yè)主應(yīng)將相關(guān)資料報(bào)送建設(shè)工地所在地的建設(shè)行政主管部門備案；未辦理相關(guān)手續(xù)的，不得在在建、待建、拆遷工地上從事施工活動(dòng)。
第五條凡從事在建工地、拆遷工地的施工企業(yè)必須取得建設(shè)行政主管部門審批的相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事有關(guān)施工活動(dòng)。
從事工業(yè)與民用建筑構(gòu)筑物、圍墻等附屬設(shè)施及由政府部門統(tǒng)一拆除的農(nóng)民房的拆除工地，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六條在建工地、拆遷工地的施工單位應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝、新型建筑材料從事施工活動(dòng)，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力使在建工地創(chuàng)建成為市區(qū)級(jí)及以上建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。
第二章安全管理
第七條在建工地、拆遷工地開工前必須制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，制度應(yīng)包括傷亡事故控制指標(biāo)、創(chuàng)建建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)以及采取的安全措施等內(nèi)容。
第八條在建工地必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施“數(shù)字化”監(jiān)控管理工作。
第九條施工單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；項(xiàng)目部管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)上墻，并落實(shí)到人；總分包單位和聯(lián)營各方，企業(yè)和項(xiàng)目部與班組均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置專、兼職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。
第十條施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、臨時(shí)施工用電工程、拆除、爆破工程等編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。
對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等專項(xiàng)施工方案，按照住建部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條施工單位應(yīng)當(dāng)按照工程施工工藝要求、特點(diǎn)及國家有關(guān)消防規(guī)定，制定有針對(duì)性的建筑施工消防防火安全技術(shù)措施，建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度。建筑材料的防火等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，嚴(yán)禁使用非阻燃型的密目式安全網(wǎng)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按有關(guān)要求對(duì)建筑施工消防防火安全技術(shù)措施進(jìn)行審核。
第十二條工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)在建工地、拆遷工地存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
第十三條在建工地、拆遷工地項(xiàng)目部必須按專項(xiàng)施工方案要求，對(duì)各工種、各分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育，履行班前安全活動(dòng)，并開展定期和不定期的安全檢查。特種作業(yè)人員和機(jī)械操作工必須持有效證件上崗。
第十四條施工單位應(yīng)當(dāng)在在建工地、拆遷工地的主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、通道口等，設(shè)置相關(guān)的安全標(biāo)志；在施工路段和交通要道交叉口設(shè)置醒目的交通安全警示標(biāo)志、車輛導(dǎo)向標(biāo)志、警示燈、照明燈。安全標(biāo)志應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
第三章文明施工
第十五條在建工地、拆遷工地必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)行封閉式管理，沿工地四周應(yīng)合理、連續(xù)設(shè)置圍墻，圍墻材料應(yīng)采用磚塊砌作（拆遷工地可采用夾心彩鋼板圍護(hù)），要求壓頂、粉刷、刷白，符合美化、亮化、凈化要求，墻面應(yīng)定期刷白，設(shè)置進(jìn)出口大門和門衛(wèi)值班室，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格外來人員進(jìn)場登記制。
待建工地由建設(shè)單位或業(yè)主按有關(guān)規(guī)定實(shí)行封閉式管理，沿工地四周應(yīng)合理、連續(xù)設(shè)置圍墻，圍墻材料應(yīng)采用磚塊砌作，要求壓頂、粉刷、刷白，符合美化、凈化要求。
第十六條在建工地出入口、主干道、機(jī)械作業(yè)加工區(qū)、外架子底部及外側(cè)、生活區(qū)、辦公區(qū)等區(qū)域的地面必須砼硬化處理，并設(shè)置排水系統(tǒng)，保證排水暢通、無積水，土方應(yīng)集中堆放，的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。
第十七條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)件、料具、廢料必須按施工總平面圖布置堆放，布置合理，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量等。在建筑物內(nèi)施工的，垃圾的清運(yùn)必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。
第十八條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、活動(dòng)室等臨時(shí)設(shè)施，并與施工作業(yè)區(qū)明顯劃分，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗；施工現(xiàn)場如場地狹小，可另選場地設(shè)置生活設(shè)施。凡生活污水（食堂、衛(wèi)生間等）不得直接排放，必須經(jīng)過相應(yīng)處理后按有關(guān)規(guī)定排放。
臨時(shí)設(shè)施應(yīng)采用有生產(chǎn)許可證廠家生產(chǎn)的合格彩鋼板活動(dòng)房，并符合環(huán)保、消防要求。為確保臨時(shí)設(shè)施主體結(jié)構(gòu)安全，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)層數(shù)不得超過二層。
第十九條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場必須配備專兼職消防員，并根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)配備足夠數(shù)量的消防器材，高層建筑還必須按要求設(shè)置消防水源，現(xiàn)場動(dòng)用明火必須辦理審批手續(xù)，并設(shè)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。
第二十條施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，在在建工地、拆遷工地采取有效措施，控制粉塵、噪聲、泥漿等對(duì)環(huán)境的污染，并嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。需夜間施工的，施工單位應(yīng)到相關(guān)部門辦理夜間施工手續(xù)，并做好社區(qū)工作，制定落實(shí)相應(yīng)措施，防止或減少對(duì)居民的影響。
第二十一條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場必須設(shè)置車輛清洗設(shè)施，進(jìn)出車輛必須進(jìn)行清洗，從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施。
第二十二條市政管線工程施工（如污水、燃?xì)馐┕さ龋?yīng)做好臨時(shí)封閉施工措施，設(shè)置警告、警示標(biāo)志標(biāo)牌，并落實(shí)專人監(jiān)護(hù)，夜間應(yīng)設(shè)置禁示燈。
第四章安全防護(hù)
第二十三條在建工地落地式腳手架搭設(shè)高度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，落地式腳手架基礎(chǔ)、縱距、橫距、步距、剪刀撐、連墻件等必須符合專項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)計(jì)算要求。
第二十四條在建工地懸挑式腳手架應(yīng)按分段懸挑設(shè)置，每段懸挑高度應(yīng)符合規(guī)定要求，懸挑桿件、卸荷方法、縱距、橫距、步距、剪刀撐、連墻件等必須符合專項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)計(jì)算要求。
第二十五條搭設(shè)所用的新鋼管、新扣件應(yīng)有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書；所有鋼管、扣件使用前檢測實(shí)施見證取樣制度，必須在監(jiān)理單位見證取樣后，試件送法定檢測單位檢測。
外架子所有桿件必須作防銹處理，立桿漆黃標(biāo)，外立面剪刀撐、防護(hù)欄桿、擋腳桿（并間隔設(shè)置擋腳板）、底排立桿，各臨邊防護(hù)欄桿、通道及設(shè)備防護(hù)棚等桿件均須漆安全色標(biāo)（黃黑相間色）。
第二十六條在建工地、拆遷工地使用的安全帽、密目式安全網(wǎng)、安全帶必須采用合格產(chǎn)品，有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證明。預(yù)留洞口、電梯井、樓層臨邊等防護(hù)設(shè)施應(yīng)定型化、工具化。
第二十七條在建工地基礎(chǔ)施工應(yīng)按專項(xiàng)施工方案要求進(jìn)行支護(hù)，基坑施工必須按要求做好臨邊防護(hù)、有效的排水、降水措施，設(shè)置專用通道供作業(yè)人員上下。
第二十八條在建工地模板支撐系統(tǒng)的桿件材料、基礎(chǔ)、間距和剪刀撐、縱橫向支撐設(shè)置應(yīng)符合施工方案要求，立柱底部應(yīng)有墊板，立桿嚴(yán)禁采用搭接。
第二十九條承重支撐架的搭設(shè)施工必須由專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)，施工人員必須持有特種作業(yè)上崗證（建筑架子工）。
第三十條在建工地、拆遷工地施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)、三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)系統(tǒng)?？偱潆娤洌ㄆ粒?、分配電箱、開關(guān)箱，必須全部采用備案產(chǎn)品，安裝的位置、高度應(yīng)符合要求。
第三十一條在建工地、拆遷工地配電線路必須全部采用電纜線埋地敷設(shè)。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。
第五章機(jī)械設(shè)備
第三十二條在建工地、拆遷工地施工單位購置、租賃、使用的建筑起重機(jī)械，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十三條在建工地、拆遷工地的木工機(jī)械、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、氣瓶、翻斗車、潛水泵、打樁機(jī)械等施工機(jī)具，必須使用機(jī)械性能良好，保護(hù)、保險(xiǎn)裝置齊全的設(shè)備，并經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后使用。
第六章附則
第三十四條本規(guī)定未涉及部分按國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若本規(guī)定有關(guān)條文與國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件有沖突的，以國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
第2篇：工地施工現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞：城市地鐵；施工安全；管理
我國近半個(gè)世紀(jì)的高速發(fā)展不斷刺激著內(nèi)需的擴(kuò)大，城市建設(shè)也進(jìn)行的如火如荼，交通發(fā)達(dá)往往是帶動(dòng)一個(gè)城市發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此，人們?cè)诘厣辖ㄔO(shè)了公路和立交橋來予以輔助，然而這些卻已滿足不了現(xiàn)階段人們的出行要求，隨后，人們將對(duì)交通的注意力轉(zhuǎn)向地面以下，由此，地鐵建設(shè)成為拉動(dòng)我國內(nèi)需的又一股重要力量。地鐵的施工過程具有很多的不確定性，同時(shí)，沿地鐵線的建筑物密布、地下管線設(shè)施復(fù)雜等都加大了地鐵工程的施工難度，此外，地鐵工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)水平也是影響施工安全的兩個(gè)重要因素。
1 地鐵工程的施工特點(diǎn)
1.1 工程環(huán)境復(fù)雜
通常情況下，地鐵車站采用較多的是明挖法、蓋挖法或暗挖法來進(jìn)行施工，而且大多數(shù)的車站都位于十字路口處，這難免使得地鐵工程的施工對(duì)地面上的交通帶來一定的影響，另外，地鐵施工還要遭受地下管網(wǎng)密集、緊靠建筑物、工程環(huán)境復(fù)雜等難題。為了避免與已有的市政管網(wǎng)等發(fā)生沖突，可以采用淺埋暗挖法或盾構(gòu)法來修建地鐵工程的隧道，同時(shí)，在遇到城市干道時(shí)可應(yīng)用下穿法，并以側(cè)穿法來避開已有的建筑物。因?yàn)榈罔F工程還有同時(shí)穿過河流、地鐵、鐵路及各式各樣地下管道的可能，所以，在地鐵的施工過程中會(huì)有很多不確定的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。為了保證地鐵施工地點(diǎn)的地面不發(fā)生坍塌現(xiàn)象，必須為地下管線、鐵路、道路、地鐵、河流及已有建筑物等的安全性能提供保障。
1.2 施工安全風(fēng)險(xiǎn)大
每個(gè)城市的地鐵建設(shè)大多為城市的中心地下線，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度可想而知，這無疑在無形中加大了工程的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也提高了施工的難度系數(shù)，雖然在施工方法上有很多的應(yīng)對(duì)方法，但地鐵工程含有的不可預(yù)見因素的多樣性同樣對(duì)施工安全提出了不小的挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)報(bào)道稱，各城市的安全事故在近幾十年來共發(fā)生的次數(shù)多達(dá)42起，其中，僅地下交通線就占有大約96%的比例，剩下的高架線、地面線也只占4%左右。當(dāng)對(duì)地下管線進(jìn)行改移時(shí)，其難度也是不可小覷的，有時(shí)根據(jù)地鐵工程的性質(zhì)和具體情況，可能要將原來設(shè)計(jì)的明挖法改為蓋挖法甚至暗挖法來進(jìn)行施工，蓋挖法、暗挖法相對(duì)于明挖法來說，其施工難度系數(shù)和安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)還是有明顯增大的。地鐵修建過程中的諸多因素對(duì)其造成的影響都是加大工程自身安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的籌碼。
1.3 工程準(zhǔn)備工作量多，難度高
地鐵工程的建設(shè)需要很多的前期準(zhǔn)備工作來為后續(xù)工作打基礎(chǔ)，因?yàn)槌鞘械娜丝诿芗鞘薪ㄖ锓植济芏却?，若要?shí)施地鐵工程，必須提前協(xié)調(diào)好與其相關(guān)的因素，否則將很難開展下一步的實(shí)施工作。在地鐵工程的施工準(zhǔn)備工作中，由于地鐵路線涉及的范比較廣，必須將地面上的一些建筑物進(jìn)行拆遷，才能為工程的實(shí)施預(yù)留空間。除此以外，對(duì)市政管線的遷改，對(duì)樹木綠化的遷移和對(duì)原有道路的改造，這些都需要同很多部門、單位或個(gè)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，從這個(gè)角度來看，地鐵工程的前期準(zhǔn)備工作量是巨大的，再加上一些主要道路上的地鐵施工還有一定的時(shí)間限制，這也是增加地鐵建設(shè)困難的一個(gè)不得不考慮的方面。
2 加強(qiáng)地鐵工程施工現(xiàn)場管理的措施
2.1 嚴(yán)格進(jìn)行地鐵勘察，實(shí)時(shí)探明地質(zhì)情況
由于地鐵是在地下進(jìn)行修建的，對(duì)地鐵修建地點(diǎn)的地質(zhì)進(jìn)行勘察是必不可少的一個(gè)關(guān)鍵步驟，它為后續(xù)的設(shè)計(jì)和施工工程提供數(shù)據(jù)資料。在地鐵進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，勘察單位要經(jīng)過初勘、詳勘及補(bǔ)充勘察來地質(zhì)勘察報(bào)告的精確性，要查明地鐵修建的地點(diǎn)是否包含不適合建設(shè)地鐵的不良地質(zhì)[，設(shè)計(jì)依據(jù)地質(zhì)報(bào)告才能提出針對(duì)不同地質(zhì)情況而采用的工法2]。地鐵工程通常會(huì)遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的管線對(duì)其進(jìn)行的干擾，這時(shí)就需要根據(jù)管線的類型、等級(jí)等情況來設(shè)計(jì)、調(diào)整地鐵的具置。在地鐵的施工過程中還要注意實(shí)時(shí)的技術(shù)交流，盡可能的將國際上的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用其中，為地鐵工程建設(shè)的各參與方及時(shí)的掌握詳細(xì)的概況提供資料。
2.2 地鐵施工安全教育
地鐵施工過程中的安全隱患存在于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，為了促進(jìn)地鐵施工現(xiàn)場工作的安全進(jìn)行，切實(shí)加強(qiáng)參與施工工作操作人員的安全意識(shí)是十分有必要的。對(duì)地鐵施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行安全教育，使他們能夠真正掌握與地鐵施工相關(guān)的安全法規(guī)、知識(shí)和制度等一系列知識(shí)，能夠自覺的從自身出發(fā)提高自我保護(hù)意識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)施工過程中可能遇到的突況能夠及時(shí)解決的能力。實(shí)踐證明，通過對(duì)施工人員進(jìn)行教育、不斷總結(jié)引發(fā)地鐵施工安全事故的原因等途徑來提高地鐵安全施工的效率是一個(gè)有效的方法。
2.3 建立健全安全施工責(zé)任體制
與其他的工程一樣，制定完善的安全管理制度是有效避免施工前、施工中安全事故的前提，同時(shí)，建立相關(guān)的責(zé)任體制也為地鐵工程的安全施工提供了保障。地鐵施工進(jìn)程中的每一個(gè)工序都要銜接合理，相應(yīng)的施工責(zé)任也要落實(shí)到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上，有利于對(duì)存在的危險(xiǎn)進(jìn)行整體性的解決，同時(shí)對(duì)制定控制危險(xiǎn)源的管理方案和措施也是大有幫助，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題也能在盡快的時(shí)間內(nèi)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，在此基礎(chǔ)上，還能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的高效安全管理，事實(shí)上，地鐵建設(shè)施工中的高效管理措施是可以預(yù)防施工安全事故發(fā)生的。
2.4 加強(qiáng)安全監(jiān)測力度
地鐵工程施工之前，需要有大量的前期準(zhǔn)備工作來為其做支持，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的是對(duì)地鐵施工項(xiàng)目的周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，在這一環(huán)節(jié)的工作中，對(duì)其進(jìn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)測是不可或缺的，只有對(duì)調(diào)查出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地監(jiān)測，才能保證數(shù)據(jù)的可靠性和連貫性，才能對(duì)工程實(shí)施提出正確的參考數(shù)據(jù)，為后續(xù)工作的開展提供真正意義上的依據(jù)。同樣的，貫穿于整個(gè)施工過程的所有工序都應(yīng)當(dāng)實(shí)施安全監(jiān)測，力爭做到每一個(gè)工序都是合理、科學(xué)的，這也足以說明，安全監(jiān)測是地鐵修建過程中實(shí)施安全管理的一個(gè)必要措施，另一方面，通過各種技術(shù)對(duì)施工過程的監(jiān)測，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的安全危險(xiǎn)，為技術(shù)人員及時(shí)采取針對(duì)性措施減少了時(shí)間，保證了工程的施工工期，這也為地鐵建設(shè)的安全管理水平的提高和地鐵工程的順利建設(shè)起到了很好的推動(dòng)作用。
2.5 原材料質(zhì)量的控制
在地鐵路基工程施工中所涉及的原材料，鋼筋鋼板、砂石、結(jié)構(gòu)配件等等，在采購過程中需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。對(duì)原材料質(zhì)量控制最主要的渠道是，在采購過程中，選擇信譽(yù)度高、口碑好的正規(guī)建材商合作，有正規(guī)的質(zhì)量保證計(jì)劃與售后服務(wù)體系。原材料的采購需要材料采購人員、技術(shù)檢驗(yàn)人員以及操作人員三方進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)原材料另一方面的質(zhì)量控制，是對(duì)材料的儲(chǔ)存上，原材料要放置在干凈、干燥的區(qū)域，以免受潮或者受污染影響原材料的使用。
3 結(jié)語
綜上所述，基于地鐵工程的特殊用途和自身性質(zhì)要求，如何做到真實(shí)提高地鐵施工過程的安全管理是諸多學(xué)者研究的一個(gè)重點(diǎn)。所以，安全管理人員除了掌握相應(yīng)的知識(shí)以外，還要實(shí)時(shí)的將以往工程中引發(fā)安全事故的原因進(jìn)行總結(jié)，形成自己的管理經(jīng)驗(yàn)，將理論應(yīng)用于實(shí)踐，只有這樣，才能持續(xù)不斷的增強(qiáng)施工安全防護(hù)水平，爭取做到施工過程零安全事故。
參考文獻(xiàn)
[1] 熊靂.城市地鐵施工安全管理措施探討[J].科技視界，2015（05）：119，378.
第3篇：工地施工現(xiàn)場管理范文
【關(guān)鍵詞】工地現(xiàn)場;施工管理;質(zhì)量控制
一、引言
在當(dāng)前時(shí)代背景下，社會(huì)的發(fā)展離不開公眾需求的提升，特別是對(duì)于居住環(huán)境的需求方面，最基本的需求就是居住的安全性與可靠性。而其他需求也是圍繞這一需求所建立的。因而，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要牢牢抓住公眾的需求心理，首要工作應(yīng)當(dāng)是保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量可靠，提升居住環(huán)境水平，而加強(qiáng)施工工地現(xiàn)場流程管理也是整體工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不容忽視。本文從工地現(xiàn)場的施工管理和質(zhì)量控制方面入手，將進(jìn)行具體的分析與探討。
二、目前工地現(xiàn)場施工管理存在的不足
(一)安全管控疏漏。施工安全性會(huì)直接威脅到施工人員的生命安全，而根據(jù)更多調(diào)查資料顯示，近年來，施工工地重大事故頻繁出現(xiàn)，也帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡問題，給社會(huì)帶來諸多不良的影響，也是目前建筑企業(yè)普遍存在的詬病所在。而導(dǎo)致這些問題的首要原因則是由于建筑企業(yè)缺少完善的安全措施，再加上多數(shù)施工人員安全意識(shí)薄弱，又缺少定期的安全教育，導(dǎo)致他們無法形成對(duì)危險(xiǎn)的防范意識(shí)，所以在真正遇到危險(xiǎn)時(shí)，無法提前采取保護(hù)措施，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生安全事故的嚴(yán)重后果。(二)質(zhì)量管控不足。建筑工程質(zhì)量問題不僅僅是施工企業(yè)內(nèi)部問題，更是社會(huì)問題，也是安全問題。當(dāng)然，在當(dāng)下，很多施工企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量管控往往較為松懈，特別是對(duì)施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量問題管理不嚴(yán)，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故。而多數(shù)引發(fā)事故的質(zhì)量問題集中體現(xiàn)在施工技術(shù)缺乏、水平不足以及監(jiān)管不力等等方面。(三)材料管控不嚴(yán)。施工材料的質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程相關(guān)的質(zhì)量情況，但是在當(dāng)前時(shí)代背景下，很多施工企業(yè)對(duì)于材料質(zhì)量是否過關(guān)不夠重視，而是一味追求企業(yè)利益最大化，進(jìn)而導(dǎo)致施工工地現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重的材料質(zhì)量問題，即如材料質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)、材料配置不科學(xué)、材料濫用等等，而且還有很多施工材料往往由于放置位置不科學(xué)，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的污染或者是結(jié)構(gòu)改變［1］。
三、與工地現(xiàn)場施工質(zhì)量相關(guān)的因素
(一)人工因素。任何施工活動(dòng)都需要人的參與，而人工因素也是影響施工質(zhì)量的主要因素。而在建筑施工現(xiàn)場，一般人員可以按照職能差異分為監(jiān)理、施工以及技術(shù)指導(dǎo)等等，無論是哪種人員，其基本素質(zhì)及施工技術(shù)水平也將決定整體工程的最終質(zhì)量，若素質(zhì)與技術(shù)水平未能達(dá)標(biāo)，則會(huì)直接導(dǎo)致工程潛在安全問題產(chǎn)生。(二)材料因素。材料問題是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而對(duì)于施工材料的質(zhì)量控制，除了需要在材料選購階段進(jìn)行管控，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)貫徹到施工中的各個(gè)流程，即如材料運(yùn)輸、存放、調(diào)用等流程，因而質(zhì)量管控也是一個(gè)對(duì)整體流程的管控行為［2］。(三)設(shè)施因素。施工設(shè)施是建筑工程正常施工的基礎(chǔ)保障，而且建筑設(shè)備如果存在明顯質(zhì)量問題則會(huì)直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降，施工工期也會(huì)出現(xiàn)延期。當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)的施工流程中，多數(shù)施工企業(yè)考慮到自身利益最大化，同時(shí)為了降低投入資金，則會(huì)減少對(duì)相關(guān)施工設(shè)施的維修保養(yǎng)頻率，這也導(dǎo)致設(shè)施正常運(yùn)作無法得到保障，不僅僅會(huì)延誤工期，還會(huì)給工程質(zhì)量造成不利影響。(四)管控因素。建筑工地現(xiàn)場施工管控一般可以涵蓋以下方面，即安全管控、質(zhì)量管控、成本管控及工期管控等，而且因?yàn)椴煌墓芸貙?duì)象存在差異性，管控的要點(diǎn)和方向也不盡相同，當(dāng)然，在管控過程中，如果彼此雙方溝通不足或者協(xié)調(diào)不當(dāng)，則會(huì)出現(xiàn)糾紛問題，不僅僅會(huì)延誤正常的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)后期工程質(zhì)量管控工作進(jìn)一步開展造成不良的影響［3］。
四、強(qiáng)化建筑工地施工管理的策略
(一)構(gòu)建健全的組織管理體系。工地現(xiàn)場施工管控往往需要依托于一個(gè)完整的組織管理系統(tǒng)作為基礎(chǔ)。而構(gòu)建科學(xué)的組織管控系統(tǒng)往往要構(gòu)建從企業(yè)責(zé)任者、項(xiàng)目管理者、各組負(fù)責(zé)人參與的工地現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，致力達(dá)到體系完整、各司其職、責(zé)任到位，不斷加大各個(gè)責(zé)任機(jī)構(gòu)間的協(xié)調(diào)管控。此外，一般施工過程會(huì)涉及到多個(gè)不同的流程，而每個(gè)流程也對(duì)應(yīng)著不同的施工組織，當(dāng)然，要保證工程施工順利科學(xué)開展，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)施工機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管控，增強(qiáng)彼此溝通互動(dòng)，從而保證各個(gè)流程能夠有條不紊落實(shí)下去。當(dāng)然要讓這一目標(biāo)能夠達(dá)成，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建由從管理者至施工隊(duì)伍的分層責(zé)任分配體系，進(jìn)而保證所有施工參與人員能夠有飽滿的工作熱情與責(zé)任感。(二)提升對(duì)工地現(xiàn)場的物資管控。對(duì)于工地現(xiàn)場的物資，主要涵蓋一些基本施工材料及設(shè)備材料，而且在施工現(xiàn)場，若要保證一定工程質(zhì)量及施工工期，則應(yīng)當(dāng)要提升對(duì)現(xiàn)場施工材料的科學(xué)管控，同時(shí)應(yīng)當(dāng)減少材料變質(zhì)或設(shè)備毀壞對(duì)整體工程質(zhì)量帶來的嚴(yán)重后果，特別是可能潛藏的安全隱患，或在預(yù)期工期內(nèi)無法按期驗(yàn)收，因而需要通過有效方案以提升對(duì)工地現(xiàn)場的材料管控，即如加大巡查力度、改善倉儲(chǔ)條件、完善消防、防水等安全措施。
五、強(qiáng)化建筑工地施工質(zhì)量控制的策略
(一)落實(shí)體制管控方式。在施工流程中，要完全根據(jù)相關(guān)施工規(guī)程進(jìn)行落實(shí)，而在工程質(zhì)量及進(jìn)展檢查方面，應(yīng)當(dāng)保證周期性與日常性，以便于更早察覺與處理施工流程導(dǎo)致的潛在或顯性的問題。而一般影響建筑工程質(zhì)量的因素主要包括人員、施工材料、施工設(shè)備、技術(shù)手段以及建筑環(huán)境等，因此在制定相應(yīng)的施工規(guī)程時(shí)則應(yīng)當(dāng)將以上這些因素納入?yún)⒖挤秶?，進(jìn)而進(jìn)行靈活管控，同時(shí)最大程度減少目前工程存在的不安定因素。(二)完善施工管控方式。完善施工管控方式可以從以下三個(gè)方面入手。第一，要對(duì)各個(gè)工序流程運(yùn)用的技術(shù)進(jìn)行完整檢測，同時(shí)與國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，以確定是否達(dá)標(biāo)。若存在不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，則要堅(jiān)持進(jìn)行返工，直至驗(yàn)收檢測完全達(dá)標(biāo)，方可進(jìn)入下一階段的流程檢測;第二，對(duì)于流程交接操作要嚴(yán)密檢測，同時(shí)明確相關(guān)人員責(zé)任，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而導(dǎo)致扯皮、推諉等推脫責(zé)任的行為;第三，工程竣工后則需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，這一過程往往需要相關(guān)的監(jiān)理責(zé)任人完成，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則應(yīng)當(dāng)反饋給施工方完成整改工作，最大程度減少潛在安全問題。(三)構(gòu)建監(jiān)測控制體系。強(qiáng)化對(duì)建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完整的質(zhì)量監(jiān)測與管控體系，同時(shí)著重突出其發(fā)揮的主要價(jià)值與影響。而且對(duì)工程各個(gè)流程的質(zhì)量把控應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范進(jìn)行，而且需要研究各類會(huì)對(duì)流程質(zhì)量產(chǎn)生作用的不良因素，進(jìn)而針對(duì)個(gè)別質(zhì)量問題多發(fā)的流程采取嚴(yán)密監(jiān)測方式，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。
六、結(jié)語
總而言之，施工問題與質(zhì)量管控是施工企業(yè)發(fā)展不容忽視的關(guān)鍵性問題，而要解決這些問題，除了需要加大制度完善落實(shí)、構(gòu)建科學(xué)的流程、質(zhì)量管控系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，從而保證后者能夠保持謹(jǐn)慎的心態(tài)和更強(qiáng)的責(zé)任感，投身于施工流程中。
【參考文獻(xiàn)】
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第4篇：工地施工現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；質(zhì)量；項(xiàng)目施工；管理
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.施工現(xiàn)場管理存在的問題
工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)該是個(gè)老生常談的話題，就本人從事現(xiàn)場施工管理多年經(jīng)驗(yàn)，淺談施工管理中以下幾方面的問題。
1.1技術(shù)方面
作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。對(duì)工程設(shè)計(jì)變更做好技術(shù)交底和及時(shí)辦理好簽證工作。
1.2施工方面
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最重要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、交接檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
1.3資料管理方面
一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
1.4安全施工方面
安全第一，預(yù)防為主，安全管理是現(xiàn)場管理的重中之重。建立健全安全保證體系制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度及安全技術(shù)交底，特種人員持證上崗制度，動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)和危險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程審批認(rèn)證制度及安全檢查制度的建立和實(shí)施，安全資金落實(shí)到位，為安全管理提供保障。安全管理分解落實(shí)到各崗位管理人員，專職安全員做好現(xiàn)場監(jiān)管，杜絕施工中的坍塌，物理打擊，高處墜落，機(jī)械傷害，觸電火災(zāi)中毒等事故，做好應(yīng)急預(yù)案，消滅違章指揮，違章作業(yè)和慣性事故，現(xiàn)場的安全管理工作任重道遠(yuǎn)。
2.優(yōu)化房地產(chǎn)工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理措施
2.1提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)
要使項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，其管理人員一定要具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要具備與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)．要深知在項(xiàng)目管理中必須突出以人為本的思想。對(duì)于規(guī)模較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須要掌握和善于運(yùn)用電腦等工具，進(jìn)行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。如果管理人員不具備這些管理素質(zhì)，那么，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常強(qiáng)難的。同時(shí)，要求項(xiàng)目體每一位管理人員，要隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對(duì)自身充電，接受上崗培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍素質(zhì)。可以說，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。具備了一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，才能使項(xiàng)目體的各項(xiàng)工作在健康、有序的環(huán)境下開展。
2.2加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
進(jìn)度管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)所在，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行合理的控制與管理是進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容，通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的合理控制確保實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)性，在確保進(jìn)度可控與合理的基礎(chǔ)之上兼顧工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。與此同時(shí)，進(jìn)度管理還應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工現(xiàn)場所涉及材料、人力以及物質(zhì)的高效整合與組織。從這一角度上來說，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)制定結(jié)合工程實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，以合同管理相關(guān)條款為切入點(diǎn)對(duì)施工單位計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行力度作出合理控制，從而不斷提高進(jìn)度管理的整體水平。
2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
為了確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理效益的提高，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及工程施工單位應(yīng)當(dāng)在理解現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)及管理重點(diǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上從以下幾個(gè)方面入手。(1)項(xiàng)目主管做好現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)控工作，及時(shí)搜集反映質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)，同時(shí)協(xié)同工程參與各方，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的異常狀況，并有針對(duì)性的研究質(zhì)量問題的糾正措施。會(huì)同監(jiān)理單位落實(shí)糾正措施，并及時(shí)收集質(zhì)量處理情況的反饋結(jié)果。(2)在質(zhì)量關(guān)鍵部位及易于發(fā)生質(zhì)量通病的工序上要求承包商編制具體的專項(xiàng)施工方案，對(duì)工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定，然后由監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。(3)參與并監(jiān)督監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)材料，成品，半成品的進(jìn)場檢驗(yàn)工作，并按照施工材料標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行嚴(yán)格的材料取樣檢測。(4)監(jiān)理完善且嚴(yán)格的質(zhì)量付款機(jī)制，將監(jiān)理費(fèi)用及各個(gè)承包商工程款的發(fā)放和工程施工質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。
2.4重視成本管理
重視成本管理，提高成本管理水平是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理的保障所在。因此，這就需要相關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須組建一批高素質(zhì)高技能的成本管理工作人員，提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場成本管理水平，確保成本核算工作開展的規(guī)范性，為企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供可靠保障。此外，還要將成本管理貫穿深入施工環(huán)節(jié)各階段各工序，逐步制定一套與企業(yè)發(fā)展相一致的成本管理體制，以健全的成本控制制度為手段，在保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保成本管理的有效性與靈活性，對(duì)總成本開支進(jìn)行合理的控制，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的利用率。
2.5加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理
落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（1）建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（2）建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。（3）施工項(xiàng)目要通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。（4）施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。（5）一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。（6）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。
3.結(jié)語
為了有效的管理好房地產(chǎn)開發(fā)的施工現(xiàn)場，施工單位必須建立各類應(yīng)急預(yù)案，以各事件發(fā)生時(shí)的緊急起動(dòng)，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查，如發(fā)現(xiàn)未制定應(yīng)急預(yù)案，或制定應(yīng)急預(yù)案不符合要求時(shí)，應(yīng)予以處罰，并有權(quán)要求施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止。施工承包單位也應(yīng)必須積極、配合并協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位、進(jìn)行相關(guān)問題的溝通，并尋找有效的方式方法。如此，才能較好的對(duì)房地產(chǎn)的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。
參考文獻(xiàn)：
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[2]韓宇，李丹.優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理探索[J].黑龍江科技信息，2010（21）.
第5篇：工地施工現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；施工管理；影晌因素；建議
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的影響因素
1、工程建設(shè)質(zhì)進(jìn)度
在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工過程中, 工程進(jìn)度是重要的關(guān)鍵. 只有有效的加快工程進(jìn)度,工程的建設(shè)才能夠獲取收益, 項(xiàng)目的開發(fā)才有意義。工程進(jìn)度是比較難控制的, 施工過程是一個(gè)流動(dòng)的過程. 如果施工人員對(duì)于加快工程建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng), 就很容易造成工期延誤, 此外, 資金是工程建設(shè)過程中的重要一項(xiàng), 足夠的資金,快速的循環(huán), 可以使工程建設(shè)的質(zhì)最和效率明顯提高, 降低施工管理的難度。如果工程建設(shè)的資金流動(dòng)緩慢, 周轉(zhuǎn)不靈, 就會(huì)導(dǎo)致工期延誤, 減緩工程建設(shè)進(jìn)度。
2、項(xiàng)目管理體系
一個(gè)完整的工程管理項(xiàng)目, 需要有完整的崗位管理責(zé)任體系, 工程項(xiàng)目只有在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 結(jié)合工程對(duì)象的規(guī)模和特點(diǎn)進(jìn)行分析、探討和操作, 才能夠有效提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率, 保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 在工程建設(shè)過程中, 需要有一個(gè)完整的項(xiàng)目管理責(zé)任體系, 以保證工程項(xiàng)目的方方面面都可以落實(shí)到責(zé)任人, 一旦發(fā)生事故, 責(zé)任人可以及時(shí)進(jìn)行探討分析解決, 保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,這可以保證現(xiàn)場施工管理的有效性. 使工程的崗位管理責(zé)任體系真正起到作用。
3、施工人員素質(zhì)
在工程建設(shè)過程中, 施工人員是工程建設(shè)質(zhì)量和效率的主要影響因素, 也是實(shí)行現(xiàn)場施工管理的主要對(duì)象, 施工人員素質(zhì)的高低,會(huì)直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和時(shí)效, 因此. 加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn), 提高施工人員的素質(zhì), 是施工管理過程中需要不斷改進(jìn)的事情"只有施工人員的專業(yè)技能提高了, 工程建設(shè)才會(huì)有質(zhì)顯和效率的保證, 才會(huì)降低工程施工管理的難度, 促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
4、工程建設(shè)質(zhì),
在工程建設(shè)中工程建設(shè)的質(zhì)最是非常重要的。質(zhì)量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造價(jià)。在施工過程中工程質(zhì)量的影響因素非常廣泛, 如材料、地質(zhì)、環(huán)境和施工人員技術(shù)等。 這些因素如果不能很好解決, 工程建設(shè)的質(zhì)量就很難控制。進(jìn)而會(huì)影響工程施工管理進(jìn)度嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量。
二、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的建議
1、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財(cái)、物的浪費(fèi)而加大工程投資。
2、提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì) 要使項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，其管理人員一定要具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要具備與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)．要深知在項(xiàng)目管理中必須突出以人為本的思想。對(duì)于規(guī)模較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須要掌握和善于運(yùn)用電腦等工具，進(jìn)行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。如果管理人員不具備這些管理素質(zhì)，那么，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常強(qiáng)難的。同時(shí)，要求項(xiàng)目體每一位管理人員，要隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對(duì)自身充電，接受上崗培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍素質(zhì)?？梢哉f，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。具備了一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，才能使項(xiàng)目體的各項(xiàng)工作在健康、有序的環(huán)境下開展。
3、重視技術(shù)創(chuàng)新 在建筑市場的競爭優(yōu)勢中。最根本的和最有生命力的優(yōu)勢始終是先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視和不斷加強(qiáng)建筑技術(shù)的創(chuàng)新，警于搶占建筑市場行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)制高點(diǎn)，形成強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要注重對(duì)各種技術(shù)刨新研究與推廣應(yīng)用的投人，加大對(duì)建筑新工藝、新技術(shù)、新材料、新工法的開發(fā)研究和推廣應(yīng)用的力度，重視施工機(jī)械的更新?lián)Q代，保持施工裝備技術(shù)性能的優(yōu)越性，使企業(yè)(包括合作單位)具備雄厚的技術(shù)力量，不斷提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。
4、推進(jìn)管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新是提高企業(yè)運(yùn)行效率和投資效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的最根本途徑之一。要根據(jù)整個(gè)市場的發(fā)展變化和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求，優(yōu)化組織架構(gòu)、精干管理體系，不斷整合內(nèi)部人力資源。達(dá)到企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)最大程度的扁平化。應(yīng)積極學(xué)習(xí)國、內(nèi)外大型、先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)或其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，通過科學(xué)先進(jìn)的管理創(chuàng)新辦法促進(jìn)企業(yè)管理不斷朝向現(xiàn)代化發(fā)展的方向前進(jìn)；應(yīng)按照我國特殊的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的市場化運(yùn)作管理，推行項(xiàng)目法施工、高層深入現(xiàn)場等先進(jìn)的施工管理方法。提升施工管理的效率；應(yīng)積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)科研成果，建立企業(yè)內(nèi)部順暢高效的信息管理、共享系統(tǒng)，會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)等內(nèi)部管理信息技術(shù)，提高工作效率。
5、施工工具及材料的質(zhì)量監(jiān)管 進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工工具或建筑材料，要全面檢查它們的質(zhì)量是否過關(guān)，是否符合國家規(guī)定。在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理中，相關(guān)管理人員，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種工具與材料的質(zhì)量問題，及時(shí)更正變換，全面保證施工質(zhì)量的安全性。尤其是對(duì)于一些鋼材設(shè)備的各項(xiàng)信息要確立好，其廠家和供應(yīng)商的可靠度，及相關(guān)建筑材質(zhì)的生產(chǎn)是否過關(guān)，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有助于各項(xiàng)工作的安全有序的進(jìn)行。 在施工現(xiàn)場管理人員要有敏銳的分析力和判斷力，迅速發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，積極督導(dǎo)施工單位的施工工作，在確保施工進(jìn)度的同時(shí)，保證施工質(zhì)量安全，是尤為重要的。
6、加大獎(jiǎng)罰力度 管理人員要制定出相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的員工，有助于他們更好實(shí)施工作，在保證自己完善的施工進(jìn)程的同時(shí)，帶動(dòng)其他員工的工作積極性；懲罰有重大過失的員工，有助于他們清楚的認(rèn)識(shí)自身的缺陷，進(jìn)行有效的補(bǔ)救，改善自己的工作態(tài)度，提高自身素質(zhì)，從而能夠提升自身的工作積極性。加大獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)格控制弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，避免施工單位為減少開支而使用不合格的建筑材料，這樣能使安全施工更好地實(shí)行。在積極進(jìn)取的環(huán)境中，勇于為施工質(zhì)量安全做貢獻(xiàn)，保證消費(fèi)者的各項(xiàng)權(quán)益的完整性，使自身工作做到最好，同時(shí)也能更好的為和諧社會(huì)現(xiàn)出自己的一份力。
7、加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理
7.1建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
7.2各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。
7.3安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。
8、強(qiáng)化監(jiān)理單位的作用
8.1明確監(jiān)理權(quán)力 甲方書面授權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中，監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。
8.2監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé) 這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行了實(shí)際工作。比如監(jiān)理查驗(yàn)質(zhì)量工作后，對(duì)所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格，甲方代表要實(shí)測一下，發(fā)現(xiàn)問題，甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件，或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。
結(jié)束語
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和效率的保證, 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理, 可以有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率, 降低工程建設(shè)的成本" 房地產(chǎn)業(yè)與人民的生活息息相關(guān). 也是人民提高生活水平的追求, 因此. 加強(qiáng)施工管理, 控制和降低成本, 實(shí)現(xiàn)房價(jià)合理回歸, 是眾望所歸, 可以為國家和人民帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益不l瞬土?xí)б?
參考文獻(xiàn)
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第6篇：工地施工現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞：土地整治；施工；管理
現(xiàn)場管理的工作對(duì)象是施工現(xiàn)場，在土地整治工程中項(xiàng)目的施工現(xiàn)場指的是土地整治工程經(jīng)過有關(guān)部門審批所占用的施工場地，包括需要整治的土地及附近經(jīng)過批準(zhǔn)能夠占用的臨時(shí)施工用地。
1土地整治的概念和類型
土地整治的概念是通過采取生物措施和工程技術(shù)措施，改變土地的生態(tài)環(huán)境，以建立新的有利于人類生產(chǎn)活動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)平衡，提高土地利用率和產(chǎn)出率，使土地資源能永續(xù)利用。土地整治是在一定地域上進(jìn)行的，一般土地整治類型主要有以下幾種：
1.1水土流失地的整治
由于水土流失會(huì)造成土壤肥力下降，生態(tài)環(huán)境惡化，干旱等自然災(zāi)害增加，以及造成水利設(shè)施淤積，江河淤塞，這不僅危害農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，降低工程效益，而且給廠礦建設(shè)、交通運(yùn)輸、城鎮(zhèn)安全和環(huán)境保護(hù)帶來嚴(yán)重影響。因此，必須針對(duì)不同情況，采取綜合防治措施，對(duì)水土流失加以整治，以控制水土流失現(xiàn)象的發(fā)生發(fā)展。水土流失的整治應(yīng)針對(duì)產(chǎn)生水土流失的原因采取整治措施。水土流失的治理措施歸結(jié)起來主要有3種類型，即耕作措施、林草措施和工程措施。
1.2鹽堿地的整治
我國的鹽堿地分布面積很廣，全國約有鹽堿地面積3億畝，耕地中約有鹽堿地1億畝左右。鹽堿地的整治可分為4個(gè)方面，即水利改良、農(nóng)業(yè)技術(shù)改良、生物 改良和化學(xué)改良等。
1.3風(fēng)沙地的整治
綜合治理中所涉及的風(fēng)沙地，主要著眼于具有近期開發(fā)利用價(jià)值的風(fēng)沙土地，即宜農(nóng)、宜牧、宜林的原生沙荒地和沙漠化土地。土地沙漠化，導(dǎo)致生物產(chǎn)量和質(zhì)量的急劇下降，土地生產(chǎn)潛力的衰退和可利用土地資源的減少。風(fēng)沙地治理必須綜合運(yùn)用生物措施和農(nóng)業(yè)技術(shù)措施。
1.4沼澤地的整治
我國的沼澤化土地主要分布在東北的大小興安嶺山地和三江平原地區(qū)，其次是諾爾蓋高原、青藏高原、新疆高山地區(qū)，其他地區(qū)只有零星分布。沼澤化土地的問題主要是水分過多，通氣不良，土溫低，植物養(yǎng)分不平衡，應(yīng)采取工程措施與農(nóng)業(yè)技術(shù)措施相結(jié)合的綜合治理措施。
2土地整治施工的現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理的概念是以科學(xué)先進(jìn)的管理組織、思想、手段和方法為基礎(chǔ)，對(duì)施工活動(dòng)所在現(xiàn)場中的生產(chǎn)要素（包括人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工材料、工藝方法、質(zhì)量檢測、建設(shè)資金、施工環(huán)境、能源供給、工程信息等）進(jìn)行合理配置與優(yōu)化，完成施工現(xiàn)場工作的高效率、高質(zhì)量、低耗能，保證工程治療且保持施工環(huán)境文明、安全。在現(xiàn)場管理工作中，對(duì)場地的合理使用和科學(xué)安排，確保施 工與化境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。
土地整治工程的施工現(xiàn)場管理具體任務(wù)包括：導(dǎo)向?yàn)槭袌鲂枨?，目?biāo)是生產(chǎn)出質(zhì)量與數(shù)量能保證的土地整治產(chǎn)品，將施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定中的各項(xiàng)任務(wù)全面完成，包括產(chǎn)值、產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、成本、資金、安全和利潤等施工經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)；保證施工生產(chǎn)組織與優(yōu)化以客觀規(guī)律為依據(jù)，完成生產(chǎn)要素配置的合理化和科學(xué)化，在施工過程中引入新技術(shù)與新工藝，通過合理化建議與技術(shù)革新，將施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象消除，保證工程的高效益與高效率；將人力資源的勞動(dòng)組織進(jìn)行優(yōu)化配置，以民主管理與班組建設(shè)為重要方式，改善并提高施工中工作人員的技術(shù)水平和思想素質(zhì)；完善施工現(xiàn)場的管理制度，強(qiáng)化施工任務(wù)清單、業(yè)務(wù)考核與物料限額領(lǐng)取等，減少物料的浪費(fèi)和能源的消耗，將資金占用與生產(chǎn)儲(chǔ)備合理優(yōu)化，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)成本的降低；進(jìn)行專業(yè)管理的優(yōu)化，完成施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備、財(cái)務(wù)管理、安全管理與計(jì)劃調(diào)度的專業(yè)管理體系構(gòu)建，確保這些管理系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)作用，以綜合管理的優(yōu)勢完成施工現(xiàn)場工作的有效控制；將施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場工作能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成，確保檢查和考核以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作，保持物資、人力資源的有序流動(dòng)，各部門信息流通的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，保證異常情況的及時(shí)解決，保證施工現(xiàn)場可以控制與正常有序的狀態(tài)；保持施工現(xiàn)場的環(huán)境，確保施工過程的文明與安全。
3施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的原則
3.1進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
施工現(xiàn)場的情況是隨工程進(jìn)展不斷變化的，為了適應(yīng)這種變化，不可避免的經(jīng)常要對(duì)現(xiàn)場平面布置進(jìn)行調(diào)整，但必須在總平面圖的控制下，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
3.2建立崗位責(zé)任制
按專業(yè)分工種實(shí)行施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，把施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，是實(shí)行施工現(xiàn)場管理責(zé)任制的基本任務(wù)。例如，土方工程必須按指定地點(diǎn)堆土，誰挖誰負(fù)責(zé)；砌筑、抹灰用的砂漿攪拌機(jī)，水泥、磚、砂堆場和落地灰、余料的清理。由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé)等。為了明確施工現(xiàn)場管理的責(zé)任，可以通過施工任務(wù)或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。
3.3勤于檢查，及時(shí)整改
對(duì)施工現(xiàn)場管理的檢查要從工程的開工起，直到竣工交驗(yàn)為止。檢查時(shí)問可以安排在月中、月旬和月末。也可按工程進(jìn)度分，每個(gè)分部或分項(xiàng)工程完了檢查一次，檢查結(jié)果要和各工種的施工任務(wù)書的結(jié)算結(jié)合起來，凡是責(zé)任區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場不符合規(guī)定的不予結(jié)算，責(zé)令限期整改。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。
第7篇：工地施工現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；現(xiàn)場施工管理；措施
中圖分類號(hào)：TL75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑事業(yè)的崛起，對(duì)建筑施工企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。只有提高工程管理水平，保證工程施工質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的頑疾
1、管理層重視度不足
主要指的是施工單位的決策層人員對(duì)現(xiàn)場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴(yán)格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場施工項(xiàng)目多、需管理項(xiàng)目多特點(diǎn)背道而馳。
2、缺少管理計(jì)劃
施工管理計(jì)劃是保證工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工單位在接手工程項(xiàng)目時(shí)均會(huì)制定一個(gè)整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對(duì)于施工管理細(xì)節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計(jì)劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進(jìn)行一次全面且嚴(yán)格的評(píng)審和優(yōu)化，但是實(shí)踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。
3、缺乏科學(xué)的協(xié)調(diào)性
主要是表現(xiàn)在施工單位各部門之間、各工序之間以及與其他單位之間的協(xié)調(diào)性。施工單位各部門之間協(xié)調(diào)性主要是設(shè)計(jì)部門、審查部門以及材料管理部門之間的協(xié)調(diào)性。各工序之間協(xié)調(diào)主要是指從工程計(jì)劃制定，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核和熟悉，設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場簽證，原始材料的調(diào)查分析、編制和預(yù)算施工圖紙預(yù)算以及物資準(zhǔn)備工作等各工序之間的連接和協(xié)調(diào)。嚴(yán)格按照這些工序步驟進(jìn)行才能夠更好保證工程質(zhì)量。
二、針對(duì)房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在頑疾采取的應(yīng)對(duì)措施
1、提高管理層人員重視度
房地產(chǎn)施工管理單位決策層應(yīng)該選擇有責(zé)任心且對(duì)施工管理有獨(dú)特見解的人擔(dān)當(dāng)，且決策人員還需要不斷加強(qiáng)自身的管理水平，在給予房地產(chǎn)現(xiàn)場施工足夠重視度的基礎(chǔ)上努力制定出符合實(shí)際工程的管理模式，使施工管理成為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目一項(xiàng)與工程質(zhì)量、工程效益一樣重要的工作；重新制定合理的管理體制或者對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如管理體制中必須要嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)管理人員的工作范圍，管理人員應(yīng)該做和不應(yīng)該做的工作事項(xiàng)等；向社會(huì)廣招優(yōu)秀的管理人員。
2、制定科學(xué)合理的施工管理方案
為了保障房地產(chǎn)工程施工管理方案的計(jì)劃性和科學(xué)性，施工單位應(yīng)該在加大對(duì)施工管理重視度的基礎(chǔ)上制定一個(gè)專門針對(duì)管理方案的制定制度以及審核制度。制定制度內(nèi)容具體包括工程的工期、工程的成本投入、工程整體造價(jià)、工程質(zhì)量以及工程的安全生產(chǎn)等多項(xiàng)內(nèi)容，確保這些項(xiàng)目均能夠在保證效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的最大投資效益；審核制度中要明確規(guī)定所有的施工管理方案必須要通過審核后才可施行，并嚴(yán)格規(guī)定審核成員、審核內(nèi)容以及審核方案清單等，比如審核人員應(yīng)該包括建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位監(jiān)理師以及施工單位技術(shù)人員等多個(gè)不同單位重要人員一同會(huì)審；審核方案清單包括《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《檢測方案》、《土方開挖施工專項(xiàng)方案》、《軟基處理專項(xiàng)方案》以及《外電工程專項(xiàng)方案》等多項(xiàng)關(guān)乎到工程安全和質(zhì)量的方案。這些方案缺一不可，必須要全部準(zhǔn)備充足。另外，審核制定中還需嚴(yán)格規(guī)定，若建設(shè)單位在施工方案未審批就開始施工，那么則對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工予以300元每項(xiàng)罰款處理；若方案已審批但實(shí)際施工未按照方案進(jìn)行，那么則給予建筑項(xiàng)目經(jīng)理500元每項(xiàng)罰款、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以及技術(shù)總工300元每項(xiàng)罰款，同時(shí)還對(duì)整個(gè)建設(shè)部門進(jìn)行公開批評(píng)，確保施工管理方案缺乏科學(xué)性和計(jì)劃性的頑疾得以最大限度解決。
3、提高施工單位的協(xié)調(diào)性
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程在建設(shè)過程中需要涉及到多個(gè)不同單位，各單位之間是否能夠合理相處，在問題出現(xiàn)時(shí)是否能夠協(xié)調(diào)合理均直接關(guān)系到整個(gè)工程的工期和造價(jià)問題，所以，在進(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理過程中，施工單位必須要盡可能為他人著想，使工程管理順利進(jìn)行。比如，當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目工程使用的監(jiān)理制度大多是總監(jiān)負(fù)責(zé)制度，總監(jiān)理工程師是整個(gè)項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，在實(shí)際監(jiān)理工作中，除了要對(duì)監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)負(fù)全責(zé)之外，還需要對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，所以，在現(xiàn)場管理過程中，總監(jiān)理師必須要學(xué)會(huì)做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。即總監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己工作不是在為企業(yè)作大貢獻(xiàn)，而是自己只有在企業(yè)保護(hù)環(huán)境下才能夠生存和發(fā)展，自己在企業(yè)的根本性質(zhì)就是一個(gè)普通的員工，做好監(jiān)理工作是自己的分內(nèi)事，監(jiān)理過程中必須要服從企業(yè)人員調(diào)配以及工作安排，充分處理好與項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系。譬如，若監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工老板與手下監(jiān)理人員因?yàn)轫?xiàng)目問題發(fā)生沖突，那么總監(jiān)理師應(yīng)該首先親自到現(xiàn)場查看情況，然后根據(jù)情況的嚴(yán)重程度作出雙方均能夠接受的處理方案：如存在不影響工程整體質(zhì)量的小問題，那么則首先跟現(xiàn)場監(jiān)理人員解釋情況，然后再讓施工人員象征性的整改，讓雙方均有臺(tái)階下；若是存在影響工程質(zhì)量的問題，那么則應(yīng)該向施工方詳細(xì)講解問題，盡量征求其同意進(jìn)行認(rèn)真整改，這種處理方法既能夠解決問題，又能夠防止雙方產(chǎn)生間隙而不配合，確保工程質(zhì)量。
4、強(qiáng)化安全管理
不同的施工階段具有各自顯著的不安全因素，如鋼筋工，在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工和主體結(jié)構(gòu)施工需要注意的安全隱患大不相同；圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工的鋼筋制安主要在施工現(xiàn)場專用鋼筋加工場完成制作并安裝，但在主體施工階段，由于安裝主要在支架、模板上進(jìn)行，隨之而來的高處墜落、物體打擊等安全隱患必須作為安全防范工作的重點(diǎn)。
5、驗(yàn)收中對(duì)中間及隱蔽部位加強(qiáng)檢查
在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程出現(xiàn)異常，施工單位要及時(shí)進(jìn)行處理，有必要時(shí)立即停止施工，找出問題的原因，廣泛的聽取意見，及時(shí)找出應(yīng)對(duì)辦法，及問題源頭。若是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)問題而造成的異常，那必須要很快掌握新標(biāo)準(zhǔn)的施工要領(lǐng)，并重新設(shè)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將新的操作方法明確和落實(shí)到每個(gè)層面。由于隱蔽工程的質(zhì)量控制工作比較復(fù)雜，因此每項(xiàng)檢測都應(yīng)由班組和項(xiàng)目施工技術(shù)員先相互檢測，符合標(biāo)準(zhǔn)后再交由質(zhì)檢員檢測，最后由質(zhì)檢員報(bào)交監(jiān)理專檢，最后將這些結(jié)果上報(bào)由業(yè)主或上級(jí)主管部門進(jìn)行抽查。
6、施工項(xiàng)目的進(jìn)度
施工項(xiàng)目的進(jìn)度主要通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)來進(jìn)行控制。規(guī)劃主要是施工前對(duì)施工總進(jìn)度、分進(jìn)度的計(jì)劃，并通過控制目標(biāo)編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖窃趯?shí)施施工項(xiàng)目時(shí)，對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整。協(xié)調(diào)是當(dāng)施工單位、工作組對(duì)的進(jìn)度關(guān)系出現(xiàn)偏差時(shí)，通過協(xié)商和調(diào)節(jié)的手段加以解決?？刂剖┕ろ?xiàng)目進(jìn)度的主要手段有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
結(jié)束語
總而言之，當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理還存在諸多影響工程質(zhì)量和企業(yè)投資效益的問題，為了保證工程質(zhì)量的同時(shí)確保施單位能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要在進(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理時(shí)深入分析管理頑疾，然后在充分了解頑疾根
本性質(zhì)的基礎(chǔ)上制定出針對(duì)性的措施，如此才能夠最大限度地保障工程質(zhì)量，推動(dòng)施工管理單位的長期可持續(xù)發(fā)展、
參考文獻(xiàn)
第8篇：工地施工現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞： 卡塔爾；石料；管理與控制；總結(jié)
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言：
多哈新港碼頭及內(nèi)防波堤工程項(xiàng)目地處卡塔爾莫賽義德(Mesaieed)工業(yè)城內(nèi)，離多哈市區(qū)40km，地理位置見下圖。項(xiàng)目合同額8.8億美元，合同工期1616天(2011年1月24日至2015年6月28日)，項(xiàng)目主要工程內(nèi)容包括營區(qū)建設(shè)、圍網(wǎng)和進(jìn)場道路施工、降水施工、陸上港池土、石方開挖、陸域回填及地基處理、預(yù)制場建設(shè)及方塊預(yù)制、碼頭主體結(jié)構(gòu)（小方塊疊層）施工及安裝、防波堤、防洪堤及護(hù)岸施工。
圖1工程地理位置示意圖
項(xiàng)目所用當(dāng)?shù)厥戏譃槿N：堤心料（Core material）、回填棱體料（Crushed rock backfill material）墊層材料（Blinding Layer），材料數(shù)量及用途見表1，材料各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)見表2和表3。
表1：材料工程數(shù)量表
序號(hào) 材料名稱 單位 規(guī)格 數(shù)量 用途
1 堤心料 M3 0~500mm 1309121 防波堤和護(hù)岸
2 回填棱體料 M3 25~300mm 784200 碼頭結(jié)構(gòu)物回填
3 墊層材料 M3 2-75mm 21984 碼頭、防波堤和護(hù)岸
表2：各材料要求技術(shù)指標(biāo)參數(shù)
項(xiàng)目 內(nèi)容 堤心料 回填棱體料 墊層材料
檢測方法 合格要求 檢測方法 合格要求 檢測方法 合格要求
1 密度 EN 13383-2 ≥2.50 t/m3 BS 812 ≥2.50 BS 812 ≥2.30
2 吸水率 EN 13383-2
3 洛杉磯磨耗指數(shù) EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35%
4 無側(cè)限抗壓強(qiáng)度 ASTM D7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >20 N/mm2
5 Cu (D60/D10) CIRIA P C683 ≥3.0 - - - -
6 級(jí)配 CIRIA P C683 見表3 CIRIA SP 83 見表3 CIRIA SP:83 見表3
7 形狀 CIRIA P C683 長寬比 (L/D>2) 3) 2) 3)
8 點(diǎn)荷載強(qiáng)度 ISRM 1985 - - - ISRM 1985 ≥1.5MPa
9 硫酸鈉損失百分比 - - ASTM
10 伸長指數(shù) - - - - BS 812 ≤30%
11 片化指數(shù) - - - - BS 812 ≤25%
表3：各材料級(jí)配要求
項(xiàng)目 級(jí)配（過篩率） 要求
堤心料 回填料 墊層材料
1 Passing 500mm（%） 100% - -
2 Passing 300mm（%） 90-100% 98-100% -
3 Passing 225mm（%） - 40-60% -
4 Passing 200mm（%） 30-60% - -
5 Passing 100mm（%） 15-30% 15-30%
6 Passing 75mm（%） - 10-15% 98-100%
7 Passing 63mm（%） 10-30% - -
8 Passing 25mm（%） - 0-2% -
9 Passing 20mm（%） - - 50-85%
10 Passing 2mm（%） - - 0-2%
11 Passing 63微米（%） 0-2% - -
當(dāng)?shù)厥戏植记闆r
卡塔爾是一個(gè)濱海國家，整個(gè)國家大部分地區(qū)表面被沙漠覆蓋，以下為黏土層、砂礫層、中風(fēng)化或若風(fēng)化石灰?guī)r，當(dāng)?shù)厥規(guī)r資源豐富，但都是處在地表以下，分布深淺不一，材質(zhì)也不同。項(xiàng)目所需石料為弱風(fēng)化石灰?guī)r，經(jīng)過項(xiàng)目委托第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地取樣檢測，發(fā)現(xiàn)其北部及中西部地區(qū)巖石材質(zhì)好(見圖2)、堅(jiān)硬密實(shí)、無孔隙，東部及南部地區(qū)巖石材質(zhì)較差(見圖3)，表現(xiàn)為密度小、強(qiáng)度低，孔隙較多。項(xiàng)目所選部分地區(qū)石料檢測各項(xiàng)指標(biāo)特性如下表：
序號(hào) 所在城市名稱 大致部位 大致埋深(M) 石料性能參數(shù)
密度(t/m3) 吸水率 洛杉磯磨損指數(shù)(%) 無側(cè)限抗壓強(qiáng)度(N/mm2) 外表描述
1 Simisima 北部/東北部 5.0~10.0 2.5~2.65 1%~2% 20%~26% 35~70 堅(jiān)硬密實(shí)、無孔隙、略帶青灰色
2 Al Rayyan 西北部 3.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅(jiān)硬密實(shí)、無孔隙、白色
3 Al Kharana 中部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅(jiān)硬密實(shí)、無孔隙、略帶土黃色
4 Al Wakrah 東部 3.0~7.0 2.2~2.40 3%~5% 25%~30% 30~50 較堅(jiān)硬、有空隙、略帶青灰色
5 Al Kharatiyat 中西部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅(jiān)硬密實(shí)、無孔隙、略帶土黃色
6 Al Wukair 中東部 2.0~5.0 2.40~2.50 2%~3% 25%~30% 30~50 較堅(jiān)硬、有空隙、略帶青灰色
圖片2：Al Rayyan 石料 圖片3：AL Wakrah石料
石料供應(yīng)的質(zhì)量管理控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，原材料的質(zhì)量又是控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和決定性因素，對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起著重要作用。項(xiàng)目所需石料用于結(jié)構(gòu)物碼頭墻后回填及防波堤和護(hù)岸工程的內(nèi)層填充料，項(xiàng)目建成后，此碼頭結(jié)構(gòu)物將長期被水浸泡，若石料中粉塵含量超標(biāo)，則會(huì)因水的滲入而使粉塵流失，將會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)物回填部分出現(xiàn)不均勻沉降，影響結(jié)構(gòu)物安全使用功能；若石料粒徑超標(biāo)或級(jí)配不良，則會(huì)導(dǎo)致回填及填充不密實(shí)、空隙多，同樣會(huì)給結(jié)構(gòu)物安全使用帶來很大的質(zhì)量隱患，由此對(duì)石料的質(zhì)量管理與控制將直接影響著結(jié)構(gòu)物的安全使用。
石料供應(yīng)經(jīng)過一段時(shí)間的摸索總結(jié)，得出關(guān)于業(yè)主對(duì)石料的要求及在石料供應(yīng)方面具有以下特點(diǎn)：⑴項(xiàng)目采用的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為歐美標(biāo)準(zhǔn)；有個(gè)別專項(xiàng)要求高于歐美標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要求高，⑵石料按4000噸左右進(jìn)行料場歸堆，然后對(duì)每堆料進(jìn)行料場試驗(yàn)(Quarry Test)，運(yùn)到現(xiàn)場后再次進(jìn)行現(xiàn)場歸堆，最后進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)(Site Test)，頻率100%。試驗(yàn)檢測由兩家檢測機(jī)構(gòu)共同見證完成，一家為項(xiàng)目管理咨工(PMC)委托，一家為施工方委托；⑶當(dāng)?shù)厥腺|(zhì)量參差不齊，差別較大，材質(zhì)好的運(yùn)距遠(yuǎn)，周邊地區(qū)運(yùn)距近的材質(zhì)較差；⑷當(dāng)?shù)厥瞎?yīng)商綜合實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的較少，小供應(yīng)商很多，且很多供應(yīng)商沒有自己的運(yùn)輸隊(duì)，短期內(nèi)供應(yīng)如此大量的石料，現(xiàn)場生產(chǎn)能力及運(yùn)輸能力往往跟不上；⑸受阿拉伯人工作習(xí)慣及風(fēng)俗人情的影響，如阿拉伯人時(shí)間觀念差，不守時(shí)，到了規(guī)定時(shí)間點(diǎn)要做禱告，很多阿拉伯人不會(huì)說英語，語言溝通交流困難等；⑹供應(yīng)商及司機(jī)為了追求利益最大化，但同樣也存在著弄虛作假、的現(xiàn)象。
鑒于以上特點(diǎn)，為能更好的管理控制石料供應(yīng)的質(zhì)量，除了需要考慮選擇當(dāng)?shù)鼐C合實(shí)力很強(qiáng)、守信用的供應(yīng)商、具有穩(wěn)定合格的一定數(shù)量的料源等這些因素外，還需重點(diǎn)加強(qiáng)料源、供應(yīng)過程中及適用過程中的質(zhì)量控制，具體總結(jié)如下：
料源的控制
穩(wěn)定合格的料源是控制石料質(zhì)量的前提和保障，項(xiàng)目首先要求供應(yīng)商必須具有一定數(shù)量的穩(wěn)定的合格料源，在料源上要求一定要非常嚴(yán)格，且不得隨意更換料源，若更換，一定要實(shí)地察看，現(xiàn)場取樣，試驗(yàn)合格后方可決定是否采用。根據(jù)本項(xiàng)目對(duì)材料的技術(shù)指標(biāo)的要求，結(jié)合本地石料分布情況，經(jīng)過多次的比較篩選，最后選擇了Simisima、Al Rayyan、Al Kharatiyat等地方作為料源，供應(yīng)商選擇了Arcoast、Alzeeb、Alfutooh、MBD等當(dāng)?shù)睾苡袑?shí)力的幾家。確定料源之后，按照如下流程進(jìn)行質(zhì)量管理控制：石料歸堆申請(qǐng)堆號(hào)及料場試驗(yàn) 料場試驗(yàn)石料裝料供應(yīng)現(xiàn)場歸堆申請(qǐng)現(xiàn)場試驗(yàn)現(xiàn)場試驗(yàn)使用。將破碎完成的石料按照約4000噸的整數(shù)倍進(jìn)行歸堆，形狀呈梯形，完成后由項(xiàng)目向PMC申請(qǐng)歸堆的編號(hào)，按照堆號(hào)由雙方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行料場試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后開始供應(yīng)。
供應(yīng)過程控制
料源控制固然重要，過程中更不可輕心，供應(yīng)商為節(jié)約成本，追求利益最大化，往往會(huì)出現(xiàn)摻雜一些雜物或從別的未做試驗(yàn)的不明料源將石料運(yùn)送到現(xiàn)場，因此除加強(qiáng)料場的管控外，還需要加強(qiáng)供應(yīng)過程中的管理控制，在供應(yīng)工程中重點(diǎn)對(duì)以下三個(gè)指標(biāo)加以控制：⑴對(duì)超粒徑的控制，一些供應(yīng)商為了節(jié)約成本、加快供應(yīng)速度，往往會(huì)將超粒徑的石料運(yùn)送到現(xiàn)場，這樣容易造成石料級(jí)配不良，留下質(zhì)量隱患，為此項(xiàng)目要求供應(yīng)商配備了篩網(wǎng)，篩網(wǎng)孔眼間距與允許通過最大粒徑尺寸一致，石料在裝車前需經(jīng)過篩網(wǎng)過濾后裝運(yùn)；⑵對(duì)粉塵的控制，粉塵含量超標(biāo)也會(huì)給結(jié)構(gòu)物帶來嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，為此項(xiàng)目要求各供應(yīng)商在裝運(yùn)石料時(shí)，配備抓斗帶有濾網(wǎng)的鉤機(jī)裝料；⑶對(duì)石料中雜質(zhì)的控制，如有些料場為建筑工地，會(huì)存在鋼筋、砼塊、建筑垃圾等，運(yùn)輸時(shí)往往會(huì)夾雜在石料中運(yùn)送到現(xiàn)場，為此項(xiàng)目要求供應(yīng)商在料場必須將此類雜物清除干凈，同時(shí)要求收料員對(duì)每車料進(jìn)行檢查，合格方可接收。
此外選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的收料員及管理人員對(duì)于質(zhì)量管控也是非常重要的，供應(yīng)過程中從嚴(yán)要求供應(yīng)商，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而遏制其弄虛作假、以次充好、的行為。
使用過程控制
供應(yīng)完成后，現(xiàn)場首先需要再次進(jìn)行歸堆（要求同料源）。然后項(xiàng)目按與料場試驗(yàn)相同的堆號(hào)向PMC申請(qǐng)現(xiàn)場試驗(yàn)，試驗(yàn)同樣由雙方檢測機(jī)構(gòu)來完成，最后試驗(yàn)合格后方可投入使用。在使用中，因石料反復(fù)歸堆及在運(yùn)輸過程中石料相互碰擦?xí)a(chǎn)生一些粉塵，所以在使用時(shí)，剩余的尾料需要做篩分處理，以清除粉塵。對(duì)于回填深度大于兩米的結(jié)構(gòu)物，為避免過程中出現(xiàn)“離析”現(xiàn)象，不得將石料直接傾倒回填，可以設(shè)置溜槽或用長臂鉤機(jī)直接送至回填部位進(jìn)行回填。
石料供應(yīng)的安全管理控制
項(xiàng)目施工現(xiàn)場因有7000余萬m3土石方開挖需要遺棄，以及140余萬m3混凝土所需材料的供應(yīng)，還有其他材料的供應(yīng)，由此出現(xiàn)施工現(xiàn)場高峰期有多達(dá)700多輛運(yùn)輸車日夜來回運(yùn)輸，車水馬龍，如此多的車輛每天來回穿梭在現(xiàn)場的幾條臨時(shí)道路上，若安全管理措施、安全設(shè)施投入不到位，很容易頻繁發(fā)生安全事故，事故的發(fā)生將會(huì)影響現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，同時(shí)給項(xiàng)目帶來負(fù)面影響，甚至影響項(xiàng)目安全任務(wù)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此項(xiàng)目部在安全運(yùn)輸方面給予了高度的重視，除了在完善各種安全規(guī)章制度、保證專職安全人員數(shù)量質(zhì)量、確保各種安全設(shè)施設(shè)置投入到位外，經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，在供應(yīng)車輛安全管理方面總結(jié)如下：
1、根據(jù)項(xiàng)目安全管理要求，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)。對(duì)每家新供應(yīng)商首先要將相關(guān)的司機(jī)及現(xiàn)場工頭（forman）集中起來在項(xiàng)目部進(jìn)行一次HSE培訓(xùn)，培訓(xùn)主要向他們講解項(xiàng)目業(yè)主在安全健康環(huán)境方面的管理要求以及進(jìn)場后的安全行駛注意事項(xiàng)，如進(jìn)場后需要穿戴安全帽、反光衣、勞保鞋，不得超速行駛，怎樣應(yīng)付一旦出現(xiàn)的安全事故等等，通過培訓(xùn)讓他們熟悉本項(xiàng)目安全管理的要求，增強(qiáng)安全意思，以便降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。培訓(xùn)完畢后項(xiàng)目配發(fā)安全培訓(xùn)標(biāo)簽。同時(shí)，為便于管理，供應(yīng)商應(yīng)將所有相關(guān)駕駛?cè)藛TID、駕駛證復(fù)印件交項(xiàng)目備案，以備查。
2、過程中加大安全巡檢力度，對(duì)于違規(guī)者將嚴(yán)懲。安全培訓(xùn)是行駛安全的基礎(chǔ)保障，過程落實(shí)是關(guān)鍵，雖然對(duì)他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但開始階段依然會(huì)出現(xiàn)超載、超速、逆行、不穿安全衣、不穿勞保鞋等違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)此項(xiàng)目加大了安全巡檢、監(jiān)督力度，每天安排專職安全人員在現(xiàn)場不定點(diǎn)巡邏；增加現(xiàn)場安全設(shè)置，如為治理超速，在個(gè)別路段設(shè)置了自動(dòng)測速儀，同時(shí)在很多路段增加人工測速儀；在一些交叉路口增加設(shè)置減速帶數(shù)量，對(duì)于超速者，采取了一次警告、二次罰款、三次清除出場的辦法。
3、材料堆放場地壓實(shí)平整，布局合理。由于車輛載重加上自重一般都在65噸左右，加上在卸料時(shí)來回倒車，若場地不平或壓實(shí)度不滿足要求，很容易出現(xiàn)車輛側(cè)翻或者深陷等安全，所以項(xiàng)目對(duì)幾塊場地首先進(jìn)行了場地整平碾壓。對(duì)于碾壓處理相對(duì)容易，很多地方不需要碾壓處理，因?yàn)榭ㄋ栐S多地方巖石層很淺，將表層沙土稍作清理，巖石層便露出地面，且?guī)r石大都為堅(jiān)硬的弱風(fēng)化或中風(fēng)化石灰?guī)r，強(qiáng)度滿足要求。同時(shí)，為了避免車輛在場地內(nèi)因次序混亂擁堵而出現(xiàn)車輛相碰撞事情發(fā)生，料場用土埂作為格柵進(jìn)行田字型合理劃分，每塊被分離的部分僅供一家供應(yīng)商使用，場地內(nèi)設(shè)有進(jìn)出口明顯的標(biāo)示標(biāo)牌，便于車輛較多時(shí)及時(shí)疏散。
4、合理選擇堆料場地，供應(yīng)時(shí)盡量繞開車流量大的路段。在項(xiàng)目選擇料場方面除了首先要考慮就近結(jié)構(gòu)部位方便使用外，還考慮到了在運(yùn)輸時(shí)盡量避開流量很大的路段，這樣，從安全角度考慮，能夠減緩車流量大的路段的壓力，大大減少車輛發(fā)生事故的幾率，能夠保障運(yùn)輸正常進(jìn)行。
通過一系列安全措施的有效實(shí)施，大大減少了安全事故的發(fā)生，保證了現(xiàn)場車輛安全行駛，確保了石料供應(yīng)的順利進(jìn)行。
第9篇：工地施工現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；施工；現(xiàn)場管理；難點(diǎn)；對(duì)策
中圖分類號(hào)：S618文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場的管理是通過合理、科學(xué)的思想、手段、方法等，對(duì)工程項(xiàng)目施工設(shè)備、施工人員、施工資金、施工材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。由于房地產(chǎn)行業(yè)的工程量比較人、涉及的范圍比較廣，且危險(xiǎn)程度高，不安全、不確定的因素多。若疏忽人意，就會(huì)導(dǎo)致施工事故發(fā)生，給施工人員及整個(gè)工程造成難以挽回的損失，從而釀成許多的悲劇。
一、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的難點(diǎn)
1、管理層重視度不足
主要指的是施工單位的決策層人員對(duì)現(xiàn)場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為:管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴(yán)格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場施工項(xiàng)目多、需管理項(xiàng)目多特點(diǎn)背道而馳。
2、缺少管理計(jì)劃
施工管理計(jì)劃是保證工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工單位在接手工程項(xiàng)目時(shí)均會(huì)制定一個(gè)整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對(duì)于施工管理細(xì)節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計(jì)劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進(jìn)行一次全面且嚴(yán)格的評(píng)審和優(yōu)化，但是實(shí)踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。
3、質(zhì)量管理缺乏嚴(yán)格性
具體表現(xiàn)在：
3.1施工現(xiàn)場使用材料類型、質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求不符合。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)為了能夠最大限度地節(jié)約成本而不顧一切地以次充好所致；
3.2缺乏嚴(yán)格的材料進(jìn)場檢查。施工現(xiàn)場收入的建設(shè)材料在未經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢查的情況下就進(jìn)場，造成很多質(zhì)量不合格的材料混在其中，影響工程質(zhì)量；
3.3材料貯存和使用缺乏科學(xué)性。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、鋼材、木材等，不同材料具有不同的特性，應(yīng)該按照其特性進(jìn)行科學(xué)的存儲(chǔ)。但是，大多數(shù)施工現(xiàn)場卻是大量不同類型材料均統(tǒng)一放在同一個(gè)倉庫，使用時(shí)也未按照材料類型的不同選擇。
4、安全問題亞待解決
當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理過程中大多均存在明顯的安全管理力度不足問題，具體表現(xiàn)在安全問題重視度不足(投入安全生產(chǎn)和安全管理的人力物力財(cái)力都非常少)、施工人員安全意識(shí)過低(施工現(xiàn)場農(nóng)民工普遍存在，大多對(duì)安全問題沒有正確認(rèn)識(shí)，不懂如何自我保護(hù))以及安全生產(chǎn)制度欠缺(存在安全生產(chǎn)制度，但制度內(nèi)容與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)且很多項(xiàng)目無法在實(shí)踐中落實(shí))等。
二、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理問題的解決對(duì)策
1、做好房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的節(jié)點(diǎn)控制
房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，為了更好的管理，從事管理的人員要把計(jì)劃列入重要管理項(xiàng)目中。對(duì)計(jì)劃的管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由粗放型管理進(jìn)入細(xì)化型管理的轉(zhuǎn)變，是提綱攜領(lǐng)、化繁為簡、化難為易的管理方法。所以，施工前，要擬定好計(jì)劃，對(duì)施工計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測，并按照施工順序進(jìn)行梳理，把管理工作做好。并把有可能影響施工進(jìn)度的因素提前進(jìn)行預(yù)知，并做好應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)做好實(shí)時(shí)監(jiān)測。對(duì)關(guān)鍵的施工仟?jiǎng)?wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地的監(jiān)督監(jiān)測，管理人員要把每天的工作情況進(jìn)行必要的檢查，并對(duì)施工方的工作安排進(jìn)行了解，從而預(yù)測施工方的施工效率，從而把握施工進(jìn)度。認(rèn)真剖析施工現(xiàn)場的問題，認(rèn)真分析進(jìn)度拖延的原因，分析某一工序出現(xiàn)延誤的原因，進(jìn)而尋找突破。進(jìn)度拖延是施工中經(jīng)常遇到的問題，但是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的延誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工工期的延誤，繼而使得工程不能如期完工，為此管理人員要認(rèn)真研究和分析，把檢測數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而確定拖延的工作量，拖延對(duì)總工程的影響，同時(shí)，分析施工單位的工作效率，工作量，以及人員配備和機(jī)械配備的情況是否匹配等，是否能滿足進(jìn)度的要求；此外，還要分析外界環(huán)境對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，這些包括，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，計(jì)劃變更，材料的價(jià)格變化，以及天氣等等因素。所以，做好施工現(xiàn)場管理，制定相應(yīng)措施，消除因管理跟不上帶來的問題。
2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度與安全控制
進(jìn)行施工進(jìn)度的控制需要采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等方法。規(guī)劃就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制，包括總進(jìn)度的控制和分項(xiàng)進(jìn)度的控制，進(jìn)而形成進(jìn)度計(jì)劃。控制是對(duì)施工進(jìn)行管理的過程，也是施工計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較的依據(jù)，并根據(jù)此來進(jìn)行調(diào)整施工。協(xié)調(diào)是施工的有關(guān)單位通過某種手段進(jìn)行相勺_溝通的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度的控制可以采取的措施有:組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織管理就是組織各個(gè)層次的進(jìn)度管理和控制人員，落實(shí)具體的工作，履行責(zé)任，形成進(jìn)度管理組織體系，并按照施工進(jìn)展、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同等進(jìn)行項(xiàng)目的分解，進(jìn)而確定工程施工進(jìn)度。這樣就可以形成明確的日標(biāo)控制體系，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管控。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行管控，使施工方如期完成施工任務(wù)，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃還包括部分工程施工進(jìn)度計(jì)劃，部分施工進(jìn)度計(jì)劃可以分步分項(xiàng)進(jìn)行，例如，按照月、旬編制的進(jìn)度計(jì)劃等等，并對(duì)其進(jìn)行管控。
安全管理主要是落實(shí)施工中的施工安全，并落實(shí)責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等日標(biāo)的責(zé)任。據(jù)此，組建以項(xiàng)目施工經(jīng)理為首的施工安全組，從而開展各種安全管理活動(dòng)；并建立施工人員安全責(zé)任制度，明確責(zé)任。這樣安全責(zé)任就有依據(jù)，可以落實(shí)到位，管理人員也可以定期的檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。房地產(chǎn)施工項(xiàng)目要通過有關(guān)部門的安全審查才可以施工；施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任；所有的管理人員，施工人員在項(xiàng)目建設(shè)前都要簽詞安全協(xié)議，做出安全保證；對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)情況要認(rèn)真詳實(shí)的記錄，以便以后可以查閱。
3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制
房地產(chǎn)開發(fā)中的施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵是人，只有避免失誤才能提升質(zhì)量。人是控制的動(dòng)力，要充分發(fā)揮其主導(dǎo)性和積極性。對(duì)材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，在這些管理中，要嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，施工材料要合理使用，并建立材料的采購、驗(yàn)收和使用記錄，以免一些不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；對(duì)施工機(jī)械的管理和控制，是施工過程中使用的機(jī)器和工具的管理，施工要根據(jù)施工要求選擇合適的施工機(jī)械，同時(shí)還要做好施工機(jī)械的管理、保養(yǎng)等工作；對(duì)施工方法的管理和控制，主要是在施工方案、施工技術(shù)、施工工藝以及施工組織等等都要進(jìn)行合理的控制管理，要做到施工切合工程要求，能解決施工中的困難，技術(shù)問題，這樣才能保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，才能加快施工，有效降低成本；對(duì)環(huán)境的管理和控制，影響施工的環(huán)境因素很多，有自然環(huán)境因素，例如，地質(zhì)、水文、氣候等等，有工程技術(shù)環(huán)境，例如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等等。房地產(chǎn)開發(fā)施工項(xiàng)目成本管理和控制要根據(jù)施工需要建立財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，把施工計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行合理的管控，并建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出；加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制成本提高質(zhì)量。
結(jié)束語
在房地產(chǎn)開發(fā)中，施工管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化的工程。為了做好施工管理工作，突破難點(diǎn)，管理方就要圍繞施工內(nèi)容的復(fù)雜性、多樣性開展管理工作。同時(shí)，對(duì)于工程中涉及專業(yè)知識(shí)的內(nèi)容，要了解后再進(jìn)行管控，只有系統(tǒng)合理的管理和控制施工中的工作，才能促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]龔華勇.淺析建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題與對(duì)策[J].科技風(fēng)，2010.23(7).
