農(nóng)業(yè)公司財務制度精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)公司財務制度范文

第一章總則

第一條為加強的財務管理, 發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及食品集團相關財務制度，結合農(nóng)業(yè)集團實際，制定本制度。

第二條本制度試用范圍為集團全資子公司、控股公司、托管企業(yè)可參照本制度執(zhí)行）。

第二章財務工作管理

第三條會計年度執(zhí)行公歷一月一日起至十二月三十一日止。

第四條財務工作人員必須根據(jù)審批后的報銷（或自制）單據(jù)辦理會計事項并編制記帳憑證。

第五條財務部為固定資產(chǎn)的核算部門每年度應會同固定資產(chǎn)管理部門至少進行一次盤點清查,保證帳簿記錄與實物相符。

第六條財務部會同存貨管理部門對存貨定期進行盤點，年終或年末對存貨進行全面盤點。

第七條財務工作人員調(diào)動工作或者離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)，交接手續(xù)由財務部長監(jiān)交。

第三章現(xiàn)金管理

第八條集團單筆業(yè)務現(xiàn)金結算上限20000元（含）。

第九條農(nóng)業(yè)集團現(xiàn)金支付范圍：

1、職員工資、津貼、獎金；

2、個人勞務報酬；

3、出差人員必須攜帶的差旅費；

4、結算上限以下的零星支出；

第十條農(nóng)業(yè)集團財務人員支付每一筆款項,不論金額大小均要由財務部長審核后，按相應審批細則審批后支付。

第十一條出納保險柜中，禁止存放任何私人財物，避免公私混淆，不得私設“小金庫”，取得的貨幣資金必須及時入賬，不得賬外設賬，嚴禁收款不入賬；不準挪用現(xiàn)金，不準白條抵庫，不準坐支現(xiàn)金，不準保存賬外公款，嚴禁未經(jīng)授權的部門或人員辦理資金業(yè)務或直接接觸資金；

第十二條財務人員支付現(xiàn)金,可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現(xiàn)金收入中直接支付。因考慮農(nóng)業(yè)集團坐落地與開戶銀行距離較遠，單筆結算業(yè)務金額小于2000元，確需支付現(xiàn)金的，財務部于每月15日（遇節(jié)假日順延）統(tǒng)一由銀行提取現(xiàn)金對相關已經(jīng)審批的報銷單據(jù)進行集中結算。

第十三條財務人員從銀行提取現(xiàn)金,應當填寫《支票領用單》（見附件1）,并寫明用途和金額,由財務部長簽批后提取。

第十四條除本規(guī)定第八條外，財務人員支付個人款項,超過使用現(xiàn)金限額的部分，應當以銀行電匯或支票支付。

第十五條出納現(xiàn)金須日清月結、每天盤點，做到賬實核對，每月月末成本會計參與現(xiàn)金盤點，并且出具《現(xiàn)金盤點表》（見附件2）。

第十七條攜帶現(xiàn)金或支票往返銀行辦理業(yè)務需乘公司車輛或打車。

第十八條公司職員因工作需要借用現(xiàn)金,需填寫《借款單》,經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后，財務人員辦理借款手續(xù)。

第四章 支票管理

第十九條 支票由出納員保管。支票需建立《支票登記簿》（附件3），新購支票由出納員按銀行分類按支票號碼順序登記。

第二十條需要用轉賬支票支付的業(yè)務報銷單，出納人員按照支付事項，填寫《支票領用單》經(jīng)財務部長簽字批準后，出納人員按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、收款人，領用人在支票存根上簽字確認后進行支付，并將相應支付單據(jù)作為編制記賬憑證的依據(jù)。

第二十一條 支票簽發(fā)時應在《支票登記簿》中完善對應的支票信息，填列領用時間、收款單位、支票用途、票面金額、經(jīng)手人等相關信息。

第二十二條出納人員對填寫錯誤的支票，也要在《支票登記簿》進行登記，不得隨意銷毀或丟棄，并將填錯的支票完整的粘貼在相應業(yè)務的記賬憑證后備查。

第2篇：農(nóng)業(yè)公司財務制度范文

[關鍵詞] 企業(yè)集團 財務管理模式 集權 分權

企業(yè)集團財務管理涉及的內(nèi)容較多，面較廣，并與集團公司的集權和分權模式有關，其主要的內(nèi)容有：預算管理、投資管理、資金管理、資產(chǎn)管理、價格管理、信息管理、財務制度的管理、財務人員的管理等，而財務管理模式便是在母子公司間如何對上述內(nèi)容進行管理和運作的方式。這種模式也是指大型企業(yè)集團在其財務管理活動中形成的標準樣式及制度化，即財務決策權的分配、財務控制、財務監(jiān)督的標準化和制度化。目前，在各企業(yè)集團中所采用的財務管理模式通常分為三種：集權型財務管理模式、分權型財務管理模式、側重集權兼有分權型財務管理模式。

一、我國企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀

目前在我國，市場經(jīng)濟仍然處于初級發(fā)展階段，企業(yè)集團菜所用的財務管理模式?jīng)]有一個相對統(tǒng)一的步調(diào)，集權式與分權式這兩種極端模式被采用較多，財務管理的水平不容樂觀。

1.科學的現(xiàn)代財務管理觀念尚未建立。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的長期影響,部分集團財務人員,財務管理的觀念比較滯后,現(xiàn)代財務管理理念諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學觀念并未樹立?；I資不權衡資本成本,不考慮資本結構;投資不測算風險報酬,不分析現(xiàn)金流量;資金管理體制不完善,資金籌措渠道單一,資金投向不合理,資金運用低效,較難實現(xiàn)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)配,難于發(fā)揮大集團大資金的作用。

2.財會不“分家”，財務控制機制不完善。財務管理工作未能受到高度重視，財會不分家的現(xiàn)狀一直沿襲,決策主體同一,沒有按財務和會計兩類分設機構，使得機構運行呈現(xiàn)低效性和高風險性。財務控制機制不完善也是其衍生弊端,企業(yè)集團組織規(guī)模日益擴大,原的財務監(jiān)控體制和財務監(jiān)督制度已不能滿足需要。

3.財務管理模式忽略一體性和全面性。許多集團公司在財務管理上沒有形成一套統(tǒng)一的管理模式，難以從集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動，下屬企業(yè)各自為政，追求局部利益“最大化”，損害了集團的整體利益。投資上，整個集團的投資規(guī)模失控，投資結構欠佳，投資收益下降，經(jīng)營風險加大；籌資上，整個集團缺乏內(nèi)部資金的融通，對外舉債規(guī)模失控，資本結構欠合理，利息支出增大，財務風險加大。這種缺乏一體化的財務管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，使得資金紐帶松弛，導致了企業(yè)集團內(nèi)部缺乏凝聚力，削弱了集團的整體優(yōu)勢和綜合能力的發(fā)揮。

4.集團公司財務管理監(jiān)管機制不健全,忽略控制智能。與集團公司財務管理相對應的監(jiān)管機制不健全,導致了監(jiān)管不利或者力度不夠,使得財務管理成本和風險居高不下。無法調(diào)動各環(huán)節(jié)的能動作用。集團公司財務信息不準確,經(jīng)營風險無法有效控制。

上述現(xiàn)狀以及單一形式的財務管理模式下所顯現(xiàn)出來的各種弊端嚴重影響著企業(yè)集團的生存和發(fā)展，導致了集團公司經(jīng)營管理及資金運作的低效和浪費，資源配置方面的欠缺，因此建立一套與我國企業(yè)集團發(fā)展相適應的財務管理模式勢在必行。

二、系統(tǒng)式財務管理模式探討

筆者通過對一系列問題的深入研究和探索發(fā)現(xiàn)，建立以集權式為主分權式為輔的集成式財務管理模式系統(tǒng)能夠很好地適應目前我國企業(yè)集團的發(fā)展。該系統(tǒng)包括以下兩個主要模塊：

1.從模式系統(tǒng)角度來看，引入有效系統(tǒng)理念和集成系統(tǒng)理念，優(yōu)化資源輸入和輸出，在不同環(huán)節(jié)上采用不同的模式;將企業(yè)集團的財務管理系統(tǒng)化、科學化將是有益之舉，建立有效集成財務管理系統(tǒng)不僅是指在管理資源的調(diào)配上要優(yōu)化還指在不同的管理環(huán)節(jié)采用不同的管理模式。例如在資金管理上，不能完全集權也不能完全分權，將兩種方式有機集成；各企業(yè)集團針對自身的特點探討并摸索出具體的套路，并加以制度化。筆者認為：統(tǒng)一領導體制、統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計信息管理制度、統(tǒng)一日常管理控制等制度上適當集權，財務決策權集中管理，財務人事權集中管理是很必要的，而在各成員公司具體的一定的資金支配權以及財務控制權上實行分層管理，這樣的集成系統(tǒng)在集中的前提下適當分權，比較符合我國企業(yè)集團的發(fā)展。

2.從具體實踐角度來看，要在一系列重點環(huán)節(jié)做相應的改革:

(1)建立科學的財務管理理念，并且將他們在實踐中加大力度實施。做好日常的成本效益分析控制,做好全面預算管理、籌資管理等。

(2)建立必要的財務管理制度,將績效引入制度體系。

(3)在集團公司設置與財務公司功能相似的資金結算中心。發(fā)揮其結算功能、內(nèi)部監(jiān)控職能、資金融通功能

(4)實行財務總監(jiān)委派制和財務人員資格管理制度。

(5)通過財務軟件，實現(xiàn)會計集中核算與控制管理。

(6)確立企業(yè)集團財務管理部門對投資項目的財務評價主體地位。

(7)建立企業(yè)集團財務決策風險的防范機制。

參考文獻:

[1]黃家禧:企業(yè)集團財務管理模式探討[J].交通財會,2004,(7)

[2]張心明:企業(yè)集團財務控制中心分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討,2005,(3)

[3] 張延波:企業(yè)集團財務管理[M].杭州：浙江人民出版社，2002

第3篇：農(nóng)業(yè)公司財務制度范文

財務工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。下面是小編為大家整理的企業(yè)財務年終工作總結及計劃，供大家參考!

企業(yè)財務年終工作總結2020在公司總部財務部領導、分公司領導及各位同事的關心、支持和幫助下，與本部門同事的共同努力下完成了2020項工作指標任務，并取得了一定的成績?；仡欉^去，作工作總結如下：

一、愛崗敬業(yè)，堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作過程中，我們嚴格執(zhí)行了公司的各項規(guī)章制度，秉公辦事，顧全大局，以新為依據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作以，做到有令即行、有禁即止。

二、加強學習努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習物業(yè)業(yè)務知識，盡快熟悉公司制定的各項規(guī)章制度和相關的業(yè)務知識和各項業(yè)務技能。結合實際進行學習和實踐，積極參加各項培訓和學習。

三、加強收入管理

定期提醒各部門把應收費用回收，每月協(xié)助分公司負責人向房產(chǎn)局提交各種報表，及時收回1-3季度補貼費用42萬元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關系，遇到難以收回的住戶的管理費主動、積極與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費用列入應收政府補貼報表中，爭取把拖欠費用收回。

四、加強會計核算管理

認真做好會計基礎工作，對各部門同事所需報銷的單據(jù)進行認真審核，對不合理的票據(jù)一律退回更正，完善必須手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，及時向總公司報送會計報表，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務，不畏困難、加班加點，完成了總公司和分公司下達的各項工作任務，帳務核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報表數(shù)字準確、報送及時。

五、服從公司安排

接受公司的工作安排，毫無怨言，領導交辦的工作盡全力去完成。2-5月份兼做了__地產(chǎn)的會計工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會計工作任務，贏得了雙方領導的一致贊賞。9-12月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務。

總之在2020工作中，自己的努力和各位同事的幫助是分不開的。在新的一年里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務實，解放思想，轉變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎，以經(jīng)濟為導向，以穩(wěn)定為前提，以學習為補充，以發(fā)展為動力。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

企業(yè)財務年終工作總結財務部門在國家政策的引導下，在公司領導的支持幫助下，在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財務重點工作，圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務，為總結經(jīng)驗更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個方面予以總結：

一、財務核算和財務管理方面

本年度，財務部門計劃擔當著及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司的會計核算，管理，風險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài)，在遵守國家相關法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，加強財務管理。比如，將在對及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司成本核算基礎上，采用總分合同項目核算方式，在財務軟件如不能達到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料;在成本費計算上，財務成本會計應參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認，會計及有關人員應直接對應車間統(tǒng)計員、負責人，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復核計算價格;對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務單、質(zhì)檢單逐一核對，確保預計產(chǎn)量的實現(xiàn)與成本的真實性、準確性、合理性，并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關人員溝通，并匯報給公司領導。

在往來核算管理方面，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案，以便隨時掌握合同進度、回款金額，并編制專用表格對合同回款標注滯期預醒符號，方便業(yè)務員催款及公司領導掌握回款進度。

在現(xiàn)金銀行結算工作中，隨著公司經(jīng)營的開始，銷量的不斷增加，規(guī)模的不斷擴大，在銀行賬戶方面將會日益復雜看，面對資金日進日出流向、帳戶現(xiàn)金日報表、收付款審批、費用報銷單據(jù)、較預計工作量均會有大幅增加。

及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司雖然帳務處理、憑證數(shù)量不多，但畢竟公司剛剛成立，面臨會計核算業(yè)務的變化、會計核算體系的調(diào)整;資金籌措壓力;額小量大的資金結算業(yè)務、繁雜的日常報銷工作，以及會計監(jiān)督工作、內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào)，外部稅務銀行等工作的協(xié)調(diào)等，這些挑戰(zhàn)將要求我咳嗽苯承受更大的工作壓力。

對業(yè)務費用的核算，我公司將采取帳外電子文檔另存儲核算方式，通過費用預審，記錄相關真實費用發(fā)生額及內(nèi)容，通過電子文檔隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用，對于另票替代的費用內(nèi)容也有查詢依據(jù)，以保障公司的正常運行。在日常工作中，我部將在財務收支、賬務處理、費用的結報上都執(zhí)行相關規(guī)定，絕不應個人情面而放松管理。資金的結算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結轉，會計報表的編制，稅務申報等各項工作開展都應當有序進行，按時完成。正確反映資產(chǎn)負債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況，確保公司平穩(wěn)順利運行。財務管理是組織公司財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。因而我部將會大力加強公司財務管理，主要體現(xiàn)在以下方面：

(一)在財務分析方面

我們每月將會根據(jù)財務報表數(shù)據(jù)對成本、支出、往來、稅收項目進行分解，上報各級財政，統(tǒng)計部門;編制資產(chǎn)負債表、損益表;匯總表;真實費用明細、匯總表;客戶、供應商往來明細表;合同進度明細表;業(yè)務員回款滯納金計算表;稅負表、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領導及時掌握公司財務信息提供依據(jù)。

(二)在資產(chǎn)管理方面

1.在貨幣資金的管理上，要認真做到現(xiàn)金日清月結，銀行存款結算準確，保證賬賬相符，帳實相符。

我部門必將人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，盡力保證各項資金收付安全、準確、及時。

2.在應收賬款的管理上，我部門將會與業(yè)務部門做到及時溝通、對帳，并定時(月報)不定時(隨時提供)提供業(yè)務報表，便于業(yè)務員掌握業(yè)務情況;

采取回款不及時加收滯納金的辦法，借此提醒、告誡業(yè)務員回款是公司的首要任務;并配合業(yè)務員找客戶催收款。保證公司貨款的及時收回和正常運轉。

3.在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續(xù)，對于倉庫每月送達的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等，財務人員應當認真整理核查歸檔以備查詢;

才能做到有效控制成本;敦促倉庫進行定期盤點入庫農(nóng)產(chǎn)品，年終盤點全體財務人員應當直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實相符。

4.在融資理財、資料備案方面，因為財務部占據(jù)了相當?shù)墓ぷ髁?，公司領導也非常支持，提供了良好的辦公條件，增加了對財務部門的重視，具體資料明細如下：開發(fā)區(qū)各銀行成功貸款資料;

部分銀行貸款準備資料;財政撥款準備資料;加之其他部門配合資料如：農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新投標報表、社保檢查等，需要我部準備的資料將會如期完成;大量資料還在準備之中，可以說任重道遠。

(三)在稅收籌劃、對內(nèi)、外關系方面

1.我部將本著不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦，并積極和稅務局人員保持良好關系，在此基礎為企業(yè)帶來盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務師事務所人員工作，及時、準確的提供資料。

2.在內(nèi)部單位的溝通方面。

與公司內(nèi)各部門保持密切關系，業(yè)務上互相幫助、學習，及時交流工作經(jīng)驗，報表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立，報表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗有限，有待今后探索和學習。

二、工作體會

第一，愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德。

做好財務工作，首先要堅持原則、同時要顧全大局。工作上要踏實肯干，有過硬的業(yè)務技能，盡管工作任務再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時完成。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務，對所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好會計審核工作。

第二，發(fā)揚團隊精神。

首先是部門經(jīng)理要勇于承擔工作責任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進步;各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達事半功倍。

第三，加強相關學科知識學習。

財會是一門知識性很強的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財務管理的要求的提升，除了要鞏固原有的財務專業(yè)知識，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務當中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)財務人員的綜合素質(zhì)。目前我部人員業(yè)務全面，從出納、往來到成本會計全部掌握了網(wǎng)上稅務申報、發(fā)票開據(jù)并E3軟件全流程操作，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

第四、遵紀守法。

財務工作事關重大，小至個人前途，公司利益，大致國家經(jīng)濟發(fā)展，因而必須依照國家相關法律法規(guī)嚴格執(zhí)行，從自身做起，嚴守財務管理制度，時刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保財務工作順利有序進行。

三、未來的工作思路

1.爭取預算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié)，只有加強預算管理，才能有對照的降低成本費用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

2.認真做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)，針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報給董事長。

3.加強稅收籌劃工作。

根據(jù)公司業(yè)務具體特點，結合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。

4.加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，爭取明年財務部全員取得職稱。

總之，感謝領導與各部門對我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司在日后騰飛中付出微薄之力。

企業(yè)財務年終工作總結2020年_月份，我進辦公室學做材料統(tǒng)計，剛開始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己，不管做什么事情都要細心，不要出差錯，這是領導對我的信任，我不能辜負領導對我的期望，也不能讓他們對我失去信心，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情，總會有解決的辦法。

剛到財務的我，財務的工作我一點都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會做錯，想想如果什么事情都不去做的話，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會怕做錯，只有靠多學、多做、多問、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯的機會就會越少。

做材料統(tǒng)計也有一段時間，雖然做統(tǒng)計這塊不是什么很高的技術水平，也不要很高的本事，但能看出一個人的心有多細，剛開始做統(tǒng)計，出錯的地方特別的多，當時覺得是自己沒得用。那時很恢心，是_老師、_老師、_老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財務的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學習的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。

每個月盤成過后都要和庫管員對帳，有時對帳對得人都快瘋是的，一共七八個管理員，如果腦子不清醒的話，對錯的機會是很大的，但是每一個月都必須對的，也必須堅持下去，認真負責的庫管員，對帳都沒得哪么老火，其實在對帳方面，庫管員們還是做得很好。只是有時候，稍微可能出錯，但是在對帳時都會體現(xiàn)出來的。每個人庫管員可能都會犯同樣的錯誤，單子做錯，發(fā)貨時可能發(fā)錯廠家，廠家名稱寫錯啊，這些都是有可能的。

在和同事之間，她們都是我學習榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們在一起共同學習，取她們的長處補自己短處。

做統(tǒng)計要細心，也要腳踏實地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。

因此，我時時刻刻都對自己說著工作要有責任心，更要細心、細致，要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。

財務工作是公司的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習財務制度，理清思路，分類整理好各類報表。

工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

我會在新的一年再接再厲總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻把工作做的更好。

企業(yè)財務年終工作總結2020年__財務部工作注重學習和提升財務服務能力，積極探索和推進__財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革，堅持“服務、效率、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞2020年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業(yè)務流程，強化基礎工作，努力增收節(jié)支，為公司事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障，工作總結如下：

一、加強學習

進一步明確了加強政治理論學習與業(yè)務技能學習對統(tǒng)一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義。財務部通過多種形式認真學習實踐“____”重要思想和科學發(fā)展觀，增強了財務人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他公司相比，財務人員數(shù)量少，工作量大，但是部里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了公司財務工作的順利進行。

二、明確了財務工作的組織領導責任和經(jīng)濟責任

在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了公司資金營運能力和抗風險能力。

三、進一步加強了財務管理制度建設

理順業(yè)務流程，為提高財務服務質(zhì)量提供了制度保障。2020年財務部按以往積累的經(jīng)驗進行適當調(diào)整，支出一起;統(tǒng)計，核算，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財務工作打開了一項新局面。

四、財務收支狀況的綜合反映良好

同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù)。止于__月底，公司收入高達492446.50元;___高達959596.40元;財政補助收入達130553.00元;其它收入達6933.24元。合計為1579519.14元。支出為770066.23元，其他支出為3512.67元。合計為1569093.52元。2020年年收支結余為320143.97元，2020年_月至__月底收支結余為331249.49元，為2020年的資金運轉體現(xiàn)了有力的保證。

五、積極調(diào)研論證

在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎上，公司進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達的醫(yī)療救助專項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層共建專項資金，其他部委下達的專項資金和根據(jù)發(fā)展進行服務收支的運轉資金。為了加強公司項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益。

六、完成管理規(guī)定

公司財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，公司定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學理財?shù)暮诵暮途?，是黨風廉政建設落到實處的重要保證。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。

七、進一步推進了醫(yī)院財務信息化建設工作

公司財務信息化服務體系初步建立。構建醫(yī)院財務信息化服務體系有助于醫(yī)院各級領導及時了解、掌握公司財務情況，科學決策、科學管理;提高工作效率。

八、進一步探索

“統(tǒng)一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式，根據(jù)財權和事權相結合的原則，明確了公司理財?shù)姆绞?、方法?/p>

企業(yè)財務年終工作總結一年來，我自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結合具體情況，現(xiàn)對全年的財務會計個人工作總結如下：

一、順利完成的工作

以認真的態(tài)度積極參加__財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、學習方面和個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升

認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

三、仍然存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。理論水平不高，當前社會財務會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了財務會計基礎知識和財務會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

今后我將嚴格履行財務會計崗位職責，扎實做好本職工作：善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時展的步伐。

企業(yè)財務年終工作總結今年是公司飛速發(fā)展的一年，結合公司的實際情況，公司財務部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規(guī)范管理，為本公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務。

為了使財務工作更好地為公司的業(yè)務發(fā)展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定下半年財務工作計劃。

一、指導思想

財務會計工作應發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。

財務部是企業(yè)財務工作的管理、核算、監(jiān)督指導部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務預算，并對預算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進行核算，其預警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預警和提示。切實做好財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析五項工作，提高公司的經(jīng)濟效益。

二、目標和任務

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

1.嚴格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。

2.完成指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

3.做好日常會計核算工作。

按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化成本核算，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。

4.做好會計檔案的管理工作。

(二)加強公司的資金管理 1.擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。

3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

4.加強公司的存貨管理、應收帳款管理。

(三)制定公司年度財務預測和預算，積極參與公司決策

1.制定全面預算，提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2.按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴格落實財務控制工作

1.嚴格抓好采購環(huán)節(jié)的財務控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構和人員全面實現(xiàn)財務預算，實現(xiàn)公司總體目標。

2.實施全方位財務控制機制，使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。

(五)財務分析

及時利用財務業(yè)務、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務活動的業(yè)績，有效控制財務活動的運行，正確預測財務發(fā)展的未來。

三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設

隨著公司的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質(zhì)日顯重要。

1、認真學習會計法、財務管理制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。

定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

3、加強學術交流。

學術交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進理論知識，有利于總結工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務水平，還

能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。

四、工作重點與難點

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司__年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司__年總體目標能否實現(xiàn)的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

五、建議和措施

1、重大發(fā)生費用支出應報財務部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。

2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結構。

3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。

4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。

5、量入而出，控制費用支出：

(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。

(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴謹?shù)膱箐N制度，而且要加強管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。

企業(yè)財務年終工作總結時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，進入公司與同事們的緊密合作轟轟烈烈的完成了以前的月度的拖欠賬務，也在部門領導的正確指導下順利的完成了今年的財務工作。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧?；仡櫦磳⑦^去的這20__年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重于內(nèi)部費用的控管、成本、費用的核算以及對下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年個人工作做以下總結：

一、費用的規(guī)范管理

嚴格按照內(nèi)部費用的規(guī)范管理制度對費用進行控制，如小車費用，差旅費、業(yè)務招待費根據(jù)不同的職務進行定額補助，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。

二、會計的基礎工作

規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使公司內(nèi)部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。按規(guī)定時間及要求完成各項本職工作情況。每月積極配合領導完成了領導安排的其他工作。維護財務部內(nèi)部的電腦以及財務軟件的數(shù)據(jù)維護。

三、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用

1、顧全大局、服從安排、團結協(xié)作。

今年，根據(jù)財務部的工作安排，本人任職地州會計一職。在崗位中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務知識，把握業(yè)務技能，并能團結同志，加強協(xié)作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務，與全部同志一起做好財務審核和監(jiān)督工作。

2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。

半年以來，本人主要負責各分公司報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。

今年以來，由于分公司場所分散，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧一陣的建友核銷工作。為了能按質(zhì)按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧完成領導交辦的臨時性工作。

四、努力完成領導交辦的臨時性工作

作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執(zhí)行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。

五、工作中存在的問題

所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。工作之中再細也難免會出錯，在工作之中還有很多待改的地方：財務會計知識要學的太多，需要努力學習提高自身的業(yè)務素質(zhì)。工作中有時會馬虎，值得去改進。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學習業(yè)務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。

企業(yè)財務年終工作總結根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領導指導下、以及各財務人員的大力支持下，完成了各項財務工作任務，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結。

一年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：

一、完成的主要工作

1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。

完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。

2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;

始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作

1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時展的步伐。

2、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。

總結經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。

企業(yè)財務年終工作總結20__年即將過去與20__就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領導和同事們作個小總結。

一、愛崗敬業(yè)，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進行認真審核，為領導把好第一關，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完整定期向領導匯報財務業(yè)務執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務。

二、加強政治學習努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習業(yè)務知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務水平方面，有了較大的提高。堅持把學習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與業(yè)務學習結合起來，并認真做好重點學習筆記。工作中能認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務實開拓。

三、重視日常財務收支管理

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務制度，財務日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得局和中心財務財務能夠集中財力辦公，通過財務室認真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費相當緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。

四、認真做好年終結算工作

年終結算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是僅反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，單位領導了解情況，掌握政策，指導本單位預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務收支計劃的基礎。認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析，能過分析總結出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平也為領導的決策提供依據(jù)。

五、科學調(diào)度，厲行節(jié)約

本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。

總之在20__年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務實，解放思想，轉變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎，以經(jīng)濟為導向，以穩(wěn)定為前提，以學習為補充，以發(fā)展為動力。為我煤炭局、培訓中心的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。

企業(yè)財務年終工作總結20__年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結合具體情況，全年的財務會計個人工作總結如下：

一、20__年順利完成的工作：

1、以認真的態(tài)度積極參加__市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

2、及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。

完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。

3、對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、20__年學習方面和個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升：

1、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

2、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

3、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

4、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;

始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

三、20__年中仍然存在的不足：

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

1、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、理論水平不高，當前社會財務會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了財務會計基礎知識和財務會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

四、20__年嚴格履行財務會計崗位職責，扎實做好本職工作：

1、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。

總結經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。

第4篇：農(nóng)業(yè)公司財務制度范文

【關鍵詞】集中管理；資金管理；預算管理；縣級供電企業(yè)

一、緒論

(一)選題的背景和意義

根據(jù)國務院國資委的批復，縣級供電企業(yè)國有產(chǎn)權無償劃轉到廣東電網(wǎng)公司，從法律意義上講，縣級供電企業(yè)成為廣東電網(wǎng)公司的全資子公司。目前。廣東電網(wǎng)公司對接管后的縣級供電企業(yè)實行“子公司模式，分公司管理”和“分級管理。權責對應”的原則。委托地市供電局按照分公司的要求進行管理。

隨著經(jīng)營管理水平的提高，企業(yè)的財務管理將不再是單純地事后反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。而需要轉向事前的預測和事中的監(jiān)督和控制。促進縣級供電企業(yè)財務管理轉型，提升供電企業(yè)財務管理的水平。財務管理要能夠為企業(yè)規(guī)劃與建設強大電網(wǎng)提供經(jīng)濟高效的資金保證，實現(xiàn)投資、效益增長的良性循環(huán)，加強財務資源的有效整合。保證資產(chǎn)的有效性、流動性與持續(xù)盈利性。提高企業(yè)資產(chǎn)的效率與效益。因此研究縣級供電企業(yè)財務管理模式，對廣東電網(wǎng)公司而言是目前一項較為迫切的財務管理課題。

(二)主要財務管理模式綜述

財務管理模式實際上就是財務管理有關權限的劃分。集團公司對子公司的財務管理模式主要分以下兩種：

1　“集權式”財務管理控制模式

在這種模式下，財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務管理決策權。母公司通過下達生產(chǎn)經(jīng)營任務，并以直接管理的方式控制子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。其優(yōu)點是便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮其財務專家的作用，降低了財務風險和經(jīng)營風險；有利于母公司發(fā)揮財務調(diào)控功能，完成集團統(tǒng)一財務目標；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，保證資金運轉，降低資金成本。它的缺點是財務管理控制權限高度集中于母公司，管理效率較低，高度集權雖能降低或規(guī)避子公司的某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。

2　“分權式”財務管理控制模式

在這種模式下，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主。在業(yè)務上。母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。其優(yōu)點是子公司有充分的積極性。決策快捷；減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。它的缺點是難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身的經(jīng)濟利益而忽視甚至損害企業(yè)集團整體利益；弱化母公司財務管理控制功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風險和重大問題。

結合以上兩種模式，我們提出縣級供電企業(yè)財務管理的集中管理模式。

財務集中管理指的是企業(yè)業(yè)務決策權和資源配置權以及管理控制、業(yè)務處理等規(guī)范地集中。財務集中管理的目的在于保證企業(yè)的經(jīng)營活動與戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標的一致，防范管理漏洞。財務集中管理的內(nèi)容：―是財務管理權的集中。重大財務決策權應集中于廣東電網(wǎng)公司，包含投資權、重大籌資權、重大資產(chǎn)處置權、資金調(diào)度權，縣級子公司只負責日常經(jīng)營、核算、成本控制、執(zhí)行省公司政策和制度。二是會計信息的集中。內(nèi)容包括：制定統(tǒng)一會計制度與政策；統(tǒng)一規(guī)劃會計電算化網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設；實施對縣級供電企業(yè)會計信息的隨時調(diào)用和跟蹤監(jiān)控等。三是全面預算管理。內(nèi)容包括：規(guī)劃和建立全省預算體系，制定統(tǒng)一的預算管理制度；統(tǒng)一下達預算目標，按統(tǒng)一口徑編制預算；審批縣級供電企業(yè)預算。決定重大預算調(diào)整；聽取預算執(zhí)行情況分析報告，監(jiān)督預算執(zhí)行；對預算完成情況進行評價和考核獎懲。四是資金管理的集中。主要包括：集中統(tǒng)一對外融資，控制縣級供電企業(yè)的財務風險；以信息化和資金預算和收支兩條線管理為手段對成員單位全部賬戶收支實現(xiàn)監(jiān)控；通過內(nèi)部借貸，調(diào)劑集團內(nèi)資金余缺。

二、縣級供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

(一)財務管理現(xiàn)狀及存在問題

1　縣級供電企業(yè)均設立有財務部門，相對獨立，且各縣級供電企業(yè)內(nèi)部財務管理的方法沒有統(tǒng)一，以致什么都做，但什么都不可能做好。

2　弱勢財務特征明顯。由于目前縣級供電企業(yè)人員素質(zhì)偏低，內(nèi)部管理手段落后，導致財務人員大都陷于日常事務處理。財務部門績效欠佳；同時，廣東電網(wǎng)公司要求提的不低，但對縣級供電企業(yè)的支撐相對不足，在縣級供電企業(yè)推行的難度較大。

3　總體核算制度雖然統(tǒng)一，但更前端的業(yè)務流程各具特色，業(yè)務合理合規(guī)性的掌控很大程度上依賴于各縣級供電企業(yè)財務人員的業(yè)務水平。同時，在統(tǒng)一的核算辦法下，由于對規(guī)范、操作細節(jié)的理解不一，基礎的核算質(zhì)量仍然參差不齊，每年的各種檢查均出現(xiàn)不同程度的問題。

4　資金利用效率低。目前廣東電網(wǎng)公司對縣級供電企業(yè)資金管理采用集團賬戶的方式，將集團賬戶的資金歸集到廣東電網(wǎng)公司，發(fā)揮資金集約化優(yōu)勢，但對沒有納入集團賬戶的資金控制力度較弱，導致廣東電網(wǎng)公司無法及時全額歸集各縣級供電企業(yè)營運資金，同時廣東電網(wǎng)公司對縣級供電企業(yè)資金支出沒有實行收支兩條線管理。資金支付計劃性較差，不能準確把握資金動態(tài)。

5　預算管理力度不足。預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要工作。但是由于縣級供電企業(yè)在管理當中沒有給予足夠的重視。沒有統(tǒng)一的預算管理體系，因此就出現(xiàn)了有簡單預算管理或者有預算無法落實等類似粗放的、低效的預算管理方式，有的甚至沒有預算。

(二)財務集中管理的必要性和可行性

1　財務集中管理的必要性

(1)一體化管理的需要。著眼于公司系統(tǒng)建設一個戰(zhàn)略、一個品牌、一套模式、一套制度，加大優(yōu)化調(diào)整力度，強化核心業(yè)務管理，加強內(nèi)部融合，提高核心競爭力。

(2)一體化網(wǎng)絡的需要。企業(yè)財務信息是各類信息的交匯點，也是支撐經(jīng)營決策的基礎。計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實施財務集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。

2　財務集中管理的可行性

(1)網(wǎng)絡技術為財務集中管理提供了基礎性技術的支撐

要實現(xiàn)財務集中管理，信息技術與信息系統(tǒng)必不可少。當前，信息技術、通信工具和信息系統(tǒng)的大力發(fā)展，為企業(yè)集團實現(xiàn)集中管理提供了保障。而各類應用系統(tǒng)的網(wǎng)絡化，數(shù)據(jù)倉庫等存儲技術、網(wǎng)上銀行技術的大發(fā)展應用，則為財務集中管理提供了直接的支撐。

(2)主要業(yè)務的統(tǒng)一

各縣級供電企業(yè)的主營業(yè)務、各項經(jīng)濟管理事務與廣東電網(wǎng)公司高度一致。差異化主要在于一些內(nèi)部業(yè)務流程，與其它類型的子公司比較，具有先天的集中管理優(yōu)

勢。在財務管理領域，當前已經(jīng)有不少有利因素促進財務集中管理。首先是統(tǒng)一了會計核算辦法；其次財務管理信息系統(tǒng)正在實施統(tǒng)一推廣：再次。主要的財務管理流程統(tǒng)一推廣實施。在相關業(yè)務管理領域。也有很多有利的因素。例如全省推廣了營銷管理系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、工程、物資管理系統(tǒng)等。

三、財務集中管理主要措施

(一)制定統(tǒng)一的財務管理制度、流程和會計核算制度

在進行財務管理制度建設的過程中，廣東電網(wǎng)公司應根據(jù)組織機構、業(yè)務特點制定統(tǒng)一的、操作性強的財務管理內(nèi)控制度，規(guī)范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，實現(xiàn)對子公司的集權管理；在財務管理流程推廣上，采用“整體統(tǒng)一、穩(wěn)步推進”的方針，實現(xiàn)內(nèi)部各單位流程管理的統(tǒng)一。同時，全省范圍內(nèi)要統(tǒng)一會計核算制度，便于匯總和合并財務報告，縮短財務信息的呈報周期。

(二)建立內(nèi)部財務結算中心

建立內(nèi)部財務結算中心。具有以下優(yōu)點：①能夠減少銀行賬戶，盤活資金存量，提高資金效益。②使省公司能夠從總體上把握資金運作效果、籌資融資情況和自身的財力。③資金統(tǒng)一結算后，可調(diào)劑出一部分資金作為信貸資金，減少銀行貸款，節(jié)省財務費用。

資金集中主要解決分散于各縣級供電企業(yè)資金的歸集，著重采取以下方式：一是銀行賬戶管理。縣級供電企業(yè)在銀行開戶須經(jīng)廣東電網(wǎng)公司審批。二是實行收支兩條線管理。廣東電網(wǎng)公司各縣級供電企業(yè)的現(xiàn)金收入必須交存集團賬戶。不得挪用。三是實行月度資金支出計劃制度。各縣級供電企業(yè)子公司應嚴格按廣東電網(wǎng)公司要求編制資金預算，按批準預算全程控制、規(guī)范結算行為。四是籌資管理?？h級供電企業(yè)公司所需資金不得擅自向外籌集，應由廣東電網(wǎng)公司負責此項業(yè)務，為了提高資金使用效率還可以借助價值規(guī)律，實現(xiàn)內(nèi)部資金的有償使用。

(三)推行全面預算管理

當前全面預算管理的模式，是以經(jīng)營業(yè)績指標及相應的資源配置為主軸進行管理，應該說是基本能滿足管理要求的。因此預算管理集中的重點不在于預算權限的再分配，而是推進上下貫通的標準化及精細化管理，改變目前廣東電網(wǎng)公司主要依靠經(jīng)營業(yè)績指標管大數(shù)的粗放局面，以及很多時候由于信息傳遞不及時帶來的被動局面。其核心在于預算信息的上下實時溝通，做到資源配置的靈活管理。

預算管理體系及相應的支撐系統(tǒng)，應該在統(tǒng)計口徑標準化的基礎上。做到網(wǎng)絡化編制、系統(tǒng)自動匯總、自動收集預算執(zhí)行數(shù)據(jù)、自動監(jiān)控預算使用等功能。廣東電網(wǎng)公司能通過全省統(tǒng)一的預算系統(tǒng)實時了解全省資源配置及使用情況，做到全局及細節(jié)的把握，能夠為公司進行及時的預算分析及資源調(diào)配。而不是依賴通過地市供電局定期收集縣級供電企業(yè)的預算數(shù)據(jù)。

(四)搭建一體化財務信息平臺

信息平臺規(guī)劃原則堅持縱向一體化原則和系統(tǒng)間橫向一體化原則。在信息平臺規(guī)劃設想方面：核算系統(tǒng)是核心，是最終財務結果的匯總，向業(yè)務前端延伸是財務類信息系統(tǒng)甚至業(yè)務系統(tǒng)，而向后端拓展則是決策支撐服務體系與內(nèi)外信息披露與報送。作為前端延伸第一步的FMIS子模塊。滿足財務領域個性化的業(yè)務流程管理與數(shù)據(jù)采集需求；作為前端延伸第二步的業(yè)務類信息系統(tǒng)，與財務平臺有數(shù)據(jù)交互，主要負責業(yè)務管理。同時生成財務數(shù)據(jù)：作為后端延伸，是充分展現(xiàn)財務信息、財務管理價值的一個方向，主要包括基于財務、業(yè)務數(shù)據(jù)的決策支撐系統(tǒng)，對外進行信息披露的報表報告體系，以及滿足內(nèi)部其它需求的信息管理體系。

四、財務集中管理的運行與保障

(一)信息化管理

鑒于信息化建設在財務集中管理中的重要地位，在各類系統(tǒng)規(guī)劃、建設、應用的過程中，要保證業(yè)務骨干、信息化專家、咨詢專家的全程參與，管理層要在系統(tǒng)規(guī)劃與定位的過程中給出具體的指導意見，這樣信息化的結果才符合公司整體的需要。另外，要正確認識信息化與業(yè)務管理之間的關系。信息化是促進業(yè)務更好開展的重要手段、工具，與業(yè)務流程緊密相連。但不能就此把對業(yè)務的信息化管理當成是業(yè)務本身的管理。業(yè)務流程的優(yōu)化從根本上來說是管理的范疇。其優(yōu)化的需求源于自身內(nèi)在因素的驅(qū)動，因此是業(yè)務流程的優(yōu)化再造指導信息化的實現(xiàn)，而決不能依賴推行信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)業(yè)務管理的轉變。

(二)財務風險監(jiān)測與預警

建立公司財務風險監(jiān)測與預警系統(tǒng)，能使經(jīng)營者站在公司整體的高度上把握公司的財務運行情況，預先了解公司財務危機，以達到既見樹木又見森林的目的。公司可利用計算機管理信息系統(tǒng)，將當期的財務數(shù)據(jù)輸入財務風險監(jiān)測和預警模型，模型就可以綜合度量集團公司的財務風險水平。及早發(fā)現(xiàn)財務風險，從而采取及時有效的措施防范和化解風險。

(三)委派財務總監(jiān)來實現(xiàn)日常的財務監(jiān)控

廣東電網(wǎng)公司通過地市供電局委派的財務總監(jiān)，負責組織和監(jiān)控縣級供電企業(yè)日常的財務會計活動，參與重大經(jīng)營決策：把廣東電網(wǎng)公司關于結構調(diào)整、資源配置、重大投資、技術發(fā)展等重大決策貫徹到縣級供電企業(yè)的預算中去，對各類預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制；審核縣級供電企業(yè)的財務報告。負責對縣級供電企業(yè)所屬財務會計人員的業(yè)務管理。定期向省公司報告資產(chǎn)運行和財務情況。

五、結論

財務集中管理是基于網(wǎng)絡環(huán)境下實現(xiàn)集團財務統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一報告制度和統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式。集中管理的基礎是信息集中。必須利用信息技術構建網(wǎng)絡環(huán)境。實現(xiàn)集團集中監(jiān)控和集團規(guī)模經(jīng)濟，達到企業(yè)集團成員之間資源共享、臺作共贏、共同發(fā)展。

通過對目前廣東電網(wǎng)公司對縣級供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的分析，筆者認為廣東電網(wǎng)公司對縣級供電企業(yè)實施財務集中管理模式，制定統(tǒng)一的財務管理制度、流程和會計核算制度，建立內(nèi)部財務結算中心，推行全面預算管理，實現(xiàn)預算管理的標準化，建立一體化財務信息平臺等?？梢源_保縣級供電企業(yè)的經(jīng)營活動與戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標一致，防范財務風險。

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第5篇：農(nóng)業(yè)公司財務制度范文

近年來，農(nóng)業(yè)上市公司實施多元化經(jīng)營的現(xiàn)象日益普遍，給企業(yè)財務風險帶來了一定影響。本文立足農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營現(xiàn)狀，對多元化經(jīng)營對農(nóng)業(yè)上市公司財務風險的積極和消極影響進行分析，從而得出保持農(nóng)業(yè)業(yè)務主導地位、優(yōu)先選擇相關多元化、謹慎選擇新業(yè)務、加強財務管理四個方面的對策建議，以幫助農(nóng)業(yè)上市公司合理運用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：

農(nóng)業(yè)上市公司；多元化經(jīng)營；財務風險

一、農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營現(xiàn)狀

截止至2014年底，我國滬深兩市共有40家農(nóng)業(yè)上市公司，均為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，對我國整體的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和各地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展起著重要的作用。但由于農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性，受自然因素影響較大，我國農(nóng)業(yè)上市公司為了分散經(jīng)營風險和提高績效而紛紛開展多元化經(jīng)營。據(jù)統(tǒng)計，目前我國共有30家農(nóng)業(yè)上市公司實行不同程度的多元化經(jīng)營，占農(nóng)業(yè)上市公司總體的75%，多元化經(jīng)營現(xiàn)象非常普遍。農(nóng)業(yè)上市公司所涉及的行業(yè)主要包括：農(nóng)業(yè)（狹義概念）、食品加工業(yè)、食品制造業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、農(nóng)林牧漁服務業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易業(yè)等。其中，涉及農(nóng)業(yè)（狹義概念）的公司最多，為18家，占農(nóng)業(yè)上市公司總體的45%，包括雛鷹農(nóng)牧、隆平高科、登海種業(yè)、荃銀高科等；涉及食品加工業(yè)和食品制造業(yè)的有18家，包括好當家、壹橋苗業(yè)、東方海洋、獐子島，占總體的45%；涉及畜牧業(yè)的為12家，包括福成五豐、西部牧業(yè)、華英農(nóng)業(yè)、羅牛山等，占總體的30%；涉及漁業(yè)的有10家，包括好當家、開創(chuàng)國際、國聯(lián)水產(chǎn)、東方海洋等，占總體的25%；涉及商品流通業(yè)的有9家，包括獐子島、中水漁業(yè)、北大荒等，占總體的22%；涉及林業(yè)的6家，包括福建金森、景谷林業(yè)、香梨股份、永安林業(yè)等；涉及飼料加工和屠宰業(yè)的分別有3家；而涉及餐飲服務業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的分別有2家和4家?？梢?，我國農(nóng)業(yè)上市上市公司多數(shù)延產(chǎn)業(yè)鏈條方向進行延伸，進行相關多元化經(jīng)營，而進行非相關多元化經(jīng)營的公司則較少。農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營涉及的行業(yè)數(shù)量方面，涉及行業(yè)數(shù)量為5以上的（包括5）的有9家，包括雛鷹農(nóng)業(yè)、香梨股份、羅牛山、獐子島等；涉及行業(yè)數(shù)量為4的有10家，包括好當家、壹橋苗業(yè)、中水漁業(yè)等；涉及行業(yè)數(shù)量為3的有8家，包括大康牧業(yè)、東方海洋等；涉及行業(yè)數(shù)量為2的有3家，包括天山生物、吉林森工等；進行專業(yè)化經(jīng)營，即行業(yè)數(shù)量為1的有10家，包括牧原股份、星河生物、神農(nóng)大豐等。我國農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營的平均行業(yè)數(shù)量為2.89，程度適中。

二、農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營對財務風險影響

（一）財務風險種類系統(tǒng)風險。又稱市場風險，是指由于某行業(yè)市場整體的波動而對企業(yè)造成的風險，這些因素通常發(fā)生在企業(yè)外部，屬于不可控因素，無法通過分散投資來減少風險，其給企業(yè)造成的影響通常較大。如宏觀經(jīng)濟政策、財政稅收政策、通貨膨脹等則屬于系統(tǒng)風險。非系統(tǒng)風險。又稱非市場風險，是指由于企業(yè)內(nèi)部或者與企業(yè)相關的外部因素變動給企業(yè)帶來的風險。因此，非系統(tǒng)風險與個別或部分公司相關，是由其內(nèi)部或外部發(fā)生的一些重要事件引起的，且可以通過分散投資及人為控制來規(guī)避風險。如自然風險、市場風險、政策風險等則屬于非系統(tǒng)風險。

（二）農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營對財務風險的積極影響1、分散非系統(tǒng)風險。第一，自然風險。由于農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性，受自然因素影響較大，來自自然氣候的極端變化，如沙塵暴、旱災等，以及來自于各種疫病的發(fā)生及傳播均會農(nóng)業(yè)上市公司造成影響。企業(yè)分散經(jīng)營能夠有效分散自然風險，增加企業(yè)抵御自然災害損失的能力。第二，市場風險。農(nóng)產(chǎn)品市場價格波動頻繁，且其受到多種政策制約而限制農(nóng)業(yè)上市公司的盈利空間，而原材料供應市場也受多種因素制約而不太穩(wěn)定，因此進行多元化經(jīng)營能夠使農(nóng)業(yè)上市公司的多種業(yè)務波動進行對沖，使企業(yè)整體經(jīng)營波動得以平緩。第三，政策風險。政策風險通常具有直接性、重大性和不可逆轉性。農(nóng)業(yè)上市公司享受政府多種補貼收入，且對于一部分公司，該補貼收入在公司運轉中起著舉足輕重的作用，我國進入WTO后逐漸取消補貼政策，農(nóng)業(yè)上市公司對政策風險影響更為敏感。因此，進行多元化經(jīng)營能夠緩解國家政策變化對企業(yè)的影響。2、提高企業(yè)整體效益。我國農(nóng)業(yè)投資回報率低，資本回報周期長，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的毛利率低于其他行業(yè)，且受到自然風險、市場風險等眾多風險的影響顯著高于其他行業(yè)。此外，農(nóng)業(yè)受產(chǎn)品的需求彈性和價格彈性均較低，發(fā)展空間小。因此，農(nóng)業(yè)上市公司紛紛進行投資于資金回報率較高的非農(nóng)業(yè)行業(yè)，以提高其整體收益性和成長性，降低了企業(yè)的財務風險。3、充分利用企業(yè)剩余資源。農(nóng)業(yè)上市公司在經(jīng)營過程中為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而取得的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源等，難免存在或多或少的剩余資產(chǎn)。企業(yè)實施多元化經(jīng)營，尤其是相關多元化經(jīng)營，無疑將提高企業(yè)資源利用率，部分工序或工人可形成經(jīng)驗曲線或?qū)W習曲線，提高生產(chǎn)效率降低單位生產(chǎn)成本。此外，產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)的增加并不會造成企業(yè)管理成本的增加，從而降低單位產(chǎn)品管理成本，增強企業(yè)市場競爭力，降低財務風險。

（三）農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營對財務風險的消極影響1、融資結構不合理，企業(yè)財務杠桿失衡。根據(jù)行業(yè)標準值，農(nóng)業(yè)行業(yè)資產(chǎn)負債率保持在58.9%左右較好，而農(nóng)業(yè)上市公司2011年資產(chǎn)負債率平均值為38.18%，2012年為41.25%，2013年為44.80%，2014年為44.26%，可見總體上我國農(nóng)業(yè)上市公司的資產(chǎn)負債率總體呈上升趨勢，但仍未充分利用財務杠桿效應，融資成本較高，投資回報率較低。2、財務協(xié)同困難，子公司發(fā)展難以協(xié)調(diào)。企業(yè)多元化經(jīng)營中涉及的行業(yè)相對獨立，有各自的經(jīng)營特色，協(xié)調(diào)各個經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展存在困難，且不同業(yè)務的會計核算方法存在一定的差異，無法實現(xiàn)財務制度的有機統(tǒng)一，則無法準確為企業(yè)整體發(fā)展做出科學財務評估與預測，第三方金融機構對企業(yè)的評估也面臨困難，堵塞企業(yè)的內(nèi)外部融資通道；另一方面，集團更傾向于將優(yōu)勢資源和資金投向具有競爭優(yōu)勢的子公司，而相對較差的子公司相較于非多元化企業(yè)則會面臨更少的發(fā)展機會，各個子公司之間難以實現(xiàn)財務協(xié)同，造成企業(yè)整體效益差，多元化經(jīng)營優(yōu)勢難以顯現(xiàn)。3、分散企業(yè)現(xiàn)金流，擴大財務危機。農(nóng)業(yè)項目投資周期長，項目風險大，多元化經(jīng)營要將企業(yè)有限的現(xiàn)金分配到不同的業(yè)務中，以維持各項業(yè)務的經(jīng)營。但是如果一項業(yè)務不能為企業(yè)提供多余的現(xiàn)金流，則必然會分散企業(yè)現(xiàn)金流，且若一個子公司出現(xiàn)資金問題，則與其有財務往來的其他子公司也會受到牽連，擴大財務危機的影響，甚至危及到企業(yè)整體。4、龐大的組織結構使企業(yè)不能實現(xiàn)科學管理。過于龐大的組織結構會使企業(yè)信息傳遞緩慢，使高層與下屬溝通困難，容易造成信息失真，難以保障決策實施的效果；會鈍化高層對各個業(yè)務單元和部門協(xié)調(diào)的敏感度，容易造成管理失控，甚至制定錯誤的決策；組織結構設置不當，是對企業(yè)人力、物力的消耗，存貨周轉率下降，占用資金增多，企業(yè)資產(chǎn)周轉率降低，增加企業(yè)管理成本，增大財務風險。5、增加的業(yè)務單元增加企業(yè)面臨的系統(tǒng)風險。各個行業(yè)都有各自的系統(tǒng)風險，農(nóng)業(yè)上市公司進行多元化經(jīng)營通常不能分散系統(tǒng)風險，反而會因為涉及行業(yè)的增多而面臨更多行業(yè)的系統(tǒng)風險，增大企業(yè)整體系統(tǒng)風險。

三、對策建議

（一）保持農(nóng)業(yè)業(yè)務競爭力農(nóng)業(yè)上市公司在多元化經(jīng)營過程中仍應當保持農(nóng)業(yè)業(yè)務的主導地位。農(nóng)業(yè)通常是農(nóng)業(yè)上市公司最為擅長的業(yè)務，擁有更多的技術和資源，是企業(yè)的核心競爭力所在，因此農(nóng)業(yè)上市公司要對農(nóng)業(yè)領域進行持續(xù)的資金和技術方面的投入，開發(fā)不易被對手輕易得到和模仿的品種、技術，保持其在市場上的競爭力。一旦農(nóng)業(yè)領域競爭力減弱，不僅使得企業(yè)整體聲譽和品牌影響力下降，不能夠為其他業(yè)務提供足夠的資金支持以幫助其發(fā)展，還會使企業(yè)整體陷入財務危機。因此，農(nóng)業(yè)上市公司要始終保持農(nóng)業(yè)業(yè)務在戰(zhàn)略和發(fā)展的優(yōu)先地位。

（二）優(yōu)先選擇相關多元化農(nóng)業(yè)上市公司應當延產(chǎn)業(yè)鏈條方向進行相關多元化經(jīng)營，在相關產(chǎn)業(yè)擁有共同的銷售渠道、生產(chǎn)工藝或顧客群體，充分利用企業(yè)原業(yè)務的優(yōu)勢，也提高了新業(yè)務經(jīng)營成功的可能性。在原業(yè)務處于衰退行業(yè)等其他原因難以進行相關多元化經(jīng)營時，可考慮進行非相關多元化，以轉移企業(yè)的經(jīng)營重點。

（三）謹慎選擇新的業(yè)務農(nóng)業(yè)上市公司應當對其新業(yè)務的風險收益、相關政策、行業(yè)競爭、技術環(huán)境、自身能力等進行全面的評估，并對項目的發(fā)展進行規(guī)劃和實施權限恰當審批，最大可能降低新項目的未知性和不確定性。此外，由于各個企業(yè)面臨的具體環(huán)境不同，不可盲目跟隨其他企業(yè)的選擇。

（四）加強財務管理為合理控制多元化經(jīng)營過程中的財務風險，農(nóng)業(yè)上市公司應當加強財務管理。第一，提高各項資產(chǎn)周轉率，減少占用資金，提高經(jīng)營效率，保持現(xiàn)金流的充足與持續(xù)；第二，加強各業(yè)務的財務融合，科學確定相關會計政策，確保會計核算的準確性；第三，充分利用財務杠桿效應，降低資本成本，同時嚴格控制目標資本結構，控制財務風險；第四，為各業(yè)務的發(fā)展制定科學規(guī)劃，合理分配企業(yè)資源，協(xié)調(diào)不同業(yè)務間的發(fā)展，為農(nóng)業(yè)上市公司的整體發(fā)展奠定良好的財務基礎。

參考文獻

［1］姜付秀，陸正飛.多元化與資本成本的關系.會計研究，2006（6）.

［2］魏然.多元化經(jīng)營對企業(yè)財務風險影響實證研究［J］.財會通訊.2013（2）.

［3］王良華.企業(yè)多元化經(jīng)營與財務風險控制探討［.J］.財會研究.2011（7）

［4］呂文豪.公司多元化經(jīng)營與財務風險關系實證研究［D］.南京財經(jīng)大學.2012.

第6篇：農(nóng)業(yè)公司財務制度范文

關鍵詞 財務核算 會計信息 財務預算機制

一、前言

財務核算是企業(yè)財務管理的一項重要工作，其通過對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資金變動情況進行分析和計算，從而向財務人員提供真實、可靠的財務信息，使其能夠為企業(yè)經(jīng)營者和管理者的相關決策提供支持。然而，對于企業(yè)而言，其在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要將過多的精力投入到財務核算當中，勢必會對其自身的效益產(chǎn)生影響，由此，財務核算則成為當前多數(shù)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)在財務核算方面的共同選擇。

二、財務概述

（一）財務概念

財務是指，財務方面的相關專家以名義，完成他人向其委托的各類財務事項的過程。在財務過程中，財務方面的專家通過運用專門的方法對企業(yè)、事業(yè)單位以及各類經(jīng)濟組織的經(jīng)濟活動進行系統(tǒng)、連續(xù)且全面的監(jiān)督，并對企業(yè)財務實施具體核算，通過向企業(yè)提供各類財務信息，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支持。[1]隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，引入財務，并逐步開展核算、決策以及財務控制與分析的相關工作，已成為包括企業(yè)在內(nèi)的各類經(jīng)濟組織了解其經(jīng)濟活動情況和財務信息的重要方法，而財務也成了企業(yè)經(jīng)濟活動管理的重要組成部分。

（二）財務及其核算的業(yè)務范圍

對財務的概念進行分析可知，其工作的核心則為財務核算，財務方面的專業(yè)人士或機構通過建賬、記賬以及設計財務制度，從而為企業(yè)提供較為詳細的財務報表分析。此外，財務還包括了代辦、變更、注銷稅務登記以及協(xié)助企業(yè)等經(jīng)濟組織進行資產(chǎn)驗證和評估等相關工作。[2]下文則主要對財務核算的必要性做出具體研究。

三、財務核算的必要性

（一）實施財務核算是響應政府號召的重要表現(xiàn)

依據(jù)我國政府2005年實施的《中小企業(yè)會計制度》，國內(nèi)中小企業(yè)課根據(jù)其自身會計業(yè)務的需要，設置會計機構，或?qū)嬋藛T、會計主管人員等財務人員設置在相關機構當中，對于不具備條件的企業(yè)，需要向經(jīng)過國家批準設立的，從事會計業(yè)務的相關中介機構發(fā)出委托，從而請其承擔企業(yè)的財務工作。由此可知，實施財務核算是響應政府號召的重要表現(xiàn)

（二）實施財務核算是節(jié)省企業(yè)費用的主要方法

對于中小企業(yè)而言，其設立會計崗位后，雇傭會計人員的工資大約在每月2500元左右，而以企業(yè)部門的收入水平為依據(jù)，相關財務負責人的收入可達3000～5000元不等。通過實施財務核算，將相關的財務核算工作轉交給部門后，向部門支付的費用則與企業(yè)的工資水平并無直接關聯(lián)，通常為1500元左右。由此可見，實施財務核算有效節(jié)省了企業(yè)在財務管理方面的費用。

（三）財務核算是增強企業(yè)財務信息安全性的必要手段

包括兼職會計在內(nèi)的企業(yè)自身會計，若產(chǎn)生漏稅、偷稅行為，則對于會計本人而言，無需承擔任何責任，由此帶來的相關損失需要由企業(yè)自身承擔，例如，延期報稅而產(chǎn)生的罰款以及相關稅項未填入報表而產(chǎn)生的法律問題。相反，若通過委托公司，則企業(yè)可在合同中寫入相關規(guī)定，通過具有法律效力的文件對公司的財務行為進行約束，從而在提高了財務核算安全性的同時，也提高了財務核算的安全性。[3]

四、財務核算存在的問題

（一）會計核算理解方面的偏差

企業(yè)對會計核算存在理解方面的偏差是當前財務核算過程中出現(xiàn)的首要問題。由于對于企業(yè)的大多數(shù)管理者而言，并未從事過財務方面的相關工作，使得其對財務知識的認識有所缺乏，從而間財務核算單純地理解為企業(yè)資金的預算和決算，這使其認為在企業(yè)實施財務核算后，會對其資金的支配力度和使用效率產(chǎn)生影響，故對財務核算的引入較為排斥。此外，就現(xiàn)階段而言，多數(shù)企業(yè)的財務核算仍然是以其自身聘請的會計工作人員為主體進行的，而財務核算在企業(yè)財務管理中的普及率并不高。因此，各個企業(yè)對于引入財務核算仍抱有觀望的態(tài)度。[4]一旦會計人員出現(xiàn)相關的偷稅漏稅的行為，將會為企業(yè)帶來較大的損失。此外，對于引進財務核算的企業(yè)而言，由于存在認識和理解的偏差，使得企業(yè)財務部門更多時候扮演了“報賬單位”的角色，僅是向財務核算部門提供其所需要的相關數(shù)據(jù)，并未對數(shù)據(jù)的全面性和真實性進行核實，加之缺乏相應的監(jiān)督，使得企業(yè)開源節(jié)流意識下降的同時，對其自身的發(fā)展也產(chǎn)生了較大的不利影響。

（二）會計信息價值易被忽視

會計信息價值易被忽視是當前財務核算出現(xiàn)的另一主要問題。由于企業(yè)一方面需要為其自身的生產(chǎn)和經(jīng)營管理而付出較大精力，而資金則由企業(yè)的利潤供給。因此，關于企業(yè)及其各部門的經(jīng)營狀況以及財務成果等會計信息則極易被公司的經(jīng)營者和管理者忽視；另一方面，當前企業(yè)管理者在財務管理方面仍然以年度會計報表為主，這是因為會計報表中所反映的信息大都會接受省市各行政部門和稅收主管部門的監(jiān)督，而企業(yè)每年向相關行政部門匯報工作時，也大都是以會計報表中的會計信息為主，這又進一步增加了會計信息價值被忽視的幾率。對會計信息價值進行分析可知，其需要通過進行加工和整理后，才能將相關財務情況直觀反映出來，但若企業(yè)未對會計信息質(zhì)量進行分析、評價和建立健全的績效考核機制，其使用者將難以從會計信息的眾多內(nèi)容中挑選得出有用的信息。當前，企業(yè)會計核算制度大都采用企業(yè)本身所提供的會計信息，但由于企業(yè)自身對會計信息價值的忽視，使得財務核算機構的信息利用效率十分有限，很難根據(jù)企業(yè)所提供的信息進行全面而準確的財務核算，在降低了財務核算工作質(zhì)量和效率的同時，也對企業(yè)的財務管理工作產(chǎn)生了不良影響。

（三）企業(yè)資金預算機制不完善

對國內(nèi)企業(yè)當前的發(fā)展形勢進行分析可知，其在財務預算改革方面已取得了較大的進步，但總體來說，企業(yè)的預算管理機制的改革尚不徹底，而對會計集中核算制度的有效實施工作進行分析可知，此項工作大都是以部門預算作為基礎的，即只有使得預算編制更加精細化和科學化，方能最大限度地發(fā)揮財務核算對企業(yè)財務情況的監(jiān)督職能。當前，企業(yè)預算機制中存在的最普遍的問題是項目經(jīng)費預算編制不明晰。對現(xiàn)階段企業(yè)項目經(jīng)費進行分析可知，其預算大都以總額列示為主，而并未依照統(tǒng)一的經(jīng)濟分類科目進行較為明確的劃分，這在進一步增加了企業(yè)對項目費用控制難度的同時，也阻礙了其自身的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

五、解決財務核算問題的相關的對策

（一）加快企業(yè)對財務核算的認識的轉變

加快企業(yè)經(jīng)營者和管理者對財務核算認識方面的轉變是解決財務核算問題的首要方法。一方面，企業(yè)需要對財務核算工作予以高度重視，將積極開展財務核算工作提高企業(yè)財務管理效率提升到關系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，通過加強引進財務核算必要性的宣傳工作，從而形成自上而下地對財務核算的重視；另一方面，包括企業(yè)經(jīng)營者和管理者在內(nèi)的企業(yè)成員還需加強對相關財經(jīng)法規(guī)法律法規(guī)的學習，在對財務核算的內(nèi)容進行充分理解的基礎上，積極配合財務核算部門的相關工作，通過為其提供較為準確的企業(yè)內(nèi)部財務信息，進而提高財務核算的質(zhì)量和效率。[5]此外，對企業(yè)而言，為了降低財務核算的相關風險，其還需加強對財務核算機構相關工作的監(jiān)督，在各部門做好本職工作的同時，加強對公司會計業(yè)務的日常審查和管理，通過將會計核算的重要性傳達到包括會計部門在內(nèi)的各個部門，從而收集各部門關于此項工作的相關意見，力求全面提高企業(yè)財務核算質(zhì)量。

（二）加強會計核算信息管理機制的建設

加強會計核算信息管理機制的建設是提高企業(yè)財務核算效率的另一重要手段。首先，企業(yè)應充分利用財務核算的優(yōu)勢，積極開展對綜合財務信息的評價和分析工作，從而為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各方面工作提供決策依據(jù)。其次，加強財務分析力度，提高會計信息的利用效率。為了進一步解決財務信息利用價值易被忽視的問題，企業(yè)應將財務核算的工作重心放在的會計信息的采集、整理和分析上，并建立起深入各部門一線的財務信息調(diào)查和采集機制，通過對財務報告進行合理分析，并及時反饋相關財務問題，以高效的企業(yè)內(nèi)部財務信息予以財務核算部門以較好的工作支持。再次，對財務核算機構而言，其也應加強對企業(yè)所提供的財務信息的利用效率，通過聘請相關專業(yè)人才，從而對包括會計信息在內(nèi)的企業(yè)財務信息進行全面分析，進而向企業(yè)提供較為準確的財務報告。最后，企業(yè)還需加大對會計信息管理平臺建設的投入力度，通過引進現(xiàn)代化的信息設備，建立完備的會計信息平臺，從而在確保會計信息安全性的基礎上，提高其與核算機構信息溝通的效率。

（三）完善企業(yè)資金預算管理機制

完善企業(yè)資金預算管理機制是確保財務核算高效率的有效措施。首先，企業(yè)應對其預算資金的編制程序進行規(guī)范。以動態(tài)性與科學性為具體原則，進而將預算資金編制的定額、定員、定項進行標準化，以此提高企業(yè)內(nèi)各部門預算編制的準確性。需要說明的是，除了在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中出現(xiàn)的突發(fā)事件而導致的不可缺少的資金開支需求外，企業(yè)預算一旦經(jīng)過確定，便嚴禁對其進行零星追加與隨意調(diào)整。此外，在資金預算管理機制方面，企業(yè)仍需對具體項目的資金實施精細化管理，同時，還應對財務核算機構的相關財務活動情況和財務信息分析的情況進行實時了解和監(jiān)督，確保以健全的預算管理機制提高企業(yè)財務核算的效率，使其更好地為企業(yè)經(jīng)營者和管理者提供決策支持。

六、結論

本文通過對財務的概念及其相關業(yè)務范圍進行闡述，在結合實施財務核算必要性的基礎上，對當前企業(yè)財務核算過程中出現(xiàn)的問題做出了系統(tǒng)探究，并從加快對財務核算的認識的轉變、加強會計核算信息管理機制的建設和完善企業(yè)資金預算管理機制等方面，對提高企業(yè)財務核算效率的方法展開了深入研究?？梢?，未來加強對財務核算的研究力度，對于提高企業(yè)財務管理效率，并促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用和現(xiàn)實意義。

（作者單位為廣州鐵路公司財務處）

參考文獻

[1] 李韋.蕪湖市市直部門會計核算制度實施的現(xiàn)狀與對策研究[D].合肥：安徽大學，2013.

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第7篇：農(nóng)業(yè)公司財務制度范文

Key words： enterprise merger and acquisition；financial management；financial risk；merger and acquisition theory

中圖分類號：F302.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）20-0246-03

0 引言

農(nóng)業(yè)是人類社會的衣食之源，生存之本。中國作為人口大國，同時又是農(nóng)業(yè)大國，要想保證社會的穩(wěn)定，其他產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展，必須要解決好糧食問題?！稗r(nóng)以種為先”，種子是所有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料中最重要、最基礎的部分。中國種子的市場規(guī)模上升空間很大，僅次于美國，位列世界第二。中國種業(yè)處在快速整合的發(fā)展時期，并購整合對種業(yè)的發(fā)展具有不可低估的歷史意義，在跨國種業(yè)公司“兵臨城下”的緊迫形勢下，中國種子產(chǎn)業(yè)怎樣才能快速發(fā)展壯大并增強競爭力呢？發(fā)展和壯大中國農(nóng)業(yè)企業(yè)主要通過兩條途徑，一是通過內(nèi)部投資擴大，二是向國外發(fā)達種業(yè)國家學習走并購重組道路。盡管人們對企業(yè)的并購重組還有不同的認識，但實踐證明，通過并購重組是我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴張的必然選擇。

周春生（2005）在《融資、并購與公司控制》一書中提出，并購整合的主要目的是創(chuàng)造價值，管理者要在保證企業(yè)發(fā)展速度的基礎上，準確高效地實施各方面整合工作，確保并購質(zhì)量、提高經(jīng)濟運營效率、進而提升企業(yè)價值。劉軍英、韓學亞（2008）在《淺論企業(yè)并購的財務資源整合》一文中提出，企業(yè)并購后的財務整合分析應站在宏觀和微觀兩個層面進行剖析，財務整合的目標是企業(yè)價值最大化，整合的宏觀層面分析主要包括財務管理目標和財務制度，微觀層面具體體現(xiàn)在財務組織機構、會計核算體系、存量資產(chǎn)、資金內(nèi)部流轉控制、績效考評等方面的整合。王威（2009）在《企業(yè)并購之后財務整合問題初探》一文中認為，并購后企業(yè)要協(xié)調(diào)內(nèi)部整合和外部關系，提出并購后企業(yè)不僅要整理與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務有著密切聯(lián)系的客戶、供應商的關系，以保證產(chǎn)品的?購與銷售擁有良好的內(nèi)部環(huán)境；還要妥善處理與各政府部門及其他利益相關者的關系，努力給企業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。王永亮（2010）在《市場經(jīng)濟條件下我國企業(yè)并購的財務整合研究》一文中提出，財務整合效果的評價分析，具體包括財務整合效應分析和財務整合的效果評價指標分析，這一概念的提出，對于整合的財務研究相對更加具體，符合我國市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，完善了我國的并購整合理論體系。

以上學者的研究表明，企業(yè)成功進行并購后，只有在資源、財務方面進行有效地整合，才可能實現(xiàn)整個并購系統(tǒng)的整體合理高效運作。本文通過對我國種業(yè)企業(yè)并購財務管理進行分析，對種業(yè)企業(yè)并購中面臨的財務管理問題進行研究，探索分析并購中對財務管理問題進行控制的有效措施，預防財務風險等一系列財務問題的發(fā)生，更好的實現(xiàn)種業(yè)企業(yè)并購后的長期穩(wěn)定發(fā)展，提高并購成功率，這也是本文選題的目的所在。

1 我國種業(yè)企業(yè)并購趨勢及財務風險

1.1 并購是種業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢 世界種子行業(yè)發(fā)展已經(jīng)超過了一百年，并且隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展和進步，在全世界范圍內(nèi)逐步發(fā)展形成規(guī)模龐大的種子產(chǎn)業(yè)。從19世紀50年代開始，種子工作就進入了西方發(fā)達國家的視野，這些國家建立了相應的規(guī)章制度和管理機制。在長期的激烈競爭過程中，發(fā)達國家的種子公司主要通過資本運作，企業(yè)之間相互兼并和不斷擴大經(jīng)營規(guī)模來適應市場。上世紀全球共經(jīng)歷了五次企業(yè)并購浪潮，不可否認，對于大型企業(yè)和高成長企業(yè)來說，并購已經(jīng)成為了快速提升競爭力的一個有效手段。

并購是指企業(yè)之間通過產(chǎn)權歸屬或控制權的轉移而使資產(chǎn)得到重新組合和優(yōu)化的過程，中國種業(yè)若能通過并購促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，將有助于加速提高種業(yè)的整體發(fā)展水平，做大做強我國種業(yè)上市公司。企業(yè)強則種業(yè)強，一定程度上指出企業(yè)并購是種業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

1.2 種業(yè)企業(yè)并購發(fā)展的財務風險 發(fā)展和壯大中國農(nóng)業(yè)企業(yè)主要通過兩條途徑，一是依靠自身內(nèi)部資源的積累，利用內(nèi)部投資提升自身實力；二是利用外部資源戰(zhàn)略，向國外發(fā)達種業(yè)國家學習走并購重組道路，在該方式下企業(yè)的外部有力資源能夠獲得價值最大化，成為提升企業(yè)競爭力的重要手段。在我國，進行種業(yè)企業(yè)之間的整合并購是企業(yè)爭取更大市場利益的途徑之一。但種業(yè)企業(yè)可能會因為并購中存在的財務風險，導致并購整合期的債務資本過高，無形中增加的債務負擔，阻礙并購整合進程的順利進行，可能導致并購的最終失敗。企業(yè)并購是一項高風險性的經(jīng)營活動，風險貫穿于整個并購活動進程。

種業(yè)企業(yè)并購的財務風險主要包括以下方面：

①目標企業(yè)價值評估風險。目標企業(yè)必然存在一定價值，而主并企業(yè)對該價值的判斷勢必存在一定風險，主并企業(yè)對預期收益大小的估價和獲益期間的評估決定了目標企業(yè)的價值，而在評估結論難免存在誤差，這就導致了目標企業(yè)價值存在一定的評估風險。

②資金流動性風險。流動性風險是指企業(yè)并購后由于債務負擔過重，導致企業(yè)發(fā)生財務危機的可能性。特別是采用現(xiàn)金支付方式完成的并購，資金流動性風險更突出，一旦主并企業(yè)在完成并購后，出現(xiàn)融資問題、現(xiàn)金流量安排不合理問題等，那么就很可能導致資金流動性風險，后果不堪設想。

③并購融資風險。融資并購是大型企業(yè)并購最常用的并購方式，但不可否認，融資方式存在一定的風險，對于主并企業(yè)而言，是否能按期、定量地籌集到資金是未知數(shù)。

④杠桿收購的償債風險。杠桿收購是一把雙刃劍，杠桿收購的償債風險具有一定的特殊性。杠桿收購指并購企業(yè)通過舉債獲得目標企業(yè)的股權或資產(chǎn)，并用目標企業(yè)的現(xiàn)金流量來償還負債的方法，若目標企業(yè)的現(xiàn)金流量不合理，會給主并企業(yè)和目標企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來巨額債務。

2 種業(yè)企業(yè)并購財務管理理論

2.1 市場勢力理論 市場勢力理論指企業(yè)通過并購擴大規(guī)模后在產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售、原材料采購等方面形成一定程度的市場壟斷，提高并購后的企業(yè)在市場上的支配能力。同行業(yè)企業(yè)之間并購，一方面減少同業(yè)競爭者，緩解市場競爭壓力；另一方面擴大了企業(yè)規(guī)模，增加了其對市場的控制支配能力。種業(yè)企業(yè)通過并購能夠提升自身的市場競爭力及提高企業(yè)自身的市場占有率，如此不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，而且有助于整個行業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 并購協(xié)同理論 并購協(xié)同理論指的是并購后企業(yè)的總體效益超過并購前兩個獨立企業(yè)效益之和，通常被稱為“1+1>2效應”，這種協(xié)同效應表現(xiàn)在管理協(xié)同、資源協(xié)同、技術協(xié)同、財務協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同五個方面。一般而言，并購可以讓企業(yè)達到節(jié)稅的效果，主并企業(yè)通過并購虧損企業(yè)使得合并報表的稅前利潤降低，達到節(jié)稅效果；通過并購還能夠?qū)⑵髽I(yè)固定資產(chǎn)的賬面價值轉變?yōu)槭袌鰞r值，一旦市場價值高于賬面價值時，企業(yè)就能夠獲得更好的經(jīng)濟效益，具有節(jié)稅的效果?？傊?，并購協(xié)同理論能夠有效平衡自由現(xiàn)金流量，提高資金使用效率，從而使資金使用成本降低。

2.3 核心競爭力理論 企業(yè)的核心競爭力是一種價值獨特、動態(tài)可延展的系統(tǒng)能力。企業(yè)競爭力來源于其建立核心競爭力的成本和速度，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其核心競爭力，核心競爭力可以是關鍵技術、關鍵設備與企業(yè)的運行機制的有機融合。企業(yè)并購后應該圍繞企業(yè)核心競爭力展開經(jīng)營管理的目標、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各類管理職能，在生產(chǎn)、營銷、財務等各個環(huán)節(jié)都應該以企業(yè)核心競爭力為中心。

2.4 價值鏈理論 價值鏈指組織用來設計、生產(chǎn)、營銷、交付和支持他的產(chǎn)品或服務的活動的集合，包括基本活動和輔助活動。并購使主并企業(yè)和目標企業(yè)的價值鏈得以改進，使并購系統(tǒng)內(nèi)的資源價值最大化，有利于企業(yè)整個流程的正常高效運轉，有利于企業(yè)生產(chǎn)競爭力的提升及長遠發(fā)展。

3 我國種業(yè)企業(yè)并購財務管理存在問題及對策

企業(yè)并購財務管理是并購雙方戰(zhàn)略性資源和財務風險管控能力的轉移和運用，是實現(xiàn)并購價值創(chuàng)造的本質(zhì)來源和重要保證。但在種業(yè)企業(yè)進行并購后，合并企業(yè)在財務管理過程中存在很多問題，這些問題可能成為阻礙企業(yè)成功并購整合的關鍵因素。

3.1 并購目標不明確，財務機構執(zhí)行效率低下 我國種業(yè)企業(yè)的并購并未站在企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上，忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，造成目標偏離；在財務整合措施的推行過程中，主并企業(yè)有時為達到對被并企業(yè)財務會計控制的目的，通常會向被并企業(yè)委派財務負責人，一方面對被并企業(yè)的日常財務活動、各類預算執(zhí)行情況、財務報告等起到監(jiān)督核查作用，但是一定程度上會使被并企業(yè)產(chǎn)生被動性，很難積極開展某項業(yè)務，導致并購后財務機構設置執(zhí)行效率低下。并購目標旨在通過資產(chǎn)的優(yōu)化配置，使主并企業(yè)和目標企業(yè)中的低效資產(chǎn)獲得較高盈利能力。改變并購后企業(yè)負債率高、經(jīng)營效益差的情況，提高企業(yè)效率和盈利能力，通過對并購后企業(yè)財務管理結構的設置，清晰核算并購事務發(fā)生的賬目，得出合理的財務整合結論，不能貪求數(shù)字利益，純粹為了計劃而計劃，盲目追求規(guī)?；⑿?，忽視并購本身的發(fā)展。

3.2 并購方式多樣化，財務整合管理能力不高 種業(yè)企業(yè)立足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，經(jīng)過股份制改造進入證券市場，利用資本市場進行資本運作，越來越多的種業(yè)企業(yè)嫻熟的運用多種多樣的并購方式來滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，但并購方式的多樣化，一定程度上導致財務整合管理的能力低下，而多種多樣的并購方式主要涵蓋在橫向并購和縱向并購之中。

①種業(yè)企業(yè)橫向并購的目的主要是提高種業(yè)企業(yè)規(guī)模競爭優(yōu)勢，擴大市場占有份額，避免行業(yè)內(nèi)的散亂競爭現(xiàn)狀，最終形成以“種業(yè)為核心，集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和客戶服務于一體”的行業(yè)發(fā)展模式。種業(yè)企業(yè)橫向并購后形成的價值鏈包括：

種業(yè)（研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、銷售）農(nóng)藥售后客服

②種業(yè)企業(yè)縱向并購的目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，加強生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的配合與協(xié)作，促進種子產(chǎn)業(yè)鏈條中上下鏈條之間的企業(yè)合并與重組，包括前向一體化整合與后向一體化整合。種業(yè)企業(yè)縱向并購后形成的價值鏈包括：品種選育種子生產(chǎn)種子加工種子銷售種子售后。

價值鏈形成的各個環(huán)節(jié)都要進行財務整合，一些企業(yè)在財務整合的過程中，單純的認為財務整合只存在于并購之后，而忽視了財務整合與整個并購行為發(fā)生的過程。財務整合的成功不僅僅取決于并購后及時有效地采取措施，還取決于并購前的財務審查，以及在并購期間價值鏈形成的各個環(huán)節(jié)對主并企業(yè)和目標企業(yè)財務狀況的真實了解。提高并購過程中的財務管理能力，才能為正確的并購決策制定出準確的財務整合計劃。

3.3 并購追求速度化，財務資產(chǎn)管控風險較高 在種業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，并購是提升企業(yè)實力的重要途徑，并購也會點燃企業(yè)的發(fā)展熱情，讓企業(yè)以更加積極地姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。我國種業(yè)企業(yè)在并購后過分追求并購完成速度，在尚未制定科學有效計劃的前提下，盲目推行財務整合措施，企圖在短時期內(nèi)完成財務整合，導致我國種業(yè)企業(yè)在并購過程中的財務資產(chǎn)管控風險較高。企業(yè)并購最終目的是在降低營運成本的前提下，擴大市場份額、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而增強企業(yè)的核心競爭力。并購資產(chǎn)整合是以并購企業(yè)為主體，對雙方企業(yè)范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行分拆、調(diào)整、優(yōu)化組合的一項活動。對資產(chǎn)進行管理要按照協(xié)調(diào)性原則進行，要求被并購企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)狀與目標企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)量和結構相協(xié)調(diào)，以期產(chǎn)生合力，若非如此，則整合后財務資產(chǎn)管控風險較高，一定程度上會降低并購后企業(yè)的核心競爭力。財務資產(chǎn)管控風險較高，企業(yè)并購后會產(chǎn)生價值可能被低估，目標企業(yè)股票的市場價格因為這種風險沒能反映其真實價值（潛在價值）。荃銀高科（300087）在2015年度公司重點開展的工作包括，加強育種創(chuàng)新能力建設，加大力度實施并購重組，進一步深入開展農(nóng)業(yè)多元化業(yè)務。相較于2014年公司財務指標變化而言：2015年荃銀高科股票市盈率由308.18下降至164.66，降幅為47%，說明，實施并購重組過程中急于求成，過度追求速度化，使財務資產(chǎn)管控風險較高，導致股票價值低估，致使荃銀高科股票市盈率下降。

3.4 資產(chǎn)結構不合理，不良資產(chǎn)債務負擔較大 一般來說，進行企業(yè)并購時，目標公司的資產(chǎn)結構不合理，不良資產(chǎn)較大，債務過多，因此合并后要著手不良資產(chǎn)的剝離整合，降低不良資產(chǎn)債務負擔。種業(yè)企業(yè)進行并購時，主并企業(yè)和債務負擔較大的目標企業(yè)進行合并后，有可能陷入債務危機，為并購企業(yè)帶來風險。通過調(diào)整并購企業(yè)的資產(chǎn)結構，剝離不良資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)、注入優(yōu)良資產(chǎn)的運作及管理優(yōu)化后減少債務負擔，以達到降低債務成本和減輕償債壓力，使得資源配置功能得以充分體現(xiàn)，并由此獲得財務協(xié)同效應，提高企業(yè)的運營能力和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力的目的。并購后對企業(yè)不良資產(chǎn)的債務管理是非常必要的，它主要涉及到財務報表的合并、資本結構的重新調(diào)整和債務重組等方面的內(nèi)容。并購以后，企業(yè)應根據(jù)自身的情況提出相適應的目標資本結構，并在一定財務風險的制約下，充分挖掘企業(yè)的負債潛力。這就要求并購行為發(fā)生后，主并企業(yè)和目標企業(yè)合理做好財務交接工作，合理調(diào)整企業(yè)資本結構，這些舉措，在一定程度上會影響企業(yè)并購的經(jīng)濟效益。荃銀高科（300087）在2015年度公司加大力度實施并購重組，進一步深入開展農(nóng)業(yè)多元化業(yè)務。相較于2014年公司財務指標變化而言：2015年荃銀高科流動比率（2.49）和速動比率（1.30）均維持在正常水平，資產(chǎn)負債率由30.50下降至29.05，降幅為5%，說明實施并購重組有利于降低企業(yè)債務負擔，優(yōu)化企業(yè)資本結構。

4 結論與建議

第8篇：農(nóng)業(yè)公司財務制度范文

證券市場在我國從誕生到形成現(xiàn)在的規(guī)模所經(jīng)歷的時間并不長，還處在市場發(fā)展和成型的初級階段。尤其是在證券市場誕生初期，各類證券公司由于缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗和適當?shù)囊龑Т嬖诮?jīng)營混亂等問題，引發(fā)了諸多影響證券市場穩(wěn)定和發(fā)展的問題。且證券市場誕生初期缺乏合理的證券公司風險處置工作，也在一定程度上助長了證券市場的不穩(wěn)定情況。以327國債事件為契機，我國成立了專門的證券監(jiān)管機構，進行證券公司的風險處置工作。經(jīng)過2000年后的大規(guī)模證券公司風險事件，使得證券監(jiān)管結構積累了較為豐富的風險處置策略，形成了較為完備的風險處置模式。而通過這次大規(guī)模的風險處置，有效地穩(wěn)定了國內(nèi)的證券市場，解決了發(fā)展初期遺留的不少歷史問題，初步規(guī)范化了證券公司風險處置的流程和相關法律法規(guī)，為證券市場的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展積累的風險處置經(jīng)驗。本文將從證券公司的風險表現(xiàn)特征出發(fā)，依據(jù)經(jīng)濟學原理分析證券風險處置的主要原理。

2．證券公司風險的主要表現(xiàn)和風險處置的內(nèi)涵

證券公司風險是公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一種常見的金融風險，其主要表現(xiàn)是證券公司在經(jīng)營過程中的實際收益與期望值產(chǎn)生偏差，從而使得公司經(jīng)營產(chǎn)生損失的不確定性加大。這種情況是由多種公司內(nèi)因和市場外因引發(fā)的，其中不利因素越多，導致的風險可能性就越大。根據(jù)現(xiàn)資理論，證券公司風險主要表現(xiàn)在以下四個方面:第一是經(jīng)營風險，這是指證券公司由于日常經(jīng)營理念和經(jīng)營方式的問題二產(chǎn)生的風險;第二是制度風險，主要是由于證券公司管理制度的不完善和制度存在的漏洞引發(fā)的風險;第三是財務風險，財務風險與前兩中風險密切相關，財務風險既可能來源于公司財務制度的缺失和漏洞，也可能由于公司的經(jīng)營不善引發(fā)的財務危機;第四是系統(tǒng)保障風險，這主要是由于證券交易系統(tǒng)出現(xiàn)異常所引發(fā)的風險。我國的證券公司風險處置主要針對上述風險情況，當證券公司出現(xiàn)違法經(jīng)營活動、風險過大無法自主規(guī)避等情況時，證券監(jiān)管部門會介入證券公司的經(jīng)營管理活動，依照相關法律法規(guī)，勒令相關公司通過停業(yè)整頓、托管、行政重組和破產(chǎn)撤銷等方式，控制和解決公司風險，最大限度的保護投資者的合法利益，維護證券市場的健康穩(wěn)定。證券公司風險處置的目標是控制和化解風險，維護市場穩(wěn)定，進而完善相關法律制度和配套機制，提高證券業(yè)的資源配置效率，并且研究證券公司風險處置模式和處置政策有利于完善證券公司強制退出機制。

3．證券公司風險處置的主要模式和現(xiàn)存問題

我國證券公司風險處置模式主要包括停業(yè)整頓、托管、接管、行政重組、撤銷破產(chǎn)等模式。其中，停業(yè)整頓即證券公司暫停其公司的經(jīng)營活動，按照監(jiān)管部門的要求修正其經(jīng)營活動中的違法行為，是一種情節(jié)較輕的風險處置模式。托管是指在監(jiān)管部門的批準下，有專業(yè)管理機構代為管理公司業(yè)務。接管的處置程度則要高于托管，被接管的公司管理層將完全喪失公司的各類職權。對于存在重大風險的公司，且無法通過常規(guī)的手段進行風險規(guī)避時，可以采用行政重組和撤銷破產(chǎn)的模式，以保護投資者的權益為最優(yōu)先進行風險處置。上述風險處置方法是我國在多年的證券市場發(fā)展過程中積淀起來的行之有效的方法，然而隨著風險類型的多樣化和風險處置的客觀條件的嚴苛化，使得風險處置需要隨著時代的發(fā)展不斷進步，為此需要依據(jù)經(jīng)濟學理論對證券公司風險處置的發(fā)展方向進行探討。

4．證券公司風險處置的經(jīng)濟學理論依據(jù)

證券公司風險處置的經(jīng)濟學理論主要包括路徑依賴理論、后發(fā)優(yōu)勢及劣勢理論和金融規(guī)制理論。路徑依賴理論是一種慣性發(fā)展形式的體現(xiàn)，強調(diào)了制度變遷過程中對以往制度形式以及變遷歷史的高度依賴性。這說明當證券公司發(fā)展進入了一定的道路之后，就會一直沿著這種道路發(fā)展下去，這就是路徑依賴性的體現(xiàn)。然而這種道路既可能是良性的，也可能是惡性的。如果依賴良性的道路，則有益于證券公司的發(fā)展;而如果依賴于惡性的道路，則風險發(fā)生的概率就會大幅增加。后發(fā)經(jīng)濟的優(yōu)勢體現(xiàn)在能夠以先前國家的發(fā)展經(jīng)驗作為借鑒，從而能夠少走彎路，以最優(yōu)的方法和策略進行發(fā)展;然而其也有相應的劣勢，即底子薄、基礎差，也需要面臨先進國家的技術封鎖等。因此如何在證券公司發(fā)展中最大限度的發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢、避免后發(fā)劣勢是公司經(jīng)營層面需要解決的重大問題。金融規(guī)制是政府干預金融市場以保持金融穩(wěn)定的一種制度安排，是防范金融危機或金融脆弱性的發(fā)生的有效措施。金融規(guī)制不同于金融機構的內(nèi)部管理以及金融市場的內(nèi)在約束，它是對金融機構的微觀活動直接做出限制規(guī)定，目的在于防范金融危機或金融脆弱性的發(fā)生。廣義的規(guī)制包括直接規(guī)制和間接規(guī)制，而狹義的規(guī)制僅僅指直接規(guī)制。

5．從經(jīng)濟學角度看證券公司風險處置工作

5．1政府參與的必要性

我國是社會主義國家，國家經(jīng)濟以公有制為主體的特點使得國家在面臨重大金融風險的時候能夠動用整個國家的力量進行市場和經(jīng)濟形勢的穩(wěn)定。對于證券公司的風險處置，政府的參與意味著公共資產(chǎn)的參與，能夠有效地為證券公司提供資金庇護，有效地避免證券風險所引發(fā)的資金鏈斷裂。一直以來，政府作為證券市場的產(chǎn)生到后來的發(fā)展、改革的組織者和主導者，客觀的決定了政府參與證券公司風險處置工作的必要性。政府在證券公司風險處置工作中的參與，為證券公司提供了堅實的后盾，實現(xiàn)了公司經(jīng)營的有效維穩(wěn)。

5．2堅持以行政為主導的方式

考慮我國證券法律不完善、市場成熟程度不夠的特點，單純的司法方式處置證券公司風險是不現(xiàn)實的。由于司法方式具有一定的死板性，且我國的證券相關法律法規(guī)仍存在不完善的問題，法律法規(guī)的制定無法跟上證券市場的發(fā)展速度，這也造成了單純基于司法方式的證券風險處置難以應付復雜的證券風險情況。行政手段作為一種比較溫和的手段，能夠有效的緩和證券公司內(nèi)部、證券公司與投資者之間的互信問題，以引導和調(diào)整為手段調(diào)整證券公司的經(jīng)營方針和可能引發(fā)風險的經(jīng)營行為。以行政為主導，輔之以司法手段，能及時有效的處置證券公司風險，維護證券市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。

5．3發(fā)揮證券市場的后發(fā)優(yōu)勢

我國的證券市場雖然發(fā)展速度較快，但各方面的問題還有很多，很多問題隱藏在快速的發(fā)展中沒有顯現(xiàn)，這并不意味著我國的證券市場是完善的、健全的。因此，借助于經(jīng)濟學原理中的后發(fā)優(yōu)勢，努力學習國外先進證券市場的管理體制和經(jīng)驗，結合我國的證券市場發(fā)展特色，實現(xiàn)先進管理體制和市場運營經(jīng)驗的學習和創(chuàng)新。借助于后發(fā)優(yōu)勢，盡快實現(xiàn)與國際先進水平的接軌。同時，要警惕后發(fā)劣勢對證券市場的沖擊，預先建立規(guī)避機制，不斷完善證券風險處置措施。

6．總結

第9篇：農(nóng)業(yè)公司財務制度范文

“走出去”的會計品牌

“高級會計師10人，注冊會計師50人……”這是松滋市會計局副局長張維新在一張白紙上，端端正正、密密麻麻寫滿的內(nèi)容片段之一。分行列舉當?shù)貢嬋藛T不同職稱、職(執(zhí))業(yè)資格人數(shù)后，他在右方劃出一個大括號，最后寫下“去外約2000人”。

創(chuàng)維集團有限公司財務總監(jiān)吳曉光、中瑞岳華會計師事務所合伙人柴德平、大信(深圳)會計師事務所合伙人覃前進、同鑫(東莞)會計師事務所合伙人田雨甘，均從這里走出。“荊州振興會計師事務所副所長楊良成，還是湖北省作家協(xié)會會員，發(fā)表有中篇小說集；在東莞一家企業(yè)任財務總監(jiān)的周明毅，希望在家鄉(xiāng)開辦免費心理咨詢中心，為農(nóng)民解決家庭、鄰里糾紛。他們的影響已超出了會計領域，延伸到更廣范圍，產(chǎn)生社會效益?！睆埦S新微笑著介紹說。

“去外約2000人”在松滋市會計局眼中就是一粒粒播撒希望的寶貴種子，生根發(fā)芽，有朝一日可能長成蒼天大樹。作為會計人員“大后方”的松滋市會計局，張維新們的工作與之相應并延伸，開展得“有滋有味”。

松滋市會計人員知道，會計局有兩種路徑的“熱線”，其一是辦公室固定電話，其二是局領導和工作人員的移動電話。據(jù)張維新介紹，松滋市會計局對每一名在外地工作會計人員的常用通訊地址、電子郵箱和聯(lián)系電話，都進行了登記備案。每年，工作人員會定期向他們郵寄或電郵《致外地工作會計人員的公開信》，提醒他們注意繼續(xù)教育和會計證年審的時間期限，并告知“大后方”將提供的幫助?！翱紤]到出外辦事或下班時間，辦公室電話無人接聽，我們把手機公布出來?！薄盁峋€”為在外工作的松滋籍會計人員，解決了在工作地難以進行后續(xù)教育而影響會計證年審的實際問題。通過“熱線”來電確認需要，都會按時收到“大后方”為他們郵寄的繼續(xù)教育學習資料和試卷。

會計局與部分該市在外工作的會計人員還保持著不定期聯(lián)系。“他們所在工作單位的會計崗位需要招聘人員，往往打電話回家鄉(xiāng)要人。”張維新說，會計局則按照企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)，從具有相關工作經(jīng)驗會計人員或本地專業(yè)院校畢業(yè)生中，推薦一批候選人。

“企業(yè)的基本情況、對人員的各項要求，會計局接到電話后得有文字記錄，以便針對性劃定合適人選；被推薦人、學校要了解企業(yè)情況和工作要求；劃定大致候選人后，第一時間告知企業(yè)，介紹各人基本情況，再通過傳真、電郵發(fā)簡歷到企業(yè)…一這些具體步驟一來二往，電話可不成了熱線。”松滋市財政局調(diào)研科科長艾繼平補充說。

“成功一人，帶活一方，形成團隊，打造品牌”，會計局的熱線成為松滋市更多會計人員走向更廣闊天地，開創(chuàng)事業(yè)新空間的起點。一批在外工作并進人中高端層次的會計人員，顯然對促進和提高原籍所在地的同行們起到了標桿式的作用。近幾年，這樣走出去的會計人員有五六十人在創(chuàng)維集團工作，其他企業(yè)或事務所分別容納少則七八人，多則二十余人?！睆埦S新說，會計局掌握著當?shù)剌^為完備、優(yōu)質(zhì)的會計資源，與在外成功會計人員的資源相結合，發(fā)揮橋梁紐帶作用，為全市會計人員建立起尋找職業(yè)生涯新方向的平臺，對其整體素質(zhì)起到了拉升和促進作用。

艾繼平說，當?shù)睾芏鄷媽I(yè)畢業(yè)生走出校門后，通過這一途徑，首先在企業(yè)實習，半年到一年時間就能體會與熟練掌握企業(yè)會計工作的基本環(huán)節(jié)。他們之中有人繼續(xù)從事企業(yè)會計工作，有人在記賬公司，有人進入事務所，在之前的實務工作經(jīng)歷的基礎上，短時間內(nèi)就能獨擋一面。

松滋市會計局搭建的“一人帶動多人，多人帶動一方”平臺，在當?shù)剡€起到漣漪效應。朱自俊原是當?shù)匾凰殬I(yè)高中教授水電修理的教師，而后報考注冊會計師，于2000年通過全科考試?！八强吹疆?shù)貢嬋藛T被一一介紹出去工作，事業(yè)有了新突破，決定轉型為注冊會計師?！卑^平告訴記者，當時已年過三十的朱自俊硬是靠著近乎癡迷的努力，通過了全科考試。而今事業(yè)有成的朱自俊時常感慨：“看到當初走出去的同鄉(xiāng)，憋著一口氣，也改變了人生?！?/p>

趙權原本在當?shù)匾患亦l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從事會計工作，直到晉升為財務科長的職務，其間原有資格證書作廢，他認為憑自己的實際經(jīng)驗足以應付日常工作。而后企業(yè)破產(chǎn)倒閉，趙權下崗回家?！翱紓€證，象其他人一樣，出去闖闖?！睆埦S新碰見那時情緒低落的他，勸其好好準備一番，考取會計證為再就業(yè)打好基礎，并幫助他報名參加考試，提供復習資料。趙權考取證書后，出外工作數(shù)年回到家鄉(xiāng)，目前為荊州市、松滋市、公安縣等多家企業(yè)記賬，每月收入逾五千元。

松滋市下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村干部也趕上十幾里路程，專程到會計局咨詢從業(yè)資格、職稱考試事宜。村級組織干部更換頻率具有不確定性，很多村干部上任伊始，就隨時顧慮著卸任之后的個人出路和前途。針對部分村干部負責過村級財務的工作經(jīng)歷，張維新們會建議他們定位于會計專業(yè)，先考取從業(yè)資格證，再根據(jù)各自實際情況選擇不同類別、層次的考試?！坝械拇甯刹烤褪窃谕獬龉ぷ鞒晒适碌募钕?，選擇會計專業(yè)作為一技之長?！卑^平告訴記者。

張維新的女兒在填報高考志愿時也選擇了會計專業(yè)，“她耳濡目染從事會計工作的同鄉(xiāng)在外成功的故事，又看著得有滋有味，認為學這個專業(yè)‘很有意義’?！睆埦S新微笑著說，最初為尋求生計、掌握一技之長，少數(shù)人嘗試性、自發(fā)性選擇了會計工作。一個成功的故事引得一批人選擇了會計工作，這其中再有人進入中高端領域，就像一粒種子長成大樹，又向四周散播種子，取得成功的人越來越多，提升了整個地區(qū)對從事會計行業(yè)的認知度和會計人員的成就感。“會計局的工作就是為種子和發(fā)芽的樹苗適時松土、施肥，待小樹成長到一定階段，移栽到能為它們成長提供廣闊空間的土壤中。它們長大了，又有更多種子散播到包括家鄉(xiāng)在內(nèi)的全國各地，這樣就形成了松滋的會計人品牌，將一個地區(qū)的勞務輸出轉型為智力與人才輸出，提高了外出工作人員的技術含量與附加值?！?/p>

“精細化”服務與培養(yǎng)

在當?shù)毓ぷ鞯臅嬋藛T同樣感受到“大后方”春風化雨般的溫暖?！拔覀冋龑⑷蝿招?、管制型管理轉為創(chuàng)新型、服務型的人性化管理。”松滋市會計局局長劉成祥對記者說。

松滋市是荊州地區(qū)唯一設立會計專業(yè)技術資格考點的縣級城市，該市每年約有200多人參加會計從業(yè)資格與技術職稱考試。會

計人員的數(shù)量增加了，質(zhì)量如何與之形成正比?松滋市會計局針對本地行政事業(yè)單位、村集體經(jīng)濟組織和不同規(guī)模性質(zhì)企業(yè)的會計工作與會計人員的不同要求，量身定制不同“版本”的“服務菜單”。

自2000年以來，張維新每年一半的工作時間用于為當?shù)貢嬋藛T講課、編寫教材。2000年修訂后的《會計法》正式實施，規(guī)定從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證書；財政部也將會計人員繼續(xù)教育納入規(guī)范化軌道。繼續(xù)教育是會計管理部門的難點工作，授課過程、內(nèi)容與設立初衷相比，往往流于形式。張維新想著讓這項培訓與會計人員的實際工作結合起來，“就產(chǎn)生了價值”。在松滋市，繼續(xù)教育培訓在會計人眼中成為更新專業(yè)知識、探討和解決實際工作問題的平臺。

細心的張維新時刻關注著業(yè)界的熱點難點，九年時間中，松滋市會計局每年要重新編寫繼續(xù)教育授課教材?！敖陙恚瑫嫎I(yè)的法律、準則、制度、規(guī)范、辦法每年都有新變化，我們的繼續(xù)教育教材就圍繞這五個方面，相應改編或全部更換?！睆埦S新介紹說，2001年，《企業(yè)會計制度》頒布；2004年，《小企業(yè)會計制度》正式；2005年《村集體經(jīng)濟組織會計制度》正式實施，2006年，我國新會計準則共38項。結合業(yè)界大背景，松滋市會計局按照不同單位的性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)，以及會計人員的具體工作內(nèi)容分門別類，制定不同授課內(nèi)容。這期間，農(nóng)村合作醫(yī)療制度、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理對會計核算、監(jiān)督工作提出針對性、專業(yè)性的新要求。松滋市會計局還為此特別開辦了專業(yè)培訓班。除了已頒布的剛性法規(guī)制度外，張維新又負責編寫了一本教材，集中列舉了實際工作中常見的具體問題和具體辦法。

“每次的繼續(xù)教育培訓，我是帶著問題去，帶著解決辦法回到單位的?！彼勺淌猩裢ㄆ\集團財務科長文藝峰告訴記者，“上課時，從沒有感覺時間過得慢?！彼诘钠髽I(yè)從事交通運輸，屬于服務型企業(yè)，與工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)執(zhí)行同樣的企業(yè)會計制度，但兩者核算特點不同，服務型企業(yè)沒有原材料等生產(chǎn)成本費用。新會計準則出臺后，該企業(yè)原則性執(zhí)行新準則，而由于行業(yè)特點，在具體科目的設置上又按照原先統(tǒng)一的《交通企業(yè)會計制度》?！皟煞N不同制度如何在企業(yè)執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)，會計局給我們企業(yè)進行繼續(xù)教育培訓，除了書本上法規(guī)制度外。就是針對這些實際問題?！?/p>

“繼續(xù)教育對教育系統(tǒng)的會計工作很有作用?！彼勺淌薪逃钟嬝敳控撠熑藢O學柱告訴記者，2007年，原隸屬于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財管所、負責核算義務教育階段教材的33個會計核算中心，劃歸松滋市教育局管轄范疇，該系統(tǒng)的會計人員結構發(fā)生明顯變化，業(yè)務素質(zhì)參差不齊。會計局組織的繼續(xù)教育從基礎理論開始，包括制度、法律法規(guī)，再到記賬、出具報表等實際操作?！耙獙W的內(nèi)容太多，兩天的課時不夠，會計局還給開了好多次‘小灶’?！?/p>

松滋市會計局的教育培訓并不限于固定周期性的繼續(xù)教育，對于企事業(yè)單位各類專題性講座的要求，該局始終“有請必應”。當?shù)匾患移髽I(yè)的財務經(jīng)理因領導層對會計工作的誤解苦惱不已：聽從領導，則違反財務制度和法律；堅持原則，在工作中卻處處受阻。

多數(shù)企業(yè)主的傳統(tǒng)觀念認為，財務部門隸屬于企業(yè)，會計人員受聘于企業(yè)，就應聽從于領導的所有指示?！八麃淼綍嬀?，問‘大后方’怎么辦?”張維新立即與該企業(yè)取得聯(lián)系，組織了《會計法》知識專題講座，宣傳《會計法》規(guī)定的單位負責人的會計法律責任，講解《會計法》對會計工作的要求和對會計人員的保護，強調(diào)會計人員及會計業(yè)務相關人員都必須依法辦理會計事務?！澳谴沃v座中董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高層均按時參加，從頭到尾認真聽講，課后表示‘原來不知道還有這些道理’?！睆埦S新欣慰地說。講座結束后，企業(yè)會計人員悄悄走到他身邊，找他握手。針對不同具體問題專程開設的專題講座，松滋市會計局還在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財管所、村集體經(jīng)濟組織、行政事業(yè)單位舉辦過多次，且均為義務服務。

“我們對教育培訓的主導思想是，培養(yǎng)一個人興旺一家企業(yè)，會計人員的素質(zhì)提高了，能為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，從量變到質(zhì)變，從而促進地方經(jīng)濟的發(fā)展?！眲⒊上橄蛴浾呓榻B，近年來，松滋市會計局變?nèi)藛T培訓為人才培養(yǎng)，人才不是滿足于一般的會計核算工作，要將所掌握的財務信息轉化為所在單位效益。因此，會計局提供的教育培訓注重促進會計人員向創(chuàng)新性、實用型、專業(yè)型、復合型方向發(fā)展。在內(nèi)容設置和授課過程中與會計人員形成互動式探討：面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)財管所，針對完善村級財務委托，開展經(jīng)手互審制度等方面的討論；面向企業(yè)，則收集準備如何健全財務制度和具體操作執(zhí)行的成功經(jīng)驗介紹。實行會商式教育，會計局參與學校會計專業(yè)教學計劃的制定，根據(jù)實務工作的發(fā)展趨勢提出意見和建議，并發(fā)揮橋梁紐帶作用，促進當?shù)貙W校與企業(yè)的關聯(lián)度，對部分大中專學生形成訂單式教育。

除了講授式繼續(xù)教育、專題講座外，松滋市會計局另一種“一對一”的答疑解惑模式深得會計人員稱道?！皫酌诸I導的手機是最熱的熱線?！睆埦S新笑道。這一形式的“有問必答”往往延伸到八小時工作時間之外，通過工作人員的“熱線”電話為會計人員解決實務工作中突發(fā)性具體問題。

方圓財務公司為松滋市及周邊地區(qū)的20多家企業(yè)提供記賬及財務咨詢服務，這些企業(yè)涉及工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、零售業(yè)、生物養(yǎng)殖等不同行業(yè)。該公司總經(jīng)理、會計師余生超告訴記者，由于面對諸多行業(yè)跨度較大的企業(yè)，加之業(yè)界近年來制度準則修訂頻繁，實際工作中難免碰到疑難問題?！懊總€月總有幾次要和會計局的‘熱線’聯(lián)系，有時是會計處理、確認方面的實務問題，有時也討論到理論層次，每次時間少則十幾分鐘，多則將近一個小時。”

新會計準則實施后，在會計人員實際工作中體現(xiàn)了諸多調(diào)整和變化。其中，對于投資的會計處理成為企業(yè)會計工作中具有共性的話題之一。針對此方面的處理，分別在1998年、1999年、2006年的會計準則中，出現(xiàn)有關長期與短期投資合并與分列的三次變更?！熬烤挂罁?jù)哪個版本的準則?”就在2009年7月，神通汽運集團的一名會計人員在工作中遇到類似實際問題，詢問財務科長文藝峰，后者轉而致電張維新求解?！皥?zhí)行準則的企業(yè)按準則的規(guī)定核算，執(zhí)行制度的企業(yè)按制度的規(guī)定核算……”張維新將這一方面準則在不同時間段的變更內(nèi)容進行詳細說明后，告知具體解決方案?！澳谴坞娫拰⒔粋€小時，有問題就找會計局，從來沒有感覺拘束?！蔽乃嚪鍖τ浾哒f。

有些問題的解答，涉及到較為復雜的計算，張維新總是拿上筆在紙上一板一眼進行演算?！斑@樣的解答花費的時間更長，有時下班后在家接到電話，身旁的家人會習慣性把紙、筆準備好，放在我手邊?！睆埦S新笑道。

決心中途轉型從事會計工作的朱自俊，盡管通過注冊會計師考試，由于實際操作經(jīng)驗一片空白，“連憑證都沒見過”。通過上門請教和“熱線電話”，會計局的工作人員從零起點教授，又將當?shù)卮笾袑W校會計專業(yè)有關憑證賬戶、編制報表的習題給他做。重新學習、體驗實務工作各個環(huán)節(jié)后，朱自俊順利找到心儀的崗位，很快適應了新工作的要求。

“‘全心全意為會計人員服務’滲透在我們每天的工作中，不是喊口號，不是走形式?！眲⒊上閷τ浾哒f。教育培訓、答疑解惑之外，報名考試、會計證年審等關系到會計人員切身利益的其他事項，松滋市會計局均做到“有求必應”，讓會計人員“來一趟、在一間服務大廳”就能當場當次全部辦理完成。出現(xiàn)按照政策規(guī)定不能一次性辦理的情況，則要求工作人員進行詳細解釋說明。

“要為會計人員做的事，還有不少呢。”劉成祥說，松滋市會計局將為會計人員創(chuàng)辦專業(yè)網(wǎng)站，目的在于整合資源，使以往“熱線電話”、“有問必答”、“有求必應”等形式的服務，提高效率，形成集約化規(guī)模效應，為更多會計人員所共享。