土建施工管理精選(九篇)
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第1篇：土建施工管理范文
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
前言
隨著我國經濟的高速發(fā)展，特別是在我國大中型城市，土地寸土寸金的形勢下，建筑發(fā)展的過程中層次更加的高，戶型更加復雜，結構也更加變化多樣，隨之而來的是功能更加全面，綜合性也更加強。建筑施工過程中，對施工連續(xù)性要求比較高，施工技術要求相對較高，施工對質量的要求比較高。建筑本身在施工的過程中是土建施工、安裝施工以及裝修施工等的部分組成的。人民對建筑工程的質量提出了更高的要求，建筑質量的好壞是土建工程施工的核心，它直接代表了建筑施工企業(yè)的實力，所以，只有很抓施工管理才能使企業(yè)處于不敗之地。
一、建筑土建工程施工管理存在的問題
1、工程工期設計方面不合理
當前，我國的建筑建設的過程中，為了加快建設的工期，管理的出現(xiàn)了很多問題，很大的原因是和施工過程的控制不利造成的。一些建筑工程項目施工單位為了追求眼前的利益，人為縮短工程項目的工期，設計施工的同時采購原材料，使各個工種之間反復進行交叉作業(yè)，長時間進行建筑工程項目施工，使項目的工期大大縮短，甚至有的建設工程項目進行晝夜施工；為了迎合上級部門的檢查，進行違規(guī)施工、趕工現(xiàn)象也經常發(fā)生。這種做法都是不可取的，建筑工程項目的施工質量不能得到有效保證。
2、施工人員施工技術有待提高
隨著社會的不斷進步，當代建筑土建工程工程項目在施工方面也開始運用現(xiàn)代科技進行越來越多的運用，在涉及專業(yè)方面也變的精細化，這就對建筑土建工程工程項目的施工人員提出了更高的技術要求。施工人員的施工操作都要符合施工要求，還要考慮到和其他施工技術共同施工操作。而目前一些建筑單位沒有全面考慮施工問題，尤其在有交叉環(huán)節(jié)的施工項目上沒有充分考慮到，使建筑土建工程工程項目施工出現(xiàn)質量上的問題，任何新技術都存在不可完全預料的質量隱患。
3、管理模式比較落后
目前我國大多土建工程的管理仍然帶有很強的計劃經濟色彩。這主要包括工程指定、施工控制、材料采購等幾方面尤為明顯。工程指定方面，計劃指定不科學、沒有統(tǒng)一的總體規(guī)劃的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的計劃，考經驗決定，這種沒有大局性和統(tǒng)籌性的制定計劃會使得工程的工期延誤，甚至帶來經濟損失?？刂品矫妫髽I(yè)內部缺乏對內部控制的重視，缺少控制體系，混淆了控制和檢查的概念。檢查是工程結束后作出的動作，而控制是在工程開始前和工程施工中進行。檢查往往具有滯后性，控制能夠及時糾正施工過程出現(xiàn)的問題，而檢查則不能取代控制的意義。材料采購方面，目前大多企業(yè)采用大批量一次性集中采購的方式，缺乏靈活性，增加了采購成本。
4、施工人員與項目管理人員素質普遍較低
作為土建施工一線的人員，大多是農民工，沒有受過太多的文化教育和安全教育，這使得他們在施工過程中可能會造成安全隱患。而作為項目控制的管理人員，也缺少專業(yè)的培訓，和資格的考核與認證。并且多半項目管理人員都偏重于承包商和監(jiān)理工程師，對于項目管理的忽視，也導致了我國項目管理人員素質的普遍偏低
二、加強土建施工管理的對策
1、轉變管理模式
在現(xiàn)代企業(yè)中追求利潤的經濟活動中，需要以科學決策管理和追求創(chuàng)新為起點，那么轉變經營管理模式就顯得尤為重要。具體包括：分離承包人的管理與作業(yè)職能，建立集權與分權相結合的新型組織架構等。組建貫穿項目建設全過程的管理組織，從施工可行性、成本控制、過程管理、事后監(jiān)督等幾個方面進行統(tǒng)一管理。通過利用網絡技術等先進的技術進行計劃，建立起材料的選購、施工的進度等方面的評估體系，并且通過專業(yè)的評估公司分析效益最大化，對以后的工作起著指導作用。
2、培養(yǎng)高素質的施工人員，強化安全意識
要體現(xiàn)對不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產意識和安全生產技能，保證施工質量和施工安全。達到提高他們的技能水平的目的，并讓施工人員認識到按照施工圖紙進行科學施工、避免違規(guī)操作的重視性。必須采取科學的方法和措施來增強施工現(xiàn)場安全管理的標準，安全生產、安全作業(yè)能夠給企業(yè)帶來社會信譽的提高和經濟效益的增加，讓國家和集體財產免受損失，使職工的生命安全得到有效保障。
3、重視設備的質量以及隱蔽質量
在土建工程施工過程中，由于一些配套設施的檢查力度較小，容易讓施工方蒙混過關，所以一定要注意細節(jié)的考察。比如水電線路、密閉性、防火設施等，要加強管理和控制。一般施工的隱蔽工程都是檢查和監(jiān)督的忽視環(huán)節(jié)。如鋼筋的間距是否均勻，綁扎、焊接的接頭質量是否過關，砼澆筑振搗質量是否密實等等。加強隱蔽工程質量的監(jiān)督，需要監(jiān)理方、施工方協(xié)調配合以及按實情進行驗收和上交驗收報告等
4、控制好施工的進度
土建施工進度劃分需要保持預見性，考慮到影響因素對施工帶來的影響。建筑土建工程工程項目部進行施工時，項目領導的施工進度責任需要明確，根據(jù)細分后的階段性目標，對施工質量做到層層控制。根據(jù)合同的要求嚴格執(zhí)行建筑工程項目施工進度計劃，不要因為趕工期而忽略了建筑工程項目的施工質量。按照施工計劃進度協(xié)調施工人員、施工設備以及施工材料，確保建筑工程施工進度總目標的順利實現(xiàn)。對工程的分段控制需要細分到月計劃、周計劃，施工進度計劃的提前完成，可以為以后的施工計劃留有很大余地。
5、加強施工技術管理
（1）做好準備階段的技術管理
落實和完善各種施工規(guī)范，技術標準，文件和程序的要求。建立健全技術管理系統(tǒng)的組織并組織落實責任，以確保所有技術崗位有一個技術負責人，以防止和消除責任不清或建造無人負責的現(xiàn)象，同時還可以充分的發(fā)揮技術人員積極和創(chuàng)造性。要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理政策與施工技術的管理制度。對工程項目進行全面分析，即工程自身的建筑結構情況、所處周邊環(huán)境情況及其在施工的過程中產生的各種情況等。通過對工程特點進行全面分析，從而進行全面管控。 審查施工組織設計中的技術措施和危險性較大的分部分項工程施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。
（2）加強建筑工程施工過程中的技術管理
施工圖紙技術交底要詳細準確。工程建設中的特殊項目以及隱蔽工程的技術交底工作應當予以高度重視與加強。對易發(fā)生質量問題、出現(xiàn)質量事故的部位應當做好相應的成品保護，加強基礎施工技術以及施工材料的管理，嚴格的把好技術交底關。制定科學的質量管理條例，及時并且充分的從人力、物力以及技術等方面為建設施工創(chuàng)造一切有利的條件，在確保了工程建設質量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產效率。對所有的隱蔽工程制定相應的驗收檢查制度，嚴格執(zhí)行工序交接制度，建立重要分項工程的樣本驗收制。
結束語
加強土建工程施工管理是有著非常必要的意義，能夠從根本上杜絕施工質量出現(xiàn)問題。而土建施工是一項復雜而系統(tǒng)的工作，只有以法治企，強化落實，建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責，加強施工管理，才能保證工程的質量，建筑企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻
[1]王金秀,劉默思,陳靜.建筑工程施工管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].城市建設理論研究,2012,(16):36-38.
第2篇：土建施工管理范文
關鍵詞：化工；土建工程；現(xiàn)場管理
一、施工現(xiàn)場的管理基本內容
施工現(xiàn)場的管理是對施工工地中的人、機器、材料等進行科學的、有規(guī)律的方式進行管理，其范圍涵蓋了施工現(xiàn)場中存在的每一個元素。好的施工管理方法可以讓整個化工裝置的土建施工協(xié)調運作，實現(xiàn)低投入、快產出、高質量的生產目的。由此可見，施工現(xiàn)場管理不是單一對象的管理，它在整個化工裝置的土建施工管理的一項重要內容，是對施工系統(tǒng)性的強化。
完善施化工裝置土建施工管理的內容，就要保證施工現(xiàn)場的各個元素在良好的施工氛圍中有序化運行；在化工裝置的土建施工管理中注重施工工藝各個因素都是優(yōu)化的、高質量的和高標準的，這樣一來，施工進度才能處在可控的范圍內；化工裝置的土建施工現(xiàn)場是一個有組織性的系統(tǒng)，對這個系統(tǒng)進行組織優(yōu)化和效率優(yōu)化，將有助于整個施工系統(tǒng)的高效運行；完善的制度是化工裝置的土建施工管理工作有效進行的保證，所以對制度中的規(guī)定要求一定要保證施工中的每一個元素、每一個環(huán)節(jié)都有相應的要求和標準；在完善的制度之上，設立管理體系，在施工現(xiàn)場將制度與制度作用的對象進行一一的對應管理，有助于整個化工裝置的土建施工是可控的，大大的提升了制度的可行性；良好的溝通氛圍是保證化工裝置在土建施工的施工現(xiàn)場各個工作組工作熱情的保證。對工作的熱情是激發(fā)施工現(xiàn)場工作人員工作積極性和創(chuàng)造性的源泉。綜上所述，都是在化工裝置的土建施工管理中的影響因素和關鍵內容。
二、化工裝置的土建施工現(xiàn)場管理的重要性
施工現(xiàn)場是整個化工裝置土建施工項目的最初實施階段，工地也就理所當然的成為了施工承包商工作的第一線。整個工程向前推進的過程中，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)問題，就會在第一時間對施工進度帶來影響，所以施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，就需要第一時間做出有效的處理措施。如果忽視施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，不采取有效的處理手段，施工項目能夠竣工的可能性就會減小，甚至導致工程不能夠完工。除此之外，施工現(xiàn)場的工作人員的主管因素也會對施工工程進度有輕微的影響。在化工裝置的施工工地上，每個工作人員的任務是不同的，就如同他們中的每一個人對于工作的期待也是不同的。理想與現(xiàn)實之間的差距，可能讓工作人員的心里存在一定的落差，如果他們不能很好的處理工作中的心里落差，他們對待工作的態(tài)度就會收到影響，“態(tài)度決定一切”，所以這些工作人員處在失落的工作下進行施工作業(yè)，就會使得化工工業(yè)的施工現(xiàn)場作業(yè)的安全與質量受到影響。
三、化工裝置土建施工現(xiàn)場管理
3.1土建施工現(xiàn)場的安全管理
安全對于每一個工程項目土建施工都是重中之重，只有保證項目施工中的安全，才能更好的促進和維護工程施工在土建施工現(xiàn)場的正常有序進行，所以在土建施工現(xiàn)場，應該重點關注施工現(xiàn)場的安全管理。安全管理應該涵蓋對土建施工現(xiàn)場執(zhí)行施工作業(yè)人員、施工使用的設備的管理，以及施工現(xiàn)場所在地理位置的環(huán)境因素等，做好對以上幾個因素的安全監(jiān)管工作，是有效保證化工裝置在土建施工現(xiàn)場安全的重要手段，也是杜絕不安全施工因素在土建施工過程中量程惡性施工事故的關鍵所在。
切實落實化工裝置土建施工現(xiàn)場的安全管理，就需要在施工項目的設計階段，對施工方案的安全因素進行充分考慮，要設立相關的安全監(jiān)管部門，對施工現(xiàn)場的施工進度進行實時和審核、匯報。施工現(xiàn)場的安全管理要落實到每一個細節(jié)處，設立的監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場的安全審查也要包括施工現(xiàn)場安全基本要求這樣的細節(jié)。
3.2土建施工現(xiàn)場的成本控制
施工現(xiàn)場施工材料的選用將直接影響到施工成本，所以，在施工方案中的施工材料的設計，要對目前市場上的材料的情況，包括材料的基本情況和報價都要進行細致入微的了解，才能在施工方案中對施工過程中的材料管理工作真正得做到位。工程施工方案的設計中材料管理的根本目的是控制工程成本，但材料管理上對工程成本額控制也應該在一個合理的范圍內。然后就是材料進入施工現(xiàn)場錢，一定要做抽樣檢測，保證材料的質量，接著要對材料進入土建施工現(xiàn)場后，很好的對材料進行分類，進行正確的儲藏，并且對材料的保管必要時還是指派專人對其進行看管。另外，要真正的在土建施工現(xiàn)場對工程成本做出有效的控制，對于材料的管理措施，也需要應用到對土建施工現(xiàn)場的施工設備管理上。
由此看來，土建施工現(xiàn)場對工程成本的控制，都要有科學有效的管理措施，這就需要對工程方案的設計者的專業(yè)素質，以及對施工現(xiàn)場對施工費用進行管理人員的業(yè)務水平提出了更高的要求。
3.3施工現(xiàn)場的質量管理
土建工程能夠順利的開展，少不了工程監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場在整個土木建筑施工開始之初對施工工地全面而精確的檢查，這是土建施工質量管理的總要環(huán)節(jié)之一。作為土建施工質量監(jiān)管的起步工作，這也意味著，這也僅僅是整個土建施工現(xiàn)場質量管理的第一步。之后，在土建施工的精心過程中，工程監(jiān)理人員要追隨工程作業(yè)的腳步，隨時對工程實體進項測量、校準，一旦有不符合施工要求的測量實體對象出現(xiàn)，就要立即要求其停工精心整改，一直到滿足標準要求為止。另外，除了現(xiàn)場檢測之外，還要與工程施工的上級部門隨時保持溝通，用文字的形式對施工進度和施工任務進行實時匯報，對出現(xiàn)的問題也要進行如實反映。然后，土建施工現(xiàn)場施工實體的成功與否的評判，需要工程監(jiān)理人員對施工實體進行質量檢測實驗，實驗的設定要檢測得到施工中的每一道工序。每一個實驗結果都達到質量標準，土建施工才算合格。最后，土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管也不能被忽略，設立專門的工程監(jiān)管部門，指派專人對工程進行實時監(jiān)管，并與上級部門保持良好的溝通，將是杜絕土建施工現(xiàn)場質量隱患事故的有效措施。
總結：土建施工現(xiàn)場管理工作要做好，從工程施工方案的設計開始，之后的每一個環(huán)節(jié)都要具體、細致的進行了解、處理。好的土建施工現(xiàn)場管理工作，是整個化工裝置施工的工程項目竣工的有力保證。所以對整個化工裝置的土建施工現(xiàn)場工作人員的素質要求很高。因為只有活動在化工裝置土建施工現(xiàn)場的每一個工作人員都擁有高素質的情況下，才能保證化工裝置施工項目施工是可管理的、工程成本是可控的、項目質量是有保障的。
參考文獻：
[1]金俠杰. 大型集群式化工工程項目的全過程集成管理研究[D].上海大學，2013.
[2]王迎春. 建筑工程土建施工管理強化探究[J]. 科技傳播，2014，01：46+48.
第3篇：土建施工管理范文
【關鍵詞】土建工程；施工管理；措施
隨著我國城市化進程的加快，土建工程業(yè)也得到了迅速發(fā)展。土建工程涵蓋了比較廣泛的內容，它包括了工程質量、人員安全、建設成本、工程進度等。在土建工程施工過程中，施工單位不僅要注重施工進度和質量，同時還要注意施工人員安全問題。所以土建工程施工單位要采取有效措施加強土建施工管理，比如說可以加強施工圖紙設計、加強建筑材料管理、加強施工進度管理等。保證施工質量的意義非常重大，所以必須重視起來。
一、土建工程施工管理的現(xiàn)狀
我國的經濟水平快速提高，建筑行業(yè)也處在高速發(fā)展的階段，建筑工程的規(guī)模在不斷擴大，也有很多先進的技術被國內的施工企業(yè)引進，使得建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。其中，土建工程領域取得了很大的進步，并逐漸在建筑行業(yè)中體現(xiàn)出重要的價值地位。同時，國家對建筑工程的質量要求也越來越高，因此，施工企業(yè)在施工中，一定要控制好建筑工程的質量。在土建工程的建設中，施工管理好壞直接決定著整個土建工程的施工質量，其不但是保障工程有序進行的重要手段，還是促進工程取得積極建設效果的關鍵。因此，做好施工管理是極其重要的。具體來說，施工企業(yè)在土建工程的施工中要從施工圖紙、施工材料、施工現(xiàn)場安全管理等細節(jié)入手，確保施工材料符合國家相關標準，嚴格把關每一個施工細節(jié)，確保土建工程的施工質量。當然，目前國內很多的施工企業(yè)在土建工程的施工管理中做得還不到位，相關施工企業(yè)要不斷總結過去的經驗，對土建工程施工管理要點進行深入分析，并制定相應的管理措施，把我國土建工程的施工管理做得更好，這對提升我國建筑行業(yè)的施工管理水平有重要意義。
二、土建施工管理措施
（一）施工的技術管理
首先，提高技術管理方式，增強實際應用效果；只有在平時的土建工程管理工作過程中，不斷提高技術管理方式，使用成熟的、新型施工技術，才能增強實際應用效果，進而確保土建工程可以取得積極效果；其次，不斷完善和創(chuàng)新土建施工技術，不斷提升施工技術水平；在土建施工過程中，應在現(xiàn)有技術的基礎上，努力做好施工技術的創(chuàng)新工作，同時鼓勵在施工過程中使用新的施工技術，進而提高整個工程的質量，滿足工程建設的需要；再次，采用合理的施工技術，確保土建工程施工的順利進行；從實際的土建工程施工過程來看，只有采用合理的施工技術，才能確保整個土建工程施工順利的進行，才能確保工程的整體質量。
（二）施工現(xiàn)場材料的管理
建筑施工材料在整個施工預算中，約占整體的70%左右。因此，在土建施工過程中，應重視對材料的管理?？梢詮囊韵滤膫€方面考慮：首先，材料發(fā)放和管理；對于施工過程中使用的材料應該嚴格按照施工進度給予發(fā)放使用，并做好登記工作。盡量避免建筑材料的丟失和浪費。對建筑材料的管理，庫管員應該及時的整理核對，并注意各種材料的儲存條件，對于易燃品和防潮品的管理和儲存，應該做好相應的防護措施；其次，材料分類堆放；依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學的安排施工材料的堆放，并對材料進行驗收，報檢于甲方、監(jiān)理單位。根據(jù)施工的需要和事先的規(guī)劃，合理堆放材料；再次，材料采購；由于施工過程復雜，在進行材料采購時，應該將詳細的記錄材料信息，包括品牌、規(guī)格、數(shù)量等，避免材料訂購出現(xiàn)重復和不符，影響土建工程施工；最后，材料供應；在于設計方進行商討后，對所需要的材料（數(shù)量、規(guī)格等）進行預算，并及時組織材料供應，確保工程進度。
（三）施工進度管理
開展進度管理工作必須以工程實際情況為基礎，分析各階段中可能對工期產生影響的所有因素，然后制定出合理的應急或整改措施，確保工程進度滿足預期建設要求。首先應組建工期目標機制，明確劃分崗位責任、權利及義務；然后對總進度目標進行細致劃分，具體落實到個人，并安排監(jiān)督控制小組，及時審核各崗位工作績效；最后應給予進度調度會議機制足夠重視，針對出現(xiàn)的問題及時開展調度會議。做好土建工程圖紙審查、設計變更管理工作，保障施工能夠連續(xù)進行，出現(xiàn)進度滯后問題時，采取調整勞動條件、人員構成、外部條件等有效調度方式，也可以通過調整施工方案、資金計劃、材料設備等方面來推動施工進度。
（四）施工質量管理
土建工程最終建設質量高低是企業(yè)獲取市場核心競爭能力的關鍵性因素，能夠對企業(yè)未來發(fā)展產生深遠影響，因此加強質量管理是施工企業(yè)日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)。
1、事前質量控制。工程定位及標高基準測量是房屋建筑工程由圖紙轉化為實物的第一步，施工單位應復核建設單位給定的原始基準點、線以及標高等測量控制點，構建施工測量控制網，做好基樁保護工作；全面考量場區(qū)道路、器材存放、給水供電等要素，合理繪制施工平面布置圖；材料構配件采購訂貨應向監(jiān)理工程師申報，供貨廠家應經考查優(yōu)選合格，半成品及構配件的采購、訂貨須明確質量檢測項目標準；從技術效能、維修難易、能源消耗等角度合理配置施工機械。
2、事中質量控制。應把握以下重點環(huán)節(jié)：一是強化施工單位的自檢與專檢工作，表現(xiàn)為作業(yè)者自檢、工序交接、轉換的交接檢查以及專業(yè)技術人員的復核工作；二是強化級配管理質量控制，拌和原材料、材料配合比以及現(xiàn)場作業(yè)的質量控制均應落實到位；三是做好計量工作質量控制，以利于反映真實的質量狀況；四是完善質量記錄資料控制，使企業(yè)關于質量管理的能力與施工過程的進展同步發(fā)展。
3、事后質量控制。建筑實體的質量控制應著重關注以下幾點：基槽（基坑）驗收須作為關鍵工序進行質量驗收以保障后續(xù)工程質量；強化如封閉前對敷設于暗井道和吊頂內的設備管道、地基等隱蔽工程的驗收；重視工序交接驗收這一技術停頓；處理不合格工程時須強調完成或尚未完成的分項工程成品保護。
（五）施工現(xiàn)場的安全管理
在土建工程的施工過程中，加強施工現(xiàn)場的安全管理，除了可以有效的提高施工人員的安全以外，還能有效提高施工速度。因此，施工單位一定要做好施工現(xiàn)場的安全管理，要定期對施工人員進行思想教育，強化他們的安全意識，對于施工現(xiàn)場的設備，要督促施工人員進行規(guī)范操作。另外，要組建專門的工作小組全天對施工現(xiàn)場進行安全排查，及時剔除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生?？偟膩碚f，施工單位要嚴格落實安全生產責任，對各個部門中的安全生產工作進行明確的劃分，可以采取獎懲制度的方式對施工人員進行考核，使得施工人員隨時保持較高的安全意識，從而確保施工現(xiàn)場的安全。
三、結語
綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的整體技術工藝的改進，我國建筑施工工程迅速發(fā)展，因此，加強土建工程施工工程的質量管理與控制顯得十分重要。安全問題是貫穿真?zhèn)€施工過程的，施工單位要做到以人為本，制定合理的施工細則。相關部門必須認真研究，加強管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，加強對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，全面加強全體施工人員的自律意識，實現(xiàn)建筑施工工程的質量管理與控制水平的整體提高，最終使我國的建筑行業(yè)得到持久發(fā)展。
參考文獻：
第4篇：土建施工管理范文
關鍵詞：土建工程；施工管理；存在問題；加強措施
中圖分類號：V552文獻標識碼： A
引言
在建筑企業(yè)的施工管理中，我們要樹立先進科學的管理理念，加強對企業(yè)施工建設的管理，運用科學的管理方法和先進的管理手段進行組織、計劃、激勵、控制、協(xié)調，從而實現(xiàn)預期的施工管理目標。土建施工管理作為整個建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)質量和施工水平的關鍵。然而，我國的土建施工管理當中還存在很多問題，如果不進行規(guī)范化的管理，就會影響到工程的施工質量、工程建設進度、工程造價和安全生產等諸多方面。因此，我們要加強土建施工的現(xiàn)場管理，并以此來提高整個工程的管理水平。
一、深度認知土建工程管理的重要性
土建工程隨著現(xiàn)在應用性的廣泛，已經成為城市高層建筑不可或缺的技術手段，因為土建施工能夠做到別的工程無法企及的施工質量，從土建施工的普遍性上，就能看出土建工程的應用領先于其他技術施工的應用，這就說明了土建技術施工的應用性強、廣泛性大、可塑性多。施工技術要想達到標準合理甚至完美的階段，必須依賴施工管理的指導，所以土建工程管理對土建施工質量、效率以及工程進度的可能性都有一個良好的保障，對施工企業(yè)與商家的經濟利益社會效益也有一定的促進效果。所以對土建工程管理的重視是非常有必要和有意義的，首先我們要先了解土建工程管理的管理分類，大致分為兩類，其實就是土建工程主要的兩個施工方向，即施工技術管理和施工階段管理。土建施工技術管理主要是針對土建施工過程中對放線的準確性和應用性上的監(jiān)督和進行對應措施，另一方面土建工程的施工流程的設計安排也屬技術管理管轄范圍內。而施工流程管理經常被眾多施工企業(yè)所忽略，或者對其存在意義不明確，這主要是因為技術施工管理中包含了施工流程管理，所以導致施工工程管理這一塊沒有明確概念很模糊。
二、土建施工存在的問題
1、現(xiàn)場施工人員的安全意識不高
在施工現(xiàn)場，很多工作人員都缺乏基本的安全意識，而安全又是項目建設的基本前提，關系到整個工程的進度。在施工管理現(xiàn)場的管理人員通常沒能意識到這一點，沒有將安全管理放到應有的高度，沒有真正去正視工程中間的安全責任，再加上在施工前夕，也沒有對施工人員進行安全知識的培訓和教育，導致整個施工組織的安全生產意識淡薄，而這種安全意識的缺乏往往是誘發(fā)工地安全事故的重要原因。
2、質量管理問題
在施工檢查當中，由于涉及到檢查的方面太多，而檢查人員的精力是有限的，無法對每個細節(jié)、每道工序都進行嚴格的把關。在檢查的時候，一般都是采取抽樣檢查的方法，而這中間就可能存在對不合格產品的漏檢，這時候工程就有可能因為這些漏檢的地方而進行整頓、返修，從而增加了工程建設的成本、影響了工程的進度，因此，在質量的管理方面我們還不能做到百分之百的保障。
3、施工現(xiàn)場管理混亂、不合理
在土建項目施工階段，現(xiàn)場管理不合理，建筑材料、器材到處亂放的現(xiàn)象仍然存在。相關管理監(jiān)督體系的不完善，例行的部門監(jiān)督管理還停留在突擊檢查這方面，致使施工負責人懶于關心現(xiàn)場管理情況。一項工程從無到有，都是從一磚一瓦堆砌而成的，這期間要耗費大量人力財力物力，使用的建筑材料要占工程項目造價的60%以上，所以說材料管理的好壞直接與生產成本掛鉤。學會對材料的有效保管和合理使用是每一個土建施工企業(yè)應該學會的長久之道。
4、安全管理問題
在安全生產管理方面，我們在土建施工現(xiàn)場的管理中主要還存在以下幾方面問題：（1）對于項目施工建設的設計方案、安全教育的交底較為簡單模糊，設計中間的一些注意事項在建設中沒有得到貫徹落實，施工人員對安全生產的理念并沒有做到實質性的掌握。（2）技術操作不當，在施工中，很多地方都存在這種因人為疏忽而導致的安全隱患，如腳手架固定得不穩(wěn)、隨意操作施工機械、不按操作說明進行等。（3）對施工材料的胡亂堆放，造成了施工人員搭配建設的隨意性，沒有按照設計說明進行規(guī)范建設，而且施工人員之間缺乏必要的交流、溝通，導致施工時合作不順暢，施工的不安全因素由此而生。
三、加強土建施工管理的有效措施
1、建立完善的土建施工組織管理體系
一項工程的施工建設是極為復雜的，從施工人員到現(xiàn)場安全操作，從鋼筋混凝土到項目成形，這其中包含了太多人的心血。為了能夠安全有效的完成施工項目，施工企業(yè)應該以科學的管理方法和科學技術為基礎，結合現(xiàn)代工程復合型人才培養(yǎng)，開展土建管理工作。完善的土建施工組織管理體系是保障施工管理質量的關鍵，也是合理利用資源，有效減少項目生產成本的前提。
2、加強對土建施工現(xiàn)場建筑材料、器械的管理
一項土建工程中，材料所用費用占工程總造價的60%以上，從材料的采購到項目的最終成行，這期間漫長的過程，材料的合理安置和使用與否都與最終的項目成果和生產成本息息相關。在施工過程中，要充分考慮到資金周轉和機械工程進度需求的問題，合理安排好機械進出場的時間，避免不必要的空間占用和反復挪用時既浪費人力又浪費時間的情況產生。因為施工器材和原材料大多以鐵質和鋼筋為主，這就需要做好必要的防腐蝕措施，以免機械過度銹蝕而不能繼續(xù)利用的情況發(fā)生。
3、重視安全，加強對施工人員的安全培訓
安全問題是項目施工的前提問題，為了確保施工現(xiàn)場安全，避免事故的發(fā)生，應該在項目施工前對施工人員進行安全知識教育，提高施工人員的安全意識。對工地安全管理問題上主要是禁止施工人員亂搭電線。注意防火安全，施工上主要是施工人員在施工過程中要戴安全帽、安全帶、正確腳手架搭設等。施工企業(yè)還應該定時聘請專業(yè)電力人員，對施工地的電力設備和線路做有效排查，及時檢修和拆除不安全線路，確保電路安全。由于施工人員素質普遍不高的特點，導致有時遇到比較困難的管理狀況時無法解決，最終耽誤項目施工進度。所以就需要對施工人員進行必要的技術培訓，建立一支高素質的、技術過硬的施工隊伍，有效減少由于施工問題過于復雜和困難所造成的損失。
4、加強施工現(xiàn)場質量管理，建立各級質量責任制
項目經理是工程質量的第一負責人，總工程師為質量技術責任人。施工現(xiàn)場質量管理包括施工材料質量和施工工藝的質量兩種。前者需要相關采購部門對項目施工所需材料進行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購進，相應的監(jiān)督人員要做好質量把關，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料應該及時反應，堅決不能將這些不合格材料用于施工項目中。后者則是指施工員在施工過程中的施工質量，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有失誤，應該及時停止、拆除，防微杜漸，把安全隱患扼制在源頭。對違反相關規(guī)定，觸犯相關法律的人員進行經濟處罰和法律制裁，并將其不良行為記錄個人檔案，形成信用約束力。通過各級責任制的實施能夠有效促進質量體系良性運作，規(guī)范各個主體之間的誠信操作。
結束語
在我國現(xiàn)代化建設快速發(fā)展，建筑工程市場日益競爭日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低對于一個土建工程來說是異常重要的，有效的土建管理方法能夠提高施工質量、減少生產成本、加快施工進程。為此，文章在如何加強土建現(xiàn)場施工管理上進行了探討，指出在施工管理的一系列不良因素，并針對這些不良因素提出了相應的指導性意見和對策。希望能夠為提高工作效益、提高工程質量、促進經濟增長、美化城市環(huán)境、提升生活質量做出一定的貢獻。
參考文獻
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第5篇：土建施工管理范文
關鍵詞：土建施工項目；質量管理；成本管理
土建施工項目管理是施工單位對建筑工程進行有效的掌握控制。主要有如下特征：（1）土建施工項目管理者是建筑施工單位，他們對土建施工項目全權負責；（2）土建施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是土建施工項目的運作周期（投標-竣工驗收）；（3）土建施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化；（4）土建施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。
一、土建施工項目的質量控制
1建立質量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工單位依據(jù)質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。
2質量影響因素
2.1自然條件影響
土建施工項目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，施工中應特別重視，采取有效措施予以預防。
2.2未加固處理好地基
對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性，按照地基處理應與上部結構相結合，使其共同工作的原則，從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。
2.3建筑結構使用問題
建筑物使用不當，亦易造成質量問題。如不經校核、驗算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過原設計的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結構的截面等。
2.4施工和管理問題許多工程質量問題，往往是由施工和管理所造成
例如：不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，倉促施工，不按圖施工。把鉸接做成鋼接，把簡支梁做成連續(xù)梁等，不按有關施工驗收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結構不按規(guī)定的位置和方法任意留設施工縫等。不按有關操作規(guī)程施工，缺乏基本結構知識，施工蠻干，如將鋼筋混凝土預制梁倒放安裝等。
2.5建筑材料及制品不合格
諸如：鋼筋物理力學性不符合標準，水泥受潮、過期、結塊安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不準，加劑性能摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗?jié)B性，導致混凝上結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質量問題；預制構件斷面尺寸不準，支承錨固長度不足，未可靠建立預應力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。
2.6工程竣工驗收關
竣工驗收，是基礎上建設的最后一道程序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執(zhí)行國家、軍隊頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法。查看，重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準；砂漿和混凝土試塊、構件強度是否符合設計規(guī)范要求，室內外裝修是否達到標準，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質量通病。實測，主要是現(xiàn)場實測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上特殊要求的進行實測。
3控制施工環(huán)境與施工工序
在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)土建施工項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
二、土建施工項目安全生產與文明施工
土建施工項目安全管理，就是土建施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證土建施工項目的正常運行。
1堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。
2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3制定安全管理措施
加強土建施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。
三、建筑施工管理的其他幾個問題
1施工現(xiàn)場管理問題
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題，一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：
（1）從技術上做好管理工作。一個土建施工項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）、各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。
（3）做好人員管理工作。施工人員對土建施工項目的質量和進度起著關鍵的作用，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力，同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。
（4）做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
2后期施工管理問題
土建施工后期管理對于整個土建施工項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。
第6篇：土建施工管理范文
關鍵詞：土建；現(xiàn)場；施工管理
Abstract: The civil engineering construction step and to a variety of expertise in construction need to cross co-ordination and co-ordination, whether in design or construction quality must be better controlled. This paper from the issues and analyzes the importance of civil construction management, put out several key points of management in the final. Key words: civil engineering; scene; construction management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
引言：土建工程項目現(xiàn)場管理是工程項目管理中的一個重要組成部分，它是將原材料、勞動力等要素進行有機組合的建筑行業(yè)諸多關鍵過程中的極為重要的環(huán)節(jié)。土建工程現(xiàn)場施工管理質量的高低將直接決定工程主體項目的建設質量，關系建設安全和影響工程整體造價的高低。因此必須加強對土建工程施工管理。
一、加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立質量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。
二、土建工程施工現(xiàn)場管理的重要意義
土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術水平，同時也越能取得可觀的經濟效益。
需要特別提出的是，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。
三、施工現(xiàn)場中存在的問題
1、建筑施工現(xiàn)場安全工作不足
安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，導致施工人員安全生產知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。
2、難以實現(xiàn)全面有效的控制
建筑現(xiàn)場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投人勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。如何實現(xiàn)對操作人員的全面有效的控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關重要的難題。
3、質量控制過程中的隱患
由于現(xiàn)場施工操作型工序多，產品面廣量大，難以實現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量間題的漏檢。進一步，在施工生產過程中，由于質量的波動性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響)，施工質量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現(xiàn)對現(xiàn)場施工質量的全面控制也是一個較為突出的難點。
四、土建現(xiàn)場施工管理的幾大要點控制
1、加強施工現(xiàn)場的安全管理
因為施工現(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，建筑業(yè)是被國際勞工組織確定為高危險行業(yè)之一。
土建工程施工現(xiàn)場管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大，安全生產事故的發(fā)生，不僅會給人民帶來人身和財產的重大損失，還會阻礙國民經濟的持續(xù)發(fā)展并嚴重影響社會穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。
2、把握土建施工現(xiàn)場質量管理
2.1測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。
2.2指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。
2.3實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質量、情況。
2.4駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。
3、做好土建施工現(xiàn)場材料管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
4、做好施工現(xiàn)場的進度管理
在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監(jiān)理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。
第7篇：土建施工管理范文
關鍵詞：土建工程；施工；管理；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，各城市建設規(guī)模也在逐漸擴大?，F(xiàn)如今，我國的市場經濟越來越發(fā)達，土建工程對人民的生活環(huán)境有著直接影響，同樣也是衡量我國現(xiàn)代化建設水平的重要指標，因此，積極創(chuàng)建良好的土建工程質量的管理制度對于建筑施工企業(yè)來說格外重要。土建工程的施工質量直接決定了工程是否能夠發(fā)揮預期的使用功能，對于土建工程不同時期的施工項目來說，質量是施工人員與管理者在施工過程中應該把握的重點。土建工程施工企業(yè)在新的發(fā)展機遇面前，選擇最科學最有效的方法進行土建工程施工管理，才能不斷地改善土建工程施工的質量。
一、土建工程施工要施行進度管理，按時完成建設項目
（一）土建工程要完善施工前的準備工作施工方案對土建工程起指引作用，這就是說，如果沒有科學的施工工程方案作為參照，土建工程的整個施工作業(yè)完成起來是很困難的。因此，在土建工程施工前，首先要制訂比較完善的土建工程施工方案，在編制施工方案的時侯，首先要具備施工過程中所需要的技術方案，其次就要包括土建工程的工藝流程、組織策略以及質量檢測等，之后便是土建工程中施工現(xiàn)場的設備管理，土建工程中的機械設備是施工過程中一個比較關鍵的作業(yè)工具，對其管理既要保證設備的正常運行，還要保證設備使用非常準確。除此之外，土建工程施工企業(yè)要不斷加強員工在設備實用性能、控制方式以及操作標準等方面的學習，這樣才能夠更好地管理土建工程施工過程中的機械設備。土建工程施工前的準備工作還包括控制建筑材料的質量，工作人員要把握好材料的質量，對于材料的來源是否正當要了解清楚，嚴格把控材料審核，這樣才能保證高質量的材料用到土建工程中，進而保證土建工程的施工質量。在施工之前，還要進行科學的分包制度，也就是說，土建工程項目要嚴格地將整個工程項目按照專業(yè)性質或工程范圍分成幾個部分承包給相關的企業(yè)，而這些企業(yè)必須是經過嚴格篩選的，這種分包制度能夠改善土建工程的施工質量也能夠提高土建工程施工進度。
（二）土建工程要完善施工中的質量管理工作在施工過程中要進行技術的交流，技術的因素不僅僅是人員的技術，還包括設備、信息、檢驗以及檢測技術等。通過技術交流，施工工作人員才能夠將各個階段的工程情況向上級人員報告，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題能夠及時解決。在施工過程中，工序的質量控制也非常重要，工序的質量是土建工程施工過程中質量控制的核心，一個工序的質量控制不當很可能影響整個土建工程施工進度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人員、機械設備、建筑材料、工程方案、施工環(huán)境等等，要圍繞這些因素把握好工序的質量，依據(jù)科學的質量體系以及質量檢查的制度對土建工程中的每個工序進行必要的改善，這樣才能預防不必要的施工問題，在施工過程中保證每個工序之間的良好銜接，從根本上加強質量控制。在施工過程中，對于完成的工序應該進行必要的保護，比如說工序完成的順序銜接、后續(xù)工序的損壞檢查以及完成工序是否受到環(huán)境的嚴重影響等。工程檢查則是針對違章操作、設計違規(guī)、規(guī)范缺失、治療過差等問題的及時預見，檢查出來后實施相應的措施進行解決，定期做一些工程檢查，使土建工程施工質量符合標準。對于施工環(huán)境的控制則是針對施工過程中氣象、溫度、濕度、空氣流動、光照等進行觀察，依據(jù)環(huán)境情況進行施工，保證工程的順利進行。
二、土建工程要不斷優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經濟效益
成本管理工作在土建工程施工中也很重要，首先是在投標報價階段的成本控制，在施工之前，要對投標書上的每一項條款進行詳細的研究與控制，根據(jù)土建工程施工圖計算出施工的工作量，對這些工作量進行必要的估價，制訂工程所需的材料費、人工費、機械費等成本，編寫標書的時候還需要對今后可能發(fā)生的索賠進行申明。施工前的成本管理主要是科學制訂合同，合同上每一項條款都要符合施工制度，還要明確分包制度下每個分包項目負責企業(yè)的相應管理職責，避免由分包制度帶來的額外風險。在施工過程中的成本管理主要是設備
使用費用、人工費用、材料費用的管理，首先，負責人要根據(jù)施工過程中人員的需要進行人員分配，然后對所需設備進行分配，還要對工作人員進行必要的培訓，防止設備因不當使用或者折舊帶來成本損耗。材料費用的成本管理主要將材料費用控制在合理的價格范圍內，要安排一些工作人員進行監(jiān)督檢查，確保材料使用得當，價格合理?？⒐ひ院蟮某杀竟芾砭褪墙M織人員成本結算、機械的退場等，這時就需要將整個工程進行科學計算，確保結算的準確性。
第8篇：土建施工管理范文
關鍵詞：建筑；土建施工管理；存在問題；對策
中圖分類號：TU9文獻標識碼：A文章編號：
高層建筑土建工程，越來越受到人們的廣泛關注。在社會市場激烈的競爭中，只有做好施工中的文明管理、加強施工中的安全管理、加強施工中的質量管理、建立施工責任方案和應急預案、加強施工管理的控制，才能更好推動高層建筑土建工程事業(yè)的發(fā)展步伐。
1 建筑土建工程施工管理的重要性
土建工程施工是高層建筑施工關鍵重點的一部分，它決定著工程質量標準建設。建筑項目中，高層建筑土建工程的施工具體施工作業(yè)流程管理可分為施工技術管理和施工階段管理兩部分。技術管理主要從土建工程的對測量放線等工作，并為施工具體施工流程確立了明確方向，而施工流程管理主要負責對施工過程中的人員、施工設施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是為施工建筑建設質量符合要求規(guī)范做以保障。因此，建筑施工行業(yè)就加大以及加強對技術管理與施工過程管理的強度與投入力度，同時注重加強人才的引進與培養(yǎng)，以使整個施工管理水平的能夠明顯攀升，并實現(xiàn)統(tǒng)一性、科學性、合理性的管理水準。施工管理水準的提高，可以加強建筑施工企業(yè)在建筑市場中的綜合競爭力，以能實現(xiàn)對施工過程的經濟成本加以有效的控制，從而提高企業(yè)實體的經濟效益，并對企業(yè)的發(fā)展有著積極性的有利影響。
2 土建工程施工中存在的問題
2.1 技術質量方面?，F(xiàn)代經濟發(fā)展，高層建筑土建工程的要求也在不斷地變化。在技術質量方面，也存在著一定的問題?，F(xiàn)代建筑的施工技術，要求明顯提高，施工的質量也應不斷加強。在高層建筑土建工程施工，應該全方位的考慮，特別是在技術和質量上，落后的技術一直制約著土建工程的發(fā)展，質量不過關，是高層建筑土建工程最為頭疼的問題。施工技術對承包資料和文件沒有合理的規(guī)范，施工質量無法得到保障，工程人員工作態(tài)度懶散，不積極，工作態(tài)度極其不認真，工程完成的進度、保修、驗收都得不到更好的落實，在一定程度上制約著施工項目的順利完成。
2.2 管理方面。高層建筑土建工程施工存在的問題是施工項目管理的機構過多。目前，我國處在社會主義發(fā)展的初級階段，施工管理的機構沒有得到合理的精簡和優(yōu)化，過多的施工項目管理部門，一直都是制約工程管理的焦點問題，國家應進行合理的部門整頓以及拆并工作，使施工項目管理部門能合理的進行工作。施工項目管理的機構過多，在處理施工項目管理成本預算中就會出現(xiàn)很多問題，嚴重的影響著施工項目管理工作的順利進行。同時，施工中成本問題，也要進行嚴格的控制和管理，減少因管理不到位帶來的不必要的損失。
2.3 安全方面。高層建筑土建工程施工中的安全問題，一直存在著隱患。管理好城市的生態(tài)安全，避免高層建筑土建工程的盲目發(fā)展，同時也促進了城市的合理規(guī)劃，但是由于傳統(tǒng)的規(guī)劃意識的制約，不能達到城市生態(tài)安全的管理的目的，而且建筑企業(yè)只是過分的關注經濟效益，沒有加強土建工程施工中的安全管理，安全設施不健全，也沒有加強施工人員安全知識的培訓，致使安全施工事故頻頻發(fā)生，不僅僅影響著建筑企業(yè)的信譽和形象，建筑企業(yè)也在一定程度蒙受著經濟損失，避免土建工程施工中類似的狀況再度發(fā)生。
2.4 城市規(guī)劃方面。高層建筑土建工程施工面臨著城市規(guī)劃問題。建筑企業(yè)對城市規(guī)劃并沒有合理計劃方案，針對非建設性的用地進行了破壞，沒有充分發(fā)揮建筑用地的功能，國家也沒有完善建筑企業(yè)的相關規(guī)定，對破壞非建設性用地進行處理的相關文件，這就縱容了建筑企業(yè)的盲目開發(fā)施工項目。城市規(guī)劃管理以科學依據(jù)做保障，加強非建設用地的保護工作，解決好城市規(guī)劃對非建設用地使用的問題，
3 加強土建工程施工管理的措施
高層建筑土建工程，為了加強施工中的管理，防止質量不達標，避免安全事故的發(fā)生，本文就高層建筑土建工程施工過中的管理措施分析這一話題進行了分析，采取了五個方面的措施，確保土建工程管理工作的順利開展。
3.1 做好施工中的文明管理。土建工程施工，應該做好施工中文明管理。做到施工中的文明管理，必須嚴格遵守施工的程序，保證計劃性管理，及時清理現(xiàn)場的灰塵，使施工場地保持清潔。施工中的文明管理，有利于施工材料的合理按放，促進施工人員形成良好的工作習慣，調動施工人員的工作的主動性和積極性。文明施工管理，可以合理的布置崗位職責；可以安排土建工程的規(guī)章制度，及時擺放土建工程施工圖表，使其為土建工程施工管理發(fā)揮應有的作用。
3.2 加強施工中的安全管理。加強施工中的安全管理，建筑企業(yè)必須制定安全管理制度，加強人文關懷的安全管理模式，認真執(zhí)行“安全第一，工程第二”的施工策略。建筑企業(yè)應該制定安全施工的責任制度，實行獎懲分明的制度，對于沒有發(fā)生安全事故而且管理到位的，應該給予精神獎勵和物質獎勵，相反，對其懲罰。其次，我們對施工人員加強安全知識培訓，提高施工人員安全知識意識，使安全管理工作落實到實處。
3.3 加強施工中的質量管理。土建工程施工管理的首要任務是加強施工中的質量管理。土建工程企業(yè)應該建立質量管理制度，不斷完善質量保證體系，同時也應該加強管理人員的責任感，把質量管理落實到位。針對土建工程管理，土建工程企業(yè)應該制定完善的獎勵機制度。在土建工程施工管理開展的過程中，提高施工人員對質檢工作加強重視，質檢員必須認真進行施工質量監(jiān)管工作，保障高層建筑土建工程施工中的質量，為建筑企業(yè)帶來更多的經濟效益。
3.4 建立施工責任方案和應急預案。土建工程施工管理，建立施工責任方案是必不可少的。編制土建工程的施工方案，可以有效地指揮土建施工工作。應急預案主要是為了預防突發(fā)事故發(fā)生，可以有效地聽從統(tǒng)一指揮，落實好援救工作中的各項預案，充分發(fā)揮土建工程企業(yè)的集體力量，形成高效的救援體系，減少土建工程施工中傷亡事故發(fā)生的頻率。建立施工責任方案和應急預案，為土建工程施工管理更好的實施，起到了一定的鋪墊作用。
3.5 加強施工管理的控制。要做好施工管理的控制，第一，要了解施工管理的控制存在的問題，合理的確定施工管理計劃。第二，施工管理的控制應加大宣傳、檢查力度，加強質量管理意識。對施工人員宣傳施工管理的重要性。第三，施工管理內容也包括土建項目的成本控制，就其必須減低生產資料的消耗，降低企業(yè)的成本和造價，在土建工程施工的各個環(huán)節(jié)，堅持動態(tài)控制原則，實現(xiàn)最少的投入，獲得更多的經濟效益。
4 結束語
我國在高層建筑土建工程施工中一直存在著技術質量、管理方面、安全方面、城市規(guī)劃方面等四個層面的問題，如何更好的解決這些問題，加強土建工程施工中的管理，本文從做好施工中的文明管理、加強施工中的安全管理、加強施工中的質量管理、建立施工責任方案和應急預案、加強施工管理的控制等五個對策，為土建工程施工過中的管理具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
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第9篇：土建施工管理范文
[關鍵詞]高層建筑；土建施工；建筑行業(yè)
中圖分類號：TU71 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-
高層建筑的出現(xiàn)不僅僅符合這一時代的建筑風格，而且也在很大的程度上改善了我國用地緊張的問題。雖然高層建筑相對于傳統(tǒng)的底層建筑具有許多的優(yōu)勢，但是由于高層建筑本身建筑難度大要求高注意事項多在進行土建施工時應該引起高度的重視。高層建筑的逐步發(fā)展，引起了對高層建筑中土建設共管理的探討。許多的相關人士都對于施工管理提出了自己的見解，對于土建施工有著一定的借鑒意義。土建施工管理對于高層建筑的安全有序的施工有著重要的意義，只有切實的落實好各項管理制度才能夠保證建筑的安全可靠。
1.目前高層建筑土建施工管理中存在的問題
在近幾年的時間里我國的建筑行業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，尤其是對于當下代表時代特點的高層建筑更是獲得了更大程度上的發(fā)展。但是在它迅速發(fā)展的過程中我們不能夠忽視它本身在土建施工管理中所存在的問題。隨著各項施工的進行，各種各樣的施工管理問題逐漸顯現(xiàn)出來并報露出其巨大的危害性。我們不能夠否認高層土建施工建設給我國帶來的諸多的好處，但是對于它本身所存在的問題我們更應該注意到。只有這樣才能夠發(fā)現(xiàn)問題提出措施并最終解決問題，這樣才能夠保證我國的高層建筑土建施工能夠健康平穩(wěn)的持續(xù)發(fā)展。
我國現(xiàn)階段高層建筑事業(yè)正在進行快速發(fā)展階段，但是關于對高層建筑的安全管理以及各項施工規(guī)章制度還沒有得到完善。對于在施工過程中所存在的一些技術性問題，還沒有提出有效地方案加以解決。這些問題的存在，都嚴重的制約了我國高層建筑行業(yè)的發(fā)展。如果在高層建筑土建施工過程中沒有完善的規(guī)章制度加以規(guī)范，那么在很大的層面上建設施工將會陷入到混亂無序的狀態(tài)。因為沒有規(guī)章制度作為參考就會使得施工沒有參考依據(jù)，不能夠使得各項工作科學合理的進行。在這種情況下所進行的的施工，將會存在很大的安全隱患和危險因素。關于高層建筑的一些技術性問題的探討還沒有得到有效地定論，對于這一行業(yè)的技術標準得不到統(tǒng)一。以此同時，在高層建筑中由于相關人員工作不到位責任無法得到切實的落實，造成安全事故頻繁發(fā)生。對于現(xiàn)階段的高層建筑行業(yè)卻反必要的培訓教育，也沒有一個嚴格的監(jiān)督執(zhí)法部門對施工過程的整個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。對于發(fā)現(xiàn)的建筑中的一些安全隱患，不能夠及時的被解決等問題。
2.高層建筑中土建施工管理
2.1高層建筑土建施工進行科學合理的設計
對于任何一項工程而言，科學合理的設計是工程得以順利進行的一個重要環(huán)節(jié)。在正是投入施工之前，需要對施工過程中所涉及到的各個環(huán)節(jié)的一些重要內容進行詳細科學的設計?？茖W合理的設計能夠保證建筑功能要求的實現(xiàn)，對工程的造價有一個基本的保證。尤其是對于高層建筑土建施工而言，科學合理的設計對于施工有著相當重要的意義。在進行土建之前，應該有專門的設計團隊對即將進行的施工建筑進行各項施工項目的分析。結合施工現(xiàn)場的具體情況，將這一區(qū)域的環(huán)境、氣候、地質以及周邊的施工情況進行一個詳細的調查分析。這些工作都是為了保證施工能夠正常有序的進行，是比較重要的一個環(huán)節(jié)。在這些調查準備工作完成后，方可以進行施工建筑的結構框架的設計。對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都需要進行合理的規(guī)劃設計，并且對每一個環(huán)節(jié)都需要做好充足的技術準備。
2.2保證土建施工材料的質量
在整個高層建筑中土建施工管理過程中，要嚴格的確保土建施工材料的質量。土建施工材料的質量直接關系到施工建筑的質量，忽視不得應該切實的將這項工作作為重點工作內容來抓。按照設計的要求在進行施工之前對這些施工材料進行采購時，需要按照設計的規(guī)格種類數(shù)量選擇符合要求的高質量的施工材料。對于鋼材混凝土涂料等各種材料的選擇時，都要有專門的技術人員對這些材料進行檢查符合質量要求后方可以進行驗收。根據(jù)相關的工程理論以及實踐經驗來看，對于混凝土的各成分組成影響是相當大的。因此在對材料進行選擇時，要加強管理力度嚴格按照級配方案進行。土建施工材料的質量好壞，直接關系到施工工程的整體質量。
2.3在土建施工過程中做好對高層建筑形變的監(jiān)控工作
在建筑施工過程中最常見的就是建筑裂縫，這是建筑施工過程中的一項難題。目前對于這一問題的解決方案，主要是通過提前預防裂縫或者對建筑裂縫進行有效地控制。對于高層建筑來說由于本身建筑的復雜程度、結構比較復雜且深入低下，這些因素的綜合作用使得高層建筑施工過程中出現(xiàn)裂縫的機率大大增加。因此在施工建筑過程中要加強對建筑物裂縫的監(jiān)控作用，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時的采取必要的措施。為了達到有效預防裂縫的目的，可以在施工時避免使用已經出現(xiàn)裂縫的混凝板?？梢允褂脫胶狭匣炷镣饧觿?，這樣可以減少對水泥的使用量減少裂縫的形成。當然劇烈的震動也是施工過程中的建筑出現(xiàn)裂縫問題的一個重要的問題，在施工過程中控制周圍劇烈振動源的產生。在施工過程中由于最初混凝土的收縮而導致的裂縫變形，可以采用對混凝土進行養(yǎng)護處理。有效地對混凝土的濕潤度進行控制，防止混凝土表面的水分蒸發(fā)過快造成混凝土裂縫。
2.4選用合適的技術手段對高層建筑結構進行構建
高層建筑的結構形式受到許多方面的影響，需要綜合考慮各方面的因素對結構進行合理的構建。在進行結構構建時需要選用合適的技術手段，使得結構的構建更加的科學。對于不同高度不同部位的建筑結構需要根據(jù)實際情況選擇不同的結構，因為他需要充分的考慮到受力和布局科學性等因素。對于高層建筑的上部樓體主要受到風力的影響，其自身的受力很小。而對于下部的樓體則正好相反，因此對結構設計時要采用合適的技術進行合理的安排。下部結構需要較大的剛度，選用較多的承重墻以及承重柱。而對于上部樓體則可以適當?shù)臏p少承重墻和承重柱的數(shù)量。
3.結論
我國高層建筑逐漸成為現(xiàn)階段建筑行業(yè)的一個重要部分，近幾年發(fā)展相當迅速。高層建筑作為時展的標識，的高層建筑行業(yè)在廣闊的建筑行業(yè)中中逐漸成長起來。由于高層建筑結構比較復雜、施工難度比較大、涉及安全因素比較大，在對高層建進行土建施工時應該更加的注重施工的安全性和可靠性。高層建筑的施工過程涉及到許多方面的內容，在對施工管理進行合理的籌劃時需要綜合的考慮各方面的因素。在對高層建筑土建施工進行管理時可以從高層建筑土建施工進行科學合理的設計、保證土建施工材料的質量、在土建施工過程中做好對高層建筑形變的監(jiān)控工作、選用合適的技術手段對高層建筑結構進行構建這幾個方面出發(fā)，切實的做好高層建筑的土建施工工作。
參考文獻
[1]耿勇. 高層建筑中土建施工技術的應用分析[J]. 中華民居（下旬刊），2013，03：145-146.
