生命的成全精選(九篇)

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第1篇：生命的成全范文

關(guān)鍵詞：全生命周期；工程造價(jià)；成本控制

TU723.3

全生命周期的工程造價(jià)成本控制能對(duì)整個(gè)建筑工程造成直接影響，其重要性不言而喻。因此，作為新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)，應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到全生命周期的工程造價(jià)成本控制對(duì)企業(yè)的重要意義，從而有效的進(jìn)行全生命周期的工程造價(jià)成本控制，這樣不僅能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能提高企業(yè)市場競爭力，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

一、全生命周期的工程造價(jià)成本控制重要意義

工程造價(jià)就是工程建設(shè)中全部固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用，亦是工程建設(shè)竣工后所形成的一次性費(fèi)用總和。采用科學(xué)的、先進(jìn)的工程造價(jià)管理思想與方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工以及運(yùn)營維護(hù)的全生命周期造價(jià)管理理論。有效進(jìn)行全生命周期的工程造價(jià)成本控制，能節(jié)省企業(yè)成本，提高企業(yè)市場競爭力。全生命周期的工程造價(jià)成本控制始終貫穿于整個(gè)建筑工程中，并不是單一方面的控制管理。實(shí)行全生命周期的工程造價(jià)成本控制不僅能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還能為國家?guī)砹己玫纳鐣?huì)效益，促進(jìn)國家國民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

二、全生命周期工程造價(jià)各階段成本控制

（一）投資決策階段

第一，建筑企業(yè)必須充分考慮造價(jià)費(fèi)用在運(yùn)營維護(hù)階段對(duì)投資決策的影響。在實(shí)際的造價(jià)管理中，普遍缺乏考慮造價(jià)費(fèi)用在運(yùn)營維護(hù)階段對(duì)投資決策的影響，沒有清楚認(rèn)識(shí)到價(jià)費(fèi)用在運(yùn)營維護(hù)階段對(duì)全生命周期的造價(jià)管理的影響，因此，在投資決策階段進(jìn)行對(duì)社會(huì)效益評(píng)價(jià)和各種財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，必須加強(qiáng)重視對(duì)運(yùn)營維護(hù)階段造價(jià)費(fèi)用的計(jì)算。

第二，建筑企業(yè)必須全面考慮環(huán)境成本對(duì)投資決策的影響?，F(xiàn)階段沒有具體的定量指標(biāo)用來衡量環(huán)境成本對(duì)工程總體造價(jià)的影響，但是這并不能說明環(huán)境成本不夠重要，通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不難看出，節(jié)約環(huán)境成本必將是今后工程投資決策中的重點(diǎn)工作之一，實(shí)行節(jié)約環(huán)境成本，將會(huì)為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益與良好的社會(huì)反響。因此，建筑企業(yè)在全生命周期工程的決策階段就必須全面對(duì)地區(qū)發(fā)展因素和環(huán)境變化情況進(jìn)行充分考慮，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

第三，建筑企業(yè)必須認(rèn)真考慮社會(huì)成本對(duì)投資決策的影響。建筑工程在項(xiàng)目構(gòu)思、工程建成并投入使用直到報(bào)廢不能繼續(xù)使用后的整個(gè)過程中，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的不良影響，這就是社會(huì)成本。工程建成后若是對(duì)社會(huì)造成不良影響，甚至帶來不安定因素，這就會(huì)極大增加工程的社會(huì)成本。因此，建筑企業(yè)在全生命周期的決策階段就應(yīng)認(rèn)真考慮社會(huì)成本對(duì)投資決策的影響，并預(yù)測(cè)社會(huì)反響，從而確保建筑工程能及時(shí)安全地交付業(yè)主使用。

（二）工程設(shè)計(jì)階段

第一，在工程設(shè)計(jì)階段，建筑企業(yè)應(yīng)執(zhí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度并實(shí)施限額設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)制定合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，采取多家競投模式，并進(jìn)行對(duì)其實(shí)力的仔細(xì)分析，從而優(yōu)中選優(yōu)，為工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。實(shí)施限額設(shè)計(jì)并進(jìn)行推廣，有助于促進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善。在實(shí)際設(shè)計(jì)中，往往由于這樣或那樣的情況導(dǎo)致設(shè)計(jì)頻繁變更，這不僅增加了工程造價(jià)成本控制難度，還對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。因此，工程設(shè)計(jì)師應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和投資估算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程的預(yù)算定額、費(fèi)用定額及材料的預(yù)算價(jià)格有充分的掌握，以便科學(xué)合理地確定設(shè)計(jì)限額。與此同時(shí)，工程造價(jià)管理人員應(yīng)主動(dòng)配合設(shè)計(jì)單位，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而有效降低工程造價(jià)。

第二，建筑企業(yè)應(yīng)大力推行合同制，通過合同簽訂內(nèi)容對(duì)成本進(jìn)行有效控制。由于現(xiàn)階段設(shè)計(jì)人員普遍缺乏較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念，導(dǎo)致隨意變更設(shè)計(jì)的情況嚴(yán)重，因此，針對(duì)這類情況，建設(shè)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)合同內(nèi)容時(shí)，增加有關(guān)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用額度限制內(nèi)容，并采取對(duì)預(yù)算指標(biāo)、設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程量具有約束力的控制。（三）招標(biāo)投標(biāo)階段

第一，建筑工程招標(biāo)階段主要包括材料、設(shè)備的采購招投標(biāo)與施工招投標(biāo)兩方面。建設(shè)單位通過招投標(biāo)方法，能選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的材料供應(yīng)商與建筑企業(yè)，這能有效控制工程投資、進(jìn)度及質(zhì)量。

第二，招投標(biāo)合同的簽訂，對(duì)建設(shè)單位與建筑企業(yè)兩方利益的保護(hù)起著舉足輕重的作用，更對(duì)工程造價(jià)成本控制有著直接、巨大的影響。在招投標(biāo)合同的簽訂中，必須對(duì)工程的施工范圍、工程內(nèi)容、界限進(jìn)行明確劃分。施工范圍、內(nèi)容及界限劃分明確，能避免工作內(nèi)容交叉情況的發(fā)生，也能有效防止建筑工程建設(shè)各方出現(xiàn)爭議。

第三，工程材料價(jià)格波動(dòng)也將對(duì)工程造價(jià)造成嚴(yán)重影響，因此，必須在合同中明確價(jià)格波動(dòng)責(zé)任，有效保護(hù)雙方利益，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)價(jià)格波動(dòng)采取有效的措施對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。

（四）施工階段

第一，盡量減少工程索賠。通常工程索賠具有雙向性，且工程索賠必須基于合同的基礎(chǔ)上。為了降低工程索賠的發(fā)生率，建筑企業(yè)及施工人員必須對(duì)合同內(nèi)容有一定的了解，并強(qiáng)化全員合同意識(shí)；在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，確保均是按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工，還應(yīng)堅(jiān)決維護(hù)合同權(quán)益；盡量避免有施工企業(yè)以低價(jià)中標(biāo)，而后索賠贏利現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，作為造價(jià)管理人員，應(yīng)對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便降低對(duì)工程總投資額的影響，盡量減少不必要費(fèi)用的支出，防止投資失誤。

第二，建立健全完善的造價(jià)管理制度。建立健全完善的造價(jià)管理制度，能有效對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行控制，能進(jìn)一步明確職責(zé)分工，有助于責(zé)任的貫徹落實(shí)，從而建立健全有效的投資控制系統(tǒng)，并完善相關(guān)制度。

（五）項(xiàng)目竣工階段

第一，加強(qiáng)提高工程造價(jià)人員的能力與素養(yǎng)。應(yīng)對(duì)工程造價(jià)人員的能力與素養(yǎng)進(jìn)行考核，確保其能較好完成項(xiàng)目竣工階段的成本控制工作。加強(qiáng)提高造價(jià)人員的法律知識(shí)，若是發(fā)生工程索賠，確保能夠及時(shí)有效的進(jìn)行處理。此外，造價(jià)人員應(yīng)對(duì)先進(jìn)科技的應(yīng)用有充分了解，從而結(jié)合定額原理與計(jì)價(jià)規(guī)則實(shí)施自行組價(jià)。工程造價(jià)人員的能力與素養(yǎng)與建設(shè)單位的效益具有密切相關(guān)，所以必須加強(qiáng)提高工程造價(jià)人員的能力與素養(yǎng)。

第二，加強(qiáng)工程資料的管理。工程竣工的主要審核依據(jù)就是工程資料，其即是工程實(shí)體書面反映，亦是工程結(jié)算編制依據(jù)。所以必須對(duì)建筑企業(yè)工程資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，并確保其完整度，且工程資料應(yīng)具備真實(shí)、可靠的特點(diǎn)；工程資料管理人員必須確保資料內(nèi)容明確，且語言組織合理。

（六）運(yùn)營維護(hù)階段

經(jīng)過上述幾個(gè)階段的工程造價(jià)成本控制，還應(yīng)切實(shí)做好運(yùn)營維護(hù)階段的工程造價(jià)成本控制，具體措施如下：首先，在工程項(xiàng)目運(yùn)營之前，應(yīng)設(shè)立運(yùn)營籌劃部,統(tǒng)籌運(yùn)營維護(hù)工作，為這一階段的成本控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，制定科學(xué)合理的運(yùn)營與維護(hù)方案，并有長期和短期之分，在長期方案中，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，制定具有長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略意義的運(yùn)行與維護(hù)方案，這就需要運(yùn)營公司前期介入?yún)⑴c項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)和施工建設(shè)，對(duì)整個(gè)工程有著細(xì)致全面的了解，以確保制定的方案的前瞻性，在短期方案中，應(yīng)比選各種制定的運(yùn)營維護(hù)方案,進(jìn)行擇優(yōu)選用，以不斷優(yōu)化日常管理；最后，把生命周期的成本最低作為運(yùn)營維護(hù)方案制定的基準(zhǔn)和目標(biāo)，并在保證建筑物質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，通過制定合理的運(yùn)營及維護(hù)方案，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)，按合同對(duì)己投入使用的各類設(shè)旌實(shí)施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為設(shè)施的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高設(shè)施的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)用價(jià)值，降低運(yùn)營和維護(hù)成本

三、結(jié)語

總之，通過投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、工程施工階段、工程竣工階段以及運(yùn)營維護(hù)階段等六個(gè)階段，進(jìn)行了對(duì)全生命周期的工程造價(jià)成本控制的分析探討。這不僅能提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的良性循環(huán)，還有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐志英.全生命周期工程造價(jià)成本控制研究[D].成都理工大學(xué),2007.

[2]金榜.基于全生命周期工程造價(jià)的物流成本控制研究[J].物流技術(shù),2010,Z2:69-71.

第2篇：生命的成全范文

32歲的王娟麗出生于湖南長沙，大學(xué)畢業(yè)后，她順利考入美國密歇根大學(xué)攻讀醫(yī)學(xué)碩士。取得碩士學(xué)位后，王娟麗應(yīng)聘到加拿大溫哥華一所私立醫(yī)院做實(shí)習(xí)醫(yī)生。也就是在這段時(shí)間里，王娟麗和房東雷諾相識(shí)相戀。雷諾年近40，從事攝影工作，有過一段失敗的婚姻，前妻芬娜是一位中學(xué)教師，兩人育有一子一女。

王娟麗孤身一人在異國他鄉(xiāng)，雷諾的細(xì)心關(guān)懷和照顧讓她備感溫暖。不久，兩人確定了戀愛關(guān)系，當(dāng)雷諾深情地說：“我的愛在你這里得到，我要永遠(yuǎn)停留在你身旁?！蹦且豢蹋蹙犒悷釡I盈眶，她堅(jiān)信自己會(huì)和雷諾相伴一生的。

芬娜卻再次出現(xiàn)在雷諾的生活中，原來她和男友已經(jīng)分手，現(xiàn)在單身一人。2010年10月14日早上，雷諾告訴王娟麗，他要到紐芬蘭省的拉布拉多海岸的洞穴拍攝圖片，而應(yīng)芬娜的要求，他還會(huì)帶上她和孩子們一起去那里度個(gè)假。王娟麗同意了雷諾的決定，但她提出了一個(gè)要求，和他們一起去。在王娟麗看來，與其阻止愛人和前妻一家旅行，還不如參與其中，聰明地保護(hù)他們的愛情。

雷諾一行順利抵達(dá)拉布拉多海岸。午餐后，因暈車身體不舒服的王娟麗回房休息。當(dāng)她一覺醒來，發(fā)現(xiàn)雷諾和芬娜不見了，孩子們告訴王娟麗，爸爸和媽媽一起去洞穴探險(xiǎn)了。時(shí)間越來越晚，雷諾所帶的定位器顯示他依然在海岸洞穴群附近，王娟麗推測(cè)，兩人可能是迷路了，她果斷向警方報(bào)警。經(jīng)過簡單的部署，一支5人組成的搜救隊(duì)出發(fā)了。

3個(gè)多小時(shí)后，在一個(gè)垂直的洞穴上方，他們看到了兩只綁有繩索的鋼釬，旁邊立著一塊牌子――“此處有人探險(xiǎn)，請(qǐng)勿拔出鋼釬”?？礃幼?，雷諾和芬娜正是困在了這個(gè)洞穴里。

德克等3名搜救隊(duì)員依次下潛，剩下王娟麗和另外一個(gè)人守住上面。搜救過程極為緊張，王娟麗心情更是復(fù)雜，她無法自抑地思考著一個(gè)問題：雷諾和芬娜兩人私自來到洞穴探險(xiǎn)，很顯然，他們的感情已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我的估計(jì)，雷諾這樣做，難道不是對(duì)我們感情的背叛以及對(duì)我的傷害嗎？

下面突然傳來了一陣巨響，接著是一連串的驚呼，王娟麗他們趕緊把德克等人拉了上來，德克恐懼地大喊：“太可怕了，巖石崩塌了，幾塊石頭把他們堵在里面了?！?/p>

剛剛趕到的專業(yè)人員分析，這個(gè)洞穴可能和海底的某些暗穴相連，漲潮時(shí)海水涌進(jìn)來，在常年累月的海水的沖刷和侵蝕下，洞壁的巖石變得非常脆弱，再加上洞穴獨(dú)特的構(gòu)造，遇到聲音的強(qiáng)烈震蕩巖石就容易發(fā)生崩脫。

“天哪，芬娜受傷了，哦，上帝，她會(huì)不會(huì)死啊，求求你們，快來救救她！”這時(shí)，下面?zhèn)鱽砹死字Z驚恐的叫聲。

生死關(guān)頭，展開一場跨越愛情的生命救贖

搜救隊(duì)員們?cè)僖淮蜗碌蕉囱ú榭辞闆r，一塊尖利的石片插入了芬娜心臟所在的位置，他們無法施救，只有等待心臟科醫(yī)生的到來。“心臟科醫(yī)生。”王娟麗心里一動(dòng)，她曾經(jīng)在心外科進(jìn)行過一年的實(shí)習(xí)。

“我下去看看，我就是一名醫(yī)生?！蓖蹙犒悓?duì)大家說。下到洞穴里，透過洞口幾塊石頭的縫隙，王娟麗看到的是：受傷的芬娜緊緊依偎在雷諾懷里。王娟麗的心里不由得一痛，但理智告訴她，現(xiàn)在不是吃醋的時(shí)候?！澳惆咽蛛娡驳墓鈱?duì)著芬娜，讓我看看她受傷的位置。你小心，不要移動(dòng)她的身體。”聽到王娟麗的聲音，雷諾明顯地掠過一絲不自然的表情。

讓王娟麗吃驚的是，芬娜的傷口沒有鮮血流出來，這是極危險(xiǎn)的征兆。但是醫(yī)療隊(duì)最快也要半個(gè)小時(shí)后才能到達(dá)?！八镜炔涣税雮€(gè)小時(shí)！”王娟麗的心一下子沉了下來，唯一可行的辦法就是利用現(xiàn)有的急救工具，由自己在洞外指導(dǎo)雷諾在洞里進(jìn)行簡單的緊急救治?？蛇@樣做有兩種可能：一是芬娜獲救，自己則可能失去愛情；二是搶救不當(dāng)，芬娜身亡，而還未獲得行醫(yī)執(zhí)照的自己則因此前途盡毀，甚至可能背負(fù)為情謀殺的罪名。不管哪個(gè)結(jié)果，對(duì)她都是不利。如果她保持沉默，靜等醫(yī)療隊(duì)趕來，就不用擔(dān)任何責(zé)任，而芬娜肯定會(huì)在十幾分鐘內(nèi)身亡。王娟麗艱難地面對(duì)選擇。

最終，王娟麗選擇了前者，因?yàn)樗?，如果不盡自己所能挽救芬娜的生命，等待她的將會(huì)是下半輩子無法承受的良心譴責(zé)。

“你首先小心地把芬娜挪向洞口的平地上，讓她的傷口對(duì)著這處較大的縫隙。注意，千萬不要觸動(dòng)她的傷口，然后解開她的上衣，并用剪刀把她的內(nèi)衣剪開?！蓖蹙犒愅高^石縫，將一件件急救工具遞進(jìn)去后，指揮著雷諾。

雷諾將芬娜的身體挪到了洞口，王娟麗用手里的手電筒照過去，發(fā)現(xiàn)芬娜的瞳孔已經(jīng)開始放大。

隨后，王娟麗讓雷諾給芬娜注射了一些麻醉劑，又將連接著一個(gè)氧氣筒的小氧氣罩遞進(jìn)去，罩在芬娜的嘴上，以便給芬娜提供足夠的氧氣。這時(shí)，王娟麗將自己的右手探進(jìn)去，輕輕撫摸了一下芬娜的傷口處，她找到了一個(gè)位置，讓雷諾順著這個(gè)位置切開一道口子。

雷諾的手顫抖著，他從沒做過這種事，顯得比較慌亂。“不要抖，鎮(zhèn)定點(diǎn)，小心地切！”王娟麗嚴(yán)肅地提醒雷諾。雷諾愣了一下，王娟麗的鎮(zhèn)定感染了他，他停頓了幾秒，便按照王娟麗的要求開始切口。

雷諾切開了口子后，王娟麗通過這個(gè)傷口仔細(xì)地檢查，她發(fā)現(xiàn)那片巖石已經(jīng)刺穿了芬娜的肺部，而且碎裂的肺擠壓在心臟上，根本就無法工作。必須馬上讓芬娜的肺部重新工作，她要求雷諾在芬娜的胸口又切開了一道口子，然后用鑷子揭開芬娜胸口的肌肉。

眼看芬娜呼吸漸弱，王娟麗沒有時(shí)間再猶豫了，她深吸了一口氣，將右手從縫隙間伸進(jìn)去，然后將食指伸進(jìn)了芬娜的胸里，再慢慢地將手指穿過去，很快，她就感到了芬娜的兩個(gè)肺部都在膨脹。太好了，她的肺部終于開始工作了！王麗娟拿出手指，松了一口氣。

隨后，王娟麗習(xí)慣性地摸了摸芬娜的脖子：“天啊，芬娜已經(jīng)沒有脈搏了！”王娟麗嚇得說話的聲音都變了。

驚魂半小時(shí)，愛的指尖頂向情敵的心臟

“天哪，難道芬娜已經(jīng)死了？”雷諾的淚水一下子涌了出來?！安唬灰獩]有腦死亡，我們就還有希望，不要放棄！”雖然自己心里也很害怕，但王娟麗努力強(qiáng)迫自己鎮(zhèn)定下來。

“現(xiàn)在要想讓芬娜恢復(fù)心跳，唯一的辦法就是馬上做開胸手術(shù)，把心包內(nèi)的血液凝塊移開，然后再通過按摩心臟來重新啟動(dòng)這顆停止跳動(dòng)的心。但停止工作的心臟走過3分鐘，大腦就會(huì)因?yàn)槿毖醵鴮?dǎo)致死亡。因此，我們最多只有3分鐘來完成這個(gè)手術(shù)！現(xiàn)在，請(qǐng)大家冷靜下來，好好配合我?！蓖蹙犒惞麛嗟貙?duì)大家說道。

情況緊急，一切已經(jīng)容不得王娟麗再考慮其他問題。王娟麗馬上指導(dǎo)雷諾把電動(dòng)急救刀用酒精消毒，然后從芬娜的腋窩下向胸口劃開一道口子，并切開芬娜的胸骨。

一打開胸腔，王娟麗就看到了芬娜的心包中淤積足足半升血的凝塊，正是這個(gè)血液凝塊壓住了心臟。時(shí)間一分一秒地飛逝，王娟麗明白，她必須馬上移開這個(gè)凝塊，緩解心臟的壓力。王娟麗讓雷諾在這個(gè)凝塊上剪開了一個(gè)口子，然后小心地取出了這個(gè)險(xiǎn)些取了芬娜性命的血液凝塊。而他們所做的這一切，一共只用了兩分半鐘。

然而，王娟麗用伸進(jìn)去的手輕輕地彈打著芬娜的心臟，但那顆心臟絲毫沒有動(dòng)靜。那一瞬間，大家都屏住了呼吸，洞穴里只聽見王娟麗彈打心臟的聲音和此起彼伏的呼吸聲。

見這種方式不行，王娟麗便教雷諾用擠壓的方式刺激心臟，就在雷諾的雙手輕輕地?cái)D壓著芬娜的心臟時(shí)，他的手掌突然感到了一下輕微的跳動(dòng)?！疤炷模》夷鹊男奶鴦?dòng)了！”雷諾激動(dòng)得小聲驚呼。王娟麗長舒了一口氣，芬娜的心臟終于開始工作了。

可就在這時(shí)，王娟麗接下來的一句話，讓大家剛剛放下的一顆心又懸了起來：“別大意，剩下的工作還很艱巨，她的心臟還在流血呢！”大家順著電筒的光看過去，果然，芬娜的心臟雖然開始跳動(dòng)了，可她的傷口正在順著石片流血呢。因?yàn)橐崎_了血液凝塊，心臟上的傷口看得更加明顯了。

“傷口必須馬上縫合，否則，還會(huì)有血液不斷涌出，一樣性命難保！”王娟麗說。隨著心臟上傷口的血液不斷地涌出，芬娜的心臟跳動(dòng)得也越來越緩慢。

“但現(xiàn)在這種情況如何將傷口縫合呢？”面對(duì)這種狀況，同樣是醫(yī)生的肖恩似乎感到有些絕望，如此惡劣的手術(shù)環(huán)境，他們又沒有任何縫合傷口的器械，可芬娜的傷口還在不斷地流著血，一個(gè)可預(yù)見的悲劇似乎已成定局，大家都沮喪地猜測(cè)著，這顆心臟會(huì)在幾分鐘后還是幾十分鐘后徹底地停下來。

“我試試用自己的手指來頂住她的傷口！”一籌莫展之時(shí)，王娟麗做出了一個(gè)大膽的決定：她要取出石片，然后自己柔軟的手指頂住芬娜的傷口，以控制心臟的血液流出，并一直堅(jiān)持到專業(yè)的救援隊(duì)伍到來。

這個(gè)辦法真是太冒險(xiǎn)了，可是別無選擇，好在手指可以覆蓋住傷口。

就這樣，王娟麗小心翼翼地用指尖堵著心瓣上的那個(gè)傷口，她甚至可以從指尖上感覺到血液的溫?zé)幔氖种刚娴捻斪×搜旱牧鞒觯?/p>

止血后，漸漸地，芬娜的心跳越來越有力，也越來越有規(guī)律了。王娟麗的臉上終于露出了笑容，她知道，那代表著芬娜的血壓正在恢復(fù)正常，氧氣也已經(jīng)開始進(jìn)入她的腦部了，芬娜得救了。德克等人低聲地歡呼著，雷諾早已是喜極而泣。

幾分鐘后，專業(yè)的急救人員已經(jīng)帶著必要的救援工具和醫(yī)療器械趕過來了。急救人員先是下潛到洞口，用專業(yè)的止血設(shè)備對(duì)芬娜心臟上的傷口進(jìn)行了處理，并給她輸了血。待芬娜的情況穩(wěn)定后，他們通過低噪音工具對(duì)洞口進(jìn)行疏通，用單架將芬娜救出洞穴。

到達(dá)醫(yī)院后，芬娜在手術(shù)臺(tái)上又經(jīng)歷了幾個(gè)小時(shí)的奮力搶救，終于脫離了生命危險(xiǎn)，她的胸口一共縫合了60余針。當(dāng)雷諾和孩子們看到死里逃生的芬娜時(shí)，全家人哭著抱成了一團(tuán)。站在病房外的王娟麗無聲地抹去了眼角的淚水，她知道，等待她的不會(huì)是美好的愛情了。

果然，雷諾能給王娟麗的只有道歉和淚水，他說：“其實(shí)那天和芬娜一起去洞穴探險(xiǎn)時(shí)，我并沒有做出最后的決定，可當(dāng)我得知芬娜將會(huì)死去時(shí)，我才意識(shí)到，原來在我心里一直深愛著芬娜，我無法忍受沒有她的生活……”

第3篇：生命的成全范文

大家好！今天，我演講的題目是《珍愛生命 善待自我 筑起思想、行為和生命的安全長城》 我知道，同學(xué)們大多會(huì)吟唱《祝你平安》、《好人一生平安》等祈禱順利、求報(bào)平安的歌曲；我相信，同學(xué)們都理解“平安是福”、“平安是金”等話語所包含的對(duì)生命的思考；我斷定，同學(xué)們都曾用“平安、健康、幸福、順利”等吉祥詞語對(duì)父母、親戚、同學(xué)、朋友表達(dá)過良好的祝愿。是的，安全重于泰山，它歷來都是個(gè)人、家庭、集體、社會(huì)最基本的生命線，更是維系個(gè)人享受生活和集體保持穩(wěn)定的最重要的保障線。

校園安全涉及到青少年生活和學(xué)習(xí)方面的安全隱患有20多種：食物中毒、體育運(yùn)動(dòng)損傷、網(wǎng)絡(luò)交友安全、交通事故、火災(zāi)火險(xiǎn)、溺水、危害、犯、艾滋病等。在全國各類安全事故中，學(xué)校安全事故所占的比重很大。據(jù)了解，我國每年約有1.6萬名學(xué)生非正常死亡：學(xué)生因安全事故、食物中毒、溺水、自殺等死亡的，平均每天有40多人，就是說幾乎每天有一個(gè)班的學(xué)生在“消失”。

當(dāng)前，學(xué)生中相繼出現(xiàn)了不少因思想、心理、行為上的偏差而引發(fā)的傷亡事件，暴露出了當(dāng)前學(xué)生在思想上、心理上和行為上具有普遍性的安全隱患。一個(gè)個(gè)觸目驚心、血淚交織的悲劇不能不叫人扼腕嘆息、心有余悸，也更對(duì)我們敲響了安全的警鐘。

“生命”，一個(gè)多么鮮活的詞語；“安全”，一個(gè)多么古老的話題；“幸福”一個(gè)多么美妙的境界。同學(xué)們：一人安全，全家幸福；生命至上，安全為天；安全第一，預(yù)防為主。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全構(gòu)筑了我們美好的家園，成為連接親朋好友的紐帶。在安全的問題上，來不得半點(diǎn)麻痹和僥幸，在安全的問題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規(guī)、慎于行；必須要樹立高度的安全意識(shí)，人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全；必須要筑起思想、行為和生命的安全長城。

第4篇：生命的成全范文

[關(guān)鍵詞] 《127小時(shí)》；阿倫·拉斯頓；生命

美國?？怂固秸諢艄九臄z、英國導(dǎo)演丹尼·鮑爾（Danny Boyle）執(zhí)導(dǎo)的《127小時(shí)》，是一部根據(jù)真人真事改編、講述美國登山青年阿倫·拉斯頓（Aron Ralston）斷臂自救故事的驚險(xiǎn)影片，同時(shí)也是一部主題單純而鮮明謳歌生命的影片。2003年5月美國徒步登山愛好者阿倫·拉斯頓獨(dú)自來到美國猶他州一座荒蕪的大峽谷——藍(lán)約翰峽谷攀巖時(shí)，右臂被突然坍落的石頭死死壓住，導(dǎo)致阿倫·拉斯頓被困谷底127小時(shí)。在生死兩難之間，為了逃生，阿倫·拉斯頓強(qiáng)忍劇痛，花了一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，先后將橈骨和尺骨折斷，用自己的運(yùn)動(dòng)短褲當(dāng)作臨時(shí)止血帶，又用小刀從肘部將右前臂切斷。從巖石下脫身后，阿倫·拉斯頓又以超人的毅力爬過狹窄和風(fēng)力強(qiáng)勁的峽谷，緣繩下到60英尺深的谷底，再步行5英里后方與營救人員相遇，終于成功生還。

正如《洛杉磯時(shí)報(bào)》所評(píng)論的那樣：“即便沒有駭人的刑具與鬼魂的侵?jǐn)_，一部傳記視角的影片將大自然的猙獰步步呈現(xiàn)時(shí)，依然可以讓你忘記呼吸?！泵绹？怂固秸諢艄具x擇將這部略帶血腥又非常震撼而傳奇的探險(xiǎn)故事搬上銀幕，其目的只有一個(gè)，就是讓觀眾看到生命最顫抖的時(shí)刻，讓觀眾見證男人最剛毅的一面。127小時(shí)，只是人類漫長生命里短暫的一瞬，但勇敢而堅(jiān)毅的阿倫·拉斯頓通過生死體驗(yàn)之后，所呈現(xiàn)出的，卻是全方位的生命狀態(tài)。

一、開始對(duì)以往生活和生命的反思

因?yàn)闊釔蹣O限運(yùn)動(dòng)，阿倫·拉斯頓一貫喜歡單獨(dú)出門、單獨(dú)在荒蕪的地方挑戰(zhàn)生命，他很少想到自己的行動(dòng)會(huì)給父母和家人帶來多少不安，也很少告訴家人他去了哪里。為了防止媽媽的嘮叨，他故意不回媽媽的電話，在他踏上險(xiǎn)境的那些時(shí)間里，就成了家人最不安的時(shí)刻。如果沒有這127小時(shí)的驚魂時(shí)刻，阿倫·拉斯頓恐怕不會(huì)那么深情地想念他的家人，想念他和家人在一起的點(diǎn)點(diǎn)時(shí)光，帶著歉意想起他故意使媽媽擔(dān)心的做法。所以，這127小時(shí)所帶給阿倫·拉斯頓的，首先是對(duì)以往生活的反思，阿倫·拉斯頓深情地回想在這28年里，父母對(duì)他的愛護(hù)，他痛恨自己為父母考慮得太少，譴責(zé)自己“極端自私的人就應(yīng)當(dāng)活受罪”，從心底里希望“恨不能在家里回媽媽所有的電話”。如今這美好的一切都將因?yàn)檫@一塊石頭的墜落而戛然而止，阿倫·拉斯頓感到了徹骨的痛。在死亡面前，往事突然變得那么清晰，每件繁瑣的小事都會(huì)變成一段令人熱淚盈眶的回憶，更讓阿倫·拉斯頓對(duì)生活依依難舍。

如果阿倫·拉斯頓對(duì)生命的感悟只停留在這個(gè)層面上，那還屬于淺層次的，在這127小時(shí)的煎熬之中，阿倫·拉斯頓不僅想到了家人，也想到生命之中存在的種種奧妙和玄機(jī)?！?27小時(shí)》的導(dǎo)演丹尼·鮑爾在影片里運(yùn)用了大量的閃回鏡頭，這些快速而混亂破碎的鏡頭，很契合絕境中人的迷亂驚恐的心理。如配合著畫面中的孤立圓石和隕星劃破天空的鏡頭，使阿倫·拉斯頓悟出這塊石頭已在這里存在了幾億年，卻會(huì)在此時(shí)和自己產(chǎn)生聯(lián)系。他想到這石頭“一直在我的命里等我，從我出生起，它就一直守護(hù)在這里，等待著我的到來，一步步把我引向這里”。從這塊石頭上，阿倫·拉斯頓似乎看到了人類與宇宙萬物之間的微妙關(guān)聯(lián)。又如身陷洞底的阿倫·拉斯頓開始關(guān)注8點(diǎn)17分飛過頭頂?shù)臑貘f，九點(diǎn)半射進(jìn)的短暫陽光，慢慢地爬過臉頰的螞蟻，還有滴落在沙地上的雨滴。那些平日看不到的細(xì)小景象都紛紛地呈現(xiàn)出生的喜悅，引發(fā)阿倫·拉斯頓對(duì)生命的觀賞與深深的膜拜。所以阿倫·拉斯頓要脫掉襪子，伸長腳掌讓自己的身體可以接觸到陽光，并看著陽光一點(diǎn)點(diǎn)地滑過他的臉孔。導(dǎo)演安排的這些看似雜亂鏡頭有力地突出了生存的價(jià)值，隨著這127個(gè)小時(shí)的流逝，生存的價(jià)值顯得越來越重要，直至讓阿倫·拉斯頓迸發(fā)出了超人的能量來獲得新生。

阿倫·拉斯頓是一個(gè)喜歡獨(dú)處的人，在過去的日子里，他放棄了城市設(shè)計(jì)師的工作，離開家人，獨(dú)自一個(gè)人行走于荒山野嶺，與攝影機(jī)和音樂為伴，感受著孤獨(dú)而又壯麗的大自然景色。但當(dāng)大自然將其置身于真正的孤獨(dú)和困境之中，被困于地球的裂縫里，無人救援、無人傾訴的時(shí)候，阿倫·拉斯頓才開始感悟到群居的好處，明白了人類為什么要群居的道理。在被困的127個(gè)小時(shí)里，阿倫·拉斯頓的腦子里不停地閃回著擁擠的人群的鏡頭：運(yùn)動(dòng)場上歡呼的人群，地鐵里擁擠的人群，街道上奔走的人群，廣場上聚集的人群，在雪夜里歌舞狂歡的人群。人群密集雖然會(huì)有種種的的不便，但人類的群居力量又能夠克服許多困難，挽救陷入絕境里的生命。于是在這一時(shí)刻，阿倫·拉斯頓對(duì)生命的認(rèn)知又提高了一個(gè)層次，也對(duì)未來的社會(huì)交往有了新的認(rèn)知。因此，127小時(shí)是個(gè)相對(duì)短暫的時(shí)間，峽谷里的大裂縫也是一個(gè)非常逼仄的空間，但因?yàn)榘悺だ诡D在此完成了對(duì)生命的思考與升華，這一時(shí)間與空間的意義都在影片里被無限地放大。正如《紐瓦克明星紀(jì)事報(bào)》所評(píng)論的那樣：“丹尼·鮑爾導(dǎo)演的作品，從來不缺少看點(diǎn)，這部電影也一樣，在一個(gè)狹小的空間里，讓你如癡如醉?！?/p>

二、展現(xiàn)了人類的智慧和對(duì)生命的堅(jiān)守

在美國國家公園的大峽谷里，一個(gè)名叫阿倫·拉斯頓的青年獨(dú)自暢游于偌大的峽谷，在酣暢之時(shí)不幸跌入峽谷地縫中，右手被大塊石頭砸落死死夾住。無比寂靜的峽谷里，阿倫·拉斯頓只能靠他自己的力量去自救，在他被困的127小時(shí)里，個(gè)體生命的能量得到了極致的發(fā)揮。

在這個(gè)特殊的時(shí)刻，阿倫·拉斯頓所顯示出的首先是驚人的冷靜，他很清楚自己遇到了巨大的險(xiǎn)情，所以他提醒自己保持冷靜，不讓精神出現(xiàn)錯(cuò)亂才是有效自救的前提。于是阿倫·拉斯頓冷靜地拿出自己所有的裝備來檢視，冷靜地思考著他所遇到的大難題。他把背包里的東西一一擺放在石頭上，又弄清所攜帶的食物和水的數(shù)量，這個(gè)鏡頭表現(xiàn)出阿倫·拉斯頓具有充分的野外生存經(jīng)驗(yàn)和高貴的思維品質(zhì)，也會(huì)后面的“壯士斷腕”的驚人結(jié)局鋪墊得非常充分。阿倫·拉斯頓發(fā)現(xiàn)惟一可以用到的利器竟然是一把并不鋒利的小刀（就是這把小刀也險(xiǎn)些失去），想用這把小刀撬起石頭簡直就像蚍蜉撼大樹一般不可思議。

于是，阿倫·拉斯頓想出的第二招是用攀登繩索套住高處突起的巖石，再將此巨石綁住，企圖用繩子將巨石吊上去，可惜的是攀巖繩是有彈性的，非常不適合拉拽。隨著時(shí)間的流逝，在缺水少食又缺乏睡眠的境況里，阿倫·拉斯頓已頻頻出現(xiàn)了幻覺，心跳加速，生命體征越來越差，但對(duì)生命的堅(jiān)守和對(duì)生還的渴望讓阿倫·拉斯頓產(chǎn)生了驚人之舉，那就是“壯士斷腕”。僅憑一把不鋒利的小刀和鉗子在自己的肉體上一點(diǎn)點(diǎn)拉扯割斷，這需要多大的勇氣和力量，可是阿倫·拉斯頓在求生的欲望之下，爆發(fā)出與死神相對(duì)抗的驚人力量。導(dǎo)演丹尼·鮑爾把這個(gè)鏡頭處理得很到位，猶他州藍(lán)約翰大峽谷的美景有力地烘托著生之美好，燦爛的陽光和流動(dòng)的氣蘊(yùn)像詩一般召喚著熱愛生命的人們，也沖淡了阿倫·拉斯頓斷腕的血腥氣。特別是影片的末尾，當(dāng)觀眾看到斷腕的阿倫·拉斯頓本人暢游在清涼的游泳池里，看到他和妻子、兒子的合影時(shí)，更讓人感到阿倫·拉斯頓對(duì)生命的堅(jiān)守是很值得的。

在這里，還有一個(gè)細(xì)節(jié)值得關(guān)注，那就是阿倫·拉斯頓斷腕的方式，這不僅是一種對(duì)毅力的考驗(yàn)，也是一種智慧的表現(xiàn)。正如魯濱遜困在荒島上孤立無援一樣，困在地縫里的阿倫·拉斯頓戰(zhàn)勝困境的惟一能量就是自己的智慧。他曾想過要用小刀切斷胳膊，但馬上又想到小刀切不斷骨頭而放棄了這個(gè)念頭。但在最后的關(guān)鍵時(shí)刻，阿倫·拉斯頓終于產(chǎn)生出在石頭上折斷骨頭又用小刀切開皮肉的方法逃脫了死亡。所以，阿倫·拉斯頓是用智慧加毅力戰(zhàn)勝了死神，阿倫·拉斯頓勇士般的自救方式創(chuàng)造了可以載入“偉大”史冊(cè)的時(shí)刻。

三、顯示出愛的巨大力量

《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)論說：“通過這部電影，會(huì)讓你對(duì)自己往后的行為進(jìn)行約束，但同時(shí)，也會(huì)讓低迷的你振作起來，讓你快樂地活著?！?在阿倫·拉斯頓被困的127小時(shí)里，愛顯然是支撐他完成自救的巨大精神動(dòng)力，這里面不僅有阿倫·拉斯頓對(duì)父母的愛，對(duì)妹妹的愛，也有他對(duì)未來的妻子和從未見過的兒子的愛。在阿倫·拉斯頓生死兩難的困境里，他的幻覺中時(shí)時(shí)閃現(xiàn)出溫暖的家庭、美好的愛人和可愛的兒子。一個(gè)人的生命里占有那么多的溫暖與美好，當(dāng)然是值得留戀的，所以丹尼·鮑爾用獨(dú)特拍攝手法，給觀眾呈現(xiàn)出最直接的情感表達(dá)與最直接的精神沖擊：山洞里突然出現(xiàn)了沙發(fā)，沙發(fā)里最初只坐著阿倫·拉斯頓的父母二人，后來有越來越多的人連續(xù)出現(xiàn)，直到站成三排。這說明阿倫·拉斯頓漸漸發(fā)現(xiàn)自己有那么多值得牽掛的親人， 他們一排排地站在遠(yuǎn)方，正在等待著阿倫·拉斯頓的歸來，他們幸福的生活里不可以沒有阿倫·拉斯頓的存在，這些人就成了阿倫·拉斯頓堅(jiān)守生命的動(dòng)力源。

阿倫·拉斯頓對(duì)未來愛情生活的憧憬成為影片里最感人的鏡頭，阿倫·拉斯頓在生命最艱難的時(shí)刻，想到了他未來的愛情。不久前他在山地里與兩個(gè)陌生的女子偶然相遇，并對(duì)其中一個(gè)名叫克里斯蒂的產(chǎn)生了好感，但還沒有來得及與克里斯蒂再次相逢和相愛，阿倫·拉斯頓不甘心就這樣死去。于是在山洞里的阿倫·拉斯頓，靠著攝影機(jī)里留下的克里斯蒂的鏡頭一次次回味著那幸福的時(shí)刻，他的幻覺里一次次出現(xiàn)了和未來的妻子相逢的情景，他看到妻子期待的雙眼和深情的呼喚，看到和妻子一起出席派對(duì)狂歡，還有未來的兒子蹣跚學(xué)步的樣子。這些想象讓阿倫·拉斯頓對(duì)生命更加難舍，于是阿倫·拉斯頓發(fā)出對(duì)上蒼的乞求，他高喊著：“求求你，求求你”，阿倫·拉斯頓要拼盡全力去爭取生命，與死神血拼到底。

〖HJ1.6mm〗《127小時(shí)》是一部現(xiàn)代版的“壯士斷腕”和荒原版的“魯濱孫漂流記”，更是一部生命的贊歌。詹姆斯·弗蘭科細(xì)致入微的表演，把恐怖和幽默糅合在一起，刺激著觀眾的神經(jīng)，也使影片具有雙重的表現(xiàn)意識(shí)：一方面是導(dǎo)演丹尼·鮑爾的個(gè)人濃烈風(fēng)格的重現(xiàn)，另一方面則是故事中人物斷肢以保命，從而完成了一次主觀意志在客觀自然法則下的沖撞與升華。在這里，人類對(duì)生命的守望迸發(fā)為智慧和能量，突破了生命的極限，改寫了生死的定律，也使阿倫·拉斯頓個(gè)人登上生命的巔峰狀態(tài)。

[參考文獻(xiàn)]

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第5篇：生命的成全范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；全生命周期；成本精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）05-0169-02

隨著我國加大在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的投資，近期，國家投入4萬億資金用于基礎(chǔ)建設(shè)，面對(duì)這種情勢(shì)，業(yè)主方的成本管理成為市場競爭中的重點(diǎn)。針對(duì)建設(shè)工程的全生命周期內(nèi)的成本管理，必須始終貫穿于建設(shè)工程的整個(gè)過程。主要包含了工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段及運(yùn)行維護(hù)階段，做好對(duì)每個(gè)階段的成本的精細(xì)化管理。

1 建設(shè)工程全生命周期成本精細(xì)化管理概念

1.1 全生命周期成本構(gòu)成

建設(shè)工程的全生命周期成本主要由土地、資金、建造及管理等四個(gè)方面成本構(gòu)成。開展成本管理工作的目的是為了提升費(fèi)用的利用率，減小不必要成本的支出，確保資金利用達(dá)到最優(yōu)。

業(yè)主方通常利用下面公式進(jìn)行價(jià)值評(píng)估：

V=F/C，其中V指工程性價(jià)比，F(xiàn)＼指工程的性能、收益，C指成本或花費(fèi)。

企業(yè)利用上述公式，結(jié)合建設(shè)工程實(shí)際情況，對(duì)工程的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，做到資金使用的最優(yōu)化。

1.2 項(xiàng)目成本管理方法――目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理主要包括目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)控制。目標(biāo)成本要以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫、市場情況為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。目標(biāo)成本管理的動(dòng)態(tài)控制就是PDCA循環(huán)，如圖1。

圖1 成本管理動(dòng)態(tài)控制PADC循環(huán)

2 項(xiàng)目全生命周期內(nèi)成本的精細(xì)化管理

2.1 項(xiàng)目決策階段的成本管理

項(xiàng)目決策階段是通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際操作性展開相關(guān)討論，對(duì)多種建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，最終決定最優(yōu)方案的過程?？茖W(xué)的建設(shè)工程項(xiàng)目投資是以合理的項(xiàng)目決策為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目決策的合理、科學(xué)與否，直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量，給建設(shè)工程的成本管理帶來不利。決策階段的成本管理任務(wù)主要由業(yè)主方相關(guān)管理小組承擔(dān)，是整個(gè)成本管理工作的第一步，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。因此，編制的成本管理計(jì)劃應(yīng)該全面考慮工程全周期內(nèi)的各種因素，比如材料價(jià)格的漲跌變化等，使成本估算工作對(duì)控制項(xiàng)目成本發(fā)揮重要作用。除此之外，項(xiàng)目決策階段還應(yīng)具有長遠(yuǎn)眼光，考慮工程建設(shè)完成后對(duì)環(huán)境等的影響。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程由計(jì)劃變?yōu)閷?shí)體的重要工作階段。做好設(shè)計(jì)階段的相關(guān)工作，能在最大程度上縮減工程成本的支出，提升建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要進(jìn)行周密詳細(xì)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)計(jì)審批制度，使建設(shè)工程的設(shè)計(jì)符合工程成本管理的要求。

（1）國內(nèi)的設(shè)計(jì)工作通常由建筑師等專業(yè)人員來完成，更加重視建設(shè)工程的功能，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)因素考慮的較少。如果在設(shè)計(jì)階段有成本管理人員參與，使設(shè)計(jì)工作從開始就考慮工程的經(jīng)濟(jì)因素，做到每一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化。同時(shí)，投資成本一旦確定，建筑師等專業(yè)人員要充分利用自己的資源，采用經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)計(jì)工作相匹配的方案。

（2）使用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，盡量選擇經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。建設(shè)工程主體部分及其附屬部分盡量一塊招標(biāo)，采取多家設(shè)計(jì)單位共同競爭的方式，積極組織相關(guān)專家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、功能等方面的對(duì)比。如此，既能選擇專業(yè)素質(zhì)較高的設(shè)計(jì)單位，又能選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，在保證建設(shè)工程質(zhì)量、功能的基礎(chǔ)上，達(dá)到降低工程成本的目的。

2.3 招投標(biāo)階段的成本管理

招投標(biāo)階段的成本管理需涉及到工程決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等多個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)程序沒多大的變動(dòng)，但在詳細(xì)內(nèi)容尤其是招投標(biāo)評(píng)審人員的選擇等方面則要求較高的專業(yè)性。業(yè)主方可從以下三個(gè)方面展開這個(gè)階段成本管理的工作。

（1）必須全面考慮投標(biāo)企業(yè)的施工能力、市場信譽(yù)、財(cái)務(wù)資金能力等，對(duì)各工程的投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)苛的資格審核。

（2）評(píng)標(biāo)人員以“固定量、競爭費(fèi)、市場價(jià)”為基礎(chǔ)開展評(píng)標(biāo)工作。“固定量”是指在滿足建設(shè)工程質(zhì)量的前提下所需消耗，評(píng)標(biāo)過程中若投標(biāo)文件出現(xiàn)比市場定價(jià)低的情況，企業(yè)為了獲標(biāo)而采取低于工程成本的方式投標(biāo)，那么視為廢標(biāo)，無效投標(biāo)?！案偁庂M(fèi)”是指考察投標(biāo)企業(yè)的實(shí)力，考慮企業(yè)管理費(fèi)、利潤等競爭費(fèi)，但對(duì)國家強(qiáng)制規(guī)定費(fèi)用不得用于競爭，比如安全文明施工費(fèi)等?！笆袌鰞r(jià)”是指考慮市場風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)下，投標(biāo)使用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料等單價(jià)。

（3）建立投標(biāo)企業(yè)的相關(guān)檔位，比如業(yè)績、信譽(yù)等，對(duì)于那些信譽(yù)不良、資質(zhì)不符合的企業(yè)，將之加入黑名單，避免以后同其合作。

2.4 施工階段的成本管理

（1）全力減少設(shè)計(jì)變更。建設(shè)工程施工階段，許多原因能引起設(shè)計(jì)的變更，相應(yīng)的引起工程量的變，必須要減小設(shè)計(jì)變更量。一是嚴(yán)格禁止故意采用設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)，使得工程量加大，增加資金投入，除了影響項(xiàng)目工程功能等需要變更的情況，通常情況下禁止設(shè)計(jì)變更。二是針對(duì)必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，其涉及的費(fèi)用，必須經(jīng)業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方三方面共同簽字方能有效。三是業(yè)主方可安排相關(guān)管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，實(shí)時(shí)掌控工程變更情況，做到對(duì)建設(shè)工程成本的有效管理。

（2）強(qiáng)化施工現(xiàn)場簽證程序的嚴(yán)密性。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）的頒布與實(shí)施，增加了工程量計(jì)價(jià)、工程款支付、索賠證據(jù)、竣工結(jié)算等內(nèi)容，業(yè)主方管理人員必須嚴(yán)格按照此規(guī)范執(zhí)行簽證程序，保證簽證的不遺漏，確保最終成本核算的正確性。

（3）提升業(yè)主方管理人員的專業(yè)素質(zhì)。建設(shè)工程成本管理中，人的因素最為重要，所以提升相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)顯得很有必要。定期開展對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，制定合理的檢查制度，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)獎(jiǎng)賞，及時(shí)懲罰，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，做到不僅熟悉相關(guān)法律知識(shí)，而且精通專業(yè)技能。

2.5 竣工階段的成本管理

項(xiàng)目完工后必須盡快組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工結(jié)算。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工合同、招投標(biāo)文件、施工的工程量清單等進(jìn)行最終的核算，最終體現(xiàn)業(yè)主方在成本管理工作方面的成效。同時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目竣工總結(jié)工作，積累經(jīng)驗(yàn)，為未來的建設(shè)工程的成本管理提供參考。

2.6 運(yùn)營維護(hù)階段的成本管理

業(yè)主方往往忽視建設(shè)工程運(yùn)營后的成本管理，降低建設(shè)工程運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益，提高了成本，如圖2所示。

圖2 費(fèi)用與維修關(guān)系圖

從上圖可知，投入一定的維修資金，不僅能提高建設(shè)工程的安全性，還能提升其經(jīng)濟(jì)性。

3 結(jié)語

業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅考慮建設(shè)工程的決策、設(shè)計(jì)、施工等成本，還應(yīng)重視運(yùn)營維修成本，做到項(xiàng)目全生命周期內(nèi)成本支出最低。業(yè)主方的成本管理直接關(guān)系著建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，如果缺乏成本管理意識(shí)，那么會(huì)增大成本管理難度，不利工程的順利建設(shè)。要求相關(guān)管理人員必須制定合理的成本管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資金高利用率，實(shí)現(xiàn)建筑單位的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 任國強(qiáng).基于范式轉(zhuǎn)換角度的全生命周期工程造價(jià)管理研究[J].中國軟科學(xué)，2003，（5）：148-151.

[2] 戚安邦，孫賢偉.論建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范式的科學(xué)轉(zhuǎn)換[J].南開管理評(píng)論，2005，（8）：73-78.

第6篇：生命的成全范文

關(guān)鍵詞：工程管理 全生命周期 分包管理 計(jì)劃管理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，全國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，電力工程總量大幅增加。以2016年天津市薊州區(qū)為例，電力工程總量較2015年全年增長64%，其中參與施工的企業(yè)和人數(shù)也逐年增長，參與施工的企業(yè)較2015年全年增長了20%以上。電力行業(yè)傳統(tǒng)工程管理方法開始凸顯不足，無法滿足電力工程的建設(shè)需要，工程管理問題日益顯現(xiàn)。主要存在以下三方面的問題：一是工程信息不共享：工程施工各階段、各專業(yè)均比較獨(dú)立，信息不共享，關(guān)聯(lián)性較弱，管理人員無法從整體角度把控項(xiàng)目；二是對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)缺少必要管控：缺乏有效的管控手段，無法提前預(yù)判工程施工L險(xiǎn)，總是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再去補(bǔ)救，導(dǎo)致浪費(fèi)極大的人力和物力；三是施工隊(duì)伍管理缺少有效手段：施工人員素質(zhì)良莠不齊，無法滿足電力工程施工對(duì)人員素質(zhì)和技能的要求，導(dǎo)致施工質(zhì)量較低，甚至容易發(fā)生施工事故。

針對(duì)上述問題，光源公司采用工程管理系統(tǒng)，開展以計(jì)劃為導(dǎo)向的電力工程全生命周期管理，開發(fā)工程管理系統(tǒng)，意在解決電力工程全過程中遇到的問題。

1 實(shí)行工程全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)精益化、多樣化管理

以計(jì)劃為導(dǎo)向的電力工程全生命周期管理將工程管理過程分為“啟動(dòng)―計(jì)劃―執(zhí)行―監(jiān)控―收尾”五個(gè)階段。其中，“計(jì)劃―執(zhí)行”兩個(gè)階段依照項(xiàng)目進(jìn)展循環(huán)進(jìn)行，而監(jiān)控階段是整個(gè)工程能夠順利執(zhí)行的一個(gè)重要階段，監(jiān)控階段以計(jì)劃為模板，隨時(shí)監(jiān)管執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)偏差，立即糾正。

電力工程啟動(dòng)階段包含工程招標(biāo)、工程投標(biāo)、總包合同、分包合同、工程派工；計(jì)劃階段包含工程計(jì)劃、物資需用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、物資領(lǐng)用計(jì)劃；執(zhí)行階段包括工程進(jìn)度、工程資料、工程變更、工程簽證、隱蔽工程等，監(jiān)控階段包含施工進(jìn)度監(jiān)控、物資庫存監(jiān)控、分包人員監(jiān)管等，收尾階段包含工程結(jié)算、物資結(jié)算、工程竣工等。

通過工程管理系統(tǒng)，整合各個(gè)階段，使之成為一個(gè)完整的以計(jì)劃為導(dǎo)向的涵蓋電力工程全生命周期的管理流程。

1.1注重過程管理，貫徹 “制度流程化、流程表單化，表單信息化”管理思路

光源公司工程管理系統(tǒng)上線前，各部門各業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人之間信息不共享，工程進(jìn)展情況同步滯后，制度相對(duì)孤立，只能針對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行描述，各負(fù)責(zé)人管理方式不同。比如負(fù)責(zé)工程資料的專責(zé)，只能確保最終資料的完整性和合規(guī)性，對(duì)于資料的時(shí)效性、與現(xiàn)場的吻合度均無法及時(shí)監(jiān)管；同時(shí)工程資料對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策無法起到實(shí)際作用，浪費(fèi)了工程資料的使用價(jià)值。

光源公司工程管理系統(tǒng)在開發(fā)前，將公司工程管理制度梳理并整合為一套完整的工程管理流程，明確了每個(gè)階段的輸入項(xiàng)、輸出項(xiàng)和具體職責(zé)，形成了多種表單模板。系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，將整套的工程管理流程表單模板固化在信息系統(tǒng)中。實(shí)現(xiàn)了由工程管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工工程的全過程管理，各崗位責(zé)任明確，管理到位[1]，工作流程定義清晰，明確。

1.2以工程為核心，推動(dòng)電力工程建設(shè)精益化管理，促進(jìn)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等諸多目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

工程管理系統(tǒng)以工程為核心，根據(jù)工程范圍的不同，將整體工程設(shè)計(jì)為三層架構(gòu)，分別為“工程―工程段―工程區(qū)域”，施工范圍逐層遞減。工程包含整個(gè)需要施工的工作；工程段按照標(biāo)段進(jìn)行劃分；工程區(qū)域按照施工的最小單位再次劃分，可能是一段線路，一個(gè)小區(qū)，或者一個(gè)村。其中，啟動(dòng)階段的投標(biāo)、總包合同與工程關(guān)聯(lián)；招標(biāo)、分包合同與工程段關(guān)聯(lián)；計(jì)劃階段和執(zhí)行階段的工程計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程資料、工程變更、工程簽證等環(huán)節(jié)，與工程區(qū)域相關(guān)聯(lián)，以最小的維度進(jìn)行管理。工程監(jiān)控的收尾階段，均是從工程區(qū)域開始，逐層匯總到整個(gè)工程，實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)到整體的統(tǒng)一管理。

以工程區(qū)域?yàn)楣芾韱挝?，?xì)化管理顆粒度，對(duì)于每一個(gè)區(qū)域的建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等多方人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度，對(duì)每一個(gè)區(qū)域的工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)精益化管理。同時(shí)，又可以自下而上進(jìn)行匯總，將工程整體的狀況展示出來，供領(lǐng)導(dǎo)層了解和決策。

1.3以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，提高信息共享程度

工程施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，是整個(gè)工程的基礎(chǔ)信息，也是領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)的關(guān)鍵依據(jù)。在工程生命周期的各個(gè)階段，不同數(shù)據(jù)處理者的習(xí)慣不同，導(dǎo)致異構(gòu)數(shù)據(jù)普遍存在，造成整個(gè)工程數(shù)據(jù)呈現(xiàn)交叉互用、數(shù)據(jù)重疊、頻繁更新、版本不一致等漫無頭緒的復(fù)雜局面。另外，在數(shù)據(jù)的流通和使用過程中缺乏調(diào)用、修改、保密等安全措施，容易造成數(shù)據(jù)信息泄露。因此，工程數(shù)據(jù)管理面臨缺乏規(guī)范性、混亂無條理、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、沒有保密性等諸多問題，加之不同項(xiàng)目的工程數(shù)據(jù)管理意識(shí)有強(qiáng)有弱，結(jié)果可能是有些項(xiàng)目的數(shù)據(jù)管理處于放而無收的無管理狀態(tài)，對(duì)工程目標(biāo)管理失去指導(dǎo)意義，項(xiàng)目管理也一片混亂。

通過工程管理系統(tǒng)，梳理各階段各專業(yè)的數(shù)據(jù)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程和權(quán)限進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。實(shí)現(xiàn)一份數(shù)據(jù)多部門共享，減少了大量數(shù)據(jù)的整理校對(duì)工作，提高了信息流通程度，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)使用價(jià)值，提高了工程管理效率，管理人員可以將更多精力放在對(duì)數(shù)據(jù)本身的分析上。

2 運(yùn)用以計(jì)劃為導(dǎo)向的工程監(jiān)控手段，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

在整個(gè)工程管理的生命周期中，計(jì)劃是重中之重。隨著工程施工的難度增加，施工人員增加，管理復(fù)雜度增加，工程計(jì)劃制定的好壞，決定著項(xiàng)目的好壞甚至成敗。工程施工過程中頻繁返工是最常見的問題，通常導(dǎo)致進(jìn)度延后，成本超支。在工程管理系統(tǒng)中，通過制定完善的計(jì)劃，并輔以全面的監(jiān)控手段，可以盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)糾正，減少影響。

2.1采用預(yù)制模板，編制詳細(xì)計(jì)劃

在信息化管理手段應(yīng)用之前，項(xiàng)目經(jīng)理多靠主觀經(jīng)驗(yàn)制定計(jì)劃，盲目安排工期計(jì)劃，壓縮投資，造成工程建設(shè)計(jì)劃制定不周密，人、機(jī)、物料安排不合理，不符合電力施工規(guī)律。同時(shí)實(shí)際現(xiàn)場監(jiān)管時(shí)也未必按照之前的計(jì)劃執(zhí)行，導(dǎo)致頻繁的工程變更及返工，最終為了滿足工期要求，只好降低質(zhì)量或增加投資[2]。

在工程管理系統(tǒng)中，通過制定計(jì)劃模板，減輕項(xiàng)目經(jīng)理制定工程計(jì)劃的復(fù)雜度，同時(shí)，系統(tǒng)可以根據(jù)整體的計(jì)劃，進(jìn)行月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃拆分，通過移動(dòng)技術(shù)，發(fā)送計(jì)劃到施工人員的微信端。計(jì)劃管理包含工程計(jì)劃管理和物資計(jì)劃管理。

2.1.1工程計(jì)劃管理

在工程尚未開工前，依照前期的現(xiàn)場測(cè)繪，將本次工程所需的施工工作編制為一份完整的計(jì)劃，計(jì)劃包含工期和工作量兩部分。工程管理系統(tǒng)中按照不同的施工類型，選擇不同的計(jì)劃模板，項(xiàng)目經(jīng)理只需要填寫施工的時(shí)間計(jì)劃以及施工的工作量，即可匯總成總計(jì)劃表。通過信息系統(tǒng)，可以減少項(xiàng)目經(jīng)理編制計(jì)劃的繁瑣程度，將注意力集中在進(jìn)度和工程量這兩個(gè)關(guān)鍵參數(shù)上。

詳細(xì)的工程計(jì)劃還可以細(xì)化工程監(jiān)控的顆粒度。通過將工程計(jì)劃拆分，逐步細(xì)化監(jiān)控的內(nèi)容，提高了現(xiàn)場施工監(jiān)管的可行性和可執(zhí)行性。每天按照日計(jì)劃進(jìn)行匯總和分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏差的時(shí)候，隨時(shí)可以進(jìn)行糾偏，使工程可以按照總體的計(jì)劃順利執(zhí)行。

2.1.2物資計(jì)劃管理

物資到位是工程施工的前提條件，所以物資需要通過計(jì)劃來保證按時(shí)入場。工程管理系統(tǒng)中包含物資需用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、物資領(lǐng)用計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理在申請(qǐng)物資前，根據(jù)工程計(jì)劃來編制物資需用計(jì)劃。在工程管理系統(tǒng)中，可以根據(jù)預(yù)設(shè)好的模板，直接生成物資需用計(jì)劃的框架，通過調(diào)整細(xì)節(jié)，生成工程的需用計(jì)劃。

根據(jù)工程計(jì)劃的安排，物資需用計(jì)劃會(huì)安排好各種物資的需用時(shí)間、需用數(shù)量。物資管理專責(zé)可以根據(jù)需用計(jì)劃，篩選供應(yīng)商，生成采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的關(guān)注點(diǎn)在于供應(yīng)商的供貨截止時(shí)間、貨物送達(dá)的倉庫地點(diǎn)。供貨截止時(shí)間須早于物資的需用時(shí)間，如果無法滿足，則可以通過調(diào)整采購計(jì)劃，或更換供應(yīng)商，或分批次購買，保證現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的物資需用不受影響。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)物資的采購進(jìn)度，結(jié)合工程的施工進(jìn)度，提交物資的領(lǐng)用計(jì)劃，精確申請(qǐng)使用數(shù)量，避免物資的無端浪費(fèi)或者損壞。

2.2多種手段并行，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控

計(jì)劃的制定指導(dǎo)工程的進(jìn)行，但是施工現(xiàn)場的監(jiān)管也是重要的一環(huán)。依靠抽查來發(fā)現(xiàn)存在的所得信息滯后問題，故所得的結(jié)果無法給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。工程管理系統(tǒng)利用移動(dòng)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)管。考慮到施工人員對(duì)手機(jī)的熟悉程度不高、對(duì)微信使用較為熟悉的情況，故采用“微信加視頻播控球”的手段進(jìn)行監(jiān)管。施工人員使用微信關(guān)注了光源公司的企業(yè)號(hào)之后，根據(jù)推送的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施工作，同時(shí)在施工現(xiàn)場按照要求進(jìn)行信息和照片的上傳，供管理人員查看現(xiàn)場施工情況。對(duì)于重要或者大型的工程，現(xiàn)場可以設(shè)置視頻播控球，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控端隨時(shí)查看現(xiàn)場的視頻回傳畫面。

3 注重分包管理，加大人員監(jiān)管力度

電力工程施工一般比較龐大、復(fù)雜，涉及到多個(gè)專業(yè)，例如土建、安裝等。各專業(yè)之間需緊密配合?，F(xiàn)在各專業(yè)領(lǐng)域通常由不同的分包商所承包，分包商及施工人員素質(zhì)良莠不齊，現(xiàn)場各專業(yè)之間無法緊密配合，常常出現(xiàn)質(zhì)量低下、進(jìn)度滯后、成本超支、頻繁返工等現(xiàn)象，而且不規(guī)范的施工作業(yè)還可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。所以，對(duì)于分包商和分包施工隊(duì)伍的管理也是工程管理中非常重要的一個(gè)方面。

3.1加強(qiáng)分包商管理

工程管理系統(tǒng)中針對(duì)分包商的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行記錄管理，每年更新一次，保證符合要求的分包商進(jìn)入招標(biāo)范圍。除了資質(zhì)的管理，更重要的是對(duì)分包商施工質(zhì)量的管理。通過對(duì)分包商施工工程數(shù)量、施工工程等級(jí)、施工工程竣工評(píng)分等級(jí)、抽查評(píng)分等級(jí)、施工人員資質(zhì)和數(shù)量等多個(gè)維度進(jìn)行考核，直觀地顯示每家分包商的施工能力和施工信u，從而建立起合格分包商名錄，作為進(jìn)行新的工程管理的決策依據(jù)[3]。

3.2加強(qiáng)分包隊(duì)伍人員管理

即使分包商資質(zhì)符合要求，也會(huì)出現(xiàn)不同的施工隊(duì)伍人員素質(zhì)不一樣，甚至是無證施工現(xiàn)象的發(fā)生。所以同一分包商下的不同施工隊(duì)伍，乃至于同一隊(duì)伍中的每個(gè)人員，都需要在系統(tǒng)中統(tǒng)一管理。所有施工人員的基本信息、資質(zhì)證書、從業(yè)考試成績等信息，都會(huì)記錄并及時(shí)更新。同時(shí)，現(xiàn)場施工的人員通過微信端進(jìn)行工程進(jìn)度匯報(bào)，施工記錄都有跡可查，避免了人證不一致的現(xiàn)象。

4 結(jié)束語

通過上述分析，光源公司在利用工程管理系統(tǒng)后，有力地解決了施工過程、施工監(jiān)控、施工人員管理等問題，做到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)可監(jiān)控、可追溯，極大地提高了工作效率。

目前，光源公司工程管理系統(tǒng)僅僅解決了信息共享、流程規(guī)范、人員規(guī)范等問題，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、決策等方面還比較薄弱，后期我們計(jì)劃利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，深度挖掘數(shù)據(jù)潛力，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供更大的助力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 石巖峰，衛(wèi)宏.工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理措施及意義[J].山西建筑， 2010，36（33）：194- 195.

第7篇：生命的成全范文

電影《非誠勿擾》中，舒淇飾演的梁笑笑讓觀眾跟著體驗(yàn)了一把空姐夢(mèng)。而就在影片放映之際，它的投資方之一海南航空公司的子公司――新華航空公司包括 18名空姐在內(nèi)的 21名空中乘務(wù)員，卻因被變相裁員而將“東家”訴至法院。

去年 9月，包括這 21人在內(nèi)的部分空乘收到公司電話通知，內(nèi)容是“前期國際乘務(wù)員考核不合格”。不久，又接到短信通知，要求參加公司培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，一部分人被要求轉(zhuǎn)崗，但的 21人均不同意轉(zhuǎn)崗。

有飛行任務(wù)時(shí)，這些空乘的月薪平均在 8000元以上?，F(xiàn)在待崗，每周兩次去公司簽到，每個(gè)月發(fā) 800元或 1000元。他們向公司反映沒有結(jié)果，便申請(qǐng)了勞動(dòng)仲裁。今年 2月，仲裁委在裁決中稱，新華航空根據(jù)自己的運(yùn)營情況，享有自利，仲裁委不宜干涉。21名空乘不服裁決到法院。

空乘的人認(rèn)為：“航空公司對(duì)乘務(wù)員由脫產(chǎn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)到待崗的事實(shí)已經(jīng)很明顯，是在變相裁員。原告中很多人是乘務(wù)長或者見習(xí)乘務(wù)長，薪酬豐厚。航空公司的目的是裁掉這些人，再雇用新員工，降低用人成本。 ”新華航空的人則辯稱：“公司與勞動(dòng)合同沒到期的乘務(wù)員，勞動(dòng)關(guān)系仍然存續(xù)，并沒有與他們解除勞動(dòng)合同?！?/p>

新華航空是否“變相裁員”，法庭會(huì)給出審理結(jié)果。但是毋庸諱言，社會(huì)上確有一些用人單位利用“脫產(chǎn)培訓(xùn)”，達(dá)到“變相裁員”的目的。在他們看來，既然裁員要嚴(yán)格按照法定條件和程序來做，何不通過其他途徑來規(guī)避法律呢？

就拿新華航空的這個(gè)案例打個(gè)比方。首先，空乘在“培訓(xùn)”和“待崗”期間每周必須兩次去公司簽到，但只能領(lǐng)到 800元或 1000元工資，作為員工干還是不干？將面臨兩難選擇。如果員工自動(dòng)辭職，對(duì)不起，公司連經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償也不用支付。如果空乘不服從公司的“培訓(xùn)” 或“待崗”安排，公司就能以“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”為由解除勞動(dòng)合同，既不用提前三十日通知，也不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其次，公司可以在“培訓(xùn)”過程中實(shí)施考核。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，空乘不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，公司提前三十日以書面形式通知空乘本人或者額外支付空乘一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。事實(shí)上也的確有很多空乘被公司宣布“培訓(xùn)成績不合格”，面臨隨時(shí)被解除勞動(dòng)合同的危險(xiǎn)。

脫產(chǎn)培訓(xùn)期間工資只發(fā) 800元？

的確，新華航空公司享有安排工作的自，乘務(wù)員是否執(zhí)行飛行任務(wù)及怎樣執(zhí)行，由公司根據(jù)需要安排。正如航空公司人所言，受全球經(jīng)濟(jì)的影響，公司對(duì)飛行計(jì)劃有所調(diào)整，利用這段時(shí)間安排空乘參加培訓(xùn)，也無可厚非。

但是這種培訓(xùn)應(yīng)屬于對(duì)空乘人員的普通培訓(xùn)，和對(duì)不勝任工作員工的培訓(xùn)性質(zhì)完全不同，所導(dǎo)致的結(jié)果也不一樣。對(duì)于這個(gè)問題，新華航空公司不應(yīng)回避和混淆。

是否屬于空乘人員的普通培訓(xùn)，其實(shí)很容易辨別。如果是屬于普通培訓(xùn)，培訓(xùn)期間的待遇應(yīng)按照勞動(dòng)合同的約定或規(guī)章制度的規(guī)定執(zhí)行，而不是單純按照北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 800元支付。新華航空公司人在法庭上辯稱：“從去年 9月起，部分乘務(wù)員因參加公司培訓(xùn)，沒有飛行任務(wù)。乘務(wù)員工資的一大部分是飛行小時(shí)費(fèi)，沒有執(zhí)行飛行任務(wù)，不需要支付這部分工資。 ” 我們目前不知道這些空乘的基本工資是多少，但據(jù)了解，不少航空公司空姐的基本工資大致在 2000元左右。所以除非新華航空與空乘約定的基本工資就是實(shí)際月薪 8000元的十分之一，否則在培訓(xùn)期間僅支付 800元就有克扣勞動(dòng)者工資之嫌。

但如果是屬于對(duì)不勝任工作員工的培訓(xùn)，首先必須證明該員工不勝任工作，這個(gè)將在下面談到。

不勝任該如何認(rèn)定？

2008年 3月，新華航空公司所有乘務(wù)員被通知參解除與不勝任工作員工的勞動(dòng)合同，需要符合“勞動(dòng)者被證明不能勝任工作”、“經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位”、“仍不能勝任工作”三項(xiàng)條件。這就是說，即使空乘被證明不勝任工作，新華航空也不能立即解除勞動(dòng)合同，或經(jīng)過培訓(xùn)后就立刻解除勞動(dòng)合同。

加英語口語測(cè)試，后被公司確定為國際、國內(nèi)技能測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)之后，公司未公布測(cè)評(píng)結(jié)果。8月，公司通知包括21名原告在內(nèi)的91名乘務(wù)員進(jìn)行乘務(wù)員綜合素質(zhì)再考核，稱如果考核不合格，公司將按不能勝任工作予以處置。接到通知后，一位空姐有些發(fā)蒙：“我當(dāng)年的績效考核，在近900名乘務(wù)員中排名128。怎么是不合格呢？”而其他原告也有這樣的困惑。他們中有的人考核排名第6，不少人獲得過公司各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)常被安排精品航線飛行任務(wù)。

10月，新華航空公司的77名空乘參與考核，但看到考卷的標(biāo)題是“不合格人員脫崗培訓(xùn)考試”后，很多空乘都拒絕填寫試卷：“憑什么說我們是不合格人員？”考試內(nèi)容也與空乘專業(yè)基本無關(guān)，考題是“何謂‘上善若水’？”“什么是‘以道事君，不可擇止’？”等國學(xué)類題目。

從法律上講，新華航空公司如以員工不勝任工作為由安排培訓(xùn)或調(diào)整崗位，首先必須認(rèn)定該員工不勝任工作。什么是員工不勝任工作？《關(guān)于若干條文的說明》（勞辦發(fā)[1994]289號(hào)）的解釋是：勞動(dòng)者不能按要求完成勞動(dòng)合同中約定的任務(wù)或者同工種、同崗位人員的工作量。這就要求企業(yè)在與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，要明確員工的工作內(nèi)容，特定行業(yè)的還需要明確工作量。如果簽訂勞動(dòng)合同時(shí)沒有明確工作量的，只能參照同工種同崗位人員的工作量來確定。一般來講，應(yīng)參照同工種同崗位人員的平均工作量，不能參照最高工作量。另外，還應(yīng)考慮導(dǎo)致員工不勝任工作的原因是員工個(gè)人主觀因素而不是客觀因素，員工是否勝任工作要有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。一般來說，公司可以提供下列證據(jù)證明勞動(dòng)者不勝任工作：勞動(dòng)者所在崗位職責(zé)和要求、勞動(dòng)者的日常工作業(yè)績、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程等。如果缺少這些證明文件，勞動(dòng)者不能勝任工作常常很難得到佐證。

從新華航空公司方面來看，“國學(xué)測(cè)試”之類顯然難以證明空乘不勝任工作。而一些空乘獲得的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，卻可以作為他們勝任工作的證據(jù)。但是新華航空公司卻在考核后直接宣布這些空乘“不符合乘務(wù)員技能”，要求他們轉(zhuǎn)到售票等地勤工作崗位，這就容易引發(fā)爭議。

不勝任該如何解聘？

若新華航空能證明空乘不勝任工作，可以對(duì)空乘進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪，這是依法變更勞動(dòng)合同內(nèi)容。但是崗位調(diào)整應(yīng)當(dāng)合理，與員工原工作存在聯(lián)系，或是針對(duì)員工的能力不足做出的。新華航空公司也可以通過培訓(xùn)形式進(jìn)行績效改進(jìn)，但培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工的工作不足相關(guān)。由于對(duì)不勝任員工的培訓(xùn)是在用人單位已經(jīng)認(rèn)定員工不能勝任的前提下進(jìn)行的，培訓(xùn)的目的是讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足并了解改進(jìn)的途徑，因此培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性，根據(jù)員工的能力缺陷進(jìn)行設(shè)計(jì)，并與員工的工作業(yè)務(wù)、崗位職責(zé)有關(guān)。

需要注意的是，解除與不勝任工作員工的勞動(dòng)合同，需要符合“勞動(dòng)者被證明不能勝任工作”、“經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位”、“仍不能勝任工作”三項(xiàng)條件。這就是說，即使空乘被證明不勝任工作，新華航空也不能立即解除勞動(dòng)合同，或經(jīng)過培訓(xùn)后就立刻解除勞動(dòng)合同?？粘私?jīng)過培訓(xùn)或者是調(diào)崗以后，公司應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行考察評(píng)估，只有證明他們還不能勝任原工作或新的崗位要求的，才可以解除勞動(dòng)合同。而新華航空據(jù)此解除勞動(dòng)合同后，還需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

償，并提前三十日以書面形式通知空乘本人，或者額外支付空乘一個(gè)月工資。同時(shí)，對(duì)有特殊限制人員不得解除勞動(dòng)合同。

第8篇：生命的成全范文

基金項(xiàng)目： 國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（71203241）

作者簡介： 鄭連元（1971―），男，湖南祁陽人，中南大學(xué)商學(xué)院博士研究生，研究方向：項(xiàng)目評(píng)價(jià)。

摘 要：基于壽命周期各階段生命價(jià)值的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用成本法、收益法、市場法，從生命物質(zhì)價(jià)值、生命精神價(jià)值、懲罰性賠償?shù)纳A(chǔ)價(jià)值與生命保障價(jià)值四個(gè)方面分項(xiàng)評(píng)估生命全價(jià)值。選擇各階段有代表性的生命全價(jià)值，同時(shí)提取懲罰性的安全公益基金作為預(yù)防性安全投入，實(shí)現(xiàn)既可維護(hù)受害者的生命價(jià)值，又能促進(jìn)可持續(xù)的安全投入。

關(guān)鍵詞： 生命全價(jià)值；懲罰性賠償；安全公益基金

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1003-7217（2014）05-0115-06

一、引言

我國正處于大規(guī)模的項(xiàng)目建設(shè)和快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，人們偏重財(cái)富增值，相對(duì)忽視身體健康乃至生命安全的保障。梅強(qiáng)（2008）等認(rèn)為我國中小企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的根本原因在于生命價(jià)值被嚴(yán)重低估，對(duì)安全事故死亡人員賠償過低，導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏安全投入的內(nèi)部動(dòng)力[1]；羅云（2010）等認(rèn)為中小企業(yè)安全投入欠賬更多[2]；李本森（2011）認(rèn)為人的生命頻繁受到各種非法侵權(quán)行為的肆意挑戰(zhàn)，這在很大程度上與中國的死亡賠償金的數(shù)額過低而導(dǎo)致對(duì)潛在侵權(quán)人的行為阻卻力度不夠有關(guān)[3]。遏制生命安全事故，科學(xué)合理評(píng)估生命價(jià)值，對(duì)更好地維護(hù)生命權(quán)益、保障生命安全具有重要意義。

對(duì)人的生命價(jià)值關(guān)注起始于威廉?配弟（1699），其在《政治算術(shù)》中運(yùn)用“生產(chǎn)成本法”得出英國人的平均價(jià)值為80英鎊，成年人的價(jià)值是兒童的2倍；威廉?法爾（1853）在《收入與財(cái)產(chǎn)稅》中運(yùn)用“現(xiàn)值收入法”計(jì)量人力資源價(jià)值[4]；后來，維特斯坦、恩格爾結(jié)合生產(chǎn)成本法與現(xiàn)值收入法計(jì)量人力資源價(jià)值；19世紀(jì)至20世紀(jì)初期，市場法應(yīng)用于生命價(jià)值評(píng)估，尼科爾森、吉芬、凱普、候伯納等學(xué)者分別從人力資本存量價(jià)值、戰(zhàn)爭損失、人口遷移、人壽保險(xiǎn)等不同角度計(jì)量不同國家、不同時(shí)期的人的生命價(jià)值。

近年來，國內(nèi)學(xué)者關(guān)注生命價(jià)值及其評(píng)估，黃萬華、程啟智（2011）認(rèn)為“人的生命價(jià)值是人的生命的效用價(jià)值與人道價(jià)值的統(tǒng)一；效用價(jià)值是社會(huì)價(jià)值與自我價(jià)值，物質(zhì)價(jià)值與精神價(jià)值的統(tǒng)一”[5]；程啟智（2012）基于“價(jià)值創(chuàng)造”和“價(jià)值保障”二維屬性，從家庭、企業(yè)、國家三個(gè)層面構(gòu)建了生命價(jià)值評(píng)估體系[6]；李本森（2011）通過意愿支付法評(píng)估法律賠償上的生命價(jià)值，提出生命賠償應(yīng)體現(xiàn)分類差異與特殊差異互補(bǔ)的原則，體現(xiàn)對(duì)生命的充分保護(hù)與對(duì)生命侵權(quán)的嚴(yán)格制裁和有效預(yù)防的統(tǒng)一，體現(xiàn)法律上的公平與賠償上的效率的統(tǒng)一。

以成本法和收益法評(píng)估生命價(jià)值，其評(píng)估值往往偏低，沒能充分反映生命價(jià)值；市場法評(píng)估生命價(jià)值選擇人的安全預(yù)防行為、價(jià)值取向或貢獻(xiàn)能力等的某一方面作為參照價(jià)格，由于參照不一樣、個(gè)人的目前生活狀態(tài)的差異與未來狀態(tài)的不確定、人們價(jià)值觀不斷變化等因素導(dǎo)致生命價(jià)值評(píng)估值差異很大，甚至相差達(dá)幾十倍。而現(xiàn)實(shí)需要有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確可靠的生命價(jià)值評(píng)估值，既能作為維護(hù)生命的價(jià)值和尊嚴(yán)的依據(jù)，又能懲罰和預(yù)防生命安全事故。

二、生命價(jià)值懲罰性賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)分析

懲罰性賠償起源于1763年Huckle V.Money案中的判決，1784年美國在Genay V.Norris案中最早確認(rèn)了懲罰性賠償制度；18世紀(jì)的懲罰性損害賠償主要用于受害人遭受名譽(yù)損失及精神痛苦的案件；至19世紀(jì)中葉，懲罰性賠償被普遍采納，轉(zhuǎn)向制裁和遏制不法行為，適用于侵權(quán)案件和合同案件。20世紀(jì)以后，懲罰性損害賠償逐漸適用于產(chǎn)品責(zé)任，賠償數(shù)額不斷提高。我國于1993年引入懲罰性賠償制度，在產(chǎn)品責(zé)任領(lǐng)域、環(huán)境侵權(quán)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域、毆打他人的行為、刑事附帶民事訴訟等侵權(quán)及合同糾紛中應(yīng)用。朱廣新（2014）認(rèn)為懲罰性賠償須以惡意侵害或有意無視他人權(quán)益的嚴(yán)重不法行為為適用條件；賠償金應(yīng)以受害人所受損失為基礎(chǔ)確定，將不法行為及其造成的損害與懲罰性賠償金直接聯(lián)系起來；懲罰性賠償與補(bǔ)償性賠償額或?qū)嶋H損失額之間維持適當(dāng)比例，須遵守與刑罰類似的過罰相當(dāng)原則[7，8]。

懲罰性賠償針對(duì)具有故意、重大過失、惡意或者其他惡劣的動(dòng)機(jī)，并已造成實(shí)際損害的不法或不道德行為，通過對(duì)受害人的超損失賠償，以達(dá)到對(duì)不法行為人或過錯(cuò)方的懲罰與遏制和對(duì)受損者的補(bǔ)償、安撫和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)社會(huì)其他人的一般預(yù)防、保護(hù)、補(bǔ)償和激勵(lì)。懲罰性賠償額由賠償和懲罰所組成的，以受害人所受損失為基礎(chǔ)，考慮致害者的主觀過錯(cuò)程度、主觀動(dòng)機(jī)、賠償能力等多種因素確定，懲罰性賠償總額等于實(shí)際物質(zhì)損失賠償額、精神損失賠償額、懲罰賠償額之和。

生命安全事故屬于嚴(yán)重的侵權(quán)行為，必須依據(jù)懲罰性賠償理論來評(píng)估生命價(jià)值，更好地保障人們的生命安全。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，生命安全事故預(yù)防必須滿足：“預(yù)期安全事故損失額=懲罰性賠償總額+本單位事故損失額≥預(yù)防未來事故的成本，并且預(yù)期安全事故損失額≥安全投入不足額”，這兩個(gè)關(guān)系式是確定生命安全事故懲罰性賠償總額的基礎(chǔ)。而安全事故損失額等于可能事故的預(yù)期損失額乘以安全事故發(fā)生概率，由于安全事故發(fā)生概率難以預(yù)測(cè)，可能事故發(fā)生的預(yù)期損失也難以預(yù)估。選擇合理增加生命的懲罰性賠償總額，加大潛在致害者可能事故的預(yù)期損失額，并超出預(yù)防未來事故的成本和安全投入不足額，讓安全事故預(yù)防投入變得經(jīng)濟(jì)合理；更使安全事故發(fā)生概率降低到社會(huì)可以容忍的程度。

安全投入可帶來減損價(jià)值和增值收益兩個(gè)方面效益，當(dāng)滿足：預(yù)計(jì)減損價(jià)值+預(yù)計(jì)增值收益≥預(yù)防未來事故的成本，行為人會(huì)主動(dòng)選擇增加安全投入。安全投入與安全水平、安全生產(chǎn)效益的關(guān)系分為安全投入無效期、低回報(bào)期、持續(xù)強(qiáng)回報(bào)期、回報(bào)萎縮期。安全投入水平較低時(shí)，處于無效期或低回報(bào)期，增加安全投入不能明顯提高安全水平與產(chǎn)生安全效益，在經(jīng)濟(jì)上不合理；安全投入大于閾值，接近或者處于持續(xù)強(qiáng)回報(bào)期，安全投入變得經(jīng)濟(jì)合理并可持續(xù)；安全投入過高，回報(bào)相對(duì)萎縮，在經(jīng)濟(jì)上也不合理。采用生命價(jià)值懲罰性賠償，大大增加安全投入的減損價(jià)值，推動(dòng)安全投入從無效期、低回報(bào)期發(fā)展到接近或者處于持續(xù)強(qiáng)回報(bào)期，實(shí)現(xiàn)安全投入的經(jīng)濟(jì)合理而可持續(xù)。

三、懲罰性賠償導(dǎo)向的生命全價(jià)值評(píng)估思路與評(píng)估模型

（一）懲罰性賠償導(dǎo)向的生命全價(jià)值評(píng)估思路

生產(chǎn)建設(shè)過程是價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)富增值的過程，生命全價(jià)值評(píng)估以保障生產(chǎn)建設(shè)過程中生命安全和維護(hù)受害者權(quán)益為目的，以受害者非主觀故意和責(zé)任方的過失導(dǎo)致的生命安全損害為前提，以人的一生創(chuàng)造的價(jià)值和承擔(dān)的責(zé)任為依據(jù)，以懲罰性賠償為導(dǎo)向，以充分體現(xiàn)生命全價(jià)值為基礎(chǔ)，評(píng)估人的壽命周期各階段中生命價(jià)值。具體思路如下：

1.以體現(xiàn)生命全價(jià)值為基礎(chǔ)。

生命全價(jià)值必須全內(nèi)涵、全對(duì)象、全壽命地反映生命價(jià)值。首先，從全內(nèi)涵角度，生命價(jià)值評(píng)估要求全面體現(xiàn)生命的自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，既要體現(xiàn)生命的物質(zhì)價(jià)值和精神價(jià)值，也要體現(xiàn)生命的道德價(jià)值和保障價(jià)值。生命價(jià)值評(píng)估遵循費(fèi)用效益分析的一般原則，只考慮直接費(fèi)用與直接效益，不計(jì)算間接效益；個(gè)人的精神價(jià)值難于評(píng)估，通過精神損失價(jià)值得到相當(dāng)程度的體現(xiàn)，且只考慮對(duì)直系親屬、監(jiān)護(hù)人或者撫養(yǎng)人、被撫養(yǎng)人等最親近的人的精神損失補(bǔ)償。其次，從全壽命角度，生命價(jià)值反映人的壽命周期中過去的財(cái)富積累與投入、現(xiàn)在貢獻(xiàn)或投入狀況、未來創(chuàng)造價(jià)值潛能和承擔(dān)責(zé)任的價(jià)值。根據(jù)投入成本、創(chuàng)造價(jià)值和承擔(dān)責(zé)任等特點(diǎn)，將壽命周期分為工作前階段、工作階段和退休階段三個(gè)階段。最后，從全對(duì)象角度，生命價(jià)值評(píng)估要求適合不同對(duì)象的特點(diǎn)，也要反映共性。一方面一國公民不分區(qū)域、性別、民族、信仰、職業(yè)、地位等都享有平等的基本權(quán)利，體現(xiàn)人的生命的人道價(jià)值和價(jià)值相等方面，存在群體性。另一方面生命價(jià)值評(píng)估對(duì)象在年齡、健康狀況、收入、消費(fèi)、受教育程度、家庭狀況和責(zé)任等方面不盡相同，同時(shí)在生命價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)上存在差異，不同的人生命價(jià)值不相等，存在個(gè)體性。評(píng)估時(shí)需要結(jié)合生命價(jià)值的群體性和個(gè)體性。

2.以懲罰性賠償為導(dǎo)向。

生命價(jià)值評(píng)估以懲罰性賠償為導(dǎo)向，生命安全事故既對(duì)受害者產(chǎn)生傷害，也影響社會(huì)和諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須對(duì)受害者和社會(huì)進(jìn)行懲罰性賠償。對(duì)受害者的物質(zhì)損失賠償額、精神損失賠償額分別反映生命物質(zhì)價(jià)值、生命精神價(jià)值，懲罰賠償額包含生命基礎(chǔ)價(jià)值和保障價(jià)值；對(duì)社會(huì)賠償反映在將懲罰性賠償總額超過生命全價(jià)值部分，提取計(jì)入安全公益基金，用于地方政府生命安全管理與投入、某些生產(chǎn)安全事故責(zé)任補(bǔ)償，金額上等于生命基礎(chǔ)價(jià)值和保障價(jià)值之和，這反映對(duì)基本生命權(quán)剝奪與生命安全保障不力的懲罰，也符合雙倍懲罰原則。為了防止獲取生命價(jià)值而進(jìn)行逆向選擇，必須分析生命安全事故產(chǎn)生原因及責(zé)任分擔(dān)，把握受害者的非主觀故意和生命安全事故責(zé)任方的過失或過錯(cuò)的前提。

3.運(yùn)用分項(xiàng)綜合評(píng)估方法。

生命不同于實(shí)物資產(chǎn)，不存在市場價(jià)格；同時(shí)生命價(jià)值與成本存在非對(duì)稱性，生命價(jià)值不能僅用收益或創(chuàng)造的價(jià)值就能充分衡量的，同時(shí)人的生命價(jià)值內(nèi)涵豐富，詮釋也多種多樣，單獨(dú)采用市場法、成本法、收益法中的一種、或者從一個(gè)側(cè)面評(píng)估生命價(jià)值都是不完整、不準(zhǔn)確的，因此必須綜合評(píng)估。從構(gòu)成內(nèi)容角度，分項(xiàng)評(píng)估生命的物質(zhì)價(jià)值、精神價(jià)值、基礎(chǔ)價(jià)值和保障價(jià)值，全內(nèi)涵地體現(xiàn)生命價(jià)值；從全對(duì)象角度，在評(píng)估群體性的生命基礎(chǔ)價(jià)值、生命保障價(jià)值和社會(huì)物質(zhì)價(jià)值的同時(shí)，評(píng)估個(gè)體性的生命精神價(jià)值和自我物質(zhì)價(jià)值；從壽命周期角度，工作前階段處于投入階段，采用成本法為主，其主要來源是家庭和政府補(bǔ)貼投入；工作階段的收益采用收益法為主，主要依據(jù)個(gè)人收入和責(zé)任；退休階段，采用收益法，主要依據(jù)退休收入；部分其它參數(shù)參照市場價(jià)格。人的生命價(jià)值相關(guān)的已發(fā)生成本、期望壽命、社會(huì)貢獻(xiàn)、承擔(dān)的責(zé)任價(jià)值及無法預(yù)知項(xiàng)等運(yùn)用統(tǒng)計(jì)意義上的價(jià)值，按統(tǒng)計(jì)均值處理，盡可能參照國家有關(guān)規(guī)定與慣例；個(gè)人特征的年齡、收入、受教育程度等按經(jīng)濟(jì)意義上的價(jià)值，結(jié)合個(gè)體實(shí)際狀況處理。

（二）懲罰性賠償導(dǎo)向的生命全價(jià)值評(píng)估模型

根據(jù)上述懲罰性賠償導(dǎo)向的生命全價(jià)值評(píng)估思路，建立懲罰性賠償導(dǎo)向的生命全價(jià)值評(píng)估模型如圖1所示，具體各項(xiàng)評(píng)估如下：

1.生命物質(zhì)價(jià)值（VM）。

人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在于不斷地創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，為自己也為社會(huì)。生命物質(zhì)價(jià)值反映從現(xiàn)在起預(yù)期未來創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富，分為自我物質(zhì)價(jià)值和社會(huì)物質(zhì)價(jià)值。

（1）自我物質(zhì)價(jià)值（VMP）。

自我物質(zhì)價(jià)值主要體現(xiàn)在個(gè)人收入，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、福利

圖1 懲罰性賠償導(dǎo)向的生命全價(jià)值評(píng)估模型圖

費(fèi)及“五險(xiǎn)一金”等，受區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、教育程度、職業(yè)、職位、年齡等因素影響，不同年齡、職業(yè)、教育程度的人其收入曲線不同，可用多種不同的公式表示，且存在個(gè)體的差異。由于未來收入變化具有很大不確定性，現(xiàn)有收入水平一定程度上反映區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平和個(gè)體年齡、教育程度、職業(yè)等特征，自我物質(zhì)價(jià)值簡化表示為以下公式：

自我物質(zhì)價(jià)值=現(xiàn)有收入×計(jì)算年限×調(diào)整系數(shù)

其中：現(xiàn)有收入采用上一年度數(shù)據(jù)，低于全國平均水平60%的按60%估算，這主要是收入水平過低，也參照我國較低收入者養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)比例；具有勞動(dòng)能力因?yàn)閷W(xué)習(xí)或者其他原因沒有收入者參考同類人員的收入值。退休收入按現(xiàn)有收入的80%（即養(yǎng)老保險(xiǎn)平均替代率）估算。計(jì)算年限按人的壽命周期各階段的劃分為：1）工作前階段：計(jì)算年限=人均壽命/2-正常工作年齡+現(xiàn)有年齡。

人們?cè)诠ぷ髑半A段一定程度上分擔(dān)家庭勞動(dòng)或具備一定的創(chuàng)造收入能力，正常工作年齡按大學(xué)本科畢業(yè)年齡（22歲），這個(gè)恰好是中國男性可以結(jié)婚年齡。2）工作階段：計(jì)算年限=（正常退休年齡-當(dāng)前年齡）+（期望壽命-正常退休年齡）×80%。3）退休階段：計(jì)算年限=期望壽命-當(dāng)前年齡。調(diào)整系數(shù)是根據(jù)不同年齡、職業(yè)、教育程度收入曲線，或由國家定期職業(yè)、年齡與教育程度分為若干檔調(diào)整系數(shù)，正?？砂?計(jì)算。

（2）社會(huì)物質(zhì)價(jià)值（VMS）。

社會(huì)物質(zhì)價(jià)值反映人為社會(huì)創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富價(jià)值，由于能力、職業(yè)、地位等方面的差異，個(gè)人作出的貢獻(xiàn)的大小和側(cè)重各有不同且不易完整準(zhǔn)確計(jì)量，評(píng)估時(shí)當(dāng)作群體性價(jià)值，采用平均值。用公式表示為：社會(huì)物質(zhì)價(jià)值=人均社會(huì)物質(zhì)價(jià)值×計(jì)算年限。

其中：人均社會(huì)物質(zhì)價(jià)值=（國內(nèi)生產(chǎn)總值-勞動(dòng)者報(bào)酬）/全國人口總數(shù)）。計(jì)算年限參照自我物質(zhì)價(jià)值中算法。

2.精神價(jià)值（VS）。

精神價(jià)值不評(píng)估人們創(chuàng)造的精神財(cái)富價(jià)值，主要考慮對(duì)受害者已支付成本、未來撫養(yǎng)與贍養(yǎng)責(zé)任損失和最親近的人的精神損失補(bǔ)償，以物質(zhì)價(jià)值為基礎(chǔ)，從撫養(yǎng)成本、家庭責(zé)任和精神損失三個(gè)方面來評(píng)估。

（1）撫養(yǎng)成本（VSC）。

在工作之前，人們處于純支出階段，需要生活、醫(yī)療健康、教育等方面的支出，用撫養(yǎng)成本反映。不同的人由于家庭收入、個(gè)人偏好等情況的差異，實(shí)際每個(gè)人的撫養(yǎng)成本不同，且難以全面核實(shí)和計(jì)算，但基本上每個(gè)家庭會(huì)盡其所能，實(shí)際中按平均撫養(yǎng)費(fèi)用估算。撫養(yǎng)成本=當(dāng)前年平均撫養(yǎng)成本×當(dāng)前年齡。未分?jǐn)倱狃B(yǎng)成本=（分?jǐn)偰晗?工作年限）/分?jǐn)偰晗蕖翐狃B(yǎng)成本。

撫養(yǎng)成本從工作階段開始均勻回收，撫養(yǎng)成本存量不斷減少，分?jǐn)偰晗逓楣ぷ髂晗薜囊话?，設(shè)均值為20年。

（2）家庭責(zé)任價(jià)值（VFR）。

承擔(dān)撫養(yǎng)未成年孩子和贍養(yǎng)長輩老人等家庭責(zé)任是義不容辭的，需要物質(zhì)與精神投入及不易貨幣化計(jì)量的勞動(dòng)價(jià)值，其簡化表示為：

家庭責(zé)任價(jià)值=撫養(yǎng)責(zé)任價(jià)值+贍養(yǎng)責(zé)任價(jià)值=預(yù)期撫養(yǎng)年限×年撫養(yǎng)費(fèi)用+預(yù)期贍養(yǎng)年限×年贍養(yǎng)費(fèi)用。年撫養(yǎng)費(fèi)用和年贍養(yǎng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)參照國家最新“子女撫養(yǎng)費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)和“老人贍養(yǎng)費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)或全國平均小孩撫養(yǎng)成本與老人贍養(yǎng)成本。無法承擔(dān)撫養(yǎng)或贍養(yǎng)責(zé)任者，可以不考慮家庭責(zé)任價(jià)值。

（3）精神損失價(jià)值（VSM）。

生命安全事故給受害者親近的人會(huì)帶來生理、心理、精神等方面的痛苦，從價(jià)值角度，精神損失價(jià)值體現(xiàn)在受害者最親近的人的精神痛苦，與生命物質(zhì)價(jià)值、家庭責(zé)任、撫養(yǎng)成本相關(guān)聯(lián)，通過設(shè)計(jì)精神價(jià)值系數(shù)反映，也與受害者的年齡、精神痛苦等因素密切相關(guān)。

精神損失價(jià)值=（撫養(yǎng)成本+家庭責(zé)任損失+生命物質(zhì)價(jià)值）×精神成本系數(shù)，其中：精神成本系數(shù)=精神損失等級(jí)系數(shù)×家庭責(zé)任價(jià)值系數(shù)×年齡價(jià)值系數(shù)×其它修正系數(shù)；

家庭責(zé)任損失=家庭責(zé)任價(jià)值×家庭責(zé)任價(jià)值系數(shù)；年齡價(jià)值系數(shù)=1-（人均壽命/2-實(shí)際年齡）/人均壽命/2；精神損失等級(jí)系數(shù)根據(jù)關(guān)系親密程度和心理感受痛苦程度將精神痛苦參數(shù)分為細(xì)微、輕微、次中度、中度、嚴(yán)重、非常嚴(yán)重、相當(dāng)嚴(yán)重等七級(jí)，選擇中度痛苦時(shí)精神損失等級(jí)系數(shù)為1，其余每個(gè)等級(jí)相差1/4。其它修正系數(shù)。其它特別事項(xiàng)求取的其它修正系數(shù)，如性別、所受的教育程度、所從事的行業(yè)、身體狀況、收入、遺產(chǎn)等因素。

3.生命基礎(chǔ)價(jià)值（VB）。

不管是否創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造多少價(jià)值，也不管年齡、職業(yè)、地位，人們都有其存在價(jià)值，生命權(quán)益不容侵犯。人作為生命存在本身具有的價(jià)值用生命基礎(chǔ)價(jià)值反映，體現(xiàn)人擁有的最基礎(chǔ)權(quán)利及其價(jià)值，受害者得到生命基礎(chǔ)價(jià)值作為懲罰性賠償。基于在法律面前人人平等，同一國度內(nèi)不受個(gè)人因素影響，生命基礎(chǔ)價(jià)值均應(yīng)相等。從物質(zhì)的擁有、繼承、處理、收益的角度看，人們創(chuàng)造的價(jià)值形成國有財(cái)富、集體財(cái)富和家庭財(cái)富，國有財(cái)富所有權(quán)屬于全國人們，其收益歸全國人們擁有，每個(gè)公民擁有分享人們過去創(chuàng)造的國有資產(chǎn)的權(quán)利，家庭財(cái)富由家庭成員或特定人擁有、支配、處理、繼承，采用一定時(shí)期內(nèi)人們創(chuàng)造價(jià)值能力和當(dāng)前積累國有財(cái)富的一般水映生命基礎(chǔ)價(jià)值較為合適，表示為基礎(chǔ)年限內(nèi)的人均國民總收入（GNI）和人均國有財(cái)富。

生命基礎(chǔ)價(jià)值=基礎(chǔ)年限×人均GNI+人均國有資產(chǎn)價(jià)值×調(diào)整系數(shù)

其中：基礎(chǔ)年限按20年計(jì)算，這個(gè)年限恰好為多數(shù)人工作年限的一半左右；資產(chǎn)評(píng)估中土地等不動(dòng)產(chǎn)參照土地產(chǎn)值的20倍來補(bǔ)償。人均國有凈資產(chǎn)價(jià)值=國有凈資產(chǎn)總量/全國人口總數(shù)；國有凈資產(chǎn)總量來源于統(tǒng)計(jì)部門或權(quán)威調(diào)查研究機(jī)構(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)。調(diào)整系數(shù)主要是調(diào)整資產(chǎn)價(jià)值的時(shí)間差異，反映資產(chǎn)增值率、國家通貨膨脹率等要素影響。

4.生命保障價(jià)值（VE）。

安全需求是人們最基礎(chǔ)的需求，保障生命安全是所有單位必須承擔(dān)的首要責(zé)任，受害者得到生命保障價(jià)值的懲罰性賠償，以促進(jìn)安全投入、預(yù)防和化解安全事故風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)矛盾。生命保障價(jià)值體現(xiàn)在：一是如果安全生產(chǎn)投入低于《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定的提取標(biāo)準(zhǔn)或使用管理不當(dāng)，或者達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任方應(yīng)該以安全投入不足部分作為受害者的賠償；二是根據(jù)我國《安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)條款》，以其規(guī)定的安全責(zé)任保險(xiǎn)額可以作為市場對(duì)人的價(jià)值保障的需求額度，為更好地體現(xiàn)價(jià)值應(yīng)選擇高檔的保險(xiǎn)額。評(píng)估時(shí)，生命保障價(jià)值等于責(zé)任方最近五年安全投入不足額分?jǐn)傤~度與《安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)條款》規(guī)定的高檔安全責(zé)任保險(xiǎn)額之和。

四、懲罰性賠償導(dǎo)向的生命全價(jià)值評(píng)估案例

生命全價(jià)值評(píng)估案例選取生命周期三個(gè)階段中年齡中值，其它資料也選取平均值，2013年，我國大陸年末總?cè)丝跒?36 072萬，國民總收入（GNI）為56.7139萬億元，人均GNI約41697元；GDP為56.8845萬億元，人均GDP約為41 805元；國有經(jīng)營單位所有者權(quán)益約330萬億元；農(nóng)村居民人均純收入8 896元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26 955元，全國居民加權(quán)人均收入約為18 311元，普通勞動(dòng)者人均年收入約32 878元，人均壽命約為75歲。依據(jù)以上數(shù)據(jù)求出：

生命基礎(chǔ)價(jià)值VB=330×10413.6072+41679×20=1076099（元）

設(shè)被評(píng)估對(duì)象安全投入符合國家《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定，生命保障價(jià)值VE為60萬元。

（一）工作前階段生命全價(jià)值評(píng)估算例

選擇年齡為10歲小孩，工作前階段人均年撫養(yǎng)成本為30000元。

生命物質(zhì)價(jià)值VM=VMP+VMS=18311×60%×[（752-22）+10]+（41805-18311）×[（752-22）+10]=879255（元）

生命精神價(jià)值VS=VSC+VFR+VSM=30000×10+（30000×10+879255.3）×[1-75/2-1075/2]=614468（元）

生命全價(jià)值VL=VB+VM+VS+VE=1076099+879255+614468+600000=3169822（元）

（二）工作階段生命全價(jià)值評(píng)估算例

選擇年齡為40歲成年人，假設(shè)其60歲退休，個(gè)人收入占家庭收入的40%，其家庭為四口之家，有配偶、贍養(yǎng)一個(gè)65歲老人、撫養(yǎng)一個(gè)15歲小孩。查生命表得40歲、65歲的人期望生存時(shí)間分別約為37年、16.5年。

40歲的成年人的生命物質(zhì)價(jià)值VM=VMP+VMS=32878×[20+（37-20）×80%]+（41805-18311）×[20+（37-20）×80%]=1894099（元）

40歲的成年人的生命精神價(jià)值 VS=VSC+VFR+VSM=0+32878×[（22-15）×20%+（72-65）×20%+（81.5-72）×40%]+1894099.2×40%×[1-40-75/275/2] =1099808（元）

生命全價(jià)值VL=VB+VM+VS+VE=1076099+1894099+1099808+600000=4693715（元）

（三）退休階段生命全價(jià)值評(píng)估算例

選擇年齡為68歲的老人，查生命表68歲的人期望生存時(shí)間約為11.5歲。

生命物質(zhì)價(jià)值VM=VMP+VMS=32878×80%×11.5+（41805-18311）×11.5×80%=518622 （元）

生命精神價(jià)值VS=VSC+VFR+VSM=0+518622.4×1×[1-68-75/275/2]=96810（元）

生命全價(jià)值VL=VB+VM+VS+VE=1076099+518622+96810+600000=2291531（元）

上述生命價(jià)值評(píng)估選擇中值數(shù)值資料，得出工作前階段、工作階段、退休階段懲罰性賠償導(dǎo)向的生命全價(jià)值一般水平分別為3169822元、4693715元、2291531元，其所屬階段的多數(shù)人的生命全價(jià)值接近于這一評(píng)估值，這個(gè)結(jié)果高于成本法、收益法的多數(shù)評(píng)估值，但低于市場法的多數(shù)評(píng)估值，綜合起來處于較有代表性水平，較好地體現(xiàn)生命價(jià)值。

我國最新的生命賠償標(biāo)準(zhǔn)為“上一年度全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的 20 倍”，我國2012年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為24565元，2013年生命賠償標(biāo)準(zhǔn)為491300元，僅為三個(gè)階段的生命全價(jià)值一般水平的15.50%、10.47%、21.44%，最大相差近420萬元，接近9倍，生命全價(jià)值能更好地維護(hù)了生命權(quán)益。我國2013年生產(chǎn)安全事故死亡的69434人中絕大多數(shù)是工作階段的勞動(dòng)者，若均以40歲的成年人為參照，其生命全價(jià)值總額達(dá)3259億元，高于我國目前生命賠償標(biāo)準(zhǔn)總額2918億元，再加上懲罰性賠償價(jià)值中的1164億元地方安全公益基金，懲罰性賠償總額將達(dá)到4423億元。懲罰性導(dǎo)向的生命全價(jià)值更能保障受害者生命價(jià)值；也大大增加了潛在致害者的安全事故預(yù)期損失額，促進(jìn)安全事故發(fā)生的可能性大大降低，更接近社會(huì)可以容忍的程度。

我國當(dāng)前預(yù)防性安全投入約占全國GDP的1%，2013年為6000億元左右，安全事故頻發(fā)的中小微企業(yè)安全投入欠賬較多，安全投入小于閾值，處于安全投入的無效期、低回報(bào)期，缺乏安全投入經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。運(yùn)用懲罰性賠償導(dǎo)向的生命全價(jià)值，潛在致害者會(huì)選擇可能發(fā)生的賠償額度的很大一部分變?yōu)轭A(yù)防性安全投入，若為生命全價(jià)值總額的一半和地方安全公益基金，將增加2793億元的安全投入，增幅達(dá)46%。大幅增加安全投入使其突破閾值，安全水平、安全生產(chǎn)效益接近或者處于持續(xù)強(qiáng)回報(bào)期，能產(chǎn)生巨大的減損價(jià)值和增值收益，顯著大于安全投入，安全投入變得經(jīng)濟(jì)合理并可持續(xù)，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧。

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Research on Estimating the Whole Value of Life：

A Punitive Compensation Perspective

ZHEN Lian yuan

（Business School，Central South University，Changsha，Hunan 410083， China）

第9篇：生命的成全范文

【關(guān)鍵詞】地鐵工程；全生命周期；造價(jià)

一、全生命周期工程造價(jià)管理的特征

全生命周期造價(jià)管理是根據(jù)工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行管理的方法。這一工程造價(jià)管理具有幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)特征。

1、全生命周期工程造價(jià)管理從成本的角度來看具有更大的合理性，因?yàn)榘凑者@一方法，不僅考慮到了工程項(xiàng)目建設(shè)的過程這一階段，而且還考慮到了工程建設(shè)前期以及工程建設(shè)之后的各個(gè)階段的成本。而且全生命周期造價(jià)管理具有的一個(gè)很大的特點(diǎn)是它既能夠?qū)こ痰某杀具M(jìn)行審計(jì)和跟蹤，還能夠?qū)こ趟璧某杀具M(jìn)行主動(dòng)的控制，避免了成本消耗后再進(jìn)行控制的問題。

2、全生命周期工程造價(jià)管理在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行研究分析的時(shí)候不是只針對(duì)建設(shè)階段，它更加具有全面性，一是對(duì)招投標(biāo)階段進(jìn)行管理，二是對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理，三是對(duì)實(shí)施階段進(jìn)行管理，四是對(duì)竣工驗(yàn)收的階段進(jìn)行管理，還有就是對(duì)運(yùn)營維護(hù)的階段進(jìn)行管理。

3、全生命周期工程造價(jià)管理在理論方面更加全面和細(xì)致。這一管理方法既包含了成本分析方法，這主要用來在項(xiàng)目的決策時(shí)進(jìn)行運(yùn)用，還還包含了成本管理方法，這主要用來在項(xiàng)目的建設(shè)階段以及運(yùn)營維護(hù)階段進(jìn)行使用。

二、地鐵工程全生命周期造價(jià)的確定與控制

1、招投標(biāo)階段造價(jià)控制

在地鐵工程之中，其報(bào)價(jià)模式通常使用的是工程量清單報(bào)價(jià)，如此的話，較為方便合同雙方的利益進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。而在地鐵招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作需要做好的工作有：首先，使用公開招標(biāo)的制度，選擇一些資質(zhì)較好的施工單位。與之相關(guān)的招標(biāo)單位以及單位需要根據(jù)與之相關(guān)的規(guī)范、現(xiàn)場施工的條件、圖紙以及工期限制而進(jìn)行限標(biāo)價(jià)。其次，在評(píng)標(biāo)階段，應(yīng)該注重強(qiáng)化商務(wù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)管理體系。在進(jìn)行招投標(biāo)之時(shí)，招投標(biāo)應(yīng)該使用一些較為科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法來確保技術(shù)標(biāo)同商務(wù)標(biāo)之間的一致，如此不僅僅可以有效防止投標(biāo)單位出現(xiàn)串標(biāo)，哄抬標(biāo)價(jià)等等亂相，還可以有效降低招標(biāo)階段對(duì)于地鐵工程造價(jià)產(chǎn)生的負(fù)面影響。

2、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

2.1要重視總體設(shè)計(jì)單位在降低工程造價(jià)中的作用

設(shè)計(jì)單位的任務(wù)就是做全線的初步設(shè)計(jì)，全線的前期規(guī)劃，協(xié)調(diào)與各段設(shè)計(jì)單位的配合，審查單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)文件與系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件的原則問題，參與全線重要科研工作，協(xié)調(diào)解決施工中由于總體規(guī)劃設(shè)計(jì)而影響的技術(shù)問題，參與工程竣工驗(yàn)收等九大項(xiàng)任務(wù)。作為總體設(shè)計(jì)單位責(zé)無旁貸地負(fù)有降低工程造價(jià)的任務(wù)，從總體設(shè)計(jì)單位整體構(gòu)思到每個(gè)分項(xiàng)工作，都應(yīng)與降低造價(jià)掛鉤。

2.2在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，可適當(dāng)降低設(shè)計(jì)指數(shù)以降低工程造價(jià)

設(shè)計(jì)單位應(yīng)普遍推行全面質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理的理論、體系、手段和方法，建立健全設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系，使設(shè)計(jì)水平不斷提高。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位技術(shù)密集，人才密集的優(yōu)勢(shì)，集思廣益解放思想。在設(shè)計(jì)參數(shù)能達(dá)到要求情況下，就不應(yīng)再加雙保險(xiǎn)，充分利用價(jià)值工程理論，使有限的資金用在刀刃上。在安全，可靠的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以達(dá)到統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一施工管理，合理降低造價(jià)，加快施工進(jìn)度的目的。

3、項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

施工階段造價(jià)控制的主要內(nèi)容有：變更洽商的簽認(rèn)、暫估價(jià)的調(diào)整、施工索賠、工程預(yù)付款及工程價(jià)款結(jié)算等。

3.1變更洽商引起的造價(jià)控制

變更洽商控制的主要原則是盡量減少變更洽商，如果出現(xiàn)了必須變更的情況，當(dāng)盡快組織落實(shí)。承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書，變更工作影響工期的，承包人應(yīng)提出調(diào)整工期的具體細(xì)節(jié)。監(jiān)理人收到承包人變更報(bào)價(jià)書后的14天內(nèi)，根據(jù)變更估價(jià)原則，商定或確定變更價(jià)格。

3.2暫估價(jià)引起的造價(jià)控制

暫估價(jià)材料、設(shè)備和專業(yè)工程，由發(fā)包人和承包人以招標(biāo)文件約定的方式選擇供應(yīng)商或分包人。依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，用招標(biāo)的方法選擇優(yōu)秀的承包人，合理控制工程造價(jià)。

3.3工程索賠引起的造價(jià)控制

索賠事件必須以合同為依據(jù)，及時(shí)合理地處理，加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠。例如，在實(shí)際工程中，經(jīng)常發(fā)生工期延誤情形，而且引起延誤的原因又比較復(fù)雜，處理起來較為困難。尤其當(dāng)發(fā)生工期共同延誤的情形時(shí)，可以按如下方法處理：首先判斷造成拖延的哪一種原因是最先發(fā)生的，即確定初始延誤者，它應(yīng)對(duì)工程拖期負(fù)責(zé)。在初始延誤發(fā)生作用期內(nèi)，其他并發(fā)的延誤者不承擔(dān)拖期責(zé)任。如果初始延誤者是發(fā)包人原因，承包人即可得到工期延長，又可得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；如果初始延誤者是客觀原因，承包人可以得到工期延長，但很難得到費(fèi)用補(bǔ)償，初始延誤是承包人原因，承包人既不能得到工期補(bǔ)償，也不能得到費(fèi)用補(bǔ)償。

3.4工程預(yù)付款支付的造價(jià)控制

通常認(rèn)為工程預(yù)付款只是發(fā)包人付給承包人的備料款，屬于借款性質(zhì)，但這里存在一個(gè)容易忽略的規(guī)定，即“在頒發(fā)工程接收證書前，由于不可抗力或其他原因解除合同的，尚未扣清的預(yù)付款余額應(yīng)作為承包人的到期應(yīng)付款”，所以工程預(yù)付款既要能滿足承包人的備料需要，也要注意降低發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從發(fā)包人角度出發(fā)，應(yīng)盡可能在滿足國家及地方法律法規(guī)的情形下，在合同談判中，盡量減少工程預(yù)付款額度。

4、工程款結(jié)算階段的造價(jià)控制

工程款結(jié)算分為中間結(jié)算和竣工結(jié)算兩部分，中間結(jié)算一般稱為工程進(jìn)度款。由于清單計(jì)價(jià)方法執(zhí)行后，大部分工程采用單價(jià)合同模式，對(duì)于單價(jià)合同的條款，工程進(jìn)度款控制的要點(diǎn)主要為工程計(jì)量和計(jì)價(jià)。計(jì)價(jià)方面，采用承包人投標(biāo)單價(jià)，一般沒有爭議；計(jì)量方面尤其要注意每個(gè)計(jì)量周期工程量的復(fù)核，發(fā)承包雙方認(rèn)可的核對(duì)后的計(jì)量結(jié)果，應(yīng)作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。但是每期的計(jì)量工作較為復(fù)雜繁瑣，主要依靠承包人申報(bào)、發(fā)包人委托的監(jiān)理審核，所以監(jiān)理的技術(shù)水平至關(guān)重要，發(fā)包人在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮。在實(shí)際操作過程中，由于物價(jià)波動(dòng)、政策風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力等引起的工程造價(jià)的變化，一般按照合同和相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，當(dāng)受益人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出，經(jīng)承包人、監(jiān)理、發(fā)包人及全過程跟蹤審計(jì)確認(rèn)后執(zhí)行。

結(jié)束語

綜上所述，地鐵工程項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)控制，不僅會(huì)對(duì)業(yè)主方自身經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，而且對(duì)加強(qiáng)企業(yè)在工程具體實(shí)施階段的成本管理有著重要意義，因此，若想實(shí)現(xiàn)地鐵工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)造價(jià)最優(yōu)化，則要求業(yè)主單位必須對(duì)全生命周期造價(jià)控制工作足夠重視，通過造價(jià)控制工作可以提高地鐵工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段的資金利用效率，同時(shí)也對(duì)實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)在新形勢(shì)下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

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