建筑施工的項(xiàng)目管理精選(九篇)
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第1篇：建筑施工的項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；
引言：建筑工業(yè)關(guān)鍵在于企業(yè)是否有一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，是企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益的宗旨，有無低廉的成本控制在項(xiàng)目施工中是關(guān)鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動(dòng)消耗來創(chuàng)造較大價(jià)值，通過獲取工程款，以收抵支出?？梢?，質(zhì)量、成本、進(jìn)度是衡量施工企業(yè)管理水平的三個(gè)綜合性指標(biāo)。需注意的是，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本有時(shí)也是矛盾的，在處理三者關(guān)系時(shí)要以質(zhì)量為中心，通過計(jì)劃統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)組合。為了提高項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高，我們要積極創(chuàng)新和改進(jìn)項(xiàng)目工程管理方式和途徑，所以建筑施工單位要積極吸取社會中項(xiàng)目管理的優(yōu)秀成果，實(shí)現(xiàn)自身管理水平的創(chuàng)新。
一、建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
由于建筑施工中的項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜多元的系統(tǒng)，同時(shí)，受到管理水平和策略的限制，導(dǎo)致了管理中總是存在著一定的問題。
1. 協(xié)調(diào)性不足
在建筑施工中、項(xiàng)目管理工作中、存在著很多管理上的交叉環(huán)節(jié)，這就對工程項(xiàng)項(xiàng)目不同部門之間的有效溝通提出了更高的要求，但是在實(shí)際操作中，各個(gè)管理部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)的現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致了相互交叉部分出現(xiàn)了管理空白。同時(shí)，這種溝通協(xié)調(diào)性差也導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)；工期延后問題的出現(xiàn)；成本浪費(fèi)問題的出現(xiàn)等等，最終影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2. 管理模式陳舊
由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，有些建筑企業(yè)尤其是國有改制企業(yè)中，管理模式還存在著很多的缺點(diǎn)，雖然體制改革了，但是管理上還保持著舊習(xí)氣，總是出現(xiàn)以行政手段來代替科學(xué)管理的現(xiàn)象，嚴(yán)重違背了市場經(jīng)濟(jì)中工程建設(shè)管理的規(guī)律，使施工企業(yè)的生產(chǎn)施工不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行自主優(yōu)化選擇，工程投資得不到充分的利用，工程經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn)最大化。
3. 施工工藝相對落后
施工工藝和技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，所以，技術(shù)與工藝的更新速度就關(guān)系到了建筑企業(yè)發(fā)展的速度。目前，我國還有一部分建筑企業(yè)所使用的施工工藝比較落后，不符合時(shí)代的要求，這也是項(xiàng)目管理中忽視對施工工藝進(jìn)行更新管理所造成的，管理中沒有根據(jù)社會實(shí)際發(fā)展情況積極應(yīng)用新工藝，在技術(shù)和工藝的應(yīng)用上還是具有一定保守性，導(dǎo)致建筑質(zhì)量的提高受到了一定限制。
4. 管理組織形式科學(xué)性差
組織形式科學(xué)性差表現(xiàn)在很多方面，第一，組織管理部門設(shè)置不合理。有一部分建筑工程企業(yè)，沒有根據(jù)其發(fā)展的目標(biāo)、新項(xiàng)目的開發(fā)、新事業(yè)的開拓等實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行部門的科學(xué)設(shè)置，建筑工程企業(yè)的部門通常都是按照不同專業(yè)進(jìn)行的劃分，所以，建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目就會導(dǎo)致所有部門的全部參與，在人員和資金上造成了浪費(fèi)的現(xiàn)象。第二，用工制度靈活性差。建筑行業(yè)的一個(gè)主要特點(diǎn)就是不均衡性，在任務(wù)量大的情況下，企業(yè)中的員工都能夠各盡所能，積極工作，但是在企業(yè)任務(wù)量不足的情況下，企業(yè)仍然要承擔(dān)很大一部分固定工資的發(fā)放，這樣就加重了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。
5. 施工材料缺乏系統(tǒng)管理
在材料管理方面表現(xiàn)出來的問題主要是材料囤積和短缺的問題。對于那些暫時(shí)不急需的材料總是被大量的囤積，而急需的材料總是不能夠及時(shí)的運(yùn)到。這主要是在材料的供應(yīng)上缺乏必要而系統(tǒng)的管理造成的，在很多的建筑施工單位中，都沒有把使用材料的計(jì)劃以及倉儲計(jì)劃納入施工進(jìn)度體系中，所以導(dǎo)致了施工材料的進(jìn)場數(shù)量、時(shí)間以及使用等沒有具體的規(guī)劃，出現(xiàn)雜亂的現(xiàn)象。比如，通常情況下，施工單位總是對水泥、鋼材等大批量使用的材料采取大量進(jìn)貨的方式，但是，這些材料未必是當(dāng)時(shí)急需的，所以就占用了一定的資金和場地空間，同時(shí)難免會出現(xiàn)材料的二次倒用和損失，更重要的是，一旦工期和工程進(jìn)度發(fā)生變化，那么材料的供應(yīng)計(jì)劃很難得到及時(shí)有效的調(diào)整。因此，在資金被大量占用的情況下，萬一后續(xù)資金出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目遭受到嚴(yán)重影響。
二、建筑施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
1. 建筑施工項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新
管理模式是指：“管理所采用的基本思想和方式，同時(shí)也是指在一種成型的、能供人們直接參考運(yùn)用的完整的管理體系中，通過某套體系來發(fā)現(xiàn)與解決管理過程中的問題，并且規(guī)范管理手段，完善管理機(jī)制，達(dá)到實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的目的?！痹谶M(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)，建筑企業(yè)一定要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況有針對性的進(jìn)行，由于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理具有階段性、流動(dòng)性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡等特性，所以應(yīng)該建立一種具有剛性的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、彈性的生產(chǎn)力以及貼近市場等特點(diǎn)的管理模式，建立科學(xué)的組織體系，同時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃手段一定要科學(xué)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)有效。在創(chuàng)新管理模式時(shí)，還要注重各個(gè)部門之間溝通途徑的建立，實(shí)現(xiàn)溝通方式和途徑的多元化，這樣在問題產(chǎn)生時(shí)，能夠及時(shí)溝通，共同協(xié)商解決，減小施工企業(yè)的效益損失。
2. 施工工藝和技術(shù)的創(chuàng)新，提高建筑質(zhì)量
工藝和技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)成為了市場競爭的客觀要求，企業(yè)要想取得發(fā)展，就必須要具有超過對手的新技術(shù)、新工藝。在建筑施工中提高工藝技術(shù)，能夠提高建筑工程施工的質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，通過對先進(jìn)施工技術(shù)的使用以及先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用、自動(dòng)化集成系統(tǒng)的使用，來加強(qiáng)建筑施工中技術(shù)管理的專業(yè)化程度，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。
3. 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
當(dāng)前我國建筑施工項(xiàng)目管理中，最廣泛采用的是直線職能制，但是，這種方式是生產(chǎn)企業(yè)中適用的，在建筑企業(yè)中不是非常適用。所以，建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立一種適合自身發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)。而這種組織機(jī)構(gòu)的建立一定要以以下原則為依據(jù)： 首先，符合彈性生產(chǎn)力的原則。這一原則主要是要求總承包人的作業(yè)職能和管理職能要相分離，這樣用工制度才能富有彈性?？偝邪丝梢愿鶕?jù)施工的具體情況，將不同的業(yè)務(wù)分包給不同的勞務(wù)公司，自身不要配備生產(chǎn)工人，只承擔(dān)管理上的責(zé)任，充分實(shí)現(xiàn)管理職能。 其次，符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。這一原則是指工程承包的總公司可以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營，能夠直接的與業(yè)主簽訂合同，但是專業(yè)勞務(wù)公司是不能進(jìn)行流動(dòng)的，所以他們只能從總承包公司進(jìn)行業(yè)務(wù)分包。 再次，符合市場要求的原則。由于總承包單位是可以進(jìn)行跨地區(qū)承包的，所以，高度集權(quán)的管理方式就會大大地影響高層決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，與此同時(shí)，管理成本也會隨之增加。所以，設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，一定要符合市場的要求，貼近市場，要進(jìn)行權(quán)利下放，從而建立一種分權(quán)、集權(quán)相結(jié)合，機(jī)動(dòng)靈活的管理組織機(jī)構(gòu)。
4. 績效評價(jià)機(jī)制的創(chuàng)新
建筑企業(yè)要把績效評價(jià)納入到項(xiàng)目管理的內(nèi)容中，這種績效評價(jià)是在工程項(xiàng)目完成之后進(jìn)行的，是一種全面的、綜合的、量化的、明晰的評價(jià)，不能以一種單一的目標(biāo)為評價(jià)原則，避免顧質(zhì)量而輕成本、顧成本而輕工期等評價(jià)原則的適用，在建筑工程中，項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是為了在合同目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益最大化，所以，績效評價(jià)機(jī)制的實(shí)行也要以此為目標(biāo)。
結(jié)語 ：施工項(xiàng)目管理是指建筑施工企業(yè)以施工合同界定的工程范圍和要求為容和條件所進(jìn)行的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理作為一種市場經(jīng)濟(jì)管理，只有實(shí)行全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理水平，才能最大限度的挖掘，提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的深化改革，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在各方面提高。本文提出了一些創(chuàng)新管理方式，提高管理水平的途徑，如進(jìn)行管理模式創(chuàng)新；施工工藝與技術(shù)的創(chuàng)新；管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新；績效評價(jià)機(jī)制的實(shí)施等。項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫徹全方位、全過程和全體人員中，以確保移交的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到所要求的質(zhì)量水平。建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
參考文獻(xiàn) ：
1. 陳穗茵，李文雄 . 淺談我國建筑施工管理的概況 [J]. 山西建筑，2008.
第2篇：建筑施工的項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制
建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，往往直接由建筑施工項(xiàng)目管理直接決定，建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，其目的是使生產(chǎn)過程中諸多要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，其管理的對象是項(xiàng)目，是對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，具有時(shí)間控制性。下面從以下幾個(gè)方面談?wù)勈┕ろ?xiàng)目管理的重點(diǎn)。
1 重視組織管理
建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，由此可見，施工項(xiàng)目管理的首要因素就是應(yīng)該加強(qiáng)組織管理，合理、高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及其所進(jìn)行的施工項(xiàng)目管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，才能充分發(fā)揮施工項(xiàng)目管理的職能，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做好組織工作。
1．1選好施工項(xiàng)目經(jīng)理
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的最高責(zé)任者、組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物。
1．2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度
施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，用以確定項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。它是以施工項(xiàng)目對對象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以求得項(xiàng)目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交工所進(jìn)行一次性全過程管理的制度。它是完成建設(shè)單位和國家對企業(yè)要求的最終落腳點(diǎn)。
1．3設(shè)置高效、具有彈性的項(xiàng)目經(jīng)理部
施工項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的中樞、施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的落腳點(diǎn)。建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體認(rèn)識，從而完成項(xiàng)目管理任務(wù)。
2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目準(zhǔn)備工作管理
施工準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)十分重要的工作，準(zhǔn)備工作的好壞，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量和施工的延續(xù)性。施工準(zhǔn)備工作主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備和勞動(dòng)力準(zhǔn)備。
2．1 施工技術(shù)準(zhǔn)備
施工技術(shù)準(zhǔn)備主要做好與施工相關(guān)的地下數(shù)據(jù)、地質(zhì)數(shù)據(jù)和氣象數(shù)據(jù)的調(diào)查研究；熟悉施工圖紙并做好圖紙審查記錄；編寫好施工組織設(shè)計(jì)；做好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制；在施工項(xiàng)目部內(nèi)部做好技術(shù)交底工作。
2．2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場準(zhǔn)備是指為工程開工創(chuàng)造良好施工條件而在現(xiàn)場進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場的測量放線；“三通一平”工作；現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)；施工機(jī)具及建筑材料進(jìn)場和存放；季節(jié)性施工準(zhǔn)備。
2．3 施工材料管理
施工材料是施工項(xiàng)目最重要的生產(chǎn)要素之一，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用占工程成本的70％左右，因此，加強(qiáng)材料管理是節(jié)約施工項(xiàng)目成本和企業(yè)盈利的潛力所在。
2．4施工機(jī)具管理
機(jī)具設(shè)備的使用管理，就是要按機(jī)具設(shè)備運(yùn)行規(guī)律去進(jìn)行安全操作和維護(hù)保養(yǎng)，是機(jī)具設(shè)備達(dá)到安全、高效低耗，延長使甩壽命的目的。機(jī)具管理的主要管理應(yīng)該包括：機(jī)具設(shè)備的合理選擇；機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃編制；機(jī)具操作人員的管理；合理使用機(jī)械設(shè)備，正確的操作、保養(yǎng)與維修。
2．5施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理
勞動(dòng)力是施工過程的主體，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，施工時(shí)首先要考慮到對人的因素控制。勞動(dòng)力管理的主要內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃的編制；制定并考核施工任務(wù)書；勞動(dòng)力的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)勞動(dòng)力管理。
3 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，由于施工項(xiàng)目涉及面廣，過程及其復(fù)雜，且具有一次性特征，故而必須采取嚴(yán)格的措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的影響因素很多，必須采取有效的控制措施加以管理。
采取一個(gè)好的質(zhì)量管理方法可以取得施工項(xiàng)目管理事半功倍的效果。常見的質(zhì)量控制方法有以下三種：①PDCA循環(huán)方法，其中P指得是Plan計(jì)劃階段，D指得是Do實(shí)施階段，C指得是Cheek檢查階段，A指得是Action處置階段，這四個(gè)階段的工作完整統(tǒng)一，缺一不可，階梯式上升，循環(huán)前進(jìn)；②三階段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，這三個(gè)階段不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程；③全面質(zhì)量管理方法(TQC法)，使得人人盡職盡責(zé)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行全面的綜合管理。
4 施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理
施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其實(shí)質(zhì)就是合理安排資源供應(yīng)，有條不紊地實(shí)施施工項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)，保證施工項(xiàng)目按業(yè)主的工期要求以及施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)在進(jìn)度方面的承諾完成。其目的就是保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，并糾正進(jìn)度計(jì)劃的偏差，即保證各工程活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)應(yīng)該采取相應(yīng)的進(jìn)度控制措施。
4．1 系統(tǒng)控制原理
施工進(jìn)度控制本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)和項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，必須加強(qiáng)兩個(gè)控制系統(tǒng)的協(xié)作，提高施工項(xiàng)目進(jìn)度控制效率。
4．2 彈性控制方法
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大、持續(xù)時(shí)間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來或作出絕對準(zhǔn)確的施工項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)會完全按照規(guī)劃日程實(shí)現(xiàn)，在確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。
5 施工項(xiàng)目的成本管理
施工項(xiàng)目的成本管理是在保證工程工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用。成本管理首先須編制施工成本計(jì)劃，作為成本控制的目標(biāo)值；其次就是對施工項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制。其具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
6 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理是通過對施工項(xiàng)目生產(chǎn)過程中涉及到計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)，目的是避免出現(xiàn)人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))的狀態(tài)。在安全管理時(shí)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。
6．1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任
制安全責(zé)任制是指施工企業(yè)對施工項(xiàng)目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。在生活動(dòng)中對安全生產(chǎn)工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理
6．2制定安全技術(shù)措施計(jì)劃
制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施是加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理重要的方法和手段。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
7 文明施工
文明施工是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。做到文明施工應(yīng)做好以下工作：健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)；在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)的管理；開展文明施工競賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評、有獎(jiǎng)懲、評比結(jié)果公布于眾。
文明施工能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，可以體現(xiàn)企業(yè)的形象，有利于員工的身心身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
8 結(jié)語
總之，只有工程項(xiàng)目中全面充分實(shí)施施工項(xiàng)目管理，才能夠使得施工項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)施施工項(xiàng)目管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會取得良好的社會效益。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：建筑施工的項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程；管理；措施
Abstract: the project management is a dynamic process, not the best management, only to adapt to the management, therefore, building construction enterprise project management only in the process of implementing, along with the enterprise internal and external environment changes constantly adjust, continuous improvement, to seek feasible management method, can make the project management level being further improved, and to better achieve project management goals.
Keywords: construction project; Management; measures
中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
近年來,項(xiàng)目管理的組織的能力逐漸成為熱門話題。這是因?yàn)?個(gè)人能力和組織的能力對于項(xiàng)目管理成功與否是不可或缺的。因而必須采用以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,產(chǎn)生優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理的地位、職責(zé)以及其所在工程項(xiàng)目上是代表企業(yè)在該項(xiàng)目中的全權(quán)代表,所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物,更要管好施工的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度,在取得一定的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),更重要的是抓好工程質(zhì)量的控制,在創(chuàng)造一定的社會效益的同時(shí),為企業(yè)贏得聲譽(yù),開拓更廣闊的建筑市場。
對項(xiàng)目經(jīng)理而言,項(xiàng)目質(zhì)量的控制,不單是對項(xiàng)目負(fù)責(zé),更重要的是對企業(yè)的發(fā)展有著重大的戰(zhàn)略意義。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部要牢固樹立“安全第一,質(zhì)量至上”的思想,把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。
一、項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目在精于主體的基礎(chǔ)上,必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,實(shí)施工程項(xiàng)目管理多方面的管理要素。不同的工程項(xiàng)目有不同的管理重點(diǎn),但項(xiàng)目管理責(zé)任制是項(xiàng)目管理的核心,它的落實(shí)與否,決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。
項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍處理和協(xié)調(diào)好甲乙雙方以及與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面關(guān)系的同時(shí),要建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度,用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)。只有明確項(xiàng)目管理責(zé)任,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等,才能促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí),才有利于靈活有效的對工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成木進(jìn)行控制,以保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目管理的個(gè)人能力,特別是項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力,歷來受到重視。
二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用,是項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。隨著市場日益競爭激烈和業(yè)主發(fā)展戰(zhàn)略性合作需求的增長,企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理通常只是一個(gè)技術(shù)方面的專家和任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來進(jìn)行計(jì)劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力,還要有經(jīng)營管理等其他多方面能力,要有對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)以及與業(yè)主保持溝通的能力,也就是說,他必須使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)配合默契、具有積極性和責(zé)任感的高效率團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一定的個(gè)人素質(zhì)、良好的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。任何一種能力的欠缺都會給項(xiàng)目帶來不利影響,甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。所以選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理具有重要意義。
三、項(xiàng)目經(jīng)理的管理技能
管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目作為一個(gè)整體來看待,認(rèn)識到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系。只有對總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識,項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。靈活運(yùn)用和理解項(xiàng)目的方法、過程和程序及相關(guān)的專業(yè)技術(shù),也就是說:一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目中的不同階段、并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、管理對象的差異性,及時(shí)調(diào)整自己的管理風(fēng)格和方法。
四、了解工程概況做好施工準(zhǔn)備
在做好每項(xiàng)工作前,都必須對該項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程,也要做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備,了解工程概況,進(jìn)而順利開展工作。
首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求;其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面圖布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘察和了解,這樣才有利于更好地實(shí)施管理,落實(shí)施工方法,更好地完成任務(wù)。
五、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,公司作為項(xiàng)目成木管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制,確定內(nèi)部核算單價(jià)為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用,應(yīng)提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,例如在磚砌體工程中,出現(xiàn)通墻,交角處不同步砌筑,預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題,針對以上情況要及時(shí)處理,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象和造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化,應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案,并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底,以有利于施工順利進(jìn)行。
六、加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,首先要擺正市場與企業(yè)的關(guān)系,明確工作的指導(dǎo)方針,精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),減省管理層次,縮短管理鏈條。對項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營績效考核,推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理。其次,耍健全和完善施工企業(yè)規(guī)章制度、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理、突出安全和質(zhì)量管理、完善設(shè)備管理、確保資金管理。在分配機(jī)制上,打破大鍋飯,建立合理的薪酬制,充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與管理的積極性。堅(jiān)持以人為本,開展優(yōu)質(zhì),高效創(chuàng)新活動(dòng),及時(shí)引進(jìn)新思路,新觀念,把建筑施工企業(yè)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
七、明確項(xiàng)目的管理目標(biāo)
為了進(jìn)一步提高效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,無論項(xiàng)目規(guī)模的大小,項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)有明確的項(xiàng)目管理目標(biāo),就是借助于合同幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo),并盡可能避免費(fèi)用超支。在這一過程中,不僅要考慮業(yè)主的要求,也要考慮到本單位的利益,二者統(tǒng)籌兼顧,確保工程能夠安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。
八、要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心
我們每個(gè)員工都要講責(zé)任心,有了責(zé)任心,再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn);沒有責(zé)任心再安全的崗位也會出現(xiàn)險(xiǎn)情。成功在于責(zé)任,態(tài)度往往決定一切。無論做什么事,若沒有責(zé)任心,必定做不好?！疤煜聼o難事,只怕有心人”,任何一件事只要用心去做,難事也會不難。如果人人都對自己的工作有一顆強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,那我們的企業(yè)就多一份完美,少一份感嘆!多一份自信,少一份彷徨。一個(gè)有高度責(zé)任心的團(tuán)隊(duì),定能便公司不斷發(fā)展壯大,走向輝煌的明天。
第4篇：建筑施工的項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；施工階段；項(xiàng)目管理；探索；建議；研究
Abstract: as we all know, construction project management has always been a very complicated process, construction enterprises should how construction engineering project management as the core, ensure the construction project in the time limit, schedule and quality under the premise, will reduce the cost of construction projects is very good, and improve the construction enterprise's economic benefit, this has relationship to construction enterprise survival and development key, more is our work of project management for final foothold, this paper, the author to the construction enterprises in construction stage of exploration project management.
Keywords: building construction; Enterprise; Construction stage; Project management; Explore; Suggestions; research
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
所謂的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的一系列控制、檢查、溝通、激勵(lì)、籌劃以及組織活動(dòng)，項(xiàng)目管理的實(shí)施主要建立在組織基礎(chǔ)之上，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)管理方法的使用，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理涵蓋了十分廣泛的知識范圍，幾乎囊括了管理學(xué)里面所有的知識。下面，筆者就對建筑施工企業(yè)在施工階段項(xiàng)目管理進(jìn)行探索和研究。
一、建筑施工企業(yè)施工階段項(xiàng)目管理要素及特點(diǎn)
建筑施工企業(yè)施工階段中施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括資金、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、材料以及勞動(dòng)力等等，這些重要的要素具有環(huán)境適應(yīng)性、目的性、相關(guān)性以及集合性，一直都具有一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，所以，建筑施工階段項(xiàng)目管理具有一定的系統(tǒng)管理特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)施工階段項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理主要在以下四個(gè)方面中體現(xiàn)出來：對于生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，也就是比例適當(dāng)、適量、位置適宜和適時(shí)的進(jìn)行配備或者投入生產(chǎn)要素以便能夠滿足施工的需要，對于生產(chǎn)要素進(jìn)行一定的優(yōu)化和組合，也即是對投入建筑施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素在施工的過程中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行搭配以便能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行作用的發(fā)揮，對于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行一定動(dòng)態(tài)的管理，對建筑施工企業(yè)在施工階段進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為了進(jìn)行優(yōu)化組合以及優(yōu)化配置的保證和手段，動(dòng)態(tài)管理基本內(nèi)容主要包括按照項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，有效地控制、協(xié)調(diào)、組織以及計(jì)劃各個(gè)生產(chǎn)要素，使各個(gè)生產(chǎn)要素能夠在項(xiàng)目里面進(jìn)行合理的流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)管理中尋找平衡，高效、合理的對資源進(jìn)行充分的利用，提升建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目綜合效益，最終促進(jìn)整體的優(yōu)化。
建筑施工企業(yè)施工階段的項(xiàng)目管理是將高效實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)作為目的的，將項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度作為一定的基礎(chǔ)，對于項(xiàng)目要按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律來進(jìn)行有效的控制、協(xié)調(diào)、組織和計(jì)劃，以便能夠?qū)?nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，并且要組織一個(gè)高效益施工，使得生產(chǎn)要素能夠合理配置和優(yōu)化組合，保證建筑施工企業(yè)的施工生產(chǎn)具有均衡性，對現(xiàn)代化管理手段和管理技術(shù)進(jìn)行充分的利用，最終能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)以及企業(yè)獲取良好綜合的效益，實(shí)現(xiàn)我們所要求的質(zhì)量以及所規(guī)定時(shí)間，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，對其進(jìn)行全方位和全過程的協(xié)調(diào)、控制、組織以及規(guī)劃。
二、建筑施工企業(yè)在施工階段項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在問題
（一）相關(guān)政策和法律法規(guī)存在缺陷
監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位這二者在我國一直都處于現(xiàn)場管理項(xiàng)目部門以及長期管理部門不集中和溝通不及時(shí)、其管理部門也不能夠及時(shí)對現(xiàn)場所出現(xiàn)的管理體制缺陷進(jìn)行掌握的情況下，這樣也就使得我們的建筑施工企業(yè)施工階段項(xiàng)目管理水平處于停滯不前狀況中，很多施工工程都是一種人情工程，雖然我國已經(jīng)頒布了相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，但是，到目前為止，仍然沒有一個(gè)法律法規(guī)和規(guī)章制度在項(xiàng)目管理行業(yè)以及專業(yè)范圍指導(dǎo)性項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，
（二）不能對項(xiàng)目實(shí)施可行性研究
可行性研究自身就是對于擬建的項(xiàng)目在其他方面、經(jīng)濟(jì)上以及技術(shù)上的可行性進(jìn)行一定的研究，實(shí)施可行性研究的根本目的就在于為了給建筑工程的投資人員提供一個(gè)決策的依據(jù)，與此同時(shí)，也為銀行貸款、工程設(shè)計(jì)以及合作簽約等活動(dòng)提供基礎(chǔ)資料和依據(jù)，但是，很多投資人員都普遍存在著不重視項(xiàng)目可行性研究而盲目的對其進(jìn)行投資，往往造成了一筆巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也為以后工程事故埋下了隱患。
（三）建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高
因?yàn)樵谖覈鴮?shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究以及行業(yè)實(shí)踐的起步都比較晚，直到1991年，我國才成立了全國性項(xiàng)目管理的研究會，與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)在施工階段的項(xiàng)目管理作為管理學(xué)科中一個(gè)重要的分支，對工程管理專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)的畢業(yè)生仍然比較稚嫩，也沒有一個(gè)健全的工程管理理論體系，這些都表明了項(xiàng)目管理的重要性以及發(fā)展?fàn)顩r都沒有在科技教育界得到充分的重視，同樣說明了我國的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)觀念和制度都十分落后，與此同時(shí)，各個(gè)建筑企業(yè)在自身的人才培養(yǎng)過程中以及激勵(lì)機(jī)制仍然存在疏忽，不能夠?qū)⑷瞬艔氐琢粼谧约旱钠髽I(yè)中。
三、建筑施工企業(yè)在施工階段項(xiàng)目管理的探索
（一）建筑施工企業(yè)必須要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
通常情況下，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，其單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程都比較多，施工管理以及合同管理的難度都比較大，在精干主體這一個(gè)基礎(chǔ)之上，我們還必須要進(jìn)一步將生產(chǎn)管理進(jìn)行簡化，將管理層次減少，將金字塔式的管理轉(zhuǎn)變成為扁平式的管理。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理實(shí)施具有很多方面的要素，不同的建筑工程項(xiàng)目也具有不同管理重點(diǎn)，但是，其項(xiàng)目管理責(zé)任制以及項(xiàng)目管理成本核算制度一直都是建筑施工企業(yè)施工階段項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，這兩個(gè)制度能不能落實(shí)對建筑施工企業(yè)在施工階段項(xiàng)目管理效果和成敗具有決定性的作用。
（二）建筑施工企業(yè)要建立完善四大機(jī)制
這里筆者所指的四大機(jī)制主要包括：監(jiān)督機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及競爭機(jī)制，想要對其進(jìn)行完善，要求我們必須要建立起一個(gè)競爭機(jī)制，將競爭上崗這一個(gè)制度進(jìn)行廣泛的實(shí)行，按照公正、公開和公平的原則，在進(jìn)行競爭淘汰同時(shí)，還要不斷進(jìn)行優(yōu)秀人才的引進(jìn)，進(jìn)行新鮮血液的補(bǔ)充，使得機(jī)構(gòu)能夠保持一個(gè)旺盛的活力，通過進(jìn)行競爭機(jī)制的構(gòu)建，我們能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提高施工企業(yè)全體員工的辦事效率和工作效率，激發(fā)全體職工的學(xué)習(xí)熱情，將企業(yè)職工勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性進(jìn)行提高。
（三）建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量管理和成本管理
施工企業(yè)施工階段項(xiàng)目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系就要求我們必須要對合同單價(jià)進(jìn)行平衡、綜合、調(diào)整和分解，通過這些措施能夠?qū)?nèi)部核算單價(jià)進(jìn)行確定，以便其提高目標(biāo)成本的指導(dǎo)性計(jì)劃，對于作業(yè)層的成本管理和運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，建筑施工企業(yè)的總工程師還要負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，將技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn)，鼓勵(lì)那些有能力的職工長期開展技術(shù)個(gè)性以及工藝創(chuàng)新，這樣就能夠?yàn)橛行У倪M(jìn)行成本控制的實(shí)施提供一定的技術(shù)支出。
結(jié)語：本文中，筆者首先對建筑施工企業(yè)施工階段項(xiàng)目管理要素及特點(diǎn)進(jìn)行了分析，接著又從相關(guān)政策和法律法規(guī)存在缺陷、不能對項(xiàng)目實(shí)施可行性研究以及建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高這三個(gè)方面對建筑施工企業(yè)在施工階段項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了分析，最后筆者又對建筑施工企業(yè)在施工階段項(xiàng)目管理進(jìn)行了探索。
參考文獻(xiàn)：
[1] 朱. 由新淮公路建設(shè)方式淺談BT項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版), 2006,(05).
第5篇：建筑施工的項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；信息化；策略
1 我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技信息化水平的不斷提高，我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的水平得到了一定的提高，越來越多的建筑施工企業(yè)重視信息化管理，很大一部分企業(yè)也已經(jīng)切實(shí)的建立了項(xiàng)目信息系統(tǒng)。例如，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，建筑工程預(yù)算、概算和核算管理系統(tǒng)等。但是，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)還局限于一定的模塊，還沒有實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理。并且，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理與其他企業(yè)，如金融業(yè)、通訊業(yè)等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚遠(yuǎn)。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，并且隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，在國民經(jīng)濟(jì)比重中占著越來越重的比例。因而，加強(qiáng)建筑企業(yè)施工信息化管理是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。與國外建筑施工企業(yè)相比，一些發(fā)達(dá)國家的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目百分之九十都是以信息化軟件進(jìn)行管理的，但是我國的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化程度還不到百分之十。同時(shí)，我國的建筑施工企業(yè)大概有六萬多家，但是，每一家企業(yè)在項(xiàng)目信息化管理方面也存在很大差異。
2 信息化對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性
隨著科學(xué)信息技術(shù)的不到進(jìn)步，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化是其必然發(fā)展的趨勢。信息化管理對于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。首先，信息化是使用社會經(jīng)濟(jì)不到的全球化和國際化的需要。因?yàn)椋S著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國之間的經(jīng)濟(jì)交往越來越密切，建筑業(yè)的市場也越來越程序全球化和國際化，為了提高我國建筑企業(yè)的競爭力，信息化是必然選擇。其次，信息化管理也是現(xiàn)代建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的的基礎(chǔ)條件之一。我國住房建設(shè)部頒布了《特技資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》，這項(xiàng)辦法對與建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企業(yè)自身生存、經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部需求?？茖W(xué)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用與社會各個(gè)領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)要提高自身的競爭力和總綜合實(shí)力，必須切實(shí)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化。建筑施工企業(yè)尤其是建筑施工集團(tuán)，由于涉及的部門廣泛，人員眾多，其財(cái)務(wù)管理核算，人力資源管理等方面也比較復(fù)雜，信息化管理就能夠通過網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等信息化平臺實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，從而切實(shí)的提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的策略研究
3.1 制定可行的科學(xué)的信息化管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目信息化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)信息化，首先必須切實(shí)的認(rèn)識到企業(yè)自身信息化管理存在的問題，建立信息化管理的目標(biāo)，做好項(xiàng)目管理信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而為項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)集合財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、核算結(jié)算管理、合同管理等項(xiàng)目繁多的綜合管理系統(tǒng)。企業(yè)在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和規(guī)劃的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)自身的情況，分析不足，從而改進(jìn)?？傮w上說，項(xiàng)目信息化管理目標(biāo)主要包括以下一些方面的內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一信息化管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控，切實(shí)的提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)對企業(yè)施工的質(zhì)量和安全管理，降低企業(yè)施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一體化和辦公自動(dòng)化等。
3.2 充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，建立科學(xué)的信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)和平臺
信息化管理離不開科學(xué)的高效的信息化項(xiàng)目管理平臺和系統(tǒng)的建設(shè)，信息化管理系統(tǒng)是信息化管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)綜合的統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，把企業(yè)內(nèi)部的合同管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理情況、人力資源管理、建筑施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等各方面納入到一個(gè)信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)全方面的辦公自動(dòng)化。在財(cái)務(wù)管理方面，要構(gòu)建一個(gè)信息共享的信息化平臺，建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫，提高財(cái)務(wù)管理的公開化和透明度，讓企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員可以對企業(yè)對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，以便及時(shí)的做出調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理。從財(cái)務(wù)信息化管理開始不斷的向其他方面擴(kuò)散，以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為核心向人力資源管、合同管理、資金引入管理以及全面預(yù)算管理等方面輻射，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。
3.3 建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理制度，保證項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)
建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理制度，建立健全項(xiàng)目信息化管理的體系，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的有效保證。在構(gòu)建信息化管理平臺之后，要加強(qiáng)制度的建設(shè)。首先，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視項(xiàng)目信息化管理，切實(shí)構(gòu)建有效的管理制度。落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各方在項(xiàng)目信息化管理中的職責(zé)，權(quán)責(zé)到人。明確制定項(xiàng)目信息化管理的流程，在項(xiàng)目管理信息化過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)制度和流程。此外，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)信息化管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，建設(shè)一支擁有信息化技術(shù)和建建筑項(xiàng)目管理的綜合素質(zhì)型人才，切實(shí)的執(zhí)行建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的制度，加強(qiáng)信息化管理平臺的維護(hù)?？茖W(xué)的建筑施工項(xiàng)目信息化管理制度和體系只有高效的信息化管理團(tuán)隊(duì)下才能夠切實(shí)是得到執(zhí)行和維護(hù)，從而最終實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)全方位的一體化和信息化。
4 結(jié)論
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是提高企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力的必然選擇。企業(yè)必須首先制定切實(shí)可行的信息化項(xiàng)目管理目標(biāo)，以目標(biāo)來指導(dǎo)具體的項(xiàng)目信息化管理。建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、合同管理、經(jīng)營預(yù)算核算管理等一系列管理一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺。加強(qiáng)對建筑企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對建筑管理的動(dòng)態(tài)信息監(jiān)測。通過信息化管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]李飛；毛強(qiáng)碩. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理探析[J]. 建筑經(jīng)濟(jì).2011.06.
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第6篇：建筑施工的項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目管理
Abstract: the orders of the construction market gradually fierce competition environment force construction enterprise have constantly to inefficient management process optimization, to strengthen the enterprise profitability. Will have special knowledge, skills and teamwork spirit of employees of efficient project team will become an effective way. HeJianLi again as a high efficient project team and the effective management of, also became an important part of the construction enterprise management. Is based on this, this paper hopes to through his own research, the project team to explore the construction and management of the elements, and to sum up the management method, so as to be able to construction enterprise project team construction and management for reference.
Keywords: construction engineering team building construction project management
中圖分類號： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督 、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理，具有很強(qiáng)的完整性和時(shí)間性。項(xiàng)目管理中需要利用人、設(shè)備、技術(shù)、資料等各種資源因素，項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。項(xiàng)目管理說到底核心是對人的管理，實(shí)踐證明項(xiàng)目管理中人是最重要的資源因素。因此，項(xiàng)目管理中作好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理就顯得尤為重要。
在一個(gè)建設(shè)工程施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，工程項(xiàng)目的代表人，擔(dān)負(fù)著管理、協(xié)調(diào)、溝通、解釋的任務(wù)。主要包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)七大項(xiàng)。而公司領(lǐng)導(dǎo)層對項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的管理和引導(dǎo)是施工項(xiàng)目的成功起著成敗的主要作用。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是將團(tuán)隊(duì)成員組織起來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)持續(xù)不斷的過程，它是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同職責(zé)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能創(chuàng)造出一種開放和自信的氣氛，成員會有歸屬感，強(qiáng)烈希望能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要崗位成員是由公司領(lǐng)導(dǎo)層任命組建，成員中許多從未在一起工作過的人員被分配在一起，他們在背景、能力、需要和專業(yè)興趣上有很大的差異，團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目目標(biāo)不清楚，而項(xiàng)目經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)各成員的能力不了解。同時(shí)矩陣管理模式很難得到那些在該項(xiàng)目兼職工作的團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)承諾。因此，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神愈發(fā)顯得突出。
在每個(gè)工程的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，我們主要是從以下方面來進(jìn)行策劃與實(shí)施。
一、施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的組織者和實(shí)施者。
施工項(xiàng)目經(jīng)理要將一批素質(zhì)高、善管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目管理人才組織在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，同心協(xié)力、眾志成城，方能在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、減少內(nèi)耗、節(jié)省勞動(dòng)力保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。所以，要想創(chuàng)建最佳團(tuán)隊(duì)、管理好工程，創(chuàng)造最大效益，首先要選好項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。因此項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的知識， 靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、任人唯賢、大膽管理。另外項(xiàng)目經(jīng)理還需具有良好的素質(zhì)和熟練的項(xiàng)目施工管理、經(jīng)營技巧。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備這些基本能力，才能組建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，才可以為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤。
二、項(xiàng)目啟動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理必須首先要對項(xiàng)目進(jìn)行分析，然后分析項(xiàng)目實(shí)施對團(tuán)隊(duì)成員的技能需求、責(zé)任需求、習(xí)慣需求等，根據(jù)這些需求有目的的從企業(yè)中選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。如果企業(yè)有足夠的人力資源供項(xiàng)目經(jīng)理選擇，項(xiàng)目經(jīng)理可以比較順利的按照自己的需求選拔合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。但現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)往往不能提供足夠的人力資源供項(xiàng)目經(jīng)理挑選，在有限的資源中，項(xiàng)目經(jīng)理需要審視每個(gè)供選擇的人員，不但要考慮每個(gè)人員的技術(shù)能力，還需要考慮這個(gè)人的工作習(xí)慣、協(xié)作精神、責(zé)任心，甚至是個(gè)人脾性。因?yàn)轫?xiàng)目是需要集體參與、共同協(xié)作完成的，任何項(xiàng)目成員的知識技能、習(xí)慣和個(gè)性都會影響項(xiàng)目的完成情況。慎重選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，能夠減小項(xiàng)目實(shí)施過程中人員管理偏差。
三、項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作
引導(dǎo)員工，培育員工正確的價(jià)值取向。關(guān)注項(xiàng)目成員，了解他們的根本需求，闡明團(tuán)隊(duì)于個(gè)人之間密不可分的關(guān)系，使其明白團(tuán)隊(duì)的重要性。同時(shí)將項(xiàng)目的文化環(huán)境因素和價(jià)值準(zhǔn)則統(tǒng)一起來，加以優(yōu)化，來引導(dǎo)員工的價(jià)值觀。項(xiàng)目部向員工介紹項(xiàng)目的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，使員工進(jìn)一步感受到工作的意義，把個(gè)人的付出和企業(yè)的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來，把個(gè)人價(jià)值和社會價(jià)值結(jié)合，提高員工建設(shè)的積極性，使員工和項(xiàng)目部結(jié)成息息相關(guān)的共同體。
信任員工，營造團(tuán)結(jié)合作的氛圍。用人不疑，疑人不用。創(chuàng)造機(jī)會，信任員工并讓他們自由釋放潛能去戰(zhàn)勝困難，讓員工看到他們的努力給項(xiàng)目建設(shè)帶來的價(jià)值。項(xiàng)目部認(rèn)真傾聽員工意見及建議并制定相應(yīng)的管理和激勵(lì)機(jī)制，使員工內(nèi)在的活力和動(dòng)力迸發(fā)出來。創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工歸屬感。
培養(yǎng)員工，發(fā)掘員工智慧與才能。大膽用人，為人才提供成長機(jī)遇和發(fā)展空間，把合適的人放在合適的位置上，盡可能多的、合理的授權(quán)。針對工程需要的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，項(xiàng)目部在選人用人上不保守，詳細(xì)考察，大膽選用確實(shí)有能力、有才干的年輕技術(shù)人員組成工程技術(shù)部，承擔(dān)項(xiàng)目中大量施工任務(wù)，給他們定目標(biāo)、壓擔(dān)子，發(fā)揮他們的聰明才干，促使他們迅速成長。
團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)團(tuán)隊(duì)成員溝通和不斷達(dá)成共識的過程，通過項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理可以更深入了解每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的知識技能水平，明確項(xiàng)目工作任務(wù)，從而更加有針對性的進(jìn)行工作分配。并且在執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行人員協(xié)調(diào)、激勵(lì)，使項(xiàng)目組成員能夠始終保持高度的工作激情和責(zé)任心，項(xiàng)目管理中最重要的管理內(nèi)容，它涉及溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和考核等多個(gè)方面。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建以后，制定項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目工作的分解和分配。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)，讓每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與工作分解過程，了解各工作任務(wù)之間的相互關(guān)系，讓每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠更深入地了解整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容。這個(gè)過程是使項(xiàng)目揮團(tuán)隊(duì)最大作用創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而共同努力。
結(jié)束語
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理是項(xiàng)目管理中最重要的管理內(nèi)容，成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理促使項(xiàng)目得到更有效管理，可以保證經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目任務(wù)的順利完成。
【參考文獻(xiàn)】：
[1] 邱菀華等. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)（第二版）.北京:科學(xué)出版社,2007.
第7篇：建筑施工的項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 經(jīng)營 項(xiàng)目管理成本控制
【 pick to 】 control the cost of the project engineering construction through the bidding phase of acceptance until the completion of the gold process, it is a comprehensive enterprise cost management important links and must be in the organization for given control measures attached great importance to achieve the purpose of improving enterprise economic benefits. This paper first talk about the construction enterprise way of busi
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
經(jīng)營人員能否專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展好壞的重要因素。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的。以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置。保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營之道
建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來。就必須特別注重自己的經(jīng)營活動(dòng)。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。
1.1實(shí)行各個(gè)突破，全面強(qiáng)化的戰(zhàn)略
1.1.1健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。
企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過時(shí)的和不適用的規(guī)章制度，參照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂和完善各類定額，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為。使企業(yè)管理真正做到有章可循。
1.1.2堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理。
企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同。按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認(rèn)真對待國家頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
1.1.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
1.1.4加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。
企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向。加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。
1.1.5突出質(zhì)量管理。
企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊(duì)伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。
二、施工項(xiàng)目管理
2.1施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：
(1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要；
(2)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；
(3)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；
(4)合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
2.2項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)
項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是—個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持—致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。
三、項(xiàng)目成本控制
3.1項(xiàng)目成本控制原則
3.1.1成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
3.1.2全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有—個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。
3.1.3動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。
第8篇：建筑施工的項(xiàng)目管理范文
（一）項(xiàng)目策劃的目的
項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目開工前由公司和項(xiàng)目部共同完成的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目施工階段實(shí)施管理。它是對施工項(xiàng)目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進(jìn)行全面、完整、總體的計(jì)劃和安排。其作用是制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任。若在單個(gè)項(xiàng)目上項(xiàng)目策劃會取得明顯的成效，在一個(gè)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目策劃，將取得巨大的成效，可以最大限度地避免因管理不善造成的成本過大導(dǎo)致的虧損，使所有項(xiàng)目管理有章可循，始終處于可控狀態(tài)，走上良性發(fā)展的軌道。
（二）項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容
第一，依據(jù)：設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標(biāo)文件、有關(guān)合同文件及發(fā)包人提供的信息和資料;或公司對招標(biāo)文件的分析和研究結(jié)果;工程現(xiàn)場情況;相關(guān)的市場信息和環(huán)境信息;同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。
第二，主要內(nèi)容：工程概況;項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及總體部署;主要工程施工方案;主要節(jié)點(diǎn)工期;大型臨時(shí)設(shè)施布置;勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計(jì)劃;項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo);項(xiàng)目部管理目標(biāo);項(xiàng)目二次經(jīng)營目標(biāo);項(xiàng)目成本控制要點(diǎn);項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理措施;公司主管部門對本項(xiàng)目的其他要求。
第三、為了規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的期望，在項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目策劃，有必要編制《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊》，用以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊》主要包括施工組織、責(zé)任成本及其管理、法律事務(wù)及獎(jiǎng)懲制度、文化宣傳及黨風(fēng)廉政及項(xiàng)目經(jīng)理的會計(jì)準(zhǔn)則。它集施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、法律事務(wù)和政治工作于一體。
（三）項(xiàng)目策劃工作的開展
第一，施工調(diào)查工作尤為重要。策劃人員進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場首先進(jìn)行全面施工調(diào)查，通過施工現(xiàn)場調(diào)查確定現(xiàn)場三通一平，調(diào)查主要材料來源、產(chǎn)量、價(jià)格，調(diào)查當(dāng)?shù)毓こ虣C(jī)械設(shè)備資源情況。
第二，施工組織。施工組織主要包括如下的內(nèi)容：工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及總體部署、總體施工順序及施工方案、大型臨時(shí)設(shè)施布置、主要節(jié)點(diǎn)工期要求、各種資源的配置及注意事項(xiàng)。
第三，做好圖紙會審和數(shù)量清理工作，并與合同工程數(shù)量清單對照，找出施工圖設(shè)計(jì)中不合理或數(shù)量差錯(cuò)漏問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出調(diào)整意見進(jìn)行修改或變更。
第四，反復(fù)比選和優(yōu)化大型臨時(shí)設(shè)施布置，確定修建規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目所在地的自然條件、交通條件和資源條件本著盡量臨結(jié)合、少占農(nóng)田綠地、標(biāo)準(zhǔn)適中能用、快速建成使用、降低工程成本、兼顧當(dāng)?shù)乩娴脑瓌t來規(guī)劃大型臨時(shí)設(shè)施，它是保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第五，項(xiàng)目目標(biāo)成本的測定是策劃工作的重點(diǎn)，為保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性，重點(diǎn)從四個(gè)方面入手：一是對初步選定的施工隊(duì)分項(xiàng)目進(jìn)行招議標(biāo)，鎖定分包單價(jià);二是根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用量，調(diào)查確定設(shè)備的租賃價(jià)格和使用時(shí)間，確定機(jī)械費(fèi)成本;三是要測定好混凝土成本，主要材料成本;四是確定項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)。
第六，項(xiàng)目策劃還要做好外施隊(duì)伍選擇，做到先簽合同后進(jìn)場。讓參加投標(biāo)的外施隊(duì)伍察看現(xiàn)場后報(bào)出實(shí)價(jià)，并按照招標(biāo)文件規(guī)定格式填報(bào)承諾書。隊(duì)伍要從集團(tuán)合格名錄中優(yōu)選。
第七，分析業(yè)主招標(biāo)文件和合同文本，根據(jù)圖紙分析制定二次經(jīng)營目標(biāo)。制定出具體實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)責(zé)任人。
第八，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)提出本項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。如：強(qiáng)調(diào)月度末項(xiàng)目部必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，季度公司級盤點(diǎn)分析，收支查證反映項(xiàng)目經(jīng)營情況，做到動(dòng)態(tài)控制。
第九，針對項(xiàng)目特點(diǎn)，在《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊》中提出法律事務(wù)方面的具體要求，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如代協(xié)作隊(duì)伍向第三方付款，要求按照公司規(guī)定完善委托付款手續(xù)，填寫委托書;嚴(yán)格項(xiàng)目部印章使用臺賬管理制度;勞務(wù)付款不得出現(xiàn)超付、預(yù)付、欠付;主材、設(shè)備采購不得向無資質(zhì)的單位進(jìn)行采購等等。
（四）項(xiàng)目策劃任務(wù)的實(shí)施
具體實(shí)施執(zhí)行上述所提到的《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊》，如下表所示：
項(xiàng)目管理表格
項(xiàng)目策劃任務(wù)表
表格編號
項(xiàng)目名稱及編碼
項(xiàng)目基本情況
項(xiàng)目策劃依據(jù)
序號
項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)
完成程度
生成時(shí)間
聯(lián)系人
聯(lián)系方式
1
項(xiàng)目中標(biāo)通知書
2
項(xiàng)目合同及合同談判資料
3
項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件
4
項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查
5
項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)查
6
項(xiàng)目投標(biāo)成本測算
7
項(xiàng)目招標(biāo)書
8
項(xiàng)目投標(biāo)書
9
類似工程的歷史數(shù)據(jù)
10
其它
項(xiàng)目策劃工作安排
序號
策劃項(xiàng)目
要點(diǎn)
責(zé)任部門或人員
完成期限
實(shí)際完成
1
項(xiàng)目管理目標(biāo)
2
項(xiàng)目部授權(quán)
3
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4
項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)
5
分包采購方案
6
物資采購方案
7
施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃
8
模板架料策劃
9
監(jiān)測設(shè)備計(jì)劃
10
辦公設(shè)備計(jì)劃
11
現(xiàn)場臨建方案
12
臨水臨電
13
現(xiàn)金流管理
14
稅收策劃
15
保密策劃
16
文化風(fēng)俗禁忌策劃
17
其它
本表發(fā)放情況
部門
簽收
部門
簽收
部門
簽收
制表
審核
批準(zhǔn)
時(shí)間
時(shí)間
時(shí)間
二、項(xiàng)目管理中實(shí)施有效監(jiān)控的做法 為維護(hù)項(xiàng)目策劃，貫徹落實(shí)總計(jì)劃和安排，對項(xiàng)目實(shí)施有效控制是企業(yè)對項(xiàng)目管理的重點(diǎn)課題。綜合國內(nèi)外的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和我國施工企業(yè)對項(xiàng)目部監(jiān)控的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為對項(xiàng)目部實(shí)施有效控制應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手：
（一）建立項(xiàng)目經(jīng)理競爭機(jī)制
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理一般都通過常規(guī)的人事考核程序，由企業(yè)經(jīng)理委任，沒有形成項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗，對企業(yè)內(nèi)部機(jī)制發(fā)展造成不良影響，因此要引入競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)除了在社會公開選聘項(xiàng)目經(jīng)理外，更要重視在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。
（二）進(jìn)行項(xiàng)目成本測算和核算
成本管理是項(xiàng)目管理的核心，進(jìn)行項(xiàng)目成本測算是項(xiàng)目成本管理的必要內(nèi)容。項(xiàng)目部作為成本中心，起到的作用相當(dāng)于企業(yè)里的生產(chǎn)部門，為確保必盈不虧，成本管理必須采取事前管理和過程控制，而不能是事后控制。
（三）對項(xiàng)目部的人事監(jiān)控
項(xiàng)目部人事監(jiān)控的目的一方面是為了防止出現(xiàn)內(nèi)部小團(tuán)體現(xiàn)象，避免項(xiàng)目經(jīng)理的短期行為，另一方面企業(yè)決策層應(yīng)該洞悉各項(xiàng)目管理人員的能力及人事關(guān)系，做到知人善任、用人有道，以保證最優(yōu)化地利用人力資源。
（四）確定重大事件決策權(quán)
第9篇：建筑施工的項(xiàng)目管理范文
論文關(guān)鍵詞：高校；工期；施工現(xiàn)場；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀分析
隨著我國高等教育的普及，高校在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的投入也隨之加大。高校基礎(chǔ)建設(shè)的工期相對而言較緊迫，因而對承建方的施工現(xiàn)場管理提出了更高的要求。這里本文就某高校建設(shè)的一期工程在后期的使用和維護(hù)出現(xiàn)的問題對承建方施工階段的項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行淺析。
工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理就是對工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成以及施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，運(yùn)用管理的職能促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。
一、高校建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
（一）人員問題
1、在施工準(zhǔn)備階段，承建單位內(nèi)部人員并不多，大部分工程項(xiàng)目都是承建單位轉(zhuǎn)包或者分包給其他施工單位來組織施工，承建單位只是在施工現(xiàn)場派駐代表。有的總承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量比較薄弱。更有甚者，個(gè)別的總承包單位為了節(jié)約成本，一名現(xiàn)場管理人員則管理幾個(gè)項(xiàng)目。而總承包單位現(xiàn)場管理人員往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏一線施工工作經(jīng)驗(yàn)的，至于監(jiān)理單位則經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。
2、施工技術(shù)方面的問題
施工技術(shù)水平的高低對施工質(zhì)量的好壞起著至關(guān)重要的作用。由于部分現(xiàn)場管理者缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，加上進(jìn)場準(zhǔn)備時(shí)間不足，對于施工圖紙熟悉程度不夠，從而導(dǎo)致對擬建工程的特點(diǎn)、難度以及需要注意的細(xì)部構(gòu)造等都不了解?，F(xiàn)場技術(shù)管理人員對主體完工后的砌體和裝飾裝修工程缺乏對一線工人進(jìn)行技術(shù)交底的職業(yè)能力。一線工人更多的是憑借以往的工程經(jīng)驗(yàn)來組織施工。
3、施工現(xiàn)場管理問題
由于受材料供應(yīng)、氣候環(huán)境等多種因素的影響，有效的施工工期相對較短。承建方往往為了降低成本，想盡辦法加快施工進(jìn)度。有時(shí)則欲速則不達(dá)，在安排流水作業(yè)時(shí)，各工種、各區(qū)段的劃分不夠科學(xué)合理，從而造成施工現(xiàn)場的混亂不堪，進(jìn)而出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象。另外，承建方為了趕進(jìn)度，加上部分現(xiàn)場管理者缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對各工序的控制監(jiān)督不到位，對分部分項(xiàng)工程的質(zhì)檢不夠認(rèn)真，進(jìn)一步會留下工程質(zhì)量缺陷和隱患。比如陽臺和廁所的防水處理等，往往由于在施工過程中的工序控制及質(zhì)檢不到位，導(dǎo)致使用功能達(dá)不到要求。 轉(zhuǎn)貼于
4、材料問題
由于現(xiàn)場管理人員對一線職工的技術(shù)交底不夠清晰，工人往往還是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。例如砂漿、混凝土等的配合比，一線工人全憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。例如洗衣臺、廁所、陽臺的層面坡度控制；工人有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，憑肉眼觀測后就進(jìn)行施工。容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題就是坡度不夠或者坡面平整度差異較大，形成積水，進(jìn)而影響到后期的使用以及增加維修成本。
二、提高高校建筑工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的途徑
（一）加強(qiáng)監(jiān)督
工程項(xiàng)目在招標(biāo)前嚴(yán)格執(zhí)行對投標(biāo)方的資格審查；工程項(xiàng)目開工前對總包單位和分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查；杜絕工程項(xiàng)目的非法轉(zhuǎn)包和分包。同時(shí)嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目部組成人員的執(zhí)業(yè)資格。要求承建方對于從事特殊工種的工人必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全教育、施工管理以及工程質(zhì)檢等各方面。在施工過程中，監(jiān)理方切實(shí)履行義務(wù)和行使權(quán)力，和建設(shè)方一起嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)。
（二）施工前準(zhǔn)備
在開工前，參建各方認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作。建設(shè)方向承建方及時(shí)提供地勘資料、施工圖紙等相關(guān)工程資料，以便承載方有充分的時(shí)間組織人力物力熟悉圖紙，組織勞動(dòng)力和施工設(shè)備。施工圖紙中有疑問的地方可以及時(shí)組織圖紙會審，在施工前解決，避免施工過程中的耽擱和延誤。承建方在開工前完成勞務(wù)合同和分包合同的簽訂，履行完相關(guān)的手續(xù)，減少無謂的扯皮和糾紛。
（三）質(zhì)量管理
高校工程建設(shè)質(zhì)量的好壞牽涉到社會的各個(gè)方面，影響較大。參加各方應(yīng)充分認(rèn)識到其重要性。工程項(xiàng)目部要形成完整的質(zhì)量保證體系，和監(jiān)理方、建設(shè)方嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，一起完成事前控制、事中控制和事后控制。
