企業(yè)文化推廣方案精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)文化推廣方案范文
一、部門組織架構
二、部門職能
部門名稱
企劃部
直接上級
總經(jīng)理
下屬部門
崗位編制
2
設置目的
全面組織開展公司的策劃、設計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織，參與企業(yè)文化的建設及推廣。
主要職責描述
職責分類
主要內(nèi)容
1、負責公司企業(yè)宣傳及項目宣傳，規(guī)劃企業(yè)視覺傳達系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)
2、負責平臺的宣傳與執(zhí)行；
3、負責平臺創(chuàng)意與推廣策略的制定；
4、根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
5、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；
6、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；
7、負責公司企業(yè)宣傳，責新聞媒體及各級社會關系網(wǎng)絡的建立與維護；
8、負責與廣告公司等合作公司的溝通協(xié)調(diào)工作；
9、對各分公司及項目企業(yè)文化和品牌形象的建設實行統(tǒng)一指導、監(jiān)督和管理。
其它
1. 完成上級領導交辦的其他工作任務。
_企劃主管崗位說明書
一、崗位信息
部門
企劃部
崗位
企劃主管
直接上級位
總經(jīng)理
直接下級
平面設計、策劃
崗位編號
編制日期
2020.3.3
二、崗位目的
全面組織開展公司的策劃、設計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織及企業(yè)文化的建設及推廣。
三、工作網(wǎng)絡（內(nèi)外部聯(lián)絡的對象）
外部：廣告公司、媒體
內(nèi)部：各部門所有人員
四、工作職責(Do)
序號
職責標題 / 職責描述
權重
1
組織開展企劃部的各項工作；
10%
2
公司的推廣定位和主題創(chuàng)意，組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
10%
3
制定工作計劃、人員安排與績效考核及培訓工作；
10%
4
公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司大型活動的策劃組織；
10%
5
及時將工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；
10%
6
公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；
10%
7
加強與上級領導，相關部門其他部門的協(xié)作、配合；
10%
8
定期提報季度、年度項目綜合分析及工作總結；
10%
9
與媒體、廣告監(jiān)管部門、合作公司等形成良好關系，構建資源平臺；
10%
10
領導交辦其他事項
10%
五、工作經(jīng)驗及背景（Experience）
專業(yè)
§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術專業(yè)；
工作經(jīng)驗
§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗：2年以上相關工作經(jīng)驗
六、工作能力(Display)
專業(yè)能力
企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導企劃方案的制定。設計軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等
基礎熟練高級 ■精通
平面設計崗位說明書
一、崗位信息
部門
企劃部
崗位
平面設計
直接上級崗位
企劃主管
直接下級崗位
崗位編號
編制日期
2020.3.3
二、崗位目的
負責公司VI、廣告宣傳等美術設計制作，公司平臺的優(yōu)化、裝飾工作；
三、工作網(wǎng)絡（內(nèi)外部聯(lián)絡的對象）
外部：
§ 廣告公司
內(nèi)部：
§ 各部門所有人員
四、工作職責(Do)
序號
職責標題 / 職責描述
權重
1
負責公司宣傳資料與營銷工具的平面設計工作；
20%
2
負責公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布置以及所需物料的統(tǒng)籌、設計工作；
20%
3
協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意設計工作；
20%
4
負責與運營部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見；
20%
5
負責設計方案的落實和執(zhí)行細則
20%
五、工作經(jīng)驗及背景（Experience）
專業(yè)
§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術專業(yè)；
§ 本崗位適合的教育要求：大學畢業(yè)；
工作經(jīng)驗
§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗：1年以上相關作經(jīng)驗
六、工作能力(Display)
專業(yè)能力
第2篇：企業(yè)文化推廣方案范文
當下，各行各業(yè)都在講求創(chuàng)新，可以說，創(chuàng)新是社會發(fā)展和進步的必要因素，是一個國家經(jīng)濟水平提高的動力源泉。我們應當在理論創(chuàng)新的基礎之上，發(fā)展文化、科技等各個領域的創(chuàng)新。在不斷地實踐中積累經(jīng)驗，開展創(chuàng)新工作，從這方面來講，創(chuàng)新是每個企業(yè)的靈魂。
一、企業(yè)文化建設創(chuàng)新的重要性
時至今日，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，已經(jīng)不能單單從責任明確、科學管理等層面入手，現(xiàn)代企業(yè)應當在企業(yè)文化建設層面發(fā)展和完善企業(yè)制度，在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境里，建設企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設的重要保障，更是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑?，F(xiàn)如今，一些企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制的影響，在企業(yè)文化建設問題的認識上仍舊存在一些偏差，總的來說，我國的企業(yè)文化建設發(fā)展并不均衡，人們還沒有充分地認識到企業(yè)文化建設的重要程度，特別是在中小型企業(yè)中，此類現(xiàn)象尤為突出，他們片面地認為：企業(yè)文化就是簡單的職工培訓、多做標語、口號或是綠化、美化等表面形象，企業(yè)的發(fā)展與文化建設并不存在重大聯(lián)系。其實，這種想法是大錯特錯的，企業(yè)要想保持持久的生命力，離不開企業(yè)文化建設，我們應當以長遠的眼光看待這項工作，使企業(yè)文化建設朝著長期、系統(tǒng)的方向發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)思想認為，企業(yè)文化建設的價值在于，它可以使企業(yè)上下團結一心，塑造團隊意識，強化凝聚力，從而加強企業(yè)的文化競爭力，它是企業(yè)發(fā)展的必由之路，具有鮮明的時代特征，因此，深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵具有十分重要的現(xiàn)實意義。
二、企業(yè)文化的的創(chuàng)新
所謂企業(yè)文化建設創(chuàng)新，實質上指的是企業(yè)在組織、技術以及管理方面的創(chuàng)新，它是各向文明發(fā)展的前提條件。實施有效的企業(yè)文化建設創(chuàng)新，可以大幅度優(yōu)化企業(yè)員工的思想道德品質，塑造良好的品牌形象，最終促進企業(yè)核心競爭力的提升。國內(nèi)外的實踐告訴我們，企業(yè)文化建設創(chuàng)新是提升效益的有效途徑，更是推動企業(yè)文化發(fā)展的不竭動力。
而在開展創(chuàng)新實踐的過程中，企業(yè)首先要對自身的實際情況進行考量，結合行業(yè)特點，建立健全創(chuàng)新管理體系，并以此作為該項工作的理論基礎。在企業(yè)文化創(chuàng)新工作的初始階段，信息資源相對匱乏，這就要求企業(yè)應當積極搜尋一些信息，為企業(yè)文化創(chuàng)新工作提供幫助，待信息搜集完成以后，需要從中篩選出一些有用的信息，并對其進行整理。與其他創(chuàng)新一樣，在開展企業(yè)文化創(chuàng)新工作時，信息的種類必定會越來越多，我們則必須從中尋求適合本行業(yè)發(fā)展特點的信息，找到切入點和結合點，不斷對信息庫進行完善，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供堅實的理論基礎。然而，任何一項創(chuàng)新工作都是從設想著手的，這需要我們摒棄一些舊的思想和理念，拓展思維，創(chuàng)設出全新構思，從而使創(chuàng)新的結構與人們的實際需求相互融合，并要保證其具有非常強的可行性和可操作性。同時，我們必須深刻地認識到，一切創(chuàng)新都是存在一定風險的，這就要求我們在開展創(chuàng)新工作之前，對其進行有效地判斷和科學地預測， 從而確定實施此項工作的必要性，并預測其是否能夠達到預期效果。我們要將創(chuàng)新的設想轉化為具體的行動，做到全面落實，在企業(yè)文化創(chuàng)新工作開展之前，相關部門應當制定詳細、周密的實施方案，并對工作進度進行實時監(jiān)控。在企業(yè)中，領導不僅僅要在管理上下功夫，更要對創(chuàng)新工作的整體方向進行掌控，相關人員需要將創(chuàng)新性建議向企業(yè)的相關領導進行匯報，而領導應當根據(jù)匯報的內(nèi)容，結合企業(yè)自身的實際情況以及行業(yè)特點，做出可行性分析，最終確定方案如何實施。在實施方案的過程中，企業(yè)可以嘗試在較小的范圍內(nèi)試行、檢驗，待經(jīng)驗成熟后再進行推廣。檢查方案工作應當逐級進行，按照規(guī)定的操作流程，對方案的優(yōu)勢和弊端進行總結，為開展下一步工作奠定基礎。當該項工作完成以后，企業(yè)領導需要參照相關數(shù)據(jù)，對方案的效果進行科學評價，預測方案能否達到預期效果，針對方案中存在的問題，提出有效的解決辦法。
總之，在企業(yè)文化建設工作中，我們應當具備良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，創(chuàng)設出有利環(huán)境，激發(fā)靈感，制定出可行性和創(chuàng)新性共存的方案，并確保方案能夠順利實施，并且達到預期效果。
第3篇：企業(yè)文化推廣方案范文
一、行政工作
1做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位；
2做好員工服務：工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋。做好員工與領導溝通的橋梁；
3做好領導服務：及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。
二、企業(yè)文化推廣
1企業(yè)文化的宣傳
對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進行：
首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條；
其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾；
最后，進行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理擔任講師；
2員工活動
①元月組織策劃年度經(jīng)營年會；
②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；
③八月組織策劃迎接新員工交流會；
④十月組織策劃公司員工運動會；
⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會；
三、個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；
第4篇：企業(yè)文化推廣方案范文
首先，別把企業(yè)文化放在人力資源部。
筆者到過很多民營企業(yè)，發(fā)現(xiàn)絕大部分企業(yè)將企業(yè)文化放在人力資源部或行政人事部，當問及原因后，發(fā)現(xiàn)大多對企業(yè)文化的作用不太了解，很多企業(yè)的企業(yè)文化都是人力資源部或者行政人事部自己整弄出來的，企業(yè)老板自己也不知道企業(yè)文化應該屬公司哪個部門的事。大家首先要明白，企業(yè)文化屬現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論，屬企業(yè)組織戰(zhàn)略的范疇，如果將企業(yè)文化放在人力資源部，這種定位首先就是對企業(yè)文化的作用不了解，因職定位，因位而盡責，如果你定位都錯啦，還談何企業(yè)文化打造。
有人說企業(yè)文化就是老板文化，我認為企業(yè)文化至少有60%是老板文化，既然如此，老板文化的打造與整合，就應該是企業(yè)組織戰(zhàn)略上的事，而企業(yè)文化的執(zhí)行與建設應屬于公司戰(zhàn)略部分的，當由公司負責戰(zhàn)略策劃或者戰(zhàn)略執(zhí)行的部門來做，而不應該由人事部或人力資源部來打造與執(zhí)行。難以想象讓人力資源部打造出的企業(yè)文化將是什么樣子，至少作為人力資源部的職責與功能來說，它不可能將企業(yè)文化的真正功能完全表現(xiàn)出來，僅僅是配合企業(yè)戰(zhàn)略做一些小范圍的培訓而已，人力資源部門僅是一個服務部門，它不可能指使其它重要部門來形成良好的精神行為，正所謂高度決定定位，職責體現(xiàn)權力，人力資源部的號召力限制了企業(yè)文化功能的有效發(fā)揮。企業(yè)文化的五個軟功能，沒有哪一個功能可以完全由人力資源部打造出來，鑒于此，將企業(yè)文化的打造放在人力資源部，就像我們的教育者將大學課文內(nèi)容放在小學教材里一樣。
其次，企業(yè)文化建設要上下分開。
我們上面已經(jīng)明確了企業(yè)文化是企業(yè)組織戰(zhàn)略方面的事，當然需要有很好的執(zhí)行戰(zhàn)略。我們有很多企業(yè)老總都喜歡用企業(yè)文化來忽悠人，好表現(xiàn)自己很懂企業(yè)文化似的。其實企業(yè)文化在打造的過程中，要根據(jù)公司特性，員工思想素質來確定企業(yè)文化的打造策略，并不需要對員工反復強調(diào)是企業(yè)文化，你是在執(zhí)行企業(yè)文化策略，因為企業(yè)文化是通過長時間的堅持與著意打造而形成的，并不是一年半載就能形成。比如，一個員工路有拾遺而交還給失主，公司在表揚此員工時，不要言過其實，戴上虛無縹緲的帽子，著意強調(diào)這一舉動是新時代的活雷鋒，社會主義培養(yǎng)出來的好公民，我們公司文化打造出來的優(yōu)秀員工等之類的贊美之辭，讓本來很不錯的一個舉動，弄得好心人反而覺得別扭。所以企業(yè)文化在執(zhí)行當中，并不需要給每一行動都要戴上文化的帽子。
企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟社會背景下的企業(yè)，在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)育起來的日趨穩(wěn)定的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準則、生活信念、企業(yè)風俗、習慣傳統(tǒng)等，以及在此基礎上生成的企業(yè)經(jīng)營意識、經(jīng)營指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略等。鑒于此，企業(yè)文化的建設并不是讓所有人知道你現(xiàn)在是在執(zhí)行企業(yè)文化建設，所以企業(yè)文化的建設與打造只要企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行部與企業(yè)老總知道就行，對于下面的人并不需要告訴他，因為你越告訴他，他反而認為你是搞一些虛浮的東西來騙人。
企業(yè)文化建設并不需要全面告知，只要按照既定的策略執(zhí)行老板的文化策略就行。例如，企業(yè)要執(zhí)行“實事求是”的辦事風格，至少在分解這個理念中要強調(diào)只要下面的人認為是對的觀點或方案，可以直面領導的指揮錯誤，并且提得正確時，還不許記仇。在這個環(huán)節(jié)中，如果領導率先垂范，抓好員工典型，狠抓培訓工作，并加強制度培訓的配合，并且在這每一個環(huán)節(jié)都要強調(diào)實事求是，像這樣的做事作風，我們有必要跟下面的員工說明，我們在打造一種企業(yè)文化，所以不必將企業(yè)要打造的企業(yè)作風戴上一個文化的大帽子，讓當前大都不了解企業(yè)文化的國人，認為企業(yè)文化是一個虛幌子的人，反生一份抗拒心理。
再者，企業(yè)文化建設要學會借勢。
凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝，故善出奇者，無究于天地，不竭于江河。企業(yè)文化建設要學會借勢，這是事半功倍的事。但如何借勢，可以從二個方面的來借勢，第一是借外勢；第二是借內(nèi)勢。在借外勢方面，首先可以借大環(huán)境之勢，即國家政策法規(guī)出臺，重大節(jié)日，社會上當前廣為關注的固定活動，所在市的重點活動，這些都是大勢所趨的活動都可以作為借勢之招；因為這些大勢所趨的活動是社會文化的集中體現(xiàn)，能很好的將大家的心力集中起來，不需要花太多的精力去做宣傳，只要將公司的文化理念中某個與其進行有機結合，就可以達到事半功倍的效果。
如某公司倡導的企業(yè)精神是“誠信、奉獻、創(chuàng)新、超越”，這個理念其實有很多企業(yè)提倡，但如何將這八個字表現(xiàn)出與眾不同的特色，并且將其深植員工心中？比如可以利用國人所關注的節(jié)日來做文章，如進行一場創(chuàng)新奉獻活動比賽，在假日前，提倡大家過一個具有創(chuàng)新奉獻的快樂節(jié)日，要求大家節(jié)日前提供自己具有創(chuàng)新奉獻的節(jié)日方案，供大家參考，不管什么樣的活動內(nèi)容，一定要有創(chuàng)新奉獻的精神融入其中。這樣從生活中培養(yǎng)，從娛樂中提倡企業(yè)與眾不同的創(chuàng)新文化氛圍，這種做法首先就體現(xiàn)了公司的創(chuàng)新奉獻文化，在日積月累中逐步形成，使企業(yè)的企業(yè)精神起到有效發(fā)揮。這本身就是一種文化。
其次是借當?shù)丶叭珖鞯氐耐话l(fā)事件之勢，如上次某地區(qū)的洪災，組織員工做一次與眾不同的捐款活動，如給當?shù)刎毨W生做一次捐款；借內(nèi)勢方面，首先借公司重大活動之勢，如公司慶典活動，公司重要人物升職儀式，公司重大項目成功慶祝晚宴，新年開工會，公司年夜飯等活動都可以作為借勢的要點；其次借公司重點人物之勢，如董事長，總經(jīng)理，各種英雄人物或者先進人物之勢。公司總經(jīng)理是公司的英雄模范，他們的一言一行會起到一定的作用，以他們?yōu)橹饕袨槟７洞?，會起到號令全體的作用。其實企業(yè)文化打造將公司日常經(jīng)營管理過程中的一些要求進行系統(tǒng)化的整合，做到潤文化之色于無形，動文化之力于心中。
最后，企業(yè)文化建設要突出效益性。
企業(yè)文化在執(zhí)行過程中，可能會遇到很多困難，也會遇到很多迷茫而不知左右的事。這時可以作為企業(yè)文化執(zhí)行過程中的標尺，就是多強調(diào)效益性，以效益性來判斷每一件事，就不會浪費太多時間，因為企業(yè)文化打造是一項長期而艱巨的工作，而效益性就可避免不必要的時間浪費和資源浪費。
第5篇：企業(yè)文化推廣方案范文
近幾年來，公司初步構建了海礦的企業(yè)文化體系，但是面對企業(yè)的快速發(fā)展，海礦的企業(yè)文化尚有如下不足：
1．員工對企業(yè)文化的認同有待加強。企業(yè)重組后新的企業(yè)文化仍有待于得到員工的進一步認同。由于原海南鋼鐵公司地處海島，而上海復星高科技（集團）地處中國的經(jīng)濟中心上海，不同的地區(qū)與地域，不同的企業(yè)由于有著不同的歷史沿革與人文背景，在長期的文化積累中形成了不同的價值觀，也鑄就了員工不同的人文風格、行為意識與行為規(guī)范。因此，構建的企業(yè)文化在一定時期內(nèi)必然產(chǎn)生企業(yè)文化的沖突，認同有待加強。
2．企業(yè)文化管理有待加強。關于企業(yè)的文化工作，重組以來公司致力于企業(yè)文化的建設，但初步構建后很少提到企業(yè)文化管理。企業(yè)文化建設注重前期的策劃和設計，執(zhí)行的主體只限于宣傳文化部門，基本游離于企業(yè)管理職能之外，在這種情形之下，企業(yè)文化的主張難以融入企業(yè)管理體系內(nèi)。文化的管理不是少數(shù)人參與，也不只是黨委、宣傳部門的事。另外，我們的企業(yè)文化從融入、整合到磨合、融合，形成新的文化體系，不是一成不變的，要通過文化的管理，不斷提煉、升華企業(yè)文化。
3．員工的參與度不夠致使行為文化滯后。不可否認，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化、企業(yè)家文化。但公司的文化建設側重于管理層的策劃和設計，雖然有自上而下的傳導過程，然而自下而上的互動明顯缺失，員工普遍參與不夠，造成企業(yè)文化是老板的事情，是老板自己要做，員工一定程度認為和自己沒有多大的關系，甚至有些員工還認為企業(yè)沒有必要投入人、財、物建設企業(yè)文化，產(chǎn)生抵觸心理，部分員工團隊意識不強、上進動力不足、遵守企業(yè)的管理制度執(zhí)行力差等等，都有不同程度表現(xiàn)，員工行為文化有待改進。
4．企業(yè)品牌價值有待于提升。企業(yè)擁有品牌企業(yè)家、品牌產(chǎn)品、品牌市場、品牌服務和品牌文化是企業(yè)文化構建的重要內(nèi)容之一，受企業(yè)歷史傳統(tǒng)和地理環(huán)境等條件的影響，公司的品牌塑造和宣傳一直以來都是沒有引起高度的重視，品牌建設缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，缺乏品牌建設與管理的人才，企業(yè)的品牌沒有得到充分的開發(fā)和利用。
二、完善企業(yè)文化工作的建議
1．企業(yè)文化建設要落地生根，必須堅持以人為本。員工在企業(yè)文化建設中具有雙重身份，既是文化建設的主體，又是企業(yè)文化建設的客體。因此，加強企業(yè)文化建設要以人為本作為核心，有沖突、存在不同的認識是客觀存在的，在揚棄、吸收與融合企業(yè)文化“生成”工作中，企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權利和創(chuàng)造精神。企業(yè)的領導者要有親和力，能與員工的心理距離接近，在彼此無拘無束的相互交流中激發(fā)認同、認知和信任，企業(yè)文化建設就有了堅實的基礎，長期堅持就能落地生根。
2．加強企業(yè)文化管理，使之內(nèi)化于心，增強團隊凝聚力。為使企業(yè)文化落地實施，真正內(nèi)化于心，成為全體員工共同的追求和行為準則，增強凝聚力，一是要建立組織保障，成立文化管理組織機構，統(tǒng)籌公司文化管理的職能，與時俱進地制定加強企業(yè)文化建設的具體規(guī)劃和不同階段的工作計劃，使企業(yè)文化建設做到規(guī)范化、制度化、協(xié)同化。二是要制作企業(yè)文化手冊，讓員工人手一冊，利用各種宣傳渠道，盡快將公司的企業(yè)文化傳輸?shù)絾T工的視覺和意識形態(tài)中。三是要強化示范引導，要注重從企業(yè)文化視角發(fā)掘和總結先進典型，編寫《優(yōu)秀員工事跡手冊》，從文化層面進行深度挖掘和廣泛宣傳，使員工從中受到熏陶和感召。四是要對公司新招的大學生和聘用人員入廠前的企業(yè)文化教育。
3．抓好行為文化建設，深化達標實踐活動，使之轉化于行，提高團隊的執(zhí)行力。企業(yè)文化建設所形成的理念最終都要落實在實踐上，融合在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮積極的引領和示范作用，也就是我們常說的行為文化建設，強調(diào)執(zhí)行力。企業(yè)文化主管部門就要制定落地實施方案，全員參與，廣泛開展“標準化崗位、標準化現(xiàn)場、標準化班組”為主題的達標實踐活動。各車間和班組或生產(chǎn)線都要建立標準化崗位和現(xiàn)場示范點，努力使員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習慣，樹立優(yōu)質化工作的行為，全面提高員工崗位執(zhí)行能力。要狠抓各項標準執(zhí)行的監(jiān)督檢查，考核激勵和典型示范。
第6篇：企業(yè)文化推廣方案范文
企業(yè)宣傳工作方案【一】一、工作宗旨
宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象，提高知名度，擴大影響力，促進銷售工作的開展;搭建企業(yè)與社會、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺;逐步推進企業(yè)文化建設，為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎;用盡量少的資金成本，幫助企業(yè)做大、做強、做長。
二、基本宣傳工作
1、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品首先選擇進軍省會市場的實際，宣傳范圍初期主要集中在石家莊及周邊地區(qū)。
2、作為河北省的省會，石家莊是全省政治、經(jīng)濟、文化、科技和信息中心，綜合消費水平位居全省之首。中高端的產(chǎn)品定位，要求宣傳工作在選擇媒體時既要注意普及性，又要兼顧權威性，同時掌握適量原則，防止使產(chǎn)品品牌庸俗化。
3、根據(jù)產(chǎn)品目標消費群的收入情況及文化品位，結合各類媒介的特點及受眾分布情況，宣傳陣地初期以報紙為主，以互聯(lián)網(wǎng)、電視等其他媒體為輔。
4、根據(jù)各家報紙的影響力及受眾的具體特點，初期主要集中在《燕趙晚報》、《燕趙都市報》(是入戶率最高的兩家報紙)、《河北日報》、《河北經(jīng)濟日報》(是權威性最強的兩家省報)上進行宣傳，適當與《聲屏之友》、《河北青年報》、《家庭百科報》、《河北工人報》、《河北法制報》等報刊進行聯(lián)絡。
5、邀請媒體記者對企業(yè)及產(chǎn)品進行宣傳，并鼓勵他們建言獻策。盡快在主流媒體中組建為企業(yè)服務的記者朋友圈。
三、其他宣傳工作
1、對企業(yè)網(wǎng)站進行維護，重新梳理、調(diào)整網(wǎng)站的欄目設置，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展服務。
2、籌辦企業(yè)內(nèi)部報紙，搭建企業(yè)內(nèi)部上傳下達、信息交流的平臺，并通過相關渠道向社會散發(fā)，擴大企業(yè)及產(chǎn)品的社會影響力。初期為四開四版，每月一期，銅版紙印刷，每期印刷1000份左右。
3、時機成熟后，可利用夾報廣告、DM傳單等形式進行宣傳。
4、根據(jù)所掌握的市場情況，及時提出產(chǎn)品營銷策劃建議。
5、隨著形勢發(fā)展，適當承擔企業(yè)及產(chǎn)品的廣告整體策劃、公關工作。
6、完成企業(yè)領導交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設等其他工作。
四、人員組成
初期擬招聘2至3人，要求應聘人員具有一定寫作基礎，活動能力較強，能夠熟練掌握網(wǎng)頁制作、報紙排版、圖片處理等專業(yè)技能。有駕駛經(jīng)驗者優(yōu)先聘用。
五、考核制度
宣傳策劃人員實行單獨考核(具體考核辦法另定)，基本原則是多勞多得，獎勤罰懶。
六、所需資金
1、人員工資
平均每人每月的工資水平為6001000元，每月共計2500元左右。
2、宣傳費用
招待費及適量的交通費;稿費(以每字0、5元計)，每月共計20xx元左右。
3、辦公費用
租用辦公室;購買電腦等辦公用品;車輛使用費。
七、幾點建議
1、 除公司領導個人隱私及企業(yè)機密外，公司及各部門、單位應將自己的動態(tài)及時向宣傳人員進行通報，必要時，相關會議應通知宣傳人員列席聽會。如果宣傳人員提出申請，相關人員有義務接受采訪。
2、新聞宣傳只是企業(yè)宣傳的一部分，適當?shù)膹V告及多種形式的營銷活動(包括參與公益活動、事件營銷、會議營銷及終端建設、讓利返利等)是必不可少的。
3、新聞宣傳的作用是間接的、潛移默化的，需要經(jīng)過長時間的積累才能顯現(xiàn)出來，對此應有足夠的心理準備。當然，相關人員應盡力在短時間內(nèi)使宣傳工作達到最好的效果。
企業(yè)宣傳工作方案【二】一、前言
隨著我縣經(jīng)濟的發(fā)展，新生中小企業(yè)的適量不斷增加。對中小企業(yè)進行資信評估、擔保與反擔保、追償、清算與重組業(yè)務、置業(yè)擔保等業(yè)務應運而生。其蘊含的商機無可限量。本次廣告宣傳主要從網(wǎng)絡，電視媒體，實體廣告，和短信群發(fā)四方面進行，從而達到增加公司知名度，擴展業(yè)務等目標。
二、市場分析
(一) 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
通過公司領導和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益。資產(chǎn)運營平穩(wěn)。但是公司現(xiàn)在所面臨的一個重大問題是知名度不夠。公司要追求進一步的發(fā)展，就必須加大業(yè)務拓展的力度，進一步宣傳品牌，增強企業(yè)的知名度。
(二) 產(chǎn)品分析
公司的主要產(chǎn)品是為中小企業(yè)提供資信評估、擔保與反擔保、追償、清算與重組業(yè)務、置業(yè)擔保。能提供這一業(yè)務的企業(yè)在我縣很少(可寫具體數(shù)字)因此我們所面臨的競爭不強，公司的業(yè)務在市場中占有相當大的份額。我們更應該注重品牌的發(fā)展。因為當產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入成熟階段，品牌就成為產(chǎn)品及企業(yè)競爭力的一個越來越重要的因素。
(三) 市場分析
近年來，我縣的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，(此處可加具體數(shù)據(jù))，并且剛起步的企業(yè)資金鏈是不完整的，中小企業(yè)在發(fā)展的開始和過程中很容易出現(xiàn)資金短缺的狀況，因此我們存在著很大的客戶群體。
(四)消費者研究
中小企業(yè)主要是通過媒體的途徑了解本公司所提供的服務。對中小企業(yè)來說公司所提供的服務也是現(xiàn)階段所必需的，有需求必然就會有市場。
三、廣告戰(zhàn)略
服從公司整體宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。
長期性，在一定時段上推出一致的廣告宣傳。
廣泛性，選擇多樣化的宣傳方式同時注重抓宣傳效果好的方式。
四、廣告策略
(一)網(wǎng)絡宣傳
在企業(yè)比較集中的網(wǎng)站做廣告。像企業(yè)關注的信息平臺，當?shù)氐男畔㈩惥W(wǎng)站，門戶類網(wǎng)站等。另外可以啟用一批網(wǎng)絡推廣員，在企業(yè)關注的各大論壇推廣。
(二)電視媒體宣傳
在我縣電視臺做廣告。形式靈活多變。①在黃金時段做普通廣告，循環(huán)播放。②企業(yè)領導參加電視臺里相應的節(jié)目，宣傳企業(yè)文化。③邀請電視臺做儀器關于本公司的訪談。這樣能更加深入的展現(xiàn)公司的業(yè)務及企業(yè)文化。
(三)紙媒宣傳
①在我縣的報紙，商業(yè)雜志上發(fā)表文章。②請記者作專題報道
(四)實體廣告宣傳
彩頁的設計一定要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，和業(yè)務范圍。設計新穎，能讓人過目不忘。②街道廣告位宣傳，電子屏幕宣傳。
(五)短信群發(fā)
短信群發(fā)。聯(lián)系短信群發(fā)平臺，如163短信群發(fā)平臺，給各公司負責人發(fā)送短信，信息內(nèi)容簡明扼要的介紹本公司服務項目。
四、廣告費用預算
(根據(jù)實際情況填寫)
第7篇：企業(yè)文化推廣方案范文
在新的一年為能使工作達到質量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的能力,制訂出2012年度重點個人工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面：
一、 個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；
2 通過個人自主的學習來提升知識層次。
二、 行政工作
1 做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位；
2 做好員工服務:工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁；
3 做好領導服務:及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。
三、 企業(yè)文化推廣
1 企業(yè)文化的宣傳
對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟進行:
首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條;
其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;
最后,進行企業(yè)文化知識培訓,可由公司經(jīng)理擔任講師;
2 員工活動
① 元月組織策劃年度經(jīng)營年會;
② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；
③ 八月組織策劃迎接新員工交流會；
④ 十月組織策劃公司員工運動會；
⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會；
第8篇：企業(yè)文化推廣方案范文
第一章總則
第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認同感，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第5號—企業(yè)文化》的規(guī)定，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度所稱的企業(yè)文化，是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。
本制度所稱的企業(yè)文化培育，是指通過培訓、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責任的企業(yè)精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識。
本制度所稱的企業(yè)文化管理，是指對企業(yè)文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業(yè)文化的落實與執(zhí)行。
第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業(yè)文化培育和企業(yè)文化管理行為。
第二章組織管理體系與職責分工
第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經(jīng)理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關單位抓落實、全體員工共參與的企業(yè)文化組織管理體系。
第五條黨委會研究決定公司所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等企業(yè)文化建設的重大問題。
第六條董事會制定企業(yè)文化基本管理制度，審批企業(yè)文化建設規(guī)劃。
總經(jīng)理辦公會制定企業(yè)文化具體規(guī)章、行為守則（即行為規(guī)范），審批企業(yè)文化年度工作計劃和建設方案。
第七條黨群工作部作為企業(yè)文化的歸口管理職能部門，履行下列職責：
（一）擬訂企業(yè)文化管理規(guī)章制度和行為守則。
（二）擬訂公司企業(yè)文化建設規(guī)劃和年度工作計劃。
（三）擬訂企業(yè)文化建設方案。
（四）擬訂為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神。
（五）對公司企業(yè)文化標識及其規(guī)范使用進行管理。
（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。
（七）制訂公司對內(nèi)、對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。
（八）組織開展公司對內(nèi)、對外企業(yè)文化宣傳，組織企業(yè)文化活動。
（九）組織公司企業(yè)文化培訓、考核、管理、效果評估。
（十）其他企業(yè)文化培育與管理工作。
第八條公司各單位作為企業(yè)文化落實的責任單位，履行下列職責：
（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業(yè)文化理念在本單位的具體落實工作。
（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。
（三）積極提供企業(yè)文化建設方面的意見和建議。
（四）其他企業(yè)文化培育與管理的落實工作。
第九條公司員工作為企業(yè)文化建設與管理的參與者，履行下列職責：
（一）認真執(zhí)行公司企業(yè)文化管理制度，遵守相關企業(yè)文化行為守則。
（二）積極支持和密切配合公司企業(yè)文化培育和管理工作。
（三）積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。
第三章企業(yè)文化的培育
第十條公司企業(yè)文化建設的目標，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節(jié)能環(huán)保行業(yè)特色（作者注：此處為舉例）的企業(yè)文化，引導和規(guī)范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業(yè)的涉水業(yè)務品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
第十一條公司企業(yè)文化建設的內(nèi)容包括：制定企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范；根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，總結優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神；制定企業(yè)文化建設規(guī)劃和年度作計劃；制定企業(yè)文化活動方案；開展企業(yè)文化培訓、宣傳、考核、評估等。
第十二條公司企業(yè)文化規(guī)范包括企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。
第十三條公司的價值觀是：
公司的經(jīng)營理念是：
公司的企業(yè)精神是：
第十四條公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員以及中層管理人員應當在文化建設中發(fā)揮主導作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環(huán)境。
第十五條公司應當通過領導班子成員下基層調(diào)研、新員工入職培訓、文藝匯演和拓展訓練等企業(yè)文化活動、座談會、互聯(lián)網(wǎng)站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設在內(nèi)部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。
第十六條公司通過在工作場所張貼體現(xiàn)企業(yè)文化特色的標語、標牌、標識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優(yōu)秀生產(chǎn)者的先進事跡，將企業(yè)文化建設融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，切實做到文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。
第十七條公司應當通過繼續(xù)教育、學歷提升、內(nèi)部培訓、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質。
第四章企業(yè)文化標識管理
第十八條公司企業(yè)文化標識包括如下內(nèi)容:
（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標志圖案；
（二）公司名稱、品牌標志圖案的標準字體、標準色及組合規(guī)范；
（三）公司象征圖案。
第十九條公司企業(yè)文化標識的應用范圍包括:
（一）辦公用品、辦公場所；
（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯(lián)系函、名片、PPT講稿等）；
（三）交通運輸工具類；
（四）席卡、接待手冊等；
（五）廣告、展示陳列類；
（六）產(chǎn)品、服務及包裝類；
（七）服飾類；
（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業(yè)文化綱要等）；
（九）公司網(wǎng)頁（包括內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)）及微信公眾號；
（十）其他。
第二十條公司領導班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規(guī)定格式統(tǒng)一規(guī)范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規(guī)范的工作名片一律停用。
第二十一條黨群工作部統(tǒng)一規(guī)定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規(guī)范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。
第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業(yè)文化標識(印刷品)使用情況進行監(jiān)督、檢查。
第五章企業(yè)文化實施與評估管理
第二十三條各單位在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，應當充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定，并接受黨群工作部對的監(jiān)督和指導。
第二十四條各單位在開展對內(nèi)對外宣傳時，應當將宣傳內(nèi)容報送黨群工作部進行審核。
第二十五條黨群工作部應協(xié)助和指導各單位做好企業(yè)形象推廣工作，并對公司標識、品牌標志使用的情況進行監(jiān)督和檢查。
第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業(yè)文化培育情況進行一次評估，其中：
（一）評估的內(nèi)容，包括：
1.本單位自我評估情況：
（1）員工參與公司集體企業(yè)文化活動（包括培訓）情況及參與率；
（2）本單位員工個人違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；
（3）本單位集體違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；
（4）本單位參與企業(yè)文化宣傳工作情況；
（5）本單位管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況；
（6）其他應當進行評估的事項。
2.本單位對公司企業(yè)文化建設評估情況：
（1）本單位員工對企業(yè)核心價值的認同感；
（2）本單位員工對企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性的認可情況；
（3）本單位員工對企業(yè)品牌的社會影響力的評價；
（4）本單位員工對并購重組企業(yè)各方文化的融合的認可度（如果有）；
（5）本單位員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心；
（6）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況。
（二）評估的程序和方法，按照下列規(guī)定執(zhí)行：
1.黨群工作部印發(fā)開展企業(yè)文化評估工作的通知；
2.各單位開展自評與對公司的評估；
3.黨群工作部召集各職能部門負責人組成企業(yè)文化評估工作組，在公司分管領導主持下，對各單位及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況進行綜合評估；
4.黨群工作部按照三七開的權重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權重比例，以各單位平均得分及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況平均得分耦合形成公司企業(yè)文化評估得分。
第二十七條公司應當重視企業(yè)文化的評估結果，鞏固和發(fā)揚文化建設成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。
第六章違規(guī)責任
第9篇：企業(yè)文化推廣方案范文
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作管理制度，促進公司壯大發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，提高公司經(jīng)濟效益，不斷壯大公司實力。
四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，并為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
股份有限公司管理制度
第一章 總則
第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機構
第四條公司企業(yè)文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在總經(jīng)理辦公室。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專責人。
第五條公司企業(yè)文化建設領導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃;總經(jīng)理辦公室的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為:
(一)制定公司企業(yè)文化管理制度;
(二)制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;
(三)制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;
(四)制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;
(五)組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關研究;
(六)開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;
(七)公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;
(八)審核對外宣傳內(nèi)容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。
第七條公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:
(一)制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
(二)協(xié)助總經(jīng)理辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。
第九條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構，總經(jīng)理辦公室應充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結大通的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條總經(jīng)理辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應為公司總經(jīng)理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業(yè)文化建設領導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;企業(yè)文化建設領導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域:
(一)企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎;
(二)企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎;
(三)企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。
第十五條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小組審批生效后，總經(jīng)理辦公室負責推動落實。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:
(一)公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));
(二)企業(yè)象征圖案;
(三)企業(yè)宣傳標語;
(四)企業(yè)吉祥物;
(五)企業(yè)之歌;
(六)企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括:
(一)辦公用品、事務用品;
(二)企業(yè)證照、文件類;
(三)交通運輸工具類;
(四)指示、標識類;
(五)廣告展示陳列類;
(六)商品及包裝類;
(七)服飾類;
(八)公司出版物;
(九)公司禮品;
(十)公司網(wǎng)頁;
(十一)其他。
第十九條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，總經(jīng)理辦公室在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小組審議認可，總經(jīng)理辦公室負責推動落實。
第六章 企業(yè)文化實施管理
第二十條總經(jīng)理辦公室負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定。總經(jīng)理辦公室負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司總經(jīng)理辦公室審核，并會同總經(jīng)理辦公室開展工作。
第二十三條總經(jīng)理辦公室應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，總經(jīng)理辦公室應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由總經(jīng)理辦公室研究并提案，公司分管領導審批后，總經(jīng)理辦公室組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。
第七章 附則
