景觀工程造價精選(九篇)

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第1篇：景觀工程造價范文

【關鍵詞】：景觀綠化招標工程監(jiān)理跟蹤審計全過程控制

中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A

滁河是六合的“母親河”，為保護好滁河水環(huán)境，開發(fā)利用好滁河歷史文化資源，讓滁河煥發(fā)青春造福于民。區(qū)政府將滁河環(huán)境整治作為加速六合城市現(xiàn)代化建設的重大舉措，實施流經(jīng)雄州主城區(qū)段長3.4km，河面寬110―120m，沿河兩岸30-60m范圍打造城市濱河休閑景觀帶。目前部分景觀工程已竣工向市民開放。

整治工程涉及規(guī)劃、拆遷、開發(fā)、水利、道橋、景觀綠化等項目。景觀綠化只是整治工程的一部分,為確保景觀工程資金的有效利用、保證施工質量、提高工程品質，工程實施了招標以及全過程的監(jiān)理、跟蹤審計。但從已竣工決算的景觀工程來看，決算價都大于合同價?？刂坪镁坝^工程造價要分別從設計、招標、施工、決算四個階段全過程控制。

1、設計階段的造價控制

滁指在景觀綠化工程設計方案評選、施工招投標和決算審計等環(huán)節(jié)建立了管理體系，但建設中仍然會出現(xiàn)圖紙變更、造價突破等現(xiàn)象都與設計階段的造價控制有關。

1.1存在的主要問題

1.1.1主觀能動性不夠

景觀綠化設計沒有進入招標市場，設計人員追求作品的標新立異，很少顧及經(jīng)濟技術問題。四期景觀綠化設計方案經(jīng)過5-6輪的討論，設計人員最后放棄了最初的設計理念，業(yè)主怎么說就怎么做以求方案的通過，施工過程中圖紙大量變更，工程造價大幅度增加。

1.1.2方案評審主觀性

滁指工程建設項目投資主體是政府，因此行政領導是方案評審的主賓，專家的評審意見會受行政領導影響，在設計方案的定位、構思及投資規(guī)模上引起誤導。

1.1.3前期調(diào)查不充分

滁河是行洪河道，景觀綠化工程的建設首先要滿足城市防洪的需要，因此前期對水文、堤防等基礎資料調(diào)查不到位影響造價控制。一期景觀綠化平臺設計時沒有考慮到汛期洪水對平臺護坡沖刷的影響，施工中更改了護坡的做法，僅此一項增加工程造價30余萬元。

1.1.4設計費取費不合理

設計費是根據(jù)工程設計概算按照費率計算的，因此設計費的多少取決于工程造價的高低，特別是在綠化種植設計中使用大規(guī)格苗木，增加種植密度，過多采用珍稀名貴植物及昂貴的建筑材料。四期工程停車場鋪面設計是機刨石花崗巖，施工中更改為植草磚節(jié)約造價20余萬元。

1.2設計階段造價控制的措施

1.2.1設計方案招投標制

招投標作為市場經(jīng)濟下一種重要的采購和競爭手段，已在工程建設中廣泛應用。滁指景觀綠化工程設計引入招投標競爭機制將會提高設計人員的風險意識，調(diào)動積極性提高設計水平和經(jīng)濟核算質量達到設計優(yōu)化目的。

1.2.2設計方案評審公示制

設計方案初定后由滁指組織專家對方案進行評審，開始第一輪選拔。第二輪對入選完善后的方案再組織專家論證，重點是設計的構思、設計方案技術的優(yōu)劣、投資估算的經(jīng)濟性和合理性等并公示中標方案。

1.2.3設計項目負責制

工程設計實行項目負責制是開展好滁指工程建設的必由之路，項目負責人通過運用項目管理的先進組織方法和管理技術實現(xiàn)景觀綠化設計項目的目標，通過授權使得項目負責人在擁有權利的同時也承擔起相應的責任。

1.2.4設計咨詢制

滁指景觀綠化工程施工招標、監(jiān)理、審計實行了機制，還需把形式延伸到設計階段，通過委托咨詢機構進行設計咨詢，對初步設計提出優(yōu)化意見、核查設計文件是否滿足有關要求、審核設計概算的合理性。

2、 招投標階段的造價控制

滁指景觀綠化工程施工招標機構由政府項目投資管理辦在招標庫內(nèi)隨機抽取，對招標工作的考核由發(fā)改、滁指、項目辦、招標辦負責，考核結果決定招標機構來年是否留庫。招標階段監(jiān)理跟蹤審計協(xié)助滁指、招標編制招標文件，擬定工程施工合同，審定工程量清單、確定工程最高限價。

2.1存在的主要問題

以前滁指景觀綠化工程招標實行的是綜合評分法，但在實際操作過程中遇到價格分值難確定、技術指標優(yōu)劣難確定、專家評委打分傾向難避免等問題?，F(xiàn)在開始實行資格后審，最低價格中標的招標方法。在相關配套政策和信用體系尚未健全之前，此方法存在許多不足，對招標階段的造價控制影響很大。

2.1.1工程量清單的錯漏風險由滁指承擔，對滁指的工程技術人員專業(yè)水平、業(yè)務能力提出了更高要求。

2.1.2低于成本價競爭難以避免，有些工程項目出現(xiàn)低價掠標，中標單位又不能完全履行合同，滁指要工程進度、工程質量、造價控制，給工程管理帶來很大困難。

2.1.3允許投標人不平衡報價使得投標人以低價獲得中標資格，再在施工過程中討價還價想方設法要求變更。

2.2造價控制的措施

2.2.1招標文件的編制

招標文件作為招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，是整個工程項目造價控制的關鍵。一是工程造價及相關費用約定盡量包死，少留或不留活口，減少暫定金額分項；二是當工程量清單項目量的變化幅度超過10%，且其影響分部分項工程費超過0.1%時，由受益方在合同約定時間內(nèi)向合同的另一方提出工程價款調(diào)整要求，經(jīng)滁指確認后作為結算的依據(jù)，合同有約定的按合同執(zhí)行；三是施工期內(nèi)主要材料的市場價格波動超過合同約定幅度時，按合同約定調(diào)整工程價款。

2.2.2工程量清單的編制

工程量清單是整個項目造價控制的核心內(nèi)容，要建立糾錯機制來確保不因清單的錯漏形成造價失控，一是建立清單報價澄清制度，給投標單位在評標時有一個解釋澄清的機會；二是建立質詢機制，對前三名潛在中標人投標函中不明確處、遺漏項、錯項和其他對招標文件有關要求規(guī)避行為進行剖析及質詢，以確保各方的利益不受損害。滁指東城園項目評標時，通過質詢在保護了投標人利益的同時節(jié)約工程造價20余萬元。

2.3.評標方法

滁指采取了最低價中標，根據(jù)招標編制招標價下浮10-12%作為投標最高限價。最低價中標體現(xiàn)了公平的市場競爭原則，但它無法避免價格大戰(zhàn)的惡性競爭，因此只要對什么是低于成本價報價進行界定，惡意低價中標是可以避免的。

2.4.造價風險的分擔

滁指在編制招標文件時，本著風險共擔的市場法則，明確了工程計價中風險范圍、控制和處理原則等作了明確的約定。材料費占單位工程費2%以下的各類材料為非主要建筑材料；材料費占單位工程費2%以上10%以內(nèi)的各類材料為第一類主要建筑材料；材料費占單位工程費10%以上的各類材料為第二類主要建筑材料。承包方的投標價格中包含的材料價格風險的幅度應小于10%。

2.5.以人為本的控制理念

以人為本是滁指強調(diào)的一個工程管理理念，景觀綠化工程具有藝術性、獨特性且目前沒有一個全面系統(tǒng)獨立完整的工程質量控制標準，對工程材料、景觀效果的判斷很大程度憑借個人主觀意識，工程實施過程中存在變更不可避免，采用固定單價計價方式更有利于造價的控制。

3、施工階段的造價控制

景觀綠化工程性質決定了施工過程中會出現(xiàn)較多的變更，滁指制定出了以下措施來控制造價。

3.1嚴格審核工程變更價款

工程變更的提出可能來自滁指、承包方、設計及監(jiān)理等方面，無論哪一方提出的工程變更監(jiān)理工程師都要認真審查，嚴格把關，不是所有的變更都列入變更簽證。針對工程變更出臺了“滁河環(huán)境整治工程變更管理辦法”，規(guī)定單項變更估價在1萬元以下的由建設方現(xiàn)場負責人決定； 1-5萬元由建設方現(xiàn)場負責人召集設計、監(jiān)理、審計和紀檢組共同研究決定是否變更； 5萬元以上的提交領導例會研究。

3.2及時處理變更簽證

簽證是施工過程的記錄，也是工程最終價款結算、索賠的依據(jù)。監(jiān)理工程師明確簽證內(nèi)容是否包含在合同或定額中，準確及時的進行變更簽證審核。對簽證量大的額外工程，擬定施工方案，經(jīng)監(jiān)理、跟蹤審計、設計及滁指優(yōu)化認可后方可施工。

3.3合理確定工程量

景觀綠化工程計量方式較為靈活，如景石擋土墻既可以按照擋土墻計量，又可依照假山堆疊計量，而兩種方式計算結果有一定差距，因此計量時應與招標文件中工程量清單對照來確定計量方式；對隱蔽工程監(jiān)理工程師應要求承包方對此及時報驗、現(xiàn)場量測；加強對設計變更工程量的審核，判斷其有效性、計量結果正確與否、計量方法有無依據(jù)。對原有設計中沒有出現(xiàn)的材料價格要進行市場詢價三方認可確定。

3.4控制工程進度款撥付

加強合同管理，嚴格計量支付，做到合同內(nèi)支付有手續(xù)，合同外支付有依據(jù)，嚴禁超前支付和不合理支付。滁指工程款支付審批程序是施工單位上報已經(jīng)完成的工作量，監(jiān)理、跟蹤審計對工程量及完成投資額進行審核，滁指根據(jù)合同及完成的工程量進行審核，報領導工程例會研究制定付款計劃，財務按計劃支付進度款。

3.5做好工程監(jiān)理及跟蹤審計日志

監(jiān)理單位負責召集每周一次的工程例會，工程施工中遇到的重大問題都在例會中研究解決，負責會議紀要的編發(fā)，詳細記錄工程施工別是與變更有關的各種情況，如變更原因、施工過程參與人員、工程量增減情況、以及一些突發(fā)事件的過程等，這些記錄作為決算審計的重要的依據(jù)。

4、決算階段的造價控制

決算審計是造價控制的最后環(huán)節(jié)，審計結果是滁指與施工方進行工程款最終結算的依據(jù)。

4.1審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求

景觀綠化工程與市政及其它工程不一樣，最終交工日期以綠化養(yǎng)護期結束日為準。審核竣工決算是否按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等，特別注意其中材料價格調(diào)整是否符合合同條款及滁指關于主材價格風險的約定條款。

4.2審核工程量的計算是否準確

景觀綠化工程竣工決算子目多、工程量的計算最容易出錯，特別是當變更較多時很容易出現(xiàn)重復計算或漏算的情況，滁指的做法是要求施工單位上報的工程決算書先由監(jiān)理單位審核，再由甲方代表及滁指財務部共同復審后送跟蹤審計單位審核，區(qū)紀委、項目管理辦對所有審計項目審計情況進行抽查送第三方復審。

4.3工程結算審核報告內(nèi)容全面

審計單位對單項工程跟蹤審計作全面總結，對每一項核減或核增的計算結果都予以說明，做到有理有據(jù)、公平公正、科學合理，避免爭議。

5、結束語

滁河景觀綠化工程造價全過程控制是一個由若干環(huán)節(jié)組成的有機整體，滁指現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師、跟蹤審計人員需要根據(jù)各個環(huán)節(jié)的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應的措施與手段，環(huán)環(huán)扣緊，條條落實。三方工程師要具有控制投資、管理合同和信息、調(diào)解糾紛的能力，需提高自身素質，增強法制觀念，更重要的是具有景觀綠化設計、招投標、施工管理等專業(yè)知識。只有不斷提高充實自己，認真負責實事求是才能有效控制好滁河景觀綠化工程造價。

參考文獻

[1] 崔學玲：淺談工程造價咨詢質量控制的有效措施[J]. 常州工學院學報, 2006.4.

[2] 李兆榮： 實施《建設工程造價咨詢規(guī)范》提高工程造價咨詢服務水平[J]. 安徽建筑,2007.6.

第2篇：景觀工程造價范文

【關鍵詞】園林工程；造價控制

中圖分類號： TU986文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

隨著現(xiàn)代城市不斷提高對景觀環(huán)境的要求，園林綠化工程的規(guī)模也與日擴大?，F(xiàn)如今園林綠化項目的管理者面臨的主要問題是如何加強在施工過程中對造價控制與管理，同時使投資效益得到最大限度地提高。園林綠化工程的造價，顧名思義指的是園林建設工程價格，而這個價格為了建設一項園林工程在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中而形成的。園林工程造價是一個很有效的工具，該工具對項目決策、制定園林投資計劃和控制投資起到非常關鍵的指導作用，同時也能以一個指標的角度去客觀的評價園林投資效果。因此，對園林工程造價實施有效管理具有重要的現(xiàn)實指導意義。

二、加強園林工程造價控制的措施探討

園林工程造價與預算控制是一項系統(tǒng)工程，要想使工程造價得到有效地控制，只有對工程的各個階段進行全過程、全方位的控制和管理，才能有效的實現(xiàn)工程項目的總目標。

1.設計方案

設計階段是園林景觀工程造價的首要環(huán)節(jié)。設計階段分為方案設計、擴初設計、施工圖設計。園林景觀工程設計階段中的造價控制,即事先控制。從統(tǒng)計數(shù)字來看,自方案至施工圖設計完成對項目的成本影響程度占全部成本的 85%以上,而施工、養(yǎng)護階段不足 15%。針對這種情況,可從以下幾個方面做好園林景觀工程設計階段的造價控制。

（一）實行設計招標,多方案競爭,多角度評標

園林景觀其研究內(nèi)容是以景觀的生態(tài)性、美學性、文化性、人文性為主線的跨越社會科學和自然科學的綜合性特別強的邊緣學科。要求設計招標的評委具有現(xiàn)代園林景觀意識,科學、系統(tǒng)的評定每一方案?？朔蛄?、目標、手段、價值取向、個人偏愛等因素影響,確定的方案應該是技術上可行,經(jīng)濟上合理,符合國情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。摒棄設計中的封建復古主義、現(xiàn)代拿來主義思潮。同時要求設計人員具有較高的業(yè)務水平和較強的經(jīng)濟意識。人多地少,缺水少林是中國大地走向園林化的瓶頸因素,天人合一與人際和諧是中國傳統(tǒng)文化的精華。我們的園林景觀設計既要“洋為中用”,更要“古為今用”。

（二）采用限額設計的方法

即在批準的額度范圍內(nèi)進行設計。當然這種設計并不是一味考慮節(jié)約投資,簡單地、盲目地壓縮投資。它必須尊重科學、尊重實際、實事求是,在保證設計的科學性、合理性的前提下得出最佳方案,正確處理好項目建設中技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關系。加強設計變更的管理,盡可能把設計變更控制在設計、采購或施工初期,以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設計變更,要采取先算帳后變更的辦法使工程造價得到有效控制。

（三）建立合理的設計取費標準

目前較多的采用投資額乘以百分比的方法,即方案的投資估算乘以百分比的方法。造成設計單位為獲取高額設計費盲目提高設計標準,造成不必要的浪費。尤其是境外設計公司取費標準虛高也是整個項目造價突破的原因之一。建議采用:面積×設計單價×難度系數(shù)×方案優(yōu)化系數(shù),設計單價根據(jù)設計單位的資質不同而不同, 難度系數(shù)可根據(jù)項目的難易程度加以區(qū)分,方案優(yōu)化系數(shù)是根據(jù)項目中技術指標、經(jīng)濟指標等因素綜合考慮的獎勵性系數(shù)。這樣設計報價更具有客觀性、公正性、公平性,真正做到優(yōu)質優(yōu)價,更合理地控制項目造價。

（四）加強設計市場的資質管理

園林景觀設計市場無照無證設計、掛靠設計呈泛濫趨勢。這不僅擾亂了設計市場的有序競爭,同時大量低劣的設計作品充斥市場,造成設計變更多、后期養(yǎng)護費用高。低水平的競爭不利于設計人員業(yè)務水平的提高,新技術、新材料、新工藝難以推廣,造成整個行業(yè)的成本提高。加強資質管理也是控制造價的有效途徑之一。

2.加強園林景觀綠化工程實施階段的造價管理

在園林景觀綠化工程項目的實施階段，工程預、結算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結算階段。在招投標管理階段中，招標文件應對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結算方式等有明確規(guī)定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價。

3.控制材料用量，合理確定材料價格

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，造價管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

4.嚴把變更關，將園林景觀綠化工程預算控制在概算內(nèi)

在園林景觀綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。

5.嚴把簽證關

嚴格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化在施工過程中，建設單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現(xiàn)象。嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

6.加強結算管理，嚴格把好審核關

在工程竣工決算時，審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。對工程量的審核應根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序的準確性，結合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

7.加強法制管理

在園林景觀工程造價控制過程中，要從法律法規(guī)和制度上著手，特別是法律手段的運用，可以極大的限制惡意亂發(fā)包行為。并且完善法制機制。社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀，要求園林工程造價的管理必須要依法進行，特別是受計劃經(jīng)濟影響，轉變思想慢的地方，在市場經(jīng)濟的發(fā)展時期，在調(diào)控力度呈彈性變化的時期，更要進一步完善法規(guī)，健全法制，對園林工程項目的施工方加強法制宣傳，強化法制意識，使得園林工程造價管理走上有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究的法制道路上來。

對于私招投標亂、招投標的單位或個人，或分開投標的現(xiàn)象，還要不斷的完善園林施工企業(yè)的規(guī)章制度，制定招標法，或管理辦法，建立資質管理辦法、施工合同法等，以使得園林工程的每一個階段，都有相應的法律制度或法規(guī)的約束。

8.調(diào)動項目部管理人員控制成本的自覺性，提高成本控制力度

調(diào)動管理人員控制成本費用的關鍵是制定節(jié)約工程費用的獎勵辦法并及時兌現(xiàn)。獎勵辦法要根據(jù)工作崗位、責任大小、工作量大小區(qū)分為不同檔次，進而制定詳細具體的實施細則。項目部的每一個管理成員具體負責該工程項目的成本，各負其責，同時要注意適當聚在一起共同討論降低工程項目成本的有效辦法，使每個項目管理人員感到自己在成本管理中的責任以及降低成本對自己的利益關系。只要有大家共同的努力，積極主動地進行項目成本管理，該項目一定能收到預期效果。

三、結束語

園林工程是我國城鎮(zhèn)建設過程中的重要組成部分，加強對工程造價的控制將會關系到各方的經(jīng)濟利益，因此，在施工過程中，要不斷進行施工優(yōu)化，促進造價的合理化。

參考文獻：

[1]張梁忠 淺談園林景觀工程造價控制重點及對策現(xiàn)代裝飾(理論)2011/03

[2]饒子彤 小議園林景觀工程的造價控制廣東建材2008/08

[3]姚松; 王國超淺談園林景觀工程的造價控制林業(yè)建設2005/05

[4]胡清坡; 康永鋒; 王向軍; 羅東紅; 馬錦錦; 楊永濤論園林景觀設計階段工程造價控制 價值工程2010/25

第3篇：景觀工程造價范文

關鍵詞：商業(yè)綜合體景觀；造價管控措施；存在問題；處理建議

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

園林景觀工程作為整個綜合體項目的外在效果的重要組成部分貫穿于項目開發(fā)的各個階段，項目景觀投入在項目總投資上也占有較大比重，對于園林景觀工程造價的管理是一門同時兼具專業(yè)性與全面性的一項工作，它貫穿于整個前期投資決策、項目設計、招投標、施工以及竣工結算各階段中。如何合理的控制綜合體項目園林景觀的造價避免在園林景觀工程中經(jīng)常會出現(xiàn)的三超現(xiàn)象，即概算超估算、預算超概算、決算超預算。我大概有以下幾點想法：

1、了解商業(yè)綜合體項目中景觀園林工程的特點：

1.1商業(yè)綜合體項目一般根據(jù)自身需求都地處城市商業(yè)中心位置或相對繁華地帶，周邊以城市市政道路為主基本沒有天然景觀，因此綜合體項目自身需要通過特型雕塑、建筑小品、植栽、鋪裝、照明等手段形成具有從層次感的景觀與宜人的環(huán)境；

1.2大型城市商業(yè)綜合體項目具有商業(yè)廣場、酒店、寫字樓、公寓等各類型業(yè)態(tài)，其建設過程中需要各個專業(yè)單位配合施工，景觀園林施工過程中與土建單位、外裝單位、安裝單位、市政單位等多個專業(yè)單位均有界面交接；

1.3園林景觀工程是整個商業(yè)綜合體項目效果的重要體現(xiàn)，在景觀工程施工中包含了像大型雕塑、特色小品、珍貴苗木等能夠提升項目整體品質感的施工內(nèi)容；

2、 園林景觀工程造價控制與管理存在的問題分析：

2.1項目規(guī)劃前期對項目情況考慮不足

開發(fā)商、設計單位要求和尺度不統(tǒng)一，在缺少有效的溝通機制的情況下項目設計單位對項目成本定位不清楚導致在設計圖紙中為追求景觀效果大量使用高檔石材、高規(guī)格苗木、建筑小品等等導致項目景觀費用嚴重超支，導致現(xiàn)有的造價管理體制形同虛設。

2.2 景觀單位與各專業(yè)單位間交界面分割不清

商業(yè)綜合體項目一般進行招投標選擇專業(yè)單位，但由于項目大，開發(fā)工期緊、專業(yè)分類多，導致多個工程同時段招標，因專業(yè)圖紙設計單位各有差異對各專業(yè)單位間的界面劃分在招標文件中無法完全明確。在各專業(yè)單位進場施工后，現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位又只關注質量和進度而忽視完工后的交接，園林單位作為相對較晚進場施工的專業(yè)單位與多個專業(yè)單位之間的交界面移交往往出現(xiàn)問題，導致發(fā)生額外費用。

2.3效果欠佳導致的大量拆改

景觀園林在施工實施階段，項目常常為加快施工進度，直接按照設計圖紙或者設計變更圖紙進行大面積施工，但隨后就因為效果不能滿足項目整體定位而需要拆除重建，因此景觀園林工程有其效果類工程的特殊性，其選用的石材、苗木、小品等在效果圖紙階段與實際實施后的情況會有較大變化。

3 、對上述不足問題的解決建議：

3.1 對設計單位進行限額設計

在項目開發(fā)前期明確項目景觀建設計劃費用，將鋪裝、綠化、建筑小品的費用限額直接與設計單位對接，在概算圖紙中就要考慮費用限額，在規(guī)劃設計階段做到不過分追求高檔材料，更符合項目投資需求。在概算圖紙后立即進行造價指標分析，對其中費用明顯偏高或偏低的項目與設計單位及時溝通，根據(jù)項目定位進行調(diào)整。

3.2 明確圖紙范圍，合理分割交接面

在園林景觀工程招標階段，請設計院明確圖紙，對照圖紙了解現(xiàn)場工程施工情況對圖紙中不詳細的區(qū)域和節(jié)點還有一些因現(xiàn)場現(xiàn)狀需要增加實施的土建工作內(nèi)容都需在招標圖紙中深化，并在編制清單過程中說明清楚，與工程部門及時溝通對比與園林專業(yè)緊密相關的土建專業(yè)和裝修單位的工作界面劃分情況進行詳細的了解，避免重復計量的情況出現(xiàn)，充分考慮現(xiàn)場施工條件對清單中的施工工序盡可能詳細準確。對于施工單位提出的質疑，在清標答疑準確清晰回復。

3.3對需要大范圍施工內(nèi)容進行樣板施工

在園林景觀工程施工階段，對于需大范圍實施的石材、苗木等施工項目提前進行樣板施工，讓設計單位對不滿足效果內(nèi)容能夠及時變更，而不會引起更大的損失。對于樣板不滿足效果要求需要更改的項目，工程造價人員及時測算更改項目的費用并與設計單位對圖紙較大的增加或減少費用的變更項目做好溝通，對于惡意調(diào)整合同低報價的項目嚴格控制。

第4篇：景觀工程造價范文

關鍵詞：園林綠化；工程造價；園林工程；施工經(jīng)濟管理

經(jīng)濟和城市的快速發(fā)展，極大帶動了我國園林工程的建設。對于園林工程而言，綠化造價管理是園林工程經(jīng)濟管理中的重要管理方面。它不僅需要提高日常的管理力度，而且要加強對原材料、人工和質量、安全等項目的綜合管理，才能夠全面提高我國園林工程施工綠化造價管理的水平。最近幾年來，隨著我國的經(jīng)濟的、科學技術的不斷發(fā)展和進步，很多高新的技術逐漸被使用在園林工程綠化造價管理中，作者通過分析研究，對園林綠化工程造價在園林工程施工經(jīng)濟管理中的作用和具體方法進行了全面的論述。

1園林綠化工程造價概述

園林綠化工程造價就是指建造園林工程所花費的金額，包括兩層含義：第一種是指工程預算或者實際投入的固定資產(chǎn)費用；另一種是指建造園林所花費的所有費用的總和，包括土地、設備、技術、勞務、安裝等花費的所有金額。園林綠化工程包含從苗木的引進、栽培、管理到園林道路、園林景觀的建設等。

2園林綠化工程造價的形式、特征及特點

2.1園林綠化工程造價的形式、特征

園林綠化工程造價管理是進行園林綠化建設時的一項重要舉措，它定義了在建設過程中施工和建設單位為了完成工程建設所能夠花費的最大限額的人力、材料、設備等。園林綠化工程造價包括兩種形式，一種是根據(jù)設計圖紙所計算出來的工程預算；另一種是在預算的基礎上，根據(jù)工程建設的具體情況變更的決算或結算的形式。工程造價的精確程度將直接影響工程建設決策的質量。但是，園林綠化建設又不與普通的工程建設，因為綠化植物的價格通常變化幅度較大，同時，綠化植物具有生命，存在著植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價的彈性較大，精準度較低。

2.2園林綠化工程造價的特點

由于園林綠化工程的特殊性，其造價具有明顯的特點：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點。不同地區(qū)的植物、文化存在差異，因此進行綠化工程造價時要充分考慮地域的實際情況。第三，彈性大。植被具有生長性，不同苗木的立地環(huán)境要求不同，其規(guī)格大小、移植和維護難易度都直接影響到綠化工程造價。

3影響園林綠化工程造價的因素

通過對園林綠化工程進行深入分析可知，影響園林綠化工程造價的因素最主要的就是綠化苗木的材料價格。這一價格主要受園林綠化施工企業(yè)和苗木生產(chǎn)者相互作用。由于不同地區(qū)、不同時間段苗木材料價格是時時更新、瞬息變化的，不好把握；再加上信息技術的飛速發(fā)展，對于我國園林綠化行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。作為園林綠化企業(yè)而言，需要對苗木的市場情況和真實價格有全面的了解，確保具有園林綠化招投標的主動權。

4園林綠化工程造價與園林工程施工經(jīng)濟管理的關系

對于園林工程而言，既要按圖施工好，又要合理進行造價控制，經(jīng)濟管理貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)。可以說園林工程造價控制是基礎，而園林工程施工經(jīng)濟管理是核心。所以，一方面需要根據(jù)國家地區(qū)的相應要求，進行各種費用的確定，并進行、材料、和機械工程量的計算。另一方面還需要嚴格的遵從施工的要求，確保園林綠化工程造價和園林工程施工經(jīng)濟管理的全面統(tǒng)籌進行。

5園林綠化工程造價在園林工程施工經(jīng)濟管理中的作用

所謂的經(jīng)濟管理，就是經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)自身的目標進行社會經(jīng)濟活動和自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面計劃和指揮控制。從整體上來說，經(jīng)濟管理是需要以經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟管理的活動情況進行控制的。對于園林工程施工進行經(jīng)濟管理，需要以傳統(tǒng)的經(jīng)濟學管理為基礎，利用對園林工程的全面綜合性管理，實現(xiàn)我國園林工程施工水平的提升。只有做好園林工程施工經(jīng)濟管理，才能夠確保對園林工程施工市場化發(fā)展的全面指導，并以此為基礎，進行施工企業(yè)的經(jīng)濟管理。在進行園林工程施工經(jīng)濟管理的時候，一般采用實時、動態(tài)更新的工程造價技術，并據(jù)此進行內(nèi)部資源的共享，實現(xiàn)對施工經(jīng)濟管理中經(jīng)濟技術活動的控制，確保達到預設的經(jīng)濟管理目標。

6園林綠化工程施工經(jīng)濟管理對園林綠化工程造價的要求

對于工程造價而言，是投資方進行投資的基礎和前提，而且還是園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益的核心。在進行園林綠化工程施工經(jīng)濟管理的時候，需要確保工程造價管理的時效性和經(jīng)濟性符合工程的要求，另外需要利用科學的管理方法，對園林綠化工程造價進行全面的管理和控制，加強園林綠化工程造價在園林綠化工程施工管理中的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我國園林綠化工程施工經(jīng)濟管理水平的全面提升。

7加強園林綠化工程造價管理工作

進行園林綠化工程造價管理的時候，需要做好工程造價管理的多方面管理工作，并以工程造價為基礎，進行全面的工作開展，實現(xiàn)系統(tǒng)性的業(yè)務研究學習，對于相應的數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)籌和手機，實現(xiàn)各種指導文件的全面學習。另外還要做好對材料的儲存和更新，確保數(shù)據(jù)的時效性。與此同時，需要確保工程造價的審核和評議符合要求，實現(xiàn)我國的園林綠化工程造價管理的真實性提升。結束語：從整體上來說，園林綠化工程的工程造價對于園林工程施工經(jīng)濟管理來說具有十分重要的作用和意義。在進行園林工程施工的時候，需要對綠化造價進行深入的研究和分析，通過對相應數(shù)據(jù)的把握，實現(xiàn)對相應多學科知識的綜合利用，突出工程造價的多樣性特點。對于園林工程進行經(jīng)濟管理，需要以綠化造價和管理核心，真實的反應出工程的實際情況，通過對綠化造價的管理和使用，提高我國園林工程的經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)對我國工程造價的全面控制和水平的提高。利用對工程造價多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對造價管理的相應素材進行累計管理，實現(xiàn)對我國綠化工程造價管理水平的全面提高，確保我國的綠化工程在園林工程施工經(jīng)濟管理中能夠打下堅實的基礎。

參考文獻

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[3]李超.淺析建設工程項目中質量控制與工期管理的統(tǒng)一性[J].科技與創(chuàng)新.2016(23)

[4]孫美芳,顏兵文,喻燕.督導制下PDCA循環(huán)的園林工程施工質量控制體系的構建[J].綠色科技.2016(21)

[5]李雪.園林植物施工與養(yǎng)護要點[J].科技創(chuàng)新與應用.2016(35)

第5篇：景觀工程造價范文

關鍵詞：BIM技術；工程造價；精細化管理

BIM技術能保障建筑工程整體設計方案的完善，實現(xiàn)可視化技術交底，提高建筑結構整體質量水平，促進建筑工程設計的發(fā)展。

1BIM技術

BIM技術就是工程信息模型技術，應用在實際施工過程中，能讓管理工作更加透明，提升工程建設的整體效果。它是能全面整合實際項目建設，確保對不同施工階段使用現(xiàn)狀展開剖析，通過不斷強化數(shù)字的應用和模擬來有效掌控信息數(shù)據(jù)的模型。另外，其可以科學規(guī)劃每一階段的施工支出，提升工程總體質量，減少成本投入，提高社會效益與經(jīng)濟效益。在管理工程施工具體項目時，使用BIM技術直接利用三維模擬的方式針對工程設計方案進行管理，判斷設計方案是否符合標準。然后還能根據(jù)三維模擬的模型進行參數(shù)建模，提高整個建筑工程設計方案的參數(shù)優(yōu)化水平，利用碰撞檢查的方式針對設計方案存在的問題進行分析并且主動優(yōu)化。利用BIM技術還能將工程項目的整體信息進行全程控制，加強對各個項目數(shù)據(jù)的模擬和運用，積極改進施工方案存在的問題，提高項目管理的質量。

2工程造價精細化管理的問題

2.1造價設計階段預測精確度不理想

建筑工程施工項目前期造價預測對整個工程造價工作具有關鍵的指導作用。但目前來看，在造價預測階段如果忽視了前期造價預測管理的重要性，就很容易導致項目造價投資估算人員無法有效針對項目內(nèi)容進行全面的理解和把握，不僅會提高施工造價成本，還會導致出現(xiàn)返修工作。

2.2信息處理速度較慢

建筑工程項目在利用BIM技術進行造價管理的過程中，必須要對大量的工程清單編制進行控制。但是項目信息數(shù)量繁多，人工處理效率有限，造成工程造價設計預測的效率下降，導致對工程造價的控制存在問題。而且由于規(guī)模較大、涉及到的主體眾多，工程項目建設各個主體之間對于信息溝通效率不高，所以無法有效提高信息處理速度。

2.3參與方數(shù)據(jù)變化較快

由于工程項目建設涉及非常多的關鍵環(huán)節(jié)，導致整個建筑工程項目會出現(xiàn)多個參與方的現(xiàn)象。而每個參與方又會有各自的數(shù)據(jù)分析，所以數(shù)據(jù)處理比較復雜。將這些數(shù)據(jù)在BIM技術平臺中進行應用也會導致數(shù)據(jù)處理和反饋的速度變慢，不利于提高整個建筑工程的施工效率。在施工過程中由于不同的參與單位對于數(shù)據(jù)的需求有所不同，如果不能夠及時地將信息進行反饋，很容易導致信息出現(xiàn)誤差，使工程造價管理存在問題。

2.4BIM技術應用水平不高

當前BIM技術盡管能夠有效促進工程項目管理質量，但其發(fā)展緩慢，而且在應用方面還不夠成熟，應用效率不高，無法有效促進工程造價精細化管理。

3針對BIM技術工程造價精細化管理的改進策略

3.1設計階段工程造價精細化管理

施工初期階段的設計一定要正確使用BIM監(jiān)測技術，制定出科學合理的項目方案，加強消防對排水、工程施工、電氣結構等方面的監(jiān)管質量。另外，使用此技術能實現(xiàn)造價和設計管理一同開展。這要求相關人員一定要精準地了解工程量的基本數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)剖析為前提，全方位剖析工程設計階段的各種數(shù)據(jù)信息。BIM技術平臺還具有信息存儲的功能，設計人員能夠實現(xiàn)協(xié)同管理，及時根據(jù)數(shù)據(jù)信息進行反饋，提高了設計人員對于數(shù)據(jù)運用和工程造價管理的有效控制，以及設計階段工程造價的精細化管理水平。

3.2工程項目決策階段的造價精細化管理

對于工程造價管理工作來講，一定要不斷加強管理質量和效率，篩選出最佳的設計方案。使用BIM技術可搭建三維模型，把工程海量數(shù)據(jù)中的有效信息引進模型，通過云端系統(tǒng)及時更新市場信息，挑選最合理的投資預估方案。

3.3工程項目招投標階段的造價精細化管理

在招投標過程中，主管人員可使用BIM技術立體化呈現(xiàn)招標方案，增強應用效果，還可采用此技術全方位檢查工程數(shù)據(jù)信息，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，同時確定整改方案。把企業(yè)BIM數(shù)據(jù)庫和此技術融合在一起，可實時得知最新的市場行情，如價格等，能及時更新方案，提高方案核心競爭力。

第6篇：景觀工程造價范文

關鍵詞：建筑；經(jīng)濟管理；全過程工程造價

在城鎮(zhèn)化建設進程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)獲得迅猛發(fā)展，對建筑經(jīng)濟管理也提出了嶄新要求，以往采用預算、估算進行工程費用管理，無法達到建筑項目精細化管理效果。而將全過程工程造價應用到建筑經(jīng)濟管理中，可以提高預算評估精確度，并降低建筑經(jīng)濟管理風險，確保工程造價工作在規(guī)定范圍及標準中進行[1]?；诖耍韵聦ㄖ?jīng)濟管理中全過程工程造價的運用展開分析和探討。

1全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中運用的重要性

在建筑經(jīng)濟管理中，將全過程工程造價融入其中，可以起到的作用：（1）提高建筑經(jīng)濟管理準確性。與傳統(tǒng)管理模式相比，全過程工程造價需要對工程施工各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，在降低施工成本的同時，對施工風險進行有效預防，并且針對工程管理中可能發(fā)生問題也能提前進行預估，在此基礎上制定策略進行優(yōu)化調(diào)整，確保各項活動有條不紊地進行。（2）提高造價預估準確度。實施全過程工程造價，需要管理人員對建筑項目實際情況進行全面了解，并對開展項目施工各種影響因素進行全方位考慮，使建筑項目投資更加科學和合理，項目經(jīng)濟效益也會大大提高。（3）降低建筑經(jīng)濟管理風險。由于全過程工程造價會對項目執(zhí)行各方面影響因素進行綜合考慮和系統(tǒng)分析，在保障各項資金落實到實際的同時，涉及的各項施工資源也會得到優(yōu)化配置，既能夠有效防范經(jīng)濟管理風險，又能夠提高建筑項目施工效率和質量[2]。

2建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用

2.1投資階段

目前，工程建設超出預算較多，為此需要做好前期工程造價預算與控制工作，使項目整體投資在合理范圍之內(nèi)，并盡可能地降低工程成本，使工程經(jīng)濟效益得到提升。具體操作時需做好以下幾方面工作：（1）科學投資。在項目科學投資引導下，所做出決策才會科學和有效，并不會影響到項目經(jīng)濟效益，為此在項目投資之前就需要對項目執(zhí)行可操作性進行全面細致分析，并聯(lián)系工程施工實際環(huán)境，完成項目執(zhí)行策劃書設計，在后期項目規(guī)劃中對涉及的細節(jié)內(nèi)容進行分析和補充。（2）嚴格審批。在對建筑項目進行審批時，要嚴格按照國家規(guī)定及要求展開，針對一些重點項目還需要對項目細節(jié)加以審核，確保整個項目具有可執(zhí)行性，同時對項目實施設備、技術、盈利等環(huán)節(jié)也要進行認真審核，并對整個項目進行綜合評價，使項目實施更加嚴謹。（3）注重項目策劃問題分析。針對項目策劃潛在問題，需要立足實際和組織相關人員進行分析和討論，甚至可以對現(xiàn)代先進科學技術加以應用，對項目工程造價進行預估。在對估價結果和過程審核分析以后，對存在缺陷進行及時彌補，以達到縮小計算與實際施工差距目的[3]。

2.2設計階段

在建筑設計階段，需要對施工材料、設備、工藝等加以明確，并對其在整個項目中的投資進行預估和控制，在確保最終施工效果的同時，避免對整體造價造成影響，具體措施：（1）工程初步設計。根據(jù)工程圖紙完成細節(jié)部分設計，整個操作過程需要將區(qū)域地理特點和施工工藝設計有效聯(lián)系起來，確保工程設計方案滿足實際施工需求。（2）技術設計。在清晰把握實際地理狀況基礎上，對工程施工可能運用到的技術方案進行深入研究和剖析，并采取有效措施對技術方案進行優(yōu)化，確保施工效果和施工效益。（3）人員設計。在施工人員方面，需要對技能水平進行考察，并結合施工實際需求對人員進行合理分配及管理，尤其是施工人員薪酬需要進行科學規(guī)劃，使之與工程造價預算相契合。（4）測算與管理方式設計。選擇不同測算和管理方式會對工程造價造成不同的影響，故為達到工程造價控制效果，需要結合項目招標內(nèi)容、組織人員進行科學計算，并對合同涉及內(nèi)容加以明確，使工程造價內(nèi)容與實際更加貼合，也避免工程投入增加情況發(fā)生。

2.3施工階段

建筑工程施工階段作為工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，在該階段中涉及的施工環(huán)節(jié)眾多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，不僅會影響到工程造價，還會影響施工進度和施工質量。為此，需要對施工合同中確定的細節(jié)要求進行了解，并嚴格按照合同規(guī)定，使其達到技術標準和質量要求。同時，加強建筑材料和設備管理，盡可能選擇符合標準要求和價格較低的廠家進行合作，在材料、設備采購、運輸和使用過程中也要進行全方位監(jiān)控。建筑材料在經(jīng)過現(xiàn)場檢驗并確定質量符合要求以后，才能夠進入施工現(xiàn)場進行應用。而建筑施工所需要的機械設備在使用之前，也要對其性能進行試驗和調(diào)試，并且在完成施工以后也要進行維護和保養(yǎng)，使之時刻處于最佳工作狀態(tài)。此外，整個項目施工也要進行動態(tài)化跟蹤管理，除了可以明確審核定價，也能及時發(fā)現(xiàn)工程造價管理薄弱之處，并采取有效措施進行預防和控制。

2.4竣工驗收階段

在完成工程項目建設以后，需要對施工質量和使用情況進行檢查，進行工程造價控制不僅體現(xiàn)在建筑施工完成以后，還要將后期維護保養(yǎng)納入其中。因此，在施工完成后需要嚴格按照合同對工程各環(huán)節(jié)施工質量進行驗收，確保工程重點和細節(jié)契合相應技術標準，針對后期使用可能出現(xiàn)的問題，也要對各方責任進行提前明確，以便于后期貫徹落實。同時，也要科學合理安排項目后期維護人員及費用，使各項工作有序、高效落實，針對結算條款也要進行反復核驗，在避免爭議的同時，保證核算準確無誤。此外，針對工程竣工后存在的未使用材料和資源，需要制定相應處理方案，實際采購時就需要結合實際對各項資源使用量進行優(yōu)化配置，避免浪費情況。

第7篇：景觀工程造價范文

關鍵詞：造價管理；公路；工程

我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立與完善，工程造價管理對策也在與時俱進。現(xiàn)如今因個別造價欠科學、不合理導致的公路工程投資規(guī)劃失去控制，最終拖延了工程的作業(yè)進度，而給建設方造成一定的經(jīng)濟損失，也為當?shù)毓肥聵I(yè)的管理帶來不便?；诖?，本文對公路工程每一個環(huán)節(jié)和步驟中的造價管理進行詳盡的論述。

一、投資決策階段的造價管理經(jīng)驗措施

1、我國公路工程強化造價管理的必要性

十一五規(guī)劃以來，我國的公路基礎設施建設有了更大規(guī)模的進展，正朝著統(tǒng)一、高效、便民和規(guī)范的方向發(fā)展，不論是公路通行能力，還是高速公路的通車里程都達到了歷史的最高水平，這是我國公路建設的成就。同時，必須要清醒地認識到，即便是公路緊缺形勢已經(jīng)獲得了一定的緩和，但我國公路工程施工建設時所耗費的人力、物力和財力資源仍然非常多。公路工程的造價管理是專職負責管理公路工程建造時所需的所有費用，在工程的每一個階段引入造價管理，是配合我國建設資源、能源節(jié)約型社會的需要，也有利于轉變公路事業(yè)的發(fā)展方式，更是落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。

2、我國公路前期投資階段的造價管理經(jīng)驗

首先就是要擬定切實可行地投資估算，以便于服從和服務于項目決策，也為了更好地開展設計階段的造價管理工作。投資估算牽涉到工程整體資金消耗情況，也有每一個階段的任務安排與投入狀況，其貫穿于公路工程的始終。投資估算必須要做到科學、合理、細致周密地考慮一切可能出現(xiàn)的問題，充分估量出公路施工中和竣工之后的效益和風險，并有具體的方案以便于立馬解決，但也要防范夸大、不符合工程情形的評估，盡最大可能地使之精確、完整地體現(xiàn)公路工程進展的現(xiàn)狀。

其次，在本階段的造價管理中，還要提高工程測量、估算的精準程度，在資料的整理與搜集中要密切關注政府、交通部門和社會公眾的意見與建議，將要修建公路工程的起始點與終結點，途中經(jīng)過了哪些地點都需妥善顧及與把握好。要在宏觀研究工程沿途地區(qū)地質、氣候條件的前提下，對因地貌特征與氣候因素而誘發(fā)的突發(fā)性自然災害要及時防范，把這些有較大幾率出現(xiàn)的對公路工程作業(yè)有重大負面效應的問題從源頭上予以遏制。準備任務完成后，需以當?shù)貙嶋H經(jīng)濟社會發(fā)展水準來實事求是地制定技術規(guī)劃目標，開展不同線路方案的比對與選用，經(jīng)由實地調(diào)研的結果，再結合較少的投資成本，選出最佳的施工方案。最大限度地減少施工中的投資估算。

二、設計階段的造價管理經(jīng)驗措施

設計階段雖然只占整個工程的百分之一，但設計質量對整套工程的效益是不容忽視的，本階段的造價管理可從以下幾個方面把握。

1、分工明確、職責統(tǒng)一

設計階段是整個工程施工的核心，該階段需要配備好完備的基礎材料，同時，為了保證施工質量的順利達標，對設計單位也提出了更高的質量要求。公路工程要想降低造價成本，縮短施工周期、提高作業(yè)效率是不可或缺的因素。為此，設計單位和施工方的各部門就要團結協(xié)作，明定各自的職責與任務，建立健全工程制約監(jiān)督機制和績效獎懲機制，使技術、施工和監(jiān)理人員都能明確自身的責任，相互監(jiān)督，避免麻痹大意、不認真履職現(xiàn)象的發(fā)生，方能調(diào)動他們工作的積極性和主動性。對設計出新的可行方案的員工給予必要的獎金獎勵，提高其設計的激情，充分發(fā)揮其聰明才智，促進每位職員的工作時刻與造價管理相掛鉤。

2、集中全體智慧，確定最佳設計方案

長期以來，技術人員與設計人員的職能相互脫節(jié)，并沒有集中統(tǒng)一為工程造價管理服務。所以說，要制定好本階段工程造價管理的協(xié)調(diào)機制，將雙方員工的協(xié)調(diào)任務從制度上規(guī)定到位，促進公路工程的設計員工能夠積極地聽取技術人員良好的建議，把好造價關；技術員工自覺協(xié)助設計員工搞好設計任務，多提造價控制等方面的對策，這樣才能從整體上把好造價關和設計關。

需指出，設計方案不可能輕易地在相當端地時間內(nèi)設計完成，這是一個系統(tǒng)的、繁雜的任務，需要有充分的時間作為擔保。因此，就要合理把握工程設計的周期，既要在最短時間內(nèi)完成，也要切實可行，把造價管理控制好。這樣在日常勘測時確保設計的質量與難度，健全設計審查制度，設計方案一經(jīng)確定后，必須由多部門逐一審查，若出現(xiàn)設計漏洞和技術盲點，需及時糾正設計方案，強化公路工程預算編制的管理任務。

三、施工階段的造價管理控制措施

1、把握好公路工程造價與質量的關聯(lián)

通常意義上，在施工階段之前要開展招投標工作，業(yè)主需選取最優(yōu)質的承包商，這樣方能降低工程造價，這也是造價控制的路徑之一。經(jīng)過招投標階段以后，就開始正式施工了。公路工程的質量至關重要，它直接關系到人民群眾的生命安全和交通秩序的平穩(wěn)運行，也只有在保證質量的前提下才能創(chuàng)造應有的效能，也會降低造價成本。只是質量要求應當科學決定，主要從公路的可靠安全性、節(jié)約性和堅固耐用性等多個方向綜合考量，并在合乎國家規(guī)范的基礎上，減少質量投入成本。

2、處理好質量、進度和造價成本的關系，強化施工管理

在施工階段，因資金投資巨大，因而在本階段的造價管理也應在一定的工期與優(yōu)良質量的前提下來減少工程投入。當按照施工圖紙開展施工作業(yè)時，要不失時機地采用新技術、新設備、新工藝和新材料，提高施工人員的作業(yè)效率，在不影響整個施工項目的質量且成本固定不變的情形下比原計劃提前竣工，這就需要施工單位必然要在本階段強化施工的管理，方能控制住工程造價。

3、提高施工人員的技能，增加作業(yè)的技術含量

公路施工人員往往都是文化程度較低、技術素質差的失地農(nóng)民，他們只是一味地憑借經(jīng)驗執(zhí)行作業(yè)任務，但并未具備專業(yè)的技術常識，也就無法改進公路施工的質量水平。施工企業(yè)就需在施工前加強員工的技能培訓，安排技術人員把最前沿、最先進的施工管理理念與質量控制方案講授給他們?？朔酝蚱?、過分追求施工進度，而忽視工程質量、技術和造價管理的行為，讓施工員掌握施工技巧，理解施工規(guī)范，牢記預期的作業(yè)質量目標，不斷加強施工管理的技術創(chuàng)新，以提高勞動作業(yè)效率，既保證了質量，又減少了成本。

四、驗收階段的造價管理經(jīng)驗

施工完成后的竣工驗收階段，要完成關乎整個造價管理的工程結算的編制任務，這是施工單位非常關注的。工程結算需要特別符合工程的實際，涉及到每個階段的具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)由對項目的評估與結算，既能肯定取得的成績，又能總結其中的經(jīng)驗與教訓，逐步增強工程項目的決策能力與投入的預期效果。

結語：

對公路工程造價實行全階段的管理是未來公路工程發(fā)展的必經(jīng)之路，要實現(xiàn)有效地造價管理，就要有的放矢，從前期的投資估算與設計階段予以重點把握，充分協(xié)調(diào)各部門的職責、發(fā)揮各自的效能，主動控制每一階段的造價成本，以取得事半功倍的效果。

參考文獻

[1]段輝敏-公路工程造價的控制與管理分析[J].交通世界(建養(yǎng).機械), 2012,(01).

[2]宋揚,徐虹晶,李玉梅-淺談公路工程造價控制與管理[J].吉林交通科技, 2010,(01).

[3]張偉-公路工程造價控制與管理的探討[J].吉林交通科技,2009,(02) .

第8篇：景觀工程造價范文

改革開放以來，我國迎來了經(jīng)濟的全面復蘇，社會不斷進步，人民生活水平不斷提高。人們對建筑工程項目的需求不斷增加，人們對建筑工程項目的要求也不斷提高?，F(xiàn)階段，在建筑工程項目中，人們十分關注造價管理工作，建筑工程造價管理工作對整個工程的質量和完成進度有著重要影響。企業(yè)在開展建筑工程造價管理工作時必須以國家的相關要求為標準，利用科學合理的方式開展造價管理工作，合理控制成本投入，保證整個建筑工程的質量和進度。

1．加強建筑造價控制和管理的重要性

負責建筑工程項目的企業(yè)是開展造價管理工作的主體，建筑企業(yè)應該意識到造價管理工作的重要性，正確看待建筑工程造價管理工作，科學合理的開展相關工作。建筑工程造價管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一，改革開放以前，我國實行的是計劃經(jīng)濟，在計劃經(jīng)濟條件下，政府負責建筑工程項目資金配置等工作，建筑企業(yè)的工作就是完成政府交代的任務，建筑工程項目的最終收益不屬于建筑企業(yè)，屬于國家。改革開放以后，市場經(jīng)濟逐步取代了計劃經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)負責整個建筑項目的建設工作，成本投入需要企業(yè)來完成，最終的收益者也是建筑企業(yè)，在這種情況下，開展科學合理的造價管理工作可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。第二，在建筑工程項目的施工過程中，開展全過程的管理是非常關鍵的。造價管理就是一種全過程管理，這主要是因為造價管理工作涉及整個項目的方方面面，貫穿于整個項目的施工過程?？偟恼f來，造價管理是一項十分復雜的工作，也是十分有挑戰(zhàn)性的工作。第三，現(xiàn)階段，我國的好多企業(yè)都無法保證造價管理工作的科學性和合理性。造價管理是一項比較專業(yè)的工作，它貫穿于整個工程項目的所有階段。目前，我國已經(jīng)具有了工程造價咨詢市場，但是還處于起步階段，相關咨詢單位的工作還不是很完善，無法做到讓客戶完全滿意。在這種情況下，好多建筑企業(yè)往往都會選擇自己來完成造價管理工作［1］。

2．工程造價管理的特點和目的

所謂建筑工程造價指的就是企業(yè)在建設該項目時全部的成本投入，如何管理和控制成本是企業(yè)十分關注的問題?？偟恼f來建筑工程成本投入包括三個主要的部分，分別是建設安裝成本、設備成本以及除此之外剩余的其他成本。建筑工程成本造價管理工作貫穿于整個項目的所有階段，成本造價管理的具體工作目標就是在企業(yè)預期投資額度內(nèi)完成整個項目的建設工作。主要工作內(nèi)容就是通過一定的手段對企業(yè)的各種資源進行最優(yōu)配置，包括人力資源和物力資源等等。具體來講，建筑工程成本造價管理的特點主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一，將建筑工程項目的整個成本投入控制在預期范圍內(nèi)。這就要求企業(yè)在正式開始施工工作之前，對成本投入進行合理的規(guī)劃，科學合理的估算和預算工作是非常重要的。第二，在正式的施工過程中企業(yè)要對各種人力和物力等資源進行合理的配置，并控制成本投入，保證成本投入在預期范圍內(nèi)，這樣才可以使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。第三，關注單一項目和分項目，它們的成本投入也是企業(yè)需要合理控制的，全方位、全過程的成本造價管理工作是順應時展的必然要求。

3．我國建筑工程造價管理與控制存在的問題

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在建筑工程項目管理中還存在一定的問題，主要包括合同不完善、人為失誤、施工過程不規(guī)范以及財務管理有漏洞等等，下面分別具體的介紹一下。

3．1合同不完善

合同對合作雙方來講是十分關鍵的存在，它具有法律約束力。一旦合作雙方認同了合同中的所有條款，簽訂合同之后，雙方就必須按照合同的要求履行義務。然后，就現(xiàn)階段而言，好多企業(yè)制定的合同都不夠科學合理，存在一定的漏洞，這導致了雙方在履行合同的過程中不斷出現(xiàn)各種各樣的問題。在資源方面，合同中會存在和造價管理相關的規(guī)定，這些規(guī)定必須是明確的、合理的，如果在資金管理的相關規(guī)定中出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)就無法正常開展項目工程的預算工作，也就無法正常開展造價管理工作。所以，企業(yè)雙方必須重視合同，保證合同的科學性和合理性。

3．2人為造成的造價管理失誤

開展造價管理工作的相關人員的具體工作影響著造價管理工作的質量。負責造價管理工作的人員必須是大公無私的，以企業(yè)的利益為關注點，不能過分關注自己的個人利益，他們必須能夠保證造價管理工作處于正常狀態(tài)中，通過正常的方法開展相關造價管理工作。如果承包商出現(xiàn)了不正常的手段，那么企業(yè)就無法保證預算工作的正確性。此外，負責造價管理工作的人員必須是專業(yè)的，擁有造價管理工作所需要的知識和技能，建筑工程造價管理是一項專業(yè)性很強的工作。但是，現(xiàn)階段我國企業(yè)缺少造價管理的專業(yè)人才，好多負責造價管理工作的人員都無法勝任該項工作，他們不具備必要的專業(yè)知識，也不具備必要的專業(yè)技能。在這種情況下，他們無法正確開展造價管理工作，導致人為失誤經(jīng)常出現(xiàn)。

3．3施工過程不規(guī)范

造價管理工作貫穿于整個項目建設的所有階段，尤其是施工階段。在施工過程中，相關人員必須按照項目計劃開展施工工作，將成本投入控制在預期范圍內(nèi)。但是，現(xiàn)階段，好多施工單位都存在施工不規(guī)范的現(xiàn)象，具體來講包括對施工人員的配置不夠合理，對施工材料的用量過多等等，這為造價管理工作帶來了挑戰(zhàn)。3．4財務管理有漏洞建筑項目的財務管理工作是非常重要的，如果財務管理工作存在缺陷，那么就會影響預算工作的準確性和合理性，從而直接影響造價管理工作。財務管理人員必須具有財務管理的基礎知識和專業(yè)技能，必須能夠勝任財務管理工作，同時也必須具有職業(yè)道德，不能為了一己之私而影響項目的正常開展。

4．對工程造價的管理措施的強化

如何科學合理的開展造價管理工作是企業(yè)十分關注的問題，建筑工程造價管理工作關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效地造價管理工作不但可以保證建筑項目的整體質量和施工進度，還能提高企業(yè)最終的經(jīng)濟收益。筆者認為企業(yè)可以從以下方面開展造價管理的強化工作:

4．1加強對設計階段的造價管理水平

建筑工程造價管理工作貫穿于建筑項目的所有階段，在建筑項目的設計階段，相關人員就必須開始重視造價管理工作。建筑項目設計階段的造價管理工作是非常重要的，決定著在以后的工作中能夠正常開展相關工作。在實際中，有些企業(yè)不重視設計階段的造價管理工作，在施工過程中才發(fā)現(xiàn)預算不夠合理，成本投入完全超出預期。我國企業(yè)過分重視最終的預結算工作，忽視在設計階段的造價管理工作。公開招投標是現(xiàn)階段收集建筑設計方案的主要方式，通過這種方式可以從大量的設計方案中選出企業(yè)滿意的一個，企業(yè)在考慮設計方案時一定要同時關注設計方案的質量，以及整個項目的預期成本投入，根據(jù)方案對成本投入進行合理的評估。

4．2重視編制工作，促進概預算編制水平的提高

科學合理的編制工作是保證造價管理工作順利開展的基礎和前提。概預算編制對整個項目的影響是巨大的，可以這樣說，工程項目的開展必須按照概預算編制來進行。只有概預算編制是科學合理的，造價管理工作才能順利開展。因此，不斷提高概預算編制水平是企業(yè)必須要做的工作。首先，企業(yè)要意識到概預算編制工作的重要性，明確概預算編制的重要地位;其次，保證開展概預算編制的工作人員具有過硬的專業(yè)技能，他們必須能夠勝任概預算編制工作;再次，在進行概預算編制之前，相關人員需要對工程項目進行詳細的了解，包括施工現(xiàn)場情況、施工地點的交通情況等等。最后，負責概預算編制的所有人員必須做到團結協(xié)作，保證最終的概預算編制方案的科學性和合理性。

4．3控制施工階段的投資，提高管理水平

施工過程的造價管理也是十分重要的，不斷提升施工中的管理水平是企業(yè)必須做的工作。第一，在正式開始施工之前，相關人員要認真研究設計圖紙;第二，根據(jù)設計方案，施工人員需要對整個施工過程進行詳細的設計和規(guī)劃;第三，施工人員需要和設計人員進行必要的溝通和交流，及時反映問題，及時解決問題。這樣才能保證整個項目在預期的成本投入范圍內(nèi)順利開展。

4．4重視竣工階段的造價管理

第9篇：景觀工程造價范文

關鍵詞：宏觀經(jīng)濟工程造價影響分析

中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，工程投資項目正在不斷地擴大。如此巨大的投資規(guī)模，就需要適應宏觀經(jīng)濟自身發(fā)展的要求和遵守經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。工程造價管理的目的是確?；ㄍ顿Y與資源的充分利用和計劃后，消除預算超概算、決算超預算的情況，這樣企業(yè)才有好的經(jīng)濟效益。市場競爭日益競爭激烈的情況下，科學的實現(xiàn)工程造價的控制，實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟對經(jīng)濟造價的有效控制，對企業(yè)的長遠發(fā)展十分有利。

1健全宏觀經(jīng)濟下的商品價格調(diào)控措施

企業(yè)應積極培育和規(guī)范金融市場和土地、勞動力、技術、信息等要素市場，體現(xiàn)市場的能動作用，這樣才能發(fā)揮市場對資源的合理配置。通過制定和完善市場規(guī)則，加強市場管理和物價監(jiān)督，規(guī)范流通秩序．打破地區(qū)封鎖和部門分割，反對不正當競爭，保護生產(chǎn)者和消費者的合法權益。通過發(fā)展和規(guī)范市場中介組織。組織嚴格資源認證，發(fā)揮好服務、溝通、公正、監(jiān)督作用。只有不斷完善工程造價管理機制，才能使工程造價管理適應市場經(jīng)濟的要求，發(fā)揮其在社會中的作用。

科學技術作為第一生產(chǎn)力，所以企業(yè)提升競爭就離不開科學的管理與技術的支持。高素質的專業(yè)人才以及優(yōu)良的設備，通過不斷創(chuàng)新而在市場競爭十分激烈的環(huán)境中生存發(fā)展。作為工程項目管理工作中重要組成部分之一的工程造價管理，應從系統(tǒng)工程的原理出發(fā)，運用主動控制盒動態(tài)控制的原理和方法，根據(jù)工程建設項目全過程的造價管理，以期實現(xiàn)降低成本，獲得最大效益的目標。

2宏觀經(jīng)濟下的團隊管理

全團隊造價管理由于工程建設分工的不斷細化，專業(yè)中介機構的不斷發(fā)展，工程項目中涉及的利益主體越來越多。業(yè)主、設計方、施工方、監(jiān)理、供應商等各方之間經(jīng)常由于信息傳遞和溝通不暢，造成工程進展和管理上的困難，引發(fā)利益沖突，因而工程造價、質量、工期也難以得到保證。全團隊造價管理就是要實現(xiàn)各單位間實現(xiàn)合作。以此來推動項目究成，最終實現(xiàn)“多贏”。進行全團隊造價管理的關鍵環(huán)節(jié)是確定全團隊的合作促進。它處于合作各方的中央。與任何團隊達成一定的協(xié)議。各團隊成員按照合作伙伴關系協(xié)議的要求，圍繞合作促進開展工程項目活動。這種管理方法要求團隊成員協(xié)商、指定一系列的造價管理合作文件，以此來規(guī)范管理活動。保證信息交換，避免和化解糾紛。管理活動的中心是適時地開展團隊成員間的思想溝通與信息交換，保證全面造價管理團隊的成員之間的真誠合作。通過各方的共同努力，實現(xiàn)建設項目造價的全面降低，適應經(jīng)濟發(fā)展要求。

3宏觀經(jīng)濟變量下按比例分配設計費用

我國現(xiàn)行的設計取費標準是按投資額的百分比計算，使得造價越高，收費也越多。這樣的取費如法難以調(diào)動設計者主動地考慮降低造價、節(jié)約投資，更不利于工程造價的控制。若在批準的設計限額內(nèi)，將設計部門通過認真運用價值工程原理。在保證安全和不降低功能的前提下。依靠科學管理技術、優(yōu)選新技本、新結構、新材料、新工藝所節(jié)約的資金按一定的比例分配給設計部門，以獎勵調(diào)動設計部門積極性。這樣的做法做法是有潛力的，也是控制工程造價行之有效的辦法。設計金額的有效控制，必然對經(jīng)濟產(chǎn)生很大的影響。

4加強全面風險迸價管理

工程項目全面風險造價管理工程項目的實現(xiàn)過程是一個存在很大不確定性的過程，造價管理最重要的任務就是對不確定性造價的管理。全面風險造價管理是在信息不完備理論、成本不確定性理論、風險管理的理論基礎上形成的。主要包括四個相關階段：風險識別、風險評估、風險處理和風險監(jiān)控。這四個階段發(fā)生于項目的全過程。而全面風險管理則強調(diào)風險識別、風險評估、風險處理和風險監(jiān)控發(fā)生于項目的全過程，它應該是一個連續(xù)的環(huán)狀結構。工程造價的不確定性是絕對的、客觀存在的，其確定性是相對的。對于影響造價的風險事件，可采用風險規(guī)避、風險分擔、風險轉移、風險、化解等具體方法予以控制。在控制過程中，不斷地調(diào)整造價目標。以使其滿足工程項目和抵御風險的要求。

5發(fā)揮定額在社會主義市場經(jīng)濟中的作用

社會主義市場經(jīng)濟體制，要求有一個由市場形成價格的機制，換言之，即利用經(jīng)濟杠桿作用形成市場價格，實現(xiàn)市場交易行為。從長遠的觀點看。建筑產(chǎn)品的價格也要由市場形成。然而，定額是確定建筑實物工程消耗量的依據(jù)，也是建筑工程標準化管理在造價管理中的具體體現(xiàn)。尤其在社會主義市場經(jīng)濟條件下，定額應當成為國家規(guī)范建筑市場宏觀調(diào)控的重要手段之一，應當充分發(fā)揮定額的指導作用。要想建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制．規(guī)范建筑市場，實現(xiàn)國家對工程造價的宏觀調(diào)控，就要充分發(fā)揮定額的指導作用。

6分步驟積極穩(wěn)妥地推進工程造價改革

按照我國經(jīng)濟改革的總體目標，結合建筑行業(yè)的具體情況．采取穩(wěn)步推進、分步實施的方式非常必要。“控制量、指導價、競爭費”是造價工程改革的第一步。這種計價方式首先將量、價分離，由國家制定統(tǒng)一的工程量控制標準。權威性的建筑材料、機械、人工、建筑產(chǎn)品等國家指導價格，讓企業(yè)在國家的指導和市場競爭的環(huán)境中自主確定建筑產(chǎn)品價格。

第二步，在第一步的基礎上，對“三量”和“三價”進一步開放，按“指導量、市場價、競爭費”思路將“三量”由控制變?yōu)橹笇А０选叭齼r”由指導價變?yōu)槭袌鰞r。

第三步，在第二步基礎上，實行“量、價、費市場化”。將“三量”、“三價”及取費標準全部開放。完全由企業(yè)根據(jù)自身實力和市場條件，在市場競爭中確定產(chǎn)品價格。

結語

總之，為使工程造價管理適應市場經(jīng)濟的需求，就必須進行改革。應該采取積極穩(wěn)妥的方式，調(diào)控結合、循序漸進地進行。按照“轉變觀念、更新知識、明確目標、認準方向、創(chuàng)造條件、解決難點、積極穩(wěn)妥、分布實施”的原則進行。從工程造價、定額、價格、改革及管理手段等方面進行改進，同時要提高造價人員的文化層次和專業(yè)水平，使造價管理適應市場經(jīng)濟的需求，發(fā)揮出它的重要作用。

參考文獻：

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