安全企業(yè)文化建設精選(九篇)

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第1篇：安全企業(yè)文化建設范文

江西核電企業(yè)文化建設的背景

核電是一種清潔高效，安全可靠的能源，我國內(nèi)陸核電廠的建設符合我國積極推動核電發(fā)展的方針，對保護生態(tài)環(huán)境，調(diào)整能源結構，保證國家能源安全將發(fā)揮重要作用。江西省一次能源匱乏，建設核電是幾代江西人的夙愿。歷屆省委、省政府高度重視發(fā)展核電，早在1983年就啟動江西核電項目前期工作。2006年1月，中電投集團公司成立江西核電項目籌備處，全面推進江西核電可研階段工作。2007年12月19日注冊成立中電投江西核電有限公司。2008年3月28日，江西核電有限公司在九江掛牌并開始辦公。江西核電有限公司自成立來，公司的企業(yè)文化即在不斷整合、積累過程中。公司成立了企業(yè)文化建設領導小組，通過各種方式，積極開展多種活動，培育核安全文化至上的理念，以促進企業(yè)發(fā)展為目標，增強企業(yè)凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，謀求員工、企業(yè)、社會的共同發(fā)展，展現(xiàn)核電員工高素質的精神風貌。公司積極培育企業(yè)核安全文化。通過“請進來、走出去”方式，采取各種講座、培訓班等多種方式，加強全體員工核安全文化知識的學習。在江西省政府和九江市政府的門戶網(wǎng)站開辟核電科普知識等專欄，加強核安全文化的宣傳。同時根據(jù)公司員工來自不同單位，有著不同企業(yè)背景的特點，借鑒優(yōu)勢，吸收常規(guī)電力企業(yè)的優(yōu)秀文化，并結合核電文化的特點，著力塑造江西核電海納百川的和諧企業(yè)文化。公司以程序體系建設作為創(chuàng)建企業(yè)文化的載體。公司規(guī)劃管理體系，初步確定了“三級十五冊”的程序體系規(guī)劃和185份管理程序的清單和編制計劃。已于2010年6月底全部完成，全面啟動宣貫執(zhí)行工作。同時，公司加強黨建、精神文明建設，加強黨風廉政建設，培育企業(yè)的廉潔文化。作為資金密集型企業(yè)，核電公司建設和運行周期長，投資巨大，企業(yè)廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

江西核電企業(yè)文化建設的路徑

作為中國首批內(nèi)陸核電廠，江西彭澤核電站重點圍繞“把握三個時間節(jié)點，謀求六臺機組布局”的總體思路，規(guī)劃建設4臺125萬千瓦級第三代AP1000壓水堆核電機組，并預留2臺百萬級機組的擴建余地。最終將江西彭澤核電站建成“技術先進、造價合理、安全可靠、管理一流”的我國內(nèi)陸首批核電站。根據(jù)公司企業(yè)文化建設總體思路，結合公司具體情況，江西核電提出了三年階段性創(chuàng)建目標。在2014年，企業(yè)文化建設全面啟動，全體員工對企業(yè)文化建設的內(nèi)涵有初步了解。公司成立企業(yè)文化建設領導機構，確定開展企業(yè)文化建設的方案；外出學習考察，向專家咨詢；結合企業(yè)實際，初步構想設計企業(yè)文化建設框架；在集團公司文化理念基礎上，召開企業(yè)文化建設動員會，全員參與，廣泛征集、梳理企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、管理理念、經(jīng)營理念等企業(yè)文化理念。在2015年，企業(yè)文化理念逐步得到全體員工認同并用于工作當中，各項制度得到進一步健全完善，企業(yè)文化建設體系初步形成。公司明確提出江西核電文化理念，通過各種形式對江西核電企業(yè)文化理念進行宣貫；企業(yè)程序體系建設全部完成并有效運作，建成剛性制度管理與柔性人本管理相結合的制度管理體系；初步建成具有江西核電特色的企業(yè)文化景觀、環(huán)境景觀；企業(yè)文化網(wǎng)絡基本形成；配合彭澤核電站澆鑄第一罐混凝土（FCD），完善公司視覺文化建設，編印《企業(yè)文化手冊》和《員工行為規(guī)范手冊》。在2016年，全面實現(xiàn)企業(yè)文化建設三年創(chuàng)建目標，初步建成具有江西核電特色企業(yè)文化體系，員工素質得到明顯加強，企業(yè)外部形象不斷提升，企業(yè)文化的各項功能在企業(yè)得到充分體現(xiàn)，建立開放的學習型組織。公司將對企業(yè)文化建設總結評價，分析不足，找出薄弱環(huán)節(jié)，進行整改；制定企業(yè)文化考核驗收辦法，對各部門企業(yè)文化建設工作進行考核驗收；召開總結大會，表彰先進，總結經(jīng)驗；繼續(xù)改善物質文化條件，為企業(yè)生產(chǎn)及員工生活創(chuàng)造良好環(huán)境。建立起一種有機的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡式的、符合人性特點的、能持續(xù)健康發(fā)展的組織形式。

江西核電企業(yè)文化建設的推進

第2篇：安全企業(yè)文化建設范文

企業(yè)安全文化，抽象地來說，是指：企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從企業(yè)的生產(chǎn)實踐中總結，提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。具體一點來說，就是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)而形成的一系列理論。曾經(jīng)有不少的企業(yè)認為，提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓而已。其實企業(yè)安全文化的內(nèi)容遠不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實際對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用不大。日本經(jīng)營業(yè)先驅松下幸之助指出：“企業(yè)可以憑借自己高尚的價值觀，把全體員工的思想引導到自身意想不到的高境界，產(chǎn)生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業(yè)成敗的根本”。

大家也許聽說過，在日本企業(yè)，許多員工能以為企業(yè)貢獻為榮，甚至放棄雙休日、節(jié)假日。而在有的企業(yè)，即使給了加班費都有不愿意加班的現(xiàn)象存在。海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價值觀?！边@與松下幸之助的觀點不謀而合。事實上，海爾文化的形成完全是自身努力的結果，是不斷探索積累的結果。

眾所周知，國企的改革難度很大，難在人的思想、行為的改變上。然而海爾在八十年代就開始推行自己的管理模式，海爾文化的延續(xù)是在兼并中求發(fā)展。當年兼并青島洗衣機廠時，只派了三個人去，一個總經(jīng)理、一個會計師、一位企業(yè)文化中心經(jīng)理，他們用海爾的企業(yè)文化、海爾的管理模式救活了這個企業(yè)，短時間內(nèi)使其扭虧為盈。當時有20幾人上街鬧事，排斥這種管理模式，理由是原來工資很少，可以不干活,現(xiàn)在工資雖然是過去的幾倍，但這么嚴格的管理使人受不了。公司派去的負責人通過給大家分析利弊，最后由全體職工自己討論決定，結果是同意接納這種管理模式。事實證明海爾的發(fā)展思路是對的。所以說企業(yè)的發(fā)展轉變，其實就是新舊文化的碰撞，就是人的思想、行為的改變、發(fā)展，就是建立新型企業(yè)文化的氛圍。

安全生產(chǎn)事關人民群眾的根本利益，如何在實際工作中抓好安全？真正做到全員自主管理，這恐怕還需要一個較長的時期。企業(yè)應走出傳統(tǒng)的管理模式，建立起新型企業(yè)文化的氛圍，杜絕出現(xiàn)一方面員工對安全視若無睹、一方面又對安全生產(chǎn)大講、特講的怪現(xiàn)象。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向‘人本管理’轉變的重要標志，企業(yè)應將安全文化作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，納入企業(yè)工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質上的支持。我個人認為，企業(yè)的安全文化建設，可以從幾個方面入手：

一、全員心態(tài)、安全文化的培養(yǎng)

1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。

2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓班等）對職工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術知識、專業(yè)安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。

3、創(chuàng)造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境。

二、制度安全文化的教育

1、建立強有力的企業(yè)安全管理機制：一是切實執(zhí)行“企業(yè)負責制”，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡；二是切實履行“社會監(jiān)督”職責，獎懲嚴明、行之有效。

2、建立健全各項規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程，就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。

3、有了健全的規(guī)章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。

三、全員行為安全文化教育

理論要與實踐相結合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進行反復的技能訓練，才能真正做到自我保護、安全作業(yè)。我們搞現(xiàn)場危險源、危害因素辨識就是一種手段。

四、物態(tài)安全本質化培訓

整個安全強化過程要按照PDCA循環(huán)的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現(xiàn)場的監(jiān)督、可靠的安全設施、先進的技術、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境缺一不可。

五、組織領導

第3篇：安全企業(yè)文化建設范文

中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A文章編號：

引言

企業(yè)安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預防的重要基礎工程。安全文化理論的提出，為實現(xiàn)安全生存和保障企業(yè)安全生產(chǎn)的實踐中，增添了新的策略和方法。

1國外企業(yè)文化研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

七十年代末，人們發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關重要的作用。

八十年代，企業(yè)文化的研究以探討基本理論為主，如企業(yè)文化的概念、要素、類型以及企業(yè)文化與企業(yè)管理各方面的關系等。進入九十年代以來，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個走向:一是企業(yè)文化基本理論的深入研究;二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應用研究;三是關于企業(yè)文化測量的研究;四是關于企業(yè)文化的診斷和評估的研究。至今，有關企業(yè)文化的專著約有六十多部，論文分布在十幾種管理學和心理學期刊中，企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學、組織行為學和工業(yè)組織心理學研究的一個熱點。九十年代，隨著企業(yè)文化的普及，企業(yè)組織越來越意識到規(guī)范的組織文化對企業(yè)組織發(fā)展的重要意義，并在此基礎上，以企業(yè)文化為基礎來塑造企業(yè)形象。因此，組織文化研究在八十年論探討的基礎上，由理論研究向應用研究和量化研究方面迅猛發(fā)展。 2我國企業(yè)文化研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

20世紀80年代企業(yè)文化從美國引入中國，20多年來受到我國學術界和企業(yè)界的長期關注和重視，一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。

借鑒國外企業(yè)文化研究，加強中國企業(yè)文化研究，促進中國企業(yè)文化的發(fā)展。根據(jù)對國外企業(yè)文化研究的了解和對國內(nèi)企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的分析，二十一世紀中國企業(yè)文化的研究應該堅持理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的原則，主要側重于以下三個方面:1)在中國文化背景下，探討中國企業(yè)文化的基礎理論，研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代社會文化的關系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關系等;2)加強企業(yè)文化的應用研究，關于企業(yè)文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究;3)加強企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而做出及時的調(diào)整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。所以，對企業(yè)文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。3建筑施工安全事故發(fā)生的原因分析

工程建設各方主體沒有履行相應職責：有的建設單位不執(zhí)行有關法律、法規(guī)，不按建設程序辦事，將工程 肢解發(fā)包，簽訂霸王合同，要求墊資施工，拖欠工程款，造成安全生產(chǎn)費用投入不足，嚴重削弱了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護能力，致使安全防護很難及時到位，再加上強行壓縮合同工期導致的交叉施工和疲勞作業(yè)，最終釀成事故。

相關法律、制度不夠完善：雖然近年來隨著《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列法律法規(guī)的出臺，基本形成了安全生產(chǎn)管理領域法制建設的框架，但配套的制度建設及各專門法之間的銜接問題還需要進一步的完善。

施工人員素質較低：目前我國建筑從業(yè)人員65%是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工從農(nóng)村進入城市，從農(nóng)民轉為工人，他們的知識結構、工作方式、習慣意識等，還不能適應建筑業(yè)的特殊工作條件和環(huán)境，他們普遍未經(jīng)過基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識，從而導致自己或他人發(fā)生安全事故。 材料設備及施工工藝落后，防護設施不全：如人工挖孔樁工程極易造成坍塌、中毒事故，模板大支撐體系、竹木腳手架等受材質影響可靠性低，井字架、龍門架等施工機械安全保險裝置落后容易造成機械傷害和高處墜落事故，應嚴格限制使用或予以淘汰。

安全資料管理有待規(guī)范：雖然安全資料不是產(chǎn)生安全事故的直接原因，但安全資料能夠直接體現(xiàn)安全管理的水平，是相關部門了解施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的重要途徑。嚴格把住安全資料管理這一關，就能夠大大的促進安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化。經(jīng)常安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡單復印，或資料收集人代簽字。檢查資料時會發(fā)現(xiàn)，上面的“檢查情況”欄中多是“符合要求，滿足要求”等字樣，而到底怎么樣才“滿足要求”，填報人不得而知。安全資料還容易出現(xiàn)有頭無尾、前后不對應等現(xiàn)象。

4提高建筑施工安全的建議

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，明確自己的安全行為責任，其二，對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；其三，對進入施工現(xiàn)場持證的架子工等高處作業(yè)人員必須定期進行體檢；其四，對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；其五，對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工，根據(jù)不同情況進行處罰。

施工企業(yè)應嚴格執(zhí)行工程安全管理制度，施工組織設計中應包含施工安全技術措施，針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，在技術上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。

加強安全法規(guī)制度建設，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供可靠的安全防護設施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責任人，要依法追究其責任。企業(yè)要建立施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄，并建立事故檔案。

5 結論 企業(yè)安全文化建設是以人為本，從人的生理及心理等多方面認識安全的本質，從文化的角度來全面審視企業(yè)安全管理和教育工作，通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關系，對人的理念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到減少人為事故的目的。

參考文獻羅云，《中西安全文化與安全意識的差異》

第4篇：安全企業(yè)文化建設范文

【關鍵詞】企業(yè)安全；文化建設；方法

一、建章立制，自上而下開展全員的安全培訓，從安全目標指標、安全理念方面進行安全工作的規(guī)范，統(tǒng)一安全認識。

成熟和規(guī)范的企業(yè)往往年初就將各項安全工作的目標指標下達，這些企業(yè)通常都是從多年的事故中提煉出安全管理的制度要求，安全管理制度成為這些企業(yè)從源頭上講安全、過程中控制安全、結果中分析安全的標尺，通常這些企業(yè)安全管理工作長期堅持，安全事故控制較好，也是企業(yè)良好經(jīng)營狀態(tài)的保證。

1、建立安全文化建設的機構，保證安全文化工作順利推進。為確保安全文化建設的順利推進，企業(yè)應當成立由黨委書記任組長的安全文化建設機構，以確保企業(yè)安全文化建設活動的有效開展。安全文化的建設首先要有富有高度責任感、有豐富的基層安全管理經(jīng)驗的人員，還要有專業(yè)的文化建設人員作保證。

2、統(tǒng)一認識，為安全文化的發(fā)展做好思想準備。全體員工對企業(yè)安全文化都應當有高度統(tǒng)一的思想意識，這是確保安全行為規(guī)范推進，確保企業(yè)安全工作落在實處，減少企業(yè)安全事故和人身傷害事故，減少財產(chǎn)損失的有效途徑。這種認識的統(tǒng)一不是領導的強制性的結果而是企業(yè)通過長期的安全工作的宣傳、培訓，員工由“要我安全”自發(fā)的轉變?yōu)椤拔乙踩钡恼J識的統(tǒng)一。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，綜合提煉制定出企業(yè)理念、企業(yè)目標、戰(zhàn)略、愿景等企業(yè)文化的內(nèi)容，并通過宣傳、推廣和傳播，使每一名員工都能了解企業(yè)文化的重要性。企業(yè)從事安全文化的人員在具體的工作中應當借助黨工部門提高廣大員工對企業(yè)文化的認識入手，一方面組織企業(yè)的高中級管理人員進行專題培訓、專題講座、員工大會、班前班后會學習，充分利用企業(yè)的報刊、微信平臺、宣傳欄等宣傳手段開展廣泛的宣傳，不斷提高廣大員工對企業(yè)開展安全文化建設的認識；公司的中層管理人員、從事企業(yè)文化建設工作的人員在對企業(yè)的員工進行培訓，將企業(yè)文化及生產(chǎn)形勢與任務等內(nèi)容告知廣大的員工，進一步提高廣大員工對企業(yè)文化建設方面的知識；另一方面加大對安全文化建設形象化的建設。形象化最簡單的做法就是將已經(jīng)提煉出的安全文化內(nèi)容、好的做法通過櫥窗、報刊、微信平臺等媒體進行廣泛的宣傳，為企業(yè)文化建設創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

3、持續(xù)完善制度，為企業(yè)安全文化的建設提供基礎。企業(yè)在進行安全文化的建設中要結合企業(yè)生產(chǎn)的特點，結合操作規(guī)程，將安全文化建設作為企業(yè)文化的切入點，把精細化管理、精益生產(chǎn)作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，編入企業(yè)的管理制度中，在全公司范圍內(nèi)全方位向員工滲透理念文化的基礎上，積極進行制度文化建設的培訓，建立和完善企業(yè)的人力資源管理制度、安全管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理等規(guī)章制度。

企業(yè)要始終堅持“安全第一，預防為主”的安全方針。充分利用每天的班前班后、安全生產(chǎn)月、安全演講、安全電影觀看、安全漫畫展等活動，尤其是對那些重點崗位和特殊工種進行重點培訓。利用每日、每周的晨會切實抓好安全教育日、安全活動月各項活動，定期測試安全教育效果。堅持開展黨團員身邊無事故，崗位隱患排查和治理活動，充分發(fā)揮群眾組織的管理和監(jiān)督作用，通過不間斷的短信、微信、廣播、安全宣傳圖版等宣傳方式，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃郁氛圍。

把制度建設作為員工行為規(guī)范的模式，把科學、完善、實用的企業(yè)管理制度與企業(yè)文化相輔相成，不斷對各種制度進行完善，使各類制度更加適應企業(yè)的發(fā)展；在制度執(zhí)行過程中，堅持公平性和激勵性相結合，做到只認制度不認人，制度面前人人平等，安全紅線不可違背，一旦違反就要受到處罰，只有通過多年的堅持，就會形成一個良好的制度管理氛圍。

二、安全文化的創(chuàng)建來以企業(yè)最小的細胞-班組為基礎。

把安全作為企業(yè)的第一條生命線，著力打造真實全面的安全型企業(yè)。安全型企業(yè)的創(chuàng)建需要將企業(yè)方方面面的安全工作落腳在基層，結合安全生產(chǎn)實際，企業(yè)可以月或者季度為時間段確立一個安全主題，以此為切入點，大力推進企業(yè)的廠、車間、班組的三級文化建設，以安全工作的規(guī)范化來強化安全現(xiàn)場管理，通過開展“查三違、找隱患、抓整改”、“安康杯-百日安全無事故”等主題實踐活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，推動安全文化建設。

1、規(guī)范班組管理，完善安全文化。為進一步完善企業(yè)安全文化，企業(yè)應當將規(guī)范最基層的班組的管理作為安全工作的重點，全力打造安全文化的基石，采取靈活多樣的管理教育形式，強化班組員工的安全意識，班組長用最樸實最真誠的語言激發(fā)員工的責任，為企業(yè)安全管理文化上水平增活力做貢獻。

2、營造安全文化現(xiàn)場，讓員工置身其中，感受生命的可貴。

一個人的生命是寶貴的，但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中難免發(fā)生各種各樣的事故，將企業(yè)歷年安全事故編輯整理做成漫畫、宣傳冊，編制安全詩歌、歌曲，讓員工們在崗位上、休息間就可以觀賞，還可以由安全部門統(tǒng)一制作安全工作圖版，根據(jù)需要設定安全工作的要求、提示、倒計時牌、競賽臺，通過這些有型的安全建設彰顯安全工作在基層班組的開展情況。

3、班前班后講安全，思想深處有安全。班前會和班后會時間短、內(nèi)容多，為使班組成員在有限的時間里學到有用的內(nèi)容，在時間安排上注重合理性，在學習方法上注重多樣性和實用性。班中講安全，對員工安全操作及時提醒，為確保員工在崗位上的安全，班組長和安全員在上班前，必須對現(xiàn)場安全進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對上崗的員工進行操作安全技術交底，對于一些24小時倒班作業(yè)的班組，班組長在交接班時要對班組存在的安全問題、隱患本著認真負責的態(tài)度交代清楚，班后講安全，警鐘長鳴。班組的安全工作要求班組長有責任感，安全和管理經(jīng)驗豐富，所講的安全工作內(nèi)容班組員工聽得懂，愿意聽，指導工作開展。

4、查三違、找隱患、抓整改，減少事故隱患。企業(yè)在元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日前，會開展大規(guī)模的安全檢查，同時加大對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全操作規(guī)程的處理力度。特別是對違章指揮的查處，對違章作業(yè)的教育，要使員工真正認識到“三違”的危害性，進一步增強員工的安全責任意識，同時全面排查安全組織管理、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理等方面存在的問題。企業(yè)在開展“查三違、找隱患、抓整改”基礎上，結合實際，全面排查治理事故隱患薄弱環(huán)節(jié)，對存在的隱患從資金、時間、人員方面給予支持，為隱患的徹底解決創(chuàng)造條件。

5、以先進的安全工作法，引領安全工作。每個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，都總結出具有行業(yè)特點的安全工作方法。例如：有的企業(yè)在安全教育中，總結的“師傅講一遍，徒弟講一遍；師傅操作一遍，徒弟操作一遍；師傅背一遍，徒弟背一遍”六步安全工作法非常的簡單、實用，在基層進行安全培訓中得到了廣泛的應用。

6、安康杯--百日安全無事故活動，豐富了安全工作的內(nèi)涵。按照國家和自治區(qū)規(guī)定，企業(yè)每年都在開展四個季度的“百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動”，不斷健全各項安全生產(chǎn)制度，提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，夯實安全生產(chǎn)基礎，努力推進安全型企業(yè)的創(chuàng)建。

7、規(guī)范安全工作流程。企業(yè)應當將安全建設相關的內(nèi)容納入到企業(yè)的現(xiàn)場管理標準化體系的建設中，將精益化生產(chǎn)管理、精細化管理理念融入到企業(yè)的安全工作制度中，將標準化管理貫穿到企業(yè)的每個崗位，讓員工在崗位操作中養(yǎng)成良好的習慣。

第5篇：安全企業(yè)文化建設范文

關鍵詞：電力企業(yè) 安全文化 建設

電力企業(yè)安全文化是電力企業(yè)在從事電力生產(chǎn)的實踐活動中，為保證電力生產(chǎn)正常進行，保護電力企業(yè)員工免受意外傷害，經(jīng)過長期積累，不斷總結，并結合現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度所形成的一種管理思想和理論。

一、電力企業(yè)安全文化建設的意義

（一）加強安全文化建設有利于企業(yè)安全管理體系的建立和完善。安全文化分為物質文化，即企業(yè)安全文化的實體(硬件)和外部形象標志；精神文化，包括安全的價值觀、安全生產(chǎn)意識、企業(yè)安全精神激勵，安全一質量一效益的認識，振興企業(yè)的精神等；制度文化，包括勞動保護及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準以及企業(yè)制定的規(guī)章制度、職業(yè)安全衛(wèi)生道德標準、安全行為準則等；行為文化，包括領導安全管理、決策和指揮行為，職工工作及操作行為。企業(yè)安全文化建設把人、機、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，達到人、機、環(huán)境的和諧。安全文化建設是企業(yè)安全管理體系的重要組成部分，加強安全文化建設有利于企業(yè)安全管理體系的建立和完善。

（二）加強安全文化建設有利于彌補生產(chǎn)力水平不高、技術裝備不高存在的缺陷。企業(yè)勞動用工存在職工素質的參差不齊，安全意識的淡薄，自主保安意識不強的問題；違章指揮，違章操作還時有發(fā)生；技術裝備的相對落后，安全設施的不完善。這些都必須從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。迫切需要提高職工隊伍素質，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細嚴實的管理方式加以彌補能有效解決生產(chǎn)力水平不高、技術裝備不高等方面存在的缺陷。

（三）加強安全文化建設有利于減少安全事故，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。對于企業(yè)來講，安全就是效率，安全就是最大的節(jié)約。人既是安全生產(chǎn)管理的主體，又是安全生產(chǎn)管理的客體。在企業(yè)安全生產(chǎn)中，人是最活躍的因素，同時在導致事故的主要因素，扮演著主導角色。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于職工對安全問題的個人響應與情感認同。而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質，完全符合安全生產(chǎn)工作規(guī)律。同時，通過人性化安全活動的開展，營造出“關愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。

（四）加強安全文化建設有利于樹立良好的企業(yè)形象。安全管理正在由經(jīng)驗型、事后性的傳統(tǒng)管理向依靠科技進步和不斷提高職工安全文化素質的現(xiàn)代化安全管理轉變，在這一轉變過程中，沒有先進的安全文化做指導，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。通過安全文化建設提高企業(yè)安全管理的水平和層次，提高職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業(yè)的新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。

二、電力企業(yè)文化建設的原則

（一）發(fā)展原則。當代的企業(yè)管理是文化型的管理，通過“文化力”來協(xié)調(diào)、引導和約束人的行為，以彌補企業(yè)制度管理的不足。電力企業(yè)的領導應當借助當代企業(yè)管理新思想，來推動電力企業(yè)文化建設。在企業(yè)內(nèi)部形成全員參加，同步運轉、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局,不斷增強企業(yè)職工的創(chuàng)建意識，努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境,以促進電力企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。

（二）民主原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)全體職工感情的凝聚和升華，堅持民主原則是建設電力企業(yè)文化的客觀要求，企業(yè)的民主管理可以增進職工以及干群之間的相互了解、信任與寬容，在企業(yè)內(nèi)部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關系。

（三）育人原則。電力企業(yè)具有生產(chǎn)的嚴密性、技術的復雜性、產(chǎn)品的公益性等特點,它集資金密集、技術密集、人才密集于一體，擁有先進的技術、先進的設備。這就需要進行系統(tǒng)的職工教育，以提高電力職工的技術、業(yè)務能力和整體素質，通過培育企業(yè)精神的形式，融合有效的思想政治工作，使廣大電力職工樹立起正確的價值觀念和高尚的道德觀念，最大限度地激勵電力職工敬業(yè)愛崗，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)以人為本的管理格局。

（四）服務原則。電力企業(yè)公益性強的特點，決定了它與其他行業(yè)之間密不可分的關系。因此,在電力的生產(chǎn)、建設、經(jīng)營管理等實踐中，應增強責任感，塑造服務于社會、服務于用戶的行業(yè)形象。

三、電力企業(yè)安全文化建設的途徑

建立良好的具有可操作性的企業(yè)安全文化，應始終堅持把“以人為本”放在首位，并以此為基礎形成相應的安全意識形態(tài)和安全價值觀。在電力系統(tǒng)體系不斷改進下，電力企業(yè)安全文化建設將轉向人性化、統(tǒng)一化發(fā)展，由面向設備逐步面向人，由面向技術逐步面向規(guī)范。

（一）樹立科學的安全價值觀。在安全生產(chǎn)實踐中，電力企業(yè)首先要根據(jù)本企業(yè)安全管理特點，提煉培育企業(yè)員工普遍認同的科學的安全價值觀和安全生產(chǎn)理念，用簡練的語言給予表述，用以激發(fā)職工安全生產(chǎn)工作熱情，增強安全生產(chǎn)責任感。用正確安全價值觀對事故突發(fā)瞬間自己行為進行調(diào)整和約束，做出保護生命財產(chǎn)，減少損失的選擇。這些措施都將有利于提高全員安全素質，進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

（二）樹立以人為本的人性化管理理念。美國杜邦公司研究認為，96％的事故源于人的不安全行為，4％的事故源于人所不及的不安全狀況設備，近年來多起事故調(diào)查情況也充分證明了這一點。所以做好安全生產(chǎn)最大的對手其實是我們自己，也就是說“人”這個管理要素才是影響安全生產(chǎn)最重要的因素。從“人”這個管理要素入手，如何培育適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，并使其真正被廣大員工認同、接受并槽刻于員工的內(nèi)心在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，應該是電力企業(yè)安全文化建設的重中之重。

（三）樹立分層負責的安全管理網(wǎng)絡。建立一個以行政領導為中心，向管理部門和基層班組輻射的安全管理網(wǎng)絡。每一個層面都要有人負責，每一個層面都要做到人員、制度、措施“三落實”，每一個層面都要重視安全文化建設，每一個層面都能運行系統(tǒng)管理的原理、方法，分析、評價系統(tǒng)中的安全狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、通報系統(tǒng)中的危險性，通過采取綜合措施，使系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生事故減少到最低限度，使安全達到最佳狀態(tài)。要重視凝聚各方面的力量，黨政工團齊抓共管，各方面都要根據(jù)職工不同工種、不同崗位、不同心理特點，從各自工作角度出發(fā)，設計好活動載體，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，開展各具特色、富有成效的活動。

（四）樹立統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。電力的技術性、系統(tǒng)性和風險性特征要求我們必須有一個統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術培訓。嚴格的培訓可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準則和思維方式，使員工各就其位，各負其責，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。企業(yè)要對全體員工進行定期培訓，包括黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)技術、安全觀念、安全態(tài)度、安全管理等方面的內(nèi)容，對新走上工作崗位的職工進行嚴格的三級安全教育培訓。

參考文獻：

[1]張塞.我國企業(yè)安全安全文化建設探討.中國農(nóng)業(yè)信息，2011（8）

第6篇：安全企業(yè)文化建設范文

一、加強煤炭企業(yè)安全文化建議的必要性

第一，煤炭企業(yè)安全文化建設體現(xiàn)了和諧社會以人為本的價值觀。

堅持以人為本，實現(xiàn)人的全面發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然的和諧是科學發(fā)展觀的本質和核心。近年來，我國煤礦安全事故頻發(fā)，通過加強企業(yè)的安全文化建設工作，提煉出以職工安全文化素質為基礎的安全價值觀體系，激發(fā)員工的敬業(yè)精神，體現(xiàn)以人為本的人性化管理理念，形成“關愛生命、安全生產(chǎn)、關注安全”的企業(yè)氛圍。堅持以人為本就要保護員工在生產(chǎn)過程中的生命安全與身心健康。要加大推進煤炭企業(yè)文化建設的力度，從而為實現(xiàn)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強大的精神支持。

第二，煤炭企業(yè)安全文化建設可以推進社會的安全發(fā)展。

要實現(xiàn)我國社會主義現(xiàn)代化建設，安全發(fā)展是其中一個必不可少的因素。企業(yè)領導層要高度重視對于安全生產(chǎn)的經(jīng)費用支持，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，引進先進設備，提高機械化及自動化水，減少誘發(fā)安全事故的因素。和諧社會的構建需要調(diào)動社會全員的參與，需要社會各個行業(yè)的身體力行，它關系到廣大人民的根本利益，關系到全面建設小康社會的全局。煤炭企業(yè)通過加強安全文化建設，使安全生產(chǎn)落到實處，從而推進整個社會的安全發(fā)展。

第三，煤炭企業(yè)安全文化建設也是企業(yè)自身生存發(fā)展的客觀要求。

近年來國內(nèi)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴峻，違章操作行為時有發(fā)生，誘發(fā)安全事故的因素仍沒有完全消除，這就在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟機制下，各大煤炭企業(yè)處于激烈的競爭中，企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結構的同時，還要提高安全生產(chǎn)的重視程度，加大資金投入力度，只有這樣才能樹立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、加強煤炭企業(yè)安全文化建設的對策分析

第一，以人為本，提高員工安全意識。

實施安全文化建設的主體是企業(yè)員工，有些員工對安全存有僥幸心理，操作不按規(guī)范進行。而員工的受教育程度、知識儲備以及業(yè)務能力、工作態(tài)度等都與安全文化工作密切相關。因此加強安全文化建設，就要以人為本，加強員工自身素質的提高，強化安全意識的培養(yǎng)。可以組織員工開展安全理念宣傳講座，組織員工集體式學習，并對學習心得進行交流討論，提高安全覺悟。強化專業(yè)素質的培訓，使每個員工在上崗前都熟練掌握本崗位的安全知識及操作規(guī)范。

第二，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，消除安全隱患。

生產(chǎn)現(xiàn)場是員工作業(yè)的場所，也是最容易發(fā)生事故的地方，要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，為構建安全文化氛圍提供硬件保障。要加大資金投入力度，改善工作環(huán)境，消除安全隱患?？梢栽谏a(chǎn)車間，張貼安全標語，營造濃厚的安全文化氛圍。安監(jiān)員要有高度的責任心，加強安全監(jiān)督工作，為安全生產(chǎn)構筑防線。加強對作業(yè)環(huán)境的巡查和監(jiān)督，設立獎懲機制，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并消除，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

第三，加強安全生產(chǎn)制度的完善，構建長效機制。

第7篇：安全企業(yè)文化建設范文

【關鍵詞】煤炭企業(yè)；安全；文化建設；管理

煤炭工作相比較其他工作而言危險系數(shù)比較的高，所以加強一線工作者的安全保障就顯得尤為重要。本文將主要從我國煤炭企業(yè)的實際情況出發(fā)，以探討安全文化與管理之間的關系為基礎，重點分析我國目前煤炭企業(yè)安全文化建設方面存在的問題，然后提出了幾點改進煤炭企業(yè)安全文化建設的建議。

1.安全管理與文化之間的關系

1.1企業(yè)文化與管理相互影響；企業(yè)文化是一個企業(yè)最核心的競爭力，同時也會對企業(yè)管理提供巨大的理論支撐，因此企業(yè)文化是保障企業(yè)生命活力和在日益激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎。同時在企業(yè)的管理中也會體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，只有具備良好的企業(yè)管理機制才能使得企業(yè)不斷地壯大，當然管理的方法和機制的科學性也會在一定程度上影響企業(yè)的安全文化的貫徹落實。還有在進行企業(yè)一線生產(chǎn)線的改進過程中也需要文化的支撐，這樣才能夠使得企業(yè)的改革更加的合理以及具有效果。1.2企業(yè)文化能夠對管理起到指引作用；在傳統(tǒng)的企業(yè)管理的過程中，較多的采用獎罰制度，企業(yè)的管理層會制定一些硬性的制度約束員工的工作流程，在工作中出現(xiàn)問題的時候，管理者會運用自身的經(jīng)驗進行評定，從而嚴重的忽視了事情發(fā)生的本質問題，這種管理制度使得管理者往往處于比較被動的狀態(tài)。而加強企業(yè)文化建設是從企業(yè)經(jīng)營管理的角度進行綜合考慮而得出的一種具有創(chuàng)新性的企業(yè)管理模式，它主要通過管理層采用多種獎罰制度、靈活的管理手段等為員工營造良好的工作環(huán)境為目的，對于企業(yè)的整個經(jīng)營與管理提供更好的決策。

2.目前我國煤炭企業(yè)安全文化建設中存在的問題

隨著社會對于煤炭企業(yè)的重視，我國的煤炭企業(yè)無論是在制度方面還是在物質方面都取得了可喜的成績，但是由于實行的時間較短，還有許多的企業(yè)對于員工的思想政治方面的培訓力度不夠，因此就出現(xiàn)了以下的問題。2.1職權責任不明晰；在有些煤炭公司，管理的職權還是主要掌握在管理者的手中，因此管理層為了獲得更大的經(jīng)濟利益，一味的追求產(chǎn)量，從而將員工的安全放到了一邊，同時在生產(chǎn)的過程中有意識的放任違規(guī)的現(xiàn)象，而且在預防上也比較忽視，缺少自覺性，甚至在有些地方將煤炭事故當成常態(tài)化的事情進行處理，在事故發(fā)生之后的一段時間會加大安全管理，但是事故處理平穩(wěn)之后，還是一如既往的只將工作的重點放在一線生產(chǎn)上，同時還會將用于安全預防的一部分經(jīng)費支出放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。2.2基礎操作人員的素質亟待提高；煤炭行業(yè)的工作大多屬于勞動密集型，工人的的文化素質普遍不高，大多是從事相對簡單的重復性勞動，因此他們普遍存在技術較差、創(chuàng)新性不高，因此往往只是被動的接受管理層安排的工作，而且還會受到各種規(guī)章制度的限制，就會使得員工缺乏主人翁精神，當出現(xiàn)操作事故的時候互相推脫責任，而且也不從中吸取教訓，致使造成接下來的工作還會出現(xiàn)類似的現(xiàn)象。2.3企業(yè)管理方式落后；在我國實行市場經(jīng)濟體制以來，煤炭行業(yè)在管理上還是采用較為粗放的形式，而且也不重視安全方面的管理，在管理的手段上還是以傳統(tǒng)的模式為主，缺乏創(chuàng)新性和技術先進性。近幾年，雖然有些煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的設備和技術上有了很大的提升，但是依然存在許多安全隱患，同時管理層在員工安全培訓方面也比較忽視。在安全生產(chǎn)月展開的安全活動以及出現(xiàn)的安全標語、標識、征文等為企業(yè)打造了濃厚的企業(yè)安全氛圍，但是這種形式的宣傳活動并不會持續(xù)時間太長，因此達到的效果非常的微弱，并沒有使得員工從思想上對安全重視起來，致使治標不治本。2.4管理體制不完善；在現(xiàn)有的《煤礦安全監(jiān)督條例》中，對于許多操作上的問題探討不明確，還有對于事故負責人以及如何處理方面都有編寫上的漏洞，當出現(xiàn)一些重大的煤炭事故時，在事故調(diào)查中的管理主體沒有體現(xiàn)出來。在員工獎罰制度管理方面，過多的強調(diào)一線工作者的責任，而對于管理層的責任基本未涉及。在事故的處理方式方面，會受到管理者個人處理方式的影響，而且后期的評判標準也不唯一。

3.煤炭企業(yè)加強安全文化建設的措施

3.1建立健全煤炭企業(yè)管理制度；煤炭企業(yè)要從各個角度全方位的做好生產(chǎn)與管理工作，3.2加強員工的安全知識培訓；煤炭企業(yè)要建立具有實際操作性的工作規(guī)章制度，并針對不同的崗位職責以及需求靈活的運用規(guī)章，同時要加強一線員工的安全知識培訓，在培訓結束后要進行公平的考核評價，對于合格者頒發(fā)相應的技能證書，不合格者在后期要重新進行培訓，并實行輪崗制使得員工的適應性更強，操作技能更加的規(guī)范和合理化。3.3不斷創(chuàng)新管理制度；我國在加入世貿(mào)組織之后，更要縮小企業(yè)管理制度與國際之間的差距，大力的推行國際公認的企業(yè)管理模式，并不斷的借鑒先進的管理經(jīng)驗和方法，從而為企業(yè)的管理文化注入更多的新鮮血液，以此來促進管理制度方面的創(chuàng)新，使得管理更加的具有程序化、目標化、規(guī)范化、科學化。

4.結語

第8篇：安全企業(yè)文化建設范文

【關鍵詞】：企業(yè)安全文化；建設；有效途徑；

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

企業(yè)安全文化的概述

“安全文化”的概念產(chǎn)生于20世紀80年代的美國。隨著科技進步和經(jīng)濟建設的發(fā)展，安全文化的內(nèi)涵在不斷的優(yōu)化，而被賦予了新的時代特點和新的內(nèi)涵。我認為，安全文化是企業(yè)(或行業(yè))在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全管理機制及安全行為規(guī)范,是保護員工身心健康、尊重員工生命、實現(xiàn)員工價值的文化，是最終得到企業(yè)每個員工自覺接受、認同并自覺遵守的共同安全價值觀。安全文化建設的本質是實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，形成自我約束、自我管理的安全生產(chǎn)長效機制。

二、加強安全文化建設的意義和作用

安全文化是規(guī)范人的安全意識和行為的理念的總和，加強安全文化建設就奠定了安全生產(chǎn)的基礎，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢好轉提供物質基礎和精神動力。一是企業(yè)安全文化建設體現(xiàn)了“以人為本”的先進理念，對于建設和諧企業(yè)和和諧社會具有重要的意義?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)安全文化建設的核心理念，“一切為了人”的人本觀念是安全文化建設的基本準則，是安全物質文化、制度文化、精神文化的最終落腳點。二是企業(yè)安全文化建設是企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。企業(yè)安全文化建設，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀，有利于增強安全防范意識，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理，有利于企業(yè)整體效益的提高。三是企業(yè)安全文化建設不僅對于企業(yè)的整體文化建設是一個有益的補充和推動，而且對于提高企業(yè)整體管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象，提升員工的整體素質，進而有利于企業(yè)效益提高。

三、安全文化建設的方向和基本要素

企業(yè)安全文化，到底應該做什么，怎樣做，這是安全文化建設的本質內(nèi)容。其著力點是找到可以展開、能夠見效的安全文化要素，筆者認為需抓住以下七個重點。

1、企業(yè)安全承諾

企業(yè)的安全承諾，就是結合安全工作實際和員工素質狀況，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標、使命的關鍵因素，具有團結人、凝聚人、激勵人的作用。企業(yè)安全承諾全工作須臾不可或缺，可以發(fā)揮旗幟引領、目標導航、愿景激勵的重要功能效應，是企業(yè)安全文化建設必不可少的一個重要理論支點。

2、行為規(guī)范與程序

企業(yè)全體職工的行為安全規(guī)范是安全管理的基本要求，是企業(yè)安全承諾的呈現(xiàn)，企業(yè)行為規(guī)范是安全績效管理體系的保證，有效控制全體員工的行為。

3、行為安全激勵

企業(yè)在審查和評估自身安全績效時，使用旨在對安全績效

給予直接認可的積極指標，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。

4、安全信息傳播與溝通

利用各種傳播途徑和方式，優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容，建立安全信息傳播系統(tǒng)提高傳播效果。 建立安全事項建立良好的溝通程序，確保企業(yè)與政府監(jiān)管機構和相關方、各級管理者與員工、 員工相互之間的溝通。

5、自主學習與改進

企業(yè)應建立有效的安全學習模式，實現(xiàn)動態(tài)發(fā)展的安全學習過程，保證安全績效的持續(xù)改進。

6、參與安全實務

企業(yè)對安全文化建設是一個持續(xù)的、全員參與的過程，全體員工都應認識到自己負有對自身和同事安全做出貢獻的重要責任。員工對安全事務的參與是落實這種責任的最佳途徑。

7、審核與評估

企業(yè)應對自身安全文化建設情況進行定期的全面審核，保持企業(yè)安全文化的持續(xù)改進。

三、推進安全文化建設的有效途徑

1、加強領導，形成合力，是加強安全文化建設的前提條件。安全文化建設是一項系統(tǒng)性工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟等方面的建設和組織措施，涉及企業(yè)黨政工團各個部門和單位，必須加強溝通和聯(lián)系，努力構建安全文化網(wǎng)絡體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，發(fā)揮整體效應。對此，要加強安全文化建設就必須成立以黨政領導參加，安全管理、黨群、行政、宣教等部門負責人為成員的安全文化領導小組，便于縱橫協(xié)調(diào)，促進企業(yè)安全文化建設的順利進行。

2、加強制度建設，構建長效機制，是加強安全文化建設的必要保證。安全文化建設是一項長期工作，要保證安全文化建設的健康發(fā)展，不能完全依靠強力推動和組織發(fā)動，必須以制度來保障，以機制來引導。因此，要搞好安全文化建設工作，必須加強制度建設，建立安全文化建設的長效機制，為企業(yè)安全文化提供思想、政治、組織上的保障。要把開展安全文化建設納入到企業(yè)兩個文明建設的總體規(guī)劃中來，將安全文化建設做為一項長期目標，及時研究企業(yè)安全文化建設的方針、目標、任務和內(nèi)容及相應的措施，使安全文化建設能夠緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展目標，切實把安全理念培育、安全行為養(yǎng)成、安全形象識別等文化實踐活動與安全工作目標與規(guī)劃、安全崗位責任制制定、安全生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等安全生產(chǎn)實踐緊密結合。

3、通過標準化作業(yè)和行為安全觀察來強化行為管理

行為管理是建立在設備、安全技術系統(tǒng)完善和規(guī)章制度健全的基礎上的。標準化作業(yè)是強化行為管理的重要內(nèi)容，包括兩部分內(nèi)容。一是工作環(huán)境標準，如頂板支護標準、工作面三直二平通風設施標準，其含義相當于我們的質量標準化標準；二是工作程序標準，即職工從上班開始，針對當日的工作任務，按要求的工作程序完成任務，其含義相當于操作規(guī)程。行為安全觀察是強化標準化作業(yè)的手段，其目的是避免所有傷殘和職業(yè)病的發(fā)生，使每一個職工都能深刻感悟到保證自身和其他同事安全的重要性。每位員工都是行為觀察員，對不安全行為進行觀察評估，填寫行為安全觀察評估表，觀察內(nèi)容可包括人(工作程序)、機、環(huán)境三個環(huán)節(jié)，并建檔分析。以消除誘發(fā)危險的因素，最大限度地保證工作人員的安全性。

開工前安全評估是最基層的活動，也是風險評估的進一步延伸?；鶎影嘟M利用開工前的3分鐘討論一下工作任務、程序、標準化要求。仔細想想、看看工作現(xiàn)場潛在危險的環(huán)境因素，員工精神狀態(tài)等，由員工自己講述，落實任務后指定工作負責人等，并要檢查現(xiàn)場環(huán)境和隱患。小組相互溝通、交流能創(chuàng)造安全文化的良好氛圍，通過圖片、錄像甚至職工現(xiàn)場操作等讓大家共同討論那些是不好的，存在什么隱患，不安全的地方應如何控制，這種人性化的活動，體現(xiàn)以人為本的思想，增進了工作友誼，從而達到控制事故的目的。

3.7全員參與，共建企業(yè)安全文化。

企業(yè)安全文化建設涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、培訓等各項工作，只有職工廣泛參與，各級組織齊抓共管才能把企業(yè)文化建設抓實抓好，這就需要領導重視，企業(yè)各層次人員要學習和掌握企業(yè)安全文化理論，提高認識水平，并按照統(tǒng)一部署、分步實施、重點突出、力求實效的方針，使決策層、管理層、操作層發(fā)揮應有作用，形成一致的認識。三者合為一體，相互制約和監(jiān)督，全力推進企業(yè)安全文化建設的發(fā)展。

第9篇：安全企業(yè)文化建設范文

安全是人命關天的大事。人的生命只有一次，彌足珍貴?！懊髡咭娢Ｓ跓o形，智者窺禍于未萌”。誰不重視安全生產(chǎn)，誰就是在輕視人的寶貴的生命。一言一行法規(guī)至尊。冒險蠻干，隱患重重，危機四伏。只有認真貫徹落實安全法規(guī)，把安全法規(guī)置于至關重要的地位銘記心中，落實在行動上，依法辦事，遵章指揮，按章作業(yè)，嚴守紀律，才能有效地解決長期存在的“三違”現(xiàn)象，確保職工生命安全。職工最大的福祉是什么？就是身心健康，生命安全。職工最根本的利益是什么？還是身心健康，生命安全。一個人身心健康能為國家，為社會創(chuàng)造難以估量的價值，能給家庭帶來莫大的幸福。相反，一個人由于工作不注意安全，輕則身受皮肉之苦，甚至殘廢，重則將會失去生命，除了造成重大的經(jīng)濟損失和社會影響外，單就失去親人的痛苦就是刻骨銘心，永遠無法彌補的。

近些年，煤礦企業(yè)各級領導對安全工作可以說是最關注、最重視，投入精力最大的一項工作，做到了年年抓、月月講、天天談、時時管的程度上了。但是，重特大事故、零星事故為什么仍時有發(fā)生。究其原因是企業(yè)安全文化還沒有真正融于職工心、眼、口、手、行上。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要抓好安全文化建設，搞好安全文化宣傳教育工作，實現(xiàn)“五個融入”，他是安全工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)不可缺少的重要內(nèi)容。企業(yè)的效益和生存離不開安全，安全離不開人的行為能力。隨著科學技術的飛速發(fā)展，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有持續(xù)的經(jīng)濟效益，必須堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。在一些企業(yè)流傳著這樣一句名言：安全措施管住人，安全文化抓住魂。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。誰擁有了自己的安全文化，誰就擁有了企業(yè)生命的活力，就能夠把職工凝聚在企業(yè)周圍，充分發(fā)揮各自能力，把“要我安全”變成“我要安全”的自覺行動。

煤礦安全文化是煤炭企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中，堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為目標，以先進科學技術為手段，所創(chuàng)造的一切物質財富和精神財富的總和。它包括物質層、制度層、精神層三個方面。物質層是企業(yè)安全文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業(yè)的安全生產(chǎn)思想、安全管理哲學、工作作風和安全審美意識。制度層是企業(yè)安全文化的中間層次，主要指對企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。如企業(yè)的領導機制、組織結構和安全規(guī)章制度等。精神層是指企業(yè)領導和職工共同信守的安全準則、信念、安全價值觀和標準、人的安全行為規(guī)范、安全意識、安全態(tài)度、職業(yè)道德等，是安全文化建設的核心和靈魂，是企業(yè)員工對安全問題的個人響應和情感認同。安全文化建設的物質層、制度層和精神層是不可分割的渾然一體，缺一不可。精神層是物質層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化建設的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物質層和精神層的建設，沒有嚴格的規(guī)章制度，安全文化建設也就無從談起；物質層是企業(yè)安全文化建設的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物資載體。

安全文化建設強調(diào)制度建設，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實。有利于彌補礦區(qū)生產(chǎn)力水平不高、技術裝備不強存在的缺陷。由于礦井的點多、面廣、戰(zhàn)線長，安全管理難度大；井下自然災害嚴重，安全威脅大；勞動用工多樣化，職工素質參差不齊，安全意識淡薄，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生；技術裝備的相對落后，安全設施的不完善等，都必須從解決人的問題入手，人的主動管理來彌補。有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在煤礦安全生產(chǎn)人、機、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的最主要因素，扮演著主導角色。所以，能否做到安全生產(chǎn)關鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于職工對安全問題的個人響應與情感認同。而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質，完全符合安全生產(chǎn)工作規(guī)律。同時，通過人性化安全活動的開展，營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。

有利于提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象。安全管理由經(jīng)驗型、事后性的傳統(tǒng)管理向依科技進步和不斷提高員工安全文化素質的現(xiàn)代化安全管理轉變，是安全管理的發(fā)展趨勢。在這一轉變過程中，沒有先進的安全文化做指導，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。通過安全文化建設提高職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業(yè)的新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。

建設安全文化，搞好安全文化宣傳教育是強力營造濃厚的安全氛圍，建立職工安全知識學習陣地，牢固樹立思想防線的重要途徑。眾所周知：人，物，環(huán)境是發(fā)生事故的根本原因。人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的最直接因素，其中人的不安全行為是最重要的原因。因為大多數(shù)事故都是由于人的失誤造成的。抓好煤礦企業(yè)安全文化宣傳教育的關鍵就是要管好人，教化人，激勵人。讓職工在潛移默化中形成強烈的安全意識，掌握必備的安全技能知識，具有相當程度的安全預制能力，判斷水平，應急方法，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”及“我會安全”的根本轉變。從某種意義上說，安全文化教育在安全生產(chǎn)中具有重要的基礎性地位。抓好了安全文化的宣傳教育工作就是把黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針落到了實處，就是在構筑一道廣泛而堅固的安全生產(chǎn)防線。他是一門新的科學，有著內(nèi)在的規(guī)律。我們要遵守好這個規(guī)律，掌握好這一規(guī)律，運用好這一規(guī)律，以解決在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。

思想是行動的先導。要想有正確的安全行動，就必須要有正確的安全思想動機，就要有正確的安全意識。人們熟知安全的重要性，并不等于就形成了真正意義的安全意識。安全意識是一個高水平的心理活動：指人運用感覺，知覺，思維，記憶等心理活動，對自己所處的安全狀態(tài)安全環(huán)境中的人，事，物變化的覺知。安全文化宣傳教育可以提高人正確的安全意識，形成安全第一的理念。正確的安全意識和理念直接作用和影響著生產(chǎn)的具體過程和結果。這便是安全文化宣傳教育的內(nèi)在規(guī)律與外在作用的結合。

安全文化宣傳教育工作是一門新的藝術。藝術就要掌握方式和方法，就要如春風化雨，給人以如啖如

詒的精神享受。安全文化宣傳教育要嚴格圍繞安全管理，思想認識，行為管理，技術培訓，影響帶動，人物激勵等各個方面入手，做到豐富多彩，方法創(chuàng)新。要將安全文化融于職工心，就要把煤礦企業(yè)提煉的安全文化理念進行廣泛深入持久的宣傳教育，使其深入人心，促成全體職工對安全和安全文化有高度的認識，全面的理解和認同。要將安全文化融于職工眼，就要處處有醒目的安全文化標語、口號、警示語和安全報警標志。要將安全文化融于職工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓、宣傳常規(guī)化。要將安全文化融于職工手，就要使干部職工樹立安全事故是可以預防的，安全是可以控制的，安全是在控制的意識，做到《安全文化手冊》人人有，操作規(guī)程握人人會；安全事故應急預案人人清楚，能隨時啟動。要將安全文化融于行，就要領導先行、率先垂范，全員參與安全文化建設，體現(xiàn)出安全文化理念的各項管理制度、規(guī)范、規(guī)程得以執(zhí)行，人人講安全話，個個做安全事，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過先進人物的帶動，輻射與激勵；事故案例的警示與教訓；安全監(jiān)督的網(wǎng)絡化。讓員工觀有效果，感有所受。

安全宣傳教育板報、專刊專欄、標語、教育室、警醒室是安全宣傳的重要陣地、重要內(nèi)容和形式，它可以起到警示、鼓動和激勵的作用。然而，就目前大多數(shù)安全生產(chǎn)板報、標語等的內(nèi)容來看，還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)是：內(nèi)容更新慢。有的流傳時間較長，人們看后感到司空見慣，已經(jīng)起不到應有的警示與鼓動作用。有的缺少人情味，板著面孔訓人，如“違章操作，就是自殺”“嚴禁三違，違者罰款、開除”等。宣傳教育內(nèi)容如果總是用威脅式的口吻，難以令職工接受，有時會適得其反。有的大而空，缺乏指導作用，一味強調(diào)遠期目標，會讓職工感到安全生產(chǎn)前景茫然，對當前工作的評價出現(xiàn)偏差，誤以為干好干壞都一樣，甚至出現(xiàn)安全生產(chǎn)工作要運氣的想法。