節(jié)能減排的實施方案精選(九篇)

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第1篇：節(jié)能減排的實施方案范文

瑞星集團(tuán)有限公司是*縣一家綜合性大型化工制造企業(yè)，期間，這家公司嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能減排政策，實施一系列重大的節(jié)能技改項目，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。比如，他們實施的合成氨廢氣回收綜合利用項目，總投資*萬元，新建了*吹風(fēng)氣余熱回收裝置，回收合成氨生產(chǎn)廢氣及造氣吹風(fēng)氣中的有效成分，既節(jié)約了能源又減少了大氣污染，該項目實施后，年可實現(xiàn)節(jié)能量3.07萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

近年來，*縣針對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，經(jīng)濟(jì)總量比較小的實際，提出了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)增量”的目標(biāo)要求，堅持在發(fā)展中抓調(diào)整、在調(diào)整中謀發(fā)展。

為完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，他們成立了領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，落實了節(jié)能工作責(zé)任制和問責(zé)制。健全了政策規(guī)章，形成了較為完善的節(jié)能減排政策法規(guī)體系。制定并啟動了《*縣節(jié)能降耗工作應(yīng)急預(yù)案》，按預(yù)案要求嚴(yán)格控制高耗能企業(yè)產(chǎn)能。注重政策引導(dǎo)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。全縣新建*度假酒店等一大批重點旅游服務(wù)業(yè)項目。特別是通過開展“水滸旅游月”活動，實現(xiàn)了旅游收入的大突破。1—9月份，全縣共接待游客*萬人次，實現(xiàn)旅游綜合收入*億元。預(yù)計到年底二產(chǎn)比例將至少下降2個百分點，三產(chǎn)比例提高不低于3個百分點。

近年來，這個縣共拒批高耗能項目30個，切實強(qiáng)化了源頭控制，把住了項目審批閘門。同時，他們狠抓企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造項目建設(shè)，有力促進(jìn)了能耗水平的下降。以來，先后實施國家財政獎勵節(jié)能項目、省重大節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目、節(jié)能節(jié)水項目和太陽能集熱系統(tǒng)項目15個，對上爭取資金近*萬元，年可實現(xiàn)節(jié)能量30余萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。這些項目的順利實施，為全縣能耗降低提供了有力支撐。

一系列措施讓這個縣的節(jié)能工作取得了明顯成效。去年，*縣萬元gdp能耗*噸標(biāo)煤，同比下降了*%，累計完成計劃的*%。這個縣的節(jié)能降耗措施也讓瑞星集團(tuán)有限公司得到了實惠，這些年來，公司萬元增加值能耗不斷降低，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，被評為“*省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”，被評為“*市節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”，被評為“*省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”、“*市節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)”。今年1—9月份，公司實現(xiàn)銷售收入*億元，萬元產(chǎn)值能耗*噸標(biāo)煤，比去年下降*%。

談及今后的節(jié)能工作，*縣政府顧問梁緒路說：“下一步，我縣將抓住最后時間，以鐵的手腕淘汰落后產(chǎn)能，切實加快重點節(jié)能項目建設(shè)，嚴(yán)格強(qiáng)化公共用電管理，全面實施節(jié)能預(yù)警調(diào)控，以更大的決心、更強(qiáng)的力度、更有針對性的措施，全力推進(jìn)節(jié)能降耗工作，確保完成節(jié)能任務(wù)目標(biāo)。”

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第2篇：節(jié)能減排的實施方案范文

一、活動時間

2018年節(jié)能宣傳周時間為6月11日至6月17日，全國低碳日為6月13日。

二、活動主題

xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2018年節(jié)能宣傳周的活動主題是“節(jié)能降耗 保衛(wèi)藍(lán)天”。低碳日活動主題為“提升氣候變化意識，強(qiáng)化低碳行動力度”。

三、活動目標(biāo)及活動內(nèi)容

（一）活動目標(biāo)

圍繞“節(jié)能降耗 保衛(wèi)藍(lán)天”的活動主題，根據(jù)各部門職能，精心組織、周密部署。

黨政辦公室要深入貫徹《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見》、《“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案》、《“十三五”控制溫室其他排放工作方案》。組織開展節(jié)約能源資源促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)活動，普及節(jié)能科技和常識，培養(yǎng)綠色生活、綠色辦公、綠色消費的良好行為習(xí)慣。

經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展局要重點弘揚(yáng)人與自然相互依存、相互促進(jìn)、共存共榮的生態(tài)文明理念，普及節(jié)能低碳知識，推廣高效節(jié)能低碳技術(shù)和產(chǎn)品，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的生產(chǎn)方式、消費模式和生活習(xí)慣；圍繞《中國制造2025》，大力宣傳并實施綠色制造工程，在企業(yè)宣傳普及節(jié)能減排低碳的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識，引導(dǎo)企業(yè)職工自覺參與節(jié)能減排，形成良好在綠色發(fā)展氛圍。

建設(shè)局要緊緊圍繞《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見》和新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》相關(guān)要求，引導(dǎo)全社會積極參與到環(huán)境保護(hù)與生態(tài)文明建設(shè)中；要抓住建筑領(lǐng)域綠色發(fā)展、能源節(jié)約、資源循環(huán)利用等重點環(huán)節(jié)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，形成有利于資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)的社會環(huán)境。積極引導(dǎo)建筑行業(yè)堅持符合科學(xué)、利于節(jié)約的規(guī)劃和設(shè)計理念，積極宣傳綠色建筑、既有居住建筑節(jié)能改造等工作的良好效益。

財政局要積極引導(dǎo)國有企業(yè)帶頭履行節(jié)能減排與低碳的社會責(zé)任，深入開展節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地及減碳活動。積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排低碳新技術(shù)、新工藝，不斷提高能源、資源利用效率。

政策法制辦要組織電視臺、廣播電臺等媒體以新聞、專題、訪談等形式廣泛深入地宣傳節(jié)能低碳理念和知識，發(fā)揮新聞媒體作用。

（二）活動內(nèi)容

按照《xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2018年節(jié)能宣傳周和低碳日活動實施方案》，積極廣泛傳播節(jié)約能源資源和生態(tài)文明理念，認(rèn)真落實xx市《關(guān)于印發(fā)xx市2018年節(jié)能宣傳周和低碳日活動實施方案的通知》（銀節(jié)能辦發(fā)〔2018〕13號）文件精神，組織機(jī)關(guān)干部及入?yún)^(qū)企業(yè)通過多種形式，普及節(jié)能法律法規(guī)，培養(yǎng)節(jié)能低碳行為習(xí)慣，踐行節(jié)能降碳、生態(tài)環(huán)保的社會風(fēng)尚，推廣節(jié)能節(jié)水降碳新技術(shù)，緊緊圍繞生態(tài)文明建設(shè)，大力弘揚(yáng)生態(tài)文明理念，發(fā)揮示范帶頭作用。

四、節(jié)能宣傳周和低碳日活動任務(wù)分工

（一）黨政辦公室負(fù)責(zé)管委會機(jī)關(guān)的節(jié)能宣傳工作；經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)轄區(qū)工業(yè)企業(yè)的節(jié)能宣傳組織工作；建設(shè)局負(fù)責(zé)建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)的節(jié)能宣傳組織工作；iBi育成中心管理辦公室負(fù)責(zé)組織育成中心企業(yè)的節(jié)能宣傳工作。

（二）開發(fā)區(qū)用能單位、企業(yè)要根據(jù)《xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2018年節(jié)能宣傳周和低碳日活動實施方案》制定本企業(yè)節(jié)能宣傳周活動方案，從自身實際情況出發(fā)，通過橫幅、展板、網(wǎng)絡(luò)等方式廣泛宣傳勤儉節(jié)約綠色低碳的生產(chǎn)和生活方式。

（三）開發(fā)區(qū)被列入自治區(qū)“萬家企業(yè)”的重點用能企業(yè)要及時總結(jié)和推廣節(jié)能增效的經(jīng)驗和技術(shù)，提升節(jié)能降碳工作的精細(xì)化程度，做好達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)工作，在企業(yè)內(nèi)部以展板、廠報、廣播、宣傳單等多種形式加強(qiáng)節(jié)能低碳生活宣傳。深入開展“節(jié)能有道 節(jié)儉有德”的活動，進(jìn)一步發(fā)揮職工節(jié)能降碳義務(wù)監(jiān)督員的作用。

（四）天通銀廈新材料有限公司、xx佳通輪胎有限公司、寧夏太谷能源管理科技服務(wù)有限貴公司、寧夏綠葉信息科技有限公司四家公司同時做好6月11日上午在光明廣場舉辦的節(jié)能宣傳活動，準(zhǔn)備展板一塊（企業(yè)09：00之前人員及宣傳布置到位），并于6月10日前將宣傳活動的聯(lián)系人及電話報送經(jīng)發(fā)局。

五、具體要求

第3篇：節(jié)能減排的實施方案范文

一、指導(dǎo)思想

堅持以黨的十精神為指導(dǎo)，緊扣科學(xué)發(fā)展觀主題，按照建設(shè)生態(tài)文明、構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的要求，以保障生態(tài)安全為目標(biāo)，以推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為途徑，認(rèn)真落實節(jié)能減排各項政策措施，深入開展環(huán)保世紀(jì)行活動，以扮靚西大門、全面建成小康新作出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、活動的主要內(nèi)容和步驟

這次環(huán)保世紀(jì)行活動分三個階段進(jìn)行：

（一）準(zhǔn)備階段（5月分）

按照縣環(huán)保世紀(jì)行組委會的安排，根據(jù)我局工作重點，圍繞活動主題，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定活動實施方案，對活動作出具體安排。并于5月底按時上報縣環(huán)保世紀(jì)行組委會辦公室。

（二）組織采訪和現(xiàn)場執(zhí)法檢查階段（6―11月底）

我局將圍繞以下內(nèi)容，組織開展宣傳報道和現(xiàn)場執(zhí)法檢查活動。

1、節(jié)能減排工作。一是通過大力宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的節(jié)能環(huán)保意識，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排工作的開展；二是對煤炭系統(tǒng)節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作開展情況進(jìn)行宣傳報道，營造節(jié)能減排工作的濃厚氛圍。

2、加大對煤炭經(jīng)營企業(yè)儲煤場的監(jiān)管力度。按照“政府主導(dǎo)，部門聯(lián)動，齊抓共管，綜合治理，重點突破，講求實效”的要求，加強(qiáng)露天儲煤場地的治理，關(guān)閉縣城區(qū)內(nèi)經(jīng)營性煤場。要求全縣范圍內(nèi)各煤炭經(jīng)營企業(yè)的儲煤場地必須硬化路面，建設(shè)閉合煤倉和洗車臺，并對周圍進(jìn)行綠化遮蓋，防止揚(yáng)塵污染。

3、積極開展大氣污染防治工作。

4、認(rèn)真處理好各類媒體在輿論監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)和曝光的環(huán)保問題。

（三）總結(jié)評比階段（12月底以前）

11月30日前，完成本單位環(huán)保世紀(jì)行活動的總結(jié)評選工作，并及時報縣環(huán)保世紀(jì)行組委會辦公室。

三、活動的基本原則和具體要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對環(huán)保世紀(jì)行工作的領(lǐng)導(dǎo),由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督察等日常工作的開展，制定具體實施方案，確保我局環(huán)保世紀(jì)行工作取得實效。

2、開展廣泛宣傳。局辦公室根據(jù)“2013環(huán)保世紀(jì)行”活動的指導(dǎo)思想和主題，針對污染環(huán)境的突出問題和人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點問題，開展形式新穎、效果明顯的宣傳教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)和廣大干部職工的環(huán)保意識，調(diào)動更多的社會力量參與到環(huán)境保護(hù)、污染治理的行動中來。

第4篇：節(jié)能減排的實施方案范文

一、考核對象、內(nèi)容和方法

（一）考核對象。列入省千家重點耗能企業(yè)和我市“節(jié)能行動”的重點耗能企業(yè)（以下統(tǒng)稱“市重點耗能企業(yè)”），新納入的省千家企業(yè)暫不列入考核。

（二）考核內(nèi)容。主要包括節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實情況。

（三）考核方法?？己藵M分為100分，其中節(jié)能目標(biāo)為40分，節(jié)能措施為60分。

節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)為定量考核指標(biāo)，以經(jīng)核定的市重點耗能企業(yè)“*”分年度節(jié)能目標(biāo)為基準(zhǔn)（肇經(jīng)貿(mào)資源〔*〕31號），依據(jù)省、市節(jié)能主管部門認(rèn)可的企業(yè)實際完成節(jié)能量，計算目標(biāo)完成率進(jìn)行評分，滿分為40分。本指標(biāo)細(xì)分為年度節(jié)能目標(biāo)和“*”節(jié)能目標(biāo)累計完成進(jìn)度兩個考核指標(biāo)，各占20分，超額完成對應(yīng)目標(biāo)的適當(dāng)加分。兩個考核指標(biāo)得分相加達(dá)到40分，視為完成*年節(jié)能任務(wù)。

節(jié)能措施落實指標(biāo)為定性考核指標(biāo)，是對市重點耗能企業(yè)（含納入省千家企業(yè)）落實國家、省、市節(jié)能工作部署情況進(jìn)行評分，滿分為60分。

（四）考核結(jié)果。分為超額完成（95分以上）、完成（80-94分）、基本完成（60-80分）、未完成（60分以下）四個等級。未完成節(jié)能目標(biāo)的，均為未完成等級。

二、考核程序

按照分級管理、分級考核的原則，對市重點耗能企業(yè)的節(jié)能考核分別由省、市、縣（市、區(qū)）經(jīng)貿(mào)部門負(fù)責(zé)組織實施。

（一）省監(jiān)管重點耗能企業(yè)應(yīng)于今年2月底前向市節(jié)能主管部門提交上年度節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能工作進(jìn)展情況自查報告，同時抄送省經(jīng)貿(mào)委和省節(jié)能減排辦，市將在3月底前組織由有關(guān)部門和社會各界專家為主組成的評估組，進(jìn)行現(xiàn)場評估核查，形成評估核查綜合評價報告報送市政府和省經(jīng)貿(mào)委、國資委。

（二）省千家企業(yè)和市重點耗能企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核工作按屬地管理原則組織實施，由各縣（市、區(qū)）節(jié)能主管部門組織由有關(guān)部門和社會各界專家為主組成的評估組，進(jìn)行現(xiàn)場評估核查，并于5月15日前將評估核查報告報送當(dāng)?shù)卣⒊臀揖謧浒浮?/p>

（三）市直重點耗能企業(yè)應(yīng)于今年4月10日前向市經(jīng)貿(mào)局提交上年度節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能工作進(jìn)展情況自查報告，我局將組織有關(guān)部門和社會各界專家為主組成的評估組，進(jìn)行現(xiàn)場評估核查。

（四）企業(yè)計算節(jié)能指標(biāo)涉及的能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)，須經(jīng)市統(tǒng)計局核定。

三、獎懲措施

（一）對評價考核結(jié)果為完成等級及以上的重點耗能企業(yè)，納入市節(jié)能先進(jìn)評比范圍，進(jìn)行評比表彰獎勵。

（二）對評價考核結(jié)果為未完成等級的企業(yè)，予以通報批評，一律不得參加年度評先、授予榮譽(yù)稱號，不給予相關(guān)扶優(yōu)措施，對其新建高耗能投資項目和新增工業(yè)用地暫停核準(zhǔn)和審批?？己私Y(jié)果為未完成等級的企業(yè)，應(yīng)在評價考核結(jié)果公布后1個月內(nèi)提出整改措施，限期進(jìn)行整改。重點耗能企業(yè)中的國有獨資、國有控股企業(yè)的考核評價結(jié)果，由相關(guān)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)作為對企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核的重要依據(jù)，實行“一票否決”。

（三）對在節(jié)能考核中弄虛作假的企業(yè)，一經(jīng)查實，其考核結(jié)果將視為未完成等級，予以通報批評，并對相關(guān)責(zé)任人依法依紀(jì)追究責(zé)任。

四、企業(yè)自查報告要求

市重點耗能企業(yè)應(yīng)認(rèn)真編制企業(yè)節(jié)能工作自查報告。自查報告按省*年省千家企業(yè)節(jié)能自查報告內(nèi)容及格式要求編寫，包括書面自查報告、考核計分表、*年節(jié)能量計算說明，并附上相關(guān)證明材料（按計分表的內(nèi)容必須附上所有證明材料）。

第5篇：節(jié)能減排的實施方案范文

一、目標(biāo)任務(wù)和總體要求

⑴、節(jié)能工作方面

辦公室內(nèi)空調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，夏天設(shè)置不低于26℃，冬季設(shè)置不高于18℃，嚴(yán)禁空調(diào)與電烤爐同時使用；號召全體干部做到隨手關(guān)燈、節(jié)約能源。

⑵、減排工作方面：

控制二氧化硫和化學(xué)需氧量的排放；加強(qiáng)生活污水處理、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的減排工作監(jiān)督；正確引導(dǎo)逐步淘汰油耗高、車況差、尾氣排放不達(dá)標(biāo)的車輛。

（3）、總體要求。以建設(shè)有中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，把節(jié)能減排任務(wù)完成情況作為檢驗落實科學(xué)發(fā)展觀的重要標(biāo)準(zhǔn)，把節(jié)能減排作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突破口和重要手段，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段，控制增量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，調(diào)整存量、淘汰落后，突出重點、全面推進(jìn)，依靠科技、加大投入，落實責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，加強(qiáng)宣傳、營造氛圍，扎實做好節(jié)能減排各項工作，確保完成節(jié)能減排目標(biāo)。

二、切實加強(qiáng)節(jié)能減排管理

1、節(jié)能減排工作問責(zé)制。制定節(jié)能減排目標(biāo)評價考核辦法，把節(jié)能減排目標(biāo)完成情況列入個人綜合評價體系，實行問責(zé)制和一票否決制。凡與我辦簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書的單位和企業(yè)都要進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)，制定實施方案，確保完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。

2、建立和完善節(jié)能減排指標(biāo)、監(jiān)測、考核三大體系。對全辦主要耗能、和產(chǎn)業(yè)化項目企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，實施GDP能耗指標(biāo)年度核算制度。督促產(chǎn)業(yè)化項目企業(yè)加強(qiáng)能源統(tǒng)計，建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳，加強(qiáng)能源統(tǒng)計工作，提高能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3、開展產(chǎn)業(yè)化項目企業(yè)節(jié)能減排指標(biāo)管理。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化項目企業(yè)單位節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確責(zé)任主體及其職責(zé)分工，進(jìn)一步完善節(jié)能減排工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

第6篇：節(jié)能減排的實施方案范文

[關(guān) 鍵 詞] 對標(biāo)管理 成果

一、實施對標(biāo)管理的背景及意義

隨著國家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，電力供求關(guān)系的變化、成本的上升、節(jié)能減排及節(jié)能調(diào)度政策的實施，使發(fā)電企業(yè)的存量資產(chǎn)經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)，主要有以下幾方面：

1、燃料價格的大幅度上漲，“市場煤、計劃電”的問題上仍將持續(xù)，燃料成本無法有效釋放，而其他各類成也在不斷增加，使發(fā)電成本遇到壓力，利潤空間日益狹小；

2、經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成目前社會總用電量的下降，發(fā)電企業(yè)的機(jī)組利用小時降低，行業(yè)內(nèi)的競爭將越來越激烈，市場份額在縮小，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是電力企業(yè)目前普遍面臨的問題，特別是受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響嚴(yán)重，全國不能全部聯(lián)網(wǎng)輸送成為發(fā)電發(fā)展瓶頸；

3、2010年是我國實現(xiàn)十一五節(jié)能減排最后一年。根據(jù)各級政府和集團(tuán)系統(tǒng)節(jié)能減排會議精神，全力落實節(jié)能減排實施方案，以煤為主要原材料的發(fā)電企業(yè)要完成節(jié)能減排約束性指標(biāo)，需要付出巨大的努力；

由于外部市場的不可控性，要想在競爭中取得優(yōu)勢，必須向內(nèi)挖潛，向管理要效益，這就對管理水平提出了更高的要求，而如何提升管理水平也是企業(yè)迫切需要解決的問題，只有不斷和同行業(yè)中先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)分析，尋找差距，改進(jìn)自己管理中的不足，才能不斷提升管理水平。

實施對標(biāo)管理是當(dāng)前嚴(yán)峻的外部形勢對企業(yè)提出的客觀要求，也是必然結(jié)果，因此本公司高度重視對標(biāo)管理工作，2010年初制定了《對標(biāo)管理實施方案》，通過采取外出調(diào)研、建立數(shù)據(jù)收集機(jī)制（制定統(tǒng)一模板定期通過郵件等方式收集對標(biāo)電廠數(shù)據(jù)）、對標(biāo)分析（定期在經(jīng)濟(jì)活動分析會中對對標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析）等方式，以生產(chǎn)技經(jīng)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)兩個方面為切入點，深入開展區(qū)內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)、國內(nèi)的對標(biāo)工作，。

二、對標(biāo)管理工作實施方案

1、對標(biāo)管理指標(biāo)體系：生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財務(wù)管理指標(biāo)類兩大方面。

（1）生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類：等效強(qiáng)迫停運(yùn)率、等效可用系數(shù)、人身傷害率、發(fā)電煤耗、直接廠用電率等。

（2）、財務(wù)管理指標(biāo)類：利用小時、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、售電單位利潤、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、單位容量修理費等。

2、對標(biāo)的對象：區(qū)域內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)、國內(nèi)同類型的先進(jìn)電廠

三、對標(biāo)管理實施結(jié)果

本公司財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行重點對標(biāo)，對標(biāo)數(shù)據(jù)選取了2009年全年和2010年上半年的數(shù)據(jù)，對標(biāo)電廠共選擇了六家同類型機(jī)組，內(nèi)蒙區(qū)域內(nèi)選取了與本公司同類型的四家公司，分別為A公司、B公司、C公司、D公司、系統(tǒng)內(nèi)選取了E公司、系統(tǒng)外選取了F公司，現(xiàn)將對標(biāo)結(jié)果分析如下：

財務(wù)指標(biāo)由本公司財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)，著重從利用小時、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、售電單位利潤、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、單位容量修理費等方面進(jìn)行了對標(biāo)。具體對標(biāo)結(jié)果如下:

（一）、盈利能力指標(biāo)對比分析

1、利用小時及利潤指標(biāo)分析

A、2009年利用小時及利潤情況

從利用小時分析看，本公司全年利用小時4484小時與C公司基本持平，分別低于E公司和B公司839小時、473小時，高于A公司459小時、D公司732小時、F公司811小時，主要原因是2009年受金融危機(jī)影響，內(nèi)蒙全網(wǎng)發(fā)電量較上年同期出現(xiàn)了較長時間的負(fù)增長，且內(nèi)蒙裝機(jī)容量較2008年增加11.58％，內(nèi)蒙全年平均利用小時為4303小時, 本公司高于內(nèi)蒙電網(wǎng)全年平均利用小時181小時，市場占有率104%,主要得益于簽定的大用戶直供電協(xié)議。

從2009年利潤總額完成情況看,E公司利潤最高31214萬元,C公司、D公司和F公司虧損，分別虧損13092萬元、6555萬元、5716萬元。本公司利潤完成優(yōu)于C公司、D公司和F公司，利潤完成處于中等水平。

2、售電單位利潤對標(biāo)分析

（1）2009年售電單位利潤對標(biāo)分析

通過2009年售電單位利潤分析看，由高到低依次是A公司、B公司、E公司、本公司、F公司、C公司、D公司，本公司售電單位利潤位居所選對標(biāo)單位中排名第四位。

1）售電平均電價分析：本公司平均售電單價在對標(biāo)電廠中僅高于C公司及B公司。

2）售電單位燃料成本：F公司售電單位燃料成本最高236.77元/兆瓦時，B公司售電燃料成本最低66.69元/兆瓦時。本公司是除B公司及A公司外售電單位燃料成本最低的電廠。

3）售電單位固定成本及管理費用：本公司售電單位固定成本及管理費用僅高于A公司和E公司，在對標(biāo)電廠中具有一定的競爭優(yōu)勢。

（二）資產(chǎn)運(yùn)營能力分析

1、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對標(biāo)分析

從2009年和2010年上半年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析看，本公司是除E公司外的最好的公司，主要原因本公司加強(qiáng)應(yīng)收賬項回收和存貨庫存余額管理，采取有效措施使這兩項流動資產(chǎn)余額大大降低。

2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對標(biāo)分析

從2009年和2010年上半年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析，本公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率最優(yōu),主要原因是本公司加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收力度，設(shè)置專崗專人負(fù)責(zé)回收電費，公司應(yīng)收賬款回款率達(dá)到100％?？梢?，加強(qiáng)電費回收工作有利保證了公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

（三）償債能力分析

1、資產(chǎn)負(fù)債率對標(biāo)分析:

通過資產(chǎn)負(fù)債率分析，本公司處于中等偏上水平，略高于E公司。因為準(zhǔn)電與E公司產(chǎn)時間及投資規(guī)模接近。A公司資產(chǎn)負(fù)債率最低主要是因為A公司投產(chǎn)運(yùn)行時間已近12年，建設(shè)期的銀行貸款基本償還完畢。

通過與對標(biāo)管理，引發(fā)以下幾方面的思考：

1、機(jī)組電價水平：除A公司和B公司外，本公司雖然全口徑成本處于中等偏下水平，但由于售電單價偏低，因此直接導(dǎo)致單位利潤較低，所以電價水平（電價水平受區(qū)域影響）的高低對公司的盈利能力也起到至關(guān)重要的作用。

2、市場占有率：通過對標(biāo)，可看出市場占有率的高低，對公司的盈利能力起到至關(guān)重要的作用，所以積極加強(qiáng)市場營銷，搶發(fā)電量、度電必爭是企業(yè)生存的根本。

3、組織機(jī)構(gòu)：通過對標(biāo)，可看出實施組織機(jī)構(gòu)扁平化管理，對提高管理效率和控制管理類費用都有很好借鑒意義。

4、技經(jīng)指標(biāo)：通過對標(biāo)，可看出加強(qiáng)運(yùn)行管理，實施小指標(biāo)競賽，鼓勵和加大小指標(biāo)壓紅線運(yùn)行及正向激勵機(jī)制，可以有效提高各項技經(jīng)指標(biāo)的水平，同時通過對節(jié)能技術(shù)改造方面進(jìn)行研究，并逐步進(jìn)行實施，對提高設(shè)備運(yùn)行效率和節(jié)能減排有重要意義。

5、機(jī)組可靠性：通過對標(biāo)，可看出可靠的設(shè)備管理、安全穩(wěn)定的設(shè)備運(yùn)行、高效環(huán)保的能耗指標(biāo)等優(yōu)勢，能夠贏得了電網(wǎng)公司和大用戶的認(rèn)可，獲得參與大用戶直供、多邊交易、替電的機(jī)會。

綜上所述，對標(biāo)管理的有效實施將會為公司提高資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量，可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障，隨著對標(biāo)管理的持續(xù)深入的應(yīng)用，可促進(jìn)公司向內(nèi)挖掘潛力，尋找差距，借鑒區(qū)域內(nèi)同類型發(fā)電企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，優(yōu)化公司管控流程，提升管理品質(zhì)，努力實現(xiàn)公司在資產(chǎn)全壽命周期的利益最大，也為其他發(fā)電企業(yè)在對標(biāo)管理工作提供一些可以交流和借鑒的經(jīng)驗。

參考文獻(xiàn)：

[1]對標(biāo)管理的原理[J].華電技術(shù),2008,(10)

第7篇：節(jié)能減排的實施方案范文

1開展的主要工作

在組織體系建設(shè)方面，中國南方電網(wǎng)公司需求側(cè)管理的組織體系不斷完善。一是在外部，以“綠色行動”為契機(jī)，先后與南方5省區(qū)簽訂了《關(guān)于建立電力需求側(cè)管理長效機(jī)制，推進(jìn)節(jié)能減排工作合作備忘錄》，開創(chuàng)了國內(nèi)先河；二是在內(nèi)部，多個省區(qū)以及地市供電局成立了科學(xué)用電指導(dǎo)中心或其他形式的節(jié)能服務(wù)組織機(jī)構(gòu)。其中，云南科學(xué)用電指導(dǎo)中心獲得了政府認(rèn)可的節(jié)能服務(wù)資質(zhì)，為電網(wǎng)公司在新的市場條件下開展用戶節(jié)能服務(wù)工作開拓了思路?；谏鲜龌A(chǔ)，2010年，為進(jìn)一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)在實施國家節(jié)能減排戰(zhàn)略中的行業(yè)引導(dǎo)作用，中國南方電網(wǎng)公司會同代表廣東省人民政府出資的廣東省粵電集團(tuán)有限公司、廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，共同發(fā)起成立南方電網(wǎng)綜合能源有限公司，作為南方電網(wǎng)公司從事節(jié)能服務(wù)的主要實施機(jī)構(gòu)。在節(jié)能服務(wù)實施方面，中國南方電網(wǎng)公司以“綠色行動”為平臺，以解決用戶實際困難為根本目的，積極推進(jìn)用戶節(jié)能服務(wù)工作。主要包括：一是廣泛開展贈送節(jié)電合理化建議工作。全網(wǎng)累計提供各種合理化建議11萬余條，開展各種形式的節(jié)能診斷2.6萬次；二是大力推廣節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)。

廣東電網(wǎng)指導(dǎo)、幫助企業(yè)用戶更換節(jié)能變壓器共6346臺，容量共2130MVA，對12912戶報裝容量在315kVA及以上的新增用電項目開展了能效審查。廣西電網(wǎng)積極引導(dǎo)用戶采用蓄冷、蓄熱等負(fù)荷轉(zhuǎn)移技術(shù)，共有118家用戶安裝電蓄能設(shè)備，總裝機(jī)容量162MVA；三是積極推進(jìn)節(jié)電示范項目。南方電網(wǎng)公司出臺了《節(jié)電示范項目建設(shè)管理辦法》，目前全網(wǎng)建成各種形式的示范點67個；四是穩(wěn)步推進(jìn)合同能源管理。廣東電網(wǎng)公司制訂了《廣東電網(wǎng)公司開展合同能源管理節(jié)能服務(wù)活動實施方案》，目前已組織用戶開展合同能源管理節(jié)能服務(wù)項目共115項，已建成或初步建成合同能源管理項目72項。云南電網(wǎng)公司通過與政府合作，充分利用電力需求側(cè)管理資金、節(jié)能減排財政資金等多渠道籌集節(jié)電資金，以合同能源管理模式為企業(yè)進(jìn)行節(jié)電改造，并滾動使用，效果比較明顯，合同能源管理的市場化運(yùn)作模式初步建立并逐步推廣。在負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè)方面，近幾年，中國南方電網(wǎng)公司不斷加強(qiáng)并完善負(fù)荷管理系統(tǒng)，努力擴(kuò)大覆蓋范圍。截至目前，全網(wǎng)共安裝負(fù)荷管理終端35萬臺，負(fù)荷管理系統(tǒng)監(jiān)測負(fù)荷60GW以上，監(jiān)測面80%左右。各省區(qū)中，廣東電網(wǎng)已安裝負(fù)荷管理終端30萬臺，實現(xiàn)覆蓋所有專變用戶。廣西、云南實現(xiàn)負(fù)荷管理系統(tǒng)覆蓋所有的100kVA及以上專變用戶。貴州、海南也分別實現(xiàn)對315kVA、200kVA及以上專變用戶100%覆蓋。與此同時，各單位不斷完善負(fù)荷管理功能，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜的情況下，充分發(fā)揮其對行業(yè)用電的分析預(yù)測作用。

同時，負(fù)荷管理系統(tǒng)在用戶錯峰管理、差異化服務(wù)、效益分析、營業(yè)抄表、計量監(jiān)測、用電檢查、節(jié)能降耗及供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用。其中：廣東電網(wǎng)利用負(fù)荷管理系統(tǒng)篩選出17432戶功率因數(shù)低于考核指標(biāo)10個百分點以上的用戶、8173戶平均負(fù)載率低于30％的用戶，通過促使用戶整改，提高了用電管理水平和電能利用效率。在節(jié)能宣傳引導(dǎo)方面，中國南方電網(wǎng)公司積極開展節(jié)能宣傳工作，通過實施“百、千、萬工程”，累計開展各種形式的培訓(xùn)班650期，共4.2萬家企業(yè)、9.6萬人參加了培訓(xùn)。全網(wǎng)共建成各種類型的節(jié)能展示中心52個，累計組織了13萬名中小學(xué)生參觀。各單位免費發(fā)放包括《家居節(jié)電金點子》、《企業(yè)節(jié)電金點子》在內(nèi)的各類宣傳資料280余萬份，發(fā)放包括節(jié)能燈具在內(nèi)的各類宣傳小禮品90余萬份。

2取得的工作經(jīng)驗

從近年來南方電網(wǎng)公司開展的需求側(cè)管理工作實踐來看，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：

（1）電力需求側(cè)管理工作是一項系統(tǒng)工程，但政府主導(dǎo)是關(guān)鍵，只有政府高度重視，才能從根本上推動需求側(cè)管理工作的全面展開。希望在今后的工作中，政府有關(guān)部門能夠繼續(xù)加大對電網(wǎng)企業(yè)的指導(dǎo)、幫助和支持力度。

（2）強(qiáng)化電力需求側(cè)管理政策激勵，建立健全相關(guān)的財政、稅收、投融資政策，才能為深入開展電力需求側(cè)管理工作提供充分的保障。2010年，《電力需求側(cè)管理辦法》、《關(guān)于加快推進(jìn)合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》等政策的出臺，對需求側(cè)管理工作的推動作用非常顯著，我們也希望今后在相關(guān)配套政策方面能夠繼續(xù)完善。

（3）經(jīng)濟(jì)措施和價格杠桿是實施電力需求側(cè)管理最有效的手段。要建立需求側(cè)管理的長效機(jī)制，必須尊重用戶的需求，尊重市場的規(guī)律，更多的采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段，通過市場規(guī)律使用戶從需求側(cè)管理中得到實惠、享受方便，才能引導(dǎo)和激勵用戶自覺主動參與到需求側(cè)管理工作中來。我們也希望今后的電價體系能夠進(jìn)一步豐富，從而促進(jìn)提高用戶參與電力需求側(cè)管理的主觀意愿。

3下一步工作打算

一是認(rèn)真落實《電力需求側(cè)管理辦法》的相關(guān)政策，研究制訂詳細(xì)的實施方案，在南方電網(wǎng)內(nèi)部建立相應(yīng)的工作機(jī)制和考核機(jī)制，明確各級單位的責(zé)任和目標(biāo)，確?！峨娏π枨髠?cè)管理辦法》的各項要求落到實處。

第8篇：節(jié)能減排的實施方案范文

剛才，國務(wù)院召開了節(jié)能減排電視電話會議，總理作了重要講話，希望各縣區(qū)、各部門要深入地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)溫總理講話精神，全面地做好貫徹落實。下面，我就認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院節(jié)能減排工作電視電話會議精神講幾點意見：

一、進(jìn)一步提高對節(jié)能減排工作重要意義和深遠(yuǎn)意義的認(rèn)識

國家實施節(jié)能減排工作是進(jìn)一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重大舉措，也是建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的必然選擇，對于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高人民群眾生活質(zhì)量，維護(hù)中華民族的長遠(yuǎn)利益具有重要而深遠(yuǎn)的意義。近幾年來，國務(wù)院、省政府高度重視節(jié)能減排工作，市委、市政府把這項工作也列入了重要議事日程，各主管部門已經(jīng)制定了節(jié)能減排工作目標(biāo)，市政府也向各縣區(qū)、各有關(guān)部門分解落實了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任，加大了節(jié)能減排工作力度?？梢哉f，我市節(jié)能減排工作取得了初步的階段性成果。我市作為全省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點城市和創(chuàng)建國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范城市，制定了《*市創(chuàng)建國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范市實施方案》，下發(fā)了節(jié)能減排各項工作目標(biāo)任務(wù)，關(guān)閉了一批包括小造紙、小冶煉在內(nèi)的“新五小”、“十五小”企業(yè)，同時加大了對重點污染源和重點污染企業(yè)的整治力度，特別是通過實施藍(lán)天、碧水、清潔、安靜和生態(tài)環(huán)境保護(hù)五大工程以及開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動，我市節(jié)能減排工作取得了初步成效。但是，我市節(jié)能減排工作任務(wù)仍然很艱巨，難度也較大，工作進(jìn)展不夠平衡，還沒有引起全社會的高度重視，一些企業(yè)的污染治理項目時開時停，有些只是應(yīng)付檢查，沒有嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排工作目標(biāo)考核責(zé)任制，一些節(jié)能減排的工作沒有落到實處，有些企業(yè)的污染治理進(jìn)度還比較緩慢。因此，各縣區(qū)、各部門一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把節(jié)能減排工作目標(biāo)任務(wù)落到實處。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實節(jié)能減排的責(zé)任

國家已經(jīng)把節(jié)能減排工作納入了“*”發(fā)展規(guī)劃，并作為構(gòu)建和諧社會的一項重要內(nèi)容，務(wù)必要引起我們的高度重視。各縣區(qū)、各部門一定要把節(jié)能減排工作列入重要議事日程，作為實施“*”規(guī)劃的一項重要工作抓緊抓好，認(rèn)真落實各級政府、各個部門的節(jié)能減排工作監(jiān)管責(zé)任和各企業(yè)的節(jié)能減排工作主體責(zé)任。通過層層落實責(zé)任，把節(jié)能減排的各項任務(wù)落到實處，把各項措施落到實處。各企業(yè)一定要負(fù)起節(jié)能減排的主體責(zé)任，絕不能掉以輕心。

三、大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)

各縣區(qū)、各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好《*市創(chuàng)建國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范市實施方案》的貫徹實施，結(jié)合各自實際，在四大領(lǐng)域和各個層面全面推開，也就是要抓好生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)消費以及節(jié)約型社會建設(shè)，以提高資源的整體利用率為核心，深入扎實推進(jìn)試點、示范工作，務(wù)求取得工作實效。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)，核心工作是開展清潔生產(chǎn)，各縣區(qū)、各部門務(wù)必要把這項工作納入經(jīng)濟(jì)工作的重點，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，采取有效措施，認(rèn)真組織實施，確保取得實質(zhì)性效果。

四、強(qiáng)化重點領(lǐng)域的節(jié)能減排工作

我市冶煉企業(yè)相對比較多，對大氣環(huán)境的污染也比較重，雖然有些企業(yè)已經(jīng)實施了污染治理，但效果還不是十分明顯，有的只是應(yīng)付檢查，有些項目進(jìn)展緩慢。節(jié)能減排工作作為一項系統(tǒng)工程，需要全社會的共同參與和努力，希望節(jié)能減排牽頭單位（節(jié)能的牽頭單位是經(jīng)委，減排的牽頭單位是環(huán)保局）、節(jié)能的主體單位、各有關(guān)部門和各縣區(qū)都要積極參與，確保實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。在煙塵和污水治理上，要注重綜合治理，標(biāo)本兼治，嚴(yán)把項目的準(zhǔn)入關(guān)。無論是招商引資項目，還是技術(shù)改造項目，一定要按照國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向嚴(yán)把項目規(guī)劃關(guān)、環(huán)保關(guān)、科技關(guān)和效益關(guān)，不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要逐步予以淘汰。各縣區(qū)、各部門要加快對目前環(huán)保還沒有達(dá)標(biāo)以及規(guī)模沒有達(dá)到國家產(chǎn)業(yè)政策要求的項目進(jìn)行技術(shù)改造，各級環(huán)保部門要加強(qiáng)對重點水污染企業(yè)的監(jiān)管，特別是要加強(qiáng)對已經(jīng)省環(huán)保局驗收的污染治理項目的監(jiān)控，確保正常運(yùn)行。同時要加大對已關(guān)閉的“十五小”和“新五小”企業(yè)的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死灰復(fù)燃，嚴(yán)防反彈。

五、要加大節(jié)能減排的執(zhí)法力度

第9篇：節(jié)能減排的實施方案范文

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 實踐

中圖分類號：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0016-01

煤炭企業(yè)要堅持在逆勢中發(fā)展，必須通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化工藝技術(shù)、調(diào)整服務(wù)方式，實現(xiàn)從“生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品系列最多、規(guī)格最全”向服務(wù)“多樣化、差異化、高端化、精品化”轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)的發(fā)展速度、服務(wù)質(zhì)量和效益高度統(tǒng)一，建成管理一流、技術(shù)一流、效益一流、服務(wù)一流的煤炭企業(yè)。

一、實施工藝技術(shù)創(chuàng)新，為打造一流的現(xiàn)代服務(wù)提供技術(shù)支撐。生產(chǎn)發(fā)展，工藝先行。先進(jìn)的技術(shù)、工藝是生產(chǎn)順行基礎(chǔ)，也是打造一流現(xiàn)代服務(wù)的關(guān)鍵。一是創(chuàng)新實施科學(xué)技術(shù)研發(fā)計劃，搶占高端產(chǎn)品的制高點，明確煤炭服務(wù)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)方向，實施產(chǎn)品系列化、差異化、高強(qiáng)化戰(zhàn)略，主動出擊、進(jìn)行礦井技術(shù)系統(tǒng)研究開發(fā)工作。二是鞏固和完善已經(jīng)開發(fā)出的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步創(chuàng)開展先進(jìn)技術(shù)的設(shè)計和改進(jìn)。三是加強(qiáng)用戶應(yīng)用技術(shù)研究，實現(xiàn)與用戶在新產(chǎn)品應(yīng)用方面的有效對接，推動產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化提升，充分占領(lǐng)用戶心智資源，在賣產(chǎn)品的同時“銷售”技術(shù)和服務(wù)。四是實施離線檢測向在線檢測的轉(zhuǎn)移，推廣應(yīng)用先進(jìn)成熟的質(zhì)量在線檢測裝置和質(zhì)量預(yù)警調(diào)整系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的即時反饋，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和過程控制。五是以建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新體系為突破口，進(jìn)一步完善激勵政策保障措施，積極推廣TRIZ理論的應(yīng)用，利用學(xué)習(xí)型組織理論建立起學(xué)習(xí)型實驗室，提供知識交流共享平臺。

二、實施設(shè)備管理“零故障”管理，為打造精品筑牢物質(zhì)基礎(chǔ)。作為以輸出技術(shù)、管理為核心的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)，良好的設(shè)備狀況是實現(xiàn)工藝要求的基礎(chǔ)，更是完成生產(chǎn)任務(wù)的保證，生產(chǎn)設(shè)備以及工裝精度直接決定產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)備管理是建設(shè)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要措施。一是深入推進(jìn)設(shè)備管理體系運(yùn)行，以設(shè)備故障源辨識評價及控制為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備事故、故障管理，強(qiáng)化故障源的日?；?、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度的降低設(shè)備故障率。二是適時收集設(shè)備日常點檢信息，深化設(shè)備檔案管理，科學(xué)制定設(shè)備檢修計劃。在設(shè)備日常點檢基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)要對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，對責(zé)任單位提出明確要求，各責(zé)任單位根據(jù)職責(zé)分工建立設(shè)備檔案，對設(shè)備維修記錄、故障記錄、故障源動態(tài)辨識、機(jī)旁備件、記錄等運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄、更新。三是深化設(shè)備承包，積極開展設(shè)備零故障競賽，廣泛推行全員設(shè)備管理。按照“管用結(jié)合、用修結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，組織設(shè)備管理單位根據(jù)職責(zé)，實施設(shè)備承包管理。四是堅持重點設(shè)備重點對待的原則，高度關(guān)注變電站設(shè)備和運(yùn)輸自動控制系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，結(jié)合年修計劃的實施，切實落實特護(hù)責(zé)任、落實調(diào)整操作責(zé)任和離線工裝精度的恢復(fù)、保持工作，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。大型線重點做好大型設(shè)備的保障方案；中型線重點組織好電氣控制升級改造；小型線充分利用生產(chǎn)停頓時間做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。

通過實施設(shè)備管理“零故障”管理，實現(xiàn)了設(shè)備作業(yè)率顯著提高，并實現(xiàn)設(shè)備管理與經(jīng)營成本有機(jī)結(jié)合，設(shè)備維護(hù)費用大幅度降低。

3、實施低成本戰(zhàn)略，為打造精品產(chǎn)品提升競爭優(yōu)勢。一是成立“對標(biāo)挖潛降本增效管理實施方案”活動推進(jìn)工作小組，并按分公司、核心專業(yè)化劃分為五個具體成本控制小組。二是對所有可控成本指標(biāo)全面梳理分解，根據(jù)成本構(gòu)成重要性因素，對系統(tǒng)控制指標(biāo)實行分類管理和控制。同時結(jié)合卓越績效管理模式，形成關(guān)鍵績效KPI指標(biāo)，并對各項指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任落實。三是落實精益生產(chǎn)。建立起“生產(chǎn)穩(wěn)定順行，指標(biāo)第一”的精益生產(chǎn)組織模式，并根據(jù)市場需求，適時優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織，實現(xiàn)高效滿負(fù)荷生產(chǎn)和關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)提升。四是系統(tǒng)推進(jìn)，嚴(yán)格控制，持續(xù)降低機(jī)物料和工藝件消耗等費用。以故障源管理為核心，創(chuàng)新設(shè)備承包和外委外包機(jī)制，降低機(jī)物料消耗。五是建立系統(tǒng)的“按月成本計劃指標(biāo)控制各項費用消耗；建立產(chǎn)品規(guī)格成本日通報、日分析制度；建立旬預(yù)警制度；形成成本管理月總結(jié)、分析、逐步提高”的成本動態(tài)管控模型。制定“短板規(guī)格”重點控制措施，形成全員、全流程、全時段降本挖潛局面。

4、實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排，打造精品、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排是建設(shè)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需要，也是改善企業(yè)生態(tài)環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在要求。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，國家和山東省、泰安市對企業(yè)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。二是強(qiáng)化目標(biāo)管理，分解落實責(zé)任。針對集團(tuán)公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書簽訂的各項指標(biāo)進(jìn)行分解落實，明確責(zé)任主體。形成專業(yè)科室主抓，車間班組受控，層層分解到位的指標(biāo)掌控體系，堅持日檢查日通報制度的落實。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建和完善保障體系。設(shè)置專職管理人員并認(rèn)真組織實施，完善相關(guān)計量設(shè)施，建立能源數(shù)據(jù)傳輸信息系統(tǒng)、節(jié)能減排統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，建立節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)考核激勵機(jī)制。四是推廣應(yīng)用新技術(shù)。加大節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟(jì)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用力度，按照國家和山東省的要求，淘汰高能耗落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。五是加強(qiáng)節(jié)能減排科技攻關(guān)力度。把節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、資源能源的回收和循環(huán)利用、可再生能源的自主研發(fā)和引進(jìn)消化再創(chuàng)新，作為科技投入和攻關(guān)的重點。六是簽訂節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。要通過多措并舉實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排管理責(zé)任書目標(biāo)。