水電行業(yè)分析報告精選(九篇)
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第1篇：水電行業(yè)分析報告范文
以手機為例，12v鋰電池充不進去電可以使用低壓充電，用比原先電壓更小一點充電器來充電，當(dāng)電池充到20%后電壓便會恢復(fù)數(shù)值，之后再換回原先配套的充電器。
鋰電池是以鋰金屬或鋰合金為陽極材料，使用非水電解質(zhì)溶液的電池。鋰電池與鋰離子電池不一樣的是，前者是一次電池，后者是充電電池。由于鋰金屬的化學(xué)特性非?；顫?，使得鋰金屬的加工、保存、使用，對環(huán)境要求非常高，所以鋰電池長期沒有得到應(yīng)用。隨著二十世紀末微電子技術(shù)的發(fā)展，小型化的設(shè)備日益增多，對電源提出了很高的要求，鋰電池隨之進入了大規(guī)模的實用階段。自從2007年蘋果公司智能手機，隨后又推出平板電腦以來，全球便進入了智能化時代，對智能手機和平板電腦的強烈需求快速推動了數(shù)碼鋰電池的銷量，其中以手機鋰電池銷量最大。
據(jù)《2013-2017年中國鋰電池行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報告》數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年我國新能源汽車、電網(wǎng)儲能、特種車、通信基站等領(lǐng)域的成品鋰電池組市場規(guī)模為35億元，比2011年的26億元增長34.6%。其中新能源汽車的應(yīng)用占比為57%。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
第2篇：水電行業(yè)分析報告范文
摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及綜合國力的提升，電力在經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了主要的推動作用，在電力供應(yīng)過程中，水電廠作為電力供應(yīng)的主力軍，水電廠能否安全、平穩(wěn)發(fā)展，同時為企業(yè)的生產(chǎn)提供充足可靠的電力供應(yīng)，保障居民生活有條不紊，成為所有水電廠工作人員急需解決的主要任務(wù)。因此，本文主要通過對水電廠目前存在的安全問題及其原因的進行分析，針對水電廠安全管理中存在的一些安全管理現(xiàn)象進行討論，并提出相應(yīng)的解決措施，為確保水電廠安全運行提供了有效的管理思路。
關(guān)鍵詞：水電廠；安全管理；問題；對策
1引言
隨著經(jīng)濟的增長，水電廠作為電力供應(yīng)的主要來源之一，電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。因此，水電作為重要的可再生能源得到了社會的廣泛關(guān)注。水電廠在促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中起到了關(guān)鍵的推動作用。電力體制的改革使得我國水電投資多元化，然而隨著能源供需缺口的不斷擴大和競爭機制的引入，尤其是中小型水電站的發(fā)展。近年來水電廠管理中存在的安全問題也逐漸凸顯出來，對水電站基礎(chǔ)性工作的安全管理提出了更高的要求，如何對水電廠進行高效、科學(xué)的安全管理，保證企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定地運行，成為水電廠管理者面臨的重要問題。
2水電廠安全管理的重要性
伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水電廠安全管理影響著各行各業(yè)和社會的穩(wěn)定?？茖W(xué)發(fā)展觀的理念越來越深入人心，堅持安全安全發(fā)展的理念是杜絕安全事故的發(fā)生的基本要求。人們的安全發(fā)展意識、人本管理意識的不斷增強，堅持以人為本，遵循規(guī)范管理的原則，不斷完善提高水電廠安全管理體系，有利于實現(xiàn)水電廠的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
3水電廠安全管理中常見的問題
3.1注重水電生產(chǎn)、安全管理認識不足
水電廠重生產(chǎn)輕安全管理現(xiàn)象的存在是困擾水電廠安全管理的重要問題。在市場需要不斷增加的今天，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力市場的需求非常迫切，水電廠生產(chǎn)雖然承受著巨大的市場壓力，水電廠部分員工往往過多地把眼光放在了生產(chǎn)一線，很多企業(yè)存在注重水電生產(chǎn)、輕視安全管理的問題。放松了安全生產(chǎn)，致使安全管理不強，對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，為供水、供電任務(wù)的順利完成埋下隱患，嚴重威脅到了水電廠的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
3.2水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度不完善
水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理不規(guī)范是水電廠運行安全隱患的主要原因。水電廠部分員工在從事生產(chǎn)時，存在對生產(chǎn)設(shè)備的檢修質(zhì)量不高，在整個電力系統(tǒng)的生產(chǎn)過程中需要用到各種各樣的機械設(shè)備，生產(chǎn)中現(xiàn)場操作不規(guī)范等問題。由于機械設(shè)備是電力生產(chǎn)不可或缺的重要組成部分，確保設(shè)備時刻處于最佳工作狀態(tài)是保證水電廠安全運行的重要基礎(chǔ)。規(guī)范地執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)范決定著水電企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
3.3安全教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)薄弱
由于生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理并不能給水電企業(yè)帶來快速的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致一些電力生產(chǎn)企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理積極性不高，整體生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)較差，在任何企業(yè)的管理過程中，起決定性作用的往往是人，很多水電廠生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)水平較低，對工作人員的安全教育培訓(xùn)力度不夠，生產(chǎn)現(xiàn)場人員對水電生產(chǎn)專業(yè)知識掌握不夠，對水電廠的安全運行產(chǎn)生影響。
4水電廠安全管理的對策分析
4.1認真貫徹落實安全管理的理念和政策
加強水電廠安全管理的首要措施是切實落實水電廠安全管理制度及操作規(guī)程。在水電廠的日常生產(chǎn)運營過程中，“安全第一、預(yù)防為主”，不斷的加強全體工作人員的安全意識。水電廠安全生產(chǎn)是順利完成日益增長的供水、供需求的重要保障。因此，要需要水電廠在開展安全管理活動的過程中能夠充分考慮實際工作情況，積極完善的安全管理體系，切實落實水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，將故障和事故消除在隱患階段。
4.2加強對運行人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和考核
隨著大量的機電設(shè)備在水電廠中得以應(yīng)用，應(yīng)以工作人員的自我約束為目標，水電廠的運營管理中應(yīng)該不斷的開展人員培訓(xùn)工作，對水電工作者的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立人性化的考核機制，落實各級人員的權(quán)責(zé)和義務(wù)。同時，需要確保運行人員的專業(yè)技能能夠和新設(shè)備、新技術(shù)相匹配，有利于加強對設(shè)備的運行過程中各種性能的了解。必須建立全面的安全獎懲制度和監(jiān)督機制，加強對安全管理方面的教育培訓(xùn)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì) ，杜絕為違章現(xiàn)象，提高運行人員的自我保護意識，增強生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全意識，加強運行人員對故障、事故的準確判斷和快速處理能力，適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。
4.3做好機械設(shè)備的檢修、維護以及巡檢等工作
水電廠經(jīng)營時間過長，往往會出現(xiàn)設(shè)備老化、設(shè)備部件容易損壞的現(xiàn)象，設(shè)備狀態(tài)分析是水電站安全運行的保障，是狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)。為了確保水電廠各種設(shè)備的正常運行，保證水電廠運營的安全可靠，不斷提高水電廠的經(jīng)濟效益。水電廠定期做好設(shè)備的檢修、維護以及巡檢等工作，確保設(shè)備能夠時刻保持最佳的運行狀態(tài)。需要對設(shè)備采集的數(shù)據(jù)進行分析，同時形成分析報告，為設(shè)備檢修和運行方式提供充分的依據(jù)。
5結(jié)語
綜上所述，水電廠的安全運行關(guān)系到社會經(jīng)濟發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高。在電力系統(tǒng)中，水電廠安全穩(wěn)定運營直接決定著整個電網(wǎng)的安全。安全管理是水電廠實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，因此，一定要做好水電廠工作人員的安全管理培訓(xùn)工作，只有不斷深化安全意識，嚴格制定并落實生產(chǎn)現(xiàn)場的操作規(guī)程，確保每一個工作人員都能夠形成安全生產(chǎn)意識，建立積極完善的安全管理體系，同時做好對設(shè)備的檢修和維護工作，才能真正實現(xiàn)水電廠的高效管理，消除水電廠運行過程中存在的安全隱患，為企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造條件，確保其能夠長期穩(wěn)定運行。
參考文獻：
[1]陳啟卷，南海鵬.水電廠自動運行[M ].中國水利水電出版社，2009.
[2]張東棟，壽攀.水電站安全運行管理模式的構(gòu)建[J].中國電力教育，2009，（17）： 254-255.
第3篇：水電行業(yè)分析報告范文
【關(guān)鍵詞】成本控制；步驟；標準；費用
我國的水利水電工程建設(shè)管理體制自80年代初期實行改革以來，建立了以項目法人制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制為中心的建設(shè)管理體制，推廣以應(yīng)用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列成就。然而，我們必須清醒地看到：我國現(xiàn)行的水利水電建筑承包市場運行還遠不夠有序和規(guī)范；業(yè)主單位在此市場條件下占有絕對的市場主動權(quán)，影響了施工承包合同的公平性和公正性；同時，施工企業(yè)改革時期各種顯現(xiàn)的矛盾迫切需要施工合同來緩解，所以，施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位竟標的意向，普遍低價投標以增加中標的機會(在一些由地方投資的中小型工程上，甚至出現(xiàn)了中標價低于成本價的現(xiàn)象)。在此情況下簽訂的施工承包合同，施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至連預(yù)期的虧損都很難彌補。
1.成本控制是項目管理的核心
水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費)和經(jīng)營管理費用(具體包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用)，其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制，可以促使項目節(jié)約費用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測的依據(jù)。然而，在實際的水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。因為水利水電工程一般施工周期長，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的成本控制標準系統(tǒng)；而且水利水電工程項目管理機構(gòu)是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，采取適當(dāng)?shù)目刂茦藴剩瑖栏竦匕匆?guī)章實施，施工成本控制會取得良好的效果。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。
2.施工成本控制的實施步驟
2.1制定施工成本控制的標準。根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合理的施工成本控制措施，制定可行的控制標準。這個過程是整個施工成本控制的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工程的成敗。
2.2對施工過程進行記錄。在施工過程中，要對施工過程做好現(xiàn)場記錄，尤其是關(guān)鍵的施工工序，對記錄資料要及時整理、分析。對記錄的內(nèi)容要求即詳細又完整。它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等內(nèi)容；也包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容。這一過程是施工成本控制的基礎(chǔ)。
2.3對記錄的內(nèi)容進行整理和分析。用科學(xué)的統(tǒng)計方法對記錄的內(nèi)容進行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結(jié)構(gòu)性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦藴逝c整理的資料相比較，并結(jié)合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計分析報告，對經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)。
2.4落實報告中的措施。即對報告中成功的經(jīng)驗進行廣泛地推廣；對存在問題的環(huán)節(jié)及時采取措施進行糾偏。
3.施工成本的控制標準
3.1合同施工成本控制標準。合同施工成本控制標準是以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標準。由于這套標準以合同為基礎(chǔ)，適用性較強，在很多項目管理中被使用。合同價作為限制成本價，經(jīng)常被切塊或按工序進行分解，以切塊價和工序單價做為各施工隊和部門的承包指標。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個“封閉”的范圍內(nèi)，迫使各核算主體都自覺地采取適當(dāng)?shù)氖侄谓档蛦挝皇┕こ杀?。但由于市場惡性競爭或施工企業(yè)投標中熟練使用一些技巧(如不平衡報價)，使整個合同中或某些單價的施工成本低于施工企業(yè)相應(yīng)的實際施工成本，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大的努力，可承包指標卻是一個無法達到的目標。這種情況下合同施工成本作為標準發(fā)揮的作用將極其有限。為此，一些施工企業(yè)在中標后即對施工承包合同進行綜合評價和單價平衡，以調(diào)整后的可行價作為實際施工成本控制的標準(這種做法有時會造成較大的工作量)。
3.2預(yù)算定額控制標準。預(yù)算定額是水利水電工程造價主管部門頒布實施的行業(yè)指導(dǎo)性標準。預(yù)算定額作為項目實際施工成本的控制標準，由于它反映的是本行業(yè)的平均水平，即使施工企業(yè)在投標和項目管理時對其作出一定調(diào)整，也不能準確地反映具體單位的施工技術(shù)和管理水平。一般來講，當(dāng)前的市場價與預(yù)算定額編制價之間存在著價差，純粹按照預(yù)算定額水平作為標準進行施工成本控制的實際意義并不大。但是，我國當(dāng)前的水利水電工程建設(shè)仍是以國家投資為主，工程的建設(shè)管理體制不夠健全，專業(yè)的咨詢市場還不夠發(fā)達，在這種情況下，預(yù)算定額是審定工程造價合理與否的重要依據(jù)，建設(shè)單位也必然以此來控制工程造價；同時，對一些施工承包合同價低于成本價或大大高于市場價，而施工企業(yè)又沒有可參照的企業(yè)定額的合同工程，將不得不選擇預(yù)算定額作為施工成本控制標準。所以，一些施工企業(yè)在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上予以調(diào)整，以調(diào)整后的實物消耗量作為控制標準。它在一定程度上反映了我國水利水電工程造價管理體制變革時期的客觀情況，但隨著我國水利水電工程造價管理體制的不斷發(fā)展，在大型施工企業(yè)中這套控制標準正逐步被企業(yè)定額所代替。
3.3企業(yè)實物消耗控制標準。企業(yè)實物消耗控制標準是以施工企業(yè)自身的施工技術(shù)和管理水平編制出的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制標準。企業(yè)中標后，根據(jù)工程的實際情況和企業(yè)實物量定額對合同價進行調(diào)整，并以此標準對項目總的盈虧情況和單價盈虧情況予以評價，將其作為各施工隊和部門盈利或減虧的承包依據(jù)。企業(yè)實物量消耗定額在項目管理和投標中的應(yīng)用，一定程度上反映了水利水電建筑承包市場由自由競爭向壟斷競爭的邁進，也說明了項目管理和企業(yè)決策由經(jīng)驗型向科學(xué)型過渡。但是，企業(yè)實物量消耗定額的編制是一項工作量大、持續(xù)時間長、涉及范圍廣、技術(shù)條件復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要有一定的人力、物力、財力、技術(shù)和較高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水電施工企業(yè)能夠做好的。
4.施工成本與控制費用的關(guān)系
很顯然，施工成本的控制措施越多越嚴，控制費用的支出也就越多。措施越多越嚴，措施的制定、實施、監(jiān)督和修改就需要投入更多的資源，控制費用的支出也就越多；同時，施工成本控制標準不同，也對控制費用的支出有著不同的影響。無論采取何種措施控制施工成本，都要對整個工程項目施工管理活動做好記錄，對施工資料數(shù)據(jù)整理和分析，都會發(fā)生相應(yīng)的費用支出應(yīng)該相差不大。
那么，是不是施工成本措施越多越嚴就越好呢?其實在控制措施不斷地增加和嚴格管理的過程中，開始時施工成本的減少遠遠大于控制費用的支出，項目總成本在不斷下降；當(dāng)控制到一定程度后，施工成本的減少將小于控制費用支出，項目總成本開始上升。工程總成本的最低點為收支平衡點，也是施工成本控制的最優(yōu)點。當(dāng)然，工程項目一般并不能夠提供準確而又可靠的這類曲線，也就無法確定實施的措施。但是，對每一個項目而言，項目經(jīng)理可根據(jù)經(jīng)驗和數(shù)據(jù)進行分析判斷，合理地掌握施工成本的控制度，使其盡量接近收支平衡點。
5.做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作
5.1編制適用的企業(yè)定額。以企業(yè)定額來進行成本控制，是水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機械等方面規(guī)定所能達到的標準。編制先進而又可行的人工、材料、機械消耗定額，是考核、分析工程成本消耗水平的重要依據(jù)。因此，規(guī)模企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術(shù)、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設(shè)備在施工中的應(yīng)用，施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平必將不斷提高。所以，為了準確掌握企業(yè)的競爭實力，施工企業(yè)必須及時地對內(nèi)部定額進行修訂，使其在日益激烈的市場競爭中處于有利的位置。
第4篇：水電行業(yè)分析報告范文
8月17日，記者獲悉，在今年11月30日前，我市全部1016家行業(yè)協(xié)會必須與黨政機關(guān)脫鉤。為防止弄虛作假，有關(guān)部門還向社會公開了監(jiān)督舉報電話。
(《重慶商報》8月18日消息 記者 胡順濤)
渝“東水西調(diào)”工程年底開工
8月24日，記者從市水利局獲悉，總投資6．1億元的銅罐驛、松溉兩處長江“東水西調(diào)”提水工程將于年底開工建設(shè)。兩年后，“東水西調(diào)”工程將解決渝西地區(qū)146萬人吃水難問題。
(《重慶商報》8月25日消息 記者譚柯 實習(xí) 生董娟)
全市清查煤礦“官股”
8月25日，重慶煤監(jiān)局、市經(jīng)委等四部門聯(lián)合發(fā)出通知，從即日起到10月底，由聯(lián)合執(zhí)法組對全市煤礦的“官股”進行重點清查。市長王鴻舉要求各個部門對全市煤礦特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的股東進行一次認真清查。
（《重慶商報》8月26日消息 見習(xí)記者 童江華）
重慶白血病患兒有了救命基金
全國第一家純救質(zhì)的白血病兒童救助基金會8月30日在我市成立。從此，全市白血病患兒均可申請救助，審批通過每人可獲得1萬元到15萬元不等的救助金。
(《重慶晨報》8月31日消息 記者 陳軍 肖玉 實習(xí)生 石揚)
“城市一卡通”9月投入使用
可以一卡搞定交通、娛樂、餐飲等行業(yè)消費的“城市一卡通”IC卡于9月1日正式亮相?！俺鞘幸豢ㄍā痹诰€網(wǎng)絡(luò)10月份安進主城50小區(qū)，通過設(shè)立在各小區(qū)的終端服務(wù)器，市民在家門口可以刷卡完成水電氣費、電話費等各種費用的繳納。
（《重慶晨報》、《重慶商報》報道 記者 楊光毅 程心）
重慶9月起實施職工生育保險
我市職工生育保險暫行辦法，從9月1日起正式開始實施。8月31日，市勞動和社會保障局就具體的執(zhí)行辦法出臺了實施意見。女職工繳費滿6個月便可享受生育保險，分娩90天內(nèi)申領(lǐng)生活津貼。
(《重慶晨報》9月1日消息記者 史永慶 實習(xí)生 銀雪)
我市隆重紀念勝利60周年
9月4日，在中國人民暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利60周年之際，市委、市政府舉行座談會，學(xué)習(xí)貫徹總書記在紀念中國人民暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利60周年大會上的重要講話精神，重溫波瀾壯闊、可歌可泣的歷史，深切緬懷為國家解放、民族獨立拋頭顱灑熱血的抗戰(zhàn)先烈。
(《重慶日報》9月5日消息 記者 劉長發(fā))
重慶“大城市帶大農(nóng)村”的局面改觀
重慶市市長王鴻舉日前在新華網(wǎng)與網(wǎng)民在線交流時表示，重慶“大城市帶大農(nóng)村”的局面已經(jīng)有所改觀。重慶1997年剛成為直轄市時，城市人口占1／3，農(nóng)村人口占2／3。王鴻舉表示，現(xiàn)在實際上在城市生活的人數(shù)已經(jīng)占到了45％，只有55％的人口還生活在農(nóng)村。
(新華社重慶分社9月8日電 記者 王金濤)
10渝企上榜中國納稅500強
國家稅務(wù)總局和《中國稅務(wù)》雜志10日聯(lián)合2004年度中國納稅500強，我市共10家企業(yè)上榜，這些渝企當(dāng)年共繳稅近48億元。它們分別是長安汽車、涪陵卷煙廠、黔江卷煙廠、重慶卷煙廠、長安福特、重鋼、四川石油管理局重慶公共事務(wù)管理中心、長安鈴木、市電力公司、重慶電信公司。
(《重慶晚報》9月12日消息 記者 張彬)
重慶成為西部金融中心
第5篇：水電行業(yè)分析報告范文
本文介紹了兩種新方法：一種是，應(yīng)用歷史數(shù)據(jù)特征值統(tǒng)計方法對大壩安全監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，引入了K線分析中的歷史極值分析法、K線組合分析法、移動平均線分析法進行預(yù)測推斷，引入了布林線法、一元線性回歸線法、歷史極值法對日常監(jiān)測數(shù)據(jù)安全邊界進行監(jiān)控，當(dāng)監(jiān)測值達到或超過上（下）線范圍時，觸發(fā)應(yīng)急分析預(yù)案，進行分析判斷。另一種是，基于Excel平臺的數(shù)據(jù)分析功能，開發(fā)出專業(yè)的Excel插件，分項目、分部位開發(fā)出Word應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案報告程序模板，當(dāng)相關(guān)應(yīng)急情況發(fā)生時，可自動搜索相關(guān)數(shù)據(jù)并修改預(yù)案報告、生成應(yīng)急響應(yīng)報告?？焖偬峁┙o決策者和應(yīng)急響應(yīng)人員完整、簡潔、易懂的大壩安全狀態(tài)信息及處理方案。
【關(guān)鍵詞】監(jiān)測數(shù)據(jù)控制；移動平均線；假設(shè)檢驗；布林線；應(yīng)急預(yù)案；情報用戶
Development and application of dam safety monitoring data monitoring and emergency report program template
Hu Qing-yun
（Hubei Qingjiang Hydroelectric Development Co.，Ltd Changyang Hubei 443503）
【Abstract】The dam safety monitoring of large amount of data， complex， acquisition， processing and analysis of the workload， but reflect the dam safety data for real-time analysis， forecasting， transmission and emergencies decision makers and emergency response personnel quickly， the emergency information accurately， the complete receiving， has become the key point and difficult point analysis of dam safety monitoring data. Especially for dam safety operation management staff， decision makers， emergency response personnel， provide visualization of dam safety monitoring data， easy operation， easy to understand the prediction model， and clear security control line， has become the problem of dam safety operation management.
This paper introduces two new methods： one is the historical data， using statistic method to carry on the statistical analysis of dam safety monitoring data， introduces the historical extreme K-line analysis of predictive inference analysis， K-line combination analysis method， the moving average line， introduce Boolean line method， a linear regression line method， historical extremum method to monitor the daily monitoring data security boundary， when the monitoring value reaches or exceeds the upper （lower） line range， trigger emergency analysis plan， analysis and judgment. The other is， analysis of data based on Excel platform， developed a professional Excel plug-in， sub projects， sub developed plan report program template Word emergency response， when the relevant emergency situations， can automatically search for relevant data and modify the plan report， emergency report generation. Fast to provide information and processing of dam safety decision makers and emergency response personnel complete， concise， easy to understand.
【Key words】Monitoring data control；The moving average；Line hypothesis；Testing Boolean line emergency；Information users
1. 大壩安全監(jiān)測數(shù)據(jù)分析
大壩安全監(jiān)測數(shù)據(jù)分析、預(yù)測、控制的問題即通過統(tǒng)計推斷的兩大類：一類是估計方法，另一類是假設(shè)檢驗方法，來解決。
1.1 由已知樣本得出的推斷。
把某監(jiān)測項目測得的大壩安全監(jiān)測歷史數(shù)據(jù)的特征值：起始值、最大值、最小值、結(jié)尾值，在Excel界面上可以畫出一根K線，這根K線即是需要分析的樣本總體，由一根K線可得出多種推斷。其極大、極小值常被監(jiān)測數(shù)據(jù)分析人員視為歷史測值臨界點，作為參考[3]。
再細分監(jiān)測數(shù)據(jù)，按某時間段可以畫出一個K線組合，由一個K線組合可以得到相對可靠的推斷。
如：比較隔河巖上游水位歷年特征值統(tǒng)計圖，即可得出“2013年數(shù)據(jù)未見異?！钡耐茢?，如圖1。
再細分K線，把每根K線看作一個樣本點，即可用統(tǒng)計方法進行分析和推斷，并應(yīng)用到日常監(jiān)測工作中及時分析預(yù)報。
圖1 隔河巖上游水位歷年特征值統(tǒng)計圖
1.2 由菲希爾（R.A.Fisher）發(fā)明的極大似然估計法。
L（x1，x2，…，xn；）=maxθ∈L（x1，x2，…，xn；）
推導(dǎo)得
=1n∑ni=1Xi=
表明某段樣本平均值即可近似看作極大似然估計量，分別以5根、10根、20根、30根、60根或更多K線的移動平均值為估計參數(shù)，對未來變化趨勢作出推斷，如圖2。
圖2 隔河巖上游水位特征值統(tǒng)計圖
1.3 由已知樣本得出的假設(shè)檢驗。
（1）回歸方程的一個重要應(yīng)用是對于已有的歷史觀測值 ，可以以一定的置信度預(yù)測對應(yīng)的y的觀察值的取值范圍，即所謂預(yù)測區(qū)間。
（2）約翰?布林格（John Bollinger）發(fā)明的布林線是以20根K線結(jié)尾值的移動平均值加（或減）2倍標準差求得上、下限值所畫出的置信區(qū)間。這里將它推廣到監(jiān)測數(shù)據(jù)分析中，并通過歷史監(jiān)測數(shù)據(jù)作假設(shè)檢驗。
=1n∑ni=1Xi
β=±2119∑20n=1（Xn-）2
β――結(jié)尾值20月移動上、下軌值， ――結(jié)尾值20月移動平均值， Xn――結(jié)尾值
（3）例：在2003版Excel中應(yīng)用插件，依據(jù)《土石壩安全監(jiān)測資料整編規(guī)程》從隔河巖上游（水庫）水位統(tǒng)計表中提取出每月特征值數(shù)據(jù)：起始值、最大值、最小值、結(jié)尾值，并依次計算出20月移動平均值、方差、上、下軌值，如表2。
（4）選定日期、上軌值、起始值、最大值、最小值、結(jié)尾值后點擊繪圖工具，選擇股價圖子圖表類型如圖3，生成圖4的樣式，點擊圖中柱狀線、更改圖表類型為折線圖。調(diào)整左右兩側(cè)坐標為相同值及相關(guān)線型參數(shù)，則可見一條平滑曲線沿K線上邊緣分布，然后點擊繪圖區(qū)添加數(shù)據(jù)：下軌值、20月移動平均值，即可得下軌道線、20月移動平均線，如圖5。
（5）上、下軌道線沿K線上、下邊緣分布，對歷史數(shù)據(jù)上、下震蕩幅度極值作出了有效控制。對日常監(jiān)測數(shù)據(jù)分析具有檢驗和推斷的意義。
1.4 以歷史極值作一元線性回歸線。
（1）首先找到歷史監(jiān)測數(shù)據(jù)中的最小值，以最小值為圓心作一直線并旋轉(zhuǎn)，當(dāng)這條直線與這組數(shù)據(jù)中另一點第一次相遇，則確定這條直線為右側(cè)假設(shè)檢驗的控制線，然后，復(fù)制這條直線，點擊圖表區(qū)粘貼，并拖動到這組數(shù)據(jù)中與最大值相遇，即可得左側(cè)假設(shè)檢驗控制線，如圖6。
（2）這種分析方法涵蓋了現(xiàn)有的歷史監(jiān)測數(shù)據(jù)，并以發(fā)生概率最小值為數(shù)學(xué)期望值，來控制安全風(fēng)險。兩平行線間包含的監(jiān)測數(shù)據(jù)隨時間推移，有向某方向發(fā)展的趨勢，但它并不是隨時間變化的連續(xù)型函數(shù)，而是隨時可能發(fā)生小概率事件的變量。因此，兩平行線即成為風(fēng)險控制的參考線。
2. 應(yīng)急預(yù)案報告程序模板的開發(fā)應(yīng)用
2.1 安全生產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)范與涉及的情報用戶體驗。
（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》要求“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備的安全投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機構(gòu)、主要負責(zé)人或者個人經(jīng)營的投資人予以保證，并對安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任”。
圖6 隔河巖上游水位特征值統(tǒng)計圖
圖7 隔河巖上游水位特征值統(tǒng)計圖
（2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第五條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。”
（3）《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》第三十八條規(guī)定了政府及相關(guān)部門、專業(yè)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)通過多種途徑收集突發(fā)事件信息，縣級人民政府應(yīng)當(dāng)在居民委員會、村民委員會和有關(guān)單位建立專職或者兼職信息報告員制度，公民、法人和其他組織也有報告突發(fā)事件信息的義務(wù)。第三十九條規(guī)定了信息報告應(yīng)當(dāng)做到及時、客觀、真實，不得遲報、謊報、瞞報和漏報。第四十條規(guī)定了對收集到的信息應(yīng)當(dāng)及時匯總分析，對突發(fā)事件的可能性及其可能造成的影響進行評估，認為可能發(fā)生重大或者特別重大事件的，應(yīng)當(dāng)立即報告或者通報。
（4）大壩安全監(jiān)測運行單位是流域水庫、大壩、電站安全信息集中的部門。由于，監(jiān)測數(shù)據(jù)可視化模型還沒有在普通大壩安全運行管理工作人員、決策者、應(yīng)急響應(yīng)人員中得到普及，監(jiān)測數(shù)據(jù)的變化與應(yīng)急預(yù)案報告沒有有效地結(jié)合起來，應(yīng)急情況發(fā)生時所有監(jiān)測信息還需要人工匯總，需要時間長而且難度大，決策者無法實時預(yù)測決策，更無法做出科學(xué)的應(yīng)急響應(yīng)。由于這些客觀問題的存在，以上相關(guān)法律規(guī)定只能在一定程度上落實。因此，大壩安全運行應(yīng)急預(yù)案程序模板的開發(fā)與應(yīng)用具有重要的意義。
圖8
2.2 清江流域大壩安全監(jiān)測分析報告的現(xiàn)狀。
（1）清江流域建設(shè)有三個大型水庫、四座大壩和三座大型水電站，安全監(jiān)測工作由庫壩中心集中管理。采用《清江流域水電站群大壩遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)》進行自動化監(jiān)測項目數(shù)據(jù)采集、人工與自動化采集數(shù)據(jù)管理。該系統(tǒng)由系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)遠程采集、巡視檢查、實時監(jiān)控、資料整編與分析、綜合評估與報警、文檔管理等功能模塊組成 ，實現(xiàn)了一站式多壩綜合監(jiān)控[5]。
（2）多年來，從事水庫大壩安全運行逐步積累了監(jiān)測資料分析經(jīng)驗，每年編寫了大壩安全監(jiān)測運行年報，每月編寫了月報，各大壩每五年進行一次大壩安全定檢，編寫了安全定檢報告，對流域大壩安全進行了全面分析，重點突出的研究， 為應(yīng)急預(yù)案報告的編寫奠定了專業(yè)基礎(chǔ)。依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和大壩安全監(jiān)測資料科學(xué)分析擬定的大壩安全應(yīng)急預(yù)案報告即可分部位、分項目進行編寫。通常對相關(guān)數(shù)據(jù)變化到一定程度時，應(yīng)作出的響應(yīng)措施，在應(yīng)急預(yù)案報告中可以確定、文字的格式和措辭也沒有太多的變化。在Word中可應(yīng)用錄制宏的方式，記錄完整的應(yīng)急預(yù)案報告程序代碼。變化的數(shù)據(jù)、做判斷的文字、變化的圖表則可以綁定Excel，利用VBA編寫的對象變量來代替。使用對象變量代替一個對象是指不直接引用該對象，而使用對象變量訪問其代表的對象。這種方法已在月報制作中應(yīng)用，例如：環(huán)境量月報制作中，從數(shù)據(jù)整理、計算、繪圖、形成Word文字報告，僅需點擊“環(huán)境量月報”按鈕即可完成，如圖8。
2.3 VBA對象在大壩安全監(jiān)測資料分析中的應(yīng)用。
VBA對象是一些相關(guān)的變量和方法的集合。大壩安全監(jiān)測資料分析中常把各種對象用VBA程序進行調(diào)用。
2.3.1 清江隔河巖、水布埡的滑坡監(jiān)測使用鉆孔測斜儀監(jiān)測數(shù)據(jù)，滑坡有：楊家槽、墓坪、茅坪和馬巖灣、沈家坡、水井坪、大巖淌、臺子上、古樹包、瓦屋場、打磨溝11個滑坡體資料，由11個公文包保存。每個公文包里又有多個工作簿，每個工作簿有幾十個或一百多個不等的工作表，每個工作表數(shù)據(jù)有幾十行上百行和十三到十五列不確定的數(shù)據(jù)。為統(tǒng)一管理這些歷史數(shù)據(jù)需要被分類成下述表1所示14列的數(shù)據(jù)，導(dǎo)入《清江流域水電站群大壩遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)》。
依照監(jiān)測單位提供的數(shù)據(jù)，保存方式和習(xí)慣，用VBA程序查找到公文包、工作簿、工作表以及指定的行與列的地址，匯總數(shù)據(jù)整理成所需格式，只需要點擊一鍵，不需要打開每個工作表即可完成這幾千萬個數(shù)據(jù)的整理。
2.3.2 《水布埡人工、自動化監(jiān)測數(shù)據(jù)對比》程序編寫。
初看這些由《清江流域水電站群大壩遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)》中導(dǎo)出數(shù)據(jù)的Excel數(shù)據(jù)表時，自動化監(jiān)測數(shù)據(jù)在一天中監(jiān)測次數(shù)不同，人工監(jiān)測數(shù)據(jù)與要比較的自動化數(shù)據(jù)也不在同一行，監(jiān)測時間也不同，列數(shù)也不同，一支監(jiān)測儀器的數(shù)據(jù)占用一張表，以后要整理多少張表也不確定。用VBA開發(fā)出《水布埡人工、自動化監(jiān)測數(shù)據(jù)對比程序》，僅需點擊一鍵即可完成數(shù)十張或更多張表的數(shù)據(jù)對比統(tǒng)計。
2.3.3 水工建筑部門管理的清江流域滑坡監(jiān)測數(shù)據(jù)， 大多是一份獨立的文件資料，為統(tǒng)一管理、方便查詢，開發(fā)出《清江流域滑坡體監(jiān)測資料管理Excel插件》，利用窗體控件把各部位地圖進行展示，點擊流域地圖上各相關(guān)控件按鈕即可查詢到歷史監(jiān)測數(shù)據(jù)[4]。
2.3.4 為統(tǒng)計《清江流域水電站群大壩遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)》中隔河巖測值總數(shù)，用VBA編寫了《清江隔河巖總測量值統(tǒng)計》程序，點擊一鍵即可點擊一鍵即可在《清江流域水電站群大壩遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)》中查詢并導(dǎo)出數(shù)據(jù)到Excel表。
2.3.5 《環(huán)境量數(shù)據(jù)整理插件》從2006年編寫完成至今，使用了七年期間，庫壩中心換了兩套SQL sever數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，現(xiàn)在使用的是《清江流域水電站群大壩遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)》，這個插件被稍加改動后就可以和新的數(shù)據(jù)庫一起使用。
2.4 大壩安全監(jiān)測數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的現(xiàn)狀。
大壩安全監(jiān)測目前仍在使用的嵌入式數(shù)據(jù)庫，主要是通過一些硬件工程項目，添加了一些數(shù)據(jù)處理功能，打包銷售給企業(yè)用戶的數(shù)據(jù)庫。不僅沒有用戶獨立開發(fā)的功能，當(dāng)硬件被淘汰時，硬件工程數(shù)據(jù)庫也將被一起淘汰，然后做了很多的重復(fù)工作，以創(chuàng)建一個新的數(shù)據(jù)庫。對于數(shù)據(jù)和信息管理的進一步分析，造成了極大的浪費，用戶需要重新學(xué)習(xí)新的數(shù)據(jù)庫功能，浪費了大量的人力資源，尤其是決策者很難有時間和精力去學(xué)習(xí)如何使用新的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，造成了決策層，應(yīng)急響應(yīng)人員和情報系統(tǒng)隔離。
2.5 應(yīng)用Excel插件開發(fā)的大壩安全監(jiān)測數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。
應(yīng)用Excel插件開發(fā)出大壩安全監(jiān)測數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為管理手工監(jiān)測數(shù)據(jù)，、可進入SQL sever數(shù)據(jù)庫查詢，并綁定Word生成Word文字報告文件，還可利用TortoiseSVN（subversion）網(wǎng)絡(luò)平臺建立云計算系統(tǒng)。它是與以往數(shù)據(jù)庫分析系統(tǒng)相比，具有以下優(yōu)勢的情報系統(tǒng)。
（1）獨立性。軟件分析系統(tǒng)與硬件分離，不再依附于硬件工程項目。
（2）親和力。分析系統(tǒng)和大多數(shù)人每天使用的辦公軟件是一樣的應(yīng)用程序。
（3）流通性。同行業(yè)間可使用相同的分析系統(tǒng)。
（4）延續(xù)性。 新的分析功能開發(fā)和應(yīng)用后，舊的系統(tǒng)能被兼容。
（5）速度快。對應(yīng)急預(yù)案的報告，從數(shù)據(jù)采集終端，形成word文檔摘要信息可以自動的完成。
（6）可擴展性。不同類型的大壩監(jiān)測數(shù)據(jù)分析是差分變量的歷史比較分析，數(shù)理分析模型一樣，可以管理更多的大壩監(jiān)測數(shù)據(jù)。
（7）自主開發(fā)。根據(jù)實際需要，用戶可自主開發(fā)更加有效的分析功能。
（8）科學(xué)管理。壩安全監(jiān)測數(shù)據(jù)進行數(shù)字化、模塊化、標準化、網(wǎng)絡(luò)化管理。
（9）有效傳播。擁有能接受信息的廣大人群，能夠快速接收和發(fā)送情報。
3. 結(jié)束語
（1）如上所述，使用特征值統(tǒng)計方法，建立大壩安全監(jiān)測數(shù)據(jù)分析的可視化模型――K線分析系統(tǒng)。K線系統(tǒng)在經(jīng)濟領(lǐng)域尤其是股市，對于大量的隨機數(shù)據(jù)的長期預(yù)測分析，已形成數(shù)學(xué)理論的完整體系，并積累了豐富的實踐經(jīng)驗來判斷?，F(xiàn)在有K線判斷能力的眾多技術(shù)人才，普及難度小，利于普通員工來監(jiān)控安全監(jiān)測數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)的變化。
（2）使用VBA開發(fā)了大壩安全監(jiān)測資料分析系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案的報告模板程序，有利于大壩監(jiān)測人員，科技工作者，決策者，應(yīng)急響應(yīng)人員接受大壩監(jiān)測情報和應(yīng)急措施的落實。
（3）從以上安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)應(yīng)急信息傳輸和安全相關(guān)的投資需求，可見大壩安全監(jiān)測資料分析系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案報告模板程序的開發(fā)和應(yīng)用，已經(jīng)有市場需求和資金來源，具有良好的市場前景（隔河巖上游水位特征值統(tǒng)計表見表2）。
參考文獻
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第6篇：水電行業(yè)分析報告范文
關(guān)鍵詞：水電站；物資倉儲；標準化；管控
中圖分類號：F273 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）29-0277-02
新源公司作為國家電網(wǎng)公司的直屬企業(yè)，截至2014年3月，該公司裝機容量達到3 116.775萬千瓦，下屬51家項目單位，分布在20個省、市、自治區(qū)，各項目單位地域分布廣，管理跨度大，管理難度高。如何提高物資管理水平一直是新源公司重點工作。針對物資庫房和倉儲設(shè)備、設(shè)施存在的問題，以及現(xiàn)代信息平臺和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存在的嚴重不足。新源公司以國網(wǎng)公司《倉儲標準化管理指導(dǎo)意見》（下稱“指導(dǎo)意見”）為指導(dǎo)，將水電物資倉儲標準化建設(shè)作為深入貫徹國網(wǎng)公司“三集五大”的重要舉措，勇于實踐，不斷創(chuàng)新，摸索出一套有效的方法并取得物資倉儲標準化建設(shè)階段性成果。自2011年起，新源公司積極探索集約化管理新形勢下物資倉儲標準化建設(shè)的新模式：即以本部物資部為主導(dǎo)、建設(shè)公司為技術(shù)支撐，新源系統(tǒng)倉儲專業(yè)技術(shù)和管理人才為主要團隊，以“指導(dǎo)意見”為抓手，以建設(shè)過程控制為主線。整個建設(shè)過程管控到位，亮點可圈可點，成果顯著突出，經(jīng)驗值得借鑒。
一、以點帶面、分批建設(shè)
國網(wǎng)公司的物資倉儲標準化管理內(nèi)容包括倉儲硬件標準化、倉儲管理信息化、流程制度規(guī)范化和人員結(jié)構(gòu)專業(yè)化。新源公司將國網(wǎng)公司的“四項基礎(chǔ)建設(shè)”（體制機制、標準化、信息化和人才隊伍）中的標準化、信息化和人才隊伍建設(shè)作為關(guān)鍵，將全面深化“九大關(guān)鍵業(yè)務(wù)”（物資計劃、物資采購、物資合同、倉儲、配送、物資質(zhì)量、供應(yīng)商關(guān)系、應(yīng)急物資和廢舊物資處置）的倉儲作為重點，全力打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的物資管理體系。物資部通過制定物資倉儲的公司規(guī)劃、調(diào)動各方資源、執(zhí)行過程管理、強化縱向管控、嚴格考核驗收，積極開展水電物資倉儲標準化建設(shè)工作。執(zhí)行“先行試點，分階段”實施方案，取得了良好的經(jīng)驗，并總結(jié)了有益的經(jīng)驗。
（一）試點先行，首獲佳績
依據(jù)國網(wǎng)公司2010年12月17日印發(fā)的指導(dǎo)意見，物資部將物資倉儲作為促進物流服務(wù)體系建設(shè)的切入點，將公司系統(tǒng)倉儲管理基礎(chǔ)比較好的張河灣公司和寶泉公司作為開展倉儲標準化建設(shè)的試點單位，組織對項目公司的調(diào)研，制定方案和倉儲標準化落實計劃。建設(shè)公司提供技術(shù)支撐，協(xié)助物資部組織了標辦、國網(wǎng)物流中心、國網(wǎng)系統(tǒng)有經(jīng)驗的物資管理人員赴試點單位規(guī)范、檢查、指導(dǎo)倉儲標準化建設(shè)。幾經(jīng)努力，2012年11月這兩家試點單位的檢查驗收成功。試點單位在新源系統(tǒng)形成示范和連鎖效應(yīng)。
（二）精心籌劃，分批實施
2013年，新源公司在系統(tǒng)內(nèi)開始有計劃地統(tǒng)一對倉庫進行標準化改造或新建，并于同年成功驗收通過第一批9家推廣單位的倉儲標準化建設(shè)，其推進建設(shè)過程循序漸進、管控科學(xué)、措施得力、其經(jīng)驗典型，值得總結(jié)，以提升新源公司倉儲標準化建設(shè)水平。
1.開展調(diào)研，分析報告
早在2012年10月物資部即完成18家蓄能電站和6家常規(guī)水電站的《各單位倉庫分析表》，及時掌握各項目單位倉儲和管理人員現(xiàn)狀，對各項目單位提出的各種建議進行分析、匯總。
2.針對問題，穩(wěn)步推廣
（1）存在的問題
物資部前期的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，倉儲標準化分批推廣建設(shè)前主要存在如下問題：1）一些項目單位倉儲總面積小、倉儲硬件設(shè)施匱乏，如華東的新安江水電廠倉庫庫齡長，倉儲設(shè)施老化；2）倉庫區(qū)域普遍缺乏整體規(guī)劃設(shè)計，現(xiàn)場倉儲管理區(qū)域設(shè)計不合理，倉儲空間嚴重浪費的現(xiàn)象，廢舊物資沒有劃定專門區(qū)域獨立管理；3）倉儲信息化物料編碼一碼多物問題突出。物資倉儲位置必須重新調(diào)整定位，亟待通過硬件標準化建設(shè)為將來WM模塊上線打下扎實的基礎(chǔ)；4）外觀標識配置（包括倉庫的外觀、指示標識、定置標牌）都未按照倉儲標準化要求設(shè)置；5）項目單位物資管理人員亟待通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平。
（2）頒發(fā)方案
針對存在的問題，物資部了《國網(wǎng)新源控股有限公司物資倉儲標準化推廣工作方案》，以試點先行、逐步推廣的方式，選擇宜興公司等9家生產(chǎn)型單位作為第一批推廣單位。新源公司成立以副總經(jīng)理為組長的物資倉儲標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)各單位倉儲標準化建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決在標準化工作過程中存在的問題，保障既定目標的實現(xiàn)，并對標準化建設(shè)成果進行驗收評價。同時，組成以物資部副主任為推廣工作小組組長的推廣工作小組，督導(dǎo)倉庫規(guī)劃布置及推廣工作的開展，審核、批準各項技術(shù)方案，并提出意見；檢查推廣實施單位按時間節(jié)點及工作內(nèi)容的完成情況，協(xié)調(diào)、解決推廣工作遇到的困難和對推廣工作的進展提出改進建議與措施。
3.確定階段，推進實施
建設(shè)公司作為新源公司的專業(yè)化物流服務(wù)平臺，對倉儲標準化建設(shè)工作提供技術(shù)支撐，協(xié)助組織各方力量，全力配合各單位倉儲標準化建設(shè)工作，確保力量投入。第一批推廣單位在全年分以下策劃階段、執(zhí)行階段和整改驗收階段三個階段實施建設(shè)工作。通過有計劃、按方案、有步驟、分階段的建設(shè)、實施、整改，組織驗收并進行評比。
4.舉措得當(dāng)，指導(dǎo)到位
新源公司的倉儲標準化推廣循序漸進，在盡可能不增加項目單位負擔(dān)的情況下，有序完成標準化實施工作。對于常規(guī)水電廠，倉儲標準化的實施還分階段完善，結(jié)合電站綜合計劃的特點，逐步推進倉儲標準化建設(shè)。物資部作為組織機構(gòu)，采用如下重要步驟：
（1）本部物資部頒發(fā)了《國網(wǎng)新源控股有限公司倉儲標準化管理指導(dǎo)手冊》（下稱手冊），作為新源公司構(gòu)建物資管理服務(wù)體系的一個重要步驟。該手冊成為新源公司開展物資倉儲標準化建設(shè)試點及推廣的指導(dǎo)文件。
（2）分別選擇基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期、生產(chǎn)期和常規(guī)水電三種不同類型電站進行了現(xiàn)場調(diào)研，提交了倉儲標準化工作的調(diào)研報告。對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題及產(chǎn)生原因分析，有針對性地提出解決方案、措施及建議。
（3）物資部組織物資倉儲標準化一期推廣單位到試點單位開展學(xué)習(xí)交流，鞏固工作成果，規(guī)范物資倉儲建設(shè)，通過有序推廣，擴大試點工作成果。
（4）物資部組織專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對各個項目單位提出書面的“指導(dǎo)意見”，指導(dǎo)的重點為倉庫的規(guī)劃設(shè)計和倉儲改造的組織執(zhí)行。
5.建設(shè)規(guī)范，評分驗收
一期推廣單位的倉儲標準化建設(shè)以及驗收組的推廣驗收工作內(nèi)容共47項，包括倉庫外觀標識、倉儲管理信息化等。驗收工作分為自查驗收和抽查驗收。自查驗收由各單位自行組織，如實匯報自查驗收情況。物資部成立抽查驗收工作組，根據(jù)各單位自查驗收情況，對一期推廣單位進行抽查驗收，抽查驗收流程分聽取情況匯報、查閱資料、現(xiàn)場驗收和驗收工作組驗收評分四部分。驗收標準合理、驗收流程規(guī)范。
二、績效突出、作用顯著
兩家倉儲標準化試點單位及9家倉儲標準化一期推廣單位的驗收成功，是新源公司物資管理服務(wù)體系建設(shè)的一個重大里程碑，是深化物力集約化管理所取得的重要成果，意義重大，影響深遠。
1.兩家驗收成功試點單位根據(jù)要求，做好倉儲標準化推廣的示范和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，物資部通過組織系統(tǒng)內(nèi)項目單位向試點單位取經(jīng)，交流經(jīng)驗，取長補短，為新源公司在系統(tǒng)內(nèi)全面推廣倉儲標準化建設(shè)提供樣板。同時，兩家試點在驗收通過后，已于2013年3月1日正式上線試運行WM模塊，為系統(tǒng)內(nèi)開始庫存管理信息化建設(shè)，在2014年進行WM模塊的推廣使用鋪平道路。
2.倉儲標準化一期推廣驗收的成功，為新源系統(tǒng)物資倉儲標準化建設(shè)起了承前啟后的作用，為第二批7家生產(chǎn)型單位作為集中推廣單位按時、保質(zhì)保量完成既定任務(wù)創(chuàng)造條件。
3.提高倉儲管理人員勞動效率，從而為企業(yè)更好地降低物資管理成本和物資損耗，提高物資利用率；同時，通過倉儲硬件標準化建設(shè)，為倉儲物資保質(zhì)可用提供硬件條件。
4.新源系統(tǒng)的物資倉儲標準化建設(shè)，是深化物資集約化的關(guān)鍵。隨著第一批推廣單位的驗收通過，有效解決這些項目單位存在的倉儲建設(shè)和管理水平參差不齊的問題，整體提升了這些項目單位的物資管理水平，尤其是應(yīng)急物資供應(yīng)能力，為基建、生產(chǎn)管理提供物資保障。
5.目前，通過驗收的項目單位倉儲管理信息化建設(shè)正在開展。信息化作為倉儲標準化管理的核心，這對于降低新源系統(tǒng)物資庫存、提高物資倉儲、調(diào)劑管理水平，深化物資集約化管理，建立統(tǒng)一的物資管理服務(wù)體系有著極其重要的促進作用。
6.2014年，新源公司注重物資信息化管理方面，正在積極推進物資ERP-WM倉儲模塊上線運行。對已完成倉儲標準化建設(shè)的單位，逐步推進物資倉儲ERP- WM模塊上線運行，實現(xiàn)對倉儲物資精益化管理，統(tǒng)籌倉庫資源，落實庫存物資“一本賬”管理，形成庫存信息共享、作業(yè)流程規(guī)范、資源配置優(yōu)化的科學(xué)倉儲體系，全面降低公司整體庫存水平，提高管理的效率與效益，將條形碼技術(shù)應(yīng)用到倉儲管理。新源公司的物資倉儲標準化建設(shè)必將在2014年取得新的成就。
第7篇：水電行業(yè)分析報告范文
關(guān)鍵詞：水利工程；施工建設(shè)管理；進度控制；成本控制
中圖分類號： TV 文獻標識碼：A
1 加強水利工程進度控制措施
1.1 做好進度控制的管理措施
首先，在水利工程的施工過程中，企業(yè)要協(xié)調(diào)好工程的各個部門，做好工程的安全生產(chǎn)管理，并在此基礎(chǔ)上對工程施工中所要用到的機械設(shè)備和器材進行養(yǎng)護管理，避免由于各種設(shè)備的維護不當(dāng)導(dǎo)致的安全問題的產(chǎn)生，影響施工進度。另外，還要做好相關(guān)物資的管理和材料的供應(yīng)。
其次，工程的管理人員應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況，認真研究工程的特點，制定切實可行的施工進度計劃和合理安排工序施工，并對重點的施工環(huán)節(jié)適當(dāng)?shù)脑黾尤肆臀锪χС?，以便能夠確保其按照施工計劃順利完成施工任務(wù)。另外，還要結(jié)合工程的實際施工情況，適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM度。
在水利工程的施工過程中，會涉及到多個施工部門的協(xié)調(diào)和管理，如果不能很好的處理各方之間的關(guān)系，那么將會嚴重阻礙工程的順利進行，所以工程管理人員應(yīng)該加強對不同部門之間工作任務(wù)的協(xié)調(diào)，并根據(jù)不同部門的工作需要，協(xié)調(diào)和組織好資源的配置，避免由于物資和人員的分配問題，形成工序之間的停頓，給工程的進度造成不利影響。
水利工程的規(guī)模決定了在施工過程中會涉及到大額資金的管理部門，也就是說資金的投入和管理也是工程進度管理的一個重要組成部分，如果有關(guān)部門不能充分的利用現(xiàn)有的資金，也將會引發(fā)進度問題。
最后，有關(guān)部門應(yīng)該加強對施工組織方案設(shè)計和優(yōu)化，以便能夠?qū)崿F(xiàn)各種資源的合理利用和科學(xué)分配，另外，工程的管理部門還應(yīng)該加強同業(yè)主、監(jiān)理單位之間的聯(lián)系，以避免由于溝通問題導(dǎo)致的工程進度受到影響。
1.2 做好進度控制的技術(shù)措施
首先，要在工程的施工前，結(jié)合工程的具體施工方案，制定一個詳實和可靠的施工組織設(shè)計方案，即對工程中所要用到的各種人員以及機械設(shè)備、物資進行充分的調(diào)配設(shè)計，避免由于資源分配不當(dāng)導(dǎo)致的工程進度問題。
其次，要做好水利工程的管理部門的組織和建設(shè)，也就是說要組建一個較為可靠的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，以便能夠?qū)崿F(xiàn)更加有序的工程進度管理，從領(lǐng)導(dǎo)班子的成員入手，強化工程進度的管控概念。
最后，要在工程的準備工作做好后，及時的開展工程的施工，并且要做到材料和設(shè)備的盡快入場。
1.3 施工進度監(jiān)控方法
做好施工進度監(jiān)控是指要加強在水利工程建設(shè)施工過程中的成本指標監(jiān)控、形象進度監(jiān)控、單項進度指標監(jiān)控和關(guān)鍵線路的監(jiān)控。做好成本監(jiān)控，要求根據(jù)工程總成本計劃比較在實際施工過程中的每月的實際成本與計劃成本之間的差距，分析差距產(chǎn)生的原因和控制的辦法。施工形象監(jiān)控是指根據(jù)施工的分項和分部編制每一個月、每一個季度和每年的施工形象進度計劃，然后再跟實際的施工形象進度進行比較和分析，采取措施保證進度。單項進度監(jiān)控要控制好單項工程的施工進度，當(dāng)進度滯后及時解決。對影響工期的關(guān)鍵線路做好全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。
2 加強水利工程成本控制措施
2.1 做好施工成本控制步驟
首先要對施工的過程做好記錄，在仔細觀察施工的基礎(chǔ)上，詳細而完整地做好記錄工作，做好人員、施工機械、施工工藝、材料、場地布置、施工準備、現(xiàn)場管理等的記錄，同時還要做好機械的工作時間、閑置時間、設(shè)備保養(yǎng)費用、維修費用等記錄。
其次，要對記錄的內(nèi)容進行整理和歸納分析，通過各種科學(xué)方法加工和處理記錄內(nèi)容，使記錄內(nèi)容條理化、系統(tǒng)化，在于原始資料進行分析和比較，總結(jié)出施工隊伍的施工水平和管理水平，撰寫施工成本的統(tǒng)計分析報告。
最后，要落實報告中的措施，對于報告中的成功經(jīng)驗，要予以廣泛的推廣，對報告中的不足和存在的問題，要及時地予以糾正和調(diào)整。
2.2 做好施工成本控制標準工作
首先，要做好合同施工的成本控制標準工作。合同施工的成本控制標準是指把施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標準，以合同中的施工成本作為施工成本控制標準具有很強的適用性。合同價通常在實際操作的時候通常被分為很多小塊，按工序的不同進行分解。使用這種成本控制方法能夠迫使核算的主體盡量地降低單位施工成本。
其次，要做好預(yù)算定額控制標準工作。預(yù)算定額控制標準是指將水利水電工程造價主管部門代表國家或地方政府頒布實施的統(tǒng)一預(yù)算定額作為項目實際施工成本的控制標準。定額控制標準能夠反映行業(yè)的平均水平，即使施工企業(yè)稍微調(diào)整投標和項目管理中的預(yù)算定額，也無法反映具體施工單位的管理水平和施工技術(shù)。一般來講，目前的水利工程市場競爭價要遠遠低于預(yù)算的定額編制價，所以施工企業(yè)要在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上再自行調(diào)整，以調(diào)整后的預(yù)算作為控制的標準。
再次，要做好實物消耗控制標準工作。實物的消耗控制標準是指以施工企業(yè)自身管理水平和施工技術(shù)編制的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制標準。企業(yè)在取得中標后，可以根據(jù)企業(yè)的實物量定額和工程的實際情況對合同標準價進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
最后，要做好控制費用和施工成本之間的費用。施工成本控制的措施越多，需要投入的費用也就越高。前面講到的三種成本控制措施，每一種措施都需要花費一定的費用，在同一控制程度和同一施工措施下，制定預(yù)算定額標準所需要的費用是最低的，企業(yè)的實物消耗量的定額是最高的。在施工成本控制中，要做到合理地掌握施工成本的控制度，使成本盡量接近收支平衡點，也就是說工程總成本的最低點。
結(jié)語
綜上所述，本人結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，對水利工程的進度控制和成本控制的有關(guān)問題進行了分析，希望能夠為有關(guān)部門所采納，提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，科學(xué)有效地控制施工企業(yè)的成本，取得更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)施工企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
參考文獻
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第8篇：水電行業(yè)分析報告范文
關(guān)鍵詞：電力工程設(shè)計；電力系統(tǒng)；規(guī)劃設(shè)計
1電力系統(tǒng)規(guī)劃的概念
電力系統(tǒng)規(guī)劃除了電力系統(tǒng)外，還涉及日常生活中的方方面面，包括自然環(huán)境、社會影響、能源供給以及交通運輸?shù)榷鄠€領(lǐng)域。因此電力系統(tǒng)規(guī)劃涉是一項綜合性的工作。在電力系統(tǒng)規(guī)劃的實際工作中，我們要以社會經(jīng)濟的需求為基礎(chǔ)，來維系電力系統(tǒng)的正常運行及發(fā)展，從而保證我國國民經(jīng)濟正常發(fā)展。電力系統(tǒng)規(guī)劃主要由電源規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃等五個具體規(guī)劃相互組合而成。其中電源規(guī)劃是基礎(chǔ)，通過提前預(yù)測電力負荷結(jié)果來設(shè)計出科學(xué)的電力建設(shè)方案，從而滿足當(dāng)前我國巨大的電力負荷需求。而電網(wǎng)規(guī)劃是以電源規(guī)劃的結(jié)果為基礎(chǔ)，電力負荷測試的結(jié)果為參考，滿足日常電力系統(tǒng)中的輸電需求，從而合理的進行電網(wǎng)建設(shè)，節(jié)約建設(shè)資金。它的優(yōu)點主要集中在如下方面：①促進機電一體化的實現(xiàn)。由于電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計時間短，見效快，因此這種規(guī)劃設(shè)計上手能力很快，便于新手操作。而且這種設(shè)計是計算機和自動化結(jié)合的產(chǎn)物，切設(shè)計編程簡潔易上手，她能夠采用簡單的梯形圖和一些簡單的編程語言，開發(fā)和調(diào)試非常方便，可以迅速的實現(xiàn)機電一體化的發(fā)展；②適用范圍廣。電力系統(tǒng)規(guī)劃除了在電力系統(tǒng)使用以外，還可以在不同的環(huán)境中中廣泛的開展工作，保證電力系統(tǒng)的不間斷運轉(zhuǎn)。此外這種技術(shù)結(jié)合先進的電氣自動控制系統(tǒng)，我們有理由相信，它的應(yīng)用范圍將會更加的廣泛；③自我修復(fù)性強。這種規(guī)劃設(shè)計在合成中出現(xiàn)了故障，那么它就會進行自我檢測與修復(fù)，同時會激起設(shè)備的報警系統(tǒng)。
2規(guī)劃原則
2.1周期性原則
電力規(guī)劃設(shè)計前，預(yù)估一個期限，電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計工作必須在劃定的這個期限內(nèi)完成，這個期限就是周期。尤其是那些大型的電力系統(tǒng)規(guī)劃要提前進行可行性分析報告，并制定一個合理、完善的規(guī)劃方案。從而保證在約定的時間內(nèi)滿足甲方的要求。這就是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的周期性原則。
2.2安全性原則
任何規(guī)劃設(shè)計工作，首要保障設(shè)計規(guī)劃的安全性。在實際工作中一定要排除安全隱患，防患于未然，同時在必要的時候要對系統(tǒng)提前進行安全檢測。這就是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的安全性原則。
2.3成本性原則
相關(guān)從業(yè)人員在進行規(guī)劃設(shè)計工作的同時，更要考慮電力系統(tǒng)設(shè)計的成本。做到既能保證系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，也可以降低設(shè)計成本。把握好二者的平衡，從而實現(xiàn)利益的最大化。
3電力系統(tǒng)規(guī)劃的任務(wù)及操作步驟
3.1規(guī)劃的任務(wù)
電力系統(tǒng)規(guī)劃有如下任務(wù)：①探究并科學(xué)的規(guī)劃出周期內(nèi)的負荷；②在規(guī)劃中探明確能源分布狀況以及其周圍的運輸狀況；③查明電站的輻射范圍，并進行詳細記錄；④根據(jù)規(guī)劃中的實際工作情況來對電網(wǎng)發(fā)展進行設(shè)計。
3.2規(guī)劃的步驟
電力系統(tǒng)規(guī)劃通常遵循如下步驟：①收集相關(guān)資料，明確能源分布、交通運輸狀況、電站的輻射范圍。將收集好的資料按類歸檔；②分析資料，從中提煉重要的信息，并預(yù)測負荷；③以電力負荷的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制作相關(guān)的輸配電方案并擇優(yōu)實施；④執(zhí)行方案，來證明其方案的可行性；⑤繪制圖表。
4電力工程設(shè)計中的電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計
4.1電源的規(guī)劃設(shè)計
電源的規(guī)劃設(shè)計在電力系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計中有著無可替代的作用，因此在進行實際設(shè)計工作中要統(tǒng)籌兼顧，深入掌握并分析電源規(guī)劃和電源處理的兩種情況。常見的電力電源包括地方電源及統(tǒng)調(diào)電源。通地方電源指的是水電站與企事業(yè)單位中私有形式的發(fā)電機；統(tǒng)調(diào)電源則是指日常生活中所見到的發(fā)電廠。依據(jù)不同水文期的電源出力情況來進行電力系統(tǒng)的設(shè)計。
4.2電氣計算方式
（1）穩(wěn)定計算法。穩(wěn)定計算法通過電力系統(tǒng)出現(xiàn)的故障來確定電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在實際設(shè)計規(guī)劃的工作中，通過電力系統(tǒng)電壓及其頻率的計算，參數(shù)的校對來保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。（2）潮流計算法。準確的掌握電力網(wǎng)絡(luò)中功率和電壓情況，核算出電力網(wǎng)絡(luò)運行的單元，將核算的單元控制在一定的范圍之類，這就是潮流計算法。（3）短路電流計算方法。先對電網(wǎng)中比較反常的電流值進行全面的計算，然后再進行全面地檢驗和試驗，最后再計算出電流出現(xiàn)的短路的電流。之后根據(jù)相關(guān)電流的使用選擇更加合理的繼電保護裝置。如果電路在之后發(fā)生故障的話，那么就可以將電源迅速地切斷，這樣可以很有效地將損失降低到最小。
4.3電力計算的注意點
在設(shè)計的過程中，主要注意以下幾點：需要先對電力系統(tǒng)中發(fā)電容量設(shè)備進行全方位地確認，然后再堆年內(nèi)增加荷退役地設(shè)備的容量進行全面的概括和估計。此外，還要將系統(tǒng)中所需要的備用容量和調(diào)峰容量進行全面地平衡，以此滿足不同季節(jié)的使用需要。對于水電廠荷火電廠的運行方式也要合理安排，并通過合理的安排從而使得水力發(fā)電能夠發(fā)揮出最大的功能。而在整體計算的過程中，也需要精確地計算整體染料的數(shù)量荷質(zhì)量，對于系統(tǒng)荷地區(qū)之間的電力荷電量交換進行全面而詳細的分析，這樣才可以為今后電力系統(tǒng)的規(guī)劃和發(fā)展提供更加可靠的依據(jù)。
5接入系統(tǒng)的科學(xué)性與科學(xué)規(guī)劃
電網(wǎng)在規(guī)劃實施之前，首先要對如何接入進行充分考慮并制定出接入方案，接入方案要在節(jié)約能源的這一大前提下結(jié)合實際的設(shè)計方案、建設(shè)時間，制定出供電電壓。電網(wǎng)規(guī)劃要站在科學(xué)的角度上，并在規(guī)劃中處處為人民著想。因此在電網(wǎng)規(guī)劃工作中既能保證其正常的運轉(zhuǎn)，滿足廣大人民的用電需求，更要在系統(tǒng)發(fā)生故障的時候也能保證電力系統(tǒng)的安全、可靠運行。
6結(jié)束語
綜上所述，好的電力系統(tǒng)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)能夠使得整體的電力系統(tǒng)朝著高電壓等級、大容量和中遠距離輸送的方向更好地進行發(fā)展，從而從根本上有效縮短我國電力系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展周期，從而使得我國的電力系統(tǒng)更好地向前發(fā)展。而在將來，我國的電網(wǎng)系統(tǒng)也會朝著更加安全、高效和節(jié)能的方向發(fā)展，從而更好地滿足整體社會發(fā)展的需求。
參考文獻：
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第9篇：水電行業(yè)分析報告范文
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；造價預(yù)算；成本控制；項目管理
1. 引言
（1）當(dāng)今時代，建筑承包市場競爭激烈，水利水電工程也不例外。如何確保工程質(zhì)量又降低工程造價是業(yè)主單位和施工企業(yè)共同關(guān)注的問題。我國的水利水電工程建設(shè)管理體制自80年代初期實行改革以來，在建立以項目法人制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制為中心的建設(shè)管理體制上，在推廣以應(yīng)用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列較大的成績。然而，我們必須清醒地看到：我國現(xiàn)行的水利水電工程承包市場運行還遠不夠有序和規(guī)范，許多施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位招標的意向，普遍低價投標以增加中標的機會。在此情況下簽訂的施工承包合同，將很難保證標準的施工工序和施工質(zhì)量，因為施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至連預(yù)期的虧損都很難彌補。所以，要保證工程質(zhì)量又降低工程造價，業(yè)主單位和施工企業(yè)做好合理的工程造價預(yù)算極為重要。
（2）在施工過程中，成本控制是項目管理的核心。在水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費）和經(jīng)營管理費用（具體包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是工程造價控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制，可以促使項目節(jié)約費用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測的依據(jù)。然而，在實際的水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。因為水利水電工程一般施工周期長，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標準成本控制系統(tǒng)；而且水利水電工程項目管理機構(gòu)是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，采取適當(dāng)?shù)目刂茦藴?，嚴格地按?guī)章實施，施工成本控制會取得良好的效果。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。
2. 水利水電工程施工成本的分析方法
2.1 人工費分析。
在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項目施工需要的人工和人工費，由項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。對項目經(jīng)理部來說，除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費以外，還可能發(fā)生一些其他人工費支出，主要有：
2.1.1 因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費。
2.1.2 定額人工以外的計時工工資（如果已按定額人工的一定比例由施工隊包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）。
2.1.3 對在進度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用。
項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)上述人工費的增減，結(jié)合勞務(wù)合同的管理進行分析。
2.2 材料費分析。
材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。
2.2.1 主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的分析。主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的高低，主要受價格的消耗數(shù)量的影響。而材料價格的變動，又受采購價格、運輸費用、途中損耗、來料不足等因素的影響；材料消耗數(shù)量的變動，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在價格變動較大和數(shù)量超異常的時候再作深入分析。為了分析材料價格和消耗數(shù)量的變化對材料和結(jié)構(gòu)件費用的影響程度，可按下列公式計算：
因材料價格變動對材料費的影響=（預(yù)算單價一實際單價）X消耗數(shù)量
因消耗數(shù)量變動對材料費的影響=（預(yù)算用量一實際用量）X預(yù)算價格
2.2.2 周轉(zhuǎn)材料使用費分析。在實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項目周轉(zhuǎn)材料費的節(jié)約或超支，決定于周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和損耗率。因為周轉(zhuǎn)一慢，周轉(zhuǎn)材料的使用時間就長，同時也會增加租賃費支出；而超過規(guī)定的損耗，更要照原價賠償。周轉(zhuǎn)利用率和損耗率的計算公式如下：
周轉(zhuǎn)利用率=實際使用數(shù)X租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)/（進場數(shù)X租用期）X100%
損耗率=退場數(shù)/進場數(shù)X100%舉例：
某施工項目需要定型鋼模，考慮周轉(zhuǎn)利用率85%，租用鋼模4500m2，月租金5元/m2；由于加快施工進度，實際周轉(zhuǎn)利用率達到90%?？捎谩安铑~分析法”計算周轉(zhuǎn)利用率的提高對節(jié)約周轉(zhuǎn)材料使用費的影響程度。具體計算如下：
（90%一85%）X4500X5=1125元
2.2.3 采購保管費分析。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括：材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。材料采購保管費一般應(yīng)與材料采購數(shù)量同步，即材料采購多，采購保管費也會相應(yīng)增加。因此，應(yīng)該根據(jù)每月實際采購的材料數(shù)量（金額）和實際發(fā)生的材料采購保管費，計算“材料采購保管費支用率”，作為前后期材料采購保管費的對比分析之用。
2.2.4 材料儲備資金分析。材料的儲備資金，是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)（即從采購到進場所需要的時間）計算的。上述任何二個因素的變動，都會影響儲備資金的占用量。材料儲備資金的分析，可以應(yīng)用“因素分析法”。從以上分析內(nèi)容來看，儲備天數(shù)的長短是影響儲備資金的關(guān)鍵因素。因此，材料采購人員應(yīng)該選擇運距短的供應(yīng)單位，盡可能減少材料采購的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短儲備天數(shù)。
2.3 機械使用費分析。
（1）由于項目施工具有的一次特性，項目經(jīng)理部不可能擁有自己的大量機械設(shè)備，而是隨著施工的需要，向企業(yè)動力部門或外單位租用。在機械設(shè)備的租用過程中，存在著兩種情況，“一是按產(chǎn)量進行承包，并按完成產(chǎn)量、計算費用的，如土方工程，項目經(jīng)理部只要按實際挖掘的士方工程量結(jié)算挖土費用，而不必過問挖土機械的完好程度和利用程度；另一種是按使用時間（臺班，計算機械費用的，如塔吊、攪拌機、砂漿機等，如果機械完好率差或在使用中調(diào)度不當(dāng)，必然會影響機械的利用率，從而延長使用時間，增加使用費用。因此，項目經(jīng)理部應(yīng)該給予一定的重視。
（2）由于建筑施工的特點，在流水作業(yè)和工序搭接上往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響機械的連續(xù)作業(yè)；有時，又因為加快施工進度和工種配合，需要機械日夜不停地運轉(zhuǎn)。這樣，難免會有一些機械利用率很高，也會有一些機械利用不足，甚至租而不用。利用不足，臺班費需要照付；租而不用，則要支付停班費?？傊?，都將增加機械使用費支出。
（3）因此，在機械設(shè)備的使用過程中，必須以滿足施工需要為前提，加強機械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機械的效用；同時，還要加強平時的機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉(zhuǎn)。
（4）完好臺班數(shù)，是指機械處于完好狀態(tài)下的臺班數(shù)，它包括修理不滿一天的機械，但不包括待修、在修、送修在途的機械。在計算完好臺班數(shù)時，只考慮是否完好，不考慮是否在工作。
（5）制度臺班數(shù)是指本期內(nèi)全部機械臺班數(shù)與制度工作天的乘積，不考慮機械的技術(shù)狀態(tài)和是否工作。
從上述機械的完好和利用情況來看，砂漿機的維修保養(yǎng)比較差，完好率只達到80%；利用率也不高，只達到76%。塔吊因施工需要，經(jīng)常加班加點，因而利用率較高。
2.4 其他直接費分析。
其他直接費是指施工過程中發(fā)生的除直接費以外的其他費用，包括：
（1）二次搬運費。
（2）工程用水電費。
（3）臨時設(shè)施攤銷費。
（4）生產(chǎn)工具用具使用費。
（5）檢驗試驗費。
（6）工程定位復(fù)測。
（7）工程點交。
（8）場地清理。
其他直接費的分析，主要應(yīng)通過預(yù)算與實際數(shù)的比較來進行。如果沒有預(yù)算數(shù)，可以計劃數(shù)代替預(yù)算數(shù)。
2.5 間接成本分析。
間接成本是指為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進行現(xiàn)場管理所需要的費用。
間接成本的分析，也應(yīng)通過預(yù)算（或計劃）數(shù)與實際數(shù)的比較來進行。
3. 水利水電工程施工成本控制的實施步驟
3.1 制定施工成本控制的標準。
根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準。這個過程是整個施工成本控制的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。
3.2 對施工過程進行記錄。
記錄應(yīng)建立在仔細觀察的基礎(chǔ)上，對記錄的內(nèi)容要求詳細又完整。它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目；也包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容。這一過程是施工成本控制的基礎(chǔ)。
3.3 對記錄的內(nèi)容進行整理和分析。
用科學(xué)的統(tǒng)計方法對記錄的內(nèi)容進行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結(jié)構(gòu)性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦藴逝c整理的資料相比較，并結(jié)合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計分析報告，對經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)。
3.4 落實報告中的措施。
即對報告中成功的經(jīng)驗進行廣泛地推廣；對存在問題的環(huán)節(jié)及時地監(jiān)督改正。
4. 水利水電工程施工成本的控制標準
4.1 合同施工成本控制標準。
合同施工成本控制標準是以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標準。由于這套標準以合同為基礎(chǔ)，適用性較強，在很多項目管理中被使用。合同價作為限制成本價，經(jīng)常被切塊或按工序進行分解，以切塊價和工序單價為各施工隊和部門的承包指標。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個“封閉”的范圍內(nèi)，迫使各核算主體都自覺地采取適當(dāng)?shù)氖侄谓档蛦挝皇┕こ杀尽５捎谑袌鰫盒愿偁幓蚴┕て髽I(yè)投標中熟練使用一些技巧（如不平衡報價），使整個合同中或某些單價的施工成本低于施工企業(yè)相應(yīng)的實際施工成本，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大的努力，可承包指標卻是一個無法降到的目標。這種情況下合同施工成本作為標準發(fā)揮的作用將極其有限。為此，一些施工企業(yè)在中標后即對施工承包合同進行綜合評價和單價平衡，以調(diào)整后的可行價作為實際施工成本控制的標準（這種做法有時會造成較大的工作量）。
4.2 預(yù)算定額控制標準。
預(yù)算定額控制標準是從水利水電工程造價主管部門代表國家或地方政府頒布實施的統(tǒng)一預(yù)算定額作為項目實際施工成本的控制標準。由于它反映的是本行業(yè)的平均水平，即使施工企業(yè)在投標和項目管理時對其作出一定調(diào)整，也不能準確地反映具體單位的施工技術(shù)和管理水平。一般來講，當(dāng)前的市場競爭價大大低于預(yù)算定額編制價，純粹按照預(yù)算定額水平作為標準進行施工成本控制的實際意義并不大。但是，我國當(dāng)前的水利水電工程建設(shè)仍是以國家投資為主，工程的建設(shè)管理體制不夠健全，專業(yè)的咨詢市場還不夠發(fā)達，在這種情況下，預(yù)算定額是國家對工程造價合理與否判斷的重要依據(jù)，建設(shè)單位也必然以此來控制工程造價；同時，對一些施工承包合同價低于成本價或大大高于市場價，而施工企業(yè)又沒有可參照的企業(yè)定額的合同工程，將不得不選擇預(yù)算定額作為施工成本控制標準。所以，一些施工企業(yè)在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上予以調(diào)整，以調(diào)整后的實物消耗量作為控制標準。它在一定程度上反映了我國水利水電工程造價管理體制變革時期的客觀情況，但隨著我國水利水電工程造價管理體制的不斷發(fā)展，在大型施工企業(yè)中這套控制標準正逐步被企業(yè)定額所代替。
4.3 企業(yè)實物消耗控制標準。
企業(yè)實物消耗控制標準是以施工企業(yè)自身的施工技術(shù)和管理水平編制出的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制標準。企業(yè)中標后，根據(jù)工程的實際情況和企業(yè)實物量定額對合同價進行調(diào)整，并以此標準對項目總的盈虧情況和單價盈虧情況予以評價，將其作為各施工隊和部門盈利或減虧的承包依據(jù)。企業(yè)實物量消耗定額在項目管理和投標中的應(yīng)用，一定程度上反映了水利水電建筑承包市場由自由競爭向壟斷競爭的邁進，也說明了項目管理和企業(yè)決策由經(jīng)驗型向科學(xué)型過渡。但是，企業(yè)實物量消耗定額的編制是一項工作量大、持續(xù)時間長、涉及范圍廣、技術(shù)條件復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要有一定的人力、物力、財力、技術(shù)和較高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水電施工企業(yè)能夠做好的。
5. 做好水利水電工程施工成本控制的基礎(chǔ)工作
5.1 編制適用的企業(yè)定額。
以企業(yè)定額來進行工程造價控制，是水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機械等方面規(guī)定所能達到的標準。編制先進而又可行的工時（工日）、材料單位耗量、臺時（臺班）等項消耗定額，是成本計劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額，才能據(jù)以審核各項消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗，因此，規(guī)模企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術(shù)、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設(shè)備在施工中的應(yīng)用，施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平必將不斷提高。所以，為了準確掌握企業(yè)的競爭實力，施工企業(yè)必須及時地對內(nèi)部定額進行修訂，使其在日益激烈的市場競爭中處于有利的位置。
5.2 加強材料管理。
材料費（含配件）是工程造價最主要的組成部分，對材料費的控制是工程造價控制的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過清點和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)，以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質(zhì)和貪污盜竊；嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。
5.3 制定健全可行的原始記錄制度。
原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料，是進行成本預(yù)測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認真制定科學(xué)易行、講究實效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料。
6. 施工階段施工成本的有效控制
6.1 擇優(yōu)選擇施工單位，簽定施工合同。
能否保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，有效地控制工程造價，關(guān)鍵在于施工企業(yè)的選擇和施工合同的簽定兩個環(huán)節(jié)，為此，必須引進競爭機制，通過招投標方式擇優(yōu)選定施工隊伍。
施工單位中標后，發(fā)包單位不是放手不管，而是嚴格履行合同經(jīng)常檢查，防止層層轉(zhuǎn)包等問題。在施工合同中，為分解總承包風(fēng)險，盡量做到包干包死，建筑工程招投標工作使工程造價在競爭中實現(xiàn)合理確定，保證工程工期和工程質(zhì)量，從根本上改變施工圖預(yù)算超概算的現(xiàn)象，在競爭中推動施工企業(yè)的管理，增強質(zhì)量意識，提高合同履約率。
6.2 提高控制造價意識，分解承包風(fēng)險。
6.2.1 嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。
材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價值70%，占直接費的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。在合同簽訂前，應(yīng)仔細審核、確定工程量清單、基本單價，控制主要材料價格。對于主要材料、鋼材、水泥等應(yīng)統(tǒng)一采購，既保證工程質(zhì)量、工程進度，也有利于造價的控制。主要材料費用的有效控制使整個施工階段的造價比較容易地控制在承包價內(nèi)。
工程技術(shù)人員隨著工程進展情況經(jīng)常深入現(xiàn)場、市場，掌握了解施工情況參與隱蔽工程簽證。在材料價格上凡是需要詢價的都逐一詢價，以校正原有資料的失時之處。利用深入現(xiàn)場、市場的機會力爭獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。
6.2.2 嚴把設(shè)計變更關(guān)，預(yù)防施工圖預(yù)算突破概算。
由于多方面的原因，施工圖設(shè)計可能變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、材料代用等不可預(yù)見費用問題，這些問題的產(chǎn)生給施工成本留下活口因素。為有效地控制施工成本，要及時制定設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確變更、簽證的權(quán)限范圍。實行“分級控制、限額簽證”，一般單項變更費用在3%以內(nèi)的由施工單位在風(fēng)險費中包干。超過3%的或施工單位未包風(fēng)險費的，實行限額簽證。實踐證明該措施有效地控制了各項不可預(yù)見費用的發(fā)生。大的設(shè)計變更，要先算賬后變更，及時上報上級主管部門，以便在符合工程實際需要的前提下，從經(jīng)濟效益角度衡量其利弊。對非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實現(xiàn)。變更發(fā)生的越早，損失越??；反之，損失越大。如果在施工中變更，已施工的工程還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，要建立相應(yīng)的管理制度，使施工成本得到有效控制。
6.3 推行單項或單位工程項目責(zé)任制，加強投資控制。
切實有效的投資控制，基于有效的企業(yè)管理制度。為有效地控制工程造價，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。
在工程價款支付上，要制定有關(guān)管理規(guī)定，支付工程款要求必須是負責(zé)該項目的工號、技經(jīng)、財務(wù)、監(jiān)理人員審核后，嚴格按已完成的工作量，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批支付工程進度款。
在工程竣工決算時，制定相關(guān)的制度，堅持按合同辦事，工程預(yù)算外的費用必須嚴格控制，嚴格控制各單項工程造價，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用。
