建筑業(yè)行業(yè)分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：建筑業(yè)行業(yè)分析報(bào)告范文

［關(guān)鍵詞］ 建筑業(yè)；財(cái)務(wù)管理；調(diào)查分析；對(duì)策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 004

［中圖分類號(hào)］F275.5［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2012）11- 0007- 03

建筑業(yè)作為呼和浩特地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)建一流首府城市進(jìn)程中必將發(fā)揮重要的作用。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：從1978年到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值由4．53億元增加到747．39億元，增長(zhǎng)42．4倍。其中，2010年呼和浩特市建筑業(yè)增加值121．90億元，占全區(qū)的比重為16．31％，在全區(qū)12個(gè)盟市中居第三位。據(jù)了解，呼和浩特市2012年首府城市建設(shè)任務(wù)分城市規(guī)劃編制、城市建設(shè)和城市管理3個(gè)部分，共20類事項(xiàng)、50個(gè)方面，總投資約854．91億元。2012年首府市政建設(shè)總計(jì)劃項(xiàng)目112項(xiàng)，其中道路工程85項(xiàng)，橋梁工程及其他27項(xiàng)，總計(jì)估算投資約83億元。與此同時(shí)，國內(nèi)外建筑市場(chǎng)正表現(xiàn)出激烈化、國際化、綠色化等一些新的競(jìng)爭(zhēng)特征，要想使本地區(qū)建筑企業(yè)在這樣復(fù)雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展壯大，需要管理者進(jìn)行新的探索。完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實(shí)施，無疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本最小化和企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部治理的核心內(nèi)容，其作用非常重要。

1呼和浩特地區(qū)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備缺乏科學(xué)性

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，67％的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不太合理。尤其是民營家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，崗位名稱簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員分工不明確，甚至同一個(gè)人兼任幾種工作，真正經(jīng)過財(cái)務(wù)管理專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的人員較少，多由企業(yè)主的親屬負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的自我監(jiān)控能力較差。

1.2 財(cái)務(wù)管理缺乏健全的預(yù)算控制體系

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各類建筑企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，許多企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的參照，缺乏預(yù)算控制與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)在制衡與協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)預(yù)算作用不明顯。

1.3 財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，46％的建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管不力。一是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制不力。其原因主要是由于我國建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度不完善，內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)不健全，加之財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致建筑企業(yè)自身監(jiān)督能力不足。二是會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。不少建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不甚規(guī)范，有些建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主觀隨意性較大。不規(guī)范的會(huì)計(jì)核算必將對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生阻礙。會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，則對(duì)企業(yè)外部所提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就會(huì)較低，不利于外部相關(guān)投資者的分析，從而對(duì)企業(yè)的籌資產(chǎn)生不利影響；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，由于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量問題，往往會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理者，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理者做出不準(zhǔn)確的甚至完全錯(cuò)誤的經(jīng)營決策。三是外部監(jiān)控缺乏力度。分析調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可知，建筑企業(yè)的外部監(jiān)督過于主觀，監(jiān)督部門或者單位主要是注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和工商部門、稅務(wù)部門以及銀行等金融機(jī)構(gòu)，這些單位往往只關(guān)心自己的利益，在其履行監(jiān)督職能時(shí)往往會(huì)受其主觀因素的影響，其行為有利于監(jiān)督部門自身利益的實(shí)現(xiàn)，而不利于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4 現(xiàn)金管理水平相對(duì)落后

建筑企業(yè)對(duì)待現(xiàn)金管理的態(tài)度存在兩個(gè)極端：有些認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，所以在企業(yè)內(nèi)部持有大量的現(xiàn)金，結(jié)果造成資金閑置和資金利用率降低；而另一些企業(yè)認(rèn)為只要有富余的資金就應(yīng)該用于其他項(xiàng)目的投資，這樣才能使企業(yè)的利潤增加，結(jié)果造成企業(yè)的資金使用沒有計(jì)劃，分散使用，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的流動(dòng)性需求，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金短缺時(shí)，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

1.5 應(yīng)收賬款中債權(quán)不實(shí)的問題較大

由于確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)。竣工工程結(jié)算嚴(yán)重滯后，1年以上的應(yīng)收賬款大量存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。另外，大量預(yù)付分包工程款長(zhǎng)期掛賬，資產(chǎn)存在虛增或潛虧現(xiàn)象。

1.6 企業(yè)存貨管理缺乏科學(xué)性

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，65％的建筑企業(yè)存貨管理缺乏科學(xué)性，通常企業(yè)月末在存貨上所占用的資金超過其成本的兩倍以上，從而造成了企業(yè)資金呆滯。企業(yè)資金過多地沉淀于存貨，無法及時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金，結(jié)果導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.7 財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

由于我國的建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，工程的招投標(biāo)管理尚未完全法制化和規(guī)范化，依然存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，在建筑業(yè)的項(xiàng)目管理過程中，存在諸多偶然性和難以預(yù)見的因素，這必然又會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而我國的建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。

2改進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)措施

2.1 加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備較高的實(shí)務(wù)操作能力，同時(shí)能夠熟練地掌握工程造價(jià)審核、預(yù)決算等各種工作流程；同時(shí)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)具備較寬的知識(shí)面和較深的專業(yè)造詣，具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力和隨機(jī)應(yīng)變能力。

2.2 更新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多重財(cái)務(wù)安全保障防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)以更高的水平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 推行全面預(yù)算管理，完善以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制

全面預(yù)算管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo)，完整地配置、計(jì)量、記錄企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并進(jìn)行核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核，以實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。按照全面預(yù)算管理的思想，把按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和各期目標(biāo)編制的各項(xiàng)預(yù)算分配、分解到各個(gè)對(duì)象、項(xiàng)目、作業(yè)和流程，實(shí)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、嚴(yán)密的預(yù)算控制和流程控制。各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位應(yīng)發(fā)揮各自的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。另外，通過實(shí)行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊、縱向到底、逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。同時(shí)通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案，為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與執(zhí)行打下基礎(chǔ)。

2.4 加強(qiáng)存貨管理

盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。確定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成本，采取批量集中進(jìn)貨，以獲得較多的商業(yè)折扣，通過增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，降低采購費(fèi)用支出。

2.5 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題。因此企業(yè)必須建立良好的應(yīng)收賬款內(nèi)控制度，以完善企業(yè)資金運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的全面管理與自我控制能力。對(duì)于承包工程，在進(jìn)行事前可行性論證時(shí)，要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源等，并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評(píng)價(jià)甲方的資信程度，從源頭進(jìn)行控制。另外，按照國家對(duì)建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定，分包企業(yè)的營業(yè)稅及附加由總包企業(yè)代扣代繳，這部分稅款已由總包企業(yè)扣除，但由于有的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)辦人不積極催討，總包財(cái)務(wù)人員嫌稅務(wù)手續(xù)繁瑣，造成許多分包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬無法沖減，對(duì)此也應(yīng)積極主動(dòng)地盡最大努力進(jìn)行催討。工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對(duì)應(yīng)收賬款，加大催收力度，采取切實(shí)可行的催收措施。要制定行之有效的收款管理辦法，并層層落實(shí)，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。對(duì)于被動(dòng)應(yīng)收賬款，應(yīng)盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，盡量挽回已流失的資產(chǎn)和保護(hù)面臨流失的資產(chǎn)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)可將清欠工作與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營考核掛鉤，推動(dòng)清欠工作開展。

2.6 建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

由于建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，工程招投標(biāo)管理沒有完全法制化、規(guī)范化，不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)依然存在。同時(shí)在項(xiàng)目管理過程中，偶然性的不可預(yù)見因素出現(xiàn)，也會(huì)給建筑企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了減少管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，建筑企業(yè)可以通過設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值、分析判斷預(yù)警度、編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。建筑行業(yè)有自身的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)不相同于其他行業(yè)，而且同一企業(yè)的不同歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的特點(diǎn)也不一樣。根據(jù)建筑企業(yè)的、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，以營運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充，同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。

（2）選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值。對(duì)于償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國資委每年的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。對(duì)于其他指標(biāo)，可以按照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。

（3）編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的信息，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門撰寫財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告，提交企業(yè)經(jīng)營管理層，為其提供決策依據(jù)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］李永江．建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理研究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（20）：286－287.

第2篇：建筑業(yè)行業(yè)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）09-0084-02

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.合同風(fēng)險(xiǎn)。一方面建筑施工企業(yè)在工程招投標(biāo)階段在合同簽訂時(shí)如果對(duì)具體情況考慮的不足將會(huì)使施工企業(yè)正常的財(cái)務(wù)管理帶來財(cái)務(wù)隱患。另一方面，由于建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段未作充分的考慮，施工過程中將出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更要求，這使施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理被打亂。最終在結(jié)算價(jià)款和合同履行上引起糾紛，形成施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

2.墊資風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)今，建筑市場(chǎng)中墊資施工的傾向越來越明顯，這不僅嚴(yán)重干擾了施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理，而且嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。墊資施工給施工企業(yè)大量生產(chǎn)資金被占用，造成財(cái)務(wù)費(fèi)用增大并引發(fā)連鎖反應(yīng)，從而形成施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。墊資施工還加大了工程款的回收難度，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程需要一定的周期才能完工，企業(yè)之間商議按月辦理結(jié)算，這就決定了建筑企業(yè)必須在施工過程中先期投入大量的人力資本和實(shí)物資金，回收期變成到全部工程完工并經(jīng)驗(yàn)收之后，而扣留的質(zhì)保金則要在工程運(yùn)行一段時(shí)間后再辦理退款，施工企業(yè)不得不向下轉(zhuǎn)移債務(wù)，拖欠材料供應(yīng)商的材料款，甚至拖欠勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)。一旦工程出現(xiàn)停建、緩建，建設(shè)單位就不能按施工合同約定向施工企業(yè)支付工程款。此時(shí)，施工企業(yè)必然出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，陷入債務(wù)危機(jī)。

4.匯率風(fēng)險(xiǎn)。隨著海外市場(chǎng)規(guī)模的不斷拓展，如何通過規(guī)避匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)來保障企業(yè)正常的經(jīng)營成果，已成為中國在境外施工企業(yè)所面臨的無法回避的大問題。雙重匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)更加大了企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的難度。

5.稅收風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理弱化，加上某些地方的建筑市場(chǎng)極不規(guī)范，會(huì)客觀上導(dǎo)致購買材料時(shí)沒有發(fā)票，或者假發(fā)票泛濫等一些涉及稅收方面的違規(guī)情況，企業(yè)會(huì)面臨一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)替管理體系的建立研究

要建立一個(gè)實(shí)用性和可操作性較好的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)并且有較高管理的效率和效果，我們?cè)跇?gòu)建過程中預(yù)警指標(biāo)不宜過多。大體按照如下步驟完成：一是設(shè)定合適的預(yù)警指標(biāo)和相應(yīng)的標(biāo)致值。二是對(duì)實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的加權(quán)計(jì)算。通過預(yù)警指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)值比較，分析判斷預(yù)警度。三是完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告。

1.財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定。根據(jù)企業(yè)所處的不同行業(yè)，不同財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、不同資本結(jié)構(gòu)；根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)。主要包括:（1）償債能力指標(biāo)，速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)；（2）營運(yùn)能力指標(biāo)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；（3）盈利能力指標(biāo)，主營業(yè)務(wù)利潤、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率；（4）發(fā)展能力指標(biāo)，銷售（營業(yè)）增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率；（5）現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的選擇。對(duì)于償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國資委每年度的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值，設(shè)定作為財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。

2.警度判斷是為了更加形象地標(biāo)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的級(jí)次，應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間分為安全區(qū)、預(yù)警區(qū)、危機(jī)區(qū)三個(gè)區(qū)域。對(duì)如上的標(biāo)準(zhǔn)得到的數(shù)值進(jìn)行相應(yīng)的加權(quán)計(jì)算。再通過比較分析，判斷警度。根據(jù)管理需求，可以設(shè)定當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)值低于行業(yè)較低值時(shí)，為重警，指標(biāo)值位于行業(yè)平均值與行業(yè)較低值之間是地，為輕警，指標(biāo)值位于行業(yè)平均值以上時(shí)，為安全區(qū)。各個(gè)區(qū)域有一定的交叉指標(biāo)完全在安全區(qū)，表示發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性非常??；當(dāng)處于安全區(qū)與預(yù)警區(qū)時(shí)表示發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性存在。同理可以根據(jù)指標(biāo)判定當(dāng)前財(cái)務(wù)處于怎么樣的一個(gè)情況。采用交叉預(yù)警區(qū)的方面是引入模糊控制的優(yōu)點(diǎn)對(duì)輸入量進(jìn)行更準(zhǔn)確的描述。而不是采用簡(jiǎn)單的一刀切。

3.結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門撰寫財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告，提交企業(yè)經(jīng)營管理層，為其提供決策資料。分析報(bào)告應(yīng)該包括如下內(nèi)容：（1）描述財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的對(duì)比結(jié)果；（2）初步判斷財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)變化對(duì)公司可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)變化；（3）分析財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)變化的潛在原因；（4）提出相應(yīng)的改善措施。

三、結(jié)論

對(duì)建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系并使用中，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理和管理人員素質(zhì)要求較高，必須做好基礎(chǔ)工作。規(guī)范真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析的前提。財(cái)務(wù)預(yù)警的分析表面看是簡(jiǎn)單地通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)做到具體情況具體分析，通過不斷的修改相應(yīng)的指標(biāo)加權(quán)值和相應(yīng)的模糊函數(shù)的隸屬度函數(shù)，從而得到更準(zhǔn)確的分析結(jié)果為決策服務(wù)，才能使我們的預(yù)警系統(tǒng)更好的發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董付堂.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施框架[J].交通財(cái)會(huì)，2011，(1).

第3篇：建筑業(yè)行業(yè)分析報(bào)告范文

近期，廣東省統(tǒng)計(jì)局與廣東省水泥行業(yè)協(xié)會(huì)、廣東省預(yù)拌混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)開展工作交流，并就統(tǒng)計(jì)工作交流與合作達(dá)成共識(shí)。

加強(qiáng)水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料交流。省統(tǒng)計(jì)局定期向水泥行業(yè)協(xié)會(huì)提供水泥和混凝土生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等工業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，水泥行業(yè)協(xié)會(huì)向省統(tǒng)計(jì)局提供行業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)和分析報(bào)告資料。

加強(qiáng)合作。水泥行業(yè)協(xié)會(huì)在其主辦的雜志《水泥與混凝土》上省統(tǒng)計(jì)局提供的統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為水泥和混凝土企業(yè)提供市場(chǎng)信息和決策參考，發(fā)揮政府統(tǒng)計(jì)和行業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用。雙方可以就水泥和混凝土行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題共同展開調(diào)研，形成報(bào)告，指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)。省統(tǒng)計(jì)局派員參加水泥行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通報(bào)工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度方法改革的最新情況，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)員授課，提高業(yè)務(wù)水平。

目前，省統(tǒng)計(jì)局已與省汽車行業(yè)協(xié)會(huì)、省醫(yī)藥食品行業(yè)協(xié)會(huì)、省船舶行業(yè)協(xié)會(huì)、省機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)、省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)等10多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)建立了常態(tài)的統(tǒng)計(jì)交流與合作關(guān)系。

山東局新規(guī)出爐企業(yè)統(tǒng)計(jì)有章可循

近日，山東省統(tǒng)計(jì)局制定了《山東省企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范》，對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作做出了明確要求，并提出將依據(jù)該規(guī)范對(duì)企業(yè)進(jìn)行星級(jí)評(píng)定。

該規(guī)范涉及五個(gè)方面，共三十二條，對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、統(tǒng)計(jì)資料管理等做出了詳細(xì)規(guī)定。

一是企業(yè)應(yīng)有一名廠（公司）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理和組織協(xié)調(diào)本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的需要，設(shè)置綜合統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)或者指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，應(yīng)具備執(zhí)行統(tǒng)計(jì)任務(wù)所需要的專業(yè)知識(shí)，必須取得國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一制發(fā)的《統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書》。企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、整理、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用和管理的現(xiàn)代化，不斷提高本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息化水平。

二是企業(yè)應(yīng)建立原始記錄的設(shè)置、變更、廢除手續(xù)。企業(yè)內(nèi)部自制的原始記錄必須明確填寫要求，實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號(hào)，格式規(guī)范，完整配套。原始記錄可以采用紙介質(zhì)或電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代手段進(jìn)行登記，但必須憑證齊全，計(jì)量準(zhǔn)確，記錄真實(shí)、完整，填報(bào)及時(shí)。紙介質(zhì)登記必須字跡工整、清晰，電子計(jì)算機(jī)登記的應(yīng)打印留底，數(shù)據(jù)修改變動(dòng)的應(yīng)有說明并留底備查。

三是企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度規(guī)定的統(tǒng)計(jì)范圍、計(jì)算口徑、計(jì)量單位、核算方法、報(bào)送時(shí)間、報(bào)送渠道。企業(yè)有權(quán)拒絕填報(bào)非法統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，對(duì)未依法出示由政府統(tǒng)計(jì)部門頒發(fā)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查證的調(diào)查者，企業(yè)有權(quán)拒絕接受調(diào)查。

第4篇：建筑業(yè)行業(yè)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；優(yōu)化

基金項(xiàng)目：天津市高等學(xué)校人文社科研究項(xiàng)目（20102142）；民航軟科學(xué)基金項(xiàng)目（編號(hào)：MHRD201012）；中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)中國民航大學(xué)2009年度專項(xiàng)（編號(hào)：ZXH2009C008）階段性成果

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2011年12月26日

一、研究背景

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是我國最具活力的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)眾多，社會(huì)影響較大。2010年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資保持較快增長(zhǎng)，建筑業(yè)在大規(guī)模投資拉動(dòng)下，呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值95，206億元，比上年增加18，398億元，增長(zhǎng)24%；實(shí)現(xiàn)利潤3，422億元，同比增長(zhǎng)25.9%。按建筑業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率為205，883元/人，比2009年同期增長(zhǎng)11.2%。建筑業(yè)的發(fā)展，不僅大大改善了城鄉(xiāng)面貌和人民居住環(huán)境，加快了城鎮(zhèn)化進(jìn)程，吸納了城市化及農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整所轉(zhuǎn)移的大量富余勞動(dòng)力，而且?guī)?dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

建筑業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)也存在很多隱患，如安全投入不足、控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理不到位、控制制度存在盲點(diǎn)、信息化水平較低、溝通不甚通暢、內(nèi)部監(jiān)督流于形式等。據(jù)建設(shè)部公布，2010年全國共發(fā)生房屋建筑、市政工程施工安全和在建工程質(zhì)量安全事故3，042起、死亡3，905。2011年僅上半年，全國共查處建筑市場(chǎng)違法違規(guī)行為企業(yè)7，690家，其中，撤銷、撤回資質(zhì)921家，占11.98%；注銷資質(zhì)548家，占7.13%；吊銷資質(zhì)22家，占0.29%；降低資質(zhì)29家，占.38%；警告罰款2，693家，占35.02%；暫扣安全生產(chǎn)許可證296家，占3.85%；停業(yè)整頓714家，占9.28%；通報(bào)批評(píng)1，726家，占22.44%；其他查處類型741家，占9.64%。

安然等跨國公司東窗事發(fā)后，內(nèi)部控制作為企業(yè)的長(zhǎng)壽基因和免疫系統(tǒng)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的作用得到空前重視。2008年6月28日，五部委更是聯(lián)合下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年4月26日，了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。研究建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施現(xiàn)狀，提出有針對(duì)性的建議對(duì)于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大，同時(shí)還可以洞悉企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施的經(jīng)濟(jì)后果與技術(shù)問題，為企業(yè)監(jiān)管提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù)和理論依據(jù)。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部環(huán)境。大部分建筑企業(yè)的價(jià)值觀基本健康和積極向上，高層的權(quán)責(zé)分配比較清晰，人力資源政策較為合理，大部分員工能夠勝任當(dāng)前的工作。但是，很大部分企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)還不完善，主要負(fù)責(zé)人權(quán)力過于集中，缺乏有效的監(jiān)督制約，有些企業(yè)的“三權(quán)”尚未分開。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人懂經(jīng)營或會(huì)計(jì)的人或懂法律的人較少，監(jiān)事會(huì)獲得監(jiān)督所必要的信息仍以列席董事會(huì)為主要渠道，采用其他途徑獲取信息的比例仍很低。企業(yè)雖設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但是尚未設(shè)立各專門委員會(huì)，比如內(nèi)控委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)。管理職能相對(duì)重疊，管理部門及鏈條過長(zhǎng)過多。有些建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系中的組織架構(gòu)混亂，管理控制體系缺失，部門職責(zé)不清晰，存在互相推諉扯皮的情況。有些公司職務(wù)說明書不健全，書面規(guī)定少，主要依靠慣例和口頭說明；責(zé)權(quán)利劃分不明確，特別是權(quán)力的界定比較模糊。更多的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)營責(zé)任，忽視了合同責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。由于大部分建筑施工企業(yè)利潤水平較低，安全投入不足，建筑工人（80%為民工）文化素質(zhì)低，安全意識(shí)和維權(quán)意識(shí)較差，員工流動(dòng)性比較大。大部分企業(yè)建筑施工機(jī)械化水平偏低，大部分關(guān)鍵部位仍以人工作業(yè)為主，勞動(dòng)效率不高。多數(shù)建筑單位的設(shè)計(jì)人員大多是專職從事設(shè)計(jì)工作的，缺少施工方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料了解不夠，造成設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的首要任務(wù)是目標(biāo)設(shè)定，我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)自身的資源稟賦基本匹配，但作業(yè)層級(jí)的目標(biāo)不明確。很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式原始、單一，效果欠佳。一些建筑企業(yè)被動(dòng)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)，沒有具體的風(fēng)險(xiǎn)分析程序和制度，沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)措施。在戰(zhàn)略方面，部分建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略定位不明，缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)前景的認(rèn)識(shí)和自身的定位，無法組織和建立未來競(jìng)爭(zhēng)所需的資源和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行足夠的預(yù)計(jì)，在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制；在招投標(biāo)方面，有些建筑企業(yè)招標(biāo)信息不實(shí)，報(bào)價(jià)方法不當(dāng)；工程設(shè)計(jì)方面，存在內(nèi)容不完整，規(guī)范版本有誤，設(shè)計(jì)過程中規(guī)范發(fā)生變化，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中不嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)主提供的資料不熟悉，有些設(shè)計(jì)單位超資質(zhì)等級(jí)承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)；在施工過程中，工程不能按照合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。因管理不善造成工期延誤，導(dǎo)致索賠或被主管部門處罰；工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到規(guī)定性指標(biāo)，工藝流程存在缺陷。超過30%的企業(yè)沒有對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)有效的識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)與評(píng)估，沒有書面程序，很多企業(yè)對(duì)匯率變化、油價(jià)變化、經(jīng)濟(jì)狀況、政治狀況、法規(guī)與監(jiān)管狀況、自然災(zāi)害等外部風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的敏感性。

（三）控制活動(dòng)。有些建筑企業(yè)雖建立了符合國際潮流的內(nèi)部控制，但是由于不符合國情，更不符合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況，或?qū)Σ块T或崗位的描述不夠詳細(xì)，沒有描述內(nèi)控執(zhí)行者怎樣執(zhí)行內(nèi)控制度，執(zhí)行內(nèi)控制度的依據(jù)是什么？我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國家制定了相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度以及其他會(huì)計(jì)工作規(guī)范得到很好的執(zhí)行。資產(chǎn)的接觸和資產(chǎn)記錄的接觸控制執(zhí)行較好，但資產(chǎn)處理制度和執(zhí)行有待進(jìn)一步完善。多數(shù)建筑企業(yè)都建立了預(yù)算制度，但是由于預(yù)算指標(biāo)極大程度被作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，致使預(yù)算部門降低其預(yù)算，使效率低的業(yè)務(wù)也能符合預(yù)算的期望值，或削減一些必要但不會(huì)影響短期經(jīng)營成果的開支，或?yàn)榱吮苊馕磥眍A(yù)算被削減在預(yù)算期末而用很浪費(fèi)的方式花完預(yù)算的余額。大部分建筑施工企業(yè)制定了財(cái)務(wù)分析管理規(guī)定，明確了分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容以及報(bào)送流程，但對(duì)于企業(yè)的其他經(jīng)營活動(dòng)卻缺乏明確規(guī)定，導(dǎo)致分析內(nèi)容不完整，分析頻率低?？?jī)效考評(píng)制度的績(jī)效指標(biāo)與組織戰(zhàn)略、生產(chǎn)過程之間的關(guān)聯(lián)程度較低。考評(píng)往往側(cè)重于對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)而忽視過程的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)。有些企業(yè)沒有建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。

（四）信息與溝通。及時(shí)、準(zhǔn)確的信息溝通與交流有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。建筑企業(yè)由于項(xiàng)目高度分散、多工種交叉作業(yè)等特點(diǎn)，信息與溝通這一要素顯得更加重要。目前，我國建筑施工企業(yè)信息與溝通面臨的主要問題包括信息企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、信息化投入水平較低、存在信息孤島現(xiàn)象、協(xié)調(diào)不力、溝通機(jī)制不健全等。很多企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)不能互聯(lián)互通，業(yè)務(wù)流程被割斷，信息化與業(yè)務(wù)流程不匹配。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，信息系統(tǒng)不具有對(duì)組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性，信息化與管理職能不匹配。對(duì)信息化理解有偏差，重點(diǎn)放在技術(shù)設(shè)計(jì)方面，信息化與管理成熟度不匹配。在業(yè)務(wù)流程上還未形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范，基于此基礎(chǔ)上的信息化建設(shè)更無標(biāo)準(zhǔn)可言。大多數(shù)企業(yè)溝通機(jī)制不健全，沒有公關(guān)危機(jī)處理機(jī)制，沒有設(shè)立新聞發(fā)言人制度。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息報(bào)告機(jī)制重視不足，信息報(bào)告職責(zé)在交接過程中未完全落實(shí)，內(nèi)部信息報(bào)告程序不理順，信息系統(tǒng)無法保證決策層及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取信息，而一線員工也不能及時(shí)了解管理層的反應(yīng)和決策。

（五）內(nèi)部監(jiān)督。建筑施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督存在的問題主要體現(xiàn)在管理層和董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督不以為然，這種基調(diào)影響員工們執(zhí)行監(jiān)督和對(duì)監(jiān)督的反應(yīng)的方式。在內(nèi)部控制監(jiān)督主體上不明確，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門中，作為內(nèi)部控制“守夜人”角色的內(nèi)部審計(jì)沒有受到應(yīng)有的重視。大部分企業(yè)缺乏內(nèi)部控制的定期評(píng)估。內(nèi)部監(jiān)督?jīng)]有企業(yè)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的理解，在整個(gè)監(jiān)督流程中沒能貫穿風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則。

三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化

（一）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。完善的公司治理結(jié)構(gòu)主導(dǎo)著對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)部需求，因此合理的組織架構(gòu)和健康的企業(yè)文化對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建和完善至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該有效地發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，解決監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)的狀況；獨(dú)立董事的設(shè)立可以發(fā)揮董事會(huì)內(nèi)部的制衡和制約作用，因此要進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)委員會(huì)作用，賦予審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督內(nèi)部控制有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況、協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)等方面的職能。建筑施工企業(yè)要完善激勵(lì)和約束機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任追究制度，界定其關(guān)鍵區(qū)域的權(quán)、責(zé)以及適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?。建立和完善可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理，建立并保持和諧企業(yè)文化氛圍，用卓越的企業(yè)吸引力引導(dǎo)員工的態(tài)度和行為。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)，需要多工種交叉作業(yè)，面臨著更多的質(zhì)量、安全、經(jīng)營等不確定性，屬于較高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度首先要求提高建筑工程企業(yè)負(fù)責(zé)人和成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，組建專門的團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任；其次，重視基礎(chǔ)性的管理工作，在建筑工程立項(xiàng)、建設(shè)的開始，就要收集大量的信息資料以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并在建設(shè)的過程中建立信息反饋機(jī)制，保障對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制，并在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)情況時(shí)能有效制定應(yīng)對(duì)措施；此外，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和程序化。這樣就能減少和避免在工程建設(shè)中出現(xiàn)的不確定因素，有效防范各種類型的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全控制制度。內(nèi)部控制制度的建立首先要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，并對(duì)一級(jí)流程進(jìn)行層層分解，細(xì)化到二、三級(jí)流程。在此基礎(chǔ)上，在每一業(yè)務(wù)流程中找到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，采取有針對(duì)性的控制措施。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)不相容原理設(shè)置相關(guān)部門和崗位，明確各自的職責(zé)權(quán)限。施工方案的編、審、批應(yīng)該分別由不同人員或部門完成；施工過程中，建筑公司應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位是否領(lǐng)取施工許可證及相關(guān)文件，工程技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)掌握工程投資、質(zhì)量、安全等情況，財(cái)務(wù)部應(yīng)審核各項(xiàng)目資金的使用情況，以保證工程項(xiàng)目資金來源的合法性、可靠性；建筑公司應(yīng)會(huì)同勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)與合同的要求對(duì)竣工資料的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審查，并組織竣工預(yù)驗(yàn)收。所有的控制措施或辦法均應(yīng)形成文件，并下發(fā)到所有部門。內(nèi)控體系文件一般包括內(nèi)控管理手冊(cè)、程序文件、具體規(guī)章制度及記錄。

（四）注重信息溝通。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立收集、處理和傳遞的信息溝通程序，建立自己的信息數(shù)據(jù)庫。信息數(shù)據(jù)庫即可處理建筑公司所生成的內(nèi)部信息，同時(shí)也處理外部環(huán)境產(chǎn)生的信息。企業(yè)建立良好的信息數(shù)據(jù)庫，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)在信息數(shù)據(jù)庫中的應(yīng)用。促進(jìn)信息的聚類和應(yīng)用。應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立完善的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)和資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，保證信息網(wǎng)絡(luò)安全、便捷、有效的運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部員工、各部門能夠通過辦公網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)、會(huì)議等方式進(jìn)行溝通，能夠及時(shí)、順暢交流、溝通公司內(nèi)外部信息；建立季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會(huì)機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制、總經(jīng)理辦公會(huì)制度、重大信息內(nèi)部報(bào)告制度、重大事項(xiàng)督辦制度，確保各類信息在公司內(nèi)有效傳遞。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。建筑施工企業(yè)可以通過工作人員日常自查、內(nèi)部審計(jì)部門開展內(nèi)控稽核、管理層開展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)等方式對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。日常監(jiān)督應(yīng)該強(qiáng)調(diào)各單位主管通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、檢查、復(fù)核工作結(jié)果等方式對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督的責(zé)任。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督制度，應(yīng)該選擇更加有利于審計(jì)部門獨(dú)立性提高的領(lǐng)導(dǎo)模式，如審計(jì)委員會(huì)模式。審計(jì)人員的遴選要注重吸收既懂管理又懂審計(jì)的復(fù)合型人才，以便內(nèi)審工作能夠真正融入到經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域。對(duì)于內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)，管理層應(yīng)該根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的主要業(yè)務(wù)循環(huán)，結(jié)合內(nèi)部控制要素，建立起診斷、缺陷判定的具體標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建內(nèi)部控制自我診斷機(jī)制。

主要參考文獻(xiàn)：

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[2]曾肇河，孫三友.建筑公司內(nèi)部控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

第5篇：建筑業(yè)行業(yè)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞　施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警體系；構(gòu)建

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

(一)施工企業(yè)整體面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)環(huán)境下的施工企業(yè)面臨來自各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，站在施工企業(yè)整體角度來看，主要包括以下幾方面：

1、籌資、投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，資金流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，在企業(yè)自有資金有限的情況下，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，必然占用大量的資金，甚至舉債，從而造成資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升；此外，施工企業(yè)出于生產(chǎn)經(jīng)營需要，添置大型設(shè)備等固定資產(chǎn)也會(huì)占用大量的現(xiàn)金或形成債務(wù)，這些因素都會(huì)加重企業(yè)的資金費(fèi)用負(fù)擔(dān)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、政策與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工行業(yè)受國家宏觀調(diào)控政策影響較大，建筑資源相對(duì)缺乏，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，眾多企業(yè)為了爭(zhēng)取少量的合同，在競(jìng)標(biāo)、投標(biāo)時(shí)往往采取壓縮企業(yè)的利潤空間，競(jìng)相壓價(jià)使得建筑產(chǎn)品價(jià)格背離其價(jià)值，造成價(jià)格扭曲，從而增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為尚不規(guī)范，“暗箱操作”、地方保護(hù)等行為的存在，進(jìn)一步增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加許多不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等，如果施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)預(yù)警體系，便很容易面臨著諸如工程質(zhì)量、拖欠工程款、材料價(jià)格等問題，這些都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條款以及慣例規(guī)定的，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無法回避的，當(dāng)處理此類風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)要有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而將合同風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。

(二)工程項(xiàng)目施工管理過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)資金、效益之源，在項(xiàng)目施工管理過程中同樣面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、工程項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常，在工程項(xiàng)目管理中存在以下幾個(gè)問題：其一，內(nèi)部責(zé)任合同簽訂及施工承包合同簽訂不及時(shí)，承包主體的責(zé)任義務(wù)不明確，責(zé)任指標(biāo)不能及時(shí)到位，項(xiàng)目存在先開工后簽合同的不可控被動(dòng)現(xiàn)象；其二，缺乏成本意識(shí)，不注重經(jīng)濟(jì)分析，成本控制乏力，成本管理和控制不當(dāng)，未嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，導(dǎo)致施工過程浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了施工成本，引起潛在的虧損風(fēng)險(xiǎn)；其三，項(xiàng)目部擁有物資采購權(quán)和勞務(wù)分包權(quán)，如果管理不當(dāng)容易引起一些債務(wù)糾紛，甚至現(xiàn)象的發(fā)生；此外，施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間、本企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間也存在諸如權(quán)責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，造成資金使用效率低，資產(chǎn)的安全性和完整性得不到保證等問題，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、工程竣工結(jié)算中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，施工項(xiàng)目竣工后，就要及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，但是，很多情況下，由于業(yè)主和設(shè)計(jì)的原因致使工程決算不能及時(shí)批復(fù)，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后；另外由于業(yè)主長(zhǎng)期拖欠工程款，加大了施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度，增加了施工企業(yè)的呆賬、壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

(一)從企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看。表現(xiàn)為應(yīng)收賬款大幅增長(zhǎng)，存貨中的已完工未結(jié)算款額迅速上升，固定資產(chǎn)規(guī)模盲目擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量不高，運(yùn)營效率低下，潛虧風(fēng)險(xiǎn)增加。

(二)從企業(yè)的運(yùn)營效益情況看。主要表現(xiàn)為企業(yè)營業(yè)額和利潤明顯下降，或營業(yè)額在增加，但利潤在下降；工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下滑，或者存在潛虧跡象。

(三)從企業(yè)的償債能力看。表現(xiàn)資金持續(xù)緊張，資金周轉(zhuǎn)困難，過度舉債，利息負(fù)擔(dān)沉重，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，到期債務(wù)喪失償還能力。

(四)從企業(yè)現(xiàn)金流量看。表現(xiàn)為經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量低，缺乏償還即將到期債務(wù)的現(xiàn)金流，現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出。

(五)從企業(yè)發(fā)展能力看。企業(yè)盲目擴(kuò)張，資源配置矛盾突出，效益低下。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建

為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少企業(yè)的損失，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系成為企業(yè)的必然選擇。

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，兼顧實(shí)用性與可操作性，具體可以按以下七個(gè)步驟實(shí)施。

1、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控體系

施工企業(yè)具有流動(dòng)、分散的特點(diǎn)，因此應(yīng)當(dāng)建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控體系，企業(yè)總部成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警日常工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，定期和不定期向公司預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并向所屬各項(xiàng)目部下達(dá)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書；項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為主辦人，項(xiàng)目其他各部門協(xié)辦的財(cái)務(wù)預(yù)警防控小組，負(fù)責(zé)預(yù)警指標(biāo)的防控、分析、整改、上報(bào)。

2、設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

設(shè)定預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，不可照搬其他企業(yè)的模式，因?yàn)槠髽I(yè)所處的行業(yè)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等因素不盡相同，即使同一企業(yè)的不同歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的特點(diǎn)也不一樣，而這些因素都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定。根據(jù)施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充。同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。

(1)企業(yè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)主要包括：①償債能力指標(biāo)：速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)；②營運(yùn)能力指標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；③盈利能力指標(biāo)：主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率；④發(fā)展能力指標(biāo)：收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率；⑤現(xiàn)金流量指標(biāo)：現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、經(jīng)營活動(dòng)凈流入量、經(jīng)營活動(dòng)流入流出比率。

(2)工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)比較具體，主要側(cè)重以下幾方面：①項(xiàng)目虧損預(yù)報(bào)；②項(xiàng)目預(yù)算完成情況異常偏差；③財(cái)務(wù)狀況異常情況；④會(huì)計(jì)科目余額或發(fā)生額異常；⑤項(xiàng)目涉及法律糾紛及其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

3、預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的選擇

企業(yè)可以根據(jù)國資委每年度的房屋和土木工程建筑業(yè)(全行業(yè)或大型企業(yè))主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值，設(shè)定對(duì)于償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”，對(duì)于其他指標(biāo)，可以根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況，目標(biāo)期望值來設(shè)定。

另外，對(duì)于項(xiàng)目部的預(yù)警指標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目管理需要和本

企業(yè)實(shí)際情況，擬定具體指標(biāo)參考值。

4、計(jì)算實(shí)際值

根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，按照一定的方法，計(jì)算出財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的實(shí)際值，實(shí)際值務(wù)必保證真實(shí)，否則，將嚴(yán)重削弱預(yù)警體系的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)能力。

5、通過比較分析，判斷警度

為了更加形象地標(biāo)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的級(jí)次，施工企業(yè)通常把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間分為安全區(qū)、預(yù)警區(qū)、危機(jī)區(qū)三個(gè)區(qū)域。當(dāng)指標(biāo)值位于行業(yè)平均值以上時(shí)，為安全區(qū)，表示發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較小；當(dāng)指標(biāo)值位于行業(yè)平均值與行業(yè)較低值之間時(shí)，為預(yù)警區(qū)，表示存在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性；當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)值低于行業(yè)較低值時(shí)，為危機(jī)區(qū)，表示發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較大。如此，對(duì)照相應(yīng)的預(yù)警區(qū)間就可以判斷出各企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)能力指標(biāo)的預(yù)警警度；另外，用項(xiàng)目部相關(guān)預(yù)警指標(biāo)與擬定的指標(biāo)比較來判斷警度。

6、編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理部門通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析，再結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息，撰寫財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告，并提交企業(yè)經(jīng)營管理層，為其提供決策依據(jù)。一般而言，分析報(bào)告至少包括以下內(nèi)容：(1)客觀描述財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值與實(shí)際值對(duì)比結(jié)果；(2)初步判斷財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)不利變化對(duì)公司可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；(3)分析財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)變化的原因；(4)提出改善措施。

7、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

制度的關(guān)鍵在于落實(shí)。針對(duì)上級(jí)下達(dá)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書，項(xiàng)目部預(yù)警小組應(yīng)當(dāng)對(duì)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，查找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因，采取相應(yīng)措施，以彌補(bǔ)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營管理中的缺陷，并將分析報(bào)告及采取的措施報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)警部門，同時(shí)上級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)警部門負(fù)責(zé)跟蹤處理情況，并將追蹤結(jié)果及時(shí)上報(bào)企業(yè)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組，確保措施到位，真正起到防患于未然的作用。

(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)注意的問題

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的建立和運(yùn)行，必須做好基礎(chǔ)工作，否則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警將成為空中樓閣。

1、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系運(yùn)行有序、發(fā)揮作用的有力保障。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，更是企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)還需要各個(gè)職能部門通力配合。

2、完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度提出了更高的要求，良好的內(nèi)部控制制度可以提高財(cái)務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性。

3、規(guī)范真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是準(zhǔn)確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的前提。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系大量引用和分析企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和規(guī)范性將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的建立和運(yùn)行效果。

4、建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。隨著erp等軟件的成熟，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用越來越大，依托財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，將大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警效率和效果。

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析要通過現(xiàn)象看本質(zhì)。簡(jiǎn)單地通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)分還不能完全說明企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，要做到具體情況具體分析，防止陷入教條主義，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施真正發(fā)揮作用。

第6篇：建筑業(yè)行業(yè)分析報(bào)告范文

我局本期末實(shí)有私營企業(yè)戶數(shù)為1096戶，注冊(cè)資本111607萬元，雇工人數(shù)10495人，投資者人數(shù)1794人，分別比去年同期提高23%、32%、22%、25%；本期新開業(yè)戶數(shù)為149戶，注冊(cè)資本15846萬元，比上年同期分別增加37%和32%，注銷53戶，比去年同期增加121%，注冊(cè)資本638萬元，比去年同期減少16%，因未參加上年度年檢而被吊銷執(zhí)照31戶，比去年減少57%；戶均注冊(cè)資本為101.84萬元，比上年同期提高2%。以上數(shù)字表明，我轄區(qū)的私營企業(yè)繼續(xù)呈持續(xù)、快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，無論是企業(yè)戶數(shù)、注冊(cè)資本、雇工人數(shù)、投資者人數(shù)還是戶均注冊(cè)資本、新增戶數(shù)都呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，特別是上規(guī)模的大中型私營企業(yè)增速明顯加快，私營企業(yè)的規(guī)模和效益也進(jìn)一步提高。我轄區(qū)的私營企業(yè)發(fā)展具體呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1.私營企業(yè)組織形式呈現(xiàn)多元化發(fā)展，公司制企業(yè)所占比重較大，占企業(yè)總戶數(shù)的75.6%，其次是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)占22.5%，再次是合伙企業(yè)占1.9%，統(tǒng)計(jì)表明，私營有限公司早已成為占主導(dǎo)地位的組織形式，但個(gè)人獨(dú)資企業(yè)以設(shè)立成本低、退出容易、經(jīng)營靈活等特點(diǎn)仍然為許多私營企業(yè)經(jīng)營者所青睞，尤其是化肥等農(nóng)資市場(chǎng)放開以后，成為農(nóng)資經(jīng)營者的主要經(jīng)營形式，我轄區(qū)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)增長(zhǎng)幅度明顯高于其他組織形式，包括私營有限公司，但由于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與有限公司相比，其社會(huì)地位、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、管理制度上存在著諸多缺陷，不可能成為占主導(dǎo)地位的組織形式；合伙企業(yè)所占私營企業(yè)比重不大，但今后相當(dāng)一段時(shí)間這種經(jīng)營形式因經(jīng)營者的需要仍將存在。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到調(diào)整和優(yōu)化，新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保企業(yè)不斷增多。本期制造業(yè)共有300戶，比上年同期增長(zhǎng)近10%，占私營企業(yè)總數(shù)的27%，成為私營企業(yè)中僅次于批發(fā)零售業(yè)的主導(dǎo)行業(yè)；除制造業(yè)外，其他如建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、租賃服務(wù)業(yè)等都有較大幅度提高，其中增幅較明顯的有建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，提高幅度分別為36%和70%，主要原因是我市隨著招商引資工作的不斷深入并取得階段性成果，給我市的市政建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)留下了很大發(fā)展空間，一些建筑商、房地產(chǎn)商應(yīng)運(yùn)而生，使得這兩個(gè)行業(yè)得以較大幅度提高；下降較明顯的行業(yè)只有電力燃?xì)夂退纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，主要原因是我市的供熱企業(yè)經(jīng)過整合，一些分支機(jī)構(gòu)被合并，供熱企業(yè)功能更加完備和利于管理。

第7篇：建筑業(yè)行業(yè)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

為控制和減少各類事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，保護(hù)廣大從業(yè)者的安全和健康，國家確定了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，2003年11月國務(wù)院還頒發(fā)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)部也陸續(xù)出臺(tái)了一系列的標(biāo)準(zhǔn)，使我國建設(shè)行業(yè)的安全工作逐步走上了依法管理的階段，但由于建筑業(yè)具有露天施工、人員流動(dòng)大，立體交叉作業(yè)多，建筑物外形造型多，形狀不規(guī)則等特點(diǎn)，加之施工中工作條件落后，農(nóng)民工的不斷進(jìn)城在工地務(wù)工，使建筑業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，基于此，從安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀和以后的改進(jìn)措施幾個(gè)方面來談?wù)劷ㄖさ匕踩a(chǎn)工作的幾點(diǎn)看法：

1 當(dāng)今安全生產(chǎn)的普遍現(xiàn)狀

1.1 建筑業(yè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的安全管理心有余而力不足

較多建筑業(yè)企業(yè)自2000年開始體制改革和實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”以后，甩掉了原有的人員、債務(wù)包袱，成立了新的“有限責(zé)任公司”，從而使各施工企業(yè)輕裝上陣，適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，業(yè)務(wù)不斷做大做強(qiáng)，資金的積累得到了進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。因而“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”在當(dāng)時(shí)起到了相當(dāng)大的積極作用和推動(dòng)作用，時(shí)至今日，“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”賦予項(xiàng)目經(jīng)理太大的權(quán)限這一弊端逐漸顯現(xiàn)出來，項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金基本由項(xiàng)目經(jīng)理說了算，項(xiàng)目經(jīng)理逐漸架空了施工企業(yè)，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金無從監(jiān)管，甚至連企業(yè)應(yīng)收的管理費(fèi)都收不到位，這一情況就是近幾年所說的“富了和尚窮了廟”的現(xiàn)象。企業(yè)既想管好安全，又要和項(xiàng)目經(jīng)理搞好關(guān)系，直接導(dǎo)致企業(yè)的安全監(jiān)管流于形勢(shì)，不敢過于深入。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理思想滯后

大部分資金雄厚的項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)已有十幾年，有的甚至有了幾十年，他們從原來使用單臂提升機(jī)、單排腳手架、木質(zhì)配電箱、無漏保的供電線路等落后的安全生產(chǎn)環(huán)境中走過來，認(rèn)為以前的投入那樣少，安全生產(chǎn)環(huán)境那樣差，由他們施工的項(xiàng)目都沒出過事?，F(xiàn)在的要求那么嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范那么多，資金的投入要那么大，他們的思想轉(zhuǎn)變不過來，認(rèn)為有些事可以按規(guī)范搞，如實(shí)行三相五線制，有些就不需要按規(guī)范搞，如場(chǎng)地、主要道路的硬化綠化等。這樣就大大制約了安全生產(chǎn)水平的整體提高，以致現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)二級(jí)分化比較嚴(yán)重，一邊是現(xiàn)代化的安全文明生產(chǎn)，一邊仍是“農(nóng)建隊(duì)”式的靠“運(yùn)氣”作業(yè)。

1.3 專職安全員的權(quán)限難以行使到位

專職安全員一般也只是掛掛名，平時(shí)根本不到現(xiàn)場(chǎng)，只有在基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收和上級(jí)檢查時(shí)才臨時(shí)出現(xiàn)在工地。工地管理技術(shù)人員配備不足，現(xiàn)場(chǎng)的施工員既是質(zhì)檢員，又是安全員，一人身兼數(shù)職，導(dǎo)致各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度無法落實(shí)，只是“寫在紙上，掛在墻上”，安全生產(chǎn)沒有切實(shí)的保障。而有專職安全員的施工工地，為了搶進(jìn)度，抓質(zhì)量而多方限制專職安全員的權(quán)限，安全員的指令不斷為進(jìn)度、質(zhì)量讓步。如腳手架應(yīng)比施工層高出一步架，項(xiàng)目部為了搶施工進(jìn)度不會(huì)太多顧慮到腳手架的高度，安全警示標(biāo)牌和“四口五臨邊”的防護(hù)也往往和進(jìn)度不同步。“安全責(zé)任重于泰山”，但專職安全員在項(xiàng)目管理的地位不是第一，而是第二，甚至第……。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)投入的機(jī)械設(shè)備品種、質(zhì)量參差不齊、缺維修保養(yǎng)

工地的機(jī)械設(shè)備管線不同于機(jī)動(dòng)車輛，有報(bào)廢期限，只要設(shè)備還能運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部就會(huì)把它一直使用下去。部分設(shè)備管線在使用一段時(shí)間以后，即使安全保險(xiǎn)裝置還在，但因銹蝕、磨損及老化后也已處于“安全―不安全”的臨界狀態(tài)。再有就是落后地區(qū)的設(shè)備技術(shù)更新較遲，比如垂直運(yùn)輸機(jī)中的龍門架提升機(jī)，大部分縣、鎮(zhèn)仍靠操作司機(jī)的目測(cè)和手感停靠。而先進(jìn)地方已在使用帶有攝像頭可以將吊籃進(jìn)出口的情況傳送到顯示器的提升機(jī)，有效地解決了原有舊設(shè)備的視覺盲區(qū)。為了趕工期，工地不時(shí)存在大型機(jī)械未檢測(cè)、檢收、備案就投入使用的現(xiàn)象，使工地存在重大安全隱患。另外，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)不足、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，人員違規(guī)操作也是造成安全事故的主要因素之一。

1.5 工程造價(jià)較低

現(xiàn)今房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆，政府機(jī)關(guān)新修擴(kuò)建辦公樓的已很少，建筑市場(chǎng)上大部分都是房產(chǎn)開發(fā)工地，投資商追求著利潤最大化，且所建的房子不是為了自己辦公享用，而是要出售給他人的，所以只求進(jìn)度快，能早日竣工銷售，不大考慮到質(zhì)量和安全，造價(jià)更是壓到最低。況且建筑市場(chǎng)是一種典型的賣方市場(chǎng)，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工單位為了承接到業(yè)務(wù)，只要不低于成本價(jià)，沒有利潤也會(huì)承包?，F(xiàn)在實(shí)行了工程量清單計(jì)價(jià)辦法，對(duì)安全文明措施費(fèi)和最低人工單價(jià)這兩項(xiàng)做出了明確的規(guī)定，但對(duì)總報(bào)價(jià)不低于成本價(jià)這一成本價(jià)的界定卻無章可循，無據(jù)可定，因而施工單位在低價(jià)中標(biāo)后為獲取薄利來維持其正常經(jīng)營，在保證質(zhì)量這一前提下往往擠占安全費(fèi)用，不斷減少安全投入。如已報(bào)廢的安全網(wǎng)、竹架板等繼續(xù)周轉(zhuǎn)使用，這種做法給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。

2 安全監(jiān)管的改進(jìn)措施

2.1 進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全事故

嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》實(shí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的制度，企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)出現(xiàn)重大安全事故的項(xiàng)目，行政主管部門要對(duì)責(zé)任單位（施工、監(jiān)理單位）和責(zé)任人員（項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)）作嚴(yán)肅處罰，構(gòu)成犯罪的，檢察機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任責(zé)任。探討推行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，選擇優(yōu)秀的施工單位，現(xiàn)在廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委實(shí)施的施工、監(jiān)理企業(yè)誠信評(píng)價(jià)體系就是一個(gè)很好的措施。

2.2 真正改變項(xiàng)目經(jīng)理的安全思想

當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，建筑施工的安全技術(shù)也是日新月異，要想搞好安全生產(chǎn)工作，首先就是要提高人的安全生產(chǎn)意識(shí)，這其中重中之重的就是要改變項(xiàng)目經(jīng)理的安全思想，加強(qiáng)其安全知識(shí)教育，督促他們正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三者之間的關(guān)系。讓他們樹立先進(jìn)、文明的安全生產(chǎn)意識(shí)。建筑業(yè)協(xié)會(huì)要有組織，有系統(tǒng)，有批次的安排落后地區(qū)和先進(jìn)地區(qū)的雙向交流和觀摩，讓落后地區(qū)學(xué)習(xí)到好的管理經(jīng)驗(yàn)和接觸到先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。逐漸改變思想，淘汰報(bào)廢的設(shè)備。讓先進(jìn)地區(qū)看看落后地區(qū)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和當(dāng)?shù)氐摹鞍踩鹿史治鰣?bào)告”，激勵(lì)他們創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，一如既往地做到現(xiàn)代化的安全文明生產(chǎn)。

2.3 建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確專職安全員的權(quán)限，給予足夠管的理權(quán)力

工地施工要嚴(yán)格實(shí)行安全優(yōu)先，一票否決制度，不允許出現(xiàn)掛名施工和身兼數(shù)職現(xiàn)象。安全員發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項(xiàng)目部就要安排專人立即整改，不能置之不理或延遲再整，以致安全事故的發(fā)生。安全員發(fā)現(xiàn)了重大安全隱患而項(xiàng)目部拒不整改的，專職安全員應(yīng)上報(bào)到企業(yè)安全分管責(zé)任人或建設(shè)行政主管部門，不能因工作受阻而變得麻木，熱情降低，得過且過。

2.4 各種機(jī)械設(shè)備、管線要做好日常維修和保養(yǎng)工作

機(jī)械設(shè)備、管線要有防雨及安全保護(hù)裝置，對(duì)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備要及時(shí)淘汰，項(xiàng)目部要積極購置安全性能更優(yōu)的產(chǎn)品，提高安全生產(chǎn)系數(shù)。

2.5 規(guī)范使用安全“三寶”及作好安全防護(hù)等

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽，高處作業(yè)要戴安全帶，從事特種作業(yè)的人員要取得特種作業(yè)操作證才能上崗。洞口、樓梯口、電梯井口、通道口要設(shè)防護(hù)欄桿，腳手架要滿掛安全網(wǎng)，從第二步架起每隔10m 要滿鋪一層架板防護(hù)。

2.6 作好文明施工工作

現(xiàn)場(chǎng)道路要平整、堅(jiān)實(shí)，生產(chǎn)生活區(qū)要有消防設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)封閉式施工，圍墻、大門要美觀實(shí)用，臨時(shí)設(shè)施、原材料要堆碼整齊并掛牌，工地食堂、廁所要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

建筑業(yè)的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)責(zé)任重大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是從業(yè)人員家庭和社會(huì)穩(wěn)定幸福的保障，建筑業(yè)的全體員工要一絲不茍，事無巨細(xì)地做好每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取少出事故和不出事故。實(shí)踐證明，凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的地區(qū)和部門，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，各類事故就會(huì)減少。反之，就會(huì)職責(zé)不清，互相推諉，使安全工作無人負(fù)責(zé)，無法進(jìn)行，事故就會(huì)不斷發(fā)生。要搞好安全生產(chǎn)工作，一定要做到“橫向到邊”、“縱向到底”，即做到全方位、全過程、全員均有人負(fù)責(zé)，做到層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理，做到齊抓共管，責(zé)任明確。只有這樣才能最大限度地減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素，安全才有保證。只要思想重視，管理科學(xué)，措施得力，全員參與，就一定能安全，圓滿的做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

第8篇：建筑業(yè)行業(yè)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：施工安全、安全管理、措施

Abstract: this paper discusses the present situation of the construction industry safety production, safety problems and cause analysis, how well the project construction safety production management ideas, and also puts forward some improvement measures and methods.

Keywords: construction safety, security management, the measures

中圖分類號(hào)：U227.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：隨著我國總的 GDP 比例增長(zhǎng),建筑業(yè)占有較大的份額.在目前新的形勢(shì)下,建筑安全施工生產(chǎn)工作面臨著許多新的問題和挑戰(zhàn),這對(duì)安全施工與管理提出了 新的更高要求。

一、建筑施工行業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

近年來, 我國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)巨增，據(jù)報(bào)道,2006 年達(dá)到 4000 萬人,其中農(nóng)村富余勞動(dòng)力達(dá) 3200 萬人,占行業(yè)職工總數(shù) 的 81%, 而經(jīng)過培訓(xùn)取得職業(yè)技能崗位證書的農(nóng)村從業(yè)人員不 足 80 萬人,占總從業(yè)人數(shù)的2%，多數(shù)來自農(nóng)村的從業(yè)人員因自我保護(hù)意識(shí)淡薄,安全意識(shí)和安全操作規(guī)程知之甚少, 再加上部分施工企業(yè)不重視安全培訓(xùn)或是教育不到位等, 這一部份從業(yè)群體安全防護(hù)意識(shí)和操作技能低下,造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā),死傷眾多，這不僅影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而且嚴(yán)重影響到社會(huì)的穩(wěn)定。我國每年死于建筑行業(yè)人數(shù)僅次于交通、煤礦行業(yè)，據(jù) 2005 年度全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告公布的數(shù)據(jù)表明：2005年度房屋建筑和市政工程共發(fā)生施工事故 1015 起,勞動(dòng)紀(jì)律松弛等原因而造成死亡事故死亡 1193 人，因違章作業(yè)占 60%,其中農(nóng)民工死亡人數(shù)占77.7%，建筑施工行業(yè)全部傷亡坍塌事故按安全生產(chǎn)事故發(fā)生“ 類別”排列,前5項(xiàng)是高處墜落事故、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電事故，占事故總數(shù)的 88.36%；其中又以高處墜落事故為主,占事故總數(shù)的 45.52%；按安全生產(chǎn)事故發(fā)生 “部位” 排列,前項(xiàng)是臨邊, 洞口,各類腳手架安裝, 拆卸塔吊,安裝、拆卸井架,模板支撐失穩(wěn)，占事故總數(shù)的64.64%；其中,臨邊、洞口占事故總數(shù)的 19.20%；安裝、拆卸塔吊與井架占事故總數(shù)的 18.44%。

二、建筑安全生產(chǎn)存在問題及原因分析

1、建筑安全生產(chǎn)存在的問題

法規(guī)方面

1、法律雖然我國已形成了一整套與安全生產(chǎn)相關(guān)的 《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等比較完備的安全生產(chǎn)管理法律體系,但隨著社會(huì)的發(fā)展,已暴露出不少的缺陷和問題，與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比存在的差距是：建筑法律法規(guī)可操作性不強(qiáng)，法律法規(guī)體系不健全，部分法律法規(guī)還存在著重復(fù)與交叉；一些安全行政法規(guī)時(shí)間過久不適應(yīng)現(xiàn)行建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)與要求，現(xiàn)行的建筑安全生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善, 還有很多的相關(guān)的安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未制定。由于種種原因,目前在一定程度上還停留在人治階段,還經(jīng)常出現(xiàn)有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)和長(zhǎng)官意志的現(xiàn)象，

2、 政府監(jiān)督與管理方面，政府對(duì)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督管理仍較薄弱, 基本上還停留在下發(fā)文件,突擊性安全生產(chǎn)大檢查的模式上，領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,群眾運(yùn)動(dòng),事前通知再檢查,治標(biāo)不治本式的管理,缺少日常有效的監(jiān)督管理和相應(yīng)措施,監(jiān)管體系不完善。目前仍有一些地區(qū)和城市沒有設(shè)立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與配備專職建筑安全監(jiān)督執(zhí)法人員；有些地區(qū)雖已設(shè)立,但因資金不落實(shí),監(jiān)管力度不夠,手段落后,難以適應(yīng)建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

3、 建筑企業(yè)安全管理方面，首先部分企業(yè)安全投入不到位,對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)不足,準(zhǔn)備不充分,缺乏主動(dòng)管好安全工作的責(zé)任,缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)執(zhí)法手段和獎(jiǎng)罰機(jī)制,企業(yè)安全管理制度不健全,被動(dòng)應(yīng)付。其次,目前建筑市場(chǎng)的建筑施工隊(duì)伍魚龍混雜，大量拼湊而成的包工隊(duì),個(gè)體老板,沒有資質(zhì)的隊(duì)伍充斥市場(chǎng),采取掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè),或是通過不正當(dāng)手段取得工程建設(shè)任務(wù)，一旦承接工程任務(wù),為了彌補(bǔ)前期的不正當(dāng)投入,追求最大利潤,而盲目降低工程成本,偷工減料；或租用的施工設(shè)備、機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料陳舊,安全生產(chǎn)投入能省即省,違背客觀規(guī)律,輕視安全生產(chǎn),在僥幸中求安全。再次, 大量的農(nóng)民工沒有經(jīng)過嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職業(yè)培訓(xùn),安全生產(chǎn)知識(shí)缺乏,安全生產(chǎn)操作技能差,工人技術(shù)素質(zhì)低,也是導(dǎo)致建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要因素。

三、預(yù)防建筑安全生產(chǎn)事故的措施

“安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,盡職盡責(zé),千方百計(jì)消除事故隱患,防止重特大事故的發(fā)生” ，這是安全生產(chǎn)工作的目標(biāo),其中 “長(zhǎng)”、“?！?兩字就道出了安全生產(chǎn)工作的經(jīng)常性,不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)全過程, 安全事故發(fā)生也就是幾秒鐘,幾分鐘的事情,而安全生產(chǎn)工作卻是一個(gè)系統(tǒng)工程, 必須全員參與,缺一不可， 全員牢固樹立安全觀念,提高安全生產(chǎn)意識(shí),這是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的有效途徑。

1、正確處理與理解項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系

企業(yè)從安全生產(chǎn)的角度看,安全雖然是一種成本,但它更具有投資的價(jià)值,安全的目的就包含了追求經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)涵,所以安全應(yīng)被看成是一種有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。一些發(fā)達(dá)國家的研究表明,合理的安全投入產(chǎn)生有效的價(jià)值,其投入產(chǎn)出之比是 1：6；據(jù)我國有關(guān)課題研究顯示,20 世紀(jì) 90 年代的經(jīng)濟(jì)條件下, 我國 的安全生產(chǎn)投入產(chǎn)出的比值是 1：5.83，我國學(xué)者在 2000 年對(duì)中國 4 個(gè)城市的 10 多家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,得出的結(jié)論是：輕傷事故損失比(間接損失和直接損失)約為 2.33：1；重傷事故損失比約為 2.31：1；而死亡事故中這一比高達(dá) 3.25：1。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理之中,一些項(xiàng)目經(jīng)理為了節(jié)省幾根鋼管, 省某一工序,而導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故,其造成的直接損失與節(jié)省的幾根鋼管價(jià)值相比損失重大，所以,安全生產(chǎn)就是效益和利潤,它能給企業(yè)帶來生產(chǎn)效率,帶來經(jīng)濟(jì)效益,帶來良好的社會(huì)信譽(yù)。

2、加大項(xiàng)目管理中的安全生產(chǎn)宣傳

通過安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與普及, 營造企業(yè)安全生產(chǎn)的氛 圍, 讓人人懂得安全生產(chǎn)的重要性和違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度將要付出的代價(jià),使得遵守安全生產(chǎn)法規(guī)制度成為企業(yè)和每個(gè) 工的自覺行動(dòng)。開展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)常性的安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題,舉一反三并及時(shí)督促檢查整改,消除安全隱患,應(yīng)是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段之一。

3、實(shí)行違章行為責(zé)任追究制度

首先,建立健全和完善安全責(zé)任追究機(jī)制，凡是發(fā)生各類事故均按 “四不放過” 的原則,認(rèn)真進(jìn)行事故分析,不論大小,企業(yè)都要按照分析、追查和處理程序落實(shí)。在分析追查原因中,首先要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起,在查清各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任的同時(shí),還要追查分析各類管理層相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，其次,是建立健全和完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制，安全生產(chǎn)工作需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié)。為此,建筑企業(yè)要建立安全生產(chǎn)基金,制訂出安全生產(chǎn)監(jiān)督獎(jiǎng)罰辦法,并堅(jiān)持重罰與重獎(jiǎng)原則。

結(jié)束語：

安全問題是伴隨著社會(huì)生產(chǎn)而發(fā)生和發(fā)展的,只要有活動(dòng)就會(huì)有不安全的因素,就會(huì)有危害, 保護(hù)勞動(dòng)者的安全,這是首要前提。通過對(duì)建筑安全活動(dòng)存在問題的分析,可以較清楚地看到建筑安全管理仍存在等待解決的問題，在建筑企業(yè)中建立一個(gè)完整可靠的安全管理體系與工作機(jī)制, 建立一套行之有效的安全責(zé)任制和管理規(guī)章,形成一套規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)部安全管理模式和高度負(fù)責(zé)的專業(yè)管理隊(duì)伍,依方法與模式 ,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王興華、郭明睛；淺談水利工程項(xiàng)目施工安全管理 2007(09)

第9篇：建筑業(yè)行業(yè)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);全面預(yù)算;流程

一、我國建筑企業(yè)的主要特點(diǎn)

目前,我國建筑企業(yè)數(shù)量較多,大中型建筑企業(yè)性質(zhì)單一,其在企業(yè)屬性、經(jīng)營范圍、組織形態(tài)、組織機(jī)構(gòu)、管理水平、市場(chǎng)占有率和技術(shù)含量等方面呈現(xiàn)如下特點(diǎn):

(一)企業(yè)屬性多樣化,但經(jīng)營范圍單一

目前,我國建筑企業(yè)大多數(shù)都屬于國有企業(yè)或國有絕對(duì)控股企業(yè),其市場(chǎng)份額占絕大比例,許多中小建筑企業(yè)屬于民營性質(zhì),其施工產(chǎn)值和市場(chǎng)份額等影響較小。建筑企業(yè)經(jīng)營范圍單一,主要從事房屋和土木工程、安裝工程,涉足其他領(lǐng)域還比較少。有些大型建筑企業(yè)開始向相關(guān)多元化發(fā)展。

(二)組織機(jī)構(gòu)形式多級(jí)化,組織形態(tài)矩陣式

我國建筑企業(yè)一般有二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)、二級(jí)和三級(jí)混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式機(jī)構(gòu)。這些導(dǎo)致建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施帶有一定的差異性。一般采取矩陣式組織形態(tài),不同于一般制造業(yè)采取職能式組織形態(tài)。項(xiàng)目部基本上是雙重領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目員工既對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又對(duì)企業(yè)職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),我國建筑企業(yè)實(shí)施事業(yè)部制的還比較少。

(三)管理方式比較粗放,市場(chǎng)占有率偏低

除幾個(gè)大型國有建筑企業(yè)外,許多建筑企業(yè)基本上還是比較粗放式管理。投資者為了及早收回投資,導(dǎo)致建筑企業(yè)盲目趕進(jìn)度、工期,忽視質(zhì)量、安全等因素。國內(nèi)建筑市場(chǎng)還沒有徹底向國外建筑企業(yè)開放,相對(duì)還是比較封閉,一些大中型國有建筑公司在第三世界國家開拓了較大的市場(chǎng),但基本上承包了一些技術(shù)含量較低的土建工程,國外市場(chǎng)短期內(nèi)還難以大規(guī)模開拓。

二、建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的流程

(一)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系

由于該建筑企業(yè)大多數(shù)施工班組技術(shù)條件較高,企業(yè)內(nèi)外均存在較大的業(yè)務(wù)空間,故考慮采用事業(yè)部制企業(yè)組織形態(tài),相應(yīng)成立鍋爐事業(yè)部、汽機(jī)事業(yè)部、焊接事業(yè)部、建筑事業(yè)部、電氣事業(yè)部和熱工事業(yè)部等,還可以成立機(jī)具租賃、電力檢修和環(huán)保工程等公司,積極開拓外部市場(chǎng)。另外,全面預(yù)算管理的實(shí)施任務(wù)艱巨,可以考慮聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或成立專門組織來組織實(shí)施、培訓(xùn),可以節(jié)約時(shí)間、提高效率,起到事半功倍的效果。管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)可以從相應(yīng)部門抽調(diào)精干人員成立專門組織,專門負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的實(shí)施、貫徹和執(zhí)行等任務(wù)。

(二)建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,首先要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)該建筑企業(yè)的實(shí)際情況和國有企業(yè)特征,設(shè)置全面預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室及各責(zé)任部門等機(jī)構(gòu)。

1.預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算管理的審批機(jī)構(gòu)的職能由總經(jīng)理兼任。根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)審議后的草案,負(fù)責(zé)審批全面預(yù)算方案、預(yù)算外調(diào)整方案等。

2.預(yù)算管理委員會(huì)

既是全面預(yù)算的審議機(jī)構(gòu),也是決策的參謀機(jī)構(gòu)。由經(jīng)營副總經(jīng)理擔(dān)任主任,其他副職領(lǐng)導(dǎo)、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任副主任,委員由財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、各下屬單位負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)如下:負(fù)責(zé)組織制定全面預(yù)算管理制度、方法及有關(guān)流程;研究制定實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的重要措施,并安排落實(shí),督促預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.預(yù)算管理辦公室

預(yù)算管理辦公室是全面預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu),掛靠財(cái)務(wù)部。主任由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)擔(dān)任,副主任由經(jīng)營發(fā)展部、工程造價(jià)部部長(zhǎng)擔(dān)任,成員由財(cái)務(wù)部、經(jīng)營發(fā)展部、工程造價(jià)部相關(guān)人員組成。其主要職責(zé)如下是具體制訂預(yù)算管理辦法和政策,傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序,具體指導(dǎo)各部門、各子公司預(yù)算的編制。每期預(yù)算執(zhí)行完畢,及時(shí)形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和預(yù)算差異調(diào)整分析報(bào)告,交預(yù)算管理委員會(huì)審議等。

4.各責(zé)任部門

各責(zé)任部門指機(jī)關(guān)各職能部門、各項(xiàng)目部、各事業(yè)部等其他各下屬單位,主要職責(zé)如下:根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo),將企業(yè)整體預(yù)算編制要求與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合,具體制定本單位該年度的預(yù)算計(jì)劃。對(duì)預(yù)算依據(jù)、測(cè)算基礎(chǔ)和計(jì)劃控制措施進(jìn)行詳細(xì)的說明,定期提供預(yù)算實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù),并及時(shí)上報(bào)預(yù)算沖突。

(三)建立全面預(yù)算體系

全面預(yù)算管理體系,主要指經(jīng)營、財(cái)務(wù)、投資、戰(zhàn)略等全方位的計(jì)劃。一般企業(yè)全面預(yù)算管理體系,包括生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、銷售廣告預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算,現(xiàn)金預(yù)算,目標(biāo)利潤預(yù)算,戰(zhàn)略預(yù)算等內(nèi)容?？梢源笾路譃橐韵氯箢A(yù)算:第一,業(yè)務(wù)預(yù)算,包括主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算、完成工作量預(yù)算、人工費(fèi)預(yù)算、材料費(fèi)預(yù)算、機(jī)械費(fèi)預(yù)算、其他直接費(fèi)預(yù)算、間接費(fèi)預(yù)算、分包單位成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等。主要涉及收入、成本、費(fèi)用及業(yè)務(wù)量方面的預(yù)算。第二,財(cái)務(wù)預(yù)算,是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算,包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表(總預(yù)算)等,與制造業(yè)一致。第三,資本支出預(yù)算,主要包括固定資產(chǎn)購置預(yù)算、資本投資預(yù)算等。

(四)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制

1.預(yù)算監(jiān)控

預(yù)算的編制單位同時(shí)也是初級(jí)的監(jiān)控部門。各班組、各事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)工地、各事業(yè)部、各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各職能部門等都是初級(jí)監(jiān)控部門。各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督和控制,根據(jù)本單位的預(yù)算來控制成本費(fèi)用的支出。預(yù)算管理委員會(huì)、總經(jīng)理以及審計(jì)部是預(yù)算的間接監(jiān)控部門。預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)執(zhí)行單位的全面預(yù)算進(jìn)行審議、監(jiān)控?？偨?jīng)理進(jìn)行最后的審批。審計(jì)部參與預(yù)算考核等方面的監(jiān)督、審查,并按有關(guān)審計(jì)制度進(jìn)行審計(jì)。

2.預(yù)算報(bào)告制度

企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算報(bào)告制度,各預(yù)算執(zhí)行單位要定期(每月)與不定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。對(duì)預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的因素,進(jìn)行認(rèn)真分析,提出改進(jìn)經(jīng)營管理的建議和措施。

3.預(yù)算內(nèi)資金控制

各責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按全面預(yù)算的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金控制,企業(yè)根據(jù)各責(zé)任中心的不同權(quán)限,實(shí)行分級(jí)審批制度,并在最終審批人審定后送財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部根據(jù)全面預(yù)算與企業(yè)資金總體情況,辦理支付手續(xù)。超過全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以外的資金支出,按預(yù)算外資金控制程序執(zhí)行。

4.預(yù)算外資金控制

預(yù)算外資金支出實(shí)行逐級(jí)審批制度,即先由部門審批,再交分管領(lǐng)導(dǎo)審批,最后總經(jīng)理審批后,由財(cái)務(wù)部審核并辦理支付手續(xù)。預(yù)算外資金支出均由各責(zé)任中心根據(jù)工作的實(shí)際需要,填寫資金支出申請(qǐng),申請(qǐng)應(yīng)包括支出者、支出目的、支出必要性、支出方式等內(nèi)容。

(五)全面預(yù)算分析與考核

分析與考核在全面預(yù)算中占有重要位置,預(yù)算分析為預(yù)算考核提供支撐和依據(jù),預(yù)算分析需要多層次多角度進(jìn)行分析,必須與企業(yè)績(jī)效考核緊密結(jié)合,預(yù)算考核指標(biāo)很多,不同行業(yè)、不同企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況,選取關(guān)鍵性指標(biāo)。根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn),除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)外,還可以選取質(zhì)量、安全、工期等方面的指標(biāo)。企業(yè)可以以某項(xiàng)目部為考核對(duì)象,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制、相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制及相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo),在物質(zhì)和精神兩方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體落實(shí)到各責(zé)任部門和員工,以起到激勵(lì)和約束的效果,達(dá)到各自的既定目標(biāo)。

三、建筑企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題

(一)正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理

長(zhǎng)期以來,無論在哪一行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,均存在一個(gè)共同的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),即預(yù)算是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事情。在預(yù)算編制中,應(yīng)注意組織機(jī)構(gòu)建設(shè),努力避免將預(yù)算編制、實(shí)施和控制由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。由于財(cái)務(wù)部門獲悉的信息不完整,部門職權(quán)受限制等原因,財(cái)務(wù)部門承擔(dān)整個(gè)預(yù)算管理工作,很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與其他部門的關(guān)系緊張,也難以保證預(yù)算管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu),一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、銷和財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人等兼任。條件好的建筑企業(yè),部分成員可以專職,以保證預(yù)算管理的質(zhì)量。

(二)全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)整體性

全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng),不僅僅包括全面預(yù)算管理制度本身,還包括與之相關(guān)的成本管理、資金管理、企業(yè)文化建設(shè)等。在全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)過程中,不僅要體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性和一定的靈活性,更注意全文的整體性,避免割裂開來。全面預(yù)算還應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合。預(yù)算工作涉及到全部單位、部門和全體員工,單位、部門或員工,都是預(yù)算的制定者、預(yù)算的執(zhí)行者和預(yù)算的被考核者,也是預(yù)算信息的利用者,堅(jiān)持以人為本的道德理念,努力避免為做預(yù)算而做預(yù)算,通過平常的企業(yè)文化建設(shè),努力克服本位主義和違背道德行為的影響。

(三)處理好全面預(yù)算與工程預(yù)算的關(guān)系

由于建筑企業(yè)的特殊性,各單位、部門及員工都對(duì)工程預(yù)算比較了解,初次實(shí)施全面預(yù)算管理,會(huì)存在一個(gè)重要問題就是,全面預(yù)算與工程預(yù)算的關(guān)系問題。認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理與工程預(yù)算管理的區(qū)別與聯(lián)系,為全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用、實(shí)施和管理提供了很好的益處,能起到事半功倍的效果。全面預(yù)算與工程預(yù)算二者在成本分析的比較基礎(chǔ)方面、各自的側(cè)重點(diǎn)、包含范圍、基礎(chǔ)數(shù)字來源和管理狀態(tài)等方面均不同。但二者的很多信息可以共享,互為利用,互為補(bǔ)充。工程預(yù)算可以為全面預(yù)算提供很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料,方便了全面預(yù)算的編制和實(shí)施,全面預(yù)算極大限度地發(fā)揮了工程預(yù)算的管理功能。

四、結(jié)語

綜上所述,全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)非常實(shí)用和有效的管理工具,其推行和應(yīng)用對(duì)提升建筑企業(yè)的管理能力將起到十分重要的作用。建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理,除了要做好業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算等常規(guī)基礎(chǔ)預(yù)算外,還應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況,因地制宜。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,以及政策法律環(huán)境的逐步規(guī)范和透明,將會(huì)有越來越多的建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理,建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn),形成適合本企業(yè)的全面預(yù)算管理制度,真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),整合企業(yè)資源,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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