水利監(jiān)理安全管理制度精選(九篇)

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第1篇：水利監(jiān)理安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)質(zhì)量；安全監(jiān)督

在水利工程具體管理階段會(huì)受到多種因素的影響，對(duì)管理工作有一定的要求，考慮到系統(tǒng)設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，需要從現(xiàn)狀入手，按照項(xiàng)目實(shí)踐要求進(jìn)行落實(shí)。但是在執(zhí)行階段容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致安全管理存在很多問(wèn)題。相關(guān)工作人員必須建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)，完善現(xiàn)有法律體系，進(jìn)而達(dá)到保證工程質(zhì)量安全的目的。

一、水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀

基于水利工程建設(shè)的特殊性，在后續(xù)實(shí)踐中要從現(xiàn)狀入手，做好管理工作，發(fā)揮制度體系的最大化作用。以下將對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏統(tǒng)一性

在我國(guó)水利工程建設(shè)階段，相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理形式有很多，其一是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的落實(shí)，其二是行政主管部門工作的落實(shí)，其三是監(jiān)督管理系統(tǒng)工作的落實(shí)。但是在具體管理階段存在缺乏組織性的現(xiàn)象，由于安全管理以及組織機(jī)構(gòu)建設(shè)難度較大，不統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和安排，必然導(dǎo)致管理系統(tǒng)無(wú)法落實(shí)。

2.法律法規(guī)不健全

針對(duì)水利工程質(zhì)量和安全監(jiān)督工作的具體要求，要以法律制度為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行任務(wù)。法律法規(guī)不健全直接對(duì)安全管理造成影響，整體約束力度不夠，針對(duì)性條例無(wú)法落實(shí)。此外在法人機(jī)構(gòu)以及行政主管部門各項(xiàng)工作落實(shí)階段，如果缺乏行之有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法滿足水利工程建設(shè)的工作要求[1]。

3.質(zhì)量監(jiān)督管理流于形式

考慮到水利工程具體項(xiàng)目的屬性要求，在工作落實(shí)階段，需要減少限制性因素的影響，按照監(jiān)督管理要求進(jìn)行落實(shí)。但是在實(shí)踐過(guò)程中監(jiān)督管理工作比較多，工作量大，現(xiàn)有的資源很難支撐監(jiān)督工作的順利開(kāi)展，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督管理無(wú)法進(jìn)行。此外由于缺少系統(tǒng)的編制和質(zhì)量監(jiān)督管理手段，在一定程度上影響各項(xiàng)工作的后續(xù)落實(shí)。在大型水利工程施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，安全監(jiān)督管理以系統(tǒng)評(píng)估為主，忽視了動(dòng)態(tài)因素，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)重復(fù)性管理的現(xiàn)象，造成資源浪費(fèi)。

4.建設(shè)資金管理問(wèn)題突出

在施工項(xiàng)目落實(shí)階段，施工項(xiàng)目的造價(jià)成本控制是關(guān)鍵所在，要突出利益最大化，按照項(xiàng)目實(shí)踐要求進(jìn)行落實(shí)。但是在實(shí)踐過(guò)程中存在建設(shè)資金不足的現(xiàn)象，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了安全保證和科學(xué)管理，進(jìn)而衍生出很多問(wèn)題。此外成本均衡意識(shí)比較淡薄，僅從降低工程支出方面入手，給施工帶來(lái)障礙，增加企業(yè)發(fā)展難度[2]。

二、如何做好水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系協(xié)調(diào)工作

針對(duì)水利工程建設(shè)以及安全監(jiān)督管理的特殊性，在實(shí)踐過(guò)程中需要從現(xiàn)狀入手，按照協(xié)調(diào)系統(tǒng)的具體要求進(jìn)行落實(shí)，此外考慮到監(jiān)督管理機(jī)制的具體要求，必須從協(xié)調(diào)處理的角度入手，將監(jiān)督系統(tǒng)落實(shí)到實(shí)踐中。以下將對(duì)如何做好水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系協(xié)調(diào)工作進(jìn)行分析。1.做好安全管理工作安全管理工作的落實(shí)是項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵所在，要從不同方面入手，保證按時(shí)完成項(xiàng)目工程目標(biāo)。針對(duì)施工階段存在的各種問(wèn)題，要根據(jù)實(shí)際情況有目的性的對(duì)方案進(jìn)行修改。水利工程關(guān)乎到大眾的安全，要重視細(xì)節(jié)，在計(jì)劃書中對(duì)施工材料進(jìn)行標(biāo)記，采購(gòu)過(guò)程中按照國(guó)家規(guī)定要求執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證最基本的工程質(zhì)量要求。在施工階段需要嚴(yán)格控制測(cè)控主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，考慮到工程核心所在，在具體管理過(guò)程中要按照管理細(xì)則要求將管理工作落實(shí)到實(shí)踐中。

2.落實(shí)監(jiān)督制度

在實(shí)施過(guò)程中，要注意安全監(jiān)督的作用，監(jiān)督系統(tǒng)涉及到的內(nèi)容比較多，包括以下幾方面：（1）施工檢查在施工前如何做好施工檢查工作是關(guān)鍵所在，要仔細(xì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審查，包括開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)資質(zhì)等[3]。（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查在施工現(xiàn)場(chǎng)要落實(shí)各項(xiàng)檢查工作，包括機(jī)械設(shè)備和材料等，保證材料管理有序性。（3）確定目標(biāo)責(zé)任制針對(duì)目標(biāo)責(zé)任方式的特殊要求，在施工階段要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，按照目標(biāo)責(zé)任管理要求進(jìn)行落實(shí)。（4）重點(diǎn)項(xiàng)目審核在施工過(guò)程中對(duì)于一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵部位要進(jìn)行多次質(zhì)量檢測(cè)和審核，部分工程質(zhì)量會(huì)存在潛在的安全隱患，要按照制度要求進(jìn)行落實(shí)，通過(guò)審核后，才能繼續(xù)工作。

3.建立施工質(zhì)量保證系統(tǒng)

施工質(zhì)量保證是建立在一個(gè)受控的狀態(tài)下的施工系統(tǒng)，符合施工狀態(tài)具體要求。在施工設(shè)定階段，要對(duì)工程連續(xù)性引起重視，對(duì)于質(zhì)量判定、質(zhì)量分析和診斷等進(jìn)行落實(shí)，確定優(yōu)化過(guò)程后，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和落實(shí)。結(jié)合質(zhì)量設(shè)計(jì)輸出質(zhì)量特征和工藝參數(shù)要求，對(duì)各類控制圖進(jìn)行落實(shí)階段，需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，使其符合工序要求。4.滿足質(zhì)量協(xié)調(diào)體系要求施工方是工程建設(shè)的實(shí)施方，如何保證施工質(zhì)量是關(guān)鍵所在。業(yè)主需要對(duì)工程建設(shè)引起重視，建立項(xiàng)目系統(tǒng)，按照監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)模式要求進(jìn)行落實(shí)。對(duì)施工系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收工作直接關(guān)系到質(zhì)量管理，要從組織結(jié)構(gòu)、工序管理以及質(zhì)量目標(biāo)的角度入手，做好檢查工作，突出質(zhì)量控制最大化作用。最后要對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，建立階段性驗(yàn)收系統(tǒng)，積極參與到水利工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作中，進(jìn)而滿足質(zhì)量協(xié)調(diào)體系的執(zhí)行要求[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

水利工程建設(shè)對(duì)質(zhì)量管理和安全管理有嚴(yán)格的要求，考慮到設(shè)定指標(biāo)的特殊性，要結(jié)合具體情況探究出切實(shí)可行的管理理論和方案?？紤]到協(xié)調(diào)管理機(jī)制的特殊要求，將信用體系納入到水利工程管理中是關(guān)鍵所在，需要對(duì)資源配置和調(diào)節(jié)引起重視，提升監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督能力，將安全管理和安全監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處，提升施工質(zhì)量。

作者:胡媛娟 單位:湖州市南潯區(qū)水利局

參考文獻(xiàn):

[1]李焱華，許田柱.水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系研究[J].人民長(zhǎng)江，2010，10（12）：100-103.

[2]朱萬(wàn)飛.水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系構(gòu)建研究[J].低碳世界，2016，19（1）：120-121.

第2篇：水利監(jiān)理安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工安全；預(yù)防

引言

水利工程施工企業(yè)應(yīng)該從工程施工的全過(guò)程進(jìn)行安全管理，在工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工步驟都要認(rèn)真落實(shí)安全管理。下面就水利工程施工安全管理進(jìn)行闡述。

1水利工程安全事故發(fā)生原因分析

（1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)薄弱，投入力度不夠。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以追逐利益為本，但過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，往往就忽略了對(duì)安全生產(chǎn)的重視。一些施工單位為了節(jié)省開(kāi)支，無(wú)視安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，不按規(guī)定配備安全監(jiān)督員，施工安全很難保證。部分企業(yè)并不重視設(shè)備技術(shù)改造，很多施工設(shè)備存在安全隱患，造成施工風(fēng)險(xiǎn)加劇。（2）安全責(zé)任不明確，安全認(rèn)知不科學(xué)。一般水利項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，在短時(shí)間內(nèi)不發(fā)生安全問(wèn)題，諸多建設(shè)企業(yè)便較易忽略安全問(wèn)題。（3）一些施工企業(yè)以包代管，缺乏有效的制約和管理手段，造成管理上的脫節(jié)，總承包對(duì)專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位的監(jiān)管或?qū)I(yè)承包對(duì)勞務(wù)分包單位的監(jiān)管不力。（4）一線操作人員安全知識(shí)、安全意識(shí)和防護(hù)技能較差。

2水利工程施工安全的預(yù)防

2.1增強(qiáng)安全管理，抓好安全防范

在水利項(xiàng)目中建設(shè)過(guò)程中是否能做到“安全第一，預(yù)防為主”，是由建設(shè)企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理是否能將安全放在所有工作開(kāi)展的最高層面決定的，項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個(gè)成員明確自己的安全行為責(zé)任，樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，水利工程中能否重視安全生產(chǎn)，施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人的態(tài)度起很關(guān)鍵的作用，為此施工單可以制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度：若出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款或扣工地補(bǔ)助等等；若未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以此來(lái)激發(fā)從項(xiàng)目管理層到項(xiàng)目執(zhí)行層狠抓安全的自覺(jué)性。其次，針對(duì)民工普遍文化層次較低來(lái)說(shuō)，在他們進(jìn)駐工地前，先從作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)、個(gè)人安全防護(hù)、安全檢查等方面進(jìn)行教育、指導(dǎo)，切實(shí)提高民工對(duì)安全的警惕性。

2.2水利監(jiān)管部門要加強(qiáng)安全管控

水利安全監(jiān)管的方式手段要改變。①要主動(dòng)出擊，建立稽查、巡查隊(duì)伍，水利行政部門在設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督站時(shí)，同時(shí)設(shè)置安全監(jiān)督站，解決了水利工程點(diǎn)多、面廣，線長(zhǎng)，安全稽查難的問(wèn)題；②要抓住安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管要針對(duì)出了問(wèn)題的企業(yè)，出了問(wèn)題的項(xiàng)目，讓有安全問(wèn)題的企業(yè)、工程項(xiàng)目不得安寧；③要改變單一的運(yùn)動(dòng)式檢查，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施情況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況。

2.3制定安全體系，實(shí)施制度教育

從業(yè)主到監(jiān)理、施工企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，從班組長(zhǎng)到各具體操作工人，在形成科學(xué)的“安全至上”理念的前提下，逐層制定安全規(guī)章。安全規(guī)章一定要聯(lián)系本部門、本小組的現(xiàn)實(shí)狀況，一方面制定常規(guī)要求、通常狀況下的安全機(jī)制，另一方面也有聯(lián)系部門狀況制定差別化要求，制度的內(nèi)容應(yīng)既有通用性又有針對(duì)性，并且可操作性要強(qiáng)。制度一旦制定，各級(jí)人員必須嚴(yán)格按照制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，而且要接受經(jīng)常性的安全檢查和教育。

2.4嚴(yán)格加強(qiáng)總包或勞務(wù)分包單位的資質(zhì)認(rèn)證，并加強(qiáng)施工隊(duì)伍組建時(shí)的安全管理

在工程施工中，選擇總包或勞務(wù)分包單位時(shí)，要注意查驗(yàn)其是否具有安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”證件是否齊全，確保選單位的具備專業(yè)資質(zhì)；在組建施工隊(duì)伍或施工班組時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)其安全管理工作，提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和安全意識(shí)。

3加強(qiáng)水利工程建設(shè)系統(tǒng)安全管理

3.1把握整體和全局，提高系統(tǒng)的整體功能

運(yùn)用系統(tǒng)工程理論的觀念，把握系統(tǒng)建設(shè)的整體和全局，重視系統(tǒng)整體功能的提升。因此，從整個(gè)工程出發(fā)，對(duì)各分段工程項(xiàng)目的安全逐一考慮，同時(shí)，不斷優(yōu)化各子系統(tǒng)，督促工程項(xiàng)目各施工單位重視對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理，提高工程安全系統(tǒng)整體的內(nèi)在聯(lián)系和優(yōu)化。人的系統(tǒng)平衡工作在整個(gè)安全管理系統(tǒng)中十分關(guān)鍵。水利工程施工流動(dòng)性大，工程項(xiàng)目常處于荒郊野嶺，施工環(huán)境艱苦，且具有一定的危險(xiǎn)性，職工業(yè)余生活枯燥乏味，這種環(huán)境下工作對(duì)職工情緒影響很大，甚至引發(fā)各種心理壓力，導(dǎo)致各種安全隱患。因此，施工單位應(yīng)以人為本，努力改善工作環(huán)境和職工待遇，提高民工業(yè)余生活質(zhì)量，做好職工心理疏導(dǎo)和心情調(diào)節(jié)，給職工一個(gè)“家”的感覺(jué)，確保職工的心情舒暢，提升廣大職工的向心力和凝聚力。

3.2做好工程安全管理監(jiān)控，提升安全管理整體效能

施工企業(yè)應(yīng)重視工程安全管理監(jiān)控工作，并強(qiáng)化施工管理的整體效能，避免各施工單位分兵把手、各自為政，安全管理各行其事往往導(dǎo)致管理分散、脫離、割裂，管理效果大打折扣，為此，要不斷改進(jìn)管理模式，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)分頭實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的聯(lián)控聯(lián)動(dòng)管理。即應(yīng)做到整項(xiàng)工程在安全管理上總控，各項(xiàng)目子系統(tǒng)分控，橫向信息暢通，先進(jìn)管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警。整項(xiàng)工程安全管理中的任何現(xiàn)場(chǎng)、任何時(shí)間的“風(fēng)吹”在整個(gè)系統(tǒng)中都會(huì)“草動(dòng)”，形成工程安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動(dòng)，提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。

4施工前的安全管理

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，覺(jué)得不存在安全事故隱患，就是設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、項(xiàng)目部布置、工程施工技術(shù)準(zhǔn)備，因此人們往往會(huì)忽略這一階段的安全管理問(wèn)題。水利工程施工項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前做了以下安全管理工作：

4.1制訂各項(xiàng)安全管理制度

根據(jù)該工程的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目部的管理水平，制訂切實(shí)可行的安全管理制度。做到以制度約束、規(guī)范施工中的安全行為，明確責(zé)任、權(quán)利及獎(jiǎng)懲辦法，使其管理制度貫穿到整個(gè)施工過(guò)程。要制定《項(xiàng)目部安全管理制度》、《施工機(jī)械安全管理制度》、《特種作業(yè)人員安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)安全管理制度》、《施工協(xié)作隊(duì)伍安全管理制度》等。

4.2專兼職安全員的設(shè)立和配置

根據(jù)該次工程的規(guī)模、施工特點(diǎn)，該工程安排專職安全員一名，主要負(fù)責(zé)該工程的安全工作。主要工作是：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、整理安全管理的日志、對(duì)安全隱患的處理、整改、驗(yàn)收、上報(bào)和監(jiān)督各兼職安全員工作等。依據(jù)項(xiàng)目劃分及工程的位置，每處分部工程設(shè)立一名兼職安全員，具體負(fù)責(zé)該分部工程施工的安全管理工作。主要工作是：負(fù)責(zé)分部工程施工的安全管理、日志、標(biāo)語(yǔ)警示牌的管理、安全防護(hù)設(shè)施的管理、施工人員的安全教育、安全問(wèn)題的監(jiān)督處理、整改、驗(yàn)收及材料整理等具體工作。

4.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和教育，著重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理制度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部各專業(yè)人員的安全管理制度做到了人手一冊(cè)。對(duì)擬進(jìn)入工程施工的協(xié)作單位的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

4.4強(qiáng)化機(jī)械安全管理、杜絕無(wú)證上崗

施工準(zhǔn)備階段對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，安全性能進(jìn)行認(rèn)真的檢查和測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全系數(shù)達(dá)到100%。明確每個(gè)設(shè)備的安全責(zé)任人，制訂每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)范。印發(fā)到每個(gè)操作員手中，便于隨時(shí)學(xué)習(xí)。特種作業(yè)持證上崗是機(jī)械設(shè)備安全管理的基本保證，機(jī)械操作員只有取得操作證，才能確保工程機(jī)械在工程施工中安全運(yùn)行。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)審核進(jìn)場(chǎng)設(shè)備操作員的操作證，嚴(yán)禁無(wú)證人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

4.5成立安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)

工程開(kāi)工前要成立以公司負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工及各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全管理監(jiān)督小組。制訂詳細(xì)的檢查管理制度，定期或不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查，每月召開(kāi)一次安全管理工作會(huì)議，研究、解決工程施工中出現(xiàn)的安全管理問(wèn)題。

5人的安全管理

眾所周知，安全管理的關(guān)鍵在于人，正因?yàn)槿舜嬖谝欢ǖ牟话踩蛩?，才?huì)導(dǎo)致物的不安全結(jié)果。因此，項(xiàng)目部應(yīng)強(qiáng)化對(duì)人的安全教育，與此同時(shí)，針對(duì)每個(gè)人簽署相應(yīng)的安全施工協(xié)議，建立健全安全管理制度，通過(guò)使用協(xié)議和制度的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的不安全行為的管理和約束。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理：項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)水利工程施工安全管理的關(guān)鍵，通常情況下，工程的領(lǐng)導(dǎo)層均考取相應(yīng)的安全考核證，自身具備較強(qiáng)的安全管理能力。如果項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)人都能夠繃緊安全管理的弦，深刻了解安全重于一切、安全就是效益、安全工作是一切工作的核心，從而從自身做起，身體力行緊抓安全生產(chǎn)。在整個(gè)工程施工安全管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層嚴(yán)格做到不違章指揮，依據(jù)安全管理制度辦事，依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安全檢查，全面聽(tīng)取安全人員的匯報(bào)，加大對(duì)安全設(shè)施的投資力度。無(wú)論何時(shí)，只要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，就必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全制度。一般管理人員的安全管理：項(xiàng)目部的員工平時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理制度，明確自身在相應(yīng)的崗位所擔(dān)負(fù)安全責(zé)任，尤其是在平時(shí)工作實(shí)踐當(dāng)中，要做到時(shí)時(shí)刻刻對(duì)相關(guān)的設(shè)備、流程進(jìn)行檢查監(jiān)督，逐步培養(yǎng)安全施工意識(shí)，做到上班前，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，檢查監(jiān)督機(jī)械操作員設(shè)備。在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻監(jiān)督各施工人員、施工機(jī)械在絕對(duì)安全的環(huán)境下工作。一旦發(fā)現(xiàn)不安全源頭要及時(shí)處理，并且做好信息登記上報(bào)，詳細(xì)填寫好安全日志，針對(duì)平時(shí)的突發(fā)安全事故進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，協(xié)助專職安全人員和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)好安全管理項(xiàng)目。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程施工安全管理最主要的階段就是施工階段，該階段是安全事故的多發(fā)期。由于機(jī)械化程度的不斷提高，各種新技術(shù)、新材料都被充分運(yùn)用到工程中來(lái)，因此做好施工中的安全管理工作是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵。施工中的安全管理就是對(duì)人、機(jī)械、材料及施工工序、環(huán)境的安全管理。水利安全施工管理是一個(gè)重大安全理論課題，由于筆者水平有限，文中對(duì)其進(jìn)行了有限地探討，僅僅起到一個(gè)拋磚引玉的作用。希望水利行業(yè)的專家、學(xué)者來(lái)共同參與探討與研究，加強(qiáng)水利安全施工管理，最大程度減少事故，推動(dòng)水利事業(yè)的發(fā)展。

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第3篇：水利監(jiān)理安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：水利工程；安全管理；質(zhì)量控制；措施

【中圖分類號(hào)】TV513【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）21-0131-01

引言：對(duì)于水利工程的建設(shè)而言，建設(shè)水平和發(fā)展程度關(guān)系到整個(gè)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響到整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，因此保證水利工程的質(zhì)量具有非常重大的意義。因?yàn)樗こ檀蠖嗍窃诒容^偏遠(yuǎn)的地區(qū)建設(shè)，施工環(huán)境比較惡劣，再加上與其他類型施工工程相比，水利工程的復(fù)雜性和施工難度均比較大，要確保其施工質(zhì)量也就具有更大的難度。通過(guò)加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理工作，能夠有效提高施工質(zhì)量以及施工效率，并對(duì)施工過(guò)程中的人員安全性加以保障。就目前而言，實(shí)際施工管理工作中還存在不少的問(wèn)題，需要施工單位積極分析并加以改善。

1水利工程施工特點(diǎn)

1.1施工周期長(zhǎng)

水利工程規(guī)模巨大，而且建設(shè)要求較高，一個(gè)水利工程的建設(shè)少則需要幾年，多則十幾年，因此施工安全管理也具有長(zhǎng)期性，稍有松懈就可能給工程施工帶來(lái)較大的安全隱患。

1.2工程建設(shè)周期長(zhǎng)、工序較為復(fù)雜

水利工程建設(shè)期間工藝流程及技術(shù)控制措施的應(yīng)用，是工程建設(shè)秩序與品質(zhì)保證的關(guān)鍵。因水利工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)會(huì)涉及較多的工序，整體作業(yè)的環(huán)節(jié)也呈現(xiàn)了較為分散的特點(diǎn)，導(dǎo)致水利工程作業(yè)人員整體流動(dòng)性較大，工程建設(shè)期間管理工作難度加大，從而容易出現(xiàn)較多的安全問(wèn)題。

2水利工程施工中的安全管理策略

2.1施工過(guò)程中的安全管理

施工過(guò)程中的安全管理主要包括用電設(shè)備的安全使用和管理人員的安全監(jiān)督工作。工程施工過(guò)程中一切用電設(shè)備的使用都需要遵循安全用電準(zhǔn)則，注意機(jī)械設(shè)備的承載功率以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，一般在設(shè)計(jì)階段會(huì)考慮同一時(shí)間點(diǎn)同步進(jìn)行的施工操作所需的最大功率，施工過(guò)程要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)防同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)大功率用電設(shè)備，防止過(guò)度消耗，而且用電設(shè)備階段性施工完成后要停運(yùn)冷卻，尤其是室外使用的設(shè)備，在陽(yáng)光照射下長(zhǎng)時(shí)間使用會(huì)嚴(yán)重發(fā)熱，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)很容易燒毀設(shè)備。而監(jiān)管人員也要嚴(yán)格按照安全管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期巡查，及時(shí)排查安全隱患，確保工程可以安全順利地實(shí)施。

2.2強(qiáng)化安全管理制度

在水利工程施工的過(guò)程中，安全居于首位。所以，就施工單位來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該構(gòu)建安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育。首先，將安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)施工中涉及到的每一個(gè)部門的安全意識(shí)，確保在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)可以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，更好地處理安全問(wèn)題，其次，引入先進(jìn)的施工技術(shù)與施工設(shè)備，及時(shí)淘汰老舊、問(wèn)題頻出的施工設(shè)備，降低施工中由于施工設(shè)備問(wèn)題造成的安全問(wèn)題。與此同時(shí)，還需要對(duì)施工中的主要位置進(jìn)行監(jiān)督與控制。在實(shí)際開(kāi)展施工之前，應(yīng)提前查看關(guān)鍵位置，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)處理，防止事故的發(fā)生。最后，重視施工場(chǎng)地的安全生產(chǎn)。在實(shí)際施工的過(guò)程中，嚴(yán)格按照制定的安全管理制度執(zhí)行。

3水利工程施工中的質(zhì)量控制策略

3.1增強(qiáng)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)

增強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)要求從水利工程施工單位各類職工開(kāi)始，逐一增強(qiáng)、全面提高。首先，對(duì)于施工單位的管理人員，要注重其管理能力的提升。從競(jìng)選機(jī)制上看，要選聘具有經(jīng)驗(yàn)豐富、頭腦靈活、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致且善于為人的職工作為管理人員。豐富的經(jīng)驗(yàn)和靈活的頭腦有助于在施工過(guò)程中遇到突況時(shí)能夠有效解決，最大限度地降低其影響，避免工期的延誤，而嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)且善于為人的領(lǐng)導(dǎo)才能做好人員統(tǒng)籌工作，才能精細(xì)控制施工過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，才能令施工人員信服，才能將施工隊(duì)伍擰成一股繩，從而落實(shí)好施工質(zhì)量管理工作；其次，對(duì)于監(jiān)理人員，需要適當(dāng)提高建立人員的薪資待遇，并把能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工質(zhì)量問(wèn)題作為績(jī)效和職位的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)其工作的積極性和責(zé)任意識(shí)；最后，對(duì)于施工技術(shù)人員也需要要求一定的學(xué)歷和充足的經(jīng)驗(yàn)，使其能夠在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求，把控好各項(xiàng)施工質(zhì)量的細(xì)節(jié)工作。

3.2建立完善的施工質(zhì)量保障體系

在水利工程建設(shè)施工的過(guò)程中，施工質(zhì)量的確保需要從制度的方面著手，構(gòu)建水利工程施工質(zhì)量管理制度。第一，施工單位應(yīng)當(dāng)建立完善的施工質(zhì)量管理體系，明確施工中需要注意的事項(xiàng)；第二，建立責(zé)任制度，把事故責(zé)任分配到個(gè)人，確保施工中遇到問(wèn)題能及時(shí)找到相關(guān)人員，以便更好地解決問(wèn)題；第三，落實(shí)施工質(zhì)量保障制度，并將其貫徹到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)施工的過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)監(jiān)管施工材料、方法，從而保證水利工程的安全與質(zhì)量。

3.3提高監(jiān)理工作質(zhì)量

由于水利工程單位內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督單位，主要是負(fù)責(zé)水利工程的日常監(jiān)管工作，單位內(nèi)部需要建立起更加完善的責(zé)任分配制度，并且建立起科學(xué)的工程施工質(zhì)量管理體系，水利工程的施工流程以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)加以確認(rèn)，嚴(yán)格控制施工原材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕產(chǎn)生豆腐渣工程，要不斷強(qiáng)化工程施工責(zé)任制。單位內(nèi)部的項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位等，都需要建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管控體系，嚴(yán)格執(zhí)行水利工程終身質(zhì)量負(fù)責(zé)機(jī)制，對(duì)于個(gè)別單位存在違反施工規(guī)范或者是存在盲目施工造成工程隱患問(wèn)題，必須要采取相應(yīng)的處罰措施，有效保證水利工程的整體施工質(zhì)量。

第4篇：水利監(jiān)理安全管理制度范文

關(guān)鍵詞: 水利工程; 安全管理; 存在問(wèn)題; 加強(qiáng)措施

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近些年來(lái)，隨著水利工程建設(shè)的增加，在生產(chǎn)中的安全事故時(shí)有發(fā)生，這給施工企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和影響，同時(shí)危害了施工人員的生命安全。在水利工程中，每年都會(huì)出現(xiàn)一定的人員傷亡，造成人員傷亡是來(lái)自于多方面的，基于此種情況，目前控制水利工程傷亡事故的出現(xiàn)，保證施工人員的安全使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為水利工程企業(yè)當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。這就需要水利工程綜合多方面的因素進(jìn)行考慮，制定出工程安全管理的要點(diǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證水利工程施工安全。

1 當(dāng)前水利工程安全管理中存在的問(wèn)題

1) 安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)薄弱投入不夠。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一些企業(yè)不斷的最求經(jīng)濟(jì)效益，這時(shí)就出現(xiàn)了重效益輕安全的情況。有些施工單位為了降低成本，連最基本的安全管理機(jī)構(gòu)和安全員都沒(méi)有配備，根本談不上對(duì)施工安全的管理控制。還有部分企業(yè)沒(méi)有足夠的資金投入到設(shè)備技術(shù)改造當(dāng)中，很多施工設(shè)備存在安全隱患得不到改善。

2) 安全責(zé)任不到位，安全意識(shí)不強(qiáng)。通常水利工程具有較長(zhǎng)的施工周期，在短期內(nèi)沒(méi)有安全事故出現(xiàn)，很多施工單位容易忽視安全問(wèn)題。

3) 部分施工單位習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法形成安全生產(chǎn)的全面認(rèn)識(shí)，不能站在一定的高度去解決安全問(wèn)題，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全管理的重點(diǎn)以及核心。

4) 在有些施工現(xiàn)場(chǎng)，安全責(zé)任制度僅是一種形式，沒(méi)有真正得到落實(shí)。

2 水利工程的安全管理要點(diǎn)

2. 1 針對(duì)危險(xiǎn)源制定切實(shí)可行的安全措施

基于水利工程龐大特點(diǎn)，通常具有較多的安全隱患。對(duì)具體工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，所有參與工程建設(shè)的單位都要首先識(shí)別危險(xiǎn)源并將工程中的重大危險(xiǎn)源確定出來(lái)。對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別可以從其形成的要素、分布的地點(diǎn)以及發(fā)生的時(shí)間和狀態(tài)來(lái)進(jìn)行排查。以危險(xiǎn)源對(duì)安全施工所帶來(lái)的影響的大小來(lái)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)然后將重大危險(xiǎn)源確定出來(lái)。通常情況下水利工程的危險(xiǎn)源有: 石料場(chǎng)的開(kāi)采、高邊坡及洞挖工程、使用爆炸置換法對(duì)軟土地基的處理、開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝、高水頭壓力關(guān)和壓力容器、易燃易爆品有毒腐蝕品、可能給附近設(shè)施和居民造成影響的工程以及具有較強(qiáng)專業(yè)性和危險(xiǎn)性的交叉施工活動(dòng)等。在將危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源確定出來(lái)之后，所以參與方都嚴(yán)格履行合同中的安全責(zé)任。施工單位應(yīng)該應(yīng)針對(duì)自己所涉及范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源制定出切實(shí)可行的轉(zhuǎn)向施工安全措施，同時(shí)要做好施工技術(shù)人員的安全交底工作。在進(jìn)行危險(xiǎn)源工程的施工過(guò)程中，監(jiān)理單位要安裝規(guī)定做好巡視和檢查工作。在所有參建方的危險(xiǎn)源工程的施工安全措施得以實(shí)施之后要做好驗(yàn)收工作，以保證安全措施得以真正實(shí)施。當(dāng)前在水利工程施工過(guò)程中，施工人員大多是農(nóng)民，其素質(zhì)普遍偏低，安全意識(shí)不強(qiáng)，加上工種的多樣性，其適應(yīng)安全以及應(yīng)變能力不強(qiáng)，這些都或多或少增加了安全隱患?；诖朔N情況，為了降低施工中的安全隱患，對(duì)于所有的施工人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括基本的操作技能和安全知識(shí)等。通過(guò)培新為他們安全施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了使得施工人員更好的遵守相關(guān)的安全管理制度，安全領(lǐng)導(dǎo)小組可以針對(duì)實(shí)際情況，建立起安全監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)好的施工人員給予一定的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高施工人員的整體安全意識(shí)。

2. 2 施工準(zhǔn)備階段的安全管理

安全第一，要做好預(yù)防工作。想要保證整個(gè)施工的安全，必須要做好施工準(zhǔn)備階段的安全管理工作。主要包括:①要重視安全教育，使得所有施工人員形成一定的安全意識(shí)。②要制定好安全制度并使他們嚴(yán)格遵守哦。③通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的交底來(lái)進(jìn)行施工安全技術(shù)教育。④嚴(yán)格落實(shí)持證上崗的要求?？傊?，要通過(guò)多方面的管理，通過(guò)安全教育，不斷強(qiáng)化所有參與到施工中人員( 包括所有管理人員以及施工人員) 的安全責(zé)任意識(shí)。從根本上改善施工人員以前被動(dòng)的安全意識(shí)為主動(dòng)安全意識(shí)。通過(guò)技術(shù)和制度及教育，可以確保所以參與工程建設(shè)的人員對(duì)施工安全要求以及安全控制措施做到心中有數(shù)，持證上崗可以由于無(wú)證上崗引起的一系列的安全隱患。

2. 3 施工中的安全管理

在水利工程安全管理中，對(duì)施工過(guò)程的管理具有時(shí)間長(zhǎng)、涉及面廣以及跨度大等特點(diǎn)，也是對(duì)管理的效果進(jìn)行檢驗(yàn)的時(shí)期。在水利工程施工中的安全管理不斷要統(tǒng)籌堅(jiān)固同時(shí)要抓住重點(diǎn)。

1) 為了確保安全生產(chǎn)，要做好對(duì)重大危險(xiǎn)源以及關(guān)鍵施工工序這兩個(gè)關(guān)鍵要素的管理控制。對(duì)這兩個(gè)關(guān)鍵的安全要進(jìn)行重點(diǎn)管理，要落實(shí)安全管理制度和責(zé)任，從根本上保證施工的安全;

2) 要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，將安全管理貫穿整個(gè)施工的全過(guò)程當(dāng)中。所有項(xiàng)目的施工都要嚴(yán)格按照安全注意事項(xiàng)和安全措施要求進(jìn)行，保證所有的施工人員在施工之前對(duì)施工地點(diǎn)和內(nèi)容等做到心中有數(shù)，杜絕盲目施工造成的安全隱患;

3) 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理的落實(shí)點(diǎn)，也是事故出現(xiàn)的地點(diǎn)，因此保證安全施工，必須要做到安全施工。要不斷建立并及安全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度和責(zé)任制度。如果在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章操作要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理，以保證施工過(guò)程的安全。

3 加強(qiáng)水利工程安全管理的措施

隨著工程監(jiān)理制的推行，不能忽視工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，尤其是要加強(qiáng)政府職能:

①監(jiān)理單位要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。②要加大對(duì)勘查以及設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督力度。③加大對(duì)水利工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督力度。施工企業(yè)要針對(duì)自身管理中存在的問(wèn)題，不斷完善管理方法，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制: ①要針對(duì)企業(yè)的具體情況構(gòu)建企業(yè)內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)。通常企業(yè)想要獲得發(fā)展必須要依靠結(jié)構(gòu)來(lái)支撐，想要使得企業(yè)具有自己的特色，使其在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中具有突出的優(yōu)勢(shì)，就必須要保證合理、功能更優(yōu)化以及職責(zé)分明的企業(yè)內(nèi)部組織。②要不斷建立并健全質(zhì)量責(zé)任制，企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，將質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮，即就是要注漿質(zhì)量導(dǎo)向突出來(lái)。③要加強(qiáng)監(jiān)理單位在施工過(guò)程中的監(jiān)督力度，要不斷健全監(jiān)理工作制度，實(shí)地管理人員的職責(zé)得到真正的貫徹和落實(shí)，尤其是對(duì)工程中的一些隱蔽部位、重要總序以及關(guān)鍵部位，監(jiān)理單位要做好監(jiān)督和驗(yàn)收。④要規(guī)范并健全審批程序，對(duì)承辦人員的綜合情況要進(jìn)行審核，對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和施工設(shè)備等，要做好檢查驗(yàn)收，要把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而從源頭上保證施工質(zhì)量。⑤要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和審批程序，對(duì)于一些隱蔽工程以及關(guān)鍵工序等的施工質(zhì)量要進(jìn)行檢查審核。⑥要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定做好對(duì)水利工程的驗(yàn)收工作，并做好質(zhì)量評(píng)估。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程具有施工時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)計(jì)面廣以及跨度大的特點(diǎn)，因此其安全管理工作也是非常復(fù)雜的，在安全管理中，要針對(duì)其特點(diǎn)，做好統(tǒng)籌堅(jiān)固，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有參與到樹(shù)立工程建設(shè)中的人員都要參與到安全管理當(dāng)中，將安全管理貫徹整個(gè)工程建設(shè)的始終，將所有可能引起安全事故發(fā)生的行為和狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)中，進(jìn)而在最大程度上減少安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

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［3］李翠芝，鄺霞. 水利工程施工安全管理問(wèn)題探討［J］. 河南水利與南水北調(diào)， 2011( 16) .

第5篇：水利監(jiān)理安全管理制度范文

1.水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問(wèn)題1 . 1安全管理問(wèn)題

在水利工程施工過(guò)程中，安全問(wèn)題是重中之重，所以管理人員必須要做好安全管理工作，保證工程施工的安全。但是目前我國(guó)許多水利工程項(xiàng)目相關(guān)參建單位業(yè)務(wù)水平不高，再加上施工企業(yè)對(duì)安全管理工作不夠重視等原因，施工單位在原材料選擇、施工工藝以及施工過(guò)程等環(huán)節(jié)方面都存在或多或少的問(wèn)題，使得水利工程存在安全隱患，嚴(yán)重影響水利工程的質(zhì)量，威脅人們的生命安全。所以對(duì)于水利工程項(xiàng)目施工的安全，相關(guān)參見(jiàn)單位必須高度重視，不斷強(qiáng)化管理人員的安全意識(shí)，進(jìn)而保障水利工程項(xiàng)目施工的安全。

1 . 2管理體制問(wèn)題

水利工程項(xiàng)目施工管理工作是一項(xiàng)詳細(xì)且復(fù)雜的工作，所涉及的工程領(lǐng)域較廣，涵蓋的內(nèi)容也較多，目前水利工程項(xiàng)目施工管理體制不夠完善，在許多方面都存在漏洞，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建設(shè)單位大部分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村，業(yè)務(wù)水平無(wú)法滿足要求；設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位掛靠現(xiàn)象比較突出，出圖質(zhì)量達(dá)不到施工圖深度，監(jiān)理人員不具備監(jiān)理資格；施工單位的問(wèn)題具體表現(xiàn)在：①項(xiàng)目五大員基本為當(dāng)?shù)厝藛T，和投標(biāo)文件不符；②獎(jiǎng)懲制度難以落實(shí)。我國(guó)水利工程項(xiàng)目施工管理體制對(duì)獎(jiǎng)懲制度雖然有明確的規(guī)定，但基本上是一紙空文，直接降低了施工人員工作的積極性；③分工不明確。在施工管理體制中，沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行明確的分工，所以直接導(dǎo)致責(zé)任劃分不夠明確，進(jìn)而導(dǎo)致施工管理工作較為混亂；④缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體制。在水利工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，還缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體制，在評(píng)價(jià)施工管理工作時(shí)不具有科學(xué)性、合理性以及客觀性，因此不能促進(jìn)水利工程施工管理工作越來(lái)越完善。

1.3施工人員素質(zhì)問(wèn)題

施工人員是水利工程項(xiàng)目施工的主體，同時(shí)也是施工管理工作的主要對(duì)象。所以施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量具有重要影響。但是目前我國(guó)施工人員的綜合素質(zhì)較低，基本上都是本地的農(nóng)民，缺乏豐富的理論知識(shí)，所以在工程施工過(guò)程中，一些施工人員經(jīng)常不按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量較低，無(wú)法滿足水利工程項(xiàng)目施工的要求，難以保證整個(gè)水利工程的質(zhì)量。所以對(duì)于施工人員素質(zhì)問(wèn)題，必須高度重視，不斷提升施工人員的綜合素質(zhì)，以此保障水利工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

1 . 4質(zhì)量管理問(wèn)題

質(zhì)量是生命，質(zhì)量問(wèn)題對(duì)水利工程項(xiàng)目施工同樣重要，目前我國(guó)水利工程質(zhì)量管理體系還不夠完善，首先管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)不夠，為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，施工人員往往只顧一味追求施工工期，忽略了工程施工質(zhì)量管理工作；其次缺乏完善的質(zhì)量管理辦法。對(duì)于質(zhì)量管理辦法，還缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的把握，質(zhì)量管理辦法還不夠完善；另外，建設(shè)單位和監(jiān)理的責(zé)任心不強(qiáng)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工單位在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)糾正；最后沒(méi)有做好施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，目前很多小型水利過(guò)程的完工驗(yàn)收都是建設(shè)單位自行組織的，行業(yè)主管部門和相關(guān)單位的技術(shù)人員沒(méi)有參加，由于建設(shè)單位大部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者村，沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)力量支撐，導(dǎo)致驗(yàn)收就是走過(guò)場(chǎng)。

2.水利工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的有效措施

隨著我國(guó)水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理方法已經(jīng)不能滿足，所以必須不斷加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)施工管理方法水平的不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2 . 1管理理念的創(chuàng)新

管理理念能夠指導(dǎo)工程施工的順利進(jìn)行，因此必須做好管理理念的創(chuàng)新，首先管理人員必須全面認(rèn)識(shí)施工管理工作。由于水利工程項(xiàng)目施工具有不確定性、地區(qū)差異性等特點(diǎn)，施工難度較大，對(duì)施工管理工作的要求較高。所以施工管理人員必須樹(shù)立兩方面的管理意識(shí)，一方面是安全管理意識(shí)，提高管理人員防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，避免事故的發(fā)生。另一方面為質(zhì)量管理意識(shí)，要求管理人員不要只注重眼前利益，要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，而且在兼顧項(xiàng)目建設(shè)利益的同時(shí)，必須采取科學(xué)、合理的質(zhì)量控制措施，保證工程施工質(zhì)量；其次應(yīng)建立新型的管理思路，樹(shù)立精細(xì)化管理理念，并且要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)教育觀念，進(jìn)而培養(yǎng)全面的創(chuàng)新性人才。

2 . 2施工管理體制創(chuàng)新

對(duì)于水利工程項(xiàng)目工程體制的創(chuàng)新，主要應(yīng)從管理結(jié)構(gòu)、管理制度以及管理方式三方面著手進(jìn)行創(chuàng)新。在管理結(jié)構(gòu)方面，一方面必須設(shè)有施工管理部門，另一方面還必須設(shè)有專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其中施工管理部門的人員的分工以及責(zé)任必須劃分明確，并充分落實(shí)到各個(gè)崗位中，充分發(fā)揮施工管理部門的作用，對(duì)于施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，既要監(jiān)督施工人員的施工質(zhì)量，同時(shí)也要監(jiān)督施工管理人員的安全管理工作以及質(zhì)量管理等工作。在管理制度方面，應(yīng)健全各項(xiàng)管理制度，包括安全管理制度、進(jìn)度管理制度、質(zhì)量管理制度及合同管理制度，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，以此充分調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，同時(shí)規(guī)范施工人員的施工行為。在管理方式方面，應(yīng)建立自管和他人監(jiān)管相結(jié)合的模式，管理干部可以將施工管理人員進(jìn)行分組，小組間應(yīng)相互幫助，相互監(jiān)督，共同做好施工管理工作。對(duì)于管理干部本身，應(yīng)不斷提升自身素養(yǎng)，不斷提高管理水平。

2.3施工管理技術(shù)創(chuàng)新

為了保證水利工程施工的質(zhì)量，必須加強(qiáng)施工管理技術(shù)創(chuàng)新，施工管理技術(shù)創(chuàng)新要求在傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的基礎(chǔ)之上，不斷融合先進(jìn)的施工管理技術(shù)，同時(shí)還應(yīng)不斷引進(jìn)技術(shù)性管理人才以及先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)還應(yīng)將落后的施工管理技術(shù)摒除，以此不斷完善施工管理技術(shù)，滿足水利工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)教育，特別是先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)設(shè)備方面，施工人員應(yīng)掌握其特點(diǎn)以及操作手段，以此提高施工管理人員的維護(hù)能力以及設(shè)備操作能力，使施工管理人員能夠充分掌握先進(jìn)的施工管理技術(shù)，并熟悉的掌握施工管理技術(shù)，進(jìn)而將其合理應(yīng)用在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

第6篇：水利監(jiān)理安全管理制度范文

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村；水利工程；安全；措施

農(nóng)村水利工程主要包括小型溝、渠、圩、壩、橋、涵、水庫(kù)、機(jī)井、排灌站等。農(nóng)村現(xiàn)有小型水利工程設(shè)施一部分是由鄉(xiāng)、村(組)集體投資建成的；另一部分是貸款、國(guó)債資金或其他農(nóng)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金興建的。施工企業(yè)必須創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高全體職工的安全意識(shí)。水利工程施工安全生產(chǎn)管理工作堅(jiān)持“以人為本”理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，落實(shí)建設(shè)各方安全保證體系與工程實(shí)體防護(hù)相結(jié)合，貫徹全面安全生產(chǎn)要求與重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的原則。

一、農(nóng)村水利工程的意義

為消除水害和開(kāi)發(fā)利用水資源而修建的工程。按其服務(wù)對(duì)象分為防洪工程、農(nóng)田水利工程、水力發(fā)電工程、航道和港口工程、供水和排水工程、海涂圍墾工程等?？赏瑫r(shí)為防洪、供水、灌溉、發(fā)電等多種目標(biāo)服務(wù)的水利工程，稱為綜合利用水利工程。水利工程需要修建壩、堤、溢洪道、水閘、進(jìn)水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工建筑物，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

二、農(nóng)村水利工程存在的問(wèn)題

(1)由于時(shí)間倉(cāng)促，有些項(xiàng)目的前期工作做得不細(xì)，特別是技術(shù)方案未充分醞釀，造成項(xiàng)目開(kāi)工后，就發(fā)生設(shè)計(jì)變更或施工條件變化增大投資等現(xiàn)象，水利建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，基層水利技術(shù)力量明顯不足，監(jiān)督也不夠規(guī)范，直接影響到工程質(zhì)量和安全。(2)個(gè)別項(xiàng)目招投標(biāo)中，采用各種方式和手段違規(guī)操作，為特定關(guān)系人中標(biāo)提供幫助，有的甚至以入股的方式與包工頭串通投標(biāo)，中標(biāo)后，實(shí)際進(jìn)入工地施工管理的人員并不是投標(biāo)企業(yè)的管理人員，技術(shù)水平、管理能力達(dá)不到投標(biāo)時(shí)的承諾。(3)施工過(guò)程中，不顧工程質(zhì)量，按施工單位要求擅自變更設(shè)計(jì)，降低施工難度或虛增工程量，套取資金：不認(rèn)真對(duì)施工單位進(jìn)行行政監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)督，甚至在上級(jí)檢查時(shí)還為施工單位說(shuō)情，掩蓋問(wèn)題。(4)監(jiān)理人員不認(rèn)真履行職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員數(shù)量和素質(zhì)不滿足監(jiān)理工作需要；部分工程項(xiàng)目監(jiān)理工作不規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量控制不嚴(yán)。旁站監(jiān)理不力，質(zhì)量評(píng)定失真；個(gè)別監(jiān)理單位編造虛假監(jiān)理資料，甚至伙同施工單位、項(xiàng)目法人弄虛作假套取建設(shè)資金。

三、加強(qiáng)安全管理的措施

1.建立完善的安全管理制度。依照有關(guān)法律法規(guī)，各工程建設(shè)相關(guān)責(zé)任主體必須落實(shí)以下安全生產(chǎn)管理制度：施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度。施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度，工程安全施工措施備案制度，工程開(kāi)工安全條件審查制度，施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗制度，施工起重機(jī)械使用登記制度，工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度，法律法規(guī)規(guī)定的其它有關(guān)制度。對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，主要檢查施工安全生產(chǎn)管理體系、制度及責(zé)任制的建立與落實(shí)情況，《安全生產(chǎn)許可證》辦理情況，工程施工安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職安全管理人員配備情況，三類人員經(jīng)主管部門安全生產(chǎn)考核情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施情況，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員意外傷害保險(xiǎn)辦理情況，安全防護(hù)用具的提供及使用管理情況，施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制、審批及實(shí)施情況，生產(chǎn)安全措施制定及事故應(yīng)急救援預(yù)案的建立與落實(shí)情況。

2.加強(qiáng)施工管理?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是工程安全的生命。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目法人或建設(shè)單位必須按有關(guān)規(guī)定，提交相關(guān)資料，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。凡未按要求辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的，工程不得開(kāi)工建設(shè)。按照水利工程相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作要求，規(guī)范水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作的程序和方法，提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平，切實(shí)保證工程質(zhì)量。施工單位必須按照國(guó)家、水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求進(jìn)行施工，對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”。

3.加強(qiáng)監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)考察、問(wèn)詢有關(guān)安全生產(chǎn)管理人員；檢查有關(guān)責(zé)任主體和人員的資質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格情況。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)體防護(hù)情況，施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況及履行安全職責(zé)情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)整改通知書，限期改正；對(duì)存在重大安全隱患的，下達(dá)停工整改通知書，責(zé)令立即停工，限期改正。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整改情況進(jìn)行復(fù)查，逾期未整改的，建議水行政主管部門依法予以行政處罰。將歷次安全生產(chǎn)不良行為納入水利工程不良行為記錄檔案。接到有關(guān)工程施工安全生產(chǎn)的投訴或報(bào)告，應(yīng)調(diào)查了解有關(guān)情況，并作出相應(yīng)處理。

參考文獻(xiàn)

第7篇：水利監(jiān)理安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：水利工程；管理制度；安全管理

施工建設(shè)是水利工程的關(guān)鍵階段，施工過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程是否能達(dá)到預(yù)想的效果。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多的監(jiān)理單位只要求質(zhì)量控制到位就行了，卻沒(méi)有在意安全監(jiān)理工作，從而會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中安全事故時(shí)常發(fā)生。安全監(jiān)理是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，很多單位為了節(jié)省成本，獲取利益，都會(huì)忽視安全監(jiān)理這項(xiàng)內(nèi)容，為了人類的安全，水利工程的單位應(yīng)該重視施工安全監(jiān)理工作。

一、水利工程施工的不足之處

（一）現(xiàn)在大多地方因?yàn)橥恋刭Y源短缺，建筑物通常會(huì)修在河邊上，而由于地理位置的影響，會(huì)從一定程度上對(duì)建筑物穩(wěn)定性造成影響，在此基礎(chǔ)上若建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)造成使用壽命短、穩(wěn)定性不夠，從而影響到居住人民的財(cái)產(chǎn)安全，破壞了人們的正常生活。

（二）由于河流上地形、地質(zhì)復(fù)雜，天氣變化多測(cè)，特別在夏天的時(shí)候，河流容易漲潮，水位不能很好的控制，因此在施工水利工程的時(shí)候會(huì)很難控制。

（三）如果在施工前期，沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備，施工的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)，在施工的過(guò)程中進(jìn)行爆破、地下、水上水下及高空作業(yè)等情況下，就容易出差錯(cuò)，不能正常的進(jìn)行平行交叉。

（四）經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是很好，人流量不是很大，在交通方面也不是很發(fā)達(dá)的地區(qū)，水利工程修建在河流上，就會(huì)增加施工的難度及財(cái)力的耗盡，交通的發(fā)達(dá)決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的社會(huì)物資，材料都是通過(guò)火車、汽車、船及飛機(jī)來(lái)運(yùn)輸?shù)模绻麤](méi)有這些交通工具來(lái)運(yùn)輸，材料、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)送就會(huì)產(chǎn)生很大的成本費(fèi)。

（五）水利工程施工開(kāi)始將會(huì)用炸藥爆破石頭之類的，再者就用機(jī)器挖洞開(kāi)鑿，還需要經(jīng)過(guò)水上水下和高空的操作，為了安全實(shí)施，因此在項(xiàng)目管理范圍內(nèi)會(huì)要求很高。

二、水利施工過(guò)程的安全管理

（一）高度重視施工安全監(jiān)理

現(xiàn)在建筑，水利等工程項(xiàng)目都有監(jiān)理單位，監(jiān)理單位就是負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中安全檢測(cè)，指出哪里有問(wèn)題，并及時(shí)匯報(bào)解決，確保施工能正常的運(yùn)行，順利的完成任務(wù)。在施工的前期是要確保施工的質(zhì)量，如果工程質(zhì)量不是很好，施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致安全事故頻頻出現(xiàn)，加強(qiáng)安全監(jiān)理才是保證工程建設(shè)順利完成的核心任務(wù)。要想搞好安全生產(chǎn)管理，需要找出安全生產(chǎn)的主要原因，以及安全措施，這樣才能有效的控制大局及減少成本。制定完善的施工安全監(jiān)理手冊(cè)，需要翻閱大量施工監(jiān)理的書籍供參考，制定施工安全監(jiān)理規(guī)范是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，，如需要相關(guān)單位的安全資格證明和材料證明，提交的方案是否合理與規(guī)范，施工的安全組織是否到位，安全人員是否適合挑戰(zhàn)，檢測(cè)技術(shù)是否適合安全以及是否達(dá)到安全指標(biāo)，施工安全監(jiān)理單位提交的方案將通過(guò)審核，最終通過(guò)安全技術(shù)的簽證。

在施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)有不安全的因素，應(yīng)及時(shí)要求停止工作，這時(shí)安全監(jiān)理單位就可以用“暫時(shí)停工監(jiān)理令”要求終止運(yùn)行，例如：施工中發(fā)現(xiàn)了異常，施工單位卻沒(méi)有及時(shí)終止且沒(méi)有采取有效的措施改進(jìn)、這項(xiàng)措施沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證就隨便使用、在施工過(guò)程中隨便更改設(shè)計(jì)圖、提供的材料是沒(méi)有經(jīng)過(guò)合格證明的或者未經(jīng)允許就獨(dú)自替換掉、還有一項(xiàng)就是沒(méi)有經(jīng)過(guò)審查就進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須在實(shí)施安全監(jiān)理時(shí)要保持一顆負(fù)責(zé)的心態(tài)，積極發(fā)現(xiàn)施工方案、施工技術(shù)存在的不足之處，盡量避免質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題和安全事故的發(fā)生。

就現(xiàn)在目前的形式看，雖然水利工程這個(gè)行業(yè)是比較熱門的，但是因?yàn)榻逃母锏牟煌晟疲┕けO(jiān)理人員是人才短缺，到處都在招聘施工監(jiān)理人員，有技術(shù)含量的安全監(jiān)理人員更是少之又少，所以在本科或者專科學(xué)校培養(yǎng)大批安全監(jiān)理人員是有必要的，特別是在?？茖W(xué)校，?？茖W(xué)校不注重實(shí)踐操作，安全監(jiān)理人員只有實(shí)踐操作了才懂得怎么去分析，理解，當(dāng)然掌握施工安全的專業(yè)知識(shí)是前提條件。

（二）制作安全條例準(zhǔn)則：

員工進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，就水利工程施工企業(yè)的新進(jìn)人員工作安排而言，應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部制定的安全手冊(cè)發(fā)放于每一名新進(jìn)工作人員，手冊(cè)需要建立完善的安全準(zhǔn)則：如故意操作失誤、工作不在狀態(tài)，不認(rèn)真工作等等，若有違反，公司將不負(fù)職責(zé)，將由個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用，這樣使得員工在施工方面比較細(xì)心，認(rèn)真的完成，在施工的不會(huì)松懈自己，保持高度的精神完成任務(wù)。

（三）施工階段前期的準(zhǔn)備：

安全監(jiān)理是施工過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，因此上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度關(guān)注。為了施工能順利進(jìn)行，在確保需要建設(shè)的工程項(xiàng)目后，領(lǐng)導(dǎo)就需要紛紛的建立一些管理機(jī)構(gòu)，如法人資格的工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，單獨(dú)行使工程建設(shè)管理職能等等，只要做到施工工程管理制度的完善，相關(guān)內(nèi)容有一定的責(zé)任制，權(quán)利明確明了，這樣施工就可以有序，快速的施行。

一項(xiàng)項(xiàng)目不是抓好工程招標(biāo)就行了，人員才是主要的源動(dòng)力。高樓大廈不是一張?jiān)O(shè)計(jì)圖就可以建立起來(lái)的，水利工程就和建筑一樣，需要施工人員砌磚砌瓦，因此施工人員才是水利工程的主力軍，但他們的行為、素質(zhì)會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，為了有個(gè)順利的工程開(kāi)端，必須要選好合適的施工單位，在選擇施工的時(shí)候應(yīng)該注意一下條件：

1 員工基本條件：一般的人員組織結(jié)構(gòu)包括管理人員、施工技術(shù)人員、員工數(shù)量、技術(shù)含量、政治面貌、是否有不良記錄。

2 施工階段需要的器材：建造水利工程器材是必不可少的，施工過(guò)程前期，需要認(rèn)真核對(duì)器材是否準(zhǔn)備齊全，檢查器材是否能正常運(yùn)行，主要的設(shè)備器材出現(xiàn)的問(wèn)題要事先檢修。

3 施工單位的能力：沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的施工單位需要慎重考慮，事先了解那個(gè)單位的業(yè)績(jī)及人們對(duì)它的評(píng)價(jià)如何才是關(guān)鍵。

4 施工單位的經(jīng)濟(jì)狀況：選用資質(zhì)高、信譽(yù)度高的施工單位是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，如果一個(gè)信譽(yù)度很差的施工單位，想必它的可信度就不是很高，而且對(duì)一個(gè)公司的評(píng)價(jià)都是基于人類真實(shí)的想法，所以選一個(gè)人氣高，信譽(yù)好的單位是明確的選擇，因?yàn)檫x好施工單位后，是需要和它們簽訂合同，但是這個(gè)環(huán)節(jié)需要在施工前完成，常規(guī)的施工承包合同制是雙方需要履行各自的責(zé)任和義務(wù)，也需要簽訂有效的承包工程協(xié)議書，內(nèi)容是要確定甲方和乙方的相互關(guān)系（如責(zé)任、權(quán)利、利益），如果簽訂了合同，雙方就需要遵循各自的職責(zé)，確保施工能夠順利進(jìn)行，能夠有序的開(kāi)展工作。然而，簽的那份承包工程協(xié)議書可以保護(hù)我們雙方的利益，如果哪方違背了協(xié)議，另一方就可以受到法律保護(hù)，得到應(yīng)有的補(bǔ)償。

三、結(jié)束語(yǔ)

施工的企業(yè)文化是以人為本，提高施工員工的素質(zhì)與安全意識(shí)是首要任務(wù)，水利施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)的項(xiàng)目，所以要減少安全事故的發(fā)生，只有不斷的向員工灌輸安全知識(shí)，提高自身的保衛(wèi)意識(shí)，才能在工作上更加細(xì)心，更加注意不必要的犯錯(cuò)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]單麗娟. 水利工程安全管理措施[J]. 吉林農(nóng)業(yè)，2011，12：229.

[3]王志興. 水利工程安全管理措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，18：127.

第8篇：水利監(jiān)理安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：水利水電；工程管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

水利水電工程是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐展業(yè)。近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家為了確保電力供應(yīng)的安全，將水利水電產(chǎn)業(yè)確立為國(guó)家重點(diǎn)扶持的對(duì)象。重視水利水電工程施工管理是有效促進(jìn)工程建設(shè)投資回報(bào)率提升、工程環(huán)境污染降低，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升。為了獲取最大的水利水電工程效益，加強(qiáng)施工管理力度，首先應(yīng)當(dāng)明確施工管理過(guò)程中影響績(jī)效的重要因素。

一、水利水電工程建筑施工管理的重要性

1、水利水電工程主要由水庫(kù)、引水系統(tǒng)、發(fā)電系統(tǒng)、輸電線網(wǎng)等部分組成。加強(qiáng)水利水電工程建筑的施工管理，可以保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，保證工程建筑質(zhì)量，為其今后正常的發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。

2、水利水電工程的建設(shè)一般是在水流量大的河流沿線進(jìn)行，以便有充足的水能資源可以利用。工程施工環(huán)境復(fù)雜，需要考慮的因素多，因此，施工時(shí)的技術(shù)工藝十分重要，它直接關(guān)系到水利水電工程的質(zhì)量、水能的利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的程度等，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理不容忽視。施工技術(shù)管理是施工管理中非常重要的組成部分，只有加強(qiáng)施工管理，才能保證施工技術(shù)的正確運(yùn)用，發(fā)揮水利水電工程的作用。

3、在水利水電工程建筑的施工過(guò)程中，如果只依靠技術(shù)和資金等，而缺乏管理，那整個(gè)工程就形不成一個(gè)整體，施工時(shí)人員渙散，各自職能不明確，沒(méi)有統(tǒng)一的紀(jì)律管理和施工指揮，最后只能導(dǎo)致工程問(wèn)題百出，無(wú)法正常完工。只有加強(qiáng)水利水電工程建筑的施工管理，合理配置資源和人員，形成良好的施工秩序和管理制度，才能使建筑工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的水平，使工程更好地發(fā)揮作用。

二、我國(guó)水利水電工程施工管理過(guò)程存在的問(wèn)題

1、目標(biāo)管理不嚴(yán)

施工單位在國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制的影響下缺乏嚴(yán)格的建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)也沒(méi)有將目標(biāo)考核制度落實(shí)下去，這使得在施工管理實(shí)際工作中存在著嚴(yán)重的只注重結(jié)果而忽略過(guò)程的現(xiàn)象；很多施工管理工作人員在安全管理方面只是一味根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，而沒(méi)有制定系統(tǒng)科學(xué)的安全管理制度；在進(jìn)度控制方面更沒(méi)有做到合同與現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一，具有很大的隨意性，缺乏嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，這些現(xiàn)象都使得水利工程出現(xiàn)增加成本或者是延誤工期的情況，無(wú)法及時(shí)發(fā)揮出水利工程的效益。

2、管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)

部分水利施工企業(yè)為求得更好的發(fā)展而引進(jìn)了科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式，并在企業(yè)內(nèi)部建立了相應(yīng)的管理機(jī)制，并且在實(shí)際管理過(guò)程中發(fā)揮了較大的作用。然而，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到傳統(tǒng)模式的長(zhǎng)期影響，使得這些先進(jìn)的管理機(jī)制無(wú)法真正運(yùn)行，工作人員也無(wú)法利用這些管理方法來(lái)提高自身工作效率，因而對(duì)于水利水電事業(yè)的發(fā)展也沒(méi)有起到實(shí)際的推動(dòng)作用。

3、監(jiān)督工作不嚴(yán)謹(jǐn)

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目的進(jìn)度與施工質(zhì)量是大多數(shù)施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，此外施工企業(yè)也將過(guò)多的精力放在工程的回款方面。而在對(duì)工程的實(shí)際效益的考核方面沒(méi)有完善的考核機(jī)制，這也會(huì)直接影響到工作人員的積極性，進(jìn)而影響到施工管理工作。

4、人員素質(zhì)較低

很多負(fù)責(zé)施工管理工作的人員并不具備相應(yīng)的素質(zhì)，不管是在專業(yè)理論知識(shí)方面，還是在文化水平方面，都無(wú)法滿足施工管理實(shí)際工作的要求。尤其是同時(shí)具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)理論基礎(chǔ)的復(fù)合型人才，顯得更為緊缺，這對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。

三、水利水電工程建筑施工管理

1、加強(qiáng)環(huán)境管理

在項(xiàng)目施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。

所以，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制，并以工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件為依據(jù)。特別是施工現(xiàn)場(chǎng)，將文明的施工和生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)造出來(lái)，保證材料按順序堆放，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理

2.1嚴(yán)格的檢查制度和工序交接制度要建立

工程質(zhì)量檢查從工程最初開(kāi)始，逐個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控，在施工各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過(guò)程控制。檢測(cè)依據(jù)“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行，自檢、互檢、交接檢查等專項(xiàng)質(zhì)量檢查必須做到，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速解決問(wèn)題，如果問(wèn)題未處理，下道工序施工不得進(jìn)行。具體操作工序?yàn)椋簩?duì)已完工的工序項(xiàng)目部質(zhì)檢部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合《技術(shù)規(guī)范》驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查批準(zhǔn)后，下一道工序的施工方可進(jìn)行。組織實(shí)施該項(xiàng)工作由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和各施工隊(duì)專職質(zhì)檢員進(jìn)行。檢驗(yàn)、簽證資料必須準(zhǔn)確、齊全、成冊(cè)裝訂，保存妥善。

2.2加強(qiáng)工程監(jiān)督

一般的工程都會(huì)設(shè)置監(jiān)理職務(wù)，監(jiān)理?yè)碛斜O(jiān)控工程質(zhì)量的權(quán)利。為了保證工程的質(zhì)量，就要樹(shù)立監(jiān)理人的權(quán)威。監(jiān)理人在施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)有違反施工規(guī)程或者質(zhì)量不合格等方面問(wèn)題存在時(shí)，要及時(shí)制止并勒令其返工，若情節(jié)嚴(yán)重，則有權(quán)責(zé)令停工。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理

由于水利工程規(guī)模龐大，在施工過(guò)程中技術(shù)復(fù)雜，工作環(huán)境又很艱苦，并且對(duì)建筑的質(zhì)量要求很高，工期的限制也比其它工程嚴(yán)格，不安全的因素多，這就對(duì)在水利水電工程中的技術(shù)管理提出了較高的要求。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)管理，需要對(duì)水電廠生產(chǎn)過(guò)程中的一切相關(guān)的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。傳統(tǒng)意義上的管理辦法一般都比較粗放，并且在激勵(lì)機(jī)制方面也比較薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)人員的文化程度都比較低、并且技術(shù)素質(zhì)也都比較差。這是因?yàn)槠渲写蟛糠值膯T工都沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，也就導(dǎo)致他們?nèi)狈λ鶓?yīng)該有的知識(shí)?？紤]到這些，加強(qiáng)技術(shù)管理就顯得尤為重要。而要達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，我們就應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行努力：

3.1多開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)革新等會(huì)議。組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果分析、歸類進(jìn)而進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項(xiàng)制度，技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障要統(tǒng)計(jì)分析要加強(qiáng)，有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，使設(shè)備損壞率減小，起到增收節(jié)支的作用。由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理技術(shù)檔案，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，整理和收集歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表應(yīng)認(rèn)真，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。

3.2制定良好的施工計(jì)劃和施工技術(shù)規(guī)程，規(guī)范設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、施工、檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合施工單位的具體情況，制定切實(shí)可行的施工方案和施工技術(shù)規(guī)程。

4、加強(qiáng)施工的過(guò)程安全管理

水利水電工程施工的安全問(wèn)題不僅關(guān)系到施工人員的生命健康安全，同時(shí)也關(guān)系到工程周圍居民的安全。加強(qiáng)施工的過(guò)程安全管理首先應(yīng)當(dāng)健全工程施工安全管理體系，提升員工安全隱患意識(shí)，通過(guò)安全責(zé)任定崗定人，促使全體員工共同參與到工程安全的管理中來(lái)。另外，充分做好安全技術(shù)措施和安全保障也同樣十分重要。施工單位應(yīng)當(dāng)在極易發(fā)生安全事故的地方或者緩解設(shè)立警示牌或架設(shè)防護(hù)等。

5、加強(qiáng)工程審核監(jiān)督力度

工程完工時(shí)要對(duì)工程進(jìn)行全面的審計(jì)檢查。在進(jìn)行審計(jì)時(shí)要嚴(yán)格按照原則進(jìn)行：對(duì)工程項(xiàng)目總收入的核算要以甲方簽認(rèn)的價(jià)結(jié)算單為準(zhǔn)，其他的不得入賬；材料的使用要合理，剩余的材料可用于下一工程或算入項(xiàng)目成本之中；對(duì)于工程進(jìn)行中款項(xiàng)的往來(lái)，要分類進(jìn)行處理，單位內(nèi)部的款項(xiàng)問(wèn)題，必須清理完畢，與其他單位的往來(lái)，盡量進(jìn)行清算，無(wú)法清算的則由相關(guān)人員進(jìn)行處理。

結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程關(guān)系到人們生活的方方面面，加強(qiáng)水利水電工程施工管理，提升水利水電施工質(zhì)量，有利于為人們?nèi)粘Ｉ畹恼＿M(jìn)行提供切實(shí)的保障，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]張廷華.水利水電工程施工管理存在的問(wèn)題及策略分析[J].門窗，2014.（01）：125-126

第9篇：水利監(jiān)理安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】安全管理；臺(tái)帳；內(nèi)容

加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑施工安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，促使施工項(xiàng)目建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，是推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展的重要工作。2006年起，我公司各施工項(xiàng)目以建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳為主要手段，加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳的作用逐漸被廣大管理干部認(rèn)可。通過(guò)臺(tái)帳的建立和完善，對(duì)我們?nèi)媪私忭?xiàng)目安全管理對(duì)象，熟悉安全管理內(nèi)容，掌握安全管理方法，抓住安全管理重點(diǎn)，控制安全管理過(guò)程，真正指導(dǎo)施工安全起到了重要作用。現(xiàn)就項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳應(yīng)包括的主要內(nèi)容，談?wù)剛€(gè)人的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳包括：項(xiàng)目基本情況臺(tái)帳、分包隊(duì)伍管理臺(tái)帳、設(shè)備管理臺(tái)帳、施工組織設(shè)計(jì)和重要的單項(xiàng)工程施工方案臺(tái)帳、安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳、安全檢查臺(tái)帳、安全教育臺(tái)帳、安全技術(shù)交底臺(tái)帳、應(yīng)急預(yù)案和演練臺(tái)帳、安全考核和獎(jiǎng)罰臺(tái)帳10個(gè)子臺(tái)帳，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度匯編、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任分解執(zhí)行情況匯編兩個(gè)匯編，共計(jì)12項(xiàng)內(nèi)容。

1 項(xiàng)目基本情況臺(tái)帳

包括工程名稱、類別、結(jié)構(gòu)類型、工程合同總造價(jià)、大合同簽訂日期、業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘測(cè)、監(jiān)理單位名稱和聯(lián)系人姓名、電話、合同開(kāi)竣工日期、合同安全目標(biāo)、項(xiàng)目臨設(shè)搭建、人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目主要人員名冊(cè)、合同內(nèi)容完成時(shí)間、設(shè)備人員退場(chǎng)時(shí)間、臨設(shè)拆除時(shí)間等。

相關(guān)資料：以上內(nèi)容涉及的文件和證明材料原件或復(fù)印件、存放部門、保管人、項(xiàng)目人員花名冊(cè)等。

2 分包隊(duì)伍管理臺(tái)帳

包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊(duì)伍名稱、負(fù)責(zé)人、資質(zhì)情況（資質(zhì)類別、級(jí)別、證書編號(hào)）、安全生產(chǎn)許可證、三類人員及持證登記、承擔(dān)的工作內(nèi)容、合同簽訂日期、合同進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、人數(shù)、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、自帶設(shè)備情況、三級(jí)教育時(shí)間、交納安全保證金情況、業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介、實(shí)際退場(chǎng)時(shí)間、本次工作評(píng)價(jià)等。

相關(guān)資料：資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、三類人員證書復(fù)印件、隊(duì)伍人員花名冊(cè)、分包合同及安全管理協(xié)議書等。

3 設(shè)備管理臺(tái)帳

包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、臺(tái)數(shù)、生產(chǎn)廠家、設(shè)備出廠時(shí)間、設(shè)備來(lái)源（如自有、租賃、分包隊(duì)伍自帶等）、操作人姓名和證件情況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、三級(jí)驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收結(jié)論、使用檢查周期、維修情況、退場(chǎng)時(shí)間等。

相關(guān)資料：操作人員證件復(fù)印件、設(shè)備三級(jí)驗(yàn)收表、定期安全檢查記錄等。特種設(shè)備還應(yīng)有報(bào)檢驗(yàn)收資料。

4 施工組織設(shè)計(jì)和重要單項(xiàng)工程施工方案臺(tái)帳

包括工程準(zhǔn)備階段總監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)部門批準(zhǔn)的單位、分部、分項(xiàng)（單元）工程劃分表，重要的分部、分項(xiàng)（單元）工程確認(rèn)，重要設(shè)備和設(shè)施的確認(rèn)。如：基坑支護(hù)和降水、圍堰與導(dǎo)流、爆破、拆除工程、外腳手架、塔吊、人貨電梯、龍門架與井字架、起重吊裝、30米以上的高空作業(yè)等。實(shí)施節(jié)點(diǎn)工期、方案編制、審核、審批日期、技術(shù)交底情況、實(shí)施實(shí)際時(shí)間、實(shí)際結(jié)束時(shí)間、實(shí)施中監(jiān)督檢查情況記錄等。

相關(guān)資料：重要方案確認(rèn)情況統(tǒng)計(jì)表、方案、技術(shù)交底書、實(shí)施中監(jiān)督檢查記錄、設(shè)施完成后三級(jí)驗(yàn)收記錄、定期檢查記錄、作業(yè)人員證件、施工隊(duì)伍資質(zhì)證照復(fù)印件。

5 安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳

包括項(xiàng)目開(kāi)工后即確定的安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、總金額、占工作量的比例、計(jì)劃使用部位或購(gòu)置科目、每月使用計(jì)劃、每月使用情況登記表。

相關(guān)資料：購(gòu)置發(fā)票復(fù)印件。

6 安全檢查臺(tái)帳

包括定期、日常、季節(jié)性、節(jié)假日和專項(xiàng)安全檢查匯總表。各類檢查的時(shí)間、參加人員、檢查部位、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的事故隱患（定量描述）、整改責(zé)任人、整改期限、復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間、復(fù)查結(jié)論、是否銷案。

相關(guān)資料：安全檢查記錄卡、隱患整改通知書、復(fù)查記錄、處罰記錄。

7 安全教育臺(tái)帳

包括全員安全教育記錄、新工人、轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)場(chǎng)人員三級(jí)教育記錄、特種作業(yè)人員持證和教育記錄等。有安全教育記錄匯總表、每次教育記錄的記錄卡。詳細(xì)記錄教育時(shí)間、地點(diǎn)、教育課時(shí)、主講人、教育內(nèi)容、受教育人每人的簽字。如考試有考試試卷、批閱后成績(jī)登記。

相關(guān)資料：班組人員花名冊(cè)（包含姓名、性別、年齡、家庭住址、身份證號(hào)碼、工種、從事本工種時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間、操作證及編號(hào)等），班組人員教育登記表、教育記錄、試卷等。

8 安全技術(shù)交底臺(tái)帳

包括分部分項(xiàng)工程、各工種和各機(jī)械設(shè)備操作安全技術(shù)交底書。詳細(xì)記錄交底時(shí)間、地點(diǎn)、交底人、交底內(nèi)容，被交底人每人有簽字。

9 應(yīng)急預(yù)案和演練臺(tái)帳

包括項(xiàng)目開(kāi)工后進(jìn)行的危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，較大和重大危險(xiǎn)源清單，根據(jù)清單編制的應(yīng)急預(yù)案，每個(gè)預(yù)案進(jìn)行演練詳細(xì)情況記錄。

10 安全考核和獎(jiǎng)罰臺(tái)帳

包括每月考核情況記錄：考核時(shí)間、考核人、被考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核結(jié)論、處理情況記錄。項(xiàng)目依據(jù)公司文件規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)記錄：被獎(jiǎng)勵(lì)人、獎(jiǎng)勵(lì)原因、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額、報(bào)批手續(xù)。安全處罰記錄：被處罰人、處罰原因、依據(jù)、處罰數(shù)額、個(gè)人簽字、報(bào)批手續(xù)。

11 安全管理制度匯編

包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包含各部門、各崗位）、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全考核獎(jiǎng)懲制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)措施制度、安全經(jīng)費(fèi)提取制度、安全評(píng)價(jià)制度、意外傷害保險(xiǎn)制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、防護(hù)用品管理制度、班組安全活動(dòng)制度、文明施工管理制度、傷亡事故管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案以及其它有關(guān)安全管理的制度共16項(xiàng)。

還包括施工現(xiàn)場(chǎng)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和各機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。

12 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任分解執(zhí)行情況匯編