建筑行業(yè)可行性研究報(bào)告精選(九篇)
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第1篇：建筑行業(yè)可行性研究報(bào)告范文
【關(guān)鍵詞】污水處理；項(xiàng)目組織；管理模式
引 言
城市是工業(yè)、社會(huì)不斷發(fā)展的重要產(chǎn)物，具有濃重的人為色彩，是人們意志的體現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)，隨著科技以及社會(huì)的不斷發(fā)展、城市人口的遞增，越來越多的城市問題凸顯出來，特別是其中的工業(yè)廢水、生活污水的排量不斷增多的問題更是得到了人們的廣泛關(guān)注。對(duì)于生活在城市中的人們以及國家、政府而言，如何更好的處理城市中產(chǎn)生的污水已成為了一項(xiàng)迫切需要解決的重大課題。
1. 污水處理工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理的可行性研究
對(duì)于城市污水處理工程而言，首要的前提就是工程建設(shè)的內(nèi)容必須要嚴(yán)格的按照國家規(guī)定的程序進(jìn)行，只有這樣才能保障城市污水處理工程項(xiàng)目組織實(shí)施的成功、有效。因此，在進(jìn)行具體的污水處理工程建設(shè)之前，必須要對(duì)項(xiàng)目建議書以及可行性研究報(bào)告等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的研究。
1.1 項(xiàng)目建議書
首先需要著重解決的問題就是污水處理工程的項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書指的是承包項(xiàng)目的建設(shè)單位呈交的關(guān)于污水處理工程的建設(shè)問題的文件。污水處理項(xiàng)目的建議書是施工單位對(duì)于如何進(jìn)行污水的處理建設(shè)的總體設(shè)計(jì)，它是整個(gè)污水處理項(xiàng)目正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。項(xiàng)目建議書是一種整體的設(shè)想，包括了污水處理工程建設(shè)的必要性說明、技術(shù)工藝和設(shè)備的選擇、工程的規(guī)模、投資估算、建設(shè)進(jìn)度等各方面的內(nèi)容。項(xiàng)目建議書是基于現(xiàn)實(shí)情形的前瞻、估算，其中涉及的內(nèi)容要做到實(shí)事求是，這樣才能全面地反映污水處理工程建設(shè)的整體思想、投資估算和效益結(jié)果。
1.2 可行性研究報(bào)告
污水處理工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理的另一項(xiàng)重要工作就是可行性研究報(bào)告的撰寫，它在建設(shè)污水處理項(xiàng)目過程中具有核心的地位。一旦污水處理工程建設(shè)的可行性研究報(bào)告出現(xiàn)問題，那么將直接對(duì)項(xiàng)目的成立與否構(gòu)成影響。污水處理工程可行性研究報(bào)告的編寫必須要做到客觀、真實(shí)、科學(xué)，在報(bào)告完成之后，還需要依據(jù)項(xiàng)目具體情況的變化進(jìn)行修改。
在進(jìn)行污水處理工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告編制的時(shí)候，需要遵循一定的原則：嚴(yán)格按照國家的相關(guān)方針、政策進(jìn)行；依據(jù)項(xiàng)目的建議書、有關(guān)合同的要求；實(shí)事求是，查詢的資料務(wù)必真實(shí)可靠；認(rèn)真地對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行估算；充分考慮影響工程項(xiàng)目的各種因素，進(jìn)行合理、科學(xué)地規(guī)劃。
2.城市污水處理工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理模式
城市污水問題的出現(xiàn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，從其成為一個(gè)嚴(yán)峻問題開始，它也逐漸的得到人們以及政府的重視。污水處理工程項(xiàng)目管理的主要參與者是政府，其管理模式的特點(diǎn)也隨著時(shí)代的變遷出現(xiàn)了新特征，主要采用的管理模式包括自營模式、三方承包模式、指揮部模式以及代建制等，現(xiàn)具體闡述如下：
2.1自營的方式
首先介紹的一種管理模式出現(xiàn)的時(shí)間較早，它最大的特點(diǎn)就是以建設(shè)項(xiàng)目的承包單位自營為主。這一管理模式主要是項(xiàng)目的承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)人員、施工人員、購置施工機(jī)械、采購材料等工作的組織， 承包單位自營管理模式最大的弊端就是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工的力量十分得薄弱。
2.2 三方承包方式
因?yàn)槌邪鼏挝坏淖誀I管理模式存在許多不足，因此，污水處理工程項(xiàng)目管理模式借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行了一種在建設(shè)單位主導(dǎo)下的甲、乙、丙三方形式的管理模式。其中，承包單位（甲方）由政府主導(dǎo)，乙方（設(shè)計(jì)單位）、丙方（施工單位）則各自由所屬組織管理。
2.3指揮部方式
之后，項(xiàng)目工程的組織管理模式又邁進(jìn)了一步，主要在工程指揮部方式的模式下進(jìn)行。項(xiàng)目建設(shè)的指揮部方式的最大特點(diǎn)就是把建設(shè)項(xiàng)目的管理職能和生產(chǎn)職能分開，由建設(shè)指揮部對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行管理，當(dāng)污水處理項(xiàng)目建成之后該機(jī)構(gòu)也將不復(fù)存在。這種管理模式的成員大都是身兼數(shù)職，這一特征也就決定了該管理模式的效率低下的劣勢(shì)。
2.4 代建制
現(xiàn)今最常用的項(xiàng)目組織管理模式是代建制 ，這種管理模式主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下的產(chǎn)物。代建制運(yùn)用招標(biāo)等競(jìng)爭方式選擇最優(yōu)的項(xiàng)目管理單位進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，這大大增強(qiáng)了項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期的保障。代建制具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，該管理模式的的實(shí)行把污水處理工程項(xiàng)目的“投資、建設(shè)、管理和使用”等四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了分化，使得各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相互牽制，對(duì)于我國工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象具有良好的改善作用。
3.EPC模式在污水處理中的應(yīng)用
EPC模式，也就是工程項(xiàng)目總承包的管理模式，在我國的污水處理工程項(xiàng)目管理中具有重要的作用。不同于傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)――招標(biāo)――建設(shè)”的要求業(yè)主需要較高管理水平的管理模式，EPC模式大大簡化了工程管理的工作任務(wù)，并且能夠把工程項(xiàng)目建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)加到總承包商身上，業(yè)主只要進(jìn)行資金的投入的控制、竣工驗(yàn)收即可。并且，EPC模式的合同不同于一般管理模式的合同所在就是其總價(jià)的固定性，在實(shí)際的應(yīng)用中，該管理模式適用的工程類型具有工程規(guī)模較大、工期較長的特點(diǎn)。
在我國，在污水處理工程項(xiàng)目中應(yīng)用EPC模式具有顯著優(yōu)勢(shì)，因其管理任務(wù)簡化的特點(diǎn)，業(yè)主不需要高水平的管理能力同樣能夠保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。而且，運(yùn)用該種管理模式的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于其他的管理模式也小得多。但是，就污水處理工程項(xiàng)目而言，它和建筑行業(yè)最大的不同就是其具有延續(xù)性、多變性和長期性的特點(diǎn)。在一般建筑行業(yè)的工程建設(shè)中，一旦項(xiàng)目完工總承包商就沒有完成了任務(wù)，但是對(duì)于污水處理工程項(xiàng)目來說，當(dāng)建設(shè)單位完成了工程之后，還需要為了保障業(yè)主對(duì)于污水處理的技術(shù)特點(diǎn)以及操作有整體的了解、正確操作等對(duì)業(yè)主進(jìn)行必要的培訓(xùn)。因此，該種管理模式在污水處理工程項(xiàng)目中的使用還需要進(jìn)一步的改進(jìn)。
結(jié)束語
當(dāng)前，城市水資源浪費(fèi)以及污水大量隨意排放成為困擾地方政府、當(dāng)?shù)鼐用竦囊淮髥栴}，尤其是城市污水未經(jīng)處理隨意大量排放的情況更是隨處可見。因此，城市污水處理工作迫在眉睫、刻不容緩。城市污水處理工程建設(shè)是水質(zhì)的重要保障，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、和諧的城市做出巨大的貢獻(xiàn)。城市污水的高效率處理對(duì)于城市的發(fā)展、人們的正常生活以及國家的和諧發(fā)展具有重要的意義，使用合理的、科學(xué)的管理模式將十分有利于污水處理項(xiàng)目的順利、高效完成。
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第2篇：建筑行業(yè)可行性研究報(bào)告范文
摘要:工程項(xiàng)目前期管理對(duì)于工程實(shí)施的整個(gè)過程來講具有相當(dāng)重要的作用。但是我國目前工程項(xiàng)目的前期工作仍然處在起步階段。本文就監(jiān)理公司介入滯后、對(duì)項(xiàng)目建議書階段與可行性研究階段不夠重視、項(xiàng)目前期合同管理有疏漏等方面問題提出加強(qiáng)前期管理工作應(yīng)采用的相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目前期管理 問題 優(yōu)化策略
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
工程項(xiàng)目前期管理在工程項(xiàng)目中具有的重要地位。目前,與國外相比我國工程項(xiàng)目前期管理工作還處于起步階段,對(duì)于項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段的不重視,工程項(xiàng)目前期管理中出現(xiàn)的問題主要可以歸結(jié)為:監(jiān)理部門介入項(xiàng)目管理的時(shí)間滯后;對(duì)于項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段重視不夠;疏于項(xiàng)目前期合同的管理。嚴(yán)重制約了工程項(xiàng)目前期管理的有效開展。1、工程項(xiàng)目前期管理問題分析1.1監(jiān)理部門介入時(shí)間滯后我國目前監(jiān)理單位介入工程項(xiàng)目的時(shí)間主要是從施工階段開始的,目前監(jiān)理公司主要參與到施工過程中對(duì)施工的質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制。而對(duì)于工程項(xiàng)目前期的項(xiàng)目建議書階段,設(shè)計(jì)階段監(jiān)理公司很少涉足。監(jiān)理公司以及其他一些咨詢性質(zhì)的公司完全可以提前進(jìn)入到工程項(xiàng)目中來,為工程項(xiàng)目的可行性研究,以及設(shè)計(jì)階段少走彎路提供指導(dǎo)和咨詢。造成監(jiān)理部門介入工程項(xiàng)目時(shí)間滯后的另外一個(gè)原因是“相關(guān)法規(guī)不健全”。例如《建筑法》在實(shí)際操作中,所謂的“建筑工程監(jiān)理”就是指“施工監(jiān)理”在項(xiàng)目施工階段才介入項(xiàng)目管理工作,對(duì)項(xiàng)目的交付結(jié)果的影響程度有限。1.2對(duì)項(xiàng)目建議書階段以及項(xiàng)目可行性研究階段重視不夠由于傳統(tǒng)觀念和一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),我國項(xiàng)目管理的內(nèi)容歷來偏向施工階段的控制而忽視前期工作,例如投資方面,投資方面與工程項(xiàng)目前期有著密切的關(guān)聯(lián),如果不做好前期工作中的可行性研究報(bào)告工作為投資做好準(zhǔn)備那么,項(xiàng)目的投資很可能陷入高風(fēng)險(xiǎn),低回報(bào)的局面。總結(jié)來講目前我們對(duì)項(xiàng)目建議書階段以及可行性研究階段不重視主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:（1）不能從實(shí)際出發(fā)審核項(xiàng)目的投資,從而容易使投資失控。目前一些項(xiàng)目的建設(shè)不是從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行大量的實(shí)際調(diào)研或者是咨詢相應(yīng)的咨詢公司,來論證其可行性,而是盲目的根據(jù)經(jīng)驗(yàn),或者受其上級(jí)部門指示盲目進(jìn)行投資建設(shè),從而低估了項(xiàng)目投資,這種高的風(fēng)險(xiǎn)性的投資建設(shè)往往會(huì)使的在項(xiàng)目建設(shè)期間投資失控。（2）可行性研究的時(shí)間周期太短容易造成前期決策失誤。我們?cè)谶M(jìn)行可行性研究時(shí),往往因?yàn)橛^念上的不重視而使所花的時(shí)間都比較短,這樣一方面使得可行性研究所得到的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性,公正性。從而造成前期決策的失誤,而一個(gè)項(xiàng)目一旦前期工作決策失誤,在后期的施工階段無論如何努力都將無法彌補(bǔ)其損失。（3）由于人員素質(zhì)底,調(diào)研手段不先進(jìn)而造成項(xiàng)目建議書階段與可行性研究階段研究結(jié)果可信度底。由于基層單位缺乏信息手段,技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員數(shù)量質(zhì)量不高,信息不靈,往往無法進(jìn)行可靠的市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。加之基礎(chǔ)資料不落實(shí)就急于開展工作。資金籌措和各種外部協(xié)作條件往往憑經(jīng)驗(yàn)假定。1.3項(xiàng)目前期合同管理中所存在的問題（1）建筑企業(yè)施工合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)。工程施工合同管理與招投標(biāo)管理有著密切的內(nèi)部聯(lián)系,它是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。然而在實(shí)際工作中,施工企業(yè)招投標(biāo)中“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”、“技術(shù)標(biāo)”編制及管理與工程項(xiàng)目的施工合同管理分屬公司內(nèi)不同職能部門及工程項(xiàng)目組。一旦投標(biāo)中標(biāo),施工合同與甲方簽訂后,此“合同”只是以文件形式轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理部,技術(shù)交底往往流于形式,最終使得施工合同管理與招、投標(biāo)管理在實(shí)施過程中嚴(yán)重脫節(jié)。（2）很多中小項(xiàng)目沒有按合同示范文本簽訂施工合同。為了培育和發(fā)展規(guī)范化建筑市場(chǎng),自1991年,建設(shè)部和國家工商管理局聯(lián)合制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》,1999年又進(jìn)一步修訂完善了《建設(shè)工程施工合同示范文本》,目的是規(guī)范合同當(dāng)事人雙方的行為,維護(hù)建筑行業(yè)內(nèi)正常的經(jīng)濟(jì)秩序。但是,一些建設(shè)單位不能嚴(yán)格按照施工合同示范文本簽訂施工合同,個(gè)別企業(yè)自制不規(guī)范的施工合同文本,與施工企業(yè)簽訂施工合同,也有的建設(shè)單位的建設(shè)項(xiàng)目未按規(guī)定的程序報(bào)建及招、投標(biāo),由建設(shè)單位自己指定施工單位,用自己制定的施工合同文本與承包商簽訂施工合同。
（3）施工合同背離招標(biāo)文件和投標(biāo)書內(nèi)容。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中,招標(biāo)文件是建設(shè)單位向施工企業(yè)發(fā)出的訂立施工合同的要約,投標(biāo)文件是施工企業(yè)回復(fù)建設(shè)單位要約中全部條款的承諾,是施工企業(yè)向建設(shè)單位做出按要約簽訂施工合同意思的表示。招投標(biāo)文件是簽訂施工合同的主要內(nèi)容之一。但有一些業(yè)主存在著買方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位,或者要求附加條款,或者強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)一次包死,不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi),使最終簽訂的施工合同與招標(biāo)文件及投標(biāo)書出現(xiàn)較大的背離,從而為施工合同的執(zhí)行帶來很大困難。我國項(xiàng)目管理還處于初級(jí)階段,面對(duì)我國前期管理階段所出現(xiàn)的各種問題。如何解決的改變工程項(xiàng)目管理中存在的問題,提高項(xiàng)目管理前期工作的效率,可以從以下幾個(gè)方面著手。2、解決的改變工程項(xiàng)目管理中存在問題的對(duì)策2.1工程項(xiàng)目管理制度的改革從工程項(xiàng)目管理制度入手,在一些政府投資的項(xiàng)目中采取“代建制”從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的前期工作?！按ㄖ啤笔侵刚ㄟ^招標(biāo)的方式,選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其它企業(yè),作為投資項(xiàng)目建設(shè)期間的法人,代表投資人或項(xiàng)目使用者全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程的組織管理,項(xiàng)目建成后交付給使用單位的制度?！按ㄖ啤笔且环N關(guān)于何如進(jìn)行投資項(xiàng)目建設(shè)的制度。該制度的主要思想是工程管理,是通過項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)的。它能將整個(gè)工程項(xiàng)目看成一個(gè)有機(jī)整體,按照工程項(xiàng)目前期重要性程度,給予相應(yīng)的重視程度。工程項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目投資影響程度不同。一般來說,投資決策階段對(duì)項(xiàng)目投資影響最大,幅度達(dá)到70-90%;其次是設(shè)計(jì)階段,幅度達(dá)到30-70%;最后是施工階段,如果在不更改項(xiàng)目設(shè)計(jì)的情況下,該階段通過投資控制影響幅度僅5-10%。由此可以看出,越處于項(xiàng)目前期階段,對(duì)項(xiàng)目投資控制更有效、更重要?！按ㄖ啤睂⒐こ添?xiàng)目建設(shè)各階段視為一個(gè)有機(jī)的整體,采用投資限額制,‘架構(gòu)有效的投資體系。在“代建制”的投資控制體系中,從項(xiàng)目建議機(jī)會(huì)研究階段起,政府投資主管部門--發(fā)展與改革委員會(huì)(簡稱“發(fā)改委”)開始對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制;在可行性研究階段,按照國家對(duì)可行性研究報(bào)告的深度,前期公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和規(guī)模等進(jìn)行論證,為“發(fā)改委”批復(fù)項(xiàng)目提供依據(jù);在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)單位以“發(fā)改委”批復(fù)的依據(jù),進(jìn)行限額設(shè)計(jì),如果初設(shè)投資概算超過可行性研究報(bào)告投資估算一定比例,或初設(shè)規(guī)模超過批復(fù)規(guī)模,該項(xiàng)目將由 “發(fā)改委”重新批復(fù);在施工階段,代建單位將以初設(shè)概算為項(xiàng)目投資限額對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理;在竣工決算階段,決算超出最初的投資限額部分,由代建單位自行負(fù)責(zé),若決算低于限額,按照合約雙方按一定比例分配。通過這個(gè)投資控制體制,從根本上克服了投資項(xiàng)目投資控制難的問題。2.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期合同的管理（1）理順招標(biāo)合同,投標(biāo)合同與施工合同的的內(nèi)在關(guān)系。分析眾多施工企業(yè)現(xiàn)行的施工合同管理與招投管理中存在的問題不難發(fā)現(xiàn),盡管施工合同中的合同條件就是招、投標(biāo)文件的組成部分,但是“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”部分工程造價(jià)是依據(jù)社會(huì)的平均生產(chǎn)能力及社會(huì)人、材、機(jī)的市場(chǎng)平均價(jià)格綜合編制而成,這種靜態(tài)的工程造價(jià)體系往往是多年不變,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)一般施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求,與企業(yè)的施工定額及市場(chǎng)“工、料、機(jī)”價(jià)格相背離。因此,在實(shí)際施工中企業(yè)不得不放棄招、投標(biāo)中的造價(jià)相關(guān)條款,重新編制施工預(yù)算,修改施工組織設(shè)計(jì)。然而,工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)量價(jià)分離后,工程量清單將由投資商或業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙直接計(jì)算給出,可減少圖紙理解錯(cuò)誤,并大大減少工程量計(jì)算的重復(fù)勞動(dòng),施工單位在投標(biāo)中只負(fù)責(zé)審核,并根據(jù)自身的管理水平及采購能力等報(bào)出適合自己企業(yè)的工程單項(xiàng)報(bào)價(jià),在以后的施工中得以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,這樣就真正實(shí)現(xiàn)了招、投標(biāo)管理與施工合同管理的內(nèi)在聯(lián)系,并保證了管理實(shí)施的一致性,從而理順了兩者依存的內(nèi)在關(guān)系。
（2）大力推行施工合同示范文本和招、投標(biāo)示范文本,規(guī)范合同表述形式。FIDIC合同條款之所以能夠在世界范圍內(nèi)得以廣泛應(yīng)用,一方面是由于FIDIC合同條款本身的嚴(yán)密和完善,同時(shí)它能給工程管理帶來便利,以可減少合同履約過程中的爭議。我們有理由相信隨著我國施工合同示范文本的不斷完善,廣大業(yè)主及施工企業(yè)將能提高對(duì)合同文本的認(rèn)識(shí),大力推廣建筑工程施工合同示范文本,規(guī)范合同的表述形式,它必將從根本上改變合同管理的現(xiàn)狀,減少合同中的矛盾與錯(cuò)誤,提高合同履約率,進(jìn)而提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（3）加強(qiáng)承、發(fā)包商雙方對(duì)合同的法律認(rèn)識(shí)。通過深入貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》的力度,通過不斷的宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn),使合同的承發(fā)包雙方切實(shí)認(rèn)識(shí)到法律是保障施工順利實(shí)施,保護(hù)雙方合法權(quán)利的必備工具,是走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中科學(xué)管理的坦途和橋梁。依法運(yùn)用施工合同監(jiān)督、評(píng)審等管理手段在施工進(jìn)程中可以減少或避免施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面出現(xiàn)的偏差和問題,從根本上避免可能引起的合同矛盾糾紛,減少由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失。把工程施工合同履約這一管理意識(shí)作為約束建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的普遍準(zhǔn)則,真正建立起社會(huì)主義建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的法律法規(guī)體系,加大合同履約的行政監(jiān)督及法律處罰力度,充分體現(xiàn)法律的威攝能力,從而可以把招投標(biāo)管理與合同管理落實(shí)到實(shí)處。2.3提高人員素質(zhì),轉(zhuǎn)變落后觀念切實(shí)提高工作人員素質(zhì),轉(zhuǎn)變其中不利于加強(qiáng)項(xiàng)目前期管理的落后觀念對(duì)于提高我國前期工程項(xiàng)目管理水平非常重要。（1）要一切從實(shí)際出發(fā),從項(xiàng)目本身出發(fā)來考慮問題,改變以往上項(xiàng)目是由于長官意識(shí),或者經(jīng)驗(yàn)主義的作風(fēng),認(rèn)真重視項(xiàng)目建議書階段以及可行性研究階段工作的重要性,采用科學(xué)的方法進(jìn)行可行性調(diào)查研究,切實(shí)作好造價(jià)控制工作,降低投資風(fēng)險(xiǎn),增加項(xiàng)目前期工作的可信度。（2）在項(xiàng)目管理過程中不僅注重各個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)合,注重項(xiàng)目的成效和人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,而且還注重跨部門的配合以及比較柔性的管理,增加工程項(xiàng)目中的工作效率。（3）提高人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。我國項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段,項(xiàng)目管理水平落后,合格人才匱乏。但我國需要參與全球競(jìng)爭,項(xiàng)目管理面臨著如何與世界接軌,如何按照世界通用的項(xiàng)目管理科學(xué)方法和管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、控制的問題。引進(jìn)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法,推行項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證制度,是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也是在世界市場(chǎng)對(duì)外承包項(xiàng)目和對(duì)國內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求。2.4進(jìn)一步完善國家法律法規(guī)工程項(xiàng)目前期工作的加強(qiáng)還離不開各項(xiàng)法律法規(guī)的健全。例如監(jiān)理公司介入問題時(shí)就談到了由于建筑法規(guī)的不健全而導(dǎo)致的工作漏洞。不僅僅是監(jiān)理方面的解決需要各方面法規(guī)的支持,項(xiàng)目管理前期一些其他問題的解決也有賴于各項(xiàng)法規(guī)的完善。在加入WTO,與國際市場(chǎng)接軌的時(shí)候,為了使我國工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入更健康、完善的軌道,我們也應(yīng)該完善我國法律、制度,在建設(shè)過程中不斷修改法律中不合理的地方,保障我國工程項(xiàng)目建設(shè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下順利發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]吳曉玲.工程項(xiàng)目前期管理初探.北京.北方交通大學(xué)出版.2003(6);[2]劉新梅.工程經(jīng)濟(jì)分析.西安.西安交通大學(xué)出版社.2003(3);
第3篇：建筑行業(yè)可行性研究報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；管理措施；控制措施
Abstract: The construction cost of the project and project economic interests directly linked to China's socialist market economy through the management and control of the project cost effective regulation of the construction works of the assets investment, therefore, how the accuracy and reasonableness of the management and control of the construction project cost has become China's construction industry, a major focus. In this paper, the analysis of the status of construction works and project cost influencing factors from each stage of construction cost management and control measures to explore.Key words: construction work; cost; management measures; control measures
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
1建筑工程現(xiàn)狀分析
1.1建筑工程中工程造價(jià)的影響因素
①市場(chǎng)因素：包括市場(chǎng)宏觀調(diào)控政策、物價(jià)變動(dòng)以及市場(chǎng)秩序維系等。
②工程因素：包括建筑工程中的決策、設(shè)計(jì)，招標(biāo)時(shí)的合同，施工時(shí)的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)程，竣工時(shí)的驗(yàn)收等。
③其它因素：包括自然環(huán)境的限制，突發(fā)的自然災(zāi)害，施工人員素質(zhì)問題等。
1.2建筑工程出現(xiàn)的問題
①不規(guī)范的市場(chǎng)交易以及現(xiàn)行市場(chǎng)約束制度的不完善，助長了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭中的不規(guī)范行為，導(dǎo)致了市場(chǎng)供求關(guān)系失衡,影響了工程的合理定價(jià)。
②行業(yè)對(duì)工程造價(jià)缺乏整體概念和正確認(rèn)識(shí),加之社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府的過分干預(yù)導(dǎo)致了工程造價(jià)真實(shí)性和有效性的缺失。
③由于建筑市場(chǎng)法制管理的不完善,建筑行業(yè)各單位缺乏整體利益觀念，而從個(gè)體出發(fā)的利益觀念導(dǎo)致了建筑工程的無序不合理肢解，造成了施工浪費(fèi)，抬高了工程造價(jià)，加劇了行業(yè)壟斷與市場(chǎng)競(jìng)爭。
④政府對(duì)造價(jià)中介組織的管理制度的不合理，導(dǎo)致了服務(wù)于工程造價(jià)編制與咨詢的新興造價(jià)中介組織出現(xiàn)違規(guī)辦事，審批松散、人員素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)編制工作的進(jìn)行。
2建筑工程造價(jià)管理控制措施
2.1決策階段
項(xiàng)目的決策階段同樣是項(xiàng)目可行性的研究階段，建設(shè)人員通過這一階段中的涉及建筑工程地點(diǎn)選擇、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工藝與設(shè)備選擇等調(diào)研工作的開展，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及政府政策的了解以及對(duì)建筑項(xiàng)目的功能和規(guī)模的定位，做好可行性的研究報(bào)告，制定相應(yīng)的囊括工程基本設(shè)備要求、具體功能要求、人員要求等全方面的工程建議書，為工程的設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備工作。
2.2設(shè)計(jì)階段
工程的設(shè)計(jì)是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響貫穿整個(gè)建筑工程，設(shè)計(jì)圖紙的確定意味著建筑設(shè)備、建筑規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)等的確定，因而在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)從設(shè)計(jì)水平、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)審核三個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理控制：
針對(duì)決策階段得出的可行性研究報(bào)告和建議書進(jìn)行設(shè)計(jì)，首先要求有高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)水平，保證設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，進(jìn)而提高設(shè)計(jì)水平，有利于工程造價(jià)的控制。
其次，在選擇設(shè)計(jì)方案初稿時(shí)對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行綜合的評(píng)定，確定方案后針對(duì)建筑工程的個(gè)別性加以優(yōu)化。設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的要求、建筑工程的功能要求、經(jīng)濟(jì)效益要求、安全性要求以及可能有的外形方面要求。限額設(shè)計(jì)方法正是從這些方面考慮的，工程的限額設(shè)計(jì)即嚴(yán)格遵循可行性研究報(bào)告、投資估算、初步設(shè)計(jì)方案、建議書等要求在保證建筑功能要求和安全系數(shù)的前提下分配投資。因此，推行限額設(shè)計(jì)能夠有效的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
最后，為盡量的減少設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)，保證投資效益，在設(shè)計(jì)方案確定之后需要設(shè)立專門的審查部門進(jìn)行方案的嚴(yán)格審核和方案實(shí)行的審查，保證設(shè)計(jì)圖紙精確到建筑材料的用量與型號(hào)，保證施工階段設(shè)計(jì)方案的嚴(yán)格實(shí)施，及時(shí)審核設(shè)計(jì)變動(dòng)導(dǎo)致的造價(jià)變動(dòng)，從而防止設(shè)計(jì)粗糙和施工的不合理支出。
2.3招標(biāo)階段
在招標(biāo)階段合理確定中標(biāo)人和工程投資，能夠以最低的價(jià)位選擇優(yōu)秀施工單位，有效保證工程質(zhì)量，節(jié)約投資成本，控制工程造價(jià)。
在招標(biāo)階段，首先應(yīng)注意投標(biāo)單位的選擇，防止單位串標(biāo)，杜絕同一系統(tǒng)的多家投標(biāo)，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行包括信譽(yù)、規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)等方面的資格審查。對(duì)招標(biāo)投資的承包價(jià)格進(jìn)行宏觀控制，要求投標(biāo)單位根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的有關(guān)規(guī)定、我國規(guī)定的計(jì)價(jià)方式要求以及基于市場(chǎng)的報(bào)價(jià)與費(fèi)用調(diào)整進(jìn)行專業(yè)專門的投標(biāo)方案設(shè)計(jì)。
其次，在簽訂合同時(shí)注意采用適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方式，一般采用市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)、有利于造價(jià)控制尚不成熟的清單計(jì)價(jià)，以及相對(duì)成熟采用費(fèi)率招標(biāo)的定額計(jì)價(jià)。
在合同簽訂時(shí)，還應(yīng)注意合同形式與內(nèi)容。建筑工程施工合同作為明確工程雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議，是嚴(yán)格受到國家法律保護(hù)的已經(jīng)簽訂則修改程序復(fù)雜的一項(xiàng)協(xié)議。因此，建筑雙方在合同簽署時(shí)應(yīng)嚴(yán)格貫徹國家合同法，嚴(yán)謹(jǐn)推敲合同文字內(nèi)容，把握合同條款內(nèi)涵，明確合同的責(zé)任及范圍，增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，嚴(yán)格合同管理控制合同變更，從而有效避免施工索賠、糾紛現(xiàn)象，合理控制施工費(fèi)用，保證施工的順利進(jìn)行。
2.4施工階段
建筑工程的施工階段是合同的落實(shí)階段，是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖa(chǎn)品的階段，是建設(shè)項(xiàng)目的主要投資階段，是建筑工程中的主要階段。由于合同和設(shè)計(jì)方案已經(jīng)明確，施工方難以在這一階段實(shí)現(xiàn)投資節(jié)約，但投資浪費(fèi)卻很多，因此在施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格有效管理與控制顯得尤為重要：
施工階段的工程造價(jià)管理控制，首先需要確立合理科學(xué)的控制目標(biāo)，以目標(biāo)為造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)；
確立管理審查小組，熟悉建筑工程要求、設(shè)計(jì)方案、合同內(nèi)容、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息；實(shí)施階段分項(xiàng)目的管理方式，
從合同的變更，材料的管理，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、設(shè)計(jì)圖紙的審查、施工人員的素質(zhì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)管理控制；造價(jià)工程師對(duì)施工進(jìn)行全面的跟蹤審查，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析預(yù)測(cè)，對(duì)工程設(shè)計(jì)變動(dòng)與合同變更進(jìn)行嚴(yán)格控制；確定施工中的工程計(jì)量制度、審核制度、簽證管理制度、材料管理發(fā)放制度、記錄制度等，通過明確的規(guī)章制度明確施工人員的工作范圍與責(zé)任義務(wù)；做好施工的審核，包括材料設(shè)備的采購供應(yīng)審核工作、施工信息的記錄工作，設(shè)計(jì)圖紙的保存工作，索賠糾紛等材料的保存工作，合同的修改補(bǔ)充工作以及涉及工程費(fèi)用的材料，避免工程返工與索賠，減少不必要費(fèi)用支出，有效控制工程造價(jià)。
2.5竣工階段
竣工階段是建筑工程的最后階段，也是工程造價(jià)管理控制的最后環(huán)節(jié)，這一階段包括工程的結(jié)算工作、試運(yùn)行工作、維護(hù)工作等。
在這一階段首先應(yīng)注意竣工資料的保存，通常包括竣工圖、結(jié)算書、有關(guān)簽證、審核記錄及會(huì)議紀(jì)要、往來書信等,這些資料是工程造價(jià)結(jié)算的重要依據(jù)，也是造價(jià)管理控制的分析依據(jù)。
在工程結(jié)算中，按照合同約定的結(jié)算方法，采用合理的審核方法，嚴(yán)格認(rèn)真地審核工程結(jié)算，使審核后的工程造價(jià)能夠如實(shí)地反映工程的實(shí)際價(jià)格。
做好工程的試運(yùn)行并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，確保運(yùn)行效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，盡量避免運(yùn)行不當(dāng)導(dǎo)致的后續(xù)資金投入，同時(shí)建立起一套施工單位及材料供應(yīng)商的定期檢測(cè)維護(hù)制度，做好工程的運(yùn)行維護(hù)工作，合理控制建筑工程全壽命的造價(jià)。
針對(duì)竣工時(shí)期可能出現(xiàn)的爭議現(xiàn)象，集雙方相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的說明，調(diào)出施工的相應(yīng)記錄，就出現(xiàn)的疑問咨詢相關(guān)部門，了解確切的情況后進(jìn)行協(xié)商或提交司法部門。
此外，針對(duì)我國建筑行業(yè)普遍存在的預(yù)算超概算，概算超估算，決算超最高預(yù)算的現(xiàn)象，在竣工后建筑單位應(yīng)根據(jù)建筑經(jīng)驗(yàn)建立起或完善好合理工程造價(jià)管理控制體系，為以后的工程造價(jià)提供良好的體制保障。
3總結(jié)
建筑工程投資利益的保障，經(jīng)濟(jì)效益以及行業(yè)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，關(guān)鍵在于合理有效的工程造價(jià)全面控制和階段管理的共同作用。本文以工程運(yùn)行順序?yàn)榫€索，探討從決策到最終竣工的五大階段的造價(jià)管理措施，總結(jié)工程造價(jià)全過程控制措施，為建筑工程造價(jià)控制及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供一定參考。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：建筑行業(yè)可行性研究報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；策略
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程造價(jià)管理與控制的重要性
投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收等階段構(gòu)成了整個(gè)建筑工程，所以要想將建筑工程的造價(jià)管理好，就要從全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)每一環(huán)節(jié)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制，將其控制在合理的范圍內(nèi)，這樣就可以達(dá)到人力、財(cái)力以及物力之間的最佳配置，使項(xiàng)目投資達(dá)到最優(yōu)配比。
一般來說建筑工程的建設(shè)周期均相對(duì)較長，其中涉及的技術(shù)也比較復(fù)雜，資源消耗巨大，在建設(shè)的過程中應(yīng)充分考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等方面因素，在建設(shè)的不同階段都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)計(jì)價(jià)，使造價(jià)的精確度得到提高。近年來很多建設(shè)項(xiàng)目不重視項(xiàng)目建設(shè)的前期階段，導(dǎo)致在建設(shè)的中后期階段，出現(xiàn)投資大幅超限的情況。因此，對(duì)于投資者來說，一定要更新理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全局把控，并且進(jìn)行優(yōu)化策略分析，總結(jié)出一套相對(duì)完整的工程造價(jià)管理具體方案。
二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施
1、重視項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作
項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告是進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的主要依據(jù)。報(bào)告中對(duì)本項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、投資金額、建設(shè)周期、投資回收期、投資回報(bào)率等都有相關(guān)數(shù)據(jù)分析及合理預(yù)測(cè)，對(duì)投資方做出投資決策有著重要作用。所以，投資決策方一定要重視可行性研究報(bào)告的編制工作。首先，要做好基礎(chǔ)資料的收集，對(duì)全國各地的已有項(xiàng)目存量，效益情況，項(xiàng)目的需求前景，國家的相關(guān)政策等做好調(diào)研，以此為基礎(chǔ)對(duì)此次項(xiàng)目的前景進(jìn)行分析與推斷，若具備可行性時(shí)，再對(duì)工程所在地的自然情況、地質(zhì)情況、水電路狀況、建設(shè)材料與設(shè)備的價(jià)格、當(dāng)?shù)氐娜斯こ杀镜榷家龀鲆粋€(gè)詳細(xì)的了解、分析，合理進(jìn)行資源配置，做出一個(gè)較為可靠的投入產(chǎn)出分析，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，最終給出一個(gè)真實(shí)可靠的參考材料，避免出現(xiàn)為獲得投資，隨意的夸大市場(chǎng)需求，做低投資估算，夸大項(xiàng)目投資回報(bào)率的情況，導(dǎo)致投資方做出錯(cuò)誤的決策，出現(xiàn)產(chǎn)能過?；蛑貜?fù)建設(shè)，項(xiàng)目市場(chǎng)前景差，造成投資大量浪費(fèi)，導(dǎo)致資金流失。
2、意識(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的重要性，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
設(shè)計(jì)方案是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的體現(xiàn)，是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制階段是建設(shè)方最應(yīng)該重視的階段，設(shè)計(jì)水平過低、設(shè)計(jì)方向錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)過高，而且在其它階段無法彌補(bǔ)，所以工程設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段決定著項(xiàng)目的整體投資情況，其所能控制的投資量占整體的投65%-75%左右，對(duì)項(xiàng)目的整體工程造價(jià)有著決定性的影響。
在認(rèn)識(shí)上，我們往往存在著一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為造價(jià)控制都是以項(xiàng)目的建設(shè)階段為主，殊不知，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段才是決定最終工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。因此，我們?cè)谶M(jìn)行工程設(shè)計(jì)步驟時(shí)，已經(jīng)要開始對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。在方案設(shè)計(jì)時(shí)，我們可以將整體項(xiàng)目按不同的版塊進(jìn)行拆分，分塊分組，給設(shè)計(jì)人員以技術(shù)參數(shù)限定費(fèi)用限額，要求他們?cè)谝?guī)定的限額內(nèi)，完成符合指標(biāo)的設(shè)計(jì)，而后在這些設(shè)計(jì)中進(jìn)行評(píng)選、優(yōu)化、組合，拿出最終方案，達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)，功能上滿足需求，經(jīng)濟(jì)上合理，質(zhì)量上安全可靠的要求。對(duì)于那些表現(xiàn)突出，設(shè)計(jì)新穎，節(jié)約成本的設(shè)計(jì)人員，我們也可以進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既能夠有效的控制工程造價(jià)，也能夠加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，不斷進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，提高自身設(shè)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。還可以規(guī)避設(shè)計(jì)人員出現(xiàn)那種我們只是管設(shè)計(jì)，，其他不是我們的事，在設(shè)計(jì)中抱著不求有功，但求無過，只要保證自己的設(shè)計(jì)能夠滿足要求，質(zhì)量安全可靠就行了的思想。在設(shè)計(jì)方案完成后，一定要對(duì)設(shè)計(jì)的可執(zhí)行性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C、分析，盡量的完善。避免出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)人員考慮問題時(shí)不夠全面，深度不夠，在執(zhí)行過程中才發(fā)現(xiàn)問題，需要進(jìn)行修改變動(dòng)，造成施工中的材料、人力等資源的浪費(fèi)，施工工期的不必要延長。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)階段的監(jiān)管工作，保障招投標(biāo)的公平公正透明
目前，我國的建筑行業(yè)競(jìng)爭激烈，在工程項(xiàng)目的建設(shè)方面還處于賣方市場(chǎng)，各投標(biāo)單位為了中標(biāo)，八仙過海，都使勁渾身解數(shù)。很多施工單位在招標(biāo)前，各施手段，與招標(biāo)單位做好公關(guān)關(guān)系，探聽招標(biāo)方的招標(biāo)底價(jià)，或施以回扣，或進(jìn)行暗箱操作，或找?guī)准覇挝贿M(jìn)行陪標(biāo)、串標(biāo)等，嚴(yán)重破壞了招投標(biāo)工作的公正與嚴(yán)肅性。還有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，高幅度降低投標(biāo)價(jià)格，在中標(biāo)后，為了追求自身利益，在建設(shè)過程中用一些非法手段。如偷工減料、以次充好、降低材料的使用標(biāo)號(hào)，拖欠農(nóng)民工工資等等，使得項(xiàng)目的質(zhì)量及后續(xù)存在許多隱患。
招投標(biāo)是選定承建商的主要方式和方法，要杜絕在招投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致后續(xù)隱患的問題，就必須制定一個(gè)嚴(yán)密的招投標(biāo)工作流程，做好招投標(biāo)的全程監(jiān)管工作，使招投標(biāo)工作做到公開透明，保證招投標(biāo)工作的公平合理。在招標(biāo)時(shí)不僅僅只以價(jià)格進(jìn)行評(píng)定，還要對(duì)投標(biāo)單位的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，選出合理的投標(biāo)方案，這樣才能使得投標(biāo)單位在做標(biāo)書時(shí)，能夠真正的按照招標(biāo)要求，做出合理規(guī)范的投標(biāo)書，減少在項(xiàng)目執(zhí)行階段因承建商為中標(biāo)而故意壓低投標(biāo)價(jià)而出現(xiàn)的各種問題，使得工程項(xiàng)目的造價(jià)能夠得到很好的控制和管理。
4、工程實(shí)施階段的造價(jià)管控
這一階段是工程項(xiàng)目中的實(shí)施環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中會(huì)發(fā)生很多工程造價(jià)的費(fèi)用，在這一階段的造價(jià)控制與管理主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：
4.1施工合同制定要詳盡
在施工合同中應(yīng)該對(duì)施工工期、工程取費(fèi)計(jì)價(jià)依據(jù)以及工程定額套用標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容進(jìn)行確定，合同專用條款部分也務(wù)必根據(jù)工程實(shí)際情況描述清晰和詳細(xì)，合同的審簽程序一定要到位，防止審簽程序形式化、簡單化。
4.2現(xiàn)場(chǎng)簽證控制要嚴(yán)格
現(xiàn)場(chǎng)簽證管理業(yè)主一定要盡量做到嚴(yán)格，通過工程經(jīng)濟(jì)人員與工程技術(shù)人員之間的相互配合，按相關(guān)管理辦法以及項(xiàng)目執(zhí)行程序文件，同時(shí)保證簽證的內(nèi)容要與實(shí)際情況相符合，完成現(xiàn)場(chǎng)簽證。
4.3設(shè)計(jì)變更控制要嚴(yán)格
在圖紙會(huì)審之前一定要準(zhǔn)備的非常充分，在施工過程中盡量減少設(shè)計(jì)變更，如果不能避免變更的發(fā)生，那么一定要以完善性能、確保安全、方便施工以及盡量降低造價(jià)等原則進(jìn)行變更。
4.4進(jìn)度款支付控制要嚴(yán)格
在按合同條款約定按節(jié)點(diǎn)或者按施工時(shí)間段支付進(jìn)度款的時(shí)候，相關(guān)造價(jià)人員一定要多與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師互動(dòng)溝通，把握支付的實(shí)際進(jìn)度，不要出現(xiàn)超進(jìn)度或者未達(dá)進(jìn)度的付款情況，為后續(xù)的工程施工造成不必要的麻煩，從而影響整個(gè)工程的造價(jià)管控。
4.5現(xiàn)場(chǎng)人員管理要嚴(yán)格
加強(qiáng)技術(shù)人員以及監(jiān)理人員的培訓(xùn)與管理，使他們一定要認(rèn)識(shí)到控制投資的重要性?，F(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的掌握，合理調(diào)整控制目標(biāo)，為工程進(jìn)度款支付和工程決算提供必要的準(zhǔn)備。
5、使用限額設(shè)計(jì)方法控制造價(jià)
使用限額設(shè)計(jì)方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，主要包含了分解投資和工程量兩個(gè)部分，通過將上一階段中確定的投資額和工程量細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程量等細(xì)節(jié)的投資限額控制與管理，確保細(xì)節(jié)部分的設(shè)計(jì)方法具有可行性，對(duì)限額的控制不應(yīng)超過投資估算值，以對(duì)工程規(guī)模、設(shè)備和材料等的控制為主要內(nèi)容。在現(xiàn)有情況下，負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理的相關(guān)部門，應(yīng)該在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)咨詢管理工作，通過綜合分析投資方對(duì)建筑工程的相關(guān)要求，進(jìn)行對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的估算審核，針對(duì)設(shè)計(jì)單位的限額方案進(jìn)行有效監(jiān)督，并對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更進(jìn)行嚴(yán)格掌控，提出相應(yīng)的設(shè)計(jì)修改方案，結(jié)合限額設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比及完善，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到科學(xué)合理控制工程造價(jià)的最終目的。
6、嚴(yán)格把控工程結(jié)算審核階段
工程結(jié)算審核是一項(xiàng)非常重要的工作，在這一階段核定的造價(jià)依據(jù)，是為建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收以后進(jìn)行的竣工決算，以及對(duì)新增固定資產(chǎn)價(jià)值擬定提供依據(jù)，所以，業(yè)主應(yīng)該在這一階段嚴(yán)把審核關(guān)，對(duì)合同條款進(jìn)行核對(duì)，對(duì)隱蔽的驗(yàn)收記錄進(jìn)行檢查，將設(shè)計(jì)變更簽證進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格核對(duì)工程數(shù)量等。在竣工結(jié)算完成后，務(wù)必保證審核完的內(nèi)容是對(duì)本次工程整體造價(jià)的真實(shí)的反映。
結(jié)束語
建筑工程造價(jià)的控制管理是一門綜合性學(xué)科，其中涉及到經(jīng)濟(jì)、法律、建筑工程技術(shù)和管理等多方面知識(shí)。造價(jià)是否優(yōu)化與能否可控也直接決定著工程投資是否能取得良好收益，這也要求著相關(guān)工程造價(jià)管理人員不斷改善自身工作，提高自身綜合素質(zhì)，在進(jìn)行工程造價(jià)工作的時(shí)候，與多方人員配合，步步為營，優(yōu)化方式和方法，在造價(jià)管理方面有著良好的控制，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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第5篇：建筑行業(yè)可行性研究報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)；工程造價(jià)；造價(jià)管理策略
一、工程量清單計(jì)價(jià)模式特點(diǎn)
1、該計(jì)價(jià)模式將成為未來建筑行業(yè)主要的計(jì)價(jià)方式。隨著當(dāng)前工程造價(jià)體制改革的需要，傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式在應(yīng)用中逐漸凸顯出其弊端，不能滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展。而在建筑行業(yè)中推行工程量清單計(jì)價(jià)則是體現(xiàn)出控制量、指導(dǎo)價(jià)和企業(yè)自主報(bào)價(jià)等計(jì)價(jià)方式的重大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從以往的“量價(jià)合一”到現(xiàn)有的“量價(jià)分離”的突破。通過工程量計(jì)價(jià)方式，可在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好的控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的公平競(jìng)爭，提升整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、工程量計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)相比，其有很強(qiáng)的優(yōu)越性。傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)采取定額+相關(guān)費(fèi)用+文件規(guī)定。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，定額的材料和人工成本往往滯后于市場(chǎng)價(jià)格因素，從而不利于建筑企業(yè)。而工程量清單計(jì)價(jià)模式則轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑八慵?xì)賬的方式，實(shí)現(xiàn)量價(jià)的分離，以此實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的充分競(jìng)爭。而招標(biāo)單位則必須準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量清單，并承擔(dān)由此所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)則由建筑企業(yè)結(jié)合自己的情況進(jìn)行確定，從而使得自身招投標(biāo)中獲得有利的地位。
二、工程量清單計(jì)價(jià)模式的作用
工程量清單是計(jì)算招標(biāo)工程建筑數(shù)量的表格，通常有工程招標(biāo)方制定。工程招標(biāo)方依照工程設(shè)計(jì)圖紙，在工程量計(jì)算規(guī)范的要求下，使用統(tǒng)一的標(biāo)號(hào)、名稱以及計(jì)量單位制定招標(biāo)工程所涉及的所有項(xiàng)目和內(nèi)容。從工程量清單的內(nèi)容來看，與定額計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理相比，工程量清單模式下計(jì)價(jià)方式有很大的創(chuàng)新，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
1、提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。工程量清單計(jì)價(jià)以綜合單價(jià)計(jì)價(jià)法為主，綜合單價(jià)計(jì)價(jià)的包括工程資本投入、利潤和稅金，還包括部分施工技術(shù)措施費(fèi)用。這種計(jì)價(jià)方式可以有利于施工單位依據(jù)企業(yè)的實(shí)力編制內(nèi)部定額，同時(shí)它有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，便于新的施工工藝及施工設(shè)備的推廣和應(yīng)用。新施工工藝和施工設(shè)備的應(yīng)用會(huì)提升施工企業(yè)的施工水平，在工程招標(biāo)中更具競(jìng)爭力，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)生存能力。
2、規(guī)范招標(biāo)行為。工程量清單計(jì)價(jià)模式下由招標(biāo)方提供的計(jì)價(jià)為基礎(chǔ)，投標(biāo)方則根據(jù)市場(chǎng)情況以及企業(yè)自身情況來報(bào)價(jià)工程。這種報(bào)價(jià)方式可以有效防止項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中出現(xiàn)弄虛作假行為發(fā)生的幾率，抑制不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生，保障招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。
三、工程量清單計(jì)價(jià)存在的問題
1、工程量清單計(jì)價(jià)不完善
我國頒布的《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》將一些分項(xiàng)目錯(cuò)誤分類，一些項(xiàng)目的分工過去細(xì)致，導(dǎo)致工程清單的項(xiàng)目和實(shí)際項(xiàng)目有較大的出入，在實(shí)際實(shí)施過程中也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的問題。如果工程量清單計(jì)價(jià)的項(xiàng)目與實(shí)際的項(xiàng)目發(fā)生出入，而發(fā)包人和承包商沒有協(xié)商好計(jì)價(jià)和工程量，在工程結(jié)算階段容易出現(xiàn)一些難以解決的工程結(jié)算問題。
2、對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式認(rèn)識(shí)不清
首先是執(zhí)行不力。我國推廣工程量清單計(jì)價(jià)模式已有多年，但是由于許多建筑業(yè)從業(yè)人員對(duì)計(jì)工程量清單計(jì)價(jià)模式了解不徹底，在推廣和應(yīng)用過程中難免遭遇各種阻力。其次，招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)脫節(jié)也造成工程量清單計(jì)價(jià)模式不徹底。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，工程量清單計(jì)價(jià)模式在不同區(qū)域的發(fā)展水平不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高地區(qū)的工程量清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)用范圍較廣，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)落后地區(qū)的推行和應(yīng)用則相對(duì)緩慢。
3、設(shè)計(jì)不完善
在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部門本末倒置，他們并非按照已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告做出擴(kuò)大規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容等設(shè)計(jì)修改決定，而是按照建設(shè)單位的要求來制定修改計(jì)劃，這種行為導(dǎo)致實(shí)際的概算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于可行性研究估計(jì)中的投資。另外，工程施工和設(shè)計(jì)還容易受到其它因素的影響，致使設(shè)計(jì)和施工不同步，且設(shè)計(jì)和施工的前期準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)缺乏深度，增加施工的難度，影響施工進(jìn)度。在施工過程中施工設(shè)計(jì)也在不停的變動(dòng)，造成設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)算之間有較大的缺口。
四、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理策略
1、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理策略
投資方完成投資決策后，就應(yīng)對(duì)所投資的工程項(xiàng)目進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。此時(shí)的工程設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因而此階段的工程造價(jià)管理應(yīng)以不影響工程項(xiàng)目基本建設(shè)目的為基礎(chǔ)，根據(jù)施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)性作為判斷設(shè)計(jì)方案優(yōu)化程度指標(biāo)，以該指標(biāo)綜合考慮所有設(shè)計(jì)方案，得出最優(yōu)的工程設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案與施工技術(shù)、施工設(shè)備，以最大限度地降低工程造價(jià)。
2、施工階段的工程造價(jià)管理策略
施工階段的工程造價(jià)管理主要以施工設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，在此階段，施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單中的內(nèi)容，嚴(yán)格控制建設(shè)單位使用材料情況以及是否有額外施工行為，及時(shí)計(jì)量已經(jīng)竣工的工程量，為施工過程中的工程造價(jià)管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。
3、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理策略
該階段的工程造價(jià)管理主要從竣工驗(yàn)收和工程計(jì)量兩個(gè)方面進(jìn)行。首先施工單位依據(jù)約定的結(jié)算方式進(jìn)行竣工結(jié)算，并根據(jù)設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證等內(nèi)容制定決算書，總結(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目花費(fèi)的實(shí)際成本[3]。重點(diǎn)比較清單簽訂單價(jià)與分工程實(shí)際消耗單價(jià)，觀察兩者是否存在差異。
結(jié)語
工程量清單計(jì)價(jià)模式是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的產(chǎn)物，和定額計(jì)價(jià)方式相比，它有效實(shí)現(xiàn)了“量”和“價(jià)”的分離，這種計(jì)價(jià)方式有助于政府轉(zhuǎn)變職能，改變政府職能部門從微觀角度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體管理，讓政府職能部門從宏觀層面管理、調(diào)控和規(guī)范市場(chǎng)行為，形成良好市場(chǎng)秩序。雖然當(dāng)前我國工程量清單計(jì)價(jià)模式的工程造價(jià)管理存在較多的問題，我們相信，只要認(rèn)真觀測(cè)工程量清單設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，完善工程造價(jià)管理內(nèi)容，工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國必然有良好的發(fā)展前景。
參考文獻(xiàn)：
[1]韋冬燕.工程量清單計(jì)價(jià)模式中的工程造價(jià)管理研究[J].華章，2012，03.
第6篇：建筑行業(yè)可行性研究報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 控制 重要性
當(dāng)前，建筑行業(yè)在國家政策的支持下，得到了前所未有的發(fā)展，全國各地城鄉(xiāng)都在大搞城鎮(zhèn)面貌大變樣工作，在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下，建筑行業(yè)可謂如魚得水，然而要想搞好具體的工程建設(shè)，并非是一件易事，需要建設(shè)單位和施工單位同力合作，合理地制定工程造價(jià)，只有工程造價(jià)降下來了，才會(huì)減少資金投入，使有限的錢花在刀刃上，極大提高最佳的資金使用效率。如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理涉及的因素很多，在實(shí)際工作中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)控制投入總資金，合理確定工程造價(jià)，才能在工程造價(jià)這個(gè)問題上防止問題的發(fā)生。
1 工程造價(jià)各個(gè)階段控制的重要性
要有效的控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來；重視和加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報(bào)告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，做好概預(yù)算工作，要使概預(yù)算工作充分發(fā)揮控制工程造價(jià)的職能，進(jìn)而達(dá)到合理使用投資，有效地控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，特別是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，我國的建筑市場(chǎng)也呈現(xiàn)出諸多變化，突出地表現(xiàn)在現(xiàn)在的工程愈來愈大，投資渠道愈來愈多，投資的主體呈現(xiàn)出多元化等，越是在這種形勢(shì)下，越要加強(qiáng)工程造價(jià)控制和管理，從而使工程造價(jià)走向一個(gè)良性發(fā)展的方向。
投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性。在整個(gè)工程造價(jià)工作中，有著決策的不同階段，其中決策階段起著很關(guān)健的作用。決策階段控制該階段主要是結(jié)合投資的設(shè)想對(duì)工程的可行性進(jìn)行研究，完成可行性研究報(bào)告的編制，工程造價(jià)師首先要在這一過程中完成對(duì)各個(gè)建設(shè)方案的優(yōu)化，發(fā)揮參謀軍的作用，從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行綜合分析研究，編制出高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，從整體上起到真正控制總投入資金的作用。為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確決策提供參考依據(jù)，從而為實(shí)現(xiàn)下一步正確投資奠定基礎(chǔ)。因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價(jià)，必須做好以下兩方面的工作：
①確定一個(gè)合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模，也就是說要在一定的技術(shù)條件下，促使有限的資金得到充分的利用。在確定規(guī)模時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目內(nèi)部各因素之間的數(shù)量匹配，能力協(xié)調(diào)，還要使生產(chǎn)力因素共同形成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體在規(guī)模上大小適應(yīng)。這樣可以有效控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
②在進(jìn)行工程項(xiàng)目決策時(shí)，還要將工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件考慮進(jìn)去，加大工作力度，為項(xiàng)目投資估算奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還應(yīng)廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，要有“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的鉆研精神，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好項(xiàng)目建設(shè)方案。
2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性
工程造價(jià)的又一環(huán)節(jié)就是搞好工程設(shè)計(jì)階段的工作。投資項(xiàng)目一經(jīng)確定，下一步要開展的工作就是搞好工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要按照控制工程造價(jià)的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。在做工程設(shè)計(jì)時(shí)，一定要在設(shè)計(jì)上多做幾個(gè)方案，這樣做的好處就是做完以后，為工程項(xiàng)目下一步選擇合適的設(shè)計(jì)方案奠定良好基礎(chǔ)。要在設(shè)計(jì)階段控制好工程造價(jià)應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：
2.1 進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案優(yōu)選。設(shè)計(jì)單位要遵循行業(yè)規(guī)則，按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則以及技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)確定中選方案。
2.2 積極推行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制初步設(shè)計(jì)及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。杜絕在工程設(shè)計(jì)中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或只考慮技術(shù)方案的可行性，而不重視經(jīng)濟(jì)合理性的現(xiàn)象，保證工程造價(jià)得到有效的控制。要想達(dá)到這一目標(biāo)，設(shè)計(jì)單位工作人員就要努力提高自身素質(zhì)，在工程設(shè)計(jì)方案上巧妙構(gòu)思，在降低工程造價(jià)上開動(dòng)腦筋，努力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，力爭在設(shè)計(jì)階段就把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)。
2.3 實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是工程總造價(jià)控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一階段的控制，要處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者間對(duì)立且統(tǒng)一的辯證關(guān)系，找準(zhǔn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)最佳的結(jié)合點(diǎn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的控制，這里面要想控制起到作用就必須嚴(yán)格維護(hù)投資估算的嚴(yán)肅性，同時(shí)應(yīng)以實(shí)事求是、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)為重要指導(dǎo)思想。任何一個(gè)單位要想干好工作，都要有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，在這點(diǎn)上建筑行業(yè)亦不例外。要想使限額設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，就要在工作中建立和健全限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。并在實(shí)際工作中切實(shí)貫徹執(zhí)行。對(duì)限額設(shè)計(jì)搞得好、節(jié)約投資和控制造價(jià)確有成效的，項(xiàng)目法人應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員深挖設(shè)計(jì)潛力。
3 建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制的重要性
工程造價(jià)的另一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工階段。這個(gè)階段主要是以施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)為目標(biāo)，控制建安工程造價(jià)。在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，所以要高度重視節(jié)約、避免浪費(fèi)，最大限度地保證工程取得較大效益。
3.1 加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較施工方案在整個(gè)施工中起著決定性的作用，施工方案做好了，對(duì)于下一步的工作有推動(dòng)作用，可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，反之，則會(huì)極大地阻礙施工進(jìn)度。因此一定要把好施工管理關(guān)。
3.2 健全設(shè)計(jì)變更制度。眾所周知，設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定，一般情況下都要進(jìn)行變更，這是因?yàn)?，隨著施工進(jìn)度，就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來的設(shè)計(jì)方案或多或少地存在著這樣那樣的問題。因此變更設(shè)計(jì)方案也就成了一件很正常的事情了，問題的關(guān)鍵在于一旦要發(fā)生變更設(shè)計(jì)方案的問題，就要提前變更，這樣做就會(huì)使單位的損失降到最低。
3.3 專業(yè)人員要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)。要想做到這一點(diǎn)，一方面要建立嚴(yán)格的建設(shè)工程監(jiān)理制度，成立職能部門，建立一支專業(yè)的管理人員隊(duì)伍，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟(jì)賬的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴(yán)重后果。
3.4 認(rèn)真做好竣工結(jié)算價(jià)的審核工作?？⒐そY(jié)算的審核是一項(xiàng)非常重要的工作，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作: 首先是審核工程量的準(zhǔn)確性。工程量的審核是竣工結(jié)算審核過程中最重要、最繁瑣、最細(xì)致的一項(xiàng)工作，必須以工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)，嚴(yán)格按照定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行審核，以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來增加工程造價(jià)。其次是審查定額套用是否正確。審查所列分項(xiàng)工程的單價(jià)是否與定額單價(jià)相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和所包含的內(nèi)容是否與單位估價(jià)表一致；對(duì)于換算的單價(jià)，首先審查單價(jià)的換算是否是定額允許的，其次審查單價(jià)換算是否正確。
第7篇：建筑行業(yè)可行性研究報(bào)告范文
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)分析；蒙特卡洛模擬； 投資決策
1 概述
在實(shí)際工作中，用解析法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析有時(shí)會(huì)遇到困難。例如， 有時(shí)往往沒有足夠的根據(jù)來對(duì)項(xiàng)目盈利能力指標(biāo)的概率分布類型做出明確的判斷，或者這種分布無法用典型的概率分布來描述。在這種情況下，如果能知道影響項(xiàng)目盈利能力指標(biāo)的不確定因素的概率分布，就可以采用模擬的方法來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的重要組成部分，通過對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行量化計(jì)算、分析論證，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。同時(shí)也是BOT、TOT等新型特許經(jīng)營投融資模式下投資者進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的依據(jù)。在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中采用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如建設(shè)投資、成本費(fèi)用、產(chǎn)品（服務(wù)）價(jià)格、建設(shè)工期等大部分來自對(duì)未來情況的預(yù)測(cè)與估計(jì)，由此得出的評(píng)價(jià)指標(biāo)及做出的決策往往具有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。為了向項(xiàng)目投資決策提供可靠和全面的依據(jù)，在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中除了要計(jì)算和分析基本方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，還需要進(jìn)行不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。
蒙特卡洛法是一種通過對(duì)隨機(jī)變量的統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)、隨機(jī)模擬以求解各類技術(shù)問題近似解的數(shù)學(xué)方法，其特點(diǎn)是用數(shù)學(xué)方法在計(jì)算機(jī)上模擬實(shí)際概率過程，然后加以統(tǒng)計(jì)處理，解決具有不確定性的復(fù)雜問題。解決經(jīng)濟(jì)上的隨機(jī)概率問題，蒙特卡洛法被公認(rèn)為是一種經(jīng)濟(jì)而有效的方法，在投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中很有實(shí)用價(jià)值。本文試以某建筑企業(yè)一期工程為例，利用計(jì)算機(jī)編制程序，嘗試蒙特卡洛模擬技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中的應(yīng)用。
2 項(xiàng)目概況
某建筑企業(yè)一期工程項(xiàng)目采用BOT模式，目前仍在進(jìn)行設(shè)計(jì)及招投標(biāo)階段。按照初步設(shè)計(jì)概算結(jié)果，該建筑企業(yè)一期工程建設(shè)投資213．75萬元，流動(dòng)資金515．37萬元，年經(jīng)營成本3066．50萬元。
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，本工程建設(shè)期為3年，各年度投資使用比例為22％：42％：36％；生產(chǎn)運(yùn)營期按照經(jīng)濟(jì)使用年限設(shè)定為20年，固定資產(chǎn)殘值率為4％；年銷售收入預(yù)計(jì)為6570萬元，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不計(jì)算增值稅，只計(jì)取城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加和防洪基金；基準(zhǔn)收益率按目前建筑行業(yè)內(nèi)部收益率標(biāo)準(zhǔn)取4％，以財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)收益率為項(xiàng)目可行。按照以上基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，得稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為5．38％、投資回收期（含建設(shè)期）4.77年，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（i=4％）為5234萬元，均能滿足財(cái)務(wù)最低要求，從財(cái)務(wù)分析的角度認(rèn)為項(xiàng)目是可行的。
3 模擬過程
蒙特卡洛模擬法的實(shí)施步驟一般是：確定風(fēng)險(xiǎn)變量，分析每一變量可能變化的范圍并確定這些變化的概率分布，構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)變量的概率分布模型；通過模擬試驗(yàn)，為各風(fēng)險(xiǎn)變量抽取隨機(jī)數(shù)，并將隨機(jī)數(shù)按照概率分布模型轉(zhuǎn)化為變量的抽樣值；將抽樣值組成一組經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)算出評(píng)價(jià)指標(biāo)值；最后重復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)，進(jìn)行若干次模擬后整理試驗(yàn)結(jié)果所得項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)值的期望值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差和它的概率分布及累計(jì)概率，繪制累計(jì)概率圖，即可求出項(xiàng)目可行或不可行的概率。
3.1 確定風(fēng)險(xiǎn)變量的概率分布。
在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，通常采用歷史數(shù)據(jù)推定法或?qū)＜艺{(diào)查法（常用德爾菲法）確定變量的概率分布。對(duì)此建筑工程進(jìn)行模擬，采用專家調(diào)查的方法測(cè)算確定風(fēng)險(xiǎn)變量的分布模型。
3.1.1 建設(shè)投資的概率分布。建設(shè)投資的概率分布采用三角形分布，邀請(qǐng)專家根據(jù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算情況對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，估計(jì)項(xiàng)目投資的最樂觀值、最大可能值、最悲觀值，求取專家意見的平均值，并計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差和離散系數(shù)，離散系數(shù)滿足專家一致性要求時(shí)，經(jīng)測(cè)算估計(jì)最后確定三角形分布模型，結(jié)果為：樂觀值34181萬元，最大可能值采用概算值40213．75萬元，悲觀值44235萬元。
3.1.2 經(jīng)營成本和銷售收入的概率分布。經(jīng)營成本和銷售收入的概率分布均采用正態(tài)分布，邀請(qǐng)專家對(duì)經(jīng)營成本和銷售收入的期望值、分布范圍和范圍內(nèi)概率進(jìn)行估計(jì)。選取三位專家對(duì)經(jīng)營成本的估計(jì)結(jié)果進(jìn)行計(jì)算示例如下：第一位專家認(rèn)為經(jīng)營成本的期望值為3000萬元，在2760—3240萬元范圍內(nèi)的概率為90％，即在2760～3240萬元范圍外的概率為10％，小于2760萬元（或大于3240萬元）的概率為5％，即比期望值3000萬元減少240萬元的概率為5％，查標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布概率表或通過計(jì)算機(jī)程序計(jì)算得離差為－1．645，即相當(dāng)于期望值偏離了－1．645e，于是標(biāo)準(zhǔn)差e=240／1．645=146萬元。同理計(jì)算其他專家對(duì)經(jīng)營成本的期望值與標(biāo)準(zhǔn)差的估計(jì)值，結(jié)果見表1。專家估計(jì)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)差的平均值為164萬元，方差為247，離散系數(shù)為 ，滿足專家一致性要求，從而確定經(jīng)營成本的概率分布服從N(3037，1642)的正態(tài)分布。
采用同樣的方法，經(jīng)專家估計(jì)確定經(jīng)營收入的概率分布服從N(6570，3802)的正態(tài)分布，過程從略。
3.2 抽取隨機(jī)數(shù)，產(chǎn)生變量抽樣值
本文的模擬過程完全由計(jì)算機(jī)程序完成，隨機(jī)數(shù)采用編程語言提供的隨機(jī)數(shù)函數(shù)獲取。
對(duì)建設(shè)投資、經(jīng)營成本和銷售收入分別獲取隨機(jī)數(shù)，以此隨機(jī)數(shù)作為變量的概率值，并根據(jù)相應(yīng)的概率分布模型轉(zhuǎn)化為各隨機(jī)變量的抽樣值，轉(zhuǎn)化過程如下：
3.2.1 建設(shè)投資服從三角分布，直接利用概率的數(shù)學(xué)含義即三角形面積求取隨機(jī)變量。
3.2.2 經(jīng)營成本和銷售收入服從正態(tài)分布，正態(tài)圖上陰影部分的面積為隨機(jī)數(shù)產(chǎn)生的概率值，由概率值查標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布概率表或通過計(jì)算機(jī)程序計(jì)算得出抽樣值距期望值的離差，可以確定隨機(jī)變量的抽樣值：抽樣值(x)=期望值±離差×標(biāo)準(zhǔn)差。
3.3 計(jì)算抽樣的評(píng)價(jià)指標(biāo)值
確定出一組建設(shè)投資、經(jīng)營成本和銷售收入等隨機(jī)變量的抽樣值后，以這組抽樣值為經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，流動(dòng)資金按照經(jīng)營成本的抽樣值與期望值之比進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)值。常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)有財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，一般采用財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，在計(jì)算期內(nèi)按照以下公式采用計(jì)算機(jī)試算內(nèi)插法求解FIRR：
NPV=
其中流入資金CI包括銷售收入和計(jì)算期末回收殘值、回收流動(dòng)資金；流出資金CO包括建設(shè)投資、銷售稅金、經(jīng)營成本等。
3.4 模擬結(jié)果及試驗(yàn)次數(shù)對(duì)結(jié)果的影響分析
重復(fù)以上隨機(jī)試驗(yàn)，使模擬結(jié)果達(dá)到預(yù)定次數(shù)后，以每一次試驗(yàn)發(fā)生的頻數(shù)作為概率，按內(nèi)部收益率由小到大進(jìn)行排序，整理全部試驗(yàn)結(jié)果的期望值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差，并計(jì)算累計(jì)概率，即可求取財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率小于基準(zhǔn)收益率的累計(jì)概率，從而確定項(xiàng)目可行或不可行的概率。對(duì)該工程進(jìn)行試驗(yàn)次數(shù)為2000次的一次模擬，整理模擬結(jié)果，得內(nèi)部收益率的平均值為5.64％，方差為1.93，離散系數(shù)為24.63％。按內(nèi)部收益率由小到大進(jìn)行排序計(jì)算，可確定內(nèi)部收益率低于基準(zhǔn)收益率4％的累計(jì)概率為12．75％，即內(nèi)部收益率大于或等于4％的概率為87．25％，可見此工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。
4 計(jì)算機(jī)模擬程序
采用蒙特卡洛模擬法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，計(jì)算過程重復(fù)性強(qiáng)、工作量大，一般利用計(jì)算機(jī)程序完成。為了將蒙特卡洛模擬技術(shù)引入污水處理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析中，筆者采用可視化編程語言Visual Foxpro編制了計(jì)算程序。
采用該程序，可以根據(jù)專家調(diào)查結(jié)果確定風(fēng)險(xiǎn)變量的分布模型、實(shí)現(xiàn)正態(tài)分布概率值與離差的相互轉(zhuǎn)換（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表中的數(shù)據(jù)）、抽取隨機(jī)數(shù)并產(chǎn)生抽樣值、計(jì)算經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、在設(shè)定試驗(yàn)次數(shù)下的一次模擬和多次重復(fù)模擬、查看模擬結(jié)果、形成模擬結(jié)果概率圖表等，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間完成數(shù)千次模擬試驗(yàn)的計(jì)算、分析和輸出。上述表2中統(tǒng)計(jì)出了在P2.8G計(jì)算機(jī)上利用該程序進(jìn)行不同試驗(yàn)次數(shù)的一次模擬耗用時(shí)間數(shù)，其中試驗(yàn)次數(shù)為2000次時(shí)一次模擬耗時(shí)僅用2．97秒，進(jìn)行20次重復(fù)模擬累計(jì)耗時(shí)約1分鐘；若試驗(yàn)次數(shù)為10000次，20次重復(fù)模擬累計(jì)耗時(shí)將達(dá)5分鐘。
在建筑工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析有著較高要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)概率分析的更是重要，而采用蒙特卡洛模擬技術(shù)進(jìn)行模擬分析是重要手段。本文通過對(duì)某建筑工程作為算例，編制計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行蒙特卡洛模擬分析，得出項(xiàng)目可行或不可行的概率，為建設(shè)方提供決策依據(jù)，并為項(xiàng)目可行性研究工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析提供案例，同時(shí)為BOT、TOT等新型特許經(jīng)營投融資模式進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的風(fēng)險(xiǎn)分析提供參考。
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第8篇：建筑行業(yè)可行性研究報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：土建工程、造價(jià)管理、控制
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
土建工程是整個(gè)建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和安全都有著深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)，土建工程的工程造價(jià)會(huì)對(duì)建筑工程的整體效益產(chǎn)生影響，隨著建筑行業(yè)的繁榮，土建工程行業(yè)之間的競(jìng)爭也越發(fā)激烈，要想在激烈的市場(chǎng)中求得生存，并獲取到優(yōu)勢(shì)地位，必須要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，大幅度降低整個(gè)工程的造價(jià)，獲得競(jìng)爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
土建工程造價(jià)管理的措施探討
1、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)
控制工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算控制初步設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程。通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的限額控制和管理。也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程數(shù)量，及概預(yù)算指標(biāo)等方面的控制。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。控制概算不超過投資估算，主要是對(duì)工程量和設(shè)備，材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備，材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。
2、逐步建立有形工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)
國內(nèi)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，在工程造價(jià)管理上的確存在很多不足之處，如果無法及時(shí)的處理這些存在的問題，就會(huì)影響我國工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展和長期策略。為了解決監(jiān)督力量不足的實(shí)際問題，各級(jí)政府和建筑主管部門應(yīng)重視行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，在各省市、地區(qū)分別成立組織健全的工程造價(jià)咨詢協(xié)會(huì)，如果出現(xiàn)違規(guī)操作、不遵守職業(yè)道德的造價(jià)咨詢單位應(yīng)該及時(shí)取締。同時(shí)，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，在對(duì)工程造價(jià)咨詢單位的管理中必須建立有效的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，維護(hù)建筑工程造價(jià)管理工作的公平性、嚴(yán)肅性、公正性，確保建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的高質(zhì)量與高效率。
3、充分發(fā)揮造價(jià)工程師的作用
近幾年來，為了提升造價(jià)工程師在建筑工程施工中的地位，建設(shè)部已經(jīng)頒發(fā)了相關(guān)管理辦法，如《造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法》、《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》和《關(guān)于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與政府部門實(shí)行脫鉤改制的通知》等相關(guān)規(guī)范，使工程造價(jià)管理走向法制化和正規(guī)化，也促進(jìn)并完善了工程造價(jià)管理工作。這樣，以后的建筑工程中，施工單位要聘請(qǐng)有資歷和經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師，并且簽訂有法律效力的合同或者委托書，真正的實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的專業(yè)化、法制化和規(guī)范化。不僅如此，國家也應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶?duì)造價(jià)工程師進(jìn)行培訓(xùn)考核，提升專業(yè)能力和素養(yǎng)，也為日后建筑施工項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理的工作發(fā)展提供了一批專業(yè)性的人才。
4、嚴(yán)格控制施工材料的成本
材料價(jià)格是建筑工程成本的重要組成部分，建筑工程施工周期長，材料價(jià)格會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，不同時(shí)期建筑材料的價(jià)格是不一樣的。因此對(duì)建筑材料價(jià)格進(jìn)行控制是建筑施工項(xiàng)目造價(jià)控制的重要內(nèi)容，材料價(jià)格變更會(huì)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生最直接的影響。通過一系列的測(cè)算數(shù)據(jù)研究，工程造價(jià)中材料價(jià)格占整個(gè)工程成本的60%~70%左右，從比例看材料價(jià)格的變化會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響。隨著材料成本的上升，材料價(jià)格在整個(gè)工程成本中的比例呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，所以材料價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的影響程度越來越強(qiáng)烈。材料費(fèi)用是影響整個(gè)工程造價(jià)的重要因素，材料價(jià)格經(jīng)濟(jì)合理程度直接影響工程造價(jià)的合理性，所以在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中必須重視材料、設(shè)備采購，最終實(shí)現(xiàn)以最少的成本采購到最優(yōu)材料的目的。為達(dá)到此目的，必須建立一個(gè)合理、及時(shí)、高效的材料采購信息管理平臺(tái)，保證能夠及時(shí)采購價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的材料，通過建立材料采購管理系統(tǒng)，一方面可以幫助采購到難以購買的材料，同時(shí)可以幫助采購資金占有量大的材料，為建筑工程施工提供重要的材料保證。通過材料采購管理系統(tǒng)可以對(duì)材料采購進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析，確保在材料價(jià)格最低的狀態(tài)下采購，從材料價(jià)格本身控制工程項(xiàng)目造價(jià)。
二、做好工程造價(jià)預(yù)結(jié)算，提高造價(jià)管理水平
1.對(duì)建筑施工場(chǎng)地調(diào)查和管理建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算要求對(duì)項(xiàng)目做全面性的預(yù)結(jié)算工作，這就要求工作人員更重視實(shí)際情況，切實(shí)的走進(jìn)施工場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工地水文條件、地質(zhì)狀況以及生活環(huán)境等方面做出合理的判斷以及科學(xué)性的優(yōu)化。并且對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)地勘測(cè)工作，做到系統(tǒng)調(diào)查的全面性，盡量做到對(duì)所有的因素進(jìn)行處理，這樣才能更好的確定建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算編制的實(shí)際情況。加強(qiáng)建筑施工場(chǎng)地調(diào)查和管理工作，有利于建筑工程施工的順利進(jìn)行，并且創(chuàng)造更優(yōu)良的預(yù)結(jié)算條件。
2、選擇合適的施工單位建筑工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用隨著不斷加快發(fā)展的經(jīng)濟(jì)而逐漸提高，包括人工費(fèi)用、用地費(fèi)用以及材料等各種費(fèi)用。所以，選擇合適的施工單位是十分重要的，這對(duì)于如何有效的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織及建筑工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算都十分重要，也是能節(jié)約成本的一種手段。在施工現(xiàn)場(chǎng)選擇前，要對(duì)建筑材料的放置、生活區(qū)物品的存放等各種因素綜合分析，盡量實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和資源的利用率最高。
3、重視建筑工程項(xiàng)目的施工科學(xué)性對(duì)于建筑工程施工的所有階段，都要嚴(yán)格遵守施工的設(shè)計(jì)方案，這是十分重要的，主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案在確定時(shí)，都采取合理科學(xué)的方案，因此確定之后不要隨便修改。如果在施工過程中進(jìn)行改動(dòng)，可能影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期、預(yù)結(jié)算精確度以及材料的使用量等多個(gè)方面。在施工設(shè)計(jì)方案選取之前，一般都會(huì)做估算，這樣能夠有效防止不確定的因素影響工程質(zhì)量。并且在施工過程中，要嚴(yán)格遵守所規(guī)定的施工場(chǎng)地的各項(xiàng)準(zhǔn)則，做好一切準(zhǔn)備工作，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都盡量不改變?cè)械脑O(shè)計(jì)方案。
4、提高所有項(xiàng)目資金的利用率
在建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)結(jié)算過程中，對(duì)于施工的設(shè)計(jì)圖紙要認(rèn)真遵守，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)混凝土標(biāo)號(hào)選擇使用、建筑材料的用量規(guī)定以及工期時(shí)間的確定等，對(duì)所有作業(yè)進(jìn)行定額。在建筑工程項(xiàng)目即將要竣工的時(shí)間段，要對(duì)部分臨時(shí)發(fā)生的工程以及剩余材料進(jìn)行回收并且折算成資金。并且將折算后的資金做好臨時(shí)確定，根據(jù)建筑工程施工設(shè)備、機(jī)械、施工工期等多種因素，合理的確定資金使用率。
現(xiàn)階段，我國在工程造價(jià)管理方面還沒有形成比較系統(tǒng)的體系，這就會(huì)導(dǎo)致在這方面工作中沒有足夠科學(xué)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，所以，在日后的建筑工程造價(jià)管理中，有關(guān)部門和工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)這方面問題的分析和探討，并且要積極的進(jìn)行實(shí)施有效策略并且制定改革方案，這樣就會(huì)促進(jìn)國內(nèi)建筑工程造價(jià)的管理水平。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：建筑行業(yè)可行性研究報(bào)告范文
【關(guān)鍵詞】更新改造工程審查投資控制 措施
Abstract: the investment target is one of the three major objectives of project management, construction project's success with the investment control is closely related to the effect. This paper found in engineering design document review of the problems of transportation, the actual work, the large state-owned enterprises renovation project and put forward the Countermeasures of investment control.
Keywords: renovation project review of investment control measures
中圖分類號(hào)：F283文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
更新改造一般是指利用企業(yè)固定資產(chǎn)折舊資金、國家更新改造預(yù)算撥款、企業(yè)自有資金、國內(nèi)外技術(shù)改造貸款等資金，對(duì)現(xiàn)有企、事業(yè)單位原有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造(包括固定資產(chǎn)更新)以及相應(yīng)配套的輔生產(chǎn)、生活福利設(shè)施等工程有關(guān)的改造工作(不包括大修理和維護(hù)工程)。多年來，國有大型企業(yè)更新改造工程項(xiàng)目都按計(jì)劃體制模式實(shí)施，即每年年初由投資管理部門根據(jù)各單位提報(bào)的更新改造需求，下達(dá)本年度的更改計(jì)劃，然后委托設(shè)計(jì)單位做可行性研究，經(jīng)過對(duì)可行性研究報(bào)告評(píng)審以后，投資管理部門向建設(shè)單位下達(dá)建設(shè)任務(wù)書，由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)，然后報(bào)審，經(jīng)審查后的設(shè)計(jì)文件就作為指導(dǎo)施工的最終設(shè)計(jì)文件。這種建設(shè)模式的投資控制可分為前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工管理階段 。由于目前我國工程建筑行業(yè)整體項(xiàng)目管理的水平不高，投資控制意識(shí)薄弱，特別是在營業(yè)線上施工，不可預(yù)見因素太多，工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象屢見不鮮 ，所以在施工管理階段進(jìn)行投資控制的效果并不理想。更新改造項(xiàng)目基本上由企業(yè)內(nèi)部施工單位完成，所以招投標(biāo)階段基本上談不上投資控制。筆者就結(jié)合近幾年施工圖審查中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)國有大型企業(yè)更新改造工程項(xiàng)目投資控制談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。
一、做好全面規(guī)劃，避免重復(fù)浪費(fèi)
投資管理部門肩負(fù)著整個(gè)企業(yè)內(nèi)的更新改造投資的管理，將全集團(tuán)內(nèi)部更改投資做好統(tǒng)籌規(guī)劃對(duì)有效使用更新改造資金有重要意義。由于企業(yè)內(nèi)部基層單位多，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備更是種類繁多，每個(gè)設(shè)備管理單位都是根據(jù)自己本單位的實(shí)際情況提報(bào)項(xiàng)目建議書，投資管理部門則就不能僅僅就事論事，而要分析研究各單位提報(bào)的項(xiàng)目建議書有無重復(fù)、遺漏等缺陷，要結(jié)合全局規(guī)劃來考慮先實(shí)施哪些項(xiàng)目，后實(shí)施哪些項(xiàng)目；有些項(xiàng)目實(shí)施后是否會(huì)造成前期某些工程的廢棄等，否則就會(huì)在源頭上造成投資的浪費(fèi)。筆者在進(jìn)行項(xiàng)目審查時(shí)就遇到過類似的情形，某單位的行車設(shè)備控制室由于電源可靠性較差，根據(jù)供電部門的要求需增加二路電源，該項(xiàng)目經(jīng)審查批復(fù)后進(jìn)入了實(shí)施階段，大約幾個(gè)月以后，投資管理部門又根據(jù)該設(shè)備管理單位的要求下達(dá)了該行車設(shè)備更新的項(xiàng)目，而且該項(xiàng)目實(shí)施后，與既有設(shè)備的控制方式不同，控制室的位置也調(diào)至別處，造成了前期雙電源工程的廢棄，更值得一提的是前期雙電源工程剛施工完畢，還沒有驗(yàn)收投入使用。該案例就是典型的由于前期規(guī)劃未為統(tǒng)籌考慮而造成的投資浪費(fèi)現(xiàn)象。究其原因，表面上是因?yàn)樵摪咐星昂髢蓚€(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書是由不同的單位提報(bào)的，更深層的原因是投資管理部門未能認(rèn)真分析研究前后兩個(gè)項(xiàng)目的因果關(guān)系，而是就事論事，從而造成投資浪費(fèi)?？v觀該案例，無論后期的投資控制措施多么完美，工程質(zhì)量毫無瑕疵，也彌補(bǔ)不了由于決策失誤而造成的投資浪費(fèi)。
二、深入做好可研，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)
可行性研究階段是建設(shè)工程立項(xiàng)中不可缺少的重要階段，可研報(bào)告是投資決策的重要依據(jù)。在更新改造工程的投資管理中也引入了該管理過程，多年來在投資決策中發(fā)揮了不可或缺的作用。但在施工圖審查中也發(fā)現(xiàn)有不少項(xiàng)目由于可行性研究階段的原因而造成工程投資的不可控。比如前期可研深度不夠而造成決策失誤；設(shè)計(jì)單位在可研中所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與既有設(shè)備不一致而造成投資浪費(fèi)等。投資管理人員畢竟不可能精通運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營中全部專業(yè)技術(shù)，可研報(bào)告作為投資決策的主要依據(jù)，其質(zhì)量直接影響決策的正確性和投資的合理性。質(zhì)量良好的可研報(bào)告是決策者的得力助手，否則，就可能誤導(dǎo)決策，浪費(fèi)投資，甚至釀成事故。筆者在施工圖審查中曾遇到這樣一個(gè)案例：某工程中涉及10kV高壓架空線遷移。施工圖設(shè)計(jì)文件中將架空線改為95mm2的銅芯高壓電纜埋地敷設(shè)，并在361#桿附近設(shè)一座高壓電纜分接箱與既有電纜連接（如圖所示）。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該架空線采用50mm2的鋼芯鋁絞線，而且后面的362#桿上的電纜頭距離接觸網(wǎng)很近，設(shè)備管理單位無法對(duì)其進(jìn)行檢修。經(jīng)過計(jì)算完全可以將電纜改為95mm2鋁芯電纜，并將電纜長度增加100多米，消除362#桿上電纜頭的安全隱患（如圖所示），修改以后的方案不僅在增加工程量的情況下節(jié)約了投資，直接節(jié)約投資30多萬元，而且消除了設(shè)備運(yùn)行的安全隱患，提高了設(shè)備的可靠性。
通過此案例不難看出該項(xiàng)目的前期可行性研究深度不夠或者根本沒有做可行性研究工作。更新改造項(xiàng)目的實(shí)施目的就是對(duì)企業(yè)既有設(shè)備進(jìn)行更新、改造，使設(shè)備更好地發(fā)揮其性能。該案例中若按原方案實(shí)施，雖然解決了架空線遷移的問題，但同時(shí)因?yàn)樵黾恿穗娎|分接箱而人為增加了故障點(diǎn)，卻沒有更進(jìn)一步解決既有電纜頭的安全隱患問題。這種方案在前期可行性研究報(bào)告評(píng)審中就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)并糾正該問題；再者電纜選型與既有設(shè)備不配套，不僅浪費(fèi)材料，而且不經(jīng)濟(jì)。因此，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該詳實(shí)地做好前期調(diào)查工作，充分聽取相關(guān)各設(shè)備管理單位的意見，結(jié)合更新改造工程的實(shí)際，提出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的方案供決策部門選擇。
三、規(guī)范施工合同，減少變更簽證
