冬季施工安全管控措施精選(九篇)
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第1篇：冬季施工安全管控措施范文
（1）現(xiàn)場(chǎng)綜合管控能力不足
主要表現(xiàn)在部分工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)安全綜合管控能力不強(qiáng)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不深不細(xì)，編制的工程三措方案流于形式，現(xiàn)場(chǎng)可執(zhí)行性較差，現(xiàn)場(chǎng)工器具管理不嚴(yán)格等。
（2）勞務(wù)分包安全管理仍需加強(qiáng)
主要表現(xiàn)在分包隊(duì)伍安全管理能力較低，人員安全意識(shí)相對(duì)淡薄，對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，理解不深，執(zhí)行上打折扣，個(gè)人安全技能水平參差不齊，流動(dòng)性較大等，致使重復(fù)性違章行為仍有發(fā)生。
（3）施工質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高
施工質(zhì)量上如電桿埋深不足、桿根未夯實(shí)、電桿和電纜命名不及時(shí)、桿上裝置不符合標(biāo)準(zhǔn)要求等都不同程度的存在。
（4）日常班組安全基礎(chǔ)管理工作還需要加強(qiáng)
主要體現(xiàn)在班組安全管理記錄簿和安全活動(dòng)質(zhì)量上。存在未及時(shí)記錄或記錄不完整，對(duì)上級(jí)明確應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容未記錄等。如在秋冬查中發(fā)現(xiàn)的部分勞務(wù)分包單位安全活動(dòng)記錄數(shù)月未記錄、工器具臺(tái)帳不齊全、滅火器失效等。
二、結(jié)合案例探討加強(qiáng)電力工程施工管理安全管理的措施
2.1活動(dòng)概況
為扎實(shí)推進(jìn)“安全管理提升年”和“集體施工企業(yè)安全年”各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)公司秋冬季施工安全工作，查找公司安全生產(chǎn)工作中存在的隱患和不足，及時(shí)掌握并解決存在的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)湖州供電公司《關(guān)于開展2013年秋冬季安全大檢查的通知》（湖電安〔2013〕296號(hào)）要求和部署，印發(fā)了《關(guān)于開展2013年秋冬季安全大檢查的通知》(浙泰配安字〔2013〕32號(hào))，并結(jié)合公司實(shí)際，于9月18日至10月11日開展了2013年秋冬季安全大檢查自查活動(dòng)。
2.2暴露出的安全管理問題
通過公司、班組兩級(jí)自查，共查出52個(gè)問題歸納為5項(xiàng)：一是工器具維護(hù)不到位，如不合格工器具與合格工器具混放、安全道路警示牌字跡模糊不更新等。二是消防器具管理不到位，如個(gè)別滅火器壓力不足未更換，部分滅火器防止位置不當(dāng)?shù)?。三是現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理需要加強(qiáng)，如新立電桿傾斜、施工方案缺交底記錄等。四是勞務(wù)分包單位自我管理相對(duì)薄弱，如駐地存在材料與工器具混放、新舊材料混放，部分施工車輛車況臟亂差等。五是班組對(duì)安全資料管理不夠重視，如存在班組安全活動(dòng)、安全管理記錄本不及時(shí)記錄，班長(zhǎng)日志記錄不完整等。
2.3加強(qiáng)電力工程施工管理安全管理的措施
2.3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
（1）深化反違章工作，實(shí)現(xiàn)安全可控在控①開展十類典型違章整治結(jié)合近年來現(xiàn)場(chǎng)違章頻發(fā)程度、危害程度等，公司列舉出2013年重點(diǎn)整治的十類典型違章，編制十類典型違章整治手冊(cè)，加強(qiáng)宣傳教育，明確對(duì)十類典型違章的責(zé)任人加重考核，對(duì)相關(guān)責(zé)任人連帶責(zé)任考核，建立勞務(wù)技工黑名單制度和違章人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，積極營(yíng)造“違章必究”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍。②完善反違章激勵(lì)機(jī)制落實(shí)班組反違章自查自糾加分措施，督促班組開展反違章自查自糾工作。加大無違章現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人、當(dāng)值安全員現(xiàn)場(chǎng)防違章積極性。
（2）強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力①重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)勘查、三措方案編寫和計(jì)劃管理統(tǒng)籌。②開展安全預(yù)控提示工作。編制工作負(fù)責(zé)人、當(dāng)值安全員安全預(yù)控提示卡，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。③充分發(fā)揮三類人員的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用。著重開展“三種人”（工作負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員、當(dāng)值安全員）現(xiàn)場(chǎng)管控能力培訓(xùn)和施工質(zhì)量控制能力培訓(xùn)，提升其現(xiàn)場(chǎng)管控意識(shí)和管控能力，充分發(fā)揮三類人員的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用。
（3）開展現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控全覆蓋工作公司根據(jù)配網(wǎng)施工點(diǎn)多面廣的施工特點(diǎn)，增補(bǔ)視頻監(jiān)控單兵設(shè)備配置給全體工作負(fù)責(zé)人，并編制印發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)施工視頻監(jiān)控管理辦法》，明確相關(guān)使用和管理要求，派專人監(jiān)控管理，做到了公司所有施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控設(shè)備全覆蓋，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作。
2.3.2規(guī)范分包管理，提升安全掌控能力
（1）開展勞務(wù)分包隊(duì)伍“三個(gè)一（一證、一校、一賽）”活動(dòng)。以“三個(gè)一”活動(dòng)著力提升勞務(wù)分包隊(duì)伍人員安全意識(shí)和技能水平，打造素質(zhì)良好、技術(shù)過硬的勞務(wù)分包隊(duì)伍。（“一證”即嚴(yán)把勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格審查勞務(wù)施工隊(duì)伍及技工資質(zhì)證書“。一?！保唇ⅰ傲鲃?dòng)技工學(xué)?！薄！耙毁悺保疵考鹃_展一次“勞務(wù)分包安全質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽”。
（2）推進(jìn)勞務(wù)單位駐地“三化、二點(diǎn)、一室”規(guī)范化建設(shè)。以實(shí)施勞務(wù)單位駐地規(guī)范化建設(shè)為抓手，進(jìn)一步統(tǒng)一、規(guī)范勞務(wù)單位的日常管理，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保勞務(wù)分包隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2.3.3流動(dòng)技工學(xué)校為依托，開展安全質(zhì)量培訓(xùn)工作
以實(shí)際需求為立足點(diǎn)，以勞務(wù)分包單位技工為培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)象，公司制訂了年度培訓(xùn)計(jì)劃，公司派出管理和技術(shù)骨干，利用雨天、夜間等工歇時(shí)間開展安全質(zhì)量工作。今年來共累計(jì)培訓(xùn)13期731人次，取得了較好效果。
2.3.4開展施工集體企業(yè)安全認(rèn)證評(píng)估工作
在集體企業(yè)安全認(rèn)證評(píng)估自查工作中，公司認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)省公司關(guān)于加強(qiáng)集體施工企業(yè)安全管理12條規(guī)定，多次開展內(nèi)部討論，并積極和市公司安監(jiān)部溝通匯報(bào)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍班組化管理、工作負(fù)責(zé)人由本單位人員擔(dān)任等難點(diǎn)問題結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行了整改。
2.3.5組織開展集體施工企業(yè)安全年活動(dòng)，落實(shí)“安全管理提升”活動(dòng)
第2篇：冬季施工安全管控措施范文
一、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況
項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司安全管理的規(guī)定要求，嚴(yán)格落實(shí)安全包保責(zé)任及考核兌現(xiàn)；項(xiàng)目簽訂安全包保責(zé)任書146份，同時(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目各部門、作業(yè)隊(duì)，作業(yè)隊(duì)與作業(yè)人員層層簽訂安全包保責(zé)任書。項(xiàng)目部簽訂安全包保責(zé)任書40份，通過安全包保責(zé)任書的層層簽訂，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)修訂了“安全管理制度匯編”，包括《臨時(shí)用電及電氣安全管理制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》等39項(xiàng)安全管理制度;3項(xiàng)安全措施、專項(xiàng)方案，并正式下發(fā)實(shí)施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。
二、 安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展情況
1、安全教育培訓(xùn)情況
項(xiàng)目部從國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手，積極編寫具有“針對(duì)性、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過三級(jí)安全教育、發(fā)放員工安全手冊(cè)等多種教育手段，全面提升員工安全意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)教育制度：加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)教育、疫情防控、臨電、消防等方面的培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目全年累計(jì)開展各類安全教育培訓(xùn)28場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)446人次，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)全覆蓋，入場(chǎng)教育培訓(xùn)率達(dá)100%;真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對(duì)特種作業(yè)人員的需求。進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，讓施工人員心里有底，明確作業(yè)環(huán)境、安全操作規(guī)程、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定及安全要求，公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。
為落實(shí)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)要求，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”這一主題，進(jìn)一步加強(qiáng)全員消防安全意識(shí)，增強(qiáng)全員在緊急情況下的應(yīng)變能力，自我防護(hù)能力，使每個(gè)人掌握一定的消防知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)消防知識(shí)和消防器材的使用方法，并掌握消防逃生技能及注意事項(xiàng)等，消除火災(zāi)隱患。檢驗(yàn)項(xiàng)目部《消防應(yīng)急救援預(yù)案》的可行性，各救援組在緊急情況下的到位及時(shí)性以及在救援過程中如何確保人員和設(shè)備的安全。6月份，項(xiàng)目開展2020年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之消防安全知識(shí)培訓(xùn)及消防應(yīng)急演練活動(dòng)?；顒?dòng)特邀西安市高新區(qū)消防大隊(duì)專家房小峰工程師、業(yè)主代表、監(jiān)理代表及各施工班組參加。通過演練全體成員的安全意識(shí)有所提高，對(duì)消防安全常識(shí)有了進(jìn)一步了解。對(duì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力有所提高。
6月份，圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”這一主題利用每月一次全面的隱患排查治理開展“回頭看”行動(dòng)；開展了人人參與的“安全隱患查找或者安全找茬活動(dòng)”；展開多次安全警示教育；召開安全警示會(huì)議播放視頻教育資料；給項(xiàng)目員工及一線作業(yè)人員發(fā)放宣傳警示教育宣傳品及防暑降溫物品；開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，宣傳安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)和自救互救方法等；每月進(jìn)行一次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全月安全專項(xiàng)檢查；召開安全月總結(jié)會(huì)議，對(duì)安全月活動(dòng)中存在問題進(jìn)行分析匯總，分析當(dāng)前安全管理現(xiàn)場(chǎng)，存在的不足，部署下步管控計(jì)劃。
在全國(guó)消防日，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展了一次消防演練。參加消防演練人員的安全防范意識(shí)和滅火能力有所增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)消防安全常識(shí)有了進(jìn)一步的了解，對(duì)抗火災(zāi)的應(yīng)變能力得到了提高。消防演練過程中，也鍛煉了各演練工作小組的組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。
2、安全宣傳教育情況
為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項(xiàng)目部采取多種形式，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、微信群、QQ群等形式，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。
三、安全檢查及隱患排查治理情況
通過日常檢查、專項(xiàng)檢查、周檢、月度檢查、季度檢查等形式大力排查項(xiàng)目存在的安全隱患，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知單，指定整改責(zé)任人，限定整改時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行整改復(fù)查，形成了閉環(huán)管理。目前，項(xiàng)目收到監(jiān)理下發(fā)整改通知單11份，收到質(zhì)監(jiān)站下發(fā)整改通知單5份，收到公司下發(fā)整改通知單3份，項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單11份，以上整改通知均已整改到位完成閉合。
安全隱患的治理管控情況：項(xiàng)目高度重視隱患排查治理，每個(gè)月開展組織開展一次月度安全生產(chǎn)大檢查，由項(xiàng)目主管、安全總監(jiān)帶隊(duì)，工程部、物資設(shè)備部及相關(guān)部門參與，檢查后及時(shí)形成情況通報(bào)。安全員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書，堅(jiān)持“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的隊(duì)伍、部門組織整改，制定整改措施，整改責(zé)任人為施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改期限，限期整改后安全部門進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)查。共開展各類安全隱患排查29次，排查各類一般安全隱患107條，已經(jīng)全部整改到位。期間未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，截止目前所有已發(fā)現(xiàn)隱患均已完成整改并回復(fù)了整改閉合報(bào)告，通過隱患排查治理工作，極大的遏制了各種事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)落實(shí)情況
（1）宣傳貫徹落實(shí)情況：按照上級(jí)文件精神，項(xiàng)目編制下發(fā)了《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并作出了全面部署安排。成立了項(xiàng)目專項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織全體職工簽訂了安全生產(chǎn)承若書，并在項(xiàng)目公告欄上進(jìn)行了公告。
（2）進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)體系，每月召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，分析下月安全生產(chǎn)形勢(shì)提前做出工作部署。
（3）責(zé)任清單建立和和隱患排查情況：建立了項(xiàng)目的措施清單，明確了責(zé)任部門，按照措施清單要求，各部門認(rèn)真從學(xué)習(xí)、制度、隱患排查等方案開展了各項(xiàng)工作，安全監(jiān)察部按照隱患排查治理階段要求全面展開隱患排查。
（4）每月召開一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)專題會(huì)議及學(xué)習(xí)會(huì)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目、施工隊(duì)全體人員進(jìn)行安全宣傳教育。
五、具體控制目標(biāo)和下步工作思路主要有以下幾方面：
1、控制目標(biāo)：杜絕各種傷亡事故，特別是杜絕重傷、死亡和特大傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“四無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無爆炸。
2、抓緊完善各項(xiàng)安全管理制度，制定和修訂各類安全管理制度，完善安全管理制度體系，為施工安全管理提供有效的制度保障；
3、多運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)開展安全警示教育，提高每個(gè)人的安全意識(shí)，不斷營(yíng)造“珍視生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍。
4、加大安全培訓(xùn)力度，尤其是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作，崗位培訓(xùn)，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；
5、制定并落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)支持并執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的作業(yè)人員；
6、開展趣味性安全教育，定期開展經(jīng)驗(yàn)交流。
7、抓好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，通過指導(dǎo)檢查要求項(xiàng)目從制定從技術(shù)、管理、應(yīng)急、制度等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判并制定詳盡的安全管控措施，及時(shí)進(jìn)行公示告知，真正的用于指導(dǎo)施工安全生產(chǎn)工作；
8、以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為契機(jī)，努力提升項(xiàng)目管理水平。主要是通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫檢查力度，通過今年的學(xué)習(xí)宣貫、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理，明年的集中攻堅(jiān)以及后年的鞏固提升四個(gè)階段，全面增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，提升項(xiàng)目的整體安全管控水平，確保求取得實(shí)效。
第3篇：冬季施工安全管控措施范文
大家好！
熱烈歡迎集團(tuán)公司冬季安全檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨敦煌公司檢查指導(dǎo)工作?，F(xiàn)就敦煌公司2018年安全環(huán)保工作及冬季安全大檢查工作開展情況作如下匯報(bào)：
一年來，敦煌公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“細(xì)化目標(biāo)、實(shí)化活動(dòng)、硬化標(biāo)準(zhǔn)、量化考核”的安全管理要求，健全完善安全管理體系和機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，深化隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。截至目前，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。
一、2018年安全工作開展情況
（一）認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。年初制定了以“一實(shí)現(xiàn)、七控制、十杜絕”的安全工作目標(biāo)，按照“四級(jí)控制”的原則，細(xì)化分解了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并以逐級(jí)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書、消防安全承諾書的方式，將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。同時(shí)，以公司“2018年制度流程年”為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化完善了安全管理制度、環(huán)保管理制度、操作規(guī)程，使公司安全管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化。截至目前，安全管理制度完成公司內(nèi)審20項(xiàng)，操作規(guī)程與設(shè)備管理制度完成部門內(nèi)審29項(xiàng)，計(jì)劃年底執(zhí)行。
（二）全方面開展安全培訓(xùn)教育。以普及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、強(qiáng)化應(yīng)急救援水平為抓手，年初認(rèn)真制定了年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，積極開展員工安全環(huán)保培訓(xùn)教育工作。一是開展了年度《安全工作規(guī)程》培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考試；二是舉辦了消防安全基礎(chǔ)知識(shí)、《職業(yè)病防治法》、應(yīng)急管理知識(shí)、《特種設(shè)備安全法》及“黃金十分鐘”培訓(xùn)講座；三是開展以“生命至上，安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)；四是組織安全管理人員、特種作業(yè)人員、醫(yī)療救護(hù)人員及消防值班人員培訓(xùn)取證；五是觀看安全教育影片。通過開展多種形式的安全培訓(xùn)教育工作，全方位、多角度促使員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、掌握安全技能。截至目前，共開展安全培訓(xùn)12場(chǎng)/次，累計(jì)參加人員約623人/次。
（三）重點(diǎn)抓好消防安全。一是在會(huì)展消控室和劇院消防室建立了微型消防站，配備合格及規(guī)定數(shù)量的消防戰(zhàn)斗服、滅火器、應(yīng)急手電筒、空氣呼吸器、自救呼吸器、消防斧等應(yīng)急設(shè)備；二是編制印發(fā)了大劇院、會(huì)展中心火災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立了義務(wù)消防隊(duì)，并定期開展消防培訓(xùn)及應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司消防應(yīng)急救援水平；三是定期檢查火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)修理，對(duì)失效滅火器及時(shí)更換，有效保證現(xiàn)場(chǎng)消防安全；四是委托第三方公司（甘肅安卓工程有限責(zé)任公司）每月對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)查出發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改處理，確保公司消防設(shè)施設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。
（四）深化安全隱患排查。公司堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移”的原則，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患排查雙預(yù)防機(jī)制建立，持續(xù)深入開展隱患排查治理工作。著力排查人員思想、規(guī)章制度、安全裝置、工程缺陷、安全措施等方面存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并按即查即改的原則，對(duì)事故隱患等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，加強(qiáng)整改驗(yàn)收，完成過程記錄，形成閉環(huán)管理。對(duì)工程遺留的隱患缺陷積極聯(lián)系業(yè)主（敦煌文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理委員會(huì)），協(xié)調(diào)中建八局進(jìn)行整改完善，進(jìn)一步提高場(chǎng)館設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行水平。截至目前，查出隱患17項(xiàng)，完成整改13項(xiàng),計(jì)劃整改5項(xiàng)。
（五）強(qiáng)化應(yīng)急管理。根據(jù)七月份公司人員調(diào)整實(shí)際，公司及時(shí)調(diào)整應(yīng)急管理組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確細(xì)化成員職責(zé)和分工。同時(shí)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)相關(guān)要求，對(duì)公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、事故處置方案進(jìn)行了修編，并于8月份完成了專家評(píng)審，10月份完成了文化主管部門（敦煌市文化體育和廣播影視局）、業(yè)主單位（敦煌文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理委員會(huì)）及安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)（敦煌市安全生產(chǎn)管理監(jiān)督局）的備案。在日常工作工作積極組織開展事故應(yīng)急演練，不斷提高員工突發(fā)事件應(yīng)急處置能力和公司應(yīng)急管理水平。截至目前，共開展了綜合火災(zāi)應(yīng)急演練2次；火災(zāi)事故應(yīng)急演練2次；應(yīng)急疏散預(yù)案演練1次；漏水事故應(yīng)急處置演練1次；防觸電應(yīng)急救援演練1次。
二、冬檢工作開展情況
（一）總體情況
為深刻汲取近期省內(nèi)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，確保本次冬季安全大檢查活動(dòng)取得實(shí)效，敦煌公司及時(shí)成立了冬季安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定下發(fā)了冬檢活動(dòng)方案，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，要求各部門高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化責(zé)任、即查即改，重點(diǎn)針對(duì)歷次檢查查出問題的整改落實(shí)情況，“兩票三制”的執(zhí)行情況，冬季安全用電，外包施工安全管理，以及冬季防寒防凍、防火防爆、防觸電、防交通事故等各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況展開，及時(shí)查找和整治影響冬季安全生產(chǎn)的各類隱患及薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)防寒防凍、安全越冬措施，牢固建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故。
（二）重點(diǎn)工作開展情況
1.切實(shí)落實(shí)防寒防凍措施。公司積極組織人員對(duì)會(huì)展中心、大劇院、生活基地等區(qū)域的門窗、取暖設(shè)施、上下水管、消防水管、鍋爐等進(jìn)行了全面檢查。對(duì)場(chǎng)館及生活基地鍋爐進(jìn)行了清洗；對(duì)門窗損壞、上下水管滲漏等情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)修復(fù)；對(duì)場(chǎng)館各出入口采取裝設(shè)棉門簾和投入熱風(fēng)幕等措施進(jìn)行保暖；對(duì)室外給排水井蓋均已采取加裝塑料膜進(jìn)行防凍；對(duì)大劇院卸貨平臺(tái)卷閘門處采取了防凍封堵措施。同時(shí)，要求進(jìn)出人員及時(shí)關(guān)閉好門窗，避免人為造成凍損事件。
2.加大冬季安全用電管理。公司嚴(yán)格執(zhí)行安全用電管理制度，一是及時(shí)對(duì)文博會(huì)期間展館臨時(shí)用電線路進(jìn)行拆除回收；二是加強(qiáng)安全用電監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁在辦公室、宿舍違規(guī)使用大功率用電設(shè)備；三是加強(qiáng)電氣線路巡查工作，確保主供電回路正常工作；四是及時(shí)檢查、修復(fù)和更換存在故障問題的配電箱、空氣開關(guān)；有效預(yù)防了人身觸電及電氣設(shè)備引發(fā)的火災(zāi)事故，保證冬季用電安全。
3.嚴(yán)防小動(dòng)物事故發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)防小動(dòng)物措施，對(duì)電纜井、強(qiáng)電間未封堵的孔、洞及時(shí)進(jìn)行了封堵。對(duì)配電室、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房等處擋鼠板的牢固性、完整性進(jìn)行了檢查；在消控室、配電室、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、辦公室及各庫(kù)房等地方，長(zhǎng)時(shí)間、大規(guī)模的投放了鼠藥和粘鼠板，并定期進(jìn)行檢查更換，進(jìn)一步預(yù)防小動(dòng)物事故發(fā)生。
三、集團(tuán)公司重點(diǎn)督查內(nèi)容
（一）有關(guān)上級(jí)安全生產(chǎn)要求落實(shí)情況。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)省政府十三屆第33次常務(wù)會(huì)議精神、《省政府國(guó)資委省屬監(jiān)管企業(yè)外包隊(duì)伍規(guī)范整頓工作的通知》及《省安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等相關(guān)文件，根據(jù)文件要求，公司及時(shí)組織開展了外包施工安全管理專項(xiàng)檢查、消防專項(xiàng)檢查、防洪防汛專項(xiàng)檢查等相關(guān)工作，查出外包施工單位存在問題2項(xiàng)，現(xiàn)已整改完畢；消防系統(tǒng)及消防設(shè)備設(shè)施存在問題17項(xiàng)，8月9日已發(fā)函至敦煌文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理委員會(huì)，協(xié)調(diào)中建八局盡快整改完成，有效保障了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。
（二）危險(xiǎn)作業(yè)安全管理措施落實(shí)情況。加大高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、電氣設(shè)備清掃、布展搭建施工現(xiàn)場(chǎng)等危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)的管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)取證工作，開展風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，強(qiáng)化日常安全巡查，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，采取現(xiàn)場(chǎng)處理、責(zé)令整改、考核處罰等措施，有效預(yù)防了各類不安全事件的發(fā)生。截止目前，公司取得高空作業(yè)證9人，電工14人，焊工3人，建（構(gòu)）筑物消防員證17人（另有12人已通過考試）；辦理動(dòng)火作業(yè)票22份；下發(fā)整改通知單14份。
（三）外委施工安全管理整頓情況。為深刻汲取省內(nèi)上半年安全事故教訓(xùn)，切實(shí)做好公司外委單位、外包工程及勞務(wù)用工安全管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，公司建立健全外包工程“一戶一檔”管理臺(tái)賬，組織開展外包單位安全管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，重點(diǎn)針對(duì)外委施工單位資質(zhì)合格情況、合同履約情況、安全協(xié)議責(zé)任落實(shí)情況及施工方案制定落實(shí)情況等展開，查出問題2項(xiàng)，現(xiàn)已整改完畢。
（四）交通安全專項(xiàng)活動(dòng)開展情況。嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全管理制度，落實(shí)駕駛員安全管理責(zé)任，完善車輛管理臺(tái)賬，積極組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、典型案例及冬季安全行車知識(shí)，嚴(yán)禁駕駛員酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛、帶病出車等違章行為，有效強(qiáng)化安全行車意識(shí)，提高冬季駕駛水平。同時(shí)，積極開展車輛安全檢查，重點(diǎn)針對(duì)維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查記錄，以及車輛燈光、滅火器、防滑鏈等方面展開，為冬季行車安全提供了有力保障。
（五）“區(qū)域地表無垃圾、生態(tài)治理無盲點(diǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)開展情況。根據(jù)按照集團(tuán)公司“區(qū)域地表無垃圾 生態(tài)治理無盲點(diǎn)專項(xiàng)行動(dòng)”要求，公司積極組織開展“區(qū)域地表無垃圾、生態(tài)治理無盲點(diǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)清理場(chǎng)館布展撤展施工垃圾，建立危廢庫(kù)房，治理文博會(huì)展覽內(nèi)甲醛超標(biāo)問題。同時(shí)，在九月份完成場(chǎng)館公共衛(wèi)生檢測(cè)工作，有效保障了場(chǎng)館衛(wèi)生符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
四、2018年集團(tuán)公司查出問題的整改完成情況
2018年集團(tuán)公司檢查組多次對(duì)會(huì)展中心及大劇院進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，我公司針對(duì)檢查組提出的問題，舉一反三、細(xì)化項(xiàng)目、劃分部門，積極組織開展隱患整改工作，但仍有部分隱患問題未完成整改，具體如下：
（一）基建設(shè)計(jì)工程遺留問題。公司一直將場(chǎng)館工程遺留問題作為重點(diǎn)隱患整改對(duì)象，多次發(fā)函至業(yè)主（敦煌文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理委員會(huì)）聯(lián)系協(xié)調(diào)中建八局完成整改，但如劇院與配電室設(shè)施無防火分隔、柴油發(fā)電機(jī)儲(chǔ)油間無檔油坎且無防滲漏措施、孔洞封堵不徹底等問題，仍未完成整改。
（二）標(biāo)志標(biāo)識(shí)不完善問題。公司在基建設(shè)計(jì)中，設(shè)備管道標(biāo)識(shí)、電氣線路標(biāo)識(shí)、場(chǎng)館指引標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)不明確，鑒于中建八局不予整改完善，公司于8月份完成了部分消防設(shè)備、管道標(biāo)識(shí)補(bǔ)充完善工作，剩余部分計(jì)劃于2019年年初統(tǒng)一完成。
（三）消防安全相關(guān)的問題。一是個(gè)別消防泵進(jìn)、出口壓力表量程選型不合格，公司將量程為2.5MPA的壓力表更換量程為1.6MPa的壓力表后壓力仍顯示不明確，鑒于此，公司已將壓力表退回，現(xiàn)已采購(gòu)量程為0.6MPa壓力表，計(jì)劃于12月份完成更換工作。二是中建八局整改工作不積極，消防系統(tǒng)缺陷和故障報(bào)警多，公司于7月份委托第三方公司（甘肅安卓工程技術(shù)有限公司）對(duì)公司消防設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，8月份完成消防檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，公司計(jì)劃于2019年年初完成展消防安全管理及消防設(shè)備評(píng)估工作。
（四）其他。配電室運(yùn)行期間溫度高、燃?xì)忮仩t房無通風(fēng)機(jī)，天然氣管道泄漏時(shí)不能盡快排出燃?xì)鈫栴}。由于今年未列入設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造預(yù)算，公司計(jì)劃將這兩項(xiàng)目列入2019年設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造計(jì)劃，通過加裝空調(diào)或安裝通風(fēng)設(shè)備等方式，加強(qiáng)配電室空氣對(duì)流，降低溫度，以保證滿足安全運(yùn)行要求。
五、目前存在的問題
（一）會(huì)展中心及敦煌大劇院工程消缺工作整體進(jìn)展緩慢，有諸多問題未得到有效落實(shí)，主要包括地面塌陷、場(chǎng)館孔洞封堵不徹底、煙道改造成效不顯著等問題，公司多次發(fā)函至業(yè)主（敦煌文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理委員會(huì)），請(qǐng)求協(xié)調(diào)督促中建八局加快整改速度，盡快完成工程缺陷消缺工作，但中建八局消缺工作始終不積極，望集團(tuán)公司出面予協(xié)調(diào)處理，確保工程缺陷得以有效消除。
（二）安全管理制度、生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程不健全、不完善。按照公司流程年實(shí)施計(jì)劃，公司制度、流程評(píng)審處于公司內(nèi)部評(píng)審階段，預(yù)計(jì)于今年12月底完成內(nèi)部評(píng)審工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，今年以來，敦煌公司在安全管理方面開展了大量工作，也取得了一定成績(jī)，但與集團(tuán)公司的安全管理整體要求還有一定距離，在這里還請(qǐng)督查組的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴建議，幫助我們更進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理工作，為敦煌公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展提供有力保障。
第4篇：冬季施工安全管控措施范文
去年10月份以來，各單位結(jié)合整改基層建設(shè)暨崗位責(zé)任制大檢查查出的問題，狠抓崗位責(zé)任制和規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，狠反“三違”，進(jìn)一步排查和治理安全隱患，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定。
一、主要工作
（一）領(lǐng)導(dǎo)身體力行，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。婁鐵強(qiáng)副指揮對(duì)三塘湖作業(yè)隊(duì)伍的保溫措施、冬防應(yīng)急物資進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對(duì)三塘湖勞保服裝提出了具體要求。趙明方副指揮一直親自主持石化廠順酐溶劑吸收及尾氣循環(huán)改造和溶劑油改擴(kuò)建項(xiàng)目，多次召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，并深入石化廠檢查指導(dǎo)工作，目前順酐溶劑吸收及尾氣循環(huán)改造項(xiàng)目已順利開廠，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)提高”，達(dá)到了“四個(gè)第一”。佟德安副指揮先后深入鉆井一公司、井下公司、油建公司、特車公司、石化廠、能源公司、__石油大廈集團(tuán)、能源公司、工程技術(shù)研究院等檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。鉆井三公司、油建公司等單位領(lǐng)導(dǎo)分別遠(yuǎn)赴柴達(dá)木盆地、蘭鄭長(zhǎng)管道施工項(xiàng)目進(jìn)行工作調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公和安全檢查。
（二）認(rèn)真落實(shí)冬防保溫措施，保證冬季施工的安全。鉆井一公司、鉆井二公司、鉆井三公司、井下公司等單位根據(jù)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，積極儲(chǔ)備冬防保溫物資和油料，制定井控設(shè)備設(shè)施、柴油機(jī)、管線等冬防保溫標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格檢查落實(shí)。工程技術(shù)處等專業(yè)板塊部門對(duì)所管轄單位冬防保溫工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。為加強(qiáng)外部市場(chǎng)和邊緣作業(yè)區(qū)域的冬防保溫工作，市場(chǎng)管理處和質(zhì)量安全環(huán)保處組織有關(guān)人員到玉門、陜蒙等外部市場(chǎng)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查。針對(duì)三塘湖油田氣候特點(diǎn)，及時(shí)研究為三塘湖油田的施工人員配備專門防風(fēng)御寒的勞保服裝，保證員工的健康安全。
（三）認(rèn)真整改基層建設(shè)暨崗位責(zé)任制大檢查查出的問題。各單位按照公司下發(fā)的關(guān)于大檢查查出的問題、隱患和提出的建議的整改或改進(jìn)的文件要求，制定整改方案，研究整改措施進(jìn)行整改。工程技術(shù)處、市場(chǎng)管理處、多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展處等專業(yè)板塊部門對(duì)所管轄單位的問題整改進(jìn)行了復(fù)查。鉆井一公司、井下公司成立問題整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整改推進(jìn)表，落實(shí)責(zé)任人、整改措施以及整改日期，保證問題得到順利整改。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部下發(fā)文件，并進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，保證問題在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。保衛(wèi)處交通科、消防科對(duì)各單位大檢查有關(guān)交通消防方面的問題進(jìn)行了認(rèn)真跟蹤整改。目前大檢查查出的347個(gè)問題已經(jīng)全部整改完畢。
（四）繼續(xù)深入開展反“三違”工作。公司重點(diǎn)對(duì)鉆井一公司、井下公司、供水供電處、油建公司等單位在三塘湖區(qū)域的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了檢查，共查出各類問題25項(xiàng)，各單位查處違章行為12起，進(jìn)行電氣線路專項(xiàng)檢查，查出問題42個(gè)，目前問題已全部整改。鉆井一公司、井下公司、能源公司等單位結(jié)合冬季安全檢查，開展以“反麻痹、反松懈、反違章、保安全”為主題的夜查。10月份，公司各單位共查處違章203起，處罰145人，罰款金額40050元，批評(píng)教育152人次，停工學(xué)習(xí)4人。其中，基層查處違章起數(shù)占總違章起數(shù)的64%，基層反“三違”的積極性大幅度提高。
（五）認(rèn)真組織井控檢查，完善井控管理制度。工程技術(shù)處與質(zhì)量安全環(huán)保處針對(duì)今年出現(xiàn)的幾次井控險(xiǎn)情，派專人到臺(tái)南、澀北等三高地區(qū)檢查指導(dǎo)井控工作，并修訂完善臺(tái)南、澀北井控實(shí)施細(xì)則和鉆井施工技術(shù)措施。鉆井一公司協(xié)同工程技術(shù)處對(duì)鄯善區(qū)域的15支鉆井隊(duì)，進(jìn)行了防噴演習(xí)檢查。鉆井二公司配合井控巡視組，對(duì)所有施工井隊(duì)展開地毯式的井控演練，并對(duì)井控設(shè)備、冬季保溫、電氣安全、應(yīng)急預(yù)案、人員資質(zhì)以及制度執(zhí)行進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。
（六）加強(qiáng)交通安全檢查和車輛管理，加大駕駛員和車管人員的培訓(xùn)力度。保衛(wèi)處認(rèn)真開展路查和gps監(jiān)控工作，重點(diǎn)對(duì)312國(guó)道及長(zhǎng)途車輛進(jìn)行了檢查和監(jiān)控，共查出各類違章8起，全部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。各單位對(duì)車輛安全帶使用情況進(jìn)行了普查，共檢查車輛578臺(tái)，加裝、維修安全帶56條，新裝gps終端33個(gè)，排除運(yùn)行故障101個(gè)。對(duì)三塘湖特車公司原油運(yùn)輸車輛和長(zhǎng)途搬家車輛、井下公司三塘湖特種車輛等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，查處問題和隱患11項(xiàng)，違章4起，查出問題全部整改完畢。對(duì)錄井公司、機(jī)械廠、__石油大廈等4個(gè)單位90名駕駛員及車管人員進(jìn)行了冬季交通安全教育，并于 10月26日 對(duì)__大廈交通安全管理、制度建立及執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的9個(gè)問題提出了整改意見。
（七）組織開展“119消防宣傳日”活動(dòng)。各單位認(rèn)真開展“119消防宣傳日”活動(dòng)，通過辦展板、掛標(biāo)語、發(fā)放傳單等形式，提高員工的消防意識(shí)和消防理念。11月8日公司舉辦106人參加的消防安全管理知識(shí)講座。井下公司舉行夜間公寓消防應(yīng)急疏散演習(xí)，哈密物業(yè)公司積極宣傳火災(zāi)逃生自救知識(shí)，組織職工和幼兒園孩子到基地消防支隊(duì)參觀演練，特車公司、物資供應(yīng)處開展消防滅火演習(xí)，演習(xí)組織嚴(yán)密、指揮到位、配合緊湊，既提高了消防意識(shí)，又鍛煉了職工隊(duì)伍。對(duì)使
用液化氣的場(chǎng)所進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，共計(jì)檢查液化氣瓶344個(gè)，天然氣管線 168km ，發(fā)現(xiàn)有問題氣瓶54個(gè)，其中過期氣瓶32個(gè)，未校驗(yàn)氣瓶22個(gè)，漏氣111處，管線老化104處，所有問題于
10月16日 前 已整改完畢。
（八）認(rèn)真落實(shí)環(huán)保和職業(yè)健康工作。井下公司、哈密物業(yè)公司、石化廠積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核工作，制定詳細(xì)的清潔生產(chǎn)方案。鉆井、井下施工作業(yè)單位嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理，按要求配備使用環(huán)保設(shè)施，將作業(yè)過程中的廢液、污水、廢渣拉運(yùn)到甲方指定地點(diǎn)進(jìn)行處理，減少了環(huán)境污染。供水供電處認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、地方政府飲用水水源地保護(hù)管理要求，清查了飲用水水源存在的污染源，提出了污染源清理意見，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了公司飲用水水源保護(hù)區(qū)劃分建議。鉆井一公司、井下公司、供水供電處等單位組織86名接觸職業(yè)病危害因素員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。鉆井一公司、油建公司認(rèn)真落實(shí)職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)工作，對(duì)11個(gè)存在職業(yè)病危害因素的場(chǎng)所進(jìn)行了監(jiān)測(cè)。
（九）hse信息系統(tǒng)建設(shè)工作順利完成。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署安排，公司和各單位認(rèn)真及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)，成立項(xiàng)目組，制定詳細(xì)推進(jìn)方案，開展了為期一個(gè)月的hse信息系統(tǒng)建設(shè)會(huì)戰(zhàn)，提前完成了上線任務(wù)。
（十）加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。安排物資供應(yīng)處、鉆井一公司、井下公司等單位對(duì)集團(tuán)公司采購(gòu)物資質(zhì)量抽查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行了清理，要求生產(chǎn)廠家進(jìn)行整改。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部對(duì)哈密物業(yè)公司、鄯善物業(yè)公司、石油醫(yī)院進(jìn)行顧客滿意度測(cè)評(píng)。
（十一）認(rèn)真開展節(jié)能工作。公司于 11月9日 召開貫徹集團(tuán)公司節(jié)能會(huì)議暨安排部署公司節(jié)能工作視頻會(huì)，對(duì)節(jié)能節(jié)水工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)十一五后三年工作進(jìn)行安排部署。哈密物業(yè)公司、節(jié)能監(jiān)測(cè)站對(duì)哈密物業(yè)水管網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)管網(wǎng)漏失率8.5%，達(dá)到集團(tuán)公司城市管網(wǎng)漏失率小于20%的要求。各單位積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝，提高能源利用效率，設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮設(shè)備的實(shí)際使用負(fù)荷來確定設(shè)備的裝機(jī)容量，避免了“大馬拉小車”的現(xiàn)象。
二、存在的問題
10月份以來，雖然安全形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作開展順利，但也暴露出一些問題，共發(fā)生一般爆炸事故1起，卡鉆事故1起。
（一）井下作業(yè)公司“10.11”爆炸著火事故
事故經(jīng)過：20__年10月11日約13：10，井下公司三塘湖牛東生活點(diǎn)員工就餐完畢，13：30分三名廚工將廚房餐具洗刷收拾完，廚工王強(qiáng)關(guān)閉排氣扇鎖閉廚房操作間，廚工沈延彪到操作間后面關(guān)閉液化氣氣瓶。14：25分隨著一聲巨響，生活點(diǎn)廚房操作間爆炸解體，爆炸沖擊波將緊靠操作間的電開水爐推倒，開水濺到 4米 開外正在洗碗槽旁邊洗碗員工華右胳膊肘處，造成約 1cm 2淺度燙傷。
事故的直接原因是：廚工沈延彪沒有將液化氣瓶閥門關(guān)嚴(yán)，由于灶臺(tái)開關(guān)處漏氣，操作間內(nèi)部運(yùn)行的大功率開水爐在自動(dòng)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的火花，將泄漏的液化氣點(diǎn)燃，導(dǎo)致爆炸事故發(fā)生。
事故的間接原因：一是井下公司三塘湖項(xiàng)目部未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改灶臺(tái)漏氣隱患；二是房間未安裝排氣扇和報(bào)警器聯(lián)動(dòng)裝置，致使可燃?xì)怏w未及時(shí)排出，導(dǎo)致氣體聚集到爆炸極限范圍之內(nèi)；三是井下公司三塘湖項(xiàng)目部食堂的用氣安全管理規(guī)定不完善，存在管理盲區(qū)。
（二）鉆井一公司30555鉆井隊(duì)牛東9-81井卡鉆事故
事故經(jīng)過：該井于20__年9月20日14：30鉆進(jìn)至井深 1499.07米 單根打完，循環(huán)劃眼準(zhǔn)備接單根時(shí)，水龍頭鵝頸管蓋板墊子刺漏，當(dāng)卸方鉆桿搶修完之后開泵時(shí)，井口不返泥漿，環(huán)空堵死，反復(fù)活動(dòng)無效卡鉆。卡鉆后通過爆炸松扣打水泥，填井側(cè)鉆。當(dāng) 9月28日 16：30定向側(cè)鉆至井深 1491.62米 劃眼過程中，突然憋泵，上提鉆具遇阻，上下活動(dòng)鉆具無效，導(dǎo)致再次卡鉆，卡鉆鉆頭位置 1479.23米 。第二次卡鉆之后，采用泡酸、套銑、震擊等措施，都不能解卡，最后打水泥填井側(cè)鉆。此次事故共計(jì)損失時(shí)間651小時(shí)，報(bào)廢鉆井進(jìn)尺 186.91米 。
原因分析：一是地層膠結(jié)較差，屬破碎地層，易垮塌，地層突然垮塌造成卡鉆；二是三開采用 152mm 鉆頭，井眼與鉆具環(huán)空間隙小，大塊巖屑無法正常攜帶出地面；三是鉆井液為無固相甲酸鹽體系，懸浮能力不強(qiáng)，防塌能力較差，攜帶巖屑不充分。
三、下一步重點(diǎn)工作
今年還有最后45天，鉆井、井下施工作業(yè)隊(duì)伍除青海之外，大部分都停不下來，所以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁忙，這段時(shí)間是公司全年工作的收尾階段，也是各類事故的易發(fā)期，公司各主要施工作業(yè)區(qū)域都處于戈壁荒漠區(qū)域，冬季天氣寒冷，給野外施工作業(yè)帶來很多不便，因此為了實(shí)現(xiàn)公司的安全收尾、和諧收尾、清潔收尾，全面完成今年的安全生產(chǎn)任務(wù)，保證不出事、不添亂，各單位要結(jié)合貫徹學(xué)習(xí)“十七大”精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，細(xì)化措施，抓好落實(shí)，重點(diǎn)做好以下工作。
（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，狠反“三違”，確保冬季安全生產(chǎn)。
1、進(jìn)一步落實(shí)冬防保溫措施。重點(diǎn)是三塘湖、玉門、青海以及國(guó)外市場(chǎng)的冬防保溫工作，要為員工提供必備的勞保服裝，認(rèn)真做好生活應(yīng)急物料的儲(chǔ)備和應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保冬季施工安全。
2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠反“三違”行為。重點(diǎn)對(duì)要害部位以及特殊施工、臨時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，特別是鉆井、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、夜間值班場(chǎng)所、夜間行車等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的違章要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，起到“查處一起、教育一批、震懾一片”的效果。
3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)邊緣地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)的管理。要把安全管理重點(diǎn)放在交接班會(huì)、午后、黃昏、夜間等容易發(fā)生事故的關(guān)鍵時(shí)段，特別是中午兩點(diǎn)左右、午夜等員工容易疲倦、思想意識(shí)弱以及反應(yīng)遲鈍的時(shí)間段，把好監(jiān)督關(guān)、教育關(guān)、提醒關(guān)，要反復(fù)抓、抓反復(fù)。
（二）嚴(yán)格做好井控工作。認(rèn)真汲取“12.23”事故教訓(xùn)，重點(diǎn)做好臺(tái)南、澀北等外部市場(chǎng)“三高”區(qū)域的冬季井控工作，針對(duì)重點(diǎn)施工區(qū)域的特殊性，與業(yè)主及時(shí)溝通，制定切實(shí)可行的井控措施和方案，嚴(yán)格落實(shí)井控工作九項(xiàng)管理制度，確保井控安全。要開展一次以井控設(shè)備、冬季保溫、應(yīng)急物資、制度落實(shí)為主要內(nèi)容的井控自查自改，公司在第四季度檢查考核中將對(duì)各單位自查自改情況進(jìn)行復(fù)查，確實(shí)保證冬季施工的井控安全。
（三）做好以“八防”為主的冬季安全生產(chǎn)。重點(diǎn)是防井噴事故、防交通事故、防爆炸著火事故。各單位要制定切合實(shí)情、操作性強(qiáng)的冬季安全生產(chǎn)措施并嚴(yán)格落實(shí)?；鶎雨?duì)站要對(duì)員工進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)和設(shè)備保溫等內(nèi)容的培訓(xùn)，切實(shí)提高廣大員工的安全意識(shí)和安全技能，保證冬季施工不出一次事、不凍傷一個(gè)人、不凍壞一臺(tái)設(shè)備，保證隊(duì)伍的整體平穩(wěn)運(yùn)行。
（四）抓好冬季交通安全工作。要對(duì)駕駛員和車管人員進(jìn)行冬季行車培訓(xùn)和教育，提高駕駛員處置危機(jī)情況的能力。重點(diǎn)做好三塘湖、外部市場(chǎng)等邊遠(yuǎn)區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強(qiáng)道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，嚴(yán)格控制和審批長(zhǎng)途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系
保險(xiǎn)帶等，確保冬季交通安全。
（五）認(rèn)真抓好消防安全重點(diǎn)工作的落實(shí)。繼續(xù)對(duì)各單位舊房屋、舊廠房舊電器線路老化、負(fù)荷情況的檢查和整改工作。對(duì)三個(gè)鉆井公司、井下公司的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行消防安全隱患排查。
（六）做好20__年qc成果的準(zhǔn)備工作和質(zhì)量回訪問題的落實(shí)整改。認(rèn)真總結(jié)qc小組活動(dòng)開展情況，組織qc活動(dòng)小組成果，做好參加公司qc成果會(huì)的準(zhǔn)備。認(rèn)真落實(shí)公司上半年質(zhì)量回訪有關(guān)問題的整改工作，力爭(zhēng)給所有用戶一個(gè)圓滿的答復(fù)。
（七）認(rèn)真開展節(jié)能工作。進(jìn)一步分解量化20__年及20__-20__年節(jié)能節(jié)水考核指標(biāo)，核實(shí)20__年重點(diǎn)節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目的應(yīng)用，編制20__年節(jié)能工作推進(jìn)大表。各單位要對(duì)照集團(tuán)公司《關(guān)于開展20__年度節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核工作的通知》中考核評(píng)分表的要求，編制考核細(xì)則，組織對(duì)節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核，并上報(bào)公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設(shè)自評(píng)考核報(bào)告。
（八）認(rèn)真做好迎接自治區(qū)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)檢查考核工作。自治區(qū)、集團(tuán)公司一年一度的安全生產(chǎn)檢查考核工作已經(jīng)開始，其中，自治區(qū)考核組于 11月20日 到鄯善對(duì)公司20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，請(qǐng)黨委工作部、人事勞資處、企業(yè)管理處、規(guī)劃計(jì)劃處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、工會(huì)及保衛(wèi)處等相關(guān)部門認(rèn)真按照考核標(biāo)準(zhǔn)（已經(jīng)印發(fā)給各部門）逐項(xiàng)做好準(zhǔn)備工作，并由部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)人員于11月19日前趕到鄯善迎接檢查。鉆井一公司、井下公司、特車公司、石化廠、鄯善物業(yè)公司等單位做好迎檢準(zhǔn)備。集團(tuán)公司的安全檢查考核也將于近期前來檢查，請(qǐng)相關(guān)部門和單位提前做好準(zhǔn)備。
第5篇：冬季施工安全管控措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理；初探
Abstract: The author analyzes the status of construction safety management, proposed measures do construction work safety supervision.Keywords: Architectural Engineering; safety supervision; Preliminary
中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
建筑施工安全問題是個(gè)系統(tǒng)工程,需要我們堅(jiān)持不懈的努力,不斷探索,不斷改進(jìn),采取有效的對(duì)策,把安全措施落到實(shí)處,才能杜絕重大事故的發(fā)生和減少事故的損失。
1 建筑施工安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀
建設(shè)工程安全生產(chǎn)是我們從事生產(chǎn)工作長(zhǎng)期不變的話題,雖然也取得了一定的成效,但形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。適朔起來,往往有一些更深層次的原因,需要我們堅(jiān)持不懈的努力,不斷改進(jìn),采取有效的對(duì)策,把安全措施落到實(shí)處,才能杜絕重大事故的發(fā)生和減少事故的損失。我國(guó)的安全管理體制是“行政執(zhí)法、企業(yè)管理、法人負(fù)責(zé)、職工守紀(jì)、群眾監(jiān)督”，政府及相關(guān)管理部門是宏觀管理、督促，而施工現(xiàn)場(chǎng)安全主要靠承包商的微觀管理，但在實(shí)際工作中存在很多問題：
1.1 建設(shè)單位在工程建設(shè)中只看工程質(zhì)量好壞和工程進(jìn)度的快慢，不為承包商提供安全施工環(huán)境，承包商對(duì)此無能為力。
1.2 政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式。
1.3 企業(yè)負(fù)責(zé)人以經(jīng)濟(jì)效益為重，對(duì)安全工作只喊口號(hào)，不見行動(dòng)。
1.4 企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員配置不到位， 滿足不了工作的需要。
1.5 安全管理人員的一切利益都與企業(yè)掛鉤，現(xiàn)在的安全管理規(guī)定中，對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)安全事故的，不管大小都要進(jìn)行處罰，對(duì)企業(yè)的全體員工都有影響。
1.6 施工企業(yè)使用民工數(shù)量多， 技術(shù)水平參差不齊，流動(dòng)性大。
1.7 工程監(jiān)理單位只注重施工質(zhì)量、 進(jìn)度和投資控制，并未把安全監(jiān)理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以監(jiān)控。
1.8 建筑企業(yè)安全管理原因
1.8.1 建筑單位安全管理問題：將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個(gè)體承包商，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。
1.8.2 勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位主要的安全問題：勘察、設(shè)計(jì)單位不按進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì)，或改變勘察設(shè)計(jì)文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全。工程監(jiān)理單位未對(duì)施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒有對(duì)施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，也未采取果斷措施予以整改和消除。
1.8.3 施工單位的安全問題：隨著國(guó)家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。建筑安全問題主要出在施工單位的身上。主要表現(xiàn)為安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工人的管理嚴(yán)重滯后、對(duì)新工藝的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備不足、市場(chǎng)行為不規(guī)范等。
2 建筑安全監(jiān)理責(zé)任制
建立健全和落實(shí)的施工安全監(jiān)理責(zé)任制，就是要明確各級(jí)、各崗位、 每個(gè)參與監(jiān)理施工安全的監(jiān)理人員在工作中的責(zé)任， 把監(jiān)理施工安全的各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到總監(jiān)、各有關(guān)監(jiān)理人員的身上，做到明確分工、各司其職、協(xié)調(diào)合作， 做到監(jiān)理施工安全事事有人管、層層有專責(zé)，使施工安全監(jiān)理工作納入監(jiān)理單位的監(jiān)理目標(biāo)，納入工作的重要議事日程， 納入施工階段監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)， 實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的施工安全監(jiān)管。
3 安全監(jiān)理工作內(nèi)容
3.1 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
3.2 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3.3 督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；
3.4 審核施工方案及安全技術(shù)措施；
3.5 檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；
3.6 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；
3.7 進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。
4 施工階段安全監(jiān)理的程序
4.1 審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)文件。
4.2 審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件。
4.3 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案，審核安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
4.4 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；
4.5 審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施；施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書
4.6 嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；
4.7 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工。施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。
5 安全監(jiān)理的工作方法
5.1 施工安全危險(xiǎn)源的分析和預(yù)控
監(jiān)理人員應(yīng)做好施工安全危險(xiǎn)源的分析和預(yù)控。危險(xiǎn)源既存在于施工活動(dòng)場(chǎng)所，也存在于施工場(chǎng)所周圍區(qū)域。分析施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的方法有以下幾種：
5.1.1 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。通過詢問交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱有關(guān)記錄來獲取外部信息，并加以分析研究，可識(shí)別有關(guān)的危險(xiǎn)源。
5.1.2 工作任務(wù)分析。通過分析施工現(xiàn)場(chǎng)人員工作任務(wù)中所涉及的危害，可識(shí)別有關(guān)的危險(xiǎn)源。
5.1.3 編制安全檢查表。運(yùn)用編制好的安全檢查表， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，可識(shí)別出存在的危險(xiǎn)源。
5.1.4 危險(xiǎn)與操作性研究。通過指導(dǎo)語句和標(biāo)準(zhǔn)格式尋找工藝偏差，以識(shí)別系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源，并確定控制危險(xiǎn)源的對(duì)策。
5.1.5 事件樹分析。即時(shí)序邏輯分析判斷方法，通過對(duì)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)事件的分析，可識(shí)別出系統(tǒng)的危險(xiǎn)源。
5.1.6 故障樹分析。通過這樣一個(gè)過程分析，可識(shí)別出系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的有關(guān)危險(xiǎn)源。在識(shí)別危險(xiǎn)源的過程中，往往使用一種還不足以全面地分析到其所存在的危險(xiǎn)源，必須綜合地運(yùn)用兩種和兩種以上的方法。
5.2 監(jiān)理人員控制施工安全的方法和手段
5.2.1 審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表。審核內(nèi)容：有關(guān)技術(shù)證明文件、專項(xiàng)施工方案、有關(guān)安全物資的檢驗(yàn)報(bào)告、反映工序施工安全的圖表、有關(guān)安全設(shè)施和施工機(jī)械驗(yàn)收核查資料等。
5.2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)督
1）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的內(nèi)容。①監(jiān)督、檢查在施工作業(yè)和管理過程中，施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、施工工藝、施工操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程施工安全的要求；②對(duì)于重要的和對(duì)工程施工安全有重大影響的工序、工程部位、作業(yè)活動(dòng)，監(jiān)理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控；③對(duì)安全記錄資料進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)安全管理制度的有效落實(shí)。
2）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的類型有日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、 季節(jié)性及節(jié)假日后安全檢查等。
3）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的方式。如：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。
5.2.3 工地例會(huì)和安全專題會(huì)議。 工地例會(huì)是施工過程中參加建設(shè)工程各方溝通情況， 解決分歧、形成共識(shí)、做出決定的主要渠道。通過工地例會(huì)，監(jiān)理人員分析施工過程的安全狀況，指出存在的安全問題，提出整改意見，要求施工單位限期整改完成。針對(duì)某些專門安全問題，監(jiān)理人員還應(yīng)組織專題會(huì)議，集中解決較重大或普遍存在的安全問題。
5.3 安全隱患的處理
監(jiān)理人員應(yīng)按下列規(guī)定對(duì)事故安全隱患處理：
5.3.1 監(jiān)理人員應(yīng)鑒別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型， 要求施工單位修訂和完善安全整改措施。
5.3.2 監(jiān)理人員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應(yīng)立即發(fā)出安全隱患整改通知單。 督促施工單位對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。安全事故整改措施經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后實(shí)施。
5.3.3 監(jiān)理人員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違章指揮和違章作業(yè)行為應(yīng)立即向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，督促立即糾正。
5.3.4 監(jiān)理人員對(duì)事故安全整改措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查，保存檢查記錄。
6 結(jié)束語
建筑施工企業(yè)內(nèi)部的安全意識(shí)不強(qiáng)、人員素質(zhì)較差、安全管理不到位，建筑施工危險(xiǎn)性就高、容易發(fā)生事故。為避免發(fā)生安全事故，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，探討建設(shè)工程施工中安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、監(jiān)理實(shí)施程序、監(jiān)理工作方法。
參考文獻(xiàn)：
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[4] 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法[M].北京:法律出版社，2007.
第6篇：冬季施工安全管控措施范文
【關(guān)鍵詞】電力；施工；安全管理
隨著國(guó)家電力工業(yè)的快速發(fā)展，電源點(diǎn)的建設(shè)與改造規(guī)?？涨?，工程量大面廣，施工難度越來越大，使用的新工藝、新型機(jī)具越來越多，安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之增多。對(duì)電力施工企業(yè)的安全管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，要避免和控制傷亡事故的發(fā)生，電力施工企業(yè)就必須摸清施工規(guī)律，找出影響施工安全的根本原因，從源頭抓起。
1 施工企業(yè)面臨的形勢(shì)
1.1 工程安全工作面臨新情況
隨著前期核準(zhǔn)和外部協(xié)調(diào)難度的增大，建設(shè)程序滯后，使邊施工邊辦手續(xù)的現(xiàn)象普遍存在。一些工程有效工期低于額定工期，無法按正常施工組織方式進(jìn)行施工，出現(xiàn)交叉作業(yè)、搶工期、突擊投運(yùn)等現(xiàn)象，大大增大了安全風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 工程安全基礎(chǔ)不牢固
雖然輸變電工程安全文明施工全面推行，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)水平得到了普遍提升，但還是有部分施工部門沒有認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，部分工地違章作業(yè)行為還時(shí)有發(fā)生，特別是在登高作業(yè)、地下工程、腳手架施工、大型機(jī)械施工等危險(xiǎn)陛較大的作業(yè)中，仍然存在安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)和人的行為等多方面的問題。
1.3 施工難度大、工期緊，重大危險(xiǎn)因素增加
由于工程前期困難較多，部分工程無合理施工、調(diào)試周期，存在施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、搶工期等情況，安全風(fēng)險(xiǎn)增大。
1.4 電力建設(shè)規(guī)模增大，施工能力相對(duì)不足
目前，基建市場(chǎng)已逐步開放，但與之相適應(yīng)的管理規(guī)范卻未能及時(shí)修訂，致使出現(xiàn)了各種問題。安全管理控制的難度加大。個(gè)別施工企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，招攬較多的工程項(xiàng)目，導(dǎo)致工期緊張，有效資源不足，施工現(xiàn)場(chǎng)多，施工人員多．有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員嚴(yán)重缺乏，加大了現(xiàn)有監(jiān)管人員完成電源點(diǎn)建設(shè)安全目標(biāo)的壓力。
1.5 安全教育培訓(xùn)工作急需提高
隨著施工安全控制難度不斷增加，對(duì)安全管理人員也提出了新的要求。但有關(guān)的安全培訓(xùn)教材不成系列，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性；安全培訓(xùn)的開展也僅限于國(guó)家強(qiáng)制性要求和應(yīng)對(duì)完成指標(biāo)，無論培訓(xùn)內(nèi)容，還是培訓(xùn)范圍，都不能適應(yīng)當(dāng)前電源點(diǎn)建設(shè)的形勢(shì)。
2 電力建設(shè)主要規(guī)律分析
2.1 電力建設(shè)周期方面的基本規(guī)律
目前，由于客觀因素，基建計(jì)劃還不能完全按每年均勻投產(chǎn)安排，全年投產(chǎn)高峰基本集中在迎峰度夏前的5，6月份和年底前的11，12月份。輸變電項(xiàng)目和發(fā)電項(xiàng)目也都存在類似規(guī)律。由于輸變電項(xiàng)目集中投產(chǎn)帶來的啟動(dòng)調(diào)試、停電安排等工作難度日益增大，年底投產(chǎn)現(xiàn)象普遍，因此，春夏季施工工程較多而秋冬季安裝調(diào)試較多仍是普遍現(xiàn)象。
2.2 施工安全風(fēng)險(xiǎn)方面的規(guī)律
從施工類型來看，線路工程安全風(fēng)險(xiǎn)大于變電工程，改、擴(kuò)建工程安全風(fēng)險(xiǎn)高于新建工程，地下工程安全風(fēng)險(xiǎn)高于地面工程。從季節(jié)性施工特點(diǎn)來看，冬季施工易發(fā)生火災(zāi)、中毒、高處墜落等方面的事故，汛期及雨季則易發(fā)生坍塌、雷擊、觸電等事故。從工程建設(shè)階段來看，土建施工階段比安裝調(diào)試，啟動(dòng)階段更易發(fā)生事故。
2.3 各項(xiàng)目部安全管理方面的規(guī)律
通常，工程的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化水平與項(xiàng)目部對(duì)工程的重視程度及其安全管理水平直接相關(guān)。凡是項(xiàng)目部安全管理總體水平較好的，其安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作開展也比較好。
3 目前施工中存在的主要安全問題
3.1 由于工程項(xiàng)目逐年增多，點(diǎn)多面廣，外部環(huán)境越來越復(fù)雜，工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)源點(diǎn)增多，安全風(fēng)險(xiǎn)加大，基建安全管理壓力突顯。
3.2 工程分包管理仍然存在不到位現(xiàn)象。對(duì)分包單位的審資質(zhì)輕資信、重證書輕實(shí)力，人員及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，監(jiān)督檢查不力。
3.3 輸變電工程安全管理水平在不同地區(qū)、不同電壓等級(jí)、不同施工隊(duì)伍之間存在著差異。
3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、消防、機(jī)械、腳手架搭拆、施工機(jī)械、小型工器具管理等方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)。
4 施工企業(yè)應(yīng)采取的主要措施。
4.1 加強(qiáng)安全責(zé)任制，強(qiáng)化制度落實(shí)
多年來，電力系統(tǒng)以及各施工企業(yè)的安全管理規(guī)章制度已逐步成熟，但這些制度在現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)候并不能被不折不扣地執(zhí)行。事實(shí)上，許多安全生產(chǎn)事故的發(fā)生都與責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、監(jiān)督不到位、執(zhí)法不嚴(yán)格有關(guān)。當(dāng)前，缺少的并不是規(guī)章制度，而是狠抓這些規(guī)章制度落實(shí)的決心與行動(dòng)。因此，企業(yè)要將責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等劃分到每一個(gè)員工、每一個(gè)崗位，從而將企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。
4.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，
對(duì)于重大危險(xiǎn)源、特殊危險(xiǎn)作業(yè)，采取逐級(jí)上報(bào)，確保上級(jí)監(jiān)督部門監(jiān)管到位。對(duì)特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝、重要跨越作業(yè)，臨近超高壓線路施工、地下變電站大型設(shè)備吊裝等重要、特殊施工方案，應(yīng)嚴(yán)格審查許可后再施工，以從技術(shù)上規(guī)范重大危險(xiǎn)源和特殊危險(xiǎn)作業(yè)的施工管理。通過以過程控制為重點(diǎn)的事前管理機(jī)制，使在建的施工現(xiàn)場(chǎng)都能處于有效受控之中。
4.3 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高人員素質(zhì)
創(chuàng)建企業(yè)安全文化是提高人員安全文化素質(zhì)的好辦法。企業(yè)安全文化能營(yíng)造企業(yè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，對(duì)安全生產(chǎn)管理理論和具體的安全生產(chǎn)管理方法、技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。其實(shí)事故都是可以避免的。不管是天災(zāi)還是人禍，安全事故都可以用科學(xué)的方法和嚴(yán)格的管理來防范，關(guān)鍵在于控制和約束人員的不安全行為。此外，還應(yīng)通過對(duì)員工的危險(xiǎn)源預(yù)知、預(yù)控訓(xùn)練，對(duì)事故案例的分析討論，事故責(zé)任者的現(xiàn)身說法，事故演習(xí)(消防演習(xí)、傷員搶救演習(xí))等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全素質(zhì)，加強(qiáng)員工的自我防護(hù)能力，從而有效地消除人為事故。
4.4 嚴(yán)格考核加大責(zé)任追究力度
企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，應(yīng)將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入項(xiàng)目的考核范圍中，對(duì)忽視安全生產(chǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)上的處罰，使項(xiàng)目部人員都明白“安全地完成施工任務(wù)是項(xiàng)目部工作第一要?jiǎng)?wù)”。對(duì)已發(fā)生的各類安全事故要認(rèn)真查處 , 從而強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)?？己藭r(shí)，要根據(jù)在安全生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)或事故損失的責(zé)任大小對(duì)相應(yīng)人員分別給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要從重從快，快速兌現(xiàn)，真正起到激勵(lì)作用。不能搞象征性，使員工明白只有遵守規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)，才能保證自身的經(jīng)濟(jì)利益。
4.5 加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)督檢查
安全檢查是企業(yè)做好安全管理工作的一種既簡(jiǎn)便又行之有效的手段。正確運(yùn)用好這一手段，可以提高安全生產(chǎn)管理的實(shí)效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而降低或消除事故隱患，避免事故發(fā)生。由于員工安全意識(shí)和素質(zhì)存在差異，再加上其他各種因素的影響，在實(shí)際施工作業(yè)過程中，有些員工不能做到自覺地遵章守紀(jì)，往往出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員在與不在不一樣、管與不管又不一樣。因此，加強(qiáng)對(duì)員工作業(yè)行為的檢查和監(jiān)督是非常有必要的。各級(jí)安全監(jiān)督人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)人員的監(jiān)督和檢查，把新員工，勞務(wù)工和特殊工種、模板施工、深基礎(chǔ)施工、大型機(jī)械裝拆、施工機(jī)械設(shè)備(尤其是受力工器具、高空作業(yè)設(shè)備)等作為檢查的重點(diǎn)，將防觸電、防高處墜落、防高空落物傷人措施的落實(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)到位監(jiān)督的重點(diǎn)。針對(duì)事故發(fā)生的時(shí)段規(guī)律在事故易發(fā)期和汛期、高溫、嚴(yán)寒等特殊季節(jié)，加強(qiáng)安全查崗。發(fā)現(xiàn)違章行為時(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅處理，以強(qiáng)制手段培養(yǎng)員工自覺遵章守紀(jì)的習(xí)慣，防止類似現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。員工之間也應(yīng)建立聯(lián)?；ケＶ?，相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人違章時(shí)要及時(shí)糾正和制止。為突出檢查的實(shí)效性，可將各工程負(fù)責(zé)人的安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)化，把各類安全大檢查與平時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控納入其綜合考評(píng)中。
4.6 加強(qiáng)分包施工隊(duì)伍的安全管理
隨著工程量的增加，工程分包現(xiàn)象增多，嚴(yán)格分包商準(zhǔn)人的資質(zhì)審查和評(píng)估是施工總包企業(yè)必做的功課。通過規(guī)范用工制度，規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同，簽訂相關(guān)安全協(xié)議和安全保證金交納規(guī)定，可進(jìn)一步降低工程分包的安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)已錄用的分包單位，每年初應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)審。經(jīng)過業(yè)績(jī)考核評(píng)審，逐步清理小、散、施工能力差的分包隊(duì)伍。必須加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的日常安全管理，不能以包代管。通過開設(shè)工地教室，對(duì)勞務(wù)人員開展形式多樣、由淺入深的安全教育，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)他們進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。施工過程中，要實(shí)施定期和不定期的監(jiān)督檢查，對(duì)違章現(xiàn)象嚴(yán)格查處，確保分包工程的安全管理到位。
5 結(jié)束語
安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理實(shí)質(zhì)上還是對(duì)人的管理、對(duì)隱患的管理。員工是企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行的主體，因而加強(qiáng)員工管理對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。施工企業(yè)只有將安全生產(chǎn)與創(chuàng)建文明工地有機(jī)結(jié)合，才能從中獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值,用以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]陳奇，電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理分析{J}，建筑安全．2009
第7篇：冬季施工安全管控措施范文
一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)期間安全專項(xiàng)管控方案
根據(jù)《省交通運(yùn)輸廳關(guān)于印發(fā)“平安護(hù)航建黨百年”安全維穩(wěn)管控措施的緊急通知》相關(guān)要求，結(jié)合我標(biāo)段6月21日-7月5日期間施工安排，特制定一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)期間安全專項(xiàng)管控方案，方案如下：
一、目的
為確保本項(xiàng)目一級(jí)響應(yīng)期間不發(fā)生安全生產(chǎn)事故及不良社會(huì)影響，不發(fā)生人員傷害及“三違”行為。
二、編制依據(jù)
1.《省交通運(yùn)輸廳關(guān)于印發(fā)“平安護(hù)航建黨百年”安全維穩(wěn)管控措施的緊急通知》
2.關(guān)于加強(qiáng)“平安護(hù)航建黨百年”交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管控的緊急通知
3.時(shí)代2標(biāo)現(xiàn)澆箱梁施工安全專項(xiàng)方案
4.上級(jí)單位相關(guān)文件
三、一級(jí)響應(yīng)期間危險(xiǎn)性較大施工內(nèi)容
萬達(dá)路互通A匝道現(xiàn)澆支架拆除作業(yè)
萬達(dá)路互通B匝道現(xiàn)澆支架搭設(shè)作業(yè)
四、工程概況及進(jìn)展情況
萬達(dá)路互通A、B匝道跨度40m+60m+40m 寬度8.5m，高度3m-13m，采用承插式盤扣支架現(xiàn)澆施工，目前A匝道現(xiàn)澆梁已澆筑完畢，腹板側(cè)模已拆除，一級(jí)響應(yīng)期間進(jìn)行底板及支架拆除作業(yè)。B匝道現(xiàn)澆梁正在進(jìn)行支架搭設(shè)，已搭設(shè)50%。
五、安全管控措施
1、響應(yīng)期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組帶班
項(xiàng)目部建立一級(jí)響應(yīng)期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組帶班值班表，輪流進(jìn)行24小時(shí)安全生產(chǎn)帶班值班，認(rèn)真檢查安全工作，值班要詳實(shí)，交接工作要清楚，發(fā)現(xiàn)隱患要落實(shí)。
時(shí)代2標(biāo)一級(jí)響應(yīng)期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組帶班值班表
序號(hào)
值班日期
值班人員
職務(wù)
配合人員
備注
1
6月21日
楊超穎
安全總監(jiān)
孫永國(guó)
2
6月22日
黃群生
生產(chǎn)副經(jīng)理
王跑強(qiáng)
3
6月23日
李棟
總經(jīng)濟(jì)師
潘奔
4
6月24日
陳良兵
常務(wù)副經(jīng)理
王勇
5
6月25日
馬忠玉
項(xiàng)目書記
李永欽
6
6月26日
楊維訓(xùn)
項(xiàng)目經(jīng)理
孫永現(xiàn)
7
6月27日
齊春峰
總工
王曉磊
8
6月28日
楊超穎
安全總監(jiān)
孫永國(guó)
9
6月29日
黃群生
生產(chǎn)副經(jīng)理
王跑強(qiáng)
10
6月30日
李棟
總經(jīng)濟(jì)師
潘奔
11
7月1日
陳良兵
常務(wù)副經(jīng)理
王勇
12
7月2日
馬忠玉
項(xiàng)目書記
李永欽
13
7月3日
楊維訓(xùn)
項(xiàng)目經(jīng)理
孫永現(xiàn)
14
7月4日
齊春峰
總工
王曉磊
15
7月5日
楊超穎
安全總監(jiān)
孫永國(guó)
16
7月6日
黃群生
生產(chǎn)副經(jīng)理
王跑強(qiáng)
2.萬達(dá)路互通A、B匝道現(xiàn)澆一級(jí)響應(yīng)期間危險(xiǎn)源分析、責(zé)任、防范措施
2.1.1人的因素
（1）施工前未進(jìn)行安全教育，施工人員安全意識(shí)不高、責(zé)任心不強(qiáng)；
（2）操作人員未培訓(xùn)即上崗，特種作業(yè)人員無證上崗，業(yè)務(wù)不熟練，現(xiàn)場(chǎng)施工不規(guī)范；
（3）施工前未進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底不到位未到終端作業(yè)層；
（4）施工負(fù)責(zé)人未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、施工安全防護(hù)人員不足監(jiān)控不到位；
（5）安全檢查驗(yàn)收不到位，發(fā)現(xiàn)問題整改不到位。
2.1.2物的因素
（1）現(xiàn)場(chǎng)材料準(zhǔn)備腳手架質(zhì)量不合格，桿件強(qiáng)度不夠，在受力過程中失穩(wěn)；
（2）腳手架安裝不穩(wěn)固，連接不牢固；
（3）吊車進(jìn)場(chǎng)未按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，日常的維修保養(yǎng)不力，部分的液壓系統(tǒng)失效；
（4）張拉壓漿設(shè)備的調(diào)試為到位；
2.1.3環(huán)境的因素
（1）雷雨天氣施工，造成雷擊及高空墜落。
（2）與原有道路交叉施工，車輛撞擊腳手架造成坍塌事故。
（3）夜間施工照明設(shè)施配置不夠，光照度不足，操作人員和監(jiān)護(hù)人員視線差。
2.2危險(xiǎn)源評(píng)估及對(duì)策
萬達(dá)路A、B現(xiàn)澆箱梁施工危險(xiǎn)因素識(shí)別、防范對(duì)策和責(zé)任分解一覽表
作業(yè)活動(dòng)
序號(hào)
危險(xiǎn)源
可能發(fā)生
的危害事件
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
控制措施
責(zé)任
部門
L
E
c
D
一
腳手架搭設(shè)
4
腳手架支墊不到位
腳手架變形坍塌危險(xiǎn)
3
6
1
18
一般危險(xiǎn)
加強(qiáng)安全檢查驗(yàn)收工作，驗(yàn)收通過方可作業(yè)
安全部
5
腳手架基礎(chǔ)不平整
受力不均，變形坍塌
3
6
1
18
一般危險(xiǎn)
加強(qiáng)安全檢查驗(yàn)收工作，驗(yàn)收通過方可作業(yè)
安全部
6
搭設(shè)不規(guī)范
物體打擊，坍塌
6
6
1
18
一般危險(xiǎn)
加強(qiáng)方案安全、技術(shù)交底工作，驗(yàn)收通過方可作業(yè)
技術(shù)部
7
安全防護(hù)不到位
高空墜落
1
6
15
90
中度危險(xiǎn)
嚴(yán)格安全驗(yàn)收制度，驗(yàn)收合格方可使用
安全部
8
立體交叉作業(yè)
物體打擊
1
6
15
90
中度危險(xiǎn)
加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)安全教育，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查
安全部
二
腳手架拆除
9
未佩戴安全防護(hù)設(shè)施
物體打擊、高空墜落
1
6
15
90
中度危險(xiǎn)
加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)安全教育，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查
安全部
10
高空投擲物件
物體打擊
1
3
15
45
一般危險(xiǎn)
加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)安全教育，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查
安全部
11
違章拆除
坍塌
1
6
40
240
高度危險(xiǎn)
嚴(yán)格控制拆除作業(yè)，遵循“后搭先拆”原則
安全部
12
堆放腳手架坍塌
坍塌
1
3
7
21
一般危險(xiǎn)
加強(qiáng)文明施工，嚴(yán)管材料擺放
物設(shè)部
三
臨時(shí)用電
13
未遵循一機(jī)一閘一箱一漏
機(jī)械損毀、機(jī)械傷害
6
6
3
108
中度危險(xiǎn)
加強(qiáng)方案交底工作，施工中嚴(yán)格按照臨時(shí)用電方案執(zhí)行，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲措施
安全部
14
未使用三相五線制
觸電
6
6
3
108
中度危險(xiǎn)
施工中嚴(yán)格按照臨時(shí)用電方案執(zhí)行
安全部
15
對(duì)電箱檢查未拉閘斷電
觸電
6
3
3
54
一般危險(xiǎn)
電工持證上崗，斷電配電箱臨時(shí)留人職守
安全部
16
無證人員上崗作業(yè)
觸電、火災(zāi)
進(jìn)場(chǎng)安全教育。
安全部
現(xiàn)澆箱梁施工危險(xiǎn)因素識(shí)別、防范對(duì)策和責(zé)任分解一覽表
作業(yè)活動(dòng)
序號(hào)
危險(xiǎn)源
可能發(fā)生
的危害事件
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
控制措施
責(zé)任
部門
L
E
c
D
四
鋼筋加工及綁扎
17
鋼筋加工機(jī)械傷人
機(jī)械傷害
1
6
15
90
中度危險(xiǎn)
設(shè)備維修保養(yǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備巡查，增加安全驗(yàn)收程序。
安全部
物設(shè)部
18
鋼筋運(yùn)輸脫落
物體打擊
3
3
3
27
一般危險(xiǎn)
加強(qiáng)安全檢查。
安全部
19
運(yùn)輸車輛側(cè)翻
設(shè)備傾倒
3
3
3
27
一般危險(xiǎn)
加強(qiáng)吊車司機(jī)、打樁機(jī)司機(jī)安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)施工便道養(yǎng)護(hù)，設(shè)置臨時(shí)避車臺(tái)。
安全部
20
鋼筋骨架坍塌
坍塌
6
6
7
252
高度危險(xiǎn)
鋼筋骨架臨時(shí)加固檢查，嚴(yán)禁固定于施工腳手架上。加強(qiáng)骨架焊接質(zhì)量，增強(qiáng)骨架整體剛性。
機(jī)料部
21
鋼筋綁扎傷手
扎傷
10
6
1
60
一般危險(xiǎn)
加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備投入
安全部
22
吊裝鋼筋脫落
物體打擊
3
3
7
63
一般危險(xiǎn)
加強(qiáng)起吊設(shè)備及附屬配件檢查，指揮人員崗前培訓(xùn)。
機(jī)料部
五
模板安裝與拆除
23
吊車傾覆
設(shè)備傾倒
1
6
7
42
一般危險(xiǎn)
增強(qiáng)設(shè)備就位驗(yàn)收工作。
安全室
24
起吊模板脫落
物體打擊
3
3
15
135
中度危險(xiǎn)
加強(qiáng)機(jī)械操作及指揮人員安全教育，培訓(xùn)考試合格持證上崗。
安全部
25
模板安裝夾手
機(jī)械傷害
10
3
1
30
一般危險(xiǎn)
督促模板生產(chǎn)廠家加強(qiáng)模板安裝培訓(xùn)，增強(qiáng)施工安全意識(shí)。
模板廠安全部
現(xiàn)澆箱梁施工危險(xiǎn)因素識(shí)別、防范對(duì)策和責(zé)任分解一覽表
作業(yè)活動(dòng)
序號(hào)
危險(xiǎn)源
可能發(fā)生
的危害事件
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
控制措施
責(zé)任
部門
L
E
c
D
六
模板安裝與拆除
26
模板整體傾覆
坍塌
0.5
3
15
22.5
一般危險(xiǎn)
建立健全臨時(shí)支撐安裝檢算、檢查，保證臨時(shí)支護(hù)設(shè)施完整可靠。
安全室
27
模板拆除過程中大面積脫落
物體設(shè)備坍塌
6
3
15
270
高度危險(xiǎn)
建立健全臨時(shí)支撐安裝檢算、檢查，保證臨時(shí)支護(hù)設(shè)施完整可靠。保證拆除過程中臨時(shí)連接的可靠性。
安全部
28
堆放模板滑落
物體坍塌
0.5
3
1
1.5
一般危險(xiǎn)
嚴(yán)格文明施工，嚴(yán)控物資設(shè)備管理，合理控制物體碼放層數(shù)。
物設(shè)部
七
安全管理
36
未進(jìn)行班前安全活動(dòng)
物體打擊
6
3
7
126
中度危險(xiǎn)
積極加強(qiáng)班前安全教育
安全部
37
未按要求做安全檢查
物體坍塌
1
2
15
30
一般危險(xiǎn)
及時(shí)檢查，消除隱患
安全部
38
違反安全措施方案
物體坍塌
6
6
7
252
高度危險(xiǎn)
安全技術(shù)交底到位，現(xiàn)場(chǎng)督促按安全方案施工
安全部
39
特種作業(yè)人員無證作業(yè)
物體打擊
0.5
3
1
1.5
一般危險(xiǎn)
做好證件登記事物，現(xiàn)場(chǎng)排除
綜合辦公室
40
設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收
物體打擊
3
6
1
18
一般危險(xiǎn)
做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作
物設(shè)部
八
高空作業(yè)
46
吊運(yùn)重物捆綁不牢
物體打擊
6
6
7
252
高度危險(xiǎn)
加強(qiáng)吊運(yùn)工職責(zé)教育
安全部
47
立體交叉作業(yè)無防護(hù)措施
物體打擊
3
2
3
18
一般危險(xiǎn)
安全員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
安全部
48
安全網(wǎng)綁掛不牢
物體打擊
1
6
3
18
一般危險(xiǎn)
加強(qiáng)工人職責(zé)教育
物設(shè)部
49
2米及以上高處未做安全措施
物體打擊
1
3
1
3
一般危險(xiǎn)
安全員做好工人安全教育
安全部
作業(yè)活動(dòng)
序號(hào)
危險(xiǎn)源
可能發(fā)生
的危害事件
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
控制措施
責(zé)任
部門
L
E
c
D
九
起重機(jī)械安裝吊裝
50
安拆、維修工具未放穩(wěn)
物體坍塌
6
3
1
18
一般危險(xiǎn)
加強(qiáng)對(duì)工物資的管理
物設(shè)部
51
拆裝人員未穿防滑鞋、未系安全帶
墜落傷人
3
2
3
18
一般危險(xiǎn)
加強(qiáng)安全教育
安全部
52
起重指揮人員不了解起重機(jī)械性能
物體打擊
3
3
3
27
一般危險(xiǎn)
加強(qiáng)工人關(guān)于機(jī)械知識(shí)培訓(xùn)
安全部
53
安拆作業(yè)無專人監(jiān)護(hù)
物體打擊
1
3
1
3
一般危險(xiǎn)
安全員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
安全部
十
特殊季節(jié)施工
58
冬季嚴(yán)寒天氣施工
滑倒傷人
6
6
1
36
一般危險(xiǎn)
對(duì)施工平臺(tái)進(jìn)行處理
綜合辦公室
59
雪天未及時(shí)清除積雪
作業(yè)環(huán)境不良
3
3
1
9
一般危險(xiǎn)
地面積雪及時(shí)清理并處理干燥
綜合辦公室
60
暑期施工
人員中暑
3
3
1
9
一般危險(xiǎn)
調(diào)整夏天作息時(shí)間，避開高溫時(shí)段
綜合辦公室
61
雨季施工
觸電
3
3
3
27
一般危險(xiǎn)
增加電器遮蓋設(shè)施
綜合辦公室
62
臺(tái)風(fēng)施工
支架坍塌
0.5
1
7
3.5
一般危險(xiǎn)
針對(duì)臺(tái)風(fēng)做好加固措施
安全部
3.萬達(dá)路互通A、B匝道一級(jí)響應(yīng)期間施工專項(xiàng)安全管控措施
針對(duì)萬達(dá)路互通A匝道支架拆除由專職安全員孫永國(guó)進(jìn)行全程旁站，針對(duì)拆除作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底及安全教育，對(duì)臨近行車側(cè)支架拆除，提前向湘湖交警中隊(duì)進(jìn)行占道報(bào)備，臨時(shí)封閉南向北一條車道，設(shè)置警戒區(qū)，安排值守人員，防止拆除過過程中，混凝土塊掉落，對(duì)行車造成傷害。
針對(duì)萬達(dá)路互通B匝道支架搭設(shè)施工由專職安全員王跑強(qiáng)進(jìn)行全程旁站，針對(duì)搭設(shè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底及安全教育，嚴(yán)格按照方案及規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)過程中及時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)整改，對(duì)臨近行車側(cè)支架搭設(shè)，提前向湘湖交警中隊(duì)進(jìn)行占道報(bào)備，臨時(shí)封閉北向南一條車道，設(shè)置警戒區(qū)，安排值守人員，防止拆搭設(shè)過程中，操作不當(dāng)，桿件掉落，對(duì)行車造成傷害。
4.一級(jí)響應(yīng)期間應(yīng)急保障措施
建立一級(jí)響應(yīng)期間應(yīng)急救援指揮小組，由陳良兵任組長(zhǎng)，楊超穎為副組長(zhǎng)，各級(jí)人員等為組員，一旦發(fā)生突發(fā)事故，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)根據(jù)事故類別、大小啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急救援程序，各組員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)自身責(zé)任，明確分工。
①項(xiàng)目部應(yīng)急救援指揮小組
組 長(zhǎng)：陳良兵
副 組 長(zhǎng)：楊超穎
成 員：潘奔、孫永國(guó)、王跑強(qiáng)、王紀(jì)省、李永欽、黃群生
②應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)方式
序號(hào)
形式
聯(lián)絡(luò)的方式及要求
人員、單位
聯(lián)絡(luò)號(hào)碼
1
內(nèi)部
1．指揮組成員的手機(jī)24小時(shí)開通；
2．平時(shí)聯(lián)絡(luò)電話：
3．應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)電話：
陳良兵
楊超穎
潘奔
孫永國(guó)
李永欽
王跑強(qiáng)
王紀(jì)省
黃群生
2
外部
1．急救中心：120
2．火警：119
3．交通事故：122
③應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)人員職責(zé)
注：以上人員安排，在緊急情況下，若有人員不能及時(shí)到位時(shí)采取以下措施：①組長(zhǎng)不能及時(shí)到場(chǎng)指揮，由副組長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)行使職權(quán)；②副組長(zhǎng)不能及時(shí)到位，由組長(zhǎng)臨時(shí)指定人員擔(dān)任；③每位負(fù)責(zé)人必須對(duì)自己工作內(nèi)容明確，處理問題及時(shí)、果斷，臨時(shí)指定負(fù)責(zé)人員應(yīng)無條件服從命令，盡快進(jìn)入角色。
序號(hào)
姓 名
職 務(wù)
職 責(zé)
1
陳良兵
組長(zhǎng)
1．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部應(yīng)急救援工作。
2．生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，并啟動(dòng)本預(yù)案組織搶救。
3．迅速采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
4．在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將事故情況向上級(jí)報(bào)告。
2
楊超穎
副組長(zhǎng)
1．負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)部門制訂應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)上級(jí)主管部門審批。
2．督促屬下部門落實(shí)應(yīng)急救援器材的配備，進(jìn)行應(yīng)急救援演練。
3．生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)指揮搶救，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
4．必要時(shí)向上級(jí)及外部單位提出救援請(qǐng)求。
5．組長(zhǎng)休假時(shí)履行組長(zhǎng)職責(zé)。
3
黃群生
生產(chǎn)副經(jīng)理
1．負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援演練，檢查應(yīng)急救援器材配備情況。
2．生產(chǎn)過程中出現(xiàn)險(xiǎn)情，要果斷正確處理，防止事故擴(kuò)大。
3．生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，立即指揮搶救，并立即向組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)報(bào)告。
4．及時(shí)統(tǒng)一安排人力、物力，將事故損失降到最低程度。
5．完成組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作。
4
潘奔
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人
1．用技術(shù)措施排除險(xiǎn)情，減少事故損失。
2．負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援時(shí)組織項(xiàng)目部年輕人員進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)救護(hù)。
3．負(fù)責(zé)應(yīng)急救援時(shí)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，繪制事故現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。
6
李永欽
物資部
1．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)配備的應(yīng)急救援器材、用品的維護(hù)及管理，保證完好狀態(tài)，以備急用。
2．生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，立即調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行搶救，防止事故擴(kuò)大。
3．安排人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，因搶救需移動(dòng)的物件做出標(biāo)志。
7
孫永國(guó)、王跑強(qiáng)、王紀(jì)省
安全部
1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案的編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司主管部門批復(fù)實(shí)施。
2．負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目施工重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制措施，并實(shí)施監(jiān)控，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
第8篇：冬季施工安全管控措施范文
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工技術(shù)；管理對(duì)策
一、水利水電工程的施工技術(shù)分析
1、壩坡混凝土面板施工技術(shù)
壩坡面板使用無軌滑模技術(shù)修筑而成。新澆筑的混凝土具有浮托力，借助這一受力原理可將滑模工具托起，并提供與重力相反的力。在此基礎(chǔ)上模具可以自由滑動(dòng)，裝載混凝土的設(shè)備到底指定位置后將材料卸載，進(jìn)入到施工槽內(nèi)，此時(shí)需要人工將混凝土漿料攤鋪均勻。壩體面板需要分層澆筑，每層厚度要控制在25厘米至30厘米范圍內(nèi)，超出這一標(biāo)準(zhǔn)會(huì)影響凝固，為后期使用留下隱患。過薄會(huì)影響到工程進(jìn)展，拉長(zhǎng)施工周期。當(dāng)模板完成任務(wù)升起時(shí)，要將板上泥土垃圾清理干凈，此階段不可在其中堆積混凝土材料。每次上升高度要嚴(yán)格控制，與澆筑層厚度相比較要低于這一高度。模具升起后施工人員要迅速對(duì)混凝土澆筑層表面進(jìn)行修正，使之平滑均勻，并按照養(yǎng)生規(guī)定定期灑水。
2、預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)
錨固方法可以用來加固支撐結(jié)構(gòu)，用來固定修筑基層。水利工程基層不經(jīng)加固很難滿足后續(xù)施工對(duì)于穩(wěn)定性的要求，借助錨固來向結(jié)構(gòu)施加預(yù)應(yīng)力，面板承載能力能夠得到大幅度提升。錨固分為兩種形式，首先是混凝土錨固，在水利工程中最為常見，利用鋼筋與混凝土建筑材料對(duì)基層施加預(yù)應(yīng)力，鉆孔將材料澆筑到錨固點(diǎn)后原有裂縫問題會(huì)得到很好的解決。是用過拉力作用來實(shí)現(xiàn)固定功能的，使用于不同種類的復(fù)雜基層，施工周期短，操作過程也簡(jiǎn)單便捷。其次是巖錨固定技術(shù)，對(duì)于結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的基層巖石結(jié)構(gòu)有很好的加固效果，經(jīng)過處理后承載性能會(huì)有明顯提升。選用不同技術(shù)開展施工時(shí)要對(duì)基層松軟情況進(jìn)行全面調(diào)查，并根據(jù)剪力大小合理設(shè)置預(yù)應(yīng)力，超出使用范圍會(huì)對(duì)工程造成惡劣影響。固定位置與材料使用數(shù)量也是需要考慮的重點(diǎn)因素，滿足承載性能即可，過多的設(shè)置錨固點(diǎn)會(huì)影響結(jié)構(gòu)整體性，同時(shí)工程造價(jià)也會(huì)因此而增大。
3、壩體填筑的施工技術(shù)
壩體填筑是水利工程施工的關(guān)鍵步驟，填筑過程中會(huì)使用到大型機(jī)械設(shè)備，在開展前技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)供電以及空閑場(chǎng)地情況做出詳細(xì)調(diào)查，確保能夠滿足大型設(shè)備連續(xù)施工。選用流水施工技術(shù)，混凝土漿料填充完成后要使用碾壓設(shè)備來壓實(shí)，能夠解決氣泡與填充不均勻等問題，不同碾壓部位之間的銜接縫隙要處理好，可設(shè)定一段重疊區(qū)域，使壓實(shí)程度得到保障。對(duì)壩體的填筑，在劃分施工流程、次序的過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求，根據(jù)作業(yè)強(qiáng)度、填筑面積、鋪料方法、場(chǎng)地氣候等多種條件因素來決定壩體填筑的作業(yè)流程、具體步驟。值得注意的是，倘若實(shí)在低溫氣候或冬季進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，盡可能的減少循環(huán)操作、生產(chǎn)的時(shí)間，最大限度的減少施工材料流失掉的熱量。壩體的填筑，在科學(xué)劃分、合理明確壩體流水作業(yè)面后，方可按常規(guī)方法繼續(xù)施工。
4、施工導(dǎo)流、圍堰技術(shù)
在水利水電工程項(xiàng)目的施工過程中，導(dǎo)流設(shè)計(jì)方案的專業(yè)性、完善性，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全有著直接影響，一般情況下項(xiàng)目的施工通常會(huì)選擇修筑圍堰的方法來解決導(dǎo)流問題。在實(shí)際的施工中，倘若施工場(chǎng)地位于河流上方，由于水工建筑結(jié)構(gòu)的施工需要在土體穩(wěn)定、干燥的岸坡上進(jìn)行，為有效疏導(dǎo)河流、將水體引向預(yù)定的下游位置，就需要采用圍堰技術(shù)來解決導(dǎo)流問題。對(duì)此，水利樞紐工程的施工，必須綜合考慮施工場(chǎng)地內(nèi)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文特點(diǎn)、氣溫條件等自然因素，如果在枯水季節(jié)或流水量較小的時(shí)段進(jìn)行施工，能夠大幅降低導(dǎo)流工程的作業(yè)量與難度，以至于節(jié)約施工成本、提高生產(chǎn)效率。對(duì)于施工導(dǎo)流，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，考慮到河流在年度內(nèi)的周期性變化，合理組織、明確安排生產(chǎn)活動(dòng)，優(yōu)化配置項(xiàng)目的財(cái)力、人力、物質(zhì)資源，詳細(xì)劃分導(dǎo)流時(shí)段，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。在自然條件、場(chǎng)地條件允許的情況下，分期圍堰導(dǎo)流是最為經(jīng)濟(jì)、適用的技術(shù)方案。作為一種臨時(shí)的擋水結(jié)構(gòu)、設(shè)施，在水利水電工程中增設(shè)圍堰，主要是為水利樞紐建筑結(jié)構(gòu)的施工建設(shè)創(chuàng)造條件、打下基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)水利樞紐建筑結(jié)構(gòu)的過程中或施工時(shí)，應(yīng)事先開展水利模型試驗(yàn)，對(duì)結(jié)構(gòu)物的穩(wěn)定性、安全性以及圍堰的性能與實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)計(jì)、規(guī)劃圍堰結(jié)構(gòu)的平面布置，其能夠保證圍堰作用的充分發(fā)揮，同時(shí)還可有效減輕河道沖刷、航運(yùn)排水的壓力與困難。
二、現(xiàn)代水利水電工程施工中的管理措施
1、施工質(zhì)量的管控
在項(xiàng)目施工前，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員對(duì)勘察、測(cè)量、放線的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，為項(xiàng)目的施工打下基礎(chǔ)。綜合考慮到壩體、圍堰、樞紐建筑物等關(guān)鍵工程的施工，應(yīng)事前對(duì)其施工班組的技術(shù)能力、施工條件等方面進(jìn)行分析，結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，從中找出施工質(zhì)量、安全的薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的防范、整治措施。對(duì)于施工物料，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行審查、檢驗(yàn)，所有產(chǎn)品必須附有齊全的出廠證明、使用說明書、合格證書等資質(zhì)文件，通過抽樣試驗(yàn)確定其是否合格，倘若存在問題，應(yīng)立即與廠家溝通或組織返廠。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制，待確認(rèn)一道工序質(zhì)量合格后，由管理人員、監(jiān)理工程師共同簽字驗(yàn)收，方可進(jìn)行下道工序的施工，否則應(yīng)責(zé)令進(jìn)行修復(fù)、整改，直至驗(yàn)收合格。
2、施工進(jìn)度的管控
在水利水電工程的施工中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的工期要求，結(jié)合項(xiàng)目的生產(chǎn)水平、技術(shù)條件、施工能力，事先擬定施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，綜合考慮項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的次序、活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，定期對(duì)實(shí)際施工的成效進(jìn)行分析、審查，與進(jìn)度計(jì)劃作詳細(xì)對(duì)比，倘若存有較大差距，應(yīng)找出原因并對(duì)施工方案、計(jì)劃等事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)正。
3、施工成本的管控
水利水電工程項(xiàng)目的施工成本管理，主要圍繞項(xiàng)目施工的物質(zhì)資源、人力資源進(jìn)行。在實(shí)際的工作中，所有施工物資的采購(gòu)，應(yīng)事先調(diào)查、分析相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格，通過對(duì)比多個(gè)供應(yīng)廠家的行業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、運(yùn)營(yíng)規(guī)模等資質(zhì)條件，以經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量安全為核心原則，選擇合作單位。對(duì)于物資的使用，可實(shí)行限額領(lǐng)料制度，綜合考慮每道工序、施工班組的實(shí)際需要，制定合理、完善的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)、損壞情況而提高項(xiàng)目成本。對(duì)于人力勞務(wù)資源，可按照計(jì)件、計(jì)量的方式來結(jié)算薪酬，以此提高一線人員的積極性、主動(dòng)性，從根本上提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人力成本。
4、施工安全的管控
在項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)進(jìn)一步加大安全投入，購(gòu)入質(zhì)量合格、功能完備、數(shù)量充足的安全防護(hù)用具、設(shè)備。為提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí)，可通過開展宣傳活動(dòng)、典型事故案例教育、自我保護(hù)技能培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，所有危險(xiǎn)區(qū)域均需要設(shè)立相應(yīng)的警示標(biāo)志、設(shè)施，危險(xiǎn)工種的生產(chǎn)活動(dòng)必須配置相應(yīng)的安全防護(hù)用具，從而根本上避免安全事故的發(fā)生。
結(jié)束語：
在實(shí)際進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，單獨(dú)依靠先進(jìn)的施工技術(shù)是無法保證項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量安全的。對(duì)此，項(xiàng)目的施工必須結(jié)合實(shí)際情況來選配施工技術(shù)與方案，在施工的過程中加以監(jiān)督、管控，以此約束不安全行為與操作，減少質(zhì)量病害、安全隱患的產(chǎn)生，由此才能在合理的工期內(nèi)高效率、高質(zhì)量的完成項(xiàng)目施工。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：冬季施工安全管控措施范文
所謂的園林施工項(xiàng)目成本管理工作就是在工作合同的具體要求下，科學(xué)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，采用相應(yīng)的管理規(guī)劃、控制方法認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，盡量降低項(xiàng)目成本投資的一種管理行為，管理行為的落實(shí)主要依靠先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)等來完成，并最終實(shí)現(xiàn)盈利。
一、園林工程的成本控制原則
1.園林工程需要落實(shí)成本控制原則
園林工程的建設(shè)工作應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目成本的控制，盡量減少園林項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本，不僅要找出降低項(xiàng)目成本的方法，還要結(jié)合園林工程的實(shí)際情況采用科學(xué)的對(duì)策降低項(xiàng)目成本。
2.全面成本控制原則
項(xiàng)目的成本控制工作是一項(xiàng)需要人們長(zhǎng)期堅(jiān)持才能完成的工作，需要所有工作人員的共同努力，每一個(gè)工作人員都應(yīng)該把成本控制在合理范圍內(nèi)，重視項(xiàng)目的成本管控工作。管理人員應(yīng)該與采購(gòu)人員積極進(jìn)行溝通，這樣才能減少不必要的工作量，降低工作強(qiáng)度，尤其是在苗木種植工作中，苗木本身就是有生命的，因此更應(yīng)該加強(qiáng)苗木的管理力度，減少苗木在運(yùn)輸、種植過程中的損失。
3.動(dòng)態(tài)控制原則
園林工程的項(xiàng)目大都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的施工過程，因此其施工階段的成本控制應(yīng)該結(jié)合實(shí)際需求認(rèn)真落實(shí)，施工前不僅需要制定科學(xué)的成本目標(biāo)，還應(yīng)該制定合理的成本方案，完工之后的施工成本控制則為時(shí)已晚，即使發(fā)現(xiàn)成本問題也無法改正。
4.“適地適樹”是園林樹種規(guī)劃原則
園林種植的樹種需要滿足相關(guān)的準(zhǔn)則，不僅要滿足當(dāng)?shù)刈匀粭l件的要求，還要滿足園林綠化的各種功能需求。園林綠化的主要組成部分就是園林植物，樹木是園林綠化植物的主要組成部分，樹木本身的生長(zhǎng)周期較長(zhǎng)，要想達(dá)到預(yù)期的效果需要長(zhǎng)時(shí)間的培育與照顧。不管是哪個(gè)地區(qū)的園林規(guī)劃都需要針對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行落實(shí)，不僅要認(rèn)真調(diào)查當(dāng)?shù)氐脑袠浞N，還要調(diào)查所在地區(qū)的自然環(huán)境，這就是所謂的適地適樹準(zhǔn)則。
二、工程施工前準(zhǔn)備階段成本控制
在落實(shí)園林項(xiàng)目工作之前，我們應(yīng)該根據(jù)合同的相關(guān)條款，計(jì)算出園林工程的預(yù)算值，充分發(fā)揮園林的自身優(yōu)勢(shì)，科學(xué)制定施工成本預(yù)算方案，在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增加收益。創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，科學(xué)配置各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真規(guī)劃施工安全工作，檢查并落實(shí)各項(xiàng)施工工作的安全性，把施工質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)，科學(xué)檢查各項(xiàng)施工工作，把影響施工安全的各項(xiàng)因素控制起來，加強(qiáng)施工人員的安全施工教育力度，確保園林工程的施工工作得到有效落實(shí)，把園林工程企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。
三、工程施工中措施成本控制
1.爭(zhēng)取最佳的季節(jié)種植
園林綠化施工工作的主要工作就是園林植物的種植工作，評(píng)價(jià)園林綠化施工質(zhì)量的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)就是植物的成活率以及植物的成長(zhǎng)趨勢(shì)。植物的成活率與植物的移植時(shí)間有緊密的關(guān)聯(lián)，根據(jù)植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行移植能夠更好的提升植物存活率。另外，在氣溫較高的夏季植物生長(zhǎng)較快，氣溫較低的冬季植物就會(huì)出現(xiàn)選擇性休眠，生長(zhǎng)較慢，移植的存活率也較低。對(duì)于植物來說，選擇最佳的移植時(shí)間進(jìn)行施工就能有效提升植物的存活率，在溫度過高或過低時(shí)盡量減少植物的移植，節(jié)省用水，以免造成水資源的浪費(fèi)。當(dāng)然，在嚴(yán)寒或酷暑時(shí)間進(jìn)行施工時(shí)，在固定的施工周期內(nèi)，工作人員可以通過延遲種植時(shí)間來減少高溫或低溫對(duì)植物的危害，從而降低施工成本。
2.施工中的措施
采購(gòu)部門的工作人員需要結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商；工程技術(shù)人員需要結(jié)合施工具體情況認(rèn)真規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的空間布局，盡量保障施工的文明行，減少不必要的浪費(fèi)；科學(xué)落實(shí)各項(xiàng)施工工作，盡量縮短施工周期，減少人工費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)買、維修費(fèi)用；科學(xué)安排各項(xiàng)施工工作，盡量減少大型設(shè)備的使用次數(shù)，針對(duì)土質(zhì)較硬或者表層有混凝土，且方便使用機(jī)械操作的地方，需要采用機(jī)械施工，這樣才能提升工作效率；不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，科學(xué)擺放各類材料，進(jìn)行減少材料的重復(fù)搬運(yùn)；嚴(yán)格管控園林工程的材料采購(gòu)質(zhì)量，園林施工原材料需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，滿足相應(yīng)的施工要求，嚴(yán)禁返工現(xiàn)象的發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)與采購(gòu)人員之間的溝通交流，這樣才能科學(xué)配置人力資源，加快施工進(jìn)度，尤其是在苗木種植工作中，應(yīng)該做到運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)的認(rèn)真落實(shí)，減少由于材料不夠?qū)е碌墓て谘诱`問題。零星苗木應(yīng)該集中在一起進(jìn)行采購(gòu)，節(jié)省車輛的運(yùn)輸成本；還要落實(shí)土方工程、土建工程、綠化工程的協(xié)調(diào)工作，確保成品得到有效保護(hù)，減少二次修復(fù)問題；由于自然災(zāi)害或者惡劣天氣導(dǎo)致的苗木成活率降低，應(yīng)該提前采取保護(hù)措施。
四、工程竣工階段成本控制
1.重視竣工驗(yàn)收階段的成本控制
園林工程施工完成后，我們需要盡量縮短竣工周期，還要及時(shí)驗(yàn)收各種施工資料上交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真處理驗(yàn)收中提出的相關(guān)問題，結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理工作，增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)人員的責(zé)任感，保障園林工程的順利完成。
2.分次進(jìn)行成本考核
在進(jìn)行園林工程施工成本考核時(shí)，我們應(yīng)該采取分次考核的方法并如實(shí)做好記錄，在園林工程順利完工后，確定項(xiàng)目的總支出金額，認(rèn)真整理項(xiàng)目的各項(xiàng)成本核算?稻藎?申報(bào)到公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，針對(duì)提出的審核意見完成不同部門的成本合同簽訂工作。
