企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 必要性 不足 措施

一、化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)在價值

（一）化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有助于財務(wù)工作與經(jīng)濟新形勢保持步調(diào)一致

經(jīng)濟形勢的發(fā)展風(fēng)起云涌。企業(yè)財務(wù)工作的理念、方式方法、機制也應(yīng)當(dāng)隨著形勢的變化作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。跟緊社會經(jīng)濟嶄新的形勢，企業(yè)才能化解財務(wù)風(fēng)險，在財務(wù)工作方面抓出更加顯著的成績，這樣，才能與經(jīng)濟形勢保持一致的步調(diào)，不會落伍，不會滯后，從而顯示出自身的管理實力，為自身發(fā)展平添一片羽翼。

（二）化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有助于實現(xiàn)并鞏固企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟效益

企業(yè)原有的粗放型財務(wù)工作理念和觀念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展潮流，為財務(wù)管理帶來不少風(fēng)險。因此，企業(yè)只有摒棄粗陋的管理模式，更新原有的陳舊方法方式，以超前的頭腦破除不和諧因素，完善財務(wù)工作制度機制，優(yōu)化機制設(shè)置，認真落實好個性財務(wù)制度，提升機制制度的實際功能，才能實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期財務(wù)目標(biāo)。

（三）化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有助于推廣知識技術(shù)的應(yīng)用范圍和效率

如今的經(jīng)濟發(fā)展在很大程度上是以知識技術(shù)作為依托。借助了知識的力量，社會經(jīng)濟的發(fā)展才能出現(xiàn)好的兆頭。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的化解需要借助知識型經(jīng)濟的浪潮，財務(wù)工作得到知識的覆蓋，必然為企業(yè)的發(fā)展帶來一股清新之風(fēng)，使企業(yè)財務(wù)工作呈現(xiàn)一片好的景象。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）企業(yè)財務(wù)工作制度落后，不利于企業(yè)健康發(fā)展

首先，企業(yè)很多的財務(wù)制度像過分“華麗的花瓶”，職能用于擺設(shè)，無法正常發(fā)揮自身的實用價值，耽誤了財務(wù)管理的行程；其次，企業(yè)財務(wù)工作人員總是把自身工作看得很簡單，缺乏上進思想，綜合素質(zhì)滑坡，經(jīng)常以一副慵懶的面貌面對本職工作；再次，財務(wù)工作制度對突發(fā)事件很少做出規(guī)定和回應(yīng)，因此，無法很好的切合實際問題，財務(wù)管理效果很難體現(xiàn)。

（二）職能部門劃分不甚科學(xué)，財務(wù)工作的合理性無從展現(xiàn)

首先，某些部門與財務(wù)部門存在業(yè)務(wù)上的重合交叉現(xiàn)象，此種現(xiàn)象會導(dǎo)致工作上的互相沖突或推諉，影響了決策的及時性和科學(xué)性；其次，盡管很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不在醫(yī)務(wù)前線，但是他們也未能將大部分時間用于企業(yè)的各項管理，也尚未意識到如今意識知識經(jīng)濟，不懂得利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)管理知識，這就是財務(wù)工作制度缺乏一個高度的視角，不利于財務(wù)工作的開展。

（三）熱衷于投資行為，卻無法收到逾期效果

我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在外場上風(fēng)光無限，善于溝通，但是一談到企業(yè)的財務(wù)工作，則閃爍其詞，談不上有什么高見，這種做法必然會被經(jīng)濟規(guī)律所淘汰。同時，企業(yè)逐漸熱衷于各種投資活動，希望使企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展，卻不知沒有專業(yè)人員把關(guān)，沒有合理制度作保障，沒有遠見卓識做依靠，這種投資行為是不理性的，也為企業(yè)的財務(wù)工作帶來了隱患和風(fēng)險。

三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）落實嶄新合理的財務(wù)工作理念，盡快形成科學(xué)的管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻參悟經(jīng)濟繁重形勢，并針對形勢總結(jié)出嶄新合力的財務(wù)工作思維和理念，并發(fā)集體的力量。因此，企業(yè)不是某個人或某些人的所有品或附屬品，其發(fā)展壯大需要全員的參與和付出，其財務(wù)管理工作同樣如此，集體智慧，集思廣益才能使企業(yè)走得更穩(wěn)更遠。由此，企業(yè)的工作中心才會更加明顯，各個部門才能真正發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)同理合作，鼎力相助，為完善科學(xué)的財務(wù)工作系統(tǒng)做出應(yīng)有的努力。

（二）改善企業(yè)競爭形勢，實現(xiàn)科學(xué)高效的財務(wù)管理機制

企業(yè)之間的競爭形勢不容樂觀，因此，應(yīng)當(dāng)改善企業(yè)的競爭環(huán)境，盡管各個企業(yè)的地位和待遇有所不同，但是各類企業(yè)之間仍然存在著不正當(dāng)競爭行為，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理。因此，要努力縮小企業(yè)與企業(yè)之間的差別待遇，形成良性競爭局面，為科學(xué)高效的財務(wù)管理機制創(chuàng)造必要可行的條件。

（三）為企業(yè)人力資源管理注入人文氣息，做好財務(wù)管理工作文章

現(xiàn)代社會的各個領(lǐng)域都倡導(dǎo)著人文氣息的融入，希望實現(xiàn)“以人為本”的管理理念及模式。企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開人文化管理。踐行“以人為本”理念，員工的心聲才能被聽到，員工的需求才能被滿足，員工的追求才能盡快實現(xiàn)。因此，企業(yè)在謀求財務(wù)工作業(yè)績才同時，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的個人生活精神層面，讓他們充分發(fā)揮“主人翁”精神。

（四）在實際工作中學(xué)會及時的變通，為工作目標(biāo)找好平衡點

個人有個人的道德底線，工作有工作所需堅持的原則。在企業(yè)財務(wù)工作中，這種原則無非相關(guān)法律法規(guī)及國家政策。同時，也會有預(yù)料之外的因素擠入財務(wù)工作之中，工作人員要靜觀其變。因此，財務(wù)工作人員要守得住自身道德底線，不做違法違紀(jì)違規(guī)之事，又要具備靈活之心，隨機應(yīng)變，努力尋找原則性與靈活性的最佳結(jié)合點，平衡好兩者的關(guān)系，最大限度的促進財務(wù)工作的向前邁進。

（五）利用計算機形成有效數(shù)據(jù)，提供財務(wù)工作質(zhì)量和效率

目前，合理利用計算機室提供工作效率的有效途徑。這樣，企業(yè)擁有了先進便捷的工作手段，工作人員的壓力才會明顯減少，思想負擔(dān)也不會像以前那樣繁重，會以愉悅的心情投入到工作中；同時，也能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性，從而提高利用效率，為財務(wù)工作質(zhì)量尋求到一個可靠的條件，這樣，財務(wù)工作水平必然能夠提升，促進企業(yè)的經(jīng)濟利益。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理工作無法在企業(yè)發(fā)展過程中奉行“形式主義”，其切實發(fā)揮著重要的作用。因此，我們必須以財務(wù)工作為契機，以點帶全，積極構(gòu)建合適的管理體系，使各項制度發(fā)揮出理想狀態(tài)下的價值，并在發(fā)展中落實人文管理理念，形成科學(xué)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作的健康發(fā)展。

參考文獻：

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[1]王潔云.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與防范[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2009（12）

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析范文

燃氣企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)是通過對企業(yè)資金運動過程中形成的的財務(wù)信息進行收集、加工整理、對財務(wù)報表進行審計和分析，對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進行預(yù)測和分析，為企業(yè)決策層進行財務(wù)決策提供財務(wù)信息資料等一項經(jīng)濟管理活動。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指由于存在許多不確定性因素而影響企業(yè)的財務(wù)活動，使企業(yè)的實際收益與預(yù)計收益發(fā)生偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。在燃氣企業(yè)的經(jīng)營管理中防范財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。研究燃氣行業(yè)如何加強財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險提高燃氣企業(yè)盈利水平具有重要的意義。

2　對燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

2.1　燃氣企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)收賬款比重大

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展擴張會產(chǎn)生重要的影響，資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的狀況會給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來財務(wù)風(fēng)險。目前燃氣供應(yīng)企業(yè)是具有一定壟斷性的行業(yè)，其重要的財務(wù)特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤，為了獲得大量的資金來滿足燃氣企業(yè)的發(fā)展，燃氣企業(yè)一般是通過舉借長期債務(wù)、短期債務(wù)等融資方式籌集資金，部分燃氣企業(yè)債務(wù)比例過高，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的財務(wù)風(fēng)險，如果不能有效地控制好債務(wù)結(jié)構(gòu)，必然會給燃氣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患，大大提高了燃氣企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的可能性。燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中還會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，燃氣企業(yè)面對的客戶種類繁多，特別是工業(yè)用戶其用氣量大，賒銷金額高、應(yīng)收賬款周期長，在目前經(jīng)濟速度放緩的環(huán)境條件下，出現(xiàn)了行業(yè)性的經(jīng)營風(fēng)險，將給燃氣企業(yè)應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生重大的風(fēng)險，由于應(yīng)收賬款占用燃氣企業(yè)的資金多，產(chǎn)生呆賬的可能性也比一般企業(yè)高，在這種情況下燃氣企業(yè)可能由于資金回收相對比較困難，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，有可能形成燃氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.2　燃氣企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的變動會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分為經(jīng)營現(xiàn)金流入量和經(jīng)營現(xiàn)金流出量，燃氣企業(yè)銷售的產(chǎn)品與一般企業(yè)不同，其銷售的產(chǎn)品需要通過輸氣管道、大型燃氣罐運輸車、大型儲氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業(yè)企業(yè)，燃氣供應(yīng)企業(yè)在經(jīng)營過程中運輸成本比較高，車輛的購置、租賃等各項費用支出比較大，產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量比較大，如果燃氣企業(yè)資金計劃不科學(xué)，就可能出現(xiàn)影響燃氣企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。燃氣企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營現(xiàn)金流入量是銷售燃氣的收入，燃氣價格的變動將直接影響燃氣企業(yè)的現(xiàn)金流入量，燃氣企業(yè)的價格是由政府相關(guān)部門制定的，不是由市場決定的，在經(jīng)營過程中燃氣企業(yè)提供氣源的上游企業(yè)如果提價，而燃氣企業(yè)銷售價格不變，這樣就增加了燃氣企業(yè)的成本，給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.3　燃氣企業(yè)在成本控制方面管控水平偏低

燃氣企業(yè)的成本一般包括燃氣的采購成本和企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資成本，燃氣成本是主營業(yè)務(wù)成本的重要組成部分，直接影響到燃氣企業(yè)的經(jīng)營利潤水平。燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中不能過多地考慮市場經(jīng)營因素，應(yīng)該根據(jù)政府的調(diào)控、環(huán)境保護的要求等各方面的具體規(guī)定確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了保證氣源的充足，保證及時向社會提供足夠的燃氣供應(yīng)，燃氣企業(yè)必須進行燃氣的戰(zhàn)略儲備，使企業(yè)庫存積壓比較多，燃氣企業(yè)在購進燃氣時的成本價格與市場燃氣的銷售價格不能進行匹配。

3　防范燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

3.1　優(yōu)化燃氣企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)，降低資本成本

燃氣企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu)是企業(yè)長遠發(fā)展非常重要的因素，對燃氣企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)要進一步優(yōu)化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃氣企業(yè)的盈利水平對降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有重要的影響作用。就燃氣企業(yè)來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權(quán)融資和債務(wù)融資。債務(wù)融資方式的資本成本低而財務(wù)風(fēng)險比較大，股權(quán)融資方式的資本成本比較高但風(fēng)險比較小。

3.2　加強燃氣企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

加強燃氣企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，進一步減少壞賬損失。對客戶采取應(yīng)收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對長期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對客戶進行資信評估，建立客戶信用檔案制度，對信用不良的客戶采取預(yù)收賬款的方式或終止燃氣的供應(yīng)，減少應(yīng)收款中占用資金。燃氣企業(yè)采取先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段來進行遠程智能化管理，及時掌握客戶用氣動態(tài)，并按時收繳燃氣費用，降低燃氣費的收款成本，減少壞賬成本，降低燃氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.3　加強燃氣企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量的管理，提高企業(yè)的償債能力

燃氣企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流出量方面，燃氣的采購成本是主要的流出量因素，燃氣企業(yè)通過建立健全燃氣價格預(yù)測信息系統(tǒng)，對燃氣的價格走向進行科學(xué)地預(yù)測和詳細地分析，爭取以最低的價格采購燃氣，降低燃氣的采購成本，同時，管控好各項費用支出，這樣就能減少經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出量。在經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量方面，應(yīng)該嚴格執(zhí)行政府相關(guān)部門確定的燃氣銷售價格，在政府相關(guān)部門允許的情況下，提高計劃指標(biāo)以外的燃氣用量價格，增加燃氣的銷售收入。

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析范文

近些年來，隨著時代的發(fā)展，當(dāng)今市場經(jīng)濟的深入進行，企業(yè)財務(wù)管理將成為企業(yè)管理的核心問題。財務(wù)，是一個企業(yè)的命脈，企業(yè)財務(wù)狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時企業(yè)也必須正確的認識財務(wù)管理中最重要的，也就是關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)無論面臨什么樣的風(fēng)險，最終都表現(xiàn)在財務(wù)上。財務(wù)風(fēng)險是市場競爭的必然產(chǎn)物。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險，是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)險的大小及損失程度都直接和清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務(wù)收支的變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)收益的減少?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，包括資本籌集、資本投放、資本使用、資本回收和資本收益分配。本文針對企業(yè)風(fēng)險進行分析，并提出了企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財務(wù)；財務(wù)風(fēng)險；避免風(fēng)險

在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，風(fēng)險是無時不在的，無處不有的，這已經(jīng)成為理論界和實務(wù)界普遍關(guān)注的焦點。關(guān)于風(fēng)險的研究起源于德國，后來形成并發(fā)展于美國。直到20世紀(jì)60年代，財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象，才得到了廣泛認識。1986年財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)走向全球。在我國企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況，存在著各種難以預(yù)測和不可控制的因素，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加，財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)、社會帶來了嚴重的影響。這時企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制顯得尤為重要。財務(wù)風(fēng)險亦稱籌資風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)，受內(nèi)部和外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性。

一、財務(wù)風(fēng)險綜合概述

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險有廣義與狹義之分。決策理論家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認為，風(fēng)險不只是指損失的不確定性。而且包括盈利的不確定性。這種觀點認為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是風(fēng)險廣義的概念。其結(jié)果總共有兩個方面：一是財務(wù)活動成果即收益；二是財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利能力。一般情況下，財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)狀況蒙受損失的可能性。

（二）財務(wù)風(fēng)險的基本特征

財務(wù)風(fēng)險的特征主要有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵性。只有了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能及時采取有效的措施進行防范和控制。要降低公司財務(wù)風(fēng)險，必須要充分了解財務(wù)風(fēng)險的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對各種財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范及控制。1.客觀性即財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免費用、損失的發(fā)生。2.全面性即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。3.不確定性財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，財務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。4.共存性（收益性或損失性）即風(fēng)險與收益并存且呈正比關(guān)系，一般來說，財務(wù)活動的風(fēng)險越大，收益也就越高，反之，風(fēng)險越小收益越低。5.激勵性即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取應(yīng)對性措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

（三）財務(wù)風(fēng)險的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.國外研究現(xiàn)狀

西方古典經(jīng)濟學(xué)家在十九世紀(jì)就已經(jīng)提出了風(fēng)險的概念，認為風(fēng)險是經(jīng)營活動的副產(chǎn)品，經(jīng)營者的收入是其在經(jīng)營活動中承擔(dān)風(fēng)險的報酬。美國經(jīng)濟學(xué)家富蘭克.H.奈特（FrankH.Knight）在1921年出版的（Risk，UncertaintyandProfit）一書中認為：風(fēng)險是指“可度量的不確定性。”而“不確定性”是指不可度量的風(fēng)險。風(fēng)險的特征是概率估計的可靠性，概率估計的可靠性來自所遵循的理論規(guī)律或穩(wěn)定的經(jīng)驗規(guī)律。與可計算或可預(yù)見的風(fēng)險不同，不確定性是指人們?nèi)狈κ录幕菊J識，對事件可能的結(jié)果知之甚少，因此，不能通過現(xiàn)有理論或經(jīng)驗進行預(yù)見和定量分析在財務(wù)控制方面，國外學(xué)者的研究有：美國數(shù)學(xué)家諾伯特.維納在1948年創(chuàng)立的控制論；1932年FitzPatrick開展的一元判定研究；Altman在1968年首先創(chuàng)立的zeta模型等。總體看來，國外對財務(wù)風(fēng)險研究起步較早，理論體系完善，應(yīng)用領(lǐng)域廣，且研究成果多且系統(tǒng)。如：國外的多家風(fēng)險管理協(xié)會、風(fēng)險管理學(xué)院對企業(yè)風(fēng)險管理事務(wù)、專業(yè)證書考試制度極具貢獻，其中，美國全球風(fēng)險專業(yè)人員協(xié)會每年舉辦財務(wù)風(fēng)險管理人員專業(yè)證書考試，多家協(xié)會和學(xué)會出版風(fēng)險管理方面的刊物雜志，還出版較多的財務(wù)性風(fēng)險管理書籍等。

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)研究是從20世紀(jì)80年代末開始的。1987年清華大學(xué)郭仲偉教授編寫的《風(fēng)險分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風(fēng)險分析與決策的方法。王繼華在《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制》一文中說到，從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。文章認為，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范密切相關(guān)。二者是一個事物的兩個方面，內(nèi)部控制是手段，財務(wù)風(fēng)險防范是目的。企業(yè)通過建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性，財務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，從而制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)，最終達到防范和控制財務(wù)風(fēng)險的目的。杜芳修在《上市公司財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機預(yù)警研究》中，通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，對上市公司的危機發(fā)揮預(yù)警作用。文章以財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機預(yù)警為切入點，采用規(guī)范和實證理論相結(jié)合的研究方法，緊緊依托財務(wù)危機的誘發(fā)源，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行探討。我國學(xué)者對于財務(wù)風(fēng)險控制問題的解決機會都離不開規(guī)避的防范，觀點不一，本文會在此基礎(chǔ)上對問題提出對策。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因及其表現(xiàn)

（一）財務(wù)風(fēng)險的成因

1.外部原因

(1)經(jīng)濟環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策及企業(yè)自身機制對籌資和投資的影響；(2)金融市場因素，主要是指金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；(3)政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關(guān)法律如何變化；（4）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資金主要指企業(yè)全部資源來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，嚴重影響企業(yè)的償付能力，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（5）企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。（6）利率水平和外匯匯率水平的影響。

2.內(nèi)部原因

（1）在籌資過程中，不能有效地控制財務(wù)風(fēng)險資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險水平和企業(yè)的總體負債能力。（2）盲目投資，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有很多企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模，期望通過擴大規(guī)模來進一步提高效率和競爭力。（3）企業(yè)管理的缺陷，放大了財務(wù)風(fēng)險：主要表現(xiàn)在：(1)財務(wù)人員的風(fēng)險意識較為淡薄，沒有對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視。(2)財務(wù)決策沒有經(jīng)過科學(xué)的分析論證，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。（3）企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機制不健全。（4）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。（5）財務(wù)會計信息質(zhì)量有待提高。企業(yè)財務(wù)信息不準(zhǔn)確、不及時、不全面，會直接的影響了企業(yè)的決策和效益。

（二）財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)多種多樣，在我國企業(yè)中比較典型的主要有以下幾種。

1.獲利能力低，經(jīng)濟效益差具體表現(xiàn)為成本費用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報率低。

2.資金不足，缺乏償債能力具體表現(xiàn)為資金匾乏，負債過度；信用等級低，融資能力差。

3.經(jīng)濟能力不佳，不良資產(chǎn)比例大具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。

4.成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前

具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長率下降，業(yè)務(wù)不斷萎縮，市場占有率下降。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范技術(shù)方法

（一）分配法

分配法就是通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等一些方式來分散財務(wù)風(fēng)險。

（二）轉(zhuǎn)移法

轉(zhuǎn)移法是企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移法包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。

（三）回避法

即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

四、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制

樹立風(fēng)險意識和正確評估風(fēng)險,是建立有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的前提。有以下幾個方法：

（1）建立風(fēng)險基金。就是損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項預(yù)備金。

（2）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)

1.財務(wù)風(fēng)險的識別

企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變，財務(wù)風(fēng)險也越來越大。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法。現(xiàn)場觀察法，是指通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務(wù)活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)報表法，即通過分析資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標(biāo)的實際值和標(biāo)準(zhǔn)值進行對比分析，已確定風(fēng)險的存在和風(fēng)險暴露程度。

4.2.2財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警

(1)建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量來完成。通過現(xiàn)金流量的分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全部地反映出來。

(2)建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險是由于舉債等導(dǎo)致的，對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。

(3)加強資產(chǎn)管理，提高營運能力是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的保證

加強企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務(wù)風(fēng)險重要的管理手段；從長期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負債能力高、財務(wù)風(fēng)險相對低的有效保證和標(biāo)志，一個健康企業(yè)的償債資金一般來源于其盈利，而非負債資金。

（4）實施債務(wù)重組

在債務(wù)人陷入財務(wù)危機時，債務(wù)人通常有兩種選擇：一是拖延，等到債權(quán)人通過法律強制執(zhí)行甚至宣告破產(chǎn)；二是債務(wù)重組，通過債務(wù)重組的收益減輕負擔(dān)，獲取生存發(fā)展的空間。而債權(quán)人同樣有兩種選擇：一是強制執(zhí)行債權(quán)直至債務(wù)人宣告破產(chǎn)；二是接受或提出債務(wù)重組。

（5）完善科學(xué)的決策機制

財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制。

3.完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須擁有有效的管理制度，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到充足的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便能及時發(fā)現(xiàn)并且化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機制，最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

五、結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于整個企業(yè)的運營過程中，其發(fā)生是不可避免的，它的成因的復(fù)雜性、效應(yīng)的雙重性要求我們必須積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對財務(wù)風(fēng)險控制得好，可以提高企業(yè)在市場中的競爭地位，利于企業(yè)的發(fā)展；同時，如果一個企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險不重視，或財務(wù)風(fēng)險分析出現(xiàn)錯誤，就會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，我們在進行財務(wù)管理時，應(yīng)當(dāng)充分分析和認識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并積極采取各種方法措施來控制風(fēng)險的發(fā)生，提升企業(yè)盈利能力，熟練掌握財務(wù)風(fēng)險控制的途徑和手段。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)人員更要重視財務(wù)風(fēng)險的管理，保證企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康的發(fā)展。

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第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析范文

關(guān)鍵詞：民間審計 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 分析

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

當(dāng)前，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一個重要手段是以風(fēng)險防范為目的，開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與控制活動。具體而言，主要是針對財務(wù)風(fēng)險進行一系列的分析與控制工作，運用一定的科學(xué)方法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的有效性與健全程度進行測評，并在此過程中不斷探尋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，繼而提出改進措施。企業(yè)良好的財務(wù)風(fēng)險管理機制不僅能有助于企業(yè)提高市場競爭能力，還能幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理水平與效率，減少不必要的損失，不斷增加企業(yè)價值。然而，在筆者對我國企業(yè)所進行的民間審計中卻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制并不健全，仍待完善。

二、民間視角下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

（一）所有者財務(wù)風(fēng)險

所有者將資本投入企業(yè)之后，所追求的效用函數(shù)是“財富最大化”。但是，由于受“有限理性”理論的影響，以及在現(xiàn)代企業(yè)中信息不對稱的影響，使企業(yè)的所有者無法針對每一項投資都做出準(zhǔn)確而科學(xué)的決策。此外，所有者財務(wù)風(fēng)險還包括所有者與經(jīng)營者之間因信息不對稱所產(chǎn)生的風(fēng)險。在當(dāng)前我國的企業(yè)管理模式中，企業(yè)所有者與經(jīng)營者普遍處于分離狀態(tài)，而經(jīng)營者與所有者的出發(fā)角度與利益偏好等均不相同，比如投資，經(jīng)營者就可能會不顧及所有者的利益與潛在損耗而選擇收益高但風(fēng)險也高的項目。這一現(xiàn)象也使所有者面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，其財務(wù)目標(biāo)（利潤最大化）的實現(xiàn)具有一定的曲折性。

（二）經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險

經(jīng)營者在管理企業(yè)的過程中不可避免的會遇到各類風(fēng)險。經(jīng)營者風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中最常見的一種類型。企業(yè)理論認為，企業(yè)是用于個人之間交易產(chǎn)權(quán)的一種“契約集”。所有者將資本投入企業(yè)之后往往并不實際負責(zé)企業(yè)的經(jīng)營與管理，而是聘請經(jīng)營者代為管理。經(jīng)營者的薪酬等個人利益由所有者根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績予以支付。經(jīng)營者的財務(wù)風(fēng)險主要來源于經(jīng)營者在經(jīng)營與管理企業(yè)的過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險。如何在企業(yè)的內(nèi)部管理中有效降低經(jīng)營風(fēng)險是目前我國企業(yè)風(fēng)險管理亟待解決的問題。

（三）債權(quán)人財務(wù)風(fēng)險

除上述兩種財務(wù)風(fēng)險之外，債權(quán)人財務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一項重要構(gòu)成。債權(quán)人是企業(yè)資金的供給者，債權(quán)人財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。債權(quán)人財務(wù)風(fēng)險與股權(quán)融資風(fēng)險相稱。相較于股權(quán)融資，債權(quán)融資成本較低，且能使企業(yè)利用債權(quán)融資充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，以實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。因此，債務(wù)融資，即通過債權(quán)人資本進行企業(yè)運作，是當(dāng)前我國企業(yè)資金籌措的主要方式。但是，這種方式下，債權(quán)人需面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。比如，企業(yè)為了獲取債權(quán)人資金，可能會存在粉飾報表等弄虛作假行為。甚至向債權(quán)人夸大企業(yè)收益率，隱瞞企業(yè)的潛在風(fēng)險因素。

三、民間審計視角下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因分析

筆者在對企業(yè)進行審計工作的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險幾乎存在于企業(yè)整個財務(wù)活動之中。倘若對其分類，可從企業(yè)角度對其分為兩類，即內(nèi)部原因和外部原因。

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部形成原因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因主要與我國經(jīng)濟市場的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變有關(guān)，具體影響因素主要涉及政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境；以及自然環(huán)境和社會文化環(huán)境等。這些因素不因企業(yè)的發(fā)展與運營狀況的改變而改變，企業(yè)也難以對其加以預(yù)防，屬于不可變因素，存在于企業(yè)之外。但是，企業(yè)是存在于這些因素中的經(jīng)濟實體單位，這些因素中無論哪一方面發(fā)生變化，都會對企業(yè)的財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部形成原因

相較于外部形成原因，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因是一種可調(diào)和的因素，與企業(yè)的生產(chǎn)運營緊密相關(guān)，這些內(nèi)部因素存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個方面。據(jù)筆者匯總，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部成因主要涉及以下四方面，詳見表3-1。

表3-1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部成因

[四方面＼&具體成因＼&1、企業(yè)管理者及相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險意識相對淡?。?據(jù)筆者在對企業(yè)的審計工作中發(fā)現(xiàn)，目前我國很多企業(yè)的管理者及財務(wù)管理等人員普遍缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識。財務(wù)風(fēng)險防范意識的淡薄從主觀上促成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。＼&2、企業(yè)投資管理中的潛在風(fēng)險因素＼&很多企業(yè)缺少投資前的可行性研究，僅憑主觀判斷，盲目投資。為了擴大盈利，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向并不熟悉、并不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)投資，因此，無論是管理經(jīng)驗還是人力、資金等都顯得力不從心，從而使企業(yè)因投資而承受一定的財務(wù)風(fēng)險。＼&3、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理＼&在很多企業(yè)的資金中，負債部分所占比例都很高，而且自有資金與借入資金的比例分布不合理，不僅容易導(dǎo)致企業(yè)償債能力不足，而且還使企業(yè)財務(wù)負擔(dān)較重，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。＼&4、企業(yè)應(yīng)收賬款控制不足，賒銷比重大＼&在當(dāng)前的市場環(huán)境下，賒銷已成為企業(yè)的一種主要營銷手段。但是，在擴大銷量的同時卻也導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。而且，很多企業(yè)對應(yīng)收賬款的管控措施并不完善。這在一定程度上增加了企業(yè)的壞賬風(fēng)險。＼&]

四、民間審計視角下企業(yè)應(yīng)如何加強財務(wù)風(fēng)險管理

（一）加強民間審計對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制的外部監(jiān)督

筆者認為，若要充分完善財務(wù)風(fēng)險管理機制，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力，必須加強民間審計對企業(yè)風(fēng)險管理機制的外部監(jiān)督。以外部監(jiān)督作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制的保障。作為民間審計一方，會計師事務(wù)所應(yīng)提高注冊會計師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，充分發(fā)揮外部監(jiān)督作用。在對企業(yè)實施審計工作時，首先應(yīng)充分了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)情況，如類型、起因、程度等。倘若通過外部審計得知企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制本身存在重大缺陷，注冊會計師應(yīng)及時向企業(yè)予以說明，企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)根據(jù)注冊會計師的審計建議，不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理機制。

（二）企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)審部門與民間審計的溝通與交流

在審計中筆者發(fā)現(xiàn)，目前，我國很多企業(yè)都設(shè)置了內(nèi)審部門。而內(nèi)部審計的主要工作便是對企業(yè)的內(nèi)控機制以及經(jīng)營管理情況進行有效監(jiān)督與檢查，從而防范風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險控制在限度范圍內(nèi)。通常，企業(yè)在內(nèi)審中能夠發(fā)現(xiàn)很多問題，而內(nèi)審部門不妨在會計師事務(wù)所對企業(yè)實施正式審計之前，與注冊會計師等人員進行有效溝通，可以將企業(yè)在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的對經(jīng)營業(yè)績等產(chǎn)生重大影響的事項，以及內(nèi)控機制的缺陷等告知注冊會計師。注冊會計師可對此適當(dāng)擴大審計程序的范圍或者選擇實施更多的審計程序等加強外部審計。

（三）企業(yè)應(yīng)進一步完善財務(wù)風(fēng)險管理機制

雖然風(fēng)險管理手段縱使再完善也并不能完全消除財務(wù)風(fēng)險，但是企業(yè)還應(yīng)盡可能的完善財務(wù)風(fēng)險管理機制，盡量減少風(fēng)險損失。完善企業(yè)風(fēng)險管理機制的措施主要如下：

表4-1 完善企業(yè)風(fēng)險管理機制的主要措施

[四方面財務(wù)風(fēng)險管控措施＼&具體措施分析＼&1、建立以財務(wù)風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)控體系＼&從事前、事中、事后三個角度共同完善財務(wù)風(fēng)險管理機制，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與日常運營融為一體，與日常中預(yù)防風(fēng)險、管理風(fēng)險。發(fā)揮內(nèi)控機制在風(fēng)險管理中的作用。＼&2、樹立風(fēng)險管理文化＼&這種財務(wù)風(fēng)險管理文化應(yīng)樹立在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，風(fēng)險管理理念和風(fēng)險防范意識應(yīng)滲透到企業(yè)的整個運營之中。＼&3、梳理企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程中的主要風(fēng)險控制點＼&猶如“主要矛盾與次要矛盾”，在財務(wù)風(fēng)險中也有主次之分，因此企業(yè)有必要梳理企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程中的主要風(fēng)險控制點，并以這些控制點為重點實施風(fēng)險預(yù)警、識別、分析、評估、報告機制。＼&4、編報“企業(yè)風(fēng)險全面管理報告”＼&將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險詳細落實于紙面，并提出風(fēng)險防范建議。＼&]

（四）提高企業(yè)的內(nèi)部審計能力

企業(yè)在強調(diào)外審的同時，也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部審計的作用。企業(yè)內(nèi)審是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，它可以有效防范生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)審是以規(guī)范的管理流程為出發(fā)點，全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)內(nèi)控管理的作用和有效性，及時查補內(nèi)控管理中的漏洞，改進管理措施，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方法。企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部審計管理制度，組建內(nèi)審小組，定期不定期的組織企業(yè)內(nèi)部審計活動，提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性和有效性，改善和提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，強化員工工作的責(zé)任感和積極性。同時，企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)審工作的獨立性和權(quán)威性，使內(nèi)審工作的開展不受其他職能部門的干擾，切實提高企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行力。

參考文獻：

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[3]潘惠.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因、防范的基本措施及技術(shù)方法淺析[J].科教文匯（中旬刊）. 2012（04）

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第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)；風(fēng)險；資本

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)面臨著各種不可預(yù)知的風(fēng)險，影響和危害著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，其中財務(wù)風(fēng)險就是比較主要的一個。加強企業(yè)財務(wù)管理和控制，可以提高企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，采用科學(xué)有效的方法來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來的危害，降低企業(yè)損失，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況的最優(yōu)化。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種未知因素的作用下產(chǎn)生的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏差的可能性。一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理可以分為四個主要內(nèi)容：籌資、投資、資本運營和收益分配。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也在這四種企業(yè)活動中產(chǎn)生，它們是客觀存在的，只要有財務(wù)管理活動發(fā)生，就會有相應(yīng)的風(fēng)險存在，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。財務(wù)風(fēng)險存在與企業(yè)運營的全過程中，具備相當(dāng)?shù)钠毡樾?，只因企業(yè)的一切運營都會與財務(wù)管理掛鉤。也正是由于企業(yè)的所有經(jīng)營都會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形式無法確定，風(fēng)險規(guī)模無法確定，其成因也是相對隨機的，不可預(yù)知的。這種不可預(yù)知的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的危害是相當(dāng)?shù)拇螅粌H僅會影響到企業(yè)的資金鏈，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，更會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，任何形式的風(fēng)險，任何級別的風(fēng)險都不可忽視。[1]

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)風(fēng)險表現(xiàn)形式各異，根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容來說，可以分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。其形成原因也各有不同，又各有交叉，錯綜復(fù)雜，相互影響。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因可以從以下幾個方面來談。

1.管理者缺乏風(fēng)險管理意識。長久以來，我國的企業(yè)相較于發(fā)達國家企業(yè)而言，在管理能力上相當(dāng)欠缺，尤其是風(fēng)險管理上，管理者缺乏風(fēng)險管理意識，已經(jīng)成為我國企業(yè)的一個頑疾。盡管在近些年來，風(fēng)險管理在已被企業(yè)逐步重視，但是還有很大進步的空間，由于企業(yè)管理者的風(fēng)險管理意識欠缺，而企業(yè)風(fēng)險管理制度也會相應(yīng)薄弱，甚至形同虛設(shè)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)控和風(fēng)險管理體系，無法對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進行評估和審查，也就無法提高風(fēng)險防范能力。

2.社會經(jīng)濟環(huán)境的變化。企業(yè)的發(fā)展是在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行的，我國的市場在一定程度上受到國家宏觀調(diào)控、地方經(jīng)濟體制、經(jīng)濟建設(shè)法律法規(guī)以及地方文化的影響相當(dāng)大，而這些因素都是企業(yè)無法左右的，也無法預(yù)知。這些因素在很大程度上會對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，也就會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

3.投資不嚴謹、缺乏可行性分析。一些企業(yè)在進行項目投資的過程中，缺乏對于項目可行性的分析研究，沒有做足市場調(diào)查，具有一定的跟風(fēng)、盲目性，甚至有的是想當(dāng)然的就開始項目建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不良資產(chǎn)，資本虧損。

4.資本結(jié)構(gòu)失衡?，F(xiàn)在不少企業(yè)由于本身資產(chǎn)質(zhì)量不高，變現(xiàn)能力較差，只能向銀行貸款，而貸款的負債周期卻又遠小于企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)周期，最后導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)失衡，資不抵債，企業(yè)破產(chǎn)。

5.商業(yè)信用規(guī)模擴大。市場占有率是企業(yè)經(jīng)營必須要關(guān)注的問題，企業(yè)為了擴大市場占有率，主動采用商業(yè)信用銷售模式，即可以先取貨，后付賬。這樣的銷售模式在一定程度上會給企業(yè)財務(wù)帶了極大的風(fēng)險，因為其從根本上影響了企業(yè)的流動資金，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款大于營業(yè)收入的時候，企業(yè)將陷入極大的財務(wù)困境之中，無法擺脫[2]。

6.缺乏專業(yè)管理人才。財務(wù)風(fēng)險管理是專業(yè)性特別強的工種，我國現(xiàn)階段高等教育對于財務(wù)風(fēng)險管理人才的輸出量遠遠不能滿足企業(yè)的需求，也就導(dǎo)致很多企業(yè)為能夠配備專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理能力欠缺，財務(wù)制度混亂，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，無法應(yīng)對風(fēng)險做出適當(dāng)?shù)拇胧?，避免財?wù)風(fēng)險帶來的高危害。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

1.提高企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識。逐步加強企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識，加強培訓(xùn)和再教育，嚴格要求按照國家制定的法律法規(guī)，以市場經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ)，嚴謹分析市場變化，加強企業(yè)風(fēng)險評估，科學(xué)決策。

2.建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強專業(yè)人才培養(yǎng)。企業(yè)要健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險應(yīng)對能力和反應(yīng)速度，以防范風(fēng)險為主，提前預(yù)判。同時以科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理知識體系來加強財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)，用知識來武裝風(fēng)險管理，建立包含所有的財物管理程序的風(fēng)險管理系統(tǒng)，收集風(fēng)險信息，并整理和分享風(fēng)險信息，使企業(yè)在明晰化的風(fēng)險防范環(huán)境中成長。

3.合理化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要合理化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的資本環(huán)境，企業(yè)要加強應(yīng)收債款、生產(chǎn)管理，做好企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營部門之間的關(guān)系，努力提高資本變現(xiàn)能力，提高現(xiàn)金流量。同時，企業(yè)也應(yīng)該保持適量的負債，降低資金成本，以避免財務(wù)危機，為籌資創(chuàng)造良好的環(huán)境。

4.提高企業(yè)經(jīng)營能力。要減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最根本的方法是提高企業(yè)的經(jīng)營能力，不管是那方面的財務(wù)風(fēng)險，都與企業(yè)的經(jīng)營能力相聯(lián)系，只要企業(yè)能夠確保生產(chǎn)、銷售、市場等各個方面的工作，必然會降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

四、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一般方法

1.多維經(jīng)營，分散投資。通過多元化經(jīng)營，涉足多個領(lǐng)域，將財務(wù)風(fēng)險分散。對于企業(yè)資本分配要合理安排，制定合理的比例來分配用于生產(chǎn)、資本投資、商貿(mào)等，結(jié)合風(fēng)險投資和文件投資，降低投資的風(fēng)險。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險即將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或與其他企業(yè)共同承擔(dān)，主要是通過投保、轉(zhuǎn)包經(jīng)營、貨幣保值等方法。所謂投保，即向保險公司繳納保險，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險時，由保險公司賠償一定的損失，降低自己的風(fēng)險損失；轉(zhuǎn)包經(jīng)營，即將經(jīng)營項目轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，降低自己的風(fēng)險；貨幣保值法，是在國際交易中，涉及到外幣業(yè)務(wù)時，通過簽署貨幣保值協(xié)議，來共同承擔(dān)風(fēng)險。

3.降低風(fēng)險法。降低風(fēng)險法是企業(yè)面臨風(fēng)險時的最直接的方式，例如，貨物滯銷時進行降價促銷。主要的目的就是提高現(xiàn)金流量，加速資金回籠，避免資金被套，影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展必須要重視的一項內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的。企業(yè)風(fēng)險形式和成因多種多樣，面臨的實際情況也有所不同，企業(yè)在建立完善的風(fēng)險管理體系之外，面臨財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理應(yīng)用降低風(fēng)險的方法，為企業(yè)減少損失。

參考文獻：

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第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制 防范

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)各項財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，為了控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就必須了解財務(wù)風(fēng)險的來源和形成原因，以此作為可靠依據(jù)制定有效的防控措施，達到規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險的目的，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

所謂財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及各種無法預(yù)計或難以控制的因素對各項財務(wù)活動產(chǎn)生的一定影響，從而致使在一定時期內(nèi)，企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果與預(yù)期財務(wù)結(jié)果發(fā)生了偏離，導(dǎo)致產(chǎn)生了收益或損失的不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體包括以下四個方面：其一，經(jīng)營風(fēng)險，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中本身存在的風(fēng)險，以稅前利潤的不確定性為主要表現(xiàn)形式；其二，籌資風(fēng)險，主要是指企業(yè)由于借入資金到期無法償還而帶來的不確定性；其三，投資風(fēng)險，是指企業(yè)由于受各種不確定性因素的影響，致使投資報酬率與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生較大偏差，進而影響企業(yè)資金回收和贏利水平的風(fēng)險；其四，收益分配風(fēng)險，是指由于收益分配給企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的負面影響而產(chǎn)生的風(fēng)險。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

1、資本結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)代企業(yè)普遍存在負債資金比例過高的問題，致使企業(yè)財務(wù)負擔(dān)重，嚴重影響其償債能力，成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重大隱患。同時，現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營的資金絕大部分來源于借入資金和自有資金，在企業(yè)負債結(jié)構(gòu)的角度而言，企業(yè)短期負債過多，長期負債較少，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緩慢導(dǎo)致產(chǎn)生支付危機時，不僅會使企業(yè)在銀行方面失去良好的信譽從而加大財務(wù)風(fēng)險，而且還會因為借款到期無力償還而演變?yōu)橛馄诮杩睿瑥亩哟笕谫Y成本。

2、財務(wù)決策主觀性、隨意性強

在大部分企業(yè)中，企業(yè)管理者所作出的財務(wù)決策往往僅憑個人經(jīng)驗或主觀臆斷，缺乏科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析，這樣易導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)決策失誤。一旦企業(yè)財務(wù)決策出現(xiàn)經(jīng)常性或致命性失誤，勢必產(chǎn)生嚴重的財務(wù)危機。

3、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平較低

當(dāng)前，我國企業(yè)與上級企業(yè)之間、內(nèi)部各部門之間，在資金使用和管理、利益分配等財務(wù)管理方面呈現(xiàn)出權(quán)責(zé)不明、管理無章的現(xiàn)狀，致使企業(yè)資金使用效率和資金周轉(zhuǎn)率偏低，同時存在資金流失嚴重的問題，這樣導(dǎo)致企業(yè)資金的完整性和安全性無法得到切實保障，易出現(xiàn)財務(wù)危機。

4、企業(yè)財務(wù)管理宏觀經(jīng)濟環(huán)境多變

宏觀經(jīng)濟環(huán)境多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部因素，主要是指國民經(jīng)濟整體形勢、市場供需關(guān)系、本行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、國家信貸政策、銀行利率波動以及外匯政策調(diào)整等對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生的影響，這些外部環(huán)境的變化與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的減緩或加劇息息相關(guān)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的措施

1、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身對風(fēng)險的承受能力來合理確定對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最為有利的資本結(jié)構(gòu)，對其所選擇的多種融資方式、融資比例進行比較分析，權(quán)衡收益與成本之間的關(guān)系，優(yōu)選出最可行的方案，減少償債壓力，力求以最低的風(fēng)險程度、最小的資本成本，獲取最大的投資收益。此外，企業(yè)還應(yīng)保持現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負債率的動態(tài)平衡，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流量充足時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要可以適當(dāng)提高資產(chǎn)負債率，反之，則應(yīng)該降低資產(chǎn)負債率，這樣有利于企業(yè)始終處于良性經(jīng)營狀態(tài)。

2、重視財務(wù)決策科學(xué)化

財務(wù)決策科學(xué)化是控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施之一，首先，企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)管理機構(gòu)，制定切實可行的財務(wù)管理規(guī)章制度，配備綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員，確保財務(wù)管理各項基礎(chǔ)工作質(zhì)量，為企業(yè)管理者作出正確的財務(wù)決策奠定堅實基礎(chǔ)；其次，在進行財務(wù)決策的過程中，企業(yè)應(yīng)綜合運用科學(xué)的決策方法，全面考慮影響決策結(jié)果的所有因素，采用定量計算和財務(wù)分析方法以及科學(xué)的決策模型進行決策，提高財務(wù)決策正確性。

3、提高企業(yè)財務(wù)管理水平

首先，企業(yè)應(yīng)理清內(nèi)部錯綜復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，明確企業(yè)與上級企業(yè)之間、部門與部門之間、治理層與管理層之間在財務(wù)管理中的職責(zé)范圍，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而減少由于企業(yè)管理水平不高而造成的財務(wù)風(fēng)險；其次，強化企業(yè)資金管理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，確定資金運動規(guī)模，合理安排資金收支活動，力求減少不合理的資金占用，從而提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率。企業(yè)還應(yīng)科學(xué)確定債務(wù)與自由資金、長期與短期資金之間的比例關(guān)系，并應(yīng)將這一關(guān)系始終處于動態(tài)的管理之中；再次，重視應(yīng)收賬款管理，制定健全的收款制度，定期進行賬齡分析，評估客戶財務(wù)和資信狀況，減少壞賬損失。

4、關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響，尤其對負債經(jīng)營的企業(yè)而言更凸顯其重要性。首先，企業(yè)要關(guān)注國家的投資政策、產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、金融政策等方面的變化，判斷這些變化是否能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資項目、經(jīng)營項目、經(jīng)營成本、籌借資金等經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響；其次，關(guān)注銀行利率變動趨勢、市場供求關(guān)系變化以及政府各種強制性干預(yù)，以利于及時調(diào)整企業(yè)籌資策略、投資方向以及經(jīng)營策略，避免企業(yè)陷入財務(wù)危機；再次，關(guān)注市場物價漲幅情況，判斷其是否會引起企業(yè)成本費用的增加和資金需求量的增加而對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大負面影響。

四、結(jié)論

總而言之，控制和防范財務(wù)風(fēng)險對于促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)利用自身資源，不斷提高財務(wù)管理水平，完善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，力求規(guī)避和降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

參考文獻：

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第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析范文

[關(guān)鍵詞]科技型小微企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；資金鏈

全球一體化，世界多元化要求經(jīng)濟不斷創(chuàng)新，并將知識的創(chuàng)新投入到經(jīng)濟化生產(chǎn)中，科技型小微企業(yè)的大力發(fā)展，既推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時緩解了部分就業(yè)難的社會現(xiàn)狀。然而，科技型小微企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，受制度、資金、人力資源等眾多因素的制約，多數(shù)科技型小微企業(yè)的成長性相對較低，其中財務(wù)風(fēng)險的控制能力較弱是影響其發(fā)展的關(guān)鍵因素，可見，科技型小微企業(yè)如何控制財務(wù)風(fēng)險已刻不容緩。

1相關(guān)概念界定

1.1科技型小微企業(yè)的內(nèi)涵

科技型企業(yè)是指由科技人員創(chuàng)辦或領(lǐng)導(dǎo)的，主要從事高新技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)、科技咨詢與服務(wù)等業(yè)務(wù)的企業(yè)。小微企業(yè)的概念是在2011年由經(jīng)濟學(xué)家郎咸平提出的，它是指小型、微型企業(yè)，家庭作坊式企業(yè)，個體工商戶的統(tǒng)稱。科技型小微企業(yè)則是指小微企業(yè)中從事科技創(chuàng)新的企業(yè)?？萍夹托∥⑵髽I(yè)的主要特征是高投入、高風(fēng)險和高收益。在這樣一個風(fēng)險與機遇并存的經(jīng)濟環(huán)境下，眾多科技型小微企業(yè)都在努力尋找行業(yè)發(fā)展的突破點。

1.2財務(wù)風(fēng)險及資金鏈的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險是指公司結(jié)構(gòu)不合理，融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險。資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)需要的基本循環(huán)資金鏈條，現(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，企業(yè)經(jīng)營運作過程中，必須保持這個資金鏈循環(huán)良性的不斷運轉(zhuǎn)。綜上，本文試圖從資金鏈視角，結(jié)合科技型小微企業(yè)的特征，重點探討科技型小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與控制，以期為科技型小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供借鑒和參考。

2科技型小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

在科技型小微企業(yè)中，資金鏈可具體化為從籌資（科技創(chuàng)新投入）到投資經(jīng)營（高新技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品生產(chǎn)）再到資金回流（銷售產(chǎn)品）的循環(huán)，如表1所示，給出了科技型小微企業(yè)資金鏈及其財務(wù)風(fēng)險，下文將以此資金鏈循環(huán)為基礎(chǔ)，重點分析科技型小微企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中的特征和財務(wù)風(fēng)險的成因。

2.1籌資財務(wù)風(fēng)險的成因

2.1.1研發(fā)人員與技術(shù)支出巨大，籌資需求巨大?？萍夹推髽I(yè)有兩大主要特征，一是科技人員比重高，二是科研資金投入多。這兩個主要特征再次說明了科技型企業(yè)在運營起點投入資金數(shù)量的巨大。在國內(nèi)高端技術(shù)類人才比較稀缺，因此科技型人才要求的薪資相對于一般的服務(wù)型企業(yè)人員都比較高，且在科技型企業(yè)中初始技術(shù)的研發(fā)投入更是巨大，同時既要保證技術(shù)的先進性又要考慮到投入市場的可能性。2.1.2外部融資尤其是債務(wù)籌資為主。財務(wù)風(fēng)險的最直接的表現(xiàn)形式就是企業(yè)的償債能力。一般情況下，企業(yè)的償債能力弱，銀行等金融企業(yè)很難給企業(yè)貸款資金支持。所謂的償債能力弱，也就是說企業(yè)所創(chuàng)造的資金不足以支撐其對內(nèi)外的負債。一方面是科技型企業(yè)所創(chuàng)造的價值少，其中所發(fā)生的資金、人力成本無法完全形成收入回收。另一方面，科技型企業(yè)投入大，運行速度快，必須有充分的資金支持。這樣大的資金需求要求企業(yè)不得不從外部籌資，所以一般的科技型企業(yè)的負債都過高，可選擇的外部籌資渠道還有限，企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營不完善等固有特征導(dǎo)致科技型小微企業(yè)很難得到銀行貸款，只能高利息從民間借貸機構(gòu)借款。巨大的利息償債壓力也會在企業(yè)發(fā)展上影響經(jīng)營決策，阻礙企業(yè)發(fā)展。

2.2投資經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的成因

科研與市場需求匹配度低是投資經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的主要成因。科技型企業(yè)顧名思義是以高新科技為主的企業(yè)，科學(xué)與技術(shù)的研發(fā)需要大量的人力與資金支持，科技人才成本又很高，耗時比較長，而市場是瞬息萬變的，在科技型企業(yè)中研發(fā)的科技計劃或項目本身是為市場服務(wù)的。所以很有可能企業(yè)對科技項目付出了充分的投資之后還未必適應(yīng)市場。很多科技計劃項目無法轉(zhuǎn)化成科技成果適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績需要。

2.3資金回流財務(wù)風(fēng)險的成因

資金回收達不到預(yù)期，是資金回流財務(wù)風(fēng)險的主要成因。這一環(huán)節(jié)可以說是科技型企業(yè)運行的重點環(huán)節(jié)，科技型小微企業(yè)規(guī)模一般很小，導(dǎo)致其有時無法滿足強大的市場需求。資金回收達不到預(yù)期的期望，很多小微企業(yè)因此銷售收入不足以沖減投入成本，為企業(yè)帶來了財務(wù)危機。在科技型小微企業(yè)的生命周期中，尤其是在初期，科技型小微企業(yè)研發(fā)投入大，最終收到的利潤卻很少甚至很多會出現(xiàn)虧損，此時科技型小微企業(yè)進入了一個重要的岔路口，如果安然度過初始創(chuàng)業(yè)期就可以進入高風(fēng)險、高收益的成長發(fā)展期。反之，如果缺乏資金支持，科技型小微企業(yè)可能就出現(xiàn)資金鏈斷裂，走向毀滅。即使是成長發(fā)展期的科技型企業(yè)也可能因為回流資金少而出現(xiàn)財務(wù)危機。

3科技型小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的主要對策

3.1拓寬籌資渠道

目前來看，科技型小微企業(yè)的籌資方式多是債務(wù)籌資，這樣過多的債務(wù)負債會增加資金風(fēng)險，科技型小微企業(yè)要擴寬自己的籌資渠道，不再局限于從銀行或民間的借貸機構(gòu)借款，可適當(dāng)?shù)脑黾訖?quán)益籌資的渠道，尋求外部投資機構(gòu)的投資和大型機構(gòu)對本企業(yè)的參股入股經(jīng)營等方式。分散債務(wù)，減少債務(wù)籌資，讓財務(wù)杠桿維持在一個均衡的水平。

3.2加強與科技型服務(wù)企業(yè)間的合作

為實現(xiàn)資源利用最大化，加強與科技型服務(wù)企業(yè)間的合作，如通過與一些成果轉(zhuǎn)化類的科技型服務(wù)業(yè)企業(yè)的合作，會更大限度的利用研發(fā)成果，降低企業(yè)研發(fā)成本。

3.3建立與優(yōu)化科技型企業(yè)孵化器合作平臺

通過建立科技型企業(yè)孵化器，將眾多規(guī)模小的科技型企業(yè)集聚到一起，既保有自己企業(yè)技術(shù)的獨特性，又利用團體的力量抵抗大市場的沖擊。

4結(jié)束語

總體來看，盡管國家對科技型小微企業(yè)的扶持出臺了一系列的減免政策，但是科技型小微企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險依然很高。想要小微企業(yè)在發(fā)展中資金鏈穩(wěn)定不動搖，必須要使其財務(wù)風(fēng)險維持在一個較低且穩(wěn)定的水平，這需要企業(yè)本身與國家政府的共同努力。希望以上提出的建議能夠為小微企業(yè)的發(fā)展提供參考。畢竟科技型企業(yè)的高創(chuàng)新性使其很快在我國的經(jīng)濟市場中占有重要的地位，對推動經(jīng)濟發(fā)展，解決社會就業(yè)現(xiàn)狀起到了重要的作用。

[參考文獻]

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第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險，成因，控制與防范，策略

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分。從狹義上講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常指籌資風(fēng)險，即企業(yè)在經(jīng)營活動中利用財務(wù)杠桿給自身帶來的破產(chǎn)風(fēng)險或普通股收益發(fā)生大幅變動的風(fēng)險。從廣義上講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動和經(jīng)營活動過程中各種不確定性的綜合反映，包括籌資活動、投資活動、資本運營和利潤分配等活動過程，是企業(yè)風(fēng)險的貨幣化的集中體現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性和必然性。財務(wù)風(fēng)險的客觀性和必然性取決于其形成原因的客觀性和必然性，產(chǎn)生和誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的。社會和政治經(jīng)濟背景、市場環(huán)境、經(jīng)營活動和資金運動等都構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的客觀基礎(chǔ)和依據(jù)。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的潛在性和可變性。財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性，從而表現(xiàn)出一定的潛在性和可變性。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性。財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性，首先，表現(xiàn)為它的成因是復(fù)雜的，既有經(jīng)營者自身原因，又有外部環(huán)境因素；既有可預(yù)測的原因，又有不可預(yù)測的原因等。其次，財務(wù)風(fēng)險的形成過程也是復(fù)雜的，在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險，但風(fēng)險的強弱、頻度及表現(xiàn)是不同的；再者，財務(wù)風(fēng)險的結(jié)果對經(jīng)營主體的影響和損壞程度是復(fù)雜的，企業(yè)經(jīng)營者對其可能造成的后果很難做出準(zhǔn)確測算。

（四）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與收益共存性。財務(wù)風(fēng)險與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財務(wù)活動的風(fēng)險越大，收益也就越高；反之，風(fēng)險越小，收益也就越低。由于多種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性，最終可能會威脅到企業(yè)的收益。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）復(fù)雜多變的企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境是其產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。企業(yè)時刻受市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等宏觀環(huán)境因素的影響，外界環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)尚不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，外界環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最為直接的原因。企業(yè)要對籌措到資金償債付息，因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債，不是取決于企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)量，而是取決于能變現(xiàn)資產(chǎn)的數(shù)量；并不只看企業(yè)是否盈利，而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn)，則直接會促使財務(wù)風(fēng)險由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中權(quán)益資本與負債資本的比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)，它主要表現(xiàn)為兩種情況：一種是指由于企業(yè)融資策略過于保守，負債融資很少或根本沒有，這樣盡管企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險很小，但容易導(dǎo)致企業(yè)喪失許多發(fā)展機會；另一種是指企業(yè)一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益，債務(wù)融資規(guī)模過大、比率過重，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負債率過大或產(chǎn)權(quán)比率異常，從而容易引發(fā)較高的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險管控意識。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在實際工作，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險管控意識，且財務(wù)決策在很大程度上存在經(jīng)驗和主觀決策現(xiàn)象，是造成財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。

（五）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系管理界面模糊。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，從而造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范策略

（一）密切關(guān)注國家宏觀政策的調(diào)整對企業(yè)經(jīng)營可能帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營者要隨時關(guān)注國家宏觀政策的變動，對企業(yè)在投資、籌資、經(jīng)營項目等方面可能產(chǎn)生的不利影響，如果企業(yè)沒能及時調(diào)整自己的經(jīng)營策略和投資方向，可能會給自身帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）強化現(xiàn)金流量預(yù)算管控，提高資金使用效率，有效防范資金風(fēng)險。企業(yè)的全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及到企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和環(huán)節(jié)，所以它對風(fēng)險能產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，加強現(xiàn)金流量的分析。同時，企業(yè)經(jīng)營者除注意減少資金占用外，還要加速流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，加快資金回籠，提高資金使用效率，并確保資金的使用安全。再著，企業(yè)還應(yīng)加強財務(wù)收支審批制度，加強內(nèi)部稽核制度。以上這些都是企業(yè)加強財務(wù)管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險工作別重要的環(huán)節(jié)。

（三）合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，有效利用財務(wù)杠桿作用，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力。有效調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)和負債結(jié)構(gòu)，既要有效利用財務(wù)杠桿作用，又不能盲目舉債擴張。首先，要正確把握負債的量與度，企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件；其次，要適度利用財務(wù)杠桿作用，合理控制財務(wù)杠桿的負作用；再者，要合理安排資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。按照流動比率和速動比率等財務(wù)指標(biāo)，加強財務(wù)分析，及時調(diào)整營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。

（四）加速投資本金回收，提高投資回報率。在負債條件允許的情況下，企業(yè)為了發(fā)展壯大或者提高產(chǎn)品技術(shù)含量，上接40頁）在進行技術(shù)改造投資或投資新的經(jīng)營項目時，應(yīng)注意以下三點：首先，應(yīng)該把握準(zhǔn)確的市場定位和科學(xué)的項目論證；其次，要確保新項目產(chǎn)生的資產(chǎn)利潤率高于該項目負債利息率，使企業(yè)不因新項目的經(jīng)營而降低原有項目的利潤水平；再者，新項目的投資本金一定要在預(yù)期內(nèi)收回。這樣，企業(yè)才不會因技改或新項目的投入而增加負債，導(dǎo)致影響到企業(yè)的投資回報率。

（五）強化對外擔(dān)保管理，降低或有負債風(fēng)險。針對對外提供擔(dān)保方面的潛在風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)制定嚴格的規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，對外擔(dān)保必須按照制度和管理程序進行。企業(yè)經(jīng)營者在實施過程中嚴格控制貸款額度，最大限度地減少或有負債，減少財務(wù)風(fēng)險。

（六）采用多種財務(wù)組合策略，盡可能減少風(fēng)險損失。在對風(fēng)險的預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上，盡最大可能減少風(fēng)險的發(fā)生，針對不同的情況采取相應(yīng)的措施：

1、風(fēng)險接受策略。企業(yè)可以依據(jù)穩(wěn)健原則建立起相關(guān)風(fēng)險的風(fēng)險準(zhǔn)備金制度，可以依據(jù)需要設(shè)立專項儲備或提取風(fēng)險基金。

2、風(fēng)險回避策略。對于超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險，企業(yè)的決策者應(yīng)正確權(quán)衡收益和風(fēng)險的得失，適當(dāng)采取回避政策，或制定出正確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，求得風(fēng)險取舍的最佳選擇。

3、風(fēng)險分散策略。多元化經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險的重要方法，可以實現(xiàn)經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)品在時間、空間和利潤上的相互補充和抵消。

（七）樹立全員風(fēng)險意識， 完善內(nèi)控制度，建立有效的財務(wù)風(fēng)險控制機制。正確認識風(fēng)險，是建立有效的風(fēng)險防范機制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在，主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：首先，建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制，采取事前、事中、事后的控制體系，做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控；其次，建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督，對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)進行分析，以避免或減少風(fēng)險損失；再者，實行全員風(fēng)險管理，健全風(fēng)險控制的動力機制，將風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實行責(zé)任追究制，強化責(zé)任落實，提高防范能力。

綜上所述，在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)經(jīng)營者只有充分認識財務(wù)風(fēng)險的成因，并結(jié)合自身實際情況，揚長避短，采取積極穩(wěn)妥的財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施，才能降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]楊根芳.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制探析[J] .財務(wù)會計，2007，（9）

[3]楊雄勝.財務(wù)管理原理[M].北京師范大學(xué)出版社，2007

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；管理；控制

在激烈的市場競爭情況下，企業(yè)財務(wù)管理會面臨各個各樣的財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時必須同時考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險，將難以預(yù)料和控制的因素對企業(yè)收益的影響降到最低。企業(yè)在加強財務(wù)風(fēng)險管理就必須從風(fēng)險源頭抓起，采取有效的風(fēng)險控制手段，提高企業(yè)對于風(fēng)險的抵抗能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的成因

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因主要是由企業(yè)所處的宏觀環(huán)境改變給企業(yè)帶來的風(fēng)險。由于企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，如果企業(yè)的財務(wù)管理能力不能很好的適應(yīng)外部環(huán)境變化就會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生外部原因主要是由以下幾個方面造成的：1.宏觀政治環(huán)境的變化。由于企業(yè)是在一定的政治、經(jīng)濟背景下的，所以企業(yè)所面臨的風(fēng)險很大程度上也是由這個大環(huán)境強加給企業(yè)的。很多因素是企業(yè)不可抗的，只能去適應(yīng)。2.法律規(guī)范的改變。其中對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響最大的就是稅法的變化，由于稅法的變化直接影響著企業(yè)的收益和利潤。如果企業(yè)在一定的稅法條件下制定企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展最優(yōu)計劃，當(dāng)所適用的稅法突然改變時，就會使得企業(yè)的安排和籌資、投資和利潤分配等財務(wù)決策受到較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)的利潤與企業(yè)預(yù)期相差較大。3.經(jīng)濟環(huán)境的變化。經(jīng)濟環(huán)境包括國家、世界經(jīng)濟的宏觀走勢，以及微觀經(jīng)濟利率、匯率的變動。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部成因

由于企業(yè)是不斷成長和發(fā)展的，在自身不斷成長和發(fā)展的過程中會存在很多不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體制和機制，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來很多風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展過程中主要給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的因素，主要包括以下幾個方面：1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)成長和發(fā)展中不可避免的，那么如何減少財務(wù)風(fēng)險的影響，就要靠企業(yè)是否重視風(fēng)險管理。2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制不健全。有些企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及母公司和子公司之間存在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得企業(yè)整體資金運行效率低下，資產(chǎn)的運行效率和安全受到威脅。3. 企業(yè)財務(wù)管理的決策缺乏科學(xué)性和有效性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類和特征

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

企業(yè)各種經(jīng)營活動都離不開企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)就是資金循環(huán)創(chuàng)造價值的過程，因此，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中伴隨著企業(yè)籌集、投入、銷售、收益分配等活動，而這些具體的活動都伴隨著財務(wù)風(fēng)險。即在資金運用的不同階段都伴隨著資金使用的財務(wù)風(fēng)險。從大的角度可以將企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險。1.籌資風(fēng)險是由于市場環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境變化引起的籌資來源、籌資方式變化給企業(yè)帶來預(yù)期收益與實際收益差異造成的風(fēng)險?；I資風(fēng)險依據(jù)不同的籌資方式又可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險和股權(quán)籌資風(fēng)險。企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險是指企業(yè)在債務(wù)規(guī)模、利率、債務(wù)結(jié)構(gòu)等方面變化給企業(yè)籌資帶來的風(fēng)險。股權(quán)籌資風(fēng)險是指企業(yè)通過發(fā)行股票獲取籌資方式時，由于發(fā)行時機、數(shù)量、企業(yè)的經(jīng)營狀況以及資本市場環(huán)境變化給企業(yè)籌資帶來的風(fēng)險。2.投資風(fēng)險是指企業(yè)在投資活動中，由于企業(yè)制定的投資決策在多種不確定因素影響下，使得企業(yè)的預(yù)期收益與企業(yè)實際收益存在較大差異的風(fēng)險。依據(jù)企業(yè)投資方向不同可以將企業(yè)的投資風(fēng)險分為對內(nèi)投資風(fēng)險和對外投資風(fēng)險。企業(yè)對內(nèi)投資包括對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)投資，如果企業(yè)在這幾方面的投資機構(gòu)不合理就會造成企業(yè)的資金利用效率低下，甚至某一方面出現(xiàn)危機從而危及整個企業(yè)的生存。對外投資風(fēng)險指投資于其他經(jīng)濟組織的資金，這可能由于市場環(huán)境的變化、被投資方生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞，給企業(yè)投資收益帶來的風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

企業(yè)要想提高抵御財務(wù)風(fēng)險的能力就要先認清財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)特征，從財務(wù)風(fēng)險具有的特征尋找降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施。由于財務(wù)風(fēng)險是客觀存在，所以財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個方面的特征：1.客觀性。每個企業(yè)都會存在財務(wù)風(fēng)險這是由企業(yè)的性質(zhì)決定，所以企業(yè)不要忽視財務(wù)風(fēng)險的存在。2.不確定性。由于很多財務(wù)風(fēng)險是潛在的是不確定的，因此企業(yè)很難找到一個一成不變的方法來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。3.雙重性。風(fēng)險的伴隨是與收益相聯(lián)系的，也就是說企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)獲取利潤的時間，因此企業(yè)要進行科學(xué)決策從風(fēng)險中獲取收益。

三、加強企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的建議

（一）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)可以通過建立財務(wù)預(yù)警機制來有效的防范企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制要著重完成以下幾個方面的內(nèi)容：1.加強財務(wù)信息收集和管理。財務(wù)信息是對危機最有效的反應(yīng)，這里的財務(wù)信息還要包括外部相關(guān)信息。通過建立信息管理體制保障企業(yè)獲取信息及時性、準(zhǔn)確性和有效性，提高企業(yè)風(fēng)險決策的正確性。2.完善財務(wù)風(fēng)險分析與處理機制。制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急措施、補救方法和改進方案，對不同階段的危機采用不同的規(guī)避手段，加強危機的實時處理效應(yīng)，并進行有效反饋彌補企業(yè)財務(wù)管理中的漏洞和缺陷。

（二）完善企業(yè)財務(wù)運行機制

財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是伴隨著企業(yè)財務(wù)運行的整個過程中，因此，要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理就必須從企業(yè)的財務(wù)運行機制上進行完善。可以采取的措施有：1.完善企業(yè)財務(wù)管理的激勵和約束機制。通過充分發(fā)揮內(nèi)部激勵和約束機制來提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。2.完善企業(yè)投資決策機制。由于企業(yè)投資風(fēng)險的不確定性，就增強了企業(yè)在投資決策中的難度，為了科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險就要建立科學(xué)的投資機制。做好投資項目的可行性研究和風(fēng)險評估，同時要考慮項目與企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)的匹配程度合理選擇企業(yè)的投資方向。

總之，企業(yè)處在一個不斷變化的環(huán)境中，必然面臨各種風(fēng)險，同時企業(yè)也要從風(fēng)險中看到機遇，不斷完善降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施將風(fēng)險化為企業(yè)發(fā)展的動力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。