監(jiān)理安全大檢查報告精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理安全大檢查報告范文

關鍵詞：監(jiān)理；施工現(xiàn)場；安全；管理；控制

引言：在建筑工程施工項目中，安全管理工作是重中之重。施工現(xiàn)場的安全生產貫穿于施工的全過程。工程監(jiān)理不僅要對施工質量實行監(jiān)理，而且還要對施工單位安全技術措施進行監(jiān)理。施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)很多，主要是基礎工程的土石方施工、腳手架工程、模板工程、施工用電及機械設施等。應對這些易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術措施，并實行重點監(jiān)控，方有利于保障工程質量和安全施工。

1、監(jiān)理人員的相應職責

1.1項目總監(jiān)對安全施工進行監(jiān)督管理的職責

對施工單位相關的安全機構、各方面的安全制度以及安全施工的情況進行監(jiān)管。項目總監(jiān)作為施工現(xiàn)場的總監(jiān)督人員，負責對監(jiān)理工程師的工作進行監(jiān)督與檢查，對監(jiān)理工作進行總結并簽署各方面的文件；對施工現(xiàn)場進行每半個月一次的施工現(xiàn)場安全檢查工作，并對施工現(xiàn)場的安全問題進行總結與記錄；定期對監(jiān)管部門的人員進行培訓與學習；將施工現(xiàn)場的安全情況向上級部門匯報。

1.2監(jiān)理工程師對安全施工監(jiān)管的職責

對施工單位的具體施工方案以及相應的安全施工技術進行監(jiān)督與審查，并監(jiān)督其落實情況；對施工的具體方案計劃以及安全施工技術進行批復，并提出整改意見；參與到現(xiàn)場施工方案的設計、安全措施的探討工作中；輔助項目總監(jiān)進行半個月一次的現(xiàn)場安全檢查工作；對施工全過程進行監(jiān)督，并及時總結施工中的安全問題，提出相應的整改建議。施工單位在整改時，監(jiān)理工程師要在旁進行監(jiān)督；重大安全事件，施工單位拒不整改的，監(jiān)理工程師要向項目總監(jiān)匯報，并由項目總監(jiān)向相關部門上報。

1.3監(jiān)理員對安全施工監(jiān)管的職責

監(jiān)理員要服從項目總監(jiān)以及監(jiān)理工程師的安排，根據(jù)安排對施工進行安全檢查，并記錄相應的檢查報告；在對施工現(xiàn)場進行檢查時，發(fā)現(xiàn)不符合安全要求的要責令更改，并向項目總監(jiān)或者是監(jiān)理工程師匯報；應參與到半月一次的施工現(xiàn)場安全檢查中，并在檢查中學習相應的檢查知識。

2、施工現(xiàn)場安全狀況

2.1勞動力素質高低不一

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程建設規(guī)模越來越大，施工現(xiàn)場需要大量勞動力，其分工也越來越細，如：普工、電工、電焊工、架子工、泥瓦工、司機、指揮工、信號工、司吊工等等。承包商接到施工任務后組建項目部，由項目部根據(jù)施工進度需要從社會上組織各種工種的勞動力分批進場施工，由于勞動力是臨時招攬來的，其素質自然高低不一。

2.2崗前教育培訓不到位

施工現(xiàn)場是一個非常特殊的環(huán)境，所有上崗人員都應該進行嚴格的崗前培訓后才能上崗，才能確保每個生產工人明白操作過程中所必須遵守的安全操作規(guī)程及各項安全管理制度，這是每個承包商都應該明白的，但大部分承包商都把追逐利益放在第一位，都不愿意在崗前培訓上花錢，崗前培訓制度成了一個擺設，導致一些不懂安全操作規(guī)程的工作人員直接上崗。

2.3安全技術交底只是一紙空文

各分部分項工程施工前承包商技術人員應該對相關工種進行面對面的技術交底，逐條解析交底文件內容，交底完后交接雙方應該在交底文件上簽字，交底文件應該一式多份，除必須作為檔案資料存檔外，同時操作人員應該人手一份交底文件。但現(xiàn)實是絕大部分承包商都只是在應付監(jiān)理及主管部門工作人員，他們做的安全技術交底資料都是資料員或技術人員在辦公室寫的文件，簽字隨便找人替代，只要應付監(jiān)理的檢查即可，更有甚者這些資料都沒有，上級通知檢查時就找人加班補資料。

2.4 安全設施不到位，施工環(huán)境惡劣

市場經濟條件下建設單位對工程投資卡的越來越緊，承包商的利潤空間越來越小，而競爭卻越來越激烈，所以承包商千方百計壓縮各種開支，對安全設施的投入就自然越來越少了，安全設施不到位，作業(yè)環(huán)境無法滿足安全施工的需要。

3、監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全管理的措施

3.1督促承包商建立健全的安全保障體系

安全管理和控制的關鍵因素是人，人是安全管理和控制的保障體系，只有安全保障體系健全，并進行有效的日常管理和控制工作，才能不斷地排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，因此監(jiān)理要對承包商的安全保障體系進行嚴格把關。監(jiān)理要嚴格審查如下內容：承包商安全生產許可證是否到期及是否符合項目施工要求；項目經理資格證、專職安全員資格證、特種作業(yè)人員崗位證等資格證和崗位證是否到期及是否滿足項目要求；安全管理人員配備數(shù)量是否滿足項目需要；各級安全管理人員是否到位。對于審核不符合要求的，監(jiān)理須及時發(fā)出指令，責令承包商限期整改。

3.2督促承包商建立各種安全生產責任制

市場經濟條件下由于生產人員的不穩(wěn)定性，項目完工后項目部就解散了，管理人員和生產人員的流動也是國家允許的，因此管理人員和生產人員的責任心不夠強。為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)理須要求項目部與安全管理人員及各班組簽訂責任狀，明確各人的責、權、利，誰不盡責就按責任狀處罰，誰做的好就按章獎勵，只有這樣才能提高各級安全管理人員的責任心。監(jiān)理要求承包商將簽訂的責任狀報監(jiān)理備案，并督促其實施。督促承包商建立各項安全管理制度，如崗前培訓制，技術交底制度，交接班制度，定期安全教育制，工序交接制，各種制度制定后報監(jiān)理，監(jiān)理審批同意后監(jiān)督其實施。各種制度批準后須上墻懸掛，并定期對各崗位人員進行考核，促使各崗位人員明確其自身的責任和義務。

3.3督促承包商定期進行各種形式的安全教育

承包商管理人員應該不斷提高自身素質，不斷地學習安全生產法律、法規(guī)，各種安全操作規(guī)程，同時應熟悉已經批轉的施工組織設計及各種專項施工方案，明白各項安全操作要點，并對生產人員進行指導、教育。為了確保安全操作規(guī)程的順利實施，項目經理應組織技術人員分專業(yè)對各工種定期進行專業(yè)性安全教育，組織生產人員學習與本專業(yè)有關的安全操作規(guī)程和批準的專項施工方案，確保每個生產人員在進行專業(yè)施工前明白如何正確操作，以及誤操作可能帶來的嚴重后果，并在操作前組織專業(yè)生產人員進行演練，確保各專業(yè)生產人員熟練掌握正確的操作流程。定期組織生產人員學習安全生產法律、法規(guī)、操作規(guī)程，不斷提高生產工人素質，加強生產工人的安全生產自覺性和主動性。

3.4經常性巡視和定期檢查，監(jiān)督承包商落實各項安全工作

由于種種原因，承包商對安全管理和控制往往會打折扣地執(zhí)行或陽奉陰違，這就要求監(jiān)理不厭其煩地經常性巡視其各項工作的落實情況，并定期組織承包商進行全面性的安全大檢查。巡視的工作內容為：現(xiàn)場各危險源的安全狀況，各專項施工方案的執(zhí)行情況，是否存在人的不安全行為，以及是否存在管理缺陷等，發(fā)現(xiàn)隱患，根據(jù)實際情況，及時發(fā)出口頭或書面整改指令，責令承包商限期整改。安全大檢查則需要全面檢查前文 1. 1―1. 2 條內的各項內容落實情況，并組織承包商及監(jiān)理相關管理人員開會總結，形成會議紀要，會議紀要須及時發(fā)給承包商，對檢查出的隱患須指令承包商限期整改。整改期限到期后監(jiān)理須及時對整改情況進行復查，如整改不到位或不合要求的，必須及時發(fā)出限期整改指令，必要時可按規(guī)定程序發(fā)出《工程暫停令》。

4、結語

在建筑工程中，施工現(xiàn)場的安全問題一直是工程施工的主要問題。由于建筑工程的特殊性，其安全隱患很多。所以，我們要對工程進行全方面的監(jiān)管工作。作為監(jiān)管工程施工安全的監(jiān)理部門，應該做到自己的職責，嚴格地按照安全規(guī)章制度進行施工監(jiān)管工作。

參考文獻：

第2篇：監(jiān)理安全大檢查報告范文

為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質、按期完成，同時為進一步明確有關各方面的安全職責，進一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關國家、省市法令法規(guī)，特制訂本建設工程安全生產責任書。公司所有項目部必須與公司簽訂建設工程安全生產責任書作為安全生產管理的指導與檢查執(zhí)行依據(jù)。

一、責任

1、認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產方針、政策及法規(guī)；

2、項目經理依法對所施工的工程安全生產工作全面負責，是安全生產的第一負責人。項目部應建立健全安全生產責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查。

3、項目部隊列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應用于施工安全中，不得挪作他用。

4、項目部必須設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員不少于1人。

5、項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全負責人，確定消防安全負責人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口設置明顯標志。

6、實現(xiàn)目標管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患力度，堅決遏制重特大安全施工發(fā)生，杜絕死亡事故發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報集團公司。

7、工程開工前15日辦理安全開工備案手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準確填寫，經總工程師批準后方可開工。

8、工程開工前15日內辦理安全報監(jiān)手續(xù)，同時與建設單位、監(jiān)理單位做好安全評估，簽訂防護用品費用預約。為辦理安全報監(jiān)的，不得開工。

9、塔吊在使用之前必須向相關部門報檢，檢測合格后方可使用。

10、公司工程部是集團公司建設工程安全的主管部門。負責集團公司建設工程安全管理工作。對分公司和項目部的安全生產和管理具有監(jiān)督、檢查的權利。

11、其他未注明的責任詳見國家、省和市法令法規(guī)。

二、安全管理目標承諾

1、事故管理

特大事故、重特大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結案率100%.

2、安全管理

（1）按照施工組織設計中采取的安全措施和項目執(zhí)行率達到90%.

（2）施工現(xiàn)場每月組織2次由分公司主管經理或項目經理組織的安全大檢查。

（3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%.

（4）施工現(xiàn)場設專職安全員不少于1人。

（5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高空防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%.

（6）施工現(xiàn)場各類機械、機電設備完好率達到100%.

3、安全教育工人前三級教育率達到95%，特種工人持證上崗率達到100%；施工管理人員安全培訓率達到100%.

三、獎懲

1、按照公司安全生產管理考核辦法評分標準進行考核。獎罰執(zhí)行安全生產考核辦法。

2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，有分公司或項目部對傷害人進行經濟補償，并給予項目經理100000元罰款，情節(jié)嚴重的叫有關部門追究其刑事責任。

3、發(fā)生經濟損失事故，造成直接經濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經理10000元；直接經濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經理50000元。

4、發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經理罰款5000元，隱瞞事故不報或者阻礙調查的，罰款20000元。

5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工程的項目，按照公司獎勵辦法進行獎勵。

四、責任期限：

項目部負責人簽字：項目經理證號：代表簽字：項目經理身份證號：日期：年月日日期：年月日

礦山企業(yè)安全生產目標管理責任書

為了落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實預防事故發(fā)生，促進采礦產業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《浙江省安全生產條例》等法律法規(guī)以及上級政府安全生產綜合目標管理辦法的要求，江口街道辦事處特與_____簽訂安全生產目標管理責任書。

一、管理目標

（一）安全生產管理

（1）貫徹執(zhí)行安全生產的法律法規(guī)、方針政策，認真落實各級政府和安委會有關安全生產工作的指示要求，及時研究部署本企業(yè)的安全生產工作。

（2）礦山企業(yè)必須取得國家有關部門的證照和許可，做到依法生產。

（3）認真落實安全生產目標管理責任制，明確各崗位安全生產職責和任務。建立健全各類人員和各職能部門的安全生產責任制，制定考核辦法。建立安全檢查、會議記

錄、整改措施、整改、完成驗收的一整套安全管理檔案。

（4）開展行之有效的安全生產宣傳教育活動。組織開展多形式的安全生產宣傳教育培訓，保證管理人員、職工具有必需的安全生產知識。各類培訓必須建立臺帳，做到有據(jù)可查。

（5）企業(yè)應當設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。從業(yè)人員超過五十人的，應當配備不少于兩名的專職安全生產管理人員。

（6）企業(yè)應支持安全生產管理機構和安全生產管理人員履行安全生產管理職責，并落實安全生產管理人員的待遇。

（7）企業(yè)必須建立安全生產投入機制，按照國家的相關規(guī)定足額提取安全生產專項基金，努力改善礦山安全生產條件。

（8）對新、改、擴建項目必須做到安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

（9）積極創(chuàng)造條件開展礦山安全標準化活動，促進礦山安全管理水平上臺階。

（10）企業(yè)要自覺主動地開展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理長效機制。對排查出的隱患，或者當?shù)卣桶脖O(jiān)部門指出的事故隱患，必須限期整改，及時消除事故隱患。

（11）企業(yè)的《安全生產責任制度》、《安全生產規(guī)章制度》、《安全操作規(guī)程》都應由企業(yè)統(tǒng)一制定，由企業(yè)主要負責人批準、執(zhí)行。企業(yè)的安全操作規(guī)程，應能涵蓋企業(yè)所有的工種。

（12）企業(yè)應為職工提供符合國家或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育職工正確佩戴、使用。

（13）礦山企業(yè)必須委托有資質的單位編制《開采設計與安全專篇》或《開采方案與安全技術措施》，經相關部門批準后組織實施。生產過程不得隨意改變開采設計（方案）。

（14）職工嚴格佩證上崗，佩戴好安全帽等勞動防護用品。高處作業(yè)須系好安全帶，嚴禁違章作業(yè)。

（15）特種作業(yè)機械、設備必須定期檢修，嚴禁帶病作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，且要嚴格遵守安全操作規(guī)程。

（16）嚴格爆炸物品管理，做到按規(guī)定存放，專人保管、使用，爆破作業(yè)必須嚴格按操作規(guī)程進行。

（17）具備中深孔爆破條件的礦山企業(yè)，必須嚴格實行中深孔爆破技術和液壓破碎技術，減少二次爆破。

（18）露天礦山開采必須實行自上而下分臺階開采，嚴禁掏底擴壺開采，爆破作業(yè)后要先清理危巖、浮巖、懸?guī)r，防止滑坡，禁止在未清理危巖的情況下冒險作業(yè)。

（19）加強安全生產應急管理工作，企業(yè)要針對自身特點制訂可操作的應急救援預案，配備和落實應急救援裝備、物資，定期開展演練，并做好演練記錄，應急救援預案應報送當?shù)匕脖O(jiān)部門備案。

（20）企業(yè)發(fā)生傷亡事故，應按國務院第493號令要求及時上報事故，積極配合政府和有關部門進行事故調查處理，并做好善后工作。

（21）自覺接受當?shù)卣拖嚓P部門的監(jiān)督檢查，實事求是地反映情況，積極配合檢查。

（22）爆破作業(yè)總達不到安全距離要求時，必須采取控制性爆破作業(yè)。

（二）考核指標確保全年不發(fā)生死亡或重傷的生產事故。

二、考核

1、考核期為2010年1月1日至12月31日。

2、年終時企業(yè)要根據(jù)以上目標責任內容將指標完成情況進行自查，寫出自查報告，在此基礎上由街道安委會組織考核檢查，并作出考核結論。

3、如完成安全責任目標較好，給予通報表揚；如沒有完成責任目標，予以通報批評，并寫出檢查報告，說明原因；對發(fā)生特大、重大傷亡事故或發(fā)生事故隱瞞不報的，將依法提請有關方面追究相關人員的經濟和法律責任。

江口街道辦事處責任單位：

第3篇：監(jiān)理安全大檢查報告范文

【關鍵詞】綠色施工；輸變電；運用

在施工過程中，建設者們要本著環(huán)評與驗收相結合、具體項目環(huán)評與長遠工作協(xié)調相結合的原則，認真執(zhí)行環(huán)保法規(guī)和標準，依法履行環(huán)保手續(xù)，積極開展建設項目環(huán)評和驗收工作。為了協(xié)調好建設項目與周邊居民的關系，要認真做好新改擴建項目增容減污、增產節(jié)能，并積極開展資源綜合利用研究，不斷強化資源節(jié)約意識，做好環(huán)保配套工程。

1.全過程管理是根本

對環(huán)境保護工作必須做到全過程管理，要正確把握環(huán)保投入與經濟效益的關系，堅持環(huán)境保護與工程建設同步實施。

環(huán)保工作要從工程建設入場開始，為此，在工程招投標階段，建設公司對投標商的環(huán)境保護準入資質嚴格把關。在評標工作中，要對投標商在工程建設中擬采用環(huán)保措施進行評審，把因工程建設對環(huán)境造成的影響降到最低。

健全的環(huán)保管理體系是環(huán)境保護的重要保證。為此，建設公司要建立和健全了與施工現(xiàn)場相適應的環(huán)保管理組織機構和規(guī)章制度。分管工程項目的副總經理是工程項目環(huán)保工作的責任人，要配備專（兼）職環(huán)境管理專業(yè)人員，負責環(huán)保管理規(guī)章制度的編制與執(zhí)行，并貫徹落實環(huán)保措施。

施工者環(huán)保意識的提高源自于環(huán)保教育培訓工作的開展。工程建設項目部把環(huán)境保護教育培訓工作列入日常工作計劃，適時開展全員環(huán)保法律、法規(guī)知識學習和環(huán)保競賽活動；組織全員學習本工程項目環(huán)評報告及環(huán)評批復文件內容，了解環(huán)境敏感點情況；教育參建人員嚴格按照環(huán)評要求和有關標準建設，落實環(huán)保措施，大力倡導綠色施工；提高一線作業(yè)人員自覺執(zhí)行環(huán)保措施意識，防止和盡量減少造成諸如噪聲擾民、植被破壞等環(huán)保問題，同時做好與當?shù)厝罕姷臏贤üぷ鳌?/p>

加強對重要環(huán)境風險因素的控制，是建設者們的重要經驗。根據(jù)制定的建設項目風險評估標準，建設者在項目開工前通過環(huán)境因素辨識，評價、確定重要環(huán)境因素，制定專項重要環(huán)境因素控制方案，工程建設中，加強對施工方案的審查，制定“環(huán)保實施細則”，嚴格環(huán)保方案監(jiān)督落實。隨著工程建設進度，及時調整重要環(huán)境風險因素控制計劃，實施動態(tài)管理。

2.環(huán)保機制是保障

定期檢查機制、環(huán)保投訴應對機制、環(huán)保驗收管理機制，多種有效機制的建立為輸變電工程環(huán)保工作的順利開展提供了保障。

按照“沒有記錄就等于沒有發(fā)生”、“安監(jiān)人員行使環(huán)保監(jiān)督職責”的原則，建設要公司廣泛開展環(huán)保監(jiān)督檢查，對施工現(xiàn)場存在的環(huán)境危險因素和環(huán)保措施沒有落實等情況，果斷實施警告、制止乃至叫停。一是開展以“精細梳理、過程控制”為主題的機動式檢查，就環(huán)境保護工作“查細節(jié)、擺問題、找原因、補措施、求實效”；二是結合安全大檢查活動，或結合工程建設進度，定期與不定期開展環(huán)保監(jiān)督檢查。

對于工程的環(huán)保驗收，建設公司要按照“穩(wěn)妥推進、試點先行、分批打捆”的原則開展工作。首先，梳理環(huán)保驗收管理流程。先行試點，摸索環(huán)保驗收工作程序，把住關鍵環(huán)節(jié)，通過不斷改進，形成一套系統(tǒng)的環(huán)保驗收管理辦法和工作流程。其次，加強工程驗收管理。要在工程項目竣工驗收中，解決直接影響環(huán)保驗收的工程建設問題，如拆遷遺留問題、影響生態(tài)問題、水土流失問題、噪音問題等，及時消缺整改，閉環(huán)管理，嚴把工程竣工驗收關，為順利通過環(huán)保驗收創(chuàng)造條件。再次，超前做好環(huán)保驗收工作。在投運前3到6個月，委托開展環(huán)保驗收調查，并及時簽訂合同書；提前組織項目竣工環(huán)保驗收調查報告書編制單位深入現(xiàn)場調查、收集相關資料，出現(xiàn)問題及時解決；在現(xiàn)場驗收之前，提前與工程所在地方環(huán)保部門進行溝通，盡早解決地方環(huán)保部門提出的問題，避免影響環(huán)保驗收整體安排。

3.綠色施工的具體運用

3.1環(huán)境保護

（1）施工區(qū)和生活區(qū)選址盡量分開，盡可能減少施工過程對生活區(qū)的影響；

（2）食堂設置在工地下風向，食堂產生的油煙經處理后排放，避免直排；

（3）現(xiàn)場生活生產垃圾集中收集，對于有機易腐敗的垃圾設立封閉式垃圾箱，專門處置；

（4）施工現(xiàn)場設置沉淀池、隔油池以及化糞池（過濾池），條件允許情況下對不同廢水、污水采用專門管道疏導、收集和排放，現(xiàn)場污水、廢水能進行達標處理的處理后排放或回用，對施工現(xiàn)場排出的水體進行定期檢測，確保達到《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）的要求；

（5）高噪音設備以及易產生光污染的施工區(qū)域盡量設置在對附近居民以及現(xiàn)場生活區(qū)影響小的位置，使用低噪、低振的施工機具，做好相應光線遮擋措施和隔離降噪措施，現(xiàn)場噪聲不得超過《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）的規(guī)定；

（6）合理設置現(xiàn)場入口，減少機械、人員到達工作地點的運行距離；現(xiàn)場進行硬化及必要綠化，做好密網覆蓋、灑水等措施避免出現(xiàn)揚塵。

3.2節(jié)材與材料資源利用

（1）現(xiàn)場臨時道路選線設計與永久道路相結合，盡量在永久道路位置布置施工臨時道路，施工時基層材料以永久道路標準施工，永久道路建設時只進行面層施工，以后進行面層施工，避免重復建設，提高材料利用效率；

（2）施工單位應根據(jù)施工進度、庫存等情況合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存；

（3）加強現(xiàn)場材料貯存管理，做到堆放有序、儲存環(huán)境適宜、裝卸方法得當、制度健全，責任落實，防止材料損壞和遺灑；

（4）采用技術和管理措施，提高模板、腳手架、圍欄等再利用材料的循環(huán)周轉和使用次數(shù)；

（5）優(yōu)化工程的孔洞預留、鐵件預埋、管線路徑等方案，做到一次到位，避免二次施工；

（6）采用低損耗、高性能新材料（設備），如低耗能變壓器、新型導線、線路金具、高強鋼桿塔等，既節(jié)約施工用材料，方便施工，同時也降低電網損耗，提高電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定性。

3.3節(jié)水與水資源利用

（1）施工現(xiàn)場輸水管線嚴格按相關工藝標準，施工并定期維護，避免管線滲漏；

（2）生活區(qū)水龍頭采用節(jié)水型產品，避免采用傳統(tǒng)旋轉式龍頭；沖廁、道路清洗、綠化等優(yōu)先采用施工過程產生水體、雨水、河水等非市政水源以及處理后的再生水；

（3）根據(jù)用水點位置對施工用水輸送線路選擇以及閥門預留位置進行設計；

（4）安排污水收集和處理設備布置場地，布置處理后再利用水體的輸水管網。

3.4節(jié)能與能源利用

（1）施工現(xiàn)場臨時房屋采用保溫型材料建設，如夾芯彩鋼板；

（2）施工現(xiàn)場照明設備采用節(jié)能型，如節(jié)能燈具，感應開關；

（3）現(xiàn)場采暖及空調采用節(jié)能型產品，如變頻技術空調，采用具有環(huán)保標志以及相應認證的產品；

（4）現(xiàn)場采暖及空調設備與服務空間大小相搭配，根據(jù)設備的推薦使用空間大小進行配置，避免浪費；

（5）針對現(xiàn)場的耗能設備建立節(jié)能使用制度，如離開辦公室超過十分鐘就要將燈具和采暖空調設備關閉，氣溫低于30℃高于18℃不能啟用空調，夏季空調設置溫度不能低于26℃，現(xiàn)場安排專人負責照明燈的打開和熄滅，杜絕長明燈的發(fā)生；

（6）對現(xiàn)場可以使用的綠色能源，如風能、地熱、太陽能等進行可應用性評估，盡可能采用的綠色能源；

（7）配電箱以及電路布設應充分考慮線路損耗，對線路進行優(yōu)化，避免沿線損耗大；

（8）材料堆場以及加工廠盡可能布置在塔吊等垂直運輸設備的作業(yè)范圍內，并考慮靠近施工道路，減少場地內材料及構件的二次搬運。

3.5節(jié)地與施工用地

（1）輸變電工程在設計規(guī)劃時應采用緊湊型、緊縮型、單位土地面積高輸變率方案，如變電站可采用全地下型和半地下型結構，輸電線路可采用同塔雙回及多回線路方案，提高土地資源利用率；

（2）施工后應恢復施工過程中破壞的植被，或者種植適應當?shù)厣L的植物，減少地貌植被損壞造成的土壤侵蝕。

4.結語

輸變電工程實施綠色施工，關鍵要依靠建設、設計、施工、監(jiān)理等各參建單位，加強綠色施工的技術和管理創(chuàng)新，把綠色施工理念真正貫穿到施工全過程，并在實踐過程中，不斷創(chuàng)新和豐富，積累技術和經驗。