對(duì)外直接投資模式精選(九篇)

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第1篇：對(duì)外直接投資模式范文

[關(guān)鍵詞] 對(duì)外直接投資 動(dòng)因 邊際產(chǎn)業(yè)

關(guān)于企業(yè)對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī), 國(guó)際學(xué)術(shù)界已提出多種理論, 其中鄧寧和哈佛大學(xué)劉易斯教授的理論最具代表性。鄧寧認(rèn)為, 企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因主要有四種:(1) 尋求資源; (2) 尋求市場(chǎng); (3) 提高效率; (4) 全球戰(zhàn)略。前兩種是企業(yè)海外投資活動(dòng)初期的主要?jiǎng)右?后兩種多為國(guó)際化程度較高的大公司的投資動(dòng)機(jī)。劉易斯則總結(jié)了發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)企業(yè)對(duì)外投資與經(jīng)營(yíng)的六個(gè)動(dòng)機(jī): (1) 保護(hù)出口市場(chǎng); (2) 突破配額限制; (3) 謀求低成本; (4) 利用種族紐帶; (5) 分散資產(chǎn); (6) 其它動(dòng)機(jī)。不同的投資動(dòng)機(jī)所選擇的海外投資產(chǎn)業(yè)是不同的。

根據(jù)廣東二十多年省內(nèi)及對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)際環(huán)境現(xiàn)狀來看，廣東省對(duì)外直接投資分為四種基本模式，即邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型對(duì)外直接投資、自然資源獲取型對(duì)外直接投資、戰(zhàn)略資源尋求型對(duì)外直接投資和全球戰(zhàn)略型對(duì)外直接投資。不同模式對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)是不同的：

本文選取廣東新廣國(guó)際集團(tuán)有限公司等11家企業(yè)作為樣本企業(yè)，歸納提煉廣東省企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因。樣本企業(yè)基本情況見表。

資料來源：廣東省企業(yè)“走出去”經(jīng)驗(yàn)材料匯編[M]．廣東省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳，2007．

說明：“企業(yè)規(guī)?！笔侵钙髽I(yè)的總資產(chǎn)規(guī)模；“對(duì)外直接投資規(guī)?！笔侵钙髽I(yè)累計(jì)對(duì)外直接投資金額。

一、邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型對(duì)外直接投資的主要?jiǎng)右?/p>

邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型對(duì)外直接投資是指，由于技術(shù)已經(jīng)成熟，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而面向其他國(guó)家尋求生產(chǎn)基地與市場(chǎng)進(jìn)行的投資。廣州中煙工業(yè)公司對(duì)柬埔寨的投資、珠海格力電器股份有限公司對(duì)巴西的投資、美的集團(tuán)對(duì)越南的投資、TCL集團(tuán)有限公司對(duì)越南的投資和中國(guó)廣州國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司在孟加拉、加納的投資都是比較典型的邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型對(duì)外直接投資。

邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型對(duì)外直接投資的主要?jiǎng)右蛴腥Ｒ皇腔谑袌?chǎng)方面的動(dòng)因，包括回避國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、突破進(jìn)口國(guó)的貿(mào)易壁壘和搶占新興市場(chǎng)機(jī)會(huì)；二是基于收益方面的動(dòng)因，主要是指利用銷售規(guī)模的擴(kuò)大以及東道國(guó)運(yùn)營(yíng)成本較國(guó)內(nèi)低廉的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成熟技術(shù)及設(shè)備邊際利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。三是基于政策方面的動(dòng)因，國(guó)家和廣東省對(duì)邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型對(duì)外直接投資實(shí)行鼓勵(lì)支持政策，企業(yè)從事這種對(duì)外直接投資可以得到許多優(yōu)惠，從而可以降低企業(yè)對(duì)外直接投資的運(yùn)營(yíng)成本。

二、自然資源獲取型對(duì)外直接投資的主要?jiǎng)右?/p>

這類投資主要是指通過在東道國(guó)投資原材料、自然資源的開采，然后再出口到母國(guó)。這類投資的東道國(guó)不僅包括發(fā)展中國(guó)家，還包括發(fā)達(dá)國(guó)家。比如廣東農(nóng)墾對(duì)于越南和泰國(guó)的投資、廣遠(yuǎn)漁業(yè)對(duì)斯里蘭卡、馬爾代夫，以及菲律賓的投資就是典型的自然資源獲取型對(duì)外直接投資。

從企業(yè)自身的角度看，這類對(duì)外直接投資一方面可以使企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)地域和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，另一方面可以使企業(yè)獲取低成本的產(chǎn)品來源，從而增加企業(yè)的收益。從宏觀的角度看，廣東省人均自然資源占有量低，通過對(duì)外直接投資，可以在一定程度上獲取穩(wěn)定的自然資源供給渠道，這對(duì)廣東省經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。顯然廣東省企業(yè)對(duì)外直接投資“尋求資源”的動(dòng)機(jī)突破了字面含義，具有更加豐富的內(nèi)涵和外延。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：對(duì)外直接投資模式范文

[關(guān)鍵詞]跨國(guó)公司；對(duì)外直接投資機(jī)會(huì)；模糊綜合評(píng)價(jià)；投資環(huán)境

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.03.025

1 引言

隨著中國(guó)的改革開放，尤其是加入世貿(mào)組織以后，中國(guó)市場(chǎng)在全球產(chǎn)業(yè)鏈布局中承擔(dān)著日益重要的角色，根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國(guó)對(duì)外直接投資規(guī)模日益龐大，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響。2012年，中國(guó)對(duì)外直接投資達(dá)到878億美元，超過2007年中國(guó)吸收外國(guó)直接投資規(guī)模，同比增長(zhǎng)17.6%（如圖1所示）。盡管如此，中國(guó)對(duì)外直接投資也存在一些不可忽視的問題，曾經(jīng)出現(xiàn)因未綜合考慮對(duì)外投資環(huán)境而導(dǎo)致投資失敗的情況，例如華為未能收購摩托羅拉，喪失開拓海外市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)，不是因?yàn)楣咀陨韺?shí)力的問題，而是由于東道國(guó)的政府干預(yù)和社會(huì)文化沖突所致。由此可見，要成功地實(shí)現(xiàn)對(duì)外直接投資，抓住投資機(jī)會(huì)，就要綜合考慮跨國(guó)公司的自身實(shí)力和東道國(guó)的投資環(huán)境，從而決定是否對(duì)東道國(guó)進(jìn)行投資，以減少不必要的對(duì)外直接投資損失。本文將采用二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)的方法，通過對(duì)目標(biāo)國(guó)A國(guó)投資環(huán)境的綜合評(píng)價(jià)，使公司管理者進(jìn)行合理的投資區(qū)位決策。

2 模糊綜合評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)介

由于評(píng)價(jià)因素的復(fù)雜性、評(píng)價(jià)對(duì)象的層次性、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中存在的模糊性以及評(píng)價(jià)影響因素的模糊性或不確定性、定性指標(biāo)難以定量化等一系列問題，使得人們難以用絕對(duì)的“非此即彼”來準(zhǔn)確的描述客觀現(xiàn)實(shí)，經(jīng)常存在著“亦此亦彼”的模糊現(xiàn)象，其描述也多用自然語言來表達(dá)，而自然語言最大的特點(diǎn)是它的模糊性，而這種模糊性很難用經(jīng)典數(shù)學(xué)模型加以統(tǒng)一量度。因此，模糊綜合評(píng)判方法應(yīng)運(yùn)而生。

模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種運(yùn)用模糊集合理論對(duì)某被評(píng)價(jià)對(duì)象系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)的方法。該綜合評(píng)價(jià)法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)。它具有結(jié)果清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，能較好地解決模糊的、難以量化的問題，它從多個(gè)指標(biāo)對(duì)被評(píng)價(jià)事物隸屬等級(jí)狀況進(jìn)行綜合性評(píng)判，把被評(píng)判事物的變化區(qū)間做出劃分，一方面可以顧及對(duì)象的層次性，使得評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、影響因素的模糊性得以體現(xiàn)；另一方面在評(píng)價(jià)中又可以充分發(fā)揮人的經(jīng)驗(yàn)，使評(píng)價(jià)結(jié)果更客觀，符合實(shí)際情況。模糊綜合評(píng)判可以做到定性和定量因素相結(jié)合，擴(kuò)大信息量，使評(píng)價(jià)數(shù)度得以提高，評(píng)價(jià)結(jié)論可信。

傳統(tǒng)的研究對(duì)對(duì)外投資機(jī)會(huì)所涉及的環(huán)境因素的評(píng)價(jià)方法也有很多，比如冷熱圖表法，等級(jí)尺度法，多因素評(píng)估法，關(guān)鍵因素評(píng)估法等，但是它們存在著普遍性強(qiáng)，忽視特殊性，沒有考慮決策的群體性等不足之處，而模糊綜合評(píng)價(jià)法采用定性分析與定量研究相結(jié)合的原則，全面性原則，靈活性原則，群體性原則較好的克服了這方面的問題。因此，本文選擇能通過精確的數(shù)字手段處理模糊的評(píng)價(jià)對(duì)象，能對(duì)蘊(yùn)藏信息呈現(xiàn)模糊性的資料做出比較科學(xué)、合理、貼近實(shí)際的模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)影響投資機(jī)會(huì)的投資環(huán)境因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3.4 模糊評(píng)價(jià)模型結(jié)果分析

通過賦值計(jì)算的結(jié)果顯示，跨國(guó)公司管理者對(duì)A國(guó)投資環(huán)境綜合評(píng)價(jià)等級(jí)表現(xiàn)為“好”的程度為（0.31304），“較好”的程度為（0.251072）“一般”的程度為（0.23412），“較差”的程度為（0.147864），“差”的程度為（0.053904）。按最大隸屬原則，得出的結(jié)論是該跨國(guó)公司管理者們認(rèn)為就該項(xiàng)投資項(xiàng)目而言 國(guó)的投資機(jī)會(huì)為“好”。所以跨國(guó)公司可以根據(jù)這一評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì) 國(guó)進(jìn)行直接投資，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)外直接投資收益。

4 對(duì)外直接投資機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)語

通過對(duì)對(duì)外直接投資機(jī)會(huì)建立模糊綜合評(píng)價(jià)模型，得出了如何綜合跨國(guó)公司自身實(shí)力與目標(biāo)國(guó)投資環(huán)境這兩級(jí)不同指標(biāo)的指標(biāo)體系。公司管理層可以根據(jù)已經(jīng)構(gòu)建的指標(biāo)體系，根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)情況和目標(biāo)國(guó)的實(shí)際投資環(huán)境進(jìn)行賦值，計(jì)算出公司對(duì)外直接投資決策所屬的綜合評(píng)價(jià)等級(jí)，根據(jù)所計(jì)算出來的等級(jí)決定能否進(jìn)行對(duì)外直接投資。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：對(duì)外直接投資模式范文

（一）國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際直接投資的替代關(guān)系。國(guó)際直接投資產(chǎn)生的最初原因是規(guī)避國(guó)際貿(mào)易中的諸多壁壘。二戰(zhàn)以后，各個(gè)國(guó)家為發(fā)展或保護(hù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)設(shè)立關(guān)稅，國(guó)際直接投資方式可以繞過關(guān)稅壁壘充分利用東道國(guó)資源設(shè)廠生產(chǎn)，目的是為了克服貿(mào)易障礙對(duì)資本效率的抵制作用，形成關(guān)稅引致的投資。這種替代關(guān)系實(shí)際上是以生產(chǎn)要素的國(guó)際間流動(dòng)來代替商品的國(guó)際間流動(dòng)。

20世紀(jì)50年代Mundell建立的貿(mào)易與投資替代模型所揭示的是，如果直接投資廠商通過實(shí)施國(guó)際直接投資，能夠在相對(duì)最佳的效率或最低的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成本基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)商品貿(mào)易的完全替代。傳統(tǒng)赫克歇爾－俄林貿(mào)易模式也提出，國(guó)際間生產(chǎn)要素自由化流動(dòng)將加劇國(guó)際貿(mào)易的萎縮。由此，至今仍有多人擔(dān)心國(guó)內(nèi)的資本密集型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力衰敗而抵制投資自由化政策。

（二）國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際投資的互補(bǔ)關(guān)系與創(chuàng)造效應(yīng)。二者互補(bǔ)和創(chuàng)造效應(yīng)主要是指國(guó)際直接投資可以在投資國(guó)和東道國(guó)之間創(chuàng)造更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)，擴(kuò)大貿(mào)易的規(guī)模?，F(xiàn)實(shí)中制造行業(yè)的國(guó)際直接投資所引起的資本、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和人才等的流動(dòng)帶來的貿(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)要大于貿(mào)易替代效應(yīng)。

在實(shí)證研究日本對(duì)外直接投資實(shí)踐的基礎(chǔ)上，日本小島清教授在1978年運(yùn)用比較優(yōu)勢(shì)原理提出了“邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張論”，其核心思想的推論之一為日本式的對(duì)外直接投資與對(duì)外貿(mào)易的關(guān)系不是替代關(guān)系，而是互補(bǔ)關(guān)系，亦即對(duì)外直接投資創(chuàng)造和擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易。對(duì)外直接投資應(yīng)發(fā)生于國(guó)內(nèi)處于劣勢(shì)，東道國(guó)尚具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)或潛在相對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。

跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易實(shí)現(xiàn)了國(guó)際直接投資對(duì)貿(mào)易的促進(jìn)效果，其方式有兩種：一是國(guó)際分工導(dǎo)致國(guó)際生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化，使得企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素國(guó)際貿(mào)易量的擴(kuò)大；二是利潤(rùn)最大化動(dòng)機(jī)使跨國(guó)公司不斷在海外投資興建、擴(kuò)建、并購企業(yè)，導(dǎo)致生產(chǎn)要素的國(guó)際流動(dòng)，促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的擴(kuò)大。

二、投資與貿(mào)易關(guān)系的新發(fā)展

70年代以來，隨著國(guó)際直接投資理論的不斷發(fā)展和新貿(mào)易理論對(duì)傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論的沖擊，兩大理論體系之間出現(xiàn)了交叉和融合的趨勢(shì)。一般來講，國(guó)際投資對(duì)國(guó)際貿(mào)易的效應(yīng)大致包括以下四個(gè)方面：

（1）隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，貿(mào)易替代效應(yīng)的表現(xiàn)正在弱化。

（2）貿(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)。從投資國(guó)的角度來講，對(duì)外直接投資直接或間接導(dǎo)致資本貨物、中間投入物和技術(shù)與服務(wù)的出口，而這種中間產(chǎn)品出口的增加足以抵制制成品出口的減少，從而會(huì)促進(jìn)本國(guó)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展。近幾年，發(fā)達(dá)國(guó)家相互直接投資和貿(mào)易的趨勢(shì)加強(qiáng)，國(guó)際投資的地理流向與國(guó)際貿(mào)易的地理流向的相近性，能夠在一定程度上反映國(guó)際直接投資對(duì)國(guó)際貿(mào)易的創(chuàng)造效應(yīng)。

（3）貿(mào)易互補(bǔ)效應(yīng)。內(nèi)部化理論可以充分解釋這一現(xiàn)象。通過跨國(guó)投資和內(nèi)部化交易可以使外部化的市場(chǎng)成本內(nèi)部化，從而大幅度降低交易成本，提高投資效益，同時(shí)提高投資國(guó)與東道國(guó)的貿(mào)易規(guī)模。國(guó)際直接投資與國(guó)際貿(mào)易互動(dòng)的結(jié)果表現(xiàn)為國(guó)際直接投資改變了國(guó)家貿(mào)易的模式與格局，產(chǎn)業(yè)之間貿(mào)易為主的國(guó)際貿(mào)易模式被打破，國(guó)際貿(mào)易模式已經(jīng)明顯向產(chǎn)業(yè)內(nèi)部貿(mào)易和企業(yè)內(nèi)貿(mào)易模式轉(zhuǎn)變。

（4）市場(chǎng)擴(kuò)張效應(yīng)。外國(guó)直接投資的發(fā)生，一方面進(jìn)一步擴(kuò)大了東道國(guó)的生產(chǎn)規(guī)模，另一方面加深了跨國(guó)公司與東道國(guó)的市場(chǎng)滲透，使市場(chǎng)容量進(jìn)一步擴(kuò)大，從而擴(kuò)大了跨國(guó)公司與東道國(guó)之間的貿(mào)易規(guī)模。

三、投資與貿(mào)易關(guān)系的發(fā)展對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的啟示

（一）我國(guó)投資與貿(mào)易關(guān)系現(xiàn)狀。我國(guó)境外投資得到了進(jìn)一步的發(fā)展。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截止到2003年底，經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)或備案設(shè)立的境外非金融類中資企業(yè)7360家，中方協(xié)議投資總額110億美元；從我國(guó)境外投資的行業(yè)分布上看，截至2003年上半年，我國(guó)貿(mào)易型投資無論從數(shù)量還是投資金額上都占據(jù)了我國(guó)海外投資的半壁江山。但是基于我國(guó)對(duì)外直接投資處于投資發(fā)展周期的初級(jí)階段，我國(guó)缺乏資本、技術(shù)、人才等要素，符合小島清的邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張論的實(shí)質(zhì)要件，其投資和貿(mào)易關(guān)系主要表現(xiàn)為互補(bǔ)效應(yīng)。

（二）我國(guó)投資與貿(mào)易關(guān)系的發(fā)展前景。從發(fā)展前景來看，促進(jìn)我國(guó)對(duì)外直接投資的發(fā)展，必將推動(dòng)中國(guó)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，有利于對(duì)外經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的條件已經(jīng)基本成熟，表現(xiàn)在：第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)。目前，國(guó)內(nèi)家電等重要行業(yè)可以通過對(duì)外投資，變商品輸出為資本輸出，在國(guó)外投資建廠，就可以帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)設(shè)備、原材料以及半成品的出口，有效地拓展國(guó)際市場(chǎng)。其次，“入世”對(duì)中國(guó)企業(yè)是挑戰(zhàn)也是契機(jī)。入世后，中國(guó)企業(yè)必須熟知國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，整合結(jié)構(gòu)以增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)積極尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。最后，國(guó)際貿(mào)易方面獲得的巨大成就，為中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行對(duì)外直接投資提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）我國(guó)對(duì)外直接投資應(yīng)采取的策略。對(duì)外直接投資是“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分，制訂策略必須“對(duì)癥下藥”。我國(guó)對(duì)外直接投資遇到的主要問題有：

1、境外投資企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中，效益低下。目前我國(guó)境外投資企業(yè)平均規(guī)模160.6萬美元，僅占世界對(duì)外直接投資總量的15％，大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家平均600萬美元的投資水平，同時(shí)低于發(fā)展中國(guó)家平均450萬美元的水平。產(chǎn)業(yè)大多集中在貿(mào)易領(lǐng)域，非貿(mào)易型投資明顯不足，集中于資源開發(fā)業(yè)和加工制造業(yè)。

2、企業(yè)海外投資戰(zhàn)略不明確，管理體制難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需要。由于缺乏政府發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)對(duì)外投動(dòng)機(jī)不明，隨意性較強(qiáng)。部分國(guó)有企業(yè)受產(chǎn)權(quán)問題困擾，管理體制難以適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要。

3、企業(yè)資金、人才、信息的缺乏導(dǎo)致海外直接投資的失敗。我國(guó)國(guó)有銀行尚未與國(guó)際接軌，銀行對(duì)企業(yè)的海外投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)和全面的評(píng)估，存在“惜貸”現(xiàn)象；人才的流失導(dǎo)致企業(yè)在投資管理上的失效；信息渠道不暢導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)了解與把握欠缺，戰(zhàn)略失敗。

4、政府審批制度繁瑣復(fù)雜，管理和服務(wù)功能的欠缺制約了海外投資的進(jìn)一步發(fā)展。審批制度的繁瑣復(fù)雜導(dǎo)致投資最佳時(shí)機(jī)的喪失；同時(shí)政府缺乏對(duì)海外企業(yè)的輔導(dǎo)和信息咨詢等公共服務(wù)職能，不能滿足企業(yè)對(duì)相關(guān)信息的需求，影響企業(yè)的投資決策；尚未形成配套法律法規(guī)框架來保護(hù)本國(guó)的海外投資等。

（四）建議與對(duì)策

1、從政府的角度來講，要繼續(xù)簡(jiǎn)化境外投資審批程序，從利于企業(yè)及時(shí)把握投資商機(jī)的角度設(shè)立相關(guān)審批內(nèi)容，最大限度地縮短審批時(shí)限；組建專門的對(duì)外投資管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)宏觀管理指導(dǎo)；改革外匯收付辦法，允許企業(yè)內(nèi)部合理調(diào)配使用自有外匯；充分考慮企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)的獨(dú)有特點(diǎn)，適當(dāng)延長(zhǎng)出口退稅的外匯核銷期等；為企業(yè)提供信息充分交流的平臺(tái)；加強(qiáng)和完善海外投資的立法，減少企業(yè)海外投資的風(fēng)險(xiǎn)等。

2、從企業(yè)的角度上講，進(jìn)行海外投資要注意以下幾個(gè)方面：

1深入了解國(guó)際市場(chǎng)的投資規(guī)則，注意國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，特別是對(duì)于關(guān)稅壁壘的規(guī)避。對(duì)輸入國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境、地方政府的開放度、優(yōu)惠政策、產(chǎn)品市場(chǎng)的開放度等進(jìn)行準(zhǔn)確掌握。

第4篇：對(duì)外直接投資模式范文

關(guān)鍵詞：對(duì)外直接投資模式分析風(fēng)險(xiǎn)防范

一、中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的現(xiàn)行模式

1.擴(kuò)大市場(chǎng)，在國(guó)外建廠或收購相關(guān)廠的模式。這種模式的投資追求的是其產(chǎn)品在國(guó)外相關(guān)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。在國(guó)外，特別是在發(fā)達(dá)國(guó)家，建立自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷三位一體化網(wǎng)絡(luò)，從而回避因國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)造成的影響和風(fēng)險(xiǎn)。將工廠設(shè)在東道國(guó)，這種投資可以繞過關(guān)稅，增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)會(huì)，產(chǎn)品可享受國(guó)民待遇，避免非關(guān)稅壁壘。如海爾、TCL等企業(yè)基本上都屬于這種模式。海爾集團(tuán)在全球已建立13個(gè)生產(chǎn)基地，在美國(guó)、巴基斯坦兩國(guó)分別設(shè)立了工業(yè)園。TCL除在越南投資過億，2002年，又以820萬歐元的價(jià)格收購了德國(guó)的施耐得公司。

2.追求低成本，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)外銷售模式?？鐕?guó)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)主要靠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本兩種因素來實(shí)現(xiàn)。技術(shù)更新可以提高生產(chǎn)率，降低成本，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的宗旨，因此，跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家的投資多是尋求低成本型的。而中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，中國(guó)企業(yè)逐步出現(xiàn)一些來料加工或招商引資的合作形式。原材料來自國(guó)外，產(chǎn)品市場(chǎng)也在國(guó)外，如福耀玻璃其生產(chǎn)汽車玻璃的主要原料90%以上從印尼、泰國(guó)等國(guó)進(jìn)口，產(chǎn)品60%以上銷售國(guó)際市場(chǎng)。它的制造、研發(fā)等基地均在國(guó)內(nèi)，海外直接投資均為貿(mào)易型公司；而格蘭仕的戰(zhàn)略是通過受讓國(guó)際知名品牌生產(chǎn)線的方式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。即將國(guó)際知名品牌的生產(chǎn)線搬到中國(guó)交由格蘭仕組織生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品再按照比這些名牌企業(yè)自己在本國(guó)生產(chǎn)的成本價(jià)更低的售價(jià)賣給對(duì)方，由對(duì)方利用自己的品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)在國(guó)外銷售。目前，格蘭仕不但與200多家跨國(guó)公司建立了合作關(guān)系，而且自有品牌的產(chǎn)品外銷的比例占總產(chǎn)量的70%以上。

3.戰(zhàn)略資源型投資，以資本換資源的模式。這種海外投資的目的是在某種程度上控制被投資國(guó)的戰(zhàn)略資源，以供應(yīng)本國(guó)所缺乏的稀缺資源的需要。典型的是跨國(guó)公司在海灣國(guó)家投資以控制石油的供應(yīng)。我國(guó)如中信集團(tuán)80年代對(duì)北美森林紙漿的投資，中化在90年代對(duì)美國(guó)佛羅里達(dá)磷礦的投資，中國(guó)石油公司2002年在印尼油田和天然氣的收購。由于中國(guó)目前的礦產(chǎn)資源多處于供應(yīng)緊張狀態(tài)，到2020年，中國(guó)需要進(jìn)口自身消費(fèi)量70%的原油和50%的天然氣以及其他的資源鐵、銅、鋁等嚴(yán)重短缺，只有對(duì)海外能源投資，才能順利完成我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.戰(zhàn)略聯(lián)盟型投資，以控股的方式獲得利益的模式。這種對(duì)外直接投資的方式不是完全與企業(yè)的效率直接關(guān)聯(lián)，可能放棄短期的利益，以獲取長(zhǎng)期或其他方面的利益。對(duì)企業(yè)而言，由于目標(biāo)和背景及戰(zhàn)略的不同，可分為收購國(guó)外上市公司或控股國(guó)外大型企業(yè)兩種方式。如新疆德隆集團(tuán)控股若干個(gè)擁有龐大推銷網(wǎng)絡(luò)的大型企業(yè)與美國(guó)毛瑞公司合作開發(fā)歐美電動(dòng)工具及戶外機(jī)械工具市場(chǎng)。萬向集團(tuán)以280萬美元收購UAI公司（汽車零部件制造商）21%的股權(quán)并強(qiáng)制UAI每年必須向萬向集團(tuán)采購2500萬美元的產(chǎn)品，此舉不但降低UAI的生產(chǎn)成本，還可進(jìn)一步擴(kuò)大UAI的銷量，為萬向集團(tuán)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

二、中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的四種模式分析

截止2002年9月，中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)已達(dá)到6800多家，投資范圍擴(kuò)大到160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，協(xié)議投資總額165億美元。其中，中方企業(yè)投資91億美元，主要是對(duì)我國(guó)港澳地區(qū)和美國(guó)。其次是東南亞地區(qū)，據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展組織的預(yù)測(cè)，到2005年中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資將達(dá)到一年40億美元。主要是在確保能源及家電行業(yè)的對(duì)外投資。就世界對(duì)外直接投資的流向而言，1999年全球FDI流出流量8000億美元，其中6360億美元流入發(fā)達(dá)國(guó)家，約占世界FDI總流量的75%，2080億美元流入發(fā)展中國(guó)家，只占FDI總流量24%.國(guó)際直接投資趨向于流向經(jīng)濟(jì)規(guī)模大、增長(zhǎng)速度快、產(chǎn)權(quán)明晰、金融管制松、企業(yè)運(yùn)行狀況良好、市場(chǎng)準(zhǔn)入限制小的國(guó)家和地區(qū)。

由于中國(guó)主要的優(yōu)勢(shì)是勞動(dòng)力資源，且政治穩(wěn)定，工業(yè)基礎(chǔ)較好，國(guó)家外匯儲(chǔ)備充足，政策性限制逐漸減少。格蘭仕、德隆等企業(yè)堅(jiān)持國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)外銷售，充分發(fā)揮中國(guó)豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，通過國(guó)際間的商業(yè)運(yùn)作，將過剩的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，進(jìn)而轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。福耀和萬向的選擇除了利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)外，更重要的原因就是部分國(guó)家的“反傾銷”，及一些國(guó)家設(shè)置了較高的貿(mào)易壁壘，這種模式不但加大了國(guó)外市場(chǎng)開發(fā)力度，而且可以避免壁壘，不受反傾銷法的限制，減少征稅風(fēng)險(xiǎn)。而海爾的自建營(yíng)銷體系模式就是堅(jiān)持“世界品牌戰(zhàn)略”，從某種意義上說，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)就是以品牌為核心的企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)，含品牌知名度、品牌美譽(yù)度、國(guó)際化的形象及包裝等，在經(jīng)營(yíng)自有國(guó)際品牌的同時(shí)，利潤(rùn)也隨之而來。

中國(guó)的企業(yè)除了要了解自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，如勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)外直接投資的力度，建立國(guó)際化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，還要規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，積極參與到全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中。

三、我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的選擇方向及原則

從目前中國(guó)對(duì)外直接投資的方向來看，企業(yè)投資的金額不大，范圍卻過于廣泛，平均每個(gè)國(guó)家只有幾千萬美元的投資。與中國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模不相稱。特性是不同發(fā)展階段的并存性、技術(shù)結(jié)構(gòu)的多層次性、投資主體的多元性以及投資空間的全方位性，這就使得投資的區(qū)位選擇獲得了廣闊的空間。隨著海外投資規(guī)模的加大，投資主體將逐步由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樗接衅髽I(yè)主導(dǎo)的對(duì)外直接投資。（戰(zhàn)略資源性和政策性投資除外）投資的風(fēng)險(xiǎn)控制及如何采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)損失，成為對(duì)外投資企業(yè)的首要課題。中國(guó)企業(yè)在對(duì)外直接投資過程中應(yīng)遵循下列原則：避免盲目投資，選擇投資有比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)；選擇產(chǎn)品導(dǎo)入型，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ蟮膰?guó)家和地區(qū)；依據(jù)不同行業(yè)的性質(zhì)和進(jìn)入國(guó)家的政策導(dǎo)向，確定是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家；在其他條件相同時(shí)，采取由近及遠(yuǎn)的策略，優(yōu)先考慮周邊國(guó)家；充分考慮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展階段，堅(jiān)持一元化發(fā)展和橫向發(fā)展，對(duì)多元化發(fā)展要慎重；出資方式盡量靈活，多籌集國(guó)際金融貨幣市場(chǎng)資金，選擇理想的投資伙伴，采用合資企業(yè)的方式；注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，專利及商標(biāo)的使用，維持自有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)?shù)鼗?，真正融入被投資國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中。

鑒于中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資資產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)含量低，國(guó)際投資經(jīng)驗(yàn)少，我國(guó)政府雖然制定了一系列優(yōu)惠和保護(hù)政策，為企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，但是，還是存在諸如多頭審批管理問題，管理政策導(dǎo)向不明，對(duì)外投資項(xiàng)目審批繁瑣，缺乏有效的對(duì)外投資監(jiān)管、制約體系，導(dǎo)致在一些熱點(diǎn)市場(chǎng)上出現(xiàn)某些國(guó)內(nèi)企業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)，信息咨詢服務(wù)欠缺，境外逃資增多等問題，到目前為至，中國(guó)還未明確跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)傾斜政策、投資行業(yè)導(dǎo)向。直接投資的流入量和流出量呈現(xiàn)極不對(duì)稱性，比例為1∶0.03，而發(fā)達(dá)國(guó)家的外國(guó)直接投資和對(duì)外直接投資的國(guó)際比較狀況為：1∶1.33，發(fā)展中國(guó)家平均是1∶0.19，導(dǎo)致我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)內(nèi)外不均衡發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)失去強(qiáng)大的拉動(dòng)力。因此，中國(guó)對(duì)外直接投資管理體制應(yīng)以項(xiàng)目審批為主要手段的微觀管理方式改為以管理對(duì)外直接投資活動(dòng)為主；由直接的管理逐步過渡到間接的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)，最終形成以企業(yè)為投資主體，中介結(jié)構(gòu)為服務(wù)導(dǎo)向，政府宏觀監(jiān)控的管理體系。

四、企業(yè)對(duì)外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)防范

大力提升中國(guó)跨國(guó)直接投資主體的壟斷優(yōu)勢(shì)。如技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)、品牌及營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)等。提高跨國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平尤其是人力資源管理水平。提升跨國(guó)企業(yè)人力資源的素質(zhì)。調(diào)整優(yōu)化對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織方式。拓展中國(guó)對(duì)外直接投資的融資渠道。（國(guó)內(nèi)、東道國(guó)、國(guó)際三種籌資渠道）。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，既要吸引大量的外國(guó)直接投資，又要擴(kuò)大對(duì)外直接投資，這是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展的需要，也是提升中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力必要的戰(zhàn)略舉措。

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第5篇：對(duì)外直接投資模式范文

關(guān)鍵詞：直接投資；技術(shù)轉(zhuǎn)移；控制策略；貿(mào)易溢出模型；實(shí)證研究

一、研究意義及背景

在一國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步到一定階段， 對(duì)外直接投資在獲取高新技術(shù)方面具有突出的優(yōu)勢(shì)。截至2009年底， 我國(guó)對(duì)外直接投資累計(jì)協(xié)議投資額112億美元， 中方投資額76.3億美元， 僅占全球?qū)ν馔顿Y總量的0.1%， 與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力極不相稱。 目前， 我國(guó)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)、資金等方面已經(jīng)具備了較大規(guī)模對(duì)外投資的條件，入世后， 我國(guó)將享受無條件最惠國(guó)待遇、國(guó)民待遇， 同時(shí)國(guó)外市場(chǎng)限制投資的措施松動(dòng)、市場(chǎng)準(zhǔn)入條件放寬， 為我國(guó)開展對(duì)外直接投資創(chuàng)造了良好的外部條件。大力發(fā)展對(duì)外直接投資， 發(fā)揮對(duì)外直接投資在技術(shù)進(jìn)步方面的優(yōu)勢(shì)， 成為當(dāng)務(wù)之急。

因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)先進(jìn)技術(shù)的輸出一直采取嚴(yán)格的限制政策，所以發(fā)達(dá)國(guó)家向外轉(zhuǎn)移的大部分都是已標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。我國(guó)想要在較短的時(shí)期內(nèi)迅速提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，就要進(jìn)行對(duì)外投資，靠近技術(shù)源，以獲得反向技術(shù)外溢，主要可以通過兩種方式得以實(shí)現(xiàn)：一是到發(fā)達(dá)國(guó)家兼并或收購科技型公司，特別應(yīng)該加大對(duì)研發(fā)要素豐裕的國(guó)家和地區(qū)投資的力度，可以選擇和增加對(duì)美、英、德、日等國(guó)的投資力度而提高其反向技術(shù)外溢效應(yīng)。值得肯定的是，我國(guó)一批有實(shí)力的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在這方面取得了初步的成效和經(jīng)驗(yàn)。例如，首鋼集團(tuán)通過收購美國(guó)麥斯塔工程設(shè)計(jì)公司70% 的股份直接獲取了相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)等。二是在海外以獨(dú)資、合資、合作等多種形式設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，充分利用當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資源優(yōu)勢(shì)，了解和把握國(guó)外新技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，以此作為開發(fā)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基地。如海爾集團(tuán)在美國(guó)和德國(guó)建立了以研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓為主要目的的海外企業(yè)，并在美國(guó)洛杉磯和硅谷、法國(guó)里昂、荷蘭阿姆斯特丹及加拿大蒙特利爾設(shè)立了6 個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)分部，通過境外產(chǎn)品開發(fā)來推動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)和出口競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)，國(guó)內(nèi)也有很多學(xué)者運(yùn)用實(shí)證的方法來考察我國(guó)外直接投資與技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系。例如，劉凱敏、朱鐘棣通過對(duì)我國(guó)對(duì)外直接投資和全要素生產(chǎn)率 （即技術(shù)進(jìn)步率）時(shí)間序列數(shù)據(jù)分別進(jìn)行平穩(wěn)性檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)二者的一階差分序列均是平穩(wěn)的，所以認(rèn)為它們之間有長(zhǎng)期的穩(wěn)定關(guān)系。龔艷萍、郭鳳華通過借鑒Coe和Help- man的貿(mào)易溢出模型 （即 CH 模型）構(gòu)建了我國(guó)對(duì)外直接投資對(duì)技術(shù)進(jìn)步影響的模型，并分析計(jì)算得出定量結(jié)果，結(jié)果顯示對(duì)外直接投資對(duì)技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)作用是比較明顯的。

二、對(duì)外直接投資對(duì)母國(guó)技術(shù)進(jìn)步影響的機(jī)制研究

Fosfuri和Motta（1999）設(shè)計(jì)了兩階段完全信息雙寡頭古諾模型，解釋無技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的對(duì)外直接投資現(xiàn)象。模型的均衡解表明，對(duì)于既定的相對(duì)市場(chǎng)規(guī)模而言，即使在海外虧損，只要溢出程度足以保證無技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)因溢出而獲益，除彌補(bǔ)虧損外還超過國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)與出口的利潤(rùn)，企業(yè)要選擇國(guó)外建廠而不是出口，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，。他們考慮了對(duì)外直接投資企業(yè)雖無技術(shù)優(yōu)勢(shì)但本身技術(shù)水平相當(dāng)高的情形。這類企業(yè)會(huì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，減少東道國(guó)技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，迫使東道國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性對(duì)外直接投資。通過對(duì)博弈均衡的分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)技術(shù)溢出程度邁過門檻水平之后，無技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)外直接投資的幾率將隨溢出程度的增加而上升；即使溢出程度接近于完全時(shí)戰(zhàn)略性FDI也可能發(fā)生，無技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)繼續(xù)受益；無技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)技術(shù)溢出的轉(zhuǎn)移成本增加，是戰(zhàn)略性對(duì)外直接投資的幾率擴(kuò)大，還促進(jìn)了無技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)外直接投資的幾率擴(kuò)大，還促進(jìn)了無技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)繼續(xù)受益；無技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)技術(shù)溢出的轉(zhuǎn)移成本增加，使戰(zhàn)略性對(duì)外直接投資的幾率擴(kuò)大，還促進(jìn)了無技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)外直接投資。

三、跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移與控制策略

1、技術(shù)轉(zhuǎn)移

跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移主要有外部轉(zhuǎn)移和內(nèi)部轉(zhuǎn)移兩種形式。由于對(duì)跨國(guó)公司而言，技術(shù)外部轉(zhuǎn)移的控制程度較低 ，所以跨國(guó)公司多采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移方式。技術(shù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移與跨國(guó)公司對(duì)外直接投資緊密相聯(lián) ，是跨國(guó)公司技術(shù)在母公司與子公司之間的流動(dòng)?？鐕?guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)移內(nèi)部化 ，主要是為了規(guī)避外部市場(chǎng)干擾和高成本 ，防止技術(shù)模仿和外溢 ，充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì) ，并且有利于技術(shù)和產(chǎn)品生命周期的變化，分期分批地合理轉(zhuǎn)讓技術(shù)和技能，最大限度地發(fā)揮其技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值?？鐕?guó)公司向東道國(guó)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移的質(zhì)量和速率 ，則是由多種因素決定的?？鐕?guó)公司在海外直接投資，是服務(wù)于全球戰(zhàn)略的，所以其投資企業(yè)采用什么水平的技術(shù) ， 同樣要服務(wù)于跨國(guó)公司的全球市場(chǎng)戰(zhàn)略，同時(shí)也要考慮到東道國(guó)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和研發(fā)能力。伴隨著直接投資而進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移 ，正是跨國(guó)公司綜合權(quán)衡上述種種因素之后做出的選擇。

2、跨國(guó)公司對(duì)核心技術(shù)的控制

跨國(guó)公司在技術(shù)控制上既要充分發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，又要防止技術(shù)過早地泄露。在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，跨國(guó)公司對(duì)于不同類型的國(guó)家采取差別對(duì)待策略，在技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)機(jī)、轉(zhuǎn)讓方式方面都具有不同的選擇。為了進(jìn)一步防范核心技術(shù)的擴(kuò)散，當(dāng)代跨國(guó)公司海外投資研究與開發(fā)一般采用母國(guó)中心化的運(yùn)作模式。母公司成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)各研究與開發(fā)分部技術(shù)轉(zhuǎn)移的機(jī)構(gòu)，有利于總部研究與開發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和對(duì)核心技術(shù)的嚴(yán)格機(jī)密的控制?？鐕?guó)公司針對(duì)其擁有的技術(shù)水平的高低選擇不同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，如獨(dú)資形式或合資形式。

通過閱讀大量文獻(xiàn)，對(duì)外直接投資對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響包括如下四點(diǎn)：第一，發(fā)展對(duì)外直接投資，可以促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易，增加外匯收入；第二，發(fā)展對(duì)外直接投資，可以發(fā)揮我國(guó)技術(shù)方面的“比較優(yōu)勢(shì)”，并且有利于引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)；第三，發(fā)展對(duì)外直接投資有利于更好地利用外資；第四，發(fā)展對(duì)外直接投資，有利于發(fā)揮我國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，能夠充分利用國(guó)外自然資源。

四、模型的建立

參考文獻(xiàn)：

[1]龔艷萍，郭鳳華。對(duì)外直接投資對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的影響――文獻(xiàn)回顧與我國(guó)的實(shí)證研究。中南大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009，（6）：15；

[2]陶微。我國(guó)對(duì)外直接投資的五大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析。對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)（跨國(guó)投資）2008：76-78；

第6篇：對(duì)外直接投資模式范文

關(guān)鍵詞：對(duì)外投資 區(qū)位選擇 現(xiàn)狀及建議

1 我國(guó)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇現(xiàn)狀

根據(jù)近年來我國(guó)對(duì)外直接投資及區(qū)位選擇現(xiàn)狀，下面我們將先從我國(guó)對(duì)外直接投資的規(guī)模進(jìn)行總體的統(tǒng)計(jì)描述，然后再具體到地區(qū)分布方面。

截至2011年底，對(duì)外直接投資凈額（流量）實(shí)現(xiàn)了自數(shù)據(jù)以來連續(xù)十年的增長(zhǎng)，達(dá)到746.5億美元，同比增長(zhǎng)8.5%，再創(chuàng)年度投資流量的歷史新高。對(duì)外直接投資累計(jì)投資存量更是突破4000億美元，達(dá)到4247.8億美元。投資遍布全球七成國(guó)家地區(qū)，我國(guó)13500多家境內(nèi)投資者在國(guó)（境）外設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱境外企業(yè)） 1.8萬家，分布在全球177個(gè)國(guó)家（地區(qū)）。2011年末，我國(guó)對(duì)外直接投資前20位的國(guó)家（地區(qū)）存量累計(jì)達(dá)到3856.09億美元，占我國(guó)對(duì)外直接投資存量的90.8%，國(guó)家聚集度較高。

根據(jù)商務(wù)部歷年投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，我國(guó)對(duì)外直接投資項(xiàng)目的區(qū)位分布呈現(xiàn)相對(duì)集中的特點(diǎn)。我們不難發(fā)現(xiàn)這種相對(duì)集中的表現(xiàn)形式，正是反映了我國(guó)企業(yè)進(jìn)行區(qū)位選擇是具有共同的行為特征。

根據(jù)2012年統(tǒng)計(jì)年鑒，我國(guó)對(duì)外投資最多的是亞洲地區(qū)，投資流量為454.9億美元，占當(dāng)年投資流量的60.9%。截止2011年底，對(duì)亞洲的累計(jì)投資存量為3034.3億美元，占我國(guó)對(duì)外直接投資總存量的71.4%。主要分布在我國(guó)香港、新加坡、印度尼西亞、我國(guó)澳門、韓國(guó)、泰國(guó)、越南、日本等國(guó)家和地區(qū)。

對(duì)拉丁美洲投資流量為119.3億美元，占投資總流量的16%。累計(jì)投資存量為551.72億美元，占我國(guó)對(duì)外直接投資總存量的13%。主要分布于英屬維爾京群島、開曼群島、墨西哥、巴哈馬等國(guó)家和地區(qū)。

對(duì)歐洲投資流量為82.5億美元，占投資總流量的11%。累計(jì)投資存量為244.5億美元，占我國(guó)對(duì)外直接投資總存量的5.76%。主要分布于法國(guó)、英國(guó)、俄羅斯、德國(guó)等國(guó)家。

對(duì)非洲投資流量為31.7億美元，占投資總流量的4.3%。累計(jì)投資存量為162.4億美元，占我國(guó)對(duì)外直接投資存量的3.82%。主要分布于蘇丹、尼日利亞、阿爾及利亞、馬達(dá)加斯加、幾內(nèi)亞等國(guó)家。

對(duì)北美洲投資流量為24.8億美元，占投資總流量的3.3%。累計(jì)投資存量為134.7億美元，占我國(guó)對(duì)外直接投資存量的3.17%。主要分布于美國(guó)、加拿大。

對(duì)大洋洲投資流量為33.2億美元，占投資總流量的4.4%。累計(jì)投資存量為120億美元，占我國(guó)對(duì)外直接投資存量的2.83%。主要分布于澳大利亞、新西蘭等國(guó)家和地區(qū)。

2 對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的政策建議

2.1 針對(duì)東道國(guó)區(qū)位因素的政策建議

2.1.1 選擇正確的對(duì)外直接投資區(qū)位戰(zhàn)略。進(jìn)行海外投資時(shí)，必須考慮東道國(guó)能提供的特定區(qū)位優(yōu)勢(shì)是否能使得這里的市場(chǎng)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、其他海外市場(chǎng)的利潤(rùn)更為豐厚。而且這些區(qū)位對(duì)所有公司開放，不管公司的規(guī)模和國(guó)籍并且是不可移動(dòng)的。這些區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)包括相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，勞動(dòng)和物質(zhì)成本，市場(chǎng)規(guī)模和特性，生產(chǎn)專業(yè)化，生產(chǎn)集中度，政府政策和稅收激勵(lì)等等。其中資源豐富型的國(guó)家和地區(qū)是我國(guó)對(duì)外直接投資的重要選擇之一。我國(guó)對(duì)資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)所進(jìn)行的對(duì)外直接投資，不僅可以直接彌補(bǔ)在生產(chǎn)活動(dòng)中的我國(guó)資源缺口，解決在對(duì)外投資中長(zhǎng)期以來我國(guó)資源迅速減少、人均擁有量低的尷尬，并且還能促進(jìn)資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化與發(fā)展。

2.1.2 轉(zhuǎn)變我國(guó)對(duì)外直接投資的導(dǎo)向模式。我國(guó)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇以及增長(zhǎng)和變化并不是“國(guó)際市場(chǎng)導(dǎo)向型”，在很大程度上其是屬于“政策導(dǎo)向型”。政策導(dǎo)向型的基本特征是企業(yè)更注重境外投資選擇的政策意義，而對(duì)東道國(guó)投資環(huán)境和進(jìn)入條件缺乏從戰(zhàn)略高度的考察和預(yù)期。比方說對(duì)我國(guó)香港的投資一直雄踞于我國(guó)榜首，大大的超過了對(duì)其他國(guó)家和地區(qū)的投資。我國(guó)對(duì)外直接投資的規(guī)模擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)調(diào)整，因?yàn)檎恼咝越槿胄袨樘喽幌拗?。因此約束了企業(yè)的種種行為，這是有悖于市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的。所以，我國(guó)對(duì)外直接投資穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)是逐步改變我國(guó)對(duì)外直接投資的導(dǎo)向和擴(kuò)張模式。

2.1.3 針對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)的不同特點(diǎn)采取不同的投資戰(zhàn)略。針對(duì)東道國(guó)工資水平和生產(chǎn)效率的不同也可以考慮采用不同的對(duì)外直接投資戰(zhàn)略，如在生產(chǎn)效率和工資水平較高的東道國(guó)投資時(shí)，投資國(guó)可考慮采用水平型對(duì)外直接投資，即在東道國(guó)設(shè)立子公司，然后根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況來進(jìn)行某種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售等所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；在生產(chǎn)效率和工資水平較低的東道國(guó)投資時(shí)，投資國(guó)可考慮采用垂直型對(duì)外直接投資，即在東道國(guó)設(shè)立工廠或建立企業(yè)又或者是采用投資的方式把勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的某個(gè)生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本相對(duì)較低的國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行，依靠東道國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力從事垂直一體化生產(chǎn)。在資源豐富的東道國(guó)進(jìn)行資源尋求型對(duì)外直接投資，對(duì)于技術(shù)發(fā)達(dá)的東道國(guó)，則從事戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型的對(duì)外直接投資。

2.1.4 建立對(duì)東道國(guó)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，確保海外直接投資的安全。從往年觀察，我國(guó)的對(duì)外直接投資對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)考慮較少，很多投資布局在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較大的地區(qū)。特別是非洲和中東地區(qū)，我國(guó)為獲取原材料大量投資于這些發(fā)達(dá)國(guó)家尚且視為風(fēng)險(xiǎn)非常大的地方。對(duì)我國(guó)企業(yè)來說，為了避開和發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，且能夠以較小的代價(jià)獲得必要的原材料資源，也為了保證投資安全，所以在無可避免的情況下需要在投資前對(duì)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)應(yīng)該建立一定的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，定期進(jìn)行評(píng)估。

2.1.5 重視市場(chǎng)潛力的挖掘，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速的新興經(jīng)濟(jì)體的投資。目前而言，我國(guó)對(duì)外直接投資的類型屬于資源尋求型，主要的投資對(duì)象還是資源豐富的國(guó)家。而國(guó)際上卻是以市場(chǎng)尋求型為主的跨國(guó)公司，目前，我國(guó)的直接投資區(qū)位布局缺乏對(duì)市場(chǎng)潛力的重視。未來市場(chǎng)潛力大、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速的地區(qū)，剛好和直接投資追求長(zhǎng)期利益的目標(biāo)一致。

2.2 針對(duì)企業(yè)內(nèi)在特定因素的政策建議

2.2.1 提高國(guó)際市場(chǎng)地位，形成跨國(guó)企業(yè)自身的壟斷優(yōu)勢(shì)。顯而易見，投資國(guó)具有強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和其企業(yè)自身的壟斷優(yōu)勢(shì)是增強(qiáng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。所以要發(fā)展我國(guó)對(duì)外直接投資，一方面必須大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從另一方面來說國(guó)內(nèi)跨國(guó)企業(yè)在夯實(shí)對(duì)外直接投資的基礎(chǔ)的前提下，培育自身壟斷優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后致使企業(yè)培育壟斷優(yōu)勢(shì)的制度，尤其是國(guó)有企業(yè)在這方面表現(xiàn)非常突出。由于我國(guó)企業(yè)的不能形成自身壟斷優(yōu)勢(shì)，因此國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力普遍不強(qiáng)。只有大力推出和完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，才能為企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的形成提供制度基礎(chǔ)，相信我國(guó)日后會(huì)有很多企業(yè)通過形成自身的壟斷優(yōu)勢(shì)，從而在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)重要的地位。

2.2.2 優(yōu)化我國(guó)對(duì)外直接投資布局，提高對(duì)外直接投資效率。第一，企業(yè)依據(jù)本身的投資動(dòng)機(jī)及核心能力，來對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方式和對(duì)外直接投資國(guó)家及地區(qū)進(jìn)行合理科學(xué)的選擇，制定對(duì)外直接投資戰(zhàn)略。第二，大力鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)或創(chuàng)立民族品牌，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，且積極尋求市場(chǎng)規(guī)模較大、科技發(fā)達(dá)的海外市場(chǎng)。第三，我國(guó)對(duì)外直接投資應(yīng)更多的考慮尋求效率，借不同地區(qū)的要素價(jià)格差異，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化布局，加快國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。第四，應(yīng)通過提供信息咨詢服務(wù)等手段來豐富企業(yè)對(duì)外直接投資的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展企業(yè)對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)環(huán)境、資源條件、基礎(chǔ)設(shè)施狀況和外資政策等投資環(huán)境信息來源渠道，鼓勵(lì)企業(yè)循序漸進(jìn)開展對(duì)外直接投資，以此減少投資的盲目性。

2.2.3 企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模，選擇合理區(qū)位。企業(yè)自身規(guī)模不同，則抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力也就不同。因此，合理選擇區(qū)位有利于企業(yè)自身在東道國(guó)的發(fā)展，規(guī)避在對(duì)外直接投資中的風(fēng)險(xiǎn)。大型企業(yè)可以選擇的區(qū)位靈活性較中小型企業(yè)更強(qiáng)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)也更明顯。因此，建議我國(guó)可以出臺(tái)相關(guān)政策扶持中小型企業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展，增加它們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，來彌補(bǔ)它們自身發(fā)展的不足。同時(shí)可以進(jìn)行優(yōu)秀中小型企業(yè)評(píng)比，將國(guó)家對(duì)外直接投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)交給有資質(zhì)的中小型企業(yè)，帶動(dòng)這些企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋維佳，許宏偉.對(duì)外直接投資區(qū)位選擇影響因素研究[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2012（10）.

第7篇：對(duì)外直接投資模式范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；對(duì)外直接投資；區(qū)位選擇；溫州

中圖分類號(hào)：F114 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.3969/j.issn.1004-9479.2013.02.012

對(duì)外直接投資（Foreign Direct Investment， FDI）最早出現(xiàn)于15世紀(jì)前后[1]，是指一國(guó)居民（自然人和法人）為獲得另一國(guó)的企業(yè)控制權(quán)，在該國(guó)投入生產(chǎn)要素的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[2]。自上世紀(jì)90年代后半期開始，隨著全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的不斷深化發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化整合的態(tài)勢(shì)，全球?qū)ν庵苯油顿Y的規(guī)模不斷擴(kuò)大。

改革開放30多年來，中國(guó)的對(duì)外直接投資呈現(xiàn)投資總量急劇提高、投資方式趨向多樣化、全球影響力不斷擴(kuò)大的特點(diǎn)。在中國(guó)的對(duì)外直接投資中，國(guó)有企業(yè)一直占據(jù)著絕對(duì)的“主力”地位。由于國(guó)有企業(yè)的制度缺陷和潛在的體制沖突，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)巨大。溫州作為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的先發(fā)地區(qū)，市場(chǎng)發(fā)育程度相對(duì)較高，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的“沖動(dòng)”較強(qiáng)烈，被商務(wù)部稱為“走出去”的“溫州模式”。2012年3月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立溫州金融綜合改革區(qū)，在試點(diǎn)方案中要求研究開展人民幣境外直接投資試點(diǎn)，這也說明溫州民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資承擔(dān)著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資先行先試的重任。因此，研究溫州民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外直接投資有著典型的實(shí)踐意義和理論價(jià)值。

1 基于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的對(duì)外直接投資區(qū)位選擇理論

傳統(tǒng)的對(duì)外直接投資理論都是從研發(fā)、生產(chǎn)加工到最后營(yíng)銷完整產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)其區(qū)位選擇進(jìn)行解釋。自上世紀(jì)80年代開始，隨著全球化不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈深度分解，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正從產(chǎn)品間向產(chǎn)品內(nèi)生產(chǎn)的空間分離及生產(chǎn)工序和工藝間的空間分離方向發(fā)展?？鐕?guó)公司在生產(chǎn)持續(xù)國(guó)際化的基礎(chǔ)上，更加重視按照地方生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)地方生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的鏈接，進(jìn)行價(jià)值鏈的全球配置和布局。在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)背景下，通過對(duì)外直接投資活動(dòng)，不僅能達(dá)到縮小技術(shù)差距、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加貿(mào)易的目的，而且還能促進(jìn)各國(guó)經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)展，最終推動(dòng)經(jīng)濟(jì)合作向更高層次發(fā)展[3]（表1）。民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，無疑會(huì)對(duì)其“走出去”投資的區(qū)位選擇構(gòu)成重要影響。

1.1 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)下產(chǎn)業(yè)分工的區(qū)位選擇

傳統(tǒng)的對(duì)外直接投資區(qū)位選擇理論的研究大多基于成本角度，如韋伯（Webber）[4]的古典區(qū)位論就把成本最小化作為企業(yè)投資區(qū)位選擇的標(biāo)準(zhǔn)；馬歇爾（Marshall）[5]認(rèn)為本地化經(jīng)濟(jì)（Localization Economies）可以降低企業(yè)各種成本，對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言本地化不僅是一種外部性[6]，而且對(duì)企業(yè)的區(qū)位選擇活動(dòng)起著重要作用[7]；鄧寧（Dunning）[8]引入了區(qū)位優(yōu)勢(shì)的概念來解釋企業(yè)的區(qū)位選擇，區(qū)位優(yōu)勢(shì)能強(qiáng)化或補(bǔ)充跨國(guó)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但決定區(qū)位選擇的因素越來越趨向綜合。UNCTAD[9]認(rèn)為企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位決策主要是根據(jù)市場(chǎng)條件做出的，區(qū)位因素具有系統(tǒng)性，市場(chǎng)規(guī)模和成長(zhǎng)性、生產(chǎn)成本、技術(shù)水平、基礎(chǔ)設(shè)施完善程度、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和總體管理框架等因素對(duì)企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位決策都有影響；優(yōu)惠政策并不具有絕對(duì)作用，只有在市場(chǎng)規(guī)模、生產(chǎn)成本、技術(shù)水平及基礎(chǔ)設(shè)施等因素基本相等的時(shí)候，優(yōu)惠政策才會(huì)在區(qū)位選擇中發(fā)揮作用。UNCTAD[10]將影響對(duì)外直接投資的國(guó)家區(qū)位因素歸納為三大類：投資政策因素、經(jīng)濟(jì)因素和投資促進(jìn)措施因素（圖1）。

隨著全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展，國(guó)際間產(chǎn)品分工正向產(chǎn)品工序的分解及全球化配置方向轉(zhuǎn)移并呈現(xiàn)嚴(yán)格的價(jià)值等級(jí)關(guān)系。特定國(guó)家依據(jù)要素稟賦的優(yōu)勢(shì)，吸引國(guó)內(nèi)外投資專注于某一環(huán)節(jié)或工序的生產(chǎn)（服務(wù)提供）。因此一個(gè)國(guó)家吸引外資，將不再是因?yàn)槠鋵?duì)某個(gè)完整產(chǎn)業(yè)具有要素比較優(yōu)勢(shì)，卻可能僅僅因?yàn)槠湓谀硞€(gè)生產(chǎn)（服務(wù)）環(huán)節(jié)所具有的比較優(yōu)勢(shì)，企業(yè)將依據(jù)自身在某個(gè)生產(chǎn)（服務(wù)）環(huán)節(jié)的要素訴求，決定對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇。

從跨國(guó)公司層面來看，通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)的布局轉(zhuǎn)移，可在全球范圍內(nèi)利用某區(qū)域在某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源最佳配置。具體到產(chǎn)品生產(chǎn)布局方面，跨國(guó)公司一般將高檔產(chǎn)品生產(chǎn)主要放在發(fā)達(dá)地區(qū)，部分中間品出口或在國(guó)外進(jìn)行組裝；低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)完全轉(zhuǎn)移到國(guó)外進(jìn)行。從價(jià)值鏈布局來看，跨國(guó)公司將價(jià)值鏈進(jìn)行空間分離形成一定的空間結(jié)構(gòu)：母公司控制核心技術(shù)，知識(shí)和技術(shù)密集型環(huán)節(jié)被定位在人才密集且經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家或地區(qū)，低附加值的加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力資源豐富且低薪酬地區(qū)，使全球生產(chǎn)形成多邊、互補(bǔ)、垂直與水平分工交織的新型國(guó)際分工網(wǎng)絡(luò)體系[11]。

從宏觀層面看，嵌入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，其對(duì)外直接投資將按照自身在全球價(jià)值鏈中所處位置及投資地稟賦優(yōu)勢(shì)來決定[12]。一般而言，擁有關(guān)鍵資源或核心能力的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的總部控制整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，其所在區(qū)域是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的權(quán)力中心，這個(gè)權(quán)力中心自然成為優(yōu)勢(shì)尋求型對(duì)外直接投資的主要目的地；充當(dāng)管理層的各地生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)子總部或區(qū)域職能總部所在區(qū)域一般為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，是生產(chǎn)管理類對(duì)外直接投資的集聚中心；充當(dāng)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行層的地方生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商及生產(chǎn)型子公司所在區(qū)域則處于“邊緣地帶”（圖2），是優(yōu)勢(shì)拓展型對(duì)外直接投資的集聚地。總體而言，發(fā)達(dá)國(guó)家（地區(qū)）是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的核心節(jié)點(diǎn)，而后進(jìn)國(guó)家（地區(qū)）盡管通過嵌入生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)獲得發(fā)展，但一般是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的地區(qū)。

從微觀層面來看，企業(yè)在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的分工地位不僅反應(yīng)了其在網(wǎng)絡(luò)中的權(quán)力地位，并直接表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)權(quán)力與網(wǎng)絡(luò)組織在空間分布上呈現(xiàn)的耦合性，同時(shí)也決定其對(duì)外直接投資的訴求及區(qū)位選擇。一般而言，控制研發(fā)等高附加值環(huán)節(jié)、位于網(wǎng)絡(luò)權(quán)力中心的企業(yè)選擇信息、人才等軟要素集聚的高端區(qū)位；而處于執(zhí)行地位的企業(yè)、從事價(jià)值鏈低端標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的企業(yè)，主要考慮土地、原材料、低勞動(dòng)力價(jià)格等硬要素的區(qū)位成本[13]。在這樣的網(wǎng)絡(luò)分工和區(qū)位分布下，區(qū)位不僅關(guān)系企業(yè)能否進(jìn)入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，一定程度上也成為決定企業(yè)網(wǎng)絡(luò)地位形象的“地理名片”。全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)總部、全球?qū)I(yè)供應(yīng)商總部一般定位于少數(shù)“全球經(jīng)濟(jì)控制點(diǎn)”的城市[14]，這些城市也成為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的“權(quán)利中心”城市；領(lǐng)導(dǎo)公司的區(qū)域總部及部分主要供應(yīng)商總部、關(guān)鍵零部件生產(chǎn)基地、部分產(chǎn)品組裝基地，是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)總部與生產(chǎn)單元之間的“中繼站”，一般設(shè)在區(qū)域通通信樞紐城市、區(qū)域重要城市；一般標(biāo)準(zhǔn)化的零組件生產(chǎn)基地，主要位于要素價(jià)格較低、稅收較低的發(fā)展中國(guó)家（地區(qū)）。

發(fā)展中國(guó)家往往從事勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)或低技術(shù)工序，網(wǎng)絡(luò)成員難以觸及到核心技術(shù)，因此對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生技術(shù)依賴而被長(zhǎng)期“鎖定”， 由于技術(shù)溢出效應(yīng)有限，失去了以往產(chǎn)業(yè)前向、后向的帶動(dòng)作用，難以實(shí)現(xiàn)由低端環(huán)節(jié)向高端環(huán)節(jié)的提升，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)寄希望通過參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)而獲取綜合性回報(bào)的空間被極大地壓縮[15]。中國(guó)企業(yè)要打破長(zhǎng)期被“鎖定”在為跨國(guó)公司“打工者”的地位，必須借助知識(shí)和技術(shù)的積累，提高在國(guó)際分工中的全球要素資源配置能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的進(jìn)程[16]。

1.2 發(fā)展中國(guó)家企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇

國(guó)內(nèi)外學(xué)者仍以比較優(yōu)勢(shì)理論和成本理論為核心，延續(xù)了從成本、制度、集聚經(jīng)濟(jì)角度分析發(fā)展中國(guó)家企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的研究傳統(tǒng)，但也形成了一些更加符合發(fā)展中國(guó)家企業(yè)實(shí)際情況的學(xué)說。有研究指出，發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司往往利用東道國(guó)的種族紐帶和人文共性來對(duì)收入水平較低、市場(chǎng)容量不大的發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行投資[17]，受“心理距離（Psychological Distance）”的影響，發(fā)展中國(guó)家側(cè)重于對(duì)相鄰發(fā)展中國(guó)家的投資，遵循“周邊國(guó)家發(fā)展中國(guó)家發(fā)達(dá)國(guó)家”的漸進(jìn)發(fā)展軌跡[18]。有學(xué)者運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，對(duì)對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇、空間分布進(jìn)行實(shí)證研究。在區(qū)位選擇方面，有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定的政局及其他的經(jīng)濟(jì)變量，包括政策變量、實(shí)際稅率對(duì)FDI進(jìn)入有顯著影響作用[19]；Crumbley[20]分析認(rèn)為經(jīng)濟(jì)變量和制度變量對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位存在較大影響。在空間分布方面，有學(xué)者經(jīng)過實(shí)證究發(fā)現(xiàn)，發(fā)展中國(guó)家的FDI初次進(jìn)入東道國(guó)后，隨著東道國(guó)社會(huì)環(huán)境的變化，存在著地域性因素的變化，但FDI流向發(fā)達(dá)國(guó)家的基本格局沒有改變[21]。

有學(xué)者研究了中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇。市場(chǎng)規(guī)模更大、工資水平相對(duì)中國(guó)更低以及自然資源稟賦更加豐裕的區(qū)位，更能吸引中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資[22]；東道國(guó)的制度環(huán)境和自然稟賦狀況共同影響了中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇[23]。林毅夫等[24]認(rèn)為中國(guó)的對(duì)外直接投資應(yīng)遵循“早半拍”的原則，符合該原則的有東歐、中亞等地區(qū)；大部分學(xué)者從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，指出目前我國(guó)對(duì)外直接投資的重點(diǎn)應(yīng)首先考慮東盟國(guó)家，其次是前蘇聯(lián)的一些國(guó)家和地區(qū)[25，26]。與上述觀點(diǎn)不同，程慧芳等[27]應(yīng)用引力模型對(duì)中國(guó)對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇進(jìn)行分析，提出了對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的四類“引力”國(guó)家（地區(qū)）。李偉杰[28]認(rèn)為應(yīng)充分利用中國(guó)與睦鄰國(guó)家經(jīng)貿(mào)往來密切、心理距離短、華人華僑分布廣泛、漢文化影響深遠(yuǎn)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，遵循“周邊國(guó)家—發(fā)展中國(guó)家—發(fā)達(dá)國(guó)家”的漸進(jìn)軌跡。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的空間分布現(xiàn)狀是：非洲居首，東南亞次之，拉丁美洲位列第三，發(fā)達(dá)國(guó)家極少[29]。這樣的空間分布，基本符合FDI的區(qū)位選擇理論，但對(duì)非洲的FDI存在一些盲目性[30]。從中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇研究來看，有學(xué)者以“企業(yè)規(guī)?！a(chǎn)業(yè)類型”為分析框架，從不同因子的影響作用大小，選擇不同的投資東道國(guó)[31]；按企業(yè)規(guī)模的不同，大型企業(yè)可以選擇到發(fā)達(dá)國(guó)家投資，中小型企業(yè)可以選擇到發(fā)展中國(guó)家投資[32]；從企業(yè)創(chuàng)新能力的不同，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以選擇到周邊國(guó)家投資，知識(shí)和技術(shù)密集的高新產(chǎn)業(yè)可以選擇到發(fā)達(dá)國(guó)家投資以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[33]。與此同時(shí)，要對(duì)東道國(guó)的投資區(qū)位環(huán)境進(jìn)行評(píng)估[34]，注重“聚集效應(yīng)”、保持成本優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)位選擇[35]。趙偉[36]以浙江萬向集團(tuán)為例，提出“走出去”的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)依循從外包的低端承包到“反客為主”建立跨國(guó)公司的思路。根據(jù)心理距離、先易后難、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)位選擇原則，民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外直接投資區(qū)位選擇策略為：選擇那些在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度上和我國(guó)差異較小的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行對(duì)外直接投資，最佳區(qū)位應(yīng)該是周邊發(fā)展中國(guó)家、東歐和中亞各國(guó)，再有針對(duì)性的考慮走向歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家[37]。

2 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的決定性因素

在UNCTAD區(qū)位因素分類的基礎(chǔ)上，本文把民營(yíng)企業(yè)區(qū)位選擇的決定因素歸結(jié)為：優(yōu)勢(shì)拓展因素、制度利用因素和優(yōu)勢(shì)尋求因素。

2.1 優(yōu)勢(shì)拓展型對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇

在對(duì)外直接投資區(qū)位選擇中，由于投資者面對(duì)海外不確定、不熟悉的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，成本最小化依然是區(qū)位選擇的重要因素[38]。一般認(rèn)為，對(duì)外直接投資趨向交易成本低的國(guó)家（地區(qū)）[39]，國(guó)內(nèi)較高的交易成本會(huì)推動(dòng)對(duì)外直接投資的發(fā)生[40]，勞動(dòng)力成本、交通通訊成本等是區(qū)位選擇的重要因素[41]，信息成本對(duì)對(duì)外直接投資區(qū)位的選擇也有重要影響[42]。

新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)空間集聚會(huì)形成產(chǎn)業(yè)的自然優(yōu)勢(shì)和技術(shù)溢出等外在優(yōu)勢(shì)，由于對(duì)外直接投資企業(yè)面對(duì)陌生的投資環(huán)境，與東道國(guó)企業(yè)相比處于一種天然的劣勢(shì)地位，比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有著更高的信息成本[43]，為克服高信息成本和高風(fēng)險(xiǎn)，東道國(guó)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)對(duì)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資區(qū)位選擇起著決定性作用[44]。Luger等[43]對(duì)瑞典的案例研究證實(shí)了集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的重要性，集聚經(jīng)濟(jì)對(duì)FDI的區(qū)位選擇的正向影響體現(xiàn)在城市和行業(yè)的規(guī)模效益方面[45]。

以克拉維斯（Kravis）、弗里德曼（Friedman et al.）、凱夫斯（Caves）等為代表的市場(chǎng)學(xué)派理論，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)接近、市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力因素的作用，認(rèn)為東道國(guó)市場(chǎng)規(guī)模是對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的一個(gè)重要因素[46]。但出口導(dǎo)向型企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇與東道國(guó)市場(chǎng)規(guī)模的關(guān)系并不顯著[47]。一些學(xué)者使用GDP作為市場(chǎng)規(guī)模的替代指標(biāo)來研究對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的影響因子，研究發(fā)現(xiàn)亞洲、非洲和拉丁美洲等發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資流入量和GDP增長(zhǎng)率存在正向的顯著關(guān)系[48]。

2.2 制度利用型對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇

對(duì)外直接投資是東道國(guó)與跨國(guó)公司兩個(gè)主體共同參與、共同決定的一個(gè)博弈過程。安哥多（Agodo）、貝爾德伯斯（Belderbos）、奧克荷姆（Oxelheil）及魯明泓等制度學(xué)派代表，從制度層面和政府政策層面分析東道國(guó)對(duì)吸引對(duì)外直接投資的影響。盡管成本、市場(chǎng)規(guī)模和集聚經(jīng)濟(jì)對(duì)跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資起著決定性作用[49，50]，但一定程度上，對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇實(shí)際上是一個(gè)多階段的過程[49]，投資者必須深入了解東道國(guó)政府對(duì)外來企業(yè)設(shè)置的不同阻礙和鼓勵(lì)措施[51]。Dunning認(rèn)為企業(yè)投資區(qū)位決策的關(guān)鍵在于企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)能夠與區(qū)位優(yōu)勢(shì)得到最佳的結(jié)合[52]，只有當(dāng)其他因素趨同時(shí)，東道國(guó)激勵(lì)政策才能夠起到最終的決定性作用[53]，因此許多跨國(guó)公司并不把激勵(lì)政策作為投資決策考慮的因素[54]。東道國(guó)在提供激勵(lì)措施時(shí)，要將目標(biāo)集中于本地區(qū)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，還要區(qū)分區(qū)域激勵(lì)和行為激勵(lì)[55]。對(duì)出口國(guó)企業(yè)來說，對(duì)外直接投資只是規(guī)避反傾銷的“次優(yōu)”選擇，東道國(guó)通過實(shí)施反傾銷的確可以暫時(shí)吸引更多的對(duì)外直接投資，但一旦東道國(guó)取消這樣的措施，它們會(huì)重新將生產(chǎn)地點(diǎn)放到成本更為低廉的地方[56]。Barlow和Wender對(duì)247家美國(guó)公司就海外直接投資的訪談時(shí)發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于根本性原因，投資激勵(lì)只是一個(gè)次要因素[57]，一個(gè)自由開放的經(jīng)濟(jì)體制和對(duì)對(duì)外直接投資的歡迎態(tài)度在所有因素中最重要[58]，跨國(guó)公司在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就與美國(guó)的有效保護(hù)率呈顯著的正相關(guān)關(guān)系[59]。

2.3 優(yōu)勢(shì)尋求型對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇

自20世紀(jì)60年代后，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資集中在美、歐（共體）和日本三角，主要原因是發(fā)達(dá)國(guó)家（地區(qū)）是全球新產(chǎn)品、新技術(shù)和新信息的來源地和集聚地，有利于企業(yè)的發(fā)展[60]。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要因素，以知識(shí)和技術(shù)為中心，一種新的分工體系開始形成[61]。坎特維爾和托蘭惕諾[62]的技術(shù)積累理論更能解釋發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接優(yōu)勢(shì)尋求型的區(qū)位選擇。發(fā)展中國(guó)家企業(yè)向發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外直接投資，目的是為了尋求更先進(jìn)的技術(shù)[63]。從最能代表創(chuàng)新水平和能力的R&D機(jī)構(gòu)的對(duì)外直接投資來看，跨國(guó)公司到美國(guó)投資R&D機(jī)構(gòu)，是為了跟蹤和獲得美國(guó)技術(shù)以提高自身技術(shù)能力和優(yōu)勢(shì)，這一因素所起的作用越來越大[64]。

3 溫州民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的實(shí)證研究

根據(jù)溫州市商務(wù)局提供的數(shù)據(jù)，截至2009年底，溫州共有對(duì)外直接投資的民營(yíng)企業(yè)529家①。筆者根據(jù)市商務(wù)局提供的企業(yè)清單，于2010年上半年對(duì)溫州市對(duì)外直接投資的民營(yíng)企業(yè)發(fā)放了問卷，最終共收到有效問卷167份，占溫州對(duì)外直接投資民營(yíng)企業(yè)的比重達(dá)到80%左右。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇進(jìn)行實(shí)證分析。

3.1 溫州民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位分布情況

在存量對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇上，被調(diào)查的溫州民營(yíng)企業(yè)主要表現(xiàn)出“集中投資為主、分散化投資為輔”的總體特點(diǎn)。被調(diào)查企業(yè)在全球范圍內(nèi)的投資分布比較廣泛，除大洋洲、拉丁美洲、非洲三地外，其他各地區(qū)均為存在較為集中的投資，其中到西歐地區(qū)投資的企業(yè)最多，占樣本總數(shù)的19%（圖3）。

在對(duì)“貴公司投資最多的三個(gè)國(guó)家或地區(qū)”的回答中，共有36個(gè)國(guó)家或地區(qū)列入溫州民營(yíng)企業(yè)投資目的地，其中：美國(guó)最受青睞，有59家企業(yè)選擇在美投資，占樣本企業(yè)的35.3%；選擇俄羅斯、德國(guó)、意大利、阿聯(lián)酋、日本投資的企業(yè)也較多。

3.2 溫州民營(yíng)企業(yè)預(yù)期對(duì)外直接投資地區(qū)

在預(yù)期投資區(qū)域中，按選擇的企業(yè)數(shù)量多少排序依次為：東亞和東南亞（76家）、西歐地區(qū)（67家）、北美洲（67家）、東歐地區(qū)（54家）、中東地區(qū)（52家）、非洲（41家）、拉丁美洲（21家）、大洋洲（9家）。與歷史投資相比，東亞和東南亞超過西歐地區(qū)成為企業(yè)對(duì)外直接投資的首選區(qū)域；選擇在非洲投資的企業(yè)數(shù)上升幅度最大，新增13家，增幅達(dá)到46.4%。

對(duì)“未來產(chǎn)品和服務(wù)的首選市場(chǎng)”排在前三位的分別為東亞和東南亞市場(chǎng)、投資所在地的市場(chǎng)、中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而排在后三位的分別是拉丁美洲市場(chǎng)、整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)、大洋洲市場(chǎng)?？梢钥闯觯髽I(yè)對(duì)外直接投資的目標(biāo)市場(chǎng)還是比較明確的，并不是毫無目的的“整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)”，包括東亞、東南亞、中國(guó)在內(nèi)的整個(gè)亞洲市場(chǎng)是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的首選市場(chǎng)；大部分企業(yè)“走出去”瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)還有投資所在地的市場(chǎng)，這說明先期投資的存量給企業(yè)帶來良好的收益和市場(chǎng)前景，企業(yè)擴(kuò)大對(duì)外直接投資意愿增強(qiáng)。

從預(yù)期對(duì)外直接投資的首選國(guó)家來看，美國(guó)依然受到“走出去”企業(yè)的青睞，超過一半的樣本企業(yè)希望未來前往投資。與現(xiàn)狀相比，未來3-5年，選擇排在前列的阿聯(lián)酋（新增27家）、俄羅斯（新增19家）、德國(guó)（新增15家）進(jìn)行投資的企業(yè)都有不同程度的增長(zhǎng)。但溫州民營(yíng)企業(yè)對(duì)在意大利投資的前景不太樂觀，與現(xiàn)狀相比，僅有新增3家希望在意大利投資的企業(yè)。

4 溫州民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的啟示

4.1 優(yōu)勢(shì)拓展是區(qū)位選擇的主要因素

溫州民營(yíng)企業(yè)歷史對(duì)外直接投資在歐洲國(guó)家的累計(jì)企業(yè)數(shù)達(dá)到45家，地區(qū)排名位居第一，這主要是因?yàn)闅W洲國(guó)家是溫州華僑的集聚地。在改革開放之初，溫州商品輸出主要是依靠“僑貿(mào)”，隨著商品輸出轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本輸出，對(duì)外直接投資主要是設(shè)立貿(mào)易機(jī)構(gòu)，是因?yàn)榕c歐洲國(guó)家華人華僑分布廣泛的“心理距離短”和人文紐帶、人文共性等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本價(jià)格的逐步提高，東亞和東南亞國(guó)家成為預(yù)期對(duì)外直接投資的重點(diǎn)區(qū)域，也反映了優(yōu)勢(shì)拓展型的成本因素成為重要的影響因素，“心理距離（Physical Distance）”開始產(chǎn)生作用，遵循“周邊國(guó)家發(fā)展中國(guó)家發(fā)達(dá)國(guó)家”的漸進(jìn)發(fā)展軌跡[59]。由于拉美地區(qū)自身經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇有待時(shí)日、大洋洲地區(qū)市場(chǎng)潛力不大，一直沒有成為溫州民營(yíng)企業(yè)預(yù)期投資的重點(diǎn)地區(qū)，這反證了優(yōu)勢(shì)拓展在區(qū)位選擇中的重要性。

4.2 制度利用是區(qū)位選擇的不可忽視的因素

東道國(guó)的優(yōu)惠政策、規(guī)模貿(mào)易壁壘是制度利用型區(qū)位選擇的測(cè)度因素。從對(duì)非洲的直接投資來看，該地區(qū)自然資源豐富、勞動(dòng)力成本低、消費(fèi)品市場(chǎng)容量大，隨著國(guó)家加強(qiáng)中非合作政策效應(yīng)的顯現(xiàn)，越來越多的民營(yíng)企業(yè)開始選擇非洲，這是東道國(guó)優(yōu)惠政策正面效應(yīng)的體現(xiàn)。從民營(yíng)企業(yè)從事的產(chǎn)業(yè)來看，既有從事礦產(chǎn)資源開發(fā)和初加工的；也有投資設(shè)立生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)過剩產(chǎn)能，服務(wù)本地市場(chǎng)，這也驗(yàn)證了優(yōu)勢(shì)拓展在區(qū)位選擇中的重要地位。

從對(duì)俄羅斯的直接投資來看，俄羅斯土地和礦產(chǎn)資源資源豐富、市場(chǎng)廣闊且輻射歐洲廣闊腹地。上世紀(jì)90年代前蘇聯(lián)解體后，溫州人率先開展對(duì)俄邊貿(mào)，逐步通過貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)深入前蘇聯(lián)地區(qū)，但傳統(tǒng)的“灰色”清關(guān)做法使溫州企業(yè)不時(shí)遭遇俄羅斯海關(guān)、稅務(wù)部門的打擊。隨著近幾年俄羅斯經(jīng)濟(jì)逐步邁入正軌，溫州企業(yè)投資建設(shè)的俄羅斯商品交易市場(chǎng)和生產(chǎn)基地不斷增多，從邊貿(mào)出口建立產(chǎn)品生產(chǎn)貿(mào)易基地的發(fā)展軌跡，驗(yàn)證了規(guī)模貿(mào)易壁壘、東道國(guó)相關(guān)交易成本（腐敗、行政效率）等因素在制度利用型區(qū)位選擇中的影響作用，也是東道國(guó)政策倒逼效應(yīng)的體現(xiàn)。

歐洲是溫州民營(yíng)企業(yè)歷史和預(yù)期投資重點(diǎn)區(qū)域，其中一個(gè)重要原因是規(guī)避我國(guó)相關(guān)的管制政策。據(jù)筆者訪談和調(diào)研，由于我國(guó)對(duì)資本支出管制較嚴(yán)，部分溫州人利用溫州民間金融發(fā)達(dá)、民間資本充裕和溫州華僑網(wǎng)絡(luò)廣泛的優(yōu)勢(shì)，通過“互換”方式首選歐洲進(jìn)行對(duì)外直接投資，這是“負(fù)面”政策利用型區(qū)位選擇的一個(gè)典型案例。

4.3 優(yōu)勢(shì)尋求型是區(qū)位選擇新的重要因素

傳統(tǒng)對(duì)外直接投資理論認(rèn)為發(fā)達(dá)國(guó)家并不是發(fā)展中國(guó)家企業(yè)對(duì)外直接投資的重點(diǎn)地區(qū)，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)基本上屬于中小企業(yè)，“大型企業(yè)可以選擇到發(fā)達(dá)國(guó)家投資，中小型企業(yè)可以選擇到發(fā)展中國(guó)家投資”[32]，因此我國(guó)民營(yíng)企業(yè)“當(dāng)前對(duì)外直接投資發(fā)達(dá)國(guó)家極少”。但美國(guó)成為溫州民營(yíng)企業(yè)歷史和預(yù)期對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的熱點(diǎn)、重點(diǎn)地區(qū)，不能不說溫州民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的“與眾不同”。因?yàn)槊绹?guó)作為當(dāng)前全球第一大經(jīng)濟(jì)體，擁有關(guān)鍵資源和核心創(chuàng)新能力，是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的權(quán)力中心之一，溫州民營(yíng)企業(yè)選擇在美國(guó)、歐洲及日韓等國(guó)投資，是典型的“優(yōu)勢(shì)尋求型”區(qū)位選擇，是符合“知識(shí)和技術(shù)密集的可以選擇到發(fā)達(dá)國(guó)家投資”的理論解釋，這也反應(yīng)了溫州民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)中“先知先覺”的典型性。

從市場(chǎng)信息和市場(chǎng)渠道因素的作用來看，迪拜（阿聯(lián)酋）是優(yōu)勢(shì)尋求型的區(qū)位選擇典型。迪拜（阿聯(lián)酋）在溫州民營(yíng)企業(yè)歷史和預(yù)期對(duì)外直接投資區(qū)位選擇中位居前列，因?yàn)榈习菔侵袞|地區(qū)的金融和經(jīng)濟(jì)中心，又是歐洲、非洲和亞洲的經(jīng)濟(jì)、交通中轉(zhuǎn)樞紐，區(qū)位條件優(yōu)越。迪拜每年舉辦的國(guó)際性大型展會(huì)、博覽會(huì)、招商引資會(huì)等，提供了直接貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易等市場(chǎng)營(yíng)銷渠道及市場(chǎng)信息資源，對(duì)市場(chǎng)有著天生敏感的溫州民營(yíng)企業(yè)熱衷投資迪拜，是企業(yè)家尋求優(yōu)勢(shì)區(qū)位選擇重點(diǎn)考慮的因素。

從已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)獲得性來看，對(duì)歐洲的投資已成為典型案例。自2008年美國(guó)次貸危機(jī)以來，歐洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)逐步陷入“泥潭”， 因此意大利的投資前景不太樂觀。但由于歐洲具有“不可替代性”，溫州民營(yíng)企業(yè)對(duì)歐洲區(qū)位選擇的堅(jiān)持，是因?yàn)闅W債危機(jī)為溫州民營(yíng)企業(yè)尋求優(yōu)勢(shì)提供了千載難逢的機(jī)遇，部分民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入歐洲收購研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、知名消費(fèi)品品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷公司，將加速其向價(jià)值鏈高端提升。

總之，溫州民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外直接投資，是有選擇地按照價(jià)值鏈提升和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)全球化布局的要求，選擇技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)渠道發(fā)達(dá)的歐美、日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家投資研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)尋求優(yōu)勢(shì)；在勞動(dòng)力成本低、資源豐富的發(fā)展中國(guó)家投資設(shè)立生產(chǎn)基地，拓展傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)；利用東道國(guó)的政策，從事資源開發(fā)或者設(shè)立生產(chǎn)基地規(guī)避貿(mào)易壁壘，利用制度優(yōu)惠。因此，溫州民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外直接投資沒有受限于企業(yè)在全球生產(chǎn)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的分工地位和權(quán)力地位，在網(wǎng)絡(luò)權(quán)力與網(wǎng)絡(luò)組織的空間分布上沒有呈現(xiàn)出耦合性。

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第8篇：對(duì)外直接投資模式范文

進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，跨國(guó)公司已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要力量，深刻地影響著世界經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)生活的發(fā)展變化。加強(qiáng)該領(lǐng)域的研究，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展，以及有效利用外資實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，都有著重要的理論和實(shí)際意義。

一、中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的兩個(gè)階段

改革開放以來，中國(guó)的對(duì)外直接投資和中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展，大致可以分為兩個(gè)階段：

1985年至2000年為第一階段。1985年中國(guó)企業(yè)投資興辦的境外企業(yè)數(shù)為180家，中方投資額為18億美元，2000年底累計(jì)中國(guó)境外企業(yè)為6296家，中方投資為763億美元，遍布160個(gè)國(guó)家和地區(qū)。起初的對(duì)外直接投資領(lǐng)域，主要集中在中餐館、承包工程、航空服務(wù)、工貿(mào)技貿(mào)，后涉及資源開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、金融保險(xiǎn)、咨詢服務(wù)等。這段時(shí)間的特點(diǎn)是：分布的地區(qū)廣，投資的行業(yè)多；與國(guó)外企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)的多，獨(dú)資的少；非生產(chǎn)企業(yè)多(特別是貿(mào)易性企業(yè))，生產(chǎn)性企業(yè)少；海外子公司新建的多，收購當(dāng)?shù)氐纳?發(fā)達(dá)國(guó)家占50％以上，我國(guó)只占22％)；小型的多，大型的少(中方投資在100萬美元以下的項(xiàng)目，占我國(guó)全部海外企業(yè)的90％以上)。其主要目的是：開拓國(guó)外市場(chǎng)；增加外匯收入；充分利用國(guó)際資源(資金、技術(shù)、管理)等。

2001年至2005年為第二階段。據(jù)商務(wù)部合作司境外投資企業(yè)處的統(tǒng)計(jì)，到2003年底，中國(guó)境外投資的企業(yè)為7470家，中方協(xié)議投資額為1143億美元。這個(gè)階段，我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資有了一些明顯的變化：

第一、對(duì)外直接投資的類型由貿(mào)易型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)型。由于對(duì)外直接投資的主體由國(guó)有外貿(mào)企業(yè)及工貿(mào)公司為主，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)制造企業(yè)的對(duì)外直接投資迅猛發(fā)展，引起對(duì)外直接投資類型的變化，家用電器、輕紡、石化等生產(chǎn)性企業(yè)的對(duì)外直接投資成為主體。

第二、對(duì)外直接投資規(guī)模由小變大。從1985年到2000年，我國(guó)對(duì)外直接投資額年均為497億美元。據(jù)有關(guān)資料稱，我國(guó)2000年對(duì)外直接投資為344億美元2004年為36億美元。在第一階段的初期，我國(guó)對(duì)外直接投資最大的一筆是1986年中國(guó)國(guó)際信托投資公司與中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司合作對(duì)澳大利亞亞特蘭煉鋁廠的12億美元的投資，占總投資額的10％。2005年5月1日，聯(lián)想集團(tuán)公布正式完成對(duì)IBM全球PC業(yè)務(wù)的收購，投資總金額為175億美元，其中現(xiàn)金45億美元，股票8億美元，承擔(dān)IBM5億美元的凈債務(wù)。

第三、對(duì)外直接投資方式由新建境外企業(yè)為主到大幅度增加收購境外現(xiàn)有企業(yè)。萬向集團(tuán)2001年成功收購美國(guó)上市公司UAI，海爾集團(tuán)2001年6月并購意大利邁尼蓋蒂公司下屬一家冰箱廠，2003年11月TCL宣布收購法國(guó)湯姆遜公司的電視機(jī)和DVD生產(chǎn)部門等等。

第四、對(duì)外直接投資領(lǐng)域在拓寬的同時(shí)，對(duì)資源、高科技領(lǐng)域的投資比較突出，中國(guó)企業(yè)對(duì)石油、電腦等企業(yè)的并購在國(guó)際上引起比較大的反響。

二、中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的特點(diǎn)

同其他國(guó)家和地區(qū)比較，中國(guó)跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展具有以下特點(diǎn)：

(一)成長(zhǎng)與發(fā)展的國(guó)內(nèi)環(huán)境特殊。首先，中國(guó)跨國(guó)公司產(chǎn)生于世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，是后發(fā)型跨國(guó)公司；其次，產(chǎn)生和成長(zhǎng)于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期，既得到了政府的有力支持又受到了一些非經(jīng)濟(jì)因素的影響和制約；再次，中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大，導(dǎo)致中國(guó)跨國(guó)公司的跨國(guó)程度相對(duì)較低一些；還有，由于企業(yè)自身情況差異較大，中國(guó)跨國(guó)公司在發(fā)展中創(chuàng)造出了多種模式，包括建立海外加工貿(mào)易投資模式、海外自主創(chuàng)牌投資模式、海外品牌并購?fù)顿Y模式、海外品牌輸出投資模式、海外資產(chǎn)并購模式、海外股權(quán)并購模式和海外研發(fā)投資模式等。

(二)企業(yè)自身?xiàng)l件有特殊性。第一，中國(guó)許多跨國(guó)企業(yè)開始走出去的時(shí)候，還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度；第二，中國(guó)企業(yè)是在幾乎沒有國(guó)際知名品牌的情況下開始走出去的，這點(diǎn)同其他國(guó)家跨國(guó)公司發(fā)展初期的情況有所不同；第三，中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)并不是完全等到中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力很高以后才開始的，競(jìng)爭(zhēng)力是走出去的基礎(chǔ)，但走出去也可以磨練提高競(jìng)爭(zhēng)力；第四，到目前為止，走出去的主體主要是國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)。

(三)成長(zhǎng)與發(fā)展的國(guó)際環(huán)境更困難。當(dāng)前，外國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)基本上控制了全球市場(chǎng)和全球資源，已經(jīng)形成了既定的生產(chǎn)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，形成了即定的利益格局，中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)需要打破原有的格局，因此將會(huì)遭遇到既得利益者的抵制甚至阻擋。這表明中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)比發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司成長(zhǎng)時(shí)面對(duì)的要嚴(yán)峻。

(四)發(fā)展的速度相對(duì)較快。西方國(guó)家跨國(guó)公司的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一二百年，而我們國(guó)家改革開放才25年，中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展史大體也就這25年，客觀來講是比較快的。

三、中國(guó)企業(yè)如何“走出去”

(一)制定適合自己的國(guó)際化戰(zhàn)略

中國(guó)企業(yè)的發(fā)展很不平衡，與國(guó)外著名跨國(guó)公司相比差距很大，中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司有很長(zhǎng)的路要走，其中最重要的是研究制定和實(shí)施適合自己公司特點(diǎn)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一般來講，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要有三個(gè)步驟：

第一步是被動(dòng)的學(xué)習(xí)，適應(yīng)和謀生階段，這一階段的企業(yè)主要是迫于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，引進(jìn)國(guó)內(nèi)的技術(shù)、資金、設(shè)備，接受跨國(guó)公司的訂單，直接或間接的出口，通過與國(guó)外公司的交流合作及競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)既嘗到了“出口創(chuàng)匯”增加銷售和利潤(rùn)的甜頭，也學(xué)到了一些國(guó)外公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，了解了國(guó)際市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的愿望。

第二步是積極走出去，主動(dòng)出擊，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這一階段的企業(yè)經(jīng)過一定時(shí)期的學(xué)習(xí)、研究和適應(yīng)階段，同時(shí)在第一步成長(zhǎng)壯大的基礎(chǔ)上，通過對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解和對(duì)自身比較優(yōu)勢(shì)的認(rèn)真研究，找到了直接走出去，利用全球的市場(chǎng)、資金、人才，直接主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)和最佳途徑。

第三步是實(shí)現(xiàn)完全意義上的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在第二步取得成功并發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，企業(yè)綜合運(yùn)用全球的市場(chǎng)資源、信息、技術(shù)和人才建立全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，包括銷售、生產(chǎn)、制造、金融、研究、投資及運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)國(guó)際化，資源國(guó)際化，人才國(guó)際化，品牌國(guó)際化，研發(fā)國(guó)際劃，管理運(yùn)營(yíng)國(guó)際化。

(二)加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)

企業(yè)的國(guó)際化，要求國(guó)際化的企業(yè)家人才。首先，人才培養(yǎng)市場(chǎng)化，有目的將人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)秀的人才必須是駕馭國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高手；其次，人才選拔市場(chǎng)化，面向社會(huì)在開放的人才市場(chǎng)環(huán)境下，公開招聘引進(jìn)人才是企業(yè)選拔人才的重要途徑。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部人才的選拔上，也要按照公開、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)原則，建立充滿活力的用人機(jī)制，第三，人才使用市場(chǎng)化，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，建立必要的激勵(lì)約束機(jī)制是人盡其才的重要保障，既要事業(yè)留人，也要機(jī)制留人，使人才的貢獻(xiàn)與報(bào)酬緊密掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，優(yōu)勝劣汰。

(三)加快創(chuàng)新提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新要注重解決好以下幾個(gè)方面的問題：

第一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高既要注重有形資產(chǎn)方面的創(chuàng)新，又要注重?zé)o形資產(chǎn)方面的創(chuàng)新，特別是企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念，管理模式，激勵(lì)約束機(jī)制等無形方面的東西。創(chuàng)新目的和重點(diǎn)首先是如何調(diào)動(dòng)人的積極性，用良好的企業(yè)文化和機(jī)制吸引人，留住人、激勵(lì)人、約束人。

第二，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高首先要通過企業(yè)不斷的體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要不斷地自我否定，通過改革改制來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員的優(yōu)化組合，事實(shí)上，核心競(jìng)爭(zhēng)力本身就是包括企業(yè)自身的制度創(chuàng)新能力。

第三，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高要“因企而宜”，不能照抄照搬搞創(chuàng)新。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是玄而又玄的東西，不同的企業(yè)又有不同的實(shí)際情況，不能盲目跟風(fēng)，照抄照搬，創(chuàng)新的方案既要理論上可行，又要有可操作性，同時(shí)要符合企業(yè)實(shí)際情況。

第四，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。企業(yè)外部市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平的提高是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，因此，企業(yè)的創(chuàng)新就是無止境的，必須時(shí)時(shí)刻刻要有危機(jī)意識(shí)，不斷地自我更新和完善，以保持持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、小結(jié)

加入WTO后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。盡管中國(guó)的企業(yè)與國(guó)際著名跨國(guó)公司相比普遍存在著較大差距，但從很多企業(yè)通過改制上市后，不僅解決了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的融資渠道，更重要的是轉(zhuǎn)換了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，企業(yè)運(yùn)作正在朝規(guī)范化方向發(fā)展，這些公司應(yīng)承擔(dān)著與國(guó)際著名跨國(guó)公司直接競(jìng)爭(zhēng)的重任。為了迎接入世挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，中國(guó)本土企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，尋找跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的最佳渠道和方式，最終發(fā)展成為立于世界經(jīng)濟(jì)之林的中國(guó)跨國(guó)公司。

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第9篇：對(duì)外直接投資模式范文

關(guān)鍵詞 對(duì)外直接投資 經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 分析

對(duì)外直接投資已經(jīng)成為促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要途徑，其對(duì)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等都有重大影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)對(duì)外直接投資的發(fā)展步伐逐漸加快，并且經(jīng)濟(jì)也逐漸融入世界經(jīng)濟(jì)中，但與此同時(shí)，中國(guó)在對(duì)外直接投資中面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。對(duì)外直接投資已經(jīng)成為中國(guó)走出去的必然選擇，它可以擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)、促進(jìn)國(guó)內(nèi)的就業(yè)水平、改善企業(yè)的技術(shù)水平等。中國(guó)的對(duì)外直接投資理論大都是參考發(fā)達(dá)國(guó)家的，這些理論也都是以發(fā)達(dá)國(guó)家的利益為中心，因此，對(duì)中國(guó)的對(duì)外直接投資經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的研究具有重要的意義。從理論方面來說，發(fā)展中國(guó)家的投資理論更側(cè)重于可行性和投資方式，而輕視投資母國(guó)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的研究。發(fā)展中國(guó)家為了完善對(duì)外直接投資理論，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)母國(guó)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的研究，從而有利于分析對(duì)外直接投資和宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。從應(yīng)用方面來說，對(duì)外直接投資促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)對(duì)外直接投資經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的研究有利于政府制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也有積極意義。以下將主要分析中國(guó)對(duì)外直接投資的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

一、對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀及其特點(diǎn)

隨著對(duì)外直接投資流量與存量的擴(kuò)大，其逐漸成了國(guó)際經(jīng)濟(jì)交易中的主導(dǎo)力量，如今對(duì)外直接投資已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)趨勢(shì)，其中西方發(fā)達(dá)國(guó)家在對(duì)外直接投資中占主導(dǎo)地位。近年來，中國(guó)對(duì)外直接投資的總量保持穩(wěn)定上升的趨勢(shì)，并且也取得了顯著的成效。在發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷的直接投資市場(chǎng)上，經(jīng)過幾年的發(fā)展，中國(guó)對(duì)外直接投資的流量的名次已經(jīng)提高到了前幾名，投資流量的名次在穩(wěn)定中保持增長(zhǎng)。另外，中國(guó)對(duì)外直接投資的特點(diǎn)，從規(guī)模上分析，中國(guó)每年的投資流量在全球排名第五，增長(zhǎng)速度非?？欤⑶抑袊?guó)在9年間，對(duì)外直接投資總量突破了3000億大關(guān)。雖然取得了一些成就，但從整體上來說，中國(guó)對(duì)外直接投資的總量與發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定的差距，相對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力來說，中國(guó)對(duì)外直接投資總額在世界總額的比重還比較低，規(guī)模相對(duì)還比較小。從產(chǎn)業(yè)上分析，中國(guó)大多數(shù)的投資集中在制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、郵政業(yè)和采礦業(yè)。行業(yè)分布廣泛，其中，租賃和服務(wù)業(yè)吸收的對(duì)外直接投資額最大，也是中國(guó)對(duì)外直接投資流向最多的行業(yè)。其他分布較多的行業(yè)是金融業(yè)、采礦業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)。其中，制造業(yè)所占比重最低，對(duì)制造業(yè)投資低在一定程度上反映了中國(guó)對(duì)外直接投資規(guī)模不大，因?yàn)橹圃鞓I(yè)占總投資的比例是提升競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式。從地區(qū)方面分析，中國(guó)對(duì)外直接投資的地區(qū)主要分布在亞洲和拉丁美洲等地區(qū)。其中在亞洲的投資最多，這是由于中國(guó)處于亞洲地區(qū)，在很多方面具有相似處。而拉丁美洲有中國(guó)需要的稀缺資源。不過，對(duì)于這些國(guó)家的投資還是存在一定問題的。發(fā)展中國(guó)家技術(shù)的局限性使其不能從這些國(guó)家獲得技術(shù)。另外，在非洲以及北美洲對(duì)外直接投資的增長(zhǎng)速度比較快，而有些地區(qū)卻出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，有待加強(qiáng)。

二、對(duì)外直接投資的必要性

“走出去”已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì)，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、拓展生存空間的需要。中國(guó)要想發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就必須融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，這就要求中國(guó)不斷擴(kuò)大對(duì)外直接投資，開拓國(guó)際市場(chǎng)，鼓勵(lì)企業(yè)走出去。走出去是發(fā)展中國(guó)跨國(guó)公司的基礎(chǔ)。每個(gè)國(guó)家都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足，每個(gè)企業(yè)也是如此。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的高速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)的一體化和分工的深化已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。加入世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，才能發(fā)揮中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的不足，從而獲取國(guó)際分工的利益。另外，跨國(guó)企業(yè)可以反映一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)控制力和影響力，因此，走出去還能擴(kuò)大中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的影響力。同時(shí)，走出去的過程也是對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司的培育過程。

中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，中國(guó)的企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)加入國(guó)際市場(chǎng)，但這是在中國(guó)企業(yè)走出去的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。另外，中國(guó)也更容易與國(guó)際市場(chǎng)相融合，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)具有國(guó)際市場(chǎng)的特點(diǎn)，這樣，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高將迫使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求生存空間。再者，為了穩(wěn)定和擴(kuò)大中國(guó)對(duì)外貿(mào)易，也需要走出去，一些跨國(guó)公司的發(fā)展已經(jīng)證明了發(fā)展對(duì)外直接投資對(duì)出口市場(chǎng)的重大意義。除此之外，走出去也可以優(yōu)化和調(diào)整中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能夠及時(shí)轉(zhuǎn)移低層次產(chǎn)業(yè)；走出去也可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、對(duì)外直接投資對(duì)中國(guó)的影響

（一）對(duì)中國(guó)技術(shù)方面的影響

對(duì)外直接投資也可以使技術(shù)從投資國(guó)轉(zhuǎn)移到東道主國(guó)，也就是對(duì)外直接投資意味著先進(jìn)技術(shù)的輸出，而在傳統(tǒng)觀念中，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)則是通過購買發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)設(shè)備或者引進(jìn)外資。實(shí)踐證明，引進(jìn)外資并不能獲得先進(jìn)技術(shù)，而發(fā)展對(duì)外直接投資是獲得先進(jìn)技術(shù)的重要途徑，在較短時(shí)間內(nèi)，發(fā)展中國(guó)家可以通過對(duì)外直接投資的方式獲取國(guó)外新技術(shù)發(fā)展的信息，以此來提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平。另外，我們也要積極向一些在這方面取得成功的國(guó)家學(xué)習(xí)，比如日本和韓國(guó)。在當(dāng)今社會(huì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上，發(fā)展中國(guó)家很難通過引進(jìn)外資的方式獲得國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)。再者，通過對(duì)外直接投資的方式，還可以加快學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的步伐。為了能夠在與別的國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，對(duì)外直接投資的生產(chǎn)型企業(yè)必須不斷提高自身的技術(shù)水平。除此之外，中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)，應(yīng)該通過多種渠道，采取多種形式來引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，比如可以購買國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，對(duì)于國(guó)外擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)實(shí)行兼并和收購。對(duì)外直接投資是促進(jìn)中國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的外部動(dòng)力。對(duì)外直接投資，不僅可以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)的進(jìn)步。

（二）對(duì)中國(guó)出口的影響

對(duì)外直接投資對(duì)出口也是有一定影響的，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，中國(guó)和發(fā)展中國(guó)家一起合辦的生產(chǎn)性企業(yè)，中國(guó)一般投資設(shè)備、物資和技術(shù)，這就擴(kuò)大了成套設(shè)備和物資的出口。第二，與國(guó)外合資開辦的企業(yè)，在制作和加工的過程中，可以促進(jìn)中國(guó)和產(chǎn)品相關(guān)的材料和勞動(dòng)力出口。第三，在中國(guó)投資技術(shù)的合資產(chǎn)業(yè)中，專利、專有技術(shù)和軟件技術(shù)的出口有所增長(zhǎng)。第四，為了快速準(zhǔn)確地了解國(guó)際行情，減少盲目性，可以通過海外投資辦廠來實(shí)現(xiàn)。第五，根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)，在海外投資辦廠有利于中國(guó)商品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，避免了一些國(guó)家設(shè)置的配額、關(guān)稅等，從而可以擴(kuò)大中國(guó)的出口貿(mào)易。

（三）對(duì)投資國(guó)就業(yè)的影響

一方面，對(duì)外直接投資可以使部分工作機(jī)會(huì)喪失，這包括本來可以在母國(guó)生產(chǎn)而后出口的產(chǎn)品的就業(yè)機(jī)會(huì)喪失，還包括在國(guó)外的企業(yè)把生產(chǎn)好的產(chǎn)品出口到母國(guó)，從而導(dǎo)致就業(yè)機(jī)會(huì)損失。另一方面，對(duì)外直接投資也可以產(chǎn)生更多的國(guó)內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)，這些就業(yè)機(jī)會(huì)包括向國(guó)外子公司提供服務(wù)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)、國(guó)外子公司對(duì)本土機(jī)構(gòu)人員的需求帶來的就業(yè)機(jī)會(huì)等?？偟膩碚f，對(duì)外直接投資對(duì)投資國(guó)的就業(yè)影響既有正面影響也有負(fù)面影響，不過大多數(shù)情況下，對(duì)就業(yè)的影響還是比較積極的。此外，對(duì)外直接投資的增加可以影響從事制造業(yè)的人員和批發(fā)、服務(wù)業(yè)的人數(shù)，制造業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，而服務(wù)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)外直接投資對(duì)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響可以促使就業(yè)人數(shù)的增加。

四、對(duì)外直接投資中存在的問題

美國(guó)是世界上最大的對(duì)外直接投資國(guó)家，對(duì)外直接投資為美國(guó)帶來了很多利潤(rùn)，給美國(guó)的發(fā)展帶來了很多積極效應(yīng)，但是也使美國(guó)的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了空心化。而中國(guó)的對(duì)外直接投資是近幾年才發(fā)展起來的，有些統(tǒng)計(jì)數(shù)字可能存在偏差，需要進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)對(duì)外直接投資的效應(yīng)分析。以下將分析中國(guó)在對(duì)外直接投資中存在的問題。

（一）對(duì)外直接投資立法不完善

雖然中國(guó)與很多國(guó)家都簽訂了貿(mào)易協(xié)定和條約，但是關(guān)于中國(guó)對(duì)外直接投資和對(duì)外貿(mào)易的立法還處于空白狀態(tài)，這就阻礙了中國(guó)對(duì)外直接投資的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。很多中國(guó)的對(duì)外投資立法，大多是關(guān)于企業(yè)在出國(guó)前的審批管理，而對(duì)企業(yè)出國(guó)后的相關(guān)法規(guī)卻很少，很多方面都沒有作出明確規(guī)定。

（二）缺乏海外投資保險(xiǎn)機(jī)制

目前，中國(guó)處于體制轉(zhuǎn)型階段，海外保險(xiǎn)制度的缺乏，不能保證海外企業(yè)投資的安全性，降低海外企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，為其提供更好的發(fā)展環(huán)境是很有必要的。

（三）企業(yè)技術(shù)特征的制約

中國(guó)海外企業(yè)大都規(guī)模小，技術(shù)落后，勞動(dòng)密集型技術(shù)，自主開發(fā)的能力弱，大都是集中研究和開發(fā)的模式，這樣的技術(shù)在發(fā)展中國(guó)家占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，但也有一定的局限性，如生命周期短、容易被模仿等。如今，在中國(guó)，企業(yè)技術(shù)開發(fā)的投入所占比重很低，科技開發(fā)所占的比重還不足1%，在國(guó)外，這類企業(yè)是很難生存的。中國(guó)的很多大型企業(yè)還沒有建立自己的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，即使有些企業(yè)建立了技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，也不能正常地進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，這樣就很容易出現(xiàn)惡性循環(huán)，最終使企業(yè)被淘汰。

五、改善中國(guó)對(duì)外直接投資的途徑

（一）完善對(duì)外直接投資立法

完善對(duì)外直接投資立法，可以使對(duì)外直接投資工作逐步走上法制化的軌道。應(yīng)盡快制定出一些相關(guān)部門的專門法律，及時(shí)對(duì)海外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體、審批程序、產(chǎn)業(yè)政策、資金融通、企業(yè)內(nèi)部管理、利潤(rùn)分配等作出法律規(guī)定，使中國(guó)的海外企業(yè)有法可依，有章可循。

（二）海外投資保證制度

政府應(yīng)該保護(hù)國(guó)內(nèi)企業(yè)在境外投資中獲得利益，因此，應(yīng)該建立海外投資保證制度，一方面要設(shè)立機(jī)構(gòu)，另一方面還要有法律規(guī)定。承辦海外投資保證業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)必須具有經(jīng)濟(jì)組織和政府部門的相關(guān)功能，這樣有利于海外企業(yè)投資的運(yùn)行，可以使遇到的政治問題轉(zhuǎn)化為商業(yè)問題得以解決。中國(guó)海外投資保險(xiǎn)法具體應(yīng)包括以下幾項(xiàng)：被保險(xiǎn)人、保險(xiǎn)范圍、損失補(bǔ)償?shù)取Ａ硗?，中?guó)應(yīng)該積極加入國(guó)際上的海外投資保證制度，還應(yīng)該爭(zhēng)取和東道主國(guó)家簽訂有利于中國(guó)重點(diǎn)投資區(qū)域的條約。

（三）企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況不一樣，對(duì)投資規(guī)模和需求的層次也不一樣，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來制定海外投資策略。再者，企業(yè)應(yīng)該具備自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，這樣才能使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受阻礙，如核心資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、組織管理優(yōu)勢(shì)等?？傊髽I(yè)要培養(yǎng)自身跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展道路。

（作者單位為北京糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司）

[作者簡(jiǎn)介：李瑋璽，男，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)在職研究生，經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。]

參考文獻(xiàn)