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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 監(jiān)理安全交底的主要內(nèi)容范文

監(jiān)理安全交底的主要內(nèi)容精選(九篇)

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監(jiān)理安全交底的主要內(nèi)容

第1篇:監(jiān)理安全交底的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:水運(yùn)工程施工安全管理

中圖分類號(hào):U692 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

安全管理工作無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有。水運(yùn)工程一般具有施工期長(zhǎng)、專業(yè)門(mén)類多以及作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn),很多項(xiàng)目還會(huì)涉及水上作業(yè),施工安全管理難度較大,需要全方位提高認(rèn)識(shí)抓好落實(shí)。安全管理到位意味著保護(hù)施工者的健康和安全、控制影響作業(yè)區(qū)內(nèi)所有人員的健康和安全,同時(shí)保護(hù)水運(yùn)建筑工程實(shí)體的安全。施工安全管理的目標(biāo)是保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,包括減少或消除人的不安全行為,減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)以及實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全控制目標(biāo)。

1、水運(yùn)工程施工安全管理主要內(nèi)容

施工安全管理是指施工過(guò)程避免人身傷害及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。其中不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)是指:超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求,超出了企業(yè)施工安全的方針目標(biāo)要求,超出了人們普遍接受(通常是隱含)的要求。水運(yùn)工程項(xiàng)目的施工安全管理主要圍繞六大常見(jiàn)傷害,即:坍塌,觸電,高處墜落,物體打擊、機(jī)械傷害和水毀等展開(kāi)實(shí)施。

2、水運(yùn)工程施工安全控制的特點(diǎn)以及管理方針

水運(yùn)工程一般具有控制面廣、需要?jiǎng)討B(tài)控制、控制系統(tǒng)具有交叉性和嚴(yán)謹(jǐn)性等特點(diǎn),這些特點(diǎn)主要體現(xiàn)在工序復(fù)雜、流動(dòng)作業(yè)多、高處作業(yè)多、作業(yè)位置多變,以及受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響較大等方面,尤其對(duì)于船閘工程項(xiàng)目的不同專業(yè)門(mén)類交叉作業(yè)較多,施工隊(duì)伍分屬不同單位,在一個(gè)作業(yè)面內(nèi)施工各自專業(yè)等特殊性,安全控制需要隨著施工進(jìn)展持續(xù)、動(dòng)態(tài)實(shí)施。因?yàn)榘踩珷顟B(tài)具有觸發(fā)性,其控制措施必須超前、嚴(yán)謹(jǐn)。

針對(duì)水運(yùn)施工特點(diǎn),按照國(guó)家安全管理的方針,施工安全管理的方針應(yīng)該是“安全第一、預(yù)防為主和綜合治理”。安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須保證人身安全,充分體現(xiàn)“以人為本”理念;預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的最重要手段和實(shí)施安全控制的基本思想,綜合治理就是采取正確的措施和系統(tǒng)的控制方法進(jìn)行安全控制,盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、水運(yùn)工程施工安全管理的主要措施

水運(yùn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)各種不安定因素隨時(shí)都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生,因此,施工企業(yè)務(wù)必采用科學(xué)的方法和手段提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平,切實(shí)采取針對(duì)性措施保證安全。同時(shí)監(jiān)理單位要對(duì)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)致監(jiān)管,對(duì)其存在的不安全因素及時(shí)下文要求整改到位。建設(shè)單位也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促糾正安全生產(chǎn)違法行為。

3.1安全管理建章立制

安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,無(wú)論施工企業(yè)還是監(jiān)理單位,安全管理實(shí)現(xiàn)制度化都很有必要。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內(nèi)容要齊全、針對(duì)性強(qiáng)。安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)實(shí)效性和可操作性,面向生產(chǎn)一線和貼近職工生活,讓職工體會(huì)并理解透徹,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導(dǎo)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn),提高職工的安全意識(shí),最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

3.2加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作

水運(yùn)工程施工基本都是露天作業(yè)、高處作業(yè)、主體交叉作業(yè)、手工作業(yè)及繁重體力作業(yè),且建筑工地第一線作業(yè)的工人中,農(nóng)民工約占50-70%,有的工地甚至高達(dá)9。%,他們普遍文化素質(zhì)低、流動(dòng)性大、安全意識(shí)薄弱、自我防護(hù)能力差,所以,經(jīng)常性的安全知識(shí)、安全技能、操作規(guī)程等安全教育和對(duì)比如焊工等特種作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn),能夠教給他們正確識(shí)別危險(xiǎn)源并加以控制的能力,也是增強(qiáng)人員安全意識(shí)的必要手段。隨著水運(yùn)工程施工中高科技成果運(yùn)用越來(lái)越多,施工設(shè)備機(jī)械化、自動(dòng)化程度越來(lái)越高,這就對(duì)人員素質(zhì)提出了更高要求,要求從業(yè)人員必須具備較高文化素質(zhì),熟悉技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。有計(jì)劃、長(zhǎng)期性以及內(nèi)容合理、方式多樣的安全教育可以增強(qiáng)人員安全生產(chǎn)知識(shí),有效地防止人員的不安全行為,減少人為失誤。(中華人民共和國(guó)建筑法》明確規(guī)定:建筑施工企業(yè)應(yīng)該健全勞動(dòng)生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。

3.3嚴(yán)把安全施工組織設(shè)計(jì)關(guān)

安全管理旨在防患于未然。施工安全控制的重點(diǎn)是堅(jiān)決杜絕施工過(guò)程中的任何不安全因素和環(huán)節(jié),這要從施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安全管理措施的制定和監(jiān)理審查開(kāi)始。

一要檢查安全技術(shù)措施,具體到制定的這些措施是否符合各專業(yè)工種、各施工部位要求,尤其要檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工技術(shù)措施是否可行。二是要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系,包括安保體系是否健全完善,從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)到安全員是否都有職責(zé)分工以及相應(yīng)安全責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理必須作為第一責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,做到施工現(xiàn)場(chǎng)遵章守法、文明施工、安全作業(yè),確保每一道工序萬(wàn)無(wú)一失。三要有應(yīng)急預(yù)案,識(shí)別施工各種緊急情況,編制應(yīng)急響應(yīng)措施計(jì)劃,準(zhǔn)備相應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)資源,發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。

3.4有效落實(shí)安全措施

建筑施工場(chǎng)地內(nèi)鋼材、水泥、碎石、沙子等各種建筑材料齊備,還有大量的模板、腳手架,各種施工機(jī)具設(shè)備如風(fēng)鎬、電焊機(jī),還有燃油、油以及管線、插座等。加之人員眾多,現(xiàn)場(chǎng)狀況復(fù)雜,所以現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任重大,有效落實(shí)安全措施要從多方面著手。

3.4.1物資要分門(mén)別類進(jìn)行妥善保管。比如水泥保管要防潮防雨,各種建材能進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的一律進(jìn)倉(cāng)保管,燃油、機(jī)油、機(jī)具設(shè)備等單獨(dú)存放,并且符合安全需要。所有物資要有專人看管,明確責(zé)任。

3.4.2現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐級(jí)安全技術(shù)交底。安全交底對(duì)于安全管理的具體落實(shí)至關(guān)重要。每日工前安全交底應(yīng)是一種制度。安全交底的內(nèi)容針對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在問(wèn)題,針對(duì)每個(gè)進(jìn)入工地的人應(yīng)該要做到的必要防護(hù)和作業(yè)過(guò)程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。交底需要逐級(jí)進(jìn)行,從管理者到車(chē)間,從車(chē)間到班組,從班組直到每一個(gè)作業(yè)人員。詳細(xì)分析施工風(fēng)險(xiǎn)、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施以及多個(gè)作業(yè)隊(duì)多工種交叉施工帶來(lái)的安全隱患,明確危險(xiǎn)源,交底具體預(yù)防措施和發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)采取的應(yīng)急措施。

3.4.3各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施要及時(shí)到位。購(gòu)置必需的勞保物資和安全防護(hù)用品是落實(shí)安全管理措施的重要環(huán)節(jié)。容易發(fā)生安全事故的部位、區(qū)段、通道口等必須采取可靠防護(hù)措施:對(duì)于腳手架,著地部位必須硬化處理,與建筑物有可靠連接,周?chē)羞m當(dāng)維護(hù),防止高空墜物;對(duì)于模板工程必須有牢固支撐,防止大體積混凝土爆模坍塌;對(duì)于建筑物臨邊洞口、豎直井道、排水井管等部位必須架設(shè)欄桿圍護(hù)或適當(dāng)遮蓋、普示設(shè)置;對(duì)于水上作業(yè)要有救生設(shè)施。同時(shí),針對(duì)不同作業(yè)環(huán)境,嚴(yán)格要求人員正確佩戴和使用安全帽等防護(hù)用品;施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須有明確保護(hù)系統(tǒng),符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)要求。

3.4.4工前檢查,規(guī)范操作。工前檢查包括機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施以及已完施工部分等。各類機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù),不可超出年限使用,不可以超載作業(yè);施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備的組裝、拆除及操作要用專業(yè)隊(duì)伍,防止發(fā)生傾倒、高空墜落;各種施工機(jī)具使用前必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)等全面檢查,操作過(guò)程中按照規(guī)范程序、正確方法執(zhí)行操作。

另外,進(jìn)行下步工序前還要檢查已完成上步工程質(zhì)量是否滿足安全需要;汛期施工要時(shí)刻關(guān)注水情對(duì)于施工安全的影響,在大風(fēng)、大雨、冰雹、下雪、冰凍等惡劣天氣時(shí)暫停施工,防止不利天氣對(duì)施工人員造成傷害;夜間工作應(yīng)有足夠的照明等。

3.4.5加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。安全檢查的目的是為了消除安全隱患、防止事故、改善防護(hù)條件及提高人員安全意識(shí),是安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,防止違規(guī)指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成安全責(zé)任事故是監(jiān)督各項(xiàng)安全措施有效落實(shí)的重要手段。通過(guò)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、各種安全記錄、操作規(guī)程以及對(duì)過(guò)去提出問(wèn)題的整改情況,促進(jìn)安全管理工作進(jìn)一步落到實(shí)處。

3.5妥善處理安全事故

一旦發(fā)生了施工安全事故,事故處理的原則是“四不放過(guò)”:事故原因不清楚不放過(guò);事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò);安全事故調(diào)查沒(méi)完成不放過(guò);沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。按照國(guó)家有關(guān)事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定,施工企業(yè)或總承包單位一方面要為搶救人員、減少損失作出努力,同時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)、交通行政主管部門(mén),特種設(shè)備發(fā)生事故的,還應(yīng)同時(shí)向特種安全監(jiān)督部門(mén)報(bào)告。有關(guān)部門(mén)和單位根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和影響大小按照規(guī)定組成調(diào)查組實(shí)施調(diào)查,調(diào)查結(jié)果應(yīng)該形成書(shū)面報(bào)告并按規(guī)定上報(bào)、公布。

4對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估及危險(xiǎn)源管理

(1)對(duì)施工企業(yè)及施工人員、施工環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估,以便選擇合理的安全管理方式及安全力量。

(2)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估,合理確定危險(xiǎn)源點(diǎn),實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源點(diǎn)管理制度。

實(shí)施“危險(xiǎn)源點(diǎn)”管理法,進(jìn)行危險(xiǎn)源點(diǎn)排查,確定工地危險(xiǎn)源,布控危險(xiǎn)源(點(diǎn))、危險(xiǎn)作業(yè)工序。對(duì)各危險(xiǎn)源點(diǎn)立牌警示,提醒相應(yīng)人員加強(qiáng)防范。同時(shí),進(jìn)一步明確相應(yīng)責(zé)任人,并在工地現(xiàn)場(chǎng)公示,做到責(zé)任公開(kāi),有效監(jiān)督。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,水運(yùn)工程施工階段的安全管理乃工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到使用全過(guò)程安全管理的重中之重,安全管理主要是通過(guò)對(duì)水運(yùn)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析,建立各種安全管理規(guī)章制度,在實(shí)際施工過(guò)程采取更加安全的針對(duì)性措施,避免發(fā)生任何傷亡事故。要實(shí)現(xiàn)水運(yùn)工程施工安全管理,就必須實(shí)現(xiàn)安全施工、文明生產(chǎn),通過(guò)把安全管理工作滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié),真正達(dá)到零事故,給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),為工程的順利進(jìn)展以及保證工程質(zhì)量提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]付漢江,王永久,劉新.公路工程施工項(xiàng)目安全管理指南[M].北京:人民交通出版社,2010.

第2篇:監(jiān)理安全交底的主要內(nèi)容范文

[關(guān)鍵詞]建筑電氣;工程質(zhì)量;安全管理

中圖分類號(hào):TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào):A 文章編號(hào):2306-1499(2014)08-0045-01

近些年來(lái),隨著建筑物的服務(wù)功能不斷增加和擴(kuò)大,提高了建筑電氣化、自動(dòng)化、智能化的標(biāo)準(zhǔn),這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度越來(lái)越大,對(duì)電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。建筑電氣工程的質(zhì)量,對(duì)于建筑工程的使用功能、竣工后運(yùn)行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用,對(duì)于一項(xiàng)建筑電氣工程而言,從開(kāi)工到竣工,施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)就關(guān)于建筑電氣工程施工質(zhì)量管理工作,談一些個(gè)人體會(huì)。

1.電氣工程施工技術(shù)的特點(diǎn)和影響因素

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,21世紀(jì)的電氣工程概念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出上述定義的范疇,電氣工程也是工程項(xiàng)目的重要組成部分,隨著建筑智能化的發(fā)展,凸現(xiàn)出電氣工程的地位越來(lái)越重要,它不僅影響到整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、投資和預(yù)期效果,還對(duì)整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及工程投入使用后的使用功能等等有影響。

電氣工程包括的工作內(nèi)容較多,對(duì)于其管理也相對(duì)較為復(fù)雜,因而電氣工程質(zhì)量在建設(shè)上呈現(xiàn)出一定的不穩(wěn)定性,這就要求我們一定要時(shí)刻關(guān)注電氣工程建設(shè)施工中的每個(gè)細(xì)節(jié),切實(shí)將工程質(zhì)量管理置于重要地位。

電氣工程建設(shè)的另一大特征是各個(gè)要素之間具有很強(qiáng)的連貫性。電氣工程施工中的任何一個(gè)要素不合格都會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)連鎖效應(yīng),因此搞好電氣工程質(zhì)量管理就必須關(guān)注每個(gè)發(fā)展階段及各個(gè)要素。

2.建筑電氣安裝質(zhì)量保證技術(shù)措施

2.1認(rèn)真搞好電氣管理技術(shù)交底

為保證電氣安裝工程的施工質(zhì)量,應(yīng)切實(shí)抓好管理工作中的事前控制。在施工前,承包單位的管理人員及電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣施工工長(zhǎng)等人員都必須參加管理交底。監(jiān)理交底時(shí),應(yīng)對(duì)施工單位約法三章,以書(shū)面形式提出嚴(yán)格的電氣安裝質(zhì)量要求,以管理工程師通報(bào)的形式下發(fā)至各施工隊(duì),在施工過(guò)程中密切注意。經(jīng)驗(yàn)證明,這種預(yù)防措施能大大減少施工中的返工和扯皮現(xiàn)象。下面是某電氣安裝工種施工管理時(shí),在工程初期向安裝單位提出的一份電氣安裝質(zhì)量基本要求的實(shí)例,其主要內(nèi)容如下:

(1)該工種以下幾個(gè)文件為電氣安裝工種施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。《電氣安裝工種施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB503032-2002)等。

(2)嚴(yán)格按圖施工,如需改動(dòng)設(shè)計(jì)圖,一般應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位各方的簽認(rèn),未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工。

(3)用于該工程電氣安裝的各種電氣元器件、材料必須符合圖紙要求,并帶有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)及生產(chǎn)許可證,并須經(jīng)質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師審驗(yàn)后方可使用。對(duì)于重要材料及元器件要由工程人員組織抽樣,送當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)后方可使用。

(4)該工程為三相五線制( TN2S) 供電系統(tǒng),保護(hù)零線和工作零線嚴(yán)格分開(kāi),不得混用。所用導(dǎo)線顏色規(guī)定如下:相線A ――黃色、B ――綠色、C――紅色、中性線N ――蘭色、保護(hù)線PE ――綠黃雙色、開(kāi)關(guān)線――白色。

(5)電氣安裝工程的隱蔽部分,如線管、接線盒的預(yù)埋,接地裝置、防雷裝置的安裝敷設(shè)等,必須經(jīng)管理人員驗(yàn)收認(rèn)可后才能隱蔽。

(6)測(cè)量絕緣電阻及接地電阻時(shí),必須有管理人員在場(chǎng),否則結(jié)果無(wú)效。

2.2電氣施工方案審批

工程正式開(kāi)工前,各施工單位必須提交電氣施工方案設(shè)計(jì),對(duì)于特殊單位還需提交電氣施工組織設(shè)計(jì),由電氣工程師審核后,報(bào)總工程師簽發(fā)同意后方可施工。

(1)電氣施工方案設(shè)計(jì)。電氣施工方案的主要內(nèi)容包括:該電氣安裝工程包含的項(xiàng)目;施工技術(shù)措施與電氣專業(yè)分期工程技術(shù)交底;質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)內(nèi)容;質(zhì)量保證的措施;施工進(jìn)度的安排;施工現(xiàn)場(chǎng)電力供應(yīng);施工資料的管理;成品保護(hù)措施;安全、消防及文明施工措施等。

(2) 電氣施工組織設(shè)計(jì)。下述工程范圍內(nèi),一般應(yīng)有電氣施工組織設(shè)計(jì):具有10 kV 變配電系統(tǒng)的工程;具有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的工程建筑電視共用天線、閉路電視、電視監(jiān)視及防盜系統(tǒng)工程;樓宇自控、綜合布線系統(tǒng)工程等。

3.電氣工程施工的安全管理

建筑施工中的電氣操作危險(xiǎn)高、事故多,因此必須做好施工時(shí)的安全保障措施。在電氣施工人員進(jìn)場(chǎng)后,電氣負(fù)責(zé)人員應(yīng)與項(xiàng)目部專職安全員,對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)的電氣人員施工前的上崗培訓(xùn)和安全教育?,F(xiàn)場(chǎng)的臨電施工人員必須持有正規(guī)的勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證,嚴(yán)禁無(wú)證上崗,平時(shí)還應(yīng)做好交底記錄并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。在具體的電氣工程施工過(guò)程中安全管理的實(shí)施要點(diǎn)如下:

(1)施工安全管理職責(zé)的劃分。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。 ①項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。③工長(zhǎng)(施工員)對(duì)所管轄勞務(wù)隊(duì)(或班組)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。④安全員的安全職責(zé)。

(2)安全技術(shù)交底制度。①工程開(kāi)工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。②分項(xiàng)、分部工程施工前,工長(zhǎng)(施工員)向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。③兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),工長(zhǎng)(施工員)要按工程進(jìn)度向班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。④班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底。每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。⑤安全技術(shù)交底按施工工種安全技術(shù)交底:分項(xiàng)、分部工程施工安全技術(shù)交底;采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的安全技術(shù)交底。

(3)安全檢查。①安全檢查方法可以分為定期性、經(jīng)常性、季節(jié)性、專業(yè)性、綜性和不定期的職工代表巡視六類安全檢查方法。 ②安全檢查內(nèi)容是:查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故理。③安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。在安全檢查過(guò)程中應(yīng)編制安全檢查報(bào)告,說(shuō)明已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,存在問(wèn)題,原因分析,糾正和預(yù)防措施。④安全檢查應(yīng)注意:將自查與互查有機(jī)結(jié)合起來(lái);堅(jiān)持檢查與改相結(jié)合;制定和建立安全檔案;安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度是貫國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),必須認(rèn)真執(zhí)行;落實(shí)責(zé)任是前提,強(qiáng)化管理基礎(chǔ),以人為本是關(guān)鍵,常抓不懈是保證。

針對(duì)現(xiàn)在施工人員比較雜亂,素質(zhì)參差不齊,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查可以有效督促各施工人員的安全意識(shí),我曾經(jīng)在我負(fù)責(zé)的“迎亞運(yùn)市政道路兩側(cè)綜合整治配套光亮工程(荔灣區(qū)段)施工專業(yè)承包”中遇到這樣的情況,由于該工程需要高處作業(yè),施工人員由高處吊落,慢慢把燈帶釘入外墻,但是某施工人員坐在吊板上,只用吊板上的繩帶綁住身體就開(kāi)始施工(連個(gè)安全帶都沒(méi)有),正好遇上我在做安全檢查,于是我馬上叫停這名施工人員,責(zé)令再綁上安全帶再進(jìn)行施工。

(4)現(xiàn)場(chǎng)安全事故的處理程序。施工活動(dòng)中發(fā)生的工程損害納入安全事故處理程序。按照有關(guān)律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。安全事故的處理參照《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告處理規(guī)定 》執(zhí)行。

4.結(jié)語(yǔ)

總之,隨著建筑電氣技術(shù)的不斷發(fā)展,對(duì)建筑電氣工程的管理要求也越來(lái)越高,作為建筑施工單位的建筑電氣工程師,不單是酒店工程,所有的建筑工程的電氣系統(tǒng)施工管理必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對(duì)待,并不斷學(xué)習(xí),以高超的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)將電氣工程施工做好、管理好,以合格的工程,優(yōu)良的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益回饋業(yè)主和自己所在的施工企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國(guó)建設(shè)部.建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范[S].2002(04):01.

[2]陳御平.電氣施工員(工長(zhǎng))崗位務(wù)實(shí)知識(shí)[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007.

第3篇:監(jiān)理安全交底的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞: 監(jiān)理 規(guī)避 安全責(zé)任

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展,我國(guó)的基本建設(shè)規(guī)模居世界之首,建筑業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)。

由于建筑業(yè)存在著施工流動(dòng)性大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然條件影響、勞動(dòng)強(qiáng)度大等特點(diǎn),加之施工單位主觀上為了經(jīng)濟(jì)利益注重對(duì)質(zhì)量、投資及進(jìn)度的控制而忽視對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理,造成安全事故頻發(fā),建筑安全生產(chǎn)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

本人就目前我國(guó)建設(shè)工程安全監(jiān)理工作存在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,如何切實(shí)履行監(jiān)理安全責(zé)任、規(guī)避監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),提出一些工作方法和應(yīng)對(duì)策略,供廣大監(jiān)理人員參考。

一、建設(shè)工程監(jiān)理存在的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

1.國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)不健全

眾所周知,監(jiān)理行業(yè)所從事的是“高智能的技術(shù)咨詢服務(wù)”,監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)限來(lái)源于建設(shè)單位的委托授權(quán),我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)沒(méi)有明確規(guī)定建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)有直接責(zé)任,《建筑法》在第四十五條明確規(guī)定:“施工現(xiàn)場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)”,這說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任主體不是建設(shè)單位,建設(shè)單位不應(yīng)把不屬于自己的責(zé)任委托給監(jiān)理單位來(lái)承擔(dān),更不能把屬于施工單位的義務(wù)和責(zé)任轉(zhuǎn)移給監(jiān)理單位。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)監(jiān)理的安全職責(zé)作了明確規(guī)定,同時(shí)也擴(kuò)大了監(jiān)理單位安全監(jiān)理的范圍和職責(zé),建設(shè)部【2006】248號(hào)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)》的,逐漸增加了監(jiān)理的安全責(zé)任,有些甚至是屬于建設(shè)行政主管部門(mén)的責(zé)任,被壓到了監(jiān)理的肩頭。當(dāng)發(fā)生事故后,既不是施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任主體,也不具備社會(huì)公眾安全監(jiān)督職權(quán)的監(jiān)理單位和監(jiān)理從業(yè)人員卻受到處罰、甚至被判刑!

2.建設(shè)單位不遵循建設(shè)程序

少數(shù)建設(shè)單位在招投標(biāo)工作中經(jīng)常采用暗箱操作的方式確定工程承包單位,甚至將工程肢解發(fā)包,與施工單位簽訂陰陽(yáng)合同,任意壓縮合理的工期和造價(jià),而施工單位為承攬工程,對(duì)建設(shè)單位承諾低價(jià)中標(biāo)并墊資施工,導(dǎo)致在工程所需安全資金上大打折扣。在施工過(guò)程中,建設(shè)單位又片面追求工程施工進(jìn)度,任意壓縮合理工期,使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施得不到落實(shí)。監(jiān)理在實(shí)際工作中得不到建設(shè)單位的支持,監(jiān)理工作的“責(zé)、權(quán)、利”不一致,導(dǎo)致監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法進(jìn)行有效控制。一旦出了問(wèn)題,建設(shè)單位將責(zé)任全部推在監(jiān)理身上。

3.施工單位整體管理水平不高

建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展的需要,我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,但總的整體素質(zhì)卻有待提高,特別在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,又催生了建筑市場(chǎng)違法分包、層層轉(zhuǎn)包、非法掛靠等很多不正常的現(xiàn)象。目前施工項(xiàng)目以包代管的現(xiàn)象很?chē)?yán)重,而且施工隊(duì)伍大多重效益、輕安全,安全意識(shí)相當(dāng)薄弱,內(nèi)部安全管理制度形同虛設(shè),導(dǎo)致了建筑工程安全事故的高頻發(fā),這樣同時(shí)也增大了安全監(jiān)理工作的難度和執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.監(jiān)理單位自身存在問(wèn)題

當(dāng)前,有相當(dāng)一部分監(jiān)理單位自身的安全體系未健全,監(jiān)理自身安全管理薄弱,大多數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理部基本上都是由各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管各專業(yè)的安全,而且部分監(jiān)理人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)安全管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的敏感性,難以承擔(dān)安全監(jiān)理的重任,導(dǎo)致監(jiān)理單位整體素質(zhì)不容樂(lè)觀,難以滿足現(xiàn)階段安全監(jiān)理工作的需要。

三、監(jiān)理工作如何規(guī)避防范安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

1、建立健全企業(yè)履行監(jiān)理安全責(zé)任體系

1.1監(jiān)理單位要建立健全安全監(jiān)理保證體系,制定履行監(jiān)理安全責(zé)任的各項(xiàng)規(guī)章制度。

1.2監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)對(duì)本企業(yè)監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé),落實(shí)監(jiān)理企業(yè)安全責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)和管理的職能部門(mén),明確各級(jí)監(jiān)理人員的安全責(zé)任,確定企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的考核檢查標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理的工作程序。

1.3監(jiān)理企業(yè)安全管理的職能部門(mén)定期(或不定期)、全面檢查所有在監(jiān)工程的安全狀況和各監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全工作措施,規(guī)范安全監(jiān)理工作程序及考核檢查標(biāo)準(zhǔn),有效地規(guī)避因監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理不到位所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)工程的安全監(jiān)理

2.1監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求,編制包括履行監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃,明確安全監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、工作程序和制度措施,以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2.2總監(jiān)理工程師要對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé),組建項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí),根據(jù)根據(jù)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目特點(diǎn)、大小復(fù)雜程度,配備專兼職安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理人員,制定安全監(jiān)理工作制度與工作流程,明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé),切實(shí)保證相關(guān)責(zé)任落實(shí)到位。

2.3總監(jiān)理工程師要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理技術(shù)交底,提高監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題的能力。

2.4工程開(kāi)工前,監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工單位所報(bào)送的資料進(jìn)行認(rèn)真審核,主要內(nèi)容有:

2.4.1審核施工單位企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

2.4.2檢查施工單位項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系建立和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定情況,重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合法有效資格,審核特種作業(yè)人員資格,做到相關(guān)證書(shū)與人員及身份證相符,特別要注意證書(shū)的有效期。

2.4.3審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)審查《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條所規(guī)定的達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案。

2.4.4審核分包單位的企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證,分包工程內(nèi)容與范圍必須是符合法律規(guī)定及施工合同約定,總包單位在與分包單位簽訂分包合同的同時(shí)必須簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),明確總、分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的職責(zé),防止發(fā)生事故后總、分包單位之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象。

2.4.5審查施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全“三級(jí)教育”及安全技術(shù)交底工作落實(shí)情況。安全教育及安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性且應(yīng)做好書(shū)面記錄,交底人與被交底人均應(yīng)在三級(jí)安全教育卡和安全交底記錄上簽字,不得代簽。

2.5施工過(guò)程中,監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有:

2.5.1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照已經(jīng)審批(審查)通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案組織施工,當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí),應(yīng)該及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工,并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。對(duì)已經(jīng)經(jīng)過(guò)審批的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位要進(jìn)行重大調(diào)整或者變更時(shí),監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)要求并督促施工單位按原程序重新辦理編制、審核、批準(zhǔn)和報(bào)審手續(xù),經(jīng)過(guò)專家論證的專項(xiàng)施工方案必須重新組織專家進(jìn)行論證。

2.5.2安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的安全巡視檢查工作并形成安全巡視檢查記錄。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,定期或不定期地由項(xiàng)目監(jiān)理部組織,有建設(shè)單位、施工單位(含分包單位)相關(guān)人員參加,對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,重點(diǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理等施工管理人員到崗及專職安全管理人員配備情況,檢查施工單位安全生產(chǎn)管理體系的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)情況,抽查施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況。

2.5.3對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)投入使用的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前,應(yīng)要求施工單位組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收,要求其提供有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)合格證明。使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的,由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的方可使用。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

2.5.4在施工過(guò)程中,對(duì)于工程的重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位,特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,項(xiàng)目監(jiān)理部必須檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械完好情況;現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題,旁站監(jiān)理記錄中必須如實(shí)準(zhǔn)確地反映施工安全情況。

2.5.5工程竣工后,監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書(shū)面通知等按規(guī)定立卷歸檔。

第4篇:監(jiān)理安全交底的主要內(nèi)容范文

[關(guān)鍵詞]安全事故 安全監(jiān)理 工作 措施

一、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的原因

近年來(lái),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及人民生活水平的提高,城市化進(jìn)程大幅加快,城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模急劇增大,建筑業(yè)已成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。同時(shí)建筑市場(chǎng)進(jìn)入多種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制,投資和營(yíng)造主體多元化,建筑市場(chǎng)還不夠完善。雖然國(guó)家已頒布多部有關(guān)建筑工程法律法規(guī),但仍不適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有發(fā)生特重大安全生產(chǎn)事故。歸納起來(lái),建筑施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故有以下幾個(gè)方面原因:

1、施工單位安全管理意識(shí)不強(qiáng),對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)未能提高到應(yīng)有的高度。因?yàn)榧訌?qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,勢(shì)必增加各種人力、財(cái)力、物力的投入,從而導(dǎo)致施工成本的增加,而投資于安全生產(chǎn)并不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益,。因此,許多施工單位就從自身目前經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā),往往對(duì)安全生產(chǎn)管理工作積極性不高。表現(xiàn)為其單位安全機(jī)構(gòu)不健全,安全人員不足,安全分工不明確,制度不健全,無(wú)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,對(duì)安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)資料、安全意外保險(xiǎn)等沒(méi)有得到落實(shí)或投入不足。

2、市場(chǎng)建設(shè)總量劇增,大量農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移到城市,其中多數(shù)青壯年勞動(dòng)力未進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)就進(jìn)入建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)。

3、有些施工單位超級(jí)或無(wú)資質(zhì)承包,違法分包等。

4、項(xiàng)目部對(duì)施工安全管理工作不重視,沒(méi)有把安全第一,預(yù)防為主放在首位,主要表現(xiàn)為安全措施不落實(shí)、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗、沒(méi)有編制專項(xiàng)施工方案或雖有編制但針對(duì)性不強(qiáng)、有的專項(xiàng)施工方案無(wú)經(jīng)施工單位三級(jí)審批及監(jiān)理審核、安全無(wú)交底或雖有安全交底但不履行或安全交底流于形式、沒(méi)有舉行三級(jí)教育或三級(jí)教育針對(duì)性不強(qiáng)、不具體、不明確、不履書(shū)面記錄等。

5、工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn):手工作業(yè)多,體力消耗大,露天高處作業(yè)多,冬冷夏熱,現(xiàn)場(chǎng)許多工序需要在臨時(shí)搭設(shè)的架子上進(jìn)行操作,以上特點(diǎn)是造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的原因之一。

6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作相關(guān)知識(shí)比較缺乏,從而制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作。

7、建設(shè)單位任意壓縮約定工期及工程造價(jià),也在一定程度增加現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難度。

二、做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理的意義

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和安全生產(chǎn)管理中的種種問(wèn)題,政府和社會(huì)對(duì)監(jiān)理單位參與安全生產(chǎn)管理這個(gè)問(wèn)題起來(lái)越重視。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)系到人員生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)、工程項(xiàng)目成敗及社會(huì)安定的工作。因此,監(jiān)理應(yīng)積極參與到工程建設(shè)安全活動(dòng)中,以安全第一,預(yù)防為主的方針為行動(dòng)指南,踏實(shí)、勤奮地做好屬于自己職責(zé)范圍的工作。根據(jù)中規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé),從法律、法規(guī)的角度明確了安全監(jiān)理工作目標(biāo),同時(shí)為如何實(shí)施安全監(jiān)理工作指明了方向,提供了法律、法規(guī)依據(jù)。

只有敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,才能被社會(huì)所認(rèn)可,才能有更大的發(fā)展空間,才能走得更高、更遠(yuǎn)。因此,監(jiān)理行業(yè)應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái),大力宣傳法律、法規(guī)賦予監(jiān)理人的安全監(jiān)理的權(quán)力和責(zé)任,形成一定的社會(huì)影響力,爭(zhēng)取建設(shè)單位的認(rèn)可和支持以及施工單位的理解,使安全監(jiān)理工作更加體現(xiàn)出承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一面。

三、做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理的主要工作

(一)、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作

1、建立安全保證體系,健全監(jiān)理安全制度。

2、編制安全監(jiān)理規(guī)劃,明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施,以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)。

3、編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn),以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

4、編制安全監(jiān)理旁站方案, 明確需要旁站的范圍、內(nèi)容、工作程序和控制措施。

5、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:

(1)、施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

(2)、基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)、模板、超重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

(3)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

(4)、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

(5)、施工總平面圖是否符合安全生產(chǎn)的要求,辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

6、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全管理體系的健立、健全。

7、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況,督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的健全情況。

8、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

9、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,是否與投標(biāo)文件一致。

(二)、施工階段的安全監(jiān)理工作

1、監(jiān)督和檢查施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工,及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。

2、對(duì)土方開(kāi)挖與回填以及模板工程、塔吊、施工電梯、腳手架等分部分項(xiàng)工程的作業(yè)情況進(jìn)行安全旁站監(jiān)理。

3、定期不定期巡視檢查施工過(guò)程中安全作業(yè)情況。

4、核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。

5、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

6、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作,并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查。

7、經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,并做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查記錄。

四、做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作的主要措施

在施工現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行中,監(jiān)理要隨時(shí)檢查施工單位安全保證體系的運(yùn)行情況,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在明顯的各種安全隱患,應(yīng)當(dāng)采取各種措施向施工單位提出,要求限期整改或暫停施工排除安全隱患。

1、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理措施

(1)、發(fā)出口頭通知并及時(shí)以書(shū)面形式確認(rèn);

(2)簽發(fā)書(shū)面通知、指令;

(3)召開(kāi)專題監(jiān)理例會(huì);

(4)簽發(fā)“工程暫停令”;

(5)向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。

2、安全監(jiān)理措施實(shí)施步驟

(1)、發(fā)出口頭通知

在日常的現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查工作中,若發(fā)現(xiàn)存在違反“強(qiáng)制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象,或存在安全事故隱患,應(yīng)首先及時(shí)口頭通知施工單位,要求施工單位立即采取措施整改,并在事后應(yīng)及時(shí)采用書(shū)面通知予以確認(rèn)

(2)簽發(fā)書(shū)面通知、指令

當(dāng)“口頭通知”發(fā)出后,施工單位未按期整改且不采取整改措施時(shí),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員

應(yīng)及時(shí)向施工單位實(shí)施簽發(fā)監(jiān)理通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單。在簽發(fā)監(jiān)理通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單時(shí)應(yīng)注明文件的時(shí)效性。

(3)召開(kāi)專題監(jiān)理例會(huì)

當(dāng)簽發(fā)書(shū)面通知、指令后,施工單位仍未采取措施整改時(shí),監(jiān)理應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位召開(kāi)專題監(jiān)理例會(huì),對(duì)書(shū)面通知、指令中的內(nèi)容,結(jié)合有關(guān)規(guī)范規(guī)定加以強(qiáng)調(diào)。要求責(zé)任方說(shuō)明原因,落實(shí)整改措施,明確計(jì)劃整改完成的時(shí)間,同時(shí)要求施工單位明確在后序工作中對(duì)類似問(wèn)題的預(yù)控措施,會(huì)后應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要,與會(huì)各方應(yīng)會(huì)簽。

(4)簽發(fā)“工程暫停令”

在簽發(fā)書(shū)面通知、指令或召開(kāi)專題例會(huì)后,施工單位仍未及時(shí)整改、或拒不整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工方暫時(shí)停止施工,并由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)工程暫停令,同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。暫停的部位視工程的情況,可以是整個(gè)工程暫停,也可以是局部工程暫停。

(5)向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告

若施工單位拒不整改或者不停止施工的,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向工程所在地有關(guān)建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告,以電話形式報(bào)告的,應(yīng)有通話記錄,并及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。

五、結(jié)束語(yǔ)

安全施工是建設(shè)各方主體共同目標(biāo),工程建設(shè)涉及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、采購(gòu)供應(yīng)單位及設(shè)備租賃單位、拆裝單位等,只有各方主體安全責(zé)任明確,安全責(zé)任得到切實(shí)履行,安全施工才能得到保證。

作為監(jiān)理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,不斷提高安全監(jiān)理的作業(yè)能力,及時(shí)辨識(shí)和制止安全隱患,監(jiān)督施工單位采取有效措施,預(yù)防安全事故的發(fā)生。

[作者簡(jiǎn)介和地址]曾泉興,男,1970年3月生,福建建筑高等??茖W(xué)校畢業(yè),工程師,總監(jiān)理工程師。地址:福建廈門(mén)翔安區(qū)馬巷鎮(zhèn)張林華豐面粉廠對(duì)面廈門(mén)翔禾建設(shè)監(jiān)理有限公司。

第5篇:監(jiān)理安全交底的主要內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】 安全責(zé)任;追究;監(jiān)理;應(yīng)對(duì)

【中圖分類號(hào)】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123(2012)03-096-02

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,基本建設(shè)規(guī)模日趨擴(kuò)大,建筑施工活動(dòng)愈加頻繁。在建筑業(yè)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)高速發(fā)展的同時(shí),由建筑施工活動(dòng)中的安全事故帶來(lái)的負(fù)面影響和效應(yīng)也越來(lái)越引起人們的高度重視,建筑業(yè)已成為我國(guó)所有工業(yè)部門(mén)中僅次于采礦業(yè)的最危險(xiǎn)行業(yè)。

為了督促建設(shè)行政主管部門(mén)和相關(guān)施工、監(jiān)理單位高度重視建筑施工安全生產(chǎn),牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,把建筑安全生產(chǎn)責(zé)任追究工作落到實(shí)處。江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全省建筑安全生產(chǎn)責(zé)任追究若干意見(jiàn)的通知》【蘇建質(zhì)安[2011]847號(hào)】文件,文件中第二、四、十一條分別明確了對(duì)監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理從業(yè)人員(總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師)的安全責(zé)任處罰的規(guī)定,對(duì)監(jiān)理企業(yè)和理從業(yè)人員的安全責(zé)任追究處罰相當(dāng)重,而且對(duì)發(fā)生事故的原因和責(zé)任的是不加區(qū)分的,給我們監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理從業(yè)人員帶來(lái)很大的工作壓力。

2012年3月,江蘇省內(nèi)無(wú)錫市新區(qū)“長(zhǎng)江國(guó)際二期工程“和鹽城市阜寧縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)“江蘇京冶海上風(fēng)電軸承制造有限公司工業(yè)廠房工程”分別發(fā)生了死亡3人和5人的較大以上安全生產(chǎn)事故。兩起事故從一定程度上反映了建筑工程安全生產(chǎn)工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。

如何切實(shí)履行監(jiān)理安全責(zé)任、規(guī)避監(jiān)理安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是今后擺在監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理從業(yè)人員面前的工作重點(diǎn)和工作難點(diǎn)。

本人通過(guò)對(duì)《關(guān)于加強(qiáng)全省建筑安全生產(chǎn)責(zé)任追究若干意見(jiàn)的通知》【蘇建質(zhì)安[2011]847號(hào)】文件進(jìn)行認(rèn)真研讀,就如何嚴(yán)格貫徹落實(shí)文件要求,降低和避免安全事故的發(fā)生概率,從根本上規(guī)避和免除監(jiān)理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),提出一些工作方法和應(yīng)對(duì)策略,供廣大監(jiān)理從業(yè)人員在實(shí)施安全監(jiān)理工作中參考。

1 健全監(jiān)理安全工作體系

1.1 監(jiān)理企業(yè)要建立健全安全監(jiān)理保證體系,制定履行監(jiān)理安全責(zé)任的各項(xiàng)規(guī)章制度。

1.2 監(jiān)理企業(yè)的法定代表人應(yīng)對(duì)本企業(yè)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé),落實(shí)監(jiān)理企業(yè)安全責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)和管理的職能部門(mén),明確各級(jí)監(jiān)理人員的安全責(zé)任,確定企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的考核檢查標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理的工作程序。

1.3 監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理規(guī)劃(方案),指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查。

1.4 監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作管理的職能部門(mén)必須定期(或不定期)地對(duì)所有在監(jiān)工程的安全監(jiān)理工作狀況、安全工作措施進(jìn)行全面檢查,督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)范安全監(jiān)理工作程序及考核安全監(jiān)理工作檢查標(biāo)準(zhǔn),有效地規(guī)避因監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作不到位所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

2 規(guī)范安全監(jiān)理工作程序

2.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé),在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí),必須根據(jù)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目特點(diǎn)、大小復(fù)雜程度,配備專(兼)職安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理人員

2.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備開(kāi)展安全監(jiān)理工作所必要的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)文件和實(shí)施安全監(jiān)理工作所必須的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施和常用檢測(cè)工具等。

2.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須制定安全監(jiān)理工作制度與工作流程,明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé),切實(shí)保證相關(guān)責(zé)任落實(shí)到位。

2.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師要結(jié)合所監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理技術(shù)交底,提高監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題的能力。

3 履行安全監(jiān)理工作職責(zé)

3.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》【GB50319-2000】的要求,編制包括履行監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃,明確安全監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、工作程序和制度措施,以及安全監(jiān)理人員的配備計(jì)劃和安全監(jiān)理工作職責(zé)等,監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。

3.2 對(duì)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》【建質(zhì)〔2009〕87號(hào)】文件規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施,安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做到詳細(xì)、具體,且有可操作性。

3.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),宜將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》【建質(zhì)〔2009〕87號(hào)】文件中有關(guān)建設(shè)單位的安全責(zé)任和相關(guān)事宜告知建設(shè)單位。

4 明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容

4.1 工程開(kāi)工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)該組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位所報(bào)送的資料進(jìn)行認(rèn)真審核,審核的主要內(nèi)容有:

4.1.1 審核施工單位企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

4.1.2 檢查施工單位項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系建立和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定情況,重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合法有效資格,安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的落實(shí)準(zhǔn)備情況,審核特種作業(yè)人員資格,做到相關(guān)證書(shū)與人員及身份證相符,特別要注意證書(shū)的有效期。

4.1.3 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)審查《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條和住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》【建質(zhì)〔2009〕87號(hào)】所規(guī)定的達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案。

4.1.4 審核分包單位的企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證,分包工程內(nèi)容與范圍必須是符合法律規(guī)定及施工合同約定,總包單位在與分包單位簽訂分包合同的同時(shí)必須簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),明確總、分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的職責(zé),防止發(fā)生事故后總、分包單位之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象。

4.1.5 審查施工單位安全防護(hù)措施費(fèi)用計(jì)劃,對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪作他用。

4.1.6 審查施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全“三級(jí)教育”及安全技術(shù)交底工作落實(shí)情況。安全教育及安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性且應(yīng)做好書(shū)面記錄,交底人與被交底人均應(yīng)在三級(jí)安全教育卡和安全交底記錄上簽字,不得代簽。

4.2 施工過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有:

4.2.1 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照已經(jīng)審批(審查)通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案組織施工,當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí),應(yīng)該及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工,并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。對(duì)已經(jīng)經(jīng)過(guò)審批的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位要進(jìn)行重大調(diào)整或者變更時(shí),監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)要求并督促施工單位按原程序重新辦理編制、審核、批準(zhǔn)和報(bào)審手續(xù),經(jīng)過(guò)專家論證的專項(xiàng)施工方案必須重新組織專家進(jìn)行論證。

4.2.2 安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的安全巡視檢查工作并形成安全巡視檢查記錄。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,定期或不定期地由項(xiàng)目監(jiān)理部組織,有建設(shè)單位、施工單位(含分包單位)相關(guān)人員參加,對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,重點(diǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理等施工管理人員到崗及專職安全管理人員配備情況,檢查施工單位安全生產(chǎn)管理體系的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)情況,抽查施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況。

4.2.3 對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)投入使用的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前,應(yīng)要求施工單位組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收,要求其提供有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)合格證明。使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的,由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的方可使用。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

指定專職監(jiān)理人員做好安裝單位資質(zhì)、塔吊基礎(chǔ)定位、專項(xiàng)施工方案、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境條件和進(jìn)場(chǎng)施工特種作業(yè)人員資格等各項(xiàng)審核工作,對(duì)建筑起重機(jī)械安裝、拆卸、附墻、加節(jié)作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督。經(jīng)常性地對(duì)施工起重機(jī)械的駕駛員、指揮等上崗人員的資格和作業(yè)情況進(jìn)行審核、檢查并記錄。

4.2.4 在施工過(guò)程中,對(duì)于工程的重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位,特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,項(xiàng)目監(jiān)理部必須檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械完好情況;現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題,旁站監(jiān)理記錄中必須如實(shí)準(zhǔn)確地反映施工安全情況。

4.2.5 工程竣工后,監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書(shū)面通知等按規(guī)定立卷歸檔。

第6篇:監(jiān)理安全交底的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目法 施工

1、市政工程施工項(xiàng)目管理的具體運(yùn)作流程

一項(xiàng)市政工程項(xiàng)目中標(biāo)之后,即進(jìn)入項(xiàng)目施工實(shí)施階段。在這個(gè)階段,施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)非常明確,就是按照合,同約定,按期、保質(zhì)、保量地完成該工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。筆者歸納起來(lái)就是通過(guò)“338”施工項(xiàng)目管理法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

第一個(gè)“3”即指“三個(gè)階段”,即施工項(xiàng)目前期管理階段、施工項(xiàng)目過(guò)程管理階段、項(xiàng)目竣工交驗(yàn)收尾階段。

第二個(gè)“3”即指“三大系統(tǒng)”,即技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

第三個(gè)“8”即指“八項(xiàng)管理”,即技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。

2、施工項(xiàng)目的過(guò)程管理的分析

施工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作充分,為施工過(guò)程管理階段提供了綱領(lǐng)性的指導(dǎo),但是一個(gè)設(shè)計(jì)師前期籌劃得再好,設(shè)計(jì)得再好,只有通過(guò)施工實(shí)踐才能將設(shè)計(jì)圖紙變成現(xiàn)實(shí),所以施工項(xiàng)目過(guò)程管理階段是落實(shí)項(xiàng)目前期實(shí)施性規(guī)劃的必經(jīng)之路。只有通過(guò)過(guò)程管理,按照施工項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律,實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和生產(chǎn)要素資源優(yōu)化組合配置,科學(xué)組織、合理安排工序、分步落實(shí),才能全面履行項(xiàng)目合同,最終取得良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.1技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)

2.1.1技術(shù)管理技術(shù)管理的好壞是一個(gè)項(xiàng)目能否順利開(kāi)展的前提和保證,這是施工項(xiàng)目管理過(guò)程中一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作,是確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提和保證。施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制的優(yōu)劣和是否具備可操作性,將直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃部署、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果。

①組織研究施工設(shè)計(jì)圖紙,做好圖紙會(huì)審工作,發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題,要在圖紙會(huì)審會(huì)議上與設(shè)計(jì)人員溝通,將施工設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。

②充分吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù),要不斷創(chuàng)新,運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,為提高施工效率、效果創(chuàng)造條件,同時(shí)編制操作性強(qiáng)的施工技術(shù)交底單,做好技術(shù)交底工作。

③施工實(shí)施過(guò)程中,提高技術(shù)人員的應(yīng)變能力,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須現(xiàn)場(chǎng)解決,如果有疑問(wèn)不能解決的,則及時(shí)上報(bào)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng),組織專家會(huì)診解決。

④技術(shù)人員必須認(rèn)真研究合同,發(fā)現(xiàn)合同外的增量?jī)?nèi)容或合同變更,要及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)人員聯(lián)系溝通,并做好技術(shù)洽商的追認(rèn)。

⑤建立技術(shù)資料管理系統(tǒng),明確專人負(fù)責(zé),分類管理、分類存檔。

⑥對(duì)于重大、特殊的分部分項(xiàng)工程,要編制專門(mén)的施工方案。

2.1.2質(zhì)量管理與控制質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理。激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),施工企業(yè)須樹(shù)立“質(zhì)量取勝”的管理理念。開(kāi)工伊始,項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部就應(yīng)該樹(shù)立“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo),要制定切實(shí)可靠的質(zhì)量管理制度,并組織人員對(duì)施工質(zhì)量通病進(jìn)行探討交流,提出相應(yīng)預(yù)防控制措施,做到事前控制。

①制定嚴(yán)格的施工材料檢驗(yàn)制度,把好施工材料進(jìn)場(chǎng)第一關(guān),避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返,工或質(zhì)量事故。

②嚴(yán)格執(zhí)行“施工作業(yè)隊(duì)工序自檢、交接檢項(xiàng)目經(jīng)理部檢查驗(yàn)收后,上報(bào)監(jiān)理工程師最后檢查驗(yàn)收”的施工質(zhì)量驗(yàn)收制度。

③對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位責(zé)任到人,盯班旁站,做好事中控制。

④項(xiàng)目經(jīng)理部要制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

2.2組織系統(tǒng)

2.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了實(shí)現(xiàn)《建設(shè)工程承包合同》確定的總工期,通過(guò)季度、月度、旬、周、日計(jì)劃安排,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃制定的階段性目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。包括以下幾個(gè)方面的活動(dòng):

①目標(biāo)總體進(jìn)度計(jì)劃的編制。

②效率優(yōu)先,合理調(diào)配人、材、機(jī)等資源。

③項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、控制。

④應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理與控制。

2.2.2項(xiàng)目安全文明施工管理安全文明施工管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理部,更是一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平和綜合管理素質(zhì)的具體體現(xiàn)。

①對(duì)所有進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育,提高自我防護(hù)意識(shí),所有參施的勞務(wù)作業(yè)人員須經(jīng)考核合格后方能持證上崗。

②編制施工方案時(shí),要針對(duì)工程的施工特點(diǎn),明確本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面,提出安全防護(hù)措施,并將其作為向參施的施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容。同時(shí)應(yīng)編制安全事故應(yīng)急預(yù)案。

③嚴(yán)肅執(zhí)行技術(shù)人員對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的安全技術(shù)交底工作,交底人及被交底人必須按要求及時(shí)簽字,嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程規(guī)范施工。

④給予項(xiàng)目部安全員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大日常安全檢查力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織的例行檢查、或公司每月組織的安全大檢查中,發(fā)現(xiàn)的事故隱患,不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)或經(jīng)濟(jì)學(xué)處罰,而且對(duì)專職安全人員也要追究管理責(zé)任,進(jìn)廳通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰以強(qiáng)化安全檢查人員的工作責(zé)任心。

2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

第7篇:監(jiān)理安全交底的主要內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;安全生產(chǎn);安全事故;管理措施;有效性

1 前言

近年來(lái),我國(guó)正在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)。資料顯示, 2011年,我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到11.7萬(wàn)億,增速達(dá)到22.6%,為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是,在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí), 建筑安全形勢(shì)卻不容樂(lè)觀,傷亡人數(shù)居高不下,據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的數(shù)據(jù),2007年全國(guó)建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2278起,死亡2722人,僅次于煤礦企業(yè)。由此可見(jiàn),建筑業(yè)是我國(guó)安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)度位列非煤礦山之首。

2 建筑工程項(xiàng)目安全管理的定義和現(xiàn)狀

從我國(guó)的建筑法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)來(lái)看,工程項(xiàng)目的安全是指工程建筑本身的質(zhì)量安全,即質(zhì)量是否達(dá)到了合同法規(guī)的要求,勘查、設(shè)計(jì)、施工是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。實(shí)際上,施工階段的安全問(wèn)題最為突出,所以從另一方面來(lái)講,工程項(xiàng)目安全就是指工程施工過(guò)程中人員的安全,特指合同有關(guān)各方在施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全 。

建筑工程具有投資大,工期長(zhǎng),施工難度大,技術(shù)復(fù)雜以及工程參與方多等特點(diǎn),在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多,工程建設(shè)參與方均不可避免的面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),如不加以防范,很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行,甚至釀成嚴(yán)重后果。據(jù)保守統(tǒng)計(jì),我國(guó)每天有4名建筑工人死于安全事故,安全事故造成的損失就占整個(gè)工程建設(shè)投資的10%左右。因此,進(jìn)行建筑安全生產(chǎn)管理有著極其重要的意義。

3 安全生產(chǎn)管理措施

3.1 落實(shí)安全責(zé)任制

切實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任制。在工程開(kāi)工之前建立整理安全管理體系,明確工程參建各方安全生產(chǎn)的職責(zé),提高各方對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度。成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商等所有參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);根據(jù)工程參建各方在工程建設(shè)中的職責(zé),按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負(fù)責(zé)、作業(yè)人員具體保證”的原則,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)工程各參建單位的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分,并要求參建各方按各自的安全職責(zé)設(shè)置相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的工作人員。

3.2 加大并保證安全資金的投入

目前,施工企業(yè)壓低安全投入的原因主要有三個(gè):一是,施工單位追求利潤(rùn)最大化,減少了安全成本的投入;二是,業(yè)主拖欠工程款,甚至有的業(yè)主仍然要求承包商墊資。施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,消減了安全資金的投入,甚至完全無(wú)力投入;三是,低價(jià)中標(biāo),實(shí)行專業(yè)分包及勞務(wù)分包過(guò)程中層層轉(zhuǎn)包,基層第一線的施工隊(duì)伍往往已無(wú)力支付安全施工的必要費(fèi)用。

施工企業(yè)追求利潤(rùn),降低施工安全成本往往是謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤(rùn)最大化,無(wú)不刻意降低成本,首當(dāng)其沖的就是壓縮施工安全成本。這與實(shí)體施工中偷工減料不同:其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實(shí)體的形成及其質(zhì)量;其二是工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任是一種長(zhǎng)期責(zé)任,而施工安全只在施工期內(nèi)發(fā)生,倘若能僥幸幸免,豈不利莫大焉。

業(yè)主拖欠工程款項(xiàng)。當(dāng)前無(wú)論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)象也十分普遍,在某種程度上,這種現(xiàn)象也給安全生產(chǎn)帶來(lái)不少隱患。另外,要求承包商墊資,雖然國(guó)家明令禁止主業(yè)要求承包商墊資,但墊資現(xiàn)象仍屢禁不止,這使安全資金的投入又成泡影。

加大并保證安全資金的投入,更新安全設(shè)施,采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備,對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè),用機(jī)械化或自動(dòng)化操作代替手工操作等,應(yīng)是預(yù)防建筑施工安全事故的一條行之有效的措施。

3.3 做好安全技術(shù)交底,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)

根據(jù)工程施工的特點(diǎn),做好安全技術(shù)交底,尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。施工作業(yè)人員操作前,應(yīng)以書(shū)面形式和清楚簡(jiǎn)潔的方法對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全交底。另外,安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種, 不同施工對(duì)象,或是分階段和分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行??傊?,安全技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,做到有的放矢。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括:在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài);減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng);盡量減少設(shè)備占用時(shí)間,提高機(jī)械設(shè)備利用率;減少施工材料消耗等等。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),落實(shí)、完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作內(nèi)容,是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量,保證按合同工期履約,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,也是確保施工安全的重要途徑。

3.4 政府加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和引導(dǎo)

自20世紀(jì)80年代以來(lái),我國(guó)頒布實(shí)施了諸多有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),初步構(gòu)成了建筑安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)體系,對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少傷亡事故起到了積極的作用。但隨著社會(huì)的發(fā)展,己暴露出不少問(wèn)題。如建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制不健全。目前一些地區(qū)和城市仍沒(méi)有設(shè)立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和配備專職建筑安全監(jiān)督執(zhí)法人員,致使一些建筑企業(yè)不了解建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),更無(wú)法貫徹執(zhí)行。據(jù)統(tǒng)計(jì),英國(guó)平均每周有1名建筑工人死于安全事故,美國(guó)平均每周有2名建筑工人死于安全事故,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國(guó)的傷亡人數(shù),可見(jiàn),加強(qiáng)政府部門(mén)的監(jiān)督和引導(dǎo)對(duì)于減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生效果明顯。

3.5 制定實(shí)施各種有效的防范措施

據(jù)統(tǒng)計(jì):高處墜落占46 %、觸電占14 %、坍塌13 %、物體打擊占11 %、機(jī)械傷害占6 %、起重傷害占4 %,這六類傷亡事故占事故總數(shù)的94 %[5]。

3.5.1 高處墜落。除管理和安全意識(shí)的因素外, 高處墜落事故主要原因是安全防護(hù)投入不足, 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)不到位。

3.5.2 觸電。造成觸電事故的主要原因有:現(xiàn)場(chǎng)外側(cè)邊緣與外電高壓線路的距離小于最小安全距離,沒(méi)有增設(shè)屏障、遮攔、圍攔或防護(hù)網(wǎng),造成施工設(shè)備或鋼管腳手架碰觸高壓電線;整理設(shè)備、電動(dòng)工具漏電等等。

3.5.3 坍塌。坍塌的主要原因是建筑企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施投入不足,隨意簡(jiǎn)化安全防范措施;未按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制地基與基礎(chǔ)、地下管道工程施工方案等。

3.5.4 物體打擊。造成物體打擊主要原因是施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊洞口防護(hù)、施工的機(jī)械設(shè)備防護(hù)和個(gè)人安全防護(hù)未做好。

3.5.5 機(jī)械傷害和起重傷害。據(jù)分析絕大多數(shù)此類事故都出在塔式起重機(jī)上。其主要原因有四個(gè):一是塔式起重機(jī)的拆裝施工過(guò)程中,違章指揮,違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干;二是操作人員和設(shè)備管理人員安全培訓(xùn)不合格,工作責(zé)任心不強(qiáng);三是塔式起重機(jī)施工安全技術(shù)方案不規(guī)范,安全技術(shù)交底不明確;四是機(jī)械設(shè)備本身的技術(shù)故障多。

要有效地減少安全事故的發(fā)生,應(yīng)從防范著這六種傷亡事故入手,制定有針對(duì)性的防范措施。

4 結(jié)語(yǔ)

要減少建筑工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,就必須完善目前的安全管理模式,改變過(guò)去的單一的管理模式,應(yīng)該從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;加大并保證安全資金的投入和做好安全技術(shù)交底;強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)等措施入手,多管齊下,才能切實(shí)的從源頭減少建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn):

第8篇:監(jiān)理安全交底的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:高大模板體系 專項(xiàng)方案 搭設(shè) 拆除 監(jiān)測(cè)

中圖分類號(hào):TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1007-0745(2013)05-0198-01

1 前言

高大模板體系工程是指建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土構(gòu)件模板支撐高度超過(guò)8m,或搭設(shè)跨度超過(guò)18m,或施工總荷載大于15KN/㎡,或集中線荷載大于20KN/m的模板支撐系統(tǒng)。近年來(lái),隨著城市現(xiàn)代化的發(fā)展,高大模板體系在建筑工程施工中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,這也要求我們須加強(qiáng)高大模板體系工程的安全管理。

2 專項(xiàng)方案的管理

2.1 專項(xiàng)方案的編制

在高大模板體系工程施工前,施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,在充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件的基礎(chǔ)上認(rèn)真研究和編制專項(xiàng)施工方案,對(duì)涉及承重構(gòu)件必須進(jìn)行安全驗(yàn)算。專項(xiàng)方案的內(nèi)容包括:編制說(shuō)明及依據(jù);工程概況;施工計(jì)劃;施工工藝技術(shù);施工安全保證措施;勞動(dòng)力計(jì)劃;計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。專項(xiàng)方案編制完成后,應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行施工總承包的,專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

2.2 專項(xiàng)方案的審查

施工單位將專項(xiàng)方案上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審查,專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合本工程實(shí)際情況審查專項(xiàng)施工方案。具體審查內(nèi)容包括:審查支撐體系結(jié)構(gòu)布置是否合理;底、側(cè)模板計(jì)算是否滿足要求;底縱橫向木枋驗(yàn)算是否正確合理;底縱向鋼管驗(yàn)算、扣件抗滑移能力驗(yàn)算、立桿穩(wěn)定性是否符合要求;地基承載力是否滿足要求;審查高支模的質(zhì)量、安全保證體系是否完善及保證措施是否可行。

2.3 專項(xiàng)方案的專家論證

施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定組織不少于5名的專家組,對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。專家論證審查的主要內(nèi)容包括:專項(xiàng)方案是否依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件進(jìn)行編制;專項(xiàng)方案、構(gòu)造、計(jì)算是否完整、可行;計(jì)算書(shū)、驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;安全施工的基本條件是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后,專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告,對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見(jiàn),并在論證報(bào)告上簽字。

2.4 專項(xiàng)方案的實(shí)施

施工單位應(yīng)根據(jù)專家組提交的論證報(bào)告完善專項(xiàng)施工方案,并經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。專家組書(shū)面論證報(bào)告作為專項(xiàng)施工方案的附件,在實(shí)施過(guò)程中,施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工。

3 高大模板的搭設(shè)與拆除管理

3.1 模板搭設(shè)的管理

模板及支撐搭設(shè)人員必須具有特殊工種上崗證,其他相關(guān)施工人員應(yīng)掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。在進(jìn)場(chǎng)施工前,項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工專項(xiàng)方案的要求向搭設(shè)和使用人員做技術(shù)和安全交底。

施工單位建立材料檢驗(yàn)制度,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過(guò)檢查和驗(yàn)收,產(chǎn)品合格證及外觀必須滿足相關(guān)規(guī)范的要求。鋼管外徑48.3㎜,壁厚3.6㎜,鋼管的最大質(zhì)量不應(yīng)大于25.8kg;扣件采用可鍛鑄鐵或鑄鋼制作,扣件在螺栓擰緊扭力矩達(dá)到65N·m時(shí),不得發(fā)生破壞;鋼管及扣件表面不得有裂紋,貼合面應(yīng)平整、光潔、無(wú)銹蝕、不得分層。

模板搭設(shè)必須按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工方案的要求進(jìn)行,應(yīng)自一端向另一端延伸,自下而上按步驟架設(shè),并逐層改變架設(shè)方向,不得相對(duì)進(jìn)行。鋼管立桿必須采用對(duì)接扣件對(duì)接,立桿底部須設(shè)置底座,立桿基礎(chǔ)的土層應(yīng)進(jìn)行夯實(shí)處理,滿足承載力的要求。水平拉桿及剪刀撐的連接應(yīng)采用扣接,并與門(mén)架的搭設(shè)同步進(jìn)行;水平拉桿應(yīng)設(shè)于立桿內(nèi)側(cè),與已澆筑的結(jié)構(gòu)混凝土柱進(jìn)行拉結(jié);剪刀撐應(yīng)設(shè)于門(mén)架立桿外側(cè)并連接牢固??烧{(diào)底座、頂托處應(yīng)采取措施,防止被砂漿、水泥等污物填塞螺紋。在模板搭設(shè)過(guò)程中,須按要求做好安全防護(hù),并設(shè)專職人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控,避免事故發(fā)生。

模板搭設(shè)完成后,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容包括:支撐體系的拉桿嚴(yán)格按方案設(shè)計(jì)設(shè)置,地面第一道拉桿距地面不大于200㎜;立桿底座按要求設(shè)置;檢查扣件螺栓的擰緊程度;縱橫向均設(shè)置垂直剪刀撐,其間距不大于6m,同時(shí)主梁兩側(cè)支撐立桿垂直面上必須設(shè)置剪刀撐,全面設(shè)置,不可跳躍,鋼管與地面成45°~60°角,夾角用回扣連接牢固;單塊梁板的模板支撐體系的周邊緣必須設(shè)置剪刀撐;架體的垂直度等指標(biāo)須滿足要求,確保模板體系的安全可靠。模板搭設(shè)經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

3.2 模板拆除的管理

模板拆除前,應(yīng)將同條件養(yǎng)護(hù)的試塊送往試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè),確?;炷翉?qiáng)度已達(dá)到規(guī)范要求的拆模強(qiáng)度;預(yù)應(yīng)力混凝土應(yīng)待張拉完成后方可拆除模板;并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行拆除。拆除模板及其支撐體系的同時(shí)應(yīng)考慮上層支撐架荷載的影響,盡量保證上下層的支架立柱在同一垂直線上。模板拆除要嚴(yán)格遵守從上而下、自一端向另一端的原則,先拆除非承重模板,后拆除承重模板,滿足先搭設(shè)后拆,后搭設(shè)先拆的要求,嚴(yán)禁上下層同時(shí)拆除。拆除高處及結(jié)構(gòu)復(fù)雜模板時(shí),要設(shè)專人指揮并采取有效的防護(hù)措施,嚴(yán)禁非操作人員靠近作業(yè)區(qū),不得向下亂扔模板,應(yīng)統(tǒng)一吊運(yùn)。拆除模板過(guò)程中,嚴(yán)禁任何人員站在拆除的模板下。結(jié)構(gòu)上有預(yù)留洞時(shí),拆除后要立即做好安全防護(hù)。

4 高大模板監(jiān)測(cè)的管理

在模板搭設(shè)、使用和拆除的過(guò)程中,除保證模板的穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度外,應(yīng)對(duì)模板的變形和位移進(jìn)行監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)及時(shí)規(guī)避,以避免坍塌事故中發(fā)生傷人事故。

模板施工前編制監(jiān)測(cè)方案,內(nèi)容包括:支架沉降、位移、變形及地基沉降,監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置、監(jiān)測(cè)頻率、監(jiān)測(cè)時(shí)間、報(bào)警值及信息反饋等。在監(jiān)測(cè)過(guò)程中,當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)接近或達(dá)到報(bào)警值時(shí),須停止施工并立即組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng),待采取措施排除險(xiǎn)情后方可進(jìn)場(chǎng)繼續(xù)施工。

5 結(jié)語(yǔ)

高大模板體系工程的施工,須加強(qiáng)專項(xiàng)施工方案的編制及專家論證,加強(qiáng)模板搭設(shè)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收,加強(qiáng)模板拆除安全監(jiān)督管理及施工過(guò)程監(jiān)測(cè)的管理,采取有力的技術(shù)保障和管理監(jiān)督措施,以避免模板體系坍塌事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn):

[1]住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部.《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》.(建質(zhì)[2009]87號(hào)).2009.5.

[2]住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部.《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》.(JGJ 162-2008).2008.12.

[3]陳守輝.高支模的施工技術(shù)及安全管理.《廣東土木與建筑》.2007(9).

第9篇:監(jiān)理安全交底的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:工業(yè)與民用建筑; 工程管理

隨著現(xiàn)代科技的高速發(fā)展,工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)也不斷進(jìn)步, 因此, 加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理, 是建筑行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),工業(yè)與民用建筑工程的施工過(guò)程就是質(zhì)量形成的過(guò)程,對(duì)于工程量

的管理要堅(jiān)持事前控制,防范于未然, 把質(zhì)量問(wèn)題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾方面。

一、 要做好技術(shù)層面的管理工作

1.施工組織總設(shè)計(jì)的編制

作為一個(gè)大型工程,一般圖紙是在開(kāi)工后陸續(xù)到的, 所以, 施工組織總設(shè)計(jì)主要是靠以往的同類施工經(jīng)驗(yàn)、投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)結(jié)合設(shè)計(jì)院的初步設(shè)計(jì)、 已到的部分圖紙和現(xiàn)場(chǎng)勘察的施工條件來(lái)編制。

首先,內(nèi)容要全面,對(duì)砼框架結(jié)構(gòu)工程,主要包括:測(cè)量工程、 土方工程、 降水工程、 基礎(chǔ)施工、 砼框架結(jié)構(gòu)施工(包括模板工程、 鋼筋工程、 砼工程)、 砌筑工程、 裝飾工程(包括抹灰、 涂料、 門(mén)窗安裝、 貼面磚、幕墻、 衛(wèi)生間防水)、 電氣工程、 給排水管道安裝、通風(fēng)空調(diào)安裝……對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程, 主要包括: 詳圖轉(zhuǎn)換、 鋼結(jié)構(gòu)加工 (放樣、 下料、 拼裝、 焊接、 噴砂除銹、 油漆) 、 鋼結(jié)構(gòu)安裝、大型吊車(chē)方案、 高強(qiáng)螺栓安裝、 現(xiàn)場(chǎng)油漆、 墻面瓦及屋面瓦的安裝、 門(mén)窗安裝……在施工組織設(shè)計(jì)中,要對(duì)質(zhì)量和安全保證措施做全面的安排和部署。 同時(shí)還應(yīng)編寫(xiě)

工程的質(zhì)量計(jì)劃。

2.圖紙會(huì)審

施工前要進(jìn)行圖紙會(huì)審, 由于現(xiàn)在的設(shè)計(jì)任務(wù)繁重, 設(shè)計(jì)質(zhì)量越來(lái)越差, 所以這是必需的一步, 以避免在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大的設(shè)計(jì)問(wèn)題而耽誤工期影響施工進(jìn)度。圖紙會(huì)審主要是看各專業(yè)圖紙之間的關(guān)鍵部位是否相符, 比如和設(shè)備安裝相關(guān)的尺寸, 電氣與土建圖的相關(guān)尺寸, 以及是否存在更有利于施工方的改動(dòng)。 圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)溝通,是問(wèn)題的要及時(shí)處理, 并將處理結(jié)果發(fā)相關(guān)部門(mén)(主要是工程部門(mén)和預(yù)算部門(mén)) 。

3.單位工程及專項(xiàng)施工方案的編制

單位工程施工方案編制時(shí), 主要圖紙已經(jīng)到位, 現(xiàn)場(chǎng)條件已經(jīng)明了,所以可以有針對(duì)性的編制施工方案。方案的編制應(yīng)詳細(xì)恰當(dāng)適用。 對(duì)于特殊的,要編制專項(xiàng)施工方案, 比如大體積砼的施工、 降水工程、 邊坡支護(hù)等。

4.方案交底、 技術(shù)交底

方案編制完成后,要根據(jù)方案主要內(nèi)容組織進(jìn)行方案交底,方案交底要全面,主要是針對(duì)方案中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)和新技術(shù)進(jìn)行交底, 交底人員主要是項(xiàng)目部的工程部門(mén)、 施工隊(duì)的管理人員。在這個(gè)過(guò)程中, 可以同時(shí)進(jìn)行安全交底。在每個(gè)分部工程進(jìn)行之前要進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底的內(nèi)容要相對(duì)詳細(xì), 對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及施工工藝、方法做充分的交底。技術(shù)交底要盡量深入施工班組一級(jí), 以免在傳達(dá)過(guò)程中出現(xiàn)遺漏和疏忽。方案交底和技術(shù)交底要以書(shū)面形式進(jìn)行, 交底人員簽字確認(rèn)后,文件一式三份, 分別存技術(shù)部、 資料員、項(xiàng)目部檔案室, 原件至少兩份。

5.現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)主要在于一些經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的地方和出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料的地方。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要做到未雨綢繆,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)的小問(wèn)題要及時(shí)糾正, 做到防微杜漸。 對(duì)施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)指出后不改正的,要及時(shí)的通報(bào)、 處罰, 以防止擴(kuò)大影響。

6.設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)聯(lián)系單、 洽商函設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更要及時(shí)的發(fā)放到施工人員、預(yù)算人員手中。對(duì)施工中有部分可以和設(shè)計(jì)溝通向有利于施工方改變的地方,要及時(shí)和設(shè)計(jì)溝通, 比如出現(xiàn)的難度較大的施工問(wèn)題, 可否稍做修改。 當(dāng)然是在不影響使用功能和主要設(shè)計(jì)原則上做適當(dāng)?shù)男薷?。設(shè)計(jì)變更、 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單、 洽商函等要求資料檔案室及時(shí)發(fā)放給工程部、預(yù)算部等相關(guān)部門(mén)。

7.施工過(guò)程中圖紙、 技術(shù)資料文件的管理

根據(jù)合同要求留足竣工圖, 對(duì)資料室的竣工圖應(yīng)做好保管工作,各部門(mén)要借閱資料室存檔的圖紙時(shí), 盡量不要拿出圖紙室, 一定要拿出時(shí), 也應(yīng)該說(shuō)明圖紙不能損壞、 亂畫(huà)。 用于交工的圖紙要及時(shí) (在單位工程完之前或者同時(shí))的按要求疊好并在工程實(shí)物交接驗(yàn)收完后及時(shí)交業(yè)主驗(yàn)收, 力爭(zhēng)做到同步。施工過(guò)程中要做到技術(shù)資料文件和施工過(guò)程同步, 在施工過(guò)程中就要做好技術(shù)文件的整理和歸檔。 一個(gè)單位工程完后,要及時(shí)做好單位工程的驗(yàn)收和資料交工工作,不允許出現(xiàn)在施工完成后很長(zhǎng)一段時(shí)間還在整理施工資料的問(wèn)題。在分部工程完后要及時(shí)進(jìn)行分部工程的評(píng)定工作。

二、 進(jìn)行技術(shù)革新,大幅度提升工程管理效率

提高的管理水平, 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理, 必須應(yīng)用計(jì)算機(jī),計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。 工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收, 除必須具備較高的施工技術(shù)水平外,還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平, 這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明,利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái), 我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、 降低造價(jià)、 提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法,如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行,在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中,對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、 投資效益的改善、 工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平, 我們通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、 普及現(xiàn)

代化管理知識(shí)等手段, 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。 廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn), 并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī), 實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、 管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

三、 加強(qiáng)建筑工程隊(duì)伍建設(shè)搞好建筑工程管理, 隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ),是關(guān)鍵。重點(diǎn)是加強(qiáng)局屬職能單位隊(duì)伍建設(shè)和施工企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

1.樹(shù)立大建設(shè)的全局觀念, 切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。建筑工程的管理涉及到建工辦、 招標(biāo)辦、 監(jiān)理、 規(guī)劃、 設(shè)計(jì)、 房管等單位, 各單位之間工作要相互配合, 相互支持, 相互尊重,不踢皮球,不推諉, 主動(dòng)做事, 多擔(dān)責(zé)任, 補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái), 有事多商量, 求大同存小異,不比權(quán)力的大小以及職能的強(qiáng)弱, 只比工作實(shí)績(jī)。要講團(tuán)結(jié)講大局, 形成工作合力, 提高工作效率,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,使干部職工時(shí)刻保持一個(gè)良好的精神狀

態(tài)。

2.增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),在廉政勤政上下功夫。法律賦予我們的管理職能, 實(shí)際上就是服務(wù)的職能,為崇陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),為天城城區(qū)建設(shè)服務(wù),為企業(yè)服務(wù)。我們要利用手中的權(quán)力為企業(yè)排憂解難, 維護(hù)他們的合法權(quán)益, 幫助企業(yè)培養(yǎng)人才, 拓展市場(chǎng), 壯大實(shí)力, 做到熱情服務(wù), 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù), 講文明, 講禮貌, 決不能利用手中的權(quán)力逞威風(fēng)、 耍特權(quán), 亦不能以管理者、 管人者自居, 給企業(yè)出難題、設(shè)障礙, 更不允許找施工企業(yè)或項(xiàng)目工程人員吃、 拿、 卡、 要, 杜絕牟取個(gè)人私利。如有發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決查處, 決不姑息遷就。

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