能源管理體系建設(shè)情況精選(九篇)

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第1篇：能源管理體系建設(shè)情況范文

1.分析能源績(jī)效現(xiàn)狀水平，確定能源績(jī)效提升方向

眾所周知，地處陜北黃土高原的延安卷煙廠，由于地理因素氣溫變化，特別是近幾年極端天氣的影響，對(duì)進(jìn)一步降低能源消耗帶來(lái)很大的困擾。2009年延安卷煙廠異地技改實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，當(dāng)年卷煙單箱綜合能耗就由2008年的35千克標(biāo)煤左右降至28.6千克標(biāo)煤，2010年實(shí)施能源管理專項(xiàng)課題后降為23.5千克標(biāo)煤。能源消耗就一直徘徊在這個(gè)數(shù)字左右，時(shí)高時(shí)低，離創(chuàng)建一流卷煙廠的目標(biāo)還有很大差距。如何突破能源管理的瓶頸從這個(gè)時(shí)刻開(kāi)始就一直縈繞在決策者腦海中。大家形成一個(gè)共識(shí)，那就是必須下大力氣尋找破解之道，克服不利條件進(jìn)一步完成公司單箱綜合能耗考核指標(biāo)。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)指出：節(jié)能降耗是衡量一個(gè)工業(yè)企業(yè)發(fā)展水平和管控能力的重要指標(biāo)，必須按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理長(zhǎng)效機(jī)制，在全廠綜合體系管理員的大背景下，能源管理體系建設(shè)工作全面啟動(dòng)。由此，全廠上下一條心，誓言突破能耗進(jìn)一步降低的瓶頸。

2.注重統(tǒng)籌策劃，全面推進(jìn)能源體系建設(shè)

2.1精心策劃

2011年開(kāi)始，延安卷煙廠提出能源管理三年規(guī)劃，要求建立和完善工廠能源管理體系，實(shí)現(xiàn)“能源管理有章可循、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施有序、內(nèi)部溝通快速有效、體系運(yùn)行穩(wěn)中有新”，建立起工廠能源消耗管控的長(zhǎng)效機(jī)制。隨后，本文由收集整理建立能源管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員和管理要求等方面做了全面部署。制定能源管理體系實(shí)施方案，編制了《能源管理體系手冊(cè)》，確定了管理方針和管理目標(biāo)，組建了管理機(jī)構(gòu)，明確了管理職能，開(kāi)展了能源初始評(píng)估工作，為能源管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，同時(shí)分層開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和能源技術(shù)等多項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，建立了較為專業(yè)的內(nèi)審員隊(duì)伍。/

2.2嚴(yán)密實(shí)施

進(jìn)入2013年后，能源管理體系建步入快車道，一切都如水到渠成，召開(kāi)了能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)。廠部明確要求：各部門要確保能源管理體系文件的貫徹落實(shí)，不斷夯實(shí)部門責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)管控能力提升能源管理績(jī)效，將節(jié)能意識(shí)上升到自覺(jué)行為。體系推進(jìn)過(guò)程重點(diǎn)確定能源管理基準(zhǔn)，比照基準(zhǔn)年數(shù)據(jù)，詳細(xì)落實(shí)整改措施。確定能源績(jī)效參數(shù)，識(shí)別績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)，嚴(yán)密實(shí)施能源管理方案。對(duì)87項(xiàng)優(yōu)控能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)，按照設(shè)備種類、控制方法等因素進(jìn)行了分類、分析和總結(jié)，與各主控部門進(jìn)行溝通協(xié)商，最終確定用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的49項(xiàng)，由部門日常管理控制的16項(xiàng)，控制難度較大或需要資金投入的優(yōu)控能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)22項(xiàng)。

2.3持續(xù)改進(jìn)

首先根據(jù)體系建設(shè)要求和《能源管理手冊(cè)》的基本框架制定了《能源基準(zhǔn)管理辦法》、《能源使用管理辦法》、《能源統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《照明管理辦法》等七項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂了50多項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)與能源轉(zhuǎn)換和能源使用崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了不同程度的修訂和完善補(bǔ)充，確保了體系文件的完整性和適宜性。重點(diǎn)通過(guò)內(nèi)審和管理評(píng)審主動(dòng)對(duì)能源管理體系的運(yùn)行成效進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，持續(xù)提出體系運(yùn)行過(guò)程中的疑難問(wèn)題和不足，使能源管理體系得到不斷的改進(jìn)。同時(shí)結(jié)合審核結(jié)果對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再修訂、再完善，通過(guò)不斷的pdca循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。由廠能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)能源管理體系進(jìn)行了一次管理評(píng)審，就能源管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性，以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行正式的評(píng)價(jià)，總結(jié)體系的業(yè)績(jī)，從當(dāng)前業(yè)績(jī)上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，同時(shí)考慮可能改進(jìn)的機(jī)會(huì)，從根本上保證了工廠卷煙綜合能耗指標(biāo)逐步得到改善，能源績(jī)效水平明顯上升。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

2.4嚴(yán)格考核

夯實(shí)崗位責(zé)任制，通過(guò)績(jī)效杠桿加大激勵(lì)機(jī)制，建立起能源目標(biāo)管控，對(duì)應(yīng)崗位落實(shí)到人，使人人對(duì)當(dāng)班能源消耗數(shù)據(jù)熟記在心，體現(xiàn)在操作的過(guò)程中。同時(shí)建立起分類分層考核機(jī)制，通過(guò)定期檢查和不定期巡查相結(jié)合，嚴(yán)格檢查考核，督導(dǎo)各部門提升節(jié)能意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)一線職工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。

第2篇：能源管理體系建設(shè)情況范文

（臨沂市節(jié)能監(jiān)察支隊(duì)，山東 臨沂 276000）

摘要：敘述了能源管理體系的含文，分析了建立和運(yùn)行能源管理體系的意義，即：促進(jìn)用能單位提高效益和管理水平；提高用能單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與促進(jìn)用能單位樹(shù)立良好的社會(huì)形象。最后提出了能源管理體系建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題，主要是充分識(shí)別用能環(huán)節(jié)和用能機(jī)會(huì)；制定和實(shí)施符合實(shí)際的綜合節(jié)能方案；充分識(shí)別法律法規(guī)和政策要求以及做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方面。

關(guān)鍵詞 ：能源管理；體系建設(shè)

中圖分類號(hào)：F206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008－9500（2015）03－0047－02

收稿日期：2014－12－10

作者簡(jiǎn)介：宋笑笑（1983－），女，山東臨沂人，大學(xué)本科，主要從事能源管理工作。

能源管理體系是借鑒質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等成功體系模式，為用能單位進(jìn)行能源管理提供的一種優(yōu)化模式，其目的是帶動(dòng)和促進(jìn)用能單位最大限度地降低能源消耗，提高能源利用效率。

1 能源管理體系的含義

能源管理體系是建立能源方針、能源目標(biāo)、過(guò)程和程序以實(shí)現(xiàn)能源績(jī)效目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素的有機(jī)組合。包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源等，使能源利用過(guò)程和能源管理活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)，確保能源管理持續(xù)有效。

能源管理體系基于策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)的模式，使能源管理融入用能單位的日常活動(dòng)中，根據(jù)法律法規(guī)要求和主要能源使用的信息來(lái)制定和實(shí)施能源方針，建立能源目標(biāo)、指標(biāo)及能源管理實(shí)施方案。根據(jù)用能單位能源利用特點(diǎn)，對(duì)能源利用全系列相互關(guān)聯(lián)的管理控制活動(dòng)，形成一個(gè)有機(jī)整體；將策劃結(jié)果文件化，規(guī)范并確保各項(xiàng)能源管理活動(dòng)和利用過(guò)程有效實(shí)施運(yùn)行，使用能單位能源管理形成自我約束、自我完善、自我改進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)用能單位的能源方針、目標(biāo)。

2 建立和運(yùn)行能源管理體系的意義

能源管理體系的建立和實(shí)施，不僅可以有效促進(jìn)用能單位節(jié)約能源、降低成本，還有利于用能單位完善組織、規(guī)范管理、轉(zhuǎn)變理念、提高形象。

2.1 促進(jìn)用能單位提高效益和管理水平

能源管理體系的實(shí)施解決了傳統(tǒng)的能源管理方式中“職責(zé)不清、結(jié)果不明、程序不規(guī)范”等問(wèn)題，可建立和完善相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的能源管理結(jié)構(gòu)；可以幫助用能單位采用低成本甚至無(wú)成本的管理手段來(lái)降低能源消耗，提高能源利用效率。促使用能單位有效地貫徹相關(guān)法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求用能單位產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)中，充分考慮能源的合理利用，借鑒節(jié)能新技術(shù)和方法、最佳節(jié)能實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)等，促進(jìn)用能單位能源管理技術(shù)水平的提升。同時(shí)將用能單位管理能源的視角從單一的產(chǎn)品或者用能單位單元的效率轉(zhuǎn)向整個(gè)用能單位的能源效率，從而拓寬了視野，有利于促進(jìn)用能單位整體能源效率的提高。

2.2 是提高用能單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障

能源管理體系的實(shí)施，有助于能源的節(jié)約和合理利用，降低生產(chǎn)過(guò)程的能源使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在能源價(jià)格上漲時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、能源資源日趨緊張的形勢(shì)下，通過(guò)實(shí)施能源管理工作降低能源成本，對(duì)提升用能單位競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。

2.3 是用能單位標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分

用能單位在管理方面建立完善的用能單位標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)于改善用能單位經(jīng)營(yíng)管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)用能單位技術(shù)進(jìn)步、增加用能單位經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)用能單位的生存與發(fā)展具有重要意義。能源管理體系的實(shí)施能夠使用能單位收集、落實(shí)能源管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將用能單位日常的管理工作和操作規(guī)范沉淀為自身的管理、工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并可促進(jìn)用能單位其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，逐步建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為措施、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的用能單位標(biāo)準(zhǔn)化體系。

2.4 能夠促進(jìn)用能單位樹(shù)立良好的社會(huì)形象

能源管理體系的實(shí)施，既可以促使用能單位形成現(xiàn)代化科學(xué)管理氛圍，建立透明、公開(kāi)的管理機(jī)制，增強(qiáng)用能單位凝聚力，又能夠增強(qiáng)職工節(jié)能意識(shí)，提高員工素質(zhì)，使其具備良好的精神面貌和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，還可以使用能單位通過(guò)宣傳其為降低能源消耗、減少能源和環(huán)境壓力所遵循的管理承諾及制定的能源方針，體現(xiàn)用能單位的社會(huì)責(zé)任，增進(jìn)用能單位與社會(huì)的相互了解，增強(qiáng)政府和社會(huì)對(duì)用能單位的認(rèn)可，提供用能單位的知名度和美譽(yù)度，從而使用能單位樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

3 應(yīng)注意的主要問(wèn)題

3.1 充分識(shí)別用能環(huán)節(jié)和節(jié)能機(jī)會(huì)

識(shí)別重要能源使用的區(qū)域和改進(jìn)能源績(jī)效的機(jī)會(huì)是建立能源管理體系的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要按照生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、附屬系統(tǒng)的劃分，組織相關(guān)技術(shù)和專業(yè)人員對(duì)各工序環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估識(shí)別，然后再以整個(gè)用能過(guò)程為對(duì)象，統(tǒng)籌評(píng)估各環(huán)節(jié)情況，充分尋找節(jié)能空間。對(duì)組織的用能系統(tǒng)和動(dòng)力供給系統(tǒng)進(jìn)行匹配評(píng)估分析，探討生產(chǎn)與動(dòng)力平衡最佳調(diào)度方案尋找節(jié)能機(jī)會(huì)。

在節(jié)能機(jī)會(huì)的識(shí)別中可采用能量平衡測(cè)試、節(jié)能監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)及清潔生產(chǎn)評(píng)估結(jié)果、專家診斷、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、員工合理化建議、參考行業(yè)節(jié)能技術(shù)信息等方式方法。要考慮能源轉(zhuǎn)化效率、能源損耗、能源浪費(fèi)、系統(tǒng)匹配情況、余熱余壓循環(huán)梯次利用、耗能設(shè)備效率、設(shè)備運(yùn)行效率及節(jié)能指標(biāo)、生產(chǎn)工藝節(jié)能參數(shù)、能源質(zhì)量、生產(chǎn)原料和人員能力等因素。

3.2 制定和實(shí)施符合實(shí)際的綜合節(jié)能方案

節(jié)能方案是實(shí)現(xiàn)組織節(jié)能目標(biāo)的具體節(jié)能措施。節(jié)能方案包括：節(jié)能先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用與節(jié)能技術(shù)改造（如改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)）；運(yùn)行方式優(yōu)化（如參數(shù)控制范圍調(diào)整）；生產(chǎn)組織優(yōu)化（如提升生產(chǎn)效率以及動(dòng)力與生產(chǎn)配合度）以及能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)識(shí)別的節(jié)能機(jī)會(huì)開(kāi)展方案研究，結(jié)合實(shí)際，充分應(yīng)用國(guó)家的節(jié)能技術(shù)。方案要明確責(zé)任部門、具體措施和完成的時(shí)間表；方案實(shí)施后要進(jìn)行節(jié)能量驗(yàn)證，確認(rèn)其節(jié)能績(jī)效，并將成熟的運(yùn)行方法納入運(yùn)行規(guī)程。

3.3 充分識(shí)別法律法規(guī)和政策要求，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)

我國(guó)已經(jīng)了多項(xiàng)與節(jié)能有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等企業(yè)要結(jié)合本組織的產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)際情況，識(shí)別這些要求，并運(yùn)用到企業(yè)的能源管理體系中。在確定方針、識(shí)別節(jié)能改進(jìn)機(jī)會(huì)、制定目標(biāo)和方案、運(yùn)行控制、監(jiān)視測(cè)量和分析、合規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核和管理評(píng)審中充分考慮并遵守這些要求，定期依據(jù)監(jiān)視測(cè)量的結(jié)果做好合規(guī)性評(píng)價(jià)，特別是強(qiáng)制性要求的符合性評(píng)價(jià)。

3.4 做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

第3篇：能源管理體系建設(shè)情況范文

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)企業(yè)；節(jié)能降耗

中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-02

一、前言

黨的十六屆五中全會(huì)通過(guò)的“十一五”規(guī)劃建議提出，要把節(jié)約資源作為基本國(guó)策。這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措和切實(shí)保證。企業(yè)是創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的主體，在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)中將發(fā)揮著重要的主導(dǎo)作用。對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步降低成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的根本要求和必然選擇。

二、遼寧煙草工業(yè)能源管理現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)系統(tǒng)劃分為主要生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)

企業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)包括制絲生產(chǎn)和卷接包生產(chǎn)，制絲生產(chǎn)過(guò)程主要是片煙的按比例摻配、回潮、加料、切絲、摻配加香等，卷接包生產(chǎn)過(guò)程中主要是將煙絲卷制成煙支，并包裝成盒、成條并裝箱。輔助生產(chǎn)系統(tǒng)各用能設(shè)備類型多屬于公用工程通用設(shè)備，如鍋爐系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)等。附屬生產(chǎn)系統(tǒng)中包含辦公、照明、廠區(qū)內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)的運(yùn)輸?shù)?，其用能設(shè)備多為電燈、辦公設(shè)備、廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用運(yùn)輸車輛等。

2.生產(chǎn)用能特點(diǎn)

卷煙生產(chǎn)所需要的能源主要為電能和熱能，與之對(duì)應(yīng)企業(yè)外購(gòu)能源種類包括電能、燃油。從購(gòu)入情況來(lái)看，電能從國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)入，熱能的獲得是靠購(gòu)入燃油通過(guò)鍋爐燃燒將水氣化產(chǎn)生蒸汽，制絲生產(chǎn)線的葉絲氣流烘絲是靠燃油在燃燒爐中燃燒產(chǎn)生高溫氣流。

電能：生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械運(yùn)動(dòng)的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)；設(shè)備控制系統(tǒng)和儀器儀表的能源；空壓機(jī)、真空泵、空調(diào)系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備（電瓶車）等能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的能源；照明能源。

蒸汽：提供生產(chǎn)設(shè)備所需要的熱能；增溫增濕設(shè)備及干燥設(shè)備所需要的加工介質(zhì)；一些真空設(shè)備的動(dòng)力來(lái)源；空調(diào)制冷設(shè)備的動(dòng)力來(lái)源和調(diào)濕介質(zhì)等。

煤、燃油、天然氣：主要是用于鍋爐產(chǎn)生蒸汽，供下游環(huán)節(jié)使用。部分燃油、天然氣用于制絲生產(chǎn)設(shè)備配備的燃燒爐，通過(guò)燃燒換熱產(chǎn)生高溫氣流。

3.企業(yè)能源消耗水平

從數(shù)據(jù)分析看，2009年，行業(yè)萬(wàn)支卷煙綜合能耗水平為4.08kgce/萬(wàn)支，先進(jìn)企業(yè)為1.95kgce/萬(wàn)支；2010年，行業(yè)萬(wàn)支卷煙綜合能耗水平為3.61kgce/萬(wàn)支，先進(jìn)企業(yè)為1.14kgce/萬(wàn)支。行業(yè)總體消耗指標(biāo)呈現(xiàn)出大幅下降的走勢(shì)，但由于氣候特點(diǎn)、管理水平、工藝設(shè)備的不同，先進(jìn)企業(yè)與行業(yè)平均水平的差距也反映出行業(yè)內(nèi)各企業(yè)消耗水平的參差不齊。

從數(shù)據(jù)分析看，企業(yè)一、二級(jí)能源計(jì)量相對(duì)完善，三級(jí)計(jì)量不足。主要是電表按照工段配置而不按照單機(jī)設(shè)備配置，蒸汽儀表只在耗汽量較大的設(shè)備配置，儀表配置的不足影響能源消耗的精確監(jiān)控和管理。

5.用能管理狀況分析

（1）崗位設(shè)置：在公司一級(jí)設(shè)置有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)全公司的能源管理工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部?jī)?nèi)設(shè)置有生產(chǎn)設(shè)備科，在課科內(nèi)設(shè)置有設(shè)備管理員具體負(fù)責(zé)。在工廠一級(jí)設(shè)置有生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)本工廠的能源管理工作，在科內(nèi)設(shè)置有專管員負(fù)責(zé)工廠的能源管理、統(tǒng)計(jì)等工作。在生產(chǎn)車間、能源動(dòng)力車間設(shè)置有技術(shù)員負(fù)責(zé)車間內(nèi)的能源管理。

（2）制度建設(shè)及考核：由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織制定了公司層面的能源管理制度，兩廠細(xì)化制度及工作流程，制定了本廠的制度。能源考核在公司總體考核體系中體現(xiàn)，由公司制定年度考核指標(biāo)下發(fā)兩廠，工廠進(jìn)行指標(biāo)分解，對(duì)各部門按照季度考核。

（3）企業(yè)能源計(jì)量管理方面：企業(yè)統(tǒng)一制定了《監(jiān)視測(cè)量裝置管理規(guī)定》制度，規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部計(jì)量器具、測(cè)量設(shè)備的采購(gòu)、使用、檢定、報(bào)廢等具體管理要求和工作流程。規(guī)定了對(duì)人員的培訓(xùn)、授權(quán)等管理內(nèi)容。

（4）企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)：營(yíng)口卷煙廠已經(jīng)有能源管理系統(tǒng)，生產(chǎn)過(guò)程中消耗的電能、蒸汽、燃料油、新鮮水等在企業(yè)和車間層次的統(tǒng)計(jì)基本實(shí)現(xiàn)了在線數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳遞到能源管理部門，沈陽(yáng)卷煙廠采用離線方式，由人工每日記錄。

三、企業(yè)能源管理問(wèn)題及節(jié)能降耗探索

1.企業(yè)能源計(jì)量器具配置、計(jì)量體系建設(shè)。從企業(yè)能源計(jì)量器具配置率看，一級(jí)、二級(jí)計(jì)量的設(shè)備配備相對(duì)較完整，能基本滿足企業(yè)能源計(jì)量及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，三級(jí)計(jì)量?jī)x表配備率不夠。目前煙草行業(yè)已經(jīng)在制訂行業(yè)內(nèi)的“能源計(jì)量器具配置”標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)積極在技改或設(shè)備維護(hù)修理過(guò)程中一次性按照要求配置齊全計(jì)量器具。完備的計(jì)量器具配置還應(yīng)輔以完善的計(jì)量體系，企業(yè)應(yīng)按照能源購(gòu)入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置對(duì)各工序及車間各種能源消耗建立分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證整個(gè)計(jì)量體系的有效運(yùn)行。

2.能源管理制度建設(shè)及考核。企業(yè)雖然建立了基本的能源管理制度，但制度的周密性及可操作性體現(xiàn)的不強(qiáng)，企業(yè)的能源管理水平仍然偏低。能源管理體系建設(shè)不僅要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和管理理念，具備一定靈活性、可操作性和可擴(kuò)展性，還應(yīng)與國(guó)家的節(jié)能減排戰(zhàn)略結(jié)合，體現(xiàn)出煙草行業(yè)在國(guó)家節(jié)能減排中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。2009年11月1日，我國(guó)已經(jīng)正式實(shí)施GB/T23331-2009《能源管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)工作。在能源指標(biāo)考核方面，應(yīng)注重能耗指標(biāo)考核的合理性、科學(xué)性問(wèn)題。能源考核指標(biāo)不僅應(yīng)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，也要與企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行縱向?qū)Ρ取?/p>

3.卷煙生產(chǎn)活動(dòng)組織。卷煙生產(chǎn)的組織方式對(duì)能耗影響也很大。由于生產(chǎn)中，更換牌別時(shí)需要清掃設(shè)備、生產(chǎn)間歇的非生產(chǎn)能耗以及輔助生產(chǎn)設(shè)施能耗都在發(fā)生，因此，需要企業(yè)進(jìn)行研究，科學(xué)的組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)時(shí)間以及葉組順序，減少設(shè)備的等待生產(chǎn)時(shí)間的能耗，達(dá)到節(jié)約能源的目的。比如，湛江卷煙廠提高批次葉組供應(yīng)量，一次投產(chǎn)1萬(wàn)公斤以上進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，減少了停產(chǎn)間歇時(shí)間，就減少了非生產(chǎn)能耗，達(dá)到節(jié)能的目的。

4.企業(yè)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與項(xiàng)目管理。在新技術(shù)改造企業(yè)，企業(yè)應(yīng)利用改造時(shí)資金充裕、場(chǎng)地不受限的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)新節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，比如沈陽(yáng)卷煙廠技術(shù)改造中應(yīng)用地源熱泵技術(shù)，可有效降低能耗。在廠房建設(shè)中也要注重各種保溫材料、技術(shù)的應(yīng)用。目前能源合同管理模式正處于方興未艾的時(shí)期。與傳統(tǒng)的能源管理和節(jié)能改造模式相比，能源合同管理是一種市場(chǎng)機(jī)制，達(dá)到項(xiàng)目節(jié)能減排的社會(huì)效益目標(biāo)的同時(shí)，還能為合同雙方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，減少了企業(yè)實(shí)施節(jié)能減排改造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)能源品種選擇。從目前能源利用水平上分析，使用商品化蒸汽最節(jié)能，其次是使用燃油，而使用天然氣和燃煤時(shí)能耗較高；從經(jīng)濟(jì)性能來(lái)看，使用蒸汽和燃油時(shí)費(fèi)用最高，其次是天然氣，而燃煤的費(fèi)用最低。因此條件具備的企業(yè)，應(yīng)積極推動(dòng)清潔能源如天然氣、石油的選用，或者企業(yè)直接購(gòu)進(jìn)商品化的蒸汽以降低企業(yè)成本，提高能源利用效率。在沈陽(yáng)廠的異地技術(shù)改造中，已經(jīng)考慮在鍋爐中使用天然氣代替燃油，可節(jié)約成本30%以上。

6.企業(yè)能源轉(zhuǎn)化消耗設(shè)備選型。企業(yè)電能轉(zhuǎn)換和輸送損失在1～11%，這是一個(gè)很大的節(jié)能空間，合理的有效荷載率將有效降低能源損耗，因此企業(yè)應(yīng)利用社會(huì)資源。堅(jiān)持每1-2年做一次三相平衡測(cè)試，并注重變頻節(jié)電技術(shù)，電磁調(diào)控技術(shù)的應(yīng)用。煙草企業(yè)的另一部分耗能重點(diǎn)是燃油燃?xì)庀?，?guó)內(nèi)大部分鍋爐熱效率85%-95%，因此應(yīng)選擇熱效率較高的鍋爐，安裝鍋爐節(jié)能器的會(huì)比原先能提高5-10個(gè)百分點(diǎn)的熱效率。這方面初始投資成本可能很大，但3年之內(nèi)的綜合效益確是可觀的，也值得企業(yè)投資。

四、結(jié)束語(yǔ)

節(jié)能降耗是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期課題，全面節(jié)約能源和資源，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，還需要企業(yè)建立“在節(jié)約中發(fā)展、在發(fā)展中節(jié)約”的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培育，把節(jié)約意識(shí)滲透至生產(chǎn)生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分角角算效益”，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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第4篇：能源管理體系建設(shè)情況范文

關(guān)鍵詞：高校 建筑節(jié)能 監(jiān)管體系

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004—4914（2012）06—087—02

節(jié)約型校園建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)是能耗統(tǒng)計(jì)、能源審計(jì)、能耗監(jiān)測(cè)、能效公示、節(jié)能優(yōu)化綜合推進(jìn)的系統(tǒng)工程。其核心目標(biāo)是通過(guò)節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全校的能耗數(shù)據(jù)化、管理動(dòng)態(tài)化、數(shù)據(jù)可視化、節(jié)能指標(biāo)化；同時(shí)，學(xué)?？梢栽撈脚_(tái)的建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步完善節(jié)能監(jiān)管體系，綜合推進(jìn)管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和文化節(jié)能，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管平臺(tái)從發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力向產(chǎn)生實(shí)際節(jié)能效果的轉(zhuǎn)變。

一、抓好節(jié)能監(jiān)管體系的平臺(tái)建設(shè)

節(jié)約型校園建筑節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“監(jiān)管平臺(tái)”）是節(jié)約型校園建筑節(jié)能監(jiān)管體系的技術(shù)平臺(tái)，是推進(jìn)校園建筑節(jié)能工作的重要管理工具。該監(jiān)管平臺(tái)由計(jì)量表具、數(shù)據(jù)采集及轉(zhuǎn)換裝置、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)站、數(shù)據(jù)服務(wù)器、管理軟件等組成，具備能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集和通信、遠(yuǎn)程傳輸、自動(dòng)分類統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、指標(biāo)比對(duì)、圖表顯示、報(bào)表管理、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)上傳等功能，能滿足對(duì)能源實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)分析、審計(jì)和公示的需要。

監(jiān)管平臺(tái)的建設(shè)既是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)全新的工作。就技術(shù)而言，需多學(xué)科多專業(yè)的交叉融合；就建設(shè)內(nèi)容而言，包括能耗監(jiān)測(cè)、能耗統(tǒng)計(jì)、能源審計(jì)和能效公示等。目前該平臺(tái)建設(shè)國(guó)內(nèi)尚處于摸索階段，缺少成熟的、普適性的方案和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于既缺少監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)方面專業(yè)優(yōu)勢(shì)，缺乏自主設(shè)計(jì)和研發(fā)能力，也缺乏建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的高校，要建好監(jiān)管平臺(tái)，必須做好以下幾方面工作：

1.科學(xué)設(shè)計(jì)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)的技術(shù)方案。監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)方案的設(shè)計(jì)，要從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、管理的必要性等方面進(jìn)行綜合考慮。在建設(shè)過(guò)程中，一要避免將監(jiān)測(cè)平臺(tái)建設(shè)等同于能耗數(shù)據(jù)采集技術(shù)集成，嚴(yán)格按照《高等學(xué)校校園建筑節(jié)能監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》具體要求，實(shí)施校園建筑分類監(jiān)測(cè)，能耗分類、分項(xiàng)、分戶監(jiān)測(cè)與模型構(gòu)建，能夠反映三個(gè)基本問(wèn)題，即能源被誰(shuí)用掉，能源被什么電器設(shè)施用掉，能源什么時(shí)間被用掉。二要避免將監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)與學(xué)校其它系統(tǒng)與管理的分離，在能耗監(jiān)管平臺(tái)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)時(shí)要考慮多用戶平臺(tái)協(xié)同和信息共享策略。

2.整合校內(nèi)外各種技術(shù)力量。監(jiān)管平臺(tái)的建設(shè)屬跨行業(yè)、多專業(yè)的綜合性領(lǐng)域，涉及很多環(huán)節(jié)，包含從前期策劃、可行性研究與技術(shù)咨詢，規(guī)劃設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)，到建設(shè)實(shí)施過(guò)程，包括節(jié)能檢測(cè)評(píng)價(jià)與驗(yàn)收等，最后到運(yùn)行管理環(huán)節(jié)的能耗監(jiān)測(cè)與能源審計(jì)的全過(guò)程管理②。因此，需要充分整合內(nèi)外資源和各方面的力量。首先要盤清家底，梳理自身能源管理的需求，摸清學(xué)校自身可用的技術(shù)力量，充分動(dòng)員各方力量參與（包括相關(guān)專業(yè)的專家學(xué)者，網(wǎng)絡(luò)中心、后勤、基建的技術(shù)隊(duì)伍，甚至是相關(guān)專業(yè)的學(xué)生等），做到校盡其技、人盡其用。二要引進(jìn)必要的專業(yè)人才，并加強(qiáng)現(xiàn)有專職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真鉆研技術(shù)導(dǎo)則要求和國(guó)家有關(guān)能源方面的其它政策法規(guī)精神，達(dá)到專職專業(yè)，勝任本職工作。三要借助“外腦”，積極聘請(qǐng)校外相關(guān)專業(yè)的專家學(xué)者作為技術(shù)顧問(wèn)，成立智囊團(tuán)。

3.因地制宜解決固有建筑的表具安裝難題。固有建筑如何很好地納入監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，如何以較少的代價(jià)做好表具安裝工作，如何在建設(shè)過(guò)程中做到少停電、巧停電以減少對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作和師生生活的影響，對(duì)各高校而言都是個(gè)難題。溫州醫(yī)學(xué)院的做法是：針對(duì)許多建筑原有電路只按樓層分項(xiàng)的特點(diǎn)，除需重點(diǎn)監(jiān)測(cè)樓幢外，該校采取了因陋就簡(jiǎn)的辦法，先做到按樓層分項(xiàng)，今后再根據(jù)能源管理的需要進(jìn)行細(xì)化和深化安裝；為減少另做配電箱的工程量，選購(gòu)了與空氣開(kāi)關(guān)同樣大小的導(dǎo)軌式單相表，可很方便地將該型電表直接裝入原有的配電箱；涉及諸如重點(diǎn)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室或急診等需不間斷供電的固有建筑，為解決安裝環(huán)節(jié)停電協(xié)調(diào)的難題，我們嘗試使用開(kāi)口式互感器，在裝電表的過(guò)程中可減少停電時(shí)間；在安裝時(shí)間上，盡量安排在寒暑假、雙休日，安排在早上教工未來(lái)前、傍晚教工離校后；在程序上，除在校園網(wǎng)上提前停電通知外，停電前一定充分與各學(xué)院各部門的能耗管理員充分溝通協(xié)商，宣傳監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)的意義，得到了師生的支持和配合。

二、強(qiáng)化節(jié)能管理

1.充分發(fā)揮監(jiān)管平臺(tái)的信息支撐作用。能源計(jì)量與節(jié)能監(jiān)測(cè)、能源統(tǒng)計(jì)、能源審計(jì)是能源管理的基礎(chǔ)。要以能耗監(jiān)測(cè)平臺(tái)為基礎(chǔ)，在開(kāi)展校園建筑基本信息統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，實(shí)施有針對(duì)性的能源審計(jì)，并將能源審計(jì)結(jié)果作為進(jìn)一步開(kāi)展校園建筑節(jié)能優(yōu)化的依據(jù)，對(duì)校園建筑實(shí)施低成本節(jié)能改造和無(wú)成本節(jié)能管理，從而提高校園建筑能效。同時(shí)將能耗統(tǒng)計(jì)和能源審計(jì)結(jié)果定期向社會(huì)、向全校師生公布，公示的基本信息包括建筑基本信息、總能耗、總水耗、單位能耗、單位水耗和建筑能效水平等。

2.構(gòu)建全方位的能源管理組織網(wǎng)絡(luò)。（1）成立節(jié)能工作委員會(huì)和節(jié)能中心。節(jié)能工作委員會(huì)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門主持相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)及節(jié)能專家、學(xué)者共同參與。委員會(huì)下沒(méi)辦公室（簡(jiǎn)稱節(jié)能辦公室，或稱節(jié)能中心），全面負(fù)責(zé)校園節(jié)能的具體管理工作：部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查節(jié)約型校園建設(shè)各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)建筑節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)的日常運(yùn)行管理。需要強(qiáng)調(diào)的是，節(jié)能中心成員必須有學(xué)校后勤水電管理和維修工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干。（2）設(shè)立能耗管理員隊(duì)伍。在二級(jí)學(xué)院、研究所、處級(jí)部門教職工中設(shè)立能耗管理員，并明確能源分管領(lǐng)導(dǎo)。主要職責(zé)是擬訂本部門用能需求計(jì)劃，查詢分析本部門用能狀況，反饋能耗信息，擬訂本部門節(jié)能目標(biāo)，督導(dǎo)本部門節(jié)能工作，為能源的三級(jí)管理打好組織基礎(chǔ)（3）在學(xué)生社團(tuán)中建立“校園節(jié)能督察員”隊(duì)伍，主要任務(wù)是在廣大師生中開(kāi)展節(jié)能宣傳和監(jiān)督活動(dòng)。（4）在學(xué)校自身技術(shù)力量不足的情況下，還可引入第三方專業(yè)公司提供全過(guò)程技術(shù)支撐服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃、專項(xiàng)申報(bào)、規(guī)劃、體系建設(shè)（管理體系、管理平臺(tái)等）、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的技術(shù)咨詢、后續(xù)維護(hù)、升級(jí)等多個(gè)方面。

3.建立符合校情的能源管理模式。使用者水電用量定額管理模式和EMC合同能源管理模式是目前高校水電節(jié)能項(xiàng)目管理比較有效的模式。

使用者水電用量定額管理模式的基本思路是：將水電管理和水電收付職能統(tǒng)一劃歸學(xué)校水電職能部門。學(xué)校區(qū)分不同的用戶類別，對(duì)于應(yīng)由學(xué)校事業(yè)費(fèi)開(kāi)支的教學(xué)、行政辦公、公共設(shè)施、公益單位的水電費(fèi)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際按規(guī)定的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)給各單位下達(dá)水電經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，各使用單位在校財(cái)務(wù)部門開(kāi)設(shè)水電經(jīng)費(fèi)專戶，并由各單位自行管理，按月向水電收費(fèi)部門繳納水電費(fèi)，超支部分在使用單位財(cái)務(wù)成本中列支，節(jié)約可轉(zhuǎn)至下年度使用；對(duì)校外單位及個(gè)人、校內(nèi)經(jīng)營(yíng)性單位、校辦產(chǎn)業(yè)和經(jīng)費(fèi)包干單位，由水電職能部門直接收取水電費(fèi)。這種模式的關(guān)鍵是建立科學(xué)的能源定額指標(biāo)。建立了建筑節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)的高校，由于有智能化的抄表系統(tǒng)，全面系統(tǒng)的能源統(tǒng)計(jì)分析功能，實(shí)行這種模式比較現(xiàn)實(shí)。

EMC合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。這種方式有利于業(yè)主單位克服節(jié)能技術(shù)和資金方面的瓶頸制約。因此，面臨節(jié)能技術(shù)和資金雙重壓力的高校，不妨積極嘗試。

4.加強(qiáng)制度化能源管理。必須建立完整的能源管理制度體系：包括能源統(tǒng)計(jì)與審計(jì)制度、能源計(jì)量管理制度、定額管理制度、操作管理制度、能源管理崗位責(zé)任制度和能源考核及獎(jiǎng)懲制度的綜合體系。尤其要建立合理有效的考評(píng)體系，實(shí)行三級(jí)目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)能源目標(biāo)管理責(zé)任，對(duì)各部門節(jié)能目標(biāo)實(shí)行情況進(jìn)行認(rèn)真考核，并將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益、干部考核和學(xué)生評(píng)優(yōu)等直接掛鉤，引導(dǎo)師生養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)能的習(xí)慣，提高全校各部門節(jié)約用水、節(jié)約用電、安全用電的自覺(jué)性和積極性。加強(qiáng)節(jié)能督查力度，節(jié)能中心管理人員、能耗管理員和校園節(jié)能督察員要深入師生巡查和指導(dǎo)節(jié)能工作，查漏補(bǔ)缺，糾正不良用能習(xí)慣，督促制度落實(shí)，杜絕“跑冒滴漏”和其它水電浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、系統(tǒng)規(guī)劃節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用

1.在校園既有建筑方面，應(yīng)根據(jù)能耗監(jiān)測(cè)結(jié)果和能源審計(jì)報(bào)告建議，因校制宜，綜合考慮耗能高低、節(jié)能潛力、改造難度、投資回收期、校園建設(shè)規(guī)劃等因素，積極開(kāi)展節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造工作，優(yōu)先開(kāi)展低成本或無(wú)成本節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造，采用性價(jià)比高的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品。

2.在校園新建、改建、擴(kuò)建建筑工程方而，應(yīng)盡可能與節(jié)水節(jié)能項(xiàng)目同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。新建建筑應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能節(jié)水強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，利用先進(jìn)節(jié)能節(jié)水設(shè)計(jì)技術(shù)、材料和設(shè)備，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等環(huán)節(jié)從技術(shù)和管理上落實(shí)節(jié)能節(jié)水指標(biāo)要求，要充分考慮其節(jié)能、安全、先進(jìn)、易計(jì)量等性能，采用新型、環(huán)保、節(jié)能、高效、高質(zhì)、長(zhǎng)壽的水電氣材料和設(shè)備。

3.在校園設(shè)施節(jié)能運(yùn)行管理方而，應(yīng)依托監(jiān)管平臺(tái)，及時(shí)查找故障點(diǎn)和泄漏點(diǎn)，減少計(jì)量系統(tǒng)的損耗——主要消除計(jì)量沒(méi)備如互感器誤差，表計(jì)誤差，故障誤差、二次線損耗和表計(jì)損耗等。要通過(guò)物業(yè)管理強(qiáng)化集中空調(diào)、照明設(shè)備和節(jié)水設(shè)備等的運(yùn)行維護(hù)技術(shù)，管理和行為節(jié)能（節(jié)水）措施，針對(duì)不同類型的建筑采用不同的節(jié)約專項(xiàng)措施。

4.在節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用體系方面，應(yīng)全而規(guī)劃，有序推進(jìn)。在本校所需和所能的前提下，逐步做到應(yīng)有盡有，自成體系，共同形成技術(shù)節(jié)能的合力。逐步推廣以下四大類節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)項(xiàng)目：一是建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能，二是建筑機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)節(jié)能，三是建筑能源供給系統(tǒng)節(jié)能，四是新能源和可再生能源替代傳統(tǒng)能源和不可再生能源。

四、營(yíng)造濃厚的節(jié)約文化

學(xué)生和教職員工是節(jié)約型校園的建設(shè)主體。據(jù)研究，不采取任何節(jié)能改造措施，通過(guò)節(jié)能措施細(xì)化和加強(qiáng)行為節(jié)能管理，就可以節(jié)約約15%的能源。在全校師生中形成節(jié)約文化，人人樹(shù)立節(jié)約理念，人人懂得節(jié)能知識(shí)，人人養(yǎng)成節(jié)能的行為習(xí)慣，相關(guān)專業(yè)和部門積極研究節(jié)能工作，并將這些節(jié)約文化從個(gè)人擴(kuò)散到校園，從校園輻射到社會(huì)，是建設(shè)節(jié)約型校園的一大特色和重要意義之一。尤其是大學(xué)生，隨著這個(gè)社會(huì)“精英”群體規(guī)模的日益擴(kuò)大，其社會(huì)影響力顯著增長(zhǎng)，其節(jié)能意識(shí)與行為在代內(nèi)或代際群體中具有較強(qiáng)的擴(kuò)散效應(yīng)，對(duì)節(jié)約型社會(huì)氛圍的形成起到很大的示范和推動(dòng)作用。

校園節(jié)約文化的建設(shè)途徑：一要建立完善的宣傳教育培訓(xùn)體系，通過(guò)課程設(shè)置與講座的舉辦、節(jié)能科研與教學(xué)實(shí)踐結(jié)合、宣傳與普及相結(jié)合的手段，通過(guò)宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)等組織師生開(kāi)展節(jié)約為主題的社區(qū)活動(dòng)、科普講座活動(dòng)、校園節(jié)能督察隊(duì)志愿者活動(dòng)、學(xué)生節(jié)能環(huán)保協(xié)會(huì)活動(dòng)等，全面動(dòng)員師生員工參與節(jié)約型校園建設(shè)。二要深化監(jiān)管平臺(tái)的能耗公示功能，從圖表數(shù)據(jù)和節(jié)能排名中，讓師生透視節(jié)能，掌握校園能耗構(gòu)成和用途流向，發(fā)現(xiàn)節(jié)能標(biāo)桿和反面典型。三要注重節(jié)約文化核心價(jià)值的培養(yǎng)，將效益觀念、環(huán)保觀念、科學(xué)生產(chǎn)觀念、理性消費(fèi)觀念等，融入教育教學(xué)的全過(guò)程，牢固樹(shù)立高效的辦學(xué)觀和科學(xué)的消費(fèi)觀，倡導(dǎo)節(jié)約新理念，在全校師生中形成“選擇節(jié)能，就是選擇科學(xué)的生活方式和高尚的精神品質(zhì)”的文化價(jià)值共識(shí)。通過(guò)一系列常態(tài)化的教育培訓(xùn)和宣傳，實(shí)現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，重視節(jié)能；讓能源管理人員提高管理水平和技能素質(zhì)；讓廣大師生支持、體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)和宣傳節(jié)能。

[基金項(xiàng)目：浙江省教育廳2010年度科研計(jì)劃資助項(xiàng)目f編號(hào)：Y201018381）。]

第5篇：能源管理體系建設(shè)情況范文

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》），以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為主線，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，進(jìn)一步完善體制，創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)用能管理，擴(kuò)大宣傳教育，落實(shí)節(jié)能措施，搞好典型示范，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，不斷改善全縣公共機(jī)構(gòu)用能現(xiàn)狀，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全縣社會(huì)節(jié)能中的表率作用，實(shí)現(xiàn)“十二五”期間人均能耗下降14%，單位建筑面積能耗下降11%的總體工作目標(biāo)。

二、主要目標(biāo)

2014年，通過(guò)大力開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，使全縣公共機(jī)構(gòu)和干部職工節(jié)能意識(shí)明顯增強(qiáng)，用能浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效遏制，2015年全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)約能源資源工作的主要目標(biāo)是：用能管理水平進(jìn)一步提升，節(jié)能技術(shù)推廣力度進(jìn)一步加大，政府節(jié)能采購(gòu)、建筑節(jié)能、用能設(shè)備改造升級(jí)和統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)等工作扎實(shí)推進(jìn)，努力完成“十二五”期間各項(xiàng)工作目標(biāo)。

三、主要任務(wù)

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體系建設(shè)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)職能科室和工作人員，形成覆蓋全縣的節(jié)能工作體系。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科教文衛(wèi)體等部門的節(jié)能指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，要求在抓好本級(jí)節(jié)能工作的同時(shí)，管理好本系統(tǒng)的節(jié)能工作，指導(dǎo)和組織本系統(tǒng)公共機(jī)構(gòu)建立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)具體人員，負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計(jì)和節(jié)能管理等工作。

（二）加強(qiáng)宣傳，提升和擴(kuò)大節(jié)能工作的影響力。一是抓好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能政策、法規(guī)、知識(shí)的學(xué)習(xí)。充分利用工作簡(jiǎn)報(bào)、電視臺(tái)、報(bào)刊等媒介宣傳節(jié)能知識(shí)、節(jié)能產(chǎn)品及節(jié)能方面的法律法規(guī)，建立渠道暢通、覆蓋全面、多元化、多層次的宣傳教育體系。各媒介要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，搞好節(jié)能宣傳，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，宣傳節(jié)能典型，對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)資源的單位和現(xiàn)象予以曝光。二是組織開(kāi)展好節(jié)能宣傳工作。充分利用各類媒體，廣泛采用多種形式，開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)，認(rèn)真舉辦“節(jié)能宣傳周”、“全國(guó)低碳日”等活動(dòng)，動(dòng)員各公共機(jī)構(gòu)及廣大干部職工積極參與互動(dòng)，形成濃厚的宣傳氛圍。制作節(jié)能小貼畫或提示牌，張貼在各單位用能設(shè)備設(shè)施的顯目位置，提醒干部職工自覺(jué)養(yǎng)成良好的用能習(xí)慣，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，認(rèn)真做好能源資源消耗統(tǒng)計(jì)分析工作。一是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。二是加強(qiáng)對(duì)能耗統(tǒng)計(jì)工作的管理，從原始記錄、能耗軟件錄入和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等基礎(chǔ)性工作入手，對(duì)統(tǒng)計(jì)匯總的數(shù)據(jù)要認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)審核，按規(guī)定時(shí)間完成全縣能耗數(shù)據(jù)的報(bào)送工作，提高統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)效性和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三是縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局將不定期地對(duì)各公共機(jī)構(gòu)的能耗統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查與核實(shí)，對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（四）落實(shí)措施，切實(shí)抓好資源能源使用的常態(tài)化管理。加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的常態(tài)管理和動(dòng)態(tài)掌握，扎實(shí)做好日常工作。一是在節(jié)約用電上，積極推廣節(jié)能高效照明燈具，盡量采用自然光照明，降低辦公設(shè)備待機(jī)能耗。要優(yōu)化空調(diào)能效，嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)。二是在節(jié)約用水上，積極推廣使用節(jié)能器具，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維修管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水。三是在節(jié)約汽車燃油上，科學(xué)核定單車油耗。繼續(xù)實(shí)行公務(wù)用車節(jié)假日封存停開(kāi)制度，努力降低公務(wù)用車油耗。

（五）運(yùn)用科技，加快傳統(tǒng)設(shè)備改造升級(jí)。各公共機(jī)構(gòu)要以科技進(jìn)步為支撐，依靠先進(jìn)的節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備推進(jìn)改造升級(jí)。一是抓好綠色照明工程。各公共機(jī)構(gòu)要完成照明燈推廣任務(wù)，推廣使用高效照明節(jié)能燈具，除特殊場(chǎng)合外節(jié)能燈使用率達(dá)100%。二是抓好既有建筑節(jié)能改造。重點(diǎn)抓好教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)單位的節(jié)能改造，開(kāi)展對(duì)學(xué)校、醫(yī)院的供熱系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造試點(diǎn)，積極采用太陽(yáng)能等新型節(jié)能技術(shù)。三是抓好集中辦公區(qū)“能耗大戶”的改造升級(jí)工作。對(duì)集中辦公區(qū)的電梯、Led屏幕、裝飾用燈等，都要制定具體的管理制度，提出節(jié)能舉措，落實(shí)管理責(zé)任。有條件的單位要對(duì)電梯、用水器具采用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí)，以提高能源資源的利用效率。四是抓好合同能源管理。各級(jí)公共機(jī)構(gòu)在爭(zhēng)取國(guó)家和本級(jí)財(cái)政支持的同時(shí)，積極吸納社會(huì)資金投入，引入節(jié)能服務(wù)公司，以合同能源管理模式實(shí)施節(jié)能改造。加強(qiáng)對(duì)新建建筑節(jié)能的監(jiān)管工作，積極采用節(jié)能型材料、器具和產(chǎn)品，減少空調(diào)、照明能耗。大力推動(dòng)合同能源管理，利用專業(yè)公司的技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)，分享節(jié)能效益。

（六）典型引領(lǐng)，抓好節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作。在抓好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，要注重工作創(chuàng)新，力爭(zhēng)在節(jié)能管理、技術(shù)改造、節(jié)能措施、分戶計(jì)量、宣傳教育等工作上有新的突破。繼續(xù)推動(dòng)節(jié)能示范單位的創(chuàng)建，做好示范單位的發(fā)現(xiàn)、遴選、推薦工作，重點(diǎn)做好教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)節(jié)能示范點(diǎn)建設(shè)，逐步形成公共機(jī)構(gòu)節(jié)能建設(shè)示范平臺(tái)。在省中學(xué)2014年?duì)巹?chuàng)建節(jié)約型示范單位的同時(shí)，要不斷總結(jié)推廣節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作再上新的臺(tái)階。

第6篇：能源管理體系建設(shè)情況范文

按照省委、省政府有關(guān)節(jié)能減排的工作要求和國(guó)家質(zhì)檢總局召開(kāi)的全國(guó)質(zhì)檢系統(tǒng)節(jié)能減排工作電視電話會(huì)議部署，為切實(shí)加強(qiáng)我局節(jié)能降耗重點(diǎn)工作,確保全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)承擔(dān)的各項(xiàng)節(jié)能降耗工作任務(wù)順利完成，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、工作目標(biāo)

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為核心，著力推動(dòng)“四個(gè)發(fā)展”，認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于加強(qiáng)“十二五”期間節(jié)能工作的意見(jiàn)》（政〔〕45號(hào)）、國(guó)家質(zhì)檢總局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案部門分工的通知>的通知》（質(zhì)檢辦函〔〕1289號(hào)）、省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)等十一部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)省“萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)”實(shí)施方案的通知》（經(jīng)資〔〕4號(hào)）精神，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)職能,加強(qiáng)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，完善建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系；加強(qiáng)能源計(jì)量工作，提高企業(yè)能源計(jì)量管理水平；加強(qiáng)生產(chǎn)許可管理工作，引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；加強(qiáng)特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)管工作，建立特種設(shè)備安全監(jiān)察與節(jié)能監(jiān)管新機(jī)制；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和執(zhí)法檢查工作，規(guī)范能源類產(chǎn)品、用能產(chǎn)品市場(chǎng)秩序。在推進(jìn)全省節(jié)能降耗工作中不斷提高質(zhì)監(jiān)部門的貢獻(xiàn)率。

二、工作任務(wù)

（一）積極推動(dòng)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。針對(duì)全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)節(jié)能降耗地方標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作；配合有關(guān)部門不斷推進(jìn)我省建筑節(jié)能地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂的工作，完善建筑節(jié)能地方標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；嚴(yán)把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案審查關(guān)，對(duì)企業(yè)制定國(guó)家明令淘汰高耗能產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，不予受理備案。

（二）繼續(xù)深入開(kāi)展能源計(jì)量工作。依據(jù)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》、《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評(píng)價(jià)》，深入開(kāi)展重點(diǎn)耗能企業(yè)能源量化管理評(píng)價(jià)，督促企業(yè)建立健全企業(yè)能源管理體系；貫徹《能源計(jì)量監(jiān)督管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)萬(wàn)家企業(yè)能源計(jì)量器具配備和使用情況的監(jiān)督檢查，督促重點(diǎn)用能單位計(jì)量器具配備管理達(dá)到國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

（三）嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)許可管理。緊緊圍繞全省重污染高耗能行業(yè)深化整治工作的要求，在鋼鐵、水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證受理過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)燒結(jié)機(jī)脫硫，水泥行業(yè)脫硝；對(duì)列入淘汰落后產(chǎn)能目錄的企業(yè)，依法吊銷生產(chǎn)許可證。

（四）建立特種設(shè)備安全監(jiān)察與節(jié)能監(jiān)管新機(jī)制。開(kāi)展鍋爐等高耗能特種設(shè)備能效狀況普查，逐步開(kāi)展能效測(cè)試、能效等級(jí)評(píng)定和節(jié)能技術(shù)改造，限制使用能效超標(biāo)的高耗能特種設(shè)備；開(kāi)展節(jié)能管理標(biāo)桿鍋爐房驗(yàn)收工作；全面推進(jìn)高耗能特種設(shè)備生產(chǎn)、使用和檢驗(yàn)檢測(cè)各環(huán)節(jié)的節(jié)能監(jiān)管工作。

（五）加強(qiáng)節(jié)能減排產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管和執(zhí)法檢查。加大對(duì)高耗能產(chǎn)品、能源類產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督抽查力度和頻次，強(qiáng)化后處理，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；深入開(kāi)展能效標(biāo)識(shí)產(chǎn)品、節(jié)能建材產(chǎn)品、高耗能產(chǎn)品、日用家電產(chǎn)品等重點(diǎn)產(chǎn)品的專項(xiàng)執(zhí)法檢查，規(guī)范節(jié)能產(chǎn)品市場(chǎng)秩序。

（六）深入開(kāi)展機(jī)關(guān)節(jié)能降耗行動(dòng)。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)自身節(jié)能降耗工作，將節(jié)能降耗工作量化、細(xì)化到具體管理工作中；繼續(xù)廣泛深入開(kāi)展“節(jié)能減排全民行動(dòng)”，以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣和全民節(jié)能為重點(diǎn)，加強(qiáng)耗電耗水設(shè)備日常使用管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正用能浪費(fèi)現(xiàn)象；要強(qiáng)化“低碳經(jīng)濟(jì)”意識(shí)，營(yíng)造綠色辦公氛圍，倡導(dǎo)低碳辦公、生活理念。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要深刻地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在全省節(jié)能減排工作大局中，既承擔(dān)重大責(zé)任，又具有特殊優(yōu)勢(shì)，要切實(shí)增強(qiáng)使命感和緊迫感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，協(xié)調(diào)配合、綜合推進(jìn)，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新工作措施，確保質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)節(jié)能降耗工作取得實(shí)效。

第7篇：能源管理體系建設(shè)情況范文

一、指導(dǎo)思想

以中央、及市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展為主題，把節(jié)能降耗作為實(shí)現(xiàn)市委、市政府“科學(xué)發(fā)展、全面轉(zhuǎn)型、富民強(qiáng)市”戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要抓手，堅(jiān)持源頭控制與優(yōu)化存量、依法管理與政策激勵(lì)相結(jié)合，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段形成重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)的局面，推進(jìn)工業(yè)節(jié)能降耗工作，確保完成年全市工業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)，推動(dòng)市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作

“”期間，市工業(yè)戰(zhàn)線認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國(guó)發(fā)〔〕號(hào)）和及市委、市政府關(guān)于節(jié)能工作的部署要求，節(jié)能降耗意識(shí)不斷強(qiáng)化，工作力度不斷加大，各項(xiàng)節(jié)能措施得到有效落實(shí)，全市工業(yè)節(jié)能降耗工作取得了顯著成效。據(jù)測(cè)算，五年間，市規(guī)模以上工業(yè)單位工業(yè)增加值能耗預(yù)計(jì)累計(jì)下降38.5%，較節(jié)能目標(biāo)多降8.5個(gè)百分點(diǎn)，全面超額完成“”工業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，為全市確保完成“”GDP能耗下降28%的目標(biāo)做出了重大貢獻(xiàn)。

期間市單位工業(yè)增加值能耗大幅下降，主要得益于大量淘汰落后產(chǎn)能和節(jié)能技改工程的實(shí)施。期間結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能的空間變小，加之系列重化工項(xiàng)目投產(chǎn)，節(jié)能難度加大。為此，開(kāi)局之年，工業(yè)節(jié)能降耗工作絕不能有絲毫放松。

根據(jù)年度節(jié)能工作要求，結(jié)合市工業(yè)節(jié)能工作實(shí)際，確定年市工業(yè)節(jié)能目標(biāo)為：規(guī)模以上工業(yè)單位工業(yè)增加值能耗降低5％。

（一）科學(xué)確定工業(yè)節(jié)能目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和節(jié)能行政問(wèn)責(zé)制。根據(jù)各旗縣區(qū)、稀土高新區(qū)及各重點(diǎn)用能企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)確定并將工業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)到各地區(qū)和重點(diǎn)用能企業(yè)。市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)及各旗縣區(qū)、稀土高新區(qū)工業(yè)主管部門要加大節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能措施落實(shí)情況評(píng)價(jià)考核和督查力度，嚴(yán)格實(shí)行節(jié)能行政問(wèn)責(zé)制；對(duì)耗能量大、目標(biāo)落實(shí)不到位的企業(yè)，按照分類管理原則實(shí)施重點(diǎn)掛牌督辦；實(shí)行能源利用狀況報(bào)告制度。在國(guó)家千家企業(yè)和重點(diǎn)用能企業(yè)已實(shí)施的基礎(chǔ)上，今年將擴(kuò)至年耗能5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤及以上其他重點(diǎn)用能企業(yè)。

（二）積極推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能工作。年重點(diǎn)關(guān)閉淘汰列入計(jì)劃的煉鐵產(chǎn)能60萬(wàn)噸、電石產(chǎn)能8.5萬(wàn)噸。著力實(shí)施主城區(qū)“三片一線”兩高企業(yè)的治理，繼續(xù)加大清理和淘汰能耗高、污染嚴(yán)重、安全隱患突出的落后生產(chǎn)能力，為新上項(xiàng)目騰出用能空間。各地區(qū)要嚴(yán)格按照和市統(tǒng)一部署要求，加大工作力度，制定切實(shí)可行的淘汰落后工作方案，明確責(zé)任，確保淘汰計(jì)劃的按期實(shí)施。同時(shí)，各重點(diǎn)用能企業(yè)要在2010年用能設(shè)備普查工作基礎(chǔ)上，按照相關(guān)要求，限期分批淘汰落后用能設(shè)備。

（三）狠抓節(jié)能技術(shù)改造。一是積極推進(jìn)市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)裝備水平的改造提升。通過(guò)對(duì)鋼鐵、電力、有色等高耗能行業(yè)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)裝備的不斷改進(jìn)和完善，有效降低單位產(chǎn)品綜合能耗，實(shí)現(xiàn)市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出效益的大幅提升。二是著力推進(jìn)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造工程，加快成熟節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用。年繼續(xù)組織實(shí)施30項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。以國(guó)家“十大節(jié)能工程”為導(dǎo)向，圍繞工業(yè)鍋（窯）爐改造、余熱余壓利用、電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能、能量系統(tǒng)優(yōu)化（系統(tǒng)節(jié)能）等先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)，大力實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。積極組織申報(bào)一批重大節(jié)能技改項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取國(guó)家、政府財(cái)政補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)資金支持。

（四）采取合同能源管理等多種方式，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品的應(yīng)用和推廣。根據(jù)國(guó)家和節(jié)能工作安排，按照“政府引導(dǎo)、政策支持、社會(huì)融資、市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，引導(dǎo)一批節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)和公司開(kāi)展節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品的應(yīng)用和推廣示范，加大推廣合同能源管理力度，在鋼鐵、有色、電力、化工等行業(yè)組織實(shí)施一批合同能源管理項(xiàng)目，使企業(yè)在不增加投入的情況下，最終達(dá)到節(jié)能降耗的效果。同時(shí)，加強(qiáng)節(jié)能服務(wù)體系建設(shè)，扶持培育市專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)，搭建節(jié)能服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)節(jié)能先進(jìn)實(shí)用技術(shù)在企業(yè)的快速推廣。

（五）切實(shí)推進(jìn)企業(yè)節(jié)能行動(dòng)。工業(yè)企業(yè)是工業(yè)節(jié)能降耗的主體，是工業(yè)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的最終承擔(dān)者。工業(yè)各項(xiàng)節(jié)能措施能否得到有效落實(shí)，事關(guān)工業(yè)節(jié)能目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，進(jìn)一步加大工業(yè)企業(yè)特別是重點(diǎn)用能企業(yè)的節(jié)能管理工作就顯得尤為重要和迫切。一是提高重點(diǎn)用能企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)新技術(shù)、新工藝的廣泛應(yīng)用，不斷提高產(chǎn)品附加值。二是繼續(xù)全面推進(jìn)重點(diǎn)用能企業(yè)能源審計(jì)和節(jié)能規(guī)劃編制工作。年，組織完成重點(diǎn)企業(yè)能源審計(jì)10家。三是全面開(kāi)展企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，提高節(jié)能基礎(chǔ)管理水平。重點(diǎn)落實(shí)國(guó)家《重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，指導(dǎo)企業(yè)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效，突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)”的原則，對(duì)照國(guó)家公布的鋼鐵、電解鋁等22項(xiàng)主要工業(yè)產(chǎn)品能耗限額，積極開(kāi)展能耗限額核查和對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品超限額的企業(yè)及時(shí)提出整改措施，限期進(jìn)行改造。培育10家先進(jìn)節(jié)能降耗示范工業(yè)企業(yè)；選擇部分年用電1000萬(wàn)千瓦時(shí)以上重點(diǎn)用電單位開(kāi)展電平衡測(cè)試試點(diǎn)工作，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推開(kāi)。

（六）全面推進(jìn)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程。一是依托現(xiàn)有的兩戶國(guó)家級(jí)和四個(gè)級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)示范單位，建設(shè)一批既有行業(yè)代表性又有地區(qū)特點(diǎn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)深加工產(chǎn)業(yè)示范工程和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型“兩型”示范工程，使之成為全市推廣工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型發(fā)展模式。今年將重點(diǎn)培育包頭裝備制造園區(qū)、包頭特鋼產(chǎn)業(yè)園區(qū)、包頭九原工業(yè)園區(qū)，使之盡早成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)園區(qū)；支持東方希鋁、神華煤化工等企業(yè)申報(bào)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。二是重點(diǎn)抓好粉煤灰等工業(yè)固廢物的綜合利用。年繼續(xù)圍繞工業(yè)固體廢棄物綜合利用，重點(diǎn)組織實(shí)施30個(gè)資源綜合利用項(xiàng)目。積極落實(shí)固體廢棄物綜合利用稅收、財(cái)政扶持等優(yōu)惠政策。同時(shí)，加強(qiáng)粉煤灰用、排灰市場(chǎng)的管理，為粉煤灰綜合利用營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。粉煤灰綜合利用率保持在85%以上。三是加快余氣、余熱、余壓回收利用，積極推廣高爐煤氣回收利用，重點(diǎn)推進(jìn)包鋼集團(tuán)TRT擴(kuò)能改造、冀東水泥余熱回收等節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)，積極鼓勵(lì)支持熱電聯(lián)產(chǎn)。

（七）加強(qiáng)節(jié)能基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善工業(yè)節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和考核體系；健全完善覆蓋各旗縣區(qū)、稀土高新區(qū)及重點(diǎn)用能單位的能源管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)節(jié)能指標(biāo)監(jiān)測(cè)和運(yùn)行分析工作；加大節(jié)能培訓(xùn)力度，開(kāi)展旗縣區(qū)、稀土高新區(qū)及重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)等的培訓(xùn)工作。

三、工作措施

（一）進(jìn)一步提高對(duì)做好工業(yè)節(jié)能工作重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)。年是全面實(shí)施節(jié)能目標(biāo)任務(wù)開(kāi)局之年，各地區(qū)、各部門、各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)年節(jié)能工作對(duì)確保全面完成工業(yè)節(jié)能目標(biāo)的重要基礎(chǔ)性作用，多措并舉，采取更加有力、更加有效、更加扎實(shí)的措施，創(chuàng)新工作方法，提高工作成效，千方百計(jì)確保節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二）不斷加大節(jié)能專項(xiàng)資金的投入力度。在最大限度地爭(zhēng)取國(guó)家、節(jié)能資金對(duì)市節(jié)能技改項(xiàng)目支持的同時(shí)，不斷加大市本級(jí)節(jié)能專項(xiàng)資金的投入，帶動(dòng)更多社會(huì)資金投入節(jié)能領(lǐng)域；各旗縣區(qū)、稀土高新區(qū)及各重點(diǎn)用能企業(yè)要加大節(jié)能資金投入，提高節(jié)能所需資金的保障水平。

（三）建立健全節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)，加大節(jié)能監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)力度。按照要求，進(jìn)一步加快旗縣區(qū)節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)的組建步伐，并在工業(yè)企業(yè)相對(duì)集中、能源消費(fèi)量相對(duì)集中的地區(qū)先行開(kāi)展試點(diǎn)，條件成熟后在全市范圍內(nèi)逐步推開(kāi)，逐步形成政府節(jié)能管理、執(zhí)法監(jiān)察和節(jié)能服務(wù)三位一體的節(jié)能管理體系。同時(shí)，要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，促進(jìn)市節(jié)能管理體系的不斷健全和完善。

（四）嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查制度。各地區(qū)、各部門要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國(guó)發(fā)〔〕號(hào)）和《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查管理辦法》有關(guān)要求，對(duì)在市范圍內(nèi)實(shí)施的固定資產(chǎn)投資（含新建、改建、擴(kuò)建）項(xiàng)目必須進(jìn)行節(jié)能評(píng)估和審查，并將其作為各地區(qū)和相關(guān)部門核準(zhǔn)、備案的前置條件，嚴(yán)把項(xiàng)目入口關(guān)。對(duì)未進(jìn)行節(jié)能審查或未能通過(guò)節(jié)能審查的項(xiàng)目一律不得核準(zhǔn)、備案，從源頭上杜絕能源的浪費(fèi)。對(duì)擅自批準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)的，要依法依規(guī)追究直接責(zé)任人的責(zé)任。

第8篇：能源管理體系建設(shè)情況范文

關(guān)鍵詞：三集五大;大運(yùn)行;常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn);調(diào)控一體化;調(diào)度一體化

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）33-0156-02

國(guó)家電網(wǎng)公司為加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”，提出建設(shè)“三集五大”體系，并開(kāi)展了成效卓著的實(shí)踐工作。“三集五大”是指國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施人力、財(cái)力、物力集約化管理，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷五大體系。目前“三集五大”已完成試點(diǎn)建設(shè)階段、體系構(gòu)建階段，正在開(kāi)展全面建設(shè)階段的各項(xiàng)任務(wù)?！按筮\(yùn)行”體系作為“三集五大”體系建設(shè)的重要組成部分，各項(xiàng)建設(shè)工作取得了顯著的成績(jī)，將設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)納入電網(wǎng)調(diào)控體系，變電站集中監(jiān)控覆蓋率得到大幅提升，實(shí)現(xiàn)了調(diào)控一體化;調(diào)度業(yè)務(wù)模式完成了智能化、在線化、定量化模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度一體化。在省電力公司層面如何讓體系實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的落地生根將是今后“大運(yùn)行”體系工作的重中之重，為此需要改變近幾年“舊機(jī)制+體系建設(shè)單項(xiàng)重點(diǎn)工作”的工作模式向徹底的“大運(yùn)行”工作模式轉(zhuǎn)變，下面就“大運(yùn)行”常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)模式談幾點(diǎn)想法。

一、強(qiáng)化大電網(wǎng)安全管理

安全是電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的生命線，任何條件下均應(yīng)將安全作為管理的第一要?jiǎng)?wù)。調(diào)控機(jī)構(gòu)應(yīng)建立與大運(yùn)行體系相適應(yīng)、滿足大電網(wǎng)安全運(yùn)行要求的電網(wǎng)安全管理模式，實(shí)現(xiàn)從事前防控、事中處置到事后評(píng)估與反饋的全過(guò)程閉環(huán)管理，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供保障。

第一，建立面向大電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。深化大電網(wǎng)運(yùn)行與管理，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展與運(yùn)行，統(tǒng)一決策電網(wǎng)運(yùn)行的重大問(wèn)題、重要管理措施和重大技術(shù)原則;以“電網(wǎng)2～3年滾動(dòng)分析校核”和“年度電網(wǎng)運(yùn)行方式”為切入點(diǎn)，全方位分析與評(píng)估電網(wǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高電網(wǎng)安全預(yù)防控制能力。完善電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作機(jī)制，建立電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化流程和統(tǒng)一的管控平臺(tái);使電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控在層級(jí)上實(shí)現(xiàn)國(guó)（分）省地三級(jí)縱向一體，在專業(yè)上實(shí)現(xiàn)調(diào)控、安監(jiān)、運(yùn)維、營(yíng)銷、外聯(lián)間橫向協(xié)同;在時(shí)間上實(shí)現(xiàn)月、周、日、實(shí)時(shí)全維度，在流程上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警、預(yù)控、落實(shí)、反饋全流程閉環(huán)，在分析深度上實(shí)現(xiàn)設(shè)備熱穩(wěn)定、靜態(tài)穩(wěn)定、暫態(tài)穩(wěn)定、小干擾動(dòng)態(tài)穩(wěn)定等全景覆蓋。

第二，建立適應(yīng)大電網(wǎng)運(yùn)行的電網(wǎng)故障應(yīng)急快速處置機(jī)制。完善應(yīng)急處置流程，實(shí)現(xiàn)故障處置標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，根據(jù)事故規(guī)模及性質(zhì)細(xì)化應(yīng)急措施，提高應(yīng)急的針對(duì)性，完善部門間應(yīng)急工作協(xié)作機(jī)制，明確工作職責(zé)，提升整體應(yīng)急響應(yīng)水平。完善故障處置技術(shù)支撐手段，提升電網(wǎng)故障快速判別系統(tǒng)實(shí)用化水平，故障信息全部及時(shí)報(bào)出。強(qiáng)化電網(wǎng)事故預(yù)案及演習(xí)管理。建立事故預(yù)案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)事故預(yù)案協(xié)同編制與審核。依托DTS系統(tǒng)，定期開(kāi)展調(diào)控應(yīng)急處置綜合演練、單項(xiàng)演練以及多級(jí)聯(lián)合事故演習(xí)。加強(qiáng)備調(diào)業(yè)務(wù)管理，完善備調(diào)功能建設(shè)，強(qiáng)化系統(tǒng)日常管理，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及主備調(diào)調(diào)度權(quán)切換演練。

第三，建立面向大電網(wǎng)安全運(yùn)行的評(píng)估及反饋機(jī)制。強(qiáng)化大電網(wǎng)運(yùn)行與管理領(lǐng)導(dǎo)小組與工作組的作用，建立相應(yīng)的工作協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)行有效銜接。依托安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，做實(shí)核心業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)審計(jì)監(jiān)督工作，強(qiáng)化電網(wǎng)故障處置后全過(guò)程評(píng)估分析。實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行情況的全面評(píng)估。開(kāi)展調(diào)控系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力評(píng)估，暴露電網(wǎng)管理安全隱患，制訂落實(shí)整改措施，不斷提高電網(wǎng)運(yùn)行水平。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，實(shí)施二次設(shè)備隱患排查與狀態(tài)評(píng)估，加強(qiáng)二次設(shè)備入網(wǎng)檢測(cè)管理，提高設(shè)備質(zhì)量。

二、強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量管控

以完善“調(diào)控一體化”“調(diào)度一體化”建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)行精益化管控，實(shí)現(xiàn)新的運(yùn)行模式在基層落地，提升調(diào)控機(jī)構(gòu)對(duì)電網(wǎng)資源優(yōu)化配置能力。

第一，不斷深化調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。深化在線安全穩(wěn)定分析應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量及關(guān)鍵指標(biāo)，常態(tài)化開(kāi)展500千伏設(shè)備計(jì)劃操作前和故障停運(yùn)后在線安全分析。深化綜合智能告警應(yīng)用，提高各類故障數(shù)據(jù)的綜合分析能力，故障告警信息正確推送率、上送率達(dá)到100%;實(shí)現(xiàn)日前發(fā)電、停電計(jì)劃與國(guó)、分調(diào)間的聯(lián)合量化安全校核，不斷提升日前計(jì)劃安全校核準(zhǔn)確率。加強(qiáng)停電管理評(píng)價(jià)考核管理，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與考評(píng)。

第二，提升集中監(jiān)控管理水平。全面規(guī)范省、地、縣調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行及管理，夯實(shí)調(diào)控一體模式下設(shè)備及電網(wǎng)運(yùn)行安全基礎(chǔ)，全面提高集中監(jiān)控效率，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控管理在基層扎根。健全監(jiān)控信息全過(guò)程管理體系，規(guī)范監(jiān)控信息接入管理，建立健全主設(shè)備臺(tái)賬，優(yōu)化監(jiān)控告警信息，提升集中監(jiān)控缺陷管理水平。加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析管理，提高入網(wǎng)裝置的運(yùn)行可靠性和穩(wěn)定性，建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)分析制度。

第三，提升電網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行管控效率。推進(jìn)調(diào)控業(yè)務(wù)融合，積極探索調(diào)控業(yè)務(wù)協(xié)同值班模式及運(yùn)行人員職業(yè)發(fā)展通道，地、縣調(diào)層面進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)調(diào)控運(yùn)行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開(kāi)展斷路器、繼電保護(hù)裝置常態(tài)化遠(yuǎn)方操作，有效縮短開(kāi)關(guān)操作及保護(hù)裝置投退時(shí)間，提高現(xiàn)場(chǎng)人力資源使用效率及對(duì)電網(wǎng)控制能力。

第四，加強(qiáng)配網(wǎng)調(diào)控規(guī)范化管理。從設(shè)備新投、檢修計(jì)劃、調(diào)控運(yùn)行、新能源管理、二次管理等方面完善配網(wǎng)調(diào)控管理體系，為建設(shè)好、管理好世界一流城市供電網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、實(shí)現(xiàn)多維的業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)

緊緊圍繞職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)要求，通過(guò)完善調(diào)控制度標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步理清工作界面，以流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)多維度的工作協(xié)同，提升體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

第一，建設(shè)完善的調(diào)控制度體系。落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司通用制度建設(shè)要求，建立覆蓋省、地、縣三級(jí)調(diào)控專業(yè)管理的制度體系，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新模式下調(diào)控業(yè)務(wù)的全覆蓋。以流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，重點(diǎn)完善核心業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)操作程序編制，實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)轉(zhuǎn);進(jìn)一步開(kāi)展業(yè)務(wù)梳理，實(shí)現(xiàn)流程對(duì)制度的全覆蓋。落實(shí)“五位一體”建設(shè)要求，依托協(xié)同管理平臺(tái)，完成管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的拆分及與流程匹配，徹底解決“兩張皮”的問(wèn)題，促進(jìn)“大運(yùn)行”體系扎根落地。

第二，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)縱向工作協(xié)同。對(duì)上落實(shí)各項(xiàng)工作要求，主動(dòng)積極承擔(dān)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)工作參與提升自身管理水平。對(duì)下實(shí)現(xiàn)地縣調(diào)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，通過(guò)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化開(kāi)展，加強(qiáng)管理力度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有效落地。強(qiáng)化電科院、信通公司、檢修公司對(duì)“大運(yùn)行”體系的支撐作用，建立高效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制。

第三，實(shí)現(xiàn)體系間的橫向協(xié)同配合。重點(diǎn)梳理調(diào)控機(jī)構(gòu)與運(yùn)檢部、營(yíng)銷部門在設(shè)備監(jiān)控管理及搶修指揮上業(yè)務(wù)的工作界面，明確相應(yīng)的工作職責(zé)。結(jié)合生產(chǎn)管理系統(tǒng)與調(diào)度運(yùn)行管理系統(tǒng)貫通工作，強(qiáng)化與運(yùn)檢部間的業(yè)務(wù)協(xié)作，提高體系間在業(yè)務(wù)末端的融合程度。積極參與營(yíng)配信息梳理工作，提出應(yīng)用需求，滿足配網(wǎng)故障研判的應(yīng)用要求。

四、突出多方位服務(wù)、支撐作用

有效發(fā)揮調(diào)控機(jī)構(gòu)對(duì)于客戶、電廠等的多方位服務(wù)作用，融入?yún)^(qū)域發(fā)展，不斷探索新的服務(wù)模式與方式，為電力公司發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

第一，服務(wù)用電客戶。建立高效的配網(wǎng)搶修指揮工作體系，標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)，充分應(yīng)用營(yíng)配信息梳理成果，提高搶修指揮及故障研判的準(zhǔn)確性，有效降低故障處理時(shí)間，提高供電服務(wù)水平。

第二，服務(wù)發(fā)電企業(yè)。加強(qiáng)電廠檢修計(jì)劃管理，合理規(guī)劃年度、月度機(jī)組檢修、停備安排。開(kāi)展電網(wǎng)負(fù)荷分析，提高日前負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，優(yōu)化安排日前聯(lián)絡(luò)線及發(fā)電計(jì)劃。加強(qiáng)“三公”調(diào)度管理，強(qiáng)化滾動(dòng)調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的精確控制。

第三，支撐公司發(fā)展。開(kāi)展國(guó)際對(duì)標(biāo)，跟蹤世界先進(jìn)電力企業(yè)調(diào)控業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展情況，收集相關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建指標(biāo)體系并對(duì)自身調(diào)控業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷分析，提出改進(jìn)措施，不斷完善提升，構(gòu)建卓越的調(diào)控管理體系。

五、強(qiáng)化技術(shù)支撐系統(tǒng)建設(shè)

以完善調(diào)度控制技術(shù)支持系統(tǒng)為核心，不斷深化各功能模塊應(yīng)用深度，有力支撐“調(diào)控一體化”“調(diào)度一體化”業(yè)務(wù)開(kāi)展;加強(qiáng)配電調(diào)控與搶修指揮系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)配網(wǎng)調(diào)控及搶修指揮業(yè)務(wù)的支撐。

第一，不斷完善智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)。省調(diào)層面根據(jù)業(yè)務(wù)需要，完善現(xiàn)有功能應(yīng)用，不斷擴(kuò)充技術(shù)支持系統(tǒng)應(yīng)用模塊，提升系統(tǒng)的可用性、易用性，實(shí)現(xiàn)在一套系統(tǒng)中完成全部業(yè)務(wù)應(yīng)用。在地調(diào)層面建設(shè)地縣一體化技術(shù)支持系統(tǒng)，推動(dòng)智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)在地調(diào)層面的建設(shè)與使用。

第二，推進(jìn)配網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)。近期全部地、縣調(diào)實(shí)現(xiàn)10千伏配網(wǎng)圖紙電子化，完善圖形修改工作機(jī)制。遠(yuǎn)期加快配電終端建設(shè)，提高配電開(kāi)關(guān)接入率，解決盲調(diào)問(wèn)題。完善配電自動(dòng)化主站功能，提高配電主站系統(tǒng)的實(shí)用化水平。

第三，完善配網(wǎng)搶修指揮平臺(tái)建設(shè)。建設(shè)完善配網(wǎng)搶修指揮平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行，有效應(yīng)用營(yíng)配信息、融合信息、電網(wǎng)停電信息，實(shí)現(xiàn)故障自動(dòng)研判功能。推動(dòng)手持終端研發(fā)與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用工作。

六、打造一流的人才隊(duì)伍

實(shí)現(xiàn)“大運(yùn)行”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，人才是關(guān)鍵。以實(shí)現(xiàn)調(diào)控中心崗位不斷提升為載體，發(fā)揮調(diào)控專業(yè)管理與業(yè)務(wù)并重的特點(diǎn)，建立長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，打造一支管理能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的調(diào)控人才隊(duì)伍。

第一，完善人員培訓(xùn)體系。開(kāi)展科普、專業(yè)及應(yīng)考培訓(xùn)，根據(jù)員工特點(diǎn)和崗位要求，實(shí)施差異化專業(yè)培養(yǎng)。開(kāi)展崗位交流，梳理確定交流崗位、方向、時(shí)間，擴(kuò)大成才途徑;實(shí)施以專項(xiàng)工作促進(jìn)人才培養(yǎng)模式，針對(duì)非常規(guī)和多個(gè)專業(yè)協(xié)同配合工作，建立項(xiàng)目組，應(yīng)用項(xiàng)目管理模式，提高人員參與廣度，促進(jìn)協(xié)同能力、創(chuàng)新能力與文字能力提升。

第二，建立評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)崗位成才。綜合考慮學(xué)歷、工作年限、所獲獎(jiǎng)項(xiàng)等因素，建立調(diào)控中心人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評(píng)估工作質(zhì)量。根據(jù)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行量化評(píng)估，分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，明確工作著力重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工特長(zhǎng)與潛能的挖掘，將評(píng)估結(jié)果作為績(jī)效考核、員工評(píng)優(yōu)、專家評(píng)選等的參考依據(jù)。

第三，建立培訓(xùn)管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)各專業(yè)題庫(kù)錄入、培訓(xùn)練習(xí)考試、中心全員培訓(xùn)情況記錄等功能;建立中心全員成長(zhǎng)經(jīng)歷檔案，全面記錄成長(zhǎng)過(guò)程，以此作為分析人員能力、確定培養(yǎng)方向等工作的依據(jù)。

七、結(jié)語(yǔ)

建成“三集五大”體系是國(guó)網(wǎng)公司當(dāng)前最重要的企業(yè)改革任務(wù)，如何建設(shè)好、運(yùn)行好新體系也是擺在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)電力公司面前的重要課題。本文為如何運(yùn)轉(zhuǎn)好“大運(yùn)行”體系提出了六方面的工作措施。但“大運(yùn)行”體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，還需要各級(jí)電力公司積極落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)工作要求，在工作中不斷探索實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)體系扎根，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：能源管理體系建設(shè)情況范文

關(guān)鍵詞：林業(yè)碳匯；工作；對(duì)策；研究

中圖分類號(hào)：F205 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI 編碼：10.3969/j.issn.1006-6500.2015.07.038

Abstract： Analysed forestry carbon sequestration transaction status and institution building work in Tianjin， proposed some countermeasures aiming at the problems of promoting forestry carbon sequestration transaction， provided a theoretical basis for tianjin forestry carbon sequestration transaction.

Key words： forest carbon； work； countermeasure； research

天津市政府在2008年成立了應(yīng)對(duì)氣候變化及節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織推進(jìn)全市應(yīng)對(duì)氣候變化工作，并由市發(fā)展和改革委員會(huì)承擔(dān)綜合協(xié)調(diào)職能。在完成國(guó)務(wù)院下發(fā)的“十二五”碳強(qiáng)度下降目標(biāo)方面，將應(yīng)對(duì)氣候變化和碳排放強(qiáng)度下降目標(biāo)納入《天津市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，同時(shí)將任務(wù)目標(biāo)在國(guó)家下達(dá)指標(biāo)基礎(chǔ)上再增加1個(gè)百分點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“十二五”總體下降20%的目標(biāo)。2013年，全市萬(wàn)元GDP二氧化碳排放水平下降5.5個(gè)百分點(diǎn)，“十二五”目標(biāo)累計(jì)完成86.53%，均超額完成國(guó)家任務(wù)。此外，將二氧化碳排放降低目標(biāo)分解落實(shí)到區(qū)縣，并相應(yīng)制定了評(píng)價(jià)考核辦法，在2013年對(duì)全市各區(qū)縣2012年度碳排放強(qiáng)度下降目標(biāo)完成情況和基礎(chǔ)工作及能力建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行考核評(píng)估。通過(guò)評(píng)價(jià)考核，各區(qū)縣明確了控制溫室氣體排放的目標(biāo)任務(wù)和工作方向，逐步建立健全區(qū)縣級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，推進(jìn)了全市的低碳試點(diǎn)建設(shè)。

1 已完成的重點(diǎn)工作

1.1 在開(kāi)展低碳發(fā)展試點(diǎn)示范方面

天津市作為國(guó)家首批低碳試點(diǎn)城市，先后印發(fā)了《天津市低碳城市試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《天津市碳排放權(quán)交易管理暫行辦法》、《天津排放權(quán)交易所碳排放交易規(guī)則》（試行）等文件，成立了市低碳城市試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極推進(jìn)低碳交通運(yùn)輸體系、低碳示范園區(qū)、綠色低碳重點(diǎn)小城鎮(zhèn)試點(diǎn)示范等建設(shè)。支持天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、中新生態(tài)城、天津高新區(qū)、于家堡中心商務(wù)區(qū)和空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，開(kāi)展綜合試驗(yàn)、低碳型宜居示范新城、低碳產(chǎn)業(yè)體系等不同側(cè)重點(diǎn)的示范建設(shè)。同時(shí)將綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展理念納入社區(qū)建設(shè)，在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的福瑞社區(qū)和泰豐社區(qū)開(kāi)展市級(jí)示范試點(diǎn)建設(shè)，積極探索綠色循環(huán)低碳社區(qū)發(fā)展模式。研究建立交通運(yùn)輸行業(yè)單位生產(chǎn)總值能耗預(yù)警調(diào)控制度，制定了小汽車限號(hào)限行政策，進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸重點(diǎn)用能單位能源管理體系建設(shè)和能源審計(jì)工作。此外，積極推動(dòng)應(yīng)對(duì)氣候變化基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)與調(diào)查制度建設(shè)，建立更加符合本地實(shí)際情況的應(yīng)對(duì)氣候變化部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度；高質(zhì)量完成了2005年及2010年全市溫室氣體排放清單，積極探索區(qū)縣層面溫室氣體核算的技術(shù)方法，并在全市16個(gè)區(qū)縣取得實(shí)踐應(yīng)用。

特別是通過(guò)排放權(quán)交易領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)，開(kāi)展了一系列研究和嘗試。在市碳交易試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，天津市建立專職工作隊(duì)伍，研究明確了總體思路、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、保障措施及進(jìn)度安排，將鋼鐵、電力熱力、化工、石化及油氣開(kāi)采等天津市重點(diǎn)碳排放領(lǐng)域和行業(yè)納入交易試點(diǎn)，納入交易體系的五大行業(yè)企業(yè)排放總量約占全市排放量的60%。

自2013年12月26日天津市碳市場(chǎng)開(kāi)鑼，到2014年7月25日首個(gè)履約期結(jié)束的142個(gè)交易日，邁出了天津市探索運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，以較低成本實(shí)現(xiàn)控制溫室氣體排放行動(dòng)目標(biāo)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的堅(jiān)實(shí)一步。我們完成了從總量設(shè)定、初始盤查、配額分配、第三方機(jī)構(gòu)核查以及交易履約的完整交易周期和各個(gè)試驗(yàn)環(huán)節(jié)的實(shí)踐，為促進(jìn)激勵(lì)天津市重點(diǎn)企業(yè)碳減排和建立全國(guó)碳市場(chǎng)積累了經(jīng)驗(yàn)。截至履約期結(jié)束，天津市114家納入企業(yè)中，履約企業(yè)110家，履約率達(dá)到96.5%。

1.2 林業(yè)碳匯交易工作方面

天津市林業(yè)局制定了《推進(jìn)天津市林業(yè)碳匯交易工作方案》。確定了需要完成的具體工作，成立了林業(yè)碳匯工作協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，努力探討建立適合天津市的林業(yè)碳匯監(jiān)測(cè)體系和碳匯交易平臺(tái)。通過(guò)二類清查資源數(shù)據(jù)，進(jìn)一步掌握了全市及分區(qū)縣森林資源分布及碳匯能力，基本摸清了家底，完成了年度碳變化量測(cè)算工作。國(guó)家林業(yè)局調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)院委托天津市林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)院具體負(fù)責(zé)全國(guó)林業(yè)碳匯計(jì)量監(jiān)測(cè)體系建設(shè)天津試點(diǎn)的技術(shù)工作，開(kāi)展了全國(guó)林業(yè)碳匯計(jì)量監(jiān)測(cè)體系建設(shè)天津試點(diǎn)相應(yīng)工作。

根據(jù)國(guó)家林業(yè)局調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)院提供的森林生物量計(jì)量參數(shù)，以天津市森林資源連續(xù)清查數(shù)據(jù)為測(cè)算基數(shù)，天津市林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)院測(cè)算出了天津市年度森林碳變化量。

以上基礎(chǔ)性工作，為今后天津市積極開(kāi)展林業(yè)碳匯交易打下了基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題

天津市目前森林資源的現(xiàn)狀是總量偏少，分布不均，林分質(zhì)量較低。全市有林地面積20萬(wàn)hm2，且分布不均，林木資源主要分布在西部、北部地區(qū)，并以平原地區(qū)為主，山區(qū)面積占全市國(guó)土面積不足10%。