加強(qiáng)城市管理意見精選(九篇)
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第1篇：加強(qiáng)城市管理意見范文
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；質(zhì)量控制
水利工程施工管理系統(tǒng)的構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，其影響因素也較為多變。水利工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)則是使企業(yè)的效益得到提升，促使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化，相關(guān)配置合理有效，提升施工生產(chǎn)的均衡性，能夠有效的實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)及方法的現(xiàn)代化，從而促使形成較為合理的工程產(chǎn)品，并提升企業(yè)的綜合效益。
一、水利施工管理的主要特性
1、較強(qiáng)的不確定性。水利施工主要受兩種因素影響，自然與人為因素。其中自然因素主要包括了地震、火山噴發(fā)、泥石流、山體滑坡、洪水災(zāi)害等自然災(zāi)害，這些直接影響了施工現(xiàn)場的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，從而大大地降低了工程施工的質(zhì)量；人為因素主要包括了社會(huì)不安定、經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)、戰(zhàn)爭等人為災(zāi)害，上述因素都會(huì)導(dǎo)致水利施工管理的工作更加復(fù)雜、更加困難。
2、較大的地區(qū)差異性。由于工程本身特性，決定了其施工管理具有較強(qiáng)的地域差異性：一方面由于各地的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境存在差異，另一方面施工過程中涉及的內(nèi)容廣泛，另外施工過程中還要考慮到季節(jié)性防洪防澇、農(nóng)業(yè)灌溉、發(fā)電等的要求，故要求在水利施工管理過程中確保施工的安全，要兼顧該項(xiàng)目對(duì)水流上下游的潛在影響，最終使工程發(fā)揮出最大的社會(huì)效益。
3、較廣的學(xué)科綜合性。水利施工管理需要涉及到眾多學(xué)科，例如地質(zhì)、氣象、經(jīng)濟(jì)、法律等學(xué)科，需要專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)方面的管理工作，同時(shí)要與多個(gè)部門緊密協(xié)作；另一方面，管理人員要參與進(jìn)施工的整個(gè)過程中，及時(shí)了解施工進(jìn)度，必要時(shí)根據(jù)施工的現(xiàn)狀進(jìn)行臨時(shí)的管理方法調(diào)整。
4、較強(qiáng)的政策性。一般情況下水利施工管理中，會(huì)涉及到合同法、經(jīng)濟(jì)法、水利法以及其他與交通、土地等有關(guān)的性法律法規(guī)；所以在整個(gè)管理過程中，必須依靠施工工人進(jìn)行管理工作，貫徹執(zhí)行國家政策、方針和法律法規(guī)。
二、 水利工程施工管理中存在的主要問題
1、水利工程施工中的安全管理問題。在水利工程施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患，安全管理人員配備不充分，安全檢測(cè)儀器等配套設(shè)施不足，在施工過程中安全技術(shù)方面經(jīng)費(fèi)投入的力度不夠，沒有建立完善的施工安全管理體系，這些都制約了安全管理工作的順利開展。
2、施工過程中的成本控制方面的問題。在水利工程施工項(xiàng)目管理中，成本控制方面仍然存在著嚴(yán)重的問題，表現(xiàn)在以下幾方面：因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)日趨加劇，對(duì)于投標(biāo)費(fèi)用的控制較難把握；在企業(yè)內(nèi)部管理制度方面，工程項(xiàng)目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。
3、水利工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題。水利工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題也是不容忽視的，由于建筑施工單位缺乏健全的管理制度，沒有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，管理手段和水平較為落后，相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠，工程在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)，都加劇了工程管理的難度。
三、加強(qiáng)水利工程施工管理的具體措施
1、建立強(qiáng)有力的施工管理機(jī)構(gòu)
施工管理機(jī)構(gòu)受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)國家有關(guān)水利工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)督管理。必須牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，抓住這個(gè)核心。同時(shí)協(xié)調(diào)處理好“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三項(xiàng)目標(biāo)的相互關(guān)系，促使管理目標(biāo)得到優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。
一個(gè)強(qiáng)有力的、完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求組成人員精干，業(yè)務(wù)水平較高。還應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的不同專業(yè)特長、工作責(zé)任感進(jìn)行合理人員分工，職責(zé)明確，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性。以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準(zhǔn)則，以“公平、獨(dú)立、自主”為工作原則，依據(jù)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，按照工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水利工程施工管理工作。
制定建立符合工程實(shí)情的科學(xué)的專業(yè)化的規(guī)范的水利工程管理方法和規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理，監(jiān)督檢查水利工程的管理和安全，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)，統(tǒng)一思想，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，結(jié)合工程實(shí)際，改善管理方式，提高管理水平。按工程性質(zhì)和用途明確施工管理內(nèi)容，能量化的要量化為可考核的各項(xiàng)指標(biāo)，盡量劃小管理單位，可以通過多種方式，選擇有能力的單位或個(gè)人進(jìn)行施工和管理。
在確保充分發(fā)揮水利工程應(yīng)有社會(huì)效益的前提下，還要兼顧水利資源的可持續(xù)利用、生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在保證水利國有資產(chǎn)不流失和工程安全的前提下引進(jìn)市場機(jī)制，降低運(yùn)行管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。既要控制工程總投資，又要保證工程發(fā)揮應(yīng)有效益。正確處理建設(shè)和管理的關(guān)系，在加強(qiáng)工程建設(shè)投資的同時(shí)加大管理的投入，解決“重建輕管”問題，責(zé)任明確，正確處理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，打造一個(gè)高效負(fù)責(zé)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。
2、建立施工安全管理與控制
首先，要建立和完善水利工程施工安全的監(jiān)督與管理體制，這是確保工程施工質(zhì)量與安全的重要保障。所以要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理為核心，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確安全管理的職責(zé)與權(quán)力，要通過科學(xué)合理的制度對(duì)施工的安全進(jìn)行約束和管理。其次，加強(qiáng)安全教育方面的培訓(xùn)。很多水利工程的施工人員和管理人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不夠重視，加上施工人員的流動(dòng)性較大，所有要將安全生產(chǎn)教育方面的培訓(xùn)落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工和安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓(xùn)。再次，要重視對(duì)施工現(xiàn)場場地的安全巡查，將綜合性安全檢查與專項(xiàng)安全檢查有效結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全管理隱患。
3、加強(qiáng)施工合同管理
在水利工程施工中，我們不可忽視對(duì)合同的管理，尤其要重視以下幾點(diǎn)：（1）要對(duì)合同進(jìn)行預(yù)管理，即在簽訂合同前，嚴(yán)格審查項(xiàng)目的招標(biāo)文件，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃立項(xiàng)和編制；（2）要遵循合同簽訂的規(guī)范和程序。在每份合同簽訂前，涉及到的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門的檢查會(huì)審，合同雙方一定要本著平等協(xié)商的原則，保證施工合同的合法性、合理性。（3）在水利工程項(xiàng)目施工中，要遵循合同的內(nèi)容，規(guī)范設(shè)計(jì)變更的審批程序，對(duì)施工的質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。（4）重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。
4、重視施工質(zhì)量的管理與控制
質(zhì)量是水利工程項(xiàng)目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運(yùn)行，但施工質(zhì)量的控制與管理，涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原料林采購和工程設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié)，我們尤其要注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。
第一，與水利工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位，要立足于水利工程項(xiàng)目的實(shí)際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。
第二，要把工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段、分項(xiàng)管理，將質(zhì)量管理的職責(zé)落實(shí)到部門和個(gè)人，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的檢查與驗(yàn)收，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到用戶的要求。
第三，要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實(shí)現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進(jìn)行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù)；同時(shí)可以安裝相應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工的質(zhì)量在實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制之下。
5、加強(qiáng)水利施工的環(huán)境保護(hù)
第2篇：加強(qiáng)城市管理意見范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院感染管理；實(shí)踐；成效
【中圖分類號(hào)】R173【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-3783(2012)03-0445-02
醫(yī)院感染管理已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理和醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分,是綜合評(píng)價(jià)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。我院一直把預(yù)防醫(yī)院感染、降低醫(yī)院感染率作為醫(yī)院工作重心，充分發(fā)揮醫(yī)院感染管理科的職能，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，使醫(yī)院感染預(yù)防和控制工作得到持續(xù)改進(jìn)，建立起較為完善的管理與控制機(jī)制?，F(xiàn)總結(jié)如下。
1 加強(qiáng)醫(yī)院感染管理的實(shí)踐
1.1 建立健全醫(yī)院感染管理三級(jí)組織體系
1.1.1 根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》要求，我院成立了由醫(yī)院感染管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理科、臨床科室感染管理監(jiān)控小組組成的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。醫(yī)院感染管理委員會(huì)由主管醫(yī)療工作的副院長擔(dān)任主任委員，成員由多學(xué)科多部門的負(fù)責(zé)人組成，保證醫(yī)院感染委員會(huì)的業(yè)務(wù)權(quán)威性，較好地發(fā)揮行政指揮感染監(jiān)測(cè)、控制的職權(quán)。
1.1.2 在醫(yī)院感染管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院感染管理科認(rèn)真做好日常管理工作。定期對(duì)各科的院內(nèi)感染控制工作進(jìn)行指導(dǎo)、督查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施，及時(shí)反饋到各科室。對(duì)全院醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)分析，在醫(yī)院季度指標(biāo)分析會(huì)上通報(bào)，對(duì)于未按標(biāo)準(zhǔn)完成的科室和個(gè)人，按醫(yī)院感染管理獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。參與醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)，從醫(yī)院感染控制的角度上提出有意義的建議。
1.1.3 臨床科室監(jiān)控小組。監(jiān)控醫(yī)生和監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染的統(tǒng)計(jì)及消毒隔離等工作。每月進(jìn)行常規(guī)檢查，落實(shí)整改措施。通過層層管理，齊心協(xié)力，有效地把好控制醫(yī)院感染關(guān)。
1.2 制定并完善各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范:根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理相關(guān)制度、《突發(fā)事件醫(yī)院感染管理預(yù)案》，做到管理有制度，落實(shí)有措施，考核有標(biāo)準(zhǔn)，使我院的醫(yī)院感染管理工作逐步規(guī)范化。
1.3 開展醫(yī)院感染全面監(jiān)測(cè)與統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染的各種隱患，確保醫(yī)療安全。
1.3.1 病例監(jiān)測(cè)：為了真實(shí)反映醫(yī)院感染病例發(fā)生率和漏報(bào)率，我們對(duì)醫(yī)院感染發(fā)生情況采取雙向統(tǒng)計(jì)辦法，一是在每份病例中附一張《醫(yī)院感染病例登記表》，要求主治醫(yī)師在患者出院時(shí)填寫；二是醫(yī)院感染管理科人員不定期的深入臨床一線，調(diào)查了解感染情況和查閱病歷，同時(shí)調(diào)閱檢驗(yàn)科相關(guān)檢驗(yàn)結(jié)果，采取前瞻性調(diào)查和回顧性調(diào)查相結(jié)合的監(jiān)測(cè)方法，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)及時(shí)與主治醫(yī)師聯(lián)系，以確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，同時(shí)還能促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染病例報(bào)告意識(shí)的提高。
1.3.2 環(huán)境微生物和消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)：由醫(yī)院感染管理科具體負(fù)責(zé)，定期對(duì)全院各病區(qū)、重點(diǎn)科室的空氣、物體表面、醫(yī)護(hù)人員手、供應(yīng)室壓力滅菌及環(huán)氧乙烷滅菌器的滅菌效果等進(jìn)行監(jiān)測(cè)。發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，及時(shí)反饋，限期整改并進(jìn)行復(fù)查，合格后方可使用。對(duì)使用中的紫外線燈要求進(jìn)行使用時(shí)間累計(jì)，同時(shí)定期進(jìn)行強(qiáng)度監(jiān)測(cè)，不合格的燈管及時(shí)更換，保證空氣消毒質(zhì)量。
1.3.3 醫(yī)院感染的目標(biāo)性監(jiān)測(cè)：主要監(jiān)測(cè)對(duì)象分兩個(gè)部分，一是側(cè)重不同。ICU的介入裝置相關(guān)性感染，如尿路導(dǎo)管相關(guān)性尿路感染、中央靜脈插管相關(guān)性血源感染、氣管插管性肺炎。二是臨床科室出現(xiàn)局部聚集性病例，進(jìn)行相關(guān)因素的監(jiān)測(cè)，以明確病因。
1.4 抗菌藥物的合理使用：醫(yī)務(wù)科定期組織臨床科室學(xué)習(xí)《合理使用抗生素原則》，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格掌握用藥適應(yīng)癥，力爭先做藥敏試驗(yàn)，嚴(yán)格把握抗生素的聯(lián)合用藥，避免耐藥菌株的產(chǎn)生和二重感染。對(duì)用藥的副作用及時(shí)予以通報(bào)。定期培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家授課。由藥劑科根據(jù)醫(yī)藥信息及臨床用藥情況編寫《藥訊》，總結(jié)每季度陽性菌耐藥統(tǒng)計(jì)分析、藥品不良反應(yīng)、藥品安全最新信息、藥物警戒及藥“聞”回顧等欄目，為臨床用藥提供指導(dǎo)。
1.5 加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品管理：醫(yī)院嚴(yán)格控制一次性醫(yī)療用品的進(jìn)貨渠道，統(tǒng)一由器械科購入。按照一次性醫(yī)療用品采購驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，索證齊全及時(shí)。醫(yī)院規(guī)定只有器械科有購入權(quán)，各科均無采購資格。醫(yī)院感染管理科定期到臨床科室進(jìn)行一次性醫(yī)療用品的檢查，杜絕偽劣產(chǎn)品和無證產(chǎn)品的購入，保障醫(yī)療安全。同時(shí)，醫(yī)院感染管理科備有產(chǎn)品證件的復(fù)印件，備查。
1.6 醫(yī)療廢棄物的管理：醫(yī)院廢物的處置是否規(guī)范，是反映醫(yī)院整體管理水平的重要標(biāo)志，它需要多個(gè)部門的相互配合，需要全員參與。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部醫(yī)療廢物管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員、護(hù)理人員以及清潔人員的培訓(xùn)，將醫(yī)療垃圾與生活垃圾分類放置，設(shè)不同標(biāo)識(shí)的垃圾袋，生活垃圾為黑色垃圾袋，醫(yī)療垃圾袋采用黃色，設(shè)專人收取、運(yùn)送、焚燒，并做好記錄，做到日產(chǎn)日清。加強(qiáng)管理，杜絕醫(yī)療垃圾流入社會(huì)，以免造成傳染病暴發(fā)流行。
1.7 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全院工作人員預(yù)防控制醫(yī)院感染的意識(shí)：培訓(xùn)對(duì)象分成三個(gè)部分，一是醫(yī)務(wù)人員，二是崗前人員，三是清潔人員。針對(duì)不同人群，采用不同的培訓(xùn)方式。認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》、預(yù)防及控制措施。方式為組織定期科內(nèi)學(xué)習(xí)、觀看錄像、定期考試等；針對(duì)崗前人員，邀請(qǐng)醫(yī)院感染管理科、護(hù)理部及醫(yī)務(wù)科的有關(guān)老師授課，授課對(duì)象為來我院進(jìn)修人員及實(shí)習(xí)人員等，考試合格后方可上崗。對(duì)于清潔人員，進(jìn)行相關(guān)預(yù)防醫(yī)院感染知識(shí)的定期培訓(xùn)，各科加強(qiáng)管理。
2 成效
2.1 降低了醫(yī)院感染發(fā)病率、漏報(bào)率和I級(jí)手術(shù)切口感染率。醫(yī)院感染發(fā)病率逐年下降；I級(jí)手術(shù)切口感染率由1．6％降到0．5％；醫(yī)院感染漏報(bào)率由23．6％降到13．5％。
2.2 提高了無菌物品監(jiān)測(cè)合格率、環(huán)境微生物學(xué)監(jiān)測(cè)合格率、醫(yī)院感染知識(shí)知曉率。無菌物品監(jiān)測(cè)合格率由97．4％提高到現(xiàn)在的100％；環(huán)境微生物學(xué)監(jiān)測(cè)合格率由92．5％提高到現(xiàn)在的97．4%；2011年醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染知識(shí)考試、考核總體合格率94．1％，較去年有明顯提高。
加強(qiáng)醫(yī)院感染管理是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要體現(xiàn)。我們將醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)、控制與研究相結(jié)合，根據(jù)我市目前醫(yī)院感染管理現(xiàn)狀，探索出提高醫(yī)院感染管理水平的有效方法，提高了醫(yī)療質(zhì)量，效果顯著。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：加強(qiáng)城市管理意見范文
關(guān)鍵詞: 建筑工程；施工；現(xiàn)場管理
Abstract: the construction site is construction enterprise to realize the economic benefit and completed the output value of the work place. On construction site management is a concrete and meticulous work, it blended with the project construction management personnel's comprehensive quality. This paper analyzed the construction site of the defects in the management, and gives the strengthen building engineering construction site management are given.
Keywords: building engineering; The construction; Site management
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 前 言
施工現(xiàn)場管理是指建筑企業(yè)樹立先進(jìn)、科學(xué)的管理理念,優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu),運(yùn)用合理的管理手段和方法,對(duì)施工現(xiàn)場中的各個(gè)生產(chǎn)要求進(jìn)行組織、計(jì)劃、激勵(lì)、控制、協(xié)調(diào)等,以此保障施工現(xiàn)場按預(yù)定的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全、高質(zhì)、低耗、文明生產(chǎn)。由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及施工企業(yè)行為準(zhǔn)則、技術(shù)含量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等的不同，造成施工現(xiàn)場管理的差距和工程質(zhì)量不同。因此如何加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，是建筑企業(yè)值得關(guān)注的課題。
2目前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的不足
2.1重生產(chǎn)輕安全的思想普遍存在
有的企業(yè)對(duì)安全防范的投入嚴(yán)重不足，甚至挪用安全管理專項(xiàng)資金，有的企業(yè)違背工程建設(shè)的客觀規(guī)律，一味強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，輕視安全生產(chǎn)，蠻干、亂干、搶工期，在僥幸中求安全的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。有時(shí)在施工現(xiàn)場安全防護(hù)到位的情況下，有的作業(yè)人員和現(xiàn)場施工管理人員，安全防護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)比較差，在模板工程、外架工程等高空作業(yè)時(shí)野蠻施工，傷人、傷己、或者是被他人所傷害，導(dǎo)致發(fā)生了安全事故。有些項(xiàng)目經(jīng)理過分強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，把安全工作當(dāng)作陪襯，安全事故發(fā)生后片面強(qiáng)調(diào)客觀原因，尋找客觀理由，忽視自己的主觀原因和責(zé)任。這種重生產(chǎn)輕安全的思想普遍存在于施工企業(yè)的現(xiàn)場安全管理中，為企業(yè)的安全管理工作埋下了很大隱患。2.2企業(yè)管理水平參差不齊
市場競爭機(jī)制不規(guī)范目前，我國建筑市場上高資質(zhì)企業(yè)和低資質(zhì)企業(yè)之間、總承包和專業(yè)分包企業(yè)之間、國有、股份、個(gè)體等不同所有制形式企業(yè)之間的市場競爭很不規(guī)范，不同形式、規(guī)模的企業(yè)間的安全生產(chǎn)意識(shí)、管理模式、安全投入、員工素質(zhì)等方面的差距也很大。由于不同等級(jí)的企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定位不同，因而直接影響著企業(yè)質(zhì)量保證體系、安全教育方法、安全管理適應(yīng)市場機(jī)制轉(zhuǎn)變等一系列深層次管理問題解決的方法、力度和深度，也直接影響、制約著企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高。
3加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)建議3.1抓好建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制
3.1.1嚴(yán)格按施工程序施工
所有隱蔽工程的記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)。施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，按程序施工。
3.1.2 堅(jiān)持“三檢”制度
每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。
3.2建立以項(xiàng)目管理為核心的管理體制
市場經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠市場競爭得到，業(yè)主或顧客越來越苛求項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。因此，建筑施工承包企業(yè)也越來越關(guān)注勞動(dòng)者和管理者在工程項(xiàng)目上直接結(jié)合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制改革：一是建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二是把以項(xiàng)目管理為核心的施工管理體制分層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)伍為勞務(wù)作業(yè)層。三是建立以工程項(xiàng)目為對(duì)象的成本核算制。四是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運(yùn)行機(jī)制。六是要維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利。
3.3 提高項(xiàng)目經(jīng)理的科技知識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育
項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項(xiàng)目的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗，直接影響工程質(zhì)量。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高項(xiàng)目經(jīng)理各方面的科技知識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，就顯得尤為重要。作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理要做好以下幾方面工作：
（1）要胸懷全局，能顧及到工作的各個(gè)方面，不能顧此失彼。要做到這點(diǎn)，首先對(duì)施工現(xiàn)場、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對(duì)施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，及時(shí)提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序等前一工序。要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時(shí)、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。
（2） 要堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料流動(dòng)性很大，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動(dòng)態(tài)管理”。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)整。如果讓不該進(jìn)場的進(jìn)了場，就會(huì)造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費(fèi)。對(duì)現(xiàn)場實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉掌握各工序，對(duì)各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。
（3）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)更新和培訓(xùn)力度。經(jīng)常組織他們走出去參觀學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，使其真正成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善于經(jīng)營的復(fù)合型人才。
3.4 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，全面落實(shí)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)制度準(zhǔn)則，是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理的基本方法。
（1）要對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的民工，他們從農(nóng)村到工地，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，遵守規(guī)章制度觀念差。如果不對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，給企業(yè)造成損失。
（2）要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按各種管理細(xì)則施工。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據(jù)，完善符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范現(xiàn)場職工行為，強(qiáng)化職工的自覺性。
（3）要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)職工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。
3.5 加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)
應(yīng)重點(diǎn)抓好對(duì)施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員基本安全知識(shí)的教育培訓(xùn)，農(nóng)民工的安全教育與培訓(xùn)切不可忽視。一線作業(yè)人員必須經(jīng)過公司、項(xiàng)目、班組的三級(jí)安全教育，其內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)意識(shí)、知識(shí)、技能等方面的教育，要切實(shí)把好入門關(guān)。有針對(duì)性地引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全培訓(xùn)教育和管理，做到未經(jīng)安全培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)，做到持證上崗。同時(shí)，需要加大對(duì)建筑施工企業(yè)“三類人員、新入場或轉(zhuǎn)崗工人、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。人員的教育培訓(xùn)記錄，企業(yè)安全管理部應(yīng)予以備案。
第4篇：加強(qiáng)城市管理意見范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；成本控制；
Abstract: In order to strengthen the management of construction cost, improving the efficiency of capital use, in the bidding phase, according to the relevant provisions, reasonable to determine the project cost; in the project after winning the bid to sign the contract, fair and reasonable, to determine the project contract price; in the implementation stage of the project, to effectively control the project cost, the implementation of the whole process, the full range of management of the project cost. Project cost control to the effect of engineering cost in design stage, relatively large bidding stage, construction stage, completion settlement stage analysis.
Key words: construction project; project cost; cost control;
中圖分類號(hào)：TU723.30前言隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善,中國建筑市場改革深入,施工企業(yè)工程造價(jià)管理將決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并貫穿于施工運(yùn)作的全過程。企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)圍繞著如何提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)核心,因此,探討(安裝)施工企業(yè)如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問題。目前在對(duì)工程造價(jià)的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要，要合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià)。有效地控制工程造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)：1 公平競爭合理招投標(biāo)實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，是通過競爭后，使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，并合理的安排項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行有效地控制工程造價(jià)，通過招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)比較合理，也可以說招投標(biāo)也是基本建設(shè)范疇的一種新的經(jīng)濟(jì)承包制。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使之招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，而對(duì)一些不利的招投標(biāo)因素實(shí)行限制，真正的體現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)市場實(shí)行公平競爭，把真正有技術(shù)力量和工程項(xiàng)目建設(shè)中有雄厚的技術(shù)力量和質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的，素質(zhì)比較好施工單位，并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位招標(biāo)進(jìn)來，工程實(shí)行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價(jià)也就確定了。1.1 項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制1.1.1 招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場”等不正常現(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。1.1.2 做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、分析、評(píng)價(jià)，然后結(jié)合工程實(shí)際情況編制招標(biāo)文件。1.1.3 合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。1.2 做好合同的簽定工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。2 設(shè)計(jì)階段的成本控制2.1 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方案，盡量將工程主體及配套的附屬、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫，并且開展節(jié)能設(shè)計(jì)，使建筑在使用過程中也能夠控制使用成本，也是控制工程造價(jià)的原則思路的延伸。
2.2 開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià) 積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。工程建設(shè)部門的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與委托的設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。2.3 采用合同措施，有效控制造價(jià)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。3 工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制的重要性
造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請(qǐng)，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。3.1 抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更、計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。3.2 從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制
第5篇：加強(qiáng)城市管理意見范文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工人員；安全意識(shí)管理；必要性；措施
一、建筑工程施工人員安全意識(shí)管理的必要性
1.建筑工程事故增多
近幾年，建筑工程數(shù)量增多，部分工程建造為追求減少工期和增加工程建造的盈利空間，工程建造的過程中偷工減料，致使豆腐渣工程和形象工程的出現(xiàn)，隱藏安全問題；另一方面，建筑工程的施工人員在技術(shù)上依舊采用傳統(tǒng)建造技術(shù)，無法適應(yīng)快速增多的工程量和越來越短的工期，再加上進(jìn)入建筑行業(yè)的施工建筑人員隨著社會(huì)總體的發(fā)展，人數(shù)越來越少，建筑工程的施工人員所面對(duì)的壓力越來越大，任務(wù)越來越緊，在進(jìn)行建筑施工的過程中漸漸力不從心，致使建筑工程事故的增多。
2.建筑工程施工人員安全問題逐步受到社會(huì)的重視
近幾年來建筑工程的事故日益增多，施工人員的安全問題也逐漸引起的人們的重視和國家的關(guān)注。尤其是在汶川地震過后，如何保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，已經(jīng)成為人們最為關(guān)注的一大問題。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)達(dá)，很多施工事故的現(xiàn)場畫面可以清晰得展示在人們眼前，因而人們對(duì)施工人員的同情和關(guān)注也在不斷延續(xù)。提高對(duì)施工人員的安全的保證已經(jīng)成為建筑行業(yè)急需解決的一大難題。
由于在建筑工人行業(yè)農(nóng)民所占的比重較大，他們一般生活條件艱苦，并且要承擔(dān)起建設(shè)社會(huì)的責(zé)任。隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，工程量的增多，社會(huì)對(duì)他們的依賴程度也不斷提高，這也勢(shì)必要求解決施工人員的安全管理問題。
3.保障建筑工程施工人員安全的必要措施
有意識(shí)才會(huì)有行動(dòng)，這是哲學(xué)上意識(shí)主導(dǎo)作用的實(shí)踐體現(xiàn)，對(duì)建筑施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的管理，讓他們具備基本的安全常識(shí)，可以幫助他們?cè)谑┕そㄔ爝^程中更加謹(jǐn)慎小心，避開會(huì)對(duì)自身安全造成影響的破壞性施工，如果出現(xiàn)危險(xiǎn)，他們也能夠全身而退，保障自身安全。
4.有利于促使建筑工程質(zhì)量的提高
建筑施工人員的安全意識(shí)管理，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，提高建筑施工技能，可以讓他們充分考慮到工程建筑的本身質(zhì)量，考慮到他人的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而提高他們建筑工程的責(zé)任心，讓他們能夠以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度去把工程建好，保證建筑工程的質(zhì)量。
5.有利于企業(yè)自身的健康發(fā)展
建筑施工事故，不僅僅會(huì)造成人員傷亡，負(fù)責(zé)工程建筑的企業(yè)也會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，這都會(huì)直接損傷企業(yè)的名譽(yù)，毀壞企業(yè)在社會(huì)中的形象，對(duì)企業(yè)以后的長期健康發(fā)展無疑是不利的。進(jìn)行了建筑施工人員安全意識(shí)的管理，就可以讓施工人員擁有安全意識(shí)，能夠提高建筑工程的質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)贏得社會(huì)的信賴，獲得更好的發(fā)展。
二、建筑工程施工人員安全意識(shí)管理的措施
1.對(duì)施工人員安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)
由于建筑施工人員的生活水平相對(duì)較低，而為了承擔(dān)家庭責(zé)任，他們也只能進(jìn)入建筑工施工行業(yè)來求得生存，以保證基本生活。由于施工主要是為了掙錢，所以在很多施工人員的潛意識(shí)中，對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)和相關(guān)技能都缺乏清楚的認(rèn)識(shí)，沒有基本的安全意識(shí)。這就要求，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的培訓(xùn)，以提高施工人員在建筑施工時(shí)的安全意識(shí)，這也是提高安全意識(shí)管理的最重要的一大內(nèi)容。如何提高施工人員的安全意識(shí)呢，這也是當(dāng)前建筑行業(yè)急需解決的一大難題。
首先，施工單位應(yīng)該要加強(qiáng)施工人員對(duì)施工現(xiàn)場的參觀，讓施工人員通過對(duì)施工事故第一現(xiàn)場吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。然后在通過分析研究事故現(xiàn)場，讓施工人員充分明確可能引發(fā)事故的各種原因，從而培養(yǎng)自身的安全意識(shí)，減少事故的發(fā)生。
其次，還可以通過專家的講解。對(duì)于一般的建筑工人而言，他們對(duì)專家人員都存在一種獨(dú)特的崇拜和信任，對(duì)于專家的話他們一般毫不懷疑的牢記于心。通過讓專家給施工人員講解安全的生產(chǎn)意識(shí)，能夠有效的提高施工人員的安全意識(shí)水準(zhǔn)。
最后，還可以通過模擬演練的方法，把一些容易引發(fā)事故的失誤投入到模擬實(shí)驗(yàn)中，通過多媒體形象的展示在施工人員面前，施工人員通過對(duì)事故出現(xiàn)的整個(gè)過程的了解，能夠更清楚得認(rèn)識(shí)到一些存在安全隱患的行為。
2.提高建筑工程施工人員的建造技術(shù)
進(jìn)行建造施工人員的安全意識(shí)管理，就必須要提高建造工程施工人員的建造技術(shù)，讓他們能夠了解到技術(shù)與安全的關(guān)聯(lián)系。建造技術(shù)的提高是保障施工人員安全的關(guān)鍵措施，只有施工人員的建造技術(shù)提高了，才能夠建造出穩(wěn)定安全的工程，工程有了質(zhì)量保障，自然就能減少因?yàn)楣こ趟莸仍驅(qū)е碌陌踩碾[患，自然就能夠保障自身的安全。
提高建筑工程施工人員的建造技術(shù)，重在提高性的培訓(xùn)，對(duì)于現(xiàn)有的知識(shí)要進(jìn)行定期的鞏固性培訓(xùn)，也要定期對(duì)員工進(jìn)行新的建造技術(shù)的培訓(xùn)，技術(shù)的培訓(xùn)不僅僅是操作技能的培訓(xùn)，還要鞏固理論知識(shí)，讓他們能夠從理論知識(shí)中，了解到每一個(gè)操作技術(shù)與安全的關(guān)聯(lián)性，激發(fā)潛意識(shí)中的自我保護(hù)意識(shí)。
3.培養(yǎng)建筑工程施工人員的險(xiǎn)中求生能力
有了活下去的意念，還必須要具備讓自己能夠活下去的能力，培養(yǎng)建筑工程施工人員的險(xiǎn)中求生的技能，是對(duì)建筑施工人員安全意識(shí)的管理中的一部分，因?yàn)閮H僅有了安全意識(shí)，卻沒有能力將意識(shí)用于指導(dǎo)行動(dòng)，意識(shí)的存在也是枉然，所以，必須要對(duì)建筑工程施工人員的險(xiǎn)中求生技能進(jìn)行培養(yǎng)。
進(jìn)行求生技能的培養(yǎng)首先需要了解常發(fā)的集中事故和引發(fā)事故的相關(guān)原因，這一點(diǎn)的培訓(xùn)就可以采用現(xiàn)場觀摩的培訓(xùn)方式。其次，要培養(yǎng)建筑工程施工人員的求生技能，培養(yǎng)求生技能，需要求生理論的學(xué)習(xí)，也需要培養(yǎng)操作性的技術(shù)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)讓專門的安全求生專家給予培訓(xùn)就可以，操作性的技術(shù)性學(xué)習(xí)就可以采用模擬訓(xùn)練就可以。最后，要讓建筑施工人員了解事故緊急處理的程序和后續(xù)處理，以免事故發(fā)生之后，因?yàn)闊o法及時(shí)搶救而造成不必要的人員傷亡。
4.監(jiān)督建筑施工人員現(xiàn)場施工的流程監(jiān)督
盡管培養(yǎng)了建筑施工人員的安全意識(shí)，提高了他們建筑工程的建造技術(shù)，也讓他們具備了險(xiǎn)中求生的技能，但是所有的培訓(xùn)也都只是經(jīng)過模擬訓(xùn)練而具備的，在具體的工作中仍然會(huì)出現(xiàn)間接性失誤，特別是在建筑施工的過程中，最容易出現(xiàn)這類事情，所以有必要進(jìn)行流程監(jiān)督，促使建筑施工人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專業(yè)化的操作，從而達(dá)成對(duì)安全意識(shí)的完善管理。
對(duì)建筑施工人員現(xiàn)場施工進(jìn)行流程監(jiān)督，需要利用現(xiàn)代性高科技手段進(jìn)行監(jiān)督設(shè)備的建設(shè)，例如現(xiàn)代化監(jiān)視器和電腦自動(dòng)對(duì)應(yīng)系統(tǒng)，監(jiān)視器盡量利用移動(dòng)式的監(jiān)視器，讓每個(gè)施工人員的施工過程都能夠在電腦里進(jìn)行全方位的顯示，與此同時(shí)，要進(jìn)行專業(yè)化的幕后監(jiān)視團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)κ┕と藛T的施工方法和流程進(jìn)行快速的識(shí)別；其次，要利用現(xiàn)代交流技術(shù)進(jìn)行人員和團(tuán)隊(duì)之間的交流溝通，例如，每一個(gè)施工人員配備一個(gè)對(duì)講機(jī)，隨身攜帶，如果幕后監(jiān)督團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)施工人員的操作失誤或者有失偏頗，可以經(jīng)過對(duì)講機(jī)進(jìn)行及時(shí)的制止和指正。
三 總結(jié)
為了進(jìn)一步做好對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的管理。不僅要提高施工人員生產(chǎn)安全意識(shí)，還應(yīng)該不斷提高建造的科技水平。只有這樣才能有效減少施工中的危險(xiǎn)，從而保證建筑的質(zhì)量，以及施工人員的安全。
【參考文獻(xiàn)】
第6篇：加強(qiáng)城市管理意見范文
我單位2011年具體實(shí)施的《山西省臨縣湫水河下游河道治理工程》項(xiàng)目，從可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)報(bào)告的批復(fù)以及工程的招投標(biāo)直到工程的開工，由于該工程建設(shè)的復(fù)雜性，使得建設(shè)工程合同管理中存在諸多問題。具體有如下幾方面：
(一)合同雙方法律意識(shí)淡薄
合同主體及有關(guān)管理人員法律意識(shí)淡薄，簽訂合同時(shí)使用文字不夠嚴(yán)謹(jǐn)，合同條款不完整或有缺陷，導(dǎo)致合同一簽訂就難以履行或在履行過程中容易產(chǎn)生工程糾紛。常見的往往是漏掉或忽視變更工程的造價(jià)確定、竣工結(jié)算期限和違約責(zé)任等內(nèi)容，一旦工程發(fā)生變更和違約時(shí)，在合同中沒有如何處理違約和工程變更的條款，雖然合同示范文本有通用條款，但是沒有詳細(xì)的計(jì)算方法，操作起來還是很困難的。法律意識(shí)淡薄還反映在合同履行過程中管理人員不注重雙方往來書函的簽收。我單位《山西省臨縣湫水河下游河道治理工程》項(xiàng)目，位于第四標(biāo)段的臨縣馮家會(huì)村的河堤，初步設(shè)計(jì)報(bào)告和技施設(shè)計(jì)報(bào)告中都未考慮到支溝內(nèi)的河堤，在具體施工中需要變更，但在與施工隊(duì)簽訂合同時(shí)未提到關(guān)于變更方面的問題，導(dǎo)致在最后結(jié)算時(shí)無法提供書面證據(jù)，給該工程的索賠造成很大的麻煩。
(二)不重視合同管理體系和制度建設(shè)
我單位《山西省臨縣湫水河下游河道治理工程》項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)，合同歸口管理、分組管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同管理程序不明確，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟，缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。
(三)缺乏專業(yè)的合同管理人才
建設(shè)工程合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的合同，領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員管理合同。
在我單位《山西省臨縣湫水河下游河道治理工程》項(xiàng)目的建設(shè)管理中，缺乏專業(yè)的合同管理人員，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
(四)不重視合同歸擋管理 管理信息化程度不高 合同管理手段落后
《山西省臨縣湫水河下游河道治理工程》建設(shè)項(xiàng)目合同管理仍處于分散管理狀態(tài)，合同的歸檔程序、要求沒有明確規(guī)定，合同履行過程中沒有嚴(yán)格監(jiān)督控制，合同改選后沒有全面評(píng)估和總結(jié)，合同管理粗放。
二、加強(qiáng)工程合同管理的具體措施
針對(duì)我單位2011年具體實(shí)施的《山西省臨縣湫水河下游河道治理工程》建設(shè)項(xiàng)目在合同簽訂以及合同管理中存在的諸多問題，為了以后的建設(shè)項(xiàng)目中減少不必要的損失，所以加強(qiáng)合同管理系統(tǒng)、建設(shè)現(xiàn)代信息化的合同系統(tǒng)是非常有必要的。
(一)規(guī)范合同文本內(nèi)容，提高合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
在《山西省臨縣湫水河下游河道治理工程》項(xiàng)目工程承包施工中，對(duì)合同條款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給施工隊(duì)造成了難以挽回的損失。重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面去防范合同風(fēng)險(xiǎn)：
1.合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)
a.在合同簽訂的過程中應(yīng)認(rèn)真分析合同條款，看合同條款中有沒有潛在風(fēng)險(xiǎn)，有沒有對(duì)自己不利的提法和約束性條件，變更、索賠等條款是否公平合理，凡存在這些方面的問題，應(yīng)向?qū)Ψ匠浞株U明自己的理由，力爭修改合同草案。
b.要注意對(duì)方轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定要有超前意識(shí)，充分考慮在施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任。合同風(fēng)險(xiǎn)防范，在于化解、轉(zhuǎn)移自己承擔(dān)的部分風(fēng)險(xiǎn)，控制對(duì)方有意轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，回避不應(yīng)由自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.合同履約風(fēng)險(xiǎn)
合同的履行是合同的核心，也是訂立合同的目的，合同雙方在履行合同時(shí)，必須全面、善始善終地履行各自的義務(wù)。特別是水利水電工程因具有投資大、工期長、對(duì)自然環(huán)境的依賴度大、地質(zhì)情況復(fù)雜等特點(diǎn)，在合同履約過程中，往往會(huì)由于自然環(huán)境、地質(zhì)情況的改變而引發(fā)設(shè)計(jì)變更，以及由于業(yè)主的原因而引起項(xiàng)目或者工程量的增加和減少，還有就是國家逐漸加大了對(duì)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)力度等，這些都將會(huì)給水利水電施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。為此，要求施工企業(yè)在施工過程中，充分利用各級(jí)管理人員的職能管理作用，多層次、多角度、多方向的集思廣義，以科學(xué)的態(tài)度和方法去開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，采取各種積極有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有針對(duì)性的去解決履約過程中出現(xiàn)的相關(guān)重大問題，化解、緩解、轉(zhuǎn)移、規(guī)避以上風(fēng)險(xiǎn)。
(二)提高合同管理人員綜合能力
優(yōu)秀的合同管理人員不僅要精通工程技術(shù)，而且能熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)，精通合同業(yè)務(wù)，勝任合同擬定、修改、談判和解釋，熟悉合同履行和工程索賠管理等工作。就我們企業(yè)目前的實(shí)際而言，培養(yǎng)或引進(jìn)這樣的高素質(zhì)合同管理人才是當(dāng)前的迫切需要。目前，提高合同管理人員的綜合能力可從以下三個(gè)方面著手：
1.選好人員
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評(píng)和競爭招聘的方式選拔人員。在使用過程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。
2.組織好在職學(xué)習(xí)
可根據(jù)企業(yè)和市場的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)，方式方法可以多種多樣。如：進(jìn)行短期培訓(xùn);結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié);利用網(wǎng)絡(luò)，看案例，分析學(xué)習(xí)等。通過以上方式，使其在崗位上成才。
3.建立崗位責(zé)任制
對(duì)合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機(jī)制，根據(jù)合同管理人員年管理合同量給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)等，以有效增強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任心，最大程度的發(fā)揮合同管理的效益。
(三)增強(qiáng)全員合同管理意識(shí)
1.強(qiáng)化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機(jī)制
理順各方關(guān)系，形成有機(jī)運(yùn)行體系。凡是涉及購銷、聯(lián)營等經(jīng)濟(jì)往來的事項(xiàng),均應(yīng)按程序簽訂合同，建立合同審查制度，完善工程項(xiàng)目合同管理，保證合同文本的合法、合規(guī)、完備、詳盡和準(zhǔn)確無誤,從而減少因沒有合同或合同本身的問題導(dǎo)致的爭議和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.注重項(xiàng)目實(shí)施階段合同的交底
合同是當(dāng)事人正確履行義
務(wù)、保護(hù)自身合法利益的依據(jù)，因此，企業(yè)項(xiàng)目部全體成員必須首先熟悉合同的全部內(nèi)容，并對(duì)合同條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，以避免不了解或?qū)贤斫獠灰恢聨砉ぷ魃系氖д`。由于項(xiàng)目部成員知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平的差異，加之合同條款繁多，合同語言難以理解，因此，很難保證每個(gè)成員都能夠吃透整個(gè)合同內(nèi)容和合同關(guān)系，這樣勢(shì)必影響其在遇到實(shí)際問題時(shí)進(jìn)行處理的有效性和正確性，影響合同的全面順利實(shí)施。因此，在合同簽訂后，水利水電施工企業(yè)合同管理人員應(yīng)熟悉合同中的各種合同文件及相關(guān)文件和資料的主要內(nèi)容，明確工程中的風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題。
一切管理工作的實(shí)施都是以人為本的，施工合同管理沒有合同管理人員和全員的參與、主動(dòng)配合就無從談起，合同管理人員能動(dòng)性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著合同管理的績效。只有將兩者有效地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，降低企業(yè)成本，才能使企業(yè)利益最大化。
(四)增強(qiáng)合同履約過程控制意識(shí)
1.抓好合同臺(tái)賬管理工作
合同臺(tái)賬管理，是合同管理中一項(xiàng)重要工作。搞好合同臺(tái)賬管理，既是合同履行的依據(jù)，又是合同履行的記錄，對(duì)合同管理的實(shí)施和評(píng)價(jià)有著十分重要的意義。
2.抓好履約檢查環(huán)節(jié)
履約檢查，是事前或事中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制訂防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，從而將風(fēng)險(xiǎn)損失程度降到最小，將收益做得最大。為此，在合同執(zhí)行過程中，合同管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場對(duì)合同履約和管理情況進(jìn)行針對(duì)性的檢查，通過檢查反映出合同履約中的一般性問題，顯示出妨礙合同履行的重大問題，以及產(chǎn)生爭議或出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象或隱患等，提出解決的辦法或提出解決的請(qǐng)求，通過整改使合同順利履約得到落實(shí)。
3.抓好分包合同的管理
①把好分包合同管理的資質(zhì)審核關(guān)，只有分包單位相關(guān)資質(zhì)有效且符合施工要求，才能進(jìn)行各種分包合同的簽訂。
②分包合同必須以工程合同為依據(jù)，滿足工程合同的要求，有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、履約保證金、民工工資保證金等必須在分包合同中進(jìn)行落實(shí)。
③要充分考慮工程的實(shí)際情況，劃清合同界面，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免責(zé)任不清，影響工程的順利進(jìn)行。
④狠抓分包合同的履行。對(duì)分包的施工單價(jià)、購銷單價(jià)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方法等，建立較為完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。
⑤嚴(yán)把分包合同的結(jié)算關(guān)。以分包合同為基礎(chǔ)，會(huì)同有關(guān)施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備、經(jīng)營管理等部門進(jìn)行會(huì)簽，尤其對(duì)無定額及換算定額項(xiàng)目，要做好發(fā)包方對(duì)材料單價(jià)或項(xiàng)目造價(jià)的確認(rèn)工作，對(duì)分包結(jié)算的工作量，實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān)。
4.抓好企業(yè)外部工程合作項(xiàng)目管理
企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部市場的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)外部工程合作項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)抓好資質(zhì)管理、投標(biāo)管理、施工管理、分支機(jī)構(gòu)管理和監(jiān)督檢查等各工作，以確保合作項(xiàng)目應(yīng)得利益。
5.抓好施工索賠工作
工程索賠是通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí)，通過一定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｋ髻r是一項(xiàng)貫穿于工程建設(shè)全過程的管理。這個(gè)觀念的建立和加強(qiáng)將有效提高承包者的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。施工索賠是法律和合>:請(qǐng)記住我站域名/環(huán)保水保、材料設(shè)備供應(yīng)、合同管理、公共關(guān)系等各個(gè)方面。
我單位《山西省臨縣湫水河下游河道治理工程》建設(shè)項(xiàng)目，由于技施設(shè)計(jì)的失誤，將位于第四標(biāo)段候臺(tái)村的1200米河堤改為1100米，在業(yè)主與長城路橋建設(shè)有限公司簽訂合同過程中，按1100米河堤的工程量簽訂合同，施工中增加了100米河堤的工程量，最后長城路橋建設(shè)有限公司向業(yè)主提出了索賠。
三、確保合同效力的法律地位
合同代表了行為的規(guī)范性，它只對(duì)簽訂合同當(dāng)事人具有法律效力，也就是當(dāng)事人雙方必須全面履行合同工，當(dāng)事人不履行或不完全履行合同規(guī)定的義務(wù)，必須承擔(dān)由違約而引起的法律責(zé)任。項(xiàng)目合同簽訂以后，一旦被認(rèn)定不具有法律效率，那么合同就不能作為雙方約定的根據(jù)，達(dá)成的協(xié)議自然沒有意義，不具有法律約束力。當(dāng)事人之間的糾紛就無法以法律來得到公事公平的處理。因此，簽訂合同的法律效力問題在項(xiàng)目合同管理中屬主導(dǎo)核心要素。無效的項(xiàng)目合同在實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)，其中違反法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定是出現(xiàn)頻率最多的情況，導(dǎo)致合同無效的原因主要包括以下幾個(gè)方面：在建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工單位主體資格的確定，一些施工單位沒有承攬工程的能力資格假借他人條件來接攬工程，與這樣的單位簽訂項(xiàng)目合同是無效的;一些單位必須通過招標(biāo)而未招標(biāo)等違法招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)定簽訂項(xiàng)目合同的也屬于無效合同等等。因此，當(dāng)務(wù)之急需完善招標(biāo)制度、改革施工合同備案制度，加強(qiáng)當(dāng)事人的法律意識(shí)，是確保有效合同法律地位的根本措施，徹底杜絕出現(xiàn)黑合同的發(fā)生。
四、總結(jié)
總之，我單位實(shí)施的《山西省臨縣湫水河下游河道治理工程》建設(shè)項(xiàng)目，合同管理作為工程項(xiàng)目的一個(gè)重要的組成部分，起著關(guān)鍵性的地位和作用，其融合于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中;因此，必須加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目工程實(shí)施過程的落實(shí)和各個(gè)環(huán)節(jié)中所有工程活動(dòng)有效的合同管理，才能順利實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的目標(biāo)，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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第7篇：加強(qiáng)城市管理意見范文
關(guān)鍵字：建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 施工管理 方法與途徑
伴隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，城市化進(jìn)程的發(fā)展步伐也進(jìn)一步加快，建筑企業(yè)也在發(fā)展潮流中取得進(jìn)一步發(fā)展。建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作為建筑工程項(xiàng)目重要的一部分，其設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低將直接影響到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。然而，建設(shè)單位在開展工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐過程中，仍然存在一些與工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，并逐漸演變成為了制約建筑施工項(xiàng)目發(fā)展的一大瓶頸，嚴(yán)重影響了建筑工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。鑒于此，對(duì)如何加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理展開研究與分析，將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、當(dāng)前建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的主要問題
（一）建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙簡單粗略
建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，只有從設(shè)計(jì)圖紙入手，不斷完善和改進(jìn)，設(shè)計(jì)出一份科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)圖紙，才能保證建筑結(jié)構(gòu)中各個(gè)環(huán)節(jié)得以正常運(yùn)作。然而，在開展工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐過程中，仍然無可避免地出現(xiàn)一些與設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的問題，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)簡單粗略等問題更是尤為突出。設(shè)計(jì)圖紙過于簡單粗略不僅無法詳細(xì)解釋建筑結(jié)構(gòu)類型、抗震等級(jí)等施工要點(diǎn)，還進(jìn)一步導(dǎo)致施工混亂，施工意外發(fā)生等影響惡劣的現(xiàn)象。
（二）建筑基礎(chǔ)選型不科學(xué)
建筑結(jié)構(gòu)是否安全將直接影響到建筑物的使用性能和使用安全，而建筑結(jié)構(gòu)是否安全則是由建筑構(gòu)造和建筑選型共同決定?，F(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)中尚存在多種不完善的建筑選型，這些不完善的建筑選型不僅無法滿足建筑變形的需求，還會(huì)導(dǎo)致建筑物發(fā)生沉降現(xiàn)象，影響建筑物的安全使用性能，給人們帶來安全隱患。
二、加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)方法和途徑
（一）秉承和自然和諧共處的設(shè)計(jì)理念
建筑工程建設(shè)項(xiàng)目涉及到地域環(huán)境、人文地理、自然資源等層面的內(nèi)容，只有在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖紙中綜合考慮到這些層面的內(nèi)容，才能實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共處，才能強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量。為此設(shè)計(jì)師們需要考慮到以下兩點(diǎn)內(nèi)容：第一，科學(xué)規(guī)劃建筑的朝向和建筑之間的距離，盡可能利用建筑物所在地的太陽能和風(fēng)能。對(duì)環(huán)境造成影響的最重要的兩大因素就是日照強(qiáng)度和室內(nèi)空氣流通是否順暢，只有通過科學(xué)控制建筑所在環(huán)境的日照強(qiáng)度和空氣才能有效體現(xiàn)綠色設(shè)計(jì)理念，才能達(dá)到降低能源損耗，提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。第二，科學(xué)規(guī)劃建筑體型系數(shù)。外表面積的高低和建筑體型系數(shù)成正比，外表面積越低，其體型系數(shù)就會(huì)越小，那么所需要消耗的能源也會(huì)越低。反之，外表面積越高，那么建筑體型系數(shù)就會(huì)越大，最后所消耗的能源也會(huì)越高。為此，在設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)盡可能的避免建筑外表面出現(xiàn)凹凸不平的現(xiàn)象，優(yōu)先采用平面規(guī)則的設(shè)計(jì)外形，以降低建筑物的體型系數(shù)，達(dá)到綠色設(shè)計(jì)的目的。
（二）合理的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)計(jì)算和構(gòu)造
第一，對(duì)建筑底框砌體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)算的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：對(duì)于建筑物剛度較為均衡的多層結(jié)構(gòu)，應(yīng)考慮底部剪力方法，而對(duì)于地層混合結(jié)構(gòu)較為薄弱的建筑物，還要把可能發(fā)生塑性變形集中的現(xiàn)象考慮進(jìn)去；防震墻方法不宜引入地層框架的混合結(jié)構(gòu)，而應(yīng)考慮采用雙保險(xiǎn)的措施，這樣抗震墻就可以承擔(dān)底部的所有剪力，而框架也可以根據(jù)自身的強(qiáng)硬剛度比重適當(dāng)承擔(dān)部分底部剪力。在對(duì)建筑剛度進(jìn)行計(jì)算時(shí)，雖然框架不能折減，但是抗震墻卻能夠把剛度折減到20%到30%之間。第二，在計(jì)算樓板時(shí)，要方法準(zhǔn)確，應(yīng)要注意到以下幾點(diǎn)：在對(duì)雙向板進(jìn)行查表計(jì)算時(shí)，對(duì)材料泊松比的影響在計(jì)算時(shí)不可以忽視，不然會(huì)導(dǎo)致它的計(jì)算值偏?。辉谟?jì)算連續(xù)板時(shí)不可以用單向板進(jìn)行簡單地計(jì)算。最后，荷載計(jì)算不能發(fā)生錯(cuò)誤。
（三）推行工程設(shè)計(jì)咨詢和強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查
根據(jù)設(shè)計(jì)院對(duì)部分已經(jīng)落建完成的建筑工程項(xiàng)目調(diào)查反饋的信息顯示：甲方反映在工程建設(shè)項(xiàng)目開始階段對(duì)發(fā)展情況掌握力度不足，在項(xiàng)目落建完成后才發(fā)現(xiàn)無論是在建筑物使用性能還是建筑內(nèi)部設(shè)施建設(shè)方面都存在很多不足，希望建筑設(shè)計(jì)單位在工程建設(shè)前期能主動(dòng)向甲方介紹一下超前的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想和理念。為此，開展設(shè)計(jì)咨詢的必要性被逐漸認(rèn)識(shí)。設(shè)計(jì)審查有利于政府對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目建設(shè)的龍頭，抓好設(shè)計(jì)審查對(duì)保證結(jié)構(gòu)安全，節(jié)約投資將起到重要作用。
三、加強(qiáng)建筑施工管理的幾點(diǎn)有效措施
（一）健全和貫徹各項(xiàng)施工管理制度
制度是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障，一套規(guī)范的制度能對(duì)工作人員進(jìn)行行為約束，從而改變他們的工作態(tài)度，提高工作積極性。同樣的，在建筑施工管理工作中，需要健全相關(guān)的管理制度，才能為施工人員營造良好的施工環(huán)境，從而規(guī)范他們的工作行為，提高施工管理質(zhì)量。一方面可以加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理部門年終安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核中的分值，進(jìn)而制定合理的，操作性強(qiáng)，有激勵(lì)性的考核評(píng)價(jià)方案，逐步建立起較健全的科學(xué)的合理的考核評(píng)價(jià)體系，以督促各監(jiān)督管理主體認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)規(guī)范，堵塞工作漏洞，進(jìn)而有效促進(jìn)安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，進(jìn)行安全隱患整治工作、專項(xiàng)整治、監(jiān)督檢查工作融合。加大建筑施工部門安全施工形象的樹立，把安全施工標(biāo)準(zhǔn)列為企業(yè)年終檢查的審核條件之一，提高各施工人員對(duì)安全施工行為標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注力度，逐步形成以企業(yè)生產(chǎn)為主體，各級(jí)政府相協(xié)助的施工管理保障機(jī)制，以保證建筑施工管理的有序性。
（二）遵守施工管理的優(yōu)化原則
一是經(jīng)濟(jì)效益原則。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作的相關(guān)人員必然要綜合考慮到施工項(xiàng)目的成本支出和發(fā)展市場，不能一味的趕進(jìn)度。管理部門應(yīng)加大降低成本支出、拓展市場等工作的重視力度，并在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，做好統(tǒng)籌兼顧工作，力爭以最少的投入獲得最大的產(chǎn)值，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)資源的現(xiàn)象發(fā)生，以減少不合理的開支。二是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則。為了能順利完成施工建設(shè)項(xiàng)目，施工現(xiàn)場的各項(xiàng)內(nèi)容都必須要符合標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則，克服隨意性。只有這樣，才能從根本上保證施工現(xiàn)場的環(huán)境不受破壞，才能提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。三是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)因地制宜，從實(shí)際情況出發(fā)，引入科學(xué)的現(xiàn)場施工管理方法，解決施工中遇到的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。
四、結(jié)語
綜上所述，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在建筑工程項(xiàng)目中有著其特有的作用與地位，任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都離不開結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙的支持。故此，相關(guān)單位在設(shè)計(jì)建筑工程設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，應(yīng)立足實(shí)際問題，從相關(guān)的設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，找出加強(qiáng)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理質(zhì)量的方法和措施，以全面提高建筑施工質(zhì)量，力爭取得最佳的建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工效果。
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第8篇：加強(qiáng)城市管理意見范文
關(guān)鍵詞：竣工資料；對(duì)策；重要性
Abstract: This article mainly expounds the importance of the completion of data management in the construction process, and analysis and Countermeasures to the completion status of information management and problem solving, lay a solid foundation for the after completion and acceptance of the filing work of engineering.
Keywords: completion data; countermeasure; importance
中圖分類號(hào)：TL372+.3
一、引言
建設(shè)檔案資料，在工程建設(shè)領(lǐng)域及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中有著十分重要意義和使用價(jià)值，特別在城市規(guī)劃建設(shè)、管理中，發(fā)揮重要作用。企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度，制定行之有效的工程竣工資料形成、收集、整理、交接、立卷、歸檔的管理程制度，實(shí)行科學(xué)收集、定向移交、統(tǒng)一歸口、按時(shí)交接的原則，保證竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和規(guī)范，便于存取和檢索。
二、竣工資料的具體內(nèi)容
1. 工程施工技術(shù)資料，這是工程項(xiàng)目施工全過程的真實(shí)記錄，是施工各階段產(chǎn)生的工程施工技術(shù)文件。工程施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容包括:施工技術(shù)準(zhǔn)備文件;施工現(xiàn)場準(zhǔn)備文件;地基處理記錄;工程施工圖變更記錄:施工記錄;設(shè)備、產(chǎn)品檢查安裝記錄;預(yù)檢記錄;工程質(zhì)量事故處理記錄;室外工程施工技術(shù)資料;工程竣工文件。
2. 工程質(zhì)量保證資料，這是施工工過程中全面反映工程質(zhì)量控制和保證的證明資料，諸如原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等質(zhì)量證明、出廠合格證明、進(jìn)場材料復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗(yàn)報(bào)告等。
3. 工程檢驗(yàn)評(píng)定資料，這是施工過程中按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程逐級(jí)質(zhì)量做出綜合評(píng)定的資料。主要包括單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄;分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
4. 竣工圖，竣工圖是工程施工完畢的實(shí)際成果和反映，是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的重要備案資料?？⒐D的編制整理、審核蓋章、交接驗(yàn)收應(yīng)按國家對(duì)竣工圖的要求辦理。承包人應(yīng)根據(jù)施工合同的約定，提交合格的竣工圖。
5. 規(guī)定的其他應(yīng)交資料，包括:建設(shè)工程施工合同;施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算;工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及負(fù)責(zé)人名單;凡有引進(jìn)技術(shù)或引進(jìn)設(shè)備的項(xiàng)目，要做好引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)設(shè)備的圖樣、文件的收集和整理;地方行政法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已有規(guī)定和施工合同約定的其他應(yīng)交資料，均應(yīng)作竣工資料匯總移交;工程質(zhì)量保修書;施工項(xiàng)目管理總結(jié)等。
三、我國建設(shè)工程竣工資料管理的現(xiàn)狀
各種工程資料管理不規(guī)范、不合理、不科學(xué)、不統(tǒng)一等現(xiàn)象較普遍。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料管理各自為政，沒有個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范可供參照，針對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目的資料有些資料不全，有些重復(fù)，在后續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收、歸檔儲(chǔ)存，工程維護(hù)使用的過程中極為不變，且在各工程的資料管理當(dāng)中普遍存在如下問題:
1. 紙張標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。原始資料的用紙使用不符合歸檔要求的非專用紙，長短不一，給整理和裝訂工作造成了很多不便，使文件材料本身的質(zhì)量以及組成的竣工資料案卷的質(zhì)量無法得到保證。
2. 書寫不規(guī)范。原始資料的文字書寫有的采用穩(wěn)定性差的圓珠筆和純蘭墨水筆，甚至還有復(fù)寫件，有關(guān)人員的審批簽字用圓珠筆和純藍(lán)墨水的現(xiàn)象更為普遍;原始資料書面字跡潦革，不清晰;紙面不整潔;文字記載使用不規(guī)范的漢字，甚至還有錯(cuò)字和別字現(xiàn)象;表格及圖樣潦草，徒手繪制，不使用必要的工具繪制:隨意涂改，修改后無蓋單或修改人簽字。
3. 資料不齊全。一項(xiàng)建設(shè)工程從立項(xiàng)到竣工和交付使用，按照建設(shè)程序要經(jīng)過“計(jì)劃任務(wù)書”、“建設(shè)地點(diǎn)選擇”、“設(shè)計(jì)文件”、“建設(shè)準(zhǔn)備”、“計(jì)劃安排”、“施工”、“投入使用準(zhǔn)備”、“竣工驗(yàn)收交付使用”等諸多工作環(huán)節(jié)，工期的時(shí)間跨度一般都比較長，涉及的工作與管理部門非常多，因此，對(duì)任何方面、任何環(huán)節(jié)的工作的放松與忽視，都可能導(dǎo)致材料、圖紙不全。
4. 整理不規(guī)范。有的原始資料不按資料分類要求成冊(cè)，有的成冊(cè)資料內(nèi)無卷內(nèi)目錄，有的卷內(nèi)目錄內(nèi)容不準(zhǔn)確且字跡潦草，有的竣工圖紙不蓋竣工圖章。
5. 文據(jù)不準(zhǔn)確，內(nèi)容不充實(shí)。有的文字出現(xiàn)誤差，有的數(shù)據(jù)出現(xiàn)矛盾。原始資料的內(nèi)容不充實(shí)，深度不夠，應(yīng)付形式和摘抄設(shè)計(jì)資料內(nèi)容現(xiàn)象普遍存在。
6. 移交不及時(shí)。有些職能部門不能按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)移交工程竣工資料。造成統(tǒng)一管理延誤，甚至導(dǎo)致竣工資料丟失。
四、加強(qiáng)竣工資料管理的重要性和必要性
在我國，國家立法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等均對(duì)工程資料提出了明確要求?！吨腥A人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，均把工程資料放在重要位置。工程資料不但是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和指導(dǎo)施工進(jìn)展的重要依據(jù)，是科學(xué)技術(shù)成果存貯和信息傳播的寶庫，而且還是工程交工、使用、維修的珍貴檔案，是工程竣工結(jié)算、交工歸檔、創(chuàng)優(yōu)審核不可缺少的關(guān)鍵項(xiàng)目和“通行證”。
項(xiàng)目竣工后的管理被很多企業(yè)所忽視，從而加大了項(xiàng)目成本，直接影響企業(yè)效益。特別是大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目，因工期長、結(jié)算周期相對(duì)較長，項(xiàng)目竣工后有些企業(yè)幾乎管理失控，項(xiàng)目管理處于癱瘓狀態(tài)，后續(xù)工作無法開展，竣工資料整理歸檔遲遲不能完成，一些殼子公司及半殼子公司在這方而顯得非常突出，合同不能收尾，連電話都打不通，更談不上項(xiàng)目回訪。這種企業(yè)往往項(xiàng)目來了搭班子，項(xiàng)目完了撤攤子，只有一次教訓(xùn)，沒有二次經(jīng)驗(yàn)。給企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都帶來不利影響。
凡事要善始善終，不能開場風(fēng)風(fēng)火火，收?qǐng)隼淅淝迩?，虎頭蛇尾。項(xiàng)目管理也當(dāng)如此。這是立企之本。項(xiàng)目竣工后，應(yīng)做好后續(xù)工作，項(xiàng)目竣工交付時(shí)間，意味著缺陷保修期開始，不做好后續(xù)工作，項(xiàng)目各干系人就不能終止他們?yōu)橥瓿杀卷?xiàng)目所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，也不能及時(shí)從項(xiàng)目中獲得應(yīng)得的利益。
五、加強(qiáng)竣工資料管理的具體措施
1. 施工項(xiàng)目竣工資料的管理要在企業(yè)總劃等號(hào)師的領(lǐng)導(dǎo)下，由歸口管理部門負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作。相關(guān)的職能部門，如工程、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)、材料等部門要密切配合，督促、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部工
程竣工資料收集和整理的基礎(chǔ)工作。
2. 施工竣工資料的收集和整理，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，安排內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)收集整理工作。施工現(xiàn)場的其他管理人員要按時(shí)交接資料，統(tǒng)一歸口整理，保證竣工資料組卷的有效性。
3. 施工項(xiàng)目實(shí)行總承包的，分包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)工程竣工資料，交總包項(xiàng)目經(jīng)理部匯總、整理。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，由總包人向發(fā)包人移交完整、準(zhǔn)確的工程竣工資料。
4. 施工項(xiàng)目實(shí)行分別平行發(fā)包的，由各承包人項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理所承包工程范圍的工程竣工資料。工程竣工報(bào)驗(yàn)時(shí)，交發(fā)包人匯總、整理，或由發(fā)包人委托一個(gè)承包人進(jìn)行匯總、整理，竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行移效。
5. 為了加強(qiáng)對(duì)工程竣工資料的統(tǒng)一管理，確保施工項(xiàng)目順利交工，工程竣工資料應(yīng)隨著施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)整理，應(yīng)按系統(tǒng)和專業(yè)分類組卷。實(shí)行建設(shè)監(jiān)理的工程，還應(yīng)具備取得監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署認(rèn)可的報(bào)審資料。
6. 項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行工程竣工資料的整理組卷排列時(shí)，應(yīng)達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性的統(tǒng)一，做到字跡清晰、項(xiàng)目齊全、內(nèi)容完整。各種資料表式一律按各行業(yè)、各部門、各地區(qū)規(guī)定的統(tǒng)一表格使用。
六、結(jié)語
工程竣工資料管理工作是工程建設(shè)過程中不可或缺的一項(xiàng)重要工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要保證工程竣工資料完、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全、真實(shí)地記錄和反映施工及驗(yàn)收的全過程，就必須不斷加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理水平，從而為建設(shè)一流工程項(xiàng)目提供資料方面的保證!
參考文獻(xiàn):
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第9篇：加強(qiáng)城市管理意見范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；建議與措施
一、影響建筑工程質(zhì)量的原因分析
（一）建筑質(zhì)量意識(shí)的問題
建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往看重公司的經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益在他們看來是頭等大事，建筑施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理不夠重視。質(zhì)量管理部門從以前的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，逐漸演變成為現(xiàn)在的依附于工程部的一個(gè)崗位，甚至空有虛名、流于形式。施工操作人員缺乏必要的質(zhì)量意識(shí)。
（二）建筑材料質(zhì)量方面的問題。
科技水平等方面的制約和落后，我國企業(yè)生產(chǎn)出來的材料在質(zhì)量上還有很大的差異。在施工企業(yè)材料符不符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不達(dá)標(biāo)，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。施工單位在建筑施工中，材料不達(dá)標(biāo)的主要原因：
1、施工單位為了節(jié)省工程成本，未按國家規(guī)范、施工設(shè)計(jì)圖紙及甲方業(yè)主的要求選擇材料。
2、施工材料選擇監(jiān)管不嚴(yán)格。供應(yīng)商泛濫、產(chǎn)品不明確、信息不完全，以及供應(yīng)商為了獲取更高的材料價(jià)差，提供貨未經(jīng)部門檢驗(yàn)的材料，或者提供貨不對(duì)板的材料，
3、建筑材料管理上驗(yàn)收不過關(guān)。施工單位未按材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按驗(yàn)收，導(dǎo)致材料不符合要求，不合格。
4、施工過程管理不合理。倉庫的管理不嚴(yán)，材料的搬運(yùn)、及防護(hù)不合理。材料在使用中，及施工工藝沒有嚴(yán)格控制和管理。
（三）建筑工程施工技術(shù)跟不上。新材料、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，施工隊(duì)伍沒有及時(shí)進(jìn)行新工藝的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。
（四）建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系不夠完善。
1、質(zhì)量方針不明確，質(zhì)量目標(biāo)沒有細(xì)化。
2、組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范，質(zhì)量管理職能劃分不明確。質(zhì)量管理職能分配不夠合理，部門及個(gè)人職責(zé)沒有落實(shí)到位。
3、質(zhì)量管理制度不完善。
4、沒有做好材料采購、驗(yàn)收、施工各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和記錄。
5、施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題沒有進(jìn)行分析，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。
（五）監(jiān)督管理力度不夠。
很多在建工程沒有質(zhì)量監(jiān)督小組，沒有專職的質(zhì)量員，有些質(zhì)量員身兼幾個(gè)工地，身兼數(shù)職，導(dǎo)致建筑質(zhì)量監(jiān)督力松散，制度沒有真正得到實(shí)施，違章操作現(xiàn)象到處可見。
二、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的有效舉措
（一）提高整個(gè)建筑業(yè)質(zhì)量意識(shí)，解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵之所在。我們必須要樹立良好的質(zhì)量觀念。在建筑施工的整個(gè)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量造成嚴(yán)重的后果。質(zhì)量是施工驗(yàn)收的保證，質(zhì)量不合格，不符合規(guī)范，導(dǎo)致驗(yàn)收不合格，返工整改，反而得不償失；做好工程質(zhì)量管理，不僅能確保建筑工程順利開展，而且有利于降低建筑工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。
（二）嚴(yán)格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。
1、做好合同技術(shù)交底。按《合同管理制度》、《技術(shù)交底制度》要求，做好工程施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工組織技術(shù)方案的交底工作。嚴(yán)格按國家相關(guān)法律法規(guī)、施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工組織技術(shù)方案的要求，對(duì)材料的采購進(jìn)行質(zhì)量控制。
2、選擇合格供方。對(duì)供方的評(píng)價(jià)和選擇，調(diào)查相關(guān)供方的情況。對(duì)供方的資質(zhì)證明、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明、產(chǎn)品質(zhì)量證明、質(zhì)量管理體系狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、交貨期的保證能力、供方交付后的服務(wù)和支持能力、履約能力、財(cái)務(wù)狀況、價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成《供方評(píng)價(jià)表》，送管理者代表審批，確定“合格供方名錄”。對(duì)發(fā)包方指定的供應(yīng)方同樣要進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格供方。
3、把好材料設(shè)備采購關(guān)。項(xiàng)目部在采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備之前，編制《主要材料設(shè)備訂購申請(qǐng)表》，明確所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗(yàn)證的具體安排。公司根據(jù)施工需要確定和平配備項(xiàng)目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并按照管理制度的規(guī)定審批各類采購計(jì)劃。
4、做好材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收。材料進(jìn)場后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員核對(duì)材料購買審批單，按照材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，向現(xiàn)場管理員發(fā)出“材料報(bào)驗(yàn)意單”，請(qǐng)求期對(duì)材料進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)現(xiàn)場管理員驗(yàn)收合格后的材料方可投入施工使用。必要時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣，送監(jiān)督站進(jìn)行材料分析、檢查，以確保材料質(zhì)量。
5、嚴(yán)格做好材料設(shè)備的存放及使用管理。堅(jiān)決拒絕一些不法分子希望通過一些不合法的方式和手段，對(duì)建筑施工的材料進(jìn)行搶占或者是在材料之中加入不必要的成分和雜質(zhì)，進(jìn)而從中獲取收益的行為。
（三）加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑施工質(zhì)量和技術(shù)因素密切相關(guān)，我們要重視新技術(shù)，新工藝的及時(shí)引入。技術(shù)因素包括人員的技術(shù)素質(zhì)外，包括信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等等。要著重培訓(xùn)與之相關(guān)的技術(shù)型人才，在建筑施工中運(yùn)用新材料、新產(chǎn)品，不學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，提高他們運(yùn)用工藝、技術(shù)、材料的動(dòng)手能力，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量。
（四）完善建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系
明確質(zhì)量方針，比如，對(duì)各部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化。建立公司質(zhì)量宗旨，如“質(zhì)量第一、恪守合同、文明施工、和諧發(fā)展”，形成企業(yè)質(zhì)量管理的文化。就要形成有效的管理體系，建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并明確各個(gè)部門的職能，相關(guān)人員的質(zhì)量管理職責(zé)，提高施工監(jiān)督人員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。
2、規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，明確各部門及專職人員的質(zhì)量管理職能，質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)到位。同時(shí)提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，具體專職施工安裝技術(shù)人員，確保施工規(guī)范。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，完善公司質(zhì)量管理制度。公司質(zhì)量管理制度包括《質(zhì)量目標(biāo)管理制度》、《技術(shù)交底制度》、《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度》、、《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》、《施工質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量管理與自查評(píng)價(jià)制度》、《質(zhì)量問題處理制度》、《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度》、《質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》等等。
4、做好材料采購、驗(yàn)收、施工各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和記錄。施工過程中的質(zhì)量記錄，包括《項(xiàng)目施工管理交底》、《供方情況調(diào)查表》、《現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》、《工程中間驗(yàn)收交接記錄》、《施工日志》、《工程內(nèi)部驗(yàn)收表》、《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》等等。
5、對(duì)施工過程信息及記錄進(jìn)行收集與分析，采取預(yù)防措施。對(duì)施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制度具體改進(jìn)措施，督促改進(jìn)措施實(shí)施，組織對(duì)改進(jìn)措施實(shí)施結(jié)果的跟蹤驗(yàn)證，確定工程質(zhì)量。
（五）加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。
企業(yè)建立各樣的施工質(zhì)量體系及《質(zhì)量管理制度》，就必須嚴(yán)格按要求實(shí)施。從施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，到施工竣工驗(yàn)收，貫穿整個(gè)施工進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督。杜絕使用劣質(zhì)、不合格產(chǎn)品，杜絕偷工減料。在建筑施工的全過程之中要建立嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程施工質(zhì)量。
結(jié)語：
綜上所述，施工單位必須把質(zhì)量管理看作是企業(yè)的頭等大事。質(zhì)量管理是建筑施工過程之中的關(guān)鍵內(nèi)容，它不僅會(huì)關(guān)系到單位、施工企業(yè)的利益，也會(huì)關(guān)系到國家、人民的利益，影響到國家、社會(huì)的和諧發(fā)展。只有要建立一套完整的質(zhì)量管理體系，施工過程每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)的施工質(zhì)量控制和管理能力，并且結(jié)合自身的具體實(shí)際條件，尋求有效的解決措施，才能實(shí)現(xiàn)施工過程的質(zhì)量符合規(guī)范要求、符合設(shè)計(jì)圖紙要求，夠使整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的產(chǎn)品和成果得到保證，進(jìn)而全面提高房屋建筑施工的綜合效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目的，滿足人們和社會(huì)的需求。
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