建筑工程市場研究精選(九篇)
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第1篇：建筑工程市場研究范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；問題；措施
中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A
1、對建筑工程實行施工現(xiàn)場管理的重要意義分析
通過對施工現(xiàn)場情況進行分析觀察，可以看出承建企業(yè)的管理水平，尤其是大部分建筑工程都處在人流比較密集的地區(qū)，如果現(xiàn)場管理較好的話，可以產(chǎn)生不錯的社會經(jīng)濟效益，并促進施工企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展；相反的話則將損害施工企業(yè)自身的聲譽，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。同時，對建筑工程進行施工現(xiàn)場的管理，主要是為了確保施工材料、施工機械及勞動力等要素在施工現(xiàn)場有序運作，從而順利進行建筑工程施工。在施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容上，包括了城區(qū)規(guī)劃、交通、消防、安全及文明施工等。施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)具備較高的業(yè)務(wù)水平和較強的法制觀念，要合理的安排施工材料與機械設(shè)備，并精確的計算出施工材料的消耗數(shù)額，以確保施工現(xiàn)場的管理工作有序進行，并減少不必要的施工浪費，從而提高建筑工程施工質(zhì)量和承建企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。
2、建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本原則
2.1、做好工程的基礎(chǔ)工作
管理工作是施工中的一項基礎(chǔ)工作，要想做好這項基礎(chǔ)工作就需要在施工之前對于工程的計量、標(biāo)準(zhǔn)化、定額以及核算等各個方面進行科學(xué)合理的安排。
2.2、綜合性的管理原則
現(xiàn)場的管理工作，綜合性比較強，工程中的整個環(huán)節(jié)都需要通過管理工作來對工程進行監(jiān)督。其中包括對建筑工程質(zhì)量的管理，對現(xiàn)場工作人員安全操作的監(jiān)督，對建筑工程工期的控制，對施工中各個階段程序的詳細(xì)掌握等等。管理工作是對整個建筑工程進行統(tǒng)籌的管理和安排，并不是單純的對一個小方面，某一個環(huán)節(jié)，或者是某一個技術(shù)進行的，因此我們應(yīng)當(dāng)把建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作作為施工中大的方面來考慮，讓它在工程中發(fā)揮指導(dǎo)作用，充分地發(fā)揮在現(xiàn)場資源的利用上，合理分配資源，讓建筑施工順利有序地進行。
2.3、現(xiàn)場管理要隨時的變動
建筑施工現(xiàn)場管理并不是在施工之前就能對施工現(xiàn)場的各種情況都能預(yù)料到的，很多情況下，管理工作都是在現(xiàn)場動態(tài)地進行部署和安排。施工的情況不是按照計劃一成不變的，它隨著施工進度的進行，隨時在發(fā)生改變，是不斷發(fā)展的。因此在現(xiàn)場的管理上應(yīng)當(dāng)做到隨機應(yīng)變，對于出現(xiàn)的問題能夠及時采取應(yīng)變措施，不能死板，要靈活多變的對現(xiàn)場情況進行及時地處理。
3、施工現(xiàn)場存在的問題
3.1、施工質(zhì)量與安全管理工作不夠完善
建筑工程通常具備工程量大、工期長及工序多等特點，因此影響建筑工程施工質(zhì)量與安全的因素比較多且復(fù)雜，給全面施工現(xiàn)場管理工作帶來許多挑戰(zhàn)。而在施工質(zhì)量管理工作中，一般是采取抽檢方法進行，容易出現(xiàn)某個中間環(huán)節(jié)的漏檢現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量與安全問題產(chǎn)生。
3.2、施工現(xiàn)場安全管理意識淡薄
一些施工現(xiàn)場管理者安全意識淡薄，沒有正確認(rèn)識施工安全管理重要性，從而在施工前，沒有對施工質(zhì)量與安全的重要性進行深入廣泛的宣傳。從而導(dǎo)致在施工時經(jīng)常出現(xiàn)，施工人員違反施工質(zhì)量與安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等情況，促使重大安全事故的發(fā)生頻率較高，影響承建企業(yè)的聲譽，并給施工企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟損失。
3.3、設(shè)計的變更頻繁
設(shè)計階段極大地影響著工程的造價，工程中80%的工程預(yù)算都來自工程的設(shè)計，但是在實際工程當(dāng)中，人們往往忽視了這一重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計過程中，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)尺度或者是設(shè)計的深度沒有能夠嚴(yán)格把握，導(dǎo)致在施工過程中，施工設(shè)計的變換。與此同時，設(shè)計的變化，未能對設(shè)計變更的合理性和必要性進行很好的監(jiān)督，這都讓工程的造價難以控制。
4、建筑工程施工現(xiàn)場管理與控制措施
4.1、做好施工現(xiàn)場的全過程質(zhì)量管理
大量的建筑工程施工實踐表明，樣板工程質(zhì)量管理體系能夠有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必須將全過程的質(zhì)量管理體系切實落實到位，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查力度要進一步加強。對于施工現(xiàn)場資料，要求相關(guān)管理人員能夠隨時掌握，特別在條件允許的情況下，要大力推行信息化管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在任何問題，都要及時采取相應(yīng)的解決措施，以避免問題積累造成難以挽回的后果，要將質(zhì)量隱患控制在萌芽階段。
4.2、加強對施工現(xiàn)場中施工材料的質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量問題是建筑工程整體施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，施工材料質(zhì)量高低，將直接關(guān)系到整個建筑工程施工質(zhì)量。所以在采購施工材料之前，要事先對施工材料展開分析與調(diào)研，充分掌握施工材料質(zhì)量與價格情況，要在合理的價格基礎(chǔ)之上，通過不斷對比分析來選取最合適的施工材料。同時，還需要構(gòu)建完善有效的材料質(zhì)量相關(guān)驗收機制，要對進場的所有施工材料質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查與驗收，禁止質(zhì)量不過關(guān)的材料進入到施工現(xiàn)場中。此外，在投入到施工以前，要對材料實行檢測，以進一步保證施工材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。
4.3、完善施工現(xiàn)場的安全管理
在施工現(xiàn)場開展安全管理工作時，應(yīng)當(dāng)從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變安全管理措施，以減少施工安全隱患產(chǎn)生。對此，首先要認(rèn)真分析并總結(jié)施工現(xiàn)場安全事故處理經(jīng)驗，制定符合建筑工程施工特點的安全保障管理體系，以有效的貫徹落實安全管理相關(guān)制度。例如當(dāng)進入到施工場地時，應(yīng)當(dāng)正確的系好安全帶，并佩戴好安全帽；搭設(shè)腳手架時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)。
4.4、做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理
為了做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，必須對工程施工和操作要點進行全面了解，充分掌握施工的每一個重點與難點環(huán)節(jié)。例如，混凝土施工過程中如何對振搗時間進行控制，養(yǎng)護管理工作怎樣進行才能有效避免出現(xiàn)裂縫；砌磚施工過程中灰縫厚度、砂漿飽滿度的控制以及拉結(jié)筋布設(shè)要點等。只有做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度，才能切實提高工程質(zhì)量和施工效率。
4.5、積極推廣現(xiàn)代化的管理方式
現(xiàn)代工程施工中所運用到許多先進的施工技術(shù)和方法，新工藝和新設(shè)備也層出不窮。他們?yōu)楝F(xiàn)代化的施工提供了基礎(chǔ)條件。一些有條件的工程，應(yīng)當(dāng)盡量集中設(shè)置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構(gòu)件等等。盡量采用工廠化生產(chǎn)，廣泛地運用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現(xiàn)場工作人員的手工作業(yè)，降低作業(yè)以及勞動的強度。運用電子計算機和閉路電視來進行現(xiàn)場的監(jiān)控，提高工廠化生產(chǎn)的比重，提高機械化生產(chǎn)的水平，努力實現(xiàn)施工的現(xiàn)代化，把文明施工提高到更高的水平。
4.6、提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
施工人員直接參與建筑工程的組織、操作、指揮，因此，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)情況將決定著施工現(xiàn)場的管理情況。所以只有加強對施工人員的管理，才可以充分激發(fā)他們的施工積極性，為建筑工程的施工質(zhì)量提高做出更大貢獻。對此，首先要從建筑工程自身的施工特點出發(fā)，加強對現(xiàn)場管理人員和操作人員職業(yè)道德與專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，要深化他們對于工程施工質(zhì)量與施工安全的科學(xué)認(rèn)識。同時，針對不同施工崗位，要根據(jù)施工人員自身素質(zhì)水平，正確合理的安排好相應(yīng)的施工人員，同時落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，以進一步提高施工現(xiàn)場管理水平。
5、結(jié)束語
建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，施工現(xiàn)場對于建筑工程的施工意義非常重大。對于施工企業(yè)來說，要做好建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作，就必須要積極運用現(xiàn)代化的管理思想，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的管理，切實提高施工現(xiàn)場管理效率與管理水平，推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
第2篇：建筑工程市場研究范文
【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場 安全技術(shù) 管理
中圖分類號：C35文獻標(biāo)識碼： A
0 引言
建筑工程安全施工，不單單是保護施工人員生命安全的問題，也是保證工程進度，工程質(zhì)量，建筑單位良好信譽的問題。因此，作為建筑公司的負(fù)責(zé)人或者是施工現(xiàn)場的建筑工人，都應(yīng)把安全生產(chǎn)，擺在工作重心的首要位置，那么，如何在建筑工程的施工現(xiàn)場做到安全施工呢？又怎樣確保施工現(xiàn)場安全技術(shù)的有效管理呢？筆者從施工現(xiàn)場的危險因素及施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的方法兩個角度進行闡述。
1 施工現(xiàn)場的危險因素
施工現(xiàn)場集中了各類機械非機械的操作、生產(chǎn)活動，大量不同種類，有毒無毒的物資也相對集中堆積，各種不確定因素、不安全因素以及建筑行業(yè)本身的職業(yè)潛在危險等等，疊加在建筑現(xiàn)場這樣一個小空間，隨時都可能發(fā)生各種各樣的突況和緊急的突發(fā)事故，危機施工人員的生命財產(chǎn)安全，耽誤工程進度，給企業(yè)、國家和個人帶來財產(chǎn)損失，因此加強對施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的研究并運用到實踐操作中，是提高施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理水平的關(guān)鍵。目前，我國工程項目安全事故呈現(xiàn)出以下幾個特點：1 事故的破壞性及后續(xù)影響較大。2 安全事故的發(fā)生原因錯綜復(fù)雜。3 安全事故突發(fā)為主，事先沒有察覺安全隱患。4 安全事故的發(fā)生頻率逐年上升。
上圖是我國住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計的2000年--2007年，8年間安全事故及傷亡人數(shù)數(shù)據(jù)，從表中數(shù)據(jù)可以粗略看出，我國建筑工程類項目年平均出現(xiàn)安全事故1000起左右，年均事故死亡人數(shù)1100人左右，這個數(shù)據(jù)反應(yīng)的多發(fā)率和死亡率，僅次于礦山事故和交通事故的發(fā)生率和死亡率。施工現(xiàn)場的危險因素眾多，簡直可以用飛來橫禍形容，比如高處墜落、物體撞擊、觸電傷害、工程隧道坍塌等等。面對這些危害生命財產(chǎn)安全的因素，操作工人應(yīng)了解自己正在進行的工程的施工特點，學(xué)會辨識施工現(xiàn)場存在的危險因素，掌握科學(xué)的應(yīng)急、避難方法，是進行施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的前提，只有做到正確辨識施工現(xiàn)場存在的危險因素，避免安全事故的發(fā)生，才能做到安全生產(chǎn)，保障自身和共有的生命財產(chǎn)安全，保證工程項目的順利完工。
2 施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的方法
近年來，政府相關(guān)部門采取了一系列加強安全生產(chǎn)的措施和方法，基本上保持住了建筑行業(yè)生產(chǎn)安全的總形勢，但基本保持住了不等于改善了，現(xiàn)在的建筑安全生產(chǎn)工作的安全技術(shù)管理工作狀況，與中央提出的以人為本，全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的總方針的要求還相差甚遠(yuǎn)。因此，筆者提出針對建筑工程施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理工作的幾點落實措施，希望會對施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作有幫助。
2.1針對建設(shè)單位
作為建設(shè)單位，不一定是工程的施工方，因此作為監(jiān)督工程項目完成的一方，有義務(wù)強化自身的安全責(zé)任意識。不能因為《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》這兩部法律對建設(shè)單位作為工程投資方承擔(dān)的責(zé)任要求有限，就降低自我的約束標(biāo)注。一定要把安全生產(chǎn)擺在工作的首位；其次，因為建設(shè)方不參與工程的現(xiàn)場施工，所以建設(shè)方在選擇施工方時，一定要選擇安全生產(chǎn)意識強、有能力的，由以能搞好施工現(xiàn)場安全的施工單位為準(zhǔn)。招標(biāo)環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核施工方的企業(yè)資質(zhì)，信譽情況，近年來有沒有安全事故以及處理細(xì)節(jié)的方式等；再者，建設(shè)方不能做工程項目的甩手掌柜，還應(yīng)主動參與施工現(xiàn)場的安全管理，轉(zhuǎn)變過去被動參與的境況，以監(jiān)理方的身份，檢查施工過程的各個環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。像大連的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)等建設(shè)單位在這方面做得就很好，在部分項目上設(shè)立專職安全員這樣一個負(fù)責(zé)督促安全生產(chǎn)的職位，取得了良好效果。
2.2針對施工單位
施工方作為施工現(xiàn)場的實際工作單位，在施工過程中承擔(dān)著最大的風(fēng)險，發(fā)生安全事故后的責(zé)任也通常由施工單位承當(dāng)，因此，施工單位加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)管里，不單單是為了生產(chǎn)的安全，也是為了給自己減掉不該有的麻煩。
首先，作為施工方的負(fù)責(zé)人，是團隊的領(lǐng)頭羊，只有領(lǐng)導(dǎo)心中有安全意識，員工才不會掉以輕心，忽視安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場相關(guān)的安全法律法規(guī)和知識常識，強化已有的安全意識；其次，對關(guān)鍵崗位上的專業(yè)操作人員，比如塔吊、鏟車等崗位，一定要嚴(yán)把培訓(xùn)上崗、持證上崗的死標(biāo)準(zhǔn)，切不可尋人情、走后門等等。并加強團隊人員的管理工作，按個執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等的相關(guān)法律規(guī)定；最后，轉(zhuǎn)變團隊的管理模式，完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，確保施工現(xiàn)場的安全。
2.3針對相關(guān)的施工人員
施工人員的作業(yè)素質(zhì)，關(guān)系著工程的質(zhì)量，關(guān)系著生產(chǎn)操作的規(guī)范和安全，因此，在施工人員的選擇和安排上，要以有經(jīng)驗、有技能、懂操作的“二有一懂”人才為首選，并在工程前期對這類人進行安全嘗試的培訓(xùn)，增加安全意識；而對于像農(nóng)民工這樣知識水平、文化程度不高的務(wù)工人員，在工程前期一定要進行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和安全教育，避免在施工過程中，因出現(xiàn)的低級操作失誤而引發(fā)安全事故。比如開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班、開展崗位大練兵、崗位操作技術(shù)比武等等，增進施工人員對機能掌握的熟練度，同時也可開展突發(fā)事故應(yīng)急演練等樣式的活動，讓員工且身高受到掌握安全知識和逃生機能對安全生產(chǎn)的重要。
2.4針對工程監(jiān)理單位
國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》等一系列的法律法規(guī)，對施工過程中監(jiān)管方的權(quán)責(zé)行為做了明確的規(guī)定，因此可以說，監(jiān)管方是除施工方外對工程質(zhì)量和施工安全負(fù)責(zé)任最大的單位，因此作為監(jiān)管方，有權(quán)利也有義務(wù)協(xié)同加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)技術(shù)管理。個人認(rèn)為監(jiān)管方可以從以下幾點取進行監(jiān)管隊伍的建設(shè)，進而更好的監(jiān)管施工現(xiàn)場安全技術(shù)的實施。
第一，作為監(jiān)督方，對于施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作，要持堅定地態(tài)度，即要樹立嚴(yán)禁的工作作風(fēng)，堅持技術(shù)原則的嚴(yán)守底線，確保安全檢查行為在不影響施工的情況下進行。
第二，強化自身監(jiān)管隊伍的建設(shè)，只有自身的素質(zhì)過硬，才能對施工現(xiàn)場、施工過程的問題，有自己的話語權(quán)。堅持持證上崗，即國家認(rèn)定注冊的安全工程師證書，做到專業(yè)、權(quán)威，并不斷地進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅持與時俱進。
第三，加大巡檢的頻率，避免出現(xiàn)兩次安全檢查期間間隔時間過長，出現(xiàn)工程安全隱患未能及時查處這種情況。定期的安全巡檢不但不會影響工程的進度，而且還會強化施工單位時刻保持安全生產(chǎn)的理念，真正的做到施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
第四，細(xì)條各部門的有效溝通，確保發(fā)現(xiàn)問題，并能及時得到解決。引領(lǐng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
3 結(jié)束語
建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，標(biāo)志著我國經(jīng)濟的快速向前發(fā)展，而建筑行業(yè)能否安全生產(chǎn)，關(guān)系到的不僅僅是一個人、一家公司、一個行業(yè)，甚至是一個國家從業(yè)人口的大數(shù)據(jù)的變動，如若一個行業(yè)長期處于高危行業(yè)行列，那么從業(yè)人口就會減少，國家的正常生產(chǎn)就無法得到保證。因此，做好建筑工程現(xiàn)場施工過程的安全技術(shù)管理，不僅有利于一個工程項目，而是一件有利于行業(yè)以及地區(qū)發(fā)展的重要舉措。
【參考文獻】
[1] 黃立文.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的若干問題[J].廣西技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報,2010,（12）：01.
第3篇：建筑工程市場研究范文
關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，現(xiàn)場，管理
中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A
前言：建筑工程土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)該放在整體工程項目管理的首要位置，施工現(xiàn)場管理水平也體現(xiàn)了建筑企業(yè)的市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的自身形象。探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對于保證施工質(zhì)量、控制施工進度、提高企業(yè)的效益具有重要的意義。
1、建筑工程施工現(xiàn)場管理問題成因分析
1.1施工組織設(shè)計方面存在不完善的現(xiàn)象
施工組織設(shè)計是保證施工計劃能夠順利進行下去的一個前提，在現(xiàn)場施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行這個組織設(shè)計。企業(yè)應(yīng)抽調(diào)質(zhì)量安全技術(shù)各部門的人員進行編制審核，一個好的施工組織設(shè)計方案要遵循可行性、全面性、針對性以及操作性和科學(xué)性的原則。編制完成之后，項目的經(jīng)理人、監(jiān)理人員以及項目的監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)該對設(shè)計的重點內(nèi)容進行審核，從質(zhì)量、進度以及安全和投資等方面進行綜合的考量。實施過和中進行跟蹤監(jiān)測與施工組織設(shè)計一致性，然而在實際的施工環(huán)節(jié)過程中，很多施工單位對施工組織設(shè)計的重要性認(rèn)知不足，存在很多不完善的地方，給施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。
1.2質(zhì)量通病問題
建筑工程質(zhì)量通病主要包括了鋼筋混凝土工程、砌磚工程、屋面工程和墻體滲漏問題等多方面的問題。這些問題不管是在大型的施工企業(yè)還是中小型的施工企業(yè)中是不可避免的，在施工過程中這些問題有很大的安全隱患。在施工和生產(chǎn)方面，其質(zhì)量通病主要表現(xiàn)在建筑材料不符合設(shè)計的要求，同時，建筑方案在設(shè)計之初就存在嚴(yán)重的缺陷，施工技術(shù)和施工工藝選擇不合適，建筑項目投入使用之后不對其及時地進行維護管理等。這些質(zhì)量通病都在一定程度上嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。
1.3施工現(xiàn)場中的人為因素
在項目工程的施工現(xiàn)場，人為因素可以分為管理者自身的因素和實際操作者方面的因素。在所有建筑工程現(xiàn)場管理問題中，人為因素是影響施工質(zhì)量的首要因素?，F(xiàn)場管理人員要做好質(zhì)量和安全管理的各方面的內(nèi)容，特別是在質(zhì)量和安全管理方面，管理者要經(jīng)常在進度和質(zhì)量安全之間進行合理地取舍。項目工程施工過程中為了最大程度上節(jié)省施工的時間，縮短施工的周期，在工期的壓力下不得不選擇進度，造成了質(zhì)量毛糙安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象，操作人員的質(zhì)量和安全意識不強，沒有系統(tǒng)地進行培訓(xùn)和教育。
2、建筑工程施工管理常見的問題
2.1施工人員素質(zhì)問題
人在建筑施工中是勞動的主體，不僅在工程中完成主要的項目工作，也使施工中導(dǎo)致質(zhì)量及安全事故發(fā)生的原因之一。人的主觀因素會對他們的工作造成一定影響，施工現(xiàn)場工作人員在工作中存在的不服從管理、不遵守技術(shù)規(guī)范、違規(guī)操作等問題是造成施工中事故發(fā)生的主要原因。此外，我國的建筑施工人員一般都來自教育水平偏差的農(nóng)村地區(qū)，大部分長期從事重勞力工作導(dǎo)致身體素質(zhì)差，同時也存在專業(yè)素質(zhì)的缺陷。
2.2建筑材料的管理問題
一般的建筑施工都具有規(guī)模大、時間久的特點，這也就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場所需要使用的原材料量大、種類多，所以施工現(xiàn)場的材料管理工作經(jīng)常都是管理工作的難點。對材料的管理是否科學(xué)有序直接影響到工程的造價。不科學(xué)的材料保管除了無法保障進場材料的質(zhì)量，造成不必要的材料浪費外，還有可能因為胡亂堆砌造成運輸困難、影響工程進度?，F(xiàn)在有些施工企業(yè)對工程造價中原材料成本的計算并不合理，再加上原材料造價的市場波動性較大，最終導(dǎo)致企業(yè)在原材料上使用的成本往往都是很混亂的。
2.3現(xiàn)場施工安全監(jiān)督問題
施工單位都強調(diào)安全是第一生產(chǎn)力，安全是建筑工程施工的前提與根本。但在實際生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)很少能得到充分的落實。施工企業(yè)缺乏完善的安全制度和責(zé)任劃分，對安全管理的重視度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，間接地導(dǎo)致員工對安全的認(rèn)識也無法達到要求。
3、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的有效措施
通過對建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題的分析，做了簡單的分析，針對上述出現(xiàn)的問題，提出以下相應(yīng)的解決措施。
3.1提高施工人員的綜合素質(zhì)
考慮到施工時的工程往往被分成許多個分項目進行，施工范圍大，人員復(fù)雜，所以要對全體工作人員進行施工技能培訓(xùn)的可行性非常小。但就算如此，施工單位也絕對不能忽視對員工的教育問題，一般來說施工企業(yè)要至少成立一個部門來專門對施工人員定期進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識。并且企業(yè)還要制定明確的責(zé)任制度和獎懲制度，來表揚工作態(tài)度和工作成果良好的人，并對在工作中犯下錯誤的員工進行一定的處罰，進而約束員工的行為。
3.2加強材料的管理
無論是什么建材構(gòu)成的建筑，其材料的質(zhì)量都將直接決定建筑的功能與使用期限。為了更好的保障材料的質(zhì)量，施工企業(yè)要做好施工現(xiàn)場的管理工作，做好現(xiàn)場材料的管理和保存工作。在施工前管理人員應(yīng)該根據(jù)工程進行的程序規(guī)劃材料進場的順序，在進場時要對進場材料進行仔細(xì)的檢查，比對材料是否符合圖紙上的規(guī)定要求，并審查其質(zhì)量證明。同時，還要從進場材料中隨機抽查出一部分進行抽樣試驗，嚴(yán)格的對進場材料的質(zhì)量進行把關(guān)。
3.3加強現(xiàn)場施工的安全管理
安全問題可能發(fā)生在施工的任何一個階段，需要各部門認(rèn)真積極的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將整個工程的安全管理統(tǒng)一成一個整體，來保障安全管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。對工程中分包的各個施工單位，都需要采取一定的安全措施來保證員工的安全工作環(huán)境，在工作中要建立科學(xué)的安全監(jiān)察制度，召集人員定期開展安全例會來對施工人員進行關(guān)于安全教育的培訓(xùn)，不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進行考核。在施工的過程中，要積極吸取過去施工人員留下的經(jīng)驗和總結(jié)的教訓(xùn)，避免重新犯下重復(fù)的錯誤。在現(xiàn)場進行管理工作的管理人員要在工作中堅持不斷學(xué)習(xí)。
3.4加強施工的質(zhì)量管理
如何控制工程的施工量是建筑工程的一個關(guān)鍵。在工程的任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會造成工程質(zhì)量的下降，影響建筑的使用能力，甚至導(dǎo)致工程返工重建或投入使用后出現(xiàn)安全事故造成人員傷亡。因此，在施工管理的過程中，必須做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。在施工現(xiàn)場的管理工作中，除了要對施工的結(jié)果進行管理，更要在過程中執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測工作，盡最大努力避免安全事故的發(fā)生。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。企業(yè)只有做到高質(zhì)量的服務(wù)和高水平的建設(shè)，才能在市場的競爭中保持優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該將工程質(zhì)量放在第一位，建立和健全施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系，提高員工的質(zhì)量意識，提高管理人員的素質(zhì)。這樣做有利于使建筑工程項目達到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)束語：
建筑企業(yè)施工質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)想要從市場競爭中脫穎而出就必須要擁有出色的施工質(zhì)量。建筑現(xiàn)場的施工管理工作內(nèi)容復(fù)雜，范圍寬泛，參與部門多，如果不能做好管理工作，會導(dǎo)致施工中各部門的工作不協(xié)調(diào)，造成多余的時間浪費，延長工期。因此我們必須更加認(rèn)真的研究企業(yè)要如何做好施工現(xiàn)場的管理工作，在以人為本的前提下，運用科學(xué)手段提高施工的效率，促進建筑的蓬勃發(fā)展。
參考文獻：
[1]張建寧，張吉平探究建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理應(yīng)對快速建設(shè)步伐的對策[J]天津科技，2010， （02）：14―15.
第4篇：建筑工程市場研究范文
關(guān)鍵詞：住宅建筑給排水施工
Abstract: this article mainly from the multilayer residence building water supply problems existing in the construction and the construction technology were discussed.
Keywords: residential building water supply and drainage construction
中圖分類號：S276文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對高質(zhì)量居住環(huán)境的要求也越來越高，建筑給排水系統(tǒng)作為住宅設(shè)備的重要組成部分，其施工是否合理，對今后住戶的裝修、日常使用與維護將產(chǎn)生重要影響，所以我們要加大重視力度，加強施工技術(shù)的研究。
一、住宅建筑給排水施工的存在的問題
1、建筑給排水施工中的安全管理問題
建筑給排水施工中安全管理存在如下問題：(1)各施工單位開挖管溝斷路時，沒有提前上報總承包單位，所以承包單位不能根據(jù)施工道路布置條件。統(tǒng)一安排時間和在同條道路上，同時施工挖管溝，導(dǎo)致不能限期完成施工并恢復(fù)道路交通；(2)總承包單位沒有統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時施工用水管網(wǎng)，管線沒有埋設(shè)在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)內(nèi)設(shè)置消火栓數(shù)最不能確定；(3)施工期間到各施工單位沒有到或很少到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，造成很多違章作業(yè)；(4)涼水塔安裝施工不以防火工作為重點，施工順序混亂，使用電動工具時，對導(dǎo)線絕緣性和工具安全性沒有進行檢查，有時導(dǎo)致電火花引起火災(zāi)；(5)監(jiān)督檢查各施工單位安全管理機構(gòu)不能正常開展工作，施工前安全教育以及施工中各項安全措施并沒有具體落實。
2、建筑給排水施工中的質(zhì)量問題
1）施工程序不規(guī)范
管道安裝施工與其它建筑施工一樣，有著內(nèi)在的規(guī)律性，這就要求施工時嚴(yán)格按科學(xué)的程序進行，防止隨意性和盲目性，如管道的安裝，如果前后順序顛倒，就會使管道無法進^預(yù)定的位置。
2）施工過程中工藝粗糙造成的現(xiàn)象，如水管連接處滲水、設(shè)備安裝尺寸不精確造成的噪音過大等：建材質(zhì)量不過關(guān)造成的現(xiàn)象，如材料進場不按規(guī)定驗收，造成使用時水管開裂，水嘴、閥門關(guān)閉不嚴(yán)：設(shè)計考慮不周造成的現(xiàn)象。如閥門數(shù)量不足、泵房內(nèi)未考慮排水等：在建筑設(shè)計時，對管道及設(shè)備的設(shè)計安裝缺乏精確的計算，致使在實際安裝操作時接口不準(zhǔn)，設(shè)備位置不準(zhǔn)，坡度、標(biāo)高、位置發(fā)生偏差，有的對管道施工中應(yīng)注意的事項缺乏必要的說明，造成施工質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)等，有些單位為降低工程造價，忽視工程質(zhì)量，片面壓低造價，導(dǎo)致施工單位購買劣質(zhì)產(chǎn)品。
3）技術(shù)水平未達標(biāo)準(zhǔn)，在施工質(zhì)量存在的問題中，因施工技術(shù)水平不高，而造成質(zhì)量問題的占很大比例很多技術(shù)工人，連起碼的施工工藝都不懂，就濫竽充數(shù)，在一線施工：有些施工技術(shù)人員，沒有施工經(jīng)驗，甚至連圖紙都吃不透，就獨擋一面：一些監(jiān)理人員未經(jīng)培訓(xùn)，連上崗資格都沒有，直接影響了給排水工程的質(zhì)量。
3、生活給排水系統(tǒng)的問題
水表安裝不符合要求，水表、閥門大部分都安裝在首層的公共位置，一些工程為了考慮到抄表的方便和美觀，而將樓層所有的管道閥門和水表都放置在首層的公共位置上，沒有任何的防護措施。當(dāng)樓層的水表都集中在水管井出時，因為施工工藝欠佳或者管井尺寸限制，使得水表相鄰的距離或者水表外殼距墻內(nèi)表面距離過小，從而引起了維修和抄表的不便，且水表的直線管道的長度不符合規(guī)定的要求，從而影響了水表運行的準(zhǔn)確。
二、住宅建筑給排水具體施工措施
1、提高建筑工程項目中給排水施工人員的安全管理意識
在建筑工程項目中，不能只注意外在的工程，對于給排水這類埋在地下的工程更要充分重視，在建筑工程項目給排水施工的施工過程中，對于安全管理問題也要引起廣泛的關(guān)注。在給排水工程施工前，要對地形、地勢等問題進行仔細(xì)的考察，不能讓安全隱患存在。從出現(xiàn)的許多影響安全的問題中可以看出，安全管理必不可少，只有消除安全隱患，才能更好的保證建筑工程項目中給排水施工的進行，從而保證給排水施工的質(zhì)量。
2、加強建筑工程項目中給排水施工的管理
對于一些給排水施工人員存在不按照給排水設(shè)計圖紙進行施工的問題，建議建筑工程單位設(shè)置監(jiān)理工程師一職，對監(jiān)理工程師進行培訓(xùn)。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是對整個給排水施工進行監(jiān)控。這就要求監(jiān)理工程師有很高的職業(yè)技能和職業(yè)道德，以及很強的責(zé)任心。在施工完成后，要對給排水施工人員的施工進行檢查驗收。監(jiān)理工程師的存在能夠保證給排水施工人員對工作細(xì)節(jié)的重視，能夠強迫給排水施工人員更好的按照設(shè)計圖紙進行施工，減少給排水施工人員的馬虎、一意孤行等出現(xiàn)的問題。監(jiān)理工程師能夠更好的保證建筑工程項目中給排水施工的質(zhì)量
3、管道附件及衛(wèi)生器具給水配件的安裝施工質(zhì)量管理：①管道附件安裝要注重質(zhì)量選材，自動噴灑和水幕消防裝置的噴頭位置、間距和方向必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范；②自動噴灑和水幕消防裝置頭安裝應(yīng)在管道系統(tǒng)完成試壓和沖洗后進行，以防止堵塞和不能正常投入使用，同時應(yīng)注意與土建吊頂和裝飾施工的配合。
4、管道安裝材料的質(zhì)量和尺寸標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一：①安裝要符合給水、排水過程施工的標(biāo)準(zhǔn)，用材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，實施要到位，如在排污、雨水管道立管上應(yīng)設(shè)置排水檢查，其中心距樓地面為1m；②管道試驗壓力及介質(zhì)按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求進行，不要在施工過程中妄加改動；③排水管、雨水管應(yīng)作灌水試驗，確保實施順暢；④管道支吊架安裝要根據(jù)《管道支吊架安裝標(biāo)準(zhǔn)圖冊》和設(shè)計要求及施工的具體情況來進行施工。
5、加強給排水系統(tǒng)現(xiàn)場安裝規(guī)范性
按照建筑工程給排水系統(tǒng)現(xiàn)場施工相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，整個樓宇建筑給排水系統(tǒng)管網(wǎng)安裝完畢后，應(yīng)對整個系統(tǒng)的強度和嚴(yán)密性進行詳細(xì)試驗。對于樓宇建筑中生活給水和消防給水管道系統(tǒng)進行壓力試驗時，其試驗壓力應(yīng)為管道工作運行時壓力的1．5倍，且其最低試驗值應(yīng)不小于0．6MPa。同時管道強度試驗應(yīng)滿足試驗壓力在10min以內(nèi)，其試驗壓力降應(yīng)在不大于0．05MPa范圍內(nèi)屬于
合格。當(dāng)管道強度試驗通過后，應(yīng)對整個系統(tǒng)進行全面無滲漏檢查，經(jīng)檢查整個給排水系統(tǒng)任何部分均不存在滲漏問題時，則整個樓宇建筑給排水系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗才合格。
6、注重建筑給排水系統(tǒng)安裝合理性
在進行建筑給排水系統(tǒng)設(shè)計和施工時，水表應(yīng)安裝在便于檢修維護、不易受曝曬 和污染的地方。在安裝螺翼式水表時，表前與閥門間應(yīng)滿足8 ～10倍水表直徑的直線段位置，其它水表安裝位置前后應(yīng)滿足不小于300mm的直線管段。對于明裝與室內(nèi)的分戶計量水表，其表外殼距地面的凈距離應(yīng)小于30mm。同時在給排水系統(tǒng)設(shè)計和安裝時，應(yīng)合理選擇滿足建筑工程需求的施工材料，禁止使 用鍍鋅鋼管。并且需要結(jié)合工程的實際功能需求，選擇合適的系統(tǒng)管材，還有給排水管道在穿越屋面樓板、屋面等地方時，就設(shè)置相應(yīng)的保護套管，并在套管和管道縫隙間灌注相應(yīng)細(xì)石混 凝土進行搗實，以提高建筑給排水系統(tǒng)安裝合理性和安裝綜合質(zhì)量水平。
結(jié)語
總之，建筑工程給排水技術(shù)得到了長足發(fā)展，但是，施工過程中存在著一些需要注意的問題，需要我們總結(jié)經(jīng)驗，加快施工技術(shù)研究，確保給排水系統(tǒng)的安全質(zhì)量。
參考文獻
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第5篇：建筑工程市場研究范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；研究
1建筑工程的現(xiàn)場施工管理的重要作用
1.1降低施工成本
在施工現(xiàn)場管理中，主要包括對材料的管理，對人員的管理，對施工工序的優(yōu)化等。管理人員針對接下來的施工技術(shù)，提前做好材料采購計劃書，然后交給相關(guān)人員審核，符合要求后就確定這次的采購工作。根據(jù)材料市場價格，做好材料的預(yù)算制定，不能出現(xiàn)無計劃的采購行為，如果沒有按照計劃進行采購，可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場使用材料緊張，或者現(xiàn)場材料堆放較多，材料出現(xiàn)嚴(yán)重的積壓問題，這樣企業(yè)的流動資金減少，增加施工成本。材料采購中做好市場調(diào)研，如果采購材料時機不好，會導(dǎo)致采購成本增加，施工企業(yè)遭到很大的經(jīng)濟損失。對于批量、大宗的材料，例如常用的鋼材、砂石、水泥等，在采購過程中要貨比三家，使用詢標(biāo)、議標(biāo)和招標(biāo)的方式進行透明采購，簽署合同時必須按照企業(yè)制定的流程進行，這是保證采購材料質(zhì)量的有力依據(jù)。
1.2提高施工質(zhì)量
加強現(xiàn)場的管理工作后，可以保證各個工種按照相應(yīng)的順序施工，相互操作可以錯開，避免現(xiàn)場人員較多，不同工種交錯在某一區(qū)域施工，導(dǎo)致施工混亂，工作效率低下，影響施工質(zhì)量。相關(guān)責(zé)任人對管理人員進行嚴(yán)格的要求，結(jié)合工程的施工組織規(guī)劃情況，分析建筑工程的施工重點，將管理人員管理范圍進行合理劃分，建立區(qū)域責(zé)任制，每個區(qū)域有一個管理人員，發(fā)現(xiàn)問題由其負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場實施細(xì)致化的管理。區(qū)域管理責(zé)任人根據(jù)這一位置使用的施工技術(shù)，找到管理重點，然后將組員進行合理劃分，管理方式有巡檢、重點監(jiān)測、監(jiān)督等，同時要不定期進行突擊檢查，通過強化現(xiàn)場的管理，讓施工人員提高施工質(zhì)量，保障工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)豆腐渣工程，也有效避免工程驗收不合格問題。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則
2.1經(jīng)濟效益最大化原則
建筑工程的現(xiàn)場管理不能一味的追求施工質(zhì)量和施工進度卻忽視工程造價和市場的因素。所以，在進行工程項目的施工管理時，在保障施工安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要堅持經(jīng)濟效益的最大化原則，最大程度地降低施工成本，減少不必要的費用支出。
2.2科學(xué)、合理原則
建筑施工的現(xiàn)場必須要嚴(yán)格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進行作業(yè)，同時還要按照科學(xué)合理的原則開展，進而實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工的操作流程和方法，最大限度地發(fā)揮施工人員現(xiàn)場的應(yīng)變處理能力。同時建筑工程在進行現(xiàn)場施工時要在注意施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，只有保證了這兩個原則才能夠保證施工的有序進行，提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)的實際效益。
2.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則
建筑工程施工過程是一個復(fù)雜和繁瑣的過程，要想保證每一項工作都能井然有序的進行就要有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則能夠協(xié)調(diào)每項工作，保證其具有一致性，從而提高施工效率。
3提升建筑施工現(xiàn)場管理的對策
3.1安全管理優(yōu)化措施
安全生產(chǎn)，是建筑工程施工現(xiàn)場的施工與作業(yè)基礎(chǔ)，更應(yīng)是施工現(xiàn)場管理的明確目標(biāo)。唯有確保施工過程中的安全問題，才能使施工作業(yè)順利開展與進行，也才能進一步確保施工作業(yè)的質(zhì)量。對此，應(yīng)提升現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中的安全意識，加強對違規(guī)操作的查處力度，并從施工作業(yè)的各個環(huán)節(jié)中強化安全管理，提升機械自動化水平，以此來有效降低施工人員的施工作業(yè)強度，并使施工人員的人身安全得到有效保障。此外，更應(yīng)使施工人員和管理人員等加強安全質(zhì)量意識，提升施工事故中的保護意識，以此使施工過程中的安全管理工作切實落實到位。
3.2質(zhì)量管理優(yōu)化措施
①嚴(yán)格按照施工要求來采購材料，必須確保是采購材料質(zhì)量達標(biāo)。②應(yīng)當(dāng)有效協(xié)調(diào)管理人員與施工人員，并且嚴(yán)格監(jiān)督各道施工工序，避免出現(xiàn)違規(guī)操作、工序混亂、偷工減料等情況出現(xiàn)。③應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置施工技術(shù)的操作規(guī)程，對施工工藝進行規(guī)范，并積極采用先進的施工技術(shù)來將施工效率與質(zhì)量提高。
3.3成本現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。其中，圖紙會審是減少無效成本的關(guān)鍵，圖紙會審時需要關(guān)注的重點是成本節(jié)約、過往錯誤重犯、圖紙之間對不上、標(biāo)高取定等，當(dāng)然這就需要我們及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將既往產(chǎn)品缺陷、無效成本、重要設(shè)計變更等部分匯總成案例庫，這是一項系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設(shè)計部門通力協(xié)作。建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運和二次搬遷，注意簽證變更、監(jiān)理費用管理及預(yù)結(jié)算費用管理。如果項目管理人員對于設(shè)計、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。
3.4進度現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
關(guān)于進度管理，就是制定項目詳細(xì)進度計劃，并進行控制。編制的進度計劃需要完備、詳細(xì)，其中為建設(shè)單位服務(wù)的控制性進度計劃包括施工圖需求計劃、甲指分包進場計劃、采購招標(biāo)計劃、銷售配合計劃，為施工單位服務(wù)的進度計劃包括施工總進度計劃、階段性進度計劃（前期及基礎(chǔ)施工進度計劃、主體進度計劃、裝修進度計劃、驗收進度計劃）、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃、材料設(shè)備進場計劃。在編制計劃的時候，還需要注意到計劃編制的合理性，如果計劃編制激進會引發(fā)其他許多問題，工期的經(jīng)驗值是編制計劃的基礎(chǔ)之一。為確保工程按照計劃順利完成，現(xiàn)場工程師必需經(jīng)常去工地巡查進度情況，并參照計劃進度，以確定目前的進展程度是否符合項目總計劃和總目標(biāo)的需求，進度過快就要監(jiān)督施工單位適當(dāng)調(diào)整，進度過慢要分析其原因、通過各種資源（勞動力、材料、機械設(shè)備）調(diào)配追回工期。
3.5環(huán)境現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
在施工現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)化措施主要是做好以下兩方面的控制：一項是治理施工揚塵污染。所有施工現(xiàn)場必須采取硬化措施，減少面積。嚴(yán)禁向建筑物外拋灑建筑垃圾，建筑密目網(wǎng)應(yīng)當(dāng)封閉嚴(yán)密，顏色一致，嚴(yán)禁破損。施工現(xiàn)場必須采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，禁止在施工現(xiàn)場攪拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，減少揚塵污染。嚴(yán)禁焚燒垃圾等有害物質(zhì)，減少空氣污染。另外，治理施工現(xiàn)場材料隨意堆放。施工現(xiàn)場實行安全文明施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)、行政區(qū)、生活區(qū)實行分開設(shè)置、區(qū)劃管理?，F(xiàn)場的各種設(shè)施、建筑材料等物料應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖劃定的區(qū)域存放，并設(shè)置標(biāo)識，禁止混放。土方、工程渣土和垃圾應(yīng)當(dāng)集中分別堆放，堆放的垂直高度不得超越圍擋，并采用苫蓋措施。第三個重要環(huán)節(jié)是治理道路管線施工占路、污染環(huán)境。道路工程施工時，必須按照道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置臨時輔路，配備灑水降塵措施，保證群眾正常出行。設(shè)專人對工地周邊衛(wèi)生及時M行清掃，嚴(yán)禁污染周邊環(huán)境。
結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)如今，建筑工程規(guī)模逐漸擴大，施工過程復(fù)雜，包含設(shè)計、施工、驗收等諸多環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)不僅需要采用先進施工技術(shù)，而且還應(yīng)該加強現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格依據(jù)施工要求控制施工過程，保證工程建設(shè)的順利進行。
參考文獻
第6篇：建筑工程市場研究范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場施工管理 技術(shù)管理 措施
中圖分類號： TU761 文獻標(biāo)識碼：A
一、施工現(xiàn)場管理及技術(shù)管理的基本原則
建筑工程在進行施工現(xiàn)場管理及技術(shù)管理的時候一定要嚴(yán)格的遵循以下三個原則，第一，經(jīng)濟效益原則，在實際的管理過程中相關(guān)部門一定要加強對成本管理的重視，在確保施工質(zhì)量及施工進度的同時合理的對工程造價進行控制，避免浪費現(xiàn)象及不合理開支現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效的降低工程的成本投入；第二，科學(xué)合理原則，要確保施工現(xiàn)場的所有工作都要滿足科學(xué)性、合理性的要求；第三，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，為了保證工程施工能順利、安全的進行就一定要保證施工現(xiàn)場的各個要素都要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范要求進行，避免由人的主觀意志而對工程進行變更等等現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效的增強施工效率及管理效益。
二、建筑工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理措施
1.加強對人員管理的重視
人員是影響工程項目施工質(zhì)量及工程效益的重要因素，任何一項工程建設(shè)項目的實施過程中都離不開人的作用，因此，想要做好對工程施工現(xiàn)象管理及技術(shù)管理就一定要加強對人員管理的重視，建立健全完善的管理體系，從而有效的對施工人員、管理人員及技術(shù)人員進行嚴(yán)格的管理。首先在施工前一定要加強對施工單位選取的重視，挑選技術(shù)過硬的施工單位，同時要加強對相關(guān)人員培訓(xùn)工作的重視，定期的組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，從而有效地的增強其全員意識、質(zhì)量意識、規(guī)范意識，此外還建立健全的管理體系，嚴(yán)格的按照規(guī)范要求對相關(guān)人員進行管理，同時要建立嚴(yán)格的獎懲制度，對于由相關(guān)人員引起的質(zhì)量、安全等問題要嚴(yán)格的進行懲處，從而有效的確保工程的施工質(zhì)量。
2.加強對施工安全管理的重視
安全生產(chǎn)一直是工程施工的重點，現(xiàn)階段工程項目施工現(xiàn)場的安全管理工作的重點通常是對重大分布分項工程中危險源的管理，比如對起重吊裝設(shè)備的管理，在實際的工程建設(shè)中一定要確保使用的起重設(shè)備是符合相關(guān)規(guī)定要求的，同時要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)的起重方法進行施工，從而避免由于設(shè)備及操作方法等問題而對工程的質(zhì)量及施工人員的安全造成威脅。因此，在施工過程中一定加強對設(shè)備質(zhì)量及施工方法管理的重視，確保施工過程中使用的都是符合規(guī)范要求的機械設(shè)備，同時還要加強對施工人員技術(shù)技術(shù)培訓(xùn)的重視，使施工人員熟練的掌握規(guī)范的操作方法，從而為施工安全提供有效的保障。此外，還要加強對現(xiàn)場防護及安全用電管理的重視。確保安全管理工作貫穿工程施工的始終，同時還要加強對施工人員培訓(xùn)工作的重視，增強其安全意識。此外還要制定嚴(yán)格的安全管理規(guī)范，并要求相關(guān)人員都要嚴(yán)格的按照規(guī)范進行施工，此外還要制定嚴(yán)格的懲處制度，對于違反規(guī)范的行為進行嚴(yán)格的懲處，同時也要嚴(yán)格的懲處造成事故的人員，從而確保工程項目施工的安全性。
3.加強對施工進度管理的重視
進度管理同樣也是工程現(xiàn)場管理及技術(shù)管理的重要組成部分，工程現(xiàn)場施工的進度管理的主要內(nèi)容是制定完善的施工進度計劃、審查實際的施工進度、合理的對施工過程進行動態(tài)控制、并對各單位進行合理的協(xié)調(diào)。此外，在管理時還要及時的做好工期索賠問題的預(yù)防工作及處理對策，從而確保工程的實際施工進度能得到很好的控制，從而使其達到計劃進度的要求。并且相關(guān)管理部門還要認(rèn)真的對控制性進度計劃進行分析和研究，從而及時的對其進行完善和調(diào)整，并且要嚴(yán)格的對施工企業(yè)所申報的施工進度計劃進行審核，同時要對工程的實際進度進行跟蹤調(diào)查，并定期的組織進度分析會，及時的發(fā)現(xiàn)影響施工進度的原因和問題，并采取有效的措施進行解決，從而有效的確保工程施工能在預(yù)期工期內(nèi)完成。例如，某工程在進行建設(shè)施工的過程中，通過對施工計劃的制定、施工進度的審查、施工過程的控制、各單位的協(xié)調(diào)等工作的實施，從而確保工程建設(shè)項目在預(yù)期的時間內(nèi)得以完成。在實際的工程項目進度控制中，相關(guān)人員深入的對進度偏差進行了分析，并根據(jù)不停的情況制定了相應(yīng)的措施，最終確保工程項目的順利完成。
4.加強對機械設(shè)備管理的重視
機械設(shè)備是工程項目施工的重要手段和方式，其質(zhì)量也在很大程度上影響著工程的整體質(zhì)量，因此，在進行工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理時一定要加強對機械設(shè)備管理的重視，而相關(guān)操作人員則是影響其使用安全的重要因素。因此，在實際的管理過程中一定要加強對相關(guān)人員培訓(xùn)的重視，以工程項目的具體情況為依據(jù)，為操作人員制度最為合理的培訓(xùn)方式，對其進行理論培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，從而使其熟練的掌握機械設(shè)備的相關(guān)操作、管理、維護知識；并且還要制定嚴(yán)格的考核制度及獎懲制度，定期的對其進行技能及理論知識的考核，對于成績優(yōu)秀者給予適當(dāng)?shù)莫剟钭鳛楣膭?，而對于考核不合格者則要嚴(yán)格的對其進行懲處，從而有效的激發(fā)相關(guān)人員的積極性，使其能積極主動的學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，從而有效的提高其專業(yè)素養(yǎng)。同時要及時的對設(shè)備進行更新和維護，避免施工過程中由于機械設(shè)備老化而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生，確保機械設(shè)備的正常運行，最終保證工程建設(shè)的安全性、高效性。
三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施
1.建立健全完善的技術(shù)管理制度
在工程項目建設(shè)過程中施工技術(shù)人員要認(rèn)真的對施工圖紙進行分析，同時要將實際的施工情況和圖紙進行認(rèn)真的對比，使技術(shù)人員對圖紙的內(nèi)容進行深入的了解和掌握，從而使其能有效的對實際的工程施工狀況和圖紙設(shè)計中存在矛盾進行解決，確保現(xiàn)場施工能合理、有序的進行，從而為施工質(zhì)量及施工安全提供有效的保障。
2.建立健全的現(xiàn)場施工技術(shù)方案施工單位參與制定制度
通常情況下，如果條件允許施工單位就要參與到施工技術(shù)方案的設(shè)計和制定中去，確保施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)及設(shè)計單位三者間的有效結(jié)合。從而確保相應(yīng)的技術(shù)方案在滿足施工企業(yè)技術(shù)管理條件的同時確保施工企業(yè)能有充足的時間進行技術(shù)準(zhǔn)備，確保施工企業(yè)能清晰明了的指導(dǎo)技術(shù)方案的設(shè)計目的，從而為施工技術(shù)方案的質(zhì)量提供保障，防止方案出現(xiàn)修改、返工等現(xiàn)象。
3.其他措施
在實際的工程建設(shè)過程中要以工程的實際情況為依據(jù)制定性質(zhì)有效的技術(shù)管理措施，及時的對相關(guān)的組織機構(gòu)進行改進和完善，同時還要加強對材料質(zhì)量等的管理，并且要將技術(shù)管理責(zé)任制落實到位，從而有效的增強現(xiàn)場管理人員的管理水平，確保工程項目的施工質(zhì)量及施工安全。
三.總結(jié)
隨著社會的不斷發(fā)展及經(jīng)濟水平的不斷提升，我國的建筑工程項目不斷的增加，因此加強對工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理就顯得非常的必要，通過對現(xiàn)場施工的材料管理、人員管理、安全管理、機械設(shè)備管理及進度管理等各個方面的管理，能有效的提升施工人員的素質(zhì)、保證材料的質(zhì)量及施工的安全，從而為工程的施工質(zhì)量提供保障。
參考文獻：
[1] 李 瑩1,韓凌杰2,董 宇3.應(yīng)用類似子目變更項目估價原則的合理性研究[J]. 工程管理學(xué)報. 2012(05)
[2] 盧 靜,成 虎,陸 彥.住宅交付后各相關(guān)方的質(zhì)量責(zé)任分析與對策[J]. 工程管理學(xué)報. 2012(05)
第7篇：建筑工程市場研究范文
關(guān)鍵詞：防水工程；防水材料；施工技術(shù)
中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑防水工程是房屋建筑中非常重要的一個過程，同時，也是很容易出現(xiàn)問題的地方。多年來它一直是令施工單位和業(yè)主比較重視的一個環(huán)節(jié)。家家戶戶經(jīng)常發(fā)生屋頂漏雨、衛(wèi)生間漏水等這樣的事情。作者從事房屋防水工程工作多年，積累了相當(dāng)多的建筑防水的實際經(jīng)驗。最近，新型防水材料不斷涌現(xiàn)在市場上。
防水材料的選擇和是施工技術(shù)直接關(guān)系到防水工程質(zhì)量的好壞，下面，從這兩方面的問題進行研究。
1防水工程中常用材料的分類及特性
1.1 剛性防水材料。剛性防水材料一般是防水混凝土。防水混凝土不但具有結(jié)構(gòu)層的功效，還有防水層的效果。它是通過結(jié)構(gòu)構(gòu)件如梁、板、墻體等的混凝土自身的密實性，加上一些如設(shè)置坡度、止水環(huán)等構(gòu)造措施達到結(jié)構(gòu)自身防水的功能。
1.2 卷材防水材料。卷材防水材料一般指的是瀝青防水卷材。 瀝青防水卷材是片狀防水材料。它是在原紙，纖維織物等材料上滲涂瀝青，然后在其表面撒粉狀，粒粉或片狀材料制成的可以卷曲的防水材料。我國傳統(tǒng)的防水材料是石油瀝青紙，在目前屋面防水工程中，石油瀝青紙仍然占據(jù)主要地位。它具有低溫，柔性好，價格低的特性，但是，它的缺點是防水層耐用年限短。在選擇卷材防水材料時，它的材料要求必須符合規(guī)定，還應(yīng)具有出廠質(zhì)量合格證，以及有相應(yīng)檢測部門出具的檢測報告。經(jīng)常發(fā)生卷材防水層空鼓的現(xiàn)象，而且多發(fā)生在找平層與卷材之間的卷材接縫處，其原因一般是找平層不干燥，空氣沒有徹底排除，汗水幾率大，卷材粘結(jié)不牢固；滲漏現(xiàn)象一般發(fā)生在管根、形變縫、地漏處，通常是由于伸縮縫沒有斷開而造成防水層撕裂；由于其他部位粘結(jié)不牢固也有可能導(dǎo)致滲漏的發(fā)生。
1.3 高分子合成材料。高分子合成材料指的是涂膜防水材料。 通常是以合成樹脂或合成橡膠為主要成膜物質(zhì)，加入其他一些輔助材料組合而成的高分子合成防水涂料。高分子合成材料在常溫下呈現(xiàn)粘稠狀的液體。涂膜防水具有防水層完整、無接縫、自身輕、施工簡單、使用年限長等特點。防水涂料與密封灌縫材料配合使用，可以大大增強防水性，且延長防水層的使用壽命。但是在使用合成高分子防水材料時，對材質(zhì)有一定的要求。 雙組分、多組分聚氨脂防水涂料由于含有大量有機溶劑，對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，在某些地方禁止使用，因此防水工程中，一般使用單組分聚氨脂防水涂料。它以聚醚為主要原料，加上各種助劑制成，屬于沒有有機溶劑揮發(fā)的單組分柔性涂料。其固體含量低，強度高，延伸率高于80%，拉伸強度高于1.9%。操作人員應(yīng)在涂膜防水層操作過程中穿平底鞋作業(yè)。同時，施工作業(yè)中，不能污染到其他墻地面。涂膜防水層施工后，應(yīng)禁止其他人員的進入，涂膜防水層上面禁止堆放雜物，以免造成防水層的損壞。在防水保護層施工時，禁止防水層上拌砂漿，施工要精細(xì)，嚴(yán)格保護防水層。
2 建筑漏水原因及在建筑防水施工時應(yīng)注意的技術(shù)問題
2．1 屋面滲漏和施工應(yīng)注意的技術(shù)問題。目前我國出現(xiàn)多種多樣的屋面滲漏的現(xiàn)象，調(diào)查表明：采用涂膜防水的滲漏率最高，其次分別是剛性防水和卷材防水，分別占工程總數(shù)的44．3％，38．7％和3 1．4％。在房屋滲漏水的原因中，材料方面的原因占到20％到22％，設(shè)計方面占18％到26％，施工方面占45％到48％，管理維護方面占6％到l5％。在屋面防水施工中，通常采用卷材防水材料，采取的施工技術(shù)是：首先采用無須加熱的施工方法，用膠粘劑或瑪蹄脂實現(xiàn)基層與卷材，卷材與卷材的粘結(jié)。此工藝通常適合合成高分子卷材和瑪蹄脂粘貼的瀝青卷材的施工。使用多組分膠粘劑時，每次必須稱量，其量的誤差不超過1%。使用多組分膠黏劑時，不應(yīng)混入凝膠的膠粘劑。卷材搭接縫涂膠應(yīng)掌握粘合時間，涂抹均勻一致，同一處不得反復(fù)涂刷，準(zhǔn)備粘合時應(yīng)充分排氣，然后壓實，經(jīng)檢驗合適后再用密封材料封邊，然后彈線，試鋪。試鋪時使卷材貼平直，位置準(zhǔn)確。鋪貼時，合成高分子材料不能拉伸過緊，高聚物改性瀝青卷材不能松弛。用密封材料封嚴(yán)卷材接縫口末端收節(jié)點部位。采用加熱器熔化熱熔型防水卷材底層的熱熔膠，實現(xiàn)卷材與基層，卷材與卷材粘結(jié)的施工方法是卷材熱熔粘貼施工工藝，高聚物改性瀝青熱熔卷材施工屬此工藝。 熱熔粘貼工藝流程如下：基層處理；基層干燥度測定；噴涂基層處理劑；節(jié)點附加增強，空鋪層；定位，彈線，試鋪；加熱卷材熱熔膠；滾壓，排氣，壓實；刮擠出膠；接縫口末端收頭，節(jié)點密封；檢查整理；保護層施工。卷材熱熔粘貼施工時，應(yīng)注意以下事項：應(yīng)適當(dāng)掌握加熱器的火焰溫度，不能過火或欠火，火焰與卷材面的距離適合，烘烤時間恰當(dāng)，烘烤面大小合適，程度均勻，必須避免燒穿或燒焦卷材。鋪貼卷材防水層時一般應(yīng)由層面最低高處向上平行屋脊施工，使卷材按由下及上方向搭接。屋面坡度大于10％時，鋪貼卷材時應(yīng)按垂直于屋脊方向進行施工。
2．2 地下室滲水原因及進行防水施工時須注意的施工技術(shù)。據(jù)調(diào)查總結(jié)發(fā)現(xiàn)，地下室漏水的部位中，大部分發(fā)生在底板部分，底板最深的坑上面，底板或坑的交角處，地下室外墻壁的中下部，地下室頂板等較為陰暗隱蔽的地方。導(dǎo)致這些問題的原因是多樣的，在進行地下室防水施工時，應(yīng)采取的處理方法是：一是采取填塞堵漏法。一般采用速凝砂漿在潮濕工作面上面進行施工，對于漏水原因不甚明確的部位，應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗來判斷，施工。二是采取化學(xué)灌漿法。一般采用憎水性聚氨酯灌漿料進行灌漿。在此期間，處理縫隙的問題很重要，然而憎水性聚氨酯灌漿料中含異氰酸根的聚氨酯預(yù)聚體，當(dāng)它與水接觸后就會發(fā)生化學(xué)反應(yīng)生成不溶于水的高分子凝膠和二氧化碳。在產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)后，生成的二氧化碳會發(fā)生體積膨脹，使?jié){料滲透到更細(xì)的裂縫處，以達到堵住漏水的裂縫的目的。三是采用防水砂漿抹面法。這種方法使用的材料是無機防水砂漿和聚合物防水砂漿，適合應(yīng)用到水壓較小的表面滲水防水以及堵漏施工后的進一步防水。
2．3 廁浴間樓地面漏水原因和施工須知的技術(shù)。廁浴間樓地面漏水一般有兩種情況，一種情況是管口滲漏，即我們熟知的穿越樓板和墻的管口部位的滲漏，二是墻面與樓地面交接部位的滲漏。結(jié)構(gòu)層混凝土不密實，地面流水坡度不夠大是引起這些情況的原因。因此，室內(nèi)地面一旦有水，無法排出，導(dǎo)致水沿混凝土裂縫或墻底空隙滲出。一般采取以下方法處理這些問題：一是處理樓地面管道的根部積水滲漏時，應(yīng)在沿管根部剔鑿出一個溝槽，其寬度和深度應(yīng)均不小于10mm，然后在槽內(nèi)嵌填密封的材料，并且在管道和地面交接部位涂刷合成高分子防水涂料，從而來達到防水效果。二是處理管道與樓地面漏水問題時，當(dāng)其裂縫小于1mm時，應(yīng)當(dāng)繞管道高度不小于100mm和管道根部地面的水平寬度不小于100mm的范圍內(nèi)涂刷兩遍合成高分子防水涂料，并且涂膜厚度必須大于1mm。
結(jié)論：最近幾年，建筑物的防水材料及相應(yīng)的施工技術(shù)都得到了長足發(fā)展，新型防水材料及新施工技術(shù)不斷被發(fā)明和應(yīng)用， 要保證建筑防水工程質(zhì)量，防水材料的選擇和防水施工技術(shù)缺一不可。在材料選型中，要因地制宜，根據(jù)實際情況，選擇適合的防水材料。在防水施工中，更要注重防水材料的施工技術(shù)，嚴(yán)格按照各種材料的性能和施工方法進行科學(xué)合理的防水施工，這樣才能保證防水工程的質(zhì)量。
參考文獻：
[1]鄧超 淺議我國建筑密封材料的發(fā)展[期刊論文]-中國建筑防水2010(22)
第8篇：建筑工程市場研究范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；消防安全管理；策略
近年來，我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為建筑行業(yè)創(chuàng)造出了極其有利的發(fā)展空間，直至今日，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱型行業(yè)。同時，施工現(xiàn)場消防安全管理的問題也逐漸成為社會關(guān)注的焦點問題。除此之外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，這不僅使施工人員的施工技術(shù)面臨著更高水平的挑戰(zhàn)，同時也在一定程度上增加了施工現(xiàn)場消防安全管理的難度。這種情況下，對建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理對策進行研究有著十分重要的現(xiàn)實意義。
一、現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場常見的消防安全隱患
（一）工程施工現(xiàn)場常見的火災(zāi)隱患
目前，在工程項目建設(shè)的施工現(xiàn)場，存在著許多影響消防安全的因素，其中最主要的一點為：工程項目建筑施工的過程極其復(fù)雜，施工流程也比較多，同時施工現(xiàn)場建筑物的密度較大，故一般都有著比較大的局限性，而且施工現(xiàn)場的易燃物比較多，一旦發(fā)生火災(zāi)，火勢蔓延速度極快并且難以控制。此外，建筑施工用水均是臨時供水、無論是水壓還是水量均達不到消防的要求。有些施工單位為了最大化經(jīng)濟收益，甚至沒有購買滅火器材，消防通道也沒有投入使用。這些問題的存在，使得施工現(xiàn)場火災(zāi)的后果無法估量。
（二）消防安全管理的責(zé)任制度未得到落實
缺乏消防安全意識以及消防安全管理責(zé)任制度未落實，是導(dǎo)致施工現(xiàn)場消防管理水平低下的主要原因。有些施工單位甚至沒有制定消防責(zé)任制度，也未能水施工人員進行消防安全教育以及技術(shù)培訓(xùn)。此外，有些施工單位關(guān)于施工現(xiàn)場的消防安全管理制度并不完善，缺乏相應(yīng)的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。同時，應(yīng)用明火作業(yè)沒有獲得審批手續(xù)以及用電、動火審批手續(xù)的不齊全、不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。
（三）施工現(xiàn)場存在違規(guī)操作
對于工程施工現(xiàn)場而言，施工人員操作的不規(guī)范也是導(dǎo)致火災(zāi)隱患的主要原因之一。目前，施工現(xiàn)場存在的違規(guī)操作主要有以下幾種：電氣焊割操作不規(guī)范，會直接引起火災(zāi)；用絕緣管代替阻燃管，接線盒不安裝蓋子，甚至不安裝接線盒，導(dǎo)致短路打火；施工所使用的氧氣、乙炔、油漆、稀料等，會產(chǎn)生易燃易爆性氣體，其自身不易揮發(fā)，若通風(fēng)不良，會使局部氣體達到爆炸極限，此時預(yù)見火花或明火便極其容易發(fā)生爆炸，威脅施工人員的生命安全。
二、解決工程施工現(xiàn)場消防安全隱患的主要策略
（一）加強施工現(xiàn)場消防管理的水平
在建筑工程的施工過程中，不可避免的會應(yīng)用明火作業(yè)，一旦應(yīng)用不當(dāng)，便會產(chǎn)生消防隱患。因此，當(dāng)建筑施工現(xiàn)場應(yīng)用到明火作業(yè)時，必須事先獲得審批手續(xù)，而且在施工過程中，必須采取有效的消防管理手段，以免發(fā)生火災(zāi)，影響施工人員的生命安全。除此之外，建筑施工企業(yè)必須及時向有關(guān)的消防部門進行登記備案，并且自覺配合安全消防部門的消防審查工作。
（二）將消防安全管理責(zé)任制度貫徹落實
將消防安全管理責(zé)任制度貫徹落實，是提高工程施工現(xiàn)場安全消防管理水平的重要途徑。一方面，在工程施工正式開始之前，必須明確建筑單位與施工單位二者所承擔(dān)的消防安全責(zé)任，同時施工單位必須簽署安全責(zé)任書。另一方面，在工程施工期間內(nèi)，無論是建筑單位，還是施工單位，相關(guān)工程技術(shù)人員、管理人員以及施工人員均必須保持高度的安全管理意識，以此來確保施工現(xiàn)場的消防安全管理水平。此外，建筑施工安全的監(jiān)管單位也必須將消防安全管理工作落到實處，提高監(jiān)管水平，保證施工現(xiàn)場的安全。
（三）增強對施工人員的安全培訓(xùn)力度
一般情況下，當(dāng)?shù)叵啦块T必須對施工現(xiàn)場的消防安全管理工作提供一定的指導(dǎo)。所以，為了進一步消除工程施工現(xiàn)場的消防安全隱患，當(dāng)?shù)叵啦块T必須綜合分析工程的實際情況，通過座談會、講座等做好消防安全管理的宣傳工作，普及消防安全知識，提高各級施工人員的消防安全意識。與此同時，建筑施工企業(yè)還要增強對施工人員的安全培訓(xùn)力度，要求施工人員掌握專業(yè)的操作手法以及流程，以免因操作不當(dāng)而為施工現(xiàn)場的消防安全埋下隱患。同時，還要對施工人員的火災(zāi)預(yù)防技能進行培訓(xùn)，提高施工人員對突發(fā)火災(zāi)狀況的應(yīng)對能力，進而提高整個施工現(xiàn)場的火災(zāi)預(yù)防能力。
三、結(jié)論
就現(xiàn)階段的實際情況來看，我國建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理仍然存在著很多問題，導(dǎo)致其成為火災(zāi)隱患的重點區(qū)域。本文主要分析了現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場常見的消防安全隱患：工程施工現(xiàn)場常見的火災(zāi)隱患、消防安全管理的責(zé)任制度未得到落實、施工現(xiàn)場存在違規(guī)操作；同時，提出了針對性的解決策略：加強施工現(xiàn)場消防管理的水平、將消防安全管理責(zé)任制度貫徹落實、增強對施工人員的安全培訓(xùn)力度。希望通過上述三方面的努力，能夠顯著提高我國工施工現(xiàn)場的消防安全管理水平，在根本上消除火囊患，確保施工現(xiàn)場的安全性，進而保證工程建設(shè)的順利進行。
參考文獻：
[1]翟建斌.建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全隱患及預(yù)防對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，10：187-188.
第9篇：建筑工程市場研究范文
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程施工；現(xiàn)場進度；質(zhì)量
前言
工程項目施工進度控制是工程項目控制的三大目標(biāo)之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)。只要針對施工進度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、工程項目施工進度和質(zhì)量管理存在的問題
1、施工進度計劃編制不合理
施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2、資源配備與施工進度未能相互協(xié)調(diào)
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證。
3、施工進度計劃調(diào)整能力欠佳
4、施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進度失控。
5、施工進度計劃執(zhí)行不到位
目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
二、工程項目施工進度管理的原理
1、系統(tǒng)原理
為使得施工進度管理工作有效地進行，應(yīng)建立以下三個系統(tǒng)，施工項目進度計劃系統(tǒng)，由施工項目總進度、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度作業(yè)計劃及月（旬）作業(yè)計劃等組成；完整的組織系統(tǒng)，確定各級負(fù)責(zé)人，應(yīng)包括項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及施工項目中所有管理人員；檢查控制系統(tǒng)，使得項目進度計劃得到落實，保證計劃如期實施完成。
2、動態(tài)控制原理
在施工項目的建設(shè)中，常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象，但經(jīng)相應(yīng)措施調(diào)整后，在一個新的起點上，兩者又會重新重合，即實際進度符合了計劃進度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個可變因素的干擾下，又會出現(xiàn)新的偏差。所以說施工項目進度的管理是一個動態(tài)控制的過程。
3、彈性原理
在進行施工項目進度計劃的編制時，要留有一定的余地，使施工進度計劃擁有彈性。
4、封閉循環(huán)原理
施工項目進度管理是計劃、實施、比較分析、實施相應(yīng)調(diào)整措施及再計劃的封閉循環(huán)。通過這個循環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)實際進度與計劃進度的同步。
5、信息反饋原理
通過將實際進度向施工項目控制人員上報，并由控制人員對各方面的信息進行分析，最終決策出調(diào)整計劃，并最終完成預(yù)定的工期目標(biāo)。
6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理
作為編制施工進度計劃的重要工具，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對工期及資源進行優(yōu)化，使得進度計劃更加科學(xué)合理。
三、加強工程項目施工進度控制和質(zhì)量管理的綜合措施
上文分析了工程項目施工進度存在的問題以及加強控制的原理，也是間接闡述了加強工程項目施工進度控制和質(zhì)量管理的一些細(xì)節(jié)措施，下文將站在綜合的角度，講述加強工程項目施工進度控制和質(zhì)量管理的綜合措施。
1、單項工程進度控制
在工程開工之后，施工單位應(yīng)對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果施工單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，施工單位應(yīng)盡快調(diào)整施工進度計劃。
2、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度
用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。
3、采用進度表控制工程進度
進度表是施工單位每月實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。施工單位提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細(xì)審查，向業(yè)主報告。當(dāng)月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，應(yīng)對這種不平衡情況進行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果根據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應(yīng)立即采取必要的措施加快進度，以確保工程按計劃完成。
4、采用工程曲線控制工程進度
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數(shù)（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，施工單位應(yīng)及時采取措施，調(diào)整計劃，以確保按期完成工程。
